總結(jié)是對我們所經(jīng)歷和學(xué)到的知識進(jìn)行整理和歸納的過程，是對學(xué)習(xí)的一種回顧。而且，必須強(qiáng)調(diào)的是以下是小編為大家精選的創(chuàng)新總結(jié)，希望能夠激發(fā)大家的創(chuàng)新思維。
經(jīng)營工作心得篇一
20__年在全行員工忙碌緊張的工作中又臨近歲尾。年終是最繁忙的時候，同時也是我們心里最踏實的時候。因為回首這一年的工作，每一名員工都有自已的收獲。盡管職位分工不同，但大家都在盡努力為行里的發(fā)展做出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本人全年的工作情況匯報如下：
一、重視業(yè)務(wù)核算質(zhì)量
貫徹人行、總分行各項制度，在會計經(jīng)理的組織下每天晨會認(rèn)真學(xué)習(xí)制度文件，并結(jié)合日常工作多總結(jié)多修正。一直堅持向時間要效益、向工作要質(zhì)量。
二、加強(qiáng)自身管理，做好安全防范工作
全年無遲到早退，以積極心態(tài)投入工作，完成好本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)。在安全防范方面，對柜員日常工作所用的各種公章、名章都嚴(yán)格做到每日入庫保管;對自己庫中的重要憑證和現(xiàn)金能做到午晚盤庫，帳實相符、不超庫存?？傊?，我們要將一切防忠于未然，不做亡羊補(bǔ)牢的無用功，力求使全行的工作在穩(wěn)健中謀發(fā)展。
三、培養(yǎng)自身操作能力，各項考試奮勇爭先
在分行會計部和支行會計經(jīng)理的組織帶動下堅持苦練基本功，點鈔、小鍵盤和漢字錄入三項技能有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。并在分行組織的季度考試、新員工考試中，同事間形成你超我趕，互相幫助、互相進(jìn)步的氛圍。體現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)同志的精神，更讓員工們感受到了行內(nèi)大家庭的溫暖。
四、加強(qiáng)服務(wù)品質(zhì)、提升服務(wù)理念
今年在分行會計部的組織下，我行全體柜員、大堂經(jīng)理參加了__學(xué)院的服務(wù)品質(zhì)學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)過程中，我對服務(wù)有了新的體會，在學(xué)習(xí)結(jié)束后，大家的面貌煥然一新。更整潔的儀表，更規(guī)范的動作，更發(fā)自內(nèi)心的笑容，使我更加自信的為客戶提供服務(wù)。在分行的各項服務(wù)品質(zhì)檢查中，我用標(biāo)準(zhǔn)、真誠的服務(wù)交出了滿意的答案。
五、彌補(bǔ)不足，再創(chuàng)佳績
回顧今年一年的工作，我發(fā)現(xiàn)在工作中還有一些不足：更加細(xì)心的辦事態(tài)度，更有親和力的處事方式，都是我需要在明年的工作學(xué)習(xí)中加以改進(jìn)的。
以上是我20__年的工作總結(jié)，向全行領(lǐng)導(dǎo)及員工作匯報。這一年中的所有成績都只代表過去，所有教訓(xùn)和不足我都牢記在心，努力改進(jìn)。工作是日復(fù)一日的，我們相信“點點滴滴，造就不凡”。有今天的積累，就有明天的輝煌。
經(jīng)營工作心得篇二
經(jīng)營工作是企業(yè)發(fā)展的核心，宣貫會是將公司經(jīng)營思路、戰(zhàn)略目標(biāo)等重要信息傳達(dá)給全體員工的重要途徑。最近，我參加了公司的一次經(jīng)營工作宣貫會，深感啟發(fā)與收獲。下面，我將結(jié)合會議內(nèi)容和我個人的思考，談?wù)勎覍?jīng)營工作宣貫會的心得體會。
首先，在宣貫會中，值得注意的是經(jīng)營思路的明確。公司高層通過詳細(xì)的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗以及市場分析，向大家展示了公司經(jīng)營工作的總體思路和戰(zhàn)略目標(biāo)。這使我意識到，經(jīng)營工作不應(yīng)是僅僅依賴直覺或經(jīng)驗，而要有明確的目標(biāo)和計劃，需要有專業(yè)的研究和數(shù)據(jù)支撐。在實際工作中，我們不僅要了解公司的經(jīng)營思路，還要明確個人的工作目標(biāo)，根據(jù)公司總體目標(biāo)制定相應(yīng)的具體計劃。只有如此，才能在工作中更有針對性和實效性。
其次，在宣貫會中，我們也看到了公司當(dāng)前面臨的一些挑戰(zhàn)和困難。此次會議我們獲得了一些市場競爭數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)我們與競爭對手在某些領(lǐng)域存在明顯的差距，這讓我意識到市場競爭的壓力是不可忽視的。同時，我也明白到了充分了解市場需求、不斷創(chuàng)新和提高自身競爭力的重要性。只有深入了解市場、精準(zhǔn)把握客戶需求，才能在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。
第三，宣貫會中的交流與互動讓我感到團(tuán)隊合作的重要性。在會議中，我們進(jìn)行了小組討論和合作，共同思考公司發(fā)展的問題，并提出了一些建設(shè)性的意見和建議。這使我明白到，團(tuán)隊的力量是無可替代的。每個人都有自己的專長和見解，只有通過團(tuán)隊合作和溝通，才能匯集眾人之智慧，共同解決問題。作為一名員工，我要進(jìn)一步提高自己的團(tuán)隊協(xié)作能力，積極與同事合作，促進(jìn)工作的高效推進(jìn)。
第四，宣貫會強(qiáng)調(diào)了培養(yǎng)人才的重要性。在會上，我們了解到公司已制定了一系列人才培養(yǎng)計劃和政策，重視員工的職業(yè)發(fā)展和能力提升。這讓我深感公司對人才的珍視和重視。我認(rèn)識到，作為員工，要不斷完善自己的知識和技能，不斷提高職業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。同時，我也明白到，公司提供的培訓(xùn)和機(jī)會只是一個輔助的條件，真正的成長需要靠個人的努力和自我驅(qū)動，要不斷學(xué)習(xí)、反思和進(jìn)步。
最后，宣貫會讓我深刻體會到了公司的發(fā)展與個人的成長之間的互動關(guān)系。在會上，我們看到了公司發(fā)展的宏大藍(lán)圖，同時也意識到自己的工作在這個大格局中的重要性。我明白到，只有不斷提高自己的專業(yè)能力，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能真正為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時，我也意識到，公司的發(fā)展需要全體員工的共同努力和奉獻(xiàn)精神，大家要攜手合作，共同實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
綜上所述，經(jīng)營工作宣貫會給予我啟示與收獲。我明白了經(jīng)營工作的重要性與復(fù)雜性，以及個人與團(tuán)隊、公司之間的互動關(guān)系。我將以會議為契機(jī)，繼續(xù)加強(qiáng)自身能力的提升，全力以赴為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也希望在今后的工作中，能夠不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗，為公司豐富多樣的經(jīng)營工作做出更多的貢獻(xiàn)。
經(jīng)營工作心得篇三
進(jìn)入今年以來，煤炭市場一直呈弱勢運(yùn)行，電力需求不足，煤炭產(chǎn)能釋放，電廠庫存爆滿，礦井庫存攀高，煤炭價格下滑，商務(wù)糾紛增多，用戶對煤質(zhì)的要求越來越高，優(yōu)質(zhì)煤需求下降，劣質(zhì)煤滯銷加劇，部分電廠已對高灰高硫的東區(qū)貧瘦煤提出了限發(fā)申請函，這些必須要引起煤炭生產(chǎn)及銷售企業(yè)的高度重視，在當(dāng)今煤炭市場低迷運(yùn)行的態(tài)勢下，如何才能穩(wěn)固煤炭市場，確保煤炭銷售工作正常運(yùn)行呢?我認(rèn)為要從以下三點做起：
首先，認(rèn)清市場形勢，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，樹立正確的質(zhì)量觀念。
