對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展總結(jié)表明，我們應(yīng)關(guān)注新技術(shù)和趨勢。寫總結(jié)時要簡明扼要，力求言之有理，語言通順且表達精確。這篇范文通過對具體事例的分析，讓我們更好地認識到總結(jié)的重要性和作用。
降本增效發(fā)言稿篇一
2、立足本崗，開源節(jié)流促發(fā)展；自加壓力，挖潛增效續(xù)輝煌
3、降本節(jié)支創(chuàng)新挖潛，全員參與共同增效
4、一點一滴深挖潛，一分一厘巧增效
5、我與企業(yè)同呼吸，挖潛創(chuàng)效共踐行
6、降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效
7、挖潛增效不放過一點一滴，降本降耗不小看一分一厘
8、節(jié)能降耗從點滴做起，保質(zhì)增效從細節(jié)著手
9、你降本，我節(jié)支，齊心協(xié)力抓效益；你獻計，我出力，同舟共濟出成效
10、挑戰(zhàn)降本新的至高點，實現(xiàn)增效新的里程碑
11、廠為家，點點滴滴從儉做起；人為本，降本增效從我做起
12、降本增效要既抱西瓜還撿芝麻
13、思一思，研究降本措施；試一試，討論增效方式
14、將創(chuàng)新挖潛作為一種責(zé)任，讓降本增效成為一種習(xí)慣
15、人無儉不立，廠無儉不興
16、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢
17、一焦一碳，當(dāng)思來之不易;半煤半電，恒念物力維艱
18、降本節(jié)支始于心，提質(zhì)增效踐于行
19、降本增效，從點滴做起，細微之處見真章
20、企業(yè)生存影響你我他，降本節(jié)支活動靠大家
21、降本不是口號，而是理念；節(jié)支不是應(yīng)付，而是融入
22、降本增效非口號，實際行動顯成效
23、把降本增效做的像空氣一樣無處不在
24、浪費剎車，降本換擋，增效加油，制度導(dǎo)航，百年沙鋼乘風(fēng)破浪
25、噸噸鋼鐵皆為利潤，點點物料均是成本
26、精細管理促降本，創(chuàng)新思維保增效
27、努力工作不抱怨，踏實工作不折騰，積極工作不懈怠，節(jié)約挖潛永堅持
28、細致入微勤觀察，爭做降本有心人
29、增效是發(fā)展之道，降本是生存之本
30、降本增效從我做起，控制成本再接再厲
31、降本增效上下參與，創(chuàng)新挖潛人人比拼
32、省一點，是一點，一點一點做貢獻；節(jié)一份，是一份，一份一份促發(fā)展
33、優(yōu)化營銷組合，實現(xiàn)增量增收
34、降本增效的過程，也是不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新、不斷提升的過程
35、降本增效不放松，立足創(chuàng)新求突破
36、修舊利廢，節(jié)約挖潛，降本增效，人人有責(zé)
37、不抓降本增效的事，就不是稱職的干部；不做降本增效的事，就不是合格的職工
38、浪費不以量小而為之，節(jié)約不以渺小而不為
39、用敏感度去發(fā)現(xiàn)降本，用責(zé)任心去實現(xiàn)增效
40、降本只有起點，增效沒有終點
41、統(tǒng)一思想,對標(biāo)挖潛,降本增效,從我做起
42、塊塊廢鋼皆是利潤，滴滴漏油皆是成本
43、創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，降本增效我爭先
44、揚降本旗，走增效路，做質(zhì)量人，筑百年夢
45、在深挖潛能的道路上奔跑，在降本增效的道路上收獲
46、人人為企業(yè)挖潛增效，處處為效益開動腦筋
47、能源有限，節(jié)約無限
48、降本增效，從我做起
49、消除一切浪費，追求精益求精
50、百年老廠千里路，降本增效腳下行
51、以無限的創(chuàng)意力促降本，集全員的力量實現(xiàn)增效
52、降低損耗齊關(guān)心，開源節(jié)流增效益
53、點點滴滴降成本，分分秒秒增效益
54、降支降耗降成本，增量增收增效益
55、家大業(yè)大，勿忘艱苦奮斗；降本節(jié)支，你我點滴做起
56、我為降本做貢獻，企業(yè)與我共發(fā)展
57、企業(yè)之間的競爭歸根到底就是成本控制能力的較量
58、凝心聚力降成本，集思廣益創(chuàng)效益
59、修舊利廢從小事做起，降本增效從點滴做起
60、節(jié)約的`是利潤，流失是的財富
61、精益求精杜絕浪費，創(chuàng)新創(chuàng)造挖掘潛力
62、修舊利廢做得好，降本增效沒煩惱
63、節(jié)約就是創(chuàng)效，降本就是增效
64、節(jié)約為榮，浪費可恥
65、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地
66、降本是工作習(xí)慣，增效是工作追求
67、加強過程控制，建立長效機制，力行節(jié)約挖潛，促進降本增效
68、降本節(jié)支做得好，省錢節(jié)能又環(huán)保
降本增效發(fā)言稿篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
大家好！
我是公司辦公室的周賢文，今天我要講的主題是“大棒督促降本，管理實現(xiàn)增效”
大家可能都聽過這樣一句話，叫“棍棒底下出人才”，話說得很難聽，誰被棍子打都會覺得難過、都會覺得反感，但“棍棒”管理卻是很有實效的一種辦法。企業(yè)要想實現(xiàn)降本增效，我覺得也有必要依賴一定的“大棒政策”來加以引導(dǎo)。
說到降本增效，也許有人認為眼下最重要的是我們自己的工作態(tài)度問題，因為具體是我們在進行操作，是我們在處理生產(chǎn)的細節(jié)。確實，工作態(tài)度是一個很關(guān)鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵與約束機制，才能杜絕資源浪費及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實現(xiàn)降低成本。
人都是向往自由的，誰能在無監(jiān)督的情況下一如既往地努力工作？好逸惡勞是人性固有的缺點。有個典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個道理：要達到既定目標(biāo)，就要通過嚴(yán)格的外在條件去克服人自身的缺點。所以，頭頭是道地從細節(jié)上依靠我們自己去節(jié)約成本，這是永遠的理想。要想實現(xiàn)降本增效，就必須依靠制定出一個嚴(yán)格合理的管理制度。
嚴(yán)格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學(xué)習(xí)模仿；嚴(yán)格管理，就是要讓一些不良習(xí)慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責(zé)。制度就像一根“大棒”，我希望我們公司不但要豎立管理的“大棒”，并且，這棵“大棒”的動作要快，要狠，不要像給人撓癢癢。
說到這里，也許各位會覺得我這個主意狠毒。但是，從公司當(dāng)前面臨的形勢來說，為了實現(xiàn)降本增效，苛刻嚴(yán)厲的制度才是最有效的'辦法，嚴(yán)格管理才是我們的出路！所謂亂世用重典。有這樣一個歷史故事，話說三國時期，諸葛亮在進主西蜀（就是今天的四川）之前，西蜀勢力很弱，但是諸葛亮進入西蜀之后，馬上就推行了嚴(yán)刑峻法，當(dāng)時四川有很多人都來勸諸葛亮，說：“秦朝就因為施行嚴(yán)刑峻法而滅亡，而漢室因為體察民情，施行懷柔政策而興盛，高祖劉邦入主關(guān)中只約法三章，丞相你為什么現(xiàn)在反而去施行秦國人的那一套嚴(yán)苛的制度呢？”諸葛亮說：“秦國滅亡的根源是老百姓太窮，日子太苦；四川多年積弱，卻是因為享福享得太多，懶散慣了”。歷史證明，諸葛嚴(yán)苛的政策，讓蜀國得到大治，成為強國，不但保住了三分天下的局面，并進行了七次北伐。
當(dāng)前，降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務(wù)。只有降低成本，企業(yè)才能維系生存，只有降低成本，才能提高員工漲工資。就如同已經(jīng)簽訂的《經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書》一樣，公司必須不斷的制定有效的管理制度并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，獎勵勤奮的，懲罰懶散的；獎勵節(jié)約的，處罰浪費的。
貴化建廠四十余年，我相信自有一股支持著向前的力量在，當(dāng)前雖然困難重重，但企業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在，建設(shè)家園的決心也還在！只要制定了合理的制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我相信貴州美豐不但能夠保住生存，還會有美好的明天。
我的演講結(jié)束，謝謝大家！
降本增效發(fā)言稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
今天我演講的題目是：《優(yōu)化作風(fēng)，提高工作效率》。
我市新一輪的一創(chuàng)雙優(yōu)集中整治活動已拉開帷幕，我鎮(zhèn)積極行動，于2月15日召開了以強力推動項目落地加快‘三化’協(xié)調(diào)發(fā)展為主題的一創(chuàng)雙優(yōu)動員會。在學(xué)習(xí)了上級文件和我鎮(zhèn)切實可行的工作方案后，我深感優(yōu)化工作作風(fēng)在我們工作中的重要性，它直接影響著我們政府部門的工作效率。
古人云：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從，我深刻感悟到：作為一名計生和婦女工作者，要努力干好本職工作，從小事做起，以認真負責(zé)的態(tài)度和無私奉獻的精神，做好每一項工作，不斷優(yōu)化工作作風(fēng)，提高工作效率。
作風(fēng)就是形象，作風(fēng)就是力量，作風(fēng)就是保障。何雄書記在2月10號全市一創(chuàng)雙優(yōu)集中整治活動動員大會上要求按照建設(shè)‘三化’協(xié)調(diào)發(fā)展先行區(qū)的要求，進一步改進工作作風(fēng)。作風(fēng)的好壞直接影響效率高低，眾所周知，影響工作效率的因素大體包括四個方面：
一是工作能力。工作能力是影響工作效率的客觀因素，工作能力低于工作崗位的要求，工作無法正常開展，使工作缺乏效率。但工作能力也并非越強越好，能崗匹配，即工作能力與工作崗位相匹配時才能發(fā)揮最大效率，否則，沒有充分發(fā)揮工作能力，同樣是工作缺乏效率的表現(xiàn)。
二是工作流程。工作流程決定了我們工作的先后順序，合理、科學(xué)的工作流程可以縮短工作周期，減少工作失誤，提高工作效率。三是工作方法。在開展工作過程中，選擇好的方法至關(guān)重要，因為在正確的方法指導(dǎo)下，我們能以最少的時間、最少的資源達到目標(biāo)。
