一個(gè)好的計(jì)劃可以幫助我們提高工作效率和達(dá)成目標(biāo)。計(jì)劃的制定需要充分考慮到個(gè)人的興趣和優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)自己的特點(diǎn)和需求。下面是一份經(jīng)典的計(jì)劃案例，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
鋼鐵企業(yè)工作計(jì)劃篇一
做為一個(gè)剛進(jìn)入銷售行業(yè)的業(yè)務(wù)員，能開始銷售產(chǎn)品我倍感榮幸!在來年的工作中，我會(huì)將壓力以及把領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任變成動(dòng)力，在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的同時(shí)做好銷售工作。2018年度計(jì)劃主抓工作：
根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù)。
并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開展各種促銷活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案(根據(jù)市場情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行)此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在銷售旺季針對(duì)建材市場施力度較大的銷售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端。
做鋼鐵市場銷售員是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上，是我對(duì)年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善鋼鐵銷售的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接年新的挑戰(zhàn)。
2018年，首先我要將自己所負(fù)責(zé)的過渡卷和二級(jí)品降低并保持在合理庫存內(nèi);其次，我要隨時(shí)清楚廠區(qū)生產(chǎn)情況，保證每天所上報(bào)庫存的準(zhǔn)確性;再次，我會(huì)與客戶保持友好溝通，時(shí)刻為客戶服務(wù);最后，關(guān)注市場、分析市場，將自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)整理順暢的同時(shí)了解其它業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，學(xué)習(xí)談判技巧。我相信，只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)，才能為銷售公司添磚加瓦!
值此2018年來臨之際，我真心祝福各們領(lǐng)導(dǎo)在新的一年里，身體健康、工作順利，預(yù)祝港陸鋼鐵生意紅紅火火，蒸蒸日上，各位同仁工作順順利利!
鋼鐵企業(yè)工作計(jì)劃篇二
我技術(shù)中心在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初的工作部署和要求，緊密結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和醫(yī)院“管理年”活動(dòng)，深入開展誠信服務(wù)，進(jìn)一步加大行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，對(duì)生產(chǎn)，技術(shù)中存在的問題進(jìn)行了重點(diǎn)整治，并取得了明顯的成績，現(xiàn)將2018年工作計(jì)劃如下：
工程建設(shè)期間，我們就面臨著設(shè)備、鋼材等價(jià)格大幅上漲，匯率攀升等巨大壓力，因此，在資金控制上，我們權(quán)衡緩急，最大限度地節(jié)約工程投資。120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程設(shè)計(jì)總投資約33億元，按公司要求投資控制在30億元以內(nèi)，根據(jù)當(dāng)時(shí)情況，匯率的變化引起投資增加，與2002年底相比歐元對(duì)人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價(jià)格上漲，設(shè)備廠報(bào)價(jià)也隨之上漲約20-25%，更是不易控制的主要因素，個(gè)別行業(yè)(如齒輪箱行業(yè))漲價(jià)幅度更大，達(dá)到30-35%;電纜線、電動(dòng)機(jī)、變壓器、電器盤箱柜、天車滑線等供電系統(tǒng)漲價(jià)引起投資增加30%左右。一重、沈重等主要設(shè)備制造廠因原材料、外購配套件漲價(jià)等因素引起成本增加，曾多次提出漲價(jià)問題，其它制造廠也有同樣的呼聲。
在這樣的壓力下，在整個(gè)招標(biāo)過程中，我們嚴(yán)格按照公司“工程建設(shè)招標(biāo)管理辦法”“物資采購招標(biāo)管理辦法”等各項(xiàng)規(guī)定，本著“實(shí)用、可靠、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)”和“公開、公平、公正”的原則，認(rèn)真進(jìn)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo)，在滿足適用性要求的前提下，能由國內(nèi)制造的設(shè)備不引進(jìn)，力爭為安鋼訂到“物美價(jià)廉”的設(shè)備。為此，僅進(jìn)口合同一項(xiàng)就比國內(nèi)同類項(xiàng)目節(jié)約資金1.5億多元人民幣。
指揮部在工程建設(shè)期間還成立了資金控制管理小組，從出差人數(shù)、業(yè)務(wù)招費(fèi)、辦公用品費(fèi)等各個(gè)資金支出口進(jìn)行科學(xué)管理、嚴(yán)格控制，全方位節(jié)約工程投資。
150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動(dòng)，我們要充分吸收120噸轉(zhuǎn)爐工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)和安鋼開展降本增效工作的實(shí)際情況，力爭再打一次漂亮的工程“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
在監(jiān)理合同履行的過程中,針對(duì)本工程在施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差問題，項(xiàng)目監(jiān)理部為了保證三大控制目標(biāo)不變，在做好信息管理工作的同時(shí)，針對(duì)工程出現(xiàn)問題的特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整監(jiān)理目標(biāo)控制措施，并及時(shí)與業(yè)主及施工單位進(jìn)行溝通做好協(xié)調(diào)工作。在工程施工階段的監(jiān)理工作中項(xiàng)目監(jiān)理部采取切實(shí)有效的組織措施及方法，對(duì)工程質(zhì)量及進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行控制,主要采用專題會(huì)議措施、階段性監(jiān)理工作總結(jié)措施、現(xiàn)場調(diào)查法、全過程全方位跟蹤監(jiān)督管理法等措施和方法對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理，保證了工程合同的切實(shí)有效履行。
自從我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作以來，我們謹(jǐn)守監(jiān)理工作職業(yè)道德，以科學(xué)、公正、獨(dú)立有序的工作風(fēng)貌，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度開展監(jiān)理工作。
在本工程監(jiān)理工作開展以后，項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)同新?lián)P子造船有限公司的工程質(zhì)量管理科嚴(yán)抓工程質(zhì)量，針對(duì)本工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序主要采取專人專崗的措施進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。在工程監(jiān)理工作開展的過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部積極主動(dòng)的與業(yè)主、施工單位進(jìn)行溝通協(xié)商，針對(duì)施工過程中存在的質(zhì)量問題項(xiàng)目監(jiān)理部相繼采用了組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等措施及方法，強(qiáng)抓工程質(zhì)量，在確保工程質(zhì)量的前提下嚴(yán)抓工程的施工進(jìn)度。
其中對(duì)于鋼構(gòu)件的加工由業(yè)主派員駐場監(jiān)造(宜興賽特鋼構(gòu)有限公司)，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)鋼構(gòu)分包單位承擔(dān)加工制作的鋼構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行不定期的隨機(jī)抽檢，并由項(xiàng)目監(jiān)理部的材料見證人員負(fù)責(zé)對(duì)鋼構(gòu)件原材料的質(zhì)量進(jìn)行取樣復(fù)檢工作。項(xiàng)目監(jiān)理部在對(duì)鋼構(gòu)加工制作抽檢工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，現(xiàn)場督促施工總包單位完善質(zhì)檢體系并加強(qiáng)對(duì)分包單位的施工質(zhì)量管理工作，并要求總包單位的質(zhì)檢員在現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督分包單位對(duì)于存在的質(zhì)量問題整改的過程和結(jié)果。
對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場鋼構(gòu)件的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，由項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)同現(xiàn)場的業(yè)主代表及施工單位的鋼構(gòu)質(zhì)檢員共同檢查驗(yàn)收，對(duì)于在檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量要求的鋼構(gòu)件，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部與業(yè)主代表進(jìn)行溝通協(xié)商并根據(jù)工程的實(shí)際情況，同意施工單位在施工現(xiàn)場進(jìn)行整改施工。針對(duì)存在質(zhì)量問題的鋼構(gòu)件，在整改施工過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部主要采用旁站監(jiān)理的工作方法加強(qiáng)對(duì)工程工序質(zhì)量的監(jiān)督管理工作,并要求施工單位嚴(yán)格按照監(jiān)理程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，由專業(yè)監(jiān)理人員及業(yè)主代表對(duì)整改施工的結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
針對(duì)鋼構(gòu)件在加工制作、安裝施工過程中質(zhì)量及進(jìn)度等方面存在的問題，項(xiàng)目監(jiān)理部及建設(shè)單位的工程質(zhì)量科分別采取口頭通知、書面通知以及專題會(huì)議等形式要求施工單位限期整改，并按監(jiān)理程序報(bào)驗(yàn)。
通過以上的方法及措施保證了工程的質(zhì)量及工程的安全使用，xx年5月14日在業(yè)主的主持下成功的進(jìn)行了行車試驗(yàn)。
1、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量情況
本工程的管樁為phc-ab500(100)-28a、phc-ab500(100)-19a，生產(chǎn)廠家為江蘇無錫蕩口管樁有限公司。樁長為28米的共818根，樁長為19米的為176根,樁進(jìn)場時(shí)有出廠合格證和質(zhì)量證明書，樁基施工時(shí)有靜壓樁施工記錄，各工序按監(jiān)理驗(yàn)收程序進(jìn)行了報(bào)驗(yàn)，樁基施工完畢按設(shè)計(jì)及業(yè)主的要求做了小應(yīng)變和樁基靜載試驗(yàn)。
(1)、在進(jìn)行樁基小應(yīng)變檢測中根據(jù)檢測結(jié)果其中892#、886#樁存在輕微缺陷為2類樁、922#樁為3類樁，其余樁的檢測結(jié)果均合格。
土方開挖后監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)c/2-13軸共計(jì)11根樁出現(xiàn)了樁位偏差超過驗(yàn)收規(guī)范要求的現(xiàn)象同時(shí)存在高樁現(xiàn)象。
項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)以上問題通知施工單位在嚴(yán)格、認(rèn)真調(diào)查的基礎(chǔ)上出具質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審核，同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)此問題及時(shí)的開展現(xiàn)場調(diào)查研究工作收集相關(guān)資料并將調(diào)查結(jié)果上報(bào)現(xiàn)場的業(yè)主代表。
項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)此問題的調(diào)查結(jié)果及時(shí)的與現(xiàn)場的業(yè)主代表、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行溝通，業(yè)主要求施工總包單位與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，由設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研并由設(shè)計(jì)院出具技術(shù)處理方案進(jìn)行整改施工。
項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)整改施工的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,針對(duì)整改施工的結(jié)果由項(xiàng)目監(jiān)理部及現(xiàn)場業(yè)主代表共同檢查驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。
(2)、砼強(qiáng)度等級(jí)：墊層為c10、樁砼為c60、管樁填芯為c40，其余為c30，根據(jù)試塊強(qiáng)度評(píng)定，其評(píng)定結(jié)果均符合要求;通過對(duì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗(yàn)收，施工單位自評(píng)合格，監(jiān)理單位驗(yàn)收合格。
2、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況
(1)、廠房部分主體結(jié)構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)由柱、桁車梁、屋架及支撐體系、圍護(hù)結(jié)構(gòu)組成，外墻為多孔砌體和采鋼板組成;分包單位在鋼結(jié)構(gòu)的制作過程中，建設(shè)單位派人員到廠家駐廠監(jiān)造(宜興賽特鋼構(gòu)公司)檢查工程施工質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理部不定期的派員到廠家進(jìn)行工程質(zhì)量的抽查工作，針對(duì)鋼構(gòu)件在拋丸除銹、焊接、組裝、預(yù)拼裝和涂裝施工過程中存在的質(zhì)量問題都提出了一些整改要求，整改結(jié)果在監(jiān)理人員及業(yè)主人員的共同檢查驗(yàn)收下基本符合要求;在現(xiàn)場安裝時(shí)監(jiān)理人員跟蹤旁站檢查了鋼管柱吊裝、梯形屋架吊裝、行車梁安裝、高強(qiáng)螺栓連接等施工工藝的過程。項(xiàng)目監(jiān)理部在針對(duì)鋼構(gòu)安裝施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，主要采用旁站監(jiān)理的工作方法在現(xiàn)場督促施工單位針對(duì)不符合要求的項(xiàng)目進(jìn)行整改，針對(duì)整改的結(jié)果由項(xiàng)目監(jiān)理部及業(yè)主代表共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
(2)、鋼結(jié)構(gòu)主體在安裝施工中主要存在安裝尺寸的偏差超出驗(yàn)收規(guī)范要求以及鋼管柱砼存在疑似空鼓的現(xiàn)象。針對(duì)以上問題項(xiàng)目監(jiān)理部的專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)存在安裝偏差的部位進(jìn)行逐一進(jìn)行測量并對(duì)鋼管柱砼存在疑似空鼓的部位做出明確標(biāo)識(shí)，并要求施工隊(duì)單位對(duì)鋼管柱進(jìn)行鉆孔檢查，項(xiàng)目監(jiān)理部將以上問題的檢查結(jié)果及時(shí)向業(yè)主反映。項(xiàng)目監(jiān)理部在與業(yè)主、施工單位進(jìn)行溝通后,業(yè)主及項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工總包單位與設(shè)計(jì)院聯(lián)系并邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研;設(shè)計(jì)單位根據(jù)現(xiàn)場的調(diào)研結(jié)果以及項(xiàng)目監(jiān)理部的檢查結(jié)果，出具了設(shè)計(jì)技術(shù)處理方案?，F(xiàn)場監(jiān)理人員及業(yè)主人員對(duì)施工單位按照設(shè)計(jì)技術(shù)處理方案進(jìn)行整改過程進(jìn)行見證檢查，2017年4月28日項(xiàng)目監(jiān)理部及建設(shè)單位工程質(zhì)量科、設(shè)計(jì)院及施工單位對(duì)于鋼構(gòu)主體安裝施工過程中存在的質(zhì)量問題的整改結(jié)果進(jìn)行全面的檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收的結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求。2017年5月14日新?lián)P子造船廠工程質(zhì)量科針對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行了行車運(yùn)行試驗(yàn),試驗(yàn)結(jié)果正常符合設(shè)計(jì)要求。
(3)、鋼管柱砼強(qiáng)度等級(jí)：鋼管柱內(nèi)的砼強(qiáng)度等級(jí)原設(shè)計(jì)為c40，后業(yè)主指示變更為c50，根據(jù)試塊強(qiáng)度評(píng)定，其評(píng)定結(jié)果均符合要求。
通過對(duì)主體結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗(yàn)收，施工單位自評(píng)合格，監(jiān)理單位驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)文件及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。
鋼鐵企業(yè)工作計(jì)劃篇三
光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，2017年即將過去，2018年即將來臨。新的一年，意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、 “決心再接再厲，更上一層樓” ，一定努力打開一個(gè)工作新局面。在2018年，更好地完成工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)計(jì)劃如下：
扎實(shí)開展好專利申報(bào)各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報(bào)。xx年一年，型鋼廠共申報(bào)《矯直機(jī)后翻鋼裝置》等專利11項(xiàng)，比1998年建廠至xx年年十年申報(bào)的專利總和還多，創(chuàng)出歷史最好水平。
經(jīng)過半年左右的認(rèn)真準(zhǔn)備，在開展了材料編制報(bào)送、現(xiàn)場審核、專家評(píng)審、幻燈片制作等工作之后，與領(lǐng)導(dǎo)一起參加2018年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”專業(yè)評(píng)審會(huì)。會(huì)上，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復(fù)評(píng)，意味著保持了國際先進(jìn)水平，對(duì)提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。
