最新會(huì)展理論與實(shí)務(wù)論文范文（18篇）

寬容是一種重要的品質(zhì)，它能夠幫助我們建立和諧的人際關(guān)系?？偨Y(jié)需要客觀真實(shí)，避免夸大或縮小事實(shí)的發(fā)生和影響。下面是一些寫作范文和練習(xí)題，供大家進(jìn)行寫作訓(xùn)練和提高。

會(huì)展理論與實(shí)務(wù)論文篇一

范文一：萬海房地產(chǎn)公司萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目成本管理研究

第1章緒論

1.1研究背景和意義

1.1.1研究背景

我國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)已有幾十年的歷史，其中經(jīng)歷了計(jì)劃分配時(shí)期、市場(chǎng)化改革時(shí)期、商品化主導(dǎo)時(shí)期、市場(chǎng)配置與政府調(diào)控結(jié)合時(shí)期。在快速發(fā)展的過程中，房地產(chǎn)事業(yè)為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和推進(jìn)城鎮(zhèn)建設(shè)，以及改善居民的居住條件做出了重要貢獻(xiàn)。首先房地產(chǎn)是固定投資中的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)起著日益增強(qiáng)的拉動(dòng)支撐作用。其次，發(fā)展房地產(chǎn)事業(yè)，有助于建材、保險(xiǎn)、金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。房地產(chǎn)事業(yè)的快速崛起，帶動(dòng)了就業(yè)人數(shù)的增加。另外，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)化后城鄉(xiāng)居民的居住條件得到了很大程度的改善，加快了城市化進(jìn)程，促進(jìn)了城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。

雖然發(fā)展迅速，但是我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)也隨即出現(xiàn)了一系列的問題。如房?jī)r(jià)在全國(guó)范圍內(nèi)快速上漲，并且大量企業(yè)涉足房地產(chǎn)業(yè)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但是房地產(chǎn)市場(chǎng)卻比較混亂。一方面，當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)供求結(jié)構(gòu)不平衡，高檔住宅受到房地產(chǎn)商的青睞，高端住宅與低端住宅比例關(guān)系失調(diào)，中小戶型供應(yīng)不足，中低收入居民購房壓力大。另一方面，房地產(chǎn)商在建設(shè)過程中普遍使用銀行貸款，居民在購買房產(chǎn)中也偏好按揭付款，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了銀行。房地產(chǎn)泡沫引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。

針對(duì)這些問題，國(guó)家加大了調(diào)控力度，出臺(tái)了相關(guān)的政策，從開始國(guó)家先出臺(tái)了《進(jìn)一步加強(qiáng)土地出讓收支管理的通知》加強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)商拿地的管理；《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管完善商品住房預(yù)售制度有關(guān)問題》強(qiáng)調(diào)實(shí)名認(rèn)購，加強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)預(yù)售工作的管理；5月央行第三次上調(diào)了存款準(zhǔn)備金率；住房城鄉(xiāng)建設(shè)部等7個(gè)部門聯(lián)合制度了《關(guān)于加快發(fā)展公共租賃住房的指導(dǎo)意見》旨在加快房地產(chǎn)行業(yè)的降溫；國(guó)家有關(guān)部門又頒發(fā)了八條控制措施，包括：限購政策、二套房房貸首付比例提高至60%以上，二手房交易營(yíng)業(yè)稅全額征收等，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)事業(yè)的監(jiān)管和要求。消費(fèi)者近些年對(duì)房地產(chǎn)的熱情也有所下降。

面對(duì)日益嚴(yán)峻的生存環(huán)境，各房地產(chǎn)公司必須加強(qiáng)自身管理，減少成本支出，提高房地產(chǎn)項(xiàng)目收益。因此，項(xiàng)目成本管理受到了廣大房地產(chǎn)公司的青睞。對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，就是根據(jù)預(yù)算出的目標(biāo)成本，在項(xiàng)目開始之前或項(xiàng)目進(jìn)行中，通過各種成本控制措施，保證項(xiàng)目實(shí)際成本在預(yù)算之中，或者及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾偏。近年來，各大房地產(chǎn)公司在加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理方面取得了一定的成績(jī)，但隨之而來的問題也不容忽視。萬海房地產(chǎn)公司已經(jīng)將成本管理思想納入了項(xiàng)目日常管理之中，但是其成本管理制度還不完善，還存在著一定的問題，所以本次萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目管理中，要加強(qiáng)成本管理。設(shè)計(jì)一套完善的成本管理方案，制定相關(guān)保障措施，對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效有著重要的意義。

1.2研究方法和思路

1.2.1研究方法

在本論文的研究過程中，采用了是理論分析與實(shí)證研究相結(jié)合的方法。應(yīng)用工程項(xiàng)目成本控制的基本理論和方法，結(jié)合萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)情況，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段的成本進(jìn)行了分析與控制。

在論文還還采用了文獻(xiàn)梳理法，通過閱讀項(xiàng)目成本管理、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理等相關(guān)文獻(xiàn)，并對(duì)這些文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，形成了萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目成本管理的思想。

1.2.2研究?jī)?nèi)容

本論文基于項(xiàng)目成本管理理論，對(duì)萬海房地產(chǎn)公司現(xiàn)有項(xiàng)目成本管理存在的問題進(jìn)行了深入分析，隨后針對(duì)萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目的實(shí)際情況提出了該項(xiàng)目的成本管理方案優(yōu)化方法。該方案包括如下幾個(gè)部分：項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目成本控制以及項(xiàng)目成核算與決算。最后從建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)、建立責(zé)任成本管理系統(tǒng)和完善成本管理信息系統(tǒng)三方面提出了成本管理方案的實(shí)施保障。

本論文大體由四部分組成，第一部分緒論，簡(jiǎn)要介紹了選題的背景、意義以及論文的基本結(jié)構(gòu)；第二部分萬海房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析，主要分析了萬海房地產(chǎn)公司過去項(xiàng)目成本管理中存在的問題，然后介紹了萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目，并對(duì)其進(jìn)行了可行性分析；第三部分萬海房地產(chǎn)公司萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目的成本管理方案設(shè)計(jì)，分為資源計(jì)劃方案設(shè)計(jì)、成本估算方案設(shè)計(jì)、成本預(yù)算方案設(shè)計(jì)、成本控制方案設(shè)計(jì)和成本核算和決算方案設(shè)計(jì)。第四部分萬海房地產(chǎn)公司萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目成本管理方案實(shí)施保障措施，首先萬海房地產(chǎn)公司針對(duì)萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目要組建合理、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，其次要實(shí)行責(zé)任成本制度，將目標(biāo)成本與個(gè)人利益掛鉤，再次完善項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)。論文基本框架圖如下：

第2章萬海房地產(chǎn)公司萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析

2.1項(xiàng)目成本管理存在問題分析

萬海房地產(chǎn)公司從事房地產(chǎn)業(yè)已有，已經(jīng)完成了近百個(gè)大小房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中形成了一定的特色，積累了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的業(yè)績(jī)。在過去的項(xiàng)目中，萬海房地產(chǎn)公司已經(jīng)將項(xiàng)目管理思想和項(xiàng)目成本管理思想融入了實(shí)踐之中。

所謂項(xiàng)目管理，是指項(xiàng)目責(zé)任方為了節(jié)約成本，保證工期和保障質(zhì)量，采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，有效的對(duì)項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作進(jìn)行管理管理的過程。美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)為項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目成本管理在內(nèi)共有九項(xiàng)基本工作，其中每一項(xiàng)都對(duì)項(xiàng)目管理的最終完工與績(jī)效都產(chǎn)生重要影響。

在面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及大幅變化的原材料價(jià)格時(shí)，萬海房地產(chǎn)公司在項(xiàng)目的成本管理方面表現(xiàn)出了一定的問題，在實(shí)際操作中，經(jīng)常出現(xiàn)成本超支、利潤(rùn)下降的情況。房地產(chǎn)項(xiàng)目成本超支反映了公司在項(xiàng)目成本管理水平上不足，是由多種因素綜合作用所致。20萬海房地產(chǎn)公司的一項(xiàng)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)際成本較預(yù)算超支兩千多萬元，直接影響了當(dāng)年的期效。分析萬海房地產(chǎn)公司成本管理現(xiàn)狀后，發(fā)現(xiàn)其主要是以下幾個(gè)原因?qū)е铝顺杀静町悾?/p>

2.1.1萬海房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本管理意識(shí)相對(duì)薄弱

項(xiàng)目成本管理是根據(jù)公司的總體目標(biāo)以及特定工程建設(shè)項(xiàng)目的具體要求，在項(xiàng)目策劃和實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、分析和核評(píng)等的管理活動(dòng)，以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低項(xiàng)目成本，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的過程。它需要到某項(xiàng)目以及公司的全體人員的共同努力，同時(shí)貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)過程。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，首先要明確項(xiàng)目成本管理主體和項(xiàng)目成本管理的范圍。

在項(xiàng)目過程中成本管理的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理部。同時(shí)涉及項(xiàng)目所在單位，及其他職能部門，如財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、采購部等，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，以及對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行詢價(jià)等。

2.2萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目簡(jiǎn)介

萊洋小區(qū)地處花園北路與北三環(huán)中路之間，北面緊鄰花園北路住宅小區(qū)。規(guī)劃批準(zhǔn)的總建筑面積為89000m2，其中含小區(qū)配套設(shè)施2774m2，尚余7250m2非配套公建。住宅設(shè)計(jì)四個(gè)樓座，每座24層，每個(gè)樓層約m2，總計(jì)79000m2。生活配套設(shè)施包括商店、銀行、交通站、車庫、醫(yī)療所、微型休閑廣場(chǎng)。

2.2.1萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目環(huán)境及市場(chǎng)分析

現(xiàn)在，城市化進(jìn)程越來越快，越來也多的農(nóng)村人口進(jìn)城務(wù)工，并且選擇定居城市。根據(jù)萬海房地產(chǎn)公司市場(chǎng)調(diào)查，在城鄉(xiāng)結(jié)合部，由于低價(jià)偏低，開發(fā)成本也相應(yīng)較低，且有豐富的人口資源農(nóng)村居民對(duì)樓房的需求量較大。根據(jù)調(diào)查，售價(jià)在5000元/m2以下的住宅，銷售情況極佳。如在本地相鄰的宏高花園小區(qū)，可銷售面積就17700m2，平均銷售價(jià)格5130/m2，在一年內(nèi)已出售75%；西側(cè)相鄰玫瑰園住宅小區(qū)，近10000m2的住宅，起價(jià)4650元/m2已經(jīng)全部售完；此外，臨近的公寓式住宅起價(jià)6500元/m2，已經(jīng)全部售完；所以a公司將本次的萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目定位為經(jīng)濟(jì)適用房標(biāo)準(zhǔn)投放市場(chǎng)，初步定價(jià)為4600元/m2，均比周圍住宅小區(qū)價(jià)格低。合理的價(jià)格以及較高的品質(zhì)，能滿足廣大工薪階層的需求，萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目必然獲得廣大的市場(chǎng)。

2.2.2總投資估算

1.土地開發(fā)費(fèi)

上繳的地價(jià)款（包括土地出讓費(fèi)及大市政費(fèi)）取費(fèi)600元/m2，另外有300萬元的農(nóng)村居民補(bǔ)償費(fèi)。

2.前期開發(fā)費(fèi)

勘察費(fèi)取建安費(fèi)的0.12%，設(shè)計(jì)費(fèi)取建安費(fèi)的2%，兩者都以樓面單價(jià)計(jì)算。則兩項(xiàng)費(fèi)用為1850×0.12=2.22元/m2，1850×2%=37元/m2。

3.房屋開發(fā)費(fèi)

(2)小區(qū)內(nèi)市政配套設(shè)施費(fèi)，包括輸電設(shè)備、燃?xì)夤艿?、給排水設(shè)施、有線電視網(wǎng)等，取建安費(fèi)的10%，即1850×10%=185元/m2。

(3)招投標(biāo)管理費(fèi)，取建安費(fèi)呃0.06%，即1850×0.06%=1.11元/m2。

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(5)工程監(jiān)理費(fèi)，取建安費(fèi)的1.2%，即1850×1.2%=22.2元/m2。

(6)竣工費(fèi)，取設(shè)計(jì)費(fèi)的6%，即37×6%=2.22元/m2。

4.小區(qū)綠化建設(shè)費(fèi)，取9元/m2。

5.防洪費(fèi)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定取20元/m2，即

6.管理費(fèi)，包括專業(yè)人員費(fèi)用、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等，取前5項(xiàng)的總和的2%，即600+50.63+2.22+37+1850+185+1.11+4.625+22.2+2.22+9+20=2784.008元/m2，2784.008×2%=55.68元/m2。

7.總建設(shè)費(fèi)用為2784.008+55.68=2839.688元/m2。

8.可銷售面積為79000m2。

第3章萬海房地產(chǎn)公司萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目成本管理方案設(shè)計(jì).........17

3.2萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目成本估算方案設(shè)計(jì)................20

3.3萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目成本預(yù)算方案設(shè)計(jì)...........23

3.4萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目成本控制方案設(shè)計(jì).........28

3.5萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目成本核算與決算方案設(shè)計(jì).............35

第4章萬海房地產(chǎn)公司萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目成本管理方案實(shí)施保障.........40

4.1組織架構(gòu)設(shè)計(jì).............40

4.2建立責(zé)任成本管理體系.........42

4.3完善成本管理信息系統(tǒng)..............45

第4章萬海房地產(chǎn)公司萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目成本管理方案實(shí)施保障

4.1組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

4.1.1萊陽小區(qū)一期項(xiàng)目成本管理組織架構(gòu)建設(shè)

針對(duì)萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目成本管理方案，需要建立與之相適應(yīng)的組織架構(gòu)，以保證所設(shè)計(jì)方案的順利執(zhí)行。目前萬海房地產(chǎn)公司實(shí)行的是“三級(jí)組織架構(gòu)”的管理模式，即公司總部、區(qū)域總部和項(xiàng)目經(jīng)理部。公司總部設(shè)有五大管理中心：項(xiàng)目投資審核與策劃中心、財(cái)務(wù)管理中心、技術(shù)中心、銷售管理中心、人力資源中心，分別負(fù)責(zé)戰(zhàn)略與投資決策、財(cái)務(wù)與資金運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、營(yíng)銷和人力資源。區(qū)域總部負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目的管理與協(xié)調(diào)，每個(gè)區(qū)域總部設(shè)有9個(gè)部門，綜合管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、成本部、設(shè)計(jì)部、工程管理部、市場(chǎng)部、營(yíng)銷部、物業(yè)部和采購部。針對(duì)具體的項(xiàng)目，主要由該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目從初步設(shè)計(jì)到執(zhí)行整個(gè)項(xiàng)目施工過程，再到最終的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過程中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作和決策。

萬海房地產(chǎn)公司在過去的項(xiàng)目中主要依靠公司總部來制定投資決策和銷售決策；項(xiàng)目土地使用權(quán)獲得、招投標(biāo)和營(yíng)策劃則主要依托了區(qū)域總部。成本管理工作主要集中于區(qū)域總部的財(cái)務(wù)部和成本部，沒有成立專門的成本管理組織，也沒有充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部在成本節(jié)約中的作用。

針對(duì)上述的萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目成本管理方案，應(yīng)組建相應(yīng)的項(xiàng)目成本管理小組，重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理部，重新界定其職能。首先項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理和工作小組組成，項(xiàng)目經(jīng)理由區(qū)域總部通過競(jìng)選制產(chǎn)生；同時(shí)在項(xiàng)目組內(nèi)成立了工程管理小組、成本管理小組、策劃設(shè)計(jì)小組和營(yíng)銷服務(wù)小組。成本管理小組由項(xiàng)目副經(jīng)理和預(yù)算人員、財(cái)務(wù)人員、采購人員組成，直接向項(xiàng)目經(jīng)理和區(qū)域總部負(fù)責(zé)。策劃小組負(fù)責(zé)與項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)的工作與費(fèi)用管理，為施工圖設(shè)計(jì)中的限額和建安費(fèi)用等的制定提出參考意見。

結(jié)論

在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，同時(shí)由于地價(jià)、拆遷費(fèi)和建筑原材料價(jià)格的上漲，房地產(chǎn)公司的利潤(rùn)正在逐步下降。為提高房地產(chǎn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，各個(gè)公司都在試圖對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，改變以前粗放的經(jīng)營(yíng)模式，其中成本管理越來越受到重視。項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中全部成本費(fèi)用進(jìn)行管控，以保證在預(yù)算之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)。

本論文通過分析發(fā)現(xiàn)，萬海房地產(chǎn)公司在過去的項(xiàng)目成本管理中存在著諸多的問題，導(dǎo)致項(xiàng)目成本的超支，項(xiàng)目效益的降低。在學(xué)習(xí)了項(xiàng)目成本管理理論后，本論文設(shè)計(jì)了萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目成本管理方案。在未來萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目建設(shè)中要注意成本估算和預(yù)算的編制，并且在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中要分析出重點(diǎn)的成本控制點(diǎn)，有重點(diǎn)的進(jìn)行成本控制。另外，萬海房地產(chǎn)公司必須注意對(duì)成本核算的準(zhǔn)確和合規(guī)。最后要根據(jù)項(xiàng)目的決算進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

僅僅進(jìn)行了成本方案設(shè)計(jì)是不夠的，在萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目建設(shè)前就應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行組織和職責(zé)分工，選擇勝任力強(qiáng)的員工。必須將責(zé)任成本管理用于其中，將每一位員工的利益與項(xiàng)目收益相掛鉤，通過相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，提高每個(gè)人的責(zé)任感和工作積極性。最終萬海房地產(chǎn)公司應(yīng)該為房地產(chǎn)項(xiàng)目建立起獨(dú)立、完善的管理信息系統(tǒng)，更合理的進(jìn)行成本估算和預(yù)算，更好的保管項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的成本控制，并使成本核算和決算更加準(zhǔn)確和及時(shí)。

本項(xiàng)目成本管理研究不僅是為了萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目能夠在未來的建設(shè)中更好的進(jìn)行成本管理和控制，更是希望萬海房地產(chǎn)公司在未來的項(xiàng)目中能夠更好的完善項(xiàng)目成本管理工作，提高每個(gè)項(xiàng)目的效益。

參考文獻(xiàn)（略）

范文二：首鋼國(guó)際公司球團(tuán)項(xiàng)目設(shè)備采購管理優(yōu)化研究

第1章緒論

1.1研究背景

球團(tuán)礦具有含鐵品位高、粒度均勻、冶煉性能好的特點(diǎn)，是優(yōu)質(zhì)的高爐爐料；增加球團(tuán)礦的用量可以提高入爐礦品位，改善高爐爐料結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)利用系數(shù)，降低焦比，提高鋼鐵冶金綜合效益。2000年，北京首鋼國(guó)際工程技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：首鋼國(guó)際）在首鋼礦業(yè)公司成功開發(fā)設(shè)計(jì)了國(guó)內(nèi)第一條鏈篦機(jī)-回轉(zhuǎn)窯-環(huán)冷機(jī)球團(tuán)工藝生產(chǎn)線，該項(xiàng)技術(shù)年2月獲得國(guó)家冶金科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)，年9月獲得冶金行業(yè)部級(jí)優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，首鋼國(guó)際已對(duì)鏈篦機(jī)-回轉(zhuǎn)窯-環(huán)冷機(jī)球團(tuán)工藝、技術(shù)、設(shè)備全面掌握，至今已經(jīng)總承包建設(shè)三十余條球團(tuán)生產(chǎn)線。

有如此多的球團(tuán)總承包建設(shè)項(xiàng)目擺在眼前，首鋼國(guó)際公司如何建設(shè)實(shí)施成為新的課題，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)尤為重要。項(xiàng)目管理共分為9個(gè)板塊：項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目溝通管理以及項(xiàng)目采購管理。而在總承包球團(tuán)工程項(xiàng)目管理中采購管理環(huán)節(jié)尤為重要，本文從項(xiàng)目管理中的采購管理論出發(fā)，解決采購管理中存在的問題，以實(shí)際實(shí)施項(xiàng)目為例評(píng)估采購優(yōu)化效果。

優(yōu)化實(shí)施項(xiàng)目名稱：四川德勝球團(tuán)工程；建設(shè)單位：四川德勝鋼鐵集團(tuán)有限公司；總承包單位：首鋼國(guó)際公司。該項(xiàng)目位于四川省樂山市沙灣區(qū)，地處四川盆地西南邊緣。廠址距成都180km，距樂山市35km，距峨眉山市30km，距成樂高速公路25km。

1.2研究意義

確保球團(tuán)項(xiàng)目的正常運(yùn)行需要大量的材料、設(shè)備以及機(jī)具的供應(yīng)，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)化的項(xiàng)目采購管理是非常重要的，是獲得項(xiàng)目資源的最大途徑，離開了這些物質(zhì)資源，再高級(jí)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)也不可能按量按時(shí)的完成項(xiàng)目，在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這些資源和服務(wù)都是利用采購這個(gè)管理手段來完成的。從項(xiàng)目施工組織結(jié)構(gòu)以外通過采購手段獲得的球團(tuán)項(xiàng)目所需要的材料、設(shè)備以及機(jī)具或其它任何服務(wù)等資源就是項(xiàng)目采購管理。而如何獲得項(xiàng)目資金；如何根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃合理安排使用項(xiàng)目資金；如何使每一筆項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)“用在刀刃上”；如何確保資金鏈的穩(wěn)定；如何高效的進(jìn)行采購管理流程；如何提高供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量？這些問題都應(yīng)該是采購管理中所應(yīng)該關(guān)注并及時(shí)解決的問題。

本文選擇首鋼國(guó)際公司球團(tuán)項(xiàng)目設(shè)備采購管理優(yōu)化為研究對(duì)象，主旨優(yōu)化首鋼國(guó)際公司球團(tuán)項(xiàng)目設(shè)備采購管理，從大量的球團(tuán)項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目采購管理方面存在的不足：合格供應(yīng)商評(píng)審機(jī)制不完善、合同管理及簽訂存在漏洞及效率低下、設(shè)備制造質(zhì)量的過程監(jiān)控不到位、設(shè)備的安裝、調(diào)試等技術(shù)支持及售后服務(wù)缺失。從這些問題入手，對(duì)球團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)行總體優(yōu)化，解決這些在采購管理中存在的核心問題，從而提高采購管理水平。最后以四川德勝球團(tuán)工程項(xiàng)目采購管理工作為實(shí)例，評(píng)估優(yōu)化后的效果，對(duì)今后同類項(xiàng)目設(shè)備采購管理工作提供保障。

第2章首鋼國(guó)際公司球團(tuán)項(xiàng)目設(shè)備采購管理現(xiàn)狀及問題分析

2.1球團(tuán)項(xiàng)目采購管理組織結(jié)構(gòu)

北京首鋼國(guó)際工程技術(shù)有限公司（中文簡(jiǎn)稱首鋼國(guó)際工程公司，英文簡(jiǎn)稱bsiet）始創(chuàng)于1973年，是由原北京首鋼設(shè)計(jì)院改制成立、首鋼集團(tuán)相對(duì)控股的國(guó)際型工程公司，注冊(cè)資本15000萬元，員工1200余人。提供冶金、市政、建筑、節(jié)能環(huán)保等行業(yè)的規(guī)劃咨詢、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備成套、項(xiàng)目管理、工程總承包等技術(shù)服務(wù)。首鋼國(guó)際工程公司是中國(guó)球團(tuán)工程與技術(shù)的領(lǐng)軍者，擁有完善的技術(shù)儲(chǔ)備，以最優(yōu)化的方案為全球客戶提供球團(tuán)工程咨詢、工程設(shè)計(jì)、工程總承包、技術(shù)裝備制造和項(xiàng)目管理等服務(wù)。在鏈篦機(jī)-回轉(zhuǎn)窯球團(tuán)生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)建設(shè)方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，近年來為國(guó)內(nèi)外20家用戶提供了近30套球團(tuán)生產(chǎn)線設(shè)計(jì)和改造項(xiàng)目，年生產(chǎn)球團(tuán)礦能力超過4000多萬噸。在球團(tuán)項(xiàng)目管理運(yùn)行方面有較豐富的經(jīng)驗(yàn)，并基于此建立如下項(xiàng)目管理架構(gòu)體系，具體見下圖2.1.1：

從上圖藍(lán)色方框及粗線條關(guān)系線

可見采購管理機(jī)構(gòu)體系，為加強(qiáng)項(xiàng)目采購管理工作，所有采購工作由公司主管擔(dān)任的項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮。采購部為獨(dú)立管理部室，與設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目管理部、費(fèi)控部平行的管理職能部門，各個(gè)部門中有分工也有協(xié)作，通過幾個(gè)部門的共同努力完成整個(gè)項(xiàng)目管理工作：

1)設(shè)計(jì)管理部：負(fù)責(zé)球團(tuán)項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)以及各輔助專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度、內(nèi)容的統(tǒng)一管理。

2)項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)球團(tuán)項(xiàng)目的總體實(shí)施建設(shè)有關(guān)的一切事宜。

3)費(fèi)控部：負(fù)責(zé)球團(tuán)項(xiàng)目所有費(fèi)用控制管理。

4)采購部：負(fù)責(zé)球團(tuán)項(xiàng)目設(shè)備采購有關(guān)的一切事宜。

5)采購部?jī)?nèi)部由采購經(jīng)理統(tǒng)一管理和分配工作，包含前期采購策劃的編制、采購計(jì)劃的編制，到中期設(shè)備采購合同的簽訂、采購合同的執(zhí)行管理，到后期的設(shè)備交運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備安裝調(diào)試，配合業(yè)主投產(chǎn)及達(dá)產(chǎn)等一系列與采購有關(guān)的各項(xiàng)任務(wù)。采購管理工程師則是負(fù)責(zé)完成采購經(jīng)理分配的各項(xiàng)任務(wù)，以及設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后的各項(xiàng)與采購有關(guān)的工作以及配合其他部門的工作。

2.2球團(tuán)項(xiàng)目設(shè)備采購管理的現(xiàn)狀及特點(diǎn)

首鋼國(guó)際公司采購管理原則是要遵循“公平、公開、公正、誠信、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，保證按照項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)度要求，以合理的價(jià)格和可靠的供貨來源，獲取所需的設(shè)備、材料及相關(guān)服務(wù)。關(guān)于球團(tuán)項(xiàng)目所采購產(chǎn)品應(yīng)符合長(zhǎng)壽、高效、低耗、環(huán)保、安全等要求。工作范圍則是球團(tuán)項(xiàng)目總承包合同項(xiàng)下所有設(shè)備采購管理工作。設(shè)備范圍將嚴(yán)格依據(jù)各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)備清單進(jìn)行。采購工作的內(nèi)容如下：