這樣不僅為我們節(jié)省了時間，提高了效率，更使我們擁有較強的競爭力。四是工作態(tài)度。工作態(tài)度是影響工作效率的.主觀因素，它決定了執(zhí)行者對工作的投入程度。保持良好工作態(tài)度的干部，在工作中會充分投入，把事情不僅是做完，還要做好，對工作負有責(zé)任感和使命感。反之，則是敷衍了事，把工作僅當(dāng)作謀生的手段。以上四個因素，都與干部的作風(fēng)有不同程度的聯(lián)系。因此，王屋要走在全市的前列，首要就是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率。
一是繼續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向政策學(xué)習(xí)，從實踐中學(xué)習(xí)，從總結(jié)中學(xué)習(xí)，不斷提高我們的理論素養(yǎng)與實踐能力，為提高效率奠定基礎(chǔ)。
二是當(dāng)好公仆。要做到思想上重民，帶著深厚感情為人民服務(wù)，用政策解疑心、用保障穩(wěn)民心、用解困感人心、用真情換真心。作風(fēng)上親民，把群眾當(dāng)親人、當(dāng)朋友，工作上利民，要抓住為群眾"謀利"和"解憂"這兩個主要環(huán)節(jié)，再小也要竭盡全力去辦，再難也要想方設(shè)法去干，掌握上級有關(guān)計劃生育獎勵扶助政策，使我們的育齡婦女真正享受到有關(guān)優(yōu)惠政策，積極為她們服務(wù)，當(dāng)好廣大婦女群眾的娘家人，發(fā)揮婦聯(lián)的作用，挖掘和培養(yǎng)一批婦女創(chuàng)業(yè)致富帶頭人，以她們?yōu)檩椛?，形成我?zhèn)廣大婦女趕學(xué)比超的良好局面。
三是聯(lián)系實際。必須從我們的工作實際出發(fā)，摒棄教條主義和經(jīng)驗主義，進一步解放思想，更新觀念，在工作中勤于思考，樂于探索，勇于創(chuàng)新；要創(chuàng)新思維方式，用新的觀念謀劃工作，分析新情況，研究新問題，探索新路子；要創(chuàng)新工作方法，積極借鑒他人的經(jīng)驗，主動挖掘自己的特色，發(fā)揮主觀能動性，謀新策，出新招，創(chuàng)新意，努力把各項工作推上新臺階。四是自我激勵。在工作中，學(xué)會自我激勵，堅持高效務(wù)實的作風(fēng)，對自己的工作進行肯定，讓自己擁有工作成就感，從而保持工作激情，化"被動"為"主動"，成為辦事高效的干部。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率，是創(chuàng)造富裕和諧美麗新王屋的需要，是落實加快我鎮(zhèn)各單位大發(fā)展的基礎(chǔ)。
莫謂途難時日遠，雞鳴林角現(xiàn)晨羲。同志們，借著一創(chuàng)雙優(yōu)這一契機，我鎮(zhèn)的廣大黨員干部都應(yīng)積極行動起來，團結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新，迅速掀起活動高潮，推動工作作風(fēng)有大的轉(zhuǎn)變、機關(guān)效能有大的提高、干部形象有大的提升、發(fā)展環(huán)境有大的改善，為加快我市推進中原經(jīng)濟區(qū)三化協(xié)調(diào)發(fā)展先行區(qū)建設(shè)作出新的更大的貢獻。
謝謝大家！
降本增效發(fā)言稿篇四
201x年綜合部將從以下幾個方面著手控制成本，具體實施方案如下：
一、加大宣傳，提高各部門、分廠員工降本增效意識
1、每季度組織一次降本增效專題培訓(xùn)，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實情況，增強全體人員的憂患意識、危機意識和責(zé)任感。
2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣，“從平時的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節(jié)約，反對浪費”的良好風(fēng)氣。
二、保障措施
1、我們的降本增效原則：“責(zé)任到人、定額管理，減少公用”。具體辦法：
(1)對于辦公用品及低值易耗品，采用責(zé)任制，實現(xiàn)臺賬管理。措施：
a、根據(jù)勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，制定辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，確定領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)及使用年限，定期發(fā)放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個崗位，辦公用品發(fā)放具體標(biāo)準(zhǔn)要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發(fā)放實施。
b、電腦、空調(diào)、打印機、辦公桌椅、文件柜、更衣柜、紙等物品(紙張因使用量較大，根據(jù)崗位差異制定紙張使用數(shù)量)，根據(jù)化工集團部門低值易耗品臺賬，為每人建立臺賬，如需增加物品，將根據(jù)實際情況，來判定是否配備或調(diào)配使用。
c、庫房管理嚴(yán)格要求各部門、分廠，對于所需采買及發(fā)放的物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門必須制定專人負責(zé)，方便物品調(diào)配使用及臺賬建立。
(2)根據(jù)201x年產(chǎn)生費用項目，具體費用預(yù)算見下表：
201x年綜合部費用計劃表
具體措施：
a、對內(nèi)、對外招待費用嚴(yán)格按照化工集團費用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，盡量不走特殊化，按照相關(guān)招待標(biāo)準(zhǔn)進行落實。
b、加強小車的車輛管理。嚴(yán)格把控用車人員范圍，對各部門的用車進行統(tǒng)籌安排，做到用車規(guī)范，有計劃、有條理，避免重復(fù)用車而造成成本增加，養(yǎng)成“拼車”的習(xí)慣。
三、獎罰管理
為了全面實現(xiàn)集團各項工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規(guī)定獎罰標(biāo)準(zhǔn)：
1、個人名下使用物品產(chǎn)生的費用，根據(jù)《201x年pvc、燒堿內(nèi)部核定匯總表制造、輔助費用》中綜合部每月計劃費用分?jǐn)偹a(chǎn)生的費用，落實到個人，如果當(dāng)月產(chǎn)生費用在定額內(nèi)的`，節(jié)約部分公司按6:4比例獎勵，即公司占60%，個人占40%，如果產(chǎn)生的費在定額外，則按7：3比例落實到個人，各自為證，避免浪費，在總費用上節(jié)省10%。
2、電腦使用：超過30分鐘不使用應(yīng)關(guān)閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過1小時不使用應(yīng)關(guān)閉計算機，除特殊情況外，考核使用人50元/次，。
3、電燈使用：在光線充足的情況下，如無接待需要，則關(guān)閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕“長明燈”現(xiàn)象，如未及時關(guān)燈，考核在崗人員20元/人。
4、電話使用：非工作原因不使用公司座機，撥打電話長話短說，如發(fā)現(xiàn)打私人電話，聊與工作無關(guān)的事考核使用人50元/次。
5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用;打印文稿緊密排版，節(jié)約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
6、水資源節(jié)約：按需取用，節(jié)約用水，此處按《衛(wèi)生間管理標(biāo)準(zhǔn)》考核執(zhí)行。
7、其他業(yè)務(wù)：統(tǒng)一遵循效果等同，成本節(jié)約原則執(zhí)行，考核標(biāo)準(zhǔn)按《日常管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
四、方案說明
1、此方案針對生產(chǎn)期間的綜合部，不包括項目人員的費用預(yù)算。
2、此方案適用于綜合部，生產(chǎn)部門不再方案之內(nèi)。
3、其他部門綜合行政費用不在本方案內(nèi)。
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降本增效發(fā)言稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天是我們同益公司第一次開展關(guān)于降成本的演講活動，我，作為同益的一員，非常的榮幸能參加公司的這次演講比賽。因為我覺得這次活動可以讓員工投入自己更多的思想和熱情，展示出每個人獨具特色的想法和能力，能為公司提供更多的節(jié)省之道，為我們同益公司xx年創(chuàng)下最高效益、最低成本的運營。
在同益溫暖的大家庭里，我們在這里學(xué)習(xí)知識、掌握技能、嶄露頭角，發(fā)展自己的事業(yè)生涯，在此，我代表物流部的全體同仁說出我們共同的心愿：希望同益、百年，做強、做大！讓我們大家在這塊培育人才的沃土上，去探索，去奮斗，在求新中發(fā)展，在快樂中進步。公司始終貫徹以“同心同德、全心全益”的企業(yè)文化，保障員工們身心健康的發(fā)展，豐富員工的業(yè)余文化知識，促進每個人能力水平的提升，為員工打造快樂、幸福的家園。
降低成本，從我做起，從省字出發(fā)。下面我來跟大家一起分享我的經(jīng)驗：
1.首先要做到貨比三家，擇優(yōu)而用。受經(jīng)濟危機影響，目前市場上能夠生存下來的服務(wù)商大部分都采用了降低費用、加強主動服務(wù)的方式來穩(wěn)固和發(fā)展大客戶，這對我們是大好時機，可以有更大范圍的選擇有力的服務(wù)商，為我司提供更為價廉質(zhì)優(yōu)的服務(wù)。
2.巧安排，多思考，協(xié)調(diào)交貨或上貨。根據(jù)訂單交付、上貨、貨物在港交付的要求，綜合思考操作方式后，及時與產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)部人員溝通，能同車的不分車派，能整柜的不拆柜，能自提的不派送，從各種角度合理的安排，為公司節(jié)省每個關(guān)鍵操作點的費用。
3.小心駛得萬年船。處于公司的重要崗位，我所接觸的每份單據(jù)都是會直接對外產(chǎn)生費用的根源，一但操作失誤就有可能有額外費用的'產(chǎn)生，所有單據(jù)必須都要做到細心核對，認真檢查關(guān)健點，堅決杜絕單據(jù)數(shù)據(jù)問題的發(fā)生。
