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廠長述職述職報告篇一
尊敬的公司領(lǐng)導，同事們：
大家好！
20xx年對我而言有很多感慨，很多感動。首先我要對公司領(lǐng)導的信任與栽培表示感謝。在公司及廠部的正確領(lǐng)導下，讓我不斷磨練，快速成長、成才。我始終用毛澤東思想，鄧小平理論武裝自己的頭腦，深入學習落實科學發(fā)展觀，踐行“三嚴三實”各項要求，端正態(tài)度，提高思想， 20xx年7月我光榮的成為一名預備黨員。今后我將以更嚴的要求，更高的標準對待自己，廉潔自律，以身作則，恪守公司的各項規(guī)章制度，樹立良好的個人形象。改變觀念，服務大局，在做好選礦廠技術(shù)工作的同時，著重于新技術(shù)、新方法的掌握和技術(shù)水平的提高，不斷創(chuàng)新突破，積極參加各種培訓，視頻學習，拓展自己的知識面和水平，業(yè)務水平，結(jié)合自己的專業(yè)知識，更好的服務于選礦廠的安全、環(huán)保、高效生產(chǎn)，為公司提升科研水平盡自己最大的力量。
截止20xx年11月選礦廠累計處理礦石410497噸，黃金產(chǎn)量共計1179.972kg，選礦一廠綜合回收率達到91.2%，選礦二廠回收率達到90.64%。一廠精礦品位累計達到113.85克/噸，二廠精礦品位累計達到106.88克/噸。和20xx年同期相比，黃金產(chǎn)量增加135.005kg，處理量增加30476噸，一廠回收率比上年提高1.31%，二廠提高5.33%，金精礦量增加1871噸；從各項數(shù)據(jù)上看，選礦廠的黃金產(chǎn)量、處理量、金精礦量較上年相比有了較大的增加。
1、高流坑尾礦庫的管理工作，我通過學習新環(huán)保安全法，提高意識，然后對尾礦庫，廢水站上班人員進行理論培訓，現(xiàn)場培訓，加強管控，狠抓現(xiàn)場管理，對作業(yè)現(xiàn)場文明衛(wèi)生，原始記錄，操作程序都加以整改，目前員工意識有增強。操作員工技能有提高，管理也日趨規(guī)范。20xx年外管線出現(xiàn)幾次應急事故，我都及時出現(xiàn)在應急一線，有兩次連續(xù)奮戰(zhàn)30余小時直到選廠正常運轉(zhuǎn)才休息。
2、做好建章建制的工作，20xx年選礦廠通過強化基礎(chǔ)工作，完善規(guī)范對內(nèi)部制度，能較好的激勵生產(chǎn)組織，拉開差距，不再有大鍋飯的概念。20xx年將持續(xù)深入推進班組建設(shè)，強化了層級管理。
3、協(xié)助管理車間的安全生產(chǎn)，文明衛(wèi)生管理，20xx年通過加強反“三違”力度，通過自查自糾，重點針對習慣性違章。不定期對車間進行抽查，提升全員的安環(huán)意識。加強對下轄的尾砂庫，?；返墓芾?，全年沒有發(fā)生安全事故。
4、加強了成本管控的力度，深入推進公司“四個專項活動”，制定切實可行的實施方案并組織檢查考核。帶領(lǐng)選礦技術(shù)組參加公益勞動，，清金工作，在選礦二廠人員前往瀏陽協(xié)助時組織二廠緊急開機，與技術(shù)人員一起頂班頂崗，為全廠員工做好表率。
5、完成領(lǐng)導臨時交代的任務，通過四天四夜的連續(xù)加班完成450萬金鎢示范工程的成果報告編制，完成200萬金鎢獎勵工程績效自評報告編制，評審，示范工程評審，參與湘江流域重金屬污染治理資金撥付事宜，開展泥灣尾礦庫閉庫招投標工作等。
1、組織召開了20xx年公司科技大會，激發(fā)了公司科研人員的工作熱情，推進公司科研水平的提升。20xx年組織向中國黃金協(xié)會申報科技進步獎三項，均得到專家教授較高的評價。
2、加強選礦技術(shù)工作，一是開拓創(chuàng)新，優(yōu)化選廠現(xiàn)有工藝，通過升高分級機堰槽高度調(diào)節(jié)濃粒度。計劃引進自動加球機優(yōu)化磨礦指標，對選礦過程自動化進行深入研究。二是開展試驗研究，更好的指導工業(yè)生產(chǎn)。三是加強技術(shù)交流，多向同類先進礦山交流取經(jīng)。
3、做好金屬平衡工作，通過每日的化驗單，進行統(tǒng)計制表，月度平衡，較好的反映當月的生產(chǎn)情況，該報表也為公司生產(chǎn)部生產(chǎn)作業(yè)計劃提供了可靠的數(shù)據(jù)。
4、20xx年公司選礦技術(shù)人員流失嚴重，通過廣接觸、壓任務、定指標進行考核，讓年輕的選礦技術(shù)人員在這個環(huán)境里快速成長，成才。目前選礦技術(shù)員能較好的貫徹和實施廠部布置的各項任務。
5、加強提高選礦綜合回收率的研究，通過重選實現(xiàn)能收早收，增加重選的選別量，提升毛金及重砂的產(chǎn)量。通過浮選的工藝革新，藥劑改良實現(xiàn)浮選技術(shù)提高，通過對選金尾砂再進行試驗研究，從而提高選金的綜合回收率。
6、做好選礦二廠提質(zhì)擴能工作，對工藝流程進行嚴格審查，確保達到生產(chǎn)設(shè)計指標，為完成20xx年生產(chǎn)目標打下良好的基礎(chǔ)。
1、加強選廠文化建設(shè)，制作了獨具特色的選廠宣傳欄8版，起到了較好的宣傳效果。
2、組織分會會員開展勞動競賽，公司月度產(chǎn)量連創(chuàng)新高。
3、積極組織分會會員參加公司級活動并取得較好的成績，積極動員員工參加春節(jié)聯(lián)歡晚會，并做好困難員工的幫扶工作等。
20xx年，本人順利完成在職研究生學習，獲得了4項國家實用新型專利，但我深知自己還需繼續(xù)努力，來年將從以下方面加強。
1.加強環(huán)保知識學習，專業(yè)知識學習，完成在職研究生的課程學習，提高知識儲備。 2.加強道德修養(yǎng)，遵章守法，廉潔自律，爭取在20xx年如期轉(zhuǎn)為正式黨員。
3.專心于選礦廠的技術(shù)提高工作，引進自動加球機，開在選礦廠過程自動化工作，引進適應于選廠的新工藝流程，設(shè)備和技術(shù)。
4.努力做好公司的科協(xié)公司，積極動員公司科技人員加強科技創(chuàng)新，努力提高公司整體科研水平。
5、將安全、環(huán)保工作列為重中之重，要增強預判意識，狠抓現(xiàn)場管理，及時處理隱患，統(tǒng)一全廠員工的安全環(huán)保意識，形成員工個個有擔當，人人齊維護的局面。
6、深入一線，加強現(xiàn)場管理和員工之間溝通交流，了解員工動態(tài)思想，并加以引導學習。組織選礦技術(shù)小組員工每月開一次技術(shù)交流會，對全廠存在的情況和技術(shù)上的問題進行分析，并合理的安排下月的技術(shù)工作。
7、繼續(xù)推進宣傳工作，建設(shè)選廠文化，引導員工多開展一些有益身心的業(yè)余活動。
8、加強工程知識學習，做好泥灣尾礦庫的閉庫工程，選二廠提質(zhì)擴能工程。通過提升業(yè)務水平，能較好的完成公司領(lǐng)導布置的各項臨時任務。
多少事，從來急；天地轉(zhuǎn)，光陰迫。一萬年太久，只爭朝夕。20xx年我將以更加勤勉的態(tài)度，踏實的開展工作，與時間賽跑，與自己競爭，為公司貢獻最大的能量。
廠長述職述職報告篇二
局考核組領(lǐng)導，同志們，大家好!
過去的20xx年，是預制廠經(jīng)歷破產(chǎn)重組，完善內(nèi)部管理制度，快速發(fā)展的一年。一年來，上級領(lǐng)導對我的工作開展給予了極大的信任和支持，我緊密團結(jié)預制廠黨政班子成員，依靠預制廠全體員工的智慧和力量，對內(nèi)堅持求真務實、埋頭苦干的作風，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系，全面完成經(jīng)營責任書目標。但是縱觀全年工作職責的履行情況，慨括起來應該說有得有失。現(xiàn)在具體述職述廉情況如下：
一、生產(chǎn)能力顯著提高，經(jīng)營指標呈攀升態(tài)勢。20xx年，經(jīng)過預制廠全體干部職工的共同努力，簽訂銷售合同91份，簽約額2514.9098萬元;全年共完成生產(chǎn)產(chǎn)值1825.3萬元(不含17%增值稅);實現(xiàn)銷售產(chǎn)值1732.9萬元(不含17%增值稅)，在上年的基礎(chǔ)上增加了80%;上繳利潤155萬元，其中上繳超額利潤50萬元;上繳各種稅金規(guī)費 91.4萬元;回籠應收賬款1859.4萬元。創(chuàng)造了預制廠歷史最好水平，圓滿完成了葛新局下達的各項任務。
二、營造穩(wěn)定環(huán)境，夯實產(chǎn)業(yè)格局。一年來，我從加強形勢任務教育入手，積極向職工講清形勢、明確任務，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在全廠上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。廣 干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動為企業(yè)的生存獻計獻策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以水泥電桿、三盤和各種涵管等其他預制構(gòu)件產(chǎn)品構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu)，依托自身特點確立了重點開拓電力、石油化工等領(lǐng)域的輸變電工程各類砼電桿，同時依據(jù)生產(chǎn)任務的飽和度承接砼涵管。經(jīng)過一年來的實踐、運行，基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固，各方面經(jīng)受住了市場的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)最佳化、效益最大化目標穩(wěn)步邁進。 三、加快又快又好發(fā)展，努力提升核心競爭能力。為了使我廠做大、做強，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，我們以新公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展為契機，充分利用“葛洲壩”這一良好品牌，努力生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的技術(shù)產(chǎn)品，擴大其應用領(lǐng)域，積極搶占市場。并按照“依法、從嚴、精細”六字治企方針，堅持以市場需求為導向，立足自身實際，確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線，使企業(yè)的發(fā)展得到了進一步的推動。
四、注重抓好安全關(guān)、產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。從年初到年終預制廠始終把安全工作和質(zhì)量工作放在第一位，按照公司安質(zhì)環(huán)部 “三體系”管理目標，以“安全工作常抓不懈”為宗旨，以“誰主管、誰負責”為原則，強化安全、質(zhì)量、環(huán)保責任制，使我廠全年來未發(fā)生達大的安全事故;生產(chǎn)出的電桿優(yōu)等品率為73.7%，一等品率為87.5%，廢品率為0.28%，出廠合格率為100%，客戶對質(zhì)量的投訴為零。
五、實行計劃性管理，努力降低成本。(1)是嚴格執(zhí)行公司物資采購報批制度，很好地杜絕了計劃外采購;采購中堅持比質(zhì)比價。(2)我廠設(shè)備嚴重老化，維修費用大，造成經(jīng)營成本高，為提高經(jīng)濟效益，在節(jié)能減耗、降低成本上尋求新的經(jīng)濟增長點，預制廠改變電桿主材-鋼筋的加工工藝，對鋼筋進行冷拉強化處理，僅次一項就節(jié)約鋼材7%左右;調(diào)整砼配合比(摻20%粉煤灰等量取代水泥法)，使產(chǎn)品在滿足質(zhì)量的同時實現(xiàn)了利潤的最大化。以上兩項工藝的應用為我廠節(jié)省材料費25萬元左右。 六、為企業(yè)創(chuàng)造良好效益，職工薪酬大幅提高。今年我廠效益增長的同時，全廠工資從上年度月平均1366.5元，增加為現(xiàn)在的月平均2617元，每月增加1250.6元，工資在去年的基礎(chǔ)上增加了91.5%，目前20xx年的工資已發(fā)完畢。
七、為滿足用戶需求，修建新廠房拓寬市場空間。20xx年，我們在積極完成葛新局下達的經(jīng)營指標任務時，同時清醒地看到預制廠今年完成1800萬元產(chǎn)值已是滿負荷生產(chǎn)完成的，以我廠現(xiàn)有的設(shè)備和規(guī)模，若要繼續(xù)提高產(chǎn)量產(chǎn)值，是非常困難的?？吹街萍s著企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，我積極與上級主管部門溝通、聯(lián)系，經(jīng)領(lǐng)導同意后，投資220萬元修建了新的預制廠房已竣工，廠房建成后配套要新購的生產(chǎn)設(shè)備大約要111萬元，這么大的投資，對于我廠來說資金壓力是很大的，但是為滿足今后用戶的需求，拓展更加廣闊的市場空間，我想是正確的，承擔壓力也是值得的。
八、努力加強自身黨風廉政建設(shè)。1、是講學習，樹立廉政意識。一年來，自己通過不斷地學習局里下發(fā)的《集團公司領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)規(guī)定實施細則》、《關(guān)于認真貫徹落實國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律七項要求有關(guān)事項的通知》等文件，增強了自身的拒腐自律意識、反腐倡廉意識和勤政廉政意識，2、是講原則，遵紀守法。不管在生活中還是在工作中，本人在思想上始終保持警鐘常鳴，自覺抵制人情風、送禮風，嚴格遵守黨風廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，堅持做到不應該自己得的東西，絕不伸手，潔身自愛、艱苦奮斗，不追逐名利，盡可能杜絕不必要的應酬和影響公正執(zhí)行公務的吃請，不涉足黃賭等與黨員干部不相稱的不良場所。3、是自覺接受監(jiān)督。認真參加廠內(nèi)部組織的一系列學習活動，本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則，廣開言路，悉心聽取他人意見，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。
