實(shí)用預(yù)算管理的心得體會(huì)（匯總14篇）

心得體會(huì)的寫作要求結(jié)合實(shí)際、具體和有針對(duì)性，能夠給讀者以啟示和思考。在寫心得體會(huì)時(shí)，我們可以采用邏輯清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞?。以下是我為您收集的一些?yōu)秀心得體會(huì)范文，希望能夠給您帶來一些啟示和靈感。這些范文覆蓋了各個(gè)領(lǐng)域和主題，包括學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的心得體會(huì)。希望您能夠通過閱讀這些范文，了解不同人的不同體會(huì)與思考，以及他們?cè)诳偨Y(jié)中所獲得的啟迪和提升。同時(shí)，也希望您能夠?qū)⑦@些范文作為參考，寫出一篇更加出色的心得體會(huì)。

預(yù)算管理的心得體會(huì)篇一

我之前做了20xx年的財(cái)務(wù)，之后轉(zhuǎn)行又做了7年的銷售，之后我又出來下海了，現(xiàn)在已經(jīng)做了兩年的培訓(xùn)。今天我想把我自己關(guān)于預(yù)算的經(jīng)驗(yàn)跟大家分享一下，我主要討論的是財(cái)務(wù)預(yù)算跟績(jī)效的關(guān)系。我說的這個(gè)績(jī)效比較廣泛，不是僅僅把績(jī)效指標(biāo)如何做成考核指標(biāo)這么狹義。

什么是全面預(yù)算

在這之前，我想先說說我對(duì)全面預(yù)算的理解。什么是全面預(yù)算?在過去工作過程之中，我自己也在一直不斷地思考。我有個(gè)問題問一下大家，“各位有沒有人做過不全面預(yù)算?”不全面預(yù)算是什么樣的?20xx年前，我在國營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)處工作，我們那時(shí)候做預(yù)算非常簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)說了做預(yù)算，我們財(cái)務(wù)部把去年的數(shù)字打出來之后，每個(gè)數(shù)乘以1.2就行了。上面領(lǐng)導(dǎo)一批準(zhǔn)，再發(fā)到下面去，管你各部門經(jīng)理同意不同意，你按照這個(gè)執(zhí)行吧。我認(rèn)為那個(gè)時(shí)候做預(yù)算就是不全面預(yù)算。

雖然那時(shí)候我們預(yù)算做得比較全，包括生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)量，包括產(chǎn)供銷，研發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)，但是它其實(shí)不是我們現(xiàn)今說的全面預(yù)算。我們現(xiàn)在說的全面預(yù)算簡(jiǎn)單理解是這樣的——當(dāng)一個(gè)企業(yè)里面，各個(gè)部門經(jīng)理，各個(gè)業(yè)務(wù)單元的領(lǐng)導(dǎo)者，使用預(yù)算工具管理自己的業(yè)績(jī)的時(shí)候，這時(shí)候我們就可以說一個(gè)企業(yè)已經(jīng)將全面預(yù)算管理的工具為自己所用了，這時(shí)候才叫全面預(yù)算。不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單“全”的問題，而是誰在使用預(yù)算的問題。如果只是財(cái)務(wù)部使用預(yù)算，那么可以狹義定義成財(cái)務(wù)預(yù)算。

全面預(yù)算管理的作用

預(yù)算讓人踏實(shí)

我用我自己過去的工作經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單跟大家介紹一下。1997年我剛?cè)ブZ基亞做財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)候，看著什么都新鮮。那年代我連e-mail都不會(huì)發(fā)，到哪里都不敢吱聲，因?yàn)橄旅娴娜瞬皇莄pa就是曾經(jīng)在原來公司做財(cái)務(wù)經(jīng)理。

在三個(gè)月熟悉環(huán)境之后，某個(gè)月我拿著我的報(bào)表去找我們總經(jīng)理，他是芬蘭人。我就跟他介紹上個(gè)月的收入是多少，銷量是多少，費(fèi)用是多少等等。當(dāng)我把這件事情介紹完之后，我發(fā)現(xiàn)他面無表情。我心想，“這怎么回事兒?是我英語不好，還是怎么了?”。一會(huì)，他問我一句話，“下個(gè)月怎么樣?”。當(dāng)時(shí)，即便像諾基亞這樣大的跨國公司，也沒有做全面預(yù)算，所以我不知道怎么樣回答，只能下個(gè)月再準(zhǔn)備。

下個(gè)月的報(bào)表做出來之后，這時(shí)候我就帶著下個(gè)月的數(shù)據(jù)和本月的數(shù)據(jù)又去找他做報(bào)告。同樣，當(dāng)我給他匯報(bào)完本月的數(shù)據(jù)之后，他還是沒什么表情，接著還是問了一句，“下個(gè)月會(huì)怎么樣?”。這時(shí)我就很高興的拿出下個(gè)月的數(shù)據(jù)來，跟他說下個(gè)月的數(shù)據(jù)會(huì)怎樣怎樣。這時(shí)候他的臉上就有表情了，我自己心里也很高興。就在這時(shí)，他又問了我一句話，“全年會(huì)怎么樣?”我就又接著說對(duì)不起，我不知道。

這次我回去之后，就又開始做全面的預(yù)算。全年的預(yù)算沒那么簡(jiǎn)單，所以我回去之后就開始動(dòng)手。先畫了簡(jiǎn)單表格，包括收入，利潤(rùn)，成本，費(fèi)用等等，然后拿著這東西到各個(gè)部門拜訪，像銷售部、采購部、生產(chǎn)部等等。這次在我親自操辦的情況下，把全年的主要數(shù)據(jù)要來了，這就是全面預(yù)算最原始的雛形。然后我就全部給他匯報(bào)了，這回他就心花怒放了。

這件事給我留下了很深的印象，我自己也琢磨為什么他很關(guān)心未來的數(shù)據(jù)呢?時(shí)間長(zhǎng)了我就慢慢明白了。在芬蘭人設(shè)計(jì)諾基亞的手機(jī)里頭，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一鍵就能按出日歷來，就我個(gè)人的理解來說，這體現(xiàn)了這個(gè)北歐國家人的直線思維，他們對(duì)未來很關(guān)心。如果你問一個(gè)中國人，說“20xx年5月4日下午4點(diǎn)半開個(gè)會(huì)，你有什么時(shí)間嗎?”中國人會(huì)說你瘋了。但是芬蘭人會(huì)拿出來手機(jī)仔細(xì)查，說不一定有時(shí)間，改成5點(diǎn)半吧，而且他跟你約好了這個(gè)時(shí)間，他就算在歐洲他都坐飛機(jī)過來。

有一次一個(gè)南非的人給我們培訓(xùn)如何跟芬蘭人交流，他首先問，你認(rèn)為芬蘭人最重要的是什么?我們有的答規(guī)則，信用什么的。但是那個(gè)南非人說了一個(gè)詞“schedule”，也就是日程表。

后來我就知道了，作為企業(yè)家，作為老板，作為總經(jīng)理，如果不知道明天會(huì)發(fā)生什么，不知道明年發(fā)生什么，那么他們今天就會(huì)活的不舒服。我們是為明天，為下個(gè)月，為未來一年而著想的。在這種情況下，你僅僅告訴我，昨天是什么，這事兒一點(diǎn)不重要，你必須得告訴我，明天可能會(huì)怎么樣?我心里才踏實(shí)。你告訴我明天好，我高興，如果不好，我提前做準(zhǔn)備，提前做準(zhǔn)備照樣讓我心里踏實(shí)。這是預(yù)算的第一個(gè)作用，對(duì)未來的預(yù)見性能讓人過得舒服，過得踏實(shí)。

費(fèi)用控制——ibm和諾基亞的啟示

預(yù)算的第二個(gè)作用是費(fèi)用控制。有的老板對(duì)預(yù)算的第一反應(yīng)就是控制。這實(shí)際上包括兩方面的，一方面是收入，一方面是費(fèi)用。這兩方面我分別說一下。

先說收入。其實(shí)做預(yù)算，是給我們畫了一條基準(zhǔn)線，收入是繞著它波動(dòng)的，但是因?yàn)槟阌辛嘶鶞?zhǔn)線了，你就知道了一件事情應(yīng)該做到什么程度。當(dāng)你知道一件事情應(yīng)該做到什么程度，結(jié)果你事實(shí)上沒有做到那兒的時(shí)候，或者做得跟它有偏差的時(shí)候，你就會(huì)校準(zhǔn)它。這個(gè)校準(zhǔn)的過程，也就是朝著基準(zhǔn)線不斷去靠攏的過程，實(shí)際上是一種控制，就是我們?cè)诳刂剖杖耄覀兿Ｍ膽B(tài)勢(shì)和走勢(shì)去發(fā)展。所以有好多企業(yè)說，“你看我們收入預(yù)算經(jīng)常都不準(zhǔn)，這收入預(yù)算一不準(zhǔn)，其他所有東西跟著不準(zhǔn)了這預(yù)算就沒有用了”，其實(shí)并不是這樣的，預(yù)算做不準(zhǔn)是在所難免的，是常事兒，誰都做不準(zhǔn)，最關(guān)鍵的是你要理解一點(diǎn)——預(yù)算起多大的作用，不是與它做的準(zhǔn)不準(zhǔn)直接掛鉤，而是與你怎么做這個(gè)預(yù)算相關(guān)的。

