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建筑項目經理總結報告篇一
2、宏觀指導整合團隊，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對工程項目進行有效控制
4、負責工程部、質檢部、技術部、成本部的組織建設
5、負責各片區(qū)工程項目開工到竣工全過程的管理服務和技術支持
6、對總部各崗位進行考核，對片區(qū)對口單位進行監(jiān)督、考核，使工程項目有序進展
7、對工程項目從開工到竣工全過程的整體運作進行有效的管理和決策
8、建立一支可復制的，有管理效能的專業(yè)管理團隊
建筑項目經理總結報告篇二
施工項目經理是施工現(xiàn)場管理的第一責任人，全面負責施工項目部各項管理工作（施工項目副經理協(xié)助施工項目經理履行職責）。
1、主持施工項目部工作，在授權范圍內代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產和組織調度實施全過程管理；確保工程施工順利進行。
2、組織建立相關施工責任制和各專業(yè)管理體系，組織落實各項管理組織和資源配備，并監(jiān)督有效運行。負責項目部員工管理績效的考核及獎懲。
3、組織編制項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計），并負責監(jiān)督落實。
4、組織制訂施工進度、安全、質量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質量、進度、技術、造價、組織協(xié)調等總體情況。組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。
5、對施工過程中的安全、質量、進度、技術、造價等管理要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及組織糾偏。
6、負責組織處理工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，并制訂糾正預防措施。特殊困難及時提請有關方協(xié)調解決。
7、合理安排項目資金使用；落實安全文明施工費申請、使用。
8、負責組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關要求；負責組織對重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)項目開工前的安全文明施工條件進行檢查并簽證確認；負責組織對分包商進場條件進行檢查，對分包隊伍實行全過程安全管理。
9、負責組織工程班組級自檢、項目部級復檢和質量評定工作，配合公司級專檢、監(jiān)理初檢、中間驗、竣工預驗收、啟動驗收和啟動試運行工作，并及時組織對相關問題進行閉環(huán)整改。
10、參與或配合工程安全事件和質量事件的'調查處理工作。
11、項目投產后，組織對項目管理工作進行總結；配合審計工作，安排項目部解散后的收尾工作。
建筑項目經理總結報告篇三
??質量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。
??1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其必須的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。
??2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
??3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
??4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上構成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上構成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
??通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。
??三、合理安排工序，加快施工速度
建筑項目經理總結報告篇四
根據(jù)市農業(yè)綜合開發(fā)辦公室《關于對xx縣國家農業(yè)綜合開發(fā)xx年土地治理項目初步設計的批復》(xxx辦[20xx5號)文件規(guī)定，x縣xx鎮(zhèn)20xxx項目于200xx月正式實施。
項目實施以來，在縣委、縣政府的高度重視和上級農發(fā)部門的正確指導下，財政、農業(yè)、林業(yè)、水利等有關部門密切配合,項目區(qū)廣大干群共同努力，已基本完成了上級批準的項目建設任務。
通過項目的建設,項目區(qū)面貌發(fā)生了較大的變化，抗災能力大大增強，項目區(qū)的農民收入有了明顯提高，取得了良好的經濟、社會和生態(tài)效益。
現(xiàn)將有關情況報告如下:
一、基本情況
