最優(yōu)生產管理年終總結報告（匯總17篇）

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生產管理年終總結報告篇一

為了使項目部領導干部及各部門負責人認真履行各自的安全生產職責，根據公司相關文件精神，項目部領導班子成員及各部門負責人在2020年4月27日與安全管理部簽訂了《環(huán)境、職業(yè)健康安全生產責任書》，為本年度安全生產工作平穩(wěn)健康發(fā)展及實現(xiàn)安全生產目標提供了有力保障。

為做到有章可依，有據可循，項目部制定下發(fā)了《2020年度安全工作計劃》、《安全生產管理與環(huán)境管理目標》、《環(huán)境、職業(yè)健康、安全生產管理制度》、《安全用電管理制度》、《安全教育培訓制度》、《文明施工管理制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《高處作業(yè)管理制度》、《設備安全管理制度》、《施工道路交通安全管理規(guī)定》、《安全文明獎罰辦法》、《安全生產檢查制度》、《消防安全責任制》、《防汛值班制度》、《應急救援管理制度》、《危險源控制管理制度》、《安全生產事故處理制度》、《安全生產費用管理制度》、《安全級數管理制度》、《安全會議管理制度》、《安全生產責任制度》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《環(huán)境、職業(yè)健康安全生產考核辦法》等二十多個安全生產規(guī)章制度。同時針對洺河渡槽項目部管理的特殊性，編制了《洺河渡槽工程安全事故應急救援預案》、《消防應急救援預案》、《洺河渡槽樁基靜載實驗安全安全措施及應急救援預案》、《防洪度汛措施及應急救援預案》、《洺河渡槽承重排架及大型腳手架應急救援預案》。在實施的同時不斷改進、補充完善，使之落到實處，以制度指導、約束人，以執(zhí)行落實情況檢查制度的完善性，相輔相成補充完善。

生產管理年終總結報告篇二

洺河渡槽是南水北調中線工程總干渠上的一座大型河渠交叉建筑物，位于河北省永年縣城西鄧底村與臺口村之間的洺河上，距永年縣城約10km。本標段起點樁號76+607，終點樁號77+537，全長930m，共布置大型渠道渡槽1座，長829m，進出口連接渠道長101m。工程等級為一等，主要建筑物級別為1級，設計防洪標準100年一遇，校核防洪標準300年一遇，地震設計烈度為7度。

洺河渡槽由渡槽、節(jié)制閘、退水閘、檢修閘、排冰閘組成綜合樞紐。渡槽槽身縱向為16跨簡支梁結構，單跨長40m。槽身為三槽一聯(lián)矩形預應力鋼筋混凝土結構，單槽凈寬7m，槽凈高6.8m。渡槽共布置17個槽墩，墩身為實體重力墩，由墩帽、墩身、承臺組成。承臺下設兩排灌注樁，每排7根，樁徑1.7m(邊墩樁徑1.5m)，樁長13.5~54m。15號、16號槽墩采用擴大基礎。

本合同工程主要工程量:土石方開挖45.77萬m3、土石方回填55.76萬m3、混凝土9.93萬m3，鋼筋0.82萬t、砌石2.3萬m3、鋼絞線2020t。本工程合同價款2.0608億元。

生產管理年終總結報告篇三

2xx年公司在“學習、創(chuàng)新、團結、負責”的企業(yè)精神鞭策下，堅持“安全不忘、巨能興旺”的安全理念，視安全生產為一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理網，切實把安全工作落到實處，確保安全、穩(wěn)定、連續(xù)供氣。從公司建立以來，克服重重困難，通過不斷學習、總結和提高，使我們的安全生產管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng)、完善、科學、規(guī)范的管理模式，公司投入運行以來，每年都以較快的速度發(fā)展，沒有發(fā)生重大安全責任事故。下面把我們在安全生產管理工作中的基本情況向與會領導作匯報。

在加強安全生產管理工作中，我們始終堅持“預防為主”的方針，采取相應措施，充分發(fā)揮安全管理網絡的作用，以各站點兼職安全員為重點的緊急事故處理通道，遇到緊急情況，搶修人員和兼職安全員同時趕往事發(fā)地點，這樣既贏得了寶貴時間，又保證了搶修力量。同時，我們還針對重點部位、大型節(jié)假日，制定了詳細的搶險預案，做到有備無患。并每年請專業(yè)人員進行消防知識培訓，舉行消防演練，提高廣大職工的防范意識，增強救護能力。

大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經營、發(fā)展的一個前提保障。特別是我們燃氣行業(yè)，產品易燃、易爆，安全生產問題更為突出，安全管理工作顯得更為重要。黨中央、國務院歷來高度重視安全生產管理工作，改革開放以來，在總結我國安全生產經驗教訓的基礎上，黨中央明確提出并堅持了：“安全第一、預防為主”的方針，以***為核心的第三代中央領導集體對安全生產做過一系列重要批示，在黨的十六大報告中將安全生產作為重要內容寫入這份綱領性文獻中，并提了新的更高要求。搞好安全生產，首先要向職工負責，向企業(yè)負責，向國家負責，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、***的環(huán)境。這就要求我們在安全生產管理工作中必須從指導思想和目標上，從工作內容和方式方法上，從管理手段和措施等方面，都應當有一個新思路、新要求和新目標，并切實落實到安全生產管理工作的實踐中去，不斷改進和加強我們的安全工作。進入新世紀，安全生產管理工作已步入法制軌道?！吨腥A人民共和國安全生產法》，自2002年11月1日起施行。這是我國安全生產法制建設的重要里程碑。“實施安全生產法，人人事事保安全”這是對安全生產管理工作提出的目標和要求。

因此，我們首先把提高安全生產管理工作的法律意識放在首要位置，在思想上始終保持安全生產警鐘長鳴。安全生產管理工作公司主要領導重點抓，分管領導親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實。把安全生產管理工作貫穿到每項生產活動中，我們主要采取了以下措施：

一是制定學習、培訓計劃，堅持把安全培訓、學習和職工的思想教育放在首位，分期分批對干部職工進行培訓，培訓面達90%以上，同時，把安全學習培訓和每年開展的安全生產宣傳月、百日安全無事故活動緊密的結合起來，使廣大職工牢固樹立安全生產的法律意識。

二是加強安全管理制度建設，建立一套系統(tǒng)、完善、科學的管理制度是搞好安全生產管理工作的重要保障。幾年來，根據公司的特點，不斷修訂完善各項管理規(guī)定按照不同的生產崗位，制定出公司《安全管理手冊》和《安全生產考核辦法》等規(guī)定，并組織廣大職工認真學習。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度，安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀的自覺性。

三是抓落實，對公司下達的安全文件精神，首先組織學習并及時傳達到班組，做到學習傳達落實。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產中存在的問題，通報各班組安全生產情況，做到例會制度落實，對生產崗位實行日常抽查和節(jié)假日重點檢查相結合，做到監(jiān)督檢查落實。對生產中存在的各類問題隱患做到督促整改落實。

《安全生產法》的頒發(fā)使安全生產管理具有了法律的威懾力，是依法治國精神的體現(xiàn)。愿每個勞動者都遵章守紀，珍惜生命，從我做起。每條規(guī)章制度都是金科玉律，要牢記它，遵從它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代價。近年來，隨著改革開放的不斷深入，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。然而，就在這樣的大好形勢下，安全事故時有發(fā)生，重大責任事故也就成了人們當前一個日益沉重的話題，究其原因主要是相關責任人在工作中有法不依，有章不循，為了取得所謂的“高效益”而漠視安全生產，管理松懈，麻痹大意所造成的。因此，認真貫徹實施《安全生產法》，搞好安全生產管理工作任重道遠。認真貫徹十六大精神，以全面實施《安全生產法》為主線，堅持“安全第一，預防為主”的方針，著腳建立安全生產的長效機制，依法強化監(jiān)察，讓“安全第一”的觀念深深植根于每個職工的心中，使每個職工都清楚法律賦予自己的安全生產的權利和義務，都學會利用法律賦予的權利來保護自己的人身安全，都有責任履行法律規(guī)定的義務來保障安全生產。只有這樣，才能人人事事保安全。

生產管理年終總結報告篇四

安全檢查工作是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、預防事故發(fā)生的一種有效管理手段項目部高度重視、積極開展安全生產檢查工作，把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來落實，逐步形成了行之有效的工作方法。洺河渡槽項目部安全管理部在日常檢查的同時，還專門針對現(xiàn)場開展了下列專項檢查工作:1、每周五進行現(xiàn)場臨時用電大檢查;2、每月15日現(xiàn)場進行安全綜合大檢查;3、每月月底對項目部屬食堂、辦公區(qū)的消防、衛(wèi)生進行安全大檢查。其特點是:以定期檢查為主線，以專題檢查為補充，綜合檢查時以高處臨邊作業(yè)、施工現(xiàn)場臨時用電、深基坑開挖、腳手架搭設及拆除、模板吊裝與拆除、特種設備運轉、易燃易爆危險物品的使用、各類安全通道等為重點，全面監(jiān)控施工一處安全生產情況。

專門針對洺河渡槽項目部開展下列檢查工作:1、依靠定期安全檢查、專項安全檢查和日常巡查檢查落實安全生產責任執(zhí)行情況。項目部每月定期一次安全大檢查及設備安全檢查，根據季節(jié)或特殊情況進行專項安全檢查等。節(jié)假日期間由安全部門牽頭聯(lián)合物質設備部、綜合管理部、工程管理部等部門進行了全面的綜合性安全大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，明確責任人落實了整改整治。

2、對防火、場內交通(施工道路)、特種作業(yè)持證上崗、安全用電、雨季施工、模板安裝及拆除、預應力張拉、龍門吊吊裝作業(yè)重點進行監(jiān)控，加強對習慣性違章進行管控，以教育說服為主，處罰為輔。

3、對存有的安全隱患限期進行整改或現(xiàn)場監(jiān)督整改，限期整改的安全管理部督促整改并進行驗收，在規(guī)定的時間內安全生產隱患整改(控制)率100%。

