報告的撰寫需要充分調(diào)研和研究，以便提供可靠的數(shù)據(jù)和結(jié)論。在報告中，我們需要選擇合適的語言和風(fēng)格，以便與讀者建立有效的溝通。報告的寫作需要不斷的積累和實踐，希望大家能夠通過不斷地努力，提升自己的寫作能力。
項目進(jìn)度報告篇一
今年以來， 市委、 市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 全區(qū)上下堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)， 堅定不移地實施項目帶動戰(zhàn)略， 多措并舉抓開工， 全力以赴促進(jìn)度， 前 5 個月 全區(qū)重點項目建設(shè)整體上推進(jìn)力度大、 開工形勢良好， 投資進(jìn)度有所加快。
一、 重點項目建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r
全區(qū)列入項目庫項目 26 個， 在 15 個重點在建項目中新建再就業(yè)一條街工程、 梨樹園小學(xué)、 區(qū)地稅大樓、 沿江東岸棚戶區(qū)建設(shè)、 老城區(qū)陶瓷文化旅游街區(qū)和精品里弄工程等 5 個項目列入全市 126 個新型城鎮(zhèn)化和城市建設(shè)的重點項目。 目前各項目已取得階段性成效。
(一)梨樹園小學(xué)工程。 主體工程建設(shè)已基本完工， 正在進(jìn)行 1-4 層內(nèi)裝飾， 預(yù)計 6 月 份竣工驗收。
（二） 區(qū)地稅大樓。 三通一平已完成， 預(yù)計 10 月 下旬前土建工程完工。
（三） 新建再就業(yè)一條街工程。 已完成主體部分工程， 正在進(jìn)行墻外裝飾， 預(yù)計 6 月 中旬完成全部裝飾。
（四）沿江東岸建設(shè)工程。 已完成前期調(diào)查摸底， 制訂了初步設(shè)計方案并上報市政府待批。
（五） 老城區(qū)陶瓷文化旅游街區(qū)和精品里弄工程。 已完成住房狀況調(diào)查摸底， 聘請專業(yè)設(shè)計公司完成了設(shè)計規(guī)劃方案， 并上報市政府待批。
七） 二十二小學(xué)校校舍安全工程。 已完成樁基工程， 待市檢測中心檢測后進(jìn)行后續(xù)工程。
（八） 景華工業(yè)園一期工程。 1 號和 2 號廠房已完工， 并已有部門原景華電子企業(yè)入駐， 3 號和 5 號廠房已完成土基施工近期即將開始安裝。
（九） 浙江路中華南路口改造工程。已完成前期調(diào)查摸底工作， 提出了初步設(shè)計方案上報市規(guī)劃部門審批。
（十） 區(qū)計生服務(wù)站。已購置辦公用房開始裝修， 預(yù)計 7 月 份完工。
（十一） 區(qū)公安分局刑偵中隊建設(shè)工程。 主體已完工， 正進(jìn)行室內(nèi)、 外裝修。
（十二） 區(qū)球類健身館。 工程主體已完工， 正進(jìn)行裝飾工程及地面新材料鋪設(shè)。
（十三） 太白園街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。 第一階段標(biāo)段裝修已完成， 正督促完善招投標(biāo)手續(xù)備查。
項目進(jìn)度報告篇二
今年我們項目部完成的主要工程數(shù)量比去年增長很快，但是在工程質(zhì)量方面也有很大問題，這些都是需要項目部的全體員工一起共同努力才有的，我也一直在思考和努力，在今年的工作中我做以下總結(jié)。
一、工作方面
從去年年底進(jìn)場以來到今年年末我們項目部全體員工就開始為了完成項目的質(zhì)量方面的工作，項目部的主要工作就是現(xiàn)場的施工管理，我主要負(fù)責(zé)對一期的工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和管理，在這個過程中項目部的員工積極響應(yīng)項目的管理方針，在工作中認(rèn)真按照我們要求來做，在工程進(jìn)度方面，我們嚴(yán)格按照施工進(jìn)度要求進(jìn)行工作，在工程質(zhì)量方面，我們嚴(yán)格按照合同要求來進(jìn)行工作。
項目部在工程開工以后我主要做了以下工作：
1、在施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，對施工中需要注意節(jié)點工序做好質(zhì)量控制，在進(jìn)場材料進(jìn)場之前，做好質(zhì)量、安全交底工作。
2、施工前對工作面中的材料、構(gòu)配件等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對不合格的材料及時返工，杜絕在施工過程中出現(xiàn)材料、構(gòu)配件等質(zhì)量問題，對于在工作中易發(fā)生質(zhì)量問題的地方做好進(jìn)度計劃。
3、在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙及規(guī)范及施工方案，并認(rèn)真做好對施工過程中的檢查和監(jiān)督。
二、質(zhì)量控制方面
4、在施工過程中嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，在工程的施工過程中做好成品保護(hù)工作，杜絕返工現(xiàn)象。對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故，按規(guī)范要求做好安全技術(shù)保護(hù)工作，杜絕返工和窩工現(xiàn)象。對于安全技術(shù)要求嚴(yán)格的要求，要求施工人員做好安全技術(shù)交底。
5、工程質(zhì)量控制方面
6)、嚴(yán)格遵循施工規(guī)范、設(shè)計文件，按圖紙和規(guī)范進(jìn)行施工，避免返工。
7)、按照合同、設(shè)計文件規(guī)定，在施工過程中做好成品保護(hù)和安全措施。
8、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，嚴(yán)格執(zhí)行各種工藝，嚴(yán)格按照設(shè)計要求進(jìn)行工作。
9、嚴(yán)格控制材料的進(jìn)場和材料的儲存，在工程進(jìn)行場地時，堅持實事求是，杜絕隨意堆放和亂放現(xiàn)象，嚴(yán)防材料浪費和材料浪費。
10、嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行驗收。
三、現(xiàn)場管理方面
11、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度和檢查制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，加強(qiáng)對現(xiàn)場的工作，對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行處罰。
12、嚴(yán)格按照規(guī)范和要求進(jìn)行施工，杜絕返工現(xiàn)象，對于施工中出現(xiàn)的問題，嚴(yán)格按照規(guī)范和要求進(jìn)行整改，杜絕隱患。
13、嚴(yán)格落實質(zhì)保措施和驗收制度，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。
14、嚴(yán)格落實安全技術(shù)措施，加強(qiáng)現(xiàn)場的，對于存在的隱蔽工程和施工中出現(xiàn)的安全隱患，及時要求施工方限期整改。
四、安全方面
15、施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，做好現(xiàn)場安全保障，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行施工安全標(biāo)準(zhǔn)化施工，對重點施工部位，堅決杜絕違反安全標(biāo)準(zhǔn)化施工規(guī)定的行為。
16、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全管理制度和各種安全技術(shù)作規(guī)程，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，落實安全防護(hù)措施，杜絕安全事故的發(fā)生。
17、加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工和安全設(shè)施的監(jiān)管，對現(xiàn)場存在安全和文明現(xiàn)場施工的部位進(jìn)行重點檢查，杜絕施工現(xiàn)場存在的文明施工、安全和文明施工現(xiàn)象。
五、安全文明施工方面
18、嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實各項工作安全措施，加大現(xiàn)場管理人員和施工作業(yè)人員的安全教育和監(jiān)督工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)范，堅決杜絕違章指揮、違章作、違反勞動紀(jì)律的行為。
19、加強(qiáng)對各工地、各工種的施工現(xiàn)場的安全檢查力度，嚴(yán)防死守、消防安全隱患，加強(qiáng)對現(xiàn)場的文明施工、安全管理。
20、加強(qiáng)現(xiàn)場施工過程的文明施工管理，對現(xiàn)場文明施工重點控制，加大對現(xiàn)場文明施工的管理和監(jiān)管工作，防止施工安全事故的發(fā)生。
六、存在不足
21、工地現(xiàn)場的施工管理比較混亂，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生施工人員不按規(guī)定佩戴安全帽、不系安全帶、不戴安全帽的現(xiàn)象。
22、對一期項目的
項目進(jìn)度報告篇三
__年就要尾聲，新的一年展望在即。__項目從__年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積 9820㎡，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積 3840㎡，主體分別于__年6月初，__年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設(shè)計部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。
在工程的整體建設(shè)過程中，也深刻認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性，一些自身的不足，團(tuán)隊的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：
一、工期進(jìn)度方面
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場過程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。(材料常出現(xiàn)的問題：
1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。
2、原材料進(jìn)場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。
3、做好圖紙會審，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時)鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計部，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊力量。
在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實有效的進(jìn)度趕超制度措施。
在此，我也深刻認(rèn)識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn)。
二、工程施工安全方面
現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時刻牢記安全意識，__預(yù)留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況。
作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
三、工程施工質(zhì)量方面
百年大計，質(zhì)量為本。__項目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。
鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項質(zhì)量落到實處。
四、成本控制和工程預(yù)付款
1.成本控制
1)材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費。
2)采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場實際情況而定)。
2.工程預(yù)付款
與___集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確保款項支付力度，為公司做好最切實有力的后援保證。
與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認(rèn)識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚長避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)團(tuán)隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。
項目進(jìn)度報告篇四
項目名稱： 項目地址： 項目概況：現(xiàn)場管理人員：
人，總施工工人：
人。其中木工班組：
人，泥工班組：
人，油漆工班組：
人，電工班組：
人，小工班組：
人。
一、至
月
日
號樓完成情況如下：
1、天花封板完成 *%
2、地面大理石安裝完成*%
3、墻面隔墻完成*%
