在寫心得體會的過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在某些方面的不足和需要改進之處。寫心得體會時，要注重反思和總結(jié)，通過對自身經(jīng)驗的總結(jié)來提升自己的能力和素質(zhì)。推薦幾篇優(yōu)秀的心得體會范文，希望能給大家一些啟發(fā)。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇一
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，戰(zhàn)略的制定和實施對企業(yè)的成功至關(guān)重要。然而，許多企業(yè)面臨的一個共同問題是，他們的戰(zhàn)略往往無法真正“落地”，難以轉(zhuǎn)化為切實可行的行動計劃。因此，我近期閱讀了杰克·韋爾奇的《讓戰(zhàn)略落地》，并從中獲得了許多寶貴的啟示和經(jīng)驗。
第二段：理解戰(zhàn)略的重要性
《讓戰(zhàn)略落地》中清晰闡明了戰(zhàn)略對企業(yè)的重要性。韋爾奇指出，戰(zhàn)略是引導(dǎo)企業(yè)未來發(fā)展方向的藍圖，是實現(xiàn)企業(yè)目標的路徑規(guī)劃。一個成功的戰(zhàn)略可以為企業(yè)提供競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造價值，并與市場需求保持一致。然而，戰(zhàn)略的制定只是一個開始，真正的挑戰(zhàn)在于將其轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的行動計劃。
第三段：戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵問題
《讓戰(zhàn)略落地》詳細介紹了實施戰(zhàn)略的關(guān)鍵問題與挑戰(zhàn)。首先是明確戰(zhàn)略，鼓勵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層將戰(zhàn)略理念簡化并明晰化。其次是制定目標和行動計劃，確保每個部門和個人都能理解并參與其中。第三是建立績效評估和激勵機制，以確保戰(zhàn)略在實施過程中能夠持續(xù)得到支持和推動。最后是建立一個良好的溝通和信息共享機制，以便在實施過程中及時解決問題。
第四段：解決戰(zhàn)略制定與執(zhí)行之間的隔閡
從作者的觀點中，我認識到戰(zhàn)略制定和執(zhí)行之間存在的隔閡是導(dǎo)致戰(zhàn)略無法落地的主要原因之一。許多企業(yè)在制定戰(zhàn)略時過于理論化，缺乏實際可操作性。此外，缺乏明確的目標和行動計劃也導(dǎo)致戰(zhàn)略無法被內(nèi)部員工理解和落實。為解決這一問題，企業(yè)需要確保戰(zhàn)略制定過程中有實際的參與者，并在實施過程中建立明確可行的目標，同時加強組織內(nèi)部的溝通和協(xié)作。
第五段：實施戰(zhàn)略的思考
通過閱讀《讓戰(zhàn)略落地》，我意識到成功實施戰(zhàn)略需要企業(yè)具備多個方面的能力。首先是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者需要在實施過程中起到榜樣和引導(dǎo)的作用。其次是團隊合作，各部門和個人需要形成一個緊密協(xié)作的團隊。此外，靈活性和創(chuàng)新性也是成功實施戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，企業(yè)需要能夠迅速適應(yīng)市場變化并不斷尋求創(chuàng)新的機會。
綜上所述，《讓戰(zhàn)略落地》這本書為我提供了許多有關(guān)戰(zhàn)略制定與實施的寶貴經(jīng)驗。通過閱讀并深入思考這些問題，我相信我能夠更好地理解戰(zhàn)略的重要性，并將這些經(jīng)驗應(yīng)用到實際工作中，幫助我所在的企業(yè)取得更大的成功。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇二
企業(yè)的成功始終與戰(zhàn)略推進密不可分。在競爭激烈的市場中，企業(yè)需要不斷變革、創(chuàng)新才能獲得更大的成功。而要實現(xiàn)變革與創(chuàng)新，就需要有一項可持續(xù)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且落實執(zhí)行。在市場蕭條的時候，無論是企業(yè)還是個人，需要以實現(xiàn)目標為本，切實推進戰(zhàn)略規(guī)劃。在這篇文章中，我將總結(jié)自己在戰(zhàn)略推進過程中的一些心得體會。
第二段：制定明確的戰(zhàn)略目標
要推進戰(zhàn)略，首先要有明確的目標。我們可以通過對市場的分析、客戶需求的理解、公司的核心優(yōu)勢等一系列因素來進行考慮制定。當然，在制定戰(zhàn)略目標時，還要兼顧企業(yè)的長遠利益，不能只關(guān)注眼前的短期效益。在實際操作中，我們常常會遇到戰(zhàn)略目標與現(xiàn)實環(huán)境的不同，這時需要對目標進行適當調(diào)整，但不能拋棄戰(zhàn)略目標的本質(zhì)。
第三段：形成執(zhí)行計劃
制定出明確的戰(zhàn)略目標后，就需要制定可持續(xù)的執(zhí)行計劃，為未來的戰(zhàn)略推進奠定基礎(chǔ)，并有條不紊地推進計劃的實施。制訂計劃時，我們需要了解內(nèi)外部環(huán)境，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。計劃制定時要盡可能詳細、科學(xué)合理，并注意重點、難點的解決方案。擁有一份明確、有序的計劃，會讓執(zhí)行過程變得更加高效順暢。
第四段：引導(dǎo)公司文化，加強戰(zhàn)略理解
戰(zhàn)略的推進不是由個人完成的，而是與整個企業(yè)的力量相互影響。所以，在實際執(zhí)行中，我們必須在公司內(nèi)部推行戰(zhàn)略文化，讓所有員工都明白企業(yè)愿景，理解戰(zhàn)略重點，根據(jù)公司計劃運用自己的專業(yè)知識和能力共同努力。促進公司整體溝通、協(xié)調(diào)和協(xié)作，增強整個組織的產(chǎn)出能力和執(zhí)行效果，實現(xiàn)戰(zhàn)略推進的多方位保障。
第五段：獨立評估、調(diào)整計劃
戰(zhàn)略推進過程中需要隨時評估和修正自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)實際情況作出相應(yīng)的調(diào)整。這個過程是不斷的，我們不能啃下老的硬骨頭不放。評估和修正應(yīng)該是獨立的，只有這樣才能避免被過度依附，確保戰(zhàn)略的高效、可行性和優(yōu)越性。當然，評估和修正需要有一定的時間、精力、資源投入，但這樣做對于達成長期目標是至關(guān)重要的。
結(jié)語：
在戰(zhàn)略推進中，無論是制定好目標還是堅持自我評估和修正都有至關(guān)重要的意義。我們要以一種積極主動的態(tài)度去參與推進，以出色的專業(yè)能力貢獻，以超越自我的創(chuàng)新意識和執(zhí)行力提升企業(yè)競爭力和市場占有率。達成企業(yè)奮斗目標是一個團隊的事，凝聚整合優(yōu)質(zhì)資源、擴展長遠愿景走向成功之路。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇三
第一段：引言（200字）
《讓戰(zhàn)略落地》是一本由任正非創(chuàng)作的企業(yè)管理類圖書，書中詳細描述了華為的戰(zhàn)略落地經(jīng)驗和企業(yè)管理實踐。讀完這本書，我深受啟發(fā)，對于如何有效執(zhí)行戰(zhàn)略以實現(xiàn)企業(yè)目標有了更深刻的理解。在下文中，我將分享我對《讓戰(zhàn)略落地》的心得體會。
第二段：戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行（200字）
在《讓戰(zhàn)略落地》一書中，任正非提到了戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行是企業(yè)成功的關(guān)鍵。首先，制定戰(zhàn)略需要根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源來確定目標，同時要求戰(zhàn)略具備可量化、可落地的特點。而對于執(zhí)行，華為提出了“三層次管理”的理念，即總部、業(yè)務(wù)部門和項目團隊各自承擔不同的責(zé)任和角色。這種多層次的管理架構(gòu)可以確保戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行。
第三段：組織文化的重要性（200字）
《讓戰(zhàn)略落地》中強調(diào)了組織文化對于戰(zhàn)略落地的重要性。華為一直秉持著開放、合作、拼搏、共贏的文化價值觀，這讓員工能夠合作共事、朝著相同的目標努力。書中提到，組織應(yīng)該建立一個鮮明的文化氛圍，并通過培訓(xùn)和激勵機制來增強員工的認同感和歸屬感。在華為，有著積極進取的文化氛圍使得戰(zhàn)略的執(zhí)行更加順利。
第四段：創(chuàng)新的驅(qū)動力（200字）
在《讓戰(zhàn)略落地》中，任正非強調(diào)了創(chuàng)新的重要性。他認為，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力和競爭力的來源。華為一直注重科技創(chuàng)新，并鼓勵員工不斷追求卓越和創(chuàng)新。為此，華為建立了創(chuàng)新激勵機制，鼓勵員工提出和實施創(chuàng)新的想法。這種創(chuàng)新的驅(qū)動力使得華為在市場競爭中不斷取得成功。
第五段：總結(jié)（300字）
《讓戰(zhàn)略落地》這本書從制定戰(zhàn)略、組織文化、創(chuàng)新等方面對戰(zhàn)略落地進行了詳細的闡述，讀完這本書，我深感華為的成功并非偶然，而是來自于他們在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行、組織文化和創(chuàng)新方面的卓越努力。我從書中學(xué)到了一些重要的啟示，如合理制定和明確目標的戰(zhàn)略、建立鮮明的組織文化和激勵機制、保持持續(xù)的創(chuàng)新等等。將這些理念應(yīng)用到實際工作中，我相信可以取得突破性的進展。因此，我強烈推薦《讓戰(zhàn)略落地》給所有對企業(yè)管理和戰(zhàn)略落地感興趣的人。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇四
