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醫(yī)院供應中心心得體會篇一
我科在分管院長、護理部的領導下以“臨床需要為中心，保障醫(yī)療安全”為目標，重視醫(yī)院感染提高護理工作質(zhì)量，滿足臨床滅菌物品的供應，認真履行職能，現(xiàn)工作總結(jié)如下：一、進一步加強供應室管理建立健全各項規(guī)章制度，落實崗位職責。進一步完善了火災，泛水及滅菌器出現(xiàn)故障應急預案，滅菌物品質(zhì)量缺陷應急預案。
新增加了“不合格滅菌物品追回處理記錄本”、“清洗不合格物品處理記錄本“。
認真執(zhí)行供應室三項行業(yè)標準，并按照《消毒技術規(guī)范》和《消毒滅菌辦法》的規(guī)定，嚴格規(guī)范執(zhí)行一切操作規(guī)程。
二、完善各項工作流程設施設備符合感控要求新增了3m生物監(jiān)測儀，對每件內(nèi)植入器械物品進行每鍋生物監(jiān)測，3小時出結(jié)果，大大增加了內(nèi)植入物的安全性，縮短了手術病人的等待手術的時間。為臨床醫(yī)師的業(yè)務工作增加了安全性和方便。各區(qū)分區(qū)明確，物品由污到潔不交叉不逆流，有污染物品及清潔物品通道。優(yōu)化了工作流程，工作區(qū)域劃分符合消毒要求。
三、加強無菌物品的質(zhì)量管理，實行全程質(zhì)量控制重視器械的清洗包裝質(zhì)量，對可復用器械嚴格執(zhí)行回1收、分類、清洗、消毒、包裝、滅菌、發(fā)放的流程。每周質(zhì)控小組不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
嚴格執(zhí)行監(jiān)測制度，監(jiān)測清洗、消毒、滅菌的質(zhì)量追溯過程的記錄。各種監(jiān)測記錄按要求保存。嚴格執(zhí)行《消毒技術規(guī)范》，消毒員持證上崗，嚴格執(zhí)行滅菌器的操作流程，滅菌器每日進行bd試驗，合格后使用。對滅菌物品實行物理、化學、生物監(jiān)測制度。
嚴格植入物及租賃器械的發(fā)放管理。分工明確，團結(jié)協(xié)作。
對住院部手術室器械由2人專人負責清洗打包查對。門診手術室、及眼科、五官科、口腔科及肛腸科器械與住院部各科室器械每日有2人負責分開清洗打包，2人查對減少差錯事故，1人負者手術室的布類的準備打包。
四、堅持下收下送制度，拓展服務項目與臨床科室溝通，及時改進工作，拓展服務項目，滿足臨床需求。按各臨床科室需求準備各種治療包和敷料包。對一些口腔科所有器械實行獨立塑封小包裝、對各科室的濕化瓶、壓脈帶實行了塑料袋獨立密封包裝。對各科不常用的器械或搶救用物進行紙塑包裝，延長其使用有效期，減少臨床護理工作量。把護士的時間還給病人。供應室每月向臨床發(fā)放滿意度調(diào)查表，及時了解臨床各科需求及意見，不斷改進本科工作，使臨床滿意度從年的90%上升到98%，為臨床業(yè)務工作提供優(yōu)質(zhì)服務，受到臨床醫(yī)務人員的贊許。
五、重視科內(nèi)人員的業(yè)務培訓2科內(nèi)每月進行?？评碚撆c技能的學習與培訓，每季度進行一次院感知識培訓學習，并分批次派科內(nèi)人員外出學習?？萍霸焊行轮R，提升全科人員的綜合素質(zhì)，營造團結(jié)進取的人文環(huán)境，創(chuàng)建和諧團隊。對實習生嚴格管理加強帶教，出科有考核記錄。
六、重視醫(yī)院的感染管理，提高安全意識不斷提高手衛(wèi)生的依從性及使用防護用品的正確率，進行職業(yè)防護培訓，全年只有3列職業(yè)暴露，無一列因消毒滅菌物品不合格造成的院內(nèi)感染發(fā)生。滅菌物品合格率100%。
七、工作量統(tǒng)計本年度共完成清洗消毒滅菌無菌包約78679萬件。共整理折疊手術室布類256908張，清洗消毒濕化瓶13592個、壓脈帶12574根、消毒瓶2232個。發(fā)放一次性用品19826箱(袋)。
醫(yī)院供應中心心得體會篇二
醫(yī)院供應中心是醫(yī)院重要部門之一，它負責醫(yī)療用品、設備、藥品等的采購、配送、倉儲和管理工作，是醫(yī)院行業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)。醫(yī)院供應中心的好壞，直接影響著醫(yī)療質(zhì)量、經(jīng)濟效益和醫(yī)院信譽，因此，對醫(yī)院供應中心的管理和發(fā)展，需要高度重視和持續(xù)關注。
第二段：醫(yī)院供應中心的工作特點和挑戰(zhàn)
醫(yī)院供應中心的工作特點和挑戰(zhàn)是：一、工作量大，特別是在醫(yī)院接受重大災難和突發(fā)事件時，需要在短時間內(nèi)采購大量的物資。二、對采購物資的質(zhì)量、效益和安全有嚴格要求，需要嚴格監(jiān)督和管理。三、需要面對復雜的市場環(huán)境和競爭，需要開展市場調(diào)查和價格比較分析，確保采購物資的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。四、需要保證供應量和供應質(zhì)量的穩(wěn)定性，避免因為物資短缺和缺陷對醫(yī)療工作造成影響。因此，醫(yī)院供應中心需要具備高超的采購、配送、管理能力和豐富的醫(yī)療專業(yè)知識。
第三段：醫(yī)院供應中心的管理體制與制度建設
醫(yī)院供應中心的管理體制與制度建設，主要包括兩個方面：一、建立完備的管理架構(gòu)和職責分工，確保人員分工明確、職責清晰、層次分明。二、建立健全的制度和法規(guī)，明確規(guī)范醫(yī)療用品、藥品、設備的采購和使用，完善資金管理制度、倉儲制度和配送制度，確保醫(yī)院供應中心的工作正常、穩(wěn)定、高效。
第四段：醫(yī)院供應中心的信息化建設
醫(yī)院供應中心的信息化建設，是提高醫(yī)院供應中心管理水平和工作效率的關鍵。主要包括：一、建立物資采購和供應的電子平臺，實現(xiàn)在線采購、在線審批和在線付款等功能。二、搭建規(guī)范的醫(yī)療用品、藥品、設備查詢系統(tǒng)，便于醫(yī)院內(nèi)部的物資調(diào)配和使用管理。三、加快建設醫(yī)院供應中心的信息化管理系統(tǒng)，對醫(yī)療用品、藥品、設備采購和配送進行綜合管理，并提供實時數(shù)據(jù)報告，在確保供應量和供應質(zhì)量的穩(wěn)定性的前提下，實現(xiàn)醫(yī)物聯(lián)動、物流可視化和信息透明化。
第五段：醫(yī)院供應中心工作的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
醫(yī)院供應中心在不斷提升自身服務水平和管理能力的同時，也受到了市場環(huán)境和社會變革的影響。近年來，伴隨著醫(yī)改政策的不斷深入和醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院供應中心也面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。在未來，醫(yī)院供應中心需要不斷加強管理、提高效率，逐步實現(xiàn)自動化、數(shù)字化的管理和服務，推動醫(yī)療用品、藥品、設備的智能采購、智能配送和智能倉儲，推動醫(yī)院內(nèi)部管理的現(xiàn)代化和信息化，致力于提供更優(yōu)質(zhì)、更便捷、更安全的醫(yī)療服務。
醫(yī)院供應中心心得體會篇三