4、空調(diào)室內(nèi)盤機(jī)安裝完成*%
5、墻地面大理石安裝完成*%
6、木飾面訂貨（廠家加的產(chǎn)品）情況/現(xiàn)場安裝完成*%
7、石膏線安裝完成*%
8、柜子安裝完成*%
9、門套線、窗線制作安裝完成*%
二、下月進(jìn)度計劃
1、刮膩子完成*%，油漆完成*%
2、墻面線條完成安裝完成*%，墻面掛板安裝完成*%
3、墻地面大理石鋪貼完成*%，衛(wèi)生間大理石完成*%
備注：各分項由現(xiàn)場實際情況而定，請盡量詳細(xì) 然后再附上現(xiàn)場施工照片
項目進(jìn)度報告篇五
工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接影響到投資效益的發(fā)揮；而進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制的目標(biāo)、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立和統(tǒng)一的關(guān)系；監(jiān)理工程師的日常工作，就應(yīng)該從系統(tǒng)的角度出發(fā)，正確處理進(jìn)度、投資、工程質(zhì)量三者之間的矛盾，在矛盾中求得目標(biāo)的統(tǒng)一。
項目進(jìn)入實施階段后，監(jiān)理工程師應(yīng)該對建設(shè)項目的實施過程進(jìn)行有效的控制，使其順利達(dá)到預(yù)定的工期、質(zhì)量和造價目標(biāo)；監(jiān)理工程師的一切活動也都是圍繞這個目標(biāo)開展的。
36-9-1 監(jiān)理工程師的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限
36-9-1-1 監(jiān)理工程師的任務(wù)和職責(zé)
1．審批下達(dá)工程開工令。監(jiān)理工程師下達(dá)開工令的時間，對建設(shè)單位和施工單位都十分重要。開工日期應(yīng)根據(jù)合同條款的規(guī)定，在中標(biāo)函發(fā)出之后，于規(guī)定的期限內(nèi)開工，這是建設(shè)單位和施工單位雙方的義務(wù)。建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)合同的規(guī)定，按時完成征地、拆遷，提供設(shè)計圖紙、有關(guān)文件和測量控制網(wǎng)點，并辦理有關(guān)法律、財務(wù)等手續(xù)，以保證施工單位能正常開展工作，履行義務(wù)。施工單位應(yīng)當(dāng)為開工做好勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等準(zhǔn)備。
監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)檢查建設(shè)單位和施工單位雙方開工準(zhǔn)備情況，并在符合開工條件和要求以后，下達(dá)開工令，即工程正式開始施工。開工令是確定施工工期的依據(jù)。施工工期從開工日期起算，至竣工驗收、交付使用止。開工令是具有法律效力的指令性文件。
2．審核和確認(rèn)總進(jìn)度控制計劃。監(jiān)理工程師應(yīng)在熟悉合同文件、設(shè)計文件、施工圖紙以及各種技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等的基礎(chǔ)上，編制工程項目的總進(jìn)度控制計劃；以便審核和確認(rèn)施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃及年、季、月的實施進(jìn)度計劃；必要時提出建設(shè)性的意見，調(diào)整進(jìn)度計劃。
進(jìn)度計劃經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)、批準(zhǔn)以后，即成為合同條件的一部分，是今后處理工程延期、費用索賠的重要依據(jù)。3．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。
4．突出控制網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點，明確提出若干個階段目標(biāo)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分項分部工程或單項工程的控制工期的實現(xiàn)。
5．監(jiān)督檢查進(jìn)度計劃的實施。監(jiān)理工程師應(yīng)以經(jīng)確認(rèn)的總進(jìn)度計劃為依據(jù)，監(jiān)督、檢查進(jìn)度計劃的實施，并記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情況，這是一項經(jīng)常性的工作。在一般情況下，每月檢查1次施工單位的進(jìn)度情況，或檢查根據(jù)總進(jìn)度計劃確定的各分部工程、分項工程（或分包單位）的目標(biāo)是否按期完成。監(jiān)理工程師應(yīng)定期對施工單位的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較；如果實際施工進(jìn)度拖延時，應(yīng)督促施工單位采取有效措施，加快進(jìn)度，及時修改下一階段施工進(jìn)度計劃，以保證按期完工。必要時，可下達(dá)指令，要求施工單位采取有效措施，追趕進(jìn)度。同時，根據(jù)施工單位的進(jìn)度計劃完成情況（包括資源投入、施工機(jī)械的使用、實物工程量等）做好記錄，審查月度報表，簽署月進(jìn)度款支付憑證。
當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。6．搞好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。協(xié)助施工總包單位編制和落實分包項目計劃，協(xié)調(diào)好各施工單位之間的工序安排，盡可能減少相互干擾，以便保證項目順利實施。
7．督促、協(xié)調(diào)施工單位物資按計劃供應(yīng)，以保證施工按計劃實施。8．索賠處理。公正、合理地處理好有關(guān)方面的索賠要求，盡可能減少對工期有重大影響的“工程變更”指令，以保證施工按計劃執(zhí)行。
9．工程延期及工程延誤的處理。如果由于施工單位自身的原因和失誤，造成工期的延長為工程延誤；其一切損失應(yīng)由施工單位承擔(dān)（包括監(jiān)理工程師同意以后，所采取加快工程進(jìn)度的措施費用和誤期損失賠償費）。
如果由于施工單位以外的原因造成的施工期延長，如工程變更、工程量增加、建設(shè)單位的延誤（包括未能提供設(shè)計圖紙和文件、未按規(guī)定的時間支付工程款項等）、異常惡劣的氣候條件、自然災(zāi)害和戰(zhàn)爭等造成的工期延長為工程延期。經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)以后，其延長的時間屬于合同工期的一部分，竣工時間可以順延，增加的費用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。
監(jiān)理工程師應(yīng)按照有關(guān)的合同條件，公正、合理地區(qū)分工程延誤與工程延期；并及時根據(jù)延誤部分工程的實際情況和對總工期的影響，批準(zhǔn)工程工期延長的時間，辦理簽證手續(xù)。有關(guān)詳細(xì)內(nèi)容，見“36-10-2-3工程延期及工程延誤的處理”。
10．簽發(fā)工程暫停令及復(fù)工報審表，詳見“36-10-2-2工程暫停及復(fù)工”。工程暫停令和復(fù)工報審表應(yīng)分別符合b2表（表36-26）、a1表（表36-15）的格式。
11．定期向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度情況。在提交工程進(jìn)度報告的同時，還應(yīng)不斷地組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，解決進(jìn)度控制中的重大問題，簽發(fā)會議紀(jì)要。
總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。
12．及時做好工程質(zhì)量評定和竣工驗收工作。由于建筑工程產(chǎn)品的特殊性，應(yīng)及時協(xié)助建設(shè)單位和施工單位作好檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程和全部工程的驗收工作，以及工程在建設(shè)過程中的隱蔽工程驗收工作；使工程在建設(shè)過程中能一道工序緊跟一道工序順利地進(jìn)行。
36-9-1-2 監(jiān)理工程師的權(quán)限
建設(shè)單位與施工單位簽訂建設(shè)工程施工合同，同時建設(shè)單位又將合同管理的工作委托給監(jiān)理工程師，因此，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同和賦予的權(quán)限，對施工單位在施工過程中的行為進(jìn)行監(jiān)理，其具體的權(quán)限是：
1．確保工程按合同規(guī)定的日期開工和竣工
施工單位在收到中標(biāo)通知書后的較短時間內(nèi)，應(yīng)該向監(jiān)理工程師提交一份施工進(jìn)度計劃，經(jīng)過審查、修改、批準(zhǔn)后，根據(jù)監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令進(jìn)行施工。
在進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)按計劃對施工活動進(jìn)行全面控制，檢查和分析計劃的執(zhí)行情況；并根據(jù)實際情況調(diào)整計劃，以確保工程按合同規(guī)定的日期竣工。
2．施工組織設(shè)計審定權(quán)
監(jiān)理工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查，特別是對施工組織設(shè)計中涉及到進(jìn)度計劃、施工總部署、施工方案與施工機(jī)械設(shè)備的選擇、臨時設(shè)施的規(guī)模與生產(chǎn)能力等內(nèi)容進(jìn)行審查，提出修改意見，確認(rèn)后供施工單位執(zhí)行。
3．技術(shù)核定和設(shè)計變更簽字權(quán) 在施工的過程中，由于施工或設(shè)計方面的原因，需要修改原設(shè)計時，必須征得監(jiān)理工程師的同意，并簽字認(rèn)可后，才能付諸實施。
4．勞動力、材料、施工機(jī)械設(shè)備使用監(jiān)督權(quán)
監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計劃的安排，檢查勞動力配備，材料的供應(yīng)和貯存，施工機(jī)械設(shè)備的類型、性能、數(shù)量和完好率的情況，以確保進(jìn)度計劃的實施。
5．工程付款簽證權(quán)
監(jiān)理工程師在工程的進(jìn)度控制中，應(yīng)要求建設(shè)單位按計劃組織資金到位，以便按時支付工程進(jìn)度款；施工單位的施工進(jìn)度、設(shè)備購置、材料準(zhǔn)備、工程結(jié)算等款項，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽署付款憑證后，才能付款。
6．下達(dá)停工令和復(fù)工令
由于施工條件發(fā)生較大的變化或建設(shè)單位的原因而必須停工時，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令；在符合施工合同的要求后，也有權(quán)下達(dá)復(fù)工令。當(dāng)施工單位不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙等要求進(jìn)行施工，監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)整改通知單，限期整改。整改不力時，可在征得建設(shè)單位同意后簽發(fā)停工通知單，直至整改驗收合格后才準(zhǔn)許復(fù)工。而對于嚴(yán)重違約的施工單位，監(jiān)理工程師有權(quán)向建設(shè)單位提出中止合同的建議。
7．延誤工期的制約權(quán)
在施工的過程中，如果由于施工單位的原因造成工期拖后，又不采取積極的措施改變拖延工期的狀態(tài)時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕施工單位提出的支付工程款的申請，用停止付款的經(jīng)濟(jì)手段制約施工單位；當(dāng)施工單位未能按合同規(guī)定的工期和條件完成整個工程時，則應(yīng)按合同向建設(shè)單位支付違約的損失賠償費。
當(dāng)施工單位嚴(yán)重違反合同條款，嚴(yán)重影響合同實施，如無正當(dāng)理由推遲開工，施工進(jìn)度緩慢，無視監(jiān)理工程師的警告等，都有可能受到終止合同的制裁，并承擔(dān)由此造成的損失。
8．索賠費用的核定權(quán)
雙方中的一方因?qū)Ψ竭`約責(zé)任造成工期延誤（或工期延期）及費用增加時，受損失的一方有權(quán)向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求；監(jiān)理工程師應(yīng)審核索賠的依據(jù)和索賠費用的金額。
在合同管理中，應(yīng)盡量減少索賠事件的發(fā)生。9．有效地開展協(xié)調(diào)工作的權(quán)力
監(jiān)理工程師應(yīng)定期召開建設(shè)單位和各有關(guān)施工單位的協(xié)調(diào)會議，使之互相配合，搞好工作銜接，檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，并通過分析原因，找出措施，修訂下階段的進(jìn)度計劃，以利實施。
