熱門工作計劃的寫法有哪些（案例21篇）

計劃是為了實現(xiàn)特定目標而有意識地進行安排和安排活動的過程。它可以幫助我們在有限的時間內合理分配資源和制定明確的行動步驟。我們每個人都需要制定計劃，以確保我們朝著自己的目標邁進。計劃能夠提供一個框架，幫助我們更好地組織和管理我們的時間、能量和資源。計劃可以是長期的、中期的或短期的，根據(jù)我們的需求和目標的不同而有所不同。在忙碌的現(xiàn)代社會中，計劃是我們實現(xiàn)成功和成就的關鍵之一。為了更好地實現(xiàn)我們的計劃，我們需要明確目標，制定具體的計劃和時間表，并且時刻關注我們的進展。每天都可以是計劃的開始，我們可以制定每天的計劃，確保我們的時間得到充分利用并與目標一致。3.一個好的計劃應該具備可操作性，需要將目標分解成具體的步驟和行動計劃。以下是小編為大家整理的一些成功的計劃范例，供大家參考借鑒。

工作計劃的寫法有哪些篇一

1.計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素，如“××村20xx年工作計劃”。

2.計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。

3.最后寫訂立計劃的日期。

一般地講，包括：

1.情況分析(制定計劃的根據(jù))。制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。

2.工作任務和要求(做什么)。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。

3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務的完成。

1.認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎。

2.根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。

3.根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定如何克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。

4.根據(jù)工作任務的需要，組織并分配力量，明確分工。

5.計劃草案制定后，應交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標。

6.在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經制定出來，并經正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。

工作計劃的寫法有哪些篇二

根據(jù)《人民政府辦公廳關于進一步推進城市生活垃圾分類工作的實施意見》（青政辦發(fā)〔20xx〕13號），按照垃圾分類要實現(xiàn)“三個全覆蓋”，即生活垃圾分類管理主體責任全覆蓋，生活垃圾分類類別全覆蓋，生活垃圾分類投放、收集、運輸和處理系統(tǒng)全覆蓋。結合街道工作實際，薛家島街道生活垃圾分類工作行動方案。

20xx年，按市、區(qū)生活垃圾分類管理方面的相關政策及標準規(guī)范等；機關、事業(yè)單位生活垃圾分類全覆蓋，推進其他公共機構和相關企業(yè)的生活垃圾分類工作；轄區(qū)開展居民小區(qū)生活垃圾分類試點，分類覆蓋率達到30%；整合優(yōu)化垃圾分類收集、運輸體系，推進垃圾分類相關設施建設，推進餐廚垃圾、建筑（裝修）垃圾、有害垃圾處理設施建設；生活垃圾回收利用率達到25%。

20xx年，加快推進生活垃圾分類政策體系建設；實現(xiàn)公共機構和相關企業(yè)生活垃圾分類全覆蓋，繼續(xù)擴大居民小區(qū)試點范圍，生活垃圾分類覆蓋率達到50%；加快實施標準化農貿市場改造；力爭建設完成餐廚垃圾、建筑（裝修）垃圾和有害垃圾處理設施項目；生活垃圾回收利用率達30%。

20xx年，生活垃圾分類政策和標準規(guī)范基本完善；垃圾分類投放、收集、運輸、處理體系基本健全，長效運行管理機制基本建立，居民垃圾分類覆蓋率達到70%；轄區(qū)內生活垃圾無害化處理率達100%，人均生活垃圾末端處理量同比減少，原生垃圾基本實現(xiàn)“零填埋”；生活垃圾回收利用率達35%。

堅持街道帶動、部門聯(lián)動、全面發(fā)動、全民參與的工作原則，實行分類投放、分類收集、分類轉運、分類處理，實現(xiàn)生活垃圾的減量化、資源化和無害化。

（一）完善政策法規(guī)制度。根據(jù)國家相關部門的文件要求，結合街道實際，制定街道生活垃圾分類實施方案；梳理國家及省市區(qū)現(xiàn)行有關垃圾分類政策法規(guī)，并根據(jù)新區(qū)的實際制定相關規(guī)范性文件，提高生活垃圾分類管理工作的法治化、規(guī)范化水平；制定生活垃圾分類實施方案，配合區(qū)完善街道監(jiān)管考核體系。

（二）完善垃圾收運體系

1、配置分類收運容器、車輛。街道和市政作業(yè)隊根據(jù)居民生活區(qū)、各類企事業(yè)單位的大小和人員數(shù)量，按照“四分類”要求做好垃圾分類投放容器、分類運輸車的選型、采購和配置。在轄區(qū)范圍城市道路、旅游景點、廣場公園、公交場站、車站碼頭、機場等公共場所設置分類垃圾桶。

2、按照全區(qū)統(tǒng)一要求，完成垃圾分類運輸車輛的外觀設計噴涂工作，確定各類垃圾的分類收運路線。

3、按照便利、快捷、安全原則，街道和市政作業(yè)隊選址建立有害垃圾臨時貯存場所，針對不同品種的有害垃圾進行分類收集、運輸、暫存，建立完善有害垃圾收運處置體系，確保有害垃圾得到妥善處理。

（三）加快大分流體系建設，增強垃圾終端處置能力

1、加快餐廚垃圾處置設施建設。推進餐廚垃圾處理廠二期（擴能）項目建設，進一步完善餐廚垃圾分類收運體系；各區(qū)開展農貿市場有機垃圾、公共機構和相關企業(yè)餐廚垃圾的就地或相對集中處置設施的建設。

2、推進大件垃圾處理設施建設。加快推進大件垃圾資源化利用體系的建設；建立并完善大件及裝修垃圾收運處置體系，基本實現(xiàn)城區(qū)大件及裝修垃圾收集全覆蓋。

3、配套足夠的裝修垃圾消納場地。加快建設裝修垃圾消納場地建設，推進裝修垃圾資源化利用體系的建設。裝修垃圾中可燃部分運至生活垃圾焚燒處理設施進行焚燒處置，不可燃部分運至裝修垃圾消納場按要求進行回填、利用或無害化處置。

4、完善再生資源回收利用體系。研究制定低價值可回收物品價格補貼機制，激發(fā)全社會參與回收的積極性。

5、加快建立有害垃圾收運管理體系。建設有害垃圾暫存設施，將有害垃圾統(tǒng)一送往具有有害垃圾處置資質的企業(yè)進行處置，確保源頭分類的有害垃圾得到分類運輸、妥善處理。

（四）分步推進垃圾分類實施片區(qū)建設

1、在黨政機關、事業(yè)單位率先開展生活垃圾強制分類。同時，各區(qū)積極探索駐區(qū)內可率先開展生活垃圾強制分類的的相關企業(yè)，包括物業(yè)管理的高檔寫字樓、賓館、飯店、綜合商超、工礦企業(yè)等。到20xx年底，各區(qū)基本實現(xiàn)轄區(qū)內所有黨政機關和事業(yè)單位垃圾分類全覆蓋，配套垃圾分類收運體系。

2、以街道辦事處機關、管區(qū)、島示范區(qū)、灣社區(qū)為單位開展生活垃圾分類試點工作。到20xx年底，實行生活垃圾分類的居民戶數(shù)達到本行政區(qū)域內總戶數(shù)的70%。所有新增的垃圾分類小區(qū)、單位及公共區(qū)域在設置垃圾分類投放設施的同時，必須配套建設相應的分類收集、運輸及處理設施設備，嚴格做到分類投放、分類收集、分類運輸和分類處理。要建立固定的宣傳陣地，引導居民將廚余垃圾瀝干水分后投放至其他垃圾。

（五）深化宣傳教育培訓，形成共同參與垃圾分類的良好局面

1、思想高度重視，街道大力宣傳垃圾分類重要性。城市管理中心、宣教文衛(wèi)中心和管區(qū)、社區(qū)要加強生活垃圾分類宣傳，營造人人知曉、人人參與的工作氛圍，加快推進街道生活垃圾分類宣傳中心建設，各社區(qū)要創(chuàng)新宣傳形式和載體，通過更多的形式開展垃圾分類宣傳，在各類媒體上進行廣泛宣傳，擴大垃圾分類知曉率和影響力；有針對性地開展宣傳教育，樹立先進典型，形成示范效應。

2、抓住學校教育，小手拉大手促進垃圾緊迫性。街道通過區(qū)相關部門的教育培訓，重點在大中小學和幼兒園普及垃圾分類知識，通過多種方式加強實踐練習，讓學生養(yǎng)成垃圾分類的習慣，并以學生帶動家庭、以家庭帶動社會。各區(qū)、各單位要圍繞宣傳重點，確定適合的宣傳引導模式，對所轄區(qū)的社區(qū)、居民小區(qū)、單位、學校等制訂不同的宣傳方案。

3、結合街道實際，建立垃圾分類培訓制度。根據(jù)市級開展針對區(qū)級垃圾分類管理人員、志愿者等的集中培訓工作，通過培訓班、專題講座、參觀實踐等方式，提高垃圾分類各層級管理人員的技術水平和管理能力；街道積極引導社區(qū)垃圾分類管理人員培訓工作。

（一）加強組織領導。各部門、各管區(qū)、社區(qū)要充分認清推行生活垃圾分類制度的重大意義，把生活垃圾分類作為政府工作的重要任務。街道成立由辦事處主任為組長的生活垃圾分類工作領導小組，研究協(xié)調生活垃圾分類工作的重大事項。街道建立相應的工作領導小組，負責本轄區(qū)生活垃圾分類工作。

（二）強化資金保障。按照污染者付費原則，完善生活垃圾處理費統(tǒng)籌管理制度。建設垃圾分類專項補貼政策，對生活垃圾分類體系建設涉及的設備采購、征地拆遷、設施建設和宣傳推廣等予以支持；完善生活垃圾分類工作投融資體制，鼓勵社會資本參與生活垃圾分類收集、運輸和處置；積極探索特許經營和購買服務等方式，引入專業(yè)化服務公司，參與生活垃圾分類，積極爭取國家投資補助、貸款貼息等政策性資金。

（三）嚴格***檢查。把握好處罰與教育并重的原則，個人以“督促、教育、責改”為主，管理責任單位以“嚴管、重罰”為主。采取“過程抓環(huán)節(jié)、環(huán)節(jié)抓重點、重點求規(guī)范”的***工作思路，通過***活動，督促黨政機關、事業(yè)單位、社團組織、公共場所管理單位等公共機構以及相關企業(yè)切實承擔生活垃圾分類工作的示范帶頭作用和主體責任。

（四）廣泛宣傳發(fā)動。通過新聞媒體等多種方式，廣泛開展以“垃圾分類，人人有責”、“垃圾分類，從我做起”為主題的生活垃圾分類宣傳。各管區(qū)、社區(qū)組織干部、督導員、志愿者進家入戶開展宣傳和示范，各社區(qū)、物業(yè)小區(qū)開展生活垃圾分類基礎知識、操作流程、政策法規(guī)的宣傳。通過廣泛持續(xù)宣傳，確保生活垃圾分類家喻戶曉。

（五）提升科技水平。在智慧城市、智慧城管的大框架下，推進智慧環(huán)衛(wèi)建設，建立生活垃圾產生、投放、收集、運輸、處置的全過程管控體系，實行精準管理，提高生活垃圾分類和減量管理的智能化、標準化、規(guī)范化水平。

工作計劃的寫法有哪些篇三

任何商業(yè)計劃書都必須十分注意管理階層的.背景資料，詳細說明他們的姓名及令人信服的各種資料，這是商業(yè)計劃基本要求，也是商業(yè)計劃書包裝的最基本的要求。

你的企業(yè)有獨一無二的優(yōu)勢嗎？這些優(yōu)勢體現(xiàn)在技術、品牌、成本等方面，而這些優(yōu)勢能保持多長時間也是投資方決定是否投資的重要因素之一。

商業(yè)模式是如何生產商品，如何提供服務和市場策劃等，贏利模式是如何賺錢，如何把產品和服務轉化為利潤。商業(yè)模式和贏利的模式的可行性，最終又體現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行力上。