我再次重返闊別近十年的工作崗位---消毒供應中心!這個地方在很早以前，它叫供應室。隨著醫(yī)療模式的轉(zhuǎn)變，醫(yī)院的快速發(fā)展，我院建成了現(xiàn)代化消毒供應中心。
還記得我剛上班的時候，我院供應室位于門診樓一樓的過道里，地方狹小，光線陰暗，但是仍肩負著全院臨床醫(yī)療物品的清洗、消毒滅菌工作。，我院住院部大樓建成投入使用，供應室也喬遷新居，完成了從小麻雀變身金鳳凰的華麗蛻變，并順應時代改革，更名為消毒供應中心!這里寬敞明亮、布局合理，現(xiàn)代化的清洗消毒設備，大大提高了我們工作的進度和質(zhì)量。消毒供應中心的有效工作可以最大限度地控制污染擴散，降低醫(yī)院感染發(fā)生率，是醫(yī)院感染控制的核心部門，所以我們工作的質(zhì)量安全責任大于天。
曾經(jīng)，在人們的傳統(tǒng)意識里，供應室是年老體弱護士的集聚地，工作輕松，沒有技術含量，可以養(yǎng)老至退休。今非昔比，消毒供應中心為滿足我院的飛速發(fā)展，院領導在科室人力、物力和財力上給予高度重視，不斷擴充這個團隊，特招新畢業(yè)的大學生并進行專業(yè)培訓，給這里注入新鮮血液和力量。根據(jù)新消毒供應中心的發(fā)展要求，趙禎護士長不斷安排大家學習，更新知識提高護士團隊的整體業(yè)務水平。這就要求消毒供應專業(yè)人員不斷學習，不斷更新知識，高標準要求自己，否則難以跟上消毒供應?？瓢l(fā)展的步伐。
俗話說：隔行如隔山。作為一名護士，也許你會扎針，但是未必能勝任供應室的工作，消毒供應中心與臨床緊密相連，又是一門獨立的?？?，初來乍到，必須從頭學起，打開文件柜，看到各種類別的消毒供應中心書籍，我確實有點懵了，例如:《醫(yī)院消毒技術規(guī)范》、《河南省醫(yī)院消毒供應中心人員崗位培訓》、《醫(yī)院消毒供應中心常用技術操作流程》、《現(xiàn)代消毒學進展》等等。剛來這里上班，我就把自己當一名新手，從頭學起。工作事無巨細，從團棉球開始，如果掌握不好力度，棉球會過松，不便于裝藥杯。工作完畢，必須把剩余棉球收起，以免造成塵埃吸附于棉球上，不符合醫(yī)院感染控制要求。
還記得我第一次包手術器械包時，我竟然還在到處找繩子，我的帶教老師告訴我:“我們已經(jīng)不用繩子捆包了，現(xiàn)在使用的是壓力蒸汽滅菌封包帶。”看，我的思想已經(jīng)跟不上消毒供應中心的快速發(fā)展了!從一把止血鉗，到一個彎盤，工作細化程度以“精”為目標，以“細”為手段，實現(xiàn)?？乒芾韽慕?jīng)驗型到科學型、從粗放型到精細化管理的轉(zhuǎn)變，確保醫(yī)療安全。從而更好的為臨床提供全程、全面、主動、安全、專業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務，為醫(yī)院全面發(fā)展的優(yōu)質(zhì)護理服務保駕護航，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關系。
雖然我的工作不再是面對患者，不再參與患者的治療與護理，但是我的工作與患者息息相關，角度不同，目標是一致的---促進患者早日康復!愿你我攜手共同為我們的護理事業(yè)添磚加瓦，創(chuàng)造我院護理團隊的輝煌明天!
醫(yī)院供應中心心得體會篇四
供應中心作為一個企業(yè)的重要部門，承擔著關鍵的供應鏈管理任務，對于企業(yè)的運轉(zhuǎn)發(fā)揮著至關重要的作用。在我參與供應中心的工作中，我深切感受到了它的獨特魅力和挑戰(zhàn)。通過這段時間的親身體驗，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會，以下將分享一下我的心得體會。
首先，供應中心的高效運作離不開團隊合作。在處理供應鏈中各個環(huán)節(jié)的工作時，我們與采購團隊、生產(chǎn)團隊、物流團隊等緊密配合，共同制定實施計劃，并確保各部門之間的信息共享和溝通暢通。通過高效的團隊合作，我們能夠及時解決問題，提高工作效率，保證供應鏈的無縫銜接。在團隊合作中，我深深地體會到了團隊意識和協(xié)作能力的重要性，并且明白了只有相互合作、相互支持，我們才能夠達到更好的工作效果。
其次，供應中心要始終保持對市場的敏銳洞察力。市場需求經(jīng)常發(fā)生變化，作為供應中心的一員，我們需要時刻關注市場動態(tài)，對市場需求進行準確的預測和判斷。只有了解市場才能夠有針對性地制定供應計劃，避免庫存過?；蚬┎粦蟮那闆r發(fā)生。因此，對市場的敏銳洞察力是供應中心工作中必不可少的一項能力。我通過不斷學習市場營銷知識，提高自己的市場分析能力，為供應中心的運作提供了有力的支持。
再次，供應中心的高效運轉(zhuǎn)需要借助信息化技術的支持。信息化技術的應用可以大大提高供應鏈管理的效率和準確性。在我所在的供應中心，我們通過建立信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)了供應鏈的可視化管理，可以實時追蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸和庫存情況。這不僅提高了我們對供應鏈的掌控能力，也使得相關數(shù)據(jù)的分析更加便捷、準確。信息化技術的運用不僅使我們的工作更加高效，也為供應中心的決策提供了可靠的參考依據(jù)。
另外，供應中心的工作要做好風險管理。供應鏈中存在著各種潛在的風險因素，如供應商延期交貨、原材料價格波動、突發(fā)事件等。這些風險的出現(xiàn)可能會對供應鏈的正常運作造成影響甚至中斷。因此，供應中心的工作要及時識別和評估風險，并制定相應的應對方案。我在實踐中學到了風險管理的重要性，準備提前制定備用計劃，以應對各種可能出現(xiàn)的問題，保證供應鏈的平穩(wěn)運行。
最后，作為供應中心的一員，我們要不斷提升自己的綜合素質(zhì)。除了專業(yè)知識和技能的學習外，我們還需要具備較強的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和解決問題的能力。只有這樣，我們才能更好地與各部門溝通協(xié)作，迅速解決工作中的難題。在供應中心的工作中，我不斷努力提高自己的綜合素質(zhì)，學習與人合作、溝通協(xié)調(diào)的技巧，以及分析解決問題的能力。這些都對我的職業(yè)發(fā)展和工作能力的提升起到了重要的作用。
總的來說，供應中心的工作需要高效的團隊合作、對市場的敏銳洞察力、信息化技術的支持、風險管理的能力以及不斷提升自己的綜合素質(zhì)。通過這段時間的實踐與體驗，我深刻認識到了這一點，并且在這個過程中不斷成長和進步。我相信，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，為供應中心的發(fā)展做出更大的貢獻。
醫(yī)院供應中心心得體會篇五
(1)可計價醫(yī)用衛(wèi)生材料按實際購進價計:如醫(yī)用紗布片、醫(yī)用棉簽、棉球、包內(nèi)化學指示卡、醫(yī)用包裝無紡布等等。
(2)不可計價成本:統(tǒng)計2013年全年支出間接成本除以2013年全年處理器械數(shù)，即為每單件器械的清洗、消毒、滅菌等處理費用。不可計價成本包括:水、電、氣消耗，b－d測試、生物監(jiān)測等周期性監(jiān)測費用，清洗酶、潤滑油、除銹除垢劑等消耗，醫(yī)療儀器設備折舊，醫(yī)療儀器設備維修，房屋折舊，運輸費用，器械折舊，防護用品，人力成本等。
2．2與各單位結(jié)算方法
確定成本核算的計算周