4、堅持安全投入制度的落實，安全費用?？顚Ｓ?，由財務制定臺帳，安全投入絕不吝嗇，更不能亂用。良好的安全設施是確保安全的有效條件。

5、強化人性化管理，為防止意外事故發(fā)生，造成經濟損失，項目部購買了意外傷害保險。

洺河渡槽項目安全管理部2020年上半年日常檢查和各類專項檢查累及排查隱患286項，現(xiàn)場立即整改232項，下發(fā)隱患整改通知書11份，監(jiān)督整改隱患54項，整改率100%。通過不斷排查、治理隱患，有效控制了各類安全事故的發(fā)生。

生產管理年終總結報告篇五

xx縣現(xiàn)有國有企業(yè)共27家，其中國有控股的國家級大型二級企業(yè)1家，其余26家均為國有企業(yè)中小型企業(yè)。27家企業(yè)中設立黨委的有2家，設黨總支的1家，黨支部21家。我縣的國有企業(yè)黨建工作在縣委的統(tǒng)一領導下，在市委組織部、市國企辦的指導下，貫徹落實黨的十五屆四中全會精神和江總書記“三個代表”重要思想，圍繞全市開展“黨的基層組織建設年”活動這一主題，全面推進國有企業(yè)黨建規(guī)范化建設，深入開展“學南紡、創(chuàng)四好”活動，穩(wěn)步推進了全縣的國有企業(yè)黨建工作，并取得了一定的成效。

一、強學習，深入貫徹落實了黨的十五屆四全會精神和江總書記三個代表重要思想

（一）深入貫徹黨的十五屆四中全會精神，保證國有企業(yè)改革與發(fā)展的順利進行。組織全縣國有企業(yè)黨組織繼續(xù)深入開展黨的十五屆四中全會精神的學習活動。各企業(yè)主管部門、企業(yè)黨組織把開展學習黨的十五屆四中全會精神、省委六屆十一次全會、市委一屆六次全會和縣委九屆四次全會精神的學習作為當前黨建工作的頭等大事來抓，制定了具體的實施意見。紫金黨委在公司自辦的《紫金礦業(yè)報》開辟《學習黨的十五屆四中全會精神》專欄，刊登公司黨員干部學習黨的十五屆四中全會精神的學習心得體會4期；縣電力公司、縣醫(yī)藥公司均圍繞學習四中全會精神，加快公司的改革與發(fā)展這一主題開展了多場職工代表座談會。通過深入學習，各企業(yè)黨組織和廣大黨員干部職工統(tǒng)一了思想，進一步增強了搞好國有企業(yè)的信心和決心。

（二）學習江總書記“三個代表”重要思想和開展“兩思”教育活動，加強企業(yè)思想政治工作。一是縣委組織縣委組織部、縣委宣傳部、縣委黨校、縣直機關黨工委等部門組成“三個代表”重要思想報告團，深入各企業(yè)給廣大黨員干部職工作“三個代表”重要思想報告，共作報告27場次，黨員參訓率達98%。二是縣委組織部、縣國企辦及時組織國有企業(yè)黨組織認真學習領會江總書記在浙江、江蘇、上海時的講話精神，召開了一場部分國有企業(yè)領導人員“兩思”學習教育活動座談會。三是各企業(yè)黨組織結合實際，開展了內容豐富的學習活動。紫金礦業(yè)股份有限公司黨委結合企業(yè)超速發(fā)展過程中出現(xiàn)重經濟發(fā)展輕思想政治工作實際，在全公司副礦級以上的領導干部中深入開展了“查問題，找差距”的活動?？h電力公司黨總支開展“我為農網改造服務”為題的迎“七一”聯(lián)歡會。經貿黨委與天龍變壓器有限公司聯(lián)合舉辦了“天龍杯”學習江總書記“三個代表”重要思想及十五屆四中全會精神的知識競賽，該系統(tǒng)各企業(yè)支部委員都有參加。

二、抓龍頭，加強了國有企業(yè)領導班子自身建設

一是堅持黨管干部的原則，按照“雙向進入，交叉任職”的辦法建立工作機制。紫金礦業(yè)股份有限公司針對公司的發(fā)展的實際，經請示上級黨組織同意，在公司黨委換屆選舉之際，對公司實行“雙向進入、叉交任職”的辦法，公司董事長兼任公司黨委書記，公司總經理兼任公司黨委副書記，黨委委員按比例進入公司董事會、監(jiān)事會、經理層。

二是加強國有企業(yè)經營管理者的培訓。為適應我國即將加入世界貿易組織這一形勢，縣委組織部、縣經貿局聯(lián)合舉辦了全縣工商管理培訓班和市場營銷策略培訓班，聘請省委黨校的專家授課，分別有53人次和47人次的國有企業(yè)廠長（經理）、國有企業(yè)黨組織負責人受了培訓。使企業(yè)經營管理者得到了較為系統(tǒng)的學習。

三是繼續(xù)抓好國有企業(yè)領導班子的考核建設。對企業(yè)經營管理者實行目標管理責任制，組織了縣經貿局等單位對部分縣屬國有企業(yè)經營管理者進行考核，發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀企業(yè)管理人才，調整了16名國有企業(yè)領導班子成員，其中新提拔的的有6人，調整“一把手”的有6人。加強了企業(yè)后備干部隊伍建設，建立了《xxx縣國有企業(yè)后備干部人才管理庫》。

四是狠抓領導班子建設，組織一次“回頭看”活動。今年上半年，縣委組織部、縣國企辦組織人員對xxxx年度進行重點考核的縣油嘴油泵廠和跟蹤考核的縣醫(yī)藥公司的領導班子建設情況進行一次“回頭看”活動。針對縣油嘴油泵廠的領導班子建設中存在的問題，進行認真查找根源，并提出了具體的.加強思想作風建設等整改措施?？h醫(yī)藥公司通過班子考核，班子領導從自身抓起，加強班子自身建設，團結協(xié)作，從嚴治企，使公司的銷售收入、利稅創(chuàng)歷史新高。

三、打基礎，全面推進了國有企業(yè)黨建工作規(guī)范化建設

一是以開展“遠學南紡，近學紫金，爭創(chuàng)四好”活動為契機，強化國有企業(yè)黨建工作規(guī)范化建設，進一步健全了黨員縣領導掛鉤聯(lián)系國有企業(yè)黨建的工作制度，取得良好效果。如縣委書記陳建壽今年來共14次到所掛鉤的福建紫金礦業(yè)股份有限公司調研，指導公司進行股份制改造，協(xié)調各方關系，并親自給公司黨員上關于“三個代表”重要思想的黨課。黨員副縣長謝強倫20余次深入所掛鉤聯(lián)系的xxx縣紙廠，為公司的三期技改順利進行獻計獻策，使公司在原材料、運費比上年度高出一倍多的情況下，公司產值、銷售收入、利潤均出現(xiàn)成倍增長。

二是組織人員對企業(yè)的黨建進行跟蹤檢查。對企業(yè)的黨內各種活動、制度建設、廠務公開等進行檢查指導。認真落實了企業(yè)黨建工作目標管理負責制，做到xxxx年初有布置、xxxx年終有檢查。

三是認真做好企業(yè)發(fā)展黨員工作。各級黨組織均有制定xxxx年度發(fā)展黨員工作計劃。全面推行發(fā)展黨員公示制和發(fā)展黨員預審制，重視發(fā)展生產一線、企業(yè)車間生產班組長的優(yōu)秀青年入黨。福建紫金礦業(yè)股份有限公司黨委的發(fā)展黨員經驗在全縣的發(fā)展黨員工作會議上交流。實現(xiàn)了60%以上的生產班組長是黨員，80%以上的生產班組有黨員的目標。

四、加強關閉，停產國有企業(yè)黨組織建設。

近年來，在市場經濟的激烈競爭下，我縣共有10家國有工業(yè)企業(yè)由于長期虧損正處于破產、關閉、改制，為加強這些企業(yè)的黨組織建設，我縣認真貫徹落實中組部[]4號文件精神，做好下崗職工的思想政治工作，在全縣深入開展“學習王燦榮，爭當好公仆”為主題的“百千萬”活動，要求全縣各級領導干部每人掛鉤聯(lián)系幫扶2~3戶困難下崗職工，要求縣領導、科局領導每人每月下所掛鉤企業(yè)時間不少于1天，對掛鉤幫扶對象做到給錢、給物、給技術，幫助他們共渡難關，至今為止，共有800余名特困下崗職工得到了扶助，啟動經濟項目120余項?？h委組織部、縣國企辦、縣經貿黨委組成相關人員深入正在關閉、破產清算的企業(yè)，開展座談會，與職工交談，宣傳黨的方針政策，使廣大職工明白。縣糧食系統(tǒng)黨委書記先后20余次深入長期停產的xxx縣面粉廠、xxx縣糧油加工廠開展黨建工作調研，并撰寫出新時期加強加強關閉、破產企業(yè)思想政治工作的調研文章?？h林業(yè)系統(tǒng)黨委建立黨建工作聯(lián)絡員制度。千方百計地為職工謀出路，樹立黨組織的主心骨、頂梁柱的形象。上半年縣林化廠因長期經營不善，宣布關閉破產，該廠黨總支與廠行政班子一道，認真研究企業(yè)關閉的方案，先后召開20多場次職工代表座談會，宣傳黨的方針，耐心細致地向職工做好宣傳解釋工作。縣經貿黨委主動與縣勞動、人事部門聯(lián)系，做下崗職工再就業(yè)培訓，幫助協(xié)調安置下崗職工，先后共幫助安置下崗職工1100余名。今年9月，縣糧食系統(tǒng)519名職工進行全員職工身份置換，一次性買斷工齡，在各企業(yè)職工中引起強烈反映，該系統(tǒng)黨委高度重視，及時掌握職工思想動態(tài)，對于夫妻雙方同在一個企業(yè)同時下崗的，回聘一到廠里參加生產自救，列為特困職工的，每月給予一定的特困補助，重視職工提出了合理要求，督促有關部門落實職工的各種待遇，解決了職工的實際困難。

