情感體驗是一種主觀的感知體驗，會因個人差異而有所不同。平時多積累寫作素材，對于寫好作文很重要。以下是小編為大家分享的一些繪畫技巧和藝術(shù)作品，供大家學(xué)習(xí)和欣賞。
規(guī)劃建議心得篇一
作為現(xiàn)代社會的一員，我們經(jīng)常需要進行各種規(guī)劃，無論是個人生活規(guī)劃還是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，都需要一定的策劃和思考。在我經(jīng)歷了一系列規(guī)劃建議的過程中，我獲得了一些寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享我所得到的建議和體會，希望能夠給讀者帶來一些思考和啟示。
首先，一個成功的規(guī)劃需要明確的目標和愿景。在我之前的規(guī)劃過程中，我曾經(jīng)遇到過目標模糊，不清楚自己要達到什么樣的結(jié)果的情況。這容易導(dǎo)致我在規(guī)劃過程中迷失方向，無法找到適當(dāng)?shù)姆椒ê筒襟E。因此，我意識到要制定一個明確的目標是非常重要的。每當(dāng)我開始一個新的規(guī)劃項目時，我會首先明確自己想要達到的結(jié)果，并設(shè)定合理的時間和具體的步驟來實現(xiàn)這一目標。通過這種方式，我能更好地指導(dǎo)自己的行動，在規(guī)劃過程中保持清晰和有動力。
第二，規(guī)劃需要充分的調(diào)查和研究。在制定任何規(guī)劃之前，我都會進行全面的調(diào)查和研究，以了解相關(guān)的信息和資源。例如，如果我要進行一項職業(yè)規(guī)劃，我會首先了解相關(guān)行業(yè)的就業(yè)前景和趨勢，以及我所需要的技能和資格。通過這樣的研究，我能夠更好地了解自己的目標和可能面臨的挑戰(zhàn)，從而在規(guī)劃過程中做出更明智和周全的決策。此外，調(diào)查和研究也有助于我找到適當(dāng)?shù)馁Y源和機會，為實現(xiàn)目標做好準備。
第三，規(guī)劃需要合理的安排和時間管理。時間管理對于任何規(guī)劃都是至關(guān)重要的因素。如果我沒有清晰的計劃和良好的時間管理能力，我很容易陷入拖延和失去動力的陷阱。因此，我意識到規(guī)劃的過程中要充分利用時間，合理安排任務(wù)的優(yōu)先級，并保持專注和效率。我喜歡使用時間管理工具，如番茄鐘，來幫助我集中注意力，提高工作效率。這樣做不僅有助于我按時完成任務(wù)，還能夠避免臨時抱佛腳和壓力過大的情況。
第四，規(guī)劃需要持續(xù)的反思和修正。規(guī)劃不是一次性的過程，而是一個動態(tài)的過程。在規(guī)劃過程中，我會不斷反思和評估自己的進展，并根據(jù)需要進行修正和調(diào)整。有時，我可能會面臨挫折和問題，但通過持續(xù)的反思和修正，我能夠找到解決方案并保持前進。此外，我也會向他人尋求建議和反饋，以獲得新的思路和意見。這種持續(xù)的反思和修正有助于我提高規(guī)劃的質(zhì)量和效果，使我能夠更好地適應(yīng)變化和取得成功。
最后，一個成功的規(guī)劃需要堅持和毅力。任何規(guī)劃都不是輕而易舉的，它需要長期的堅持和努力。在我之前的規(guī)劃中，我曾經(jīng)因為困難和挫折而放棄過一些計劃。但是現(xiàn)在我意識到，只有持續(xù)努力和毅力才能使規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實。我始終牢記著自己的目標和愿景，不斷激勵自己并戰(zhàn)勝困難。通過堅持和毅力，我能夠在規(guī)劃中取得突破和成功，不斷提高自己的能力和成就。
在這些規(guī)劃建議心得體會中，我逐漸意識到一個成功的規(guī)劃需要明確的目標和愿景，充分的調(diào)查和研究，合理的安排和時間管理，持續(xù)的反思和修正，以及堅持和毅力。通過遵循這些原則和經(jīng)驗，我相信每個人都可以制定和實現(xiàn)自己的規(guī)劃，在生活和職業(yè)中取得成功和滿足。我希望通過分享這些心得體會，能夠給讀者帶來一些啟示和幫助，讓大家都能夠進行更有效和富有意義的規(guī)劃。
規(guī)劃建議心得篇二
規(guī)劃建議是指對一定領(lǐng)域下的各種資源、環(huán)境以及市場等因素進行合理的規(guī)劃，最終達到提高社會效益和經(jīng)濟效益的目的。在實際生產(chǎn)和生活中，規(guī)劃建議是一個需要長期投入和考量的過程。在本文中，筆者將就規(guī)劃建議的經(jīng)驗談?wù)勛约旱男牡皿w會。
二段：規(guī)劃的重要性
建議規(guī)劃有其存在的重要性是十分必要的。一方面，規(guī)劃能夠為制定機構(gòu)提供遵循遵循，避免在執(zhí)行過程中出現(xiàn)迷茫和方向上的錯誤。另一方面，規(guī)劃將為參與實際操作、實施方案的工作人員提供正式的工作步驟指引，確保工作在進行中的效果。此外，規(guī)劃能夠更好的控制各種影響因素，使企業(yè)能夠從中獲取最大的利益。
三段：經(jīng)驗談
在規(guī)劃建議中，筆者有著自己的一些經(jīng)驗。首先，要充分考慮各種因素在規(guī)劃建議中的互動影響，這將有助于更全面的制定一個可行的方案。其次，規(guī)劃建議不應(yīng)該過于片面，應(yīng)該在充分的了解各種環(huán)境的情況后，才能夠更便于不同考慮面建議制定方案。最后，具有長期、發(fā)展性的規(guī)劃建議，比短期規(guī)劃尤其重要。 一個更長遠、更具有控制指引性的規(guī)劃建議的制定和實施，有助于優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境，增加社區(qū)發(fā)展的規(guī)范性和生活品質(zhì)的提升。
四段：規(guī)劃實施中需要注意的問題
在實際的規(guī)劃建議實施過程中，還需要我們注意一些問題。首先，要注意規(guī)劃建議的可行性，確保制定的方案可行，可操作性強，否則規(guī)劃建議就只是不切實際的想象而已。其次，在真正實施規(guī)劃建議的過程中，需要我們長期投資，不斷監(jiān)控，不斷修改和適應(yīng)，這才能夠?qū)崿F(xiàn)我們規(guī)劃建議的優(yōu)秀價值。最后，規(guī)劃建議必須是合法和符合社區(qū)的利益要求的，否則規(guī)劃建議的實施就會受到各類問題和干擾。
五段：結(jié)束
對于規(guī)劃建議，我們要在切實的調(diào)查和情況分析的基礎(chǔ)之上，進行深入思考和合理的制定。經(jīng)驗教訓(xùn)告訴我們，制定規(guī)劃建議是一個長期而復(fù)雜的過程，需要我們慢慢調(diào)整和完善，不斷為社會發(fā)展和人民生活提供新的動力和貢獻。因此，企業(yè)應(yīng)該切實掌握規(guī)劃建議制定的核心精髓和實施策略，使規(guī)劃建議注入新的活力，為社會經(jīng)濟發(fā)展注入新的動力。
規(guī)劃建議心得篇三
第一編. 項目策劃：
1.1項目策劃意義
項目策劃的目的在于使投資者明晰本項目運作的過程與預(yù)期結(jié)果，從而能夠更好的把握項目的進展。同時策劃還需對項目定位、市場、規(guī)模、投資與收益以及項目管理和產(chǎn)品的設(shè)計營銷提出初步設(shè)想，作為項目可行性研究和項目建設(shè)規(guī)劃的依據(jù)。它是項目決策的最初、最重要的基礎(chǔ)是項目成敗的關(guān)鍵。
1.2項目概況 ：
1.3項目建設(shè)條件分析
1.3.1有利條件 區(qū)位適中，交通便捷
林木蔥翠，風(fēng)景秀麗
文化意蘊，地靈人杰
水清如鏡，山水有情
周邊環(huán)境，蓄勢待發(fā)
1.3.2尚待解決的問題： 用地權(quán)的問題
用地的詳盡范圍、土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓合同仍需進一步落實。以免影響今后的開發(fā)。
公路接口問題
基地距公路5公里，這一段路的建設(shè)問題需要落實。
建設(shè)規(guī)劃問題
基地地形較為復(fù)雜，資源條件未充分的挖掘，尚未進行系統(tǒng)的規(guī)劃。
開發(fā)管理機構(gòu)問題
目前尚未建立明確、健全的開發(fā)管理機構(gòu)。應(yīng)盡快按公司法建立專項開發(fā)公司，健全機構(gòu)，明晰產(chǎn)權(quán)，以便今后的工作順利開展。
其他問題
1.4項目名稱：
項目名稱為：————項目綜合開發(fā)規(guī)劃 ——以松泉為名，突出基地自然景觀特征。
“松”：點明基地的植物景觀特征?；亓植莞采w率高，主要樹種為松樹。 “泉”：比喻基地內(nèi)的兩座水庫，宛如兩面晶瑩的寶鏡鑲嵌在萬松林中。
“地業(yè)”：突出項目開發(fā)的特點，即以土地資源為依托，進行生態(tài)農(nóng)業(yè)、健康療養(yǎng)、休閑娛樂綜合性項目的開發(fā)。
1.5項目定性與定位：
隨著人們物質(zhì)文化水平和消費水平的不斷提高.雙休日,黃金周假日消費和外出旅游日益增多.一方面刺激了旅游市場的消費,同時也對旅游開發(fā)提出了新的要求。經(jīng)濟單一型的旅游開發(fā)項目，由于缺少綜合性，參與性，娛樂性和特色，造成游客停留時間短，回頭率低，直接影響旅游經(jīng)濟效益的整體提升，使本身有特色的旅游資源得不到很好的開發(fā)與利用，不能吸引游客。
所以在本項目的定性中我們應(yīng)注重以下幾個方面：
2． 針對性：園區(qū)開發(fā)的主打項目一定要針對某一特定消費層。
生態(tài)農(nóng)業(yè)——廣泛的旅游人群，不同收入的消費群；學(xué)生團體等。
健 康——項目內(nèi)容包括健康檢查與治療，主要正對城市中高收入階層，該年齡組的人群，由于工作強度大，競爭和生活壓力大，多數(shù)人處于亞健康狀態(tài)。利用基地良好自然生態(tài)環(huán)境和系統(tǒng)的健康療養(yǎng)設(shè)施，為他們提供高質(zhì)量的服務(wù)。 療 養(yǎng)——擬把該項目的受眾定位在老齡人群。我國已逐漸進入老齡化社會。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活競爭日益激烈，無形中，人們對老年人由身到心的關(guān)注日益不足, 亟需要有專門的社會機構(gòu)來關(guān)注這一方面的問題。此外，這種社會現(xiàn)實也對旅游及服務(wù)市場提出了新的要求。一方面，專門針對老年人及離退休人員的旅游服務(wù)設(shè)施嚴重不足。一般的旅游度假區(qū)、度假山莊雖然有為老年人提供服務(wù)的設(shè)施，但針對性不強，服務(wù)管理專門化不強。同時，這一方向的市場潛力也是巨大的。
娛樂休閑——在關(guān)照老齡人福利的同時，在項目設(shè)置上，考慮到家人探望和團聚時年輕人和兒童的活動和消費需求。這樣可以增加子女探望在此療養(yǎng)的老人的頻率，不僅擴大了接待人群，也使在此療養(yǎng)的老年人頤享天倫之樂，對老年人的身心修養(yǎng)大有裨益。同時，也增加了園區(qū)的營業(yè)收入。
根據(jù)苑區(qū)的景觀條件和建設(shè)用地條件設(shè)置具有特色文化、娛樂、度假、田園勞作等項目。
3． 主次分明：基地用地建設(shè)條件有限，項目設(shè)置必須主次分明。以健康療養(yǎng)項目為主體，生態(tài)農(nóng)業(yè)、娛樂度假項目為輔助。
1.7項目特色定位: 主要自然景觀,
規(guī)劃建議心得篇四
