報告還應該注重排版和格式，以增加可讀性和專業(yè)性。在報告中提供具體的建議和解決方案，以幫助讀者理解問題和做出決策?？偨Y(jié)是一種系統(tǒng)、客觀、詳盡地描述某一工作、活動或問題的文獻形式，它可以向他人傳達重要信息和數(shù)據(jù)。報告是一種有效的溝通工具，能夠展示工作成果和問題解決方案。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，希望對大家有所幫助。
項目可研報告包括哪些內(nèi)容篇一
序言主要介紹調(diào)查項目的基本情況，通常包括扉頁、目錄和簡介。1、扉頁
扉頁一般占一頁，內(nèi)容包括以下幾項：（1）調(diào)查報告的題目
簡介主要闡述課題的基本情況，它是按照市場調(diào)查課題的順序?qū)栴}展開，并闡述對調(diào)查的原始資料進行選擇、評價、做出結(jié)論、提出建議的原則等。主要包括三方面內(nèi)容：
第一，簡要說明調(diào)查目的。即簡要地說明調(diào)查的由來和委托調(diào)查的原因。
第二，簡要介紹調(diào)查對象和調(diào)查內(nèi)容，包括調(diào)查時間、地點、對象、范圍、調(diào)查要點及所要解答的問題。
摘要是用簡單明了的語言對市場調(diào)查結(jié)果做概括介紹，包括市場容量、被產(chǎn)品與競爭對手的競爭情況、產(chǎn)品在消費者心目中的優(yōu)缺點、競爭對手的銷售策略、本企業(yè)與競爭對手的廣告策略的對比、影響產(chǎn)品銷售的因素等，目的在于讓企業(yè)的相關人員快速了解市場調(diào)查的基本結(jié)果，從而決定采取相應的措施。
正文是市場調(diào)查分析報告的主體部分。這部分必須準確闡明全部有關論據(jù)，包括問題的提出到引出的結(jié)論，論證的全部過程，分析研究問題的方法，還應當有可供市場活動的決策者進行獨立思考的全部調(diào)查結(jié)果和必要的市場信息，以及對這些情況和內(nèi)容的分析評論。
對調(diào)查方法的說明應該包括以下內(nèi)容：
（1）調(diào)查地區(qū)。說明調(diào)查是在哪個區(qū)域內(nèi)進行的，以及選擇該區(qū)域的理由。（2）調(diào)查對象。說明是從什么樣的對象中抽取樣本進行調(diào)查。通常指產(chǎn)品的銷售對象或潛在的目標市場。
（3）樣本容量。選取的樣本總數(shù)，以及確定樣本容量是考慮的因素。
（4）樣本的結(jié)構(gòu)。根據(jù)什么樣的抽樣方法抽取樣本，抽取后樣本結(jié)構(gòu)如何，是否具有代表性。
結(jié)論是用簡潔明了的語言對研究前所提出的問題做明確的答復。建議則是針對調(diào)查獲得的結(jié)論對該企業(yè)產(chǎn)品及其營銷方式提出具體的要求以及應該采取的改進措施。另外，應提出多種方案，供有關人員選擇。同時，最好說明可能需要支付的費用，并對未來市場的變化和該企業(yè)產(chǎn)品的銷售做出合理的預測。
結(jié)論部分有時可與調(diào)查結(jié)果合并為一個部分，這要視調(diào)查規(guī)模的大小而定。一般而言，如果調(diào)查規(guī)模小，內(nèi)容也比較簡單，就可以將結(jié)論和調(diào)查結(jié)果合并在一起。如果規(guī)模比較大，內(nèi)容多，則應分開寫。
（3）抽樣有關細節(jié)的補充說明（4）工作進度安排（5）原始資料的來源
（6）調(diào)查獲取的原始數(shù)據(jù)圖表
項目可研報告包括哪些內(nèi)容篇二
各位領導、各位代表、職工同志們：
滿懷著二次創(chuàng)業(yè)的澎湃熱潮，涌動著創(chuàng)造財富的豪情壯志，承載著六千多名員工與企業(yè)共同富裕的美好期盼，我們迎來了aa公司首屆一次職代會的隆重召開!我受董事會委托，向大會作aa公司財務預、決算報告，請予審議。報告共分兩部分。
第一部分：財務決算情況
20，是aa公司發(fā)展起步的第二年，也是經(jīng)受考驗，艱辛創(chuàng)業(yè)并奪取重大勝利的一年。一年來，aa公司的財務工作在公司董事會的領導下，認真貫徹控bb及cc對財務工作的要求，做了大量工作，不斷提高集團財務工作的管理水平。對財務重大費用開支和項目建設開支，都經(jīng)過董事會、監(jiān)事會集體討論決定，堅持嚴格的經(jīng)費審查、審批制度，保證財務工作正常、有秩序地進行，圓滿完成了aa下達的工作任務，各項經(jīng)營指標全面超額完成計劃，取得了極不平凡的卓越成就，再一次取得了驕人業(yè)績。
(一)經(jīng)營困難前所未有，目標任務超額完成。年，面對原料上漲，電價、關稅上調(diào)，硅鐵歐盟反傾銷困難，人民幣升值等嚴峻形勢，aa公司累計生產(chǎn)冶金類產(chǎn)品共計73.75萬噸，其中生產(chǎn)硅鐵35.74萬噸，生產(chǎn)硅錳6.67萬噸，工業(yè)硅2.26萬噸，電石21.57萬噸，硅微粉7.52萬噸，碳化硅0.72萬噸。銷售各類冶金產(chǎn)品70.16萬噸，其中銷售硅鐵33.58萬噸，硅錳7.15萬噸，工業(yè)硅2.18萬噸，電石20.68萬噸，硅微粉6.58萬噸，銷售碳化硅0.68萬噸。實現(xiàn)營業(yè)收入總額為257,460萬元。實現(xiàn)現(xiàn)利潤總額20,831萬元(已剔除少數(shù)股東權益)，比計劃利潤18,000萬元增加2,800萬元。出口創(chuàng)匯2.04億美元，實現(xiàn)稅費13,999萬元,利稅合計34,830萬元。產(chǎn)值與效益同步增長，超完成了預期經(jīng)營目標。
(二)資產(chǎn)規(guī)模增長，經(jīng)濟實力增強。截止2007年12月，aa公司總資產(chǎn)為273，574萬元，其中流動資產(chǎn)137,753萬元，固定資產(chǎn)118,186萬元,在建工程14,289萬元?？傌搨?87,674萬元，其中流動負債103,704萬元，長期負債83,970萬元，凈資產(chǎn)為85,900萬元。aa公司本期末資產(chǎn)負債率為69%，從整個資金運轉(zhuǎn)情況看，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資金狀況趨于合理。
17,271萬元(主要為出口關稅支出)。2007年全集團業(yè)務招待費支出240.71萬元，占銷售收入的0.1%，與企業(yè)會計制度規(guī)定的0.3%相比降低0.2個百分點，實際總額比會計制度規(guī)定提取額降低512.48萬元，節(jié)約68%。在電價、原料價格一路上升等不利條件下，有效地將成本費用控制預算范圍內(nèi)，為今后更好地推進節(jié)能降耗，打造競爭優(yōu)勢奠定了基礎，提供了保障。
(四)項目迎難而上，工程建設快步推進。面對工期壓力，硅鐵四期項目爭分奪秒，搶抓進度，截止12月底硅鐵十分廠、十一分廠、十二分廠已全部投產(chǎn)，工程建設取得了巨大成果。2007年底，aa公司累計完成項目總投資156,310萬元，投入資金133,150萬元。其中硅鐵、金屬鎂項目已完成投資127,579萬元，投入資金107,317萬元。ejm硅錳項目硅錳一期工程已完成投資16,828萬元，投入資金14,944萬元。硅錳二期工程已完成投資1,365萬元，投入資金1,365萬元。工業(yè)硅項目已完成投資10,538萬元，投入資金9,524萬元。
在過去的一年里，我們克服重重困難，化解外部矛盾，凝聚奮斗汗水，承載不懈追求，突出生產(chǎn)與建設同步的主線，鍥而不舍，百折不撓，自加壓力，團結(jié)奮進，實現(xiàn)了重大跨越，開創(chuàng)了堅實起點。一年來，財務工作立足本職，服從全局，整章建制，提升管理，求真務實，卓有成效地開展了以下工作：
浪費。我們始終以夯實基礎管理為著眼點與落腳點，花大氣力抓管理，狠下功夫堵漏洞，健全財務組織體系，規(guī)范帳務，統(tǒng)一單證，完善報表，強化監(jiān)控，財務管理工作在上新臺階。
(二)加強資金計劃管理，加快貨款回收。資金管理是財務管理的重點章節(jié)，資金運籌是維系企業(yè)生存的源頭活水，現(xiàn)金流不暢或枯竭，必將造成企業(yè)舉步危艱。資金管控至關重要，資金運籌刻不容緩。
1、根據(jù)輕重緩急，從緊從嚴，自求平衡，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)資金，確保生產(chǎn)資金及時支付。
2、催促貨款快速回收，加大貨款清欠力度，保證資金源頭暢通。
(三)及時掌握稅務信息，落實稅收優(yōu)惠政策。稅收政策的深入研究，廣泛應用，有利于在依法經(jīng)營，照章納稅的前提下，合理避稅，增收節(jié)支。2007年，我們及時掌握稅務政策變化，全面了解稅法改革舉措，并經(jīng)廣泛磋商，大力周旋，最終成功獲得?？瞎驹鲋刀惗愂諟p、免政策，為集團公司取得了實質(zhì)性的經(jīng)濟收益。
(四)以隊伍建設為基礎，拓展服務功能。隨著公司業(yè)務的超常規(guī)發(fā)展，經(jīng)濟活動的日趨復雜，財務運行規(guī)模持續(xù)擴大，這不僅對財務工作提出了新任務、新要求，而且隨著資金收付總量的大幅度增加，財會人員的業(yè)務處理量、工作強度急劇增大，隊伍建設顯得尤為重要和迫切。增強員工責任意識，努力營造積極向上、奮發(fā)有為、干凈干事的良好氛圍。提高辦事效率，深化優(yōu)質(zhì)服務活動，加強工作效能建設，提升隊伍整體形象。
除此之外，在歐盟對硅鐵反傾銷工作中，如果沒有規(guī)范健全的財務和艱苦細致的工作，取得勝訴是不可能的。
2007年，財務工作認真貫徹落實控股集團和董事會年初工作會議所確定的經(jīng)營目標及措施，全面強化成本控制措施，進一步規(guī)范財務核算，加強經(jīng)營分析，把成本費用管理工作始終做為一項核心任務來抓，取得了很好的效果。以創(chuàng)建卓越財務管理為目標，進一步加強了財務會計基礎工作。加強內(nèi)控體系建設，提升了資金安全風險防范水平。加大稅費協(xié)調(diào)力度，加強儲備資金管理，有效發(fā)揮了資金的最大效益。
客觀回顧全年的財務工作，成績是主要的，效果也是明顯的。但在實際過程中還存在一些有待于改進和完善的方面，主要表現(xiàn)：一是預算管理需進一步加強;二是財務人員管理意識薄弱，需加強培訓學習，提高財務人員管理能力;三是各項管理制度執(zhí)行力不強，內(nèi)部制約機制作用發(fā)揮不充分，需認真整改落實。
第二部分：財務預算及工作安排
20，是aa公司繼往開來，乘勝前進的重要之年，也是立足新起點，邁向新目標，謀求新跨越的關鍵之年。這一年，既是戰(zhàn)略機遇期，又是經(jīng)營攻堅年。我們一定要以乘勢雄起之力，改革鼎新之道，登高遠眺之志，超群絕倫之舉，揚長避短，勵精圖治，銳意進取，再創(chuàng)輝煌。
1、年aa公司生產(chǎn)、銷售、利潤計劃情況
