總結(jié)可以讓我們更清晰地認(rèn)識到自己的優(yōu)點和不足，從而有所收獲和進(jìn)步。建立良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)對于事業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要?？偨Y(jié)范文是學(xué)習(xí)和交流的寶貴資源，我們可以從中學(xué)習(xí)他人的思路和寫作技巧。
三大戰(zhàn)略心得篇一
“三大戰(zhàn)略八大行動”是習(xí)近平總書記提出的中國現(xiàn)代化建設(shè)的重要戰(zhàn)略路線。這一戰(zhàn)略路線涵蓋了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)、政治、文化等諸多方面，以實現(xiàn)全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的目標(biāo)為中心。我認(rèn)為，“三大戰(zhàn)略八大行動”是中國未來發(fā)展的路標(biāo)，也是我們每個人應(yīng)該積極參與的行動計劃。
第二段：三大戰(zhàn)略
“三大戰(zhàn)略”是指創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革戰(zhàn)略和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。在習(xí)近平總書記的講話中，創(chuàng)新被視為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提升國家競爭力的重要引擎，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革則是從更加貼近市場和消費者需求的角度來構(gòu)建現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)體系。鄉(xiāng)村振興則讓城鄉(xiāng)之間逐漸縮小了差距，是實現(xiàn)全面發(fā)展的必要途徑。
第三段：八大行動
“八大行動”包括創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、實施科技興農(nóng)計劃、深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、發(fā)展現(xiàn)代教育、推進(jìn)文化體制改革、推進(jìn)法治中國建設(shè)、加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)和促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。這些行動在全面建設(shè)現(xiàn)代化國家的過程中都扮演著重要角色。
第四段：我的體會
在實踐中，每個人都可以參與到“三大戰(zhàn)略八大行動”中。我個人認(rèn)為，“三大戰(zhàn)略”和“八大行動”是中國未來發(fā)展的重要方向，我們每個人都可以積極參與，并從中受益。例如，推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展可以促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也可以為我國的實力提升做出重要的貢獻(xiàn)。而在“八大行動”中，發(fā)展現(xiàn)代教育可以為未來培養(yǎng)更多的人才，使他們更好地服務(wù)于國家和社會。
第五段：結(jié)論
總之，“三大戰(zhàn)略八大行動”是實現(xiàn)中國現(xiàn)代化建設(shè)的路徑，我們每個人都可以積極參與，并從中受益。這條路還很長，但只要我們團(tuán)結(jié)一致、抱定信念，未來一定會更加美好。我相信，在不久的將來，我們的國家必將成為世界的領(lǐng)袖，為人類的發(fā)展做出更加重要的貢獻(xiàn)。
三大戰(zhàn)略心得篇二
“三大戰(zhàn)略八大行動”是習(xí)近平總書記提出的治理新時代、推進(jìn)新發(fā)展、構(gòu)建新格局的重要策略。持續(xù)深化改革、擴(kuò)大內(nèi)需、中高端制造、五大生態(tài)等戰(zhàn)略，對中華民族偉大復(fù)興十分關(guān)鍵。本篇文章結(jié)合個人實踐經(jīng)驗，就三大戰(zhàn)略八大行動心得體會進(jìn)行探討與總結(jié)。
第二段：深化改革
深化改革是國家發(fā)展的不斷需要。作為一個企業(yè)，創(chuàng)新和開拓市場是第一。作為員工，我們也需要主動適應(yīng)新形勢、新要求，加強(qiáng)自身素質(zhì)的提升。一方面，企業(yè)需要不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率；另一方面，個人更需要緊跟時代潮流，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力，一步一步為企業(yè)帶來更多的效益。
第三段：擴(kuò)大內(nèi)需
擴(kuò)大內(nèi)需是緩解我國經(jīng)濟(jì)困境的有力舉措。這方面我們需要不斷加強(qiáng)市場營銷員的培訓(xùn)力度，提高他們的物流配送能力 ，為加快物流發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。以消費者為中心，做到全員銷售，不斷做大產(chǎn)品市場，確保他們能夠觀察市場的變化，理清銷售方向，同時我們還需要加強(qiáng)信息通信技術(shù)的建設(shè)，在互聯(lián)網(wǎng)廣泛使用下，打造智能化和自動化的營銷模式，讓消費者在最短的時間內(nèi)，獲得最高性價比的產(chǎn)品購買和服務(wù)體驗。
第四段：中高端制造
中高端制造是國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要支柱。在這一方面，企業(yè)需要全面提升自身能力，推通過更先進(jìn)的技術(shù)和更高品質(zhì)的產(chǎn)品，緊跟時代的發(fā)展步伐。同時，我們還需要注重技術(shù)創(chuàng)新和科技營銷，掌握智能制造、3D打印等技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品競爭力，滿足不同消費者需求，不斷推進(jìn)產(chǎn)品的升級換代。
第五段：五大生態(tài)
五大生態(tài)包括森林、草原、濕地、海洋和城市生態(tài)的建設(shè)。在這方面，我們需要強(qiáng)化環(huán)保意識，嚴(yán)格控制污染物排放，推廣綠色生產(chǎn)和消費的理念。其次，加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)和保護(hù)的宣傳，讓更多的人認(rèn)識到生態(tài)環(huán)境的重要性。最后，根據(jù)政府部門的指導(dǎo)和要求，推進(jìn)環(huán)境整治，加強(qiáng)生態(tài)修復(fù)和保護(hù)措施，在保證節(jié)能減排的同時，更好地構(gòu)建生態(tài)環(huán)境。
第六段：結(jié)語
總之，“三大戰(zhàn)略八大行動”是我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略，也是我們企業(yè)和個人發(fā)展的重要機(jī)遇。我們需要深化改革，擴(kuò)大內(nèi)需，加強(qiáng)中高端制造，推進(jìn)五大生態(tài)建設(shè)，不斷完善構(gòu)建新發(fā)展格局。讓我們共同努力，推動我國向著更加美好的明天邁進(jìn)！
三大戰(zhàn)略心得篇三
作為國家戰(zhàn)略和全民行動，三大戰(zhàn)略六大行動的實施已成為了中華民族偉大復(fù)興的重要標(biāo)志。其背后蘊(yùn)藏著深厚的歷史淵源和時代使命。本文將從個人角度出發(fā)，對三大戰(zhàn)略六大行動進(jìn)行一些思考和體會，期望的是，它們能夠給正在努力拼搏奮斗的每一個人帶來一些啟示和力量。
第二段：三大戰(zhàn)略的理念
三大戰(zhàn)略是指創(chuàng)新驅(qū)動、鄉(xiāng)村振興和調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略。創(chuàng)新驅(qū)動是指通過科技、文化、管理等創(chuàng)新推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展；鄉(xiāng)村振興是指建設(shè)“3S農(nóng)業(yè)”（生態(tài)、智慧、品牌）和美麗鄉(xiāng)村，推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化、城鄉(xiāng)融合和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化；調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)是指改善供給側(cè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)城市化。這三大戰(zhàn)略合理統(tǒng)籌，相互增強(qiáng)，相互作用，正是中國現(xiàn)代化進(jìn)程中的重要支撐。
第三段：六大行動的具體措施