大多數(shù)風險投資者認為，任何風險投資的成功關鍵都是管理。管理也是風險投資者第二關心的問題，風險投資領域的傳統(tǒng)觀點認為，如果你的點子好，但管理差，可能失去機遇，如果點子差，但管理好，則可能爭取機遇。而其中'好'的含義也是多方面的。

提供有說服力的公司財務增長預測是你義不容辭的責任。所以，風險投資都選擇有競爭力的企業(yè)、行業(yè)中的龍頭。要想吸引投資，商業(yè)計劃書要寫明自己企業(yè)的規(guī)模、計劃、發(fā)展狀況等。

風險投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素，也就是說，風險投資者在決定進入之前，一定要事先找出退身之路。他們不想長時期在你公司擁有產權，他們希望其投資與其它資本共同作用一段時間而后抽走，這樣就要求有退身之路。主要退出有：

1、公司股票上市。這樣，投資者可將自己擁有的，該公司股權公開出售。

2、公司整體出售。即包括風險資本公司的權益同時出售給有關公司，通常為大公司。

3、公司、你個人或第三團體把投資者擁有的本公司權益買下或賣回，商業(yè)計劃書對有關事項應詳細說明。

準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。

需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創(chuàng)業(yè)內容不同，相互之間差異也就很大。

第一階段：經驗學習

第二階段：創(chuàng)業(yè)構思

第三階段：市場調研

第四階段：方案起草

寫好全文，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序將全套創(chuàng)業(yè)方案排列起來：

（1）市場機遇與謀略；

（2）經營管理；

（3）經營團隊；

（4）財務預算；

（5）其他與聽眾有直接關系的；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。

首先，根據(jù)你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最后，設計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。

可以從以下幾個方面加以檢查：

（1）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。

（2）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。

（3）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。

工作計劃的寫法有哪些篇四

這個工作計劃是一天的、一周的、一個月的，又或者是一年的？周期不同，寫法也有很大不同。

1、若是需要提交給領導的工作計劃，最好是按照領導提供的模板撰寫

一般來說，大多數(shù)職場人之所以需要寫工作計劃，主要原因不是自律，而是因為公司和領導有相關要求。

既然是工作要求，那最好就要有一個統(tǒng)一的標準，而這個工作計劃的標準，最好就是找領導要一份工作計劃的模板，然后按照這個目標所要求的格式和內容來寫，是最穩(wěn)妥和聰明的做法。

有模板，其實就不存在怎么寫的問題了，比如，這個模板是一個表格，表頭有“目前正在推進的工作”、“計劃完成時間”、“是否按進度推進”、“目前主要工作成果”、“目前主要的困難和問題”、“需要的支持和配合”，你就直接按照這些內容，將自己手頭上所有工作的進展填寫進去即可。

2、若是用于個人的工作計劃，則按照自身需求選擇一個最合適的方法即可

從我個人經驗來說，大的計劃就在自己腦子里，是我多年來一直在用的一個叫做“生命之花”，也叫“生命平衡輪”的工具，它將一個人長期的目標和計劃劃分為4大方面：

職業(yè)發(fā)展、個人幸福、他人關系和自我實現(xiàn)，一切計劃和目標都圍繞4大方面和8個分支來進行，每個分支有個大致目標和方向即好。

而在更加細化的工作計劃上，我最常用的工具就比較平凡無奇：便利貼上的待辦事項清單，每當有了新的事項需要完成就加上去，完成之后劃勾，一張便利貼用完了，將未完成的事項謄寫到另外一張新的便利貼上，舊的丟掉。

當然，這可能不算是一個非常好的方法，建議你們用電子版記錄。

周期較長的工作計劃應該以更高級別的部門和領導的計劃為依據(jù)。

公司確定了戰(zhàn)略和業(yè)務方向，各不同的部門才知道自己應該做什么，而各部門確定了自己應該做什么，這個部門里面各個不同崗位的人才知道自己應該重點做什么。

因此，對于比較長期的工作計劃，其實是公司經營目標的層層分解，圍繞自己崗位被分解下來的主要目標，再去匹配主要做哪些方面的工作來達成目標，是比較籠統(tǒng)和大方向的計劃。

以月為單位、通常是一個月的月度工作計劃，需要對每一項具體的工作項目列出進度計劃，也即一件事這個月計劃完成到什么進度，還可以進一步細分到周，比如第一周宣傳動員階段，第二、第三周實施階段，最后一周收尾階段。

對于絕大多數(shù)普通員工來說，最常見的工作計劃就是以具體每一天要做些什么工作的計劃，這個計劃相對來說就比較簡單，一般就是一一羅列出今天要完成的具體工作任務即可。

工作計劃的寫法有哪些篇五

按不同的標準，可以把計劃劃分為不同的類型。

計劃是對未來行動的事先安排。

計劃的種類很多，可以按不同的標志行分類。

主要分類標志有：按形式進行分類、按職能進行分類和按計劃期進行分類。

不同的分類方法有助于我們全面地了解計劃的各種類型。

在實中，由于一些主管人員認識不到計劃的多樣性，使得在編制計劃時常常忽某些重要的計劃方面，因而降低了計劃的有效性。

各種有組織的集體經營活動，如果是有意義話，都至少應當有一個目的或使命。

這種目的或使命，是社會對該組織的本要求，我們稱之為宗旨。

換句話說，宗旨即表明組織是干什么的，應該什么。

例如，一個工商企業(yè)的基本宗旨是向社會提供有經濟價值的商品或務;法院的宗旨是解釋和執(zhí)行法律;大學的宗旨是培養(yǎng)高級人才等等。

以企業(yè)為例，毋庸置疑，為了系統(tǒng)地闡明企業(yè)在一定時期應達到的目標就必須首先明確它的宗旨。

對于這一點，雖然每一個企業(yè)都應當知道自己企業(yè)是干什么的，應該干什么，然而，有許多企業(yè)的經理卻很難清楚地回這樣的問題。

這些企業(yè)的經理還沒有體會到深入思考企業(yè)的宗旨，并將它確闡述出來用以指導日常的經營活動的重要意義。

相反，當我們把眼光轉一些取得了巨大成功的公司時，我們會發(fā)現(xiàn)，他們成功的原因首先在于有確的宗旨。

例如，在電子計算機芯片行業(yè)中首屈一指的英特爾(intel)公司就有著明確的宗旨：“英特爾公司的目標是在工藝技術和營業(yè)這兩方面都為并被承認是最好的，是領先的，是第一流的。

”著名的日本索尼(sony公司的宗旨便是：“索尼是開拓者、永遠向著那未知的世界探索。

”表示尼公司絕不步別人后塵的意志。

正是從這一宗旨出發(fā)，索尼公司把最大限地發(fā)掘人才、信任人才、鼓勵人才不斷前進視為自己的唯一生命，從而在界上最早發(fā)明出家用錄像機、首創(chuàng)電視的單槍三束彩色顯像管，發(fā)明312英的電子計算機軟盤，以及無需使用膠卷的小型磁帶式照相機和微型立體聲放機等等，并取得了巨大成功。

一定時期的目標或各項具體目標是在宗旨導下提出的，它具體規(guī)定了組織及其各個部門的經營管理活動在一定時期達到的具體成果。

目標不僅是計劃工作的終點，而且也是組織工作、人員備、指導與領導工作和控制活動所要達到的結果。

確定目標本身也是計劃工作，其方法與制定其他形式的計劃類似。

我在下一章中還要專門討論這個問題并將表明，從確定目標起，到目標分解直至最終形成一個目標網絡，不但本身是一個嚴密的計劃過程，而且構成織全部計劃的基礎。

戰(zhàn)略是為實現(xiàn)組織或企業(yè)長遠目標所選擇發(fā)展方向、所確定的行動方針，以及資源分配方針和資源分配方案的一個綱。

戰(zhàn)略是指導全局和長遠發(fā)展的方針，它不是要具體他說明企業(yè)如何實目標，因為說明這一切是許多主要的和輔助的.計劃任務。

戰(zhàn)略是要指明方向重點和資源分配的優(yōu)先次序。

戰(zhàn)略這個詞來自軍事用語，原意是指為實現(xiàn)戰(zhàn)爭目標對戰(zhàn)術的運用，具有對抗的含義。

它總是針對競爭對手(在軍隊中是敵人)的優(yōu)勢和劣勢以及正在和可能采取的行動而制定的。

因此，凡是存在競爭，且競爭獲勝決于優(yōu)勢地位，而優(yōu)勢地位的取得，又取決于長期的準備和持續(xù)努力的場合都需要制定戰(zhàn)略。

對于一個企業(yè)來說，制定戰(zhàn)略的根本目的，是使公司盡能有效地比競爭對手占有持久的優(yōu)勢。

因此，可以這樣說，企業(yè)戰(zhàn)略就是最有效的方式，努力提高企業(yè)相對于其競爭對手的實力。

不僅企業(yè)需要戰(zhàn)略一個城市也有城市的發(fā)展戰(zhàn)略，一個國家要有國家的發(fā)展戰(zhàn)略。

除了長期爭需要戰(zhàn)略以外，那些涉及長遠發(fā)展、全局部署的管理活動也需要制定戰(zhàn)略。

因為從實現(xiàn)長遠目標的要求來看，選擇方向，確定資源分配的優(yōu)先次序要其余各種管理工作更加重要。

政策是組織在決策時或處理問題時用來指導溝通思想與行動方針的明文規(guī)定。

作為明文規(guī)定的政策，通常列入計劃之中而一項重大的政策，則往往單獨發(fā)布。

政策有助于將一些問題事先確定下來避免重復分析，并給其他派生的計劃以一個全局性的概貌，從而使主管人能夠控制住全局。

政策的種類是很多的。

例如企業(yè)銷售部門鼓勵顧客用現(xiàn)金支付貨款的惠政策;勞動工資部門對超額完成任務者給予獎勵的政策;企業(yè)承包中的資總額與實現(xiàn)利稅掛鉤政策;國家對經濟特區(qū)實行的吸引外資和進出口方的特殊政策等。

既然政策是決策時考慮問題的指南，所以它必須有斟酌決定的自由。

策要規(guī)定范圍和界限，但其目的不是要約束下級使之不敢擅自決策，而是勵下級在規(guī)定的范圍內自由處置問題，主動承擔責任，是要將一定范圍內決策權授予下級，這是政策與規(guī)則的主要區(qū)別。

例如，上級主管部門對企更新改造項目的立項審批權一般都規(guī)定一個限額，這是一種政策。

它把凡于規(guī)定限額的更新改造項目的立項審批權下放給企業(yè)，只是那些超過限額項目才報上級主管部門審批。

組織為了促使目標的實現(xiàn)，就要使其政策保持連續(xù)性和完整性，這樣能使政策深入員工的思想，形成一種持久作用的機制。

政策多變，前后不貫，只會促成員工和下級主管人員追求眼前利益的短期行為。

即所謂“政變，民多惑”。

但保持政策的連續(xù)性，卻因種種原因而很難做到：

(1)政策的表述往往不容易做到十分規(guī)范和精確，這難免使人們發(fā)生解。

(2)正是組織所實施的逐級授權的政策，造成了權力的分散，從而導人們廣泛地參與政策的制定和對政策的解釋，這就肯定會出現(xiàn)曲解和歪曲策的現(xiàn)象。

(3)情況在不斷變化。

而政策的制定大多只是針對當時、當?shù)禺斒碌奶厥馇闆r，當情況發(fā)生變化時，就不得不修改政策以適應變化了的況。

這很容易帶來政策不穩(wěn)定和不連貫的問題。

可見，制定政策和保持政的連續(xù)性是一種比較困難的計劃工作。

程序也是一種計劃，它規(guī)定了如何處理那重復發(fā)生的例行問題的標準方法。

程序是指導如何采取行動，而不是指導何去思考問題。

程序的實質是對所要進行的活動規(guī)定時間順序，因此，程序也是一種工作步驟。

制定程序的目的是減輕主管人員決策的負擔，明確各工作崗位的職責，提高管理活動的效率和質量。

此外，程序通常還是一種過優(yōu)化的計劃，它是對大量日常工作過程及工作方法的提煉和規(guī)范化。

程序是多種多樣的，幾乎可以這樣說，組織中所有重復發(fā)生的管理活都應當有程序。

例如在組織的上層主管部門應當有重大決策程序、預算審程序、會議程序等;在組織的中層職能管理部門，應當有各自的業(yè)務管理序;組織中有些工作是跨部門的，如新產品的開發(fā)研制工作，則應當有相的跨部門管理程序。