五、樹典型，深入開展“遠學南紡、近學紫金、爭創(chuàng)四好”活動

今年7月，組織縣國企辦副主任參加市委組織部組織的學南紡實地考察團到南紡、南紙進行實地學習考察。認真抓好典型的宣傳推廣工作，縣國企辦積極組織稿源選送優(yōu)秀文章參加省委組織部、福建《支部生活》雜志社聯(lián)合舉辦的“學南紡，創(chuàng)四好”論文評選。福建《支部生活》第七期刊發(fā)了福建紫金礦業(yè)股份有限公司黨委的典型事跡。為把“學南紡，創(chuàng)四好”活動的引向深入，經縣委研究決定，在全縣縣屬國有工業(yè)企業(yè)黨組織中深入開展“遠學南紡，近學紫金，爭創(chuàng)四好”活動。樹立福建紫金礦業(yè)股份有限公司黨委為“學、創(chuàng)”活動的先進典型，在《xxx縣國有企業(yè)班子考核建設工作簡報》中開辟“學南紡，創(chuàng)四好”、“紫金之窗”專欄，分期分批宣傳報道在開展“學、創(chuàng)”活動中的先進典型，經驗做法。組織了縣屬國有企業(yè)黨組織負責人、企業(yè)負責人共66人到紫金礦業(yè)參觀學習，先后參觀了紫金山上的日開采量達百萬噸的采選礦生產工地、微生物采選銅礦試驗室、黃金冶煉車間和聽取了公司黨委開展“學南紡、創(chuàng)四好”活動的情況介紹，召開座談會，各企業(yè)黨組織負責人交流了“遠學南紡、近學紫金、爭創(chuàng)四好”活動的經驗，探討了新時期加強企業(yè)黨建工作的新方法。紫金公司黨委結合實際，開展了“學南紡、找問題、比奉獻、創(chuàng)四好”活動，縣森工企業(yè)結合實際制定了具體的實施意見、學習計劃等。在開展“學、創(chuàng)”活動中做到“五個結合”即：同學習黨的十五屆四中全會精神相結合；同當前正在深入開展的“致富思源，富而思進”教育活動相結合；同我縣實施“工業(yè)立縣”推進新一輪創(chuàng)業(yè)這一宏偉戰(zhàn)略相結合；同我國即將加入世貿組織的新形勢相結合；同全面加強國有企業(yè)黨組織建設緊密結合。

六、搞調研，解決新時期黨建工作中出現(xiàn)的新問題

江總書記關于“三個代表”重要思想，是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源，為全面加強黨的建設提出了更高的要求。如何用“三個代表”重要思想指導新時期國有企業(yè)黨建，保證國有企業(yè)改革與發(fā)展的順利進行。今年來，我縣組織了組織部、縣國企辦的有關人員深入縣屬重點國有企業(yè)，關閉、停產企業(yè)的車間、班組進行調研，與先進職工代表、下崗職工黨員座談，了解職工的思想動態(tài)。認真總結近年來國有企業(yè)黨建工作的經驗做法，分析黨建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，探索解決問題的新思路、新辦法，并撰寫了4篇關于新時期國有企業(yè)黨建工作的調研論文。為做好新世紀新千年的國有企業(yè)黨建工作提供了一定的理論基礎。

七、增素質，加強國企辦自身建設

一是加強學習，提高自身素質。建立了國企辦人員定期學習制度，抓好自身的理論學習，把握新時期上級企業(yè)黨建的精神實質。調整充實了國企辦人員，定期下企業(yè)調研制度和聯(lián)系企業(yè)黨建點制度。二是加強指導協(xié)調。及時對國有企業(yè)黨建工作情況進行跟蹤督查，指導企業(yè)開展“學南紡、創(chuàng)四好”活動的深入開展等。三是加強信息報到。及時收集整理全縣國有企業(yè)黨建工作動態(tài)，推廣好的經驗做法。搞好對外宣傳，今年共編印國企《簡報》7期，對外投稿16篇。四是做好資料整理。

八、認真做好新世紀第一年的國有企業(yè)黨建工作

xxxx年的國企黨建工作以江總書記“三個代表”為指導，緊緊圍繞貫徹落實黨的十五屆四中、五中全會精神和中央經濟工作會議精神，以爭創(chuàng)黨建工作先進縣為總體目標，以“四個好”企業(yè)黨組織為目標，深入開展“學南紡，創(chuàng)四好”活動；狠抓國有企業(yè)領導班子建設；加強黨員教育管理開展“保持共產黨員先進性教育”活動；加強在關閉、停產、破產企業(yè)中開展黨的建設，把國有企業(yè)黨建工作提高到一個新水平，為迎接加入世貿組織、國有企業(yè)戰(zhàn)略性調整，優(yōu)化產業(yè)結構升級提供有力的組織保證，保證國企的改革與發(fā)展的順利進行。

生產管理年終總結報告篇六

作為聯(lián)堿分廠重堿車間的一名化工班長，擔負著兵頭將尾的重要角色，在平時的工作中一直嚴格要求自己，以身作則，著眼班組全局，帶領好隊伍，做好本職工作。在產品的產量、質量、安全環(huán)保等方面都做出了努力。在公司、分廠、車間領導的統(tǒng)一部署和在正確領導下，我們班組嚴抓安全生產，嚴格工藝控制，保質量、增產量、降消耗，取得了一定的成績。在取得成績的同時，我也認識到班組工作還存在著一些欠缺和不足。

20____年已經開始，在新的一年里，我決心從我做起，在安全環(huán)保、勞動紀律、工藝指標控制和現(xiàn)場管理等方面深下功夫，嚴格管理：

(一)安全環(huán)保是工作的重中之重。現(xiàn)在安全環(huán)保形勢已經上升到了特別的高度，從上到下對于安全環(huán)保工作的要求也越來越高，在班組生產中要特別重視，預防為主，緊抓安全，時刻把安全生產放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅決不做，不利于安全的事情堅決不做;落實環(huán)保要求，杜絕跑冒滴漏，杜絕各類環(huán)保隱患存在和發(fā)生，從源頭上做起，認真做好每一項工作。

(二)以身作則，從我做起，嚴抓勞動紀律。嚴格的勞動紀律是一切工作的前提和保障，沒有良好的勞動紀律一切都無從談起。作為班長，要從自身抓起，以身作則，不能再有“老好人”主義，從嚴管理，一視同仁，增強班組成員的紀律意識，時刻牢記勞動紀律。在以后的工作中一定多下功夫，努力做的更好。

(三)嚴格工藝紀律，嚴抓工藝指標控制。帶領班組成員加強工藝學習，嚴格工藝指標控制，在增產量、保質量、降消耗等方面多下功夫。過去的一年，我們對多項設備進行了檢修和維護，增強了工藝性能，提高了產品的產量和質量，降低了消耗和排放，在一定程度上提高了生產效率，減輕了環(huán)保壓力。在今后的工作中要多學習，多思考，為“安全生產，環(huán)保生產”獻計獻策。

(四)搞好現(xiàn)場管理，帶領班組成員做好生產現(xiàn)場、分管樓面、分管設備的整理、整頓、清理、清掃工作。以主人翁的精神，以抓鐵留痕的態(tài)勢，認真對待每一項工作，認真做好每一件事情，展現(xiàn)出煥然一新的精神面貌和奮發(fā)向上的工作熱情。

在新的一年，我們班組將從以上幾個方面重點抓起，嚴格管理，嚴格落實，力爭取得更好的成績，使班組工作更上一層樓。

生產管理年終總結報告篇七

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在20__年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的.感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。

走過了20__，踏過了20__，我已經從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作依舊?；仡?0__年所經歷的風風雨雨，現(xiàn)對我__年的工作做如下的總結。

20__看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數量能夠及時錄入__。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數量出庫;在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數量，確保數據的及時性、準確地，以便于采購及時了解車間的領用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應的備貨。對于已經錄入__的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調整過來。

另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。

工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。

生產管理年終總結報告篇八

您好，我是金工一部xxx。非常感謝您給我一個學習的機會。以下是我在過去一年的工作總結。

進人分廠車間，首先接觸的是工藝、圖紙和加工中心程序的編寫。具體的工作是工藝圖紙的保管與借閱登記，在來新產品的時刻有坐標的計算和程序的編寫，還有產品完成后的返工返修。通過近半年的學習，大大的提高了我的快速識圖能力和工藝編寫能力以及解決實際生產中常見問題的能力;也及時從中對公司的新產品和型號有一定的'了解和一些關鍵地方的作用，對生產加工有非常好的作用，還有就是對本車間生產的零件有了全面的認識。以下是四種機型在制數量：pz4660有11種，a452有11種，dy474有10種，dy4105有10種。

其次是設備和質量方面的學習。按公司要求，每周星期一和星期三是設備會和質量會。并且多次親自參與設備周保、檢查及評分，對設備的保養(yǎng)、怎么保養(yǎng)有了一個全面的認識，加之設備有時的維修，從而更好的了解機床的性能和工能力。質量方面主要是產品質量的預防、檢測及其改進，通過學習，對公司的質量體系及其運行情況有了效全面的了解，如產品質量的檢測通常由工人自檢、專門檢測人員檢測和庫房檢測三道關，嚴格保證產品質量。

進度，保證每個工人都有事情可做，不要造成工人沒事可以做，而產品任務完不成的情況。在這半年的工作學習中，我對一金工的人員、設備及生產能力有一定的了解。以下是我進工廠以來產品完成情況：從七月底到十二月人庫產品數量及日期，完成pz4660(屬返修)二臺(8月31號)、dy4105一臺(9月21號)、dya452一臺(10月20號)、dy474一臺(11月31號)、12月還有二臺dya452、一臺dy474和一臺dy474試可以完成和若干外協(xié)。從中可以看出，以現(xiàn)有人員和設備，并且關鍵設備不做外協(xié)，可以每月完成二到三臺，如果專門做一種機型每月可以完成四臺。還有一金工全年工時完成情況，全年完成工時60000h以上，每月有5000h左右，每人每月完成550h左右。

生產管理年終總結報告篇九

公司20__年年度的安全管理工作，通過制定安全生產規(guī)章制度和相關標準，保證了各項目部安全工作有章可依，有據可查，從制度上來加強管理，降低了安全事故的發(fā)生率；通過對各類人員的安全教育，做到了安全知識深入人心，安全責任劃分明確，從安全意識上減少了安全事故的發(fā)生；通過進行安全檢查，將各項目部安全隱患從根源上消除，使安全管理提升一個更高的水平。下面匯報一下20__年安全管理部的主要工作內容：