近年來，規(guī)劃建議逐漸成為人們對未來展望和發(fā)展的重要依托。無論是國家戰(zhàn)略規(guī)劃還是個人生活規(guī)劃，都離不開對未來的規(guī)劃與建議。在長期的實踐中，我認識到規(guī)劃建議對于個人或社會的發(fā)展至關(guān)重要。下面，我將就個人對規(guī)劃建議的心得體會進行論述。
首先，規(guī)劃建議能夠提供清晰的目標和方向。沒有規(guī)劃和建議，我們就無法明確自己的發(fā)展方向，也無法制定目標并采取合適的方式達到它。當(dāng)我們面對繁雜的工作和生活時，經(jīng)常會陷入迷茫和困惑。但是，有了規(guī)劃和建議的指引，我們可以更好地規(guī)劃自己的生活和職業(yè)發(fā)展，從而更好地抓住機遇，面對挑戰(zhàn)。
其次，規(guī)劃建議有助于提高效率和效果。一個好的規(guī)劃和建議可以幫助我們將有限的時間和資源合理利用。在個人生活中，我們可以通過規(guī)劃來合理安排時間，提高工作和學(xué)習(xí)效率。在社會發(fā)展中，制定有效的規(guī)劃和建議可以幫助國家和組織高效地利用資源，加速發(fā)展進程，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
另外，規(guī)劃建議對于解決問題具有重要意義。在各個領(lǐng)域和層面上，問題和挑戰(zhàn)時常存在。一個好的規(guī)劃和建議可以幫助我們系統(tǒng)性地分析問題、制定解決方案，并確保問題得到有效解決。例如，在經(jīng)濟發(fā)展方面，政府通過制定規(guī)劃和建議可以解決就業(yè)、產(chǎn)業(yè)升級等問題，促進經(jīng)濟的健康發(fā)展。
此外，規(guī)劃建議也是推動持續(xù)改進不可或缺的工具。在人類社會的不斷發(fā)展中，任何一種規(guī)劃和建議都不能永遠有效，因為發(fā)展本身就是不斷變化的。因此，我們需要時刻關(guān)注和調(diào)整我們的規(guī)劃和建議，以適應(yīng)新的需求和挑戰(zhàn)。只有不斷改進規(guī)劃和建議，才能更好地適應(yīng)和引領(lǐng)社會的發(fā)展。
最后，規(guī)劃建議的制定與實施需要我們主動參與。規(guī)劃建議并非只由專家和決策者制定，而是需要每個人積極參與其中。對于個人而言，我們需要根據(jù)自身的情況和目標進行規(guī)劃建議，并努力實施它們。對于社會而言，政府和決策者制定規(guī)劃建議需要聽取各方意見，并充分參考各種信息。只有通過共同參與，才能制定出科學(xué)合理的規(guī)劃建議，并將其有效執(zhí)行。
總結(jié)起來，規(guī)劃建議在個人和社會發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。它能夠提供目標和方向，提高效率和效果，解決問題，推動持續(xù)改進，并需要我們積極參與其中。因此，我們必須重視規(guī)劃建議的制定和實施，不斷完善個人和社會的規(guī)劃建議體系，為未來的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
規(guī)劃建議心得篇五
按照xx市“率先科學(xué)發(fā)展、實現(xiàn)藍色跨越，建設(shè)宜居幸福的現(xiàn)代化國際城市”目標，結(jié)合xx市城市空間發(fā)展戰(zhàn)略要求，xx區(qū)所在的北岸城區(qū)以“做高做新，高水平打造科技型、生態(tài)型、人文型新城區(qū)，有效疏解老城區(qū)發(fā)展瓶頸”為建設(shè)方向。xx區(qū)未來的城區(qū)規(guī)劃建設(shè)將在xx既往建城經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照新的營城理念，以高標準、新方法指導(dǎo)城市各個系統(tǒng)（綠地、城市公共服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施等）的規(guī)劃建設(shè)。
城市綠地系統(tǒng)是城市有機運行的`凈化器，是與城市居民息息相關(guān)、展現(xiàn)城市生態(tài)競爭力的重要空間要素。在城市的規(guī)劃建設(shè)管理中城市綠地的保護與建設(shè)往往面臨被城市開發(fā)空間擠占、侵蝕的問題，更是城市發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護的博弈品，科學(xué)確定“城市綠地體系、建設(shè)目標、分類和管控要求”是保證城市綠地規(guī)劃建設(shè)和實施管理的前提。本次規(guī)劃將從“營建生態(tài)城市”和“綠地有效管控”兩個角度，制定科學(xué)、創(chuàng)新、適用、好用的生態(tài)綠地系統(tǒng)規(guī)劃，為城市規(guī)劃建設(shè)管理提供技術(shù)依據(jù)。
一、規(guī)劃創(chuàng)新點與重點解決問題
1、引入“海綿城市”理念，構(gòu)建生態(tài)綠地體系
(1)“海綿城市”概念解析
近年來，由于城市硬化地面過大、公園綠地數(shù)量減少，國內(nèi)多個城市頻發(fā)內(nèi)澇等災(zāi)害，城中“看海”成為暴雨季節(jié)常態(tài)。同時，城市排水防澇缺乏系統(tǒng)規(guī)劃、標準體系不完善、設(shè)施建設(shè)滯后、重建輕管、河湖水系被隨意侵占現(xiàn)象突出。但僅僅通過加強市政設(shè)施。
投入，不僅投資成本高、周期長、工程量大，而往往不能根本性地解決城市問題，造成“管道越鋪越長、內(nèi)澇越來越多”。在次背景下，很多學(xué)者，借鑒美國、歐洲經(jīng)驗，提出“海綿城市”理念，即：將城市河流、湖泊、地下水系統(tǒng)的污染防治、排蓄利用與生態(tài)修復(fù)結(jié)合起來，通過綠地改造利用技術(shù)，強化雨水的滯、滲、蓄，建設(shè)生態(tài)型、低干預(yù)的城市雨洪調(diào)蓄系統(tǒng)。它利用城市中的各種綠地將雨水收集儲蓄起來，以緩解城市排水壓力，同時在城市缺水時能提供一定的供水補償。
通過技術(shù)改造具有雨洪調(diào)蓄功能的綠地稱為“海綿綠地”，“海綿綠地”是“海綿城市”戰(zhàn)略實施的重要空間載體，如收集雨水的屋頂綠化，下凹式綠地，帶有下沉式蓄水池的城市綜合公園和社區(qū)公園等。國外利用城市綠地收集雨水的技術(shù)已相對成熟，德國莫茨巴赫市在城市降雨量較大時，通過將雨水導(dǎo)入周邊下凹式綠地以及透水沉降池來消弱雨水徑流。美國波特蘭市的雨水園是將雨水利用與公園綠地完美結(jié)合的典范，它通過公園綠地通過跌水和小溪對雨水進行收集及凈化，取得了良好收益。近年來，上海也開展了綠地雨水利用的積極探索，上海市天山公園通過建立雨水收集溝、土壤滲濾系統(tǒng)及泵站等雨水收集設(shè)施，對公園內(nèi)的雨水進行收集與凈化。
本次綠地系統(tǒng)規(guī)劃旨從“海綿城市”理念出發(fā)，將雨洪調(diào)蓄系統(tǒng)與城市綠地系統(tǒng)緊密結(jié)合，重點闡述城市綠地系統(tǒng)對雨水收集利用的重要作用，打造具有創(chuàng)新性和可操作性的城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃。
(2)適用條件
首先是地勢平坦、排水能力較弱的地區(qū)。xx區(qū)總體地勢平坦，在雨水豐沛季節(jié)，城市大規(guī)模硬化地面易產(chǎn)生內(nèi)澇風(fēng)險。若僅從市政管道和設(shè)施建設(shè)解決排水問題，平坦的地形勢必增加管道開挖建設(shè)成本。若采用“海綿綠地”理念可解決城市雨洪排蓄問題，是既生態(tài)、又易操作的排水方案。
其次是干旱缺水地區(qū)，xx屬于干旱缺水地區(qū)，水資源對于城市建設(shè)十分重要。通過“海綿綠地”的建設(shè)，可留住雨水并進行凈化處理，以用于城市市政用水、園林用水，緩解城市供水壓力。
(3)“海綿綠地”的具體應(yīng)用
打造社區(qū)蓄水單元：按照不同的開發(fā)主體劃分成不同的社區(qū)，在社區(qū)公園下面設(shè)置蓄水池，使每一個社區(qū)都成為一個“海綿體”蓄水單元，吸收來自社區(qū)建筑、道路、廣場各個方面的雨水。這也就成了“海綿型城市”最具體的細胞。
建造雨洪公園：改變普通公園建造手法，建造雨洪公園?？梢酝ㄟ^挖填方的平衡技術(shù)，創(chuàng)造出一系列深淺不一的水坑和高低不一的土丘，沿四周布置雨水進水管，低洼地可以承接和過濾雨水。這就形成蜂窩狀的海綿系統(tǒng)，同時減小了城市排水管壓力。建設(shè)這樣的公園，造價不到一般公園的1/4。
下凹式綠地集雨回補地下水：城市停車場和道路兩旁綠地也可以像建筑屋頂一樣做改裝，做成下凹式綠地。綠化帶路面稍有傾斜，水都流進綠化帶設(shè)置的缺口里。土壤和草皮可以對前10分鐘的雨水進行自然的凈化過濾，自然凈化之后的雨水通過下滲地磚等透氣建。
規(guī)劃建議心得篇六
隨著社會的發(fā)展，規(guī)劃建議成為我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?。無論是個人的職業(yè)規(guī)劃，還是國家的發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃建議都扮演著重要的角色。在規(guī)劃建議的過程中，我不僅在知識和技能上得到了提升，也從中體會到了一些重要的心得體會。下面我將就此展開論述。
首先，規(guī)劃建議需要系統(tǒng)性思維。在規(guī)劃建議的過程中，我們需要從整體的角度考慮問題，而不僅僅是個別局部的因素。只有全面地把握問題的本質(zhì)和各種因素之間的相互作用關(guān)系，我們才能提出合理的建議。例如，在個人職業(yè)規(guī)劃中，要考慮自己的興趣愛好、適應(yīng)能力、市場需求等多個方面的因素，才能得出一個全面的職業(yè)規(guī)劃建議。在國家的發(fā)展規(guī)劃中，也需要考慮經(jīng)濟、環(huán)境、社會等多個層面的因素，才能制定出符合國家整體利益的規(guī)劃建議。
其次，規(guī)劃建議需要與實際情況相結(jié)合。雖然規(guī)劃建議具有一定的主動性和預(yù)見性，但也不能脫離實際情況，盲目決策。規(guī)劃建議必須基于客觀的事實和數(shù)據(jù)，不能憑空臆想，更不能憑主觀的感覺。只有了解和分析現(xiàn)狀，我們才能找到問題所在，從而提出解決問題的建議。例如，在職業(yè)規(guī)劃過程中，我們可以通過調(diào)查研究和實地考察來了解不同職業(yè)的發(fā)展前景和需求，從而為自己的職業(yè)規(guī)劃提供有力的依據(jù)。在國家發(fā)展規(guī)劃中，也需要進行大量的實證研究和數(shù)據(jù)分析，才能制定出準確的規(guī)劃建議。
再次，規(guī)劃建議需要具備前瞻性。規(guī)劃建議是為了解決未來的問題和滿足未來的需求，因此必須具備對未來的預(yù)見和預(yù)測。我們不能只滿足于當(dāng)前的發(fā)展狀況，而應(yīng)該從歷史發(fā)展趨勢和未來走勢中找尋規(guī)律，為未來制定合理的規(guī)劃建議。例如，在職業(yè)規(guī)劃中，我們不能只關(guān)注當(dāng)前就業(yè)的狀況，而應(yīng)該考慮未來五年、十年甚至更長時間的發(fā)展趨勢，選擇具有前景的職業(yè)。在國家的發(fā)展規(guī)劃中，也需要從宏觀經(jīng)濟、科技進步等方面出發(fā)，預(yù)測未來的發(fā)展方向，制定長遠的規(guī)劃建議。
