在寫(xiě)心得體會(huì)的過(guò)程中，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在某些方面的不足和需要改進(jìn)之處。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，要注重反思和總結(jié)，通過(guò)對(duì)自身經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)來(lái)提升自己的能力和素質(zhì)。推薦幾篇優(yōu)秀的心得體會(huì)范文，希望能給大家一些啟發(fā)。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇一
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，戰(zhàn)略的制定和實(shí)施對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要。然而，許多企業(yè)面臨的一個(gè)共同問(wèn)題是，他們的戰(zhàn)略往往無(wú)法真正“落地”，難以轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃。因此，我近期閱讀了杰克·韋爾奇的《讓?xiě)?zhàn)略落地》，并從中獲得了許多寶貴的啟示和經(jīng)驗(yàn)。
第二段：理解戰(zhàn)略的重要性
《讓?xiě)?zhàn)略落地》中清晰闡明了戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的重要性。韋爾奇指出，戰(zhàn)略是引導(dǎo)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的藍(lán)圖，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的路徑規(guī)劃。一個(gè)成功的戰(zhàn)略可以為企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造價(jià)值，并與市場(chǎng)需求保持一致。然而，戰(zhàn)略的制定只是一個(gè)開(kāi)始，真正的挑戰(zhàn)在于將其轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃。
第三段：戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵問(wèn)題
《讓?xiě)?zhàn)略落地》詳細(xì)介紹了實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵問(wèn)題與挑戰(zhàn)。首先是明確戰(zhàn)略，鼓勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層將戰(zhàn)略理念簡(jiǎn)化并明晰化。其次是制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，確保每個(gè)部門(mén)和個(gè)人都能理解并參與其中。第三是建立績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，以確保戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中能夠持續(xù)得到支持和推動(dòng)。最后是建立一個(gè)良好的溝通和信息共享機(jī)制，以便在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)解決問(wèn)題。
第四段：解決戰(zhàn)略制定與執(zhí)行之間的隔閡
從作者的觀點(diǎn)中，我認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略制定和執(zhí)行之間存在的隔閡是導(dǎo)致戰(zhàn)略無(wú)法落地的主要原因之一。許多企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)過(guò)于理論化，缺乏實(shí)際可操作性。此外，缺乏明確的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃也導(dǎo)致戰(zhàn)略無(wú)法被內(nèi)部員工理解和落實(shí)。為解決這一問(wèn)題，企業(yè)需要確保戰(zhàn)略制定過(guò)程中有實(shí)際的參與者，并在實(shí)施過(guò)程中建立明確可行的目標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)組織內(nèi)部的溝通和協(xié)作。
第五段：實(shí)施戰(zhàn)略的思考
通過(guò)閱讀《讓?xiě)?zhàn)略落地》，我意識(shí)到成功實(shí)施戰(zhàn)略需要企業(yè)具備多個(gè)方面的能力。首先是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者需要在實(shí)施過(guò)程中起到榜樣和引導(dǎo)的作用。其次是團(tuán)隊(duì)合作，各部門(mén)和個(gè)人需要形成一個(gè)緊密協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。此外，靈活性和創(chuàng)新性也是成功實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，企業(yè)需要能夠迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化并不斷尋求創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。
綜上所述，《讓?xiě)?zhàn)略落地》這本書(shū)為我提供了許多有關(guān)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的寶貴經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)閱讀并深入思考這些問(wèn)題，我相信我能夠更好地理解戰(zhàn)略的重要性，并將這些經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中，幫助我所在的企業(yè)取得更大的成功。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇二
企業(yè)的成功始終與戰(zhàn)略推進(jìn)密不可分。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)需要不斷變革、創(chuàng)新才能獲得更大的成功。而要實(shí)現(xiàn)變革與創(chuàng)新，就需要有一項(xiàng)可持續(xù)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且落實(shí)執(zhí)行。在市場(chǎng)蕭條的時(shí)候，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，需要以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為本，切實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃。在這篇文章中，我將總結(jié)自己在戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程中的一些心得體會(huì)。
第二段：制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)
要推進(jìn)戰(zhàn)略，首先要有明確的目標(biāo)。我們可以通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的分析、客戶(hù)需求的理解、公司的核心優(yōu)勢(shì)等一系列因素來(lái)進(jìn)行考慮制定。當(dāng)然，在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，還要兼顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不能只關(guān)注眼前的短期效益。在實(shí)際操作中，我們常常會(huì)遇到戰(zhàn)略目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)環(huán)境的不同，這時(shí)需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但不能拋棄戰(zhàn)略目標(biāo)的本質(zhì)。
第三段：形成執(zhí)行計(jì)劃
制定出明確的戰(zhàn)略目標(biāo)后，就需要制定可持續(xù)的執(zhí)行計(jì)劃，為未來(lái)的戰(zhàn)略推進(jìn)奠定基礎(chǔ)，并有條不紊地推進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施。制訂計(jì)劃時(shí)，我們需要了解內(nèi)外部環(huán)境，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。計(jì)劃制定時(shí)要盡可能詳細(xì)、科學(xué)合理，并注意重點(diǎn)、難點(diǎn)的解決方案。擁有一份明確、有序的計(jì)劃，會(huì)讓執(zhí)行過(guò)程變得更加高效順暢。
第四段：引導(dǎo)公司文化，加強(qiáng)戰(zhàn)略理解
戰(zhàn)略的推進(jìn)不是由個(gè)人完成的，而是與整個(gè)企業(yè)的力量相互影響。所以，在實(shí)際執(zhí)行中，我們必須在公司內(nèi)部推行戰(zhàn)略文化，讓所有員工都明白企業(yè)愿景，理解戰(zhàn)略重點(diǎn)，根據(jù)公司計(jì)劃運(yùn)用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力共同努力。促進(jìn)公司整體溝通、協(xié)調(diào)和協(xié)作，增強(qiáng)整個(gè)組織的產(chǎn)出能力和執(zhí)行效果，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略推進(jìn)的多方位保障。
第五段：獨(dú)立評(píng)估、調(diào)整計(jì)劃
戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程中需要隨時(shí)評(píng)估和修正自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)的調(diào)整。這個(gè)過(guò)程是不斷的，我們不能啃下老的硬骨頭不放。評(píng)估和修正應(yīng)該是獨(dú)立的，只有這樣才能避免被過(guò)度依附，確保戰(zhàn)略的高效、可行性和優(yōu)越性。當(dāng)然，評(píng)估和修正需要有一定的時(shí)間、精力、資源投入，但這樣做對(duì)于達(dá)成長(zhǎng)期目標(biāo)是至關(guān)重要的。
結(jié)語(yǔ)：
在戰(zhàn)略推進(jìn)中，無(wú)論是制定好目標(biāo)還是堅(jiān)持自我評(píng)估和修正都有至關(guān)重要的意義。我們要以一種積極主動(dòng)的態(tài)度去參與推進(jìn)，以出色的專(zhuān)業(yè)能力貢獻(xiàn)，以超越自我的創(chuàng)新意識(shí)和執(zhí)行力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。達(dá)成企業(yè)奮斗目標(biāo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事，凝聚整合優(yōu)質(zhì)資源、擴(kuò)展長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景走向成功之路。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇三
第一段：引言（200字）
《讓?xiě)?zhàn)略落地》是一本由任正非創(chuàng)作的企業(yè)管理類(lèi)圖書(shū)，書(shū)中詳細(xì)描述了華為的戰(zhàn)略落地經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理實(shí)踐。讀完這本書(shū)，我深受啟發(fā)，對(duì)于如何有效執(zhí)行戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)有了更深刻的理解。在下文中，我將分享我對(duì)《讓?xiě)?zhàn)略落地》的心得體會(huì)。
第二段：戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行（200字）
在《讓?xiě)?zhàn)略落地》一書(shū)中，任正非提到了戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行是企業(yè)成功的關(guān)鍵。首先，制定戰(zhàn)略需要根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源來(lái)確定目標(biāo)，同時(shí)要求戰(zhàn)略具備可量化、可落地的特點(diǎn)。而對(duì)于執(zhí)行，華為提出了“三層次管理”的理念，即總部、業(yè)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各自承擔(dān)不同的責(zé)任和角色。這種多層次的管理架構(gòu)可以確保戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行。
