優(yōu)質(zhì)人事人才工作計(jì)劃范文（19篇）

計(jì)劃可以為我們提供一個(gè)清晰的行動(dòng)路徑，使我們更加有條理地進(jìn)行工作。在制定計(jì)劃時(shí)，我們應(yīng)該對(duì)自己進(jìn)行合理的評(píng)估和反思，以便不斷提高和完善計(jì)劃的執(zhí)行效果。如果你還不知道如何制定計(jì)劃，下面的范文可以幫助你了解應(yīng)該如何入手。

人事人才工作計(jì)劃篇一

文件編號(hào)：

為了建立和完善多元化人才引進(jìn)渠道，合理的利用現(xiàn)有人力資源，充分發(fā)揮企業(yè)人才競爭機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大職工的學(xué)習(xí)和工作積極性，給我公司職工提供一個(gè)發(fā)展和晉升的平臺(tái)，并為公司戰(zhàn)略性培養(yǎng)和儲(chǔ)備梯隊(duì)人才，經(jīng)公司研究決定，特制定本方案。

1、內(nèi)部選拔范圍：凡是張家港市第一人民商場有限責(zé)任公司在職員工，只要符合缺少崗位之任職要求，都有機(jī)會(huì)參與競爭，并且在同等條件下，內(nèi)部員工優(yōu)先。

2、外部招聘：根據(jù)公司人力資源規(guī)劃以及崗位需求，符合要求之應(yīng)聘者，必須首先經(jīng)儲(chǔ)備培訓(xùn)。

1、內(nèi)部員工儲(chǔ)備、晉升基本條件：

1.1在公司工作績效優(yōu)秀，無不良工作記錄；1.2在本職崗位上成績優(yōu)異；

1.5特殊人才的引進(jìn)、儲(chǔ)備由董事長確認(rèn)后可予執(zhí)行。2、梯隊(duì)人才儲(chǔ)備原則

2.4工齡優(yōu)先原則：對(duì)于同一崗位的預(yù)儲(chǔ)備，如果出現(xiàn)內(nèi)部多位競爭者，則本單位工齡長者優(yōu)先考慮。

3、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，每年年初由人力資源部制作人力資源規(guī)劃，儲(chǔ)備梯隊(duì)人才數(shù)量須歸于人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。

3.1每年6月和12月底之前，各個(gè)部門須有明確的崗位分析與人員需求初步計(jì)劃；

3.2各部門的人力資源計(jì)劃須符合公司發(fā)展規(guī)劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確；

4、儲(chǔ)備梯隊(duì)人才名單產(chǎn)生

4.2外部儲(chǔ)備梯隊(duì)人才，應(yīng)聘者經(jīng)面試、筆試合格，可納入儲(chǔ)備；

5、儲(chǔ)備梯隊(duì)人才名單確認(rèn)

5.1所有儲(chǔ)備梯隊(duì)人才名單經(jīng)人力資源部背景調(diào)查后，其中背景調(diào)查包括：

1）儲(chǔ)備梯隊(duì)人才條件是否符合；

5.2經(jīng)人力資源背景調(diào)查的儲(chǔ)備梯隊(duì)人才，須提交公司副總級(jí)以上會(huì)議審議。審議通過后，正式成為儲(chǔ)備梯隊(duì)人才。

6、儲(chǔ)備梯隊(duì)人才的培訓(xùn)、工作、考核以及代職、晉升

6.5“師傅”的反饋將直接影響儲(chǔ)備梯隊(duì)人才的晉升；

6.6本文件規(guī)定，張家港第一商場以及各附屬單位之儲(chǔ)備梯隊(duì)人才，每半年考核、晉升一次。分別為每年3月、9月。考核結(jié)束后，成績合格者于次月開始給予代職，晉升。不合格者，退回原崗位或解除勞動(dòng)關(guān)系。

6.7儲(chǔ)備梯隊(duì)人員所有受訓(xùn)，考核，獎(jiǎng)懲，由人力資源部培訓(xùn)專員記錄于每人的《員工培訓(xùn)檔案》中。

7、儲(chǔ)備梯隊(duì)人才的管理

7.1儲(chǔ)備梯隊(duì)人才在受訓(xùn)過程中，凡根據(jù)《員工手冊(cè)》或《獎(jiǎng)懲制度》，被懲罰b級(jí)以上者，立即回到原崗位，從儲(chǔ)備梯隊(duì)人才隊(duì)列中除名，外部招聘的儲(chǔ)備梯隊(duì)人才解除勞動(dòng)關(guān)系。

7.2儲(chǔ)備梯隊(duì)人才在受訓(xùn)過程中，按照公司《員工手冊(cè)》被獎(jiǎng)勵(lì)者，將被在最終考核中，給予加分。建議原則為：加分比例=一般員工獎(jiǎng)勵(lì)分值的兩倍。

1、《梯隊(duì)人才推（自）薦表》

2、《員工培訓(xùn)檔案》

1、本文件自發(fā)布之日起生效

2、本文件的解釋權(quán)歸人力資源部

人事人才工作計(jì)劃篇二

今年，我局在度假區(qū)黨工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)委組織部、區(qū)編辦和區(qū)人社局的精心指導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、人才隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范人事編制管理和勞動(dòng)社保管理，各項(xiàng)工作取得了新的發(fā)展。

一、今年工作回顧

（一）深入宣傳，扎實(shí)開展黨建系列活動(dòng)。

1．廣泛宣傳，加深理解。組建十八大精神宣講組對(duì)各支部進(jìn)行十八大精神宣講輔導(dǎo)，舉辦專題報(bào)告會(huì)，開辟十八大學(xué)習(xí)專欄，組織機(jī)關(guān)中層干部開展“如何落實(shí)十八大精神，做一名優(yōu)秀中層干部”大討論，加深廣大黨員干部對(duì)十八大精神的理解。

2．開展活動(dòng)，落實(shí)制度。扎實(shí)開展“四聯(lián)雙提”活動(dòng)，落實(shí)“四聯(lián)雙提”制度，將“四聯(lián)雙提”活動(dòng)與“進(jìn)百家門、知千人情、解百姓憂”主題實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，暢通聯(lián)系服務(wù)黨員群眾渠道，構(gòu)建扶貧幫困長效機(jī)制，切實(shí)提高做好新形勢(shì)下群眾工作的能力。

3．表彰先進(jìn)，亮點(diǎn)輻射。召開慶祝建黨92周年活動(dòng)大會(huì)，對(duì)20名先進(jìn)基層黨組織、20名優(yōu)秀黨務(wù)工作者和49名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行表彰；將黨員創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)事跡結(jié)集成冊(cè)；“七一”前夕，組織黨員干部走訪慰問貧困家庭和轄區(qū)內(nèi)老黨員415戶，送去慰問金、慰問品共計(jì)50余萬元；舉辦非公黨建“紅色引航”黨員專場招聘會(huì)，幫助40多名黨員擇業(yè)就業(yè)。

（二）豐富內(nèi)涵，深入推進(jìn)主題實(shí)踐活動(dòng)。

1．內(nèi)涵不斷豐富。繼續(xù)推進(jìn)“進(jìn)百家門、知千人情、解百姓憂”主題實(shí)踐活動(dòng)，建立困難家庭信息動(dòng)態(tài)管理制度、活動(dòng)情況雙月上報(bào)制度、聯(lián)席會(huì)辦制度、簡報(bào)宣傳制度、入學(xué)就醫(yī)重點(diǎn)資助制度等一系列扶貧幫困制度。幫助77戶困難家庭脫離“低保戶”，同步梳理89戶較困難家庭納入幫扶對(duì)象。

2．舉措逐步創(chuàng)新。今年暑期，對(duì)83名考取和在讀高中以上學(xué)校的困難家庭學(xué)生發(fā)放愛心助學(xué)金共計(jì)14.1萬元；幫助困難家庭子女減免學(xué)雜費(fèi)、伙食費(fèi)，確保困難家庭子女不因貧困而輟學(xué)；為患大病的困難家庭免費(fèi)辦理公交卡，方便經(jīng)常外出就醫(yī)困難群眾出行；為特困家庭翻修房屋，改善住房條件。

3．氛圍日趨濃厚。精心編制主題實(shí)踐活動(dòng)簡報(bào)3期，《人民日?qǐng)?bào)》（海外版）以“用真情架起干群連心的橋梁”為題對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了大篇幅報(bào)道。吳中信息（?？┑?期以“做密切聯(lián)系群眾的真誠實(shí)踐者”為題對(duì)主題實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行?？瘓?bào)道?！捌咭弧鼻跋?duì)20個(gè)主題實(shí)踐活動(dòng)先進(jìn)集體進(jìn)行了表彰。今年6月，主題實(shí)踐活動(dòng)獲評(píng)xx區(qū)“十佳基層黨建工作品牌”。截止8月底，累計(jì)走訪困難家庭5948戶次，為群眾辦好事實(shí)事1243件，化解矛盾糾紛和隱患268件，共協(xié)調(diào)處理困難群眾所面臨的實(shí)際問題36個(gè)。

（三）完善制度，著力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。

1．逐步完善干部“五位一體”培養(yǎng)機(jī)制。成功舉辦第一期共43名學(xué)員的中層干部培訓(xùn)班，撰寫“教育、培訓(xùn)、鍛煉、競崗、考評(píng)”五位一體干部培養(yǎng)機(jī)制調(diào)研報(bào)告，將學(xué)員作品結(jié)集成《度假區(qū)第一期中層干部培訓(xùn)班調(diào)研文章匯編》。選派12名機(jī)關(guān)中層干部掛職薄弱村黨組織副書記工作，實(shí)踐中增長見識(shí)、開闊眼界、提升本領(lǐng)，同時(shí)推動(dòng)了村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。組織18名黨員干部赴基層一線參與拆遷安置工作，提升年輕同志做群眾工作和處理復(fù)雜問題的能力。

2．不斷健全干部選拔制度。在去年組織千人競百崗活動(dòng)的基礎(chǔ)上，今年5月，組織開展了新一輪競爭性選拔中層干部工作。通過實(shí)行民主推薦和民主測(cè)評(píng)票數(shù)、競職演講、票決結(jié)果“三公開”程序，增強(qiáng)選拔過程透明度，9名優(yōu)秀青年得到提拔使用。今年10月，開展機(jī)關(guān)集中選拔中層干部工作。嚴(yán)格實(shí)施民主推薦、組織考察、領(lǐng)導(dǎo)票決、任前公示等程序，22名同志走上新的中層管理崗位。

3．繼續(xù)規(guī)范干部考評(píng)機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)中層干部聘期管理和考核等一系列制度，完成對(duì)9名中層干部試用期滿考核工作，考核結(jié)果良好。在8月28日區(qū)委組織部領(lǐng)導(dǎo)赴度假區(qū)開展的干部選拔任用工作專項(xiàng)督查工作中，督查組充分肯定了度假區(qū)近兩年來在中層干部選拔任用工作中取得的成效，選拔任用干部制度進(jìn)一步完善，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，干部競崗程序規(guī)范，資料臺(tái)帳整理齊全，并對(duì)正在實(shí)施的“教育、培訓(xùn)、鍛煉、競崗、考評(píng)”五位一體干部培養(yǎng)新模式給予了肯定。

（四）高效務(wù)實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)人才和城鄉(xiāng)就業(yè)工作。

1．全力抓好高層次人才引進(jìn)培養(yǎng)工程。今年，先后3次召開人才工作座談會(huì)，2次邀請(qǐng)區(qū)科技局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)度假區(qū)重點(diǎn)企業(yè)人才申報(bào)工作進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，全力以赴完成全年人才工作目標(biāo)任務(wù)；走訪調(diào)研10家重點(diǎn)企業(yè)，積極完成人才項(xiàng)目申報(bào)工作。截止10月份，共申報(bào)國家xx計(jì)劃1人，省雙創(chuàng)人才計(jì)劃2人，市姑蘇領(lǐng)軍人才1人，區(qū)雙創(chuàng)人才計(jì)劃2人，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)人才9人。完成今年蘇州國際精英創(chuàng)業(yè)周邀請(qǐng)嘉賓數(shù)10人，并促成2位嘉賓與企業(yè)簽約，成功落戶度假區(qū)。依靠光福中國工藝文化城、香山街道舟山核雕村等產(chǎn)業(yè)載體，重點(diǎn)培育文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才。

2．多種途徑做好人才招聘工作。積極配合管委會(huì)下屬國有公司，規(guī)范招聘程序，全年為國有公司招聘錄用工程、財(cái)務(wù)和文員等各類人才12人。全力做好今年事業(yè)單位工作人員招聘工作，經(jīng)區(qū)人社局統(tǒng)一公開招聘，招錄5名事業(yè)單位工作人員。組織轄區(qū)內(nèi)數(shù)十家企業(yè)前往安徽工業(yè)大學(xué)、華中科技大學(xué)、蘇州大學(xué)參加今年度畢業(yè)生春季招聘會(huì)。為企業(yè)招聘人才拓寬渠道。

3．走村入戶建立就業(yè)新機(jī)制。大力開展“走村入戶，幫扶就業(yè)”活動(dòng)，每月在村（社區(qū)）群眾家門口舉辦招聘會(huì)，方便群眾求職擇業(yè)。建立用工就業(yè)需求雙向信息庫。向群眾發(fā)放求職意向表，建立近400人次的就業(yè)意向信息庫。不斷挖掘企業(yè)用工需求，動(dòng)員胥口等周邊地區(qū)企業(yè)參與招工，建立1300余個(gè)崗位的企業(yè)用工需求信息庫。聯(lián)系企業(yè)80余家，共赴香山街道墅里、小橫山、長沙、舟山花園等8個(gè)村（社區(qū)），舉辦招聘會(huì)8場，吸引800余名勞動(dòng)力參加招聘，達(dá)成就業(yè)意向200多人。度假區(qū)已超額完成全年任務(wù)城鎮(zhèn)失業(yè)人員就業(yè)考核指標(biāo)。

（五）規(guī)范管理，有力推動(dòng)人事社保工作。

1．強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制管理。規(guī)范增設(shè)招商局三產(chǎn)服務(wù)部、社會(huì)事業(yè)局信訪科。完成文化論壇聯(lián)絡(luò)辦的崗位設(shè)置工作，調(diào)整了機(jī)關(guān)管理服務(wù)中心、科技服務(wù)中心、執(zhí)法大隊(duì)等事業(yè)單位的崗位設(shè)置，按《關(guān)于事業(yè)單位分類的實(shí)施意見》（蘇辦法﹝﹞20號(hào)）文件精神，做好8家事業(yè)單位劃分單位類別工作，穩(wěn)步推進(jìn)事業(yè)單位分類的改革。

2．規(guī)范企業(yè)用工行為。重點(diǎn)走訪了60余家企業(yè)和20余家建筑工地，開展高溫勞動(dòng)保護(hù)、女職工勞動(dòng)保護(hù)專項(xiàng)檢查，農(nóng)民工工資支付專項(xiàng)督查。保護(hù)勞工合法權(quán)益，營造安全和諧的勞動(dòng)環(huán)境。配合住建局及兩鎮(zhèn)一街道社保中心，做好觀音寺、復(fù)園、海洋館等單位民工工資和勞資糾紛工作，涉及金額60多萬元。

3．加強(qiáng)各類培訓(xùn)工作。舉辦了2期度假區(qū)內(nèi)企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，共培訓(xùn)300余人，切實(shí)提升企業(yè)人事經(jīng)理的政策水平和業(yè)務(wù)技能。針對(duì)轄區(qū)內(nèi)勞動(dòng)者的特點(diǎn)與需求，有針對(duì)性地開設(shè)辦公自動(dòng)化、農(nóng)家樂服務(wù)、會(huì)計(jì)上崗證、家政、烹飪等各類免費(fèi)技能培訓(xùn)班。截止9月底，共計(jì)培訓(xùn)1150人次，切實(shí)提升了轄區(qū)內(nèi)勞動(dòng)者技能與就業(yè)競爭能力。完成社保擴(kuò)面凈增571人，考核目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。

（六）提升效能，推進(jìn)組工文化建設(shè)。

1．著力提升組工干部素質(zhì)。制定下發(fā)組工文化建設(shè)實(shí)施意見，推進(jìn)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效能型、活力型、和諧型”組工文化建設(shè)，創(chuàng)新開設(shè)組工干部“微課堂”2期，局領(lǐng)導(dǎo)、中層干部定期面向全局人員授課，提升組工干部綜合素質(zhì)。

2．深入實(shí)施精細(xì)化管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《干部檔案工作條例》和《關(guān)于做好文件改版涉及干部人事檔案有關(guān)工作的通知》精神，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，不斷收集、鑒別檔案材料，強(qiáng)化干部人事檔案借查閱制度，進(jìn)一步推進(jìn)人事檔案工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。認(rèn)真落實(shí)行政辦公會(huì)議制度，推進(jìn)工作有序開展。制定、完善《辦公用品管理制度》、《辦公室衛(wèi)生管理制度》、《車輛管理制度》等制度，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)。注重信息宣傳，截至目前，共呈報(bào)各類信息123條，被各級(jí)刊物（網(wǎng)站）錄用115條，國家級(jí)刊物《人民日?qǐng)?bào)》（海外版）錄用1條，市級(jí)刊物《蘇州信息》錄用1條，區(qū)級(jí)以上刊物（網(wǎng)站）錄用74條。

二、明年工作設(shè)想

明年要繼續(xù)深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，大力加強(qiáng)基層組織建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)服務(wù)企業(yè)的力度，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)組織工作和人事社保工作新突破，為度假區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”和“吳中明天更美麗更美好”提供動(dòng)力和保證。重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，扎實(shí)開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。繼續(xù)深入開展“進(jìn)百家門、知千人情、解百姓憂”大走訪活動(dòng)，擴(kuò)大“定向幫扶”成效。嘗試建立關(guān)愛基金，重點(diǎn)資助大病就醫(yī)、因貧輟學(xué)困難家庭。并呼吁社會(huì)力量共同參與到扶貧幫困活動(dòng)中來，幫助身邊的`困難群眾排憂解難、渡過難關(guān)，推動(dòng)主題實(shí)踐活動(dòng)深入開展。

（二）完善干部選拔任用培養(yǎng)工作。

進(jìn)一步完善中層干部選拔工作制度?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)做法，不斷提高選人用人公信度、透明度。完善中層干部“教育強(qiáng)基、培訓(xùn)促學(xué)、掛職鍛煉、競崗擇優(yōu)、考評(píng)增效”五位一體培養(yǎng)機(jī)制。研究制定新一輪中層干部培訓(xùn)方案，繼續(xù)選派年輕干部到基層一線掛職鍛煉，參與拆遷、幫扶等具體工作。加強(qiáng)中層干部聘期管理。適時(shí)對(duì)中層干部進(jìn)行輪崗交流，讓他們得到多崗位鍛煉，在優(yōu)化資源配置中增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力。加強(qiáng)中層干部聘期管理，完善中層干部考核機(jī)制，暢通干部能上能下、能左能右的流動(dòng)渠道。

（三）做好人才引育工作。

繼續(xù)加強(qiáng)各類人才的申報(bào)工作，向企業(yè)宣傳各類人才資助政策，鼓勵(lì)企業(yè)高層次人才積極參與申報(bào)。對(duì)于符合條件的企業(yè)進(jìn)行全程跟蹤服務(wù)，幫助他們積極準(zhǔn)備申報(bào)材料，提高申報(bào)成功率，強(qiáng)力推進(jìn)人才工作取得新突破。健全完善人才服務(wù)政策措施，優(yōu)化人才環(huán)境，制定人才激勵(lì)政策措施，努力營造吸引人才的軟環(huán)境。加強(qiáng)校企合作，著力培育一支數(shù)量充足的高技能人才隊(duì)伍；充分利用本地人才資源，加強(qiáng)培育一批現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)人才；依靠光福中國工藝文化城、香山街道舟山核雕村等產(chǎn)業(yè)載體，重點(diǎn)培育文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才，推動(dòng)度假區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)組織工作品牌建設(shè)。

落實(shí)組工文化建設(shè)，辦好局領(lǐng)導(dǎo)、中層干部組工干部微課堂，繼續(xù)定期面向全局人員授課。建立完善局組工文化走廊，樹立組織人事部門良好形象，營造“團(tuán)結(jié)互助，攜手實(shí)干，創(chuàng)先爭優(yōu)，愉快工作，幸福生活”的和諧工作環(huán)境。梳理本部門工作流程、機(jī)制等方面薄弱環(huán)節(jié)，完善本部門內(nèi)部管理，匯編內(nèi)部規(guī)章制度，規(guī)范工作行為，改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提升工作效能。強(qiáng)化工作落實(shí)督查。健全監(jiān)督約束機(jī)制，增強(qiáng)工作執(zhí)行力，落實(shí)按時(shí)辦結(jié)制度，定期對(duì)重點(diǎn)工作完成情況開展督查，推進(jìn)工作高效落實(shí)。

（五）落實(shí)人事社保工作。

加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理，不斷提高機(jī)構(gòu)編制管理的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化水平。做好人才招聘工作，為度假區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供人才保障。加強(qiáng)管委會(huì)人事與工資管理，為度假區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供機(jī)制保障。完善干部人事檔案管理，推進(jìn)干部人事檔案管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。繼續(xù)切實(shí)做好勞動(dòng)力各類技能培訓(xùn)，努力提高勞動(dòng)者就業(yè)技能。繼續(xù)深入開展“走村入戶，幫扶就業(yè)”活動(dòng)。明年將計(jì)劃在光福鎮(zhèn)舉辦專場招聘會(huì)，努力幫助當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)，提高人民的生活水平。進(jìn)一步加大對(duì)企業(yè)的宣傳和檢查監(jiān)督力度，督促企業(yè)規(guī)范用工行為，排查勞資糾紛隱患，加大調(diào)處力度，努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。進(jìn)一步做好社保擴(kuò)面工作，維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益。

人事人才工作計(jì)劃篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表中共平羅縣委、縣人民政府向蒞臨我縣檢查指導(dǎo)工作的自治區(qū)政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎，并敬請(qǐng)多提寶貴意見和建議。下面，我就平羅縣實(shí)施人才工作情況匯報(bào)如下，不妥之處請(qǐng)指正。

近年來，平羅縣委、縣人民政府牢固樹立“人才資源是第一資源的觀念”，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展大局，大力實(shí)施“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，不斷深化改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)，狠抓人才資源開發(fā)工作，全縣人才總量、人才布局和人才結(jié)構(gòu)都發(fā)生了極大的變化，取得了明顯的成效，為我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供了有力的智力支撐和人才保證。目前，全縣總?cè)丝?9萬多人，黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員、機(jī)關(guān)工作者1353名，處級(jí)干部33名，科級(jí)干部606名，企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員5345人，其中具有正高級(jí)職稱12人，副高級(jí)職稱的264人，中級(jí)職稱的1613人。

一、人才工作的現(xiàn)狀

近年來，我縣認(rèn)真貫徹自治區(qū)《關(guān)于做好現(xiàn)有人才穩(wěn)定、培養(yǎng)、使用工作的若干規(guī)定》和《關(guān)于大力引進(jìn)人才智力的若干規(guī)定》，大力實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，采取有效措施，穩(wěn)定、吸引、培養(yǎng)和使用人才。

