專業(yè)地產(chǎn)公司工作總結(jié)范文（17篇）

通過總結(jié)，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，提高工作效率。寫總結(jié)時(shí)應(yīng)著重總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和收獲，不應(yīng)只重復(fù)描述事實(shí)。以下是一些關(guān)于工作總結(jié)的例子，適用于各行各業(yè)的職場(chǎng)人士。

地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇一

不知不覺中，20--已接近尾聲，加入房地產(chǎn)已大半年時(shí)間，這短短的大半年學(xué)習(xí)工作中，我懂得了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。20--是房地產(chǎn)不平凡的一年，越是在這樣艱難的市場(chǎng)環(huán)境下，越是能鍛煉我們的業(yè)務(wù)能力，更讓自己的人生經(jīng)歷了一份激動(dòng)，一份喜悅，一份悲傷，最重要的是增加了一份人生的閱歷。可以說從一個(gè)對(duì)房地產(chǎn)“一無所知”的門外人來說，這半年的時(shí)間里，收獲額多，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo)，現(xiàn)在已能獨(dú)立完成本職工作，現(xiàn)將今年工作做以下幾方面總結(jié)。

一、學(xué)習(xí)方面：

學(xué)習(xí)，永無止境，這是我的人生中的第一份正式工作，以前學(xué)生時(shí)代做過一些兼職銷售工作，以為看似和房地產(chǎn)有關(guān)，其實(shí)我對(duì)房產(chǎn)方面的知識(shí)不是很了解，甚至可以說是一無所知。來到這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，對(duì)于新的環(huán)境，新的事物都比較陌生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場(chǎng)，通過努力的學(xué)習(xí)明白了置業(yè)顧問的真正內(nèi)涵以及職責(zé)，并且深深的喜歡上了這份工作，同時(shí)也意識(shí)到自己的選擇是對(duì)的。

二、心態(tài)方面：

剛進(jìn)公司的時(shí)候，我們開始了半個(gè)月的系統(tǒng)培訓(xùn)，開始覺得有點(diǎn)無聊甚至枯燥。但一段時(shí)間之后，回頭再來看這些內(nèi)容真的有不一樣的感觸。感覺我們的真的是收獲頗豐。心境也越來越平靜，更加趨于成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和幫助下，我漸漸懂得了心態(tài)決定一切的道理。想想工作在銷售一線，感觸最深的就是，保持一顆良好的心態(tài)很重要，因?yàn)槲覀兠刻烀鎸?duì)形形色色的人和物，要學(xué)會(huì)控制好自己的情緒，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、積極的心態(tài)去面對(duì)工作和生活。

三、專業(yè)知識(shí)和技巧：

在培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)和銷售技巧的那段時(shí)間，由于初次接觸這類知識(shí)，如建筑知識(shí)，所以覺的非常乏味，每天都會(huì)不停的背誦，相互演練，由于面對(duì)考核，我可是下足了功夫。終于功夫不負(fù)有心人，我從接電話接客戶的措手不及到現(xiàn)在的得心應(yīng)手，都充分證明了這些是何等的重要性。當(dāng)時(shí)確實(shí)感覺到苦過累過，現(xiàn)在回過頭來想一下，進(jìn)步要克服最大的困難就是自己，雖然當(dāng)時(shí)苦累，我們不照樣堅(jiān)持下來了嗎?當(dāng)然這份成長(zhǎng)與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助關(guān)心是息息相關(guān)的，這樣的工作氛圍也是我進(jìn)步的重要原因。在工作之余我還會(huì)去學(xué)習(xí)一些實(shí)時(shí)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和技巧，這樣才能與時(shí)俱進(jìn)，才不會(huì)被時(shí)代所淘汰。

四、細(xì)節(jié)決定成?。?/p>

從接客戶的第一個(gè)電話起，所有的稱呼，電話禮儀都要做到位。來訪客戶，從一不起眼的動(dòng)作到最基本的禮貌，無處不透露出公司的形象，都在于細(xì)節(jié)?？此坪?jiǎn)單的工作，其實(shí)更需要細(xì)心和耐心，在整個(gè)工作當(dāng)中，不管是主管強(qiáng)調(diào)還是提供各類資料，總之讓我們從生疏到熟練。在平時(shí)的工作當(dāng)中，兩位專案也給了我很多建議和幫助，及時(shí)的化解了一個(gè)個(gè)問題，從一切的措手不及到得心應(yīng)手，都是一個(gè)一個(gè)腳印走出來的，這些進(jìn)步的前提涵蓋了我們的努力與心酸。有時(shí)缺乏耐心，對(duì)于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會(huì)針鋒相對(duì)。

其實(shí)，對(duì)于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶感覺更加貼心，才會(huì)有更多信任。對(duì)客戶關(guān)切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時(shí)時(shí)關(guān)切，否則，他們有問題可能不會(huì)找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會(huì)對(duì)他的成交喪失主動(dòng)權(quán)。所以，以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò)，時(shí)時(shí)關(guān)切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機(jī)，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機(jī)率。

五、展望未來：

20--這一年是最有意義最有價(jià)值最有收獲的一年，但不管有多精彩，他已是昨天它即將成為歷史。未來在以后的日子中，我會(huì)在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，此外還要廣泛的了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的最前沿，。俗話說“客戶是上帝”，接好來訪和來電的客戶是我義不容辭的義務(wù)，在客戶心理樹立良好的公司形象，這里的工作環(huán)境令我十分滿意，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件的不斷改善給了我工作的動(dòng)力。

同事之間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感。所以我也會(huì)全力以赴的做好本職工作，讓自己有更多收獲的同時(shí)也使自己變的更加強(qiáng)壯?？傊谶@短短半年工作時(shí)間里，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)與進(jìn)步，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定的差距。

六、總結(jié)一年來的工作：

自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，20--年自己計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)依據(jù)20--年銷售情況和市場(chǎng)變化，自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在中重點(diǎn)類客戶群。

(二)針對(duì)購(gòu)買力不足的客戶群中，尋找有實(shí)力客戶，以擴(kuò)大銷售渠道。

(三)為積極配合其他銷售人員和工作人員，做好銷售的宣傳的造勢(shì)。

(四)自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論知識(shí)，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

(五)加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

(六)制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

(七)為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭(zhēng)在新區(qū)域開發(fā)市場(chǎng)，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。今后我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，做一名合格的銷售人員，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，為公司再創(chuàng)佳績(jī)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇二

一、自我評(píng)價(jià)：

這一年的工作自我認(rèn)可，盡心盡力地資源信息，為常州公司的發(fā)展和壯大做前期準(zhǔn)備、服從領(lǐng)導(dǎo)，積極配合，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他所有任務(wù)。

二、存在問題：

2、對(duì)行政人事、客戶口的工作有重視，但階段性太強(qiáng)，專業(yè)度也不夠。

3、個(gè)性過于明顯，與個(gè)別人的溝通方式簡(jiǎn)單

三、改進(jìn)措施

1、提升個(gè)人專業(yè)知識(shí)能力，增強(qiáng)外拓能力和知識(shí)水平，創(chuàng)造性地開展工作

2、多看書，多學(xué)習(xí)，提升個(gè)人修養(yǎng)，遇事不急不躁，增強(qiáng)溝通水平和溝通力

四、20--年工作思考

1、做好政府關(guān)系維護(hù)，加強(qiáng)與政府的合作，協(xié)助營(yíng)銷做好品牌落地工作

3、重視客戶口的工作，采取多學(xué)多問的方式，開闊眼界，把客戶關(guān)系建設(shè)放在首位

4、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和員工活動(dòng)，增進(jìn)員工間的溝通交流，提高員工滿意度

5、對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行有效跟蹤，把準(zhǔn)備工作做在前面，使項(xiàng)目建設(shè)健康進(jìn)行

7、加強(qiáng)公司和部門建設(shè)，做好人力資源的儲(chǔ)備和后備人才的培養(yǎng)

地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇三

如果說年終總結(jié)就是給自己打分的話，我認(rèn)為可以給我打“59+1”分！

一、瑞豐·鳳凰嶺小區(qū)1#~6#樓主體工程分析

瑞豐·鳳凰嶺小區(qū)總用地1.65公頃，總建筑面積49175.83平方，以6幢高層（18+1）住宅樓組成，小區(qū)緊鄰鐵道部第一療養(yǎng)院，背依北崮山，俯視在海一方海上公園和東部城區(qū)中心區(qū)，盤踞連云區(qū)絕佳風(fēng)水寶地。

瑞豐·鳳凰嶺小區(qū)于20xx年3月開工至20xx年5月竣工，在樓盤施工過程中整體質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資良好?；窗步ㄔO(shè)馬新建項(xiàng)目部施工的1#、2#樓在主體驗(yàn)收過程中一次驗(yàn)收通過，甚得質(zhì)檢及相關(guān)單位贊揚(yáng)。淮安建設(shè)胡茂懷項(xiàng)目部施工的3#、4#、5#、6#樓計(jì)劃于20xx年春節(jié)前主體全部封頂，目前正加緊施工，以確保按期完成任務(wù)。

我于20xx年8月2日擔(dān)任瑞豐房地產(chǎn)工程部現(xiàn)場(chǎng)土建工程師職務(wù)，當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)1#、2#樓主體已基本完成，3#、4#、5#、6#樓施工進(jìn)度緩慢，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面任務(wù)很重，壓力很大。在公司領(lǐng)導(dǎo)和王總的指導(dǎo)下很快進(jìn)入角色，但在工程的實(shí)踐過程中工程進(jìn)展仍然滯后，周圍的環(huán)境對(duì)工作開展很不利，就好比是中盤的對(duì)殺，后期形勢(shì)不明朗很難辨清。

經(jīng)過一個(gè)月的深入了解和適應(yīng)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中果斷調(diào)整思路，積極探索新路線，尋求相關(guān)單位的配合和支持，終于在20xx年9月份使僵持局面打破，工程正常施工順利走上正軌。

正如總結(jié)開頭我給自己打的“59+1”分，其中剩下的40分不是我的，而是公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)配合單位的，至于那“+1”分就要看年終的收官之戰(zhàn)了，若贏了“+1”分我要，若原計(jì)劃制定的任務(wù)沒有落實(shí)我受之有愧。

二、瑞豐房地產(chǎn)公司建議

我的建議就是：“遵守、落實(shí)、執(zhí)行”。

公司的規(guī)章和管理制度很完善、很細(xì)致，每個(gè)細(xì)節(jié)和符號(hào)都很嚴(yán)謹(jǐn)。這些規(guī)章和管理制度體現(xiàn)了當(dāng)初制定者的智慧和水平我是自嘆不如，故我所能做的就是不讓他在墻上掛著、不讓他在櫥柜里藏著，而是在現(xiàn)實(shí)工作中遵守他、落實(shí)他、執(zhí)行他！

三、20xx年工作計(jì)劃

20xx年是幸運(yùn)、收獲頗豐的一年，希望20xx年要比20xx年更幸運(yùn)、收獲更豐盛。

作為一個(gè)建筑人特別是住宅建設(shè)者，工程主體施工完成只是住宅小區(qū)總工程量的三分之一，所以小區(qū)在20xx年的工作量仍然很重事情也會(huì)更繁瑣。

例如小區(qū)中期的內(nèi)外裝修工程、門窗安裝工程，中后期的小區(qū)市政管網(wǎng)、園林綠化工程，到后期的`工程竣工驗(yàn)收、維修、物業(yè)等，所做的工作需要細(xì)致、周密、統(tǒng)籌安排，故計(jì)劃如下：

計(jì)劃一：年前休假期間走訪和調(diào)研周圍成熟社區(qū)的市政建設(shè)、小區(qū)配套設(shè)施，做到心中有數(shù)以備我用。

計(jì)劃二：20xx年春節(jié)后小區(qū)施工前會(huì)同各協(xié)作單位做好施工前準(zhǔn)備工作、部署施工任務(wù)、制定可行性施工方案，做到謀事在先。

計(jì)劃三：進(jìn)一步加強(qiáng)工程部在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度、提高監(jiān)理單位的工作積極性、增強(qiáng)現(xiàn)有的以及后進(jìn)場(chǎng)施工單位的安全、質(zhì)量意識(shí)，做到現(xiàn)場(chǎng)令行禁止、獎(jiǎng)懲公平。

計(jì)劃四：學(xué)習(xí)新知識(shí)、學(xué)習(xí)新技術(shù)。

四、20xx年感悟

隨著工作地點(diǎn)、工作環(huán)境的變化，隨著管理的金字塔一層一層的攀登，作為一名工程管理者，其實(shí)就是一位孤獨(dú)的思考著！

地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇四

_年辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同仁的配合幫助下，緊緊圍繞目標(biāo)計(jì)劃，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，各項(xiàng)工作全面上水平，綜合服務(wù)質(zhì)量上臺(tái)階，監(jiān)督檢查作用出成效，以辦好事務(wù)、提供服務(wù)為己任，全面履行辦公室的職責(zé)，圓滿完成了工作任務(wù)，現(xiàn)就_年的工作情況作簡(jiǎn)要的總結(jié)匯報(bào)：