xx鎮(zhèn)位于xx縣東南部，是全國文明村鎮(zhèn)，中國歷史文化名鎮(zhèn)，千年生態(tài)水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)，國家4a級旅游風景區(qū)，區(qū)位優(yōu)勢明顯。
項目區(qū)選擇在xx鎮(zhèn)xx村，該村為“千村百鎮(zhèn)”、新農村建設省級示范村、農業(yè)部聯(lián)系村，面積6.1平方公里，人口0.51萬人，總治理面積0.6萬畝。
項目區(qū)屬亞熱帶濕潤季風氣候區(qū)，氣候溫和雨量充足，地形為微丘地區(qū)，土壤為水稻土、黃棕壤土，肥力中等。
二、項目投資計劃、完成及建設任務計劃、完成情況
(一)投資計劃投資和投資完成情況
xx縣xx鎮(zhèn)20xxx項目計劃投資498萬元，實際完成430.93萬元，占計劃86.5%。
其中:財政資金計劃投資373萬元，實際完成324.62萬元，占計劃87.0%(中央財政計劃投資250萬元，實際完成204.62 萬元，占計劃81.9%;省級財政計劃投資98萬元，實際完成95萬元，占計劃96.9%;市級財政計劃投資15萬元，實際完成15萬元，占計劃100%;縣級財政計劃投資10萬元，實際完成 10萬元，占計劃100%)，群眾自籌資金125萬元(其中群眾投工投勞75萬，現(xiàn)金籌集50萬元)，實際完成106.31萬元，占計劃85.1%。
分項投資為:水利措施計劃投資243.2萬元，實際完成233.52萬元，占計劃96.0%;農業(yè)措施計劃投資198.7萬元，實際完成174.41萬元，占計劃87.8%;林業(yè)措施計劃投資33.1萬元，暫未實施;科技推廣措施計劃投資10萬元，實際完成10萬元，占計劃100%;其他工作及措施 計劃投資13萬元，實際完成13萬元，占計劃 100%。
(二)項目建設任務和完成情況
x縣xx鎮(zhèn)2008年土地治理項目批復的計劃建設內容目前已完成91%。
水利措施:計劃新建排灌站2座，目前主要機電設備貨物已到位，機房正在建設，完成計劃工程量85%;計劃開挖疏浚渠道12.43km，完成12.43km，占計劃100%;計劃渠道襯砌工程xkm，完成xkm，占計劃1x%;渠系建筑物614座，完成556座，占計劃91%;小型蓄水工程2座，完成2座，占計劃100%;工程設計費、工程監(jiān)理費計劃1x元，完成x，占計劃100%。
農業(yè)措施:計劃改良土壤0xx，完成0xx，占計劃xx計劃新建機耕路xx砂石路基已全部填筑碾壓完畢，正在鋪筑碎石路面，完成計劃工程量90%;計劃農業(yè)機械購置補貼x元，暫未實施。
林業(yè)措施:計劃投資xx建設防護林xx，因目前不具備苗木栽植條件，暫未實施。
其他工作及措施:計劃投資xx，完成投資xx，占計劃xx
三、效益情況
(一)經濟效益
1.通過新開挖排水斗、農溝，改建排澇泵站，使排澇標準由原來的不足一年一遇提高到十年一遇，排澇效益達到140萬元;通過灌溉渠道襯砌、渠系建筑物配套，,灌溉保證率達到75%。
項目建成后，新增節(jié)水灌溉面積0.x，，年節(jié)約水量xx方米，有力地改善了當?shù)厮A設施狀況。
2.通過對0.3萬畝農田的土地平整,建成高標準的現(xiàn)代農業(yè)示范區(qū)，使項目區(qū)的土壤得到改良,有效地提高了耕地的利用率;增加土壤的有機質，提高了土壤肥效，促進了農作物的增產、增效，可新增農產值xx.6萬元，項目區(qū)農民收入凈增加總額110萬元;通過機耕路建設，解決了項目區(qū)道路交通不便問題;通過購置農業(yè)機械增加農機保有量，提高了機械化水平，瓦，節(jié)約了大量勞動力。
(二)社會效益
項目實施后，項目區(qū)的社會效益得到較明顯的綜合提高。
一是項目區(qū)的.生產要素得到有效組合，資源得到合理配置，提高了農業(yè)生產能力，改善了農業(yè)生產條件，增強了防災抗災能力，實現(xiàn)了旱澇保收，高產、穩(wěn)產。
二是農業(yè)生產實行規(guī)模化、專業(yè)化、機械化，提高了農業(yè)社會化、現(xiàn)代化水平。
三是提高了農業(yè)生產效率，促進了農村第二、第三產業(yè)的發(fā)展，為農村剩余勞動力提供了廣闊的就業(yè)領域，為農民致富開辟了新的途徑。
四是通過完善項目區(qū)的農業(yè)科技服務體系，通過扶持協(xié)會建設，發(fā)揮協(xié)會作用，引導廣大種植戶加入協(xié)會中來，達到了規(guī)?；?、專業(yè)化、標準化生產，從而帶領群眾共同致富。
五是通過技術培訓，達到培育新農民的要求，使他們掌握了一定的科學知識，帶動生產發(fā)展。
六實現(xiàn)由傳統(tǒng)農業(yè)向現(xiàn)代農業(yè)的轉變，加快了農業(yè)區(qū)域化、專業(yè)化、標準化發(fā)展步伐;通過平整土地，提高了土地產出率、資源利用率和勞動生產率，促進了農村社會和諧，增強了農業(yè)發(fā)展后勁，加快了新農村建設步伐。
(三)生態(tài)效益