2008年，aa公司公司預算的主要經(jīng)濟指標是：硅鐵生產(chǎn)52萬噸，銷售51.7萬噸;硅錳合金生產(chǎn)8.3萬噸，銷售7.43萬噸;硅微粉生產(chǎn)13.12萬噸，銷售10.33萬噸;工業(yè)硅生產(chǎn)2.8萬噸，銷售2.8萬噸;電石生產(chǎn)30萬噸，銷售30萬噸;碳化硅生產(chǎn)0.72萬噸，銷售0.72萬噸。共計實現(xiàn)銷售收入383,922萬元,全集團預算合并利潤實現(xiàn)28,000萬元,實現(xiàn)稅金14,000萬元,利稅合計42,000萬元。
2、生產(chǎn)成本費用開支情況
2008年aa公司計劃生產(chǎn)成本支出287,810萬元,營業(yè)費用支出30,385萬元,管理費用支出7,899萬元,財務費用支出2408萬元,稅金及附加支出26,588萬元(出口關稅),成本費用總計支出355,090萬元。從以上數(shù)據(jù)看出，成本費用的支出是非常龐大的，所以成本費用的管理是企業(yè)管理的永恒主題，全體員工必須樹立低成本就是高效益的管理思想，應在生產(chǎn)環(huán)節(jié)大力推行節(jié)能降耗，在管理環(huán)節(jié)實施降費增效，在財務環(huán)節(jié)加強資金的高效運作，全方位降低成本水平。
3、2008年新建項目計劃投資情況
發(fā)展是我們的永恒主題，始終堅持“發(fā)展是硬道理”的根本原則，尋求高效益、高附加值項目建設我們的重任。2008年aa公司將計劃投資以下項目：
1、計劃投資6.93億元，建設99000千瓦余熱發(fā)電項目。
2、計劃投資1億元，建設產(chǎn)能1萬噸的氮化硅鐵項目。
3、計劃投資4.3億元，建設產(chǎn)能高碳錳鐵11.8萬噸，低碳錳鐵
6.5萬噸項目。
4、計劃投資2.2億元，擬建產(chǎn)能5萬噸工業(yè)硅項目。
5、計劃投資2億元，擬建產(chǎn)能5萬噸硅鎂鈣合金項目。
客觀地講，在外部環(huán)境沒有趨于好轉(zhuǎn)跡象，原料價格直線上升，關稅稅率再次上調(diào)，人民幣不斷升值，贏利空間極為有限的.情況下，完成預算目標，壓力非常之大，對于這一點，各部門、各環(huán)節(jié)務必保持高度清醒的頭腦，從目標的制定到任務的完成，都必須付出極大的心血和巨大的辛苦。經(jīng)營目標要如期實現(xiàn)，就必須精細管理，集約經(jīng)營，降本節(jié)費，這就要求廣大員工必須堅決貫徹落實aa公司總裁工作報告提出的奮斗目標與工作任務，精誠團結(jié)，共渡難關，齊心協(xié)力，齊抓共管。
2008年，aa公司財務工作的指導思想是：當好參謀助手，標本兼顧，我們要緊緊圍繞集團整體發(fā)展戰(zhàn)略，以“打造世界硅都，在創(chuàng)世界第一”為目標，本著持續(xù)改進、精益求精的精神，堅持開展財務創(chuàng)新活動，適應新準則、完善管理制度、強化內(nèi)部控制，具體抓好以下工作：
(一)加強內(nèi)控體系的建立，夯實基礎管理。
我們要結(jié)合自身實際情況，在已有基礎上不斷強化內(nèi)控體系。一是要把內(nèi)控體系程序建立起來，并堅持在實際工作中貫徹執(zhí)行，發(fā)揮好監(jiān)控作用。二是要注重財務信息的真實性，把信息披露工作納入制度化管理。三是要強化資金安全，加強風險防范，建立風險預評估機制。
(二)深化全面預算管理，做到事前、事中、事后全方位的控制。
一是深化內(nèi)部經(jīng)營承包責任制，將成本責任縱向全面落實到班組和個人，橫向落實到各業(yè)務管理部門。二是深化爐臺核算管理，從源頭上有效控制成本。三是深化成本管理的過程控制，建立一套適合冶金特點的全面預算管理辦法，做到所有成本費用開支有預算，并按預算嚴格控制，使財務工作更精細化。
(三)推進比較管理財務信息化建設。
集團實施比較管理,必然需求大量的財務數(shù)字信息,財務信息化建設要符團管理要求，采取統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施的原則。一是要建立準確完善的財務數(shù)據(jù)歸集渠道。二是要使財務與供應、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務部門實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。為集團比較管理提供準確、公正的數(shù)據(jù)信息。
(四)加強稅收研究籌劃
運用稅收優(yōu)惠政策，依法納稅，合理避稅，選擇低稅負，避免多交稅，開源節(jié)流，降低資金成本。
各位代表，職工同志們，讓我們在集團董事會的統(tǒng)一領導運籌下，以堅定的信念、飽滿的熱情，同舟共濟，不畏艱險，鼓足干勁，勇往直前，為創(chuàng)造健康、高效、綠色、和諧的鄂爾多斯冶金事業(yè)而努力奮斗!
謝謝大家
項目可研報告包括哪些內(nèi)容篇三
董事會:
根據(jù)一年來公司經(jīng)營狀況和財務狀況，結(jié)合公司合并報表數(shù)據(jù)，編制了財務決算報告，現(xiàn)就公司財務運作狀況，作度財務決算報告。
一、基本財務狀況
公司20財務決算會計報表，經(jīng)中審國際會計師事務所有限職責公司審計驗證，出具中審國際審字0105號標準無保留意見的審計報告，合并會計報表反映的主要財務數(shù)據(jù)如下：
（一）財務狀況：
1、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
單位：萬元
20末余額比重末余額比重同比變動幅度
流動資產(chǎn)69，746。3156。55%64，683。7059。92%7。83%
流動資產(chǎn)比上年同期增加5，062。61萬元，增長幅度為7。83%。主要為應收票據(jù)比上年同期增加7，349。13萬元，增長幅度為188。34%所致，報告期內(nèi)應收票據(jù)占流動資產(chǎn)的比重為16。31%，與6。03%相比增長10。28%，由于公司本年度收取經(jīng)銷商以承兌匯票方式支付貨款較上年增加，且收取的承兌匯票期限基本均為6個月，轉(zhuǎn)背書較困難，因此年末應收票據(jù)余額較大。其他主要流動資產(chǎn)：1）應收賬款與上年同期相比增長46。52%，主要為公司擴大房地產(chǎn)工程業(yè)務，此類業(yè)務均為發(fā)貨后1至3個月內(nèi)結(jié)算貨款，新增房地產(chǎn)應收款較上年增加1，220萬元，其余應收賬款的增加主要是為擴大銷售增加對經(jīng)銷商的臨時授信所致。
2）存貨與上年同期相比增加3，917。16萬元，增幅達43。19%，主要為春節(jié)放假較早，為節(jié)前備貨導致年末成品和物料庫存增加。3）其他流動資產(chǎn)較年初余額減少580。49萬元，減幅達76。58%，主要是2011年末待攤廣告投放費用減少所致。非流動資產(chǎn)較上年末增加10，306。29萬元，增長幅度為23。82%，主要分布在長期股權投資、固定資產(chǎn)及長期盼攤費用的增長上。1）長期股權投資較上年末增加2，703。21萬元，增幅為3，292。92%，主要為控股子公司廣東德乾投資管理有限公司對外股權投資增加所致，新增投資對象為中山聯(lián)動第一期股權投資中心（有限合伙）、江蘇力博士機械股份有限公司、中山厚福應用技術有限公司，投資金額分別為500萬元、1529。55萬元、630萬元；另報告期內(nèi)母公司對中山市達倫工貿(mào)有限公司追加投資40萬元。2）固定資產(chǎn)凈額與上年同期相比增加21。81%，主要因報告期內(nèi)公司投資5，736。66萬元新建廠房，租賃給控股子公司中山市華帝集成廚房有限公司使用。3）長期盼攤費用較上年末增加36。33%，由于購置模具增加所致。
2、債務結(jié)構(gòu)
單位：萬元
2011年末余額比重20末余額比重同比變動幅度
流動負債66，951。4934%59，578。8814%12。37%
非流動負債425。030。66%515。030。86%-17。47%
2011年負債總額為67，376。51萬元，資產(chǎn)負債率為54。63%，與上年同期55。66%相比下降了1。03個百分點。流動負債較上年同期增加7，372。61萬元，其中變動幅度較大的主要為：1）短期借款與上年同期相比增加1，000萬元，增幅達33。33%，主要為補充經(jīng)營活動現(xiàn)金流而增加貸款所致。2）應付票據(jù)與上年同期相比減少4，571。81萬元，減幅達36。10%，主要是報告期內(nèi)公司透過將以承兌匯票支付采購款方式改為直接支付現(xiàn)金方式，從而進一步降低采購單價，本期使用承兌匯票結(jié)算方式支付采購貨款占總采購額的比重較上年同期下降14。91個百分點。3）應付帳款與上年同期相比增加8，213。25萬元，增幅達42。02%，主要為付款周期內(nèi)采購量較上年同期增長所致。4）應付職工薪酬較上年同期增長880。85萬元，增幅達68。79%，主要為高管激勵金額超上年同期達222。89萬元；另公司及控股子公司預提管理層獎勵金額較上年增加所致。非流動負債在負債結(jié)構(gòu)中占比0。66%，較上年占比減少0。3個百分點，主要為公司將收到“太陽能燃氣聯(lián)合供熱設備生產(chǎn)技術改造”項目財政補助資金500萬元，分5年轉(zhuǎn)入營業(yè)外收入，本年度轉(zhuǎn)入100萬元，累計已轉(zhuǎn)入450萬元。
3、股東權益（不包括少數(shù)股東權益）
單位：萬元
2011年末余額比重年末余額比重同比變動幅度
歸屬于母公司股
54，210。37100。00%47，026。40100。00%15。28%
東權益合計
股本22，330。3141。19%22，330。3147。48%-
資本公積6，565。4112。11%6，565。4113。96%-
盈余公積6，330。9411。68%4，842。5210。30%30。74%
2011年末歸屬于母公司股東權益總額為54，210。37萬元，其中股本為22，330。31萬元，資本公積為6，565。41萬元，較年初未發(fā)生變化。盈余公積和未分配利潤分別增加1，488。42萬元、5，695。55萬元，主要是公司2011實現(xiàn)凈利潤計提盈余公積，同時根據(jù)股東大會決議，以20末總股本223，303，080股為基數(shù)，向全體股東每10股派3元人民幣現(xiàn)金（含稅）。
（二）經(jīng)營業(yè)績：
1、營業(yè)狀況
單位：萬元
2011年度2010年度增減幅度
營業(yè)收入203，868。40163，584。3724。63%
營業(yè)成本135，561。25105，743。8728。20%
營業(yè)稅金及附加1，157。63947。9722。12%