一、 抓基礎(chǔ)、促全面，各項(xiàng)工作全面發(fā)展。

全面落實(shí)辦公室的職責(zé)，干好基礎(chǔ)工作。認(rèn)真辦理新進(jìn)和離、退人員的手續(xù)，建立健全好人事檔案;撰擬好公司的文件、材料;組織好相關(guān)數(shù)據(jù)和材料，做好統(tǒng)計(jì)局、住建委的上報(bào)工作;做好社會(huì)保險(xiǎn)增減人員手續(xù)的辦理、繳費(fèi)基數(shù)的申報(bào);認(rèn)真組織公司各類證件的年檢等;做好來電、來訪的接待工作。

二、嚴(yán)格制度，從嚴(yán)管理，保證公司健康發(fā)展。

1、根據(jù)公司的發(fā)展和實(shí)際情況，對(duì)不適合公司現(xiàn)狀的規(guī)定、制度及時(shí)進(jìn)行修改完善，建立健全管理體系，做到有章可循，有法可依，為管理走上正規(guī)化奠定了基礎(chǔ)。

2、落實(shí)制度，嚴(yán)格考勤。嚴(yán)格考勤規(guī)定，嚴(yán)格請(qǐng)假程序和批假權(quán)限，實(shí)行上下班簽到、簽退制度，并指定專人負(fù)責(zé)考勤和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，將出勤情況與考評(píng)掛勾，作為考評(píng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

3、加強(qiáng)車輛管理工作。不斷加強(qiáng)駕駛?cè)藛T的安全常識(shí)、交通法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)教育，養(yǎng)成遵紀(jì)守法的良好習(xí)慣，確保行車安全。實(shí)行駕駛?cè)藛T責(zé)任制，誰(shuí)開車違章誰(shuí)負(fù)責(zé)的辦法，大大降低了車輛違章次數(shù)。督促加強(qiáng)車輛的維護(hù)保養(yǎng)，經(jīng)常檢查、定期保養(yǎng)，對(duì)故障車輛及時(shí)維修，確保車輛的正常運(yùn)行。

4、加強(qiáng)衛(wèi)生管理。督促保潔員搞好辦公區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，保證舒適的辦公環(huán)境，督促保安搞好廣場(chǎng)衛(wèi)生，維護(hù)好廣場(chǎng)秩序，樹立好公司形象。

5、配合監(jiān)管部做好目標(biāo)管理考核工作，及時(shí)真實(shí)地提供員工的相關(guān)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確的作出評(píng)價(jià)，按規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)罰，促進(jìn)考核工作的正規(guī)性和嚴(yán)肅性。

三、積極做好綜合協(xié)調(diào)服務(wù)保障工作。

1、加強(qiáng)公用物資及辦公用品的使用管理。每月都按照各部門的需求和庫(kù)存情況，編制采購(gòu)計(jì)劃表，由總經(jīng)理簽批后統(tǒng)一購(gòu)買，杜絕了采購(gòu)的隨意性。嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)和領(lǐng)用程序，認(rèn)真做好物資登記，做到帳物相符。及時(shí)做好出現(xiàn)故障設(shè)備的維修、保養(yǎng)，最大程度保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障辦公的正常進(jìn)行。

2、注重公司文化的傳承和發(fā)展，按照公司規(guī)定，對(duì)符合條件的員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。重大節(jié)日做好放假安排和福利的采購(gòu)、發(fā)放工作。員工生日，按規(guī)定購(gòu)買慰問蛋糕。

3、樹立一盤棋的思想，配合好各部門的工作，凡需要配合的工作，都全心全力、想方設(shè)法做好，為各部門解決后顧之憂。同時(shí)做好隨機(jī)性工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

回顧今年的工作，雖然取得一些成績(jī)，但也還存在一些問題，概況起來主要有以下幾點(diǎn)：

1、人員素質(zhì)參差不齊，或多或少地影響了工作效率和工作質(zhì)量。

2、工作經(jīng)驗(yàn)還需進(jìn)一步加強(qiáng)積累、總結(jié)，工作方法有待于改進(jìn)，工作標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)一步提高。

_，努力糾正工作中存在的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，克服不足，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率和質(zhì)量上下功夫，緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃，圍繞辦公室的職責(zé)范圍，努力工作。其計(jì)劃如下：

一、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，全面提升員工的整體素質(zhì)。

1、明確崗位，落實(shí)職責(zé)。對(duì)辦公室的各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化分工，明確崗位職責(zé)和要求，責(zé)任到人，做到“人盡其才，才盡其用”，努力激活人的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)做到各盡其職，各負(fù)其責(zé)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)素質(zhì)。堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增進(jìn)協(xié)作。從教育入手，不斷強(qiáng)化辦公室人員的服務(wù)意識(shí)，奉獻(xiàn)精神和效率觀念。努力建設(shè)一支領(lǐng)導(dǎo)信得過，工作中用得上，關(guān)鍵時(shí)候靠得住;愛崗敬業(yè)，善打硬仗的團(tuán)隊(duì)。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作能力。對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能等內(nèi)容，不斷增加員工的知識(shí)積累、經(jīng)驗(yàn)積累，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，真正做到“人崗相適”。

二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做好綜合協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

樹立服務(wù)觀念，進(jìn)一步提高綜合協(xié)調(diào)服務(wù)能力，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策，抓住工作重點(diǎn)，籌劃、安排和處理各項(xiàng)事務(wù)，保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1、做好辦公用品的采購(gòu)工作。辦公室根據(jù)各部門的需求和庫(kù)存情況，對(duì)短缺的辦公用品及時(shí)制定采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)批后，統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)耗材性辦公用品購(gòu)要專人保管，分類登記，出入有據(jù)。

2、充分發(fā)揮辦公室服務(wù)保障作用，最大程度地做好配合工作，為各部門排憂解難。

3、做好隨機(jī)性工作，積極完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作和任務(wù)。特別是圍繞公司的重要工作、大型活動(dòng)，做好服務(wù)保障。

三、統(tǒng)籌兼顧，扎實(shí)推進(jìn)，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。

1、細(xì)化文秘管理。建立健全公司人事檔案，嚴(yán)格公司印章的管理和使用;認(rèn)真組織文件的起草、打印、復(fù)印和收發(fā)，材料數(shù)據(jù)的上報(bào);公司證件的管理、年檢;各類會(huì)議前的準(zhǔn)備，會(huì)后信息、紀(jì)要的整理，精神的貫穿傳達(dá)執(zhí)行;相關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)和外聯(lián)工作，處理好相關(guān)事宜。

2、加強(qiáng)公用物資及辦公用品的使用管理。每月按計(jì)劃采購(gòu)，嚴(yán)格出入庫(kù)登記，嚴(yán)格領(lǐng)用程序，辦公用品的領(lǐng)用嚴(yán)格登記，對(duì)有問題或出現(xiàn)故障的設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行維修或更換，保證設(shè)備的正常使用。

3、加強(qiáng)車輛管理。嚴(yán)格用車登記，實(shí)行車輛違章責(zé)任制，車輛費(fèi)用月報(bào)清單，車輛狀況備案登記等只等制度。對(duì)車輛及時(shí)維修、保養(yǎng)、年檢、購(gòu)買保險(xiǎn)等，保證車輛正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、搞好衛(wèi)生管理。對(duì)辦公區(qū)、廣場(chǎng)的衛(wèi)生要責(zé)任到人，時(shí)刻保持清潔、干凈。維護(hù)好廣場(chǎng)秩序，養(yǎng)護(hù)管理好景觀綠化，加強(qiáng)售樓中心、辦公區(qū)的安保，樹立形象，保證安全。

四、嚴(yán)格制度，發(fā)揮好管理監(jiān)督職能。

1、建立正規(guī)的辦公秩序。認(rèn)真落實(shí)考勤制度，嚴(yán)格考勤規(guī)定，辦公室安排專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)對(duì)公司員工的在崗情況和請(qǐng)假到崗情況進(jìn)行檢查，每月將檢查情況和出勤情況作為目標(biāo)考評(píng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

2、認(rèn)真推行目標(biāo)管理考評(píng)制度。辦公室作為參與考核的一個(gè)部門，必須準(zhǔn)確地掌握每個(gè)人的真實(shí)情況，公平、公正地給出評(píng)價(jià)，提高員工的工作積極性和任務(wù)完成質(zhì)量，推動(dòng)公司計(jì)劃任務(wù)的完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、弘揚(yáng)企業(yè)文化，改善人文環(huán)境，豐富員工的物質(zhì)文化生活。 傳承和弘揚(yáng)企業(yè)文化，不斷提高和改善員工的物質(zhì)文化生活和福利待遇。對(duì)符合條件的員工，參照個(gè)人意愿辦理社會(huì)保險(xiǎn)(養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn))各項(xiàng)手續(xù)。凡是國(guó)家法定的節(jié)假日，有計(jì)劃地安排放假休息;三八婦女節(jié)、端午節(jié)、八月十五、春節(jié)等國(guó)家傳統(tǒng)的節(jié)日，節(jié)前提早擬定計(jì)劃報(bào)批后采購(gòu)福利品發(fā)放;員工生日，要購(gòu)買蛋糕慰問;督促財(cái)務(wù)及時(shí)發(fā)放員工工資;在適當(dāng)時(shí)機(jī)組織一些文體活動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)等活動(dòng)。

地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇五

江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在20--年度的主要工作，是開發(fā)建設(shè)并經(jīng)營(yíng)----門面房一、二期工程，在園區(qū)黨工委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，“---門面房”項(xiàng)目各方面工作都取得了很大進(jìn)展。為順利完成該項(xiàng)目，努力達(dá)到---政府的要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，找出工作中的差距，合理安排來年的工作，現(xiàn)將20--年度年度工作情況總結(jié)如下：

門面房一期工程已于20--年峻工，本年度主要是進(jìn)行銷售和資金回籠工作，以及交戶后的質(zhì)量保修回訪工作;門面房二期工程主要施工內(nèi)容已于20--年基本結(jié)束，20--年主要進(jìn)行銷售和資金籠工作，以及門面房門前大理石鋪裝，和----路亮化及廣告牌等其它配套設(shè)施的施工，門面房二期工程已于20--年11月28日舉行了竣工驗(yàn)收會(huì);現(xiàn)在已進(jìn)入全面交戶階段和后期手續(xù)的辦理。

一、項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)工作

在項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，我公司從項(xiàng)目組織管理、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等幾個(gè)方面開展工作。

在項(xiàng)目組織管理方面：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、同事的協(xié)作下，使得商業(yè)用房工程得以順利進(jìn)行，通過工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

在工程質(zhì)量控制方面：質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。開工前確定質(zhì)量預(yù)控方案，公司提出“建精品工程、樹---形象”的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。抓好過程質(zhì)量控制，在過程控制上，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督;嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。工程項(xiàng)目部在對(duì)于施工單位的質(zhì)量管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理，在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場(chǎng)管理中，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，主要是要求施工方做到自檢、互檢和交接檢，嚴(yán)格監(jiān)理驗(yàn)收制度，確保按工序報(bào)驗(yàn)制度執(zhí)行?？傊T面房工程的施工質(zhì)量總體是好的'，能較好地按規(guī)范施工，按規(guī)范驗(yàn)收，現(xiàn)在門面房二期工程已經(jīng)各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部門驗(yàn)收合格。

在安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理方面：本工程施工場(chǎng)地較小工作面較大，且在鎮(zhèn)區(qū)主要交通要道占道施工，現(xiàn)場(chǎng)安全較難管理，工程項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，和施工、監(jiān)理研究，實(shí)時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定;為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工;督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失;督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

二、銷售工作

總體銷售狀況：門面房一二期工程應(yīng)銷售總額為12348萬(wàn)元，現(xiàn)已銷售9147萬(wàn)元，資金已回籠8006萬(wàn)元，未銷售部分3201萬(wàn)元，另外尚有1140萬(wàn)元已銷售資金沒有回籠。