項目實施后，項目區(qū)通過水利措施、農業(yè)措施等綜合治理措施，減少了肥土流失，有利于保護生態(tài)環(huán)境;通過對種植結構的調整變單一結構為多元結構，變低產、低劣品種為高產優(yōu)質品種，增強了品種抗逆性，提高了品種的抗病蟲能力，從而降低了農藥施用量減少了對環(huán)境的污染。
同時，提倡種植綠肥、秸稈還田、增施有機肥等措施，都減輕了對環(huán)境的污染。
四、主要做法
(一)切實加強對項目實施工作的領導
為扎實做好項目建設，縣委、縣政府高度重視，及時成立領導組，分管農業(yè)的副縣長任組長，財政、農業(yè)、林業(yè)、水利、財政等有關部門的主要負責人為領導組成員，抽調責任心強、技術精的業(yè)務骨干到縣農發(fā)辦聯(lián)合辦公。
三河鎮(zhèn)也成立領導組，所有人員進行明確分工，責任到人，制定了嚴格的獎懲制度，并把項目建設作為黨政干部年終考評的一項重要內容。
在平時工作中，領導組定期召開會議，研究部署下一步工作重點，特別是在平時工作中，分管領導經常深入到鄉(xiāng)村田間地頭，檢查了解項目實施情況，指導工作，幫助解決問題。
鎮(zhèn)領導，特別是分管領導同志始終奔波在項目建設第一線，親自組織施工。
由于領導得力，組織落實，措施到位，項目實施自始至終進展順利。
(二)科學規(guī)劃、精心設計，搞好項目建設
為了高起點、高標準、高質量建設好項目，在項目設計時，有關專家深入到項目區(qū)，精心勘察，對重點工程的布局、規(guī)劃，廣泛征求當?shù)厝罕?、鄉(xiāng)村領導的意見。
對小型建筑物的建設也逐一現(xiàn)場踩點，仔細勘察。
由于基礎工作做的扎實，因此，在項目實施過程中均能按原來設計的計劃方案進行施工，工程效益發(fā)揮明顯。
實踐證明，項目立項指導思想是正確的，規(guī)劃設計是科學合理的。
(三)推行工程招投標制
為確保項目工程質量和進度，委托肥西縣招投標管理局公開招標，擇優(yōu)選擇施工單位，不但加快了工程進度，保證了工程質量，而且節(jié)約了造價。
(四)加強項目工程實施監(jiān)管
根據(jù)項目要求，項目實施嚴格執(zhí)行“四制”，即:項目法人制、工程招投標制、工程監(jiān)理制及合同管理制。
施工前，對施工隊進行施工前的技術培訓，牢固樹立“百年大計，質量第一”、“質量終身制”的思想。
施工時，要求嚴格按圖組織施工，按月報送工程進度報表，根據(jù)進度預付工程款項，做好施工記錄及隱蔽工程記錄，對所采用的粗細骨料、水泥、摻合物、鋼筋等均現(xiàn)場取樣送交試驗檢驗，嚴禁不合格材料進場，并對現(xiàn)場倉面澆筑的砂漿、砼進行取樣試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。
由于采取了以上措施，項目工程合格率100%。
(五)實行項目專管員制度
為了進一步加大對項目實施的管理力度，明確責任，我縣自項目實施以來，對項目確定專管員具體負責，任務落實到人，管理到人，責任到人，獎懲到人，專管員從項目規(guī)劃、設計、施工以及檢查驗收，全程參與。
施工過程中注重經常性的檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
除此之外，各專業(yè)技術人員互相配合，互相支持，確保項目順利實施。
(六)項目資金管理，嚴格實行“三?！?，規(guī)范報帳提款手續(xù)。
為了保證項目資金的安全有效運行，保證項目的順利有效實施。
在項目資金管理方面著重采取以下措施:
(1)嚴格實行“三?！薄?/p>
由縣辦建立專帳、專戶、專職會計負責。
(2)建立健全財務制度。
加強管理，嚴格執(zhí)行有關法律、法規(guī)。
并將有關法律、法規(guī)和項目資金管理文件分別發(fā)放到有關人員手中，使他們在執(zhí)行過程中有章可循。
(3)規(guī)范報帳程序。
以《xx市xx資金縣級報帳制實施規(guī)程》等有關文件為依據(jù)，一律實行縣級報帳制，對每一筆報帳所有單據(jù)，縣辦都要進行認真的審核，手續(xù)不全的、資料不完整的，堅決不予報帳。
(七)把握機遇，全力推進社會主義新農村建設
大力推進社會主義新農村建設，是加強“三農”工作的重大戰(zhàn)略舉措，事關全面建設小康社會和社會主義現(xiàn)代化建設的全局。
新的形勢賦予了農業(yè)綜合開發(fā)新的歷史任務。
為此，在三河鎮(zhèn)土地治理項目中,我辦以農業(yè)綜合開發(fā)項目為平臺,抓住機遇，開拓創(chuàng)新，在堅持基本任務不動搖的前提下，積極推進農業(yè)綜合開發(fā)參與、支持當?shù)匦罗r村建設。
如:出資7萬元，扶持木蘭土地流轉經營合作社，通過合作社建設，提高合作社的示范帶動作用，以建成后的“木蘭現(xiàn)代農業(yè)示范基地“為載體，通過合作社參與管理、運行，對農民進行培訓、示范，把項目區(qū)建設成為現(xiàn)代農業(yè)示范基地，促進當?shù)厣鐣髁x新農村建設。
五、存在問題及下一步打算
根據(jù)驗收，目前xx鎮(zhèn)xx項目存在的主要問題:一是少數(shù)建筑物回填土方不到位;二是由于天氣的原因，林業(yè)措施未能及時實施。