1)編制采購計(jì)劃、采購網(wǎng)絡(luò)圖及招標(biāo)計(jì)劃；

2)確定合格供應(yīng)商名單，組織設(shè)備的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)工作；

3)合同條款的洽談及合同簽訂；

4)編制付款計(jì)劃；

5)編制設(shè)備監(jiān)制及催交計(jì)劃；

6)合同執(zhí)行：主要包括設(shè)備的監(jiān)制、催交、運(yùn)輸、驗(yàn)收及移交等。

7)現(xiàn)場(chǎng)配合設(shè)備的安裝調(diào)試、單體及聯(lián)鎖試車、熱負(fù)荷試車等；

8)對(duì)所有供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；

9)辦理索賠等事宜；

10)其他與設(shè)備采購管理有關(guān)的工作事項(xiàng)。

雖然承建了很多球團(tuán)總承包項(xiàng)目，但首鋼國(guó)際公司的球團(tuán)項(xiàng)目采購管理水平仍然未形成體系化管理，同類球團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)，多個(gè)球團(tuán)項(xiàng)目工程各類表單設(shè)計(jì)形式各異，給項(xiàng)目采購總體管理帶來困難。球團(tuán)項(xiàng)目的采購管理較為復(fù)雜，首先是設(shè)備種類多、型號(hào)多要采購管理工程師對(duì)球團(tuán)工藝非常了解。對(duì)采購非標(biāo)設(shè)備時(shí)，需要對(duì)設(shè)備各部分構(gòu)造和拆解數(shù)量了如指掌，對(duì)設(shè)備性能和參數(shù)非常熟悉，拿年產(chǎn)200萬噸的球團(tuán)線為例，主要設(shè)備鏈篦機(jī)的重量超過1000t，零部件可達(dá)到上萬件，這就需要簽訂設(shè)備供貨合同時(shí)要非常細(xì)心的弄清楚設(shè)備的項(xiàng)量。由于整個(gè)球團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)各個(gè)專業(yè)的設(shè)備，例如工藝專業(yè)、電氣專業(yè)、給排水專業(yè)、暖風(fēng)專業(yè)等，這就需要各個(gè)專業(yè)的采購工程師互相配合，相互溝通到位。

第3章首鋼國(guó)際公司球團(tuán)項(xiàng)目設(shè)備采購管理優(yōu)化...........15

3.1合格供應(yīng)商評(píng)審機(jī)制優(yōu)化............15

3.2設(shè)備合同簽訂及執(zhí)行優(yōu)化...........20

3.3設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收及過程控制優(yōu)化...........24

3.4設(shè)備安裝調(diào)試及售后服務(wù)優(yōu)化..........29

4.1項(xiàng)目實(shí)施優(yōu)化效果............31

4.2設(shè)備采購管理的總結(jié)和評(píng)價(jià)...............33

4.3設(shè)備采購管理優(yōu)化跟蹤..............34

第4章首鋼國(guó)際公司球團(tuán)項(xiàng)目設(shè)備采購管理的總結(jié)跟蹤和評(píng)價(jià)

4.1項(xiàng)目實(shí)施優(yōu)化效果

首鋼國(guó)際工程公司對(duì)球團(tuán)項(xiàng)目設(shè)備采購管理的優(yōu)化從開始到運(yùn)作實(shí)施，歷經(jīng)了4個(gè)月的時(shí)間，并在優(yōu)化后啟動(dòng)實(shí)施四川德勝球團(tuán)項(xiàng)目，在該項(xiàng)目中首鋼國(guó)際公司采購部使用優(yōu)化后的采購管理方式進(jìn)行實(shí)施，對(duì)球團(tuán)設(shè)備及相關(guān)材料進(jìn)行專業(yè)化、全流程管理采購。根據(jù)優(yōu)化后的采購管理制度及工作流程，采購部精心組織、超前策劃，完成項(xiàng)目采購策劃、擬選供應(yīng)商名單、設(shè)備材料招標(biāo)、合同執(zhí)行、貨物監(jiān)制催交、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、配合安裝調(diào)試、技術(shù)服務(wù)、培訓(xùn)等采購流程工作，現(xiàn)項(xiàng)目已順利投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，并進(jìn)入質(zhì)保期，至今未出現(xiàn)質(zhì)量問題。

通過對(duì)比取得了以下優(yōu)化效果：

建立了供貨商管理資源庫，按照產(chǎn)品分類記錄每個(gè)供貨商的詳細(xì)信息，供貨商必須通過資質(zhì)審核才能參加投標(biāo)，通過對(duì)供貨商的有效控制，使得產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理；通過對(duì)合格供應(yīng)商的建立，選擇的生產(chǎn)制造商均有相應(yīng)設(shè)備的生產(chǎn)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，且在選擇這些供貨商時(shí)效率大大提升。先前各項(xiàng)目之間基本沒有價(jià)格信息、供貨商資源及采購經(jīng)驗(yàn)的交流與共享。全流程、專業(yè)化采購管理優(yōu)化之后，對(duì)合格供應(yīng)商管理系統(tǒng)作為首鋼國(guó)際公司與供貨商合作的統(tǒng)一平臺(tái)，雙方可以在這個(gè)平臺(tái)上開展全面的合作，對(duì)于信譽(yù)好、價(jià)格低、質(zhì)量?jī)?yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行了等級(jí)評(píng)定，并在全公司進(jìn)行資源共享，這樣提高了工作效率，還可以降低設(shè)備成本、人力成本，避免資源浪費(fèi)。

由于分包供應(yīng)商均選用業(yè)績(jī)較為突出的廠家，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量和后期服務(wù)有了強(qiáng)有力的保證。在施工結(jié)束后，相關(guān)采購人員對(duì)各分包商進(jìn)行了《分包供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)匯總表》的打分，并經(jīng)過整理上傳至公司內(nèi)部網(wǎng)站，更新合格供應(yīng)商名錄信息，以便日后設(shè)備采購時(shí)使用。

結(jié)論

在全國(guó)鋼鐵行業(yè)形勢(shì)不樂觀的大形勢(shì)下，鋼鐵設(shè)計(jì)院在項(xiàng)目上競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，首鋼國(guó)際公司球團(tuán)項(xiàng)目仍然有強(qiáng)的生命力，有很高的客戶需求量及市場(chǎng)份額，說明其有一定的技術(shù)實(shí)力水平。而如何抓好球團(tuán)項(xiàng)目管理，抓好其中利潤(rùn)額最高的采購管理工作是首要任務(wù)，對(duì)球團(tuán)項(xiàng)目采購管理優(yōu)化甚為重要，這樣才能是企業(yè)占領(lǐng)這篇市場(chǎng)。采購是獲得完成項(xiàng)目所需的資源的重要環(huán)節(jié)，其成本的降低是使得首鋼國(guó)際公司在球團(tuán)領(lǐng)域投標(biāo)價(jià)格降低的根本所在，這樣就能牢牢的把握住市場(chǎng)。系統(tǒng)梳理采購管理工作，加強(qiáng)采購管理人才的專業(yè)素質(zhì)，提高采購管理的水平都是相當(dāng)重要的。

通過上文中以往球團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)行中抓住問題的所在，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)分析及整理，發(fā)現(xiàn)在合格供應(yīng)商的評(píng)選方面、規(guī)范化合同簽訂方面、合同執(zhí)行中的設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收和過程控制方面以及在現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試服務(wù)方面均存在漏洞，通過一段時(shí)間的實(shí)際工作和仔細(xì)觀察挖掘該問題出現(xiàn)的根本原因，通過對(duì)首鋼國(guó)際公司球團(tuán)項(xiàng)目采購管理工作進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，從而解決這些問題，以提高首鋼國(guó)際公司在球團(tuán)工程中的管理能力。

在優(yōu)化采購管理系統(tǒng)之后，通過四川德勝球團(tuán)工程中具體實(shí)施優(yōu)化管理，取得了非常巨大的成績(jī)，節(jié)省了大量的人力、物力資源，加強(qiáng)了設(shè)備質(zhì)量管理，極大的提升了工作效率，施工工期的縮短，加速了回款速度，使首鋼國(guó)際公司在球團(tuán)領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟，獲得了業(yè)內(nèi)極大的好評(píng)，這都說明我們的優(yōu)化流程是正確的。

從目前優(yōu)化的效果來看，我們還有很大的進(jìn)步空間，如采購部如何與其他部門協(xié)作溝通方面；erp辦公軟件方面如何優(yōu)化的更加便捷，在4g網(wǎng)絡(luò)即將普及的今天如何使審批手續(xù)等工作不在停留在紙面，不再是影響工程進(jìn)度的阻礙，使得各種溝通更加順暢；合同執(zhí)行方面可以隨時(shí)掌控每一個(gè)采購合同的進(jìn)度情況；現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度全部隨時(shí)傳回公司總部等，使采購管理工作更加順暢和便利；如何加強(qiáng)采購工程師的專業(yè)素質(zhì)，從而適應(yīng)球團(tuán)項(xiàng)目乃至整個(gè)冶金項(xiàng)目的專業(yè)化采購管理。這也是我下一階段需要研究的方向之一。

參考文獻(xiàn)（略）

范文三：長(zhǎng)客股份泰國(guó)bts車輛項(xiàng)目溝通管理研究

第1章緒論

1.1研究背景

隨著近年來國(guó)家對(duì)鐵路行業(yè)的持續(xù)投入，鐵路車輛制造企業(yè)在滿足國(guó)內(nèi)需求的同時(shí)，也紛紛加速對(duì)海外市場(chǎng)的拓展。長(zhǎng)春軌道客車股份有限公司（下稱長(zhǎng)客股份或長(zhǎng)客或crc）也在順應(yīng)這種時(shí)代的要求。從至今，長(zhǎng)客股份已累計(jì)出口各類城市軌道車輛和鐵路客車近5000余輛，出口產(chǎn)品分布在東南亞（包括香港）、非洲、中東、北美等多個(gè)國(guó)際區(qū)域。因語言、文化差異，在早期海外項(xiàng)目開發(fā)上，長(zhǎng)客股份通常選擇與國(guó)內(nèi)、外大型貿(mào)易企業(yè)合作，通過這些企業(yè)處理長(zhǎng)客與最終客戶的項(xiàng)目溝通。這樣做表面看來省心省力，但實(shí)際上由于沒有直面問題，缺乏與最終用戶進(jìn)行有效的、面對(duì)面的溝通，往往導(dǎo)致對(duì)問題本身認(rèn)識(shí)不夠深刻，這對(duì)后續(xù)海外項(xiàng)目開發(fā)和企業(yè)與國(guó)際接軌都是不利的。隨著近幾年長(zhǎng)客股份海外項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的整體提升，長(zhǎng)客股份越來越認(rèn)識(shí)到自主經(jīng)營(yíng)海外項(xiàng)目的重要性，也越來越傾向獨(dú)立進(jìn)行海外市場(chǎng)開發(fā)。在長(zhǎng)客股份最近幾個(gè)獨(dú)立操作的海外項(xiàng)目上，我們遇到了諸如習(xí)慣性按中國(guó)項(xiàng)目操作方式處理海外項(xiàng)目、缺乏對(duì)業(yè)主要求的理解與貫徹、對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)法律法規(guī)風(fēng)俗習(xí)慣不熟等等因素而導(dǎo)致的一系列問題，總的來說，這些問題都可以歸結(jié)為缺乏有效的溝通管理。

輛走出國(guó)門已經(jīng)成了不可阻擋的趨勢(shì)，而且“走出去”已經(jīng)成為一種戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略已經(jīng)得到國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持。

本文將以長(zhǎng)客股份出口泰國(guó)bts車輛項(xiàng)目為案例進(jìn)行項(xiàng)目溝通管理方面的研究與分析。泰國(guó)bts車輛項(xiàng)目是長(zhǎng)客股份按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行的'首個(gè)海外車輛項(xiàng)目，該項(xiàng)目從簽約到年首列車交貨，歷時(shí)3年多時(shí)間，目前該項(xiàng)目的后續(xù)加車及已驗(yàn)收車輛的質(zhì)保工作仍在執(zhí)行。

1.2研究意義

溝通不暢就會(huì)造成管理效率的降低甚至將管理斷送。美國(guó)pmbok中建議項(xiàng)目經(jīng)理要將75%以上時(shí)間花在溝通上，溝通在項(xiàng)目管理中除作為人際交往的工具外，更多是對(duì)溝通的管理。

軌道車輛項(xiàng)目從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到交貨至少需要兩年時(shí)間，是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。項(xiàng)目溝通的好壞往往可以左右項(xiàng)目的進(jìn)度，影響項(xiàng)目的成敗。溝通好了可以“事半功倍”的處理項(xiàng)目，反之則“事倍功半”。特別是在海外項(xiàng)目操作上，由于語言、文化、風(fēng)俗習(xí)慣、法律法規(guī)等差異，項(xiàng)目溝通管理更是成為項(xiàng)目管理各領(lǐng)域中的重中之重。軌道車輛生產(chǎn)制造過程中涉及的部門特別多，在項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的溝通已經(jīng)十分復(fù)雜，在加上出口項(xiàng)目與業(yè)主、分包商等的溝通，使得項(xiàng)目溝通管理成為極具挑戰(zhàn)的工作。項(xiàng)目溝通不暢或遇到障礙，就可能導(dǎo)致項(xiàng)目不能按照預(yù)期的計(jì)劃開展，導(dǎo)致額外人力、物力的投入，造成項(xiàng)目整體成本的增加。本文通過對(duì)bts項(xiàng)目溝通管理的研究，找出了bts項(xiàng)目溝通管理過程中的一些特有問題，同時(shí)也識(shí)別出海外項(xiàng)目操作中普遍存在的一些溝通問題，通過對(duì)這些問題的分析研究，不僅為bts項(xiàng)目本身的有效溝通找出了解決方案，也為后續(xù)項(xiàng)目提供了有意的參考。

第2章bts車輛項(xiàng)目溝通過程中存在的問題

2.1bts項(xiàng)目簡(jiǎn)介

長(zhǎng)客股份公司于年3月份開始接觸泰國(guó)曼谷bts48輛地鐵車項(xiàng)目，同年10月份正式開始籌備投標(biāo)方案。在此項(xiàng)目的前期跟蹤及投標(biāo)過程中，先后有中信公司、日本三井公司、香港mtr地鐵公司等參與項(xiàng)目支持。通過各方緊鑼密鼓的交流，本項(xiàng)目投標(biāo)文件分別在12月9日及201月29日兩次提交。最終長(zhǎng)客股份憑借完善的技術(shù)方案以及優(yōu)惠的價(jià)格打敗了來自德國(guó)、日本的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，項(xiàng)目最終于2007年6月20日簽約。

bts48輛車項(xiàng)目是長(zhǎng)客股份自營(yíng)出口東南亞地區(qū)的首個(gè)地鐵項(xiàng)目，一切出口相關(guān)業(yè)務(wù)包括報(bào)稅、出口單據(jù)、結(jié)匯、退稅等都由長(zhǎng)客股份自己操作。

2.1.1項(xiàng)目參與公司簡(jiǎn)介

長(zhǎng)客股份bts車輛項(xiàng)目合同關(guān)系如下圖2.1所示：

(1)bts公司簡(jiǎn)介

曼谷大眾捷運(yùn)公共有限公司（簡(jiǎn)稱bts）成立于年，bts是泰國(guó)首個(gè)運(yùn)營(yíng)電氣化鐵路的公司，也是泰國(guó)唯一一家私營(yíng)鐵路運(yùn)營(yíng)商。目前該公司運(yùn)營(yíng)著兩天線路，一條是長(zhǎng)17公里的素坤逸線，另一條為5.25公里的silom線，兩條線路全部為高架線。其首批運(yùn)營(yíng)的105輛車從德國(guó)西門子購買。在此項(xiàng)目中，bts公司為長(zhǎng)客、中信聯(lián)合體的業(yè)主。

(2)長(zhǎng)春軌道客車股份有限公司簡(jiǎn)介

長(zhǎng)春軌道客車股份有限公司（簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)客股份”、“長(zhǎng)客”或“crc”），是中國(guó)北車集團(tuán)核心控股子公司之一。長(zhǎng)客股份的主營(yíng)產(chǎn)品包括普通干線客車、高速鐵路客車（crh5，crh380系列）、地鐵車、有軌電車、單軌及磁懸浮車等。長(zhǎng)客股份前身叫“長(zhǎng)春客車廠”，成立于1954年，是國(guó)家“一五”期間重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一。長(zhǎng)客股份是中國(guó)地鐵的搖籃，也是中國(guó)最大的軌道車輛生產(chǎn)基地。在此項(xiàng)目中，長(zhǎng)客股份為地鐵車輛生產(chǎn)、制造方。

(3)中信國(guó)際合作公司簡(jiǎn)介

中信國(guó)際合作公司（簡(jiǎn)稱“中信國(guó)合”）主要從事國(guó)際工程承包以及成套設(shè)備進(jìn)出口等業(yè)務(wù)，是中國(guó)中信集團(tuán)的全資子公司。本項(xiàng)目中，中信國(guó)合為長(zhǎng)客股份的合作伙伴，與bts公司共同簽署合同。

(4)三井物產(chǎn)株式會(huì)社

三井物產(chǎn)株式會(huì)社（簡(jiǎn)稱“三井公司”）是日本大型綜合型貿(mào)易公司，其業(yè)務(wù)涉及領(lǐng)域如細(xì)菌一樣無孔不入。三井公司（中國(guó)及泰國(guó)的）在此項(xiàng)目中的角色是項(xiàng)目代理，同時(shí)承擔(dān)車輛在泰國(guó)境內(nèi)的內(nèi)陸運(yùn)輸工作。

(5)長(zhǎng)春長(zhǎng)客進(jìn)出口有限公司

長(zhǎng)春長(zhǎng)客進(jìn)出口有限公司是長(zhǎng)客股份的子公司，主要負(fù)責(zé)長(zhǎng)客股份產(chǎn)品的出口和生產(chǎn)所需原料設(shè)備的進(jìn)口工作。此項(xiàng)目中，長(zhǎng)春長(zhǎng)客進(jìn)出口公司的角色是為bts公司提供技術(shù)支持人員、售后人員等。

2.2溝通效率問題

2.2.1工作文化、習(xí)慣方面

文化就像冰山或洋蔥，有顯性部分也有隱形部分，長(zhǎng)客與bts之間的工作文化無論是在顯性部分還是隱性部分都有差別。泰國(guó)是傳統(tǒng)佛教國(guó)家，90%以上的人都是佛教信徒，工作節(jié)奏相對(duì)比較慢，平時(shí)及節(jié)假日基本不加班。泰國(guó)已有100多年沒經(jīng)歷過戰(zhàn)爭(zhēng)，第一、二次世界大戰(zhàn)也沒有受到創(chuàng)傷，大部分人過著“今朝有酒今朝醉”的生活。泰國(guó)是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大國(guó)，經(jīng)濟(jì)主要靠農(nóng)業(yè)和旅游業(yè)支撐，而且泰國(guó)有很長(zhǎng)的海岸線、森林植被也很茂盛，生存比較容易。這種自然條件也導(dǎo)致了泰國(guó)民眾缺乏創(chuàng)造力且工作效率不高。bts公司的工作節(jié)奏基本是這種大背景下的產(chǎn)物，員工做事按部就班，壓力不大，如果員工不想加班，不會(huì)有人強(qiáng)迫。

中國(guó)既是農(nóng)業(yè)大國(guó)也是工業(yè)大國(guó)，但自從改革開放有了深圳速度以來，中國(guó)的快節(jié)奏就從未停下腳步。特別是近些年城市化步伐的加快，“快節(jié)奏”已經(jīng)成為人們習(xí)慣的生活方式。長(zhǎng)客更是如此，上級(jí)有命令，不管多難也要完成任務(wù)。加班已成常態(tài)，甚至有時(shí)不加班都感到不安。長(zhǎng)客的工作文化可以概括為：5+2（即周一至周五+周六與周日）與白+黑（白天+黑夜），不敢說無怨無悔，但呼之即來，揮之即去還是做得到的。

因bts公司上世紀(jì)90年采購的首批車是與德國(guó)西門子公司合作，項(xiàng)目操作方式完全是按照西門子的方式，可以說是典型的西方操作模式進(jìn)行。bts公司在新車采購項(xiàng)目上與長(zhǎng)客的合作也沿用了這種方式。對(duì)于bts公司而言，一切工作按西門子公司的操作是順理成章的事，但對(duì)長(zhǎng)客而言，那只是一種理想狀態(tài)，一切行動(dòng)聽上級(jí)指揮才是最高綱領(lǐng)。bts項(xiàng)目與其說是長(zhǎng)客與bts公司存在文化差異，實(shí)際上是中西方的處理項(xiàng)目操作方式的差異，而這種差異導(dǎo)致項(xiàng)目操作不可能按照國(guó)內(nèi)的方式操作進(jìn)行，也不能像西門子那樣的西方模式進(jìn)行。bts項(xiàng)目要求每項(xiàng)工作開展之前必須有文件支持、理論驗(yàn)證，而國(guó)內(nèi)項(xiàng)目操作基本沒有嚴(yán)格按照這種要求做的，至少不需要將全部驗(yàn)證資料提交業(yè)主審批，這種項(xiàng)目操作習(xí)慣上的不同直接導(dǎo)致溝通問題不斷，無論是正式的還是非正式的。

上述工作、文化的差異導(dǎo)致項(xiàng)目溝通效率不可能向國(guó)內(nèi)項(xiàng)目操作那樣高。

2.2.2價(jià)值觀方面

中泰是近鄰，而且泰國(guó)有相當(dāng)比例的人都是華人，在生活方式上我們有很多價(jià)值觀相同的地方，但在bts車輛項(xiàng)目工作上，我們?cè)趦r(jià)值觀方面卻有很多分歧。

地鐵車輛上有幾千種不同的零部件，bts項(xiàng)目當(dāng)時(shí)作為長(zhǎng)客出口海外最為重點(diǎn)項(xiàng)目，為保證出口產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，很多零部件都是從行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)采購（很多為進(jìn)口）。但我們的好心并不能得到bts公司的認(rèn)可。比如我們選用了一款價(jià)格很高的進(jìn)口管接頭，這種接頭的密封性能特別好，但價(jià)格比國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)同等功能的接頭要貴很多，不過壽命更長(zhǎng)、可靠性更高。我們的這種做法非但得不到bts的感激，反而招來其顧問的責(zé)問“這么貴的管接頭將來維護(hù)費(fèi)用豈不是很高”。類似這樣的例子還有很多，用業(yè)主英國(guó)顧問的話說“我只想買一筐蘋果，你卻給我一筐梨”，好但不是我想要的。這種價(jià)值觀上的差別給項(xiàng)目溝通增加很多的難度，造成溝通效率不高。

第3章bts項(xiàng)目溝通問題成因分析...................14

3.1文化差異..........................14

3.2信息傳播渠道不暢.............15

3.3缺乏合作信任機(jī)制................21

第4章bts車輛項(xiàng)目溝通管理的解決方案................23

4.1創(chuàng)造文化交流的機(jī)會(huì)..............23

4.2制定有效溝通計(jì)劃............24

4.3合作伙伴計(jì)劃................26

第4章bts車輛項(xiàng)目溝通管理的解決方案

4.1創(chuàng)造文化交流的機(jī)會(huì)

第一，了解泰國(guó)文化習(xí)俗和泰方合作企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)則。

第二，堅(jiān)持向泰方傳播和解釋中方企業(yè)的經(jīng)營(yíng)文化和規(guī)則。

第三，創(chuàng)造機(jī)會(huì)進(jìn)行文化交流，提高雙方文化層面上的理解力和執(zhí)行力。

為了實(shí)現(xiàn)這些，我們?cè)陧?xiàng)目中期開始陸續(xù)創(chuàng)造了文化交流機(jī)會(huì)，具體包括：

(1)組織部分長(zhǎng)客項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參加bts公司年會(huì)活動(dòng)，通過此活動(dòng)，長(zhǎng)客項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與bts各層面團(tuán)隊(duì)人員有了非正式接觸的機(jī)會(huì)，交流更加坦誠，也加深了對(duì)彼此的理解。

進(jìn)行捐獻(xiàn)，活動(dòng)中，bts公司高層全部參與，活動(dòng)一般為兩天時(shí)間。因?yàn)檫@種活動(dòng)比較輕松，時(shí)間也比較充裕，因此十分有利于公司高層之間的互動(dòng)。

(3)長(zhǎng)客組織酒會(huì)邀請(qǐng)bts團(tuán)隊(duì)及長(zhǎng)客團(tuán)隊(duì)進(jìn)行非工作溝通，這是一種比較有效的緩解團(tuán)隊(duì)矛盾的方式，大家在私下可以各抒己見，很多正式會(huì)議上不能交流的問題都可以在這種場(chǎng)合下交流，對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目朝著積極方向發(fā)展有很大好處。

(4)定期邀請(qǐng)bts團(tuán)隊(duì)到長(zhǎng)客參加會(huì)議，使bts團(tuán)隊(duì)了解長(zhǎng)客的實(shí)際設(shè)計(jì)、生產(chǎn)特點(diǎn)，通過這種考察，bts團(tuán)隊(duì)理解了長(zhǎng)客的很多問題，對(duì)緩解沖突、增進(jìn)互信幫助很大。

習(xí)慣的不同，我們?cè)陧?xiàng)目中期聘請(qǐng)了bts公司前香港顧問參與項(xiàng)目并邀請(qǐng)三井公司泰國(guó)員工參會(huì)緩解溝通。

結(jié)論

通過對(duì)bts車輛項(xiàng)目溝通管理的研究與分析，診斷出解決bts項(xiàng)目存在的溝通管理問題，并提出解決方案。

（1）由于文化習(xí)俗和價(jià)值觀的差異產(chǎn)生的溝通效率問題。主要體現(xiàn)在非正式溝通不充分，項(xiàng)目技術(shù)交流效率低，初期的信息傳播效率也很低等方面。創(chuàng)造文化交流的機(jī)會(huì)是解決上述問題的有效途徑。通過文化交流了解泰國(guó)文化習(xí)俗和泰方合作企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)則,通過該文化交流堅(jiān)持向泰方傳播和解釋中方企業(yè)的經(jīng)營(yíng)文化和規(guī)則,提高雙方文化層面上的理解力和執(zhí)行力。

