最優(yōu)生產(chǎn)組長(zhǎng)工作計(jì)劃（通用17篇）

所有成功的人士都懂得制定計(jì)劃，因?yàn)橛?jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的第一步。8.制定計(jì)劃時(shí)要有一定的彈性，盡量考慮到可能出現(xiàn)的變數(shù)和意外情況，做好應(yīng)對(duì)措施。以下是一些高效制定計(jì)劃的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，希望能夠給大家啟示。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇一

文件修訂責(zé)任部門：

質(zhì)量技術(shù)部、財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)部、計(jì)劃組、生產(chǎn)制造部、綜管部、設(shè)備能源部、

文件編寫(xiě)審核批準(zhǔn)流程：

根據(jù)公司文件控制程序規(guī)定流程執(zhí)行，即：文件編寫(xiě)人-——所在部門負(fù)責(zé)人審核——質(zhì)量部門對(duì)文件的標(biāo)準(zhǔn)符合性審查——文件編審領(lǐng)導(dǎo)小組審查、文件所涉及部門會(huì)簽——按文件報(bào)批流程，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。

2、內(nèi)部審核、認(rèn)證申請(qǐng)

至少進(jìn)行一次內(nèi)部審核，按標(biāo)準(zhǔn)要求制訂審核計(jì)劃、審核清單、審核報(bào)告、不合格項(xiàng)記錄表等，有關(guān)活動(dòng)的記錄和文件應(yīng)保存完好，以便認(rèn)證時(shí)檢查。

至少安排一次管理評(píng)審，以評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，同時(shí)積累一次管理評(píng)審活動(dòng)記錄，評(píng)審按程序文件要求進(jìn)行。

約請(qǐng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)預(yù)審核。

3、正式審核，體系維持與不斷改進(jìn)

接受正式審核。

體系維持與提高

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇二

我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是堅(jiān)持開(kāi)展技能培訓(xùn)工作。將維修技能考核作維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理，做好車輛維修后檢查工作。

應(yīng)對(duì)20xx在客戶報(bào)怨上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20xx年采取以下措施來(lái)減少客戶報(bào)怨量，提高一次維修合格率。

一是加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。我們將與售后各部門合作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和避免方法。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對(duì)返修情況記錄在案，使我們有跡可循，便于維修后分析與研究。

三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證進(jìn)站車輛一次維修合格率。

在提升維修工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議加入維修新增金額提成率。(根據(jù)任務(wù)委托書(shū)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì))

加強(qiáng)洗車后車輛外觀檢查，提升洗車服務(wù)設(shè)施與質(zhì)量。在無(wú)法洗車的時(shí)間里請(qǐng)維修技師和前臺(tái)接待做好客戶解釋安撫工作。

在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)車間5s現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)5s管理制度，力爭(zhēng)在20xx年售后車間5s管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用，為按時(shí)保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持。

總之，為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)！

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇三

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容

生產(chǎn)組長(zhǎng)面試題：百度一下：面試119，那里有,各行各業(yè)的生產(chǎn)組長(zhǎng)面試題都有，生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容

一、負(fù)責(zé)本生產(chǎn)小組行政管理和技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助及安排中查和收發(fā)的工作，保證中杳及收發(fā)的工作順利進(jìn)行。

二、負(fù)責(zé)產(chǎn)前樣的制作，每一次開(kāi)新貨前必須做一件生產(chǎn)樣到技術(shù)部確認(rèn)方可生產(chǎn)大貨。

三、

四、做好當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度工作，對(duì)脫節(jié)工序即給予靈活調(diào)節(jié)，保證生產(chǎn)暢通。

五、根據(jù)產(chǎn)品制作工藝要求，以預(yù)防為主，經(jīng)常巡回于每個(gè)車位，檢查并指導(dǎo)工作，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工人按工藝要求制作，發(fā)現(xiàn)車工操作失誤及產(chǎn)品問(wèn)題應(yīng)及時(shí)更改并親自指導(dǎo)糾正，把不良產(chǎn)品控制在車位上，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

六、及時(shí)處理工人及質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)返工，保證返工率低于5%，次品率低于1%，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，若違反公司規(guī)定，給予組長(zhǎng)相應(yīng)的處罰。

七、必須貫徹“三無(wú)”(即無(wú)煙、無(wú)痰、無(wú)雜物)，保證車間整潔、安全，做好每日車工“四清”(臺(tái)板清、周圍環(huán)境清、工具清、機(jī)臺(tái)清)的工作，保證車間標(biāo)準(zhǔn)化，按5s管理制度執(zhí)行評(píng)比。

八、督促車間工人節(jié)約用電及其它生產(chǎn)資料，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

九、負(fù)責(zé)本組員工的崗前技術(shù)培訓(xùn)工作。

十、組長(zhǎng)在上班時(shí)，離開(kāi)崗位不得超過(guò)15分鐘，有特殊情況須向廠長(zhǎng)請(qǐng)假，否則按公司規(guī)定按曠工處理。

【擴(kuò)展閱讀篇】

工作

總結(jié)

(2)前言。即寫(xiě)在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡(jiǎn)煉的文字概括交代工作總結(jié)的問(wèn)題;或者說(shuō)明所要總結(jié)的問(wèn)題、時(shí)間、地點(diǎn)、背景、事情的大致經(jīng)過(guò);或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)與效果等作概括的提示;或者將工作的過(guò)程、基本情況、突出的成績(jī)作簡(jiǎn)潔的介紹，工作總結(jié)《生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容》。其目的在于讓讀者對(duì)工作總結(jié)的全貌有一個(gè)概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。

(3)正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實(shí)事求是地反映出了成績(jī)與問(wèn)題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、使人信，全賴于主體部分的寫(xiě)作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫(xiě)好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會(huì)、成績(jī)和缺點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

