總結(jié)能夠讓我們更好地發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。要寫一篇較為完美的總結(jié)，首先需要對所總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行全面而系統(tǒng)的梳理。下面是一些總結(jié)的步驟和要點(diǎn)，希望能給大家提供一些參考。
規(guī)劃建議心得篇一
規(guī)劃建議在我們的生活、工作、學(xué)習(xí)中都非常重要。通過規(guī)劃建議，我們可以更好地安排時(shí)間、完成目標(biāo)、提高效率。在我的工作和學(xué)習(xí)中，我也逐漸適應(yīng)了規(guī)劃建議的方法，有了一些心得體會。
第二段：重視規(guī)劃建議的重要性
規(guī)劃建議非常重要，因?yàn)樗梢詭椭覀兏玫乩脮r(shí)間和資源，從而達(dá)到更好的效果。在我的工作和學(xué)習(xí)中，我意識到?jīng)]有一個(gè)好的計(jì)劃，就會很難達(dá)成自己的目標(biāo)。規(guī)劃建議可以幫助我們分析現(xiàn)有的資源和情況，并找到最佳的解決方案。如果我們可以在工作和學(xué)習(xí)中養(yǎng)成這種習(xí)慣，就可以更高效地完成任務(wù)。
第三段：了解規(guī)劃建議的方法和步驟
規(guī)劃建議需要我們掌握正確的方法和步驟。首先，我們需要明確自己的目標(biāo)，了解具體的任務(wù)和要求。其次，我們需要評估自己的資源和情況，找到最適合自己的解決方案。然后，我們需要制定計(jì)劃并分配任務(wù)，合理安排時(shí)間和資源。最后，我們需要持續(xù)關(guān)注和監(jiān)控成果，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以確保任務(wù)的完成。
第四段：切實(shí)貫徹規(guī)劃建議
規(guī)劃建議的方法、步驟已經(jīng)了解，但最重要的是切實(shí)貫徹。在我的工作和學(xué)習(xí)中，我嘗試將規(guī)劃建議融入到日常的生活中。比如，我會在每周初制定一份自己的計(jì)劃，每天安排具體的時(shí)間和任務(wù)，對自己的工作和學(xué)習(xí)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。堅(jiān)持這種習(xí)慣，我發(fā)現(xiàn)自己的效率和成果有了很大的提高。
第五段：總結(jié)
規(guī)劃建議是我們工作和學(xué)習(xí)中必須掌握的重要技能。只有正確掌握規(guī)劃建議的方法和步驟，并切實(shí)貫徹，才能夠更高效地完成任務(wù)，達(dá)成目標(biāo)。在這個(gè)過程中，需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，逐步完善自己的規(guī)劃建議技能，以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
規(guī)劃建議心得篇二
近年來，規(guī)劃建議逐漸成為人們對未來展望和發(fā)展的重要依托。無論是國家戰(zhàn)略規(guī)劃還是個(gè)人生活規(guī)劃，都離不開對未來的規(guī)劃與建議。在長期的實(shí)踐中，我認(rèn)識到規(guī)劃建議對于個(gè)人或社會的發(fā)展至關(guān)重要。下面，我將就個(gè)人對規(guī)劃建議的心得體會進(jìn)行論述。
首先，規(guī)劃建議能夠提供清晰的目標(biāo)和方向。沒有規(guī)劃和建議，我們就無法明確自己的發(fā)展方向，也無法制定目標(biāo)并采取合適的方式達(dá)到它。當(dāng)我們面對繁雜的工作和生活時(shí)，經(jīng)常會陷入迷茫和困惑。但是，有了規(guī)劃和建議的指引，我們可以更好地規(guī)劃自己的生活和職業(yè)發(fā)展，從而更好地抓住機(jī)遇，面對挑戰(zhàn)。
其次，規(guī)劃建議有助于提高效率和效果。一個(gè)好的規(guī)劃和建議可以幫助我們將有限的時(shí)間和資源合理利用。在個(gè)人生活中，我們可以通過規(guī)劃來合理安排時(shí)間，提高工作和學(xué)習(xí)效率。在社會發(fā)展中，制定有效的規(guī)劃和建議可以幫助國家和組織高效地利用資源，加速發(fā)展進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
另外，規(guī)劃建議對于解決問題具有重要意義。在各個(gè)領(lǐng)域和層面上，問題和挑戰(zhàn)時(shí)常存在。一個(gè)好的規(guī)劃和建議可以幫助我們系統(tǒng)性地分析問題、制定解決方案，并確保問題得到有效解決。例如，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，政府通過制定規(guī)劃和建議可以解決就業(yè)、產(chǎn)業(yè)升級等問題，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
此外，規(guī)劃建議也是推動持續(xù)改進(jìn)不可或缺的工具。在人類社會的不斷發(fā)展中，任何一種規(guī)劃和建議都不能永遠(yuǎn)有效，因?yàn)榘l(fā)展本身就是不斷變化的。因此，我們需要時(shí)刻關(guān)注和調(diào)整我們的規(guī)劃和建議，以適應(yīng)新的需求和挑戰(zhàn)。只有不斷改進(jìn)規(guī)劃和建議，才能更好地適應(yīng)和引領(lǐng)社會的發(fā)展。
最后，規(guī)劃建議的制定與實(shí)施需要我們主動參與。規(guī)劃建議并非只由專家和決策者制定，而是需要每個(gè)人積極參與其中。對于個(gè)人而言，我們需要根據(jù)自身的情況和目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃建議，并努力實(shí)施它們。對于社會而言，政府和決策者制定規(guī)劃建議需要聽取各方意見，并充分參考各種信息。只有通過共同參與，才能制定出科學(xué)合理的規(guī)劃建議，并將其有效執(zhí)行。
總結(jié)起來，規(guī)劃建議在個(gè)人和社會發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。它能夠提供目標(biāo)和方向，提高效率和效果，解決問題，推動持續(xù)改進(jìn)，并需要我們積極參與其中。因此，我們必須重視規(guī)劃建議的制定和實(shí)施，不斷完善個(gè)人和社會的規(guī)劃建議體系，為未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
規(guī)劃建議心得篇三
規(guī)劃建議是指對一定領(lǐng)域下的各種資源、環(huán)境以及市場等因素進(jìn)行合理的規(guī)劃，最終達(dá)到提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的目的。在實(shí)際生產(chǎn)和生活中，規(guī)劃建議是一個(gè)需要長期投入和考量的過程。在本文中，筆者將就規(guī)劃建議的經(jīng)驗(yàn)談?wù)勛约旱男牡皿w會。
二段：規(guī)劃的重要性
建議規(guī)劃有其存在的重要性是十分必要的。一方面，規(guī)劃能夠?yàn)橹贫C(jī)構(gòu)提供遵循遵循，避免在執(zhí)行過程中出現(xiàn)迷茫和方向上的錯(cuò)誤。另一方面，規(guī)劃將為參與實(shí)際操作、實(shí)施方案的工作人員提供正式的工作步驟指引，確保工作在進(jìn)行中的效果。此外，規(guī)劃能夠更好的控制各種影響因素，使企業(yè)能夠從中獲取最大的利益。
三段：經(jīng)驗(yàn)談
在規(guī)劃建議中，筆者有著自己的一些經(jīng)驗(yàn)。首先，要充分考慮各種因素在規(guī)劃建議中的互動影響，這將有助于更全面的制定一個(gè)可行的方案。其次，規(guī)劃建議不應(yīng)該過于片面，應(yīng)該在充分的了解各種環(huán)境的情況后，才能夠更便于不同考慮面建議制定方案。最后，具有長期、發(fā)展性的規(guī)劃建議，比短期規(guī)劃尤其重要。 一個(gè)更長遠(yuǎn)、更具有控制指引性的規(guī)劃建議的制定和實(shí)施，有助于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境，增加社區(qū)發(fā)展的規(guī)范性和生活品質(zhì)的提升。
四段：規(guī)劃實(shí)施中需要注意的問題
在實(shí)際的規(guī)劃建議實(shí)施過程中，還需要我們注意一些問題。首先，要注意規(guī)劃建議的可行性，確保制定的方案可行，可操作性強(qiáng)，否則規(guī)劃建議就只是不切實(shí)際的想象而已。其次，在真正實(shí)施規(guī)劃建議的過程中，需要我們長期投資，不斷監(jiān)控，不斷修改和適應(yīng)，這才能夠?qū)崿F(xiàn)我們規(guī)劃建議的優(yōu)秀價(jià)值。最后，規(guī)劃建議必須是合法和符合社區(qū)的利益要求的，否則規(guī)劃建議的實(shí)施就會受到各類問題和干擾。
五段：結(jié)束
對于規(guī)劃建議，我們要在切實(shí)的調(diào)查和情況分析的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行深入思考和合理的制定。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，制定規(guī)劃建議是一個(gè)長期而復(fù)雜的過程，需要我們慢慢調(diào)整和完善，不斷為社會發(fā)展和人民生活提供新的動力和貢獻(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)該切實(shí)掌握規(guī)劃建議制定的核心精髓和實(shí)施策略，使規(guī)劃建議注入新的活力，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的動力。
規(guī)劃建議心得篇四
第一編. 項(xiàng)目策劃：
1.1項(xiàng)目策劃意義
項(xiàng)目策劃的目的在于使投資者明晰本項(xiàng)目運(yùn)作的過程與預(yù)期結(jié)果，從而能夠更好的把握項(xiàng)目的進(jìn)展。同時(shí)策劃還需對項(xiàng)目定位、市場、規(guī)模、投資與收益以及項(xiàng)目管理和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)營銷提出初步設(shè)想，作為項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃的依據(jù)。它是項(xiàng)目決策的最初、最重要的基礎(chǔ)是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。
1.2項(xiàng)目概況 ：
1.3項(xiàng)目建設(shè)條件分析
1.3.1有利條件 區(qū)位適中，交通便捷
林木蔥翠，風(fēng)景秀麗
文化意蘊(yùn)，地靈人杰
水清如鏡，山水有情
周邊環(huán)境，蓄勢待發(fā)
1.3.2尚待解決的問題： 用地權(quán)的問題
用地的詳盡范圍、土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓合同仍需進(jìn)一步落實(shí)。以免影響今后的開發(fā)。
公路接口問題
基地距公路5公里，這一段路的建設(shè)問題需要落實(shí)。
建設(shè)規(guī)劃問題
基地地形較為復(fù)雜，資源條件未充分的挖掘，尚未進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃。
開發(fā)管理機(jī)構(gòu)問題
目前尚未建立明確、健全的開發(fā)管理機(jī)構(gòu)。應(yīng)盡快按公司法建立專項(xiàng)開發(fā)公司，健全機(jī)構(gòu)，明晰產(chǎn)權(quán)，以便今后的工作順利開展。
其他問題
1.4項(xiàng)目名稱：
項(xiàng)目名稱為：————項(xiàng)目綜合開發(fā)規(guī)劃 ——以松泉為名，突出基地自然景觀特征。
“松”：點(diǎn)明基地的植物景觀特征?；亓植莞采w率高，主要樹種為松樹。 “泉”：比喻基地內(nèi)的兩座水庫，宛如兩面晶瑩的寶鏡鑲嵌在萬松林中。
“地業(yè)”：突出項(xiàng)目開發(fā)的特點(diǎn)，即以土地資源為依托，進(jìn)行生態(tài)農(nóng)業(yè)、健康療養(yǎng)、休閑娛樂綜合性項(xiàng)目的開發(fā)。
1.5項(xiàng)目定性與定位：