4.積極、有效的溝通。積極有效的溝通可以幫助我做好提前準(zhǔn)備，為每一單貨物的有效交付做好安排，更會有時間將費用貨比三家，選擇有利的服務(wù)商，貨到后能及時按要求操作，做到快而不亂。提前完善比貨到時匆忙安排一定會省事省時省費用！
同志們！趕快揚起我們的風(fēng)帆，開動我們智慧的航船，乘同益的東風(fēng)，駛向勝利的彼岸。為把我們同益美好的明天描繪得更加燦爛，奮斗吧！努力吧！前進吧！
我今天的演講到此結(jié)束，謝謝大家！
降本增效發(fā)言稿篇六
企業(yè)的直接目的就是利潤最大化，而企業(yè)的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問題，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤。作為一線生產(chǎn)員工，我們掌握著企業(yè)成本的關(guān)鍵，是真正的“成本在我手中”。要為企業(yè)節(jié)約成本，首先要強化節(jié)約成本意識，把節(jié)約觀念深入人心，時時刻刻講節(jié)約，避免浪費一度電，一滴水，為企業(yè)節(jié)約看得到的每一分錢。其次要提高自身素質(zhì)，加強操作技能的鍛煉，避免工作中一切失誤‘盡量避免裝置異常生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高自我處理事故的潛力，減少事故損失，把一切事故損失降到最低限度。
產(chǎn)品的成本控制在我們每一個人的手中，我們的工作態(tài)度決定著工作的細致認真程度，從而決定了工作質(zhì)量的好壞，進而影響著我們企業(yè)的成本和效益。為了企業(yè)節(jié)約成本，增加效益，我們每個人都要嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，認真負責(zé)地完成自我的工作任務(wù)。用心響應(yīng)公司號召，在工作中降本增效，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力提高公司效益。
要降低企業(yè)成本，從我們自身方面來講，就要加強自身操作技能鍛煉，增加專業(yè)知識學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自我的節(jié)約意識，在工作的每一個細節(jié)都要講節(jié)約，比節(jié)約。控制室崗的工作是一個需要細心和耐心的崗位，要想為企業(yè)降本增效，我們要付出更多的努力去注意，計算和比較裝置中的數(shù)據(jù)，以盡量少的能耗和物耗來生產(chǎn)更多更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
成本的高低直接決定了一個企業(yè)產(chǎn)成品利潤的大小，效益的好壞。公司的效益來自于我們大家的共同努力，那么，成本控制也就在我們大家的手中。如果我們每一個環(huán)節(jié)都能把好關(guān)，每一名員工都能操到心，注意節(jié)能降耗，節(jié)約每一度電、每一張紙、每一升油、每一個零配件，不出現(xiàn)質(zhì)量事故，那么我們企業(yè)的效益肯定會出現(xiàn)意想不到的效果。因此，“成本”在我們手中控制，“效益”在我們手中創(chuàng)造。
成本在我們手中，效益就在我們手中，只要我們真抓實干，處處都是成本，處處都是效益。工作中加強切粒機的巡檢，保證切粒機穩(wěn)定高效運行，避免非計劃停車事故的發(fā)生。提高切粒機操作技能，在處理異常事故時，減少處理時光，減少放流量，節(jié)約一切能夠節(jié)約的成本。
公司開展的“降本增效”活動已經(jīng)對大家產(chǎn)生了極大的影響，在日常工作中我們?nèi)w職工都已經(jīng)全身心地融入到這項活動中。作為一名普通的爐區(qū)操作人員，我的為企業(yè)降低成本，增加效益的努力效果雖然很微小，但是我仍將竭盡不懈的努力為企業(yè)節(jié)約每一滴油，每一度電。我在平時工作中，本著節(jié)約的思想，在保證正常生產(chǎn)的狀況下，盡量減少重油的消耗，降低蒸氣的消耗，把油壓和蒸氣壓力控制在合理的范圍之內(nèi)。同時，盡量少開燈，少用水，把節(jié)約的理念貫穿工作和生活的每一個角落。
公司最近廣泛深入地開展多種形式的節(jié)約活動，努力構(gòu)建節(jié)約型
企業(yè)，提高全員的節(jié)約意識，使為企業(yè)節(jié)約成本成為每一個員工的自覺行動，把節(jié)約的思想落到實處，才能實現(xiàn)我們企業(yè)效益的顯著提高。我們一方面要加強專業(yè)技術(shù)知識的'學(xué)習(xí)，提高自我的工作潛力，努力把自我的本職工作又快又好的完成。另一方面，要增強節(jié)約意識，提高自我的職責(zé)心，在工作中處處較真，處處節(jié)約。要實現(xiàn)降本增效不是一兩天的事，我們每個人都得去認真履行，它是一項長期而又艱巨的任務(wù)，我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中進步，這樣降本增效的成果才會呈此刻我們眼前。
降本增效發(fā)言稿篇七
年度先進集團代表表態(tài)發(fā)言(一)
尊敬的集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家晚上好！
我首先自我介紹一下，我叫李長保，現(xiàn)為六方股份低溫車間主任。首先，感謝六股地領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和信任，能讓我站在這里代表工人發(fā)言；其次感謝集團公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會，能夠使我有這個機會在這里和所有，包括巨網(wǎng)、華鼎、峰光的同仁交流我的心德體會，與我們共享這一年一度的勞動者的聚會。
自xx年六方股份與合化機重組以來，我已在六方股份工作了八個年度，這八年內(nèi)，我在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，感謝一路上有六方股份各級、各界領(lǐng)導(dǎo)對我不倦的教導(dǎo)和細致的關(guān)心，感謝所有與我有配合的同事。從xx年初引入南京銀源公司到xx年元月7日公司與南京銀源的順利清算結(jié)束，我作為六方股份的車間負責(zé)人，一直以來，是得到你們的支持，我才能一步一個腳印完成各項目標(biāo)。
總結(jié)xx年，從國家、大家到我們的小家都會是感慨萬千，公司受金融危機的影響嚴(yán)重，化工產(chǎn)品庫存量加大，市場競爭白熱化，“612產(chǎn)品”引發(fā)的質(zhì)量思考，所有想到的、沒想到的困難擺在我們面前，作為一線工人代表，我想面對當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢，信心比黃金更重要！公司應(yīng)直面金融危機，拒絕空談，企業(yè)需要具體的過冬的方法，管理上開源節(jié)流已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。因此，如何合理使用、節(jié)約能源，提高能源的綜合利用率，顯得尤為的重要。
節(jié)能降耗從企業(yè)的角度，就是審查過程中如何考慮有效節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約資源，提高單位資源的綜合利用率，進而用最少的資源產(chǎn)生最大的利潤，作為六方股份公司的重要車間——低溫車間，不僅是產(chǎn)品產(chǎn)出的主要車間，同時也是公司能源及審查資料消耗的大戶。因此開展降低生產(chǎn)成本，節(jié)能增效工作顯得極為中藥，節(jié)能降耗工作應(yīng)從“軟”、“硬”兩個方面展開。
產(chǎn)休息間隙，養(yǎng)成隨手關(guān)停焊機及其它設(shè)備電源的習(xí)慣，做到“節(jié)約從我做起，利潤在我心中”來實現(xiàn)節(jié)能降耗的目的?！坝病本褪菄?yán)格的管理制度，來產(chǎn)生約束機制，使車間每一名員工在生產(chǎn)實現(xiàn)中必須遵從從節(jié)約降耗原則，使之成為長效機制。首先，焊材的消耗在車間生產(chǎn)中占第一位，因此嚴(yán)格焊材的領(lǐng)用和回收制度，杜絕整根半根焊條的廢棄和焊劑浪費，做好二次回收利用工作，使焊材損耗降到最低，并形成與焊工績效工資獎懲掛鉤方法，強制執(zhí)行。其次，加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)施工生產(chǎn)，降低鉚工生產(chǎn)返工率和誤差率，為焊工創(chuàng)造好的焊接形式，減少焊材的使用量。焊工在生產(chǎn)中，必須認真負責(zé)，降低產(chǎn)品焊縫的返修率，提高一次合格率，使之焊材、探傷膠片、砂輪復(fù)加使用降到最低，從而達到降耗增效的目的。
再有，做好車間設(shè)備和生產(chǎn)工具、器材的維護保養(yǎng)、檢修工作，使其使用率達到最佳狀態(tài)，教育車間員工正確使用生產(chǎn)工具，愛護生產(chǎn)器材，減少設(shè)備零部件、工具器材的損壞，從而降低生產(chǎn)經(jīng)費的開支。
面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我們要樹立切實可行的目標(biāo)：在穩(wěn)定中求發(fā)展！這就要求我們必須擁有高尚的品德、極富誠心、愛心和責(zé)任心，具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)先的職業(yè)技能；要堅持承諾是金、勤勞進取、堅持學(xué)習(xí)創(chuàng)新；以更新穎的理念、更專業(yè)的技能、更完善的售后服務(wù)不斷地發(fā)展壯大，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共成長！
我的發(fā)言結(jié)束，謝謝大家！
年度先進集團代表表態(tài)發(fā)言(二)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家上午好！
今天，能夠作為我院優(yōu)秀員工代表上臺發(fā)言，我感到非常的榮幸。我們每一位優(yōu)秀員工所獲得的成績和榮譽，與各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和各位同事的支持幫助是分不開的，在此，我謹(jǐn)代表我院度全體優(yōu)秀員工向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事表示誠摯的敬意和衷心的感謝，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對我們工作成績的肯定和鼓勵。