1)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫(xiě)法有二。一是寫(xiě)出做法，成績(jī)之后再寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)。即表述成績(jī)、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗(yàn)教益。二是寫(xiě)做法、成績(jī)的同時(shí)寫(xiě)出經(jīng)驗(yàn)，“寓經(jīng)驗(yàn)于做法之中”。也有在做法，成績(jī)之后用“

心得體會(huì)

2)存在的問(wèn)題和教訓(xùn)一般放在成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)之后寫(xiě)。存在的問(wèn)題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫(xiě)，但思想上一定要有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。每篇工作總結(jié)都要堅(jiān)持辯論法，堅(jiān)持一分為二的兩點(diǎn)論，既看到成績(jī)又看到存在的問(wèn)題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進(jìn)。

寫(xiě)存在的問(wèn)題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實(shí)事求是。

(4)結(jié)尾一般寫(xiě)今后努力的方向，或者寫(xiě)今后的打算。這部分要精煉、簡(jiǎn)潔。

(5)署名和日期。署名寫(xiě)在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫(xiě)上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫(xiě)在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。

簡(jiǎn)而言之：

總結(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過(guò)的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績(jī)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。那么，工作總結(jié)怎么寫(xiě)?個(gè)人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請(qǐng)看下文解析。

(一)基本情況

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過(guò)一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。

今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。

(二)寫(xiě)好總結(jié)需要注意的問(wèn)題

1.一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫(xiě)給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫(xiě)作時(shí)要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊?。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個(gè)人工作計(jì)劃。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇四

今年上半年，在區(qū)委區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)安委會(huì)的精心指導(dǎo)下，區(qū)國(guó)資辦認(rèn)真履行安全生產(chǎn)監(jiān)管工作職責(zé)，全面保持監(jiān)管企業(yè)安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定?，F(xiàn)將我辦安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

為有力防范和制止各類事故的發(fā)生，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系和長(zhǎng)效機(jī)制，區(qū)國(guó)資辦于年初成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主任張玉琴任組長(zhǎng)，副主任孫士洲、包鼎任副組長(zhǎng)，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)具體安全生產(chǎn)工作事宜。年初主要負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，明確區(qū)國(guó)資辦xxxx年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)。根據(jù)區(qū)安委辦要求，結(jié)合我辦實(shí)際，制定《區(qū)國(guó)資辦領(lǐng)導(dǎo)干部xxxx年安全生產(chǎn)責(zé)任清單》，明確具體職責(zé)。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，每月召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)會(huì)議精神，分析、總結(jié)安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)檢查和“一崗雙責(zé)”責(zé)任制。定期召開(kāi)監(jiān)管國(guó)有企業(yè)安全生產(chǎn)工作例會(huì)，督促企業(yè)把安全責(zé)任落實(shí)到人，并將安全生產(chǎn)考核作為企業(yè)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，增強(qiáng)區(qū)管一、二類企業(yè)抓安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感。

按照區(qū)委、區(qū)政府安委會(huì)統(tǒng)一部署，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查工作，多次對(duì)城市名人酒店、開(kāi)源城鄉(xiāng)開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)查看消防安全情況、消防設(shè)施和器材以及消防安全標(biāo)識(shí)等，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改措施和整改期限。截至目前，整改率xxx%。x月，根據(jù)上級(jí)文件精神重點(diǎn)開(kāi)展區(qū)管企業(yè)包車、租車、班車、校車等交通行為安全生產(chǎn)大排查大整治，自查排查包車、租車、班車、校車等交通安全隱患，著重檢查區(qū)管企業(yè)有無(wú)交通安全工作制度，有無(wú)明確管理責(zé)任人員，車輛安全性能檢查等，切實(shí)開(kāi)展問(wèn)題隱患排查整治，督促落實(shí)營(yíng)運(yùn)單位（個(gè)人）安全主體責(zé)任和主管部門（單位）監(jiān)管責(zé)任。x月，結(jié)合區(qū)“小化工”方案（x發(fā)x號(hào)），積極開(kāi)展區(qū)管企業(yè)違法違規(guī)“小化工”專項(xiàng)整治行動(dòng)，督促區(qū)管企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作職責(zé)范圍內(nèi)本行業(yè)領(lǐng)域市場(chǎng)主體違法違規(guī)危險(xiǎn)化學(xué)行為的排查，進(jìn)一步細(xì)化分工，凝聚合力，切實(shí)做到對(duì)區(qū)管企業(yè)違法違規(guī)“小化工”徹底排查不留死角、嚴(yán)厲打擊絕不姑息、強(qiáng)力整治不留后患。積極配合區(qū)安委辦開(kāi)展區(qū)管企業(yè)安全知識(shí)素質(zhì)測(cè)試，答題參與人數(shù)達(dá)xxx余人次。

為增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，我辦及時(shí)傳達(dá)全區(qū)安全生產(chǎn)會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于安全生產(chǎn)事故的通報(bào)，時(shí)刻提醒全辦工作人員認(rèn)清安全生產(chǎn)工作的極端重要性，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)紅線，切實(shí)增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感。同時(shí)，將安全生產(chǎn)相關(guān)文件下發(fā)至區(qū)管一、二類企業(yè)，尤其是區(qū)管企業(yè)中安全生產(chǎn)重點(diǎn)單位，強(qiáng)化企業(yè)安全意識(shí)，明確各家要有一名安全生產(chǎn)分管人，強(qiáng)化消防安全，要求各企業(yè)要利用橫幅、宣傳欄、圖冊(cè)等方式宣傳消防安全常識(shí)，有條件的還可以進(jìn)行消防器材的操作培訓(xùn)和應(yīng)急疏散演練，邀請(qǐng)消防民警授課宣傳火災(zāi)的初期撲救和后期逃生知識(shí)，以專業(yè)的角度向企業(yè)普及消防安全知識(shí)，將安全生產(chǎn)宣傳深入人心。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇五

