忍耐是一種重要的品質，它能夠幫助我們克服困難和挑戰(zhàn)。閱讀不同類型的文章可以幫助我們學習不同的寫作風格和技巧?？偨Y是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
質量工程管理論文篇一
電氣工程的工作效率的提高，取決于工作人員的綜合能力以及工作人員的素質，所以，對工作人員的.管理力度成了重中之重。在電氣工程施工期間，要求工作人員加入到工程的施工現(xiàn)場中，因為工作人員的技術的掌握程度是影響電氣工程的進程，所以，在選擇對電氣工程操作的操作人員時要極其謹慎。一方面，需要操作人員的技術以及知識掌握水平都比較高的，另一方面，需要提高操作人員的責任意識，既能保證工作中工作人員的安全，還能提高工程項目的進程。
2.2完善電氣工程的實施過程
注重電氣工程的實施過程是安全管理重要措施。要想解決電氣工程的安全管理問題，就需要時刻關注電氣工程開展的整個流程。在電氣工程開展之前，要指導工作人員務必參照工程流程要求進行操作，這就需要工作人員之間進行相互監(jiān)督，一旦哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都可能引起工程的癱瘓，還有可能會對人員的生命安全產(chǎn)生威脅，督察員還要對經(jīng)常出現(xiàn)錯誤的環(huán)節(jié)進行統(tǒng)計，從而進行嚴格的檢查。
質量工程管理論文篇二
在我國的建筑行業(yè)中，土木工程的施工是其基礎，并且其施工的質量也影響了建筑工程的整體建設質量。土木工程的施工技術和施工環(huán)境是有著其獨特性的，那么建筑工程的施工單位就不可能采取統(tǒng)一的質量控制方法來對待每一個工程，土木工程的管理人員就需要根據(jù)項目的實際情況和特點來調整所實行的質量控制方式，從而有效的預防各類質量問題的出現(xiàn)。而對土木工程管理施工過程進行質量控制工作主要有以下三個方面的意義：第一，能夠盡可能的降低突發(fā)事件對土木工程施工的影響。在土木工程的施工階段經(jīng)常會遇到一些突發(fā)事件，而這些因素就很可能影響最終的施工質量。如果能夠做好其施工過程的質量控制工作，那么施工單位就會有準備的對待施工中的各類問題，從而降低突發(fā)事件的影響；第二，能夠促進各個部門之間的協(xié)作。土工工程的施工是會涉及到多個部門以及多方面的內容的，如果部門之間無法密切的協(xié)作，那么就會影響施工活動的順利進行；第三，能夠發(fā)現(xiàn)施工中的各類質量問題，并減少安全隱患。對工程的施工進行質量控制的根本目的就是要保證施工的質量，所以，施工單位的相關人員就必須全程監(jiān)督施工中的每一個環(huán)節(jié)，消除施工階段的各類安全隱患，保證施工的安全性和穩(wěn)定性。
2土木工程施工中存在的質量問題
2.1施工設計方案易發(fā)生變更
在土木工程的施工建設過程中，很多施工單位都還沒有認識到施工設計的重要性，這就大大的降低了整個施工過程的規(guī)范性。在最初設計施工方案時，設計人員沒有全面的考慮項目的實際情況和自身特點，那么在后續(xù)施工時就容易產(chǎn)生設計變更，其不但會影響到項目的施工工期進度，同時還會影響到項目最終的建設質量。
2.2還沒有形成完善的監(jiān)督和約束機制
在土木工程的施工過程中，形成一套完善的監(jiān)督和約束機制是非常有必要的，并且其也是保證工程施工質量的重要基礎。在我國有的施工單位雖然建立了監(jiān)督和約束機制，但是實行過程中卻存在很多問題，那么就會限制企業(yè)的自身發(fā)展，同時還會降低土木工程的施工質量。工程的建設質量沒有得到保證，那么企業(yè)的形象也會受到影響，同時還可能造成嚴重的經(jīng)濟損失。
2.3施工人員的整體技術水平較差
近些年來，我國的土建行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，因此，土木工程的數(shù)量越來越多，同時規(guī)模也越來越大了，同樣的施工單位的規(guī)模也隨之得到了不斷的擴大，那么對土木工程技術人員的需求量就也越來越多了。正是由于對人才的需求量越來越大，那么一些施工單位在招聘人才時往往就注重數(shù)量而忽視了質量，這就導致了技術人員的整體技術水平是較差的?，F(xiàn)階段在我國的土建行業(yè)中，大部分技術人員和施工人員的專業(yè)技能和綜合素質都不符合相關的規(guī)范要求，這就導致了整個企業(yè)的基礎技術力量較為薄弱。而現(xiàn)階段幾乎所有的建設單位都更關注自身的經(jīng)濟效益，他們在招聘了員工后就立即讓其上崗，并沒有有針對性的為他們安排一些培訓和教育課程，他們在沒有完全熟悉項目的情況下就參與到項目的建設工作中了，這就會對項目的整體建設質量產(chǎn)生重要影響。
質量工程管理論文篇三
1.2施工方面
1.3質量控制方式方面
現(xiàn)在的質量控制在施工中起著極大的作用。其正常實施是保證施工正常進行的必要條件?，F(xiàn)在一些質量控制方面管理的不到位，易導致建筑工程中監(jiān)管力度不夠或者無人監(jiān)管的情況，一些偷工減料的事情也偶有發(fā)生，設立的監(jiān)管部門沒能起到基本的管理作用，在很大程度上增加了施工的難度。
2建筑工程管理的必要性
建筑工程的管理和施工質量的過程是相當繁雜的，因其受到了很多很多方面的影響，這些影響大約是材料、施工人員、施工方式和施工地理環(huán)境等。若想根本性提高建筑的施工質量，就需要絕對控制好這些影響因素的發(fā)生，努力將這些因素發(fā)揮至最大化。
2.1工程材料
2.2施工人員
工程項目的人力需要施工人員專業(yè)素質為前提條件，不管是領導者的領導水平或是相關操作人員的理論技術水平，都和建筑工程的質量密切相關。相關領導者需要以提高相關施工者的綜合性素質，使得員工將客戶需求和社會需求，及企業(yè)的效益為重的觀念。以提高自身的目標、組織能力為主，遵守相關的施工制度和操作方式，從根本上保證課程的總體質量。
2.3施工方式
施工的方式指的是整個工程的大體基礎。內容可能包括有施工方面的設計、施工方案、施工工藝、組織方式等，優(yōu)化其內容可以直接使得工程的質量控制變得容易。相關人員需要總結施工的實際情況，根據(jù)是激情礦進行施工方案的設計，尤其在施工技術。工藝設計方面具具體化的分析和考核，全方位保證該計劃的施行性，使用高效的施工模式進行施工管理的控制，嚴以控制相關費用問題，力求使得社會和企業(yè)效益的最優(yōu)化。
3提高施工質量控制的方式
3.1增強施工各方面的協(xié)調性
因為目前的建筑施工依然存在有分包的現(xiàn)象。所以在施工的各個階段進行銜接是相當重要的，在施工前應先明確各方面的職責和工作范圍，將施工中的各方面進行綜合性協(xié)調。進行分包不可以做太多的肢解，要建立科學性的協(xié)調管理模式，將人為和環(huán)境因素做嚴格的控制和處理。
3.2施工費用控制
施工單位必須將成本觀念進行建立，將成本的控制落實到每個環(huán)節(jié)里。建立成本分析制度，階段性收集企業(yè)的成本和預算成本進行可靠的分析，確保虧損處于可控范圍。建立適宜的企業(yè)定額。
3.3創(chuàng)立合理管理和監(jiān)督制度相關施工單位需要建立職責制度，嚴格落實工程職責，加強對工程質量的監(jiān)管，嚴格按照相關合同法規(guī)進行施工。
4結語
文章根據(jù)現(xiàn)在施工質量控制中仍存在的根本性問題和需要進行優(yōu)化處理的因素進行合理分析。提出提高施工質量控制的方式。
參考文獻：
[3]張武.建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析[j].江西建材,2016（21）:295+297.
作者：余云豪單位：成都理工大學環(huán)境與土木工程學院
質量工程管理論文篇四
在開展電氣工程之前，設備質量的檢查是必不可少的。首先，專業(yè)的檢察員需要將已經(jīng)打包好的施工材料和設施的進行一一核對，然后對其質量再展開仔細的檢查與評測，這樣能避免材料以及設施的質量上對電氣工程產(chǎn)生影響。其次是在電氣工程的施工進程中，還要對所要用的材料以及設備進行二次檢測，這種嚴格的檢查不僅能減少電氣工程施工出現(xiàn)的錯誤，還能減少經(jīng)濟的開支。
3.2對工程進程質量控制的實際手段
在進行電氣工程過程中，對有關設施的軟件安裝需要按照工程規(guī)劃或者設計圖紙來展開安裝。但是，有些時候設計圖紙也會出現(xiàn)錯誤，這就需要工作人員的參照的同時不能盲目的遵從，發(fā)現(xiàn)問題就要第一時間反映給制作人員，防止經(jīng)濟的損失。例如在進行線纜處理時，要根據(jù)線纜的狀態(tài)來掌握處理力度，那線纜包扎來說，過于緊會導致線路出現(xiàn)問題，而過于松弛則會導致線纜的腐蝕速度加快，所以，在出現(xiàn)錯誤的第一時間要即使糾正，避免一系列問題出現(xiàn)。
4結語
伴隨電氣事業(yè)的快速推進，各大企業(yè)對電氣工程也越來越重視，同樣也請注意好電氣工程的安全管理和質量控制。在施工過程中，電氣工程需要注意很多事項，所以，出現(xiàn)的問題自然就多，為了避免這類問題出現(xiàn)，就需要加強對安全的管理以及對設備質量控制的掌握，從而達到增強電氣工程的質量和水平的效果，使得工業(yè)企業(yè)的工程更加安全的展開。
作者:孫蕾仝晨林康凱單位:豐鎮(zhèn)發(fā)電廠
參考文獻：
[2]郭銳.肩負起推動中國電氣工程科技創(chuàng)新的使命——《電氣工程學報》創(chuàng)刊詞[j].電氣制造,2015,10(04):2.
