旅游是人們放松身心，體驗不同文化的重要方式之一。編寫一篇完美的總結(jié)需要我們?nèi)娴馗爬ê蜌w納我們的經(jīng)歷和收獲?？偨Y(jié)十分關(guān)鍵，以下是一些寫作經(jīng)驗和心得分享。
水利工程管理標準論文篇一
摘要：在水利工程建設中，其有效的管理與養(yǎng)護需要與實際相結(jié)合，并制定科學的管理模式，從而才能實現(xiàn)養(yǎng)護效率，為進一步研究水利工程養(yǎng)護與管理策略，本文基于有效工作經(jīng)驗與實踐，明確分析了水利工程建設的重要性，通過研究管理與養(yǎng)護過程存在的不足，提出具體養(yǎng)護策略，結(jié)合進一步簡明闡述，希望能夠確保水利工程項目長效發(fā)展，以滿足人們需求，為社會經(jīng)濟建設以及社會穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎。
關(guān)鍵詞：水利工程；管理；養(yǎng)護
水利工程建設利國利民，同時也是基礎工程項目，在建設過程中，相關(guān)人員投入了大量人力與物力，同時也實施了有效的科技創(chuàng)新。隨著社會發(fā)展，水利工程質(zhì)量備受關(guān)注，尤其在養(yǎng)護過程中，如何提高認識，并能夠?qū)崿F(xiàn)養(yǎng)護的科學化與合理化，需要進一步分析，具體研究如下：
1水利工程建設的重要性
水利工程是一項系統(tǒng)性較強的工程，是同時集水利、發(fā)電和運輸于一體的一項工程，目前，水利工程已經(jīng)成為我國發(fā)展過程中的基礎性工程，不僅有利我國農(nóng)業(yè)發(fā)展，還有利于我國航運事業(yè)的發(fā)展，所以想要改善民生和促進國家經(jīng)濟發(fā)展，就必須要加強水利工程的管理和養(yǎng)護。除此之外，水利工程的建設有利于農(nóng)村的發(fā)展，能夠有效促進我國“三農(nóng)”建設，“三農(nóng)”問題一直都是我國社會經(jīng)濟建設的重點項目，農(nóng)業(yè)也是我國其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎，所以只要保證農(nóng)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，才能夠為其他產(chǎn)業(yè)提供發(fā)展基礎。水利工程是影響農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，既能夠促進農(nóng)業(yè)的發(fā)展，也有利于我國其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，可見，水利工程在我國發(fā)展過程中占據(jù)著十分重要的地位。
2水利工程養(yǎng)護管理中存在的主要問題
2.1水利工程基礎設施薄弱
我國的許多水利工程都存在年久失修的問題，尚有部分工程是在20世紀60年代修建的，有的工程甚至是人民群眾自發(fā)組織修建的，所以在水利工程設計方面缺乏專業(yè)性，許多水利工程經(jīng)過多年運行，已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需要，部分水利工程已經(jīng)開始出現(xiàn)滲漏問題，甚至已經(jīng)開始出現(xiàn)其他能夠使堤壩損毀的安全問題，嚴重威脅到群眾的生命安全。
2.2管理和養(yǎng)護經(jīng)費不足
大部分水利工程在建成后的管理和養(yǎng)護方面，通常只投入少量的精力和資金，之所以出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，一方面是因為建設方想要縮減施工成本；另一方面則是由于管理和養(yǎng)護制度不完善所造成的。許多水利建設企業(yè)過分注重經(jīng)濟效益，從而忽略了水利建設工程中的管理問題和養(yǎng)護問題，為了能夠最大限度的減少施工成本，許多水利建設企業(yè)會減少管理經(jīng)費和養(yǎng)護經(jīng)費，這就致使水利工程在養(yǎng)護方面出現(xiàn)了問題，進而導致嚴重的安全問題。
3解決問題的途徑和方法
3.1提高工程管理養(yǎng)護人員的素質(zhì)
要想增強工程管理養(yǎng)護人員的素質(zhì)，首先可以通過加強對相關(guān)管理人員培訓的方法來不斷提升其專業(yè)素養(yǎng)，管理部門組織一系列的崗位培訓活動和相關(guān)業(yè)務培訓。其次，建立健全相關(guān)管理機制，只有通過不斷完善與水利工程管理養(yǎng)護工作相關(guān)的制度，才能夠提升工作人員的管理效率。最后，采取考試的方法擇優(yōu)選聘工作人員，然后通過公平競爭的`方法去建設水利工程管理與養(yǎng)護工作人員的隊伍。
3.2實行“管養(yǎng)分離”，降低運行成本
水利工程管理和養(yǎng)護工作本來就是兩部分，所以在崗位和管理人員的編制上，可以將水利工程管理工作和維修業(yè)務分離開來，建立起一個獨立的管理養(yǎng)護機構(gòu)，然后再根據(jù)科學的管理辦法制定出一個合理的管理養(yǎng)護制度。各地方財政部門要給予資金上的支持，以確保相應工作的順利進行，國家水利行政部門應制定相應的水利工程維護修養(yǎng)標準，積極維護水利工程管理養(yǎng)護工作的正常進行。當管理養(yǎng)護制度和機構(gòu)被建立后，要引進一批先進的管理設備和水利養(yǎng)護設備，水利工程中現(xiàn)存的設備十分落后，已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代水利工程的管理和修養(yǎng)工作了，這極大的阻礙了管理人員和維修人員正常工作的開展。這就需要上級提供相應的先進的管理設備和維修設備，對一些陳舊落后的設備要及時進行維修，對于一些不能夠再使用的設備，將其淘汰，在選擇新型設備的同時，要選用與水利工程發(fā)展現(xiàn)狀相互適應的設備。
3.3健全法律法規(guī)，多方配合搞好建設
水利工程的建設目標和管理目標是一致的，都以防洪為主要目的，一定要在實際的管理工作中做出明確計劃，政府要積極完善相關(guān)的水利工程管理制度，為水利工程的養(yǎng)護工作提供保障。水利部應該積極頒布相關(guān)的管理辦法，在具體的水利工程中仍然存在著一些問題，比如許多水利工程在建設過程中存在著工程配套設施不完善的問題，為水利工程后期的維護工作埋下了安全隱患，許多已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題的水利工程沒有得到及時的修繕，嚴重影響到農(nóng)業(yè)發(fā)展和航運事業(yè)的發(fā)展，這都為水利工程的管理和維護增加了難度。所以一定要綜合以上問題做好水利工程管理養(yǎng)護制度，才能全面實現(xiàn)水利工程的管理與養(yǎng)護工作。
4結(jié)語
在水利工程建設與后期養(yǎng)護工作開展過程中，作為相關(guān)的工作人員，不僅要提高認識，還應該重視結(jié)合實際，并制定更加科學的養(yǎng)護流程，從而實現(xiàn)水利工程的長效發(fā)展，確保水利工程項目實現(xiàn)其運行價值。
參考文獻
[1]劉虎山.水利工程管理及養(yǎng)護問題的探討[j].工程技術(shù)研究,2017(08):146,159.
[2]馮黨,李艷,常鵬.關(guān)于水利工程管理及養(yǎng)護問題的探討[j].創(chuàng)新科技,2013(12):32.
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水利工程管理標準論文篇二
摘要：新時期的到來必定會對國家有更高的要求，隨著城市化建設程度的提升，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展力度還是遠遠不夠的。而水利事業(yè)是影響國民生產(chǎn)總值較大的一項工程，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展中更是需要加大發(fā)展力的。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)水利事業(yè)的發(fā)展還不足以滿足新時期生產(chǎn)、生活的需要，所以，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)水利工程的管理是刻不容緩的。
關(guān)鍵詞：新時期；鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利；管理策略
由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉及的地域較廣，地理位置不同，具體情況也較為復雜，這就導致在鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展水利事業(yè)有一定的難度，導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的建設速度越來越慢。但是，新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利事業(yè)的發(fā)展給原本水利工程注入了一些新的思路，不僅提升了水利工程的發(fā)展，還很大程度地促進了國民生產(chǎn)總值的提升。這種治水的新思路是當代比較適合的一種治水方式。為了保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利事業(yè)能夠健康、有序、順利的發(fā)展，就應不斷強化管理，才能很好地保證水利工程的進展，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、農(nóng)村社會的發(fā)展。
1新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程面臨的整體形勢
目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的發(fā)展仍然存在著一些不盡如人意的問題，為了很好地提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項社會經(jīng)濟的發(fā)展，應該全面改善其經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展能夠滿足自身需求，更好地滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民的生活需求。其中水利工程建設對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展影響巨大，需要及時解決實際問題才能保證水利工程的順利實施。水利工程實施好壞受多重因素影響，例如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，種植結(jié)構(gòu)不夠合理，將會影響已有排灌系統(tǒng)的運作，導致相應的水利配套設備出現(xiàn)問題。日常工作中，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程缺失有效的監(jiān)督、管理和維護，造成水利系統(tǒng)存在著一定的安全隱患，使水利工程無法處于最佳的運行狀態(tài)，無法發(fā)揮最理想的功效。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利事業(yè)的相關(guān)制度還存在一定的局限性，具體的工程體系也有有待進一步完善，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的建設質(zhì)量和管理質(zhì)量，控制并避免各類不安全因素的存在和發(fā)生，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的正常運轉(zhuǎn)和使用，充分發(fā)揮水利工程在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村生活中的重要作用。
2鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的管理中存在的問題