項(xiàng)目開發(fā)的最要一環(huán)是銷售，開發(fā)成功與否，主要看銷售情況，所以公司采取了多種銷售策略，多方開源，通過多種渠道，聯(lián)系多層次客戶。公司在上半年主要是對(duì)一期工程交戶后的客戶進(jìn)行催款，落實(shí)二期門面房開發(fā)資金，對(duì)資金困難的客戶，積極聯(lián)系銀行，動(dòng)員客戶及時(shí)按揭貸款，以加快公司資金回籠;在二期工程開發(fā)建設(shè)過程中，對(duì)直接分包的分項(xiàng)工程，優(yōu)先考慮購(gòu)置門面房的施工單位，以房款抵工程款，以減小工程建設(shè)的支付壓力，如玻璃門工程和室外亮化工程;另外，動(dòng)員地方一些有實(shí)力的個(gè)體老板購(gòu)置門面房，以及一些有意投資商鋪的外地老板購(gòu)買，動(dòng)員本項(xiàng)目的施工承包人購(gòu)買本工程的一處較大的商鋪，用以抵扣工程款;當(dāng)然，還用了其它銷售手段，比如充分利用戶外廣告宣傳，采用漲價(jià)手段，動(dòng)員公司員工親朋來購(gòu)買等。

三、20--年工作計(jì)劃

鎮(zhèn)衛(wèi)生院門前門面房開發(fā)，開發(fā)面積約3500平方米，該處門面房屬于原門面房二期工程，各項(xiàng)手續(xù)齊全，有現(xiàn)成的施工圖紙，在協(xié)調(diào)好外部關(guān)系和補(bǔ)辦一些手續(xù)后可直接施工建設(shè)，該處一旦確定開發(fā)，可以在5個(gè)月內(nèi)竣工，且可以很快完成銷售。

進(jìn)一步對(duì)門面房一二期工程剩余門面房進(jìn)行銷售，確保后期開發(fā)項(xiàng)目有充足的流動(dòng)資金。

四、20--年工作思路

總結(jié)門面房一二期工程的開發(fā)建設(shè)，存在四個(gè)方面的問題，一是門面房總體開發(fā)利潤(rùn)并不算高;二是銷售不力，目前門面房銷售相對(duì)滯銷;三是工程建設(shè)掃尾工作緩慢，往往無法及時(shí)交戶;四是現(xiàn)有管理理念相對(duì)落后，開拓進(jìn)取精神不夠。針對(duì)以上問題，我們總結(jié)出如下工作思路：

1、針對(duì)開發(fā)利潤(rùn)不高的問題，這里誠(chéng)然有一個(gè)社會(huì)效益的方面，開發(fā)的初衷是為了----形象的提高，也包含了----路改造的投資，但其中實(shí)際上仍有利潤(rùn)上的開發(fā)潛力，比如，在開發(fā)規(guī)劃的初期，沒有對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)做全面的調(diào)查和研究，沒有對(duì)投資效益做全面的論證，對(duì)其中的部分費(fèi)用沒有充分考慮，以致于在開發(fā)過程中產(chǎn)生了許多意想不到的開支，如消防和供電工程等;還有在工程建設(shè)的管理上也存在一些問題，沒有充分協(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系，致使了工程建設(shè)成本有所提高;另外，在考慮銷售價(jià)格時(shí)，沒有制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的銷售策略也對(duì)整體的利潤(rùn)有一定的影響;當(dāng)然還有一些其它方面，總而言之，開發(fā)利潤(rùn)不高的問題不是某一方面或其中幾個(gè)方面造成的，這里涉及到一個(gè)系統(tǒng)的成本管理，而系統(tǒng)的成本管理也就是科學(xué)的成本管理，是需要在實(shí)際工作當(dāng)中積累經(jīng)驗(yàn)并不斷完善的，同時(shí)更需要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的理論和科學(xué)的管理方法。我們要在今后的工作中，結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況，制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的成本管理體制;要從源頭抓起，從決策規(guī)劃和初步設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)，到工程施工完畢和最后的竣工決算，甚至可以延伸到項(xiàng)目的壽命周期，都要有詳細(xì)的成本計(jì)劃;要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理理念，學(xué)習(xí)大房地產(chǎn)公司的成本管理經(jīng)驗(yàn)，努力將房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。

2、針對(duì)目前門面房相對(duì)滯銷的問題，盡管目前剩余商鋪量并不大，但由于總體利潤(rùn)不高，如不將剩余商鋪盡快銷售出去，就會(huì)導(dǎo)致公司周轉(zhuǎn)資金量不足，這對(duì)房地產(chǎn)公司來說是非常嚴(yán)重的問題，必須要加以解決。而從市場(chǎng)因素看，---仍有市場(chǎng)空間可供開發(fā)，而放眼整個(gè)---以及---乃至全國(guó)，市場(chǎng)空間更大，這就需要我們?cè)谑袌?chǎng)上做好調(diào)研，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，而不能坐等;另外在銷售策略上也有文章可做，我們?cè)谥暗匿N售策略上相對(duì)比較呆板和保守，需要在銷售策略上進(jìn)一步解放思想。我們將在以后的工作當(dāng)中進(jìn)一步拓展思路，在市場(chǎng)開發(fā)方面，不能只局限于永安洲，而更應(yīng)該放眼更大的市場(chǎng)空間，要做好宣傳廣告工作，可以先在---區(qū)域內(nèi)做好宣傳，充分利用傳媒力量，在---區(qū)域內(nèi)做廣告宣傳，吸引有購(gòu)買力的業(yè)主來---投資，即使沒有投資購(gòu)買，那也是對(duì)---的一種宣傳，對(duì)今后的開發(fā)也有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義;在銷售策略上，要起到刺激市場(chǎng)的效果，針對(duì)目前門面房的銷售現(xiàn)狀，我們應(yīng)在原有銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上適當(dāng)上調(diào)銷售單價(jià)，這樣對(duì)那些已購(gòu)買商鋪的業(yè)主是一種安慰，讓他們感受到房屋升值的理想結(jié)果，同時(shí)他們也會(huì)對(duì)我們開發(fā)建設(shè)的門面房做一些間接的宣傳，而對(duì)那些持幣觀望的業(yè)主卻是一種強(qiáng)烈刺激，會(huì)促使他們果斷購(gòu)買;另外在今后的開發(fā)規(guī)劃上要做足文章，要確定所開發(fā)的項(xiàng)目有充分的市場(chǎng)，所建房型要能最大限度地滿足用戶的切實(shí)需要，同時(shí)還要考慮不同層次的購(gòu)買力人群，側(cè)重于中低收入人群的需求。

3、針對(duì)目前門面房工程掃尾進(jìn)度不快的問題，總結(jié)的關(guān)鍵原因是沒有科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃和詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，另外在擇優(yōu)選擇施工隊(duì)和合同管理方面也存在一些問題。我們?cè)谝院蠊ぷ髦校ズ酶黜?xiàng)配套工程的施工，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃;抓好工程質(zhì)量，完善各項(xiàng)竣工驗(yàn)收資料，做好工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作;在以后的項(xiàng)目招標(biāo)中，要選擇有實(shí)力、有信譽(yù)的施工單位。

4、關(guān)于現(xiàn)有管理理念落后和開拓進(jìn)取精神不夠的問題，我們認(rèn)為解決問題的關(guān)鍵是改革現(xiàn)有運(yùn)行體制，要面對(duì)市場(chǎng)，采取純公司化運(yùn)作;制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，建立公司人才計(jì)劃，投資計(jì)劃，管理計(jì)劃，并建立和完善相應(yīng)的制度;要有將公司發(fā)展?fàn)畲螅龃笞鰪?qiáng)的觀念，不可坐享其成;要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持走出去，引進(jìn)來，要將先進(jìn)的管理理念為我所用。

以上是我公司20--年度的工作總結(jié)及20--年工作計(jì)劃和工作思路，我公司全體員工，將在到來的20--年的工作當(dāng)中，放眼未來，著重眼前，各司其職，做好本職工作;我們要求公司全體員工要振奮精神、迎難而上，抓住目前---的大好發(fā)展機(jī)遇，開創(chuàng)我們房地產(chǎn)公司的新的未來;要努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的素養(yǎng)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，提高自身的業(yè)務(wù)水平;用科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)指導(dǎo)我們房地產(chǎn)公司的各項(xiàng)工作，使房地產(chǎn)公司的各項(xiàng)工作能夠全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。堅(jiān)持以人為本，把我們房地產(chǎn)公司做大做強(qiáng)，為---經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇六

在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過高淳公司全體員工的共同努力下，歷經(jīng)五年的江山星園小區(qū)項(xiàng)目終于圓滿的開發(fā)完成，我高淳公司嚴(yán)格按照總公司的整體運(yùn)營(yíng)思路與發(fā)展方向，具體至各部門、各執(zhí)行與責(zé)任人、各階段、各項(xiàng)目、各環(huán)節(jié)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)與公司既定各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)基本保持步調(diào)一致，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門、各人員管理并采取有利于公司發(fā)展的有效激勵(lì)、考核機(jī)制。為更好的進(jìn)行公司其他項(xiàng)目的開發(fā)以及做好高淳公司的收尾工作，我分公司特向公司匯報(bào)這半年來我高淳分公司的主要工作情況：

一、銷售回款方面：

我分公司在這半年中，江山星園清收尾款及銷售車庫(kù)方面實(shí)現(xiàn)了車庫(kù)銷售62個(gè)，回款421.38萬(wàn)元，江山嘉園實(shí)現(xiàn)回款421.38萬(wàn)元。

二、產(chǎn)權(quán)辦理情況：

項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)辦理手續(xù)有條不紊的進(jìn)行。

一期251戶業(yè)主，已辦產(chǎn)權(quán)業(yè)主251戶，已全部辦完。

二期509戶業(yè)主，已辦產(chǎn)權(quán)業(yè)主505戶，僅有4戶待辦。

三期120戶業(yè)主，已辦產(chǎn)權(quán)業(yè)主118戶，僅有2戶未辦。

四期、五期262戶業(yè)主，已辦產(chǎn)權(quán)業(yè)主257戶，僅有戶未辦。

整個(gè)小區(qū)共計(jì)1140戶業(yè)主，合計(jì)業(yè)主產(chǎn)權(quán)已辦理1129戶，尚有11戶業(yè)主產(chǎn)權(quán)未辦理。

三、工程方面：

1、人防工程順利完成竣工驗(yàn)收，并于8月底全部移交物業(yè)公司管理;

2、順利完成星園項(xiàng)目的工程結(jié)算及工程尾款清算;

3、認(rèn)真做好小區(qū)后期的工程維修工作，較好的控制住業(yè)主的投訴率。

四、20__年項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃：

3、產(chǎn)權(quán)辦理方面，計(jì)劃20__年9月底將11戶業(yè)主的產(chǎn)權(quán)辦理全部結(jié)束。

通過這些年的努力，我分公司在取得一定成績(jī)的同時(shí)，也暴露出了不少問題，認(rèn)真總結(jié);規(guī)范開發(fā)順序，理順項(xiàng)目開發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，為避免日后發(fā)生類似星園開發(fā)過程中發(fā)生的一些特殊事情，尤其是在前期、工程、銷售、財(cái)務(wù)、以及后期維護(hù)方面需要做的相當(dāng)?shù)囊?guī)范：

1、前期方面：“兵馬未動(dòng)糧草先行”，前期工作是開發(fā)

工作的重中之重，更是為所有的工作做鋪墊的，所以規(guī)范做好前期工作至關(guān)重要。根據(jù)實(shí)際情況安排前期工作計(jì)劃，規(guī)范前期審批手續(xù)，作好預(yù)見性工作，譬如江山嘉園超容積率的事情，就得在前期作好規(guī)范工作，今后更得杜絕此類事情的發(fā)生，以免造成不必要的損失;另外嚴(yán)格按照計(jì)劃，包括每月的計(jì)劃以及當(dāng)年的全年計(jì)劃，日常工作的拖沓，也給我們的正常工作造成了不小的影響，合理安排并預(yù)計(jì)計(jì)劃外會(huì)出現(xiàn)的隱患，對(duì)我們工作執(zhí)行力的提高有著很大的作用。

2、工程方面：合理控制建安成本，把控房屋施工質(zhì)量，繼續(xù)按法規(guī)、規(guī)范要求，加強(qiáng)對(duì)名類材料設(shè)備的調(diào)研、詢價(jià)、采購(gòu)、驗(yàn)收等工作，嚴(yán)格控制設(shè)備、材料的質(zhì)量和成本。嚴(yán)格貫徹各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)范和項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的管理制度，在保證質(zhì)量、安全的情況下，加快建設(shè)進(jìn)度。并按照項(xiàng)目開發(fā)的正常進(jìn)度，及時(shí)取得分期項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收備案表，以免日后出現(xiàn)問題。

3、銷售方面：加緊制定營(yíng)銷方案，適時(shí)啟動(dòng)銷售工作，可早日實(shí)現(xiàn)資金回籠。要及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，并予以分析解剖;譬如，未能及時(shí)搜索、掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)并定期對(duì)周邊區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，導(dǎo)致對(duì)整體及周邊市場(chǎng)信息掌握不夠及時(shí)、徹底，以至于未能做好土地的儲(chǔ)備工作。