最后，規(guī)劃建議需要具備可操作性。規(guī)劃建議不僅是為了指導(dǎo)和引導(dǎo)行動，還需要讓人們能夠付諸實踐。一個好的規(guī)劃建議應(yīng)該具備可操作性，即從理論層面到實際層面的過渡。我們不能只停留在理想中，而是要考慮如何落實規(guī)劃建議并實現(xiàn)目標。例如，在職業(yè)規(guī)劃中，我們需要將規(guī)劃建議轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，并制定可行的時間表和實施方案。在國家的發(fā)展規(guī)劃中，也需要將規(guī)劃建議轉(zhuǎn)化為政策法規(guī)和經(jīng)濟措施，實現(xiàn)規(guī)劃目標。
綜上所述，規(guī)劃建議是我們?nèi)粘Ｉ钪兄匾囊徊糠?。在?guī)劃建議的過程中，我們要進行系統(tǒng)性思維，結(jié)合實際情況，具備前瞻性和可操作性。只有如此，我們才能制定出符合需求和目標的合理規(guī)劃建議。通過這次規(guī)劃建議的實踐，我深刻體會到了規(guī)劃建議的重要性和方法要領(lǐng)，這將對我的未來發(fā)展產(chǎn)生重要影響。因此，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實踐規(guī)劃建議的相關(guān)知識和技能，提高自己的規(guī)劃建議能力，為自己和他人的發(fā)展做出更大的貢獻。
規(guī)劃建議心得篇七
規(guī)劃和建議是我們生活中不可或缺的一部分。無論是個人生活，還是工作發(fā)展，規(guī)劃和建議都能夠幫助我們更加有方向地前進。在我的生活和工作中，規(guī)劃和建議也發(fā)揮了重要的作用。下面我將結(jié)合自己的經(jīng)歷，談?wù)勱P(guān)于規(guī)劃和建議的一些心得體會。
首先，規(guī)劃是成功的基礎(chǔ)。沒有規(guī)劃的事情往往難以有條不紊地進行。我曾經(jīng)有一段時間，因為每天都沒有明確的計劃，導(dǎo)致工作效率低下，無法按時完成任務(wù)。于是我決定制定一個詳細的每日計劃，包括每天的工作安排和時間安排。通過這樣的規(guī)劃，我發(fā)現(xiàn)自己的工作效率明顯提高了，任務(wù)也能按時完成。從那時起，我意識到規(guī)劃是成功的基礎(chǔ)，而沒有規(guī)劃的事情往往會陷入混亂。
其次，建議是成長的動力。在工作中，我們常常會遇到困難和挑戰(zhàn)。這時，身邊的人給予的建議往往能給我們帶來新的思路和解決問題的方法。曾經(jīng)，我在一次團隊項目中遇到了難題，我不知道如何解決。幸運的是，我的同事給出了一些建議，我照著他的建議去嘗試，結(jié)果解決了問題，讓整個項目順利完成。通過這個經(jīng)歷，我感受到建議的重要性。建議能夠指導(dǎo)我們正確的方向，幫助我們解決問題，不斷成長。
此外，規(guī)劃和建議還需要靈活運用。在生活中，計劃總是會有變化，建議也不一定都適合自己。因此，我們在制定規(guī)劃和聽取建議的過程中，需要靈活調(diào)整和運用。我曾經(jīng)計劃要在一年內(nèi)完成一本書的寫作。然而，由于各種原因，這個計劃無法如期完成。但這并不意味著我要完全放棄，而是需要調(diào)整計劃，延長時間。同樣，建議也是如此。我們要根據(jù)自己的實際情況選擇性地采納建議，而不是盲目地照搬。
最后，規(guī)劃和建議需要持續(xù)更新和改進。生活和工作中的變化是不可避免的，所以我們的規(guī)劃和建議也需要隨之調(diào)整。定期回顧和更新自己的規(guī)劃能夠讓我們更好地適應(yīng)變化，保持前進的動力。而對建議的持續(xù)改進則可以幫助我們不斷提高自己的能力和水平。我曾經(jīng)參加一個培訓(xùn)課程，老師給出了一些建議。我發(fā)現(xiàn)這些建議對我很有幫助，所以我經(jīng)常將這些建議融入到自己的工作和生活中，不斷改進自己的方式方法。
總之，規(guī)劃和建議在我們的生活和工作中起著重要的作用。它們能夠幫助我們更好地規(guī)劃未來，解決困難和問題。通過靈活運用和持續(xù)改進，我們能夠更好地應(yīng)對變化，不斷成長。規(guī)劃和建議是我們通向成功的必經(jīng)之路，只有有了它們，我們才能在人生的道路上走得更遠、更穩(wěn)、更好。
規(guī)劃建議心得篇八
在生活和工作中，我們經(jīng)常會面臨各種選擇和決策的問題。而有效的規(guī)劃和建議則是幫助我們做出明智決策的重要工具。在過去的一段時間里，我多次嘗試了規(guī)劃和建議的方法，并從中獲得了一些寶貴的體會。本文將分享我對規(guī)劃和建議的心得體會，包括了理解問題、收集信息、制定計劃、實施行動和評估結(jié)果。
首先，理解問題是做出有效規(guī)劃和建議的首要步驟。當(dāng)我們面臨一個問題時，我們需要花時間仔細思考問題的本質(zhì)和背景。這有助于我們確定問題的關(guān)鍵因素和需要解決的目標。例如，如果我們在工作中遇到一個項目延期的問題，我們需要了解該項目的重要性，以及延期可能給公司和團隊帶來的潛在影響。只有通過深入理解問題，我們才能制定出有效的規(guī)劃和建議。
其次，收集信息是制定規(guī)劃和建議的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在面對問題時，我們應(yīng)該主動收集和整理相關(guān)的信息。這包括與項目相關(guān)的數(shù)據(jù)、歷史記錄、經(jīng)驗教訓(xùn)和專家意見。通過收集全面和準確的信息，我們可以更好地了解問題的來龍去脈，發(fā)現(xiàn)潛在的解決方案，并做出明智的判斷。例如，我們可以通過對類似項目的分析，找到項目延期的原因，并提出解決方案。
接下來，制定計劃是將規(guī)劃和建議轉(zhuǎn)化為實際行動的關(guān)鍵步驟。在制定計劃時，我們需要根據(jù)問題的特點和目標確定相應(yīng)的措施和步驟。這包括明確任務(wù)的分工與擔(dān)任者、制定時間表和確定預(yù)期的結(jié)果。例如，在解決項目延期的問題時，我們可以將項目任務(wù)與負責(zé)人進行明確分配，并設(shè)定明確的進度目標。這樣，我們才能確保計劃的可操作性，實現(xiàn)目標的落地。
然后，實施行動是規(guī)劃和建議的核心環(huán)節(jié)。在實施過程中，我們需要有條不紊地執(zhí)行計劃中的步驟和措施。這涉及到溝通和協(xié)調(diào)團隊成員，分配資源，監(jiān)督進展，并根據(jù)需要進行適時調(diào)整。實施行動需要我們靈活機動，善于解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)。例如，在項目延期的解決過程中，如果我們發(fā)現(xiàn)某個任務(wù)進展不順利，我們需要迅速調(diào)整資源和時間，以確保項目最終按時完成。
最后，評估結(jié)果是規(guī)劃和建議的必要環(huán)節(jié)。通過對規(guī)劃和建議實施結(jié)果的評估，我們可以了解計劃的有效性和可持續(xù)性。這有助于我們掌握經(jīng)驗和教訓(xùn)，并為將來類似問題的解決提供指導(dǎo)。例如，我們可以評估項目延期解決方案的實施結(jié)果和效果，以確定哪些方面可以進一步優(yōu)化，并將這些經(jīng)驗應(yīng)用到以后的項目中。
總之，規(guī)劃和建議在我們的生活和工作中起著至關(guān)重要的作用。通過恰當(dāng)?shù)臎Q策和行動，我們能夠解決問題，并實現(xiàn)個人和團隊的目標。對于規(guī)劃和建議的有效實施，我們需要明確問題、收集信息、制定計劃、實施行動和評估結(jié)果。這些步驟相互依賴，形成一個連貫的過程。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我們才能不斷提高規(guī)劃和建議的能力，并取得更好的成果。
規(guī)劃建議心得篇九
一、規(guī)劃是我們生活中不可或缺的一部分。無論是對個人還是對組織來說，規(guī)劃都是取得成功的重要因素。通過規(guī)劃，我們可以為自己的目標設(shè)定明確的方向，以便更有效地實現(xiàn)它們。同時，規(guī)劃也可以幫助我們在面對挑戰(zhàn)和困難時保持冷靜和堅定。在我的生活中，我經(jīng)歷了許多規(guī)劃的過程，從中收獲了許多經(jīng)驗和教訓(xùn)。
二、規(guī)劃的第一步是明確目標。沒有明確的目標，我們就無法知道自己究竟想要什么，也就無法制定合理的計劃。在面臨選擇和決策時，我經(jīng)常會花費一些時間思考自己的目標，以確保它們與我的價值觀和個人使命相一致。例如，當(dāng)我在大學(xué)選擇專業(yè)時，我意識到我對藝術(shù)和設(shè)計有著濃厚的興趣，因此我決定進一步發(fā)展這方面的能力。
三、規(guī)劃的第二步是制定具體的計劃步驟。這需要對實現(xiàn)目標所需的行動進行分解和規(guī)劃。在過去的幾年中，我經(jīng)歷了一個重要的生活轉(zhuǎn)折點——找到一份理想的工作。為了實現(xiàn)這個目標，我首先制定了一個詳細的求職計劃：修飾簡歷，準備面試，擴展人際關(guān)系等。我的每個步驟都有明確的時間表和可衡量的目標，這使我能夠迅速而有序地達到我的目標。
四、規(guī)劃的第三步是執(zhí)行計劃并適應(yīng)變化。盡管我們盡力做好規(guī)劃，但生活中總有不可預(yù)見的變數(shù)。然而，規(guī)劃并不是一成不變的，我們需要靈活地應(yīng)對變化。在求職過程中，我遇到了很多意想不到的挑戰(zhàn)，例如找不到合適的職位或在面試中受到拒絕。但是，我學(xué)會了從這些經(jīng)歷中學(xué)習(xí)，并根據(jù)實際情況調(diào)整我的計劃。最終，我成功地找到了一份令人滿意的工作，這也遺留給我許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
五、規(guī)劃和建議是一種價值得到的寶貴的資源。通過分享我們的規(guī)劃和建議，我們可以幫助他人更好地規(guī)劃和實現(xiàn)自己的目標。通過與他人的互動，我們可以獲得新的觀點和見解，并從中受益。在過去的幾年中，我積極參與了一些規(guī)劃和建議的工作坊和圈子，如志愿者活動、研討會等。通過這些交流，我學(xué)到了許多關(guān)于規(guī)劃和建議的寶貴知識。我意識到與他人共享我的規(guī)劃和建議是一種互惠互利的過程，我們不僅可以幫助別人，也可以進一步完善自己的規(guī)劃能力。因此，在未來我將繼續(xù)參與這種活動，將我的經(jīng)驗和見解分享給他人，并從他人那里學(xué)習(xí)。
總之，規(guī)劃對于我們的個人和組織發(fā)展至關(guān)重要。通過明確目標、制定計劃、執(zhí)行計劃和適應(yīng)變化，我們可以更好地規(guī)劃和實現(xiàn)自己的目標。同時，通過與他人分享我們的規(guī)劃和建議，我們可以互相借鑒，不斷進步。規(guī)劃和建議是一項長期的過程，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提高自己的規(guī)劃能力，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)更高更遠的目標。
規(guī)劃建議心得篇十
壹、前言
貳、企業(yè)管理網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)劃
叁、erp系統(tǒng)規(guī)劃
肆、erp推行步驟
伍、顧問建議及費用預(yù)估
陸、附件
壹、前言