2011年度營業(yè)收入與上年同期相比增加24。63%，雖然受整體市場環(huán)境變化影響，房地產(chǎn)調(diào)控、中小企業(yè)融資信貸萎縮等宏觀政策對整體家裝行業(yè)負面影響，公司仍在持續(xù)現(xiàn)有渠道鞏固發(fā)展中不斷拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)級市場，本年度發(fā)展直供客戶62家、新建專賣店330家，并在網(wǎng)絡電子商務平臺、房地產(chǎn)直營平臺等新渠道開發(fā)與運營中取得較好成績，使營業(yè)收入持續(xù)了較高的增長。營業(yè)成本與上年同期相比增加28。20%，營業(yè)成本增加幅度大于營業(yè)收入增加幅度，公司產(chǎn)品綜合毛利率下降了1。85個百分點所致。主要原因為產(chǎn)品原材料不斷上升，尤其是上半年銅等金屬價格不斷走高，導致成本降低較為困難。其中主要產(chǎn)品灶具的毛利率下降8。27個百分點，抽油煙機的毛利率上升3。35個百分點，熱水器的毛利率下降3。23個百分點，灶具、煙機毛利率變化，是由于本年度開展了一系列買煙機送灶具、買煙機送灶具再送熱水器的促銷活動，從而使灶具、熱水器帳面毛利率較上年同期減少，且整體受市場低迷狀況影響，透過上述促銷活動保證銷售規(guī)模增長的同時，影響了整體毛利率的提升。
2、期間費用
單位：萬元
2011年度2010年度增減幅度
銷售費用37，114。7932，698。6413。51%
管理費用15，580。7911，749。0732。61%
2011年期間費用總額為52，300。50萬元，與上年同期的44，561。54萬元相比增加7，738。96萬元，增長17。37%。主要原因是管理費用、銷售費用增長所致。報告期內(nèi)，銷售費用與上年同期相比增加13。51%。而銷售費用占營業(yè)收入的比重18。21%，比上年同期下降1。78個百分點，主要為公司銷售額增長，營銷費用投入規(guī)模效益不斷體現(xiàn)，且公司對廣告類營銷費用投入較為審慎，嚴格控制費用預算，從而使銷售費用占營業(yè)收入的比重比上年同期有所下降。管理費用總額與上年相比上升32。61%，管理費用占營業(yè)收入的比例為7。64%，與上年同期占比上升了0。46百分點，主要原因為管理費用中新產(chǎn)品開發(fā)費用增長15。46%、工資隨人員增加及市場平均工資上漲增高83。42%。財務費用與上年同期相比下降502。14萬元，降幅達441。10%，主要是公司2011年度利用短期資金周轉(zhuǎn)冗余開展銀行理財，獲得理財收益達367。13萬元，較上年同期增加269。20萬元。
3、資產(chǎn)減值損失
2011年度資產(chǎn)減值損失為-531。61萬元，較上年同期191。55萬元下降377。53%，主要為存貨跌價準備較上年同期轉(zhuǎn)回增加555。64萬元，因為對小火炬剩余相關物料全額計提存貨跌價準備，2011年處理庫存導致轉(zhuǎn)回存貨跌價準備742。30萬元，較上年轉(zhuǎn)回數(shù)增加所致。
4、盈利水平
單位：萬元
2011年度2010年度增減幅度（％）
營業(yè)利潤15，271。6712，143。5825。76%
利潤總額16，766。6614，845。8212。94%
歸屬于母公司股東的凈
13，883。0612，147。1114。29%
利潤
報告期內(nèi)營業(yè)利潤、利潤總額和歸屬于上市公司股東的凈利潤同比分別增長25。76%、12。94%、14。29%，扣除上年出售土地及廠房產(chǎn)生的收益2，042。28萬元影響，2011年利潤總額和歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長30。95%、33。53%。主要原因：一是報告期內(nèi)公司銷售收入持續(xù)增長導致銷售毛利額增長，而營業(yè)費用的控制及加快資金周轉(zhuǎn)、利用資金冗余增值使整個報告期內(nèi)期間費用率同比下降1。59個百分點；二持續(xù)推進精益生產(chǎn)項目，重整資產(chǎn)優(yōu)化，合理控制庫存及提升庫存周轉(zhuǎn)率，杜絕積壓庫存降低慢動庫存，并對積壓產(chǎn)品及時處理，使資產(chǎn)減值損失較上年下降377。53%。
（三）現(xiàn)金流量
1、經(jīng)營活動現(xiàn)金流量。
2011年經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為180，420。63萬元，較上年同期168，346。29萬元相比增加12，074。34萬元，增幅為7。17%，主要由于公司2011年度銷售收入較上年增長所致。2011年經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出為170，345。70萬元，較上年同期146，439。78萬元增加23，905。92萬元，主要由于購買商品、接收勞務支付的現(xiàn)金及為職工支付的現(xiàn)金增長幅度較大，分別到達19。04%、23。64%。公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為10，074。93萬元，較上年同期21，906。52萬元減少11，831。59萬元，較上年同期減少54。01%，主要為本期經(jīng)營活動現(xiàn)金流出增加額高于現(xiàn)金流入增加額，因銷售中應收賬款增加使銷售收入收到的現(xiàn)金比例降低，導致經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量下降。
2、投資活動現(xiàn)金流量
2011年投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-10，733。13萬元，與上年同期相比減少了2，433。88%，其中因處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)收回的現(xiàn)金凈額為2010年出售位于中山市小欖鎮(zhèn)九洲基工業(yè)開發(fā)區(qū)的舊廠區(qū)四宗土地使用權及其地上房屋建筑物尾款，較上年度減少2，753。89萬元；另投資活動現(xiàn)金流出量較上年增加213。58%，主要為構(gòu)建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金9，434。41萬元，較上年增加5，403。93萬元，主要為廠房工程建設款支出；投資支付的現(xiàn)金3，204。55萬元，主要為本期控股子公司新增的對外長期股權投資支出。
3、籌資活動現(xiàn)金流量
2011年籌資活動現(xiàn)金凈流量為-5，472。62萬元，較上年同期減少2，739。12萬元，主要是本期公司進行2010年度股利分配實施每10股派3元現(xiàn)金，較年分配政策每10股派1元現(xiàn)金增加股息支出所致。
二、主要財務指標
項目2011年度2010年度增長幅度
盈銷售毛利率33。51%35。36%下降了1。85個百分點
利
能銷售凈利率6。81%7。43%下降了0。62個百分點
力
凈資產(chǎn)收益率28。05%28。47%下降了0。42個百分點
償流動比率1。041。09下降了0。05
債
能
力速動比率0。870。96下降了0。09
營應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)11。68天10。69天增加了0。99天
運
能
力
存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)25。06天27。46天減少了2。4天
資資產(chǎn)負債率54。63%55。66%下降了1。03個百分點
本
結(jié)
構(gòu)固定資產(chǎn)比率75。46%71。45%增加了4。01個百分點
每每股凈資產(chǎn)2。43元2。11元增加了0。32元
股
財
務每股收益0。62元0。54元增加了0。08元
數(shù)
據(jù)
每股現(xiàn)金含量0。45元0。98元減少了0。53元
2011年度公司主要方面財務指標與上年同期比較狀況，反映出公司在經(jīng)營管理主要方面與上年度的變化狀況。本年度盈利潛力及償債潛力均略低于上年，主要受市場狀況影響所致，產(chǎn)品毛利未能提升直接導致凈利潤率的下降；應收賬款及存貨的增加導致流動比率和速凍比率均較上年同期下降。營運潛力中存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的.降低，與年末超多備貨導致周轉(zhuǎn)率下降有關。在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，負債率的連續(xù)降低與固定資產(chǎn)利用效率的大幅提升反映出公司管理層對效率與效益的關注，及對財務結(jié)構(gòu)控制的重視。但每股現(xiàn)金含量較上年減少，主要是公司年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量較上年同期減少所致，主要受房地產(chǎn)工程應收款增加影響，在此類業(yè)務中關于結(jié)算貨款的方式公司并無談判潛力，屬于上下游行業(yè)控制潛力問題。
三、財務工作主要狀況
主要資料如下：
（一）持續(xù)深化成本分析和控制，挖掘成本控制點
在做好日常成本分析、標準成本核算、物料分類賬結(jié)算、成本數(shù)據(jù)維護等工作外，持續(xù)尋找降低成本的方法，主要體此刻以下方面：
1、對生產(chǎn)訂單進行定期的跟蹤檢視，從生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的實際差異出發(fā)，了解導致目標成本與實際成本差異較大的原因，防止生產(chǎn)過程中由于人為失誤導致公司成本虛增的狀況發(fā)生。
2、監(jiān)控物料消耗，定期配合倉庫進行盤點；監(jiān)控各類物料消耗狀況，定期分析邊角廢料率的合理性，并監(jiān)督邊角料再利用狀況，針對節(jié)約額進行獎勵。
3、監(jiān)控物料采購價格異常狀況，對不一樣供應商價格差異比較大的物料進行匯總分析，了解導致價格差異的原因，防止物料采購價格過高的狀況發(fā)生。
4、對相關影響成本方面的流程進行了梳理：例如對委外加工流程的梳理，因公司委外加工流程不完善，造成訂單下達的混亂及成本估算的出錯。另外修訂和完善了成本會計日常維護流程和結(jié)賬流程，透過對流程的修訂，使成本工作變得更準確，更有效率和效果。
（二）完善全面預算工作及定期的分析跟蹤
根據(jù)公司經(jīng)營目標，把適度從緊的財務政策作為工作的指導，實時監(jiān)控預算執(zhí)行狀況，對費用超支及時做出警示，嚴控產(chǎn)品價格政策。
透過每月出具預算執(zhí)行分析報表、日常資金計劃報表等反映考核年度經(jīng)營目標達成狀況及各項預算指標的監(jiān)控分析。個性針對專項費用開支的進展及效果進行不定期核查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不良開支，做好預算過程跟進。對于產(chǎn)品價格政策的執(zhí)行和各項特價申請、價格折扣及時進行政策備案、定期審核政策實際執(zhí)行狀況，確保價格政策的落實和杜絕價格政策執(zhí)行混亂。
