總結(jié)是對經(jīng)驗的梳理，讓我們少走彎路?？偨Y(jié)還可以加入自己的感悟和反思，使其更具個人特色。以下是小編為大家整理的一些實用技巧，供大家參考。
成本管控協(xié)議書篇一
很多人認(rèn)為成本就是產(chǎn)品的制造成本，成本管控就是讓產(chǎn)品的制造價格降低。從報表層面來講，成本確實是利潤表上的營業(yè)成本，但就成本管控來說，產(chǎn)品的直接制造成本只是最低層面的成本，對其管控的空間很有限。邁克爾·波特認(rèn)為：“企業(yè)的成本行為及其相對成本地位產(chǎn)生于企業(yè)在一個產(chǎn)業(yè)里競爭時所從事的價值活動”，而各項價值活動按照先后順序關(guān)聯(lián)起來就形成了價值鏈，其既包括企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)節(jié)形成的內(nèi)部價值鏈，又包括與上下游合作伙伴形成的縱向價值鏈。每條價值鏈上的`活動都有其自己的成本結(jié)構(gòu)，所以要分析成本就是要考察這些活動中的成本。這說明成本不僅包括從報表層面所說的營業(yè)成本和營業(yè)費用，也包含從管理角度所說的決策成本、隱性成本等管理成本。從這個層面看，成本管控的范圍應(yīng)該是“大成本”。
我公司在年初召開經(jīng)營會議時，各業(yè)務(wù)部門都上報了自己的經(jīng)營指標(biāo)，采購部說采購成本率要下降多少個百分點，生產(chǎn)部說制造成本要下降多少個百分點，售后服務(wù)部說售后服務(wù)成本也要下降多少個百分點。聽到大家給自身提的指標(biāo)，我想到了幾個問題：首先，我公司面對的是一個趨向于完全競爭的市場，也就是說零部件的價格是比較透明的，如果硬給供應(yīng)商壓價，那么對方只能采取降低零部件質(zhì)量的方式來滿足我公司的要求，這樣產(chǎn)品質(zhì)量會得不到保障。其次，員工工資也是比較透明的，如果要降低制造成本很可能會雇用新人，而新人的技能和效率又得不到保障，這樣也會給產(chǎn)品質(zhì)量埋下隱患。最后，由于采購部和生產(chǎn)部都壓低了成本，售后服務(wù)部必然要被動接受大量的市場退貨和返工，這樣售后服務(wù)成本會上升。因此，盡管采購和生產(chǎn)成本下降的目標(biāo)達(dá)到了，但成本卻轉(zhuǎn)移到了后端部門，從整體上看成本還是上升了。所以，我們應(yīng)該明白成本降低應(yīng)是整體水平的下降，而不是成本在企業(yè)內(nèi)部的此消彼長。
在企業(yè)運營中，我們往往重視前端而忽視后端，即對經(jīng)銷商好言好語，對供應(yīng)商卻不夠重視，因為經(jīng)銷商決定了公司的產(chǎn)品是否能夠變現(xiàn)，其實不然。舉例來說，某次我公司的某款產(chǎn)品想要搶先對手上市，但由于某個不起眼的部件沒有及時交貨而遲遲不能生產(chǎn)，而對于新產(chǎn)品來說，延遲一天上市就會跌價幾塊錢。但公司在與供應(yīng)商溝通時對方也只是說盡力而已。公司對此進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商賣出一個零部件也就賺幾毛錢，但我公司的產(chǎn)品一天會跌價幾塊錢，這對我們來說是很大的壓力，而供應(yīng)商的損失卻很小。因此，我公司決定給供應(yīng)商的零部件額外再付一塊錢，這樣供應(yīng)商才會有動力。果不其然，供應(yīng)商很快便把零部件加工出來。此方式既使我公司的產(chǎn)品搶先上市并占領(lǐng)了先機，又有效地激勵了供應(yīng)商。這個事例告訴我們，企業(yè)應(yīng)將合作伙伴看作隊友而非對手。
由于我公司的市場預(yù)測失誤，生產(chǎn)出的一款產(chǎn)品銷路不暢，便與供應(yīng)商溝通后取消了訂單，但清點已經(jīng)堆積在倉庫的相關(guān)物料時卻發(fā)現(xiàn)，一半以上的物料都無法再次利用，只好報廢。直到某天和同行朋友討論業(yè)務(wù)時才發(fā)現(xiàn)，對方只有兩三成的專用物料，其他物料都是通用的，這一方面會由于大規(guī)模采購而降低成本，另一方面也增加了市場美譽度。而我公司在產(chǎn)品設(shè)計時過于求新求奇，忽略了后續(xù)成本，同時小批量采購又相應(yīng)增加了成本，不但無法預(yù)測后續(xù)的材料需求，對于失敗產(chǎn)品的材料也只能報廢處理。由此可見，如果企業(yè)只是片面地看待企業(yè)經(jīng)營活動，就會只見樹木，不見森林。
成本管控協(xié)議書篇二
在如今競爭激烈的社會里，學(xué)習(xí)成本的高低已成為人們考慮的一個重要因素。學(xué)習(xí)成本指的是個人學(xué)習(xí)所需的時間、金錢、精力等資源。在我多年的學(xué)習(xí)經(jīng)歷中，我深刻體會到學(xué)習(xí)成本的重要性。通過合理的學(xué)習(xí)成本管控，我不僅能夠提高學(xué)習(xí)效率，還能在有限的時間內(nèi)學(xué)到更多的知識和技能。下面我將分享我在學(xué)習(xí)成本管控方面的心得體會，并給予讀者一些建議。
首先，了解自己是學(xué)習(xí)成本管控的關(guān)鍵。每個人在學(xué)習(xí)上都有自己的優(yōu)勢和劣勢，關(guān)鍵在于如何利用自身的優(yōu)勢并克服劣勢。首先，要了解自己的學(xué)習(xí)風(fēng)格，是視覺型、聽覺型還是動手型學(xué)習(xí)者。這樣可以根據(jù)自己的特點選擇合適的學(xué)習(xí)方法和工具。其次，要了解自己的學(xué)習(xí)習(xí)慣，是喜歡早晨還是晚上學(xué)習(xí)，是獨立學(xué)習(xí)還是集體學(xué)習(xí)等。通過了解自己，我們可以更好地調(diào)整學(xué)習(xí)計劃，提高學(xué)習(xí)的效率和質(zhì)量。
其次，制定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和計劃是學(xué)習(xí)成本管控的基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)過程中，我們往往面臨大量的學(xué)習(xí)任務(wù)和信息，如果沒有一個明確的目標(biāo)和計劃，容易迷失方向，浪費時間和精力。因此，我建議在學(xué)習(xí)之前，首先要設(shè)定一個明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，包括想要學(xué)習(xí)的知識或技能，以及學(xué)習(xí)的時間和精力投入等。然后，根據(jù)學(xué)習(xí)目標(biāo)，制定一個詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，包括學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)時間的安排等。制定好明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和計劃，可以幫助我們更好地把握學(xué)習(xí)的重點和節(jié)奏，提高學(xué)習(xí)效率。
第三，善于利用現(xiàn)代科技手段來提高學(xué)習(xí)效率。隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動設(shè)備的發(fā)展，現(xiàn)代科技已經(jīng)成為我們學(xué)習(xí)的重要手段。我們可以通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，獲取大量的學(xué)習(xí)資源和資料，如在線課程、電子書籍、學(xué)習(xí)視頻等。我們還可以利用手機和平板電腦來記錄學(xué)習(xí)筆記、制作學(xué)習(xí)計劃，以及利用學(xué)習(xí)應(yīng)用程序進(jìn)行學(xué)習(xí)跟蹤和反饋等。利用現(xiàn)代科技手段，不僅可以提高學(xué)習(xí)的效率，還可以靈活地安排學(xué)習(xí)時間和地點。
第四，保持學(xué)習(xí)的持續(xù)性和專注度是學(xué)習(xí)成本管控的關(guān)鍵。在學(xué)習(xí)過程中，我們經(jīng)常面臨種種誘惑，如社交網(wǎng)絡(luò)、娛樂活動等。如果不注意保持學(xué)習(xí)的持續(xù)性和專注度，容易分散注意力，從而浪費時間和精力。因此，我建議在學(xué)習(xí)過程中要保持良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，如集中注意力、避免分心、定期休息等。并且，要保持學(xué)習(xí)的持續(xù)性，不斷鞏固和復(fù)習(xí)已學(xué)知識，并與實踐結(jié)合，運用所學(xué)知識解決實際問題。只有保持學(xué)習(xí)的持續(xù)性和專注度，才能更好地管控學(xué)習(xí)成本，提高學(xué)習(xí)效果。
最后，要與他人合作學(xué)習(xí)，共同探討和解決問題。通過與他人的交流和合作學(xué)習(xí)，不僅可以拓寬自己的學(xué)習(xí)視野，獲取更多的學(xué)習(xí)資源和經(jīng)驗，還可以通過與他人的碰撞和沖突，激發(fā)自己的創(chuàng)新思維和解決問題的能力。因此，我建議在學(xué)習(xí)過程中要積極參加集體學(xué)習(xí)和團(tuán)隊項目，與他人合作，共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
總之，學(xué)習(xí)成本管控是提高學(xué)習(xí)效果的重要因素。通過了解自己、制定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和計劃、利用現(xiàn)代科技手段、保持學(xué)習(xí)的持續(xù)性和專注度，以及與他人合作學(xué)習(xí)，我們可以更好地管控學(xué)習(xí)成本，提高學(xué)習(xí)效率和質(zhì)量。我相信只要遵循這些原則，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，每個人都可以在學(xué)習(xí)中取得優(yōu)異的成績。
成本管控協(xié)議書篇三
學(xué)習(xí)成本管控是現(xiàn)代社會中非常重要的一項技能，它可以幫助我們有效地安排時間和資源，提高學(xué)習(xí)效率。在我自己的學(xué)習(xí)過程中，我深刻體會到學(xué)習(xí)成本管控的重要性，并從中獲得了一些實用的心得體會。
第二段：合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時間
學(xué)習(xí)時間是非常寶貴的資源，我們必須合理規(guī)劃和管理它。首先，我會在每周初制定學(xué)習(xí)計劃，根據(jù)課程內(nèi)容和個人時間情況，合理分配每天的學(xué)習(xí)時間。其次，我會設(shè)定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和時間節(jié)點，以激勵自己更加高效地完成任務(wù)。同時，我會利用閑散時間進(jìn)行碎片化學(xué)習(xí)，比如利用通勤時間聽課程錄音或閱讀學(xué)習(xí)資料。通過合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時間，我能夠更好地利用寶貴的學(xué)習(xí)時光。
第三段：選擇適合的學(xué)習(xí)資源