九、在“三重一大”決策制度執(zhí)行方面。我廠認真按照局里下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)《“一包兩采購”、“合同管理”“三重一大”專項監(jiān)察實施計劃》的通知》的要求，結(jié)合我廠實際，在用人、大額資金使用、投資項目實施、工程招投標、物資設(shè)備采購、工程轉(zhuǎn)包分包、驗工計價、資金撥付、對外勞務采購等方面一致采用集體研究，決策時充分發(fā)揮民主并按規(guī)定程序和方式形成決策，并在決策過程中做了詳細記錄，做到了有據(jù)可查的效果。
回顧20xx年工作，成績的取得與葛新局公司的正確領(lǐng)導、預制廠黨政班子成員的團結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應該時刻注意和逐步改進的。
縱觀全年的工作，下半年工作約好于上半年，廠里的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方，由于生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，管理人員不夠，管理人員和生產(chǎn)一線人員長期加班，職工全年基本沒有休息長假。產(chǎn)品不時出現(xiàn)的質(zhì)量跟不上現(xiàn)象，生產(chǎn)現(xiàn)場比較混亂。因此，全面優(yōu)化管理手段和提高管理水平，成為我20xx年提高工作標準，重點努力的目標之一。
我在今后的工作中，要在加強與黨政班子成員及時溝通的基礎(chǔ)上，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。
由于事務繁忙，工作緊張，學習的時間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學習管理知識、專業(yè)技術(shù)知識、政治理論知識的基礎(chǔ)上，向先進的同行企業(yè)學習，把先進的經(jīng)驗和成功的做法應用到實際工作中，努力為預制廠發(fā)展做出更大的貢獻。
廠長述職述職報告篇三
xx年5月份擔任氣化廠支部書記兼副廠長以來，繼續(xù)弘揚前任支部書記的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極配合行政一把手做好生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)將xx年度黨建思想政治工作及精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下:
1、業(yè)務管理情況
我支部堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟，始終以服務公司生產(chǎn)經(jīng)營的大局為己任，按照公司xx年的工作布署認真貫徹執(zhí)行。組織全體認真學習、深刻領(lǐng)會，不斷加強隊伍建設(shè)，完善各項規(guī)章制度，帶出了一支作風優(yōu)良，業(yè)務過硬，敢打硬仗的氣化隊伍。
2、黨建思想工作方面
加強組織領(lǐng)導和黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，堅持抓緊、抓實、抓好黨員學習制度，建立了黨員“長期受教育，永葆先進性”的長效機制。黨員思想覺悟得到提高，黨員隊伍整體素質(zhì)有了明顯改變。廠班子成員團結(jié)協(xié)作，工作中盡心盡職，使我廠的安全、文明、生產(chǎn)工作再上新臺階。還利用開展座談會、民主生活會等活動，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，增強了凝聚力和向心力，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進了技術(shù)、生產(chǎn)穩(wěn)步增長。
3、加強群團工作，充分調(diào)動各方面的積極性，建立物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的激勵機制，不僅充分調(diào)動職工積極性，也使得職工的業(yè)務水平和崗位技能得到了較大地提高，有效地促進了生產(chǎn)任務的完成。
4、精神文明創(chuàng)建方面
我廠堅持打造“以人為本”的企業(yè)文化，建立完善各項規(guī)章制度，明確責任制，將責任落實到個人。
總之，一年來我支部雖然做了一些工作，但與公司黨委的要求還存有一定的差距，今后，我們將不斷總結(jié)、不斷探索、不斷創(chuàng)新，為氣化裝置長周期穩(wěn)定運行做貢獻。
1、完善設(shè)備管理制度，落實設(shè)備管理責任、本年度針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實把設(shè)備管理工作做到實處。
同時本年度更換氣化爐燒嘴罩一個，更換煤燒嘴2臺，e-1306過熱段管道修復兩次、，s1501更換濾芯一套，磨煤機大修兩臺，振打器更換16件等。
3、強勢確保安全、我們以強抓嚴管的態(tài)度，嚴格管理，嚴厲考核，切實執(zhí)行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制，實施閉環(huán)控制，確保人身安全和設(shè)備安全，實現(xiàn)全年生產(chǎn)安全事故為零。
4、技術(shù)革新穩(wěn)步推進
xx年是氣化廠的技改年、整頓年，設(shè)備處于磨合階段，不成熟的工藝包需要我們花費大量的精力去優(yōu)化設(shè)備。一年來的技改及設(shè)備優(yōu)化項目、教育培訓，提高員工的設(shè)備管理意識與設(shè)備操作技能、設(shè)備的完好與否，直接關(guān)系到設(shè)備操作者的人身安全，因此設(shè)備管理的好壞，也就直接影響到安全生產(chǎn)。我們設(shè)備管理的目的，就是通過對設(shè)備的科學管理，確保各種設(shè)備處于可靠狀態(tài)，從而避免或減少各類設(shè)備事故的發(fā)生。
三
盡管本人在工作中取得了一定的成績，但是在實際工作當中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為：隨著社會和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理的新知識、新方法、新理念仍需進一步充實加強;綜合管理水平仍需進一步提高;密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實際的工作作風仍需進一步加強。深入實際調(diào)查研究，關(guān)心廣大職工，把他們的冷暖疾苦時刻放在心里。進一步加強黨性修養(yǎng)，在各方面嚴格要求自己，一言一行，一舉一動都要經(jīng)得起考驗，自覺接受組織和同志們的監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當前管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，敢于抵制各種危害大局的錯誤觀念和做法，想方設(shè)法把各級管理人員的思想進一步統(tǒng)一到改革上來。
作為一名黨員，非常愿意在黨的領(lǐng)導教育下，主動接受同志們的監(jiān)督，積極工作，戒驕戒躁，率先垂范，做一名稱職的黨和職工滿意的基層領(lǐng)導。
以上是我在廉政建設(shè)工作中的體會和做法，和黨風廉政建設(shè)的標準和黨員標準還有一定差距，工作中還存在很多缺點和不足，希望同志門給予指正并支持和幫助!
廠長述職述職報告篇四
xxx廠自八月份投產(chǎn)以來，以“達標”為工作基礎(chǔ)、“達效”為工作中心、“達產(chǎn)”為工作目標，調(diào)試、治理、生產(chǎn)齊頭并進，克服了設(shè)備運行不正常，職工操作不熟練等問題，全廠上下群策群力，從基礎(chǔ)管理入手，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場，完善工藝流程，取得了階段性的成果，目前 xxx已初具規(guī)模，洗煤能力正穩(wěn)步提升，機電工作也穩(wěn)步的走入正軌，現(xiàn)我將xxx廠的機電工作總結(jié)為以下幾點。
一、落實質(zhì)量標準化
機電工作主要以“質(zhì)量標準化”為主，機電樹立“機電質(zhì)量標準化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，緊緊圍繞“企業(yè)標準化，定目標、抓落實”。緊抓質(zhì)量標準化建設(shè)，確保整體管理上臺階。一是全方位的掌握質(zhì)量標準化工作內(nèi)涵，提高對搞好質(zhì)量標準化意義的認識和執(zhí)行標準的意識；二是改善現(xiàn)場硬件環(huán)節(jié)，全面開展質(zhì)量標準化達標治理，以點帶面、整體推進。在投產(chǎn)的幾個月內(nèi)，電氣方面問題頗多首先介紹一下我廠電氣改造方面的工作：
1.電機潤滑工作
在投產(chǎn)前，我廠對所有電機進行了油量的檢查及補充，對所有油量不足的電機進行了注油，而后電機運行溫度明顯降低。這一舉措充分延長了電機的使用壽命，保證了生產(chǎn)的正常進行。
2.電氣設(shè)備防爆問題的處理
在洗煤廠的工作環(huán)境中電氣設(shè)備防爆問題是重中之重，涉及到了工作人員的人身安全問題，在投產(chǎn)之初，我廠對所有設(shè)備電機及配電柜防爆面進行了細致的檢查，采用往復巡回檢查方式，進行多人，多遍數(shù)的整改，處理了電氣設(shè)備防爆面的銹蝕并在防爆面涂抹凡士林，將電機及配電柜防爆面未達到出一至三扣的螺栓全部進行了更換。對所有電機及配電柜其它未達到防爆標準的設(shè)備進行了處理。對廠區(qū)所有的電纜穿線管用防爆泥進行了封堵。并派電工對整個廠區(qū)所有防爆設(shè)備進行了整改。
3.配電室及變壓器室的整改
投產(chǎn)以來，我廠對配電室進行了嚴肅的整改，每個配電室均安放了全面的記錄，配臵了絕緣工具存放柜，材料工具柜，絕緣梯登及其它絕緣防護用品等。設(shè)臵柵欄圍擋帶電區(qū)域并對所有配電柜進行了徹底清理工作，改善了配電室衛(wèi)生環(huán)境。完善了各種配電室制度。對變壓器室進行了定期的檢查和清理及整。對所有配電室進行了消防整改，均放入了消防器材。
4.設(shè)備查缺補漏工作
運行故障。尤其對電力系統(tǒng)緊抓不放松。對301、801、802、901棧橋及主廠房各大線路重點核查，plc系統(tǒng)控制進一步監(jiān)督完善；七月份以來，我?guī)ьI(lǐng)電鉗班共30人對全廠的遺留問題做了全面處理，鉗工處理各點跑冒滴漏，各膠帶輸送機安裝自制清掃器，加工制作除鐵箱，制作安裝各導料槽引流板，防砸連、改造地溝水路及皮帶棧橋水路，加工制作各電機、減速器、傳動軸等防護罩，225-230六臺給煤機加設(shè)擋煤板、桶料孔、觀察門；303、306、342等刮板機加設(shè)壓鏈器，檢修柜，觀望口，保護鏈。各篩子安裝緊固裝臵，廠區(qū)水路系統(tǒng)的暢通，電力系統(tǒng)的檢查完善等。
5.廠區(qū)其他設(shè)備的整改
我廠對所有除塵器柜進行了整改，換掉了不合格的接線及接線端子。對所有電機及電纜線進行了絕緣遙測，對不合格電機、電纜進行更換及整修。對所有電氣設(shè)備易損耗元件進行了詳細的統(tǒng)計并登記成冊。
二、工作作風及管理
1.機電部門工作作風。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施嚴格管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。
2.工作方針。嚴格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。在轉(zhuǎn)變觀念中求發(fā)展。
3.落實才是硬道理，會議制定的計劃，點檢的設(shè)備缺陷，設(shè)備中的故障隱患。每一項都落實到人，每一項信息都進行跟蹤反饋，把計劃落實到實處，不弄虛作假。重點關(guān)注設(shè)備管理，從保養(yǎng)維修、包機到人上下功夫，加大檢查力度，實行定檢制度，提高包機人員素質(zhì)，滿足了生產(chǎn)要求 。
三、人才培養(yǎng)
1.由于 xxx電工班組新員工比較多，對洗煤廠設(shè)備及運行規(guī)程不了解，所以自新員工進廠開始就著重培養(yǎng)，每天都進行電氣設(shè)備實際操作練習，以提高新電工的實際操作水平。
2.堅持以人為本，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力?；谶@種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。針對全廠每個人的技術(shù)能力和工作能力，讓每位新員工盡早的學習洗煤流程，和簡單的設(shè)備維修?；咀龅饺珕T會洗煤，讓新員工從一線做起，在實踐中提升和發(fā)現(xiàn)自己。堅持做好設(shè)備培訓工作，并編制設(shè)備培訓手冊，每月按時對員工進行設(shè)備培訓，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。
3.我廠在電工班正式成立開是已進行了“電工安全知識培訓”、“電工基礎(chǔ)操作知識培訓”、“洗煤廠工藝流程培訓”及“配電室電氣原理培訓”等，加快了新員工對新工廠的適應速度，使新電工可以較快的投入到工作當中。