(三)加強資金運營與往來賬款管理，提高資金使用效益最大化
在控制信貸規(guī)模的同時，合理安排資金使用，保證生產(chǎn)、銷售及日常管理資金需求下利用短期資金周轉(zhuǎn)冗余開展短期銀行理財，透過購買低風險理財產(chǎn)品增加資金收益，降低資金使用成本。同時，為更好的扶持經(jīng)銷商擴大銷售，利用公司銀企關系為經(jīng)銷商中小企業(yè)融資搭建平臺，透過經(jīng)銷商與銀行之間的保兌倉業(yè)務合作，增強了經(jīng)銷商中小企業(yè)融資潛力、緩解短期資金壓力，更好為公司銷售增長帶給資金保障。
（四）內(nèi)部控制流程梳理
2011年年初即組織召開財務年度工作會議，將內(nèi)控流程梳理確定為年度重點工作計劃之一。內(nèi)控流程分四個部分：崗位說明書，業(yè)務操作手冊，財務工作流程，相關管理制度及流程。將工作流程與工作資料以書面文字來描述，操作手冊以圖文并茂的形式來編寫，便于明確各崗位具體工作資料，便于各成員之間互相學習借鑒。全年共完成財務各科室崗位說明書68份，業(yè)務操作手冊及流程68份。并透過對內(nèi)控制度的梳理、不斷修改和增補缺失，完善財務相關制度17份。
（五）組織推行降低公司運營成本項目。
由財務牽頭開展6個降低運成本項目，分別涉及資金成本降低、采購成本降低、產(chǎn)品設計成本優(yōu)化、研發(fā)成本優(yōu)化、制造成本降低、及外協(xié)廠模具清理等。牽頭召開13次討論會議，將此項目鎖定在核價、研發(fā)、技改、制造等重點產(chǎn)品成本方面的降低，并召開啟動會議收集了較多寶貴意見。2011年實際產(chǎn)生的節(jié)約額預計達1928萬元。
（六）完善人才梯隊建設，提升人員專業(yè)素質(zhì)
為了進一步提高財務工作效率效益，公司先后組織了作業(yè)成本培訓、企業(yè)經(jīng)營中的稅務籌劃、預算編制培訓、現(xiàn)金流量表編制培訓、所得稅匯算清繳籌劃等多次培訓。并對部門管理層人員開展360度崗位潛力測試，并舉行交流會學習交流，調(diào)整心態(tài)，揚長避短，透過這些學習和交流，強化了各崗位會計人員的職業(yè)潛力，增強整個財務鏈相關部門的工作協(xié)作性，不斷提升公司財務管控的意識。
中山華帝燃具股份有限公司
財務中心
203月12日
項目可研報告包括哪些內(nèi)容篇四
慶安縣****年治綜合治理面積2364hm2，涉及2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，包括楊寶珠、邵維田2條小流域。
二、主要建設內(nèi)容
****年完成綜合治理面積2364hm2，完成治理任務100%。其中：坡改梯74.18hm2，地埂植物帶518.21hm2，封禁治理19.84hm2,水土保持林60.18hm2，改壟1691.84hm2，完成小型水利水保工程：谷坊770m，作業(yè)路4.8kkm，跌水13座，過路涵3座，削坡2.4萬m3，溝頭防護8處。
三、資金計劃指標
(一)資金計劃
****年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)東北黑土區(qū)水土流失重點治理工程總投資525萬元，其中中央財政投資350萬元，地方財政資金140萬元，自籌資金35萬元。
(二)資金完成
我縣完成總投資525萬元，其中，中央財政資金350萬元，地方財政資金140萬元，群眾投工投勞折資35萬元。
四、資金使用情況
慶安縣****年農(nóng)業(yè)發(fā)水保項目完成資金490萬元，其
中完成中央財政資金350萬元，地方財政資金140萬元資金使用情況如下：
1、工程建設費482.87萬元，其中梯田支出資金128.40萬元，地埂生物帶支出資金104.88萬元，改壟支出資金101.43萬元，封禁治理8.49萬元,水保林支出資金45.66萬元，削坡支出資金7.99萬元，溝頭埂支出資金0.47萬元，谷坊支出資金24.09萬元，作業(yè)路支出資金9.55萬元，有基涵支出資金13.62萬元;跌水36.29萬元，流域碑2萬元。
2、獨立費用42.13萬元。
五、資金管理情況
在資金管理上，全部按照《農(nóng)業(yè)開發(fā)資金管理辦法》、《黑龍江省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金報賬實施辦法》的規(guī)定執(zhí)行，資金納入專戶、專人、專帳統(tǒng)一管理。工程階段性完成后，由承包單位填報“黑龍江省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目施工單位用款申請表”，提請水務局和農(nóng)發(fā)辦組織相關人員進行階段性驗收，經(jīng)驗收合格后，按項目建設進度撥付工程款項。工程完工后，由承包單位及時編制項目工程決算，水務局報請農(nóng)發(fā)辦組織相關人員進行工程驗收，依據(jù)“黑龍江省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目施工單位用款申請表”，進行完工工程財務結(jié)算。縣級農(nóng)發(fā)辦應預留工程合同金額的10%工程質(zhì)量保證金。待項目運行期滿，經(jīng)相關人員驗收后，視運行情況及時清理結(jié)算。
在資金使用上，做到“三個保證”。第一，保證全面建立起嚴密的農(nóng)發(fā)資金運行制度。凡是財政資金全部實施轉(zhuǎn)帳制，由縣開發(fā)辦統(tǒng)一管理。實現(xiàn)“專戶儲存、專人管理、專賬核算、專款專用”，按項目支付，做到了帳據(jù)相符、帳物相符、帳帳相符。
第二，保證自籌資金足額到位。項目區(qū)定期向開發(fā)辦報帳，鄉(xiāng)財政所設專戶、專人、專帳管理，做到按項目籌集、按項目建設支付、按實際支付入帳。
第三，保證定期對農(nóng)發(fā)資金進行審計。為了加強農(nóng)發(fā)資金管理、使之按項目支付、合理投放、要采取按項目進行審計，跟蹤問效，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正就地解決。
該項目現(xiàn)已全部竣工，財務決算已完畢，該項目資金無超范圍使用、截留、擠占和挪用等問題，也無擅自改變建設內(nèi)容、串項或搞計劃外工程行為。
項目可研報告包括哪些內(nèi)容篇五
我廠引進瑞士卡汀公司大面積水平鋼化玻璃生產(chǎn)線，是根據(jù)××省經(jīng)委、計委、對外經(jīng)濟貿(mào)易廳×經(jīng)技字(19××)551號批準文件，而立項進行可行性調(diào)查研究及擴初設計的。項目總投資為1280萬元，其中外匯額度208萬美元。
該項目于19××年5月16日正式破土動工，由××省建二公司承建并進行主體設備的建筑與安裝。全部工程建設于19××年3月竣工，建設工期為22個月。6月底以前完成了設備的運轉(zhuǎn)調(diào)試及負荷試車，7月份正式轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)。
本項目截止19××年6月底竣工完成投資×××萬元，竣工后到年底發(fā)生貸款利息××萬元，共計支出為×××萬元。其中，應核銷投資支出(培訓費)××××元;應核銷其他支出××萬元;應交付使用流動資產(chǎn)×××元;交付使用固定資產(chǎn)×××萬元(其中應攤銷投資支出×××萬元)。
附：應攤銷明細表(略)
交付固定資產(chǎn)明細表(略)
已實際支付而未計入成本的支出明細表(略)
根據(jù)擴初設計，該項目生產(chǎn)能力為60萬平方米鋼化玻璃，年實現(xiàn)利潤×××萬元，上繳稅金××萬元，投資回收期為5.69年。
當前存在的問題是：
一、由于國家壓縮基本建設，壓縮高消費性支出，實行雙緊政策，市場疲軟，生產(chǎn)“靠找米下鍋”，以銷定產(chǎn)，設備能力不能發(fā)揮。
二、從1989年6個月試生產(chǎn)的結(jié)果看，共生產(chǎn)鋼化玻璃產(chǎn)品38071平方米，單位成本平方米17.43元，均達不到設計能力，產(chǎn)量只到設計能力的12.69%。實際產(chǎn)品成本比設計成本高出10%(實際成本中不含固定資產(chǎn)折舊及大修理費用，每年109.06萬元)，如果加上折舊費，成本將達到××元，單位成本高出設計成本1.17倍，將會出現(xiàn)大額度虧損。
項目可研報告包括哪些內(nèi)容篇六
20xx年是公司發(fā)展歷程上具有里程碑意義的一年。這一年,經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會“證監(jiān)許可[20xx]629號”文核準,公司公開發(fā)行1,300萬股人民幣普通股,經(jīng)深圳證券交易所《關于xxx股份有限公司人民幣普通股股票在創(chuàng)業(yè)板上市的通知》(深證上[20xx]175號)同意,本公司公開發(fā)行的人民幣普通股股票于xxxx年xx月xx日起在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市交易,這標志著公司正式登陸資本市場,成為一家a股上市公司。
20xx年度,在外部宏觀經(jīng)濟形勢充滿不確定性的大背景下,公司以登陸資本市場為發(fā)展契機,在全面分析和研究國家宏觀經(jīng)濟走勢、行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎上,依托公司董事會制定的發(fā)展戰(zhàn)略,在全體凱利泰員工的共同努力下,通過持續(xù)不斷地推進技術創(chuàng)新,優(yōu)化營銷網(wǎng)絡,加強生產(chǎn)質(zhì)量管理,完善售后服務體系,加強與醫(yī)院及專業(yè)學術機構(gòu)保持良好的互動關系。在上述背景下,公司經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧溯^佳的表現(xiàn),實現(xiàn)了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。
20xx年度,公司總體經(jīng)營情況良好,業(yè)績實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。公司實現(xiàn)營業(yè)收入為18,169.22萬元,較上年同期增長25.99%,實現(xiàn)營業(yè)利潤和利潤總額分別5,182.74萬元和6,021.85萬元,分別較上年同期增長20.94%和24.18%,歸屬于公司普通股股東的凈利潤為5,552.38萬元,較上年同期增長49.53%。