加強(qiáng)宣傳力度，使煤炭企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)都要清醒地認(rèn)識當(dāng)前的煤炭市場嚴(yán)峻形勢，認(rèn)識到?jīng)]有質(zhì)量就沒有市場，沒有質(zhì)量就沒有效益，沒有質(zhì)量企業(yè)就無法生存，樹立正確的質(zhì)量觀念。煤炭質(zhì)量是煤炭企業(yè)賴以生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的核心。面對用戶需求提高，要求各生產(chǎn)礦井要堅持質(zhì)量為本、用戶至上的經(jīng)營理念，切實采取措施，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，特別是東區(qū)貧瘦煤質(zhì)量，以合理的價格、穩(wěn)定的質(zhì)量、一流的服務(wù)和良好的信譽(yù)提升市場競爭力，滿足用戶對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的需求。
第二，強(qiáng)化煤質(zhì)管理措施，切實提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量
各礦井要重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理，由于煤炭質(zhì)量受煤層賦存及地質(zhì)條件影響很大，在地面篩選、洗選等加工條件有限的情況下，首先要狠抓井下原煤質(zhì)量管理，從開采設(shè)計及工作面布置入手，要合理優(yōu)化，做到優(yōu)劣煤搭配開采，或?qū)⒌刭|(zhì)變化在工作面形成時打切眼甩掉;對工作面進(jìn)行預(yù)測，對可預(yù)見的煤質(zhì)影響因素，要提前采取專門措施進(jìn)行預(yù)防處理，對于突發(fā)的一些因素，要及時采取臨時應(yīng)變措施，亡羊補(bǔ)牢猶未晚;要充分發(fā)揮煤質(zhì)網(wǎng)員的監(jiān)督作用，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告溝通處理。二是抓好煤炭篩選、儲、裝、運(yùn)等過程中的煤質(zhì)管理。根據(jù)井下原煤質(zhì)量情況，及時調(diào)整篩選工藝，增加干選設(shè)備或洗選設(shè)施等提高煤炭質(zhì)量。三是充分發(fā)揮喬子梁配煤場的作用，按用戶需求進(jìn)行配裝、配運(yùn)，穩(wěn)定煤炭質(zhì)量，促進(jìn)銷售，達(dá)到用戶要求。四是認(rèn)真執(zhí)行煤質(zhì)管理獎罰辦法，嚴(yán)格獎罰機(jī)制，調(diào)動礦井各級人員加強(qiáng)煤質(zhì)管理的積極性，促使煤炭質(zhì)量穩(wěn)定提高。
第三，誠信經(jīng)營是鞏固市場的重要法寶。
重質(zhì)量、守誠信的經(jīng)營理念，不論是在計劃經(jīng)濟(jì)時代，還是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，都是企業(yè)立足長遠(yuǎn)之道。在今天，供需雙方結(jié)算都以熱值計價，已經(jīng)精確到以卡計算，供需雙方都為各自企業(yè)利益著想，但有一個前提原則，那就是公平公正。只有公平公正，才能取得用戶的信任與合作，才能實現(xiàn)雙方長久的合作共贏。作為礦井首要做的工作，就是實實在在抓質(zhì)量，質(zhì)量是占領(lǐng)市場的最好通行證，也是用戶認(rèn)可的金字招牌，質(zhì)量也是實現(xiàn)企業(yè)效益的基礎(chǔ)保證;作為運(yùn)銷企業(yè)和礦井銷售部門，要按合同質(zhì)量要求，積極組織貨源，向用戶提供質(zhì)量合格的產(chǎn)品。如發(fā)現(xiàn)煤炭質(zhì)量較差，或質(zhì)量不符合合同規(guī)定質(zhì)量時，立即通知相關(guān)礦井或部門進(jìn)行處理，杜絕裝車或停止外運(yùn)。對出現(xiàn)的質(zhì)量事故，堅持查清事故原因、落實事故責(zé)任、提出整改措施、罰款兌現(xiàn)到人。加大商品煤抽檢力度，要求商品煤質(zhì)檢報告公平公正，不斷縮小供需雙方質(zhì)量級差，減少商務(wù)糾紛的發(fā)生。對于用戶的來電來函、投訴等都要認(rèn)真核實處理。如果確屬礦方原因造成的，則堅持秉公處理，同樣維護(hù)用戶的經(jīng)濟(jì)利益。
以質(zhì)存、以信立、以譽(yù)興，煤炭生產(chǎn)及銷售企業(yè)，永遠(yuǎn)要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，將誠信經(jīng)營內(nèi)化為企業(yè)的品質(zhì)，一如既往做到三個不變：一是質(zhì)量第一的宗旨不變;二是用戶是上帝的經(jīng)營理念不變;三是堅持以市場為導(dǎo)向的思路不變。只有這樣，才能為企業(yè)贏得廣大的市場和用戶，成就我們企業(yè)的明天，才是企業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展之路。
經(jīng)營工作心得篇四
經(jīng)營是一個涉及方方面面，需要全方位把握的工作。在經(jīng)營工作中積累個人經(jīng)驗，不僅可以提供后續(xù)工作及人生中的借鑒，更可以優(yōu)化經(jīng)營手段，提升團(tuán)隊效能，加快企業(yè)發(fā)展。在這篇文章中，我將分享我的工作心得并希望可以為讀者提供一些參考。
第二段：從團(tuán)隊建設(shè)入手
經(jīng)營工作需要一個高效協(xié)作的團(tuán)隊才能更好的展開。因此，創(chuàng)建一個協(xié)調(diào)一致、高效快捷的團(tuán)隊是十分重要的。為此，我們可以定期組織一些團(tuán)隊活動，增強(qiáng)成員之間的溝通和互動，共同面對工作挑戰(zhàn)，感受協(xié)作的力量。同時，重視員工的個人意見，傾聽他們對工作的反饋和建議。更多的互動讓生產(chǎn)和工作的效率也得到了極大的提高。
第三段：談?wù)勥x材方面
在經(jīng)營中，人才是最為重要的條件之一。因此，選好既能勝任工作，又愿意為公司長期發(fā)展努力的員工非常關(guān)鍵。我們采用了一些較為科學(xué)的選才方式，如面試完全契合工作要求等，并在面試中將公司文化和企業(yè)的理念介紹給應(yīng)聘者，讓他們對公司有一個較為具體的了解和認(rèn)識。這種類理念的選才方式既可篩選優(yōu)秀的人才，也可為公司培養(yǎng)自己的計劃。
第四段：從管理方面談經(jīng)營工作
管理是企業(yè)發(fā)展中最重要的一個環(huán)節(jié)。在經(jīng)營工作中，我們的管理理念是以人為本，兼顧效率，加強(qiáng)溝通。首先，員工的職業(yè)成長和發(fā)展被高度重視。公司設(shè)立了一些促進(jìn)自我發(fā)展的制度。其次，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，縮小上下屬、部門間、公司內(nèi)部各層級間的距離。最后，對工作中出現(xiàn)的問題作出及時有效的處理，讓員工感受到管理層對問題的關(guān)注和重視。這些在管理上的努力也使團(tuán)隊的效能和工作的效率得到了保障。
第五段：總結(jié)
這些總結(jié)節(jié)入只是自己工作中的一些經(jīng)驗和體會。這個工作還有太多的可能性等待我們?nèi)ヌ剿骱蛧L試。在實踐中，我們應(yīng)不斷完善管理、優(yōu)化信任，加強(qiáng)溝通交流，使團(tuán)隊能夠更加快速高效地迎接工作的挑戰(zhàn)。在未來的經(jīng)營工作中，我期待能夠更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，創(chuàng)造出更多的價值，為公司和團(tuán)隊帶來貢獻(xiàn)。
經(jīng)營工作心得篇五
黨的舉國關(guān)注，舉世矚目的中國共產(chǎn)黨第次全國代表大會在北京隆重開幕了，這是我國全面建設(shè)小康社會關(guān)鍵時期和深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式攻堅時期召開的一次十分重要的大會。11月8日上午，我們在電視上收看了開幕式及胡錦濤同志所作的十七屆中央委員會的報告。