期為每月結(jié)算，醫(yī)院、科室二級設置。消毒供應中心使用了先進的信息追溯系統(tǒng)，將各供應單位設為一級科室，各臨床科室設為二級科室，有利于各單位與臨床科室開展成本核算。依托信息追溯系統(tǒng)，確定了各種滅菌物品的核算價格，信息化管理，聯(lián)網(wǎng)單位及科室可自動查詢。另由消毒供應中心每月上報衛(wèi)生局及各單位物品處理明細報表，便于無聯(lián)網(wǎng)單位核對查詢及衛(wèi)生局監(jiān)督管理。
2．3消毒供應中心工作人員待遇核算方法
由于區(qū)域化消毒供應中心的工作開展由衛(wèi)生局主導，以公益性為前提，不以盈利為目的。消毒供應中心屬成本消耗大而利潤低的輔助科室，以醫(yī)院現(xiàn)有“利潤=收入－支出”的核算管理及績效考評模式，將部門利潤與員工待遇直接掛鉤，消毒供應中心員工的待遇就可能明顯低于臨床部門，員工的工作積極性和工作質(zhì)量都會大打折扣。因此我院給予了消毒供應中心一定的經(jīng)濟核算管理政策傾斜，對實施全成本核算的消毒供應中心采用“員工待遇=利潤提成+保底收入”的政策，使消毒供應中心實施成本核算無后顧之憂，充分發(fā)揮利用成本核算管理的`功能，促進醫(yī)療器械消毒供應質(zhì)量和效率的提升，同時可以較好地控制臨床科室合理、高效使用無菌醫(yī)療器材，避免不必要的浪費。
3結(jié)果
成本核算使各科室人員的節(jié)約意識明顯增強。實施成本核算后，手術室、臨床科室過期包明顯減少，浪費誤拆現(xiàn)象基本杜絕;在保障工作順暢的前提下，協(xié)同供應中心重新制定了包內(nèi)器械組成，控制了包內(nèi)器械的過多配置現(xiàn)象，醫(yī)院資源得到了有效管理和使用，科室支出也大幅度減少。
4討論
通過單件成本核算方法的運用，核算項目明確，數(shù)據(jù)準確及時，臨床科室提高了節(jié)約意識，過期包明顯減少，無重復申領、無計劃申領現(xiàn)象，杜絕了資源浪費。并且對物品質(zhì)量要求也越來越高，在規(guī)范使用物品的同時，積極參與消毒供應中心按照行業(yè)標準規(guī)定改變滅菌敷料、再生器械包的包裝材料、包裝方式以及延長物品有效期，節(jié)約資源。重新制定包內(nèi)器械組成，在保證正常使用的前提下，包內(nèi)積壓備用器械數(shù)量減少，盤活了再生器械的管理和使用。最常用腹部手術器械標準大包及標準中包包內(nèi)器械數(shù)量分別減少25%和39．3%，計劃生育手術人流包及取上環(huán)包包內(nèi)器械數(shù)量分別減少47．6%和30．8%。將各單位器械分別進行重新整合，在原有器械總數(shù)不變的基礎上器械包的品種數(shù)量基數(shù)明顯增加，滿足了醫(yī)院不斷發(fā)展手術量增加帶來的器械包基數(shù)需求的上升，降低了醫(yī)院的采購成本。消毒供應中心通過有償服務獲得收入，不再是醫(yī)院的消耗包袱，所有物品請領支出均由消毒供應中心自己承擔，成本控制意識深入人心。在保證滅菌質(zhì)量、滿足臨床需求的前提下，消毒供應中心全體工作人員群策群力，不斷改進工作方法、優(yōu)化工作流程，調(diào)整下收下送時間，使人員設備均處于滿負荷運轉(zhuǎn)。設專職倉庫保管員，對各類物資耗材的領用進行詳細的計劃和管理，減少了耗材類物品積壓與無效浪費。調(diào)整運輸路線，在基本不改變原各個外單位交接時間的基礎上將3輛運輸車縮減至2輛，大大節(jié)約了運輸成本。對比實施成本核算前后6個月相關成本，醫(yī)用耗材成本下降15．3%，水電氣成本下降37．3%，人力成本下降13．2%，運輸成本下降33．3%。一系列流程優(yōu)化、細節(jié)管理有效提高了工作效率，控制了醫(yī)院的無效成本及運作資本。消毒供應中心與臨床科室全員參與成本管理，人們的節(jié)約意識由被動到主動，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，醫(yī)院內(nèi)部成本支出明顯降低。區(qū)域化消毒供應中心采用單件計價方式進行成本核算，公平合理，更能促進各單位有效控制物品消耗，避免物品積壓、過期，提高物品使用效率，有效促進消毒滅菌物品供應成本的下降，最終降低患者醫(yī)療成本。
醫(yī)院供應中心心得體會篇六
目錄
一、消毒供應室中心消毒隔離制度
二、消毒供應中心檢查制度
三、消毒供應中心設備管理制度
四、消毒供應中心質(zhì)量管理制度
五、檢查包裝室工作制度
六、消毒滅菌質(zhì)量控制與可追溯制度
七、消毒供應中心工作人員職業(yè)安全防護制度
八、消毒供應中心器械管理制度
九、消毒供應中心突發(fā)事件的應急預案
一、消毒供應室中心消毒隔離制度
1、供應室周圍環(huán)境整潔，無污染源。嚴格區(qū)分無菌區(qū)，清潔區(qū)，污染區(qū)。行走路線采用強制通過方式，不能逆行。嚴格區(qū)分無菌物品，清潔物品和污染物品，流水操作，不逆行，消毒與未消毒物品要嚴格分開放置，并有明顯標志。
2、工作人員操作前后認真洗手，必須熟練掌握各類物品的消毒，洗刷、清潔和無菌的方法程序和質(zhì)量要求以及各類物品的性質(zhì)保養(yǎng)方法和使用范圍。
3、供應室2人必須經(jīng)培訓后方可上崗，消毒員應持證上崗。
4、供應室內(nèi)保持清潔，整齊，墻上無灰塵，霉點，裂縫，無蜘蛛網(wǎng)，每天用消毒液擦拭整個工作室內(nèi)物體表面一次，地面用消毒液拖地，每周一次大掃除。
5、無菌物品發(fā)放、污染物品的接收，均應有單獨窗口和專職人員。
6、送回供應室的醫(yī)療器械，必須先用多酶液浸泡后再洗凈擦干，經(jīng)高壓滅菌后備用。
7、下收下送配有專人負責無菌物品的發(fā)送，污染物品的接收，下送車要有明顯標志，每次收發(fā)回來應用消毒液擦拭下送車，每周用消毒液徹底擦拭。
8、壓力鍋操作程序嚴格按照《消毒技術規(guī)范》執(zhí)行，使用時必須進行工藝檢測，化學檢測、生物檢測。工藝檢測必須每鍋進行，預真空壓力鍋每天滅菌前進行bd試驗，排氣系統(tǒng)正常方可使用，生物檢測每周進行一次，所有的溫度必須做好詳細記錄，資料保存3年。
9、已滅菌物品立即存放于無菌間。
10、進入無菌間前要洗手，戴口罩、更衣?lián)Q鞋。
11、無菌物品接收時，應檢查無菌包的標識是否完整，包布是否清潔、干凈。
12、無菌合格物品必須有明確的滅菌標識和有效期，專廚專柜存放，并且有效期不超過7天，過期或有污染可疑的，必須重新滅菌。
13、無菌室每天空氣消毒一次，每次60分鐘，并有記錄。
14、供應室內(nèi)組裝間、無菌間必須每月做空氣檢測一次，各區(qū)域的物表、工作人員的手和無菌包，必須每月進行一次微生物檢測，所有的檢測必須做好詳細記錄，記錄保存3年備用。
15、一次性使用無菌醫(yī)療用品，須拆除外包裝后，方可進入無菌間單獨存放，并嚴格按照一次性醫(yī)療用品管理辦法設施管理。
二、消毒供應中心的監(jiān)測制度
（一）、壓力鍋蒸汽滅菌監(jiān)測：
1、工藝監(jiān)測：每鍋監(jiān)測，并詳細記錄鍋號、壓力、溫度、時間、滅菌物品，滅菌日期及失效日期，滅菌操作者簽名事項。
2、化學監(jiān)測：滅菌包外均有化學指示物，高度危險物品包內(nèi)應放測量化學指示物，置于最難滅菌的部位；包裝材料可直接觀察包內(nèi)的，化學指示卡只放包內(nèi)即可。
3、生物監(jiān)測：應每周監(jiān)測一次；滅菌器新安裝、移位和大修后必須進行物品監(jiān)測、化學監(jiān)測和生物監(jiān)測，物品監(jiān)測和化學監(jiān)測通過后，生物監(jiān)測空載連續(xù)監(jiān)測3次合格后才能使用；脈動真空壓力鍋應進行bd測試并重復3次，連續(xù)監(jiān)測合格后，滅菌器方可使用；投入使用后，每日開始滅菌運行前進行bd試驗，合格后，滅菌可使用。采用新的包裝材料及方法進行滅菌時，必須先進行生物監(jiān)測，合格后才能使用。