下一步主要任務是繼續(xù)抓好項目的后續(xù)完善工作，促施工單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)盡快將土方回填到位，適時完成林業(yè)措施，尤其要注重抓好所建工程的運營與維護，落實管護措施，確定具體管護人，使工程長久發(fā)揮效益。
建筑項目經理總結報告篇五
??工程有個特點，那就是工期要求比較短，基礎為山地在著手準備工作的時候，我們項目對整個工程的進度做了一個總體的安排，編制了各區(qū)的總體施工進度計劃，在過程中，嚴格控制節(jié)點工作，盡量做到日事日畢，總計劃、月計劃、周計劃層層落實，層層核查。對于總計劃的編制，充分考慮了各種因素的影響，如雨季、各種節(jié)假日和勞務分包隊伍不可預見因素的影響等，結合項目管理規(guī)劃，根據(jù)業(yè)主要求工期合理安排各個施工工序。xx市監(jiān)管中心工程二標段是我所公司工程當中工期要求最緊、安全文明質量要求高，x月3號開工，業(yè)主要求x月31號前完成，面臨的主要困難是基礎施工時地基不明確，x月、x月大部分時間都在下雨，高溫天氣。上半年x月份以來，勞動力市場供不應求，操作工人嚴重不足。經歷種.種磨難，在公司的大力支持下和項目部及班組管理人員的共同努力下，最終本工程按業(yè)主要求完成了搶工要求。具體的經驗教訓有：
??第一，搶工首先要有合理的搶工方案，哪些必須先做，哪些可以先做，哪些不必先做務必要搞清楚，對于可以先做的部分，我們要分析其對我們的工期有利還是不利，特別是對后期工作的進度有沒有利要考慮周全。比如說，xx市監(jiān)管中心工程二標段我們提前施工了，表面看似乎對工期不利，但實際上，減少了后期的許多工作，在總體上，對工期是有利的。
??第二，搶工要有合理的資金支持，允許合理的增加成本。xx市監(jiān)管中心工程二標段在雨季期間，已爆破的石方無法外運，為了便于下一步爆破工作的開展，暫緩了外運工作，而改成了內轉，待天氣條件允許時，再行外運。另外，在搶工期間，又遇上了上半年勞動力市場緊缺，經公司領導的同意，合理的補足了勞務隊伍的人工費，從而保證了搶工的順利進行。因此可以說，沒有資金的保證，根本完成不了xx市監(jiān)管中心工程二標段的搶工工作。
??第三，搶工必須要有吃苦耐勞、業(yè)務熟練、充滿信心的工作團隊。搶工本身就要求各道工序緊密銜接、緊而不亂，工作壓力、工作強度異于平常，沒有一個能吃苦耐勞盡職盡責、充滿必勝信心的團隊是不可能完成的。
??第四，搶工期間要加強信息的溝通管理，包括內部的和外部的信息管理與溝通。內部的信息溝通與管理主要是日常性的工作安排與協(xié)調，分工與合作，各部門、各分管工長除管理自己的份內事外，還必須要注意與相關或相鄰工序的銜接，發(fā)現(xiàn)問題或得到相關信息時，立即傳達、溝通。外部的信息管理主要是做好業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)督部門等的解釋工作，在某此工作環(huán)節(jié)上以得到優(yōu)先處理權和相應的支持，同時避免造成誤解而影響進度。
??第五，搶工前做好機具的籌備工作。
??二、“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己今后質量工作追求的目標
建筑項目經理總結報告篇六
??“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。xxxx年以來，我所堅持的措施有：
??1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。
??2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
??3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
??4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
??了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。
??三、合理安排工序，加快施工速度
建筑項目經理總結報告篇七
1.認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持項目部工作。
2.全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的`實現(xiàn)，認真履行施工合同。
3.參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標價分離，嚴格獎罰。
4.負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度
計劃按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款。
5.嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現(xiàn)工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。