二、20xx年度財務報告審計情況
公司20xx年18月31日母公司及合并的資產(chǎn)負債表、20xx年度母公司及合并的利潤表、20xx年度母公司及合并的現(xiàn)金流量表、20xx年度母公司及合并的所有者權益變動表及相關報表附注已經(jīng)立信會計師事務所(特殊普通合伙)審計,并出具標準無保留意見的審計報告。
三、20xx年度主要會計數(shù)據(jù)和財務指標
1、主要會計數(shù)據(jù)
單位:元
2、主要財務指標
單位:元
四、20xx年末財務狀況
1、資產(chǎn)項目重大變動情況
單位:萬元
分析:
1、貨幣資金期末余額36,676.76萬元,較期初增加33,218.65萬元,增幅為958.76%,主要是系公司公開發(fā)行股票募集資金增加所致。報告期內(nèi),本公司無受限制的貨幣資金。
2、報告期末應收票據(jù)余額為388.57萬元,較期初增加240.19萬元,增幅為161.87%,主要系公司銷售規(guī)模擴大所致。
3、報告期末應收賬款凈額為2185.15萬元,較期初增加628.16萬元,增幅為41.96%,主要系公司銷售規(guī)模擴大所致。報告期末應收賬款余額中賬齡為一年以內(nèi)的占180%,報告期內(nèi),公司無應收關聯(lián)方賬款。
4、報告期末應收利息余額為458.48萬元,較期初增加458.48萬元,主要系公司按照承諾持有至到期的募集資金定期存單計提利息收入所致。
5、報告期末存貨余額為1,116.56萬元,較期初增加152.06萬元,增幅15.77%。主要因為銷售業(yè)務增長需要,期末庫存商品備貨增加。
6、報告期末在建工程期末余額為143.64萬元,較期初增加133.18萬元,增幅為1872.80%。主要原因包括:一、采購設備預付部分款項,設備尚未到貨;二、公司募投工程建設項目前期工作已展開產(chǎn)生的工程費用。
7、報告期末長期待攤費用末余額為162.53萬元,較期初減少90.14萬元,降幅為35.68%,主要系長期待攤費用正常攤銷減少和科目重分類調(diào)整所致。
8、報告期末遞延所得稅資產(chǎn)余額134.22萬元,較期初增長134.22萬元,主要為計提的員工20xx年度績效獎金和資產(chǎn)減值損失調(diào)整企業(yè)所得稅費用所致。
2、負債項目重大變動情況
單位:萬元
分析:
1、報告期末應付職工薪酬780.57萬元,較期初增加687.36萬元,增幅為737.49%,系公司計提報告期員工績效獎金截止報告期末暫未發(fā)放所致。
2、報告期末一年內(nèi)到期的非流動負債余額為0,較期初減少了150萬元,降幅為180%,系公司一年內(nèi)到期的銀行貸款150萬元在本報告期內(nèi)償還。
3、報告期
末長期借款余額為0,較期初減少460萬元,降幅為180%,原因是報告期內(nèi)除按借款合同約定正常還款165萬元外,還提前貸款295萬元,截止報告期末公司所有長期借款已全部清償。
4、報告期末其他非流動負債余額為180.77萬元,較期初增加了180.77萬元,系公司已收到的與資產(chǎn)相關的政府補助在報告期內(nèi)確認為遞延收益。
項目可研報告包括哪些內(nèi)容篇七
第一冊(聲明、摘要、正文及附件)
聲明
摘要
正文
一、委托方、被評估單位及其他評估報告使用者概況
二、評估目的
三、評估對象和范圍
四、價值類型及其定義
五、評估基準日
六、評估依據(jù)
七、評估方法
八、評估程序?qū)嵤┻^程和情況
九、評估假設
十、評估結(jié)論
十一、特別事項說明
十二、評估報告使用限制說明
十三、評估報告日
第二冊(評估明細表)
第三冊(評估說明)
關于評估說明使用范圍的聲明
企業(yè)關于進行資產(chǎn)評估有關事項的說明
資產(chǎn)評估說明
一、評估對象與評估范圍說明
二、資產(chǎn)核實情況總體說明
三、評估技術說明——收益法
四、評估技術說明——資產(chǎn)基礎法
五、評估結(jié)論及其分析
項目可研報告包括哪些內(nèi)容篇八
各位股東：
20--年度公司財務決算，已經(jīng)天健會計師事務所和德勤華永會計師事務所有限公司審計，出具了無保留意見的審計報告?，F(xiàn)提交本次股東大會審議。
一、財務經(jīng)濟指標
1、銷售收入：報告期內(nèi)完成706,461萬元，比上年的581,907萬元增加21.4%。
2、利潤總額：報告期內(nèi)完成84,744萬元，比上年的84,759萬元減少0.02%。
3、凈利潤：報告期內(nèi)完成50,372萬元，比上年的62,714萬元降低19.68%。
4、每股收益：本年度實現(xiàn)每股收益0.56元，比上年的0.70元降低20%。
5、凈資產(chǎn)收益率：本年度凈資產(chǎn)收益率10.41%，比上年的14.35%降低3.94個百分點。
6、公積金、公益金和任意公積金：按公司章程規(guī)定，分別提取10%法定公積金48,121,062.87元，10%法定公益金48,121,062.87元。
7、分紅基金：凈利潤提取兩金后，實現(xiàn)可供股東分配的利潤為407,479,172.40元。
二、資產(chǎn)負債及所有者權益
1、資產(chǎn)狀況
20末總資產(chǎn)為1,585,929萬元，年初為1,023,086萬元，年末比年初增長54.93%。其中：流動資產(chǎn)年末為521,949萬元，年初為386,761萬元，年末比年初增長34.95%;固定資產(chǎn)凈值年末為583,107萬元，年初為550,597萬元，年末比年初增長5.90%;在建工程年末為441,001萬元，年初為69,989萬元，年末比年初增加371,012萬元，年末比年初增加的主要原因是30萬噸涂布白紙板項目和20萬噸低定量涂布紙等項目在報告期內(nèi)陸續(xù)投資建設。無形資產(chǎn)年末為9,524萬元，年初為10,767萬元，年末比年初降低11.55%。
2、負債狀況
年末流動負債為558,360萬元，長期負債為366,411萬元，全部負債合計為924,771萬元，比年初的493,796萬元增長87.28%。負債增加主要是生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴大，銀行貸款、往來款項增加。
3、營運資金狀況
2004年末為-36,411萬元，比年初-37,191萬元增加了780萬元。
4、所有者權益狀況
公司2004年經(jīng)營成果正常，2004年末股東權益為483,907萬元，比年初的437,105萬元，增長10.71%。
項目可研報告包括哪些內(nèi)容篇九
以下是關于審計報告的作用：
1.審計報告是審計人員評價被審計人承擔和履行經(jīng)濟責任情況、發(fā)表審計意見和提出審計建議的載體。
2.國家審計的審計報告是國家審計機關向被審計單位做出審計決定的依據(jù)。
3.審計報告是審計機關編制審計信息、為國家宏觀經(jīng)濟決策服務的.重要信息來源。
4.注冊會計師簽發(fā)的審計報告是具有法律效力的證明文件，可以起到經(jīng)濟鑒證作用。
5.審計報告是總結(jié)審計過程和結(jié)果，評價審計人員工作、控制審計質(zhì)量的重要依據(jù)。
項目可研報告包括哪些內(nèi)容篇十
（1）說明項目提出的背景、擬建地點，提出與項目有關的長遠規(guī)劃或行業(yè)、地區(qū)規(guī)劃資料，說明項目建設的必要性。
（2）對改擴建項目要說明現(xiàn)有企業(yè)概況。
（3）引進技術和進口設備項目，還要說明國內(nèi)外技術差距和概況及進口的理由。
（1）產(chǎn)品的市場預測。包括國內(nèi)外同類產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，銷售情況分析和預測，產(chǎn)品銷售方向和銷售價格的初步分析等。
（2）確定產(chǎn)品的年產(chǎn)量，一次建成規(guī)模和分期建設的設想（改擴建項目還需說明原有生產(chǎn)情況及條件），以及對擬建規(guī)模經(jīng)濟合理性的評價。
（3）產(chǎn)品方案設想。包括主要產(chǎn)品和副產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量標準等。
（4）建設地點論證。分析擬建設地點的自然條件和社會條件，建設地點是否符合地區(qū)布局的要求。
（1）擬利用的資源供應的可能性和可靠性。
（2）主要協(xié)作條件情況，項目擬建地點、水電及其他公用設施、地方材料的供應分析。
（3）主要生產(chǎn)技術與工藝，如擬引進國外技術，要說明引進的國別以及與國內(nèi)技術的差距、技術來源、技術鑒定及轉(zhuǎn)讓等概況。
（4）主要專用設備來源，如擬采用國外設備，要說明引進理由以及擬引進國外廠商的概況。
投資估算根據(jù)掌握數(shù)據(jù)的情況，可進行詳細估算，也可以按單位生產(chǎn)能力或類似企業(yè)情況進行估算。投資估算中應包括建設期利息、投資方向調(diào)節(jié)稅，并考慮一定時期內(nèi)的漲價因素的影響，流動資金可參照同類型企業(yè)的情況進行估算。
資金籌措計劃中應說明資金來源，利用貸款需附貸款意向書，分析貸款條件及利率，說明償還方式、測算償還能力。
（1）建設前期工作的安排，包括涉外項目的詢價、考察、談判、設計等計劃。
（2）項目建設需要的時間。
（1）計算項目全部投資內(nèi)部收益率、貸款償還期等指標及其他必要指標，進行盈利能力、清償能力的初步分析。
（2）項目的'社會效益和社會影響的初步分析。
上述內(nèi)容適用于不涉及利用外資的項目，特別是既不涉及利用外資、也不涉及技術引進和設備進口的一般項目。涉外項目的建議書主要內(nèi)容涉及利用外資與否分別列述。
項目可研報告包括哪些內(nèi)容篇十一
評估報告應當包括下列主要內(nèi)容:
(一)標題及文號;
(二)聲明;
(三)摘要;
(四)正文;
(五)附件。
第十三條評估報告的聲明應當包括以下內(nèi)容:
(二)提醒評估報告使用者關注評估報告特別事項說明和使用限制;
(三)其他需要聲明的內(nèi)容。
第十四條評估報告摘要應當提供評估業(yè)務的主要信息及評估結(jié)論。
第十五條評估報告正文應當包括:
(一)委托方、產(chǎn)權持有者和委托方以外的其他評估報告使用者;
(二)評估目的;
(三)評估對象和評估范圍;
(四)價值類型及其定義;
(五)評估基準日;
(六)評估依據(jù);
(七)評估方法;
(八)評估程序?qū)嵤┻^程和情況;
(九)評估假設;
(十)評估結(jié)論;
(十一)特別事項說明;
(十二)評估報告使用限制說明;
(十三)評估報告日;
(十四)注冊資產(chǎn)評估師簽字蓋章、評估機構(gòu)蓋章和法定代表人或者合伙人簽字。
第十六條評估報告使用者包括委托方、業(yè)務約定書中約定的其他評估報告使用者和國家法律、法規(guī)規(guī)定的評估報告使用者。
資產(chǎn)評估報告書有以下幾方面的作用【2】
1)對委托評估的資產(chǎn)提供價值意見。
