感悟是我們內(nèi)心世界的映射，是與自己對話的過程。想要有深刻的感悟，我們需要保持內(nèi)心的平靜和專注。感悟是生活的點滴凝聚，以下是一些感悟范文，希望能給你帶來一絲思索和感悟。
目標的心得和感悟篇一
第一段：引言（100字）
目標分解是一種有效的管理技巧，通過將一個大的目標分解成多個小的目標，并逐一完成，可以提高工作效率。在實踐中，我深刻體會到了目標分解的重要性和價值。在這篇文章中，我將分享我在目標分解過程中的感悟和心得體會。
第二段：目標分解的意義（200字）
目標分解可以讓我們更清晰地理解和認識到一個大目標的具體要求和步驟，從而使我們能夠更有針對性地制定計劃和行動。在我個人的工作中，當我面對一個龐大而復雜的項目任務時，我意識到將其分解為幾個小任務至關重要。通過將主目標劃分為幾個子目標，我可以更好地管理自己的時間和精力，更有效地進行工作。這些子目標形成了一個清晰的行動計劃，并且可以根據(jù)進展情況進行及時的調(diào)整和優(yōu)化。
第三段：目標分解的重要步驟（300字）
在實踐中，我總結了一些目標分解的重要步驟。首先，我們需要明確主目標并將其寫下。這可以幫助我們更好地理解目標的整體愿景和意義。然后，我們需要仔細思考主目標可以分解成哪些關鍵任務或子目標。這需要我們綜合考慮多個因素，如時間、資源和可行性等。接下來，我們需要為每個子目標設定具體的時間和成果要求，并將其制定為可量化的目標。這樣，我們可以更好地掌握整個過程的進展情況。最后，我們需要設定一些具體的行動步驟和時間表，以確保每個子目標都能夠按時完成。
第四段：目標分解的影響和效果（300字）
目標分解的具體實施對于工作效率和成果的提升有著重要的影響和效果。通過分解主目標為多個子目標，我們可以更好地規(guī)劃和管理時間，合理安排每個子目標的完成時間，從而提高工作的效率。此外，目標分解還有助于幫助我們更好地評估項目的可行性和進展情況。通過將每個子目標設定為具體的時間和成果要求，我們可以及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保整個項目能夠按計劃順利進行。
第五段：結語（200字）
目標分解是一個非常實用的管理工具，通過將一個復雜的任務分解為多個小任務，可以幫助我們更好地規(guī)劃和管理時間，提高工作效率。在實踐中，我深刻體會到了目標分解的重要性和價值，并總結了具體的實施步驟。通過目標分解，我們可以更好地掌握項目進展情況，及時調(diào)整和優(yōu)化計劃。在今后的工作中，我將繼續(xù)運用目標分解的方法，提高自己的工作效率和成果。同時，我也希望更多的人能夠認識到目標分解的價值，并將其運用到自己的工作和生活中。
目標的心得和感悟篇二
在設定目標并追求它們的過程中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗教訓和收獲。以下是我對定目標的一些心得體會：
1.目標應該是明確的：一個好的目標應該是清晰和明確的，讓我知道我所要追求的是什么。這種明確性使我能夠更好地集中精力去實現(xiàn)這些目標。
2.目標應該是可度量的：一個好的目標應該是可以衡量和度量的，這樣我才能知道我是否正在正確的方向前進。這使我能夠及時調(diào)整我的計劃和策略，以實現(xiàn)我的目標。
3.目標應該是可實現(xiàn)的：一個好的目標應該是現(xiàn)實的，并且是可以實現(xiàn)的。這使我能夠在實現(xiàn)目標的過程中保持動力和信心，如果目標太過遙不可及，將會打擊我的動力和信心。
4.目標應該是有時間限制的：一個好的目標應該是有時間限制的，這樣我才能有一個明確的時間表去實現(xiàn)它們。這使我能夠更好地規(guī)劃我的時間和資源，以便在預定的時間內(nèi)完成我的任務。
5.目標應該是有激勵作用的：一個好的目標應該是能夠激發(fā)我的動力和熱情的，這樣我才能更好地投入到實現(xiàn)它們的過程中。這使我能夠更好地利用我的時間和資源，以便在預定的時間內(nèi)實現(xiàn)我的目標。
總的來說，定目標的經(jīng)歷讓我學會了如何設定好的目標，并從中獲得了寶貴的經(jīng)驗教訓和收獲。我意識到，定目標是一個重要的過程，它可以幫助我更好地規(guī)劃我的時間和資源，并在預定的時間內(nèi)實現(xiàn)我的目標。
目標的心得和感悟篇三
這是艾利q高德拉特博士用小說的口吻、構架來敘述說明“如何以近乎常識的邏輯推演，解決復雜的管理問題”的一本企業(yè)管理的書籍。主要介紹制約理論，即處理生產(chǎn)過程中的瓶頸問題。高德拉特博士拋棄晦澀難懂的語言，用通俗的文字，向我們闡明了簡單有效的企業(yè)管理知識。
“晴天霹靂”，故事的開篇是由一個麻煩開始的。
羅哥是一個瀕臨倒閉工廠的廠長，非常不喜歡事業(yè)部副總裁皮區(qū)這個同事的做派，更加不歡迎他到廠子里來的，而事實上皮區(qū)的到訪也確實給工廠管理帶來了“麻煩”。也就是從這個麻煩開始，工廠的一系列問題逐漸暴露在我們面前：他們是一家本該運營良好的工廠，有技術、有最好的數(shù)控機床、有機器人、還有完善的電腦系統(tǒng)；他們有一批好員工，積極向上，上下級關系也不錯；生產(chǎn)材料沒有問題，市場也確實需要他們的產(chǎn)品。但是就是這樣一個工廠，卻因為混亂的管理狀態(tài)，無序的生產(chǎn)秩序，較高的生產(chǎn)成本，較長的交貨周期，大量積壓未完成的訂單等等這些問題，使得工廠處于一種很危險的狀態(tài)。直到今天，這個他不喜歡的事業(yè)部副總裁皮區(qū)的到來，給了他一個三個月的期限：“如果不能扭虧為盈，就要關掉工廠”。才迫使他停下來，仔細思考到底如何解決問題。（也許我們的生活也只是少了一個“三個月的期限”，所以，保持一個清醒的頭腦，要會停下來思考。感應一下危機，重新審視一下自己的目標，想想該怎么辦，我們會過得更好）。
羅哥在老師鐘納的幫助下，找到所有企業(yè)的基本目標，即賺錢，所謂采購的成本效益，生產(chǎn)高質量的產(chǎn)品，提高市場占有率和顧客滿意度等都不是目標，只是達到目標的手段而已（課上餐飲店的事例，其實我們要解決的也是這個問題即把該賺的錢賺回來，企業(yè)最終的目的是賺錢）。
羅哥下決心扭虧為盈，保住工廠。鐘納告訴羅哥用一套新的方法衡量工廠是否具有生產(chǎn)力，這套方法包括：
1、有效產(chǎn)出；
2、存貨；
3、營運費用；三個指標。
羅哥和同事們將工廠的所有活動都歸結到對這三個指標的影響。鐘納還告訴羅哥，生產(chǎn)過程中并存著“依存關系”和“統(tǒng)計波動”兩個現(xiàn)象，對工廠有重大影響。在和兒子大衛(wèi)遠足的過程中，羅哥得到一些啟示，明白了限制企業(yè)生產(chǎn)效率的制約因素，以及企業(yè)生產(chǎn)過程中的依存關系和統(tǒng)計波動的影響。于是羅哥在和工廠員工的通力合作下，找出瓶頸，挖盡瓶頸的潛能，平衡流量而非產(chǎn)能，取得了階段性的勝利。接下來，由于過度專注瓶頸資源，導致非瓶頸資源的脫節(jié)，羅哥和同事們有進一步進行了多項改革，最終打造工廠成為事業(yè)部，而羅哥也成為事業(yè)部的主管。在上任之前，為了成為一個優(yōu)秀的主管，管理好整個事業(yè)部，他和同事總結扭虧為盈的經(jīng)驗，并將之概括成流程步驟：