(一)從政策上予以傾斜，穩(wěn)定人才。為了推進(jìn)了人才戰(zhàn)略的實(shí)施，營造了良好的人才發(fā)展環(huán)境，我們始終本著以感情留人，以政策留人，以待遇留人，以良好的環(huán)境留人的原則，不斷加強(qiáng)人才工作。成立了以縣委書記為組長，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，研究解決人才工作中存在的問題。制定出臺(tái)了《關(guān)于做好人才工作的實(shí)施意見》，落實(shí)人才培養(yǎng)、使用、管理的各項(xiàng)政策，為他們施展才能創(chuàng)造了空間?？h委、政府在財(cái)力吃緊的情況下，實(shí)行工資統(tǒng)發(fā)制度，按時(shí)足額保證各類人才的工資，對(duì)晉升職務(wù)的各類人才相應(yīng)地調(diào)增待遇。平羅中學(xué)作為全區(qū)重點(diǎn)中學(xué)，為了穩(wěn)定教師隊(duì)伍，我們?cè)趯W(xué)校內(nèi)部增設(shè)中教高級(jí)職數(shù)4名，中教一級(jí)職數(shù)6名，由縣財(cái)政撥付工資待遇。，平羅中學(xué)高考成績名列全區(qū)前列，縣委、政府拿出2萬元重獎(jiǎng)平羅中學(xué)教師，充分調(diào)動(dòng)了教師工作的積極性和主動(dòng)性。為了改善廣大教師的生活、居住條件，我縣大力實(shí)施教師安居工程，通過采取免征土地出讓金和給予適當(dāng)資金補(bǔ)助的辦法，興建了一批教職工住宅樓，教師住房比市場同類住房每平米低200─300元，得到了廣大教師的普遍歡迎。同時(shí)，縣財(cái)政每年撥款70多萬元，為全縣教師進(jìn)行免費(fèi)體檢，穩(wěn)定了教師隊(duì)伍?？h衛(wèi)生系統(tǒng)為穩(wěn)定醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，激勵(lì)廣大專業(yè)技術(shù)人員愛崗敬業(yè)的工作熱情，不斷深化職稱改革，實(shí)行評(píng)聘分離的專業(yè)技術(shù)職稱管理體制，支持和鼓勵(lì)在專業(yè)技術(shù)崗位上工作的醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，按照本人的水平和能力申報(bào)評(píng)審相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。同時(shí)實(shí)行低職高聘，先后聘任12名有專業(yè)技術(shù)特長的醫(yī)生，這些同志在各自的崗位上發(fā)揮了專業(yè)帶頭人作用。為進(jìn)一步提高醫(yī)療技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平，連續(xù)五年，每年選送50多人到外地有名望的大學(xué)進(jìn)修，進(jìn)修費(fèi)全部由單位支付。對(duì)有能力的醫(yī)生提撥重用，先后有9名同志走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。水利部門為中級(jí)以上的專業(yè)人員配置先進(jìn)的辦公設(shè)備，對(duì)選派到區(qū)市進(jìn)修的專業(yè)技術(shù)人員，培訓(xùn)費(fèi)全額報(bào)銷。由于縣委、政府和全縣各部門在使用、培養(yǎng)人才在政策上不斷傾斜，及時(shí)兌現(xiàn)人才相關(guān)待遇，穩(wěn)定了全縣各類專業(yè)人才隊(duì)伍，使他們?cè)谌h“三個(gè)文明”建設(shè)中發(fā)揮了積極的作用。

(二)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，重視引進(jìn)人才。近年來，為了滿足縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的需要，我縣十分重視各類人才的引進(jìn)工作，通過公開招考、聘請(qǐng)等多種方式，積極引進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展所急需各類的高素質(zhì)人才。自以來，先后公開招考194名師范類大專以上畢業(yè)生、51醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員、17名公檢法工作人員、12名畜牧專業(yè)技術(shù)人員充實(shí)到教育、衛(wèi)生、畜牧等行業(yè)，極大地緩解了部分行業(yè)人才缺乏、后繼無人的矛盾。同時(shí)借鑒、吸收發(fā)達(dá)地區(qū)的做法和經(jīng)驗(yàn)，高薪引進(jìn)高科技人才，并為所引進(jìn)人才在待遇、職稱聘評(píng)等方面提供優(yōu)惠條件。先后聘請(qǐng)了區(qū)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣總站研究員蔣代珠、蘭州畜牧研究所研究員張東虎為我縣農(nóng)業(yè)科技總顧問，專門負(fù)責(zé)指導(dǎo)我縣發(fā)展設(shè)施蔬菜及畜牧業(yè)方面的技術(shù)問題。蘭州畜牧研究所研究員張東虎指導(dǎo)寶豐鎮(zhèn)發(fā)展畜牧業(yè)中，先后引進(jìn)國外優(yōu)良品種，實(shí)施科技改良，不僅解決了寶豐鎮(zhèn)發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)中的技術(shù)難題，也在全縣起到了輻射帶動(dòng)作用，為平羅縣畜牧業(yè)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

結(jié)合“興工強(qiáng)縣”戰(zhàn)略的實(shí)施，我縣非常重視引進(jìn)工業(yè)領(lǐng)域方面的人才，鼓勵(lì)、支持企業(yè)積極引進(jìn)各類急需人才。從開始，興平冶金公司面向全區(qū)聘用了13名化工、國貿(mào)、外語等專業(yè)的一流技術(shù)人才。所聘用的人才每人補(bǔ)足3萬元，解決一套住房，基本月工資達(dá)1000元以上，另按實(shí)際貢獻(xiàn)情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金是企業(yè)中最高的。對(duì)解決企業(yè)重大難題的科技人員，還一次性獎(jiǎng)勵(lì)2萬元。為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)技術(shù)人才新老交替，興平冶金公司每年從本縣高考被大中專院校錄取學(xué)生中挑選6名化工、國際貿(mào)易、電力、外語專業(yè)特困生為扶持對(duì)象，每人每年資助3000元，直至大學(xué)畢業(yè)，畢業(yè)后回公司工作。水泥廠近幾年分配的大中專畢業(yè)生有30多人，都在主要技術(shù)崗位上工作，大部分都擔(dān)任了車間主任。吉元冶金公司和寶馬冶金公司先后也招聘10多名專科以上學(xué)歷的大學(xué)畢業(yè)生，聘任一名高級(jí)工程師。企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)，為全縣各類工業(yè)企業(yè)的發(fā)展注入了新鮮血液，提供了人才支撐，有力地促進(jìn)了全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(三)注重效果，不斷培養(yǎng)人才。我縣始終把建設(shè)一支適應(yīng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人才隊(duì)伍作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來抓，十分重視人才的培養(yǎng)工作。一是結(jié)合工作實(shí)際，強(qiáng)化技能培訓(xùn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央及區(qū)市干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，大力實(shí)施干部教育培訓(xùn)工作，切實(shí)做好人才培訓(xùn)工作。組織實(shí)施了法律知識(shí)、公共必修課、wto基礎(chǔ)知識(shí)和新科技發(fā)展與展望、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力等培訓(xùn)工作。先后有5300多名國家公務(wù)員及事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員接受了上述不同內(nèi)容的培訓(xùn)。近年來，共舉辦農(nóng)、林、水、牧、農(nóng)機(jī)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)班13期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)858人次;舉辦衛(wèi)生系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)班33期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)3700人次;舉辦企業(yè)經(jīng)營管理者培訓(xùn)班1期。教師專業(yè)技術(shù)人員占全縣專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的三分之二，為建設(shè)一支適應(yīng)基礎(chǔ)教育改革發(fā)展和全面推進(jìn)素質(zhì)教育需要的教師隊(duì)伍，根據(jù)國家和自治區(qū)有關(guān)繼續(xù)教育的政策規(guī)定，我縣先后組織開展了現(xiàn)代教育理論、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、教育教學(xué)技能訓(xùn)練等培訓(xùn)工作。先后有1000余人次參加培訓(xùn)考核，占教師總數(shù)的96.7%。縣上每年都要開展學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、提高管理能力為主要內(nèi)容的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，不斷提高廣大教師的教育教學(xué)水平，同時(shí)對(duì)全縣教師實(shí)行了學(xué)歷教育，要求從20─小學(xué)教師全部達(dá)到?？茖W(xué)歷，初中教師達(dá)到本科學(xué)歷，高中教師逐步達(dá)到研究生學(xué)歷，凡提前達(dá)到規(guī)定學(xué)歷的教師，優(yōu)先進(jìn)行職稱的評(píng)聘，取得研究生學(xué)歷的，縣財(cái)政支付1/3的學(xué)費(fèi)，優(yōu)先調(diào)入縣城工作。二是注重實(shí)踐鍛煉。為培養(yǎng)一批優(yōu)秀的黨政人才隊(duì)伍和企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍，縣委采取上掛下派的方法，去年以來，先后從黨政機(jī)關(guān)選派15名科級(jí)后備干部到15個(gè)企業(yè)擔(dān)任廠長(經(jīng)理)助理，從黨政機(jī)關(guān)選派15名副科級(jí)干部到區(qū)、市機(jī)關(guān)進(jìn)行學(xué)習(xí)鍛煉，加大了企業(yè)經(jīng)營管理者和黨政人才隊(duì)伍的建設(shè)力度。為加快先進(jìn)農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新品種示范推廣，為縣域經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力的科技支撐，我縣自20開始實(shí)施科技特派員創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，為廣大科技人員提供實(shí)踐鍛煉的場所，對(duì)參加科技特派員創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的科技人員，縣上制定一系列優(yōu)惠政策，包括：保留科技人員原職務(wù)、待遇、編制不變，每年安排一定比例進(jìn)行表彰，同等條件下，優(yōu)先評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)，成績突出予以重獎(jiǎng)，科技特派員從事技術(shù)服務(wù)、技術(shù)入股投資等相關(guān)活動(dòng)取得的收入為合法收入，連續(xù)兩年考核評(píng)為優(yōu)秀的科技特派員可提撥任用等，激勵(lì)了科技人員到生產(chǎn)一線創(chuàng)業(yè)的熱情。兩年來選派35名科技特派員，實(shí)施創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目29個(gè)，所實(shí)施項(xiàng)目取得了非常明顯的經(jīng)濟(jì)效益，在當(dāng)?shù)厣踔寥h范圍內(nèi)起到很大的示范帶頭作用。

人事人才工作計(jì)劃篇四

半年來，以貫徹實(shí)施《公務(wù)員法》為重點(diǎn)，突出抓好公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，按照科學(xué)人才觀的要求，進(jìn)一步抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)做好其他各項(xiàng)人事人才工作，注重發(fā)揮人事人才工作在構(gòu)建和諧社會(huì)中的作用，努力推進(jìn)人事人才工作和諧發(fā)展。現(xiàn)將半年工作工作情況總結(jié)如下。

一、全面貫徹實(shí)施公務(wù)員法，加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)

一是強(qiáng)化年度考核，狠抓作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格按照考核程序，完成了20xx年度全縣國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員年度考核評(píng)獎(jiǎng)工作。全縣共9911名國家工作人員參加年度考核，共評(píng)出優(yōu)秀1290人、稱職8580人、基本稱職12人、不稱職1人、待定等次149人，另有21人未參加考核。對(duì)年度考核優(yōu)秀人員，共報(bào)市政府記二等功20人、縣政府記三等功149人、授予嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1121人。二是緊緊圍繞20xx年度縣委、縣政府的重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目，配合縣直有關(guān)部門抓好考核評(píng)獎(jiǎng)工作，對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，組織進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議大會(huì)表彰。三是堅(jiān)持凡進(jìn)必考，嚴(yán)把公務(wù)員入口關(guān)。嚴(yán)格按照“公平、公正、公開”的原則，認(rèn)真組織開展了20xx年度公務(wù)員公開考試錄用工作。全縣計(jì)劃錄用10名鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事員、1名公安干警。今年公務(wù)員招錄工作由于放寬報(bào)考條件，取消地域限制，報(bào)考人員達(dá)到了502人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事員職位招錄比例更是達(dá)到了1：49.2，創(chuàng)下歷年新高。根據(jù)市人事局的統(tǒng)一安排部署，經(jīng)過簡章發(fā)布、資格審查、筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)和程序，我們積極協(xié)助配合，圓滿完成了招錄工作。繼去年公務(wù)員面試工作由縣里自行組織負(fù)責(zé)以來，我們精心組織面試工作，狠抓每一個(gè)細(xì)節(jié)的到位，并全程接受紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督，確保了面試工作的公平、公正、公開。四是強(qiáng)化綜合管理，做好人事調(diào)配。先后辦理了2人辭職手續(xù)，26名事業(yè)單位新聘用的大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)，4批次政府人事任免行文，3批次政府提請(qǐng)人大任免行文。五是積極推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，堅(jiān)持按照“新人新辦法”的原則推行事業(yè)單位人員聘用制，先后辦理了51人次的聘用手續(xù)。嚴(yán)格執(zhí)行事業(yè)單位新進(jìn)人員一律實(shí)行公開招聘的有關(guān)規(guī)定，出臺(tái)了桑人發(fā)〔20xx〕1號(hào)《關(guān)于事業(yè)單位新進(jìn)人員實(shí)行公開招聘的通知》的文件。在具體實(shí)施中，先后協(xié)助縣畜牧局、縣計(jì)生局做好了相關(guān)公開招聘指導(dǎo)工作。六是積極穩(wěn)妥推進(jìn)公務(wù)員法實(shí)施工作。嚴(yán)格執(zhí)行政策，把好公務(wù)員登記關(guān)，全縣共完成了七大機(jī)關(guān)和九大群團(tuán)組織1652人次的公務(wù)員登記審核工作，并根據(jù)登記信息建立起了公務(wù)員信息數(shù)據(jù)庫。其中使用行政編制登記的1454人、事業(yè)編制登記的29人、超編登記的99人、提前離崗登記的70人。另有32人暫緩登記、48人暫未登記。堅(jiān)持上下對(duì)口的原則，做好事業(yè)單位參照公務(wù)員法管理申報(bào)，完成了我縣22個(gè)事業(yè)單位申報(bào)參照公務(wù)員法管理的報(bào)批工作。嚴(yán)格按規(guī)定比例合理確定職務(wù)職級(jí)，經(jīng)過審核，全縣七大機(jī)關(guān)和九大群團(tuán)組織，共核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)278個(gè)，申報(bào)核定非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)149個(gè)。

二、強(qiáng)化綜合管理，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)

一是積極推行專業(yè)技術(shù)任職資格考試制度，組織開展了各類專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名工作，先后完成57人的經(jīng)濟(jì)專業(yè)任職資格考試報(bào)名工作，271人的職稱外語考試報(bào)名工作。二是合理設(shè)置崗位，規(guī)范崗位管理。為科學(xué)合理分配中小學(xué)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審指標(biāo)，促進(jìn)教師專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。開展了20xx年度中小學(xué)專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位職數(shù)清理工作。全縣比例應(yīng)設(shè)高級(jí)崗位318個(gè)、中級(jí)崗位1687個(gè)，已聘任高級(jí)崗位182個(gè)、中級(jí)崗位1680個(gè)。根據(jù)崗位職數(shù)情況，我們向市人事局申報(bào)了20xx年中小學(xué)教師職稱評(píng)審指標(biāo)數(shù)，申報(bào)高級(jí)50個(gè)、中級(jí)150個(gè)。三是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員能力建設(shè)。組織77人開展了計(jì)算機(jī)中級(jí)操作技術(shù)培訓(xùn)考試。組織全縣專業(yè)技術(shù)人員開展了以“科技創(chuàng)新與創(chuàng)新能力培養(yǎng)”為主題的公共課目的繼續(xù)教育工作，全縣共4700余名專業(yè)技術(shù)人員參加了培訓(xùn)考試。四是做好專技資格確認(rèn)工作，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)省、市關(guān)于高、中級(jí)職稱資格確認(rèn)文件，完成了300余人次的專技人員聘任合同鑒證工作。

三、嚴(yán)格執(zhí)行政策，確保各項(xiàng)待遇落實(shí)

一是繼續(xù)做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)解困工作。組織召開了座談會(huì)，并于春節(jié)前開展了一次慰問走訪。根據(jù)個(gè)案解決的原則，妥善解決了劉紀(jì)平、向剛?cè)绲?名確有實(shí)際困難的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的生活困難問題。在節(jié)假日期間，我們加強(qiáng)部門聯(lián)系，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格落實(shí)五包責(zé)任制，確保了我縣企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的穩(wěn)定。二是完成了全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度改革工作。工資制度改革涉及全縣干部職工的切身利益，時(shí)間緊、要求高、任務(wù)重。為此，我們通過組織開展專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，積極宣講新政策，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過努力，全縣行政機(jī)關(guān)事業(yè)單位共10016名在職人員，2855名離退休人員參與工資套改和享受艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼，全縣月增加工資3648716元。三是加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工勤人員管理。

認(rèn)真組織開展工人技術(shù)等級(jí)考試工作，完成了全縣452名工人技術(shù)等級(jí)和22名技師實(shí)際操作考試工作。四是做好工資福利日常管理，共辦理了職務(wù)工資調(diào)整手續(xù)58人次，工資轉(zhuǎn)移手續(xù)79人次，新參加工作人員工資定級(jí)手續(xù)21人次，退休人員審批手續(xù)127人次，死亡撫恤48人次，工齡認(rèn)定69人次。

四、完善人事爭議仲裁，加強(qiáng)人才市場建設(shè)

一是扎實(shí)圍繞人事人才工作的難點(diǎn)問題，做好涉及人事人才方面的信訪工作。在熱情做好政策解釋的同時(shí)，認(rèn)真開展調(diào)查研究，做好信訪回復(fù)工作，力爭把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，半年共接待、回復(fù)來訪40余人次。二是按照科學(xué)統(tǒng)計(jì)，為決策提供服務(wù)的原則，組織完成了20xx年度全縣人事統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)工作任務(wù)。三是配合推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，積極開展和推行人事代理工作。四是認(rèn)真做好高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)工作，接管學(xué)生檔案200余份，累計(jì)共接管檔案800余份。五是加強(qiáng)人才中心檔案管理，對(duì)中心托管的檔案進(jìn)行了認(rèn)真的清理歸類，為科學(xué)合理管理、利用檔案打好了基礎(chǔ)。

五、強(qiáng)化督促考核，整體推進(jìn)8件實(shí)事

一是積極主動(dòng)與8件實(shí)事相關(guān)責(zé)任單位聯(lián)系，以縣委、政府的名義出臺(tái)了《桑植縣20xx年為民辦8件實(shí)事工作方案》，并出臺(tái)了相關(guān)的考核激勵(lì)等措施，進(jìn)一步明確了具體任務(wù)。二是建立健全班子，明確了具體分管領(lǐng)導(dǎo)和具體人員專抓8件實(shí)事考核工作。三是強(qiáng)化督促考核，會(huì)同有關(guān)部門嚴(yán)格按照逐月報(bào)告、按季自評(píng)，定期與不定期實(shí)地抽查的方式，加強(qiáng)了督促檢查力度，確保了我縣8件實(shí)事工作按部就班的開展。截止到目前，全縣8件實(shí)事工作進(jìn)展順利。

六、努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)

一是扎實(shí)圍繞“三最”開展調(diào)研活動(dòng)，先后組織人員深入到部分企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、基層單位開展調(diào)研，進(jìn)一步了拓展工作思路。二是加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，修改完善了崗位責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，規(guī)范了機(jī)關(guān)的日常管理，確保了機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三是加大人事信息調(diào)研工作力度，研究出臺(tái)了《人事信息調(diào)研工作獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法》，積極鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部做好信息調(diào)研工作。半年來，共向市局報(bào)送各類信息11篇，采用10篇。四是認(rèn)真開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。按照縣委的要求，扎實(shí)推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，完成了學(xué)習(xí)動(dòng)員和邊整邊改階段的各項(xiàng)工作任務(wù)，機(jī)關(guān)干部作風(fēng)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

七、存在的主要問題

一是深入基層調(diào)查研究開展得較少，工作思路欠開拓。二是工作按部就班地開展，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。三是機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)不高，機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)抓得還不夠。

八、下半年工作打算

繼續(xù)抓好《公務(wù)員法》貫徹實(shí)施工作，做好事業(yè)單位參照公務(wù)員法管理的有關(guān)工作。堅(jiān)持公務(wù)員考試錄用制度和事業(yè)單位新進(jìn)人員公開招聘制度，嚴(yán)把人員入口關(guān)，不斷提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)。完善公務(wù)員考核制度，組織完成好20xx年年度考核工作。認(rèn)真組織完成好20xx年度人事統(tǒng)計(jì)工作。進(jìn)一步加大8件實(shí)事工作的考核督查力度，確保全面完成8件實(shí)事任務(wù)。認(rèn)真組織開展好20xx年度全縣專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格評(píng)審上報(bào)工作，繼續(xù)完成事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置工作。配合相關(guān)部門繼續(xù)進(jìn)一步做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)解困工作。繼續(xù)深入開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，把干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)與日常工作緊密結(jié)合起來，不斷推動(dòng)工作向前發(fā)展。

人事人才工作計(jì)劃篇五

國以才立，政以才治，業(yè)以才興。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，綜合國力的競爭，歸根到底是人才的競爭。當(dāng)今世界，人才資源已成重要的戰(zhàn)略資源，因此，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須大力實(shí)施人才開發(fā)戰(zhàn)略，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新人事人才工作。

一、問題

“十五”以來，隨著政治、經(jīng)濟(jì)體制改革的穩(wěn)步推進(jìn)和人事制度改革的不斷深化，人事人才工作呈現(xiàn)出前所未有的新局面，但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)國際化的激烈競爭，在體制轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型上，人事人才工作突現(xiàn)多重矛盾，人才總量不足、層次不高、能力及作用不強(qiáng)等人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的諸多問題，不容回避。

問題之一：人才結(jié)構(gòu)不優(yōu)，調(diào)整任務(wù)艱巨

中國加入wto以后，對(duì)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整將是我國未來發(fā)展的主線，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整要求人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，但目前我國人才結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐與經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐不相適應(yīng)，人才供求結(jié)構(gòu)性矛盾突出。

文化層次結(jié)構(gòu)不合理。隨著科教興國戰(zhàn)略的大力實(shí)施，我國人才資源的素質(zhì)有了較大的提高，但隨著社會(huì)的發(fā)展，其整體素質(zhì)與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平之間仍存在較大差距，還很不合理。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是人才的文化程度偏低。就萊州市現(xiàn)有的7.7萬人才而言，本科以上學(xué)歷的人才只占8.1%，而中專及以下學(xué)歷則占73%；二是高層次、高新技術(shù)人才缺乏優(yōu)勢(shì)，常規(guī)口徑人才隊(duì)伍中，具有高級(jí)職稱者不到人才總數(shù)的7%，高新技術(shù)人才也只占人才總數(shù)的9.1%，難以形成強(qiáng)有力的人才智力支持，難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的要求。三是適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)要求的復(fù)合型人才相當(dāng)缺乏。

人才的供求存在一定的矛盾，急需人才相對(duì)短缺。大專以下學(xué)歷的財(cái)會(huì)、企業(yè)管理、農(nóng)林等專業(yè)，中專學(xué)歷的計(jì)算機(jī)、醫(yī)療、文秘專業(yè)等，出現(xiàn)供大于求的局面。而機(jī)械電子類的機(jī)械制造與設(shè)計(jì)、鑄造、電子技術(shù)、機(jī)電一體化專業(yè)，中高級(jí)企業(yè)市場營銷、投資專業(yè)，本科以上學(xué)歷的計(jì)算機(jī)應(yīng)用及維護(hù)專業(yè)，本科以上學(xué)歷的韓日語專業(yè)，本科以上學(xué)歷的會(huì)計(jì)(審計(jì)、統(tǒng)計(jì))專業(yè)，化工、建材專業(yè)等，供不應(yīng)求。