為確保圓滿完成20xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，我鎮(zhèn)認(rèn)真梳理各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況，制定下半年工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，現(xiàn)將工作開(kāi)展情況報(bào)告如下：

（一）工業(yè)上：調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走多元化發(fā)展道路。

（二）新村建設(shè)方面：一是繼續(xù)研究出臺(tái)“五個(gè)產(chǎn)業(yè)園”的金融服務(wù)方案，創(chuàng)新金融服務(wù)產(chǎn)品（如可以流轉(zhuǎn)土地、或葡萄園經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押）等模式，加強(qiáng)“五個(gè)產(chǎn)業(yè)園”的金融扶持，完善貼息方案。二是繼續(xù)加強(qiáng)引導(dǎo)在民主管理、民主決策、文明新風(fēng)等村規(guī)民約上做文章，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。三是繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的質(zhì)量和資金管理，確保工程質(zhì)量和資金安全。

（三）助農(nóng)增收方面：一是選齊配強(qiáng)助農(nóng)增收工作領(lǐng)導(dǎo)班子，帶好隊(duì)伍。定期召開(kāi)會(huì)議，研究、安排和部署我鎮(zhèn)促農(nóng)增收工作，及時(shí)解決好增收工作中群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。二是以新生村為核心，輻射寶華、大石、民主等村，打造萬(wàn)畝葡萄示范基地。以南山、文溝、民主、席河為中心建設(shè)5000畝中藥材澤瀉種植基地。以朝陽(yáng)、定惠、板橋3個(gè)丘陵村為主建設(shè)茶葉和速生豐產(chǎn)林基地，增加農(nóng)戶收入。三是以新生村新村建設(shè)為基礎(chǔ)，在全鎮(zhèn)范圍宣傳推廣農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)新機(jī)制，在三個(gè)基地建設(shè)中倡導(dǎo)適度規(guī)模土地流轉(zhuǎn)，大力發(fā)展農(nóng)場(chǎng)、種植園和合作社等經(jīng)營(yíng)模式。四是通過(guò)新生村、寶華村、民主村三個(gè)村的新村建設(shè)，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，改善生活條件，通過(guò)新村建設(shè)帶動(dòng)以鄉(xiāng)村旅游為主的農(nóng)村三產(chǎn)發(fā)展，從而增加農(nóng)戶收入。五是通過(guò)加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)，組織加強(qiáng)對(duì)參統(tǒng)農(nóng)戶的培訓(xùn)，及時(shí)準(zhǔn)確實(shí)事求是地上報(bào)真實(shí)數(shù)據(jù)。

（四）民生工程：對(duì)照民生工程的目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)梳理差距，積極建設(shè)，確保完成各項(xiàng)工程。

（五）依法治縣：一是加大依法治縣宣傳力度。充分發(fā)揮法律援助工作和法制宣傳隊(duì)伍作用，積極培養(yǎng)“法律明白人”。二是推進(jìn)法律進(jìn)村，法律進(jìn)企業(yè)，組織村、企代表學(xué)法、知法、守法、用法。

（六）綜治維穩(wěn)：一是加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，深入推進(jìn)大調(diào)解工作，開(kāi)展矛盾糾紛“攻堅(jiān)破難”活動(dòng)，有效調(diào)處社會(huì)矛盾糾紛。二是認(rèn)真落實(shí)信訪和維穩(wěn)工作責(zé)任制，積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)接訪和干部下訪活動(dòng)，認(rèn)真及時(shí)排查化解糾紛，確保順利實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。

按照總公司七月份工作會(huì)議精神及指示，我店結(jié)合實(shí)際情況，在下半年將圍繞以下幾個(gè)方面作具體工作。

在當(dāng)前形勢(shì)下，為了保證酒店的各項(xiàng)工作能正常進(jìn)行，經(jīng)營(yíng)不受任何政策性的影響，酒店將嚴(yán)格按照要求，要求前臺(tái)接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對(duì)每位入住的客人進(jìn)行入住登記，并將資料輸入電腦，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項(xiàng)通知。其次，再對(duì)全員強(qiáng)化各項(xiàng)安全應(yīng)急知識(shí)的培訓(xùn)，做到外松內(nèi)緊，不給客人帶來(lái)任何感官上的緊張感和不安全感；在食品安全上，出臺(tái)了一系列的安全衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有關(guān)食品衛(wèi)生安全的應(yīng)急程序，有力的保證奧運(yùn)期間不發(fā)生一起中毒事件；在治安方面，夜間增崗添兵，增加巡查次數(shù)，對(duì)可疑人、可疑物做到詳細(xì)詢問(wèn)登記制度。

業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技巧是體現(xiàn)一個(gè)酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎(chǔ)之上，如果培訓(xùn)工作不跟上，新老員工的更新又快，將很容易導(dǎo)致員工對(duì)工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，特別是對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)六年的企業(yè)會(huì)直接影響到品牌。下半年年度的員工培訓(xùn)將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標(biāo)，提高員工認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)，磨礪技能，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)崗位投身下一步企業(yè)各項(xiàng)改革的自信心。培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，穩(wěn)固企業(yè)在xx市場(chǎng)中的良好口碑和社會(huì)效益。達(dá)到從標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)到人性化服務(wù)再到感動(dòng)性服務(wù)的逐步升華。也為此，酒店將計(jì)劃每月進(jìn)行必要的一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場(chǎng)模擬方法。