學(xué)習(xí)資源的選擇對學(xué)習(xí)成本的控制有著至關(guān)重要的影響。首先，我會利用網(wǎng)絡(luò)資源來查詢和獲取學(xué)習(xí)資料，比如在線閱讀教材、觀看相關(guān)視頻。這樣可以節(jié)約購買教材的費用，并可以隨時隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。其次，我會選擇適合自己的學(xué)習(xí)方式，比如喜歡文字學(xué)習(xí)的可以選擇閱讀資料，喜歡視聽學(xué)習(xí)的可以選擇視頻課程。通過選擇適合的學(xué)習(xí)資源，我能夠最大程度地降低學(xué)習(xí)成本。
第四段：提高學(xué)習(xí)效率
學(xué)習(xí)效率的提升是學(xué)習(xí)成本管控的關(guān)鍵。首先，我會采取集中注意力的學(xué)習(xí)方式，比如在學(xué)習(xí)過程中關(guān)閉手機或其他干擾因素，避免分散注意力。其次，我會運用學(xué)習(xí)技巧和方法，比如做好筆記、進(jìn)行思維導(dǎo)圖、進(jìn)行小組討論等，來幫助我更好地理解和掌握知識。另外，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣也是提高學(xué)習(xí)效率的關(guān)鍵，比如制定學(xué)習(xí)計劃、定時休息和運動等。通過提高學(xué)習(xí)效率，我能夠在更短的時間內(nèi)獲取更多的知識。
第五段：定期反思和調(diào)整
在學(xué)習(xí)成本管控的過程中，定期反思和調(diào)整是非常重要的一環(huán)。我會在學(xué)習(xí)過程中進(jìn)行自我評估，反思自己的學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)方法的優(yōu)劣，并根據(jù)反思結(jié)果進(jìn)行適時調(diào)整。比如，如果發(fā)現(xiàn)自己在某個學(xué)習(xí)資源上花費了較多時間但收獲不大，我就會嘗試其他資源或方法。同時，我也會向他人請教、與同學(xué)交流學(xué)習(xí)心得，以獲取更多有關(guān)學(xué)習(xí)成本管控的經(jīng)驗和建議。通過定期反思和調(diào)整，我能夠持續(xù)改進(jìn)自身的學(xué)習(xí)成本管控能力。
總結(jié)：
學(xué)習(xí)成本管控不僅可以幫助我們合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時間，選擇適合的學(xué)習(xí)資源，提高學(xué)習(xí)效率，還能夠培養(yǎng)我們的自我調(diào)整和反思能力。通過學(xué)習(xí)成本管控，我可以更加高效地學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效果，并使自己能夠應(yīng)對日益增長的學(xué)習(xí)壓力。在未來的學(xué)習(xí)生涯中，我將繼續(xù)深化學(xué)習(xí)成本管控的實踐和探索，以更好地適應(yīng)和應(yīng)對不斷變化的學(xué)習(xí)環(huán)境。
成本管控協(xié)議書篇四
隨著社會的發(fā)展和競爭的加劇，學(xué)習(xí)成本的管控變得越來越重要。學(xué)習(xí)成本是指在獲取知識和技能的過程中所需投入的資源和代價。在學(xué)習(xí)的過程中，我們可以通過不同的方式來降低學(xué)習(xí)成本，提高學(xué)習(xí)效率。下面我將分享我在學(xué)習(xí)成本管控方面的一些心得體會。
首先，制定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)是降低學(xué)習(xí)成本的第一步。明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)能夠幫助我們集中精力，將有限的時間和精力用在最重要的方面。與此同時，明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)也能幫助我們篩選信息，只關(guān)注與目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)容。例如，當(dāng)我們想要提高英語口語能力時，我們可以制定一個明確的目標(biāo)，比如每天練習(xí)十個單詞，每周與外教進(jìn)行口語練習(xí)。這樣，我們就能在大量的學(xué)習(xí)資源中篩選出最適合自己的內(nèi)容，從而降低學(xué)習(xí)成本。
其次，合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時間也是降低學(xué)習(xí)成本的關(guān)鍵。時間是有限的資源，我們需要合理規(guī)劃并充分利用。在學(xué)習(xí)的過程中，我們可以通過制定時間表、設(shè)定學(xué)習(xí)計劃等方式來規(guī)劃學(xué)習(xí)時間。合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時間可以幫助我們有序地進(jìn)行學(xué)習(xí)，逐步提高學(xué)習(xí)效率。例如，我們可以制定一個每天抽出一小時進(jìn)行英語閱讀的計劃，這樣就可以保證每天都有固定的時間用于學(xué)習(xí)，而不會浪費時間。
此外，選擇適合自己的學(xué)習(xí)方式也能夠減少學(xué)習(xí)成本。每個人的學(xué)習(xí)方式和習(xí)慣都有所不同，只有找到適合自己的學(xué)習(xí)方式，我們才能事半功倍。在選擇學(xué)習(xí)方式時，我們可以根據(jù)自己的特點來決定采用哪種方式。例如，一些人喜歡通過閱讀書籍來學(xué)習(xí)，而另一些人則喜歡通過聽聽課程、觀看視頻等方式來學(xué)習(xí)。無論哪種方式，只要能夠幫助我們更好地掌握知識，提高學(xué)習(xí)效果，就是適合自己的方式。
另外，與他人進(jìn)行合作學(xué)習(xí)也是降低學(xué)習(xí)成本的有效方式。通過與他人一起學(xué)習(xí)，我們可以互相分享經(jīng)驗和知識，提高學(xué)習(xí)效率。在合作學(xué)習(xí)中，我們可以相互討論問題、解決疑惑，從而更好地理解和掌握知識。同時，合作學(xué)習(xí)還可以通過互相監(jiān)督和激勵來提高學(xué)習(xí)動力，更好地完成學(xué)習(xí)任務(wù)。例如，在小組討論中，我們可以通過互相輔導(dǎo)、互相提問的方式來加強學(xué)習(xí)，從而更好地掌握知識。
最后，持續(xù)反思和總結(jié)也是降低學(xué)習(xí)成本的重要環(huán)節(jié)。學(xué)習(xí)是一個不斷積累和進(jìn)步的過程，只有通過反思和總結(jié)，我們才能不斷優(yōu)化學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效果。反思和總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)中存在的問題和不足，找到改進(jìn)的方向。同時，反思和總結(jié)也能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)中的亮點和突破口，從而更好地利用自己的優(yōu)勢來提高學(xué)習(xí)效率。
總之，學(xué)習(xí)成本的管控對于我們提高學(xué)習(xí)效率、實現(xiàn)個人目標(biāo)至關(guān)重要。通過制定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)、合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時間、選擇適合自己的學(xué)習(xí)方式、與他人進(jìn)行合作學(xué)習(xí)以及持續(xù)反思和總結(jié)，我們可以降低學(xué)習(xí)成本，提高學(xué)習(xí)效果，從而取得更好的學(xué)習(xí)成果。不斷探索和實踐學(xué)習(xí)成本的管控方法，我們將更好地適應(yīng)社會發(fā)展的需求，不斷進(jìn)步和成長。
成本管控協(xié)議書篇五
制造業(yè)是現(xiàn)代工業(yè)的重要組成部分，也是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。在一個競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳跟，必須做到成本管控，尤其是制造業(yè)企業(yè)需要通過科學(xué)的成本管控，降低生產(chǎn)成本，從而提高產(chǎn)品競爭力，增加利潤空間。
二、分析制造業(yè)成本管控存在的問題
1、 沒有明確的成本核算方法
一些制造業(yè)企業(yè)存在使用較為簡單、粗略的成本核算方法，包括未計算固定成本、未對產(chǎn)能利用率進(jìn)行充分分析等問題。這種情況下往往使得企業(yè)對成本管理無法精準(zhǔn)、科學(xué)的掌控。
2、 供應(yīng)鏈成本，大量增長
隨著新技術(shù)、新零售、新物流等新型營銷模式的出現(xiàn)，制造環(huán)節(jié)成本不斷降低的同時，消費升級和品質(zhì)升級要求導(dǎo)致了供應(yīng)鏈成本的大幅增長。企業(yè)積極應(yīng)對這個問題，不能單純依靠提高費用的附加值或調(diào)整銷售渠道來解決成本問題，還要發(fā)揮團(tuán)隊的獨創(chuàng)性，開發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)，推進(jìn)管理變革，增加效益收益。
3、 產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)過于分散
一些制造業(yè)企業(yè)分布在產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)過于單一，由于不能擁有完整的行業(yè)鏈條，會產(chǎn)生一系列不必要的合作成本，增加的不中斷的滲透分散，成本缺乏動力。
三、成本管理的原則及方法
1、成本管理的原則：客戶為中心、重視核心競爭力、追求效率是成本控制成果的核心。
2、提高產(chǎn)能利用率，減少資源浪費。
3、制定合理的生產(chǎn)計劃，有效的掌握生產(chǎn)流程。
4、建立成本核算體系，全面掌握成本和收費。
5、合理使用原材料，以降低生產(chǎn)成本。
四、如何更好地進(jìn)行成本管控
制造業(yè)企業(yè)要想更好地進(jìn)行成本管控，需要從以下幾個方面入手：
1、提高生產(chǎn)效率
通過引進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)備、完善生產(chǎn)流程管理體系、提升人員素質(zhì)等措施，提高生產(chǎn)效率，減少人力、物力、能耗等方面的浪費，從而實現(xiàn)降低成本的目的。
2、精準(zhǔn)成本管理
通過建立精準(zhǔn)的成本管理體系，充分核算生產(chǎn)、管理各項成本，理性制定產(chǎn)品價格，從而減少不必要的成本開支，提升綜合效益。
3、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理