（2）由于溝通渠道選擇不當(dāng)產(chǎn)生的溝通效率低下的問題。“鏈?zhǔn)健被颉暗箉式”的信息傳遞過程耗時(shí)較長(zhǎng)，造成信息傳遞滯后或溝通不及時(shí)的現(xiàn)象。“隨機(jī)式”與“饒舌式”的非正式溝通方式不利于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的信息掌控，違背了溝通完整性的原則。正式信息采用傳統(tǒng)的快遞方式導(dǎo)致信息傳遞過程太久，違背了溝通及時(shí)性的原則。通過對(duì)溝通渠道的理順和創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)信息交換平臺(tái)有效地解決了上述問題。

（3）合作信任機(jī)制的不完善產(chǎn)生的溝通沖突問題，表現(xiàn)在工作層面缺乏信任，項(xiàng)目技術(shù)和接口細(xì)節(jié)工作不能達(dá)成共識(shí)，高層對(duì)解決關(guān)鍵項(xiàng)目問題介入過晚等。通過理順不同級(jí)別項(xiàng)目人員的溝通渠道，建立合作伙伴計(jì)劃等有效的解決了上述問題。其中，合作伙伴計(jì)劃所建議的研討會(huì)、接口管理等措施可以廣泛應(yīng)用到其他軌道車輛項(xiàng)目，為緩解溝通中的沖突提供平臺(tái)。

參考文獻(xiàn)（略）

范文四：南非a電力技術(shù)集團(tuán)中國(guó)項(xiàng)目的可行性研究

第一章緒論

1.1研究背景與研究意義

南非abc電纜有限公司中國(guó)分公司成立于年底，在運(yùn)營(yíng)三年中，連續(xù)三年虧損。遭遇到的主要問題如下：

第一，原材料漲價(jià)及波動(dòng)幅度大。電線電纜生產(chǎn)企業(yè)主要原材料是銅、鋁和橡膠塑料。以銅為例，年七月初每噸接近人民幣73000元，到九月底每噸人民幣53000元，波動(dòng)幅度在兩月內(nèi)高達(dá)37%。電線電纜并不是技術(shù)含量很高的行業(yè)，同時(shí)生產(chǎn)工具附加值低。購買原材料的費(fèi)用占該行業(yè)內(nèi)企業(yè)采購成本的八成或以上。在寬松貨幣政策下，有色金屬期貨價(jià)格在2011年繼續(xù)沖高，銅價(jià)輕松越過每噸7萬元大關(guān)，逼近8萬元。到了現(xiàn)在，銅價(jià)已經(jīng)歷了多次波峰超越6萬元。對(duì)于原材料飛漲帶來的風(fēng)險(xiǎn)，南非abc電纜有限公司中國(guó)分公司和眾多電線電纜生產(chǎn)企業(yè)一樣，實(shí)際能完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施非常有限。

第二，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，供過于求。經(jīng)歷了金融危機(jī)的洗牌后，該行業(yè)在中國(guó)依然是處于低端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，不顧原材料成本波動(dòng)而亂打價(jià)格戰(zhàn)。從而衍生了許多不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)擾亂市場(chǎng)秩序，以鋁充銅，以次充好，假冒偽劣，粗制濫造。國(guó)際高端品牌嚴(yán)格遵守市場(chǎng)規(guī)定，反而必須面對(duì)難以取得較大的市場(chǎng)分額的困難局面。

南非a電力技術(shù)集團(tuán)扎根于南非國(guó)內(nèi)電網(wǎng)及工業(yè)配電市場(chǎng)，年銷售收入約為90億人民幣，主要由五大業(yè)務(wù)集團(tuán)組成。其中，南非abc電纜有限公司是南非a電力技術(shù)集團(tuán)旗下的一個(gè)主營(yíng)電纜的業(yè)務(wù)分部。南非a電力技術(shù)集團(tuán)的主要結(jié)構(gòu)如下圖所示，具體分析將在第二章詳細(xì)介紹。

南非a電力技術(shù)集團(tuán)設(shè)立中國(guó)項(xiàng)目，目的在于了解中國(guó)市場(chǎng)，和中國(guó)保持密切的，直接的聯(lián)系。南非abc電纜有限公司是集團(tuán)公司下屬電纜業(yè)務(wù)的一個(gè)獨(dú)資公司，同時(shí)，在集團(tuán)中國(guó)項(xiàng)目中，運(yùn)營(yíng)中國(guó)分公司，是集團(tuán)與中國(guó)聯(lián)系的窗口，主要負(fù)責(zé)電纜的銷售，但是，該分公司連續(xù)三年虧損。集團(tuán)公司的戰(zhàn)略是必需向股東負(fù)責(zé)，以此戰(zhàn)略的指導(dǎo)，同時(shí)因應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)及內(nèi)部原因，南非a電力技術(shù)集團(tuán)需要全面考慮是否保留中國(guó)項(xiàng)目對(duì)集團(tuán)公司在中國(guó)未來發(fā)展的影響。

南非a電力技術(shù)集團(tuán)中國(guó)項(xiàng)目開始的執(zhí)行主體是南非abc電纜有限公司中國(guó)分公司，主營(yíng)電纜銷售，同時(shí)也是集團(tuán)與中國(guó)聯(lián)系的窗口，但是，該分公司連續(xù)三年虧損。在集團(tuán)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，因應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)及內(nèi)部原因，南非a電力技術(shù)集團(tuán)計(jì)劃考慮將中國(guó)項(xiàng)目，從一個(gè)銷售主體南非abc電纜有限公司中國(guó)分公司，轉(zhuǎn)變?yōu)?，由集團(tuán)直接管理的中國(guó)采購中心，保持與中國(guó)電力市場(chǎng)的緊密聯(lián)系。

針對(duì)南非abc電纜有限公司的電纜產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的拓展中遇到許多不能解決協(xié)調(diào)的問題，在集團(tuán)的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，該論文為南非a電力技術(shù)集團(tuán)調(diào)整和定位中國(guó)項(xiàng)目指明方向及進(jìn)行論證，從而確定南非a電力技術(shù)集團(tuán)保留中國(guó)項(xiàng)目的追蹤決策。

1.2文獻(xiàn)綜述

1.2.1戰(zhàn)略管理

過去的企業(yè)戰(zhàn)略體系,只在確定戰(zhàn)略方案時(shí)進(jìn)行內(nèi)外部分析,之后就按照確定的方案執(zhí)行和評(píng)價(jià)。新經(jīng)濟(jì)下的戰(zhàn)略,要求將外部與內(nèi)部分析貫徹到企業(yè)戰(zhàn)略的各個(gè)部分和階段。我們不僅要在戰(zhàn)略開始時(shí)進(jìn)行內(nèi)外部分析,在戰(zhàn)略的實(shí)施和評(píng)價(jià)時(shí)都必須考慮內(nèi)外環(huán)境的影響。企業(yè)戰(zhàn)略這一概念有兩個(gè)主要來源，即從軍事術(shù)語和生物術(shù)語演變而來。在軍事上，可以追溯到中國(guó)戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的《孫子兵法》以及幾乎同時(shí)期的古希臘的軍事戰(zhàn)役。在生物學(xué)中，達(dá)爾文的“物競(jìng)天擇，適者生存”的思想對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的概念也有著深刻的影響?，F(xiàn)時(shí)的管理理論中，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性規(guī)劃。企業(yè)在實(shí)行戰(zhàn)略管理的過程中，需要樹立適應(yīng)環(huán)境的思想；樹立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思想；樹立結(jié)構(gòu)重組的思想；以及樹立戰(zhàn)略同盟的思想，即協(xié)同作用。

1.2.2戰(zhàn)略決策

戰(zhàn)略決策，是指關(guān)于企業(yè)或組織未來發(fā)展方向和遠(yuǎn)景的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的大政方針方面的決策。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)的目標(biāo)和方針、企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)、企業(yè)的投資、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人選、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整等方面的決策，都屬于戰(zhàn)略決策，它決定著企業(yè)的興衰存亡，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度。戰(zhàn)略決策一般由最高級(jí)的管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。根據(jù)決策的重要程度，在執(zhí)行管理中還有業(yè)務(wù)決策，由初級(jí)管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行；管理決策，有企業(yè)或組織的中間管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。戰(zhàn)略分析為戰(zhàn)略決策提供決策信息的依據(jù)，決策信息可以包括企業(yè)內(nèi)部情況分析，企業(yè)外部市場(chǎng)現(xiàn)狀，競(jìng)爭(zhēng)狀況等等。戰(zhàn)略決策思路與戰(zhàn)略分析密切相關(guān)。

1.2.3項(xiàng)目的戰(zhàn)略內(nèi)容

投資項(xiàng)目是十分復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。第一是涉及因素復(fù)雜，導(dǎo)致投資項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要受多重因素影響和制約；第二是其效果可能體現(xiàn)在多個(gè)方面，例如技術(shù)效果（節(jié)能降耗、提高質(zhì)量等），經(jīng)濟(jì)效果（降低成本、財(cái)務(wù)收益等），社會(huì)和環(huán)境效果，以及隨著項(xiàng)目執(zhí)行而產(chǎn)生的政治效果和國(guó)防效果等等。

項(xiàng)目作為設(shè)計(jì)和執(zhí)行組織戰(zhàn)略的組成部分，提供了導(dǎo)致產(chǎn)品和過程現(xiàn)實(shí)性變化的方法。高級(jí)經(jīng)理對(duì)公司的戰(zhàn)略管理有追加責(zé)任，能夠掌握公司的方向，維持和加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)性地位。在今天無情的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中生存，需要組織的產(chǎn)品、服務(wù)和組織過程上的特殊變化，用于識(shí)別、概念化、開發(fā)、生產(chǎn)和推銷有價(jià)值的產(chǎn)品給客戶。如果企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說，以未知的、不確定的和尚不明朗的新產(chǎn)品或服務(wù)為其特征，那么項(xiàng)目推動(dòng)的戰(zhàn)略計(jì)劃就非常必要。戰(zhàn)略制定的本質(zhì)在于評(píng)價(jià)公司是否在做正確的事情，以及它如何能更有效地將事情做好。戰(zhàn)略制定與選擇中的行為、文化和政治因素永遠(yuǎn)是重要的，需要給予考慮和管理。

第二章項(xiàng)目介紹

2.1南非a電力技術(shù)集團(tuán)的架構(gòu)

南非a電力技術(shù)集團(tuán)成立于二十世紀(jì)七十年代，是約翰內(nèi)斯堡證券交易所上市的b聯(lián)合電子有限公司的全資子公司。南非a電力技術(shù)集團(tuán)現(xiàn)在是南非領(lǐng)先的電氣和電子設(shè)備供應(yīng)商之一。其屬下五大業(yè)務(wù)集團(tuán)包括電纜，變壓器(包括電力變壓器和配電變壓器)，電池(包括汽車用電力電池和工業(yè)用電池)，工業(yè)和系統(tǒng)集成商，南非a電力技術(shù)集團(tuán)是一個(gè)專著于制造業(yè)，創(chuàng)造世界一流的產(chǎn)品，綜合了服務(wù)，技術(shù)和解決方案交付的電力集團(tuán)。集團(tuán)公司的具體結(jié)構(gòu)圖如下圖2-1所示：

南非a電力技術(shù)集團(tuán)旗下的變壓器集團(tuán)，由兩個(gè)部分分別是電力變壓器和配電變壓器組成。變壓器作為電力傳輸所要求的基本一次設(shè)備，非常重要。配電變壓器的前身為德斯塔馬特拉變壓器工廠。其產(chǎn)品包括電力和配電變壓器設(shè)計(jì)，制造，安裝和調(diào)試的全過程。同時(shí)，該集團(tuán)擁有一個(gè)被充分認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室，并為分接開關(guān)培訓(xùn)和其他變壓器備件提供安裝調(diào)試的場(chǎng)所。

團(tuán)電池包括一個(gè)動(dòng)力電池部門（動(dòng)力電池一部和二部）；一個(gè)工業(yè)電池部門（工業(yè)電池一部和二部）；兩大部門的分支還包括設(shè)立在納米比亞的國(guó)際運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)非洲本土出口業(yè)務(wù)，設(shè)立在英國(guó)的動(dòng)力電池服務(wù)部，設(shè)立在尼日利亞蓄電池技術(shù)研究發(fā)展中心，和設(shè)立在坦桑尼亞的銷售分公司，以適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。

南非a電力技術(shù)集團(tuán)旗下的電器配件集團(tuán)專著于能源管理，電氣保護(hù)，家庭和樓宇自動(dòng)化，電氣配件，燈飾，電絕緣，是工業(yè)自動(dòng)化和電機(jī)保護(hù)的專家。其業(yè)務(wù)包括南非電器配件四個(gè)分部。

南非a電力技術(shù)集團(tuán)旗下的系統(tǒng)集成集團(tuán)，包括五個(gè)分部分別負(fù)責(zé)不同的行業(yè)客戶，通過其系統(tǒng)集成方案運(yùn)作和技術(shù)集成解決方案（服務(wù)貿(mào)易），適用于先進(jìn)的集成技術(shù)，以供應(yīng)各種工程系統(tǒng)和解決方案，以最好的設(shè)施，最精湛的技術(shù)力量，覆蓋采礦，金屬，礦產(chǎn)，制造業(yè)，紙漿和造紙，石化等行業(yè)。這充分體現(xiàn)了公司的整體力量整合大于各部分之和：南非a電力技術(shù)集團(tuán)附屬公司密切合作，為客戶提供完整的電力解決方案。

南非a電力技術(shù)集團(tuán)旗下的電纜集團(tuán)，是非洲的電力，電信和控制電纜和電纜附件的主要制造商，包括南非abc電纜有限公司，葡萄牙abc電纜有限公司，西班牙通訊電纜有限公司，莫桑比克abc電纜有限公司，和納米比亞abc電纜有限公司。

2.2南非abc電纜有限公司中國(guó)分公司遇到的難題

南非abc電纜有限公司中國(guó)分公司成立于2008年底，在運(yùn)營(yíng)三年中，連續(xù)三年虧損。遭遇到兩大主要問題，首先，是原材料漲價(jià)及波動(dòng)幅度大；其次，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，供過于求。

第一，原材料漲價(jià)及波動(dòng)幅度大。電線電纜生產(chǎn)企業(yè)主要原材料是銅、鋁和橡膠塑料。以銅為例，從倫敦金屬交易網(wǎng)上歷史數(shù)據(jù)看到，銅價(jià)從2008年12月到2011年9月，一直保持波動(dòng)上升趨勢(shì)（2011年9月30日，人民幣兌美元匯率中間價(jià)為1美元=6.3549人民幣）；從上海金屬網(wǎng)顯示的上海現(xiàn)貨銅價(jià)走勢(shì)，2011年七月初每噸接近人民幣73000元，到九月底每噸人民幣53000元，波動(dòng)幅度在兩月內(nèi)高達(dá)37%。電線電纜并不是技術(shù)含量很高的行業(yè)，同時(shí)生產(chǎn)工具附加值低。購買原材料的費(fèi)用占該行業(yè)內(nèi)企業(yè)采購成本的八成或以上。在寬松貨幣政策下，有色金屬期貨價(jià)格在2011年繼續(xù)沖高，銅價(jià)輕松越過每噸7萬元大關(guān)，逼近8萬元。到了現(xiàn)在，銅價(jià)已經(jīng)歷了多次波峰超越6萬元。

對(duì)于原材料飛漲帶來的風(fēng)險(xiǎn)，南非abc電纜有限公司中國(guó)分公司和眾多電線電纜生產(chǎn)企業(yè)一樣，提出實(shí)際能完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施非常有限。對(duì)于長(zhǎng)期戰(zhàn)略性合作伙伴如中華電力等國(guó)家或地區(qū)性電力公司，可以采取長(zhǎng)期框架協(xié)議簽訂的方式，從而套定期貨銅價(jià)，但是為了與這類型大客戶保持長(zhǎng)久的合作關(guān)系，與其簽訂的合同價(jià)格所考慮的利潤(rùn)都不會(huì)很高，稍有不慎，套定遠(yuǎn)期大量金屬的價(jià)格也會(huì)造成工廠的巨大風(fēng)險(xiǎn)；另外，與其他行業(yè)通過工程公司簽訂的訂單，交貨周期通常就實(shí)際施工期而定，或長(zhǎng)或短，但合同價(jià)格為不變動(dòng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)更加不可控制，如果生產(chǎn)或者交貨時(shí)金屬價(jià)格遭遇波峰，很有可能電纜的賣價(jià)使用當(dāng)期的銅價(jià)計(jì)算，是不足以與成本相抵。這方面的風(fēng)險(xiǎn)讓電線電纜生產(chǎn)企業(yè)承受著巨大的確壓力。

第二，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，供過于求。根據(jù)集團(tuán)市場(chǎng)分析數(shù)據(jù)，中國(guó)電線電纜行業(yè)內(nèi)的大小企業(yè)接近6000家。經(jīng)歷了金融危機(jī)的洗牌后，該行業(yè)在中國(guó)依然是處于低端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，不顧原材料成本波動(dòng)而亂打價(jià)格戰(zhàn)。從而衍生了許多不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)擾亂市場(chǎng)秩序，以鋁充銅，以次充好，假冒偽劣，粗制濫造。國(guó)際高端品牌嚴(yán)格遵守市場(chǎng)規(guī)定，反而必須面對(duì)難以取得較大的市場(chǎng)份額的困難局面。

因?yàn)橹慰鐕?guó)公司高速發(fā)展的環(huán)境在過去40年發(fā)生了很大的變化，進(jìn)入2000年以來，越來越多的在華跨國(guó)公司由于沒有很好地改進(jìn)其原來的經(jīng)營(yíng)方式，而進(jìn)入了成長(zhǎng)的極限狀態(tài)[16]。電纜行業(yè)難以具備很大的技術(shù)或生產(chǎn)附加值，跨國(guó)公司在競(jìng)爭(zhēng)中難以具備優(yōu)勢(shì)。以上的現(xiàn)狀成為南非abc電纜有限公司中國(guó)分公司遇到無法逾越的瓶頸難題。

第三章南非a電力技術(shù)集團(tuán)在華運(yùn)營(yíng)的內(nèi)部條件分析...........14

3.1.1優(yōu)勢(shì)....................14

3.1.2劣勢(shì)及應(yīng)對(duì)方法...................18

3.2南非a電力技術(shù)集團(tuán)在華運(yùn)營(yíng)的內(nèi)部條件分析..........19

3.2.1優(yōu)勢(shì)..............19

3.2.2劣勢(shì)及應(yīng)對(duì)方法...............20

3.3本章小結(jié).....................21

第四章市場(chǎng)可行性分析..........................22

4.1政治環(huán)境..................22

4.1.1中國(guó)政治及電力行業(yè)政策.....................22

4.1.3中國(guó)項(xiàng)目在政治上的考量....................24

4.4技術(shù)環(huán)境.....................27

4.5中國(guó)電力行業(yè)總體狀況.....................28

4.6中國(guó)電力產(chǎn)品供貨商的供應(yīng)能力.......30

4.7本章小結(jié)................31

第五章財(cái)務(wù)可行性分析.................32

5.1基本參數(shù)..................32

5.1.2項(xiàng)目歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及概況....................32

5.1.3項(xiàng)目財(cái)務(wù)估算及資金籌措..................37

5.2財(cái)務(wù)分析...........................42

5.2.1投資收益率分析.....................42

5.2.2虧損接受度分析.................44

5.3本章小結(jié).......................44

第五章財(cái)務(wù)可行性分析

5.1基本參數(shù)

5.1.2項(xiàng)目歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及概況

5.1.1.1從2008年12月5日至2010年2月28日

南非公司的財(cái)政年度計(jì)算是從當(dāng)年的3月1日到次年的2月最后一天為計(jì)。

南非abc電纜有限公司中國(guó)分公司的主營(yíng)范圍是電力電纜的貿(mào)易業(yè)務(wù)。從2008年12月5日之前，公司的前身為一家擁有該公司獨(dú)家代理權(quán)的貿(mào)易公司，與南非abc電纜有限公司是客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，從事獨(dú)家代理這個(gè)品牌電纜在大中華區(qū)域內(nèi)（包括香港特別行政區(qū)乃至亞洲部分地區(qū)）的電纜業(yè)務(wù)。從2008年12月5日開始，公司決定收回該獨(dú)家代理經(jīng)營(yíng)權(quán)，并接手該貿(mào)易公司的資產(chǎn)及人員配備，進(jìn)行直接管理，從而更好，更快，更直接地理解中國(guó)市場(chǎng)。

從2008年12月5日至2010年2月28日的公司架構(gòu)沿用了原來貿(mào)易公司的人員配備，設(shè)置銷售經(jīng)理1名，物流及船運(yùn)專員1名，銷售行政專員1名，會(huì)計(jì)1名，財(cái)務(wù)及人事專員1名；基于公司的主要任務(wù)是電纜銷售，由銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，不設(shè)立總經(jīng)理。

關(guān)于固定資產(chǎn)部分,在資產(chǎn)負(fù)債表中,它被表述為資產(chǎn)價(jià)格減去累計(jì)折舊及減損值。在該公司是采用非常廣泛使用而且又是最為簡(jiǎn)單的直線折舊法估算使用年限為：家具及燈具5年；電腦設(shè)備5年。固定資產(chǎn)的使用生命周期及其賬面凈值都是每年評(píng)估一次。

5.1.1.2從2010年3月1日至2011年2月28日

銷售行政專員1名，繼續(xù)由銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。

結(jié)論

本論文通過首先分析南非a電力技術(shù)集團(tuán)在華運(yùn)營(yíng)的內(nèi)部條件，然后采用pest模型進(jìn)行市場(chǎng)可行性分析，最后進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性分析，針對(duì)南非abc電纜有限公司的電纜產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的拓展中遭遇連續(xù)三年虧損的困境，在集團(tuán)的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，調(diào)整中國(guó)項(xiàng)目的定位，將其實(shí)施主體的性質(zhì)從主營(yíng)集團(tuán)電纜銷售功能轉(zhuǎn)變成，為集團(tuán)公司的下屬集團(tuán)工廠提供戰(zhàn)略采購服務(wù)。論證充分顯示，南非a電力技術(shù)集團(tuán)確實(shí)需要保留中國(guó)項(xiàng)目。中國(guó)項(xiàng)目中計(jì)劃構(gòu)建的采購中心功能實(shí)質(zhì)上是集團(tuán)公司在中國(guó)維系一個(gè)重要聯(lián)系點(diǎn)以了解中國(guó)市場(chǎng)，為將來從新進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的過渡方案，從而確定南非a電力技術(shù)集團(tuán)保留中國(guó)項(xiàng)目的追蹤決策。

中國(guó)電力行業(yè)部分高科技領(lǐng)域有意通過市場(chǎng)換技術(shù)的方式，引進(jìn)外國(guó)資金發(fā)展高科技的合資企業(yè)；通過實(shí)施清潔能源，如水能、風(fēng)能等資源循環(huán)利用的政策，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。無論單單為本文論述的著眼短期，從中國(guó)的大規(guī)模生產(chǎn)發(fā)展中采購產(chǎn)品以降低南非本地項(xiàng)目采購成本；還是為將來長(zhǎng)期的目標(biāo)，南非a電力技術(shù)集團(tuán)從新獲取中國(guó)市場(chǎng)分額；從政治及經(jīng)濟(jì)角度考慮，集團(tuán)公司都需要在中國(guó)保留這一點(diǎn)“血脈”，將集團(tuán)公司的中國(guó)項(xiàng)目從南非abc電纜有限公司轉(zhuǎn)型至，以采購中心作為主要功能的實(shí)施主體，以此作為與中國(guó)市場(chǎng)溝通聯(lián)系的橋梁和窗口。

參考文獻(xiàn)（略）

會(huì)展理論與實(shí)務(wù)論文篇二

引言

伴隨著國(guó)家整體科技與經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，我國(guó)的建筑工程行業(yè)也在以幾何數(shù)字的倍數(shù)不斷增長(zhǎng)。大家知道，工程項(xiàng)目的整體是一個(gè)非常復(fù)雜而費(fèi)時(shí)的過程。這就告訴我們，如果在工程中及時(shí)采取科學(xué)有效的措施進(jìn)行管理，工程的整體進(jìn)度就會(huì)加快，工程的施工技術(shù)以及安全就能夠得到更為充分的保障。甚至可以說，工程項(xiàng)目管理是建筑管理中最為重要的部分。因此，本文嘗試對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行一些探討，并提出加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的措施。

1工程項(xiàng)目管理概述

事實(shí)上，工程項(xiàng)目的管理具有至關(guān)重要的作用。首先，其可以使企業(yè)對(duì)自身的責(zé)任達(dá)到明確的狀態(tài)，一個(gè)科學(xué)的管理還可以大大縮短有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)的周期，可以確保工程能夠按照規(guī)定的工期完成。另一方面，科學(xué)的管理還能降低項(xiàng)目的運(yùn)行成本，同時(shí)保證工程項(xiàng)目基本的質(zhì)量和安全。所以，如何做到對(duì)傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行改變，如何對(duì)舊方法進(jìn)行更新?lián)Q代，這是提高企業(yè)的綜合水平的關(guān)鍵所在。也只有這樣，才能在提高工程質(zhì)量的情形下，保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。才能夠做到深化企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制改革與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的成本、工期、質(zhì)量最優(yōu)匹配的目標(biāo)，有利于從根本上提高員工的積極性，使大家能更加熱情地投入到工作之中。

2我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

伴隨著社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)在工程項(xiàng)目的管理方面也得到了一定的發(fā)展，但其實(shí)這只是社會(huì)整體進(jìn)步所帶來的附加效果而已。面對(duì)管理方式更為多樣化的今天，我們認(rèn)為在項(xiàng)目管理技術(shù)上還有很大的發(fā)展空間。從工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀來看，在項(xiàng)目管理中還存在著很多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1思想方面

當(dāng)前，在思想方面主要存在的問題是部分企業(yè)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理的認(rèn)知不充分。雖然這項(xiàng)工作大家都在進(jìn)行，但是否能真的得到落實(shí)則有待考證。有相當(dāng)多的地方存在很多不規(guī)范之處，這些不規(guī)范的操作模式不可能收到預(yù)期的效果。甚至還有些企業(yè)認(rèn)為工程項(xiàng)目管理并不能起到實(shí)際的作用，這相當(dāng)于完全忽視了工程項(xiàng)目管理工作的意義，也正是由于存在這類思想觀念，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目管理工作的正常開展。