實(shí)用技能型人才缺乏。近年來，萊州市對(duì)高級(jí)技師類的技能型人才需求迅速增加，而技能型人才僅占各類人才的21%，缺口較大。人們頭腦中上職業(yè)學(xué)校、當(dāng)工人“低人一等”的觀念還比較重，大中專畢業(yè)生缺乏吃苦和創(chuàng)業(yè)精神，寧可待業(yè)，也不愿從事比較艱苦的一線勞動(dòng)。全市企業(yè)中僅有技師466人，占技術(shù)工人總量的3.8%，高級(jí)以上技工占技術(shù)工人總量的28%，生產(chǎn)一線實(shí)用技能型人才嚴(yán)重不足，影響了企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和技術(shù)水平的提高。

專業(yè)分布結(jié)構(gòu)不合理。一是專業(yè)技術(shù)人才的行業(yè)分布不平衡。專業(yè)技術(shù)人才主要集中在教育和衛(wèi)生等部門。如萊州市教育、衛(wèi)生部門的人才為11377人，占全市專業(yè)技術(shù)人才總量的52.3%，而新材料、新能源、生物技術(shù)、現(xiàn)代醫(yī)藥、涉外經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等有關(guān)直接經(jīng)濟(jì)建設(shè)的實(shí)際工作部門的專業(yè)人才相當(dāng)有限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要。二是農(nóng)業(yè)科技等“冷門”專業(yè)科技人才所占比例太小，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技人才步履更為艱難，面臨生存的困境。三是人才匱乏與人力資源之間矛盾突出，決策型帥才、高級(jí)經(jīng)營管理人才、高新技術(shù)人才非常缺乏，而常規(guī)性的人才則比較充足。從而造就一些行業(yè)人才相對(duì)過剩，浪費(fèi)嚴(yán)重，而另一些行業(yè)則人才奇缺，專業(yè)分布結(jié)構(gòu)不合理。

問題之二：人才選拔氛圍不利，渠道亟待暢通

營造優(yōu)良的人才環(huán)境是吸引人才、留住人才、激活人才、發(fā)揮人才效應(yīng)的關(guān)鍵。當(dāng)然，在人才選拔任用方面還存在一些不容忽視的問題，影響了人才的合理流動(dòng)，堵塞了人才選拔的渠道，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是單位“壁壘”、渠道不通。由于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的用人單位對(duì)人才具有所有權(quán)、人才對(duì)單位形成行政性的附屬關(guān)系在市場經(jīng)濟(jì)條件下根深蒂固，嚴(yán)重阻礙著人才的流動(dòng)，導(dǎo)致人才市場沒有供給方的主體地位和主體行為，人才的單位使用權(quán)束縛著人才的社會(huì)使用權(quán)。

二是抬高“門檻”、渠道不順。在人才引進(jìn)工作中，各方面的準(zhǔn)入限制條件，大大制約了人才的引進(jìn)，無形中抬高了人才進(jìn)入的門檻。比如在公開招聘選拔工作中，用人單位對(duì)文憑、戶口、專業(yè)等條件要求苛刻，從而造成用人單位招不到人才、人才找不到用人單位的現(xiàn)象。

三是求全責(zé)備、渠道不清。少數(shù)用人單位對(duì)人才的概念認(rèn)識(shí)不清，認(rèn)為人才就應(yīng)該是什么都懂，什么都會(huì)的全才，對(duì)人才求全責(zé)備。對(duì)于人才在工作中出現(xiàn)的失誤斤斤計(jì)較，對(duì)人才的個(gè)性加以限制，不能寬容個(gè)性，無容才之量，護(hù)才之量，從而影響了人才的個(gè)性發(fā)揮，也就埋沒了人才。

四是難盡其才、渠道不利。在人才的引進(jìn)和使用上存在著兩個(gè)方面的問題。一方面，在人才引進(jìn)過程中現(xiàn)行的一些政策計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡還相當(dāng)深，給人才引進(jìn)帶來了意想不到的困難。甚至還有少數(shù)單位時(shí)常發(fā)生排斥、打擊、壓抑人才的現(xiàn)象，使人才的積極性受到挫傷，導(dǎo)致人才外流。另一方面是由于長期受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，人才自身的價(jià)值觀等觀念陳舊，有的看重的是高薪、住房、福利等物質(zhì)待遇及戶口檔案等關(guān)系；而對(duì)用人單位是否具備發(fā)展機(jī)遇，是否具備自己施展才華的機(jī)會(huì)不甚關(guān)心，從而造成人不得其事，事不得其人，才不得其用，用不得其才。

問題之三：人才隊(duì)伍機(jī)制不新，活力難以呈現(xiàn)

突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

選拔機(jī)制不科學(xué)。一是現(xiàn)行人才選拔任用機(jī)制由于權(quán)力過分集中，缺乏公開民主，導(dǎo)致選拔工作在很大程度上仍停留在神秘化和封閉式的狀態(tài)，與市場經(jīng)濟(jì)的公開性、開放性原則相矛盾；二是現(xiàn)行人才選拔機(jī)制主要依賴于計(jì)劃調(diào)節(jié)、組織安排，導(dǎo)致優(yōu)秀人才難以脫穎而出，更難做到優(yōu)勝劣汰，與市場經(jīng)濟(jì)崇高的公平競爭、自由選擇原則相矛盾；三是現(xiàn)行人才選拔機(jī)制受論資排輩、遷就照顧等傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣的影響，主要是因人而不是以實(shí)績?yōu)橐罁?jù)，以事業(yè)發(fā)展需要為取向進(jìn)行人才資源配置，缺乏一套激勵(lì)和優(yōu)化高效機(jī)制，與市場經(jīng)濟(jì)堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則相矛盾；四是現(xiàn)行人才選拔機(jī)制未走上法制軌道，工作之外的人為因素，造成一部分人才積極性不高，人才隊(duì)伍不能健康發(fā)展，與市場經(jīng)濟(jì)的`法制化、規(guī)范化原則相矛盾。

競爭機(jī)制不健全。主要表現(xiàn)在干部工作壓力不大，競爭意識(shí)不強(qiáng)，沒有充分發(fā)揮潛力。一是能上能下、能進(jìn)能出、競爭擇優(yōu)，促使優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制不健全。二是競爭上崗制度不健全。現(xiàn)在黨政群機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)提倡采用競爭上崗的方式確定在職人選，但還是存在暗箱操作行為，使競爭上崗成為一種形式。此外，在國有企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔任用上，還須大力推行競爭機(jī)制，選好能人。

激勵(lì)機(jī)制不合理。市場經(jīng)濟(jì)條件下，以物質(zhì)利益為主的激勵(lì)機(jī)制是當(dāng)前人才開發(fā)的重要手段之一，由于過分地強(qiáng)調(diào)物質(zhì)利益的激勵(lì)作用，在激發(fā)人才創(chuàng)造性的同時(shí)，也使人才的思想觀念、價(jià)值觀發(fā)生了轉(zhuǎn)變甚至扭曲，也造成了地區(qū)、部門、行業(yè)之間人才收入差距越來越大。比如沿海發(fā)達(dá)地區(qū)與內(nèi)陸經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)之間，專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)管理者與公務(wù)員之間、公有制與非公有制單位之間人才的收入差距，使“吃皇糧”單位人才的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮受到影響。

監(jiān)督機(jī)制不到位。在人才的使用過程中，政府和用人單位往往只注重人才創(chuàng)造的成績，而忽視對(duì)其應(yīng)有的管理，缺乏必要的強(qiáng)有力的監(jiān)督，往往出現(xiàn)“前期不管不問，后期一棍子打死”的現(xiàn)象，不僅浪費(fèi)了人才，也給國家?guī)砹藫p失。突出表現(xiàn)在對(duì)權(quán)力的監(jiān)督乏力。

培訓(xùn)機(jī)制不完備。一是還存在政府和單位對(duì)教育和培訓(xùn)投入不足，對(duì)高層次、高新技術(shù)人才的培養(yǎng)乏力等問題。二是沒有編制人才培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)措施乏力。三是現(xiàn)有的培訓(xùn)機(jī)制僅僅局限于被提拔干部、領(lǐng)導(dǎo)干部和專門、專職人員以及資格方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)面太小、培訓(xùn)次數(shù)太小。以上問題，導(dǎo)致在職人員的知識(shí)技能不能得到及時(shí)的補(bǔ)充、拓展、更新和提高，造成人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

二、對(duì)策

(一)加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作。

突出能力建設(shè)，重點(diǎn)培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力，著力提高人的創(chuàng)新能力。圍繞創(chuàng)新能力建設(shè)，根據(jù)各類人才的特點(diǎn)，改革教育培訓(xùn)的機(jī)制、內(nèi)容和方法，加大教育培訓(xùn)力度。堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合、培養(yǎng)與使用相結(jié)合，促進(jìn)人才在實(shí)踐中不斷增長知識(shí)，提升能力。加強(qiáng)愛國主義、集體主義、社會(huì)主義教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)拼搏奉獻(xiàn)精神、艱苦創(chuàng)業(yè)精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和誠實(shí)守信精神，促進(jìn)各類人才的全面發(fā)展。

1、加快構(gòu)建終身教育體系。在全社會(huì)進(jìn)一步樹立終身學(xué)習(xí)理念，鼓勵(lì)人們通過多種形式和渠道參與終身學(xué)習(xí)。加強(qiáng)終身教育的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，優(yōu)化整合各種教育培訓(xùn)資源，綜合社會(huì)的學(xué)習(xí)資源、文化資源和教育資源，完善教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建終身教育體系。加強(qiáng)各類人才的培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作。強(qiáng)化用人單位在人才培訓(xùn)中的主體地位，鼓勵(lì)在職自學(xué)，完善帶薪學(xué)習(xí)制度。制定科學(xué)規(guī)范的質(zhì)量評(píng)估和監(jiān)督辦法，提高教育培訓(xùn)成效。

2、加快構(gòu)建職業(yè)教育體系。堅(jiān)持教育為現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，以社會(huì)需求為導(dǎo)向，進(jìn)一步深化職業(yè)教育體制改革，加強(qiáng)職業(yè)教育與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的緊密結(jié)合，調(diào)整學(xué)科和專業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，建立教育培養(yǎng)與人才需求結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的有效機(jī)制。

3、大力培養(yǎng)高層次黨政人才。繼續(xù)向黨校選派優(yōu)秀青年干部參加研究生課程進(jìn)修班學(xué)習(xí)，與有關(guān)專業(yè)院校建立合作關(guān)系，培養(yǎng)緊缺急需專業(yè)的碩士研究生。組織黨政領(lǐng)導(dǎo)干部參加在職進(jìn)修,支持和鼓勵(lì)攻讀公共管理碩士,提高學(xué)歷層次和知識(shí)水平。在堅(jiān)持和完善聘請(qǐng)科技副職的同時(shí),選送中青年黨政管理人才到上級(jí)機(jī)關(guān)、科研機(jī)構(gòu)對(duì)口學(xué)習(xí)提高。

4、大力培養(yǎng)優(yōu)秀中青年科技專家。選拔大本學(xué)歷的優(yōu)秀中青年專業(yè)技術(shù)人員,采取在職與脫產(chǎn)相結(jié)合、校內(nèi)與校外相結(jié)合的方式進(jìn)行繼續(xù)教育,進(jìn)一步提高學(xué)歷層次,豐富專業(yè)知識(shí)；組織到對(duì)口大企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行研修,不斷增強(qiáng)實(shí)踐能力；選派部分人員出國接受短期或中長期培訓(xùn),培養(yǎng)一批在省市有知名度的科技專家和學(xué)科(技術(shù))帶頭人。

人事人才工作計(jì)劃篇六

同志們：

這次全縣人才工作會(huì)議，是縣委、縣政府決定召開的一次重要會(huì)議，會(huì)議傳達(dá)貫徹了全市人才工作會(huì)議精神，總結(jié)交流了全縣各條戰(zhàn)線加強(qiáng)人才工作的典型經(jīng)驗(yàn)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)了全縣人才工作中成績突出的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和各類優(yōu)秀人才，研究部署了新形勢(shì)下的全縣人才工作。會(huì)議的召開，對(duì)于進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極主動(dòng)適應(yīng)促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展具有重要作用。首先，我代表縣委、縣政府向受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和各類優(yōu)秀人才表示熱烈的祝賀!下面我講三點(diǎn)意見。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好新形勢(shì)下人才工作的責(zé)任感和緊迫感

一個(gè)地區(qū)綜合實(shí)力的競爭，說到底是人才的競爭，誰擁有了人才優(yōu)勢(shì)，誰就擁有了競爭優(yōu)勢(shì)。近年來，我縣各級(jí)黨政組織認(rèn)真貫徹落實(shí)省市委人才工作會(huì)議精神，在人才培養(yǎng)、教育、引進(jìn)、服務(wù)以及制度創(chuàng)新等方面做了大量卓有成效的工作，使人才工作的政策環(huán)境進(jìn)一步寬松，人才總量逐步增加，“十五”末，全縣有各類人才15162人，比“九五”末增長5%，占全縣人口的9.8%，人才結(jié)構(gòu)更加合理，人才素質(zhì)進(jìn)一步提高，人才成長的環(huán)境更加寬松，一個(gè)發(fā)展依靠人才、人才推動(dòng)發(fā)展的局面正在形成。但實(shí)事求是地說，全縣人才工作中還存在著一些不可忽視的問題，主要是人才總量不足，整體素質(zhì)不高，結(jié)構(gòu)失衡，配置不盡合理，適應(yīng)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)和新農(nóng)村建設(shè)需要的人才缺乏等，已經(jīng)成為制約**發(fā)展的“瓶頸”。由于人才缺乏，我縣的許多優(yōu)勢(shì)資源得不到有效開發(fā);一些市場潛力好的項(xiàng)目，只能生產(chǎn)和加工初級(jí)產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)鏈條短，產(chǎn)品附加值低，直接影響了項(xiàng)目作用的發(fā)揮;有的企業(yè)因?yàn)闆]有專、精、尖的人才支撐，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。要實(shí)現(xiàn)省第十一次黨代會(huì)提出的“四抓三支撐”戰(zhàn)略目標(biāo)，加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展，努力在人力資源開發(fā)上取得新突破，就要學(xué)會(huì)“反彈琵琶”，善于以人力資源開發(fā)和人的素質(zhì)的提高，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。要保證縣上確定的“打造酒嘉地區(qū)‘后花園’、建設(shè)‘四大基地’”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如果沒有一支高素質(zhì)的黨政領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍、經(jīng)營管理人才隊(duì)伍和符合項(xiàng)目建設(shè)需要的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，我們的資源優(yōu)勢(shì)就不能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，就會(huì)直接影響全縣工業(yè)化進(jìn)程。各級(jí)一定要牢固樹立市場經(jīng)濟(jì)就是人才經(jīng)濟(jì)的觀念，樹立正確的“求才觀”，引進(jìn)各類急需人才，盤活現(xiàn)有人才資源;樹立正確的“重才觀”，突出重特長、重能力、重業(yè)績和重貢獻(xiàn)的意識(shí);樹立正確的“育才觀”，快速提高現(xiàn)有人才隊(duì)伍素質(zhì)，用先進(jìn)的思想和現(xiàn)代理念來培養(yǎng)選拔人才;樹立正確的“用才觀”，從充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性入手，科學(xué)選人用人，做到人盡其才，才盡其用，以高度的責(zé)任感和歷史使命感切實(shí)做好人才工作。

二、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，為奪取**全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利提供人才保證

今后一個(gè)時(shí)期我縣的人才工作，要以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，以黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能技工人才、農(nóng)村實(shí)用人才、社會(huì)工作人才六支隊(duì)伍建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程為重點(diǎn)，大力推進(jìn)人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。

1、建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。要建設(shè)高素質(zhì)的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮縣委黨校、農(nóng)廣校的主渠道作用，積極開辟赴外培訓(xùn)途徑，不斷加大黨政干部培訓(xùn)力度，選派優(yōu)秀的后備干部到企業(yè)、上級(jí)機(jī)關(guān)、農(nóng)村基層掛職鍛煉，到“十一五”末，全縣黨政人才隊(duì)伍達(dá)到700人，全縣黨政機(jī)關(guān)45歲以下干部的學(xué)歷在原有基礎(chǔ)上普遍提高一個(gè)層次;要建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)家人才隊(duì)伍，鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理人員參加現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)，選派一批有培養(yǎng)前途的經(jīng)營管理人才，到高?；蛑髽I(yè)學(xué)習(xí)鍛煉,“十一五”末，全縣企業(yè)經(jīng)營管理人才總量達(dá)到300人;要建設(shè)高素質(zhì)的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，加大高層次專業(yè)技術(shù)人才和學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)力度，積極配合國家“百千萬人才工程”、甘肅省“555創(chuàng)新人才工程”和酒泉市“3251人才工程”，構(gòu)建高層次學(xué)科專業(yè)人才群體、中青年技術(shù)骨干群體和支柱產(chǎn)業(yè)人才群體，優(yōu)化我縣專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，“十一五”末全縣專業(yè)技術(shù)人才總量突破2200人;要通過學(xué)校教育培養(yǎng)、企業(yè)崗位培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)提高等方式，加快技能技工人才的培養(yǎng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的技能技工人才隊(duì)伍，“十一五”末全縣技能技工人才隊(duì)伍達(dá)到1000人;要積極開展“三支一扶”活動(dòng)，組織實(shí)施好“農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工程”、“綠色證書培訓(xùn)工程”、“新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程”、“雙培雙帶”等人才培養(yǎng)項(xiàng)目，大力培養(yǎng)一批以種養(yǎng)加能手、能工巧匠、農(nóng)村經(jīng)營能人、鄉(xiāng)村科技人員為主的農(nóng)村優(yōu)秀實(shí)用人才，爭取在20xx年前，全縣各類農(nóng)村實(shí)用人才達(dá)到12600人，使全縣50%的行政村至少有1名大專以上學(xué)歷的村干部，使每個(gè)村有3-5名科技示范帶頭人，80%的戶有一名科技明白人，為新農(nóng)村建設(shè)提供強(qiáng)有力的人才保證;要通過加大宣傳力度、科學(xué)設(shè)置社會(huì)工作崗位、優(yōu)化配置社會(huì)工作人才、加強(qiáng)社會(huì)工作人才專業(yè)化培訓(xùn)，逐步建立和完善社會(huì)工作人才評(píng)價(jià)制度，健全執(zhí)業(yè)資格制度，不斷提高社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)范化水平，“十一五”末全縣社會(huì)工作管理人才總量達(dá)到1000人。

2、積極營造良好的人才成長環(huán)境。**生產(chǎn)生活條件比較艱苦，留住人才、吸引人才的條件相對(duì)不足，只有下大力氣營造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好環(huán)境，才能彌補(bǔ)我們自然和經(jīng)濟(jì)條件的不足，才能留住人才、吸引人才、用好人才。對(duì)于這個(gè)問題，我們一定要有清醒的認(rèn)識(shí)。組織部門要以識(shí)才的慧眼、用才的氣魄、愛才的感情、聚才的方法，大膽使用人才，使他們創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間;對(duì)人才既要精心培養(yǎng)、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，又要充分尊重和理解人才成長的規(guī)律和特點(diǎn)，不要以偏概全，求全責(zé)備，要觀大節(jié)，看主流，用人長處，積極為他們干事創(chuàng)業(yè)搭建平臺(tái)，讓他們?cè)趰徫唤邮苠憻挘诨鶎咏?jīng)受磨煉，促其盡快成長成才;認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)人才工作的政策措施，堅(jiān)持“不求所有、但求所用”的原則，采取調(diào)入、短期或長期聘用，掛職、兼職、講學(xué)、咨詢等多種途徑，引進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的緊缺人才，建立縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系高層次人才工作制度，關(guān)心和幫助高層次人才的成長進(jìn)步，使其盡快成長為本行業(yè)、本領(lǐng)域的骨干力量和領(lǐng)軍人才;要解決好人才的待遇問題，不斷暢通人才引進(jìn)的“綠色”通道，堅(jiān)持用事業(yè)留人、用感情留人、用適當(dāng)?shù)拇隽羧说脑瓌t，營造“拴心留人”的環(huán)境，營造良好的工作環(huán)境、和諧融洽的人際環(huán)境、民主活潑的學(xué)術(shù)環(huán)境、比較舒適的生活環(huán)境和尊重理解的社會(huì)環(huán)境，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各類人才干事創(chuàng)業(yè)的熱情和主動(dòng)性，最大限度的激發(fā)人才自身的潛能，為我縣的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3、健全完善人才發(fā)展的體制機(jī)制。深入貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，把競爭機(jī)制引入黨政人才隊(duì)伍管理之中，真正把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部選上來;按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以推進(jìn)市場化、職業(yè)化為重點(diǎn)，積極探索依靠市場機(jī)制選聘企業(yè)經(jīng)營管理者的辦法，真正使那些懂經(jīng)營、會(huì)管理、具有開拓創(chuàng)新能力的人走上企業(yè)經(jīng)營管理者崗位;改革分配制度，使一流的人才、一流的貢獻(xiàn)，獲得一流的報(bào)酬，充分體現(xiàn)知識(shí)的價(jià)值、勞動(dòng)的價(jià)值和人才的價(jià)值;建立人才激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)優(yōu)秀人才的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)力度，把精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來，逐步形成以政府獎(jiǎng)勵(lì)為導(dǎo)向、用人單位和社會(huì)力量獎(jiǎng)勵(lì)為主體的人才獎(jiǎng)勵(lì)體系，要強(qiáng)化精神鼓勵(lì)，大力表彰和宣傳科技創(chuàng)新成果和優(yōu)秀人才，形成創(chuàng)業(yè)光榮、創(chuàng)新可貴、創(chuàng)造無價(jià)的社會(huì)輿論導(dǎo)向。

4、認(rèn)真抓好“新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程”。建設(shè)新農(nóng)村，人才是保障。實(shí)施“新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程”，是縣委、縣政府在全縣新農(nóng)村建設(shè)深入開展、“十一五”規(guī)劃深入推進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期做出的又一重大決策，也是我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)和新任務(wù)對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)提出的新要求。實(shí)施這項(xiàng)工程，要重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面的工作。

一是堅(jiān)持分類指導(dǎo)，整體推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的基礎(chǔ)條件、工作條件、現(xiàn)實(shí)條件有一定的差異，農(nóng)村各類人才隊(duì)伍的狀況也千差萬別。為此，在工作方法上，既要認(rèn)真研究謀劃總體的目標(biāo)、任務(wù)和措施，又必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，量力而行，盡力而為，找準(zhǔn)“新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程”各項(xiàng)子工程建設(shè)中存在的突出問題和主要矛盾，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，確保工程取得實(shí)實(shí)在在的效果。

二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程順利實(shí)施。實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程，涉及的單位、部門和工作比較多，各級(jí)要在縣委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極整合各方面的力量和資源，各負(fù)其責(zé)、齊抓共管。縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要把實(shí)施“新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程”納入單位總體工作，統(tǒng)一部署，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，切實(shí)把各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。各項(xiàng)子工程的牽頭單位要明確職責(zé)，大膽負(fù)責(zé)，發(fā)揮好牽頭作用，堅(jiān)持重大問題主動(dòng)協(xié)商、共同研究，定期召開有責(zé)任單位參加的聯(lián)席會(huì)議，研究解決工程實(shí)施中遇到的實(shí)際問題;各責(zé)任單位要積極參與、主動(dòng)配合，努力完成好所承擔(dān)的工作。要加大督促檢查力度，不定期組織力量對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門工程實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并將實(shí)施情況納入目標(biāo)管理責(zé)任書進(jìn)行年度考核，推動(dòng)工作順利開展。

三是加大宣傳力度，營造全社會(huì)關(guān)心支持新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程的輿論氛圍。宣傳、廣電部門要加大宣傳力度，制定宣傳計(jì)劃，采取開辟專欄、開展系列報(bào)道等形式，積極宣傳實(shí)施“新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程”的重大意義，大力宣傳各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和新農(nóng)村建設(shè)中優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡，營造關(guān)心、支持、參與“新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程”和推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的社會(huì)氛圍。

三、堅(jiān)持黨管人才、以人為本的原則，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)

要堅(jiān)持黨管人才的原則，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，真正把實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略擺上重要議事日程，把人才工作納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃，在制定發(fā)展目標(biāo)時(shí)要明確人才發(fā)展，在部署重點(diǎn)任務(wù)時(shí)要考慮人才保證，在落實(shí)工作舉措時(shí)要確保人才到位，建立黨的干部工作和人才工作統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合的人才工作格局;縣委人才工作暨知識(shí)分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的要求，做好制定政策、整合力量、營造環(huán)境、提供服務(wù)的工作，努力用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才、用法制保障人才，為一切有志成才的人提供更多的發(fā)展機(jī)遇和更大的發(fā)展空間;各級(jí)組織要從實(shí)際出發(fā)，按照《**縣“十一五”人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》和《**縣新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程實(shí)施辦法》的要求，加強(qiáng)調(diào)查研究，積極探索人才工作的規(guī)律，及時(shí)解決人才隊(duì)伍建設(shè)中的困難和問題，建立健全人才工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，確保人才工作的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)真正落到實(shí)處;各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有強(qiáng)烈的人才意識(shí)，象抓項(xiàng)目建設(shè)和招商引資那樣來抓人才工作，象防止水土流失那樣防止人才流失，真正把培養(yǎng)好、吸引好、使用好各類人才作為一件大事來抓;要加大對(duì)人才工作的多元化投入，充分發(fā)揮政府的導(dǎo)向作用，進(jìn)一步加大在人才引進(jìn)、使用、培養(yǎng)等方面的投入，專項(xiàng)用于人才培養(yǎng)、引進(jìn)和獎(jiǎng)勵(lì);發(fā)揮企業(yè)的主體作用，推動(dòng)企業(yè)加大對(duì)人力資源開發(fā)的投入力度，注重社會(huì)投資的補(bǔ)充作用，調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面對(duì)人力資源開發(fā)投入的積極性，鼓勵(lì)各類社會(huì)力量對(duì)人才資源開發(fā)進(jìn)行投資。政府職能部門要制定有關(guān)政策，注重引導(dǎo)，加強(qiáng)管理，規(guī)范有序，逐步建立多元化的風(fēng)險(xiǎn)投資體系，努力形成政府主導(dǎo)、企業(yè)主體、社會(huì)參與的生動(dòng)活潑的人才資源開發(fā)新格局。

同志們，千秋大業(yè)，人才為本。要實(shí)現(xiàn)**經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，就必須大力實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略。讓我們?cè)谑叽缶裰敢拢M(jìn)一步解放思想，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，不斷開創(chuàng)我縣人才工作的新局面!