當(dāng)檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程完成后，或隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理工程師應(yīng)組織驗收，并在簽證后才能進(jìn)行下一道工序。
36-9-2 進(jìn)度控制的程序和內(nèi)容
36-9-2-1 進(jìn)度控制的程序
4．當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃；當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。
36-9-2-2 進(jìn)度控制的內(nèi)容
施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括施工前、施工過程中和施工完成后的進(jìn)度控制。
1．施工前進(jìn)度控制的內(nèi)容（1）編制施工階段進(jìn)度控制方案
施工階段進(jìn)度控制方案是監(jiān)理工作計劃在內(nèi)容上的進(jìn)一步深化和補充，它是針對具體的施工項目編制的，是施工階段監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制的更詳細(xì)的指導(dǎo)性技術(shù)文件，是以監(jiān)理工作計劃中有關(guān)進(jìn)度控制的總部署為基礎(chǔ)而編制的，應(yīng)包括：
1）施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；
7）實現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險分析；
8）進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）；
9）尚待解決的有關(guān)問題等。（2）審核或編制施工總進(jìn)度計劃 審核的內(nèi)容包括：
5）是否考慮了氣候?qū)M(jìn)度計劃的影響；
6）材料物資供應(yīng)是否滿足均衡性和連續(xù)性的要求；
7）勞動力、機(jī)具設(shè)備的計劃是否能確保施工進(jìn)度分目標(biāo)和總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)；
11）進(jìn)度計劃應(yīng)留有適量的余地，如應(yīng)留有質(zhì)量檢查、整改、驗收的時間；應(yīng)當(dāng)在工序與工序之間留有適量空隙、機(jī)械設(shè)備試運轉(zhuǎn)和檢修的時間等。
監(jiān)理工程師在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向施工單位提出，并協(xié)助施工單位修改進(jìn)度計劃；對一些不影響合同規(guī)定的關(guān)鍵控制工作的進(jìn)度目標(biāo)，允許有較靈活的安排。
需進(jìn)一步說明的是，施工進(jìn)度計劃的編制和實施，是施工單位的基本義務(wù)；將進(jìn)度計劃提交監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn)，并不解除施工單位對進(jìn)度計劃在合同中所承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。同樣，監(jiān)理工程師審查進(jìn)度計劃時，也不應(yīng)過多地干預(yù)施工單位的安排，或支配施工中所需的材料、機(jī)械設(shè)備和勞動力等。
在有些情況下，施工進(jìn)度計劃也可由監(jiān)理人員編制；不過，監(jiān)理人員編制的施工進(jìn)度計劃是粗線條的，控制性的；詳細(xì)的項目實施計劃還得由施工單位編制。
監(jiān)理工程師對施工階段進(jìn)度控制的工作流程見圖36-4。
圖36-4 施工階段進(jìn)度控制工作流程
（3）進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的綜合 監(jiān)理工程師在對施工單位提交的進(jìn)度計劃進(jìn)行審核時，還要注意把若干個相互關(guān)聯(lián)的處于同一層次或不同層次的進(jìn)度計劃綜合成一個多級群體的總進(jìn)度計劃，使之方便于了解各個局部計劃之間的關(guān)系和影響，以利于總計劃的控制。
（4）編制月度、季度、工程計劃
編制月度、季度工程計劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計劃，以保證工程計劃和施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)；而以施工總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)編制的工程計劃，是作為建設(shè)單位準(zhǔn)備和撥付工程款、備用金的依據(jù)，同時做好所需各種資源的準(zhǔn)備（包括施工力量、建筑機(jī)械設(shè)備和材料等）。
2．施工過程中進(jìn)度控制的內(nèi)容
監(jiān)理工程師監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施，是一項經(jīng)常性的工作；他以被確認(rèn)的進(jìn)度計劃為依據(jù)，在項目施工過程中進(jìn)行進(jìn)度控制，是施工進(jìn)度計劃能否付諸實現(xiàn)的關(guān)鍵過程。一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與目標(biāo)偏離，即應(yīng)采取措施，糾正這種偏差。
施工過程中進(jìn)度控制的具體內(nèi)容包括：
（5）做好監(jiān)理進(jìn)度記錄；
（9）通過周報或月報，向建設(shè)單位匯報工程實際進(jìn)展情況，并提供進(jìn)度報告；
（3）及時整理工程進(jìn)度資料，為建設(shè)單位提供信息，處理合同糾紛，積累原始資料；
（4）工程進(jìn)度資料應(yīng)歸類、編目、存檔，以便在工程竣工后，歸入竣工檔案備查；
（5）根據(jù)實際施工進(jìn)度，及時修改和調(diào)整驗收階段進(jìn)度計劃和監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。
36-9-3 進(jìn)度計劃的編制
實現(xiàn)施工階段進(jìn)度控制的首要條件是有一個符合客觀條件的、合理的施工進(jìn)度計劃。以便根據(jù)這個進(jìn)度計劃確定實施方案，安排設(shè)計單位的出圖進(jìn)度，協(xié)調(diào)人力、物力，評價在施工過程中氣候變化、工作失誤、資源變化以及有關(guān)方面的人為因素而產(chǎn)生的影響，并且也是進(jìn)行投資控制、成本分析的依據(jù)。
36-9-3-1 編制進(jìn)度計劃的依據(jù)
3．建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的開竣工日期； 4．有關(guān)的概算文件、勞動定額等；
5．施工組織設(shè)計和主要分項、分部工程的施工方案； 6．工程施工現(xiàn)場的條件；
7．材料、半成品的加工和供應(yīng)能力； 8．機(jī)械設(shè)備的性能、數(shù)量和運輸能力；
1．建設(shè)工程施工合同規(guī)定的開竣工日期和施工工期；
2．對有關(guān)專業(yè)施工分包的時間要求，如有關(guān)設(shè)備供貨、安裝、調(diào)試等的時間要求；
3．各專業(yè)、工種配合土建施工的能力；
7．進(jìn)度計劃的連續(xù)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性等。
36-9-3-3 編制進(jìn)度計劃的方法和步驟
進(jìn)度計劃編制前，應(yīng)對編制的依據(jù)和應(yīng)考慮的因素進(jìn)行綜合研究。其具體的編制方法和步驟如下：
1．劃分施工過程
編制進(jìn)度計劃時，應(yīng)按照設(shè)計圖紙、文件和施工順序把擬建工程的各個施工過程列出，并結(jié)合具體的施工方法、施工條件、勞動組織等因素，加以適當(dāng)整理。
在編制控制性施工進(jìn)度計劃時，施工過程的劃分可以粗一些，如列出分部工程的名稱，或樓層分段等；在編制實施性進(jìn)度計劃時，則應(yīng)適當(dāng)細(xì)一些，特別是對主導(dǎo)工程、主要分項工程和分部工程，應(yīng)盡量詳細(xì)，不漏項，以便掌握進(jìn)度，指導(dǎo)施工，否則不容易暴露、發(fā)現(xiàn)問題，失去了指導(dǎo)施工的意義。
在劃分施工過程時，還要密切結(jié)合選擇的施工方案。因為對同一施工的分項或分部工程，往往由于施工方案不同，不僅會影響施工過程的名稱、內(nèi)容和數(shù)量的確定，還會影響施工順序的安排。
2．確定施工順序
在確定施工順序時，要考慮：（1）各種施工工藝的要求；
（3）應(yīng)結(jié)合施工組織與施工方法的要求，分層、分段或分區(qū)計算；（4）將編制進(jìn)度計劃需要的工程量計算與編制施工預(yù)算、材料和半成品的進(jìn)料計劃、勞動力計劃的工程量計算一同考慮。
4．確定勞動力用量和機(jī)械臺班數(shù)量
應(yīng)根據(jù)各分項工程、分部工程的工程量、施工方法和相應(yīng)的定額，并參考施工單位的實際情況和水平，計算各分項工程、分部工程所需的勞動力用量和機(jī)械臺班數(shù)量。
5．確定各分項工程、分部工程的施工天數(shù)，并安排進(jìn)度。
當(dāng)有特殊要求時，可根據(jù)工期要求，倒排進(jìn)度；同時在施工技術(shù)和施工組織上采取相應(yīng)的措施，如在可能的情況下，組織立體交叉施工、水平流水施工，增加工作班次，提高混凝土早期強(qiáng)度等。
6．施工進(jìn)度圖表
施工進(jìn)度圖表是施工項目在時間和空間上的組織形式。目前表達(dá)施工進(jìn)度計劃的常用方法有網(wǎng)絡(luò)圖和流水施工水平圖（又稱橫道圖）。
流水施工水平圖用線條形象地表達(dá)了各個分項工程、分部（子分部）工程的施工進(jìn)度，各個分項工程、分部（子分部）工程的工期和單位（子單位）工程的總工期，并且綜合反映了它們之間相互的關(guān)系和各施工單位（或隊組）在時間和空間上的相互配合關(guān)系。但對于比較復(fù)雜的工程，如分項工程、分部（子分部）工程項目較多，或工序搭接、配合復(fù)雜時，就難以充分暴露矛盾，特別是在計劃執(zhí)行過程中，某些項目發(fā)生提前或拖后時，將對哪些項目產(chǎn)生多大的影響就難以分清，且不能反映出施工中的主要矛盾。
用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示施工進(jìn)度計劃，能夠克服流水施工水平圖的不足，充分揭示出施工過程中各個工序之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系，有利于計劃的檢查和調(diào)整，便于計劃的優(yōu)化和計算機(jī)的應(yīng)用。
在網(wǎng)絡(luò)圖計劃的編制過程中，一般也是采取分階段逐步深化的方法，即采用繪制多級網(wǎng)絡(luò)的方法，由粗到細(xì)，由淺入深，將計劃逐級分解和綜合，以便檢查、監(jiān)督、分析、平衡和調(diào)整。
7．進(jìn)度計劃的優(yōu)化
進(jìn)度計劃初稿編制以后，需再次檢查各分部（子分部）工程、分項工程的施工時間和施工順序安排是否合理，總工期是否滿足合同規(guī)定的要求，勞動力、材料、施工機(jī)械設(shè)備需用量是否出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象，主要施工機(jī)械設(shè)備是否充分利用。經(jīng)過檢查，對不符要求的部分予以改正和優(yōu)化。
36-9-4 進(jìn)度計劃的檢查、分析與調(diào)整
專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計劃的實施，并記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。
由于建設(shè)工程項目存在著施工周期長，參與的單位（或部門）多，需投入的勞動力、資金和材料量大等特點，同時還受到設(shè)計變更、自然災(zāi)害（或氣候條件影響）、施工組織不當(dāng)或施工技術(shù)上的失誤等影響，有時會使工程項目不能按原定計劃進(jìn)行。
只要監(jiān)理工程師和計劃控制人員掌握了進(jìn)度實施的狀況和問題產(chǎn)生的原因，還是可以通過對計劃的調(diào)整和有效的進(jìn)度管理得到彌補，或?qū)p失和影響減少。
36-9-4-1 進(jìn)度計劃的檢查
施工階段進(jìn)度計劃不可能一成不變。實際上的管理是動態(tài)管理，控制也是動態(tài)控制。因此監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常收集工程進(jìn)度信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，分析原因，并對下一階段工作將會產(chǎn)生的影響作出判斷，以便采取對策。
檢查的方法如下：
4．定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；監(jiān)理工程師可以通過召集周例會或月度生產(chǎn)會，詳細(xì)了解工程進(jìn)展情況、存在的和潛在的各種問題，尋求解決的辦法和措施。
36-9-4-2 進(jìn)度計劃偏差的分析
在工程實施階段，應(yīng)經(jīng)常對進(jìn)度的實際情況與原進(jìn)度計劃進(jìn)行比較和分析。當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，需要對此偏差的大小、產(chǎn)生的原因、所處的位置是否處于關(guān)鍵線路上，是否會對下一步工作造成影響、是否會影響總工期等進(jìn)行判斷和分析。對于處在關(guān)鍵線路上的各項工作，不論偏差大小，都將會對下一步工作和項目的總工期造成影響，應(yīng)采取趕工措施，以減少對進(jìn)度計劃的影響，或?qū)M(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。