優(yōu)化營運過程，精簡供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，合理降低成本，改善供應(yīng)鏈的運作效率，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)全程管控，精細(xì)化管理。
4、創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)
通過創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品附加值，增加產(chǎn)品競爭力，使得企業(yè)能夠在市場中更好地獲得機會，增加創(chuàng)收，同時也有利于提高成本管控。
五、結(jié)語
成本管控是制造業(yè)企業(yè)必須要面對和解決的問題，它關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存，也關(guān)乎著各位企業(yè)所關(guān)注的利潤問題。適當(dāng)控制生產(chǎn)成本就能有效地提升企業(yè)的盈利能力，在市場大環(huán)境中搶占更多的機會。做好成本管控，提升企業(yè)的核心競爭力，才能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
成本管控協(xié)議書篇六
制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但制造業(yè)的競爭已經(jīng)由價格競爭轉(zhuǎn)向了成本競爭。在這個背景下，如何管控成本已經(jīng)成為了制造業(yè)發(fā)展的重要課題。為此，本文將從五個方面總結(jié)出在制造業(yè)成本管控中應(yīng)該注意的點和一些心得體會。
一、了解成本的組成
成本是制造業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所發(fā)生的各項支出的總和。它由直接成本和間接成本組成。直接成本是直接與產(chǎn)品有關(guān)的，可在產(chǎn)品制造過程中直接加以計算的成本，如原材料、人工和制造費。間接成本是與制造產(chǎn)品有關(guān)的，但不能直接與產(chǎn)品聯(lián)系起來的成本，如折舊費、水電費、管理費等。
二、對產(chǎn)品的成本分析
在成本核算中，產(chǎn)品的成本是首要考慮的因素。成本分析要從產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售全過程進(jìn)行。了解哪些環(huán)節(jié)到底耗費了多少成本，以及如何降低這些成本，是業(yè)務(wù)經(jīng)理的首要任務(wù)，亦是公司發(fā)展的重點。
三、實施成本控制手段
成本控制是管理者在全面掌握企業(yè)內(nèi)外各種信息的基礎(chǔ)上，刻意采取各種手段，對各方面的成本進(jìn)行控制。常見的成本控制辦法有：精簡生產(chǎn)程序，提高勞動生產(chǎn)率；降低原材料及供應(yīng)商信用風(fēng)險；引進(jìn)低成本高效率設(shè)備等。
四、提高效率，控制成本
不斷提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)品質(zhì)量，打造優(yōu)良的企業(yè)文化才是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展的基礎(chǔ)。管理人員應(yīng)加強對流程、資源和時間的管理，建立規(guī)范的管理體系、管理流程和組織結(jié)構(gòu)，以提高人力、物力、財力資源的利用效率，從而實現(xiàn)成本降低和利潤增加的目標(biāo)。
五、完善成本控制機制
完善合理的成本控制機制，是制造業(yè)企業(yè)管理者加強成本管控工作的有效手段。應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際情況，采用合適的成本核算方法和成本計量方法，為成本控制創(chuàng)造條件，實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本信息的全面、精準(zhǔn)地掌握。
總之，在制造業(yè)的經(jīng)營過程中，成本管控必不可少，可以提高經(jīng)濟(jì)效益，提高質(zhì)量，提高工作效率，也是推動企業(yè)健康發(fā)展的有力手段。我們應(yīng)該加強管理、完善機制，發(fā)揮企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作用，經(jīng)營管理，實現(xiàn)綜合的成本管控。這樣才能在日益競爭激烈的市場環(huán)境中，實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。
成本管控協(xié)議書篇七
1、物業(yè)行業(yè)屬勞動密集型行業(yè)，高年齡，低學(xué)歷依然在物業(yè)人員中占有很大的比例。我們到底是需要年齡大，文化程度低，但技術(shù)熟練的員工?還是需要年紀(jì)輕，文化程度高的員工?占的比例最大的主要是基層服務(wù)人員的工資。提高員工工作效率是控制成本的關(guān)鍵。
2、專業(yè)、規(guī)范的操作流程培訓(xùn)。
3、合理、科學(xué)定員分配，落實定編定崗。
4、分工不分家團(tuán)隊合作，可以實行一人多崗，一專多能、一人多用。
5、技防代替人防更給力，用高科技手段、或者機械運作代替人工服務(wù)。
6、增加物業(yè)管理的科技含量，增設(shè)智能化管理設(shè)施，減員增效。
7、人性化督導(dǎo)，調(diào)動員工積極主動性，發(fā)揮人的潛力。
8、減少人員流動率。
1、物資采購是進(jìn)行經(jīng)營活動的物資基礎(chǔ)，它直接決定物業(yè)服務(wù)工作的質(zhì)量和美譽度。
2、合理確定最佳采購數(shù)量、價格、地點、減少無形浪費。
3、降低購買價格，建立供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
4、保證進(jìn)貨品質(zhì)，延長物品的使用壽命。
5、驗收物資第一時間通知用物資部門主管組織驗收，嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量、協(xié)議價格驗收。
6、區(qū)域選定供應(yīng)商，后備供應(yīng)商，考慮分區(qū)就近送貨，降低運輸成本、驗收成本。
7、實行優(yōu)質(zhì)采購，批量進(jìn)貨，集中采購，以確保物料成本有效控制。
8、招標(biāo)競價，通過競標(biāo)、競價，降低采購成本，開放信息透明的.市場下獲得更低的采購價格。
1、一次性物品都要按照標(biāo)準(zhǔn)用量進(jìn)行發(fā)放，減少隱形成本浪費，如紙杯、垃圾袋等。
2、合理配置一次性物品，按實際用量進(jìn)行發(fā)放，月底分析消耗量。
3、建立依舊換新制度，一對一進(jìn)行交換。
4、建立回收再利用制度，報廢物資合理整合，重復(fù)利用。
5、專人負(fù)責(zé)制度，按需發(fā)放領(lǐng)用，周盤月結(jié)。
6、實現(xiàn)零庫存或少庫存，減少資金占用，回避物資積壓風(fēng)險。
1、物業(yè)公司設(shè)備不但種類多，數(shù)量大，范圍廣，使用頻率高。
2、堅持以防為主的原則，維修做到前頭，防患于未然.。
3、加強日常的保養(yǎng)和定期檢修
3、做到小壞小修，隨壞隨修。
4、維修人員業(yè)務(wù)能力提升，專業(yè)性提高。
1、加強設(shè)備設(shè)施的維修檢查，防止公共設(shè)施設(shè)備的露、冒、滴、漏等情況發(fā)生。
2、采用高效能泵體和先進(jìn)變頻設(shè)備，led照明設(shè)施，引進(jìn)新技術(shù)，達(dá)到節(jié)約能耗。
3、培訓(xùn)員工節(jié)約意識，杜絕浪費現(xiàn)象，建立企業(yè)職工節(jié)約意識。
4、提高電能計量正確性和電費核算的準(zhǔn)確性。
5、建立獎懲措施。
成本管控協(xié)議書篇八
對于整個工程預(yù)算成本費用來說，公路工程的材料成本費用所占的比例是最大的，達(dá)50%以上。而材料的市場價格具有多樣性，如品牌、質(zhì)量、功能等，而且價格也有較大差別。由于沒有統(tǒng)一的采購標(biāo)準(zhǔn)，采購人員在進(jìn)行材料的購買時沒有準(zhǔn)確的參考依據(jù)，而造成采購過程中盲目購買，堅持“不選對，只選貴”的原則，而且貪多，造成額外成本的增加，而且材料的購買量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出實際需求量，造成了材料的浪費。材料的實際消耗和費用的核算沒有統(tǒng)一孔徑，工程實際成本超支現(xiàn)象非常嚴(yán)重。
國家實行會計法的目的是為了促使財務(wù)管理能夠逐步走向規(guī)范化、合法化。并制定了明確的條文，對財務(wù)管理的職權(quán)問題進(jìn)行制約，同時明確說明了會計的監(jiān)督與審計工作的內(nèi)容和性質(zhì)。會計監(jiān)督的作用在于，保證公路工程施工中每一筆費用的開支都能夠透明化，但是由于有些領(lǐng)導(dǎo)對會計法的重要意義視而不見，會計監(jiān)督與審計工作沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，而使得會計監(jiān)督與審計工作未能合理實施，而造成了財務(wù)管理與成本控制的不規(guī)范，難以實現(xiàn)財務(wù)管理和成本控制的預(yù)期目標(biāo)。
1、提高財務(wù)管理與成本控制的意識公路工程施工單位的各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從思想上提高對財務(wù)管理與成本控制重要性的認(rèn)識，加強各相關(guān)職能部門配合的密切程度，尤其在模板管理責(zé)任書中將其列為一項重要的考核指標(biāo)。同時，制定嚴(yán)格的獎懲制度，將施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及各項工程的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與職工和相關(guān)負(fù)責(zé)人的切身利益掛鉤。
2、加強公路工程預(yù)算成本與實際成本的管理預(yù)算成本不僅是公路工程的產(chǎn)品價格，同時也是公路單位用于進(jìn)行工程進(jìn)度辦理結(jié)算工程價款的重要參考依據(jù)。所以，為了保證公路工程財務(wù)管理和成本控制的規(guī)范性，必須合理編制預(yù)算成本。施工單位的成本核算應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程預(yù)算的項目進(jìn)行，保證實際成本與預(yù)算口徑的統(tǒng)一性，從而使得可以隨時對預(yù)算成本與實際成本進(jìn)行對比和分析，實現(xiàn)財務(wù)對工程成本的監(jiān)督與控制的目標(biāo)。