使用電腦軟件作為管理工具，建立企業(yè)管理網(wǎng)，是現(xiàn)代企業(yè)的必由之路。erp是企業(yè)管理網(wǎng)的核心部分。erp實施的成敗有一定的風(fēng)險，上線前的評估與準備，上線過程中的培訓(xùn)與進度控制，上線后的維護與發(fā)展，必須作全盤規(guī)劃，以降低風(fēng)險，提高成功率，充分發(fā)揮erp以及整個企業(yè)管理網(wǎng)的管理效益。
貳、企業(yè)管理網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)劃
一、系統(tǒng)架構(gòu)圖：
二、系統(tǒng)說明：
（一）在總公司導(dǎo)入erp及辦公自動化（oa）系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理（scm）及顧客關(guān)系管理（crm）系統(tǒng)視需要而導(dǎo)入。
（二）以廣域網(wǎng)（wan）將上海辦公室及各分公司與總公司的管理系統(tǒng)連接，形成中國區(qū)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)（intranet）。
（三）將我方的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)商/經(jīng)銷商的電腦系統(tǒng)連接，允許供應(yīng)商/經(jīng)銷商訪問我方內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)資料，以便進行網(wǎng)上溝通或在線交易，形成中國區(qū)的外聯(lián)網(wǎng)（extranet）。
（四）將中國區(qū)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)與國外的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)連接，形成全球的管理網(wǎng)。
二、整個實施過程依上述先后順序進行。
叁、erp系統(tǒng)規(guī)劃
一、采用erp套裝軟件，以適用中型企業(yè)的軟件產(chǎn)品為考慮對象。軟件供應(yīng)商應(yīng)為跨國企業(yè)，在中國及國外分公司所在地皆有分公司或代理，以因應(yīng)整個企業(yè)集團要求統(tǒng)一erp軟件的考慮。
二、軟件平臺以基于微軟產(chǎn)品（如sqlserver）為優(yōu)先考慮，因其較為通行，熟悉的人較多，找維護人員較容易，且與市面上的oa產(chǎn)品較容易相容。
三、系統(tǒng)應(yīng)模塊化，以方便逐步上線。
系統(tǒng)應(yīng)具有彈性，用戶自定義/二次開發(fā)功能愈強愈好。
四、系統(tǒng)應(yīng)穩(wěn)定（成熟），并具有擴展性（發(fā)展性）。
系統(tǒng)需具備web技術(shù)，以適應(yīng)intranet需求。
五、硬件采用個人電腦網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)以基于internet的解決方案為優(yōu)先考慮，因其較有發(fā)展性。
六、軟件供應(yīng)商應(yīng)具備豐富的上線輔導(dǎo)及解決問題能力，協(xié)助軟件上線。
七、為管理風(fēng)險，外聘專業(yè)顧問協(xié)助規(guī)劃、評估、培訓(xùn)及進度控制，以確保成功上線。
肆、erp推行步驟一、成立電腦化推行小組：資訊部主管為召集人，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門主管為小組成員。
二、基礎(chǔ)培訓(xùn)：使全體幹部對推行erp有正確的認識，并建立共識，以利以后各步驟的實施。
三、各部門確定其作業(yè)流程以及管理需求。
總經(jīng)理與小組召集人確定公司整體管理需求。
四、各部門提出電腦化需求：亦即電腦化作業(yè)在各部門所要扮演的功能。
五、資訊部門整理各部門的電腦化需求后，規(guī)劃公司的軟件系統(tǒng)需求以及相應(yīng)的硬件需求。
六、評估及選擇erp套裝軟件：由資訊部門會同各使用部門共同進行。
七、各部門會同資訊部修正并確定電腦化需求。
八、選定erp軟件，訂合同。
九、確定硬件配置。硬件到位。
十、與軟件公司人員訂定erp上線時間表。
十一、erp軟件內(nèi)容及操作培訓(xùn)。
十二、input/output確認：輸入資料、查詢資料、報表、編號原則等。
十三、編號及起始資料建檔。
十四、系統(tǒng)測試（每個子系統(tǒng)逐一進行）。
十五、試運行/并行作業(yè)（每個子系統(tǒng)逐一進行）。
十六、正式上線（每個子系統(tǒng)逐一進行）。
十七、操作手冊、系統(tǒng)文件整理。
十八、電腦作業(yè)管理制度建立。
十九、系統(tǒng)評估
二十、系統(tǒng)發(fā)展：總公司運行順利后，再將分公司納入系統(tǒng)。
二十一、預(yù)估時間表：（附件一）
伍、顧問建議及費用預(yù)估
一、顧問項目及所需時間預(yù)估（對照上述erp推行步驟的順序項次）:
（二）基礎(chǔ)培訓(xùn)：1天
1.有效規(guī)劃電腦化管理系統(tǒng)（3h）
/erp介紹（3h）
（三）協(xié)助各部門確定管理需求：4天
1.各部門整理其管理制度的文件及表單。
2.各部門整理其作業(yè)流程：最好以流程圖的形式表現(xiàn)出來。
3.作業(yè)流程中若有不合理的地方，則加以合理化。
4.各部門想作但目前作不到的管理作業(yè)，想利用erp協(xié)助達成的作業(yè)。
（四）協(xié)助各部門規(guī)劃電腦化需求：3天
1.各部門對erp在該部門所能發(fā)揮的典型的功能有所了解。
2.上述erp功能與該部門的管理需求的差異（有多有少）。從而知道該部門可作到哪些電腦化作業(yè)。
（五）協(xié)助資訊部規(guī)劃整體軟硬件需求：2天
1.資訊部匯集各部門的電腦化需求后，得出erp軟件應(yīng)具有的功能，以作為評估erp軟件的依據(jù)。
2.協(xié)助資訊部會同總經(jīng)理規(guī)劃公司的整體mis的需求（考慮5年內(nèi)的發(fā)展）。
3.規(guī)劃相應(yīng)的硬件需求（包括lan及wan）。
（六）協(xié)助資訊部評估erp套裝軟件：3天
協(xié)助資訊課會同各部門評估erp套裝軟件：考慮各種因素，評選適合公司需求的erp軟件。
（七）及（八）協(xié)助資訊部確定電腦化需求并選定軟件，并協(xié)助審定合同：2天
協(xié)助資訊部確定erp軟件及訂定有利的合同條款。
（十）協(xié)助資訊部會同軟件公司人員訂定合理的上線時間表：1天
協(xié)助資訊課會同軟件公司訂定合理的上線計劃
（十二）協(xié)助各種input/output及特殊作業(yè)流程的確認:3天
各種input/output及特殊流程作業(yè)與軟件公司有異議的，協(xié)助公司與軟件公司人員協(xié)調(diào)。
（十三）~（十六）協(xié)助控制進度及解決問題：（應(yīng)廠方要求）
1.一方面協(xié)助公司人員了解erp內(nèi)容，另一方面協(xié)助軟件公司人員了解公司的管理流程，加強雙方的溝通與了解。
2.協(xié)助解決上線過程中遇到的問題，控制進度，以期依照計劃如期完成上線。
（十七）及（十八）協(xié)助資訊部建立文件及管理制度：4天
1.建立電腦化作業(yè)相關(guān)的管理制度：使用權(quán)限，安規(guī)則，系統(tǒng)修改及發(fā)展管理辦法等等。
2.各種管理辦法依照iso9000規(guī)范作成文件，建立執(zhí)行機制。
二、為加強干部管理意識另有管理培訓(xùn)課程
問注意事項
答erp規(guī)劃是企業(yè)上erp過程的非常關(guān)鍵的一步，是站在企業(yè)戰(zhàn)略層次，把企業(yè)作為一個有機的整體，全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力、行業(yè)特點、具備的條件以及企業(yè)進一步發(fā)展的需要，勾畫企業(yè)在一定時期內(nèi)，所想達到的內(nèi)控程度，從而確定erp實施的進度。
在具體規(guī)劃的時候，要注意以下問題。
第一，要樹立全局觀念，要注意“木桶理論”的影響
一只沿口不齊的木桶，其存水量的多少，不取決于最長的那塊木板，而取決于最短的那塊木板。這就是管理學(xué)中的“木桶理論”。
erp是站在整個企業(yè)的高度上來開發(fā)和應(yīng)用的，各個部門都是相互牽制，相互制約的。一個部門的一個小小失誤，會影響到各個部門。
記得去年有一次財務(wù)經(jīng)理把我叫進去，說這個系統(tǒng)怎么回事情，算出來的單位成本差了5元錢，若實際成本真的這么低，我們早就發(fā)財了?我苦笑了一下，做了下來給它查。從入庫，到領(lǐng)料，到物料購買，一步一步，查了好幾個小時，終于發(fā)現(xiàn)了問題所在：材料價格錯誤導(dǎo)致的。原來，這個成品的其中一項物料降價了，采購沒有嚴格按照價格審批流程來做，導(dǎo)致物料進貨成本提高了，從而導(dǎo)致領(lǐng)出去的'物料價格也就水漲船高了，成本自然就上去了。最后更改價格，重新跑了一趟流程，就準確了。就是因為采購人員的一個小小的疏忽，造成了整個環(huán)節(jié)的錯誤，真可所謂是“xxxxxxxxxxx”。
所以，我們在做erp規(guī)劃時，一定到把各個部門都要考慮進去，要把它當(dāng)作一個整體，不要顧此失彼，須知你最后erp實施的效果，是看“木桶”中的“最底的一塊板”，而不是“最高的”。
第二，要注意“團隊效應(yīng)”，要建立一個高效的團隊
每個木桶總會有最短的一塊板，最初的木桶理論告訴我們，木桶的儲水量取決于最短板的高度。不過，在特定的使用狀態(tài)下，通過相互配合，可增加一定的儲水量，如有意識地把木桶向長板方向傾斜，其儲水量就比正立時的木桶多得多;或為了暫時的提升儲水量，可以將長板截下補到短板處，從而提高儲水量。
木桶的長久儲水量，還取決于木桶各木板的配合緊密性，配合要有銜接，沒有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序，不能出錯。如果每塊木板間的配合不好，出現(xiàn)縫隙，最終只能導(dǎo)致漏水。
erp實施因為涉及到各個部門的厲害關(guān)系，所以，實施的時候必然會遇到各種阻礙。這就有必要在規(guī)劃時，考慮建立一個新的團隊，打破原來的利益關(guān)系，組建一個新的利益團體。
一個團隊，如果沒有良好的配合意識，不能做好互相的補位和銜接，最終儲水量也不能提高。單個的木板再長也沒用，這樣的木板組合只能說是一堆木板，而不是一個完整的木桶、一個團隊。
如果把組成木桶的各塊木板當(dāng)作各個部門，把木桶當(dāng)作一個團體。這樣，為了團體成員獲得最多的利益，每個成員都會想法設(shè)法使得木桶裝更多水;為了使木桶裝跟多的水，各塊木板就會緊緊挨在一起，短的努力往上拔，長的努力往自己這邊傾斜，幫助短的。這就能充分調(diào)動員工的積極性，化被動為主動。
erp規(guī)劃是企業(yè)上erp過程的非常關(guān)鍵的一步，是站在企業(yè)戰(zhàn)略層次，把企業(yè)作為一個有機的整體，全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力、行業(yè)特點、具備的條件以及企業(yè)進一步發(fā)展的需要，勾畫企業(yè)在一定時期內(nèi)，所想達到的內(nèi)控程度，從而確定erp實施的進度......