艾森豪威爾說過，預(yù)算本身什么都不是，制定預(yù)算的過程就是一切，為什么呢?因?yàn)槲覀冏鲱A(yù)算并不是說通過預(yù)算把收入和利潤(rùn)控制在某一個(gè)點(diǎn)上，我們希望的是通過預(yù)算不斷地校準(zhǔn)我們的基準(zhǔn)線，把收入利潤(rùn)等等指標(biāo)控制在我們的趨勢(shì)當(dāng)中，這就夠了。誰把預(yù)算做那么準(zhǔn)肯定是蒙的。不管準(zhǔn)和不準(zhǔn)，你都得做，只有有了比較，你才能去分析，做改善管理。

第二個(gè)是費(fèi)用。我們得這么理解，預(yù)算僅僅是眾多費(fèi)用控制的手段之一，你還有那么多的手段呢，你有授權(quán)，你有報(bào)銷制度，審批制度，都寫的一清二楚，而預(yù)算只是其中的一個(gè)參考點(diǎn)而已。其他的東西沒有配套，公司的組織架構(gòu)，授權(quán)，制度都是不完善的，不合理的，光有預(yù)算有什么用。

大家可以想象一下，在ibm這種公司會(huì)出現(xiàn)什么現(xiàn)象?會(huì)出現(xiàn)是每一個(gè)業(yè)務(wù)單元或者部門經(jīng)理手里的預(yù)算都會(huì)有節(jié)余。每一個(gè)到ibm公司的人都非常理解這種文化，所以手里的錢不敢輕易花出去。在這種情況下，公司費(fèi)用照樣能控制住，像這種百年老店管理穩(wěn)健，做這個(gè)也相對(duì)靠譜。

那么在諾基亞是什么情況呢?諾基亞和ibm完全相反，諾基亞是科技以人為本，所有東西都是人性化的。那你可能會(huì)問諾基亞的費(fèi)用怎么控制?其實(shí)很簡(jiǎn)單，在諾基亞公司不看預(yù)算，我們是現(xiàn)場(chǎng)判斷，我認(rèn)為這錢該花我該花，我認(rèn)為不該花我就不花，所以在諾基亞公司簽字的時(shí)候，碰到說no的概率非常高。

有一個(gè)非常重要的現(xiàn)象，諾基亞有無數(shù)的sop，也就是標(biāo)準(zhǔn)操作流程，制度、規(guī)定、規(guī)范都很健全。當(dāng)一個(gè)單子擺在我面前時(shí)已經(jīng)過了無數(shù)道關(guān)了，離出事兒很遠(yuǎn)了，通常來講沒有太多的道理說這事兒不行。

有一件事讓我印象很深，有一年我們?nèi)静脝T，這時(shí)候我找總經(jīng)理，我說報(bào)告總經(jīng)理，我認(rèn)識(shí)一個(gè)非常厲害的銷售，現(xiàn)在剛從國外回來，能不能招到咱公司來?本來正常應(yīng)聘是ok的，但是因?yàn)槭侨脝T，這時(shí)候怎么能招聘呢?我們總經(jīng)理跟我說了一句話，“總不能讓這樣的競(jìng)爭(zhēng)高手去對(duì)手那兒吧?！边@我就明白他的意思了。他不把政策放到第一位置，他照樣招來，他很理解裁員的目的——公司是為了發(fā)展。

在他們這種文化中，第一，政策配套的相關(guān)制度必須健全，第二，這些人在執(zhí)行制度的時(shí)候，很認(rèn)真。我們有的時(shí)候說北歐人士直線思維，缺少靈活性，好處是保證費(fèi)用控制住了。這個(gè)企業(yè)里面對(duì)那些在位的職業(yè)經(jīng)理人挑戰(zhàn)很高，因?yàn)槟銓?duì)這件事兒得懂。當(dāng)一個(gè)月月底結(jié)完賬了，開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的時(shí)候，實(shí)際花40萬，結(jié)果花了43萬，你得給人家解釋為什么超3萬。

其實(shí)絕大多數(shù)公司是在ibm和諾基亞這兩點(diǎn)之間找一個(gè)平衡，所以做預(yù)算最重要的是你一定要找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn)，既適合你企業(yè)人員的水平和素質(zhì)，又要適合企業(yè)的文化。

預(yù)算與考核的關(guān)系

第三個(gè)是與考核相關(guān)的。預(yù)算通常會(huì)被用來做考核，如果做得不準(zhǔn)，你考核就會(huì)有問題，一定會(huì)造成不公或者激勵(lì)效果會(huì)不好，這就涉及到博弈的問題。

博弈不只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的費(fèi)用往下砍，收入往上提。在外企里面，誰的地位最高?影響力最大?肯定不是業(yè)績(jī)最好的，而是占有最多資源的。但是在國營(yíng)企業(yè)了是能推就推了，中國乒乓球?yàn)槭裁创虻煤?，推擋技術(shù)號(hào)。在外企是相反的，如果這事兒不是你的，那么好，這事是我的。如果這事兒那事兒都讓我干，我就能當(dāng)常務(wù)副總了。

不管怎么著，這種博弈一定會(huì)存在，這種情況下，預(yù)算只用于考核的時(shí)候，得慎用，因?yàn)檫@個(gè)事兒要用不好，那兩個(gè)更重要的作用發(fā)揮不了。所以我們說預(yù)算對(duì)于考核來講，切忌一個(gè)事兒——直接拿那個(gè)數(shù)對(duì)應(yīng)到考核指標(biāo)。這樣不是特別好的方法?？己艘欢ㄊ窍到y(tǒng)化的、全面的，跟公司的薪酬體系等各方面相聯(lián)系的。

績(jī)效考核是企業(yè)最重要的指揮棒，如果考核跟預(yù)算沒聯(lián)系，預(yù)算一定邊緣化;如果預(yù)算跟考核產(chǎn)生聯(lián)系，這時(shí)候預(yù)算變得非常重要了，預(yù)算有時(shí)候會(huì)成為博弈的把柄，讓預(yù)算成為問題所在，這是不行的。

在企業(yè)里面，做預(yù)算這個(gè)事兒麻煩嗎?財(cái)務(wù)的人會(huì)覺得不麻煩，麻煩的地方在于填數(shù)據(jù)，好多銷售經(jīng)理做得不合格。做預(yù)算的時(shí)候最大的困難是這個(gè)銷售經(jīng)理第一次，第二次，第三次接觸全面預(yù)算的時(shí)候，他什么都不明白。所以當(dāng)我們使用預(yù)算這個(gè)工具的時(shí)候，第一年會(huì)不準(zhǔn)的，第二年也不準(zhǔn)的，但是只要他用了，當(dāng)他對(duì)預(yù)算的工具了解了，對(duì)未來有預(yù)見性的時(shí)候，這數(shù)就是不填，你企業(yè)其實(shí)也是可以的。這些人對(duì)自己的業(yè)務(wù)沒有很強(qiáng)的掌控能力是不行的，你怎么敢把企業(yè)交給他?他就是小銷售員而已。作為銷售經(jīng)理，作為部門經(jīng)理，必須對(duì)未來有預(yù)見力和掌控力，這時(shí)候他心里有盤算的，他腦子里不斷地盤算，他會(huì)有一個(gè)輪廓，會(huì)有畫面感，對(duì)預(yù)算工具不斷地使用，雖然他在使用的時(shí)候不太明白，但是慢慢他就會(huì)理解了。

企業(yè)的三個(gè)檔次

我們過去把企業(yè)分成三個(gè)檔次。

第一個(gè)檔次叫“手中無劍心中也無劍”。企業(yè)要做全面預(yù)算了，那些領(lǐng)導(dǎo)就整天做動(dòng)員，講預(yù)算很重要，今年培訓(xùn)，明年培訓(xùn)，但是大家又都不愿意，嚷嚷來嚷去，不明白為什么替財(cái)務(wù)部填那么多表，這就是心中無劍手中也無劍。

第二個(gè)檔次叫“心中有劍，手中也有劍”。當(dāng)企業(yè)人員對(duì)于預(yù)算有初步的了解了，腦子里有點(diǎn)印象了，開始使用財(cái)務(wù)工具了，一般干到兩到三年，這時(shí)候到第二個(gè)狀態(tài)了，手中有劍，心中有劍。

第三個(gè)檔次叫“手中無劍，心中有劍”。在這樣的公司中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)預(yù)算這個(gè)詞很少出現(xiàn)。但是一到10月份，有人就會(huì)說什么時(shí)候做預(yù)算?怎么還不做?他自己該著急了，主動(dòng)使用預(yù)算了。這是后期也就達(dá)到了第三個(gè)檔次。

很多企業(yè)處于初級(jí)，預(yù)算會(huì)遇到很多的阻力，但是一定要堅(jiān)持。我從1997年進(jìn)入諾基亞，到20xx年，四年的時(shí)間，在由好的管理基礎(chǔ)情況下，才接受了預(yù)算這件事。正常的企業(yè)沒有三五年，想把預(yù)算做得井井有條是不可能的。

三個(gè)作用間的矛盾

剛才前面說預(yù)算有預(yù)見性，控制、考核三個(gè)作用，其實(shí)這幾個(gè)目標(biāo)相互之間有時(shí)候是矛盾的。你在一開始貫徹全面預(yù)算的時(shí)候，想同時(shí)實(shí)現(xiàn)所有這些目標(biāo)，是做不到的，眾多目標(biāo)里只能挑一個(gè)，你要用來考核就考核，你要用來控制就控制，你要用控制來考核指標(biāo)就成了問題了。