4、每年對壓力和安全閥進行監(jiān)測效驗。
（二）、對器械、物品清洗質(zhì)量的監(jiān)測：
1、日常監(jiān)測：每日采用目測或常用帶光源放大鏡對清潔后的器械、物品進行監(jiān)測，坐到清潔后的器械物體表面及其關節(jié)、齒牙光潔、無血漬、污漬、水垢等殘留物質(zhì)和銹斑。
2、定期抽查：每月至少隨機抽查3-5個待滅菌包內(nèi)全部物品的清潔質(zhì)量、檢查的內(nèi)容同日常監(jiān)測，并認真做好記錄。
（三）、對消毒質(zhì)量的監(jiān)測：
1、濕熱消毒檢測：記錄每次消毒的時間與溫度。
2、化學消毒根據(jù)物品性能定期監(jiān)測消毒劑的濃度、消毒時間和消毒時的
溫度，并記錄。
3、消毒效果監(jiān)測：消毒后直接使用的物品每季度監(jiān)測一次，每次監(jiān)測3-5件有代表性的物品。
（四）、對滅菌質(zhì)量的監(jiān)測
1、物理溫度和包外化學監(jiān)測不合格的滅菌物品不得發(fā)放；包內(nèi)化學監(jiān)測不合格的滅菌物品不得使用，并分析原因進行改進，直至監(jiān)測合格。
2、生物監(jiān)測不合格時，通知相關科室停止使用，并盡快召回上次監(jiān)測合格以來所有尚未使用的滅菌物品，重新處理并分析原因，改進后生物監(jiān)測連續(xù)3次合格后使用。
3、滅菌植入性器材，應每批次進行生物監(jiān)測，監(jiān)測合格后方可發(fā)放。
4、滅菌物品每月進行衛(wèi)生學監(jiān)測一次。
(五)、環(huán)境微生物監(jiān)測：
1、每月對無菌物品的存放間進行安全監(jiān)測一次。
2、每月對消毒供應中心物表進行監(jiān)測一次。
3、每月對消毒供應中心工作人員手進行監(jiān)測一次。
4、滅菌物品每月監(jiān)測一次。
（六）、對紫外線燈每半年進行一次照射強度監(jiān)測，不得
1、愛崗敬業(yè)，堅守崗位，服從領導，聽從安排。
2、執(zhí)行交接班制度，做好交接班記錄。
3、嚴格執(zhí)行設備運行操作規(guī)程，嚴禁違反常規(guī)操作。
4、熟練各種設備性能、操作規(guī)程、維修保養(yǎng)步驟。
5、做好工作時間定時巡查，填好巡查記錄。
6、對管轄區(qū)內(nèi)設備實行定時保養(yǎng)、維修，做好記錄。
7、設備出現(xiàn)故障，需維修保養(yǎng)，必須及時告訴有關科室。
8、嚴禁在工作場所吸煙、會客。
1、消毒供應中心對影響滅菌過程和發(fā)放的關鍵要素進行記錄，保存?zhèn)洳椋瑢崿F(xiàn)全追蹤。
2、物理檢測法不合格的滅菌物品不得發(fā)放，并應分析原因進行改進，直至監(jiān)測結(jié)果符合要求。
3、包外化學監(jiān)測不合格的滅菌物品不得發(fā)放，保內(nèi)化學監(jiān)測不合格的滅菌物品不得使用，并應分析原因進行改進，直至監(jiān)測結(jié)果符合要求。
4、滅菌植入性器械應沒批次進行生物監(jiān)測，生物監(jiān)測合格后滅菌物品方可發(fā)放。
5、生物監(jiān)測不合格時，應盡快召回上次生物監(jiān)測合格以來所有未使用的滅菌物品，重新處理，并應分析不合格的原因，改進后，生物監(jiān)測用過3次后方可使用。
6、滅菌器生物監(jiān)測不合格時，應生物監(jiān)測重復一次，生物監(jiān)測程序如合格，滅菌器可繼續(xù)使用，如不合格，應盡快召回上次監(jiān)測合格以來所有尚未使用的滅菌物品，重新處理，并應分析生物監(jiān)測不合格的原因，改進后生物監(jiān)測連續(xù)3次合格，滅菌器方可使用。
7、對使用了生物監(jiān)測不合格的物品的病人建立檔案，以便跟蹤、觀察。
五、檢查包裝室工作制度
1、科室人員衣帽整齊清潔，禁止戴手套及穿拖鞋。
2、嚴格執(zhí)行初洗后物品的精洗工作程序及器械保養(yǎng)打包。
3、室內(nèi)物品放置有序，工作前后洗手，用消毒液擦拭桌面、地面，每日紫外線消毒，并作好記錄。
4、打包前認真核對卡片、檢查各類器械性能，包布潔凈，無破損，十字包扎并注明名稱，滅菌日期、失效日期，包裝者簽名。
5、各種診療包需經(jīng)另一人查對方可進行滅菌。
6、復消的各種診療包，要重新處理后再包裝滅菌。
7、每日做好登記、統(tǒng)計工作。
六、消毒滅菌質(zhì)量控制與可追溯制度
1、消毒對影響滅菌過程和結(jié)果的關鍵要素進行記錄，并保證備查，關鍵是可追蹤。
2、物品監(jiān)測法不合格的滅菌物品不得發(fā)放；并應分析原因進行改進，直至監(jiān)測結(jié)果符合要求。
3、包外化學監(jiān)測不合格的滅菌物品不得發(fā)放，包內(nèi)化學監(jiān)測不合格的'滅菌物品不得使用。并應分析原因進行改進，直至監(jiān)測結(jié)果符合要求。
4、滅菌植入性器械應每批次進行生物監(jiān)測。生物監(jiān)測合格后，無菌物品方可發(fā)放。
5、生物監(jiān)測不合格時，應盡快召回上次生物監(jiān)測合格以來所有尚未使用的滅菌物品，重新處理，并應分析不合格的原因，改進后，生物監(jiān)測通過3次合格后方可使用。
6、滅菌物品生物不合格時，應先重復一次生物監(jiān)測程序，如合格，滅菌器可繼續(xù)使用；如不合格，應盡快召回上次監(jiān)測合格以來所有尚未使用的滅菌物品，重新處理，并應分析不合格的原因，改進后，生物監(jiān)測通過3次合格后方可使用。
七、消毒供應中心工作人員職業(yè)安全防護制度
1、加強工作人員自身防護教育，防止各類意外事故發(fā)生。
2、在回收、清洗區(qū)處理物品時，應按cssd不同區(qū)域人員防護著裝要求，帶橡膠手套，口罩，帽子，如有污染應及時更換，必要時戴防護鏡。脫掉手套后應立即洗手。
3、皮膚表面一旦染有血液，其他體液，各種消毒液及酶，應當徹底清洗。
4、不慎被利器刺傷，應按銳器傷處理原則處理。
5、使用壓力蒸洗、干熱滅菌時，應具有防止爆炸燃燒的措施，操作時應戴防護手套，預防燙傷事故發(fā)生。
6、使用低溫滅菌器時，應保持空氣流通，防止環(huán)氧乙烷中毒，燃燒、爆炸等意外事故發(fā)生。
7、必要時檢測環(huán)氧乙烷滅菌區(qū)環(huán)境中氣體的濃度，防止發(fā)生職業(yè)傷害。
八、消毒供應中心器械管理制度
1、清洗后的器械表面及其關節(jié)，齒牙應光潔、無血漬、污漬，水垢等殘留物質(zhì)和銹斑，功能完好，無損毀。
3、清洗應先在流動的自來水中沖洗，再用酶清洗液浸泡2-10分鐘后，最后再用流動水沖洗干凈。
4、清洗后的器械應干燥處理，在使用水溶性的器械潤滑劑保養(yǎng)。
九、消毒供應室中心突發(fā)事件的應急預案
1、供應室突發(fā)事件：
（1）供應室按規(guī)定準備各種一次性醫(yī)療物品及高壓滅菌物品。
（2）每月檢查，及時備全，以備急用
（3）若發(fā)生重大突發(fā)事件，應保證供應，并及時通知本科滅菌發(fā)放人員及消毒員到崗，將急救物品送到應用科室。若供應物品不足，立即高壓滅菌，1小時內(nèi)保證供應。
2、消毒鍋遇冷氣團：
（1）消毒員每日檢查高壓滅菌的性能，保證正常運行。
（2）若發(fā)生冷氣團情況立即停止高壓，查找原因，通知機械維修人員，及時維修。
（3）重新啟動程序，及時高壓滅菌。