3、建立并完善材料的入庫管理制度由于施工中，材料成本在整個工程的成本所占的比例最多，因此加強材料成本的控制對于整體工程的成本控制有著重要的意義。材料在采購時，要根據(jù)實際定額進(jìn)行，同時把好材料的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁出現(xiàn)超定額采購的現(xiàn)象。針對經(jīng)常性消耗要有定額，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際限額領(lǐng)料制度進(jìn)行材料的發(fā)放，嚴(yán)禁出現(xiàn)亂領(lǐng)亂用的情況，而造成積壓浪費。施工現(xiàn)場露天堆放砂石等大宗材料要根據(jù)預(yù)算和施工路段的長度計量出準(zhǔn)確的用量，有效防止材料的盲目進(jìn)場和運輸。嚴(yán)格執(zhí)行材料的入庫制度，保證材料的合理采購與使用，從而做好公路工程的成本控制工作。
4、做好公路工程財務(wù)監(jiān)督和核算提高對施工過程中一切財務(wù)關(guān)系監(jiān)督的力度，以施工計劃為依據(jù)，合理調(diào)配資金，實現(xiàn)與工程進(jìn)度相一致的資金分配和使用。并以此為基礎(chǔ)，根據(jù)公路工程的性質(zhì)、對象等進(jìn)行會計核算。財務(wù)部門應(yīng)定期將財務(wù)結(jié)果報告給工程施工部門，使得工程部門能夠及時了解資金的使用狀況，對財務(wù)管理進(jìn)行合理監(jiān)督，為成本控制的綜合分析奠定基礎(chǔ)。
5、搞好工程決算和綜合分析公路工程施工結(jié)束后，施工單位的財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工發(fā)生的實際資金活動情況，并結(jié)合技術(shù)部門工程決算，完成整體工程成本控制的綜合分析與綜合評價。以成本預(yù)算為依據(jù)，認(rèn)真考核每一項定額的執(zhí)行情況和各項經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的效果。通過，對造成工程施工中資金節(jié)約或超支的原因進(jìn)行分析，并作出公正的評價。另外，施工單位的財務(wù)會計隊伍應(yīng)當(dāng)加強自我完善，在提高業(yè)務(wù)水平的同時增強職業(yè)道德建設(shè)，從而為公路工程的財務(wù)管理和成本控制提供更加穩(wěn)固的保障。
總而言之，公路工程的財務(wù)管理與成本控制所涉及的范圍比較廣，不僅要求施工項目領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，更需要廣大施工人員的積極配合，因此具有一定的復(fù)雜性。公路工程的成本控制方法不是一成不變的，而是應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同工程的施工特點、施工環(huán)境和工程規(guī)模等，靈活運用成本控制的方法。但萬變不離其宗的是，公路工程成本控制的目的是為了實現(xiàn)施工過程中，人力、物力、財力的合理配置，從而為公路工程施工的順利進(jìn)行，以及保證良好的工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
成本管控協(xié)議書篇九
(一)對施工企業(yè)耗材影響分析
施工企業(yè)主要施工原材料包括水泥、鋼材、砂石等，通常消耗材料數(shù)量巨大，對項目工程造價及工程質(zhì)量密切相關(guān)。施工企業(yè)建材采購主要包括自購及甲供材兩種模式，甲供材可以依據(jù)營改增后政策按照3%稅率繳納增值稅。一般項目工程中，三大建材在施工總成本中占比巨大，營改增后施工企業(yè)稅率變動大，重視可抵扣項目管理是成本管控工作重點，主材獲得增值稅專票可以按照17%稅率進(jìn)行進(jìn)項抵扣，但是很多施工企業(yè)因為主材用量大且運輸不便而選用就地購材方式。小規(guī)模納稅人難以提供增值稅專票，影響施工企業(yè)進(jìn)項抵扣。
(二)對施工企業(yè)人工成本及設(shè)備成本分析
施工企業(yè)完成項目工程建設(shè)需要使用大量勞動力，而人工成本難以取得專用發(fā)票，人工成本居高不下并且難以進(jìn)行進(jìn)項抵扣，導(dǎo)致施工企業(yè)勞務(wù)成本不斷上漲，施工企業(yè)必須重視成本管理工作，擴大企業(yè)利潤空間。營改增后，施工企業(yè)設(shè)備使用成本按照17%稅率進(jìn)行進(jìn)項抵扣，但是從小規(guī)模納稅人處租賃設(shè)備，只能提供3%稅率進(jìn)項發(fā)票導(dǎo)致施工企業(yè)進(jìn)項抵扣嚴(yán)重不足，加重企業(yè)成本負(fù)擔(dān)。通常施工企業(yè)支付安裝費用在總體項目造價中占比8%，施工企業(yè)選擇按照租賃方式操作這部分支出費用，實際可獲得進(jìn)項抵扣額不足，企業(yè)稅負(fù)整體增加。
(三)對施工企業(yè)管理成本分析營改增后，增值稅征繳地點由施工企業(yè)所在地決定，國稅局掌管征收額，在一定程度上縮減地方政府稅收來源，加劇施工企業(yè)項目工程承包難度。通常施工企業(yè)是異地施工，營改增后，由項目所在地征收增值稅，間接增加企業(yè)財務(wù)部門工作人員業(yè)務(wù)量，在納稅申報過程中材料收集、材料遞交、信息溝通等工作都使得企業(yè)管理成本增加。營改增后，主要由國稅局負(fù)責(zé)征繳增值稅工作，打破傳統(tǒng)稅收平衡狀態(tài)，施工企業(yè)上繳稅款劃分為三部分：工程所在地稅收收入、施工企業(yè)所在地稅收收入及中央稅收收入，縮減地方稅收收入，企業(yè)經(jīng)營費用間接增加。
(一)選擇規(guī)模供應(yīng)商，盡量獲取足額可抵扣進(jìn)項稅額
營改增政策出臺之前，施工企業(yè)為最大限度降低工程成本費用，在采購砂石、鋼材、水泥等建材時，傾向于與工程所在地建材商交易，這些小規(guī)模納稅人難以提供足額增值稅專票，加大施工企業(yè)稅負(fù)壓力。營改增后，施工企業(yè)可以采取招標(biāo)形式，仔細(xì)篩選建材供應(yīng)商，避免關(guān)系戶建材供應(yīng)商。考察供應(yīng)商納稅人身份，綜合考量含稅報價、信譽聲譽、供應(yīng)商規(guī)模等多種因素，盡量選擇一般納稅人作為建材供應(yīng)商。此外，工程分包款在項目成本中占比同樣較高，目前施工企業(yè)選擇承包商模式主要包括自己管理、直接管理、委托管理、掛靠經(jīng)營及聯(lián)合體施工等方式，普遍采用掛靠經(jīng)營模式，這會加劇施工企業(yè)增值稅納稅申報工作難度，掛靠經(jīng)營還需要施工企業(yè)自己承擔(dān)發(fā)票管理潛在風(fēng)險。所以建筑施工企業(yè)要明確自身經(jīng)營過程中的疏漏，抓住營改增機遇，對供應(yīng)商及工程分包商進(jìn)行重新評價、選擇及管理，積極與合作伙伴建立長期戰(zhàn)略關(guān)系，縮減企業(yè)建材采購費用，同時要重視自身資質(zhì)建設(shè)，不斷提升施工企業(yè)自身核心競爭優(yōu)勢，減少對掛靠經(jīng)營依賴程度。
(二)精細(xì)化合同管理，深化票據(jù)管理力度
施工企業(yè)在建設(shè)工程項目時，其獲取增值稅專票較為零散，發(fā)票整理工作、儲存工作及審核工作都具備較大難度，所以，若想推動施工企業(yè)正常開展進(jìn)項抵扣工作，要加大發(fā)票管理執(zhí)行力度。與供應(yīng)商簽訂合同時，在合同中清楚列明資金結(jié)算方案、增值稅專票開具時間等具體內(nèi)容，施工企業(yè)要堅持先開具發(fā)票后支付款項進(jìn)行交易活動，要求供應(yīng)商提供等額、合法增值稅專票，保障后期票據(jù)管理工作的效率與效果。施工企業(yè)應(yīng)該仔細(xì)審核增值稅發(fā)票合法性，做好發(fā)票保管工作。簽合同及管理票據(jù)時要注意票據(jù)主體名稱為企業(yè)，不是項目部，否則在抵扣過程中會因為信息核查不符實而難以抵扣。合同簽訂后執(zhí)行過程中，監(jiān)督并管理雙方對合同履約情況，核查違背合同規(guī)定行為。簽訂合同前，選擇最佳合同簽訂單位，盡量與能夠提供增值稅專票建材商合作，最大限度增加可抵扣進(jìn)項稅額。比如，在m供應(yīng)商處購買建材需花費150萬，可以開具增值稅專票；在n供應(yīng)商處購買同樣建材只需140萬，但不能開具增值稅專票。營改增后，在m供應(yīng)商處實際要花費150/1.16=129.31萬，低于在n供應(yīng)商處總消費額，選擇m供應(yīng)商降低施工企業(yè)建材費用承擔(dān)。
(三)加強信息化技術(shù)手段應(yīng)用，積極開展稅務(wù)籌劃
施工企業(yè)工程項目往往分布較為分散，為提升成本管理效率，施工企業(yè)應(yīng)該學(xué)會利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)平臺建立成本管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對增值稅鏈條全方位管理。從工程項目分包開始，到建材采購、建筑設(shè)備租賃，包括支付款項獲取增值稅專票等方面，將供應(yīng)商、承包商等應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款資金信息無一疏漏錄入成本管理信息系統(tǒng)，通過信息整合實現(xiàn)全過程、實時監(jiān)督成本管理與控制。通過信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)票據(jù)全過程管理，對項目部日常經(jīng)營活動進(jìn)行實時監(jiān)督，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。對于異地分包項目，可以借助異地信息采集、多地同時管理、遠(yuǎn)距離實時傳輸成本信息等途徑實現(xiàn)增值稅發(fā)票管理工作。營改增政策出臺給施工企業(yè)納稅籌劃創(chuàng)造空間，施工企業(yè)可以充分利用信息化成本管理系統(tǒng)開展納稅籌劃工作，制定并選擇最佳企業(yè)發(fā)展與運作方案。
(四)轉(zhuǎn)變施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式
經(jīng)濟(jì)體制深化改革不斷深入，建筑行業(yè)市場競爭激烈程度陡增。施工企業(yè)采取用低價中標(biāo)、變更獲利方式等途徑爭取更多項目，而勞務(wù)費用一路攀升，加劇施工企業(yè)成本管控難度，營改增背景下，施工企業(yè)應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)劣勢，通過垂直整合或者錐形整合，進(jìn)入行業(yè)內(nèi)其他方向，重視建筑產(chǎn)業(yè)鏈整體發(fā)展動向，不斷提高企業(yè)技術(shù)資質(zhì)水平與生產(chǎn)附加值，消除營改增對施工企業(yè)成本管控方面不良影響。建筑產(chǎn)業(yè)化是施工企業(yè)面臨的未來發(fā)展機遇，通過建筑工業(yè)化更新機械設(shè)備，儲備相關(guān)專業(yè)人才，總結(jié)生產(chǎn)、設(shè)計、運輸、施工等方面經(jīng)驗與教訓(xùn)，降低勞務(wù)費用，提升生產(chǎn)效率，由粗放型管理模式逐漸向技術(shù)精、高產(chǎn)出精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變，增加成本管理方面增值稅可抵扣進(jìn)項比例。
