公司經(jīng)營情況總結表明，我們需要進一步改進營銷策略。一個好的總結可以幫助我們更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向。以下是小編精心收集的總結案例，歡迎大家一起學習交流。
生產班長工作規(guī)劃篇一
總工發(fā)〔2009〕15號
各產煤盛自治區(qū)、直轄市總工會及新疆生產建設兵團工會、煤炭行業(yè)管理部門，***直屬煤礦管理局，有關中央企業(yè)：
為深入貫徹落實國家七部門《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》(安監(jiān)總煤礦〔2006〕116號)和《關于加強小煤礦安全基礎管理的指導意見》(安監(jiān)總煤調〔2007〕95號)精神，堅持關口前移、重心下移，抓基層、打基礎，提高班組安全管理水平，促進煤礦安全生產形勢穩(wěn)定好轉，現(xiàn)就加強煤礦班組安全生產建設提出以下指導意見。
班組安全生產1.加強班組安全生產建設是強化煤礦安全基礎管理的重要組成部分。班組是煤礦安全生產的最基層組織，煤礦安全生產法律法規(guī)、規(guī)程、標準和相關規(guī)章制度的貫徹落實，以及先進適用安全技術的推廣應用都要落實到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)常關口前移，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設，是夯實煤礦安全基礎，創(chuàng)建本質安全型煤礦，推進煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。
2.加強煤礦班組安全生產建設是減少“三違”、防止事故的有效途徑。據(jù)統(tǒng)計，煤礦生產安全事故多數(shù)是由“三違”造成的。有效遏制重特大事故、減少事故總量，必須落實班組長、職工崗位安全生產責任制，充分發(fā)揮班組安全生產第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”，為實現(xiàn)煤礦安全生產形勢的穩(wěn)定好轉提供重要保障。
班組安全生產3.指導原則。牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產建設作為加強煤礦安全生產基層和基礎管理的重要工作，倡導先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產責任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質量標準化工作，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，提高煤礦企業(yè)現(xiàn)場安全管理水平。
5.煤礦要建立區(qū)隊、班組建制。嚴禁層層轉包、以包代管。
6.嚴格班組安全生產定員管理。按照精簡高效的原則，制定班組定員標準，保證班組安全生產基本配置，推行四班六小時工作制，實行現(xiàn)嘲限員掛牌”制，嚴格控制作業(yè)人數(shù)，嚴禁超定員生產，嚴禁兩班交叉作業(yè)。
7.建立完善班組安全生產管理規(guī)章制度。主要包括：(1)班前會制度;(2)班組長隨班工作制度;(3)安全質量標準化管理制度;(4)隱患排查治理制度;(5)班組和各崗位安全評估制度;(6)事故報告和處理程序;(7)事故分析處理制度;(8)安全檢查與獎懲制度;(9)班組
學習
培訓制度;(10)崗位練兵、技能競賽制度;(11)交***制度;(12)現(xiàn)場安全文明生產制度;(13)安全舉報制度;(14)員工安全權益維護制度;(15)安全績效考核制度;(16)企業(yè)認為需要制定的其它相關制度。8.健全落實安全生產責任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產責任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產負責制。安全檢查員、質量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員按職責做好班組相應的安全監(jiān)督檢查工作。
9.推行班組安全生產風險預控管理。在危險源辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預控，提高員工對生產作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。
10.完善班組安全生產目標控制考核激勵約束機制。把企業(yè)的安全生產控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度，完善安全、生產、效益結構工資制，加大安全構成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。煤礦企業(yè)對班組安全生產工作每月進行一次集中考核，對考核結果實行備案管理。
11.加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產、施工等作業(yè)記錄;認真填寫出勤、安全質量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。
(二)規(guī)范班組長管理
12.完善班組長任用機制。明確班組長任用標準條件、產生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。班組長一般應具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。國有重點煤礦要爭取在3-5年內，使班組長達到中等或中等以上文化水平。
13.規(guī)范班組長管理方式。實行班組長定期聘用制管理，要制定聘用和解聘條件、程序。
14.健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道，把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵大學畢業(yè)生到基層班組鍛煉。推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應占有一定比例。
(三)加強班組現(xiàn)場安全管理
15.嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協(xié)調處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。
16.嚴格執(zhí)行交***制度。特殊崗位嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交***以外，嚴禁
其他
人員現(xiàn)場交***;要填寫好交***日志，必須把相關安全生產原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產。17.充分發(fā)揮特聘煤礦安全生產群眾監(jiān)督員的作用。明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦安全生產群眾監(jiān)督員工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀律。對“三違”現(xiàn)象要當作事故進行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術措施進行施工或生產，嚴禁違規(guī)作業(yè)。
18.搞好安全質量標準化動態(tài)達標。積極開展安全質量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，文明生產;每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。
19.加強隱患排查治理。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產作業(yè)場所、安全生產設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產;對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施;遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。
20.落實班組安全生產權益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權;有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權;有對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權;在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。切實落實煤礦工人安全生產權利。
(四)加強班組安全文化建設和教育培訓工作
21.加強班組安全文化建設。積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產法制意識，培養(yǎng)安全生產價值觀，培植先進的安全生產理念，落實職工群眾安全生產知情權、參與權、監(jiān)督權、表達權和舉報權，增強安全生產內在動力，實現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調無誤。
22.強化安全教育培訓工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應知應會;班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，加強模擬演練，熟悉防災、避災路線，增強自救處置能力;加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓，適應安全發(fā)展需要;充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識;以師帶徒，提高安全生產實際操作技能;大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產操作技術，提高防范事故的能力。
23.積極開展班組安全技術革新。鼓勵員工廣泛開展安全生產小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術革新和管理創(chuàng)新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進行技術創(chuàng)新，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。
班組安全生產24.加強組織領導。各地、各有關部門和煤礦企業(yè)要制定煤礦班組建設的總體規(guī)劃、目標和措施，明確組織實施部門及職責，發(fā)揮安全生產黨政工團齊抓共管的制度優(yōu)勢，把各項組織活動開展到班組，不斷加強班組建設。根據(jù)相關規(guī)定，健全班組組織機構，設立班組安全檢查員、質量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員;加強班組***管理，充分發(fā)揮職工在安全管理中的積極性和創(chuàng)造性，維護職工的安全保障權益;積極開展爭創(chuàng)
黨團
員安全示范崗活動，促進班組安全生產。25.深入組織開展安全生產優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動。煤礦企業(yè)要結合實際制定具體辦法，各級工會、煤炭行業(yè)管理部門要加強工作指導和宣傳推動，定期組織開展煤礦班組建設先進經(jīng)驗交流活動，每年組織開展一次班組技能競賽，對優(yōu)秀班組要給予表彰獎勵，以點帶面，全面推進;積極組織參加全國“安康杯”競賽。
26.本指導意見適用所有煤礦。各地、各相關部門可據(jù)此制定本區(qū)域內的指導意見或具體實施辦法。
請各產煤盛自治區(qū)、直轄市總工會及新疆生產建設兵團工會會同煤炭行業(yè)管理部門將本通知轉發(fā)至轄區(qū)內各煤礦企業(yè)和相關管理部門、單位。
中華全國總工會國家煤礦安全監(jiān)察局
2009年3月3日
生產班長工作規(guī)劃篇二
生產車間工作規(guī)劃0、引言
精益生產是以消除不增加價值的等待、排隊和其他延遲活動為目標，按照確定的生產節(jié)拍進行生產并且每次僅生產單件產品的一種先進的生產方式。與以往的靠計劃系統(tǒng)發(fā)出指令的推動式生產方式不同，精益生產系統(tǒng)通過采用拉動的生產方式，來實現(xiàn)快速響應顧客實際需求的目的[1]。
改善，是指以實現(xiàn)更好為標準而進行的持續(xù)改進或改變的過程，是精益生產實施中的重要基礎組成部分[2]。通過對生產加工車間的布置和生產節(jié)拍進行改善設計，可以平衡生產線，使產品在生產線上的流動更加***，使之更有利于滿足顧客的需要;通過建立“一個流”的生產方式，可以消除或簡化生產過程中不產生任何價值的工作，使整個企業(yè)的潛在價值得以開發(fā)。我們對某變壓器廠箱體車間的物流設施布置進行了深入地分析，通過引入精益思想，提出了對目前大批量“成批與排隊”生產線的改善設計步驟及方案。在充分考慮了原有箱體生產加工的工序、工藝設計基礎上，通過對原有設備進行改動，大大減少了產品和在制品的庫存量及產品的交貨時間，增加了生產線的柔性，提高了生產率。
1、生產車間的現(xiàn)狀及存在的問題
圖1箱體車間物流設施布置現(xiàn)狀
箱體車間主要生產s9/10kva-kva的19個種類變壓器的箱體，箱體車間的布置現(xiàn)狀圖見圖1。由于每個箱體的大體結構相同，其加工工藝也十分相似，由此，該車間將箱體的生產分為大件生產區(qū)和小件生產區(qū)，其中小件工件通常是由人工搬運，而大件工件通常是由車間內部的天吊來完成。通過對箱體車間的深入分析，得出該車間存在如下幾點問題：
生產現(xiàn)場存在大量閑置不用的生產設備，占用了大量的空間，同時生產現(xiàn)場顯得十分混亂;
生產設備之間的距離較大，操作人員移動距離較大，使得操作人員每人每次只能操作一臺機床，不利于操作人員工作效率的提高。
2、在精益思想指導下的生產車間的改善設計
針對以上存在的問題，以精益思想為基礎，我們提出了如圖2所示的設施規(guī)劃改進程序模型。
2.1模型分析
根據(jù)圖2所示模型中的各項，并結合該變壓器廠的具體實際情況，得出如下分析：
企業(yè)現(xiàn)有狀況的分析并確定設施目標:該廠多年來雖然因裝備和工藝的改善而形成的合理性積淀，但對廠內的生產物流系統(tǒng)、車間的總體布局、各車間內的物流設施從未做過詳盡的、系統(tǒng)的規(guī)劃和設計。近年來，由于市場競爭愈加激烈，該廠迫切需要有一個合理的物流規(guī)劃系統(tǒng)來降低成本，從而提高效益。企業(yè)領導的目標是要應用目前最為先進的精益生產方式這其中需要整個企業(yè)經(jīng)歷很大的改變，因此，公司領導決定通過某一個車間的轉型形成示范帶頭作用，從而帶動整個企業(yè)精益生產的實施。并組成了由設計人員，生產人員和采購、營銷人員構成的團隊，共同設計改善企業(yè)加工生產線。
輸入作業(yè)資料p、q、r、s、t：在設計改善生產線之前，要明確所要生產的產品、數(shù)量、途程安排、輔助勞務與時間。