戰(zhàn)略推進是企業(yè)管理中一個非常重要的環(huán)節(jié)。它可以幫助企業(yè)合理安排資源、提高經(jīng)營效率、優(yōu)化管理流程，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。然而，在實際推進過程中，很多企業(yè)都會遇到各種挑戰(zhàn)和困難。在我多年的工作經(jīng)驗中，我深刻認識到，戰(zhàn)略推進工作的成功與否，與企業(yè)高管的戰(zhàn)略思維、管理能力、溝通能力等多方面素質(zhì)息息相關(guān)。因此，在此分享一些我的個人心得和體會，希望能夠給廣大企業(yè)高管和從業(yè)人員帶來一些啟示和幫助。
第二段：戰(zhàn)略推進前的準備工作
在開始推進工作之前，企業(yè)必須要有一個清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，并與全體員工建立共識。這意味著，企業(yè)高管要以長期、宏觀的視角來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略，確立企業(yè)的使命和愿景，規(guī)劃好未來的發(fā)展方向。同時，通過全員會議、員工代表會議等形式，向大家宣傳企業(yè)的重要戰(zhàn)略方向，以確保全體員工能夠理解和支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策。只有這樣，才能夠確保戰(zhàn)略推進工作的順利進行。
第三段：戰(zhàn)略推進中的關(guān)鍵問題
在推進過程中，企業(yè)高管既要關(guān)注到業(yè)務(wù)運營的細節(jié)，又要關(guān)注到戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，這是非常重要的。此外，企業(yè)高管還需要具備靈活的溝通和決策能力，能夠根據(jù)市場和業(yè)務(wù)變化快速調(diào)整戰(zhàn)略方向，并及時調(diào)整優(yōu)化管理和發(fā)展模式，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。這樣，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和利潤的雙增長。
第四段：如何培養(yǎng)和提升戰(zhàn)略推進能力
企業(yè)高管能否成功推進企業(yè)戰(zhàn)略，不僅需要有扎實的業(yè)務(wù)能力，更需要具備高超的戰(zhàn)略推進能力。因此，企業(yè)高管需要在工作中注重實踐和不斷學(xué)習(xí)，定期組織和參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，還需要多向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，多交流、多比較，從中吸取有益經(jīng)驗和教訓(xùn)。此外，更要切實花時間考慮并制訂企業(yè)發(fā)展的長遠規(guī)劃，認真思考每個決策對企業(yè)長遠發(fā)展的影響。
第五段：總結(jié)
根據(jù)我多年來的企業(yè)管理經(jīng)驗，戰(zhàn)略推進是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，能否做好影響到企業(yè)的成敗。因此，企業(yè)高管需要在戰(zhàn)略推進的各個方面注重實踐和不斷學(xué)習(xí)，制定出更科學(xué)的管理方案和更好的戰(zhàn)略規(guī)劃，以提升企業(yè)整體運營管理水平。只有通過良好的組織、管理和推進，企業(yè)才能夠找到自己在市場上的優(yōu)勢和突破口，在商業(yè)競爭過程中獲得勝利。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇五
戰(zhàn)略推進是一項非常重要的工作，對于企業(yè)來說，它是實現(xiàn)長期發(fā)展和獲得更大成功的重要途徑。隨著市場環(huán)境的日益復(fù)雜化和競爭的激烈化，企業(yè)必須要不斷地進行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)市場變化。因此，戰(zhàn)略推進成為了企業(yè)管理中一項必不可少的任務(wù)。本文從個人經(jīng)驗出發(fā)，就戰(zhàn)略推進中的一些心得體會進行了總結(jié)和分享，以期對相關(guān)從業(yè)人員有所啟示和幫助。
第二段：制定清晰的戰(zhàn)略計劃
戰(zhàn)略推進的第一步就是制定清晰的戰(zhàn)略計劃。這個計劃基于對企業(yè)自身和市場環(huán)境的分析，對未來的發(fā)展方向和路徑進行規(guī)劃。一個好的戰(zhàn)略計劃需要考慮各種因素，比如資源、市場、競爭等。在制定計劃的過程中，需要考慮到內(nèi)外部環(huán)境的變化，以及戰(zhàn)略執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題，提前制定危機應(yīng)對方案，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。
第三段：有效的資源配置
戰(zhàn)略推進的另一個重要方面是資源配置。企業(yè)需要根據(jù)戰(zhàn)略計劃的要求，合理分配財務(wù)、人力、物力等各種資源，在推進戰(zhàn)略的過程中，最大限度地發(fā)揮資源的利用效果。這也需要考慮到資源的有限性，合理平衡各項資源的利用，確保在必要的時候能夠及時調(diào)整，以適應(yīng)新的市場環(huán)境和客戶需求。
第四段：優(yōu)化管理體制
戰(zhàn)略推進需要一個高效的團隊，以實現(xiàn)策略的順利推進。在戰(zhàn)略實施的過程中，大家需要密切配合，協(xié)同工作。為了更好地實現(xiàn)這個目標，一個優(yōu)化的管理體制非常重要。需要明確管理層次和層級，制定清晰的人事政策，激勵團隊成員積極參與到實施過程中，并為他們提供必要的支持和鼓勵。通過下放決策權(quán)和授權(quán)，可以更好地激發(fā)團隊創(chuàng)造潛能，推進企業(yè)的變革和發(fā)展。
第五段：持續(xù)反思和改進
戰(zhàn)略推進是一個長期的過程，整個過程不可避免地會遇到各種困難和挑戰(zhàn)。因此，持續(xù)反思和改進非常重要。無論是從整個過程的執(zhí)行情況還是從各個環(huán)節(jié)的效果來看，都需要進行精細化的反思和評估，收集并分析數(shù)據(jù)，制定改進措施。在整個戰(zhàn)略推進過程中不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己及團隊的綜合素質(zhì)，以應(yīng)對不同的挑戰(zhàn)與變化，為企業(yè)的發(fā)展注入新動力。
總之，戰(zhàn)略推進是一個復(fù)雜而重要的工作，需要經(jīng)過詳細的規(guī)劃、有效的資源配置、優(yōu)化的管理體制、持續(xù)反思和改進等步驟。只有在這個過程中，才能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的順利實施。企業(yè)需要進一步認識到戰(zhàn)略推進的重要性，注重完善自身戰(zhàn)略規(guī)劃，肩負起對市場和客戶的責(zé)任，從而推動企業(yè)向更加廣闊的發(fā)展空間邁進。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇六
段落一：引言（200字）
近年來，企業(yè)管理者普遍認識到，制定良好的戰(zhàn)略并不難，難的是將戰(zhàn)略有效地落地實施。為了提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，我參加了一次戰(zhàn)略落地培訓(xùn)，本文將分享我在培訓(xùn)中的所思所想。
段落二：培訓(xùn)內(nèi)容（200字）
在戰(zhàn)略落地培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了許多有關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要知識和技巧。首先，我們理解了戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素：目標、規(guī)劃和執(zhí)行。只有清晰的戰(zhàn)略目標，并通過詳細的規(guī)劃與有效的執(zhí)行，才能實現(xiàn)戰(zhàn)略的成功落地。其次，我們還學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略管理中的工具和方法，如戰(zhàn)略地圖、績效評估和溝通協(xié)作等。通過這些工具和方法，我們能夠更好地分析和解決戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題。
段落三：培訓(xùn)收獲（200字）
通過參加戰(zhàn)略落地培訓(xùn)，我收獲了很多。首先，我學(xué)會了制定更具體和可行性的戰(zhàn)略目標。在過去，我常常只關(guān)注企業(yè)的長遠目標，但沒有將其具體化?，F(xiàn)在，我明白了戰(zhàn)略目標應(yīng)該具體、可衡量，并能夠讓團隊清晰地了解如何實施。其次，我學(xué)會了更好地規(guī)劃戰(zhàn)略執(zhí)行的步驟。通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略地圖和績效評估的方法，我能夠更好地規(guī)劃每個階段的行動計劃，并及時調(diào)整計劃以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。此外，我還學(xué)會了更好地與團隊進行溝通協(xié)作，以確保整個組織對戰(zhàn)略執(zhí)行的理解和配合。
段落四：實踐應(yīng)用（200字）