36-9-4-3 進(jìn)度計劃的調(diào)整
究竟對進(jìn)度計劃進(jìn)行怎樣的調(diào)整，應(yīng)在對原進(jìn)度計劃進(jìn)行偏差分析的基礎(chǔ)上確定。
一般的方式有以下幾種：
2．改變有關(guān)事項工作的延續(xù)時間，如增加相適應(yīng)的勞動力、材料、或施工機(jī)械設(shè)備等資源，或增加施工班次，以達(dá)到壓縮關(guān)鍵線路上有關(guān)工作的延續(xù)時間，加快進(jìn)度、保證總工期的目標(biāo)實現(xiàn)。
項目進(jìn)度報告篇六
摘要：本文主要介紹了我國it項目管理現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r、以及在it項目管理中存在的問題。并且對其發(fā)展前景以及應(yīng)對對策提出了一些建議。希望能幫我我國的it項目管理行業(yè)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：it項目、現(xiàn)狀、問題、第一文庫網(wǎng)發(fā)展前景
1.前言
隨著我國it行業(yè)的日益發(fā)展和不斷進(jìn)步，各個it企業(yè)已經(jīng)開始陸續(xù)引進(jìn)并開始實施了“項目經(jīng)理制”的管理模式。從現(xiàn)代管理學(xué)角度來看，項目管理的宗旨是在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用內(nèi)外資源，從根本上改善管理人員的工作程序，提高工作效率。企業(yè)要想在高度競爭與快速變化的環(huán)境下把握商機(jī)、提高營運效率以及合理地進(jìn)行資源配置，項目管理的重要性是不言而喻的。而對于中國的it企業(yè)來說，研發(fā)項目的管理可以說是項目管理中最核心的組成部分。下面就我國it行業(yè)現(xiàn)在的特點和影響it項目管理的因素及實施中的對策問題進(jìn)行初步探討。
2.我國it項目管理的現(xiàn)狀
2.1我國it行業(yè)項目管理發(fā)展?fàn)顩r
理、風(fēng)險管理和采購管理系統(tǒng)管理的管理協(xié)調(diào)工作。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和信息化的不斷提高,我國對于專門從事it行業(yè)項目管理的人才需求量日益增長,因此it行業(yè)項目管理人才市場需求日益廣闊。國家目前也越來越重視it行業(yè)項目管理工作,正在起草建立相關(guān)的.法律制度。我國it行業(yè)項目管理工作已經(jīng)或者正面臨著前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇。
2.2我國it項目管理中存在的問題
1、項目經(jīng)理與項目嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致項目實施嚴(yán)重失控。當(dāng)前，在進(jìn)行項目組組建過程中，出于多種考慮，項目經(jīng)理的頭銜很多時候是落在了企業(yè)的老總，或是各事業(yè)部的總經(jīng)理的頭上。這些老總們多數(shù)時間是在忙于其他事務(wù)，而無暇或者不能全部時間關(guān)注項目的實施和進(jìn)展工作，無法真正行使項目經(jīng)理的權(quán)利。并且，其他的項目組成員沒有足夠的權(quán)力去管理和協(xié)調(diào)項目工作。這樣就導(dǎo)致了項目的失控，項目進(jìn)展中遇到的問題無法被及時暴露和解決，最終致使項目失敗。
2、項目組無法統(tǒng)一目標(biāo)和方針，導(dǎo)致項目組工作效率低下。由于多數(shù)項目的實施，要涉及的多個部門的協(xié)同配合，即項目組成員會由各個不同的部門同事組成。而項目經(jīng)理沒有足夠的權(quán)力協(xié)調(diào)其他部門的組員的工作，而且，由于項目組是臨時機(jī)構(gòu)，這導(dǎo)致了項目組成員對項目組的無視，他們往往更加樂于按照部門負(fù)責(zé)人的安排工作，而不是項目經(jīng)理。甚者會出現(xiàn)在項目實施期間，某部門突然將項目組中的人員抽調(diào)走，而導(dǎo)致項目停工或工期延誤等后果。
項目管理的研究及發(fā)展前景
通過對國內(nèi)外項口管理研究現(xiàn)狀的調(diào)查分析，我認(rèn)為以下2個領(lǐng)域還存在廣闊的研究前景：
3.1項目的組織方式研究
項日的組織被稱為是項目管理的六要素之一。在瞬息萬變的社會經(jīng)濟(jì)活動中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不大可能長期有效，多元化推進(jìn)和產(chǎn)品市場的更新常常會使既定的項目組織形式不可能永遠(yuǎn)適應(yīng)新的項目或項目發(fā)展的不同階段，這就要求即使在項目的生命期當(dāng)中，也可能要對項目組織進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兏?。此外，在一個大型的項目中，項目組織可能是幾種基本的組織結(jié)構(gòu)的不同組合。
3.2項目的網(wǎng)絡(luò)計劃研究
傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)有兩個重要缺陷：一是通過安排網(wǎng)絡(luò)可以安排項目灑動的順序；二是項目控制可以在關(guān)鍵路線上進(jìn)行。而實際上，活動的順序根據(jù)已執(zhí)行活動的情況是變化的。當(dāng)1f關(guān)鍵路線的活動的工作時間變化較大時，非關(guān)鍵路線也可能變?yōu)殛P(guān)鍵路線。因此可以建立一種動態(tài)網(wǎng)絡(luò)以克服以上缺點。
4.總結(jié)
在項目管理實踐和理論研究的互動發(fā)展中，項目管理理論取得明顯的長足發(fā)展，特別是當(dāng)今項目管理知識體系開發(fā)和建立，不但為項目管理實踐，而且為項日管理研究注入了新的活力?？梢钥隙?，21世紀(jì)項目管理在管理科學(xué)中將扮演更加重要的角色，項目管理將成為未來企業(yè)的助跑器。作為項目經(jīng)理需要努力學(xué)習(xí)項目管理知識和技能,在實踐中解決各種問題,提高項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)付各種變化的能力,使項目管理工作越做越好。
項目進(jìn)度報告篇七
xx年1-xx月，我市工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)實現(xiàn)了全面動工，全年完成投資億元，占年度計劃的100%；完成投資220億元，占年度計劃的；完成投資億元，占年度計劃的；完成投資億元，占年度計劃的100%；完成投資億元，占年度計劃的100%。全年工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)實現(xiàn)了全市工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)總平衡。主要做了以下幾方面工作：
一、主要工作情況
一）全力推進(jìn)項目建設(shè)。
1.強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)。
為確保項目建設(shè)實現(xiàn)目標(biāo)，在市委組織部的高度重視下，我局積極行動，在市委組織部的精心組織下，在市建設(shè)局各科室的大力支持下，全市工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)工作進(jìn)展順利。
一是積極爭取省廳、市委組織部項目建設(shè)資金。我局將xx年工業(yè)園區(qū)項目列為市委組織部項目建設(shè)資金中的一部分，用于建設(shè)項目建設(shè)的征用工作。目前，我市工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)已全面完成，預(yù)計xx年年底前可完成工業(yè)園區(qū)招商引資億元。
二是積極爭取省廳、市委組織部項目建設(shè)資金。xx年1-xx月，我局爭取資金55億元，已撥付到市委組織部的3億元。
三是爭取市委組織部工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)資金。xx年1-xx月我局爭取到省廳、市委組織部項目建設(shè)資金37億元，已撥付到市委組織部的3億元。
二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，加快項目推進(jìn)。
為確保項目建設(shè)實現(xiàn)工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)的順利實施，我局加大了與項目建設(shè)單位的協(xié)調(diào)力度，建立起了一個良好的合作關(guān)系。同時，我局加大了對項目建設(shè)過程中的監(jiān)督和調(diào)度力度。目前，我局已完成項目建設(shè)的各個階段的工作，目前，項目建設(shè)已基本結(jié)束，預(yù)計xx年1-3個月完成工業(yè)園區(qū)工程項目建設(shè)投資億元；目前，項目建成投產(chǎn)后，我局將在年內(nèi)全面完成項目建設(shè)；我局還將在年內(nèi)，爭取到市委市的3億元項目建設(shè)資金。我市已完成項目建設(shè)的工業(yè)園區(qū)項目總投資3億元，已撥付到市級財政投資億元。
2.認(rèn)真做好項目建設(shè)的服務(wù)協(xié)調(diào)工作。
我局在市委組織部的大力支持下，認(rèn)真做好項目建設(shè)的服務(wù)協(xié)調(diào)工作。一是積極與市建設(shè)局、市及其他市、區(qū)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，爭取市委組織部的2億元項目建設(shè)項目建設(shè)資金。二是爭取了市投資辦公廳的40萬元建設(shè)資金支持，在市長辦公會上進(jìn)行了專題報告，為項目建設(shè)的順利開展提供了資金保證。三是積極協(xié)助市建設(shè)局，加強(qiáng)與市投資辦的溝通協(xié)調(diào)，爭取到相關(guān)項目資金。四是爭取到市建設(shè)局的億元的項目建設(shè)資金。
3.加強(qiáng)項目建設(shè)的組織協(xié)調(diào)力度。
我們將在市委組織部的精心組織下，認(rèn)真做好項目建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。一是做好項目建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。我局于xx年xx月成立了工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于市投資辦，辦公室主任由辦公室主任擔(dān)任，并下設(shè)辦公室辦公室在局辦公室，負(fù)責(zé)對園區(qū)的建設(shè)和項目建設(shè)各階段的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；二是做好各項目建設(shè)項目的服務(wù)協(xié)調(diào)工作。我們將與市xxx門進(jìn)行多次溝通協(xié)調(diào)，爭取到相關(guān)項目建設(shè)資金。
一是積極爭取上級部門對園區(qū)的項目建設(shè)資金的支持，爭取縣市區(qū)和各級對園區(qū)的項目建設(shè)資金的支持。二是爭取到各市、縣市和各級對園區(qū)的建設(shè)資金的支持，爭取到各級對園區(qū)的建設(shè)資金。
三是爭取到各級對園區(qū)的建設(shè)資金的支持，爭取到各級對園區(qū)的建設(shè)資金的支持。
三）強(qiáng)力推進(jìn)建設(shè)項目的招商引資工作。
按照市委、市的要求，我局積極開展招商引資工作。一是積極與市招商局聯(lián)系，爭取了省廳的30多個招商引資項目資金。二是積極開展了招商引資的宣傳、報道工作。三是協(xié)調(diào)、爭取了有關(guān)部門，爭取到了市、縣市和相關(guān)市、區(qū)對園區(qū)的項目建設(shè)資金的支持。四是做好了我市園區(qū)的招商引資工作。
項目進(jìn)度報告篇八
【文章摘要】隨著項目管理應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大，國內(nèi)對項目管理的認(rèn)識也日益深刻，但是作為項目管理的核心，項目進(jìn)度管理的研究卻相對較少。正是基于這個背景，我們通過對國內(nèi)外項目管理研究狀況和項目進(jìn)度管理研究的梳理，對項目進(jìn)度管理的研究進(jìn)行了展望，以利于項目管理的研究和應(yīng)用的推廣。
【關(guān)鍵詞】項目管理 進(jìn)度管理 研究展望
一、項目管理研究動向
現(xiàn)代項目管理概念起源于美國，通過不斷的實踐和總結(jié)，終于在上世紀(jì)５０年代末形成了一門關(guān)于項目資金、時間、人力等資源控制的管理科學(xué)，也就是現(xiàn)代項目管理學(xué)。我國從80年代初開始接觸項目管理方法，但對于項目管理的理論研究重視不夠，項目管理作為一種管理的方法和手段最初主要應(yīng)用于建筑行業(yè)，因此項目管理的應(yīng)用研究也大多集中項目管理論文在工程施工過程的項目管理。隨著我國改革開放的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)日趨完善，項目管理作為現(xiàn)代組織發(fā)展過程中的一種重要管理手段，越來越受到人們的重視，很多行業(yè)也逐漸開始采用項目管理的方法，使得我國的項目管理在最近20年得到了快速的發(fā)展。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，項目管理日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成要素，廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)。近年來，國際上項目管理研究與應(yīng)用發(fā)展主要呈現(xiàn)“四化”趨勢：