3、停電應急預案：
（1）消毒員每日檢查電源開關及線路，高壓滅菌前仔細檢查發(fā)現(xiàn)異常立即通知維修部。
（2）高壓滅菌過程中突然停電時，當班人員立即報告護士長，及時聯(lián)系維修部或總務科，來電后及時消毒滅菌，保證供應。
（3）若臨床急用物品，應手動打開高壓鍋取出物品，幫助高壓滅菌。
4、泛水應急預案：
（1）各班人員每日檢查水、電、氣管道。
（2）發(fā)生泛水情況應立即疏通排水系統(tǒng)。
（3）當班人員或護士長立即通知維修部，及時維修。
醫(yī)院供應中心心得體會篇七
20x年在消毒供應中心全體人員在院領導、護理部、院感辦等相關部門的領導下，圍繞目標任務，按照“二級醫(yī)院”綜合評審的要求，圍繞“三好一滿意，優(yōu)質(zhì)護理服務的活動主題”完成了全院可復用器械的消毒、滅菌、供應等集中化服務工作，現(xiàn)將20x年度的工作總結(jié)如下：
一、消毒供應中心的管理工作
消毒供應中心作為醫(yī)院的消毒供應部門，能圍繞醫(yī)院的中心工作，完成醫(yī)院及護理部布置的各項工作任務，按照護理部的考核要求及各項標準要求，協(xié)調(diào)管理并滿足臨床各部門的物資供應需求。
1、定期組織課內(nèi)人員開展工作會議，傳達醫(yī)院的工作精神和護理部的工作要求，并落實持續(xù)改進。
2、為使我院塑封物品有更好的嚴密性，購進了全自動塑封機，改變了手工塑封，存在塑封物品封閉不嚴的現(xiàn)象。
3、定期組織科內(nèi)人員進行業(yè)務學習，并進行了2次理論考試，2次技術操作考試。
4、為了更好的落實工作，對工作進行質(zhì)量控制，制定了清洗物品和包裝物品質(zhì)量檢查表格，還有醫(yī)用封口機的監(jiān)測表格，水處理系統(tǒng)加鹽記錄。
5、對專科使用的器械包使用器械清單，便于臨床工作人員核查。
6、每月對各區(qū)的工作質(zhì)量進行不定期檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
7、管理規(guī)范，部分體現(xiàn)了pdca循環(huán)工作，工作質(zhì)量進一步提高。
8、各項資料記錄完整規(guī)范，體現(xiàn)工作的可追溯性。
9、持續(xù)落實質(zhì)量改進工作，確保“無菌物品零缺陷”的宗旨，充分體現(xiàn)消毒供應中心優(yōu)質(zhì)護理服務工作。
10、今年我科有3人進行本科學習。一人進行大專學習。
11、加強實習生的帶教工作，實行專人帶教，出科考試。
二．1到12月常規(guī)業(yè)務工作量完成情況
1、全年共生產(chǎn)無菌包個，滅菌鍋次
2、發(fā)放臨床一次性衛(wèi)生用品
3、堅持下收下送每天2次
4、滅菌合格率100%
5、臨床滿意度有所提高
三、院感工作
1、成質(zhì)控小組。嚴把各操作區(qū)質(zhì)量關，嚴格衛(wèi)生部三項行業(yè)標準的落實。
2、每季度為操作區(qū)進行空氣，物體表面、手衛(wèi)生、使用中的消毒液、消毒后使用的物品進行監(jiān)測。無菌物品的滅菌質(zhì)量每月進行監(jiān)測。
3、完成各項監(jiān)測工作，比如每天進行空鍋b—d測試，每天進行物理監(jiān)測，每包進行化學監(jiān)測，每周對滅菌器進行生物監(jiān)測等。
4、加強工作人員手衛(wèi)生管理，對工作人員進行理論和操作培訓，不定期抽查。
5、嚴格外來器械，植入器械的管理，每次進行生物監(jiān)測，如急用包放入第五類化學指示物作為提前放行的標志。
6、規(guī)范一次性物品庫房的管理，嚴格入庫，儲存，發(fā)放的管理，嚴禁不合格無菌物品和未中標的物品入庫和發(fā)入臨床科室。
7、各項院感監(jiān)測指標，消毒滅菌監(jiān)測合格率100%。
四、護理教學
完成衛(wèi)校臨床帶教學生名。
五、安全管理
1、科內(nèi)設備每日保養(yǎng)，每周檢查，責任落實到人。
2、對科內(nèi)的水處理系統(tǒng)和滅菌器，清洗機找專業(yè)人員進行了系統(tǒng)保養(yǎng)，并更換個別配件和更換水處理系統(tǒng)的耗材。
3、各區(qū)按設備操作流程進行操作，保證使用的安全性。
4、設科內(nèi)消防員參加醫(yī)院組織的消防演習。
醫(yī)院供應中心心得體會篇八
作為醫(yī)院供應中心的一員，我感觸頗多，因此我想和大家分享一下我的心得體會。包括我對醫(yī)院供應中心發(fā)展的看法，如何提高供應工作的效率，以及如何增強團隊合作意識和素質(zhì)。
第二段：建立健全的供應體系
作為醫(yī)院供應中心中的一份子，我們要不斷加強內(nèi)部體系建設，完善各種標準化管理，提供醫(yī)療機構(gòu)需要使用的各類藥品、醫(yī)療耗材、設備的質(zhì)量與安全擔保。我們必須努力構(gòu)建合理的物流管理體系，充分運用現(xiàn)代化信息技術，全面實現(xiàn)數(shù)據(jù)化、智能化和科學化管理，提高供應工作的效率和準確性，以滿足各種部門的物資需求。
第三段：提高供應效率
高效的供應中心必須有良好的管理和操作流程，只有這樣才能更好地提高供應工作效率。我認為，權(quán)責明確、職責分明是實現(xiàn)供應工作效率的前提。對不同職責部門的職責范圍和工作流程進行明確劃分和分工，通過流程的規(guī)范，遵循規(guī)章制度，采用先進的管理理念和現(xiàn)代的管理工具，提高供應中心工作的效率，優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，增強供應中心的整體運作能力和市場競爭力。
第四段：強化團隊合作意識和素質(zhì)
供應中心是由不同部門各自完成不同的任務，因此團隊合作是實現(xiàn)效率的關鍵。醫(yī)院供應中心需要建立一個優(yōu)秀的供應團隊，關鍵是要培養(yǎng)團隊合作意識、共同目標意識和忠誠度，注重團隊成員的專業(yè)素質(zhì)，并鼓勵各個部門之間的交流與溝通，共同探討解決方案。在此基礎之上，通過行之有效的獎勵機制和規(guī)范的激勵措施，提高團隊工作效率和協(xié)作水平，在市場上取得優(yōu)勢。
第五段：結(jié)尾
在醫(yī)院供應中心中工作必須密切關注行業(yè)動態(tài)，并持續(xù)推進提高各項工作效果。通過積極營造優(yōu)良的工作環(huán)境、提高服務水平、工作效率和管理水平，提升供應品質(zhì)與安全審核管理水平，實現(xiàn)供應中心的長足發(fā)展。我相信，在醫(yī)院供應中心的努力下，我們一定能夠做得更好。
醫(yī)院供應中心心得體會篇九
供應中心作為一個組織的重要部門，負責物資采購、供應鏈管理和庫存控制等工作，對于保證組織的運轉(zhuǎn)和發(fā)展至關重要。在我參與供應中心工作的這段時間里，我深刻認識到了供應中心的重要性，并從中獲得了一些寶貴經(jīng)驗和體會。
首先，我認識到供應中心的核心是供應鏈管理。供應鏈管理不僅僅是簡單的物流工作，它還涉及到多個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和管理，包括供應商的選擇、采購計劃的制定、庫存控制和配送等。在這個過程中，我學會了與供應商建立良好的合作關系，并及時溝通和解決問題，保證了物資的及時供應和庫存的合理控制。同時，我還學會了制定科學的采購計劃，根據(jù)市場需求和供應商的能力來確定采購數(shù)量和交貨周期，從而提高了物資的周轉(zhuǎn)率和供應的靈活性。