節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號(hào)和狠抓落實(shí)的日常工作，上半年各項(xiàng)能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)約，下半年按照付總講話精神，管理將更細(xì)化，在“節(jié)能降耗”的基礎(chǔ)上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號(hào)，既是如何在現(xiàn)有做了六年的“節(jié)能降耗”基礎(chǔ)上再努力，尋找、挖掘各環(huán)節(jié)各程序，使各類能源在保證經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上再“降”一點(diǎn)。酒店下一步將在各區(qū)域點(diǎn)位安裝終端計(jì)量表，如水龍頭端安裝水表、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費(fèi)用區(qū)域。同時(shí)對(duì)空調(diào)的開(kāi)關(guān)控制、辦公室用電都將再次進(jìn)行合理的調(diào)整與規(guī)劃；其次，酒店將根據(jù)物價(jià)上漲指數(shù)和對(duì)同行業(yè)調(diào)查、了解，及時(shí)、隨時(shí)的對(duì)產(chǎn)品(房、餐)進(jìn)行價(jià)格浮動(dòng)，使企業(yè)更能靈活的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和提高業(yè)績(jī)，不錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)；還有酒店在具體分工上將各區(qū)域所使用的設(shè)備要求到各部門，各部門又要求到班組或個(gè)人負(fù)責(zé)。服務(wù)員及管理人員在正常服務(wù)和管理過(guò)程中，應(yīng)隨時(shí)注意檢查設(shè)備使用情況，配合工程部對(duì)設(shè)備保養(yǎng)、維修，更好的正確的操作設(shè)備。還要求管理人員要定期匯報(bào)設(shè)備情況。客房方面，各種供客人使用的物品在保證服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量的前提下，要求盡量延長(zhǎng)布草的使用壽命，同時(shí)，控制好低值易耗品的領(lǐng)用，建立發(fā)放和消耗記錄，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)受罰的獎(jiǎng)懲制度。(這個(gè)我們一直在做)如眼下由于奧運(yùn)會(huì)舉行，北京車輛受到單牌號(hào)和雙牌號(hào)在時(shí)間上的受限，部分客人來(lái)秦必須住上兩天才可返回北京，這樣客用品就可以在節(jié)約上做文章。這些都是細(xì)小的潛在的節(jié)約意識(shí)，是對(duì)市場(chǎng)情況的掌握體現(xiàn)。

創(chuàng)新是酒店生存的動(dòng)力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和生機(jī)，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長(zhǎng)的樂(lè)趣，在目前對(duì)酒店產(chǎn)品、營(yíng)銷手段大膽創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，將要大力培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識(shí)，加大創(chuàng)新舉措，對(duì)陳舊落后的體制要進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)營(yíng)銷方式、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇也要?jiǎng)?chuàng)新，再進(jìn)一步開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進(jìn)步與發(fā)展，如，馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術(shù)裝盤的同時(shí)又節(jié)約了成本和提高了菜肴整體檔次。在保證眼下推出的“5515”基礎(chǔ)上，還要?jiǎng)?chuàng)新出很多類似的買點(diǎn)和思路。更進(jìn)一步走在市場(chǎng)的最前列，影響市場(chǎng)。

控制各項(xiàng)成本支出，就是增收創(chuàng)收。因此，今年下半年酒店將加強(qiáng)成本控制力度，對(duì)各部門的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行細(xì)分管理，由原來(lái)的每月進(jìn)行的盤點(diǎn)物資改為每周一次，對(duì)各項(xiàng)消耗品的使用提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，從而強(qiáng)化員工的成本控制意識(shí)，真正做好酒店各項(xiàng)成本控制工作。

酒店經(jīng)過(guò)了六年的風(fēng)風(fēng)雨雨，硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)很激烈的市場(chǎng)，也可說(shuō)是任重道遠(yuǎn)。時(shí)常出現(xiàn)工程問(wèn)題影響對(duì)客的正常服務(wù)，加上客租率頻高，維保不能及時(shí)，造成設(shè)施設(shè)備維修量增大。對(duì)于高檔次的客人會(huì)隨著市場(chǎng)上裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，(年底酒店旁邊將增開(kāi)兩家，一家定位三星級(jí)，一家商務(wù)酒店)為此，酒店在有計(jì)劃的考慮計(jì)劃年底更換客房、餐廳部分區(qū)域地毯，部分木制裝飾噴漆和局部粉刷。盡可能的為酒店?duì)幦∽】吐?，提高酒店的?jīng)濟(jì)效益。

提高企業(yè)凝聚力首先就要提高員工滿意度，讓員工滿意更是人性化管理最終的工作體現(xiàn)。

如何提高員工滿意度?員工對(duì)企業(yè)在哪方面不夠滿意?這是今后工作的重點(diǎn)，每一位員工都希望自身的價(jià)值在企業(yè)能有公正的評(píng)價(jià)。這就需要企業(yè)本著“公平、公正”的原則。即績(jī)效考核要公平，選拔機(jī)會(huì)要公平，處理問(wèn)題要公平、公開(kāi)。其次，還要為重要的突出的員工制定其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特別是那些可能影響企業(yè)今后發(fā)展的關(guān)鍵人員，引導(dǎo)他正確的樹(shù)立職業(yè)觀和人生價(jià)值觀。還要制定有利于調(diào)動(dòng)和保護(hù)大多數(shù)員工積極性的政策，重獎(jiǎng)為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工，使員工真正體會(huì)到付出與回報(bào)的公平和人性化管理及企業(yè)的文化氛圍。另外，要建立一個(gè)開(kāi)放、和諧的溝通渠道，這是落實(shí)人性管理的必要采取方法，讓大家積極參與，踴躍發(fā)表參與意見(jiàn)，工作的，生活的，進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)人員之間的意見(jiàn)交流。目前采取的溝通形式有：?jiǎn)T工大會(huì)、收集意見(jiàn)、情況通報(bào)，民主生活會(huì)等這些方式，把企業(yè)的政策、問(wèn)題、發(fā)展計(jì)劃向員工公開(kāi)，讓員工參與。對(duì)員工提出的建議意見(jiàn)適時(shí)地給員工以認(rèn)可、夸獎(jiǎng)和贊揚(yáng)。員工的思想和生活有困難時(shí)，企業(yè)千方百計(jì)地為他們排憂解難；在員工作出成績(jī)時(shí)，要公開(kāi)及時(shí)地表?yè)P(yáng)。這些都是人性化管理的展現(xiàn)，都是員工能感受到的。