在戰(zhàn)略落地培訓(xùn)結(jié)束后，我將所學(xué)知識和技巧應(yīng)用到我的工作中。我首先與我的團隊成員分享了戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，并與他們進行了討論和溝通。通過這個過程，團隊成員對戰(zhàn)略的理解更加明確，并能夠更好地參與到實施中。其次，我在制定行動計劃時，根據(jù)過去的經(jīng)驗進行適當調(diào)整，并設(shè)置了明確的績效指標以追蹤進展。此外，我還定期與團隊開展溝通會議，了解執(zhí)行過程中的問題和挑戰(zhàn)，并及時調(diào)整和解決。
段落五：總結(jié)及展望（200字）
通過戰(zhàn)略落地培訓(xùn)，我深入了解了戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性和方法，也在實踐中取得了明顯的進步。但我也意識到，戰(zhàn)略執(zhí)行是一個長期且復(fù)雜的過程，需要不斷學(xué)習(xí)和改進。因此，我將繼續(xù)深化戰(zhàn)略管理的知識，不斷學(xué)習(xí)新的工具和技巧，以不斷提高自己的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。同時，我也希望能夠與更多的同行分享經(jīng)驗，共同探討戰(zhàn)略執(zhí)行中的挑戰(zhàn)和解決方法，實現(xiàn)長期的組織發(fā)展和成功。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇七
自古以來，戰(zhàn)略的制定對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而，許多企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，往往忽略了將其轉(zhuǎn)化為行動的關(guān)鍵一步，即戰(zhàn)略落地。近期，我閱讀了杰里米·霍普金斯的《讓戰(zhàn)略落地》，對于如何將戰(zhàn)略變?yōu)閷嶋H行動有了更深入的理解。本文將分享我在閱讀過程中的心得體會。
第二段：戰(zhàn)略的重要性與挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它能夠引導(dǎo)組織在變化的市場環(huán)境中抓住機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)。然而，制定一個好的戰(zhàn)略并不容易，更難的是將其落地。落地戰(zhàn)略時常面臨各種挑戰(zhàn)，如組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)、員工對變化的抵觸以及資源的有限等。這些挑戰(zhàn)需要領(lǐng)導(dǎo)者以及整個組織共同努力克服。
第三段：落地戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素
在《讓戰(zhàn)略落地》一書中，霍普金斯總結(jié)了落地戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，這些要素是成功實施戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。首先，戰(zhàn)略應(yīng)該與組織的價值觀和文化相一致。只有當戰(zhàn)略與組織的核心價值觀相契合時，員工才能夠從內(nèi)心接受并積極參與。其次，戰(zhàn)略需要與組織的能力和資源相匹配。戰(zhàn)略的實施需要組織具備相應(yīng)的技術(shù)、人才和資金等資源支持。最后，戰(zhàn)略的制定和實施需要領(lǐng)導(dǎo)者的堅定決心和有效的溝通能力。只有領(lǐng)導(dǎo)者堅定地推動戰(zhàn)略的實施，并能夠?qū)⑵涿鞔_地傳達給全體員工，才能取得成功。
第四段：戰(zhàn)略落地的有效方法
霍普金斯在《讓戰(zhàn)略落地》一書中提供了許多戰(zhàn)略落地的有效方法。首先，他強調(diào)了目標設(shè)置的重要性。設(shè)定明確的目標可以幫助員工明白戰(zhàn)略意圖，并提供一個度量戰(zhàn)略成功與否的標準。其次，霍普金斯倡導(dǎo)形成跨部門的合作和溝通。戰(zhàn)略往往需要不同部門的協(xié)調(diào)和合作才能夠順利實施。最后，他強調(diào)了持續(xù)的反饋和學(xué)習(xí)的重要性。戰(zhàn)略的實施過程中，領(lǐng)導(dǎo)者和員工應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，調(diào)整優(yōu)化措施以適應(yīng)變化的環(huán)境。
第五段：結(jié)論
在《讓戰(zhàn)略落地》一書中，霍普金斯深入淺出地分析了戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵要素和有效方法，為讀者提供了寶貴的指導(dǎo)和啟發(fā)。落地戰(zhàn)略對于企業(yè)的成功至關(guān)重要，它需要組織和領(lǐng)導(dǎo)者充分認識到其重要性，并付諸實際行動。只有將戰(zhàn)略制定和實施相結(jié)合，并經(jīng)過不斷調(diào)整優(yōu)化，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
致1200字關(guān)于《讓戰(zhàn)略落地》心得體會的文章已經(jīng)完成。希望對您有所幫助。如果還有其他問題，請隨時向我提問。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇八
第一段：引言（字數(shù)：200）
戰(zhàn)略落地是將戰(zhàn)略理念轉(zhuǎn)化為具體行動的過程，是企業(yè)實施戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為一名企業(yè)高管，我在戰(zhàn)略落地的過程中積累了豐富的經(jīng)驗與體會。通過反思與總結(jié)，我認為戰(zhàn)略落地需要精確的計劃與有力的執(zhí)行，同時也需要注重團隊溝通與協(xié)作。本文將分享我的戰(zhàn)略落地心得體會，希望對正在面臨戰(zhàn)略落地挑戰(zhàn)的讀者有所幫助。
第二段：制定精確的計劃（字數(shù)：250）
戰(zhàn)略落地首先需要有一個精確的計劃。計劃中應(yīng)包含明確的目標與指標，同時也要考慮到具體的實施步驟與時間安排。在制定計劃時，我發(fā)現(xiàn)將戰(zhàn)略落地分解為更小的任務(wù)是非常重要的。小任務(wù)的完成更容易衡量與評估，也更容易獲得團隊的共識與配合。此外，制定計劃還需要充分考慮到外部環(huán)境的變化與內(nèi)部資源的限制，以確保計劃的可行性與有效性。
第三段：有力的執(zhí)行（字數(shù)：250）
制定了精確的計劃后，執(zhí)行是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵。在執(zhí)行的過程中，我發(fā)現(xiàn)堅定的決心與果斷的行動是非常重要的。執(zhí)行戰(zhàn)略需要有足夠的勇氣與責(zé)任心，必須對決策負責(zé)到底。同時，執(zhí)行過程中需要及時的跟進與反饋，以確保計劃的順利進行。有時候，我們需要及時調(diào)整計劃，適應(yīng)外部環(huán)境的變化與內(nèi)部的挑戰(zhàn)。在執(zhí)行過程中，團隊的鼓勵與支持也是至關(guān)重要的，團結(jié)的力量可以將困難化解，讓戰(zhàn)略得到順利實施。
第四段：團隊溝通與協(xié)作（字數(shù)：250）
戰(zhàn)略落地需要全員參與與協(xié)作，這就需要團隊中的溝通與協(xié)作能力不斷加強。在溝通過程中，明確目標與期望是非常重要的，團隊成員應(yīng)充分了解戰(zhàn)略目標的重要性與意義。同時，團隊溝通也需要注重傾聽與尊重，尤其是針對不同意見與想法的接納與尊重。在協(xié)作方面，明確分工與互相支持是非常有效的方式。團隊中成員的專業(yè)能力與個人優(yōu)勢應(yīng)得到充分發(fā)揮，以確保戰(zhàn)略落地的高效推進。
第五段：持續(xù)優(yōu)化與總結(jié)（字數(shù)：250）
戰(zhàn)略落地是一個不斷優(yōu)化與總結(jié)的過程。在實施戰(zhàn)略的過程中，我們需要及時收集反饋與數(shù)據(jù)，以了解實施效果與存在問題。有了這些信息，我們可以對計劃進行修正與優(yōu)化，以提高戰(zhàn)略落地的效果與效率。此外，總結(jié)與分享也是非常重要的一環(huán)。通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)成功的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn)，讓我們在戰(zhàn)略落地的下一次實施中更加從容與自信。同時，我們也可以將這些經(jīng)驗與教訓(xùn)分享給其他團隊，以提高整體的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
結(jié)論（字數(shù)：100）
戰(zhàn)略落地是一項復(fù)雜而重要的任務(wù)，需要精確的計劃、有力的執(zhí)行、團隊的溝通與協(xié)作，并且需要持續(xù)的優(yōu)化與總結(jié)。通過我的實踐與探索，我深刻認識到戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵性與挑戰(zhàn)性。作為企業(yè)高管，我們要能夠在快速變化的市場環(huán)境中準確把握戰(zhàn)略方向，并且能夠?qū)?zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標?？恐鴪远ǖ男判暮推D苦的努力，我們定能夠在戰(zhàn)略落地的過程中取得輝煌的成績。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇九
第一段：引言（200字）
戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵，而戰(zhàn)略落地是將理念變成實際行動的重要環(huán)節(jié)。在實際操作過程中，我有幸參與了一項重大戰(zhàn)略的落地工作，積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。本文將從執(zhí)行團隊的建立、目標的明確、資源的合理分配、溝通的透明化以及評估的持續(xù)改進等五個方面，總結(jié)我在戰(zhàn)略落地過程中的心得體會。