4、財(cái)務(wù)方面：財(cái)務(wù)人員要及時(shí)向公司匯報(bào)每周、每月、每年度的資金回籠、資金計(jì)劃、資產(chǎn)負(fù)債等其他情況，便于公司領(lǐng)導(dǎo)分析并作出相應(yīng)的決策，尤其是房地產(chǎn)融資方面的決策，這方面的信息要及時(shí)、準(zhǔn)確。另外一方面，就是關(guān)于土地增值稅以及稅務(wù)清繳的事宜，財(cái)務(wù)人員需將工作進(jìn)行細(xì)化、按步驟進(jìn)行相關(guān)工作的進(jìn)行。

地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇七

歲月荏苒，時(shí)光如梭，舊的一年即將過去，新的一年就要來臨。我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，我認(rèn)識(shí)到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應(yīng)新的形勢(shì)的需要。

現(xiàn)就個(gè)人一年來的工作情況做以下總結(jié)：

一、工作思想

積極貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，忠于公司、忠于股東、誠(chéng)實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，開展多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)過努力和拼搏，使公司持續(xù)的發(fā)展。

全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。作為一名宣傳銷售人員肩負(fù)著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事賦予的重要職責(zé)與使命，公司的銷售計(jì)劃及宣傳方案需要我去制定并實(shí)施。因此，我十分注重房產(chǎn)銷售理論的學(xué)習(xí)和管理能力的培養(yǎng)。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。

二、在開發(fā)公司的日常工作

我于年初進(jìn)入公司以來，在公司開發(fā)部工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)及各位同事及各位同事的幫助下，我對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和辦事流程有了清楚地了解，也從部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事身上學(xué)到了很多新的知識(shí)，我的工作能力也由此得到很大提高。

進(jìn)入公司一個(gè)月時(shí)間里，我主要負(fù)責(zé)開發(fā)公司的有關(guān)文件的保管，收發(fā)登記及文字處理等工作，并參加了李培莊商住小區(qū)的拆遷工作及李培莊商住小區(qū)的圖紙會(huì)審。在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的密切配合下，我能按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，同時(shí)積極的對(duì)李輝莊周邊樓盤進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，為公司的售房工作墊定了基礎(chǔ)，保證了公司各項(xiàng)宣傳推廣活動(dòng)的順利進(jìn)行。

在這期間我主要做了以下工作：

1、根據(jù)公司各月的會(huì)議精神，制定銷售的月銷售計(jì)劃。

2、策劃李培莊小區(qū)的宣傳工作，制定出宣傳方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

3、辦理售房合同，負(fù)責(zé)開發(fā)公司的文件文字處理，保管資料的收發(fā)登記。

4、參加李培莊拆遷工作及合同的管理。

5、進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，接待客戶，對(duì)客戶保持聯(lián)系。

三、通過這段時(shí)間在公司的工作與學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多。作為公司的售房宣傳人員有以下幾點(diǎn)設(shè)想：

首先，銷售宣傳人員的工作，銷售人員必須做到對(duì)銷售流程的遵守，并控制整個(gè)銷售環(huán)節(jié)。

1、銷售控制表

2、來電、來客的登記

填寫客戶資料表。無論成交與否，每接待一組客戶后，立刻填寫客戶資料表。填寫的重點(diǎn)是客戶的聯(lián)絡(luò)方式和個(gè)人資訊?？蛻魧?duì)產(chǎn)品的要求條件，成交或未成交的原因。根據(jù)客戶成交的可能性，將其分類為：a、很有希望b、有希望c、一般d、希望渺茫，以便日后有重點(diǎn)地追蹤詢?cè)L。

3、銷售登記

管理和登記銷售的情況，包括認(rèn)購(gòu)資料認(rèn)購(gòu)合同，產(chǎn)權(quán)資料，付款資料。

4、換、退房管理

在銷售過程中換、退房的原因，理由以及處理辦法和結(jié)果。

5、催交欠款

處理銷售過程中的樓款催交處理。

6、成交客戶資料管理

登記已成交客戶詳細(xì)資料，方便公司營(yíng)銷人員有第一手資料，對(duì)客戶進(jìn)行分析，從而限度提高對(duì)客戶的服務(wù)。

7、換戶

需換戶者，在定購(gòu)房屋欄內(nèi)，填寫換戶后的戶別、面積、總價(jià)，并注明何戶換何戶，收回原定單;應(yīng)補(bǔ)金額及簽約金若有變化，以換戶后的戶別為主;其他內(nèi)容同原定單。

8、退戶

遇到退戶情況，應(yīng)分析退戶原因，明確是否可以退戶，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)管理人員或更高一級(jí)主管確認(rèn)后，辦理退戶手續(xù)，結(jié)清相關(guān)款項(xiàng)，將作廢合同收回留存?zhèn)浒?，有關(guān)資金移轉(zhuǎn)事項(xiàng)，均須由雙方當(dāng)事人簽名認(rèn)定;若有爭(zhēng)議無法解決時(shí)，可提請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)調(diào)解或人民法院裁決。

9、加大宣傳力度通過以下幾種方式：

1)、傳播媒體報(bào)紙電視

2)、戶外媒體戶外看板(位置：李輝莊的主要干道，主要客源鋼司職工、中加職工、銀龍職工及鄉(xiāng)鎮(zhèn)生意人和在市區(qū)工作的人員)網(wǎng)絡(luò)、出租車、公交車、公交站臺(tái)(可在其車體做噴繪廣告，或車內(nèi)顯注位置做小張的粘貼廣告，站牌上小型海報(bào)宣傳)，內(nèi)容主要以開盤為主。

3)、印刷媒體

四、工作中的不足

第一，售房銷售對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，自己的專業(yè)知識(shí)及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務(wù)。

在今后的工作里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面;努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、物業(yè)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志：

**年是**實(shí)業(yè)公司發(fā)展史上不平凡的一年。這一年，在王董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在各部門的大力配合下，在全體員工的奮力拼搏下，公司在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)上取得重大突破，電子行業(yè)、裝修行業(yè)以及家具行業(yè)各項(xiàng)事業(yè)都得到了快速、健康發(fā)展，**公司充滿了生機(jī)勃勃的活力，我們的未來充滿了無限美好的發(fā)展前景。這也充分證明了股東會(huì)是一個(gè)決策正確、領(lǐng)導(dǎo)有力的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)高效的管理集體，員工隊(duì)伍的一支敢打善拼、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。藉此機(jī)會(huì)，首先讓我代表全體員工對(duì)董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和熱心支持表示誠(chéng)摯的敬意！對(duì)各位同仁的傾力相助、密切配合表示真誠(chéng)的感謝！

現(xiàn)將個(gè)人一年來的工作做以下總結(jié)。

**年工作回顧

一積極參與，配合做好房地產(chǎn)開發(fā)工作。

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，土地、房產(chǎn)、技術(shù)、信息、人力資源等都是必不可少的生產(chǎn)力要素，雖然目前樓盤價(jià)格有所波動(dòng)，但是作為生產(chǎn)生活必須的土地和房產(chǎn)仍然是未來的稀缺資源。隨著土地成本價(jià)格的不斷提高，房地產(chǎn)價(jià)格不會(huì)有大幅度回落，依然具有重大發(fā)展空間，仍然是充滿光明的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，這個(gè)行業(yè)發(fā)展的大方向不會(huì)改變。因此，**年王董事長(zhǎng)把握行業(yè)發(fā)展宏觀趨勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，把房地產(chǎn)項(xiàng)目作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作突出出來。在董事長(zhǎng)的統(tǒng)籌安排下，我積極參與海南的房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)，為公司的發(fā)展盡職盡責(zé)。

1努力工作，做好房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)開工作。

在王董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過與**地方政府的反復(fù)協(xié)商和艱苦的談判，底我公司在三亞海棠灣拿下了380畝的土地開發(fā)權(quán)。這中間充滿了波折，在談判最困難的階段的時(shí)刻，董事長(zhǎng)和各位股東也都紛紛出面協(xié)調(diào)，確保了談判最后的成功。這個(gè)項(xiàng)目的成功，凝聚了董事長(zhǎng)和各位股東的大量心血，也為我們公司未來的發(fā)展提供了良好機(jī)遇。我們初步打算要在此塊土地開發(fā)公寓樓，**年在各位的同仁的積極配合下，我主要從事開發(fā)前的政府審批工作，經(jīng)過與地方政府的協(xié)調(diào)，在半年左右的時(shí)間里，順利地拿到了土地使用證、住宅樓建設(shè)開發(fā)證等100多個(gè)政府批文，目前開發(fā)前的所有手續(xù)和證件已經(jīng)全部辦完?！叭f(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)”，380畝的土地只差尋找良好的項(xiàng)目建設(shè)合作企業(yè)了。自**年9月份，在董事長(zhǎng)的安排下，我?guī)ьI(lǐng)部分員工又多次奔波，多方聯(lián)系，尋找新的融資渠道與合作人，做了大量工作，有幾個(gè)意向合作者，但是實(shí)力不強(qiáng)。當(dāng)前尋找合作方的工作，仍然在緊鑼密鼓的進(jìn)行之中，我們確定**年5月份前必須找到可靠的合作者，避免土地空閑過久擠占資金。

2通力協(xié)作，做好北京三環(huán)聯(lián)想橋130畝土地項(xiàng)目建設(shè)。

在董事長(zhǎng)辛勤努力下，我們拿到了在北京北三環(huán)聯(lián)想橋130畝土地的開發(fā)權(quán)，目前各項(xiàng)手續(xù)正在辦理之中，下一步的重點(diǎn)就是規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)，融資，預(yù)計(jì)**年可以開工建設(shè)。

近幾年來，國(guó)家對(duì)建筑業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)加強(qiáng)了宏觀調(diào)控，出臺(tái)了“新三十六條”。這種調(diào)控不是縮小房地產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，而是為了使行業(yè)向更加健康的方向發(fā)展。可以預(yù)見，在短暫的市場(chǎng)波動(dòng)之后，必然迎來新一輪的發(fā)展高峰。正像全國(guó)政協(xié)原副秘書長(zhǎng)、全國(guó)工商聯(lián)原副主席保育鈞在**年房地產(chǎn)論壇所講的一樣：“建筑行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)空間很大，發(fā)展前景很廣闊，暫時(shí)的困難過去以后就是一片光明。而且我們這個(gè)行業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)失業(yè)，將來我們搞建筑的行業(yè)沒有一個(gè)會(huì)有產(chǎn)能過剩的問題。這干完了以后那還要修，永遠(yuǎn)都是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。新三十六條為民間資本、民營(yíng)企業(yè)投入了廣闊的空間。”總體來看，目前房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了國(guó)退民進(jìn)的趨勢(shì)，國(guó)家出臺(tái)的“新三十六條”為我們民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。我們應(yīng)抓住機(jī)遇，強(qiáng)化管理，推動(dòng)公司快速發(fā)展。

二盡職盡責(zé)，推動(dòng)中電興發(fā)公司健康發(fā)展。

在參與房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，按照董事會(huì)統(tǒng)一安排，**年我主要全面負(fù)責(zé)中電興發(fā)科技有限公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。繼續(xù)以“打造中華民族的國(guó)際領(lǐng)先品牌”為使命，繼續(xù)專注于于政府、軍隊(duì)、行業(yè)等高端客戶市場(chǎng)，繼續(xù)抓業(yè)務(wù)推市場(chǎng)，繼續(xù)抓管理提效益，較好地完成了**年度的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

1業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增長(zhǎng)。

在各部門領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)結(jié)配合下，在全體員工的共同努力下，中電公司今年的經(jīng)營(yíng)取得了良好的成績(jī)，保持了平穩(wěn)健康發(fā)展。全年實(shí)現(xiàn)合同額###萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)###%；其中#月份成功中標(biāo)“中國(guó)國(guó)家博物館改擴(kuò)建計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成工程”，中國(guó)國(guó)家博物館是世界面積最大、最先進(jìn)的數(shù)字博物館，堪稱中國(guó)信息化領(lǐng)域的“眼珠工程”，這項(xiàng)工程的實(shí)施，必將為我公司的市場(chǎng)拓展和提高知名度美譽(yù)度奠定良好基礎(chǔ)。完成7000萬(wàn)的弱電項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值##萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)###%；實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)##萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)##%?？傮w來看，一年來中電興發(fā)公司運(yùn)行良好，保持了持續(xù)發(fā)展。

2經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高。

結(jié)合中電興發(fā)快速發(fā)展的形勢(shì)，重點(diǎn)加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)與管理。一是加強(qiáng)了管理團(tuán)隊(duì)和員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開展了專項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)；堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)與引進(jìn)人才相結(jié)合的辦法，全年引進(jìn)研究生以上學(xué)歷高端人才##人，本科員工##人，普通員工##人，隊(duì)伍進(jìn)一步發(fā)展壯大。二是進(jìn)一步完善了各項(xiàng)管理制度，落實(shí)管理人員崗位責(zé)任制，加強(qiáng)了獎(jiǎng)罰力度，特別對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷人員加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，提高了提成幅度，確保人員積極性。三是緊緊抓住市場(chǎng)開發(fā)不放，提高市場(chǎng)占有率。一年來，我?guī)ьI(lǐng)中電銷售團(tuán)隊(duì)奔波忙碌，北上南下，積極尋找大客戶，有力地促進(jìn)了市場(chǎng)拓展。