20，對于我們每一個中國人，都留下了刻骨銘心的記憶和深入肺腑的感動，我們偉大的祖國戰(zhàn)勝了肆虐橫行的冰災(zāi)，戰(zhàn)勝了殘酷無情的地震，成功舉辦了第29屆奧運會，成功發(fā)射了神七載人飛船，向全世界展示了宏偉博大、自強不息的中國，歷史輝煌的紀(jì)元，用蒼勁的大手，在2008年抒寫了一段燦爛的篇章。2008年，也是我們西北電力設(shè)計院取得重大發(fā)展的一年。企業(yè)捷報頻傳，成績振奮人心。企業(yè)管理水平再上新臺階，企業(yè)文化建設(shè)進一步提高，企業(yè)形象極大提升，全院員工用辛勤的汗水，盡情地抒寫了企業(yè)長足發(fā)展的新紀(jì)元。這一切都證明了我院雄厚的市場實力，證明了院領(lǐng)導(dǎo)的前瞻性決策能力，作為企業(yè)的普通一員，我為能參與其中并為之貢獻自己的一份力量而深感自豪。
“志存高遠、執(zhí)著追求”是我們的企業(yè)精神，“想得更遠、做得更好”是我們的企業(yè)作風(fēng)，作為企業(yè)的一員，幾年來的工作經(jīng)歷，在企業(yè)文化的熏陶下，我深刻認識到：要在工作中創(chuàng)一流業(yè)績，除了要有正確的工作態(tài)度、良好的工作作風(fēng)以及嫻熟的業(yè)務(wù)技能外，最重要的一點，我們要在內(nèi)心充滿對工作的激情、對企業(yè)的熱愛。我們只有熱愛自己的本職工作，熱愛自己的企業(yè)團體，才能時刻保持健康向上的學(xué)習(xí)和競爭狀態(tài)，才能在工作中積極主動地去探討和鉆研，才能在平凡的崗位上做出不平凡的成績。奮斗永無止境、拼搏永無停滯，企業(yè)的不斷發(fā)展帶動了我們每一個人的進步，我們每一個人的進步也終將推動企業(yè)的發(fā)展。
一如既往、再接再厲，決不辜負各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對我們的期望和關(guān)懷，立足本職，銳意進取、挑戰(zhàn)自我、勇攀高峰，為提高我院的核心競爭力和綜合實力、為早日實現(xiàn)我院國際化工程公司的宏偉目標(biāo)而努力工作，奉獻我們的青春和力量！
謝謝大家！
年度先進集團代表表態(tài)發(fā)言年度先進集團代表表態(tài)發(fā)言(三)
尊敬的集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家晚上好！
我首先自我介紹一下，我叫李長保，現(xiàn)為六方股份低溫車間主任。首先，感謝六股地領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和信任，能讓我站在這里代表工人發(fā)言；其次感謝集團公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會，能夠使我有這個機會在這里和所有，包括巨網(wǎng)、華鼎、峰光的同仁交流我的心德體會，與我們共享這一年一度的勞動者的聚會。
自六方股份與合化機重組以來，我已在六方股份工作了八個年度，這八年內(nèi)，我在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，感謝一路上有六方股份各級、各界領(lǐng)導(dǎo)對我不倦的教導(dǎo)和細致的關(guān)心，感謝所有與我有配合的同事。從初引入南京銀源公司到20元月7日公司與南京銀源的順利清算結(jié)束，我作為六方股份的車間負責(zé)人，一直以來，是得到你們的支持，我才能一步一個腳印完成各項目標(biāo)。
總結(jié)2008年，從國家、大家到我們的小家都會是感慨萬千，公司受金融危機的影響嚴(yán)重，化工產(chǎn)品庫存量加大，市場競爭白熱化，“612產(chǎn)品”引發(fā)的質(zhì)量思考，所有想到的、沒想到的困難擺在我們面前，作為一線工人代表，我想面對當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢，信心比黃金更重要！公司應(yīng)直面金融危機，拒絕空談，企業(yè)需要具體的過冬的方法，管理上開源節(jié)流已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。因此，如何合理使用、節(jié)約能源，提高能源的綜合利用率，顯得尤為的重要。
節(jié)能降耗從企業(yè)的角度，就是審查過程中如何考慮有效節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約資源，提高單位資源的綜合利用率，進而用最少的資源產(chǎn)生最大的利潤，作為六方股份公司的重要車間——低溫車間，不僅是產(chǎn)品產(chǎn)出的主要車間，同時也是公司能源及審查資料消耗的大戶。因此開展降低生產(chǎn)成本，節(jié)能增效工作顯得極為中藥，節(jié)能降耗工作應(yīng)從“軟”、“硬”兩個方面展開?！败洝本褪峭ㄟ^宣傳教育，提高車間員工的全員素質(zhì)和節(jié)能意識，從節(jié)約一滴水、一度電開始，杜絕“無人燈、“無人扇”的行為發(fā)生，要求員工在生產(chǎn)休息間隙，養(yǎng)成隨手關(guān)停焊機及其它設(shè)備電源的習(xí)慣，做到“節(jié)約從我做起，利潤在我心中”來實現(xiàn)節(jié)能降耗的目的?！坝病本褪菄?yán)格的管理制度，來產(chǎn)生約束機制，使車間每一名員工在生產(chǎn)實現(xiàn)中必須遵從從節(jié)約降耗原則，使之成為長效機制。首先，焊材的消耗在車間生產(chǎn)中占第一位，因此嚴(yán)格焊材的領(lǐng)用和回收制度，杜絕整根半根焊條的廢棄和焊劑浪費，做好二次回收利用工作，使焊材損耗降到最低，并形成與焊工績效工資獎懲掛鉤方法，強制執(zhí)行。
其次，加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)施工生產(chǎn)，降低鉚工生產(chǎn)返工率和誤差率，為焊工創(chuàng)造好的焊接形式，減少焊材的使用量。焊工在生產(chǎn)中，必須認真負責(zé)，降低產(chǎn)品焊縫的返修率，提高一次合格率，使之焊材、探傷膠片、砂輪復(fù)加使用降到最低，從而達到降耗增效的目的。
再有，做好車間設(shè)備和生產(chǎn)工具、器材的維護保養(yǎng)、檢修工作，使其使用率達到最佳狀態(tài)，教育車間員工正確使用生產(chǎn)工具，愛護生產(chǎn)器材，減少設(shè)備零部件、工具器材的損壞，從而降低生產(chǎn)經(jīng)費的開支。
承諾是金、勤勞進取、堅持學(xué)習(xí)創(chuàng)新；以更新穎的理念、更專業(yè)的技能、更完善的售后服務(wù)不斷地發(fā)展壯大，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共成長！
我的發(fā)言結(jié)束，謝謝大家！
年度先進集團代表表態(tài)發(fā)言(四)
尊敬的董事局主席、董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！
能代表獲獎報道員表態(tài)發(fā)言感到很榮幸。過去的，我們××公司亮點頻出?！痢列聟^(qū)供水特許經(jīng)營協(xié)議順利簽訂；自來水分公司供水服務(wù)中心再獲全國“青年文明號”；工程分公司在市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展；污水凈化分公司技術(shù)創(chuàng)新取得突破，榮獲集團公司“創(chuàng)新先進單位”，并連續(xù)三年榮獲“河南省城鎮(zhèn)污水處理運營管理先進單位”。面對層出不窮的亮點和大事，各報道員及時靠前進行宣傳。默默的井房守望者、忙碌的抄表員、愛崗敬業(yè)的化驗員……一個個平凡的形象鮮活的呈現(xiàn)在廣大市民面前；水下推流曝氣試驗、水泵節(jié)能改造、管理工作“四本臺賬”……一件件管理和技術(shù)創(chuàng)新案例讓×××品牌叫響。
可以說，過去的20也是我們××公司宣傳報道
年度先進集團代表表態(tài)發(fā)言年度先進集團代表表態(tài)發(fā)言(五)
尊敬地各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！我叫xx,在這辭舊迎新的歲月，我們喜氣洋洋、歡聚一堂，作為xxxx集團（公司）大家庭中的一員，我感到由衷的高興，尤其是今天能代表受表彰的先進個人在這里發(fā)言，我更感到無比的榮幸和激動。首先，請允許我代表所有先進個人，向關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同志們致以崇高的敬意！
我于20xx年x月份進入本公司，目前負責(zé)單位xx部門的xx與xx工作。當(dāng)我第一次走進公司，就被這里的氛圍所觸動，每一位員工都在各自的崗位上充滿激情的工作著，都在為打造“xxxxxxxx”而努力，都在踐行著“xxxx,xxxx”的工作理念，正是這種強烈的團隊合作精神感染了我，使我下定決心加入這支團隊，為實現(xiàn)自己的職業(yè)理想，同時也為了整個團隊目標(biāo)的實現(xiàn)而努力工作；正是這種信念，給我?guī)頍o窮的動力。領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷與支持、自身的不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)，使我以很少的時間，走最直的路，達到最高能的效果。
入司xx年多以來，第一次獲得“優(yōu)秀員工獎”，對我個人來說，這成績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，離不開在座同事尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與配合。是你們?yōu)槲覀兊某砷L創(chuàng)造了健康的空間和條件；為我們的工作創(chuàng)造了和諧的氛圍和環(huán)境。我們每一點滴的進步，領(lǐng)導(dǎo)和同事們都給予了極大的關(guān)注和鼓勵，并給予了很高的贊賞。
在此，請允許我再次借此機會代表先進工作者，向一年來給予我們關(guān)心、愛護、支持、信任的領(lǐng)導(dǎo)和同事，表示深深的謝意和崇高的敬意！在此，我也代表先進工作者向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表個態(tài)：我們都將時刻嚴(yán)格要求自己，正確認識自身工作和價值，正確處理苦與樂，得與失，個人利益與集體利益，工作與家庭的關(guān)系，從大局出發(fā)，堅持甘于奉獻，誠實敬業(yè)，不辜負各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望。