步驟一，找出系統(tǒng)的瓶頸。
步驟二，決定如何激發(fā)瓶頸的潛能。
步驟三，其他的一切配合上述決定。
步驟四，瓶頸松綁。
步驟五：假如步驟四打破了原有的瓶頸，那么就回到步驟一。
他還明白到一個主管需要的管理能力，即是能回答三個問題：
1、應該改變哪些事情？
2、要朝什么方向改變？
3、要如何改變？
整部小說脈絡分明，有危機，有沖突，有矛盾，也有峰回路轉的起伏。讀完這本小說，我感觸較深的地方有以下幾點：
首先，一些我們觀念中根深蒂固的東西，不見得是唯一正確的。在書中，鐘納用了三個不同于會計體系的指標：有效產(chǎn)出，存貨，營運費用，來支撐企業(yè)管理的目標。這三個指標涵蓋了企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)及運營活動中的所有項目。書中的事業(yè)部管理者一直強調(diào)低成本，我們也很樂于相信低成本意味著高利潤，而成本升高則會損失利潤，但是小說卻用實際的例子告訴我們，就算減少生產(chǎn)的批量，某些工序需要增加準備時間，在現(xiàn)有的會計制度下貌似增加了成本，但事實上卻為企業(yè)贏得更大的收益。另外，我們一直認為存貨是企業(yè)的資產(chǎn)，因為它為企業(yè)所有，并會給企業(yè)帶來收益，但是書中卻將之化為債務，細想之下這種觀點很有道理。所以，本書顛覆了一些我們本以為是真理的觀點。
其次，很多復雜的事情，可以用簡單的常識來解決，或者說，常識其實并不平常。在企業(yè)中，我們?yōu)椴块T，為團隊，甚至為個人定下了很多目標：采購物美價廉的原材料、生產(chǎn)高質量的產(chǎn)品、提高員工工資福利、爭取更大的市場占有率等等。其實，企業(yè)的目標很簡單，而且只有一個，就是盈利，就是賺錢！而這個，是普通大眾都明白的道理。其他如降低成本、增加顧客滿意度等不過是實現(xiàn)目標的手段罷了。另外，在小說的最后幾節(jié)中，羅哥苦苦尋找管理者需要的能力，最后他得出的結論是：歸根結底，企業(yè)管理中錯綜復雜的事情，企業(yè)管理者需要具備的各種各樣的能力，都不過回歸了常識。
再次，老師鐘納教導羅哥的方式，不是直接給出答案，而是通過提問，讓羅哥自己思考并得出答案。這是古希臘哲人蘇格拉底著名的指導方法：只問問題，不提供答案，要學生自己思考、摸索、假設，以行動印證，最后找出答案。我想鐘納是個睿智的老師，他通過這種方式，授之以漁，讓羅哥在尋找答案的過程中真正地有自己的思考，真正地明白問題的實質，使之在以后的問題前能靈活運用，而不是簡單地告訴他答案。
最后，我欣賞小說中人與人交往和溝通的方式。在工廠里，羅哥也和他的下屬相處愉快。他并沒有因為自己是廠長，而要求他的下屬完全聽命于他，他知道自己的力量是有限的，需要借助團隊的力量，才能讓工廠扭虧為盈。
總言之，《目標》是一本很有價值，很值得一讀的書。讀這本書，給我最大的收獲就是如何管理、思考以及向目標進發(fā)。這對我的生活，學習以及以后的工作都會大有裨益。
目標的心得和感悟篇四
作為涂裝車間安全管理員的我，我真切的感受到安全生產(chǎn)和企業(yè)的那種密不可分、生死攸關、榮辱共存的關系。因為企業(yè)里有我的崗位，所以，企業(yè)安全我負責。
據(jù)權威統(tǒng)計全世界每年僅因工傷死亡人數(shù)就達到200多萬人平均每7秒死亡1人，每分鐘死亡8人，每小時死亡500多人，每天死亡6000多人。觸目驚心的數(shù)據(jù)分析帶給我們的是無法相信的事實，每天都會有那么多人死于安全隱患。人們盡管已經(jīng)很清楚也很熟悉“安全第―”這個道理，可就像書上說的那樣，熟悉的耳熟能詳，卻熟視無睹，可空見慣，置若罔聞，導致的后果就是k痛的事故教訓，事故背后的是哭聲，是血淚，是家庭的破碎，是企業(yè)的泥潭，是社會無法承受之痛。
一切事故皆可避免，一生平安不是神話！在企業(yè)管理中最大的浪費是事故，最大的節(jié)約是安全。所以我們每一位員工都要有責任心，無視安全責任就是犯罪，負責的態(tài)度將增強我們公司核心競爭力，能承擔責任，用行動來落實責任，才能安全生產(chǎn)。安全管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，在企業(yè)的整體管理活動中也日益占據(jù)了越來越重要的地位。我深刻了解到安全管理是一種意識，一種觀念，是一種認真的態(tài)度，更是種精益求精的文化。我們要明白“安全第一”管理的內(nèi)涵，要明白安全生產(chǎn)的目標。安全生產(chǎn)目標從理論上說水遠是零，但不等于說，零事故就是安全生產(chǎn)。零事故不是我們追求的目標，零風險才是我們的水遠目標。因為零事故僅僅是證明沒發(fā)生事故，但并未證明消除了發(fā)生事故的風險。有風險就有隱患，就有可能發(fā)生事故。
事故的發(fā)生在很大程度上和人的心理有關，許多違章行為都是存在僥幸心理，在現(xiàn)實工作中，有僥幸心理的人時有所見，他們不是不懂安全規(guī)程、缺乏安全知識，是認為違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不定傷自己。另一種是麻痹心理，麻痹大意是造成事故的主要心理因素，行為上表現(xiàn)為馬馬虎虎，盲目自信。盲目相信自己以往的經(jīng)驗，認為技術過硬，保證出不了問題。是以往成功經(jīng)驗或習慣的強化，多次做也沒有出問題，我行我素，這讓我想起了沒有完美的個人，只有完美的團隊。每一個個體成為不可缺少的基礎。工作中往往因一件小事而導致全盤合定。因此，提高每個人的素質是非常重要的，作為一名職工不管崗位高低都應該具有適應的工作的技能，對自己所做的工作付責任，安全同樣是您的技能和責任，提高安全責任和工作技能和責任是同樣重要的。所以在安全管理中人、技能、意識等方面都該納入安全管理之中。
一個企業(yè)要做到安全生產(chǎn)，關鍵在人，人是安全的決定性因素，無論生產(chǎn)形態(tài)怎樣變化，安全設施怎樣發(fā)展，都改變不了人在安全生產(chǎn)中的地位和作用?！耙匀藶楸尽钡睦砟?，是安全管理的出發(fā)點和立足點，是安全管理的終極目標，企業(yè)要做到人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全。我相信我們的未來會是一片美好。
目標的心得和感悟篇五
定目標，對于每個人來說都是一場重要的挑戰(zhàn)。它要求我們不僅要對未來有一個清晰的認識，還需要我們具有定下明確目標的能力。定目標的重要性在于它可以幫助我們集中精力，培養(yǎng)習慣，激發(fā)行動力，評估進展，分享愿景，以及解決恐懼。定目標的重要性不僅在于我們定下的是大目標還是小目標，更重要的是我們定下的是有挑戰(zhàn)性還是舒適性目標。