廠長述職述職報告篇五
尊敬的公司領(lǐng)導：
自從擔任修理廠副廠長以來，按照廠部分工，由我協(xié)助方文廠長，主管倉庫配件工作，兼管廠區(qū)衛(wèi)生、安全工作，協(xié)助維修質(zhì)量、車間生產(chǎn)、質(zhì)量認證工作。在廠領(lǐng)導及公司領(lǐng)導的指導下，我圍繞修理廠20xx年經(jīng)濟責任制開展工作，全面完成了公司下達的各項指標和任務。在工作中能自覺接受職工的監(jiān)督，盡職盡責，踏實工作，嚴于律己，嚴格管理?，F(xiàn)將我就職以來工作情況述職如下，請公司領(lǐng)導審議。
20xx年，我主要負責修理廠配件倉庫的經(jīng)營管理工作，為了圓滿完成經(jīng)濟任務，著重做了以下幾個方面的工作。
(1)二、三月份利用節(jié)假日分別去青島、煙臺、龍口了解配件市場，考察配件供貨商，初步確定了主要供貨商。
(2)10月份參加了全國第60屆汽車配件展銷大會，通過參觀考察，進一步增長了配件知識，增加了配件進貨渠道，有利于更好的選擇物優(yōu)價廉的配件。
(3)基本確定了配件倉庫“質(zhì)量保證、價格優(yōu)惠、專業(yè)服務、誠信經(jīng)營”的經(jīng)營理念和“用行動感動客戶”的服務理念，并積極灌輸給倉庫人員，以提高服務意識。
(4)打印制作配件倉庫聯(lián)絡(luò)優(yōu)惠卡和宣傳資料，協(xié)調(diào)借助物流公司、財務科、安全科、檢測站等部門進行分發(fā)，取得了良好效果。
(5)積極配合廠部領(lǐng)導訂購配件貨架十個，現(xiàn)全部投入使用;為配件倉庫各屋都配備了滅火器，安裝了防盜卷簾門和防盜窗，防火防盜工作防患于未然，做到萬無一失。
在倉庫全體人員的共同努力下，修理廠配件倉庫全年完成配件銷售額元，比去年同期增長111。30%，利潤共計元，比去年同期增長203。16%。
好的團隊，帶來好的效益，沒有員工的努力，就不會有企業(yè)的發(fā)展。作為修理廠副廠長和倉庫負責人，通過完善員工激勵機制，加強對管理人員的考核要求，促進員工自省、自覺遵守各項規(guī)章制度，通過一年的隊伍建設(shè)，最終培養(yǎng)了一支能吃苦、能奮斗、能奉獻的團隊，為經(jīng)濟指標的完成奠定了良好的人力資源。
能夠關(guān)心員工特別是學徒工的工作生活，遇到加班及緊急救援能夠和職工一起加班。學徒工工資夠生活費用，遇到小病小恙，就有點困難，我主動把醫(yī)療卡借給生病同事，以緩解就醫(yī)資金壓力。我廠發(fā)動機組組長于秀昌師傅參加文登市首席技師的選拔評審工作，我認真負責積極準備大量文件資料，于師傅最終被評為文登市第一批首席技師。
在認真完成修理廠質(zhì)量管理體系工作的同時，在公司辦公室的指導下，組建內(nèi)審小組，順利完成了對公司各部門質(zhì)量管理體系運行情況的內(nèi)部審核工作，并通過內(nèi)審工作的促進作用，使公司各部門較順利通過了外部審核。
根據(jù)國家標準的要求，為迎接一類汽車維修企業(yè)復審工作，從管理制度、作業(yè)指導書、記錄表格等方面做了大量文件性及其他準備工作，雖然，最終沒有審核修理廠，但是，為修理廠工作的制度化、標準化做了工作，也為以后審核工作打下了堅實基礎(chǔ)。
作為一個普通領(lǐng)導，不學習就要落后，不學習就趕不上時代潮流，不學習就要被歷史淘汰。我通過訂購《當代經(jīng)理人》及《汽車與駕駛維修》雜志，報名參加省委黨校20xx年《經(jīng)濟管理》專業(yè)本科班學習等方式手段，努力提高管理水平及業(yè)務水平，并積極把雜志推薦借閱給同事。通過學習使我更加具有緊迫感、危機感，在今后的工作里我會更加努力學習，不斷提高自身知識和獲取信息，更進一步推動工作的開展。
1、副職干部的助手作用發(fā)揮不夠。
07年工作中，將通過多溝通、多匯報、多交流的方式，充分領(lǐng)悟領(lǐng)導意圖，多為領(lǐng)導分憂解難，更好的發(fā)揮副職的助手作用。
2、安全工作，管理力度不夠，導致修理廠20xx年發(fā)生安全事故一次。
07年將積極按時參加安全科每月組織的安全例會，并做好記錄，及時把會議精神傳達給每位職工。班前要經(jīng)常強調(diào)安全工作，提醒職工先安全后生產(chǎn)，時刻把安全牢記心頭。
3、深入終端市場不夠。缺乏用第一手材料來指導工作和解決問題的能力。
以上是我的述職報告，敬請領(lǐng)導和同事們進行監(jiān)督。對于存在的問題，我會在今后的工作中努力加以改正。
在此我感謝運輸公司各位領(lǐng)導的載培、感謝運輸公司的寬容給予我為公司服務和施展自己才華的舞臺、感謝運輸公司每位員工給予我的無私幫助，對此我將在新的一年中以實際行動盡我所能為公司創(chuàng)造良好效益以回報大家的知遇之恩。
我們起步雖晚，但我們要跑在最前!
述職人：xxx
xxxx年xx月xx日
廠長述職述職報告篇六
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：
大家好!
20xx年，是"十二五"的開局之年，是公司管理水平提升年，是公司發(fā)展最迅速的一年，是我加入公司以來工作最緊張、最充實，自我感受最深、成長得最快的一年，作為動力廠籌備組業(yè)務主辦、動力廠生產(chǎn)副廠長。在此期間，秉持以廠為家，建設(shè)家園，戰(zhàn)天斗地，快速推進供暖主線項目建設(shè)，奉獻青春和智慧的理念，恪盡職守、身先士卒、主動思考，帶領(lǐng)分管單位的全體員工日夜奮戰(zhàn)在第一線，主動承擔設(shè)備調(diào)試任務，解決存在的各種影響因素，搶抓進度。在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持以及同志們的協(xié)助下，動力廠圓滿完成了冬季供暖主線工程各項工作?，F(xiàn)將過去一段時期履職情況向各位領(lǐng)導和代表們匯報如下，請予以評議。
作為一名剛剛走上管理崗位的青年干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨中央保持高度的一致。我始終認為，樹立崇高的理想，可以培養(yǎng)堅強的意志和高尚的品格，可以幫助一個人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。
為此我認真學習實踐科學發(fā)展觀，努力學習黨的十七大、十七屆五中全會文件精神并在實際工作中不斷加以實踐。黨的十七大，是在我國改革發(fā)展關(guān)鍵階段召開的一次十分重要的大會。也是在新的發(fā)展續(xù)全面建設(shè)小康社會、發(fā)展中國特色社會主義召開的一次十分重要的代表大會。大會高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹"三個代表"重要思想，深入實踐科學發(fā)展觀，對新階段全面推進我國的改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)、全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署。因此，黨的十七大對我們今后的建設(shè)和發(fā)展工作具有深刻的指導意義，這就要求我必須不斷加以學深學透，進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以使我堅定理想信念，與公司同甘共苦，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
認真學習廉潔從業(yè)若干準則，牢記入黨誓詞，認真學習各種案例，積極參加警示教育，反省自身，不斷鞏固個人廉潔從政的思想基礎(chǔ)，在工程建設(shè)中，廉潔自律，從不接受吃請，從不接受施工單位各種饋贈。
在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行公司黨委、廠黨支部的各項指示和要求，時刻不放松對政治思想的學習，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展要求，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦創(chuàng)業(yè)的工作作風。注重引導全廠員工樹立"全面突破、動力先行"的理念，在建設(shè)過程中以團員突擊隊的形式培養(yǎng)青年員工隊伍模范實踐科學發(fā)展觀，培養(yǎng)了一支思想政治素質(zhì)過硬，勇?lián)厝巍⒏覟橄蠕h的優(yōu)秀青年員工隊伍。
自5月份加入動力廠籌備組以來，由于工作的變化，對工程建設(shè)情況不熟悉，剛開始，工作難度大，找不到方向不知如何下手。我緊緊抓住了建設(shè)離不開初步設(shè)計和設(shè)計藍圖這一基本點，花了大量的精力和時間學習和理解設(shè)計意圖，查了許多自己已遺忘或者沒有接觸過的知識，從原理到結(jié)構(gòu)，從施工圖到工藝圖，從電力圖到熱力管道圖，我在其中找到了學習和成長的樂趣，特別是在進入設(shè)備安裝后，我們能夠介入到其中，更是學習到了自己從來沒有接觸過的知識。
然而，這不是我轉(zhuǎn)變觀念最快的時候。9月下旬，機動能源部請籌備組出30個人幫忙鋪設(shè)從空壓機到辦公樓箱變的電纜，800多米的電纜，分成了很多段來鋪設(shè)，電纜太長了，又要轉(zhuǎn)幾個彎，一群20歲出頭的毛頭小伙，家里的寶貝，沒干過這種苦差事，連發(fā)力的方式都沒有掌握，但就是他們，在我吼了一天的喊號聲中完成了任務。那時，我站在土丘上，感慨良多，有這么一幫兄弟手足在身邊，有什么事情我辦不了?我能夠拿下鍋爐投產(chǎn)的任務!我下定了這個決心!參加公司工程建設(shè)，這是一次對自己鍛煉最大的機會，我必須抓住這個機會。由此，我轉(zhuǎn)變了自己作為業(yè)主方的思想認識，主動向總包、施工單位請教和學習，在公司領(lǐng)導的影響下，我樹立了與他們是一家、是兄弟，共同推動工程建設(shè)，一切工作都是為了工業(yè)鍋爐順利產(chǎn)汽的`理念。我個人的工作積極性、責任心和使命感得到了升華，由我要得到發(fā)展轉(zhuǎn)變成為了我要推動公司得到發(fā)展的高度上。
作為一名基層干部，我在擔任動力廠籌備組業(yè)務主辦、動力副廠長期間，能恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協(xié)調(diào)與公司各部門的關(guān)系，做好人員組織和管理、物資物料準備工作，加快推進與工業(yè)鍋爐投產(chǎn)相關(guān)工程項目建設(shè)，做好生產(chǎn)準備前期和投運后的生產(chǎn)運行管理工作。
為了熟悉業(yè)務，我經(jīng)常向公司領(lǐng)導和技術(shù)業(yè)務部門有關(guān)領(lǐng)導、技術(shù)骨干學習，查圖紙、走現(xiàn)場、改設(shè)計，快速理解了動力廠全廠各站點的設(shè)計思想，掌握了土建、安裝的進度情況，通過走訪、核實土建用物料到位及領(lǐng)用情況，解決了分包單位因掌握物料進場情況不足、急用物資未申報的情況。
建章立制，規(guī)范管理方式。積極響應公司"管理水平提升年"工作要求，建立了動力廠勞動紀律管理辦法、交接班制度等多項管理制度，規(guī)范了員工職業(yè)操守，形成了有章可循、有規(guī)可依的管理形式，引導崗位員工快速地由實習生狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)工人。
樹立大局意識，身先士卒闖事業(yè)。積極響應公司"重點突破，全面推進，大干一百二十天"的號召，我個人擬定了"千方百計解決工業(yè)鍋爐投產(chǎn)桎梏，以點的突破來推進整體突破"的工作方向，帶領(lǐng)全體員工樹立"首戰(zhàn)用我，用我必勝"的勇往直前的工作豪情，從我做起，取信于員工，從小團隊抓起，統(tǒng)一全體員工步調(diào)，共同進步。以"在條件允許的情況下，集中力量快速推進;在條件不允許的情況下，創(chuàng)造條件快速推進"為工作思路，在受電條件不具備時，組織了全廠青年員工承擔并完成了鍋爐房各種規(guī)格電纜的鋪設(shè)工作，使鍋爐房受電、設(shè)備單機調(diào)試等工作具備了條件;在鍋爐進入烘爐前，由于軟水站還不能投入生產(chǎn)，沒有軟水，不能進行烘爐的作業(yè)，我積極聯(lián)系市場部，并采取先進軟水到疏水箱，接臨時電，啟用疏水泵向除氧水箱注水的方案，日夜值守，歷時一個月，累計向汽包注入了1100多噸軟水，解決了2號工業(yè)鍋爐烘爐、煮爐用水問題;由于沒有供油系統(tǒng)的設(shè)計，采取了臨時供油的辦法，我組織了動力廠20多人，挖溝、布管，將油送到了7m平臺;沒有循環(huán)冷卻水，給水泵不能啟用，針對此問題，我積極協(xié)調(diào)安一司，調(diào)試了4臺循環(huán)水泵，日夜搶工打通了給水泵循環(huán)水管道，并組織10余人花了一天時間徹底打掃了循環(huán)水池，并找到了水源向水池注入400多方冷卻水，徹底解決了循環(huán)冷卻水的這一問題，保證了給水泵正常調(diào)試并向鍋爐進行注水和補水;同時，及時跟進軟水站施工作業(yè)，施工沒有電、缺少急用材料我?guī)椭鷧f(xié)調(diào)，并安排崗位員工參與到佛山新泰隆的安裝和調(diào)試工作中，使他們得到了快速成長，學習到了寶貴的經(jīng)驗。
鍋爐烘爐完成后，在多晶硅13位師傅的幫助下，我們完成了2號工業(yè)鍋爐煮爐和系統(tǒng)調(diào)試工作，煮爐完成后，在檢查鍋爐本體時，發(fā)現(xiàn)由于烘爐不徹底，澆注料水分還有殘留，致使省煤器上結(jié)露嚴重，飛灰與飛結(jié)合形成了灰垢，堵住了省煤器和尾段的空氣預熱器，我們立即組織2個鍋爐班組，經(jīng)過8個晝夜的清理、疏通，終于打通了煙道，使2號爐能夠在氣溫快速驟降前平穩(wěn)順利地運行起來，至今省煤器再沒有堵過。在系統(tǒng)調(diào)試中，注重培養(yǎng)班組員工掌握調(diào)試技能，安排了專人學習，在2號爐完成調(diào)試單位退出后，結(jié)合2號爐煮爐調(diào)試的經(jīng)驗，我們先對1號爐本體進行了全方位的檢查，投入聲波清灰器，順利地對1號爐進行了系統(tǒng)調(diào)試并試運成功，沒有發(fā)生省煤器堵塞的情況。