黨的，是在改革發(fā)展關(guān)鍵階段召開的一次十分重要的大會，大會全面回顧、總結(jié)過去5年和黨的十六大以來的實踐、經(jīng)驗，進(jìn)一步明確今后一個時期的發(fā)展目標(biāo)和宏偉藍(lán)圖，進(jìn)一步動員全黨全國各族人民堅定不移沿著中國特色社會主義道路前進(jìn)，為全面建成小康社會而奮斗;大會選舉產(chǎn)生新一屆中央委員會和中央紀(jì)律檢查委員會，意義重大，影響深遠(yuǎn)。必將有力地指導(dǎo)和激勵全黨全國人民把中國特色社會主義事業(yè)全面推向前進(jìn)。在全面建設(shè)小康社會的偉大征途上，黨領(lǐng)導(dǎo)著全國人民一定會贏得新的更大勝利。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹精神，是全黨和全國人民當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，我們要積極響應(yīng)黨中央的號召，認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解、領(lǐng)會和實踐精神。通過精神的學(xué)習(xí)，使我深刻的覺悟到：中國的興旺發(fā)達(dá)關(guān)鍵在黨，民族的全面振興關(guān)鍵在黨。在實際工作中認(rèn)真貫徹落實精神，尤其作為黨員干部，要進(jìn)一步增強(qiáng)了自身的政治意識和責(zé)任意識，要把思想和行動統(tǒng)一到全會精神上來，解放思想，改革開放，凝聚力量，攻堅克難，堅定不移沿著中國特色社會主義道路前進(jìn)，為全面建成小康社會而奮斗，在以后工作中要始終堅持黨的性質(zhì)和宗旨，永葆共產(chǎn)黨人政治本色，立足本職崗位，作出更多業(yè)績，為發(fā)展中國特色社會主義偉大事業(yè)，為推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，作出新的更大貢獻(xiàn)。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹精神，要大力發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)。這是學(xué)習(xí)和貫徹精神的根本保證，只有學(xué)以致用，堅持用精神指導(dǎo)實踐，同時在實踐中不斷加深對精神的理解，才能真正把精神落到實處，真正將“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想所提出的“人民群眾的根本利益”落實在為人民服務(wù)的工作實踐當(dāng)中。報告提出“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”深化改革要做到“三個堅決”即“一切妨礙發(fā)展的觀念都要堅決沖破，一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定都要改變，一切影響發(fā)展的體制弊端都要堅持革除”。這為我們新時期隊伍建設(shè)明確了方向，指明了道路。
通過學(xué)習(xí)會議精神，感觸頗深。這是一次勝利的大會。總結(jié)了黨的十七大以來5年的工作，回顧總結(jié)了34年來改革開放的偉大歷史進(jìn)程和寶貴經(jīng)驗。胡錦濤同志在黨的報告中從歷史和時代的高度出發(fā)，科學(xué)地總結(jié)了過去5年的工作和黨的十三屆三中全會以來基本經(jīng)驗，深刻闡明了我們黨在新世紀(jì)堅持舉什么旗、走什么路、實現(xiàn)什么奮斗目標(biāo)等重大問題，對我國改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)作出了全面部署，是我們黨團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全國各族人民在新世紀(jì)新階段繼續(xù)奮勇前進(jìn)的政治宣言和行動綱領(lǐng)。
經(jīng)營工作心得篇六
(7月30日國家發(fā)展和改革委員會令第13號公布自209月1日起施行)
第一章總則
第一條為加強(qiáng)煤炭經(jīng)營監(jiān)督管理，規(guī)范和維護(hù)煤炭經(jīng)營秩序，保障煤炭穩(wěn)定供應(yīng)，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)，根據(jù)《中華人民共和國煤炭法》和《中華人民共和國大氣污染防治法》，制定本辦法。
第二條在中華人民共和國境內(nèi)從事煤炭經(jīng)營和監(jiān)督管理活動，適用本辦法。
第三條本辦法所稱煤炭經(jīng)營，是指企業(yè)或個人從事原煤、配煤及洗選、型煤加工產(chǎn)品經(jīng)銷等活動。
第四條國家發(fā)展和改革委員會負(fù)責(zé)指導(dǎo)全國煤炭經(jīng)營的監(jiān)督管理，縣級以上地方人民政府煤炭經(jīng)營監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)煤炭經(jīng)營的監(jiān)督管理。
第五條國家發(fā)展和改革委員會會同國務(wù)院有關(guān)部門加強(qiáng)政策引導(dǎo)和支持，建立健全煤炭交易市場體系，培育對煤炭供應(yīng)保障具有支撐作用的經(jīng)營企業(yè)，鼓勵具備條件的經(jīng)營企業(yè)參與煤炭應(yīng)急儲備工作。
第六條有關(guān)行業(yè)協(xié)會引導(dǎo)煤炭經(jīng)營主體加強(qiáng)自律，配合煤炭經(jīng)營監(jiān)督管理部門開展工作，維護(hù)公平競爭的市場環(huán)境。
第二章煤炭經(jīng)營
第七條從事煤炭經(jīng)營活動應(yīng)遵守有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，符合煤炭產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證煤炭質(zhì)量，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)。
第八條煤炭經(jīng)營企業(yè)在工商行政管理機(jī)關(guān)辦理登記注冊后，應(yīng)于三十個工作日內(nèi)向所在地的同級煤炭經(jīng)營監(jiān)督管理部門進(jìn)行告知性備案。其中，在國家工商行政管理總局登記注冊的企業(yè)，向其住所所在地的省級煤炭經(jīng)營監(jiān)督管理部門進(jìn)行告知性備案。
煤炭經(jīng)營企業(yè)備案內(nèi)容包括企業(yè)名稱、法定代表人、住所、儲煤場地及設(shè)施、建立信用記錄的社會征信機(jī)構(gòu)情況。備案內(nèi)容發(fā)生變化的，企業(yè)應(yīng)在變更之日起三十個工作日內(nèi)告知所在地煤炭經(jīng)營監(jiān)督管理部門。
第九條對本行政區(qū)域內(nèi)備案的煤炭經(jīng)營企業(yè)名單，省級煤炭經(jīng)營監(jiān)督管理部門應(yīng)通過公開發(fā)行的'報刊、網(wǎng)站等予以公告，接受社會監(jiān)督。
第十條用于煤炭經(jīng)營的儲煤場地，布局應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，符合土地利用總體規(guī)劃;不得設(shè)在風(fēng)景名勝區(qū)、重要生態(tài)功能區(qū)等環(huán)境敏感區(qū)域;區(qū)域內(nèi)不同儲煤場地的布局應(yīng)體現(xiàn)資源集約開發(fā)和節(jié)約利用;城市大型儲煤場地應(yīng)實現(xiàn)封閉儲存或建設(shè)防風(fēng)抑塵、防燃、污水處理設(shè)施，不得對周邊環(huán)境造成污染。
省級煤炭經(jīng)營監(jiān)督管理部門會同國土、環(huán)保等部門制定本行政區(qū)域儲煤場地合理布局規(guī)劃。
第十一條煤炭經(jīng)營應(yīng)取消不合理的中間環(huán)節(jié)。國家提倡有條件的煤礦企業(yè)直銷，鼓勵大型煤礦企業(yè)與耗煤量大的用戶企業(yè)簽訂中長期直銷合同。
第十二條煤炭經(jīng)營主體在煤炭裝卸、儲存、加工和運(yùn)輸過程中，應(yīng)采取必要措施，減少無組織粉塵排放。