六大行動是指東北地區(qū)振興、西部大開發(fā)、中部地區(qū)崛起、東部地區(qū)率先發(fā)展、城市群發(fā)展和海洋強(qiáng)國建設(shè)。在具體措施方面，東北地區(qū)振興要加強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)；西部大開發(fā)要發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢和特色，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人力資源開發(fā)；中部地區(qū)崛起要發(fā)揮中部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)作用，推進(jìn)城市化和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等；東部地區(qū)率先發(fā)展要進(jìn)一步深化改革開放，培育新的增長點，推動產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展；城市群發(fā)展要推進(jìn)城市精細(xì)化管理和發(fā)揮區(qū)域協(xié)調(diào)作用；海洋強(qiáng)國建設(shè)要大力推進(jìn)海洋經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和保護(hù)海洋生態(tài)環(huán)境等。
第四段：三大戰(zhàn)略六大行動的實踐價值
三大戰(zhàn)略六大行動的實施，推動了中國經(jīng)濟(jì)從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，提高了人民群眾的生活水平和幸福感，也提高了中國在全球事務(wù)中的話語權(quán)和影響力。同時，三大戰(zhàn)略六大行動也為個人成長和事業(yè)發(fā)展提供了無限機(jī)遇和廣闊空間。
第五段：個人思考和努力
三大戰(zhàn)略六大行動的確是國家層面的部署和行動，每個人都應(yīng)該以家國情懷和責(zé)任擔(dān)當(dāng)為引領(lǐng)，積極貢獻(xiàn)自己的力量。對于我個人而言，堅持學(xué)習(xí)創(chuàng)新、熱愛鄉(xiāng)村、關(guān)注環(huán)保、懂得市場、善于團(tuán)隊合作、挑戰(zhàn)自我，是我在實踐中的一些借鑒和思考。只有將個人的追求和理想與國家的大戰(zhàn)略和大行動結(jié)合起來，才能真正實現(xiàn)雙-win。
三大戰(zhàn)略心得篇四
作為“三大戰(zhàn)略六大行動”的參與者，經(jīng)過長時間的實踐和探索，我認(rèn)為這些戰(zhàn)略和行動對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文將從五個方面闡述我對這些戰(zhàn)略和行動的心得體會，希望能夠為更多企業(yè)提供幫助和參考。
一、思維轉(zhuǎn)變
在實施“三大戰(zhàn)略六大行動”之前，我們需要進(jìn)行的是思維上的轉(zhuǎn)變，放下原有思維框架，接受新的企業(yè)發(fā)展理念和方法。我們要從供給側(cè)改革的角度，重新構(gòu)建企業(yè)的供應(yīng)鏈和整個產(chǎn)品體系，實現(xiàn)生產(chǎn)和銷售模式的升級。同時，我們還要將產(chǎn)品從被動式銷售向主動得知消費者需求轉(zhuǎn)變，通過市場導(dǎo)向來推動企業(yè)發(fā)展。從思想上深入領(lǐng)會和貫徹這些戰(zhàn)略，是成功實施“三大戰(zhàn)略六大行動”的基礎(chǔ)。
二、差異化競爭
一方面要推進(jìn)供給側(cè)改革，同時要實現(xiàn)產(chǎn)品的升級和差異化競爭。要在產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)上下功夫，樹立自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品品質(zhì)，以此形成特色鮮明、具有差異性的競爭優(yōu)勢。通過不斷提升產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，和消費者之間建立起良好的互動關(guān)系，最終在市場中占據(jù)主導(dǎo)地位。也應(yīng)關(guān)注企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和企業(yè)品牌影響力，使企業(yè)在差異化競爭中占據(jù)更為有利的地位。
三、市場營銷
實行市場導(dǎo)向，將消費者的需求和品牌的戰(zhàn)略融為一體，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。營銷是將產(chǎn)品、品牌和消費者聯(lián)系在一起的核心，更為重要的是關(guān)注市場培育及營銷的流程改革和服務(wù)激勵等方面，因為這些更能深化人與人之間的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量和整體營銷水平。同時，精細(xì)化、數(shù)字化的營銷分析與管理，也可以對企業(yè)成本、效益和市場反響進(jìn)行更加系統(tǒng)化和準(zhǔn)確的監(jiān)測和調(diào)整。
四、智能化轉(zhuǎn)型
在推進(jìn)“三大戰(zhàn)略六大行動”的過程中，智能化轉(zhuǎn)型是不能缺少的。跨越“千億”企業(yè)門檻，必定要在技術(shù)上多方面升級，以差異化的產(chǎn)品和服務(wù)來與其他企業(yè)進(jìn)行競爭。實施智能化轉(zhuǎn)型和升級，可以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，同時也可以降低成本，更好地適應(yīng)市場需求，推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型，真正實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。
五、團(tuán)隊建設(shè)
最后，我們需要重視團(tuán)隊建設(shè)，打造高效優(yōu)秀的團(tuán)隊，這些團(tuán)隊可以貫徹和執(zhí)行“三大戰(zhàn)略六大行動”，并在實施過程中不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下仍能獲得可持續(xù)的發(fā)展。采用先進(jìn)的管理手段，加強(qiáng)對人才的吸引和培養(yǎng)，使團(tuán)隊擁有強(qiáng)大的智慧和戰(zhàn)斗力，更好的推進(jìn)企業(yè)的升級與發(fā)展。
總之，“三大戰(zhàn)略六大行動”不是固定的模式，不能一成不變。我們需要不斷地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以更好的適應(yīng)市場的動態(tài)變化。通過深入領(lǐng)會實踐“三大戰(zhàn)略六大行動”，良好的系統(tǒng)管理和孜孜不倦的創(chuàng)新，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向，實現(xiàn)驚人的業(yè)績增長，才是企業(yè)走向成功的必走之路。
三大戰(zhàn)略心得篇五
科技創(chuàng)新是推動國家和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動力，越來越多的國家和企業(yè)意識到了科技創(chuàng)新的重要性，開始制定時刻關(guān)注和積極推動科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略。在這些戰(zhàn)略中，有三條特別重要：產(chǎn)學(xué)研深度融合、重點領(lǐng)域科技攻關(guān)和強(qiáng)化創(chuàng)新生態(tài)。在實施這些戰(zhàn)略的過程中，我有了一些體會，想和大家分享一下。
第二段：產(chǎn)學(xué)研深度融合
產(chǎn)學(xué)研深度融合是指企業(yè)、高校和科研機(jī)構(gòu)之間建立緊密的合作關(guān)系，共同投入資源和人才，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，達(dá)到共同研發(fā)、推動科技發(fā)展的目的。我所在的企業(yè)正是通過與頂尖高校和科研機(jī)構(gòu)建立深度合作關(guān)系，實現(xiàn)了多項科技創(chuàng)新項目的突破。而且還建立了常年的交流機(jī)制，不斷分享新技術(shù)、新成果，推動技術(shù)進(jìn)步和商業(yè)價值實現(xiàn)。我認(rèn)為，產(chǎn)學(xué)研深度融合的核心是要建立具有共同愿景和目標(biāo)的團(tuán)隊合作機(jī)制，注重真正的信息共享和技術(shù)融合，才能實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研的合作共贏。
第三段：重點領(lǐng)域科技攻關(guān)
重點領(lǐng)域科技攻關(guān)是指將科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新的重心，集中在國家和社會發(fā)展中的重點領(lǐng)域，依托重點領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)鏈條的協(xié)同協(xié)作，使重點領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新更好地服務(wù)國家和社會的發(fā)展。最近幾年，我國政府針對新材料、新能源、生物技術(shù)等多個領(lǐng)域，實施了一系列科技攻關(guān)計劃，帶動了許多企業(yè)、學(xué)校和科研機(jī)構(gòu)參與創(chuàng)新，形成了研發(fā)和生產(chǎn)的一體化模式。在參與相關(guān)科技攻關(guān)項目的過程中，我意識到關(guān)鍵是要把握好時機(jī)，緊盯市場需求，在攻關(guān)初期，就與行業(yè)的發(fā)展趨勢和需求趨勢相協(xié)調(diào)。這樣才能夠在多方支持下，科技攻關(guān)取得突破式的進(jìn)展。
第四段：強(qiáng)化創(chuàng)新生態(tài)