2)資產(chǎn)評估報告書是反映和體現(xiàn)資產(chǎn)評估工作情況，明確委托方，受托方及有關方面責任的依據(jù)。
3)對資產(chǎn)評估報告書進行審核，是管理部門完善資產(chǎn)評估管理的重要手段。
4)資產(chǎn)評估報告書是建立評估檔案、歸集評估檔案資料的重要信息來源。
企業(yè)財務管理的目標是企業(yè)價值最大化，企業(yè)的各項經(jīng)營決策是否可行，必須看這一決策是否有利于增加企業(yè)價值。
企業(yè)價值評估可以用于投資分析、戰(zhàn)略分析和以價值為基礎的.管理;可以幫助經(jīng)理人員更好地了解公司的優(yōu)勢和劣勢。
我國現(xiàn)階段會計指標體系不能有效地衡量企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，會計指標基礎上的財務業(yè)績并不等于公司的實際價值。
企業(yè)通過賬面價值的核算，常常無法對其自身經(jīng)過長期開發(fā)研究、日積月累的寶貴財富——無形資產(chǎn)的價值進行確認。
無形資產(chǎn)涵蓋了技術、管理、企業(yè)、人才等，像曾經(jīng)只是家庭作坊的泰山體育產(chǎn)業(yè)集團2008年200多種產(chǎn)品入選北京奧運會，成為奧運史是最大的供應商;浙江羅蒙集團以商標權質(zhì)押，成功貸款7.8億元。
這些都不是能夠在會計信息上很好的反應的企業(yè)價值。
我們知道，人力資本是今后企業(yè)發(fā)展的關鍵，企業(yè)價值評估幫助企業(yè)對這些現(xiàn)階段會計信息無法反應的信息予以關注，并進行正確的處理，提高企業(yè)價值的準確性。
企業(yè)從財務方面研究人力資本問題，能為企業(yè)財務管理管理實踐提供全面指導。
重視以企業(yè)價值最大化管理為核心的財務管理，能使企業(yè)理財人員通過對企業(yè)價值的評估，了解企業(yè)的真實價值，做出科學的投資與融資決策，不斷提高企業(yè)價值，增加所有者財富。
資產(chǎn)評估報告編寫基本要求【3】
(1)內(nèi)容客觀真實
客觀是真實、準確的前提，也是資產(chǎn)評估報告的生命所在。
內(nèi)容客觀主要是對評估人和撰稿者思想品質(zhì)、政策水平、職業(yè)和道德修養(yǎng)的要求。
在評估中因舞弊或玩忽職守造成評估結(jié)果不實的，將由國家資產(chǎn)管理行政主管部門給予必要的處罰。
同時，內(nèi)容客觀也是對評估報告寫作技法上的要求。
對評估過程，尤其是采用的具體評估方法交代周全，引用的資料合理可靠，都能顯示報告的客觀性，從而增強社會對報告的信賴程度。
(2)合理安排結(jié)構(gòu)
篇章是按照說明——結(jié)論還是結(jié)論——說明的次序安排都是可以的，但是如果按方法——說明——原則——根據(jù)的次序安排結(jié)構(gòu)，則是明顯的邏輯混亂。
報告的正文一般不宜寫長，擬隨正文附件詳細展示的內(nèi)容就不宜在正文中專門安排篇幅。
有些報告為了增強客觀性，需要詳細敘述評估過程的某個環(huán)節(jié)或希望展示運用某種評估方法建立的評估模型，這些都以作為附件處理為好。
還有些報告習慣于把尾部位置安排在正文的左下角，這在篇章的形式上也是不合理的。
(3)有根有據(jù)
正文既要簡練，又要交代周詳。
這就是一對矛盾，解決矛盾的方法一是要抓準重點，非重點問題無需周詳;二是語言上必須精煉。
(4)注意評估過程的合法性
包括所持的原則依據(jù)，引用的法律、法規(guī)和國家政策與規(guī)定的評估范圍是否一致等內(nèi)容。
對評估機構(gòu)的合法性必須在附件中加以交代，評估人員的合法性則應在尾部以注明職務、職稱的形式加以交代。
(5)評估方法的科學性
評估結(jié)果是否真實可信，很大程度上取決于所采用的評估方法是否科學。
評估方法主要有現(xiàn)行市價法、重置成本法、收益現(xiàn)值法、清算價格法等，應該根據(jù)標的物的性質(zhì)和用途加以選用。
允許在一項評估中對不同種類的標的物分別采用不同的評估方法。
但是，究竟在評估某一標的物時具體采用哪一種方法，則必須加以交代，以顯示其科學性。
(6)全面考慮影響資產(chǎn)價值的因素
資產(chǎn)的價值受市場、時間、政治、政策等多種因素的影響，評估時應針對不同的評估對象和環(huán)境條件，將可能影響被評估對象價值的諸種因素考慮周全，然后修正出確切的評估結(jié)論。
撰寫報告時應對各種影響資產(chǎn)價值的因素均予考慮。
但卻未加以反映或反映得不周詳，則是寫作中的失誤。
如果模糊不清、存有歧義，則有可能發(fā)生誤導。
因此，要善于采用定義法、限定法對有關概念加以明確。
項目可研報告包括哪些內(nèi)容篇十二
二、地震作用計算。
三、在地震作用下，各質(zhì)點的位移、加速度和各斷面的彎矩、應力等動力反應值計算。
四、電氣設備、電氣裝置的根部和其他危險斷面處，由地震作用及其他荷載所產(chǎn)生的彎矩、應力的計算。
五、抗震強度驗算。
項目可研報告包括哪些內(nèi)容篇十三
(1)掏槽方式，
(2)炮孔布置、孔徑、孔深、方向和數(shù)量，
(3)裝藥量、裝藥結(jié)構(gòu)和炮孔堵塞方式。
(4)采用的起爆類型和起爆網(wǎng)路設計。
(5)循環(huán)開挖進尺和單耗藥量。
(6)預裂或光面爆破等控制爆破參數(shù)與作業(yè)方式。
(7)爆破安全操作規(guī)程。
項目可研報告包括哪些內(nèi)容篇十四
事故調(diào)查報告應當包括下列內(nèi)容：
（1）事故發(fā)生單位概況；
（2）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；
（3）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失；
（4）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；
（5）事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議；
（6）事故防范和整改措施；
事故調(diào)查報告應當附具有關證據(jù)材料，事故調(diào)查組成員應當在事故調(diào)查報告上簽名。
生產(chǎn)安全事故調(diào)查報告內(nèi)容
20xx年7月11日，九州建筑公司第一項目部在建設過程中，因上架工人違規(guī)操作造成1人受傷。由公司人事部組織專人對事故進行調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)查情況報告如下：
一、事故發(fā)生單位概況
事故發(fā)生單位是九州建筑公司，位于南京市鼓樓區(qū)徐州路，是私有制生產(chǎn)經(jīng)營形式，規(guī)模150到200人。
二、事故發(fā)生經(jīng)過
20xx年7月11日下午4：50，第一項目部工人在地下
室一層北區(qū)作業(yè)，因作業(yè)需要，在移動腳手架的過程中，因工人違規(guī)操作且腳手架下部建渣堆積，造成腳手架重心不穩(wěn)，發(fā)生腳手架倒塌事故，致使工人李大三手臂挫傷。
三、
事故的應急救援和善后處理1、事故發(fā)生后，第一項目部門經(jīng)理第一時間趕到現(xiàn)場，并將受傷工人送至醫(yī)院急救，同時對事故發(fā)生經(jīng)過進行了解，并及時向公司領導、人事部進行報告，并等待進一步的指示。
2、善后處理。事故發(fā)生后，由公司領導主持召開公司內(nèi)部所有在建項目安全協(xié)調(diào)會，對受傷工人安置工作進行落實。對今后在建項目安全管理工作進行如下安排：
（1）在建項目每周必須進行至少一次班前教育，加強工人安全意識。
（2）在建項目至少配備一名安全員進行現(xiàn)場巡視。
（3）工人進行有較大危險源的施工作業(yè)時，必須有專人進行旁站安全管理。
（4）各在建項目需進一步加強獎懲制度的管理力度。
（5）對發(fā)生事故的項目，項目經(jīng)理必須做出書面檢討。
四、事故傷亡人數(shù)及初步估計的直接經(jīng)濟損失
該事故中一個工人李大三手臂挫傷，并沒有人員的死亡。
初步估計這次的事故的直接經(jīng)濟損失為3000元.。
五、事故發(fā)生的原因
1、事故的直接原因：工人違規(guī)操作，未按照安全操作規(guī)程進行作業(yè)，工人安全意識較薄弱。
2、事故的間接原因：現(xiàn)場管理人員監(jiān)管力度較弱，工人安全教育不到位，無現(xiàn)場專職安全監(jiān)管人員。
六、事故的性質(zhì)
經(jīng)公司人事部調(diào)查及分析認定，該是事故是違規(guī)操作、管理不善造成的安全責任事故。
七、事故責任劃分
1、事故直接責任人——李大三及其配合工友
李大三及其配合工友在移動腳手架作業(yè)時，違反安全操作規(guī)程，不按要求移動腳手架，是發(fā)生事故的直接原因，應承擔事故發(fā)生的直接責任。
2、事故主要責任人——公司現(xiàn)場負責人
公司現(xiàn)場負責人，沒有履行好在建項目安全管理職責，進行安全教育，加強工人安全意識，造成人員受傷，屬失職。公司現(xiàn)場負責人應承擔事故的主要責任。
八、整改措施
該事故發(fā)生后，公司內(nèi)部高度重視，舉一反三，認真汲取事故教訓，在公司所有在建工程安全生產(chǎn)進行專項整治，做到防微杜漸，以避免類似事故再次發(fā)生。
]事故調(diào)查報告的基本內(nèi)容及格式[/center]
一、前言
事故發(fā)生的時間、地點、單位名稱、事故類別以及傷亡人員和直接經(jīng)濟損失等；
二、事故單位概況
事故單位成立時間、注冊地址、所有制性質(zhì)、隸屬關系、經(jīng)營范圍、證照情況、勞動組織情況等（礦山企業(yè)還應包括可采儲量、生產(chǎn)能力、開拓方式、通風方式及主要災害等情況）。
三、事故發(fā)生及搶救情況
（一）事故經(jīng)過
事故發(fā)生過程、主要違章事實、事故后果等
（二）事故報告、搶救、搜救情況。
四、事故原因及性質(zhì)
（一）、事故原因
1、直接原因；
2、簡接原因。
（二）、事故性質(zhì)
五、責任認定及處理建議
事故責任者的基本情況（姓名、職務、主管工作）、責任認定事實、責任追究的法律依據(jù)及處理建議，并按以下順序排列：
（一）、移送司法機關處理的；
（二）、給予黨紀、政紀處分或者經(jīng)濟罰款；
（三）、對事故單位的處罰建議。
六、防范措施
主要從技術和管理等方面對地方==、有關部門和事故單位提出整改建議，并對國家有關部門在制定政策和法規(guī)、規(guī)章及標準等方面提出建議。
七、附件
（一）、事故現(xiàn)場平面圖及有關照片；
（二）、有關部門出具的鑒定結(jié)論或技術報告；
（三）、直接經(jīng)濟損失計算及統(tǒng)計表；
（四）、調(diào)查組名單及簽字；
（六）、其他需要載明的事項。
項目可研報告包括哪些內(nèi)容篇十五