隨著人們物質(zhì)文化水平和消費(fèi)水平的不斷提高.雙休日,黃金周假日消費(fèi)和外出旅游日益增多.一方面刺激了旅游市場的消費(fèi),同時(shí)也對旅游開發(fā)提出了新的要求。經(jīng)濟(jì)單一型的旅游開發(fā)項(xiàng)目，由于缺少綜合性，參與性，娛樂性和特色，造成游客停留時(shí)間短，回頭率低，直接影響旅游經(jīng)濟(jì)效益的整體提升，使本身有特色的旅游資源得不到很好的開發(fā)與利用，不能吸引游客。
所以在本項(xiàng)目的定性中我們應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：
2． 針對性：園區(qū)開發(fā)的主打項(xiàng)目一定要針對某一特定消費(fèi)層。
生態(tài)農(nóng)業(yè)——廣泛的旅游人群，不同收入的消費(fèi)群；學(xué)生團(tuán)體等。
健 康——項(xiàng)目內(nèi)容包括健康檢查與治療，主要正對城市中高收入階層，該年齡組的人群，由于工作強(qiáng)度大，競爭和生活壓力大，多數(shù)人處于亞健康狀態(tài)。利用基地良好自然生態(tài)環(huán)境和系統(tǒng)的健康療養(yǎng)設(shè)施，為他們提供高質(zhì)量的服務(wù)。 療 養(yǎng)——擬把該項(xiàng)目的受眾定位在老齡人群。我國已逐漸進(jìn)入老齡化社會。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活競爭日益激烈，無形中，人們對老年人由身到心的關(guān)注日益不足, 亟需要有專門的社會機(jī)構(gòu)來關(guān)注這一方面的問題。此外，這種社會現(xiàn)實(shí)也對旅游及服務(wù)市場提出了新的要求。一方面，專門針對老年人及離退休人員的旅游服務(wù)設(shè)施嚴(yán)重不足。一般的旅游度假區(qū)、度假山莊雖然有為老年人提供服務(wù)的設(shè)施，但針對性不強(qiáng)，服務(wù)管理專門化不強(qiáng)。同時(shí)，這一方向的市場潛力也是巨大的。
娛樂休閑——在關(guān)照老齡人福利的同時(shí)，在項(xiàng)目設(shè)置上，考慮到家人探望和團(tuán)聚時(shí)年輕人和兒童的活動和消費(fèi)需求。這樣可以增加子女探望在此療養(yǎng)的老人的頻率，不僅擴(kuò)大了接待人群，也使在此療養(yǎng)的老年人頤享天倫之樂，對老年人的身心修養(yǎng)大有裨益。同時(shí)，也增加了園區(qū)的營業(yè)收入。
根據(jù)苑區(qū)的景觀條件和建設(shè)用地條件設(shè)置具有特色文化、娛樂、度假、田園勞作等項(xiàng)目。
3． 主次分明：基地用地建設(shè)條件有限，項(xiàng)目設(shè)置必須主次分明。以健康療養(yǎng)項(xiàng)目為主體，生態(tài)農(nóng)業(yè)、娛樂度假項(xiàng)目為輔助。
1.7項(xiàng)目特色定位: 主要自然景觀,
規(guī)劃建議心得篇五
隨著社會的發(fā)展，規(guī)劃建議成為我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?。無論是個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃，還是國家的發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃建議都扮演著重要的角色。在規(guī)劃建議的過程中，我不僅在知識和技能上得到了提升，也從中體會到了一些重要的心得體會。下面我將就此展開論述。
首先，規(guī)劃建議需要系統(tǒng)性思維。在規(guī)劃建議的過程中，我們需要從整體的角度考慮問題，而不僅僅是個(gè)別局部的因素。只有全面地把握問題的本質(zhì)和各種因素之間的相互作用關(guān)系，我們才能提出合理的建議。例如，在個(gè)人職業(yè)規(guī)劃中，要考慮自己的興趣愛好、適應(yīng)能力、市場需求等多個(gè)方面的因素，才能得出一個(gè)全面的職業(yè)規(guī)劃建議。在國家的發(fā)展規(guī)劃中，也需要考慮經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會等多個(gè)層面的因素，才能制定出符合國家整體利益的規(guī)劃建議。
其次，規(guī)劃建議需要與實(shí)際情況相結(jié)合。雖然規(guī)劃建議具有一定的主動性和預(yù)見性，但也不能脫離實(shí)際情況，盲目決策。規(guī)劃建議必須基于客觀的事實(shí)和數(shù)據(jù)，不能憑空臆想，更不能憑主觀的感覺。只有了解和分析現(xiàn)狀，我們才能找到問題所在，從而提出解決問題的建議。例如，在職業(yè)規(guī)劃過程中，我們可以通過調(diào)查研究和實(shí)地考察來了解不同職業(yè)的發(fā)展前景和需求，從而為自己的職業(yè)規(guī)劃提供有力的依據(jù)。在國家發(fā)展規(guī)劃中，也需要進(jìn)行大量的實(shí)證研究和數(shù)據(jù)分析，才能制定出準(zhǔn)確的規(guī)劃建議。
再次，規(guī)劃建議需要具備前瞻性。規(guī)劃建議是為了解決未來的問題和滿足未來的需求，因此必須具備對未來的預(yù)見和預(yù)測。我們不能只滿足于當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，而應(yīng)該從歷史發(fā)展趨勢和未來走勢中找尋規(guī)律，為未來制定合理的規(guī)劃建議。例如，在職業(yè)規(guī)劃中，我們不能只關(guān)注當(dāng)前就業(yè)的狀況，而應(yīng)該考慮未來五年、十年甚至更長時(shí)間的發(fā)展趨勢，選擇具有前景的職業(yè)。在國家的發(fā)展規(guī)劃中，也需要從宏觀經(jīng)濟(jì)、科技進(jìn)步等方面出發(fā)，預(yù)測未來的發(fā)展方向，制定長遠(yuǎn)的規(guī)劃建議。
最后，規(guī)劃建議需要具備可操作性。規(guī)劃建議不僅是為了指導(dǎo)和引導(dǎo)行動，還需要讓人們能夠付諸實(shí)踐。一個(gè)好的規(guī)劃建議應(yīng)該具備可操作性，即從理論層面到實(shí)際層面的過渡。我們不能只停留在理想中，而是要考慮如何落實(shí)規(guī)劃建議并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。例如，在職業(yè)規(guī)劃中，我們需要將規(guī)劃建議轉(zhuǎn)化為具體的行動計(jì)劃，并制定可行的時(shí)間表和實(shí)施方案。在國家的發(fā)展規(guī)劃中，也需要將規(guī)劃建議轉(zhuǎn)化為政策法規(guī)和經(jīng)濟(jì)措施，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。
綜上所述，規(guī)劃建議是我們?nèi)粘Ｉ钪兄匾囊徊糠帧Ｔ谝?guī)劃建議的過程中，我們要進(jìn)行系統(tǒng)性思維，結(jié)合實(shí)際情況，具備前瞻性和可操作性。只有如此，我們才能制定出符合需求和目標(biāo)的合理規(guī)劃建議。通過這次規(guī)劃建議的實(shí)踐，我深刻體會到了規(guī)劃建議的重要性和方法要領(lǐng)，這將對我的未來發(fā)展產(chǎn)生重要影響。因此，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐規(guī)劃建議的相關(guān)知識和技能，提高自己的規(guī)劃建議能力，為自己和他人的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
規(guī)劃建議心得篇六
作為一名規(guī)劃師，我非常明白規(guī)劃建議的重要性。在執(zhí)行任何計(jì)劃之前，規(guī)劃建議是確保項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。在我的職業(yè)生涯中，我發(fā)現(xiàn)了一些重要的經(jīng)驗(yàn)和體會，這些對于編寫優(yōu)質(zhì)的規(guī)劃建議至關(guān)重要。以下是我分享給你們的關(guān)于規(guī)劃建議的心得體會。
第一段：清晰明確的目標(biāo)
在編寫任何規(guī)劃建議之前，需要明確計(jì)劃的目標(biāo)和愿景。這應(yīng)該是一個(gè)聚焦于現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，不僅承認(rèn)問題的存在，同時(shí)提供解決方法。清晰的目標(biāo)往往可以避免模糊、不切實(shí)際或難以衡量的規(guī)劃提議。這也可以確保資源和經(jīng)費(fèi)的高效利用，因?yàn)槊宽?xiàng)工作都是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)而進(jìn)行的。
第二段：充分的研究和分析
編寫優(yōu)質(zhì)的規(guī)劃建議需要充分的研究和分析。這包括對區(qū)域、目標(biāo)受眾群體、市場趨勢、技術(shù)進(jìn)步、資金預(yù)算和其他關(guān)鍵因素的研究。研究和分析的結(jié)果將指導(dǎo)規(guī)劃，使規(guī)劃建議更具說服力和可行性。這也可以避免在實(shí)施計(jì)劃時(shí)出現(xiàn)問題，因?yàn)橐坏┠莆樟藚^(qū)域內(nèi)的相關(guān)重要信息，那么就可以更好的編制實(shí)施計(jì)劃和危機(jī)處理策略。
第三段：全面的溝通和協(xié)作
編寫規(guī)劃建議需要全面的溝通和協(xié)作。您需要與其他專業(yè)人士、當(dāng)?shù)卣賳T、計(jì)劃開發(fā)商和其他人合作。通過這樣的合作與交流，我們便可以確保我們所提交的規(guī)劃建議是充分考慮了各方利益，并在實(shí)施時(shí)得到了支持。我們也可以更好地理解區(qū)域內(nèi)的文化、地形和歷史背景，使得我們能夠更好地為此進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展。
第四段：可行的實(shí)施計(jì)劃
在規(guī)劃建議中，實(shí)施計(jì)劃至關(guān)重要。正如先前提到的那樣，方案的實(shí)施需要大量的資源和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。然而，實(shí)施計(jì)劃還需要充分的考慮和謹(jǐn)慎的估算。優(yōu)秀的規(guī)劃師需要將他們的建議轉(zhuǎn)化為實(shí)際可行的實(shí)施計(jì)劃，并要審核和評估這些計(jì)劃的可行性和效率。在這個(gè)過程中，規(guī)劃師必須與所有利益團(tuán)體合作，以確保實(shí)施計(jì)劃是可行的、易于實(shí)現(xiàn)的，并在細(xì)節(jié)方面足夠完善。
第五段：長期維護(hù)和更新
完成規(guī)劃建議之后，長期維護(hù)工作也非常重要。這包括規(guī)劃的評估、評價(jià)實(shí)施計(jì)劃和保持與社區(qū)開發(fā)方面的緊密聯(lián)系。規(guī)劃師必須意識到，規(guī)劃建議不應(yīng)該是一項(xiàng)單次任務(wù)，而是一個(gè)漫長的過程，需要不斷的更新和調(diào)整以以更好的適應(yīng)時(shí)代的變化和不斷的調(diào)整自己的思路，使得自己能夠跟隨時(shí)代的發(fā)展而不被時(shí)代淘汰。
總之，規(guī)劃建議是諸如城市、鄉(xiāng)村或區(qū)域的發(fā)展之路重要的一步。為了編寫高質(zhì)量的規(guī)劃建議，我們需要詳細(xì)的研究和分析，清晰的計(jì)劃目標(biāo)，充分的溝通和協(xié)作，可行的實(shí)施計(jì)劃，以及長期的維護(hù)和評估。盡管編寫規(guī)劃建議的過程可能會有些挑戰(zhàn)，但值得一提的是，高質(zhì)量規(guī)劃建議將為項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
規(guī)劃建議心得篇七
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尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我有這個(gè)機(jī)會鍛煉和提升自己，同時(shí)也更好地為公司服務(wù)。事業(yè)部成立至今已經(jīng)走過了兩年多的時(shí)間，從總體上來看，目前事業(yè)部各服務(wù)性部門基本建立，并逐步發(fā)揮出了作用，但在自身定位、工作職能和目標(biāo)方面需要進(jìn)一步完善和修正。此次公司領(lǐng)導(dǎo)將事業(yè)部改變成總經(jīng)辦，并對其職能進(jìn)行了清晰的定位，提出總經(jīng)辦是監(jiān)督、服務(wù)型機(jī)構(gòu)，而非指導(dǎo)、決策型機(jī)構(gòu)，這就為總經(jīng)辦以后工作的開展定了一個(gè)基調(diào)，一個(gè)框架，總經(jīng)辦今后所有的工作都將圍繞著這個(gè)基調(diào)和框架來進(jìn)行。