第二段：執(zhí)行團隊的建立（200字）
一個高效的執(zhí)行團隊是戰(zhàn)略落地的基礎(chǔ)，因此團隊成員的選擇至關(guān)重要。在團隊建設(shè)過程中，我們注重成員的專業(yè)素質(zhì)和團隊合作能力，在保證各項崗位職責(zé)全面覆蓋的前提下，注重多元化的組合，以增加團隊的智慧和創(chuàng)新能力。此外，在團隊訓(xùn)練過程中，我們鼓勵成員間的相互交流與合作，強化團隊精神和凝聚力。
第三段：目標的明確（200字）
戰(zhàn)略的落地需要明確的目標指引，以確保行動的方向性和效果。在確定目標時，我們注重以SMART原則為基礎(chǔ)，即確保目標具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)性強和時間限制明確。同時，我們也注重將目標分解為具體的行動計劃，并注重分工協(xié)作，確保每個成員都明確自己的職責(zé)和任務(wù)，以促進整個團隊的統(tǒng)一行動。
第四段：資源的合理分配（200字）
戰(zhàn)略落地需要充足的資源保障，而資源的合理分配是戰(zhàn)略執(zhí)行的核心環(huán)節(jié)。在分配資源時，我們注重將資源與目標相匹配，并綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境因素。我們充分了解和利用現(xiàn)有資源，同時也善于尋找和開拓新資源，以滿足戰(zhàn)略執(zhí)行的需要。此外，我們注重資源的動態(tài)調(diào)整，根據(jù)實際情況進行資源的重新分配，以確保戰(zhàn)略落地能夠持續(xù)有效進行。
第五段：溝通的透明化和評估的持續(xù)改進（400字）
溝通是戰(zhàn)略落地的橋梁和紐帶，而評估是持續(xù)改進的關(guān)鍵。我們注重溝通的透明化，即確保信息流通暢、明確、及時，并注重多方參與和反饋，以促進信息的共享和理解。此外，我們注重評估的持續(xù)改進，通過建立評估體系和采集信息，不斷對戰(zhàn)略落地過程進行監(jiān)控和評估。在評估結(jié)果的基礎(chǔ)上，我們積極采取措施進行持續(xù)改進，以提升戰(zhàn)略執(zhí)行的效果和效率。
結(jié)尾（200字）
戰(zhàn)略落地是具有挑戰(zhàn)性的工作，但通過團隊的協(xié)作和努力，我們成功地將戰(zhàn)略理念轉(zhuǎn)化為實際行動，取得了顯著的成果。通過這次經(jīng)歷，我深刻認識到戰(zhàn)略落地的重要性和復(fù)雜性，明白了成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力和持續(xù)改進。在未來的工作中，我將始終堅持這些經(jīng)驗和體會，不斷提升自己的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇十
近年來，農(nóng)村發(fā)展問題受到黨和政府的日益重視，從過去的建設(shè)社會主義新農(nóng)村到現(xiàn)在的實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化，不同時期，國家對農(nóng)業(yè)農(nóng)村的發(fā)展都會做出相應(yīng)的部署。而在如今，十九大報告中，針對農(nóng)村的發(fā)展，又提出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，這就成為新時期指導(dǎo)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的重要行動指南。
鄉(xiāng)村戰(zhàn)略的實施對當前我國農(nóng)村發(fā)展至關(guān)重要。這將成為解決好“三農(nóng)”、激活農(nóng)村活力、彌合城鄉(xiāng)差距的重要武器。從我國農(nóng)村和城市發(fā)展的固有軌跡來看，農(nóng)村發(fā)展在很長一段時間處在邊緣地帶，停滯不前。隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展、現(xiàn)代化的推進，不少鄉(xiāng)村，尤其是邊遠偏僻的鄉(xiāng)村，逐漸沒落、慢慢消亡。以至于每次談及農(nóng)村問題時，農(nóng)村人口流失、農(nóng)村空心化、留守問題等，不可避免。特別是當前我國在開啟現(xiàn)代化建設(shè)的征程中，農(nóng)村所面臨問題必須解決。所以必須要實現(xiàn)農(nóng)村振興，讓農(nóng)村重新煥發(fā)出應(yīng)有的活力。如果沒有農(nóng)村的現(xiàn)代化，沒有農(nóng)村的活力繁榮，就不可能有國家的現(xiàn)代化，更不可能實現(xiàn)現(xiàn)代化強國的目標。
十九大報告中對實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提出了二十個字的總要求，即“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富?！?。它分別從鄉(xiāng)村的生產(chǎn)發(fā)展、生態(tài)建設(shè)、精神面貌、社會治理、生活狀態(tài)這五個角度提出的具體要求。對于農(nóng)村發(fā)展總體要求，曾在黨的xx屆五中全會上也有提過，當時是在建設(shè)社會主義新農(nóng)村的背景下提出了“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”總要求。相比較而言，此次“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略提出的要求更高。這二十個字的表述除了“鄉(xiāng)風(fēng)文明”表述沒有變化外，其余四句都提出了更高的要求。比如以前強調(diào)“生產(chǎn)發(fā)展”，現(xiàn)在要求“產(chǎn)業(yè)興旺”，即不僅僅是發(fā)展生產(chǎn)，而且要求發(fā)展產(chǎn)業(yè)，從層次要求更高;以前要求做到“生活寬?！保缃裨诩磳崿F(xiàn)全面建成小康社會的目標、將要開啟現(xiàn)代化的征程的時代背景下，農(nóng)民當然也要“生活富?！?對于農(nóng)村面貌，以前要求做到“村容整潔”，現(xiàn)在要求做到“生態(tài)宜居”，上升到生態(tài)環(huán)境的高度;以前鄉(xiāng)村要“管理民主”，現(xiàn)在則表述為“治理有效”，從一維主體的“管理”到多方參與的“治理”，所體現(xiàn)的正是當前社會治理模式的轉(zhuǎn)變。這些種種變化都是步入社會主義新時代的必然要求。
如何來實施鄉(xiāng)村發(fā)展戰(zhàn)略?報告里面提出要“堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展”。當前“三農(nóng)”問題仍然我國全面發(fā)展的短板問題，在即將開啟現(xiàn)代化國家建設(shè)的征程中，堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略安排，這是堅持問題導(dǎo)向，補好發(fā)展短板的必然選擇。這就意味著未來在社會資源要素配置上尤其是公共服務(wù)資源的投入上向農(nóng)村傾斜，為實現(xiàn)農(nóng)村振興打好基礎(chǔ)。
報告中特別提出要“建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系，加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化”。這里提出的“城鄉(xiāng)融合發(fā)展”，可謂是報告中的亮點。在過去“城鄉(xiāng)一體化”的提法上，再次升級，實現(xiàn)“城鄉(xiāng)融合發(fā)展”，即通過城市的發(fā)展帶動農(nóng)村，農(nóng)村發(fā)展來促進城市。在現(xiàn)代化的進程中，鄉(xiāng)村決不能處于從屬地位，將其看作城市化發(fā)展進程的墊腳石，而是要和城市處于一個平等的地位，相互融合，相互促進。所以，在過去長期的城鄉(xiāng)二元體制的發(fā)展模式下，未來我們國家試圖從制度建設(shè)、政策體系上開始著力，實現(xiàn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展。
在農(nóng)村的土地承包問題上，報告中提出“保持土地承包關(guān)系穩(wěn)定并長久不變，第二輪土地承包到期后再延長三十年”這一政策安排，受到廣大人民群眾尤其是農(nóng)民群體的熱烈支持。土地政策的連續(xù)穩(wěn)定是農(nóng)民安心搞生產(chǎn)的前提，土地承包期長久不變，從短期來看，可以讓農(nóng)民消除疑慮，全身心的投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，長遠來看，這更有益于農(nóng)業(yè)農(nóng)村長期穩(wěn)定發(fā)展。
鄉(xiāng)村的振興離不開基層的有效治理。報告里提出，加強農(nóng)村基層基礎(chǔ)工作，健全自治、法治、德治相結(jié)合的鄉(xiāng)村治理體系。這一政策安排是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總要求中的“治理有效”的具體體現(xiàn)。其中自治是治理有效的基礎(chǔ)、法治是治理有效的保障，德治最終是融合在鄉(xiāng)村自治和法治中，是治理有效的內(nèi)化與升華。這三者各盡其能又相互銜接，共同構(gòu)成鄉(xiāng)村治理格局。治理體系的執(zhí)行最終要靠人來落實。人才是推動鄉(xiāng)村發(fā)展的最關(guān)鍵因素，因此報告中提出，要“培養(yǎng)造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊伍”，這就有利于把各行業(yè)中熱愛“三農(nóng)”優(yōu)秀人才吸納進來，充實農(nóng)村工作隊伍，加強三農(nóng)建設(shè)。
習(xí)近平總書記指出，農(nóng)村不能成為荒蕪的農(nóng)村、留守的農(nóng)村、記憶中的故園。在中國特色社會主義新時代，必須要振興鄉(xiāng)村，使農(nóng)業(yè)強大、農(nóng)村美麗、農(nóng)民富裕。這是我國全面建成小康社會的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國的客觀要求，也是新時代下回應(yīng)農(nóng)民對美好生活的需求。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇十一