其次，我體會到供應中心的運作需要具備良好的時間管理能力。供應中心的工作任務繁多且緊湊，在有限的時間內(nèi)完成各項工作非常有挑戰(zhàn)性。為了有效地管理時間，我學會了制定詳細的工作計劃，合理分配各項任務的優(yōu)先級，以確保重要任務的及時完成。同時，我還學會了減少非必要的時間浪費，例如通過合理安排會議時間和有效利用電子郵件等工具來減少溝通和協(xié)調(diào)的時間。這些時間管理技巧對于提高工作效率和應對工作壓力非常有幫助。
第三，我認識到供應中心的成功需要高效的團隊合作。供應中心的工作涉及到多個部門和崗位的協(xié)同配合，只有團隊成員之間緊密合作，才能確保供應鏈的順暢運轉(zhuǎn)。在和團隊成員的合作中，我學會了尊重和傾聽他人的意見，注重溝通和協(xié)調(diào)，以達到共同的目標。我也意識到在團隊中發(fā)揮自己的作用的重要性，要積極主動地完成自己的工作，并主動幫助其他團隊成員解決問題，提高團隊的整體效能。
第四，我體會到供應中心需要不斷創(chuàng)新和學習。供應鏈管理是一個充滿變化和不確定性的領域，市場的需求和供應商的情況時刻都在發(fā)生變化，只有不斷創(chuàng)新和學習，才能應對這些挑戰(zhàn)。在這個過程中，我注重在工作中的思考和總結(jié)，并不斷尋找方法改進工作質(zhì)量和效率。我還參加了一些相關的培訓和學習活動，學習了一些新的管理理念和技巧，努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。
最后，我認識到供應中心的工作需要有耐心和細致的態(tài)度。供應中心的工作任務繁雜，需要細致入微的處理，一絲不茍的工作態(tài)度是必不可少的。在這個過程中，我學會了耐心地處理各項工作細節(jié)，對細微之處抓得更加細致，確保每個環(huán)節(jié)都沒有差錯。我意識到只有做好每一個細節(jié)，才能保證整個供應鏈的質(zhì)量和順暢運轉(zhuǎn)。
總之，供應中心的工作對于任何一個組織都至關重要，我從中不僅學到了很多專業(yè)知識和技能，也通過實踐獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。通過與供應商的合作、時間管理、團隊合作、創(chuàng)新學習和細致態(tài)度等方面的努力，我相信我可以在未來的工作中更好地發(fā)揮自己的能力和作用，為供應中心的發(fā)展做出更大的貢獻。
醫(yī)院供應中心心得體會篇十
醫(yī)院供應中心是醫(yī)院內(nèi)實現(xiàn)全面物資管理和優(yōu)化醫(yī)療服務的重要組織，擔負著采購、庫存、配送、管理、監(jiān)督等各項任務。醫(yī)院供應中心在醫(yī)療體制的改革和現(xiàn)代化建設中起著至關重要的作用。有效的醫(yī)院供應中心可以推進醫(yī)院物資管理工作的標準化、規(guī)范化和信息化，加強醫(yī)療的質(zhì)量和效率，同時也能維護醫(yī)院和社會公眾的利益。
第二段：談論醫(yī)院供應中心的挑戰(zhàn)和難點
雖然醫(yī)院供應中心的作用十分重要，但其也面臨著一些挑戰(zhàn)和難點。首先，由于醫(yī)院服務類型和規(guī)模的不同，醫(yī)院供應中心在質(zhì)與量、采購和庫存之間的平衡達到效益最大化方面往往難以把握。其次，隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化，醫(yī)保政策等各種因素的影響，醫(yī)院供應中心在招投標、效益評估、資金調(diào)配等方面也需要經(jīng)歷一系列的挑戰(zhàn)和變化。
第三段：述說個人心得及體會
在我的實踐中，我能夠深刻地感受到醫(yī)院供應中心的優(yōu)秀與不足之處。我深刻認識到，醫(yī)院供應中心的質(zhì)量和水平，不僅反映了醫(yī)院的管理水平，也直接影響到醫(yī)院的服務質(zhì)量和公眾滿意度。我不斷增強自己的綜合素質(zhì)，提升掌握的知識和技能能力，去滿足不斷擴大的服務需求，不斷加強醫(yī)院供應中心的管理能力和水平。
第四段：談及醫(yī)院供應中心在現(xiàn)代醫(yī)療保障中的重要性
隨著醫(yī)療保障的不斷完善和監(jiān)管要求的提高，醫(yī)院供應中心逐漸成為醫(yī)院內(nèi)部轉(zhuǎn)型與發(fā)展的重要關鍵。醫(yī)院供應中心的現(xiàn)代化建設與管理，將有助于提高醫(yī)院物資采購、管理和使用效率，加強產(chǎn)品和服務的質(zhì)量管理，促進醫(yī)院業(yè)務水平的提升和規(guī)范化。通過有效的設備采購和經(jīng)營管理提升利潤貢獻和質(zhì)量意識，樹立和鞏固醫(yī)院品牌形象和權(quán)威性，塑造和提升醫(yī)院品牌文化和社會形象。
第五段：展望醫(yī)院供應中心發(fā)展的未來
從長遠發(fā)展角度來看，醫(yī)院供應中心的發(fā)展方向應該是科學、現(xiàn)代、信息化?？茖W的醫(yī)院供應中心應該擁有先進的采購、庫存、配送、管理等基礎設施和技術平臺；現(xiàn)代的醫(yī)院供應中心應該具備完善的管理體制、流程和服務品質(zhì)；信息化的醫(yī)院供應中心應該擁有先進的技術管理平臺和互聯(lián)網(wǎng)化服務能力，以滿足患者和醫(yī)護人員的各種服務和需求。綜上所述，醫(yī)院供應中心的現(xiàn)代化建設是醫(yī)院業(yè)務轉(zhuǎn)型與發(fā)展的必然要求，也是醫(yī)院工作的重中之重。
醫(yī)院供應中心心得體會篇十一
1、按照二級綜合醫(yī)院的評審標準，完善各項工作。落實崗位職責，做到周有檢查，月有匯總，年有質(zhì)量目標，工作質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進。
2、繼續(xù)落實規(guī)范要求，對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度。持續(xù)質(zhì)量改進，無菌物品的合格率達到100%。
3、堅持下收下送制度，保證臨床科室及手術物品的無菌的供應。
4、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護教育，強化自我保護意識。
5、轉(zhuǎn)變服務理念，拓展服務項目，主動征求臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理服務工作的順利進行。
6、加強科內(nèi)人員的業(yè)務培訓，制定業(yè)務學習計劃，每月業(yè)務學習一次，半年考核一次，參與率100%。對科內(nèi)人員的前瞻性的安全意識進行培養(yǎng)，注重全科人員的綜合素質(zhì)的提升，加強科內(nèi)人員認真負責、團結(jié)協(xié)作的精神。
7、由于工作的特殊性，工作瑣碎，環(huán)境差，易出現(xiàn)煩躁、抑郁、影響工作質(zhì)量的情況，計劃14年能不定期對科內(nèi)人員的進行心理指導。
8、加強設備安全管理，定期維護保養(yǎng)。
9、完善應急預案的.處理流程，提高防范風險的能力，并對核心制度，應急預案進行組織培訓。
9、14年科內(nèi)部分人員的消毒供應崗位上崗證到期，計劃去省內(nèi)進行分批進行培訓。
cssd培訓計劃
1、一月培訓消毒供應中心規(guī)章制度。
2、二月培訓消毒供應中心各個應急預案及應急預案的演練。
3、三月培訓消毒供應中心的工作質(zhì)量控制標準。
4、四月培訓消毒供應中心的三項行業(yè)標準
5、五月消毒供應中心與臨床科室的溝通。
6、六月手術器械的檢查包裝及塑封物品的檢查包裝.