2.2法律方面

依照現(xiàn)行的法律規(guī)定，并沒有一個(gè)明確的規(guī)定可以涵蓋工程項(xiàng)目管理中存在的各種法律關(guān)系，這也直接導(dǎo)致了建設(shè)單位對(duì)其自身權(quán)利、義務(wù)無法做到明確把握，結(jié)果受影響的就是項(xiàng)目整體以及各項(xiàng)工作。即使很多單位本身樂于開展項(xiàng)目管理工作，但由于沒有明確的指導(dǎo)性的法律文件作為基本依據(jù)，造成工程項(xiàng)目管理人員只能依據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)來完成管理工作，這嚴(yán)重阻礙了工程項(xiàng)目管理的規(guī)范與發(fā)展。

事實(shí)上，項(xiàng)目管理的`關(guān)鍵要素還是在管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，因?yàn)閷?duì)一個(gè)工程項(xiàng)目的管理會(huì)涉及到方方面面的工作，可能涵蓋策劃、招標(biāo)、設(shè)計(jì)以及最后的施工。這其中是如何對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行規(guī)劃管理工作的，可以反映出這個(gè)工程項(xiàng)目中管理機(jī)構(gòu)的實(shí)際水平?，F(xiàn)階段來看，相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)并沒有達(dá)到應(yīng)有的規(guī)模，現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)的專業(yè)水準(zhǔn)也不算高，不僅缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，還缺少重要的管理經(jīng)驗(yàn)，更關(guān)鍵的是，項(xiàng)目管理所需要的組織協(xié)調(diào)能力匱乏。也正是因?yàn)樯鲜鲞@些關(guān)鍵因素的制約，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的管理水平受到了很大影響。

2.4管理人員專業(yè)素質(zhì)不高

目前，從事工程項(xiàng)目管理的人員整體素質(zhì)不高，特別是對(duì)一些工作的組織協(xié)調(diào)能力不夠，對(duì)基本的法律的掌握過于膚淺，缺乏基本的管理方面的知識(shí)，對(duì)管理規(guī)則的掌握流于表面。當(dāng)然，還有一些情況是，工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的基本人員配備不夠科學(xué)，而進(jìn)行定期的專項(xiàng)培訓(xùn)更是無從談起，這對(duì)于提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)造成了很大的難度。

3工程項(xiàng)目管理方法的創(chuàng)新

3.1充分發(fā)揮“樣板先行”的作用

是指要合理發(fā)揮樣板帶動(dòng)效應(yīng)，充分發(fā)揮出樣板工程的帶動(dòng)作用，堅(jiān)持以“樣板先行”為原則。事實(shí)上，這也是工程項(xiàng)目管理中一種基本的、最重要的管理方法，但同時(shí)卻是往往被大家所忽視的。在具體實(shí)施上，必須保證在施工正式開始時(shí)，讓最為信賴的班組做出符合要求的樣板工程，只有在樣板工程驗(yàn)收合格之后，方可進(jìn)行下一步工作，然后還要對(duì)這樣的樣板組織學(xué)習(xí)和交流。質(zhì)量管理部門也可以以此為依據(jù)，以達(dá)到進(jìn)行質(zhì)量控制的目的。當(dāng)然，質(zhì)量管理部門還有一個(gè)重大的職責(zé)就是發(fā)現(xiàn)樣板存在的問題，從而避免損失的進(jìn)一步擴(kuò)大。

3.2充分發(fā)揮監(jiān)理的作用

為什么要突出監(jiān)理的作用，這是緣于監(jiān)理工作本身對(duì)于工程質(zhì)量、施工規(guī)范方面的功能性。但是，實(shí)際工作中卻面臨著監(jiān)理人員配備不充足的窘境。對(duì)于如何發(fā)揮出監(jiān)理工作的價(jià)值，筆者認(rèn)為有這樣幾個(gè)方面可以研究:一是加大對(duì)施工單位的監(jiān)督管理的強(qiáng)度和范圍，將一些重點(diǎn)、難點(diǎn)、隱蔽工程等涵蓋在重點(diǎn)監(jiān)理的范圍內(nèi)，以便實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督。二是要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員自身的監(jiān)督，只要這樣，才能保證監(jiān)理工作的順利完成。三是從觀念上使所有的項(xiàng)目單位全面接受監(jiān)督指導(dǎo)，以便督促施工單位的施工管理逐步走向規(guī)范化。

3.3項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量控制

當(dāng)項(xiàng)目完成后，人們最為關(guān)心的問題之一就是施工的質(zhì)量控制。這需要事先建立一個(gè)完整的、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，在此基礎(chǔ)上，要組織質(zhì)量監(jiān)督和檢查，切實(shí)落實(shí)“三檢制”和“三工序”制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除存在的質(zhì)量隱患;另一方面，需要定期召開質(zhì)量會(huì)議，以確保管理層與作業(yè)層之間能夠及時(shí)交流，以獲取準(zhǔn)確的質(zhì)量信息，最終努力達(dá)到招標(biāo)文件所明確的質(zhì)量目標(biāo)。

4降低成本方面的創(chuàng)新

4.1抓好工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理

結(jié)合以往的工程項(xiàng)目管理進(jìn)行考量，項(xiàng)目在最初的設(shè)計(jì)階段很可能存在著粗放性的問題，這很容易在管理上出現(xiàn)疏漏。鑒于這種情況，在設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該將成本控制工作納入考量的范疇。在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理中，往往會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更而造成成本的大幅度增加。結(jié)合現(xiàn)階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)普遍存在的問題來看，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)變更的控制，最應(yīng)該注意的是對(duì)設(shè)計(jì)合同的管理。具體是指對(duì)設(shè)計(jì)合同中的一些特殊條款要特別予以重視，例如應(yīng)該規(guī)定因設(shè)計(jì)修改而增加施工成本費(fèi)用的最高上限。這里還要特別強(qiáng)調(diào)一下關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立，對(duì)于那些設(shè)計(jì)質(zhì)量高的設(shè)計(jì)人員而言，這是一種很大的激勵(lì)，有利于規(guī)范設(shè)計(jì)行為，最終實(shí)現(xiàn)以設(shè)計(jì)提高質(zhì)量、以高質(zhì)量降低成本的根本目的。

4.2合理安排交叉作業(yè)

合理安排交叉作業(yè)在工程項(xiàng)目實(shí)施中是非常重要的。第一，要確保每一項(xiàng)施工都是符合基本施工順序要求的。第二，如果可以對(duì)每項(xiàng)施工的時(shí)間進(jìn)行合理的優(yōu)化，在確保不同專業(yè)之間合理調(diào)配的前提下，同時(shí)還可以做到對(duì)操作空間進(jìn)行合理安排，就能夠大大提高施工效率。第三，合理安排交叉作業(yè)也是減少窩工、怠工問題的好辦法。因此，對(duì)于工程項(xiàng)目的管理者而言，一定要對(duì)交叉作業(yè)給予足夠的重視，特別是要加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)的施工技術(shù)的指導(dǎo)和監(jiān)督管理，把對(duì)交叉作業(yè)的管理作為重點(diǎn)工作。只有這樣，才能盡可能地避免返工問題的出現(xiàn)，達(dá)到節(jié)約工程成本的目的。

5結(jié)語

本文主要從加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，并根據(jù)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，提出了加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的有效措施。當(dāng)然，為了更好地完成工程項(xiàng)目管理工作，還需深入探究相關(guān)的細(xì)節(jié)，并根據(jù)工程的實(shí)際情況采取與之相適應(yīng)的措施。同樣重要的問題是，要提高對(duì)工程項(xiàng)目管理工作的認(rèn)識(shí)，配套完善具體的法律法規(guī)，努力提高工程項(xiàng)目的信息化管理水平，進(jìn)而促進(jìn)工程項(xiàng)目管理整體水平的提高。

會(huì)展理論與實(shí)務(wù)論文篇三

會(huì)展理論與實(shí)務(wù)是會(huì)展專業(yè)學(xué)生必修的一門課程，通過學(xué)習(xí)這門課程，我深刻認(rèn)識(shí)到會(huì)展行業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)中的重要性和獨(dú)特性。在學(xué)習(xí)過程中，我不僅系統(tǒng)地學(xué)習(xí)到了會(huì)展的基本概念和理論知識(shí)，還通過實(shí)踐案例學(xué)習(xí)了會(huì)展實(shí)務(wù)的具體操作和技巧。本文將以五段式文章的形式，分享我在學(xué)習(xí)會(huì)展理論與實(shí)務(wù)過程中的心得體會(huì)。

首先，在學(xué)習(xí)會(huì)展理論與實(shí)務(wù)的過程中，我對(duì)會(huì)展行業(yè)的重要性和價(jià)值有了更深刻的認(rèn)識(shí)。會(huì)展作為一種特殊的商業(yè)活動(dòng)，不僅可以促進(jìn)企業(yè)和產(chǎn)品的宣傳推廣，還可以推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。通過學(xué)習(xí)，我了解到會(huì)展行業(yè)可以在短時(shí)間內(nèi)吸引大量觀眾和商家，形成龐大的人氣和經(jīng)濟(jì)活力。在舉辦大型會(huì)展活動(dòng)時(shí)，會(huì)展組織者需要精心策劃和組織，以確保各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。在這個(gè)過程中，會(huì)展策劃、會(huì)展設(shè)計(jì)、會(huì)展?fàn)I銷等綜合能力都得到了充分的鍛煉，這些對(duì)于我未來從事會(huì)展行業(yè)具有重要的指導(dǎo)意義。

其次，在學(xué)習(xí)會(huì)展理論與實(shí)務(wù)的過程中，我認(rèn)識(shí)到會(huì)展行業(yè)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐技巧對(duì)于成功舉辦一場(chǎng)會(huì)展活動(dòng)非常重要。在課堂上，我們不僅學(xué)習(xí)了會(huì)展的基本原理和理論知識(shí)，還通過實(shí)踐案例學(xué)習(xí)了會(huì)展實(shí)務(wù)的操作和技巧。例如，通過分析國(guó)際會(huì)展案例，我們了解到在舉辦大型會(huì)展活動(dòng)時(shí)，需要考慮場(chǎng)地選擇、展位設(shè)計(jì)、布展布置等多個(gè)方面的問題。同時(shí)，還需要與相關(guān)部門進(jìn)行有效合作，以確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行。這些實(shí)踐案例的學(xué)習(xí)讓我更加深入地了解了會(huì)展行業(yè)的內(nèi)幕和操作流程，為我未來從事會(huì)展行業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)。

第三，在學(xué)習(xí)會(huì)展理論與實(shí)務(wù)的過程中，我學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行會(huì)展策劃和市場(chǎng)推廣。會(huì)展策劃是會(huì)展活動(dòng)成功舉辦的關(guān)鍵。通過學(xué)習(xí)會(huì)展策劃的基本知識(shí)和方法，我了解到在策劃一個(gè)會(huì)展活動(dòng)時(shí)需要考慮目標(biāo)群體、活動(dòng)主題、活動(dòng)形式等多個(gè)方面的問題。同時(shí)，還需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和競(jìng)爭(zhēng)分析，以確定活動(dòng)的差異化和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在課堂上，我們還學(xué)習(xí)了會(huì)展市場(chǎng)推廣的技巧和方法，如媒體合作、社交媒體營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)推廣等。這些知識(shí)和技巧的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)會(huì)展策劃和市場(chǎng)推廣有了更深入的了解，為我未來從事會(huì)展行業(yè)提供了有力的支持。

第四，在學(xué)習(xí)會(huì)展理論與實(shí)務(wù)的過程中，我了解到會(huì)展行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和未來的挑戰(zhàn)。會(huì)展行業(yè)作為一個(gè)高速發(fā)展的行業(yè)，不可避免地面臨著趨勢(shì)和挑戰(zhàn)。通過學(xué)習(xí)，我了解到當(dāng)前會(huì)展行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)主要有創(chuàng)新能力不足、競(jìng)爭(zhēng)壓力大、安全風(fēng)險(xiǎn)等。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，會(huì)展行業(yè)需要加強(qiáng)創(chuàng)新能力，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)組織與合作，做好安全管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。了解這些挑戰(zhàn)和趨勢(shì)，對(duì)我未來從事會(huì)展工作具有重要的指導(dǎo)意義，也讓我對(duì)會(huì)展行業(yè)的發(fā)展充滿了信心。

最后，在學(xué)習(xí)會(huì)展理論與實(shí)務(wù)的過程中，我意識(shí)到自己在會(huì)展行業(yè)中的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展路徑。通過學(xué)習(xí)，我不僅對(duì)會(huì)展行業(yè)的整體情況有了深入的了解，還對(duì)自己的興趣和潛力進(jìn)行了深入挖掘。我認(rèn)識(shí)到自己對(duì)會(huì)展策劃和市場(chǎng)推廣具有濃厚的興趣和一定的潛力，因此將來我希望從事會(huì)展策劃或市場(chǎng)推廣方面的工作。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我將繼續(xù)提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，不斷加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的合作，尋求更多實(shí)踐機(jī)會(huì)和實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

綜上所述，會(huì)展理論與實(shí)務(wù)學(xué)是一門重要的課程，通過學(xué)習(xí)這門課程，我對(duì)會(huì)展行業(yè)的重要性和獨(dú)特性有了更深入的了解，學(xué)習(xí)到了會(huì)展策劃和市場(chǎng)推廣的基本原理和技巧。同時(shí)，通過學(xué)習(xí)會(huì)展實(shí)務(wù)操作和實(shí)踐案例，我更加深入地了解了會(huì)展行業(yè)的內(nèi)幕和操作流程。這些都為我未來從事會(huì)展工作提供了重要的指導(dǎo)和支持，幫助我進(jìn)行了職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展路徑的選擇。通過學(xué)習(xí)會(huì)展理論與實(shí)務(wù)，我對(duì)會(huì)展行業(yè)的未來充滿了信心，并且愿意為其發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

會(huì)展理論與實(shí)務(wù)論文篇四

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們經(jīng)濟(jì)意識(shí)不斷增強(qiáng)，企業(yè)意識(shí)到財(cái)務(wù)部門的重要性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中變得更加重視。但是，我國(guó)會(huì)計(jì)工作還存在著一定問題，會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)之的發(fā)展未能同步，顯得非?；靵y。對(duì)此，必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的研究與探索，根據(jù)我國(guó)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展規(guī)律，在對(duì)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上發(fā)揮理論指揮實(shí)踐的作用，從而確保我國(guó)會(huì)計(jì)工作順利開展。本文首先對(duì)我國(guó)當(dāng)前會(huì)計(jì)理論研究與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，從而提出了促進(jìn)會(huì)計(jì)理論研究及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作提高的相關(guān)對(duì)策，以確保會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的和諧發(fā)展。

會(huì)計(jì)理論;會(huì)計(jì)實(shí)務(wù);狀況;分析

會(huì)計(jì)是貫穿于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的重要部分，我國(guó)當(dāng)前會(huì)計(jì)理論研究與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作的發(fā)展雖然取得了一定進(jìn)展，但是還有許多問題需要改善，從總體看來，我國(guó)會(huì)計(jì)狀況發(fā)展存在不同步、不匹配的矛盾現(xiàn)象，會(huì)計(jì)理論超前會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，從而給我國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展帶來不利影響，會(huì)計(jì)理論與實(shí)際不能最大程度融合。因此，要想改變這一矛盾現(xiàn)狀，就必須在加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)理論進(jìn)行研究的情況下，還應(yīng)深化理論對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)工作，改變會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展落后于會(huì)計(jì)理論這一現(xiàn)象。同時(shí)，還改變浮夸與焦躁，保證會(huì)計(jì)理論的客觀性，以此來構(gòu)建我國(guó)科學(xué)的會(huì)計(jì)體系，促進(jìn)理論與實(shí)務(wù)的同步和諧發(fā)展。

1.會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)混亂現(xiàn)象

我國(guó)《會(huì)計(jì)法》對(duì)關(guān)注可預(yù)見的會(huì)計(jì)法規(guī)比較缺乏，尤其是缺乏對(duì)我國(guó)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)行業(yè)制度問題、地位及作用的評(píng)估，從而造成法律法規(guī)與準(zhǔn)則、制度上的脫節(jié)。此外，新會(huì)計(jì)制度規(guī)定在遵守一致性原則下對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理可以在多種備選方案中選擇一種，例如，提取折舊方法有工作量法、平均年限法、雙倍余額遞減法等;投資收益、成本計(jì)算機(jī)壞賬處理等也有多種方案?jìng)溥x，對(duì)于不同會(huì)計(jì)政策的選用影響了企業(yè)當(dāng)期損益，同時(shí)對(duì)于備選方案的限制條件不嚴(yán)格，在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中，很可能成為大多數(shù)企業(yè)調(diào)整利潤(rùn)的“合法”手段，從而違背了一致性原則。

2.會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)落后于會(huì)計(jì)理論

我國(guó)會(huì)計(jì)理論雖然近年來得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但是，過多的理論研究并不符合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，會(huì)計(jì)學(xué)者沒有根據(jù)我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，缺乏對(duì)未來會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作的前瞻性，與未來會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)活動(dòng)不相符，其發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了會(huì)計(jì)活動(dòng)所能達(dá)到的層次，所研究出的理論忽略了客觀性，不切實(shí)際。

3.會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較低

從目前看來，我國(guó)當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較差，對(duì)于中級(jí)和高級(jí)以上的會(huì)計(jì)人才十分緊缺，低層次的會(huì)計(jì)人員較多，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)國(guó)有單位會(huì)計(jì)人員約700萬人，大專以上學(xué)習(xí)僅占20%，而會(huì)計(jì)師以上專業(yè)資格少之又少，僅占9%，專業(yè)技能較低也是當(dāng)前會(huì)計(jì)信息失真問題的重要原因。因此，各企業(yè)要重視財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供再培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)理論知識(shí)和對(duì)實(shí)際操作，只有這樣，才能與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。

1.加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的統(tǒng)一

會(huì)計(jì)理論是為會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)所服務(wù)的，因而，要想達(dá)到這一目的，確保會(huì)計(jì)理論可以繼續(xù)對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)做指導(dǎo)，就必須加強(qiáng)對(duì)矛盾觀點(diǎn)進(jìn)行證實(shí)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)理論的研究，在實(shí)踐中根據(jù)不同觀點(diǎn)的論述找真理，得到準(zhǔn)確理論。同時(shí)，會(huì)計(jì)理論研究應(yīng)該根據(jù)我國(guó)事情不斷發(fā)展，不應(yīng)包容錯(cuò)誤理論，及時(shí)去偽存真，讓理論存于實(shí)踐，實(shí)踐中體現(xiàn)理論，從而確保會(huì)計(jì)理論研究與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作順利開展。

2.落實(shí)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督

加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的有效監(jiān)督，克服會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象是當(dāng)前急需解決的問題。各企業(yè)必須開展會(huì)計(jì)人員管理問題研究，要加強(qiáng)對(duì)在職人員的培訓(xùn)工作，提高會(huì)計(jì)人員符合實(shí)際操作的理論知識(shí)的吸收，特別是要加強(qiáng)對(duì)今年會(huì)計(jì)制度新知識(shí)、新內(nèi)容的培訓(xùn)。此外，除了要有過硬的專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)熟練操作計(jì)算機(jī)，使用相關(guān)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)軟件，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員法制觀念與職業(yè)道德觀念，發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督作用，確保會(huì)計(jì)工作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

3.充分發(fā)揮理論指導(dǎo)實(shí)踐

有效會(huì)計(jì)理論不能僅僅紙上談兵，必須更好的服務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，將會(huì)計(jì)理論具體化，落實(shí)并運(yùn)用到會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)活動(dòng)中，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的統(tǒng)一，為會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)提供指導(dǎo)依據(jù)，避免理論資源浪費(fèi)。另一方面，通過會(huì)計(jì)理論指導(dǎo)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，可以判斷理論研究是否正確，在實(shí)踐中檢驗(yàn)理論，去偽存真，并結(jié)合會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的具體情況，認(rèn)真總結(jié)，不斷研究，從而保證會(huì)計(jì)理論研究的可執(zhí)行性，形成具有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)發(fā)展軌跡，構(gòu)建完整的中國(guó)特色會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

綜合上述，針對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)理論法制薄弱與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)混亂的局面，我國(guó)學(xué)者刮起了一股理論研究的旋風(fēng)，希望可以改變這一現(xiàn)狀。對(duì)此，必須根據(jù)我國(guó)國(guó)情，結(jié)合會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的具體情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)與研究，分析我國(guó)會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中存在的問題與矛盾，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，從而構(gòu)建科學(xué)完整的會(huì)計(jì)體系。

[1]陳杰，羅勇.建立我國(guó)會(huì)計(jì)理論研究方法體系的探討[j].重慶工商大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2003(06).

[2]張淑萍.會(huì)計(jì)理論研究方法評(píng)述及在我國(guó)的應(yīng)用[j].安康師專學(xué)報(bào)，2006(05).

會(huì)展理論與實(shí)務(wù)論文篇五

項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程，分享了關(guān)于項(xiàng)目管理的論文給大家業(yè)閱讀！

摘要:建筑工程施工項(xiàng)目管理方案合適，管理落實(shí)到位，對(duì)提升建筑工程質(zhì)量極為有利，甚至對(duì)降低施工的成本以及加快施工進(jìn)度是有利的。當(dāng)前，在人們對(duì)建筑工程質(zhì)量極為關(guān)注之時(shí)，建筑工程施工項(xiàng)目管理也使得越來越多人關(guān)注起來，開始認(rèn)真仔細(xì)的研究，著手于現(xiàn)狀問題的研究，對(duì)于當(dāng)前建筑工程市場(chǎng)，研究如何強(qiáng)化與規(guī)范建筑工程施工項(xiàng)目管理。

關(guān)鍵詞:建筑工程施工項(xiàng)目管理理念

1我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

我國(guó)的建筑工程施工項(xiàng)目管理當(dāng)今處于一種粗放化管理的水平，和精細(xì)的管理模式只間有很大差異。建筑施工領(lǐng)域施工管理工作人員的文化水平上有較大的差異存在，由于人員素質(zhì)綜合水平都不相同，很難與現(xiàn)實(shí)的施工狀況相適應(yīng)，特別是針對(duì)項(xiàng)目的變更管理以及項(xiàng)目的監(jiān)理之類的方面都有一定問題存在。

1．1建筑工程沒有完善的管理體制

為了能跟上建筑施工項(xiàng)目的發(fā)展速度，保證施工的品質(zhì)以及安全，國(guó)家做出了非常明確的要求規(guī)定，先后有很多法規(guī)出臺(tái)，然而現(xiàn)實(shí)的執(zhí)行過程中，建筑施工領(lǐng)域總是急于求成，較多的管理機(jī)制沒有完善，基本沒有什么約束性，項(xiàng)目管理的效率非常低下，特別針對(duì)項(xiàng)目變更方面的管理機(jī)制出現(xiàn)更為嚴(yán)重的缺失，一些建筑部門壓根就沒有建立，一些建筑部門建立之后也基本無效，針對(duì)執(zhí)行過程當(dāng)中出現(xiàn)的別的變更沒有做到周全的考慮等等。

1．2施工團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中出現(xiàn)的很多問題

建筑施工領(lǐng)域人員較為復(fù)雜，大學(xué)生以及研究生之類的高級(jí)工作人員下以及農(nóng)民工之類的普通勞動(dòng)人員都有，所以施工團(tuán)隊(duì)管理的模式以及措施對(duì)于建筑施工領(lǐng)域就顯得極為關(guān)鍵，而實(shí)際對(duì)其執(zhí)行的過程中，施工一方為了趕超施工的進(jìn)度以及得到最大化的利益等，常常疏忽了對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)的有效管理，沒有健全管理機(jī)制，或者有的制度不認(rèn)真執(zhí)行，都有一系列的問題存在。

1．3沒有完善施工的管理

施工管理屬于建筑工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。建筑工程施工項(xiàng)目管理的水平很大程度上都是依靠施工管理的效率來決定的。施工管理會(huì)對(duì)建筑工程的品質(zhì)以及施工職員的財(cái)產(chǎn)生命安全有直接的影響。所提到的人員問題具體是指在施工的過程當(dāng)中施工職工沒有好的綜合素質(zhì)，不具備很高的施工技術(shù)。在施工的過程當(dāng)中不能嚴(yán)格依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范還有設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)開展施工工作，極少數(shù)狀況下還會(huì)有為了使得項(xiàng)目的造價(jià)降低又或是節(jié)約施工的時(shí)間來隨意篡改施工圖紙的舉動(dòng)，這屬于在施工的過程當(dāng)中必須高度關(guān)注的問題之一。

2項(xiàng)目管理的重要性與意義

項(xiàng)目管理的目標(biāo)是高效率地完成建筑工程任務(wù)，項(xiàng)目管理遵循項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律，采用經(jīng)理責(zé)任制的方式，對(duì)項(xiàng)目所牽涉到的工作進(jìn)行科學(xué)化高效率的管理。要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃的規(guī)劃，從開始到整個(gè)項(xiàng)目完成階段，以期達(dá)到理想化效果，同時(shí)也必須要兼顧項(xiàng)目發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)化項(xiàng)目的內(nèi)外在結(jié)構(gòu)，合理的分配資源材料，努力保障建筑的質(zhì)量安全。

3建筑工程施工項(xiàng)目管理理念的強(qiáng)化與規(guī)范

對(duì)于上面建筑工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題，依靠管理實(shí)踐明確以下幾點(diǎn)提高建筑工程施工項(xiàng)目管理水平的方法，供大家參考借鑒。

3．1健全建筑工程施工項(xiàng)目管理體制

對(duì)于建筑工程的管理，國(guó)家必須先健全相應(yīng)的法規(guī)以及法律。只能依靠這樣才可以確保在建筑工程施工項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中完全依據(jù)國(guó)家的相應(yīng)法律辦理。才能真正的去約束制約人們的行為準(zhǔn)則。再者是要與建筑工程的實(shí)際特征結(jié)合來制定有效科學(xué)的管理體制，必須采用領(lǐng)先的'建筑工程施工項(xiàng)目管理概念來開展專業(yè)化管理工作，要使現(xiàn)今的建筑工程施工項(xiàng)目管理工作具備技術(shù)性以及專業(yè)性。項(xiàng)目管理范圍比較廣，對(duì)于一個(gè)具體的項(xiàng)目來說，必須要有完善的項(xiàng)目管理制度，還需要進(jìn)行內(nèi)部外部的溝通與管理。制動(dòng)的制定與實(shí)施必須要與國(guó)家的相關(guān)規(guī)定相符合，具有科學(xué)性以及操作性。各個(gè)部門之間也要加強(qiáng)溝通，在項(xiàng)目管理中應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況各個(gè)部門展開工作，處理好項(xiàng)目中的人員關(guān)系。在建筑工程施工整個(gè)過程當(dāng)中都講都要保證每個(gè)工作人員具有較強(qiáng)的專業(yè)技能?？梢栽谌肼毲皩?duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，確保他們具有較高的專業(yè)技能，保證工程質(zhì)量。