舉個(gè)例子，杰克韋爾奇是反對(duì)預(yù)算的代表人物，他說“預(yù)算就讓人們追求最差的目標(biāo)，連我的司機(jī)都知道，讓他控制油費(fèi)的時(shí)候，只要不超過預(yù)算就行了”。所以大家都在追求最高點(diǎn)，而不能引導(dǎo)盡可能節(jié)省。預(yù)算的控制作用是讓人們達(dá)到合格的水平，而不是追求卓越的。你要理解這件事兒，這跟你績(jī)效的追求不是一樣的。

預(yù)算管理的心得體會(huì)篇二

全面預(yù)算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項(xiàng)重要制度安排和途徑，對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。晉西機(jī)器工業(yè)集團(tuán)按照兵器集團(tuán)公司“總體規(guī)劃、統(tǒng)一模式、分步實(shí)施”的總體要求，自上而下地組織推進(jìn)全面預(yù)算管理，通過強(qiáng)化預(yù)算考核評(píng)價(jià)，推動(dòng)了公司精細(xì)化管理，取得了較好的效果。下面筆者結(jié)合工作實(shí)踐談幾點(diǎn)體會(huì)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是發(fā)揮預(yù)算作用的前提

董事會(huì)、總經(jīng)理不僅要掛帥“全面預(yù)算管理”的授權(quán)、預(yù)算的審批等具體環(huán)節(jié)，而且要將全面預(yù)算管理作為企業(yè)的一項(xiàng)全面系統(tǒng)工程來加以重視。

預(yù)算管理工作要建立單位、部門行政主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。開展全面預(yù)算管理是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，因此要將其作為加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容，要成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，確定預(yù)算管理的第一責(zé)任人為各單位、部門的行政主要負(fù)責(zé)人，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實(shí)措施。

總會(huì)計(jì)師應(yīng)主管全面預(yù)算和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制考核工作，這樣便于從公司層面隨時(shí)組織、協(xié)調(diào)預(yù)算及考核工作，同時(shí)也便于將全面預(yù)算和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制考核工作結(jié)合在一起，使“預(yù)算是考核的基礎(chǔ)，考核是預(yù)算的工具”的理念成為現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，公司財(cái)務(wù)部也應(yīng)設(shè)立綜合管理科從事全面預(yù)算、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制財(cái)務(wù)指標(biāo)考核工作，這樣便于預(yù)算與考核工作的同步開展，也保證了預(yù)算這項(xiàng)系統(tǒng)工程的人員配備。

二、必須推進(jìn)資金預(yù)算管理

資金預(yù)算管理是做好企業(yè)內(nèi)部資源管理的重要環(huán)節(jié)，20xx年公司對(duì)各子公司、本部賬戶進(jìn)行了清理，對(duì)各子公司基本賬戶、結(jié)算賬戶、收入賬戶、支出賬戶進(jìn)行了確定。通過賬戶清理與資金預(yù)算的編制上報(bào)，使有限的資金合理有序地流動(dòng)，控制了資金風(fēng)險(xiǎn)。公司每月定期組織各預(yù)算單位填報(bào)、審核、匯總和執(zhí)行資金預(yù)算表，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，實(shí)現(xiàn)了資金流帶動(dòng)物流和業(yè)務(wù)流有效運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。具體措施有：一是通過資金預(yù)算的編制，將公司銷售部門、采購部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門圍繞資金流實(shí)現(xiàn)了有效聯(lián)動(dòng)。每月的資金平衡例會(huì)都會(huì)涉及到收入的單位和花錢的單位，通過資金預(yù)算這根線把這些單位牽動(dòng)起來，什么時(shí)候收回錢，什么時(shí)候該花錢、花多少錢，通過預(yù)算管理得到整合。二是通過資金預(yù)算降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。通過資金預(yù)算整合和財(cái)務(wù)公司委貸的手段，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)保障了資金流。20xx年1～11月份共委貸2.3億元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用920萬元。三是合理使用票據(jù)結(jié)算。通過預(yù)算的控制，合理地開具，合理地支付，化解了資金需求緊張問題。四是強(qiáng)化資金分析評(píng)價(jià)機(jī)制。通過下發(fā)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核通報(bào)、資金平衡例會(huì)考核和評(píng)價(jià)管控資金，加速資金周轉(zhuǎn)。五是調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，提前歸還貸款，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。20xx年，提前歸還開發(fā)銀行2 556萬元的技改貸款，節(jié)約利息支出145萬元;提前歸還財(cái)務(wù)公司流動(dòng)資金借款6 000萬元，節(jié)約利息支出39萬元。20xx年，用兵器集團(tuán)公司短期融資券貸款置換民生銀行貸款8 000萬元，節(jié)約利息支出158萬元;提前歸還民生銀行貸款3 000萬元，節(jié)約利息支出39萬元。

三、全面預(yù)算的核心在于“全面”

全面預(yù)算的全面性體現(xiàn)為全員性、全程性和全方位。全員性是指全面預(yù)算管理涉及公司各部門，需要全員參與、共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響整體效益;全程性是指預(yù)算管理活動(dòng)從編制、執(zhí)行控制、考核分析、績(jī)效評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲均滲透到公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過程的預(yù)算管理;全方位是指預(yù)算管理包括經(jīng)營(yíng)性預(yù)算、資本性預(yù)算、資金預(yù)算等各方面預(yù)算。

按照“制度表格化，表格責(zé)任化”的預(yù)算管理模式，公司20xx年全面預(yù)算中包含129張表格，內(nèi)容涉及生產(chǎn)、銷售、材料、職工薪酬、燃料動(dòng)力、工具工裝、試驗(yàn)、廢品損失以及折舊、大修理費(fèi)用、維修費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、車輛費(fèi)用等，覆蓋了產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)及料、工、費(fèi)各領(lǐng)域。這些表格圍繞著兵器集團(tuán)公司下達(dá)的年度財(cái)務(wù)指標(biāo)以及本公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，綜合考慮了各項(xiàng)因素，系統(tǒng)地反映了公司的整體預(yù)算面貌，便于做出準(zhǔn)確的預(yù)算決策。

四、預(yù)算是考核的基礎(chǔ)，考核是預(yù)算的工具

為發(fā)揮預(yù)算的管控作用、體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性，必須對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤、分析和考核。如果沒有以預(yù)算為基礎(chǔ)的考核，預(yù)算就會(huì)流于形式，失去控制力;反之，如果考核沒有預(yù)算做基礎(chǔ)，考核也是無的之矢，既無說服力也無效果。因此，預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系與企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制財(cái)務(wù)考核相互融合的模式會(huì)更加有效。

公司原先的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制考核是在固定范疇內(nèi)，在上年度預(yù)算執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，相應(yīng)地增加或減少有關(guān)資源項(xiàng)目的預(yù)算額，以確定未來一定期間的預(yù)算。這樣做的弊端有：一是考慮不到公司的整體運(yùn)營(yíng)情況，造成“以點(diǎn)帶面”的不足;二是基礎(chǔ)資料的匱乏，只能使用有限的資料，無法考慮綜合因素;三是指標(biāo)的制定方法單一，且一般一次就確定指標(biāo)，被考核單位沒有申述的機(jī)會(huì)。這些弊端使考核存在指標(biāo)不準(zhǔn)確，難以評(píng)價(jià)考核的結(jié)果，無法準(zhǔn)確地實(shí)施獎(jiǎng)罰，造成考核乏力。因此，公司20xx年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制各項(xiàng)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)全部以全面預(yù)算為基礎(chǔ)來制定。這樣做有以下優(yōu)點(diǎn)：一是全面預(yù)算是綜合性預(yù)算，從各基層單位的成本、費(fèi)用確定，到財(cái)務(wù)報(bào)表的編制完成，始終圍繞著兵器集團(tuán)公司下達(dá)的年度財(cái)務(wù)指標(biāo)以及公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，采用與先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理，考慮了各方面的綜合因素，是真正全面的預(yù)算;二是全面預(yù)算涉及到生產(chǎn)各領(lǐng)域、各單位，從材料消耗定額、動(dòng)力能源消耗定額、工具工裝消耗定額、產(chǎn)品工時(shí)定額到所有各項(xiàng)費(fèi)用，資料齊全，內(nèi)容詳盡，使用這樣的基礎(chǔ)資料確定考核指標(biāo)，能有效提高指標(biāo)的準(zhǔn)確性和可操作性;三是全面預(yù)算是按照預(yù)算程序幾下幾上后形成的，各基層單位均有闡述的機(jī)會(huì)，便于確定合理的考核指標(biāo)。

五、全面預(yù)算應(yīng)“剛”“柔”并濟(jì)

隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益多樣化和復(fù)雜化，現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)全面預(yù)算提出了越來越高的要求。企業(yè)一方面需要預(yù)算與其戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù);另一方面也需要科學(xué)而又切合實(shí)際的預(yù)算來為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行提供必要的保證，這些都要求全面預(yù)算管理必須把預(yù)算的剛性與柔性有機(jī)地結(jié)合起來。