一、總經(jīng)辦職能設(shè)想
（一）、職能定位
1、總經(jīng)辦是總經(jīng)理的助手和參謀，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；
2、總經(jīng)辦是公司和各分公司的銜接樞紐，是各項(xiàng)政策指令、建議意見上傳下達(dá)的喉舌；
3、依托總部業(yè)務(wù)部門，形成協(xié)調(diào)、服務(wù)、文化中心。
（二）、組織架構(gòu)
2、人員配置為：主任1名、人事主管1名、行政文員1名、企業(yè)文化主管1名、策劃主管1名、平面設(shè)計(jì)2名（1名主要滿足總部業(yè)務(wù)部門的設(shè)計(jì)需求，1名主要滿足全國各分公司的設(shè)計(jì)需求）、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)1名。
（三）、總經(jīng)辦主任工作職能
2、根據(jù)需要召開部門會議，及時(shí)傳達(dá)公司的指令和方針政策；
6、制定辦公室人員的`考核方案及薪資福利標(biāo)準(zhǔn)，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
9、組織參與公司各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、編寫和修改工作。
二、總經(jīng)辦工作方向規(guī)劃
（一）、行政事務(wù)
5、嚴(yán)格控制各類辦公費(fèi)用的開支，降低辦公室運(yùn)營成本；
7、受理各種咨詢及投訴，并及時(shí)反饋到有關(guān)方面妥善處理。
（二）、人力資源
1、組織進(jìn)行各類專業(yè)人員的招聘工作，滿足公司對人力資源配置的需求；
2、以企業(yè)文化為依托，根據(jù)公司發(fā)展需要組織協(xié)調(diào)總監(jiān)培訓(xùn)等各類培訓(xùn)工作和員工活動；
3、組織參加各類評選及資格考評工作；
4、完善公司人事檔案，特別是加強(qiáng)對重要崗位人員的檔案管理，對各類專業(yè)人員的內(nèi)外部流動予以跟蹤分析和評估。
（三）、文化及網(wǎng)絡(luò)
2、定期出刊公司導(dǎo)報(bào)，各類宣傳手冊等文化刊物；
3、以軟文、案例等各種形式對外宣傳公司；
4、對公司網(wǎng)站進(jìn)行資源整合，日常維護(hù)，確保網(wǎng)站正常運(yùn)行；
5、跟蹤網(wǎng)絡(luò)訂單，加強(qiáng)與各大網(wǎng)絡(luò)媒體的聯(lián)絡(luò)與互動；
6、及時(shí)處理各類網(wǎng)絡(luò)投訴，消除各種負(fù)面網(wǎng)絡(luò)新聞；
7、及時(shí)更新總部及分公司的網(wǎng)站信息，確保網(wǎng)站內(nèi)容正確、及時(shí)、完整。
8、加強(qiáng)公司在網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣方面的建設(shè)，提升公司品牌知名度與美譽(yù)度。
（四）、策劃及設(shè)計(jì)
2、為有需要的分公司提供平面廣告方案以及現(xiàn)場活動方案支持；
3、相關(guān)廣告類合作的識別、評估與洽談；
4、為有需要的分公司提供視覺支持；
5、負(fù)責(zé)各類文化刊物和廣告方案等的視覺設(shè)計(jì)、排版輸出。
（五）、其他工作
高效高質(zhì)地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
三、
總經(jīng)辦來年工作重點(diǎn)（一）、公司各管理制度的修訂、落實(shí)
俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。目前公司在制度建設(shè)方面還不完善，很多都是依照集團(tuán)以往的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，相關(guān)部門管理制度、崗位工作制度、考核制度等尚不完善或落實(shí)不到位，有些已無法適應(yīng)市場變化和公司發(fā)展的需要，需要進(jìn)行變更和完善。為此，總經(jīng)辦建議對當(dāng)前的各項(xiàng)管理制度等進(jìn)行修訂，并貫徹落實(shí)下去，使其為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。
（二）、各項(xiàng)物料工作的落實(shí)和完善
物料工作包括物料的制作、發(fā)運(yùn)及貨款回籠等，是總經(jīng)辦服務(wù)各分公司的一項(xiàng)重要工作，結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)，處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現(xiàn)不必要的摩擦，既耽誤分公司的正常運(yùn)營，也給財(cái)務(wù)人員造成不必要的工作麻煩。此項(xiàng)將作為一個(gè)工作重點(diǎn)予以對待。
（三）、各項(xiàng)會議、培訓(xùn)工作的組織和落實(shí)
1、配合集團(tuán)做好股東大會的組織協(xié)調(diào)工作；
4、根據(jù)需要組織相關(guān)崗位如業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理培訓(xùn)、報(bào)價(jià)師培訓(xùn)工作等，提升
（四）、人力資源的儲備、開發(fā)建設(shè)
企業(yè)的發(fā)展離不開人才，以公司目前發(fā)展的速度，設(shè)計(jì)和工程專業(yè)人才的儲備嚴(yán)重不足。今后人力資源的主要工作任務(wù)則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓(xùn)，積極開辟人才招聘渠道，同時(shí)完善人事檔案管理工作。
（五）、行業(yè)廣告資料的匯編整理
當(dāng)前所處市場競爭日益激烈，我們唯有在加強(qiáng)自身軟硬件建設(shè)的同時(shí)，收集和分析同業(yè)的宣傳廣告策略，取其所長補(bǔ)己之短，方能有的放矢突出和提升自己。因此，對行業(yè)乃至相關(guān)優(yōu)秀廣告資料的匯編整理就非常有必要，可以為各分公司的廣告宣傳提供有力的借鑒和支持。
四、需要解決的幾項(xiàng)實(shí)際問題
（一）、總經(jīng)辦的職能定位需知會分公司，并得到強(qiáng)化
總經(jīng)辦工作的開展，離不開各個(gè)分公司的理解、支持和配合，只有當(dāng)分公司領(lǐng)導(dǎo)明晰了總經(jīng)辦所擔(dān)負(fù)的職能，認(rèn)識到了總經(jīng)辦的存在價(jià)值，以及在為他們服務(wù)過程所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，總經(jīng)辦的各項(xiàng)職能才能充分、有效的發(fā)揮出來。
（二）、總經(jīng)辦人員的編制問題
為保持人員的穩(wěn)定性和各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，總經(jīng)辦目前的人員編制將保留不變，今后依據(jù)工作的需要再行調(diào)整，此舉是否妥當(dāng)，需領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。
（三）、總經(jīng)辦各類費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)及審批問題
總經(jīng)辦的日常運(yùn)行過程中，必然會涉及到一些費(fèi)用的支出，比如各類物料制作費(fèi)用、廣告費(fèi)用支出、必要的行政辦公費(fèi)用、招待費(fèi)用、員工活動經(jīng)費(fèi)等，需要領(lǐng)導(dǎo)明確總經(jīng)辦的審批權(quán)限和額度。
（四）、總經(jīng)辦策劃設(shè)計(jì)部門與總部業(yè)務(wù)部門的關(guān)系問題
之前有提到策劃設(shè)計(jì)部門將擔(dān)負(fù)起總部業(yè)務(wù)部門的市場策劃及平面廣告設(shè)計(jì)等任務(wù)，在實(shí)際工作中，需要明確起主導(dǎo)作用的一方，以避免出現(xiàn)一些溝通和操作方面不暢的問題。因?yàn)轭愃频那闆r在以往就有發(fā)生過。另，總部的廣告策劃方案最后核準(zhǔn)方、費(fèi)用支出及審批方也需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予明晰。
以上是對總經(jīng)辦的一些總體設(shè)想及建議，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不妥及不完善之處敬請明示。在未來的總經(jīng)辦工作中，本人將攜同總經(jīng)辦全體同事一起，全心全意、盡心盡力地做好本職工作，以百倍的熱情服務(wù)于全國各分公司，為公司的發(fā)展添磚加瓦！
規(guī)劃建議書
鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合體項(xiàng)目規(guī)劃建議書（題綱）
實(shí)用建議書
建議書
規(guī)劃建議心得篇八
作為現(xiàn)代社會的一員，我們經(jīng)常需要進(jìn)行各種規(guī)劃，無論是個(gè)人生活規(guī)劃還是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，都需要一定的策劃和思考。在我經(jīng)歷了一系列規(guī)劃建議的過程中，我獲得了一些寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享我所得到的建議和體會，希望能夠給讀者帶來一些思考和啟示。
首先，一個(gè)成功的規(guī)劃需要明確的目標(biāo)和愿景。在我之前的規(guī)劃過程中，我曾經(jīng)遇到過目標(biāo)模糊，不清楚自己要達(dá)到什么樣的結(jié)果的情況。這容易導(dǎo)致我在規(guī)劃過程中迷失方向，無法找到適當(dāng)?shù)姆椒ê筒襟E。因此，我意識到要制定一個(gè)明確的目標(biāo)是非常重要的。每當(dāng)我開始一個(gè)新的規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)，我會首先明確自己想要達(dá)到的結(jié)果，并設(shè)定合理的時(shí)間和具體的步驟來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。通過這種方式，我能更好地指導(dǎo)自己的行動，在規(guī)劃過程中保持清晰和有動力。
第二，規(guī)劃需要充分的調(diào)查和研究。在制定任何規(guī)劃之前，我都會進(jìn)行全面的調(diào)查和研究，以了解相關(guān)的信息和資源。例如，如果我要進(jìn)行一項(xiàng)職業(yè)規(guī)劃，我會首先了解相關(guān)行業(yè)的就業(yè)前景和趨勢，以及我所需要的技能和資格。通過這樣的研究，我能夠更好地了解自己的目標(biāo)和可能面臨的挑戰(zhàn)，從而在規(guī)劃過程中做出更明智和周全的決策。此外，調(diào)查和研究也有助于我找到適當(dāng)?shù)馁Y源和機(jī)會，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做好準(zhǔn)備。
第三，規(guī)劃需要合理的安排和時(shí)間管理。時(shí)間管理對于任何規(guī)劃都是至關(guān)重要的因素。如果我沒有清晰的計(jì)劃和良好的時(shí)間管理能力，我很容易陷入拖延和失去動力的陷阱。因此，我意識到規(guī)劃的過程中要充分利用時(shí)間，合理安排任務(wù)的優(yōu)先級，并保持專注和效率。我喜歡使用時(shí)間管理工具，如番茄鐘，來幫助我集中注意力，提高工作效率。這樣做不僅有助于我按時(shí)完成任務(wù)，還能夠避免臨時(shí)抱佛腳和壓力過大的情況。
第四，規(guī)劃需要持續(xù)的反思和修正。規(guī)劃不是一次性的過程，而是一個(gè)動態(tài)的過程。在規(guī)劃過程中，我會不斷反思和評估自己的進(jìn)展，并根據(jù)需要進(jìn)行修正和調(diào)整。有時(shí)，我可能會面臨挫折和問題，但通過持續(xù)的反思和修正，我能夠找到解決方案并保持前進(jìn)。此外，我也會向他人尋求建議和反饋，以獲得新的思路和意見。這種持續(xù)的反思和修正有助于我提高規(guī)劃的質(zhì)量和效果，使我能夠更好地適應(yīng)變化和取得成功。