謝謝大家!

人事人才工作計(jì)劃篇七

為了進(jìn)一步提高我中心衛(wèi)生技術(shù)人員的總體素質(zhì)，促進(jìn)中醫(yī)科的發(fā)展，更好地為群眾提供優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，結(jié)合中心的實(shí)際，制定本規(guī)劃。

近年來，為提高人員素質(zhì)，更好的服務(wù)患者，中心加大了繼續(xù)教育和人員進(jìn)修的工作力度，舉辦了多層次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為中心的人才成長營造了一個(gè)較好的環(huán)境。人才建設(shè)取得一定的進(jìn)展，基本滿足了現(xiàn)有臨床的人才需求。但隨著中心的發(fā)展，現(xiàn)有人才資源與中心發(fā)展之間的矛盾逐步暴露出來。

1、現(xiàn)有人員的整體素質(zhì)仍不能滿足中心發(fā)展的需要，業(yè)務(wù)能力亟需進(jìn)一步提高；

3、人員的結(jié)構(gòu)也不盡合理，體現(xiàn)中醫(yī)特色的中醫(yī)專業(yè)人才偏少，專業(yè)局限，難以發(fā)揮中醫(yī)藥特色，制約了醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展；因此，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院人才的培養(yǎng)，大力開發(fā)醫(yī)院的人力資源是醫(yī)院建設(shè)的一項(xiàng)極其重要的工作。

（一）指導(dǎo)思想

人才培養(yǎng)要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立尊重知識(shí)、尊重人才的思想，堅(jiān)持人才興院、人才強(qiáng)院的理念，按照全面提高和重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合，培養(yǎng)人才和引進(jìn)人才相結(jié)合，結(jié)構(gòu)調(diào)整和合理配置相結(jié)合的工作思路，切實(shí)搞好醫(yī)院人才的培養(yǎng)、教育和使用，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院人才的積極性，為醫(yī)院的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

（二）培養(yǎng)目標(biāo)

1、積極推進(jìn)全員職工培訓(xùn)。全面提高醫(yī)院職工的學(xué)歷層次。中心在職衛(wèi)生技術(shù)人員全員培訓(xùn)率要達(dá)到90%以上。

2、培養(yǎng)1—2名具有堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)，豐富臨床經(jīng)驗(yàn)和較高學(xué)術(shù)造詣的學(xué)科帶頭人；

高度重視?？疲▽２。┤瞬排囵B(yǎng)。實(shí)施中醫(yī)專科（專?。┤瞬排囵B(yǎng)計(jì)劃。具有中級(jí)以上職稱的人員，要確定自身的業(yè)務(wù)主攻方向，逐步把精力轉(zhuǎn)移到?？疲▽２。┭芯康姆较蛏蟻?。要結(jié)合自身特點(diǎn)，重點(diǎn)加大本?？葡嚓P(guān)理論的研修，充分了解和掌握本專業(yè)的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)知識(shí)及發(fā)展趨勢(shì)，不斷提高自身臨床處置各種疑難病、多發(fā)病的實(shí)際能力。

繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)技科室人才的培養(yǎng)。醫(yī)技科室人才培養(yǎng)的重點(diǎn)是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，熟練掌握本專業(yè)的技能，并積極開展新技術(shù)，同時(shí)，要提高本專業(yè)的檢查、檢驗(yàn)水平，為臨床診斷提供可靠的依據(jù)。

重視和加強(qiáng)護(hù)理人員的培養(yǎng)。護(hù)理人員培養(yǎng)要突出“三基”訓(xùn)練，強(qiáng)化無菌操作的意識(shí)，同時(shí)要及時(shí)掌握護(hù)理工作的新方法，把基礎(chǔ)護(hù)理、臨床護(hù)理、生活護(hù)理提高到一個(gè)新水平，為病人創(chuàng)造良好的治療和生活條件。

（一）切實(shí)加強(qiáng)中心人才培養(yǎng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，增加經(jīng)費(fèi)投入。人才培養(yǎng)事關(guān)中心的興衰，高質(zhì)量的人才是中心的核心競爭力。為此，中心要成立人才培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成中心領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室各司其職的人才培養(yǎng)工作機(jī)制，從組織管理上保障人才培養(yǎng)工作順利進(jìn)行。同時(shí)，醫(yī)院要繼續(xù)加大人才培養(yǎng)的經(jīng)費(fèi)投入，每年安排相應(yīng)的資金作為人才培養(yǎng)基金，確保人才培養(yǎng)工作的順利進(jìn)行。

（二）要建立和健全衛(wèi)生技術(shù)人員的技術(shù)檔案，將個(gè)人的技術(shù)自傳、論著、考核考試的成績、進(jìn)修學(xué)習(xí)的鑒定、定期技術(shù)評(píng)定材料等列入檔案內(nèi)容，作為晉升晉級(jí)的重要依據(jù)。使中心人才培養(yǎng)工作逐步走上制度化、科學(xué)化的軌道。充分調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的積極性，逐步使醫(yī)院形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

（三）積極引進(jìn)人才，為中心的發(fā)展儲(chǔ)備人才。隨著中心中醫(yī)科的改建完成，人才的需求量將會(huì)有所增加。結(jié)合中心現(xiàn)有人才的實(shí)際情況，今后三年，重點(diǎn)引進(jìn)一批具有堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)、豐富臨床經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)科研能力、良好醫(yī)德修養(yǎng)的全科及中醫(yī)骨干，提高醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平，促進(jìn)中心發(fā)展。

附：xxxxxxxxxx中心中醫(yī)人才培養(yǎng)工作

領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單：

組長：

副組長：

成員：

20xx年1月20日

人事人才工作計(jì)劃篇八

右，在校大學(xué)生達(dá)到100萬人左右，每十萬人口中大專以上學(xué)歷人才（包括在校大學(xué)生）超過2.6萬人，力居全國省會(huì)城市首位；具有碩士研究生以上學(xué)歷的人才達(dá)到15萬人左右，具有高級(jí)以上職稱的專業(yè)技術(shù)人才達(dá)到12萬人左右。到2010年，新生人才資源市場化配置率達(dá)到90。為人才干事業(yè)、干成事業(yè)提供創(chuàng)業(yè)發(fā)展的一流舞臺(tái)和有利于創(chuàng)新的社會(huì)環(huán)境，優(yōu)化人才工作的體制機(jī)制環(huán)境和社會(huì)服務(wù)環(huán)境。到2010年，全市人事人才工作全面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦理，人才工作信息化水平、人才服務(wù)滿意率力居全國一流，形成具有鮮明__特色的人才投入、運(yùn)營、評(píng)價(jià)體系。

（一）認(rèn)真實(shí)施公務(wù)員，建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、人民滿意的公務(wù)員隊(duì)伍。認(rèn)真貫徹實(shí)施公務(wù)員，繼續(xù)深入搞好公務(wù)員的學(xué)習(xí)宣傳，加強(qiáng)公務(wù)員能力和作風(fēng)建設(shè)；鼓勵(lì)公務(wù)員努力完成每年12天的繼續(xù)教育，將參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的情況作為公務(wù)員考核、任職、晉升的依據(jù)之一；運(yùn)行__市公務(wù)員培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)，為規(guī)范和科學(xué)管理公務(wù)員培訓(xùn)提供技術(shù)支持；辦好與中山大學(xué)合辦的公共管理碩士（mpa）專業(yè)學(xué)位班，不斷開發(fā)公務(wù)員更新知識(shí)培訓(xùn)的自選課程，實(shí)現(xiàn)__市公務(wù)員個(gè)性化、差別化的分級(jí)分類培訓(xùn)；積極探索培育“熱愛祖國、忠于人民，恪盡職守、廉潔奉公，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的公務(wù)員精神的有效載體，全面提升公務(wù)員隊(duì)伍素質(zhì)。

（二）全面推行聘用制，完善事業(yè)單位人事管理。要按照“轉(zhuǎn)換機(jī)制，創(chuàng)新制度，全面推行，穩(wěn)步推進(jìn)”的總體思路，進(jìn)一步加快改革步伐，針對(duì)不同地區(qū)、部門的實(shí)際，在試點(diǎn)基礎(chǔ)上，基本完成或全面推開聘用制工作；新進(jìn)人員除按干部管理權(quán)限由上級(jí)任命和涉密崗位人員、政策性安置人員外，都要面向社會(huì)實(shí)行公開招聘；啟動(dòng)事業(yè)單位收入分配制度改革試點(diǎn)，研究事業(yè)單位分配制度改革的指導(dǎo)意見，堅(jiān)持按勞分配和生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配相結(jié)合的原則，效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，分級(jí)分類管理、逐步擴(kuò)大事業(yè)單位內(nèi)部分配自主權(quán)；研究制定__市事業(yè)單位崗位設(shè)置及崗位管理辦法；根據(jù)《聘用合同手冊(cè)》制度強(qiáng)化合同意識(shí)，規(guī)范聘用期管理，加強(qiáng)聘后管理；完善社會(huì)保險(xiǎn)、人事爭議仲裁等配套改革措施。

（三）建立科學(xué)的人才培養(yǎng)和評(píng)價(jià)機(jī)制，造就一批具有自主創(chuàng)新能力的'優(yōu)秀人才。組織實(shí)施__市“121人才梯隊(duì)工程”（在“十一五”期間，培養(yǎng)10名可望成為兩院院士后備人選的杰出人才，20名“新世紀(jì)百千萬人才工程”國家級(jí)人選的拔尖人才和100名符合“國務(wù)院政府特殊津貼專家”條件的優(yōu)秀人才）；以博士后人員為載體，加快以中青年為主體的創(chuàng)新型領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)；規(guī)范外國文教專家管理體制，召開__市首次外國文教專家管理工作會(huì)議，辦好外國專家網(wǎng)站；充分利用留交會(huì)的平臺(tái)和留學(xué)人員資源，做好回國留學(xué)人員的跟蹤服務(wù)；大規(guī)模開展專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，深入貫徹國家人事部專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育“653工程”，結(jié)合__市實(shí)際，實(shí)施__市專業(yè)技術(shù)人員更新知識(shí)“551工程”（在5年內(nèi)對(duì)5大重點(diǎn)行業(yè)的10萬名中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才開展更新知識(shí)培訓(xùn)），不斷提升專業(yè)技術(shù)人員自主創(chuàng)新能力和科研成果轉(zhuǎn)化能力；逐步建立科學(xué)、分類、動(dòng)態(tài)、開放的職稱體系和“個(gè)人自主申報(bào)、業(yè)內(nèi)公正評(píng)價(jià)、單位擇優(yōu)使用、政府指導(dǎo)監(jiān)督”的職稱工作運(yùn)行機(jī)制，認(rèn)真抓好三個(gè)試點(diǎn)的工作（花都區(qū)農(nóng)村實(shí)用人才專業(yè)技術(shù)職稱工作試點(diǎn)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘結(jié)合試點(diǎn)、職稱量化評(píng)審試點(diǎn)）；建立社會(huì)化職業(yè)水平評(píng)價(jià)機(jī)制，做好特殊護(hù)理專業(yè)職業(yè)資格的首次考試工作，出臺(tái)《__市社會(huì)工作者職業(yè)資格實(shí)施辦法》，組建__市專業(yè)技術(shù)資格評(píng)價(jià)中心，會(huì)同有關(guān)部門探索建立網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)及其他行業(yè)的地方職業(yè)資格。

（四）全力推進(jìn)公共服務(wù)體系建設(shè)，優(yōu)化人才市場服務(wù)環(huán)境

拓寬公共服務(wù)領(lǐng)域，加大為__生源高校畢業(yè)生提供推薦就業(yè)等公共服務(wù)的力度，采取積極措施提高畢業(yè)生應(yīng)聘成功率，加大對(duì)人才引進(jìn)貼身服務(wù)的宣傳推廣力度；組織實(shí)施貫徹落實(shí)中辦國辦《關(guān)于引導(dǎo)和鼓勵(lì)高校畢業(yè)生面向基層就業(yè)的意見》的相關(guān)政策，制定優(yōu)惠政策引導(dǎo)和鼓勵(lì)高校畢業(yè)生到農(nóng)村基層從事“三支一扶”工作，開展__市高校畢業(yè)生準(zhǔn)就業(yè)見習(xí)活動(dòng)，促進(jìn)高校畢業(yè)生充分就業(yè)；推進(jìn)網(wǎng)上申辦業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)異地在職人才引進(jìn)、高校畢業(yè)生接收和隨軍家屬安置等業(yè)務(wù)的聯(lián)網(wǎng)辦理；引導(dǎo)各類人才圍繞__市重大發(fā)展戰(zhàn)略、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、重大科研課題的需要流動(dòng)；推進(jìn)珠三角人才交流一體化合作項(xiàng)目，與兄弟城市協(xié)商聯(lián)合組團(tuán)赴省外招聘緊缺的優(yōu)秀高校畢業(yè)生。

（五）抓好軍轉(zhuǎn)安置和部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困政策落實(shí)。今年是軍隊(duì)體制編制調(diào)整改革的最后一年，軍轉(zhuǎn)干部安置的數(shù)量很大、任務(wù)很重。要繼續(xù)貫徹好中發(fā)[2004]7號(hào)文件精神，克服困難，努力完成省下達(dá)的安置任務(wù)。

人事人才工作計(jì)劃篇九

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酒店人事工作計(jì)劃(一)

按照總公司七月份工作會(huì)議精神及指示，我店結(jié)合實(shí)際情況，在下半年將圍繞以下幾個(gè)方面作具體工作。

一、保安全促經(jīng)營

在當(dāng)前形勢(shì)下，為了保證酒店的各項(xiàng)工作能正常進(jìn)行，經(jīng)營不受任何政策性的影響，酒店將嚴(yán)格按照要求，要求前臺(tái)接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對(duì)每位入住的客人進(jìn)行入住登記，并將資料輸入電腦，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項(xiàng)通知。其次，再對(duì)全員強(qiáng)化各項(xiàng)安全應(yīng)急知識(shí)的培訓(xùn)，做到外松內(nèi)緊，不給客人帶來任何感官上的緊張感和不安全感;在食品安全上，出臺(tái)了一系列的安全衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有關(guān)食品衛(wèi)生安全的應(yīng)急程序，有力的保證奧運(yùn)期間不發(fā)生一起中毒事件;在治安方面，夜間增崗添兵，增加巡查次數(shù)，對(duì)可疑人、可疑物做到詳細(xì)詢問登記制度。

二、抓培訓(xùn)，提素質(zhì)

業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技巧是體現(xiàn)一個(gè)酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎(chǔ)之上，如果培訓(xùn)工作不跟上，新老員工的更新又快，將很容易導(dǎo)致員工對(duì)工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，特別是對(duì)一個(gè)經(jīng)營六年的企業(yè)會(huì)直接影響到品牌。下半年年度的員工培訓(xùn)將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標(biāo)，提高員工認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)，磨礪技能，增強(qiáng)競爭崗位投身下一步企業(yè)各項(xiàng)改革的自信心。培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，穩(wěn)固企業(yè)在秦皇島市場中的良好口碑和社會(huì)效益。達(dá)到從標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)到人性化服務(wù)再到感動(dòng)性服務(wù)的逐步升華。也為此，酒店將計(jì)劃每月進(jìn)行必要的一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬方法。

三、開源節(jié)流，降低成本，提高人均消費(fèi)

節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號(hào)和狠抓落實(shí)的日常工作，上半年各項(xiàng)能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)約，下半年按照付總講話精神，管理將更細(xì)化，在“節(jié)能降耗”的基礎(chǔ)上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號(hào)，既是如何在現(xiàn)有做了六年的“節(jié)能降耗”基礎(chǔ)上再努力，尋找、挖掘各環(huán)節(jié)各程序，使各類能源在保證經(jīng)營的基礎(chǔ)上再“降”一點(diǎn)。酒店下一步將在各區(qū)域點(diǎn)位安裝終端計(jì)量表，如水龍頭端安裝水表、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費(fèi)用區(qū)域。同時(shí)對(duì)空調(diào)的開關(guān)控制、辦公室用電都將再次進(jìn)行合理的調(diào)整與規(guī)劃;其次，酒店將根據(jù)物價(jià)上漲指數(shù)和對(duì)同行業(yè)調(diào)查、了解，及時(shí)、隨時(shí)的對(duì)產(chǎn)品(房、餐)進(jìn)行價(jià)格浮動(dòng)，使企業(yè)更能靈活的掌握市場動(dòng)態(tài)和提高業(yè)績，不錯(cuò)過機(jī)會(huì);還有酒店在具體分工上將各區(qū)域所使用的設(shè)備要求到各部門，各部門又要求到班組或個(gè)人負(fù)責(zé)。服務(wù)員及管理人員在正常服務(wù)和管理過程中，應(yīng)隨時(shí)注意檢查設(shè)備使用情況，配合工程部對(duì)設(shè)備保養(yǎng)、維修，更好的正確的操作設(shè)備。還要求管理人員要定期匯報(bào)設(shè)備情況?？头糠矫?，各種供客人使用的物品在保證服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量的前提下，要求盡量延長布草的使用壽命，同時(shí)，控制好低值易耗品的領(lǐng)用，建立發(fā)放和消耗記錄，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)受罰的獎(jiǎng)懲制度。(這個(gè)我們一直在做)如眼下由于奧運(yùn)會(huì)舉行，北京車輛受到單牌號(hào)和雙牌號(hào)在時(shí)間上的受限，部分客人來秦必須住上兩天才可返回北京，這樣客用品就可以在節(jié)約上做文章。這些都是細(xì)小的潛在的節(jié)約意識(shí)，是對(duì)市場情況的掌握體現(xiàn)。

四、堅(jiān)持創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新是酒店生存的動(dòng)力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和生機(jī)，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣，在目前對(duì)酒店產(chǎn)品、營銷手段大膽創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，在新的市場形勢(shì)下，將要大力培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識(shí)，加大創(chuàng)新舉措，對(duì)陳舊落后的體制要進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)營銷方式、目標(biāo)市場的選擇也要?jiǎng)?chuàng)新，再進(jìn)一步開展創(chuàng)新活動(dòng)，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進(jìn)步與發(fā)展，如，馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術(shù)裝盤的同時(shí)又節(jié)約了成本和提高了菜肴整體檔次。在保證眼下推出的“5515”基礎(chǔ)上，還要?jiǎng)?chuàng)新出很多類似的買點(diǎn)和思路。更進(jìn)一步走在市場的最前列，影響市場。

五、嚴(yán)格成本控制，加強(qiáng)細(xì)化核算

控制各項(xiàng)成本支出，就是增收創(chuàng)收。因此，今年下半年酒店將加強(qiáng)成本控制力度，對(duì)各部門的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行細(xì)分管理，由原來的每月進(jìn)行的盤點(diǎn)物資改為每周一次，對(duì)各項(xiàng)消耗品的使用提出改進(jìn)意見和建議，從而強(qiáng)化員工的成本控制意識(shí)，真正做好酒店各項(xiàng)成本控制工作。

六、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施維修，穩(wěn)定星級(jí)服務(wù)

酒店經(jīng)過了六年的風(fēng)風(fēng)雨雨，硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化，面對(duì)競爭很激烈的市場，也可說是任重道遠(yuǎn)。時(shí)常出現(xiàn)工程問題影響對(duì)客的正常服務(wù)，加上客租率頻高，維保不能及時(shí)，造成設(shè)施設(shè)備維修量增大。對(duì)于高檔次的客人會(huì)隨著市場上裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，(年底酒店旁邊將增開兩家，一家定位三星級(jí)，一家商務(wù)酒店)為此，酒店在有計(jì)劃的考慮計(jì)劃年底更換客房、餐廳部分區(qū)域地毯，部分木制裝飾噴漆和局部粉刷。盡可能的為酒店?duì)幦∽】吐?，提高酒店?經(jīng)濟(jì)效益。

七、用人性化管理提高企業(yè)凝聚力

提高企業(yè)凝聚力首先就要提高員工滿意度，讓員工滿意更是人性化管理最終的工作體現(xiàn)。

如何提高員工滿意度?員工對(duì)企業(yè)在哪方面不夠滿意?這是今后工作的重點(diǎn)，每一位員工都希望自身的價(jià)值在企業(yè)能有公正的評(píng)價(jià)。這就需要企業(yè)本著“公平、公正”的原則。即績效考核要公平，選拔機(jī)會(huì)要公平，處理問題要公平、公開。其次，還要為重要的突出的員工制定其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特別是那些可能影響企業(yè)今后發(fā)展的關(guān)鍵人員，引導(dǎo)他正確的樹立職業(yè)觀和人生價(jià)值觀。還要制定有利于調(diào)動(dòng)和保護(hù)大多數(shù)員工積極性的政策，重獎(jiǎng)為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工，使員工真正體會(huì)到付出與回報(bào)的公平和人性化管理及企業(yè)的文化氛圍。另外，要建立一個(gè)開放、和諧的溝通渠道，這是落實(shí)人性管理的必要采取方法，讓大家積極參與，踴躍發(fā)表參與意見，工作的，生活的，進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)人員之間的意見交流。目前采取的溝通形式有：員工大會(huì)、收集意見、情況通報(bào)，民主生活會(huì)等這些方式，把企業(yè)的政策、問題、發(fā)展計(jì)劃向員工公開，讓員工參與。對(duì)員工提出的建議意見適時(shí)地給員工以認(rèn)可、夸獎(jiǎng)和贊揚(yáng)。員工的思想和生活有困難時(shí)，企業(yè)千方百計(jì)地為他們排憂解難;在員工作出成績時(shí)，要公開及時(shí)地表揚(yáng)。這些都是人性化管理的展現(xiàn)，都是員工能感受到的。