總之，圍繞著公司的總體發(fā)展目標，我千方百計解決阻礙工業(yè)鍋爐投產(chǎn)的各種因素，奔跑在施工現(xiàn)場的各個角落，與公司主管部門、安一司、二建、新泰隆一起工作，一起解決問題，解決發(fā)展中遇到的各種難點，通過實踐，我個人得到了快速的成長，對工業(yè)鍋爐、軟水、給水生產(chǎn)系統(tǒng)掌握得更清晰，掌握了每一臺設(shè)備的調(diào)試情況，這為我的投產(chǎn)試運后的生產(chǎn)管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。
隨著逐漸熟悉項目建設(shè)和管人用人的工作，也摸索出了一些管理方法：合理分工，合理管理，按章辦事，敢于突破!結(jié)合動力廠員工隊伍年輕、女同志多的實際情況，隨著不同時期的工作任務要求，及時調(diào)整了工作內(nèi)容安排，以飽滿、合適、能鍛煉隊伍為目的，實現(xiàn)了動起來、學起來、練起來的目標。作為干部，我沖鋒在第一線，身先士卒;在實踐中傳授工作方法，言傳身教;在生活中及時指出青年們的缺點和不足，幫助他們快速轉(zhuǎn)變觀念，積極投身到建設(shè)事業(yè)中來。同時，樹立了工作要緊張起來，利用每周一次的總結(jié)會，不斷灌輸公司冬季主線工程的目標和意義，實現(xiàn)了統(tǒng)一思想，培養(yǎng)了一支團結(jié)干事、作風過硬、敢打硬仗、善于實踐的青年員工隊伍，初步實現(xiàn)了鍛煉員工隊伍的目標。
回首20xx年，有那么幾個日子值得我們永遠記?。?號工業(yè)鍋爐9月12日成功實現(xiàn)點火烘爐，軟水站10月3日順利產(chǎn)出了合格除鹽水;給水站10月10日正式送出了生活水;10月11日2號工業(yè)鍋爐順利實現(xiàn)點火煮爐，10月23日2號爐正式點火投運，10月26日正式采暖供氣。這些日子標記著一年來的工作成果，但是我清醒地認識到，工作任務目標還未完成，還有更長的路要走，任重而道遠!取得了成果的同時，也看到了自己的不足。
1.遇事不夠冷靜，易急躁，理論水平還不夠高。理論水平還需要繼續(xù)加強學習，要堅持向老同志、師傅們請教，吸取經(jīng)驗教訓，用先進管理理念武裝自己，只有自己的水平提高了才能遇事沉著，慌而不亂，更好地指導崗位員工應對各種緊急情況。
2.生產(chǎn)管理經(jīng)驗不足，仍需進一步學習。動力廠從20xx年11月正式進入投產(chǎn)試運行以后，我個人投入到生產(chǎn)管理上的精力不夠，對大班長期望過高，放手管理的時機早了些，致使熱水鍋爐班、工業(yè)鍋爐部門班組出現(xiàn)了因管理不到位而發(fā)生了一些設(shè)備故障和事故。
3.員工培養(yǎng)力度還不夠，需繼續(xù)加強。員工隊伍到目前為止已經(jīng)成長了起來，但是還不能完全勝任生產(chǎn)需要，還存在巡檢技能低、動手能力差的情況，仍需要通過指導實踐、開展學習培訓來不斷提高他們的技術(shù)技能水平。
4.觀察、判斷事故、事件的能力還不高。由于社會閱歷、管理經(jīng)驗等局限，對設(shè)備的運行情況判斷不準確并加以預防，對員工個人的狀態(tài)不能及時發(fā)現(xiàn)并加以引導。
存在的不足還有未發(fā)現(xiàn)的地方，在以后的工作中，我會繼續(xù)加強學習，經(jīng)常開展自我批評，反省自身，努力做好一名誠實、有判斷力、有親和力，能夠有效組織生產(chǎn)的干部，完成上級領(lǐng)導的要求，做好動力廠服務公司主體生產(chǎn)廠的工作。
1.有效組織全廠各子項穩(wěn)定生產(chǎn)，繼續(xù)保證冬季供暖目標平穩(wěn)實現(xiàn)。
2.加快推進污酸污水、空壓機站、氧氣站等未完成子項的設(shè)備安裝和調(diào)試工作，為"730、830"投產(chǎn)目標提供保障。
3.做好全系統(tǒng)投產(chǎn)人員的準備工作，制定未投產(chǎn)子項的三大規(guī)程，并開展培訓工作。
4.結(jié)合今年冬天供暖工程暴露出來的問題，總結(jié)經(jīng)驗，改善設(shè)計，確保明年全廠各系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，安全過冬。
5.推進績效考核工作，在全廠形成良好的競爭機制。
6.加大人才培養(yǎng)力度，以培養(yǎng)能多崗位頂換的多面手，鼓勵全體人員多取證，全面推進技能人才培養(yǎng)工作，打造"雁之隊"。
我的述職完畢，謝謝大家。
廠長述職述職報告篇七
公司領(lǐng)導，各位同事大家好：
我是**，于20xx年6月11日進入我**鋼鐵公司，于6月14日任命燒結(jié)廠生產(chǎn)副廠長、9月30日任命為燒結(jié)廠廠長。我的職責是在**副總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責燒結(jié)廠的生產(chǎn)組織和管理工作，完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項工作；對本單位的安全負領(lǐng)導責任，主持召開本單位的安全、生產(chǎn)會議，作出正確決策，及時解決安全生產(chǎn)中存在的各種問題；批準和制定本單位的安全操作規(guī)程、工藝操作規(guī)程，督促執(zhí)行公司的各項規(guī)章管理制度；主持和監(jiān)督工資、和獎金的分配情況。
由于進廠時間較短，雖然對燒結(jié)廠生產(chǎn)、管理比較熟悉。但是每個公司運作模式不同，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。
回顧半年來的工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標準，操作要點；掌握了公司和廠里的各項規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)上利用系數(shù)、產(chǎn)量都在穩(wěn)步提高。固體燃料消耗保持在40kg左右的驕人成績，返礦率也在逐步降低。轉(zhuǎn)鼓指數(shù)現(xiàn)在已經(jīng)提到75%以上。特別是在12月9日朱總召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會后。燒結(jié)廠查找內(nèi)因以來，生產(chǎn)操作上制定了“三穩(wěn)、二高、四低”的操作法，三穩(wěn)即：上料穩(wěn)定、水碳穩(wěn)定、機速穩(wěn)定；二高即：高料層（適宜厚度）、高廢氣溫度（風箱廢氣溫度、主管廢氣溫度）；四低即：低機速、低點火溫度、低水碳、低負壓點火，在配料系統(tǒng)嚴格執(zhí)行三班統(tǒng)一操作，統(tǒng)一料層，統(tǒng)一配比的制度，看火操作上嚴格執(zhí)行厚鋪慢轉(zhuǎn)、鋪平燒透方針，進一步優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)。
設(shè)備上經(jīng)過兩次大修，解決了多個歷史遺留難題。多管除塵的疏通、燒結(jié)機跑偏的矯正、七滾布料器的.下移、單滾布料器的提高、成品溜槽的階梯型下料的改造、星形給料機的加裝。保證了穩(wěn)定配比，減少了波動。更適合于工藝要求。為高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)創(chuàng)造了條件。
安全上在公司領(lǐng)導重視下，特別是每次調(diào)度會上都大講特講。深入人心，在全體員工的共同努力下，使燒結(jié)廠全年無中、大、及重大事故。做到了安全生產(chǎn)。
管理上，從我任廠長以來管理上緊跟公司家的文化，以人為本，管理人性化、透明化。工資和各種獎金都先張榜公布，后實施分配。
環(huán)境上，由于遵守了燒好、燒透的行業(yè)規(guī)則，減少了揚塵的源頭，現(xiàn)在的環(huán)境已經(jīng)有了很大的改觀。
下一步我們將在公司和朱總的領(lǐng)導下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細算保障成本，細心維護保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實抓好各項工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。
5、努力實現(xiàn)公司和朱總提出的各項指標，向各項指標零差錯邁進；
9、加強精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，開展形式多樣的文體活動，樹立永遠爭第一的思想，不斷完善豐富燒結(jié)精神。
10、加強人才梯隊建設(shè)，每周三進行工藝理論學習。
11、緊跟國家政策，做好環(huán)境保護工作，細化到人，每周五例會檢查。
總之，在公司和朱總的正確領(lǐng)導下，我和燒結(jié)廠的廣大干部職工，有決心、有信心做好全年的各項工作，全面完成公司交給燒結(jié)廠的各項任務。
謝謝大家
燒結(jié)廠
20xx年12月16日
廠長述職述職報告篇八
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
20xx年我高雅公司汽車維修廠的安全生產(chǎn)和服務質(zhì)量工作，主要貫徹執(zhí)行xx市交港局的通知文件精神和工作指示，在公司上級部門領(lǐng)導的幫助指導下，有效地建立和完善我廠的安全防控體系，加強監(jiān)督，落實各項安全管理措施，主要做好安全生產(chǎn)和經(jīng)營服務質(zhì)量兩個方面的工作。
完善安全管理機構(gòu)人員和制度，落實安全生產(chǎn)責任制?！鞍踩前l(fā)展的保障”，為保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，預防安全事故的發(fā)生，至今我廠未發(fā)生過一起安全生產(chǎn)事故，在日常中切實做以下工作：
1、通過安全教育培訓，要求全體員工嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)崗位職能，員工上崗前必須進行安全教育培訓，特殊工種需持證上崗，并經(jīng)考核合格后才能上崗。
2、加強安全生產(chǎn)工作，落實“以人為本、安全第一”為方針，將安全生產(chǎn)責任制層級落實到廠長、班組長、組員個人，實行互相監(jiān)督機制。
3、每個工作日都例會—強調(diào)安全生產(chǎn)。每周五組織安全生產(chǎn)工作總結(jié)例會，定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，消防設(shè)施保證有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器材。
4、生產(chǎn)設(shè)備做到專人使用和定期維護保養(yǎng)，嚴禁機械生產(chǎn)設(shè)備帶病或或超負荷運轉(zhuǎn)。
5、車間車輛移位，禁止無駕駛證照的人員駕車移位或路面試車。
6、嚴格執(zhí)行公司制訂的安全生產(chǎn)工作管理措施，下班前做好關(guān)閉電源、關(guān)閉機器設(shè)備、關(guān)閉門窗、收拾工具、清潔車間衛(wèi)生，自覺做好消除隱患工作。
為了提高汽車維修質(zhì)量和服務水平，切實為公司各部門和廣大汽車用戶提供方便及時、優(yōu)質(zhì)可靠、價格合理的維修服務，維護消費者的合法權(quán)益，樹立汽車維修行業(yè)良好的社會形象，打造好企業(yè)品牌，以促進業(yè)務發(fā)展。
按照規(guī)定建立健全各項管理制度，認真貫徹落實“全國汽車維修行業(yè)服務公約”，要求服務公約上墻，落實維修服務“五公開”制度，即：公開企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)，懸掛經(jīng)營許可證和標志牌，依法經(jīng)營;公開維修質(zhì)量保證期，向客戶提出承諾，保證質(zhì)量;公開維修工時定額和收費標準，合理收費;公開汽車配件價格，讓顧客自由選擇;公開企業(yè)技術(shù)負責人和維修技術(shù)人員基本情況，廣泛接受車主和社會的監(jiān)督。并按二類維修企業(yè)將相關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范上墻，要求維修操作人員嚴格執(zhí)行技術(shù)標準和規(guī)范，同時也使消費者了解技術(shù)標準和規(guī)范內(nèi)容，增強維權(quán)意識和自我保護能力。
為進一步提高機動車維修質(zhì)量，提高經(jīng)營服務質(zhì)量，提高在用車輛的技術(shù)狀況，確保車輛行車安全，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，切實做好日常工作如下：
1、嚴格遵法規(guī)規(guī)章，誠實信用，合法經(jīng)營，加強質(zhì)量管理，提升維修技術(shù)水平。
2、建立健全維修質(zhì)量監(jiān)督管理體系，明確崗位職責，責任到人;質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營理念。
3、嚴格執(zhí)行有關(guān)機動車維護工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標準，認真落實“三檢”制度、派工單制度、出廠合格證管理制度，做好維修記錄，健全維修技術(shù)檔案。
此致
敬禮!
述職人：xxx
20xx年x月x日
廠長述職述職報告篇九
大家好！