強(qiáng)化創(chuàng)新生態(tài)是指優(yōu)化創(chuàng)新的政策、法規(guī)和制度環(huán)境，引導(dǎo)社會各界重視科技創(chuàng)新；在人才、資金、技術(shù)、市場上給予扶持和優(yōu)惠政策，引導(dǎo)各類創(chuàng)新主體加速創(chuàng)新以及進(jìn)入市場。切實營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，推動科技創(chuàng)新成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要驅(qū)動力量。在我參與創(chuàng)業(yè)項目的過程中，深刻感受到了有利創(chuàng)新的良好生態(tài)對于企業(yè)發(fā)展帶來的影響。政府、社會和行業(yè)必須在創(chuàng)新政策、市場環(huán)境等方面提供全方位的支持，引導(dǎo)新技術(shù)和新業(yè)態(tài)的發(fā)展，打造創(chuàng)新型的企業(yè)和國家。
第五段：結(jié)語
在科技創(chuàng)新的過程中，需要不斷積累經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷總結(jié)體會。我們需要緊密協(xié)作、充分發(fā)揮合作伙伴的優(yōu)勢，整合領(lǐng)域內(nèi)外各方資源，加強(qiáng)政策引導(dǎo)和市場監(jiān)管，形成共享的科研成果，讓更多的人群利益于科技創(chuàng)新，實現(xiàn)綜合經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙重提升。通過體會三大戰(zhàn)略的實際操作，感受到科技創(chuàng)新的重要性，相信也會更加努力地投身于科技創(chuàng)新的實踐中。
三大戰(zhàn)略心得篇六
科技創(chuàng)新是實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是提高綜合創(chuàng)新能力水平的重要途徑和手段。我國當(dāng)前已經(jīng)形成了“自主創(chuàng)新、引進(jìn)消化再創(chuàng)新、聯(lián)合攻關(guān)”的科技創(chuàng)新三大戰(zhàn)略，這些鮮活的實踐經(jīng)驗教育我們，在科技創(chuàng)新的征途上，我們要始終保持謙虛謹(jǐn)慎，放眼全球，緊跟時代潮流，不斷創(chuàng)新和升級自己的思維方法和科學(xué)技術(shù)水平，爭取引領(lǐng)世界科技發(fā)展的先機(jī)。
第一段：自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略心得
自主創(chuàng)新是我國科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)戰(zhàn)略。自主創(chuàng)新的精神是不斷在不斷挑戰(zhàn)自我的過程中，通過不斷學(xué)習(xí)、攻關(guān)，最終獲得自己的成就。在自主創(chuàng)新領(lǐng)域中，我們要保持自信心，創(chuàng)新思維和技術(shù)水平要素質(zhì)上升，才能有創(chuàng)造性地解決一些現(xiàn)實問題，同時實現(xiàn)自己更高層次的發(fā)展。
第二段：引進(jìn)消化再創(chuàng)新的戰(zhàn)略心得
引進(jìn)消化再創(chuàng)新是我國科技創(chuàng)新的旺盛動力，這種新型的技術(shù)開發(fā)模式，是后發(fā)國家采取的一個很好的適應(yīng)世界科技潮流和國情的創(chuàng)新方式。在這一戰(zhàn)略中，重要的是要專注于自己的領(lǐng)域，選對技術(shù)方向，立足于人口、生態(tài)環(huán)境、前沿科技等等一些重要的需求。
第三段：聯(lián)合攻關(guān)的戰(zhàn)略心得
聯(lián)合攻關(guān)是我國科技創(chuàng)新的核心火力，是大型科技項目攻關(guān)的關(guān)鍵性因素。在這一戰(zhàn)略中，我們要維持“三個重要”的原則，三個重要是：重視科學(xué)技術(shù)、重視產(chǎn)業(yè)應(yīng)用、重視產(chǎn)業(yè)化。這三個重要的宏觀指標(biāo)， 能夠幫助我們在科技創(chuàng)新道路上始終堅持科學(xué)方法，注重實踐和應(yīng)用的翻轉(zhuǎn)，以及較高的機(jī)會門檻。
第四段：為科技創(chuàng)新提供強(qiáng)大的組織保障
強(qiáng)化科技創(chuàng)新投入，推動科技成果轉(zhuǎn)化是從源頭上解決科技創(chuàng)新問題的關(guān)鍵所在。在這一方面，我們要把握保障機(jī)制，高度重視各項創(chuàng)新成果，同時不斷改進(jìn)科技管理體制、推動科技投入增長、提高創(chuàng)新活力水平及創(chuàng)新能力、對科技創(chuàng)新實行創(chuàng)新法制保障機(jī)制。
第五段：科技創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)
科技創(chuàng)新道路并不平坦，在一些重要領(lǐng)域和重要節(jié)點，科技創(chuàng)新面臨很多挑戰(zhàn)和困難。在面對這些挑戰(zhàn)的過程中，我們要全面堅定地維護(hù)高質(zhì)量的科技創(chuàng)新和開放科技研究，不斷改進(jìn)科技管理體制和科技應(yīng)用水平，推動大眾創(chuàng)投、創(chuàng)客空間及眾創(chuàng)奧克、夢想實現(xiàn)，加強(qiáng)協(xié)同推進(jìn)國際科技合作，提升我國的科技創(chuàng)新實力。
三大戰(zhàn)略心得篇七
近些年來，中國政府提出了“三大戰(zhàn)略八大行動”的發(fā)展戰(zhàn)略，即“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶和“云南—新疆經(jīng)濟(jì)帶”等三個重大戰(zhàn)略和“中國制造2025”、“中國互聯(lián)網(wǎng)+”、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、城市群發(fā)展、航空強(qiáng)國戰(zhàn)略等八項行動。這些戰(zhàn)略和行動旨在加速中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，提高產(chǎn)業(yè)水平和科技創(chuàng)新能力，推動中國走向更高質(zhì)量的發(fā)展道路。
第二段：談?wù)劇叭髴?zhàn)略”的體會
首先是“一帶一路”戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略以促進(jìn)亞洲、歐洲、非洲等沿線國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)合作為主要目標(biāo)，推動一系列貿(mào)易、投資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人文交流等合作項目，為中國和世界其他國家的發(fā)展提供了廣闊的空間和機(jī)遇。其次，京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略正是在解決北京大城市病的挑戰(zhàn)中遭遇的斗爭中孕育而生。最后，長江經(jīng)濟(jì)帶和“云南—新疆經(jīng)濟(jì)帶”堪稱中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重，是在地方政府和中央政府協(xié)同推進(jìn)的基礎(chǔ)上逐漸形成的。
第三段：梳理“八大行動”的體會
“中國制造2025”是一項戰(zhàn)略性計劃，旨在為中國制造業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型提供標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、綠色化等全新的支撐。同時，“中國互聯(lián)網(wǎng)+”打破了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)革命的刻板形式，融合了互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，推動電子商務(wù)、金融科技、移動支付、智能制造等新型經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)的發(fā)展。同時，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”計劃大幅擴(kuò)大了創(chuàng)業(yè)人群，從而帶動知識、技術(shù)、人才和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)力量的匯聚。城市群發(fā)展計劃則旨在推動城鎮(zhèn)化，優(yōu)化城市空間布局，加速城市發(fā)展。最后，航空強(qiáng)國戰(zhàn)略以建設(shè)全球領(lǐng)先的通用航空、商用飛機(jī)、軍用飛機(jī)和衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)為目標(biāo)，提高中國的軍事實力和國際地位。
第四段：總結(jié)得出的心得體會
通過學(xué)習(xí)“三大戰(zhàn)略八大行動”，我們不難發(fā)現(xiàn)，這些計劃和富有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略都致力于以科技創(chuàng)新為核心和驅(qū)動力，著力提高技術(shù)水平，在標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、綠色化等方面追求企業(yè)競爭力的比較優(yōu)勢。特別是一帶一路戰(zhàn)略，則是構(gòu)建全球經(jīng)濟(jì)合作新格局的一次嘗試和新起點。在這個新起點上，中國傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)、新興產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)正不斷崛起，逐步演繹了出中國實現(xiàn)更高質(zhì)量和更可持續(xù)增長的秘訣和奧秘。