第十三條加工經(jīng)營民用型煤，應(yīng)保證質(zhì)量，方便群眾，穩(wěn)定供應(yīng)。民用型煤應(yīng)推行集中粉碎、定點成型、統(tǒng)一配送、連鎖經(jīng)營。
第十四條鼓勵加工、銷售和使用潔凈煤，推廣動力配煤、工業(yè)型煤，節(jié)約能源，減少污染。
第十五條煤炭經(jīng)營主體應(yīng)依法經(jīng)營，公平競爭，禁止下列經(jīng)營行為：
(一)采取摻雜使假、以次充好、數(shù)量短缺等欺詐手段;
(二)壟斷和不正當(dāng)競爭;
(三)違反國家有關(guān)價格規(guī)定，實施哄抬煤價或者低價傾銷等行為;
(四)違反國家有關(guān)稅收規(guī)定，偷漏稅款;
(六)儲煤場地違反合理布局要求，浪費(fèi)資源、污染環(huán)境;
(七)違反法律、法規(guī)、規(guī)章、煤炭產(chǎn)業(yè)政策或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的其他行為。
第十六條從事煤炭運(yùn)輸?shù)能囌?、港口及其他運(yùn)輸企業(yè)不得利用其掌握的運(yùn)力作為參與煤炭經(jīng)營、謀求不正當(dāng)利益的手段。
第十七條禁止行政機(jī)關(guān)設(shè)立煤炭供應(yīng)的中間環(huán)節(jié)和額外加收費(fèi)用。
第十八條煤炭經(jīng)營主體應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理的規(guī)定，其供應(yīng)的煤炭產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。用戶對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量有特殊要求的，由買賣雙方在煤炭買賣合同中約定。
第三章監(jiān)督管理
第十九條縣級以上地方人民政府煤炭經(jīng)營監(jiān)督管理部門加強(qiáng)與工商、質(zhì)檢、環(huán)保、國土等部門的協(xié)調(diào)配合，依法對煤炭經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督管理。
第二十條煤炭經(jīng)營企業(yè)應(yīng)在每年一季度，向辦理備案的煤炭經(jīng)營監(jiān)督管理部門報告上年度有關(guān)經(jīng)營信息，內(nèi)容主要包括煤炭計量、質(zhì)量、環(huán)保等規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。對煤炭供應(yīng)保障具有支撐作用的經(jīng)營企業(yè)，應(yīng)配合煤炭經(jīng)營監(jiān)督管理部門開展動態(tài)監(jiān)測，按季度報告主要煤炭買賣合同履行等情況。
除涉及商業(yè)秘密的內(nèi)容外，縣級以上地方人民政府煤炭經(jīng)營監(jiān)督管理部門應(yīng)向社會公示煤炭經(jīng)營企業(yè)年度報告信息。
第二十一條縣級以上地方人民政府煤炭經(jīng)營監(jiān)督管理部門會同有關(guān)部門依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和本辦法，對煤炭經(jīng)營主體依法經(jīng)營以及備案、年度報告情況開展定期抽查。對煤炭供應(yīng)保障具有支撐作用的經(jīng)營企業(yè)，應(yīng)對主要煤炭買賣合同履行等情況進(jìn)行檢查。
第二十二條各類煤炭經(jīng)營主體均應(yīng)在有資質(zhì)的社會征信機(jī)構(gòu)建立企業(yè)及法定代表人的信用記錄。各級煤炭經(jīng)營監(jiān)督管理部門加強(qiáng)煤炭經(jīng)營信用體系建設(shè)，依法向社會征信機(jī)構(gòu)開放，納入統(tǒng)一的信用信息平臺，并對違法失信行為予以公示。發(fā)生違法失信行為的企業(yè)或個人，在規(guī)定時間內(nèi)改正的，應(yīng)從違法失信公示名單中撤銷。
第二十三條國家發(fā)展和改革委員會建立統(tǒng)一的煤炭經(jīng)營監(jiān)督管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對企業(yè)備案、年度報告、監(jiān)督檢查等信息管理以及煤炭經(jīng)營活動的動態(tài)監(jiān)測。
第二十四條煤炭經(jīng)營監(jiān)督管理部門加強(qiáng)與相關(guān)部門的煤炭經(jīng)營企業(yè)信用信息交換共享，推進(jìn)協(xié)同監(jiān)管。
第二十五條煤炭經(jīng)營監(jiān)督管理部門實施監(jiān)督管理所需經(jīng)費(fèi)，可通過本級財政預(yù)算現(xiàn)有渠道予以支持。
第四章罰則
第二十六條煤炭經(jīng)營企業(yè)未按規(guī)定備案或備案內(nèi)容不真實;未按規(guī)定提交年度報告或報告內(nèi)容不真實;未配合煤炭經(jīng)營監(jiān)督管理部門接受監(jiān)督檢查的，由縣級以上地方人民政府煤炭經(jīng)營監(jiān)督管理部門責(zé)令限期改正，逾期不改的，列入違法失信名單并向社會公示。
第二十七條用于煤炭經(jīng)營的儲煤場地不符合合理布局要求，或在煤炭裝卸、儲存、加工和運(yùn)輸過程中未采取必要措施、造成周邊環(huán)境污染的，由縣級以上地方人民政府煤炭經(jīng)營監(jiān)督管理部門責(zé)令限期改正，逾期不改的，列入違法失信名單并向社會公示。
第二十八條銷售或進(jìn)口高灰分、高硫分劣質(zhì)煤炭;向城市高污染燃料禁燃區(qū)等范圍內(nèi)單位或個人銷售不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)煤炭的，由縣級以上地方人民政府煤炭經(jīng)營監(jiān)督管理部門責(zé)令限期改正，逾期不改的，列入違法失信名單并向社會公示。
第二十九條采取摻雜使假、以次充好等欺詐手段進(jìn)行經(jīng)營的，由縣級以上地方人民政府煤炭經(jīng)營監(jiān)督管理部門責(zé)令停止經(jīng)營，沒收違法所得，并處違法所得一倍以上五倍以下的罰款，列入違法失信名單并向社會公示。
第三十條煤炭經(jīng)營監(jiān)督管理部門的工作人員濫用職權(quán)、玩忽職守或者徇私舞弊的，依法給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
第五章附則
第三十一條各省、自治區(qū)、直轄市人民政府煤炭經(jīng)營監(jiān)督管理部門，可以根據(jù)本辦法對本行政區(qū)域的煤炭經(jīng)營監(jiān)督管理制定實施細(xì)則。
第三十二條本辦法自年9月1日起施行。國家發(fā)展和改革委員會12月27日發(fā)布的《煤炭經(jīng)營監(jiān)管辦法》(國家發(fā)展和改革委員會令第25號)同時廢止。
經(jīng)營工作心得篇七
近期，我參加了一場經(jīng)營工作研討會，為期兩天。本次會議邀請了多位知名企業(yè)家和經(jīng)營專家，分享了他們的心得體會和經(jīng)驗技巧。在這場研討會中，我學(xué)到了很多經(jīng)營管理上的實戰(zhàn)技能。
第二段：了解企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵點
針對企業(yè)經(jīng)營，研討會從多個角度進(jìn)行深入的分析，包括市場營銷、人才管理、成本控制、團(tuán)隊建設(shè)等。我認(rèn)為，了解企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵內(nèi)容非常重要，比如如何去有效地制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，如何去判斷市場的情況和對競爭對手的分析，以及如何去建立穩(wěn)定并高效的運(yùn)營模式等等。
第三段：提高經(jīng)營效率
研討會上，還有很多講關(guān)于提高經(jīng)營效率的話題。其中，我認(rèn)為最有價值的是相關(guān)專家分享的經(jīng)營管理工具和技巧，比如如何使用數(shù)據(jù)分析的方式來提高企業(yè)管理的科學(xué)性和精準(zhǔn)性，比如如何建立一套完善的杠桿機(jī)制，以實現(xiàn)更高效的精細(xì)化管理等等。我認(rèn)為，這些方式可以幫助企業(yè)提高效率和產(chǎn)出，并且可以為企業(yè)帶來巨大的價值。