2.1監(jiān)督工作未能切實落實。監(jiān)督水利工程的實施是鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利管理工作中的重要內(nèi)容之一，要保證水利工程能夠很好地為人所用，為民服務，就應加大監(jiān)督管理力度。但在實際監(jiān)督管理工作中，卻未能很好地實現(xiàn)管理到位。水利管理工作最重要的就是要保證建設質(zhì)量、保證運行暢通、保證維護維修、保證功能的發(fā)揮，也就是說保證質(zhì)量管理工作的順利實施才能有效防止水利工程出現(xiàn)問題，避免因管理不當造成巨大的經(jīng)濟損失。近年來，相關(guān)部門加大了對水利工程的監(jiān)督和管理，但真正落實到具體工作中仍卻缺少一定的力度，無法保證質(zhì)量監(jiān)督工作的效率，嚴重影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的整體質(zhì)量，導致水利工程無法很好的為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村生活提供服務，阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的良好發(fā)展。2.2管理目標尚未明確。隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工作的不斷發(fā)展，要想提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的管理質(zhì)量，首先應該設立明確的管理目標、明確管理方向，才能在實際工作中提高管理效率。在設立管理目標時，應該在管理工作中添加一定的現(xiàn)代化元素，這樣才能符合時代要求，比如可以在管理工作中加入高科技技術(shù)用以增加管理工作的專業(yè)性，或在樹立管理目標時增加科學意識，以保證管理工作不被時代所淘汰。借鑒鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工作發(fā)展較好地區(qū)的工作經(jīng)驗，進行交流、學習和互補，“取人所長、補己之短”，樹立明確的`管理目標，利用現(xiàn)代管理知識和管理理念，進行科學、合理、高效的管理，促進全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利事業(yè)的良好發(fā)展。2.3缺少嚴格具體的規(guī)范。隨著技術(shù)的進步和時代的發(fā)展，訥河市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的建設水平有了很大的提高，但在具體操作中仍缺乏一定的規(guī)范性。眾所周知，規(guī)范操作對于一項工程設施的正常運轉(zhuǎn)、功能的發(fā)揮是十分必要的，如果無法保證正常合理的規(guī)范性，就無法為工程提供安全保障，不僅會影響水利設施的運行安全，還會影響相關(guān)工作人員的人身安全，更會給企業(yè)、農(nóng)戶、社會帶來較大的經(jīng)濟損失。在日常工作中，有的水利工程主管部門的負責人不重視水利管理工作，個別人為了謀取私利而沒有嚴格按照規(guī)國家的相關(guān)規(guī)定加以管理和操作，使水利管理工作流于形式，危害了人民群眾、企業(yè)和社會的利益，給水利事業(yè)帶來嚴重的影響，甚至是無法挽回的嚴重后果。2.4管理人員素質(zhì)有待提高。日常的水利工程管理工作，主要工作都是由管理人員執(zhí)行、完成的，工作人員的專業(yè)水平、專業(yè)技能、道德素質(zhì)等方面的因素，對管理工作具有很大的影響作用。目前存在的問題是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的水利管理工作人員多數(shù)并不具備專業(yè)管理資格，管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)水平等均有待提高。如果不能保證管理人員的專業(yè)性，就無法確保管理工作的順利實施和開展，對工作中出現(xiàn)的具體問題無法及時有效地加以處理和解決，甚至會造成新問題、新困難的發(fā)生，影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工作的順利進行。
水利工程管理標準論文篇三
本文介紹方城縣水利工程建設管理水平穩(wěn)步提升和取得的成績，提出加強組織領(lǐng)導、優(yōu)化施工環(huán)境、確定工程管理目標、提高管理水平、優(yōu)化完善設計方案和嚴格落實監(jiān)督管理等實施措施。
水利工程建設關(guān)系國民經(jīng)濟利益和生命財產(chǎn)安全。國家歷來重視水利工程建設質(zhì)量，不斷創(chuàng)新水利工程建設管理模式。特別是近年來，國家對環(huán)境保護更加重視，相繼提出“生態(tài)文明建設”和“水生態(tài)文明建設”等戰(zhàn)略，方城縣水利工作在國家戰(zhàn)略政策指引下，水利工程建設管理水平穩(wěn)步提升。
一、取得的成績
方城縣在水利工程建設管理方面實行了建設項目法人責任制，規(guī)范了工程招標投標管理、項目合同管理、工程建設監(jiān)理管理、安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量管理、工程驗收管理和資金使用管理，圍繞全縣水利改革發(fā)展實際，強力推進，開創(chuàng)重點水利項目建設新局面，僅建設飲水工程27處，解決了7.47萬人飲水安全，3條中小河流治理項目全部完成，小水庫除險加固批復項目99個，完工99座，小農(nóng)水重點縣項目全部完工。方城縣連續(xù)九年獲得南陽市“興水杯”獎。
二、實施措施
(一)加強組織領(lǐng)導，確保工程開好頭。項目前期工作對項目建設順利與否以及建成后的經(jīng)濟性、合理性和可靠性都將起到?jīng)Q定性的影響，是水利基本建設程序中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和基礎。
方城縣水利局一是成立項目前期工作協(xié)調(diào)小組，建立“主要領(lǐng)導負總責、分管領(lǐng)導具體抓、相關(guān)股室牽頭負責”的工作機制，編制重點水利工程建設前期實施方案，合理安排前期工作計劃;二是嚴格遵守設計審批管理規(guī)定，按照分級管理的原則上報審批項目，做好設計審批各個環(huán)節(jié)的工作，嚴把規(guī)劃設計關(guān);三是做到項目前期規(guī)劃設計與工程實際相結(jié)合、與水生態(tài)文明建設相結(jié)合、與改善民生相結(jié)合、與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合。
規(guī)劃設計過程中充分征求項目所在地黨委、政府和村組干群意見，避免日后出現(xiàn)大的設計變更;四是足額落實前期工作經(jīng)費，確保前期工作順利開展。
(二)優(yōu)化施工環(huán)境，確保順利施工。方城縣重點水利項目點多、面廣、分布零散、內(nèi)容復雜，優(yōu)化施工環(huán)境尤為重要。
方城縣水利局一是通過多種形式向受益區(qū)群眾宣傳水利投資政策、水利項目公益性屬性以及項目實施程序等，從輿論上贏得群眾的理解和支持。
同時，深入當?shù)亓私馊罕姷男睦砑吧钐攸c，與群眾進行良好的協(xié)調(diào)溝通，有效地激勵和調(diào)動群眾支持工程建設的積極性，避免出現(xiàn)不必要的阻工誤工事件;二是凡是與法有據(jù)、政策有規(guī)定和項目批復有預算的補償，都認真落實兌現(xiàn);三是縣政府成立了重點水利項目推進工作領(lǐng)導小組，明確了縣直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的責任并與項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂責任書;四是項目實施前，將項目概況向當?shù)馗刹咳罕姽?，接受群眾監(jiān)督。
立項前即簽訂有關(guān)工程占地、用電等方面的承諾書，農(nóng)村飲水安全項目嚴格落實“六個前置條件”，前期工作存在問題和隱患的，及時進行調(diào)整;五是縣委、縣政府督查室實行高位督查，在施工關(guān)鍵節(jié)點對重點項目進行督查，督查結(jié)果作為年終總評的依據(jù)之一。
對施工環(huán)境不優(yōu)、矛盾糾紛協(xié)調(diào)不力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位通報批評，限期改正。
(三)確定工程管理目標，保障工程整體落實。水利工程整體落實需要科學調(diào)度和合理的宏觀管控。項目工作領(lǐng)導小組制定了堅定的工程建設管理目標，堅持從基礎做起，抓好項目風險管理大綱管控，大大提高了工程建設和管理成效。
這不僅從宏觀上牢牢把握住水利工程建設和管理的目標方向，確保了項目工程的全面順利實施，而且在項目管理、造價管理和質(zhì)量管理等方面，都嚴格要求達到相應的工程管理目標。
讓每位工作人員明確自身職責，明白崗位工作性質(zhì)，發(fā)自內(nèi)心自覺自愿的產(chǎn)生主動工作的動力，努力履行自身崗位職責，努力實現(xiàn)工程管理目標。
(四)提高管理水平，打造優(yōu)質(zhì)工程。為打造優(yōu)質(zhì)工程，方城縣水利局一方面抓進度，落實工期。實行重點水利項目建設定期通報制度，對進度落后的工程進行重點跟蹤，督促進度。
掃清工程遺留，對沒有按時完成竣工驗收的項目，按照誰主管、誰負責的'原則限期完成。
對個別遺留任務重、推進難度大的項目，局班子成員分包重點環(huán)節(jié)，指導責任股室限期完成。督促施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進度;另一方面抓質(zhì)量，落實效益。
嚴格落實項目法人負責制、招標投標制、工程建設監(jiān)理制和合同管理制，確保工程建設程序規(guī)范、監(jiān)管有力、責任具體、質(zhì)量可靠。并建立健全質(zhì)量控制和保障體系，強化督查，嚴格管理，把好施工資質(zhì)關(guān)、監(jiān)理關(guān)、資金撥付關(guān)、項目驗收關(guān)。發(fā)揮紀檢、檢察、財政、發(fā)改、審計等部門和村民代表的監(jiān)督作用，共同促進工程質(zhì)量建設工作。
(五)優(yōu)化完善設計方案，確保科學合理施工。在工程立項和設計初期要做好環(huán)境影響評估，以便處理好水利工程施工過程中遇到的各種不利因素。
要注重依據(jù)施工過程中現(xiàn)場考察對設計技術(shù)資料進行動態(tài)更新，及時合理地調(diào)整變更設計和階段性計劃，優(yōu)化完善設計方案，以實事求是和科學的態(tài)度及時補充修正施工細節(jié)，確保工程設計與環(huán)境相協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量安全，確保建成的工程利國利民。
(六)嚴格落實監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量安全。水利項目工程質(zhì)量摸得著、看得見，而工程質(zhì)量影響因素看不清、很復雜。
對各個項目工程嚴格執(zhí)行監(jiān)督管理程序，不僅抓好水利工程實體質(zhì)量，而且狠抓行業(yè)管理，高度重視質(zhì)量管理體系建設。整治水利工程市場秩序，提高各主體質(zhì)量意識，規(guī)范各主體質(zhì)量行為，提高水利施工技術(shù)水平和監(jiān)督管理水平。
水利工程的建設管理是由各階段密切組合而成。只有做好各施工階段的監(jiān)督管理工作，才能抓好整個水利工程監(jiān)督。為此，對工程各階段都要制定詳細的監(jiān)督管理辦法，實行由點到面的監(jiān)督管理，堅決杜絕監(jiān)督漏洞。
水利工程管理標準論文篇四
智能化系統(tǒng)是現(xiàn)代社會中的應用，為社會的發(fā)展提供了發(fā)展新動力;智能化系統(tǒng)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的應用，實現(xiàn)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展信息資源的綜合推廣，并為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了相對穩(wěn)定的技術(shù)支持。
【1】智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)與農(nóng)業(yè)推廣探析
摘要：文章結(jié)合我國農(nóng)業(yè)中應用的智能化技術(shù)，對智能化信息技術(shù)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的綜合推廣提供技術(shù)支持。
關(guān)鍵詞：智能化;農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng);農(nóng)業(yè)推廣
隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展水平逐步提升，國家經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃格局得到進一步優(yōu)化，智能化技術(shù)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中應用，促進我國農(nóng)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)體系逐步優(yōu)化，農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)信息整合水平高，實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展技術(shù)化、科學化推進。
1智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)應用的優(yōu)勢