最后，一個(gè)成功的規(guī)劃需要堅(jiān)持和毅力。任何規(guī)劃都不是輕而易舉的，它需要長期的堅(jiān)持和努力。在我之前的規(guī)劃中，我曾經(jīng)因?yàn)槔щy和挫折而放棄過一些計(jì)劃。但是現(xiàn)在我意識到，只有持續(xù)努力和毅力才能使規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。我始終牢記著自己的目標(biāo)和愿景，不斷激勵自己并戰(zhàn)勝困難。通過堅(jiān)持和毅力，我能夠在規(guī)劃中取得突破和成功，不斷提高自己的能力和成就。
在這些規(guī)劃建議心得體會中，我逐漸意識到一個(gè)成功的規(guī)劃需要明確的目標(biāo)和愿景，充分的調(diào)查和研究，合理的安排和時(shí)間管理，持續(xù)的反思和修正，以及堅(jiān)持和毅力。通過遵循這些原則和經(jīng)驗(yàn)，我相信每個(gè)人都可以制定和實(shí)現(xiàn)自己的規(guī)劃，在生活和職業(yè)中取得成功和滿足。我希望通過分享這些心得體會，能夠給讀者帶來一些啟示和幫助，讓大家都能夠進(jìn)行更有效和富有意義的規(guī)劃。
規(guī)劃建議心得篇九
按照xx市“率先科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)藍(lán)色跨越，建設(shè)宜居幸福的現(xiàn)代化國際城市”目標(biāo)，結(jié)合xx市城市空間發(fā)展戰(zhàn)略要求，xx區(qū)所在的北岸城區(qū)以“做高做新，高水平打造科技型、生態(tài)型、人文型新城區(qū)，有效疏解老城區(qū)發(fā)展瓶頸”為建設(shè)方向。xx區(qū)未來的城區(qū)規(guī)劃建設(shè)將在xx既往建城經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照新的營城理念，以高標(biāo)準(zhǔn)、新方法指導(dǎo)城市各個(gè)系統(tǒng)（綠地、城市公共服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施等）的規(guī)劃建設(shè)。
城市綠地系統(tǒng)是城市有機(jī)運(yùn)行的`凈化器，是與城市居民息息相關(guān)、展現(xiàn)城市生態(tài)競爭力的重要空間要素。在城市的規(guī)劃建設(shè)管理中城市綠地的保護(hù)與建設(shè)往往面臨被城市開發(fā)空間擠占、侵蝕的問題，更是城市發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)的博弈品，科學(xué)確定“城市綠地體系、建設(shè)目標(biāo)、分類和管控要求”是保證城市綠地規(guī)劃建設(shè)和實(shí)施管理的前提。本次規(guī)劃將從“營建生態(tài)城市”和“綠地有效管控”兩個(gè)角度，制定科學(xué)、創(chuàng)新、適用、好用的生態(tài)綠地系統(tǒng)規(guī)劃，為城市規(guī)劃建設(shè)管理提供技術(shù)依據(jù)。
一、規(guī)劃創(chuàng)新點(diǎn)與重點(diǎn)解決問題
1、引入“海綿城市”理念，構(gòu)建生態(tài)綠地體系
(1)“海綿城市”概念解析
近年來，由于城市硬化地面過大、公園綠地?cái)?shù)量減少，國內(nèi)多個(gè)城市頻發(fā)內(nèi)澇等災(zāi)害，城中“看?！背蔀楸┯昙竟?jié)常態(tài)。同時(shí)，城市排水防澇缺乏系統(tǒng)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)體系不完善、設(shè)施建設(shè)滯后、重建輕管、河湖水系被隨意侵占現(xiàn)象突出。但僅僅通過加強(qiáng)市政設(shè)施。
投入，不僅投資成本高、周期長、工程量大，而往往不能根本性地解決城市問題，造成“管道越鋪越長、內(nèi)澇越來越多”。在次背景下，很多學(xué)者，借鑒美國、歐洲經(jīng)驗(yàn)，提出“海綿城市”理念，即：將城市河流、湖泊、地下水系統(tǒng)的污染防治、排蓄利用與生態(tài)修復(fù)結(jié)合起來，通過綠地改造利用技術(shù)，強(qiáng)化雨水的滯、滲、蓄，建設(shè)生態(tài)型、低干預(yù)的城市雨洪調(diào)蓄系統(tǒng)。它利用城市中的各種綠地將雨水收集儲蓄起來，以緩解城市排水壓力，同時(shí)在城市缺水時(shí)能提供一定的供水補(bǔ)償。
通過技術(shù)改造具有雨洪調(diào)蓄功能的綠地稱為“海綿綠地”，“海綿綠地”是“海綿城市”戰(zhàn)略實(shí)施的重要空間載體，如收集雨水的屋頂綠化，下凹式綠地，帶有下沉式蓄水池的城市綜合公園和社區(qū)公園等。國外利用城市綠地收集雨水的技術(shù)已相對成熟，德國莫茨巴赫市在城市降雨量較大時(shí)，通過將雨水導(dǎo)入周邊下凹式綠地以及透水沉降池來消弱雨水徑流。美國波特蘭市的雨水園是將雨水利用與公園綠地完美結(jié)合的典范，它通過公園綠地通過跌水和小溪對雨水進(jìn)行收集及凈化，取得了良好收益。近年來，上海也開展了綠地雨水利用的積極探索，上海市天山公園通過建立雨水收集溝、土壤滲濾系統(tǒng)及泵站等雨水收集設(shè)施，對公園內(nèi)的雨水進(jìn)行收集與凈化。
本次綠地系統(tǒng)規(guī)劃旨從“海綿城市”理念出發(fā)，將雨洪調(diào)蓄系統(tǒng)與城市綠地系統(tǒng)緊密結(jié)合，重點(diǎn)闡述城市綠地系統(tǒng)對雨水收集利用的重要作用，打造具有創(chuàng)新性和可操作性的城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃。
(2)適用條件
首先是地勢平坦、排水能力較弱的地區(qū)。xx區(qū)總體地勢平坦，在雨水豐沛季節(jié)，城市大規(guī)模硬化地面易產(chǎn)生內(nèi)澇風(fēng)險(xiǎn)。若僅從市政管道和設(shè)施建設(shè)解決排水問題，平坦的地形勢必增加管道開挖建設(shè)成本。若采用“海綿綠地”理念可解決城市雨洪排蓄問題，是既生態(tài)、又易操作的排水方案。
其次是干旱缺水地區(qū)，xx屬于干旱缺水地區(qū)，水資源對于城市建設(shè)十分重要。通過“海綿綠地”的建設(shè)，可留住雨水并進(jìn)行凈化處理，以用于城市市政用水、園林用水，緩解城市供水壓力。
(3)“海綿綠地”的具體應(yīng)用
打造社區(qū)蓄水單元：按照不同的開發(fā)主體劃分成不同的社區(qū)，在社區(qū)公園下面設(shè)置蓄水池，使每一個(gè)社區(qū)都成為一個(gè)“海綿體”蓄水單元，吸收來自社區(qū)建筑、道路、廣場各個(gè)方面的雨水。這也就成了“海綿型城市”最具體的細(xì)胞。
建造雨洪公園：改變普通公園建造手法，建造雨洪公園。可以通過挖填方的平衡技術(shù)，創(chuàng)造出一系列深淺不一的水坑和高低不一的土丘，沿四周布置雨水進(jìn)水管，低洼地可以承接和過濾雨水。這就形成蜂窩狀的海綿系統(tǒng)，同時(shí)減小了城市排水管壓力。建設(shè)這樣的公園，造價(jià)不到一般公園的1/4。
下凹式綠地集雨回補(bǔ)地下水：城市停車場和道路兩旁綠地也可以像建筑屋頂一樣做改裝，做成下凹式綠地。綠化帶路面稍有傾斜，水都流進(jìn)綠化帶設(shè)置的缺口里。土壤和草皮可以對前10分鐘的雨水進(jìn)行自然的凈化過濾，自然凈化之后的雨水通過下滲地磚等透氣建。
規(guī)劃建議心得篇十
一、規(guī)劃是我們生活中不可或缺的一部分。無論是對個(gè)人還是對組織來說，規(guī)劃都是取得成功的重要因素。通過規(guī)劃，我們可以為自己的目標(biāo)設(shè)定明確的方向，以便更有效地實(shí)現(xiàn)它們。同時(shí)，規(guī)劃也可以幫助我們在面對挑戰(zhàn)和困難時(shí)保持冷靜和堅(jiān)定。在我的生活中，我經(jīng)歷了許多規(guī)劃的過程，從中收獲了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
二、規(guī)劃的第一步是明確目標(biāo)。沒有明確的目標(biāo)，我們就無法知道自己究竟想要什么，也就無法制定合理的計(jì)劃。在面臨選擇和決策時(shí)，我經(jīng)常會花費(fèi)一些時(shí)間思考自己的目標(biāo)，以確保它們與我的價(jià)值觀和個(gè)人使命相一致。例如，當(dāng)我在大學(xué)選擇專業(yè)時(shí)，我意識到我對藝術(shù)和設(shè)計(jì)有著濃厚的興趣，因此我決定進(jìn)一步發(fā)展這方面的能力。
三、規(guī)劃的第二步是制定具體的計(jì)劃步驟。這需要對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的行動進(jìn)行分解和規(guī)劃。在過去的幾年中，我經(jīng)歷了一個(gè)重要的生活轉(zhuǎn)折點(diǎn)——找到一份理想的工作。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我首先制定了一個(gè)詳細(xì)的求職計(jì)劃：修飾簡歷，準(zhǔn)備面試，擴(kuò)展人際關(guān)系等。我的每個(gè)步驟都有明確的時(shí)間表和可衡量的目標(biāo)，這使我能夠迅速而有序地達(dá)到我的目標(biāo)。
四、規(guī)劃的第三步是執(zhí)行計(jì)劃并適應(yīng)變化。盡管我們盡力做好規(guī)劃，但生活中總有不可預(yù)見的變數(shù)。然而，規(guī)劃并不是一成不變的，我們需要靈活地應(yīng)對變化。在求職過程中，我遇到了很多意想不到的挑戰(zhàn)，例如找不到合適的職位或在面試中受到拒絕。但是，我學(xué)會了從這些經(jīng)歷中學(xué)習(xí)，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整我的計(jì)劃。最終，我成功地找到了一份令人滿意的工作，這也遺留給我許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
五、規(guī)劃和建議是一種價(jià)值得到的寶貴的資源。通過分享我們的規(guī)劃和建議，我們可以幫助他人更好地規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。通過與他人的互動，我們可以獲得新的觀點(diǎn)和見解，并從中受益。在過去的幾年中，我積極參與了一些規(guī)劃和建議的工作坊和圈子，如志愿者活動、研討會等。通過這些交流，我學(xué)到了許多關(guān)于規(guī)劃和建議的寶貴知識。我意識到與他人共享我的規(guī)劃和建議是一種互惠互利的過程，我們不僅可以幫助別人，也可以進(jìn)一步完善自己的規(guī)劃能力。因此，在未來我將繼續(xù)參與這種活動，將我的經(jīng)驗(yàn)和見解分享給他人，并從他人那里學(xué)習(xí)。
總之，規(guī)劃對于我們的個(gè)人和組織發(fā)展至關(guān)重要。通過明確目標(biāo)、制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和適應(yīng)變化，我們可以更好地規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。同時(shí)，通過與他人分享我們的規(guī)劃和建議，我們可以互相借鑒，不斷進(jìn)步。規(guī)劃和建議是一項(xiàng)長期的過程，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提高自己的規(guī)劃能力，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)。
規(guī)劃建議心得篇十一
在生活和工作中，我們經(jīng)常會面臨各種選擇和決策的問題。而有效的規(guī)劃和建議則是幫助我們做出明智決策的重要工具。在過去的一段時(shí)間里，我多次嘗試了規(guī)劃和建議的方法，并從中獲得了一些寶貴的體會。本文將分享我對規(guī)劃和建議的心得體會，包括了理解問題、收集信息、制定計(jì)劃、實(shí)施行動和評估結(jié)果。
首先，理解問題是做出有效規(guī)劃和建議的首要步驟。當(dāng)我們面臨一個(gè)問題時(shí)，我們需要花時(shí)間仔細(xì)思考問題的本質(zhì)和背景。這有助于我們確定問題的關(guān)鍵因素和需要解決的目標(biāo)。例如，如果我們在工作中遇到一個(gè)項(xiàng)目延期的問題，我們需要了解該項(xiàng)目的重要性，以及延期可能給公司和團(tuán)隊(duì)帶來的潛在影響。只有通過深入理解問題，我們才能制定出有效的規(guī)劃和建議。