營改增政策是我國稅制深化改革進(jìn)程中的關(guān)鍵節(jié)點，營改增政策旨在讓所有行業(yè)稅負(fù)減輕，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，營改增在建筑業(yè)實踐對政策推廣具備重要推動作用。成本管控在施工企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮關(guān)鍵作用，只有不斷合理地降低成本費用，才能在經(jīng)濟(jì)體制改革日益深化的浪潮中實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。建筑施工企業(yè)必須分析營改增后面臨成本管理難題，積極采取措施應(yīng)對營改增對納稅工作的挑戰(zhàn)，利用增值稅進(jìn)項抵扣提升企業(yè)利潤空間，緩解稅負(fù)壓力，增強施工企業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)施工企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
成本管控協(xié)議書篇十
在公路施工過程中，成本管控起著非常重要的作用。市場競爭越來越激烈，人工費、材料費價格越來越高，這就增加了施工成本。所以加強項目成本管理控制，直接影響企業(yè)的存活和發(fā)展。
項目；成本；控制；管理
面對日益競爭的建筑施工市場，施工企業(yè)想具有競爭力和更大的利潤空間，唯有降低項目成本。合理的項目成本控制，對施工企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性的作用。
項目成本的控制與管理，貫穿于項目決策階段、實施階段，竣工階段。在項目的建設(shè)的各階段，合理的使用人力、物力、財力，才能夠取得更好的經(jīng)濟(jì)投資效益。
1.1科學(xué)合理的項目成本測算
為了在投資決策階段做到有效控制工程造價，在投資決策前進(jìn)行科學(xué)的市場預(yù)測，避免項目決策的盲目性，減少和降低投資風(fēng)險，項目要對當(dāng)?shù)厮牡刭|(zhì)、征地拆遷、水源、供電、運輸?shù)冗M(jìn)行深入調(diào)查，使得成本測算更加有理有據(jù)。
1.2優(yōu)化施工組織設(shè)計
根據(jù)現(xiàn)場實際情況安排施工進(jìn)度，優(yōu)化施工組織設(shè)計和各種施工技術(shù)方案，合理安排工期，交叉流水作業(yè)，不窩工，將節(jié)約大筆的機械租賃費、材料周轉(zhuǎn)費和項目管理費，從而降低項目成本。
因此，項目部工程部要嚴(yán)格優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工方案，依據(jù)合同工期，結(jié)合項目的進(jìn)展情況，制度切實可行的施工方案和施工進(jìn)度計劃，確定年、季度、月、旬、周計劃和總工期計劃，通過施工計劃計算出項目成本和項目利潤，以求將成本管理工作前置。
工程項目的施工階段是控制建設(shè)工程項目成本的主要階段。路線長，物價上漲導(dǎo)致人、材、機、價格上漲、油價上漲運費也上漲、環(huán)境因素多，施工周期，政策性變化等等。要提高工程質(zhì)量，控制工程成本，贏得利潤，就要在施工階段加強醒目管理和監(jiān)督，從而加強了對項目建設(shè)的成本控制。
2.1人工費
人工費用的控制主要體現(xiàn)在狠抓管理。精心的準(zhǔn)備和細(xì)心的規(guī)劃，是做好一項工作的基本要求；過程的跟蹤和精確的控制，是完成好一項工作的前提保障；嚴(yán)格而且到位的管理，是實現(xiàn)目標(biāo)的雙重保險。
（1）選擇合適的施工隊伍。選擇使用作業(yè)隊伍時，應(yīng)根據(jù)工程特點和工期進(jìn)度安排，盡量選用有熟練技能的隊伍人員，合理安排作業(yè)人員，交叉作業(yè)，避免窩工現(xiàn)象。施工隊伍領(lǐng)導(dǎo)人要有較高的組織管理能力，不能偷工減料，在保證在規(guī)定的施工工期內(nèi)完成任務(wù)的情況下，也要確保施工質(zhì)量達(dá)到合格要求。
（2）嚴(yán)格控制合同外發(fā)生的臨時用工。項目部應(yīng)盡量減少臨時用工的發(fā)生。項目部與施工隊伍簽訂勞務(wù)合同必須以施工圖紙的工程量和實際發(fā)生的工程量相結(jié)合，避免發(fā)生合同外工程。如根據(jù)實際情況需發(fā)生合同外臨時用工，派工必須明確，施部位工、施工原因、施工隊伍、派工人數(shù)、天數(shù)等要記錄清楚，找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，確認(rèn)情況是否屬實，報公司審批，審批結(jié)束后方可計價。
2.2材料費
控制工程成本能否得到有效的解決，材料費是關(guān)鍵。所以在施工材料采買、保管和使用上應(yīng)引起高度重視，加強管控，減少施工過程中不必要的浪費，增加施工成本。
（1）材料計劃編制階段成本控制。工程中標(biāo)后，公司和項目部組織施工技術(shù)人員和計合人員編制施工預(yù)算作為項目部編制材料需求量計劃的依據(jù)，材料需求量報物資部門，由材料部門制定采購計劃。材料用量可以采用計量控制、包干總量等方法進(jìn)行控制。
（2）材料采購招標(biāo)階段成本控制。材料、設(shè)備的采購價格，應(yīng)該由物資設(shè)備采購人員通過調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌龊腿珖膬r格行情，貨比三家，最終確定。合理確定每次材料采買的數(shù)量，盡可能減少資金積壓及材料堆積，減少材料堆放和保管時不必要的浪費，從而控制成本。同時加強供應(yīng)商的合同管理，避免或減少經(jīng)濟(jì)糾紛給項目帶來的損失，及時供貨，保證不耽誤工程施工，從而有效的降低材料采購成本。
（3）施工階段材料控制。在施工過程中要加強材料量的管理。項目采購員采買入庫、施工隊領(lǐng)取簽字、采購員出庫登記核實數(shù)量、庫內(nèi)剩余、施工隊投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上要加大加強管理。項目物資部每月要進(jìn)行材料用量核實，如屬施工隊浪費或倒賣材料造成，一經(jīng)查出，超額用量部分必須由該施工隊采買補齊，并承擔(dān)相應(yīng)的罰款。項目部要有專職庫管人員，采買人員將材料運到料倉，庫管人員要進(jìn)行材料點收后方能入庫，定額發(fā)料，不能超撥。周轉(zhuǎn)材料及小型機具的發(fā)放要有施工隊簽字登記，使用完要及時回收。并及時進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到工完、料盡。
2.3施工機械使用費
施工機械使用費是指機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安裝拆除費和場外運費。根據(jù)交通部公布的《公路工程機械臺班費用定額》計算施工機械臺班預(yù)算價格，臺班單價由不變費用和可變費用組成。合理選擇機械設(shè)備對成本管理是有十分重要的意義，因此項目部要合理安排機械使用，避免造成機械閑置，提高機械設(shè)備利用率等方面控制機械使用費。根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實際情況，選擇適合項目施工特點的施工機械，制定設(shè)備需求計劃，合理安排各個施工現(xiàn)場的機械使用。提高效率，避免施工機械的閑置。在施工過程中，安排好施工機械的工作時間，具體工序需要具體機械，盡量減少施工中機械數(shù)量和施工時間。
2.4施工分包費
為了對施工分包費進(jìn)行有效控制，項目部要對上報的施工隊伍信息進(jìn)行調(diào)查，驗證隊伍各種證件和資信信息是否真實可靠，上報的設(shè)備是否滿足施工要求，有無不良施工記錄，有無施工資金的墊資能力等。與選中的施工隊伍必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同，建立穩(wěn)定的分包關(guān)系。杜絕施工隊進(jìn)行分包、轉(zhuǎn)包。項目部人員和監(jiān)理人員要對施工過程中的每個工序進(jìn)行驗收，驗收合格后，施工隊上報每月報驗表，項目部計合部審核完成后進(jìn)行計價，計合部將施工隊計價表轉(zhuǎn)到項目財務(wù)，由財務(wù)部給各個施工隊進(jìn)行撥款。
2.5工程變更索賠
在工程施工過程中，有可能發(fā)生變更索賠，有些工程的索賠甚至超過了工程合同額本身，所以變更索賠工作也要重視。施工圖紙下發(fā)后，項目測量班要去現(xiàn)場實際測量，核實圖紙中是否與現(xiàn)場實際不符的地方；項目工程部人員復(fù)核圖紙中是否有缺陷漏項少量，核實完成后，編制說明，將所有材料報到建設(shè)單位進(jìn)行核實。建設(shè)單位核實情況屬實后報到設(shè)計單位審批。
竣工階段的成本控制主要包含竣工驗收、工程數(shù)量核實和竣工結(jié)算等工作。落實變更索賠事項，按竣工圖紙、設(shè)計變更等竣工資料重新準(zhǔn)確計算實際完成工程量，按照業(yè)主下發(fā)的結(jié)算格式編寫施工中參與各方面竣工技術(shù)（包括實驗室）資料、計劃統(tǒng)計資料。編寫完成后先交技術(shù)資料到業(yè)主檔案館進(jìn)行核實入庫，再交計劃統(tǒng)計資料完成竣工結(jié)算內(nèi)容。
項目成本管理貫穿于工程施工的整個過程，其過程是集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理于一體的綜合性的工作。項目部要統(tǒng)一思想認(rèn)識，從項目管理人員到普通施工人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，提高對項目成本管理重要性的認(rèn)識。使每一位職工都能把工程成本控制放在首要位置，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
成本管控協(xié)議書篇十一
第一段：引言（200字）
企業(yè)管控成本是企業(yè)管理的重要一環(huán)，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和競爭力。在競爭激烈的市場環(huán)境下，降低成本已經(jīng)成為許多企業(yè)的首要任務(wù)。本文將從制定成本管控策略、優(yōu)化流程、提高效率、控制風(fēng)險和持續(xù)改進(jìn)等方面進(jìn)行論述，總結(jié)出一些關(guān)鍵心得體會。
第二段：制定成本管控策略（200字）
制定成本管控策略是降低企業(yè)成本的第一步。個人認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，從整體和細(xì)節(jié)兩個層面制定策略。整體上，企業(yè)可以按照銷售、運營、研發(fā)等部門進(jìn)行分類，對不同部門的成本進(jìn)行分析和評估，以確定管控重點。在細(xì)節(jié)層面，企業(yè)可以通過對各項費用的組織、執(zhí)行和監(jiān)控，來實現(xiàn)成本的精確管理?？傮w而言，制定成本管控策略需要有明確的目標(biāo)、合理的計劃和有效的執(zhí)行，才能取得良好的效果。
第三段：優(yōu)化流程和提高效率（200字）