智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)的應用，標志著我國農(nóng)業(yè)發(fā)展邁進了新的發(fā)展領(lǐng)域。
能夠引導現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展與我國現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展之間建立完善發(fā)展領(lǐng)域的對接，從而逐步引導我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展系統(tǒng)與國家整體經(jīng)濟發(fā)展系統(tǒng)相互適應，推進現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)體系的綜合探索，優(yōu)化現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)，推進現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展。
2智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)與農(nóng)業(yè)推廣的應用
智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展建立信息交流和完善對接，結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中應用的主要智能化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，對智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)與農(nóng)業(yè)推廣，實施技術(shù)分析。
2.1農(nóng)業(yè)信息智能化管理
智能化系統(tǒng)的綜合應用，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)一體化發(fā)展的發(fā)展新趨勢。
智能化系統(tǒng)應用計算機平臺，建立農(nóng)業(yè)發(fā)展的信息智能化發(fā)展模式，逐步優(yōu)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)的綜合完善新平臺。
例如：智能化系統(tǒng)的應用，可以實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理中，農(nóng)業(yè)種植、收獲以及農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售等信息通過智能化平臺的應用，一體化完成，農(nóng)民通過計算機，手機客戶端能夠及時接收農(nóng)業(yè)發(fā)展政策，農(nóng)產(chǎn)品銷售信息等，為我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)保障;智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的應用，實現(xiàn)智能化系統(tǒng)中多種信息平臺的綜合應用，以云計算系統(tǒng)為例進行分析。
云計算在農(nóng)業(yè)信息服務中不僅可以保障計算機系統(tǒng)資源的綜合應用，同樣也可以實現(xiàn)現(xiàn)代信息的存儲與計算，云計算依托計算機系統(tǒng)，逐步建立信息服務系統(tǒng)，形成：數(shù)據(jù)挖掘-數(shù)據(jù)存儲-數(shù)據(jù)整合-數(shù)據(jù)應用，為一體的新型農(nóng)業(yè)信息資源體系，保障現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息資源在實際中發(fā)揮應有的作用。
這種新型智能化信息網(wǎng)絡平臺在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的推廣，是社會主義新農(nóng)村建設的必然保障。
2.2網(wǎng)絡服務平臺的開發(fā)
我國農(nóng)業(yè)發(fā)展在新時期逐步實現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展與社會整體經(jīng)濟發(fā)展的綜合對接，智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)的推廣與應用，滿足了這一農(nóng)業(yè)發(fā)展的細需求，實現(xiàn)網(wǎng)絡服務下平臺的綜合開發(fā)，建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展資源共享平臺下。
例如現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息智能化系統(tǒng)主要包括計算機網(wǎng)絡信息資源平臺，手機客戶端平臺兩種形式。
農(nóng)民可以應用智能化信息平臺建立社會金融、農(nóng)業(yè)種植、農(nóng)業(yè)銷售市場信息虛擬化管理，從而逐步優(yōu)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息資源之間的信息整合，為農(nóng)民提供提供一手的農(nóng)業(yè)發(fā)展信息，為農(nóng)民經(jīng)濟增收提供了更加全面的經(jīng)濟發(fā)展信息保障。
網(wǎng)絡服務平臺在農(nóng)業(yè)發(fā)展中的推廣，是我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設與社會發(fā)展需求相適應的農(nóng)業(yè)發(fā)展新格局，促進我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展與時俱進。
2.3農(nóng)業(yè)服務體系的.完善
農(nóng)業(yè)服務體系得到完善，源于我國智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)的構(gòu)建。
一方面，智能化系統(tǒng)在現(xiàn)代整體經(jīng)濟發(fā)展中，逐步實現(xiàn)信息資源的綜合整合，推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息資源信息審核與來源的真實性。
我國農(nóng)民的文化水平相對較低，智能化信息系統(tǒng)的應用，可以為我國農(nóng)民的信息平臺信息資源實行輔助鑒定，彌補了現(xiàn)代農(nóng)村計算機系統(tǒng)應用中的不足;另一方面，智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)建立信息保護系統(tǒng)，可以依舊農(nóng)民的需求，制定合理的農(nóng)業(yè)種植開發(fā)信息指導，為輔助我國農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了良好的信息保障。
3結(jié)束語
智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)，是現(xiàn)代社會農(nóng)業(yè)發(fā)展與完善的技術(shù)保障，逐步引導我國農(nóng)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)信息化，綜合化發(fā)展。
文章結(jié)合智能化信息系統(tǒng)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息整合以及推廣中的優(yōu)勢，對智能化系統(tǒng)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的技術(shù)進行綜合分析。
參考文獻：
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作者:趙越曹健聶林旭單位:沈陽理工大學
【2】基于農(nóng)業(yè)推廣效率的水稻種植生產(chǎn)分析
摘要：水稻是我國主要農(nóng)作物之一，在基于我國大力發(fā)展農(nóng)業(yè)推廣效率的基礎上，相關(guān)部門應該大力進行水稻種植生產(chǎn)技術(shù)的有效推廣，從而提高水稻的產(chǎn)量和質(zhì)量，使農(nóng)民實現(xiàn)增產(chǎn)增收。
所以說，大力推廣水稻種植生產(chǎn)技術(shù)，具有非常重要的意義。
關(guān)鍵詞：水稻;農(nóng)業(yè)推廣;生產(chǎn)技術(shù)推廣
1水稻種植生產(chǎn)技術(shù)推廣存在的問題
(1)相關(guān)部門協(xié)調(diào)不到位，制約了水稻種植生產(chǎn)技術(shù)的推廣。
水稻種植生產(chǎn)技術(shù)的推廣是一個復雜的過程，涉及的范圍比較廣，需要聯(lián)合多方科技研究的推廣力量，加強科學教育、農(nóng)業(yè)技術(shù)、水稻種子培育及管理、農(nóng)機發(fā)展、植保、土肥等各個部門的通力合作。
但是目前我國在水稻種植生產(chǎn)技術(shù)推廣上由于部分部門對此不重視，導致各部門之間沒有得到有效的銜接、配合，導致水稻種植生產(chǎn)技術(shù)沒有得到有效的推廣。
(2)在水稻種植生產(chǎn)技術(shù)推廣過程中，還有許多細節(jié)過程沒有落實到位。
首先，具體到每一個階段的技術(shù)管理不細化，比如管理技術(shù)和育苗技術(shù)等還有待優(yōu)化。
其次，水稻種植生產(chǎn)技術(shù)的推廣意識不強，缺乏相應推廣機構(gòu)的建設和推廣隊伍的建設。
(3)在農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中，種子作為一種特殊的商品，對農(nóng)業(yè)發(fā)展發(fā)揮著最基礎的作用，但是我國種子管理市場還存在著很多問題，主要有種子管理機構(gòu)大多數(shù)不健全、相關(guān)管理人員嚴重不足、種子監(jiān)管的法律法規(guī)相對不完善、種子管理部門不具有執(zhí)法權(quán)限等，使種子質(zhì)量問題的事件不易查處，導致一部分種子經(jīng)營單位或個人為了獲得自己的利益，將種子出售給那些無證的銷售私販，在某種程度上導致了種子市場混亂，對我國的水稻生產(chǎn)帶來很大隱患，嚴重制約了我國水稻種植生產(chǎn)技術(shù)的推廣。
2水稻種植技術(shù)進行有效推廣的措施
2.1與相關(guān)部門協(xié)同配合
(1)加強各部門之間合作，從而加強科技研究及推廣力度。
首先將各相關(guān)部門的扶持資金進行整合，聯(lián)合各部門力量和資金進行大力發(fā)展科學研究和技術(shù)推廣，進一步加強科學教育、農(nóng)業(yè)技術(shù)、種子研發(fā)及質(zhì)量管理，農(nóng)機、植保及土肥等部門協(xié)同合作，共同努力進行優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種及先進技術(shù)的研究，聯(lián)合國家級水稻研究部門，針對技術(shù)水平過硬的基層農(nóng)業(yè)技術(shù)和農(nóng)業(yè)科研力量，大力開展相關(guān)技術(shù)及理論研究。
(2)大力培育合作組織，進行規(guī)?；炯夹g(shù)發(fā)展。
通過多個部門聯(lián)合建立起水稻種植技術(shù)推廣專業(yè)合作社，組織發(fā)展水稻種植技術(shù)推廣社會化服務，不斷提高其經(jīng)營水平，特別要加大力度扶持水稻技術(shù)生產(chǎn)育秧中心、相關(guān)機械作業(yè)技術(shù)、病蟲防治專業(yè)技術(shù)專業(yè)合作化，利用合作組織起到帶頭的作用，將這些種植技術(shù)進行有效地傳輸和轉(zhuǎn)化，保證所有的種植技術(shù)都能應用到戶，落實到位[1]。
2.2過程環(huán)節(jié)優(yōu)化
在水稻種植生產(chǎn)技術(shù)推廣過程中還應抓好管理技術(shù)、育苗技術(shù)等一些細節(jié)上的優(yōu)化。
應該通過一些高科技的手段進行防害，比如通過科技驅(qū)鳥裝置進行設備聲音驅(qū)鳥，減少或避免鳥類對水稻的損害，使水稻的產(chǎn)量得到提高;還要對水稻育苗技術(shù)進行優(yōu)化，努力育出健康、強壯的水稻秧苗;還應該根據(jù)具體情況對水稻種植的土壤進行養(yǎng)分調(diào)節(jié)，做好包括育苗期的病蟲害防治等工作[2]。
水利工程管理標準論文篇五