一般來說，越是基層，所規(guī)定的程序也就越細，數(shù)量越多。

例如制造企業(yè)的工藝路線就是一種程序，它明確規(guī)定某個零件的加順序、使用的設備、加工的方法等，它對于保證零件的質量起著關鍵的作用。

管理的程序化水平是管理水平的重要標志，制定和貫徹各項管理工作程序是組織的一項基礎工作。

規(guī)劃是為了實施既定方針所必需的目標、政策、程序、規(guī)則、任務分配、執(zhí)行步驟、使用的資源等而制定的綜合性計劃。

規(guī)劃主要是根據(jù)組織的總目標和各項分目標去制定組織或內部各部門的分階段目標，它是一項具體的工作計劃。

規(guī)劃有大有小。

大的有如國家的科學技術發(fā)展規(guī)劃;小的像企業(yè)中質量管小組的活動規(guī)劃等。

規(guī)劃有長遠規(guī)劃和近期規(guī)劃。

如中國國民經濟發(fā)展的五年規(guī)劃，以及企業(yè)的職工培訓規(guī)劃等。

規(guī)劃一般是粗線條的，綱要性的。

大的規(guī)劃往往派生有許多小的規(guī)劃，而每個小的派生規(guī)劃都會給總規(guī)帶來影響，它們相互依賴，互相影響。

由于計劃工作的質量總是取決于它薄弱環(huán)節(jié)，所以，小規(guī)劃不當或不周的后果會影響整個規(guī)劃。

甚至一個表看來不重要的程序或規(guī)則，如果考慮不當，也會使一個重要的規(guī)劃遭受失敗。

例如我國過去在基本建設中，曾提倡過一種“邊勘測、邊設計、邊施工”基本建設程序，其結果導致了許多基本建設規(guī)劃和工程實施的失敗或返工。

所以，使規(guī)劃工作的各個部分彼此協(xié)調，需要有特別嚴格精湛的管理技能它確實需要最嚴謹?shù)貞孟到y(tǒng)思想和系統(tǒng)方法。

預算作為一種計劃，是以數(shù)字表示預期結果一種報告書。

它也可稱之為“數(shù)字化”的計劃。

例如企業(yè)中的財務收支預算也可稱之為“利潤計劃”或“財務收支計劃”。

預算可以幫助組織或企業(yè)上層和各級管理部門的主管人員，從資金和現(xiàn)金收支的角度，全面。

細致了解企業(yè)經營管理活動的規(guī)模、重點和預期成果。

例如，某企業(yè)的財務預包括：利稅計劃、流動資金計劃、財務收支計劃、財務收支明細計劃表和本計劃等。

其中財務收支明細計劃表詳細地規(guī)劃出企業(yè)各管理部門的主要支項目的金額數(shù)量。

又例如，某企業(yè)財務收支明細計劃中科技開發(fā)費一項就具體規(guī)劃出新產品的研制、老產品的完善化、科研、新工藝開發(fā)、日常費、描圖費和其他項目的預算金額。

它事實上規(guī)定了新產品試制計劃、新品試驗計劃、產品完善化工作計劃、采用國際標準計劃、新工藝計劃、科工作的計劃等派生計劃的規(guī)模，同時也是這些派生計劃的綜合反映。

預算也是一種控制方法。

對此我們將在第六篇中進行詳細討論。

預算作的主要優(yōu)點是它促使人們去詳細制定計劃，去平衡各種計劃：由于預算要用數(shù)字來表現(xiàn)，所以它能使計劃工作做得更細致、更精確。

計劃還可以按職能進行分類。

這里的“職能”是指企業(yè)的職能，而不管理的五項職能。

例如可以按職能將某個企業(yè)的經營計劃分為銷售計劃、生產計劃、供應計劃、新產品開發(fā)計劃、財務計劃、人事計劃、后勤保障計等。

這些職能計劃通常就是企業(yè)相應的職能部門編制和執(zhí)行的計劃。

從而職能分類的計劃體系，一般是與組織中按職能劃分管理部門的組織結構體并行的。

在一種職能計劃中，通常包含著宗旨、目標、戰(zhàn)略。

政策、規(guī)則、程序規(guī)劃、預算這些計劃形式中的一種或多種。

例如，企業(yè)的年度新產品研制劃中，一般要有對計劃所依據(jù)的企業(yè)宗旨、戰(zhàn)略和基本政策的說明，年度發(fā)目標的確定，研制項目的技術經濟指標和進度的規(guī)劃，項目預算資金的配，負責實施項目的部門和負責人的指定，以及考核規(guī)則和獎勵政策的規(guī)等內容。

將計劃按職能進行分類，有助于人們更加精確地確定主要作業(yè)領域之的相互依賴和相互影響關系，有助于估計某個職能計劃執(zhí)行過程可能出現(xiàn)變化，以及對全部計劃的影響，并有助于將有限的資源更合理地在各職能劃間進行分配。

按計劃的期限或時間，可以將計劃分為短期計劃和長期計劃，以及介長短期計劃之間的中期計劃，顯而易見，短期計劃包括的計劃期限較短。

惜的是，沒有一個分界線能告訴我們，超過多少時間的計劃是長期計劃以少于多少時間的計劃是短期計劃。

我們只能從短期計劃與長期計劃的相互系中區(qū)分二者。

或者說，計劃期的長短是一個相對的概念。

大量統(tǒng)計研究表明，長期計劃工作越來越受到企業(yè)的重視，那些有正長期計劃的公司，其成績普遍勝過沒有長期計劃或只有一些非正式長期計的公司。

“人無遠慮，必有近憂”，一個企業(yè)如果在新產品開發(fā)、技術開發(fā)市場開發(fā)、人才開發(fā)方面沒有長期規(guī)劃的話，遲早會陷入困境，一個國家果在科學技術進步、教育和能源交通等基礎設施方面沒有一個長期規(guī)劃活，其經濟發(fā)展是不可能保持持久高速度的。

計劃的期限不僅可以作為計劃分類的依據(jù)，而且可以作為評價計劃工難易程度的標志，因為長期計劃持續(xù)的時間長，使計劃的最后成敗難于確定。

工作計劃的寫法有哪些篇六

不論哪種計劃，寫作中都必須注意掌握以下五條原則:

第一，對上負責的原則。要堅決貫徹執(zhí)行黨和國家的有關方針、政策和上級的指示精神，反對本位主義。

第二，切實可行的原則。要從實際情況出發(fā)定目標、定任務、定標準，既不要因循守舊，也不要盲目冒進。即使是做規(guī)劃和設想，也應當保證可行，能基本做到，其目標要明確，其措施要可行，其要求也是可以達到的。

第三，集思廣益的原則。要深入調查研究，廣泛聽取群眾意見、博采眾長，反對主觀主義。

第四，突出重點的原則。要分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。

第五，防患未然的原則。要預先想到實行中可能發(fā)生的偏差，可能出現(xiàn)的故障，有必要的防范措施或補充辦法.

工作計劃的寫法有哪些篇七

工作計劃有哪些?不同的工作有不同的工作計劃，下面我們就來看看幼兒園的工作計劃吧!

工作計劃類別有哪些?工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。

一、指導思想

繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀，全面貫徹落實《幼兒園教育指導綱要》，以幼教中心的工作思路為依據(jù)，以規(guī)范、提升為發(fā)展方向，以幼兒開心、教師舒心、家長放心為宗旨;結合我園實際，狠抓幼兒行為習慣培養(yǎng)，深入開展禮儀教育，強化教師隊伍建設，提高教師綜合素質，為提升辦園質量不斷努力。

二、工作目標

結合我園實際情況，重視日常教育教學工作的過程管理，做到精細管理，不斷提高保教質量;開展豐富多彩的社會活動，讓幼兒園教育融入社會，發(fā)展幼兒的社會性。

同時繼續(xù)進行幼兒園的硬件建設，完善幼兒園的裝飾和設備的添置。

三、各月工作重點

二月份：

1、認真做好開學的各項準備工作，創(chuàng)設班級環(huán)境、布置家長園地等。

2、了解幼兒寒假生活情況，建立良好的教育教學秩序和常規(guī)。

3、完成律動、早操、花色操的新授。

4、組織幼兒回憶春節(jié)的見聞、了解“元宵節(jié)”的有關內容。

5、各年級組長可以根據(jù)本年級組的實際情況，組織本組教師商討“主題活動與區(qū)域活動的有效結合”的具體實施方案，制訂年級組的具體教研計劃，以確保研究的順利進行。

6、領域組制訂本學期教研計劃，商討幼兒活動的相關內容，確定活動方案。

7、中班拍球秀、小班拍球秀活動做好準備。

8、做好幼兒園公開教學展示研討活動的準備工作。

9、健康領域組：大班跳繩秀活動。

三月份：

1、向幼兒進行像雷鋒學習、熱愛解放軍的教育。

2、結合“三八”婦女節(jié)，向幼兒進行愛媽媽的教育，培養(yǎng)幼兒關心他人的良好品德。

3、結合植樹節(jié)，引導幼兒觀察春天的樹木，花卉和自然景象，知道春天是種植的季節(jié)。

豐富自然角內容。

4、領域組公開教學：語言領域組、健康領域組。

5、社會領域組主持的幼兒活動(大班學雷鋒活動：幫助托班、小班小朋友穿衣褲、疊被子、穿鞋子，從三月的第一周開始，每周四下午活動，共四周)

6、健康領域組：中班拍球秀、小班拍球秀。

(具體時間另行安排)

7、初定中班年級組區(qū)域活動展示研討活動(三月下旬)

8、幼兒園公開教學展示研討活動。

四月份：

1、創(chuàng)設豐富的區(qū)域游戲活動環(huán)境。

2、組織幼兒清明掃墓活動，向幼兒進行革命傳統(tǒng)教育。

3、組織幼兒外出春游，感受春天的氣息。

4、結合“五一”國際勞動節(jié)，向幼兒進行教育，培養(yǎng)幼兒從小熱愛勞動，尊重成人勞動。

5、領域組公開教學：科學領域組、音樂領域組。

6、健康領域組主持早操律動花色操表演。

(四月中旬)

7、初定大班年級組區(qū)域活動展示研討活動(四月上旬)

8、初定托班年級組區(qū)域活動展示研討活動(四月下旬)

五月份：

1、參觀成人勞動，認識了解“五一”國際勞動節(jié)。

2、做好慶“六一”前的各項準備工作，師生共同布置環(huán)境，體驗節(jié)日的快樂氛圍。

3、初定小班年級組區(qū)域活動展示研討活動(五月上旬)

4、幼兒園公開教學展示研討活動。

六月份：

1、舉行六一慶?；顒?。(大班幼兒“畢業(yè)典禮”。)

2、積極做好大班幼兒幼小銜接工作，參觀小學。

3、領域組公開教學：社會領域組、數(shù)學領域組、美術領域組。

4、對新教師進行半日活動考核。

5、做好上半年總結工作，認真撰寫上半年度園部門個人總結。

6、認真做好學期結束工作，整理班級、幼兒物品。

7、開展領域中心組、年級教研組教學觀摩研討匯報活動。

一、指導思想

我園為新園，一切從基礎開始。

本學年我們將認真學習《幼兒園教育指導綱要》，深入貫徹市、鎮(zhèn)幼教的工作精神，讓《綱要》的精神落實到我們的一日生活教育中，以提高教師教育教學水平和促進幼兒發(fā)展為著眼點，多方位、多角度、多層次開展教研工作，嘗試課題研究、園本課程，努力提高本園的保教質量，關注幼兒的全面發(fā)展。