三，在做erp規(guī)劃時，企業(yè)要有“開膛破肚”的決心，切忌“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”
有個故事叫作“鴿子搬家”，是這么說的。
一只鴿子老是不斷地搬家。
它覺得，每次新窩住了沒多久，就有一種濃烈的怪味，讓它喘不上氣來，不得已只好一直搬家。
它覺得很困擾，就把煩惱跟一只經(jīng)驗豐富的老鴿子訴苦。
老鴿子說：“你搬了這么多次家根本沒有用啊，因為那種讓你困擾的怪味并不是從窩里面發(fā)出來的，而是你自己身上的味道啊?！?/p>
要知道，erp是一個改革，而不是改良。當(dāng)遇到流程沖突時，若發(fā)現(xiàn)是企業(yè)的流程存在漏洞，就要更改流程，而不是做表面文章，改系統(tǒng)流程來適應(yīng)企業(yè)流程。這無疑是犯了鴿子搬家的錯誤。
所以，我們在規(guī)劃上erp的時候，也捫心自問，我們有沒有這個“革命”的決心和魄力，若沒有，你上erp的條件還不成熟，建議你還是暫時放一放。
第四，在規(guī)劃erp時，要分階段，不要一下子上全部的模塊，切忌“一口吃下大象”
一次，我一家企業(yè)的老總跟我講了個故事，我覺得很有道理，這里拿出來跟大家分享。
一天，一家公司的職員匆匆忙忙去上班，這一天，他有一個非常重要的會議，是關(guān)于他個人提升的事宜，偏偏今天早上起得遲了，今天若遲到，他的提升肯定完了。所以，今天他遲到不得，最糟糕的是，他現(xiàn)在只有30分鐘的時間，一般情況下，做公交的話，要坐一個小時。
這個職員只有坐出租車，希望能趕得及參加會議。
好不容易才給他截到了一輛出租車，匆匆忙忙上車后，他便對司機說：“師傅，我很趕時間，拜托你走最短的路!”
司機問道：“先生，是走最短的路，還是走最快的路?”
小職員好奇地問：“最短的路不是最快的嗎?”
“當(dāng)然不是，現(xiàn)在是繁忙時間，最短的路都會交通擠塞。你要是趕時間的話便得繞道走，雖然多走一點路，卻是最快的方法。”
小職員最后還是選擇走了最快的路。
途中他看見不遠處有一條街道交通擠塞得水泄不通，司機解釋說那條正是最短的路。司機所言沒差，多走一點路果然暢通無阻，雖然路程較遠，多花了點時間，對花了點費用，卻很快便到達目的地。
小職員最終也趕得上會議，還升了職當(dāng)部門主管。
人總是希望能夠一步到位。往往把效率跟效果聯(lián)系在一起，以為有了效率，就有了效果。
一次，我準備給一家企業(yè)實施erp的時候，老總要求我三個月內(nèi)給他上線。我婉轉(zhuǎn)的把這個故事跟他講了，并對他說：有的erp實施顧問，可以在三個月之內(nèi)給你上線，甚至一個月都沒問題。但是，你這樣實施后是得不到erp的效果的，他不能使你的企業(yè)改變什么。
規(guī)劃建議心得篇十一
系失調(diào)所致。每個人都有快樂和憂愁，快樂與朋友分享會更快樂，憂愁向朋友傾訴就會減輕，傾訴的過程就是減輕心理壓力、緩解心理緊張的過程。如果缺乏必要的交往會導(dǎo)致心理負荷過重。大量的研究證實，離群索居會使人產(chǎn)生孤獨、憂慮，可導(dǎo)致心理障礙。有的國家以限制人際關(guān)系、實行心理隔離作為懲罰罪犯的手段，經(jīng)過數(shù)年隔離，罪犯輕者出現(xiàn)心理沮喪，失去語言能力，重者可患精神分裂癥。愉快,廣泛和深刻的心理交往有助于個性發(fā)展與健康。心理學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，如果一個人長期缺乏與別人的積極交往，缺乏穩(wěn)定而良好的人際關(guān)系，這個人往往就有明顯的性格缺陷。so我們應(yīng)該看重人際交往。
人際交往概述
最忌諱的是以貌取人，所謂人不可貌相海水不可斗量，當(dāng)我們在看待一個人時要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，與人交往要注重內(nèi)涵而不是外表。人們初次見面時產(chǎn)生的印象稱第一印象,往往會影響對人以后一系列行為的解釋，有先入為主的作用。人們初次相遇，總要首先觀察對方的衣著、相貌、舉止及其它可察覺到的動作反應(yīng)，然后根據(jù)觀察到的印象對對方作出一個初步的評價，雖然第一印象是在很短的時間內(nèi)根據(jù)有限的、表面的觀察資料所得出來的，但由于它的新異性和雙方鮮明的情緒色彩，卻能在人的腦海中留下深刻的烙印。第一印象有時和一個人的氣質(zhì)相吻合，有時和一個人的氣質(zhì)大相徑庭。不同的人會對同一個人產(chǎn)生不同的第一印象，如對一個蓄長發(fā)留胡須的男青年，有的人認為他流里流氣，有的人卻覺得他很時髦，很“派”。因此，我們在交往中要盡量避免受第一印象的影響，要把第一印象作為一種信息儲存在腦子里，且慢對一個人作出什么結(jié)論，要想對一個人理解得準確，有待于交往的進一步深化。
“路遙知馬力，日久見人心”仍不失為一個真理。同時，我們在人際交往過程中，應(yīng)該努力給人留下一個良好的第一印象。美國學(xué)者倫納德·曾寧博士在他所著的《接觸：頭四分鐘》一書中指出，交接新認識的人時，頭四分鐘至關(guān)重要。為了給對方一個好的第一印象，他認為交接新朋友時，起碼要高度集中精神四分鐘，而不應(yīng)一面與對方交談，一面東張西望，或另有所思，或不斷匆匆改變話題，致使對方不悅。近因效應(yīng)，是指最近一次交往的印象對我們的認識所產(chǎn)生的影響。最近一次交往留下的印象，往往是最深刻的印象。一般而言，熟人之間的交往近因效應(yīng)會發(fā)揮較大的作用，在熟悉人之間切忌看他人一時一事的表現(xiàn)，我們要歷史的辯證的全面的看待問題，我們要認真對待每一次交往平時應(yīng)該注意給人留下良好的最近印象。，有好的開始也要有好的結(jié)尾。發(fā)生沖突時要及時道歉，知錯就改，不要讓矛盾擴大，進而影響人與人之間的感情。人的壞處，不要那么小心眼。
射效應(yīng)是指在交往的過程中，我們總是假使他人和自己有相同的傾向，即把自己的特性投射到他人身上，從而形成對他人的印象。有時候，我們對他人的猜測，無形中透露的正是自己。所以，我們不要瞎猜別人的壞處，不要那么小心眼。暈輪效應(yīng)又叫成見效應(yīng)，或概面效應(yīng)。這是指當(dāng)一個人對某人產(chǎn)生了良好印象或不良印象后便以偏概全，以點概面，認為這個人一切都很好或一切都很差，形成了某種成見，好象月暈一樣，把月亮的光擴大化了。
產(chǎn)生暈輪效應(yīng)是由于在人際交往中掌握有關(guān)對方信息資料很少的情況下作出總體判斷的結(jié)果。成見效應(yīng)往往會影響到人們的相互交往。如在一個集體里，當(dāng)你對某人印象好時就覺得他處處順眼，“愛屋及烏”，甚至他的缺點錯誤也會覺得可愛；當(dāng)你對某人印象不好時，就覺得他處處不順眼，“憎人及物”，對其優(yōu)點成績也視而不見。這種心理狀態(tài)必然會影響到人際關(guān)系的融洽與和諧。，所以我們?nèi)粘＝煌星屑梢云湃?，要盡量消除偏見，多角度的分析。
板刻效應(yīng)是指由于受社會影響，對于某個人或某一類人產(chǎn)生的一種比較固定的看法。也叫定型化效應(yīng)。一般來說，定型的產(chǎn)生是以過去有限的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，源于對人的群體歸類。如在人們腦子里，知識分子書生氣十足，工人粗獷豪放，會計師都精打細算的，教授必然白發(fā)蒼蒼。
規(guī)劃建議心得篇十二
按照縣委縣政府《開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動實施方案》要求，結(jié)合工作實際，我們就“如何進一步完善城鄉(xiāng)規(guī)劃督察員制度”開展了調(diào)研。我們在調(diào)研中切實體會到，必須牢固樹立并深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，進一步轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路，扎實工作，完善規(guī)劃督察制度，促進城鄉(xiāng)規(guī)劃的有效實施。
一、規(guī)劃督察顯現(xiàn)了三大優(yōu)勢
城鄉(xiāng)規(guī)劃是保護和管理城鄉(xiāng)空間資源、引導(dǎo)和調(diào)控城鄉(xiāng)建設(shè)的法定文件，對落實科學(xué)發(fā)展觀、促進城鄉(xiāng)建設(shè)和經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。為了加強對城鄉(xiāng)規(guī)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督，我部開展了派出城鄉(xiāng)規(guī)劃督察員工作，對審批的城市總體規(guī)劃以及歷史文化名城保護規(guī)劃的執(zhí)行情況進行實時監(jiān)督，把違規(guī)行為制止在萌芽狀態(tài)。大家普遍反映，這項制度對維護城鄉(xiāng)規(guī)劃的權(quán)威性和嚴肅性發(fā)揮了重要作用，具有三大優(yōu)勢：
（一）加強了對規(guī)劃執(zhí)行的層級監(jiān)督。管理學(xué)理論認為，傳達任務(wù)應(yīng)從上到下逐級傳達，而檢查任務(wù)的落實情況要越級進行。目前，國務(wù)院批準城市規(guī)劃以后，雖然具有監(jiān)督權(quán)，但缺乏有效的監(jiān)督手段。城市政府既是規(guī)劃的執(zhí)行者，也是事實上的監(jiān)督者，造成規(guī)劃實施隨意性強，違反規(guī)劃的行為屢禁不止。部派城鄉(xiāng)規(guī)劃督察員制度是一種層級監(jiān)督機制，能夠加強對國務(wù)院所審批總體規(guī)劃的監(jiān)督。督察員代表住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部工作，與被督察城市政府沒有隸屬關(guān)系，能夠客觀公正地實施督察，保證了層級監(jiān)督的有效性。
（二）能夠及時發(fā)現(xiàn)并制止違法違規(guī)苗頭。規(guī)劃督察員長期在派駐城市工作，通過列席會議、踏勘現(xiàn)場、查閱文件、接受投訴等方式獲取大量第一手信息，并及時向我部反饋，使我們可以及時掌握地方政府執(zhí)行規(guī)劃的實際情況。實踐表明，城鄉(xiāng)規(guī)劃督察員通過實時監(jiān)督，能夠及時發(fā)現(xiàn)并制止違法違規(guī)苗頭，既避免造成重大經(jīng)濟損失，又保護了歷史文化遺產(chǎn)和風(fēng)景名勝區(qū)等不可再生資源。
調(diào)能力，能夠準確把握城市規(guī)劃實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)規(guī)劃執(zhí)行中的問題。
二、規(guī)劃督察初見成效
規(guī)劃督察工作開展兩年多來，通過督察員的辛勤工作，規(guī)劃督察員制度的優(yōu)越性得以顯現(xiàn)，取得了以下初步成效：
（一）努力將違法違規(guī)問題及時發(fā)現(xiàn)制止于事中事前。
（二）地方規(guī)劃主管部門依法行政的能力普遍提高。地方規(guī)劃主管部門常常因為某些壓力而不得不調(diào)整規(guī)劃指標。督察員到位后，地方規(guī)劃主管部門減少了被動違規(guī)的壓力，提高了依法行政的能力。如某市規(guī)劃部門在督察員的幫助下，頂住了壓力，堅決糾正了某外商違反總體規(guī)劃在沿江綠化隔離帶建設(shè)別墅的違規(guī)行為，切實維護了城鄉(xiāng)規(guī)劃的嚴肅性。