企業(yè)給員工一份關(guān)懷，員工便會(huì)以十分的干勁報(bào)效企業(yè)。只要重視員工，員工就會(huì)報(bào)效企業(yè)，就會(huì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做百年老店，勢(shì)在必行。

酒店人事工作計(jì)劃(二)

為了更好的開發(fā)酒店的人力資源，為各部門服務(wù)，協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作以支持公司各項(xiàng)決策，協(xié)助各部門達(dá)成20xx年?duì)I銷任務(wù)指標(biāo)。特?cái)M定20xx工作計(jì)劃，具體有如下幾個(gè)方面：

1.進(jìn)一步完善酒店的組織架構(gòu)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，具有可持續(xù)發(fā)展性。保證酒店的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2.在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，完善各部門各崗位的工作分析，為人才招募、薪資評(píng)定及績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3.完成日常人力資源招聘與配置。

4.推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;貫徹酒店現(xiàn)有的薪酬體系，充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，培養(yǎng)員工的主人翁精神及歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

5.在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，同時(shí)參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

6.加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，建立員工內(nèi)部升遷機(jī)制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，減少人才的流失，穩(wěn)定酒店的中堅(jiān)力量。

7.計(jì)劃實(shí)施1--2次的社會(huì)幫扶工作，提高酒店的社會(huì)影響力。為酒店造勢(shì)。

8.做好行政后勤服務(wù)工作，為員工的工作、生活及企業(yè)的發(fā)展提供有力保障和支持。

20xx年度工作計(jì)劃重點(diǎn)內(nèi)容：

一、人員招聘配置計(jì)劃

1.20xx年人才招募與配置計(jì)劃，是為了保證酒店正常運(yùn)行及人員合理流動(dòng)的需求。考慮到公司目前發(fā)展階段，行政人事部在人力招募與配置工作中，嚴(yán)格執(zhí)行酒店20xx年度最新人力資源需求計(jì)劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。

2.招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘(xx人才網(wǎng)，xx網(wǎng)、趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng))為主，兼現(xiàn)場招聘為輔。

3.具體實(shí)施計(jì)劃：

供需見面會(huì))。

2)招聘前做好準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通，了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫、招聘時(shí)公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng)。

4.現(xiàn)場招聘費(fèi)用：

xx人才市場網(wǎng)絡(luò)會(huì)員800元/年(20xx/1/14日到期)

xx人才市場現(xiàn)場招聘會(huì)200元/場

xx人才市場現(xiàn)場招聘會(huì)150元/場，720元/月/8場

二、員工培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃

1.員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長期發(fā)展戰(zhàn)略中最重要工作之一，同時(shí)有利于培養(yǎng)員工歸屬感、忠誠度、凝聚力。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識(shí)層次，有效改善員工業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)公司綜合整體競爭力。

2.具體實(shí)施計(jì)劃：

1)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及20xx年各部門培訓(xùn)需求編制20xx年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃。

2)培訓(xùn)方式：

購買先進(jìn)科學(xué)vcd或從一些網(wǎng)上下載一些技能視頻組織內(nèi)部培訓(xùn);挖掘有潛力、有培養(yǎng)前途的員工進(jìn)行崗位輪換培訓(xùn)，以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn)。

人事人才工作計(jì)劃篇十

近年來，為加快發(fā)展步伐，xx縣牢固樹立人才第一資源和人才優(yōu)先發(fā)展的理念，創(chuàng)新人才工作機(jī)制、優(yōu)化人才政策環(huán)境，舉全縣之力積極推進(jìn)人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，人才工作取得了新成效。

一、窮實(shí)人才工作基礎(chǔ)，謀劃人才發(fā)展未來

(一)完成人才隊(duì)伍綜合調(diào)研工作。成立人才工作聯(lián)合調(diào)研組，歷時(shí)3個(gè)月時(shí)間，形成了《明晰現(xiàn)狀，謀劃才隊(duì)伍建設(shè)新局面》的調(diào)研報(bào)告，摸清了我縣人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，找準(zhǔn)了人才隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問題和原因，并提出優(yōu)化、強(qiáng)化縣人才隊(duì)伍建設(shè)的具體措施，為下一步做好人才工作提供科學(xué)依據(jù)。

(二)完成人才規(guī)劃綱要編制工作。認(rèn)真編制了《xx縣中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(20xxdd)》，進(jìn)一步明確了未來全縣人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、主要任務(wù)和政策措施。同時(shí)，制定出臺(tái)了《xx縣加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》等一系列配套措施。

(三)完成人才信息建庫工作。將非公有制企業(yè)人才和鄉(xiāng)土人才納入縣人才管理范疇；同時(shí)，結(jié)合我縣經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，著手抓好緊缺人才開發(fā)目錄編制工作。

二、創(chuàng)新人才工作機(jī)制，優(yōu)化人才政策環(huán)境

(一)創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。一是大力實(shí)施高素質(zhì)技能人才、專業(yè)技術(shù)人才、農(nóng)村實(shí)用型人才、基層黨支部書記培訓(xùn)等人才素質(zhì)提升工程。每年選送部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、年青農(nóng)村能人到對(duì)口高等院校學(xué)習(xí)深造。去年選派了80名機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到中國人民大學(xué)、海南大學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)。繼續(xù)舉辦“xx講壇”邀請(qǐng)專家學(xué)者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到xx講課，去年共舉辦11期，直接培訓(xùn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部4500人次，為廣大干部推動(dòng)跨越發(fā)展釋疑解惑。二是實(shí)施科技人才“666”培訓(xùn)計(jì)劃，依托省內(nèi)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)培訓(xùn)院?；虍a(chǎn)業(yè)基地，培訓(xùn)60名縣、鄉(xiāng)級(jí)技術(shù)指導(dǎo)員，即每村一名;依托技術(shù)指導(dǎo)員，培訓(xùn)600名農(nóng)業(yè)科技示范戶;依托農(nóng)業(yè)科技示范戶，培訓(xùn)6000名骨干專業(yè)農(nóng)民，通過實(shí)施此計(jì)劃，培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代意識(shí)的村干部帶頭人，培育一批種養(yǎng)科技大戶。如我縣引進(jìn)王麗娟女士，創(chuàng)辦海南皓然生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司，建立黎錦花卉園，培養(yǎng)了400多名具有蘭花種植技術(shù)的新型農(nóng)民，帶動(dòng)了150多戶農(nóng)戶致富。形成了“引進(jìn)一個(gè)人才、辦起一個(gè)企業(yè)、興起一個(gè)產(chǎn)業(yè)、聚集一批人才”的鏈?zhǔn)叫?yīng)。三是建立政府、個(gè)人雙方負(fù)擔(dān)的繼續(xù)教育投入體制(政府負(fù)擔(dān)學(xué)費(fèi)的90%，個(gè)人負(fù)擔(dān)10%)，每年引導(dǎo)200名各類人才通過成人教育和函授等途徑參加學(xué)歷教育。四是加大掛職鍛煉力度。與廣東惠州市簽訂框架合作協(xié)議，每年相互選派8-10名科級(jí)干部到對(duì)方市縣掛職鍛煉。

(二)創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制。制定出臺(tái)《xx縣引進(jìn)人才引進(jìn)暫行辦法》，放寬條件，計(jì)劃每年引進(jìn)公共管理、教育以及旅游等方面的專業(yè)技術(shù)人員10－20名。建立人才柔性引進(jìn)機(jī)制。樹立“不求所有，但求所用”的'理念，變引人為引智，對(duì)一些高層次人才、急需人才和專業(yè)技術(shù)人才，通過臨時(shí)聘請(qǐng)、借用、兼職、技術(shù)指導(dǎo)和合作開發(fā)等方式引進(jìn)人才智力為我縣服務(wù)。充分發(fā)揮“候鳥型人才”智力扶持作用。目前，xx住了近千名候鳥型人才，去年我縣先后兩次開展候鳥型人才資源調(diào)查，建立了候鳥型人才信息庫，這些“候鳥型人才”中有不少是大學(xué)教授、政府官員、醫(yī)療、建筑等方面的專家。根據(jù)“候鳥型人才”專業(yè)，縣人才辦主動(dòng)與有關(guān)部委辦局和事業(yè)單位對(duì)接，聘請(qǐng)“候鳥型人才”當(dāng)顧問、專家。目前已與36名候鳥型人才簽訂了合作意向書。四是對(duì)帶項(xiàng)目、帶技術(shù)來xx創(chuàng)業(yè)的人才，實(shí)行“一人一策”、“一事一議”，并給予資金等方面的支持。

(三)創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)機(jī)制。針對(duì)不同行業(yè)和人才類別分別制定黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、農(nóng)村實(shí)用人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并將非公企業(yè)管理人才和農(nóng)村實(shí)用人才納入職稱管理范圍，每年對(duì)其中的優(yōu)秀者評(píng)定職稱，頒發(fā)企業(yè)管理人才和鄉(xiāng)土人才專業(yè)技術(shù)資格證書。

(四)創(chuàng)新人才選拔機(jī)制。積極推行競爭上崗、職位競聘、交流輪崗，擴(kuò)大競爭上崗任用領(lǐng)導(dǎo)干部的比例，進(jìn)一步拓寬選人用人途徑。今年來，通過日常管理信息報(bào)送、“競崗+任期”等辦法，共調(diào)整不勝任、不稱職干部14名。同時(shí)，改革事業(yè)單位進(jìn)人用人辦法。今年上半年計(jì)劃在縣電視臺(tái)等事業(yè)單位推行改革，打破身份，實(shí)行副臺(tái)長、中層領(lǐng)導(dǎo)等崗位競聘制和績效工資制，建立職務(wù)能上能下、待遇能高能低的用人機(jī)制。

三、建立人才保障機(jī)制，優(yōu)化人才服務(wù)環(huán)境

(一)健全人才管理服務(wù)機(jī)構(gòu)。建立縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村三級(jí)人才工作網(wǎng)絡(luò)體系，除縣建立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村成立人才工作室，并逐級(jí)明確分管領(lǐng)導(dǎo)，配備相應(yīng)數(shù)量專職人員。

(二)建立人才激勵(lì)保障機(jī)制。一是加大人才投入力度。今年縣財(cái)政安排1300萬元，用于人才引進(jìn)、培養(yǎng)、優(yōu)秀人才獎(jiǎng)勵(lì)和重點(diǎn)人才項(xiàng)目建設(shè)。二是建立政府引導(dǎo)、社會(huì)資本和民間資本共同參與的多元化投資體系，爭取駐保企業(yè)對(duì)地方人才隊(duì)伍建設(shè)事業(yè)的支持。如銀地集團(tuán)3年內(nèi)投入2億元，縣財(cái)政配套20，對(duì)農(nóng)村中小學(xué)校進(jìn)行布局調(diào)整。三是實(shí)施人才安居工程。拿出30畝地建設(shè)人才專家樓，“筑巢引鳳”，預(yù)計(jì)今年10月份竣工。建設(shè)400-500套公共租賃房，用于縣內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目、酒店等非公企業(yè)的企業(yè)家、管理人員和員工居住。四是加大人才工作宣傳力度。在xx縣電視臺(tái)開設(shè)“人才興業(yè)”專題節(jié)目，宣傳人才工作有關(guān)政策法規(guī)，對(duì)拔夫人才、科技帶頭人、企業(yè)經(jīng)營管理人才、致富能手等進(jìn)行專題報(bào)道。每兩年召開一次人才表彰會(huì)議，今年縣委縣政府對(duì)40名優(yōu)秀行業(yè)人才進(jìn)行了表彰。

(三)建立人才工作考核制度。把人才工作納入各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和各單位年度考核內(nèi)容，每年各行業(yè)人才主管部門要向縣委進(jìn)行人才工作專項(xiàng)述職，縣人才工作協(xié)調(diào)小組定期對(duì)各行業(yè)人才主管部門人才工作開展情況進(jìn)行檢查，對(duì)人才工作不力的單位負(fù)責(zé)人，采取組織措施及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

人事人才工作計(jì)劃篇十一

且末縣地稅局人事教育工作的總體要求是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會(huì)、自治區(qū)地方稅務(wù)工作會(huì)議和自治州地方稅務(wù)工作會(huì)議精神，按照州地稅局的具體部署，緊緊圍繞稅收中心工作，以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為核心，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，加大精神文明創(chuàng)建力度，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)人事管理制度，為且末縣地稅事業(yè)的健康開展提供強(qiáng)有力的政治、思想和組織保障。

黨的十六屆四中全會(huì)，是在我國改革發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期召開的一次極其重要的會(huì)議。全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，標(biāo)志著我們黨對(duì)執(zhí)政規(guī)律的認(rèn)識(shí)達(dá)到了新的高度，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的綱領(lǐng)性文件。每位干部一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央《決定》，緊密聯(lián)系地稅工作實(shí)際和崗位職責(zé)要求，堅(jiān)持依法治稅，堅(jiān)持聚財(cái)為國、執(zhí)政為民的宗旨，不斷提高執(zhí)法水平。以提高執(zhí)政能力為重點(diǎn)，突出領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)思想政治建設(shè)，不斷提高分析形勢(shì)、把握全局、服務(wù)大局的能力，提高依法治稅、規(guī)范行政的`能力，提高科學(xué)化、精細(xì)化管理的能力，提高求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的能力，提高做思想政治工作、群眾工作的能力，提高拒腐防變、經(jīng)得起各種誘惑和考驗(yàn)的能力。

二、認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)

中央決定，從今年一月開始，用一年半左右的時(shí)間，分三批在全黨開展以踐行“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。這是我黨歷史上又一次重大的馬克思主義教育活動(dòng)，是堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想武裝全黨的重要舉措，是提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、完成黨的執(zhí)政使命的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)、推進(jìn)中國特色社會(huì)主義偉大事業(yè)的重要舉措。各科室要高度重視，把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育作為當(dāng)前工作的重中之重。要按照我局黨支部的統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)。要深入調(diào)查研究，摸清黨員在理想信念、宗旨觀念、組織紀(jì)律、思想作風(fēng)和工作作風(fēng)等方面存在的突出問題。堅(jiān)持走群眾路線，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，著力在解決問題上下功夫，教育和引導(dǎo)廣大黨員自覺增強(qiáng)先進(jìn)性意識(shí)，明確先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)踐先進(jìn)性要求，樹立黨員的良好形象。

三、進(jìn)一步深化人事制度改革，加大領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)力度

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《黨政機(jī)關(guān)競爭上崗工作暫行規(guī)定》（中辦發(fā)[]13號(hào)）等五個(gè)法規(guī)性文件精神，在全面總結(jié)全區(qū)地稅系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，規(guī)范和形成干部選拔任用工作的具體操作規(guī)程和辦法，我局將根據(jù)州地稅局的具體安排和我局的實(shí)際情況，制訂好我局科所長競爭上崗和“雙聘”工作實(shí)施方案，規(guī)范科所長競爭上崗和“雙聘”工作，嚴(yán)格按照“革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”要求，選好、配好中層領(lǐng)導(dǎo)干部，徹底打破“論資排輩”的陳舊作法，行成“能者上、庸者下”的用人、選人機(jī)制，真正做到公開、公平、公正競爭上崗，并合理設(shè)置科室，必要時(shí)增設(shè)人事監(jiān)察室，做好與州局科室對(duì)接，避免科室、崗位的重疊，優(yōu)化科室設(shè)置，保證各項(xiàng)工作的順利開展。在今年適當(dāng)?shù)臅r(shí)間全面實(shí)施科所長競爭上崗和“雙聘”工作。二是制定并實(shí)施干部“輪崗”鍛煉辦法。根據(jù)學(xué)什么，干什么？缺什么，補(bǔ)什么？的原則，各科室干部要進(jìn)行全面“輪崗”鍛煉，力爭輪崗面不低于50%，通過輪崗，確保人盡其才。三是建立、充實(shí)科級(jí)后備干部隊(duì)伍，做好人才儲(chǔ)備工作。按照后備干部選拔規(guī)定的條件、資格、程序等要求，結(jié)合邊遠(yuǎn)地區(qū)地稅工作的實(shí)際情況，爭取多向州局推薦優(yōu)秀年輕科級(jí)后備干部人選，并把政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、年輕的干部選到重要崗位鍛煉培養(yǎng)，做到成熟一個(gè)，推薦一個(gè)，不拘一格選拔、培養(yǎng)人才。

四、認(rèn)真做好教育培訓(xùn)工作

一是根據(jù)需求認(rèn)真組織好各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)。進(jìn)一步健全制度和措施，用規(guī)范化、信息化手段管理和指導(dǎo)全局教育工作。以提高執(zhí)政能力為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)科所長的培訓(xùn)。認(rèn)真選派科所長和業(yè)務(wù)骨干參加州局、區(qū)局舉辦的各類培訓(xùn)。二是以提高崗位技能為重點(diǎn)，集中力量抓好“四員”（辦稅服務(wù)廳人員、稅收管理員、稽查人員、科室內(nèi)勤人員）的培訓(xùn)。三是認(rèn)真落實(shí)“五年教育規(guī)劃”的任務(wù)與目標(biāo)，著力培養(yǎng)高技能稅務(wù)人員。鼓勵(lì)干部參加專升本學(xué)歷學(xué)位教育，對(duì)取得學(xué)歷學(xué)位的干部給予報(bào)銷學(xué)雜費(fèi)的獎(jiǎng)勵(lì);鼓勵(lì)干部參加與稅收工作相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷學(xué)位教育，參加注冊(cè)稅務(wù)師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師等資格考試，不斷提升各類稅務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。四是積極創(chuàng)造條件，以稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)為依托，采取有效的方法和步驟，引導(dǎo)稅務(wù)干部以現(xiàn)代化手段進(jìn)行在崗學(xué)習(xí)。五是繼續(xù)加強(qiáng)和推進(jìn)少數(shù)民族干部學(xué)習(xí)漢語的活動(dòng)，建立激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范考級(jí)辦法，逐步達(dá)到五年教育規(guī)劃的要求。

五、強(qiáng)化精神文明建設(shè)，把創(chuàng)建任務(wù)落到實(shí)處

要廣泛開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，圍繞樹立正確的理想信念，加強(qiáng)政治理論、職業(yè)道德教育和思想政治工作，加強(qiáng)理想和信念教育，全面實(shí)施地稅文化建設(shè)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)綱要》，解決精神支柱問題，以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，大力開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，大力弘揚(yáng)愛國主義和集體主義精神，以職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德“三德”教育為著力點(diǎn)，在“實(shí)”字上下工夫，大膽創(chuàng)新，造就有理想、有文化、有道德、有紀(jì)律的地稅干部，努力爭創(chuàng)國家級(jí)文明單位和國家級(jí)“青年文明號(hào)”，推動(dòng)精神文明建設(shè)再上新臺(tái)階。

精神文明領(lǐng)導(dǎo)小組要全面負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)工作，做到精神文明建設(shè)工作有計(jì)劃、有組織、有安排、有落實(shí)、有檢查。充分發(fā)揮群眾組織作用，形成黨、團(tuán)、工、青、婦組織齊抓共管的精神文明建設(shè)格局。樹立良好的工作作風(fēng)、思想作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)。建立強(qiáng)有力的精神文明建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，把開展愛國主義、集體主義、民族團(tuán)結(jié)、職業(yè)道德等活動(dòng)經(jīng)?；⒅贫然?，促進(jìn)“三個(gè)文明”建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

六、積極探討稅務(wù)文化

按照國家稅務(wù)總局下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)稅務(wù)文化建設(shè)的意見》結(jié)合我局的特點(diǎn)，總結(jié)出既符合實(shí)際、又各具特色的地稅文化，為州局究文化建設(shè)提供第一手資料和正確依據(jù)。

人事人才工作計(jì)劃篇十二

同志們：

這次全縣人才工作會(huì)議是縣委、縣政府決定召開的一次十分重要的會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹中央、省、市人才工作會(huì)議精神，全面落實(shí)黨管人才原則，總結(jié)交流近年來我縣人才隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，分析我縣當(dāng)前人才工作面臨的新形勢(shì)，全面部署今后一個(gè)時(shí)期人才工作，動(dòng)員全縣各方面力量，大力實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，努力造就一支適應(yīng)*經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求的人才隊(duì)伍，為加快實(shí)施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。

為了開好這次會(huì)議，會(huì)前縣委會(huì)專題聽取了縣組織人事部門關(guān)于人才工作的匯報(bào)，并就下一階段人才工作作了研究部署。下面，我代表縣委、縣政府，就實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略、做好人才工作，講四點(diǎn)意見。

一、充分肯定我縣人才隊(duì)伍建設(shè)的成績

近年來，特別是實(shí)施《*縣跨世紀(jì)人才發(fā)展計(jì)劃》以來，縣委、縣政府在營造人才工作氛圍、改善服務(wù)環(huán)境、開發(fā)人才資源、提高人才素質(zhì)等方面做了大量的工作，取得了較好的成效。

1、人才工作重視程度不斷提高。依據(jù)我縣國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃提出人才隊(duì)伍建設(shè)總的目標(biāo)要求，建立了*縣跨世紀(jì)人才工作聯(lián)席會(huì)議制度和縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系優(yōu)秀人才工作制度。評(píng)選表彰了五輪專業(yè)技術(shù)拔尖人才和四輪優(yōu)秀青年專業(yè)人才78人，并組織了培訓(xùn)、考察、體檢、健康休養(yǎng)等活動(dòng);縣組織人事部門推薦選拔了溫州市“551人才工程”第二層次人員14人，第三層次人員21人;縣教育部門通過評(píng)選教壇新秀和名師名校長等活動(dòng)，使一批教育系統(tǒng)人才脫穎而出;縣政府每年對(duì)利稅大戶和企業(yè)經(jīng)營管理人才進(jìn)行重獎(jiǎng)，宣傳部門重點(diǎn)報(bào)道了一批為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才，逐步在全社會(huì)形成了良好的社會(huì)氛圍。

2、人才工作制度化不斷完善。在專業(yè)技術(shù)人才和企業(yè)經(jīng)營管理人才方面，出臺(tái)了《*縣引進(jìn)人才優(yōu)惠政策》、《*縣專業(yè)技術(shù)拔尖人才和優(yōu)秀青年專業(yè)人才選拔管理辦法》、《*縣科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等一系列政策，逐步建立非公有制和支柱產(chǎn)業(yè)、特色行業(yè)職稱外延評(píng)審制度，初步形成了涵蓋人才培養(yǎng)、吸引、使用等環(huán)節(jié)的人才政策體系。在黨政人才方面，推進(jìn)黨政干部制度改革，引入競爭機(jī)制，推行公開選拔、競爭上崗和差額考察制、考察預(yù)告制、任前公示制、試用期制、票決制等選人用人機(jī)制，提高了選人用人工作的民主化程度，重能力、重績效的用人導(dǎo)向逐步確立。