我們要學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十九大報告，既要學(xué)好第五部分的第三條，還要學(xué)好其他有關(guān)的章節(jié)和內(nèi)容。
我將借這個機會，就學(xué)習(xí)領(lǐng)會十九大精神，實施“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略這個話題，給大家談五點體會和思考。
第一，時代背景。也就是說，為什么這個時候要提出“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略?大家知道，十九大提出新時代的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡、不充分發(fā)展之間的矛盾，這個矛盾轉(zhuǎn)化，對我國的農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民發(fā)展提出了新的要求。比如從供給來看，過去我們主要是關(guān)注數(shù)量，現(xiàn)在更加注重質(zhì)量，過去主要是保供給，現(xiàn)在還要保安全。
再比方說，從農(nóng)業(yè)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，過去主要是強調(diào)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)，農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，現(xiàn)在我們既要做好農(nóng)業(yè)的發(fā)展，同時還要圍繞著農(nóng)業(yè)做好相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。特別是從過去的一產(chǎn)到現(xiàn)在的三產(chǎn)融合發(fā)展。這也提出來新的要求，特別是要求提質(zhì)增效。
第三個方面，從農(nóng)村的生態(tài)環(huán)境來說，過去我們要搞好農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，主要是改善農(nóng)村的生產(chǎn)條件和農(nóng)民的生活條件，讓農(nóng)民宜居、宜業(yè)?，F(xiàn)在我們農(nóng)村生態(tài)環(huán)境的保護和發(fā)展還要能夠吸引城里人到農(nóng)村休閑、渡假、投資、興業(yè)。
第四個就是從農(nóng)民的收入來看，過去我們講增加農(nóng)民收入，主要是要滿足農(nóng)民的衣、食、行的要求?，F(xiàn)在我們不僅要滿足這些要求，還要滿足農(nóng)民的就學(xué)、養(yǎng)老、居住等一些新的要求。
總體來看，新時代人們對生活需要的要求也對我們的農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民發(fā)展提出了新的要求。那么，這個主要矛盾轉(zhuǎn)化的另一方面也凸顯了我們農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民發(fā)展面臨的突出問題，不平衡、不充分。
從不平衡來看有三個問題，城鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展和收入差距不平衡，比如現(xiàn)在城鄉(xiāng)差距還有2.7：1，這個數(shù)據(jù)和世界銀行講的世界的平均經(jīng)驗數(shù)據(jù)2.5：1還有一定的差距。大家知道，我們的城鄉(xiāng)收入差距的分配其實還有一些不同的研究給我們提供新的判斷。如果考慮到計算方法的不同和我們實際計算的一些項的漏項，學(xué)者的判斷現(xiàn)在的城鄉(xiāng)收入差距在4.5：1。
第二個不平衡，城鄉(xiāng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)不平衡。從水、電、路、房和教育、文化、社保、醫(yī)療這八個方面，我們從感受上就能看出來差距。我們有一個形象的比喻，就是“城市像歐洲，農(nóng)村像非洲”。
第三個不平衡，農(nóng)村區(qū)域發(fā)展不平衡。比如東部地區(qū)一些城市郊區(qū)出現(xiàn)了一些十億元村，百億元村，有些地區(qū)還很貧困，還有空客村和貧困村。
不充分也有三個表現(xiàn)。一，農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)依然薄弱。我們從“三力”來看，綜合生產(chǎn)能力，土地資源透支，生態(tài)環(huán)境超載，雙重約束壓力很大。二，資源利用的不平衡，農(nóng)業(yè)、秸稈還存在大量的不能充分利用，這個秸稈的不能充分利用有一個形象的比喻，我們等于丟了一半農(nóng)業(yè)。三，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)不平衡，就是持續(xù)發(fā)展能力，防災(zāi)、減災(zāi)、抗災(zāi)，遇到災(zāi)害還是沒有辦法，馬上就下去了。
所以，不論從農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)能力、資源利用率和勞動生產(chǎn)力，還是由27%的農(nóng)業(yè)勞動人口支撐著不到9%的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)值來看，我們的基礎(chǔ)依然薄弱。
第二個不充分，資源利用不充分，剛才我講了，土地、勞動、資源利用不充分。
第三個不充分，在其他方面還有很多不充分，比方說我們的基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)等其他的一些方面。我們講農(nóng)業(yè)投入主要是看渠道，另外農(nóng)民增收，現(xiàn)在主要靠家庭經(jīng)營性收入和工資性收入，財產(chǎn)性收入，轉(zhuǎn)移性收入比重還很低，農(nóng)民增收困難，還有幾千萬貧困人口，這也是我們增收不充分的原因。
這樣看來新時代主要矛盾轉(zhuǎn)化，一方面是對我們的農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展提出了新的要求。另一方面，又從不平衡、不充分方面凸顯了我們農(nóng)業(yè)、農(nóng)村發(fā)展的突出矛盾。這樣我們就可以做出一個基本的判斷。一方面是目標導(dǎo)向，人民美好生活需要給我們的“三農(nóng)”工作提出了新的更高的要求。另一方面，問題導(dǎo)向，我們農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民發(fā)展不充分、不平衡發(fā)展尤其突出。正是在這種背景下，我們提出了“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略，這是我講的第一點，時代背景。
第二，歷史方位。我們怎么看待這個戰(zhàn)略?這個戰(zhàn)略是在什么時候提出來的呢?是在決勝全面小康社會，開啟現(xiàn)代化建設(shè)新征程這樣一個歷史交匯期提出來的，我們就從這兩個角度去解讀。
一，從全面建成小康社會這個決勝期來看，可以說“鄉(xiāng)村振興”是新農(nóng)村建設(shè)的升級版。黨的一系列方針政策都有繼承和發(fā)展的關(guān)系。20_年我們提出新農(nóng)村建設(shè)，講了五句話20個字，這次提出“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略也講了五句話20個字，這五句話我們對比一下，從生產(chǎn)發(fā)展到產(chǎn)業(yè)興旺，從村榮整潔到生態(tài)宜居，從管理民主到治理有效，從生活寬裕到生活富裕，在內(nèi)容、內(nèi)涵上都有提升，都有轉(zhuǎn)變。同時，鄉(xiāng)村文明的內(nèi)涵要求也不一樣。也就是說，通過對比我們會發(fā)現(xiàn)，“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略在一定程度上，在決勝全面小康的時期它是新農(nóng)村建設(shè)的升級版。
二，從開啟全面建設(shè)現(xiàn)代化新征程這個角度來看?，F(xiàn)代化建設(shè)新征程，我們提出了新的戰(zhàn)略部署“鄉(xiāng)村振興”。這個戰(zhàn)略部署實際上是在我們開啟新征程的時候新時期的“三農(nóng)”工作的總抓手。它不僅是一場經(jīng)濟社會的變革，而且是一次文化、生態(tài)的復(fù)興。它在一定程度上是為了促進農(nóng)業(yè)全面升級、農(nóng)村全面進步、農(nóng)民全面發(fā)展。它的目標導(dǎo)向就是按照現(xiàn)代化的要求，讓農(nóng)業(yè)成為有希望的產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)民成為有希望的職業(yè)，讓農(nóng)村成為美麗的家園，也就是“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略是面向現(xiàn)代化的戰(zhàn)略部署。
第三，總體要求。這個總體要求我們看十九大報告，從原則上來提“鄉(xiāng)村振興”，我看有這樣六條。
第一條，在“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略過程中，我們要以“八個明確”、“十四個堅持”為行動指南。
第二條，在“鄉(xiāng)村振興”過程中，也要樹立和落實五大發(fā)展理念，就是說要通過創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享來實現(xiàn)“鄉(xiāng)村振興”。