作為xxxx公司的一名普通員工，給我感受最深的，是我司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的敬業(yè)精神。眾多的榮譽，是xxxx人堅持“xxxxxxxxxxx”工作方針，用激情和拼搏來開創(chuàng)的。這是一支優(yōu)秀的隊伍，一支由優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀員工組成的隊伍，所以，我們今天歡聚一堂，榮譽應(yīng)該屬于在座的每一位在自己的崗位上默默耕耘、辛勤奉獻的新華人，榮譽屬于我們大家！
我們深知，新的征程在前方等待著我們，我想，所有獲獎的同事都不會沉醉在今天的鮮花與掌聲中，這反而是我們出征的戰(zhàn)鼓、前進的號角?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們相信，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的共同努力下，xxxx的明天一定會更加燦爛、更加輝煌！
謝謝大家！
年度先進集團代表表態(tài)發(fā)言(六)
跬步不積千里難致
——年度先進個人代表發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！我是xxx，非常榮幸能作為先進個人代表在此發(fā)言。首先，請允許我代表所有受先進表彰的同事，向一直以來關(guān)心、支持、幫助我們的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示深深的謝意。
回顧一年來的工作，我們在各自的工作崗位上恪盡職守，為xxx事業(yè)貢獻著自己一份微薄的力量。我們始終堅持從每一件小事做起，從點滴做起，在工作中嚴(yán)格要求自己；不斷豐富自己的業(yè)務(wù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)水平。正如荀子勸學(xué)篇中所說：“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江?！薄?/p>
而千里之行，需要目標(biāo)和方向。我們正是循著公司領(lǐng)導(dǎo)明確、清晰的決策，企業(yè)蓬勃發(fā)展的前景，一步一個腳印的跟隨，向著目標(biāo)前行。將自己的夢想和工作緊密結(jié)合，用責(zé)任感、使命感、榮譽感與成就感來完善自我價值。也正是因為公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持，才讓我們在工作中能夠取得些許成績。
感受到集體之間互相關(guān)心、互相幫助的真摯情感！與眾多的優(yōu)秀員工一起生活工作，他們愛崗敬業(yè)，對工作的執(zhí)著奉獻，無時無刻不在激勵著我們、鞭策著我們。正是你們的優(yōu)秀督促著我們用優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。
回首20，作為辦公室文員的我，在這忙碌且努力的一年，所做的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與認可。在工作中，我時刻告誡自己寬以待人，謹(jǐn)言慎行，任何時候都不放松對自己的嚴(yán)格要求。我到現(xiàn)在都還記得初到辦公室時，郭站長對我說的話：“辦公室的工作并不是想象中的那么輕松，到時候可別哭。”在辦公室工作已經(jīng)兩年了，每到覺得撐不下去，淚水打轉(zhuǎn)的時候，我就對自己說這是成長必經(jīng)的路，也是人生必懂的苦。犯過的錯，要及時糾正；同樣的問題，要堅決避免；別人的`不理解，不是你抱怨的理由。面對繁瑣的辦公室工作，我開始養(yǎng)成了在記錄本上將工作任務(wù)分解理清的習(xí)慣；每天聽到同事們在走道里呼喊著自己的名字，不再是初聽時的煩躁，而是明白那是大家開始需要你的存在；與同事間的爭執(zhí)，開始懂得換位思考，立場不同，就得允許不同聲音的出現(xiàn)。
信息的上傳下達；從日常的工作接待，到后勤服務(wù)的真心熱誠。就是這樣才有了如今還在成長和進步中的我。
在這一年的工作中，我所取得的成績，都離不開所在的這個集體，xxx給了我成長和學(xué)習(xí)的平臺，xxxx公司給了我工作和展示自我的機會。而成績屬于過去，榮譽歸于大家，未來在于創(chuàng)造！在此，我代表先進個人鄭重承諾，我們將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，取人之長，完善自我；認真履行崗位職責(zé)，踏實工作，以誠心化動力，用熱情干事業(yè)，全心全意的投入到工作中，以此來回報各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵和期盼。
最后.衷心的祝愿我們xxx公司的發(fā)展蒸蒸日上，時值新春佳節(jié)來臨之際，也祝愿領(lǐng)導(dǎo)和同事們在新的一年里工作順利、身體健康、合家歡樂！
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
年度先進集團代表表態(tài)發(fā)言(七)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體與會代表們：
大家好！
今天我十分榮幸的代表先進班組在這里發(fā)言。首先向今天受到表彰的先進集體、先進個人表示祝賀，并向一年來給予我們關(guān)心、幫助的各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！
回顧所走過的歷程，我們感慨頗多。我們從軋鋼一車間一支最弱的單位，在廠部、車間領(lǐng)導(dǎo)的耐心幫助、細致呵護下，逐步成長為一車間生產(chǎn)中堅力量。年初我段克服了新人多、技術(shù)力量薄弱等不利因素，以老帶新，最困難時，每一名老工人帶2-3名新工人，全段員工憑借著對企業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，發(fā)揚不怕苦、不怕累、迎難而上、無私奉獻的精神，圓滿完成廠部、車間下達的班產(chǎn)750噸帶鋼的生產(chǎn)任務(wù)，并創(chuàng)造了班產(chǎn)1000噸的歷史記錄。工作中我們團結(jié)一心，互相幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然后把好的建議運用到工作中去，解決了一個又一個生產(chǎn)中的難題。
為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整工、操作工密切配合，運用科學(xué)的微堆軋制方法，半小時一次取樣、檢測，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，一年來未發(fā)生一起質(zhì)量異議，為提高公司的產(chǎn)品信譽，做出了我們應(yīng)有的貢獻。
為了把住安全關(guān)，我們始終把安全工作放在各項工作的首位，堅持以人為本，對上級的各項要求抓細、抓實，逢會必講安全，全段員工都能對各自崗位的安全操作規(guī)程做到熟知、熟背，并運用到實際工作中去，一年來全段未發(fā)生任何大小工傷事故。全段員工在廠領(lǐng)導(dǎo)要求下，全年多次參加公司組織的各種義務(wù)勞動，每名員工都犧牲個人時間，毫無怨言，自覺積極主動并圓滿完成了任務(wù)。
不平凡的20已經(jīng)過去，如果說我們的工作取得了一些成
績，應(yīng)該歸功于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助。今天的成績只能說明過去，新的一年一切將從零開始。
道路有盡頭，工作無止境。公司已為我們描繪出2011年的宏偉藍圖，并吹響了前進的號角，我們每一個天柱人都應(yīng)該承擔(dān)起歷史賦予我們的責(zé)任和使命，腳踏實地，扎實工作，為天柱又快又好的發(fā)展，向著更高的目標(biāo)邁進，努力奮斗。
謝謝大家！
降本增效發(fā)言稿篇八
2、節(jié)，存于心；約，在于行?！獀ga趙學(xué)文
3、一點一滴深挖潛，一分一厘巧增效?！猚e宋勁松
4、點點滴滴降成本，分分秒秒增效益。——qa禹贊琰
5、廠為家，點點滴滴從儉做起；人為本，降本增效從我做起。——vga孫杰
6、成本是企業(yè)之根，改善是利潤之田?！獀ga陳球
7、節(jié)能我行動，增效勢如宏，廣菲有你我，jeep新生活！——qa唐曉文
8、降本不復(fù)雜，參與你我他?！猙iw凌琳
9、開源節(jié)流促發(fā)展，挖潛增效續(xù)輝煌?！獀ga周正
10、增強成本意識，同創(chuàng)企業(yè)效益。——qa羅林娥
11、多看多想多改善，降能降耗降成本?！獀ga張雁波
12、節(jié)約無小事，分厘必取?！猶a陳斯伊
13、就是說：一等獎（3名）。二等獎（5名）。三等獎（10名）及優(yōu)秀獎（30名）都將由你們投票選出哦，趕緊來為你認為很贊的口號投票吧！
14、降本增效創(chuàng)佳績，逆勢變革誓飛翔?！猚e趙苗
15、事情一次做對，減少返工浪費。——qa金正軍
16、一點一滴降成本，一分一秒增效益?！獀ga李升和
17、增效降本精益求精，眾智降本各展所長。——vga林沁
18、廣汽菲克你我他，節(jié)約成本靠大家?！獀ga胡星
19、細心，精心，用心，成本就能放心。——vga楊文杰
20、節(jié)約要實現(xiàn)，改善是關(guān)鍵?！獀ga徐語林
21、成本在心，效率在手?！猵u胡純
22、全力以赴降成本，千方百計增效益?！猶a王文穎
23、評選（單選）
24、競爭靠品質(zhì)，提效需降本。——qa李映清
25、莫讓利小而不節(jié)，莫以排小而不止。——ce蔡秋華
26、精益生產(chǎn)，持續(xù)創(chuàng)新，節(jié)支增效，挖潛降耗?！獀ga唐桂林
降本增效發(fā)言稿篇九
及2014年采購方案
首先我代表集團控股有限公司/采購中心采購部歡迎各位供商代表在百忙之中來到，參加集團控股有限公司供應(yīng)商大會，對大家這些年來對集團各公司的大力支持表示衷心的感謝。
2014年是全球金融危機后的第一年，在內(nèi)需作用的推動下，電容器市場行情較08年底有很大的反彈，造成電容器原材料供應(yīng)的緊張。特別是到6月份后的鋁箔及高壓電解紙供應(yīng)，由于需大于供，對集團的材料采購造成很大的影響。但由于得到大家的支持，還是基本滿足了集團各公司的生產(chǎn)需求，將材料短缺的影響控制到了最低的范圍。
下面，我就從采購分析、采購預(yù)測及采購方案等幾方面內(nèi)容與各位一起分享。
一、的采購分析
能設(shè)生平生
透過數(shù)據(jù)，分析如下：
(1)受金融危機的影響，09年集團的生產(chǎn)量較設(shè)備還有較大差距，特別是生產(chǎn)v-chip產(chǎn)品和l-esr產(chǎn)品備能力并沒有得到充分的發(fā)揮，但這也為集團在2014產(chǎn)總量的大幅增長提供了重要的保障。
(2)中高壓產(chǎn)品材料用量已與低壓品產(chǎn)品材料用量，中高檔產(chǎn)品材料用量已大幅超過普通品材料用量，這產(chǎn)的產(chǎn)值有直接、積極的影響。
二、20采購預(yù)測
產(chǎn)的年持對