質量工程管理論文篇五
清暉園里的飛檐青瓦，雕梁畫棟，栩栩如生，還有那翹角飛檐，屋頂上的琉璃瓦在陽光下，燦燦發(fā)光。像西山廟，廟里廟外多磚雕、灰塑、壁畫及彩陶塑像，樸實逼真，形態(tài)自若，有著濃厚的文化底蘊。它們的存在，形成了一片濃郁的中國風，更給人一種無法言喻的神秘，一種莊嚴的，不可凌越的崇高感。
第1：優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質量探討
摘要：目前，建筑施工企業(yè)在施工管理方面，還存在一些問題，本文作了簡要分析，提出了優(yōu)化建筑施工管理策略，提高建筑工程質量。
關鍵詞：建筑施工企業(yè);工程質量;問題;策略
1前言
近年來，隨著國家城鎮(zhèn)化建設，使得房地產(chǎn)行業(yè)處于持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢，城里小區(qū)建設越來越多，建筑施工企業(yè)也越來越多地積極參與，地點分散，隊伍繁多，給建筑施工現(xiàn)場的工程質量管理帶來困難，本文就此闡述管見。
2建筑施工管理存在的問題
2.1管理模式陳舊，管理制度不完善
無法直接管理施工人員，不能及時把握建筑施工的質量，還有一些建筑施工企業(yè)，只注重施工的進度，忽視了對施工質量的控制，以至于施工時經(jīng)常會出現(xiàn)工程質量問題。
此外，一些施工單位認為對施工進行監(jiān)管就足夠了，而對建筑施工的管理不夠重視，因此沒有制定完善的管理制度，在管理的過程中，隨意性、盲目性比較大，缺乏對施工項目整個過程的系統(tǒng)管理。
2.2管理觀念缺乏創(chuàng)新，質量意識薄弱
許多建筑施工企業(yè)的管理觀念，仍然比較陳舊，缺乏創(chuàng)新，沒有跟隨時代的發(fā)展，沒有將現(xiàn)代化的科學管理理念，引入到建筑施工管理之中，這種陳舊的管理觀念，不能滿足建筑施工項目發(fā)展的新要求，有些建筑工程施工單位的工作人員的質量意識還比較薄弱，對工程質量問題的重視程度不夠，不能夠按照規(guī)定和標準，保質保量地進行施工。
特別是新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣應用，沒有根據(jù)新標準要求，制定新的質量管理制度，這樣，常常使質量管理處于脫節(jié)的狀態(tài)，作為優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場質量管理的“四新”不能發(fā)揮應有的效益，施工現(xiàn)場的質量管理仍然處于落后的狀態(tài)。
2.3施工人員的專業(yè)素質和技能較低，管理手段弱化
目前許多建筑工程中的施工人員的專業(yè)素質和專業(yè)技能，還比較低，許多施工管理人員缺乏相應的專業(yè)訓練，職業(yè)技能較低，因此，無法保證建筑的質量。
有一些管理人員是沒有受過較高教育的農(nóng)民工，他們的文化水平和綜合素質都比較較低，責任意識和安全意識比較差，還有一些施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，無證上崗。
此外，施工人員沒有工程質量責任意識，建筑工程施工質量好與壞，與施工人員的切身利益沒有直接的關系，造成施工現(xiàn)場質量管理第一道防線出現(xiàn)問題呈常態(tài)化，這樣，難免不出現(xiàn)建筑工程質量問題。
3優(yōu)化建筑施工管理的策略
3.1健全施工企業(yè)工程質量管理內設機構
建筑施工企業(yè)必須重視建筑工程施工質量管理，要把工程質量作為企業(yè)的核心競爭力之一認真對待。
首先，要配置分管質量的專門負責人，負責日常的施工項目工程質量管理，帶領本企業(yè)員工認真抓好工程質量，使之專管成線。
其次，施工企業(yè)必須配置質安站，在分管質量專門負責人的帶領下，狠抓施工現(xiàn)場的工程質量管理，從施工項目確立之際就要制定本工程項目質量管理的目標，時刻關注施工項目推進進度，特別要關注施工現(xiàn)場的工程質量進度是否與我們所確定階段性目標保持一致，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取糾偏措施，切不可放任自流，使之成為質量問題。
再次，要加強對工程質量管理部門的人員業(yè)務培訓，近幾年，建筑施工技術不斷進步，建筑材料也不斷推陳出新，作為工程質量管理人員一定要不斷更新知識，以適應新形勢的需要，特別要注重管理創(chuàng)新，不斷更新落后的管理觀念和手段，提高質量管理小組人員的工作效能。
3.2強化施工企業(yè)施工現(xiàn)場質量過程管理
建筑工程質量管理，其工作的重心必須放在現(xiàn)場，注重做好建筑工程施工質量的過程管理。
對于工程的關鍵節(jié)點，是我們建筑工程施工項目質量管理的重要環(huán)節(jié)，除了自己抓好工程節(jié)點的質量管理目標內容、認真做好自檢外，還要配合施工項目監(jiān)理單位，做好關鍵節(jié)點的工程質量驗收，及時整改不合格工程，避免出現(xiàn)工程質量缺陷。
隱蔽工程質量驗收，是我們建筑工程施工項目質量管理的又一個重要環(huán)節(jié)，因為隱蔽工程一旦隱蔽起來，再次驗收就要進行剝離，增加了工程施工成本，所以，在每一項隱蔽工程隱蔽之前，必須組織做好驗收工作，力爭不留下質量缺陷問題。
使得我們每個分部分項工程質量上都能達到預期的目標，從而，形成檢驗批保分項工程、分項工程保分部工程、分部工程保單位工程這樣一個良性的工程質量連保機制。
3.3重視施工企業(yè)質量結果獎懲考核兌現(xiàn)
任何一項管理，只要與管理人員的收入掛鉤，就一定會取得理想的效果。
施工企業(yè)質量管理人員要與分包施工班組確定工程質量責任，對那些不合格的工程采取抵押整改的辦法，改好了返還抵押款項，有的可以直接采取下浮率的辦法給予結算。
當然，做得好的施工分包班組，要給予一定的獎勵。
另一方面，對于建筑施工企業(yè)的質量管理人員，也要加強考核，要給所有人員確立管理責任和目標，對于工作認真負責，所分管的工程項目取得優(yōu)質工程的，給予適當?shù)莫剟?，反之，給予適當?shù)奶幜P，造成永久性質量缺陷的，要進行累計考核，達到淘汰的對象，要及時予以淘汰，確保建筑施工企業(yè)的質量管理隊伍處于優(yōu)化狀態(tài)。
4結束語
目前建筑施工管理工作還存在一些問題，不利于建筑施工企業(yè)更好的發(fā)展。
因此建筑施工企業(yè)要優(yōu)化建筑企業(yè)施工質量管理，加強建筑施工企業(yè)的自身隊伍建設、重視建設工程施工質量過程管理、強化工程質量結果的考核，促進建筑質量的提高和建筑行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。
參考文獻:
[1]朱鏡雄.如何控制工程施工項目管理中工程質量的探討[j].建材與裝飾(下旬刊),(8).
[2]張樹峰.建筑施工質量管理及施工要點[j].民營科技,(6).