其次，收集信息是制定規(guī)劃和建議的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在面對問題時(shí)，我們應(yīng)該主動收集和整理相關(guān)的信息。這包括與項(xiàng)目相關(guān)的數(shù)據(jù)、歷史記錄、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和專家意見。通過收集全面和準(zhǔn)確的信息，我們可以更好地了解問題的來龍去脈，發(fā)現(xiàn)潛在的解決方案，并做出明智的判斷。例如，我們可以通過對類似項(xiàng)目的分析，找到項(xiàng)目延期的原因，并提出解決方案。
接下來，制定計(jì)劃是將規(guī)劃和建議轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動的關(guān)鍵步驟。在制定計(jì)劃時(shí)，我們需要根據(jù)問題的特點(diǎn)和目標(biāo)確定相應(yīng)的措施和步驟。這包括明確任務(wù)的分工與擔(dān)任者、制定時(shí)間表和確定預(yù)期的結(jié)果。例如，在解決項(xiàng)目延期的問題時(shí)，我們可以將項(xiàng)目任務(wù)與負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確分配，并設(shè)定明確的進(jìn)度目標(biāo)。這樣，我們才能確保計(jì)劃的可操作性，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的落地。
然后，實(shí)施行動是規(guī)劃和建議的核心環(huán)節(jié)。在實(shí)施過程中，我們需要有條不紊地執(zhí)行計(jì)劃中的步驟和措施。這涉及到溝通和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員，分配資源，監(jiān)督進(jìn)展，并根據(jù)需要進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。實(shí)施行動需要我們靈活機(jī)動，善于解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)。例如，在項(xiàng)目延期的解決過程中，如果我們發(fā)現(xiàn)某個(gè)任務(wù)進(jìn)展不順利，我們需要迅速調(diào)整資源和時(shí)間，以確保項(xiàng)目最終按時(shí)完成。
最后，評估結(jié)果是規(guī)劃和建議的必要環(huán)節(jié)。通過對規(guī)劃和建議實(shí)施結(jié)果的評估，我們可以了解計(jì)劃的有效性和可持續(xù)性。這有助于我們掌握經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并為將來類似問題的解決提供指導(dǎo)。例如，我們可以評估項(xiàng)目延期解決方案的實(shí)施結(jié)果和效果，以確定哪些方面可以進(jìn)一步優(yōu)化，并將這些經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到以后的項(xiàng)目中。
總之，規(guī)劃和建議在我們的生活和工作中起著至關(guān)重要的作用。通過恰當(dāng)?shù)臎Q策和行動，我們能夠解決問題，并實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。對于規(guī)劃和建議的有效實(shí)施，我們需要明確問題、收集信息、制定計(jì)劃、實(shí)施行動和評估結(jié)果。這些步驟相互依賴，形成一個(gè)連貫的過程。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能不斷提高規(guī)劃和建議的能力，并取得更好的成果。
規(guī)劃建議心得篇十二
規(guī)劃和建議是我們生活中不可或缺的一部分。無論是個(gè)人生活，還是工作發(fā)展，規(guī)劃和建議都能夠幫助我們更加有方向地前進(jìn)。在我的生活和工作中，規(guī)劃和建議也發(fā)揮了重要的作用。下面我將結(jié)合自己的經(jīng)歷，談?wù)勱P(guān)于規(guī)劃和建議的一些心得體會。
首先，規(guī)劃是成功的基礎(chǔ)。沒有規(guī)劃的事情往往難以有條不紊地進(jìn)行。我曾經(jīng)有一段時(shí)間，因?yàn)槊刻於紱]有明確的計(jì)劃，導(dǎo)致工作效率低下，無法按時(shí)完成任務(wù)。于是我決定制定一個(gè)詳細(xì)的每日計(jì)劃，包括每天的工作安排和時(shí)間安排。通過這樣的規(guī)劃，我發(fā)現(xiàn)自己的工作效率明顯提高了，任務(wù)也能按時(shí)完成。從那時(shí)起，我意識到規(guī)劃是成功的基礎(chǔ)，而沒有規(guī)劃的事情往往會陷入混亂。
其次，建議是成長的動力。在工作中，我們常常會遇到困難和挑戰(zhàn)。這時(shí)，身邊的人給予的建議往往能給我們帶來新的思路和解決問題的方法。曾經(jīng)，我在一次團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中遇到了難題，我不知道如何解決。幸運(yùn)的是，我的同事給出了一些建議，我照著他的建議去嘗試，結(jié)果解決了問題，讓整個(gè)項(xiàng)目順利完成。通過這個(gè)經(jīng)歷，我感受到建議的重要性。建議能夠指導(dǎo)我們正確的方向，幫助我們解決問題，不斷成長。
此外，規(guī)劃和建議還需要靈活運(yùn)用。在生活中，計(jì)劃總是會有變化，建議也不一定都適合自己。因此，我們在制定規(guī)劃和聽取建議的過程中，需要靈活調(diào)整和運(yùn)用。我曾經(jīng)計(jì)劃要在一年內(nèi)完成一本書的寫作。然而，由于各種原因，這個(gè)計(jì)劃無法如期完成。但這并不意味著我要完全放棄，而是需要調(diào)整計(jì)劃，延長時(shí)間。同樣，建議也是如此。我們要根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇性地采納建議，而不是盲目地照搬。
最后，規(guī)劃和建議需要持續(xù)更新和改進(jìn)。生活和工作中的變化是不可避免的，所以我們的規(guī)劃和建議也需要隨之調(diào)整。定期回顧和更新自己的規(guī)劃能夠讓我們更好地適應(yīng)變化，保持前進(jìn)的動力。而對建議的持續(xù)改進(jìn)則可以幫助我們不斷提高自己的能力和水平。我曾經(jīng)參加一個(gè)培訓(xùn)課程，老師給出了一些建議。我發(fā)現(xiàn)這些建議對我很有幫助，所以我經(jīng)常將這些建議融入到自己的工作和生活中，不斷改進(jìn)自己的方式方法。
總之，規(guī)劃和建議在我們的生活和工作中起著重要的作用。它們能夠幫助我們更好地規(guī)劃未來，解決困難和問題。通過靈活運(yùn)用和持續(xù)改進(jìn)，我們能夠更好地應(yīng)對變化，不斷成長。規(guī)劃和建議是我們通向成功的必經(jīng)之路，只有有了它們，我們才能在人生的道路上走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)、更好。
規(guī)劃建議心得篇十三
1.1.借助一流資源打造一流品牌
崆峒山位于甘肅省平?jīng)鍪谐俏?2公里處，東瞰西安，西接蘭州，南鄰寶雞，北抵銀川，是古絲綢之路西出關(guān)中之要塞。景區(qū)面積84平方公里，主峰海拔2123米，集奇險(xiǎn)靈秀的自然景觀和古樸精湛的人文景觀于一身，具有極高的觀賞、文化和科考價(jià)值。自古就有“西來第一山”、“西鎮(zhèn)奇觀”、“崆峒山色天下秀”之美譽(yù)。項(xiàng)目地離崆峒山僅十余公里，具有隔天讀后的區(qū)位優(yōu)勢，可以以崆峒山深厚的文化自然資源為依托，深度挖掘其延伸產(chǎn)品，憑借一流的資源，以商業(yè)為主線，將本項(xiàng)目打造成為一流的品牌。
1.2.市場上面廣，潛力無限
崆峒山客源市場主要來自西安、蘭州、寶雞、銀川等大城市及周邊經(jīng)濟(jì)圈城市，每年約有一百萬游客從客從這些城市來崆峒山，而項(xiàng)目地是去往崆峒山的必經(jīng)之路，相當(dāng)于項(xiàng)目地每年有一百多萬人的潛在市場，如此龐大的客源基數(shù)對于項(xiàng)目的開發(fā)提供了強(qiáng)有力的市場保證。因此，本項(xiàng)目只要合理的利用好這一客源群，開發(fā)出獨(dú)具特色的旅游產(chǎn)品，充分吸引這一客源群再次駐足消費(fèi)，將有潛力打造成為甘肅的七彩云南。
1.3.競爭平臺，決定了發(fā)展方向
從小的區(qū)域環(huán)境來分析，項(xiàng)目地位于崆峒大道起點(diǎn)位置，周邊正在興建崆峒古鎮(zhèn)和會展中心，當(dāng)前已經(jīng)有五星級度假酒店。從大的環(huán)境來看，老崆峒山旅游的來自西安、蘭州、寶雞、銀川等大城市的游客多為中高端消費(fèi)群體，消費(fèi)能力比較強(qiáng)，綜合以上因素，本項(xiàng)目的開發(fā)方向應(yīng)該定位為中高端消費(fèi)，并且要避開大型度假酒店、古鎮(zhèn)、會展的項(xiàng)目，減小與現(xiàn)有項(xiàng)目的競爭力度，發(fā)揮其他方面的優(yōu)勢從文化體驗(yàn)、度假、養(yǎng)生、購物等方面來開發(fā)。
2.發(fā)展機(jī)遇與背景解讀
2.1.西部旅游發(fā)展環(huán)境與機(jī)遇
自2000年西部大開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施以來，西部旅游隨之得到跨越式發(fā)展，甘肅在西部大開發(fā)戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位，平?jīng)鍪新糜螛I(yè)發(fā)展水平位于甘肅前列，本項(xiàng)目的實(shí)施將在西部旅游業(yè)發(fā)展大潮中凸顯亮點(diǎn)，成為平?jīng)鍪心酥粮拭C省的七彩云南。
2.2.平?jīng)鍪嘘P(guān)于加快旅游業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見
近年來，甘肅平?jīng)鍪形⑹姓鸭涌彀l(fā)展旅游特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌納入到全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體規(guī)劃，響亮提出了“立足豐富旅游資源新優(yōu)勢，打造人文生態(tài)旅游新形象，把平?jīng)鼋ǔ蓸O具活力的區(qū)域性旅游中心和西部重要人文生態(tài)旅游基地”的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，全市旅游產(chǎn)業(yè)不斷展現(xiàn)新的蓬勃生機(jī)，始終保持強(qiáng)勁發(fā)展勢頭。平?jīng)鍪幸越ㄔO(shè)西部人文生態(tài)旅游基地為目標(biāo)，創(chuàng)新機(jī)制，整合資源，做強(qiáng)崆峒山、王母宮兩大精品，發(fā)揮中國優(yōu)秀旅游城市和崆峒山國家5a級旅游景區(qū)“兩大國家級名片”效應(yīng)，挖掘崆峒文化、西王母文化、皇甫謐文化、成紀(jì)文化“四大文化”品牌內(nèi)涵，不斷拓展旅游市場，提升產(chǎn)業(yè)要素，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，使旅游業(yè)真正成為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。本項(xiàng)目的打造正好迎合了平?jīng)鍪嘘P(guān)于加快旅游業(yè)發(fā)展的政策意見，將會強(qiáng)有力的推動平?jīng)鍪新糜螛I(yè)發(fā)展。
2.3.崆峒區(qū)“十二五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃
崆峒區(qū)“十二五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃思路是根據(jù)景觀特征差異，以崆峒山為佛道圣地旅游和人文生態(tài)旅游、太統(tǒng)山森林公園等景區(qū)為觀光度假游、柳湖、南山、北山公園為休閑娛樂游的區(qū)域劃分，進(jìn)行設(shè)計(jì)合理科學(xué)的旅游空間，并串珠成鏈。按照交通網(wǎng)絡(luò)、資源密度和客源空間組織差異，進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化組合，特色互補(bǔ)的開發(fā)，打造結(jié)構(gòu)完整的旅游目的地，統(tǒng)一進(jìn)行市場策劃和市場開拓。
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規(guī)劃建議心得篇十四