按照規(guī)定認(rèn)真開展好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工作。2017年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等9項(xiàng)科技進(jìn)步成果通過了集團(tuán)公司鑒定。在萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司11月2日召開的2017年萊鋼科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)上，型鋼廠實(shí)施的《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項(xiàng)目獲重大科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應(yīng)用》等9個(gè)項(xiàng)目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)二、三等獎(jiǎng)。2017年，《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項(xiàng)目獲山東省冶金科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。
參與開展好原料、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過長達(dá)半年之久的積極準(zhǔn)備，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標(biāo)認(rèn)證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠順利地通過了韓標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場審核，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領(lǐng)域打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
年初組織各車間、科室進(jìn)行了六西格瑪項(xiàng)目的申報(bào)工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級(jí)項(xiàng)目。項(xiàng)目開展過程中，給予聯(lián)絡(luò)和支持。使工程技術(shù)人員了解了六西格瑪項(xiàng)目開展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識(shí)，改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝。對(duì)中型儲(chǔ)運(yùn)車間以降低服務(wù)差錯(cuò)率為主要內(nèi)容的六西格瑪項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)提升服務(wù)質(zhì)量，搶占市場資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年，又組織申報(bào)了2017年的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計(jì)十五項(xiàng)列入研討。
根據(jù)廠里的安排，起草了《專業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評(píng)管理辦法》，明確了機(jī)構(gòu)與職責(zé)、考評(píng)辦法、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、積分應(yīng)用等內(nèi)容，實(shí)施后調(diào)動(dòng)了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。并先后起草了關(guān)于廠內(nèi)項(xiàng)目鑒定、立項(xiàng)、qc活動(dòng)、推進(jìn)triz理論在生產(chǎn)中的應(yīng)用等文件。
嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)的管理制度，每周進(jìn)行科技快訊審稿、改稿和投稿，考核分明。
2018年，通過積極扎實(shí)的工作，使型鋼廠順利通過了韓標(biāo)認(rèn)證的審核、冶金行業(yè)“金杯獎(jiǎng)”復(fù)評(píng)的審核、交通產(chǎn)品認(rèn)證審核、國金恒信認(rèn)證有限公司的qes復(fù)評(píng)審核、ce和fpc復(fù)評(píng)的審核等。
今后將繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
鋼鐵企業(yè)工作計(jì)劃篇四
2018年在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，為完成今年代建項(xiàng)目投資目標(biāo)和形象進(jìn)度目標(biāo)，工程管理部擬定工作計(jì)劃如下：
1、工程管理部主要管理人員進(jìn)行合理分工，各有側(cè)重點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理。甘笑軍同志主抓工程質(zhì)量，代表工程部對(duì)化工新城市政配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目部進(jìn)行管理;艾詩明同志主抓工程安全文明，代表工程部對(duì)三環(huán)線東、南段及周邊工程項(xiàng)目部進(jìn)行管理;晏華兵同志主抓工程計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作，代表工程部對(duì)其它項(xiàng)目部進(jìn)行管理。
2、合理調(diào)配工程管理人員，設(shè)立項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性管理。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)，綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系，是項(xiàng)目的直接責(zé)任人，必須確保項(xiàng)目年度目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃由孫衛(wèi)平同志負(fù)責(zé)三環(huán)線南段項(xiàng)目建設(shè)，江永安同志負(fù)責(zé)三環(huán)線東段及王青公路動(dòng)車段項(xiàng)目建設(shè)，余耀林同志負(fù)責(zé)建十路、楊園南路及曾家垅路項(xiàng)目建設(shè)，竇鵬同志負(fù)責(zé)化工新城市政配套設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，熊三平同志負(fù)責(zé)亞行雨水及向陽西路項(xiàng)目建設(shè)，胡漢中同志負(fù)責(zé)李紙路及石牌嶺路項(xiàng)目建設(shè)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，根據(jù)工程部人員情況，項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目可能作適當(dāng)調(diào)整。
3、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)年度目標(biāo)編制項(xiàng)目年度實(shí)施方案，指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)。該工作計(jì)劃3月中旬完成。
4、深入學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度，用制度來約束、指導(dǎo)和規(guī)范項(xiàng)目管理人員的行為;加強(qiáng)對(duì)征地拆遷方面理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高工程管理人員綜合素質(zhì);每月安排集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)一次，提高項(xiàng)目管理人員理論知識(shí)水平。
5、每二周召開一次工程管理會(huì)議，通報(bào)工程進(jìn)展，交流工作心得，揚(yáng)長避短，提高管理水平和服務(wù)意識(shí)。
6、在三環(huán)線東段開展“保安全、抓質(zhì)量、促進(jìn)度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，確保三環(huán)線東段年底通車。
7、加強(qiáng)工程質(zhì)量和施工安全檢查。每周由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同監(jiān)理工程師及施工單位質(zhì)量和安全管理人員例行檢查，每月由工程管理部集中組織一次全面檢查，并形成檢查報(bào)告。
8、進(jìn)一步加強(qiáng)與公司各部門的配合與協(xié)作，提高工作效率。
9、引進(jìn)三名左右高起點(diǎn)工程管理人員，優(yōu)化工程管理部人員結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)工程管理能力，提高公司工程管理競爭力。
10、進(jìn)一步加強(qiáng)工程檔案管理，加強(qiáng)工程相關(guān)信息搜集和整理;進(jìn)一步完善工程周報(bào)和工作簡報(bào)的編制工作，做好統(tǒng)計(jì)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供基礎(chǔ)材料。
11、進(jìn)一步加大工程宣傳力度，對(duì)外多投送工程稿件，提高公司知名度，提升公司形象。
12、做好工程結(jié)算和財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作。配合完成三環(huán)線(白沙洲大橋—青菱立交)道路改造工程和華師教工住宅小區(qū)市政配套工程財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作，完成黃家湖大學(xué)城市政配套工程、建十路(友誼大道—中北路延長線)道路工程、珞獅南路(三環(huán)線—南湖南路)工程、東西湖三閘連通工程、楊園南路工程、三環(huán)線南段(關(guān)山二路—老武黃公路)道路工程、楊春湖地區(qū)電力高壓線遷改工程、王青公路動(dòng)車段工程結(jié)算審計(jì)工作。
鋼鐵企業(yè)工作計(jì)劃篇五
整改情況：2022年10月完成整改。1.嚴(yán)格建筑施工揚(yáng)塵管控。市住建局牽頭督促建筑施工工地嚴(yán)格落實(shí)工地周邊圍擋、物料堆放覆蓋、土方開挖濕法作業(yè)、路面硬化、出入車輛清洗、渣土車輛密閉運(yùn)輸“六個(gè)百分之百”，2022年3月3日，印發(fā)實(shí)施《曲靖中心城市建筑垃圾和建筑散體物料運(yùn)輸處置管理辦法》，累計(jì)出動(dòng)執(zhí)法檢查車輛209車次、594人次，共檢查中心城市在建施工工地138個(gè)（其中出入口已安裝沖洗設(shè)備和噴淋設(shè)施126個(gè)），下發(fā)整改通知9份，督促整改60起，中心城市124家建筑散體貨物運(yùn)輸企業(yè)共1208輛運(yùn)輸車輛已經(jīng)停止渣土、砂石運(yùn)輸，全市287個(gè)建筑工地“六個(gè)百分之百”落實(shí)情況平均率為，有效防治了揚(yáng)塵。
2.加強(qiáng)秸稈焚燒控制。強(qiáng)化各級(jí)政府秸稈禁燒主體責(zé)任，嚴(yán)防因秸稈露天焚燒造成區(qū)域性重污染天氣，堅(jiān)持疏堵結(jié)合，全面加強(qiáng)秸稈“五料化”綜合利用。2021年11月，印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)秸稈禁燒工作的通知》，提出“科學(xué)處置秸稈、加大查處力度、保持高壓態(tài)勢(shì)”等強(qiáng)化秸稈焚燒管制要求；利用衛(wèi)星遙感火點(diǎn)監(jiān)測系統(tǒng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)秸稈焚燒火點(diǎn)進(jìn)行排查篩查，每月向各縣（市、區(qū)）發(fā)送《關(guān)于加強(qiáng)秸稈焚燒火點(diǎn)管控工作提醒函》，強(qiáng)化秸稈焚燒管制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重要時(shí)段的巡查頻次，嚴(yán)防死守，確保不發(fā)生焚燒秸稈等現(xiàn)象。曲靖市污染防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在“掌上曲靖”等新聞媒介發(fā)布“秸稈禁燒倡議書”，號(hào)召廣大人民群眾“支持秸稈禁燒，保護(hù)生態(tài)環(huán)境”，并堅(jiān)持“因地制宜、就近轉(zhuǎn)化、政策推動(dòng)、市場運(yùn)行”的原則，根據(jù)全市農(nóng)作物秸稈的種類、數(shù)量、分布、生產(chǎn)條件、經(jīng)濟(jì)水平等要素，在滿足農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)需求的基礎(chǔ)上，合理引導(dǎo)農(nóng)作物秸稈資源綜合利用和多元利用，全市2020-2022年秸稈“五料化”綜合利用率分別達(dá)、、，較2019年分別提高了個(gè)、個(gè)、個(gè)百分點(diǎn)，位居全省第二，超額完成全市秸稈綜合利用率達(dá)85%以上的目標(biāo)。
3.加強(qiáng)餐飲油煙治理監(jiān)管。由市市場監(jiān)督管理局、市城市綜合管理局、市生態(tài)環(huán)境局組成聯(lián)合執(zhí)法組，開展餐飲油煙專項(xiàng)整治行動(dòng)，督促指導(dǎo)餐飲服務(wù)單位落實(shí)好主體責(zé)任，全面排查本轄區(qū)內(nèi)所有餐飲單位，檢查抽查油煙凈化裝置達(dá)標(biāo)外排油煙情況，曲靖中心城區(qū)（麒、沾、馬和經(jīng)開區(qū)）10021家餐飲企業(yè)，共檢查抽查了4957家，對(duì)47家存在問題或隱患進(jìn)行限期整改，督促1379戶餐飲店安裝了油煙凈化設(shè)備裝置，確保外排油煙達(dá)標(biāo)排放；制發(fā)了《推進(jìn)中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察反饋問題整改餐飲油煙專項(xiàng)整治工作方案》，市城管局牽頭督辦中央生態(tài)環(huán)保督察交辦群眾投訴報(bào)燒烤攤、餐飲店油煙、噪聲擾民10件舉報(bào)件均已完成整改。
（八）關(guān)于云南省生物多樣性受威脅，珍稀瀕危物種保護(hù)任務(wù)重的問題
整改情況：2022年10月完成整改。1.加強(qiáng)森林資源監(jiān)測管理。以森林督查為抓手，加強(qiáng)森林資源保護(hù)管理，建立2021年森林督查問題、責(zé)任、整改三個(gè)清單，全市破壞森林資源違法細(xì)斑661個(gè)，查處整改率100%。目前，曲靖市市-縣-鄉(xiāng)（林場）三級(jí)均已啟用“云南省林草資源監(jiān)測預(yù)警平臺(tái)”，注冊(cè)賬號(hào)506個(gè)，預(yù)警平臺(tái)監(jiān)測管理506人，建立了森林資源動(dòng)態(tài)監(jiān)測預(yù)警體系，形成“天上看，地下核，及時(shí)督，即時(shí)查”工作體系。
2.嚴(yán)格執(zhí)行停止天然林商業(yè)性采伐政策。曲靖市自2016年起，停止國有天然商品林商業(yè)性采伐，啟動(dòng)集體和個(gè)人所有的天然商品林停伐試點(diǎn)，在全國統(tǒng)一的林木采伐管理系統(tǒng)中，關(guān)閉辦理天然林主伐相關(guān)采伐手續(xù)。
3.加強(qiáng)林地管理，落實(shí)林下種植林地利用規(guī)范。堅(jiān)持以法制宣傳為基礎(chǔ)、林地林權(quán)管理為核心、資源利用管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)林業(yè)法制宣傳教育，堅(jiān)持林地定額管理和用途管制，優(yōu)先保障基礎(chǔ)設(shè)施、民生項(xiàng)目使用林地，限制占用天然林、公益林地，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目使用林地審批與監(jiān)管。嚴(yán)格落實(shí)新修訂的《云南省林下種植林地利用規(guī)范》要求，嚴(yán)禁在國家公園、自然保護(hù)地、國家一級(jí)公益林、飲用水水源林等林地內(nèi)開展林下種植。
4.加強(qiáng)自然保護(hù)地違法違規(guī)問題查處整改工作。先后開展了自然保護(hù)區(qū)內(nèi)違建別墅、高爾夫球場等一系列違法違規(guī)問題排查工作，經(jīng)排查，未發(fā)現(xiàn)自然保護(hù)地內(nèi)違建別墅和高爾夫球場問題。同時(shí)開展了自然保護(hù)地“天空地一體化”地類變化監(jiān)測專項(xiàng)工作，并結(jié)合綠盾專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)自然自然保護(hù)區(qū)內(nèi)人類活動(dòng)點(diǎn)位進(jìn)行了監(jiān)測核查，進(jìn)一步加強(qiáng)了自然保護(hù)區(qū)的管理工作力度，形成了自然保護(hù)地防打結(jié)合的高壓態(tài)勢(shì)，有效防止了違法違規(guī)問題的發(fā)生。
（九）關(guān)于云南省部分磷礦礦山尚未開展生態(tài)修復(fù)的問題
整改情況：2022年11月完成整改。1.全面梳理9家磷礦山開發(fā)利用現(xiàn)狀。以歷史遺留礦山核查為契機(jī)，對(duì)生產(chǎn)在建磷礦山，由沾益區(qū)、會(huì)澤縣督促生產(chǎn)在建礦山在2021年完成“礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)和土地復(fù)墾方案”編制，并督促企業(yè)按照“方案”開展生態(tài)修復(fù)；對(duì)歷史遺留磷礦山納入本縣的“縣級(jí)歷史遺留礦山生態(tài)修復(fù)方案”和“一礦一策”進(jìn)行修編，并列入2022年的礦山生態(tài)修復(fù)。
2.開展實(shí)地核查督促整改落實(shí)。向沾益區(qū)、會(huì)澤縣印制發(fā)了《曲靖市自然資源和規(guī)劃局關(guān)于加快推進(jìn)沾益區(qū)和會(huì)澤縣磷礦山生態(tài)修復(fù)的函》（曲資規(guī)函〔2021〕38號(hào)）文件指導(dǎo)沾益區(qū)、會(huì)澤縣做好磷礦山未開展生態(tài)修復(fù)的整改工作。2021年10月27日，曲靖市自然資源和規(guī)劃局黨組書記、局長丁東平等人一行和省委省政府督察組到沾益區(qū)恒威礦業(yè)有限公司德澤熱水磷礦對(duì)礦山恢復(fù)治理情況進(jìn)行核查，2021年11月10日市自然資源和規(guī)劃局梁開喜四級(jí)調(diào)研員又帶領(lǐng)有關(guān)人員對(duì)沾益區(qū)恒威礦業(yè)有限公司德澤熱水磷礦、沾益區(qū)恒威礦業(yè)有限公司石納租磷礦、沾益區(qū)德澤磷礦三個(gè)礦山進(jìn)行核查，督促推進(jìn)生態(tài)修復(fù)工作落實(shí)。2021年12月9日至10組織開展對(duì)會(huì)澤縣云南弘興礦業(yè)有限公司會(huì)澤縣金牛廠磷礦、待補(bǔ)鎮(zhèn)大壩子磷礦廠、待補(bǔ)鎮(zhèn)磷礦廠嘎里磷礦、會(huì)澤恒威礦業(yè)有限公司以禮桃樹灣磷礦、會(huì)澤龍威礦業(yè)有限公司梨樹坪磷礦、云南銀港泰開發(fā)能源有限公司會(huì)澤縣馬路磷礦6個(gè)磷礦山核查工作，督促推進(jìn)生態(tài)修復(fù)工作落實(shí)。
3.截至2022年11月底，沾益區(qū)3家磷礦山均處于停產(chǎn)狀態(tài)，正在申請(qǐng)辦理延續(xù)手續(xù)，除生產(chǎn)區(qū)作為延期后生產(chǎn)使用未恢復(fù)治理外，其他需要開展恢復(fù)治理區(qū)域已完成恢復(fù)治理；會(huì)澤縣6家磷礦山，3個(gè)關(guān)停礦山已完成恢復(fù)治理，1個(gè)礦山正在辦理延續(xù)尚未開采未破壞植被，會(huì)澤縣馬路磷礦山停產(chǎn)正在辦理辦理延續(xù)手續(xù)，對(duì)需要修復(fù)治理區(qū)域，已編制修復(fù)治理方案并按照方案基本完成修復(fù)，會(huì)澤梨樹坪生產(chǎn)礦山已編制方案并按照在建礦山“邊開采、邊治理”要求進(jìn)行生態(tài)修復(fù)。
二、未完成但達(dá)到序時(shí)進(jìn)度的問題（13個(gè)）
（一）關(guān)于部分“兩高”行業(yè)產(chǎn)能控制不力的問題
整改情況：正在推進(jìn)整改，整改時(shí)限為2023年底前。1.扎實(shí)推進(jìn)能耗“雙控”監(jiān)測預(yù)警，確保完成年度能耗雙控目標(biāo)任務(wù)。出臺(tái)《各年度節(jié)能工作要點(diǎn)》，將目標(biāo)任務(wù)分解到各縣（市、區(qū)），壓實(shí)工作責(zé)任。先后5次核實(shí)摸底十四五擬投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目清單，認(rèn)真做好能耗“雙控”分析預(yù)警，有針對(duì)制定調(diào)控方案。據(jù)市^v^反饋，2021年全市單位gdp能耗同比下降7%、超額完成省級(jí)下達(dá)的控制目標(biāo)任務(wù)；據(jù)市^v^反饋2022年一季度能源消費(fèi)總量同比增長、單位gdp能耗可比下降，二季度能源消費(fèi)總量同比增長12%、單位gdp能耗可比增長4%。