7、七月新版消毒技術規(guī)范的部分內(nèi)容。
醫(yī)院供應中心心得體會篇十二
第二季度工作的順利完成，消毒供應中心改建工作有條不紊的進行著，第二季度為進入全新管理模式已經(jīng)進行了大量的'準備工作，在保證臨床一線無菌物品供應的同時，提高科室人員專業(yè)素質(zhì)，強化指導思想，強調(diào)質(zhì)量控制保障安全。
一、思想方面不斷提高
供應室全員按照衛(wèi)生行政主管部門《消毒技術規(guī)范》、《醫(yī)療護理操作技術常規(guī)》等的要求，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范管理、搞好服務。自覺遵守醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，盡可能按時、按質(zhì)、按量完成工作，嚴格遵守醫(yī)院制定的各項規(guī)定，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，服務臨床，關心窗口，在主動服務上努力，確保臨床一線工作的正常開展。積極推行供應室管理機制、管理方法和科技創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，不斷加強“全心全意為臨床服務”的觀念，切實搞好以臨床為心的優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化服務。
二、人員專業(yè)素質(zhì)顯著提升
實行每月進行1-2次工作質(zhì)量檢查考核，質(zhì)量檢查考核與績效工資掛鉤以來，科室人員積極性顯著提高。護士長負責科室的全面質(zhì)量控制，控制結(jié)果在科務會上進行反饋。
護士能夠按照崗位職責和工作制度的要求工作，獨立完成自己的本職工作，并針對質(zhì)控提出的不足及時整改，同時將工作中出現(xiàn)的問題反饋給護士長，護士長能夠了解每個人的特長，更加知人善用，確保人員的業(yè)務水平、操作能力得到更好地發(fā)揮，全面提高科室的工作質(zhì)量。
醫(yī)院供應中心心得體會篇十三
1.在護士長、師、士的領導下負責對各類醫(yī)療器械、材料的消毒，并按規(guī)定做好記錄。
2.嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，已滅菌物品和未滅菌物品應嚴格分開放置。嚴防差錯事故的發(fā)生。
3.經(jīng)常檢査和保養(yǎng)高壓消毒器，保證安全使用。
4.在消毒時間內(nèi)，不得擅自離開，嚴格掌握壓力和時間，保證滅菌效果。
5.每一鍋消毒物品置放留點溫度計，做好消毒效果的.監(jiān)測。
6.取無菌物品時必須洗凈雙手，滅菌時戴口罩、帽子，穿工作服。
7.每天協(xié)助下送消毒物品到病區(qū)。
醫(yī)院供應中心心得體會篇十四
__年7月18日，我和我的同學們離開了母校，來到了我將在此度過1年(也就是大學生涯中的最后一年，且最重要的一年)的實習醫(yī)院----北京航天中心醫(yī)院，因為是在故鄉(xiāng)北京，所以感覺既熟悉又親切。
懷著激動又憧憬的心情，我們駕車一大早就到了醫(yī)院，學校的老師和護理部的幾位老師站在醫(yī)院門口代表全院在迎接我們，從他們親切的問候和熱切的舉動中，我們感覺回到家了。像是投入了母親的懷抱，由于行李很多，又拾掇了好長時間，勞累了一天的我們也感覺又餓又疲憊，但因為航天中心醫(yī)院給我們的第一印象是親切的，讓遠離母校的我們心里有了安慰。我們也暗下決心，一定要在這好好的實習，與醫(yī)院融為一體，不辜負老師們對我們的期望。
接下來的一個星期，是護理部的劉老師按照我們的需要和上崗要求安排統(tǒng)一培訓，由院各科室主任做了8次報告，包括：一、醫(yī)院概況簡介。二、學生治理的有關規(guī)定。三、治安治理的一般常識。四、醫(yī)德醫(yī)風教育。五、醫(yī)療文書的書寫。六、有關護理知識的講解。七、院內(nèi)感染的講座。八、手術室的有關知識。其間科室的代教老師還穿插地組織我們到各病房看病歷、觀看關于醫(yī)療糾紛的專家講座及急救處理方面的錄像，讓我們對實際的臨床工作有了初步了解，為正式上崗工作打下了基礎。
醫(yī)院供應中心心得體會篇十五
消毒供應室是醫(yī)院臨床工作的重要組成部分，承擔著醫(yī)療用品的回收。清洗。包裝。消毒。滅菌和發(fā)放工作，它與每個科室都有著密切的聯(lián)系，是醫(yī)院提供滅菌醫(yī)療衛(wèi)生用品的重要科室，供應室工作的每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量都會直接影響醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生護理質(zhì)量，影響醫(yī)院感染的發(fā)生率，供應室的管理水平直接關系到醫(yī)院內(nèi)感染和患者的安危，只有全面提高質(zhì)量管理，嚴格把握物品消毒供應這一關，才能有效地控制和杜絕院內(nèi)感染，xx年究境為此做了些什么?現(xiàn)向各位領導及同仁報告如下：完善工作制度，嚴格制度管理。
加大人員培訓，強化服務意識
加強質(zhì)量管理，保障患者安全
密切臨床動態(tài)，建立長效機制
樹立成本意識，防止鋪張浪費
根據(jù)供應室的工作特點和〝二規(guī)一標〞的標準要求，制定了嚴格的工作制度和管理制度，使工作條理化。制度化是確保提高工作質(zhì)量和工作效率，預防控制院內(nèi)感染的重要保證，5月xx號遵照護理部的安排接管手術器械。物品實施集中管理后，完善并制定了相關制度和各級人員職責，以根本上防止和杜絕隱患和不良事件的發(fā)生。
一個好的團隊人人首先要具有強大的專業(yè)影響力，一是看他的敬業(yè)態(tài)度；二是看他的學習力，科室員工本著為患者提供安全放心服務產(chǎn)品和為臨床提供優(yōu)質(zhì)服務為前提，今年科內(nèi)開展多種形式的專業(yè)理論學習：
(1)是專業(yè)知識的學習：從制度管理。質(zhì)量標準出發(fā)，對科室員工進行嚴格的專業(yè)培訓，嚴格考核相關理論知識，使科室人員的專業(yè)理論水平不斷提高。
(2)是專業(yè)技能培訓：集中培訓。現(xiàn)場演示。個人指導三者相結(jié)合，對各項操作技能面面培訓，考核。督導員工按流程操作，按標準執(zhí)行，在實踐中不斷提高技能，確保了操作的規(guī)范性，工作的高效性。
(3)是責任心培養(yǎng)，榮譽感提升：科內(nèi)要求員工不但要具備專業(yè)的清洗消毒知識和相應的業(yè)務素質(zhì)。專業(yè)操作技能，還要樹立高尚的職業(yè)道德情操對工作精益求精，盡職盡責，工作的每一個細節(jié)都按質(zhì)量標準走，防止問題的處理個人主觀臆斷。全科人員工作積極主動，吃苦耐勞，認真負責，積極主動，經(jīng)常加班，及時供應服務臨床。
根據(jù)消供質(zhì)量標準進行管理，保證消毒滅菌物品的質(zhì)量安全，對供應室的每個環(huán)節(jié)的工作都制定了嚴格的質(zhì)量要求，要求所有人員按規(guī)范操作，盡職盡責做到質(zhì)量達標，5月份實施手術器械集中管理后，對專業(yè)人員進行專業(yè)的清洗。消毒。潤滑。干燥。滅菌。發(fā)放質(zhì)量監(jiān)測的規(guī)范操作培訓，6月初進行了手術器械的集中除銹，在手術室王護長的大力配合下，消供人員進行除銹。清洗等流程操作，手術室過來的'4名護士進行包裝至晚上7點多結(jié)束，除銹后的器械光亮如新，在此為他們的得力協(xié)助深表感謝。抽時規(guī)范了所有文書的記錄和外來器械的管理，通過實施手術器械集中管理由專業(yè)人員規(guī)范操作，一方面減少污染擴散，另一方面有利于器械保養(yǎng)凈化及集中管理，有效地運用人力資源提高了工作質(zhì)量與效率，使消毒供應室的專業(yè)化水平及人員素質(zhì)不斷提高，有利于促進消毒供應專業(yè)向?qū)I(yè)化。標準化?？茖W化發(fā)展。每天抽查2—3個待滅菌包的清洗質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對手術器械嚴加管理，抓落實，變以前的單純手工清洗方式為手工清洗和機械清洗相結(jié)合方式進行，確保清洗質(zhì)量。嚴格執(zhí)行閉合式包裝。密封式包裝的操作規(guī)范，對全麻手術后的面罩。呼吸機螺紋管。加濕器。負壓吸引瓶等每天用完后及時進行清洗。消毒。包裝。質(zhì)量監(jiān)測符合標準發(fā)放要求，消除了醫(yī)院感染的隱患。