回顧一年來，我個(gè)人在工作上、學(xué)習(xí)上都取得了一些成績(jī)：主抓的中電科技公司實(shí)現(xiàn)了良性運(yùn)轉(zhuǎn)；初次涉足房地產(chǎn)行業(yè)，也盡力做出了一些貢獻(xiàn)，同時(shí)積極向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向房產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的同仁們學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，也大長(zhǎng)了見識(shí)，開闊了視野，豐富了知識(shí)，積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，為以后從事房地產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。這些成績(jī)和收獲里面，飽含了董事長(zhǎng)辛苦教育指導(dǎo)的心血，更離不開廣大同仁的傾力支持。當(dāng)然，工作中也存在一些不足和差距，主要表現(xiàn)在：

一對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)缺乏深入了解。由于個(gè)人一直專注于電子行業(yè)，對(duì)電子行業(yè)的管理、技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等都比較熟悉，管理能力較強(qiáng)，執(zhí)行力較強(qiáng)，做事效率也較高；但是忽略了對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的學(xué)習(xí)和研究，以至于工作起來總覺得知識(shí)貧乏。今后我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重研究國(guó)家宏觀調(diào)控政策，同時(shí)不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全面提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)公司新形勢(shì)發(fā)展的需要。

二對(duì)基層同仁的缺乏溝通和關(guān)心。由于專注于具體的的事務(wù)，再加上經(jīng)常在北京、海南各地之間奔波，而忽略了與基層同仁的思想交流，對(duì)同事們的關(guān)心不夠。今后，我將堅(jiān)持以人為本的管理理念，深入同事們中間，認(rèn)真傾聽同事的.呼聲，聽取同事們的意見，積極采納合理化的建議，尊重同事們的合理訴求，積極幫助同事排憂解難；同時(shí)，開展企業(yè)文化建設(shè)，積極組織開展各種文化娛樂活動(dòng)，凝聚人心人力，匯集群心群智，營(yíng)造民主、團(tuán)結(jié)、和諧企業(yè)文化氛圍，共同致力于公司都各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。希望同事們能夠經(jīng)常找我來談心、交流。

三一定程度存在浮躁傾向。

我經(jīng)常反省自己的所作所為，對(duì)自己的性格特點(diǎn)有著清醒的認(rèn)識(shí)，雖然在管理方面具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，具有快刀斬亂麻、果敢處理事件的作風(fēng)，但在為人處世方面，存在一定的高傲傾向，一定的浮躁情緒，遇到重大問題不能像董事長(zhǎng)一樣冷靜、沉穩(wěn)、從容不迫。今后我將針對(duì)性地改正，并希望領(lǐng)導(dǎo)和同仁們隨時(shí)給予批評(píng)監(jiān)督。

**年工作思路和重點(diǎn)

根據(jù)董事會(huì)的統(tǒng)一安排，**年我個(gè)人工作的重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)開發(fā)和項(xiàng)目建設(shè)管理方面，下面，我簡(jiǎn)要地匯報(bào)以下明年的工作思路和重點(diǎn)。由于我對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)了解膚淺，不足之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評(píng)指正。

一加快招商步伐，盡快啟動(dòng)三亞海棠灣380畝土地項(xiàng)目建設(shè)。

房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，幾百畝土地就占用資金近億元，土地閑置是資金的最大浪費(fèi)，必須快速尋找合作項(xiàng)目，快速建設(shè)，快速出售，縮短資金運(yùn)轉(zhuǎn)的周期。最近幾年房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了一些波折，房子價(jià)格在北京、上海出現(xiàn)了小幅度的下滑，相應(yīng)的土地的價(jià)格也有走低或者穩(wěn)定的趨勢(shì)，這正是我們購(gòu)置土地、建設(shè)項(xiàng)目的良好機(jī)會(huì)。利用這個(gè)機(jī)會(huì)，我們盡快將居民小區(qū)建設(shè)起來，等一年后的將來、我們建完開始出售時(shí)，土地和樓房的價(jià)格將面臨全國(guó)總體穩(wěn)步上漲的趨勢(shì)。隨著金融危機(jī)影響的消除，未來幾年，經(jīng)濟(jì)帶復(fù)蘇必然帶動(dòng)房地產(chǎn)進(jìn)入新的開發(fā)高潮。面對(duì)這種大趨勢(shì)，我們必須搶抓時(shí)機(jī)，加速項(xiàng)目發(fā)展步伐。

根據(jù)王董事長(zhǎng)的規(guī)劃，5月確定該項(xiàng)目合作投資人，**年春天將建成樓盤開始銷售。為此，新的一年，我們將把該項(xiàng)目的招商引資作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，盤活土地資源，確保按時(shí)完成任務(wù)。目前有四個(gè)思路，一是充分利用我公司在上海、北京等一線大城市和香港深圳等地的人脈資源，廣泛發(fā)動(dòng)各方關(guān)系，積極宣傳海棠灣的地理位置優(yōu)勢(shì)、發(fā)展前景、招商優(yōu)惠政策等，將外地資金引入三亞；二是充分利用我公司與三亞當(dāng)?shù)卣秃？谡藛T的良好合作關(guān)系，通過當(dāng)?shù)仃P(guān)系加快融資的效率，在當(dāng)?shù)貙ふ液献骰锇?。三要繼續(xù)加大招商項(xiàng)目宣傳，通過報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等在海南和各大城市做好招商廣告宣傳工作。要充分利用網(wǎng)絡(luò)，比如有個(gè)中國(guó)國(guó)際投資平臺(tái)的網(wǎng)站，點(diǎn)擊率較高，可以嘗試以各種形式、利用各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行宣傳。四目前保險(xiǎn)行業(yè)也涉足房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)，據(jù)了解，中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司旗下的國(guó)壽地產(chǎn)已經(jīng)在運(yùn)營(yíng)，以此為契機(jī)，我們可以探索與他家保險(xiǎn)公司合作的途徑。

二高起點(diǎn)規(guī)劃，利用北京三環(huán)橋130畝地建設(shè)綠色生態(tài)小區(qū)。

北京人口出現(xiàn)越來越密集度趨勢(shì)，目前人口密度達(dá)到每平方公里17000人以上，空氣也變得越來越渾濁，噪雜的人聲、喧囂的人群、工作事業(yè)的壓力讓人們?cè)絹碓较蛲环綄庫(kù)o的心靈的家園和相對(duì)輕松自由的溫馨家庭空間。適應(yīng)現(xiàn)代都市人的這種需，我認(rèn)為我們的項(xiàng)目規(guī)劃需要具備以下特點(diǎn)。

1低碳特點(diǎn)。，我國(guó)的《能源發(fā)展十一五規(guī)劃》中第一次明確提出建設(shè)低碳建筑。五年來，低碳企業(yè)、低碳商業(yè)、低碳生活成為整個(gè)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，追求節(jié)能環(huán)保成為社會(huì)的時(shí)尚。這種形勢(shì)適應(yīng)了科學(xué)發(fā)展觀對(duì)房產(chǎn)行業(yè)的要求。科學(xué)發(fā)展要求以人為本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)、健康、全面發(fā)展，這里面就包含了社會(huì)經(jīng)濟(jì)與自然環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，即建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)。**年10月份中央十七屆五中全會(huì)也提出要加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，支持低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展。站在公司發(fā)展的層面，我們也要以最終消費(fèi)者需要為本，尊重消費(fèi)者對(duì)低碳環(huán)保生活的需要，積極響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，把低碳理念融入到項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)中。根據(jù)有關(guān)資料，**年我國(guó)石油進(jìn)口量占到總需求量的一半以上，到將占到70%---80%,天然氣、煤炭等能源進(jìn)口量也逐年增加，未來的能源將更加緊張，能源價(jià)格還會(huì)上漲，我們適應(yīng)這種國(guó)情，有利于樓盤的銷售，也有利于適當(dāng)提升樓盤價(jià)格，提高經(jīng)濟(jì)效益。

首先在降低項(xiàng)目建設(shè)的成本的基礎(chǔ)上，盡量采用的低碳環(huán)保建筑材料，盡量少使用磚瓦、水泥等對(duì)自然環(huán)境破壞、污染嚴(yán)重的材料，多使用輕型鋼材，多使用木屑和秸稈加工而成的結(jié)構(gòu)性板材，多使用石膏板等防火保溫材料。既可以減少施工現(xiàn)場(chǎng)的污染和建筑垃圾，又可以確保夏天通風(fēng)、冬季保暖，還可以抗擊地震。其次，設(shè)計(jì)融入要低碳涉及理念，我們可以尋找具有低碳設(shè)計(jì)理念的專業(yè)化設(shè)計(jì)院，不但要保證建筑材料使用方面的低碳性，還要保證最終消費(fèi)者入住后，日常生活能夠減少排碳量，比如統(tǒng)一安裝節(jié)電節(jié)水設(shè)施，節(jié)約資金與能源，只有這樣才能吸引消費(fèi)者眼球，樹立公司的良好形象。不久前，上海寶山鋼鐵工程設(shè)計(jì)院與英國(guó)未來建筑公司共同在重慶建成了抗級(jí)地震為9級(jí)、使用壽命大70年以上的環(huán)保低碳低碳建筑，叫做中英低碳示范樓，其設(shè)計(jì)理念可以供我們參考。

2生態(tài)特點(diǎn)。

生態(tài)社區(qū)的與傳統(tǒng)社區(qū)的有著本質(zhì)的區(qū)別，主要強(qiáng)調(diào)人與自然和諧共處，人能夠親近自然，回歸自然，能夠找到客觀存在的和精神上的心靈家園；強(qiáng)調(diào)有人情味、有文化味，有文化娛樂的場(chǎng)所。因此，我們?cè)诮ㄔO(shè)規(guī)劃時(shí)，要充分利用130畝土地的空間，既要符合國(guó)家規(guī)定的樓距等規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，又要盡量增加綠地面積，甚至樓頂和陽(yáng)臺(tái)也可以適當(dāng)開辟綠地空間。當(dāng)然在這里只是提議、探討，具體情況要因地制宜處理。同時(shí)，盡量增加一些文化、體育和娛樂設(shè)施，滿足城市居民多元化、多層次的需要。此外樓房的智能化是生態(tài)建筑的一個(gè)重要方面，也是必要的安全保衛(wèi)措施。利用我們中電科技公司的后盾資源，也要進(jìn)行社區(qū)智能化管理建設(shè)，建成系統(tǒng)完備的示范區(qū)，能夠帶動(dòng)中電公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

三統(tǒng)籌安排，建設(shè)集賓館、飯店、現(xiàn)代旅游觀光農(nóng)業(yè)與為一體的綜合度假區(qū)。

我們?cè)诤？诶铣菂^(qū)購(gòu)置了3000畝農(nóng)業(yè)用地，該區(qū)域依山傍水，有朵朵白云漂浮的蔚藍(lán)天空，有浪花朵朵的無邊大海，有熱帶氣候條件下的千畝良田和果園，環(huán)境宜人，氣候濕潤(rùn)，既適合旅游觀光，也適合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，對(duì)廣大游客尤其是外地游客有巨大的吸引力，是一片朝氣蓬勃的投資興業(yè)的熱土，具有無限發(fā)展?jié)摿?。目前土地已?jīng)審批下來，也迫切需要快速進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。此項(xiàng)目是王董事長(zhǎng)的大手筆，也是我公司不斷拓展新的發(fā)展領(lǐng)域和推進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的一大亮點(diǎn)，表現(xiàn)了**集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層繼續(xù)創(chuàng)大業(yè)、干大事的魄力和決心，項(xiàng)目的建成必定要對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

1總體規(guī)劃，初步打算要建成一個(gè)五星級(jí)賓館，總體建筑面積大約在###平方米；建成一個(gè)海濱度假別墅區(qū)，建筑面積大約##平方米；建成一個(gè)集果樹種植和現(xiàn)代觀光農(nóng)業(yè)相結(jié)合的綜合農(nóng)業(yè)區(qū)。

2五星級(jí)賓館和海濱度假村的建設(shè)規(guī)劃要高標(biāo)準(zhǔn)，要具有前瞻性。海南是全國(guó)性旅游觀光大島，近年來提出了建設(shè)“國(guó)際旅游大島”目標(biāo)，今后不但要迎接全國(guó)大游客，大量的外國(guó)游客也要涌來，為此我們賓館和度假村建設(shè)要充分考慮國(guó)外游客和國(guó)內(nèi)游客的不同需求，融合中西方文化的不同特色，適應(yīng)兩種游客群體的不同胃口。