2.全面梳排“兩高”項(xiàng)目底子，建立動(dòng)態(tài)化清單管理機(jī)制。先后3次對(duì)“兩高”項(xiàng)目進(jìn)行了全面逐一梳理排查，自2022年1月起，建立全市固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能審查實(shí)施情況和重點(diǎn)企業(yè)用能情況月調(diào)度制度，動(dòng)態(tài)監(jiān)管存量、在建、擬建“兩高”項(xiàng)目，堅(jiān)決遏制“兩高”項(xiàng)目盲目發(fā)展。2022年5月調(diào)整增加1個(gè)擬建項(xiàng)目納入管理，9月再次動(dòng)態(tài)調(diào)整后全市列入國家和省調(diào)度清單“兩高”項(xiàng)目存量67個(gè)、在建5個(gè)、擬建8個(gè)。
3.逐步加強(qiáng)能耗日常監(jiān)管，提高能源資源利用效率。一是圓滿完成節(jié)能診斷服務(wù)，2021年全市30戶工業(yè)企業(yè)全部完成節(jié)能診斷，2022年實(shí)施14戶“專精特新”工業(yè)企業(yè)節(jié)能診斷，有力挖掘企業(yè)節(jié)能潛力。二是嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能審查制度把好準(zhǔn)入底線關(guān)，2021年以來，節(jié)能審查轉(zhuǎn)報(bào)省級(jí)通過批復(fù)48個(gè)項(xiàng)目、市級(jí)審查通過19個(gè)，鼓勵(lì)支持高附加值低耗能項(xiàng)目。三是抓好年度“雙隨機(jī)、一公開”節(jié)能監(jiān)察工作，制定各年度的“雙隨機(jī)、一公開”節(jié)能監(jiān)察計(jì)劃，2021年配合省級(jí)開展5個(gè)項(xiàng)目、市級(jí)自行組織開展2個(gè)項(xiàng)目節(jié)能監(jiān)察，2022年開展重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)、重點(diǎn)用能單位能耗在線監(jiān)測接入端系統(tǒng)建設(shè)專項(xiàng)和2021年違規(guī)企業(yè)整改落實(shí)情況專項(xiàng)等3個(gè)專項(xiàng)節(jié)能監(jiān)察，完成工業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)節(jié)能監(jiān)察37個(gè)、非工業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)節(jié)能監(jiān)察9個(gè)、重點(diǎn)用能單位能耗在線監(jiān)測系統(tǒng)專項(xiàng)監(jiān)察19個(gè)、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能審查專項(xiàng)監(jiān)察11個(gè)，擬完成2個(gè)項(xiàng)目節(jié)能監(jiān)察雙隨機(jī)工作。四是積極推進(jìn)能耗在線監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)，全市168家重點(diǎn)用能企業(yè)接入省級(jí)平臺(tái)并實(shí)現(xiàn)在線實(shí)時(shí)監(jiān)測能源利用狀況。
4.有序開展違規(guī)項(xiàng)目整改，實(shí)地監(jiān)督檢查整改情況強(qiáng)化跟蹤問效。督促各縣（市、區(qū)）對(duì)違法違規(guī)用能行為依法給予堅(jiān)決制止，完成專項(xiàng)能源審計(jì)評(píng)審459個(gè)，出具專項(xiàng)能源審計(jì)審查意見457個(gè)，其中需進(jìn)行整改的違規(guī)項(xiàng)目數(shù)326個(gè)，整改方案初審268個(gè)，出具整改方案初審意見265個(gè)，上報(bào)申請(qǐng)?jiān)u估驗(yàn)收169個(gè)，完成整改通過評(píng)估驗(yàn)收125個(gè)；違規(guī)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能審查整改處置實(shí)行臨時(shí)節(jié)能備案管理126個(gè)，完成計(jì)劃的40%。1月至9月，先后8次分別組織開展第二輪中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察反饋交辦問題整改進(jìn)展情況督查檢查、國家移交長江經(jīng)濟(jì)帶2個(gè)整體環(huán)境問題整改驗(yàn)收銷號(hào)及依法依規(guī)開展節(jié)能審查違規(guī)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目處置工作情況督導(dǎo)，完成歷次中央省級(jí)生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察問題整改復(fù)核工作，有效推動(dòng)各項(xiàng)整改處置銷號(hào)進(jìn)程工作落實(shí)。
5.貫徹落實(shí)各項(xiàng)政策，積極推進(jìn)節(jié)能低碳改造。一是推動(dòng)高耗能行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域節(jié)能降碳技術(shù)改造，梳理盤點(diǎn)73個(gè)存量、8個(gè)在建、23個(gè)擬建項(xiàng)目能效底子。二是是積極爭取節(jié)能減碳項(xiàng)目建設(shè)支持力度，爭取到2021年省級(jí)財(cái)政節(jié)能降耗專項(xiàng)資金390萬元用于65個(gè)能耗在線監(jiān)測系統(tǒng)項(xiàng)目，推薦上報(bào)經(jīng)開區(qū)新材料綠色低碳產(chǎn)業(yè)園區(qū)、宣威市泓澔金屬科技有限公司鋅冶煉電爐尾氣處理3000nm3/h綜合利用節(jié)能減排技改項(xiàng)目等6個(gè)項(xiàng)目，爭取2022年省級(jí)財(cái)政節(jié)能降耗專項(xiàng)資金400萬元用于曲靖經(jīng)開區(qū)綠色低碳園區(qū)創(chuàng)建及宣威田壩煤礦瓦斯發(fā)電。三是開展節(jié)能宣傳培訓(xùn)，利用節(jié)能宣傳周平臺(tái)和開展節(jié)能降耗線上公益宣傳、節(jié)能座談交流等活動(dòng)，發(fā)放宣傳單3000余份、招貼畫100余份、宣傳筆記本300本、宣傳抽紙盒200盒，懸掛橫幅15條，發(fā)布節(jié)能宣傳信息150余條、節(jié)能減排小妙招56條，強(qiáng)化節(jié)能知識(shí)普及、普法宣法和政策解讀。先后開展重點(diǎn)用能單位能耗在線監(jiān)測平臺(tái)使用操作、能耗雙控工作能力提升、能耗雙控工作政策解讀、節(jié)能審查違規(guī)項(xiàng)目處置政策解讀等專題培訓(xùn)7次培訓(xùn)1020余人，強(qiáng)化節(jié)能管理水平和知識(shí)宣貫。四是持續(xù)進(jìn)行相關(guān)政策措施研究。統(tǒng)計(jì)部門探索建立全國統(tǒng)一規(guī)范的碳排放統(tǒng)計(jì)核算體系正在試點(diǎn)，《“雙碳”背景下曲靖市發(fā)展路徑研究》和《曲靖市碳達(dá)峰行動(dòng)計(jì)劃》專項(xiàng)課題研究已有初步成果，正在進(jìn)一步修改完善。
（二）關(guān)于全省粗鋼產(chǎn)能超出控制目標(biāo)的問題
整改情況：正在推進(jìn)整改，整改時(shí)限為2023年底。1.嚴(yán)格執(zhí)行禁止新增產(chǎn)能的規(guī)定。嚴(yán)格鋼鐵冶煉項(xiàng)目備案管理，加強(qiáng)鋼鐵產(chǎn)能置換項(xiàng)目的監(jiān)督管理，確保項(xiàng)目符合安全、環(huán)保、能耗、質(zhì)量、用地、產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)能置換等有關(guān)規(guī)定的要求。自2016以來，未增加任何鋼鐵產(chǎn)能項(xiàng)目，均是在已有合規(guī)產(chǎn)能的基礎(chǔ)上實(shí)施工藝裝備改造提升，總產(chǎn)能有減無增。
2.曲靖市加強(qiáng)發(fā)改、工信、統(tǒng)計(jì)部門的溝通銜接，已按國家有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一認(rèn)定產(chǎn)量口徑與標(biāo)準(zhǔn)。支持配合省發(fā)改委、省工信廳、省^v^及國家冶金規(guī)劃院等上級(jí)部門先后3次專項(xiàng)核查，曲靖市鋼鐵項(xiàng)目沒有違法違規(guī)的情況，粗鋼產(chǎn)能待省發(fā)改委、省工信廳對(duì)曲靖市鋼鐵項(xiàng)目產(chǎn)能作出評(píng)價(jià)和認(rèn)定后才能最終認(rèn)定。
3.嚴(yán)格落實(shí)國家和省鋼鐵產(chǎn)量控制政策。一是圓滿完成2021年粗鋼產(chǎn)量壓減目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)全省鋼鐵行業(yè)2021年粗鋼產(chǎn)量壓減目標(biāo)任務(wù)和工作安排，確定曲靖市2021年粗鋼產(chǎn)量不超過675萬噸，全年總量壓減萬噸。《曲靖市2021年粗鋼產(chǎn)量考核目標(biāo)責(zé)任書》已經(jīng)市人民政府審核簽訂后上報(bào)省發(fā)改委備案，有關(guān)鋼鐵企業(yè)所在縣（市、區(qū)）人民政府簽署責(zé)任書報(bào)市發(fā)改委實(shí)行備案管理。據(jù)市統(tǒng)計(jì)部門核算，2021年全市5戶鋼鐵企業(yè)實(shí)際完成粗鋼產(chǎn)量萬噸(其中，揚(yáng)鋼鋼鐵萬噸、雙友鋼鐵129萬噸、呈鋼鋼鐵萬噸、鳳凰鋼鐵139萬噸、天高鎳業(yè)36萬噸)，是省核定年度粗鋼產(chǎn)量675萬噸的，圓滿完成年度粗鋼產(chǎn)量壓減任務(wù)。二是認(rèn)真抓好2021年粗鋼產(chǎn)量壓減目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。根據(jù)省級(jí)下達(dá)曲靖市2022年粗鋼產(chǎn)量控制任務(wù)為696萬噸，《曲靖市2022年粗鋼產(chǎn)量考核目標(biāo)責(zé)任書》已經(jīng)市人民政府審核簽訂并上報(bào)省發(fā)改委備案，有關(guān)鋼鐵企業(yè)所在縣（市、區(qū)）人民政府簽署責(zé)任書報(bào)市發(fā)改委實(shí)行備案管理，據(jù)市化解鋼鐵過剩產(chǎn)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)計(jì)，2022年1至10月全市粗鋼累計(jì)產(chǎn)量541萬噸。
4.全面梳理排查鋼鐵項(xiàng)目有關(guān)情況。經(jīng)梳排，現(xiàn)有鋼鐵企業(yè)對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目及工藝裝備以及轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目均是按照發(fā)改產(chǎn)業(yè)〔2015〕1494號(hào)、云發(fā)改產(chǎn)業(yè)〔2015〕1173號(hào)和1175號(hào)等文件確認(rèn)的項(xiàng)目和工藝裝備，沒有違法違規(guī)的情況，鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目各項(xiàng)審批手續(xù)依法依規(guī)辦理。截至目前，全市鋼鐵項(xiàng)目除雙友鋼鐵、揚(yáng)鋼鋼鐵及天高鎳業(yè)環(huán)保評(píng)價(jià)手續(xù)因鋼鐵產(chǎn)能問題暫停受理外，其余手續(xù)均依法依規(guī)辦理完成，沒有違法違規(guī)情況。
（三）關(guān)于曲靖市和楚雄州工業(yè)和信息化部門違規(guī)為企業(yè)進(jìn)行備案的問題
整改情況：正在推進(jìn)整改，整改時(shí)限為2022年底。1.云騰建材于2021年5月31日全面停產(chǎn)，云騰建材聘請(qǐng)“秦皇島玻璃工業(yè)研究設(shè)計(jì)院有限公司”出具了停產(chǎn)保窯用電情況的說明，已按縣應(yīng)急管理局的相關(guān)要求，做了《安全三同時(shí)》對(duì)相關(guān)壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備全部進(jìn)行了日常檢測。嚴(yán)格落實(shí)違規(guī)生產(chǎn)駐廠監(jiān)管專班工作要求，陸良縣不定期組織工信、生態(tài)環(huán)境、發(fā)改、園區(qū)管委會(huì)、召夸鎮(zhèn)政府等部門進(jìn)行現(xiàn)場檢查，監(jiān)督企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)未完善產(chǎn)能置換手續(xù)前不得生產(chǎn)。
2.產(chǎn)能置換手續(xù)正抓緊完善。省工信廳、曲靖市工信局共同積極幫助企業(yè)在全國范圍內(nèi)尋求產(chǎn)能指標(biāo)信息，企業(yè)積極向工信部匯報(bào)情況，企業(yè)先后與河北、四川、新疆等地有關(guān)玻璃生產(chǎn)企業(yè)洽談產(chǎn)能交易事宜，多次到河北石家莊遷安耀華玻璃有限公司就購買產(chǎn)能問題進(jìn)行多輪協(xié)商，爭取通過跨省產(chǎn)能置換落實(shí)產(chǎn)能指標(biāo)，但由于遷安耀華玻璃有限公司債務(wù)問題尚未妥善處置，產(chǎn)能置換工作暫未正式啟動(dòng)。
3.曲靖市紀(jì)檢^v^門成立調(diào)查組，采取談話、調(diào)取資料等方式對(duì)涉及違規(guī)備案的相關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行調(diào)查，市紀(jì)委監(jiān)委已按處理意見對(duì)涉案的4名責(zé)任人進(jìn)行談話提醒。
（四）關(guān)于一些地區(qū)和部門對(duì)焦炭等行業(yè)產(chǎn)能置換把關(guān)不嚴(yán)，淘汰落后產(chǎn)能進(jìn)展緩慢的問題
整改情況：正在推進(jìn)整改，整改時(shí)限為2022年底。1.經(jīng)全面排查全市目前在產(chǎn)焦化企業(yè)手續(xù)齊全、產(chǎn)能合規(guī)有效，盛凱焦化100萬噸轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目缺少環(huán)評(píng)和能評(píng)，黑金能源100萬噸轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目缺少環(huán)評(píng)，都處于停建狀態(tài)；擬建的揚(yáng)鋼140萬噸焦化項(xiàng)目正在辦理相關(guān)審批手續(xù)，目前已取得立項(xiàng)備案、能評(píng)、安評(píng)等手續(xù)。2021年5月25日，市工信局已下發(fā)《關(guān)于暫停焦化轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目建設(shè)的通知》（曲工信原材〔2021〕5號(hào)），全市焦化產(chǎn)能置換及轉(zhuǎn)型升級(jí)工作已經(jīng)暫停。
年11月18日，市工信局下發(fā)《關(guān)于對(duì)焦炭和磷化工行業(yè)中央環(huán)保督察反饋問題開展全面梳理排查工作的函》（曲工信函〔2021〕6號(hào)），完成全市焦化行業(yè)摸底排查并上報(bào)省工信廳，經(jīng)排查曲靖市焦化行業(yè)無落后產(chǎn)能。
鋼鐵企業(yè)工作計(jì)劃篇六
保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成;加強(qiáng)生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮調(diào)度作用，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證全年的生產(chǎn)有序順行;督促對(duì)轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī)、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作，為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障;積極推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，減少工藝違規(guī)項(xiàng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
學(xué)無止境，書到用時(shí)方恨少，一個(gè)人的能力和水平是有限的，只有抓緊一切可利用的時(shí)間努力學(xué)習(xí)，才能勝任本職工作，否則，不進(jìn)則退，終究要被事業(yè)所淘汰。要全面地學(xué)、深入地學(xué)、系統(tǒng)地學(xué)、聰明地學(xué)，做到勤學(xué)善思，孜孜不倦地學(xué)習(xí)政治理論、學(xué)習(xí)基本業(yè)務(wù)，認(rèn)真落實(shí)“讀書計(jì)劃”，靜下心來認(rèn)認(rèn)真真地讀幾本好書，廣泛涉獵歷史、哲學(xué)、文學(xué)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等綜合知識(shí)，不斷拓寬知識(shí)領(lǐng)域，爭做一個(gè)知識(shí)復(fù)合的“雜家”。
只有堅(jiān)持創(chuàng)新，我們的工作才能生生不息。要做創(chuàng)新的“生力軍”，我們的差距還很大，但差距很大也意味著發(fā)展?jié)摿艽?、進(jìn)步空間很大?！巴鲅蜓a(bǔ)牢，為時(shí)未晚”，要從即刻行動(dòng)起來，認(rèn)真落實(shí)個(gè)人創(chuàng)新計(jì)劃，積極參與科內(nèi)創(chuàng)新項(xiàng)目，以個(gè)人的不懈努力，在提高自身綜合素質(zhì)的同時(shí)，全力為部機(jī)關(guān)“增光添彩”。
精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)與任務(wù)。
做好檢修前的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。
及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用。
及時(shí)調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，不斷的進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水平，為2018年生產(chǎn)目標(biāo)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
8、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階。
努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
努力做好對(duì)外宣傳工作，樹立一個(gè)良好的外部形象。
1、在生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)的故障爭取在班內(nèi)及時(shí)處理和維修，根據(jù)不同的產(chǎn)品要求和需求，在不影響生產(chǎn)的前提下，及時(shí)調(diào)整人員休息時(shí)間進(jìn)行搶修，或上報(bào)公司設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和維修方案。
回顧2017年以來的工作，雖然自己不遺余力，但由于能力有限，工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差有一定距離。在2018年我一定會(huì)揚(yáng)長避短，改進(jìn)缺點(diǎn)，全面做好自己的工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
鋼鐵企業(yè)工作計(jì)劃篇七
回首2018年，擴(kuò)產(chǎn)增效之路已走不通，市場形勢(shì)難以根本好轉(zhuǎn)，化解過剩產(chǎn)能和環(huán)保提升的壓力巨大，我國鋼鐵行業(yè)在高成本、低盈利的重壓下艱難轉(zhuǎn)型，改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。展望2018年，鋼鐵行業(yè)的未來仍然充滿挑戰(zhàn)：企業(yè)微利經(jīng)營具有長期性，提高盈利能力任務(wù)艱巨。對(duì)此工程管理部門在2018年做了如下規(guī)劃：
一、2018年度工作規(guī)劃
1、加強(qiáng)管理，提高自身管理水平和協(xié)調(diào)能力，堵塞管理中的漏洞，完善各項(xiàng)管理制度，車間一線人員控制在35-38人之間(不包括臨時(shí)用工)，普通門式鋼構(gòu)產(chǎn)量為700噸/月，十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，待批準(zhǔn)后實(shí)施。
2、注重崗位練兵，培養(yǎng)一支一專多能、能打硬仗的員工隊(duì)伍，關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、打得贏。
3、引入競爭機(jī)制，開展工序班組、個(gè)人之間的競爭意識(shí)，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。
4、今年全年零重大事故的成績是我們各個(gè)部門共同努力的成效，我們一定加強(qiáng)安全管理，把安全落實(shí)到各班組、個(gè)人，要求各班組對(duì)本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進(jìn)行檢查，力爭做到在新的一年延續(xù)20xx年全年零事故的目標(biāo)。
5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們將提高本部門員工質(zhì)量意識(shí)，在每個(gè)項(xiàng)目開工之前請(qǐng)技術(shù)、質(zhì)檢等部門配合對(duì)員工進(jìn)行該項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量交底。嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)檢程序，力爭做到次交檢合格率95%以上，出廠合格率100%。