第四段：團(tuán)隊建設(shè)和人才管理
在這次研討會中，與會的企業(yè)家和專家對團(tuán)隊建設(shè)和人才管理也進(jìn)行了深入的討論。這是非常有意義的話題，因為高素質(zhì)的團(tuán)隊和員工是企業(yè)發(fā)展的最大保障。參加研討會，讓我更加深刻理解了如何去建立一個優(yōu)秀的團(tuán)隊和人才管的必要性，同時也讓我對優(yōu)秀企業(yè)在人才積累和管理上的成功案例有了更深的認(rèn)識。
第五段：總結(jié)
通過參加這次經(jīng)營管理研討會，我收獲頗豐。在面對企業(yè)的龐大管理難題時，要擁有自己的思維方式和管理理念，并且不斷學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將最新的管理技能融入到自己的工作中。整合和升級自己的知識和技能，會讓自己的企業(yè)更加穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展需要一個全面深入的管理思維，也必須有持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度。
經(jīng)營工作心得篇八
、建立學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機(jī)制，重點抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。建設(shè)好領(lǐng)導(dǎo)班子是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵。因此，必須不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平和管理能力。堅定不移地繼續(xù)做好黨務(wù)日常工作，進(jìn)一步加強(qiáng)全體黨員干部職工的思想政治教育，有針對性地開展思想政治、法律和道德教育，提高干部職工的思想政治素質(zhì)，建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效性。
2、20xx年，總公司繼續(xù)按照區(qū)委、區(qū)政府確定的全年工作目標(biāo)為工作重點，強(qiáng)力推進(jìn)重點項目建設(shè)，繼續(xù)對技改煤礦加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，加快技改工程建設(shè)步伐，盡早形成各大生產(chǎn)系統(tǒng)及首采面;土建工程本著先行生產(chǎn)設(shè)施，后行福利設(shè)施，服務(wù)于生產(chǎn)建設(shè)為前提;安裝工程本著緊隨礦建、土建工程進(jìn)展緊跟進(jìn)行，爭取提前完成年內(nèi)的各項技改擴(kuò)建考核任務(wù)目標(biāo)。力爭技改投產(chǎn)后將煤炭行業(yè)打造成薛城區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
3、加大安全管理力度，強(qiáng)化全員安全管理意識，狠抓安全不放松。緊緊圍繞安全這個中心，做好職工的安全意識教育和生產(chǎn)設(shè)備安全隱患的排查，要充分發(fā)揮每一位職工的責(zé)任意識，與每一個企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到人人身上有指標(biāo)，人人肩上用重?fù)?dān)，形成有效的安全管理保障體系。
4、按照總公司下發(fā)20xx2號《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范區(qū)直煤礦材料采購、煤炭銷售及獎金發(fā)放管理的規(guī)定》的文件要求。進(jìn)一步加強(qiáng)對直屬煤礦人、財、物的管理，促進(jìn)煤礦增收節(jié)支，促使煤礦效益最大化。全面落實精細(xì)化管理制度，提高管理水平。真正把管理具體細(xì)化到礦井生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，做到精細(xì)管崗、精細(xì)管人、精細(xì)管事、精細(xì)管物，全面提升總公司整體管理水平，確保煤炭企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
5、加大總公司的自身經(jīng)營力度，在穩(wěn)固原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，大力實施走出去戰(zhàn)略，積極穩(wěn)妥地開發(fā)省外市場。依靠大市場經(jīng)營與運(yùn)作，加快生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型步伐，不斷提高煤炭附加值，確保機(jī)關(guān)200多名職工的工資發(fā)放和“五金”繳納，保證總公司機(jī)關(guān)日常各項事業(yè)費(fèi)用開支?？偣纠^續(xù)堅持暫不經(jīng)營直屬煤礦原煤的原則。
6、繼續(xù)抓好總公司直屬企業(yè)的信訪穩(wěn)定工作，始終把解決職工生活困難、創(chuàng)造良好生產(chǎn)生活環(huán)境，作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要舉措來抓。針對職工關(guān)心的熱點、難點問題，積極深入基層了解情況，搞好調(diào)研，并制定相應(yīng)措施，抓好落實，及時為職工解難事，盡心竭力做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的實事。進(jìn)一步落實維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，堅持總公司領(lǐng)導(dǎo)信訪接待制度以及下訪制度，積極排查和主動解決不穩(wěn)定因素，及時化解矛盾，確保總公司管轄的企業(yè)健康、和諧的發(fā)展。
經(jīng)營工作心得篇九
20_年，_公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，夯實基礎(chǔ)，奮力拼搏，認(rèn)真落實“_”精神和集團(tuán)總公司陳總年初提出的“四個加大”、“四個提升”、“四個整改”的工作方針，規(guī)避風(fēng)險狠抓經(jīng)營，消除隱患確保安全，先進(jìn)性教育成效顯著。以抓經(jīng)營促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，為確保公司_片的穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。
一、奮力拼搏，各項指標(biāo)穩(wěn)步提升
_公司到目前止，共參加投標(biāo)29個，其中中標(biāo)12個，中標(biāo)產(chǎn)值10340、73萬元，建筑面積126077平方米，提前一個多月實現(xiàn)公司下達(dá)的年度計劃的103、4，完成施工產(chǎn)值_x萬元，完成了年度計劃的，完成勞務(wù)產(chǎn)值225萬元。
二、領(lǐng)會精神，各項管理同步推進(jìn)
根據(jù)公司“_”的總體部署和陳總重要“講話”的精神，結(jié)合_公司的具體情況：
(一)為了壯大公司的經(jīng)營實力，全方位開拓經(jīng)營，_公司積極按照職代會要求，宣傳發(fā)動廣大職工向公司借資，_公司在拖欠發(fā)職工各種費(fèi)用近300萬元的困境下，仍向公司交納借款104、1萬元。
(二)不斷增強(qiáng)經(jīng)營力度，一是按照公司“全員入市”的精神，實行獎勵政策，充分調(diào)動廣大職工積極性，挖掘經(jīng)營資源，擴(kuò)張經(jīng)營市場。二是規(guī)避風(fēng)險，加強(qiáng)經(jīng)營管理。三是固守本土，擴(kuò)展對外市場的經(jīng)營。_公司領(lǐng)導(dǎo)幾次奔赴貴州、安徽、廣西、廣州、新疆開拓省外市場。
(三)做好工程技術(shù)人員的全面清理工作。對156名工程技術(shù)人員進(jìn)行全面摸底清理，掌握去向，對長期在外高薪就職的工程技術(shù)人員，一方面通知其按時交納“兩金”，另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時歸隊，接受公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來的負(fù)面影響。