精益分析：精益分析包括價值流分析、生產線柔性分析、工序流程分析和設備種類及加工能力分析。其中:
1)價值流分析
該車間產生價值的部分在于箱體的加工，箱體的價值流從原材料開始，沿著整個生產加工的工序進行流動，直至流到該車間生產加工的終端。在此過程中，對于那些不產生價值但由于目前生產系統(tǒng)的需要，又不能馬上取消的行動應盡可能的減少;而對于那些不產生價值，并且可以立即取消的行動則應立即取消。另外，可以看到，圖1所示的'車間布置中，存在大量固定的料架，其導致的直接后果是操作人員不得不自行走動去搬取貨物，這有無形中出現(xiàn)了muda，側面地阻礙了產品價值的流動，考慮到供應商與箱體生產車間的關系不是十分緊密，經(jīng)仔細分析，決定采用可以移動的料架來代替原有固定的料架，并按照生產看板的要求主動地為每一個生產單元供貨，使生產線上每一個加工單元始終都保持有少量的庫存。這樣，不但可以節(jié)省大量的人力和物力，而且能夠使整個產品的價值流按照“一個流”的方式移動。
2)工序流程分析
該箱體車間的改善布置是在采用原有的工序的基礎上，對原有不合理的工序進行了改進，從而縮短某些不合理工件的加工時間。
0、引言
精益生產是以消除不增加價值的等待、排隊和其他延遲活動為目標，按照確定的生產節(jié)拍進行生產并且每次僅生產單件產品的一種先進的生產方式。與以往的靠計劃系統(tǒng)發(fā)出指令的推動式生產方式不同，精益生產系統(tǒng)通過采用拉動的生產方式，來實現(xiàn)快速響應顧客實際需求的目的[1]。
改善，是指以實現(xiàn)更好為標準而進行的持續(xù)改進或改變的過程，是精益生產實施中的重要基礎組成部分[2]。通過對生產加工車間的布置和生產節(jié)拍進行改善設計，可以平衡生產線，使產品在生產線上的流動更加***，使之更有利于滿足顧客的需要;通過建立“一個流”的生產方式，可以消除或簡化生產過程中不產生任何價值的工作，使整個企業(yè)的潛在價值得以開發(fā)。我們對某變壓器廠箱體車間的物流設施布置進行了深入地分析，通過引入精益思想，提出了對目前大批量“成批與排隊”生產線的改善設計步驟及方案。在充分考慮了原有箱體生產加工的工序、工藝設計基礎上，通過對原有設備進行改動，大大減少了產品和在制品的庫存量及產品的交貨時間，增加了生產線的柔性，提高了生產率。
1、生產車間的現(xiàn)狀及存在的問題
圖1箱體車間物流設施布置現(xiàn)狀
箱體車間主要生產s9/10kva-2000kva的19個種類變壓器的箱體，箱體車間的布置現(xiàn)狀圖見圖1。由于每個箱體的大體結構相同，其加工工藝也十分相似，由此，該車間將箱體的生產分為大件生產區(qū)和小件生產區(qū)，其中小件工件通常是由人工搬運，而大件工件通常是由車間內部的天吊來完成。通過對箱體車間的深入分析，得出該車間存在如下幾點問題：
生產現(xiàn)場存在大量閑置不用的生產設備，占用了大量的空間，同時生產現(xiàn)場顯得十分混亂;
生產設備之間的距離較大，操作人員移動距離較大，使得操作人員每人每次只能操作一臺機床，不利于操作人員工作效率的提高。
2、在精益思想指導下的生產車間的改善設計
針對以上存在的問題，以精益思想為基礎，我們提出了如圖2所示的設施規(guī)劃改進程序模型。
2.1模型分析
根據(jù)圖2所示模型中的各項，并結合該變壓器廠的具體實際情況，得出如下分析：
企業(yè)現(xiàn)有狀況的分析并確定設施目標:該廠多年來雖然因裝備和工藝的改善而形成的合理性積淀，但對廠內的生產物流系統(tǒng)、車間的總體布局、各車間內的物流設施從未做過詳盡的、系統(tǒng)的規(guī)劃和設計。近年來，由于市場競爭愈加激烈，該廠迫切需要有一個合理的物流規(guī)劃系統(tǒng)來降低成本，從而提高效益。企業(yè)領導的目標是要應用目前最為先進的精益生產方式這其中需要整個企業(yè)經(jīng)歷很大的改變，因此，公司領導決定通過某一個車間的轉型形成示范帶頭作用，從而帶動整個企業(yè)精益生產的實施。并組成了由設計人員，生產人員和采購、營銷人員構成的團隊，共同設計改善企業(yè)加工生產線。
輸入作業(yè)資料p、q、r、s、t：在設計改善生產線之前，要明確所要生產的產品、數(shù)量、途程安排、輔助勞務與時間。
精益分析：精益分析包括價值流分析、生產線柔性分析、工序流程分析和設備種類及加工能力分析。其中:
1)價值流分析
該車間產生價值的部分在于箱體的加工，箱體的價值流從原材料開始，沿著整個生產加工的工序進行流動，直至流到該車間生產加工的終端。在此過程中，對于那些不產生價值但由于目前生產系統(tǒng)的需要，又不能馬上取消的行動應盡可能的減少;而對于那些不產生價值，并且可以立即取消的行動則應立即取消。另外，可以看到，圖1所示的車間布置中，存在大量固定的料架，其導致的直接后果是操作人員不得不自行走動去搬取貨物，這有無形中出現(xiàn)了muda，側面地阻礙了產品價值的流動，考慮到供應商與箱體生產車間的關系不是十分緊密，經(jīng)仔細分析，決定采用可以移動的料架來代替原有固定的料架，并按照生產看板的要求主動地為每一個生產單元供貨，使生產線上每一個加工單元始終都保持有少量的庫存。這樣，不但可以節(jié)省大量的人力和物力，而且能夠使整個產品的價值流按照“一個流”的方式移動。
2)工序流程分析
該箱體車間的改善布置是在采用原有的工序的基礎上，對原有不合理的工序進行了改進，從而縮短某些不合理工件的加工時間。
3)生產線柔性分析
考慮到生產加工的柔性，并根據(jù)所要生產的箱體零件的大孝生產工藝及設備加工能力的不同，決定將改善后的生產車間設計成兩條分別用于加工大小不同箱體零件的生產線，這樣，不僅物流路線大大的縮短了，還節(jié)省了生產空間，在市場需求產品種類變化不大的時候，這些空出來的空間作為預留地，一旦市場需求產品種類發(fā)生變化，可以利用這部分空間安裝設備，對特殊零部件進行生產加工。
4)設備種類及加工能力分析：選用那些換產能力較強的設備組成具有柔性生
生產班長工作規(guī)劃篇三
生產部工作規(guī)劃第一條總則
依據(jù)《建設工程安全生產管理條例》的規(guī)定設立安全生產管理機構：安全生產部;在總公司董事會和經(jīng)營管理決策機構的領導下，認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全生產的方針、政策、法令、制度和規(guī)程;始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，負責對安全生產進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
在總公司董事會和經(jīng)營管理決策機構的領導下，安全生產部負責工程質量管理，認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關工程質量的方針、政策、法令、制度和規(guī)程，推廣和應用“四新”技術,負責對工程質量進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保工程質量，爭創(chuàng)盛市優(yōu)良樣板工程。
第二條安全生產部職責
一、負責安全生產管理工作，協(xié)助辦理“安全生產許可證”年審;
二、負責工程質量管理工作，協(xié)助創(chuàng)優(yōu)申報;
三、負責工程進度監(jiān)督檢查;
四、負責文明施工監(jiān)督檢查;
五、負責消防監(jiān)督檢查;
六、負責工程資料監(jiān)督檢查和竣工資料的檔案管理;
七、負責維管工程的工程量復核和依據(jù)安全生產、質量情況審核支付工程款;
八、負責質量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的要素歸口管理;負責計量器具的檢定;
九、負責遺留項目的跟進;
十、完成領導交辦的其他事項。
具體職責:
(1)認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全生產、質量、消防、文明施工、檔案資料的方針、政策、法令、制度和規(guī)程，協(xié)助主管經(jīng)理制定和不斷完善公司的安全生產、質量、消防、文明施工、檔案資料管理制度。
(2)負責安全生產、質量、消防、文明施工、檔案資料的現(xiàn)場檢查監(jiān)督工作。
(3)督促有關部門貫徹落實安全、質量、消防技術措施和總公司頒發(fā)的有關安全生產、質量、消防、文明施工、檔案資料生產制度，審查安全生產的技術措施、計劃;對項目部進行安全生產、質量、消防、文明施工、檔案資料等法律、法規(guī)和技術交底、教育。
(4)協(xié)同有關部門開展員工安全、質量技術操作規(guī)程和制度的宣傳教育，配合有關部門做好防暑降溫、防寒保暖、防臺風暴雨工作。
(5)深入現(xiàn)場，調查、研究、分析、掌握安全生產、質量、消防、文明施工、檔案資料情況及存在問題，提出改進意見，對違章指揮和違章作業(yè)，有權暫停生產，果斷采取應急措施。發(fā)現(xiàn)險情有權制止施工，并及時報告有關領導處理。
(6)組織安全生產、質量、消防、文明施工、檔案資料大檢查，督促有關單位落實整改措施、總結和推廣安全生產先進經(jīng)驗。
(7)負責質量、傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，組織質量、工傷事故的調查處理，協(xié)助有關部門提出防范措施，并督促實施。建立健全質量、工傷事故登記制度，負責管理事故頻率指標。
(8)負責本部門“三位一體”管理體系的實施，公司計量器具的檢定。
(9)負責遺留項目的跟進。
(10)負責維管工程的工程量復核和依據(jù)安全生產、質量情況審核支付工程款。
(11)負責本部門文件資料的形成、積累、整理、移交、歸檔。
第三條安全生產部工作目標
安全生產部工作目標：
2、定期對工地的巡檢率90%以上;
3、整改情況的復檢率100%;
4、安全技術交底完成率100%;
5、計量器具送檢率達到100%;
6、質量、安全檔案完整率達到100%;
7、定期檢查大樓消防器材的設置、更換：在考核期內定期檢查率100%。
第四條崗位人員工作職責
一、部門經(jīng)理崗位職責
安全生產部經(jīng)理是安全生產部的總負責人，行使公司賦于的權利義務，按照公司制度，在公司經(jīng)理授權范圍內開展工作。
2、認真貫徹執(zhí)行公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，積極落實質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標，完成公司安排的安全、質量工作任務;對施工工程安全、質量負有監(jiān)督檢查責任。
3、主持制定安全生產部規(guī)劃、工作程序，經(jīng)領導同意后組織實施;明確安全生產部各職能管理崗位的責任;簽發(fā)安全生產部的文件。
4、依據(jù)現(xiàn)場安全、質量情況，審核并簽發(fā)工程款項支付證書;審批各安全生產方案。
5、經(jīng)常深入生產一線和施工現(xiàn)場，掌握安全生產、工程質量情況，調查研究安全生產中存在的不安全因素;做好各項目質量、安全的檢查記錄;發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標準項及時提出并要求限時整改。制止違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權暫停生產，并報告領導，采取措施進行處理。
6、組織安全、質量教育活動和定期安全、消防、質量、資料檢查;組織檢查各項目的質量、安全資料記錄，監(jiān)督各項目做好“三寶、四口、五臨邊”的防護，增強安全、質量意識，做到文明施工。
7、定期組織各施工隊的質量管理培訓和指導qc小組，提高施工隊伍的整體水平，力爭創(chuàng)全優(yōu)工程。
8、負責組織本部門“三位一體”管理體系的實施，主持本部資料歸檔工作。
9、對出現(xiàn)的安全、質量事故，組織調查，進行分析，提出處理意見，并督促落實。
10、不斷總結、交流、推廣先進經(jīng)驗。
11、完成領導交辦的其他與工程質量、安全相關的工作任務;
二、部門副經(jīng)理崗位職責
1、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《安全生產法》、《建筑工程安全生產管理條例》和《建筑工程質量管理條例》等法律法規(guī)，在部門經(jīng)理領導下，分管市政施工工程的安全、質量、進度等全面管理。
2、認真貫徹執(zhí)行公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，積極落實質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標，完成部門安排的安全、質量工作任務;對分管的.市政施工工程安全、質量負有監(jiān)督檢查責任。
3、組織制定分管工程安全、質量檢查計劃，編制工程安全、質量監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全控制要點;組織制定工程文明施工達標方案，提交文明施工達標方案，經(jīng)領導同意后組織實施。
4、經(jīng)常深入生產一線和施工現(xiàn)場，掌握安全生產情況，調查研究安全生產中存在的不安全因素;做好各項目質量、安全的檢查記錄;發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標準項及時提出并要求限時整改。制止違章作業(yè)，遇有嚴重險情，采取措施進行處理，有權暫停生產，并報告領導。
6、組織分管工程的安全、質量教育活動和定期安全、消防、質量、資料檢查;組織檢查分管項目的質量、安全資料記錄，監(jiān)督分管項目做好“三寶、四口、五臨邊”的防護，增強安全、質量意識，做到文明施工。
7、定期組織分管項目、施工隊的質量管理培訓和指導qc小組，提高施工隊伍的整體水平，力爭創(chuàng)全優(yōu)工程。
8、負責本職“三位一體”管理體系的實施，主持本分管工程的資料歸檔工作。
9、對出現(xiàn)的安全、質量事故，協(xié)助調查，進行分析，提出處理意見。
10、不斷總結、交流、推廣先進經(jīng)驗。
11、完成領導交辦的其他工作任務;每月28日前完成本月工作總結及下月工作計劃。
三、安全員崗位職責
1、在安全生產部副經(jīng)理的領導下，協(xié)助貫徹執(zhí)行***生產的有關方針、政策和各項規(guī)定，搞好安全生產，督促檢查安全技術各項措施和操作規(guī)程的實施情況。有權直接向主管經(jīng)理匯報工作。
2、承擔項目環(huán)境、職業(yè)健康、安全生產、文明施工監(jiān)督、檢查責任。
3、編制工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全控制要點;制定工程文明施工達標方案，提交文明施工達標方案，實施文明施工達標方案。
4、負責組織對新職工(含實習、代培、調轉、參觀人員等)進入工隊和復工人員的安全教育和考試，定期對職工進行安全生產宣傳教育，搞好日常安全教育工作;做好職工的普測、考核、登記和上報工作;督促檢查班組安全教育的執(zhí)行情況。
5、負責組織項目部、施工隊進行安全技術交底，督促檢查項目部安全技術交底的執(zhí)行情況，開展安全競賽及總結先進經(jīng)驗等。
6、協(xié)肋領導修訂施工隊安全管理細則，崗位安全操作細則和制定臨時性危險作業(yè)的安全監(jiān)督措施。
7、會同有關部門搞好特殊工種的安全培訓和考核;搞好日常安全教育工作。