（三）各城市對規(guī)劃權(quán)威性嚴肅性的認識進一步提高。通過督察員積極開展工作，地方領(lǐng)導(dǎo)增強了遵守規(guī)劃的意識。駐某市督察員發(fā)現(xiàn)該市為加快某新區(qū)建設(shè)，忽視防洪安全，違反國家防洪規(guī)范編制規(guī)劃，為日后新區(qū)建設(shè)帶來隱患，即向市政府提出“慎重規(guī)劃，注意防洪安全”的建議。該市政府對此高度重視，決定提高防洪標準，調(diào)整新區(qū)功能定位，取消重要建設(shè)項目向該區(qū)遷建的計劃。昆明市和桂林市的主要領(lǐng)導(dǎo)在約見督察員時都表示要努力做到“動土必有規(guī)劃”，不搞一任領(lǐng)導(dǎo)一張規(guī)劃，要在規(guī)劃法定期限內(nèi)做到“一張藍圖管到底，一屆接著一屆干”。
三、規(guī)劃督察員制度需要進一步完善
經(jīng)過兩年多的實踐，規(guī)劃督察員制度建設(shè)取得了一定成效，出臺了《建設(shè)部城鄉(xiāng)規(guī)劃督察員（組）試點工作暫行規(guī)程》（建稽??80號）、《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部城鄉(xiāng)規(guī)劃督察員（組）管理暫行辦法》（建稽??92號），對規(guī)范督察員工作方法與程序，加強內(nèi)部管理制度做出了規(guī)定。但如何更好地發(fā)揮督察員制度在推進城鄉(xiāng)規(guī)劃實施和管理方面的抓手作用，將此行之有效的制度進一步完善，大家也提出了一些建設(shè)性意見，值得我們在今后的工作中研究思考。
（一）需要進一步明確督察員的職責(zé)
對規(guī)劃編制執(zhí)行等方面的監(jiān)督檢查的職責(zé)，但沒有以法規(guī)形式將規(guī)劃督察員制度明確為其具體的監(jiān)督方式。因此，建議在制訂《城鄉(xiāng)規(guī)劃法實施細則》時將規(guī)劃督察員制度明確為具體的監(jiān)督方式，這樣才能加大監(jiān)督力度，使其作用得到更好地發(fā)揮。
（二）需要創(chuàng)新督察員隊伍的管理體制
規(guī)劃督察員素質(zhì)高低關(guān)系著這個制度的效率，目前我們選聘的督察員大部分都是具有注冊規(guī)劃師資格且擔(dān)任過一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的老同志，實踐證明，效果較好。但是目前規(guī)劃督察員的.遴選渠道較窄，很多符合條件的人選未能納入備選視線，致使遴選合適的督察員面臨一些困難。因此，需要探索開拓督察員遴選渠道，如在網(wǎng)絡(luò)上公開招聘、增加一部分在職同志通過異地交叉掛職的方式擔(dān)任督察員等。
（三）需要抓緊完善督察員廉政工作制度
目前派駐城市不斷增多、督察員隊伍不斷壯大、督察工作內(nèi)容不斷深化，雖然督察員隊伍中尚未發(fā)生廉政問題，但督察員分散在各地工作，管理難度加大，廉政制度建設(shè)十分迫切，應(yīng)該在已制訂的《建設(shè)部城鄉(xiāng)規(guī)劃督察員（組）試點工作暫行規(guī)程》《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部城鄉(xiāng)規(guī)劃督察員（組）管理暫行辦法》的基礎(chǔ)上，進一步制訂廉政規(guī)定，形成更為完整的督察員工作和管理制度框架，保證規(guī)劃督察工作的健康發(fā)展。
（四）需要提升督察工作的效能
目前規(guī)劃督察員主要通過列席地方政府涉及規(guī)劃事項的各類會議，查閱規(guī)劃文本、圖例、審批文件，接受投訴、踏勘現(xiàn)場、約談知情人等方式獲取工作線索與信息；通過約談相關(guān)負責(zé)人口頭提示，發(fā)出督察建議書、督察意見書進行警示和制止。這樣的工作方式基本上抓住了規(guī)劃執(zhí)行中的主要環(huán)節(jié)，具有一定的效力，但是在很多細節(jié)方面還有待進一步完善。如平均每個城市只有1~2名督察員，在精力有限的情況下難免會有疏漏。可以考慮適當(dāng)邀請當(dāng)?shù)厝舜蟠砗驼f(xié)委員、專家學(xué)者擔(dān)任規(guī)劃監(jiān)督志愿者，同時輔以衛(wèi)星遙感動態(tài)監(jiān)測等高科技手段，實現(xiàn)對城市規(guī)劃執(zhí)行情況的全方位實時監(jiān)督。
總之，我們將按照深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的要求，在總結(jié)前一階段工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善城鄉(xiāng)規(guī)劃督察員制度，發(fā)揮好督察員制度在建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會以及構(gòu)建社會主義和諧社會中的重要抓手作用，不斷探索建立更加規(guī)范的規(guī)劃督察體制。
規(guī)劃建議心得篇十三
摘要：隨著我國經(jīng)濟的增長和人民生活水平的日益提高，居民家庭積累的財富也在快速的增長，但由于近些年通貨膨脹的不斷攀升，家庭資產(chǎn)也在不斷的貶值，尤其是現(xiàn)金的購買力在不斷的降低，這就要求廣大居民進行一定的理財規(guī)劃，使得家庭的資產(chǎn)在不貶值的前提下能夠得到一定的保值增值。本文即是對家庭理財規(guī)劃進行一定的分析與研究。
關(guān)鍵詞：家庭理財、規(guī)劃、理財產(chǎn)品
通貨膨脹要求家庭必須進行理財。
近些年，我國的通貨膨脹率日益高漲，這就使得居民手中的錢越來越不值錢，現(xiàn)金購買力越來越低。近六年中，有五年的通貨膨脹率都高于同期一年期定期存款利率。這就意味著，如果居民僅僅是把手中的錢存在銀行獲取利息回報，那么所得的利息將會是“負利”。因此，理財是非常必要的。
財產(chǎn)的增值要求居民必須進行理財。
據(jù)資料顯示，中國目前最富裕的20%家庭的收入占有社會全部家庭收入的50%以上；而最貧窮的20%家庭的收入僅占有社會全部家庭收入的4%左右。也就是說，中低收入家庭占全社會家庭總數(shù)的比例較大。而中低收入家庭的特點是：收入來源相對單一，理財收入有限；投資理念相對趨同，在工作前景、子女教育、父母養(yǎng)老、健康等方面都存在比較多的不確定因素。
任何理財方法都必然是收益與風(fēng)險并存，理財中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值或增值，就需要對家庭理財活動進行合理的規(guī)劃。
科學(xué)理財就是要根據(jù)目標的要求有效處理和運用財富，通過開源節(jié)流以增收節(jié)支，不斷地積累家庭財富。并隨時根據(jù)各個家庭內(nèi)外部環(huán)境及自身情況的變化，對整體的計劃做出相應(yīng)的調(diào)整，做好不同階段的`理財規(guī)化，保證理財之路的暢通。
家庭理財需要考慮下列經(jīng)濟因素：
(1)一次或多次投入的金額，這個金額是收入扣除必要的消費后的結(jié)余。因此，投資活動必然受到其個人或家庭收入的約束。
(2)以定期存款、基金、股票、期貨#債券及黃金等形式出現(xiàn)的金融產(chǎn)品投資方式選擇，一般而言，金融產(chǎn)品投資回報率愈高，相對地承擔(dān)的風(fēng)險也愈大。
(3)投入的時間價值，選擇相對穩(wěn)定的價值投資方式，那么投入的時間越長，所獲得的收益也越大。因此，一個好的理財方案就是要實現(xiàn)上述３個變量因素的平衡。最基本的理財規(guī)劃設(shè)計為先確定個人投資數(shù)額，再選擇回報率超過通貨膨脹率的投資工具以實現(xiàn)保值；然后，隨著時間的演進，進行資產(chǎn)的有效管理，最終達到所設(shè)定的家庭資產(chǎn)增值的目標。
注重生活理財，注重財產(chǎn)保全
理財并不等于投資，投資只是理財?shù)囊徊糠?，財產(chǎn)保全也是理財中很重要的一環(huán)。因為意外(如生病)很容易使積累的財富在短時期內(nèi)消耗；盲目投資，很容易帶來投資風(fēng)險和投資失敗，從而影響原有的生活質(zhì)量。居民在理財時，一定要注重生活理財?shù)囊?guī)劃，把財產(chǎn)保全放在第一位。在自身家庭理財計劃的基礎(chǔ)上，妥善安排教育、養(yǎng)老、職業(yè)選擇、醫(yī)療等人生所需面對的各種事宜，使自己家庭的理財金字塔是穩(wěn)固的正三角形而非相反，從而達到年老體弱以及收入銳減時都能保持所設(shè)定的生活水平。
加強投資理財，加速財產(chǎn)增長
在滿足了基本的財產(chǎn)保全以后，在仍有富余的情況下，通過金融市場上提供的諸如股票、債券、基金、信托、保險等形形色色的金融投資理財工具，進行增值計劃。這些工具的特點是高收益，高風(fēng)險。在這個過程中，知識在資產(chǎn)積累中的作用日益重要。這在證券投資中表現(xiàn)尤為突出。如果說20世紀80年代標志著“票證時代”向“貨幣時代”轉(zhuǎn)移，那么自90年代市場經(jīng)濟地位確立以來，則體現(xiàn)了“貨幣時代”向“投資時代”的轉(zhuǎn)移，如何選擇合理的投資組合，規(guī)避風(fēng)險，賺取最大利益，成了個人經(jīng)濟生活中新的時尚。
在確定家庭理財目標時要盡量量化自己的長、中、短期目標：在配置資產(chǎn)時要做到投資工具、投資時間及投資比例上的組合。
總之，“只有知識+實踐”，每個家庭才能不斷地在當(dāng)今的理財大潮中找到適合自己的理財之路。
規(guī)劃建議心得篇十四
城市規(guī)劃(英語：urbanplan)，是處理城市及其鄰近區(qū)域的工程建設(shè)、經(jīng)濟、社會、土地利用布局以及對未來發(fā)展預(yù)測的學(xué)科。它的對象偏重于城市物質(zhì)形態(tài)的部分，涉及城市中產(chǎn)業(yè)的區(qū)域布局、建筑物的區(qū)域布局、道路及運輸設(shè)施的設(shè)置、城市工程的安排，主要內(nèi)容有空間規(guī)劃、道路交通規(guī)劃、綠化植被和水體規(guī)劃等內(nèi)容。城市規(guī)劃是城市建設(shè)和管理的依據(jù)，位于城市管理之規(guī)劃、建設(shè)、運行三個階段之首，是城市管理的龍頭。
歷史上除了少部分都市外，大部分的都市發(fā)展大多雜亂無章自由發(fā)展，到了十九世紀，都市計劃借著建筑與工程學(xué)的進步成為了能以理性以及型態(tài)分析的方法透過物理設(shè)計來解決都市問題。1960年代之后都市設(shè)計模型理論如雨后春筍般的出現(xiàn)，幫助拓展了都市發(fā)展的論域，如經(jīng)濟發(fā)展計劃、社群社會計劃以及環(huán)境計劃。20世紀，部分都市計劃的課題演變?yōu)槎际性偕?，或是透過都市計劃的方法將某些歷史悠久的城市進行都市再生。
由于城市的地價相對較高，所以容積率要好好利用。但在另一方面，若過份提高容積率，一方面可能會對周遭環(huán)境構(gòu)成影響，另一方面亦會對附近的交通造成壓力。而對于都市再生，歷史因素及古跡的保留亦是一個考慮因素。
發(fā)展分析
在不同時代和不同地區(qū)，對城市的發(fā)展水平和建設(shè)要求不同，因此城市規(guī)劃的研究重點不盡一致，并隨時代的發(fā)展而轉(zhuǎn)變。