二、為方便工程管理我們提以下幾點(diǎn)建議
1、明確責(zé)任、嚴(yán)格把關(guān)
應(yīng)更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料，并確保其發(fā)放的準(zhǔn)確性和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問題也有不少，雖然經(jīng)過我們各部分積極的配合并解決掉，但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難，所以，只有在圖紙確保無誤的條件下生產(chǎn)部才能及時(shí)嚴(yán)格的按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工，因此，我們建議技術(shù)部盡可能出圖準(zhǔn)確、無誤，最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)部實(shí)際加工需要而加工(小件)。來料方面建議技術(shù)部和采購部門及時(shí)溝通，根據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸需要來料，把損耗降到最低。
2、加強(qiáng)各部門之間的緊密配合
提高自身的溝通能力，積極主動(dòng)和員工溝通，了解員工所想，及時(shí)化解工作中的矛盾，解決問題，對(duì)生產(chǎn)可以事半功倍。要對(duì)廠里管理層每個(gè)部門和每個(gè)員工都明確、責(zé)任和權(quán)力，以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣才可以把各部門之間的磨合、配合落到實(shí)處，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，形成一個(gè)嚴(yán)密的生產(chǎn)體系!另外，加工廠各部門如遇零活(割草、搬運(yùn)等)在車間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的情況下由生產(chǎn)部做人員安排，所屬部門負(fù)責(zé)人在日?qǐng)?bào)表簽字確認(rèn)(做到誰用人誰出錢)。
3、增加員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力
因本行業(yè)工人流動(dòng)性大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等，建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)，讓我們的員工有“以廠為家”的感覺。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加，避免出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務(wù)不足的情況。
面對(duì)即將到來的`20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，我們將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
2018鋼鐵企業(yè)工程管理部工作計(jì)劃2018年在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，為完成今年代建項(xiàng)目投資目標(biāo)和形象進(jìn)度目標(biāo)，工程管理部擬定工作計(jì)劃如下：
1、工程管理部主要管理人員進(jìn)行合理分工，各有側(cè)重點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理。甘笑軍同志主抓工程質(zhì)量，代表工程部對(duì)化工新城市政配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目部進(jìn)行管理;艾詩明同志主抓工程安全文明，代表工程部對(duì)三環(huán)線東、南段及周邊工程項(xiàng)目部進(jìn)行管理;晏華兵同志主抓工程計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作，代表工程部對(duì)其它項(xiàng)目部進(jìn)行管理。
2、合理調(diào)配工程管理人員，設(shè)立項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性管理。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)，綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系，是項(xiàng)目的直接責(zé)任人，必須確保項(xiàng)目年度目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃由孫衛(wèi)平同志負(fù)責(zé)三環(huán)線南段項(xiàng)目建設(shè)，江永安同志負(fù)責(zé)三環(huán)線東段及王青公路動(dòng)車段項(xiàng)目建設(shè)，余耀林同志負(fù)責(zé)建十路、楊園南路及曾家垅路項(xiàng)目建設(shè)，竇鵬同志負(fù)責(zé)化工新城市政配套設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，熊三平同志負(fù)責(zé)亞行雨水及向陽西路項(xiàng)目建設(shè)，胡漢中同志負(fù)責(zé)李紙路及石牌嶺路項(xiàng)目建設(shè)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，根據(jù)工程部人員情況，項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目可能作適當(dāng)調(diào)整。
3、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)年度目標(biāo)編制項(xiàng)目年度實(shí)施方案，指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)。該工作計(jì)劃3月中旬完成。
4、深入學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度，用制度來約束、指導(dǎo)和規(guī)范項(xiàng)目管理人員的行為;加強(qiáng)對(duì)征地拆遷方面理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高工程管理人員綜合素質(zhì);每月安排集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)一次，提高項(xiàng)目管理人員理論知識(shí)水平。
5、每二周召開一次工程管理會(huì)議，通報(bào)工程進(jìn)展，交流工作心得，揚(yáng)長避短，提高管理水平和服務(wù)意識(shí)。
6、在三環(huán)線東段開展“保安全、抓質(zhì)量、促進(jìn)度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，確保三環(huán)線東段年底通車。
7、加強(qiáng)工程質(zhì)量和施工安全檢查。每周由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同監(jiān)理工程師及施工單位質(zhì)量和安全管理人員例行檢查，每月由工程管理部集中組織一次全面檢查，并形成檢查報(bào)告。
8、進(jìn)一步加強(qiáng)與公司各部門的配合與協(xié)作，提高工作效率。
9、引進(jìn)三名左右高起點(diǎn)工程管理人員，優(yōu)化工程管理部人員結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)工程管理能力，提高公司工程管理競爭力。
10、進(jìn)一步加強(qiáng)工程檔案管理，加強(qiáng)工程相關(guān)信息搜集和整理;進(jìn)一步完善工程周報(bào)和工作簡報(bào)的編制工作，做好統(tǒng)計(jì)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供基礎(chǔ)材料。
11、進(jìn)一步加大工程宣傳力度，對(duì)外多投送工程稿件，提高公司知名度，提升公司形象。
12、做好工程結(jié)算和財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作。配合完成三環(huán)線(白沙洲大橋—青菱立交)道路改造工程和華師教工住宅小區(qū)市政配套工程財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作，完成黃家湖大學(xué)城市政配套工程、建十路(友誼大道—中北路延長線)道路工程、珞獅南路(三環(huán)線—南湖南路)工程、東西湖三閘連通工程、楊園南路工程、三環(huán)線南段(關(guān)山二路—老武黃公路)道路工程、楊春湖地區(qū)電力高壓線遷改工程、王青公路動(dòng)車段工程結(jié)算審計(jì)工作。
鋼鐵企業(yè)工作計(jì)劃篇八
工作計(jì)劃能為個(gè)人或集體接下來的工作提供一份詳細(xì)的計(jì)劃，改進(jìn)以前工作中存在的缺點(diǎn)，讓下一階段的工作進(jìn)行的更加流暢和有效，下面計(jì)劃網(wǎng)編輯為你帶來鋼鐵企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部2018工作計(jì)劃，歡迎閱讀，僅供參考。
20xx年鋼材市場形勢(shì)仍然不容樂觀，公司在原燃料采購、市場銷售、運(yùn)營管控等諸多方面仍將會(huì)受到挑戰(zhàn)。規(guī)劃發(fā)展部將緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，提高員工綜合素質(zhì)，努力打造一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、反應(yīng)快的學(xué)習(xí)型、服務(wù)型團(tuán)隊(duì)。重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、做好投資管理基礎(chǔ)工作，夯實(shí)項(xiàng)目管理。
(一)穩(wěn)步實(shí)施一般技改項(xiàng)目。
認(rèn)真做好20xx年一般技改項(xiàng)目申報(bào)工作，到各單位進(jìn)行走訪溝通，逐個(gè)項(xiàng)目溝通落實(shí)，編制“20xx年一般技改項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃”，20xx年全年一般技改項(xiàng)目切實(shí)按季度實(shí)施，有序推進(jìn)。做到生產(chǎn)必須的項(xiàng)目要“快上、上好”，對(duì)于“錦上添花”的項(xiàng)目一律不通過。另一方面，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤工作，做到全過程管理。
(二)做好重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施跟進(jìn)。
(1)高爐煤氣發(fā)電、高爐脫濕鼓風(fēng)項(xiàng)目跟進(jìn)。根據(jù)工程施工進(jìn)度，做好設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作，確保施工圖按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)到圖。
(2)煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項(xiàng)目。督促設(shè)計(jì)院在11月底完成修訂后的初步設(shè)計(jì)概算及投資回收期，待公司決策后開展下一步工作。
(3)原料場除塵項(xiàng)目。年內(nèi)完成前期技術(shù)交流，待公司決策后組織項(xiàng)目招標(biāo)等相關(guān)工作。
二、做好企業(yè)運(yùn)行基礎(chǔ)管理工作，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)專業(yè)工作開展。
20xx年在公司現(xiàn)有管理水平基礎(chǔ)上，企業(yè)運(yùn)行管理工作進(jìn)一步做細(xì)，工作重心進(jìn)一步下移，穩(wěn)定有序地開展各專業(yè)工作。各專業(yè)工作的開展，強(qiáng)調(diào)以服務(wù)現(xiàn)場為重心、強(qiáng)調(diào)貼近公司生產(chǎn)經(jīng)營各階段的實(shí)際情況，解決實(shí)際問題。鼓勵(lì)工作方法、管理方式的創(chuàng)新，以管理創(chuàng)效為目標(biāo)，不斷提高自主創(chuàng)新意識(shí)。
在20xx年公司績效辦法的基礎(chǔ)上，做好對(duì)各單位績效指標(biāo)分解、指標(biāo)運(yùn)行情況的評(píng)估分析，實(shí)時(shí)關(guān)注績效指標(biāo)的完成情況，做好績效調(diào)整工作，重點(diǎn)關(guān)注一季度轉(zhuǎn)爐大修、煤氣發(fā)電項(xiàng)目建成投產(chǎn)期間，公司生產(chǎn)經(jīng)營變化和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)運(yùn)行的特點(diǎn)，認(rèn)真做好績效分析和 “回頭看”工作。對(duì)績效辦法和指標(biāo)及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，確保體系運(yùn)行平穩(wěn)，起到應(yīng)有的'激勵(lì)和經(jīng)濟(jì)杠桿作用。嚴(yán)格執(zhí)行績效管理辦法，對(duì)辦法之外的考核、獎(jiǎng)勵(lì)均按流程辦理，保證績效管理工作的公正性、權(quán)威性。做好各單位績效分配情況檢查工作，確?？冃Х峙涞墓_。
認(rèn)真做好事故管理系統(tǒng)的運(yùn)行分析和監(jiān)督管理，確保事故信息的準(zhǔn)確傳遞，事故處理、考核、整改落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。目前公司事故管理系統(tǒng)的上線，使得事故管理工作的時(shí)效性得到極大提升，在此基礎(chǔ)上，事故管理工作將進(jìn)一步強(qiáng)化信息收集分析工作，做好事故的跟蹤管理。事故管理的重心要由事后管理向事前控制轉(zhuǎn)變，堅(jiān)定“減事故增效益”的意識(shí)，促進(jìn)公司各單位持續(xù)查找、整改事故隱患，制訂事故防護(hù)措施，使事故發(fā)生率降低。
流程、制度運(yùn)行的持續(xù)優(yōu)化工作，提高流程運(yùn)行效率。流程、制度的優(yōu)化是一項(xiàng)持續(xù)性工作，20xx年流程制度管理工作將根據(jù)各階段公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作重心，結(jié)合存在的突出問題作重點(diǎn)調(diào)研分析，并提出管理改進(jìn)方案;根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)開展過程中出現(xiàn)的流程問題，組織做好流程優(yōu)化方案的制訂工作;并計(jì)劃對(duì)20xx年以前制度進(jìn)行一次系統(tǒng)梳理，形成制度匯編在協(xié)同平臺(tái)內(nèi)更新。
進(jìn)一步深化合理化建議工作開展。深入基層，做好服務(wù)工作，為各單位合理化建議工作的開展提供現(xiàn)場咨詢和培訓(xùn)工作，同時(shí)進(jìn)一步做好合理化建議季度評(píng)審的實(shí)施過程管控。重點(diǎn)做好年度合理化建議成果的評(píng)審及發(fā)布會(huì)的組織工作;定期檢查各單位合理化建議活動(dòng)開展情況，促進(jìn)各單位合理化建議活動(dòng)有序開展，進(jìn)一步提高員工參加合理化建議的積極性，提高員工歸屬感和責(zé)任感。
三、加強(qiáng)信息系統(tǒng)運(yùn)行管理，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率;做好公司信息安全保障工作。
以公司信息系統(tǒng)穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，保障公司信息系統(tǒng)安全;加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作;抓好公司信息化項(xiàng)目實(shí)施工作，確保系統(tǒng)順利上線。
(一)做好信息化項(xiàng)目實(shí)施工作。
做好公司信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)安全項(xiàng)目的后期設(shè)備運(yùn)維工作，密切注意相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行情況，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)恢復(fù)演練。做好公司計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)四期原燃料進(jìn)廠完善項(xiàng)目的實(shí)施工作。做好公司計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)四期原燃料進(jìn)廠完善項(xiàng)目交流，合同簽訂，解決方案制定，項(xiàng)目實(shí)施工作等。做好技防及生產(chǎn)調(diào)度視頻監(jiān)控系統(tǒng)補(bǔ)充監(jiān)控點(diǎn)的實(shí)施工作。完成新增監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)備安裝和調(diào)試。
(二)做好信息系統(tǒng)運(yùn)行保障工作。
以信息系統(tǒng)非計(jì)劃停機(jī)數(shù)為零，核心網(wǎng)絡(luò)非計(jì)劃停機(jī)數(shù)為零為主要目標(biāo)，加強(qiáng)中心機(jī)房和分機(jī)房信息系統(tǒng)定期點(diǎn)巡檢工作、應(yīng)用系統(tǒng)和硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)日常運(yùn)行維護(hù)管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，確保公司用友u8系統(tǒng)、計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)、pm項(xiàng)目管理系統(tǒng)、企業(yè)協(xié)同工作平臺(tái)和硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。
四、強(qiáng)化招議標(biāo)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)各階段工作開展。
提質(zhì)控價(jià)進(jìn)一步夯實(shí)內(nèi)部管控，促使招標(biāo)工作“前伸后移”。提升服務(wù)意識(shí)、倡導(dǎo)“尊重知識(shí)、尊重技術(shù)權(quán)威”氛圍，充分發(fā)揮集體智慧確保公司供應(yīng)渠道的暢通、穩(wěn)定、升級(jí)。
改變 “粗獷式”操作方式，從嚴(yán)把關(guān)，精細(xì)操作，從源頭開始，對(duì)招標(biāo)委托、投標(biāo)商推薦、招標(biāo)文件內(nèi)容等進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保招標(biāo)基礎(chǔ)工作質(zhì)量;認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按照公司制度、流程要求，敢于較真，抵制各種不規(guī)范做法，把好每一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目，認(rèn)真做好每月獨(dú)家議標(biāo)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、分析工作，及時(shí)上報(bào)。
努力創(chuàng)新，優(yōu)化評(píng)標(biāo)方法及操作模式，確保項(xiàng)目招標(biāo)質(zhì)量。一是優(yōu)化評(píng)標(biāo)方法，靈活運(yùn)用各類操作模式，區(qū)分不同項(xiàng)目，綜合運(yùn)用“最低投標(biāo)價(jià)法或最低評(píng)標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)估法、綜合評(píng)分法及性價(jià)比法，確保重點(diǎn)、關(guān)鍵項(xiàng)目招標(biāo)質(zhì)量;二加強(qiáng)與上級(jí)主管部門如省市招標(biāo)協(xié)會(huì)的聯(lián)系與溝通，及時(shí)了解國家對(duì)招標(biāo)工作的重大信息、管理制度、行業(yè)規(guī)范與要求等;三是加強(qiáng)與兄弟企業(yè)、社會(huì)招標(biāo)機(jī)構(gòu)的交流，汲取他們的成功經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，不斷優(yōu)化招標(biāo)模式、方法。
五、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。