8、經(jīng)常檢查施工隊對安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行情況，制止違章作業(yè)和違章指揮，對于危及工人生命安全的重大隱患，有權停止生產，并立即報告領導;對查出的問題進行登記、上報，并督促按期解決;做好日檢臺帳記錄。
9、參加傷亡事故的調查、分析、處理，提出防范措施;負責傷亡事故和違規(guī)違紀的統(tǒng)計上報。
10、建立工程安全檔案，及時提供施工隊當月的安全生產檢查資料;定期檢查項目的危險源點，發(fā)現(xiàn)隱患立即要求整改并及時向部門經(jīng)理報告。
11、完成領導交辦的其他工作任務。每月28日前完成本月工作總結及下月工作計劃。
四、質量***崗位職責
1、在安全生產部副經(jīng)理的領導下，協(xié)助貫徹執(zhí)行國家工程質量的有關方針、政策和各項規(guī)定，促進工程質量，督促檢查工程質量、技術各項措施和操作規(guī)程的實施情況。有權直接向主管經(jīng)理匯報工作。
2、負責工程質量、創(chuàng)優(yōu)、項目環(huán)境、職業(yè)健康監(jiān)督檢查責任，推行全面質量管理和貫徹實施iso管理體系;負責整個公司的質量監(jiān)督和檢查驗收工作。
3、編制工程質量監(jiān)督計劃，上報質量管理措施和分項工程質量控制要點;制定工程質量創(chuàng)優(yōu)方案，提交工程質量達標方案，實施工程質量達標方案。
4、負責組織對新職工(含實習、代培、調轉、參觀人員等)進入工隊和復工人員的質量技術教育和考試，定期對職工進行質量技術宣傳教育，搞好日常質量技術教育工作;督促檢查施工隊質量技術交底的執(zhí)行情況。
5、負責組織項目部、施工隊進行質量技術交底，督促檢查項目部質量技術交底的執(zhí)行情況，開展質量競賽及總結先進經(jīng)驗等。
6、協(xié)肋領導修訂施工隊質量管理細則，崗位質量操作細則和制定"四
生產班長工作規(guī)劃篇四
為了有效地防止和遏制安生事故的發(fā)生,完善和規(guī)范
安全
生產監(jiān)督管理,保障人民群眾生命財產安全,為經(jīng)濟社會發(fā)展營造良好環(huán)境。從科學發(fā)展觀的高度，切實深化"安全是老百姓的第一保障，安全是領導干部的第一政績，安全是管理者的第一責任，安全是企業(yè)的第一效益，安全是企業(yè)主的第一良知"的認識，根據(jù)《安全生產法》、《礦山安全法》、《?；钒踩芾項l例》、《煙花爆竹安全管理條例》、《安全生產違法行為行政處罰辦法》及國家、盛市、縣、鎮(zhèn)對安全生產監(jiān)督管理的要求，結合安全生產監(jiān)督管理的具體實際，安監(jiān)站從加強對安全生產的監(jiān)督管理，提高工作監(jiān)管能力，增強職工的責任心和積極性出發(fā)，制定二00七年度工作規(guī)劃和年度計劃。一、加強
學習
，安監(jiān)站剛成立不久，站上編制人數(shù)少，加之都是"新戰(zhàn)士"，沒有理論根基，沒有實際工作經(jīng)驗，站上職工要以高度負責的姿態(tài)，以干好工作為己任，認真學習《安全生產法》、《礦山安全法》、《道路交通安全法》、《?；钒踩芾項l例》、《煙花爆竹安全管理條例》、《重大事故隱患管理規(guī)定》、《工傷保險條例》、《安全生產違法行為行政處罰辦法》等法律、法規(guī)以及上級政府有關安全生產的.文件、會議指示精神。通過努力學習，要逐步達到每個職工學安全生產知識，懂安全生產，抓安全生產，不斷提高自身素質，增強安全生產監(jiān)管能力和實際工作水平。
二、非煤礦山安全監(jiān)管
為切實抓好非煤礦山安全生產工作，首先要了解企業(yè)的基本情況，為企業(yè)建立健全完備的檔案，為指導好企業(yè)正常生產提供客觀的依據(jù)，樹立為企業(yè)服務的思想，與企業(yè)建立好工作關系。09年度，安監(jiān)站針對企業(yè)安全生產意識淡薄，資金投入，安全管理方面存在很大不足的實際，將在鎮(zhèn)黨委、政府的直接領導下和縣局的指導下，增強企業(yè)主和工人的培訓力度，進一步強化業(yè)主的安全意識，工人的安全意識，企業(yè)安全意識，企業(yè)安全管理的自覺性，認真做好采取定期、不定期，結合節(jié)假日，開展綜合性和
專業(yè)
性的安全檢查，查領導、查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改等方面的檢查活動，每月不少于1次，每年不少于14次。加強管理，明確職責，與生產經(jīng)營單位簽訂安全生產責任書，督促企業(yè)加強對從業(yè)人員進行安全教育，安全培訓，每季度至少1次，監(jiān)督企業(yè)對《安全生產法》、《礦山安全法》及盛市、縣、鎮(zhèn)安全生產文件精神的貫徹落實。三、危險化學品安全經(jīng)營監(jiān)督管理
認真貫徹落實《安全生產法》、《危險化學品安全生產管理條例》等法律、法規(guī)以及盛市、縣、鎮(zhèn)對危險化學品安全生產的文件指示精神，組織?；窂臉I(yè)人員學習，提高安全操作、安全生產技能，與企業(yè)簽訂安全生產責任書，建立健全危險化學品安全管理規(guī)章制度和崗位責任制，擬定本鎮(zhèn)的《危險化學品事故災難應急救援預案》;實施危險化學品經(jīng)營的安全檢查，每季度不少于兩次;在責任范圍內積極宣傳危險化學品危害性，做好相應的信息了解，對查出的重大隱患實行跟蹤督辦，使危險化學品做到安全管理，安全處置，對于經(jīng)營條件不符合有關規(guī)定要求的，提出整改建議，限期整改，重點把握消防設施和安全警示等方面的檢查工作。
四、煙花爆竹的安全經(jīng)營管理
切實加強煙花爆竹安全經(jīng)營管理，組織煙花爆竹零售經(jīng)營戶參加安全管理等方面知識培訓，做好《煙花爆竹經(jīng)營(零售)許可證》的辦理工作，做好煙花爆竹的安全經(jīng)營檢查，與具有代表性的經(jīng)營戶簽訂安全責任書，做好煙花爆竹市場的清理工作，力爭本鎮(zhèn)轄區(qū)內無非法經(jīng)營煙花爆竹行為和不安全事故發(fā)生。
五、工礦商貿企業(yè)安全監(jiān)督管理
認真貫徹執(zhí)行國家《安全生產法》、《職業(yè)病防治法》等相關法律法規(guī)，以及盛市、縣、鎮(zhèn)有關安全生產的相關文件指示精神，督促工礦商貿企業(yè)安全制度和崗位責任制;組織責任范圍內工礦商貿企業(yè)主要負責人、主管人員、安全管理人員和業(yè)務人員以及特種作業(yè)人員開展專業(yè)培訓，經(jīng)考核合格領證上崗;加強對工礦商貿企業(yè)的安全監(jiān)管，對不具備安[你閱讀的文章來自:]全生產條件的企業(yè)不能立即處理的做好及時上報處理工作;對于生產條件，從業(yè)人員素質等條件不符合有關規(guī)定的限期整改，達到要求;建立工礦商貿企業(yè)安全生產督促檢查制度，每月不少于1次安全檢查，對查出的重大隱患實行跟蹤督辦;與企業(yè)建立良好的工作關系，積極指導好企業(yè)的安全管理工作，促進我鎮(zhèn)工礦商貿企業(yè)健康快樂發(fā)展。
六、公共安全監(jiān)督管理
認真學習和貫徹執(zhí)行《安全生產法》、《道路交通安全法》等法律法規(guī)及上級政府有關安全的指示精神，協(xié)調配合派出、工商等部門一同對鍋爐洗寓液化氣經(jīng)營進行安全檢查，對使用劇毒化學藥品的單位進行安全檢查，督促落實安全管理，對使用、銷售運輸毒鼠強等危險化學品行為采取果斷措施，讓毒鼠強等危險化學品在我鎮(zhèn)市場上徹底滅絕，配合農用車違章載人的查處，預防和控制重大交通事故發(fā)生進行安全談話，對礦山輸電線路和爆炸物品的使用進行安全檢查，針對非法經(jīng)營成品油網(wǎng)點進行查處和打擊，并與從安監(jiān)站申請購買爆破物品的單位或個人簽訂爆破物品安全使用協(xié)議書等，力保我鎮(zhèn)公共安全。
生產班長工作規(guī)劃篇五
2、負責按工單進行領退料，物料不良及時退換料并清理不用物料，及時清結生產工單;
3、負責按計劃做好量產前準備，生產時對員工作業(yè)進行點檢確認，確認產品質量;
4、負責做好產品檢驗，跟進首件，批送檢檢驗情況，有異常時及時反饋處理;
7、負責跟進產線生產情況，及時調整生產瓶勁，提高生產效率;
8、每日如實記錄員工出勤，對異常出勤人員及時提報處理;
9、負責執(zhí)行公司安全生產管理規(guī)定，監(jiān)督員工生產過程規(guī)范作業(yè)，確認安全生產;
10、負責控制制程不良，輔料領用，降低物料損耗;
生產班長工作規(guī)劃篇六
20xx年上半年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的半年，內心不禁感慨萬千。
半年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司及車間的要求。較好地完成了自己的本職工作，我靜心回顧這半年的工作，學習和生活，收獲頗豐。為了更好地完成下半年的工作，特將前期工作總結如下：
虛心向上級領導和車間工程技術人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的工作水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的工作水平，積極參與車間生產工藝和技術革新制定和修改，利用業(yè)余時間學習焊工基本知識，讓理論更好地為實踐服務。
加強對全拉員工技術水平的培訓。在生產中幫助新員工提高工作水平，讓他們在生產的同時學到一定的技術和工作經(jīng)驗，針對個別員工特殊工件專門指導。協(xié)助本拉拉長干好本拉各項工作，保質保量的完成上級領導交辦的各項任務。密切配合，不斷完善。
半年以來，我在學習和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，理論水平有待提高。
今后我將不斷完善自我，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術的提高，還應組織好全拉員工干好工作。
上半年年，我們班組出現(xiàn)了一些質量事故。而在事故讓我警醒，在具體的工作中，事故并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產真理。
1、充分利用周一安全例會時間，認真分析一周來的.安全生產情況，將車間發(fā)生的安全質量事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了上半年的安全生產。
3、管理力度不夠。有好多時候，發(fā)現(xiàn)的隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅隱患。
4、由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結，造成對一些員工辛勞沒有進行及時獎勵，有損員工的工作積極性。為此應及時兌現(xiàn)獎勵。
綜上所述，在下半年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力！
生產班長工作規(guī)劃篇七
大力開展面向廣大同學、為同學服務的實踐性活動。與學生會其他兄弟部門精誠合作，聽從院團委的指導和主席團的組織安排，為外國語學院學生會做出一份貢獻。
二、本學期工作計劃
1、提供社會兼職信息平臺
2、承辦職業(yè)生涯規(guī)劃大賽
3、組織承辦“挑戰(zhàn)杯”大學生創(chuàng)業(yè)大賽
4、進行志愿者服務（支教之類的、待定）
三、工作要求
1、納新工作要挑選品學兼優(yōu)、吃苦耐勞的同學為我們實踐部服務，作為支撐實踐部的中堅力量。
2、嚴明的紀律是良好工作的基本保障，我們會嚴格要求自己和部員，堅持例會制度，做到出勤有保障，工作有秩序。
3、將部員進行分小組協(xié)同工作，爭取事半功倍的效果。讓部員
按照小組輪換出去找兼職信息，并及時更新，為整個外院學生服務。
4、計劃與兄弟學院學生會進行聯(lián)誼，加強與別的學院學生會部門的溝通與交流，借鑒別人的優(yōu)點和長處，取長補短。
四、工作目標
在新的一學年，我們會以身作則，盡到部長的義務，負好部長的責任，聽從主席團的領導，帶領新一屆的外國語學院學生會實踐部去創(chuàng)造更加燦爛的輝煌。
生產班長工作規(guī)劃篇八
在2015年1月13日召開的全國
安全
生產工作會議上，***生產監(jiān)督管理總局副局長、國家煤礦安全監(jiān)察局局長趙鐵錘總結了2010年和“十一五”期間全國煤礦安全生產工作情況，部署了2015年的重點工作。趙鐵錘在講話中指出，剛剛過去的.2010年，是“十一五”收官之年。在黨中央、國務院的堅強領導下，按照總局黨組的統(tǒng)一部署，各級煤礦安全監(jiān)察監(jiān)管、行業(yè)管理部門和煤礦企業(yè)，積極進娶攻堅克難，實現(xiàn)了全國煤礦安全生產狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉，圓滿完成了“十一五”規(guī)劃確定的目標任務。從“十五”末的2005年到2010年，在全國煤炭產量增長51%的情況下，煤礦事故總量連年下降，由3306起減少到1403起，下降57.6%，年均減少381起，下降15.7%;死亡人數(shù)連年減少，由5938人減少到2433人，少死亡3505人，下降了59%，年均少死亡701人，下降16.2%;煤炭百萬噸死亡率連年下降，由2.811下降到0.749，下降了73%，年均下降14.7%。(最
專業(yè)
的安全生產管理-風險世界網(wǎng))趙鐵錘在分析煤礦安全生產形勢時強調，盡管全國煤礦安全生產狀況總體穩(wěn)定、趨于好轉，但形勢依然十分嚴峻。煤礦非法違法生產現(xiàn)象仍然嚴重，重特大事故時有發(fā)生，給人民群眾生命財產安全造成重力大損失，暴露出一些煤礦企業(yè)重生產輕安全、重效益輕管理、安全發(fā)展意識不強、安全責任不落實等問題，同時也反映出一些地方和部門安全管理和監(jiān)督不到位、執(zhí)法檢查不嚴格、打非治違效果不明顯等薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。這些問題，都需要在“十二五”期間認真扎實研究解決。
2015年是全面實施“十二五”規(guī)劃開局之年，做好今年的煤礦安全生產工作意義重大。為此，趙鐵錘在講話中要求要認真貫徹落實黨的十七屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、執(zhí)政為民、安全發(fā)展的理念，以深入貫徹落實國務院《通知》精神為核心，以強化企業(yè)安全生產主體責任為重點，繼續(xù)深入開展“安全生產年”活動，進一步加強煤礦安全生產基礎建設，加強安全監(jiān)察監(jiān)管，不斷深化安全生產“三項行動”“三項建設”，著力降低事故總量，有效防范和堅決遏制煤礦重特大事故，全力以赴抓落實，深人扎實抓落實，全面細致抓落實，努力開創(chuàng)“十二五”煤礦安全生產工作新局面。
2015年的煤礦安全生產工作要突出抓好八個方面的工作。一是深人貫徹執(zhí)行國務院《通知》要求，進一步推動企業(yè)落實主體責任。二是強化安全監(jiān)察監(jiān)管，進一步推進“打非治違”行動深入開展。三是強力推進先抽后采、綜合治理的根本措施，進一步深煤礦瓦斯防治工作。四是堅決淘汰落后生產能力，進一步推進煤炭企業(yè)并重組和整合技改工作。五是以推安全質量標準化建設為重點，進一強化煤礦安全生產基層基礎管理。六是堅持實施“科技興安”戰(zhàn)略，進一步提升煤礦安全保障能力。七是嚴格事處和責任追究，進一步用事故教推動工作。八是繼續(xù)深入開展“
