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車間總管工作職責(zé)內(nèi)容篇一
2、制定下屬員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;
3、監(jiān)督、指導(dǎo)員工準(zhǔn)確完成車輛維修任務(wù);
4、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視，對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;
5、指導(dǎo)員工合理正確操作，對(duì)于車輛故障，配合機(jī)電完成維修工作;
6、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況;
7、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;
8、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理;
車間總管工作職責(zé)內(nèi)容篇二
1在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的管理下,按時(shí)保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo).
2負(fù)責(zé)所轄員工的績(jī)效管理、日常管理
3與相關(guān)部門間的溝通協(xié)調(diào)工作
4組織部門/小組早會(huì)/周例會(huì)
5技術(shù)疑難問題的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、解析，并組織攻關(guān)小組攻關(guān)
6技術(shù)專業(yè)人才的培養(yǎng)，并協(xié)助客服中心技術(shù)部的各類培訓(xùn)工作的開展
7協(xié)助維修班組制定維修方案、解決技術(shù)難題
8協(xié)助前臺(tái)判斷車輛疑難問題、提高接待效率
9工作區(qū)域5s的管理
10完成上級(jí)主管安排的其他階段性重點(diǎn)工作和臨時(shí)任務(wù)
車間總管工作職責(zé)內(nèi)容篇三
1、確保售后車間的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程的落地和實(shí)施;
2、制定車間培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，確保所有工人和技師都得到充分的培訓(xùn);
3、通過恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行客戶的服務(wù)和維修需求及準(zhǔn)時(shí)交車來(lái)實(shí)現(xiàn)顧客滿意度;
4、全面管控維修質(zhì)量，保證交車質(zhì)量;
5、組織技師/技工解決日常工作中疑難故障和技術(shù)交流與討論;
6、培訓(xùn)和指導(dǎo)班組長(zhǎng)完成績(jī)效彌補(bǔ)并考核/監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施;
7、在車間員工與外界接觸時(shí),監(jiān)督和維護(hù)公司的正面形象和集體利益;
8、確保安全的工作環(huán)境;確保設(shè)備和工具的持續(xù)可用性;
9、通過5s管理原則使維修車間保持整潔有秩序;
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù);
車間總管工作職責(zé)內(nèi)容篇四
1、負(fù)責(zé)車間各崗位的管理流程、管理制度的擬訂、監(jiān)督及實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)車間員工素質(zhì)、操作技能、6s、品質(zhì)等方面培訓(xùn);
3、負(fù)責(zé)車間內(nèi)產(chǎn)能分析預(yù)算及應(yīng)對(duì)措施的提出;
4、負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理，如維修、保養(yǎng)等，及時(shí)協(xié)調(diào)處理設(shè)備異常;
5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的管理,確保交期，對(duì)生產(chǎn)過程中的物料及時(shí)監(jiān)控，確保正常供應(yīng);
6、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)調(diào)度管理工作;
8、負(fù)責(zé)對(duì)車間防火和安全生產(chǎn)的管理;
9、負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的檢查、督促、考核、激勵(lì);
10、有對(duì)下屬的人事推薦權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán);
車間總管工作職責(zé)內(nèi)容篇五
1)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃 提前分配工作 并實(shí)施跟蹤進(jìn)度 確保生產(chǎn)計(jì)劃按質(zhì) 按量 按時(shí)完成
2)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào) 實(shí)施報(bào)告每日生產(chǎn)進(jìn)度情況
3)分析并整理生產(chǎn)效率 生產(chǎn)品質(zhì) 及出貨達(dá)成情況并提出改善方案
4)生產(chǎn)前準(zhǔn)備與確認(rèn) 確保備料 工具 設(shè)備 及工藝圖紙到位
5)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s及生產(chǎn)安全確保
6)生產(chǎn)成本控制管理(生產(chǎn)效率 加工不良 掉料等)
7)與公司內(nèi)部相關(guān)平行部門做好協(xié)調(diào)工作 以確保本部門工作的順利開展
8)建立健全部門組織隊(duì)伍 強(qiáng)化隊(duì)伍能力及向心力
9)指導(dǎo) 監(jiān)督 檢查下屬業(yè)務(wù)工作情況 掌握實(shí)時(shí)數(shù)據(jù) 并及時(shí)作出統(tǒng)合管理與安排
10)對(duì)下屬進(jìn)行必要的培訓(xùn)及制訂部門考核基準(zhǔn)并進(jìn)行績(jī)效考核
11)培養(yǎng)下屬人才，根據(jù)需要對(duì)下屬進(jìn)行調(diào)配 升級(jí) 調(diào)薪等
12)對(duì)下屬中發(fā)生的問題及爭(zhēng)執(zhí)作出裁決
13)關(guān)心下屬思想 工作 生活情況
車間總管工作職責(zé)內(nèi)容篇六
1、協(xié)助科長(zhǎng)進(jìn)行科室的文化建設(shè)并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施
2、新人入職后到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衣服、鞋子類的安排
3、負(fù)責(zé)本科室數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì);原材料，消耗品領(lǐng)取出入庫(kù)、勞保用品的發(fā)放
協(xié)助科長(zhǎng)審核每天生產(chǎn)數(shù)據(jù)、每周不良統(tǒng)計(jì)、每月的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入核對(duì)、采購(gòu)申請(qǐng)單的提出
4、本科室人員考勤匯總、工時(shí)計(jì)數(shù)、每天生產(chǎn)數(shù)據(jù)的錄入
5、本科室各類表單、標(biāo)識(shí)的制作、打印、歸檔、保存等
6、負(fù)責(zé)每批次科室物耗及半成品合格率的統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)計(jì)劃的跟進(jìn)及各種文件制度的下發(fā)和回收
7、負(fù)責(zé)本崗位5s工作，保持工作環(huán)境整潔，整齊
8、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)科室生產(chǎn)物料使用量及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表并保管領(lǐng)料單、退料單及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表
9、負(fù)責(zé)科室各類文件資料整理、打印、發(fā)放、接收、分類 、歸檔及管理
車間總管工作職責(zé)內(nèi)容篇七
職責(zé)
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，員工考勤的統(tǒng)計(jì)與整理;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度和質(zhì)量;
3、負(fù)責(zé)日常辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理;
4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項(xiàng)目推進(jìn)工作。
任職資格
1、?？埔陨蠈W(xué)歷;
2、1年以上生產(chǎn)文員工作經(jīng)驗(yàn);
3、文筆流暢，能獨(dú)立撰寫通知、通告等，有較強(qiáng)的表達(dá)、溝通能力;
4、熟練使用常用辦公軟件。
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