二、工作目標

1、以“手拉手”為路徑，引導教師向專業(yè)研究型發(fā)展。

2、加強教師理論學習與反思，總結教學點滴與體會，參加論文、隨筆、案例評選等地評選。

3、創(chuàng)建積極、互助、互學的研究氛圍和敢說、敢做、敢嘗試的研究環(huán)境。

三、主要工作重點與措施

因是新園，對家長、對幼兒均處于接觸狀態(tài)。

所以本學年我們的教研中心就放置于最基礎、最本質的研討中----常規(guī)的建立;家園共建等。

(一)、規(guī)范管理，緊抓教學質量

1、抓一日生活中良好行為習慣的培養(yǎng)

對照幼兒一日活動常規(guī)要求教師強化訓練，在常規(guī)訓練中培養(yǎng)幼兒良好的生活習慣、學習習慣、文明禮貌行為、規(guī)劃意識、交往能力及社會性行為等，把幼兒良好習慣養(yǎng)成真正落到實處。

2、抓教學常規(guī)工作的檢查與指導

園長堅持隨堂聽課，深入班級觀察并指導教育活動，加強對一日活動中各環(huán)節(jié)的觀察、評估，開展資料，將檢查結果與月考核相掛鉤，從而制約保教工作的隨意性，增強保教工作有效性。

3、確保戶外活動時間

嚴格執(zhí)行一日生活作息制度，開展豐富多彩、形式多樣的戶外活動，確保戶外體育活動時間1小時以上。

4、注重環(huán)境的教育功能

根據(jù)《綱要》精神，結合本園實際、本班幼兒特點進行調整，融趣味性和教育性為一體，并體現(xiàn)師幼合作內容。

(二)、開展活動，體現(xiàn)教研價值

1、扎實推進“周四教研日”和“每聽必評”教研制度

在《綱要》精神的引導下，扎實推進“周四教研日”、“每師一課園級開放活動”等途徑，用拉手的形式來進行“傳、幫、帶”促進教師互幫、互學、互研，鼓勵教師勤于探索、著力創(chuàng)新。

通過上課、聽課、說課、評課的研討過程，促使教師相互了解、相互學習、相互切磋、相互提高，從而實現(xiàn)教師專業(yè)素質的提升。

使有經驗的專業(yè)教師走向科研化;有經驗的教師走向專業(yè)化;剛畢業(yè)的新教師走向經驗化。

2、合理制定課程計劃

根據(jù)幼兒年齡特點、課程需要等合理安排一周活動計劃，其目標和內容必須科學、合理，在主題統(tǒng)領下，兼顧領域、課題、園本課程的滲透，合理安排五大領域內容，保持課程的平衡性。

3、嘗試小課題研究工作的開展

開展小課題《語言教育生活化》《幼兒生活自理能力的養(yǎng)成》和園本教研《如何抓好一日活動常規(guī)》《怎樣與家長溝通》《有效戶外》的研究工作。

通過開放、評價、概括、一課多研、同課異構的多方式，壓深教師的基礎發(fā)展，拓寬教師的研究渠道，為每個教師提供表達自己觀點、思想的機會，鼓勵教師加強自身的學習，豐富自己的知識、經驗，交流集思廣益，提高自身教育教學水平和研究、分析的能力。

(三)、深化教育，提升隊伍素質

1、加強業(yè)務學習，提高教師專業(yè)素質

開展各類講座和培訓，滿足教師的各種要求，通過每師一課園級活動開放，搭建成長平臺。

鼓勵教師園內、園外聽課，虛心學習他人經驗，逐漸提高認識，改進教育教學手段，繼續(xù)對新教師進行引導培訓，進行指導性聽課和評估性聽課，同時進行有針對性的指導。

加強新教育理論的學習與研究，了解敏感期、最近發(fā)展區(qū)、多元智能、課程建設、預成與生成教育等相關理論，結合幼兒園具體的教育實際，靈活地、有選擇地、恰當?shù)剡M行引用。

逐步讓教師明白新形勢下對教師的新要求：學會選擇、學會等待、學會分享、學會寬容、學會合作、學會創(chuàng)新。

鼓勵并引領教師開展經常性的`讀書活動，除訂閱專業(yè)雜志，還要多閱讀各領域的書籍，開拓視野，增長學識。

2、強化教師基本功，提高教師自身素質

加強教師專業(yè)化的引導，鼓勵教師勤加練習。

四、月份安排

二月份：

1、制定好幼兒園及教職工各種工作計劃。

2、整理幼兒園衛(wèi)生、布置環(huán)境。

3、對所有的物品登記造冊，形成幼兒園的固定資產。

4、教師學習幼兒園所有的規(guī)章制度及考核方案。

5、制定好各種計劃，并交流班級工作計劃。

6、幼兒園各類統(tǒng)計報表的上報工作。

7、各班收集區(qū)角創(chuàng)設的材料。

8、教師集體備課研討活動。

三月份：

1、要求教師在工作中努力貫徹《綱要》精神，認真落實《細則》。

2、穩(wěn)定新生情緒，建立良好的生活學習常規(guī)。

3、各班重視幼兒自我服務能力的培養(yǎng)，并在班內開展“我愛媽媽”主題活

動。

4、加強常規(guī)訓練，優(yōu)化一日活動。

(進行常規(guī)抽查)

5、組織開展“學雷鋒”活動，培養(yǎng)幼兒助人為樂的優(yōu)秀品質。

6、利用“三八”節(jié)開展活動。

7、各班開展有關“春”的主題活動。

8、區(qū)角創(chuàng)設及區(qū)角實施。

9、幼兒園期初家長會。

10、做好地震突發(fā)事件的應急演練。

11、對話活動：如何進行有效的區(qū)角創(chuàng)設。

12、舉辦“上悅城”杯美術、書法、手工、泥工現(xiàn)場比賽。

13、教職工“小剪刀-大創(chuàng)意”手工剪紙比賽。

四月份：

1、結合季節(jié)，豐富墻飾內容，并注重幼兒的參與。

2、區(qū)角的實施與管理工作。

3、組織幼兒開展好“清明”主題教育活動。

4、做好火災消防安全演練。

5、交流討論：如何組織幼兒有序地進行區(qū)角游戲。

6、火災消防安全講座。

7、舉行第十五屆“工行杯”校園歌手比賽。

五月份：

1、做好慶“六一”才藝展活動準備工作。

2、加強安全突發(fā)事件的演練。

4、做好“安全活動月”的宣教活動。

5、利用“五一勞動節(jié)”節(jié)開展活動。

6、開展助殘扶弱獻愛心活動。

7、開展學習“弟子規(guī)”讀書系列活動。

六、七月份：

1、利用“六一”節(jié)開展活動。

2、幼兒綜合素質測評活動。

3、做好各類班產物品的整理工作。

3、認真做好幼兒的復習、摸底工作，要求做到客觀、公正。

4、認真填寫幼兒發(fā)展情況匯報單

5、完成教師各項考核工作。

6、布置期末結束工作，完成各項總結，做好各項資料的整理與歸檔工作

7、暑假安排和暑假工作。

工作計劃的寫法有哪些篇八

是否還在為不會寫工作計劃而煩惱，小編為大家整理了一篇關于工作計劃寫法的范文，大家快來看看吧。

計劃是機關、團體、企事業(yè)單位對一定時期的工作預先作出安排時使用的一種公文，計劃主要用于對未來的工作任務預先擬定目標，設想步驟、方法等，做到事先心中有數(shù)，減少盲目性。

計劃根據(jù)內容分，有生產計劃、工作計劃、教學計劃、財務計劃、學習計劃、科研計劃等;還有年度計劃、季度計劃、月份計劃和個人計劃等，這里主要介紹黨正機關的行政工作計劃。

計劃這一文體結構通常由標題、正文、落款三部分構成：

(1)標題

計劃的標題應包括制發(fā)單位、時間限斷語、事由和文種類別(計劃)四部分，一般四者要齊全。事由要標明是“工作計劃”，還是“生產計劃”或其它計劃;時間限斷語是計劃適用的時限范圍。但有時因制訂者認為計劃的執(zhí)行范圍僅在本單位，已很明顯，在標題中將其省略;比較規(guī)范的計劃仍要標明制文單位。

(2)正文

計劃的正文，一般先扼要說明制訂該計劃的緣由、根據(jù)，對完成任務的主客觀條件作些分析，說明完成該計劃的必要與可能性。其次是計劃的具體內容，即在多長時間完成哪些任務，并設計完成任務的.步驟和方法等。最后是結尾語，提出重點或強調有關事項，做出簡短號召。

(3)簽署制文單位、日期。

高級機關制定的計劃，也有在正文后不另署制文單位和制文日期的，此時制文單位名稱應于標題，制文日期往往在標題下括號內注明。計劃的正文通常采用分條列述式，結尾語視情況決定其長短與去留。事先認真調查研究，具體內容切實可行是計劃寫作的主要之點。

xx年第一季度工作計劃

思想教育工作：組織支部全體黨員深入學習xx“xxxx”思想，同時安排學習中國共產黨建黨80年歷史。要求每個黨員認真學習，結合具體工作，寫出書面學習體會，并且在組織生活會上，談認識、談體會、找差距。

發(fā)展黨員工作：經過前一時期的培養(yǎng)教育，3名積極分子條件基本成熟。黨小組要抓緊做好發(fā)展前的各項準備工作，分別找他們談一次話，確定2位入黨介紹人，指導他們填寫《入黨志愿書》等。初步決定在3月上旬，召開支部大會討論他們的入黨問題。

黨員活動工作：計劃在第一季度末，組織全體黨員到西柏坡革命圣地參觀。

思想教育工作由宣傳委員負責布置，并檢查實際執(zhí)行情況和學習的效果。組織發(fā)展工作由組織委員和3位黨小組長負責落實，如支部大會同意吸收3名積極分子入黨，要求在3月份內辦好上報審批的手續(xù)。外出參觀由文體委員負責落實，首先寫出書面計劃，并先安排2人去落實有關接待事宜。3月下旬召開支部委員會，對以上各項工作進行檢查小結，并制訂第二季度支部工作計劃。

××學校黨支部

××××年×月×日

××廠財會人員培訓工作計劃

為了適應本廠業(yè)務發(fā)展的需要，急需提高在職財會人員的專業(yè)知識和業(yè)務水平，以提高企業(yè)的經營管理水平，經報請廠長批準，擬舉辦財會人員培訓班。通過短期學習，使沒有經過系統(tǒng)專業(yè)學習的中青年財會人員在本門業(yè)務上達到財經中專畢業(yè)水平，能正確地掌握財會基本理論知識和財會工作的基本技能。

1.組織領導：由廠財務處會同人事處建立培訓班領導小組，由總會計師主持。

2.培訓對象：

(1)本廠所屬各分廠在職財會人員;

(2)從現(xiàn)有在職干部中抽調的準備培養(yǎng)補充的財會人員。

3.培訓方式：采用半脫產業(yè)余學習的辦法。

4.學制：定為一年。每周一、三、五下午上課，每次上課4小時，利用工作時間，每周共12小時;另外，利用業(yè)余時間8至12小時進行自學、輔導、作業(yè)、討論和教學實習等活動。

5.課程設置：

(1)《工業(yè)經濟概論》;

(2)《會計學原理》;

(3)《工業(yè)會計》;

(4)《工業(yè)財務》;

(5)《工業(yè)企業(yè)經濟活動分析》。

6.教材和教師：教師由領導小組在廠部和各分廠會計師以上財會人員中聘請，一律為兼職。教材由任課教師推薦或自編，領導小組同意后使用。

7.考核：每學期每門課程結束后，進行考核，以鞏固學員學到的知識，檢查教學效果，提高教學質量。學員五門課程考試均及格者，由培訓班發(fā)給結業(yè)證書，證明在本門業(yè)務上具有中專畢業(yè)的同等資格。

8.時間安排：第一期xx年1月至12日，分為兩個學期，每期20周，其中講課18周，復習考試一周，機動一周。

9.招生簡章另訂。

工作計劃的寫法有哪些篇九

(一)工作計劃的四大要素：

(1)工作內容(做什么：what)

(2)工作方法(怎么做：how)

(3)工作分工(誰來做：who)

(4)工作進度(什么做完：when)