2014年度，在v-chip產(chǎn)品、l-esr產(chǎn)品、高壓產(chǎn)品三大塊，產(chǎn)量有明顯的增長。l-esr產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量是09年的4.15倍，v-chip產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量是09年的2倍，焊片產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量也將增產(chǎn)近70%，相對應(yīng)的材料在2014年度也將大幅度增加采購量。從3月份的采購數(shù)據(jù)來看，2014年的目標(biāo)能得到實現(xiàn)。
今年由于金屬、化學(xué)品等材料的漲價，工人工資的上調(diào)等因素，對大家的生產(chǎn)成本影響很大，也理解各廠商的難處。但本著大家共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏，在材料價格方面，還希望能得到各廠商的更大支持。
三、2014年度采購方案
1、采購方式：采取集中采購和分散采購相結(jié)合的混合采購方式。
集中采購就是采購的材料規(guī)格、數(shù)量和采購時間的相對集中，分散采購是送貨地址分三個工廠倉庫。因集團控股有限公司現(xiàn)有三個工廠，且大多數(shù)供應(yīng)商同時是三個或兩個工廠的供應(yīng)商，具備了混合采購的條件。
2、供應(yīng)商選擇的優(yōu)先原則：對取得且運行有效的iso9001/sonygp/ts16949認證的供應(yīng)商優(yōu)先選擇;對已長期供貨、質(zhì)量穩(wěn)定者、價廉、服務(wù)滿意者優(yōu)先選擇;在每類材料供應(yīng)商中，選擇1~2家質(zhì)優(yōu)、價廉、有技術(shù)改進能力的廠商作為戰(zhàn)略合作伙伴，共同發(fā)展，實現(xiàn)共贏。
3、采購分配原則：每種物料認定供方3~5家，按每年評定的供應(yīng)商等級分配采購份額。評定為a類的作為主供應(yīng)商，供貨比例占60%左右;b類供應(yīng)商供貨比例占30%左右，c類供應(yīng)商供貨比例約為10%。
4、采購下單方式：原來的采購下單方式是月底根據(jù)上月用量、庫存、訂單情況等數(shù)據(jù)，預(yù)測下月材料的全額需求，于月初下發(fā)采購單。這樣下單的優(yōu)缺點很明顯，優(yōu)點是訂單規(guī)格全，數(shù)量大，要求的交期較長，對供應(yīng)商的生產(chǎn)安排相對方便;但缺點也很明顯，就是預(yù)測數(shù)據(jù)不可能完全準(zhǔn)確，往往會造成有的因材料計劃不足而影響生產(chǎn)，有的材料庫存量太大造成積壓。2014年將逐步改變此下單模式，改變?yōu)橐凿N定產(chǎn)，以產(chǎn)定材料需求的采購模式。此模式下的采購，最明顯變化就是材料規(guī)格少了，一張訂單的數(shù)量少了，但下單頻次增加，要求的交期相對以前要縮短。這就需要大家的更好配合，縮短生產(chǎn)等待時間，控制生產(chǎn)周期，加快物流速度，材料要求最好能有備庫。當(dāng)然的常用材料還是基本與以前一樣，但在一些對集團來說是特殊材料或非標(biāo)材料上，將會按此模式來操作。對此采購下單方式的改變還希望得到大家的理解和支持。
接下來，我講一下以后(估計在6、7月份)訂單交貨時要求大家配合的一些事項。
現(xiàn)在集團正在積極的上erp系統(tǒng)，要求大家的事項主要有以下幾項：(1)每次交貨的送貨單必須要寫明訂單號;(2)送貨單的規(guī)格要寫明料號;(3)外包裝上必須要標(biāo)有明顯的料號。
最后，再次感謝大家對集團的支持。
降本增效發(fā)言稿篇十
4、降本不止在自家，增效全靠你我他?！髡撸壕W(wǎng)絡(luò)維護中心陸志棟
5、點點滴滴降成本，分分秒秒增效益?！髡撸菏袌鼋?jīng)營部陳慧
6、降本節(jié)支創(chuàng)新管理，全員聚力降耗增效。——作者：工程建設(shè)部李潔
7、深化降本增效，助推管理提升。——作者：電子商務(wù)中心潘劍晨
8、精管理，拓思路，優(yōu)流程，提效率?！髡撸壕C合管理部/法律事務(wù)部于曉潔
12、隨手關(guān)燈一小步，節(jié)約能源一步?！髡撸弘娮由虅?wù)中心陳吟文
13、愛崗敬業(yè)勤節(jié)流，開拓創(chuàng)新效益增。——作者：數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心吳佳希
14、細致入微勤觀察，爭做降本有心人?！髡撸弘娮由虅?wù)中心劉冰青
15、降本節(jié)支創(chuàng)新管理，全員聚力降耗增效?！髡撸汗こ探ㄔO(shè)部李潔
16、降本節(jié)支始于心，提質(zhì)增效踐于行?！髡撸壕C合管理部/法律事務(wù)部方敏
18、精管理，拓思路，優(yōu)流程，提效率?！髡撸壕C合管理部/法律事務(wù)部于曉潔
20、深化降本增效，助推管理提升?！髡撸弘娮由虅?wù)中心潘劍晨
21、不以本小而不降，未以效微而不增。
22、降成本、拓市場，促效益、保增長。
23、節(jié)約就是創(chuàng)效，降本就是增效。
24、精打細算成本降，開源節(jié)流效益高。
25、融合智慧降低成本，匯聚人才增創(chuàng)效益。
26、小舉措，收益。
27、一點一滴降成本，一分一秒增效益。vga李升和
28、細致入微勤觀察，爭做降本有心人。vga謝峰
29、節(jié)約要實現(xiàn)，改善守鍵。vga徐語林
30、降低損耗齊關(guān)心，開源節(jié)流效益增。vga羅向群
31、浪費時時關(guān)注，用量事事關(guān)心。biw鄧清風(fēng)
32、眾人拾柴火焰高，降本增效人人來。vga馬賢波
33、以降本為目的樹成本控制新思路；以增效為宗旨立流程改善新理念pu吳雨桐
34、在崗一分鐘，負責(zé)60秒。pa張雨
35、多看多想多改善，降能降耗降成本。vga張雁波
36、成本在心，效率在手。pu胡純
37、降本增效，今天你做了嗎？cf況文超
38、廣汽菲克你我他，節(jié)約成本靠家。vga胡星
39、降本增效創(chuàng)佳績，逆勢變革誓飛翔。ce趙苗
降本增效發(fā)言稿篇十一
跟據(jù)機械設(shè)備的技術(shù)狀況和保養(yǎng)制度，編制月機械設(shè)備保修作業(yè)進度計劃表，列出每臺機械設(shè)備的完好可用日程和停修日程，每臺機械設(shè)備通過勤換三濾，勤換機油，勤保養(yǎng)機械，認真執(zhí)行“三查制度”。經(jīng)常檢查機械各部的運轉(zhuǎn)狀況和工作溫度，發(fā)現(xiàn)不正常及時查明，排除隱患，確保機械設(shè)備在良好的狀態(tài)下運行，以達到降本增效的目的。
從小處著手，加強教育引導(dǎo)，提高全員節(jié)約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費每一件材料都是你的責(zé)任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻”的思想理念。引導(dǎo)員工從小事做起，自覺的精打細算。具體做法：用職工大會、板報等形式，宣傳糧庫的經(jīng)營方針、管理思路及發(fā)展形勢，增強員工的艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。加大對成本控制好的人員宣傳和獎勵力度，推廣其經(jīng)驗，力爭達到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。
（一）、節(jié)約用電。
工作時間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。在夏季辦公室內(nèi)采用自然風(fēng)降溫，盡量少用空調(diào)等電器設(shè)備。下班后，達到“人走電關(guān)”，包括電腦等電器辦公設(shè)備。
（二）、節(jié)約用水
樹力節(jié)水意識，用水時將水龍頭開關(guān)控制在中、小水量，用完后關(guān)好水龍頭，杜絕“長流水”現(xiàn)象。
（三）、節(jié)約辦公用品
辦公用品采用統(tǒng)一采購、計劃管理、適量發(fā)放，減少流失，杜絕浪費。在辦公紙張方面，盡量采用無紙辦公，能在網(wǎng)上傳遞的信息，絕不打??；上報文件、打印資料時要采用雙面打印，切實減少紙張的消耗。
（四）、節(jié)約使用油料
合理安排使用車輛，減少非公務(wù)用車。做好糧庫的車輛保養(yǎng)，使車輛各系統(tǒng)達到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕因車輛故障造成油料浪費。駕駛員要增強節(jié)油意識，按照要求規(guī)范駕駛車輛，掌握節(jié)油技巧，安全行駛。
開展降本增效以來，我?guī)煸谶@兩年內(nèi)的各項費用都有明顯降低。截止目前，我?guī)斓墓芾碣M用及銷售費用較上年減少了4.7%，并有信心在年末在降本增效中將費用降低在5%以上。
降本增效發(fā)言稿篇十二
降本增效，這是一個古老而又永恒的話題，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰，應(yīng)對市場還沒有完全復(fù)蘇，原輔材料價格不斷上漲，產(chǎn)品質(zhì)量時常會有波動，客戶要求產(chǎn)品降價等因素，王總在前段時光調(diào)度會上對重點工作的強調(diào)，再一次給我們敲響了警鐘。為使石鋼這艘戰(zhàn)艦，能繼續(xù)浩浩蕩蕩，勇往直前的航行在鋼鐵行業(yè)的浪潮中，全公司范圍內(nèi)持續(xù)開展著降本增效的熱潮。
人人降本增效是一種職責(zé)，更是一種精神，一種境界。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關(guān)的強大合力。人人當(dāng)家理財，降本增效，是我們國家實行社會主義市場經(jīng)濟體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素，時至今日，強調(diào)人人降本增效，旨在進一步喚起我們的市場意識，競爭意識，個性是成本意識，唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎(chǔ)。唯有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、價格低、才有競爭優(yōu)勢，即使企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價廉產(chǎn)品的市場法則。