一、20__年度集團公司安全生產工作目標完成情況：

20__年制定了公司安全管理目標，目標及完成情況如下：

1、重傷、死亡零事故，較大火災，集體中毒零事故。各項目部未發(fā)生重大事故及傷亡事故。（完成）

2、一般輕傷事故（100050000元內）頻率在3.24‰以下，每年以10%遞減。各項目均未發(fā)生輕傷事故或未遂事故，可能存在的重大安全隱患當場得到及時的整改。

3、施工現(xiàn)場安全達標100%，優(yōu)良率85%。（從公司安全生產、文明施工綜合考評結果來看，安全達標率100％，優(yōu)良率86.5％以上。）；由于本年度在施項目手續(xù)不全，無法申報文明工地。

4、施工過程中污水、揚塵、噪聲、廢棄物排放符合國家和地方標準。未發(fā)生環(huán)保事件。

5、無污染、無投訴事件發(fā)生。

二、20__年安全投入情況（共計1936408元）。由公司物資部購買：

1、安全帽2565頂，共計45510元；

2、各規(guī)格安全網共5049片，密目網共11015片，共計539001元；

3、配電箱、開關箱69臺，共計102089元；

4、木架板，共計6496塊，共計428750元；

6、教育培訓費用，共計21085元。

三、20__年的工作重點：

1、日常檢查。對各項目部定期進行安全檢查。每周至少一次對各項目部進行日常巡檢，每月中旬進行月中檢查，月末進行公司聯(lián)查，在對各項目部安全檢查中，對查出的問題或存在的隱患，及時下發(fā)了整改通知單，隨后又進行了復查，基本全部整改到位。據統(tǒng)計共下發(fā)了9份整改通知單，處罰金額共計陸仟柒佰元（6700元）整；對分公司和聯(lián)營項目進行檢查，通過檢查與去年相比有了很大的改進。

2、制定20__年的安全生產管理目標，編寫項目安全生產責任狀；召開安全生產專題會、并簽訂了22份責任狀。

3、針對項目部。制定了項目部安全生產、文明施工管理辦法及各項目部安全資料填寫的規(guī)范；對新開工程的安全生產、文明施工方面進行項目安全交底；對各項目部的專項方案進行審核；并對各項目部新入場的工人進行三級安全教育。本年度受教育的新入場工人1365人，轉場工人86人。

4、職業(yè)安全健康貫標通過。整理重新修訂貫標資料，確保公司順利通過外審；

5、20__年度安全生產月活動圓滿完成。制定安全生產月活動實施方案，并按方案完成了相關活動和內容。

6、加強安全資料的整理把關工作。對竣工工程的安全資料備案審查順利完成。其中包括趙縣二、三期項目、軍創(chuàng)項目、天滋嘉園項目、和長宏大廈項目的安全資料審查。

7、組織開展安全教育培訓、交流工作，對項目人員進行了新標準、新規(guī)范的培訓和學習；保證“三類人員”和“特種作業(yè)人員”持證上崗，協(xié)調配備項目部專職安全生產管理人員。本年度三類安全人員換證33人，新取證27人。

8、辦理了集團公司安全生產許可證的變更、年檢和延期工作。

四、通過日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)各項目部存在的主要問題及解決措施：

1、管理粗放不細致，個別細節(jié)問題抓的不到位。項目部管理人員對安全生產、文明施工方面要求起點不高，20__年將進一步加強對項目管理人員安全教育培訓工作。

2、施工現(xiàn)場特殊工種配備不齊全。20__年將嚴格要求各項目特種作業(yè)人員持證上崗，對未持證上崗的給予處罰。

3、臨時用電中，存在開關箱不一致、一閘多用、部分設備未接保護零線。20__年將加強對進場的開關箱的進場驗收，不符合規(guī)范和集團公司安全手冊要求的禁止進場使用。

4、臨邊防護不到位，電梯井口、內防護不規(guī)范。20__年將要求各項目嚴格執(zhí)行集團公司實施的《現(xiàn)場安全文明施工管理標準圖冊》。

5、腳手架搭設不美觀，外露頭長短不一，安全網防護不嚴密。20__年進一步加強各項目部對架子工的安全技術培訓。

6、高處作業(yè)人員安全帶系掛不全或系掛不正確。20__年要求項目管理人員加強對高處作業(yè)人員的安全教育培訓，對高處作業(yè)人員安全帶系掛不全或系掛不正確進行教育引導，情節(jié)嚴重的給予處罰并清離現(xiàn)場。

7、日、周、月安全教育不規(guī)范，甚至有些項目根本未執(zhí)行教育工作。20__年將對項目安全員針對安全教育進行專業(yè)培訓。

20__年即將結束，但安全生產工作是一項長期的工作，公司領導十分重視，不論過去、現(xiàn)在，還是將來，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，公司安全部將以20__年為新的起點，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

五、20__年工作計劃

20__繼續(xù)貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，按照“統(tǒng)一領導、落實責任、分級管理、全員參與、持續(xù)改進”的原則，消除各類安全隱患，切實抓好安全生產管理工作，確保實現(xiàn)公司安全生產管理目標，以下為安全管理部20__年的工作計劃：

（一）20__年的安全管理目標及要求：

a、安全管理目標

1、重傷、死亡零事故，較大火災、集體中毒零事故。

2、一般輕傷事故（100050000元內）頻率在2.92‰以下，每年以10%遞減。

3、創(chuàng)建省級文明工地：手續(xù)齊全的項目必須創(chuàng)建省級文明工地，無手續(xù)的項目按文明工地要求施工。

4、施工現(xiàn)場安全達標100%，優(yōu)良率90%。

5、施工過程中污水、揚塵、噪聲、廢棄物排放符合國家和地方標準。

6、無污染、無投訴事件發(fā)生。

b、要求

1、各項目部根據本項目的具體情況制定本項目的安全管理目標，并分解到項目各管理人員、作業(yè)班組。

（二）20__年度開展的主要工作：

1、建立健全安全生產規(guī)章制度，落實安全生產責任制。各個層級、單位和人員，全面簽訂責任狀。同時嚴格要求各項目部與生產一線班組長簽訂安全生產責任書，層層落實安全生產責任制。

2、為使安全生產深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，公司將健全安全生產教育制度，定期或不定期進行安全宣傳教育，對全體員工進行安全教育培訓工作。針對現(xiàn)行的規(guī)范、標準，每季度進行一次安全教育培訓。

3、定期召開安全生產例會總結、解決、布安全生產工作，并及時通報各項目部安全生產中出現(xiàn)的問題隱患。

4、定期進行安全生產檢查，并根據季節(jié)變化開展各項專項安全生產的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等。

5、加強工程項目安全防護設施的定型化和標準化管理。如：臨邊洞口防護、二級箱防護、安全通道等防護設施的統(tǒng)一化和重復利用的管理，使公司最大程度上節(jié)約成本。嚴格執(zhí)行集團公司實施的《現(xiàn)場安全文明施工管理標準圖冊》，不實施的將加大處罰力度！

6、加大對大型機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經濟處罰。加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。

7、為進一步搞好安全生產工作，防止突發(fā)事故的產生，公司將會實地開展應急預案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識。

8、夏季做好防暑、防汛、防雷部署工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火等工作。

9、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地認真開展周一安全例會及教育制度，對施工人員進行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。

10、認真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。

11、加強公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)公司的管理水平，因此安全部在20__年的工作中會同各部門一道，要求各項目部切實把工作做細，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化的形象展示。

12、將安全防護、安全管理放在首位；今后去現(xiàn)場從“看、聽、查、審”四方面進行督導檢查：

看看現(xiàn)場：看現(xiàn)場是否按要求整改到位；

聽聽匯報：一聽專職安全員匯報工作；二聽分包隊伍匯報有無發(fā)生意外事故；

查查資料：安全資料是否與施工形象、技術資料同步；安全教育例會紀要和教育人簽名。

審審證件：要求特殊工種人員在具備能力、素質的同時，持證上崗。

20__年我們安全管理部將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，遵循“生產必須安全，安全才能生產”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產目標的實現(xiàn)。把安全生產工作抓嚴、抓緊、抓實、抓好，為集團公司的騰飛發(fā)展，繼續(xù)做大做強，做出新的貢獻。

生產管理年終總結報告篇十

生產部是個多職能部門,負責車間生產、供應、外協(xié)生產、設備和能源管理、綜合統(tǒng)計以及安技工作,其中最主要的是生產和供應。你知道生產管理心得總結報告是什么嗎?接下來就是本站小編為大家整理的關于生產管理心得總結報告，供大家閱讀!

光陰如梭，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水。回顧以往走過的艱難歷程，成績已經成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始。 在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結如下：

20xx年ai產量如下：

做的好的是維修成本控制和稼動率，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的不足。

一 ：來年規(guī)劃

1.處理當班的日常事務，負責當班各項指標達成;

3.根據上級安排，合理利用資源，完成上級交給的各項任務。

5.每小時巡查各機器的運行狀況和生產達成狀況，品質狀況，及時對策不達成現(xiàn)象;

8.負責組織設備點檢、保養(yǎng)以及設備5s的推行;

9.負責本班的效提升，監(jiān)控每臺機產能、品質達成及漏件控制方面的改善;

10.保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求;

11.建立機器病歷表，詳細記錄機器故障的維修記錄

12.每天檢討當天工作及未完成事項

13.做好交接班記錄

二：導入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝

1、公司在原ai dvd工藝上導入pdvd工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本。

2、pdvd在ai過程中及時反饋問題，品質部跟進，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進，及時有效改善生產問題。

3、兼容其dvd與pdvd ai工藝大幅提高ai產能，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。

三：節(jié)約成本

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件。

2、設備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品。

縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復設備。

3、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!

四：提高生產效益及減低不良

1、對生產中發(fā)生品質異常的管控，及時分析，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

2、對設備內部參數的認證

3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良

1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

五：保障人員流失鞏固團隊建

1、 對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。

3、每月對于定點培訓，落實操作員需要掌握的技術關鍵和處理日常設備故障，抓牢生產中的細節(jié)，與上同下協(xié)調工作事宜。

回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰， 20xx年感謝公司領導的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望未來，我堅持敬業(yè)誠信謹慎勤奮。我堅信，今年花勝去年紅，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康!