（1）工程地質(zhì)勘察報告、樁基施工圖、圖紙會審紀要、設計變更單及材料代用通知單等，
（2）經(jīng)審定的施工組織設計、施工方案及執(zhí)行中的變更情況，
（3）樁位測量放線圖，包括工程樁位線復核簽證單。
（4）原材料質(zhì)量合格證、復檢報告。
（5）半成品如預制樁、鋼樁、鋼筋籠等產(chǎn)品合格證書。
（6）樁孔、鋼筋、混凝土工程施工隱蔽記錄及各分項工程質(zhì)量檢查驗收單及施工記錄。
（7）成樁質(zhì)量檢查報告。
（8）單樁承載力檢測報告。
（9）基坑挖至設計標高的樁位竣工平面圖及樁頂標高圖。
項目可研報告包括哪些內(nèi)容篇十六
國務院曾在《技術引進和設備進口工作暫行條例》中專門對這類項目的項目建議書內(nèi)容提出了要求。這類項目建議書的內(nèi)容主要包括:
1、項目名稱、項目的主辦單位及負責人。
2、項目的內(nèi)容與申請理由。說明擬引進的技術名稱、內(nèi)容及國內(nèi)外技術差距和投資概要情況；進口設備要說明擬進口的理由，概要的生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)條件，主要設備名稱、簡要規(guī)格和數(shù)量，以及國內(nèi)外技術差距和概要情況。
3、進口國別與廠商。要說明擬探詢的國別廠商的全稱，包括外文名稱。
4、承辦企業(yè)的基本情況。說明工廠是新建、改建或擴建，工廠地點及其他基本情況。
5、產(chǎn)品名稱、簡要規(guī)格與生產(chǎn)能力及其銷售方向（國內(nèi)銷售、出口外銷）。
6、主要原材料、電力、燃料、交通運輸及協(xié)作配套等方面的近期和今后要求與已具備的條件。如果是礦山、油田等項目，還要說明資源的落實情況。
7、項目資金的估計與來源:
（1）項目的外匯總用匯額。其中包括設備工作階段的用匯額及用途（均折算為美元、萬元計算，使用非美元外匯的要說明折算率）。
（2）外匯資源的來源（申請國家撥付現(xiàn)匯或延期付款、利用外資貸款、補償貿(mào)易、自籌外匯等）與償還方式（國家統(tǒng)一償還，企業(yè)自行償還）。
（3）國內(nèi)費用的估計與來源。其中包括基本建設投資。
8、項目的進度安排。
9、初步的技術、經(jīng)濟分析。
項目可研報告包括哪些內(nèi)容篇十七
一個有序的項目管理是由許多方面組成的。它包括項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理。
是用以保證各種項目要素能夠相互協(xié)調(diào)所需要的各個過程，由項目計劃制訂、項目計劃實施和綜合變更控制構(gòu)成。項目計劃是一項綜合性工作，它由范圍管理計劃、進度計劃、成本計劃、質(zhì)量計劃、人力資源計劃、溝通計劃、風險管理計劃、采購計劃和文檔管理計劃組成。
是用以保證項目包含且只包含所有需要完成的工作，以便順利完成項目所需要的各個過程，由范圍計劃、范圍定義、范圍核實和范圍變更控制構(gòu)成。范圍是指合同所定義的項目所要達到的各種效益指標，如建筑實體指標、質(zhì)量指標和公司內(nèi)部要求的經(jīng)濟指標。只有項目范圍得到明確，才能制定相應的各種計劃并使項目成員明確目標。在制定范圍計劃前先要進行合同評審，了解合同定義的工作范圍，如建筑構(gòu)造、面積、造價、質(zhì)量要求，這些都是合同要求完成的工作內(nèi)容即“項目范圍”。相應的范圍計劃也就應運而生，如進度計劃范圍——開始和結(jié)束時間。同時項目范圍包括工作分解結(jié)構(gòu)，既將工程實體分解成實際需要分解的各種階段并進行細化和定義，使整個工程可以通過范圍計劃清晰地呈現(xiàn)出來。在項目范圍計劃中必須包括范圍變更控制措施，一個項目從開始到結(jié)束多少都會發(fā)生一些范圍變更，如實現(xiàn)沒有對變更有一個應對方案，一旦變更出現(xiàn)就會應接不暇，出現(xiàn)變更得到實施，但由此引起的費用和進度方面的調(diào)整無法及時得到更正確認，導致項目完成后在經(jīng)濟利益和時間利益上受到損失。
是用以保證能夠按時完成項目所需的各個過程，由活動定義、活動排序、活動歷時估算、進度計劃編制和進度計劃控制構(gòu)成。活動定義和排序就是將整個工程分解成能夠控制的一些細分的節(jié)點，然后根據(jù)這些節(jié)點的工作內(nèi)容推算出每個節(jié)點的用時從而編制出進度計劃。進度計劃編制出后還要有相應的控制措施以保證計劃的實施，如勞動力計劃、設備使用計劃等都是必不可少的，同時進度計劃必須得到及時的調(diào)整。一個理想的工程進度計劃應該是可以得到隨時調(diào)整并且不影響最終的結(jié)束時間，這就需要一個合理的勞動力計劃和設備使用計劃予以支持。一個工程的施工區(qū)域是有限的，不可能只通過調(diào)整勞動力或機械設備就能夠滿足工程要求。因此就要求在編制進度計劃時要合理地安排各種計劃使一旦需要調(diào)整可以得到及時滿足。f.p.布魯克曾說過：向一個已經(jīng)滯后的項目增加人員，可能會使項目更加滯后。因為新的人員必須得到培訓，而該培訓期會使生產(chǎn)率下降，并且過多的人會使單位面積生產(chǎn)率下降。因此一個好的進度計劃應該是勞動力和機械的良好結(jié)合。
是用以保證在批準預算內(nèi)完成項目所需要的各個過程，由資源計劃、成本估算、成本預算和成本控制構(gòu)成。項目成本是一個項目關注的重點，之所以要承接項目的最終目的`是為了取得贏利。因此成本控制的好壞直接反應了一個項目的成功與否。那么如何對成本進行管理呢，首先就是成本計劃，然后才是成本控制。在項目成本正式投入之前，應該有一個成本計劃，該計劃反應了項目根據(jù)合同范圍，能夠獲得的利益和需要支出的費用，并且各種費用均得到細分，可以很直觀的知道在哪些方面我們的贏利大于支出，哪些方面贏利小于支出，這樣我們就可以有針對性的提出一些降本計劃。同時成本計劃中還應該包括一些可預見的或根據(jù)經(jīng)驗推斷出的對于成本控制有影響的方面，把這些方面作為成本控制過程中需要引起重視的或制定相應的應對措施。成本計劃完成后工作的重點應該放在控制過程中，成本控制是貫穿與整個項目過程中的?，F(xiàn)在有一句常用語“增大進水口，縮小出水口”，非常生動地反應了工程中成本控制的重點和方法。進水口指的是從項目投資人處獲得更多的投入，方法有：直接獲得項目變更通知，即項目范圍的變更;在現(xiàn)有范圍內(nèi)通過變更部分項目內(nèi)容的方法獲得更多，如改變使用的材料;在業(yè)主未發(fā)出變更時根據(jù)合同提出變更從而獲得利益，如工期順延變更不但可以獲得更多的施工時間，可能還會獲得經(jīng)濟上的補償。成本控制過程中在擴大進水口的同時要注意縮小出水口，這也是一個十分重要的方面。也就是剛才在成本計劃中提到的降本計劃和措施所對應的內(nèi)容，成本計劃可以清晰地反應出在哪些方面支出較大，就可以針對這些方面采取相應的措施并在過程中有的放矢地嚴格控制，比如各種現(xiàn)場不可預計人工費用的支出。成本控制是項目成敗的關鍵項目管理師。
是指用以保證項目滿足其所執(zhí)行標準的要求而所需要的各個過程，由質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制構(gòu)成質(zhì)量計劃是質(zhì)量管理的起始點，質(zhì)量計劃需要反應項目質(zhì)量管理中的各個方面。首先要明確本項目的質(zhì)量目標，以質(zhì)量目標為起點，制定出各階段和項目各方面所需要達到的質(zhì)量要求和執(zhí)行的質(zhì)量標準，根據(jù)這些要求和標準制定相應的保證措施，使施工的各階段所采用的技術都在質(zhì)量計劃所制定的措施的控制范圍內(nèi)，使各階段的施工質(zhì)量目標都是明確的有據(jù)可尋的。質(zhì)量控制的目的就是根據(jù)質(zhì)量計劃中明確的目標和措施進行現(xiàn)場監(jiān)控，使施工各階段都在質(zhì)量目標要求的范圍內(nèi)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量目標有偏差可以及時得到信息反饋并且及時得到更正。同時在質(zhì)量控制過程中要注意質(zhì)量活動的記錄。質(zhì)量管理的全過程就是“寫你要做的，做你所寫的，記你所做的”。
是用以保證參加項目的人員能夠被最有效使用而所需要的各個過程，由組織的計劃編制、人員獲得和隊伍組建構(gòu)成。項目人員由管理人員和施工人員兩部分組成，管理人員是人員組成部分中的關鍵，他們是項目管理的主要實施人，一個好的項目團隊標志著項目成功了一半。但是由于公司人力資源的統(tǒng)一調(diào)配限制，往往不能如你所愿將所有你需要的項目成員都調(diào)配給你，這就體現(xiàn)出組織計劃編制的重要性，必須有一個計劃。這樣不但可以使你一旦在得不到最好人員時及時進行調(diào)整，又可以給你充足的時間去游說領導以達到最理想的效果。計劃的另一個作用是可以充分調(diào)整項目成員的組成體系使其在所在崗位能夠充分發(fā)揮其作用。施工人員的選擇也是致關重要的，在現(xiàn)在買方市場下，工程質(zhì)量是致關重要的，雖然質(zhì)量的保證主要是取決于措施的制定和落實，但是建筑工程是由人來完成的，人的因素還是非常重要。措施的落實和實施是由施工人員來完成的，他們對措施的理解程度和落實程度直接反映出來的就是實物的質(zhì)量。
是用以保證項目信息能夠被及時、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲存和最終處理而所需要的各個過程，由溝通計劃、信息發(fā)送、績效報告構(gòu)成。溝通是多方面的，包括與業(yè)主、領導和項目成員的溝通。與業(yè)主的溝通是為了使其了解項目的進展情況，及時獲取業(yè)主對項目的最新要求。與業(yè)主的溝通是十分重要的，因為通過良好的溝通使業(yè)主對你建立起良好的印象，對項目發(fā)展的各方面都是十分有利的，比如在工程款的支付方面，對項目變更索賠的認可和支付方面，都會對你有所幫助。與領導的溝通同樣是為了得到最有利的支持，獲得領導的支持是十分重要的，這樣可以使你在同等條件下獲得最有利的資源配置。與項目成員的溝通是為了了解項目最新的進展情況并聽取他們對項目發(fā)展的意見，同時使項目成員了解業(yè)主和領導對項目的最新要求和看法，可以采用最有利的方法調(diào)整項目的狀態(tài)，使其向最好的方向發(fā)展。溝通的方式有許多種，最常見和最有效的方式是：會議制度，可以定期和不定期地召開會議進行溝通，形成的會議記錄是十分有用的;報告制度，對業(yè)主和領導的報告，可以將大量的信息發(fā)送的他們手中，該報告同樣可以使項目成員獲得大量信息，項目成員對項目經(jīng)理的報告是項目經(jīng)理獲得最新最多信息的最有效手段;面對面的溝通，face to face往往會獲得令你意想不到的最有用的信息，特別在與業(yè)主和領導的溝通中，用這種方法也可以使你與項目成員達成一種意想不到的默契。