第三條，行動舉措、戰(zhàn)略安排的五句話20個字，實際上都體現(xiàn)了“五位一體”，經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、社會建設(shè)、文化建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)。所以，在實施“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略過程中，也要統(tǒng)籌推進這五個建設(shè)。
第四條，堅持兩個優(yōu)先，這次特別強調(diào)要堅持農(nóng)業(yè)、農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展。
第五條，要強化兩個保障。“鄉(xiāng)村振興”需要有體制機制創(chuàng)新，需要有政策體系的調(diào)整和完善，就是要健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展的體制機制和政策體系。
第六條，加快兩個現(xiàn)代化，加快推進農(nóng)業(yè)、農(nóng)村現(xiàn)代化。
“鄉(xiāng)村振興”的第二個任務(wù)就是生態(tài)宜居，我個人理解是兩方面。一個是生態(tài)，一個是宜居，良好的生態(tài)，宜居的環(huán)境，是我們農(nóng)村留住人，吸引人的重要方面。我個人想是不是要促進三個轉(zhuǎn)變，完成三個任務(wù)。三個轉(zhuǎn)變，十九大報告明確提出要把生態(tài)文明建設(shè)放在更加突出的位置。第二，發(fā)展方式要轉(zhuǎn)變。要構(gòu)建五谷豐登，百業(yè)興旺，綠色循環(huán)的這樣一個生態(tài)體系。第三，發(fā)展模式要轉(zhuǎn)變。這是三個轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。
四個任務(wù)。第一，治理突出環(huán)境污染問題。很多地方土壤污染了，水源污染了，大氣污染了要治理，我們出臺了三個十條，“土十條”“水十條”“氣十條”。出臺了三個規(guī)劃。第二，把生態(tài)環(huán)境保護好和修復(fù)好，要依照尊重自然、修復(fù)自然的方式修復(fù)。第三，建立多元化甚至是市場化的生態(tài)補償機制。第四，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)和綠色產(chǎn)業(yè)，這是生態(tài)宜居。
第三個任務(wù)就是鄉(xiāng)風(fēng)文明。鄉(xiāng)風(fēng)文明就是“鄉(xiāng)村振興”過程中，既要富口袋，還要富腦袋，我們要加強對農(nóng)民的思想道德教育。要弘揚傳統(tǒng)文化，把很多文化遺產(chǎn)保護起來，特別是李司長原來講的三古，古村落、古建筑，古村寨，要保護好。還有把文化設(shè)施和文化體系搞好，文化建設(shè)鄉(xiāng)村文明沒有基礎(chǔ)設(shè)施、沒有公共服務(wù)體系也不行，治理有效，這里既要治理，還要有效。
我們要加強農(nóng)業(yè)農(nóng)村的基礎(chǔ)工作，要加強基層組織建設(shè)，還要加強基礎(chǔ)工作，這個基礎(chǔ)規(guī)律既有農(nóng)村發(fā)展的基礎(chǔ)，也有執(zhí)政體系的基礎(chǔ)。第二，建成農(nóng)村治理體系，這次我們提出自治、法治、德治三治結(jié)合。第三，要培養(yǎng)造就三農(nóng)工作體系隊伍，我們提的叫“一懂兩愛”，懂農(nóng)業(yè)，愛農(nóng)村，愛農(nóng)民，這樣的隊伍造就出來，實現(xiàn)鄉(xiāng)風(fēng)文明。同時，要挖掘傳統(tǒng)文化。最后，生活富裕，還是要增加農(nóng)民收入。要把農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)搞好，這本身既是富裕的內(nèi)容，也是富裕的表現(xiàn)。建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，就是村容整潔的問題，比如垃圾、污水，如實施三年的“廁所革命”。
最后，政策措施，或者叫體制和舉措。整個十九大報告里面，400個字講了六條政策舉措，我概括為叫三個制度，三個體系。
三個制度就是土地制度，強調(diào)承包關(guān)系要穩(wěn)定，強調(diào)三權(quán)分置，這是農(nóng)地。同時，還要對建設(shè)用地的三塊地，征地、宅基地、基建地進行改革，實際上是要解決農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展振興問題。二是經(jīng)營制度，既包括經(jīng)營主體的培育，經(jīng)營方式的創(chuàng)新，處理好小農(nóng)與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的銜接這些內(nèi)容。三是產(chǎn)權(quán)制度。產(chǎn)權(quán)制度改革上我們寫了三句話非常重要，第一句話講內(nèi)容，要深化產(chǎn)權(quán)制度改革。第二句話，切實保障農(nóng)民財產(chǎn)權(quán)益。另一方面，壯大集體經(jīng)濟。這件事涉及兩個主體，一個是集體，一個是農(nóng)民。
三個體系。第一，產(chǎn)業(yè)體系，產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)運營體系。第二，服務(wù)體系。第三，治理體系。我結(jié)合學(xué)習(xí)十九大精神，圍繞“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略談五點體會和思考，簡單來說就是時代背景，既有要求，又凸顯了矛盾和問題，所以既必要，又緊迫。第二，歷史方位，既是新農(nóng)村建設(shè)的升級版，又是面向現(xiàn)代化的戰(zhàn)略部署。第三，總體要求，就是六條。第四，主要任務(wù)，五個任務(wù)。第五，政策舉措，也是六條。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇十二
認真貫徹落實“保持過渡期總體政策穩(wěn)定”和“四個不摘”要求，抓牢防止返貧監(jiān)測和幫扶兩個環(huán)節(jié)，抓住產(chǎn)業(yè)就業(yè)兩個關(guān)鍵，抓實村集體經(jīng)濟和扶貧項目資產(chǎn)兩個基礎(chǔ)，切實把脫貧攻堅成果鞏固好拓展好。
二、目標任務(wù)
堅決守住“不發(fā)生一例返貧致貧”底線，確保脫貧群眾“兩不愁三保障”及飲水安全水平持續(xù)鞏固提升，家庭人均可支配收入保持穩(wěn)定增長;全力推進鄉(xiāng)村建設(shè)和鄉(xiāng)村治理，逐步補齊“雙基”短板，助力鄉(xiāng)村振興。
三、工作舉措
(一)進一步抓好“三保障”和飲水安全鞏固提升。發(fā)揮基層網(wǎng)格化管理作用，常態(tài)化開展“三保障”和飲水安全排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、動態(tài)清零;全年組織開展“三保障”和飲水安全專項排查不少于4次、專題調(diào)研2次，堅決防止發(fā)生規(guī)模性返貧致貧;保持義務(wù)教育、基本醫(yī)療、住房安全保障政策總體穩(wěn)定，平穩(wěn)有序推進相關(guān)機制銜接;進一步加大資金投入，扎實推進農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程。
(二)進一步做好動態(tài)監(jiān)測和幫扶。一是充分發(fā)揮4774名網(wǎng)格員的作用，建立主動發(fā)現(xiàn)和快速響應(yīng)機制，提高返貧致貧風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)、早處置能力;二是依托現(xiàn)有社會保障體系和省防止返貧監(jiān)測大數(shù)據(jù)管理平臺，會同相關(guān)部門對農(nóng)村低保對象、特困人員、易返貧致貧人口以及突發(fā)嚴重困難戶等農(nóng)村低收入人口的基礎(chǔ)信息進行匯總梳理，逐步建立完善全縣農(nóng)村低收入人口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫;三是強化部門配合，運用大數(shù)據(jù)管理手段，每季度開展1次監(jiān)測對象信息比對和數(shù)據(jù)核查工作;四是加大“防貧?！毙麄?，充分發(fā)揮保險的功能，增強參保對象抵御風(fēng)險的能力，為防范返貧致貧加筑一道“保護墻”;五是強化幫扶工作。繼續(xù)做好“單位包村、干部包戶”定點幫扶，督促各幫扶聯(lián)系人常態(tài)化開展入戶走訪，全年上戶不少于4次。堅持廣泛動員、多方聚力，以“萬企興萬村”、消費幫扶行動為主抓手，扎實推動社會幫扶，助力鄉(xiāng)村振興。
(三)進一步強化產(chǎn)業(yè)和就業(yè)。將產(chǎn)業(yè)就業(yè)幫扶作為促進脫貧群眾增收的主抓手，強化精準施策、精準幫扶，持續(xù)增強群眾自身“造血”功能，激發(fā)內(nèi)生動力。一是加大縣級銜接補助資金投入，確保預(yù)算內(nèi)資金投入較上年增長不低于10%，產(chǎn)業(yè)類項目投入不低于總銜接資金的60%;二是選準選優(yōu)銜接資金項目。重點聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村建設(shè)，對20__年299個入庫項目進行全面篩選和論證，并根據(jù)銜接資金規(guī)模優(yōu)中選優(yōu)一批項目予以批復(fù)實施;三是加強銜接資金項目建設(shè)調(diào)度推進。項目批復(fù)后，每月會同財政和相關(guān)行業(yè)主管部門深入項目現(xiàn)場開展抽查調(diào)度，確保所有項目按期完工驗收、資金及時支付到位。積極配合財政部門做好銜接資金績效評價工作，切實提升資金使用效益;四是抓好項目庫建設(shè)。對縣級鞏固拓展脫貧攻堅成果和鄉(xiāng)村振興項目庫進行調(diào)整優(yōu)化和充實，加強入庫項目評審和論證，提高入庫項目質(zhì)量和可操作性;五是繼續(xù)推進小額信貸工作。加大政策宣傳，確保符合條件、有貸款需求的應(yīng)貸盡貸，全年新增信貸較20__年增長10%以上;六是確保脫貧人口穩(wěn)崗就業(yè)。常態(tài)化開展脫貧人口務(wù)工就業(yè)監(jiān)測，強化就業(yè)技能培訓(xùn)和“點對點”崗位對接服務(wù)，加大公益性崗位開發(fā)，促進脫貧人口穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)增收，確保全縣脫貧人口務(wù)工就業(yè)不低于全省平均水平。