規(guī)劃發(fā)展部業(yè)務(wù)涉及規(guī)劃投資、企業(yè)運(yùn)行、信息化、招議標(biāo)，對(duì)員工綜合素質(zhì)要求較高，20xx年規(guī)劃發(fā)展部將進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)工作，對(duì)員工個(gè)人業(yè)務(wù)能力和道德品質(zhì)提出更高的要求。堅(jiān)持推行“崗位標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè)，堅(jiān)持崗位業(yè)務(wù)輪換，做好人員管理和培訓(xùn)工作。一是進(jìn)一步固化內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，要求各科室針對(duì)員工的特點(diǎn)組進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，使員工在崗位上快速成長;二是大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)結(jié)互助精神，在員工隊(duì)伍中形成團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的氛圍。在部門員工中形成良好的工作、學(xué)習(xí)氛圍，起到有效的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，為部門各項(xiàng)工作的開展提供有力支撐。
六、秉公用權(quán), 抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
20xx年規(guī)劃發(fā)展部將進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，自覺接受黨和廣大職工的監(jiān)督。根據(jù)部門前階段開展的崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范識(shí)別工作基礎(chǔ)，針對(duì)各崗位的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)定期開展自查，做好敏感崗位員工廉政教育工作，自覺加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真組織好黨內(nèi)民主生活會(huì)，廣泛聽取職工意見，堅(jiān)持批評(píng)與自我批評(píng)，時(shí)刻保持戒驕戒躁，同時(shí)關(guān)心員工思想動(dòng)態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行《黨員廉政建設(shè)責(zé)任實(shí)施辦法》《公司員工廉潔從業(yè)行為準(zhǔn)則》等一系列文件和制度。正確行使組織賦予的權(quán)力和職責(zé)，把貫徹落實(shí)《廉潔從業(yè)行為準(zhǔn)則》作為部門員工工作判定和干部獎(jiǎng)懲的重要內(nèi)容，大力改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。
鋼鐵企業(yè)工作計(jì)劃篇九
7月16日，^v^任免國家工作人員的公告，任命王廣華為^v^副部長，任命嚴(yán)之堯?yàn)閲彝恋馗笨偠讲欤▽Ｂ殻?。二人此前已進(jìn)入部黨組。
《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者同時(shí)獲悉，除兩位部領(lǐng)導(dǎo)的人事調(diào)整外，^v^多個(gè)重要業(yè)務(wù)司進(jìn)行了一把手的更換，目前新的司長人選已基本到位。
此輪人士調(diào)整，是姜大明自2013年3月履新^v^部長以來，人事調(diào)整最集中的一次。從新一輪的中高層人士變動(dòng)來看，加強(qiáng)了不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一登記工作和土地違法違規(guī)的督察工作。
中高層集中調(diào)整
嚴(yán)之堯此前是^v^總規(guī)劃師。今年3月，國家土地副總督察張德霖已接替張少農(nóng)（退休）升任國土部副部長。嚴(yán)之堯履職專職副總督察后，國家土地督察局將恢復(fù)以往一正兩副的局面，張德霖負(fù)責(zé)黨務(wù)，嚴(yán)之堯負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)。
另一位升任部領(lǐng)導(dǎo)的人選王廣華，此前是國土部地籍管理司司長，此次升任^v^副部長，是接替已過退休年齡的原副部長胡存智。王廣華此前是國家土地督察武漢局局長，后任國土部地籍管理司司長及不動(dòng)產(chǎn)登局局長。
《財(cái)經(jīng)國家周刊》了解到，目前新的地籍管理司司長還沒有明確的人選。
另一個(gè)重要的業(yè)務(wù)司――土地利用管理司司長新人選，是國土部下屬事業(yè)單位中國土地勘測規(guī)劃院原院長鄭凌志，目前鄭凌志已經(jīng)到土地利用管理司就任。接替他升任中國土地勘測規(guī)劃院院長的是原常務(wù)副院長高延利。
鄭凌志自1986年起就在^v^的前身國家土地管理局等部門工作。而土地利用管理司原司長廖永林已經(jīng)平調(diào)至^v^財(cái)務(wù)司任司長。
^v^政策法規(guī)司原司長王守智去年已經(jīng)退休，接替他的是原副司長魏莉華。耕地保護(hù)司原司長嚴(yán)之堯去年10月升職為總規(guī)劃師后，^v^規(guī)劃司原副司長劉國洪已接替升任為耕地保護(hù)司司長。
^v^規(guī)劃司司長新人選是國家土地督察局濟(jì)南局局長趙龍。他在2001?2009年任國土部地籍司副司長，2009年3月起任國家土地督察濟(jì)南局局長。
除此以外，^v^總工程師新任人選是地質(zhì)勘查司司長彭齊鳴。
意在突出兩項(xiàng)重點(diǎn)
此輪^v^中高層人士調(diào)整，體現(xiàn)了^v^對(duì)兩項(xiàng)重點(diǎn)工作的重視。
其一是不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一登記工作。王廣華升任^v^副部長后，依然分管不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一登記工作。其前任胡存智已過退休年齡，分管不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一登記工作的時(shí)間并不長。而王廣華大部分的工作履歷都與地籍管理及土地登記相關(guān)，且有地方工作經(jīng)驗(yàn)。
為加快地方不動(dòng)產(chǎn)登記職責(zé)整合工作，國土部近期向全國各省區(qū)派出了8大督導(dǎo)組。各督導(dǎo)組在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，市縣不動(dòng)產(chǎn)登記職責(zé)整合仍然面臨著不小的阻力。預(yù)計(jì)王廣華升任^v^副部長后，在不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一登記的職責(zé)整合方面，推動(dòng)力會(huì)有加強(qiáng)。
此外，國土部下屬事業(yè)單位中國土地礦產(chǎn)法律事務(wù)中心已經(jīng)更名為^v^不動(dòng)產(chǎn)登記中心。該中心與地籍管理司加掛的不動(dòng)產(chǎn)登記局一起推動(dòng)不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一登記工作，前者主要負(fù)責(zé)政策研究儲(chǔ)備，后者主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)組織推進(jìn)。
其二是土地違法違規(guī)的查處工作。觀察此輪^v^中高層人士調(diào)整，有土地督察工作背景的占據(jù)兩人。土地督察工作非常復(fù)雜，要求熟悉土地利用、規(guī)劃、地籍、調(diào)控、土地整理等各個(gè)業(yè)務(wù)條線的工作和相關(guān)的政策法規(guī)。
國家^v^去年對(duì)土地出讓金收支和耕地保護(hù)的全面審計(jì)結(jié)果顯示，當(dāng)前土地違法違規(guī)現(xiàn)象仍然嚴(yán)重。今年2月份，主持召開^v^常務(wù)會(huì)議時(shí)指出，必須針對(duì)審計(jì)督察發(fā)現(xiàn)問題，采取鐵腕措施，嚴(yán)肅問責(zé)。
從^v^一系列動(dòng)作看，也越來越重視土地督察工作。7月7日上午，國家土地總督察辦公室召開例行督察蹲點(diǎn)調(diào)研匯報(bào)會(huì)暨“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育主題黨日活動(dòng)，嚴(yán)之堯聽取了匯報(bào)并講話。
鋼鐵企業(yè)工作計(jì)劃篇十
驀然回首，我們部門在走過的路上留下了深淺不一的印記！在工作中我們的團(tuán)隊(duì)遇到過困難，有悲傷，也有歡笑，同時(shí)也有過深深的遺憾！但是我們督察部謹(jǐn)記“公正公*、嚴(yán)于律己”的宗旨。為興趣相同的同學(xué)提供了一個(gè)相互交流、學(xué)習(xí)的*臺(tái)；鍛煉同學(xué)們的交際能力和組織能力。以下是我們督察部對(duì)于20xx年度工作計(jì)劃：
一、情況分析:督察部是一個(gè)以紀(jì)律檢查為主要工作的紀(jì)律部門，在學(xué)生會(huì)中有著十分重要的作用。督察部全體成員本著公*、公正、公開的原則，切實(shí)做好學(xué)生會(huì)的紀(jì)律監(jiān)察工作,完成學(xué)校的一系列的工作安排，做到監(jiān)督、督促、管理的作用。此外，督察部還要落實(shí)新的考核辦法，結(jié)合各部意見提出有利于學(xué)生會(huì)詳細(xì)的考核制度，讓我們的組織有章可循，有紀(jì)可依。
二、工作計(jì)劃
（1）遵守部門章程、制度，嚴(yán)于律己，服務(wù)同學(xué)；
（8）做好帶頭作用給部門干事樹立良好榜樣，做到公正公*、嚴(yán)于律己。
（9）及時(shí)了解部門干事思想動(dòng)態(tài)，鼓勵(lì)他們大膽的為部門提供寶貴建議，并實(shí)施部門改革、更新。
（10）加大對(duì)晚寢的管理，對(duì)夜不歸寢、晚歸的同學(xué)及時(shí)上報(bào)給學(xué)校并進(jìn)行通報(bào)，以杜絕晚寢違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
（11）協(xié)調(diào)好部門與紀(jì)律委員的合作關(guān)系共同管理好各班級(jí)的紀(jì)律。為求把其建設(shè)成文明班級(jí)、文明校園而努力。
（13）每周、每月及時(shí)上交給學(xué)校相關(guān)資料；
（14）對(duì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤及時(shí)進(jìn)行改正并落實(shí)到每個(gè)人身上；
（15）化主動(dòng)為被動(dòng)，監(jiān)督與督促同學(xué)們提高自我自覺性。自覺遵守學(xué)校規(guī)章制度；
三、工作要求
在工作中我們部門首先要加強(qiáng)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，每個(gè)成員要清楚了解自己的任務(wù)，不能張冠李戴。對(duì)于一些工作中有特殊想法的要大膽的提出來，集思廣益，不斷的優(yōu)化，直到達(dá)到一定要求。
加強(qiáng)部門與紀(jì)律委員的合作關(guān)系，建立一體化由小到大，由班級(jí)到校園。不斷優(yōu)化部門的規(guī)章制度，提高班級(jí)自覺性再落實(shí)到每個(gè)人身上，目的在于告知同學(xué)自覺性的重要性。讓自我遵守紀(jì)律理念深入人心，讓部門管理更加人性化、柔性化。
擴(kuò)展閱讀：文明督導(dǎo)部工作計(jì)劃
文明督導(dǎo)部工作計(jì)劃
工作時(shí)間是周一至周四晚上9:20至10:00。男生分為四組，
鋼鐵企業(yè)工作計(jì)劃篇十一
我區(qū)自xx年2月1號(hào)成立，我是一名普通的區(qū)主任，沒有驚天動(dòng)地的壯舉，沒有感超世人的豪言，有的是一顆想把團(tuán)隊(duì)做大的平常心，我把全部精力投入到增員工作之中，不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，自我提高，投身增員，擴(kuò)大我區(qū)是我不懈的追求。
晉升時(shí)人力3+1七級(jí)區(qū)。出區(qū)做的第一件事情瘋狂發(fā)展人力，把3+1的小區(qū)迅速擴(kuò)展到了19+3 鼎盛時(shí)期在號(hào)人力為19人3人未上號(hào)。當(dāng)時(shí)我沒有太多的想法一心想著做大區(qū)區(qū)主任腰板硬些。都知道小區(qū)區(qū)主任沒有話語權(quán)、沒地位，更重要的是掙不到錢，憑借這一理想也同時(shí)成就了我在上半年表彰會(huì)上以優(yōu)異的增員成績站在了領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上。南陽1800百人的團(tuán)隊(duì)個(gè)人增員我占據(jù)第七名的位置說對(duì)于這么大個(gè)團(tuán)隊(duì)來能拿到前十就已經(jīng)是個(gè)奇跡了，沒想到竟然為了想讓團(tuán)隊(duì)大些還拿到了南陽地區(qū)增員第七名，意外收獲，同樣也造就一個(gè)面談高手面談成功率達(dá)到95%。從此我也更深一步的認(rèn)識(shí)到了目標(biāo)的作用。下面將我區(qū)的經(jīng)營以及執(zhí)行方法總結(jié)如下，望前輩們指導(dǎo)。
團(tuán)隊(duì)管理；我用人性化精細(xì)化管理（可能各位對(duì)精細(xì)化管理有所陌生；我感覺想要了解掌握一個(gè)人應(yīng)從她的每一個(gè)小事開始多以關(guān)懷和真心實(shí)意的給予不同方面的幫助我就是組員的一塊磚那里需要那里搬）于制度化相結(jié)合的管理模式外加交心、攻心和重賞之下必有勇夫的理念達(dá)到了我預(yù)期的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)長期保持一個(gè)方向一種聲音齊心協(xié)力，甚至到了除我之外任何人的話都不好使的地步。當(dāng)然任何團(tuán)隊(duì)里都有優(yōu)秀的不排除有些優(yōu)秀的人還會(huì)聽其他領(lǐng)導(dǎo)的話。但是在以我為主的基礎(chǔ)上。
二早經(jīng)營；在二早的經(jīng)營上是我的一個(gè)薄弱點(diǎn)，不懂得該如何下手，我就以我個(gè)人作業(yè)務(wù)員時(shí)的親身感受為例。（我做業(yè)務(wù)員時(shí)的感覺整天的二早就是一銷售啊產(chǎn)品啊之類的東西真讓人頭疼，打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔魃习啾壬蠅灥男那檫€沉重）所以制定出了以趣味性的二早為主和知識(shí)性的二早為輔，這樣可以提高組員的心情，上班能開心她絕對(duì)愿意來。以至于至今我團(tuán)隊(duì)的出勤率相比之下算是最高的。（正常出勤率85%左右）但是這樣也造成了一個(gè)弊端我團(tuán)隊(duì)的專業(yè)度不是很高。望高人指點(diǎn)。
本人總結(jié)：我是一個(gè)感性多些的人易受外界和一些事物影響，xx年下半年幾乎上沒有投太多的工作原因存在以下幾點(diǎn)，第一跟不上高層的思想，跟高層出現(xiàn)對(duì)立局勢(shì)原因高層管理上出現(xiàn)偏激和一些不可公開的爛事。但是后來想想確實(shí)自己也有不對(duì)的地方和過激的行為，為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展現(xiàn)在積極配合高層。工作中我還有不少不足之處，比如考慮問題不夠深入細(xì)致，深入基層不夠，另一方面我自已也要不斷的加以改進(jìn)。面對(duì)日益激烈的市場形勢(shì)，隊(duì)伍管理、業(yè)務(wù)發(fā)展任務(wù)十分艱巨，愿和同志們共同努力，把我系統(tǒng)的全面建設(shè)推向更高層面。
鋼鐵企業(yè)工作計(jì)劃篇十二
就從面試說起吧，那天不小心闖入了二樓生產(chǎn)車間，隔著玻璃窗看到里面每個(gè)人都戴著帽子口罩，專心致志的工作。上到四樓，前臺(tái)非常禮貌熱情，走廊、辦公室里看到大家相互間遇到都會(huì)點(diǎn)頭微笑，每個(gè)人臉上都掛著和睦的笑容。特別是孫總的笑容，還有柔和的語氣，是那么的和藹可親。頓時(shí)，我在心里就認(rèn)定這一定是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，這家公司一定是個(gè)好公司。
剛開始上班，就趕上公司的一次大型活動(dòng)——產(chǎn)學(xué)研基地揭牌儀式，我們又是準(zhǔn)備會(huì)議物資，又是布置場景，同時(shí)還穿上漂亮喜慶的禮服擔(dān)任禮儀。為了第二天的會(huì)議活動(dòng)，我們中心的人個(gè)個(gè)都自愿留下來加班，忙得不亦樂乎，這正是體現(xiàn)了大翔人的工作作風(fēng)，敬業(yè)忠誠才能高效。廖主管說這樣的活動(dòng)還不是最忙的時(shí)候，這讓我感受到了公司強(qiáng)大的綜合實(shí)力，也第一次體會(huì)到工作帶來的充實(shí)感。每天早上按時(shí)起床，去食堂吃早餐，然后在操場排隊(duì)做集團(tuán)晨操，通過晨操可以振奮一下精神爾后開始一天的工作。忙完了一天的工作，傍晚時(shí)分，跟同事一起散步，聽著球場上傳來拍打籃球的聲音，仿佛置身在校園里。
在大翔工作很開心，每當(dāng)自己投入了時(shí)間跟精力完成了一樣工作時(shí)都會(huì)充滿成就感，就像整理裝飾完“工友和諧家園”，恢復(fù)了明窗凈幾的借閱環(huán)境，每次進(jìn)入圖書室都覺得分外溫馨。
當(dāng)然偶爾也會(huì)有不順心的事，比如不喜歡去雜物間，因?yàn)槔锩嫖锲穪y七八糟的而且特別熱，他們都稱之為桑拿房。每次去里面找東西是比較無奈的事，因?yàn)槲锲窋[放很雜亂，所以很難找，找不到又心急。直到有一天終于下定決心去進(jìn)行整理，現(xiàn)在里面也變得豁然開朗了許多。最重要的是通過自己整理了一遍，便清楚了里面有哪些物資，放在哪個(gè)位置。在開心之余，心里也由生出幾分愧疚，管理和熟悉公司的活動(dòng)物質(zhì)是作為企業(yè)文化文員最基礎(chǔ)最本質(zhì)的工作，不應(yīng)該因?yàn)橹昂軄y就不去整理，不去整理怎么能清晰的知道有哪些物品以及擺放在哪呢?又怎么能在急需要用的時(shí)候立刻拿出呢?縱使呆在里面很難受，只要下定決心，一鼓作氣，很快就能完成。以后在工作里一定不能偷懶，不能怕苦存僥幸心理，這是對(duì)工作極不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，也降低了自己的工作效率和質(zhì)量。
當(dāng)然，在個(gè)三個(gè)月以來，我發(fā)現(xiàn)自己工作方面也存在很多不足之處，不善于去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不善于從錯(cuò)誤中去吸取教訓(xùn)，不懂得去尋找更加便捷的解決問題的方法，不懂得去追求效率······所以，希望今后的日子，在自己的努力和大家的幫助下，可以慢慢提升自己。在此，我也跟孫總匯報(bào)一下三個(gè)月以來的工作內(nèi)容如下：
一、負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用的申報(bào)。部門或公司活動(dòng)的費(fèi)用產(chǎn)生需要填寫費(fèi)用單沖賬或預(yù)支單預(yù)取，將其相關(guān)明細(xì)附費(fèi)用單后面上交給財(cái)務(wù)。費(fèi)用報(bào)銷的形式分現(xiàn)金、匯款、沖賬。這些需要在備注欄里注明。附于后面的明細(xì)分為發(fā)票、收據(jù)、證明，發(fā)票和收據(jù)不能放在同一費(fèi)用單后，要分開填寫。所有上交的費(fèi)用單都需要在賬目本上做詳細(xì)的登記，費(fèi)用報(bào)銷下來以后也需要在賬目本上做相應(yīng)的注明。填寫費(fèi)用單需要細(xì)心，做好登記。
二、相關(guān)集團(tuán)行文的歸檔及部門行文的張貼，宣傳欄的日常維護(hù)，及時(shí)更新宣傳內(nèi)容。每一期的翔報(bào)要第一時(shí)間貼上去，直到更換下一期的翔報(bào)，活動(dòng)公告一般在活動(dòng)結(jié)束后撕掉，普通行文三天后撕掉，表揚(yáng)信及倡導(dǎo)方面的可以貼一個(gè)星期。
三、每期翔報(bào)的發(fā)行及存檔。首先，打印《翔報(bào)》寄送信封。翔報(bào)是大翔與客戶們進(jìn)行溝通的重要方式之一，每一次寄發(fā)翔報(bào)，都需要一系列的準(zhǔn)備工作。首先是打印寄送的信封。每一次我都會(huì)在打印之前與各部門進(jìn)行電話溝通，確定是否需要更新數(shù)據(jù)，調(diào)整寄送名單;再將寄送數(shù)據(jù)進(jìn)行鏈接，做好相應(yīng)的信封準(zhǔn)備工作。接下來，就是工作的重點(diǎn)之一——做好翔報(bào)的封裝工作，并對(duì)不同區(qū)域的寄送信封進(jìn)行分類并統(tǒng)計(jì)數(shù)量。按照不同的寄送地區(qū)進(jìn)行分類，并登記。一般需要?jiǎng)澐值膮^(qū)域有廣州市、番禺區(qū)、從化區(qū)、花都區(qū)、省內(nèi)其它市和省外。
四、員工生日賀金、結(jié)婚賀金、生育金、撫恤金的賀卡制作、打印及發(fā)放要做好名單的確認(rèn)及簽收。
五、負(fù)責(zé)安排企業(yè)各類會(huì)議，并通知會(huì)議工作相關(guān)部門調(diào)試設(shè)備及歡迎詞播放，會(huì)議室日常使用管理及日常檢查與擺位。除臨時(shí)會(huì)議外，都需提前一天做好所有的準(zhǔn)備。
六、“工友和諧家園”的布置及做好相關(guān)的圖書借閱管理工作。
七、企業(yè)文化活動(dòng)方案的管理、文化室的管理
八、每月集團(tuán)顯示屏內(nèi)容收集及更新，我的工作主要是收集與公司文化相適應(yīng)的勵(lì)志語句。
九、集團(tuán)宣傳品、活動(dòng)物質(zhì)的準(zhǔn)備與協(xié)助。
十、相關(guān)傳真的轉(zhuǎn)交
十一、重要會(huì)務(wù)、活動(dòng)的接待及禮儀工作
十二、做好每一期培訓(xùn)檔案的歸檔與數(shù)據(jù)的更新。
十三、完成廖主管安排的臨時(shí)性工作
以上就是我這三個(gè)月以來的工作內(nèi)容。
希望以后孫總和大家能多多給我寶貴的意見，讓我從量的積累過程中實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。最后，謝謝您在百忙之中審閱我的工作總結(jié)。
鋼鐵企業(yè)工作計(jì)劃篇十三