3建設(shè)具有復(fù)合功能現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，包括我們的果樹種植業(yè)，一方面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)功能，利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)提高畝產(chǎn)量，發(fā)展無公害、無食品污染的高效農(nóng)業(yè)，不斷提高單位土地的效益。我們?cè)诤？诘?000畝土地，具有巨大生產(chǎn)能力，完全能夠轉(zhuǎn)化為巨大經(jīng)濟(jì)效益，因此一定要強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣與運(yùn)用；一定要發(fā)展綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)；一定要提高單位土地的產(chǎn)量，依靠質(zhì)量、產(chǎn)量贏得效益。另一方面，現(xiàn)代旅游觀光農(nóng)業(yè)方興未艾，能夠?yàn)槿藗兲峁┯^光、休閑、度假的功能，讓人們體現(xiàn)海南的田園生活。()因此，在規(guī)劃設(shè)計(jì)上，我們要突出旅游觀光農(nóng)業(yè)特色，根據(jù)不同果樹的品種特色，設(shè)定幾個(gè)不同的旅游觀光區(qū)，游客在這里可以觀賞海南島熱帶果園風(fēng)景，可以親手采摘并品嘗原汁原味的果實(shí)，可以自己動(dòng)手操作制造果汁，可以在果園里讀書學(xué)習(xí)，可以載歌載舞，可以釣魚，可以觀看一些小動(dòng)物，還可以溫泉沐浴等，實(shí)現(xiàn)“十可”“五美”：即可看、可攝、可采、可食、可書、可學(xué)、可做、可歌可舞、可娛可樂、可吃可?。幻谰?、美食、美酒、美飲、美浴。當(dāng)然，隨著項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展，我們還可以將農(nóng)業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)相結(jié)合，農(nóng)業(yè)與農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)相結(jié)合，興辦企業(yè)，創(chuàng)建食品品牌，將成品直接出售給游客并向大商場(chǎng)輸送。這是后話。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，回顧過去，我們信心百倍；展望未來，我們豪情滿懷。各位同仁團(tuán)結(jié)一致，拼搏奮斗，為公司**年的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。20是我公司幾大房地產(chǎn)項(xiàng)目全面鋪開建設(shè)的關(guān)鍵期，也是**集團(tuán)飛速發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期！面臨良好機(jī)遇，讓我們緊密地團(tuán)結(jié)在#董事長(zhǎng)周圍，齊心協(xié)力，開拓進(jìn)取，以時(shí)不我待的緊迫感和高度的責(zé)任感，參加到集團(tuán)公司的各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展中來！我相信，在某董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們**集團(tuán)一定能夠變得更大更強(qiáng)，我們員工的人生舞臺(tái)將會(huì)更加寬廣，我們的生活也會(huì)更加豐富多彩！

謝謝！

地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇九

10、11區(qū)的日常維修管理工作，由房屋交付、主動(dòng)保養(yǎng)，到現(xiàn)今的日常報(bào)修，事無巨細(xì)，認(rèn)真對(duì)待。 之前我并不是很了解房屋維修的一些常識(shí)，但我相信路在腳下，不懂就問，不會(huì)就學(xué)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對(duì)維修工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)：不僅僅是房屋修葺，更重要的是人文關(guān)懷，從每一個(gè)員工的熱忱態(tài)度，每一件事項(xiàng)的妥善解決，無處不彰顯著萬(wàn)科的人文情懷——“讓建筑贊美生命”絕不只是一句口號(hào)，而是闡揚(yáng)在每個(gè)細(xì)節(jié)中的精神?；仡?010年，有太多的感慨，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一、工作成績(jī)和亮點(diǎn)：

1、5月份初進(jìn)魅力，圓滿完成10、11區(qū)交付工作，得到業(yè)主好評(píng)。

1、2），十區(qū)、十一區(qū)中心和集團(tuán)回訪業(yè)主報(bào)修滿意度達(dá)98%以上。

3、宣傳房屋主動(dòng)保養(yǎng)活動(dòng)，使十區(qū)、十一區(qū)房屋主動(dòng)保養(yǎng)順利開展，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓業(yè)主放心滿意。

4、在十區(qū)、十一區(qū)日常維修管理工作中，多次在公司精益流程評(píng)比中獲得前三名。

5、10、11區(qū)在交付后半年時(shí)間里，主動(dòng)保養(yǎng)和日常保修問題共三千多條，均已全面解決，無重大客戶投訴。

6、認(rèn)真對(duì)待客戶報(bào)修的問題，總結(jié)維修過程經(jīng)驗(yàn)及時(shí)完成并編寫案例，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識(shí)，不斷的提高自我的綜合能力。

7、服從組織安排，高效率完成領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并參加了部門負(fù)責(zé)人競(jìng)聘。

8、幫助部門同事解決了其他區(qū)域業(yè)主投訴等問題，使業(yè)主滿意

二、工作經(jīng)驗(yàn)和

心得體會(huì)

三、工作中不足之處

1、2010年初來維修組，維修工作及管理經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，學(xué)無止境，我一直在努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。

3、對(duì)施工單位管理還不夠嚴(yán)格，需提高執(zhí)行力，真正做到“自律律人”。

4、應(yīng)充分利用一切維修資源，降低維修成本，講原則也要注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

四、11年個(gè)人能力提高的方向計(jì)劃：針對(duì)2010年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)于工程管理的專業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí)，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，為后期面對(duì)業(yè)主的工作開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、在維修工作開展中，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)許多問題點(diǎn)，包括工程質(zhì)量和業(yè)主提出的個(gè)性化問題兩方面，積極面對(duì)，妥善解決，增進(jìn)與業(yè)主及維修工人間溝通。

3、有時(shí)難免會(huì)遭到業(yè)主絮叨，我們作為公司客服的代表，應(yīng)站在合適的立場(chǎng)來處理協(xié)調(diào)，合情合理，以誠(chéng)待人，真正實(shí)現(xiàn)“讓建筑贊美生命”的含義 。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、對(duì)施工單位發(fā)函和扣款。加大對(duì)施工單位、外包單位現(xiàn)場(chǎng)維修協(xié)調(diào)和管理，提前做好風(fēng)險(xiǎn)控制并保存相關(guān)證據(jù)，避免數(shù)據(jù)、證據(jù)丟失。

5、管理的本質(zhì)不在于知而在于行，在執(zhí)行制度時(shí)，必須做到不折不扣。及時(shí)、認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，并對(duì)工作的完成情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋。將每項(xiàng)工作都具體化、明確化，工作做到日清日結(jié)。我雖然年紀(jì)較輕，但保魅力保修中心李經(jīng)理給了我鍛煉的平臺(tái)，目前離領(lǐng)導(dǎo)的要求還較遠(yuǎn)，但是我會(huì)發(fā)揮年輕人的勤快好學(xué)、吃苦耐勞、精力充沛等優(yōu)勢(shì)，努力做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，成為一個(gè)優(yōu)秀的人才，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)也相信魅力維修組在負(fù)責(zé)人曹磊的領(lǐng)導(dǎo)下，在每一名員工的努力下，新的一年中必將會(huì)以全新的姿態(tài)交出一份令人滿意的答卷。

地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇十

1、前期準(zhǔn)備工作，精確做好計(jì)劃，確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，是整個(gè)工程按我們目標(biāo)有節(jié)奏進(jìn)行。

2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和總體施工計(jì)劃布置現(xiàn)場(chǎng)平面圖，滿足防火要求，做到生產(chǎn)生活區(qū)分開，道路順暢，減少二次搬運(yùn)量，合理控制噪音、揚(yáng)塵、污水、有毒有害物質(zhì)、燈光設(shè)備等對(duì)周圍居民區(qū)的影響。

3、按施工計(jì)劃做好材料計(jì)劃，提前聯(lián)系供貨商，按時(shí)采購(gòu)，材料按期進(jìn)場(chǎng)。

4、定期溝通。通過會(huì)議、書面或者談話形式了解參與各方的需求，解決所面臨的困難，凝聚力量，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)共同努力。

5、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理嚴(yán)格按照交底，實(shí)施，檢驗(yàn)，糾正，再實(shí)施的程序進(jìn)行。堅(jiān)持先樣板再施工的方法提前解決施工技術(shù)問題，讓施工方了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有爭(zhēng)議的部分要多拍照，留證據(jù)，以便發(fā)生糾紛時(shí)有理有據(jù)，維護(hù)公司利益。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)文明建設(shè)。維持現(xiàn)場(chǎng)整潔，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌清晰，場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔有序，既可以宣傳公司形象，又可以減少與政府管理部門之間的矛盾。

8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)。

9、待遇留人，感情留人、發(fā)展留人。

相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下工程一定能取得良好的業(yè)績(jī)，大家的業(yè)務(wù)水平能更上一個(gè)新臺(tái)階。

地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇十一

xxxxxxxxx集團(tuán) 2015年12月xx日

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目錄

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一、2016年工作概述

（一）主要開展的重點(diǎn)工作：

（二）計(jì)劃完成情況：

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二、2015年計(jì)劃和重點(diǎn)工作完成情況 (一)組織架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)：(二)重點(diǎn)工程進(jìn)展情況：

2、財(cái)務(wù)管理體系；（1）資本運(yùn)作；（2）資金管理；（3）財(cái)務(wù)審計(jì)；（4）。。。

3、人力資源體系；（1）人才引進(jìn)；（2）激勵(lì)機(jī)制；（3）員工關(guān)系；（4）。。。

4、物業(yè)保障體系；（1）安保；（2）車輛；（3）行政后勤；（4）。。。

三、2015年精彩工作

(一)精彩工作： (二)創(chuàng)新工作：

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1、業(yè)務(wù)創(chuàng)新；

2、融資創(chuàng)新；

3、管理創(chuàng)新；(三)優(yōu)秀人才及事跡

四、2015年中存在的不足、問題和建議

(一)工作存在的不足、問題和建議

1、存在的不足和問題

2、工作建議

(二)計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的問題，原因分析及建議

1、計(jì)劃執(zhí)行過程存在的問題及原因分析

2、工作建議

五、工作中存在的瓶頸和解決方法

(一)工作瓶頸

1、實(shí)際案例（人才、資金、業(yè)務(wù)中心支持配合、工程管理等）

2、原因分析：

3、解決方法和建議： (二)

。。。

六、2016年工作規(guī)劃

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地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇十二

自去年12月份入職以來,我在公司已經(jīng)接觸了4個(gè)工作崗位的工作。從物業(yè)客服到土建工程崗，公司實(shí)行的輪崗制度幫助我們實(shí)現(xiàn)了由學(xué)生向職場(chǎng)人員的逐漸轉(zhuǎn)變，在實(shí)習(xí)工作中，不斷深入企業(yè)文化及企業(yè)環(huán)境。

輪崗實(shí)習(xí)，給予我最大的成長(zhǎng)在于心態(tài)的轉(zhuǎn)變。

一、學(xué)習(xí)的心態(tài)很重要。不斷的學(xué)習(xí)是促使一個(gè)人不斷成長(zhǎng)的最好途徑。在我看來,去任何一個(gè)崗位進(jìn)行實(shí)習(xí),都可以有在本職崗位上學(xué)習(xí)不到的東西。作為物業(yè)公司的“溫馨管家”我們需要去檢查空置房的問題整改并跟進(jìn)，我們需要上門拜訪業(yè)主并了解他們的訴求。一系列的工作很繁瑣甚至有些枯燥，這就需要我們細(xì)心以及強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。物業(yè)客服的實(shí)習(xí)讓我們慢慢的提煉出細(xì)心、耐心、責(zé)任心的服務(wù)意識(shí)。短暫的兩天銷售崗實(shí)習(xí)，雖然沒讓我們對(duì)銷售崗位有太深刻的認(rèn)識(shí)，但是我在銷售大廳目睹了置業(yè)顧問的工作流程，并在主管的安排下學(xué)習(xí)了地產(chǎn)樓盤的相關(guān)知識(shí)以及一些售樓的基本信息，而這對(duì)我在近期的“紅海戰(zhàn)役”的工作多少會(huì)有幫助。在設(shè)計(jì)管理中心實(shí)習(xí)期間，我的工作為協(xié)助裝修工程師完成富基世紀(jì)公園及富基廣場(chǎng)項(xiàng)目的所有裝修工程的邀標(biāo)、定標(biāo)、合同及資金審批等工作，更多的時(shí)候扮演的是一種資料員角色。曾經(jīng)有人開玩笑說我們做的 “跑腿”的工作，我不以為意，我認(rèn)為任何一個(gè)人的能力都是從最初的助理性工作開始的，我能在跑流程的過程中，熟悉設(shè)計(jì)部的工作內(nèi)容，了解工作流程，認(rèn)識(shí)更多的人。在我看來，不管在哪個(gè)崗位，不能用個(gè)人的喜好來對(duì)待工作，更不能因?yàn)樗趰徫坏膭傋雠c自己的專業(yè)或填報(bào)志愿相去甚遠(yuǎn)而消極對(duì)待。對(duì)待一個(gè)工作崗位或者一件工作事項(xiàng)，理應(yīng)看重自己能從中學(xué)習(xí)到什么，而這也會(huì)幫助我在今后以一種好的心態(tài)來面對(duì)“千人營(yíng)銷”以及工程部的工作。