第五段：對未來展望的思考
在未來發(fā)展中，“三大戰(zhàn)略八大行動”將持續(xù)對中國的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。未來的發(fā)展將表現(xiàn)出更多元、更創(chuàng)造性的形式，以全球化的視角，擔(dān)當(dāng)中國市場中的絕對主導(dǎo)地位。在這個過程中，我們需要密切關(guān)注各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，不斷加強(qiáng)創(chuàng)造力和創(chuàng)造意識，以更快、更強(qiáng)的力量邁向未來。
三大戰(zhàn)略心得篇八
隨著科技的不斷發(fā)展，科技創(chuàng)新成為現(xiàn)代化建設(shè)不可或缺的一個重要方面。在這個科技創(chuàng)新時代，要想取得長足的發(fā)展，不僅需要重視科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)工作，還需要注重科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略方針。在此，我將就科技創(chuàng)新三大戰(zhàn)略心得體會，詳細(xì)闡述我的見解。
一、強(qiáng)化創(chuàng)新意識
科技創(chuàng)新三大戰(zhàn)略中最重要的一項就是強(qiáng)化創(chuàng)新意識。創(chuàng)新意識是指在科技創(chuàng)新活動中思考、理解、珍視、追求創(chuàng)新的能力。強(qiáng)化創(chuàng)新意識，就是要廣泛宣傳科技創(chuàng)新的理念和方法，讓人們在工作和生活中養(yǎng)成創(chuàng)新思維和習(xí)慣，激發(fā)各方面的創(chuàng)新動力。創(chuàng)新意識的提高對于科技創(chuàng)新的發(fā)揮極其重要，如果沒有創(chuàng)新意識，就不可能產(chǎn)生創(chuàng)新成果。在日常工作和生活中，我們應(yīng)該多多思考，留心觀察，學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題和挖掘機(jī)會。只有不斷挖掘、發(fā)現(xiàn)、尋找，將問題拋給對應(yīng)的專家解決，才能在科技創(chuàng)新方面走在前列，成為企業(yè)和國家發(fā)展的龍頭。
二、優(yōu)化技術(shù)體系
優(yōu)化技術(shù)體系是指通過建立科技創(chuàng)新的經(jīng)驗、規(guī)范、流程和方法，進(jìn)行技術(shù)管理的有效途徑?？萍紕?chuàng)新需要圍繞著提高創(chuàng)新質(zhì)量、縮短研發(fā)周期和降低成本，建立科學(xué)的技術(shù)管理體系。在這個過程中，需要重視質(zhì)量、時間和效益，注重整個創(chuàng)新過程的各個方面和各個環(huán)節(jié)，打造一體化和高度關(guān)聯(lián)的技術(shù)體系，以充分發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢，形成優(yōu)質(zhì)成果。同時，科技創(chuàng)新的體系建設(shè)也要緊跟時代發(fā)展，注重合作交流和創(chuàng)新結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以適應(yīng)科技創(chuàng)新的蓬勃發(fā)展和不斷變化的市場需求。
三、加強(qiáng)人才培養(yǎng)
科技創(chuàng)新離不開高科技人才，人才是科技創(chuàng)新的核心和重要資源，加強(qiáng)人才培養(yǎng)是科技創(chuàng)新的一項基本策略。要想在科技創(chuàng)新方面取得持續(xù)發(fā)展，就必須擁有拔尖的科技人才。因此，應(yīng)加大對人才培養(yǎng)的投入，建立科學(xué)合理的人才評價機(jī)制和培訓(xùn)體系，提供準(zhǔn)確及時的人才信息服務(wù)，創(chuàng)造更加優(yōu)良先進(jìn)的人才環(huán)境和條件，營造讓人才樂于奮斗、盡情發(fā)揮的氛圍，從而吸引更多高水平人才，形成多元化的人才隊伍。
四、推廣成果應(yīng)用
科技創(chuàng)新的最終目的是為經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展服務(wù)，要讓科技成果更好地為經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，推廣成果應(yīng)用是非常重要的手段。推廣成果應(yīng)用不僅是科技創(chuàng)新的體現(xiàn)，同時還能加快科技創(chuàng)新成果的使用和產(chǎn)生社會效益，促進(jìn)科技成果的市場化和經(jīng)濟(jì)化，增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和競爭力?？萍汲晒梢酝ㄟ^多種渠道進(jìn)行應(yīng)用推廣，如開展科技創(chuàng)新展覽、技術(shù)交流、利用網(wǎng)絡(luò)等，讓更多人了解科技成果及其應(yīng)用前景，提高企業(yè)和市場意識，激發(fā)各方面的創(chuàng)新動力，從而促進(jìn)科技創(chuàng)新發(fā)展。
五、加強(qiáng)制度建設(shè)
強(qiáng)化行業(yè)制度建設(shè)，加強(qiáng)創(chuàng)新規(guī)范性、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方面的制度建設(shè)，有利于推動科技創(chuàng)新活動的開展。行業(yè)制度建設(shè)包括各種創(chuàng)新制度體系和單項制度的建設(shè)，如創(chuàng)新分配制度、知識產(chǎn)權(quán)管理制度、知識產(chǎn)權(quán)運營制度和科技創(chuàng)新管理制度等。制度建設(shè)是策略實施的保障，是創(chuàng)新活動保持持續(xù)競爭力的重要手段。因此，在推進(jìn)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略實施的過程中，要加強(qiáng)制度建設(shè)，將科技創(chuàng)新的重要方向固定下來，從而推動科技創(chuàng)新的進(jìn)一步發(fā)展。
總之，科技創(chuàng)新三大戰(zhàn)略中，創(chuàng)新意識、優(yōu)化技術(shù)體系、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、推廣成果應(yīng)用和加強(qiáng)制度建設(shè)是非常重要的。這些戰(zhàn)略在不斷推進(jìn)時，不僅能夠推動我國的科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的整體水平的提高，同時也能夠助力我國的經(jīng)濟(jì)民生發(fā)展，提高國家的核心競爭力，從而推動我國走向更加美好的未來。
三大戰(zhàn)略心得篇九
波特的“五力模型”與“三大戰(zhàn)略”
邁克爾·波特教授（l porter）對于管理理論的主要貢獻(xiàn)在于其為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)架設(shè)了一座橋梁。在經(jīng)典巨著《競爭戰(zhàn)略》一書中，波特提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型——代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進(jìn)入者的威脅這五大競爭驅(qū)動力決定了企業(yè)的盈利能力，并指出公司戰(zhàn)略的核心應(yīng)在于選擇正確的行業(yè)以及行業(yè)中最具有吸引力的競爭位置。
波特認(rèn)為，在與五種競爭力量的抗?fàn)幹?，蘊(yùn)涵著三類成功戰(zhàn)略思想，這三種思想是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及專一化戰(zhàn)略。
“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”要求企業(yè)必須建立起高效、規(guī)?；纳a(chǎn)設(shè)施，全力以赴地降低成本，嚴(yán)格控制成本、管理費用及研發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費用。為了達(dá)到這些目標(biāo)，企業(yè)需要在管理方面對成本給予高度的重視，確實總成本低于競爭對手。贏得總成本最低的有利地位通常要求企業(yè)具備較高的相對市場份額或其他優(yōu)勢（如與原材料供應(yīng)商具有良好的關(guān)系）。一旦公司贏得了這樣的地位，其所獲得的較高的邊際利潤又可以重新對新設(shè)備進(jìn)行投資以維護(hù)成本上的領(lǐng)先地位，而這種再投資往往是保持低成本狀態(tài)的先決條件。