創(chuàng)先爭優(yōu)
”活動，進一步加強安全監(jiān)察監(jiān)管隊伍執(zhí)法能力建設。生產班長工作規(guī)劃篇九
班組安全生產工作規(guī)劃中華全國總工會國家煤礦安全監(jiān)察局關于加強煤礦班組安全生產建設的指導意見
總工發(fā)〔〕15號
各產煤盛自治區(qū)、直轄市總工會及新疆生產建設兵團工會、煤炭行業(yè)管理部門，***直屬煤礦管理局，有關中央企業(yè)：
為深入貫徹落實國家七部門《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》(安監(jiān)總煤礦〔〕116號)和《關于加強小煤礦安全基礎管理的指導意見》(安監(jiān)總煤調〔〕95號)精神，堅持關口前移、重心下移，抓基層、打基礎，提高班組安全管理水平，促進煤礦安全生產形勢穩(wěn)定好轉，現(xiàn)就加強煤礦班組安全生產建設提出以下指導意見。
一、加強煤礦班組安全生產建設的重要性和緊迫性1.加強班組安全生產建設是強化煤礦安全基礎管理的重要組成部分。班組是煤礦安全生產的最基層組織，煤礦安全生產法律法規(guī)、規(guī)程、標準和相關規(guī)章制度的貫徹落實，以及先進適用安全技術的推廣應用都要落實到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)常關口前移，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設，是夯實煤礦安全基礎，創(chuàng)建本質安全型煤礦，推進煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。
2.加強煤礦班組安全生產建設是減少“三違”、防止事故的有效途徑。據(jù)統(tǒng)計，煤礦生產安全事故多數(shù)是由“三違”造成的。有效遏制重特大事故、減少事故總量，必須落實班組長、職工崗位安全生產責任制，充分發(fā)揮班組安全生產第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”，為實現(xiàn)煤礦安全生產形勢的穩(wěn)定好轉提供重要保障。
二、加強煤礦班組安全生產建設的指導原則和目標3.指導原則。牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產建設作為加強煤礦安全生產基層和基礎管理的重要工作，倡導先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產責任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質量標準化工作，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，提高煤礦企業(yè)現(xiàn)場安全管理水平。
三、煤礦班組安全生產建設的主要內容(一)建立完善班組安全生產管理體系
5.煤礦要建立區(qū)隊、班組建制。嚴禁層層轉包、以包代管。
6.嚴格班組安全生產定員管理。按照精簡高效的原則，制定班組定員標準，保證班組安全生產基本配置，推行四班六小時工作制，實行現(xiàn)嘲限員掛牌”制，嚴格控制作業(yè)人數(shù)，嚴禁超定員生產，嚴禁兩班交叉作業(yè)。
7.建立完善班組安全生產管理規(guī)章制度。主要包括：(1)班前會制度;(2)班組長隨班工作制度;(3)安全質量標準化管理制度;(4)隱患排查治理制度;(5)班組和各崗位安全評估制度;(6)事故報告和處理程序;(7)事故分析處理制度;(8)安全檢查與獎懲制度;(9)班組學習培訓制度;(10)崗位練兵、技能競賽制度;(11)交***制度;(12)現(xiàn)場安全文明生產制度;(13)安全舉報制度;(14)員工安全權益維護制度;(15)安全績效考核制度;(16)企業(yè)認為需要制定的其它相關制度。
8.健全落實安全生產責任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產責任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產負責制。安全檢查員、質量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員按職責做好班組相應的安全監(jiān)督檢查工作。
9.推行班組安全生產風險預控管理。在危險源辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預控，提高員工對生產作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。
10.完善班組安全生產目標控制考核激勵約束機制。把企業(yè)的安全生產控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度，完善安全、生產、效益結構工資制，加大安全構成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。煤礦企業(yè)對班組安全生產工作每月進行一次集中考核，對考核結果實行備案管理。
11.加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產、施工等作業(yè)記錄;認真填寫出勤、安全質量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。
(二)規(guī)范班組長管理
12.完善班組長任用機制。明確班組長任用標準條件、產生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。班組長一般應具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。國有重點煤礦要爭取在3-5年內，使班組長達到中等或中等以上文化水平。
13.規(guī)范班組長管理方式。實行班組長定期聘用制管理，要制定聘用和解聘條件、程序。
14.健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道，把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵大學畢業(yè)生到基層班組鍛煉。推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應占有一定比例。
(三)加強班組現(xiàn)場安全管理
15.嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的'第一道程序，結合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協(xié)調處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。
16.嚴格執(zhí)行交***制度。特殊崗位嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交***以外，嚴禁其他人員現(xiàn)場交***;要填寫好交***日志，必須把相關安全生產原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產。
17.充分發(fā)揮特聘煤礦安全生產群眾監(jiān)督員的作用。明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦安全生產群眾監(jiān)督員工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀律。對“三違”現(xiàn)象要當作事故進行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術措施進行施工或生產，嚴禁違規(guī)作業(yè)。
18.搞好安全質量標準化動態(tài)達標。積極開展安全質量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，文明生產;每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。
19.加強隱患排查治理。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產作業(yè)場所、安全生產設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產;對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施;遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。
20.落實班組安全生產權益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權;有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權;有對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權;在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。切實落實煤礦工人安全生產權利。
(四)加強班組安全文化建設和教育培訓工作
21.加強班組安全文化建設。積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產法制意識，培養(yǎng)安全生產價值觀，培植先進的安全生產理念，落實職工群眾安全生產知情權、參與權、監(jiān)督權、表達權和舉報權，增強安全生產內在動力，實現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調無誤。
22.強化安全教育培訓工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應知應會;班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，加強模擬演練，熟悉防災、避災路線，增強自救處置能力;加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓，適應安全發(fā)展需要;充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識;以師帶徒，提高安全生產實際操作技能;大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產操作技術，提高防范事故的能力。
23.積極開展班組安全技術革新。鼓勵員工廣泛開展安全生產小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術革新和管理創(chuàng)新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進行技術創(chuàng)新，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。
四、加強煤礦班組安全生產建設組織領導24.加強組織領導。各地、各有關部門和煤礦企業(yè)要制定煤礦班組建設的總體規(guī)劃、目標和措施，明確組織實施部門及職責，發(fā)揮安全生產黨政工團齊抓共管的制度優(yōu)勢，把各項組織活動開展到班組，不斷加強班組建設。根據(jù)相關規(guī)定，健全班組組織機構，設立班組安全檢查員、質量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員;加強班組***管理，充分發(fā)揮職工在安全管理中的積極性和創(chuàng)造性，維護職工的安全保障權益;積極開展爭創(chuàng)黨團員安全示范崗活動，促進班組安全生產。
生產班長工作規(guī)劃篇十
是我公司繼續(xù)深化內部改革、全面深入開展“推進發(fā)展年”活動的關鍵一年。今年，是對道路施工極為不利的一年，通過公司全面動員，積極行動，精心策劃，周密安排，克服了非典、雨季帶來的各種困難。圓滿地完成了公司各項生產任務。尤其是公司的生產協(xié)調和生產保障工作，通過一年的努力，在工程進度、質量、效益、安全生產等方面都取得了新的成績，實現(xiàn)了新的飛躍。下面就從幾個方面進行總結。
一、計劃統(tǒng)計工作
1、生產計劃的完成情況
20公司共完成建安工作量61000萬元，為40043萬元的152.3%，為年度生產指標50000萬元的122%。其中，油田內部完成23151萬元，油田外部完成37849萬元。超額完成了公司年初制定的50000萬元的生產指標。
年，公司共承擔施工項目69項（含上年跨入油田內、外部施工項目14項，建安工作量19431萬元），完成工程項目51項，跨年18項，其中：油田內部的54個項目，除了個別幾個項目由于甲方原因還剩余一點尾項需要跨年外，其余項目均已按時完工。油田外部的15個項目，除了跨入20以后施工的9個項目外，有6個項目都已經(jīng)完工。
2、主要實物量完成情況
（1）、路面工程：本月完成65.0km2/12.68km，累計完成1527.88km2/162.67km，其中：黑色路面本月完成65.0km2/12.68km，累計完成1390.711km2/136.85km；水泥路面累計完成84.91km2/12.21km；瀝青表處路面累計完成52.26km2/13.61km。
（2）、路面底層：本月完成7.14km2/2.04km，累計完成1198.04km2/228.22km。
（3）、路基土方：本月完成13.14萬m3，累計完成161.28萬m3。
（4）、涵洞工程：本月完成170m/18道，累計完成2519m/210道。
（5）、橋梁工程：累計完成中橋85m/1座，小橋526m/12座。
（6）、道路排水：累計完成16.56km。
3、幾項主要工作：
一是統(tǒng)計工作做到的及時準確。一年來凡是上報管理局的月、季、年統(tǒng)計報表，上報國家、盛市、局的各種專項統(tǒng)計報表以及公司內部的周報等都做到對統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)進行認真核實，所報的報表做到了及時準確；二是為組織運輸分公司、一分公司和七分公司的動遷，局投資的運輸分公司新建及改造項目的建設做了大量工作。目前該項目主體已全部完成，可以滿足冬季車輛入庫和維修；三是與hse監(jiān)督站共同組織了火災消防演習，并取得了預期效果；四是同綜合服務中心共同組織了公司房屋“四證”補辦工作，現(xiàn)在已完成內部統(tǒng)計、調查和補辦的匯總以及現(xiàn)場核查工作。在清查和辦理公司歷史遺留房屋權屬確認工作中，能主動配合有關部門工作，對本部門負責的清查、申請補辦房屋建設計劃、房屋面積結構型式等調查、設計委托上報報件等項工作，共委托編制了100項312冊報件，確保了公司歷史遺留房屋權屬確認工作的順利進行；五是做好基礎工作，組織部室修訂完善了《生產協(xié)調管理辦法》、《現(xiàn)場文明施工管理辦法》等項生產管理方面專項管理辦法、規(guī)定及有關考核細則，為加強今年的生產管理工作，有序組織生產奠定了基礎，為全面完成年度生產經(jīng)營計劃及“推進發(fā)展年”活動提供了保障，從一年來的生產運行上看、無論在生產組織、現(xiàn)場管理、外雇車輛、設備管理、生產保障等方面的管理均有不同程度提高；六是科室管理，實行定崗分工，明確職責，在工作中能親自同科室人員一起干，大家團結一致，分工不分家相互配合，只要工作不分節(jié)假日和早晚都能按時完成領導交辦的本職工作和臨時工作，同時與相關科室保持了良好的工作關系。