在我看來動力廠能夠說是鋼鐵企業(yè)的基石，是整個鋼鐵巨人運行的動力源泉。動力人也在全員挖潛的路上不斷摸索。在我身邊就有這樣一群人，制氧工序的操作工們，他們無時無刻不在關(guān)注著氧、氮氣管網(wǎng)壓力的變化、餾分的起落。以頻繁準(zhǔn)確的操作保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。保證兄弟單位生產(chǎn)的同時，深度挖潛。在他們眼中供氣單耗每降低0。01千瓦時都是一個突破，都能夠為公司節(jié)約上萬元資金。相信在我們每個人的身邊都不乏這樣的例子。不一樣的分廠，同樣的信念，同樣的目標(biāo)。也正是因為公司塑造了這樣一個勇于爭先、降本增效的優(yōu)良氛圍，才使得各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密地結(jié)合在一齊，將涓涓小流匯成奔騰江河。精益生產(chǎn)意在透過“精良、精確、精心”的運行、管理來實現(xiàn)“利益、效益”的最大化?！熬弊忠搀w現(xiàn)了我們石鋼人追求生產(chǎn)“精”，品質(zhì)“精”，服務(wù)“精”的決心。這簡簡單單的“精益”兩個字告示著我們，回報是與付出緊密相連的。我也相信我們石鋼人付出的汗水會得到最大的回報。
作、生活中的點滴做起。滴水能夠成河，聚沙能夠成塔，集腋能夠成裘，“勿以善小而不為，”，工作中盡己所能，節(jié)約每一顆螺母、每一個開口銷；生活中做到隨手關(guān)燈、關(guān)掉水籠頭，杜絕長明燈，長流水。讓節(jié)約成為一種習(xí)慣、讓習(xí)慣促進節(jié)約?！安灰獑柟灸転槲覀冏鍪裁?，先要問自我能為公司做些什么”。這句話很好的闡述了員工對公司，對崗位的職責(zé)。如果將公司比喻為大海，那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪，我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無數(shù)滴水匯聚起來才會有洶涌澎湃的浪濤，才會有波瀾壯闊的大海。一個人的力量是有限的，但無數(shù)個有限組合起來，便是無限，便會構(gòu)成無堅不摧的力量！
親愛的朋友們，作為石鋼的一份子，讓我恩堅持可持續(xù)發(fā)展，真正把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種職責(zé)。將日常工作做細做精，將降本增效落實到實處，立足本職崗位，腳踏實地，從我做起，努力提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們每個人的一小步，將會促進社會向前邁進一大步！涓涓細流能夠匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林。讓我們一齊行動起來吧，與企業(yè)同呼吸、共命運，為石鋼的完美明天共創(chuàng)輝煌！
降本增效發(fā)言稿篇十三
當(dāng)前，被歐美次貸危機引發(fā)的金融危機對國際金融市場造成嚴(yán)重沖擊，世界經(jīng)濟增長明顯放緩，局部地區(qū)出現(xiàn)負增長的局面，國際經(jīng)濟環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多，對我國經(jīng)濟的影響逐步顯現(xiàn)，我國南方沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，有部分型企業(yè)紛紛倒閉和停產(chǎn)。
降本增效發(fā)言稿篇十四
跟據(jù)機械設(shè)備的技術(shù)狀況和保養(yǎng)制度，編制月機械設(shè)備保修作業(yè)進度計劃表，列出每臺機械設(shè)備的完好可用日程和停修日程，每臺機械設(shè)備通過勤換三濾，勤換機油，勤保養(yǎng)機械，認真執(zhí)行“三查制度”。經(jīng)常檢查機械各部的運轉(zhuǎn)狀況和工作溫度，發(fā)現(xiàn)不正常及時查明，排除隱患，確保機械設(shè)備在良好的狀態(tài)下運行，以達到降本增效的目的。
二、強化員工從小處著手，加強教育引導(dǎo)，提高全員節(jié)約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費每一件材料都是你的責(zé)任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻”的思想理念。引導(dǎo)員工從小事做起，自覺的精打細算。具體做法：用職工大會、板報等形式，宣傳糧庫的經(jīng)營方針、管理思路及發(fā)展形勢，增強員工的艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。加大對成本控制好的人員宣傳和獎勵力度，推廣其經(jīng)驗，力爭達到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。
（一）、節(jié)約用電。
工作時間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。在夏季辦公室內(nèi)采用自然風(fēng)降溫，盡量少用空調(diào)等電器設(shè)備。下班后，達到“人走電關(guān)”，包括電腦等電器辦公設(shè)備。
（二）、節(jié)約用水
樹力節(jié)水意識，用水時將水龍頭開關(guān)控制在中、小水量，用完后關(guān)好水龍頭，杜絕“長流水”現(xiàn)象。
（三）、節(jié)約辦公用品
辦公用品采用統(tǒng)一采購、計劃管理、適量發(fā)放，減少流失，杜絕浪費。在辦公紙張方面，盡量采用無紙辦公，能在網(wǎng)上傳遞的信息，絕不打??；上報文件、打印資料時要采用雙面打印，切實減少紙張的消耗。
（四）、節(jié)約使用油料
合理安排使用車輛，減少非公務(wù)用車。做好糧庫的車輛保養(yǎng)，使車輛各系統(tǒng)達到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕因車輛故障造成油料浪費。駕駛員要增強節(jié)油意識，按照要求規(guī)范駕駛車輛，掌握節(jié)油技巧，安全行駛。
開展降本增效以來，我?guī)煸谶@兩年內(nèi)的各項費用都有明顯降低。截止目前，我?guī)斓墓芾碣M用及銷售費用較上年減少了4。7%，并有信心在年末在降本增效中將費用降低在5%以上。
降本增效發(fā)言稿篇十五
根據(jù)《中共xx縣委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件中共xx縣委農(nóng)工辦關(guān)于印發(fā)、》的通知漢委農(nóng)辦〔20xx〕37號文件，縣供銷社將20xx年度“農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效”工作總結(jié)如下：
今年以來，我社認真落實縣委、縣政府和市供銷社決策部署，以《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》(中發(fā)〔20xx〕11號)為統(tǒng)領(lǐng)，以全國總社、省社、市社和縣委、縣政府關(guān)于深化供銷綜合改革工作的重要部署及《中共xx縣委xx縣人民政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實施意見》為工作指導(dǎo)，突出圍繞深化供銷社綜合改革這一中心任務(wù)，加快推進經(jīng)營、服務(wù)、組織創(chuàng)新，我社經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益全面提升，全力以赴推進體制改革和機制創(chuàng)新，不斷提升供銷合作社為農(nóng)服務(wù)能力，實現(xiàn)了供銷各項工作的穩(wěn)步推進。
截止10月底，全系統(tǒng)完成商品銷售總額47658萬元，資產(chǎn)總額50120.89萬元，所有者權(quán)益36079.76萬元。
現(xiàn)將20xx年我社開展綜合改革工作自查情況報告如下：
按照《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》(中發(fā)〔20xx〕11號)、《中共四川省委、四川省人民政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的意見》(川委發(fā)〔20xx〕22號)以及《中共雅安市委雅安市人民政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實施意見》(雅委發(fā)〔20xx〕25號)文件精神、市供銷合作社綜合改革及縣委、政府加快建設(shè)幸福美麗新xx的要求，為加快推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，促進農(nóng)民增收致富，全面建成小康社會而奮斗的總體思路，制定了深化供銷合作社綜合改革實施方案。
縣社在20xx年恢復(fù)重建17個基層社的基礎(chǔ)上，20xx年爭取到財政資金600萬元，在宜東、小堡、曬經(jīng)、大樹、安樂改造基層社建設(shè)，其中宜東已經(jīng)完成投資190萬元，曬經(jīng)鄉(xiāng)供銷社農(nóng)村電商綜合服務(wù)中心已完成立項，設(shè)計已通過xx縣規(guī)委會，從7月開始進入啟動勘探設(shè)計前期工作。20xx年8月4日，xx縣第十四屆縣委財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第4次會議同意設(shè)立供銷社綜合改革專項資金300萬元。
社有資產(chǎn)是供銷合作社發(fā)展的基礎(chǔ)，也是為農(nóng)服務(wù)的物質(zhì)保障，只有管好社有資產(chǎn)才能提高服務(wù)“三農(nóng)”的能力和水平。
縣供銷社成立社有資產(chǎn)管理委員會，理事會主任任組長，實行縣社對企業(yè)資產(chǎn)實行統(tǒng)一經(jīng)營管理的辦法，提高了資產(chǎn)收益率，避免了社有資產(chǎn)流失情況的發(fā)生。
縣社從提升供銷合作社服務(wù)能力出發(fā)，在不改變土地用途的前提下，積極探索農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)有效形式，發(fā)揮供銷社組織完整、網(wǎng)絡(luò)健全等優(yōu)勢，創(chuàng)新開展土地托管，截止6月初，縣社在后域鄉(xiāng)、曬經(jīng)鄉(xiāng)累計完成土地托管3000畝，縣供銷社取得了11226元的托管收益;同時，也解決了土地“誰來種”“種什么”和“怎么種”的問題;還帶動周邊農(nóng)戶轉(zhuǎn)變管理理念，自行聘請管護技術(shù)人員進行經(jīng)果林管護，輻射面積達10000多畝，在20xx年人均2500元的基礎(chǔ)上今年增收2500元達到人均5000元，土地托管工作初見成效，起到了“托管一方、示范一片、帶動一縣”的目的，實現(xiàn)了農(nóng)民與縣社雙贏雙收，土地托管工作初見成效。