在定目標的過程中，我深受啟發(fā)。首先，我了解到，定目標并不是一個一次性的過程，而是一個持續(xù)不斷的過程。目標并非是靜止的，而是隨著我們的成長和環(huán)境的變化而變化的。其次，我認識到，定目標需要我們結合個人情況、外部環(huán)境、團隊或組織的期望等多個因素。每個人的目標應該是獨特且符合個人情況的。
定目標的過程中，我也有了個人的體驗和感悟。例如，定下目標使我更加聚焦，讓我清楚自己需要努力的方向。定目標的過程也讓我更深入地反思自己的價值觀和愿景。同時，我也學會了如何將大目標分解為可操作的步驟，以及如何適應變化，靈活調(diào)整目標。
總的來說，定目標的過程使我有了更深的理解和體驗。我認識到，定目標并非易事，需要我們不斷挑戰(zhàn)自己，走出舒適區(qū)。但同時，定目標也為我們提供了無比的力量，幫助我們更好地理解自己，設定挑戰(zhàn)，實現(xiàn)夢想。在未來的日子里，我將更加努力地設定并追求目標，不斷向前，朝著我的夢想前進。
目標的心得和感悟篇六
目標分解作為一種有效的目標管理方法，可以將龐大的目標分解成具體可行的任務，使人們更加清晰地知道如何邁向成功。通過對目標分解的學習和實踐，我深感此方法的巨大作用和價值。在這篇文章中，我將分享我對目標分解的感悟和心得體會。
第二段：了解目標分解
目標分解是一種將宏大又抽象的目標拆解成可量化和可實現(xiàn)的小目標和具體任務的方法。在實施目標分解時，首先需要明確主要目標，然后將主要目標拆解成多個次要目標，最后將次要目標進一步分解成具體任務，讓每個任務都能夠落地。這種層層分解的方法可以使我們有條不紊地完成目標，減輕壓力和焦慮。
第三段：目標分解的實踐
在實踐中，我意識到目標分解的步驟和順序非常重要。首先，我要確定一個明確、具體且可以衡量的主要目標，這為我提供了邁向成功的方向。接下來，我分解了次要目標，將長期的目標細分成每月、每周和每天的小目標，并編制了相應的計劃。最后，我將每個小目標進一步分解成具體的任務，這有助于我更好地管理時間和資源，保證目標的順利實現(xiàn)。
第四段：目標分解帶來的好處
通過目標分解，我收獲了許多好處。首先，目標分解幫助我避免了宏觀目標的籠統(tǒng)和模糊性。通過將目標分解成小目標和具體任務，我可以更好地衡量自己的進展，并明確自己的方向。其次，目標分解有效地提高了我的工作效率。通過合理地安排任務和時間，并按照分解出來的小步驟逐一完成，我可以更輕松地完成任務，避免臨時抱佛腳。此外，目標分解還有助于我更好地組織資源，合理分配時間和精力，以確保每個階段的任務都能夠得到充分的關注。
第五段：總結與啟示
通過目標分解的實踐，我深刻體會到了這種方法所帶來的好處和價值。明確目標、合理安排任務和時間、不斷追求進步，這些都是目標分解所強調(diào)的重要要素。我的成功經(jīng)驗告訴我，目標分解不僅僅適用于工作，同時也適用于生活的方方面面。無論是工作上的目標還是個人發(fā)展的目標，都可以通過分解和規(guī)劃，一步一步地走向成功。因此，我將繼續(xù)堅持并提高目標分解的能力，在更多的領域中應用這種方法，為實現(xiàn)自己的目標和夢想而努力。
目標的心得和感悟篇七
目標是人們追求幸福和成功的燈塔，它給予我們方向和動力。每個人對于目標的追求可能不同，但無論目標是什么，確立目標是實現(xiàn)夢想的第一步。經(jīng)過多年的人生歷練，我深有體會地認識到確立目標的重要性，下面將從明確目標、設定合理目標和持之以恒三個方面，分享我在確立目標中的心得體會。
第二段：明確目標
確立目標首先要明確自己的追求和意義所在。人生沒有方向，就會迷失在追求中，如同缺少引線的風箏。充分認識自己的優(yōu)勢和興趣，了解自己的價值觀和人生目標，是明確目標的基礎。只有清楚了解自己所期待的未來型態(tài)，才能更加具體、理智地設定目標。同時，明確目標也需要考慮現(xiàn)實條件、時間和資源是否能夠支撐目標的實現(xiàn)，避免盲目追求與現(xiàn)實脫節(jié)。
第三段：設定合理目標
設定目標時，不妨遵循“SMART”原則（即具體的Specific、可衡量的Measurable、實現(xiàn)的Achievable、切實可行的Realistic、有時限的Time-bound）。具體而明確的目標能夠激發(fā)人的積極性，使其不斷朝著目標前進。同樣，目標的實現(xiàn)需要能夠量化和衡量。只有通過定期的反思和評估，才能判斷目標的實現(xiàn)程度，及時調(diào)整策略。在設定目標的同時，需要充分考慮個人的能力和局限性，以及外界的因素，確保目標的合理性和可行性。
第四段：持之以恒
確定了明確和合理的目標后，持之以恒是實現(xiàn)目標的必要條件。在實現(xiàn)目標的過程中，難免會遇到困難和挫折，但只有堅持不懈，才能攀登到頂峰。持之以恒需要堅定的信念和毅力，不被外界的聲音和負面情緒所動搖。同時，持之以恒也需要定期的回顧和調(diào)整。目標不是一成不變的，隨著時間和個人成長，目標也有可能發(fā)生變化。因此，持之以恒是指在追逐目標的路上，同時保持靈活性和適應性。
第五段：總結觀點
在確立目標的過程中，明確目標、設定合理目標和持之以恒是不可或缺的要素。明確目標是為了給追求方向，設定合理目標是為了實現(xiàn)目標的可行性，持之以恒是為了堅守信念和克服困難。無論追求何種目標，確立目標是萬事成功的起點。當我們注重這一點，在逐漸實現(xiàn)目標的過程中，我們的夢想變得清晰，成功變得越來越近。讓我們一起明確目標，設定合理目標，堅定不移地朝著夢想前進。相信，我們一定能實現(xiàn)屬于自己的輝煌篇章。
目標的心得和感悟篇八
在人生的道路上，每個人都有自己的目標，不論是一份好工作、一種幸福的生活還是實現(xiàn)自己的夢想。然而，要實現(xiàn)這些目標并不容易，需要對自己有著堅定的信念、努力和奮斗。在我不斷向目標前進的過程中，我體會到了很多，下面我將分享一些個人的心得體會。
首先，明確目標是非常重要的。一個模糊的目標往往會讓我們望而卻步，不知道從何開始。因此，我們應該在心中設定一個明確的目標，并將其轉化為具體的計劃和行動。當然，一個目標的設立應該是合理的和可行的，不能過分追求完美和不切實際的目標。例如，如果我們的目標是成為一名卓越的音樂家，我們應該首先確定自己的音樂風格和學習路徑，然后制定一個詳細的學習計劃，并為之付諸行動。這樣一來，我們就能有條不紊地邁向目標。
其次，堅定的信念是成功的關鍵。在任何事情上，信念的力量都是無比強大的。當我們對自己的目標充滿信心時，我們就能超越困難和挫折，堅持不懈地前進。例如，當我開始學習外語時，我遇到了許多難題，尤其是在口語和聽力方面。然而，我相信只要我努力學習，別人能夠做到的，我也能做到。于是，我每天堅持練習口語和聽力，無論遇到多少困難和失敗，我都不會輕易放棄。最終，我的外語水平有了顯著的提高，這讓我更加堅定了自己的信念。
此外，努力和奮斗是實現(xiàn)目標的必經(jīng)之路。沒有人能夠坐享其成，沒有人能夠一蹴而就。無論我們的目標是多么偉大或艱難，只有付出更多的努力和奮斗，我們才能夠實現(xiàn)它。正如一句古老的諺語所說：“天下沒有免費的午餐。”不能期望所有的東西都輕而易舉地降臨在我們的身上。我們必須付出努力和付出，才能獲得相應的回報。例如，如果我們想成為一位優(yōu)秀的攝影師，我們必須不斷學習和練習，投入大量的時間和精力。只有通過不斷地努力和奮斗，我們才能夠提高自己的技術和水平，最終實現(xiàn)自己的目標。