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的增長和人民生活水平的日益提高，居民家庭積累的財(cái)富也在快速的增長，但由于近些年通貨膨脹的不斷攀升，家庭資產(chǎn)也在不斷的貶值，尤其是現(xiàn)金的購買力在不斷的降低，這就要求廣大居民進(jìn)行一定的理財(cái)規(guī)劃，使得家庭的資產(chǎn)在不貶值的前提下能夠得到一定的保值增值。本文即是對家庭理財(cái)規(guī)劃進(jìn)行一定的分析與研究。
關(guān)鍵詞：家庭理財(cái)、規(guī)劃、理財(cái)產(chǎn)品
通貨膨脹要求家庭必須進(jìn)行理財(cái)。
近些年，我國的通貨膨脹率日益高漲，這就使得居民手中的錢越來越不值錢，現(xiàn)金購買力越來越低。近六年中，有五年的通貨膨脹率都高于同期一年期定期存款利率。這就意味著，如果居民僅僅是把手中的錢存在銀行獲取利息回報(bào)，那么所得的利息將會是“負(fù)利”。因此，理財(cái)是非常必要的。
財(cái)產(chǎn)的增值要求居民必須進(jìn)行理財(cái)。
據(jù)資料顯示，中國目前最富裕的20%家庭的收入占有社會全部家庭收入的50%以上；而最貧窮的20%家庭的收入僅占有社會全部家庭收入的4%左右。也就是說，中低收入家庭占全社會家庭總數(shù)的比例較大。而中低收入家庭的特點(diǎn)是：收入來源相對單一，理財(cái)收入有限；投資理念相對趨同，在工作前景、子女教育、父母養(yǎng)老、健康等方面都存在比較多的不確定因素。
任何理財(cái)方法都必然是收益與風(fēng)險(xiǎn)并存，理財(cái)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值或增值，就需要對家庭理財(cái)活動進(jìn)行合理的規(guī)劃。
科學(xué)理財(cái)就是要根據(jù)目標(biāo)的要求有效處理和運(yùn)用財(cái)富，通過開源節(jié)流以增收節(jié)支，不斷地積累家庭財(cái)富。并隨時(shí)根據(jù)各個(gè)家庭內(nèi)外部環(huán)境及自身情況的變化，對整體的計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整，做好不同階段的`理財(cái)規(guī)化，保證理財(cái)之路的暢通。
家庭理財(cái)需要考慮下列經(jīng)濟(jì)因素：
(1)一次或多次投入的金額，這個(gè)金額是收入扣除必要的消費(fèi)后的結(jié)余。因此，投資活動必然受到其個(gè)人或家庭收入的約束。
(2)以定期存款、基金、股票、期貨#債券及黃金等形式出現(xiàn)的金融產(chǎn)品投資方式選擇，一般而言，金融產(chǎn)品投資回報(bào)率愈高，相對地承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也愈大。
(3)投入的時(shí)間價(jià)值，選擇相對穩(wěn)定的價(jià)值投資方式，那么投入的時(shí)間越長，所獲得的收益也越大。因此，一個(gè)好的理財(cái)方案就是要實(shí)現(xiàn)上述３個(gè)變量因素的平衡。最基本的理財(cái)規(guī)劃設(shè)計(jì)為先確定個(gè)人投資數(shù)額，再選擇回報(bào)率超過通貨膨脹率的投資工具以實(shí)現(xiàn)保值；然后，隨著時(shí)間的演進(jìn)，進(jìn)行資產(chǎn)的有效管理，最終達(dá)到所設(shè)定的家庭資產(chǎn)增值的目標(biāo)。
注重生活理財(cái)，注重財(cái)產(chǎn)保全
理財(cái)并不等于投資，投資只是理財(cái)?shù)囊徊糠?，?cái)產(chǎn)保全也是理財(cái)中很重要的一環(huán)。因?yàn)橐馔?如生病)很容易使積累的財(cái)富在短時(shí)期內(nèi)消耗；盲目投資，很容易帶來投資風(fēng)險(xiǎn)和投資失敗，從而影響原有的生活質(zhì)量。居民在理財(cái)時(shí)，一定要注重生活理財(cái)?shù)囊?guī)劃，把財(cái)產(chǎn)保全放在第一位。在自身家庭理財(cái)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，妥善安排教育、養(yǎng)老、職業(yè)選擇、醫(yī)療等人生所需面對的各種事宜，使自己家庭的理財(cái)金字塔是穩(wěn)固的正三角形而非相反，從而達(dá)到年老體弱以及收入銳減時(shí)都能保持所設(shè)定的生活水平。
加強(qiáng)投資理財(cái)，加速財(cái)產(chǎn)增長
在滿足了基本的財(cái)產(chǎn)保全以后，在仍有富余的情況下，通過金融市場上提供的諸如股票、債券、基金、信托、保險(xiǎn)等形形色色的金融投資理財(cái)工具，進(jìn)行增值計(jì)劃。這些工具的特點(diǎn)是高收益，高風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)過程中，知識在資產(chǎn)積累中的作用日益重要。這在證券投資中表現(xiàn)尤為突出。如果說20世紀(jì)80年代標(biāo)志著“票證時(shí)代”向“貨幣時(shí)代”轉(zhuǎn)移，那么自90年代市場經(jīng)濟(jì)地位確立以來，則體現(xiàn)了“貨幣時(shí)代”向“投資時(shí)代”的轉(zhuǎn)移，如何選擇合理的投資組合，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，賺取最大利益，成了個(gè)人經(jīng)濟(jì)生活中新的時(shí)尚。
在確定家庭理財(cái)目標(biāo)時(shí)要盡量量化自己的長、中、短期目標(biāo)：在配置資產(chǎn)時(shí)要做到投資工具、投資時(shí)間及投資比例上的組合。
總之，“只有知識+實(shí)踐”，每個(gè)家庭才能不斷地在當(dāng)今的理財(cái)大潮中找到適合自己的理財(cái)之路。
規(guī)劃建議心得篇十五
【總體目標(biāo)】
以xx市城市建設(shè)規(guī)劃局現(xiàn)有工作業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，預(yù)留發(fā)展變更余地，以城市規(guī)劃、建設(shè)和管理業(yè)務(wù)所需要的空間信息和屬性信息：如基礎(chǔ)地形、城市規(guī)劃組織編制和審批、城市規(guī)劃實(shí)施管理（建設(shè)項(xiàng)目選址、建設(shè)用地、建設(shè)工程等）、城市規(guī)劃行政監(jiān)督檢查、城市規(guī)劃法律規(guī)范、城市規(guī)劃相關(guān)法律、法規(guī)、市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、市氣象、水文等工程地質(zhì)資料等等為數(shù)據(jù)資源，形成一套以計(jì)算機(jī)為支持工具、內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)的高效運(yùn)作體系，用現(xiàn)代化手段取代傳統(tǒng)的手工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)日常管理工作的自動化、規(guī)范化，提高城市規(guī)劃管理的水平、速度和效率。
通過信息系統(tǒng)的不斷更新和豐富，及時(shí)、快速、準(zhǔn)確地為社會提供多層次、多專業(yè)、高質(zhì)量的信息服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)信息的產(chǎn)業(yè)化。
【系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)】
根據(jù)系統(tǒng)建設(shè)的總體目標(biāo)，可將本系統(tǒng)的建設(shè)任務(wù)概括為：任務(wù)一：建立數(shù)據(jù)庫
根據(jù)xx市的實(shí)際情況，進(jìn)行城市規(guī)劃、建設(shè)與管理所涉及的數(shù)據(jù)及需求分析，完成城市規(guī)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和建庫任務(wù)（矢量化、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)監(jiān)理）。
具體建庫任務(wù)涵蓋的內(nèi)容有：
基礎(chǔ)地形圖數(shù)據(jù)庫；規(guī)劃成果數(shù)據(jù)庫；
市政規(guī)劃成果數(shù)據(jù)庫；
——城市道路交通、市政綜合管線（供電、供水、排雨、排污、燃?xì)?、通訊等）?guī)劃；
規(guī)劃實(shí)施管理數(shù)據(jù)庫
——建設(shè)項(xiàng)目選址規(guī)劃管理、建設(shè)用地規(guī)劃管理、建設(shè)工程規(guī)劃管理等；
社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略信息綜合數(shù)據(jù)庫。
在此數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，建立良好的運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新維護(hù)。為政府決策、規(guī)劃建設(shè)審批等提供數(shù)據(jù)支持和依據(jù)，提高政府決策的科學(xué)性，可靠性。
任務(wù)二：開發(fā)業(yè)務(wù)系統(tǒng)
實(shí)現(xiàn)從報(bào)建開始一直到入庫的整體運(yùn)作。制定相關(guān)的流程、規(guī)范，并通過詳細(xì)的培訓(xùn)使得局內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)人員可以熟練的使用電子報(bào)批和業(yè)務(wù)審批軟件。增強(qiáng)辦事效率，提高服務(wù)能力。
任務(wù)三：提供網(wǎng)上信息發(fā)布機(jī)制
利用互聯(lián)網(wǎng)（政府網(wǎng)）向社會發(fā)布公共信息，為社會提供數(shù)據(jù)圖文資料的有償服務(wù)。
增強(qiáng)與政府單位、建設(shè)單位和市民的互動，使規(guī)劃局的工作更加透明。充分體現(xiàn)公平、公正、公開的辦事原則。
二、系統(tǒng)建設(shè)組織與實(shí)施計(jì)劃
組織形式
系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣，綜合性強(qiáng)，面臨大量的項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作。為保證工程的進(jìn)度，確保項(xiàng)目的順利開展，需要多方單位密切協(xié)作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
局分管局長擔(dān)任組長，規(guī)劃局信息服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，成員包括市政處、規(guī)劃處、規(guī)劃信息服務(wù)中心等業(yè)務(wù)處室的主要負(fù)責(zé)人和技術(shù)骨干。
實(shí)施進(jìn)度安排策略
作為一個(gè)信息系統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目，必須按照工程化的思想和工作方法分步實(shí)施，并嚴(yán)格控制每一步的工作質(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃。按照軟件工程的實(shí)施規(guī)范，結(jié)合多年的信息系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，制訂本項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。
該項(xiàng)目完整實(shí)施預(yù)計(jì)需要240個(gè)工作日，本著“總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、急用先行”的原則，把整個(gè)實(shí)施過程分為三期。第一期用60個(gè)工作日時(shí)間，完成系統(tǒng)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)，信息分類體系與編碼體系建立，建立初步的數(shù)據(jù)庫框架，并開發(fā)數(shù)據(jù)存儲、編輯、統(tǒng)計(jì)、查詢功能，開發(fā)規(guī)劃應(yīng)用（決策）功能；第二期使用180個(gè)工作日時(shí)間，完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。第三期開始為系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)期。（時(shí)間進(jìn)度上您再斟酌一下）