(四)進一步加大鄉(xiāng)村建設(shè)力度。堅持“以人民為中心”的發(fā)展思想，牢固樹立“鄉(xiāng)村振興為農(nóng)民而興，鄉(xiāng)村建設(shè)為農(nóng)民而建”的理念，建成21個省級、8個市縣級美麗鄉(xiāng)村中心村;實施農(nóng)村人居環(huán)境整治五年提升行動，持續(xù)開展“五清一改”環(huán)境整治工作;推進農(nóng)村“_”，完成農(nóng)村改廁4000戶，切實改善群眾生產(chǎn)生活質(zhì)量。加大“雙基”建設(shè)投入，提升農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基本公共服務(wù)水平。
(五)進一步強化扶貧資產(chǎn)管理。對各地已確權(quán)登記扶貧資產(chǎn)(20__-20__年)開展實地核查，對資產(chǎn)運維管理情況進行檢查，確保扶貧資產(chǎn)賬實相符、管理規(guī)范、發(fā)揮效益。對20__年銜接補助資金項目形成的資產(chǎn)及時建立臺賬，落實管護責(zé)任，并制定資產(chǎn)收益分配方案，開展收益分配，資產(chǎn)收益主要用于公益性崗位開發(fā)、無勞動能力脫貧戶補助、公益事業(yè)建設(shè)及管護和鞏固產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面。
(六)進一步強化鄉(xiāng)村振興培訓(xùn)。加強鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜工作分層分類培訓(xùn)，實現(xiàn)縣鄉(xiāng)村三級干部全員培訓(xùn)、精準培訓(xùn)，切實解決好“干什么、怎么干、干得好”等問題。全年組織開展縣級培訓(xùn)不少于6個班次(含1次到村培訓(xùn))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級培訓(xùn)不少于60班次、村級培訓(xùn)不少于500班次，通過分類培訓(xùn)工作開展，切實提高全縣鄉(xiāng)村振興系統(tǒng)干部的業(yè)務(wù)能力和隊伍整體素質(zhì)。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇十三
品牌向上戰(zhàn)略是一種既有效，又有挑戰(zhàn)的市場營銷策略，它可以幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中獲得更多的客戶和利潤。落地品牌向上戰(zhàn)略需要有前瞻性的規(guī)劃和清晰的目標，同時還需要有實際的執(zhí)行方案和堅定的執(zhí)行態(tài)度。在本文中，我將分享我在品牌向上戰(zhàn)略的落地實踐中所獲得的心得體會。
第二段：品牌定位的重要性
品牌向上戰(zhàn)略的核心是品牌定位，這是企業(yè)在市場中建立自己的品牌形象與認知的首要步驟。在確定品牌定位的時候，應(yīng)該考慮到行業(yè)的特點、目標客戶的需求、品牌的差異化以及企業(yè)的核心價值等因素，并根據(jù)這些因素選擇一個最符合企業(yè)文化的品牌識別標識。只有準確地定位品牌，它才能在市場中穩(wěn)健地發(fā)展，在目標客戶中留下深刻的印象和提升企業(yè)的品牌影響力。
第三段：整合營銷傳播策略
品牌向上戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵之一是如何將品牌傳播出去，這需要一個整合的營銷傳播策略。整合的傳播策略包括廣告、推銷、公關(guān)和社交媒體等多種手段。在制定傳播策略時，應(yīng)該考慮到目標客戶的特點和所在渠道，選擇跟蹤哪些指標，以及如何衡量傳播效果等因素，同時需要分析競爭對手的營銷手段，并根據(jù)市場的變化及時調(diào)整營銷策略。
第四段：人才儲備與管理
高水平的人才是落地品牌向上戰(zhàn)略的重要保障，因此，在追求品牌的成功過程中，企業(yè)不能忽視代理招聘、培訓(xùn)和管理優(yōu)秀人才的重要性。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求、市場需求和復(fù)雜的現(xiàn)實環(huán)境，確定自己所需的人才類型，并采取適當?shù)恼衅负团嘤?xùn)方式，從而保證組織與品牌向上戰(zhàn)略相適應(yīng)。同時，在品牌管理中，要注重人才的激勵機制，為優(yōu)秀的人才提供一定的獎勵與福利，鼓勵他們?yōu)槠放葡蛏蠎?zhàn)略的落地做出貢獻，這將有助于推動品牌的持續(xù)發(fā)展。
第五段：總結(jié)與建議
落地品牌向上戰(zhàn)略需要企業(yè)長遠的目光和有效的市場策略，這是一個不斷調(diào)整和優(yōu)化的過程。為了實現(xiàn)品牌向上戰(zhàn)略的成功，企業(yè)應(yīng)該注重信譽、客戶滿意度和品牌定位等方面的總體建設(shè)。通過定位精準的品牌識別標識、整合不同形式的市場傳播渠道、培養(yǎng)優(yōu)秀的人才團隊等多種方式，積極推進品牌向上戰(zhàn)略的實施，才能實現(xiàn)自己更高層次的成功。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇十四
__大以來，中央堅持把解決好“三農(nóng)”問題作為黨的工作重中之重，大力推進創(chuàng)意農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，各地創(chuàng)意農(nóng)業(yè)成為鄉(xiāng)村時尚產(chǎn)業(yè)和美學(xué)經(jīng)濟代名詞。但由于長期以來城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡，農(nóng)村老齡化日趨嚴重，農(nóng)民收入增速回落，文化程度偏低等問題不容忽視，當前問題突出表現(xiàn)為：
一、市場機制發(fā)揮作用不夠：市場機制發(fā)揮不暢，農(nóng)業(yè)會展和鄉(xiāng)村文創(chuàng)會展品牌投入、辦展水平和影響力不夠。
二、政策支持力度不夠:農(nóng)業(yè)企業(yè)不能及時獲得啟動資金、人才創(chuàng)業(yè)資金支持，政策服務(wù)缺乏及時性和精準性。
三、農(nóng)村雙創(chuàng)發(fā)展不夠：當前眾創(chuàng)空間大多擠在市區(qū)，農(nóng)村孵化器、農(nóng)業(yè)眾創(chuàng)空間偏居一隅。
四、一二三產(chǎn)業(yè)融合不夠：如在有的貧困村只有日用品小商店，快遞點都沒有，談不上農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。
發(fā)展創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)，推進農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展，建設(shè)世界優(yōu)美鄉(xiāng)村，讓天更藍、山更綠、水更清、環(huán)境更優(yōu)美,對實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興意義重大。為此，提出以下建議：
一、加快建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系。一是優(yōu)化涉農(nóng)工作體系，各地農(nóng)業(yè)部門和涉農(nóng)部門要以流程再造為中心，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效精準的政務(wù)工作流程體系。二是著力引導(dǎo)社會資本投向農(nóng)村、引導(dǎo)高端要素資源投向農(nóng)業(yè)，支持農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展。三是推進“生態(tài)+”戰(zhàn)略，建設(shè)生態(tài)旅游目的地、農(nóng)業(yè)品牌運營地和技術(shù)孵化地，建設(shè)世界優(yōu)美鄉(xiāng)村。
二、加大鄉(xiāng)村治理力度保護傳承鄉(xiāng)村文化。一是以縣為單位成立農(nóng)民學(xué)院，培養(yǎng)一支懂農(nóng)業(yè)、善創(chuàng)意、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊伍。二是推進“文化+”戰(zhàn)略，發(fā)展鄉(xiāng)村共享經(jīng)濟、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、特色文化產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新鄉(xiāng)賢文化,建設(shè)幸福美麗鄉(xiāng)村。三是打造具有農(nóng)村特色、農(nóng)業(yè)形態(tài)的城市社區(qū)、創(chuàng)意社區(qū)和生態(tài)優(yōu)美社區(qū)。
三、加大農(nóng)業(yè)農(nóng)村創(chuàng)客創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支持力度。一是完善扶持政策打造線上線下相結(jié)合的農(nóng)村大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新載體。二是推進“新經(jīng)濟+”戰(zhàn)略，促進農(nóng)業(yè)數(shù)字經(jīng)濟、智能經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟、創(chuàng)意經(jīng)濟、流量經(jīng)濟、共享經(jīng)濟發(fā)展。三是培育新型經(jīng)營主體，壯大集體經(jīng)濟，建設(shè)集循環(huán)農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、農(nóng)事體驗于一體的田園綜合體、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶。四是鼓勵農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)借助大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)、移動通信等新技術(shù)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，并向創(chuàng)意農(nóng)業(yè)“獨角獸”企業(yè)演化。