對(duì)于全面預(yù)算管理而言，過度強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的剛性容易造成“預(yù)算死角”，致使預(yù)算脫離實(shí)際，失去應(yīng)有的效力;過度強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的柔性容易造成“預(yù)算松弛”，會(huì)降低預(yù)算的權(quán)威性和執(zhí)行力。企業(yè)在全面預(yù)算管理的過程中，應(yīng)在年度預(yù)算目標(biāo)、年度預(yù)算、全面預(yù)算管理組織、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算考評(píng)等方面保持一定的剛性，增強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力和約束力，確保全面預(yù)算方案的有效實(shí)施;同時(shí)在預(yù)算的整體制訂、預(yù)算編制、預(yù)算指標(biāo)的分解以及預(yù)算適時(shí)調(diào)整等方面保持一定程度的柔性，季度預(yù)算、月份預(yù)算在預(yù)算年度總量不變的前提下應(yīng)隨市場(chǎng)訂單而變化，在編制預(yù)算時(shí)要將資源要素劃分為變動(dòng)費(fèi)用、半變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用，并以此為基礎(chǔ)建立預(yù)算數(shù)字模型，按照市場(chǎng)變化實(shí)現(xiàn)預(yù)算的快速反應(yīng)，提高對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)生不確定因素的彈性適應(yīng)能力和處理能力。如此一來，在硬約束的框架下根據(jù)實(shí)際情況或突發(fā)事件進(jìn)行必要的彈性調(diào)整，剛?cè)岵?jì)，才能推動(dòng)全面預(yù)算制度在企業(yè)的順利實(shí)施，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

預(yù)算管理的心得體會(huì)篇三

預(yù)算管理對(duì)于一個(gè)部門來說非常重要，因?yàn)樗梢詭椭块T更好地規(guī)劃和控制開支，以確保其在預(yù)算范圍內(nèi)運(yùn)營(yíng)。在過去的幾年中，我一直負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)預(yù)算和支出，我從中學(xué)到了許多關(guān)于預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在本文中，我將分享一些我的心得體會(huì)，以幫助其他部門更好地管理預(yù)算和資源。

第二段：理解預(yù)算管理

預(yù)算管理意味著在特定時(shí)間內(nèi)規(guī)劃和分配有限的資源，以最大程度地滿足部門的需求。這項(xiàng)任務(wù)可能會(huì)受到各種因素的影響，例如市場(chǎng)變化、內(nèi)部要求和競(jìng)爭(zhēng)壓力。然而，好的預(yù)算管理應(yīng)該能夠從預(yù)算周期的開始就考慮到這些因素，并在預(yù)算過程中進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。

第三段：預(yù)算規(guī)劃的步驟

預(yù)算管理的核心是預(yù)算規(guī)劃。在我的管理經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)以下步驟對(duì)于制定一個(gè)有效的預(yù)算計(jì)劃至關(guān)重要。首先，制定目標(biāo)和戰(zhàn)略。這樣可以確保部門的資源被正確地分配和使用。其次，收集數(shù)據(jù)和信息。這對(duì)于決策制定非常重要。接下來，確定需要的開支和支出。這可以通過分析過去的開支情況、制定計(jì)劃和測(cè)試節(jié)約方案來完成。最后，制定一個(gè)明確的時(shí)間表和負(fù)責(zé)人，以確保計(jì)劃按時(shí)實(shí)施。

第四段：預(yù)算規(guī)劃中的挑戰(zhàn)

制定預(yù)算計(jì)劃時(shí)，可能會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)。其中一個(gè)是匹配預(yù)算和目標(biāo)。如果預(yù)算計(jì)劃不能與部門的目標(biāo)相匹配，那么它將是無效的。因此，預(yù)算管理人員必須找到一種平衡，以確保預(yù)算計(jì)劃能夠滿足部門的需要和目標(biāo)。另一個(gè)挑戰(zhàn)是在預(yù)算范圍內(nèi)運(yùn)營(yíng)。在預(yù)算管理的過程中，預(yù)算范圍是必須控制的因素。預(yù)算管理人員必須確定需要的開支和支出，并確保在預(yù)算范圍內(nèi)運(yùn)營(yíng)。

第五段：結(jié)論和建議

預(yù)算管理的成功取決于以下幾點(diǎn)：計(jì)劃的制定和實(shí)施，預(yù)算的控制和監(jiān)測(cè)，有效的資源利用，以及有效的溝通和意識(shí)培養(yǎng)。在預(yù)算管理中，細(xì)節(jié)和精神面貌是非常重要的。在我的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)中，我意識(shí)到了預(yù)算管理的重要性。因此，我的建議是在預(yù)算管理中要非常謹(jǐn)慎，這樣才能制定和實(shí)施一個(gè)有效的預(yù)算計(jì)劃，滿足部門的需求和目標(biāo)。預(yù)算管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，它需要持續(xù)地調(diào)整和修改。最后，成功的預(yù)算管理需要團(tuán)隊(duì)合作和共同努力，這樣才能確保預(yù)算計(jì)劃的成功實(shí)施。

預(yù)算管理的心得體會(huì)篇四

全面預(yù)算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項(xiàng)重要制度安排和途徑，對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。要求自上而下地組織推進(jìn)全面預(yù)算管理，通過強(qiáng)化預(yù)算考核評(píng)價(jià)，推動(dòng)了公司精細(xì)化管理，取得了較好的效果。下面筆者結(jié)合工作實(shí)踐談幾點(diǎn)體會(huì)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是發(fā)揮預(yù)算作用的前提

董事會(huì)、總經(jīng)理不僅要掛帥“全面預(yù)算管理”的授權(quán)、預(yù)算的審批等具體環(huán)節(jié)，而且要將全面預(yù)算管理作為企業(yè)的一項(xiàng)全面系統(tǒng)工程來加以重視。 預(yù)算管理工作要建立單位、部門行政主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。開展全面預(yù)算管理是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，因此要將其作為加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容，要成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，確定預(yù)算管理的第一責(zé)任人為各單位、部門的行政主要負(fù)責(zé)人，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實(shí)措施。

二、必須推進(jìn)資金預(yù)算管理

資金預(yù)算管理是做好企業(yè)內(nèi)部資源管理的重要環(huán)節(jié)，通過資金預(yù)算的編制上報(bào)，使有限的資金合理有序地流動(dòng)，控制了資金風(fēng)險(xiǎn)。公司每月定期組織各預(yù)算單位填報(bào)、審核、匯總和執(zhí)行資金預(yù)算表，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，實(shí)現(xiàn)了資金流帶動(dòng)物流和業(yè)務(wù)流有效運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。具體措施有：一是通過資金預(yù)算的編制，將公司銷售部門、采購部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門圍繞資金流實(shí)現(xiàn)了有效聯(lián)動(dòng)。每月的資金平衡例會(huì)都會(huì)涉及到收入的單位和花錢的單位，通過資金預(yù)算這根線把這些單位牽動(dòng)起來，什么時(shí)候收回錢，什么時(shí)候該花錢、花多少錢，通過預(yù)算管理得到整合。二是通過資金預(yù)算降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。通過資金預(yù)算整合降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)保障了資金流。三是合理使用票據(jù)結(jié)算。通過預(yù)算的控制，合理地開具，合理地支付，化解了資金需求緊張問題。四是強(qiáng)化資金分析評(píng)價(jià)機(jī)制。通過下發(fā)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核通報(bào)、資金平衡例會(huì)考核和評(píng)價(jià)管控資金，加速資金周轉(zhuǎn)。五是調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，提前歸還貸款，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

三、全面預(yù)算的核心在于“全面”

全面預(yù)算的全面性體現(xiàn)為全員性、全程性和全方位。全員性是指全面預(yù)算管理涉及公司各部門，需要全員參與、共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響整體效益;全程性是指預(yù)算管理活動(dòng)從編制、執(zhí)行控制、考核分析、績(jī)效評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲均滲透到公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過程的預(yù)算管理;全方位是指預(yù)算管理包括經(jīng)營(yíng)性預(yù)算、資本性預(yù)算、資金預(yù)算等各方面預(yù)算。

四、預(yù)算是考核的基礎(chǔ)，考核是預(yù)算的工具

為發(fā)揮預(yù)算的管控作用、體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性，必須對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤、分析和考核。如果沒有以預(yù)算為基礎(chǔ)的考核，預(yù)算就會(huì)流于形式，失去控制力;反之，如果考核沒有預(yù)算做基礎(chǔ)，考核也是無的之矢，既無說服力也無效果。因此，預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系與企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制財(cái)務(wù)考核相互融合的模式會(huì)更加有效。

五、全面預(yù)算應(yīng)“剛”“柔”并濟(jì)

隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益多樣化和復(fù)雜化，現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)全面預(yù)算提出了越來越高的要求。企業(yè)一方面需要預(yù)算與其戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù);另一方面也需要科學(xué)而又切合實(shí)際的預(yù)算來為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行提供必要的保證，這些都要求全面預(yù)算管理必須把預(yù)算的剛性與柔性有機(jī)地結(jié)合起來。

對(duì)于全面預(yù)算管理而言，過度強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的剛性容易造成“預(yù)算死角”，致使預(yù)算脫離實(shí)際，失去應(yīng)有的效力;過度強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的柔性容易造成“預(yù)算松弛”，會(huì)降低預(yù)算的權(quán)威性和執(zhí)行力。企業(yè)在全面預(yù)算管理的過程中，應(yīng)在年度預(yù)算目標(biāo)、年度預(yù)算、全面預(yù)算管理組織、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算考評(píng)等方面保持一定的剛性，增強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力和約束力，確保全面預(yù)算方案的有效實(shí)施。根據(jù)實(shí)際情況或突發(fā)事件進(jìn)行必要的彈性調(diào)整，剛?cè)岵?jì)，才能推動(dòng)全面預(yù)算制度在企業(yè)的順利實(shí)施，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