優(yōu)化流程和提高效率是企業(yè)降低成本的關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)應(yīng)注重流程的標(biāo)準(zhǔn)化、流程的精細(xì)化和流程的自動化。標(biāo)準(zhǔn)化可以確保工作的規(guī)范和一致性，精細(xì)化可以減少資源的浪費和成本的不必要增加，自動化可以提高工作的效率和減輕員工的負(fù)擔(dān)。此外，企業(yè)還可以采用現(xiàn)代信息技術(shù)來實現(xiàn)成本的優(yōu)化和效率的提升，比如采用云計算、大數(shù)據(jù)分析和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等。總而言之，優(yōu)化流程和提高效率是企業(yè)管控成本的關(guān)鍵手段，務(wù)必引起重視。
第四段：控制風(fēng)險（200字）
成本管控中必須注意控制風(fēng)險，防止成本超支和風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險進(jìn)行全面的識別、評估和管控。在制定計劃和預(yù)算時，要對不同風(fēng)險因素進(jìn)行充分考慮，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。此外，企業(yè)還應(yīng)建立風(fēng)險管理體系，加強風(fēng)險監(jiān)控和處置能力，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在風(fēng)險。在實際操作中，企業(yè)還應(yīng)注重合同管理、供應(yīng)鏈管理和內(nèi)部審計等方面，以防止不必要的成本風(fēng)險。綜上所述，控制風(fēng)險是企業(yè)管控成本的重要環(huán)節(jié)，必須引起足夠的重視。
第五段：持續(xù)改進(jìn)（200字）
持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)管控成本的核心理念。企業(yè)應(yīng)始終秉持改進(jìn)的思維方式，不斷追求成本的優(yōu)化和效率的提升。對于已經(jīng)實施的成本管控措施，企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行評估和調(diào)整，以確保其始終保持有效性。同時，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，及時調(diào)整成本管控策略，以適應(yīng)時代的發(fā)展。此外，企業(yè)應(yīng)營造改進(jìn)的文化氛圍，鼓勵員工提出和實施改進(jìn)方案，形成多方的改進(jìn)合力。綜上所述，持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)管控成本的必然選擇，也是不可或缺的核心要素。
結(jié)論（100字）
降低成本是企業(yè)競爭的不可忽視的重要因素。通過制定成本管控策略、優(yōu)化流程、提高效率、控制風(fēng)險和持續(xù)改進(jìn)等方面的努力，企業(yè)能夠有效降低成本、增強競爭力。盡管成本管控并非易事，但只要企業(yè)能夠始終堅持并不斷完善，必將獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和長期的發(fā)展。
成本管控協(xié)議書篇十二
摘要:
現(xiàn)代人們的生活節(jié)奏越來越快，人們?yōu)榱斯?jié)省不必要的時間，提升生活以及工作的效率，會選擇更加快捷的方式進(jìn)行運輸，在這種新形勢下交通運輸行業(yè)開始迅速崛起，但其財務(wù)中存在的風(fēng)險也隨之呈現(xiàn)了出現(xiàn)。以國企性質(zhì)的交通運輸企業(yè)財務(wù)存在的風(fēng)險及問題為切入點，在對財務(wù)風(fēng)險基礎(chǔ)理論知識的了解下，結(jié)合新形勢下交通運輸業(yè)財務(wù)上存在的風(fēng)險，對財務(wù)風(fēng)險控制方式進(jìn)行論述，并對新形勢下交通運輸業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管控措施的必要性進(jìn)行總結(jié)。
關(guān)鍵詞:
交通運輸；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管控；營改增
目前我國運輸行業(yè)已經(jīng)取得了極大的發(fā)展，運輸企業(yè)內(nèi)部也在對自身的經(jīng)營管理模式進(jìn)行調(diào)整，尤其是在財務(wù)管理方面，更是按照時代以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對自身的財務(wù)管理模式進(jìn)行了調(diào)整。新形勢的到來，雖然為運輸企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機遇，但其也帶來了一定的風(fēng)險，尤其是在財務(wù)方面的風(fēng)險，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成了一定的負(fù)面影響，而想要對目前企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的管控，首先就需要對交通運輸行業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面的了解。
一、財務(wù)風(fēng)險
在進(jìn)行交通運輸時，很有可能會因為受到內(nèi)部或者外部因素，而使企業(yè)的經(jīng)營受到影響，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。而且目前國企型運輸企業(yè)都擁有一定規(guī)模的固定資產(chǎn)，企業(yè)的運營中會遇到很多的不穩(wěn)定因素，這些因素一旦處理不當(dāng)就會形成風(fēng)險，由于在一個企業(yè)的運行中，財務(wù)工作的內(nèi)容涉及范圍較廣，很多工作項目都與其存在一定的`聯(lián)系，因此這些風(fēng)險會在最后統(tǒng)一集中在財務(wù)方面，形成財務(wù)風(fēng)險。運輸行業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險重要體現(xiàn)在高不確定性、客觀性以及系統(tǒng)性三個方面，像運輸時的天氣情況、運行的車輛情況以及路面情況等等，這些因素多數(shù)都是不可控的，會對經(jīng)營造成的影響未知性較強；而道路堵塞以及訴訟失敗等風(fēng)險，也證明了風(fēng)險的系統(tǒng)性，在社會發(fā)展的新形勢下，運輸國有企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險形式也發(fā)生了一定的變化。
二、新形勢下，國有運輸企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險
(一)企業(yè)內(nèi)部控制方面
企業(yè)內(nèi)部的控制風(fēng)險主要呈現(xiàn)在兩個方面：
另一方面，一些企業(yè)并沒有對審計工作的作用予以正確的認(rèn)識，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的審計工作往往很難開展，其具有的作用無法正常發(fā)揮出來，導(dǎo)致了風(fēng)險的產(chǎn)生。
(二)經(jīng)營方面
由于運輸市場的競爭越來越激烈，企業(yè)為了能夠符合市場的要求，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，紛紛開始對自身經(jīng)營的項目進(jìn)行了拓展，以期望能夠幫助企業(yè)得到更好地發(fā)展。但這也導(dǎo)致了目前運輸市場的無序競爭，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險也就此形成。
三、對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管控的措施
新形勢下，財務(wù)風(fēng)險的管控形式也發(fā)生了一定的變化，筆者在此，將就營改增、國企內(nèi)部改革以及經(jīng)營風(fēng)險管控三個部分對運輸企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控措施進(jìn)行介紹：
(一)營改增后，運輸收入管理的優(yōu)化措施
針對營改增形勢，收入管理的改革主要體現(xiàn)在兩個方面：
另一方面，由于營改增這項工作涉及的內(nèi)容較廣，在執(zhí)行時必須要多部門共同配合才能實現(xiàn)。因此，企業(yè)內(nèi)部部門應(yīng)相互配合、相互協(xié)調(diào)，進(jìn)而使財務(wù)管理工作更加規(guī)范化、正規(guī)化，進(jìn)而對可能存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的把控。
(二)對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革，提高風(fēng)險管控水平
1、構(gòu)建完善的內(nèi)部審計系統(tǒng)
各運輸企業(yè)要在原有審計工作的基礎(chǔ)上，對審計系統(tǒng)進(jìn)行完善，要強化對原始憑證的審計，要進(jìn)行實地調(diào)查，同時要要求負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要對原始憑證進(jìn)行確認(rèn)并簽字，并進(jìn)行多層審查，從而確保憑證的可靠性。此外，企業(yè)要設(shè)立專業(yè)的審計部門，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部財務(wù)工作的開展進(jìn)行全面的監(jiān)督和審查，要始終保持客觀的態(tài)度，一旦財務(wù)操作存在問題，審計部門應(yīng)及時對其進(jìn)行制止，避免在資金使用方面出現(xiàn)風(fēng)險。
2、對企業(yè)成本進(jìn)行有效管控，增加企業(yè)盈利
在目前新形勢之下，運輸企業(yè)在對內(nèi)部工作進(jìn)行改進(jìn)時，必須要對企業(yè)的經(jīng)營成本進(jìn)行控制，要在實踐中不斷對成本管理方式進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而對企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制。同時，要加強對企業(yè)基層員工的重視，要將他們的工作熱情充分激發(fā)出來，使他們成本成本管理開展的主要動力，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一股良好地風(fēng)氣，增加運輸企業(yè)凝聚力，進(jìn)而有效降低成本方面的風(fēng)險。
(三)對經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行管控，降低風(fēng)險的影響