第三段：組織文化的重要性（200字）
《讓?xiě)?zhàn)略落地》中強(qiáng)調(diào)了組織文化對(duì)于戰(zhàn)略落地的重要性。華為一直秉持著開(kāi)放、合作、拼搏、共贏的文化價(jià)值觀，這讓員工能夠合作共事、朝著相同的目標(biāo)努力。書(shū)中提到，組織應(yīng)該建立一個(gè)鮮明的文化氛圍，并通過(guò)培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制來(lái)增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感。在華為，有著積極進(jìn)取的文化氛圍使得戰(zhàn)略的執(zhí)行更加順利。
第四段：創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力（200字）
在《讓?xiě)?zhàn)略落地》中，任正非強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的重要性。他認(rèn)為，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。華為一直注重科技創(chuàng)新，并鼓勵(lì)員工不斷追求卓越和創(chuàng)新。為此，華為建立了創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出和實(shí)施創(chuàng)新的想法。這種創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力使得華為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷取得成功。
第五段：總結(jié)（300字）
《讓?xiě)?zhàn)略落地》這本書(shū)從制定戰(zhàn)略、組織文化、創(chuàng)新等方面對(duì)戰(zhàn)略落地進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，讀完這本書(shū)，我深感華為的成功并非偶然，而是來(lái)自于他們?cè)趹?zhàn)略制定和執(zhí)行、組織文化和創(chuàng)新方面的卓越努力。我從書(shū)中學(xué)到了一些重要的啟示，如合理制定和明確目標(biāo)的戰(zhàn)略、建立鮮明的組織文化和激勵(lì)機(jī)制、保持持續(xù)的創(chuàng)新等等。將這些理念應(yīng)用到實(shí)際工作中，我相信可以取得突破性的進(jìn)展。因此，我強(qiáng)烈推薦《讓?xiě)?zhàn)略落地》給所有對(duì)企業(yè)管理和戰(zhàn)略落地感興趣的人。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇四
戰(zhàn)略推進(jìn)是企業(yè)管理中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。它可以幫助企業(yè)合理安排資源、提高經(jīng)營(yíng)效率、優(yōu)化管理流程，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。然而，在實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中，很多企業(yè)都會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和困難。在我多年的工作經(jīng)驗(yàn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到，戰(zhàn)略推進(jìn)工作的成功與否，與企業(yè)高管的戰(zhàn)略思維、管理能力、溝通能力等多方面素質(zhì)息息相關(guān)。因此，在此分享一些我的個(gè)人心得和體會(huì)，希望能夠給廣大企業(yè)高管和從業(yè)人員帶來(lái)一些啟示和幫助。
第二段：戰(zhàn)略推進(jìn)前的準(zhǔn)備工作
在開(kāi)始推進(jìn)工作之前，企業(yè)必須要有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，并與全體員工建立共識(shí)。這意味著，企業(yè)高管要以長(zhǎng)期、宏觀的視角來(lái)考慮企業(yè)的戰(zhàn)略，確立企業(yè)的使命和愿景，規(guī)劃好未來(lái)的發(fā)展方向。同時(shí)，通過(guò)全員會(huì)議、員工代表會(huì)議等形式，向大家宣傳企業(yè)的重要戰(zhàn)略方向，以確保全體員工能夠理解和支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策。只有這樣，才能夠確保戰(zhàn)略推進(jìn)工作的順利進(jìn)行。
第三段：戰(zhàn)略推進(jìn)中的關(guān)鍵問(wèn)題
在推進(jìn)過(guò)程中，企業(yè)高管既要關(guān)注到業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的細(xì)節(jié)，又要關(guān)注到戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是非常重要的。此外，企業(yè)高管還需要具備靈活的溝通和決策能力，能夠根據(jù)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)變化快速調(diào)整戰(zhàn)略方向，并及時(shí)調(diào)整優(yōu)化管理和發(fā)展模式，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這樣，企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)。
第四段：如何培養(yǎng)和提升戰(zhàn)略推進(jìn)能力
企業(yè)高管能否成功推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略，不僅需要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力，更需要具備高超的戰(zhàn)略推進(jìn)能力。因此，企業(yè)高管需要在工作中注重實(shí)踐和不斷學(xué)習(xí)，定期組織和參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，還需要多向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，多交流、多比較，從中吸取有益經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。此外，更要切實(shí)花時(shí)間考慮并制訂企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，認(rèn)真思考每個(gè)決策對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響。
第五段：總結(jié)
根據(jù)我多年來(lái)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，戰(zhàn)略推進(jìn)是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，能否做好影響到企業(yè)的成敗。因此，企業(yè)高管需要在戰(zhàn)略推進(jìn)的各個(gè)方面注重實(shí)踐和不斷學(xué)習(xí)，制定出更科學(xué)的管理方案和更好的戰(zhàn)略規(guī)劃，以提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理水平。只有通過(guò)良好的組織、管理和推進(jìn)，企業(yè)才能夠找到自己在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)和突破口，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中獲得勝利。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇五
戰(zhàn)略推進(jìn)是一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，它是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展和獲得更大成功的重要途徑。隨著市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜化和競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，企業(yè)必須要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。因此，戰(zhàn)略推進(jìn)成為了企業(yè)管理中一項(xiàng)必不可少的任務(wù)。本文從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，就戰(zhàn)略推進(jìn)中的一些心得體會(huì)進(jìn)行了總結(jié)和分享，以期對(duì)相關(guān)從業(yè)人員有所啟示和幫助。
第二段：制定清晰的戰(zhàn)略計(jì)劃
戰(zhàn)略推進(jìn)的第一步就是制定清晰的戰(zhàn)略計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃基于對(duì)企業(yè)自身和市場(chǎng)環(huán)境的分析，對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向和路徑進(jìn)行規(guī)劃。一個(gè)好的戰(zhàn)略計(jì)劃需要考慮各種因素，比如資源、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)等。在制定計(jì)劃的過(guò)程中，需要考慮到內(nèi)外部環(huán)境的變化，以及戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提前制定危機(jī)應(yīng)對(duì)方案，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。
第三段：有效的資源配置
戰(zhàn)略推進(jìn)的另一個(gè)重要方面是資源配置。企業(yè)需要根據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃的要求，合理分配財(cái)務(wù)、人力、物力等各種資源，在推進(jìn)戰(zhàn)略的過(guò)程中，最大限度地發(fā)揮資源的利用效果。這也需要考慮到資源的有限性，合理平衡各項(xiàng)資源的利用，確保在必要的時(shí)候能夠及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和客戶(hù)需求。
第四段：優(yōu)化管理體制
戰(zhàn)略推進(jìn)需要一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)策略的順利推進(jìn)。在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，大家需要密切配合，協(xié)同工作。為了更好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，一個(gè)優(yōu)化的管理體制非常重要。需要明確管理層次和層級(jí)，制定清晰的人事政策，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與到實(shí)施過(guò)程中，并為他們提供必要的支持和鼓勵(lì)。通過(guò)下放決策權(quán)和授權(quán)，可以更好地激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造潛能，推進(jìn)企業(yè)的變革和發(fā)展。
第五段：持續(xù)反思和改進(jìn)
戰(zhàn)略推進(jìn)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，整個(gè)過(guò)程不可避免地會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)。因此，持續(xù)反思和改進(jìn)非常重要。無(wú)論是從整個(gè)過(guò)程的執(zhí)行情況還是從各個(gè)環(huán)節(jié)的效果來(lái)看，都需要進(jìn)行精細(xì)化的反思和評(píng)估，收集并分析數(shù)據(jù)，制定改進(jìn)措施。在整個(gè)戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己及團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)不同的挑戰(zhàn)與變化，為企業(yè)的發(fā)展注入新動(dòng)力。
總之，戰(zhàn)略推進(jìn)是一個(gè)復(fù)雜而重要的工作，需要經(jīng)過(guò)詳細(xì)的規(guī)劃、有效的資源配置、優(yōu)化的管理體制、持續(xù)反思和改進(jìn)等步驟。只有在這個(gè)過(guò)程中，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施。企業(yè)需要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略推進(jìn)的重要性，注重完善自身戰(zhàn)略規(guī)劃，肩負(fù)起對(duì)市場(chǎng)和客戶(hù)的責(zé)任，從而推動(dòng)企業(yè)向更加廣闊的發(fā)展空間邁進(jìn)。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇六