1、指標(biāo)分解體系。公司每年年初會(huì)制定一個(gè)整體指標(biāo)，包括噸鋼生產(chǎn)成本管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。如噸鋼成本指標(biāo)，根據(jù)歷年生產(chǎn)狀況和經(jīng)驗(yàn)定為1300元，辦公費(fèi)定為1xx元(下面列舉同上)。然后公司將指標(biāo)分到各車間，接著各車間將成本指標(biāo)分到各班組，各班組再分解到各崗位，這樣一項(xiàng)成本指標(biāo)決策就從上至下傳遞到了每個(gè)員工身上。這就是三級(jí)成本預(yù)算。調(diào)查過程中，生產(chǎn)計(jì)劃部的李部長把它形象的比喻為“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”。
2、指標(biāo)核算體系。是指指標(biāo)分解之后，各處室、車間、班組日常核算機(jī)制。比如，算一算今天用了多少料，是否超標(biāo)了，做好材料的出庫和用料的管理。如果核算下來，超過了成本指標(biāo)，那么該怎么辦?這就是下一體系。
3、措施保證體系。這一體系的建立主要是為了鼓勵(lì)各車間、班組工人發(fā)揮聰明才智，將超標(biāo)的損失盡可能的彌補(bǔ)過來。如本月成本指標(biāo)超標(biāo)了，他們想辦法，一道工序一道工序的檢查，改進(jìn)工藝流程，精簡辦公設(shè)備，減少日常支出，保證全年指標(biāo)的完成。從而在客觀上起到了激勵(lì)和督促的作用。
4、指標(biāo)考核體系。指標(biāo)分解是由上至下，指標(biāo)核算是由下至上。各班組、車間設(shè)立專職或兼職的核算員，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的完成情況進(jìn)行日核算，旬分析，月總結(jié)，逐級(jí)匯總上報(bào)。根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行工資分配。實(shí)行三級(jí)目標(biāo)考核，即考核目標(biāo)，增產(chǎn)目標(biāo)，奮斗目標(biāo)。其中考核目標(biāo)是基本的目標(biāo)，也是最低目標(biāo)，必須完成。如果該單位未完成這一目標(biāo)，將否決該單位的全額獎(jiǎng)金。增產(chǎn)目標(biāo)和奮斗目標(biāo)為嘉獎(jiǎng)目標(biāo)，即達(dá)到增產(chǎn)目標(biāo)拿增產(chǎn)獎(jiǎng)金，達(dá)到奮斗目標(biāo)拿奮斗獎(jiǎng)，從而激發(fā)了廣大干部職工參與成本管理的熱情，樹立了全員成本意識(shí)。
四個(gè)體系相互促進(jìn)，相互制約，從而形成了系統(tǒng)的有機(jī)的管理網(wǎng)絡(luò)。科學(xué)的管理帶來了豐厚的回報(bào)。公司噸鋼制造成本比下降了86元，降低總成本3100多萬元，從而實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)月見成效，半年上水平，七個(gè)月實(shí)現(xiàn)扭虧為盈”的超速發(fā)展。推行預(yù)算管理以來，年均鋼產(chǎn)量遞增8.97萬噸，創(chuàng)規(guī)模效益達(dá)300多萬元，產(chǎn)品綜合合格率由98年的97.83%提高到xx年的99.9%以上，取得了歷史以來最好的經(jīng)營業(yè)績。
三、加強(qiáng)人力資源管理發(fā)揮工會(huì)的紐帶作用
人是企業(yè)之本。一個(gè)企業(yè)，如果它維系自己與員工關(guān)系的全部紐帶就是金錢，那么它一定不能成功。單一精神激勵(lì)是愚民政策，單一物質(zhì)激勵(lì)是害民政策。一個(gè)有前途的發(fā)展中企業(yè)，如何正確定位人才管理，使其成為具有凝聚力和創(chuàng)造力的企業(yè)主體，是否有一套行之有效的管理制度是國有企業(yè)改革中決不可輕視的重要環(huán)節(jié)。作為一家擁有1760名員工的國家大型二檔企業(yè)，全國最大500家外商投資企業(yè)，河北省重點(diǎn)地方冶金企業(yè)，崇鋼人力資源管理改革也在積極有效的推進(jìn)過程中。本著“大改革，小震動(dòng);熱問題，冷處理”的改革宗旨，崇鋼的現(xiàn)行人員管理，以穩(wěn)為先，不僅考慮到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益，更把企業(yè)員工的利益時(shí)刻放在首位。但這種考慮不是單純的發(fā)放補(bǔ)貼、補(bǔ)助，更采取了全面的激勵(lì)機(jī)制，從員工進(jìn)廠到提拔干部，并伴隨著效益獎(jiǎng)的發(fā)放等一系列措施，大大提高了全廠上下的工作熱情。
(一)勞動(dòng)用工制度
企業(yè)要競爭，要有人才流動(dòng)，但必須在一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境下進(jìn)行。崇鋼從積極吸引外部人才和加強(qiáng)內(nèi)部人才的管理兩方面入手，加大人才的培養(yǎng)與引進(jìn)力度。公司新近出臺(tái)了針對(duì)高素質(zhì)人才(大專及大專以上學(xué)歷畢業(yè)生)的用工政策。即作出了大學(xué)本科畢業(yè)生從事行政工作，月均收入不低于1000元，從事車間工作，月均收入不低于1300元;大專畢業(yè)生從事行政工作，月均收入不低于800元，從事車間工作，月均收入不低于1100元的承諾。員工一旦進(jìn)入企業(yè)，還必須經(jīng)過嚴(yán)格的文化考試和實(shí)際操作?？荚嚀駜?yōu)錄取，試用期六個(gè)月。即先參加職業(yè)技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育，然后下基層，在一線向老員工學(xué)習(xí)技能，盡快提高新進(jìn)廠職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)公司鼓勵(lì)職工再學(xué)習(xí)、再深造，對(duì)技術(shù)工人著重進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)管理者，在不同企業(yè)不同部門間交流管理經(jīng)驗(yàn)，不定期組織管理人員到其他企業(yè)進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)。企業(yè)內(nèi)部也有很多員工在職參加自考和電大學(xué)習(xí)深造。
(二)干部聘任制度
在干部的提拔和考核方面，公司開始試行“競爭上崗，末尾淘汰，待崗培訓(xùn)”的用工制度。一些年富力強(qiáng)，才華橫溢的年輕人員得到提拔和重用。對(duì)在職人員進(jìn)行年度考評(píng)，即在同一崗位上根據(jù)操作規(guī)程、安全制度、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生等內(nèi)容制定100分制考核，用考核結(jié)果決定獎(jiǎng)金的發(fā)放，大大提高了其工作積極性。崇鋼在改革進(jìn)行中無一人下崗，這是領(lǐng)導(dǎo)班子考慮到企業(yè)的特殊情況，具體問題具體分析的結(jié)果。綜合考慮崇鋼的地理位置(總廠在涉縣，隸屬天津市管轄)、職工情況(職工絕大部分來源于當(dāng)?shù)?，一部分為占地用?和企業(yè)規(guī)模(建廠晚，規(guī)模小，人員不足)，崇鋼作出了無一人下崗的決定。這種考慮職工最根本利益的做法，大大提高了員工的凝聚力和工作效率。
(三)分配制度
在分配制度方面，由傳統(tǒng)單一的工資分配制度改革為提取效益工資的方式，采取“能者多勞，多勞多得”的政策。在舊的分配制度下，職工全部實(shí)行檔案工資，分配中的平均主義嚴(yán)重。職工干與不干，干好干壞一個(gè)樣，挫傷了工人的勞動(dòng)積極性。資產(chǎn)重組后，職工工資分為兩部分，一部分是根據(jù)國家制度所定的基本工資，另一部分來自效益獎(jiǎng)。隨著企業(yè)的發(fā)展，效益工資所占的比例越來越高，現(xiàn)已達(dá)到50%左右。新分配制度的提出是基于“全面預(yù)算管理”體制改革。全面預(yù)算管理提出先預(yù)算，再生產(chǎn)，指定一個(gè)合理的指標(biāo)，先擬訂一個(gè)全年總成本，再縱向細(xì)分為每月成本、每天成本，橫向按比例劃分到各個(gè)部門車間，使核算單位小化細(xì)化，采用一系列的評(píng)定指標(biāo)，達(dá)到一定指標(biāo)要求的職工發(fā)一定的效益獎(jiǎng)金，從而有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本，節(jié)約的成本轉(zhuǎn)化為公司的效益，一部分作為企業(yè)發(fā)展基金，一部分作為職工的效益獎(jiǎng)金下發(fā)給個(gè)人?，F(xiàn)企業(yè)職工年均收入已達(dá)14000多元。該分配制度極大的提高了員工的工作熱情和“廠興我榮，廠衰我恥”的責(zé)任意識(shí)。
(四)企業(yè)文化
公司建立之初，就形成了自己的企業(yè)文化。從管理角度來看，企業(yè)文化是一種對(duì)行為的約束方式，強(qiáng)烈的企業(yè)文化是全體員工對(duì)企業(yè)信仰所共享的價(jià)值系統(tǒng)。一個(gè)好的企業(yè)，不論是建立之初，員工的開創(chuàng)精神，還是發(fā)展過程中體現(xiàn)出的團(tuán)結(jié)進(jìn)取，這些都是不可多得的寶貴精神財(cái)富。崇利制鋼懂得產(chǎn)品質(zhì)量要過的硬、營銷要靠信譽(yù)，但管理者還沒有把這些收集起來，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀念和思想體系，并外化為規(guī)章制度和企業(yè)精神，將之灌輸?shù)矫恳晃宦毠さ念^腦中，體現(xiàn)在公司運(yùn)轉(zhuǎn)的方方本文來自第一網(wǎng)，在百度中可以第一位搜索到網(wǎng)絡(luò)站面面。崇利制鋼先前沒有意識(shí)到建設(shè)發(fā)展企業(yè)文化的重要性，并引起足夠的重視，沒有專門人員搞本公司企業(yè)文化的研究和開發(fā)。但另人欣喜的是崇鋼的觀念和理念正在更新和發(fā)展。xx年元月，公司把國企沿襲多年的勞動(dòng)人事部改為人力資源部，負(fù)責(zé)本公司的職工管理、人員調(diào)動(dòng)、提拔及人才流動(dòng)等工作，也正準(zhǔn)備引進(jìn)企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，作好公司形象宣傳。
該廠“工會(huì)”積極作用顯著。工會(huì)是公司民主管理機(jī)構(gòu)，是黨聯(lián)系群眾的紐帶，它反映職工的意見，同時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)層出謀劃策。我國的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和政治體制決定了其性質(zhì)，決定了其能為廠務(wù)公開，民主監(jiān)督及公司的長足發(fā)展起到積極和推動(dòng)作用。
四、加大技術(shù)革新向科技要效益
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的源泉。擁有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，配合科學(xué)的管理方法，必將增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和更廣闊的生存空間。今年崇鋼計(jì)劃在技術(shù)創(chuàng)新方面成立專門機(jī)構(gòu)，同時(shí)投入巨額資金，加大技術(shù)改造力度，提高公司的硬件水平和市場競爭能力。主要技改項(xiàng)目如下：
1、新建成420立方米高爐。面對(duì)產(chǎn)品需求旺盛和鐵水供應(yīng)不足的矛盾，企業(yè)管理者著眼崇鋼的長遠(yuǎn)發(fā)展，在深入分析和調(diào)研的基礎(chǔ)上，籌資1.2億元，新上420立方米高爐一座。工程已進(jìn)入收尾階段，預(yù)計(jì)最遲7月底將投入生產(chǎn)。高爐的建成，從根本上解決了崇鋼主要原料供應(yīng)不足，生產(chǎn)規(guī)模難以擴(kuò)大的束縛，為崇鋼的增產(chǎn)節(jié)資，實(shí)行規(guī)模經(jīng)濟(jì)奠定了基礎(chǔ)。
2、轉(zhuǎn)爐擴(kuò)容改造工程。具體措施有：
(1)加大轉(zhuǎn)爐容量。工程容量由原來的15噸/爐增至25噸/爐。其相關(guān)配套工程為氧氣管道的更新。并采用較為先進(jìn)的濺渣護(hù)爐技術(shù)，提高了爐齡，濺渣護(hù)爐工藝在小轉(zhuǎn)爐上應(yīng)用已非常成熟，且降低成本明顯。
(2)連鑄機(jī)改造。公司籌備下半年兩臺(tái)連鑄機(jī)由二機(jī)二流改為三機(jī)三流，保證今年鋼產(chǎn)量達(dá)到60萬噸。這項(xiàng)工程中還包括對(duì)結(jié)晶器及拉矯機(jī)的改造：結(jié)晶器改為拋物線型，拉矯機(jī)由一點(diǎn)矯直改為兩點(diǎn)矯直。同時(shí)，采用實(shí)施連鑄保護(hù)澆鑄和鋼包底吹氮工藝，對(duì)減少裂紋廢品和鋼水夾渣起到了巨大作用，提高了產(chǎn)品合格率。對(duì)轉(zhuǎn)爐和連鑄機(jī)改造后，公司明年鋼產(chǎn)量將達(dá)到80萬噸以上。再經(jīng)過3-5年，公司鋼產(chǎn)量將突破150萬噸。
3、除塵系統(tǒng)改造工程。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，要遵循兩個(gè)效益原則：即經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。前者是企業(yè)賴以生存的條件;后者是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。任何偏廢其一的做法都是不明智的。減少環(huán)境污染，走可持續(xù)發(fā)展道路是國家的一項(xiàng)基本政策，也是崇利制鋼工作的一貫方針。企業(yè)不惜投巨資徹底改造現(xiàn)有除塵系統(tǒng)，第一步實(shí)施的除塵機(jī)改造已在xx年完成，投入運(yùn)行后，大大改善了周圍環(huán)境，xx年10月，公司被邯鄲市環(huán)保局命名為“環(huán)保治理達(dá)標(biāo)企業(yè)”。公司現(xiàn)已通過iso14001國際環(huán)境控制體系認(rèn)證。企業(yè)在創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)也帶來了豐厚的社會(huì)回報(bào)。
資產(chǎn)重組以來，崇鋼公司在改革中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。在技術(shù)創(chuàng)新方面，公司一直作著不懈的努力。鼓勵(lì)工人從熟練程度和操作技巧上做文章，并且每年都要對(duì)機(jī)器內(nèi)部進(jìn)行改造，每年開發(fā)1-2項(xiàng)新產(chǎn)品，尤其今年已投入1.8億元用于技術(shù)改造。作為一個(gè)中小型企業(yè)，一次投入如此巨額的資金實(shí)屬不易。
1、崇鋼應(yīng)該建立自己的一套技術(shù)改革與創(chuàng)新機(jī)制，并建立一個(gè)專門機(jī)構(gòu)，同時(shí)每年加大技術(shù)投資比例，加強(qiáng)同科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和協(xié)作，利用科研機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)結(jié)合自身的需要，建立良好的合作伙伴關(guān)系，這樣一方面可以使公司在技術(shù)層面上占有優(yōu)勢(shì)，提高質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。另一方面可以使企業(yè)不斷有新的產(chǎn)品出爐，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，面對(duì)現(xiàn)在日益激烈的競爭，使產(chǎn)品種類更具特色。
2、在技術(shù)培訓(xùn)方面，公司應(yīng)該增加投入，多多鼓勵(lì)員工出去深造，尤其在技術(shù)人員方面，不僅僅要從外面招收高素質(zhì)人才，而且更應(yīng)該培養(yǎng)能夠?yàn)楣疽降母呒?jí)人才。引進(jìn)人才更要鼓勵(lì)人才充分發(fā)揮他們的能動(dòng)性，這就需要公司建立一套符合自身特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)一線工人和技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，鼓勵(lì)他們主動(dòng)的去搞創(chuàng)新發(fā)明，改革生產(chǎn)工藝落后的地方，提高產(chǎn)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
3、目前，國家越來越重視環(huán)境的保護(hù)，在這一方面，企業(yè)應(yīng)該加大力度解決好廢氣回收利用的問題，做到既不污染環(huán)境，又不浪費(fèi)資源。關(guān)于崇鋼的高爐煤氣回收工程，目前公司處理煉鋼廢棄的方法還是走的老路子，不能有效的進(jìn)行回收利用。公司應(yīng)該充分利用這些資源，依靠集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，集中力力量建立專門的機(jī)構(gòu)，回收再利用高爐煤氣。
技術(shù)創(chuàng)新永遠(yuǎn)是一個(gè)企業(yè)賴以生存與發(fā)展的必要條件。如果你能夠給社會(huì)提供技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量可靠，價(jià)格便宜的產(chǎn)品，那么你的生命力、競爭力越強(qiáng)。一個(gè)企業(yè)在開始發(fā)展的階段，也許要學(xué)習(xí)別人長處，借鑒他人經(jīng)驗(yàn)，但隨著企業(yè)自身不斷的發(fā)展，企業(yè)的創(chuàng)新能力將從無到有，從一次創(chuàng)新到持續(xù)創(chuàng)新。只有保持旺盛的技術(shù)創(chuàng)新能力，完成從單一產(chǎn)品向系列創(chuàng)新產(chǎn)品的過度及完成個(gè)人創(chuàng)新向集體創(chuàng)新的過渡，才能使企業(yè)在競爭中成為強(qiáng)者。這也是那些世界級(jí)的企業(yè)用他們的實(shí)踐告訴給我們的真理。
以上是我們對(duì)企業(yè)的簡單了解，也提出了一些不成熟的建議。在廠實(shí)踐的一個(gè)星期里，我們深切感受到崇鋼人團(tuán)結(jié)進(jìn)取、負(fù)重拼搏的偉大精神風(fēng)貌。不論是和廠領(lǐng)導(dǎo)深入長談，還是赴一線車間實(shí)地觀察生產(chǎn)流程;不論是在一起高談闊論，為企業(yè)出謀劃策，還是同工人師傅們促膝交流，我們都被熱烈的氣氛包圍著，從他們的談話和表情中，我們可以看出崇鋼人豪情滿懷。他們面對(duì)市場的壓力和挑戰(zhàn)，正在克服重重困難，走向更加輝煌的明天。同時(shí)，我們的收獲也是豐富和真切的。
“沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展”，企業(yè)只有深入改革、不斷創(chuàng)新，才能增強(qiáng)活力。國有企業(yè)，尤其是國有中小型企業(yè)，面對(duì)入世后的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也只有迎難而上，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮中小型企業(yè)的特點(diǎn)，全面革新，才能不斷壯大自己，才能在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中搶得屬于自己的一席之地。
“窮則思變，變則通，通則久”，這個(gè)法則對(duì)于企業(yè)來說意義更加深遠(yuǎn)。
這次社會(huì)實(shí)踐得到了崇利制鋼有限公司各位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的大力支持和熱情接待，我們實(shí)踐小分隊(duì)在此深表感謝。
河北大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院社會(huì)實(shí)踐邯鄲小分隊(duì)
二00x年七月十六日
鋼鐵企業(yè)工作計(jì)劃篇十四
喜悅滿懷辭舊歲，憧憬在心迎新年。我們滿懷勝利的喜悅和奮進(jìn)的豪情，即將迎來了新年又一輪朝陽，在這辭舊迎新的時(shí)候，回首過去的一年，在公司強(qiáng)大實(shí)力的支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下與公司各部門緊密合作下，艱苦奮斗，正視挑戰(zhàn)，克服困難，全體同仁共同努力下，全年完成銷售任務(wù)。為xxxx年更好的展開工作，溫故知新、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，現(xiàn)將xxxx年工作總結(jié)及xxxx年工作計(jì)劃如下。
一、根據(jù)外銷部門工作方向，經(jīng)精心篩選，xxxx年度成功開發(fā)
了中宏企業(yè)旗下的河北鴻川房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、河北德鴻房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、以及河北燕趙集團(tuán)、河北國華房地產(chǎn)、河北高遠(yuǎn)房地產(chǎn)、石家莊遠(yuǎn)信市政、中國太平洋建設(shè)集團(tuán)正定新區(qū)項(xiàng)目、恒山建設(shè)張家口沽源項(xiàng)目等一批具有影響力的新客戶，并順延維護(hù)了公路養(yǎng)護(hù)中心、嘉實(shí)房地產(chǎn)、君和房地產(chǎn)、德州公路、河北建設(shè)集團(tuán)、等一批老客戶。除德州公路、養(yǎng)護(hù)中心以外，大部分客戶回款、采購量、利潤比較理想。
二、核心的業(yè)務(wù)是銷售，銷售的核心是回款。這是制約公司發(fā)展
心。石家莊市交通局公路管理處養(yǎng)護(hù)管理中心可以說是公司重量級(jí)老客戶了，四月份預(yù)付100萬元簽下240萬元合同至昨天剛剛還請(qǐng)貨款，其資金來源全部是交通局，資金狀況很難預(yù)料。