“差異化戰(zhàn)略”是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，樹立起一些全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨特性的東西。實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以有許多方式，如設(shè)計名牌形象，保持技術(shù)、性能特點、顧客服務(wù)、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其他方面的獨特性，等等。最理想的狀況是公司在幾個方面都具有差異化的特點。如果差異化戰(zhàn)略獲得成功，它將成為在一個產(chǎn)業(yè)中贏得高水平收益的積極戰(zhàn)略，因為企業(yè)能因此建立起防御陣地來應(yīng)對五種競爭力量的挑戰(zhàn)。波特認(rèn)為，推行差異化戰(zhàn)略有時會與爭取更大的市場份額相矛盾，因此，推行差異化戰(zhàn)略往往要求公司對于這一戰(zhàn)略的排它性有思想準(zhǔn)備。這一戰(zhàn)略與提高市場份額的目標(biāo)不可兼顧，在建立公司的差異化戰(zhàn)略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便全產(chǎn)業(yè)范圍的顧客都了解公司的獨特優(yōu)點，也并不是所有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價格。
“專一化戰(zhàn)略”是主攻某個特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場。低成本與差異化戰(zhàn)略都是要在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實現(xiàn)其目標(biāo)，專一化戰(zhàn)略的整體卻是圍繞著很好地為某一特殊目標(biāo)服務(wù)這一中心建立的，它所開發(fā)、推行的每一項職能化方針都要考慮這一中心思想。這一戰(zhàn)略依靠的前提思想是：公司業(yè)務(wù)的專一化能夠以較高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務(wù)，從而超過在較廣闊范圍內(nèi)競爭的對手。波特認(rèn)為這樣做的結(jié)果是公司或者通過滿足特殊對象的需要而實現(xiàn)了差異化，或者在為這一對象服務(wù)時實現(xiàn)了低成本，或者二者兼得。這樣的公司可以使其贏利的潛力超過產(chǎn)業(yè)的平均水平，這些優(yōu)勢也能保護(hù)公司抵御各種競爭力量的威脅。但專一化戰(zhàn)略常常意味著要放棄一部分市場，也必然地包含著利潤率與銷售額之間互以對方為代價的關(guān)系。
波特認(rèn)為，每一個公司必須明確選擇自己的戰(zhàn)略，徘徊其間必然影響公司的戰(zhàn)略地位。這樣的公司缺少市場占有率，缺少資本投資，從而削弱了“打低成本牌”的資本。全行業(yè)范圍差異化的必要條件是放棄對低成本的努力。而采用專一化戰(zhàn)略，在更加有限的范圍內(nèi)建立起差異化或低成本優(yōu)勢更會有同樣的問題。徘徊其間的公司幾乎注定是難以獲得高利潤，所以，企業(yè)必須做出一種根本性戰(zhàn)略決策，向三種通用戰(zhàn)略靠攏。一旦公司處于徘徊不定的狀況，擺脫這種不良狀態(tài)往往要花費時間并經(jīng)過長時間的努力，而采用三種戰(zhàn)略也注定會失敗，因為它們要求的條件是不一致的。
三大戰(zhàn)略心得篇十
魯培康
文化只是內(nèi)部管理？人本與制度孰輕孰重？“一言堂”還是倚靠團(tuán)隊力量？這是企業(yè)家、經(jīng)理人，乃至全體員工都應(yīng)當(dāng)有參與意識而去直面的問題。
作為一種新的管理理論，“企業(yè)文化”舶來我國已經(jīng)二十多年，給我國企業(yè)界帶來了全新氣象。特別是隨著2001年我國被批準(zhǔn)加入wto，以及經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，企業(yè)文化被推上了許多企業(yè)重要的管理地位。
然而，不同的企業(yè)家和研究者對企業(yè)文化的理解和認(rèn)識還不相同，在不同企業(yè)的實踐也千差萬別。因此，當(dāng)前我國學(xué)界及企業(yè)界關(guān)于企業(yè)文化仍存在一些片面認(rèn)識，這可以概括為三大戰(zhàn)略誤區(qū)。
是管理文化，而非經(jīng)營文化？
作為舶來品和新生事物，企業(yè)文化在我國也走過了一條快速發(fā)展但并不平坦的道路。
1980年代中后期，伴隨著國外意識形態(tài)及社會科學(xué)領(lǐng)域的一些新思潮的進(jìn)入，企業(yè)文化開始傳入我國，與企業(yè)文化同期傳入的還有企業(yè)形象戰(zhàn)略（cis）。
1988年，廣東太陽神集團(tuán)開始導(dǎo)入cis，并大力推廣，這使得人們迅速對企業(yè)形象戰(zhàn)略空前重視。而企業(yè)文化比較抽象，人們對它的認(rèn)識也就相當(dāng)模糊，甚至認(rèn)為它就是思想政治工作，與國有企業(yè)一貫倡導(dǎo)的東西差不多嘛！所以直到1990年代中后期，國內(nèi)基本沒有出版過一本由國內(nèi)學(xué)者撰寫的有影響力的企業(yè)文化專著。
但是1990年代后期，從企業(yè)實踐層面來看，一方面，隨著海爾、聯(lián)想等一批中國現(xiàn)代企業(yè)的日益勃興和對企業(yè)文化的漸漸重視；另一方面，隨著廣東太陽神、沈陽飛龍、山東三株等企業(yè)的日漸衰落，學(xué)界、企業(yè)界才真正開始反思：能夠支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展最重要的東西，到底是什么？此后，企業(yè)文化建設(shè)的探索逐步得到重視。
不過至今，中國學(xué)界及企業(yè)界對外來商業(yè)文明仍然是重思想而不重方法。認(rèn)為企業(yè)文化是管理文化而非經(jīng)營文化、企業(yè)文化應(yīng)該重在內(nèi)部而不是外部，即重在內(nèi)部管理，而不是外部市場經(jīng)營；企業(yè)文化尤其是黨政工作人員的一種工作職責(zé)。認(rèn)為企業(yè)文化是用來管人的，而不是用來管事的。管人的東西往往講究藝術(shù)，管事則需要科學(xué)；管人要講究思想、個性，管事則需要邏輯、工具、手段。
這顯然是對企業(yè)文化的片面認(rèn)識。
企業(yè)文化既是一門管理科學(xué)，又是一門管理藝術(shù)；既是一種管理思想，又是一種實踐方法。像價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、管理風(fēng)格，包括企業(yè)的人才觀、分配觀、競爭觀、時間觀等，這些都屬于管理形態(tài)的企業(yè)文化；而戰(zhàn)略文化、營銷文化、品牌文化、cis形象文化、服務(wù)文化、制度規(guī)章、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)運營、流程再造等，這些則屬于企業(yè)的經(jīng)營文化。將科學(xué)思想和藝術(shù)手段揉合而使管理經(jīng)營更加有效，這正是企業(yè)文化所獨有的特點。即便企業(yè)文化首先重在內(nèi)部，歸根結(jié)蒂也是為了外部經(jīng)營，企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)得越好，必然越有利于企業(yè)的外部經(jīng)營和戰(zhàn)略擴(kuò)張。
“企業(yè)的競爭靠品牌，品牌的背后是文化”。品牌的內(nèi)涵在于誠信文化、質(zhì)量文化和服務(wù)文化，不講誠信、不求質(zhì)量、不重服務(wù)的企業(yè)注定將行而不遠(yuǎn)。
是人本文化，而非制度文化？
在許多企業(yè)看來，人本文化和制度文化似乎是對立的，人本文化強(qiáng)調(diào)人本性，其特點是柔性管理，主張以人為中心，尊重人、信任人、激勵人、培養(yǎng)人，是“好人假設(shè)”；而制度文化是硬性的，要求的是遵守、執(zhí)行、約束、克制，是“壞人假設(shè)”。
企業(yè)文化既是一種人本文化，也是一種制度文化。從理論上講，人本管理的極致是不需要制度的。但是，人都是有惰性的，如果沒有制度約束，人的自我意識和自私本性會在有意無意之間偏離企業(yè)的價值觀和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化管理要求企業(yè)建立的正是與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的制度文化，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制得到有效保障。
人本性的企業(yè)文化和制度化的企業(yè)文化是互動互融、合二為一的辯證關(guān)系。首先，人本文化統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)制度文化。企業(yè)制度歸根結(jié)底要受到企業(yè)價值理念的驅(qū)動和制約。不管人們是否認(rèn)同企業(yè)制度是企業(yè)文化的體現(xiàn)，企業(yè)制度的形成與變化均源于企業(yè)價值理念的要求。所以，在企業(yè)文化建設(shè)中，首先需要確立正確的文化理念，真正能夠支撐企業(yè)做強(qiáng)做大的，是企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)和文化理念。
其次，企業(yè)制度文化促進(jìn)企業(yè)人本文化的形成。在企業(yè)文化理論看來，人本和制度是“一體兩面”，人本是目的，制度是手段。當(dāng)管理者認(rèn)為需要倡導(dǎo)某種文化，就需要通過制度的建立來大力推進(jìn)。員工普遍認(rèn)同一種文化，可能需要較長的時間，但是如果企業(yè)能夠建立起正確反映企業(yè)人本理念的制度文化，就可以加速員工對文化的認(rèn)同，加速企業(yè)文化的形成。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)要根據(jù)自身文化理念的要求來分析和審查企業(yè)制度，使制度能夠很好地與文化相匹配。
當(dāng)下，很多企業(yè)管理者都喜歡把“企業(yè)文化”掛在嘴邊，由于管理思想需要通過管理手段來實現(xiàn)，很多企業(yè)便把企業(yè)文化理解成企業(yè)的文化娛樂活動。結(jié)果手段再好也只是花架子，甚至還可能對員工思想和企業(yè)發(fā)展起反作用。