6.合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7.負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。
8.負責與政府相關部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調工作。
9.定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務培訓，開展“小組活動。
10.負責對本項目工程完工后的工作
建筑項目經理總結報告篇八
一、管理協(xié)調各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的'關系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實行棟號經營核算，實行文明施工。
二、管理工地日常事務，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團結同志，全心全意為公司利益而工作。
三、認真學習國家關于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件
四、消除施工中的一切不安全因素。
五、定期組織基層棟號施工管理人員并對其進行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的監(jiān)管。
建筑項目經理總結報告篇九
1、負責貫徹執(zhí)行公司項目管理制度，對工程項目負全面管理責任。
2、負責現(xiàn)場對外溝通協(xié)調，熟練處理與各方的工作關系。
3、負責現(xiàn)場對內質量、成本、進度及安全的控制，承擔主要常規(guī)管控工作。
4、結合班組負責人，承擔對班組的`日常管理、調度工作。
5、工程技術、商務函件的編制。
6、工程進度款的申報和催收。
7、公司交付的其他工作。
8、工作地址在工地現(xiàn)場。
建筑項目經理總結報告篇十
2.宏觀指導整合團隊，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對工程項目進行有效控制
4.負責工程部、質檢部、技術部、成本部的組織建設
5.負責各片區(qū)工程項目開工到竣工全過程的管理服務和技術支持
6.對總部各崗位進行考核，對片區(qū)對口單位進行監(jiān)督、考核，使工程項目有序進展
7.對工程項目從開工到竣工全過程的整體運作進行有效的.管理和決策
8.建立一支可復制的，有管理效能的專業(yè)管理團隊
建筑項目經理總結報告篇十一
1、全面負責施工項目的組織管理和團隊建設，貫徹落實國家有關法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現(xiàn)負總責。
2、建立健全工作聯(lián)系相關制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調機制；代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設計召開的工地協(xié)調會議；代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設計的文件；簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報；主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調問題。
5、嚴格執(zhí)行公司財務制度，加強項目預算、成本管理，主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制，注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。
6、督導項目經濟技術部門，向監(jiān)理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。
7、接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查；接受上級職能部門的審計，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人、報告工作。
建筑項目經理總結報告篇十二
1、負責責任區(qū)的工程施工，技術指導，落實施工策劃;
2、負責責任區(qū)的勞動力安排，協(xié)調協(xié)調好各工種的交叉施工;
3、對關鍵工序進行旁站管理，及時解決問題;
5、參與工程圖紙會審，設計交底，領會圖紙精髓;
1、全日制大專及以上學歷，安全工程、土木工程、工程管理及相關專業(yè);
2、5年以上建筑施工項目管理經驗;
3、具有中級職稱及注冊一級建造師、注冊安全工程師優(yōu)先。
建筑項目經理總結報告篇十三
負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監(jiān)管工作。
1、認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持項目部工作。