水是一種自然資源，是生命之源，是社會經(jīng)濟發(fā)展中最必不可少的物質(zhì)，是人們生產(chǎn)與生活中任何物質(zhì)都不可替代的資源。水資源主要是指在一定的自然條件之下可以被人們直接所利用的那部分水，水資源的開發(fā)必須要使用科學技術(shù)來進行，要充分的去了解水資源的特點以及自然規(guī)律。由于人口密度的不斷增加水資源變得越來越緊缺，也恰是這種緊缺造就了水資源在人們生活中的重要地位，由于氣溫及地勢原因的影響我國的水資源分布極不均勻，那么要如何來充分的利用水資源并且使其發(fā)揮水利工程的巨大效益這也就成為了當然人們考慮的主要問題。當前隨著工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展以及人們?nèi)粘Ｉ畹男枰紡臉O大的推動了水利事業(yè)的發(fā)展。再加上國家加大了對交通以及水利等基礎設施的建設力度，更使得我國的水利事業(yè)發(fā)展到一個頂峰。但與此同時，我們也應看到它帶來的一些環(huán)境問題。由于過度用水，導致水資源日趨減少，破壞了生態(tài)平衡；在興建水利設施時，由于管理和施工不力，給當?shù)氐淖匀画h(huán)境造成破壞等等。因此，基于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，要求我們要在促進水利事業(yè)發(fā)展的同時，協(xié)調(diào)好同生態(tài)環(huán)境之間的關(guān)系。爭取實現(xiàn)水利事業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展（見圖1）。
在現(xiàn)代化水利工程管理過程中存在的問題
所謂的現(xiàn)代化水利工程管理，主要就是運用現(xiàn)代水利工程中所使用的設施以及監(jiān)控手段、現(xiàn)代的管理模式充分結(jié)合現(xiàn)代化管理隊伍，嚴格按照水利工程現(xiàn)代化管理要求來進行管理，但是在當前的水利工程管理中還是存在著一些問題：
1管理方式陳舊，管理觀念落后
在現(xiàn)代水利工程管理過程中由于受當前社會經(jīng)濟的影響，人們的管理觀念及管理方式等已經(jīng)遠遠落后于當前經(jīng)濟發(fā)展的速度。根據(jù)當前的管理形式來看，人們主要是根據(jù)上級命令來進行管理，這是一種粗放型的管理模式，這樣的管理方式工作效率比較低，并且在管理過程中沒有充分考慮經(jīng)濟效益。也正是由于在管理上比較差，導致我國水利工程在水上資源的綜合經(jīng)濟效益低。
2水利工程中的運行機制存在一定問題
我國當前的水利工程運行機制還不夠靈活，在工程管理方面和維修經(jīng)費等都不足，水利工程不能夠及時的管理及修繕，出現(xiàn)了重大安全隱患。據(jù)調(diào)查顯示我國有很多地區(qū)中的水利工程都是興建于上世紀五六十年代的，當時主要是通過群眾的方式來修建的，由于當時的技術(shù)落后，施工質(zhì)量也不符合現(xiàn)在要求又經(jīng)過了長時間的運行之后，出現(xiàn)了工程老化現(xiàn)象，有的地方甚至還出現(xiàn)了坍塌現(xiàn)象，水資源利用較低，造成了嚴重浪費，水利工程安全隱患增大。近幾年以來由于水庫大壩垮塌事件事故頻發(fā)，水利工程管理中的內(nèi)容較多，情況復雜，水利工程管理機制存在嚴重問題。
3水利工程管理中存在經(jīng)費不足現(xiàn)象
在進行防洪、排澇的過程中會消耗一定的人力、物力、財力等，水利工程管理單位無法支付這個龐大的數(shù)據(jù)。由于我國在農(nóng)業(yè)方面屬于弱勢群體，國家每天用于糧食發(fā)展的資金都比較有限，這些都是導致水利工程管理經(jīng)費緊缺的主要原因。
4工程管理制度不健全，有法不依、執(zhí)法不嚴
在水利工程管理機構(gòu)中存在著一些有法不依、執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象，由于管理人員素質(zhì)比較低下，這也就造成了在執(zhí)法過程中的松懈現(xiàn)象。比如，一些小型的水庫管理員文化水平較低，人員更換頻繁，管理者缺乏一定的管理經(jīng)驗，這也就造成了工程管理不善，財務管理混亂的現(xiàn)象。更嚴重的還有一些水庫呈現(xiàn)無管理狀態(tài)，沒有專門的管理人員，這也就造成了工程毀損現(xiàn)象嚴重，亂扒、亂挖現(xiàn)象的`發(fā)生（見圖2）。
進行水利工程管理應采取的措施
1重新認識水利工程管理，改變以前落后的管理觀念
為使我國經(jīng)濟水平的進一步提高，我國相關(guān)部門要加大對水利工程的管理，要加強管理最主要還要看領(lǐng)導，俗話說：“要想火車跑的快，全靠車頭帶。”要想提升水利工程的管理主要就在于領(lǐng)導要轉(zhuǎn)變先前那種陳舊的管理觀念，要積極的根據(jù)當前社會情況來加強管理，使用新型的管理理念，要從根本上改變以前那些不適應當前社會發(fā)展的管理理念，要從過去的只注重工程建設改變?yōu)楝F(xiàn)在的管理和建設并進；從過去的主張依靠行政手段來進行水利工程管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的用法律、經(jīng)濟的手段及技術(shù)來進行綜合治理。要積極的去研究符合當前社會管理的新機制、新格局，為我國水利工程的管理工作提供一個良好的思想基礎和組織保證。
2要探索有效的內(nèi)部分配機制
我國水利工程的管理人員當中存在著一些運行機制不合理現(xiàn)象，所以說水利工程管理人員在進行管理的時候要結(jié)合實際的工作崗位以及工作績效等方面來進行工作人員的分配工作，在進行人員分配的時候還要采用一定的激勵機制來對內(nèi)部人員進行管理。這樣的管理方式可以對優(yōu)秀的員工給起到一個激勵的作用。同時，在管理上還要落實工作人員的社會保障政策。
3突出重點，強化管理
在進行水利工程管理的過程中要根據(jù)工程建設的實際情況來將工作重點放在對堤防、水庫、河道、水閘、山塘等工程的管理與執(zhí)法上?，F(xiàn)在的水利工程管理要把制止侵吞、亂采亂挖，蠶食河道、溪流等作為最主要內(nèi)容，要嚴厲的打擊和制止當前的不道德行為，同時，管理部門要加大巡查管理和執(zhí)法力度?？h局也要根據(jù)當前出現(xiàn)的一些問題及時的采取措施來進行解決。同時還要建立健全的單位內(nèi)部監(jiān)督機制，讓局紀檢組參與到工作的全過程中去加大監(jiān)察力度。努力打造出一支嚴于管理、勇于執(zhí)法、敢于執(zhí)法、紀律嚴明、而且勤政愛民的水利隊伍。
4要建立一種新的規(guī)章制度，落實管理責任
水利工程管理中管理者要積極的貫徹監(jiān)督和預防相結(jié)合的管理方針，要不斷的推行巡查執(zhí)法的責任制度。（1）根據(jù)當前情況來建立規(guī)章制度來健全各項工作，要制定并且頒發(fā)一些有關(guān)水利工程管理方面的文件等，比如：《關(guān)于加強水工程管理的暫行規(guī)定》《水政監(jiān)察巡查制度》等，同時，依據(jù)相關(guān)標準來制定一套科學、合理的考勤、巡查、考核、獎懲制度。（2）建立一套完善的行政制度，使行政主管部門的各層監(jiān)督不僅要監(jiān)督施工過程，各層之間也要相互監(jiān)督，促進管理工作的良好進行。建立舉報制度，對于那些舉報有功的人都要給予一定的經(jīng)濟獎勵。各個單位還要根據(jù)各自的工作職責每周巡查兩到三次，而且每次巡查都要將巡查記錄做好，發(fā)現(xiàn)了問題要及時上報。每個層次的管理單位都要根據(jù)自身職責的不同分工，都有互相監(jiān)督的權(quán)利和義務。
結(jié)束語
總之，在社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善與進步之下，當今的水利工程管理中已經(jīng)出現(xiàn)了眾多問題，導致其無法適應當前社會的發(fā)展。所以，我國要加強水利工程的建設管理，努力實現(xiàn)我國水利工程建設的可持續(xù)發(fā)展。在進行水利工程管理的時候要結(jié)合我國當前的發(fā)展現(xiàn)狀來編制相應的管理制度，為我國打造更多的高水平、高質(zhì)量的水利工程管理隊伍，促進我國經(jīng)濟水平的不斷騰飛。
水利工程管理標準論文篇六
20世紀70年代中期，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展迅速。為了支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，全國各地都開展了水利水電工程，水利水電建設快速達到了高峰。但是，由于我國改革開放的不斷深入，社會的快速發(fā)展，農(nóng)村的許多年輕人開始涌入城市，導致許多建設好的水利水電工程因長期失修倒塌、廢棄的現(xiàn)象。此外，許多政府部門對水利水電工程建設的重視程度較高，但對后期管理工作的重視程度較低，對水利水電工程維護管理意識相對薄弱，因此造成了各種問題。
2.2財政支持少
我國在水利水電工程建設中投入了大量的資金，但項目建成后，不注重后續(xù)的管理工作。由于資金短缺，相關(guān)項目管理單位難以及時對項目出現(xiàn)的問題進行維修，甚至一些項目仍處于停修復狀態(tài)，導致這些項目的問題擴張，有些項目出現(xiàn)滲漏、漏水、漏水、漏水、漏水等現(xiàn)象，甚至崩潰，防洪和灌溉的作用還沒有發(fā)揮出來，給國家和社會帶來巨大損失。
2.3水利水電工程的管理人員對于水利水電工程管理知識不足
不僅僅是水利水電工程，對所有的工程來說都是一樣的，普遍的都存在著一些重建輕管的思想，當所有的工程都結(jié)束以后，很多工程都沒有進行管理，即使有的工程制定了一些管理措施和制度，但是根本沒有落實到實際情況當中，只是存在于表面的一些建設當中。結(jié)合各個方面來說，思想上的認識十分重要，如果沒有從思想上進行有關(guān)的改變，那么很難進行全新的發(fā)展和變化。目前水利水電工程當中的管理人員以及一些政府官員對于水利水電工程的管理工作，認識還很不充分，存在著嚴重的偏差，部分工程人員甚至認為管理工作可有可無，在這種情況下，為了更好的促進水利水電工程發(fā)展，必須要對水電單位進行及時的改革，加深對水利水電工程進行管理的認識。
2.4管理服務機制不完善
一般情況下，建成水利水電工程后，地方政府和受益人應共同維護和監(jiān)督。但實際上，地方政府沒有制定相應的維護政策，許多水利水電工程在竣工后表面上是由地方政府和受益人共同維護和監(jiān)督的，但基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府一般位于鎮(zhèn)中心，遠離水利水電工程。政府的工作重點是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟，在水利水電工程管理上投入過多的精力是很困難的，不可能掌握水利水電工程的狀況和使用情況的第一手資料，水利水電工程管理難度較大。而由于工程分散，數(shù)量大，水利工程管理人員不足，依靠水管人員不容易實現(xiàn)排水公正，管理嚴謹。降水分布不均勻，水管工作人員的監(jiān)測機制、約束機制和激勵機制難以精確設計。對于水利水電項目管理者來說，很難設計出更加準確的績效評估和信息反饋機制。由于地方政府管理和服務機制的不完善，許多水利水電工程的連續(xù)運行是有限的。
2.5管理技能不高
水利水電工程與城市相對偏遠，政府人力資源投資的選擇時，大多接近于水利水電工程，并且沒有投入足夠的資金，所以大部分的維護管理與維護人員都是不專業(yè)的，維修保養(yǎng)知之甚少，技術(shù)不好。技術(shù)能力和業(yè)務素養(yǎng)不達標，水利水電工程維護人員工資相對較低，維修人員大多不熱情，不可能學習和改進。其維護業(yè)務水平?jīng)]有提高，導致許多水利水電工程的正常運行和管理得不到有效保障。
3水利水電工程的`施工質(zhì)量控制方法
3.1安全監(jiān)測和綜合自動化系統(tǒng)
水文測報和安全監(jiān)測工作是水庫管理運行的耳目。水庫水情測報系統(tǒng)有專人管理，能及時收集整理水雨情資料，為防汛決策提供了依據(jù)。每年管理單位汛前對水情測報系統(tǒng)進行全面檢查維護，發(fā)現(xiàn)問題即時處理，確保汛期可靠運行；汛后根據(jù)系統(tǒng)運行實際情況，對其進行檢查維護。安全監(jiān)測開展了滲流、滲壓、防滲墻應力應變、變形等方面觀測，專人負責，每年整編一次觀測資料，觀測工作符合規(guī)范要求。通過本次除險加固的實施，對大壩測壓管，大壩位移標點、防滲墻應力應變、滲流量、粘鋼加固應力的監(jiān)測及大壩管理范圍視頻監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)全自動觀測，必要時進行人工比測，確保觀測資料的真實性。水庫綜合管理系統(tǒng)中視頻會商系統(tǒng)、洪水預報調(diào)度系統(tǒng)、閘門控制系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)等，熟悉各種設備的工作特性，充分發(fā)揮其功能，保證系統(tǒng)可靠運行。下一步將加大各類人員的培訓力度，熟練掌握相關(guān)專業(yè)技能，及時做好資料分析工作，為水庫安全運行提供寶貴的資料。
3.2工程巡視檢查
水庫工程巡視檢查工作按照《水庫工程管理通則》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，包括日常巡視檢查、年度巡視檢查和特別巡視檢查。按照通則規(guī)定的內(nèi)容，對大壩及樞紐建筑物進行逐一逐項檢查，并做好記錄。日常巡視檢查汛期一周二次，非汛期一旬一次。當庫水位超過正常蓄水位（開始泄洪水位）時，增加巡視檢查次數(shù)，直到派人24h值班巡邏。年度巡視一般在汛前、汛中和汛后進行，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并提出處理措施，在下次檢查前處理好。檢查結(jié)果均記入專門的記錄薄，并附必要草圖和初步分析，內(nèi)容齊全，專人保管。