(二)工作計劃的格式：

1.計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素，如“××學校團委工作計劃”。

2.計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

3.最后寫訂立計劃的日期。

(三)工作計劃的內容。一般地講，包括：

1.情況分析(制定計劃的根據(jù))。制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。

2.工作任務和要求(做什么)。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。

3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務的完成。

(四)制訂好工作計劃須經過的步驟：

1.認真學習研究上級的有關指示辦法。領會精神，武裝思想。

2.認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎。

3.根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。

4.根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定預算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。

5.根據(jù)工作任務的需要，組織并分配力量，明確分工。

6.計劃草案制定后，應交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標。

7.在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經制定出來，并經正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。

(五)如何保證工作計劃得到執(zhí)行

工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。

首先，要調查實際情況，根據(jù)本部門結合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。

其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性;其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。

另外，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。

還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進。因為中層干部既是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場。

最后，修訂后的工作計劃應該有企業(yè)領導審核與簽字，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查。

工作計劃的寫法有哪些篇十

為落實市、區(qū)政府規(guī)定的分解的任務，結合xx實際情況，特制訂本工作方案。安排如下：

按照“統(tǒng)籌兼顧、先易后難、循序漸進”的原則，以生活垃圾減量化為核心，以垃圾資源化、無害化處置為目標，結合生活垃圾及裝修、建筑垃圾的分類處置要求，做好源頭分類、科學處置、合理分運、有效回收等工作，提升環(huán)境衛(wèi)生水平和資源回收利用效率。在xx著力構建“政府推動、社會參與、設施完備、分類準確、循環(huán)利用”的垃圾分類處置體系。

(一)、做好每天的垃圾分類和回收動員工作，爭取季度報表及時準確達標。

(二)、合理規(guī)劃，逐層遞進，構建xxx垃圾分類投放、收集體系，制定有效的工作措施。

(三)、加強推廣和宣傳教育，力爭全體員工都能按垃圾分類辦法進行垃圾處理;

(四)強力推進生活垃圾分類減量工作，實現(xiàn)xx生辦公樓垃圾產量控制、源頭控制，確保垃圾減量目標任務全面完成。

(一)加強領導，健全組織機構

(二)再學習培訓，分類指導

(三)加強宣傳、深入人心、爭取支持

(四)深入摸排，建立臺賬

(五)定點投放分類設施容器、定時收集清運

(六)統(tǒng)一目標，明確責任

(一)深入推進以xx每層為單位的生活垃圾分類工作。借鑒政府部門和事業(yè)單位成熟經驗，學會更專業(yè)的做事。

(二)加大人員及經費投入，完善各相關節(jié)點上的把控管理。

(三)加大宣傳教育，每季度安排一次學習教育。

(四)加強生活垃圾分類處置配套設施建設，全面完成垃圾分類處置。按照方案今年x月份初前完成投放各類垃圾桶x個：其中x分類垃圾回收桶x個，有毒物垃圾回收桶x個，其他垃圾回收桶1個，其他垃圾回收桶8個。安排物業(yè)保潔員將辦公樓每天每層的分類垃圾集中回收，并按政府相關政策流程進行處理。

(五)工作方案

1、1月初徹底完成垃圾桶定點和投放工作。

2、1月底前制定xx生活垃圾分類試點實施方案。

3、1月-3月完成第一輪垃圾分類宣傳工作;

4、3月-6月讓全體員工養(yǎng)成垃圾分類投放的習慣和掌握垃圾投放知識。

5、6月-12月根據(jù)上半年工作情況，進行改進和調整制定更加完善和合理的垃圾分類方案和措施。

總之，我們應按照垃圾分類收集、資源化利用、無害化處理體系的工作要求，更加認真履職盡責，加大力度協(xié)同相關職能部門和物業(yè)等群策群力、多措并舉，嚴格落實反饋、考核機制，加快提高垃圾分類率，助力xxx的垃圾減量化、資源化、無害化目標。

工作計劃的寫法有哪些篇十一

任何商業(yè)計劃書都必須十分注意管理階層的背景資料，詳細說明他們的姓名及令人信服的各種資料，這是商業(yè)計劃基本要求，也是商業(yè)計劃書包裝的最基本的要求。

你的企業(yè)有獨一無二的優(yōu)勢嗎？這些優(yōu)勢體現(xiàn)在技術、品牌、成本等方面，而這些優(yōu)勢能保持多長時間也是投資方決定是否投資的重要因素之一。

商業(yè)模式是如何生產商品，如何提供服務和市場策劃等，贏利模式是如何賺錢，如何把產品和服務轉化為利潤。商業(yè)模式和贏利的模式的可行性，最終又體現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行力上。

大多數(shù)風險投資者認為，任何風險投資的成功關鍵都是管理。管理也是風險投資者第二關心的問題，風險投資領域的傳統(tǒng)觀點認為，如果你的'點子好，但管理差，可能失去機遇，如果點子差，但管理好，則可能爭取機遇。而其中'好'的含義也是多方面的。

提供有說服力的公司財務增長預測是你義不容辭的責任。所以，風險投資都選擇有競爭力的企業(yè)、行業(yè)中的龍頭。要想吸引投資，商業(yè)計劃書要寫明自己企業(yè)的規(guī)模、計劃、發(fā)展狀況等。

風險投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素，也就是說，風險投資者在決定進入之前，一定要事先找出退身之路。他們不想長時期在你公司擁有產權，他們希望其投資與其它資本共同作用一段時間而后抽走，這樣就要求有退身之路。主要退出有：

1、公司股票上市。這樣，投資者可將自己擁有的，該公司股權公開出售。

2、公司整體出售。即包括風險資本公司的權益同時出售給有關公司，通常為大公司。

3、公司、你個人或第三團體把投資者擁有的本公司權益買下或賣回，商業(yè)計劃書對有關事項應詳細說明。

準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。

需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創(chuàng)業(yè)內容不同，相互之間差異也就很大。

第一階段：經驗學習

第二階段：創(chuàng)業(yè)構思

第三階段：市場調研

第四階段：方案起草

寫好全文，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序將全套創(chuàng)業(yè)方案排列起來：

（1）市場機遇與謀略；

（2）經營管理；

（3）經營團隊；

（4）財務預算；

（5）其他與聽眾有直接關系的；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。

首先，根據(jù)你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最后，設計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。

可以從以下幾個方面加以檢查：

（1）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。

（2）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。

（3）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。

工作計劃的寫法有哪些篇十二

計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計劃書書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。

計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業(yè)務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。

在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。

其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書。

最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業(yè)家的素質對企業(yè)的成績往往起關鍵性的作用。

在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。

在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：

（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經營的性質和范圍；

（2）企業(yè)主要產品的內容；

（3）企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；

（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰；

（5）企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。

摘要要盡量簡明、生動。

特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”

在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業(yè)的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風險企業(yè)的產品（服務）能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產品介紹是創(chuàng)業(yè)計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利。

在產品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產品（服務）作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。

一般地，產品介紹必須要回答以下問題：

（1）顧客希望企業(yè)的產品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產品中獲得什么好處？

（2）企業(yè)的產品與競爭對手的產品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產品？

（5）企業(yè)采用何種方式去改進產品的質量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產品有哪些計劃等等。產品（服務）介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。

雖然夸贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系?？湛谠S諾，只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。

有了產品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。

企業(yè)的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。

一個企業(yè)必須要具備負責產品設計與開發(fā)、市場營銷、生產作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。

在創(chuàng)業(yè)計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。

此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。

當企業(yè)要開發(fā)一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。

如果預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數(shù)風險投資家來說都是不可接受的。

市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。

其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產品的市場空檔？本企業(yè)預計的市場占有率是多少？本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會有什么影響？等等。

在創(chuàng)業(yè)計劃書書中，市場預測應包括以下內容：

市場現(xiàn)狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業(yè)產品的市場地位；市場區(qū)格和特征等等。

風險企業(yè)對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。風險企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業(yè)應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預測和采用科學的預測手段和方法。創(chuàng)業(yè)者應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業(yè)經營失敗的最主要原因之一。

營銷是企業(yè)經營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：

（1）消費者的特點；

（2）產品的特性；

（3）企業(yè)自身的狀況；

（4）市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內容：

（1）市場機構和營銷渠道的選擇；

（2）營銷隊伍和管理；

（3）促銷計劃和廣告策略；

（4）價格決策。對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產品和企業(yè)的知名度低，很難進入其他企業(yè)已經穩(wěn)定的銷售渠道中去。

因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經銷的企業(yè)銷售。對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應企業(yè)的發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：產品制造和技術設備現(xiàn)狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。

在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，創(chuàng)業(yè)者應盡量使生產制造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產制造計劃應回答以下問題：企業(yè)生產制造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入規(guī)模生產時的穩(wěn)定性和可靠性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產周期標準的制定以及生產作業(yè)計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。

財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經營狀況以及可能的投資回報率。

財務規(guī)劃一般要包括以下內容：

（1）創(chuàng)業(yè)計劃書的條件假設；

（2）預計的資產負債表；預計的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金的來源和使用。

可以這樣說，一份創(chuàng)業(yè)計劃書概括地提出了在籌資過程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情，而財務規(guī)劃則是對創(chuàng)業(yè)計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規(guī)劃對評估風險企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高風險企業(yè)取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規(guī)劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經營風險，那么如何制訂好財務規(guī)劃呢？這首先要取決于風險企業(yè)的遠景規(guī)劃——是為一個新市場創(chuàng)造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。

著眼于一項新技術或創(chuàng)新產品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的風險企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式。風險企業(yè)可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進行規(guī)劃。

企業(yè)的財務規(guī)劃應保證和創(chuàng)業(yè)計劃書的假設相一致。事實上，財務規(guī)劃和企業(yè)的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規(guī)劃，必須要明確下列問題：

1）產品在每一個期間的發(fā)出量有多大？

（2）什么時候開始產品線擴張？

（3）每件產品的生產費用是多少？

（4）每件產品的定價是多少？

（5）使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？

（6）需要雇傭那幾種類型的人？

（7）雇傭何時開始，工資預算是多少？等等。

工作計劃的寫法有哪些篇十三

工作計劃是一個部門在一定時期內的工作打算.寫工作計劃要求簡明扼要,具體明確,用詞造句必須準確,不能含糊.

工作計劃的格式

計劃的名稱,也就是標題.內容包括訂立計劃部門的名稱和計劃期限兩個要素,如團委××部門××年度工作計劃或者工作計劃團委××部門××年度.

計劃的具體要求.一般包括工作的目的和要求,工作的時間,內容,實施的步驟和措施等,也就是為什么做,做什么怎么做,做到什么程度. 最后寫訂立計劃的日期.

工作計劃的內容

一般地講,包括: 工作背景,也就是情況分析(制定計劃的根據(jù)).制定計劃前,要分析研究本部門工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,是依據(jù)什么來制定這個計劃的.

工作目的,指的是工作任務和要求(做什么).根據(jù)需要與可能,規(guī)定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標.

工作的方法,步驟和措施(怎樣做).在明確了工作任務以后,還需要根據(jù)主客觀條件,確定工作的方法和步驟,采取必要的措施,以保證工作任務的完成.

認真學習研究上級的有關指示辦法.領會精神,武裝思想.

認真分析本部門的具體情況,這是制訂計劃的根據(jù)和基礎.

根據(jù)上級的指示精神和本部門的現(xiàn)實情況,確定工作方針,工作任務,工作要求,再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,確定工作的具體步驟.環(huán)環(huán)緊扣,付諸實現(xiàn).

根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差,缺點,障礙,困難,確定預算克服的辦法和措施,以免發(fā)生問題時,工作陷于被動.

根據(jù)工作任務的需要,組織并分配力量,明確分工.

在實踐中進一步修訂,補充和完善計劃.計劃一經制定出來,并經正式通過或批準以后,就要堅決貫徹執(zhí)行.在執(zhí)行過程中,往往需要繼續(xù)加以補充,修訂,使其更加完善,切合實際.