3．2按時(shí)對(duì)施工職員開展技能培訓(xùn)工作

所有崗位在上崗之前都必須有技能培訓(xùn)工作，針對(duì)建筑施工領(lǐng)域而言，崗前的職員技能培訓(xùn)工作尤其重要，因建筑施工的過程主要是由人來主導(dǎo)決定的，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)都屬于沒有生命的，若想要把設(shè)計(jì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)建筑，人對(duì)其的作用就極為關(guān)鍵，若是人不能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)圖紙的意圖理解透徹，有很大可能建設(shè)的項(xiàng)目就會(huì)和設(shè)計(jì)間出現(xiàn)太大的偏差。所以，為了確保建筑施工工作順利開展，就必須按時(shí)對(duì)施工職工進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的綜合素質(zhì)。針對(duì)施工人員具體培訓(xùn)的內(nèi)容，必須包含下面三個(gè)方面:法規(guī)法律的培訓(xùn)、安全性培訓(xùn)以及技能培訓(xùn)。技能方面的培訓(xùn)，能夠是培訓(xùn)職員施工過程當(dāng)中的基本理論知識(shí)，也能夠是針對(duì)的對(duì)施工過程當(dāng)中技術(shù)的難點(diǎn)要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，怎樣處理現(xiàn)實(shí)中的施工問題等等，詳細(xì)內(nèi)容能夠依照現(xiàn)實(shí)施工的狀況制定。針對(duì)管理施工人員培訓(xùn)的關(guān)鍵是培訓(xùn)他們的管理方法以及管理體制，也能夠與現(xiàn)實(shí)施工特征相結(jié)合定期開展培訓(xùn)工作，來確保施工管理當(dāng)中的合理科學(xué)，使得項(xiàng)目能夠取得最優(yōu)的效果。

3．3強(qiáng)化建筑工程施工過程當(dāng)中的質(zhì)量控制

在施工的過程當(dāng)中，必須要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范和圖紙進(jìn)行施工，不能隨意的改變方案，發(fā)展問題要及時(shí)向上級(jí)處理匯報(bào)，及時(shí)更改方案，避免安全事故的發(fā)生，質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求是對(duì)建筑施工的重要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工企業(yè)必須建立健全質(zhì)量管理制度。建筑工程領(lǐng)域項(xiàng)目施工的品質(zhì)依靠施工品質(zhì)過程控制，控制質(zhì)量對(duì)于施工的優(yōu)劣質(zhì)量有極為重要的作用，要保證施工的質(zhì)量，上級(jí)一定要高度關(guān)注，強(qiáng)化質(zhì)量控制，健全所有管理機(jī)制以及考核體制，重點(diǎn)強(qiáng)化變更項(xiàng)目的管理以及隱蔽項(xiàng)目的查檢。針對(duì)項(xiàng)目變更的過程，管理人員必須嚴(yán)謹(jǐn)核審變更具體內(nèi)容，并對(duì)變更可行性進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)合適的申請(qǐng)依照程序?qū)ζ浜炞窒掳l(fā)，同時(shí)處理好項(xiàng)目造價(jià)變更，針對(duì)不合適以及與標(biāo)準(zhǔn)不符的變更申請(qǐng)，不可以隨意進(jìn)行簽字。把項(xiàng)目變更過程的管理切實(shí)落實(shí)在變更管理者的身上，使其的主觀能動(dòng)性能夠充分發(fā)揮，嚴(yán)格對(duì)其把關(guān)，履行好職責(zé)，嚴(yán)禁不嚴(yán)謹(jǐn)草率的簽字，這樣會(huì)為項(xiàng)目的施工造成巨大損失，也對(duì)自身以及自身事業(yè)發(fā)展極為不利。

3．4合理的對(duì)施工資源進(jìn)行配置

在密集型建筑領(lǐng)域之中合理的配置人力資源顯得極為重要，只有確保合理的配置人力資源才可以使得建筑工程工作順利開展。對(duì)于建筑施工的管理我們一定要強(qiáng)化對(duì)所有單位員工需求的具體統(tǒng)計(jì)，要科學(xué)合理的對(duì)施工過程進(jìn)行評(píng)估，要嚴(yán)格依照施工的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工人員進(jìn)行配置。同時(shí)在施工的過程當(dāng)中還一定要形成有效合理的流動(dòng)體制。成立合理科學(xué)的流動(dòng)體制極為重要。此種體制的建立可以使施工人更為靈活高效的管理，針對(duì)建筑工程施工過程之中發(fā)生的多種問題，可以及時(shí)進(jìn)行處理。合理配置人力資源很大程度上由流動(dòng)體制的建立來決定。施工人員合理科學(xué)的流動(dòng)體制的建立在項(xiàng)目施工人員的自身效率提升方面有極大幫助。所以項(xiàng)目管理人員一定要強(qiáng)化建筑工程的現(xiàn)實(shí)特征的研究，依靠持續(xù)研究使得自己專業(yè)的素質(zhì)提升，然后使得施工的管理更加高效。

4結(jié)束語

建筑工程的管理對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量有著重要作用，一個(gè)好的項(xiàng)目管理水平，不但可以確保建筑工程施工的質(zhì)量，還能使得施工項(xiàng)目成本降低，使施工的進(jìn)度提升。作者著手于現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理中的問題進(jìn)行總結(jié)，找尋處理問題的措施，希望依靠較為簡(jiǎn)略的分析，為管理工作提供一些幫助參考。

參考文獻(xiàn)

［3］林圣樺．簡(jiǎn)析建筑工程施工項(xiàng)目管理的若干問題與控制方法［j］．建材與裝飾(上旬)，2012(2).

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會(huì)展理論與實(shí)務(wù)論文篇六

在已明確始招年份的23所高校中，就有17所是才開始招收會(huì)展專業(yè)新生的，要占總數(shù)的3/4?？梢?0是會(huì)展教育大躍進(jìn)、大發(fā)展的一年。

專業(yè)開設(shè)基礎(chǔ)：大體可分4種類型

1.在原國(guó)際貿(mào)易類專業(yè)基礎(chǔ)上開設(shè)。如浙江經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院(該校1980年就開設(shè)了對(duì)外貿(mào)易專業(yè)，是浙江省最早開設(shè)外貿(mào)專業(yè)的學(xué)校)、上海外貿(mào)學(xué)院、江西工業(yè)貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)院、遼寧外經(jīng)貿(mào)學(xué)院等等。

2.在原旅游類專業(yè)基礎(chǔ)上開設(shè)。如北京第二外國(guó)語大學(xué)

3.在原藝術(shù)類專業(yè)基礎(chǔ)上開設(shè)。如上海電影藝術(shù)學(xué)院藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院、上海工藝美術(shù)職業(yè)學(xué)院、湖南工藝美術(shù)職業(yè)學(xué)院等。

4.在原外語類專業(yè)基礎(chǔ)上或直接從會(huì)展類專業(yè)起步。如廈門國(guó)際會(huì)展職業(yè)學(xué)院等。

依托專業(yè)以管理類為主，尤以旅游管理專業(yè)居多

在依托專業(yè)中，管理類專業(yè)要占一半以上，其中又以旅游管理專業(yè)為最常見。這是因?yàn)槁糜魏蜁?huì)展這兩大行業(yè)本身就具有密切聯(lián)系，而且旅游人才和會(huì)展人才也有不少相通之處。

從表中可看出，會(huì)展方向所依托的專業(yè)很分散。英語、廣告、國(guó)際貿(mào)易、公共事務(wù)管理、藝術(shù)設(shè)計(jì)，甚至文秘專業(yè)都可開設(shè)會(huì)展方向。這也從另一個(gè)方面反映了會(huì)展行業(yè)需要的是復(fù)合型人才的特點(diǎn)。

方向名稱五花八門，各校側(cè)重點(diǎn)不一

各校結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，切入會(huì)展的角度各不相同。從方向名稱上也可看出其不同的側(cè)重點(diǎn)。如設(shè)計(jì)、會(huì)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、策劃管理、會(huì)展旅游等等。

教學(xué)組織形式多樣，會(huì)展專業(yè)課程或多或少

雖然各地各校差異巨大，但是在教學(xué)組織上，“專業(yè)課程+會(huì)展類課程模塊”的做法越來越流行了。然而各校會(huì)展課程多的可以開到15門左右，少的卻只開1-2門。因此就學(xué)生而言，雖然大家學(xué)的都是會(huì)展方向，但是實(shí)際對(duì)會(huì)展專業(yè)的了解和接觸差距會(huì)很大。

培養(yǎng)人數(shù)不定，走一步看一步

與會(huì)展專業(yè)的培養(yǎng)方式不同，由于大多數(shù)學(xué)校要在高年級(jí)才讓學(xué)生自己來選定專業(yè)方向，因此是否選擇會(huì)展方向決定權(quán)在學(xué)生手里。但是由于會(huì)展業(yè)在我國(guó)是一個(gè)蓬勃發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，學(xué)生選擇會(huì)展方向的人數(shù)應(yīng)該不會(huì)少。

會(huì)展市場(chǎng)規(guī)范程度很低，會(huì)展專業(yè)教育要求很高

我國(guó)會(huì)展市場(chǎng)目前仍處于“萬馬奔騰”的時(shí)代，各種層次的會(huì)展活動(dòng)都需要由合適的會(huì)展公司來組織。實(shí)際上我國(guó)會(huì)展市場(chǎng)需求量最大的是從事招展、招商工作的業(yè)務(wù)骨干。然而，人們一提起會(huì)展人才，必定與高素質(zhì)、萬寶全、路路通掛鉤，策劃要好，營(yíng)銷要精，英語要專業(yè)8級(jí)，設(shè)計(jì)要能勝任專職設(shè)計(jì)師……。

教育市場(chǎng)紅紅火火，培訓(xùn)市場(chǎng)人氣不旺

主要原因不外兩點(diǎn)。一是性價(jià)比，高校教育的成本低廉，又有文憑可得。而培訓(xùn)日趨商業(yè)化，短短幾天的花費(fèi)動(dòng)輒成千上萬。二是針對(duì)性?？傮w而言，我國(guó)會(huì)展培訓(xùn)的市場(chǎng)細(xì)分不夠，缺乏專業(yè)性。

結(jié)論

我國(guó)會(huì)展業(yè)的良好發(fā)展勢(shì)頭催生了高校的會(huì)展教育。經(jīng)過短暫的孕育期，年我國(guó)會(huì)展學(xué)歷教育如雨后春筍般涌現(xiàn)，其主要原因是大家都看好會(huì)展業(yè)前景。但是要辦好會(huì)展教育決非易事。目前的會(huì)展專業(yè)招生、會(huì)展教材出版、會(huì)展培訓(xùn)等等或多或少都存在“剃頭挑子一頭熱”的現(xiàn)象，需要冷靜看待。

會(huì)展教育是發(fā)展我國(guó)會(huì)展業(yè)的基礎(chǔ)，學(xué)校培養(yǎng)是會(huì)展教育的基石。我國(guó)的會(huì)展人才需要實(shí)行分層次培養(yǎng)，分階段培養(yǎng)。無論是“重教育，輕培訓(xùn)”的觀點(diǎn)，還是“重培訓(xùn)，輕教育”的觀點(diǎn)，一樣都失之偏頗。我們應(yīng)借鑒旅游行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持兩條腿走路的方針，提倡“以做帶學(xué)，學(xué)做結(jié)合”，提倡學(xué)校教育與在崗培訓(xùn)相結(jié)合。在學(xué)校教育階段，要提倡課堂教學(xué)與實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)相結(jié)合。

會(huì)展就是整合資源，會(huì)展教育資源也需要整合。在整合校內(nèi)優(yōu)勢(shì)資源為會(huì)展教育服務(wù)的同時(shí)，學(xué)校要將優(yōu)秀會(huì)展企業(yè)作為自己重要的教學(xué)資源，同樣，會(huì)展企業(yè)也要將高校作為自己的“人才庫”和重要的合作伙伴。有條件的地方可實(shí)行“訂單式”培養(yǎng)，學(xué)?？砂雌髽I(yè)要求來確定培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)方式。

[會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)論文]

會(huì)展理論與實(shí)務(wù)論文篇七

由于老總的太太臨時(shí)出國(guó)，這些天老總每天下班后要去幼兒園接女兒回家。這天，外地來了一個(gè)大客戶，老總與客戶談到快六點(diǎn)都沒有談完;談完后還得宴請(qǐng)對(duì)方，這時(shí)老總似乎完全把去幼兒園接女兒的事給全忘了。面對(duì)這種情況，于雪應(yīng)該如何處理?現(xiàn)在于雪有這么幾種選擇：

a、裝作不知道有這件事。

b、老總請(qǐng)自己幫忙就去接。

c、提醒老總該去接女兒了。

d、如果老總讓自己去接就推辭，說自己晚上要去上課。

e、提醒老總，說自己可以代替他去接。

二、問題

對(duì)于于雪以上幾種選擇，你認(rèn)為哪種選擇比較合適，請(qǐng)說明理由，并對(duì)其他幾種選擇進(jìn)行評(píng)析。

三、分析

本題的最佳選擇是e。

選a是不合適的，因上司是忙于工作忘記了去接自己的女兒，所以，作為輔佐上司工作的助手，秘書明明知道上司忘了接女兒的事，卻裝作不知道是不對(duì)的。

選c也不太合適，因?yàn)樵谶@種情況下秘書僅僅提醒是不夠的，上司現(xiàn)在不太可能抽出時(shí)間去接女兒，除非他不怕影響工作。

選d更不合適。盡管到了下班時(shí)間，但作為秘書的工作還沒有終止;幫上司去接女兒看上去是幫老總做私事，但實(shí)際上是在為上司的工作分憂，所以秘書在這種情況下不能推辭。

選e之所以比較合適，不僅表明了秘書積極主動(dòng)的精神，而且提出了幫上司解決問題的辦法;如果上司同意自己幫他去女兒，那自己就去;如果上司另有考慮或安排，那也提醒了上司，上司也會(huì)感謝你這種熱心。

會(huì)展理論與實(shí)務(wù)論文篇八

本課程是利用項(xiàng)目管理的一般原理，結(jié)合會(huì)展項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，對(duì)會(huì)展項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目后評(píng)估等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解會(huì)展項(xiàng)目管理的流程，掌握會(huì)展項(xiàng)目管理的基本理論和方法。本課程旨在培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)能力(策劃能力、項(xiàng)目管理和組織能力、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)掌控能力等)，方法能力(信息收集能力、評(píng)價(jià)能力、自學(xué)能力等)和社會(huì)能力(團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通控制能力等)。

1.2課程地位與性質(zhì)

《會(huì)展項(xiàng)目管理》是會(huì)展策劃與管理專業(yè)的必修課，同時(shí)也是一門核心課程，起著承前啟后的作用，它是對(duì)《會(huì)展概論》、《會(huì)展實(shí)務(wù)》、《會(huì)展?fàn)I銷》、《會(huì)展策劃》等課程的綜合應(yīng)用，在整個(gè)會(huì)展策劃與管理專業(yè)的課程體系上起著關(guān)鍵性作用。

2課程設(shè)計(jì)的基本原則

本課程以市場(chǎng)化運(yùn)作的校園展會(huì)活動(dòng)為載體，采取項(xiàng)目管理方法，由學(xué)生在專業(yè)教師的指導(dǎo)下自主策劃并組織一個(gè)真實(shí)的會(huì)展項(xiàng)目，并以此貫通《會(huì)展策劃實(shí)務(wù)》、《會(huì)展?fàn)I銷》等專業(yè)核心課程。

2.1學(xué)生主體原則

本課程在教學(xué)過程中，采取“以任務(wù)為主線、以學(xué)生為主體”的任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法，教師只負(fù)責(zé)理論指導(dǎo)和答疑解惑。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，根據(jù)任務(wù)設(shè)置了宣傳推廣、招展、招商、現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)、物品準(zhǔn)備五個(gè)小組，之后，民主選舉了項(xiàng)目經(jīng)理和五位組長(zhǎng)，之后，每位組長(zhǎng)招兵買馬，建立了自己的隊(duì)伍。在整個(gè)課程教學(xué)過程中，學(xué)生同步完成了校園展會(huì)項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾等一系列工作，真正實(shí)現(xiàn)了學(xué)做一體。

2.2情景真實(shí)原則

與其他課程的課內(nèi)模擬實(shí)訓(xùn)不同，本課程的實(shí)訓(xùn)是在真實(shí)情景下完成的，在操作過程中，同學(xué)們會(huì)遇到各種各樣的問題，比如按計(jì)劃到教室做宣傳，卻發(fā)現(xiàn)教室內(nèi)學(xué)生不多或者對(duì)宣傳內(nèi)容不感興趣，因?yàn)槭钦鎸?shí)的工作，他們就需要想辦法應(yīng)對(duì)這些意外情況，這種鍛煉是課內(nèi)實(shí)踐不可能實(shí)現(xiàn)的。

2.3能力本位原則

一方面，會(huì)展專業(yè)是一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)，需要學(xué)生具備良好的動(dòng)手能力；另一方面，從教育理論角度出發(fā)，學(xué)做一體也是理想的教學(xué)模式，早在19，杜威就提出“最好的教育就是‘從生活中學(xué)習(xí)、從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)’”，所以，在本課程的教學(xué)中，我們以培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手能力為核心目標(biāo)，采用理論-實(shí)踐-理論-實(shí)踐的模式，即先在課堂上介紹相關(guān)理論，然后讓學(xué)生去完成相應(yīng)的工作，遇到困難后再回頭學(xué)習(xí)相關(guān)理論，尋找對(duì)策，然后付諸實(shí)踐，解決問題。

2.4技能與素養(yǎng)并舉原則

根據(jù)我們對(duì)會(huì)展公司的.調(diào)查，他們對(duì)員工的期望，除了業(yè)務(wù)操作能力外，還包括良好的應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力、交流溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等，這些能力在學(xué)做一體的項(xiàng)目分組操作過程中都能得到有效提升。

3課程設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容

學(xué)生在大一開設(shè)《會(huì)展實(shí)務(wù)》課程時(shí)，已經(jīng)舉辦過一次校園展會(huì)，當(dāng)時(shí)主要是訓(xùn)練展會(huì)操作的相關(guān)技能，本屆展會(huì)在學(xué)生已經(jīng)熟練掌握展會(huì)業(yè)務(wù)操作的基礎(chǔ)上進(jìn)行，主要訓(xùn)練學(xué)生項(xiàng)目管理的技能，經(jīng)過師生的共同努力，展會(huì)在第十六周成功舉辦。

4課程實(shí)施總結(jié)與反思

4.1小組長(zhǎng)的重要性

經(jīng)同學(xué)們民主選出的小組長(zhǎng)們各個(gè)盡職盡責(zé)，善于開拓、創(chuàng)新，為展會(huì)的圓滿成功發(fā)揮了重要作用。

4.2學(xué)校的大力支持

學(xué)校及系部領(lǐng)導(dǎo)高度重視、大力支持、精心指導(dǎo)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門為展會(huì)提供了場(chǎng)地、水電、醫(yī)療、安保等便利，從而為課程的教學(xué)實(shí)踐提供完善的外界環(huán)境。

4.3合理安排人員的重要性

本屆展會(huì)完全由同學(xué)們自主選擇小組，結(jié)果因招展工作難度大、報(bào)名人數(shù)最少，影響了招展的成效。在以后的教學(xué)中，可以設(shè)置任務(wù)難度系數(shù)，鼓勵(lì)勇于挑戰(zhàn)自我的同學(xué)參加招展組。

會(huì)展理論與實(shí)務(wù)論文篇九

在十九世紀(jì)六、七十年代,日本和韓國(guó)率先抓住國(guó)際間產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇,快速發(fā)展了本國(guó)的船舶工業(yè),由此帶動(dòng)了冶金、機(jī)電、化工等數(shù)十個(gè)行業(yè)的發(fā)展,一度成為世界造船中心。現(xiàn)在,我國(guó)的船舶海洋工業(yè)也同樣面臨著相同的歷史機(jī)遇,國(guó)家《“十二五”規(guī)劃》明確提出經(jīng)過十年的努力,使我國(guó)船舶海洋工程裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模、創(chuàng)新能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升,形成較為完備的產(chǎn)業(yè)體系,產(chǎn)業(yè)集群形成規(guī)模,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力顯著提高,推動(dòng)我國(guó)成為世界主要的海洋工程裝備制造大國(guó)和強(qiáng)國(guó)。近年來,我國(guó)船舶海洋工業(yè)在產(chǎn)品種類、技術(shù)、質(zhì)量等方面實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展,取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。然而,生產(chǎn)管理領(lǐng)域依然沒有大的變化,尤其是在物流、生產(chǎn)、成本核算等方面依然沿用粗放的傳統(tǒng)管理模式。這種模式越來越不適應(yīng)現(xiàn)代造船工業(yè)的發(fā)展要求,成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。隨著國(guó)際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)移,船舶海洋工程項(xiàng)目的復(fù)雜性越來越強(qiáng),傳統(tǒng)的人工管理模式越來越難以應(yīng)付這種復(fù)雜性,船舶制造行業(yè)迫切需要一種新的管理思想和管理手段來應(yīng)對(duì)所面臨的挑戰(zhàn)。

本文將主要運(yùn)用項(xiàng)目管理理論、精益生產(chǎn)理論和精益造船、erp系統(tǒng)理論作為理論基礎(chǔ),通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、人員訪談、流程分析、頭腦風(fēng)暴等方法,對(duì)太平洋海洋工程公司造船項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行分析,進(jìn)而提出造船項(xiàng)目管理優(yōu)化方案及erp系統(tǒng)方案,并提出erp系統(tǒng)方案的實(shí)施建議。第一部分:緒論。介紹了研究背景與意義、研究思路與內(nèi)容。第二部分:相關(guān)理論綜述。介紹了本文需要使用的相關(guān)理論知識(shí)等,主要包括:(1)項(xiàng)目管理理論。(2)精益生產(chǎn)理論和精益造船。介紹了精益生產(chǎn)理論及精益生產(chǎn)在造船行業(yè)的理論成果。(3)erp系統(tǒng)理論。第三部分:太平洋海洋工程公司造船項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行分析。通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、人員訪談了解公司現(xiàn)狀及存在的問題,并對(duì)其進(jìn)行分析。第四部分:太平洋海洋工程公司造船項(xiàng)目管理優(yōu)化方案。以項(xiàng)目管理理論為框架,運(yùn)用精益造船理論提出太平洋海洋工程公司造船項(xiàng)目管理的優(yōu)化方案。第五部分:太平洋海洋工程公司erp配套系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)。以erp理論及sap系統(tǒng)提供的功能為基礎(chǔ),將優(yōu)化方案落實(shí)到erp方案中。第六部分:太平洋海洋工程公司造船項(xiàng)目管理優(yōu)化方案及整體erp系統(tǒng)方案實(shí)施建議。包含實(shí)施策略、實(shí)施難點(diǎn)和實(shí)施步驟。

會(huì)展理論與實(shí)務(wù)論文篇十

摘要:會(huì)展產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)關(guān)聯(lián)性極強(qiáng)的朝陽產(chǎn)業(yè),會(huì)展活動(dòng)不僅可以為會(huì)展組織者、會(huì)展場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)者和會(huì)展服務(wù)者帶來經(jīng)濟(jì)效益,還可以為會(huì)展所在城市帶來巨大收益。會(huì)展產(chǎn)業(yè)主要包括會(huì)議和展覽會(huì)等大型活動(dòng),在此我們主要從展覽會(huì)的項(xiàng)目管理方面研究以展會(huì)為服務(wù)對(duì)象,展覽會(huì)項(xiàng)目各階段工作的計(jì)劃、組織、控制,以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各項(xiàng)活動(dòng)。從項(xiàng)目管理的角度看,展覽會(huì)的項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目的可行性分析、立項(xiàng)、規(guī)劃、執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)操作管理和分析總結(jié)這六個(gè)階段。

關(guān)鍵詞:展覽會(huì)項(xiàng)目管理

近年來,一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)——會(huì)展產(chǎn)業(yè)在中國(guó)悄然興起,并迅速的發(fā)展起來,這種現(xiàn)象引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注。會(huì)展業(yè)能夠拉動(dòng)一個(gè)城市或一個(gè)地方的區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),促進(jìn)該行業(yè)的貿(mào)易發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)。實(shí)踐證明,現(xiàn)代會(huì)展產(chǎn)業(yè)是一種投入少、社會(huì)效益高、無污染、零排放的綠色產(chǎn)業(yè)。因此,發(fā)展會(huì)展產(chǎn)業(yè)常常成為一個(gè)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提升城市形象的首選戰(zhàn)略之一。

會(huì)展產(chǎn)業(yè)在宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)中均發(fā)揮出重要的職能。在宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的職能表現(xiàn)為,在一定期限內(nèi)將供應(yīng)和需求緊密的結(jié)合在一起。換句話說,展覽既能開發(fā)市場(chǎng),也是市場(chǎng)的主導(dǎo)。通過提供平臺(tái)讓市場(chǎng)參與者進(jìn)行互動(dòng),是市場(chǎng)的自我開發(fā)和成長(zhǎng)。在微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的職能表現(xiàn)為,參展商通過多樣化的推廣和營(yíng)銷手段,可以讓觀眾詳細(xì)的了解到產(chǎn)品的性能,行業(yè)的資訊和市場(chǎng)發(fā)展速度。參展商和觀眾能夠面對(duì)面的交流,對(duì)公司及其產(chǎn)品恰當(dāng)?shù)慕榻B,可以增加公司在客戶心中的印象。展覽會(huì)既促進(jìn)了消費(fèi)者的采購又增加了客戶的忠誠度。