二、主人翁心態(tài)，把自己的命運(yùn)與公司的發(fā)展前景聯(lián)系在一起。君天的培訓(xùn)中，一段標(biāo)語(yǔ)讓我印象異常深刻：富基尋找的是一群能夠一起吃苦一起創(chuàng)業(yè)的人。在我看來，富基的發(fā)展不是老板一個(gè)人的事情，更是關(guān)系富基每一位員工的榮光。如果思維僅僅局限于“有一碗飯吃”就會(huì)將自己的目光局限于每個(gè)月打在自己工資卡上的金額是多少。主人翁意識(shí)，就是能夠自發(fā)的向周圍的朋友宣傳公司的形象及企業(yè)文化，就是能夠在房地產(chǎn)市場(chǎng)瓶頸期能夠自信而自發(fā)地向社會(huì)宣傳我們的樓盤并盡力將期售出。正如我在學(xué)生時(shí)代時(shí)急學(xué)院發(fā)展那樣，我習(xí)慣性的關(guān)注著公司的新聞動(dòng)態(tài)，并為公司取得的成績(jī)由衷的高興。慶幸自己能夠有機(jī)會(huì)進(jìn)入這樣年輕而活力四射的企業(yè)，我將以一種主人翁的姿態(tài)去面對(duì)今后的每一項(xiàng)工作。

半年的實(shí)習(xí)，讓我收獲頗豐，也成長(zhǎng)了不少，而依然存在許多需要不斷改進(jìn)的地方，主要表現(xiàn)為：

一、原則性太強(qiáng)，有時(shí)不能靈活的處理一些問題；

二、不夠大方，與上司、領(lǐng)導(dǎo)交流時(shí)有些拘束，尤其是自己欽佩的人；

三、過于樂觀自信，以至于有時(shí)被認(rèn)為是自負(fù)；

四、職場(chǎng)規(guī)劃能力較差，對(duì)自己的未來發(fā)展尚不能制定比較明晰的規(guī)劃。

發(fā)展目標(biāo)：

1、2-3年做技術(shù)類發(fā)展，期間夯實(shí)自身專業(yè)技能，并對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)做認(rèn)真研究；

2、3-5年做管理層次發(fā)展，在具備優(yōu)良專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)自身的管理能力，以達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理之層次。

3、7-10年，立足項(xiàng)目管理能力，依據(jù)業(yè)績(jī)成為行內(nèi)具有一定影響的地產(chǎn)精英。

何楚軻

2014年6月23日

地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇十三

2015年轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧過去的這一年，我們的項(xiàng)目在大家共同努力下有了翻天覆地的變化，這是最值得我們高興的。在這一年里，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)也存在著諸多不足。

一、2015年工作總結(jié)

1.各種文件收發(fā)準(zhǔn)確、及時(shí)，查找時(shí)有據(jù)可依，收發(fā)時(shí)間精確到分，同時(shí)重要文件另做一份電子件存檔，方便隨時(shí)查閱傳遞。

2.工程技術(shù)檔案管理方面，嚴(yán)格按照現(xiàn)行檔案管理要求執(zhí)行，隨時(shí)關(guān)注質(zhì)量監(jiān)督部門和檔案管理部門的最新管理要求。了解動(dòng)態(tài)信息，比如周邊類似項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收及交檔情況，對(duì)其提出的問題盡量避免。協(xié)調(diào)和管理工程檔案相關(guān)的其他工作，不定時(shí)檢查施工檔案編制情況，發(fā)現(xiàn)問題要求其及時(shí)整改，做到檔案與工程進(jìn)度同步。

3.整理設(shè)計(jì)相關(guān)資料，并及時(shí)與設(shè)計(jì)部核對(duì)，確保現(xiàn)有施工設(shè)計(jì)文件的準(zhǔn)確性、完整性、最新性。

4.各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照公司管理制度及辦公流程執(zhí)行，會(huì)簽、請(qǐng)章均逐級(jí)上報(bào)，簽字齊全，并及時(shí)將全部原件及掃描件交給（發(fā)送給）公文管理員存檔；建立各類文件臺(tái)賬，供各工程人員隨時(shí)查閱；認(rèn)真完成相關(guān)會(huì)議紀(jì)要的撰寫及發(fā)放工作；做好工程進(jìn)度款的審批及支付流程的傳遞、跟蹤，并做好匯總，建立臺(tái)帳。

5.日常管理方面：敦促和協(xié)助部門進(jìn)行每周周報(bào)的編制并及時(shí)上報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人；編制月及節(jié)假日施工現(xiàn)場(chǎng)值班表，同時(shí)匯總加班申請(qǐng)表報(bào)總務(wù)部；統(tǒng)計(jì)每天用餐人數(shù)并做好記錄，做好每月餐費(fèi)收繳工作，并及時(shí)與八局進(jìn)行結(jié)算；做好領(lǐng)導(dǎo)及閑置辦公室的日常管理，定期讓保潔人員進(jìn)行清掃；每月月初及時(shí)統(tǒng)計(jì)部門辦公用品的申領(lǐng)工作；做好各相關(guān)單位人員的聯(lián)系方式及信息匯總工作，并及時(shí)更新；配合部門做好迎接各方檢查的準(zhǔn)備工作。

6.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作，積極配合工程師的相關(guān)工作。

二、工作中的不足

總結(jié)一年的工作，在一些方面還存在著許多不足。在與相關(guān)單位及部門的溝通和協(xié)調(diào)方面，缺少工作技巧，沒有達(dá)到預(yù)期效果。個(gè)別工作做的還不夠細(xì)致，還有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

在新的一年里，我將不斷的學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，改進(jìn)自己的不足，把工作做得更好更有效。

*****************公司

工程部

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2015年12月23日

地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇十四

月至今一直在從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人工作。在這里我學(xué)到了很多新東西，認(rèn)識(shí)到了自己的不足，綜合來說，在工作中我缺乏計(jì)劃性，目標(biāo)性不強(qiáng)，缺乏執(zhí)行力，心態(tài)還是很浮躁，人際關(guān)系沒有很好的去運(yùn)用，主觀意識(shí)不夠強(qiáng)。所以我認(rèn)為是很失敗的一年，我在失敗的過程中，一定要善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，很多事值得懺悔，我一定要痛改前非，相信在我會(huì)活出最精彩的自己，我一定會(huì)成功的！相信自己我是最棒的。

用一句自己感觸很深的話來概括這個(gè)總結(jié)：生活不去學(xué)會(huì)享受就得去學(xué)會(huì)忍受。

首先是業(yè)績(jī)方面：從月—月這一年的時(shí)間我共做了，平均每月做了元，雖然完成了公司規(guī)定的最低任務(wù)，但離我個(gè)人規(guī)定的平均每月的任務(wù)還有很大一段距離。主要原因是個(gè)人能力不夠強(qiáng)，其次是，受全國(guó)房?jī)r(jià)整體上漲、銀行加息、實(shí)施新政等等因素影響了我們的二手房銷售。

其次是工作中遇到的問題：由于我們店成立時(shí)間不長(zhǎng)，許多工作還不是很完善，比如說在硬件問題上，我們的電腦老化、不夠用，沒有相機(jī)拍房源圖，這給我們的工作帶來很多不便。業(yè)務(wù)上，缺少培訓(xùn)，做為業(yè)務(wù)員總會(huì)有一個(gè)疲憊期，需要不斷的培訓(xùn)，不斷的進(jìn)步，這樣才能跟上業(yè)務(wù)的需求，再加上我們店都是年輕人，年輕都有一個(gè)共同的缺點(diǎn)—容易情緒化，這就更需要公司按時(shí)給他們做培訓(xùn)，增加我們的自信心。電話上，我們的電話不夠用，話費(fèi)過少，嚴(yán)重影響我們的業(yè)務(wù)進(jìn)展。管理上，我們?nèi)鄙僖粋€(gè)真正的管理者。我們現(xiàn)在的店長(zhǎng)既要負(fù)責(zé)管理又要做自己的業(yè)務(wù)，這樣是兩頭都顧不過來，嚴(yán)重影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)成績(jī)，希望領(lǐng)導(dǎo)們能改變一下店長(zhǎng)的職責(zé)，管理與業(yè)務(wù)分開，只有這樣才能提升整個(gè)店的業(yè)績(jī)，提高公司的收益。后緒工作上，我們公司設(shè)計(jì)的“流水式”工作程序是不錯(cuò)，但我們實(shí)行情況卻不好，特別是辦證部讓我們難以接受，態(tài)度不好，工作效率緩慢。工資上，隨著物價(jià)的上價(jià)，我們的腰包越來越扁，希望公司能在原有工資制度上給我們上調(diào)一下工資。

再就是我的工作心得：沒有賣不出去的房子，只有賣不出去的價(jià)格，關(guān)鍵看你有沒有恒心。所以說做業(yè)務(wù)員一定要有一個(gè)樂觀的心態(tài)，經(jīng)得起打擊，永不氣餒，要具有良好的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力，要做到對(duì)工作熱心、對(duì)客戶耐心、對(duì)成功有信心。

綜上所述明年二手房市場(chǎng)會(huì)先萎縮后復(fù)蘇，第一季度交易量會(huì)明顯減少，但價(jià)格不會(huì)有太大的波動(dòng)，必竟好地角就這么一點(diǎn)，可開發(fā)的地越來越少，要想在好地角買房只能買二手房了，所以說我們這一行業(yè)的市場(chǎng)前景還是非常廣闊的。租賃市場(chǎng)前后肯定會(huì)受到較大的影響，我們得抓住這一機(jī)遇，做好明年的租賃工作。特別是我們店，離基地很近，我們要利用好這一千載難逢的機(jī)會(huì)團(tuán)結(jié)一致，共同做好周圍的租賃工作。

轉(zhuǎn)眼之間又要進(jìn)入新的一年——了新年要有新氣象在總結(jié)過去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年有一個(gè)好的計(jì)劃。我是一個(gè)從事工作時(shí)間不長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)不足的經(jīng)紀(jì)人很多方面都要有一定的要求這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

是我們有限公司發(fā)展非常重要的一年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來說，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的一年。為了提高工作效率我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好二手房中介的工作。為此，充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下工作計(jì)劃：

第一，做好業(yè)績(jī)。我希望自己能在完成公司規(guī)定的任務(wù)基礎(chǔ)上，再提高50%—100%。年初受政策等各種因素影響了我們二手房的業(yè)績(jī)但我們要利用澳帆賽來彌補(bǔ)這一缺陷。

二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的`變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)直接關(guān)系到業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。

三、增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上，是我對(duì)的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)們的正確引導(dǎo)和幫助。展望，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏得機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶，爭(zhēng)取更多的單，完善部門的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。

地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇十五

隨著時(shí)間的流逝，一年的工作已接近尾聲。過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司和工程部的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，我將原來在施工單位的工作方式成功的進(jìn)行的轉(zhuǎn)變，工作模式上也有了新的突破。

下面將的工作情況和的工作安排向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行以下匯報(bào)：

我于201月13日入職地產(chǎn)公司以來，一直擔(dān)任著土建工程師的職務(wù)，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建方面的工程管理和協(xié)調(diào)工作。在這一年的工作中，我相繼在小商品項(xiàng)目、配套公寓項(xiàng)目和銀座項(xiàng)目從事土建方面的工作。剛進(jìn)入公司時(shí)，小商品項(xiàng)目正在進(jìn)行灌注樁、夯擴(kuò)樁和預(yù)制樁的施工，經(jīng)公司安排，我主要負(fù)責(zé)檢查樁基施工質(zhì)量和魚池淤泥清挖及換填土。雖然那時(shí)天氣比較寒冷，但我們都抱著一顆火熱的心在工作。三月初，小商品配套公寓項(xiàng)目和銀座項(xiàng)目相繼開工，工程管理人員重新分配，公司安排我負(fù)責(zé)配套公寓項(xiàng)目土建方面的工作。在配套公寓項(xiàng)目，我主要負(fù)責(zé)完成了規(guī)劃放線、地質(zhì)勘查、土方開挖工程和樁基工程。通過小商品項(xiàng)目和配套公寓項(xiàng)目的實(shí)踐工作，讓我對(duì)樁基礎(chǔ)和復(fù)合地基的知識(shí)有了更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和掌握，彌補(bǔ)了自己在這方面的不足。后經(jīng)公司調(diào)動(dòng)，年7月5日我被派到銀座項(xiàng)目負(fù)責(zé)土建方面的工作。從剛來時(shí)土方開挖到現(xiàn)在主體工程的施工，由于施工場(chǎng)地狹小，無法在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行鋼筋加工制作，給施工帶來了一定的難度，再加上該項(xiàng)目處于市內(nèi)較繁華地帶，車流量大，擾民因素較多，也影響了正常的施工。尤其在土方開挖和回填施工中，受到各方面因素的制約，造成大部分土方工程施工需要在夜間進(jìn)行，但不管有多大困難，項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊密配合土方施工單位，積極協(xié)調(diào)工作中的問題，最終在大家的共同努力下完成了這項(xiàng)任務(wù)。