四、費(fèi)用概算
總計(jì)
以上費(fèi)用合計(jì)萬元。
規(guī)劃建議心得篇十六
以下“三要素”，是理財(cái)師的核心理念，他們分別是：
要素一：關(guān)注客戶的需求比關(guān)注產(chǎn)品的銷售更重要;
要素二：運(yùn)用技術(shù)方法解決客戶的財(cái)務(wù)問題;
要素三：金融產(chǎn)品的銷售是客戶財(cái)務(wù)問題解決方案的附帶結(jié)果。
將“理財(cái)規(guī)劃核心三要素”運(yùn)用到理財(cái)規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)，可以解讀為以下幾點(diǎn)：
第一：關(guān)注客戶的需求，要求理財(cái)建議書設(shè)計(jì)制作關(guān)注客戶的閱讀及理解的方便及快樂程度。在面向大眾的理財(cái)教育中，老師的責(zé)任就是讓理財(cái)?shù)膬?nèi)容親切易懂，且具有操作指導(dǎo)性。理財(cái)建議書也是一樣，如何在建議書的表達(dá)方面語言親切友好、結(jié)構(gòu)合理可讀、思路嚴(yán)謹(jǐn)清晰、圖表簡潔易懂，是設(shè)計(jì)者也就是理財(cái)師最重要要處理的問題。
第二：關(guān)注客戶的需求也要看理財(cái)師對客戶生活目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的溝通是否充分。理財(cái)目標(biāo)的表達(dá)要求有時(shí)間和實(shí)際金額，明確而有序，全部建議書圍繞理財(cái)目標(biāo)展開。
第三：關(guān)注客戶的理財(cái)目標(biāo)，必須運(yùn)用理財(cái)規(guī)劃的基本理論和技術(shù)方法來進(jìn)行需求分析，而不是想當(dāng)然的進(jìn)行，比如，有人想當(dāng)然的將保險(xiǎn)需求定義為保費(fèi)支出占總收入的10%;養(yǎng)老需求簡單的定義為退休時(shí)需要100萬，這都不是真正的財(cái)務(wù)規(guī)劃的需求分析方法。有人將客戶的資產(chǎn)配置簡單的根據(jù)所謂的風(fēng)險(xiǎn)偏好來確定，并因此排列出532或者4411等類似足球的資產(chǎn)配置陣形，都是沒有經(jīng)過正規(guī)理財(cái)規(guī)劃理論學(xué)習(xí)和訓(xùn)練而表達(dá)的理財(cái)分析方法。
遺憾的是，經(jīng)常在一些媒體的《理財(cái)方案》等類似的欄目中看到許多事實(shí)而非的方案讓人無所適從，來自銀行、保險(xiǎn)、證券的理財(cái)顧問給出的理財(cái)建議完全不同，這都是因?yàn)闆]有運(yùn)用理財(cái)規(guī)劃的技術(shù)方法解決客戶財(cái)務(wù)問題而造成的。這里所講的理財(cái)規(guī)劃的技術(shù)方法是指理財(cái)規(guī)劃的需求分析的方法及基本原則。
規(guī)劃建議心得篇十七
引言
大學(xué)生的人際關(guān)系是人際關(guān)系的重要組成部分，它是大學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活過程中結(jié)結(jié)成的一種人際關(guān)系。人際關(guān)系是指人們在相互交往過程中，彼此間相互影響而形成的一種心理上和社會上的聯(lián)系。人際關(guān)系是在一定的社會團(tuán)體中，人們之間直接的、間接的、可覺察到的并受心理特征所制約的相互交往關(guān)系。大學(xué)生人際關(guān)系由認(rèn)知、情感、和行為三種心理成分構(gòu)成。首先，認(rèn)知成分反映了大學(xué)生個(gè)體對人際關(guān)系狀況的認(rèn)識，是人際關(guān)系知覺的結(jié)果，是人際關(guān)系形成、發(fā)展和改變的基礎(chǔ)。其次，情感成分是交往雙方在情感上的滿意程度和親疏關(guān)系，是與人的交往需要聯(lián)系的一種體驗(yàn)，反映出對交往現(xiàn)狀的滿意程度。其三，行為成分是指大學(xué)生交往雙方外顯的行為表現(xiàn)，如語言、手勢、舉止、風(fēng)度、表情等表現(xiàn)個(gè)性和傳達(dá)信息的行為因素，它是建立和發(fā)展人際關(guān)系的交往手段與形式。
1、人際交往概述
1、1什么是人際交往
人際交往是一種心理上的雙向互動過程。人們通過相互交往,彼此訴說各人的喜怒哀樂,增進(jìn)相互之間的思想情感的交流,在此基礎(chǔ)上,產(chǎn)生友愛互助、歡樂、依戀之情,滿足其歸屬與安全的需要。良性的人際關(guān)系將對大學(xué)生的健康發(fā)展產(chǎn)生良好的影響。
1、2人際交往的主要影響因素
1.2.1個(gè)人因素
個(gè)人的性格氣質(zhì)、價(jià)值追求、技能特長、興趣愛好等都影響個(gè)人人際交往。有無正確的自我評價(jià)，會影響人際交往中的自我表現(xiàn)，交往中，一個(gè)人熱情、誠實(shí)。高尚、正直、友好。討人喜歡，人們易于接受他而與之交往；相反，一個(gè)冷酷、虛偽、自私、奸詐、卑劣的人就會令人生厭，于是人們回避他，疏遠(yuǎn)他?？梢姡己玫膫€(gè)性品質(zhì)易于建立和諧的人際關(guān)系，不良的個(gè)性品質(zhì)則會影響正常交往。
1.2.2家庭因素
家庭的一些潛在或顯性的條件，如家庭的自然結(jié)構(gòu)、家庭的人際關(guān)系、家庭的教育方式、家庭的撫養(yǎng)方式以及家長的素質(zhì)等對大學(xué)生的心理挫折都有直接或間接的影響。有關(guān)研究表明，大學(xué)生的不少心理問題是與家庭生活的不良背景、早期不良家庭生活經(jīng)歷聯(lián)系在一起的。自小嬌生慣養(yǎng)和過分受保護(hù)、被溺愛的孩子進(jìn)入大學(xué)后，更容易產(chǎn)生心理挫折。家庭貧窮、雙親不和或單親家庭的孩子，由于父母對他們過分管制或放任不管，他們上大學(xué)后，有些人表現(xiàn)得蠻橫無禮或做出一些違背社會規(guī)范的反常舉動；有些人表現(xiàn)出內(nèi)向、孤僻的性格，很少與人交往，不易表露感情，抑郁寡歡，也容易產(chǎn)生心理挫折。
1.2.3社會因素
我國正處在一個(gè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)化的時(shí)期，既有的生活方式、價(jià)值觀念、評價(jià)體系、行為模式等方面正發(fā)生著根本性的變化。這種深刻的社會變革在客觀上對當(dāng)代大學(xué)生的心理帶來了深刻的影響。
首先，市場經(jīng)濟(jì)呼喚人的主體意識，承認(rèn)個(gè)人利益的合理性，鼓勵積極競爭和個(gè)人的發(fā)展，要求人們銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，原先的安貧樂道、知足常樂的觀念正受到挑戰(zhàn)。
規(guī)劃建議心得篇十八
廈門市城市規(guī)劃局的叔叔阿姨們：
您們好！
現(xiàn)在的廈門已經(jīng)發(fā)展得很好了，但是還有一些問題需要解決。市區(qū)的`車子太多了，導(dǎo)致汽車尾氣太多，空氣受到污染。還有，汽車太多了，造成堵車，車都堵在路上了，使尾氣排放量更高。
為什么會有這一類情況出現(xiàn)呢？因?yàn)楣步煌ú环奖?、很慢、班次少，私家車比公共交通快很多還更方便。所以私家車越來越多，造成堵車、尾氣多導(dǎo)致空氣被污染。還有很多島外的人都到島內(nèi)來，因?yàn)閸u內(nèi)發(fā)展得比較好，從而使島內(nèi)的汽車更多，居住密度太高。
為了更好地建設(shè)廈門，我向廈門市城市規(guī)劃局的同志們提出以下建議：
一、發(fā)展地鐵線路。
二、改善公共交通管理水平。
三、要有公交專用道。
四、地鐵沒有到的地方連接公交。
五、鼓勵小排量汽車，限制大排量汽車。
六、控制每個(gè)家庭的車輛數(shù)輛。（如：一個(gè)家庭最多只能有兩輛汽車。）
七、將島內(nèi)一些較好的公共資源遷移到島外，分散人口居住密度。（如：醫(yī)院、學(xué)校）
八、建議把公交汽車改為用天然氣為原料。
我想，如果把這些建議都實(shí)行得很好，這個(gè)美麗的海上花園會更加地美麗、絢麗！
規(guī)劃建議心得篇十九
壹、前言
貳、企業(yè)管理網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)劃
叁、erp系統(tǒng)規(guī)劃
肆、erp推行步驟
伍、顧問建議及費(fèi)用預(yù)估
陸、附件
壹、前言
使用電腦軟件作為管理工具，建立企業(yè)管理網(wǎng)，是現(xiàn)代企業(yè)的必由之路。erp是企業(yè)管理網(wǎng)的核心部分。erp實(shí)施的成敗有一定的風(fēng)險(xiǎn)，上線前的評估與準(zhǔn)備，上線過程中的培訓(xùn)與進(jìn)度控制，上線后的維護(hù)與發(fā)展，必須作全盤規(guī)劃，以降低風(fēng)險(xiǎn)，提高成功率，充分發(fā)揮erp以及整個(gè)企業(yè)管理網(wǎng)的管理效益。
貳、企業(yè)管理網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)劃
一、系統(tǒng)架構(gòu)圖：
二、系統(tǒng)說明：
（一）在總公司導(dǎo)入erp及辦公自動化（oa）系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理（scm）及顧客關(guān)系管理（crm）系統(tǒng)視需要而導(dǎo)入。
（二）以廣域網(wǎng)（wan）將上海辦公室及各分公司與總公司的管理系統(tǒng)連接，形成中國區(qū)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)（intranet）。
（三）將我方的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)商/經(jīng)銷商的電腦系統(tǒng)連接，允許供應(yīng)商/經(jīng)銷商訪問我方內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)資料，以便進(jìn)行網(wǎng)上溝通或在線交易，形成中國區(qū)的外聯(lián)網(wǎng)（extranet）。
（四）將中國區(qū)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)與國外的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)連接，形成全球的管理網(wǎng)。
二、整個(gè)實(shí)施過程依上述先后順序進(jìn)行。
叁、erp系統(tǒng)規(guī)劃
一、采用erp套裝軟件，以適用中型企業(yè)的軟件產(chǎn)品為考慮對象。軟件供應(yīng)商應(yīng)為跨國企業(yè)，在中國及國外分公司所在地皆有分公司或代理，以因應(yīng)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)要求統(tǒng)一erp軟件的考慮。
二、軟件平臺以基于微軟產(chǎn)品（如sqlserver）為優(yōu)先考慮，因其較為通行，熟悉的人較多，找維護(hù)人員較容易，且與市面上的oa產(chǎn)品較容易相容。
三、系統(tǒng)應(yīng)模塊化，以方便逐步上線。
系統(tǒng)應(yīng)具有彈性，用戶自定義/二次開發(fā)功能愈強(qiáng)愈好。
四、系統(tǒng)應(yīng)穩(wěn)定（成熟），并具有擴(kuò)展性（發(fā)展性）。
系統(tǒng)需具備web技術(shù)，以適應(yīng)intranet需求。
五、硬件采用個(gè)人電腦網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)以基于internet的解決方案為優(yōu)先考慮，因其較有發(fā)展性。
六、軟件供應(yīng)商應(yīng)具備豐富的上線輔導(dǎo)及解決問題能力，協(xié)助軟件上線。
七、為管理風(fēng)險(xiǎn)，外聘專業(yè)顧問協(xié)助規(guī)劃、評估、培訓(xùn)及進(jìn)度控制，以確保成功上線。
肆、erp推行步驟一、成立電腦化推行小組：資訊部主管為召集人，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門主管為小組成員。