總體來看,我國(guó)會(huì)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史還比較短,還處在發(fā)展的初級(jí)階段,但隨著我國(guó)加入wto,巨大的市場(chǎng)潛力正在面向世界不斷彰顯出來,不斷完善的基礎(chǔ)設(shè)施,綜合服務(wù)能力,使中國(guó)朝著世界會(huì)展的最佳目的地方向發(fā)展。目前,我國(guó)的會(huì)展產(chǎn)業(yè)正在呈現(xiàn)以下幾個(gè)趨勢(shì)(1)國(guó)際化趨勢(shì)-一方面是組展機(jī)構(gòu)的成員與運(yùn)作規(guī)則的國(guó)際化、另一方面是展會(huì)參展商、觀眾人員的國(guó)際化;(2)專業(yè)化趨勢(shì)即具備明確的主題、專業(yè)和市場(chǎng)定位與專業(yè)化會(huì)展服務(wù)以真正滿足參展商和觀眾的需求;(3)品牌化趨勢(shì)即通過品牌戰(zhàn)略、品牌質(zhì)量、品牌拓展等方面體現(xiàn)的一批行業(yè)知名品牌展會(huì)。4.多元化趨勢(shì)發(fā)展,即包括會(huì)展內(nèi)容的多元化和經(jīng)營(yíng)形式的多元化。

會(huì)展產(chǎn)業(yè)主要包括會(huì)議和展覽等大型活動(dòng),在此我們主要從展覽會(huì)的項(xiàng)目管理方面分析以展覽會(huì)為服務(wù)對(duì)象,對(duì)展會(huì)項(xiàng)目各階段工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、溝通,以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各項(xiàng)活動(dòng)。在展覽會(huì)項(xiàng)目管理中,展覽的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)和工作項(xiàng)目繁多,一個(gè)完整的展覽會(huì)工作流程涉及到客戶關(guān)系管理、場(chǎng)館銷售、展覽設(shè)計(jì)、施工、展覽品運(yùn)輸、報(bào)關(guān)、商檢,參展人員的后勤工作、展覽會(huì)的宣傳廣告、展后的評(píng)估及信息反饋等等,同時(shí),展覽會(huì)規(guī)模各不相同,工作細(xì)節(jié)繁瑣、溝通的渠道之多,堪稱一項(xiàng)系統(tǒng)工程,因此,對(duì)投入的工時(shí)、人力、物力、工作日程有必要予以合理安排,細(xì)化并按照工作進(jìn)程,均衡的落實(shí)在每個(gè)工作階段。(如圖1)1展覽項(xiàng)目可行性分析階段展覽項(xiàng)目可行性分析，需要制定財(cái)務(wù)預(yù)算、確定盈虧平衡點(diǎn)，從而確定展覽會(huì)的目標(biāo)。在不同地區(qū)舉辦內(nèi)容不同的展覽會(huì)，財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容會(huì)有所不同。

1展會(huì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析包括：

(1)收入預(yù)算：展位費(fèi)收入、廣告收入、門票收入、會(huì)刊收入同期研討會(huì)收入。

(2)支出預(yù)算：展館場(chǎng)地租賃支出、展臺(tái)搭建支出、廣告宣傳支出、招展招商支出、現(xiàn)場(chǎng)操作支出等。

2展覽項(xiàng)目的立項(xiàng)階段

在展覽項(xiàng)目的立項(xiàng)階段,項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)工作人員需要為本次項(xiàng)目搜集出各鐘相關(guān)資料,包括該地區(qū)的行業(yè)信息、市場(chǎng)背景、競(jìng)爭(zhēng)策略分析、目標(biāo)客戶的確立和資料收集。通過對(duì)于掌握的各種信息的分析,研究該展覽會(huì)項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性,并得出結(jié)論。

以在業(yè)內(nèi)享有盛名的intertextile中國(guó)國(guó)際紡織面料及輔料博覽會(huì)為例,該博覽會(huì)由中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)紡織行業(yè)分會(huì)、法蘭克福展覽(香港)有限公司主辦。其展覽會(huì)的舉辦時(shí)間和地點(diǎn),充分考慮了參展商及其上下游企業(yè),大部分位于舉辦地區(qū)。intertextileshanghai舉辦地點(diǎn)在上海,周邊輻射長(zhǎng)江三角洲經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),是我國(guó)重要的商業(yè)港口和貿(mào)易中心。展覽會(huì)的參展商大部分來自其周邊江浙兩省地區(qū),紡織品服裝的出口額占全國(guó)30%以上,因此展覽會(huì)選址位于上海。展覽會(huì)的時(shí)間確定在每年10月,也是符合紡織產(chǎn)品的訂貨季節(jié)。

事實(shí)證明,intertextile中國(guó)國(guó)際紡織面料及輔料博覽會(huì)的立項(xiàng)概念是正確的,并符合了中外參展商和貿(mào)易觀眾的需求,展覽會(huì)逐年擴(kuò)大:從1995年的4000平米,123家參展商發(fā)展到的115000平米,近2500家參展商。

3展覽會(huì)項(xiàng)目的規(guī)劃階段

在這一階段,主辦單位需要對(duì)于展覽會(huì)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)管理進(jìn)行統(tǒng)籌安排。在時(shí)間進(jìn)度上對(duì)于會(huì)展各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的安排,在人員機(jī)構(gòu)分工上進(jìn)行合理分配并在具體執(zhí)行過程中嚴(yán)格時(shí)間管理,這是成功策劃和舉辦會(huì)展的前提條件之一。

4展覽會(huì)項(xiàng)目的執(zhí)行與質(zhì)量控制管理展會(huì)的項(xiàng)目的執(zhí)行包括展覽會(huì)的參展商的營(yíng)銷管理、觀眾的營(yíng)銷管理、供應(yīng)商選則、宣傳、相關(guān)活動(dòng)組織、展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)籌備等幾個(gè)部分。

4.1參展商的營(yíng)銷管理

參展商的營(yíng)銷管理即招展工作在展覽中占據(jù)舉足輕重的地位。

在此之前,主辦單位有必要在搜集更新聯(lián)系人和聯(lián)系方式上投入大量精力。通過建立和補(bǔ)充維護(hù)參展商數(shù)據(jù)庫進(jìn)行。展會(huì)項(xiàng)目的招展管理工作重點(diǎn)之一就是維系展覽會(huì)和領(lǐng)頭企業(yè)之間的關(guān)系,并且對(duì)其采取重點(diǎn)營(yíng)銷工作,以說服其參展,因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)核心企業(yè)的參展往往對(duì)于中小企業(yè)是否參展有著重要的影響力。

招展可以通過以下幾種方式進(jìn)行:郵寄招展資料、電話聯(lián)系,e-mail、上門拜訪、通過相關(guān)商協(xié)會(huì)推薦等。

(4)接受貿(mào)易訂單(5)收集行業(yè)信息;(6)了解市場(chǎng)走向第二,根據(jù)參展商的行業(yè)影響力及生產(chǎn)狀況,采取重點(diǎn)不同的招展方式。

如,對(duì)于行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè),主辦單位可以采取登門拜訪,推薦與銷售展會(huì),并贈(zèng)送招展資料及展覽會(huì)的會(huì)后數(shù)據(jù)分析。對(duì)于常年參展的企業(yè)可以定期郵寄招展資料。第三,為了節(jié)約相關(guān)成本,對(duì)于廣泛的潛在展商客戶,可以通過群發(fā)電郵等形式,將展覽會(huì)編輯成為定期的短篇宣傳單,已電子郵件的形式發(fā)布。

4.2觀眾的營(yíng)銷管理

觀眾的營(yíng)銷管理工作即招商的目的是吸引參展商的目標(biāo)貿(mào)易觀眾前來參觀并進(jìn)行貿(mào)易洽談。

招商工作通常需在展覽項(xiàng)目啟動(dòng)前四-六個(gè)月展開。通常需要向觀眾介紹展會(huì)情況、參展商名錄、交通、住宿、用餐等的服務(wù)信息。

根據(jù)對(duì)參觀者進(jìn)行抽樣調(diào)查結(jié)果顯示:觀眾參加展覽會(huì)的主要目的包括:獲取信息,建立與保持交易關(guān)系,了解新產(chǎn)品,了解市場(chǎng)行情。根據(jù)參觀觀眾的性質(zhì),可將其劃分為不同的群體,包括:專業(yè)買家、同行、媒體、商協(xié)會(huì)、普通觀眾。通常專業(yè)的貿(mào)易型展覽會(huì)僅針對(duì)專業(yè)買家開放。

招商工作同樣需要建立貿(mào)易觀眾數(shù)據(jù)庫,并通過編印郵寄觀眾請(qǐng)柬、在線預(yù)登記、電話、電郵等方式招攬。有效的到場(chǎng)專業(yè)買家是參展商最主要的目標(biāo)客戶。不論參展商參加展會(huì)的主要目標(biāo)是什么,他們都期待著專業(yè)買家到達(dá)他們的展臺(tái)參觀和洽談。專業(yè)買家的到場(chǎng)率直接關(guān)系參展商的展出效果,并影響參展商再次參展的積極性。

4.3供應(yīng)商的選擇

展覽會(huì)的供應(yīng)商選擇包括各項(xiàng)軟硬件設(shè)施的提供:如展館租賃、展臺(tái)搭建商、展品運(yùn)輸公司、酒店餐飲代理等。選擇的標(biāo)準(zhǔn)是優(yōu)質(zhì)服務(wù),價(jià)格合理。

4.4宣傳

展覽會(huì)的宣傳工作貫穿于整個(gè)展覽項(xiàng)目的全過程,是展覽會(huì)項(xiàng)目組織工作的一個(gè)重要部分。目的是擴(kuò)大展覽會(huì)的行業(yè)及社會(huì)影響力,建立良好的展覽會(huì)形象?？梢酝ㄟ^以下幾種渠道和方式:行業(yè)商協(xié)會(huì)、專業(yè)報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)宣傳、新聞報(bào)道等形式進(jìn)行。在宣傳工作之前需確定財(cái)務(wù)預(yù)算、有針對(duì)性的組織宣傳工作和廣告投入。

4.5展會(huì)配套活動(dòng)

當(dāng)展覽會(huì)與其他種類的活動(dòng)相結(jié)合時(shí),展會(huì)能夠獲得一個(gè)更加廣闊的市場(chǎng)營(yíng)銷策略性目標(biāo),使其自其增值,并使展覽會(huì)組織者和參展商獲益。配套活動(dòng)組合可以是:一系列兼具創(chuàng)意和收益的活動(dòng),如流行趨勢(shì)的發(fā)布、論壇講座、專業(yè)會(huì)議和社交性活動(dòng)。

5現(xiàn)場(chǎng)操作管理階段

現(xiàn)場(chǎng)會(huì)務(wù)工作包括布展期組織搭建,現(xiàn)場(chǎng)布置,展會(huì)開幕期間的展覽會(huì)運(yùn)行,觀眾登錄及參觀組織,撤展期間的拆除工作等。

6結(jié)語

展覽會(huì)項(xiàng)目結(jié)束后,通常由組辦單位對(duì)于整體展會(huì)工作進(jìn)行回顧、分析、研究,找出規(guī)律性東西,進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。通常主辦單位會(huì)對(duì)參展商和觀眾問卷的調(diào)查結(jié)果,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。確定參展商和觀眾的需求。

對(duì)于展覽會(huì)兩大重要客戶的需求與供應(yīng)進(jìn)行有效的對(duì)接,是組展單位工作的重點(diǎn)。另外,通過專業(yè)數(shù)據(jù)收集與分析,對(duì)于到場(chǎng)買家的構(gòu)成和專業(yè)化程度分析、也能使主辦單位及時(shí)把握展覽會(huì)的發(fā)展動(dòng)向。

會(huì)展理論與實(shí)務(wù)論文篇十一

經(jīng)濟(jì)在進(jìn)一步的發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)作為提供經(jīng)濟(jì)信息的有效平臺(tái)，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中扮演著越來越重要的角色。就我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展前景來看，針對(duì)會(huì)計(jì)理論的研究速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)有水平，并且在進(jìn)行法律制度的建設(shè)中仍然存在著一些缺陷，使得會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的監(jiān)管不到位。會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)有著直接的影響作用，會(huì)計(jì)理論是目前研究會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是對(duì)于會(huì)計(jì)職能實(shí)踐工作的有效反應(yīng)。本文就兩者進(jìn)行了探討。

會(huì)計(jì)理論研究；會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)狀況；研究策略

當(dāng)前財(cái)務(wù)部門在企業(yè)系統(tǒng)的發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的地位，企業(yè)開始逐漸提高對(duì)于會(huì)計(jì)工作的重視程度。即使目前會(huì)計(jì)理論以及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作的研究取得了一定的成績(jī)，但是其中仍然存在著一定的問題需要進(jìn)一步的改進(jìn)，就目前會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展來看，我國(guó)的會(huì)計(jì)狀況存在著理論研究過于超前，與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展不相符合的狀況，使得會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)相對(duì)較為混亂。從一定的角度來說，從事于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的工作者應(yīng)該不斷地總結(jié)經(jīng)濟(jì)體制下會(huì)計(jì)工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，立足于我國(guó)的實(shí)際國(guó)情積極研究會(huì)計(jì)工作的發(fā)展規(guī)律以及前景，推動(dòng)我國(guó)會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)行業(yè)的完善發(fā)展。

(一)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展跟不上會(huì)計(jì)理論

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的頒布實(shí)施以來，我國(guó)的會(huì)計(jì)從業(yè)工作人員都希望會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定能夠幫助會(huì)計(jì)指導(dǎo)實(shí)務(wù)工作的順利進(jìn)行，因此越來越多的會(huì)計(jì)學(xué)者開始加入到會(huì)計(jì)理論的研討當(dāng)中，促使會(huì)計(jì)理論的研究迅速得到前所未有的發(fā)展，對(duì)于會(huì)計(jì)理論的研究確實(shí)取得了一定的成績(jī)，但是大多數(shù)的會(huì)計(jì)理論研究仍然不能夠適應(yīng)我國(guó)企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，會(huì)計(jì)行業(yè)的專業(yè)學(xué)者并沒有立足于我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行研究，使其理論的確立缺少一定的依據(jù)以及對(duì)于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作前景的考慮，與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展不相符合，會(huì)計(jì)理論發(fā)展進(jìn)度超過了會(huì)計(jì)活動(dòng)能夠?qū)崿F(xiàn)的進(jìn)度，使得研究的理論逐漸忽略了客觀事實(shí)，不能夠與實(shí)際情況相吻合。除此之外，我國(guó)對(duì)于會(huì)計(jì)理論的研究工作著重于對(duì)于當(dāng)下熱點(diǎn)問題的研究，不重視對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論、會(huì)計(jì)操作中會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范研究、會(huì)計(jì)人員的基本職業(yè)道德、會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性以及會(huì)計(jì)監(jiān)督工作等相對(duì)較為基本問題的研究，進(jìn)而使得會(huì)計(jì)理論的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。

(二)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作的管理較為混亂

改革開放以來，我國(guó)開始逐漸將西方經(jīng)濟(jì)的會(huì)計(jì)理論以及會(huì)計(jì)方法逐漸引入到我國(guó)的會(huì)計(jì)應(yīng)用中，即使會(huì)計(jì)理論的研究方面確實(shí)取得了一定的成績(jī)以及發(fā)展，但是有關(guān)于會(huì)計(jì)的法律、法規(guī)制度仍然與國(guó)際會(huì)計(jì)的發(fā)展稍遜一籌，并且出現(xiàn)了我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的工作程序較為混亂的實(shí)際問題。目前，我國(guó)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的工作受到《會(huì)計(jì)法》的有效保護(hù)，并且直接經(jīng)過《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行有效的執(zhí)行，即使在會(huì)計(jì)的發(fā)展基礎(chǔ)上能夠?qū)⒏鱾€(gè)層次進(jìn)行統(tǒng)一，相互制約相互協(xié)調(diào)，但是就實(shí)際情況看來，我國(guó)的《會(huì)計(jì)法》對(duì)于會(huì)計(jì)法規(guī)的管理仍然缺少一定的保證，特別是嚴(yán)重缺少對(duì)于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及會(huì)計(jì)行業(yè)制度、會(huì)計(jì)行業(yè)地位、會(huì)計(jì)行業(yè)做的綜合性評(píng)估，進(jìn)而使得會(huì)計(jì)法律、法規(guī)以及會(huì)計(jì)制度的發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生。除此之外，介于我國(guó)各個(gè)企業(yè)類型較為繁多，規(guī)模的大小不一致，使其在進(jìn)行會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的操作中常常會(huì)存在一些較為特殊的狀況出現(xiàn)，一旦企業(yè)遇到相對(duì)較為特殊的情況，沒有按照可靠的依據(jù)進(jìn)行執(zhí)行，就會(huì)對(duì)于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的處理上存在不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息缺少一定的準(zhǔn)確性。新會(huì)計(jì)制度的推行要確保在共同的管理原則下對(duì)于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的處理可以在多種備選方案中選取一種最佳方案進(jìn)行，例如會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)提取折舊的處理方法有：平局年限法、工作量法等;成本計(jì)算機(jī)壞賬處理的方法也有很多的備選方案，針對(duì)不同的會(huì)計(jì)政策的選用能夠?qū)ζ髽I(yè)的當(dāng)期損益造成直接性的影響，由于對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理的備選方案規(guī)定不明確，在進(jìn)行會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的`操作過程中，為一些較大型的企業(yè)調(diào)整利潤(rùn)提供了有效的“合法方案”，進(jìn)而明顯性違背了一致性的原則。

(三)會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員的能力水平需要提升

企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)以及發(fā)展與財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的往來有著直接性的影響，會(huì)計(jì)相關(guān)人員的工作素養(yǎng)以及道德素養(yǎng)與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的操作結(jié)果有著直接性的關(guān)聯(lián)。立足于現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看，我國(guó)目前的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的能力水平有待進(jìn)一步的增強(qiáng)，對(duì)于中級(jí)會(huì)計(jì)以及高級(jí)會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重緊缺，較為層級(jí)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員較多，據(jù)相關(guān)的有效性數(shù)據(jù)分析，我國(guó)目前國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員約七百萬人以上，大專以上的學(xué)歷占25%左右，會(huì)計(jì)師以上的專業(yè)資格人員相對(duì)較為稀少，僅僅占據(jù)10%，專業(yè)技能相對(duì)較低是現(xiàn)階段會(huì)計(jì)信息不都準(zhǔn)確的根本性原因。所以，各個(gè)行業(yè)要提高對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度，有效的為會(huì)計(jì)從業(yè)人員提供更多的會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)課程，使得會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)逐漸提升，符合現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。

(一)強(qiáng)化會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)相一致

現(xiàn)階段，我國(guó)的會(huì)計(jì)理論逐漸開始多樣化發(fā)展，但是缺少專業(yè)性的統(tǒng)一管理，一些會(huì)計(jì)理論甚至自相矛盾，如果不加以制止，就會(huì)嚴(yán)重導(dǎo)致會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的活動(dòng)缺少一定的制約性。所以，想要致力于將會(huì)計(jì)理論的工作逐漸與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作相一致，使得會(huì)計(jì)理論的研究對(duì)于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)具有一定的價(jià)值，就必須要強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)存在的矛盾觀點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的證實(shí)。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)理論工作的研究應(yīng)該立足于我國(guó)當(dāng)前的國(guó)情來進(jìn)行，要摒棄錯(cuò)誤理論研究，保存真實(shí)會(huì)計(jì)信息，杜絕虛假信息，使得其在實(shí)踐中得出相應(yīng)的理論，進(jìn)而確保會(huì)計(jì)理論工作的研究以及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的順利進(jìn)行。

(二)保證以客觀的角度進(jìn)行研究會(huì)計(jì)理論

會(huì)計(jì)理論的研究工作要確保以客觀的態(tài)度進(jìn)行，以準(zhǔn)確的準(zhǔn)則規(guī)定會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作的順利進(jìn)行，要嚴(yán)禁不正確浮夸式風(fēng)氣。在這種情況下，會(huì)計(jì)專業(yè)人員要進(jìn)一步的根據(jù)具體情況進(jìn)行總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)禁將焦躁的工作風(fēng)氣帶到會(huì)計(jì)工作中，并且逐漸形成創(chuàng)新型的理論，因此，會(huì)計(jì)理論的研究一定要適應(yīng)于目前會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀，杜絕憑空想象。除此之外，會(huì)計(jì)工作學(xué)者在進(jìn)行會(huì)計(jì)理論的實(shí)際研究時(shí)，可以有效地借鑒之前研究出來的會(huì)計(jì)成果，逐漸創(chuàng)新其理論研究并加以完善。使得會(huì)計(jì)理論能夠更好的發(fā)展。

(三)強(qiáng)化對(duì)于會(huì)計(jì)工作的有效監(jiān)督，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)

現(xiàn)階段，一些國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理制度相對(duì)較不完善，主要原因在于會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)相對(duì)不高，使得會(huì)計(jì)賬目經(jīng)常出現(xiàn)混亂，對(duì)于數(shù)據(jù)的計(jì)算也不夠準(zhǔn)確，手續(xù)辦理相對(duì)不完善等諸多問題，最后致使會(huì)計(jì)賬目記載的不清楚，不能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的活動(dòng)動(dòng)態(tài)。因此，要強(qiáng)化對(duì)于會(huì)計(jì)工作的有效性監(jiān)督，進(jìn)一步解決會(huì)計(jì)信息中不準(zhǔn)確的問題。企業(yè)內(nèi)部要積極改進(jìn)會(huì)計(jì)人員的管理問題，進(jìn)一步做好培訓(xùn)會(huì)計(jì)在職人員的工作，不單單要確保會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)相對(duì)過硬，并且要培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員熟練操作計(jì)算機(jī)的能力，熟練操作財(cái)務(wù)軟件的能力。

會(huì)計(jì)理論的研究一定要當(dāng)前符合國(guó)情的需要，進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)理論對(duì)于我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的有效指導(dǎo)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的落實(shí)，推動(dòng)會(huì)計(jì)理論工作與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展。

(作者單位為日照安居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司)

[1]梁冠華.淺析會(huì)計(jì)理論研究與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)狀況[j].商，2015(17)：141.

[2]曹妍.當(dāng)前會(huì)計(jì)理論研究與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)狀況分析[j].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015(6)：246.

會(huì)展理論與實(shí)務(wù)論文篇十二

摘要：秘書理論與實(shí)務(wù)是漢語言文學(xué)（文秘方向）本科專業(yè)的重要專業(yè)課程。項(xiàng)目組在分析目前本科專業(yè)該課程內(nèi)容體系建設(shè)與研究存在問題的基礎(chǔ)上，明確了秘書理論與實(shí)務(wù)課程與其他相關(guān)課程的關(guān)系，進(jìn)一步優(yōu)化了課程教學(xué)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)形式、教學(xué)方法的有機(jī)結(jié)合。

關(guān)鍵詞：教學(xué)改革；秘書理論與實(shí)務(wù)；課程建設(shè)；教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)

自1980年復(fù)旦大學(xué)上海分院（即后來的上海大學(xué)文學(xué)院）設(shè)置秘書專業(yè)以來，[1]我國(guó)秘書學(xué)教育經(jīng)過30多年的發(fā)展，不管是在辦學(xué)規(guī)模、師資隊(duì)伍方面，還是在學(xué)術(shù)研究方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。本項(xiàng)目組所在學(xué)校是一所理工院校，具有20多年的秘書?？妻k學(xué)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在秘書理論與實(shí)務(wù)課程是漢語言文學(xué)（文秘方向）本科專業(yè)的一門重要專業(yè)方向課程，本項(xiàng)目組在多年教學(xué)的基礎(chǔ)上，對(duì)課程內(nèi)容體系進(jìn)行了重新架構(gòu)與深層次研究，力圖實(shí)現(xiàn)本科專業(yè)秘書理論與實(shí)務(wù)課程教學(xué)改革與研究的新突破。

一、秘書理論與實(shí)務(wù)課程內(nèi)容體系建設(shè)與研究存在的問題

1.課程內(nèi)容體系中秘書學(xué)理論深度不足，研究較弱現(xiàn)在通用的秘書理論與實(shí)務(wù)課程的教材主要是為高職高專教育服務(wù)的，理論知識(shí)本著“必需、夠用”的原則，大多以介紹秘書的含義、秘書工作的內(nèi)容性點(diǎn)、秘書學(xué)的性質(zhì)與內(nèi)容為主，理論深度還有待開發(fā)。有關(guān)課程內(nèi)容體系的研究也以工作技能性研究為主，理論探討較少。如秘書學(xué)的學(xué)科歸屬、性質(zhì)特點(diǎn)與學(xué)科體系等方面在學(xué)界內(nèi)一直沒有達(dá)成共識(shí)，秘書學(xué)到底是歸屬于語言文學(xué)的分支學(xué)科還是屬于管理科學(xué)的范疇也一直是秘書學(xué)研究者討論的熱點(diǎn)問題。5月教育部修訂的《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄》在文學(xué)類中增設(shè)了秘書學(xué)本科專業(yè)，明確了秘書學(xué)的學(xué)科歸屬問題。20我國(guó)將招收第一批秘書學(xué)本科專業(yè)學(xué)生。相信隨著本科專業(yè)的設(shè)置，有關(guān)秘書學(xué)學(xué)科基礎(chǔ)理論的研究將會(huì)有較大的突破。

2.課程建設(shè)與研究多從職業(yè)教育角度展開，重在秘書實(shí)務(wù)的研究目前我國(guó)秘書理論與實(shí)務(wù)課程主要在?？齐A段開設(shè)，相關(guān)的課程建設(shè)和教學(xué)研究工作也主要是在職業(yè)教育領(lǐng)域開展的。本項(xiàng)目組了解了本課程的精品課建設(shè)情況和教學(xué)研究情況，發(fā)現(xiàn)溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院、柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院、遼寧金融職業(yè)學(xué)院、寧波城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院等院校已將秘書理論與實(shí)務(wù)課程建設(shè)成了學(xué)校的精品課程，其中溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院更是將其建設(shè)成為省級(jí)精品課程，同時(shí)也形成了相當(dāng)數(shù)量的教學(xué)研究文章和著作。但經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析研究，本項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)這些建設(shè)與研究主要為職業(yè)教育服務(wù)的，側(cè)重學(xué)生實(shí)踐能力和職業(yè)技能的培養(yǎng)，對(duì)于課程內(nèi)容設(shè)計(jì)與整合、課程內(nèi)容與教學(xué)形式有機(jī)結(jié)合、理論教學(xué)與綜合實(shí)踐有機(jī)配合與緊密銜接等方面的相關(guān)研究較少。

二、根據(jù)人才培養(yǎng)方案重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)