園務管理

1、月初召開班子會議，理順管理網絡，制定目標責任，實施層級管理和目標管理。

2、發(fā)放、講解班級組長、班主任工作內容，跟進實操性培訓。

3、根據(jù)園務計劃完成各項計劃的.制訂。

4、慶祝教師節(jié)，進行頒獎活動和師徒結對活動;慶祝中秋節(jié)，對教師及家長發(fā)放溫馨祝福。

5、抓好教學、后勤常規(guī)管理;簽訂安全責任書，安全工作檢查。

6、調研畢業(yè)生適應情況，幼升小不足之處;觀摩一年級教師上課。

7、配合上級教育行政部門做好事業(yè)統(tǒng)計工作。

8、召開伙食委員會和教研組會議。

9、學期行政、教師值日、巡班安排。

10、中秋節(jié)、國慶節(jié)放假通知和值班安排。

11、發(fā)放《關于實施“四大工程”、提供“六大平臺”的實施辦法》、“愛的精彩瞬間”評比、師德集體評選的通知及相關檢查評比表格。

12、召開月務會，總結九月份工作，制定十月份工作計劃。

13、進行競爭對手和出生人口的市場調研。

教育教學

1、實施九月份計劃。

開展教師節(jié)和中秋節(jié)、國慶節(jié)小主題活動。

2、抓新生穩(wěn)定情緒和老生的常規(guī)建立工作;多巡視小年齡新生班級。

3、完成班級主題環(huán)境的創(chuàng)設，添置區(qū)角材料。

4、幼兒興趣組報名，制定興趣班計劃，開展活動。

5、制定十月份月計劃。

6、檢查班級規(guī)則環(huán)境的創(chuàng)設。

7、按照新的要求編制、教學新操。

8、將資源庫發(fā)放到相關年級和老師處。

保育保健

1、檢查新生體檢工作，排查有無漏檢和體弱兒。

2、討論本學期伙食工作，提出明確要求。

3、做好消毒、防流行病感染工作。

4、出一期保健知識宣傳欄。

教研科研

1、成立教研組，制定計劃，討論本學期教研工作的開展。

2、發(fā)放教師設計活動基本模版和教研模板。

家長工作

1、家長學校招生。

2、新學期家長會。

3、中秋節(jié)、國慶節(jié)溫馨祝福。

隊伍建設

1、骨干教師培訓。

2、新教師培訓。

財務后勤

1、各類物品到位(生活用品、學習用品、教學用品、食堂用品、午睡室用品)，并做好相關物品的調整工作(床位、臺凳)。

2、做好班級固定資產登記核對工作。

3、教師節(jié)、中秋節(jié)慰問。

九月份工作說明：

九月是新學年和新學期的第一個月，各部門要認真制定好各自工作計劃，開好行政會、園務會、年級組長、部門會及班組長會，使教職工明確自己工作職責的基礎上，重點做好以下幾方面的工作：

一、管理人員要建立清晰的管理常規(guī)和工作常規(guī)標準

有哪些事情要做?什么時間做?誰做?怎么做就是好的?管理人員要理清思路，并建立相應的標準體系。

二、把好開學保教質量關

孩子一入園，保健老師和班級老師首先要了解幼兒的健康狀況及幼兒家庭成員有無傳染病，沒有進行問卷調查的一定要進行問卷調查。

小班和托班重在實施新生適應計劃，幫助幼兒渡過入園關。

要做好過細的解釋和展示工作，做好人員的調配和物品的準備工作。

當幼兒情緒基本穩(wěn)定后，教師要有目的地在日常生活和各項活動中觀察、了解每個幼兒在動作、語言、行為習慣等方面的情況，使保教工作計劃更具針對性。

對中、大班幼兒，保教人員要重視培養(yǎng)其升班的光榮感和良好的常規(guī)，并教育他們關心、幫助插班的新朋友和小班弟弟妹妹。

三、把握家長工作重點

小班和托班幼兒的家長工作是重點。

發(fā)放溫馨提醒，主動做好解釋工作。

小班和小小班的教師必須學會常見情況的原因分析和對家長的指導。

老生班分別舉辦家長會。

主要內容是向家長介紹幼兒年齡特點，新學期的保教目標(或幼兒發(fā)展目標)、教育重點及家長配合要求等。

新生班級家長會開學兩、三周后再次舉行，主要向家長介紹幼兒入園后的情況，希望配合或注意的幾點建議，并征求家長的意見，增進家長間的相互了解。

辦好“家長園地”。

四、人員的積極性和對崗位的熟悉是人員管理的重點

擔任新職位的人員要組織學習崗位內容和程序，熟悉工作標準。

五、布置教研工作，熟悉教研制度

幫助保教人員確立新學年的研究專題并各自制定研究計劃。

根據(jù)教科研計劃和需要，組織好有關業(yè)務理論的學習。

工作計劃的寫法有哪些篇十四

隨著2010年的完美落幕2011年也即將炫美啟幕。終于，嘉都time迎來了新的一年，積攢了一年的力量終于可以噴薄而發(fā)了！按捺不住心中的迫不及待，站在2010年的尾巴上對2011年翹首以望。依據(jù)項目的工作現(xiàn)狀和自身情況制定以下計劃：

一.繼續(xù)盡職盡責完成日常工作和領導交待的各項任務。

目前各項工作均能較好的完成，以后的工作中盡量不出現(xiàn)紕漏，尤其不能出現(xiàn)因為粗心大意造成的失誤，力求精益求精，做到數(shù)據(jù)統(tǒng)計準確有效，領導交待任務努力完成，及時反饋。通過自己的嚴謹精細和條理化的工作方式讓公司對嘉都time放心，讓自己為嘉都time貢獻最大力量。

二.加強自身學習，提高業(yè)務水平和自身素養(yǎng)，爭取盡快在案場工作中獨當一面。

1.針對自己缺乏實戰(zhàn)經驗的不足，我將在嘉都time開盤之前掌握各項工作流程及容易出現(xiàn)的問題的解決方法。在此期間，我會創(chuàng)造條件參加公司其他項目的開盤、辦理入住等其他工作，以備開盤時各項工作做到有條不紊。

2.為了以后的發(fā)展需要，繼續(xù)學習專業(yè)知識。2011年十月份之前完成《房地產基本制度與政策》和《房地產經紀相關知識》的學習。充分利于工作之余的閑暇時間學習業(yè)務知識，保證每月學習三章，以便能夠參加2011年全國房地產經紀人協(xié)理考試。

3.用心學習，揣摩基層管理，成為一名優(yōu)秀的基層管理者。目前看來，自己缺乏管理理論知識和經驗，還處在摸著石頭過河的階段，為避免摔跤應該了解相關管理知識和向有管理經驗的前輩多多請教。一定在項目開盤前掌握一套有效的管理方法。

三.做好做強團隊建設，打造最優(yōu)秀的團隊。

現(xiàn)階段由于人員較少，團隊建設做起來相對容易，所以取得的成果還是可喜的。但是隨著各項工作的開展人員會越來越多，團隊建設的難度會相對增加。因此我會從兩方面入手：一.現(xiàn)有的小團隊已經處于規(guī)范期，下一步就要步入執(zhí)行期了，確保團隊能夠優(yōu)質高效的完成工作，在把現(xiàn)有人員交給銷售經理時保證他們能夠自由開放的表達觀點，為新的團隊做出表率。當然，這需要我在前期給予團隊成員們充分的信任和暢所欲言，使他們意識到自己是團隊的主人翁。二.沿著現(xiàn)在已成功的小團隊的路線搞好新的團隊的建設，在有規(guī)可循的情況下做到快速優(yōu)質地建設新的團隊，努力打造優(yōu)秀的案場管理團隊。

四.進一步提高與外聯(lián)單位的關系，為項目的后續(xù)工作鋪平道路，保障其順利開展。

在與開發(fā)公司、董村大隊融洽相處的基礎上，搞好與其他關聯(lián)單位的關系。下一步的目標就是開盤之前能與房管局、銀行搞好關系，為開盤的后期工作做好準備。瞅準機會，借力打力，層層推進，爭取以最小的代價做出最大的成就。讓嘉都time處處無障礙，一路綠燈。

計劃的制定制定并不代表既得成就，只是我奮斗的目標，是一臺高端導航儀。具體的實施還要靠自己的努力和真誠的付出，在此煩請各位領導對我的工作進行監(jiān)督和指正。同時，我有絕對的信心讓世紀財富的耀眼光輝有我的一份力量。

工作計劃的寫法有哪些篇十五

演講稿寫作要求一：文章觀點鮮明。

這個和別的文章寫作一樣，你要讓觀眾知道你想要表達的觀點是什么，你旨在宣傳什么?不能講到最后大家還云里霧里，不知三七二十一。要做到觀點明確，就要做到整篇文章的論據(jù)都能服務于文章表達的觀點。

演講稿寫作要求二：文章內容豐富。

整篇演講稿要達到內容豐富，要有內涵。一篇好的演講稿在有力說服觀眾的同時，還要能給觀眾美得享受，一篇內容空洞的文章是很難取悅于觀眾，更不容易說服觀眾。

演講稿寫作要求三：文章通俗易懂且風趣幽默。

演講稿內容要做到能使大多數(shù)人接受，比較平民化(學術演講除外)，一般在演講前要了解好聽眾的背景，如年齡、受教育程度等。演講內容要風趣幽默，或許你已經發(fā)現(xiàn)很多著名演講從頭到尾都伴隨著笑聲。

演講稿寫作要求四：在表達好自己觀點的同時控制好時間。

一般的演講都有時間要求，比如5分鐘或者8分鐘，這就要求在寫作演講稿的時候能夠掌握好時間。

演講稿寫作要求五：演講語言要準確、精煉。

演講語言不能拖泥帶水。要通過各種手法，通過生動形象，通俗易懂的語言表達自己的觀點。

一、寫作要求：

1、主題的確定。要有一個鮮明的主題，即一個判斷句，在演講中反復突出。使聽眾產生親切感、參與感和沖擊力。提取主題，一定要從客觀上考慮群眾普遍關心的問題，針對問題作出自己的.解答。適應受眾的心理需要，使之產生親切感、參與感和沖擊力。如演講稿《新世紀抗戰(zhàn)的號角已吹響》，針對我們在經濟戰(zhàn)中處于劣勢的情況，鼓舞人們像抗日戰(zhàn)爭中一樣奮發(fā)起來。如《焦書記，現(xiàn)代化呼喚著你!》，針對干部中的普遍現(xiàn)象。如《誰是最可憐而又最可愛的人》，針對學生不顧父母辛勞的問題。又如《英魂兮歸來》，針對腐朽以及精神滑坡現(xiàn)象。

2、材料的篩眩材料要有典型性，最好是中國人都知道。舉例要說人名，要善于用數(shù)字說話以增強說服力。主要運用最新的生活中來的事實材料，以增強時代感。

3、結構的謀劃。同樣是三段式，只是詞語不同而已。

結構包括開場白、主干、結束語。

工作計劃的寫法有哪些篇十六

20xx年過去了,20xx年,作為藥店店長,我的工作重點除了完成日常的管理工作、銷售任務等公司指標,自己的重點是夯實基礎。雖然有很多是自己的日常工作,但是自己做得不夠細致,重點從以下幾方面抓起:

1、通過購物籃來提高客單價。

每到一個超市大家都會看到購物車、購物籃,推一個購物車,你會不自覺地多買很多東西,但是僅僅靠雙手來拿,你會發(fā)現(xiàn)購買的東西很有限。因此我要求我的員工首先要保證購物籃的干凈整潔,促銷期間手上必須有一個購物籃,方便顧客購買藥品,非促銷期間,當顧客購買物品超過2件時必須主動遞購物籃,說著簡單,這是一個長期而且必須堅持的工作。

2、商品品類管理。

每一個藥店的請貨計劃一般都是店長自己做的,比如我,有時候顧及到藥品的有效期問題就會單方面的認為該商品是否暢銷來決定是否請貨,殊不知,缺貨不單單影響潛在的銷售,也會造成現(xiàn)有商品的滯銷和效期,進而影響顧客的滿意度,從而嚴重營銷以后的銷售工作。健康的商品品類,是精彩銷售的開始。

3、員工專業(yè)知識培訓。

藥品就是我們的武器,對武器的不熟悉,直接造成戰(zhàn)爭的失敗。只有對產品的絕對熟悉才會真正的聯(lián)合用藥,才不會出現(xiàn)薦錯藥、賣錯藥的情況,最大限度地避免了因銷售而帶來的顧客投訴,從而提高顧客滿意度。過硬的專業(yè)知識是一場成功銷售的開始。