企業(yè)給員工一份關(guān)懷，員工便會(huì)以十分的干勁報(bào)效企業(yè)。只要重視員工，員工就會(huì)報(bào)效企業(yè)，就會(huì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做百年老店，勢(shì)在必行。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇六

1、公司設(shè)有圖書(shū)室、娛樂(lè)室(內(nèi)有健身房、臺(tái)球、乒乓球)等娛樂(lè)設(shè)施。

2、公司不定期組織娛樂(lè)活動(dòng)(燒烤、漂流等)，節(jié)假日發(fā)放相應(yīng)禮品。

崗位職責(zé)：

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)指令、訂單要求、物料狀況安排車間生產(chǎn)，確保訂單按時(shí)完成;

2、依客戶要求，工藝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，保證所生產(chǎn)產(chǎn)品符合品質(zhì)要求;

4、車間現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清掃的執(zhí)行，清潔與素養(yǎng)的堅(jiān)持;塑造一個(gè)良好的工作環(huán)境;

7、及時(shí)解決員工操作過(guò)程中的問(wèn)題，異常問(wèn)題的處理與預(yù)防，信息的反饋;

8、提出工藝改進(jìn)、降低成本的建議、執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的各種改善指令并按時(shí)完成;

9、做好員工之間的溝通工作，降低員工的流失率;帶頭嚴(yán)格尊遵守公司 及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行工藝要求，品質(zhì)要求。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇七

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

職責(zé)任務(wù)：

a、任命管理者代表;

b、確定中長(zhǎng)期總體質(zhì)量目標(biāo);

c、對(duì)公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證及公司質(zhì)量管理體系完善所涉及的重大事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審和決策。

2、成立質(zhì)量管理體系文件編審及計(jì)劃執(zhí)行工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

職責(zé)任務(wù)：根據(jù)貫標(biāo)認(rèn)證工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決定和指示，對(duì)質(zhì)量管理體系相關(guān)過(guò)程進(jìn)行策劃和安排，組織人員編寫(xiě)質(zhì)量管理體系文件，并負(fù)責(zé)對(duì)文件的適宜性、符合性和有效性進(jìn)行審查;組織實(shí)施公司質(zhì)量體系認(rèn)證計(jì)劃的完成。

3、確立所要選擇的認(rèn)證公司、申請(qǐng)細(xì)節(jié)咨詢及提出取證申請(qǐng)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇八

生產(chǎn)組長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)

任職部門：生產(chǎn)部

直屬上司：車間主管

工作內(nèi)容：

1：全權(quán)負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)及品質(zhì)，根據(jù)生產(chǎn)的安排合理安排人力。

2：提高生產(chǎn)效率，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)。保持與其它工序的溝通協(xié)調(diào)。

3：監(jiān)督本組6s的持續(xù)及安全生產(chǎn)。指導(dǎo)與培訓(xùn)員工的操作技巧。

4：堅(jiān)持與持續(xù)做好班前會(huì)的工作。

5：完成上司交付的各項(xiàng)任務(wù)。

任職要求：

性別：不限

1：工作經(jīng)驗(yàn)：有2年以上的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

2：專業(yè)技能：有較強(qiáng)的管理能力及組織能力，具有說(shuō)服力及溝通能力。3：所需培訓(xùn)：公司規(guī)章制度，iso質(zhì)量管理體系，6s管理、安全生產(chǎn)。

批準(zhǔn)：擬制：

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇九

為認(rèn)真貫徹落實(shí)x鎮(zhèn)關(guān)于推進(jìn)全鎮(zhèn)安全工作的總體部署，切實(shí)加強(qiáng)x社區(qū)安全生產(chǎn)，促進(jìn)我社區(qū)安全工作規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

深入貫徹落實(shí)黨的xxx精神和安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作全局；堅(jiān)持以人為本，服務(wù)為先，依法監(jiān)管；堅(jiān)持安全發(fā)展，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為先、綜合治理”的方針，繼續(xù)把安全生產(chǎn)為全年工作重點(diǎn)，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。進(jìn)一步加大宣傳教育、事故查處、隱患整改、危險(xiǎn)源監(jiān)控和信息化建設(shè)力度，努力推進(jìn)全社區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的均衡發(fā)展，為全社區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)提供安全保障。

堅(jiān)決杜絕特大安全事故，全面防止重大安全事故，有效減少一般安全生產(chǎn)事故。每月對(duì)全社區(qū)的不安全因素進(jìn)行檢查，有問(wèn)題我們及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。每個(gè)月開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)。

(一)建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

成立社區(qū)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名干部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到人，牢固樹(shù)立大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，切實(shí)全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行好安全監(jiān)管職責(zé)。

(二)建立、落實(shí)各項(xiàng)制度，加強(qiáng)隱患排查。

1.落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，社區(qū)各企業(yè)要按照安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任，是安全生產(chǎn)責(zé)任縱向到底，橫向到邊，形成責(zé)任到人的工作體系。

2.加強(qiáng)隱患排查整治，強(qiáng)化事故責(zé)任追究。一是加大安全檢查力度，實(shí)行重大事故隱患、危險(xiǎn)源備案制和臺(tái)帳制，對(duì)在各類檢查和日常執(zhí)法監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和危險(xiǎn)源，要登記臺(tái)帳備案。二是進(jìn)一步加大事故查處的力度。嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)肅查處每一起事故。

3.落實(shí)管理責(zé)任制，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)檢查責(zé)任制，對(duì)安全生產(chǎn)檢查的隱患當(dāng)場(chǎng)能整改的立即整改，一時(shí)難以整改的限期整改，明確整改內(nèi)容，整改責(zé)任人和整改的時(shí)限，搞好跟蹤落實(shí)，凡達(dá)不到安全生產(chǎn)條件的，堅(jiān)持關(guān)閉，禁止任何走過(guò)場(chǎng)的行為。