3.3大壩養(yǎng)護維修
大壩養(yǎng)護維修是水庫管理工作的核心任務。加大對水利水電工程保護宣傳力度，堅持預防為主，依法保護。其次，水庫管理局依照相關(guān)法律法規(guī)，對水庫大壩樞紐工程管理范圍進行了依法管理，對保護范圍依法保護。利用綜合自動化系統(tǒng)中監(jiān)視系統(tǒng)并加強巡視檢查，對壩面及各種觀測設施進行保護，保證其不受破壞；采取定期與不定期相結(jié)合的方式，尤其是汛期強降雨過后，對壩面雜草進行了清理，排水溝進行清淤，確保其恢復正常運行。
3.4閘門啟閉機及機電設備維修養(yǎng)護
按有關(guān)規(guī)章制度對閘門、啟閉機轉(zhuǎn)動部位和鋼絲繩定期進行加油潤滑處理，安全欄桿進行除銹涂漆，機電設備進行定期檢查，備用發(fā)電機組定期進行試運行等日常工作，發(fā)現(xiàn)有大的安全缺陷和故障，即時上報局領(lǐng)導，制定維修養(yǎng)護方案進行處理。
3.5調(diào)整和完善日常維護工作
在具體的日常維護養(yǎng)護工作中，配套的養(yǎng)護計劃是必不可少的。有關(guān)部門應根據(jù)工程特點進行進一步研究，結(jié)合工程整體運行情況進行科學總結(jié)和分析，制定合理的維修方案。此外，日常維護和保養(yǎng)工作也是必須的。日常管理主要涉及工程的人員和工具，主要是工人在工程上及時修復小缺陷，以及平時的檢查和維護。日常管理需要細化，從人員安排到日常任務都有明確規(guī)定，這對于項目的管理具有重要意義。
3.6提高管理者的職業(yè)能力
水利水電工程比較復雜，需要專研，沒有較強的專業(yè)能力就難以開展維修管理工作。因此，熟悉水利水電技術(shù)的專業(yè)人員是水利水電工程正常運行的重要保證。所以，有必要加強員工的學習能力，相關(guān)部門可以向員工提供多種學習方式，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，同時他們的專業(yè)技術(shù)培訓也可以傳播政府的水利水電規(guī)章制度。此外，政府也應該提升員工的服務精神，提高他們的責任感，提高他們的績效，從而開創(chuàng)水利水電管理的新局面。
4結(jié)束語
簡言之，在當前的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，水利水電工程的維護管理對農(nóng)業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響，它不僅關(guān)系到國民經(jīng)濟和人民生活，而且關(guān)系到農(nóng)業(yè)的發(fā)展和建設，對農(nóng)村的建設有著重大的影響和作用。為適應農(nóng)業(yè)社會發(fā)展的需要，政府部門越來越重視農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問題，特別是水利水電工程建設和管理，并采取了一些措施。但是，由于種種原因，中國水利水電工程的管理仍然存在很多問題。因此，需要不斷加強水利水電工程管理，不斷建立和完善管理機制，增強維修人員的專業(yè)能力，鼓勵全民參與，共同激勵，使水利水電工程能夠正常運行。
參考文獻
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水利工程管理標準論文篇七
【摘要】在當今城市建設中，水利工程充當著調(diào)控和調(diào)配自然界地表水和地下水的作用，以除害興利目的而修建，以維持人類正常生命活動。但是，在實際水利工程應用中難免存在著重大的隱患，對人民生活造成困擾。究其原因就是水利工程管理方面的問題。故本文將對水利工程進行簡單了解，并對水利工程管理中出現(xiàn)的問題進行細致分析，提出相應的解決措施，提高水利工程管理質(zhì)量，促進水利工程建設可持續(xù)發(fā)展，提高人民生活水平。
【關(guān)鍵詞】水利工程；管理；方法
1前言
水利工程是人類生活當中必不可缺的。除人為破壞這一因素之外，水利工程還易受多種復雜的自然因素影響，此外長期運行的水工建筑物自身也會受到物理作用和化學作用的影響，造成水利工程結(jié)構(gòu)及材料性能會不斷地劣化，進而影響水利工程的正常運行。而且，由于水利工程的一些隱蔽工程，一旦被損壞，也無法及時對損壞部分進行檢測和修復。因此，對水利工程進行有效的管理具有重大意義，不僅能夠保證水利工程系統(tǒng)的安全高效運行，還能保障人民的正常生活。
2水利工程建設的意義
2．1維持人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展
我國地大物博，人口眾多，但水資源卻分布不均勻。例如我國西北東北地區(qū)水資源短缺，嚴重阻礙當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)的發(fā)展，影響城市現(xiàn)代化的發(fā)展進程。在資源調(diào)控這一方面，興建水利成為經(jīng)濟發(fā)展及抵御自然災害的重要措施。如南水北調(diào)等水利工程，有力解決了水資源短缺的問題，對北方的生產(chǎn)生活和經(jīng)濟水平大幅度的提升，促進我國全面發(fā)展。且在有效的基礎上，在維護民生利益的同時調(diào)節(jié)自然生態(tài)、改善生態(tài)環(huán)境，防止水土流失和水質(zhì)污染，維持生態(tài)平衡和自然環(huán)境，實現(xiàn)環(huán)境友好型戰(zhàn)略目標及人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展。
2．2保證日常對水的需求
自古以來，水都是人類生產(chǎn)和生活中必不可少的寶貴資源，水利工程建設可以利用有效的現(xiàn)代化技術(shù)，將水在自然中普遍存在的狀態(tài)轉(zhuǎn)化為人類的需要。通過修建水利工程，有效的控制水流方向和流速，進行水量的調(diào)節(jié)和分配，以滿足人民對水的需求。
3水利工程管理的方法
3．1對水利工程建設進行嚴格把關(guān)
在水利工程建設中，參建各方一定要嚴格按照水利工程建設有關(guān)規(guī)程規(guī)范的規(guī)定，深刻落實到每一步，緊抓項目建設和工程驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要嚴格按相關(guān)規(guī)定進行操作，在實際建設中每一環(huán)節(jié)必須按照水利工程建設規(guī)定進行。每一階段必須按步驟進行，切勿一味追求工程建設進速忽略水利工程的質(zhì)量，從單元工程、分部工程、單位工程的各工序做起，嚴把工程建設質(zhì)量關(guān)。
3．2遵循擇優(yōu)競爭方式的采購制度
在整個水利工程建設項目的實施過程中，項目法人必須依照相關(guān)法律規(guī)定遵循競爭采購制度，以達到建設優(yōu)質(zhì)水利工程的目的。在確定中標人的過程中，首先應該以公平競爭為基礎，由招標人對相關(guān)項目進行公開招投標，然后由供應商或者投標人向招標人提出該建設項目的基本技術(shù)要求和該工程的建設性質(zhì)和相關(guān)的施工期限、人員安排及資金在內(nèi)的基本經(jīng)濟要求，最后經(jīng)過招標委員會擇優(yōu)確定中標人。
3．3建設中進行嚴格監(jiān)督管理
嚴格監(jiān)督管理是水利工程建設中一個主要環(huán)節(jié)，通過對工程建設的監(jiān)督管理可以有效的將水利工程科學的、安全的、規(guī)范的實施并落到實處。同時，通過強化監(jiān)督和管理，可以進一步提高該工程建設的管理水平。并且，在我國工程建設中監(jiān)理是極為重要的。在項目建設的不同時期，監(jiān)理對施工工序和施工過程進行有效合理的監(jiān)督管理，其包括工程建設中所使用的材料、配件、成品和半成品的檢測和試驗;同時監(jiān)督施工單位在施工過程中嚴格遵守項目的設計方案和施工技術(shù)的各項標準。
3．4貫徹落實責任法人制度
貫徹落實責任法人制度是整個水利工程建設管理的核心內(nèi)容。在我國社會主義市場經(jīng)濟的建設中，項目法人責任制起著極為重要的作用。在工程建設的過程中，實施貫徹落實好責任法人制度，由水利工程項目的投資方確定項目法人后可通過有效途徑對該水利工程的項目進行基本策劃。該項目責任法人制在整個水利工程項目的建設中起主導作用，依照相關(guān)技術(shù)和規(guī)范可進行招標和規(guī)劃相關(guān)合同文件，聘請相關(guān)的從責任技術(shù)工程師進行設計指導和監(jiān)督。
3．5以合同為依據(jù)進行建設
按我國當下社會主義市場經(jīng)濟的現(xiàn)狀，水利工程建設過程中應嚴格遵循合同制，牢牢把握以合同為核心實施好相應的工程建設。合同制的主要要點必須要制定一套完整的合同管理的相關(guān)有效規(guī)定，該合同應詳細明確的指出建設內(nèi)容和項目清單，并且工程建設中，各參建單位必須以合同為依據(jù)，促進項目建設順利實施。
3．6對水利工程質(zhì)量嚴格管理
在水利工程建設的質(zhì)量方面，各個參建單位必須嚴格遵循水利工程建設質(zhì)量管理規(guī)范，努力做好各個層次方面的監(jiān)督管理工作。以事實為依據(jù)，以法律為準繩，必須嚴格監(jiān)督管理，杜決一切建設缺漏。在社會方面，各個建設單位和管理部門還要向社會提供相應的監(jiān)督電話，努力集中民意，更合理科學性的保證水利工程建設的質(zhì)量。
4結(jié)語
我國經(jīng)濟在改革開放之后迅速發(fā)展，伴隨著國民生活水平大幅度的提高，人類對水資源的需求不斷的增加。在水利工程建設必不可缺的現(xiàn)代化建設中，對水利工程管理方法進行正確的探討以保證整個水利工程系統(tǒng)安全運行。為了滿足人民正常的生活需求，必須對水利工程進行嚴格的管理，對水利工程的建設質(zhì)量進行嚴格監(jiān)督，使水利工程更好地為社會服務。
參考文獻:
水利工程管理標準論文篇八
摘要：隨著現(xiàn)代先進技術(shù)的廣泛運用，水利工程的管理也在不斷完善，精細化管理應運而生。文章主要介紹了精細化管理在水利工程中的意義，分析制約水利工程中精細化管理實施的瓶頸因素，探討科學實施精細化管理的有效途徑，從而確保水利工程長期健康發(fā)展，保障國民經(jīng)濟和人民生活平穩(wěn)運行。
關(guān)鍵詞：水利工程；精細化管理；實施
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的出現(xiàn)與廣泛運用，水利工程的管理在不斷完善與提升，精細化管理應運而生。因此，水管部門要充分認識精細化管理在水利工程中的意義，正視制約水利工程中精細化管理實施的瓶頸因素，采取科學實施精細化管理，從而確保水利工程長期健康發(fā)展，保障國民經(jīng)濟和人民生活平穩(wěn)運行。
1實施精細化管理的必要性
水利工程的精細化管理是社會發(fā)展的需要，是時代發(fā)展的需要。相較于原有的管理方式，它能夠使水管部門把工作重點更多地放在對職能、崗位、具體操作、管理制度諸多環(huán)節(jié)；強化管理過程中對工程質(zhì)量、技術(shù)以及造價等工作，注重管理過程中的每個細節(jié)；提升人員素質(zhì)、注重內(nèi)部控制，完善管理，總體確保水利工程的綜合效益?？梢哉f，工程管理水平的提高，決策的科學化，決定于精細化管理。精細化管理摒棄了原有的陳規(guī)陋習，使職工不再嚴重依賴、接受上級行政命令，避免頭痛醫(yī)頭，腳疼治腳，促進工程管理全面升級，向人水和諧轉(zhuǎn)變。
2精細化管理
實施存在的制約因素受原有管理方式的影響，精細化管理過程中還存有一定的制約因素。
2.1前期管理簡單化
部分周期短、規(guī)模小的水利工程在建設中，在進行工程初步設計時，并沒有制訂相應的規(guī)劃與項目建議書，以至于工程前期管理過于簡化；部分單位對工程管理工作認識不足，沒有充分論證工程建設技術(shù)的經(jīng)濟性，單純以主觀經(jīng)驗來進行工程建設管理工作，從而出現(xiàn)考慮不周全，邊改邊管理等問題，影響管理工作精細化程度。
2.2監(jiān)管不嚴謹
水利工程建設是綜合性系統(tǒng)工程，涉及眾多的環(huán)節(jié)、施工工藝，如果不加以科學周密的考量就有可能直接影響工程建設的順利實施。水利工程涉及面范圍廣，監(jiān)督部門難以進行全面性的監(jiān)督；現(xiàn)行工程體制下監(jiān)理單位地位與作用被弱化，對部分工程施工環(huán)節(jié)不能實現(xiàn)有效監(jiān)督與管理，致使在工程質(zhì)量控制、技術(shù)控制、進度控制與造價控制等多個方面難以展開有效監(jiān)督。
2.3規(guī)劃不科學
盡管部分水利工程出臺規(guī)劃與設計方案，但安全性和科學合理性不高，甚至存在嚴重的漏洞，在施工中出現(xiàn)偏差。一些施工單位制定的施工管理方案過于簡單，分施工工序的施工管理方案表述不明確，使施工管理方案難以實施，影響水利工程質(zhì)量。
3精細化管理實施新途徑
水管部門要正視存在的問題，采取科學的方法，建立起高效的精細化管理體制。
3.1樹立新理念、新意識
水管部門要緊跟時代脈搏，跟隨社會發(fā)展潮流，與時俱進，學習新的水管知識，加強專業(yè)知識教育，強化精細化管理意識，把新的管理理論與實踐相結(jié)合，將精細化管理理念應用于日常管理中。