過去的一年里，面臨經濟市場的清淡，公司高層的果敢決擇，在巨大的壓力下，進行了各項生產工藝的摸索，大膽改進，實施，并克服了客戶訂單多，出貨急，臨時調配等困難。成功過渡。在過去的一年，各生產部門力挑重擔，高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用早會、質量會、生產會議為部門操作工灌輸質量理念，堅持一線操作工為第一質檢員的觀點。并在一線操作工的大量流動下，及時為新員工安排質量、操作技能方面的基本理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求。為了確保產品質量的穩(wěn)定性，生產線內部安排專職人員負責品質，我們堅信產品質量是人力可以控制的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的最佳目標。

新的一年，我們的重點依然會全力放在生產的管理上，在原有的基礎上，保優(yōu)去劣，著重加強車間員工的管理，多做員工思想工作，提高員工工作責任心。多到生產一線觀察生產過程中的異常情況，杜絕違章操作。在平時的工作中做到自檢自糾，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。從前到后，從原料到成品;控制好車間的生產成本和消耗。針對各公司在去年對本廠家具的結構，沙發(fā)的適用度，油漆的瑕疵，成品的清潔，包裝，產品的保護等多個方面細節(jié)的建議與投訴，我們會認真聽取來自各公司這些有益于我們成長的建議，明確我們在這新的一年要奮斗的目標，端正我們的工作態(tài)度，一定嚴格把關，抓好生產質量和進度。盡最大能力減少成品出倉的返工率，我想在公司領導的正確帶領下，通過我們所有員工的共同努力，一定能把我們的這個團隊做得更大，做得更強。

新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點、新希望”，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產任務，現(xiàn)將20xx年來的

工作總結

一、注重理論學習，不斷提高自身素質 ，努力提升工作能力。

提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產力“。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務。

完善加強車間的日常管理制度， 行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產時，我經常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用.

三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。

當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。

四、班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。第三、要求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務素質，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

五、警鐘長鳴，抓好安全工作

強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產密切相關的要求：1、樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。5、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。確保安全生產。

六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關燈、下班前關閉電腦，杜絕浪費，從自身做起。

七、強化內業(yè)管理

為達到iso質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質量考核，對各班組的各項記錄、票據、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據有專人保管，統(tǒng)一領取，使得內業(yè)管理逐步走向完善。

八、不足之處

(二)是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。

(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。

九、明年的工作方向

風風雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多;20xx年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞，面對著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結

合同

1、 向管理創(chuàng)新要效益

2、 向不合理要效益

3、 向追根揭底要效益

4、 向提前預防要效益

5、 向回收要效益

6、 向小改小革要效益

7、 向設備要效益

8、 向工藝要效益

9、 向數字要效益

10、繼續(xù)深入學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求， 努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。

11、狠抓車間管理，確保各項工作順利完成。

12、重點做好員工技術培訓、崗位練兵工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。

13、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。

14、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。

15、加強與領導溝通和請示匯報工作。

總之，在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，樹立科學發(fā)展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力量。

生產管理年終總結報告篇十一

尊敬的領導，各位同事，：

大家好！

我是王修碧，能在這樣融洽的環(huán)境里面和這些可親可近的同事以及領導工作，我非常榮幸。首先，我非常感謝公司給我機會在這個平臺上鍛煉；其次，感謝領導的諄諄教導和各位同事的悉心幫助。轉眼間，我已在公司入職近半年了。

下面將我個人在公司近五個月的工作進行相應的匯報：

1、 標書的制作，由于初入社會，相應的知識不夠全面，造成工作中出現(xiàn)很多的失誤，對此，我也曾懷疑過自己的能力，擔心不能勝任當下的工作，但在真正的工作之中，領導對此給予我鼓勵，同事們也都耐心解釋，在短短時間內，我擺脫了害怕的心理?，F(xiàn)在，我已熟悉標書的制作等，尤其一些重要的部分。我相信在以后的工作中，我會做的更完美，避免對公司造成不必要的損失，并對領導及同事的真誠感謝。

2、 很感謝公司對我給予培養(yǎng)和信任，在此，公司賦予我代表陪標公司的重任，參加南開大學、河北電科院和華能清潔研究院參加三次投標。

3、 爭取到招標文件、標書制作、參加投標整個過程的參與，使我對流程從了解到完全熟悉，從中領會到標書制作的重要性。

4、 十月份，在袁姐的領導下，共同完成iso質量認證準備工作，我主要協(xié)助袁姐編制質量管理手冊以及表格的制作和填補，過程雖然遇到相應的阻礙，但在袁姐耐心教導下，iso質量認證準備工作順利完成，在此，很感謝袁姐，使我在工作中學習到了更多的知識。

5、 目前，公司委派我負責技術部的采購工作，主要是合同的簽訂、資金審批以及貨物的接收等，很感謝公司給予我更多的鍛煉自我的機會。

6、 除以上之外，袁姐細心講解下，學習外貿合同的流程，使我從了解合同到嘗試做合同，現(xiàn)在已經基本上熟練合同的制作，在此，還是非常感謝袁姐。

總結：

自入職以來，我個人收獲頗豐，同時也暴露出很多缺點。如上述標書制作、質量管理手冊過程和外貿合同制作等。袁姐說：“不管是哪項工作，都是一個完整的流程，既然做了就要完整的做到底。任何一個環(huán)節(jié)都不能少。”這句話一直在鼓勵我在不斷的完善自我，我堅信在不久時日，在公司的培養(yǎng)和同事的幫助下，我也會茁壯成長起來。在20xx年即將畫上句號，首先祝福大家新年快樂，但我不能因此畫上句號，堅信20xx年，公司會在我們人生事業(yè)上添上最美麗的一筆，公司也會因我們的存在而會走的更遠。

再次，祝福大家新年快樂！

我的匯報完畢！

謝謝！

生產管理年終總結報告篇十二

根據商貿有限公司發(fā)展戰(zhàn)略，結合**年公司業(yè)務開展和企業(yè)建設現(xiàn)狀，現(xiàn)將**年度的工作作出如下匯報：

在工作方面，公司在**年的發(fā)展中取得了如下的成績：

一、**年商貿有限公司以自身資源為優(yōu)勢獨立進入外貿領域可謂恰當及時，而且絕大部分市場競爭對手以及潛在競爭對手如合盛工業(yè)、凱米爾等機電生產或銷售企業(yè)也幾乎是在同時從6月份到12月份先后進入阿里巴巴或環(huán)球資源等b2b電子商務平臺開展外貿和內銷業(yè)務。作為西部最大的工商業(yè)城市，從x3年到**年短短三年間外貿出口總額翻了一翻，從15億美元到了30億美元，年均增長超過30%，足以顯示了作為西部地區(qū)一個良好的出口窗口的巨大優(yōu)勢。加之今年三峽工程已順利完工實現(xiàn)蓄水，三峽水運將給帶來便捷實惠的出海大通道，xx區(qū)域優(yōu)勢將更加明顯，與沿海地區(qū)的差距進一步縮小，交通運輸方面的迅速發(fā)展給帶來無限的商機。作為一家本土的生產貿易型企業(yè)，聚集天時、地利、人和，堅定做好外貿出口工作應是企業(yè)發(fā)展的必然之趨勢。我們應當大力發(fā)揮企業(yè)在生產加工方面的優(yōu)勢，走出去，引進來，使企業(yè)向著國際化，規(guī)模化，現(xiàn)代化的大型集團公司邁進。

二、商貿有限公司現(xiàn)階段的主要產品：微耕機、機械零部件以及通機產品都非常適合國際市場的需要。此三類產品皆是xx地區(qū)強勢產品：

尤其是在微耕機一塊，xx企業(yè)以其強大的生產加工實力，以及完善的銷售及售后服務體系占據了國內60%的市常除了合盛，威馬等極少數生產廠家能以自有品牌出口，連凱米爾，嘉木等眾多生產廠家也只是為國內外品牌做oem。很大一部分原因是無法在海外建立起自身的終端銷售及物流體系，無法提供像本田等大型跨國企業(yè)完善的售后服務。所以，短期內商貿有限公司可以在歐美國家先從為國外客戶oem生產加工做起，逐步樹立自有品牌，熟悉海外認證體系，最終以自有品牌形式進入歐美市常而在亞非拉等發(fā)展中國家，我們應當積極尋找海外經銷商，盡快建立自有銷售體系，占據國際市場份額。

在機械零部件一塊，我們可以通過參加國內外大型展會，接觸國際大型采購商，力爭進入其國際采購系統(tǒng)，并在同時，不斷完善加工基地的ts-16949認證體系的建設，以一個管理規(guī)范，質量過硬的生產實力，為我們贏得更多的國外客戶。

在通機產品一塊，應利用手中的外貿渠道和資源，發(fā)掘潛在客戶，使xx地區(qū)的通機產品行銷國內外。

四、**年11月，公司整合加工基地的制造優(yōu)勢，適時地參加了中國國際工業(yè)轉包展。參加展會的主要作用有四點：

(1)在展會中宣傳了公司及產品，增加了企業(yè)知名度，不論是經銷商還是直接消費者，如果在合作或購買產品之前曾經聽說或知道公司及品牌，其購買的信心會增強，了解會更深。

(2)我們通過展會熟悉了同行及市場的流行趨勢，“知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆”，如果沒有更多的精力去了解市場和消費者需求，那么在展會中可以了解到同行業(yè)最新的產品及技術及對方的發(fā)展思路，反思自己的優(yōu)勢、劣勢及不足。

(3)我們通過展會努力尋找直接客戶，爭取與有意向的客戶達成合作協(xié)議，在這次展會中，在組委會的協(xié)調安排下，已經有德國博世和德國大眾方面的采購人員對本公司的生產加工基地進行了參觀，并提出了一些寶貴的意見，有助于企業(yè)在未來的競爭中不斷改變企業(yè)的相關軟硬件設施，使得企業(yè)在市場中更具有市場競爭力;我們也面對面的與外商進行貿易洽談更有利于直接了解對方需求，有利于雙方在平等互利的基礎上協(xié)商并達成長期合作協(xié)議。