第2：建筑工程項目管理在施工技術質量控制中的應用價值
摘要:在我國，對于現(xiàn)如今的建筑行業(yè)來說，如何在現(xiàn)場施工中實施有效的項目管理和精準的施工技術質量控制，同時增強建筑企業(yè)的管理質量是其發(fā)展的關鍵性因素所在，而怎樣保證現(xiàn)場施工的技術質量是又一重要的問題。
同時探究分析建筑工程項目管理在施工技術質量控制中的應用價值，并提出相應的節(jié)能策略，以此在國內的其他同類型大型現(xiàn)場施工進行推廣，最終提高整個建筑行業(yè)和相關施工項目的整體效益。
關鍵詞:建筑工程;項目管理;施工技術;質量控制
在當今建筑行業(yè)日益競爭激烈的環(huán)境下，建設高質量的大型施工項目會使企業(yè)、社會、公眾們得到很大的收益，這些優(yōu)質的施工項目應該以零事故、低污染為基本出發(fā)點，不僅為百姓提供日常的住行，同時也要避免可能會對人體產(chǎn)生的危害，減少施工環(huán)節(jié)的粉塵污染和其他污染物蔓延。
所以企業(yè)在這一環(huán)節(jié)就有必要探索施工項目管理操作一體化管理模式，構建相關的管理模型，并以此做出一個詳細的管理操作計劃，就會使企業(yè)規(guī)避一些可以避免的麻煩，解決當前最困擾企業(yè)的一些突出性問題。
1建筑工程施工項目管理現(xiàn)狀
1.1我國建筑行業(yè)
在我國，建筑行業(yè)可以說是參與人數(shù)最多、受益人數(shù)最多的一個基礎性設施建設，不僅保障著人們的日常住房和交通，同時我們也可以看到由建筑消費所刺激到的其他項目也開始顯現(xiàn)出來，一些建筑輔助項目也逐漸的應用出現(xiàn)。
從而構建施工項目管理操作一體化管理模式使得住房和交通實現(xiàn)最大化的充分利用，進而完成一次次良好的發(fā)展，進而完成施工項目管理操作中一些關鍵性項目的檢測。
1.2施工項目管理操作中存在的問題
施工項目和人們的日常生活息息相關，不僅因為它能保障人們的生活，而且施工項目的安全也會直接影響到公眾的生命安全，所以我們做好施工項目的管理操作工作刻不容緩，其中周期過長、個別管理項目太過復雜、管理操作要求標準苛刻等一系列的棘手的問題使大型施工項目不斷地受到業(yè)內相關人士的質疑。
1.3探索施工項目管理操作一體化管理模式
卻沒有把施工項目的安全落在實處，而只是一味的想去縮短管理的時間、減去能少就少的管理操作環(huán)節(jié)，忘記了管理操作應該注重每一個細節(jié)的工作宗旨，同時就體現(xiàn)在一些企業(yè)的功利態(tài)度是我們所摒棄的。
因此，給相關責任人樹立正確的施工項目管理操作態(tài)度是所必須要有的。
質量工程管理論文篇六
1加強工程質量管理工作
1.1完善工程質量管理辦法
項目部各級各類人員要簽定質量終身責任書，人人都應重視質量工作，層層分解質量目標，認真履行質量職責，控制施工準備到施工工序各個環(huán)節(jié)，積極配合駐地監(jiān)理辦，嚴格按《監(jiān)理辦法》的程序辦事，努力提高工程施工質量。
1.2完善質檢體系
項目部要加強工程質量管理工作，由項目部質檢負責人全面負責，組建工地試驗室，充實各工程施工處的質量自檢員。加強對工程施工現(xiàn)場的質量管理，做到工程質量自檢工作落實，完善工程質檢體系，為工程質量提高創(chuàng)造良好的條件。嚴格按《監(jiān)理辦法》的程序辦事，認真執(zhí)行工程質量自檢制度，在工程施工中自檢人員先進行工程質量自檢，自檢合格后報請監(jiān)理工程師抽檢，上道工序質量合格后方可進行下道工序的施工。
1.3加強現(xiàn)場材料檢測
工地試驗室里試驗工程師試驗員應常駐施工現(xiàn)場，隨時對各種進場材料及施工質量進行嚴格試驗檢測，并認真做好各種原始數(shù)據(jù)的'收集、整理、分析與歸檔。
1．4加強技術管理
(1)加強工程技術交底工作，在每個單項工程開工前，制定詳細的工程施工方案及施工應注意的問題，技術負責人到施工現(xiàn)場進行安排布暑。
(2)認真做好工程變更工作。提出工程變更初步意見，請駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦等有關人員與設計代表一同考察現(xiàn)場，確定方案，并形成會議紀要，按監(jiān)理程序申報。
(3)加強對公路工程質量通病的預防，對常見質量通病盡早采取適宜的防治措施。
1.5加強合同管理
(1)根據(jù)年度總體施工計劃要求，制定切實可行的施工計劃，提出相應的材料供應計劃等，督促落實施工計劃。
(2)認真做好工程計量，使數(shù)據(jù)真實可靠，并及時上報。對計劃時間內未能完成的工程項目，找出問題，分析原因，盡快落實、調整、分解計劃，確保按時完成工程任務。
(3)根據(jù)合同要求，對工程施工中存在的索賠與延期事件，由各施工處提供資料、事件發(fā)生時間、情況描述，項目部由專職技術人員匯總上報駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦等，并督促協(xié)調解決。
(4)工程施工中發(fā)生的計日工，各施工處首先將原始記錄表格請現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字認可，項目部由專職技術人員匯總上報駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦，并督促協(xié)調解決。
1.6加強成本管理
項目實施過程中的成本管理是工程項目成本管理的主要組成部分，需要全體項目實施人員的努力實現(xiàn)項目成本的控制，在項目實施過程中應當加強項目實施人員的成本意識，建立完善的成本管理制度。項目部對工程成本應進行詳細計算，對每個單項工程按章節(jié)進行成本分析計算。按《公路工程施工定額》和編制辦法，編制工程施工預算、工程成本計劃，做到事前帳目明晰。根據(jù)事前算帳，事中控制，事后結算的原則，加強成本管理的力度，完善控制措施，合理使用工程資金。
1.7加強安全管理
(1)項目部要確定專職安全員，制定各級人員的安全職責制。堅持管生產(chǎn)也必須落實安全原則，堅持誰主管誰負責的安全生產(chǎn)責任制。
(2)施工現(xiàn)場均要設專職安全員，負責施工現(xiàn)場的安全管理，項目部專職安全工作人員經(jīng)常在工地現(xiàn)場進行安全檢查，及時糾正違章作業(yè)，杜絕不安全隱患。要自始至終盡量保證工程施工不發(fā)生安全事故。
(3)施工現(xiàn)場要設置明顯的標牌，參加施工人員掛牌上崗，分工明確。施工現(xiàn)場便道平整，各種施工機械擺放整齊有序，并保持良好狀態(tài)。
2結語
在當前的合理低價法招投標模式下，且公路工程施工周期長，企業(yè)項目的利潤空間越來越小，項目管理的重要性越來越收到重視。企業(yè)應加強工程管理，保證公路工程項目管理的有效運作，在提高企業(yè)良好經(jīng)濟效益的同時，也獲得具有社會效益的優(yōu)質工程。
質量工程管理論文篇七
隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，科技水平逐漸提高，電氣工程也隨之迅速崛起并作為現(xiàn)代工程領域的一個關鍵組成部分被人們應用到生活的各個方面。電氣工程能否良好運行關系到整個工程的施工水平。所以，電氣工程的質量控制極為關鍵，其質量控制工作也特別復雜，既要控制線路，也要控制設備，還要防止火災隱患。其也給當前電氣工程施工帶來了一個警示：既要重視電氣工程的質量控制，也要注重工程施工過程中的安全管理工作。
1.電氣工程中的常規(guī)狀況
1.1材料、設備存在質量問題
在電氣工程中，由于沒有對施工材料以及設備制定統(tǒng)一化標準，相關部門也沒有對此出臺針對性檢測文件，導致電氣工程材料與設備普遍存在質量問題：材料強度差強人意，設備中開關與插座等零部件也存在各種各樣的質量問題，不是出現(xiàn)接觸不良情況就是存在漏電問題。選材質量問題在很大程度上影響了電氣工程的質量，甚至對電氣工程的整體進度也造成了不良影響[1]。
1.2導線穿管、包裝的操作方式存在問題
電氣工程中導線安裝方式不規(guī)范會引起特別嚴重的安全問題，其導線穿管與包扎過程必須嚴格遵循圖紙。然而，在具體操作過程中，以新疆電氣工程為例，電氣施工人員常常操作極不規(guī)范，完全從自己的經(jīng)驗出發(fā)，導致導管穿管以及包扎出現(xiàn)松緊不一的狀況，因而給整個工程帶來了糟糕的安全隱患。
1.3電線管安裝問題
同導線穿管、安裝過程一樣，在進行電線管鋪設、安裝過程中，工程施工人員仍然存在操作不規(guī)范問題。不嚴格遵照施工要求帶來的安裝問題是：電線管道規(guī)格不同，有厚的也有薄的；在填埋管道過程中填埋深度也各不相同；鋼管有接地的，也有沒接地的。如此繁多的安裝不規(guī)范問題嚴重影響了工程的質量[2]。
1.4防雷裝置設置問題
電氣工程中極為重要的一個步驟是安裝防雷裝置，防雷裝置可以有效提高建筑物在雷雨天氣的安全系數(shù)。但是，在工程實際施工過程中，防雷裝置設置并不規(guī)范，因而產(chǎn)生了裝置接地地點不清、安裝施工過程不規(guī)范等問題，導致建筑物的防雷裝置不可靠，存在很大的安全問題。
1.5吊頂層配管安裝問題
吊頂層配管安裝問題在電氣工程中非常常見，主要原因是由于吊頂層配管存在很多交叉拐點，因而很容易造成連接不牢固問題。在吊頂層配管安裝中，還有兩個比較突出的問題：漏接接地線、配管腐蝕嚴重。
1.6接線盒與配電箱預埋問題
在接線盒與配電箱預埋過程中，也出現(xiàn)了材料不合格與操作不規(guī)范問題，導致接線盒與配電箱沒有很強的防腐蝕功能，而其實際預埋與圖紙要求偏差也較大。
2.電氣工程的質量控制舉措
2.1對材料、設備進行質量控制
電氣工程的施工部門在工程開始之前，要嚴格檢測施工材料與設備的質量，同時要求供貨商提供質量檢測報告，以確保施工材料與設備真正質量過關，減少工程安全隱患。
2.2優(yōu)化工程設計
在電氣工程的整個環(huán)節(jié)，工程設計都起著重要的參照作用。所以，一定要重視工程設計環(huán)節(jié)，對工程設計的'質量進行控制，及時發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在的問題并予以解決，進而有效避免由工程設計圖紙引發(fā)的安全問題。優(yōu)化工程設計的具體操作如下：一、在電氣工程設計之前，要提前進行一些準備工作，例如對設計單位進行嚴格篩選，只有實力雄厚的單位才能被委以重任；與此同時電氣工程師的選擇也是一大注意事項，設計圖紙的電氣工程師必須實力過硬、實際設計能力強。二、嚴格審核工程設計方案，與設計師積極溝通交流、相互配合從而使設計質量能夠得到保障。三、在工程設計圖紙中，要求設計師囊括材料和設備的設計，從而達到材料與設備的質量標準化要求[3]。
2.3嚴控施工質量
在施工過程，嚴格控制施工質量。具體要求：在為建筑物的墻體做防水措施之前，必須要把基礎施工工作先做好?；A施工工作包括預埋、預留吊桿、鐵件以及吊卡等零部件。當主體工程施工工作開始時，務必要使施工人員嚴格按照規(guī)范要求操作，在連接線路時遵循圖紙要求，避免導線穿管、包扎時導線松緊度不一的問題，對導線的裸露部分包扎要緊密結實以起到防潮作用；盡量少交叉吊頂層的配管，并且做好對配管的防銹與除銹工作；在鋪設電線管時，要注意深度統(tǒng)一，而且要確保所有電線管的順直標準等等。
3.電氣工程的安全管理舉措
3.1對施工人員做安全培訓
在施工人員上崗前，要對其進行安全教育，一方面促使施工人員的工作技能和素質得到加強，另一方面也保障工程的施工質量。對施工人員做安全培訓，不止要培訓其一些安全技能，也要培訓其一些施工安全規(guī)則。通過此類培訓，使施工人員的安全意識得到提升，從而確保施工人員能夠規(guī)范、安全地進行工程操作，以保障工程施工安全進行[4]。
3.2貫徹落實安全管理制度
在電氣工程中有很多復雜問題，只有把這些問題與具體情況結合到一起進行控制解決，才能實現(xiàn)在電氣工程中既控制工程質量，又同時實現(xiàn)安全管理的目標。在工程施工中，要貫徹落實安全管理制度，并且依靠制度來約束施工人員，使其做到規(guī)范、安全施工，在保障工程質量的同時，做好工程安全管理工作。
4.結語
總而言之，電氣工程在整個工程體系中非常重要。在電氣工程的施工中，必須要對工程的質量控制與安全管理工作給予足夠重視，解決電氣工程的常見問題，運用科學的方法來控制電氣工程質量問題，并同時做好安全管理工作，從而促進電氣工程的持續(xù)發(fā)展，提高工程的經(jīng)濟效益。
參考文獻:
[1]孫海珉.淺析電氣工程的質量控制與安全管理[j].科技創(chuàng)新與應用，2016，11（10）:127.