(三)做好消防、房屋等各項(xiàng)安全管理。

1.切實(shí)抓好消防安全。落實(shí)消防安全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)公共聚集場(chǎng)所的消防安全，加強(qiáng)森林防火工作。

2.切實(shí)加強(qiáng)房屋安全管理。認(rèn)真貫徹“消除隱患、預(yù)防事故、保障安全、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、確保質(zhì)量”的方針，全面落實(shí)建筑安全責(zé)任制。強(qiáng)化對(duì)施工隊(duì)伍的安全管理和安全培訓(xùn)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇十

一年來(lái)，我按照廠和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅(jiān)守生產(chǎn)一線，有針對(duì)的制定了工作計(jì)劃，在工作中不斷完善，并堅(jiān)持不懈的做到了每天詳細(xì)了解生產(chǎn)運(yùn)行方式、設(shè)備狀況、和值班人員等情況，做好事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系，在生產(chǎn)組織工作中，分清輕重緩急，不推不拖，很好地完成各種生產(chǎn)任務(wù)。

“沒(méi)有不好的員工，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。”日常多與員工坦誠(chéng)交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠(chéng)合作”帶動(dòng)他們。平時(shí)采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難，首先想到生產(chǎn)組，在今年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，設(shè)備老化、原材料、備品備件時(shí)有不足，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降，因沒(méi)備件臨時(shí)修復(fù)暫用的情況很多，所以生產(chǎn)組長(zhǎng)的工作量也日益俱增。車組與車組之間工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、與用戶發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行妥善解決，不至于因處理不及時(shí)而窩工、怠工影響生產(chǎn)。

產(chǎn)組長(zhǎng)的職責(zé)。

一年來(lái)，我改變以往的工作方式，下班期間的生產(chǎn)工

作更需要有人過(guò)問(wèn)，部分任務(wù)量不太大的施工會(huì)出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我放棄休息時(shí)間多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是酷暑提醒他們多補(bǔ)充水，不蠻干，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生。日常注意檢查出車回場(chǎng)時(shí)間，提高工作時(shí)效，對(duì)違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)和考核，促使他們遵章守紀(jì)圓滿完成工作任務(wù)。

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請(qǐng)下達(dá)，按照廠要求，督促動(dòng)力運(yùn)行人員“勤觀察，細(xì)調(diào)整”，加強(qiáng)與廠調(diào)及用戶聯(lián)系，作好車輛調(diào)配，力求特車供應(yīng)平穩(wěn)運(yùn)行，積極維護(hù)廠整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。除了大型工作以外、急、難、險(xiǎn)的施工比較多，我主動(dòng)和廠調(diào)及施工單位聯(lián)系，了解施工情況，而后通知基層隊(duì)和車組，做好異常情況下的預(yù)防措施，及時(shí)電話聯(lián)系，從而減少不必要的損失。工作中做到多指導(dǎo)，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，定期檢查各類事故預(yù)想和反事故演習(xí)，尤其是對(duì)特殊天氣和特殊情況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想。

一年來(lái)，工作中無(wú)論遇到多么棘手的問(wèn)題我從不感情

用事，是非分明，公正、公平地對(duì)待所發(fā)生的任何事。在日常生產(chǎn)會(huì)議中，對(duì)基層單位提的要求多，批評(píng)的多，力求完美的完成各項(xiàng)生產(chǎn)安全任務(wù)，為我廠原油上產(chǎn)做更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為身負(fù)重任，期間

發(fā)生的任何事我感到很對(duì)不起自己的崗位，更對(duì)不起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說(shuō)半個(gè)“不”字。每當(dāng)工作忙的時(shí)候，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月中旬共查處現(xiàn)場(chǎng)、勞保穿戴及違章操作等情況208次，考核150項(xiàng)次，糾正及說(shuō)服教育125人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。

1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)

的漏洞，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，對(duì)得起自己的`崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技術(shù)，和廠的決策保持一

致，適應(yīng)新時(shí)代的需要。

3、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操

作及維護(hù)的監(jiān)督力度。

4、常做多做事故預(yù)想，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全。

5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任到人；加強(qiáng)日常生產(chǎn)安全管理工作，對(duì)于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹(shù)立主人翁意識(shí)，維護(hù)我廠的利益，維護(hù)廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)，作為一名生產(chǎn)管理者始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇十一

借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下，請(qǐng)?jiān)u議：

一年來(lái)，我按照科長(zhǎng)和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅(jiān)守生產(chǎn)一線，有針對(duì)的制定了工作計(jì)劃，在工作中不斷完善，并堅(jiān)持不懈的做到了每天接班詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行方式、負(fù)荷分配、車間風(fēng)壓、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)。

日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長(zhǎng)。車間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行妥善解決，不至于因處理不及時(shí)而窩工、怠工影響生產(chǎn)。

一年來(lái)，我改變以往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場(chǎng)，各崗位的工作更需要有人過(guò)問(wèn)，部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì)出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時(shí)要求車間值長(zhǎng)做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補(bǔ)充水，不蠻干，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作任務(wù)。

勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作。

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請(qǐng)下達(dá)，按照公司要求，督促動(dòng)力運(yùn)行人員“勤觀察，細(xì)調(diào)整”，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系，作好負(fù)荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時(shí)間長(zhǎng)、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無(wú)法保持，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動(dòng)和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預(yù)防措施，及時(shí)電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值期間合理安排各車間人員、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，工作中做到多指導(dǎo)，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護(hù)等制度，組織車間班組長(zhǎng)會(huì)議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí)，尤其是對(duì)特殊天氣和特殊情況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想。