（1）內(nèi)容完善化：項目管理的內(nèi)容最初主要針對項目執(zhí)行階段的管理，經(jīng)過不斷的完善和發(fā)展，目前已經(jīng)擴(kuò)展到全面、系統(tǒng)地思考整個項目的全過程管理，包括啟動、計劃、執(zhí)行、控制、一直到項目收尾。
（2）應(yīng)用多樣化：項目管理最初主要應(yīng)用于建筑、國防、航天等少數(shù)行業(yè)，尤其是工程管理中的項目管理應(yīng)用尤為廣泛，目前隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，項目管理的應(yīng)用范圍越來越趨于多樣化，廣泛應(yīng)用于it、石化、制藥、電力、交通等行業(yè)。
（3）體系豐富化：隨著項目管理應(yīng)用范圍的多樣化，項目管理的體系也得以不斷的豐富，其理論與方法在借鑒和吸收其他學(xué)科領(lǐng)域的過程中得到迅速的發(fā)展，逐漸成為集多領(lǐng)域知識為一體的綜合性交叉學(xué)科，不僅包括一些通用的項目管理基礎(chǔ)知識，更涵蓋了諸如工業(yè)工程、系統(tǒng)工程、決策分析、計算機(jī)技術(shù)與軟件工程理論等管理知識。
（4）手段信息化：隨著國際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和現(xiàn)代信息手段的不斷發(fā)展，項目管理手段的信息化水平也得以快速發(fā)展，通過各種類型的項目管理軟件，對項目全過程中產(chǎn)生的信息進(jìn)行收集、儲存、檢索、分析和分發(fā)，從而達(dá)到改善項目生命期內(nèi)的決策和信息的溝通，提高項目管理目標(biāo)。
二、項目進(jìn)度管理的研究現(xiàn)狀及研究展望
雖然項目管理得以不斷擴(kuò)展和應(yīng)用，但是作為項目管理的核心，進(jìn)度管理的研究卻相對較少，有關(guān)項目進(jìn)度管理的研究大多是在項目管理文章中加以論述，篇幅不重。但是，很多作者從其他角度對項目進(jìn)度管理的研究進(jìn)行了積極的探索。例如，侯永剛從控制科學(xué)的角度，對項目管理進(jìn)行了研究；王清波利用層次分析法建立有效控制系統(tǒng)模型，對項目整個目標(biāo)系統(tǒng)的有效控制方法進(jìn)行了研究；丁樂群等從獎懲機(jī)制的影響因素出發(fā)，建立了項目管理的獎懲機(jī)制數(shù)學(xué)模型，對項目進(jìn)度管理實施中的獎懲進(jìn)行了研究；馬國豐等從約束理論的角度分析了項目進(jìn)度延遲的原因，對制約因素在項目進(jìn)度管理的應(yīng)用進(jìn)行了研究；汪強(qiáng)從信息化的角度，對進(jìn)度控制的模型進(jìn)行研究，以期探索進(jìn)度控制的信息化；俞宗衛(wèi)從進(jìn)度控制理論的角度，探討減少進(jìn)度失控問題的方法；鄒瓊從六西格瑪管理的角度，去探討其在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用。所有這些研究都另辟蹊徑，對項目進(jìn)度管理進(jìn)行了研究。
項目進(jìn)度管理的關(guān)鍵就在項目管理論文于制定合理、有效的項目計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。目前項目進(jìn)度管理的研究主要集中在三個方面：（1）時間——成本優(yōu)化，就是在項目的時間和成本之間尋求一種均衡，使得在時間最短的時候成本最低，或者在成本最低的情況下使得時間最短，從而在兩者之間找到一個最優(yōu)的均衡點。t albot和teicholz都利用數(shù)學(xué)模型對該問題進(jìn)行了研究。但是，利用數(shù)學(xué)建模的方法在項目管理的實踐過程中很難實現(xiàn)。（2）項目的協(xié)調(diào)管理。在資源有限的條件下，項目的計劃、資源配置都會由于資源的稀缺性和項目參與主體的多樣化，使得在項目的執(zhí)行過程中，不可避免的出現(xiàn)沖突和矛盾，因此也就必須進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和配置，才能達(dá)到最優(yōu)的項目結(jié)果。（3）項目的風(fēng)險管理。項目在實施過程中，常常會遇到各種突發(fā)事件，從而導(dǎo)致項目的計劃無法有效執(zhí)行，因此加強(qiáng)項目的風(fēng)險管理，對于消除由于不確定性造成的風(fēng)險尤為重要。
進(jìn)行風(fēng)險管理使項目決策者不但可以及時了解項目的進(jìn)展，也可根據(jù)實際作業(yè)狀況，動態(tài)修改原項目作業(yè)計劃調(diào)度策略或重新進(jìn)行再計劃調(diào)度，適應(yīng)新的環(huán)境，它對克服資源沖突和不確定因素的影響提供了有益的探索，具有一定的理論價值和實踐意義。
實現(xiàn)和發(fā)展項目進(jìn)度管理離不開管理思想、管理組織、管理方法和手段的現(xiàn)代化，這是項目進(jìn)度管理發(fā)展的必然趨勢。
隨著客戶日益嚴(yán)格的現(xiàn)實需求、先進(jìn)管理思想的涌現(xiàn)以及計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，項目進(jìn)度管理的發(fā)展趨勢和前景主要體現(xiàn)在兩個方面：其一是管理理念、管理方法和先進(jìn)應(yīng)用方式的提升。利用不斷涌現(xiàn)的管理理論對項目進(jìn)度管理進(jìn)行充實和發(fā)展，從而達(dá)到在管理理念和管理方法上的提升；其二是利用計算機(jī)技術(shù)推動項目進(jìn)度管理的應(yīng)用領(lǐng)域向深度和廣度發(fā)展，從而達(dá)到項目進(jìn)度管理的智能化、集成化、實時化和網(wǎng)絡(luò)化。
【參考文獻(xiàn)】
2、馬國豐等：《制約因素在項目進(jìn)度管理的應(yīng)用》，《上海管理科學(xué)》，2006年4月
項目進(jìn)度報告篇九
長安大學(xué)中央高校基本科研業(yè)務(wù)費專項資金（人文社科類）創(chuàng)新團(tuán)隊 項目、科研平臺項目 進(jìn)度 檢查報告書 項目名稱 項目責(zé)任人 所在單位 項目類別 項目編號 起止時間 聯(lián)系人 項目總經(jīng)費 已撥付到款 一、研究工作進(jìn)展情況 考核指標(biāo)完成情況（請逐條對照）：
計劃完成時間 ：
二、階段性 成果（成果名稱、成果形式、第一作者、刊物名稱、發(fā)表日期、相關(guān)檢索，用稿通知和未標(biāo)注中央高校項目資助的成果不填）項目責(zé)任人 成果：
項目組成員 成果：
注：以上階段性成果復(fù)印件附后（含期刊的版權(quán)頁、目錄頁、論文正文）。
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項目進(jìn)度工作匯報
項目進(jìn)度催促函
新疆維吾爾自治區(qū)高?？蒲杏媱澣宋纳缈祈椖亢贤瑫?/p>
研究生創(chuàng)新科研資金項目鑒定證書
本科生創(chuàng)新科研計劃項目申請書
項目進(jìn)度報告篇十
一、200*年上半年協(xié)會工作總結(jié)
根據(jù)行業(yè)建設(shè)和發(fā)展的新形勢，200*年協(xié)會工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真實踐“三個代表”的重要思想，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，全面建立自律性行業(yè)管理體制的基本框架，以誠信建設(shè)為主線，狠抓行業(yè)隊伍的整體素質(zhì)建設(shè)，以為會員服務(wù)為中心，強(qiáng)化協(xié)會的服務(wù)意識和職能，維護(hù)會員合法權(quán)益。200*年上半年，主要開展了以下工作：
（一）深入開展工作作風(fēng)建設(shè)。
1.建立嚴(yán)格的工作目標(biāo)考核制度。針對秘書處機(jī)關(guān)工作的特點和對會員服務(wù)的需求，建立了整套工作目標(biāo)考核制度，制定了嚴(yán)格的考核辦法。
2.自覺接受財務(wù)監(jiān)督。為了嚴(yán)格管理機(jī)關(guān)財務(wù)，搞好財務(wù)監(jiān)督，做到清正廉潔，專門請會計師事務(wù)所對秘書處近年的財務(wù)收支進(jìn)行了嚴(yán)格的審計，并修改、完善了各項財務(wù)管理制度。
3.改變作風(fēng)，主動搞好為會員的服務(wù)工作。為了改變過去會員找上門才提供服務(wù)的被動局面，秘書處從整頓作風(fēng)以來，邊整邊改，主動與公安、xxx、工行進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，切切實實幫助會員辦實事，幫助解決會員難于解決的問題。
（二）強(qiáng)化協(xié)會服務(wù)功能，積極維護(hù)會員合法權(quán)益，不斷開拓管理與服務(wù)的新領(lǐng)域。
1.發(fā)揮法律援助機(jī)構(gòu)作用，為會員排憂解難。我會為廣大會員提供了大量的法律支持和服務(wù)，在維護(hù)會員的合法權(quán)益方面發(fā)揮了重要作用。如瀘州某會計師事務(wù)所的民事訴訟一案，協(xié)會法律援助機(jī)構(gòu)選派的律師自始至終參與訴訟，為事務(wù)所提供了強(qiáng)有力的法律支持。與省公安廳、成都市公安局溝通，對行業(yè)會員涉訟偵察案件提供技術(shù)支持。
2.繼續(xù)推進(jìn)我省注冊會計師職業(yè)責(zé)任保險工作。200*年我省的會計師事務(wù)所和資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)正在陸續(xù)與保險公司簽訂保險合同，目前我省已參保64家，保額億元，保費115萬元，為會員誠信執(zhí)業(yè)提供了保障，解決了會員的后顧之憂。
3.建立聯(lián)系會制度，加強(qiáng)與各有關(guān)部門的溝通聯(lián)系。
一是加強(qiáng)對內(nèi)聯(lián)系，我會與廳會計處、企業(yè)處、財監(jiān)局等廳有關(guān)處室召開不定期的工作聯(lián)系會，研究處理注冊會計師、資產(chǎn)評估行業(yè)的問題，促進(jìn)了各部門的溝通協(xié)調(diào)，各項工作逐步協(xié)調(diào)，取得了良好的成效。
二是加強(qiáng)與公安、法院、外匯、工商、紀(jì)委、物價等部門的溝通聯(lián)系，盡力解決關(guān)系會員利益的難題，為會員排憂解難。例如協(xié)會在6月2日召開注冊會計師、資產(chǎn)評估師經(jīng)濟(jì)犯罪案件偵查協(xié)作部門的聯(lián)席會，召集了省公安廳經(jīng)偵總隊、省財政廳財監(jiān)局、會計處、企業(yè)處的負(fù)責(zé)人，就如何貫徹xxx、財政部《關(guān)于在查處經(jīng)濟(jì)犯罪案件工作中加強(qiáng)協(xié)作的通知》進(jìn)行研討，充分協(xié)商，達(dá)成了共識。
（三）提升隊伍素質(zhì)，抓好注冊會計師、注冊資產(chǎn)評估師隊伍建設(shè)
1.圓滿完成2005年考試準(zhǔn)備工作。
2005年全省共23447人報名，共計49761科。其中會計14798科、審計6021科、財管8816科、經(jīng)濟(jì)法10460科、稅法9666科、全省一次報五科參考的有922人。注冊會計師考試報名期間，積極與人事廳考試中心聯(lián)系，協(xié)助注冊資產(chǎn)評估師考試報名。2005年四川省注冊資產(chǎn)評估師報名約有500余人。
2.規(guī)范、改進(jìn)注冊管理辦法，完善行業(yè)基礎(chǔ)信息。
項目進(jìn)度報告篇十一
一、it項目進(jìn)度的影響因素
it項目管理是項系統(tǒng)工程，在其生命周期內(nèi)，通過設(shè)立臨時性的項目團(tuán)隊進(jìn)行計劃、組織、指導(dǎo)、控制和實施，以實現(xiàn)全過程的優(yōu)化管理和既定目標(biāo)的達(dá)成。時間、成本和質(zhì)量是項目的三要素，而時間控制即進(jìn)度管理是項目的靈魂，貫穿項目始終。本文以筆者公司實施的項目為例著重探討了影響it項目進(jìn)度的四個主要因素：進(jìn)度計劃、需求分析、團(tuán)隊管理、進(jìn)度控制。
二、it項目進(jìn)度管理中的問題
本案例是筆者公司研發(fā)平臺整合的it項目，該項目包括研發(fā)平臺整合及需求定制開發(fā)；信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及硬件平臺搭建，是一個一體化綜合性的系統(tǒng)集成項目。企業(yè)希望通過本次項目的實施，建立產(chǎn)品研發(fā)管理平臺系統(tǒng)，把產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、變更管理及研發(fā)并行設(shè)計過程的協(xié)作等有機(jī)地集成為一個整體。
（一）進(jìn)度計劃不周全。項目涉及多個事業(yè)部的研發(fā)部門，各自的基礎(chǔ)環(huán)境均有差異，實施的進(jìn)度計劃也都會有不同的時間點和困難點，初期計劃定制時并沒有考慮到這些關(guān)鍵影響因素，因而計劃的執(zhí)行和落地有些顧此失彼。
（二）調(diào)研分析不到位。項目的實施方把售前和售后嚴(yán)格分開來，致需求調(diào)研信息脫節(jié)，實施方人員銜接不到位；其次實施方人員對企業(yè)的業(yè)務(wù)模式了解不透徹，雙方在范圍定義的理解上存在偏差，含糊的需求和頻繁的變更容易導(dǎo)致外延無法界定。
（三）團(tuán)隊成員溝通不順暢。本項目組的成員來自不同部門的業(yè)務(wù)骨干，容易從自己部門的角度出發(fā)希望平臺的建設(shè)能更加符合其應(yīng)用習(xí)慣，剛開始的磨合期工作推進(jìn)緩慢。另外實施方顧問人員不穩(wěn)定工作銜接也出現(xiàn)問題。