預(yù)算管理的心得體會(huì)篇五

預(yù)算是每個(gè)部門必不可少的管理工具，它不僅有助于控制費(fèi)用，還有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和計(jì)劃，提高效率和質(zhì)量。在預(yù)算管理中，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)能力是至關(guān)重要的，因?yàn)樗鼈兡軌驇椭芾碚吒玫刂贫A(yù)算計(jì)劃，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的情況，并且合理規(guī)劃資源，使整個(gè)預(yù)算執(zhí)行更加順暢。

第二段：預(yù)算管理的操作流程

預(yù)算管理的過程是一個(gè)不斷循環(huán)的過程。首先，部門的管理者必須了解當(dāng)前的情況和客戶的需求，并確定預(yù)算的范圍和目標(biāo)。其次，需要制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，并確定負(fù)責(zé)人和監(jiān)督者，以保證預(yù)算執(zhí)行的有序和順暢。然后，需要根據(jù)實(shí)際情況和數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整和更新，使預(yù)算計(jì)劃始終保持有效。最后，需要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行復(fù)盤和總結(jié)，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)更好的預(yù)算管理。

第三段：預(yù)算管理的重點(diǎn)

在實(shí)際預(yù)算管理中，有一些非常重要的因素需要特別注意。首先，要確保部門預(yù)算與公司整體預(yù)算保持一致，這有利于實(shí)現(xiàn)更好的整體資源規(guī)劃。其次，需要有效的溝通和協(xié)作，使各個(gè)部門之間的任務(wù)分配和資源合理協(xié)調(diào)。另外，還需要有效的數(shù)據(jù)分析和決策能力，以及對(duì)外部環(huán)境和市場(chǎng)變化的敏銳度，以便及時(shí)適應(yīng)和調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第四段：我的預(yù)算管理心得

在長(zhǎng)期的預(yù)算管理中，我認(rèn)為最關(guān)鍵的是要有主動(dòng)創(chuàng)新的精神。隨著市場(chǎng)的變化和客戶需求的不斷增加，單純的預(yù)算管理很難達(dá)到預(yù)期效果。只有不斷創(chuàng)新和調(diào)整預(yù)算管理策略，才能更好地解決問題。例如，我們?cè)?jīng)通過提高自主控制能力，開展一系列科技創(chuàng)新項(xiàng)目，取得了意想不到的收益和成果。此外，我們還不斷提高溝通和協(xié)調(diào)能力，不斷優(yōu)化管理模式，提高預(yù)算的執(zhí)行效率和準(zhǔn)確性。

第五段：結(jié)論

部門預(yù)算管理是一個(gè)不斷探索和創(chuàng)新的過程，只有通過不斷練習(xí)和完善，才能實(shí)現(xiàn)最佳管理效果。從我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，我深深體會(huì)到了預(yù)算管理的重要性和難度，以及創(chuàng)新和溝通在預(yù)算管理中的至關(guān)重要性。因此，希望大家能夠在實(shí)踐中不斷總結(jié)和提高，實(shí)現(xiàn)更好的預(yù)算管理效果。

預(yù)算管理的心得體會(huì)篇六

第一段：引言（150字）

預(yù)算管理是一項(xiàng)重要的管理工作，對(duì)于企業(yè)而言尤為關(guān)鍵。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或管理者，我們要不斷提高預(yù)算管理水平，以確保企業(yè)能夠健康持續(xù)地發(fā)展。在實(shí)際工作中，我從中總結(jié)出一些心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。

第二段：合理制定預(yù)算計(jì)劃（250字）

預(yù)算計(jì)劃的制定是預(yù)算管理的基礎(chǔ)，必須要合理、準(zhǔn)確。首先，要充分了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)情況，對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的分析，以確保預(yù)算計(jì)劃符合企業(yè)的實(shí)際情況。其次，要制定具體可行的目標(biāo)，通過明確目標(biāo)來激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。此外，還要注意預(yù)算與實(shí)際情況的比較，對(duì)偏差進(jìn)行分析和解釋，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保持預(yù)算計(jì)劃的精確性。

第三段：加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度（250字）

制定好的預(yù)算計(jì)劃需要有執(zhí)行力度才能真正發(fā)揮作用。首先，要加強(qiáng)預(yù)算責(zé)任制，明確每個(gè)部門和員工的預(yù)算目標(biāo)和義務(wù)，確保責(zé)任到人。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免預(yù)算執(zhí)行偏差。其次，要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的溝通與協(xié)調(diào)，提高各部門之間的合作效率，確保預(yù)算計(jì)劃能夠得到全面有效的實(shí)施。

第四段：確保科學(xué)控制預(yù)算成本（250字）

預(yù)算成本控制是預(yù)算管理的一個(gè)重要方面。在實(shí)際操作中，我們要以科學(xué)的方法和手段來控制預(yù)算成本。首先，要建立科學(xué)合理的成本控制指標(biāo)體系，明確各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算目標(biāo)和成本控制措施。然后，要運(yùn)用一些有效的成本控制方法，如提高資源利用率、優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低生產(chǎn)成本等，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。最后，要及時(shí)進(jìn)行成本分析，對(duì)偏差進(jìn)行分析和解決，不斷改進(jìn)和完善成本控制工作。

第五段：加強(qiáng)預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（300字）

在預(yù)算管理中，我們還需要不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，以不斷提高預(yù)算管理的效果和水平。這包括總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)教訓(xùn)。通過總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，我們可以將好的經(jīng)驗(yàn)方法推廣和應(yīng)用于其他領(lǐng)域。通過總結(jié)教訓(xùn)，我們可以發(fā)現(xiàn)問題的根源，尋求改進(jìn)的方法和途徑。另外，還要加強(qiáng)與其他企業(yè)的交流和合作，借鑒他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開拓視野，提高自身的管理水平。

總結(jié)（200字）

加強(qiáng)預(yù)算管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作。通過合理制定預(yù)算計(jì)劃、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度、確保科學(xué)控制預(yù)算成本等措施，可以提高預(yù)算管理的效果和水平。同時(shí)，我們還應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，開拓視野，完善自身的管理水平。只有這樣，我們才能夠更好地管理和運(yùn)營(yíng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

預(yù)算管理的心得體會(huì)篇七

預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它能夠幫助企業(yè)有效地規(guī)劃資源，提高效率，降低成本，而對(duì)于個(gè)人來說，預(yù)算管理也能幫助我們更好地掌控自己的財(cái)務(wù)狀況。在我多年的工作和生活中，我發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理是一個(gè)非常實(shí)用的知識(shí)，讓我不僅能夠更好地管理我的預(yù)算，也能夠更好地規(guī)劃我的未來。在本文中，我將分享我在預(yù)算管理方面的心得體會(huì)，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。

第二段：如何做好預(yù)算管理

做好預(yù)算管理，首先要養(yǎng)成儲(chǔ)蓄習(xí)慣。我們可以根據(jù)我們每個(gè)月的收入和支出情況制定一個(gè)詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，未來一段時(shí)間內(nèi)的開支都在預(yù)算之內(nèi)，避免了突發(fā)情況導(dǎo)致的資金困難。

其次是要善于利用金融工具，如活期存款、定期存款等，提高儲(chǔ)蓄的收益率，同時(shí)，還可以通過理財(cái)來使資金得到更好的利用，增加收益。

第三段：預(yù)算管理的益處

做好預(yù)算管理不僅可以讓我們更科學(xué)地使用錢財(cái)，還可以讓我們更好地規(guī)劃我們的未來。在公司管理中，預(yù)算管理能夠減少支出，提高效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，通過預(yù)算管理相關(guān)的指標(biāo)和數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的問題，并及時(shí)作出調(diào)整，提高企業(yè)的健康發(fā)展水平。

在個(gè)人方面，做好預(yù)算管理可以幫助我們規(guī)劃自己的未來。通過詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，我們可以更好地了解自己的消費(fèi)狀況，并根據(jù)自己的情況制定更好的理財(cái)計(jì)劃，讓我們的資產(chǎn)能夠得到更好的保值和增值。

第四段：預(yù)算管理中可能面臨的問題

預(yù)算管理不是一件容易的事情，在實(shí)踐中還會(huì)面臨諸多問題。最常見的問題是預(yù)算計(jì)劃的不合理和不可行性。我們?cè)谥贫A(yù)算計(jì)劃時(shí)要注意實(shí)際操作，以免出現(xiàn)計(jì)劃無法落實(shí)的情況。

另外，預(yù)算計(jì)劃也會(huì)受到意外因素的干擾。在實(shí)踐中，我們要盡量減少意外因素對(duì)預(yù)算計(jì)劃的影響，但人生本就是充滿不確定性與波折的，遭遇困難時(shí)我們要敢于面對(duì)，有勇氣與智慧去應(yīng)對(duì)。

第五段：總結(jié)

總體來說，預(yù)算管理是一個(gè)非常重要的管理方法，它不僅能夠使企業(yè)更好地管理資源，提高效率，降低成本，也能夠幫助個(gè)人更好地了解自己的財(cái)務(wù)狀況，規(guī)劃自己的未來。在實(shí)踐中，我們要不斷總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)，才能更好地做好預(yù)算管理，讓我們的生活變得更美好。