過去的20xx年，是預制廠經(jīng)歷破產(chǎn)重組，完善內(nèi)部管理制度，快速發(fā)展的一年。一年來，上級領(lǐng)導對我的工作開展給予了極大的信任和支持，我緊密團結(jié)預制廠黨政班子成員，依靠預制廠全體員工的智慧和力量，對內(nèi)堅持求真務實、埋頭苦干的作風，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的.市場體系，全面完成經(jīng)營責任書目標。但是縱觀全年工作職責的履行情況，慨括起來應該說有得有失?，F(xiàn)在具體述職述廉情況如下：
一、生產(chǎn)能力顯著提高，經(jīng)營指標呈攀升態(tài)勢。20xx年，經(jīng)過預制廠全體干部職工的共同努力，簽訂銷售合同91份，簽約額2514.9098萬元；全年共完成生產(chǎn)產(chǎn)值1825.3萬元（不含17%增值稅）；實現(xiàn)銷售產(chǎn)值1732.9萬元（不含17%增值稅），在上年的基礎(chǔ)上增加了80%；上繳利潤155萬元，其中上繳超額利潤50萬元；上繳各種稅金規(guī)費 91.4萬元；回籠應收賬款1859.4萬元。創(chuàng)造了預制廠歷史最好水平，圓滿完成了葛新局下達的各項任務。
二、營造穩(wěn)定環(huán)境，夯實產(chǎn)業(yè)格局。一年來，我從加強形勢任務教育入手，積極向職工講清形勢、明確任務，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在全廠上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。廣 干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動為企業(yè)的生存獻計獻策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以水泥電桿、三盤和各種涵管等其他預制構(gòu)件產(chǎn)品構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu)，依托自身特點確立了重點開拓電力、石油化工等領(lǐng)域的輸變電工程各類砼電桿，同時依據(jù)生產(chǎn)任務的飽和度承接砼涵管。經(jīng)過一年來的實踐、運行，基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固，各方面經(jīng)受住了市場的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)最佳化、效益最大化目標穩(wěn)步邁進。
三、加快又快又好發(fā)展，努力提升核心競爭能力。為了使我廠做大、做強，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，我們以新公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展為契機，充分利用“葛洲壩”這一良好品牌，努力生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的技術(shù)產(chǎn)品，擴大其應用領(lǐng)域，積極搶占市場。并按照“依法、從嚴、精細”六字治企方針，堅持以市場需求為導向，立足自身實際，確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線，使企業(yè)的發(fā)展得到了進一步的推動。
四、注重抓好安全關(guān)、產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。從年初到年終預制廠始終把安全工作和質(zhì)量工作放在第一位，按照公司安質(zhì)環(huán)部 “三體系”管理目標，以“安全工作常抓不懈”為宗旨，以“誰主管、誰負責”為原則，強化安全、質(zhì)量、環(huán)保責任制，使我廠全年來未發(fā)生達大的安全事故；生產(chǎn)出的電桿優(yōu)等品率為73。7%，一等品率為87。5%，廢品率為0。28%，出廠合格率為100%，客戶對質(zhì)量的投訴為零。
五、實行計劃性管理，努力降低成本。
（1）是嚴格執(zhí)行公司物資采購報批制度，很好地杜絕了計劃外采購；采購中堅持比質(zhì)比價。
（2）我廠設(shè)備嚴重老化，維修費用大，造成經(jīng)營成本高，為提高經(jīng)濟效益，在節(jié)能減耗、降低成本上尋求新的經(jīng)濟增長點，預制廠改變電桿主材—鋼筋的加工工藝，對鋼筋進行冷拉強化處理，僅次一項就節(jié)約鋼材7%左右；調(diào)整砼配合比（摻20%粉煤灰等量取代水泥法），使產(chǎn)品在滿足質(zhì)量的同時實現(xiàn)了利潤的最大化。以上兩項工藝的應用為我廠節(jié)省材料費25萬元左右。
六、為企業(yè)創(chuàng)造良好效益，職工薪酬大幅提高。今年我廠效益增長的同時，全廠工資從上年度月平均1366.5元，增加為現(xiàn)在的月平均2617元，每月增加1250.6元，工資在去年的基礎(chǔ)上增加了91.5%，目前20xx年的工資已發(fā)完畢。
七、為滿足用戶需求，修建新廠房拓寬市場空間。20xx年，我們在積極完成葛新局下達的經(jīng)營指標任務時，同時清醒地看到預制廠今年完成1800萬元產(chǎn)值已是滿負荷生產(chǎn)完成的，以我廠現(xiàn)有的設(shè)備和規(guī)模，若要繼續(xù)提高產(chǎn)量產(chǎn)值，是非常困難的?？吹街萍s著企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，我積極與上級主管部門溝通、聯(lián)系，經(jīng)領(lǐng)導同意后，投資220萬元修建了新的預制廠房已竣工，廠房建成后配套要新購的生產(chǎn)設(shè)備大約要111萬元，這么大的投資，對于我廠來說資金壓力是很大的，但是為滿足今后用戶的需求，拓展更加廣闊的市場空間，我想是正確的，承擔壓力也是值得的。
八、努力加強自身黨風廉政建設(shè)。
2、是講原則，遵紀守法。不管在生活中還是在工作中，本人在思想上始終保持警鐘常鳴，自覺抵制人情風、送禮風，嚴格遵守黨風廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，堅持做到不應該自己得的東西，絕不伸手，潔身自愛、艱苦奮斗，不追逐名利，盡可能杜絕不必要的應酬和影響公正執(zhí)行公務的吃請，不涉足黃賭等與黨員干部不相稱的不良場所。
3、是自覺接受監(jiān)督。認真參加廠內(nèi)部組織的一系列學習活動，本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則，廣開言路，悉心聽取他人意見，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。
九、在“三重一大”決策制度執(zhí)行方面。我廠認真按照局里下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)《“一包兩采購”、“合同管理”“三重一大”專項監(jiān)察實施計劃》的通知》的要求，結(jié)合我廠實際，在用人、大額資金使用、投資項目實施、工程招投標、物資設(shè)備采購、工程轉(zhuǎn)包分包、驗工計價、資金撥付、對外勞務采購等方面一致采用集體研究，決策時充分發(fā)揮民主并按規(guī)定程序和方式形成決策，并在決策過程中做了詳細記錄，做到了有據(jù)可查的效果。
回顧20xx年工作，成績的取得與葛新局公司的正確領(lǐng)導、預制廠黨政班子成員的團結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應該時刻注意和逐步改進的。
縱觀全年的工作，下半年工作約好于上半年，廠里的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方，由于生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，管理人員不夠，管理人員和生產(chǎn)一線人員長期加班，職工全年基本沒有休息長假。產(chǎn)品不時出現(xiàn)的質(zhì)量跟不上現(xiàn)象，生產(chǎn)現(xiàn)場比較混亂。因此，全面優(yōu)化管理手段和提高管理水平，成為我2010年提高工作標準，重點努力的目標之一。
我在今后的工作中，要在加強與黨政班子成員及時溝通的基礎(chǔ)上，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。
由于事務繁忙，工作緊張，學習的時間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學習管理知識、專業(yè)技術(shù)知識、政治理論知識的基礎(chǔ)上，向先進的同行企業(yè)學習，把先進的經(jīng)驗和成功的做法應用到實際工作中，努力為預制廠發(fā)展做出更大的貢獻。
廠長述職述職報告篇十
全年累計加工xxxx噸，生產(chǎn)xxxx噸，副產(chǎn)品xxxx噸，蛋白粉xxxx噸，。各種產(chǎn)品收率均大幅提高。為保證產(chǎn)品產(chǎn)量和收率任務圓滿完成，xxxx廠積極施行管理舉措并嚴抓以下方面。
1、狠抓源頭質(zhì)量控制，保證原料質(zhì)量穩(wěn)定產(chǎn)量：20xx年xxxx廠通過加強溝通協(xié)調(diào)、建立原料質(zhì)量跟蹤卡，牢牢控制住了原料的質(zhì)量為順利提產(chǎn)、高產(chǎn)打下了堅實地基礎(chǔ)，單月最高產(chǎn)量xxxx噸，收率突破xxxxx%,收率創(chuàng)歷史新高。
2、不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品的制度；
3、通過工藝培訓、工藝優(yōu)化、技能比武、技術(shù)創(chuàng)新等手段，提高了員工的操作技能，特別是副產(chǎn)品水分有了質(zhì)的飛躍，采用水分測定儀輔助進行樣品水分對比，使質(zhì)量合格率有原先的xxx%提高到了xxxx%。
4、建立起了質(zhì)量體系化，用完善的制度約束員工的工藝操作行為，減少了人為操作、個體行為對質(zhì)量的影響。
年初分公司制定了電汽維修費減低xxx%的目標，圍繞這一目標：
1、將節(jié)能降耗的目標與管理人員績效掛鉤，成為評價管理人員工作績效的主要依據(jù)；
3、通過對干燥設(shè)備的改造，提高了運行效率，減少了電汽的消耗；與往年的蒸汽消耗對比，20xx年蒸汽單耗比20xx年平均降低xxxx噸/噸。
2、通過新材料、新技術(shù)的應用，特別是關(guān)鍵設(shè)備配件由原進口用國產(chǎn)代替、安裝新型支架，降低了生產(chǎn)成本。使用國產(chǎn)配件每年可節(jié)約費用30余萬元；通過支架安裝國產(chǎn)篩面使用壽命有原來的xx個月提高至xx個月，每年可節(jié)約費用7萬余元。
3、合理調(diào)配生產(chǎn)充分利用電峰谷價格，提高產(chǎn)能最大限度發(fā)揮設(shè)備的利用率；
安全方面：
1、組織了“人人爭當安全員，齊心協(xié)力治隱患”活動，發(fā)動全員查隱患、治隱患、防隱患；僅6月份就查處整改安全隱患20余項。通過這項活動使員工安全意識極大的提高，保證了各方面工作的正常開展。
6、嚴格執(zhí)行“一條短息保平安”短信回執(zhí)制度并加大了交通安全檢查與培訓力度，提高了員工安全意識。
廠長述職述職報告篇十一
20xx已經(jīng)過去，在這一年里我深刻體會到了個工作的汗水與快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的機修事業(yè)上。一年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對一年稍微寫一下，為下一年的工作確立新的目標。
作為一員機修工，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業(yè)，自己要求嚴格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導和同事心目中都認為，這個小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作認真，干起活來從來不拖泥帶水。在公司組織的各項活動中能夠積極主動的去參加，如：公司組織的去其他單位學習交流，安排今年度的救護演習主力救護者。我能圓滿的完成班組中安排的各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。下一年，我將更加努力工作，勤學苦練。
在維修工作方面，任務都非常重，有好幾個黃金周。為了索道設(shè)備的正常運行公司安排了大量的加班，每月超過半月天數(shù)，每次xx個小時不等的加班時。不能說的上是每次都參加，本人也是超過百分之xx的參加率。但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持，我信念，是工作的越多，相信我的維修技術(shù)也在不段的提高。除了上班工作加班維修除外，也是會偶爾還在網(wǎng)上找一些機械維修資料學習。平時工作中也是爭取每個維修點的'機會在請教老同志的維修經(jīng)驗，平時也多和老同志聊天學習。一年工作結(jié)束了，下年的工作也是緊張的開始。后面還有大托架更換，檢查維護，全年的年度檢修一系列的大型加班任務等，這些多是需要認真做好的工作，在工作中學習，領(lǐng)會積累每次的工作經(jīng)驗。
在做好各項工作的同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。嚴格要求自己。如：上班帶工號牌，上班按要求統(tǒng)一工裝，嚴格遵守請銷假制度等。處理好公事與私事之間的關(guān)系，于同事的人際關(guān)系，做到重來不和同事紅臉。下年，我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學習公司新出臺新的制度，自己更加努力學習專業(yè)知識，使自己的業(yè)務水平更上一層樓。