3、人才創(chuàng)業(yè)服務(wù)環(huán)境不斷改善。著力搞好浙大博士后*基地建設(shè)，加強(qiáng)了人才創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)。建立人才交流中心和人才市場，成功舉辦了多次人才交流會(huì)，發(fā)揮了“為人才找單位，為單位找人才”的職能作用。成立了縣行政審批服務(wù)中心，推行集中審批制度，減少審批事項(xiàng)，簡化了審批手續(xù);積極開展“三講”、“三個(gè)代表”重要思想學(xué)教活動(dòng)、“兩個(gè)年”活動(dòng)、“效能革命”等活動(dòng)，解決了一些阻礙改革和影響發(fā)展的突出問題，人才服務(wù)環(huán)境有所改善。

4、人才資源開發(fā)不斷加強(qiáng)。在人才培養(yǎng)方面，大力推進(jìn)學(xué)校管理體制和教學(xué)改革，建立了職業(yè)技術(shù)學(xué)校。在黨政人才建設(shè)方面，通過壓擔(dān)子、交任務(wù)，異地交流，掛職鍛煉等方式，促使年輕干部不斷成長。拓寬人才培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，通過理論中心組學(xué)習(xí)、在職培訓(xùn)、學(xué)歷教育等多種形式，加大對(duì)各類人才的培養(yǎng)力度。用人單位在人才資源開發(fā)中的主體地位明顯加強(qiáng)，逐步形成了人才吸引的單位化、人才培訓(xùn)的多元化和人才使用的市場化。特別是民營企業(yè)采取柔性招才引智方式，在一定程度上緩和了我縣人才短缺問題，推進(jìn)了人才開發(fā)社會(huì)化步伐。

5、人才資源總量不斷增加。按國家現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)口徑，到20*年底，全縣人才資源總量達(dá)到28479人，其中高級(jí)職稱286人，中級(jí)職稱4861人，初級(jí)職稱17198人，本科以上學(xué)歷人員3300人。與相比，人才總量增加了15829人，高級(jí)職稱增加了199人，中級(jí)職稱增加了2936人，本科以上學(xué)歷增加了1920人。同時(shí)，黨的改革開放政策和我縣市場經(jīng)濟(jì)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，培育造就了一大批學(xué)歷層次雖然不高，但敢為天下先、特別能創(chuàng)業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理者和走南闖北的*人。

在充分肯定成績的同時(shí)，我們還必須看到我縣人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是總量相對(duì)不足。至20*年底，全縣人才資源總數(shù)，只占全縣總?cè)丝诘?.33%。按照國際公認(rèn)的經(jīng)濟(jì)騰飛所需要的7%的人才密度標(biāo)準(zhǔn)來衡量，差距較大。每萬人擁有人才數(shù)，我縣只有233人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全市378人的平均水平，與全省平均水平586人相比更是相差甚遠(yuǎn)。與兄弟縣市相比，樂清681人，瑞安508人，平陽328人，我縣劣勢(shì)明顯。二是素質(zhì)不高，特別是高層次人才和應(yīng)用型人才比較缺乏。目前全縣本科以上人員3300人，只占全縣人才資源總量的11.6%。三是結(jié)構(gòu)失衡。從職稱結(jié)構(gòu)上看，高級(jí)、中級(jí)和初級(jí)職稱的比例為1∶17∶60，與國際公認(rèn)比較合理的1∶3∶6的職稱結(jié)構(gòu)比例相差懸殊。四是后繼乏力。一方面是，與其他地方相比較，我縣人才環(huán)境沒有特別的優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)人才較難。同時(shí)作為承載人才的主要載體的企業(yè)，普遍規(guī)模較小，檔次較低，大量大中專畢業(yè)生進(jìn)不了企業(yè)工作。另一方面是，公務(wù)員隊(duì)伍進(jìn)出口不暢，在編不在崗的較多，導(dǎo)致新同志進(jìn)不來，公務(wù)員隊(duì)伍青黃不接。五是人才流失比較嚴(yán)重。特別是本科生流失比較突出，據(jù)統(tǒng)計(jì)，近四年來高校本科畢業(yè)生回來報(bào)到不足200人。同時(shí)，文教、衛(wèi)生、規(guī)劃、建設(shè)等部門相對(duì)高層次人才也出現(xiàn)外流，有的部門人才外流比較嚴(yán)重。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自19以來，我縣外流人才86人。從專業(yè)技術(shù)職務(wù)情況看，高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱25人，中級(jí)職稱52人;從學(xué)歷層次情況看，碩士學(xué)位3人，大學(xué)本科51人。其中教育系統(tǒng)近幾年較高層次人才外流就有18人。六是人才工作的政策措施還不夠系統(tǒng)配套，人才工作的體制機(jī)制尚不完善，人才創(chuàng)業(yè)和工作環(huán)境還不盡人意，人才緊缺和人才浪費(fèi)現(xiàn)象同時(shí)存在。

總體上看，近年來，我縣人才工作取得的成績比較大，但面臨的問題不少，存在的差距不小。對(duì)此，我們必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，牢固樹立“人才資源是第一資源”的思想，切實(shí)增強(qiáng)做好人才工作的緊迫感和責(zé)任感，采取切實(shí)有效措施，努力形成人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時(shí)和人才輩出的良好局面。

二、深刻認(rèn)識(shí)實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略的重大意義

人才問題至關(guān)重要。小康大業(yè)，人才為本。進(jìn)入新世紀(jì)新階段，黨中央、國務(wù)院從戰(zhàn)略的高度，提出了人才強(qiáng)國戰(zhàn)略和黨管人才原則，并于去年12月19日召開了建國以來第一次全國人才工作會(huì)議，胡錦濤在會(huì)上作了重要講話。胡錦濤的重要講話和會(huì)后頒布的黨中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定，是新世紀(jì)新階段我國大力實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的宣言書，大力推進(jìn)人才工作的動(dòng)員令，大力開發(fā)和集聚人才資源的綱領(lǐng)性文件。去年12月底，省委、省政府召開了全省人才工作會(huì)議，提出要大力實(shí)施人才強(qiáng)省戰(zhàn)略，充分發(fā)揮人力資源開發(fā)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用，大力提升我省的綜合實(shí)力和核心競爭力。今年2月下旬，市委、市政府召開了全市人才工作會(huì)議，提出了實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，全面部署了今后一段時(shí)期的人才工作。我們一定要緊密結(jié)合*實(shí)際，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到中央、省、市關(guān)于人才工作的重大決策部署上來，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略的重要性和緊迫性。

1、實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，是我們應(yīng)對(duì)國際國內(nèi)人才競爭的迫切需要。21世紀(jì)，是經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)，國內(nèi)外以經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)、科技為先導(dǎo)的競爭正變得越來越激烈。這種競爭歸根結(jié)底是人才資源的競爭。誰擁有了人才，誰就擁有了競爭力。誰能把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為知識(shí)優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，誰就能夠贏得競爭的主動(dòng)權(quán)。從國際上看，許多發(fā)達(dá)國家都憑借其經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，千方百計(jì)爭奪全球人才資源。特別是美國自20世紀(jì)90年代開始，完善了移民政策和留學(xué)制度，吸引了大量的高級(jí)人才。目前，美國已吸納各類國外高級(jí)人才超過50萬人。從國內(nèi)看，隨著我國市場體制改革的深入和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，經(jīng)濟(jì)增長方式正由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，人才已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中最稀缺的資源。目前全國各地都在爭先搶占人才制高點(diǎn)，出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，廣納群賢，引才聚才。改革開放以來，我縣憑借機(jī)制、體制優(yōu)勢(shì)，確立了先發(fā)地位。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，我們的先發(fā)優(yōu)勢(shì)正在弱化，而產(chǎn)業(yè)層次低、技術(shù)水平低、產(chǎn)品知識(shí)含量低，發(fā)展缺乏持續(xù)智力支持的問題將越來越突出。實(shí)踐已經(jīng)充分證明，沒有大批高層次人才和高素質(zhì)勞動(dòng)者，就談不上產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)，也無法實(shí)現(xiàn)縣域綜合實(shí)力和核心競爭力的提升。因此，我們要在競爭中迎接挑戰(zhàn)，贏得主動(dòng)，就必須大力實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，構(gòu)筑人才新高地，再創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。

2、實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，是加快推進(jìn)*跨越式發(fā)展的有力保證。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略和工作部署，都需要大批人才來落實(shí)。實(shí)施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略、全面建設(shè)小康社會(huì)，是縣委、縣政府面對(duì)新形勢(shì)立足縣情審時(shí)度勢(shì)作出的重大戰(zhàn)略決策，是我縣今后一個(gè)時(shí)期的奮斗目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，推進(jìn)*經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，全面提升綜合競爭力，關(guān)鍵在人才，希望在人才。比如我們要進(jìn)一步發(fā)展壯大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，積極培育“山海并利”新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以及進(jìn)一步擴(kuò)大開放、加快推進(jìn)城市化、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等等，都必須以人才為基礎(chǔ)，需要人才來推動(dòng)。這些都要求我們*在未來的發(fā)展中，不僅要成為具有競爭力的產(chǎn)業(yè)高地，而且要成為具有吸引力、凝聚力的人才高地;不僅要建成物質(zhì)財(cái)富充分涌流的社會(huì)，而且要建成個(gè)人才能得到充分尊重、人才價(jià)值得到充分體現(xiàn)、創(chuàng)新人才得到全力扶持、各類人才大批集聚的社會(huì)。因此，我們只有下大力氣做好各方面人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用工作，才能保證我縣跨越式發(fā)展戰(zhàn)略落到實(shí)處，才能把*的發(fā)展提高到一個(gè)新的水平。

3、實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的必然要求。人才是先進(jìn)生產(chǎn)力的開拓者，是先進(jìn)文化的重要?jiǎng)?chuàng)造者和傳播者。在科技日新月異的今天，我們黨要始終代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，始終代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，必須擁有一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍。隨著改革開放的深入和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式日益多樣化，對(duì)人才隊(duì)伍的社會(huì)構(gòu)成產(chǎn)生了深刻影響。這方面在我縣表現(xiàn)尤為突出。目前，我縣非公有制企業(yè)共有1249家，從業(yè)人數(shù)達(dá)48000多人，擁有人才約8587人，已占全縣人才總數(shù)的30.2%。另外，在社團(tuán)、行業(yè)協(xié)會(huì)等民辦非企業(yè)單位中，也都吸引集聚了大批人才。這些人才都是我們必須依靠的重要力量。如果不加強(qiáng)對(duì)整個(gè)人才隊(duì)伍的管理，不僅不利于人才的成長進(jìn)步和充分發(fā)揮作用，而且會(huì)逐漸削弱黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。只有擁有越來越多的人才特別是創(chuàng)新人才，只有充分發(fā)揮各類人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能更好地促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和科技、文化等社會(huì)事業(yè)的進(jìn)步。因此，各級(jí)黨委、政府要從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的戰(zhàn)略高度，從鞏固和擴(kuò)大黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的重要性出發(fā)，堅(jiān)持黨管人才的原則，切實(shí)加強(qiáng)人才工作，把各類優(yōu)秀人才吸納到黨的各級(jí)組織或緊密團(tuán)結(jié)在黨的周圍。

總之，人才問題是關(guān)系各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。各地各單位必須提高對(duì)實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略重要性的認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)大局意識(shí)和憂患意識(shí)，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，把實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略作為一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)抓緊抓好。

三、進(jìn)一步明確實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略的總體要求和目標(biāo)任務(wù)

今后一個(gè)時(shí)期，是我縣加快發(fā)展，全面建設(shè)小康社會(huì)的重要?dú)v史時(shí)期，將為推進(jìn)人才工作、實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略提供難得機(jī)遇。特別是經(jīng)過全縣上下一年多時(shí)間的努力，我縣跨越式發(fā)展戰(zhàn)略起步良好，經(jīng)濟(jì)社會(huì)呈現(xiàn)了強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)，大投資、大建設(shè)的熱潮正在形成，為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了良好的外部環(huán)境，中央、省、市人才工作會(huì)議的召開，為推進(jìn)我縣人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略指明了方向。我們一定要抓住機(jī)遇，銳意進(jìn)取，奮發(fā)有為，努力開創(chuàng)我縣人才工作新局面。

我縣實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略的總體要求是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的*和十六屆三中全會(huì)精神，牢固樹立“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源”的思想，堅(jiān)持黨管人才原則，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，本著人才與經(jīng)濟(jì)社會(huì)互動(dòng)、協(xié)調(diào)發(fā)展的理念，以人才資源能力建設(shè)為核心，以健全人才機(jī)制和優(yōu)化人才環(huán)境為主線，以引進(jìn)培養(yǎng)高層次人才和緊缺人才為重點(diǎn)，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)加大人才投入，著力建設(shè)黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才三支隊(duì)伍，努力造就一支符合我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍，為加快推進(jìn)*跨越式發(fā)展、全面建設(shè)小康社會(huì)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和廣泛的智力支持。

我縣實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略的總體目標(biāo)是：到，全縣人才總量達(dá)到38100人，5年內(nèi)增加9620人，平均每年增長近6%，具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷的人才數(shù)量占人才隊(duì)伍總數(shù)的20%。人才的使用效能進(jìn)一步提高，每百萬gdp使用人才數(shù)由20*年的2.59人下降到20的1.98人。在高層次人才方面，副科以上職務(wù)且具有大專學(xué)歷的領(lǐng)導(dǎo)人才達(dá)到700人，其中大學(xué)本科學(xué)歷達(dá)到300人，能經(jīng)營管理上億元資產(chǎn)的企業(yè)經(jīng)營管理人才達(dá)到100人，具有中級(jí)以上職稱的專業(yè)技術(shù)人才達(dá)到7000人。培養(yǎng)一批與我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的高技能人才和鄉(xiāng)土人才，并在印刷、塑編、儀器儀表等傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)及其他新興產(chǎn)業(yè)形成若干優(yōu)勢(shì)人才群體。

實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，我們要注重抓好以下四個(gè)方面工作：

1、深化改革，盡快形成符合人才成長規(guī)律的體制機(jī)制。完善的人才工作體制和機(jī)制，是激發(fā)人才活力的關(guān)鍵。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，目前我縣人才資源整合度還不高，激發(fā)人才潛能、促進(jìn)人才輩出的有效機(jī)制還不完善，人才引進(jìn)、流動(dòng)和使用過程中的體制性障礙依然存在。要在人才競爭日趨激烈的新形勢(shì)下取得主動(dòng)、搶得先機(jī)，必須按照有利于促進(jìn)人才的成長、有利于促進(jìn)人才的創(chuàng)新活動(dòng)、有利于促進(jìn)人才工作同經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)的要求，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)改革，不斷創(chuàng)新完善人才工作體制機(jī)制。一要?jiǎng)?chuàng)新人才管理體制。加強(qiáng)對(duì)人才資源的統(tǒng)籌管理，克服目前人才資源管理中的越位、錯(cuò)位、缺位等弊端，尤其要根據(jù)我縣實(shí)際，積極研究探索非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域等“體制外人才”的分配、激勵(lì)、流動(dòng)、選用等方面的工作機(jī)制，消除在政府獎(jiǎng)勵(lì)、職稱評(píng)定、教育培訓(xùn)等方面的歧視政策。要改進(jìn)人才管理方式，變管人觀念為服務(wù)觀念，變單位管理為社會(huì)管理。二要?jiǎng)?chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制。加快建立人才開發(fā)信息資源共享平臺(tái)，定期發(fā)布《人才開發(fā)需求目錄》，對(duì)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所需的各類人才，敞開大門，廣開渠道，大力引進(jìn)。要進(jìn)一步建立和完善吸納高層次人才的政策措施，改善高層次人才的住房、醫(yī)療條件，切實(shí)提高福利待遇。采取發(fā)放一次性安家費(fèi)、優(yōu)惠提供周轉(zhuǎn)公寓等政策，切實(shí)為高層次人才解決后顧之憂。要進(jìn)一步推行人事代理制度，鼓勵(lì)人才柔性流動(dòng)，建立高層次人才居住證制度，暢通引進(jìn)人才的“綠色通道”。要進(jìn)一步加強(qiáng)引才載體建設(shè)，通過與在外*籍人士加強(qiáng)溝通，充分發(fā)揮在外溫州商會(huì)和*商會(huì)的作用，實(shí)施“親情智力回歸工程”，借助他們進(jìn)一步開展引資引智引才活動(dòng)。鼓勵(lì)企業(yè)把研發(fā)中心建在上海、北京、廣州等大城市，充分利用當(dāng)?shù)氐娜瞬刨Y源，開展借腦活動(dòng)。積極參與“長三角”人才培育、異地委托人事代理服務(wù)、專家資源共享等人才開發(fā)項(xiàng)目的合作，主動(dòng)接受“長三角”人才資源的輻射和擴(kuò)散，建立參與“長三角”人才開發(fā)對(duì)接機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)浙江大學(xué)博士后*基地建設(shè)，采取必要措施，使之在引才引智中發(fā)揮重要作用。三要?jiǎng)?chuàng)新人才市場配置機(jī)制。要打破人才的部門、地區(qū)、所有制壁壘，打通各類人才隊(duì)伍之間的交流渠道，大力發(fā)展和完善各類人才市場，加快人才市場一體化進(jìn)程。積極引進(jìn)、培育一批具有產(chǎn)業(yè)特色或?qū)I(yè)特點(diǎn)的人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，加快重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)專業(yè)性人才集約化配置進(jìn)程，以滿足*企業(yè)招聘專門人才的需求。要加強(qiáng)人才市場監(jiān)管，完善勞動(dòng)人事仲裁制度，妥善處理好各種人事糾紛。四要?jiǎng)?chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。要完善人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立以業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的各類人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。探索建立人才業(yè)績檔案制度，培育人才評(píng)價(jià)的社會(huì)中介組織，對(duì)高層次和緊缺人才的學(xué)識(shí)、經(jīng)歷、培訓(xùn)以及技能、業(yè)績和誠信情況由評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估和記錄。要完善知識(shí)、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與分配的實(shí)現(xiàn)形式，有條件的單位可實(shí)行協(xié)議工資、年薪制。建立突出貢獻(xiàn)人才獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人員可試行獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)、期權(quán)等多元化分配方式，逐步形成工資報(bào)酬與貢獻(xiàn)相掛鉤的分配激勵(lì)機(jī)制。縣委、縣政府將建立突出貢獻(xiàn)人才獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)每三年評(píng)選一次。對(duì)獲得突出貢獻(xiàn)人才稱號(hào)的給予2萬—10萬的獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)企事業(yè)單位對(duì)作出貢獻(xiàn)的人才實(shí)行重獎(jiǎng)，真正使一流的人才、一流的貢獻(xiàn)，獲得一流的報(bào)酬。

2、緊扣需求，大力進(jìn)行人才資源開發(fā)。加強(qiáng)人才工作，開發(fā)人才資源，必須重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展急需的各類人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用，努力提高人才資源開發(fā)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。一要加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)是創(chuàng)新黨政人才的培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)培訓(xùn)的整體性、系統(tǒng)性和實(shí)效性，提高黨政人才的理論素養(yǎng)、戰(zhàn)略思維和工作能力。二要加強(qiáng)高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展的核心與靈魂，企業(yè)家的素質(zhì)的高低直接決定企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱。必須看到，在市場經(jīng)濟(jì)中成長起來的我縣企業(yè)家群體，目前正面臨著新的課題和挑戰(zhàn)，他們中的大多數(shù)在經(jīng)營理念、戰(zhàn)略眼光、管理能力等方面，與參與全球經(jīng)濟(jì)競爭的要求相比，還有不小的差距。從今年開始，要實(shí)施“百億企業(yè)家”工程，就是要大力培養(yǎng)100名能很好經(jīng)營管理上億元資產(chǎn)的企業(yè)家，努力提高我縣企業(yè)家群體素質(zhì)。三要抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。以評(píng)選專業(yè)技術(shù)拔尖人才和優(yōu)秀青年專業(yè)人才為核心，深入實(shí)施“名師名家”工程，大力培養(yǎng)學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人，對(duì)他們?cè)谡n題立項(xiàng)、資金補(bǔ)助、科研設(shè)備、創(chuàng)業(yè)環(huán)境上予以傾斜或幫助，鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)。四要加大各類高級(jí)技術(shù)工人的培養(yǎng)力度。缺少能夠熟練操作先進(jìn)裝備、技術(shù)精湛的高級(jí)技術(shù)工人，就會(huì)使一批先進(jìn)設(shè)備無法發(fā)揮其應(yīng)有的功效，從而降低生產(chǎn)效率。如我縣印刷行業(yè)，設(shè)備比較先進(jìn)，但是缺少技術(shù)精湛的高級(jí)技術(shù)工人，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我縣高級(jí)技工和技師只有80名，占技術(shù)工人總數(shù)的比例很小。解決高級(jí)技工和技師短缺問題，一方面要注意吸引國內(nèi)外高級(jí)技術(shù)工人來我縣工作，另一方面要加強(qiáng)培養(yǎng)。培養(yǎng)要堅(jiān)持兩條腿走路，一個(gè)是加強(qiáng)職業(yè)技術(shù)教育。同時(shí)，要研究制定激勵(lì)政策，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)工人在生產(chǎn)實(shí)踐中摸索鍛煉，提高素質(zhì)。五要大力培養(yǎng)各類農(nóng)村實(shí)用型人才。今年要開展鄉(xiāng)土人才評(píng)選活動(dòng)，凡具有一技之長的農(nóng)村實(shí)用型人才，都要列入我縣鄉(xiāng)土人才的評(píng)選范圍。

3、加強(qiáng)教育，努力形成人才輩出的局面。當(dāng)今社會(huì)，對(duì)各類人才素質(zhì)的要求越來越高，教育在人才工作乃至經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位作用也越來越突出，實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，必須把教育放在優(yōu)先發(fā)展的位置來抓。一要加強(qiáng)和改進(jìn)基礎(chǔ)教育。要深化教育改革，合理調(diào)整校網(wǎng)布局，完善學(xué)校內(nèi)部管理體制，大力提高師資隊(duì)伍水平，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。二要結(jié)合農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)培訓(xùn)工程，大力發(fā)展職業(yè)教育和職業(yè)培訓(xùn)，切實(shí)發(fā)揮職業(yè)中專在職業(yè)培訓(xùn)中的作用，針對(duì)我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，調(diào)整專業(yè)設(shè)置，重點(diǎn)培養(yǎng)一批我縣急需的專門人才和技能工人等實(shí)用型人才。三要加快構(gòu)建終身教育體系建設(shè)。要樹立全面學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念，大力發(fā)展成人教育、遠(yuǎn)程教育等。廣泛開展創(chuàng)造“學(xué)習(xí)型組織”、“學(xué)習(xí)型社會(huì)”活動(dòng)，構(gòu)建時(shí)時(shí)處處皆能學(xué)習(xí)、人人享有學(xué)習(xí)成才機(jī)會(huì)的學(xué)習(xí)型社會(huì)。鼓勵(lì)優(yōu)秀中青年人才攻讀碩士、博士研究生，畢業(yè)后愿意在*工作服務(wù)5年以上的，縣政府分別給予2萬元、5萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。四要廣泛開展崗位成才活動(dòng)。通過導(dǎo)師和師傅的傳、幫、帶，強(qiáng)化在職學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加快一批實(shí)用型人才的成長。五要發(fā)揮*民間資金雄厚的優(yōu)勢(shì)，爭取籌資創(chuàng)辦高校或與國內(nèi)知名院校合作，采取辦分院的形式，幫助培訓(xùn)一批急需人才，整體提高我縣人才素質(zhì)。