在平時(shí)的工作中，我一直認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題能及時(shí)解決，并不斷地與監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行溝通，落實(shí)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況。同時(shí)，我主動(dòng)積極協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，并及時(shí)對(duì)監(jiān)理單位和施工單位指出工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，且跟蹤、檢查、落實(shí)監(jiān)理單位的工作監(jiān)督情況和施工單位工作中的問題，以自己最大的努力做到將問題事前排除、事中控制，來保證工程的質(zhì)量和安全。對(duì)于工期方面，雖然該項(xiàng)目工程量大，工期緊，但勞動(dòng)力不足一直是影響工期的主要因素，加上前面提到的一些因素對(duì)施工的影響，未能實(shí)現(xiàn)公司制定的主體封頂時(shí)間。因此，在20的工作中，我將對(duì)各施工單位進(jìn)一步加大工程管理力度，對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度常抓不懈，做到嚴(yán)格控制；同時(shí)，做好各施工單位的協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，提高工作效率，力爭(zhēng)保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作。

2010年即將離我們而去，回想過去的一年，經(jīng)歷了許多事情，它讓我享受著工作帶來的樂趣的同時(shí)也感受著自己的不斷成長(zhǎng)。在此，我感謝公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和關(guān)懷，感謝公司給我們一個(gè)展現(xiàn)自己的平臺(tái)。

[

地產(chǎn)公司土建工程師個(gè)人工作總結(jié)

地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇十六

，又是新的一年。新的開始，每年的這個(gè)時(shí)候腦海里第一個(gè)詞就是這樣幾句話幾個(gè)詞。回顧這一年，可謂是我從事房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)以來最為虛度的一年，總感覺自己在原地踏步。

今年主要工作大致分為三個(gè)部分：

具體內(nèi)容如下：

二期交房總體上來說在各位領(lǐng)導(dǎo)精心的策劃和準(zhǔn)備下，完成的還是比較好的。截止到現(xiàn)在，未交房戶數(shù)為戶，已交房戶，完成率達(dá)到了%。本人未交房戶，已交房戶，完成率%，戶未交房原因，均為房屋存在嚴(yán)重的漏水問題，客戶拒絕交房，目前處于第三次維修中。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：

1、在銷售的'前期盡量做到全面的培訓(xùn)，包括設(shè)計(jì)、施工、銷售等等各個(gè)環(huán)節(jié)。尤其是和開發(fā)商的設(shè)計(jì)、施工圖紙、銷售合同內(nèi)容和銷售說辭的統(tǒng)一等。

2、交房過程：

1）交房前提前做好準(zhǔn)備工作，提前做出交房評(píng)估，對(duì)于問題客戶事先做好安撫工作。

2）交房過程中，盡量避免，業(yè)務(wù)員和其他閑雜人員出現(xiàn)在驗(yàn)房過程中。

3）交房路線一定要運(yùn)用技巧。

三期產(chǎn)品包括：獨(dú)體、雙拼、洋房。獨(dú)體共套，雙拼套，洋房套。

1）、熟悉三期相關(guān)資料。

2）、積累客戶。

截至到現(xiàn)在積累有效客戶共組。b級(jí)客戶c級(jí)客戶組。

1）、關(guān)于房地產(chǎn)策劃類、營(yíng)銷類、管理類等。

2）、相關(guān)的軟件學(xué)習(xí)。比如，photoshop、ppt等。

對(duì)于的計(jì)劃方面：

在做好本職工作的同時(shí)，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)操盤方面的、策劃方面以及技能方面的，比如學(xué)習(xí)軟件cad等。

地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇十七

一、20xx上半年年主要做了以下幾個(gè)方面的工作

(一)、確立項(xiàng)目

集團(tuán)公司在今年年初在位于xx區(qū)政府南門路東、xx大道北購(gòu)得土地十畝，投資金額多萬(wàn)元，用于房地產(chǎn)開發(fā)，根據(jù)項(xiàng)目的確立在當(dāng)?shù)毓ど滩块T注冊(cè)登記了開發(fā)有限公司，同時(shí)在建設(shè)部門注冊(cè)辦理了房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)(暫定三級(jí) )。

二、組建機(jī)構(gòu)

在今年的工作中，我們?cè)谛姓芾?、機(jī)構(gòu)布置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面進(jìn)行認(rèn)真的剖析、經(jīng)過梳理針對(duì)公司管理制度進(jìn)行修改補(bǔ)充和完善，并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí)，提高員工在工作中的管理水平，使企業(yè)的整個(gè)管理有所提高。

房地產(chǎn)公司根據(jù)需要，組建了公司人員機(jī)構(gòu)，招聘各類技術(shù)人員四名，為公司長(zhǎng)期發(fā)展儲(chǔ)備人才，招聘大學(xué)生兩名。為完善各部門的職責(zé)，組建財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部、預(yù)算部，各部門在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，部門分工明確，各負(fù)其責(zé)，為公司的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

三、項(xiàng)目推進(jìn)方面

經(jīng)過半年的艱苦工作，完成了的前期策劃及產(chǎn)品功能定位。

(1)完成了用地范圍內(nèi)的各種雜物的清運(yùn)工作，于20xx年x月xx日開始——20xx年x月x日結(jié)束。共計(jì)清運(yùn)雜土千多方。

(2)20xx年x月x日于西安堪察設(shè)計(jì)院簽訂了合同。對(duì)宗地內(nèi)的地質(zhì)進(jìn)行勘察為設(shè)計(jì)部門提供詳細(xì)的地質(zhì)資料，為我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)打下了良好的基礎(chǔ)。

(3)宗地內(nèi)原污水管道的遷移工作，由于宗地內(nèi)的污水管道直接影響我們的工程施工。經(jīng)于市政局、市污水處理廠、市政園林所等相關(guān)部門聯(lián)系溝通，同意我們的遷移方案。于20xx年8月28日于商洛市工程公司簽訂了施工合同，共計(jì)遷移100mm管道80米，40mm管道70米，順利的完成了污水管道的遷移工作。

(4)用電手續(xù)及審批 工作，我們對(duì)施工用電及周邊的線路進(jìn)行了詳細(xì)的考察和了解，南門路的公網(wǎng)線路對(duì)我們很有利，抓住這個(gè)機(jī)遇，我們和供電部門及時(shí)聯(lián)系溝通，順利的完成和辦理了用電的各項(xiàng)手續(xù)。修建電房及設(shè)備已全部到位。

(5)設(shè)計(jì);為是我們?cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)品高水準(zhǔn)、高要求、是客戶滿意我們做了大量的工作，通過考察走訪了解選擇設(shè)計(jì)隊(duì)伍，通過聽取各方意見和建意確定此項(xiàng)目由陜西設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。

(6)前期策劃，控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位。通過進(jìn)行各方位專家及有關(guān)人士的多次論證，在設(shè)計(jì)、使用功能、合理使用土地、戶型布置等方面做了大量有效的工作，規(guī)劃方案設(shè)計(jì)新穎、布局合理、戶型多樣化、方便用戶。圖紙由陜西設(shè)計(jì)院已完成設(shè)計(jì)并通過了方案的審批。

(7)完成了項(xiàng)目手續(xù)并取得了土地使用證。辦理了土地規(guī)劃許可證，辦理了項(xiàng)目環(huán)評(píng)手續(xù)，發(fā)改委立項(xiàng)批復(fù)等。

(8)監(jiān)理;監(jiān)理是施工的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，我們對(duì)此項(xiàng)工作非常重視慎重選擇，通過篩選于陜西世監(jiān)理有限公司簽訂了合同。

(9)招標(biāo);此項(xiàng)工作直接關(guān)系到甲乙雙方利益問題，我們同樣慎重經(jīng)過與3家招標(biāo)代理公司考察對(duì)比，最終先定由咨詢事務(wù)所簽訂了合同。

(10)施工單位的確定，經(jīng)過多次考察討證，確保項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，創(chuàng)房地產(chǎn)公司形象。我們先后考察了8家施工企業(yè)，通過篩選最終確定該項(xiàng)目由陜西航建施工，并于施工方簽訂了施工合同，施工方已進(jìn)入工地按計(jì)劃在施工中。

四、工作中存在的問題

按照集團(tuán)公司年初工作計(jì)劃，項(xiàng)目總體推進(jìn)比較緩慢。究其原因，主要有以下方面：(1)國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控，建設(shè)部門的機(jī)構(gòu)改革，政策性文件出臺(tái)是領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略上調(diào)整放慢了進(jìn)度。(2)宗地內(nèi)的污水管道的遷移上。由于遷移難度大，降水施工論證在實(shí)際運(yùn)行工作中幾經(jīng)周折，影響了項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間。(3)在項(xiàng)目產(chǎn)品及產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲花費(fèi)了時(shí)間。(4)由于機(jī)構(gòu)的改革使我們的手續(xù)在辦理中難度變大，直接影響了整個(gè)工程施工進(jìn)度。

盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)有所滯后，但對(duì)項(xiàng)目下一步的運(yùn)作還是利大于弊。首先，我們的項(xiàng)目產(chǎn)品和功能定位準(zhǔn)確。根據(jù)商洛房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)，房?jī)r(jià)在升高狀態(tài)，市場(chǎng)需求比較活躍，將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售。其次通過努力，增大了項(xiàng)目規(guī)模，。項(xiàng)目通過控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的2.3萬(wàn)平米增加到4.8萬(wàn)平米，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時(shí)項(xiàng)目通過協(xié)調(diào)和利用政策，還節(jié)省了土地成本。為項(xiàng)目的下一步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、積極開展?fàn)I銷工作

(1)首先我們要確保項(xiàng)目品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(2)是要積極組織強(qiáng)有力的營(yíng)銷班子。

(3)加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn)。

(4)加強(qiáng)和做好市場(chǎng)調(diào)研制定切實(shí)可行的營(yíng)銷推廣、市場(chǎng)招商方案，搭建好營(yíng)銷及招商隊(duì)伍，加強(qiáng)營(yíng)銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

(5)房地產(chǎn)公司應(yīng)該抓住機(jī)遇，搞好銷售及資金回籠工作。

(6)通過彩頁(yè)、電視、短信等形式加大宣傳力度，確保項(xiàng)目的資金調(diào)配及新項(xiàng)目的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資金回籠達(dá)到百分之——。

六、 解放思想開拓進(jìn)取

在下半年里我們要解放思想，開拓進(jìn)取、加快發(fā)展，必須有敢想、敢干、敢闖、敢試的精神，有敢為人先的膽略，要實(shí)現(xiàn)繁榮興旺，就必須保持開拓創(chuàng)新精神，不要畏首畏尾、左顧右盼，要有發(fā)展眼光，與時(shí)俱進(jìn)。具體說公司要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步必須有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想，就是說我們房地產(chǎn)公司要想得到長(zhǎng)足發(fā)展，首要敢想、敢做只有新思想才有新思路，如果連想都不敢想怎么去做。所以我們一有機(jī)遇排除一切干擾和困難大膽地走出去。

總之;在過去的半年里取得的成績(jī)是鞭策我們奮進(jìn)的準(zhǔn)繩，過去一年里存在的問題是激勵(lì)我們發(fā)展的動(dòng)力，認(rèn)清形勢(shì)嚴(yán)峻性，掌握好市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，才能使我們?cè)谌找婕ち业氖袌?chǎng)中立于不敗之地。從當(dāng)前形勢(shì)看，我們公司上下齊心協(xié)力，干勁十足，職工精神面貌煥然一新，對(duì)公司今后的發(fā)展都充滿希望和信心。全體員工在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，抓住開發(fā)主線，發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)、加大改革力度、提高建筑質(zhì)量、內(nèi)部強(qiáng)化管理、外樹良好形象的工作思路，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏、扎實(shí)工作，為打造利源新都品牌，為商洛的經(jīng)濟(jì)建設(shè)美化城市，服務(wù)社會(huì)做出積極的貢獻(xiàn)。

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