城市規(guī)劃簡介
多學(xué)科參與城市研究的歷史自古就有，自本世紀以來更趨活躍，從地理學(xué)、社會學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、環(huán)境工程學(xué)、生態(tài)學(xué)、行為心理學(xué)、歷史學(xué)、考古學(xué)等面研究城市問題所取得的成果，極大地豐富了城市規(guī)劃理論。這個趨勢將繼續(xù)下去，今后還會有更多的學(xué)科滲入并開拓城市問題的研究領(lǐng)域。
系統(tǒng)工程學(xué)、工程控制論等數(shù)理方法及電子計算機遙感等新技術(shù)手段在墟市規(guī)劃領(lǐng)域中的應(yīng)用在逐步推廣它們在資料的收集處理，預(yù)測評價方面所提供的方法和手段，有助于提高城市規(guī)劃工作的質(zhì)量。
對城市與城市規(guī)劃工作的認識不斷深化。基于城市是綜合的動態(tài)的體系，城市規(guī)劃研究不僅著眼于平面上土地的利用劃分，也不僅局限于三維空間的布局，而是引入了時間、經(jīng)濟、社會多種要求的“融貫的綜合研究”。在城市規(guī)劃工作中，將考慮最大范圍內(nèi)可以預(yù)見和難以預(yù)見的情況，提供盡可能多的選擇自由，并給未來的發(fā)展留有充分的余地和多種可能性。
20xx年國家已經(jīng)將城鄉(xiāng)規(guī)劃學(xué)作為獨立的一級學(xué)科進行設(shè)置和建設(shè)，這是我國國情所在，是從傳統(tǒng)的建筑工程類模式邁向社會主義市場經(jīng)濟綜合發(fā)展模式的需求，是有中國特色城鎮(zhèn)化道路的客觀需要，也是中國城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)與國際接軌的必由之路。在《國家中長期科學(xué)與技術(shù)發(fā)展綱要》中，將國家“城鎮(zhèn)化和城市發(fā)展”列為重要的領(lǐng)域。近30年來社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和城鎮(zhèn)化的推進，使我們的國家競爭力不斷增強。在未來的發(fā)展中，大中小城市和廣大的鄉(xiāng)村，都急需城鄉(xiāng)規(guī)劃學(xué)科的專門人才?？焖俪擎?zhèn)化提出對城鄉(xiāng)規(guī)劃學(xué)科綜合性、跨學(xué)科的專業(yè)人才需要，關(guān)系到我國城鎮(zhèn)化的質(zhì)量水平，涉及經(jīng)濟運行的可持續(xù)化、社會安全和生態(tài)安全等重要領(lǐng)域的綜合方面。將城鄉(xiāng)規(guī)劃學(xué)科調(diào)整為一級學(xué)科進行建設(shè)，這對于解決學(xué)科發(fā)展被制約的困境，推進當(dāng)代我國城鄉(xiāng)規(guī)劃發(fā)展的理論與實踐，促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、區(qū)域協(xié)調(diào)和社會和諧穩(wěn)定，具有重要的現(xiàn)實意義。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《20xx-2020年中國城市規(guī)劃行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告前瞻》從20xx年至20xx年，我國城市化速度如果每年提高一個百分點，將使2.5億左右的農(nóng)村人口轉(zhuǎn)變?yōu)槌擎?zhèn)居民，由此可推動國內(nèi)生產(chǎn)總值年均增長3個百分點。國民經(jīng)濟的增長將增加對城市建設(shè)的投入，加速城市規(guī)劃的進程。
隨著城市規(guī)劃行業(yè)的設(shè)計院紛紛改企建制，城市規(guī)劃行業(yè)的競爭不斷加劇。國內(nèi)優(yōu)秀的城市規(guī)劃設(shè)計企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究。正因為如此，一大批國內(nèi)優(yōu)秀的城市規(guī)劃企業(yè)迅速崛起，逐漸成為城市規(guī)劃行業(yè)中的翹楚!
城市規(guī)劃工作的基本內(nèi)容
和研究城市規(guī)劃工作所必需的基礎(chǔ)資料。
確定城市的發(fā)展和規(guī)模，擬定城市發(fā)展的各項技術(shù)經(jīng)濟指標。
合理選擇城市的各項建設(shè)用地，確定城市規(guī)劃結(jié)構(gòu)并考慮城市的'長遠發(fā)展方向。
擬定原有的市區(qū)利用，改建原則(老城區(qū))、步驟、方法。
確定城市各項是市政設(shè)施和工程措施的原則和技術(shù)方案。
根據(jù)城市建設(shè)計劃，安排近期建設(shè)項目。
城市規(guī)劃體制
(一)城市規(guī)劃的管理體制
第9條以及地方性法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，我國的城市規(guī)劃管理實行分級管理的體制，即國務(wù)院城市規(guī)劃行政主管部門主管全國的城市規(guī)劃工作，縣級以上地方人民政府城市規(guī)劃行政主管部門主管本行政區(qū)域內(nèi)的城市規(guī)劃工作。具體內(nèi)容包括：
1.國務(wù)院建設(shè)行政主管部門的職責(zé)
國家建設(shè)部主管全國的城市規(guī)劃工作。其主要職責(zé)是：研究制訂全國城市發(fā)展戰(zhàn)略以及城市規(guī)劃方針、政策和法規(guī);指導(dǎo)、推動城市規(guī)劃的編制、實施以及城市土地和建設(shè)規(guī)劃管理;參與國土和區(qū)域規(guī)劃以及重大建設(shè)項目的選址和可行性研究;組織、推動城市規(guī)劃設(shè)計體制改革，負責(zé)全國城市規(guī)劃設(shè)計和城市勘測管理工作，制訂城市規(guī)劃事業(yè)發(fā)展計劃，組織推動城市規(guī)劃的技術(shù)進步、人才開發(fā)和國際交流;負責(zé)國務(wù)院交辦的城市具體規(guī)劃和國家歷史文化名城的審批工作;組織編制全國的城鎮(zhèn)體系規(guī)劃，用以指導(dǎo)城市規(guī)劃的編制。
2.省級、地區(qū)行政公署規(guī)劃行政主管部門的職責(zé)
3.市、縣(市)人民政府規(guī)劃行政主管部門的職責(zé)
市、縣(市)人民政府城市規(guī)劃行政主管部門主管本行政區(qū)域內(nèi)的城市規(guī)劃工作。其主要職責(zé)是：貫徹執(zhí)行有關(guān)城市規(guī)劃的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策;承辦城市規(guī)劃編制的具體組織工作;負責(zé)城市規(guī)劃實施的管理;參與建設(shè)項目的可行性研究，組織工程選址;負責(zé)建設(shè)用地和建設(shè)工程規(guī)劃的管理，核發(fā)選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè).-程規(guī)劃許可證;對城市規(guī)劃的實鐫進行監(jiān)督和檢查，查處違反城市規(guī)劃的行為;積累和管理城市規(guī)劃檔案資料;其他城市規(guī)劃管理工作。
4.區(qū)城市規(guī)劃行政主管部門的職責(zé)
區(qū)城市規(guī)劃行政主管部門根據(jù)市城市規(guī)劃行政主管部門的授權(quán)，負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)城市規(guī)劃的實施和管理工作。
規(guī)劃建議心得篇十五
使用電腦軟件作為管理工具，建立企業(yè)管理網(wǎng)，是現(xiàn)代企業(yè)的必由之路。erp是企業(yè)管理網(wǎng)的核心部分。erp實施的成敗有一定的風(fēng)險，上線前的評估與準備，上線過程中的培訓(xùn)與進度控制，上線后的維護與發(fā)展，必須作全盤規(guī)劃，以降低風(fēng)險，提高成功率，充分發(fā)揮erp以及整個企業(yè)管理網(wǎng)的管理效益。
貳、企業(yè)管理網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)劃
一、系統(tǒng)架構(gòu)圖：
二、系統(tǒng)說明：
（一）在總公司導(dǎo)入erp及辦公自動化（oa）系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理（scm）及顧客關(guān)系管理（crm）系統(tǒng)視需要而導(dǎo)入。
（二）以廣域網(wǎng)（wan）將上海辦公室及各分公司與總公司的管理系統(tǒng)連接，形成中國區(qū)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)（intranet）。
（三）將我方的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)商/經(jīng)銷商的電腦系統(tǒng)連接，允許供應(yīng)商/經(jīng)銷商訪問我方內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)資料，以便進行網(wǎng)上溝通或在線交易，形成中國區(qū)的外聯(lián)網(wǎng)（extranet）。
（四）將中國區(qū)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)與國外的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)連接，形成全球的管理網(wǎng)。
二、整個實施過程依上述先后順序進行。
叁、erp系統(tǒng)規(guī)劃
一、采用erp套裝軟件，以適用中型企業(yè)的軟件產(chǎn)品為考慮對象。軟件供應(yīng)商應(yīng)為跨國企業(yè)，在中國及國外分公司所在地皆有分公司或代理，以因應(yīng)整個企業(yè)集團要求統(tǒng)一erp軟件的考慮。
二、軟件平臺以基于微軟產(chǎn)品（如sql server）為優(yōu)先考慮，因其較為通行，熟悉的人較多，找維護人員較容易，且與市面上的oa產(chǎn)品較容易相容。
三、系統(tǒng)應(yīng)模塊化，以方便逐步上線。
系統(tǒng)應(yīng)具有彈性，用戶自定義/二次開發(fā)功能愈強愈好。
四、系統(tǒng)應(yīng)穩(wěn)定（成熟），并具有擴展性（發(fā)展性）。
系統(tǒng)需具備web技術(shù)，以適應(yīng)intranet需求。
五、硬件采用個人電腦網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)以基于internet的解決方案為優(yōu)先考慮，因其較有發(fā)展性。
六、軟件供應(yīng)商應(yīng)具備豐富的上線輔導(dǎo)及解決問題能力，協(xié)助軟件上線。
七、為管理風(fēng)險，外聘專業(yè)顧問協(xié)助規(guī)劃、評估、培訓(xùn)及進度控制，以確保成功上線。
肆、erp推行步驟
一、成立電腦化推行小組：資訊部主管為召集人，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門主管為小組成員。