課程教學(xué)內(nèi)容項(xiàng)目組在我院秘書專業(yè)?？平虒W(xué)的基礎(chǔ)上，根據(jù)漢語言文學(xué)（文秘方向）本科專業(yè)人才培養(yǎng)方案的要求，對(duì)秘書理論與實(shí)務(wù)課程的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了重新規(guī)劃與設(shè)計(jì)，力圖打造知識(shí)、理論與實(shí)踐一體化的課程。

1.理順秘書理論與實(shí)務(wù)課程與其他相關(guān)課程的關(guān)系漢語言文學(xué)（文秘方向）本科專業(yè)開設(shè)的專業(yè)方向課程有社交禮儀、演講與口才、秘書寫作、秘書理論與實(shí)務(wù)、檔案管理學(xué)、辦公自動(dòng)化等。通過修訂人才培養(yǎng)方案和教學(xué)大綱，遵循課程之間內(nèi)在的邏輯關(guān)系，明確了秘書理論與實(shí)務(wù)課程課堂教學(xué)共64學(xué)時(shí)，社交禮儀、演講與口才、秘書寫作3門課程是秘書理論與實(shí)務(wù)課程的先修課程，檔案管理學(xué)是其后續(xù)課程。

在理順其與其他相關(guān)課程關(guān)系的基礎(chǔ)上，整合秘書理論與實(shí)務(wù)課程的教學(xué)內(nèi)容，解決了其與相關(guān)課程中重復(fù)內(nèi)容的歸屬問題，明確了秘書理論與實(shí)務(wù)課程教學(xué)內(nèi)容包括秘書學(xué)理論學(xué)習(xí)和秘書辦事、辦會(huì)技能訓(xùn)練，將秘書工作中的辦文和辦公自動(dòng)化內(nèi)容整合到其他相關(guān)課程中。將秘書工作中的文書擬寫和運(yùn)行部分整合到秘書寫作課程中，文書立卷與歸檔部分整合到檔案管理學(xué)課程中，將秘書工作中辦公自動(dòng)化部分整合到辦公自動(dòng)化課程中。

2.優(yōu)化秘書理論與實(shí)務(wù)課程教學(xué)內(nèi)容（1）增強(qiáng)秘書學(xué)理論知識(shí)學(xué)習(xí)的廣度與深度.針對(duì)?？齐A段秘書理論與實(shí)務(wù)課程理論教學(xué)深度不夠的現(xiàn)狀，在規(guī)劃和設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容時(shí)重視了秘書學(xué)基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)和學(xué)科體系的完整性，課程64學(xué)時(shí)中有8章48學(xué)時(shí)為課堂純理論教學(xué)。分別為緒論（8學(xué)時(shí)）、秘書工作發(fā)展歷史（4學(xué)時(shí)）、秘書的含義及分類（4學(xué)時(shí)）、秘書工作內(nèi)容及職能（8學(xué)時(shí)）、秘書的能力與素質(zhì)（6學(xué)時(shí)）、秘書溝通與協(xié)調(diào)工作（10學(xué)時(shí)）、秘書調(diào)研與信息工作（8學(xué)時(shí)）。將秘書的修養(yǎng)與悟性、人際關(guān)系等內(nèi)容合并到秘書溝通與協(xié)調(diào)工作中。

（2）削減了課堂教學(xué)中秘書實(shí)務(wù)的相關(guān)內(nèi)容.由于人才培養(yǎng)方案增加秘書實(shí)務(wù)的集中實(shí)踐內(nèi)容，所以課程內(nèi)容設(shè)計(jì)時(shí)將課堂理論教學(xué)與分散實(shí)訓(xùn)相結(jié)合部分的內(nèi)容與課時(shí)都進(jìn)行了大量的削減，只設(shè)置2章14學(xué)時(shí)，包括秘書事務(wù)處理與會(huì)務(wù)組織兩部分。在課堂教學(xué)中對(duì)日常事務(wù)工作和會(huì)務(wù)工作進(jìn)行概述性的知識(shí)學(xué)習(xí)，同時(shí)組織值班、時(shí)間管理等簡(jiǎn)單的課堂分散小實(shí)訓(xùn)，目的是要求學(xué)生掌握秘書辦事和辦會(huì)工作的基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉情景體驗(yàn)式實(shí)訓(xùn)教學(xué)。將接待工作、商務(wù)旅行、常見商務(wù)活動(dòng)、常見會(huì)議的'策劃與組織等綜合性實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目都調(diào)整到集中實(shí)踐課程的學(xué)習(xí)中。

（3）課堂教學(xué)增加了集中實(shí)踐任務(wù)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié).秘書理論與實(shí)務(wù)課堂教學(xué)與集中實(shí)踐課程的有機(jī)配合與緊密銜接問題是課程內(nèi)容課程教材建設(shè)必須要解決的一個(gè)重要問題，因此在課程內(nèi)容設(shè)計(jì)時(shí)在課堂教學(xué)最后增加1章2學(xué)時(shí)的集中實(shí)踐任務(wù)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，對(duì)集中實(shí)踐中事務(wù)處理能力、會(huì)務(wù)組織能力訓(xùn)練任務(wù)進(jìn)行大體安排和介紹，進(jìn)而解決課堂教學(xué)與集中實(shí)踐課程的銜接問題。

（4）強(qiáng)化了秘書實(shí)務(wù)的綜合實(shí)踐訓(xùn)練.秘書理論與實(shí)務(wù)課程可延伸到秘書實(shí)務(wù)的綜合實(shí)踐訓(xùn)練中，共設(shè)計(jì)秘書事務(wù)處理能力、會(huì)務(wù)組織能力2周實(shí)訓(xùn)教學(xué)，這部分內(nèi)容既是專業(yè)能力實(shí)習(xí)，也是秘書理論與實(shí)務(wù)課程的延續(xù)和深入。集中實(shí)踐課程主要采取能力模塊訓(xùn)練的方式，將秘書事務(wù)處理能力設(shè)計(jì)為辦公室日常事務(wù)、接待事務(wù)、商務(wù)旅行事務(wù)和商務(wù)活動(dòng)組織策劃4個(gè)訓(xùn)練模塊，會(huì)務(wù)組織能力設(shè)計(jì)為會(huì)議籌備、會(huì)議進(jìn)行與控制、會(huì)議善后與總結(jié)和會(huì)議宣傳與協(xié)調(diào)4個(gè)訓(xùn)練模塊。實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目豐富、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)規(guī)范，對(duì)學(xué)生專業(yè)意識(shí)和專業(yè)技能的提升有重要作用。

三、探索課程教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)形式、教學(xué)方法的有機(jī)結(jié)合

1.根據(jù)課程教學(xué)選擇恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)形式和教學(xué)方法根據(jù)秘書理論與實(shí)務(wù)課程的教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)內(nèi)容，選擇了課堂純理論教學(xué)、課堂理論教學(xué)與分散實(shí)訓(xùn)相結(jié)合、集中實(shí)踐課綜合訓(xùn)練三種教學(xué)形式，如緒論、秘書工作發(fā)展史、秘書的含義及分類、秘書工作內(nèi)容及職能等內(nèi)容采用課堂純理論教學(xué)的形式，秘書辦事辦會(huì)的基礎(chǔ)知識(shí)與技能采用課堂理論教學(xué)與分散實(shí)訓(xùn)相結(jié)合的教學(xué)形式，而辦事辦會(huì)綜合技能則通過集中實(shí)踐課綜合訓(xùn)練的形式來實(shí)現(xiàn)，從而做到了教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)形式的有機(jī)結(jié)合。

秘書理論與實(shí)務(wù)課程可以采用講授與情景模擬、案例分析、任務(wù)驅(qū)動(dòng)等多種教學(xué)方法。對(duì)于秘書學(xué)基本理論和基礎(chǔ)知識(shí)，可以運(yùn)用案例分析的方法提高授課的生動(dòng)性；[2]對(duì)于秘書辦事辦會(huì)基本技能的教學(xué)，則采用情景模擬和任務(wù)驅(qū)動(dòng)的方法，讓學(xué)生在模擬秘書工作流程中完成各項(xiàng)任務(wù)。

煉的舞臺(tái)。在校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基礎(chǔ)訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)學(xué)生組建會(huì)務(wù)公司、工作室，在專業(yè)老師的指導(dǎo)下逐步承接慶典和會(huì)議的策劃與組織，實(shí)現(xiàn)秘書理論與實(shí)務(wù)課程教學(xué)由校內(nèi)到校外，由模擬到實(shí)戰(zhàn)的全過程。

參考文獻(xiàn)：

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會(huì)展理論與實(shí)務(wù)論文篇十三

會(huì)展是一種重要的商業(yè)活動(dòng)，也是企業(yè)宣傳推廣的重要手段之一。為了更好地學(xué)習(xí)和掌握會(huì)展理論與實(shí)務(wù)，許多學(xué)生包括我在內(nèi)，主動(dòng)報(bào)名參加了會(huì)展相關(guān)的課程。在學(xué)習(xí)的過程中，我深刻體會(huì)到會(huì)展理論與實(shí)務(wù)的重要性，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些問題和解決方法。

首先，會(huì)展理論是我們學(xué)習(xí)會(huì)展實(shí)務(wù)的基礎(chǔ)。在課堂上，我們學(xué)習(xí)了各種會(huì)展的基本概念、原則和規(guī)范等。如何策劃一場(chǎng)成功的會(huì)展，如何選擇合適的展示方式，如何吸引客戶的注意力等，這些都是在理論中有所涉及的。通過學(xué)習(xí)會(huì)展理論，我們能夠更好地了解會(huì)展的形式和特點(diǎn)，為將來的實(shí)際操作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，會(huì)展理論與實(shí)務(wù)是密切相關(guān)的。學(xué)習(xí)了會(huì)展理論后，我們需要通過實(shí)踐來加深理解和運(yùn)用。在實(shí)際操作中，我們需要考慮很多因素，如展示內(nèi)容、場(chǎng)地布置、展品設(shè)計(jì)等。只有將理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問題，提升整體展示效果。例如，我們可以運(yùn)用會(huì)展理論中的“三多”原則，即多樣化、多層次、多維度，來打造一個(gè)豐富多彩的展示空間，吸引更多的目標(biāo)客戶。

然后，個(gè)人能力的提升是學(xué)習(xí)會(huì)展理論與實(shí)務(wù)的重要目標(biāo)之一。通過學(xué)習(xí)會(huì)展理論，我們可以提升自己的溝通能力、組織能力、創(chuàng)新思維和團(tuán)隊(duì)合作精神等。在實(shí)踐中，我們需要與各種不同背景的人合作，如設(shè)計(jì)師、銷售人員、策劃人員等。只有通過有效地溝通和協(xié)作，才能實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。同時(shí)，創(chuàng)新思維也是非常重要的，只有通過不斷創(chuàng)新，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

最后，學(xué)習(xí)會(huì)展理論與實(shí)務(wù)需要我們保持對(duì)變化的敏感性。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和變化，會(huì)展行業(yè)也在不斷變化和創(chuàng)新。新的展覽形式、新的展示技術(shù)、新的市場(chǎng)需求等，都可能對(duì)我們的學(xué)習(xí)和實(shí)踐提出新的要求。因此，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，保持對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)的關(guān)注，以便更好地適應(yīng)未來的發(fā)展。

總之，會(huì)展理論與實(shí)務(wù)是非常重要的學(xué)科，在學(xué)習(xí)的過程中我們深刻體會(huì)到了它的重要性。通過學(xué)習(xí)會(huì)展理論，我們可以更好地了解會(huì)展的形式和特點(diǎn)；通過實(shí)踐，我們可以將理論付諸實(shí)踐，提升自己的能力；同時(shí)，我們也要保持對(duì)變化的敏感性，不斷更新知識(shí)。只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能在會(huì)展行業(yè)中取得更好的成績(jī)。

會(huì)展理論與實(shí)務(wù)論文篇十四

汽車營(yíng)銷課程是汽車技術(shù)服務(wù)與營(yíng)銷專業(yè)最重要的一門專業(yè)核心課程，通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解汽車產(chǎn)業(yè)布局，樹立現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，全面掌握汽車技術(shù)服務(wù)于營(yíng)銷的基本理論和營(yíng)銷技巧，培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用營(yíng)銷學(xué)只是來分析和解決現(xiàn)實(shí)中汽車營(yíng)銷問題的能力，使學(xué)生畢業(yè)后能很快適應(yīng)汽車市場(chǎng)營(yíng)銷策劃和汽車銷售等崗位。但是，長(zhǎng)期以來，由于受到教學(xué)資源和條件的制約，汽車營(yíng)銷課程一直采取比較單一的課堂講授方式，教師和學(xué)生的創(chuàng)新潛力都不能得到充分的發(fā)揮。如何提高學(xué)生的實(shí)踐能力，給學(xué)生一個(gè)創(chuàng)造的平臺(tái)?面對(duì)這樣的問題，我們應(yīng)根據(jù)高職教育的特點(diǎn)，結(jié)合專業(yè)和地域的具體情況，采取靈活的教學(xué)手段，把理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)有機(jī)地結(jié)合起來，突現(xiàn)實(shí)踐性教學(xué)的意義。

一、實(shí)踐性教學(xué)的意義

(一)實(shí)踐性教學(xué)是社會(huì)發(fā)展的需要。

隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，社會(huì)各行各業(yè)對(duì)人才的衡量標(biāo)準(zhǔn)和人才價(jià)值觀念也發(fā)生著變化。科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步及商品生產(chǎn)的現(xiàn)代化，對(duì)現(xiàn)實(shí)勞動(dòng)力的動(dòng)手能力和綜合素質(zhì)都提出了更高更新的'要求。用人單位對(duì)勞動(dòng)力的選擇，不再僅憑一張文憑，而要看他是否具有實(shí)際操作能力，是否能把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中。

(二)實(shí)踐性教學(xué)是衡量高職教育質(zhì)量的重要指標(biāo)之一。

高職教育質(zhì)量高不高，有沒有自己的特色，關(guān)鍵要看實(shí)踐性教學(xué)搞得好不好。這也是高職教育區(qū)別于普通高等教育的重要標(biāo)志。高職教育實(shí)踐性教學(xué)的重要性是由它的職業(yè)性決定的，實(shí)踐性教學(xué)有其獨(dú)特的功能與價(jià)值，從這個(gè)意義上看，它的重要性超過了理論教學(xué)。為符合高職教育培養(yǎng)實(shí)用型、復(fù)合型人才的要求，適應(yīng)社會(huì)需求和形成課程特色，我們應(yīng)加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。

二、《汽車營(yíng)銷》課程實(shí)踐性教學(xué)特色

為了給學(xué)生提供更好的實(shí)踐平臺(tái)，加深他們對(duì)理論知識(shí)的理解，在教學(xué)過程中應(yīng)堅(jiān)持以職業(yè)素質(zhì)的養(yǎng)成和職業(yè)能力的培養(yǎng)為出發(fā)點(diǎn)，重視學(xué)生在校學(xué)習(xí)與實(shí)際工作的一致性，有針對(duì)性地采取工學(xué)交替、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向、課堂與實(shí)習(xí)地點(diǎn)一體化等行動(dòng)導(dǎo)向的教學(xué)模式，并且堅(jiān)持“以激發(fā)學(xué)生的個(gè)體內(nèi)在潛能”為教育目標(biāo)。在《汽車營(yíng)銷》的授課過程中，緊密結(jié)合培養(yǎng)目標(biāo)及層次要求，立足于實(shí)踐技能的掌握，形成了自己的特色。

(一)“三講”

對(duì)汽車營(yíng)銷專業(yè)的學(xué)生，做到精講、講透和講實(shí)。講精是指針對(duì)理論學(xué)時(shí)的壓縮，實(shí)踐學(xué)時(shí)增加的情況下，在有限的理論教學(xué)學(xué)時(shí)中，將講授重點(diǎn)放在本課程最重要和最關(guān)鍵的思想、遠(yuǎn)離和方法方面，特別是經(jīng)典理論遠(yuǎn)離和發(fā)展趨勢(shì)，使學(xué)生明確和真正掌握本專業(yè)精髓所在;講透就是對(duì)汽車營(yíng)銷學(xué)中那些經(jīng)常需要實(shí)際使用的知識(shí)和技能，通過各種方法，使學(xué)生能夠正確的理解和掌握;講實(shí)就是將汽車營(yíng)銷學(xué)的理論及案例與企業(yè)聯(lián)系起來講授，提高教學(xué)效果。

(二)“三合”

一是理論與實(shí)踐并合，重視理論、突出實(shí)踐。把課程學(xué)習(xí)內(nèi)容聯(lián)系實(shí)際工作，綜合其他學(xué)科的知識(shí)，提出各種問題并形成主體任務(wù)，進(jìn)行任務(wù)驅(qū)動(dòng)式教學(xué);將學(xué)生置于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、思考問題、探究問題、解決問題的動(dòng)態(tài)過程中學(xué)習(xí);強(qiáng)調(diào)理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)并重，重視在實(shí)踐教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。

二是課堂教學(xué)與社會(huì)調(diào)研相結(jié)合，注重繼承、突出創(chuàng)新。

(三)校企合作。

一是依托校外緊密型產(chǎn)學(xué)合作實(shí)習(xí)基地，采用工學(xué)交替教學(xué)模式。學(xué)生在企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)期間，由學(xué)校教師、企業(yè)兼職教師、學(xué)生三方面共同確定項(xiàng)目學(xué)習(xí)任務(wù)，學(xué)生在企業(yè)兼職教師的指導(dǎo)下，根據(jù)4s店面臨的實(shí)際問題，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)制定解決問題的方案。

在學(xué)生自我評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，企業(yè)兼職教師、學(xué)校教師和學(xué)生共同對(duì)學(xué)后各方面表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)論。在培養(yǎng)了學(xué)生過硬專業(yè)技能的同時(shí)，也培養(yǎng)了學(xué)生良好的職業(yè)道德素質(zhì)。使學(xué)生在企業(yè)不僅能夠較快的適應(yīng)工作環(huán)境，也能表現(xiàn)出了腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，體現(xiàn)擅于合作的團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)“出得去，用得上，留得住，干得好”的培養(yǎng)目標(biāo)。

二是課外模擬時(shí)間活動(dòng)。結(jié)合本課程的教學(xué)內(nèi)容及進(jìn)程，通過舉辦汽車營(yíng)銷知識(shí)競(jìng)賽、汽車模特大賽、汽車營(yíng)銷技能比賽等多種形式的實(shí)踐使學(xué)生對(duì)汽車營(yíng)銷有更深入體驗(yàn)，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情和興趣。

三、教學(xué)方法中突出實(shí)踐性教學(xué)的監(jiān)視

(一)打破教室概念，以工學(xué)結(jié)合的“大課堂”代替固定的教室。

所謂“大課堂”，即將教室、實(shí)訓(xùn)室、實(shí)習(xí)基地有機(jī)結(jié)合。圍繞工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)需要，在具體教學(xué)過程中以自主創(chuàng)業(yè)中各項(xiàng)知識(shí)及技能的要求為主線進(jìn)行教學(xué)與實(shí)踐，突出職業(yè)核心能力訓(xùn)練，采取以工學(xué)交替為特色的教學(xué)組織形式，按照完成工作任務(wù)過程中“實(shí)踐——理論——再實(shí)踐”的分段式教學(xué)或完全以實(shí)訓(xùn)替代理論教學(xué)。學(xué)生除了在課堂學(xué)習(xí)掌握本專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)及汽車銷售流程等基本銷售技能之外，安排一定時(shí)間去實(shí)習(xí)基地進(jìn)行認(rèn)識(shí)社會(huì)、適應(yīng)社會(huì)的認(rèn)知實(shí)習(xí)以強(qiáng)化職業(yè)能力為目的的頂崗實(shí)習(xí)，以實(shí)習(xí)基地為課堂，在教師和企業(yè)專家的雙重指導(dǎo)下，通過產(chǎn)學(xué)結(jié)合，最大程度地位學(xué)生個(gè)性發(fā)展提供空間，有利于學(xué)生綜合素質(zhì)的養(yǎng)成。

(二)打破講課的概念。

課堂教學(xué)過程中努力貫徹啟發(fā)教學(xué)原則，充分發(fā)揮學(xué)生在學(xué)習(xí)中的主體作用和老師的主導(dǎo)作用。

(三)打破考試觀念，以多元化和多樣化的教學(xué)評(píng)價(jià)形式代替單一的卷面考試。

為了充分發(fā)揮考核手段在學(xué)生學(xué)習(xí)過程中的鑒定、引導(dǎo)和激勵(lì)功能，首先徹底摒棄以往唯卷面定分?jǐn)?shù)這種傳統(tǒng)考核方式，實(shí)現(xiàn)考試方式的多元化和多樣化，以便更全面、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)學(xué)生已掌握知識(shí)的應(yīng)用能力，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，有利于學(xué)生解決實(shí)際問題能力、綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和創(chuàng)新精神的形成，鼓勵(lì)學(xué)生在學(xué)習(xí)中提出獨(dú)特見解，“標(biāo)新立異”，允許學(xué)生的多種答案并存，保持學(xué)生思維的活躍性，對(duì)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力大有好處。

會(huì)展理論與實(shí)務(wù)論文篇十五

摘要：本文通過文獻(xiàn)綜述，探討了公益營(yíng)銷的定義、類型、方式以及相關(guān)的爭(zhēng)議，把公益營(yíng)銷和社會(huì)營(yíng)銷加以區(qū)分，并提出公益營(yíng)銷是中國(guó)企業(yè)應(yīng)該廣泛采納的營(yíng)銷模式。

關(guān)鍵詞：公益營(yíng)銷社會(huì)營(yíng)銷營(yíng)銷模式

公益營(yíng)銷（cause-relatedmarketing）起源于1980年代的美國(guó)，是一種把企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略與非營(yíng)利組織或公益活動(dòng)直接聯(lián)系起來的營(yíng)銷模式。隨著環(huán)保意識(shí)、公共意識(shí)的興起，消費(fèi)者對(duì)社會(huì)公益的關(guān)注程度大大提高，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)公益營(yíng)銷是一種能有效提高消費(fèi)者滿意度、品牌形象和經(jīng)濟(jì)效益的營(yíng)銷方式。

本文從公益營(yíng)銷的起源說起，主要論述公益營(yíng)銷的定義、特性和其他相關(guān)理論。

一、公益營(yíng)銷的起源

公益營(yíng)銷之起源可追溯自1981年，美國(guó)運(yùn)通公司為幫助舊金山某一藝術(shù)團(tuán)體籌募基金，采取一項(xiàng)新措施，即當(dāng)每一次信用卡消費(fèi)或申請(qǐng)新信用卡時(shí)，美國(guó)運(yùn)通公司便捐出一定比例的所得給該藝術(shù)團(tuán)體。由于在此區(qū)域性的市場(chǎng)測(cè)試結(jié)果非常成功，因此美國(guó)運(yùn)通公司將此種營(yíng)銷手法以“cause-relatedmarketing”（公益營(yíng)銷）的名稱申請(qǐng)專利。到了1983年，美國(guó)運(yùn)通又與艾麗斯島自由女神像基金會(huì)合作，共同為修整自由女神像來募集基金；這項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)在短短三個(gè)月內(nèi)，共募集到了一百七十多萬美元，超過原預(yù)期目標(biāo)的三倍多，而美國(guó)運(yùn)通卡的使用率也比前一年同期間提高28％，并且發(fā)行了大量的新卡。自此，公益營(yíng)銷的合作方式就廣為各種營(yíng)利與非營(yíng)利組織所采用。

二、公益營(yíng)銷的定義

一般而言，公益營(yíng)銷指一種營(yíng)利與非營(yíng)利組織之間，融合促銷組合、企業(yè)慈善行為、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、非營(yíng)利組織營(yíng)銷、募款管理與公共關(guān)系的一種雙贏合作方式。自公益營(yíng)銷誕生以來，曾有許多學(xué)者對(duì)它進(jìn)行過概念界定工作。

varadarajan和menon把公益營(yíng)銷定義為“公益營(yíng)銷是規(guī)劃及執(zhí)行營(yíng)銷活動(dòng)的過程，當(dāng)顧客參與提供企業(yè)收益的交易時(shí)，企業(yè)承諾捐出特定比例的金額給特定的公益活動(dòng)，以滿足組織與個(gè)人的目標(biāo)”[1]。schiller認(rèn)為公益營(yíng)銷是一種“雙贏的主張，企業(yè)促銷其產(chǎn)品，而非營(yíng)利組織則可獲得能見度以及所需資金”[2]，oldenburg認(rèn)為公益營(yíng)銷是利用公眾服務(wù)廣告及公共關(guān)系，將企業(yè)與公益活動(dòng)加以聯(lián)系，因此是一種“新的混合媒介”[3]。

綜觀學(xué)者們的定義，絕大多數(shù)人對(duì)公益營(yíng)銷的看法與varadarajan和menon一致，即認(rèn)為公益營(yíng)銷是一種特定的營(yíng)銷手法，企業(yè)承諾把顧客支付金額的一定比例捐給特定的機(jī)構(gòu)或個(gè)人，以此來吸引顧客。schiller的.定義較強(qiáng)調(diào)公益營(yíng)銷的雙贏概念，而oldenburg則把公益營(yíng)銷看作一種全新的混合媒介宣傳形式。

由上述的文獻(xiàn)整理可知，公益營(yíng)銷的主要構(gòu)成要素有三個(gè)部分，分別是企業(yè)本身、所合作的非營(yíng)利組織、以及消費(fèi)者。公益營(yíng)銷是透過以營(yíng)利為目的的企業(yè)結(jié)合非營(yíng)利組織的一種營(yíng)銷活動(dòng)，所以公益營(yíng)銷亦可稱為聯(lián)合營(yíng)銷，或是社會(huì)事件營(yíng)銷。相較于傳統(tǒng)的營(yíng)銷，此種營(yíng)銷方式著眼于互利的考慮，除了可為企業(yè)增加銷售量外，更可以為非營(yíng)利組織募集款項(xiàng)。

從非營(yíng)利組織的角度，美國(guó)主要的慈善機(jī)構(gòu)大多將公益營(yíng)銷視為一種募款的新策略，透過與大型企業(yè)的合作，可增加募款來源，并提高社會(huì)大眾對(duì)該組織及其使命的認(rèn)識(shí)。ross等學(xué)者在1990進(jìn)行的問卷調(diào)查顯示，公益營(yíng)銷為非營(yíng)利組織增加財(cái)源的一種良好途徑[4]。另外，公益營(yíng)銷可以解決非營(yíng)利組織長(zhǎng)期所面臨的困擾，就是改變消費(fèi)者對(duì)于捐款的認(rèn)知，公益營(yíng)銷使得消費(fèi)者行善除了獲得心靈上的滿足，還可得到直接且實(shí)質(zhì)上的好處[5]。