[2]汪江波，宋孝俊，李月巧.電氣工程質量控制及安全管理淺析[j].山東工業(yè)技術，2016，13（06）:167.
[4]周鵬，王國龍，李承強.對電氣工程質量控制與安全管理的研究[j].電子制作，2014，04（12）:279.
質量工程管理論文篇八
土木工程建設是我國一項比較大的工程項目，世界經(jīng)濟飛快發(fā)展，人們生活水平日益提高。人們對施工過程質量控制要求越來越高，但施工過程中存在很多問題，土木工程質量還沒有達到人們需求的結果。土木管理部門必須根據(jù)出現(xiàn)的問題，科學的進行管理，有效的進行施工，采取有針對性的去解決實際問題，有效的提高土木工程施工質量，讓土木工程質量達到國際標準。
一、土木工程管理施工過程質量控制中存在的問題
1.缺乏有效的監(jiān)督與制約機制
現(xiàn)在很多土木施工企業(yè)沒有認識到建立監(jiān)督與制約機構的重要性，很多土木工程項目施工存在一定問題，但在施工驗收是合格的。因此很多土木企業(yè)沒有把握質量關，而是弄公關，因此不重視監(jiān)督機制的建立。即使現(xiàn)在很多企業(yè)建立了監(jiān)督與制約機構，基本都是形同虛設，都是應付上級檢查的，監(jiān)督機構沒有認真履行職責。監(jiān)督機構不科學、不系統(tǒng)，監(jiān)督力量不夠，致使土木工程項目質量不合格，嚴重的話可能給土木工程質量帶來毀滅性災難，因此要重視監(jiān)督機制建立，科學的、系統(tǒng)的去監(jiān)督與管理，提高土木工程施工質量，嚴把質量關。
2.施工設計方案頻繁變更
施工設計方案是做好土木工程施工項目的基礎,也是土木工程施工質量管理的重要內容,對土木工程施工質量有著非常重要的影響現(xiàn)階段,很多土木工程施工項目之所以會出現(xiàn)施工質量問題,就是由于施工設計不規(guī)范造成的,導致在施工過程中設計方案的頻繁變更,影響了正常的施工進度,降低了土木工程的施工質量很多土木工程施工企業(yè)沒有認識到施工設計方案的重要性,僅僅將施工過程質量控制的`重點放在具體的施工階段,導致施工企業(yè)產(chǎn)生投資超限等問題,阻礙了土木工程施工過程的正常開展此外,很多施工設計方案存在著設計不完善!準備不充分等問題,使具體的施工過程與施工設計方案存在著很大的偏差,也會造成施工設計方案頻繁變更。
3.施工人員素質有待提高
我國處于社會的建設時期，土木工程建設規(guī)模越來越大，導致專業(yè)技術人才與職業(yè)素質人員大量缺乏，促使施工人員的素質不高，很多工人對土木工程專業(yè)技術不了解，職業(yè)素質能力不強的人進入土木工程施工單位，促使土木工程質量下降。很多土木工程施工企業(yè)注重經(jīng)濟效益，忽略工人的崗前培訓，降低了成本，但嚴重影響土木工程的質量。工程質量提高一方面依賴于嚴格的監(jiān)督與管理，主要依靠施工人員的專業(yè)技術水平與職業(yè)素養(yǎng)，要提高土木工程施工的質量，人員素質提高是勢在必行的。
二、土木工程管理施工過程質量控制的措施
1.建立健全施工質量監(jiān)督與制約機制
為了提高土木工程施工質量控制的水平,打造高質量的土木工程,必須建立健全施工質量監(jiān)督與制約機制,通過利用現(xiàn)代化!信息化的施工質量監(jiān)督與控制手段,提高施工質量監(jiān)督的技術水平,建立完善的土木工程施工質量監(jiān)督與控制體系,并完善施工質量的測評與預警體系,以滿足土木工程施工質量控制的需要應當根據(jù)土木工程的建設目標和施工設計方案,科學規(guī)劃施工工程的流程與架構。此外,應土木工程施工企業(yè)應聯(lián)合建設單位、建立機構、承包單位和業(yè)主方聯(lián)合組成質量控制與監(jiān)管小組,對土木工程的施工過程實施全過程。全方位的監(jiān)督與管理,確保土木工程施工過程符合工程建設標準。
2.加強設計階段的質量管理
土木工程施工依賴于土木工程設計，施工完全依賴于施工圖進行施工。土木工程設計對土木工程質量有很重要影響，因此比較加強設計階段的質量管理。
三、加強施工階段的質量管理
施工階段的質量控制需要主要做好以下幾方面：首先要加強對施工人員、施工設備、建筑材料的控制,提高施工人員的操作技能和知識水平，使其具備施工過程需要的專業(yè)技能和專業(yè)素質,樹立起強烈的責任心與使命感,提高施工效率要做好建筑材料的控制與管理制度,加強對于建筑材料的檢驗與管理,杜絕質量不達標的建筑材料進入到施工場地中來。其次要嚴格控制施工工序與施工環(huán)境,根據(jù)工程項目建設的需要合理安排施工工序,做好施工設備和施工材料的管理,避免出現(xiàn)建筑材料亂堆亂放的現(xiàn)象,為土木工程施工營造安全、文明的施工環(huán)境。最后要加強施工進度控制,綜合考慮工程建設的需要、合同工期、施工環(huán)境的相關因素,制定出施工進度計劃表,對施工設備、工種調度、施工方法等方面做出具體的安排要加強施工進度進行監(jiān)督和管理,確保施工人員嚴格按照施工計劃表施工?？傊聊竟こ淌┕す芾硎潜匾?，是保障土木工程施工質量的關鍵因素。工程質量是關系民生的大事，有關部門要大力抓土木工程質量問題，施工企業(yè)要培養(yǎng)合格的施工人員，保證土木工程施工的質量，工程質量是整個土木工程施工的最重要階段。
質量工程管理論文篇九
建筑的施工管理與質量控制問題是整個建設階段最為復雜的工作內容，但它與人們的安全息息相關。工程質量不僅影響了建筑的質量，更關系著居民的生命財產(chǎn)安全。除此之外，還有以下三點重要性：第一點，做好相關的建筑工程質量管理工作能夠有效提高企業(yè)的信譽和效益。如今的建筑施工的靈魂是特定的'技術條件和技術設備，而這一靈魂的關鍵和核心則是質量，因此，建筑工程施工管理與質量控制水平促使著這些特定的條件和技術設備向著更好的方向去發(fā)展。第二點，建筑工程的施工特殊化要求對其質量進行管理。施工規(guī)模要求多，復雜的公眾交叉施工等導致施工過程比較混亂，因此質量就很難得到保障。只有確保施工順利完成，才能滿足質量的需求。第三點，新時期的建筑工程發(fā)展推動了質量管理工作的進步。新的施工工藝和施工材料、工程設備的投入使用，一定程度上滿足了建筑結構的復雜性、裝修新穎性的需要，提高了整體建筑物的施工水平。但很多新興的施工工藝仍然處于發(fā)展階段，通過嚴格的質量管理控制才能保證施工安全和建設質量。
質量工程管理論文篇十
一、項目成本費用的管理與控制
1人工費的控制人工費的控制應注意以下幾個方面：
（2）改善勞動組織，注意勞動組合和人機配套，減少窩工浪費；
（1）材料用量的控制
實際施工中，材料成本占總成本的比例很大，一般為70%，因此材料費的控制顯得非常重要。工程建設完成后，一般都有材料費的結余，這對整個工程的結余影響很大。在實際施工中，施工隊并不注意材料的合理使用，許多施工環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了材料浪費的情況。針對這一現(xiàn)象，企業(yè)可將通過理論計算出來的材料用量及損害情況定量、限額購買鋼材、水泥，施工隊若能夠節(jié)約材料成本，那么可給予一定的獎勵，反之，則有施工隊承擔多出來的那部分成本，讓施工隊意識到這是關乎自己的利益，在以后的施工中必然會更有效的利用好材料成本。
（2）材料價格的控制
材料價格的高低也顯著影響著總成本的變化。企業(yè)在確定材料價格時，應積極收集各銷售材料企業(yè)的資料，在充分調查的基礎上貨比三家，找出貨源充足、價格優(yōu)惠、服務最好的企業(yè)。然而價格并不是最主要的部分，而是必須在保證達標的基礎上討論價格問題。要把好材料質量關，就必須要把握好材料的物理性能和化學性能，所有的材料必須經(jīng)過質量檢驗。
（3）材料的管理控制
優(yōu)化材料管理環(huán)節(jié)，減少材料采購、運輸、保管等方面的損耗，從而節(jié)約采購費用；現(xiàn)場材料的合理堆放能夠避免和減少二次倒運，從而減低成本。材料進場時應先驗貨，保證材料合格才能進場，并規(guī)定進場材料的數(shù)量；采用新技術，使得材料物盡其用，防止浪費。
3機械費的控制
（1）機械的科學選用，能夠降低機械費用。先科學制定好施工所需的機械，然后合理規(guī)劃好機械設備及進出常次序，保證機械發(fā)揮最大的效能。
（2）要落實單機單車核算制度。施工人員應制定科學的施工任務，通過人機結合實現(xiàn)機械的最大化利用。在日常施工中，相關人員應做好機械的保養(yǎng)工作，防止出現(xiàn)大修、大檢現(xiàn)象；此外，嚴格控制油消耗也是施工人員必須做好的工作，把機械維修、消耗控制在合理的指標范圍內。
二、目前成本管理有待完善的地方
隨著公路市場競爭的進一步加劇，要求我們公路人必須利用有限的資源來保證工程的開工及完工后的`質量，成本管理就急需從以下三個方面進行完善：