（四）進(jìn)度控制追蹤不及時。實施范圍臨時擴(kuò)大且時間節(jié)點不容變更，使得項目時間更為緊迫。首先每個事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)重視程度不同，推行執(zhí)行力度不同，其次產(chǎn)品遷移的數(shù)據(jù)量不同，還有部門本身設(shè)計使用的軟件的兼容性，數(shù)據(jù)規(guī)范性可用性等等。為項目計劃落實帶來了一定的難度，各事業(yè)部任務(wù)完成的時間點無法同步，進(jìn)度執(zhí)行追蹤的及時性無法保障。
三、完善研發(fā)平臺整合項目進(jìn)度管理的對策
（一）采用分層管理細(xì)化計劃。
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。計劃的制定對于整個項目運行來說無疑十分重要。
1.多層計劃分段制定。項目計劃分成整體、事業(yè)部、底層三個層次，分別對應(yīng)項目組、事業(yè)部組和關(guān)鍵用戶的管理結(jié)構(gòu)。按里程碑的節(jié)點計劃進(jìn)行逐步細(xì)化，每層計劃的變化頻度及單位不同。
2.底層計劃實時更新。動態(tài)跟蹤關(guān)鍵用戶的工作任務(wù)完成情況，可趙文星廈門廈工機(jī)械股份有限公司有效地了解項目的當(dāng)前狀況和整體趨勢，及時發(fā)現(xiàn)問題點有的放矢地進(jìn)行糾錯。采用該方法制定的項目計劃，既可符合事業(yè)部自己的進(jìn)度，又可全面掌控各組的進(jìn)度。
（二）掌握正確的調(diào)研方法。
it項目主要風(fēng)險來自于不準(zhǔn)確的需求，目標(biāo)清晰范圍精準(zhǔn)是前期調(diào)研的重點。
1．售前售后脫節(jié)處理。要求實施方的售后經(jīng)理等人直接介入到售前的投標(biāo)階段，并一直負(fù)責(zé)到項目結(jié)束，同時企業(yè)方的信息部人員全程督導(dǎo)協(xié)助，可較好的解決這個問題。
2．多輪調(diào)研把控。首輪調(diào)研注重現(xiàn)狀與未來平臺的差異分析；第二輪調(diào)研與技術(shù)人員溝通評估其工作量和工作難點，選出數(shù)據(jù)遷移最優(yōu)方案；第三輪調(diào)研重點了解各部門、各崗位之間的聯(lián)系，及其準(zhǔn)確真實的業(yè)務(wù)流程。本過程對于優(yōu)化現(xiàn)有平臺提供有效準(zhǔn)確的依據(jù)。
（三）縮短團(tuán)隊的磨合溝通。
團(tuán)隊內(nèi)的信息溝通、意見交流，保證順暢至關(guān)重要，成員之間建立和改善人際關(guān)系是必不可少的條件。
1．建立良好的溝通。項目組周例會進(jìn)行重點難點的問題溝通，日常問題則是電話或oa直接溝通，若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差則采取糾偏措施，及時調(diào)整或變更
工作計劃
，確保項目整體進(jìn)度。2．增加團(tuán)隊的凝聚力。使團(tuán)隊成員都明了項目目標(biāo)并共同為此努力，及時通報項目進(jìn)度讓大家清楚自己、他人和整個項目的工作進(jìn)展，主動參與所關(guān)注的問題并及時協(xié)調(diào)解決，團(tuán)隊意識才能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。
3．知識傳遞增強(qiáng)成員自信。項目組內(nèi)部根據(jù)進(jìn)度計劃，適時舉行專題培訓(xùn)進(jìn)行相應(yīng)的知識傳遞，提升成員的自信心，對系統(tǒng)平臺構(gòu)架配置等有更多了解，為日后平臺維護(hù)奠定基礎(chǔ)。
（四）進(jìn)度控制采用關(guān)鍵鏈。
項目是若干個相對獨立的任務(wù)鏈條組成，各鏈條之間的協(xié)作配合直接關(guān)系到整個項目的進(jìn)度，利用系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化的管理方法，可以優(yōu)化整個項目的進(jìn)度控制。
1．監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡。項目的進(jìn)度管理絕不是一個靜態(tài)的過程，實施與計劃是互動的，不斷優(yōu)化協(xié)調(diào)以實現(xiàn)整體的動態(tài)項平衡，保證項目的均衡發(fā)展。底層計劃關(guān)鍵鏈的任務(wù)之一就是數(shù)據(jù)遷移，遷移工作量與數(shù)據(jù)的多少及數(shù)據(jù)的規(guī)范性密不可分，是確保項目能否按時完成的關(guān)鍵。根據(jù)各事業(yè)部的數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，采用并行整理，分批遷移的策略。
2．找短板強(qiáng)突破。任何部門和環(huán)節(jié)的時間延誤，都會導(dǎo)致整個項目實施周期的延長。因此，對影響項目進(jìn)度的”短板”環(huán)節(jié)，進(jìn)行著力攻堅，協(xié)同共進(jìn)有效保障項目的實施周期。例如小型機(jī)事業(yè)部的服務(wù)器老舊數(shù)據(jù)多，數(shù)據(jù)形態(tài)與總部差異較大，如同步替換修改時間長達(dá)2-3個月，直接采取了先遷移后修改的方式以保證數(shù)據(jù)安全，事業(yè)部成員積極配合將進(jìn)度提前了半個月。該短板的突破為項目按進(jìn)度保質(zhì)量提供了有效的保障。
四、結(jié)束語
本文以項目進(jìn)度管理論為依據(jù)，結(jié)合案例實施的經(jīng)驗，對it項目的進(jìn)度管理在執(zhí)行過程中充分地考慮這些影響因素，有效地控制了進(jìn)度確保該項目的順利實施。只有適合項目的模式才是最好的模式，再好的管理方式針對不同的項目也會有不同的效果，因此項目實施過程必須多溝通、多分析、多實踐、多總結(jié)。
項目進(jìn)度報告篇十二
摘要：目前，我國軟件業(yè)市場發(fā)展迅速，軟件行業(yè)所創(chuàng)造的產(chǎn)值收入在國民經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)占據(jù)了一定的地位。我國軟件市場開發(fā)前景大，發(fā)展速度快，對軟件項目的開發(fā)進(jìn)度管理提出了更高的要求。為了保證軟件開發(fā)項目的順利完成，避免出現(xiàn)項目延期及進(jìn)度滯后變更等不良狀況，現(xiàn)對軟件項目開發(fā)進(jìn)度管理進(jìn)行深度研究。文章通過對關(guān)鍵鏈項目管理方式方法及作用的研究，探討敏捷軟件開發(fā)項目的進(jìn)度管理研究，旨在為做好敏捷軟件開發(fā)項目的管理工作提出意見建議。
關(guān)鍵詞：關(guān)鍵鏈項目管理；敏捷軟件開發(fā)；進(jìn)度管理
隨著軟件行業(yè)的深度發(fā)展，軟件開發(fā)項目的復(fù)雜性大大提高。軟件項目開發(fā)中的需求變化性較強(qiáng)，開發(fā)的資金、技術(shù)支持等條件不斷變化，導(dǎo)致傳統(tǒng)的軟件開發(fā)項目管理方法已經(jīng)不能滿足日益進(jìn)步的開發(fā)需求。基于關(guān)鍵鏈項目管理思想的敏捷軟件開發(fā)就是在這一大背景下產(chǎn)生的，敏捷開發(fā)能夠?qū)崟r根據(jù)需求變更改變開發(fā)進(jìn)度管理，注重人才價值與軟件價值的互通，注重團(tuán)隊合作，注重與需求方客戶合作，所以越來越多的軟件行業(yè)、企業(yè)與開發(fā)團(tuán)隊開始采用這種軟件開發(fā)模式。
1基于關(guān)鍵鏈項目管理的敏捷軟件開發(fā)項目現(xiàn)狀研究
1.1關(guān)鍵鏈項目管理綜述
關(guān)鍵鏈項目管理提出于，是根據(jù)項目管理發(fā)展?fàn)顩r將項目管理中的約束理論與實際管理工作實踐相結(jié)合所提出的創(chuàng)新型的、適用性較強(qiáng)的管理模式，對各行業(yè)的項目管理工作都能起到很好的推廣和借鑒作用。[1]關(guān)鍵鏈項目管理法通過對項目的進(jìn)度計劃及約束項目管理因素的分析，合理調(diào)度項目計劃中的全部資源，消除影響項目進(jìn)度的約束性因素，減少不合理的工作計劃對項目本身的影響，集中管理項目時間進(jìn)度，控制項目整體進(jìn)度。關(guān)鍵鏈項目管理是一種新型的管理模式，包含科學(xué)的項目進(jìn)度管理方法及項目整體資源的合理調(diào)配方法，既能滿足項目發(fā)開中進(jìn)度計劃的需求又能保證項目目標(biāo)的完成，同時又能有效的解決項目進(jìn)行中影響項目進(jìn)度的風(fēng)險性因素，這些有效的項目進(jìn)度管理方式都給敏捷軟件開發(fā)項目提供了很好的管理參考。
1.2敏捷軟件開發(fā)項目的現(xiàn)狀
我國的敏捷軟件開發(fā)項目由于起步晚，缺乏實踐經(jīng)驗，正處于探索研究階段，其過程中必然出現(xiàn)很多問題。其中，造成敏捷軟件開發(fā)項目管理出現(xiàn)問題的最重要缺陷因素就是項目進(jìn)度的管理，體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，忽略外界因素對項目開發(fā)進(jìn)度管理的約束性因素。[2]敏捷軟件開發(fā)是一個涉及面廣，復(fù)雜性高的項目工作，很多外界因素包括資金、技術(shù)、資源、人員等都會對項目進(jìn)度造成重大影響，而現(xiàn)在的敏捷軟件開發(fā)項目并沒有對其產(chǎn)生足夠重視。第二，約束因素問題得不到有效解決。制約敏捷軟件開發(fā)項目進(jìn)度的因素有很多，在得不到重視的情況下解決問題變得更加困難，這就大大延長了項目的工期，同時又帶來了新的不可預(yù)計的影響因素出現(xiàn)的風(fēng)險幾率。第三，對項目參與人員的主觀能動性重視不足。主觀能動性不強(qiáng)，工作態(tài)度不積極，缺少創(chuàng)新思考，缺乏解決問題的創(chuàng)新思路，這些都會大大延緩項目的進(jìn)度，拖慢項目工期，使得敏捷軟件開發(fā)項目整體失敗。
2基于關(guān)鍵鏈的敏捷軟件開發(fā)項目進(jìn)度管理建議
2.1改變管理模式
敏捷軟件開發(fā)項目環(huán)節(jié)多，項目運行復(fù)雜，因此要改變舊式的分散管理模式，將成本管理、資源管理、風(fēng)險管理及進(jìn)度管理進(jìn)行集中控制，做到管理統(tǒng)一。這樣有利于項目成本的節(jié)約，項目資源的合理調(diào)配，項目風(fēng)險的有效控制，保證項目的正常運行并順利完成。[3]在做到集中管理的同時要側(cè)重項目進(jìn)度管理，對項目進(jìn)度管理保持高度的重視。因為項目進(jìn)度管理是整個敏捷軟件開發(fā)項目的重點工作，各種因素都會對項目進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重甚至決定性的影響，只有側(cè)重項目進(jìn)度管理工作，保持高度重視才能保證項目進(jìn)度的順利完成，避免項目延期甚至項目失敗的情況。
2.2合理調(diào)配項目資源
敏捷軟件開發(fā)項目進(jìn)度的管理離不開項目資源的支持，其中最重要的就是資金、技術(shù)及人員的支持。資金支持不及時會導(dǎo)致項目進(jìn)度的拖延；技術(shù)更新支持不及時會拖慢甚至?xí)和ｍ椖窟M(jìn)度；管理人員及技術(shù)人員落實不到位會嚴(yán)重影響項目的整體進(jìn)度，給敏捷軟件開發(fā)項目的`進(jìn)度管理造成極大困難。所以，要合理調(diào)配項目資源，將整體項目的資金、技術(shù)、人員更多的投入到項目進(jìn)度管理環(huán)節(jié)，保證項目進(jìn)度的良好進(jìn)行進(jìn)而保障敏捷軟件開發(fā)項目的順利完成。
2.3及時處理約束因素
在敏捷軟件開發(fā)項目的進(jìn)度管理中要及時解決制約進(jìn)度的各種因素問題，避免因項目資金、技術(shù)、人員、管理等項目資源的匱乏問題產(chǎn)生的進(jìn)度滯后現(xiàn)象。出現(xiàn)影響項目進(jìn)度的因素必須加大各種資源的投入，及時解決，保證項目進(jìn)度。同時，問題的解決方式要在盡量滿足項目進(jìn)度的前提下尋找針對性的或者可替代性的解決方法，杜絕因困難問題難以解決而進(jìn)行進(jìn)度計劃修改，保證項目進(jìn)度，更好的做好項目進(jìn)度管理工作。
2.4發(fā)揮人員主觀能動性
在敏捷軟件開發(fā)項目進(jìn)度管理工作中要重視人的作用，激發(fā)其工作積極性與創(chuàng)造性，解決敏捷軟件開發(fā)項目進(jìn)程中的技術(shù)難題及工作適應(yīng)性問題，豐富項目的人員、技術(shù)資源，保障項目進(jìn)度的按期進(jìn)行甚至因技術(shù)創(chuàng)新、管理有序而提前完成項目工期任務(wù)。
3結(jié)束語
關(guān)鍵鏈項目管理是一種先進(jìn)的項目管理模式，能夠為項目的正常運行直至順利完成提供管理保障。基于關(guān)鍵鏈的敏捷軟件開發(fā)項目進(jìn)度管理，要做到側(cè)重進(jìn)度管理，及時解決阻礙進(jìn)度管理工作的資源問題，合理調(diào)配項目資源，保證項目進(jìn)度管理工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而保障項目的順利完成。同時要結(jié)合實際情況，對敏捷軟件開發(fā)項目進(jìn)度管理進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，保證項目完成的高質(zhì)、高效。
參考文獻(xiàn):
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[2]張雪嬌.基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的敏捷軟件開發(fā)項目管理研究[d].華中科技大學(xué)，20xx.
[3]楊光.軟件開發(fā)項目進(jìn)度管理模型構(gòu)造與系統(tǒng)仿真[d].北京郵電大學(xué)，20xx.