2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同。
3、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標價分離，嚴格獎罰。
4、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款。
5、嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現(xiàn)工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。
6、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。
8、負責與政府相關部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調工作。
9、定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務培訓，開展“qc”小組活動。
10、負責對本項目工程完工后的工作總結。
1、貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。
2、組織施工技術人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范、標準和技術管理制度。貫徹執(zhí)行質量管理體系標準。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調查、圖紙會審和設計交底。
3、負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計，并向有關技術人員進行交底。
4、組織項目各項規(guī)劃、計劃的制定，協(xié)助項目經理對工程項目的'成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。
5、組織項目部的質量檢查工作，督促檢查生產班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。
6、負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。
7、參加建設單位組織的各種施工生產、協(xié)調會，編制年、季、月施工進度計劃。
8、負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續(xù)。
9、負責主持竣工技術文件資料的編制，參加竣工驗收。
建筑項目經理總結報告篇十四
2、具有兩年以上類似工作經驗;
3、思維清晰、邏輯嚴密，具有良好的項目控制、協(xié)調能力;
4、工作認真負責，擁有良好的`交流溝通能力和團隊意識，有很強的責任心;
5、具備施工現(xiàn)場綜合管理工作能力，具備全面控制質量、進度、安全文明施工管理的能力。
6、有建造師證、五大員證者優(yōu)先。
建筑項目經理總結報告篇十五
2、負責所屬項目的客戶業(yè)務需求溝通，組織編寫需求說明書及實施方案;
3、負責協(xié)調相關部門同事協(xié)同完成項目實施工作，確保各崗位的工作標準達到要求;
4、負責撰寫項目相關技術資料、驗收資料和竣工驗收材料;
5、負責與客戶保持溝通，建立和維護良好的`客戶關系。
建筑項目經理總結報告篇十六
一、管理協(xié)調各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關系，保持與管理部門的`聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實行棟號經營核算，實行文明施工。
二、管理工地日常事務，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團結同志，全心全意為公司利益而工作。
三、認真學習國家關于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件
四、消除施工中的一切不安全因素。
五、定期組織基層棟號施工管理人員并對其進行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的監(jiān)管。
建筑項目經理總結報告篇十七
2、宏觀指導整合團隊，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對工程項目進行有效控制
4、負責工程部、質檢部、技術部、成本部的組織建設
5、負責各片區(qū)工程項目開工到竣工全過程的管理服務和技術支持
6、對總部各崗位進行考核，對片區(qū)對口單位進行監(jiān)督、考核，使工程項目有序進展
7、對工程項目從開工到竣工全過程的整體運作進行有效的'管理和決策
8、建立一支可復制的，有管理效能的專業(yè)管理團隊
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