二、基礎(chǔ)培訓(xùn)：使全體幹部對推行erp有正確的認(rèn)識，并建立共識，以利以后各步驟的實(shí)施。
三、各部門確定其作業(yè)流程以及管理需求。
總經(jīng)理與小組召集人確定公司整體管理需求。
四、各部門提出電腦化需求：亦即電腦化作業(yè)在各部門所要扮演的功能。
五、資訊部門整理各部門的電腦化需求后，規(guī)劃公司的軟件系統(tǒng)需求以及相應(yīng)的硬件需求。
六、評估及選擇erp套裝軟件：由資訊部門會同各使用部門共同進(jìn)行。
七、各部門會同資訊部修正并確定電腦化需求。
八、選定erp軟件，訂合同。
九、確定硬件配置。硬件到位。
十、與軟件公司人員訂定erp上線時(shí)間表。
十一、erp軟件內(nèi)容及操作培訓(xùn)。
十二、input/output確認(rèn)：輸入資料、查詢資料、報(bào)表、編號原則等。
十三、編號及起始資料建檔。
十四、系統(tǒng)測試（每個(gè)子系統(tǒng)逐一進(jìn)行）。
十五、試運(yùn)行/并行作業(yè)（每個(gè)子系統(tǒng)逐一進(jìn)行）。
十六、正式上線（每個(gè)子系統(tǒng)逐一進(jìn)行）。
十七、操作手冊、系統(tǒng)文件整理。
十八、電腦作業(yè)管理制度建立。
十九、系統(tǒng)評估
二十、系統(tǒng)發(fā)展：總公司運(yùn)行順利后，再將分公司納入系統(tǒng)。
二十一、預(yù)估時(shí)間表：（附件一）
伍、顧問建議及費(fèi)用預(yù)估
一、顧問項(xiàng)目及所需時(shí)間預(yù)估（對照上述erp推行步驟的順序項(xiàng)次）:
（二）基礎(chǔ)培訓(xùn)：1天
1.有效規(guī)劃電腦化管理系統(tǒng)（3h）
/erp介紹（3h）
（三）協(xié)助各部門確定管理需求：4天
1.各部門整理其管理制度的文件及表單。
2.各部門整理其作業(yè)流程：最好以流程圖的形式表現(xiàn)出來。
3.作業(yè)流程中若有不合理的地方，則加以合理化。
4.各部門想作但目前作不到的管理作業(yè)，想利用erp協(xié)助達(dá)成的作業(yè)。
（四）協(xié)助各部門規(guī)劃電腦化需求：3天
1.各部門對erp在該部門所能發(fā)揮的典型的功能有所了解。
2.上述erp功能與該部門的管理需求的差異（有多有少）。從而知道該部門可作到哪些電腦化作業(yè)。
（五）協(xié)助資訊部規(guī)劃整體軟硬件需求：2天
1.資訊部匯集各部門的電腦化需求后，得出erp軟件應(yīng)具有的功能，以作為評估erp軟件的依據(jù)。
2.協(xié)助資訊部會同總經(jīng)理規(guī)劃公司的整體mis的需求（考慮5年內(nèi)的發(fā)展）。
3.規(guī)劃相應(yīng)的硬件需求（包括lan及wan）。
（六）協(xié)助資訊部評估erp套裝軟件：3天
協(xié)助資訊課會同各部門評估erp套裝軟件：考慮各種因素，評選適合公司需求的erp軟件。
（七）及（八）協(xié)助資訊部確定電腦化需求并選定軟件，并協(xié)助審定合同：2天
協(xié)助資訊部確定erp軟件及訂定有利的合同條款。
（十）協(xié)助資訊部會同軟件公司人員訂定合理的上線時(shí)間表：1天
協(xié)助資訊課會同軟件公司訂定合理的上線計(jì)劃
（十二）協(xié)助各種input/output及特殊作業(yè)流程的確認(rèn):3天
各種input/output及特殊流程作業(yè)與軟件公司有異議的，協(xié)助公司與軟件公司人員協(xié)調(diào)。
（十三）~（十六）協(xié)助控制進(jìn)度及解決問題：（應(yīng)廠方要求）
1.一方面協(xié)助公司人員了解erp內(nèi)容，另一方面協(xié)助軟件公司人員了解公司的管理流程，加強(qiáng)雙方的溝通與了解。
2.協(xié)助解決上線過程中遇到的問題，控制進(jìn)度，以期依照計(jì)劃如期完成上線。
（十七）及（十八）協(xié)助資訊部建立文件及管理制度：4天
1.建立電腦化作業(yè)相關(guān)的管理制度：使用權(quán)限，安規(guī)則，系統(tǒng)修改及發(fā)展管理辦法等等。
2.各種管理辦法依照iso9000規(guī)范作成文件，建立執(zhí)行機(jī)制。
二、為加強(qiáng)干部管理意識另有管理培訓(xùn)課程
問注意事項(xiàng)
答erp規(guī)劃是企業(yè)上erp過程的非常關(guān)鍵的一步，是站在企業(yè)戰(zhàn)略層次，把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)的整體，全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力、行業(yè)特點(diǎn)、具備的條件以及企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，勾畫企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，所想達(dá)到的內(nèi)控程度，從而確定erp實(shí)施的進(jìn)度。
在具體規(guī)劃的時(shí)候，要注意以下問題。
第一，要樹立全局觀念，要注意“木桶理論”的影響
一只沿口不齊的木桶，其存水量的多少，不取決于最長的那塊木板，而取決于最短的那塊木板。這就是管理學(xué)中的“木桶理論”。
erp是站在整個(gè)企業(yè)的高度上來開發(fā)和應(yīng)用的，各個(gè)部門都是相互牽制，相互制約的。一個(gè)部門的一個(gè)小小失誤，會影響到各個(gè)部門。
記得去年有一次財(cái)務(wù)經(jīng)理把我叫進(jìn)去，說這個(gè)系統(tǒng)怎么回事情，算出來的單位成本差了5元錢，若實(shí)際成本真的這么低，我們早就發(fā)財(cái)了?我苦笑了一下，做了下來給它查。從入庫，到領(lǐng)料，到物料購買，一步一步，查了好幾個(gè)小時(shí)，終于發(fā)現(xiàn)了問題所在：材料價(jià)格錯(cuò)誤導(dǎo)致的。原來，這個(gè)成品的其中一項(xiàng)物料降價(jià)了，采購沒有嚴(yán)格按照價(jià)格審批流程來做，導(dǎo)致物料進(jìn)貨成本提高了，從而導(dǎo)致領(lǐng)出去的'物料價(jià)格也就水漲船高了，成本自然就上去了。最后更改價(jià)格，重新跑了一趟流程，就準(zhǔn)確了。就是因?yàn)椴少徣藛T的一個(gè)小小的疏忽，造成了整個(gè)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤，真可所謂是“xxxxxxxxxxx”。
所以，我們在做erp規(guī)劃時(shí)，一定到把各個(gè)部門都要考慮進(jìn)去，要把它當(dāng)作一個(gè)整體，不要顧此失彼，須知你最后erp實(shí)施的效果，是看“木桶”中的“最底的一塊板”，而不是“最高的”。
第二，要注意“團(tuán)隊(duì)效應(yīng)”，要建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)
每個(gè)木桶總會有最短的一塊板，最初的木桶理論告訴我們，木桶的儲水量取決于最短板的高度。不過，在特定的使用狀態(tài)下，通過相互配合，可增加一定的儲水量，如有意識地把木桶向長板方向傾斜，其儲水量就比正立時(shí)的木桶多得多;或?yàn)榱藭簳r(shí)的提升儲水量，可以將長板截下補(bǔ)到短板處，從而提高儲水量。
木桶的長久儲水量，還取決于木桶各木板的配合緊密性，配合要有銜接，沒有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序，不能出錯(cuò)。如果每塊木板間的配合不好，出現(xiàn)縫隙，最終只能導(dǎo)致漏水。
erp實(shí)施因?yàn)樯婕暗礁鱾€(gè)部門的厲害關(guān)系，所以，實(shí)施的時(shí)候必然會遇到各種阻礙。這就有必要在規(guī)劃時(shí)，考慮建立一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，打破原來的利益關(guān)系，組建一個(gè)新的利益團(tuán)體。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果沒有良好的配合意識，不能做好互相的補(bǔ)位和銜接，最終儲水量也不能提高。單個(gè)的木板再長也沒用，這樣的木板組合只能說是一堆木板，而不是一個(gè)完整的木桶、一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
如果把組成木桶的各塊木板當(dāng)作各個(gè)部門，把木桶當(dāng)作一個(gè)團(tuán)體。這樣，為了團(tuán)體成員獲得最多的利益，每個(gè)成員都會想法設(shè)法使得木桶裝更多水;為了使木桶裝跟多的水，各塊木板就會緊緊挨在一起，短的努力往上拔，長的努力往自己這邊傾斜，幫助短的。這就能充分調(diào)動員工的積極性，化被動為主動。
erp規(guī)劃是企業(yè)上erp過程的非常關(guān)鍵的一步，是站在企業(yè)戰(zhàn)略層次，把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)的整體，全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力、行業(yè)特點(diǎn)、具備的條件以及企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，勾畫企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，所想達(dá)到的內(nèi)控程度，從而確定erp實(shí)施的進(jìn)度......
三，在做erp規(guī)劃時(shí)，企業(yè)要有“開膛破肚”的決心，切忌“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”
有個(gè)故事叫作“鴿子搬家”，是這么說的。
一只鴿子老是不斷地搬家。
它覺得，每次新窩住了沒多久，就有一種濃烈的怪味，讓它喘不上氣來，不得已只好一直搬家。
它覺得很困擾，就把煩惱跟一只經(jīng)驗(yàn)豐富的老鴿子訴苦。
老鴿子說：“你搬了這么多次家根本沒有用啊，因?yàn)槟欠N讓你困擾的怪味并不是從窩里面發(fā)出來的，而是你自己身上的味道啊。”
要知道，erp是一個(gè)改革，而不是改良。當(dāng)遇到流程沖突時(shí)，若發(fā)現(xiàn)是企業(yè)的流程存在漏洞，就要更改流程，而不是做表面文章，改系統(tǒng)流程來適應(yīng)企業(yè)流程。這無疑是犯了鴿子搬家的錯(cuò)誤。
所以，我們在規(guī)劃上erp的時(shí)候，也捫心自問，我們有沒有這個(gè)“革命”的決心和魄力，若沒有，你上erp的條件還不成熟，建議你還是暫時(shí)放一放。
第四，在規(guī)劃erp時(shí)，要分階段，不要一下子上全部的模塊，切忌“一口吃下大象”
一次，我一家企業(yè)的老總跟我講了個(gè)故事，我覺得很有道理，這里拿出來跟大家分享。
一天，一家公司的職員匆匆忙忙去上班，這一天，他有一個(gè)非常重要的會議，是關(guān)于他個(gè)人提升的事宜，偏偏今天早上起得遲了，今天若遲到，他的提升肯定完了。所以，今天他遲到不得，最糟糕的是，他現(xiàn)在只有30分鐘的時(shí)間，一般情況下，做公交的話，要坐一個(gè)小時(shí)。
這個(gè)職員只有坐出租車，希望能趕得及參加會議。
好不容易才給他截到了一輛出租車，匆匆忙忙上車后，他便對司機(jī)說：“師傅，我很趕時(shí)間，拜托你走最短的路!”
司機(jī)問道：“先生，是走最短的路，還是走最快的路?”
小職員好奇地問：“最短的路不是最快的嗎?”
“當(dāng)然不是，現(xiàn)在是繁忙時(shí)間，最短的路都會交通擠塞。你要是趕時(shí)間的話便得繞道走，雖然多走一點(diǎn)路，卻是最快的方法?！?/p>
小職員最后還是選擇走了最快的路。
途中他看見不遠(yuǎn)處有一條街道交通擠塞得水泄不通，司機(jī)解釋說那條正是最短的路。司機(jī)所言沒差，多走一點(diǎn)路果然暢通無阻，雖然路程較遠(yuǎn)，多花了點(diǎn)時(shí)間，對花了點(diǎn)費(fèi)用，卻很快便到達(dá)目的地。
小職員最終也趕得上會議，還升了職當(dāng)部門主管。
人總是希望能夠一步到位。往往把效率跟效果聯(lián)系在一起，以為有了效率，就有了效果。
一次，我準(zhǔn)備給一家企業(yè)實(shí)施erp的時(shí)候，老總要求我三個(gè)月內(nèi)給他上線。我婉轉(zhuǎn)的把這個(gè)故事跟他講了，并對他說：有的erp實(shí)施顧問，可以在三個(gè)月之內(nèi)給你上線，甚至一個(gè)月都沒問題。但是，你這樣實(shí)施后是得不到erp的效果的，他不能使你的企業(yè)改變什么。
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