項目進(jìn)度報告篇十三
xxxx有限公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)分公司：
新羅區(qū)教育局信息化項目“班班通”為我司的重要信息化項目?，F(xiàn)你部所施工的xx所學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)綜合布線及學(xué)校辦公區(qū)域?qū)拵?、固話增補的實際工程進(jìn)度與新近排出施工進(jìn)度計劃比較，進(jìn)展緩慢造成目前已完成設(shè)備安裝學(xué)校(xx所)無法正常連接網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)致無法對學(xué)校教職工進(jìn)行正常培訓(xùn)影響了我司的業(yè)務(wù)政策宣傳及組織學(xué)校老師入網(wǎng)的進(jìn)度。目前部分學(xué)校原有辦公網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)合約到期(電信或移動)，現(xiàn)仍有大部分學(xué)校未進(jìn)行辦公區(qū)域?qū)拵Ъ肮袒脑鲅a造成不好的影響?，F(xiàn)為加快工程施工進(jìn)度特通知你部：
1.排好9月份學(xué)校辦公區(qū)域?qū)拵Ъ肮淘捲鲅a施工進(jìn)度計劃，并根據(jù)9月份計劃制定每周計劃。
2.對已施工完成學(xué)校線路進(jìn)行重新調(diào)試，保證學(xué)校網(wǎng)絡(luò)的暢通。
3.組織好人員，優(yōu)選施工隊伍，抓質(zhì)量，不返工，加快進(jìn)度。
特此通知
項目進(jìn)度報告篇十四
摘要:醫(yī)院建設(shè)項目的進(jìn)度管理是建設(shè)醫(yī)院的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)度目標(biāo)的推進(jìn)程度對醫(yī)院建設(shè)項目的效益發(fā)揮而言至關(guān)重要，同時也會對項目投資與建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生深刻影響?；诖耍疚臄M從醫(yī)院建設(shè)項目進(jìn)度管理的必要性出發(fā)，分析影響醫(yī)院建設(shè)項目進(jìn)度管理的主要因素，探討醫(yī)院建設(shè)項目進(jìn)度管理的具體路徑。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院；建設(shè)項目；進(jìn)度管理；工程
項目建設(shè)管理的三個核心目標(biāo)是進(jìn)度、質(zhì)量與投資，這些目標(biāo)之間相互制約，且進(jìn)度管理在三者中管理難度最大。特別是醫(yī)院建設(shè)項目涉及范圍廣、周期長，這就使得加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)項目的進(jìn)度管理顯得尤為重要。所以，本文針對醫(yī)院建設(shè)項目的進(jìn)度管理研究具有十分重要的現(xiàn)實意義與社會價值。
1醫(yī)院建設(shè)項目進(jìn)度管理的必要性
醫(yī)院建設(shè)項目施工進(jìn)度的科學(xué)合理安排，對確保工程項目的成本、質(zhì)量以及工期有著直接影響。建設(shè)項目實際施工速度與合同要求的時間點保持一致，有助于工程質(zhì)量與工程成本的控制。然而，如果在施工過程中出現(xiàn)趕工或者拖拉等現(xiàn)象，就很容易造成工程成本的管理失控，嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量，從而給承包商帶來重大虧損。
1．1增強(qiáng)工程安全
科學(xué)合理的施工進(jìn)度有助于提升工程的安全性。若施工進(jìn)度偏快，則極容易誘發(fā)安全事故，造成安全隱患。而一旦出現(xiàn)安全事故，則必須停工進(jìn)行檢查，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。［1］因此，醫(yī)院建設(shè)項目的施工進(jìn)度與安全控制、工程質(zhì)量等都是辯證統(tǒng)一的密切關(guān)系，即要想確保工程建設(shè)的安全與質(zhì)量，就必須把握住工程的施工進(jìn)度，確保施工進(jìn)度安全有序推進(jìn)。
1．2確保工程質(zhì)量
醫(yī)院建設(shè)項目如果對施工進(jìn)度管理不當(dāng)，都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。諸如，如果施工進(jìn)度過慢，則會直接導(dǎo)致建設(shè)項目無法正常交工，進(jìn)而影響醫(yī)院的投入使用，甚至?xí)斐啥喾矫尜Y源的巨大浪費;如果施工進(jìn)度過快，則很容易出現(xiàn)疏忽或管理漏洞，導(dǎo)致工程質(zhì)量檢驗不過關(guān)，嚴(yán)重情況下還要返工，這會使得工期進(jìn)度受到影響。因此，深入研究醫(yī)院建設(shè)項目的進(jìn)度管理，科學(xué)把控工程的施工進(jìn)度，最大程度避免疏漏，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上推進(jìn)施工進(jìn)度，從整體上提高醫(yī)院建設(shè)項目的質(zhì)量與成效。
1．3提高工程效益
醫(yī)院建設(shè)項目的施工進(jìn)度如果過快，就比較容易造成資金投入的增加，從而使得醫(yī)院的整體效益下降;而如果施工進(jìn)度偏慢，就易于影響建設(shè)項目的工期，同樣依然會給醫(yī)院些業(yè)主提供給設(shè)計單位的設(shè)計條件不夠及時、準(zhǔn)確或全面，所造成的施工過程中的各種補充或修正等，都會影響工程的造價和質(zhì)量以及施工進(jìn)度;也有部分業(yè)主對醫(yī)院建筑的外觀、功能等要求過于隨意;還有在施工過程中出現(xiàn)的各種不滿意地方都會要求變更，一些工程甚至?xí)谑┕み^程中出現(xiàn)反復(fù)變更的情況。
2．2建設(shè)項目資金不充足
醫(yī)院建設(shè)項目順利開展的基本條件之一就是必須具備充足的資金，如果資金不到位，則施工單位所需的施工人員、設(shè)備供應(yīng)、各種材料等都無法及時到場，如此就會影響到設(shè)計圖紙制定的質(zhì)量與時間，同樣也會影響到工程監(jiān)理人員的工作積極性。［2］所以，從某種程度上講，確保醫(yī)院建設(shè)項目資金充足是保證工程按期完成的重要前提。
2．3建設(shè)項目人員工作失誤
醫(yī)院建設(shè)項目工作人員出現(xiàn)的各種各樣的問題或失誤，都會或多或少的拖延工程進(jìn)度。根據(jù)實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，主要包括以下幾點:設(shè)計工作人員拖拖拉拉，設(shè)計方案不能及時確立;總包施工單位選擇分包單位時出現(xiàn)失誤;質(zhì)檢站、建委站的審批時間過長等。另外，工程管理不夠科學(xué)或管理職責(zé)不清晰等都容易造成工期拖延。比如，業(yè)主對醫(yī)院建設(shè)項目的具體管理界限不夠明確，對監(jiān)理單位委托監(jiān)理工程師的實際權(quán)限缺乏足夠重視，因隨意干涉造成的管理混亂現(xiàn)象比較嚴(yán)重等。這一系列因建設(shè)項目人員工作失誤所造成的種種問題，會大大降低施工效率。
2．4項目施工單位推進(jìn)不力
施工單位作為醫(yī)院建設(shè)項目的實施主體，在工期推進(jìn)過程中發(fā)揮著決定性的作用。因施工單位造成的進(jìn)度拖延一般表現(xiàn)如下:一是機(jī)械設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)不充足而影響工期進(jìn)度;二是施工單位制定的`施工計劃缺乏科學(xué)性與合理性;［3］或者在施工過程中出現(xiàn)隨意更改等現(xiàn)象，使得工程推進(jìn)比較艱難;三是施工技術(shù)不先進(jìn)、施工工藝不精準(zhǔn)、施工方案不夠合理等。
3醫(yī)院建設(shè)項目進(jìn)度管理的具體路徑
3．1強(qiáng)化進(jìn)度管理目標(biāo)制定的科學(xué)性
目標(biāo)管理是醫(yī)院建設(shè)項目管理的重點與核心，科學(xué)制定進(jìn)度管理目標(biāo)是有序推進(jìn)施工進(jìn)度的基礎(chǔ)?？偪厥┕みM(jìn)度計劃是進(jìn)度控制的基準(zhǔn)，也是后續(xù)施工進(jìn)度管理工作的指導(dǎo)性文件，因此有關(guān)編制工作必須慎之又慎，并要經(jīng)過充分論證之后才能最終定稿。按照三甲醫(yī)院的具體標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院建設(shè)項目的建設(shè)周期通常需要4至5年，其中，前期設(shè)計階段為1至1年半，施工階段為3至3年半。［4］所以，針對總控進(jìn)度計劃的制定，必須充分考慮建設(shè)項目的特點、規(guī)模以及管理水平等因素，這樣才能將風(fēng)險指數(shù)降到最低，才能制定出更為科學(xué)的進(jìn)度管理目標(biāo)。
3．2提高應(yīng)急補助措施的針對性
制定應(yīng)急補救措施是加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)項目順利開展的重要保障，因而提高應(yīng)急補助措施的針對性，對確保工程進(jìn)度具有重要意義與價值。增強(qiáng)應(yīng)急補救措施的針對性有以下舉措:提高施工的難度與強(qiáng)度、增加資源投入、儲備充足的應(yīng)急資金、合理壓縮重點工作的持續(xù)時間、改變施工工藝與施工方法、更換施工組織、調(diào)整施工方案等。值得注意的是，任何應(yīng)急補助措施的制定與實施，都必須緊密結(jié)合當(dāng)時的突發(fā)狀況，并要充分考慮各方面的影響因素，這樣才能制定出最為科學(xué)、最為合理、針對性最強(qiáng)的應(yīng)急補助措施。
3．3增強(qiáng)建設(shè)項目施工的安全性
醫(yī)院建設(shè)項目在實施過程中要強(qiáng)化安全監(jiān)控，將施工安全放在首位。而要增強(qiáng)建設(shè)項目施工的安全性，一是要嚴(yán)格遵循“安全第一”的基本原則，確保工程施工人員的人身安全與施工環(huán)境的安全;二是要建立健全安全施工管理責(zé)任制，［5］組建以生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量為成員的工程安全防護(hù)小組，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，提高醫(yī)院建設(shè)項目的安全度，確保施工進(jìn)度正常推進(jìn)?？偠灾?，醫(yī)院建設(shè)項目必須緊密結(jié)合時間節(jié)點，在確保工程質(zhì)量與施工安全的基礎(chǔ)上，科學(xué)高效促進(jìn)工程建設(shè)，保證建設(shè)項目如期完工。同時，還要大力整合多方面資源，增強(qiáng)招商引資力度，招標(biāo)實力強(qiáng)、信譽高的一流企業(yè)，引進(jìn)高端技術(shù)人才與設(shè)備，增強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)項目的進(jìn)度管理力度。
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項目進(jìn)度報告篇十五
1.目的
確保項目的工程總體進(jìn)度在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下達(dá)到公司的經(jīng)營要求。2.適用范圍
適用于中船海裝北京新能源投資有限公司的施工過程中的工程進(jìn)度管理。3.職責(zé) 3.1項目部：
3.1.1負(fù)責(zé)召集各相關(guān)專業(yè)部門編制及修改項目施工進(jìn)度計劃。3.1.2負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的實施落實，并在實際進(jìn)度與計劃發(fā)生偏差時采取有效調(diào)整措施。
3.2工程管理運維建設(shè)運維中心： 3.2.1負(fù)責(zé)對進(jìn)度計劃落實情況進(jìn)行監(jiān)督； 3.2.2參與進(jìn)度計劃的調(diào)整。3.3投資管理部：
3.3.1參與編制項目整體進(jìn)度計劃。
3.4行政管理部、前期部、財務(wù)部、銷售部協(xié)助辦理相關(guān)事宜。4.工程進(jìn)度管理辦法具體內(nèi)容： 4.1原則：
4.1.2實效原則：制定的進(jìn)度計劃必須科學(xué)合理并具備實際可行性。4.1.3統(tǒng)籌原則：進(jìn)度計劃實施過程中，應(yīng)保證經(jīng)濟(jì)合理的統(tǒng)籌安排，最大限度縮短工期，降低成本，提高效率，保證質(zhì)量。4.2審批權(quán)限： 4.2.1項目部：
4.2.1.1負(fù)責(zé)組織編制項目整體實施進(jìn)度計劃表； 4.2.1.2負(fù)責(zé)制定項目整體計劃修正措施； 4.2.1.3負(fù)責(zé)審批施工單位報送的進(jìn)度計劃。4.2.2工程管理建設(shè)運維中心：
4.2.2.1負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門審核項目整體實施進(jìn)度計劃。4.3工作時間：
4.3.1項目確定后，項目部負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求，在10日內(nèi)編制完成項目施工進(jìn)度計劃書，并保持滾動更新。
4.4.1項目部成立后，項目部負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求，編制完成項目施工進(jìn)度計劃書。
4.4.1.1項目部根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃書中相關(guān)內(nèi)容，組織各專業(yè)專工編制項目各期的進(jìn)度作業(yè)計劃。該計劃由各專業(yè)工程師確認(rèn)，工程管理建設(shè)運維中心部長批準(zhǔn)生效。
4.4.1.2各施工單位在進(jìn)度作業(yè)計劃制定或修改出現(xiàn)爭議時，由項目部負(fù)責(zé)
協(xié)調(diào)裁決；
4.4.1.3項目部應(yīng)要求施工單位在開工前根據(jù)合同要求，編制《項目總體施工計劃》，報監(jiān)理單位審核其合理性及可行性，監(jiān)理單位評審?fù)ㄟ^之后報項目部審核。
4.4.3.1計劃審核及批準(zhǔn)：施工單位負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的項目工程進(jìn)度作業(yè)計劃，編制、月度、周工作計劃，報監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位審核施工單位提交的計劃的合理性及可行性，通過后報項目部。項目部上報工程建設(shè)運維管理中心審核計劃中各節(jié)點工期是否符合合同工期及項目施工進(jìn)度作業(yè)計劃要求。