（1）完善成本考核、獎勵、處罰機制。企業(yè)應對工程項目成本管理工作作出及時的總結和評價，對整個成本控制的優(yōu)劣進行評分，根據(jù)考核評分高低來決定獎勵、處罰，這大大調動了員工的努力降低成本的積極性。每一道工序的責任制必須具體落實，不可到了出現(xiàn)問題的時候找不到責任人。成本考核可分多次進行，每月、分項工程及竣工考核都可作為考核的周期，在施工中進行考核評分，能夠提高員工的斗志，有助于及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在竣工后進行考核，能夠對整個工程進行系統(tǒng)、客觀的評價，檢查總結，對于做不好的地方加以注意、改正。
（2）完善工程成本管理制度，規(guī)范預結算格式從制度上對項目成本管理進行明確，將項目部每個崗位、工程中每道工序的責任制度進行詳細制定，并按要求進行落實。
（3）將成本管理工作在公司各部門和各個環(huán)節(jié)進行推廣，培養(yǎng)節(jié)約的意識，防止不必要的開支和浪費提高成本。
三、小結
總而言之，公路工程成本的有效管理需要全體人員的主動參與、協(xié)調合作，不能忽略微小的費用，須知“積少成多”的道理。在成本管理中，不可避免的會出現(xiàn)一些不如意的地方，我們應該積極總結經(jīng)驗和教訓，為未來的項目管理提供經(jīng)驗和教訓。只有深入、全面、細致的成本管理，才能最大限度的降低成本，提高企業(yè)的競爭力。
質量工程管理論文篇十一
之后進行原則性的檢查、最后保證其中一些關鍵性的指標符合相關國家標準等等，所以在公路的建設中，一般施工人員都會采用瀝青作為路面的基礎性原材料，而在一線工作中，所使用的材料都是十分同樣的。
同樣也要根據(jù)相關依據(jù)進行選擇，以確保相關原材料試驗合格后做瀝青目標配合比設計和原工程各項環(huán)節(jié)實施合理有序，這樣的話在相關設計結束后就可以進行施工，之后再后期做好養(yǎng)護工作。
2.2逐步做好節(jié)能減耗工作
對于施工項目來說，現(xiàn)場施工項目的節(jié)能減耗工作是需要去重視的，首先要克服的就是一些企業(yè)在施工人員的選擇上并不嚴謹，導致工期不斷延誤，從而影響整個工期的進度，最終會使整個工程的費用急劇增加，造成材料的浪費。
而這樣也會導致另一個嚴重的后果就是施工時的耗能較大、投入過高，所以整個施工和養(yǎng)護的質量就會大打折扣，以至于工人減去能少就少的施工環(huán)節(jié)，忘記了施工操作應該注重每一個細節(jié)的工作宗旨，同時就體現(xiàn)在一些企業(yè)的功利態(tài)度是我們所摒棄的。
質量工程管理論文篇十二
在建筑工程管理中，工期控制是其管理的核心內容之一，同時也是項目工程管理中不可或缺的重要指標。在工程施工的過程中，在預定的工期內完成建筑施工，既能保證工程如期投入運營和使用，同時還能及時進行資金回收，從而促使資金獲得較高利用率。因此本文對工程管理中工期控制問題進行了深入的研究，從而提出了工程管理中工期控制的措施以及對策。
工程管理 工期控制 問題 對策措施 分析
在建筑工程施工的過程中，由于受到各種因素的影響和干擾，施工管理中的工期控制也會受到一定的影響，從而造成工期控制過程中出現(xiàn)一些問題。以某工程為例，施工合同約定的工期為十九周，其中基礎工程中鋼筋混凝土工程增加了百分之十五，因此使得施工工期被延長。同時由于受到天氣變化的影響，施工工期也需要延長一定的時間，這樣給建筑工程的正常竣工帶來的嚴重的影響。因此本文結合案例對工程管理中工期控制問題以及對策措施進行了分析和闡述。
1. 1 工程控制管理問題在建筑工程施工的過程中，對于工程的管理是一項系統(tǒng)的、復雜的工程，工程的質量、工期，以及施工的成本、安全等是一個矛盾的統(tǒng)一體，它們既相互制約，又相互聯(lián)系，若它們之間的關系處理不當，就會導致工程管理出現(xiàn)問題。工程控制管理問題主要體現(xiàn)兩個方面，一是施工管理問題，若在物資、人員以及資金的調度等方面存在不合理的現(xiàn)象，施工進度就會受到一定的影響，如缺乏及時的材料供應、資金不到位以及人員配置不足等都會對施工進度產(chǎn)生直接影響。二是組織管理問題。如果這方面工作做得不到位，也會對施工進度產(chǎn)生不利的影響。如組織能力差，施工計劃、控制、以及協(xié)調缺乏較強的意識等，都會對施工進度產(chǎn)生不利的影響。
1. 2 工程控制技術問題
在工程管理中，工程控制技術問題主要包括兩個方面，首先是施工組織缺乏合理的設計，且工期控制缺乏科學的目標。在制定和設計施工組織時，若對建筑工程的規(guī)模、施工的環(huán)境以及復雜的程度予以充分考慮，同時沒有對設備實力以及自身人員進行準確的評估，就會導致施工組織的制定和設計存在較的缺陷，從而使得工期控制不能達到預期的目標。其次是編制的控制方案水平較低，例如施工工序缺乏合理的安排，各項工作、施工工序以及工種之間缺乏合理的邏輯關系，且施工工序在交叉的過程中存在相互干擾的現(xiàn)象，從而使得一部分工期較緊，而一部分工期較松，從而使得工期控制存在一定的問題。另外施工計劃制定的過程中，沒有將資源配置納入進去，且編制時也沒有結合工程實際，從而導致了施工計劃不能對工期控制進行有效的約束和指導。
1. 3 工程控制外部因素
在工程管理中的工期控制，其外部因素主要表現(xiàn)為以下幾個方面：首先是工程設計問題，例如設計的施工圖紙存在錯漏或者缺陷，造成了工程不能正常的施工，或者需要對設計進行變更，從而導致的施工工期出現(xiàn)了延誤。其次是業(yè)主報建的相關程序存在厭惡情況，或者政府相關的審批部門在處理相應工作的過程中存在拖延情況等，都會影響到工程的施工工期控制。而施工期間若天氣比較惡劣，例如遇到地址災害、暴雨以及臺風等，也會導致工程停工或者延誤。
2. 1 強化施工組織及責任感，保障工期
在工程管理工期控制的過程中，需要強化施工組織，增強責任感，這樣才能有效的保障工期。首先施工單位要遵循工程管理的原則對工程管理的模式進行合理的選擇，并選派具有豐富工程管理經(jīng)驗、較強協(xié)調組織意識以及較強工作能力的人來擔任工程管理的負責人，并組建一支良好的工程管理隊伍，同時設立相應的工期控制部門，這樣就能對施工進度以及工期進行合理的控制。其次需要對工程管理工期控制的相關制度進行合理的完善，同時制定相應的目標責任制度。在制定相關制度的過程中，需要結合工程管理中工期控制的特點，以全面控制施工進度為原則，制定和完善工程管理中工期控制的制度。同時為了落實好各項管理控制的措施，就需要制定一定的目標進度責任制度，并將這以制度落實到實處，再與獎懲制度有效的配合起來，這樣就能將管理人員的工作熱情與積極性充分的激發(fā)出來。最后是加強對管理人員的指導和培訓，增強其綜合素質。根據(jù)工程管理的要求，需要對相關的工作人員加大培訓的力度，使得他們的業(yè)務素質以及工作水平能夠得到一定程度的提高，同時還能培養(yǎng)管理人員的敬業(yè)精神，提升他們的責任感，這樣工程管理的各項工作才能順利的.展開，同時工期控制的目標也能得以實現(xiàn)。
2. 2 優(yōu)化完善技術手段，進度控制措施
在工程施工進度控制的過程中，施工進度計劃的編制必須具有一定的合理性以及科學性，這樣才能有效的控制施工進度，并對施工空間、強度、資源以及時間等進行科學合理的配置，這樣就能對進度計劃進行良好的優(yōu)化，從而使得目標計劃的實現(xiàn)能夠更加的合理經(jīng)濟。在對工程施工進度進行管理的過程中，由于其具有一定的動態(tài)性和復雜性，因此在實施管理的過程中不能只依靠節(jié)點控制，而應采用一定的手段提升編制計劃的效果。而由于施工過程本身具有一定的多變性以及可變性，因此需要不斷對管理技術手段進行良好的完善和優(yōu)化，同時結合工程的實際特點選擇良好的編制方法。同時對于進度計劃的實施情況也需要進行適當?shù)母櫃z查，即安排專門的人員對執(zhí)行計劃的情況進行跟進，并定期更新工程的施工進度，通過前后施工進度的差異分析對施工進度計劃進行適當?shù)恼{整，這樣就能確保進度計劃能夠正常順利的實施和執(zhí)行。另外還要加強對施工技術的管理，這樣才能提高施工進度管理的合理性以及科學性。因此在設計圖紙較低以及會審的過程中，要對設計的意圖進行正確的領會，并采取科學的方法對技術方案以及施工組織進行優(yōu)化和論證，同時大力推廣新裝備、新工藝以及新技術的應用，這樣才能有效的提高施工的技術水平以及施工的效率，從而為工程管理中工期控制提供良好的基礎。
2. 3 重視施工合同管理，降低違約風險
在簽訂施工合同的過程中，對于合同的內容要進行細致的審核，并且要對施工合同加強管理，明確合同中約定的施工期限。通過明確合同中約定的工期來進行施工進度控制是不可或缺的重要手段，而工程造價與合同約定工期之間又存在一定的制約關系，因此在編定合同的過程中，也需要對施工進度控制與支出的各項工程款之間的關系進行明確。同時合同中也要建立相應的獎懲機制，并對違約責任進行明確，當施工單位出現(xiàn)問題時，就能按照合同上的相應條款問題以及違約方進行適當?shù)膽吞?，從而確保工程管理中的工期控制能夠有效的達到預期目標。
綜上所述，在建筑工程管理的過程中，工期控制是非常重要的工作之一，同時也是評價工程管理水平的重要指標。工期控制不僅需要高效的工程管理手段，同時也需要豐富的管理實踐經(jīng)驗，以及較高水平的技術措施，這樣能確保施工進度得到良好的控制。
[1]陳建群。 工程管理中工期控制問題的對策措施[j]. 福建建材，2015（ 02） : 95 -96.