段落一：引言（200字）
近年來(lái)，企業(yè)管理者普遍認(rèn)識(shí)到，制定良好的戰(zhàn)略并不難，難的是將戰(zhàn)略有效地落地實(shí)施。為了提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，我參加了一次戰(zhàn)略落地培訓(xùn)，本文將分享我在培訓(xùn)中的所思所想。
段落二：培訓(xùn)內(nèi)容（200字）
在戰(zhàn)略落地培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了許多有關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要知識(shí)和技巧。首先，我們理解了戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素：目標(biāo)、規(guī)劃和執(zhí)行。只有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過(guò)詳細(xì)的規(guī)劃與有效的執(zhí)行，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的成功落地。其次，我們還學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略管理中的工具和方法，如戰(zhàn)略地圖、績(jī)效評(píng)估和溝通協(xié)作等。通過(guò)這些工具和方法，我們能夠更好地分析和解決戰(zhàn)略執(zhí)行中的問(wèn)題。
段落三：培訓(xùn)收獲（200字）
通過(guò)參加戰(zhàn)略落地培訓(xùn)，我收獲了很多。首先，我學(xué)會(huì)了制定更具體和可行性的戰(zhàn)略目標(biāo)。在過(guò)去，我常常只關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，但沒(méi)有將其具體化?，F(xiàn)在，我明白了戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量，并能夠讓團(tuán)隊(duì)清晰地了解如何實(shí)施。其次，我學(xué)會(huì)了更好地規(guī)劃戰(zhàn)略執(zhí)行的步驟。通過(guò)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略地圖和績(jī)效評(píng)估的方法，我能夠更好地規(guī)劃每個(gè)階段的行動(dòng)計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。此外，我還學(xué)會(huì)了更好地與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通協(xié)作，以確保整個(gè)組織對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的理解和配合。
段落四：實(shí)踐應(yīng)用（200字）
在戰(zhàn)略落地培訓(xùn)結(jié)束后，我將所學(xué)知識(shí)和技巧應(yīng)用到我的工作中。我首先與我的團(tuán)隊(duì)成員分享了戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，并與他們進(jìn)行了討論和溝通。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)戰(zhàn)略的理解更加明確，并能夠更好地參與到實(shí)施中。其次，我在制定行動(dòng)計(jì)劃時(shí)，根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并設(shè)置了明確的績(jī)效指標(biāo)以追蹤進(jìn)展。此外，我還定期與團(tuán)隊(duì)開(kāi)展溝通會(huì)議，了解執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，并及時(shí)調(diào)整和解決。
段落五：總結(jié)及展望（200字）
通過(guò)戰(zhàn)略落地培訓(xùn)，我深入了解了戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性和方法，也在實(shí)踐中取得了明顯的進(jìn)步。但我也意識(shí)到，戰(zhàn)略執(zhí)行是一個(gè)長(zhǎng)期且復(fù)雜的過(guò)程，需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。因此，我將繼續(xù)深化戰(zhàn)略管理的知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)新的工具和技巧，以不斷提高自己的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。同時(shí)，我也希望能夠與更多的同行分享經(jīng)驗(yàn)，共同探討戰(zhàn)略執(zhí)行中的挑戰(zhàn)和解決方法，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的組織發(fā)展和成功。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇七
自古以來(lái)，戰(zhàn)略的制定對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而，許多企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，往往忽略了將其轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的關(guān)鍵一步，即戰(zhàn)略落地。近期，我閱讀了杰里米·霍普金斯的《讓?xiě)?zhàn)略落地》，對(duì)于如何將戰(zhàn)略變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)有了更深入的理解。本文將分享我在閱讀過(guò)程中的心得體會(huì)。
第二段：戰(zhàn)略的重要性與挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它能夠引導(dǎo)組織在變化的市場(chǎng)環(huán)境中抓住機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。然而，制定一個(gè)好的戰(zhàn)略并不容易，更難的是將其落地。落地戰(zhàn)略時(shí)常面臨各種挑戰(zhàn)，如組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)、員工對(duì)變化的抵觸以及資源的有限等。這些挑戰(zhàn)需要領(lǐng)導(dǎo)者以及整個(gè)組織共同努力克服。
第三段：落地戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素
在《讓?xiě)?zhàn)略落地》一書(shū)中，霍普金斯總結(jié)了落地戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，這些要素是成功實(shí)施戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。首先，戰(zhàn)略應(yīng)該與組織的價(jià)值觀和文化相一致。只有當(dāng)戰(zhàn)略與組織的核心價(jià)值觀相契合時(shí)，員工才能夠從內(nèi)心接受并積極參與。其次，戰(zhàn)略需要與組織的能力和資源相匹配。戰(zhàn)略的實(shí)施需要組織具備相應(yīng)的技術(shù)、人才和資金等資源支持。最后，戰(zhàn)略的制定和實(shí)施需要領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)定決心和有效的溝通能力。只有領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)定地推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施，并能夠?qū)⑵涿鞔_地傳達(dá)給全體員工，才能取得成功。
第四段：戰(zhàn)略落地的有效方法
霍普金斯在《讓?xiě)?zhàn)略落地》一書(shū)中提供了許多戰(zhàn)略落地的有效方法。首先，他強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)設(shè)置的重要性。設(shè)定明確的目標(biāo)可以幫助員工明白戰(zhàn)略意圖，并提供一個(gè)度量戰(zhàn)略成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。其次，霍普金斯倡導(dǎo)形成跨部門(mén)的合作和溝通。戰(zhàn)略往往需要不同部門(mén)的協(xié)調(diào)和合作才能夠順利實(shí)施。最后，他強(qiáng)調(diào)了持續(xù)的反饋和學(xué)習(xí)的重要性。戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者和員工應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，調(diào)整優(yōu)化措施以適應(yīng)變化的環(huán)境。
第五段：結(jié)論
在《讓?xiě)?zhàn)略落地》一書(shū)中，霍普金斯深入淺出地分析了戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵要素和有效方法，為讀者提供了寶貴的指導(dǎo)和啟發(fā)。落地戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要，它需要組織和領(lǐng)導(dǎo)者充分認(rèn)識(shí)到其重要性，并付諸實(shí)際行動(dòng)。只有將戰(zhàn)略制定和實(shí)施相結(jié)合，并經(jīng)過(guò)不斷調(diào)整優(yōu)化，企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
致1200字關(guān)于《讓?xiě)?zhàn)略落地》心得體會(huì)的文章已經(jīng)完成。希望對(duì)您有所幫助。如果還有其他問(wèn)題，請(qǐng)隨時(shí)向我提問(wèn)。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇八
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：200）
戰(zhàn)略落地是將戰(zhàn)略理念轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)的過(guò)程，是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為一名企業(yè)高管，我在戰(zhàn)略落地的過(guò)程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。通過(guò)反思與總結(jié)，我認(rèn)為戰(zhàn)略落地需要精確的計(jì)劃與有力的執(zhí)行，同時(shí)也需要注重團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作。本文將分享我的戰(zhàn)略落地心得體會(huì)，希望對(duì)正在面臨戰(zhàn)略落地挑戰(zhàn)的讀者有所幫助。
第二段：制定精確的計(jì)劃（字?jǐn)?shù)：250）
戰(zhàn)略落地首先需要有一個(gè)精確的計(jì)劃。計(jì)劃中應(yīng)包含明確的目標(biāo)與指標(biāo)，同時(shí)也要考慮到具體的實(shí)施步驟與時(shí)間安排。在制定計(jì)劃時(shí)，我發(fā)現(xiàn)將戰(zhàn)略落地分解為更小的任務(wù)是非常重要的。小任務(wù)的完成更容易衡量與評(píng)估，也更容易獲得團(tuán)隊(duì)的共識(shí)與配合。此外，制定計(jì)劃還需要充分考慮到外部環(huán)境的變化與內(nèi)部資源的限制，以確保計(jì)劃的可行性與有效性。
第三段：有力的執(zhí)行（字?jǐn)?shù)：250）
制定了精確的計(jì)劃后，執(zhí)行是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵。在執(zhí)行的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)堅(jiān)定的決心與果斷的行動(dòng)是非常重要的。執(zhí)行戰(zhàn)略需要有足夠的勇氣與責(zé)任心，必須對(duì)決策負(fù)責(zé)到底。同時(shí)，執(zhí)行過(guò)程中需要及時(shí)的跟進(jìn)與反饋，以確保計(jì)劃的順利進(jìn)行。有時(shí)候，我們需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，適應(yīng)外部環(huán)境的變化與內(nèi)部的挑戰(zhàn)。在執(zhí)行過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)與支持也是至關(guān)重要的，團(tuán)結(jié)的力量可以將困難化解，讓?xiě)?zhàn)略得到順利實(shí)施。
第四段：團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作（字?jǐn)?shù)：250）