(4)公司參加這次在xx地區(qū)舉辦的大型的展會，為今后廣泛參與國內外大型展會積累了豐富的經驗，使公司全體員工實實在在感受到參與展會對本公司的重要意義。

五、商貿有限公司在**年初步建立起了對外業(yè)務的基本框架，在硬件方面獲得企業(yè)獨立進出口權，并進行了海關電子口岸注冊登記，軟件方面進行了一般納稅人資格申報，確定公司各主要職位人選，并實現(xiàn)了公司上下對開展外貿工作必然性的認識。各部門也對開展外銷工作的流程及時間安排有了一些基本的認識。公司銷售人員對本公司核心產品也有了較深的了解和認識，從根本上達到了外貿出口的基本要求。

在工作方面，公司在**年的發(fā)展中也存在以下的不足，有待我們在新的一年中去不斷完善和改變：

一、公司現(xiàn)有產品存在嚴重的認識不足：我們對消費者購買產品的需求不夠了解。質量包括了產品的包裝、材料、制-作-工-藝、性能、承諾和售后服務。任何一個環(huán)節(jié)的缺失，功能的夸大與縮小都是產品質量不行的依據。作為本公司的顧客，中間商也好、批發(fā)商及零售商要面對的都是挑剔的消費者，他們如果在向其客戶宣傳的過程中出現(xiàn)了任何的差錯，將直接影響到企業(yè)的形象和消費者的信任。所以對中間商的培訓仍然是我們作為一個生產廠家的必休之課?，F(xiàn)階段主要可以通過三種結合的途徑來解決。

a：帶領客戶參觀工廠，了解產品性能，實地的演示和操作，讓客戶有一個直觀的感受。

b：利用機電網豐富的內容及圖片影像多媒體展示，實時更新最新最全的企業(yè)產品資料。

c：完善的企業(yè)宣傳資料(中英文)，這一點最重要。尤其是在外銷工作中，與客戶直接不見面的情況下，只能靠宣傳資料來實現(xiàn)展示產品的安裝，檢測，使用和維修。如果對方覺得不方便，很快就會放棄。所以建立建全電子文件和印刷完全能看得懂的并且簡潔明了的中英文宣傳資料是所有環(huán)節(jié)中的重中之重。

生產管理年終總結報告篇十三

公司安全生產技術部在公司黨、政、工的正確領導下，始終堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把確保電網安全運行放在首位，按照部門負責人與領導簽訂的__年度安全生產責任書及各項責任目標，不斷加強和夯實安全生產基礎管理工作，保證了我公司電網的穩(wěn)定運行，主要做了以下工作；一、__年思茅供電局下達我公司農網站大修項目，截止11月份完成思茅供電局下達任務。具體實施情況如下：

（一）線路大修方面：

35kv江加線路、寶藏t接線路、橋整線路的檢修（線路運行通道砍伐，地錨土填充，拉線檢查、校緊，桿體、鐵附件、金具檢查，桿基加固，損壞絕緣子更換）等。

（二）、變電站大修方面：

（1）35kv加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站大修，分別對變壓器、電壓互感器、電流互感器、真空斷路器、跌落保險架；10kv母線架、35kv母線架及隔離開關操作機構調整加注潤滑油和防腐處理，絕緣瓷瓶檢查、清洗。

（2）__年3-4月，安全生產技術部配合思茅供電局、變電部對江城變電站、加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站、一次設備檢修，二次設備定檢。

（3）城網臺變及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部份臺變的絕緣試驗和接地電阻測試工作。

（三）、“兩措”計劃實施情況

公司嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，為確保我公司人員人身傷亡事故和設備事故為零目標，公司制定安全技術措施及反事故措施，并監(jiān)督實施。

一、安全技術措施

（1）人人簽定安全目標責任書，使每位員工的思想安全意識不斷提高，牢記在工作中不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的原則。

（2）根據上級部門有關要求，抓好“春秋”季安全大檢查工作，并制定計劃下發(fā)各部門，監(jiān)督各部門認真進行整改，使公司各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。

（3）對公司人員進行了培訓和考試，通過學習，提高了人員的業(yè)務素質，明白了安全技術措施和組織措施的重要性，在工作中嚴格執(zhí)行“兩票、三制”制度，消除麻痹思想，杜絕各類事故的發(fā)生。

（4）年初做好上年度的安全工作總結，并提出本年度的安全生產目標和安全工作計劃。

（5）年初對工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人進行審核，并書面公布有資格擔任工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人名單。

（6）根據實際情況，不定期對管理干部、安全員、班組長進行安全培訓。做好全公司的安全教育工作（包括臨用工、外包工程人員的安全教育工作）。

（7）組織每月一次的公司安全生產分析會議；監(jiān)督檢查各部門安全分析例會、班組“_一活動（即：班組班前、班后會，班組安全活動）等安全工作的開展情況，并對部門、班組的安全工作進行指導。

（8）每月初編寫出上月公司安全情況簡報，并于5日前將各部門上月安全情況的獎懲意見提交綜合管理部。

（9）組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作。根據實際情況，結合季節(jié)特點和事故規(guī)律，監(jiān)督各部門做好防火、防暑、防汛等安全檢查工作，監(jiān)督有關部門做好安全工器具、電動工具、起重機具等的檢查試驗工作。

二、反事故措施方面：

__年，按照思茅供電局__年對春秋檢工作的部署，在春秋檢查過程中，認真查找缺陷，及時上報各類缺陷，及時消除各類缺陷，努力做好人身、電網、設備的各項安全工作。公司結合生產任務，認真查找身邊的不安全隱患和作業(yè)不安全行為，嚴防習慣性違章行為，徹底糾正各類習慣性違章行為，保障作業(yè)過程的人身安全，及時消除發(fā)現(xiàn)的設備隱患，以班組和個人的安全行為確保實現(xiàn)公司安全生產目標。

（四）、安全生產情況分析

1、安全生產工作開展情況

（1）__年重點抓了“兩票三制”。我公司由于職工文化素質普遍偏低、年齡偏大、執(zhí)行“兩票三制”，很多老職工對“兩票三制”的重要性難以理解，公司根據實際情況制定了相適應的規(guī)章制度和考核制度。對于“兩票三制”的落實情況，我公司嚴格要求各部門認真執(zhí)行“兩票三制”，公司不定時進行抽查；每月對部門發(fā)生的“兩票”，首先由部門認真審核蓋上相應的印章交到公司，由公司安全專責進行復審，不合格或不規(guī)范的提交考評委進行當月考核。

（2）不斷規(guī)范調度術語，遵守調度紀律，公司4月底組織全體員工進行《安規(guī)》、《十二項生產標準》考試，6月組織“安全知識競賽”活動為契機開展全體員工“學安全、講安全”活動。進行了對群眾安全用電常識和突發(fā)安全事故處理方法的宣傳、教育和指導工作，全員安全意識得到進一步提高。

2、安全生產存在問題

雖然公司的安全局勢保持了相對平穩(wěn)，但我們始終清醒地看到確保電網安全穩(wěn)定運行面臨嚴峻挑戰(zhàn)，安全工作離上級的要求還有較大差距。

（1）員工對兩票執(zhí)行中存在的問題加以總結、分析、討論不夠深，同一問題重復發(fā)生；在填票時責任心不強、不到位、不細心，110kv線路施工，電網停電較多，暴露出員工對《調度管理》、《安規(guī)》和《十二項生產標準》不夠熟悉，“習慣性違章、思想麻痹、不負責任”的行為不能有效杜絕；“兩票三制”執(zhí)行中審票不嚴，監(jiān)督不到位，成為公司存在安全隱患的主要問題。要解決這些問題，必需加強各部門領導的安全意識，部門領導必須從細節(jié)上把好關，把“兩票三制”落實到自己部門每個崗位。

生產管理年終總結報告篇十四

20__年繼續(xù)深入開展“安全生產年”活動，在上級部門的正確領導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，按照國發(fā)（_）23號文件及省政府1號文件要求，以推進企業(yè)安全生產標準化建設為抓手，全面落實企業(yè)安全生產主體責任，繼續(xù)深化安全生產專項整治，進一步加強安全基礎管理，強化基層基礎工作。認真開展安全生產百日大檢查，強化安全管理，嚴格隱患事前責任追究，確保安全生產穩(wěn)定好轉。

（一）提高思想認識認真組織部署

根據國家省市縣文件要求，年初制定了《關于開展安全生產隱患排查治理專項行動的通知》和《關于集中開展安全生產隱患排查治理行動的通知》等文件，認真組織開展安全隱患排查工作。8月份公司領導、分公司領導分別到縣里收聽收看了省市“電視電話會”及縣安委會擴大會議，會后立即召開會議傳達會議精神，按照市、縣要求制定了為期半年的《安全生產大檢查工作方案》。8月1日下發(fā)了《關于開展安全生產大檢查專項行動的通知》，成立了專項檢查組織機構，組長由董事長擔任，成員由安全、生產、技術等主要部室和分公司經理組成。利用班前會、黑板報、報紙、標語等形式進行廣泛宣傳，提高各級人員對安全大檢查的思想認識，充分調動開展百日安全大檢查的積極性。各分公司根據要求制定各自的方案，認真組織安排部署開展本次安全生產大檢查，做到不留死角、不留隱患，確實消除各生產環(huán)節(jié)中的不安全因素，確保公司安全生產穩(wěn)定好轉。

（二）落實企業(yè)主體責任完善安全管理制度

根據國務院23號文件和省市縣安全生產大檢查要求，落實企業(yè)安全生產主體責任，完善安全生產管理機構，健全安全生產規(guī)章制度。主要做了以下工作：

1、各分公司均按要求配備了礦山“五大員”，尾礦庫“三大員”，并建立了安全生產責任制。

2、落實安全承諾制度。四月份公司、分公司與縣政府簽訂了安全生產承諾書。年初公司與分公司簽訂了安全目標管理責任書，分公司逐級簽訂了安全生產責任制和安全生產承諾書。

3、加強應急演練。在6月份對礦山井下氣體中毒、井下水災和尾礦庫防洪、超水位漫頂等事故進行應急預案演習，從而提高了員工的應急處置能力，不斷修訂和完善了事故應急預案。