公益營(yíng)銷與社會(huì)營(yíng)銷（socialmarketing）是兩個(gè)容易混淆的概念。社會(huì)營(yíng)銷是kotler和zaltman于1971年提出的概念[6]，原先的定義是“對(duì)社會(huì)觀念的營(yíng)銷”，即運(yùn)用營(yíng)銷戰(zhàn)略和手法來推廣環(huán)保、節(jié)能、健康等社會(huì)議題。后來在此基礎(chǔ)上，營(yíng)銷學(xué)家們進(jìn)一步對(duì)社會(huì)營(yíng)銷概念進(jìn)行了擴(kuò)充，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)負(fù)有一定的社會(huì)責(zé)任。同時(shí)，還出現(xiàn)了“社會(huì)的營(yíng)銷”、“人道營(yíng)銷”、“社會(huì)責(zé)任營(yíng)銷”等相關(guān)概念。這些概念要求企業(yè)在決策時(shí)，不僅應(yīng)考慮消費(fèi)者需要和公司目標(biāo)，還應(yīng)考慮消費(fèi)者和社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

因此總體來看，社會(huì)營(yíng)銷和公益營(yíng)銷之間是有區(qū)別的。社會(huì)營(yíng)銷偏向一種營(yíng)銷哲學(xué)，即要求企業(yè)不應(yīng)只追求短期的經(jīng)營(yíng)利益，而應(yīng)該把長(zhǎng)期的消費(fèi)者福利以及整個(gè)社會(huì)的價(jià)值考慮進(jìn)去，并以社會(huì)責(zé)任作為營(yíng)銷戰(zhàn)略的核心思想之一。而公益營(yíng)銷則更偏向一種特定的營(yíng)銷手段，把消費(fèi)者的購買行為與非營(yíng)利組織或公益活動(dòng)聯(lián)系起來，最終目的還是提高銷售額、滿足企業(yè)利益。

三、公益營(yíng)銷的類型

andreasen認(rèn)為，只要企業(yè)結(jié)合非營(yíng)利組織所從事的營(yíng)銷活動(dòng)，直接或間接的增加企業(yè)的銷售量，就可以稱為公益營(yíng)銷，不必局限在企業(yè)增加銷售量與非營(yíng)利機(jī)構(gòu)募款必須同時(shí)存在。他并且根據(jù)企業(yè)與非營(yíng)利組織不同的合作方式將公益營(yíng)銷分成三類：

1.以交易為基礎(chǔ)的推廣：是目前公益營(yíng)銷最常使用的一種合作方式，透過和非營(yíng)利組織合作的營(yíng)銷活動(dòng)，促使消費(fèi)者購買企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，在銷售額目標(biāo)達(dá)成的前提下，提供一定比例的分成給非營(yíng)利組織。

2.聯(lián)合主題推廣：企業(yè)和一個(gè)或多個(gè)非營(yíng)利組織針對(duì)某一社會(huì)問題或主題所做的策略性營(yíng)銷之運(yùn)用，可能透過散發(fā)產(chǎn)品和宣傳數(shù)據(jù)及刊登廣告，共同防治某項(xiàng)社會(huì)問題。

3.授權(quán)：非營(yíng)利組織將名字或商標(biāo)授權(quán)給企業(yè)使用，以收取固定費(fèi)用或收益的百分比，企業(yè)則以非營(yíng)利組織作為營(yíng)銷活動(dòng)推廣的目標(biāo)。美國(guó)大學(xué)授權(quán)校名與?；盏氖褂靡呀?jīng)行之有年，越來越多的非營(yíng)利組織也起而效法。

營(yíng)銷大師kotler對(duì)公益營(yíng)銷則有更廣的看法，他認(rèn)為公益營(yíng)銷并不一定要有非營(yíng)利組織的參與，只要企業(yè)的營(yíng)銷行為能夠?qū)Ψ菭I(yíng)利組織的目標(biāo)有所貢獻(xiàn)時(shí)，其所做的任何資源的投入與努力都可視為公益營(yíng)銷，而銷售量的提升也可反應(yīng)在未來。kotler把公益營(yíng)銷分為四種類型：

（1）企業(yè)主題推廣：企業(yè)并沒有和非營(yíng)利組織合作，而是自行推廣社會(huì)大眾所需求的某項(xiàng)理念或議題。

（2）聯(lián)合主題推廣：企業(yè)和非營(yíng)利組織合作共同來推廣某一社會(huì)理念，或是非營(yíng)利組織所關(guān)切的議題。

（3）和銷售相關(guān)的募款活動(dòng)：藉由消費(fèi)者交易行為的達(dá)成，企業(yè)將某一特定金額或是銷售額的某部分，捐贈(zèng)給非營(yíng)利組織。

（4）授權(quán)：非營(yíng)利組織將名字或商標(biāo)授權(quán)給企業(yè)使用，以收取固定費(fèi)用或受益的百分比，企業(yè)則以此為營(yíng)銷推廣活動(dòng)的目標(biāo)。

四、公益營(yíng)銷的形式

雖然美國(guó)運(yùn)通公司當(dāng)年的公益營(yíng)銷活動(dòng)是以金錢捐贈(zèng)的方式展開，但演變至今，公益營(yíng)銷已經(jīng)出現(xiàn)了多種形式，除了金錢捐贈(zèng)或分成外，實(shí)物捐贈(zèng)、服務(wù)或人力支持等，均可作為公益營(yíng)銷的一部分。

pasley指出企業(yè)公益營(yíng)銷的形式可分為以下六類：金錢，產(chǎn)品或資產(chǎn)的捐贈(zèng)，使用企業(yè)設(shè)備和服務(wù)，低利貸款，企業(yè)運(yùn)作的行政成本，人力支持。

pasley也把企業(yè)公益贊助的活動(dòng)目標(biāo)分成五大類：教育，社區(qū)服務(wù)，醫(yī)療保健，藝術(shù)文化，社會(huì)服務(wù)。

五、公益營(yíng)銷的爭(zhēng)議

公益營(yíng)銷創(chuàng)造了非營(yíng)利組織與企業(yè)雙贏的局面，然而由于公益營(yíng)銷把慈善行為與企業(yè)利益結(jié)合在一起，因此也引來了諸多的爭(zhēng)議。caesar曾指出有關(guān)公益營(yíng)銷的爭(zhēng)議，包括道德問題、對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)捐助的影響，以及對(duì)非營(yíng)利組織目標(biāo)的影響等等方面。

根據(jù)學(xué)者們的研究，關(guān)于公益營(yíng)銷之爭(zhēng)議主要有三個(gè)方面：

1.影響企業(yè)慈善行為的決策：因?yàn)樯虡I(yè)的考慮，公益營(yíng)銷可能會(huì)取代傳統(tǒng)的企業(yè)慈善捐贈(zèng)，使得企業(yè)失去了真正所應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。而且基于營(yíng)銷的角度，對(duì)于非營(yíng)利組織或議題的選擇，也會(huì)著重在受歡迎與曝光率高的上面，而忽略了真正需要的對(duì)象。最后，企業(yè)采用公益營(yíng)銷的動(dòng)機(jī)，也可能會(huì)損害企業(yè)原本的形象。

2.影響非營(yíng)利組織的使命及行為：實(shí)行公益營(yíng)銷的非營(yíng)利組織為獲得財(cái)務(wù)上的支持，可能會(huì)改變其目標(biāo)計(jì)劃，以迎合企業(yè)的需求，并且公益營(yíng)銷因具有商業(yè)化的味道，有可能會(huì)危害非營(yíng)利組織原有之形象。

3.影響社會(huì)大眾對(duì)非營(yíng)利組織與議題的認(rèn)知和態(tài)度：非營(yíng)利組織的商業(yè)化，可能會(huì)破壞大眾對(duì)其原有的認(rèn)同，進(jìn)而影響傳統(tǒng)支持者的支持與贊助。再者，公益營(yíng)銷標(biāo)榜的是捐獻(xiàn)，但實(shí)際上消費(fèi)者從事的是購買行為，并非捐款行為，所以并不是嚴(yán)格意義上的捐贈(zèng)。公益營(yíng)銷的大行其道，有可能使得傳統(tǒng)的捐贈(zèng)行為因此萎縮。

六、總結(jié)

盡管公益營(yíng)銷存在負(fù)面評(píng)論以及爭(zhēng)議，但這些并不妨礙這種營(yíng)銷方式的流行。據(jù)估計(jì)，美國(guó)企業(yè)通過公益營(yíng)銷而捐出的總金額，從1990年的1.25億美金，成長(zhǎng)到的5.89億美金，增加的速度遠(yuǎn)比傳統(tǒng)捐贈(zèng)金額下降的幅度更大。

此外，關(guān)于公益營(yíng)銷對(duì)企業(yè)的好處，也得到許多研究的支持，如有助于提高員工士氣.journalofmarketing,1971,35(7):3-12.

會(huì)展理論與實(shí)務(wù)論文篇十六

摘要：改革開發(fā)之后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展非常迅猛，并為我國(guó)的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)，陳偉國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組織部分。但是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理方面，并沒有隨著該企業(yè)的發(fā)展而不斷進(jìn)步和發(fā)展。其人力資源開發(fā)上還存在不足，人員管理中還存在很多問題。本文基于此，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源開發(fā)和管理進(jìn)行研究，并提出策略。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；人力資源；開發(fā)和管理

我國(guó)在改革開放之后，對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展一直給予大力的支持，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在最近幾年的發(fā)展也已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組織部分，成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主力軍，也加入到當(dāng)前市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中。正因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所需要的巨大的發(fā)展空間，其在人力資源方面就更加需要進(jìn)行開發(fā)和管理，獲取具有先進(jìn)技術(shù)的人才，以增加自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在人力資源開發(fā)和管理方面并沒有給予重視，很多企業(yè)在人力開發(fā)和管理上都存在問題和缺陷，人力資源理論研究在很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)甚至是連聽說都不曾聽說的課題。因此，加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源開發(fā)和管理已經(jīng)成為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展所必須面臨的重要問題。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)和管理中存在的問題

1.人力資源開發(fā)和管理理念落后

當(dāng)前大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在進(jìn)行人力資源開發(fā)和管理過程中，所建立的管理理念還很落后，甚至很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)并沒有對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)和管理的意識(shí)。加上當(dāng)前形勢(shì)的瞬息萬變，企業(yè)很難緊跟時(shí)代步伐，進(jìn)行人力資源開發(fā)和管理意識(shí)的跟進(jìn)，墨守先輩的遺訓(xùn)和世代相傳的習(xí)慣，對(duì)新知識(shí)、新事物難以接受。甚至很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)因?yàn)槭寝r(nóng)民建立，還存在著封建迷信思想，對(duì)于人員管理還處于蒙昧狀態(tài)。

2.人力資源結(jié)構(gòu)不合理

當(dāng)前階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所擁有的人才人數(shù)較少，人才整體結(jié)構(gòu)不盡合理，整體素質(zhì)較低。尤其很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在地區(qū)之間分布不均勻，這就使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在進(jìn)行人才管理方面出現(xiàn)了人才吸納的不均衡，東部地區(qū)相比較西部地區(qū)來說，人才較為豐富，在發(fā)展中自然可以獲得更大的優(yōu)勢(shì)。但就整體來說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的'人才隊(duì)伍建設(shè)還不夠合理，人才獲得成長(zhǎng)的速度較慢，其受教育的程度也較低，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)也不高。

3.管理體制落后，用人機(jī)制僵化

由專家學(xué)者經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在用人方面所實(shí)行的管理體制落后，在用人機(jī)制設(shè)置方面不夠靈活。其整體的管理還處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)或者家族經(jīng)濟(jì)的管理模式中，對(duì)于權(quán)、責(zé)、利的劃分還不夠明晰，對(duì)于責(zé)任的落實(shí)方面還沒有明確。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大多注重經(jīng)營(yíng)的成果，忽視企業(yè)的管理，重視經(jīng)驗(yàn)在經(jīng)營(yíng)管理中的作用，忽視創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，造成很多企業(yè)都是人治管理模式，與當(dāng)前企業(yè)新式的管理模式還有一定的差距。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提高人力資源開發(fā)和管理水平的策略

1.提高企業(yè)人力資源開發(fā)和管理意識(shí)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)想要獲得更大的發(fā)展空間，就需要對(duì)人力資源開發(fā)和管理引起高度重視，這需要企業(yè)的管理層在思想上對(duì)人才的引進(jìn)和管理給予一定的重視度，同時(shí)也需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展方式和策略給予一定程度的引導(dǎo)。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理層要充分利用現(xiàn)有的系統(tǒng)教育資源和社會(huì)教育資源，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的教育和培訓(xùn)，提高自身企業(yè)人才的成長(zhǎng)。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要建立與其他院校之間的聯(lián)系，從學(xué)校中不斷尋找合適的人才，并引入人才進(jìn)入企業(yè)為企業(yè)服務(wù)，敢于給予新人一定的成長(zhǎng)時(shí)間和空間。第三，政府要對(duì)企業(yè)的發(fā)展模式給予重視，從政策上對(duì)企業(yè)引進(jìn)和吸納人才給予一定的優(yōu)惠政策，促進(jìn)企業(yè)對(duì)人才進(jìn)行引入。

2.優(yōu)化人力資源配置

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須要對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)和管理，對(duì)人力資源的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。首先，企業(yè)要加入到當(dāng)前極具開放性的人才市場(chǎng)中，適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)機(jī)制，與地區(qū)外的勞動(dòng)力相結(jié)合，從其他企業(yè)進(jìn)行“移植”，結(jié)合自身的情況進(jìn)行最佳人才的選擇。其次，企業(yè)要對(duì)人力資源的使用效率尋找提高的手段和方式，通過建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的人才聘用和管理的模式，優(yōu)化人力資源配置，為人才結(jié)構(gòu)的合理性創(chuàng)造條件。第三，企業(yè)要逐漸擴(kuò)大自身的發(fā)展視野，從全國(guó)各地進(jìn)行人才的“招納”，提高人才的福利待遇和各方面的水平，促進(jìn)人才為企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期服務(wù)，讓人才為企業(yè)不斷尋找發(fā)展的路徑。

3.健全企業(yè)內(nèi)部制度，提高人才全面素質(zhì)

健全的人才引進(jìn)和管理制度是企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行管理的重要措施，也是對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)的重要手段。人力資源市場(chǎng)通過價(jià)值規(guī)律和市場(chǎng)規(guī)律兩方面的作用對(duì)人力資源供需雙方進(jìn)行配置，市場(chǎng)本身實(shí)行了一部分的“優(yōu)勝劣汰”法則。因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源選擇時(shí)候可以在較好資源基礎(chǔ)上進(jìn)行選擇。同時(shí)，企業(yè)也要給人才一定的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓人員在企業(yè)獲得發(fā)展。首先，企業(yè)要在自身?xiàng)l件的基礎(chǔ)上，增加人才成長(zhǎng)的“沃土”的培植，讓人才在企業(yè)中獲得成長(zhǎng)。企業(yè)可以建立相對(duì)完善的職工培訓(xùn)制度，一方面在培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)人才的“閃光點(diǎn)”，另一方面在培訓(xùn)中提高人才的專業(yè)化能力，提高人才的應(yīng)用技術(shù)。其次，企業(yè)要建立嚴(yán)格的管理制度，正所謂“沒有規(guī)矩不能成方圓”，即使具有搞技術(shù)的尖端人才也需要遵守企業(yè)的規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上尋找自身的發(fā)展之路。這樣也同樣督促人員進(jìn)行自我提高、自我管理，建立員工工作制度遵守的自覺性。

三、結(jié)語

未來社會(huì)以及新世紀(jì)的發(fā)展歸根結(jié)底是人才的發(fā)展，企業(yè)擁有了掌握先進(jìn)技術(shù)以及具有創(chuàng)新能力的人才，變掌握了發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的過程中便具有極大的優(yōu)勢(shì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)獲得發(fā)展的前提也是對(duì)人才的引進(jìn)、優(yōu)化和有效的管理。企業(yè)管理層以及政府都要對(duì)人才的成長(zhǎng)和發(fā)展給予關(guān)注，讓企業(yè)尋找到合適的人員為其提供最好的服務(wù)，讓人才也尋找到最合適的“棲息地”，從而獲得發(fā)展。只有多方面共同努力，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，才能讓我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境越來越好。

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會(huì)展理論與實(shí)務(wù)論文篇十七

電子商務(wù)的快速迅猛發(fā)展給人們的生活帶來了很多的便捷，但是無形之中也給傳統(tǒng)會(huì)計(jì)環(huán)境帶來了新的挑戰(zhàn)。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，怎樣將二者完美的結(jié)合起來是我們亟待解決的問題。

2.1良好的電子商務(wù)環(huán)境

我們的技術(shù)要升級(jí)，思路更要升級(jí)。主要就是我們的思想一定要跟上信息化大生產(chǎn)的變化。電子商務(wù)作為一門新興產(chǎn)業(yè)，必然會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的模式發(fā)生沖擊，所以關(guān)鍵就是我們的態(tài)度，一定要從思想上接受這個(gè)新興的技術(shù)，繼而發(fā)生改變。電子商務(wù)正在改變我們的生活，這是不可逆轉(zhuǎn)的。

2.2重視對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)

在電子商務(wù)大時(shí)代背景下，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力的考驗(yàn)就更加明顯化。傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)能力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)如今多變的社會(huì)環(huán)境，必須改變思路，創(chuàng)新，求轉(zhuǎn)變。企業(yè)面臨的環(huán)境更加多變，競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈、白熱化，這就要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員的能力要更加全面。不是說從事這項(xiàng)工作就可以停止學(xué)習(xí)，而是要不斷的學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，與新形勢(shì)接軌?？礈?zhǔn)時(shí)代的新情況，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)，鉆研出一套適合于企業(yè)的新發(fā)展。電子商務(wù)是沒有國(guó)界、時(shí)間限制的，主要就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的改變。在新形勢(shì)下，會(huì)計(jì)的`主力軍依然是控制企業(yè)命脈的財(cái)會(huì)人員。在我國(guó)，會(huì)計(jì)隊(duì)伍卻不能適應(yīng)新環(huán)境，所以必須要轉(zhuǎn)換就業(yè)思路，提升自身的業(yè)務(wù)，這才是在新時(shí)期下滿足會(huì)計(jì)發(fā)展需要的解決方法。

2.3開發(fā)完善的電子商務(wù)會(huì)計(jì)軟件

電子商務(wù)的完善離不開完善軟件的開發(fā)，開發(fā)國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)，滿足我國(guó)企業(yè)個(gè)性化的管理需求。在完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，又能保證新時(shí)期電子商務(wù)大環(huán)境下商務(wù)活動(dòng)的核算和管理。同時(shí)，電子商務(wù)模式會(huì)計(jì)軟件的使用，由于會(huì)計(jì)人員無權(quán)管理業(yè)務(wù)的問題，會(huì)計(jì)人員的責(zé)任極為重大，要盡量避免與管理脫節(jié)，造成不必要的麻煩。開發(fā)一個(gè)完備的會(huì)計(jì)軟件，盡可能地將會(huì)計(jì)核算與管理相結(jié)合，最大限度地達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)的合理最大化。因此，開發(fā)優(yōu)秀電子商務(wù)軟件對(duì)電子商務(wù)環(huán)境下的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)非常重要。

2.4完善企業(yè)法律法規(guī)制度

由于電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)在施行的法律在某種程度上已經(jīng)不能滿足電子商務(wù)的需要。很多具體的矛盾已經(jīng)凸現(xiàn)出來，所以急需出臺(tái)一部法律條例來保護(hù)和制約。而現(xiàn)在無論是國(guó)際還是國(guó)內(nèi)相關(guān)法規(guī)的制定和出臺(tái)都相對(duì)滯后?，F(xiàn)如今，有些交易已經(jīng)開始了無紙化網(wǎng)上交易，采取網(wǎng)上支付的形式。包括購買方式、運(yùn)輸、零售，都和傳統(tǒng)的交易發(fā)生了不一樣的變化。因此，處于完善立法的考慮，應(yīng)當(dāng)出臺(tái)一部電子商務(wù)專門的立法。

2.5加強(qiáng)電子商務(wù)環(huán)境下會(huì)計(jì)系統(tǒng)的安全建設(shè)

電子商務(wù)會(huì)計(jì)目前面臨的最主要的問題還是安全問題。企業(yè)在網(wǎng)上進(jìn)行電子商務(wù)貿(mào)易時(shí)，由于網(wǎng)絡(luò)的共享資源，任何一臺(tái)筆記本都可以不用密碼，輕松獲取到其他ip地址的相關(guān)信息，所以企業(yè)的信息很容易泄露出去。這樣在無形中也使企業(yè)處于一個(gè)高度風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)中，這是十分危險(xiǎn)的，一些不法分子很容易因此而竊取企業(yè)的資料，使企業(yè)遭受不必要的損失。另外，推行網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)后，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，企業(yè)管理依賴于網(wǎng)絡(luò)。一旦企業(yè)發(fā)生了安全泄漏問題，遭到駭客的惡意攻擊或者破壞，那么對(duì)于企業(yè)的破壞力將是不可估量的，而且修復(fù)起來也極為麻煩。所以，設(shè)立一道安全的屏障是保護(hù)企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的最有效途徑，使其避免遭受不必要的丟失，建立一套切實(shí)可行的安全保障機(jī)制來加強(qiáng)電子商務(wù)環(huán)境下會(huì)計(jì)系統(tǒng)是十分必要的。

3結(jié)語

本文對(duì)電子商務(wù)環(huán)境下的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的優(yōu)缺點(diǎn)做了深入的分析，詳細(xì)概括了電子商務(wù)環(huán)境下傳統(tǒng)會(huì)計(jì)受到的巨大沖擊，并且對(duì)在電子商務(wù)大環(huán)境下的會(huì)計(jì)新系統(tǒng)嘗試了嶄新的設(shè)計(jì)。結(jié)合當(dāng)前的電子商務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展，提出了今后我國(guó)的會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

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會(huì)展理論與實(shí)務(wù)論文篇十八

國(guó)家教委出臺(tái)《新課程標(biāo)準(zhǔn)》，之后《新課標(biāo)》在全國(guó)各地逐步擴(kuò)大影響，它給我們傳統(tǒng)的教學(xué)方式以有力的挑戰(zhàn)。身為教師的我，學(xué)習(xí)、感受了新課標(biāo)，并有意識(shí)地在自己的教學(xué)中滲透《新課標(biāo)》的精神。通過學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)，自己幾年前的一些嘗試教學(xué)與其中的理念不謀而合,特別是在課程資源的開發(fā)方面。我覺得只要多留心，到處都有可利用的課程資源。作為普通教師，對(duì)課程資源的開發(fā)與利用可以從以下幾點(diǎn)入手：

一）充分利用課本資源

1、利用好教學(xué)內(nèi)容本身

1）課本中選用的內(nèi)容本身就具有很好的教育意義。教師在講課的同時(shí)，要記住通過課文給孩子們傳達(dá)文中滲透的思想，讓孩子們?cè)趯W(xué)習(xí)知識(shí)的時(shí)候，同樣在接受思想的熏陶。

2）根據(jù)課文內(nèi)容，給孩子們介紹或推薦類似的文章、書籍，讓他們有更廣的涉獵。

3）根據(jù)課文的作者，給孩子們推薦此作者的更多的作品。

4）故事性較強(qiáng)的文章可以給孩子們進(jìn)行表演的機(jī)會(huì)。

2、注意教材的延伸

很多時(shí)候，我們會(huì)為了讓學(xué)生掌握更多知識(shí)點(diǎn)而忽略了對(duì)教材內(nèi)容的延伸，而這些延伸其實(shí)是很好的教材資源的開發(fā)，它會(huì)產(chǎn)生你意想不到的結(jié)果。記得在教《烏鴉喝水》，我問學(xué)生：假如你是那只烏鴉，會(huì)用什么方法喝水呢？學(xué)生的答案自然是五花八門。其中一個(gè)十分搗蛋的孩子插嘴說：如果瓶子里的水不多，烏鴉放石子進(jìn)去也喝不到水呀，因?yàn)樗谑^縫縫里呢。這孩子答非所問，加上我當(dāng)時(shí)也未認(rèn)真思考，只是敷衍一句“是嗎”便沒再理會(huì)他了。兩年后，有次我在洗魚池，將魚池的水吸到差不多見底時(shí)發(fā)現(xiàn)，魚池雖有水，可都在石頭縫里！我猛然想起，那小男孩是對(duì)的！若當(dāng)時(shí)讓孩子們回家試一試，孩子們收獲會(huì)更多。

3、課本插圖的利用

中、低年級(jí)的課本，特別是一、二年級(jí)的課本，有大量的生動(dòng)的插圖，而且這些插圖與課本教學(xué)內(nèi)容有一定的聯(lián)系，教師可以利用這些插圖進(jìn)行說話訓(xùn)練，既訓(xùn)練了學(xué)生思維能力，又訓(xùn)練了學(xué)生的觀察能力。而教師亦可以利用插圖進(jìn)行拓展。如我在教丁氏教材第一冊(cè)時(shí)，就利用其中的插圖編兒歌教給學(xué)生：

木字旁，愛樹木，

松樹、楊樹來聚會(huì)，

伸展綠葉空氣新。

我們要愛護(hù)樹木，

綠色世界笑盈盈。

心字底，要用心。

思想好，立大志。

老師教導(dǎo)不忘記。

在讀兒歌中，學(xué)生認(rèn)識(shí)了生字，增長(zhǎng)了知識(shí)，同時(shí)還可以在思想上也有所收益。

在高年級(jí)，教師則可以利用課本插圖進(jìn)行觀察、復(fù)述課文內(nèi)容的訓(xùn)練。如講《撈鐵牛》一課時(shí)，我利用課本插圖讓學(xué)生講述撈鐵牛的過程，并利用此圖讓學(xué)生展開想象，當(dāng)時(shí)岸上一定有很多的觀眾，他們會(huì)有什么反應(yīng)。學(xué)生通過朗讀、看圖復(fù)述，心中一定有不少感受，于是進(jìn)行想象，以一個(gè)旁觀者的身份去感受，從而體會(huì)那個(gè)和尚的高明。

再者，可以給孩子們機(jī)會(huì)自己給課文畫插圖，他們一定會(huì)很感興趣。

4、利用預(yù)習(xí)課文開拓

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