4、計劃指標的完成情況
組織完成主體產值（油田內部）23151萬元，是計劃0萬元的116%。
綜合統(tǒng)計準確率100%。
二、生產組織及保障工作
今年，油田內部施工項目計劃下達晚，圖紙到位不及時，加之征地、動遷、地方干擾等因素的制約，導致項目施工無法正常運行，整體開工時間相比合同工期均有不同程度推遲，錯過了道路施工的黃金季節(jié)，進入雨季施工時，難度大、投入多，增大了工程成本。這也是2003年在生產組織上面臨的最大困難。生產協(xié)調部針對公司施工生產不樂觀的嚴峻形勢，及時調整工作重點，按照公司黨委和公司的改革舉措和整體工作思路，結合本部門的工作實際，對各項工作進行認真的規(guī)劃。我們本著求實求快的原則，狠抓落實，注重實效，在土地動遷、生產協(xié)調等工作中都取得了較為滿意的成績。
1、生產組織協(xié)調方面
今年，公司承擔的油田內部工程項目的總體特點是點多面廣，項目繁雜，重點工程多。由于外部項目規(guī)模大，要求的標準高，加大了人員、設備的投入，從而造成了油田內部項目資源緊張，給生產組織和協(xié)調帶來一定困難。另外，今年承擔的工程項目種類多，結構復雜，有倍受矚目的廣場工程，也有未施工過的土建項目，在提高公司形象和施工管理水平的同時，也增加了施工組織難度。
針對今年工程項目開工難度大的實際情況，我們重點抓了施工前的各項準備工作和項目開工工作。重點抓了項目管理的組織準備和材料準備。完善了項目管理組織機構，健全了各項管理制度，同時落實了崗位責任，明確了人員分工。除了上述準備工作以外，我們還重點抓了工程的開工。積極與油公司、采油廠、設計院等部門進行溝通。部分工程在不具備開工條件的情況下，我們通過與有關部門加強協(xié)調，為工程提前開工爭取了時間，創(chuàng)造了條件。
在生產計劃控制方面，我們主要抓了生產計劃的編制、執(zhí)行和考核三個環(huán)節(jié)，生產協(xié)調部根據(jù)公司工程項目的總體情況和特點，科學安排，統(tǒng)籌考慮，認真編制每個月的施工計劃，并做好計劃的分解。同時，規(guī)定了每個項目的底層完工時間，制定了瀝青面層的施工計劃。在生產計劃的執(zhí)行過程中，還加大了督查力度，每天深入工地，對每個項目的計劃安排、生產組織和進度情況，進行全面督查。今年，通過加強計劃控制，實現(xiàn)年開工項目69項，除12項工程按照合同工期要求跨年外，其余項目均在合同工期內保質保量完成。
在施工管理中，我們主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求各項目的施工現(xiàn)場必須達到文明施工的標準。4月份，公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開了施工樣板起步現(xiàn)場會，管理局hse體系運行現(xiàn)場會也在創(chuàng)業(yè)廣場召開，有效地推進了公司施工現(xiàn)場管理和hse管理與監(jiān)督工作的順利進行和實施，以點帶面促進和帶動了公司施工現(xiàn)場整體管理水平和標準的提高，并多次得到管理局等上級管理部門的好評。為進一步貫徹局礦區(qū)綜合整治會議精神，在乘二廣場施工過程中，切實把周邊居民利益放在首位，狠抓質量控制，真正做到文明施工。尤其是在施工后期，公司先后9次分別組織兩級機關對乘二廣場進行全面清潔和整容等項工作，確保了該項工程保質、保量地按期完成，樹立了我公司好的品牌與形象。
在成本控制方面，我們始終把經(jīng)濟效益放在首位，從一點一滴做起，為各施工單位效益著想，科學組織，加強管理。在機械設備使用方面，我們充分發(fā)揮自身設備的效率，嚴格履行公司外雇車輛、設備程序，有效地控制了外雇車輛和設備。在生產調度方面，我們講求注重實效，對在生產過程中只求效率、不考慮效益的行為，我們都作了相應的整改和處罰。從今年整個運行情況看，效果較好。
在車輛、設備平衡方面，我們突出宏觀控制，重點在監(jiān)督、檢查上多下工夫，使現(xiàn)有設備得到充分利用，盡量減少外雇，降低費用支出。我們充分發(fā)揮公司現(xiàn)有車輛、設備的作用，提高利用率，在油田內部重點保外圍較遠的施工項目；專用設備實行專項管理，統(tǒng)一調度，跟蹤協(xié)調；在油田外部加強了信息溝通，盡量作到項目間就近調度平衡，不用設備及時轉回，減少了設備的閑置時間。
2、土地動遷工作
為了把動遷工作對施工的影響降到最低限度，在今年的工作中，我們把動遷作為今年的重點工作來抓，積極配合路管公司和局土地處工作，主動出擊，全力以赴，扎實工作，做到時間清，責任明，使拆遷工作盡可能不影響施工生產的進行，確保各項工程按計劃工期運行。此外，我們還重視公共關系，提高了動遷工作效率。在施工中，經(jīng)常和建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、總調度室及政府主管部門保持聯(lián)系，主動爭取他們的支持和幫助，充分利用他們各自的優(yōu)勢，為工程項目的`順利施工爭取了綠燈。對水、電、訊、樹木、房屋拆遷工作，我們及時與甲方、設計部門、監(jiān)理部門、總調度室以及市里有關部門聯(lián)系，爭取他們的支持，充分利用他們的優(yōu)勢，盡快進行動遷。
3、樹立窗口單位形象
4、通訊工作
根據(jù)公司核定的費用指標，我們將費用指標進行認真分解到各單位、各科室，做到不漏項，不缺項。并制定和完善管理制度及費用審批制度，嚴格按照費用指標進行嚴格的控制，真正做到該花的錢不多花，不該花的錢堅決不花，使通訊費用支出得到有效的控制。在費用控制方面，按“費用包干、超支自負”的原則，對公務住宅電話費用及移動電話費用一次性支付，超支自負，全年費用支出空制在計劃指標之內。
5、各項指標完成情況
值班人員上傳下達準確及時率100%。
地籍管理、土地檔案管理健全率100%；
通訊及時率100%；
三、年的工作設想
為保證公司2004年生產任務的完成和各項改革目標的實現(xiàn)，我們將圍繞公司的總體經(jīng)營思路，結合公司和本部門的生產經(jīng)營工作實際，認真做好以下幾方面工作：
1、做好施工計劃的編制工作，通過跟蹤、檢查及考核，確保計劃的執(zhí)行。同時全力做好生產統(tǒng)計，包括數(shù)據(jù)的收集、分析、整理、匯總等工作，為領導的生產決策提供依據(jù)，實現(xiàn)今年計劃、統(tǒng)計工作的各項指標。
2、通過現(xiàn)場辦公、生產督查的方法，做好生產的綜合協(xié)調工作，加大檢查與考核力度，確保公司生產緊張有序進行。
4、通過強化服務職能，做好水、電、訊及養(yǎng)路費的管理工作，為公司生產做好保障。
5、通過樹立窗口單位形象，做好日常值班工作，上情下達，及時準確。值班人員上傳下達準確及時率100%。
6、通過提高內部工作質量，做好部門的基礎工作。
7、做好通訊工作，通訊及時率100%；
四、采取的措施
針對上述目標，我們將采取如下保證措施：
（一）、在計劃管理方面
1、計劃管理堅持基本建設管理程序，沒有投資計劃、不簽訂施工合同的項目，不列入計劃，不組織施工。提前開工項目及確有原因暫緩簽訂合同的項目，由相關部門出具手續(xù)，方可列入計劃。
2、生產計劃的編制應依據(jù)建設單位批復后的項目施工組織設計、合同工期、工程預算、工程特點、隊伍的施工能力、資源配置等進行，生產計劃由各分公司負責組織編制，生產協(xié)調部負責調整與綜合平衡，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審批后下達實施。
3、生產計劃一經(jīng)批準，各單位必須認真組織貫徹執(zhí)行，不得隨意更改項目和指標，如卻有原因需要變更計劃的，由分公司提出書面申請，經(jīng)主管經(jīng)理審批，生產協(xié)調部負責調整并按調整后的計劃指標進行考核。
4、計劃的執(zhí)行與考核要突出嚴肅性，保證月度和年度生產計劃指標的完成，生產協(xié)調部和分公司對總體計劃和項目計劃分別實行月、周紅線控制。項目經(jīng)理部負責項目計劃的組織與實施，分公司負責對項目計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督與考核，公司生產協(xié)調部負責對重點項目和分公司的計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并納入公司月度效益考核中。
5、項目開工前由分公司負責向生產協(xié)調部提供經(jīng)公司財務資產部審核后的工程預算書，分項工程綜合單價表，施工過程中提供有關工程量、工作量變化情況以及按規(guī)定時間上報項目生產計劃完成情況，分公司和生產協(xié)調部分別建立各種管理臺帳，及時統(tǒng)計、如實編制上報各種統(tǒng)計報表，定期組織統(tǒng)計分析，為各級領導組織生產、控制各項指標提供依據(jù)。生產季節(jié)生產協(xié)調部負責每周一期生產日報，每月一期生產公報。
（二）、生產組織協(xié)調與保障方面
1、生產過程中車輛與設備的管理：內部工程的運輸車輛與專業(yè)設備的平衡，由車屬單位和用車單位直接協(xié)調，車屬單位每天將車輛平衡情況報生產協(xié)調部審查備案。專用施工設備使用十天以上的，車屬單位和用車單位之間要簽訂合同，明確雙方的責任與義務。對主要的專業(yè)施工設備和重點工程、生產急需、突發(fā)事件所用的設備由生產協(xié)調部根據(jù)公司生產的總體需要進行綜合平衡。臺班價格執(zhí)行公司規(guī)定的內部價格；外雇設備由用車單位提出申請，經(jīng)主管領導審批，由生產協(xié)調部組織外雇。對用車數(shù)量較大的，由生產協(xié)調部組織用車單位與外部車屬單位簽訂租用合同，交生產協(xié)調部、經(jīng)營法規(guī)部備案；外部工程所需設備原則上優(yōu)先使用公司內部設備，按市場價格結算，在內部設備不能滿足的情況下，可以考慮外雇，但要履行審批手續(xù)，由用車單位提出申請，經(jīng)生產協(xié)調部審核、主管領導審批備案后，由用車單位雇用；同時，嚴格控制公司內部設備的外租；車屬單位有保證車輛和設備完好率及服務質量的義務，用車單位有科學安排生產、合理使用車輛和設備的義務，雙方通過服務承諾或簽訂合同等辦法，明確車屬單位與用車單位的責任與義務，規(guī)定車輛設備租用過程中的具體事宜，滿足生產需要。生產協(xié)調部對車屬單位和用車單位的行為進行監(jiān)督和檢查。
2、生產會議協(xié)調：公司通過召開生產例會的形式，由基層對本階段的生產情況進行匯報，由公司對下步的生產進行安排部署。每月召開一次生產總結會，對當月生產情況進行考核和講評，同時安排下月的生產任務。分公司每周召開一次生產例會，對本單位的生產進行安排部署。項目經(jīng)理部每天要召開一次生產碰頭會，每周要召開一次生產總結會。對公司生產會議所定事項，公司生產協(xié)調部根據(jù)生產實際定期進行督察落實，每月進行總結評比。
3、現(xiàn)場文明施工：現(xiàn)場文明施工管理的具體工作由項目經(jīng)理部和分公司按照《公司現(xiàn)場文明施工標準》執(zhí)行，并與hse管理體系結合好。公司生產協(xié)調部定期組織相關部門聯(lián)合檢查，對考核結果予以通報。
4、外部工程的生產組織與管理要突出宏觀性。具體工作由項目經(jīng)理部組織實施，并負責內、外各種關系的協(xié)調，并設專人每周將生產組織及進展情況上報分公司生產辦，分公司負責將外部工程生產計劃的分解情況、完成情況及計劃安排上報生產協(xié)調部。
（三）、土地動遷方面
對于土地動遷工作，如果現(xiàn)有的管理體制不變的話，我們將繼承去年一些好的成功經(jīng)驗，如注重公共關系，征得方方面面的理解和支持，并利用各方面的力量，為動遷工作服務。在此基礎上，我們還將加強工作的主動性，加大與油公司、管理局、市政府有關部門以及路管公司的配合力度和催辦力度，凡事想在前面，做在前面，爭取主動，為施工生產贏得時間。
（四）、生產保障與服務方面
生產準備和生產組織過程中的用水、電、通訊、養(yǎng)路費、生產生活暫設建設等生產保障工作，我們將采取切實有效的措施，嚴格控制費用支出，降低成本，實現(xiàn)各項控制指標。
以上是生產協(xié)調部2003年的工作總結及2004年的工作規(guī)劃。在新的一年里，我們要在公司黨委和公司的領導下，按照承諾的內容和標準，認真履行部門職責，為基層熱情服務，進一步解放思想，創(chuàng)新觀念，開拓進取，真抓實干，克服不足，凝聚和調動全體部室人員的智慧和力量，為不斷推進公司的持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。
生產班長工作規(guī)劃篇十一
工作計劃網(wǎng)發(fā)布公司安全生產2019年度工作規(guī)劃范文，更多公司安全生產2019年度工作規(guī)劃范文相關信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。
這篇關于公司安全生產2019年度工作規(guī)劃范文，是工作計劃網(wǎng)特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！
為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》，強化安全生產意識，落實安全生產責任，實現(xiàn)安全生產目標，保障員工生產生活安全，為服務區(qū)創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的.發(fā)展環(huán)境，特擬定2019年安全生產工作計劃。
一、總體要求
按照集團公司安全生產工作會議的部署安排，以及安全生產目標要求，堅持以人為本和全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“安全生產責任重于泰山”的觀念，強化對安全生產工作的領導，全面開展安全生產大檢查，繼續(xù)深化安全生產專項整治，推動服務區(qū)加強基礎工作，依法強化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)服務區(qū)安全生產狀況的進一步穩(wěn)定好轉。
二、主要目標
一是服務區(qū)安全生產狀況穩(wěn)定好轉，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。
二是重點部門的安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。
三是進一步建立健全服務區(qū)安全生產監(jiān)督管理體制和工作機制，安全生產工作建設取得新的進展。
三、具體安排
2.第二季度:召開服務區(qū)安全生產工作會議，明確目標任務明確安全生產監(jiān)管員，明確安全生產管理員完善服務區(qū)各項安全生產應急預案;做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查;開展“安全生產月”活動，制定具體實施方案開展第二季度安全生產工作檢查。
4.第四季度:開展火災隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間安全生產和穩(wěn)定工作開展第四季度安全生產工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項安全生產檢查工作。
生產班長工作規(guī)劃篇十二
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好!