戰(zhàn)略落地需要全員參與與協(xié)作，這就需要團(tuán)隊(duì)中的溝通與協(xié)作能力不斷加強(qiáng)。在溝通過(guò)程中，明確目標(biāo)與期望是非常重要的，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)充分了解戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性與意義。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)溝通也需要注重傾聽(tīng)與尊重，尤其是針對(duì)不同意見(jiàn)與想法的接納與尊重。在協(xié)作方面，明確分工與互相支持是非常有效的方式。團(tuán)隊(duì)中成員的專(zhuān)業(yè)能力與個(gè)人優(yōu)勢(shì)應(yīng)得到充分發(fā)揮，以確保戰(zhàn)略落地的高效推進(jìn)。
第五段：持續(xù)優(yōu)化與總結(jié)（字?jǐn)?shù)：250）
戰(zhàn)略落地是一個(gè)不斷優(yōu)化與總結(jié)的過(guò)程。在實(shí)施戰(zhàn)略的過(guò)程中，我們需要及時(shí)收集反饋與數(shù)據(jù)，以了解實(shí)施效果與存在問(wèn)題。有了這些信息，我們可以對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修正與優(yōu)化，以提高戰(zhàn)略落地的效果與效率。此外，總結(jié)與分享也是非常重要的一環(huán)。通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，讓我們?cè)趹?zhàn)略落地的下一次實(shí)施中更加從容與自信。同時(shí)，我們也可以將這些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)分享給其他團(tuán)隊(duì)，以提高整體的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
結(jié)論（字?jǐn)?shù)：100）
戰(zhàn)略落地是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的任務(wù)，需要精確的計(jì)劃、有力的執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作，并且需要持續(xù)的優(yōu)化與總結(jié)。通過(guò)我的實(shí)踐與探索，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵性與挑戰(zhàn)性。作為企業(yè)高管，我們要能夠在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略方向，并且能夠?qū)?zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。靠著堅(jiān)定的信心和艱苦的努力，我們定能夠在戰(zhàn)略落地的過(guò)程中取得輝煌的成績(jī)。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇九
第一段：引言（200字）
戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵，而戰(zhàn)略落地是將理念變成實(shí)際行動(dòng)的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)際操作過(guò)程中，我有幸參與了一項(xiàng)重大戰(zhàn)略的落地工作，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將從執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的建立、目標(biāo)的明確、資源的合理分配、溝通的透明化以及評(píng)估的持續(xù)改進(jìn)等五個(gè)方面，總結(jié)我在戰(zhàn)略落地過(guò)程中的心得體會(huì)。
第二段：執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的建立（200字）
一個(gè)高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是戰(zhàn)略落地的基礎(chǔ)，因此團(tuán)隊(duì)成員的選擇至關(guān)重要。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，我們注重成員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作能力，在保證各項(xiàng)崗位職責(zé)全面覆蓋的前提下，注重多元化的組合，以增加團(tuán)隊(duì)的智慧和創(chuàng)新能力。此外，在團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練過(guò)程中，我們鼓勵(lì)成員間的相互交流與合作，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力。
第三段：目標(biāo)的明確（200字）
戰(zhàn)略的落地需要明確的目標(biāo)指引，以確保行動(dòng)的方向性和效果。在確定目標(biāo)時(shí)，我們注重以SMART原則為基礎(chǔ)，即確保目標(biāo)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性強(qiáng)和時(shí)間限制明確。同時(shí)，我們也注重將目標(biāo)分解為具體的行動(dòng)計(jì)劃，并注重分工協(xié)作，確保每個(gè)成員都明確自己的職責(zé)和任務(wù)，以促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一行動(dòng)。
第四段：資源的合理分配（200字）
戰(zhàn)略落地需要充足的資源保障，而資源的合理分配是戰(zhàn)略執(zhí)行的核心環(huán)節(jié)。在分配資源時(shí)，我們注重將資源與目標(biāo)相匹配，并綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境因素。我們充分了解和利用現(xiàn)有資源，同時(shí)也善于尋找和開(kāi)拓新資源，以滿(mǎn)足戰(zhàn)略執(zhí)行的需要。此外，我們注重資源的動(dòng)態(tài)調(diào)整，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行資源的重新分配，以確保戰(zhàn)略落地能夠持續(xù)有效進(jìn)行。
第五段：溝通的透明化和評(píng)估的持續(xù)改進(jìn)（400字）
溝通是戰(zhàn)略落地的橋梁和紐帶，而評(píng)估是持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵。我們注重溝通的透明化，即確保信息流通暢、明確、及時(shí)，并注重多方參與和反饋，以促進(jìn)信息的共享和理解。此外，我們注重評(píng)估的持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)建立評(píng)估體系和采集信息，不斷對(duì)戰(zhàn)略落地過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。在評(píng)估結(jié)果的基礎(chǔ)上，我們積極采取措施進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以提升戰(zhàn)略執(zhí)行的效果和效率。
結(jié)尾（200字）
戰(zhàn)略落地是具有挑戰(zhàn)性的工作，但通過(guò)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和努力，我們成功地將戰(zhàn)略理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，取得了顯著的成果。通過(guò)這次經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略落地的重要性和復(fù)雜性，明白了成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力和持續(xù)改進(jìn)。在未來(lái)的工作中，我將始終堅(jiān)持這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，不斷提升自己的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十
近年來(lái)，農(nóng)村發(fā)展問(wèn)題受到黨和政府的日益重視，從過(guò)去的建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村到現(xiàn)在的實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化，不同時(shí)期，國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村的發(fā)展都會(huì)做出相應(yīng)的部署。而在如今，十九大報(bào)告中，針對(duì)農(nóng)村的發(fā)展，又提出實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，這就成為新時(shí)期指導(dǎo)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的重要行動(dòng)指南。
鄉(xiāng)村戰(zhàn)略的實(shí)施對(duì)當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村發(fā)展至關(guān)重要。這將成為解決好“三農(nóng)”、激活農(nóng)村活力、彌合城鄉(xiāng)差距的重要武器。從我國(guó)農(nóng)村和城市發(fā)展的固有軌跡來(lái)看，農(nóng)村發(fā)展在很長(zhǎng)一段時(shí)間處在邊緣地帶，停滯不前。隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展、現(xiàn)代化的推進(jìn)，不少鄉(xiāng)村，尤其是邊遠(yuǎn)偏僻的鄉(xiāng)村，逐漸沒(méi)落、慢慢消亡。以至于每次談及農(nóng)村問(wèn)題時(shí)，農(nóng)村人口流失、農(nóng)村空心化、留守問(wèn)題等，不可避免。特別是當(dāng)前我國(guó)在開(kāi)啟現(xiàn)代化建設(shè)的征程中，農(nóng)村所面臨問(wèn)題必須解決。所以必須要實(shí)現(xiàn)農(nóng)村振興，讓農(nóng)村重新煥發(fā)出應(yīng)有的活力。如果沒(méi)有農(nóng)村的現(xiàn)代化，沒(méi)有農(nóng)村的活力繁榮，就不可能有國(guó)家的現(xiàn)代化，更不可能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)。
十九大報(bào)告中對(duì)實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提出了二十個(gè)字的總要求，即“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富?！?。它分別從鄉(xiāng)村的生產(chǎn)發(fā)展、生態(tài)建設(shè)、精神面貌、社會(huì)治理、生活狀態(tài)這五個(gè)角度提出的具體要求。對(duì)于農(nóng)村發(fā)展總體要求，曾在黨的xx屆五中全會(huì)上也有提過(guò)，當(dāng)時(shí)是在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的背景下提出了“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”總要求。相比較而言，此次“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略提出的要求更高。這二十個(gè)字的表述除了“鄉(xiāng)風(fēng)文明”表述沒(méi)有變化外，其余四句都提出了更高的要求。比如以前強(qiáng)調(diào)“生產(chǎn)發(fā)展”，現(xiàn)在要求“產(chǎn)業(yè)興旺”，即不僅僅是發(fā)展生產(chǎn)，而且要求發(fā)展產(chǎn)業(yè)，從層次要求更高;以前要求做到“生活寬?！?，如今在即將實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)、將要開(kāi)啟現(xiàn)代化的征程的時(shí)代背景下，農(nóng)民當(dāng)然也要“生活富?！?對(duì)于農(nóng)村面貌，以前要求做到“村容整潔”，現(xiàn)在要求做到“生態(tài)宜居”，上升到生態(tài)環(huán)境的高度;以前鄉(xiāng)村要“管理民主”，現(xiàn)在則表述為“治理有效”，從一維主體的“管理”到多方參與的“治理”，所體現(xiàn)的正是當(dāng)前社會(huì)治理模式的轉(zhuǎn)變。這些種種變化都是步入社會(huì)主義新時(shí)代的必然要求。
如何來(lái)實(shí)施鄉(xiāng)村發(fā)展戰(zhàn)略?報(bào)告里面提出要“堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展”。當(dāng)前“三農(nóng)”問(wèn)題仍然我國(guó)全面發(fā)展的短板問(wèn)題，在即將開(kāi)啟現(xiàn)代化國(guó)家建設(shè)的征程中，堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略安排，這是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，補(bǔ)好發(fā)展短板的必然選擇。這就意味著未來(lái)在社會(huì)資源要素配置上尤其是公共服務(wù)資源的投入上向農(nóng)村傾斜，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)村振興打好基礎(chǔ)。