4、重視顧客服務。

一直在強調顧客是上帝,做銷售就是在做服務等等,但是有沒有真正的把顧客利益放在第一位只有我們自己心中最清楚,顧客是一切精彩的開始,無論我們的其他工作做的再好,沒有顧客消費,一切都是零。因此,必須要重視顧客服務,重視顧客投訴,科學有效的管理好我們的顧客,把更多的顧客轉化為我們的重視顧客。守護好我們一切精彩的開始。

總之,20xx年過去了,無論成功還是失敗,20xx都要從頭來過。零售藥店迅猛發(fā)展的今天,重要的是做好基礎,基礎好了,才能走的更遠。

工作計劃的寫法有哪些篇十七

1、以“校園之聲”廣播站、櫥窗等為抓手，為營造樂土中學朝氣蓬勃、健康向上的校園文化而努力。

2、繼續(xù)發(fā)揮各班級黑板報的宣傳陣地作用，定期進行評比。

（三）逐步完善團隊一體化工作機制

1、保證每兩周一次的團組織生活正常進行，以扎實有效，生動活潑的團支部組織生活為基礎，增強團組織內在活力。

2、繼續(xù)開展團課教育，針對不同年齡的團隊員的特點，以多樣的手段普及團的基本知識，形成團組織的向心力。對團隊員一如既往的開展團員政治思想教育，以保持團隊員在隊員中政治上思想上的先進性。

（四）開展豐富多彩的活動

1、結合“愛心”活動組織學生上街、去敬老院打掃衛(wèi)生培養(yǎng)學生的奉獻精神和勞動觀念。

2、配合學校各項活動，開展相應的共青團、少先隊禮儀教育活動。

3、利用“十一”做好團員的思想道德教育。

四、具體安排

（一）九月份

1、制定本學期團隊工作計劃。2、召開團總支委員會議，明確分工。3、廣播站開播，每周中午12：05---12：30，落實稿件來源。

（二）十月份

學生禮儀形象討論征稿（活動）。4、更新櫥窗內容。

（三）十一月份

工作計劃的寫法有哪些篇十八

1、計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱;計劃時限;計劃內容摘要;計劃名稱。

2、計劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼。

3、計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略。

4、計劃內容要標明計劃所針對的問題。

5、計劃名稱要根據(jù)計劃的實際，確切地使用名稱。

6、如所訂計劃還需要討論定稿或經上級批準，就應該在標題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。

7、如果是個人計劃，則不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上署名。

制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。

寫好計劃可能是公文寫作中比較難的事。因為這不僅僅是個文字表達上的事，還是個涉及具體工作業(yè)務的組織和安排問題，需要有長遠眼光和領導魄力，這種寫作是一個人綜合能力的表現(xiàn)。但是在寫作上也有一些章法。首先，寫作者必須分清這個計劃的內容屬于哪一類，適合用哪一個具體的計劃種類來表達，從而確定具體文種，即是規(guī)劃、設想、計劃、要點、方案、安排中的哪一種。然后，再根據(jù)具體內容和文種寫作要求進行寫作。如果是時間較長、范圍較廣的計劃，就要用“規(guī)劃”。因為規(guī)劃不必也不能寫得太細，只要能起到明確方向，鼓舞人心，激發(fā)熱情的作用也就差不多了。當然這并不是說規(guī)劃就可以寫得不切實際;但規(guī)劃的切合實際問題的確只是個大致的切合。如果是初步的、不太成熟的計劃，就要用“設想”。因為設想是為計劃作準備的，也不必寫得很細，甚至不用寫得很好，只要能把大致的“思路”或想法寫出來也就夠了。但這也不是說設想就可以寫得沒條理，而只是說它更注重“想”，即要有突破和創(chuàng)新。如果計劃內容是某一項工作，一般則用“方案”或“安排”，工作項目比較復雜者用“方案”，較簡單者為“安排”。因為方案和安排都必須寫得很細(或很全面，或很具體)，否則工作就沒法開展。當然，若考慮到要給下級執(zhí)行中留有余地，這方案可變成“實施意見”，這安排也可變成“安排意見”。如果計劃內容既不是單項工作，又不是很宏大的，這就該用真正的“計劃”了。因為狹義的計劃是廣義計劃中最適中的一種。當然，若只想把這計劃摘要加以公布，則可用“要點”來寫。

古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首?！逼鋵崳瑹o論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協(xié)調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。

工作計劃的寫法有哪些篇十九

演講是演講者與聽眾、聽眾與聽眾的三角信息交流，演講者不能以傳達自己的思想和情感、情緒為滿足，他必須能控制住自己與聽眾、聽眾與聽眾情緒的應和與交流。那

演講稿

第一、針對性。演講是一種社會活動，是用于公眾場合的宣傳形式。它為了以思想、感情、事例和理論來曉喻聽眾，打動聽眾，“征服”群眾，必須要有現(xiàn)實的針對性。

第二、可講性。演講的本質在于“講”，而不在于“演”，它以“講”為主、以“演”為輔。由于演講要訴諸口頭，擬稿時必須以易說能講為前提。因此，演講稿寫成之后，作者最好能通過試講或默念加以檢查，凡是講不順口或聽不清楚之處(如句子過長)，均應修改與調整。

第三、鼓動性。演講是一門藝術。好的演講自有一種激發(fā)聽眾情緒、贏得好感的鼓動性。要做到這一點，首先要依靠演講稿思想內容的豐富、深刻，見解精辟，有獨到之處，發(fā)人深思，語言表達要形象、生動，富有感染力。如果演講稿寫得平淡無味，毫無新意，即使在現(xiàn)場“演” 得再賣力，效果也不會好，甚至相反。

一、開頭要抓住聽眾，引人入勝

演講稿的開頭，也叫

開場白

開場白的技術主要有：

1、 楔子。用幾句誠懇的話同聽眾建立個人間的關系，獲得聽眾的好感和信任;

3、激發(fā)。可以提出一些激發(fā)聽眾思維的問題，把聽眾的注意力集中到演講中來;

4、觸題。一開始就告訴聽眾自己將要講些什么。 世界上許多著名的政治家、作家和國家領導人的演講都是這樣的。

演講稿的開頭有多種方法，通常用的主要有：

1.開門見山，提示主題。這種開頭是一開講，就進入正題，直接提示演講的中心。例如宋慶齡《在接受加拿大維多利亞大學榮譽法學博士學位儀式上的講話》的開頭：“我為接受加拿大維多利亞大學榮譽法學博士學位感到榮幸。”運用這種方法，必須先明晰地把握演講的中心，把要向聽眾提示的論點擺出來，使聽眾一聽就知道講的中心是什么，注意力馬上集中起來。

2.介紹情況，說明根由。這種開頭可以迅速縮短與聽眾的距離，使聽眾急于了解下文。例如恩格斯在1881年12月5日發(fā)表的《在燕妮·馬克思墓前的講話》的開頭：“我們現(xiàn)在安葬的這位品德崇高的女性，在1820xx年生于薩爾茨維德爾。她的父親馮·威斯特華倫男爵在特利爾城時和馬克思一家很親近;兩家人的孩子在一塊長大。當馬克思進大學的時候，他和自己未來的妻子已經知道他們的生命將永遠地連接在一起了?！边@個開頭對發(fā)生的事情、人物對象作出必要的介紹和說明，為進一步向聽眾提示論題作了鋪墊。

3.提出問題，引起關注。這種方法是根據(jù)聽眾的特點和演講的內容，提出一些激發(fā)聽眾思考的問題，以引起聽眾的注意。例如弗雷德里克·道格拉斯1854年7月4日在美國 紐約州羅徹斯特市舉行的國慶大會上發(fā)表的《譴責奴隸制的演說》，一開講就能引發(fā)聽眾的積極思考，把人們帶到一個憤怒而深沉的情境中去：“公民們，請恕我問一問，今天為什邀我在這兒發(fā)言?我，或者我所代表的奴隸們，同你們的國慶節(jié)有什么相干?《獨立宣言》中闡明的政治自由和生來平等的原則難道也普降到我們的頭上?因而要我來向國家的祭壇奉 獻上我們卑微的貢品，承認我們得到并為你們的獨立帶給我們的恩典而表達虔誠的謝意么?” 除了以上三種方法，還有釋題式、懸念式、警策式、幽默式、雙關式、抒情式等。

二、主體要環(huán)環(huán)相扣，層層深入

這是演講稿的主要部分。在行文的過程中，要處理好層次、節(jié)奏和銜接等幾個問題。

(一)層次 層次是演講稿思想內容的表現(xiàn)次序，它體現(xiàn)著演講者思路展開的步驟，也反映了演講者對客觀事物的認識過程，演講稿結構的層次是根據(jù)演講的時空特點對演講材料加以選取和組合而形成的。由于演講是直接面對聽眾的活動，所以演講稿的結構層次是聽眾無法憑借視覺加以把握的，而聽覺對層次的把握又要受限于演講的時間。

那末，怎樣才能使演講稿結構的層次清晰明了呢?根據(jù)聽眾以聽覺把握層次的特點，顯示演講稿結構層次的基本方法就是在演講中樹立明顯的有聲語言標志，以此適時訴諸于聽眾的聽覺，從而獲得層次清晰的效果。演講者在演講中反復設問，并根據(jù)設問來闡述自己的觀點，就能在結構上環(huán)環(huán)相扣，層層深入。此外，演講稿用過渡句，或用“首先”、“其次”、“然后”等語詞來區(qū)別層次，也是使層次清晰的有效方法。

(二)節(jié)奏 節(jié)奏是指演講內容在結構安排上表現(xiàn)出的張弛起伏。 演講稿結構的節(jié)奏，主要是通過演講內容的變換來實現(xiàn)的。演講內容的變換，是在一個主題思想所統(tǒng)領的內容中，適當?shù)夭迦胗哪?、詩文、軼事等內容，以便聽眾的注意力既保持高度集中而又不因為高度集中而產生興奮性抑制。優(yōu)秀的演說家?guī)缀鯖]有一個不長于使用這種方法。演講稿結構的節(jié)奏既要鮮明，又要適度。平鋪直敘，呆板沉滯，固然會使聽眾緊張疲勞， 而內容變換過于頻繁，也會造成聽眾注意力渙散。所以，插入的內容應該為實現(xiàn)演講意圖服務，而節(jié)奏的頻率也應該根據(jù)聽眾的心理特征來確定。

(三)銜接 銜接是指把演講中的各個內容層次聯(lián)結起來，使之具有渾然一體的整體感。由于演講的節(jié)奏需要適時地變換演講內容，因而也就容易使演講稿的結構顯得零散。銜接是對結構松緊、疏密的一種彌補，它使各個內容層次的變換更為巧妙和自然，使演講稿富于整體感，有助于演講主題的深入人心。 演講稿結構銜接的方法主要是運用同兩段內容、兩個層次有聯(lián)系的過渡段或過渡句。

三、結尾要簡潔有力，余音繞梁。結尾是演講內容的自然收束。言簡意賅、余音繞梁的結尾能夠使聽眾精神振奮，并促使聽眾不斷地思考和回味;而松散疲沓、枯燥無味的結尾則只能使聽眾感到厭倦，并隨著事過境遷而被遺忘。怎樣才能給聽眾留下深刻的印象呢?美國作家約翰·沃爾夫說：“演講最好在聽眾興趣到高潮時果斷收束，未盡時嘎然而止?！边@是演講稿結尾最為有效的方法。在演講處于高潮的時候，聽眾大腦皮層高度興奮，注意力和情緒都由此而達到最佳狀態(tài)，如果在這種狀態(tài)中突然收束演講，那么保留在聽眾大腦中的最后印象就特別深刻。演講稿的結尾沒有固定的格式，或對演講全文要點進行簡明扼要的小結，或以號召性、鼓動性的話收束，或以詩文