4.4.3.2施工過程控制：項目部會同監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對施工單位的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動態(tài)，進(jìn)行過程測量與控制，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計和計劃的施工組織方法、職業(yè)安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影響周計劃時，應(yīng)通知施工單位整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行驗證。
報周計劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，評價施工單位的施工組織管理與進(jìn)度控制能力。當(dāng)實際進(jìn)度偏差超過兩周時，項目經(jīng)理部須會同總工辦、監(jiān)理單位共同商定并采取措施，責(zé)令施工單位執(zhí)行，并由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實施的驗證。
4.5.1如果已產(chǎn)生的偏差不會影響項目開發(fā)進(jìn)度計劃書，則按照實施過程進(jìn)度控制處理。
4.5.2如果已產(chǎn)生的偏差影響施工單位合同中的約定時，需要對工期進(jìn)行調(diào)整。施工單位負(fù)責(zé)提交調(diào)整申報，監(jiān)理單位審核合理及可行性，項目經(jīng)理部審核其對項目施工進(jìn)度作業(yè)計劃的影響，并報公司調(diào)整項目進(jìn)度計劃書。
4.5.3.項目部擬稿，工程管理建設(shè)運維管理中心審核后簽署相應(yīng)補充合同 5.表格
《項目整體進(jìn)度計劃書》（文本）； 《施工組織設(shè)計》（文本）； 進(jìn)度橫道圖
項目進(jìn)度報告篇十六
進(jìn)度管理是建筑工程管理的重點之一，做好施工進(jìn)度管理直接關(guān)系到工程能否按期完工、關(guān)系到整體工程造價能否控制在預(yù)算范圍內(nèi)，必須予以足夠的重視。本文分析了住宅工程施工項目進(jìn)度的影響因素，并提出了具體的項目進(jìn)度管理控制措施。
住宅項目；進(jìn)度管理；房地產(chǎn)
住宅項目工程進(jìn)度管理是編制工程項目進(jìn)度計劃、實施計劃、檢查實施效果、進(jìn)度協(xié)調(diào)和措施采取的總稱。為了確保工程項目各階段進(jìn)度及整體進(jìn)度按事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計劃完成，就需選擇和利用一切管理手段，對工程的實際進(jìn)度進(jìn)行檢查、分析、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，調(diào)整進(jìn)度計劃，以實現(xiàn)合同規(guī)定的工期目標(biāo)[1]。
影響住宅工程項目進(jìn)度的因素有很多，主要類別有技術(shù)因素、人為因素、資金因素和外部環(huán)境因素等等，具體影響因素：（1）建設(shè)單位方面的因素。作為建設(shè)單位，其制定的工期目標(biāo)是否合理，在人力組織、材料供應(yīng)及資金投入等方面是否及時，各項準(zhǔn)備工作及管理手段是否能跟得上進(jìn)度要求；（2）勘察設(shè)計單位方面的因素。對擬建項目的選址進(jìn)行勘察是重要的工作，勘察后才可以進(jìn)入設(shè)計階段，勘察設(shè)計的目標(biāo)、工作效率，勘察設(shè)計單位與建設(shè)單位的溝通配合是否順暢會影響到該階段的完成進(jìn)度，進(jìn)而影響到后續(xù)階段的進(jìn)度；（3）施工方面的因素。施工方施工組織設(shè)計編制，人力和施工設(shè)備的投入以及施工技術(shù)和施工管理水平等都會影響到整個施工進(jìn)度的進(jìn)展；（4）建設(shè)環(huán)境方面的因素。建設(shè)環(huán)境方面的因素包括經(jīng)濟(jì)方面的、政府方面的、自然環(huán)境方面的，這些都會影響到工程的進(jìn)展。
第一，住宅項目開發(fā)建設(shè)單位事前準(zhǔn)備工作不充分或是不夠深入。比如沒有對項目所在地做充分勘察工作，對項目的實現(xiàn)條件和項目特點認(rèn)識不足，施工進(jìn)度計劃做好之后，在實際施工過程中發(fā)現(xiàn)原定計劃某些環(huán)節(jié)（文物保護(hù)、法律條規(guī)）缺乏可行性，以致重新修改設(shè)計，延誤了工期。第二，管理人員管理不到位。沒有按照既定的設(shè)計規(guī)范和技術(shù)要求來制定的施工進(jìn)度計劃；質(zhì)量、安全監(jiān)督不到位；對施工資源的`配置不合理，施工組織不科學(xué)，施工工序安排不分前后；第三，有時候會遇到突發(fā)自然災(zāi)害，導(dǎo)致施工無法正常進(jìn)行，拖延了工期，比如遇到地震、洪水，重大工程事故等不可抗力因素。
（1）系統(tǒng)控制原理。將項目進(jìn)度管理當(dāng)做一個系統(tǒng)工程，制定一個進(jìn)度管理流程，編制規(guī)劃系統(tǒng)，再具體到每周、旬、月、季、年等分段進(jìn)度管理；（2）彈性控制原理。建筑工程施工周期長、不可控因素多，所以非常難以做到工程實際施工進(jìn)度能夠完全按照原定計劃進(jìn)行，所以就需要根據(jù)實際情況對原定進(jìn)度計劃進(jìn)行彈性管理，做出調(diào)整。第三，分工協(xié)作控制原理。將施工進(jìn)度計劃分成橫向和縱向兩個控制系統(tǒng)，由項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員負(fù)責(zé)橫向控制系統(tǒng)，由監(jiān)理班子負(fù)責(zé)縱向控制系統(tǒng)。第四，封閉循環(huán)控制原理。將項目進(jìn)度計劃分成計劃、實施、調(diào)整、協(xié)調(diào)等幾個階段，形成一個封閉式循環(huán)系統(tǒng)，若項目施工過程中有出現(xiàn)偏差，就會將這種信息反饋到進(jìn)度控制主體，然后進(jìn)行偏差糾正、調(diào)整等處理[2]。
4.1制定可行的施工組織
制定可行的施工組織是施工進(jìn)度管理的關(guān)鍵一步，通過采用先進(jìn)有效的管理手段，合理安排各施工工序，制定施工進(jìn)度管理清單，確保施工處于有組織、有計劃、有次序的調(diào)控之中，并根據(jù)施工進(jìn)展進(jìn)行優(yōu)化，嚴(yán)格控制施工的進(jìn)度。對施工現(xiàn)場實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，科學(xué)化管理，加強(qiáng)施工組織指揮與協(xié)調(diào)工作，定期開展施工進(jìn)度分析討論，掌握施工進(jìn)展情況，并對存在的問題進(jìn)行分析探討，并通過調(diào)整施工方案、調(diào)度施工力量、機(jī)械設(shè)備的途徑來保證施工的順利進(jìn)行。
4.2分工明確，責(zé)任到人
根據(jù)工程整體進(jìn)度要求，將進(jìn)度任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，分配到具體責(zé)任人身上，以確保各個分項的進(jìn)度工作都有專人來負(fù)責(zé)管理控制。責(zé)任人要按月、按旬、按周向上級匯報進(jìn)度實施情況，并通過建立獎罰制度來對按時或提前完成任務(wù)的人進(jìn)行獎勵，對不能按時完成任務(wù)的要責(zé)令其及時采取補救措施，同時還要追求相關(guān)的責(zé)任，予以處罰，從而達(dá)到激勵施工人員提高施工積極性和創(chuàng)造性，自覺主動促使既定進(jìn)度目標(biāo)的按時完成。
4.3定期檢查進(jìn)度情況
監(jiān)理工程師履行監(jiān)理職務(wù)的過程中要定期檢查工程進(jìn)度狀況，所完成的任務(wù)占到進(jìn)度計劃的比例是多少，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究分析，以找出問題的癥結(jié)所在，并采取有效的對策予以解決，或是可以根據(jù)需要來對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，以保證進(jìn)度能夠按時完成[3]。
4.4建立施工進(jìn)度信息反饋信息
負(fù)責(zé)監(jiān)理任務(wù)的工作人員要做好關(guān)于工程進(jìn)度方面的動態(tài)信息反饋系統(tǒng)，施工單位項目部要配備專業(yè)的施工計劃控制員，運用project等電腦軟件來對工程項目實施進(jìn)度管理，做到每日都要跟蹤進(jìn)度狀況，實時更新反饋出來，并根據(jù)需要來調(diào)整計劃目標(biāo)、人力和設(shè)備材料的分配，這些信息都需要在工程例會上反饋到施工作業(yè)班組和管理層，為領(lǐng)導(dǎo)作出統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
4.5做好各項技術(shù)保障措施
技術(shù)保障措施有以下幾方面：優(yōu)化施工設(shè)計方案，使技術(shù)方案與施工進(jìn)度相匹配，確保施工的順利進(jìn)行；科學(xué)組織施工，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，合理安排工程，明確各關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序的施工時間，做好工序銜接、勞動力組織，機(jī)械設(shè)備銜接工作，確保階段性任務(wù)不拖延；加強(qiáng)對施工人員的施工技術(shù)培訓(xùn)，以提高施工人員的施工熟練度，確保工程按時保質(zhì)完成。
4.6采用科學(xué)合適的進(jìn)度計劃調(diào)整方法
當(dāng)施工進(jìn)度偏離原定計劃時，要及時采取措施予以糾偏。當(dāng)關(guān)鍵施工工序的施工時間超出原定的計劃時間時，可以采取增派施工力量來縮短施工時間加快進(jìn)度，以免耽誤到整體的施工工期；如果關(guān)鍵施工工序比原定計劃提前完成，則可以抽調(diào)施工力量去支援其他施工難度大、資源占用多的工序，以實現(xiàn)資源的高效配置，促使工程各階段進(jìn)度的均衡推進(jìn)。
為了確保住宅建筑工程能夠按期完工交付使用，在住宅建筑項目管理中一定要做好進(jìn)度管理這項工作，通過制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，在施工過程中采取科學(xué)地施工組織方法，督促施工各方落實相關(guān)進(jìn)度檢查、反饋、調(diào)整工作，及時發(fā)現(xiàn)偏差、糾正偏差，最終確保工程能夠按期完成。
[1]譚艷華.建筑工程進(jìn)度及質(zhì)量控制管理思路探索[j].城市建設(shè)理論研究,(3):18.
[2]蕫嗣釗.芻議住宅工程項目施工進(jìn)度管理[j].科技致富向?qū)?(16):31.
[3]周娟.芻議住宅住宅項目施工進(jìn)度管理[j].城市建設(shè)理論研究,2014(34):22.
項目進(jìn)度報告篇十七
1.2明確項目所在公司進(jìn)度管理責(zé)任人的義務(wù),實施進(jìn)度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施,確保高效、優(yōu)質(zhì)地完成項目建設(shè)的任務(wù)。
2.1管理公司經(jīng)營管理委員會為進(jìn)度管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)各項目所在公司進(jìn)度審核工作。
2.2管理公司經(jīng)營管理部是進(jìn)度管理的業(yè)務(wù)歸口部門,負(fù)責(zé)各項目開發(fā)進(jìn)度的分析整理和監(jiān)督,定期匯報。
2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)各項目所在公司專項業(yè)務(wù)進(jìn)度的管理工作,負(fù)責(zé)及時了解掌握各項目專項工作的進(jìn)展情況,并定期將各項目所在公司專項業(yè)務(wù)進(jìn)度完成情況匯總到管理公司經(jīng)營管理部。
2.4各項目所在公司總經(jīng)理為項目進(jìn)度管理的責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)本公司的進(jìn)度管理工作。
2.5各項目所在公司開發(fā)設(shè)計部為進(jìn)度管理的歸口部分,負(fù)責(zé)項目進(jìn)度的管理工作。
3.1項目分期進(jìn)度
3.1.1在項目整體經(jīng)營策劃書中擬定項目總體開發(fā)進(jìn)度,作為整個開發(fā)項目的經(jīng)營周期。
3.1.2根據(jù)項目實際的分期進(jìn)度情況編制分期進(jìn)度計劃,在分期項目委托設(shè)計開始前的一個月完成分期項目開發(fā)進(jìn)度計劃,并報管理公司經(jīng)營管理委員會審批。
3.1.3經(jīng)批準(zhǔn)后的項目分期進(jìn)度將作為項目經(jīng)營管理責(zé)任書中項目開發(fā)周期的附件。
3.2年度、季度開發(fā)進(jìn)度
3.2.1每年年初各項目所在公司根據(jù)'項目進(jìn)度編制要點'的要求開始著手?jǐn)M定本年度各公司開發(fā)進(jìn)度計劃(其中包括各項目各期營銷進(jìn)度、規(guī)劃進(jìn)度、資金進(jìn)度、招投標(biāo)進(jìn)度等),并報管理公司經(jīng)營管理委員會審批。
3.2.2經(jīng)審批確定后的項目年度開發(fā)進(jìn)度將下發(fā)各項目所在公司執(zhí)行,各項目所在公司需將年度進(jìn)度計劃分解為季度進(jìn)度計劃并報管理公司經(jīng)營管理部備案。
3.2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)及時跟蹤各項目專項業(yè)務(wù)的工作進(jìn)展情況,使項目的開發(fā)進(jìn)度在受控范圍之內(nèi),并每月將各項目進(jìn)度情況(能夠用橫道圖表達(dá)的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經(jīng)營管理部。
3.2.4管理公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)每季度編制各項目進(jìn)度完成情況評估報告。
4.1在項目開發(fā)經(jīng)營過程中如管理公司各業(yè)務(wù)部門或各項目所在公司進(jìn)度管理員發(fā)現(xiàn)項目開發(fā)進(jìn)度的某一項進(jìn)度比原擬定的年度進(jìn)度計劃延遲在1個月之以內(nèi)的,應(yīng)及時提出調(diào)整或整改措施確保整體進(jìn)度能夠按時完成,并報管理公司經(jīng)營管理部備案。
4.2如項目開發(fā)進(jìn)度的某一項專項進(jìn)度計劃比原進(jìn)度延遲一個月以上或由于某些原因已確認(rèn)無法按時完成原定進(jìn)度計劃的,應(yīng)認(rèn)真分析原因,如需調(diào)整進(jìn)度計劃應(yīng)報管理公司批準(zhǔn)。
4.3管理公司及項目所在公司進(jìn)度管理員如提前發(fā)現(xiàn)某項進(jìn)度無法按原定進(jìn)度計劃完成的,應(yīng)及時預(yù)警,提出解決方案,避免項目進(jìn)度的延遲。
1) pmg001進(jìn)度計劃內(nèi)容編制要點
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