一年來(lái)，工作中無(wú)論遇到多么棘手的問(wèn)題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對(duì)待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬(wàn)噸#5空壓機(jī)二級(jí)缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時(shí)我正在二車間和車間值長(zhǎng)巡檢，一車間值長(zhǎng)跑來(lái)告訴我，四萬(wàn)噸空壓機(jī)方向有煙，當(dāng)時(shí)天還沒(méi)亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬(wàn)噸主控室運(yùn)行人員，果斷下令拉下空壓機(jī)總電源，然后打電話聯(lián)系六萬(wàn)噸電運(yùn)行人員迅速關(guān)掉六萬(wàn)噸與四萬(wàn)噸聯(lián)絡(luò)閥門，同時(shí)跑步到空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化，把損失降低到最低限度。一年來(lái)紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生，我在巡檢時(shí)督促車間值長(zhǎng)，一定要專人對(duì)異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時(shí)處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個(gè)小時(shí)，身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對(duì)不起自己的崗位，更對(duì)不起廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說(shuō)半個(gè)“不”

字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)嘗勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項(xiàng)次，糾正及說(shuō)服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。

1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，對(duì)得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的`順利完成。

2、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展塣大的需要。

3、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。

4、常做多做事故預(yù)想，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全。

5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任到人加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作，對(duì)于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹(shù)立主人翁意識(shí)，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇十二

2.負(fù)責(zé)新入職員工的'培訓(xùn)工作;

3.車間員工管理，員工穩(wěn)定，員工需求解決和處理;

4.跟定產(chǎn)量達(dá)成情況，對(duì)于質(zhì)檢過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行匯總和總結(jié)，做出改善方案;

5.負(fù)責(zé)員工面試，人員異動(dòng)的管理;

6.領(lǐng)導(dǎo)交付的其他相關(guān)工作。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇十三

性別：男

婚姻狀況：未婚

民族：土家

戶籍：湖南-吉首

年齡：37

現(xiàn)所在地：廣東-惠州

身高：165cm

希望地區(qū)：廣東

希望崗位：生產(chǎn)線組長(zhǎng)

物流/采購(gòu)類-倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管

尋求職位：生產(chǎn)線組長(zhǎng)

待遇要求：3200元/月可面議要求提供住宿

最快到崗：隨時(shí)到崗

教育經(jīng)歷

培訓(xùn)經(jīng)歷

20xx-09～20xx-11湖南永順縣長(zhǎng)安駕校湖南駕駛科目一機(jī)動(dòng)車輛b2駕駛證

***公司名稱(20xx-01～20xx-07)

公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工

擔(dān)任職位：倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)崗位類別：倉(cāng)庫(kù)管理員

工作描述：1.倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行規(guī)劃。異常處理及日常工作的協(xié)調(diào)。

2.倉(cāng)庫(kù)人員日常工作的管理，與各部門溝通，配合生產(chǎn)部完成客戶所下的.訂單。

3.不定時(shí)抽查倉(cāng)管員進(jìn)、銷、存臺(tái)賬是否一致。

4.有效的配合財(cái)務(wù)提供準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)，從源頭控制來(lái)料數(shù)量的準(zhǔn)確性。

5.對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行“5s”管理，配合采購(gòu)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等相關(guān)部門有效的控制倉(cāng)庫(kù)的存量，確保倉(cāng)庫(kù)不出現(xiàn)呆料、滯料現(xiàn)象。

6.嚴(yán)格實(shí)施物料計(jì)劃的管理規(guī)定，配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作，使倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化。

7.保證現(xiàn)場(chǎng)正常生產(chǎn)的連續(xù)，降低公司的運(yùn)作成本。(合理利用庫(kù)存物料)

8.定期組織盤點(diǎn),合理的控制庫(kù)存量。

離職原因：有事

***公司名稱(20xx-01～20xx-12)

公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類別：交通、運(yùn)輸、物流

擔(dān)任職位：倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)崗位類別：倉(cāng)庫(kù)管理員

工作描述：完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)范、完整的物流倉(cāng)儲(chǔ)操作報(bào)表，及時(shí)反饋物流倉(cāng)儲(chǔ)操作。

核實(shí)倉(cāng)庫(kù)員遞交的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存報(bào)表，按計(jì)劃搞好各時(shí)段的盤點(diǎn)工作。

監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)各崗位操作流程，保證崗位操作質(zhì)量。

主要負(fù)責(zé)成品,包材類物料按照公司的流程進(jìn)行收、發(fā)、管、控工作;erp系統(tǒng)進(jìn)銷存帳務(wù)的管制.進(jìn)行每月盤點(diǎn)并提供盤點(diǎn)報(bào)表;協(xié)助相關(guān)部門提供及時(shí)準(zhǔn)確的物料庫(kù)存情況和物料的跟催;物料的申購(gòu)及跟催和5s的日常維護(hù),產(chǎn)品出貨等工作。

協(xié)助主管的工作安排，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送區(qū)域產(chǎn)品需求計(jì)劃與發(fā)貨事宜、并及時(shí)追蹤生產(chǎn)公司的進(jìn)度確保區(qū)域市場(chǎng)的需求庫(kù)存流轉(zhuǎn)。對(duì)erp系統(tǒng)公司資料維護(hù)和操作及票據(jù)管理、產(chǎn)品的調(diào)拔、客戶檔案管理及貨款跟催和接受顧客投訴，并作投訴記錄，及時(shí)聯(lián)系相應(yīng)人員前往處理等工作。

離職原因：有事

技能專長(zhǎng)

專業(yè)職稱：會(huì)計(jì)員

計(jì)算機(jī)水平：中級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：

技能專長(zhǎng)：能熟練掌握windos20xx/xp操作系統(tǒng)，會(huì)應(yīng)用辦公軟件word，excel，對(duì)erp系統(tǒng)有較深刻認(rèn)識(shí)。

語(yǔ)言能力

普通話：流利粵語(yǔ)：一般

英語(yǔ)水平：口語(yǔ)一般

英語(yǔ)：一般

求職意向

發(fā)展方向：物流調(diào)度員/倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)/倉(cāng)庫(kù)主管