此外，心態(tài)的調(diào)整和自我反省也是前進道路上的重要環(huán)節(jié)。當我們遇到困難和挫折時，往往容易產(chǎn)生負面的情緒和想法。然而，如果我們能夠保持積極樂觀的心態(tài)，以積極的態(tài)度來面對問題，我們就能更好地應對各種困難。此外，我們還應該通過自我反省來發(fā)現(xiàn)自己的不足和問題，并積極尋找解決辦法。只有這樣，我們才能夠在前進的道路上越走越遠。例如，當我遇到學習困難時，我會花時間反思自己的學習方法和策略，并調(diào)整自己的心態(tài)，更加專注和有耐心地學習。這樣一來，我就能更好地克服困難，取得進步。
最后，我深知向目標前進是一個漫長而艱難的過程，需要付出大量的時間和精力。然而，只要我們堅持下去，并且相信自己的能力，我們就能夠在不斷的奮斗中取得成功。正如一位偉人所說：“成功就是不斷的前進?！碑斎?，成功并不僅僅是達到目標，更是在前進的過程中成長和發(fā)展。因此，讓我們堅定自己的目標，相信自己的能力，努力奮斗，并從中感悟到生活的意義和價值。讓我們勇敢邁向目標，無論遇到多大的困難和挫折，都不會輕易放棄。只有這樣，我們才能夠在前進的路上越走越遠，實現(xiàn)更加美好的人生。
目標的心得和感悟篇九
《目標》是一本企業(yè)管理小說，其作者高德拉特博士是以色列物理學家及企管顧問，他與科克斯合著《目標》，大膽地藉著小說的手法，說明如何以近乎常識的邏輯推演，解決復雜的管理問題。因為運營管理最典型的代表就是制造業(yè)，因此《目標》為讀者設置一個場景，就是一個頻臨倒閉的制造業(yè)的一個工廠。
作為工廠廠長的主人公羅哥正在為了工廠的生存而焦頭爛額。這個工廠的主要問題出在生產(chǎn)流程上，產(chǎn)品經(jīng)常是沒有在規(guī)定的時間內(nèi)出廠，而且有些定單最長的耽誤了差不多六個月，工廠的經(jīng)營每況愈下，上司給羅哥三個月的期限如果工廠不見好轉就要關閉工廠。羅哥在這種情況下想起了他的大學物理教授鐘納，于是打電話向教授請教。在鐘納教師的引導下，羅哥終于拋棄過去單純把降低成本作為工廠經(jīng)營目標的錯誤觀念，轉而把目標轉移到盈利上來。之后，在這一目標的引領下，羅哥發(fā)現(xiàn)了工廠生產(chǎn)流程中存在的瓶頸，并且找到了解決瓶頸的方法。最后，羅哥挽救了工廠并獲得了提拔，并且他原來岌岌可危的家庭生活也獲得了新生。
作為一本小說，《目標》的情節(jié)設置和人物刻畫也是相當完整的，主人公的工作和家庭是推動情節(jié)發(fā)展的兩條線索，小說里的許多人物我們也很容易的就能在身邊找到原型，因此讀起來相當親切。當然，《目標》最突出的貢獻就在于它以淺顯易懂的方式講述了一個管理思想，并且這一思想不是簡單的灌輸給讀者，而是以主人公羅哥的角度出發(fā)，解決了一個又一個相關聯(lián)的問題，使讀者帶入其中，與作者互動，有一種自己解決了問題的感覺，自然而然的接受了作者的思想。
一是要辨別真正的常識是什么。
書中鐘納教授將問題層層分解，最后我們發(fā)現(xiàn)問題的答案往往只是我們所知道的常識，但是這些常識卻被其他一些似是而非的常識所掩蓋。很多時候看問題的角度非常重要，人們往往從定勢思維去看一個問題，習慣于人云亦云，無法看出問題真正的起因。書中打破了人們注重成本和生產(chǎn)效率的舊觀念，提倡應該更關注有效產(chǎn)出、存貨和營運費用。而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)比以前更加關注盈利能力和現(xiàn)金流，證明了這一思想的正確性。
二是要設定正確的目標。
在書中，鐘納向羅哥問的第一個問題就是“工廠的目標是什n？”。在書中，工廠的員工很辛苦的工作甚至加班，管理階層大量的運用正確的企管知識在進行管理，注重提高機器運轉率，以大批量生產(chǎn)或采購原料來降低單位成本，節(jié)省單位人工成本等等，但是這些看似能提高生產(chǎn)效率的正確的做法，卻導致了工廠的危機。其原因就在于一開始設定的目標是錯誤的，導致了后面的工作做得再好也沒有用，反而越做越錯。當羅哥在鐘納的幫助下找到了工廠真正的目標之后，才使得工廠的經(jīng)營向好的方向發(fā)展。
三是要善于發(fā)現(xiàn)并打破系統(tǒng)的瓶頸。
系統(tǒng)中的瓶頸決定了系統(tǒng)的可能產(chǎn)量，因此要提高系統(tǒng)的產(chǎn)量必須從瓶頸入手。首先，是找出系統(tǒng)的瓶頸，然后充分利用瓶頸，由非瓶頸配合瓶頸，如果在原有的體系里無法進一步對瓶頸進行利用時，就要打破瓶頸，之后再去尋找下一個瓶頸，從而實現(xiàn)持續(xù)不斷地改善。
書中舉的例子是生產(chǎn)線上的有形的瓶頸，但是其實瓶頸也可能是無形的，例如原有的管理方法、制度、流程或政策等，無形的瓶頸比有形的瓶頸更難以發(fā)現(xiàn)，也更需要我們發(fā)現(xiàn)。無論是有形的還是無形的瓶頸，都是因為長期的習慣惰性形成的，使得人們往往視而不見，因此我們必須不斷追求變革創(chuàng)新，努力打破一個個的瓶頸。
四是要有整體觀念。
為了解決復雜的問題，我們通常習慣把問題加以分解，把一個完整的流程拆分為零散的部分，然后分配人員各自負責一部分。這雖然能夠使復雜問題容易處理，但是卻使得各部分只關注自己的任務，而不了解這一部分工作對全局的意義所在，有時候局部最優(yōu)的決策反而會影響整體績效，導致組織內(nèi)部的沖突。比如保險公司過于注重推銷人員對招攬新客戶的考核，導致推銷人員不注重維護老客戶，造成老客戶大量流失，反而影響了公司的盈利。
五是要建設優(yōu)秀的團隊。
書中的羅哥其實也是幸運的，因為他手下有一支優(yōu)秀的管理團隊，能幫助他做出正確的決策。起初，工廠的管理層也是為了趕進度加班加點，焦頭爛額，大部分的會議都只是處理緊急情況。但是，在羅哥做出了新的決策之后，管理團隊雖然有一些疑慮，但是并沒有對此進行抵觸，而是迅速進行了改革，擺脫了這種情況。之后他們能夠互相啟發(fā)，各個部門的成員從各自不同的領域為工廠改革出謀劃策，一旦確定方向，就立即付諸行動，最后，當改革成功之后，他們又能夠提出各自的繼續(xù)鞏固和完善系統(tǒng)的方向，并主動要求承擔責任。所以，人是最寶貴的資產(chǎn)，一個熱愛自己的組織，熱愛自己的工作的團隊是做好工作的基礎。反觀許多公司變革失敗，其原因就在于組織內(nèi)部成員互相推諉牽制，爭奪私利，而不是從大局出發(fā)思考問題。
六是要做好溝通。
要進行變革進必須得到各個利益群體的支持，所以就必須進行有效的溝通。羅哥為了挽救工廠采取了新的措施，分別爭取到了工會、管理人員、上司等的支持，否則他只憑一己之力是不可能扭轉局面的。另外，羅哥與妻子茱莉的婚姻危機也是借由溝通而解決的。一開始茱莉抱怨與丈夫聚少離多，后來因為缺少丈夫的關愛而離家出走，直到最后他們加強了兩個人之間的溝通，婚姻才得以繼續(xù)。