報(bào)告中特別提出要“建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化”。這里提出的“城鄉(xiāng)融合發(fā)展”，可謂是報(bào)告中的亮點(diǎn)。在過(guò)去“城鄉(xiāng)一體化”的提法上，再次升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“城鄉(xiāng)融合發(fā)展”，即通過(guò)城市的發(fā)展帶動(dòng)農(nóng)村，農(nóng)村發(fā)展來(lái)促進(jìn)城市。在現(xiàn)代化的進(jìn)程中，鄉(xiāng)村決不能處于從屬地位，將其看作城市化發(fā)展進(jìn)程的墊腳石，而是要和城市處于一個(gè)平等的地位，相互融合，相互促進(jìn)。所以，在過(guò)去長(zhǎng)期的城鄉(xiāng)二元體制的發(fā)展模式下，未來(lái)我們國(guó)家試圖從制度建設(shè)、政策體系上開(kāi)始著力，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展。
在農(nóng)村的土地承包問(wèn)題上，報(bào)告中提出“保持土地承包關(guān)系穩(wěn)定并長(zhǎng)久不變，第二輪土地承包到期后再延長(zhǎng)三十年”這一政策安排，受到廣大人民群眾尤其是農(nóng)民群體的熱烈支持。土地政策的連續(xù)穩(wěn)定是農(nóng)民安心搞生產(chǎn)的前提，土地承包期長(zhǎng)久不變，從短期來(lái)看，可以讓農(nóng)民消除疑慮，全身心的投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這更有益于農(nóng)業(yè)農(nóng)村長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
鄉(xiāng)村的振興離不開(kāi)基層的有效治理。報(bào)告里提出，加強(qiáng)農(nóng)村基層基礎(chǔ)工作，健全自治、法治、德治相結(jié)合的鄉(xiāng)村治理體系。這一政策安排是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總要求中的“治理有效”的具體體現(xiàn)。其中自治是治理有效的基礎(chǔ)、法治是治理有效的保障，德治最終是融合在鄉(xiāng)村自治和法治中，是治理有效的內(nèi)化與升華。這三者各盡其能又相互銜接，共同構(gòu)成鄉(xiāng)村治理格局。治理體系的執(zhí)行最終要靠人來(lái)落實(shí)。人才是推動(dòng)鄉(xiāng)村發(fā)展的最關(guān)鍵因素，因此報(bào)告中提出，要“培養(yǎng)造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛(ài)農(nóng)村、愛(ài)農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊(duì)伍”，這就有利于把各行業(yè)中熱愛(ài)“三農(nóng)”優(yōu)秀人才吸納進(jìn)來(lái)，充實(shí)農(nóng)村工作隊(duì)伍，加強(qiáng)三農(nóng)建設(shè)。
習(xí)近平總書(shū)記指出，農(nóng)村不能成為荒蕪的農(nóng)村、留守的農(nóng)村、記憶中的故園。在中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代，必須要振興鄉(xiāng)村，使農(nóng)業(yè)強(qiáng)大、農(nóng)村美麗、農(nóng)民富裕。這是我國(guó)全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的客觀要求，也是新時(shí)代下回應(yīng)農(nóng)民對(duì)美好生活的需求。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十一
我們要學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十九大報(bào)告，既要學(xué)好第五部分的第三條，還要學(xué)好其他有關(guān)的章節(jié)和內(nèi)容。
我將借這個(gè)機(jī)會(huì)，就學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十九大精神，實(shí)施“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略這個(gè)話題，給大家談五點(diǎn)體會(huì)和思考。
第一，時(shí)代背景。也就是說(shuō)，為什么這個(gè)時(shí)候要提出“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略?大家知道，十九大提出新時(shí)代的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡、不充分發(fā)展之間的矛盾，這個(gè)矛盾轉(zhuǎn)化，對(duì)我國(guó)的農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民發(fā)展提出了新的要求。比如從供給來(lái)看，過(guò)去我們主要是關(guān)注數(shù)量，現(xiàn)在更加注重質(zhì)量，過(guò)去主要是保供給，現(xiàn)在還要保安全。
再比方說(shuō)，從農(nóng)業(yè)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)看，過(guò)去主要是強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)，農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，現(xiàn)在我們既要做好農(nóng)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還要圍繞著農(nóng)業(yè)做好相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。特別是從過(guò)去的一產(chǎn)到現(xiàn)在的三產(chǎn)融合發(fā)展。這也提出來(lái)新的要求，特別是要求提質(zhì)增效。
第三個(gè)方面，從農(nóng)村的生態(tài)環(huán)境來(lái)說(shuō)，過(guò)去我們要搞好農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，主要是改善農(nóng)村的生產(chǎn)條件和農(nóng)民的生活條件，讓農(nóng)民宜居、宜業(yè)?，F(xiàn)在我們農(nóng)村生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和發(fā)展還要能夠吸引城里人到農(nóng)村休閑、渡假、投資、興業(yè)。
第四個(gè)就是從農(nóng)民的收入來(lái)看，過(guò)去我們講增加農(nóng)民收入，主要是要滿(mǎn)足農(nóng)民的衣、食、行的要求?，F(xiàn)在我們不僅要滿(mǎn)足這些要求，還要滿(mǎn)足農(nóng)民的就學(xué)、養(yǎng)老、居住等一些新的要求。
總體來(lái)看，新時(shí)代人們對(duì)生活需要的要求也對(duì)我們的農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民發(fā)展提出了新的要求。那么，這個(gè)主要矛盾轉(zhuǎn)化的另一方面也凸顯了我們農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民發(fā)展面臨的突出問(wèn)題，不平衡、不充分。
從不平衡來(lái)看有三個(gè)問(wèn)題，城鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和收入差距不平衡，比如現(xiàn)在城鄉(xiāng)差距還有2.7：1，這個(gè)數(shù)據(jù)和世界銀行講的世界的平均經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)2.5：1還有一定的差距。大家知道，我們的城鄉(xiāng)收入差距的分配其實(shí)還有一些不同的研究給我們提供新的判斷。如果考慮到計(jì)算方法的不同和我們實(shí)際計(jì)算的一些項(xiàng)的漏項(xiàng)，學(xué)者的判斷現(xiàn)在的城鄉(xiāng)收入差距在4.5：1。
第二個(gè)不平衡，城鄉(xiāng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)不平衡。從水、電、路、房和教育、文化、社保、醫(yī)療這八個(gè)方面，我們從感受上就能看出來(lái)差距。我們有一個(gè)形象的比喻，就是“城市像歐洲，農(nóng)村像非洲”。
第三個(gè)不平衡，農(nóng)村區(qū)域發(fā)展不平衡。比如東部地區(qū)一些城市郊區(qū)出現(xiàn)了一些十億元村，百億元村，有些地區(qū)還很貧困，還有空客村和貧困村。
不充分也有三個(gè)表現(xiàn)。一，農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)依然薄弱。我們從“三力”來(lái)看，綜合生產(chǎn)能力，土地資源透支，生態(tài)環(huán)境超載，雙重約束壓力很大。二，資源利用的不平衡，農(nóng)業(yè)、秸稈還存在大量的不能充分利用，這個(gè)秸稈的不能充分利用有一個(gè)形象的比喻，我們等于丟了一半農(nóng)業(yè)。三，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)不平衡，就是持續(xù)發(fā)展能力，防災(zāi)、減災(zāi)、抗災(zāi)，遇到災(zāi)害還是沒(méi)有辦法，馬上就下去了。
所以，不論從農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)能力、資源利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)力，還是由27%的農(nóng)業(yè)勞動(dòng)人口支撐著不到9%的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)值來(lái)看，我們的基礎(chǔ)依然薄弱。
第二個(gè)不充分，資源利用不充分，剛才我講了，土地、勞動(dòng)、資源利用不充分。
第三個(gè)不充分，在其他方面還有很多不充分，比方說(shuō)我們的基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)等其他的一些方面。我們講農(nóng)業(yè)投入主要是看渠道，另外農(nóng)民增收，現(xiàn)在主要靠家庭經(jīng)營(yíng)性收入和工資性收入，財(cái)產(chǎn)性收入，轉(zhuǎn)移性收入比重還很低，農(nóng)民增收困難，還有幾千萬(wàn)貧困人口，這也是我們?cè)鍪詹怀浞值脑颉?/p>
這樣看來(lái)新時(shí)代主要矛盾轉(zhuǎn)化，一方面是對(duì)我們的農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展提出了新的要求。另一方面，又從不平衡、不充分方面凸顯了我們農(nóng)業(yè)、農(nóng)村發(fā)展的突出矛盾。這樣我們就可以做出一個(gè)基本的判斷。一方面是目標(biāo)導(dǎo)向，人民美好生活需要給我們的“三農(nóng)”工作提出了新的更高的要求。另一方面，問(wèn)題導(dǎo)向，我們農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民發(fā)展不充分、不平衡發(fā)展尤其突出。正是在這種背景下，我們提出了“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略，這是我講的第一點(diǎn)，時(shí)代背景。
第二，歷史方位。我們?cè)趺纯创@個(gè)戰(zhàn)略?這個(gè)戰(zhàn)略是在什么時(shí)候提出來(lái)的呢?是在決勝全面小康社會(huì)，開(kāi)啟現(xiàn)代化建設(shè)新征程這樣一個(gè)歷史交匯期提出來(lái)的，我們就從這兩個(gè)角度去解讀。
一，從全面建成小康社會(huì)這個(gè)決勝期來(lái)看，可以說(shuō)“鄉(xiāng)村振興”是新農(nóng)村建設(shè)的升級(jí)版。黨的一系列方針政策都有繼承和發(fā)展的關(guān)系。20_年我們提出新農(nóng)村建設(shè)，講了五句話20個(gè)字，這次提出“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略也講了五句話20個(gè)字，這五句話我們對(duì)比一下，從生產(chǎn)發(fā)展到產(chǎn)業(yè)興旺，從村榮整潔到生態(tài)宜居，從管理民主到治理有效，從生活寬裕到生活富裕，在內(nèi)容、內(nèi)涵上都有提升，都有轉(zhuǎn)變。同時(shí)，鄉(xiāng)村文明的內(nèi)涵要求也不一樣。也就是說(shuō)，通過(guò)對(duì)比我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略在一定程度上，在決勝全面小康的時(shí)期它是新農(nóng)村建設(shè)的升級(jí)版。