其次，企業(yè)要采用科學(xué)的方式，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作各環(huán)節(jié)的落實情況進(jìn)行深入的研究，并按照企業(yè)本身的運輸情況制定出多種情況下財務(wù)風(fēng)險管理方案，保障風(fēng)險管控的高效性。同時相關(guān)人員必須要認(rèn)識到對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和管控才是最終的目的，因此各企業(yè)不僅要對已經(jīng)存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制，同時還要對提高對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測的水平，進(jìn)而從源頭開始就對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制。
四、結(jié)束語
通過本文對運輸企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的介紹使我們了解到，進(jìn)行有效的財務(wù)風(fēng)險管理，可以有效減少企業(yè)財務(wù)方面的損失，在對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效規(guī)避的同時，還能加強企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險認(rèn)知程度，從而使企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管控更加高效化、科學(xué)化，為運輸企業(yè)的發(fā)展奠定了良好地基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
成本管控協(xié)議書篇十三
第一段：引言（150字）
在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)生存和發(fā)展必須注重成本管控。成本是企業(yè)經(jīng)營的重要指標(biāo)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動起著至關(guān)重要的作用。為了取得競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要不斷提高生產(chǎn)效率和降低成本。經(jīng)過長期的實踐和思考，我深感企業(yè)管控成本的重要性。本文將從設(shè)定成本目標(biāo)、分析成本結(jié)構(gòu)、優(yōu)化成本控制和培養(yǎng)成本意識等四個方面，分享我的心得體會。
第二段：設(shè)定成本目標(biāo)（250字）
企業(yè)在管控成本時，首先需要設(shè)定明確的成本目標(biāo)。成本目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，具體細(xì)化到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而能夠準(zhǔn)確測算和分析實際的成本。設(shè)定成本目標(biāo)的關(guān)鍵是合理制定預(yù)算，合理分配資源，為實現(xiàn)成本目標(biāo)提供有力的支持。同時，成本目標(biāo)還應(yīng)該注重可操作性，及時調(diào)整并與實際情況相適應(yīng)，避免制定目標(biāo)過于理想化而難以實現(xiàn)。
第三段：分析成本結(jié)構(gòu)（300字）
為了全面掌握企業(yè)的成本情況，需要進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)分析。成本結(jié)構(gòu)分析能夠揭示出企業(yè)各個方面的成本構(gòu)成，重點把握關(guān)鍵成本和影響成本的因素。通過對成本結(jié)構(gòu)的詳細(xì)分析，可以找出成本浪費的原因和存在的問題，有針對性地制定改進(jìn)措施。同時，成本結(jié)構(gòu)分析還能夠幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整銷售策略，提高市場競爭力。
第四段：優(yōu)化成本控制（350字）
優(yōu)化成本控制是企業(yè)實現(xiàn)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，需要進(jìn)行有效的成本控制手段和管理制度的建設(shè)，明確成本控制的責(zé)任和權(quán)力，并建立相應(yīng)的考核機制。其次，還應(yīng)該制定合理的采購和生產(chǎn)計劃，加強與供應(yīng)商的合作，提高資源利用效率。同時，注重技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，通過技術(shù)手段來提高生產(chǎn)效率和降低成本。此外，還應(yīng)該關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和市場需求，強化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)產(chǎn)品差異化競爭。
第五段：培養(yǎng)成本意識（350字）
最后，企業(yè)需要全員參與培養(yǎng)成本意識。成本意識是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，只有每個員工都具備成本意識，才能夠協(xié)同合作，共同降低成本。企業(yè)應(yīng)該加強員工培訓(xùn)，提高員工對成本的認(rèn)識和理解，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。同時，還可以采取激勵措施，通過獎勵和懲罰機制，激勵員工積極參與成本管理活動。通過全員培養(yǎng)成本意識，達(dá)到減少浪費，提高效率的目的。
結(jié)尾（100字）
企業(yè)管控成本對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，同時也是一個復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。通過設(shè)定明確的成本目標(biāo)，分析成本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化成本控制和培養(yǎng)成本意識，企業(yè)可以實現(xiàn)有效管理和降低成本的目標(biāo)。我在實踐中深切體會到成本管理的重要性和挑戰(zhàn)，相信通過不斷的努力和探索，企業(yè)能夠在成本管控方面取得更大的成就。
成本管控協(xié)議書篇十四
1、物業(yè)行業(yè)屬勞動密集型行業(yè)，高年齡，低學(xué)歷依然在物業(yè)人員中占有很大的比例。我們到底是需要年齡大，文化程度低，但技術(shù)熟練的員工?還是需要年紀(jì)輕，文化程度高的員工?占的比例最大的主要是基層服務(wù)人員的工資。提高員工工作效率是控制成本的關(guān)鍵。
2、專業(yè)、規(guī)范的操作流程培訓(xùn)。
3、合理、科學(xué)定員分配，落實定編定崗。
4、分工不分家團(tuán)隊合作，可以實行一人多崗，一專多能、一人多用。
5、技防代替人防更給力，用高科技手段、或者機械運作代替人工服務(wù)。
6、增加物業(yè)管理的科技含量，增設(shè)智能化管理設(shè)施，減員增效。
7、人性化督導(dǎo)，調(diào)動員工積極主動性，發(fā)揮人的潛力。
8、減少人員流動率。
1、物資采購是進(jìn)行經(jīng)營活動的物資基礎(chǔ)，它直接決定物業(yè)服務(wù)工作的質(zhì)量和美譽度。
2、合理確定最佳采購數(shù)量、價格、地點、減少無形浪費。
成本管控協(xié)議書篇十五
降低成本，一直是企業(yè)運營的重大戰(zhàn)略之一，但大部分的企業(yè)在長時間努力后，不一定有什么顯著的績效，究其原因，發(fā)現(xiàn)一般企業(yè)所實施的降低成本方案，充滿了錯誤的觀念與做法。有些方案不但未能有效落實執(zhí)行，還可能增加其他支出;有些方案雖然在某方面的數(shù)字上達(dá)到效果，但結(jié)果卻造成另一方面數(shù)字的損失(例如質(zhì)量與效率)。
例如，大宗購買一些實際用量少的產(chǎn)品，囤積占倉庫還要人管理;派人花兩個星期的時間到處詢價，只為了找一臺便宜幾塊錢人民幣的東西;換個便宜的供貨商，結(jié)果質(zhì)量交貨期出問題，或與新供貨商的溝通成本驚人……這些“省小錢花大錢”的情況不勝枚舉。
其實，成本管控并非做消極面的節(jié)流，而是要從積極面進(jìn)行改善創(chuàng)新。
運用科技提高生產(chǎn)力
亞馬遜網(wǎng)絡(luò)書店()設(shè)立了一套系統(tǒng)，可以自動將客戶的電子郵件傳送給適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)代表，因此節(jié)省時間與金錢。美國第一銀行(bankone)整合后臺作業(yè)的軟件系統(tǒng)，減少重復(fù)作業(yè)，因此能在十八個月內(nèi)縮減了近八千個無價值的崗位。多利用視頻會議，可大大減少差旅支出與交通風(fēng)險。運用高科技減少重復(fù)性的工作、降低失誤，就能提高生產(chǎn)力。
找對企業(yè)商務(wù)伙伴
守法并規(guī)避風(fēng)險
鑒于環(huán)保法令日漸加嚴(yán)，企業(yè)應(yīng)隨時注意法令的變更，調(diào)整生產(chǎn)流程，改善污水、廢氣物的處理，以免造成額外的損失。落實綠色議題，改善生產(chǎn)制造流程，以達(dá)成rohs指令(電氣、電子設(shè)備中限制使用某些有害物質(zhì)指令)與weee指令(電子電氣產(chǎn)品的廢棄指令)所要求的綠色供應(yīng)鏈需求，研發(fā)符合綠色組件的產(chǎn)品、采購有綠色認(rèn)證的原物料等等。
強化品牌與研發(fā)能力
在物料高漲與資源不足的情況下，企業(yè)必須研發(fā)或?qū)で罂晒┨鎿Q之原物料。如紡織業(yè)使用有機棉、五金業(yè)使用合成金屬。惠普公司推出的綠色節(jié)能計算機、索尼公司的綠色伙伴(greenpartner)、建筑業(yè)的綠色建筑技術(shù)、寶馬(bmw)的氫氣能源(燃燒后僅剩水的特性)、日系的油電混合電動車以及歐系更省油、減少二氧化碳排放量的柴油車等等。這些創(chuàng)新的研發(fā)技術(shù)，除引領(lǐng)業(yè)界外，更可提升企業(yè)品牌知名度與商譽。
擬定日常作業(yè)規(guī)范
舉凡節(jié)約用電、資源回收(紙箱、廢紙、碳粉、電池、光盤)、垃圾分類等措施，企業(yè)應(yīng)視為企業(yè)文化的一環(huán)，擬定日常作業(yè)規(guī)范，落實并融入日常營運中去，以塑造企業(yè)文化與優(yōu)質(zhì)風(fēng)氣，讓員工視成本管控為一種自發(fā)習(xí)慣與美德，而非倡導(dǎo)口號。
企業(yè)進(jìn)行成本管控時，若依循分割式的思考模式，往往會只見樹木不見森林，節(jié)省成本的結(jié)果是愈管控愈高。因此，企業(yè)必須拉高視野、改變思考方式，全面性檢視各管理層面的議題，才能有效降低成本。
權(quán)威的作業(yè)基礎(chǔ)成本法(abc成本法)在全球近二十年的實務(wù)經(jīng)驗告訴我們，不根本的從作業(yè)活動進(jìn)行成本檢討與管控，所有最扎實的成本精簡(costdown)效益，都會在三年內(nèi)重新回到原點。中國企業(yè)在成本控管上，普遍缺乏的是做得精準(zhǔn)(worksmart)，而不缺乏做得努力(workhard)，讓我們大家一同重新看看自己究竟在忙些什么吧!