[2]黃盛春。 建筑工程施工管理中的工期控制問題探討[j]. 中國高新技術企業(yè)，2013（ 21） : 151 -152.
[3]張鵬。 淺談建筑工程施工管理中的工期控制問題[j]. 讀天下，2016（ 12） : 212.
[4]傅宇峰。 關于建筑工程項目工期風險管理的對策措施研究[j]. 建材與裝飾，2015（ 46） : 127 -128.
[5]雷劍。 高速公路改擴建工程精細化管理關鍵問題研究[d]. 長安大學，2011.
[6]劉小亮。 中南鐵路通道項目成本控制問題及對策研究[d]. 石家莊鐵道大學，2014.
質量工程管理論文篇十三
(1)要實現(xiàn)企業(yè)成本的全面控制，即工程的全部階段與施工人員工作的各個環(huán)節(jié)都要實施管理與控制。(2)工程質量要符合建筑施工要求，企業(yè)在建筑過程當中的投入要進行合理的控制，企業(yè)的資源達到合理的使用與配置，實現(xiàn)成本最少化和經(jīng)濟效益最大化。(3)管理者應該在建筑過程中保證各項部門和每個工作人員的職責明確，堅持謹慎嚴密的工作態(tài)度。建筑工程的整體實施中，各部門要依據(jù)自身的實際情況，進行企業(yè)職務的分配，與每個部門工作人員做好協(xié)商溝通工作，提高工作效率。制定合理的獎勵或懲罰措施，通過物質或精神獎勵的誘惑調動員工的積極性，保證企業(yè)能夠獲取最大的經(jīng)濟效益，成本年投入最少。(4)做到動態(tài)控制。具體問題具體分析幾乎適用于各個場合，建筑工程更是如此。建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境不同，所應用的施工方案也有巨大的'差別，對于成本的投入也會有很大的不同，施工人員要對成本的投入實行合理的預算，盡力實現(xiàn)施工前期制定的施工目標，做到與時俱進，根據(jù)工程實施的時間和地點改變施工的策略。(5)成本管理體系的完善和落實。實際工程的實施，要加強管理成本方面的處理，有利于建筑的目標能夠早日實現(xiàn)，管理者的適度管理對于工程成本的控制更加明顯，會發(fā)揮更大的作用。
質量工程管理論文篇十四
摘要：成本管理的內容一般包括:成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。就工作項目的成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面加以闡述，同時將項目工程成本分解，通過實例給出了成本分解后占總預算的比例,為企業(yè)不斷挖掘潛力提供參考。
關鍵詞：成本;管理；控制；分析
1成本管理
項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動,它主要通過技術(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達到預定目標,實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。
1.1搞好成本預測,確定成本控制目標
（1）工、料、費用預測。
首先分析工程項目采用的人工費單價,再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情,根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否包住。材料費占建安費的比重極大,應作為重點予以準確把握,分別對主材、地材、輔材、其他材料費進行逐項分析,重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費,分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同,對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異,匯總分析預算中的其他材料費,在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。機械使用費:投標中的機械設備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實際將要發(fā)生的.機使費。同時,還要計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費,對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。
（2）施工方案引起費用變化的預測。
工程項目中標后,必須結合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設計,結合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排等實際情況,比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同,或與定額中施工方法的不同,以據(jù)實作出正確的預測。
（3）輔助工程費的預測。
輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線,高壓進洞等,也需根據(jù)實施性施組作好具體實際的預測。
1.2圍繞成本目標,確立成本控制原則
（1）節(jié)約原則。
節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省,是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督,而是要積極創(chuàng)造條件,要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制,在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差,以優(yōu)化施工方案,從提高項目的科學管理水平入手來達到節(jié)約的目的。
（2）全面控制原則。
全面控制原則包括全員控制和全過程控制。項目全員控制:成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作,并與每一個員工的切身利益有關,因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性,真正樹立起全員控制的觀念,如果認為成本控制僅是負責預、結算及財務方面的事,就片面了。項目全過程成本控制:項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期,項目成本形成的全過程從施工準備開始,經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此,成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段,如在施工準備階段制定最佳的施工方案,按照設計要求和施工規(guī)范施工,充分利用現(xiàn)有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質量,減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段,要及時追加合同價款辦理工程結算,使工程成本自始至終處于有效控制之下。
1.3尋找有效途徑,實現(xiàn)成本控制目標
（1）采取組織措施控制工程成本。
首先要明確項目經(jīng)理部的機構設置與人員配備,明確處、項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。其次要明確成本控制者及任務,從而使成本控制有人負責,避免成本大了,費用超了,項目虧了責任卻不明的問題。
（2）采取技術措施控制工程成本。
采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性,對標書中主要技術方案作必要的技術經(jīng)濟論證,以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗,提高機械化操作等。
（3）加強質量管理,控制返工率。
在施工過程中,要嚴把工程質量關,各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中,采取防范措施,消除質理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
2成本分解
在激烈的市場競爭中,企業(yè)往往通過降低標價來取得工程項目,有時甚至低價中標。在這種情況下,如何使微小的利潤甚至保本的工程項目得以順利實施,使企業(yè)的虧損降至最低,就成為企業(yè)領導和項目經(jīng)理首先應考慮的問題。對項目工程進行科學合理的成本分解,是成本控制管理的一項基礎性工作。
(1)建筑安裝工程預算價:一般在招投標的情況下,施工企業(yè)進行成本管理研究的直接范圍是建筑安裝工程費,即預算總金額中第一大部分,它不含第二部分(設備、工具、器具及家具購置費)、第三部分(工程建設其他費用)和第四部分(預留費用)。建筑安裝工程預算價亦可稱預算價。
(2)中標價和中標降價率:一般情況下,施工企業(yè)為了提高中標率,在報價時往往在初步預算價的基礎上放棄施工技術裝備費和計劃利潤的一部分或全部,有時甚至放棄直接工程費和間接費的一部分。這種情況下的中標價款為中標價。中標降價額占預算價的百分率為降價率。
(3)總成本:包括項目經(jīng)理部責任成本及項目經(jīng)理部上級機構成本。
(4)工程利潤:工程中標價與施工總成本的差額為工程利潤。中標后,施工企業(yè)應關注的是施工總成本的。
3工程實例
實例:路橋公司中標青龍連接線六標(沙河特大橋工程)，由于此工程是低價中標,各項費用控制如不合理,就有可能賠本。在這種情況下,處領導積極協(xié)調各方面的關系,抽調了一些管理能力強、業(yè)務水平高的技術人員組成了精干高效的項目經(jīng)理部。經(jīng)理部對施工成本進行了正確分解。中標價為1726萬元(不含暫定金)，平均降價率21%，則預算價為2185萬元。項目經(jīng)理部責任成本為2185×70%=1530萬元,企業(yè)可以掌握的費用為1726-1530=196萬元,企業(yè)本級開支約120萬元,企業(yè)應上交的稅金為54萬元,則企業(yè)該工程預期利潤為196-120-54=22萬元。如果公司在施工過程中能夠嚴格按照此成本分解各項費用控制,那么在降價率達21%的情況下仍可以實現(xiàn)微小的利潤。由上述例子可以看出,施工企業(yè)只要將項目工程費用緊緊控制在預算價的70%以內,并切實加強施工過程中有效的成本監(jiān)督管理,在激烈的市場競爭中,即使投標降價率達到15%(甚至22%)，還是可以取得良好的經(jīng)濟效益。如果責任成本費用超過了預算價的70%，一般來說,項目經(jīng)理部侵犯了企業(yè)的利益,應引起企業(yè)的充分注意。
參考文獻
［1］@吳雪林.目標成本管理［m］.北京:北京經(jīng)濟科學出版社,2006.
［2］@馬開華.工程技術［j］．如何抓好工程項目成本管理，2007.