二、基礎(chǔ)培訓(xùn)：使全體幹部對推行erp有正確的認識，并建立共識，以利以后各步驟的實施。
三、各部門確定其作業(yè)流程以及管理需求。
總經(jīng)理與小組召集人確定公司整體管理需求。
四、各部門提出電腦化需求：亦即電腦化作業(yè)在各部門所要扮演的功能。
五、資訊部門整理各部門的電腦化需求后，規(guī)劃公司的軟件系統(tǒng)需求以及相應(yīng)的硬件需求。
六、評估及選擇erp套裝軟件：由資訊部門會同各使用部門共同進行。
七、各部門會同資訊部修正并確定電腦化需求。
八、選定erp軟件，訂合同。
九、確定硬件配置。硬件到位。
十、與軟件公司人員訂定erp上線時間表。
十一、erp軟件內(nèi)容及操作培訓(xùn)。
十二、input/output確認：輸入資料、查詢資料、報表、編號原則等。
十三、編號及起始資料建檔。
十四、系統(tǒng)測試（每個子系統(tǒng)逐一進行）。
十五、試運行/并行作業(yè)（每個子系統(tǒng)逐一進行）。
十六、正式上線（每個子系統(tǒng)逐一進行）。
十七、操作手冊、系統(tǒng)文件整理。
十八、電腦作業(yè)管理制度建立。
規(guī)劃建議心得篇十六
尊敬的張先生您好！
首先非常感謝您對我的信任，讓我有機會為您提供全面的理財規(guī)劃服務(wù)。這份理財規(guī)劃報告書是用來幫助您確認需要和目標，對您家庭的理財事務(wù)進行更好地決策，從而使您達到財務(wù)自由、決策自主、生活自在。
在這份專為您量身定制的規(guī)劃報告書中我所有的分析都是基于您目前的'家庭情況、財務(wù)狀況、生活環(huán)境、未來目標以及結(jié)合當(dāng)前所處的經(jīng)濟形勢對一些金融參數(shù)的假設(shè)，測算出的結(jié)果可能與您真實情況存在有一定的誤差，因此您提供信息的完整性、真實性將有利于我們?yōu)槟峁└_的個人理財規(guī)劃。
為了能夠使您滿意，我將盡力憑著投資專業(yè)知識與能力，以您的利益為先，秉承誠信原則提供服務(wù)，注重“穩(wěn)健為先、合理規(guī)劃”，但由于市場情況變幻莫測，同時，鑒于您家庭情況、金融參數(shù)的估計假設(shè)、社會經(jīng)濟形勢等均會發(fā)生變化，因此建議您與我保持定期聯(lián)系，以便及時為您調(diào)整理財規(guī)劃報告。
本團隊本著遵紀守法、誠實守信的原則，將充分保證客戶信息保密性和安全性。理財規(guī)劃建議書將由團隊負責(zé)人直接交與客戶，充分溝通討論后協(xié)助客戶執(zhí)行建議書中的方案。未經(jīng)客戶書面許可不得透漏任何有關(guān)客戶的個人信息。
最后，您在此過程中，如果有任何疑問，歡迎您隨時向我們咨詢。請您相信，我一定會為您和您的家庭制定一個合理的理財規(guī)劃，使您能悠然面對未來生活，讓富足永遠與您相伴。
規(guī)劃建議心得篇十七
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我有這個機會鍛煉和提升自己，同時也更好地為公司服務(wù)。 事業(yè)部成立至今已經(jīng)走過了兩年多的時間，從總體上來看，目前事業(yè)部各服務(wù)性部門基本建立，并逐步發(fā)揮出了作用，但在自身定位、工作職能和目標方面需要進一步完善和修正。此次公司領(lǐng)導(dǎo)將事業(yè)部改變成總經(jīng)辦，并對其職能進行了清晰的定位，提出總經(jīng)辦是監(jiān)督、服務(wù)型機構(gòu)，而非指導(dǎo)、決策型機構(gòu)，這就為總經(jīng)辦以后工作的開展定了一個基調(diào)，一個框架，總經(jīng)辦今后所有的工作都將圍繞著這個基調(diào)和框架來進行。
一、總經(jīng)辦職能設(shè)想
（一）、職能定位
1、總經(jīng)辦是總經(jīng)理的助手和參謀，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；
2、總經(jīng)辦是公司和各分公司的銜接樞紐，是各項政策指令、建議意見上傳下達的喉舌；
3、、依托總部業(yè)務(wù)部門，形成協(xié)調(diào)、服務(wù)、文化中心。
（二）、組織架構(gòu)
2、人員配置為：主任1名、人事主管1名、行政文員1名、企業(yè)文化主管1名、策劃主管1名、平面設(shè)計2名（1名主要滿足總部業(yè)務(wù)部門的設(shè)計需求，1名主要滿足全國各分公司的設(shè)計需求）、網(wǎng)絡(luò)維護1名。
（三）、總經(jīng)辦主任工作職能
2、根據(jù)需要召開部門會議，及時傳達公司的指令和方針政策；
6、制定辦公室人員的考核方案及薪資福利標準，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
9、組織參與公司各項管理標準及管理制度的擬定、編寫和修改工作。
二、總經(jīng)辦工作方向規(guī)劃
（一）、行政事務(wù)
2、組織匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿；
5、嚴格控制各類辦公費用的開支，降低辦公室運營成本；
7、受理各種咨詢及投訴，并及時反饋到有關(guān)方面妥善處理。
（二）、人力資源
1、組織進行各類專業(yè)人員的招聘工作，滿足公司對人力資源配置的需求；
2、以企業(yè)文化為依托，根據(jù)公司發(fā)展需要組織協(xié)調(diào)總監(jiān)培訓(xùn)等各類培訓(xùn)工作和員工活動；
3、組織參加各類評選及資格考評工作；
4、完善公司人事檔案，特別是加強對重要崗位人員的檔案管理，對各類專業(yè)人員的內(nèi)外部流動予以跟蹤分析和評估。
（三）、文化及網(wǎng)絡(luò)
2、定期出刊公司導(dǎo)報，各類宣傳手冊等文化刊物；
3、以軟文、案例等各種形式對外宣傳公司；
4、對公司網(wǎng)站進行資源整合，日常維護，確保網(wǎng)站正常運行；
5、跟蹤網(wǎng)絡(luò)訂單，加強與各大網(wǎng)絡(luò)媒體的聯(lián)絡(luò)與互動；
6、及時處理各類網(wǎng)絡(luò)投訴，消除各種負面網(wǎng)絡(luò)新聞；
7、及時更新總部及分公司的網(wǎng)站信息，確保網(wǎng)站內(nèi)容正確、及時、完整。
8、加強公司在網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣方面的建設(shè)，提升公司品牌知名度與美譽度。
（四）、策劃及設(shè)計
2、為有需要的分公司提供平面廣告方案以及現(xiàn)場活動方案支持；
3、相關(guān)廣告類合作的識別、評估與洽談；
4、為有需要的分公司提供視覺支持；
5、負責(zé)各類文化刊物和廣告方案等的視覺設(shè)計、排版輸出。
（五）、其他工作
高效高質(zhì)地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
三、總經(jīng)辦來年工作重點
（一）、公司各管理制度的修訂、落實
俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。目前公司在制度建設(shè)方面還不完善，很多都是依照集團以往的標準執(zhí)行，相關(guān)部門管理制度、崗位工作制度、考核制度等尚不完善或落實不到位，有些已無法適應(yīng)市場變化和公司發(fā)展的需要，需要進行變更和完善。為此，總經(jīng)辦建議對當(dāng)前的各項管理制度等進行修訂，并貫徹落實下去，使其為公司的發(fā)展保駕護航。
（二）、各項物料工作的落實和完善
物料工作包括物料的制作、發(fā)運及貨款回籠等，是總經(jīng)辦服務(wù)各分公司的一項重要工作，結(jié)合以往的經(jīng)驗，處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現(xiàn)不必要的摩擦，既耽誤分公司的正常運營，也給財務(wù)人員造成不必要的工作麻煩。此項將作為一個工作重點予以對待。
（三）、各項會議、培訓(xùn)工作的組織和落實
1、配合集團做好股東大會的組織協(xié)調(diào)工作；
4、根據(jù)需要組織相關(guān)崗位如業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理培訓(xùn)、報價師培訓(xùn)工作等，提升
（四）、人力資源的儲備、開發(fā)建設(shè)
企業(yè)的發(fā)展離不開人才，以公司目前發(fā)展的速度，設(shè)計和工程專業(yè)人才的儲備嚴重不足。今后人力資源的主要工作任務(wù)則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓(xùn)，積極開辟人才招聘渠道，同時完善人事檔案管理工作。
（五）、行業(yè)廣告資料的匯編整理
當(dāng)前所處市場競爭日益激烈，我們唯有在加強自身軟硬件建設(shè)的同時，收集和分析同業(yè)的宣傳廣告策略，取其所長補己之短，方能有的放矢突出和提升自己。因此，對行業(yè)乃至相關(guān)優(yōu)秀廣告資料的匯編整理就非常有必要，可以為各分公司的廣告宣傳提供有力的借鑒和支持。
四、需要解決的幾項實際問題
（一）、總經(jīng)辦的職能定位需知會分公司，并得到強化
總經(jīng)辦工作的開展，離不開各個分公司的理解、支持和配合，只有當(dāng)分公司領(lǐng)導(dǎo)明晰了總經(jīng)辦所擔(dān)負的職能，認識到了總經(jīng)辦的存在價值，以及在為他們服務(wù)過程所擔(dān)負的責(zé)任，總經(jīng)辦的各項職能才能充分、有效的發(fā)揮出來。
（二）、總經(jīng)辦人員的編制問題
為保持人員的穩(wěn)定性和各項工作的正常進行，總經(jīng)辦目前的人員編制將保留不變，今后依據(jù)工作的需要再行調(diào)整，此舉是否妥當(dāng)，需領(lǐng)導(dǎo)核準。
（三）、總經(jīng)辦各類費用的標準及審批問題
總經(jīng)辦的日常運行過程中，必然會涉及到一些費用的支出，比如各類物料制作費用、廣告費用支出、必要的行政辦公費用、招待費用、員工活動經(jīng)費等，需要領(lǐng)導(dǎo)明確總經(jīng)辦的審批權(quán)限和額度。
（四）、總經(jīng)辦策劃設(shè)計部門與總部業(yè)務(wù)部門的關(guān)系問題
之前有提到策劃設(shè)計部門將擔(dān)負起總部業(yè)務(wù)部門的市場策劃及平面廣告設(shè)計等任務(wù)，在實際工作中，需要明確起主導(dǎo)作用的一方，以避免出現(xiàn)一些溝通和操作方面不暢的問題。因為類似的情況在以往就有發(fā)生過。另，總部的廣告策劃方案最后核準方、費用支出及審批方也需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予明晰。
以上是對總經(jīng)辦的一些總體設(shè)想及建議，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不妥及不完善之處敬請明示。在未來的總經(jīng)辦工作中，本人將攜同總經(jīng)辦全體同事一起，全心全意、盡心盡力地做好本職工作，以百倍的熱情服務(wù)于全國各分公司，為公司的發(fā)展添磚加瓦！
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