成本管控協(xié)議書篇十六
活動宗旨
按照公司成本月整體活動方案要求，開展自主成本管控活動。重點落實“一個體系、一種模式、一個活動”，完善責(zé)任成本中心自主成本管控體系，編制實施細(xì)則；利用ogsm工具，開展降成本項目工作；推進(jìn)自查自糾活動，強化成本管理基礎(chǔ)。激發(fā)各科室成本管理的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)公司降低成本提高效益的目的。
二、參與范圍及活動時間
參與范圍：各科室
活動負(fù)責(zé)人：各科室推進(jìn)員
活動時間：10月15日-11月25日
三、活動項目
各科室自主開展成本管控活動，圍繞“一個體系、一種模式、一個活動”，完善責(zé)任成本中心自主成本管控實施細(xì)則，開展ogsm降成本項目，推進(jìn)自查自糾活動。
1、“一個體系”-責(zé)任成本中心自主成本管控體系
各科室根據(jù)《全面建設(shè)責(zé)任成本中心管理手冊》及責(zé)任成本中心評價體系，完善責(zé)任成本中心自主成本管控體系，編制本科室《自主成本管控實施細(xì)則》。明確本科室成本管理工作內(nèi)容，完善各班組崗位職責(zé)，梳理管理要求、數(shù)據(jù)體系、核算方法、管理輸出，落實相關(guān)工作責(zé)任人及kpi考評標(biāo)準(zhǔn)，完成各科室責(zé)任成本管理實施細(xì)則，并按實施細(xì)則指導(dǎo)成本管理日常工作。
《自主成本管控實施細(xì)則》具體編制要求見后續(xù)通知。
2、“一種模式”-ogsm降成本項目
各科室圍繞本科室責(zé)任成本中心kpi考評指標(biāo)，結(jié)合自身的材料耗用指標(biāo)、費用指標(biāo)、效率指標(biāo)以及本科室歸口管理的各項費用年度預(yù)算額度等，自主確定本科室內(nèi)部降成本項目，明確各降成本項目完成時間及項目預(yù)計收益，按照附件格式，于10月25日前提交成本月推進(jìn)員處備案。
成本月活動結(jié)束后，按照附件格式，于11月25日前輸出降成本項目總結(jié)材料提交成本月組推進(jìn)員處。
3、“一種活動”-自查自糾活動
各科室從補短板、去庫存、強內(nèi)控三方面開展科室內(nèi)部自查自糾活動，并在成本月活動期間每周四下班前參考附件格式將開展情況發(fā)至推進(jìn)員處。
3.1補短板
3.2去庫存
3.3強內(nèi)控
各科室組織開展資產(chǎn)安全風(fēng)險識別的活動，制定風(fēng)險控制措施，推動風(fēng)險防范的第一道防線自我建設(shè)，各資產(chǎn)歸口科室開展歸口管理資產(chǎn)安全風(fēng)險識別的活動，對資產(chǎn)管理情況組織開展內(nèi)控管理風(fēng)險考評、檢查，發(fā)揮歸口管理單位第二道防線的.管理職能。
補短板、去庫存、強內(nèi)控項目活動材料提交模板：
四、活動考評細(xì)則
(一)優(yōu)秀自主成本管控活動單位評選細(xì)則
1、“一個體系”
根據(jù)各科室提交“責(zé)任成本中心自主成本管控實施細(xì)則”的及時性及完整性進(jìn)行考評。
2、“一種模式”
各科室提交不少于2項降成本項目，未按要求開展提交的進(jìn)行扣分；
3、“一種活動”
(二)優(yōu)秀單項降成本項目評選細(xì)則
ogsm降成本項目活動分為工藝技術(shù)類和管理創(chuàng)新類兩大類，公司主要從項目創(chuàng)新性、項目效益、推廣程度、努力程度、項目投入、項目結(jié)題申報材料質(zhì)量、作假處理七個維度考評。
五、獎項設(shè)置
ogsm將成本項目指標(biāo)達(dá)成科室，榮譽證書及獎金；
工藝設(shè)備部成本月組會
2010月15日
成本管控協(xié)議書篇十七
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，制造業(yè)一直是舉足輕重的一環(huán)，而成本管控則是制造業(yè)一個重要的環(huán)節(jié)。如果沒有成本管控，制造業(yè)企業(yè)就難以盈利或者維持盈利水平，甚至有可能走向破產(chǎn)。因此，制造業(yè)成本管控一直是各個行業(yè)注重的問題，對于制造業(yè)人員來說，更是必須要掌握的技能。本文將對制造業(yè)成本管控進(jìn)行總結(jié)和歸納，并提出自己的一些心得和體會。
第二段：制造業(yè)成本管控的重要性
制造業(yè)成本管控的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1）受到市場面臨的變化的影響，制造成本、生產(chǎn)成本水平持續(xù)增加， 如何有效地控制成本？通過制造業(yè)成本控制，可以為企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)成本，增加利潤。
2）隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速，外部競爭越來越猛烈，制造企業(yè)不僅要面對來自國內(nèi)同行的競爭，還需要應(yīng)對國外制造企業(yè)的競爭。只有通過成本控制來提高競爭力才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
3）保持盈利水平。制造業(yè)企業(yè)的盈利主要通過售價與成本的差價實現(xiàn)。因此，只有在控制成本的前提下提高售價，才能保持一定盈利水平。
第三段：制造業(yè)成本管控的具體措施
對于制造業(yè)而言，成本管控的具體措施包括了以下幾個方面：
1）全面分析成本結(jié)構(gòu)：要十分清楚自己需要承擔(dān)哪些費用，同時分析出哪些環(huán)節(jié)的成本是不必要的或可以降低的。
2）控制直接成本：這是制造業(yè)成本管控中最重要也是最顯著的部分。需要對原材料成本、人工成本和設(shè)備成本等直接成本進(jìn)行控制。
3）改善生產(chǎn)流程：生產(chǎn)流程的改善可以帶來直接成本的降低。流程改善也可以使生產(chǎn)效率提高，提高生產(chǎn)力。
4）研發(fā)設(shè)計的控制：研發(fā)和設(shè)計部門也是影響成本的重要因素，需要加強研發(fā)和設(shè)計部門的人力和資源投入，并配合市場的需求。
5）加強成本核算：完善作業(yè)成本核算，及時發(fā)現(xiàn)和糾正異常差異，加強成本控制工作，同時進(jìn)行生產(chǎn)管理和監(jiān)控。
第四段：我對制造業(yè)成本管控的建議
在自己的工作經(jīng)歷中，我對于制造業(yè)的成本管控也有了自己的見解，我推薦以下幾點：
1）制定合理的生產(chǎn)計劃：制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃，廣泛征求員工意見，有效減少因產(chǎn)能過?；虿牧侠速M引起的成本增加。
2）加強原材料管理：加強原材料的收購管理，通過量的控制，時間的精準(zhǔn)，保證原材料供應(yīng)，并合理組織物流體系。
3）加強人力資源管理：人力管理在制造業(yè)成本管控中是至關(guān)重要的。要合理安排人員數(shù)量和工資，減少人員滯留成本。
4）加強設(shè)備維護(hù)管理：設(shè)備是制造業(yè)改善生產(chǎn)效率的關(guān)鍵，保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備能有效避免損壞和設(shè)備過早報廢的情況，即能增加生產(chǎn)效率，又降低了維修或替換的成本。
第五段：結(jié)論
制造業(yè)成本管控對于企業(yè)的盈利是至關(guān)重要的。通過嚴(yán)格的成本控制，企業(yè)能夠有效提高市場競爭力，并實現(xiàn)穩(wěn)健增長。對于成本管控人員而言，要積極學(xué)習(xí)市場新動向，鄰車學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的成本管控經(jīng)驗。在實踐中，要嚴(yán)格執(zhí)行成本管控計劃，多交流并調(diào)整經(jīng)驗，提高自己成本管控能力。有時，制造業(yè)成本管控可能會遇到各種問題，但只有通過多方協(xié)調(diào)和努力，一定程度上才能解決問題。最終，只要堅持和實行科學(xué)合理的成本管控措施，才能取得更加突出的成績。
成本管控協(xié)議書篇十八
很多人認(rèn)為成本就是產(chǎn)品的制造成本，成本管控就是讓產(chǎn)品的制造價格降低。從報表層面來講，成本確實是利潤表上的營業(yè)成本，但就成本管控來說，產(chǎn)品的直接制造成本只是最低層面的成本，對其管控的空間很有限。邁克爾?波特認(rèn)為：“企業(yè)的成本行為及其相對成本地位產(chǎn)生于企業(yè)在一個產(chǎn)業(yè)里競爭時所從事的價值活動”，而各項價值活動按照先后順序關(guān)聯(lián)起來就形成了價值鏈，其既包括企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)節(jié)形成的內(nèi)部價值鏈，又包括與上下游合作伙伴形成的縱向價值鏈。每條價值鏈上的活動都有其自己的成本結(jié)構(gòu)，所以要分析成本就是要考察這些活動中的成本。這說明成本不僅包括從報表層面所說的營業(yè)成本和營業(yè)費用，也包含從管理角度所說的決策成本、隱性成本等管理成本。從這個層面看，成本管控的范圍應(yīng)該是“大成本”。
體會二：各自為營，不顧整體
我公司在年初召開經(jīng)營會議時，各業(yè)務(wù)部門都上報了自己的經(jīng)營指標(biāo)，采購部說采購成本率要下降多少個百分點，生產(chǎn)部說制造成本要下降多少個百分點，售后服務(wù)部說售后服務(wù)成本也要下降多少個百分點。聽到大家給自身提的指標(biāo)，我想到了幾個問題：首先，我公司面對的是一個趨向于完全競爭的市場，也就是說零部件的價格是比較透明的，如果硬給供應(yīng)商壓價，那么對方只能采取降低零部件質(zhì)量的方式來滿足我公司的要求，這樣產(chǎn)品質(zhì)量會得不到保障。其次，員工工資也是比較透明的，如果要降低制造成本很可能會雇用新人，而新人的技能和效率又得不到保障，這樣也會給產(chǎn)品質(zhì)量埋下隱患。最后，由于采購部和生產(chǎn)部都壓低了成本，售后服務(wù)部必然要被動接受大量的市場退貨和返工，這樣售后服務(wù)成本會上升。因此，盡管采購和生產(chǎn)成本下降的目標(biāo)達(dá)到了，但成本卻轉(zhuǎn)移到了后端部門，從整體上看成本還是上升了。所以，我們應(yīng)該明白成本降低應(yīng)是整體水平的下降，而不是成本在企業(yè)內(nèi)部的此消彼長。
體會三：將合作伙伴看作對手
在企業(yè)運營中，我們往往重視前端而忽視后端，即對經(jīng)銷商好言好語，對供應(yīng)商卻不夠重視，因為經(jīng)銷商決定了公司的產(chǎn)品是否能夠變現(xiàn)，其實不然。舉例來說，某次我公司的某款產(chǎn)品想要搶先對手上市，但由于某個不起眼的部件沒有及時交貨而遲遲不能生產(chǎn)，而對于新產(chǎn)品來說，延遲一天上市就會跌價幾塊錢。但公司在與供應(yīng)商溝通時對方也只是說盡力而已。公司對此進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商賣出一個零部件也就賺幾毛錢，但我公司的產(chǎn)品一天會跌價幾塊錢，這對我們來說是很大的壓力，而供應(yīng)商的損失卻很小。因此，我公司決定給供應(yīng)商的零部件額外再付一塊錢，這樣供應(yīng)商才會有動力。果不其然，供應(yīng)商很快便把零部件加工出來。此方式既使我公司的產(chǎn)品搶先上市并占領(lǐng)了先機，又有效地激勵了供應(yīng)商。這個事例告訴我們，企業(yè)應(yīng)將合作伙伴看作隊友而非對手。
體會四：片面看待企業(yè)經(jīng)營活動
由于我公司的市場預(yù)測失誤，生產(chǎn)出的一款產(chǎn)品銷路不暢，便與供應(yīng)商溝通后取消了訂單，但清點已經(jīng)堆積在倉庫的相關(guān)物料時卻發(fā)現(xiàn)，一半以上的物料都無法再次利用，只好報廢。直到某天和同行朋友討論業(yè)務(wù)時才發(fā)現(xiàn)，對方只有兩三成的專用物料，其他物料都是通用的，這一方面會由于大規(guī)模采購而降低成本，另一方面也增加了市場美譽度。而我公司在產(chǎn)品設(shè)計時過于求新求奇，忽略了后續(xù)成本，同時小批量采購又相應(yīng)增加了成本，不但無法預(yù)測后續(xù)的材料需求，對于失敗產(chǎn)品的材料也只能報廢處理。由此可見，如果企業(yè)只是片面地看待企業(yè)經(jīng)營活動，就會只見樹木，不見森林。
[企業(yè)管控成本心得體會]
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