今后應(yīng)對(duì)所有后付款新老客戶有一個(gè)每筆業(yè)務(wù)交貨前必考察(公司規(guī)模、資金狀況、前期供貨商、項(xiàng)目狀況等)、交貨中必觀察(訂貨和付款決策人、收貨和結(jié)算流程、工程進(jìn)度等)交貨后必監(jiān)察(決策人去向、結(jié)算進(jìn)度、貨物狀況、逾期未付款執(zhí)行手段等)直至所有貨款、利息到賬的一系列制度。群策群力，必要時(shí)使用社會(huì)力量等一切方式方法，保證公司利益不受損失情況下方可交易。以下是我在鋼材銷售業(yè)務(wù)工作中的一些體會(huì)和感受。
一、敬業(yè)：工作要想有所成就，首先要敬業(yè)，要熱愛自己所選的職
業(yè)，珍惜現(xiàn)有的工作崗位，凡事多想多問多做，刻苦耐勞，不怕失敗，不恥下問，多做總結(jié)，樂于助人，團(tuán)結(jié)友鄰，并在工作中贏得公司的肯定和同事的尊重。
二、積極：不要為自己所取得的小小成績沾沾自喜，要常懷危機(jī)感。
對(duì)工作要積極主動(dòng)，充滿激情，市場環(huán)境日新月異，變幻莫測，因此平時(shí)要多了解市場行情，多分析客戶反饋的各種情況，及時(shí)調(diào)整銷售策略。只有不斷運(yùn)籌帷幕，推陳出新，才能把握先機(jī)，贏得主動(dòng)，提升自己的業(yè)務(wù)水平。
三、耐心：在日常工作中要有耐心，謙遜對(duì)人，冷靜處事。
遇到困難時(shí)，不要焦急，六神無主，要靜下心來沉著應(yīng)對(duì)。首先要分析該困難的起因，及解決的難易程度。如果自己能解決的，解決后向上級(jí)匯報(bào);如果自己拿不定主意的，要將你對(duì)該問題的分析過程及解決設(shè)想，向上級(jí)匯報(bào)，請(qǐng)求幫助。以便上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解情況并作出解決辦法。遇到客戶無理責(zé)難時(shí)，不要急躁，出言不遜，更不能消沉氣餒，要冷靜應(yīng)對(duì)，必要時(shí)請(qǐng)求協(xié)助。同時(shí)要想盡辦法在處理事情的過程中尋找客戶的軟肋，在劣勢(shì)中創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，令客戶知難而退，合作處理事情。要從處理事情的過程中展示自己的能力，讓客戶改變對(duì)你的輕蔑看法，贏得客戶對(duì)你的信賴、感激和尊重;遇到同事的指責(zé)時(shí)，不要沖動(dòng)，不論有理無理，都不能有仇恨心理，更不能相互指責(zé)，而要靜下心來思考。首先要分析事件事情的來龍去脈，以及自己在這件事情中的位置和作用，如果別人的指責(zé)是對(duì)的，要勇于承認(rèn)，作出改正，并請(qǐng)求同事監(jiān)督;如果別人的指責(zé)是錯(cuò)的，要指出質(zhì)疑的依據(jù)，避免同事誤解。同時(shí)修正自己做得不足的地方。
四、樂觀：在日常工作中，要樂觀向上，不斷進(jìn)取。發(fā)生問題或矛
盾時(shí)，不要埋怨別人，指責(zé)別人，要知道埋怨和指責(zé)解決不了問題，只有互相協(xié)調(diào)、協(xié)助才能解決問題。另外，埋怨和指責(zé)亦可能會(huì)影響他人的工作情緒，從而造成下一個(gè)問題的發(fā)生。因此要通過引導(dǎo)、幫助他去改正、學(xué)習(xí)、提高。要有團(tuán)隊(duì)精神，眾志成誠，公司才能穩(wěn)健發(fā)展，壯大;要謹(jǐn)記：埋怨是弱者的借口，協(xié)調(diào)是強(qiáng)者的動(dòng)力。
五、歸零思想：在日常工作中，不能太倚重經(jīng)驗(yàn)，過于自信，要不
斷更新思維，開拓視野。我有留意過，工地人員中，受傷的多為老工人，銷售人員中，中招的多為老員工。因此在銷售和交易過程中，出現(xiàn)的問題層出不窮，平時(shí)在解決問題時(shí)要多分析多總結(jié)，既要避免類似的事情重復(fù)發(fā)生，也要防止其它可能出現(xiàn)的新問題發(fā)生。
六、學(xué)習(xí)：在日常銷售工作中，要多學(xué)習(xí)、多借鑒、多實(shí)踐;在學(xué)習(xí)中多借鑒，在借鑒中多實(shí)踐，在實(shí)踐中多總結(jié);每天上班前要多想想、我今天要做什么，怎樣去做;下班時(shí)要多想想、我今天我做了什么，有無遺漏;回家后再對(duì)自己一天的工作做個(gè)自評(píng);只有不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，不斷總結(jié)，才能不斷鞏固自己，提升自己，發(fā)展自己。
七、誠實(shí)：作為業(yè)務(wù)員，對(duì)公司要誠實(shí)，對(duì)工作要誠懇，對(duì)客戶要
誠信;要以誠待人，以信服人。面對(duì)沒有誠信的客戶，要盡力去感化對(duì)方，實(shí)在無法改變的，要盡量多留意，少交往;對(duì)于客戶，能發(fā)展為朋友的，生意可放心去做，不能成為朋友的客戶留心做，對(duì)你有偏見的客戶小心做或不做。
八、勇敢：作為銷售員，在拓展業(yè)務(wù)時(shí)，要有攻無不克，戰(zhàn)無不勝
步的了解;五要對(duì)客戶提出的問題特別是各種貨物的價(jià)格能對(duì)答如流。
九、自信：作為一名合格的業(yè)務(wù)員，要有自信心，當(dāng)然自信心不是
人家能給你的，要靠自己去創(chuàng)造、建立。要如何去建立自己的信心?我是這樣做的：一、要熟悉掌握每種貨物的性質(zhì)和價(jià)格;二要協(xié)助采購降低采購成本。第一條要靠自己，刻苦就行。第二條要協(xié)助采購。要如何協(xié)助?我認(rèn)為要在原有營銷中擴(kuò)大銷售量，從而加大采購量。為采購創(chuàng)造低成本貨物的采購條件，并在強(qiáng)有力的低成本采購中為銷售創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。要學(xué)習(xí)國美和蘇寧，要不斷調(diào)整策略。切忌少單時(shí)心急，多單時(shí)心躁。心急容易中招，心躁容易出錯(cuò)。
十、證實(shí)自我價(jià)值：要在工作中證實(shí)自我價(jià)值并在學(xué)習(xí)中提升自我
價(jià)值。如何具體實(shí)現(xiàn)?我覺得可從以下三方面著手：一、心態(tài)要端正，對(duì)公司要有奉獻(xiàn)精神，要在貢獻(xiàn)中索取，不要從索取中貢獻(xiàn)，要有“舍得”心，有舍才能有得，私心太大，難成大事;二、心情要愉快，對(duì)工作，要全身心去投入，不能有私心雜念。要讓工作去影響你的心情，不能讓心情去影響你的工作，如工作中夾雜太多個(gè)人情緒，工作是不可能做好的;三、心理要健康，在日常處事中，要多做少說勤思考，少一點(diǎn)指責(zé)多一點(diǎn)協(xié)助，多盡一些義務(wù)，少爭一些功勞。只有做到以上三點(diǎn)，凡事先從自我出發(fā)，才能成為一個(gè)真正合格的業(yè)務(wù)員。這些不但能做到而且能做好，我相信不久的將來，一定會(huì)成為優(yōu)秀出色的業(yè)務(wù)精英。
十一、服務(wù)工作的重要性：任何一家企業(yè)，無論其所提供的產(chǎn)品是
量化的物，還是無形的服務(wù)，最終都將受到市場和客戶的檢驗(yàn)，產(chǎn)品和服務(wù)終歸還是必須服從和服務(wù)于最終客戶的需要和要求，企業(yè)最終追求的是整個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)鏈條的良性發(fā)展，以及如何獲得企業(yè)的長期和可持續(xù)的健康發(fā)展。我們要做的是通過加入服務(wù)要素尋求更大差異化，并增加自身的產(chǎn)品附加值;良好的服務(wù)能夠有效鞏固現(xiàn)有的顧客，贏得更多的新顧客，獲得顧客的長期忠誠，這樣自然就會(huì)獲得顧客的重復(fù)購買機(jī)會(huì)，從而促進(jìn)企業(yè)的銷售額不斷增長，公司在服務(wù)工作上就盡力做好每一件事，無論大小，在努力完善服務(wù)體系及能力的同時(shí)也贏得了客戶的可持續(xù)發(fā)展。
十二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性，在于個(gè)人、團(tuán)體力量的體現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)精
神的核心就是協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化是企業(yè)的目標(biāo)，這就要求團(tuán)隊(duì)里每一位員工都具備團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，通過每個(gè)部門的緊密配合，使工作環(huán)環(huán)相扣，才能才能使企業(yè)正常運(yùn)作，外銷部就是這樣，每一位員工都彼此相互信任對(duì)方的工作能力，每個(gè)人都積極做好客戶的銷售工作及服務(wù)工作，工作中協(xié)調(diào)配合，大家團(tuán)結(jié)一致，求大同存小異，互諒互助，心往一處想，勁往一處使，與公司和其他部門相互配合，有條不紊，也在公司和其他部門的支持協(xié)助下，順利的完成了銷售任務(wù)。總之，一年來外銷部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各位同事的支持與配合下，取得了一些成績，同樣也存在一些問題，如開發(fā)客戶的工作做的不夠理想，銷售上應(yīng)加大力度挖掘客戶需求潛力，與公司及其他部門配合上應(yīng)更加緊密，資金回款的力度加大，周期縮短等等。xxxx年新的挑戰(zhàn)，我同樣會(huì)不斷的總結(jié)自己的不足，不斷的完善自己，努力發(fā)揮外銷部的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)出擊，多開發(fā)新的客戶，維護(hù)好客戶，擴(kuò)大銷售量，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)警覺性，讓工作再上一個(gè)新的臺(tái)階!
xxxx年對(duì)自己有以下要求：
1：每月要增加1個(gè)以上的新客戶，還要有1到3個(gè)潛在客戶。2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。
4：對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠的客戶。在有些問題上我和客戶是一致的。
5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
6：對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的公司實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說你是最好的，你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
10：xxxx年我要努力銷售100000噸，為公司創(chuàng)造更多利潤，實(shí)踐自身價(jià)值。為公司建期貨倉庫，庫存華北地區(qū)所有鋼材，為公司上市!為更美好的生活而努力奮斗!
鋼鐵企業(yè)工作計(jì)劃篇十五
一、為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，認(rèn)真貫徹黨和國家“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，搞好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)為零”（工亡事故為零，重傷事故為零，重大火災(zāi)爆炸事故為零，重大設(shè)備事故為零），促進(jìn)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，特制定本制度，鋼鐵企業(yè)安全工作計(jì)劃。
二、本廠各級(jí)干部和員工以及來廠從事各種作業(yè)的外來單位或人員，都要遵守本制度，各部門、作業(yè)區(qū)應(yīng)根據(jù)本制度的要求制定適應(yīng)本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制細(xì)則，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
三、各級(jí)干部、工程技術(shù)人員以及每個(gè)員工都應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程和廠內(nèi)的各項(xiàng)安全管理制度，任何人不得以任何借口違反或不執(zhí)行。
四、建立以廠長全面負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管的安全工作領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)行全員安全自主管理。各單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全工作負(fù)第一責(zé)任，各部門的專業(yè)技術(shù)人員對(duì)所負(fù)責(zé)的專業(yè)及分管的作業(yè)負(fù)有安全管理責(zé)任。
第二章各級(jí)干部的安全職責(zé)第一節(jié)廠長的安全職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹國-家-安-全生產(chǎn)政策、法令和集團(tuán)公司有關(guān)安全工作的指示，完成集團(tuán)公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，在審批生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃的同時(shí)，審批安全技術(shù)措施計(jì)劃，及時(shí)解決重大事故隱患和改善勞動(dòng)條件，遇有特別危急情況，危及人身安全時(shí)，要采取果斷措施，避免發(fā)生傷亡和其他事故。
三、廠長每月不少于兩次分析研究本單位的安全生產(chǎn)情況，制定安全工作計(jì)劃，實(shí)行目標(biāo)管理，對(duì)重大問題做出相應(yīng)決策或制定切實(shí)可行的措施，督促有關(guān)單位和人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。
四、經(jīng)常對(duì)本單位的干部和職工進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)方針的教育，不斷提高他們對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，提高安全管理水平。
五、按規(guī)定配備安全監(jiān)督檢查專職人員，健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，定期聽取安全員的工作匯報(bào)，做出正確對(duì)策并檢查督促，支持安全員的工作。
六、根據(jù)“四不放過”的原則，廠長參與重大事故的調(diào)查分析，對(duì)事故責(zé)任者追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理，并對(duì)事故報(bào)告的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。
第二節(jié)黨委書記的安全職責(zé)
一、加強(qiáng)對(duì)職工的思想政治工作，廣泛宣傳黨的安全生產(chǎn)方針政策，保證監(jiān)督安全生產(chǎn)方針政策的貫徹執(zhí)行。
二、積極支持行政領(lǐng)導(dǎo)在重大的或帶全局性的安全工作問題上的決策，并保證決策的貫徹實(shí)施。
三、負(fù)責(zé)對(duì)黨員進(jìn)行安全教育，積極開展“黨員身邊無事故”活動(dòng)，執(zhí)行“安全第一”的方針，把安全生產(chǎn)中的思想政治工作列為評(píng)選優(yōu)秀黨員、先進(jìn)黨支部的條件之廣，工作計(jì)劃《鋼鐵企業(yè)安全工作計(jì)劃》。
四、根據(jù)干部管理權(quán)限和事故情節(jié)、責(zé)任大小，對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見。
五、督促所屬各部門，結(jié)合各自的業(yè)務(wù)工作，采取各種有效措施，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
六、支持和指導(dǎo)團(tuán)組織積極開展“青年崗”活動(dòng)。
第三節(jié)分管生產(chǎn)、安全副廠長的安全職責(zé)
一、全面貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”原則，認(rèn)真執(zhí)行“五同時(shí)”，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，每天調(diào)度會(huì)安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須充分考慮各方面的條件，具體布置保證安全生產(chǎn)的措施，避免在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生工作事故和其他事故。
二、經(jīng)常布置、檢查、督促安全員的工作。定期分析廠安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期組織安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)處理，由專人負(fù)責(zé)限期解決。對(duì)一時(shí)難以解決的重大事故隱患，組織制定應(yīng)急防護(hù)措施，并監(jiān)督貫徹落實(shí)。
三、在組織指揮生產(chǎn)時(shí)，對(duì)各方面提出的安全問題要認(rèn)真對(duì)待，妥善解決，不違章指揮。在組織處理生產(chǎn)事故時(shí)，要嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，如急需排除事故恢復(fù)正常生產(chǎn)時(shí)，某些環(huán)節(jié)或作業(yè)需采取特殊措施方能作業(yè)時(shí)，必須指定專人現(xiàn)場指揮，并落實(shí)可靠防范措施后方可進(jìn)行。
四、參加安全例會(huì)，教育各部門作業(yè)長，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，把安全工作放在指揮組織生產(chǎn)工作的首位，不違章指揮，并制止違章行為。
五、參加對(duì)重大事故的組織調(diào)查，制定防范措施，審查事故報(bào)告的正確性、及時(shí)性，并根據(jù)事故情況，追究責(zé)任，按章處理責(zé)任人員。
六、積極配合廠長分析本單位的安全生產(chǎn)情況，針對(duì)存在的問題，制定安全措施，協(xié)助落實(shí)。
七、會(huì)同專業(yè)技術(shù)人員擴(kuò)審定安全技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度。
第四節(jié)分管設(shè)備副廠長的安全職責(zé)
一、進(jìn)行新建、擴(kuò)建、技術(shù)改造工程項(xiàng)目，要認(rèn)真執(zhí)行安全“三同時(shí)”的要求，職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收。安排大、中修工程項(xiàng)目，要有計(jì)劃地結(jié)合解決事故隱患和治理其他物理因素危害。
二、組織指揮設(shè)備檢修和工程施工時(shí)，要督促施工檢修單位，制定切實(shí)可行的安全措施，教育職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
三、組織設(shè)備、電器、壓力容器、吊具、工具等引發(fā)的安全事故的調(diào)查處理，參加重大傷亡事故、重大生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查處理。
四、定期分析廠房、設(shè)備、壓力容器、電器、行車、吊具的技術(shù)狀況，布置或組織專業(yè)人員對(duì)設(shè)備的安全可靠性進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)安排、督促有關(guān)單位限期解決。廠、部無法解決的應(yīng)書面報(bào)告集團(tuán)公司和安全部門。
五、會(huì)同專業(yè)人員，審定安全技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度。
第五節(jié)工會(huì)主席的安全職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹全國總工會(huì)《基層工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)工作條例》和《工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查工作條例》，建立健全基層工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)，協(xié)助并督促作業(yè)區(qū)和班組搞好勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作。
二、總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織開展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽評(píng)比活動(dòng)，積極培訓(xùn)班組長和工會(huì)小組長，提高全員素質(zhì)。
三、積極支持行政領(lǐng)導(dǎo)在重大的安全工作問題上的決策，并監(jiān)督、保證決策的貫徹實(shí)施。
四、參與重大責(zé)任事故的調(diào)查處理，并根據(jù)干部管理權(quán)限和事故情節(jié)、責(zé)任大小，對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見。
五、檢查督促員工正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，做好女職工“四期”勞動(dòng)保護(hù)工作。完成集團(tuán)公司工會(huì)、廠部領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)安全任務(wù)。