我們身邊的一些公司確實存在著書中提出的一些問題。比如組織內(nèi)對員工的考核過于重視完成工作量，卻無法將員工的工作與組織的目標統(tǒng)一起來，員工們工作負荷很大，整天忙于完成工作量，即喪失了工作的激情和發(fā)展的積累，又無法保證工作的質量和良好的客戶關系。雖然表面上工作的成果一年比一年大，但是組織真正的目標卻沒有完成實現(xiàn)，因為組織的瓶頸不在于具體的工作而在于組織的發(fā)展思路和政策。因此組織的決策者應該應該從長期發(fā)展的角度來制定組織目標，改變這種追求單一工作量增長的考核模式，更加注重人的發(fā)展，從而為組織的長期發(fā)展奠定良好的基礎。
《目標》雖然是寫給決策者看的，但是一般讀者看完仍然會有所收獲，因為《目標》里的思想，不只是能用于生產(chǎn)流程，對平時的工作和生活同樣有著指導意義?，F(xiàn)在大家都忙著工作，忙著過日子，有時候往往忘記了生活真正的目標是什么。人生目標和工廠不一樣，不能只是賺錢，而是要創(chuàng)造美好的世界，美好的生活。另外，人生中面臨的問題有很多，平均分配力量去解決是不行的，而是必須集中力量解決瓶頸問題，如果瓶頸問題沒有得到解決，就會影響整個人生進程。解決好人生瓶頸，才能順利的實現(xiàn)創(chuàng)造美好生活這一人生目標。
當然，《目標》一書也有一些缺點，比如情節(jié)簡單、假設前提太多（主人公是廠長、產(chǎn)品不愁銷售），為了突出問題而有些脫離實際，也沒有涉及生產(chǎn)中其他問題（比如創(chuàng)新、人力資源等），一些思想在現(xiàn)在看來比較落后（比如現(xiàn)在企業(yè)更加關注的不是資產(chǎn)負債表而是利潤和現(xiàn)金流），但是瑕不掩瑜，《目標》仍然是一本很值得一讀的好書。
目標的心得和感悟篇十
《目標》讀后感一
《目標》中不僅討論了運營管理上的細節(jié)問題，同時也講述了羅哥和他妻子茱莉之間跌宕起伏的情感危機，羅哥與同事、上級、下屬之間時如何和諧相處、有效的溝通、團結合作的，高德拉特不僅為我們上了一堂運營管理課，更為我們上了一趟人際關系學課。
文中，羅哥在鐘納教授的一步步引領下，悟出了企業(yè)的最終目標就是賺錢，而這一步才真正打開企業(yè)運營問題的大門，因為只有確立了這一目標，才能發(fā)現(xiàn)哪個環(huán)節(jié)偏離了目標，才會去思考如何改進?？嗨稼は氲牧_哥最后將有效產(chǎn)出(throughput)、存貨(inventory)、營運費用(operationalexpense)作為考核是否賺錢的三個衡量指標。一個平衡的工廠必須每個資源的產(chǎn)能都可以和市場需求達到完全的均衡，此時的有效產(chǎn)出才能最高。而存貨，根據(jù)律特法則，受生產(chǎn)效率和生產(chǎn)周期的影響，因此精確估算存貨，可以避免不必要的庫存費用或缺貨的發(fā)生，而營運費用的大小影響著成本的大小，也就直接影響著利潤的大小。
羅哥和兒子的那次荒野探險讓他受益匪淺。羅哥能由一隊小朋友組隊去完成既定任務而聯(lián)想到自己企業(yè)的生產(chǎn)線狀況，領悟到鐘納提到的兩個制造業(yè)常存在的特點：依存關系和統(tǒng)計波動。所謂依存關系(dependentevents)就是一個事件或一系列事件必須等待其他時間發(fā)生之后，才能發(fā)生，也就是必須有賴于前一個事件發(fā)生之后，接下來的時間才會依序發(fā)生。而統(tǒng)計波動(staristicalfluctuations)就是那些我們無法精確預估的事件，就無法統(tǒng)計。例如廚師每天需要多少個雞蛋是無法準確估計的。他的領悟能力實在令人佩服。
他發(fā)現(xiàn)隊列中走的最慢的小胖直接決定隊伍的總速度，提出了瓶頸的'概念：任何資源，只要它的產(chǎn)能等于或少于它的需求，就是瓶頸。而在生產(chǎn)線中，瓶頸決定了工廠的有效產(chǎn)能?？衫闷款i來控制通過系統(tǒng)和進入市場的流量?；鸩裼螒虻膯⑹咀屗I悟到一個生產(chǎn)線并不是生產(chǎn)的越多越好，而是要平衡流量，即產(chǎn)出和輸入保持同步才夠完美。
回到生產(chǎn)線的羅哥開始著手分析瓶頸發(fā)生的可能性并有針對性的提出解決方案。
首先，瓶頸已經(jīng)制約了整體生產(chǎn)線的速度，因此生產(chǎn)線絕對不可以浪費瓶頸的時間。
浪費瓶頸的時間有以下幾種情況：
1、午餐時，工人休息，讓瓶頸停工。
解決方法：保持設備運轉，在設備運轉時，讓工人休息。
2、讓瓶頸處理不良零件。
解決方法：在瓶頸工序之前，做好品管，盡量降低瑕疵零件出現(xiàn)率。
3、讓瓶頸處理暫時不需要的零件。
解決方法：先生產(chǎn)最緊急需要的零件，其次再生產(chǎn)不急著要的零件。
不管怎么做，瓶頸總是存在的，那么如何能把瓶頸負擔降到盡量低呢?羅哥總結了兩種解決瓶頸的方法：
1、是否還有其他非瓶頸設備可以處理零件，
如果有，可以分攤一部分瓶頸設備的負擔。
2、可以外包給其他具備瓶頸設備的企業(yè)減小瓶頸設備的負擔。
以上解決方法都可以增加有效產(chǎn)出，減少運營費用。
通過對瓶頸問題的分析，羅哥和同事們更進一步總結出一個生產(chǎn)線所必須要經(jīng)歷的幾個時間點：
第一個部分是操作準備的時間，就是當資源為處理零件作各種準備時，零件等候的時間。
第二個部分是處理的時間，這段時間花在把零件變成更有價值的東西。
第三個部分是排隊的時間，也就是當資源忙著處理其他零件時，零件排隊等候的時間。
第四個部分是等候的時間，也就是零件花在等待的時間，但不是為了等待資源，而是為了等待其他零件，以便一起裝配為成品。
四部分的時間加起來，就是一個產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期。
對于通過瓶頸的零件而言，排隊占了大半的時間，因為零件會在瓶頸前面大排長龍，等待瓶頸處理(要找出哪兒是瓶頸，一個最簡單的辦法就是看哪個環(huán)節(jié)前的半成品庫存最多即可)。對于只通過非瓶頸的零件而言，等候則占據(jù)了大半的時間，因為它們?yōu)榱说却龔钠款i來的零件，只好在裝配部前面守候，空閑。也就是說，不論在哪一種狀況下，瓶頸都掌控了零件在工廠耗費的時間。在瓶頸損失了一個小時的生產(chǎn)時間，就等于整個工廠損失了一個小時?？梢哉f，瓶頸控制了存貨和有效產(chǎn)出。
那么除了以上兩種針對瓶頸環(huán)節(jié)的改善方法之外，還有什么辦法可以改善瓶頸引發(fā)的一系列問題呢?方案是：把非瓶頸處理的批量縮小一半。這樣做有兩個好處：
1、減輕現(xiàn)金流壓力。假如我們把批量減半，那么我們隨時都只有一半的存貨在生產(chǎn)線旁等候加工，因此要維持工廠的營運，我們也只需要投注一半的資金在待處理的在制品上。假如我們可以和供應商談好的話，我們就可以把所有的存貨減半，而一旦我們把存貨減半，那么無論在任何時候，工廠里被套牢的現(xiàn)金數(shù)目就會大大減少，因此也減輕了現(xiàn)金流量的壓力。