其他要求：按國(guó)家法定節(jié)假日上班

自身情況

自我評(píng)價(jià)：我有8年倉(cāng)庫(kù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)數(shù)字敏感，細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)，工作踏實(shí)，我在工作中比較看重細(xì)節(jié)。在工作中很看重與同事溝通，并能做到用眼.用耳.用心使溝通效果達(dá)到。我喜歡在高效.快樂(lè).具用很強(qiáng)的執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)中工作。為建設(shè)這樣的團(tuán)隊(duì)我有我的辦法。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇十四

學(xué) 歷： 初中 身 高： 172 cm

目前所在地： 龍華新區(qū)

畢業(yè)院校： 曾店中學(xué)

主修專業(yè)： 管理學(xué) = 管理科學(xué)

工作經(jīng)驗(yàn)： 二年以上 目前年薪 ： 4-5萬(wàn) /年

有效證件： 身份證 證件號(hào)碼 ： **************

預(yù)求職位： 生產(chǎn)組長(zhǎng)

------- 求 職 意 向 -------

尋求職位： 生產(chǎn)組長(zhǎng)

求職地區(qū)： 羅湖區(qū) 龍華新區(qū)

工資待遇： 3000以上(可面議)(要求提供住房)

到崗時(shí)間： 隨時(shí)到崗

自我評(píng)價(jià)： 性格開(kāi)朗，愛(ài)運(yùn)動(dòng)，有較強(qiáng)的責(zé)任心，心態(tài)佳.

發(fā)展方向： 有一定發(fā)展空間

------- 工 作 經(jīng) 驗(yàn) (1) -------

就職公司： 深圳市代田機(jī)電 公司行業(yè)： 加工/制造(工業(yè)自動(dòng)化,設(shè)備,零部件)

就職時(shí)間： 20xx年11月到20xx年6月 就職部門： 生產(chǎn)部

公司性質(zhì)： 民營(yíng)/私營(yíng)企業(yè)/非上市公司 就職職位： 生產(chǎn)組長(zhǎng)

工作描述： 20xx度被評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)

------- 工 作 經(jīng) 驗(yàn) (2) -------

就職公司： 深圳圖德電子科技 公司行業(yè)： 加工/制造(工業(yè)自動(dòng)化,設(shè)備,零部件)

就職時(shí)間： 20xx年2月到20xx年10月 就職部門： 生產(chǎn)部

公司性質(zhì)： 民營(yíng)/私營(yíng)企業(yè)/非上市公司 就職職位： 快走絲操作員

工作描述： 看圖加工

------- 聯(lián) 系 方 式 -------

聯(lián)系電話： 135********

聯(lián)絡(luò)手機(jī)： 135********

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇十五

名字：

性別：

學(xué)歷：

身高：

原籍：

出生年月：

現(xiàn)在地點(diǎn)地：

結(jié)業(yè)院校：

主修專業(yè)：辦理學(xué)=辦理科學(xué)

作業(yè)經(jīng)驗(yàn)：

現(xiàn)在年薪：

有效證件：身份證

證件號(hào)碼：

預(yù)求職位：出產(chǎn)組長(zhǎng)

技術(shù)特長(zhǎng)：有五金廠沖壓相關(guān)辦理經(jīng)驗(yàn)兩年以上，能獨(dú)立完結(jié)架模，調(diào)試。能剖析處理反常

————-求職意向————-

尋求職位：出產(chǎn)組長(zhǎng)

求職區(qū)域：

工資待遇：

到崗時(shí)刻：隨時(shí)到崗

自我點(diǎn)評(píng)：性格開(kāi)朗，愛(ài)運(yùn)動(dòng)，有較強(qiáng)的責(zé)任心，心態(tài)佳。

開(kāi)展方向：有必定開(kāi)展空間

————-作業(yè)經(jīng)驗(yàn)（1）————-

上任公司：

上任時(shí)刻：

公司性質(zhì)：民營(yíng)/私營(yíng)企業(yè)/非上市公司上任職位：出產(chǎn)組長(zhǎng)

作業(yè)描繪：20xx度被評(píng)為優(yōu)異班組長(zhǎng)

————-作業(yè)經(jīng)驗(yàn)（2）————-

上任公司：

上任時(shí)刻：20xx年xx月到20xx年xx月上任部分：出產(chǎn)部

公司性質(zhì)：民營(yíng)/私營(yíng)企業(yè)/非上市公司上任職位：快走絲操作員

作業(yè)描繪：看圖加工

————-聯(lián)系方式————-

聯(lián)系電話：

聯(lián)絡(luò)手機(jī)：

電子郵件：

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇十六

2、負(fù)責(zé)包裝各項(xiàng)具體工作安排及調(diào)配，確認(rèn)物料/輔料，確保帳料一致;

3、協(xié)助主管做好生產(chǎn)管理和成本控制;

4、根據(jù)缺貨情況和出貨需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，并組織落實(shí)生產(chǎn);

7積極組織員工進(jìn)行安全技術(shù)技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì);

9、配合計(jì)劃做好緊急出貨產(chǎn)品的優(yōu)先處理;

10、負(fù)責(zé)包裝現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)"8s"工作的具體開(kāi)展及維護(hù);

11、收集資料匯編包裝各種數(shù)據(jù)，及時(shí)分析并上報(bào)主管;

12、執(zhí)行部門主管所安排的其它臨時(shí)性的工作。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇十七

1、負(fù)責(zé)班組內(nèi)工作任務(wù)的安排、落實(shí)，組織員工按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù);

2、負(fù)責(zé)線上人員的日常管理、崗位培訓(xùn)、考核、考勤等管理;

4、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜;

2、有生產(chǎn)線工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上班組長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn);

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有一定管理能力，工作積極有責(zé)任心;

4、抗壓能力強(qiáng)，溝通能力強(qiáng)，吃苦耐勞，誠(chéng)實(shí)可靠，能接受加班;

5、能適應(yīng)夜班;

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