第六節(jié)團(tuán)委書記的安全職責(zé)
一、根據(jù)青年特點(diǎn)，開展各種形式活潑的安全教育活動(dòng)。廣泛宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高青年職工搞好安全生產(chǎn)、加強(qiáng)自我保護(hù)的自覺性。
二、建立以團(tuán)的各級(jí)組織為領(lǐng)導(dǎo)的青工安全監(jiān)督崗（哨），發(fā)揮廣大青年職工在安全生產(chǎn)中的互助監(jiān)督作用。
三、積極協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)貫徹、落實(shí)各項(xiàng)安全措施，完成集團(tuán)公司團(tuán)委、廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)安全工作任務(wù)。
第七節(jié)部長（助理）的安全職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和分廠制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，按時(shí)完成廠部布置的各項(xiàng)安全工作任務(wù)，排除應(yīng)由本部門解決的事故隱患，做到“及時(shí)、安全、可靠”。
二、每天布置任務(wù)、組織生產(chǎn)檢修時(shí)，根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)檢修實(shí)際情況具體布置保證安全的措施，并做好記錄，要把安全工作貫穿到生產(chǎn)、檢修的每個(gè)環(huán)節(jié)中，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，自己不違章指揮，并制止別人違章作業(yè)。
三、每周要組織專業(yè)人員、作業(yè)長進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)其所用機(jī)械、工具、電氣設(shè)備的防護(hù)信號(hào)、欄桿及聯(lián)鎖等安全防護(hù)裝置進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)裝置不靈、不全、不可靠的要及時(shí)解決，自己不能解決的要報(bào)告廠部，未解決前，要采取臨時(shí)、可靠的安全措施防止事故發(fā)生。
四、要經(jīng)常對(duì)作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人和職工進(jìn)行安全思想教育，牢固樹立“安全第一”思想，組織各工種工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和有關(guān)制度，抓好職工安全培訓(xùn)工作。
五、發(fā)生傷亡事故，要保護(hù)好現(xiàn)場，并及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司匯報(bào)，積極組織搶救傷員，參加事故調(diào)查，制定防范措施，對(duì)違章違紀(jì)人員嚴(yán)格按廠有關(guān)規(guī)定考核。
六、檢查督促職工正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，做好女工“四期”保護(hù)工作。在開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，堅(jiān)持安全一票否決制。
文/百分網(wǎng)
鋼鐵企業(yè)工作計(jì)劃篇十六
企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存，隨時(shí)把握市場變化至關(guān)重要。
市場調(diào)研是一種借助信息，把消費(fèi)者、顧客及公共部門與市場聯(lián)系起來的特定活動(dòng)。
這些信息將用于識(shí)別和界定市場營銷的機(jī)會(huì)和問題，產(chǎn)生、改進(jìn)和評(píng)價(jià)營銷活動(dòng)，監(jiān)控營銷績效，增進(jìn)對(duì)營銷過程的理解。
現(xiàn)在，國內(nèi)越來越多的鋼鐵企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到市場調(diào)研的重要性，并對(duì)此做出了積極的、有效的探討，對(duì)此提出幾點(diǎn)粗淺的看法。
1.市場調(diào)研與市場營銷
市場調(diào)研是為解決營銷問題而服務(wù)的，調(diào)研要與營銷緊密結(jié)合，衡量調(diào)研的標(biāo)準(zhǔn)，就是看它能為營銷帶來多少實(shí)用價(jià)值，任何偏離主題的調(diào)研都不可能成為有效的調(diào)研，如果調(diào)研結(jié)果對(duì)營銷問題的解決毫無借鑒意義，調(diào)研也是沒有價(jià)值的。
脫離營銷而調(diào)研就是脫離市場，脫離消費(fèi)者;沒有市場調(diào)研的鋼鐵營銷品牌建設(shè)就像空中樓閣，市場基礎(chǔ)不穩(wěn)定，這也是目前多數(shù)國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的致命傷。
最常見的情況是，某一鋼鐵企業(yè)聽說市場上板材銷路非常好，不是先了解市場潛力有多大，而是馬上尋找原料并投入生產(chǎn)，結(jié)果往往是板材生產(chǎn)出來了，市場狀況早已發(fā)生了變化。
缺乏市場調(diào)研、投產(chǎn)盲目沖動(dòng)，是造成現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)以及不規(guī)范市場競爭的重要原因之一。
因此，要想占領(lǐng)鋼鐵市場，首先要了解鋼鐵市場，用營銷理念指導(dǎo)市場調(diào)研,讓市場調(diào)研為營銷服務(wù)，這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。
2.市場調(diào)研與市場信息
“信息不對(duì)稱”理論指出，當(dāng)一方擁有更多信息，甚至只有他自己知道的信息，而另一方卻不掌握這些信息時(shí)，他們的地位是不對(duì)稱的;信息不對(duì)稱會(huì)導(dǎo)致低劣商品取代優(yōu)良商品等一系列問題。
任何產(chǎn)品的銷售，都是以市場為基礎(chǔ)，以營銷戰(zhàn)略為導(dǎo)向，鋼鐵產(chǎn)品也不例外。
鋼鐵營銷戰(zhàn)略制定的根本是什么?市場信息。
而從市場信息的分類來看，內(nèi)部信息比較容易得到，從企業(yè)內(nèi)銷售統(tǒng)計(jì)就可以獲取，但對(duì)于外部信息，需要多元化的反饋。
這些信息可能包括：鋼鐵行業(yè)宏觀信息、渠道和終端信息、競爭信息、客戶信息等。
“把信息從浩瀚的資料海洋中尋找收集出來的代價(jià)，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于信息本身的價(jià)值”，鋼材市場是一個(gè)諸多因素動(dòng)態(tài)地糾結(jié)在一起，彼此相互作用、相互影響的共同體，鋼鐵企業(yè)要投入很大的精力、財(cái)力、人力進(jìn)行市場調(diào)研，建立良好的信息收集系統(tǒng)，有效的收集、分析這些信息，才能有效地指導(dǎo)公司營銷工作。
3.市場調(diào)研與企業(yè)決策
目前在國內(nèi)，仍有很多鋼鐵企業(yè)對(duì)市場調(diào)研沒有系統(tǒng)完整的認(rèn)識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場的把握、新產(chǎn)品的研發(fā)，往往來源于自己以往的經(jīng)驗(yàn)、感覺，完全脫離數(shù)字化調(diào)研，靠主觀臆斷，俗稱“拍腦門”，這其實(shí)是一種非專業(yè)的市場研究。
這樣的研究和決策，由于市場的復(fù)雜性、決策人的知識(shí)結(jié)構(gòu)等因素，對(duì)市場的理解往往是相對(duì)片面的、模糊的、零散的、不連續(xù)的。
在這種環(huán)境下，如果某項(xiàng)市場策略僥幸取得了成功，決策者就會(huì)認(rèn)為是自己決策的英明;反之，就會(huì)歸咎于客觀因素的變化，并不會(huì)或不可能深究“得與失”的市場內(nèi)在規(guī)律性的原因。
重視市場調(diào)研，是鋼鐵企業(yè)的管理從經(jīng)驗(yàn)管理走向科學(xué)管理的重要標(biāo)志。
4.專職市場調(diào)研部門
目前，國內(nèi)多數(shù)鋼鐵企業(yè)都設(shè)置了專門的市場調(diào)研部門，并配有專職市場調(diào)研人員，但基本處于閉門造車、盲目跟進(jìn)的狀態(tài);只有少數(shù)調(diào)研人員真正跑市場，多數(shù)市場研究員卻整天坐在辦公室寫方案、問卷、報(bào)告，看上去在研究消費(fèi)者，而實(shí)際卻在遠(yuǎn)離消費(fèi)者。
這直接導(dǎo)致了目前很多鋼鐵企業(yè)存在“不缺市場調(diào)研人員缺市場調(diào)研人才”的奇怪現(xiàn)象。
因此，市場調(diào)研要提倡“泡市場”，市場調(diào)研人員要與消費(fèi)者進(jìn)行“親密接觸”與“零距離溝通”。
另外，受企業(yè)高層對(duì)市場調(diào)研作用的`理解深度和重視程度、市場研究人員的專業(yè)研究水平和研究報(bào)告質(zhì)量的高低等因素影響，目前市場調(diào)研部門在鋼鐵企業(yè)中所起的效果并不理想，企業(yè)決策人無法真正體會(huì)到市場調(diào)研對(duì)企業(yè)的作用。
5.市場調(diào)研數(shù)據(jù)
市場營銷是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程，而調(diào)研數(shù)據(jù)分析則是一個(gè)靜態(tài)的過程，只是一個(gè)營銷決策的參考。
當(dāng)前，許多鋼鐵企業(yè)都有專門人員來負(fù)責(zé)收集市場動(dòng)向，但所收集上來的信息，缺乏針對(duì)性和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析。
如果企業(yè)決策者僅僅通過閱讀這些“市場信息”來做決定，所做出的決定難免會(huì)出問題。
因此科學(xué)的調(diào)研態(tài)度應(yīng)該是，對(duì)收集回來的調(diào)研數(shù)據(jù)一定要通過我們的大腦來“過濾”一下，判斷它們是不是正確、是不是有用，看似毫不相干的數(shù)據(jù)之間是否能通過交叉分析、回歸分析、因子分析等探索出各種變量之間的聯(lián)系，這樣才能使調(diào)研數(shù)據(jù)發(fā)揮出更大的參考價(jià)值。
6.定量調(diào)研與定性調(diào)研
跨國鋼鐵公司在做市場調(diào)研項(xiàng)目時(shí)，定量調(diào)研一般是作為定性調(diào)研的補(bǔ)充存在的，在定量調(diào)研之前常常都要以適當(dāng)?shù)亩ㄐ哉{(diào)研開路。
通過定性調(diào)研對(duì)市場做出科學(xué)而合理的描述，建立理論假設(shè)，為定量調(diào)研提供理論指導(dǎo)。
即使是定量調(diào)研，調(diào)研人員仍要憑自己的經(jīng)驗(yàn)去判斷獲取的信息是否有價(jià)值等。
基于定量調(diào)研與定性調(diào)研各自的優(yōu)缺點(diǎn)，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)在調(diào)研實(shí)踐中，可讓定性調(diào)研和定量調(diào)研互為補(bǔ)充，以取得最佳的調(diào)研效果。
對(duì)調(diào)研的安排也可以分兩步走：第一階段對(duì)市場進(jìn)行定性調(diào)研，獲得大量背景資料，識(shí)別問題，形成研究假設(shè)，找出假設(shè)間的聯(lián)系，從而確定定量調(diào)研的優(yōu)先順序。
第二階段進(jìn)行定量調(diào)研，在定性調(diào)研的基礎(chǔ)上發(fā)掘市場切入點(diǎn)和細(xì)分市場，為進(jìn)一步掌握市場狀況和消費(fèi)者的需求設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的市場調(diào)研，直接面對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體進(jìn)行調(diào)研。
7.總結(jié)
實(shí)施有效市場調(diào)研是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，里面涉及到方方面面的東西，需要許多相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與重視，需要科學(xué)的調(diào)研方法和技巧，只有這樣，才能讓市場調(diào)研更好地為企業(yè)營銷服務(wù)。
“要有所得就必須有所不得”，調(diào)研項(xiàng)目一定要鎖定一兩個(gè)目標(biāo),這是市場調(diào)研必須遵循的重要原則。
鋼鐵企業(yè)工作計(jì)劃篇十七
1、以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心，充分發(fā)揮設(shè)備潛能。目前120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線雖然已達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效，但vd爐、副槍、煤氣回收、動(dòng)態(tài)配水、動(dòng)態(tài)軟壓下、卷取軋制、薄規(guī)格產(chǎn)品開發(fā)、自動(dòng)剪切和冷矯直機(jī)等設(shè)備還滿足不了生產(chǎn)和市場形勢(shì)的要求;連鑄機(jī)斷面寬度和拉速的優(yōu)勢(shì)還未充分發(fā)揮出來;軋機(jī)因調(diào)試原因，作業(yè)率指標(biāo)還未達(dá)到設(shè)計(jì)水平。因此，必須以最快的速度完成遺留設(shè)備調(diào)試任務(wù)，為開發(fā)高級(jí)別品種鋼和提高產(chǎn)能提供保障。生產(chǎn)中，積極開發(fā)適銷對(duì)路的高附加值品種鋼，逐步提高品種鋼訂單的軋成率，減少帶出品、單規(guī)格及協(xié)議材產(chǎn)品，提高交貨速度;加快切邊產(chǎn)品及10mm以下規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)的調(diào)試進(jìn)度，擴(kuò)大產(chǎn)品厚度規(guī)格范圍;加快寬度在3000mm以上產(chǎn)品的生產(chǎn)調(diào)試和市場開發(fā)進(jìn)程，擴(kuò)大產(chǎn)品寬度覆蓋范圍。進(jìn)一步加強(qiáng)點(diǎn)檢定修管理，加強(qiáng)設(shè)備管理，各車間盡快建立完善tnpm運(yùn)行機(jī)制和考核制度，早日實(shí)現(xiàn)小組自主運(yùn)行。繼續(xù)加強(qiáng)備件管理，既要降低消耗和庫存資金，又要保證設(shè)備良好運(yùn)行，充分發(fā)揮設(shè)備潛能。
2、繼續(xù)進(jìn)行模型修正和優(yōu)化，不斷修改操作要點(diǎn)，滿足生產(chǎn)需要。在目前質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)工藝監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)操作規(guī)程、加大考核力度，使產(chǎn)品質(zhì)量能夠穩(wěn)定在較高的水平。繼續(xù)進(jìn)行管線鋼、低碳貝氏體鋼、以及高強(qiáng)度板等品種鋼試驗(yàn)工作，保證高附加值品種鋼的早日開發(fā)、批量生產(chǎn)。做好船板鋼認(rèn)證工作，保證高端產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)品種創(chuàng)效。
3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，全面降耗增效。在生產(chǎn)逐步順行后，把成本管理的重心下移至班組，進(jìn)一步加大、加強(qiáng)成本管理力度。加快備件、耐材的國產(chǎn)轉(zhuǎn)化工作，從源頭降低采購成本。繼續(xù)開展對(duì)標(biāo)挖潛工作，放眼國內(nèi)同行先進(jìn)指標(biāo)，學(xué)先進(jìn)、找不足，推動(dòng)指標(biāo)再上臺(tái)階。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高操作技能，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格工藝過程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降廢減損。工藝上，通過普碳鋼由吹氬站直接上連鑄、提高軋鋼“熱裝比”等措施來降低能源消耗。做好全面預(yù)算管理工作，從各資金支出口進(jìn)行嚴(yán)格控制、嚴(yán)格把關(guān)，全面實(shí)現(xiàn)將本增效。
4、抓質(zhì)量、搶工期，全力確?！岸凇惫こ贪雌谕懂a(chǎn)。下半年繼續(xù)從工程質(zhì)量、進(jìn)度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備制造等各單位之間的協(xié)調(diào)力度，高質(zhì)高效處理存在的問題和可能影響工期的因素，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中需要解決的問題。不遺不漏地完成單體設(shè)備的招標(biāo)訂貨工作，結(jié)合工程進(jìn)度，積極準(zhǔn)備各種生產(chǎn)用工具、材料和熱試車方案，積極做好熱試投產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，全力確保工程按期竣工投產(chǎn)。
5、進(jìn)一步加大職工培訓(xùn)，滿足生產(chǎn)要求。樹立終身學(xué)習(xí)理念，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，鼓勵(lì)職工自我加壓學(xué)習(xí)，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。積極為“二期”工程儲(chǔ)備人力，根據(jù)進(jìn)度要求，科學(xué)調(diào)配，做好定崗定員，并安排好“二期”工程人員實(shí)習(xí)和崗前培訓(xùn)，盡快完成調(diào)試大綱、安裝、操作手冊(cè)的翻譯、整理工作，并在職工中進(jìn)行對(duì)口學(xué)習(xí)，全面開展職工培訓(xùn)，適時(shí)參與現(xiàn)場設(shè)備安裝調(diào)試，盡快熟悉新的環(huán)境和設(shè)備，滿足工程投產(chǎn)需要。
6、改變工作作風(fēng)，提高管理水平，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的管理要求。在原有工作的基礎(chǔ)上，做好各項(xiàng)工作的落實(shí)考核工作。加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)，做到政令暢通，高質(zhì)高效開展工作。同時(shí)，加強(qiáng)各車間、各科室的團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成一個(gè)更大更強(qiáng)、能征善戰(zhàn)的堅(jiān)強(qiáng)集體。日常管理工作中進(jìn)一步規(guī)范化、正規(guī)化、上臺(tái)階、上水平，同兄弟單位找差距，同類似企業(yè)找差距，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成有特色的第二煉軋廠管理模式，讓一流生產(chǎn)線有一流的管理隊(duì)伍，讓一流的職工隊(duì)伍產(chǎn)出一流的產(chǎn)品、創(chuàng)出一流的效益。
7、確保安全、保衛(wèi)、環(huán)保零事故。安全是生產(chǎn)和工程建設(shè)中的重要工作，安全工作上嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，特別是加強(qiáng)基層安全管理的落實(shí)，發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的優(yōu)勢(shì)。繼續(xù)完善安全管理制度，扎實(shí)推進(jìn)職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系的運(yùn)行。進(jìn)一步加大對(duì)150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理和治安保衛(wèi)工作。持續(xù)開展職工安全教育，不斷提高職工安全意識(shí)。繼續(xù)加強(qiáng)二期工程中特種設(shè)備安全管理工作，全面確保新的設(shè)備、新生產(chǎn)線現(xiàn)場的安全工作。
7、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，為各項(xiàng)工作開展提供政治、組織保證和強(qiáng)大的思想動(dòng)力。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，提高各級(jí)管理水平。做好深入細(xì)致的思想工作，調(diào)動(dòng)一切積極因素，為產(chǎn)能發(fā)揮和工程竣工投產(chǎn)創(chuàng)造強(qiáng)大思想動(dòng)力。加大宣傳工作力度，讓安鋼職工進(jìn)一步了解、熟悉第二煉軋廠。繼續(xù)開展好“黨員先鋒崗”和爭創(chuàng)“五好黨支部”等日?；顒?dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展自糾自查和相互監(jiān)督工作，創(chuàng)造文明、廉潔、節(jié)約的良好氛圍。積極參加公司組織的各類活動(dòng)，并要趕先進(jìn)、比先進(jìn)、超先進(jìn)，保持蓬勃向上的發(fā)展動(dòng)力。
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