2、運轉周期加快，更有競爭力。假如我們把批量減半，處理每批貨的時間便會減半，也就是說，排隊和等候的時間也減半了。這些時間全部減半了以后，我們就減少了零件在工廠耗費的時間，零件在工廠耗費的時間降低了以后，產(chǎn)品整個生產(chǎn)周期就縮短了。而且，由于零件成堆在那里等候的時間縮短，零件流動的速度也就更快了。而由于訂單處理的速度加快，客戶拿到貨的時間也加快了。由于生產(chǎn)周期縮短，我們對市場的反應也就變得更快。對市場的變化反應更快，我們在市場上就能占據(jù)優(yōu)勢。我們交貨速度更快，也就能吸引到更多的客戶。
總體來講，生產(chǎn)線效率并不是越高越好，不能盲目追求高效率，因為效率再高，也要受瓶頸的制約，而等在那里。羅哥總結的一個準則就是：我們絕對不可以試圖把系統(tǒng)中的每一種資源都發(fā)揮到極致。追求局部效益的系統(tǒng)絕對不是好系統(tǒng)。
目標的心得和感悟篇十一
昨天讀了物理學家高德拉特的小說《目標》，這本講述了一個美國工廠廠長在三個月時間里扭轉工廠被關閉的命運，把長期延遲交貨、庫存積壓、市場被搶的糟糕狀況，改變?yōu)榘磿r出貨、重奪市場的很有競爭力的狀態(tài)。神奇之處在于工廠還是那個工廠，工廠里的人也沒有變化，只是人們思維方式的改變、糾正了一些不合理的做法，結果就完全不同了。故事的背景是在八十年代，當時日本企業(yè)大舉進入美國市場，日本企業(yè)不斷獲得市場份額，而美國企業(yè)則節(jié)節(jié)敗退，很多制造企業(yè)關門倒閉。這篇故事則償試探究是否有辦法挽救這些曾經(jīng)輝煌的美國制造企業(yè)，故事給人們揭示了一條在現(xiàn)有基礎上，稍做轉變就可以取得巨大改善的道路。書中的主角一開始遇到工廠一系列難題，并被告之，只有三個月的時間，如不能改善，工廠會被關閉。在反復思考對策時，他接到一位物理學家的提示：工廠的目標是什么?經(jīng)過反復思考他得出了，工廠的目標不是生產(chǎn)產(chǎn)品、各種匯報材料，而是“賺錢”。于是，后面的行動就豁然開朗了，哪些環(huán)節(jié)是促進賺錢這個目標，哪些環(huán)節(jié)不能促進這個目標。這本書其實主要是講如何找到現(xiàn)有工作流中的制約環(huán)節(jié)，改善制約環(huán)節(jié)就可以大幅提升工作效率。但是，如果不能明確工作的根本目標與意義，書中介紹的方法論就無法真正的發(fā)揮作用。結合自己的實際，如果不知道自己的人生目標，又如何能知道該朝哪個方向努力?又如何改善現(xiàn)狀?如果工廠或以盈利為目的的組織的根本目標是“賺錢”，那么個人呢?個人的目標是什么呢?為了生存，大多數(shù)人必須工作，賺錢養(yǎng)活自己和家人，個人的目標就是工作、賺錢嗎?如果你回答是，那么加班、賺更多的錢就是理所當然的事。但是，常識告訴我們：沒有人真的喜歡自己加班。人們其實喜歡工作盡可能少，而掙盡可能多的錢。換句話說，人們其實希望高效的工作，然后去做讓自己愉悅的事情，比如旅行，比如看電影，比如陪家人....于是，財富自由成為一些人的目標。就是停下手里的工作，也可以去做自己想做的事。因而為了達到這個目標，暫時加班、996，也許就是可以接受的。但是，有一點需要注意，加班不能嚴重損害身體健康，否則沒達到財富自由、或剛達到財富自由就掛了，這也是與目標背道而馳的。總之，明確了個人目標，再衡量與取舍個人的行為時，就會清晰，更容易了。
目標的心得和感悟篇十二
第一段：引言（100字）
目標是人們實現(xiàn)夢想和追求事業(yè)成功的重要驅動力。每個人在生活中都有各種目標，有的是短期目標，有的是長期目標。從我個人的經(jīng)歷來看，設立明確而具體的目標對于取得成功至關重要。在這篇文章中，我將分享我對于為目標努力的心得體會。
第二段：為目標設立具體計劃（300字）
為了實現(xiàn)目標，設立明確而具體的計劃是必不可缺的。首先，我會確保我的目標具體而明確，而不只是模糊的愿望。例如，如果我想要提高自己的學術成績，我會明確設立每周多少時間用于學習，并制定每個學科的具體學習計劃。其次，我會將我的目標分解成更小的任務，以便更容易達到它們。每個小任務的完成都將使我更加接近我的最終目標。最后，我會為實現(xiàn)目標設定截止日期，以保證自己不會拖延。
第三段：堅持與奮斗（300字）
在為目標努力的過程中，堅持與奮斗是至關重要的。挫折和困難在實現(xiàn)目標的道路上難以避免。然而，我深知不能輕易放棄。我會不斷激勵自己，告訴自己只有不斷努力才能邁向成功的方向。當我遇到困難時，我會尋找解決方案，并從錯誤中吸取教訓。堅持不懈地努力讓我更強大、更有決心，最終幫助我實現(xiàn)了自己的目標。
第四段：適應與調(diào)整（300字）
在我為目標努力的過程中，我經(jīng)常意識到需要適應和調(diào)整我的計劃。有時候，原本設立的計劃可能會受到外部環(huán)境的干擾。在這些時候，我必須靈活地調(diào)整自己的計劃，以適應變化的情況。此外，我會不斷評估自己的進展，并根據(jù)需要做出調(diào)整。這些適應和調(diào)整的能力幫助我從失敗中快速恢復，并保持對目標的追求。
第五段：達到目標的喜悅與反思（200字）
當我最終達到自己設立的目標時，我感到一種難以言表的喜悅和成就感。通過不懈的努力，我克服了許多困難和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)了自己的愿望。但是，我也會反思自己的經(jīng)歷，思考我在實現(xiàn)目標過程中的不足之處。這些反思和總結對于我未來設立更高的目標和更好地應對挑戰(zhàn)是非常寶貴的。
結尾（100字）
總之，為目標努力是達到個人和職業(yè)成功的關鍵要素。通過設立明確的計劃、堅持與奮斗、適應與調(diào)整，每個人都可以實現(xiàn)自己的目標。在這個過程中，成功和失敗都是寶貴的經(jīng)驗，我們要善于總結和反思。相信自己的潛力，勇敢面對挑戰(zhàn)，堅持不懈，成功就一定會屬于你！
目標的心得和感悟篇十三
目標是人們前進道路上的指南針，是人們追求成功的動力。亞歷克斯·羅杰斯在他的經(jīng)典之作《目標》中，深入分析了人們?nèi)绾沃贫繕?、努力實現(xiàn)目標以及克服困難的過程。讀完這本書，我深受啟發(fā)，從中獲取到了寶貴的經(jīng)驗和智慧。在此，我將分享我對《目標》的閱讀心得體會。
首先，本書教會了我制定明確可行的目標的重要性。在《目標》中，作者通過講述主人公亞歷克斯·羅格斯在全球頂尖制造公司害怕倒閉的情況下，通過制定明確的目標和并積極探討設法達到這些目標的方法來規(guī)避危機。這個故事告訴我，制定明確的目標能夠幫助我們更好地把握方向，并給予我們目標感。
其次，本書強調(diào)了執(zhí)行力的重要性。在《目標》中，作者寫道：“一個人能夠具備相應的知識和技能，但如果沒有實施的決心，那也是一個失敗者?！边@句話讓我深刻認識到，艱苦的目標沒有堅決的執(zhí)行力是無法實現(xiàn)的。只有擁有強大的執(zhí)行力才能不斷克服困難，把目標轉化為現(xiàn)實。