首先我要感謝公司領導給我們創(chuàng)造學習的平臺和參與競爭的機會!大家都知道，基層班組長競聘上崗，這是我公司為了深化人事制度改革而從事的一項重大舉措，對于我公司的發(fā)展有著深遠的意義。
我在擁護該政策的同時，更是積極參與。我將保持良好的心態(tài)，積極參與此次崗位競聘，勇于接受領導和同事的挑選。
我叫xxx，今年xx歲，20xx年3月正式成為xxxxxx公司大家庭的一員，并在xxx工序中認真學習各工作點的操作技能，能夠熟練完成個工作環(huán)節(jié)中的操作要求。
20xx年7月被領導提升為xx班的班組長，在任職的過程中，能夠認真完成領導安排的工作任務，并能夠妥善處理員工在工作中遇到的各種問題。
回顧過去一年任職班組長的工作，我從中收獲頗豐，不僅學習到很多管理方面的知識，同時也對班組長職位的要求有了更多的了解。下面我將從以下幾點闡述我的觀點：
八、班組長對新進廠的員工有傳幫帶的義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規(guī)廠紀教育的工作。
班組長工作的順利完成對于公司的發(fā)展是非常重要的，因此對于班組長而言，身上肩負著非常大的責任。在過去的一年中我按照班組長的要求嚴于律己，認真做好班組長的工作。
在以后的工作中我將一如既往的嚴格要求自己，認真完成領導交代的任務，加強與員工之間的交流，處理好員工在工作中遇到的各種問題，加強員工的安全意識以及車間“6s”管理的意識。
如果此次競選，我能夠勝出，成為一班之長。我將會全力以赴做好各項工作，加強實踐造紙專業(yè)技術及學習生產管理知識。
在成長中揚長補短、自我更新、刻苦鉆研，絕不辜負領導的期望。如果落選了，絕不氣餒、松懈，我將會永遠朝著成功的方向走下去。
申請人：xxx
20xx年x月xx日
生產班長工作規(guī)劃篇十三
負責豬場的全面管理與技術工作。及時向上級主管部門和主管領導提交前階段工作情況和下階段經(jīng)營管理計劃。
嚴格按照生產程序和各項技術要求，對生產進行科學系統(tǒng)的管理。
加強對職工的思想政治工作和法制教育。
經(jīng)常深入生產第一線，及時解決問題，總結經(jīng)驗，完善管理措施。
掌握和了解市場信息，組織開拓銷售市場，開發(fā)原材料供應基地。
負責落實場規(guī)場紀，協(xié)調各部門之間的關系，團結全場上下一心，圓滿完成生產計劃和利潤指標。
養(yǎng)豬場后勤副場長工作職責
保護好水電供應設施，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種故障，做好門窗和各種設備用具的維修，保證水電供應。
加強職工食堂的管理，提供職工生活，負責管理區(qū)的衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生。
做好保衛(wèi)工作，保證場內一切財產的安全，嚴格門衛(wèi)制度，所有商品和場內物品出場必須有出門證、出庫單等。
禮貌待人，做好客人和客戶的接待工作。
做好各種生產用原料和生活必須品采購，保障生產的正常運行，愛護設備，保證安全。
做好本廠產品宣傳，樹立企業(yè)形象，提高產品知名度
每月底徹底清點豬數(shù)，并準時遞交場長和財務部門進行當月生產和經(jīng)營情況分析。
搞好生產區(qū)衛(wèi)生，保證生產環(huán)境整齊美觀， 做好豬糞及化糞池的管理以及各豬舍設備的保養(yǎng)和安全。
養(yǎng)豬場飼料員工作職責
組織好豬場豬只各階段飼料的工作計劃，嚴把飼料的質量關，數(shù)量關，嚴禁霉敗變質飼料和其它不合格飼料進場。發(fā)現(xiàn)有霉變或其他質量問題，應立即停止使用，并及時向主管領導反映處理。
按時按量準備好各舍各品種飼料。
及時翻倉和晾曬，嚴禁飼料在場內發(fā)生霉敗變質，嚴禁使用霉敗變質原料。
加工按規(guī)定程序操作，攪拌要均勻，計量包裝要準確。
每種原料使用時必須準確過秤，嚴禁估計或過秤不準。
配合技術人員做好飼料投藥工作。
按時上報當天飼料的加工、發(fā)放和余缺情況，月底配合統(tǒng)計保管人員清庫。
養(yǎng)豬場防疫員工作職責
嚴格執(zhí)行豬場免疫程序，配合技術人員對對各種疫苗的免疫效果進行檢測。牢固樹立養(yǎng)重于防、防重于治的理念。
負責全場的免疫接種工作，并對免疫豬只批次、日齡、頭數(shù)、免疫日期、疫苗產地、批號、使用劑量等情況，認真填寫紀錄。
負責全場的消毒組織工作，并負責場內醫(yī)療器械、防疫器械的衛(wèi)生消毒工作。
嚴格按技術規(guī)范使用和保存疫苗。臨近失效期的疫苗必須及時報送場長處理。失效疫苗不準使用。稀釋后的疫苗要求兩小時內用完，疫苗瓶及剩余的疫苗要集中保存妥善處理。
注射器要清洗消毒后使用，堅決執(zhí)行一豬一個針頭制度，局部用碘酒消毒。
嚴格執(zhí)行豬場消毒程序和消毒藥品的使用規(guī)定，每次消毒液親自配制，并記錄消毒對象、用藥名稱、配比濃度。
養(yǎng)豬場保管員工作職責
嚴格執(zhí)行物資管理制度，保證物資供應。
加強庫房管理，按物品的品種、性質、批號、類別進行擺放。
疫苗、藥品要登記出廠日期、有效期、入庫日期、生產廠家，并保存好說明書。
嚴格出入庫手續(xù)，所有物品一律登記成冊，有殘值的物品領用要以舊換新 。
保證庫房及周圍環(huán)境的衛(wèi)生，每周末及月末及時對庫房進行一次盤點及整理。
養(yǎng)豬場統(tǒng)計員工作職責
準確記錄當天發(fā)生的各種數(shù)據(jù)，并輸入電腦存檔。
實事求是，杜絕假報、虛報。
及時向上級遞交日報表、周報表、月報表。
轉群、購入、出售時，必須親自到場，以獲得第一手資料。
定期編報統(tǒng)計分析，及時向場長反饋有關數(shù)據(jù)。
養(yǎng)豬場配種員工作職責 服從豬場統(tǒng)一領導，遵守各項規(guī)章制度，聽從管理人員的指揮，配合技術人員的工作，不隨意到其他豬舍串門，及時準確填寫各項數(shù)據(jù)和報表。
配種人員必須虛心學習，認真檢查，不斷提高業(yè)務技術水平。細心觀察及時發(fā)現(xiàn)母豬發(fā)情跡象，正確掌握配種的適宜時機。
種豬進入本舍前都要經(jīng)過畜牧獸醫(yī)技術人員選育和檢疫，合格后方能進舍。
配種舍內，公豬實行圈養(yǎng)，母豬實行定位欄養(yǎng)，種豬進舍前要安排好公豬的豬圈母豬的床位，并要徹底清洗、沖洗和消毒，待干燥后方可趕豬進舍。
要了解每頭待配母豬的檔案卡，預測發(fā)情期和配種期，確定配種期和配種方式及次數(shù)。
配種后將母豬由待配欄移至觀察欄內，經(jīng)20天左右的觀察，若不再出現(xiàn)發(fā)情癥狀，而母豬呈現(xiàn)食欲增加，性情溫順，貪睡等受孕的特征，即可初步確定懷孕，若有疑問可用妊娠檢測儀測定。確定妊娠后填寫檔案卡，推算預產期，并遷到妊娠舍中飼養(yǎng)。
配種舍內實行濕拌料飼喂，現(xiàn)拌現(xiàn)喂，拌和均勻，料槽內若有剩料，必須清除后才能添加，不喂霉變飼料。
若母豬不發(fā)情或反復發(fā)情屢配不孕，或陰道流出惡露、膿液以至出現(xiàn)全身癥狀等疾病表現(xiàn)，應及時報告獸醫(yī)，配合診治。
妊娠初期，避免激烈運動或鞭打、追趕、并群，應細心護理。
豬圈、床位要保持清潔、干燥，及時清掃糞便，不得用水沖圈，當溫度超過30℃以上時，要注意通風降溫。特別是種公豬更不耐熱，盡量采取睪丸降溫措施。
種公豬實行一豬一圈，避免兩豬相遇發(fā)生咬架或其他意外，公豬圈要勤打掃，保持清潔干燥，場地寬敞，有運動的余地。
定期檢查公豬的xxx品質，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，采取相應措施。
養(yǎng)豬場產房工作職責
產房的豬只實行全進全出，當一批母豬和仔豬轉出后，立即對產房床位、食槽、欄桿保育箱、墊板、門窗、地面及產房內外環(huán)境全面、徹底的清掃、沖洗和擦拭，待干后用消毒，并閑臵凈化兩天后使用。
妊娠母豬與產前5-7天轉入產房待產，進入產房前對母豬的體表進行噴灑消毒，并要檢查母豬的檔案卡，了解其品系、胎次、健康狀況和預產期。
母豬飼喂?jié)癜枇希蟋F(xiàn)拌現(xiàn)喂，拌和均勻，若上一餐飼料沒有吃完，則必須清除剩料，清洗食槽后才能加下一餐的飼料。防止霉變飼料飼喂。對膘情較好的母豬，可適當減少料精，可補充一些青綠飼料，對膘情較差的母豬可酌情增加精料。
仔豬出生后，接產人員要及時清除新生仔豬口腔、鼻腔內的黏液，用布抹去體表的胎衣及黏膜，并將臍帶內的血液擠入仔豬體內后，在離臍孔5厘米處剪斷臍帶，同時用碘酊等消毒藥液消毒斷面，對于弱小的仔豬應人為的將其固定在母豬胸部乳頭允乳，若需寄養(yǎng)的仔豬，應吮足初乳，至少經(jīng)過六小時后才能轉給保姆豬寄養(yǎng)，為避免排異，寄養(yǎng)時應涂上母豬的乳汁，并安排在夜間進行。
當分娩結束后，飼養(yǎng)員要檢查胎衣數(shù)和胎兒數(shù)是否一致。并如實填表上報仔豬數(shù)，包括健活數(shù)、弱仔數(shù)和死胎數(shù)。要給產后的母豬喂含食鹽的溫水，并給與少量的麩皮等易消化的飼料，在產后3天內每天添加50克益母草干粉，混于飼料中內服，以利于排出子宮內的分泌物。
仔豬出生后，在哺乳期間，飼養(yǎng)員要配合技術人員做好以下工作：
隨時注意母豬的起臥，食欲和奶汁，精心護理仔豬，當聽到仔豬被壓的呼聲，要迅速的將母豬趕起，就出仔豬，避免和減少意外死亡。仔豬一周齡可開食，喂以仔豬用的全價飼料，做到少給勤添保持飼料的色香味，至20齡時，基本能主動吃料，通常于25日齡斷奶，即能獨立生活，斷奶時應先將母豬趕出，讓仔豬在原欄內逗留數(shù)天后再轉入保育舍。
產房的環(huán)境：產房的室溫應保持在20-22℃，濕度60%-70%，風速米/秒。仔豬保育箱的溫度要求0-7日齡32-34℃，8-20日齡20-28℃。
為防止仔豬黃痢、白痢的發(fā)生，在不同的季節(jié)應注意以下事項：
寒冷冬季：注意產房的增溫和保溫。夜間防止賊風的吹入，同時要注意通風換氣。
炎熱季節(jié)：避免適度過高，保持仔豬欄內清潔干燥，忌用水沖洗仔豬圈，母仔欄的除濕措施是在欄圈四周放臵生石灰吸水份，加大通風力度。
春秋季節(jié)：晝夜溫差大，要注意并重視仔豬在夜間的防寒保暖。
產房的飼養(yǎng)管理是豬場中比較重要、技術性比較強的崗位，飼養(yǎng)員要相對固定，要不斷提高業(yè)務水平，發(fā)現(xiàn)母豬或仔豬發(fā)生疾病，及時報告獸醫(yī)，并配合獸醫(yī)搞好一般疾病的治療和免疫接種工作。
服從豬場統(tǒng)一領導，遵守各項規(guī)章制度，聽從管理人員的指揮，配合技術人員的工作，不隨意到其他豬舍串門，及時準確填寫各項數(shù)據(jù)和報表。
養(yǎng)豬場門衛(wèi)工作職責
門衛(wèi)的首要職責是把好人員物資出門關，杜絕一切傳染源進入場區(qū)，防止物資流失。
如果不符者及時報告場長處理。
如果有特殊情況需要進入場內，必須經(jīng)場長批準并消毒后才能進場。
生產班長工作規(guī)劃篇十四
生產協(xié)調部2003年工作總結及2004年工作規(guī)劃
2003年是我公司繼續(xù)深化內部改革、全面深入開展“推進發(fā)展年”活動的關鍵一年。今年，是對道路施工極為不利的一年，通過公司全面動員，積極行動，精心策劃，周密安排，克服了非典、雨季帶來的各種困難。圓滿地完成了公司各項生產任務。尤其是公司的生產協(xié)調和生產保障工作，通過一年的努力，在工程進度、質量、效益、安全生產等方面都取得了新的成績，實現(xiàn)了新的飛躍。下面就從幾個方面進行總結。
一、計劃統(tǒng)計工作
1、生產計劃的完成情況
2003年公司共完成建安工作量61000萬元，為2040043萬元的152.3%，為年度生產指標50000萬元的122%。其中，油田內部完成23151萬元，油田外部完成37849萬元。超額完成了公司年初制定的50000萬元的生產指標。
2003年，公司共承擔施工項目69項（含上年跨入油田內、外部施工項目14項，建安工作量19431萬元），完成工程項目51項，跨年18項，其中：油田內部的54個項目，除了個別幾個項目由于甲方原因還剩余一點尾項需要跨年外，其余項目均已按時完工。油田外部的15個項目，除了跨入2004年以后施工的9個項目外，有6個項目都已經(jīng)完工。
2、主要實物量完成情況
（1）、路面工程：本月完成65.0km2/12.68km，累計完成1527.88km2/162.67km，其中：黑色路面本月完成65.0km2/12.68km，累計完成1390.711km2/136.85km；水泥路面累計完成84.91km2/12.21km；瀝青表處路面累計完成52.26km2/13.61km。
（2）、路面底層：本月完成7.14km2/2.04km，累計完成1198.04km2/228.22km。
（3）、路基土方：本月完成13.14萬m3，累計完成161.28萬m3。
（4）、涵洞工程：本月完成170m/18道，累計完成2519m/210道。
（5）、橋梁工程：累計完成中橋85m/1座，小橋526m/12座。
（6）、道路排水：累計完成16.56km。
3、幾項主要工作：
一是統(tǒng)計工作做到的及時準確。一年來凡是上報管理局的'月、季、年統(tǒng)計報表，上報國家、盛市、局的各種專項統(tǒng)計報表以及公司內部的周報等都做到對統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)進行認真核實，所報的報表做到了及時準確；二是為組織運輸分公司、一分公司和七分公司的動遷，局投資的運輸分公司新建及改造項目的建設做了大量工作。目前該項目主體已全部完成，可以滿足冬季車輛入庫和維修；三是與hse監(jiān)督站共同組織了火災消防演習，并取得了預期效果；四是同綜合服務中心共同組織了公司房屋“四證”補辦工作，現(xiàn)在已完成內部統(tǒng)計、調查和補辦的匯總以及現(xiàn)場核查工作。在清查和辦理公司歷史遺留房屋權屬確認工作中，能主動配合有關部門工作，對本部門負責的清查、申請補辦房屋建設計劃、房屋面積結構型式等調查、設計委托上報報件等項工作，共委托編制了100項312冊報件，確保了公司歷史遺留房屋權屬確認工作的順利進行；五是做好基礎工作，組織部室修訂完善了《生產協(xié)調管理辦法》、《現(xiàn)場文明施工管理辦法》等項生產管理方面專項管理辦法、規(guī)定及有關考核細則，為加強今年的生產管理工作，有序組織生產奠定了基礎，為全面完成年度生產經(jīng)營計劃及“推進發(fā)展年”活動提供了保障，從一年來的生產運行上看、無論在生產組織、現(xiàn)場管理、外雇車輛、設備管理、生產保障等方面的管理均有不同程度提高；六是科室管理，實行定崗分工，明確職責，在工作中能親自同科室人員一起干，大家團結一致，分工不分家相互配合，只要工作不分節(jié)假日和早晚都能按時完成領導交辦的本職工作和臨時工作，同時與相關科室保持了良好的工作關系。