4、7月28日公司重新調整了安全生產委員會組織成員，并以文件形式下發(fā)到各分公司，完善了安全生產管理組織機構。

5、礦山井下嚴格執(zhí)行領導下井跟班作業(yè)制度，建立了領導下井跟班制度，明確了獎罰、公示、考核辦法，并實行了領導下井跟班隱患排查和交接班登記管理辦法。

6、強化安全教育培訓。今年來企業(yè)共培訓復訓主要負責人42人，安全生產管理人員36人，特種作業(yè)404人；8月份由縣安監(jiān)局對各分公司從業(yè)人員進行培訓復訓1218人。

7、8月份實行了《安全管理人員績效考核辦法》。安全監(jiān)督管理人員，實行對口管理，分級考核，層層把關，人人打分，月月考核，提高了安全管理人員的責任感，強化了基層安全監(jiān)督管理。

（三）加大安全投入強化基礎設施

在安全投入上，公司董事會、經理辦觀點明確，只要是為了安全，需要多少投入多少。按規(guī)定提取和使用安全費用，設立了專帳，保證了隱患整改的資金到位。_年至今公司為推進礦山機械化作業(yè)，已投資8000多萬元，購進阿特拉斯液壓281d16型掘進鑿巖臺車4臺、安徽銅冠t-100型高壓潛孔鑿巖機3臺、南京凱馬120a型挖掘裝載機3臺、井下送人卡車2輛、電鏟3臺及運礦卡車3臺等機械設備?，F(xiàn)已在礦山推廣使用，通過大型礦山設備的使用，提高了機械化作業(yè)水平，減少了人員勞動強度，保障了礦山安全生產。

六大系統(tǒng)建設情況：_年在一分公司井下投資120萬余元，安裝建立了井下監(jiān)測監(jiān)控、人員定位系統(tǒng)，為創(chuàng)建本質安全型企業(yè)夯實了基礎。今年根據礦山六大系統(tǒng)建設要求，經過到山東、太原、河南等實地考察。在7月31日井下定員、監(jiān)測監(jiān)控、通訊三大系統(tǒng)建設項目進行公開招標，與深圳翌日科技有限公司簽訂合同，現(xiàn)二分公司井下已安裝完成，正在試運行。四公司正在安裝，預計年底完工。其它礦山井下壓風自救、供水施救兩個系統(tǒng)利用原有的供風、壓氣設施進行完善規(guī)范，緊急避險硐室已施工，按要求逐步進行規(guī)范建設。礦山井下六大系統(tǒng)建設工作，我們正在按計劃逐步開展推進，爭取在年底全部安裝完畢。

尾礦庫在線監(jiān)測安裝情況：三、四公司尾礦庫在線監(jiān)測項目已與博華科技有限公司和圣達鑫科技有限公司簽訂合同，四分公司尾礦庫在線監(jiān)測已安裝完畢正在試運行。

（四）開展安全大檢查消除各類安全隱患

按照公司下發(fā)的安全大檢查方案，分四個階段開展安全大檢查，重點對礦山、選場、排渣場、尾礦庫等生產作業(yè)場所及重點設備設施、礦山防汛設施、尾礦庫排洪渠、電力設施和礦山地面塌陷地段等進行全面排查。今年以來各部室深入基層，認真排查每個作業(yè)面、每個生產環(huán)節(jié)共檢查發(fā)現(xiàn)各類安全隱患72項，其中礦山48項，尾礦庫8項，選場16項。下達隱患整改通知書6份，限期整改12項，已全部進行了整改。各分公司按要求進行自查自糾，認真組織開展排查，共排查出安全隱患100項，已全部整改。通過各級安全檢查，強化了現(xiàn)場安全管理，消除了事故隱患。

（五）推進安全標準化夯實本質安全基礎

安全標準化工作從_年9月份開始，成立標準化領導組，抽調專門人員成立標準化辦公室_年全面開展標準化工作，按標準化內容分解到相關部室、分公司及車間、班組，積極開展安全標準化建設。6月份經省局專家組驗收，9月份一、二、四分公司礦山、尾礦庫分別取得國家安全標準化三級企業(yè)證書和牌匾。驗收后，我們仍然嚴格按標準化規(guī)范要求執(zhí)行，公司標準辦每月對分公司標準化工作進行監(jiān)督考核，保證標準化工作的持續(xù)性，為創(chuàng)建本質安全型企業(yè)夯實了基礎。

總之，_年我公司認真開展了安全生產隱患排查治理，安全標準化工作達到全面實施，安全基礎基層工作得到進一步強化，企業(yè)主體責任得到落實，尾礦庫在線監(jiān)測、井下六大系統(tǒng)正在逐步完善，雖然取得了一定的成績，但是我們仍不能放松安全，不能自滿，管理上還存在許多不足之處，還有很大差距需要我們去努力工作。下一年我們一定要認真開展安全生產專項整治行動，著力推動安全標準化工作，嚴格安全監(jiān)督管理，認真落實企業(yè)主體責任，進一步完善各項管理制度，努力把公司的安全工作做的更好。

生產管理年終總結報告篇十五

1、“安全第一”的思想沒有牢固樹立。一是對安全的重要性認識不足，思想有所松懈。我在基層站段領導班子分管安全生產多年，深感安全生產的巨大壓力，天天與鐵路行車打交道，安全隱患時刻在身邊，在風口浪尖上如履薄冰，為了保證安全，不得不全身心投入，加強管理，嚴防死守。到指揮部任職以后，就產生了“洗腳上岸”的思想，認為建設系統(tǒng)綜合部門的工作，特別是項目前期管理與安全不是直接關系，安全思想開始松懈。既不去施工現(xiàn)場，也不主動過問安全的事，滿足于項目實行招投標及簽訂合同，要求和規(guī)定都有了，施工單位也承諾了，至于合同及其承諾的履行情況，很少到現(xiàn)場進行檢查，沒有充分認識到安全鐵路建設重中之重的工作，建設項目管理無論前期后期都離不開安全。這種思想和做法與鐵路建設工作的要求存在大的差距，與當前的安全管理極不適應。

二是安全管理有所松懈。主觀認為，所在部門管理的是項目的前期工作，對安全工作管理不夠嚴格，對部門人員的要求也不高，滿足于項目合同簽訂了，項目實施后也很少到現(xiàn)場檢查落實，對施工安全情況也沒有及時了解和掌握，合同中有關安全管理的條款套用規(guī)范文本，可操作性不強;設計由計統(tǒng)處委托，設計合同沒有及時簽訂，設計文件供應不及時影響項目的實施，推圖工作主動性不夠，依賴于計統(tǒng)處的發(fā)放，施工圖審核工作因種種原因未能正常開展，以會審代替審核，強制性標準的執(zhí)行依賴于施工圖設計，這種問題對建設項目的安全而言是極為不利的。

三是個人的業(yè)務知識和管理水平與建設項目的安全管理還不夠適應。主要表現(xiàn)是對安全管理的規(guī)章制度和強制性標準沒有完全理解和掌握，滿足于原在站段分管安全工作時所具備的常識，宏觀要求多，微觀管理少，安全管理知識和管理理念沒有與時俱進，特別是與大規(guī)模的鐵路建設所要求的安全管理不相適應，與時時刻刻關系著既有鐵路擴能改造，對安全管理要求更高的更新改造項目建設不相適應。

生產管理年終總結報告篇十六

20xx年是公司蓬勃發(fā)展的一年，碩果累累收獲的一年，也是艱辛付出的一年，在這一年里，公司依靠所有員工的力量，深入調整生產經營模式，規(guī)范管理，昂揚向上，取得了豐碩的成果。今天我們在這里對去年一年工作的總結，回顧公司發(fā)展歷程，展望未來發(fā)展規(guī)劃，總結20xx年的工作成績，規(guī)劃20xx年的主要工作。

1、管理水平精益求精

為適應公司的跳躍式發(fā)展，更好的加強人員管理，公司在實踐中不斷探索有益于公司發(fā)展、員工進步的管理模式，擯棄了以前那種單一、簡陋的管理方法，采用現(xiàn)代、科學、合理、完善的責任化管理，在制度上進行完善和重新制定，嚴肅項目生產紀律，規(guī)范員工行為；在組織架構上對部門進行調整和整合，明確權責范圍，細化責任體系，分解落實目標；在項目文化建設上以“敬業(yè)、創(chuàng)新、領先”為核心，吐故納新，深化內涵，構筑銳意進取的干部體系和執(zhí)行力強、任勞任怨的施工人員體系。管理在實際中體現(xiàn)出效益：管理的不斷嚴謹，給生產、安全、質量帶來實際效益。這些成就的取得，是管理的結果，是大家努力的結果。

2、產品結構逐步完善

公司在近幾年的發(fā)展中，以科技園為中心，開展外向投資；以市場為導向，對產品進行更新?lián)Q代；以fttx為主業(yè)，逐步涉及關聯(lián)領域。20xx年，戶外機柜正式投產，延長了配線產品的產業(yè)鏈；噴涂車間的購進，完善了配線產品的生產工序；投資深圳易思博軟件技術有限公司，把硬件服務與軟件外包服務有機的結合；投資組建蘇州xxx公司圖像技術有限公司，為公司的下一步發(fā)展提供了增長點，尤其是20xx年，經過對市場的深入研究，公司組織人員加大了產品自制的力度，在降低產品生產成本的同時，對產品結構做了有效的補充。經過市場的幾年洗禮，目前公司產品已經涵蓋fttx、軟件外包、視頻監(jiān)控三大領域，共同構成了xxx公司的立體產品體系，為xxx公司的再一次騰飛提供了有力的支撐。

3、技術創(chuàng)新更上層樓

司技術中心在為生產、市場服務提供技術支持的同時，注重研發(fā)能力的培養(yǎng)。隨著技術中心自主研發(fā)能力的提高，公司參與各級政府資助的項目研究也越來越多，尤其是09年，依托省級技術中心的平臺，研發(fā)部門通過申報成功獲得了各級政府20xx多萬的技術資助，并承接了國家發(fā)改委的項目研發(fā)，為技術中心持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