3.2深化體制改革
要想適應新形勢，就必須深化水利管理體制改革，完善水利工程配套措施，明確分工，大膽創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)有資源，建立并完善激勵機制和考核制度，建立完備的組織考核程序，提升人員積極性。
3.3創(chuàng)新技術(shù)
新時期，水利工程施工單位應該加強科學技術(shù)研發(fā)工作，積極引進并應用先進技術(shù)，提升水利工程現(xiàn)代化管理效率，保證施工質(zhì)量。在具體的'實踐中，水利工程企業(yè)應該盡量將新技術(shù)、新設備的引進納入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，并且隨時跟蹤國內(nèi)外最新進展。精細化管理需要現(xiàn)代化的信息技術(shù)做保證，融入了信息技術(shù)的精細化管理能夠降低人力、物力成本，提高經(jīng)濟效益和辦事效率。相比于傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)通過計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立起無縫隙對接的網(wǎng)絡系統(tǒng)，對水利工程運行數(shù)據(jù)進行記錄、分析和匯總，降低水利工程運行成本，提升工作效率。
3.4提升隊伍素質(zhì)
在水利工程管理中，人是主體，為了有效實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理，必須積極培養(yǎng)大量具備現(xiàn)代化管理技術(shù)的復合型人才。加強管理機構(gòu)管理人員職業(yè)素質(zhì)的提升，強化管理技術(shù)培訓工作，堅持創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才能夠有效提升水利工程管理人才職業(yè)素質(zhì)，有效提高管理水平，更好的滿足水利工程管理現(xiàn)代化的需求。還要實施一定程度的獎懲措施，激發(fā)工作積極性。
水利工程事關(guān)國計民生，水利工程管理部門要充分認識精細化管理在水利工程中的意義，正視制約水利工程中精細化管理實施的瓶頸因素，采取科學實施精細化管理的有效途徑，確保水利工程長期健康發(fā)展，保障國民經(jīng)濟和人民生活平穩(wěn)運行。
作者:畢炳軍單位:山東省菏澤市東魚河流域工程管理處
參考文獻
水利工程管理標準論文篇九
想要實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化建設與精細化建設,必須要提高水利工程管理隊伍的綜合素質(zhì)。這便要求相關(guān)單位在引進人才的時候嚴格把關(guān),招聘技術(shù)專業(yè)素質(zhì)高的專業(yè)型、應用型管理人才,對現(xiàn)有水利工程管理職工隊伍進行教育和培訓,提升現(xiàn)有隊伍的綜合素養(yǎng),進而滿足水利工程管理現(xiàn)代化建設和精細化建設發(fā)展需求。要求水利工程管理部門必須要樹立起正確的管理理念,堅持以人為本的重要原則,在開展管理工作的過程中,堅持管理柔性化以及制度剛性化相互結(jié)合,引導職工明確自身職責,深化職工自身責任心和責任感。此外,還要建立健全激勵機制以及培養(yǎng)機制,對職工工作積極性進行有效激發(fā),調(diào)動職工學習積極性以及參與培訓積極性,引導職工對自身知識進行更新,從根本上提升職工的業(yè)務能力。正確認識職工,對職工自身潛能進行激發(fā),促使職工投身于現(xiàn)代化建設與精細化建設之中。與此同時,組織管理隊伍開展學習活動,促使職工掌握計算機等先進技術(shù),進而塑造出既有專業(yè)水利工程知識、又懂得信息系統(tǒng)管理的隊伍。
2.2依靠先進管理手段和技術(shù)
在水利工程管理現(xiàn)代化建設和精細化建設的過程中,必須要從根本上實現(xiàn)管理的信息化。伴隨著當前科學技術(shù)的不斷進步和發(fā)展,水利工程管理工作必須要堅持與時俱進,通過先進的.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機技術(shù)以及信息技術(shù)來實現(xiàn)信息化建設,從根本上提升水利工程現(xiàn)代化管理的水平。同時,水利工程管理工作還要依靠信息系統(tǒng),促使工程管理工作現(xiàn)代化,輸水過程實現(xiàn)可視化,職工日常辦公實現(xiàn)網(wǎng)絡化,調(diào)動決策依靠智能化。通過對水利工程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)、建設和運用,全方位、實時掌握相關(guān)設備機組的具體情況,如，工情、水位、運行狀態(tài)等,進而快速明確調(diào)度方案。其次,還要實現(xiàn)水利工程管理監(jiān)控自動化。建立起視頻檢測系統(tǒng),以便對大壩、閘門以及水位等實施監(jiān)測,目的在于為管理者做出正確的防洪決策以及統(tǒng)一調(diào)度水資源提供準確的數(shù)據(jù)。建立遠程實時監(jiān)控系統(tǒng),通過監(jiān)控系統(tǒng)來處理資料,如，音頻資料、視頻資料、數(shù)據(jù)資料、圖像資料等,通過遠程視頻的功能,及時了解和掌握工程的具體、實際運行狀況,做到真正對水利工程操作實時遠程監(jiān)控。同時,堅持移動監(jiān)測和定點監(jiān)測相結(jié)合,將監(jiān)測信息真實、及時傳輸?shù)焦芾碇行?特別強化監(jiān)測工程滲水、工程變形、工程沉陷、工程裂縫等情況的監(jiān)測工作,結(jié)合具體監(jiān)測結(jié)果來落實預防工作。
2.3健全和完善工程管理體制
在開展水利工程管理工作的過程中,必須要依靠先進的管理方法和管理理論,健全和完善水利工程管理工作的體制,這樣可以為水利工程管理工作各個環(huán)節(jié)有條不紊運行奠定堅實的基礎,真正實現(xiàn)水利工程管理工作制度化、規(guī)范化以及細致化。首先,要實施流程化管理。對水利工程管理工作所有業(yè)務進行梳理和歸納,同時,對管理流程進行細化。如，項目管理流程、人力資源管理流程、調(diào)度管理流程、水環(huán)境管理流程、設備設施管理流程等,對每一個管理崗位和每一個管理部門均要制定嚴格、全面的工作標準,避免出現(xiàn)管理漏洞。其次,要從根本上實施崗位責任制度,遵循高效、精簡、因事設崗等重要原則來對崗位管理進行強化,對每一個崗位的職責進行明確,目的在于真正做到互相監(jiān)督、團結(jié)協(xié)作、合理分工,并且充分調(diào)動水利工程管理工作者的積極性。
3結(jié)語
總而言之,在當前社會不斷發(fā)展、人民群眾不斷轉(zhuǎn)變管理理念的背景之下。我國不斷加強水利工程投資,目的在于提升水利工程水平和質(zhì)量。在這樣的環(huán)境之下,水利工程管理人員必須要抓住這一時機,全方位實施水利工程管理,追求管理效益、管理質(zhì)量以及管理效率。對水利工程管理過程中的技術(shù)和制度進行更新,實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化建設和精細化建設,加強管理技術(shù)培訓,轉(zhuǎn)變管理理念。將水利工程管理自動化和信息化作為中心,對水利工程運行情況和狀態(tài)進行實時掌握,實現(xiàn)科學、快速以及準確地制定水利工程管理策略,從本質(zhì)上實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化、規(guī)范化、精細化以及法制化建設。
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水利工程管理標準論文篇十
為促使當前的水利工程實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升自身的現(xiàn)代化管理地位，必須靈活采用當前的現(xiàn)代化管理方式與理念，進而實現(xiàn)水利現(xiàn)代化，迎合時代發(fā)展。水利現(xiàn)代化是指，在當前得水利領(lǐng)域積極進行現(xiàn)代化創(chuàng)新，并靈活應用當前世界上最新的科技成果與技術(shù)，并融入全新的管理理念與網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，通過當前先進的現(xiàn)代裝備與設施加強對水資源與環(huán)境進行保護，優(yōu)化配置，從根本上提升水資源利用效率，滿足當前需求，實現(xiàn)水利工程的可持續(xù)發(fā)展。同時，水利工程的管理直接影響當前我國的水利事業(yè)發(fā)展，并為其發(fā)展奠定良好的基礎，而對于當前的管理措施來說，其自身直接影響當前的工程作用。水利工程現(xiàn)代化管理可以有效的促使當前的社會主義建設步伐加快，適應當前的經(jīng)濟發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理水平，促使機制化發(fā)展，高效與規(guī)范化。
水利工程管理標準論文篇十一
在進行建筑工程施工的時候，不單單需要分析施工技術(shù)，還需要改進和加強進度管理方法，只有如此才能讓建筑工程的施工質(zhì)量獲得大幅度的提高，另外，還需要注意加強施工單位的內(nèi)部管理工作，確保企業(yè)能夠充分總結(jié)經(jīng)驗，在建筑行業(yè)長久、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。在施工的時候，一定要保證建筑工程的整體質(zhì)量，另外還需要確保建筑工程管理符合要求，如果無法達到這個要求，就會造成施工進度被拖延，如果情況嚴重，還會由于趕工期、簡化工藝等原因造成建筑工程的壽命大幅度下降，所以一定要施工的過程中，做好相應的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作，落實每一個施工細節(jié)，另外，還需要使用一些新技術(shù)、新方法讓建筑施工的效率能夠得到大幅度的提升，讓建筑企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。另外在建筑工程管理的時候，一定要改進相關(guān)的管理模式，加強施工材料、設備等相關(guān)方面的管理，確保施工設備和施工材料都能符合使用要求，并且加強施工人員的水平，嚴格把控施工質(zhì)量。
1.2保障建筑工程如期完工
對進度管理模式進行改進，能夠更加明確建筑施工項目的整體內(nèi)容，綜合分析和計算管理過程中建筑項目的建設工程量、規(guī)模、面積、所需資金，并且對建筑工程項目的立項完工期限進行評定，根據(jù)各施工環(huán)節(jié)的進度管理確保建筑工程能夠在需要的期限之內(nèi)順利完工，讓建筑工程在控制質(zhì)量的條件下高效率的完成任務。
1.3能夠節(jié)約建筑工程的經(jīng)濟成本
在建筑工程管理的時候，一定要注意改進進度管理的模式和方法，并合理地對建筑工程的資金投入進行管理和控制。在工程實際施工時，需要控制建筑的施工成本，避免由于建筑工程施工過程中的失誤、項目變更等因素而導致成本出現(xiàn)較大幅度的增加的情況，最終導致施工的經(jīng)濟效益大幅度降低。對于這些情況，一定要合理改進進度管理模式，并且對施工現(xiàn)場材料管理進行強化，在進行施工原料的采購時，需要關(guān)注和分析市場價格的變動情況，選擇一些具有較高性價比的材料，在材料的質(zhì)量能夠達到施工標準的情況下，讓材料的成本得到合理控制，另外還應該在施工材料的管理方面多下功夫，，需要記錄一些大量使用的基礎材料的使用周期，合理保存和管理一些施工過程中的剩余材料，避免出現(xiàn)材料損壞。
2改進建筑工程管理中進度管理模式的措施
2.1嚴格落實施工各階段分工制度
在施工的每一個環(huán)節(jié)都要對分工制度進行嚴格落實，將施工責任落實到個人，使用合理的獎懲制度和約束體系，促進施工人員質(zhì)量意識的提高，并且將工程內(nèi)容和任務有效完成，保證施工質(zhì)量和進度，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.2完善管理制度，加強工作協(xié)調(diào)
對工程進度管理體制進行完善，加強進度管理，另外還需要注意各個部門之間的溝通和交流，讓進度管理工作能夠發(fā)揮出它應有的作用。由于在建筑施工行容易受到很多因素的干擾，比如說材料、天氣、資金等，都會影響到施工工程的順利進行，所以需要對管理制度進行完善，制定相應的制度，并且從實際情況出發(fā)，對可能影響工程進度因素進行考慮和分析，制定相應的規(guī)章制度，進行全過程管理，比如說加強建筑材料資金的管理、合理使用資金，另外還需要進一步加強進度管理，加強部門與部門以及員工與員工之間的交流，對工作行為進行規(guī)范。
2.3加強組織管理
因為建筑工程的工期往往較短，而且施工相對復雜，很多時候需要趕進度，趕計劃。為了確保施工過程中的進度管理符合要求，需要嚴格根據(jù)項目實施前的計劃來進行操作，需要合理的分配各施工環(huán)節(jié)的施工材料、施工設備、勞動力等資源，并且積極加強建筑工程的進度計劃追蹤，合理的`分配施工環(huán)節(jié)的進度目標，并且將責任落實到人，進一步能讓相關(guān)負責人明確自身的職責，加強部門之間的配合和合作。