是有關識別、分析和應對項目風險的各個過程，由風險管理計劃、風險識別、風險分析、風險應對和風險監(jiān)控構(gòu)成。風險是各方面，有可預見的，如合同明確的質(zhì)量風險和成本風險，有不可預見的，如項目過程中不可預見部分，這需要經(jīng)驗來判斷。風險的識別、分析和應對措施是風險計劃的組成部分，事前的預判越詳細、越周到，風險發(fā)生的概率就越底。風險的監(jiān)控不但需要對已知風險的監(jiān)控，更重要的是對過程風險的監(jiān)控，因為這種風險是不可預知，一旦發(fā)生它的破壞力更大。風險的監(jiān)控是非常重要的。
是用以從執(zhí)行機構(gòu)以外獲得物資和服務的各個過程，由采購計劃、詢價計劃、供方選擇和合同管理組成項目管理師。采購不但包括物資的采購，還包括勞動力的采購，即分包方的采購，一份好的采購計劃和詢價計劃可以為項目節(jié)省許多人力和物力，計劃越詳細準備越充分項目實施就越順暢，同時“出水口”就越小。通過詢價確定供方后合同就放到了第一位，一份好的合同不但可以使需方獲得最大的利益，而且可以節(jié)省許多管理資源。合同管理是非常重要的，它是獲得最終結(jié)果的關鍵，在項目過程中它是指導管理人員對分包方進行管理的依據(jù)，是完成項目后對項目進行最終結(jié)算的依據(jù)，因為在項目過程中對合同的管理，包括對合同部分內(nèi)容的增加和減少，是合同管理的重點。
文檔管理一般被認為是無關痛癢的，但實際文檔是十分重要的，不但在竣工完成后的檔案資料是必不可少的，過程中的各種會議紀要是工程索賠和合同管理的重要組成部分?，F(xiàn)在越來越多的工程中文檔管理被單獨作為一個崗位存在。
項目可研報告包括哪些內(nèi)容篇十八
資產(chǎn)評估報告包括哪些內(nèi)容（全）
資產(chǎn)評估報告是由資產(chǎn)評估報告正文、資產(chǎn)評估說明、資產(chǎn)評估明細表和相關附件構(gòu)成。下面依順序介紹其基本內(nèi)容。
(一)資產(chǎn)評估報告書正文及備查文件
1.資產(chǎn)評估報告書封面基本內(nèi)容
資產(chǎn)評估報告封面須載明下列內(nèi)容：資產(chǎn)評估項目名稱、資產(chǎn)評估機構(gòu)出具評估報告的編號、資產(chǎn)評估機構(gòu)全稱和評估報告提交日期等。有服務商標的，評估機構(gòu)可以在報告封面載明其圖形標志。
2.資產(chǎn)評估報告書摘要的基本內(nèi)容
每份資產(chǎn)評估報告書的正文之前應有表達該報告書關鍵內(nèi)容的摘要，用來讓各有關方面了解該評估報告書的主要信息。該摘要與資產(chǎn)評估報告書正文一樣具有同等法律效力，由注冊資產(chǎn)評估師、評估機構(gòu)法定代表人及評估機構(gòu)等簽字蓋章和署明提交日期。該摘要還必須與評估報告書提示的結(jié)果一致，不得有誤導性內(nèi)容，并應當采用提醒文字提醒使用者閱讀全文。
3.資產(chǎn)評估報告書正文的基本內(nèi)容
(1)首部。評估報告書正文的首部應包括標題和報告書序號，標題應含有“xxx(評估)項目資產(chǎn)評估報告書”字樣。
(2)序言。報告書正文的序言應寫明該評估報告委托方全稱、受托評估事項及評估工作整體情況。
(3)委托方與資產(chǎn)占有方簡介。報告書正文的委托方與資產(chǎn)占有方簡介應較為詳細地分別介紹委托方和資產(chǎn)占有方的情況。當委托方和占有方相同時，可作為資產(chǎn)占有方介紹，也要寫明委托方和資產(chǎn)占有方之間的隸屬關系或經(jīng)濟關系。無隸屬關系或經(jīng)濟關系的，應寫明發(fā)生評估的原因，當資產(chǎn)占有方為多家企業(yè)時，還須逐一介紹。
(4)評估目的。報告書正文的評估目的應寫明本次資產(chǎn)評估是為了滿足委托方的何種需要，及其所對應的經(jīng)濟行為類型，并簡要準確地說明該經(jīng)濟行為是否經(jīng)過批準。若已獲批準，應將批準文件的名稱、批準單位、批準日期及文號寫出。
(5)評估范圍和對象。這部分應寫明納入評估范圍的資產(chǎn)及其類型，并列出評估前的賬面金額。評估資產(chǎn)為多家占有，應說明各自的份額及對應資產(chǎn)類型。
(6)評估基準日。這部分應寫明評估基準日的具體日期，確定評估基準日的理由和成立條件，揭示確定基準日對評估結(jié)果的影響程度。另外，還應對采用非基準日價格標準作出說明。評估基準日應根據(jù)經(jīng)濟行為的性質(zhì)由委托方確定，并盡可能與評估目的實現(xiàn)日接近。
(7)評估原則。應在這部分中寫明評估工作過程中遵循的各類原則和本次評估遵循國家及行業(yè)規(guī)定的公認原則。對所遵循的特殊原則也應作適當闡述。
(8)評估依據(jù)。應在這部分中列示評估依據(jù)，包括經(jīng)濟行為依據(jù)、法律法規(guī)依據(jù)、產(chǎn)權依據(jù)和取價依據(jù)等。對評估中采用的特殊依據(jù)應作相應的披露。
(9)評估方法。應在這部分中說明評估過程所選擇、使用的評估方法和選擇評估方法的依據(jù)或原因。對某項資產(chǎn)評估采用一種以上評估方法的還應說明原因并說明該資產(chǎn)價值的確定方法。對所選擇特殊評估方法的，也應介紹其原理及適用范圍。
項目可研報告包括哪些內(nèi)容篇十九
招標文件應當包括哪些內(nèi)容？、《招標投標法》第十九條規(guī)定，招標人應當根據(jù)招標項目的特點和需要編制招標文件。招標文件應當包括招標項目的技術要求、對投標人資格審查的標準、投標報價要求和評標標準等所有實質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。國家對招標項目的技術、標準有規(guī)定的，招標人應當按照其規(guī)定在招標文件中提出相應要求。
招標文件是招標人向供應商或承包商販，旨在向其提供為編寫投標所需的資料并向其通報招標投標將依據(jù)的規(guī)則和程序等項內(nèi)容的書面文件。招標人或其委托的招標代理機構(gòu)就應根據(jù)招標項目的特點和要求編制招標文件。
招標文件的內(nèi)容大致可分為三類：一類是關于編寫和提交投標文件的規(guī)定，載入這些內(nèi)容的目的是盡量減少符合資格的供應商或承包商由于不明確如何編寫投標文件而處于不利地位或其投標遭到拒絕的可能性；一類是關于投標文件的評審標準和方法，這是為了提高招標過程的透明度和公平性，因而是非常重要的，也是必不可少的；一類是關于合同的主要條款，其中主要是商務性條款，有利于投標人了解中標后簽訂的合同的主要內(nèi)容，明確雙方各自的權利和義務。其中，技術要求、投標報價要求和主要合同條款等內(nèi)容是招標文件的內(nèi)容，統(tǒng)稱實質(zhì)性要求。所謂招標文件實質(zhì)性響應招標文件的要求，就是投標文件應該與招標文件的所有實質(zhì)性要求相符，無顯著差異或保留。如果投標文件與招標文件規(guī)定的實質(zhì)性要求不相符，即可認定投標文件不符合招標文件的要求，招標人可以拒絕該投標，并不允許投標人修改或撤銷其不符合要求的差異或保留，使之成為實質(zhì)性響應的投標。
招標文件一般應至少包括下列內(nèi)容：
（1）招標人須知。這是招標文件中反映招標人的招標意圖，每個條款都是投標人應該知曉和遵守的規(guī)則的說明。
（2）招標項目的性質(zhì)、數(shù)量。
標文件規(guī)定的技術規(guī)格應采用國際或國內(nèi)公認、法定標準。本條第2款規(guī)定“國家對招標項目的技術、標準有規(guī)定的，招標人應當按照其規(guī)定在招標文件中提出相應要求”，實質(zhì)上就是國家對招標項目的技術規(guī)格有法定公認標準的，招標人在招標文件中規(guī)定技術規(guī)格時應予遵循、采用，不得另搞一套。
（4）招標價格的要求及其計算方式。投標報價是招標人評標時衡量的重要因素。因此，招標人在招標文件中應事先提出報價的具體要求及計算方法。如在貨物招標時，國外的貨物一般應報到岸價（cif）或運費保險付至目的地的價格（cip），國內(nèi)的現(xiàn)貨或制造或組裝的貨物，包括以前進口的貨物報出廠價（exworks）(出廠價或貨架交貨價)。如果要求招標人承擔內(nèi)陸運輸、安裝、調(diào)試或其他類似服務的話，比如供貨與安裝合同，還應要求投標人對這些服務另外提出報價。在工程招標時，一般應要求招標人報完成工程的各項單價和一攬子價格，該價格中應包括全部的關稅和其他稅。招標文件中應說明招標價格是固定不變的，或是采取調(diào)整價格。價格的調(diào)整方法及調(diào)整范圍應在招標文件中明確。招標文件中還應列明投標價格的一種或幾種貨幣。
（5）評標的標準和方法。評標時只能采用招標文件中已列明的標準和方法，不得另定。
（6）交貨、竣工或提供服務的時間。
（7）投標人應當提供的有關資格和資信證明文件。
（8）投標保證金的數(shù)額或其他形式的擔保。在招標投標程序中，如果投標人投標后擅自撤回招標，或者投標被接受后由于投標人的過錯而不能締結(jié)合同，那么招標人就可能遭受損失（如重新進行招標的費用和招標推遲而造成的損失等）。因此，招標人可以在招標文件中要求投標保證金或形式的擔保（如抵押、保證等），以防止投標投標人違約，并在投標人違約時得到襝。投標保證金可以采用現(xiàn)金、支票、信用證、銀行匯票，也可以是銀行保函等。投標保證金的金額不宜太高，現(xiàn)實操作中一般不越過投標總價的2%，以免影響投標人的積極性。中標人確定后，對落標的投標人應及時將其投標保證金退還給他們。
（9）投標文件的編制要求。
（10）提供投標文件的方式、地點和截止時間。
（11）開標、評標的日程安排。
（12）主要合同條款。合同條款應明將要完成的工程范圍、供貨的范圍、招標人與中標人各自的權利和義務。除一般合同條款之外，合同中還應包括招標項目的特殊合同條款。
《招標投標法》第十九條還規(guī)定，招標項目需要劃分標段、確定工期，并在招標文件中載明。這個規(guī)定，主要是指在工程建設項目招標中，招標人不得把作為招標項目組成部分的標段劃得過小。標段劃分太小，一方面不利于那些經(jīng)營規(guī)模大、技術力量且經(jīng)驗豐富的承包商投標，另一方面會使招標達不到“物有所值”的目的。同時，為了保證工程質(zhì)量，必須保持合理的工期，工期過短，容易發(fā)生偷工減料、粗制亂造，基礎設施應具備的條件得不到保證。因此，在需要劃分標段和確定工期時，招標人應當合理劃分標段、確定工期，并在招標文件中載明。
項目可研報告包括哪些內(nèi)容篇二十
（2）出國考察計劃；
（3）可行性研究工作計劃。包括負責可行性研究的人員安排，如需聘請外國專家指導或委托咨詢的，要附計劃。
讀書破萬卷下筆如有神，以上就是為大家?guī)淼?篇《項目建議書的主要內(nèi)容包括哪些》，希望可以對您的寫作有一定的參考作用，更多精彩的范文樣本、模板格式盡在。
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