質量工程管理論文篇十五
根據(jù)華能煤炭函【20xx】72號、青礦字【20xx】11號《關于開展“零星工程安全管理提升”活動方案》的通知要求，及全面開展管理提升活動的安排部署，洗煤廠認真組織開展管理提升活動。按照上級對管理提升活動的要求，現(xiàn)將洗煤廠管理提升活動第一季度工作總結如下：
為確?！傲阈枪こ贪踩芾硖嵘被顒尤〉贸尚?，廠成立“零星工程安全管理提升”活動領導小組。
組長：廠長、書記
副組長：全體副職廠領導
成員：車間主任、技術員、各班班長
活動領導小組下設辦公室，辦公室設在廠會議室，具體負責活動的日常管理、監(jiān)督檢查及考核等工作。
自上而下建立了施工前安全隱患排查治理工作責任體系，環(huán)環(huán)相扣，一級對一級負責，一級監(jiān)督一級，目的是將安全管理的壓力層層傳遞。生產(chǎn)廠長對全廠安全隱患排查治理負責；機電廠長負責各車間安全隱患排查治理監(jiān)督檢查和安全隱患信息管理；技術員負責制定安全隱患認定標準以及安全隱患治理各項措施具體要求；車間主任是車間安全隱患排查治理第一責任人，各班組和員工對本班組和崗位負責。
制定《洗煤廠生產(chǎn)檢修常規(guī)安全技術措施》，由技術員帶領洗煤廠全體干部職工學習并簽字。措施中將日常生產(chǎn)檢修細化分為：更換溜槽、拆泵檢修、更換皮帶、更換壓濾機的濾布、更換離心機篩籃、清理磁選機堵塞、更換電機、渣漿泵更換軸承、皮帶輸送機更換接頭、吊裝、淺槽更換底板、檢查原煤分級篩、氣割焊、皮帶更換擋皮、皮帶更換托輥、更換皮帶清掃器、刮板機日常檢修、檢查更換振動篩及脫介篩篩板，共計18項單項常規(guī)安全技術措施。建立“零散作業(yè)人員”及“零星、單項工程”臺賬，做到臺賬詳細，即使只看臺賬也可知道此項工程的施工日期、用時、各負責人、施工地點、人數(shù)及驗收結果。
洗煤廠自3月1號建立臺賬以來，共記錄各項“零散作業(yè)人員”工程15項，其中“更換皮帶擋皮”4次，“電氣焊”3次，“更換托輥”3次，“更換清掃器”1次，“更換刮板”1次，“更換篩子篩板”3次。由于廠部暫時沒有“零星、單項工程”，故無記錄。
根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境分析及相關法律法規(guī)要求，確定落實了安全隱患7大類：
（1）帶式輸送機運行中存在的隱患；
（2）機電設備維護、檢修運行過程中存在的隱患；
（3）高空作業(yè)過程中存在的隱患；
（4）起吊作業(yè)過程中存在的隱患；
（5）核子秤、灰分儀使用過程中存在的隱患；
（6）電氣焊作業(yè)過程中存在的隱患；
（7）日常生產(chǎn)過程中存在的隱患等。
在洗煤廠的生產(chǎn)過程中，安全隱患是客觀存在的，它隨煤炭洗選加工及儲裝運生產(chǎn)的進行而產(chǎn)生、發(fā)展。隱患雖然不是事故，但它可以導致事故的發(fā)生，是事故的生長和孕育階段。在這個階段如果能及時發(fā)現(xiàn)，并進行有效治理，事故就可能避免，否則，一旦發(fā)展到事故的發(fā)生階段，就會造成重大的經(jīng)濟損失和人員傷亡。洗煤廠積極探索、實踐隱患排查治理規(guī)范化工作程序，確實做到了“關口前移，超前預防”，使廠、車間、班組三級安全隱患排查治理工作取得了較好的效果。
洗煤廠從日常檢修中吸取經(jīng)驗，正在逐步完善各類工程管理制度及考核辦法，進一步提高職工安全防范能力，杜絕零星安全事故的發(fā)生。
質量工程管理論文篇十六
1.1減輕工作量，縮短設計周期
使用控制工程，可以輕易地將設計師腦海中的三維模型反映到計算機中，而不是簡單地用二維圖紙表示出來，這大大降低了設計師的工作強度，加快了新產(chǎn)品的更新速度，提高了市場競爭力。
1.2使零件設計變得簡單
利用機械制造與控制工程之間的聯(lián)系，可以很簡單地對零件進行設計以及后期的修改，可以在設計過程中不斷加入新的設計思想，從而不斷完善設計。同時控制工程可以根據(jù)零件相互之間的位置以及配合關系，在保證零件之間配合的前提下，完成零件設計，從而避免在零件后期出現(xiàn)裝配不上的問題。
1.3使零件裝配更加直觀
機械制造與控制工程能夠施加裝配約束以及裝配分析，可分析裝配體各零件之間的關系，同時通過隱藏（顯示）某些零件，進而清晰地顯示出裝配體內部結構。對于運動件可以使用運動仿真，通過施加約束以及驅動保證運動的可靠性以及可行性。
質量工程管理論文篇十七
建筑工程的重點就是建筑工程管理，這一環(huán)節(jié)的工作是建筑質量的保證，而且也影響著建筑企業(yè)的信譽。時代在不斷地發(fā)展，建筑工藝也在不斷地更新、升級。工程管理工作貫穿于整個施工過程中，所以要不斷地完善現(xiàn)代工程技術，提高生產(chǎn)效率，充分發(fā)揮人類智慧和現(xiàn)代科學技術的作用，使建筑能夠最大限度的滿足客戶的需求。
1建筑工程管理的意義
當今時代，建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財產(chǎn)安全，施工過程中必須要加以監(jiān)督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對這些項目的施工，質量保證是首要的。由于影響建筑施工質量的因素有許多，天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會給施工帶來不好的影響，由于現(xiàn)在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質量和實用性的同時，更加要關注對建筑外觀的設計，所以在建筑施工的過程中技術和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術高度的統(tǒng)一起來，建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng)新，取得新的進步。
2現(xiàn)代工程技術的概念及特點
2.1現(xiàn)代工程技術簡述
所謂的現(xiàn)代工程技術就是實際應用到工業(yè)生產(chǎn)中的技術。簡單的來說就是把現(xiàn)有的知識和技術相結合，把最新的研究成果應用到工業(yè)生產(chǎn)中去，提高生產(chǎn)的效率和質量。我們處在一個經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，社會需求在不斷地發(fā)生著改變，為了滿足這種需求，傳統(tǒng)的工程技術顯然已經(jīng)不能夠滿足社會的發(fā)展，現(xiàn)代工程技術就應運而生，更能適應社會發(fā)展的速度，并且具有很大的發(fā)展空間?，F(xiàn)代工程技術在實踐中不斷地完善、發(fā)展，逐漸成為建筑行業(yè)的技術支撐。
2.2現(xiàn)代工程技術的特點
2.2.1實用性
對一個建筑工程來說，實用性是一項最基本的要求。而現(xiàn)代工程技術就具備這一特性，更大限度的滿足人們對建筑的要求，是一種生存需要，實現(xiàn)建筑本身的價值。所以實用性是建筑的一個特點，也是建筑工程的一項要求。
2.2.2綜合性
一個建筑項目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個建筑最終要達到的是一個綜合的功能。因而現(xiàn)代工程技術的綜合性也是我們必須要考慮的問題。而且隨著建筑技術的不斷進步，綜合性也會越來越的凸顯出來。
2.2.3靈活性
做任何事都需要有一個目標，所以工程技術在實際應用的過程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據(jù)施工的條件，選取最合適的施工技術。只有這樣才能夠達到建筑最終的目標。
3建筑工程管理中存在的問題
3.1施工質量得不到保證
就當前來說，建筑工程中的最主要的問題就是質量無法保證，劣質工程在現(xiàn)實中并不少見。尤其是在學校、居民樓這樣的地方出現(xiàn)施工質量問題，那么對人民群眾和學生的生命是一個很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對于一些施工過程中存在的問題不能及時的發(fā)現(xiàn)，在問題出現(xiàn)的時候沒有解決的對策。另一個原因就是建筑中使用的一些材料因為成本的限制，質量上是非常不過關的。正是因為這些原因的影響，建筑的質量才得不到保證。
3.2工程驗收和質量管理工作不到位
在施工的過程中，欠缺最多的就是嚴格的管理和規(guī)劃。在質量監(jiān)管和檢測上沒有盡到責任。這就導致有些工程在投入使用之后經(jīng)常會發(fā)生一些安全事故，威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。針對這些問題，國家也頒布了相關的管理措施，但是對于這些文件執(zhí)行到企業(yè)之后，往往就成了擺設，在具體的施工過程中并不會按照這些安全標準來實行，正是因為這種不重視，造成一些無法彌補的損失和遺憾。另一個問題是在工程驗收階段，驗收工作人員沒有嚴格的按照驗收標準對工程質量進行嚴格把關。
3.3工程招標時存在問題
一些大型的建筑工程，啟動之前都會有招標會。通過對投標企業(yè)的信譽、實力的考察，結合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競標的過程中是存在著許多問題的，一些為了謀取暴利的企業(yè)會采取一些不正當?shù)厥侄沃袠?，那么施工的質量就得不到保障了。所以在招標、投標和競標的過程中必須按照正規(guī)程序進行，盡量的減少在招標過程中存在的風險，選擇優(yōu)秀的施工團隊。
4建筑工程管理中存在問題的解決辦法
4.1施工過程中結合即時生產(chǎn)的理念
現(xiàn)代工程技術中即時生產(chǎn)理念的應用是一個很好的方法。所謂即時生產(chǎn)就是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是可以即時銷售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準確的客戶需求數(shù)量的產(chǎn)品，既滿足了客戶的需求，又降低了資源的浪費。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時生產(chǎn)模式，用多少就生產(chǎn)多少，不會有多余的浪費，合理的使用和分配資源。
4.2應用成組技術
成組技術，通俗的解釋就是把一些工程中應用到的類似項目分為一個組，在原有的批量生產(chǎn)技術上加以創(chuàng)新，應用最先進的生產(chǎn)技術和生產(chǎn)設備保證建筑質量。最明顯的一個例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過程中，分析不同規(guī)格鋼筋的相似性，進行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進行大批量的加工，在滿足工程需求的同時，提高了施工的效率。從某種程度上來說也降低了施工成本。