二，從開(kāi)啟全面建設(shè)現(xiàn)代化新征程這個(gè)角度來(lái)看?，F(xiàn)代化建設(shè)新征程，我們提出了新的戰(zhàn)略部署“鄉(xiāng)村振興”。這個(gè)戰(zhàn)略部署實(shí)際上是在我們開(kāi)啟新征程的時(shí)候新時(shí)期的“三農(nóng)”工作的總抓手。它不僅是一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變革，而且是一次文化、生態(tài)的復(fù)興。它在一定程度上是為了促進(jìn)農(nóng)業(yè)全面升級(jí)、農(nóng)村全面進(jìn)步、農(nóng)民全面發(fā)展。它的目標(biāo)導(dǎo)向就是按照現(xiàn)代化的要求，讓農(nóng)業(yè)成為有希望的產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)民成為有希望的職業(yè)，讓農(nóng)村成為美麗的家園，也就是“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略是面向現(xiàn)代化的戰(zhàn)略部署。
第三，總體要求。這個(gè)總體要求我們看十九大報(bào)告，從原則上來(lái)提“鄉(xiāng)村振興”，我看有這樣六條。
第一條，在“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略過(guò)程中，我們要以“八個(gè)明確”、“十四個(gè)堅(jiān)持”為行動(dòng)指南。
第二條，在“鄉(xiāng)村振興”過(guò)程中，也要樹(shù)立和落實(shí)五大發(fā)展理念，就是說(shuō)要通過(guò)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享來(lái)實(shí)現(xiàn)“鄉(xiāng)村振興”。
第三條，行動(dòng)舉措、戰(zhàn)略安排的五句話20個(gè)字，實(shí)際上都體現(xiàn)了“五位一體”，經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、文化建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)。所以，在實(shí)施“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略過(guò)程中，也要統(tǒng)籌推進(jìn)這五個(gè)建設(shè)。
第四條，堅(jiān)持兩個(gè)優(yōu)先，這次特別強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)、農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展。
第五條，要強(qiáng)化兩個(gè)保障?！班l(xiāng)村振興”需要有體制機(jī)制創(chuàng)新，需要有政策體系的調(diào)整和完善，就是要健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展的體制機(jī)制和政策體系。
第六條，加快兩個(gè)現(xiàn)代化，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村現(xiàn)代化。
“鄉(xiāng)村振興”的第二個(gè)任務(wù)就是生態(tài)宜居，我個(gè)人理解是兩方面。一個(gè)是生態(tài)，一個(gè)是宜居，良好的生態(tài)，宜居的環(huán)境，是我們農(nóng)村留住人，吸引人的重要方面。我個(gè)人想是不是要促進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，完成三個(gè)任務(wù)。三個(gè)轉(zhuǎn)變，十九大報(bào)告明確提出要把生態(tài)文明建設(shè)放在更加突出的位置。第二，發(fā)展方式要轉(zhuǎn)變。要構(gòu)建五谷豐登，百業(yè)興旺，綠色循環(huán)的這樣一個(gè)生態(tài)體系。第三，發(fā)展模式要轉(zhuǎn)變。這是三個(gè)轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。
四個(gè)任務(wù)。第一，治理突出環(huán)境污染問(wèn)題。很多地方土壤污染了，水源污染了，大氣污染了要治理，我們出臺(tái)了三個(gè)十條，“土十條”“水十條”“氣十條”。出臺(tái)了三個(gè)規(guī)劃。第二，把生態(tài)環(huán)境保護(hù)好和修復(fù)好，要依照尊重自然、修復(fù)自然的方式修復(fù)。第三，建立多元化甚至是市場(chǎng)化的生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制。第四，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)和綠色產(chǎn)業(yè)，這是生態(tài)宜居。
第三個(gè)任務(wù)就是鄉(xiāng)風(fēng)文明。鄉(xiāng)風(fēng)文明就是“鄉(xiāng)村振興”過(guò)程中，既要富口袋，還要富腦袋，我們要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的思想道德教育。要弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，把很多文化遺產(chǎn)保護(hù)起來(lái)，特別是李司長(zhǎng)原來(lái)講的三古，古村落、古建筑，古村寨，要保護(hù)好。還有把文化設(shè)施和文化體系搞好，文化建設(shè)鄉(xiāng)村文明沒(méi)有基礎(chǔ)設(shè)施、沒(méi)有公共服務(wù)體系也不行，治理有效，這里既要治理，還要有效。
我們要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村的基礎(chǔ)工作，要加強(qiáng)基層組織建設(shè)，還要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，這個(gè)基礎(chǔ)規(guī)律既有農(nóng)村發(fā)展的基礎(chǔ)，也有執(zhí)政體系的基礎(chǔ)。第二，建成農(nóng)村治理體系，這次我們提出自治、法治、德治三治結(jié)合。第三，要培養(yǎng)造就三農(nóng)工作體系隊(duì)伍，我們提的叫“一懂兩愛(ài)”，懂農(nóng)業(yè)，愛(ài)農(nóng)村，愛(ài)農(nóng)民，這樣的隊(duì)伍造就出來(lái)，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)風(fēng)文明。同時(shí)，要挖掘傳統(tǒng)文化。最后，生活富裕，還是要增加農(nóng)民收入。要把農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)搞好，這本身既是富裕的內(nèi)容，也是富裕的表現(xiàn)。建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，就是村容整潔的問(wèn)題，比如垃圾、污水，如實(shí)施三年的“廁所革命”。
最后，政策措施，或者叫體制和舉措。整個(gè)十九大報(bào)告里面，400個(gè)字講了六條政策舉措，我概括為叫三個(gè)制度，三個(gè)體系。
三個(gè)制度就是土地制度，強(qiáng)調(diào)承包關(guān)系要穩(wěn)定，強(qiáng)調(diào)三權(quán)分置，這是農(nóng)地。同時(shí)，還要對(duì)建設(shè)用地的三塊地，征地、宅基地、基建地進(jìn)行改革，實(shí)際上是要解決農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展振興問(wèn)題。二是經(jīng)營(yíng)制度，既包括經(jīng)營(yíng)主體的培育，經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新，處理好小農(nóng)與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的銜接這些內(nèi)容。三是產(chǎn)權(quán)制度。產(chǎn)權(quán)制度改革上我們寫(xiě)了三句話非常重要，第一句話講內(nèi)容，要深化產(chǎn)權(quán)制度改革。第二句話，切實(shí)保障農(nóng)民財(cái)產(chǎn)權(quán)益。另一方面，壯大集體經(jīng)濟(jì)。這件事涉及兩個(gè)主體，一個(gè)是集體，一個(gè)是農(nóng)民。
三個(gè)體系。第一，產(chǎn)業(yè)體系，產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系。第二，服務(wù)體系。第三，治理體系。我結(jié)合學(xué)習(xí)十九大精神，圍繞“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略談五點(diǎn)體會(huì)和思考，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是時(shí)代背景，既有要求，又凸顯了矛盾和問(wèn)題，所以既必要，又緊迫。第二，歷史方位，既是新農(nóng)村建設(shè)的升級(jí)版，又是面向現(xiàn)代化的戰(zhàn)略部署。第三，總體要求，就是六條。第四，主要任務(wù)，五個(gè)任務(wù)。第五，政策舉措，也是六條。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十二
認(rèn)真貫徹落實(shí)“保持過(guò)渡期總體政策穩(wěn)定”和“四個(gè)不摘”要求，抓牢防止返貧監(jiān)測(cè)和幫扶兩個(gè)環(huán)節(jié)，抓住產(chǎn)業(yè)就業(yè)兩個(gè)關(guān)鍵，抓實(shí)村集體經(jīng)濟(jì)和扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)兩個(gè)基礎(chǔ)，切實(shí)把脫貧攻堅(jiān)成果鞏固好拓展好。
二、目標(biāo)任務(wù)
堅(jiān)決守住“不發(fā)生一例返貧致貧”底線，確保脫貧群眾“兩不愁三保障”及飲水安全水平持續(xù)鞏固提升，家庭人均可支配收入保持穩(wěn)定增長(zhǎng);全力推進(jìn)鄉(xiāng)村建設(shè)和鄉(xiāng)村治理，逐步補(bǔ)齊“雙基”短板，助力鄉(xiāng)村振興。
三、工作舉措
(一)進(jìn)一步抓好“三保障”和飲水安全鞏固提升。發(fā)揮基層網(wǎng)格化管理作用，常態(tài)化開(kāi)展“三保障”和飲水安全排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改、動(dòng)態(tài)清零;全年組織開(kāi)展“三保障”和飲水安全專(zhuān)項(xiàng)排查不少于4次、專(zhuān)題調(diào)研2次，堅(jiān)決防止發(fā)生規(guī)模性返貧致貧;保持義務(wù)教育、基本醫(yī)療、住房安全保障政策總體穩(wěn)定，平穩(wěn)有序推進(jìn)相關(guān)機(jī)制銜接;進(jìn)一步加大資金投入，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程。
(二)進(jìn)一步做好動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和幫扶。一是充分發(fā)揮4774名網(wǎng)格員的作用，建立主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和快速響應(yīng)機(jī)制，提高返貧致貧風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早處置能力;二是依托現(xiàn)有社會(huì)保障體系和省防止返貧監(jiān)測(cè)大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)農(nóng)村低保對(duì)象、特困人員、易返貧致貧人口以及突發(fā)嚴(yán)重困難戶(hù)等農(nóng)村低收入人口的基礎(chǔ)信息進(jìn)行匯總梳理，逐步建立完善全縣農(nóng)村低收入人口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù);三是強(qiáng)化部門(mén)配合，運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理手段，每季度開(kāi)展1次監(jiān)測(cè)對(duì)象信息比對(duì)和數(shù)據(jù)核查工作;四是加大“防貧?！毙麄?，充分發(fā)揮保險(xiǎn)的功能，增強(qiáng)參保對(duì)象抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，為防范返貧致貧加筑一道“保護(hù)墻”;五是強(qiáng)化幫扶工作。繼續(xù)做好“單位包村、干部包戶(hù)”定點(diǎn)幫扶，督促各幫扶聯(lián)系人常態(tài)化開(kāi)展入戶(hù)走訪，全年上戶(hù)不少于4次。堅(jiān)持廣泛動(dòng)員、多方聚力，以“萬(wàn)企興萬(wàn)村”、消費(fèi)幫扶行動(dòng)為主抓手，扎實(shí)推動(dòng)社會(huì)幫扶，助力鄉(xiāng)村振興。