名言

一、了解對象，有的放矢演講稿是講給人聽的，因此，寫演講稿首先要了解聽眾對象：了解他們的思想狀況、文化程度、職業(yè)狀況如何;了解他們所關心和迫切需要解決的問題是什么，等等。否則，不看對象，演講稿寫得再花功夫，說得再天花亂墜，聽眾也會感到索然無味，無動于衷，也就達不到宣傳、鼓動、教育和欣賞的目的。

二、觀點鮮明，感情真摯 演講稿觀點鮮明，顯示著演講者對一種理性認識的肯定，顯示著演講者對客觀事物見解的透辟程度，能給人以可信性和可靠感。演講稿觀點不鮮明，就缺乏說服力，就失去了演講的作用。演講稿還要有真摯的感情，才能打動人、感染人，有鼓動性。因此，它要求在表達上注意感情色彩，把說理和抒情結合起來。既有冷靜的分析，又有熱情的鼓動;既有所怒，又有所喜;既有所憎，又有所愛。當然這種深厚動人的感情不應是“擠”出來的，而要發(fā)自肺腑，就像泉水噴涌而出。

三、行文變化，富有波瀾構成演講稿波瀾的要素很多，有內容，有安排，也有聽眾的心理特征和認識事物的規(guī)律。

如果能掌握聽眾的心理特征和認識事物的規(guī)律，恰當?shù)剡x擇材料，安排材料，也能使演講在聽眾心里激起波瀾。換句話說，演講稿要寫得有波瀾，主要不是靠聲調的高低，而是靠內容 的有起有伏，有張有弛，有強調，有反復，有比較，有照應。

四、語言流暢，深刻風趣 要把演講者在頭腦里構思的一切都寫出來或說出來，讓人們看得見，聽得到，就必須借助語言這個交流思想的工具。因此，語言運用得好還是差，對寫作演講稿影響極大。要提高 演講稿的質量，不能不在語言的運用上下一番功夫。 寫作演講稿在語言運用上應注意以下五個問題：

(一)要口語化?！吧峡凇?、“入耳”這是對演講語言的基本要求，也就是說演講的語言要口語化。 演講，說出來的是一連串聲音，聽眾聽到的也是一連串聲音。聽眾能否聽懂，要看演講者能否說得好，更要看演講稿是否寫得好。如果演講稿不“上口”，那么演講的內容再好， 也不能使聽眾“入耳”，完全聽懂。如在一次公安部門的演講會上，一個公安戰(zhàn)士講到他在執(zhí)行公務中被歹徒打瞎了一只眼睛，歹徒彈冠相慶說這下子他成了“獨眼龍”，可是這位戰(zhàn)士傷愈之后又重返第一線工作了。講到這里，他拍了一下講臺，大聲說：“我‘獨眼龍’又回來了!”會場里的聽眾立即報以熱烈的掌聲。 演講稿的“口語”，不是日常的口頭語言的復制，而是經過加工提煉的口頭語言，要邏 輯嚴密，語句通順。由于演講稿的語言是作者寫出來的，受書面語言的束縛較大，因此，就要沖破這種束縛，使演講稿的語言口語化。為了做到這一點，寫作演講稿時，應把長句改成短句，把倒裝句必成正裝句，把單音詞換成雙音詞，把聽不明白的文言詞語、

成語

(二)要通俗易懂。演講要讓聽眾聽懂。如果使用的語言講出來誰也聽不懂，那么這篇演講稿就失去了聽眾，因而也就失去了演講的作用、意義和價值。為此，演講稿的語言要力求做到通俗易懂。

(三)要生動感人。好的演講稿，語言一定要生動。如果只是思想內容好，而語言干巴巴，那就算不上是一篇好的演講稿。要寫好演講稿，只有語言的明白、通俗還不夠，還要力求語言生動感人。怎樣使語言生動感人呢?一是用形象化的語言，運用比喻、比擬、夸張等手法增強語言的形象色彩，把抽象化為具體，深奧講得淺顯，枯燥變成有趣。二是運用幽默、風趣的語言，增強演講稿的表現(xiàn)力。這樣，既能深化主題，又能使演講的氣氛輕松和諧;既可調整演講的節(jié)奏，又可使聽眾消除疲勞。三是發(fā)揮語言音樂性的特點，注意聲調的和諧和節(jié)奏的變化。

(四)要準確樸素。準確，是指演講稿使用的語言能夠確切地表現(xiàn)講述的對象——事物和道理，揭示它們的本質及其相互關系。作者要做到這一點，首先，要對表達的對象熟悉了解，認識必須對頭;其次，要做到概念明確，判斷恰當，用詞貼切，句子組織結構合理。樸素，是指用普普通通的語言，明晰、通暢地表達演講的思想內容，而不刻意在形式上追求詞藻的華麗。如果過分地追求文辭的華美，就會弄巧成拙，失去樸素美的感染力。

(五)要控制篇幅。演講稿不宜過長，要適當控制時間。演講稿不在乎長，而在乎精。

五、認真修改，精益求精 從事任何文體的寫作都要重視修改，認真修改，精心修改，寫作演講稿自然不能例外。例如， 林肯在接到要他作上述演講之后，在指揮戰(zhàn)爭、通權國是的情況下，親自起草演講稿，并把演講稿念給白宮的傭人聽。直到演講的前一天晚上，他還在旅館的小房間里再次推敲、修改這篇演講稿。再如，1883年3月14日，馬克思與世長辭。恩格斯作了《在馬克思墓前的講話》的著名演講。演講草稿是這樣開頭的：“就在十五個月以前，我們中間大部分人曾聚集在這座墳墓周圍，當時，這里將是一位高貴的崇高的婦女最后安息的地方。今天，我們又要掘開這座墳墓，把她的丈夫的遺體放在里邊?！弊髡呖紤]后進行了修改，寫成：“三月十四日下午兩點三刻，當代最偉大的思想家停止了思想。讓他一個人留在房里總共不過兩分鐘， 等我們再進去的時候，便發(fā)現(xiàn)他在安樂椅上安靜地睡著了--但已經是永遠地睡著了?！眱烧弑容^，后者入題較快，演講一開始就抒發(fā)了對逝者的無限敬愛和萬分惋惜的心情，使現(xiàn)場的人們也沉浸在對馬克思的緬懷與崇敬之中。正是這種認真的態(tài)度和精心的修改，才為他的每次演講的成功提供了有力的保證。

工作計劃的寫法有哪些篇二十

2011年農歷年將來來臨了，我在將近一年里，要為自己一年內的工作作以下計劃：

關于我：工作，生活，感情，友情，等等一直都是分得好開的，我頭腦比較簡單，說話直接，這是同事朋友們對我的評價。

今年，我的目標：

2、為自己買一份商業(yè)保險，這個也一直在看計劃書當中，幾家保險公司的計劃書比較來比較去都看了，但是還是沒有比較出來那一家相對好一點，雖然我這樣做，不知道后來是對是錯，但是人嘛，還是想要貨比三家那樣的對比商品，再做出決定。

3、再為女兒多買一份保險，女兒是我唯一的精神支柱，也是我們唯一的開心果。在女兒身上投資也花了不少，希望以后她能夠體會到我做媽的難處吧。

4、工作上，希望我來年在工作上更上一層樓！認真的配合每一位同事的工作，配合好上司與總部的工作，在來年，我會認真招一些新員工進來，在各平臺上多篩選一些求職者過來面試。

5、家庭，和睦相處，平等對待，不跟長輩們發(fā)現(xiàn)語言上的沖突吧，反正老一輩，也不容易啊，他們雖然有時候在語言表達上不正確，或者說我們晚輩有些不對的地方，我們要理會，要理解，明白，包容就是了。

6、同學朋友，自出來工作結婚生孩后，各自都有了各自的生活方式了，與她們聯(lián)系也相對少了，彼此之間可能變得有了一種陌生感吧，這點我覺得做得不好，在來年，我會多跟她們出來聚會聊天。每次說到要去以前工行那朋友那里看看她，但一直以來都沒有去，真的很抱歉！雖然現(xiàn)在離我上班這里就二個站臺那么近，怎么總覺得還是遠沒有去呢，可能友情之前相離還是有那么遠吧。一同桌了三年的同學，生了個可愛的.寶寶，一直也是說去看看她那帥帥的兒子，到現(xiàn)在也她兒子也有快半歲了，也沒去成。希望就這二點，在我一個月內能完成任務吧！

7、今年，找個長假，五到十天吧，去一趟想去的地方旅游，我的目標是澳大利亞，不花家人的錢，要用自己的工資省出來去一趟旅游，不知道能否實現(xiàn)，但這是我的目標，有目標有理想，希望有那么一天能實現(xiàn)！

8、女兒，雖小，還不知能為她做出點什么，也暫時不知道有什么培訓班可以報讀，希望她健康快樂成長！

9、運動，我沒有太多的運動細胞，以后每周或每2周抽出一點時間來去爬爬山，去松山湖踩踩單車，....

10、要寫的太多太多了.......

工作計劃的寫法有哪些篇二十一

為進一步加強安全管理工作，鞏固我所穩(wěn)定的_面。落實“安全第一，預防為主”的方針，我所依據(jù)全局以“創(chuàng)一流”工作為中心，以爭“創(chuàng)無違章企業(yè)”為重點的要求。結合我所實際情況，特制定我所的安全生產計劃如下：

1、加大“查評”工作整改力度。按輕重緩急完成供電線路、配電臺區(qū)、設備隱患查處問題的整改。協(xié)調好各電工組在3月10日前認真檢查各自供電管轄區(qū)域內的供電設施的設備隱患，在檢查統(tǒng)計后按輕重緩急逐步進行設備檢修和更新。力求從設備上消除安全隱患。

2、開好安全例會，做好安全工器具的試驗、保管、存放、借用登記工作。根據(jù)局安全方面的計劃和要求結合我所實際工作情況開好每周一次的安全例會，學習并傳達有關安全簡報，事故通報和各級安全文件。經常深入班組、生產施工現(xiàn)場、監(jiān)督檢查安全生產有關規(guī)章制度和上級指示的貫徹執(zhí)行。推動各電工組長在會后3日內組織全班學習有關安全會議內容，使有關文件和要求真正落實到每位職工的思想中，牢固樹立“安全是企業(yè)生存主題”這一思想觀念。

3、做好所管轄區(qū)域供電設備技術狀況、交通車輛、消防設施、儀表儀器、安全工具及人員狀況的安全監(jiān)督。協(xié)助各級領導搞好各類安全檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違章及時制止，發(fā)現(xiàn)的.隱患及缺陷提出改正意見，并及上報有關部門解決。做好本所安全用品的領用、發(fā)放、調換的定期檢查試驗工作。

4、全年開展創(chuàng)違章企業(yè)活動。列舉習慣性違章性行為（其中俱體條款由安科發(fā)，人守一冊）建立個人安全檔案，安全監(jiān)察檔案，同時與局所制定并要的“安全生產獎懲規(guī)定”進行考核獎懲兌現(xiàn)。

5、組織全所職工學習《防止電力生產重大事故的二十五項重點要實施細則》《安規(guī)》《安全生產法》，編制可行的兩措計劃，實行三級控制中我所重要控制的未遂和異常，實施安全工作人員項目、資金、時間、責任人四落實，杜絕違章指揮，違章作業(yè)違反生產現(xiàn)場勞動紀律，使安全生產納入法制化軌道上來。

6、嚴格兩票三制。申請票、工作票、施工作業(yè)票必須由各級負責人審核簽字并填寫清楚。同時做好工作交接、設備回檢查、設備定期試驗輪換制度。

7、做好全所技術培訓工作，各電工組針對組內人員的實際技術水平和工作時間安排組內人員到外線班進行技術培訓。立求使我所每一個電工組都具備良好的技術力量。

今年我所將依據(jù)全局的安全工作目標，加強安全管理工作力度積極組織全所各類生產人員進行安全及技術規(guī)程的學習力求先從思想上消除麻痹意識。在各類工作和施工中認真組織施工人員做好事前的安全事項，并不定時的進行安全檢查凡發(fā)現(xiàn)問題將毫不客氣的給于相應的處罰。把安全責任量化到每個人，努力消除日常工作中的未遂和異常，從而確保我所全年無重大人身及設備事故。

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