(四)做好清產(chǎn)核資，主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應(yīng)的專門班子，在時間緊，牽涉面廣的情況下，_公司領(lǐng)導(dǎo)和班子成員，日夜加班，雙休日不休息，準(zhǔn)確、細(xì)致全面完成了公司下達(dá)的清產(chǎn)核資，主輔分離，下崗人員與社保并軌工作，為改制打好基礎(chǔ)。
(五)做好自查、自糾工作，堅持每季度對經(jīng)營、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，找出問題，不斷完善各項管理措施。
三、規(guī)避風(fēng)險，全方位發(fā)展經(jīng)營。
20_年，_公司的經(jīng)營形勢十分緊迫，特別是公司各工程局的成立，對_公司壓力大。今年一季度承接施工任務(wù)不足2000萬元，離年初制訂的目標(biāo)相差太遠(yuǎn)。為了擴(kuò)張經(jīng)營，提升經(jīng)營成果，_公司一是在固守好本土的前提下，加大對外市場的經(jīng)營力度，挖掘各種經(jīng)營資源，按照集團(tuán)陳總的“三不”原則，提出了經(jīng)營新思路：“只要服我管，一切好商量”。二是轉(zhuǎn)變觀念，在不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險的而有利可圖的情況下，改變過去不承接房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)營思路，看準(zhǔn)對象，今年大膽承接了近4000萬元的房地產(chǎn)開發(fā)項目，為公司創(chuàng)利幾十萬元。三是繼續(xù)加強(qiáng)聯(lián)營，完善聯(lián)營，四是加強(qiáng)經(jīng)營機(jī)構(gòu)的調(diào)整，提升經(jīng)營隊伍的素質(zhì)，參加公司組織的經(jīng)營人員各種培訓(xùn)27人次。五是提高經(jīng)營人員的待遇，(補(bǔ)貼出差超標(biāo)話費(fèi)，提高工資承包補(bǔ)貼)。讓他們扎扎實實，盡心盡責(zé)為經(jīng)營工作發(fā)揮自己的潛能。截止到十一月中旬，_公司參加競標(biāo)項目29項，中標(biāo)項目12個，簽訂施工合同萬文秘114版權(quán)所有元，提前兩個月完成了公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。
四、加強(qiáng)防范，安全生產(chǎn)措施有力。
20_年，_公司狠抓了“項目機(jī)構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯，是歷年來安全生產(chǎn)形勢較好的時期之一。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視。經(jīng)理、書記親自抓，不分休息日，經(jīng)常下工地，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作，及時掌握生產(chǎn)狀況。
二、各項體系完善。按照公司的有關(guān)精神，_公司完善了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度，切實落實項目經(jīng)理責(zé)任。一是各項目先簽訂內(nèi)部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了責(zé)任狀。二是各部門、各項目監(jiān)管力度加大，在建各項目專職安全員到位。三是建立了“預(yù)警體系”，_公司各項目都有應(yīng)急預(yù)案，可有效處置各類事故。
三、各項目標(biāo)全面實現(xiàn)。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn);二是嚴(yán)格貫徹公司有關(guān)指示，狠抓貫標(biāo)工作，使三大體系在各項目良好運(yùn)行;三是生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn)，全年完成生產(chǎn)任務(wù)余萬元，優(yōu)良品率為。
四、一批重大隱患得到消除。全年來，我們狠抓基層項目，堅持“預(yù)防為主、安全第一”，按照“標(biāo)本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實實抓基礎(chǔ)。工程科按照公司要求，每半個月對在建工地巡查一次。全年來，共寫出書面質(zhì)安隱患380余條，并督促整改落實，確保質(zhì)量，降低成本，提升效益。
經(jīng)營工作心得篇十
第一段：
許多人認(rèn)為，經(jīng)營好家庭和工作是兩個獨(dú)立的領(lǐng)域。然而，實際上它們之間的聯(lián)系緊密而不可分割。一個良好的家庭環(huán)境和工作氛圍能夠互相促進(jìn)，實現(xiàn)雙贏。我深刻體會到，經(jīng)營好家庭好工作需要付出大量的心血和時間，但是它們所帶來的收獲則是無法想象的。
第二段：
首先，對于家庭來說，經(jīng)營好家庭需要我們重視家庭成員之間的關(guān)系。家庭成員的互相理解和支持是一個和諧家庭不可或缺的因素。這就需要我們細(xì)心地傾聽家人的需求，在日常生活中多關(guān)愛他們，并且適時地給予表揚(yáng)和鼓勵。當(dāng)然，這也需要我們在工作和家庭兩個領(lǐng)域中能夠有條不紊地分配時間，使得家庭和工作都能得到適當(dāng)?shù)年P(guān)注。
第三段：
同時，對于工作來說，經(jīng)營好工作則需要我們認(rèn)真對待工作任務(wù)。在工作中，我們需要克服自己的惰性和急于求成的心理狀態(tài)，制定切實可行的工作計劃，培養(yǎng)耐心和耐心工作的習(xí)慣。當(dāng)我們能夠不斷提高自己的工作能力，不斷獲得成就感和快樂感，工作也會因此變得更加有意義和富有成就感。
第四段：
然而，對于經(jīng)營好家庭和工作來說，還有一點常被人們忽略，那就是我們對自己的心理健康和身體健康的關(guān)愛。在家庭和工作兩個領(lǐng)域中，我們常常忽略了自己的情感和身體上的需求，這會導(dǎo)致我們的工作和生活質(zhì)量的下降。因此，我們需要關(guān)注身體健康、娛樂、休息、調(diào)節(jié)情緒和尋找興趣愛好等。這樣，我們才能更好地經(jīng)營好家庭和工作。
第五段：
最后，要實現(xiàn)經(jīng)營好家庭和工作的目標(biāo)，我們需要明確目標(biāo)并持之以恒。家庭和工作都需要我們不斷地投入和付出，而且需要長期地持續(xù)不斷地投入。因此，我們需要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)和清晰的規(guī)劃，不斷地調(diào)整和改進(jìn)。同時，我們還需要在這個過程中堅持不懈，不斷地增強(qiáng)自己的毅力和耐力，耐心地與自己和家人和工作保持穩(wěn)定的關(guān)系，最終實現(xiàn)經(jīng)營好家庭和工作的目標(biāo)。
總之，經(jīng)營好家庭和工作對每個人來說都是一項重要的任務(wù)。只有理解家庭和工作的緊密聯(lián)系，時刻關(guān)注自己的心理健康和身體健康，制定明確的目標(biāo)并堅持不懈地追求，才能讓我們的家庭和工作都成為美好的天堂。我相信只要我們一步一個腳印地走下去，這個目標(biāo)一定能夠逐步實現(xiàn)。
經(jīng)營工作心得篇十一
在今天的商業(yè)世界，微信已經(jīng)成為許多企業(yè)的重要營銷渠道。無論是個人創(chuàng)業(yè)者還是大型企業(yè)，都試圖通過微信平臺接觸更廣泛的用戶群體，并實現(xiàn)銷售增長。但是，如何有效地經(jīng)營微信，使其成為推動業(yè)務(wù)發(fā)展的強(qiáng)大工具？本文將分享一些微信經(jīng)營的實用心得。
1.理解用戶：一切為了用戶
微信經(jīng)營的核心在于理解用戶，了解他們的需求和興趣。通過微信公眾平臺，企業(yè)可以直接與用戶互動，獲取用戶的反饋，從而優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。在這個過程中，企業(yè)需要牢記：用戶的需求和興趣始終是微信經(jīng)營的核心。
2.優(yōu)化內(nèi)容：短小精悍，直擊要點