企業(yè)文化是企業(yè)的共同價值觀、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營理念、管理風(fēng)格等獨特的柔性競爭力。當(dāng)前，我國企業(yè)亟需建立符合人本文化要求的強(qiáng)有力的制度文化來推進(jìn)企業(yè)文化的實施。企業(yè)制度文化的缺失，必將成為企業(yè)文化管理的戰(zhàn)略“短板”。
是企業(yè)家文化，而非管理團(tuán)隊文化？
幾乎所有的教科書都這樣寫：企業(yè)文化是企業(yè)家文化、企業(yè)文化是一把手文化，也就是說企業(yè)文化是占據(jù)企業(yè)主導(dǎo)地位的最高領(lǐng)導(dǎo)人文化，而非企業(yè)高層管理團(tuán)隊文化。
長時間以來，人們在思想意識中也就形成了這樣的誤區(qū)：企業(yè)的思想政治工作者要做的第一件事就是研究企業(yè)一把手。企業(yè)的文化建設(shè)也要以一把手的思想觀念為核心、以一把手的行為準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn)。自然，企業(yè)文化必須準(zhǔn)確地反映企業(yè)一把手的價值觀念和經(jīng)營思想，否則企業(yè)文化不僅難以正常推進(jìn)，更無法有效執(zhí)行。只有圍繞著企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人來策劃和定位的企業(yè)文化，才有可能在企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。
然而，實際情況是，很多企業(yè)都是老板“一言堂”，其高層管理團(tuán)隊基本上不敢有自己的思想，因此也不需要為企業(yè)的決策承擔(dān)責(zé)任。在一些家長制作風(fēng)比較突出的企業(yè)，人們很容易把企業(yè)文化視為老板文化。隨著這些年企業(yè)改制步伐的加快及其政企分開，企業(yè)一把手擁有越來越大的決策權(quán)，一把手文化逐漸在很多股份制企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位。
當(dāng)然，建立以企業(yè)一把手為中心的企業(yè)文化并沒有過錯。但是，企業(yè)經(jīng)營客觀上要求企業(yè)必須建立一支強(qiáng)有力的高層管理團(tuán)隊。高層管理團(tuán)隊的每一名成員都必須對企業(yè)的戰(zhàn)略和文化高度認(rèn)同，并不折不扣地向其所分管和領(lǐng)導(dǎo)的中層灌輸，才可能形成上下同欲的戰(zhàn)略合力。而難以形成戰(zhàn)略和文化合力，這正是一些企業(yè)高層不和、產(chǎn)生內(nèi)耗的根本原因。
實際上，過分強(qiáng)調(diào)和夸大個人在企業(yè)中的作用，其弊端已經(jīng)在西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理中不斷暴露出來。把企業(yè)文化完全等同于企業(yè)家和一把手的個人文化，也是當(dāng)前我國企業(yè)文化建設(shè)普遍存在的弊端。這也正是針對我國一些著名企業(yè)的現(xiàn)狀調(diào)查，多元化、國際化均不被認(rèn)為是企業(yè)的主要問題，人們反而認(rèn)為接班人問題才是企業(yè)面臨的重要問題的根本原因。
近年來，國內(nèi)接二連三地出現(xiàn)問題企業(yè)家，社會總歸咎于國家法治土壤的不健全，實際上這些“企業(yè)家”最缺乏的正是對自身企業(yè)文化和核心價值觀的正確認(rèn)識。我國企業(yè)需要通過制度來強(qiáng)化科學(xué)管理，依靠文化來構(gòu)筑企業(yè)愿景，憑借團(tuán)隊來完成組織使命。應(yīng)該警惕的是，企業(yè)文化過于牽就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的主觀意愿，把企業(yè)文化等同于一把手的自我文化，從而忽略了市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的命運決定了企業(yè)文化的命運，最終決定了企業(yè)的命運，企業(yè)文化就成為了企業(yè)凝聚力的“空中樓閣”。面對中國國情及其文化歷史傳統(tǒng)，在企業(yè)文化建設(shè)中多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊文化，可能比一味樹立名人企業(yè)、名人文化更加有效。
三大戰(zhàn)略心得篇十一
時間一天一年的重復(fù)著，突然發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)在婚姻這個圍城里呆了三年。三年前的今天，我們在鞭炮聲和親朋好友的祝福聲中永遠(yuǎn)的牽手走在一起了。感覺還像昨天發(fā)生的一樣，可身邊明明已經(jīng)有了個活潑可愛的小人兒――我們最疼愛的寶貝。
婚后三年決定一生的幸福。結(jié)婚三年，如果還不知道幸福還是不幸福，只能說你這婚白結(jié)了。也許你們會問我：“幸福還是不幸?！?我只能在這里跟你們說：“鞋子舒服不舒服只有腳知道?！笔孢m的鞋子，不一定是最漂亮的鞋子。任何時候，我們都只能讓鞋子來適應(yīng)腳，而不能讓腳去適應(yīng)鞋子?；楹笕暾娴暮苄疫\，很感激找到婚前婚后態(tài)度一樣的老公，比如各種節(jié)日禮物，婚前沒有，婚后依然沒有，始終如一。每逢所有節(jié)日都以文字聊以紀(jì)念，我想今年這個特殊的日子亦如此。
曾經(jīng)有人跟我說：“女人一定要獨立，要擁有自己的一份事業(yè)，去哪里工作都一樣?！蔽蚁胝f：“只要每天早上醒來能看見自己的枕邊人，有家的感覺，不管在哪里都沒有關(guān)系?！庇袝r候仔細(xì)想想，婚后生活在一起的時間很少很少，幾乎是掰著手指頭都能知道在一起的時間有多少。分居兩地的婚姻是最辛苦的，每一個孤獨的長夜，都會在相思與饑渴中度過。面對生活的重?fù)?dān)，又是無奈的抉擇。所以我比其他人更想跟自己的丈夫生活在一起，獨立又是另外一回事。俗話說：“百年修來同船渡，千年修來共枕眠”人生在世能夠相遇、相識并成為夫妻是一種特殊的緣份，所以我們都應(yīng)該珍惜枕邊人。要知道總有一天自己的父母會老去，孩子會高飛。只有這個枕邊人，朝朝暮暮、歲歲年年，相依相守，從黑發(fā)陪伴你到白頭。要用心去關(guān)心、疼愛，疼惜自己的枕邊人，不要等老了才知道去疼愛，才知道去依戀你的枕邊人。
婚姻是把兩個人的世界濃縮為一體的兩人行。已不再是自己吃飽全家不餓的單身貴族?；楹鬅o論男女都應(yīng)該承擔(dān)起在家庭中屬于自己的責(zé)任。要忠誠婚姻，不要違背婚姻的原則，不要輕易嘗試出軌。搞婚外情、找情人、養(yǎng)小三其實就象是吸毒，只有瞬間的快樂刺激。剩下的只有空虛，悔恨，愧疚。無論因為什么原因，即然選擇了婚姻，我們就應(yīng)該保持愛情的溫度，守望幸福，期盼快樂，好好的過日子。
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三大戰(zhàn)略心得篇十二
下鄉(xiāng)支教已經(jīng)第三天了，或許是因為習(xí)慣，六點多便自己醒來，依舊洗漱完之后就下樓。一切準(zhǔn)備就緒，坐等上課。在此之前，我沒寫過教案，也從沒備過課。但上了幾節(jié)課后，也懂得了一些備課小技巧以及教學(xué)心得。
三下鄉(xiāng)支教的工作讓我親身感受到當(dāng)“小老師”的感覺，這個難忘的經(jīng)歷也讓我因此而明白自己離當(dāng)老師還有多遠(yuǎn)的距離，也切身明白自己需要充電的地方很多。也正因此，此次三下鄉(xiāng)對于師范生的我來說，是多么寶貴的經(jīng)歷。想必這也是三下鄉(xiāng)的意義所在吧。
即使是選了專業(yè)，也曾在無數(shù)個夜晚一次又一次在想自己是否真的熱愛教師這份以后可能就業(yè)的職業(yè)。在這里，雖然至今只是交了兩天的學(xué)，但是與學(xué)生相處時，我越來越喜歡他們的童真并且置身于當(dāng)老師的奇妙的感覺，說不出來自豪感。
第一天來三下鄉(xiāng)就有點小感冒，盡管吃完藥還是覺得有點不舒服，晚上中午都會因為喉嚨干癢而咳嗽醒來。雖然有點影響心情，但這并不能影響我對下鄉(xiāng)支教活動以及當(dāng)“小老師”的熱愛。今天體育課跟學(xué)生們一起打羽毛球、跳繩，很累但也很放松，多久沒能這樣了，有些感覺只能有些特定的人給。
[大學(xué)生三下鄉(xiāng)感言]
三大戰(zhàn)略心得篇十三
如果人一旦空閑下來，惰性就很容易形成。但是，只要你的意志力足夠強(qiáng)大，你還是能夠站穩(wěn)腳去堅持你要做的事情。我一直相信形成一個好習(xí)慣很難，可是形成一個壞習(xí)慣卻很容易這個簡單的道理。所以，我每天都監(jiān)督自己好的習(xí)慣要堅持下去，不能任由壞習(xí)慣擺布自己。
今天是支教的第三天，雖然我今天沒有課要上，可是我同樣能學(xué)到好多東西。因為早上的時候我去觀摩了其他新老師上課，其他新老師都十分厲害，他們的課堂十分活躍，學(xué)生們都十分積極活躍，沒有人說悄悄話，老師的語言幽默風(fēng)趣，動作靈活生動。如果我是學(xué)生，我也喜歡聽這樣的老師講課。
老師們下課后，我們就進(jìn)行激烈的討論，到底有什么更好的辦法吸引學(xué)生們的注意力。我們總結(jié)了四點:
一、老師講話的聲音要鏗鏘有力，而且音量盡量大，因為如果學(xué)生聽不見老師所說的話，注意力是無法集中的。所以這一點是提高課堂效率的前提。
二、老師上課的方式要靈活多變。小學(xué)生是處于好動好玩的年齡階段，對有趣的事情特別感興趣，充滿好奇心。所以老師要懂得通過有趣的方式去吸引學(xué)生的注意力。比如:結(jié)合講故事，玩游戲，進(jìn)行比賽的方式來講課，這樣一來，同學(xué)們又感興趣，課堂效率隨之提高了。
三、懂得觀察學(xué)生的言行，采取與之特點想吻合的策略。每個學(xué)生的特點都不一樣，所以不能一味地使用相同的方法，要對癥下藥。