4、優(yōu)化環(huán)境，大力營造人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。能否營造一個(gè)拴心留人、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，對(duì)于實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略至關(guān)重要。近年來，我縣推出了一系列政策措施，人才環(huán)境得到了明顯改善。但與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，不少方面還有差距，總體狀況還有待于進(jìn)一步優(yōu)化。因此，我們必須重視人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境的建設(shè)。一要加強(qiáng)宣傳，努力營造“四個(gè)尊重”的良好氛圍。要利用新聞媒體，加強(qiáng)輿論宣傳工作，在全社會(huì)形成崇尚科學(xué)、崇尚知識(shí)，愛才、惜才、重才、用才的良好氛圍。堅(jiān)持百花齊放、百家爭鳴，遵循專業(yè)技術(shù)人才的成長和工作規(guī)律，既要滿腔熱情地支持各類人才探索創(chuàng)造，又要以極大的寬容性允許失敗，在全社會(huì)形成尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的社會(huì)氛圍，營造良好的人文環(huán)境。二要結(jié)合行政許可法的實(shí)施，深化政府機(jī)構(gòu)改革，全力打造“服務(wù)型”政府。圍繞打造政府服務(wù)品牌這一目標(biāo)，加快政府職能轉(zhuǎn)變，深化審批制度改革，探索建立“效能革命”長效機(jī)制，建立和完善戶籍、住房、教育、醫(yī)療、社會(huì)保障等方面的有關(guān)政策和具體實(shí)施細(xì)則，暢通人才引進(jìn)通道。同時(shí)做到重諾守諾、言出必行，使各項(xiàng)政策措施得到不折不扣的落實(shí)。三要強(qiáng)化生態(tài)環(huán)境建設(shè)，營造良好的人居環(huán)境。要加快推進(jìn)城市化進(jìn)程，提高城市品位，強(qiáng)化城市匯集人流、物流、資金流、信息流的能力。要加強(qiáng)城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)和社會(huì)治安綜合治理工作，加強(qiáng)文化建設(shè)，提高生活質(zhì)量，降低生活成本，以一流的人居環(huán)境、一流的治安環(huán)境吸引人才。四要?jiǎng)?chuàng)新人才政策，營造良好的政策環(huán)境。要完善人才流動(dòng)、人事爭議仲裁辦法，切實(shí)維護(hù)人才的合法權(quán)益。要建立以政府獎(jiǎng)勵(lì)為導(dǎo)向、用人單位和社會(huì)力量獎(jiǎng)勵(lì)為主體的規(guī)范有效的人才獎(jiǎng)勵(lì)制度。要建立*縣人才開發(fā)專項(xiàng)資金，縣財(cái)政每年撥出一定的資金，專項(xiàng)用于人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用。

四、切實(shí)加強(qiáng)黨對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)

人才工作是一項(xiàng)關(guān)系到現(xiàn)代化建設(shè)大局和未來發(fā)展的大事，是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程。推進(jìn)這項(xiàng)工程，關(guān)鍵在于黨管人才。堅(jiān)持黨管人才原則，就是要充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，充分發(fā)揮黨的思想政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)，更好地統(tǒng)籌人才工作，更好地組織人才資源，為實(shí)施人才戰(zhàn)略提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。因此，我們要按照中央提出的“管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)”的要求，采取切實(shí)有效的措施，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，真抓實(shí)干，推動(dòng)我縣人才工作邁上新的臺(tái)階。

1、要更新觀念，提高認(rèn)識(shí)。提高認(rèn)識(shí)是做好人才工作的前提。對(duì)人才的認(rèn)識(shí)不到位，人才工作也就無從談起。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要以與時(shí)俱進(jìn)的精神，重新審視在人才問題上的種種模糊認(rèn)識(shí)，切實(shí)更新人才觀念，牢固樹立適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求的科學(xué)人才觀，堅(jiān)決破除一切不利于人才自由成長的觀念，堅(jiān)決革除一切不利于人才施展才華的體制，堅(jiān)決調(diào)整一切不利于人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策，開創(chuàng)海納百川、千帆競發(fā)的生動(dòng)局面。要真正把培養(yǎng)好、吸引好、使用好各類人才作為一項(xiàng)重要工作抓緊抓好，做到在謀劃發(fā)展的同時(shí)考慮人才需求，研究政策的同時(shí)考慮人才導(dǎo)向，部署工作的同時(shí)考慮人才措施。在具體工作中，既要重視跑項(xiàng)目、籌資金，又要重視跑人才、聚人才;既要重視優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，又要重視優(yōu)化人才環(huán)境，全面體現(xiàn)愛才之心、識(shí)才之智、容才之量、用才之藝。

2、要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成合力。以建立統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)高效的工作機(jī)制為重點(diǎn)，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合，社會(huì)力量廣泛參與的人才工作格局?？h委已經(jīng)成立了黨管人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要切實(shí)加大領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)力度，及時(shí)研究解決人才工作中的重大問題。還要成立人才工作辦公室，設(shè)在縣委組織部，負(fù)責(zé)全縣人才工作重大問題的組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)全縣人才的考核、檢查和監(jiān)督。人才工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工作對(duì)象分布廣，涉及到各有關(guān)部門和有關(guān)社會(huì)組織。黨委組織部門要站在全局的高度，切實(shí)起到牽頭抓總的作用，負(fù)責(zé)全縣人才工作重大問題的組織協(xié)調(diào)，抓好人才開發(fā)總體規(guī)劃的編制，對(duì)全縣人才工作進(jìn)行考核、檢查和監(jiān)督，切實(shí)把自身建設(shè)成為“人才之家”。人事、科技、經(jīng)貿(mào)、教育等有關(guān)職能部門都要各司其職，各負(fù)其責(zé)，互相配合，協(xié)同作戰(zhàn)，發(fā)揮人才工作系統(tǒng)的整體功能，形成工作合力。

3、要明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。在這次會(huì)議后將下發(fā)《*縣人才工作五年規(guī)劃》和《關(guān)于大力引進(jìn)開發(fā)人才智力的若干規(guī)定(試行)》，對(duì)我縣今后一個(gè)時(shí)期的人才工作進(jìn)行了總體的規(guī)劃和部署。各地、各部門要結(jié)合實(shí)際，提出有針對(duì)性的落實(shí)措施和相關(guān)的配套措施。要建立和完善人才工作責(zé)任制和目標(biāo)管理制度，把人才工作列入全縣各級(jí)黨委、政府重要工作責(zé)任制，列入對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核內(nèi)容。要切實(shí)加強(qiáng)督促檢查，對(duì)各項(xiàng)人才工人都要一抓到底，抓出成效。要加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)檢查人才政策法規(guī)的執(zhí)行和落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人才工作中遇到的突出問題。要建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系專家制度，充分發(fā)揮各類專家的參謀咨詢作用，不斷提高我們決策的科學(xué)化和民主化程度。

同志們，時(shí)代呼喚人才，發(fā)展需要人才。我們一定要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，動(dòng)員和組織全縣人民，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，積極推進(jìn)人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，共同創(chuàng)造一個(gè)人才活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流的新局面，為我縣跨越式發(fā)展、全面建設(shè)小康社會(huì)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和廣泛的智力支持。

人事人才工作計(jì)劃篇十三

堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的后備干部培養(yǎng)方向，即培養(yǎng)在某一專業(yè)工作內(nèi)掌握較高技術(shù)水平并熟悉本工作領(lǐng)域其他相關(guān)知識(shí)，且有較高管理水平的復(fù)合型后備干部人才。

xx公司中層管理人員后備人選。

一般為1-3年。

1.循序漸進(jìn)的原則

2.學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合的原則

3.注重發(fā)展?jié)摿Γ卦谂囵B(yǎng)提高

4.備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則

5.分級(jí)分類管理、突出重點(diǎn)原則

公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)確定后備干部候選名單、審定培養(yǎng)計(jì)劃、最終審議培養(yǎng)效果的評(píng)估和后備干部的晉升。

公司人力資源管理部負(fù)責(zé)組織后備干部培養(yǎng)計(jì)劃各項(xiàng)工作的開展：如在崗培訓(xùn)的落實(shí)和監(jiān)督、崗位交流、培養(yǎng)效果的評(píng)估等。

各部門領(lǐng)導(dǎo)為其所管理部門后備干部培養(yǎng)的輔導(dǎo)人，負(fù)責(zé)協(xié)助后備干部制定培養(yǎng)提升計(jì)劃，對(duì)日常各項(xiàng)培養(yǎng)工作的開展進(jìn)行指導(dǎo)。

（一）定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1.每年由市分公司外聘培訓(xùn)師，對(duì)后備人員開展一次管理技能提升培訓(xùn)，時(shí)間一般安排在每年的5-6月；培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月內(nèi)，后備人員需要提交培訓(xùn)心得體會(huì)到人力資源部，字?jǐn)?shù)1500字以上。

2.每季度由人力資源部指定2門網(wǎng)上大學(xué)課程，要求后備人員及現(xiàn)有中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行網(wǎng)上學(xué)習(xí)。同時(shí)要求后備人員根據(jù)個(gè)人提升需要，自選2門網(wǎng)上大學(xué)課程進(jìn)行學(xué)習(xí)。每季度次月提交上一個(gè)季度的網(wǎng)上大學(xué)學(xué)習(xí)心得到人力資源部，字?jǐn)?shù)1000字以上。

3.由人力資源部組織相關(guān)專業(yè)部門每年精選2-3本書箱或影音資料，由后備人員及現(xiàn)有中層自學(xué)或集中學(xué)習(xí)。在規(guī)定學(xué)習(xí)時(shí)間結(jié)束一個(gè)月內(nèi)提交學(xué)習(xí)心得并交人力資源部，字?jǐn)?shù)1000字以上。

4.每半年由人力資源部牽頭各專業(yè)部門，根據(jù)以上培訓(xùn)及學(xué)習(xí)資料，組織理論考試（主要包括案例分析、理論知識(shí)、邏輯知識(shí)、行業(yè)情景、企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營工作等），目的是對(duì)后備人員的學(xué)習(xí)情景及綜合本事提升情景進(jìn)行評(píng)估。

（二）負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作

1.負(fù)責(zé)本領(lǐng)域兼職內(nèi)訓(xùn)工作：由人力資源部征集各專業(yè)部門意見，制定專題培訓(xùn)計(jì)劃，由相關(guān)領(lǐng)域人員負(fù)責(zé)專項(xiàng)課題培訓(xùn)，一般每人每年至少有2個(gè)專題的兼職內(nèi)訓(xùn)任務(wù)。經(jīng)過兼職內(nèi)訓(xùn)工作提高后備人員的學(xué)習(xí)本事、溝通和表達(dá)本事、組織本事。

2.負(fù)責(zé)帶領(lǐng)“營銷突擊隊(duì)”或“營維突擊隊(duì)“開展專項(xiàng)突出活動(dòng)，經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)提升組織本事和帶隊(duì)伍本事。

3.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門需求，有針對(duì)性的負(fù)責(zé)臨時(shí)性的專項(xiàng)工作，經(jīng)過專項(xiàng)工作提升業(yè)務(wù)本事、計(jì)劃本事和組織本事。

4.后備人員每年至少開展1次基層專題學(xué)習(xí)調(diào)研，每次調(diào)研時(shí)間一般為一周，經(jīng)過基層調(diào)研，并撰寫一篇不少于20xx字的調(diào)研報(bào)告。使后備人員了解一線生產(chǎn)經(jīng)營情景、運(yùn)作情景以及存在的主要問題，提高服務(wù)基層的意識(shí)和處理基層問題的本事。

（三）實(shí)行后備干部定期談話和交流制度

1.公司領(lǐng)導(dǎo)每年要對(duì)所分管的后備干部談話至少一次，人力資源部領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)所有的后備干部談話至少二次，了解他們的思想、工作情景，肯定成績、指出不足，多鼓勵(lì)，讓后備干部時(shí)時(shí)自重、自警、自省、自律，到達(dá)教育干部、解決問題的目的，幫忙解決后備干部認(rèn)識(shí)及工作中的不足，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問題的本事。并將談話資料作為培養(yǎng)考核后備干部的一項(xiàng)重要措施。談話記錄詳見附件一。

2.在日常管理中，要經(jīng)常了解后備人員思想情景，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種思想傾向和問題，及時(shí)進(jìn)行幫忙教育。對(duì)工作和學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的困難，公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部要及時(shí)談話，幫忙分析原因，解決實(shí)際困難，鼓勵(lì)和支持后備干部大膽工作。

（四）崗位交流鍛煉

1.市分公司本部較為成熟的后備干部，由市分公司黨委有計(jì)劃的分批安排到縣分公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局等一線去工作，一般以掛職支局長或縣分公司總經(jīng)理助理主為、擔(dān)任一線主管為輔助的方式，向基層學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身素質(zhì)。掛職鍛煉時(shí)間一般為1年。

2.各縣分公司較為成熟的后備干部，由市分公司黨委根據(jù)培養(yǎng)方向，有計(jì)劃安排到市分公司管控部門或業(yè)務(wù)部門工作，重點(diǎn)安排到市場部或網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部任主管，使后備干部全面了解公司的工作及運(yùn)作模式，增強(qiáng)全局觀念和統(tǒng)籌本事。掛職鍛煉時(shí)間一般為1年。

3.加強(qiáng)其他后備干部交流換崗，使干部得到多方面的鍛煉，增加多方面的才干。

（五）建立后備人員專職導(dǎo)師制每名后備人員指定2名導(dǎo)師，其中1名為本單位的正職領(lǐng)導(dǎo)，另1名根據(jù)培養(yǎng)方向選擇其它相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任導(dǎo)師.導(dǎo)師要負(fù)責(zé)對(duì)后備人員進(jìn)行輔導(dǎo)，主要是專業(yè)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理本事和領(lǐng)導(dǎo)水平的綜合培養(yǎng)，盡可能在部門內(nèi)部給予后備人員更多的鍛煉機(jī)會(huì)，同時(shí)每季度必須與后備人員進(jìn)行一次溝通交流（填寫附件一），了解他們的思想、工作情景，肯定成績、指出不足，多鼓勵(lì)，讓后備干部時(shí)時(shí)自重、自警、自省、自律，到達(dá)教育干部、解決問題的目的，幫忙解決后備干部認(rèn)識(shí)及工作中的不足，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問題的本事。同時(shí)導(dǎo)師應(yīng)當(dāng)每年負(fù)責(zé)組織本單位績效考核小組對(duì)后備人員進(jìn)行年度考核及評(píng)估，將考核結(jié)果按附件二要求報(bào)人力資源部備案，作為后備人員任用的重要依據(jù)之一。

對(duì)于履行導(dǎo)師職責(zé)較好，能夠按期溝通并有溝通記錄、每年度提交考核評(píng)估情景，所指導(dǎo)的后備人員晉升為中層領(lǐng)導(dǎo)且該后備人員認(rèn)可導(dǎo)師培養(yǎng)工作的，給予導(dǎo)師獎(jiǎng)勵(lì)1000元人。

（六）參加公司重要會(huì)議

后備人員每月必須參加市分公司的經(jīng)營分析會(huì)及其它指定參加的會(huì)議，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡可能安排后備人員參加本單位的各項(xiàng)會(huì)議，使后備人員掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營情景，提高后備人員的信息量及全局觀念，掌握公司的工作重點(diǎn)，為今年任職積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

（七）召開年度工作匯報(bào)會(huì)

每年11月初舉辦一次后備干部學(xué)習(xí)及工作匯報(bào)會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部領(lǐng)導(dǎo)聽取匯報(bào)。后備人員需要匯報(bào)的主要資料包括：自我一年來的工作成績、主要提高、收獲體會(huì)、存在不足及下一步本事提升計(jì)劃。匯報(bào)時(shí)間為每人10分鐘，然后由公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，幫忙后備人員發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高本事。

（一）建立后備干部信息庫。由人力資源部負(fù)責(zé)建立后備干部信息庫，包括后備干部簡要情景登記表、年度考核材料、民主測(cè)評(píng)情景、培養(yǎng)和獎(jiǎng)懲情景等。

（二）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。后備干部隊(duì)伍既要堅(jiān)持相對(duì)穩(wěn)定，又要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每年根據(jù)考核及培養(yǎng)情景，淘汰部分年齡偏大、成長慢、不適應(yīng)中層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)需要的人員，缺位時(shí)經(jīng)過公開選拔方式予以補(bǔ)充。在出現(xiàn)相關(guān)問題時(shí)能夠隨時(shí)對(duì)人員做出相應(yīng)的調(diào)整。

（三）堅(jiān)持備用結(jié)合的原則。能夠?qū)⒑髠涓刹坷斫馀囵B(yǎng)、實(shí)踐鍛煉和學(xué)習(xí)等方面表現(xiàn)，作為提拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)。今后，公司提拔任用的中層管理人員，盡可能研究在后備干部中產(chǎn)生。

（四）各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予后備人員更多的鍛煉機(jī)會(huì)，支持后備人員培養(yǎng)工作，保障后備人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及鍛煉時(shí)間。

（五）各縣（區(qū)）分公司及各部門應(yīng)當(dāng)參照本辦法對(duì)本單位的班組長及有潛力的員工進(jìn)行培養(yǎng)，提高人力資源整體素質(zhì)。

人事人才工作計(jì)劃篇十四

1、市場分析，根據(jù)市場容量和個(gè)人能力，客觀科學(xué)地制定銷售任務(wù)。暫定年度任務(wù)：銷售額300萬元。

2、及時(shí)制定工作計(jì)劃，制定月計(jì)劃和周計(jì)劃。并定期與相關(guān)業(yè)務(wù)人員溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。

3、目標(biāo)市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對(duì)待，加強(qiáng)與大客戶的溝通與合作，同時(shí)贏得市場份額。

4、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，為客戶帶來實(shí)用信息，更好地服務(wù)客戶?？梢耘c同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，實(shí)現(xiàn)共贏。

5、先交朋友，和客戶發(fā)展好友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，做到思想和情感的交融。

6、不能隱瞞、欺騙客戶，要及時(shí)兌現(xiàn)承諾。誠實(shí)不僅是做生意的基礎(chǔ)，也是做人的基礎(chǔ)。

7、努力與同事保持和諧的關(guān)系，善待同事，確保項(xiàng)目實(shí)施中各部門各項(xiàng)職能的順利實(shí)施。

1、制定每月、每周計(jì)劃和每日工作量。每天至少打30個(gè)電話，每周至少拜訪10個(gè)客戶，促進(jìn)潛在客戶由量變質(zhì)。上午回電預(yù)約客戶，下午拜訪客戶。

2、在見客戶之前多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，先了解決策者的個(gè)人愛好，準(zhǔn)備一些對(duì)方感興趣的話題，為客戶提供有針對(duì)性的解決方案。

3、每天做好記錄，以防遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要突出事項(xiàng)。

4、填寫項(xiàng)目跟蹤表，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)：前期設(shè)計(jì)、備貨實(shí)施、驗(yàn)收等。并完成所有階段的工作。

5、在投標(biāo)過程中，提前兩天安排好相應(yīng)的商務(wù)文件，通過快遞的方式交給客戶，防止出現(xiàn)遺漏和錯(cuò)誤。

6、投標(biāo)后及時(shí)回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)，幫助客戶承擔(dān)全部或部分設(shè)計(jì)工作。

7、爭取盡快與客戶簽訂合同，收取預(yù)付款，提前安排發(fā)貨，盡快響應(yīng)客戶需求，爭取早日付款。

8、貨物到達(dá)現(xiàn)場后，請(qǐng)技術(shù)部門安排調(diào)試人員到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)試驗(yàn)收。

9、提前準(zhǔn)備好驗(yàn)收文件，驗(yàn)收完成后及時(shí)收錢，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

1、客戶和同行之間雖然有競爭，但需要相互學(xué)習(xí)和交流。

2、對(duì)老顧客來說。時(shí)刻保持聯(lián)系，在時(shí)間和條件允許的情況下，送一些小禮物或者招待客戶。當(dāng)然，宴請(qǐng)不是目的，而是注重溝通，這樣可以增進(jìn)彼此的感情，更好的溝通。

3、利用下班時(shí)間和周末參加一些學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)營銷和管理知識(shí)，不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的資訊不斷提高自己的能力。以上是我某某年工作總結(jié)及某某年的銷售工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己的貢獻(xiàn)。

人事人才工作計(jì)劃篇十五

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才培訓(xùn)的方案，在市級(jí)培訓(xùn)基地培訓(xùn)的由市衛(wèi)生局安排，這要涉及重點(diǎn)培訓(xùn)相關(guān)專業(yè)基本理論和基本知識(shí)，農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療常規(guī)及操作規(guī)范，具體內(nèi)容如下：

為不斷加強(qiáng)我市農(nóng)村基層衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)，加快提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合服務(wù)能力，推進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)《省衛(wèi)生廳關(guān)于實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)用人才培養(yǎng)“522行動(dòng)計(jì)劃”的通知》(衛(wèi)農(nóng)衛(wèi)〔〕18號(hào))精神，結(jié)合我市實(shí)際，制定本方案。

全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在職在崗、具有中等以上醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)歷和一定臨床經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)療服務(wù)人員及輔助科室專業(yè)技術(shù)人員。醫(yī)學(xué)'教育網(wǎng)搜集整理每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選派2名衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)。培養(yǎng)專業(yè)為內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、骨科、中醫(yī)科、五官科、急診急救、麻醉、影像和檢驗(yàn)等。

市級(jí)培訓(xùn)基地為市內(nèi)二級(jí)甲等以上醫(yī)院，縣級(jí)培訓(xùn)基地具體由各縣(市、區(qū))按省規(guī)定確定，報(bào)市衛(wèi)生局備案。原則上初級(jí)職稱的衛(wèi)生技術(shù)人員在縣級(jí)培訓(xùn)基地進(jìn)修學(xué)習(xí)，中級(jí)及以上職稱的在縣、市級(jí)培訓(xùn)基地進(jìn)修學(xué)習(xí)，特殊情況可將初級(jí)職稱的衛(wèi)生技術(shù)人員調(diào)整至市級(jí)培訓(xùn)基地培訓(xùn)。在縣級(jí)培訓(xùn)基地進(jìn)修培訓(xùn)的，由縣級(jí)衛(wèi)生行政部門制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督管理和評(píng)價(jià)；在市級(jí)培訓(xùn)基地培訓(xùn)的由市衛(wèi)生局安排，具體培訓(xùn)安排詳見附表。

進(jìn)修培訓(xùn)自年10月下旬開始，培訓(xùn)時(shí)間依專業(yè)情況確定為半年、1年。10月底前，本年度進(jìn)修學(xué)習(xí)人員要全部入駐培訓(xùn)基地進(jìn)修學(xué)習(xí)。

堅(jiān)持實(shí)用、實(shí)效的原則，采取理論學(xué)習(xí)和臨床進(jìn)修相結(jié)合，以臨床進(jìn)修為主的方式，重點(diǎn)培訓(xùn)相關(guān)專業(yè)基本理論和基本知識(shí)，以及農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療常規(guī)及操作規(guī)范等。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和衛(wèi)生技術(shù)人員專業(yè)需求，可有所側(cè)重。

省按進(jìn)修人員300元/人、月的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助。

(一)各縣(市、區(qū))衛(wèi)生局要加強(qiáng)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確專人具體負(fù)責(zé)，按要求制定本縣(市)區(qū)培訓(xùn)計(jì)劃，做好縣級(jí)培訓(xùn)基地確定、培訓(xùn)人員確定、培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)及資料收集等工作。要加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)培訓(xùn)基地、帶教老師和學(xué)員的考核管理，及時(shí)解決培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題，確保培訓(xùn)工作順利實(shí)施和取得實(shí)效。有關(guān)考核結(jié)果將作為帶教和進(jìn)修人員崗位聘任、年度考核、職稱晉升和評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。