預(yù)算管理的心得體會(huì)篇八

預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的一項(xiàng)重要工作。作為一名財(cái)務(wù)管理者，在過去的工作中，我積累了一些關(guān)于預(yù)算管理的心得體會(huì)。通過預(yù)算管理，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理分配和有效利用，提高經(jīng)濟(jì)效益。在此，我將分享我對(duì)預(yù)算管理的一些心得體會(huì)。

第二段：制定合理預(yù)算是關(guān)鍵

制定合理的預(yù)算是預(yù)算管理的關(guān)鍵。預(yù)算應(yīng)該符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和市場(chǎng)需求。在制定預(yù)算時(shí)，我們一定要充分調(diào)研和分析市場(chǎng)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，同時(shí)也要深入了解企業(yè)內(nèi)部各部門的情況。只有在充分了解基礎(chǔ)情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算編制，才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有效的經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)。

第三段：預(yù)算控制是核心

預(yù)算控制是預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)。通過預(yù)算控制，財(cái)務(wù)管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保企業(yè)按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行運(yùn)作。在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)有效的預(yù)算控制需要財(cái)務(wù)管理者具備敏銳的洞察力和靈活的應(yīng)對(duì)能力。在控制過程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整預(yù)算，監(jiān)測(cè)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而及時(shí)糾偏，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作能夠按照規(guī)劃和預(yù)期進(jìn)行。

第四段：預(yù)算執(zhí)行需要強(qiáng)化管理

預(yù)算制定和控制是為了保證預(yù)算的執(zhí)行，而預(yù)算執(zhí)行則是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的關(guān)鍵步驟。在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行需要強(qiáng)化管理。首先，財(cái)務(wù)管理者要加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保預(yù)算的有效落地。其次，要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，促使各部門積極參與預(yù)算執(zhí)行，激發(fā)其對(duì)預(yù)算目標(biāo)的責(zé)任心和歸屬感。最后，要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決，保證預(yù)算的落地和效果。

第五段：持續(xù)改進(jìn)是關(guān)鍵

預(yù)算管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)每一輪預(yù)算編制、控制和執(zhí)行都需要反思和總結(jié)，找出不足之處，進(jìn)一步完善和改進(jìn)預(yù)算管理的措施和方法。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理者還應(yīng)積極學(xué)習(xí)和更新理論和實(shí)踐，關(guān)注行業(yè)和市場(chǎng)的變化，及時(shí)調(diào)整預(yù)算管理策略，不斷提高預(yù)算管理水平和效率。

結(jié)束語：

預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，良好的預(yù)算管理能夠提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置和利用。在實(shí)際的工作中，我深刻體會(huì)到預(yù)算管理的重要性和復(fù)雜性。通過制定合理預(yù)算、加強(qiáng)預(yù)算控制、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管理以及持續(xù)改進(jìn)，財(cái)務(wù)管理者能夠更好地發(fā)揮預(yù)算管理的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

預(yù)算管理的心得體會(huì)篇九

第一段：引言（約200字）

預(yù)算管理是組織和企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過對(duì)收入和支出的合理安排和控制，預(yù)算管理能夠幫助組織更加高效地運(yùn)作，提高資源的利用率，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的可持續(xù)發(fā)展。在我個(gè)人的職業(yè)生涯中，我有幸參與了多個(gè)預(yù)算管理項(xiàng)目，從中積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將圍繞這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)展開探討。

第二段：制定預(yù)算的重要性（約200字）

制定預(yù)算是預(yù)算管理的第一步，也是最為重要的一步。預(yù)算的制定需要考慮組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)環(huán)境、資源分配等因素。通過制定全面的預(yù)算，組織能夠清楚地了解到自己的財(cái)務(wù)狀況和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并能夠在經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行及時(shí)的預(yù)警和調(diào)整。在我參與的一個(gè)預(yù)算管理項(xiàng)目中，我們制定了詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，并列出了不同的預(yù)算項(xiàng)目，如銷售預(yù)算、成本預(yù)算和資本預(yù)算等。通過系統(tǒng)地規(guī)劃和分析，我們能夠更好地了解到組織的財(cái)務(wù)狀況，并做出相應(yīng)的決策。

第三段：預(yù)算執(zhí)行的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)（約300字）

預(yù)算的制定只是萬里長(zhǎng)征的第一步，要想實(shí)現(xiàn)預(yù)算的目標(biāo)，預(yù)算的執(zhí)行是至關(guān)重要的。然而，在實(shí)際操作中，我們常常會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)。例如，預(yù)算執(zhí)行者可能會(huì)面臨資源不足、人力不足、市場(chǎng)波動(dòng)等問題。在我參與的一個(gè)預(yù)算管理項(xiàng)目中，我們遇到了市場(chǎng)需求的突然下滑，導(dǎo)致銷售收入大幅度減少的情況。為了應(yīng)對(duì)這一問題，我們采取了主動(dòng)的措施，如調(diào)整產(chǎn)品組合、加大市場(chǎng)推廣力度等，最終實(shí)現(xiàn)了預(yù)算的目標(biāo)。這次經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識(shí)到，在預(yù)算執(zhí)行過程中，靈活性和應(yīng)變能力至關(guān)重要。

第四段：預(yù)算審計(jì)的重要性（約300字）

預(yù)算審計(jì)可以幫助組織評(píng)估和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行的情況，并發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。在我參與的一個(gè)預(yù)算管理項(xiàng)目中，我們進(jìn)行了定期的預(yù)算審計(jì)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題。例如，我們發(fā)現(xiàn)有一部分成本項(xiàng)目的實(shí)際支出超過了預(yù)算，這可能是由于制定預(yù)算時(shí)的估計(jì)不準(zhǔn)確或執(zhí)行中的不當(dāng)操作等原因所致。通過審計(jì)報(bào)告，我們能夠找出問題的根源，并及時(shí)采取措施加以改進(jìn)，以保證預(yù)算的有效執(zhí)行。

第五段：結(jié)論（約200字）

預(yù)算管理是現(xiàn)代組織和企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。通過制定全面的預(yù)算、靈活應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和定期審計(jì)，我們能夠更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的目標(biāo)，提高預(yù)算的可行性和有效性。在我個(gè)人的職業(yè)生涯中，預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)讓我更加深入地理解了財(cái)務(wù)管理的重要性，并提高了我的組織和決策能力。預(yù)算管理不僅僅是一種管理方法，更是提高財(cái)務(wù)管理水平和組織效率的關(guān)鍵。

預(yù)算管理的心得體會(huì)篇十

20xx年10月15日-16日在濟(jì)南舉辦“實(shí)操型企業(yè)財(cái)務(wù)管理之全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階”，由我?guī)ьI(lǐng)德州及縣公司17名財(cái)務(wù)人員參加了為期兩天培訓(xùn)，本次預(yù)算培訓(xùn)由中國人民大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)碩士、著名的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家周豐老師主講。參加培訓(xùn)人員有200余人，其中本系統(tǒng)有臨沂分公司17人、萊蕪分公司1人，還有其他行業(yè)，許多學(xué)員是上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理及管理工作者，她培養(yǎng)很多負(fù)責(zé)海外企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)。由于周豐老師是著名的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家，具備多年海內(nèi)外上市企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)高管工作經(jīng)歷，此次培訓(xùn)內(nèi)容非常適用，授課深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視角獨(dú)特，內(nèi)容飽滿縝密，透徹講解理論和生動(dòng)分析真實(shí)案例，了解國內(nèi)外企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)新媒體現(xiàn)代管理成熟經(jīng)驗(yàn)，受益很大，是我增加對(duì)財(cái)務(wù)工作思路，真正提升了財(cái)務(wù)人員高效解決各項(xiàng)財(cái)務(wù)問題的悟性和能力，倡導(dǎo)綱舉目張，抓好重點(diǎn)、抓大放小、掌握核心，多次贏得參會(huì)人員的熱烈掌聲。

通過這次培訓(xùn)使我深深了解到做全面預(yù)算是戰(zhàn)略落地的第一步，戰(zhàn)略是默默的.，是軟著陸，一是計(jì)劃管理，預(yù)算要調(diào)整必須先調(diào)計(jì)劃;二是要經(jīng)過博弈、預(yù)算、戰(zhàn)略三步曲;三是做預(yù)算不懂戰(zhàn)略管理，就無法經(jīng)營(yíng)管理，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)單地把“全面預(yù)算”定位為“財(cái)務(wù)預(yù)算”，甚至定位為“財(cái)務(wù)部門的預(yù)算”甚至認(rèn)為預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施，事實(shí)上，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算管理決不只是財(cái)務(wù)部門的事情。預(yù)算是公司大家的事，財(cái)務(wù)部門的作用主要是從財(cái)務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法是把預(yù)算工作承上期下融合、整合，把數(shù)字量化并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析，從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得到很好的發(fā)揮，公司總經(jīng)理決對(duì)重視支持預(yù)算工作，各個(gè)部門工程部、技術(shù)部、運(yùn)維部、市場(chǎng)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、督查部、綜合部等必須運(yùn)籌、謀劃、調(diào)研好及時(shí)跟進(jìn)配合;要有計(jì)劃管理、績(jī)效考核從上至下，從下至上現(xiàn)行建立;內(nèi)部管理報(bào)表與預(yù)算報(bào)表體系現(xiàn)行建立一一對(duì)應(yīng);標(biāo)準(zhǔn)成本與定額成本現(xiàn)行建立;內(nèi)部制度流程、控制、授權(quán)一定要現(xiàn)行，必須成立“預(yù)算編制委員會(huì)”，財(cái)務(wù)體系、業(yè)務(wù)體系必須到位，預(yù)算編制要有重要性原則、意外性原則，先保障預(yù)算內(nèi)，再保障預(yù)算外，項(xiàng)目預(yù)算一定大于項(xiàng)目實(shí)際預(yù)算成本，預(yù)算調(diào)整性質(zhì)要遵循“剛性而不僵化，靈活而不失控”，如果資金有剩余，多了要理財(cái)，少了要融資，所有資金調(diào)度都必須有序的，預(yù)算最終看到是量化的結(jié)果。