四、每一節(jié)課的課前都要做好準(zhǔn)備。機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人，所以做好準(zhǔn)備是十分關(guān)鍵，不容忽視的一個環(huán)節(jié)。在做準(zhǔn)備時，教案內(nèi)容要涉及多個方面，要具有豐富的內(nèi)容。這樣上課時才不會讓自己陷入手足無措的境況。
三大戰(zhàn)略心得篇十四
決定電動車企業(yè)生死存亡的三大戰(zhàn)略
。電動車企業(yè)必須認(rèn)清戰(zhàn)略的這兩大意義。但是，什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略就是創(chuàng)新，就是創(chuàng)造一個差異化的有效的企業(yè)成長路徑。戰(zhàn)略必須有足夠的“高度”，必須有足夠的“寬度”，更要保障企業(yè)成長的“長度”。
一個行業(yè)最終不可能允許兩千多個品牌共存，大部分企業(yè)終究擺脫不了“銷聲匿跡”的厄運。這是一個幾近于眾所周知的“市場公理”。但是，直到洗牌鐘聲的一次又一次敲響，直到旺季難旺、策略失靈、銷售乏力，直到一片迷茫、方向模糊、前景堪憂，一批批電動企業(yè)才終于認(rèn)清生存環(huán)境的嚴(yán)峻：已經(jīng)處于生死存亡的十字路口，必須系統(tǒng)思考自己的生存之策、發(fā)展之計，以求在千軍萬馬中殺出突圍，卸下“成長的煩惱”。
既然如此，處于生死關(guān)頭的電動車企業(yè)究竟如何“做”才能擺脫被市場淘汰的厄運呢？遠(yuǎn)卓品牌在長期服務(wù)客戶的實踐中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前電動車企業(yè)至少要制定好三大戰(zhàn)略：品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略以及hr戰(zhàn)略（人力資源戰(zhàn)略），才能在市場角逐中贏得生存和發(fā)展的良機(jī)。
為什么戰(zhàn)略如此重要？原因很簡單：沒有戰(zhàn)略，就沒有真正的差異化；沒有戰(zhàn)略，電動車企業(yè)就沒有未來。電動車企業(yè)必須認(rèn)清戰(zhàn)略的這兩大意義。但是，什么是戰(zhàn)略？簡而言之，戰(zhàn)略就是創(chuàng)新，就是創(chuàng)造一個差異化的有效的企業(yè)成長路徑。戰(zhàn)略必須有足夠的“高度”，必須有足夠的“寬度”，更要保障企業(yè)成長的“長度”。
其一，先談品牌戰(zhàn)略。很多電動車企業(yè)都意識到了品牌戰(zhàn)略的重要性，但是很少有電動車企業(yè)懂得品牌戰(zhàn)略，系統(tǒng)制定品牌戰(zhàn)略的企業(yè)更是少之又少。很多企業(yè)都只是停留在做廣告的層面，或者說停留在邀請明星代言人的層面。我們說，“綱舉”才能“目張”，沒有品牌戰(zhàn)略，企業(yè)所構(gòu)建的團(tuán)隊大多數(shù)是散兵游勇，所做的事大多是一盤散沙，盡管投入不小，收到的結(jié)果卻很難盡如人意。例如，山葉跳出行業(yè)品牌塑造的慣性思維，高屋建瓴地提出“人文電動車”這一新品類。隨后，山葉所做的“收孤風(fēng)暴”、“送智風(fēng)暴”、“體檢風(fēng)暴”等系列活動都可以納入“人文”的麾下，形散而神聚，每一次活動、每一分費用都在為山葉品牌添磚加瓦。
值得警醒的是，隨著電動車行業(yè)全面進(jìn)入大洗牌時代，企業(yè)不做品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，運用低層次的品牌策略必然是收效甚微，甚至是“賠了夫人又折兵”。這個很容易理解，沒有品牌戰(zhàn)略就去做廣告，就好比沒有做好建筑設(shè)計和結(jié)構(gòu)設(shè)計就忙著往工地上拉鋼筋水泥，忙著攪拌混凝土，忙著討論房屋裝修，忙著討論空調(diào)應(yīng)該選用哪個品牌。這顯然是亂了次序，事倍功半。
其二，產(chǎn)品戰(zhàn)略。產(chǎn)品（服務(wù)）永遠(yuǎn)都是一個企業(yè)的基礎(chǔ)與核心，無論產(chǎn)品是自己生產(chǎn)還是找人代工，電動車企業(yè)都必須制定完善的產(chǎn)品戰(zhàn)略。從長遠(yuǎn)來看，電動車企業(yè)應(yīng)該具備領(lǐng)先的設(shè)計實力以及相關(guān)的研發(fā)實力，要洞察電動車行業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）發(fā)展方向，解決電動車存在的“困境”或“難題”，唯有如此，電動車企業(yè)才能擁有可以持續(xù)的競爭力。例如，山葉電動車成立了“無疆界”售后服務(wù)俱樂部，各地區(qū)、各品牌的經(jīng)銷商均可以成為其會員，免費享受俱樂部舉辦的任何會員活動，獲得統(tǒng)一品牌推廣的機(jī)會。同時，山葉推出“山葉才團(tuán)，送智到家”系列活動，為經(jīng)銷商指點迷津，提供專業(yè)策劃服務(wù)。
另外，電動車企業(yè)還應(yīng)該注意電動車配套產(chǎn)品的發(fā)展方向，例如，電動車充電器必然會向著快速充電方向發(fā)展，鑫華能科技新近推出了一系列實現(xiàn)了快速充電的充電器，值得電動車企業(yè)重視。至于電動車電池，則必然會朝著重量輕、電力足、用得久的方向發(fā)展。
研發(fā)需要人，設(shè)計需要人，營銷需要人，管理需要人，服務(wù)需要人，品牌塑造需要人，換句話說，企業(yè)最終是靠人。沒有完善的hr戰(zhàn)略，企業(yè)就會在競爭中喪失一部分主動權(quán)，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)像竹子一樣“中空”式的快速發(fā)展，但是經(jīng)不起風(fēng)吹雨打，更經(jīng)不起狂風(fēng)暴雨。
電動車企業(yè)萬萬不可認(rèn)為，中國最不缺少的就是人，需要的時候自然可以找到企業(yè)需要的合適人才。這是一個十分流行的錯誤觀點，誤導(dǎo)了許多行業(yè)的企業(yè)家，而不僅僅是電動車行業(yè)的企業(yè)家。希望基業(yè)長青的電動車企業(yè)要認(rèn)清，企業(yè)需要的是人才，而不是隨隨便便的“拉郎配”。企業(yè)要看清自己的發(fā)展趨勢和方向，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展動向來規(guī)劃自己的hr戰(zhàn)略，保障人力資源能夠跟得上企業(yè)發(fā)展的節(jié)拍，或者說，保障人力資源能夠推動企業(yè)更加快速健康的發(fā)展。
總而言之，品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略就像是企業(yè)戰(zhàn)略的“鐵三角”，只有抓好這三個戰(zhàn)略，電動車企業(yè)才可能走上健康穩(wěn)定發(fā)展的“康莊大道”，逃離被市場淘汰的悲慘結(jié)局。
鏈接：為了幫助電動車整車制造商、電動車配件制造商和電動車經(jīng)銷商，在烽火連天、諸侯割據(jù)的行業(yè)環(huán)境中增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，順利殺出重圍，打造強(qiáng)勢品牌，突破發(fā)展瓶頸，遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)專家團(tuán)隊在10年市場研究和實踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合電動車行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，推出“電動車制勝攻略”。最新“電動車制勝攻略”內(nèi)容主要包括：“三定調(diào)研”實施，精準(zhǔn)品牌定位，高效發(fā)展模式構(gòu)建，立體化品牌傳播，渠道和終端謀略，招商秘笈，戰(zhàn)略性促銷，全員培訓(xùn)，經(jīng)銷商管理對策，區(qū)域市場品牌策略，高效銷售隊伍組建和銷售倍增策略，企業(yè)文化建設(shè)，品牌壁壘構(gòu)建等系統(tǒng)服務(wù)。
謝付亮，著名品牌專家，人性品牌策劃理論創(chuàng)始人和實踐專家，中國超低成本塑造品牌第一人，積極倡導(dǎo)并推廣“穩(wěn)健型品牌戰(zhàn)略”；首次提出“一分錢做品牌”的運作理念、系統(tǒng)理論和操作技巧，為十多個品牌創(chuàng)造過業(yè)績連年翻番的佳績；曾任跨國公司品牌經(jīng)理，現(xiàn)任遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)（）策劃總監(jiān)，兼任10余家咨詢公司高級顧問，40余家媒體專欄作家；著有《品牌天機(jī)――超低成本塑造品牌的16條黃金法則》（機(jī)械工業(yè)出版社）等品牌著作。電話：13588268508；e-mail：zeroshell@。
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三大戰(zhàn)略心得篇十五
今天，我們2組成員赴建行龍源支行進(jìn)行為期一個下午的網(wǎng)點參觀體驗活動。
此次活動主要分為三個部分：網(wǎng)點負(fù)責(zé)人的接待、大堂經(jīng)理對該建行工作內(nèi)容等方面的相關(guān)介紹、答疑階段。當(dāng)我們進(jìn)入到該網(wǎng)點，最直觀的感受莫過于整個網(wǎng)點的布局非常大方，讓人心情舒暢，工作人員各司其職，整個網(wǎng)點井然有序。同時網(wǎng)點負(fù)責(zé)人的熱情接待，讓我們感受到了建行一家親的關(guān)懷，讓我們有了早日融入建行大家庭的渴望。