(三)進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)和就業(yè)。將產(chǎn)業(yè)就業(yè)幫扶作為促進(jìn)脫貧群眾增收的主抓手，強(qiáng)化精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)幫扶，持續(xù)增強(qiáng)群眾自身“造血”功能，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。一是加大縣級(jí)銜接補(bǔ)助資金投入，確保預(yù)算內(nèi)資金投入較上年增長(zhǎng)不低于10%，產(chǎn)業(yè)類(lèi)項(xiàng)目投入不低于總銜接資金的60%;二是選準(zhǔn)選優(yōu)銜接資金項(xiàng)目。重點(diǎn)聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村建設(shè)，對(duì)20__年299個(gè)入庫(kù)項(xiàng)目進(jìn)行全面篩選和論證，并根據(jù)銜接資金規(guī)模優(yōu)中選優(yōu)一批項(xiàng)目予以批復(fù)實(shí)施;三是加強(qiáng)銜接資金項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度推進(jìn)。項(xiàng)目批復(fù)后，每月會(huì)同財(cái)政和相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展抽查調(diào)度，確保所有項(xiàng)目按期完工驗(yàn)收、資金及時(shí)支付到位。積極配合財(cái)政部門(mén)做好銜接資金績(jī)效評(píng)價(jià)工作，切實(shí)提升資金使用效益;四是抓好項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)。對(duì)縣級(jí)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果和鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目庫(kù)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化和充實(shí)，加強(qiáng)入庫(kù)項(xiàng)目評(píng)審和論證，提高入庫(kù)項(xiàng)目質(zhì)量和可操作性;五是繼續(xù)推進(jìn)小額信貸工作。加大政策宣傳，確保符合條件、有貸款需求的應(yīng)貸盡貸，全年新增信貸較20__年增長(zhǎng)10%以上;六是確保脫貧人口穩(wěn)崗就業(yè)。常態(tài)化開(kāi)展脫貧人口務(wù)工就業(yè)監(jiān)測(cè)，強(qiáng)化就業(yè)技能培訓(xùn)和“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”崗位對(duì)接服務(wù)，加大公益性崗位開(kāi)發(fā)，促進(jìn)脫貧人口穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)增收，確保全縣脫貧人口務(wù)工就業(yè)不低于全省平均水平。
(四)進(jìn)一步加大鄉(xiāng)村建設(shè)力度。堅(jiān)持“以人民為中心”的發(fā)展思想，牢固樹(shù)立“鄉(xiāng)村振興為農(nóng)民而興，鄉(xiāng)村建設(shè)為農(nóng)民而建”的理念，建成21個(gè)省級(jí)、8個(gè)市縣級(jí)美麗鄉(xiāng)村中心村;實(shí)施農(nóng)村人居環(huán)境整治五年提升行動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展“五清一改”環(huán)境整治工作;推進(jìn)農(nóng)村“_”，完成農(nóng)村改廁4000戶(hù)，切實(shí)改善群眾生產(chǎn)生活質(zhì)量。加大“雙基”建設(shè)投入，提升農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基本公共服務(wù)水平。
(五)進(jìn)一步強(qiáng)化扶貧資產(chǎn)管理。對(duì)各地已確權(quán)登記扶貧資產(chǎn)(20__-20__年)開(kāi)展實(shí)地核查，對(duì)資產(chǎn)運(yùn)維管理情況進(jìn)行檢查，確保扶貧資產(chǎn)賬實(shí)相符、管理規(guī)范、發(fā)揮效益。對(duì)20__年銜接補(bǔ)助資金項(xiàng)目形成的資產(chǎn)及時(shí)建立臺(tái)賬，落實(shí)管護(hù)責(zé)任，并制定資產(chǎn)收益分配方案，開(kāi)展收益分配，資產(chǎn)收益主要用于公益性崗位開(kāi)發(fā)、無(wú)勞動(dòng)能力脫貧戶(hù)補(bǔ)助、公益事業(yè)建設(shè)及管護(hù)和鞏固產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面。
(六)進(jìn)一步強(qiáng)化鄉(xiāng)村振興培訓(xùn)。加強(qiáng)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜工作分層分類(lèi)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)村三級(jí)干部全員培訓(xùn)、精準(zhǔn)培訓(xùn)，切實(shí)解決好“干什么、怎么干、干得好”等問(wèn)題。全年組織開(kāi)展縣級(jí)培訓(xùn)不少于6個(gè)班次(含1次到村培訓(xùn))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)培訓(xùn)不少于60班次、村級(jí)培訓(xùn)不少于500班次，通過(guò)分類(lèi)培訓(xùn)工作開(kāi)展，切實(shí)提高全縣鄉(xiāng)村振興系統(tǒng)干部的業(yè)務(wù)能力和隊(duì)伍整體素質(zhì)。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十三
品牌向上戰(zhàn)略是一種既有效，又有挑戰(zhàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，它可以幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得更多的客戶(hù)和利潤(rùn)。落地品牌向上戰(zhàn)略需要有前瞻性的規(guī)劃和清晰的目標(biāo)，同時(shí)還需要有實(shí)際的執(zhí)行方案和堅(jiān)定的執(zhí)行態(tài)度。在本文中，我將分享我在品牌向上戰(zhàn)略的落地實(shí)踐中所獲得的心得體會(huì)。
第二段：品牌定位的重要性
品牌向上戰(zhàn)略的核心是品牌定位，這是企業(yè)在市場(chǎng)中建立自己的品牌形象與認(rèn)知的首要步驟。在確定品牌定位的時(shí)候，應(yīng)該考慮到行業(yè)的特點(diǎn)、目標(biāo)客戶(hù)的需求、品牌的差異化以及企業(yè)的核心價(jià)值等因素，并根據(jù)這些因素選擇一個(gè)最符合企業(yè)文化的品牌識(shí)別標(biāo)識(shí)。只有準(zhǔn)確地定位品牌，它才能在市場(chǎng)中穩(wěn)健地發(fā)展，在目標(biāo)客戶(hù)中留下深刻的印象和提升企業(yè)的品牌影響力。
第三段：整合營(yíng)銷(xiāo)傳播策略
品牌向上戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵之一是如何將品牌傳播出去，這需要一個(gè)整合的營(yíng)銷(xiāo)傳播策略。整合的傳播策略包括廣告、推銷(xiāo)、公關(guān)和社交媒體等多種手段。在制定傳播策略時(shí)，應(yīng)該考慮到目標(biāo)客戶(hù)的特點(diǎn)和所在渠道，選擇跟蹤哪些指標(biāo)，以及如何衡量傳播效果等因素，同時(shí)需要分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)手段，并根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。
第四段：人才儲(chǔ)備與管理
高水平的人才是落地品牌向上戰(zhàn)略的重要保障，因此，在追求品牌的成功過(guò)程中，企業(yè)不能忽視代理招聘、培訓(xùn)和管理優(yōu)秀人才的重要性。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求、市場(chǎng)需求和復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，確定自己所需的人才類(lèi)型，并采取適當(dāng)?shù)恼衅负团嘤?xùn)方式，從而保證組織與品牌向上戰(zhàn)略相適應(yīng)。同時(shí)，在品牌管理中，要注重人才的激勵(lì)機(jī)制，為優(yōu)秀的人才提供一定的獎(jiǎng)勵(lì)與福利，鼓勵(lì)他們?yōu)槠放葡蛏蠎?zhàn)略的落地做出貢獻(xiàn)，這將有助于推動(dòng)品牌的持續(xù)發(fā)展。
第五段：總結(jié)與建議
落地品牌向上戰(zhàn)略需要企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光和有效的市場(chǎng)策略，這是一個(gè)不斷調(diào)整和優(yōu)化的過(guò)程。為了實(shí)現(xiàn)品牌向上戰(zhàn)略的成功，企業(yè)應(yīng)該注重信譽(yù)、客戶(hù)滿(mǎn)意度和品牌定位等方面的總體建設(shè)。通過(guò)定位精準(zhǔn)的品牌識(shí)別標(biāo)識(shí)、整合不同形式的市場(chǎng)傳播渠道、培養(yǎng)優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)等多種方式，積極推進(jìn)品牌向上戰(zhàn)略的實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)自己更高層次的成功。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十四
__大以來(lái)，中央堅(jiān)持把解決好“三農(nóng)”問(wèn)題作為黨的工作重中之重，大力推進(jìn)創(chuàng)意農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，各地創(chuàng)意農(nóng)業(yè)成為鄉(xiāng)村時(shí)尚產(chǎn)業(yè)和美學(xué)經(jīng)濟(jì)代名詞。但由于長(zhǎng)期以來(lái)城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡，農(nóng)村老齡化日趨嚴(yán)重，農(nóng)民收入增速回落，文化程度偏低等問(wèn)題不容忽視，當(dāng)前問(wèn)題突出表現(xiàn)為：
一、市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮作用不夠：市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮不暢，農(nóng)業(yè)會(huì)展和鄉(xiāng)村文創(chuàng)會(huì)展品牌投入、辦展水平和影響力不夠。
二、政策支持力度不夠:農(nóng)業(yè)企業(yè)不能及時(shí)獲得啟動(dòng)資金、人才創(chuàng)業(yè)資金支持，政策服務(wù)缺乏及時(shí)性和精準(zhǔn)性。
三、農(nóng)村雙創(chuàng)發(fā)展不夠：當(dāng)前眾創(chuàng)空間大多擠在市區(qū)，農(nóng)村孵化器、農(nóng)業(yè)眾創(chuàng)空間偏居一隅。
四、一二三產(chǎn)業(yè)融合不夠：如在有的貧困村只有日用品小商店，快遞點(diǎn)都沒(méi)有，談不上農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。
發(fā)展創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展，建設(shè)世界優(yōu)美鄉(xiāng)村，讓天更藍(lán)、山更綠、水更清、環(huán)境更優(yōu)美,對(duì)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興意義重大。為此，提出以下建議：
一、加快建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系。一是優(yōu)化涉農(nóng)工作體系，各地農(nóng)業(yè)部門(mén)和涉農(nóng)部門(mén)要以流程再造為中心，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效精準(zhǔn)的政務(wù)工作流程體系。二是著力引導(dǎo)社會(huì)資本投向農(nóng)村、引導(dǎo)高端要素資源投向農(nóng)業(yè)，支持農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展。三是推進(jìn)“生態(tài)+”戰(zhàn)略，建設(shè)生態(tài)旅游目的地、農(nóng)業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)地和技術(shù)孵化地，建設(shè)世界優(yōu)美鄉(xiāng)村。
二、加大鄉(xiāng)村治理力度保護(hù)傳承鄉(xiāng)村文化。一是以縣為單位成立農(nóng)民學(xué)院，培養(yǎng)一支懂農(nóng)業(yè)、善創(chuàng)意、愛(ài)農(nóng)村、愛(ài)農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊(duì)伍。二是推進(jìn)“文化+”戰(zhàn)略，發(fā)展鄉(xiāng)村共享經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、特色文化產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新鄉(xiāng)賢文化,建設(shè)幸福美麗鄉(xiāng)村。三是打造具有農(nóng)村特色、農(nóng)業(yè)形態(tài)的城市社區(qū)、創(chuàng)意社區(qū)和生態(tài)優(yōu)美社區(qū)。