撰寫預(yù)算分析報(bào)告時(shí)要有側(cè)重點(diǎn)，要看結(jié)構(gòu)，會(huì)解讀數(shù)據(jù)，應(yīng)講經(jīng)營(yíng)后的原因，一定要深挖下去，要明白領(lǐng)導(dǎo)層要的是思維及建議，財(cái)務(wù)人員要與管理層互動(dòng)，知道他要什么，主動(dòng)了解他要什么，通過學(xué)習(xí)使我對(duì)預(yù)算真正的全面認(rèn)識(shí)，全面預(yù)算管理是個(gè)“管理工作”。

培訓(xùn)開闊了我的視野，提高了對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)，讓我理解了全面預(yù)算的重要性以及在推進(jìn)預(yù)算過程中對(duì)關(guān)鍵問題的管控。我深知預(yù)算是一個(gè)體系，具有挑戰(zhàn)性。做好全面預(yù)算需要全員參與，需要總經(jīng)理的高度重視，需要健全的考評(píng)體系及內(nèi)控制度。我將以此為契機(jī)全面提升預(yù)算實(shí)戰(zhàn)水平，把20xx年預(yù)算工作做細(xì)、做實(shí)、做好，做全面，為公司全面發(fā)展貢獻(xiàn)自己所有力量。

預(yù)算管理的心得體會(huì)篇十一

預(yù)算管理是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中不可或缺的管理方式，可以幫助個(gè)人或企業(yè)有效地控制支出，以實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)營(yíng)和更好的財(cái)務(wù)控制。在個(gè)人和企業(yè)的預(yù)算管理中，我也積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將分享我在預(yù)算管理方面的心得，希望能夠給讀者提供一些參考和啟發(fā)。

第二段：精打細(xì)算

一個(gè)好的預(yù)算需要有“精打細(xì)算”的意識(shí)。在制定預(yù)算之前，首先需要明確收入和支出的來源和用途，細(xì)致地計(jì)算每一項(xiàng)支出。可以通過制定詳細(xì)的預(yù)算表格，對(duì)每項(xiàng)支出逐一記錄和排列。在制定預(yù)算時(shí)，需要考慮到各種不同的支出，包括日常生活、交通、住房、醫(yī)療等方面。只有盡可能地發(fā)掘出每一項(xiàng)支出，才能做到真正地預(yù)測(cè)和控制支出。

第三段：把握節(jié)奏

除了注意精打細(xì)算，預(yù)算管理中還需要注意節(jié)奏。即每個(gè)時(shí)間段內(nèi)的支出是否符合預(yù)算。對(duì)于企業(yè)而言，這一點(diǎn)更為重要，需要通過設(shè)立預(yù)算審核制度和預(yù)算執(zhí)行跟蹤機(jī)制，嚴(yán)格控制每一筆開支，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，確保企業(yè)在固定時(shí)間內(nèi)完成預(yù)算任務(wù)。對(duì)于個(gè)人而言，也要時(shí)刻留意自己每月的收支狀況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，保持支出的穩(wěn)定和合理化。

第四段：策略應(yīng)對(duì)

預(yù)算管理還需要有一定的策略性。在制定預(yù)算時(shí)，需要有具體的目標(biāo)和規(guī)劃，進(jìn)一步將開支按重要性分級(jí)，可擠壓的則擠掉，不可擠壓的就盡量減少。同時(shí)，針對(duì)不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)和行業(yè)發(fā)展、土地政策等政策影響等情況進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，確保預(yù)算的可持續(xù)和不斷優(yōu)化。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)利用預(yù)算充分控制資源，提高個(gè)人或企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第五段：總結(jié)

總之，預(yù)算管理是一種非常關(guān)鍵的管理方式，只有具備了足夠的經(jīng)驗(yàn)和技巧，才能真正達(dá)到預(yù)算管理的目的。在精打細(xì)算、把握節(jié)奏和策略應(yīng)對(duì)等方面做好預(yù)算管理，不僅僅能夠幫助我們合理地分配和使用財(cái)務(wù)資源，還能夠帶來一系列積極的財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略影響。無論是個(gè)人還是企業(yè)都需要不斷學(xué)習(xí)和探索，提高自己的預(yù)算管理水平，做好財(cái)務(wù)規(guī)劃和支出管理，才能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)富夢(mèng)想和事業(yè)目標(biāo)。

預(yù)算管理的心得體會(huì)篇十二

預(yù)算管理可以幫助人們更好地掌控自己的財(cái)務(wù)狀況，防范生活中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)。然而，要想做好預(yù)算管理，光是了解知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。接下來，本文將結(jié)合實(shí)踐體驗(yàn)，分享預(yù)算管理中的心得體會(huì)。

第二段：認(rèn)清家庭支出的重點(diǎn)和可能出現(xiàn)的開支

在預(yù)算管理中，首先需要認(rèn)清家庭的支出重點(diǎn)。如果家庭開支重點(diǎn)放在不必要的消費(fèi)上，很難形成健康的預(yù)算管理習(xí)慣。其次，在計(jì)劃預(yù)算時(shí)，需要充分考慮每個(gè)月可能出現(xiàn)的各種開支，如房租、水電費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、食品雜貨等，能夠更全面地掌握家庭財(cái)務(wù)狀況。

第三段：遵循“收支平衡”原則，始終保持財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定

在預(yù)算管理中，必須始終遵循“收支平衡”的原則，以保持家庭財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定。具體來說，就是要合理地分配收入和開支，不借債，不透支，不濫用信用卡，嚴(yán)格遵守預(yù)算計(jì)劃，不將錢用于其他不必要的開支，從而保持財(cái)務(wù)狀況的平穩(wěn)。

第四段：制定科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)

制定科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃，是預(yù)算管理中的關(guān)鍵步驟。首先要確定預(yù)算的內(nèi)容，如固定資產(chǎn)的購置、投資、還貸等各種開支。然后根據(jù)家庭實(shí)際需求，量身定制預(yù)算計(jì)劃，并且認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中的變化靈活應(yīng)對(duì)，盡量達(dá)到理財(cái)目標(biāo)。

第五段：總結(jié)

在預(yù)算管理中，需要認(rèn)真對(duì)待每個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是在制定預(yù)算計(jì)劃時(shí)，要充分考慮家庭的實(shí)際情況，切勿貪圖小便宜和眼前的快樂。只有堅(jiān)持“收支平衡”的原則，合理地分配開支，嚴(yán)格遵守預(yù)算計(jì)劃，才能實(shí)現(xiàn)家庭理財(cái)目標(biāo)，并且讓家庭財(cái)務(wù)狀況得到長(zhǎng)久的穩(wěn)定。

預(yù)算管理的心得體會(huì)篇十三

近期，為了參加今年的會(huì)計(jì)職稱考試，我學(xué)習(xí)了《財(cái)務(wù)管理》這門課程，針對(duì)其中的《預(yù)算管理》

學(xué)習(xí)總結(jié)

一、預(yù)算的特征與作用

(一)預(yù)算的特征

預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)等活動(dòng)的具體計(jì)劃，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)各種資源和企業(yè)活動(dòng)的詳細(xì)安排。

預(yù)算具有如下兩個(gè)特征：首先，預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標(biāo)保持一致;其次，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征。因此，預(yù)算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的、最為具體的計(jì)劃，是對(duì)目標(biāo)的具體化，是將企業(yè)活動(dòng)導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具。

(二)預(yù)算的作用

預(yù)算的作用主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1.預(yù)算通過引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、使企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2.預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)。

3.預(yù)算可以作為業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)。

二、預(yù)算的分類與預(yù)算體系

(一)預(yù)算的分類

1.根據(jù)預(yù)算內(nèi)容不同，可以分為業(yè)務(wù)預(yù)算(即經(jīng)營(yíng)預(yù)算)、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算是指與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各種預(yù)算。它主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購預(yù)算、直接材料消耗預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算等。專門決策預(yù)算指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算。如資本支出預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算作為全國預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)，它是從價(jià)值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算與專門決策預(yù)算的結(jié)果，故亦稱為總預(yù)算，其他預(yù)算則相應(yīng)稱為輔助預(yù)算或分預(yù)算。顯然，財(cái)務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算中占有舉足輕重的地位。

2.從預(yù)算指標(biāo)覆蓋的時(shí)間長(zhǎng)短劃分，企業(yè)預(yù)算分為長(zhǎng)期預(yù)算和短期預(yù)算 通常將預(yù)算期在1年以內(nèi)(含1年)的預(yù)算稱為短期預(yù)算，預(yù)算期在1年以上的預(yù)算則稱為長(zhǎng)期預(yù)算。

(二)預(yù)算體系

各種預(yù)算是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算組成的預(yù)算體系，稱為全面預(yù)算體系。