4、產品銷售遍地開花

隨著電信運營商投入的加大，電信產業(yè)也迎來了一個高速發(fā)展的階段，公司業(yè)務銷售不再局限于幾年前的華東市場，而是放眼全國，以華東市場為支點，擴大到了全國，新增多個省級市場，產品銷售量增加近3倍，在公司業(yè)務人員的努力下，省級新興市場潛力被成功挖掘和開發(fā)。雖然運營商集中采購的應用增加了產品推廣的難度，但業(yè)務部門群策群力，見縫插針，以華東市場，尤其是xx市場為基礎，挖掘聯(lián)通、電信的產品銷售空間，對全國重點市場進行布點，不僅擴大了公司產品在全國的覆蓋率，而且充分利用非集采產品的空間，抬高了公司產品銷售的利潤。據相關部門統(tǒng)計，公司產品在通信行業(yè)市場占有率為8%左右。

5、資本市場取得突破

上市后三年間，為加強抵御風險的能力，公司在立足本行業(yè)的基礎上，加大了對外投資的步伐。通過幾年的努力，公司已形成包括母公司和5家控股子公司以及4家參股公司的集團型企業(yè)，是國內通信配套產品行業(yè)中唯一一家同時具備硬件和軟件生產、開發(fā)能力的企業(yè)，總資產逾8億元，公司抵御市場風險的能力和持續(xù)發(fā)展的后勁大大提高。

縱觀3年的發(fā)展，公司借著電信運營商重組合并、 3g 牌照發(fā)放的東風，苦練內功，緊抓機遇，步步為營，克服了一個又一個困難，取得了一個又一個令人驚嘆的成績，公司營業(yè)收入從20xx年的2億上升到20xx年的5億元。事實證明，只要我們堅定信心，同心同德，我們就一定能越過艱難險阻，用自己的勤勞和智慧創(chuàng)造xxx公司美好的明天。

1、生產系列

從總體上來看，今年的生產管理工作優(yōu)于去年。

2、技術系列

時也不可忽視外部的力量，走與研究所，學校的合作申報之路，取長補短，互惠互利，共同發(fā)展。

3、業(yè)務系列

業(yè)務系列在20xx年調整了銷售策略：客服工程部全年以客戶滿意為服務宗旨，為業(yè)務的開展和生產的進行提供了有利條件。

20xx年，行政系列在募集資金，加強投資項目管理；強化監(jiān)督，加強財務成本控制；合理審計，防范風險管理；質、數并控，強化人力資源管理；加強安全管理和后勤保障管理等方面做了不少工作，為公司經營目標的實現(xiàn)發(fā)揮了積極的作用。

在肯定成績的同時，我們也必須清晰的認識到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足，主要表現(xiàn)在：上進心不足，喜歡啃老本；執(zhí)行力不強，導致工作層層脫節(jié)；基建和設備優(yōu)勢沒有得到充分的利用；降本始終沒有得到充分的重視；員工的素質滯后于公司的發(fā)展，凡此等等，都必須引起我們足夠的重視：成本控制不嚴，生產費用偏高。

生產管理年終總結報告篇十七

20__年繼續(xù)深入開展“安全生產年”活動，在上級部門的正確領導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，按照國發(fā)(_)23號文件及省政府1號文件要求，以推進企業(yè)安全生產標準化建設為抓手，全面落實企業(yè)安全生產主體責任，繼續(xù)深化安全生產專項整治，進一步加強安全基礎管理，強化基層基礎工作。認真開展安全生產百日大檢查，強化安全管理，嚴格隱患事前責任追究，確保安全生產穩(wěn)定好轉。

(一)提高思想認識認真組織部署

根據國家省市縣文件要求，年初制定了《關于開展安全生產隱患排查治理專項行動的通知》和《關于集中開展安全生產隱患排查治理行動的通知》等文件，認真組織開展安全隱患排查工作。8月份公司領導、分公司領導分別到縣里收聽收看了省市“電視電話會”及縣安委會擴大會議，會后立即召開會議傳達會議精神，按照市、縣要求制定了為期半年的《安全生產大檢查工作方案》。8月1日下發(fā)了《關于開展安全生產大檢查專項行動的通知》，成立了專項檢查組織機構，組長由董事長擔任，成員由安全、生產、技術等主要部室和分公司經理組成。利用班前會、黑板報、報紙、標語等形式進行廣泛宣傳，提高各級人員對安全大檢查的思想認識，充分調動開展百日安全大檢查的積極性。各分公司根據要求制定各自的方案，認真組織安排部署開展本次安全生產大檢查，做到不留死角、不留隱患，確實消除各生產環(huán)節(jié)中的不安全因素，確保公司安全生產穩(wěn)定好轉。

(二)落實企業(yè)主體責任完善安全管理制度

根據國務院23號文件和省市縣安全生產大檢查要求，落實企業(yè)安全生產主體責任，完善安全生產管理機構，健全安全生產規(guī)章制度。主要做了以下工作：

1、各分公司均按要求配備了礦山“五大員”，尾礦庫“三大員”，并建立了安全生產責任制。

2、落實安全承諾制度。四月份公司、分公司與縣政府簽訂了安全生產承諾書。年初公司與分公司簽訂了安全目標管理責任書，分公司逐級簽訂了安全生產責任制和安全生產承諾書。

3、加強應急演練。在6月份對礦山井下氣體中毒、井下水災和尾礦庫防洪、超水位漫頂等事故進行應急預案演習，從而提高了員工的應急處置能力，不斷修訂和完善了事故應急預案。

4、7月28日公司重新調整了安全生產委員會組織成員，并以文件形式下發(fā)到各分公司，完善了安全生產管理組織機構。

5、礦山井下嚴格執(zhí)行領導下井跟班作業(yè)制度，建立了領導下井跟班制度，明確了獎罰、公示、考核辦法，并實行了領導下井跟班隱患排查和交接班登記管理辦法。

6、強化安全教育培訓。今年來企業(yè)共培訓復訓主要負責人42人，安全生產管理人員36人，特種作業(yè)404人;8月份由縣安監(jiān)局對各分公司從業(yè)人員進行培訓復訓1218人。

7、8月份實行了《安全管理人員績效考核辦法》。安全監(jiān)督管理人員，實行對口管理，分級考核，層層把關，人人打分，月月考核，提高了安全管理人員的責任感，強化了基層安全監(jiān)督管理。

(三)加大安全投入強化基礎設施

在安全投入上，公司董事會、經理辦觀點明確，只要是為了安全，需要多少投入多少。按規(guī)定提取和使用安全費用，設立了專帳，保證了隱患整改的資金到位。_年至今公司為推進礦山機械化作業(yè)，已投資8000多萬元，購進阿特拉斯液壓281d16型掘進鑿巖臺車4臺、安徽銅冠t-100型高壓潛孔鑿巖機3臺、南京凱馬120a型挖掘裝載機3臺、井下送人卡車2輛、電鏟3臺及運礦卡車3臺等機械設備?，F(xiàn)已在礦山推廣使用，通過大型礦山設備的使用，提高了機械化作業(yè)水平，減少了人員勞動強度，保障了礦山安全生產。

六大系統(tǒng)建設情況：_年在一分公司井下投資120萬余元，安裝建立了井下監(jiān)測監(jiān)控、人員定位系統(tǒng)，為創(chuàng)建本質安全型企業(yè)夯實了基礎。今年根據礦山六大系統(tǒng)建設要求，經過到山東、太原、河南等實地考察。在7月31日井下定員、監(jiān)測監(jiān)控、通訊三大系統(tǒng)建設項目進行公開招標，與深圳翌日科技有限公司簽訂合同，現(xiàn)二分公司井下已安裝完成，正在試運行。四公司正在安裝，預計年底完工。其它礦山井下壓風自救、供水施救兩個系統(tǒng)利用原有的供風、壓氣設施進行完善規(guī)范，緊急避險硐室已施工，按要求逐步進行規(guī)范建設。礦山井下六大系統(tǒng)建設工作，我們正在按計劃逐步開展推進，爭取在年底全部安裝完畢。

尾礦庫在線監(jiān)測安裝情況：三、四公司尾礦庫在線監(jiān)測項目已與博華科技有限公司和圣達鑫科技有限公司簽訂合同，四分公司尾礦庫在線監(jiān)測已安裝完畢正在試運行。

(四)開展安全大檢查消除各類安全隱患

按照公司下發(fā)的安全大檢查方案，分四個階段開展安全大檢查，重點對礦山、選場、排渣場、尾礦庫等生產作業(yè)場所及重點設備設施、礦山防汛設施、尾礦庫排洪渠、電力設施和礦山地面塌陷地段等進行全面排查。今年以來各部室深入基層，認真排查每個作業(yè)面、每個生產環(huán)節(jié)共檢查發(fā)現(xiàn)各類安全隱患72項，其中礦山48項，尾礦庫8項，選場16項。下達隱患整改通知書6份，限期整改12項，已全部進行了整改。各分公司按要求進行自查自糾，認真組織開展排查，共排查出安全隱患100項，已全部整改。通過各級安全檢查，強化了現(xiàn)場安全管理，消除了事故隱患。

(五)推進安全標準化夯實本質安全基礎

安全標準化工作從_年9月份開始，成立標準化領導組，抽調專門人員成立標準化辦公室_年全面開展標準化工作，按標準化內容分解到相關部室、分公司及車間、班組，積極開展安全標準化建設。6月份經省局專家組驗收，9月份一、二、四分公司礦山、尾礦庫分別取得國家安全標準化三級企業(yè)證書和牌匾。驗收后，我們仍然嚴格按標準化規(guī)范要求執(zhí)行，公司標準辦每月對分公司標準化工作進行監(jiān)督考核，保證標準化工作的持續(xù)性，為創(chuàng)建本質安全型企業(yè)夯實了基礎。

總之，_年我公司認真開展了安全生產隱患排查治理，安全標準化工作達到全面實施，安全基礎基層工作得到進一步強化，企業(yè)主體責任得到落實，尾礦庫在線監(jiān)測、井下六大系統(tǒng)正在逐步完善，雖然取得了一定的成績，但是我們仍不能放松安全，不能自滿，管理上還存在許多不足之處，還有很大差距需要我們去努力工作。下一年我們一定要認真開展安全生產專項整治行動，著力推動安全標準化工作，嚴格安全監(jiān)督管理，認真落實企業(yè)主體責任，進一步完善各項管理制度，努力把公司的安全工作做的更好。

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