安全是重點，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機械安全，多需要我們?nèi)r時刻刻高度重視。在工作中也有出現(xiàn)個別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰，出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節(jié)過程，安全意識還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細節(jié)安全隱患。在下年，要認真學習安全條例，安全生產(chǎn)，安全注意事項，注重安全，為了更好圓滿完成索道維修工，做到無設(shè)備安全事故，無人生安全事故，排除一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放松個人安全。
廠長述職述職報告篇十二
對于一年的年末時，各項生產(chǎn)工作都到了一個年末總結(jié)的時候，對于生產(chǎn)部門的管理人員生產(chǎn)廠長如何來總結(jié)一年的工作呢?以下是一篇生產(chǎn)廠長工作總結(jié)的范文，僅供參考。
20xx年已經(jīng)過去，20xx年業(yè)已到來，下面我將20xx年一年來得工作學習情況做以下匯報：
一、20xx年的工作內(nèi)容
20xx年3月我到本單位任副廠長，負責生產(chǎn)、安全、設(shè)備及材料管理等工作。
二、各項工作的完成情況
1、生產(chǎn)任務完成情況
本人到配件廠以后，將原來的生產(chǎn)流程進行了進一步的完善，按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進行組合，形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系，制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實際的生產(chǎn)流程。將原來的幾臺大的閑置設(shè)備重新進行了檢修并聯(lián)系好了活源，為本單位增添了新的經(jīng)濟增長點。本人能夠堅持按計劃指揮生產(chǎn)，全年共完成產(chǎn)值820多萬元，保證了工作量的順利完成，使出口產(chǎn)品、野外施工等項目都達到了用戶要求，較好的完成了任務。
2、安全生產(chǎn)的落實情況
本人根據(jù)公司安全環(huán)保部的總體要求，組織制定了本單位的安全考核細則，從查隱患入手，把安全基礎(chǔ)工作放在首位，堅決做到不安全不生產(chǎn)，對單位現(xiàn)有的5臺起重吊車請專業(yè)人員進行了檢修，基本上達到了安全要求。同時檢查出的安全隱患及時進行了整改。同時本人還組織了廠房圍欄的安裝，屋面防水和廠房周圍地面的清整工作，使整個工廠的廠容廠貌得到了改善，今年本單位基本上沒有發(fā)生任何安全事故，達到了預期安全生產(chǎn)目標的要求。
3、設(shè)備運轉(zhuǎn)管理工作
今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了許多困難，本人能夠從實際出發(fā)，組織有關(guān)人員進行了設(shè)備搬遷工作，在保證生產(chǎn)的前提下，按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則，將50多臺設(shè)備進行了重新安裝測試，盡量使其布局合理，在9月份前已經(jīng)達到了正常生產(chǎn)要求，沒有因為搬遷造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡，本人還從抓基礎(chǔ)工作入手，制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理辦法，較好的改變了原來設(shè)備管理上落后的局面，保證了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務的完成。
4、材料管理方面
本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細則，規(guī)范了材料管理流程，使原來的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善。在材料的發(fā)放上采取了由專人領(lǐng)取，并嚴格按程序辦事，避免了材料的浪費。在工、卡、量具的使用上建立了嚴格的原材料出入庫制度，余量和殘料的再利用管理辦法?；旧线_到了產(chǎn)品單項成本核算的要求。積極組織人員進行了清倉查庫，使許多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫存。
三、在政治學習方面
本人能夠積極參加上級組織各項理論學習，能夠按照公司要求認真學習局《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》，認真領(lǐng)會其精神實質(zhì)。通過學習使我對集團的戰(zhàn)略布置有了更進一步的了解，對自身的責任有了更清醒的認識，對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，對企業(yè)的發(fā)展充滿了信心。在領(lǐng)導干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通過學習使我更加認真感到自身存在的缺點及不足，特別是在解放思想上認識不足，與“綱要”的要求有些差距。
四、工作中存在不足
1、在學習上又是疏于形式，對有些問題存在模糊認識。又被動學習的現(xiàn)象?，F(xiàn)在比較情形認識到這樣下去會出現(xiàn)錯誤，會偏離方向。因此本人應繼續(xù)學習鉆研理論知識，看清發(fā)展方向，這樣才能做好本職工作。
2、在工作中有時因自己管理的不到位，有時造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象;有時急于生產(chǎn)進度對安全有忽視現(xiàn)象，對現(xiàn)場的管理有一些不到位，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象，這就需要進一步加強管理。
3、由于急于生產(chǎn)對質(zhì)量控制的不夠，有時出現(xiàn)一點質(zhì)量問題，對設(shè)備運行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠，就需要我在今后工作中加以改進。
五、20xx年的工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點做出努力，做好工作。
1、加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平，抓好自己分管的各項工作，進一步制定出合理的切合實際的管理辦法，使管理上有新的提高。
2、加大廠里的考核力度，拉開前后線的收入檔次，做到分配合理，提高一線生產(chǎn)人員的積極性，創(chuàng)在更好的效益。
4、積極學習其他單位好的經(jīng)驗和管理辦法，做到揚長避短，進一步提高認識，開拓視野，用自己的全部精力，完成上級交給的各項生產(chǎn)任務。
以上是自己的述職報告，不當之處，請領(lǐng)導和同志們批評指正。
廠長述職述職報告篇十三
20xx年xx月25日進入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長。我的主要職責是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。
由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。
回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標準，操作要點；掌握了廠里的各項規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。
根據(jù)這兩個月來的觀察和了解，我認為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上的擴大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效控制；包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結(jié)塊，延長了產(chǎn)品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為充足；生產(chǎn)任務緊時雙線五班運行，生產(chǎn)任務不緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗豐富，銷售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導思想應該是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導思想，說一說我的一些想法和建議。
下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理；節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)；擴大銷售，增加效益。
穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè)，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力，進一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低保”相配套的工資政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時，有計劃、有重點地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達到1比1.3。
規(guī)范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠的業(yè)務關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導，領(lǐng)導評工人，工人評工勤人員”的評議制度；要引導職工樹立“領(lǐng)導就是服務，工勤是更直接的服務，是生產(chǎn)的保障；一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機制和旺盛的發(fā)展活力。
三是每一個班結(jié)束，都要及時清點空袋，保證完袋率，準確掌握投料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率；四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達標競賽；五是精準使用點工，對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責任制，即：定時間、定標準，定工時，定價格，承包到人，問責到底。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系；每位班長、廠長，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時，要依靠科學進步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種；慢了兩三年推廣一個新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展。
目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量；企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量，說得嚴格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。沒有一定的銷售數(shù)量，就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。下一步，我們應該大力開拓市場，充分調(diào)動銷售人員的積極性，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階，三年實現(xiàn)一個大跨越。
廠長述職述職報告篇十四
xxx安全副廠長。一年來在礦、礦黨委的正確領(lǐng)導下，在主管部門的大力支持下，在班子成員的配合下，我廠的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作取得了顯著成績。下面就一年工作述職如下：
杜絕重傷以上事故，機械事故率降低27％，安全培訓合格率達100％。全年未發(fā)出一張工傷小票，實現(xiàn)安全生產(chǎn)4700天。
安全工作是一項永無止境的工作，安全工作搞好了，各項指標的完成才有保證，人心才能凝聚。為搞好此項工作，認真總結(jié)往年抓安全方面的經(jīng)驗、吸取教訓，圍繞以人為本，開展了多種形式的安全活動，年初制定了全年安全規(guī)劃，下發(fā)了全員安全培訓通知，制定了培訓規(guī)劃和培訓內(nèi)容，建立健全各種記錄，利用班前開展了安全有獎答題，利用生產(chǎn)淡季開展了全員安全培訓，并對廠付隊級以上干部、群網(wǎng)員、青崗員進行了專項培訓，濾布對考試優(yōu)秀者進行表彰；9月份組織了練兵比武活動，評出7名技術(shù)狀元、10名技術(shù)能手，組織了大型安全知識競賽，開展了全員性的安全警句征集活動。同時為搞好安全培訓，印發(fā)了“安全生產(chǎn)法”、“安全生產(chǎn)違法行為處罰條例”等學習資料，下發(fā)到各車間，組織全員學習簽字。