三、預(yù)算工作的組織

預(yù)算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層，具體如下：

(1)企業(yè)董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)。

(2)預(yù)算委員會(huì)或財(cái)務(wù)管理部門主要擬訂預(yù)算的目標(biāo)、政策，制定預(yù)算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預(yù)算方案，組織下達(dá)預(yù)算，協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計(jì)、考核預(yù)算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo)。

(3)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門具體負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)管理的意見與建議。

(4)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷等職能部門具體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及的預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等工作，并配合預(yù)算委員會(huì)或財(cái)務(wù)管理部門做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制與考核等工作。

(5)企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預(yù)算的基本單位。

四、預(yù)算的編制方法

(一)固定預(yù)算與彈性預(yù)算編制方法

1.固定預(yù)算編制方法

固定預(yù)算，又稱靜態(tài)預(yù)算，是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一既定業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)來編制的預(yù)算。一般適用于固定費(fèi)用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預(yù)算項(xiàng)目。 固定預(yù)算的缺點(diǎn)表現(xiàn)在：一是過于呆板;二是可比性差。

2.彈性預(yù)算編制方法

彈性預(yù)算是在按照成本(費(fèi)用)習(xí)性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系，考慮到計(jì)劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動(dòng)，編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費(fèi)用預(yù)算，以便分別反映在不同業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)支出的成本費(fèi)用水平。

彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：一是預(yù)算范圍寬;二是可比性強(qiáng)。彈性預(yù)算一般適用于與預(yù)算執(zhí)行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本(費(fèi)用)、利潤(rùn)等預(yù)算項(xiàng)目。

彈性預(yù)算的編制，可以采用公式法，也可以采用列表法。

(1)公式法

y =a+bx

其中y是成本總額，a表示不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的那部分固定成本，b是單位變動(dòng)成本，x是業(yè)務(wù)量。這種方法要求按上述成本與業(yè)務(wù)量之間的線性假定，將企業(yè)各項(xiàng)目成本總額分解為變動(dòng)成本和固定成本兩部分。

(2)列表法

(二)增量預(yù)算與零基預(yù)算編制方法

1.增量預(yù)算編制方法

第二，企業(yè)現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開支水平是合理的;

第三，以現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)的開支水平，確定預(yù)算期各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算數(shù)。

2.零基預(yù)算編制方法

1.定期預(yù)算編制方法

定期預(yù)算是指在編制預(yù)算時(shí)，以不變的會(huì)計(jì)期間(如日歷年度)作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是能夠使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間相對(duì)應(yīng)。

2.滾動(dòng)預(yù)算編制方法

滾動(dòng)預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)期間脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定長(zhǎng)度(一般為12個(gè)月)的一種預(yù)算方法。

五、預(yù)算編制程序

企業(yè)編制預(yù)算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行。

(一)下達(dá)目標(biāo)

企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的初步預(yù)測(cè)，在決策的基礎(chǔ)上，提出下一年度企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，并確定預(yù)算編制的政策，由預(yù)算委員會(huì)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位。

(二)編制上報(bào)

各預(yù)算執(zhí)行單位按照企業(yè)預(yù)算委員會(huì)下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測(cè)的執(zhí)行條件，提出詳細(xì)的本單位預(yù)算方案，上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門。

(三)審查平衡

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。

(四)審議批準(zhǔn)

企業(yè)預(yù)算委員會(huì)應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)一步修訂、調(diào)整。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度預(yù)算草案，提交董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。

(五)下達(dá)執(zhí)行

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由預(yù)算委員會(huì)逐級(jí)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。

六、企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)與目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算

(一)年度預(yù)算目標(biāo)

預(yù)算目標(biāo)源于戰(zhàn)略規(guī)劃、受制于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)及下屬單位預(yù)算年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)的全面、綜合表述。通過預(yù)算目標(biāo)，高層管理者可將戰(zhàn)略和計(jì)劃傳達(dá)給整個(gè)組織;每個(gè)部門也可以明確在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與計(jì)劃中需要履行的預(yù)算方針與目標(biāo)責(zé)任。

企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)的確定必須解決以下兩方面的問題：

1.建立預(yù)算目標(biāo)的指標(biāo)體系

從內(nèi)容上說，預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)體系應(yīng)包括盈利指標(biāo)、規(guī)模增長(zhǎng)指標(biāo)、投資與研發(fā)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)控制(資本結(jié)構(gòu))指標(biāo)、融資安排等。

2.測(cè)算并確定預(yù)算目標(biāo)的各指標(biāo)值

共

2

2

1

2

預(yù)算管理的心得體會(huì)篇十四

中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校于2021年10月15日-16日在濟(jì)南舉辦“實(shí)操型企業(yè)財(cái)務(wù)管理之全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階”，由我?guī)ьI(lǐng)德州及縣公司17名財(cái)務(wù)人員參加了為期兩天培訓(xùn)，本次預(yù)算培訓(xùn)由中國人民大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)碩士、著名的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家周豐老師主講。參加培訓(xùn)人員有200余人，其中本系統(tǒng)有臨沂分公司17人、萊蕪分公司1人，還有其他行業(yè)，許多學(xué)員是上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理及管理工作者，她培養(yǎng)很多負(fù)責(zé)海外企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)。由于周豐老師是著名的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家，具備多年海內(nèi)外上市企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)高管工作經(jīng)歷，此次培訓(xùn)內(nèi)容非常適用，授課深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視角獨(dú)特，內(nèi)容飽滿縝密，透徹講解理論和生動(dòng)分析真實(shí)案例，了解國內(nèi)外企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)新媒體現(xiàn)代管理成熟經(jīng)驗(yàn)，受益很大，是我增加對(duì)財(cái)務(wù)工作思路，真正提升了財(cái)務(wù)人員高效解決各項(xiàng)財(cái)務(wù)問題的悟性和能力，倡導(dǎo)綱舉目張，抓好重點(diǎn)、抓大放小、掌握核心，多次贏得參會(huì)人員的熱烈掌聲。

通過這次培訓(xùn)使我深深了解到做全面預(yù)算是戰(zhàn)略落地的第一步，戰(zhàn)略是默默的，是軟著陸，一是計(jì)劃管理，預(yù)算要調(diào)整必須先調(diào)計(jì)劃;二是要經(jīng)過博弈、預(yù)算、戰(zhàn)略三步曲;三是做預(yù)算不懂戰(zhàn)略管理，就無法經(jīng)營(yíng)管理，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)單地把“全面預(yù)算”定位為“財(cái)務(wù)預(yù)算”，甚至定位為“財(cái)務(wù)部門的預(yù)算”甚至認(rèn)為預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施，事實(shí)上，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算管理決不只是財(cái)務(wù)部門的事情。預(yù)算是公司大家的事，財(cái)務(wù)部門的作用主要是從財(cái)務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法是把預(yù)算工作承上期下融合、整合，把數(shù)字量化并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析，從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得到很好的發(fā)揮，公司總經(jīng)理決對(duì)重視支持預(yù)算工作，各個(gè)部門工程部、技術(shù)部、運(yùn)維部、市場(chǎng)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、督查部、綜合部等必須運(yùn)籌、謀劃、調(diào)研好及時(shí)跟進(jìn)配合;要有計(jì)劃管理、績(jī)效考核從上至下，從下至上現(xiàn)行建立;內(nèi)部管理報(bào)表與預(yù)算報(bào)表體系現(xiàn)行建立一一對(duì)應(yīng);標(biāo)準(zhǔn)成本與定額成本現(xiàn)行建立;內(nèi)部制度流程、控制、授權(quán)一定要現(xiàn)行，必須成立“預(yù)算編制委員會(huì)”，財(cái)務(wù)體系、業(yè)務(wù)體系必須到位，預(yù)算編制要有重要性原則、意外性原則，先保障預(yù)算內(nèi)，再保障預(yù)算外，項(xiàng)目預(yù)算一定大于項(xiàng)目實(shí)際預(yù)算成本，預(yù)算調(diào)整性質(zhì)要遵循“剛性而不僵化，靈活而不失控”，如果資金有剩余，多了要理財(cái)，少了要融資，所有資金調(diào)度都必須有序的，預(yù)算最終看到是量化的結(jié)果。

撰寫預(yù)算分析報(bào)告時(shí)要有側(cè)重點(diǎn)，要看結(jié)構(gòu)，會(huì)解讀數(shù)據(jù)，應(yīng)講經(jīng)營(yíng)后的原因，一定要深挖下去，要明白領(lǐng)導(dǎo)層要的是思維及建議，財(cái)務(wù)人員要與管理層互動(dòng)，知道他要什么，主動(dòng)了解他要什么，通過學(xué)習(xí)使我對(duì)預(yù)算真正的全面認(rèn)識(shí)，全面預(yù)算管理是個(gè)“管理工作”。

培訓(xùn)開闊了我的視野，提高了對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)，讓我理解了全面預(yù)算的重要性以及在推進(jìn)預(yù)算過程中對(duì)關(guān)鍵問題的管控。我深知預(yù)算是一個(gè)體系，具有挑戰(zhàn)性。做好全面預(yù)算需要全員參與，需要總經(jīng)理的高度重視，需要健全的考評(píng)體系及內(nèi)控制度。我將以此為契機(jī)全面提升預(yù)算實(shí)戰(zhàn)水平，把2021年預(yù)算工作做細(xì)、做實(shí)、做好，做全面，為公司全面發(fā)展貢獻(xiàn)自己所有力量。

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