在微信上，用戶通常只有幾十秒的時間來吸引他們的注意力。因此，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容應(yīng)該是短小精悍的，能夠直接傳達(dá)信息，引起用戶的興趣。同時，內(nèi)容的形式可以多樣化，可以是文字、圖片、視頻或者音頻，根據(jù)需要和目標(biāo)用戶選擇最合適的方式。
3.精準(zhǔn)定位：找到你的目標(biāo)用戶
在微信經(jīng)營中，精準(zhǔn)的定位能夠幫助企業(yè)找到目標(biāo)用戶。通過分析用戶的行為和興趣，企業(yè)可以更好地了解用戶，為他們提供更有針對性的產(chǎn)品和服務(wù)。此外，企業(yè)還可以利用微信的個性化推薦功能，將內(nèi)容推送給最可能感興趣的用戶，提高轉(zhuǎn)化率。
4.持續(xù)優(yōu)化：不斷調(diào)整和改進(jìn)
微信經(jīng)營是一個持續(xù)優(yōu)化的過程。企業(yè)需要時刻關(guān)注用戶反饋和市場變化，不斷調(diào)整和改進(jìn)策略。只有這樣，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中保持領(lǐng)先地位。
5.團(tuán)隊協(xié)作：打造高效團(tuán)隊
微信經(jīng)營并非一個人的戰(zhàn)斗。在這個時代，團(tuán)隊的力量至關(guān)重要。企業(yè)需要打造一個高效協(xié)作的團(tuán)隊，每個人都在自己的領(lǐng)域上發(fā)揮專長，共同為實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)努力。此外，團(tuán)隊成員還需要學(xué)會有效的溝通，以確保所有重要的信息都能在適當(dāng)?shù)臅r間傳達(dá)給需要的人。
6.數(shù)據(jù)分析：從數(shù)據(jù)中獲取洞察
微信提供了豐富的數(shù)據(jù)分析工具，企業(yè)可以通過這些工具了解用戶行為，洞察市場趨勢，從而優(yōu)化經(jīng)營策略。數(shù)據(jù)分析不僅可以幫助企業(yè)了解用戶，還可以幫助他們發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會和潛在風(fēng)險。
7.創(chuàng)新思維：不斷探索新的可能性
在微信經(jīng)營中，創(chuàng)新思維至關(guān)重要。企業(yè)需要時刻關(guān)注市場變化，不斷探索新的可能性，將最新的技術(shù)和趨勢融入到自己的業(yè)務(wù)中。只有這樣，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢。
總之，微信經(jīng)營是一項充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的工作。通過理解用戶、優(yōu)化內(nèi)容、精準(zhǔn)定位、持續(xù)優(yōu)化、團(tuán)隊協(xié)作、數(shù)據(jù)分析和創(chuàng)新思維，企業(yè)可以更好地掌握微信經(jīng)營的技巧和方法，為自己的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來新的動力。無論你是個人創(chuàng)業(yè)者還是大型企業(yè)的微信營銷負(fù)責(zé)人，希望這些心得能夠?qū)δ阌兴鶈l(fā)，一起加油，共創(chuàng)美好的未來！
經(jīng)營工作心得篇十二
對于企業(yè)文化的.理解，在課程以前的概念中，一直有個誤區(qū)，認(rèn)為：企業(yè)文化除了企業(yè)文化中的ci、vi是活生生的，其余的都是非常虛無縹緲的，什么企業(yè)理念等等。但是通過本次課程的闡述，老師將人力資源與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，由此發(fā)現(xiàn)，其實企業(yè)文化原來也可以這樣有效的與實踐進(jìn)行結(jié)合。以此，也再次佐證了事物的多面性理論。
企業(yè)文化是個“軟”事物，但是，企業(yè)文化在能實現(xiàn)其積極價值的時候，那么它能帶來的價值又是無窮的。當(dāng)一個企業(yè)的文化被推動的時候，那么產(chǎn)生的效能將是非?？捎^的?？煽诳蓸房偛弥v過，如果可口可樂全球的公司都被火燒掉了，他也可以讓可口可樂很快站立起來。放大來看，中國幾千年的歷史也告訴我們一點，雖然漢民族遭遇過幾次大的外族入侵，但由于漢民族的文化的強(qiáng)大文化基礎(chǔ)，所以使得外來入侵者反倒被漢民族所同化。
同時，我認(rèn)為，企業(yè)文化是可以從下面開始推動的（這一點與老師的觀點不完全吻合）。但，前提是：高階人員的管理水平應(yīng)高于其下屬的水平的。比如，在推行四海家具的精益生產(chǎn)的時候，我們就是通過對中基層干部進(jìn)行班組文化的打造，讓這一批管理干部的素質(zhì)開始提升，進(jìn)而讓管理干部產(chǎn)生了實際行動，最終改變了生產(chǎn)績效，為項目的成功推行奠定了良好的基礎(chǔ)。
另外一個觀點也是我非常認(rèn)同的：企業(yè)的變革必須有企業(yè)經(jīng)營者的全力支持才能確保項目的成功。
企業(yè)文化植入一個企業(yè)與我們現(xiàn)在所推行的精益生產(chǎn)或精細(xì)化管理，其實都是一個新觀念、新技能的導(dǎo)入過程。所以，精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理要想順利的在企業(yè)中得以實施，必須緊抓住老板不放松，否則，一切終將是空談。
反觀我們在做精益生產(chǎn)過程中，失敗的案例或失敗的過程，其實，都是違背了這個基本原則。所以，加強(qiáng)與最高經(jīng)營者的對話將是我們項目推進(jìn)必須要加強(qiáng)的事情。也是每個顧問師必須完成的事情，而不能依靠項目中的一個、兩個老師或某個老師去做，應(yīng)該是全員性的。因此，如何找到老板的關(guān)注點也是每個顧問師必須修煉的地方。
對于企業(yè)文化的學(xué)習(xí)與修煉，是個長期的實踐過程，不可能一蹴而就，同時也希望企業(yè)文化的建設(shè)，能在我們精益與精細(xì)項目中起到支持的作用。
經(jīng)營工作心得篇十三
在“微時代”，微信作為一款強(qiáng)大的社交媒體應(yīng)用，已經(jīng)成為了人們生活中不可或缺的一部分。作為一名微信的經(jīng)營者，我深知經(jīng)營微信號的重要性，也深知其中的挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我的一些經(jīng)營心得，希望能對正在微信經(jīng)營的朋友有所幫助。
1.定位清晰
在微信經(jīng)營中，首先需要明確的是自己的定位和目標(biāo)。你需要確定自己要做什么類型的微信號，是知識分享、情感交流還是商業(yè)推廣？同時，你也要清楚自己的目標(biāo)受眾是誰，從而針對性地推送內(nèi)容。只有定位清晰，才能更好地吸引目標(biāo)受眾，提高用戶黏性。
2.內(nèi)容為王
在微信經(jīng)營中，內(nèi)容是吸引用戶的關(guān)鍵。因此，我們需要不斷地創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。這些內(nèi)容可以是文字、圖片、視頻，甚至可以是互動活動。無論形式如何，內(nèi)容都應(yīng)該有趣、有價值，能夠吸引并留住用戶。同時，需要注意微信的算法推薦，合理使用關(guān)鍵詞優(yōu)化和關(guān)注點，提高內(nèi)容被展示的概率。
3.互動為輔
微信是一個強(qiáng)調(diào)互動的社交媒體平臺，因此，互動在微信經(jīng)營中也非常重要。通過互動，可以增強(qiáng)用戶黏性，提高用戶轉(zhuǎn)化率?；拥姆绞接泻芏?，可以是私信回復(fù)、朋友圈點贊、評論等。通過與用戶進(jìn)行互動，可以建立更加緊密的關(guān)系，提高用戶對微信號的信任度。
4.不斷優(yōu)化
微信經(jīng)營是一個不斷優(yōu)化的過程。在微信運(yùn)營的過程中，我們需要時刻關(guān)注用戶反饋，不斷調(diào)整和優(yōu)化自己的策略。例如，可以定期進(jìn)行用戶調(diào)查，了解用戶的需求和反饋，從而改進(jìn)自己的微信號。同時，也需要關(guān)注微信的新功能，及時進(jìn)行更新和調(diào)整。
5.堅持不懈