4、計劃指標的完成情況
組織完成主體產值（油田內部）23151萬元，是計劃20000萬元的116%。
綜合統(tǒng)計準確率100%。
二、生產組織及保障工作
今年，油田內部施工項目計劃下達晚，圖紙到位不及時，加之征地、動遷、地方干擾等因素的制約，導致項目施工無法正常運行，整體開工時間相比合同工期均有不同程度推遲，錯過了道路施工的黃金季節(jié)，進入雨季施工時，難度大、投入多，增大了工程成本。這也是2003年在生產組織上面臨的最大困難。生產協(xié)調部針對公司施工生產不樂觀的嚴峻形勢，及時調整工作重點，按照公司黨委和公司的改革舉措和整體工作思路，結合本部門的工作實際，對各項工作進行認真的規(guī)劃。我們本著求實求快的原則，狠抓落實，注重實效，在土地動遷、生產協(xié)調等工作中都取得了較為滿意的成績。
1、生產組織協(xié)調方面
今年，公司承擔的油田內部工程項目的總體特點是點多面廣，項目繁雜，重點工程多。由于外部項目規(guī)模大，要求的標準高，加大了人員、設備的投入，從而造成了油田內部項目資源緊張，給生產組織和協(xié)調帶來一定困難。另外，今年承擔的工程項目種類多，結構復雜，有倍受矚目的廣場工程，也有未施工過的土建項目，在提高公司形象和施工管理水平的同時，也增加了施工組織難度。
針對今年工程項目開工難度大的實際情況，我們重點抓了施工前的各項準備工作和項目開工工作。重點抓了項目管理的組織準備和材料準備。完善了項目管理組織機構，健全了各項管理制度，同時落實了崗位責任，明確了人員分工。除了上述準備工作以外，我們還重點抓了工程的開工。積極與油公司、采油廠、設計院等部門進行溝通。部分工程在不具備開工條件的情況下，我們通過與有關部門加強協(xié)調，為工程提前開工爭取了時間，創(chuàng)造了條件。
在生產計劃控制方面，我們主要抓了生產計劃的編制、執(zhí)行和考核三個環(huán)節(jié)，生產協(xié)調部根據(jù)公司工程項目的總體情況和特點，科學安排，統(tǒng)籌考慮，認真編制每個月的施工計劃，并做好計劃的分解。同時，規(guī)定了每個項目的底層完工時間，制定了瀝青面層的施工計劃。在生產計劃的執(zhí)行過程中，還加大了督查力度，每天深入工地，對每個項目的計劃安排、生產組織和進度情況，進行全面督查。今年，通過加強計劃控制，實現(xiàn)年開工項目69項，除12項工程按照合同工期要求跨年外，其余項目均在合同工期內保質保量完成。
在施工管理中，我們主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求各項目的施工現(xiàn)場必須達到文明施工的標準。4月份，公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開了施工樣板起步現(xiàn)場會，管理局hse體系運行現(xiàn)場會也在創(chuàng)業(yè)廣場召開，有效地推進了公司施工現(xiàn)場管理和hse管理與監(jiān)督工作的順利進行和實施，以點帶面促進和帶動了公司施工現(xiàn)場整體管理水平和標準的提高，并多次得到管理局等上級管理部門的好評。為進一步貫徹局礦區(qū)綜合整治會議精神，在乘二廣場施工過程中，切實把周邊居民利益放在首位，狠抓質量控制，真正做到文明施工。尤其是在施工后期，公司先后9次分別組織兩級機關對乘二廣場進行全面清潔和整容等項工作，確保了該項工程保質、保量地按期完成，樹立了我公司好的品牌與形象。
在成本控制方面，我們始終把經(jīng)濟效益放在首位，從一點一滴做起，為各施工單位效益著想，科學組織，加強管理。在機械設備使用方面，我們充分發(fā)揮自身設備的效率，嚴格履行公司外雇車輛、設備程序，有效地控制了外雇車輛和設備。在生產調度方面，我們講求注重實效，對在生產過程中只求效率、不考慮效益的行為，我們都作了相應的整改和處罰。從今年整個運行情況看，效果較好。
在車輛、設備平衡方面，我們突出宏觀控制，重點在監(jiān)督、檢查上多下工夫，使現(xiàn)有設備得到充分利用，盡量減少外雇，降低費用支出。我們充分發(fā)揮公司現(xiàn)有車輛、設備的作用，提高利用率，在油田內部重點保外圍較遠的施工項目；專用設備實行專項管理，統(tǒng)一調度，跟蹤協(xié)調；在油田外部加強了信息溝通，盡量作到項目間就近調度平衡，不用設備及時轉回，減少了設備的閑置時間。
2、土地動遷工作
生產班長工作規(guī)劃篇十五
個人簡歷對于求職者來說是非常重要的自我推薦方式，只有在個人簡歷中充分展現(xiàn)自我，推銷自我，才能夠在眾多求職簡歷中脫穎而出，獲得求職面試的機會。
性 別： 男
民 族： 漢族 年 齡： 29
婚姻狀況： 未婚 專業(yè)名稱： 嵌入式linux
主修專業(yè)： 工科 政治面貌： 團員
畢業(yè)院校： 福州大學 畢業(yè)時間： 2011年6 月
最高學歷： 大專 電腦水平： 精通
工作經(jīng)驗： 五年以上 身 高： 175 cm 體重：70公斤
期望從事職業(yè)： 設備技術員，生產班長 期望薪水： 面議
期望工作地區(qū)： 新羅區(qū) 期望工作性質： 全職
最快到崗時間： 1周以內 需提供住房： 需要
教育背景：
學校名稱： 福州大學 ( 2008年9月 - 2011年6月 )
專業(yè)名稱： 計算機linux嵌入式系統(tǒng) 學歷： 大專
所 在 地： 福州 證書：
專業(yè)描述： 嵌入式系統(tǒng)就是一個計算機硬件和軟件的集合體
培訓經(jīng)歷：
公司名稱： 福建正盛無機材料股份有限公司 ( 2011年6月 - 2012年2月 )
所屬行業(yè)： 石化·化工·采掘·冶煉·礦產 公司性質： 私營.民營企業(yè)
公司規(guī)模： 500～1000人 工作地點： 龍巖漳平
職位名稱： 調度
工作描述： 一負責自己班組的人員人事方面，包括開班前會議，班組人員的休假與及產量工資。二負責整體生產線的生產工藝，負責成品的包裝及轉庫。三聯(lián)系維修車間，維護崗位上的設備，組織人員定期保養(yǎng)。四負責環(huán)保相關的事宜。
離職原因： 公司內調崗
公司名稱： 福建正盛無機材料股份有限公司 ( 2012年2月 - 2017年3月 )
所屬行業(yè)： 石化·化工·采掘·冶煉·礦產 公司性質： 私營.民營企業(yè)
公司規(guī)模： 500～1000人 工作地點： 福建龍巖漳平
職位名稱： 儀表自動化
工作描述： 一負責化工廠溫度，壓力，流量，液位，dcs自動化控制。二負責廠里設備的建檔記錄。三負責環(huán)保設備cod，煙氣在線系統(tǒng)的運行與維護。四配合電工，機修維修相關設備。
離職原因： 應父母要求回龍巖
自我評價： 責任感強，適應能力強。性格穩(wěn)重，從畢業(yè)至今只在同一家公司內調崗，能長期在公司不跳槽。長期在一線，抗壓能力強，屬于實干型。愿意學習新東西。
語種名稱 掌握程度
英語 良好
普通話 良好
內容要新穎，不能千篇一律
個人簡歷的內容非常重要，要想利用個人簡歷給用人單位留下深刻的影響，就要學會如何讓個人簡歷給人留下良好的第一印象，第一印象很重要，在重要的內容上，描寫要盡量使用簡潔的語言，對于自身的描述簡單明了，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和能力，展現(xiàn)出過于常人的一面，并且發(fā)揮個人能力的描寫一定要新穎，對個人能力的展示也要與眾不同，讓看官能夠在短時間內被簡歷內容吸引。
自我優(yōu)勢要充分展示，能力超越其他應征者
在個人簡歷中最能夠吸引用人單位的就是自我的優(yōu)勢以及能力的展示，針對不同用人單位和不同的應征職位，要寫出相關聯(lián)的能力和優(yōu)勢，要充分展示自己能夠在未來的工作中發(fā)揮優(yōu)勢和個人能力。描寫時要盡量根據(jù)個人的情況，加以優(yōu)化修飾，不能過于夸張，這樣就能讓個人能力成為一種競爭優(yōu)勢，從而在眾多應征者眾脫穎而出，給用人單位留下深刻的印象，獲得面試的機會。
生產班長工作規(guī)劃篇十六
二五年規(guī)劃
按照分公司主管部門要求，結合大隊實際，現(xiàn)將大隊設備資產管理、調度長、生產組長規(guī)劃匯報如下：
一、目標
××年下半年，圍繞大隊安全平穩(wěn)生產，認真落實領導部署，扎實開展本職，嚴格自我要求，積極發(fā)揮帶動作用，大家共同努力實現(xiàn)一組指標，爭得兩項榮譽，達到三個提高。
實現(xiàn)一組指標，即：
加強調度基礎，達到記錄報表準確率，重大事項傳達及時、準確率達。外輸原油含水合格率在以上。
加強大隊國有資產管理，實現(xiàn)大隊設備綜合完好率在以上，紅旗設備占有率為，設備重大事故發(fā)生率為。設備修理費用不超標，大隊國有資產實現(xiàn)保值增值。
爭得兩項榮譽，即：
奪回“油田公司設備資產管理先進單位”稱號。爭取年底獲得油田公司先進調度室稱號。
達到三個提高，即：
進一步提高設備管理人員對設備的了解程度，把設備維護保養(yǎng)規(guī)程落到實處。
進一步提高調度人員業(yè)務水平，增強對突發(fā)事件的處理能力。
進一步提高生產組的協(xié)調、監(jiān)督水平，幫助基層把各項生產任務落到實處。
二、重點
為實現(xiàn)上述目標，重點做好以下五項：
首先，做好資產清查，摸清家底。清查盤點是國有資產管理的重要環(huán)節(jié)。每季度開展次盤點，保證自查面達，通過清查盤點最終達到大隊固定資產帳帳相符、帳實相符，固定資產管理卡片同分公司數(shù)據(jù)庫一致。及時完善數(shù)據(jù)庫中的各項原始資料，保證資料準確齊全，使固定資產折舊提取更加合理。同時，做好新體系應用和管理系統(tǒng)升級準備。在大隊全面應用股份公司新修訂的資產分類與代碼體系，升級中油資產（設備）管理系統(tǒng)軟件到版本。
第二、強化設備日常維修、維護。知其然，知其所以然才能更好地開展。很多員工明確設備保養(yǎng)規(guī)程，但并不了解設備為什么需要這樣保養(yǎng)。為了提高員工對設備內部的了解程度，今年計劃利用月份輸油泵三保修理的機會，采取帶領崗位員工和小隊管理人員觀摩設備解剖現(xiàn)場、觀看設備內部錄像和技術人員講解的方式，共同熟悉設備內部構造，加深對設備內部結構、原理和保養(yǎng)關鍵點的了解，自覺遵守維護保養(yǎng)規(guī)程，正確處理故障，把設備維護保養(yǎng)規(guī)程落到實處。
第三、加強司機及機動車輛管理。
一是“公平派車，嚴格考核”。先計算公里數(shù)，再簽發(fā)路單派車，月底按照大隊機動車輛及司機獎金考核辦法，核對路單根考核，保證公平合理。二是嚴格執(zhí)行修理費用單臺核算，每季度清查修理費使用狀況和車輛運行狀況，不必要的維修項目堅決不修，不合理的修理費用堅決不付，保證修理費使用合理。
第四、積極發(fā)揮調度作用。
抓好以下兩項，發(fā)揮好調度的協(xié)調服務、組織指揮、監(jiān)督控制職能：一是加強調度資料的管理。調度管理原始記錄的準確性、完整性直接影響著調度的有效性。從加強調度值班記錄、交接班記錄、領導生產值班等本記錄的檢查入手，每月開展一次講評，重點考核調度記錄情況，提高記錄標準，保證數(shù)據(jù)齊全準確，字跡工整，記錄完整連續(xù)。
二是加強業(yè)務知識學習，提高調度管理水平。由于調度范圍較廣，內容較多，日常涉及到很多崗位和專業(yè)，因此要求調度員有過硬的分析判斷能力和表達能力。我們的調度員具有較好的業(yè)務素質，但個別時候還存在處理事件依賴性強的不足，“嚴、細、準、狠、快”的作風需要進一步加強。今年月開始，我們在調度室設立練兵臺，制定道練兵題，把出現(xiàn)突發(fā)情況如何處理、執(zhí)行各項任務的程序、常用關建電話號碼等內容做成題簽放在調度室，調度長每天到崗位隨機抽簽與調度員現(xiàn)場問答，通過反復強化，爭取月使名調度員對道練兵題對答如流，業(yè)務水平進一步提高。
第五，加強生產組長的.組織協(xié)調作用。
一是對領導交辦的問題，做到事事有著落，件件有交待，條條有回音，急事不過夜，不拖拉，起到積極的帶動作用。二是增強主動性。注意了解和掌握當前及近期重點，在中做到早考慮、早準備，主動為領導收集信息、自覺實施方案，記錄結果。三是嚴于律己、誠心助人，倡導團結協(xié)作，促進生產組各路人員形成合力。按照大隊領導要求，月份起，組織生產組全體人員每月開展兩次檢查，
每月日前，各路可以單獨對崗位進行檢查，對檢查出的問題當場指出，限期督促整改，檢查結果不列入考核。每月日到下月日之間，組織生產組集體進行第二次檢查，檢查出現(xiàn)的問題匯報主管領導列入當月考核。
三、一點建議
檢查考核是催進管理水平提高的有力手段，能夠保證制度落實，消除隱患和低標準。但考核必將引起基層員工的一些不適應。以前已經(jīng)出現(xiàn)過小隊宣布考核結果后，崗位員工直接來質問機關管理人員的不愉快場面。生產組人員能夠耐心接待、明確說明考核依據(jù)。但是來質問的次數(shù)多了，必將影響生產組人員的管理積極性。對此，我建議設立檢查復核制度，針對基層員工質問、上訪情況，由大隊領導在生產會上進行復核評議。如果是生產組人員考核不公平、不合理，大隊對生產組人員進行通報考核；如果是小隊管理人員落實不到位，大隊對有直接責任的小隊管理人員進行考核。復核評議能有效維護考核的公平性，減少崗位員工上訪情況，維護小隊管理人員和生產組人員的管理積極性。
以上規(guī)劃，請各位領導、同志們批評指正。
每月日前，各路可以單獨對崗位進行檢查，對檢查出的問題當場指出，限期督促整改，檢查結果不列入考核。每月日到下月日之間，組織生產組集體進行第二次檢查，檢查出現(xiàn)的問題匯報主管領導列入當月考核。
三、一點建議