此外，本書還強調(diào)了個人的責任感和使命感。在全書中，羅杰斯始終以個人責任感和使命感為后盾，積極面對各種挑戰(zhàn)，并且以正確的道德價值觀為指引。正如作者所寫：“當你的使命是追求真理、追求成功的時候，你不僅僅是個螺絲釘，而是主動的行動者?！边@句話深深地觸動了我，讓我更加明確我的個人責任感和使命感所在。
再者，本書提醒了我遇到問題時不要輕易放棄。在《目標》中，羅杰斯在遇到一個個生產(chǎn)難題時，堅持不懈地探索解決之道，并且愿意面對錯誤，坦誠地承認錯誤，并從中吸取教訓。這啟示我在面對困難和挫折時，要堅持尋找解決辦法，遵循原則，堅定信念。
最后，本書讓我意識到成功需要不斷學習和改進自己。在《目標》中，羅格斯通過學習管理和領導的相關知識和技能，不斷提高自己，使得他可以在危機時刻挽回局面并實現(xiàn)公司的成功。這件事給了我一個重要的啟示：只有保持學習的態(tài)度，不斷提升自己的能力和知識，才能在競爭激烈的社會中脫穎而出。
總之，讀完《目標》給了我很多啟示。制定明確的目標、增強執(zhí)行力、培養(yǎng)個人責任感和使命感、堅持不懈地尋找解決辦法以及不斷學習和改進自己，這些都是實現(xiàn)目標并獲得成功的關鍵要素。希望通過將這些心得與體會分享出來，能夠啟發(fā)更多的人去認真閱讀這本書，并從中汲取力量和智慧，走向成功的道路。
目標的心得和感悟篇十四
目標是人們生活中不可或缺的一部分。無論是個人生活還是工作，有一個明確的目標是取得成功的重要條件。在我的生活中，我始終堅持為自己設立目標，并付諸行動來實現(xiàn)它們。通過這個過程，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。
首先，明確目標至關重要。一個模糊的目標往往效果不佳，因為你可能會迷失方向，無法集中精力完成任務。我曾經(jīng)面臨過這樣的情況，在一項學術研究項目中，我沒有設定明確的目標，結果導致我在研究中迷失了自己。后來，我從中吸取教訓，意識到明確目標的重要性。為了確保成功，我意識到設定目標時需要具體、可量化，并制定具體的時間表。
其次，設定目標要有挑戰(zhàn)性。過于容易的目標可能不足以激發(fā)你的潛力，而過于困難的目標可能會讓你感到沮喪。我曾經(jīng)經(jīng)歷過這種困境，在一次比賽中，我沒有考慮到我自己的能力水平，設定了一個超出我的能力范圍的目標。當我發(fā)現(xiàn)自己無法完成時，我感到非?；倚膯蕷?，甚至懷疑自己的能力。從那以后，我明白了設定目標時要考慮到自己的實際能力，設定一個具有一定挑戰(zhàn)性的目標，但同時也要保證自己有能力實現(xiàn)它。
同時，設定長遠目標并制定短期計劃也是非常重要的。長遠目標可以幫助你明確未來的方向，而短期計劃則可以幫助你實現(xiàn)這個長遠目標。在我的學業(yè)生涯中，我的長遠目標是獲得博士學位。為了實現(xiàn)這一目標，我制定了每個學期的課程計劃和每天的學習計劃。這讓我能夠更好地管理我的時間和資源，確保我朝著長遠目標邁出穩(wěn)定的步伐。
此外，設定目標要靈活變通。生活中的變數(shù)往往不可預測，而世界也在不斷發(fā)展變化。因此，擁有靈活變通的能力是非常重要的。在我的職業(yè)生涯中，我曾經(jīng)多次面對工作計劃的變動和挑戰(zhàn)。在這些困難時刻，我學會了調(diào)整自己的目標和計劃，以適應新的情況。這種靈活變通的能力使我能夠應對各種挑戰(zhàn)，并取得成功。
最后，追求目標是一個持續(xù)的過程。我們不應該只滿足于達到目標后的成功，而是應該將目標視為人生旅程中的一部分。追求目標的過程本身就是一種成長和學習的過程。無論我們面對怎樣的困難和挑戰(zhàn)，我們都應該堅持下去，并從中學到經(jīng)驗和智慧。
總之，設定目標并追求它們是一個重要而有意義的過程。通過明確目標、設定挑戰(zhàn)性的目標、設定長遠目標和短期計劃、靈活變通以及堅持不懈，我學到了很多關于目標和自我成長的經(jīng)驗。設定目標不僅幫助我取得了成功，也讓我成為一個更好的人。我相信，只要我們堅持不懈地追求自己的目標，我們就能夠實現(xiàn)我們夢想的一天。
目標的心得和感悟篇十五
一本小說，一種管理思想――制約因素管理（toc），一種思維方式――蘇格拉底式（只提問題，不給答案，讓受教者自己去思考，最終得到正確的答案）。
自己從本書看到的：
四、團隊的執(zhí)行者。書中的執(zhí)行者團隊包括財務，生產(chǎn)，ie，調(diào)度等，整個團隊都面臨著失業(yè)的壓力，所以能夠開誠布公的談論所有的問題，并且能對討論的結果及時的執(zhí)行。所以對團隊的要求是要有剛性溝通的氛圍，和對討論結果很強的執(zhí)行力。
說說羅哥的工廠面臨的情況：是一加工型企業(yè)，產(chǎn)品要經(jīng)過多道工序。訂單很多，但是大多都要延期交貨，也就是有技術能力，有市場，但是效率太低。所以問題是如何提高生產(chǎn)效率。教授決問題的過程：
1、明確目標。所以制造業(yè)的目標都是賺錢；
2、衡量工廠賺錢能力的指標。有效產(chǎn)出，庫存（原材料的采購成本），運營費用（加工費用）。所以要提高賺錢能力，可做的事情有：
a、提高有效產(chǎn)出；
b、降低運營費用和庫存（縮短周期，減少在制品）；
3、分析問題。在多工序生產(chǎn)中存在“依存關系”和“統(tǒng)計波動”。所以在這種時候不能去局部的提高某一工序的效率，而是應該去全局的去尋找“瓶頸工序”，從而提高整個系統(tǒng)的產(chǎn)能。持續(xù)改善不是節(jié)約成本，而是要增加有效的產(chǎn)出。所以增加有效產(chǎn)出的流程：
第一，找出系統(tǒng)的制約因素；
第二，決定如何挖盡制約因素的潛能；
第三，其他的一切都遷就于上述決定；
第四，給制約因素松綁；
第五，假如步驟四打破了原有的制約因素，那么就回到步驟一，千萬不要讓惰性引發(fā)系統(tǒng)的制約因素。
4、思維方式。在工廠中的制約因素一般不是機器，而是制度。制度的制定需要系統(tǒng)性的思考。要思考的東西：第一，應該改變哪些事情；第二是要超什么方向改變；第三，應該如何改變。
5、與精益生產(chǎn)的區(qū)別。精益生產(chǎn)力圖對整個流程的所有環(huán)節(jié)進行改善，而toc注重于瓶頸的改善。
6、dbr。把開始進料的速度和瓶頸的生產(chǎn)速度保持一致，然后只在瓶頸之前堆積一定量的庫存，以防止瓶頸之前發(fā)生故障，從而影響瓶頸的效率。
目標的心得和感悟篇十六
最近看了一本入門的管理書籍――高德拉特寫的‘目標’，本來就是因為它像小說一樣的文風才決定看一看的，太嚴肅的專業(yè)書籍我看兩頁就會放棄，大家（不會就我一個人吧）都比較弱，讀圖時代嘛，書寫得很淺顯，但是確實能引發(fā)很多思考。
內(nèi)容并不復雜，讀到1/3的地方就想放棄，因為覺得說的就是短板理論嘛，地球人都知道，但是忍住了，讀完后，覺得整個事情就像序言中提到的，常識并不表示簡單，很多道理大家都知道，但是僅僅是知道而已，大多情況下都沒有進一步的思考和挖掘，平時也很少采用這些方法以至生出很多的困擾和煩惱。而且，遠不是短板理論這么――不能說簡單，應該是不容易被忽視或不像看上去那么簡單，說話真累。