每月按時做好臨床科室回放記錄，了解物品供應及周轉(zhuǎn)情況，征求臨床科室意見，及時了解科室在使用物品過程中的需求和建議，取得臨床科室理解和支持，通過每月的滿意度調(diào)查，了解各科室對消毒供應服務的要求，及時滿足臨床需求，為患者提供效心消毒滅菌產(chǎn)品，每周二下午進行質(zhì)量反饋總結(jié)會，對工作中存在的問題及時糾正，對不合理流程及時修定，對不完善制度及時修改，做到持續(xù)質(zhì)量改進，起到醫(yī)院感控管理關鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量控制作用。
醫(yī)療保健服務的產(chǎn)業(yè)化表現(xiàn)為低成本為重點，然而產(chǎn)品成本是一個明確的變量，但是在同等成本下卻可以提高產(chǎn)品服務質(zhì)量收到更大的回報，就要關注每個細節(jié)，首先應降低洗滌成本，避免物資積壓成本，規(guī)范器械及設備保養(yǎng)流程，降低耗損，人人樹立成本意識，以小的開支，收獲更大的效益，樹立工作中節(jié)約無小事的意識。我們的服務宗旨是優(yōu)質(zhì)。安全。高效。低耗。滿意，每日按時供應全院20多個科室所需的診療包，每日完成手術近20—30多個手術的器械包。敷料包的工作任務，關照鼓勵員工任勞任怨，完成每日的工作量，保證了我院醫(yī)療工作的正常運行。
1.遵照醫(yī)院及護理部的按排，嚴格執(zhí)行并落實各項目標的完成，繼續(xù)完善消供信息化建設的內(nèi)涵，為臨床提供更加周到的服務。
2.做好細節(jié)質(zhì)量管理，預防和控制醫(yī)院感染的發(fā)生。
3.做好人員培訓工作，反復學習，認真領會二規(guī)一標的標準，《消毒技術規(guī)范》《醫(yī)院感染管理規(guī)范》等相關法律法規(guī)，樹立終身學習意識。
4.申請選派2—3名消供專業(yè)人員取得上崗證書。
5.申請選派2名人員取得壓力容器操作證。
6.申請選派1名護士去三甲醫(yī)院學習硬式。軟式內(nèi)鏡的清洗消毒。滅菌操作技能。
7.建議各臨床科室對外來器械和新的?？破餍?。器具。和物品送供應室時需提供廠家說明書，以便規(guī)范操作。
1.管理不夠精細
2.個別人員工作有時浮燥
3.供應室工作的十大環(huán)節(jié)沒有消毒設施。
4.滅菌物品運輸車消毒不及時。
5.物品下送車保養(yǎng)不及時，時而給病區(qū)帶來噪音。
20xx年建議運輸車貨箱內(nèi)嚴禁裝物品和工作人員，以免引起意外。
以上是我科室xx年的工作情況總結(jié)，俗話說：〝點點滴滴，造就不凡〞，在以后的工作中，不管科室工作是枯燥的還是多姿多彩的，我們?nèi)w工作人員都會不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高工作技能，工作效率，工作水平，為了我院的發(fā)展做出最大的貢獻！借此機會，也祝愿各位同仁在新的一年里身體健康，工作順心，謝謝大家！
醫(yī)院供應中心心得體會篇十六
尊敬的領導人和同事：
晚上好！
我來自供應室。今天演講的主題是：天使有沒有愛或不滿。
孜孜不倦，幸福到位，用自己的崗位在愛腔里發(fā)揮余熱。在棉花飛行中，在電風扇旋轉(zhuǎn)的情況下，在消毒器的蒸汽聲中，沒有任何抱怨。
無論身在何處，只要您穿著這件衣服，您都是護士，天使，您將有使命。像往常一樣，在推車，背包，爬樓梯，向病房發(fā)送沉重的包裹，在冷風，高溫，雨中拿回帶血的設備。也許您會因為我們的辛苦工作而嘲笑我們，但我說，我喜歡。就像天使一樣！神圣的任務也是如此！洗滌，浸泡，精細洗滌，包裝和消毒，我們一絲不茍，讓謹慎的精神在這里發(fā)揮淋漓盡致。因為我們知道，如果任何鏈路存在問題，則該設備可能不符合無菌要求，這可能會給患者造成無法彌補的損失。我們以另一種方式照顧患者，以另一種方式釋放愛心，并以另一種行動語言向領導者宣誓：我的工作沒有錯誤，請放心。
您是否知道夜鶯的肖像印在英鎊的背面？夜鶯是英雄，也是我們護士的驕傲。每個真正的護士都是天使。迎接生命的到來是護士的雙手。對抗疾病的是護士；是陪伴蒼白生活的護士。揭開生命帷幕的人是護士，揭開生命帷幕的人是護士。
護士姐妹們，請為我感到驕傲，我們是天使：請熱愛您的職位，這項工作是如此神圣；請給予您廣泛的愛，讓白人不再變冷，讓病房成為愛的海洋！
謝謝您的發(fā)言。
醫(yī)院供應中心心得體會篇十七
供應鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)運作中非常重要的一環(huán)，它關系到產(chǎn)品生產(chǎn)、庫存管理、物流配送等多個環(huán)節(jié)。在實踐中，我通過參與一個供應鏈管理中心的運營工作，得到了一些寶貴的心得和體會。下面將從我所了解到的供應鏈管理的基本概念開始，逐步展開對供應鏈管理中心的體會和心得，最后總結(jié)這段經(jīng)歷對我個人的影響。
首先，供應鏈管理是一種有效管理和協(xié)調(diào)資源的方法。在供應鏈管理中，企業(yè)根據(jù)市場需求和生產(chǎn)能力進行生產(chǎn)計劃，然后考慮到原材料的供應情況，制定采購計劃，以保證生產(chǎn)的順利進行。在整個供應鏈中，每一個環(huán)節(jié)都需要進行有效的資源管理和協(xié)調(diào)，以確保最終的產(chǎn)品能夠按時、按質(zhì)地到達消費者手中。這種方式不僅僅能夠提高生產(chǎn)效率，還能夠降低企業(yè)的運營成本，提升企業(yè)的競爭力。
其次，在供應鏈管理中心的運營工作中，我深刻體會到了協(xié)作的重要性。供應鏈管理涉及到多個部門和環(huán)節(jié)的合作和配合，各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)和溝通必不可少。例如，生產(chǎn)部門需要與采購部門、物流部門、銷售部門等密切合作，及時了解市場需求，調(diào)整生產(chǎn)計劃，并根據(jù)實際情況進行物料采購和產(chǎn)品配送。這就要求供應鏈管理中心的成員具備良好的協(xié)作意識和溝通能力，能夠與各個相關部門緊密合作，共同解決問題。
另外，供應鏈管理中心的運營工作需要高度的信息化支持。由于供應鏈涉及到多個環(huán)節(jié)和各種資源，信息的暢通和準確性對于整個供應鏈的順利運轉(zhuǎn)至關重要。通過信息化系統(tǒng)，供應鏈管理中心可以實時監(jiān)控生產(chǎn)進度、物料庫存情況、訂單需求等關鍵信息，及時調(diào)整計劃和采購策略。同時，供應鏈管理中心還可以通過信息化系統(tǒng)建立與外部供應商和物流公司的數(shù)據(jù)連接，實現(xiàn)對整個供應鏈運作的全面掌控。因此，在供應鏈管理中心的運營工作中，信息化技術的應用是必不可少的。
在參與供應鏈管理中心的工作中，我也深感到了持續(xù)改進的重要性。供應鏈管理是一個動態(tài)的過程，市場需求和生產(chǎn)資源的變化使得供應鏈管理需要不斷地進行優(yōu)化和改進。例如，當市場需求變化較大時，供應鏈管理中心需要及時調(diào)整生產(chǎn)計劃、采購策略和物流配送方案，以滿足新的需求。同時，供應鏈管理中心需要不斷地梳理和優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的工作流程，以提高效率和降低成本。通過持續(xù)改進，供應鏈管理中心可以更好地適應市場的變化，提升企業(yè)的競爭力。
總的來說，參與供應鏈管理中心的運營工作，讓我深刻認識到了供應鏈管理的重要性。通過有效的資源管理、協(xié)作和溝通、信息化支持以及持續(xù)改進，供應鏈管理中心可以確保產(chǎn)品能夠按時、按質(zhì)地到達消費者手中，提升企業(yè)的競爭力。同時，在這個過程中，我也得到了鍛煉和成長的機會，加強了協(xié)作和溝通能力，提高了整體把控能力。這段經(jīng)歷對于我來說是非常寶貴的，將對我個人未來的發(fā)展產(chǎn)生積極而深遠的影響。
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