一年來根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)淡旺季的不同，不斷改變安全工作重點，強化了現(xiàn)場檢查監(jiān)督力度和車間領(lǐng)導下現(xiàn)場力度，出臺安全管理辦法144條，達到了用制度管理人、約束人的目的，建立健全各工種崗位及各級領(lǐng)導的安全崗位責任制，并上框上墻，增補安全警示牌20塊。
加大了“三違”人員的查處力度，對發(fā)生的事故一追到底，不循情面、不循私情，達到四不放過的要求，對“三違”人員嚴格執(zhí)行廠子的安全管理辦法，對屢教不改、重犯人員停止工作，進行辦班，由于查處力度的加大，“三違”人員逐漸減少，確保了安全生產(chǎn)。
一年來嚴格執(zhí)行廠子制定標準化檢查辦法，逢十必檢，當場打分，抽查出的問題下整改通知單，對不按期整改的加倍處罰，每月評比出兩個文明機械號，一個優(yōu)秀包機組，一個文明機車，對此號人員進行加獎，每月標準化分直接進入車間獎金分配。在全廠干部職工的努力下，我廠的標準化工作大有進展，運轉(zhuǎn)設(shè)備完好率達100％，杜絕了“五不漏”，達到了“四無”，受到了主檢部門的好評。
從自身來講，思想行動上同班子成員保持高度的一致，嚴格執(zhí)行班子決議，能從嚴要求自己，對自己的本職工作做到了盡職盡責，團結(jié)班子成員，擺正正職、付職之間的關(guān)系，對自己分管范圍內(nèi)有問題及時請示匯報，并經(jīng)常和大家溝通，取長補短，促進了自己工作，提高了自己的管理水平。
存在的不足：自學能力較差，處理個別問題力度不夠，有時工作急躁。在今后的工作中，認真克服，并加強學習，提高自己的理論水平，盡職盡責大膽工作，為我廠實現(xiàn)安全生產(chǎn)5000天做出自己最大的貢獻。
廠長述職述職報告篇十五
20xx年是公司不平凡的一年，公司開啟水務行業(yè)第一年，我廠是公司第一個水務項目，我作為蔡田鋪污水處理廠的廠長，本人深知肩上的責任重大。本人自10月份來公司，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在廠領(lǐng)導班子的團結(jié)協(xié)助下，本人帶領(lǐng)廣大職工，緊緊圍繞年度責任目標，團結(jié)拼搏，開拓進取，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿地完成了各項任務?，F(xiàn)本人認真回顧了半年來的工作，進行了深刻的思考和充分的準備，現(xiàn)將自己今年履行職責的情況向大家作匯報，不當之處請同志們批評指正。
多年工作的經(jīng)驗使我深深懂得，一個干部不愛學習，思想就缺少靈氣，講話就缺少底氣，行動就缺乏朝氣，工作就缺乏銳氣。下半年以來，我一邊忙廠里面日常事務的管理，一邊加強自身的學習。先后學習公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化、國家最新的新聞。同時學習了專業(yè)知識如：污水處理廠日常管理規(guī)范、污水處理廠工藝技術(shù)調(diào)整與對策。
廠內(nèi)領(lǐng)領(lǐng)導班子建設(shè)的好壞和質(zhì)量的高低，直接影響和制約著工作。我廠內(nèi)班子成員都比較年輕，經(jīng)常我身先士卒，帶好頭。班子團結(jié)，就形成整體合力，就有戰(zhàn)斗力。
鑒于廠內(nèi)人員比較多，都是年輕化。為了滿足運營工作需要，本著能兼則兼，責任明確的原則，我們對人員、崗位做了了解后分工，以老帶新、做到崗崗有人，分工明確，保證了廠內(nèi)各項工作有序推進。
本著規(guī)范、根據(jù)需要的原則，建立內(nèi)部管理制度。建立了崗位責任和操作規(guī)程制度，完善了運行交接班制度、運行責任獎懲制度，同時建立了安全管理制度。對廠內(nèi)物品申購、入庫、領(lǐng)發(fā)制定了制度，設(shè)立了物品倉庫，完善物品領(lǐng)用制度。
（一）克服設(shè)備故障頻發(fā)的困難、調(diào)動一切資源，保證設(shè)備符合工藝要求需要。
鑒于我廠特殊行，該廠已經(jīng)運營3年了，公司接受運營后，設(shè)備故障頻發(fā)，公司本著注重保養(yǎng)、及時巡查，發(fā)現(xiàn)異常及時與設(shè)備供應商聯(lián)系，利用質(zhì)保期內(nèi)廠方力量和建立設(shè)備搶修機制，為保證運行的正常奠定了堅實基礎(chǔ)。半年多來，我們共處理設(shè)備故障90多臺次。
（二）采取有效措施，克服水質(zhì)水量不均衡，經(jīng)常有異常廢水近入我廠，對廠內(nèi)工藝有一定沖擊，我廠內(nèi)克服困難，及時調(diào)整工藝，保證出水達標排放。
自7月份運營以來，困難重重，開始暴雨季節(jié)廠區(qū)內(nèi)遭受雨淹；接著加藥間控制柜被水淹，損失3萬多元，幸虧廠內(nèi)技術(shù)人員力量雄厚，利用千元就維修完畢。10月份和12月份先后遭受異常廢水沖擊，給廠內(nèi)工藝有一定影響，感官比較難，我們先后邀請專家、同行技術(shù)人員到我廠內(nèi)指導，我們也及時調(diào)整工藝采取各項措施如：消泡劑、機械人工清撈等，保證出水達標排放。
（三）優(yōu)化運行工作，全力配合做好減排和各級檢查評比工作，贏得了上級檢查部門的一致好評。
公司自今年正式運營以來，克服萬事開頭難、檢查監(jiān)控力度大、設(shè)備異常發(fā)生故障，協(xié)調(diào)難度大等重重困難，實現(xiàn)了正常運營的目標，為公司創(chuàng)造了一定的效益，并贏得了縣政府的好評。
1、9月份公司對廠區(qū)內(nèi)自來水管網(wǎng)進行改造，利用廠內(nèi)員工現(xiàn)有人力、材料、技術(shù)對加藥間等地方自來水管改造，用廠內(nèi)達標出水回用至各工藝段，每天節(jié)約自來水成本5噸左右。
2、帶機房無軸螺旋輸送機從我們運營污水處理廠以來，都先后維修三次了（以前正大運營也經(jīng)常維修），廠內(nèi)經(jīng)過多方論證，最后對無軸螺旋輸送機改造，改造后的無軸螺旋輸送機不但可以正常使用，同時降低了能耗，每天節(jié)省電費19.8kwh，半年的時間就可以節(jié)省了改造費用。
1、學習的針對性、系統(tǒng)性、時效性有待進一步加強。今后還要繼續(xù)加強理論學習和業(yè)務學習，不斷提高自身素質(zhì)，以適應新形勢、新要求。
2、加強團隊隊伍的建設(shè)、提高管理水平，執(zhí)行力度有待進一步提高。
3、對骨干的管理力度還要進一步加強，對后備力量的培養(yǎng)要繼續(xù)做好。
半年來，本人雖然恪盡職守，忘我工作，做到問心無愧，但工作中一定還存在不足之處。在廠長崗位上，要履行好職責，必須加倍的努力。在今后的工作生活中，本人一定認真改進，力爭把工作做得更好。懇請領(lǐng)導和同志們指出我的諸多不足，并對大家給本人的支持和幫助表示衷心的感謝。
廠長述職述職報告篇十六
各位代表：
根據(jù)總公司黨委的統(tǒng)一安排，按照民主評議干部的要求，現(xiàn)就今年的學習和工作情況，向大家匯報如下，請給予審議。
作為x廠廠長的職責是：在制水公司的領(lǐng)導下，主持水廠的全面工作;按照制水公司下達的計劃、任務、結(jié)合本廠實際，合理組織生產(chǎn)，全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標，安全優(yōu)質(zhì)供水，不斷降低成本;負責全廠的生產(chǎn)管理、行政管理、財務管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理等項工作，充分發(fā)揮各職能部門作用，帶領(lǐng)全廠職工完成上級下達的各項任務。截止到11月份完成供水量萬立方米，向尖崗蓄水萬立方米，向常莊水庫蓄水萬立方米;完成專項工程x項。出廠水濁度小于xxxntu，達到x次，占%，小于1ntu達到x次，占%。在完成以上工作中得到了制水公司、總公司領(lǐng)導強有力的支持，得到了廠各級人員的鼎力相助，在這里對你們表示最衷心的感謝。
一、積極學習宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策和總公司各項改革發(fā)展要求 我認真學習了xx屆四中、五中、六中全會精神，“七一”講話精神和“5.31”講話精神，積極宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策，與時俱進，開拓創(chuàng)新。xx大的召開體現(xiàn)了全黨的意志，代表了全國各族人民的愿望，是我們黨在新世紀、新階段的政治宣言和行動綱領(lǐng)。我進一步深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的豐富內(nèi)涵;學習體會創(chuàng)新和與時俱進時代精神的重大意義;學習理解艱苦創(chuàng)業(yè)，保持勞動人民本色的現(xiàn)實意義;理解了全面建設(shè)小康社會的目標，是符合我們國家的國情和現(xiàn)代化建設(shè)的實際，符合人民的愿望。在學習xx大精神上，我在努力學習xx大報告的同時，還積極組織廣大黨員學習xx大精神，提出全廠黨員要做勤奮學習的模范;要求黨員干部通讀報告，認真做好筆記，寫出體會;要求職工通過學習使思想統(tǒng)一到xx大精神上來。
隨著改革的深入，凡是公司推進的改革和采取的措施，我都非常認真地向全體職工進行宣傳教育，積極想辦法貫徹落實。職工的思想觀念也有了很大的轉(zhuǎn)變，思想覺悟越來越高，表示堅定不移的執(zhí)行公司的決定，從而使黨的路線、方針和政策在我廠得到較好的貫徹執(zhí)行。
三崗制作為一種激勵機制，一種管理方法，主要保護干好工作的積極性，營造“爭著學、搶著干、創(chuàng)造性開展工作”的良好氛圍。由于把實行三崗制，定位于調(diào)動各級人員“爭、搶、創(chuàng)”積極性上。在試崗、待崗、拉低工資的人員，有精神壓力時，鼓勵他們從現(xiàn)在做起，努力工作。繼續(xù)執(zhí)行只要符合“爭、搶、創(chuàng)”任何一個方面，表現(xiàn)突出者，都要給予適當?shù)莫剟睿剟顢?shù)額甚至超過原崗位工資的獎勵制度。有效調(diào)動了他們積極參與改革和干好工作的積極性，使我們廠的三崗制和一崗多級制工作，按照公司的要求今年又一次的順利完成。
二、積極組織生產(chǎn)，安全優(yōu)質(zhì)供好水
新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。為提高水質(zhì)，我支持汪廠長積極組織有關(guān)人員，探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截污能力差等條件下，加強水質(zhì)管理，不斷提高水質(zhì)，保證完成公司下達的水質(zhì)目標。
1、加強對職工水質(zhì)意識的宣傳，樹立水質(zhì)第一的思想。要求各車間、科室、各級人員立足本崗位，以提高水質(zhì)為目標，努力為提高水質(zhì)做出貢獻。
2、采取措施充分發(fā)揮制水設(shè)施的水處理能力。一是加強清洗沉淀池的組織工作。根據(jù)天氣、時間、人員、物質(zhì)準備情況，分別在x月x月份，及時組織全廠職工清洗沉淀池。在今年x月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間，提前預測天氣情況，果斷組織職工對沉淀池進行清洗，既徹底清洗的沉淀池，也保護了職工免受寒冷之苦;二是三次酸洗了濾池，努力克服濾池設(shè)施老化截污能力降低的不利因素，保證在原水藻類高發(fā)等情況下，濾池作為重要工藝的功能。
3、建立原水檢測制度。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同，我廠總結(jié)了近幾年的工作經(jīng)驗和摸索出的規(guī)律，制定了原水監(jiān)測制度。同時我提出原水監(jiān)測前移。加強對邙山干渠十個監(jiān)測點的檢驗工作，堅持對尖崗、常莊水庫的水質(zhì)監(jiān)測，為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)。
4、加強水質(zhì)研究，應用高效凈水劑。今年藻類成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素。藻類含量高大400多萬。我就積極組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，進行研究試驗新型藥劑的水處理效果。分別進行了投加fl45c、hca、硫酸銅、檸檬酸等除藻劑，進行殺藻試驗。取得了明顯的效果。
廠長述職述職報告篇十七
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
我在20xx年x月x日至x月x日，到xx種豬場實習。內(nèi)容主要是豬各階段的飼養(yǎng)管理與疾病防治。在這一個月的時間里，配種舍、產(chǎn)房、保育舍和育肥舍的工作都進行了嘗試，從不同階段豬的飼喂、清舍到打針、喂藥都進行了學習，對豬的生產(chǎn)流程有了初步的了解。通過工作，收獲頗多，這不只是專業(yè)知識，更重要的是對社會的了解，是對自己的認識。
有句話叫“紙上得來終覺淺，須知此事要躬行?！痹诙虝旱囊粋€月過程中，我深深感覺到自己所學的專業(yè)知識的膚淺和在實際應用的專業(yè)知識的匱乏。剛開始的一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措。在學?？傄詾樽约簩W得不錯，一旦接觸生產(chǎn)實際中，才知道自己知道的是多么的少，過時才真正領(lǐng)悟到“學無止盡”的含義。也許這不是我一個人的感覺而已。不過有一點是明確的，就是畜牧獸醫(yī)是一門實踐性很強的學科，需要理論的指導，但畜牧獸醫(yī)的發(fā)展是在實踐中來完成的。