檢查考核是催進管理水平提高的有力手段，能夠保證制度落實，消除隱患和低標準。但考核必將引起基層員工的一些不適應。以前已經(jīng)出現(xiàn)過小隊宣布考核結果后，崗位員工直接來質問機關管理人員的不愉快場面。生產組人員能夠耐心接待、明確說明考核依據(jù)。但是來質問的次數(shù)多了，必將影響生產組人員的管理積極性。對此，我建議設立檢查復核制度，針對基層員工質問、上訪情況，由大隊領導在生產會上進行復核評議。如果是生產組人員考核不公平、不合理，大隊對生產組人員進行通報考核；如果是小隊管理人員落實不到位，大隊對有直接責任的小隊管理人員進行考核。復核評議能有效維護考核的公平性，減少崗位員工上訪情況，維護小隊管理人員和生產組人員的管理積極性。
以上規(guī)劃，請各位領導、同志們批評指正。
生產班長工作規(guī)劃篇十七
【篇一】
在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，通過深入開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產品質量，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產管理和隊伍建設的科學發(fā)展，進一步提升x廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設作出自己的貢獻?，F(xiàn)制定新一年的
工作計劃
：1，不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。
——1)是堅持開展安全培訓工作。將安全用電，各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。
——2)是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。
——3)是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。
2，開源節(jié)流，降本增效
節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
3，提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率
應對xx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在xx年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對iso9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。
4，加強設備管理
在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流，培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效，穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
5，保證工藝貫徹率
在xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
6，加強現(xiàn)場管理，推進5s管理制度
在xx年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃，生產組織，人員，設備，物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產，推進5s管理制度，力爭在xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。
最后，要力所能及地幫助，關心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。
【篇二】
20xx年是我們**公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年產量超過8000噸，達到10000噸。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。
一不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。
二提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率
應對20xx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對iso9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。
三開源節(jié)流，降本增效
節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
四保證工藝貫徹率
在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
五加強設備管理
在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
六加強現(xiàn)場管理，推進5s管理制度
在20xx年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產，推進5s管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實現(xiàn)20xx預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)分公司保證8000噸，力爭10000噸的經(jīng)營指標。
生產班長工作規(guī)劃篇十八
20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年，范文之年終總:工廠生產線班長年終工作總。在這不平凡的一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務。現(xiàn)將自己的工作總匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見：
(一)強化形象，提高自身素質。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。經(jīng)過半年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。
(二)嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。
(三)強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。
(一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理。
(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
(三)傳達和落實公司精神任務，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平。
三、今后的努力方向
(一)深入精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手，配合搞好生產一部工作。
(二)以“5s”標準為建設基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。
(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
(五)以節(jié)流為導向。作為xx人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領導努力提高產能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。
生產班長工作規(guī)劃篇十九
成都市新都區(qū)大學生豬倌龍波和女朋友王旭收到國家商標局的一封函件，原來是他們培育的良種豬“普蘭克”獲得了商標證書。
他的生活
在暮色中，磚砌平房的線條變得越來越模糊，這是龍波和女朋友王旭的養(yǎng)豬場。暮 春初夏，豬舍外的落葉喬木，已經(jīng)長出小孩子手掌一樣大小的葉子，綠綠地泛著光芒。更遠處，則是大片大片油菜、麥子等莊稼，晚歸的農人，趕著牛慢慢走著。
豬舍外臨路的一間房子，敞著門，那是龍波和王旭的辦公室。龍波手里拿著一本書，是關于佛教知識的，倚在椅子上，隨意翻看著。在他背后的桌子上，堆放著好幾十本書，有唐詩宋詞，有佛道文化，還有福爾摩斯探案集??守著這些書籍的，是3只胖胖的豬形儲蓄罐。龍波看書時，空著的手愛在它們身上摸來摸去。他的女朋友王旭坐在旁邊，把目光投向門外那些綿延開去的綠色莊稼，看莊稼們隨著風勢起伏。當門外有熟識的鄉(xiāng)民扛著鋤頭走過時，她就對他們笑一笑。
后面的豬舍里，豬們在哼唧哼唧地叫喚著，空氣里混合著豬糞和田野麥苗的氣味，但不覺得臭。養(yǎng)養(yǎng)豬，看看書，龍波覺得這樣的生活挺好；談起報紙上關于畫家陳逸飛過勞死新聞的時候，龍波把自己的豬場稱為農家樂。
他的普蘭克
辦公桌上，有一張國家商標總局郵寄來的商標證書———龍波和王旭培育的良種豬“普蘭克”成功注冊商標。
國家商標總局的函件是在昨日上午收到的，當龍波和王旭拆開信封時，商標證書飄落出來。他們笑笑，沒有歡呼雀躍，因為，從2003年開始申請商標的時候，他們就成竹在胸了，所以，當商標證書真的拿到手時，他們只是笑笑———雖然，為豬注冊商標，在全國都尚無先例。
“普蘭克”，這個發(fā)音很好聽的詞匯，是龍波給自己培育出的良種豬取的名字。
“普蘭克，”龍波念出這個詞語，像是在讀一個英語單詞，他咯咯笑著，“有點像個人的名字！‘普’指‘普遍的’，‘蘭’即‘鮮美、高品質’———你看，蘭花多美??；‘克’取‘健康、生命力強’之意———在文言文中，‘克’是圓滿的意思！”這種xxx色光亮、肉質鮮美，一天只吃兩頓，一頓只吃一斤，成本低，收效高。
在他的豬舍外面的墻壁上，有一條“很農村”的廣告語：“普蘭克———會掙錢的黑毛豬！”這條廣告語讓龍波嘿嘿直樂。
東西噴出的白色煙霧消毒，然后，你可以進去了———那樣子，不像是進入豬舍，倒像是醫(yī)生進入手術室。
不過豬舍確實干凈，你看不到哪怕拇指大一團豬糞。
他的創(chuàng)業(yè)史
2000年7月，龍波大學畢業(yè)的時候,同班同學都忙著制作求職簡歷，四處參加招聘會，他卻沒有參加任何一場招聘會。“你怎么不忙?。俊迸笥烟嵝?，“現(xiàn)在工作不好找！”龍波笑笑：“我回家養(yǎng)豬?！?/p>
他真的要回家養(yǎng)豬了，父母跳了起來：“你不是找不到工作，讀大學不就是為了跳出農門嗎？在城里工作說起也好聽?！泵鎸Ω改傅姆磳?，龍波作了退讓。他接受了朋友的邀請，幫助朋友在雅安創(chuàng)建公司。
2001年7月，龍波畢業(yè)一年后，不顧父母的反對要建養(yǎng)豬場，王旭畢業(yè)時也放棄了工作的機會，她決定要和龍波一起創(chuàng)業(yè)。
建豬場的計劃要實施了。雖然龍波有一些積蓄，但還差兩萬元資金。這時，位于新都的西南石油學院建筑工地正在施工，龍波從中看到了商機，何不擺個地攤，賣百貨給建筑工人呢？除去房租費210元和水電等日常開支外，起初3個月，他們分文未賺。為了緊縮開支，他們天天到附近的菜市場買下市菜，幾角錢可以買一大堆。3個月后，局面終于打開了，平均每天可賣1000元。8個月后，龍波和王旭賺夠了兩萬元的第一桶金。
他們的執(zhí)著終于贏得了父母的支持。2002年10月，豬場開始在龍波家原有豬圈基礎上修建，11月順利完工了。
生產班長工作規(guī)劃篇二十
作為一名生產班長，我一直致力于提高生產效率、確保產品質量和保障生產安全。在這個工作崗位上，我收獲了許多經(jīng)驗和體會，我想要分享這些心得。
第二段：組織和協(xié)調能力的重要性
作為生產班長，組織和協(xié)調能力是我最為重要的工作技能之一。我必須合理安排生產計劃，確保員工分工明確，充分利用資源。我通過建立有效的溝通渠道，與員工和其他部門密切合作，以確保生產流程順暢。同時，我要時刻調整工作計劃，根據(jù)實際生產情況做出適當?shù)陌才?，以應對可能的問題和突發(fā)事件。通過不斷的實踐，我逐漸提高了組織和協(xié)調能力，有效地推動了生產進程。
第三段：領導和激勵團隊的能力
作為生產班長，我要帶領一支由不同性格和背景的員工組成的團隊。因此，良好的領導和激勵能力對于團隊合作至關重要。我通過設定明確的目標和責任，激發(fā)員工的工作動力，鼓勵他們積極主動地參與工作。同時，我也會關注員工的個人發(fā)展和需求，幫助他們解決工作中遇到的問題，提供必要的培訓和支持。通過與團隊的密切合作，我培養(yǎng)了較強的領導和激勵能力，在工作中取得了較好的團隊績效。
第四段：問題解決和危機處理能力的提升
在生產過程中，難免會遇到各種問題和突發(fā)情況。作為生產班長，我需要具備較強的問題解決和危機處理能力，以保證生產工作的正常進行。我習慣于分析問題的根源，找出解決問題的最佳方法，并且在緊急情況下迅速做出決策。同時，我也注重事前的風險評估和預案制定，提前做好危機處理的準備工作。這些實踐讓我逐漸優(yōu)化了問題解決和危機處理的能力，為生產工作提供了保障。
第五段：總結與展望
生產班長的工作需要不斷的學習和成長。通過不斷地實踐和經(jīng)驗積累，我意識到自己的不足之處，也看到了自己的潛力和發(fā)展方向。在未來的工作中，我將繼續(xù)提升自己的專業(yè)能力，加強團隊的協(xié)作能力，提高生產效率和產品質量，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
綜上所述，作為一名生產班長，組織和協(xié)調能力、領導和激勵團隊的能力以及問題解決和危機處理能力都是非常重要的。通過實踐和經(jīng)驗的積累，在工作中不斷地提升自己，我相信我能夠更好地擔負起生產班長的責任，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
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