2.4設計科學的施工進度管理方法
建筑工程不同，施工圖及施工方案也有差異，所以一定要合理的制定施工進度管理方案，依照建筑工程圖紙設計施工項目的綜合情況以及施工方法來等來進行制定。可以借鑒和參考相似的工程，借助科學的手段進行演算推理，有效的控制工程進度，可以通過一些計算機網(wǎng)絡技術(shù)進行工程施工軟件模擬，對可能出現(xiàn)的情況進行綜合分析，并且有針對性的采取措施進行處理。這樣可以在實際工程施工的過程中，及時的處理遇到的問題，在施工單位施工的過程中，相關(guān)工作人員一定要整體考察建材的自身數(shù)據(jù)，防止出現(xiàn)建材供應不足的問題，對施工工期和施工效率產(chǎn)生較大影響，與此同時，工程管理人員還需要工程進度材料進行關(guān)注出現(xiàn)的問題，以及可能對工程進度產(chǎn)生影響的外在因素進行總結(jié)，進一步的制定出科學合理的管理方案，保證施工的順利進行。
3結(jié)束語
總而言之，建筑工程項目施工的過程中，進度管理具有非常重要的意義。因此在建筑工程管理的過程中，一定要加強進度管理，對建筑成本和施工質(zhì)量進行有效控制，確保建筑工程能夠在規(guī)定時間之內(nèi)完成，讓建筑工程的經(jīng)濟效益進一步提高，確保施工單位在建設的過程中獲取更大的利益。
參考文獻
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水利工程管理標準論文篇十二
摘要：水利工程施工施工環(huán)境比較復雜，要對周圍的水文信息、地理信息和生態(tài)信息等進行綜合的考慮，并規(guī)劃出實際可行的建設方案。在技術(shù)人員的要求中，就要針對工作內(nèi)容的復雜性，進行專業(yè)性的選取。管理考核的實施是對水利工程安全建設的制約，也是實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益平衡發(fā)展的重要舉措。文章對水利工程管理考核的內(nèi)容和目標進行了分析，并結(jié)合水利工程的實際總結(jié)了管理實施的方案。
關(guān)鍵詞：水利工程；管理考核；內(nèi)容及目標；管理措施
水利工程建設是我國幾十年來一直重點管理的項目。水利工程不僅在供電上提供了能源的利用，還有利于我國農(nóng)業(yè)的長遠建設，并在防洪蓄水中起到了保證社會平穩(wěn)建設的局面，可見實施水利工程建設與管理對于社會發(fā)展的重要意義。為了切實保證水利工程的質(zhì)量安全控制，以及經(jīng)濟效益科學化的提升，必須要對內(nèi)部的工人實施有效的管理，通過管理考核提高水利工程的管理水平。
1水利工程管理考核內(nèi)容和目標分析
隨著我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和電力工程的建設，水利工程也在不斷的建設中，并給農(nóng)業(yè)建設和供電系統(tǒng)發(fā)揮了巨大的應用價值。但是在一些小型的水利工程建設中，常出現(xiàn)質(zhì)量問題，在經(jīng)濟建設、環(huán)境保護和資源綜合利用上沒有實現(xiàn)平衡發(fā)展，制約了經(jīng)濟總體經(jīng)濟的健康發(fā)展。但是在現(xiàn)代社會的建設要求中，必須要對工程建設問題進行科學的控制。通過優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、技術(shù)應用和人才的培訓等，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在水利工程管理考核的內(nèi)容和目標上進行科學把握。
1.1水利工程管理考核內(nèi)容。在水利工程管理考核工作中，整個考核工作的你開展主要在于強化水利工程管理、科學提高水利工程管理水平、保障工程施工安全、充分發(fā)揮工程效益的目的?；谶@些目的，我國水利部門和有關(guān)單位制定了《水利工程管理考核辦法及其考核標準》。這一條例的應用是現(xiàn)代化社會發(fā)展中最受關(guān)注和重視的一部分，它有力的保障了科學化、規(guī)范化、法制化的發(fā)展建設要求，也是全面提高水利工程管理水平、優(yōu)化管理策略的重要依據(jù)和理論基礎。在工作中是從考核管理內(nèi)容、內(nèi)涵人手研究的，它在中是從水管單位管理狀況人手進行綜合評估的，其具體包含了組織管理、安全管理等多方面內(nèi)容。
1.2考核目標。在水利工程管理工作中，做好管理考核工作的最具基本任務在于建立與社會經(jīng)濟體制和時代發(fā)展相適應的工程管理機制和水利工程運行管理機制，解決水利工程管理工作中存在的種種問題，優(yōu)化水利工程管理策略，提高水利工程管理質(zhì)量、解決制約水利工程管理問題，同時在管理工作中還要達到保持水工建筑物的完整性、安全性和可靠性，正確的使用各種不同工程設備、控制理念、調(diào)節(jié)策略來進行有優(yōu)化，做到全面提高工程安全、高效運行的目的。
2提高水利工程管理考核的具體措施分析
管理考核是新時期企業(yè)對內(nèi)部實施科學管理的重要舉措，主要的考核對象就內(nèi)部的工作人員，針對不同的工作部門與工作職能，對專業(yè)知識、設備應用、安全操作以及思想政治教育等實施考核，規(guī)范人才的綜合素質(zhì)，充分利用現(xiàn)有的資源，發(fā)揮出巨大的建設經(jīng)濟效益。在水利工程建設中，由于施工環(huán)境和項目的復雜性，更要引進管理考核措施，充分利用水分科學、環(huán)境保護科學和能量轉(zhuǎn)換等科學，為社會提供更科學的水利工程建設。
2.1實行差異性和明確化的管理考核目標。水利工程項目與建筑工程、道路交通工程的建設具有較多的相似之處，都是利用水泥、砂石和鋼筋等工程材料進行建筑施工，不同的就是施工環(huán)境的不同。在水利工程中要對水域資源進行地理信息勘探，并對水文信息和生態(tài)詳情進行綜合的分析，這就要比地面上的工程建設難度增大一些，對于員工的技術(shù)要求和管理考核內(nèi)容增加了難度。在水利工程中要對施工的進行導流與引流，并結(jié)合圍欄技術(shù)進行土木施工。因此，水利工程設計的科學知識具有復雜性，考核管理中涵蓋了水文知識、土木工程、建筑施工技術(shù)、自動化現(xiàn)代技術(shù)的應用和數(shù)字化勘測系統(tǒng)的實施等。在管理考核中，考核人員要深入了解不同部門的工作職責，明確考核的目標以及考核的重點，力爭在考核的過程中對員工實施二次培訓，加深工程建設的綜合素質(zhì)教育。
2.2明確水利工程建設中的工作職責。水利工程具有復雜的`施工環(huán)境，不僅施工項目較多，人員的數(shù)量和機械設備的應用也具有較大的數(shù)量，必須要通過系統(tǒng)性的管理才能實現(xiàn)科學控制。在管理考核中，要針對考核內(nèi)容，明確每個部門和每個人員的工作職責，將工作內(nèi)容與責任進行統(tǒng)一，提高員工們的自覺意識，在施工制度和工作職責的要求中，實現(xiàn)工程質(zhì)量的提高。從組織管理、安全管理、運行管理、經(jīng)濟管理四個方面落實相關(guān)職責，明確責任人，明確時間、任務和要求，按照考核標準，對照每項內(nèi)容，認真仔細的進行自查和完善，分步分階段開展工作。為了扎實有效地做好申報工作，成立外業(yè)組、內(nèi)業(yè)組、督查組三個小組，每個組均配備技術(shù)精、業(yè)務強的技術(shù)干部，對照考核辦法，明確各自的職責、工作任務、進度和質(zhì)量指標。外業(yè)組重點做好工程面貌的改善，完善警示標語標牌，養(yǎng)修工程設備等；內(nèi)業(yè)組重點做好備查資料的收集和匯報材料的編寫；督查組對照考核辦法定期檢查申報工作完成的數(shù)量和質(zhì)量。
2.3抓住機遇嚴格標準全面落實。經(jīng)過多年的建設管理，無論是工程設備還是環(huán)境建設，無論是資料管理還是人員素質(zhì)，都有了很大的進步和提高，但對照《考核辦法》，還存在很大的差距和不足。因此，管理所充分利用近幾年省水利廳對工程管理單位加大維修養(yǎng)護經(jīng)費投入的機遇，按照創(chuàng)建要求，有針對性的申請維修養(yǎng)護項目。在注重硬件建設的同時，加強軟件工作，從原始資料的收集整理到新資料的歸檔，從精神文明建設到安全管理，全方位地開展落實，使達標創(chuàng)建工作能夠有條不紊的進行。
2.4理清思路逐項落實?！犊己宿k法》的出臺，目的是加強水利工程管理，科學評價工程管理水平，保障工程安全，充分發(fā)揮工程效益，是水管單位的努力方向。管理所充分利用會議、網(wǎng)絡、手冊、報欄等多種形式，大力宣傳該辦法及其考核標準，使全體職工加深了對該辦法的理解，工作中以其為準繩，行之有效地執(zhí)行該辦法；并多次組織有關(guān)技術(shù)人員逐條逐款弄清其含義，逐項對照標準查找不足，對于難以理解或領(lǐng)會不透徹的條款，多次請教管理部門。結(jié)束語在新時期的社會建設中，實施管理考核不僅僅是規(guī)范員工的工作行為以及安全施工意識的培養(yǎng)，更重要的是發(fā)掘職工們的潛能，激勵管理人員和技術(shù)工人的工作積極性。在水利工程的管理考核中，相關(guān)人員要充分的利用考核的信息反饋，對工作人員進行技能規(guī)范的同時，還要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代化創(chuàng)新型人才，并進行培訓與任用，對考核良好的員工進行績效獎勵，激發(fā)工人們的工作熱情。通過現(xiàn)代化管理考核的科學事實，減少工人綜合素質(zhì)與施工建設要求不平衡發(fā)展的差距。
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水利工程管理標準論文篇十三
摘要：南水北調(diào)工程項目建設是水利工程項目建設中的重要內(nèi)容，隨著工程項目建設數(shù)量以及建設規(guī)模的不斷增加，工程項目管理工作中仍然存在著一定的問題，這種現(xiàn)象的存在對于整個水利工程項目的建設質(zhì)量以及工程項目的安全建設而言都產(chǎn)生了一定程度的影響。因此，水利工程項目的建設必須做好對典型問題的研究，同時，還應該制定出科學合理的水利工程項目的解決方案，以此來有效保障水利工程建設項目的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：水利工程；建設管理；典型問題；對策
1水利工程建設管理
如今，水利工程項目在建設的過程中，仍然處于不斷的發(fā)展階段，為了確保水利工程項目建設能夠得到更好的發(fā)展，就需要對水利工程建設項目不斷加以規(guī)范，通過使用法人負責制、建設監(jiān)理制以及招投標制來加強建設工程項目的實質(zhì)性，以此來帶動生態(tài)以及經(jīng)濟的不斷的發(fā)展。不同工程項目的建設一直處于不斷的變化發(fā)展的過程中，在開展具體的工程項目建設時，難免會存在一定的弊端，這就需要根據(jù)工程項目的實際建設情況來做出一定的調(diào)整，如此一來，才能夠做到與時俱進，并且保障水利工程建設項目的不斷發(fā)展。
水利工程管理標準論文篇十四
摘要：在進行建筑工程管理的過程中，需要注意對工程進度進行關(guān)注，首先需要保證建筑工程的施工質(zhì)量符合要求，然后根據(jù)工期規(guī)定順利完工，讓施工效率得到提高，只有如此才能讓建筑單位的市場競爭力進一步提高。加強進度管理是非常重要的具有不可忽視的作用和價值。
關(guān)鍵詞：進度管理模式；建筑工程管理；影響；改進措施
水利工程管理標準論文篇十五
目前，有兩種配網(wǎng)調(diào)度模式，分別是主網(wǎng)與配網(wǎng)統(tǒng)一進行調(diào)度和主網(wǎng)與配網(wǎng)調(diào)度分離，這兩種配網(wǎng)調(diào)度模式的應用范圍不一樣，統(tǒng)一調(diào)度的配網(wǎng)調(diào)度模式適合電網(wǎng)結(jié)構(gòu)較為簡單的電力公司，而調(diào)度分離的配網(wǎng)調(diào)度模式適合管轄范圍大的電力公司，雖然兩種配網(wǎng)調(diào)度模式的應用范圍不一樣，但是兩種配網(wǎng)調(diào)度模式都影響著配網(wǎng)工程的管理，其影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1.1配網(wǎng)調(diào)度管理水平低
配網(wǎng)調(diào)度管理一直都未受到重視，所以配網(wǎng)調(diào)度工作一直都缺乏管理，這就導致了配網(wǎng)管理工作權(quán)責不明，配網(wǎng)管理組織十分混亂，從而導致配網(wǎng)管理制度不完善。另外，配網(wǎng)管理涉及的內(nèi)容十分廣泛，管理工作的流程也比較復雜，但是配網(wǎng)管理人員的綜合素質(zhì)不是很高，所以配網(wǎng)管理的水平一直都很低下。這樣就影響了整個電網(wǎng)的運行，甚至威脅到電網(wǎng)運行的安全及相關(guān)工作人員的安全。
1.2配網(wǎng)調(diào)度管理的局限性