四、加大先行先試力度推進創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是建議由國家發(fā)展改革委牽頭，會同教育部、文化部、科技部、農(nóng)業(yè)部、住建部、國家旅游局等相關(guān)部委，在全國省會城市設(shè)立國家級鄉(xiāng)村振興試驗區(qū)，設(shè)立省級鄉(xiāng)村振興發(fā)展專項資金，推進城鄉(xiāng)融合發(fā)展。二是推進“優(yōu)美+”戰(zhàn)略，建立“政府扶持+市場驅(qū)動+金融支撐”的創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)平臺體系。三是建設(shè)以創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)為核心的世界養(yǎng)心養(yǎng)美旅游目的地，打造“創(chuàng)意農(nóng)業(yè)嘉年華”，讓城里人體驗鄉(xiāng)村生活。
五、加大“農(nóng)商互聯(lián)”支持力度推進電商精準脫貧。一是探索“互聯(lián)網(wǎng)+脫貧”新模式，加大“農(nóng)商互聯(lián)”支持力度，全力推進電商精準脫貧。二是推進“智能+”戰(zhàn)略，實施農(nóng)業(yè)智能經(jīng)濟融合發(fā)展戰(zhàn)略，加快提高農(nóng)業(yè)資源利用率、土地產(chǎn)出率、勞動生產(chǎn)率。三是把高標準農(nóng)田建設(shè)成為創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，讓農(nóng)業(yè)呈現(xiàn)創(chuàng)意型、優(yōu)美型價值，建設(shè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)、生態(tài)美、百姓富的創(chuàng)意生活方式。
六、加大鄉(xiāng)村振興與創(chuàng)意農(nóng)業(yè)科研投入力度。一是建立健全實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的財政投入保障制度，公共財政更大力度向“三農(nóng)”傾斜，確保財政投入與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略目標任務(wù)相適應(yīng)。二是推進“科技+”戰(zhàn)略，以縣為單位成立鄉(xiāng)村振興研究中心，加大金融對科技的支持力度。三是重點解決創(chuàng)意農(nóng)業(yè)生產(chǎn)重大關(guān)鍵技術(shù)難題。四是加快創(chuàng)意農(nóng)業(yè)“走出去”步伐，推動創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)發(fā)展。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇十五
20__年7月6日-14日，在縣委組織部的組織下，我參加了__大學(xué)鄉(xiāng)村振興專題研討班學(xué)習(xí)，先后聽取了__大學(xué)、__省等七位專家教授的授課，參觀了柯橋棠棣村、桐廬環(huán)溪村、荻浦村、安吉橫溪塢村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)示范點，所學(xué)、所看、所思感觸頗多。__是全國美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的首創(chuàng)之地。20__年主席親自調(diào)研、部署、推動了千村示范、萬村整治工程，開啟了__美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的新篇章。10多年來，在__大地上，綠水青山就是金山銀山，已從盆景變風(fēng)景、化苗圃為森林，呈現(xiàn)出神形兼?zhèn)洹⒇S盈充實的全域化格局，成為全省干部群眾內(nèi)化于心、外化于行的自覺行動。__已成為宜居宜業(yè)宜游的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的標桿省。
__鄉(xiāng)村振興的經(jīng)驗很多，其中我認為最主要、最值得我們學(xué)習(xí)的有一下幾點：
一是要有“一張藍圖繪到底”的現(xiàn)實擔當。鄉(xiāng)村振興是個長遠工程、系統(tǒng)工程，不能也不可能一蹴而就。在中央一號文件中明確了時間表和路線圖：到20__年，鄉(xiāng)村振興取得重要進展，制度框架和政策體系基本形成;到2035年，鄉(xiāng)村振興取得決定性進展，農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化基本實現(xiàn);到2050年，鄉(xiāng)村全面振興，農(nóng)業(yè)強、農(nóng)村美、農(nóng)民富全面實現(xiàn)?！叭r(nóng)”發(fā)展與國家現(xiàn)代化藍圖的時間節(jié)點是一致的?？梢哉f，鄉(xiāng)村振興是實現(xiàn)中國夢的重要一環(huán)，關(guān)鍵是如何持之以恒、久久為功地抓好落實。縱觀__省鄉(xiāng)村振興的經(jīng)驗，從“千村示范萬村整治”到“萬村景區(qū)化”再到“大花園”建設(shè)，無不是靠一任接著一任干，才取得了今天的碩果。正如__省農(nóng)辦林愛梅處長所講的，“__省最大的經(jīng)驗就是一張藍圖繪到底，一任接著一任干，久久為功，有足夠的歷史耐心和匠心?！?/p>
二是要有“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念。在乘車前往安吉橫溪塢村的路上，放眼望去，滿山的毛竹翠綠連綿，碧綠的荷塘一望無際，各具特色的民宿點綴其中，讓人流連忘返。13年前，時任__省委書記的同志在安吉余村調(diào)研時首次提出了“綠水青山就是金山銀山”的科學(xué)論斷，這給當時正在猶豫要不要關(guān)停礦山的余村指明了一條“綠富美”的大道。__年來，關(guān)掉礦山的余村，空氣干凈了，山上的竹子也更綠了，一切都慢慢恢復(fù)了生機，余村人著實讓綠水青山變成了致富增收的“金山銀山”。余村的發(fā)展也正是__省踐行“兩山”理論的樣本與縮影，像德清的“洋家樂”模式，像遂昌的“遂昌公社”模式等，無不在踐行“綠水青山就是金山銀山”發(fā)展理念中奔向小康大道。
三是要有“敢闖創(chuàng)”的創(chuàng)新精神。__民營企業(yè)家的“敢闖創(chuàng)”是眾所周知的，但是創(chuàng)新之花離不開培育她的土壤。這中間各級黨委、政府的大力支持應(yīng)該說是至關(guān)重要的，特別是基層干部敢想敢干、敢闖敢創(chuàng)的精神，是__經(jīng)濟繁榮發(fā)展的動力和源泉。比如，在新型城鎮(zhèn)化和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)上，__省探索的“抱團飛地”(將貧困村、薄弱村用地指標集約打包和城郊用地指標置換)模式，就很值得學(xué)習(xí)借鑒。比如，當年“淘寶大學(xué)”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的做法曾經(jīng)受到非議，但是得到了當?shù)卣拇罅χС郑诔删土艘慌贻p人的財富夢想的同時，也引領(lǐng)了大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新之風(fēng)。
四是要有尊重城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)律的科學(xué)觀念。做任何事情都應(yīng)該遵循其內(nèi)在的科學(xué)規(guī)律。比如，鄉(xiāng)村振興必須要有產(chǎn)業(yè)的振興作為基礎(chǔ)和前提，只有產(chǎn)業(yè)興旺了才會有人氣，才會實現(xiàn)生活富裕。而產(chǎn)業(yè)的興旺不能以犧牲生態(tài)環(huán)境作為代價，必須是生態(tài)宜居的，否則這樣的產(chǎn)業(yè)是不可持續(xù)的。像安吉縣，除了發(fā)展鄉(xiāng)村旅游之外，立足當?shù)剞r(nóng)業(yè)資源稟賦開發(fā)的安吉白茶儼然已經(jīng)做成了大產(chǎn)業(yè)，價格是當?shù)赝惍a(chǎn)品的3倍。安吉的竹業(yè)年產(chǎn)值200億元，全國第一;竹制品年出口總額全國第一。比如，在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)上，要注重公共服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施的提升，要注重“面子”更要注重“里子”。__省的“五水共治”(排澇水、治污水、保供水、防洪水、抓節(jié)水)工程，文化禮堂建設(shè)等，應(yīng)該說是為美麗鄉(xiāng)村“里子”建設(shè)探索了成功經(jīng)驗。比如，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，在政策上要靈活，要在不違反國家政策法律法規(guī)、充分保障農(nóng)民權(quán)益的基礎(chǔ)上，搞活經(jīng)營權(quán);要做好農(nóng)民增收、市民良好體驗相結(jié)合的文章，做好旅游開發(fā)和生態(tài)保護相結(jié)合的文章，政府在規(guī)劃、引導(dǎo)和規(guī)范上多做工作，充分發(fā)揮基層群眾的創(chuàng)造力和市場的調(diào)節(jié)力，達到經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的“三贏”。
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