無聊時可以看看。資治通鑒就很煩了，現(xiàn)在上冊才看了一半，文言文遠沒有三國演義那樣的白話文看過去有勁，弱嘛，看到目前不覺得其中講的是管理策略，但是小手段還是蠻多的，也許多看幾遍會有更深的感受，可是，誰受得了把這書看n遍？！還是看艾略特的波浪理論算了，弱嘛，缺錢花??！
目標的心得和感悟篇十七
引言：
人的一生都離不開目標的存在，它是我們前進的動力和方向。無論是對于學習、工作還是生活，都需要設定一個明確的目標，并為之努力奮斗。個人在讀目標方面也是如此。下面，我將分享一些我讀目標的心得體會，希望對大家有所啟發(fā)。
第一段：明確目標的重要性
目標是人們實現(xiàn)夢想的橋梁，是前進的催化劑。它可以激勵我們付出更多努力，追求更高的成就。一個明確的目標可以讓我們有所依靠，不再感到彷徨和迷茫。在讀目標方面，明確目標意味著我們要有明確的閱讀計劃和期望，不盲目地看書，而是有針對性地選擇和讀取相關書籍。明確目標也意味著我們要有一個明確的時間表，合理安排讀書時間，充分利用每一天的碎片時間，使自己的閱讀效果最大化。
第二段：制定可行的目標
目標不能過大或過小，過大容易導致失望和挫折感，過小則讓人無所追求。我們需要制定可行的目標，既要考慮到自身的實際情況，也要能夠激發(fā)我們的潛力。在讀目標方面，我們可以從最基本的設定每月讀幾本書、每周讀幾篇文章開始。不斷提高目標的難度，逐步邁向更高、更困難的目標，發(fā)現(xiàn)自己的潛能和能力。同時，也要明確目標的時間限制，設定好一個合理的截止日期，以激勵自己按時完成目標，不拖延。
第三段：目標應與實際需求相符
目標需要與我們的實際需求相符，才能真正發(fā)揮其作用。在讀目標方面，我們需要明確自己的閱讀需求。是提高專業(yè)知識，還是培養(yǎng)興趣愛好？還是提升個人素養(yǎng)？針對不同的需求，設定不同的目標，并選擇相應的書籍。只有與實際需求相符的目標，才能讓我們在閱讀中得到滿足感和成就感，推動我們更好地前進。
第四段：不斷調(diào)整目標
目標是一個動態(tài)的過程，我們需要不斷對其進行調(diào)整和完善。在讀目標方面，我們可能會發(fā)現(xiàn)自己過高估計了自己的能力從而制定了過于困難的目標，或者不再對設定的目標有興趣而感到厭倦。這時，我們需要從容地面對現(xiàn)實情況，調(diào)整并重新制定目標。這并不意味著放棄，而是在反思和調(diào)整中尋找更適合自己的目標方向，使自己的閱讀更具有針對性和效果。
第五段：享受過程并記錄成果
目標的過程同樣重要于目標的結果。我們要學會享受目標的實現(xiàn)過程，感受其中的樂趣和成長。在讀目標方面，我們可以與他人進行書籍推薦和討論，開展讀書交流活動，分享自己的閱讀體驗。與他人一起探討心得和感悟，不僅可以互相學習，還能激發(fā)閱讀的熱情和動力。同時，我們也要學會記錄自己的成果，可以寫書評或讀書筆記，將閱讀的心得、感悟和收獲記錄下來，方便日后復習和總結。
結語：
讀目標無疑是人生中的一種進取態(tài)度，它能夠幫助我們提高自己和實現(xiàn)自己的價值。制定明確的、可行的目標，使其與實際需求相符，并不斷調(diào)整目標，享受目標實現(xiàn)的過程，最終記錄下自己的成果，這是我在讀目標方面的心得體會。我堅信，只要我們將這些體會融入到自己的實際行動中，努力去實現(xiàn)自己的讀目標，我們一定能夠在閱讀的道路上取得更好的成就。
目標的心得和感悟篇十八
向目標前進，意味著我們要追求并奔向自己心中所渴望的生活狀態(tài)或成就。無論是個人發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃，或是人際關系，只有堅定的目標意識和不斷努力，才能讓我們邁向成功的道路。在這個過程中，我從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和感悟，下面將從堅定信念、規(guī)劃路徑、持之以恒、克服困難以及心態(tài)調(diào)整等五個方面進行探討，希望能夠為大家提供一些幫助和啟發(fā)。
首先，要想實現(xiàn)自己的目標，首先要有堅定的信念。這個信念是我們持之以恒、不斷努力的動力來源。只有心中堅信自己能夠實現(xiàn)目標，才能在困難面前不輕易放棄，在挫折面前堅持不懈。我曾經(jīng)希望能夠成為一名成功的企業(yè)家，雖然道路漫長，但我始終相信只要我付出努力，追求卓越，一定能夠實現(xiàn)自己的夢想。堅定的信念不僅能夠給予我們前進的勇氣，還能夠激發(fā)我們潛藏的潛力。
其次，規(guī)劃路徑是邁向目標必不可少的一步。有了明確的目標，我們必須清楚地知道如何才能實現(xiàn)它。一個良好的規(guī)劃可以幫助我們更加高效地分配時間和資源，避免迷失在追逐東西的過程中。我通過不斷學習和積累經(jīng)驗，選擇了適合自己的專業(yè)，并參加了相關的實踐和培訓，以確保我在自己的領域中具備足夠的競爭力。規(guī)劃路徑不僅僅是夢想的指南，更是實現(xiàn)目標的路標。
然而，想要實現(xiàn)目標的道路總是漫長而充滿挑戰(zhàn)的。在這個過程中，持之以恒是不可或缺的。我們需要在遇到困難時堅守信念，努力克服障礙。只有持續(xù)不斷地前行，才能走得更遠。我記得在我的創(chuàng)業(yè)道路上，遇到了許多的挑戰(zhàn)和困難，但是我始終堅持并不斷調(diào)整自己的策略，最終獲得了成功。持之以恒讓我明白，盡管過程很艱難，但只要堅持，一切都會變得可能。
當我們走向目標的過程中，難免會遇到一個又一個的困難和挫折。但要想實現(xiàn)目標，我們必須克服這些困難。面對挫折，我們不能輕易放棄，而是要勇敢地面對，通過反思和學習，找到解決問題的方法。我曾經(jīng)在軟件開發(fā)的過程中遇到過很多的難題，但是通過不斷搜索資料、與同行交流，我成功地解決了這些問題。克服困難不僅是實現(xiàn)目標的關鍵，也鍛煉了我們的能力和智慧。
最后，要想實現(xiàn)目標，我們需要調(diào)整我們的心態(tài)。目標的實現(xiàn)不僅僅依賴于外部的因素，也需要我們的內(nèi)心態(tài)度。坦然面對成功和失敗，保持積極的心態(tài)是至關重要的。如果我們在追求目標的過程中過于焦慮或沮喪，往往會影響我們的判斷和行動。因此，我們要學會在心情不好的時候調(diào)整自己的心態(tài)，保持平靜和樂觀，這樣才能更好地向目標前進。
總之，追求目標的道路上并不容易，但是只要我們堅信自己，規(guī)劃路徑，持之以恒，克服困難并調(diào)整心態(tài)，我們就能夠逐漸接近夢想的彼岸。無論是個人成長還是事業(yè)發(fā)展，這些心得和體會都是我們在追求目標的過程中不可或缺的部分。希望大家能夠通過我的分享，找到適合自己的路徑，堅持努力，實現(xiàn)自己的目標。
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