接下來，大堂經(jīng)理向我們介紹了網(wǎng)點工作的要點，并以自己親身經(jīng)歷為例向我們介紹了自己工作以來的感受，并耐心的講解自己的職業(yè)生涯的發(fā)展歷程，介紹了銀行的二代轉(zhuǎn)型所取得的豐碩成果，以及建行的文化等方面的內(nèi)容。在與大堂經(jīng)理的交流中，我們又一次對人生職業(yè)規(guī)劃與再造有了新的認(rèn)識，重新對自我進(jìn)行了深入細(xì)致地分析，更加準(zhǔn)確地進(jìn)行自我定位。新行員們認(rèn)真聽取了該經(jīng)理對于新行員入職時應(yīng)該具備的素質(zhì)及心態(tài)的建議。之后，我組的新行員們都紛紛提出了各自的看法和關(guān)心的問題，大家在一起也進(jìn)行了熱烈的討論和積極有效的溝通，該網(wǎng)點的大堂經(jīng)理針對新行員存在的困惑都給予了耐心的講解和指導(dǎo)，讓我們對銀行的工作和建設(shè)銀行有了更直觀的認(rèn)識，進(jìn)而讓我們對日后的建行工作有了更多的期待。參觀體驗活動結(jié)束后，小組成員們紛紛表示受益匪淺，并感謝建設(shè)銀行黑龍江分行為新行員創(chuàng)造的如此良好的學(xué)習(xí)與交流的機(jī)會，這種實地參觀學(xué)習(xí)不僅豐富了培訓(xùn)的內(nèi)容，而且切實讓我們領(lǐng)會了建行的文化，看到了建行的先進(jìn)性，感受到了建行在激烈的競爭中所具有的強(qiáng)勁優(yōu)勢，以及近些年來致力于為廣大客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)而做出的不懈努力，更讓我們對中國建設(shè)銀行的未來發(fā)展前景充滿信心。我們深刻意識到要進(jìn)一步增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，拓寬自己的知識領(lǐng)域，為自己的職業(yè)生涯做好規(guī)劃，抓住建設(shè)銀行的發(fā)展機(jī)遇，準(zhǔn)確地進(jìn)行自我定位，不斷提高個人素質(zhì)，更好地位客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為建行的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的青春和才智。
心得二：參觀興業(yè)銀行客戶服務(wù)中心有感
今天中午在輔導(dǎo)員翁老師的帶領(lǐng)下我們金融和證券三個班的就業(yè)小組代表去參觀了興業(yè)銀行的客戶服務(wù)中心。翁老師為了解決我們交通不方便的問題特意向?qū)W校申請了校車，為我們參觀提供方便。
興業(yè)銀行于1988年8月26日成立，總行設(shè)在福建省福州市，是中國人民銀行批準(zhǔn)成立的首批股份制商業(yè)銀行之一，興業(yè)銀行上?？蛻舴?wù)中心直屬總行電子銀行部，辦公地點設(shè)在上海，定位為中高端客戶服務(wù)中心，集中受理貴賓客戶的業(yè)務(wù)咨詢與服務(wù)。
我們這次的活動由興業(yè)銀行的客服人員和培訓(xùn)人員帶我們進(jìn)行參觀并為我們進(jìn)行講解。一進(jìn)入辦公樓我就一種特別干凈的感覺，很整齊很舒服，也許是做客服的需要，所以也比較安靜。在他們辦公區(qū)的走廊上都貼著他們平時活動的照片，有生日會、春游和公司組織的一些小型活動的照片，看著這些照片可以感受到他們平時的工作和生活是什么樣的一個狀態(tài)。走進(jìn)客服區(qū)，感覺平時在電話里才會聽到的聲音此時就在自己的身邊，每人一個自己的獨立隔間，一臺電腦、一個耳麥和一部電話，簡單的工作設(shè)備卻體現(xiàn)出不簡單的工作內(nèi)容。可以想象在我們遇到相關(guān)困難時的這一通電話是多么讓人安心，聽著那鎮(zhèn)靜的聲音，有條理的為你解答問題，以前覺得客服的工作性質(zhì)沒有什么挑戰(zhàn)性，也就是接接電話，平時是很閑的，但今天看到大家的工作面貌讓我以往對客服的看法有所改變。為了緩解大家的工作壓力與疲憊，公司還特別貼心的為員工們設(shè)置了休息區(qū)，有電腦，書籍等，將來還會有電視機(jī)等供大家消遣的設(shè)備。參觀過后我們在興業(yè)銀行客服中心的牌匾前合照。
之后客服中心的工作人員就對于客服中心的發(fā)展歷程、方向與薪酬等方面為我們進(jìn)行簡單地介紹。聽著工作人員的講解就覺得干客服的就是不一樣，說話不僅有條理而且聲音甜美溫和，給人一種一聽到她說話就需要安靜的感覺。對于客服中心對于應(yīng)聘者的學(xué)歷要求沒有特別嚴(yán)格，如果只是做客服代表大專學(xué)歷就夠了，但為了以后的發(fā)展有本科畢業(yè)證書是最好的。對于培訓(xùn)方面，需要三個月的培訓(xùn)期，當(dāng)然，在這段時間客服中心也為培訓(xùn)者提供食宿方面的支持。
經(jīng)過一個多小時的參觀了解，我們大家收獲很多。首先就是又多了一次就業(yè)機(jī)會，其次就是對客服這個行業(yè)有了新的了解，最后就是對興業(yè)銀行有了一個簡單的了解。值得一提的是，有一位翁老師帶的學(xué)姐就在興業(yè)銀行的客服中心工作，現(xiàn)在已經(jīng)開始帶學(xué)徒了，是很優(yōu)秀的一位學(xué)姐，也是我們學(xué)習(xí)的榜樣。干一份工作就要有對這份工作應(yīng)有的熱情，這樣才會在這個崗位上有突出地表現(xiàn)。我們以后不管做什么，都抱著干一行愛一行的心態(tài)，這樣才會有好的發(fā)展。
心得三：參觀銀行學(xué)習(xí)心得體會
上周五,我和一行老師有幸參觀了位于金締華城旁的招商銀行西陵支行的網(wǎng)點。
走進(jìn)這間約為1000平米的營業(yè)大廳,首先映入眼簾的是工作人員甜美的微笑,聽到那聲親切的問候,讓人不禁如沐春風(fēng)！大廳里有不少人正在辦理業(yè)務(wù),但秩序顯得有條不紊,聽見叫號廣播里純正的普通話，讓每一個到來的人都聞到一股溫馨的氣息！
作為一個普通的宜昌市民，我從不隱晦自己對招商銀行服務(wù)質(zhì)量的滿意，盡管營業(yè)網(wǎng)點并不多，但仍占領(lǐng)了儲蓄行業(yè)的半壁江山！不言而喻，良好的業(yè)績來自優(yōu)質(zhì)的服務(wù)！
我想這個起步于二十世紀(jì)末的新興銀行，絕對的市場占有率和優(yōu)良的服務(wù)一定來源于企業(yè)良好的創(chuàng)業(yè)理念?！耙蚰儭钡饺缃瘛耙騽荻儭?，讓每個員工都明白自己身上的責(zé)任，服務(wù)中的每個細(xì)節(jié)也都折射著管理思想的嚴(yán)謹(jǐn)，對服務(wù)對象的周到考慮也映照著管理思想的人性。
“看到客戶露出不滿意的神色，不能置之不理?！狈?wù)標(biāo)準(zhǔn)中儼然有著這近乎苛刻的一條，當(dāng)然，這是我們看不到的！我們看到的，永遠(yuǎn)是工作人員真誠服務(wù)的笑臉，我們能想到的，是他們心中對事業(yè)永不懈怠的執(zhí)著追求！聽著行長的介紹，我不禁要為這個年輕的團(tuán)隊叫好！是啊，明確責(zé)任才能轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的過程中，作為一名普通教師，我們就以此為契機(jī)，深刻認(rèn)識自己肩負(fù)的責(zé)任，查找自己工作中還存在的不足，轉(zhuǎn)變自己的工作態(tài)度，變被動為主動，為自己的學(xué)生多做一些實事，我想，這是我們應(yīng)該做到的，也是可以做到的！
心得四：參觀銀行學(xué)習(xí)心得體會
星期天早上，我去學(xué)校報過名之后，就趕去參加小記者活動。這次小記者活動的內(nèi)容是到建設(shè)銀行亳州湯王支行參觀。
來到銀行門口，就看到幾個藍(lán)色的大字“中國建設(shè)銀行”，旁邊還有一個類似古錢幣的藍(lán)色標(biāo)志，老師告訴我們這是建設(shè)銀行的標(biāo)志。銀行的馬行長和樊阿姨熱情地接待了我們。我們排著整齊的隊伍，首先來到了二樓的會議室。樊阿姨向我們簡單地介紹了銀行的作用和業(yè)務(wù)。通過樊阿姨的講解，我明白了銀行不僅可以存錢、取錢，還有好多其他業(yè)務(wù)，如基金托管、貸款放款、信用卡、投資理財業(yè)務(wù)等。我們小孩子過年得到的壓歲錢也可以存在銀行，還有利息呢！樊阿姨還告訴我們，現(xiàn)在的建行卡已經(jīng)升級啦，從普通的磁條卡變成了芯片銀行卡。它帶有一個芯片，能夠存儲加密數(shù)據(jù)，防止卡片數(shù)據(jù)被復(fù)制，具有更高的安全性。拿著建行卡，還可以乘坐公交車呢！
接著我們來到一樓大廳，大廳里有好幾個業(yè)務(wù)辦理柜臺，正在工作的叔叔阿姨
三大戰(zhàn)略心得篇十六
a、如果公司是采取的低成本戰(zhàn)略，那么在人力資源招聘和保留策略方面就應(yīng)該有所體現(xiàn)：
（1）不是以高工資來吸引頂級人才，而是以合適的或較低的工資來吸引可以勝任職位的工作人員。
（2）在招聘上注意效率和招聘成本，是以低成本高效率的方式來招聘選撥人才。
（3）盡可能保留原有人才以減少招聘的成本及新員工不熟練而倒致的差錯率上升。
（4）招聘那樣可以立即上崗的可以立即勝任的工作人員。
（5）減少培訓(xùn)成本。
b、如果企業(yè)是采用差異化戰(zhàn)略：
（1）以高報酬吸引同行業(yè)的高尖人才或創(chuàng)新性人才。
（2）想方設(shè)法在平時的時候就要注重行業(yè)頂尖人才，或用獵頭公司來達(dá)到對所需人才的吸引。
（3）對于公司內(nèi)的關(guān)健崗位的關(guān)健員工平時積極進(jìn)行溝通，了解需求，保留人才。
（4）對于公司所需要的已在公司工作的人才，公司可以對潛在的有能力的公司員工進(jìn)行培訓(xùn)投資。
c、如果企業(yè)采用的是多元化戰(zhàn)略：（1）首先考慮在公司制定新業(yè)務(wù)擴(kuò)張的時候，人力資源部應(yīng)該根據(jù)新業(yè)務(wù)的需求，考慮如何獲得適應(yīng)新業(yè)務(wù)需求的工作人員。
（2）積極從公司內(nèi)部調(diào)整人員，以獲得新業(yè)務(wù)人員的要求，或者積極從外部了解公司新業(yè)務(wù)所需人才的目標(biāo)群，以便快速準(zhǔn)確地招到合適的人員。
（3）如果新業(yè)務(wù)是目前少有的業(yè)務(wù)，那人力資源還要積極地進(jìn)行培訓(xùn)準(zhǔn)備，同時，為公司新業(yè)務(wù)的開展進(jìn)行必要的人才儲備。
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