三、加大農(nóng)業(yè)農(nóng)村創(chuàng)客創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支持力度。一是完善扶持政策打造線上線下相結(jié)合的農(nóng)村大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新載體。二是推進(jìn)“新經(jīng)濟(jì)+”戰(zhàn)略，促進(jìn)農(nóng)業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智能經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)、流量經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是培育新型經(jīng)營(yíng)主體，壯大集體經(jīng)濟(jì)，建設(shè)集循環(huán)農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、農(nóng)事體驗(yàn)于一體的田園綜合體、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶。四是鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信等新技術(shù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，并向創(chuàng)意農(nóng)業(yè)“獨(dú)角獸”企業(yè)演化。
四、加大先行先試力度推進(jìn)創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是建議由國(guó)家發(fā)展改革委牽頭，會(huì)同教育部、文化部、科技部、農(nóng)業(yè)部、住建部、國(guó)家旅游局等相關(guān)部委，在全國(guó)省會(huì)城市設(shè)立國(guó)家級(jí)鄉(xiāng)村振興試驗(yàn)區(qū)，設(shè)立省級(jí)鄉(xiāng)村振興發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金，推進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展。二是推進(jìn)“優(yōu)美+”戰(zhàn)略，建立“政府扶持+市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)+金融支撐”的創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)平臺(tái)體系。三是建設(shè)以創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)為核心的世界養(yǎng)心養(yǎng)美旅游目的地，打造“創(chuàng)意農(nóng)業(yè)嘉年華”，讓城里人體驗(yàn)鄉(xiāng)村生活。
五、加大“農(nóng)商互聯(lián)”支持力度推進(jìn)電商精準(zhǔn)脫貧。一是探索“互聯(lián)網(wǎng)+脫貧”新模式，加大“農(nóng)商互聯(lián)”支持力度，全力推進(jìn)電商精準(zhǔn)脫貧。二是推進(jìn)“智能+”戰(zhàn)略，實(shí)施農(nóng)業(yè)智能經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展戰(zhàn)略，加快提高農(nóng)業(yè)資源利用率、土地產(chǎn)出率、勞動(dòng)生產(chǎn)率。三是把高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)成為創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，讓農(nóng)業(yè)呈現(xiàn)創(chuàng)意型、優(yōu)美型價(jià)值，建設(shè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)、生態(tài)美、百姓富的創(chuàng)意生活方式。
六、加大鄉(xiāng)村振興與創(chuàng)意農(nóng)業(yè)科研投入力度。一是建立健全實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的財(cái)政投入保障制度，公共財(cái)政更大力度向“三農(nóng)”傾斜，確保財(cái)政投入與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)相適應(yīng)。二是推進(jìn)“科技+”戰(zhàn)略，以縣為單位成立鄉(xiāng)村振興研究中心，加大金融對(duì)科技的支持力度。三是重點(diǎn)解決創(chuàng)意農(nóng)業(yè)生產(chǎn)重大關(guān)鍵技術(shù)難題。四是加快創(chuàng)意農(nóng)業(yè)“走出去”步伐，推動(dòng)創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)發(fā)展。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十五
20__年7月6日-14日，在縣委組織部的組織下，我參加了__大學(xué)鄉(xiāng)村振興專(zhuān)題研討班學(xué)習(xí)，先后聽(tīng)取了__大學(xué)、__省等七位專(zhuān)家教授的授課，參觀了柯橋棠棣村、桐廬環(huán)溪村、荻浦村、安吉橫溪塢村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)示范點(diǎn)，所學(xué)、所看、所思感觸頗多。__是全國(guó)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的首創(chuàng)之地。20__年主席親自調(diào)研、部署、推動(dòng)了千村示范、萬(wàn)村整治工程，開(kāi)啟了__美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的新篇章。10多年來(lái)，在__大地上，綠水青山就是金山銀山，已從盆景變風(fēng)景、化苗圃為森林，呈現(xiàn)出神形兼?zhèn)?、豐盈充實(shí)的全域化格局，成為全省干部群眾內(nèi)化于心、外化于行的自覺(jué)行動(dòng)。__已成為宜居宜業(yè)宜游的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的標(biāo)桿省。
__鄉(xiāng)村振興的經(jīng)驗(yàn)很多，其中我認(rèn)為最主要、最值得我們學(xué)習(xí)的有一下幾點(diǎn)：
一是要有“一張藍(lán)圖繪到底”的現(xiàn)實(shí)擔(dān)當(dāng)。鄉(xiāng)村振興是個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)工程、系統(tǒng)工程，不能也不可能一蹴而就。在中央一號(hào)文件中明確了時(shí)間表和路線圖：到20__年，鄉(xiāng)村振興取得重要進(jìn)展，制度框架和政策體系基本形成;到2035年，鄉(xiāng)村振興取得決定性進(jìn)展，農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化基本實(shí)現(xiàn);到2050年，鄉(xiāng)村全面振興，農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富全面實(shí)現(xiàn)?！叭r(nóng)”發(fā)展與國(guó)家現(xiàn)代化藍(lán)圖的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是一致的?？梢哉f(shuō)，鄉(xiāng)村振興是實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的重要一環(huán)，關(guān)鍵是如何持之以恒、久久為功地抓好落實(shí)。縱觀__省鄉(xiāng)村振興的經(jīng)驗(yàn)，從“千村示范萬(wàn)村整治”到“萬(wàn)村景區(qū)化”再到“大花園”建設(shè)，無(wú)不是靠一任接著一任干，才取得了今天的碩果。正如__省農(nóng)辦林愛(ài)梅處長(zhǎng)所講的，“__省最大的經(jīng)驗(yàn)就是一張藍(lán)圖繪到底，一任接著一任干，久久為功，有足夠的歷史耐心和匠心?！?/p>
二是要有“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念。在乘車(chē)前往安吉橫溪塢村的路上，放眼望去，滿(mǎn)山的毛竹翠綠連綿，碧綠的荷塘一望無(wú)際，各具特色的民宿點(diǎn)綴其中，讓人流連忘返。13年前，時(shí)任__省委書(shū)記的同志在安吉余村調(diào)研時(shí)首次提出了“綠水青山就是金山銀山”的科學(xué)論斷，這給當(dāng)時(shí)正在猶豫要不要關(guān)停礦山的余村指明了一條“綠富美”的大道。__年來(lái)，關(guān)掉礦山的余村，空氣干凈了，山上的竹子也更綠了，一切都慢慢恢復(fù)了生機(jī)，余村人著實(shí)讓綠水青山變成了致富增收的“金山銀山”。余村的發(fā)展也正是__省踐行“兩山”理論的樣本與縮影，像德清的“洋家樂(lè)”模式，像遂昌的“遂昌公社”模式等，無(wú)不在踐行“綠水青山就是金山銀山”發(fā)展理念中奔向小康大道。
三是要有“敢闖創(chuàng)”的創(chuàng)新精神。__民營(yíng)企業(yè)家的“敢闖創(chuàng)”是眾所周知的，但是創(chuàng)新之花離不開(kāi)培育她的土壤。這中間各級(jí)黨委、政府的大力支持應(yīng)該說(shuō)是至關(guān)重要的，特別是基層干部敢想敢干、敢闖敢創(chuàng)的精神，是__經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的動(dòng)力和源泉。比如，在新型城鎮(zhèn)化和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)上，__省探索的“抱團(tuán)飛地”(將貧困村、薄弱村用地指標(biāo)集約打包和城郊用地指標(biāo)置換)模式，就很值得學(xué)習(xí)借鑒。比如，當(dāng)年“淘寶大學(xué)”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的做法曾經(jīng)受到非議，但是得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，在成就了一批年輕人的財(cái)富夢(mèng)想的同時(shí)，也引領(lǐng)了大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新之風(fēng)。
四是要有尊重城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)律的科學(xué)觀念。做任何事情都應(yīng)該遵循其內(nèi)在的科學(xué)規(guī)律。比如，鄉(xiāng)村振興必須要有產(chǎn)業(yè)的振興作為基礎(chǔ)和前提，只有產(chǎn)業(yè)興旺了才會(huì)有人氣，才會(huì)實(shí)現(xiàn)生活富裕。而產(chǎn)業(yè)的興旺不能以犧牲生態(tài)環(huán)境作為代價(jià)，必須是生態(tài)宜居的，否則這樣的產(chǎn)業(yè)是不可持續(xù)的。像安吉縣，除了發(fā)展鄉(xiāng)村旅游之外，立足當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)資源稟賦開(kāi)發(fā)的安吉白茶儼然已經(jīng)做成了大產(chǎn)業(yè)，價(jià)格是當(dāng)?shù)赝?lèi)產(chǎn)品的3倍。安吉的竹業(yè)年產(chǎn)值200億元，全國(guó)第一;竹制品年出口總額全國(guó)第一。比如，在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)上，要注重公共服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施的提升，要注重“面子”更要注重“里子”。__省的“五水共治”(排澇水、治污水、保供水、防洪水、抓節(jié)水)工程，文化禮堂建設(shè)等，應(yīng)該說(shuō)是為美麗鄉(xiāng)村“里子”建設(shè)探索了成功經(jīng)驗(yàn)。比如，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，在政策上要靈活，要在不違反國(guó)家政策法律法規(guī)、充分保障農(nóng)民權(quán)益的基礎(chǔ)上，搞活經(jīng)營(yíng)權(quán);要做好農(nóng)民增收、市民良好體驗(yàn)相結(jié)合的文章，做好旅游開(kāi)發(fā)和生態(tài)保護(hù)相結(jié)合的文章，政府在規(guī)劃、引導(dǎo)和規(guī)范上多做工作，充分發(fā)揮基層群眾的創(chuàng)造力和市場(chǎng)的調(diào)節(jié)力，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的“三贏”。
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