4.3業(yè)務流程重組技術
在建筑施工管理中應用業(yè)務流程重組技術并沒有想象中那么的復雜。簡單的只是從定義上理解就是對資源進行整合優(yōu)化，最大程度的滿足施工的要求。而這種技術在工程管理中的應用最主要的是凸顯出一種比較先進的管理理念，把每個人在工作中的重要作用凸顯出來，協(xié)調好每個環(huán)節(jié)的關系。應用這些新技術的最根本目的就是要保證工程的質量和安全，所以這也是業(yè)務流程重組技術發(fā)展的重要方向。對于一項具體的工作要有追根究底的'態(tài)度，深度的挖掘出其中出現(xiàn)的紕漏和不足之處。對于一些既有的不好的工作習慣進行調整，重新構建業(yè)務流程，提高工程施工的效率和工程質量。
4.4建筑工程管理必須要不斷突破、創(chuàng)新
許許多多的現(xiàn)實都告訴我們，創(chuàng)新是長遠發(fā)展的必經(jīng)之路，沒有創(chuàng)新，就只能固步自封。在現(xiàn)今時代背景下，創(chuàng)新已然上升到關系國家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，各大企業(yè)都面臨著許多機會，但是機會就意味著競爭的存在，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)發(fā)展要想取得進展就必須要創(chuàng)新，在管理制度上創(chuàng)新、在管理理念上創(chuàng)新，只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力，走上國際市場。創(chuàng)新是市場需求的不斷變化對企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此，隨著對建筑越來越多的要求，實用性、美觀性等等。正是因為這些要求，建筑企業(yè)首先要不斷地在觀念上進行創(chuàng)新，以市場需求和客戶需求為基本的立足點和出發(fā)點，靈活的采用施工技術。其次就是在組織機構上創(chuàng)新，建筑行業(yè)可以說是國家支柱型產(chǎn)業(yè)，為我國的財政收入和國民經(jīng)濟的增長作出了不小的貢獻。建筑企業(yè)內要不斷地進行組織機構的創(chuàng)新，由于企業(yè)內可能同時進行著許多的項目，所以合理的分配項目和工人是一個很重要的工作。
5結語
綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)。建筑行業(yè)是一個朝陽行業(yè)，有著非常好的發(fā)展前景。在數(shù)十年的發(fā)展過程中，建筑管理中現(xiàn)代工程技術實踐越來越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的，但是不難發(fā)現(xiàn)的是其中依然存在著許多的問題，面對這些問題，建筑行業(yè)的技術人員要在不斷地實踐中總結經(jīng)驗，不斷地創(chuàng)新，適應生產(chǎn)力發(fā)展和市場的需求，保證工程的質量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。就目前來說，建筑行業(yè)最大的挑戰(zhàn)主要是競爭太大，所以對建筑企業(yè)來說最主要的就是提高自身競爭力。這就要從兩方面著手，能力和信譽。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個就是良好的信譽，是企業(yè)的形象和招牌，也是企業(yè)對外的一個形象展示?？偠灾ㄖ袠I(yè)要想快速發(fā)展，就要在建筑管理中的現(xiàn)代工程管理技術上不斷地創(chuàng)新。
參考文獻:
[1]卓琳鈞.談談在建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術的分析[j].建筑工程技術與設計，(15):216.
[2]張彥飛.現(xiàn)代工程技術在建筑工程管理中的應用[j].建筑工程技術與設計，2015(26).
[3]余洪波.建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術實踐探討[j].建筑工程技術與設計，2015(04):30～30.
質量工程管理論文篇十八
水電工程其質量好壞與人們的生活密切相關，并且對整個工程施工項目都有著巨大的影響。而近年來，隨著水電產(chǎn)行業(yè)的興起，越來越多的企業(yè)都投身于水電業(yè)，致力于發(fā)展水電產(chǎn)業(yè)。在激烈的競爭中，企業(yè)如何能夠利于不敗之地，是每個水電業(yè)都面臨的問題。下面是小編分享的一些相關資料，供大家參考。
(一)多方利益維護的重要舉措。對工程項目進行質量管理，不僅可以確保工程的使用壽命和經(jīng)濟價值，關系到企業(yè)的聲望和信用，更關系到廣大住戶的生命和財產(chǎn)安全，甚至可以影響到社會的穩(wěn)定，是維護多方利益的重要保證。
(二)確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關鍵要素。因為工程質量形成于施工項目，每個施工項目質量的總和代表公司整體質量水平。因此，只有抓好工程項目的質量管理，提高公司的整體質量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。
(三)保證工程整理質量的必要保證。水電工程項目是不是一個簡單的過程，而是一項非常復雜的過程，影響質量控制的因素也很多，例如工程的設計，施工材料，施工設備，地形，地質，水文以及施工技術和施工的方法，技術管理和管理制度等都對建設項目的質量有著直接影響。因此，對工程項目實行全過程的質量管理，采取合理措施是保證整個工程質量的必要保證。
對整個工程質量而言，工程設計階段的質量管理是基礎，只有將這個基礎打好了才能保證工程的順利開展。它關系到符合質量和建設項目決策的標準水平。通過科學的工程設計和工程，使這些質量具體標準目標得以反映。設計項目將會對合理使用的設備和先進的工程技術，產(chǎn)品規(guī)格，型號，價格，質量等方面，同時也對建筑結構的更深遠的影響是合理的，穩(wěn)定的，在建水電，規(guī)模的許多方面投資等方面具有相關的關聯(lián)水平。因此，在項目設計時，首先，設計應側重于技術，技術能力，工藝水平的分析是項目的實際可行性分析。沒有經(jīng)濟合理，配套設備的能力，堅持安全性，可靠性，穩(wěn)定性和經(jīng)濟原則。其次，在項目設計階段是工程質量標準的形成階段，項目設計科學合理的質量直接關系到最終的建設項目，因此，要避免設計缺陷質量的“本質” 缺陷。最后，該單元的設計旨在嚴格遵守國家標準和技術標準，以認真負責的道德標準，嚴格的分析，設計，確保設計的高質量和高品質。
工程實施階段是整個工程的關鍵，對此階段進行質量管理則是保證整個工程質量的命脈，因此一定要抓好實施階段各個環(huán)節(jié)和施工人員等方面的質量控制。工程實施階段的的管理按施工階段工程實體形成過程中物質形態(tài)的轉化可以劃分為對投入的物質、資源質量的管理;施工及安裝生產(chǎn)過程質量管理，即在使投入的物質資源轉化為工程產(chǎn)品的過程中，對影響產(chǎn)品質量的各因素、各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的質量進行控制;對完成的工程產(chǎn)出品質量的控制與驗收。
(一)樹立質量控制意識。在工程項目中質量管理具有非常重要的把關作用，所以一定要樹立全員質量控制和管理的意識，完善質量控制機制。第一，要建立嚴格的質量保證體系和問責質量，使責任分工明確。在施工過程中，各部門的各種細節(jié)的各個方面以及分項工程都應進行實時監(jiān)控，所有施工過程全過程都要納入到監(jiān)督管理范圍之內。第二，在整個過程中的管理中，要根據(jù)產(chǎn)品的特點和施工隊伍的質量缺陷及項目自身的情況來確定質量目標和研究內容，結合質量目標和研究內容編寫施工組織設計，撰寫質量保證計劃和改善的措施，明確落實實施的內容，方法和結果。在這個過程中，要注意加強質量檢查的實施，對結果進行定量分析，從而得出結論。最后，要總結的經(jīng)驗教訓，并記錄下來，為之后的施工的質量標準和質量體系的的制定奠定基上，繼續(xù)研究各種工程問題，完善質量保證措施，并做好總結，分析原因，而這些問題在質量管理的未來露出作為預控制目標。
(二)對投入的物質、資源質量的管理。對投入的物資和資源進行質量管理，即要保證所購買的建筑材料首先一定要是正規(guī)廠家生產(chǎn)的`，而且規(guī)格一定要和設計要求和規(guī)范相符合;其次，材料的質量、規(guī)格和實施的標準等必須保存完整，在其有效期內要對其進行抽樣檢查，抽樣報告符合要求才可使用。
(三)施工及安裝生產(chǎn)過程質量管理。施工和安裝生產(chǎn)過程的質量管理主要是要做到交接過程要有檢查，質量預控要有措施，建設項目要有技術措施和方案，圖紙會審要有記錄，準備的材料要進行測試，對隱蔽的工程要有驗收，測量儀器的校準要進行復檢，設計變更要有手續(xù)，鋼筋代換要有制度，質量處理要有審查，成品保護要有措施，質量控制要有否決權，文檔文件要存檔。
很多人認為工程完成后，就不需要在進行質量管理了。而實際上工程竣工后的質量管理則非常的重要，它是工程管理中必不可少的補充環(huán)節(jié)。在這個階段，施工單位可以嚴格按照國家的相關工程質量規(guī)范對工程實施中國容易發(fā)現(xiàn)的質量問題進行檢查，如若發(fā)現(xiàn)問題可以及時的做出反饋予以修正，完成后驗收工作，從而保證了工程項目的整體質量。
總之，對工程項目實施質量管理，不僅能夠提升水電工程的整體質量，保護用戶和施工單位的切身利益，也是保證水電行業(yè)持續(xù)發(fā)展，不斷完善的重要舉措。因此在整個工程管理中要加強對各個環(huán)節(jié)的質量管理，較好的處理好方面的的關系，例如施工技術和施工材料，人員組織等，并采取有效合理的質量控制監(jiān)管機制，從而保證工程的使用價值和經(jīng)濟效益。
質量工程管理論文篇十九
［摘要］在建筑工程的具體實施中，要加強對建筑工程成本的管理與控制，也就是要實現(xiàn)成本投入最小化與建筑工程經(jīng)濟效益最大化。工程進度得以保證的情況下，要盡可能的減少企業(yè)成本的投入，使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益，進一步增加建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)的技術性和軟實力。
［關鍵詞］建筑工程;成本管理;成本控制
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/5022381.html】