“千里之行始于足下”，這一個月短暫而又充實的，我認為對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過度的作用。向他人虛心求教，遵守組織紀律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些做人的基本原則都要在實際生活中認真貫徹，好的習慣也要在實際生活中不斷培養(yǎng)。這一段時間所學到的知識和經(jīng)驗大多來自技術(shù)員和飼養(yǎng)員的指導。這次也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好關(guān)系的重要性。做事先做人，如何與人相處是現(xiàn)代社會做人的一個最基本的問題。對人——一個即將步入社會的人來說，需要學習的東西很多，他們就是最好的老師。正所謂“三人行，必有我?guī)熝伞?，我們可以向他們學習很多知識、道理。
“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為。”我們工作的環(huán)境可能惡劣，在惡劣的環(huán)境中，與其沉溺在痛苦與失敗中，倒不如思考一下那些人生的經(jīng)驗對自己產(chǎn)生何種助益。如果你能將人生的逆境轉(zhuǎn)為重振生命的契機，那么你就會像那些堅強的堿蓬一樣，成為逆境挫折中的受益者，而非受害者。人生何處無風景，關(guān)鍵看是否能保持良好的心境;守住樂觀的心境。閱盡人間春色。
學習的最終目的是面向群眾，服務大眾，服務社會。我們應當把自己培養(yǎng)成為一個具備一定基本理論知識，技術(shù)應用能力強，素質(zhì)高的專業(yè)技能人才。將來在社會上起到重要作用。
以上就是我實習的一些心得!
此致
敬禮!
xxx
20xx年x月x日
廠長述職述職報告篇十八
××××年是我們電力設(shè)備廠在改制以后，企業(yè)迎接競爭和新的挑戰(zhàn)的一年，一年來，在伊春市電力總公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，緊密團結(jié)設(shè)備廠黨政班子成員，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，對內(nèi)堅持求真務實，埋頭苦干的作風，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。下面，我將一年的工作向大家做以匯報：
自擔任設(shè)備廠的廠長以來，尤其感到自己身上責任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政，盡心竭力為職工著想。特別是今年，土建工程大幅度減少，而且產(chǎn)品成本高，利潤小，使我廠今年的市場面臨很大的阻力，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為了讓職工能夠保證開支，我團結(jié)全體班子成員，積極尋找市場，想盡一切辦法，聯(lián)系一切親戚朋友，并把市場拓展到林業(yè)局，盡量承攬更多的工程項目。
為了擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍，我廠與哈爾濱廣宇集團簽訂了合作協(xié)議后，開發(fā)了箱式變電站項目，目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷售出三臺箱式變電站，另外，我們還完成了網(wǎng)通公司的電纜槽道工程、稅務局辦公樓配電箱工程、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程、永順家園、桃園小區(qū)、親水家園、星河灣等住宅樓工程。雖然工程量較多，但由于成本高，利潤低，市場競爭激烈，今年的產(chǎn)值卻不盡人意，為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開支，我采取了減員增效等辦法，減少管理性開支，在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，使今年的各項開支得到了有效保證。今年共完成總產(chǎn)值萬元，銷售收入萬元。
作班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏。以各種形式加強班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進理解、增加感情；讓班子團結(jié)的強大力量帶動全廠各項工作的有序進行。
作為企業(yè)黨風廉政建設(shè)第一責任人，在工作和生活中，進一步增強自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨，堅持做到嚴于律己、以身作則、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實實做事、清清白白做官。一是不斷加強自身修養(yǎng)。這幾年的企業(yè)改制、調(diào)查、走訪慰問的過程中，也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中，從小事作起，轉(zhuǎn)變工作作風，堅決抵制不良風氣。二是遵守廉潔從政各項規(guī)定。與公司簽訂黨風廉政建設(shè)，行風工作的責任狀。勤奮敬業(yè)，增強組織領(lǐng)導能力。我做為一名基層單位的主要領(lǐng)導，應比一般干部更要愛崗敬業(yè)，勤奮從政，盡職盡責，做到事事、處處為人表率，身體力行。
成績的取得與公司的正確領(lǐng)導、設(shè)備廠黨政班子成員的團結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應該時刻注意和逐步改進的：
1、管理力度應進一步加大。認真總結(jié)一年來的工作，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方，暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我××××年抬高工作標準，重點努力的目標之一。
2、與同志們聯(lián)系和交流的機會較少。加強領(lǐng)導與領(lǐng)導的溝通、領(lǐng)導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團隊成員之間增進了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強與黨政班子成員及時溝通的基礎(chǔ)（）上，樹立服務意識，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。
3、工作方法有時簡單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問題。一年來的工作實踐，使我深刻體會到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導干部，只有深入和全面地的思考問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應對，扭轉(zhuǎn)復雜局面。
4、學習深度不夠。學習是一個人、一個
企業(yè)、一個國家和一個社會不斷前進的智慧源泉。不斷地加強學習，切實提高學習的能力，獵取更多的知識，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。××××年，由于事務繁忙，工作緊張，學習的時間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學習管理知識、專業(yè)技術(shù)知識、政治理論知識的基礎(chǔ)上，向先進的同行企業(yè)學習，把先進的經(jīng)驗和成功的做法應用到實際工作中，努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻。
回顧一年來的工作，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如駕馭市場經(jīng)濟能力有待進一步提高、關(guān)心困難群眾利益不夠深入。在今后的工作中，我將嚴格要求自己，以加強執(zhí)政能力建設(shè)來提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，為設(shè)備廠的發(fā)展作出自己應有的貢獻。
廠長述職述職報告篇十九
大家好！我叫xxx，是我廠軌修分廠的分廠長。下面簡要總結(jié)匯報一下我在今年上半年的工作情況。
在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法，結(jié)合我廠自身實際，從任務下達、施工安排、材料管理、過程控制、檢查驗收、修后服務各個環(huán)節(jié)嚴密組織，全力確保生產(chǎn)任務的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn)，半年來組織檢修作業(yè)車50多臺次，全部高質(zhì)量完成任務。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車的安全，我精心組織，合理安排，身先士卒，接到搶修任務后，帶領(lǐng)本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場，搶復了茶塢軌吊傳動軸萬向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次，保證施工任務的順利進行。如4月22日，大西作業(yè)車組趕赴二期進行施工作業(yè)，運行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后，在庫房沒有備件的情況下，組織人力從別的車上拆下所需部件。4月23日，天降小雨，我又親自帶隊趕赴現(xiàn)場，頂著小雨指揮作業(yè)，經(jīng)過兩個多小時的搶修，故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了，但保證了車組正點運行，體現(xiàn)了我們的工作價值，我打心眼里由衷的高興。
一是加強學習，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務技術(shù)素質(zhì)。
在今年的學習實踐科學發(fā)展觀活動中，作為一名干部黨員，我總是能認真學習理論知識，及時做好筆記，處處起到模范帶頭作用，推動我廠學習活動的良好開展，按時完成各階段學習活動。并結(jié)合工作，深入實際，理解認識科學發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，創(chuàng)造性地開展工作，因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽稱號。
在班組學習教育活動中，半年來，傳達、貫徹公司、修配廠1、2、3、4號文件及各工種、各崗位職責及各種規(guī)章、制度、設(shè)備操作規(guī)程，全面提升職工整體素質(zhì)；保持每周的業(yè)務學習和政治學習高質(zhì)量完成，利用上作業(yè)車小修項目的機會，整理出各型號作業(yè)車的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范，全部用于職工教育培訓，另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學習，使全體職工達到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握，并應用到生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務。
二是貫徹零九年上級工作安排，積極有效開展節(jié)支降耗工作。
1、制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機等的使用辦法，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。
2、明確了本廠各項能源指標，日常做好卡控，月底進行匯總分析，保證節(jié)支降耗的指標順利完成。
3、縮減成本，自制制動系統(tǒng)試驗臺。
我廠原有的701型三通閥試驗臺，由于年代久遠，已不能適應新的制動系統(tǒng)試驗要求，而買一臺新的設(shè)備費用昂貴，我經(jīng)過仔細的分析，覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗系統(tǒng)。說干就干，在征得廠部、公司領(lǐng)導的同意后，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng)，制定制作實施方案，在技術(shù)條件有限的情況下，我硬是抱著死啃骨頭，不達目的誓不罷休的決心，通過查閱技術(shù)資料，現(xiàn)場對比分析，以及不恥下問，向?qū)＜摇S家請教等，攻克了一個又一個疑難點，經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證，試驗臺試制方案終于出臺。我們從報廢車拆下各主要制動部件，利用角鋼焊接固定支架，采購管件，按照圖紙進行加工、連接……經(jīng)過一個多月的緊張而嚴謹?shù)募庸ぷ鳂I(yè)，試驗臺順利完工。首次操作試驗，基本滿足使用要求。僅此一項，節(jié)約成本十余萬元。
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