微信經(jīng)營是一個長期的過程，需要堅持不懈。在經(jīng)營微信號的過程中，可能會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，但是只有堅持不懈，才能取得成功。同時，也需要保持創(chuàng)新精神，不斷嘗試新的方法和策略，尋找更加有效的微信經(jīng)營之道。
總之，微信經(jīng)營需要清晰定位、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、互動輔助、不斷優(yōu)化和堅持不懈等多方面的因素。只有將這些因素都考慮進(jìn)去，才能在微信經(jīng)營中取得成功。希望我的經(jīng)營心得能對正在微信經(jīng)營的朋友有所幫助。
經(jīng)營工作心得篇十四
公司劃歸國資委領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅是一個簡單的隸屬關(guān)系的'改變，而是中國鐵通的第二次創(chuàng)業(yè)，第二次崛起，要用3年左右的時間，將中國鐵通建成有一定競爭實力、效益比較高、隊伍比較硬、形象比較好、有特色的基礎(chǔ)運(yùn)營商，市場經(jīng)營、互聯(lián)互通工作，必須瞄準(zhǔn)、把握這一未來中國鐵通的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。
一、中國鐵通一定要走自己的特色之路，即要做到“鐵路市場做強(qiáng);社會市場做優(yōu);多種經(jīng)營做活”。要實現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，必須依靠“改革”“管理”兩個輪子一起轉(zhuǎn)，下一步改革的重點是要通過資本運(yùn)作促進(jìn)我們體制的改革，促進(jìn)機(jī)制的變化;在管理上，要以戰(zhàn)略計劃管理為牽引，提升企業(yè)的整體管理水平。
二、市場經(jīng)營必須在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的同時，注意提高超前性、主動性和特殊性。
走在市場的前邊，把握主動權(quán);對客戶的營銷要主動出擊，注意協(xié)調(diào)性;市場營銷不可能處處開花、面面俱到，要注意發(fā)展的重點和方向。
三、市場經(jīng)營必須靠體制、機(jī)制、建設(shè)來支撐。
企業(yè)各種機(jī)制的建設(shè)應(yīng)有利于市場經(jīng)營工作，特別是收入分配機(jī)制，營銷人員的收入要和業(yè)績掛鉤。要以“市場引導(dǎo)建設(shè)，建設(shè)支持市場”為原則，把建設(shè)與市場緊緊結(jié)合起來，實現(xiàn)鐵通公司的快速發(fā)展。
四、市場經(jīng)營必須靠高素質(zhì)的人才來保證。
隨著形勢的發(fā)展、隨著企業(yè)的'發(fā)展、隨著電信市場的發(fā)展，要求我們必須培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。要以“堅定的信念、高超的水平、熟練的業(yè)務(wù)、靈活的方法”為培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，加大市場營銷人員培訓(xùn)工作的力度，不拘一格發(fā)掘、使用人才。
經(jīng)營工作心得篇十五
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向的精神向?qū)В饕捏w現(xiàn)形式就是我們企業(yè)的使命、愿景和價值觀。企業(yè)的使命讓我們知道企業(yè)是做什么的，愿景則是明確了企業(yè)要到哪里去，即要實現(xiàn)的目標(biāo)是什么;而價值觀則是指用什么方式來實現(xiàn)目標(biāo)。
從員工角度講，工作是為了生活，是為了獲取支撐生活的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，所以從某種程度上講，大多員工對于工作是有抵觸的，是不情愿而又必須要做的事;從公司的角度講則是希望所有的員工都能好好工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富和價值，所以兩者間從目的上是對立的，那么如何實現(xiàn)兩者的共贏呢?我認(rèn)為企業(yè)文化就是在發(fā)揮這個作用。
工作是為了生活，成功的企業(yè)文化建設(shè)則可以讓工作成為生活的一部分。當(dāng)員工從工作中感受到樂趣、成就、認(rèn)同感、歸屬感時，就不會感覺自己是為了生活而工作著，而是在享受工作帶給自己的快樂，蘇州軌道交通運(yùn)營分公司是一個服務(wù)社會的企業(yè)，我們每天為數(shù)十萬的乘客提供服務(wù)，我們良好的企業(yè)文化更是能將這種快樂工作，工作就是在快樂生活的的理念感染給每一個乘客。
蘇州軌道交通的企業(yè)文化是家的文化，是一個體現(xiàn)著社會主義精神文明建設(shè)的企業(yè)文化，也是一個與蘇州人文歷史相結(jié)合的文化，我們是一個面向大眾的服務(wù)型企業(yè)，公司的產(chǎn)品是運(yùn)營服務(wù)，是為蘇州市民的便捷出行提供服務(wù)，緩解城市交通的壓力。這一特殊的社會使命決定了我們的愿景是：一流的城市交通主力運(yùn)營商，我們的使命是：創(chuàng)造機(jī)會，創(chuàng)新生活，我們的核心價值觀是：誠信、守紀(jì)、友愛、精致。
優(yōu)秀的企業(yè)之所以成功，不僅取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的英明決策和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊對企業(yè)發(fā)展方向的正確把握，還取決于企業(yè)所具有的獨(dú)特的文化氣質(zhì)，他是影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做出正確決策的指導(dǎo)思想，是企業(yè)充滿活力和生機(jī)的精神力量，就現(xiàn)階段來講，“一流的'城市交通主力運(yùn)營商”正是我們蘇州軌道交通運(yùn)營分公司的正確發(fā)展方向，我們也會在“創(chuàng)造機(jī)會，創(chuàng)新生活”的使命感召下持續(xù)向著目標(biāo)前進(jìn)。
企業(yè)文化可以營造出良好的自律氛圍，如果說規(guī)章制度是冰冷的訓(xùn)斥，那企業(yè)文化便是動聽的故事，同樣是讓員工執(zhí)行公司的規(guī)定，卻是兩種截然不同的效果，前者讓員工滿懷不爽，牢騷滿腹，后都則可以讓員工心悅誠服，欣然接受。這就是企業(yè)文化的力量，他可以通過微妙的文化滲透和企業(yè)的精神鼓勵，讓員工自覺遵守公司的規(guī)定，進(jìn)而自律和相互監(jiān)督，將“誠信、守紀(jì)、友愛、精致：這一核心價值觀深深的植入到我們的每個細(xì)胞里。
優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)進(jìn)步和成功的催化劑，他不僅能讓員工團(tuán)結(jié)一致，凝聚一起，具有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，而且還能激發(fā)員工非凡的創(chuàng)造力，產(chǎn)生高度的目標(biāo)感、責(zé)任感，而這種高度的責(zé)任感、目標(biāo)感會讓員工自發(fā)的去熱愛自已的崗位，提高自己的服務(wù)水平，主動提升工作的效率，為公司打造一流的服務(wù)品牌。
企業(yè)文化還是我們員工交際的潤滑劑，他注重文化在企業(yè)員工心理上的影響，強(qiáng)調(diào)從文化的角度來教育員工，讓員工可以通過各種企業(yè)文化活動來相互學(xué)習(xí)，相互幫助，相互了解，相互支持，相互依賴，互相協(xié)作，從而取長補(bǔ)短，消除相互間的隔閡，增進(jìn)彼此的友誼和信任，和諧進(jìn)步。
企業(yè)文化的建設(shè)要從公司實際出發(fā)，綜合考慮企業(yè)的性質(zhì)，員工的群體特征，提出針對性的策略，全員參與，讓員工各抒己見，公司領(lǐng)導(dǎo)要善于聽眾人所言，還眾人所愿，營造和諧溫暖的公司大家庭氛圍，讓每個成員在這種溫暖里努力奮進(jìn)，創(chuàng)新創(chuàng)造。
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