(二)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要抓住此次培訓(xùn)機(jī)遇，結(jié)合本院實(shí)際和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，重點(diǎn)做好進(jìn)修人員選派、學(xué)習(xí)時(shí)間及待遇保障等工作，消除進(jìn)修學(xué)習(xí)人員的后顧之憂。進(jìn)修人員培訓(xùn)期間的工資、福利待遇按省文件規(guī)定執(zhí)行。

(三)承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)要按照省“522行動(dòng)計(jì)劃”的要求，認(rèn)真制定教學(xué)計(jì)劃，妥善進(jìn)行進(jìn)修安排，加強(qiáng)教學(xué)和學(xué)員管理，建立健全進(jìn)修醫(yī)師學(xué)習(xí)檔案，免費(fèi)為進(jìn)修人員提供必需的學(xué)習(xí)和生活條件。醫(yī)院教學(xué)管理部門要做好進(jìn)修人員日常管理工作，指派臨床水平高、教學(xué)能力強(qiáng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好的老師承擔(dān)帶教培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)質(zhì)量。

(四)進(jìn)修培訓(xùn)人員要珍惜機(jī)遇，認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守所在醫(yī)院的管理規(guī)定。培訓(xùn)期間，學(xué)員請(qǐng)假時(shí)間1天以內(nèi)的，由所在科室主任批準(zhǔn)，2天以內(nèi)的由主管院長批準(zhǔn)，2天以上由學(xué)員所在縣(市、區(qū))衛(wèi)生局批準(zhǔn)。培訓(xùn)期半年累計(jì)請(qǐng)假時(shí)間達(dá)10天的，培訓(xùn)期1年累計(jì)請(qǐng)假時(shí)間達(dá)20天的，終止其培訓(xùn)資格，除全市通報(bào)批評(píng)外，五年內(nèi)不再安排外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。

市衛(wèi)生局將結(jié)合培訓(xùn)工作進(jìn)展情況，對(duì)管理嚴(yán)格，培訓(xùn)規(guī)范，按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)，且培訓(xùn)效果良好的單位，予以表彰；對(duì)管理松懈，未完成培訓(xùn)任務(wù)或培訓(xùn)質(zhì)量不高的單位，予以通報(bào)批評(píng)；對(duì)拒不接受免費(fèi)培訓(xùn)任務(wù)或變相收取進(jìn)修費(fèi)用的醫(yī)院，暫?；蛉∠湫罗r(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療服務(wù)資格。

人事人才工作計(jì)劃篇十六

xx縣供銷社20xx年度人才工作計(jì)劃 要打造一支對(duì)農(nóng)民群眾有感情、對(duì)合作事業(yè)有熱情、對(duì)干事創(chuàng)業(yè)有激情的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

（一）充分認(rèn)識(shí)人才對(duì)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性。供銷社系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入改革發(fā)展新階段，突破人才對(duì)事業(yè)發(fā)展的制約瓶頸，已成為當(dāng)前供銷系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)工作的重中之重。人才興、則事業(yè)興，人才是供銷合作社參與市場競爭的根本保證，是供銷合作社發(fā)展的有力支撐，是供銷合作社改革發(fā)展的需要，是促進(jìn)供銷合作社長遠(yuǎn)、健康、科學(xué)發(fā)展的保證。所以，要大力實(shí)施“人才強(qiáng)社”戰(zhàn)略，牢固樹立新型人才觀，充分認(rèn)識(shí)人才對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性。

（二）建立和完善干部隊(duì)伍培養(yǎng)體制機(jī)制。努力形成各類人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機(jī)制。

一是完善培訓(xùn)制度，分門別類強(qiáng)化理論和實(shí)踐培訓(xùn)，提升現(xiàn)有人員的能力素質(zhì)。

二是建立干部雙向交流制度，鼓勵(lì)引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部到基層社、社屬企業(yè)歷練本領(lǐng)。同時(shí)，要大膽使用基層社、社屬企業(yè)優(yōu)秀干部。

三是吸引、選拔優(yōu)秀企業(yè)和專業(yè)企業(yè)經(jīng)營等社會(huì)人才，到供銷社干事創(chuàng)業(yè)。

四是通過公務(wù)員招考，招錄具有專業(yè)技術(shù)能力的畢業(yè)生，充實(shí)干部隊(duì)伍。同時(shí)，一方面建立按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。另一方面建立健全干部考評(píng)體系。嚴(yán)格獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的績效考核，為愿干、能干、干好者提供上升通道。實(shí)現(xiàn)人才引得進(jìn)、干部立得住，從而確保供銷干部隊(duì)伍健康發(fā)展。

（三）努力提高干部職工工作積極性。

一要不斷提升供銷社自身排位。要讓供銷社有話語權(quán)、單位有美譽(yù)感、干部職工有自信心。

二要加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)。機(jī)關(guān)建設(shè)是供銷合作事業(yè)加快發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，要適當(dāng)增加投入，做到群眾舒服自己方便。

三要穩(wěn)定隊(duì)伍的“軍心”。盡快落實(shí)好供銷社機(jī)構(gòu)改革的政策，確?？h級(jí)供銷社機(jī)關(guān)為繼續(xù)參照?qǐng)?zhí)行公務(wù)員管理單位。

四要穩(wěn)步提高干部職工的待遇。要開源節(jié)流，不斷充盈自己財(cái)力，做到政策允許范圍內(nèi)的福利待遇逐步都發(fā)放，盡量提高干部職工的待遇。

加大對(duì)年輕干部培養(yǎng)力度，立足于早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)，抓緊培養(yǎng)造就青年才?。?/p>

既要眼睛向上招錄專業(yè)人員，又要眼睛向下發(fā)現(xiàn)那些在基層組織中的優(yōu)秀年輕人才。

人事人才工作計(jì)劃篇十七

為了充分發(fā)揮人才交流中心的作用，更好地為我市推進(jìn)“工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、生態(tài)化”服務(wù)，根據(jù)局黨委統(tǒng)一安排，結(jié)合我中心實(shí)際，制定201x年工作計(jì)劃。

一、主要目標(biāo)任務(wù)

201x年，人才交流服務(wù)中心總體思路是：自我施壓、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，抓住六個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)突破，打造一個(gè)亮點(diǎn)。

六個(gè)重點(diǎn)：一是高校畢業(yè)生工作，二是引導(dǎo)辦工作，三是干部人事檔案目標(biāo)管理，四是流動(dòng)黨支部工作，五是事業(yè)單位人員招考，六是合同鑒證、人事代理等各項(xiàng)常規(guī)工作。

三項(xiàng)突破：一是高校畢業(yè)生工作要有新突破（一方面是加大高校畢業(yè)生培訓(xùn)力度。以應(yīng)屆高校畢業(yè)生報(bào)到登記為契機(jī)，確保在有培訓(xùn)需求的高校畢業(yè)生參與培訓(xùn)率達(dá)100%的基礎(chǔ)上，動(dòng)員更多的畢業(yè)生參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高就業(yè)技能，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。另一方面是“三個(gè)加強(qiáng)”（加強(qiáng)與就業(yè)局聯(lián)系、加強(qiáng)與企業(yè)聯(lián)系、加強(qiáng)與園區(qū)辦、招商局等單位的聯(lián)系）抓好未就業(yè)高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)工作。同時(shí)，安排專人開展0就業(yè)和貧困家庭未就業(yè)高校畢業(yè)生專項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)，力求在促進(jìn)就業(yè)困難人員就業(yè)方面取得實(shí)實(shí)在在的效果）。二是引導(dǎo)辦工作要有新突破（一方面是基層服務(wù)選聘生管理機(jī)制制度得到不斷完善，就業(yè)觀念得到轉(zhuǎn)變；另一方面是多渠道開展就業(yè)推薦等服務(wù)“村官”等基層服務(wù)項(xiàng)目選聘生屆滿就業(yè)率在55%以上）。三是檔案管理要有新突破（一方面是按照xx市總體要求規(guī)范管理流動(dòng)人員檔案。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)力度，采取主動(dòng)上門或電話聯(lián)系等方式，聯(lián)系各高校將201x屆清鎮(zhèn)籍高校畢業(yè)生檔案轉(zhuǎn)至中心管理。另一方面是在職干部人事檔案管理要強(qiáng)化資料收集、做好三齡認(rèn)定、杜絕一票否決、提高檔案質(zhì)量）。

一個(gè)亮點(diǎn)：繼續(xù)打造流動(dòng)支部工作亮點(diǎn)（一是不斷完善網(wǎng)上活動(dòng)陣地，加強(qiáng)流動(dòng)支部遠(yuǎn)程管理，二是“三個(gè)結(jié)合”強(qiáng)化教育，三是“三個(gè)活動(dòng)”強(qiáng)化服務(wù)）。

二、具體措施及做法

1、圍繞服務(wù)窗口、市場招聘、見習(xí)基地、網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)、就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)五個(gè)渠道全力抓好高校畢業(yè)生工作。

一是做好201x年人才需求信息統(tǒng)計(jì)工作，編制人才需求目錄，服務(wù)各企事業(yè)單位發(fā)布需求信息，完成人才推薦50人以上。二是圍繞“宣傳引導(dǎo)和管理協(xié)調(diào)”做好高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)工作，吸納10—20名高校畢業(yè)生參加就業(yè)見習(xí)。三是進(jìn)一步做好高校畢業(yè)生臺(tái)賬動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新臺(tái)賬數(shù)據(jù)。四是“兩個(gè)加強(qiáng)”（加強(qiáng)與就業(yè)局聯(lián)系、加強(qiáng)與企業(yè)聯(lián)系）抓好高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)工作，確保進(jìn)行失業(yè)登記的高校畢業(yè)生不低于25%實(shí)現(xiàn)就業(yè)。五是聯(lián)系就業(yè)局培訓(xùn)科組織40名以上有培訓(xùn)需求的高校畢業(yè)生參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。

2、圍繞選聘、管理、培訓(xùn)、服務(wù)就業(yè)四個(gè)方面抓好引導(dǎo)辦各項(xiàng)工作。

一是協(xié)同上級(jí)引導(dǎo)辦做好選聘高校畢業(yè)生到村任職各項(xiàng)工作。二是8至11月份組織在崗的“村官”、“一村一大”、“一社一大”參加創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)，確保參與培訓(xùn)率達(dá)100%。二是進(jìn)一步完善“一村一大”、“村官”、“一社一大”管理制度，協(xié)同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)一步做好“一村一大”、“村官”、“一社一大”管理服務(wù)，建立完善管理工作臺(tái)賬。三是定期召開“一村一大”、“村官”、“一社一大”座談會(huì)，確保本年度召開座談會(huì)不少于兩次，通過座談增進(jìn)了解溝通，以便開展針對(duì)性的服務(wù)。四是多途徑加強(qiáng)招考信息通報(bào)、模擬面試及就業(yè)推薦等服務(wù)，確保201x屆服務(wù)期滿的“一村一大”、“村官”、“一社一大”就業(yè)率不低于65%。

3、圍繞材料收集、裝訂管理、信息認(rèn)定、全面審核和提供利用五個(gè)方面抓好干部人事檔案目標(biāo)管理工作。

一是完成2011、201x年新產(chǎn)生的年度考核、工資調(diào)整、任免調(diào)動(dòng)、評(píng)先選優(yōu)等干部人事檔案資料收集入檔工作。二是繼續(xù)做好干部人事檔案所缺材料催收入檔工作，確保材料齊全、裝訂規(guī)范。三是進(jìn)一步做好各單位在職干部職工“三齡一歷”認(rèn)定工作。四是做好所管理的在職干部檔案全面審核工作，杜絕一票否決。五是根據(jù)有關(guān)規(guī)定做好干部人事檔案查閱、傳遞利用服務(wù)工作。六是向市財(cái)政申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)，做好流動(dòng)人員人事檔案整理裝訂工作。

4、圍繞“三個(gè)方面”做好事業(yè)單位招考工作。

一是多渠道公開招聘信息，盡量擴(kuò)大事業(yè)單位招考知曉率和參與面，讓用人單位廣納賢才。二是嚴(yán)格程序。結(jié)合實(shí)際，嚴(yán)格按照公布招聘公告、報(bào)名、筆試、資格復(fù)核與面試、專業(yè)測(cè)試、體檢、考核、公示、聘用等步驟進(jìn)行。三是接受監(jiān)督。結(jié)合實(shí)際，讓事業(yè)單位招考各個(gè)環(huán)節(jié)在市紀(jì)委及媒體的監(jiān)督下進(jìn)行。同時(shí)，向社會(huì)公布事業(yè)單位公開招考監(jiān)督舉報(bào)電話，接受社會(huì)監(jiān)督，確保招考公開、公平、公正進(jìn)行。

5、以竭誠服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，做好中心人事代理、檔案托管、合同鑒證等各項(xiàng)工作。

一是加大人事代理宣傳力度，不斷擴(kuò)大人事代理的知曉率，拓展人事代理業(yè)務(wù)。二是對(duì)已托管檔案進(jìn)行一次全面清理，做好托管聯(lián)系，催收托管費(fèi)用，規(guī)范托管業(yè)務(wù)。三是完成合同鑒證200人以上，并按照上級(jí)有關(guān)要求做好鑒證資料收集裝檔工作。

6、繼續(xù)打造流動(dòng)支部工作亮點(diǎn)。

一是不斷完善流動(dòng)黨員網(wǎng)上活動(dòng)陣地，做好遠(yuǎn)程教育管理。不斷充實(shí)“支部基本情況、新聞動(dòng)態(tài)、黨建動(dòng)態(tài)、制度建設(shè)、學(xué)習(xí)園地、網(wǎng)上會(huì)議室”等欄目內(nèi)容。讓各支部流動(dòng)黨員可直接通過網(wǎng)絡(luò)陣地，學(xué)習(xí)各類文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神、了解當(dāng)前國際國內(nèi)時(shí)政要聞、進(jìn)行政策咨詢、查看招聘信息，進(jìn)行互動(dòng)交流等。同時(shí)，強(qiáng)化上下聯(lián)系，力求實(shí)現(xiàn)流動(dòng)黨員總支部與各駐外支部組織流動(dòng)黨員參加網(wǎng)上會(huì)議，議定支部事項(xiàng)，進(jìn)行選舉投票等。二是“三個(gè)結(jié)合”創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育模式（即：走訪與宣傳教育相結(jié)合、就業(yè)推薦與教育培訓(xùn)相結(jié)合、中教育與個(gè)別教育相結(jié)合），于11月份對(duì)駐外流動(dòng)支部進(jìn)行一次直訪。三是“三個(gè)活動(dòng)”強(qiáng)化服務(wù)（即：“五服務(wù)五做到”活動(dòng)、“三幫三帶三提升”活動(dòng)、“七個(gè)一七個(gè)送”活動(dòng)），根據(jù)流動(dòng)黨員需求提供維權(quán)、就業(yè)創(chuàng)業(yè)等服務(wù)。

三、工作要求

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，緊緊圍繞市項(xiàng)目建設(shè)等工作需要及局黨委的安排部署，認(rèn)真抓好落實(shí)。

2、做好人員分工，責(zé)任到人，分塊擬定工作計(jì)劃，每季度初要進(jìn)行科室人員目標(biāo)檢查、督促落實(shí)。

3、抓好作風(fēng)整頓，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量。一是在日常工作中，堅(jiān)持使用機(jī)關(guān)文明用語，繼續(xù)開展文明服務(wù)；二是適時(shí)向服務(wù)對(duì)象發(fā)放評(píng)議表，聽取群眾意見建議，接受群眾監(jiān)督。

4、抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。

5、堅(jiān)持工作每日登記制度。工作登記內(nèi)容包括當(dāng)日工作人員處理的主要事務(wù)，協(xié)助其它科室處理的事務(wù)，完成上級(jí)安排的工作和局領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作的情況，對(duì)重大事務(wù)處理時(shí)間及結(jié)果，工作失誤事項(xiàng)，本人遲到及去向等。工作登記每天由業(yè)務(wù)科科長審查簽名，每周交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核存檔，作為績效考核、年終推優(yōu)的依據(jù)。

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人事人才工作計(jì)劃篇十八

經(jīng)營、能致富的農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍，為我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。

一、完善人才工作科學(xué)推進(jìn)和考核機(jī)制

1、強(qiáng)化人才工作領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。按照黨管人才原則，進(jìn)一步完善科學(xué)決策、分工協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)和督促落實(shí)機(jī)制，各村建立人才工作聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，由各村主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，在村干部中確定一名支部委員為人才工作聯(lián)絡(luò)員。做到有場所、有人員、有經(jīng)費(fèi)。發(fā)揮人才工作各職能站所、社區(qū)作用，形成各司其職、齊抓共管、通力合作的人才工作局面。

2、建立全鎮(zhèn)人才工作信息庫。堅(jiān)持把人才資源作為第一資源來規(guī)劃和開發(fā)，組織召開一次由各村支部書記、主任、有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的座談會(huì)，研究分析全鎮(zhèn)人才隊(duì)伍建設(shè)狀況，部署開展人才隊(duì)伍狀況和優(yōu)秀在外人才情況調(diào)查統(tǒng)計(jì)，根據(jù)其主要特長、技能，愿意提供的服務(wù)等將人才分類，逐一進(jìn)行登記造冊(cè)，建立人才信息庫，實(shí)現(xiàn)信息資源的有效共享。

3、完善人才工作經(jīng)常性調(diào)度。完善人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度，開展人才工作調(diào)研，交流工作情況，研究解決重要問題。完善實(shí)施重大事項(xiàng)備案通報(bào)制度，加大工作協(xié)作力度，促進(jìn)人才工作信息交流，提高工作調(diào)度的時(shí)效性和科學(xué)性。

4、實(shí)行人才工作目標(biāo)責(zé)任制。從人才工作領(lǐng)導(dǎo)、人才隊(duì)伍建設(shè)等五個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)各村干部的考核，重點(diǎn)考核制定人才發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，強(qiáng)化日?？己耍芽己私Y(jié)果作為年度村干部綜合考核的重要內(nèi)容之一。

二、以用為本，引領(lǐng)各類人才向發(fā)展一線集聚

1、實(shí)施“基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)”培育工程。一是進(jìn)一步完善黨員干部學(xué)習(xí)制度和機(jī)關(guān)黨員干部學(xué)習(xí)工作例會(huì)制度，提高機(jī)關(guān)黨員干部對(duì)政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)和工作方法的掌握。二是建立村級(jí)后備干部培養(yǎng)機(jī)制，把文化水平較高的退伍軍人、回鄉(xiāng)大中專畢業(yè)生、視野寬闊的外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員和農(nóng)村帶動(dòng)能力突出的致富能手等黨員認(rèn)可、群眾滿意的優(yōu)秀人才選拔到村級(jí)后備干部隊(duì)伍中。三是加強(qiáng)對(duì)年青黨員、后備干部的使用和培養(yǎng)，積極鼓勵(lì)黨員干部參加學(xué)歷晉升和資歷考試，更新干部知識(shí)結(jié)構(gòu)，開闊干部眼界，增強(qiáng)處理經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中各類問題的能力。四是大力開展黨員人才活動(dòng)，把黨員培養(yǎng)成致富能人，把致富能人中的先進(jìn)分子培養(yǎng)成黨員，把黨員致富能人培養(yǎng)成村干部。積極培養(yǎng)一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)。

2、充分挖掘社區(qū)人才力量。實(shí)施鎮(zhèn)人才作用發(fā)揮工程，建立能上能下、能進(jìn)能出、競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機(jī)制，為人才提供施展才華的舞臺(tái)，做到人盡其才、才盡其用。要在摸清全鎮(zhèn)人才情況的基礎(chǔ)上，充分整合人才資源，積極創(chuàng)設(shè)活動(dòng)載體，組織、吸引各行各業(yè)的能人，特別是黨員干部、技術(shù)人員等，開展各種崗位競賽、便民服務(wù)和文化活動(dòng)。

3、實(shí)施企業(yè)人才引進(jìn)工程。充分利用市場手段和資源，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營人才和專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)引進(jìn)工作。幫助、指導(dǎo)非公企業(yè)積極做好人才和黨建工作的結(jié)合文章，積極開展組建人才創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)，積極探索建立績酬掛鉤制度，創(chuàng)新人才收入分配機(jī)制;進(jìn)一步為企業(yè)搞好人才信息服務(wù)，實(shí)現(xiàn)人才供求模式由單純集市型向集市型和信息型并重轉(zhuǎn)變。在轄區(qū)所屬企業(yè)建立人才工作聯(lián)絡(luò)員制度，暢通溝通渠道，為企業(yè)引進(jìn)各類人才營造良好的環(huán)境條件。

4、大力支持人才初始創(chuàng)業(yè)。嚴(yán)格按照區(qū)人才辦制定的相關(guān)申報(bào)條件，對(duì)符合條件的初始創(chuàng)業(yè)人才隨時(shí)受理、定期上報(bào)評(píng)審、跟蹤服務(wù)，支持人才初始創(chuàng)業(yè)。培育“峰碩黑牛養(yǎng)殖公司”、“濱州市鑫瑞肉牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社”兩處養(yǎng)殖專業(yè)合作社為人才創(chuàng)業(yè)示范項(xiàng)目，充分發(fā)揮示范基地和示范項(xiàng)目在承接農(nóng)民培訓(xùn)方面的作用，通過實(shí)踐鍛煉、現(xiàn)場教學(xué)等方式對(duì)有初始創(chuàng)業(yè)愿望人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高群眾的生產(chǎn)技能、創(chuàng)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

5、深入實(shí)施“春風(fēng)計(jì)劃”活動(dòng)。按照“組織牽頭、資源整合、社會(huì)參與、服務(wù)基層”的總體思路，完善“四位一體”服務(wù)模式，圍繞我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，深入實(shí)施春風(fēng)計(jì)劃“百千萬”工程，努力培養(yǎng)5o名村居致富帶頭人，發(fā)揮示范作用，引領(lǐng)群眾致富增收;培訓(xùn)500名農(nóng)村實(shí)用人才，培養(yǎng)一批農(nóng)業(yè)技術(shù)骨干，壯大高素質(zhì)農(nóng)村人才隊(duì)伍;針對(duì)我鎮(zhèn)合村并居，土地流轉(zhuǎn)不斷加快和失地村民增多、就業(yè)壓力大的實(shí)際，培訓(xùn)1000名失地村民、村剩余勞動(dòng)力，提升就業(yè)競爭能力、職業(yè)轉(zhuǎn)換能力和創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)能力。遴選有明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、管理模式科學(xué)、內(nèi)部管理規(guī)范、生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)、有明顯示范帶動(dòng)作用的“王立平蔬菜專業(yè)合作社”、“盛豐農(nóng)業(yè)示范園”，建設(shè)2處人才服務(wù)示范基地。

人事人才工作計(jì)劃篇十九

結(jié)合省、市、區(qū)人才工作會(huì)議要求，按照《旌陽區(qū)“十一五”人才工作規(guī)劃》提出的目標(biāo)任務(wù)，按類別進(jìn)行基層分解，逐步落實(shí)具體時(shí)限，項(xiàng)目責(zé)任人。牢固樹立人才資源是第一資源觀念，加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)，實(shí)施人才培養(yǎng)工程，落實(shí)人才工作激勵(lì)政策，切實(shí)抓好黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和鄉(xiāng)土拔尖人才隊(duì)伍建設(shè)，形成尊重人才、人才輩出的良好局面。具體目標(biāo)是：在全鎮(zhèn)培養(yǎng)10名農(nóng)村主職后備干部、50名農(nóng)村土專家和500名農(nóng)村致富帶頭人。打造六支隊(duì)伍、即基層干部隊(duì)伍、能工巧匠隊(duì)伍，新型產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍、農(nóng)民企業(yè)家隊(duì)伍，模范農(nóng)民隊(duì)伍和技術(shù)骨干隊(duì)伍。

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