成立xx縣農(nóng)村電子商務(wù)協(xié)會、xx縣農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人協(xié)會，建成了“陽光xx”等電子商務(wù)平臺，建立了76個村級服務(wù)站點;主動適應(yīng)電子商務(wù)迅猛發(fā)展、農(nóng)村消費轉(zhuǎn)型升級的新形勢，依據(jù)自身條件，整合資源，將“互聯(lián)網(wǎng)+供銷社”作為供銷合作社系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展的又一重大舉措和重要方向;完成《xx縣農(nóng)村電子商務(wù)實務(wù)》的編撰出版，開展農(nóng)村電子商務(wù)技能培訓(xùn)四期600人次。20xx年10月，xx縣農(nóng)村電子商務(wù)孵化園被評為“市級孵化園”。20xx年6月，縣社結(jié)合曬經(jīng)鄉(xiāng)基層社改造工作，爭取縣財政資金300萬元支持，成立“兩個中心”，即電子商務(wù)中心和土地托管中心，現(xiàn)已進入規(guī)劃、設(shè)計階段。
供銷社抓住災(zāi)后重建機遇，在新縣城新建黎紅市場、富林農(nóng)貿(mào)市場、川云西市場3大農(nóng)產(chǎn)品交易市場，20xx年投入人力財力加大對公益性農(nóng)產(chǎn)品市場的規(guī)范管理工作，同時在富泉鎮(zhèn)新建農(nóng)資儲備庫3000平方米;在新縣城、大樹鎮(zhèn)、清溪鎮(zhèn)等地規(guī)范運營農(nóng)產(chǎn)品交易市場4個，其中，清溪鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品交易市場占地17畝，保證農(nóng)產(chǎn)品市場交易流通順暢化。與此同時，在富泉鎮(zhèn)新建農(nóng)資儲備庫3000多平方米;積極爭取到5.12災(zāi)后重建資金上千萬元，在清溪鎮(zhèn)新建農(nóng)產(chǎn)品交易市場，占地17畝，20xx年6月—7月初，清溪農(nóng)貿(mào)市場實現(xiàn)大櫻桃交易量14000噸，實現(xiàn)交易總額5億元。
xx縣供銷社以大豐盛園黃果柑產(chǎn)業(yè)合作社為主體，指導(dǎo)成立了xx湖種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，外聘農(nóng)業(yè)技術(shù)員2名，本地土專家、田秀才12名。各類農(nóng)用機械設(shè)備、檢測器材45余臺套。由大豐盛園黃果柑產(chǎn)業(yè)合作社、九洪水果種植農(nóng)民專業(yè)合作社等10家從事各類農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通的專業(yè)合作社自愿組成，覆蓋11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)52村，入社農(nóng)戶4560戶，社員15300人?，F(xiàn)有種植基地60000余畝，冬春大棚1200畝，員工70名，工培訓(xùn)室、會議室?！皒x湖”、“大豐盛園”、“雪山皇木”等15件商標(biāo)已經(jīng)完成商標(biāo)注冊。xx湖聯(lián)合社根據(jù)市場需求，及時調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，所生產(chǎn)的黃果柑、葡萄、梨、核桃、枇杷、大櫻桃、蒜薹等農(nóng)副產(chǎn)品，遠銷北京、重慶、沈陽、烏魯木齊、昆明、哈爾濱等地，年產(chǎn)銷果蔬45000噸。
xx湖聯(lián)合社通過多方籌集資金800余萬元，在xx萬里洪福工業(yè)園區(qū)征用土地28畝，建設(shè)包裝廠、保鮮氣調(diào)庫、洗果分選廠，逐步做到農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)、加、銷一體化，進而向多元化發(fā)展，增強帶動能力，壯大聯(lián)合社。
(一)各基層社發(fā)展不均衡的問題。由于各基層社基礎(chǔ)條件有差異，因此存在改革發(fā)展不平衡的問題。
(二)人才匱乏問題。職工隊伍年齡老化、青黃不接，緊缺青年干部人才。
(三)供銷社遺留歷史問題復(fù)雜，需要建立長效機制處理。
1.保證農(nóng)村電子商務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。加快村級服務(wù)站的建設(shè)，年底在全縣范圍內(nèi)達到100家;開展5期大型的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達到600人;銷售平臺轉(zhuǎn)戰(zhàn)到“供銷e家”和“淘寶”，不斷提高網(wǎng)絡(luò)平臺的銷售額，預(yù)計銷售額1000萬元。
2.大力發(fā)展高質(zhì)量農(nóng)民合作社。要按照“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶+市場”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，加強聯(lián)合與合作，增強帶動能力和市場競爭力。一要圍繞當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展需求和特色產(chǎn)業(yè)大力創(chuàng)辦種養(yǎng)殖、加工、旅游、資金互助以及土地流轉(zhuǎn)等各類專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、種養(yǎng)殖大戶，力爭培育省級示范社2個;二要加強服務(wù)，搞好對接。指導(dǎo)幫助農(nóng)民專業(yè)合作社與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)對接，提高對農(nóng)民增收的帶動能力，在現(xiàn)有2家農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社的基礎(chǔ)上，對條件成熟的可發(fā)展為專業(yè)合作社聯(lián)合社。
3.建立順暢的流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不斷提升為專業(yè)合作社服務(wù)水平。支持供銷合作社參與公益性農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)與經(jīng)營管理、將供銷合作社新增服務(wù)網(wǎng)點設(shè)施建設(shè)納入地方新農(nóng)村建設(shè)和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)規(guī)劃，支持供銷合作社對現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和農(nóng)貿(mào)市場升級改造，統(tǒng)籌推進農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)。一是形成以九襄水果、清溪大櫻桃、大樹葡萄、安樂黃果柑、宜東蘋果為主的市場交易中心，實現(xiàn)主產(chǎn)區(qū)有特色農(nóng)產(chǎn)品交易市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和基地有收購站點的市場體系;二是按照“基地+冷鏈倉儲+超市”模式建成冷鏈倉儲的物流系統(tǒng)，充分發(fā)揮氣調(diào)庫的調(diào)節(jié)功能;三是逐步實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的“品牌化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、“包裝化”、“追溯體系系統(tǒng)化”，形成“陽光xx”農(nóng)產(chǎn)品知名品牌。
降本增效發(fā)言稿篇十六
呼入部的全體員工們：
降本增效是企業(yè)發(fā)展的著力點，是企業(yè)生存的立足之本。節(jié)能減排是企業(yè)降本增效的重要途徑，更是一份對社會義務(wù)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。為了營造低成本高效益運營的企業(yè)氛圍，引導(dǎo)公司全員積極降本增效，公司決定開展20xx年“降本增效”專項勞動競賽?，F(xiàn)動員呼入部的廣大員工們發(fā)揚主人翁精神，積極參與，努力為企業(yè)節(jié)能增效做貢獻。呼入部特向全體員工發(fā)出如下倡議：
一、加大節(jié)能降本宣傳力度，不斷增強節(jié)能的緊迫感，使命感和責(zé)任感，共同營造人人關(guān)心節(jié)能，個個參與降本的積極氛圍。使降本節(jié)能成為我們的自覺行動，人人爭當(dāng)節(jié)能標(biāo)兵，減排楷模。
二、以節(jié)約為己任，養(yǎng)成節(jié)能的良好習(xí)慣，立足崗位，從自己身邊做起，從細節(jié)做起，做好節(jié)能減排。
1、倡導(dǎo)辦公設(shè)備零待機能耗。減少辦公設(shè)備日常待機能耗，下班后不忘及時關(guān)閉電腦等設(shè)備，及時關(guān)閉空調(diào)，拔掉插座等，夏季空調(diào)不高于26攝氏度;養(yǎng)成辦公室及其他公共場所隨手關(guān)燈，隨手關(guān)閉水龍頭的良好習(xí)慣。
2、倡導(dǎo)無紙化節(jié)約化辦公。積極推廣“無紙辦公”、“無紙通信”，建設(shè)無紙化辦公環(huán)境，節(jié)約打印、復(fù)印用紙，提倡雙面使用;日常工作選用低耗能，環(huán)保辦公用品。
3、倡導(dǎo)全員低碳體驗活動。鼓勵員工低碳出行，上下班多乘坐公共交通工具，家住的近的員工可騎自行車或步行上班，多走樓梯，少乘坐電梯;家住的遠的員工，積極做好居家客服的工作，將低碳、環(huán)保、高效三位一體。
三、強化服務(wù)質(zhì)量和效率意識，以質(zhì)量為生命，以效率求效益。
繼續(xù)開展各項以服務(wù)質(zhì)量為主題的活動，鼓勵員工展現(xiàn)多方面技能，高產(chǎn)多勞，增強熱線服務(wù)競爭力;持續(xù)開展交叉營銷，優(yōu)化坐席配備，合理資源整合，提高熱線坐席效率，逐步向服務(wù)營銷的高效能熱線目標(biāo)前行。
四、圍繞降本增效，積極開動腦筋，發(fā)揮聰明才智，踴躍提出節(jié)能
增效的合理化建議。鼓勵節(jié)能減排小發(fā)明，小創(chuàng)造，大力推廣應(yīng)用節(jié)能增效的創(chuàng)新成果，促進企業(yè)降本增效的可持續(xù)發(fā)展。
各位員工朋友們，讓我們積極行動起來，加入到降本增效的隊伍中，齊心協(xié)力，為創(chuàng)建節(jié)約型效率型單位貢獻自己的一份力量!
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