因為一直都沒有對配網(wǎng)調(diào)度管理工作進行分析研究，所以配網(wǎng)調(diào)度管理工作一直是無序混亂的，這不僅會影響到配網(wǎng)調(diào)度管理工作，還會給其他的管理工作帶來一定的阻礙，例如：配網(wǎng)的檢修維護管理、配網(wǎng)的經(jīng)濟運行以及配網(wǎng)的優(yōu)化升級等方面。另外，配網(wǎng)調(diào)度管理工作的局限性還會對配網(wǎng)工程的管理規(guī)劃產(chǎn)生影響，導致配網(wǎng)工程管理工作無法正常進行。
1.3配網(wǎng)調(diào)度管理粗放
配網(wǎng)調(diào)度管理的工作流程比較復雜，而且配網(wǎng)調(diào)度管理的工作內(nèi)容很分散，再加上一直都缺乏對配網(wǎng)調(diào)度管理的關(guān)注，所以配網(wǎng)調(diào)度管理一直都很粗放，從而導致了無法精細地對配網(wǎng)調(diào)度進行管理。配網(wǎng)調(diào)度的范圍很廣泛，包括電力系統(tǒng)的停電管理、電力調(diào)度記錄以及電力系統(tǒng)的圖紙管理等，但是這些內(nèi)容的分布十分散亂，它們分別隸屬于不同的.電力信息系統(tǒng)，這就o信息整合帶來了很大的困難，進一步導致了配網(wǎng)調(diào)度管理的粗放。
2完善配網(wǎng)調(diào)度管理模式的原則
2.1滿足用戶的需求
配網(wǎng)調(diào)度管理模式的完善就是為了滿足用戶的用電需求，保障電力系統(tǒng)運行的安全性和穩(wěn)定性。所以在完善配網(wǎng)調(diào)度管理模式時要根據(jù)用戶的需求改變傳統(tǒng)的調(diào)度模式，建立完善的配網(wǎng)調(diào)度管理業(yè)務?？傊?，配網(wǎng)調(diào)度管理模式的完善和配網(wǎng)調(diào)度管理制度的建立都需要立足于實際，以滿足用戶的生活需要為出發(fā)點，進行管理模式的完善和管理制度的建立。
2.2實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置
隨著經(jīng)濟建設的不斷完善，各行各業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營對資源的需求都十分迫切，對此國家提出了節(jié)約資源環(huán)保發(fā)展的政策。所以，為了響應國家與政府的號召，在完善配網(wǎng)調(diào)度管理模式時應該朝著集約化的方向發(fā)展，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進電力管理朝著現(xiàn)代化、集約化的方向發(fā)展。
2.3避免安全事故的發(fā)生
配網(wǎng)調(diào)度管理工作水平低下及工作流程混亂，還有管理工作權(quán)責不分，極容易導致配網(wǎng)調(diào)度管理工作出現(xiàn)問題，從而導致安全事故的發(fā)生，對電力系統(tǒng)產(chǎn)生極大的破壞，致使財產(chǎn)生命安全遭受巨大的損失。另外，配網(wǎng)調(diào)度管理技術(shù)正在朝信息化的方向不斷發(fā)展，所以相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)及管理設備也會影響配網(wǎng)調(diào)度管理工作的安全性。
3完善配網(wǎng)調(diào)度模式的方法
3.1明確配網(wǎng)調(diào)度管理模式
配網(wǎng)調(diào)度的管理模式需要根據(jù)不同地區(qū)的具體情況進行選擇，針對結(jié)構(gòu)系統(tǒng)比較復雜的電力系統(tǒng)及業(yè)務量很大的電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)，應該選擇調(diào)度分離的配網(wǎng)調(diào)度模式，而主機與配網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度的配網(wǎng)調(diào)度管理模式則適用于小規(guī)模的電網(wǎng)，根據(jù)具體情況選擇適合的配網(wǎng)調(diào)度模式，并且對配網(wǎng)進行精細化的管理，以此提高配網(wǎng)調(diào)度的管理水平。
3.2建立完善的配網(wǎng)調(diào)度管理制度
目前，配網(wǎng)調(diào)度管理制度存在很大的問題，這就不能保證配網(wǎng)調(diào)度管理工作正常有序地進行，而且管理制度不完善還會導致安全事故頻發(fā)，造成財產(chǎn)與生命安全的損失，所以必須盡快建立完善的配網(wǎng)調(diào)度管理制度。首先，相關(guān)單位應該根據(jù)實際的配網(wǎng)調(diào)度情況制定相應的規(guī)章制度。另外，在建立配網(wǎng)調(diào)度管理制度時要注意，有些國家要求的強制性的法規(guī)一定要具體落實，有些制度只是為管理制度的建立提供參考，這些制度就需要根據(jù)配網(wǎng)調(diào)度的實際情況進行制定。在配網(wǎng)調(diào)度管理制度建立之后，一定要嚴格執(zhí)行。
3.3提高管理人員的綜合素質(zhì)
目前在配網(wǎng)調(diào)度管理中存在很多綜合素質(zhì)低下的管理工作人員，這直接影響到配網(wǎng)調(diào)度管理工作的質(zhì)量，所以要想提高配網(wǎng)調(diào)度管理工作的水平就必須提高工作人員的綜合素質(zhì)?？梢酝ㄟ^相關(guān)的培訓提高管理人員的專業(yè)水平，另外可以應用監(jiān)督管理機制對管理人員進行監(jiān)督，端正管理人員的工作態(tài)度，提高管理人員的工作積極性，從而提高配網(wǎng)調(diào)度工作的管理水平。
3.4加強部門配合，實現(xiàn)信息的整合
配網(wǎng)調(diào)度管理工作具有復雜性，所以需要電力系統(tǒng)的各個部門相互協(xié)作、加強溝通，對配網(wǎng)工作的運行、電力系統(tǒng)的停電管理及電力系統(tǒng)的圖紙管理等工作信息有機整合起來，保證配網(wǎng)調(diào)度管理工作的正常運行。同時，要立足于整體對配網(wǎng)調(diào)度管理工作進行規(guī)劃，不僅要適應本地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度的實際情況，還要滿足人們的生活需要，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)配網(wǎng)調(diào)度管理工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。
4結(jié)語
綜上所述，配網(wǎng)調(diào)度管理模式對配網(wǎng)工程管理的影響很大，而且目前的配網(wǎng)調(diào)度管理模式存在許多的問題，所以要不斷地完善配網(wǎng)調(diào)度管理模式，在具體的完善過程中要遵循一定的原則，選擇正確的方法，只有這樣才能朝著信息化管理的方向不斷發(fā)展，促進電力系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性與安全性。
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水利工程管理標準論文篇十六
摘要:加強水利工程管理精細化建設和現(xiàn)代化建設,已經(jīng)成為當前形勢下我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步必須要實施的重要改革措施。實現(xiàn)水利工程管理的精細化建設和現(xiàn)代化建設,能夠?qū)崿F(xiàn)我國水利部門充分發(fā)揮自身職能,進而提升整個水利工程的管理水平和服務質(zhì)量。也正因如此,必須要明確我國水利工程管理精細化建設和現(xiàn)代化建設的具體策略,運用正確的建設方法,從根本上提升我國水利工程的水平和質(zhì)量。該文就對水利工程管理的現(xiàn)代化和精細化建設進行分析。
關(guān)鍵詞:水利工程;精細化建設;現(xiàn)代化建設;管理;策略
我國現(xiàn)代化不可忽視的一部分就是水利現(xiàn)代化,同時,水利現(xiàn)代化還是國家現(xiàn)代化的基本保障和重要支撐。水利現(xiàn)代化作為動態(tài)歷史過程,處于不斷發(fā)展之中,水利工程管理的現(xiàn)代化和精細化建設,標志我國實現(xiàn)傳統(tǒng)水利與現(xiàn)代水利的重要轉(zhuǎn)變。此外,水利工程管理的精細化建設和現(xiàn)代化建設,能夠從根本上滿足水利現(xiàn)代化和社會現(xiàn)代化需求。與此同時,建立水利工程管理體系這一個過程,已經(jīng)成為我國水利工程現(xiàn)代化十分重要的組成部分。想要實現(xiàn)水利現(xiàn)代化,必須要實現(xiàn)水利工程管理的精細化和現(xiàn)代化建設,下面就分析水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化建設。
水利工程管理標準論文篇十七
摘要：《水利工程管理考核辦法（試行）及其考核標準》中明確界定，當前水利工程管理工作在實施過程中需趨于法制化、現(xiàn)代化、規(guī)范化、科學化方向發(fā)展，同時，在實際考核工作中，注重勘察水利工程管理的方方面面，最終綜合評價結(jié)果，不斷完善工程組織管理、安全管理、運行管理等內(nèi)容，并實現(xiàn)河道防洪安全的保護，達到最佳的工程建設狀態(tài)。本文從水利工程管理考核內(nèi)容分析入手，并詳細闡述了水利工程管理考核對其管理水平的具體影響。
關(guān)鍵詞：水利工程；考核；管理水平
水利工程管理考核是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重點，同時，也是實現(xiàn)水利工程項目建設的決定性因素，關(guān)系著施工質(zhì)量是否能達到預計標準。因此，在當前水利工程施工管理工作實際開展過程中，應最大限度地優(yōu)化水利工程管理考核環(huán)節(jié)，最終由考核策略帶動工程管理水平的提升，且打造一個安全的作業(yè)環(huán)境，避免洪澇干旱等作業(yè)問題的凸顯，影響居民正常生活。以下就是對水利工程管理工作實施要點等相關(guān)問題的詳細闡述。
一、水利工程管理考核內(nèi)容
就當前的現(xiàn)狀來看，水利工程管理考核內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，《水利工程管理考核辦法及其考核標準》中明確指出，水利工程管理考核旨在提高水利工程管理水平，同時，實現(xiàn)科學化、規(guī)范化、法制化的工程管理，因此，考核內(nèi)容涉及到了安全管理、組織管理、運行管理等方方面面。即在大中型水庫、水閘、河道堤防、海岸等水利工程項目建設中，按照工程類別，采取千分制的考核，而若在實際考核中，組織管理、安全管理、運行管理等考核結(jié)果達到920分以上，同時，各類考核得分均高于該類的85%，則表示考核內(nèi)容符合標準。第二，在水利工程日常管理考核中，要求水管單位應按照考核標準每年進行自檢，且將考核結(jié)果上報給上一級水行政主管部門，由上一級水行政管理部門組織考核，而后，結(jié)合考核結(jié)果，加強整改。同時，在水利工程日常管理考核中，也應保證考核結(jié)果符合《水庫大壩安全鑒定辦法》、《水閘安全鑒定規(guī)定》等標準，且在新建工程運行3年以上后，進行工程管理驗收工作，最終由水利考核提升工程管理水平。
二、水利工程管理考核對提高工程管理水平的具體影響
（一）組織管理
在水利工程管理考核工作實施期間，組織管理、安全管理、運行管理是重點考核內(nèi)容，其中，組織管理的考核需參照人事制度改革方案，建立競爭機制，并在競爭機制內(nèi)容完善過程中，界定每個崗位的分配系數(shù)，同時，明確日常考核辦法，最終通過以崗定薪、按勞分配、以績定資等內(nèi)部分配方式，實現(xiàn)組織考核目標，且在組織管理考核工作中提高組織管理水平。此外，在組織考核工作執(zhí)行過程中，也強調(diào)了“三化”的建立，即遵從“綠化、美化、亮化”等原則，對管理用房和配套設施等進行考核，同時，監(jiān)督工作區(qū)域環(huán)境整潔度，且判斷其綠化是否符合標準。除此之外，在組織管理考核中，要求被考核對象應做好各類檔案建檔工作，且細致化完成建檔立卡、分類整理等任務，并做到存放有序、歸檔及時。同時，為了規(guī)范工程管理，在組織管理考核作業(yè)中，也針對管理制度、運行規(guī)程、崗位責任制、安全規(guī)程等制度建設進行了考核，且注重組織“精明文明單位”等活動。即在水利工程組織管理考核工作中，實現(xiàn)了對制度建設、創(chuàng)建工作、競爭機制建立、“三化”建設、檔案管理等的監(jiān)督，因此，有利于提高水利工程管理水平，達到高效性工程管理狀態(tài)。
（二）運行管理
運行管理考核作為水利工程管理考核的重點，首先，在考核工作實施過程中，倡導按照巡視檢查制度和檢查工作制度，對水利工程項目進行定期檢查、經(jīng)常檢查、特別檢查，并在實際檢查工作中，記錄檢查信息，確保工程建設安全性。而運行管理考核中的觀測工作考核事項，要求被考核對象需按照工程觀測工作規(guī)范，及時完成觀測資料計算、校核、整理、整編、分析等工作，即強化了觀測工作的實施，因而，有利于及時發(fā)現(xiàn)工程運行問題。其次，在水利工程運行管理考核中，對設備的全面檢修工作提出了更高的要求，即指導工作人員在實際工作開展過程中應參照《辦法》標準，對工程設備進行全面檢修，就此保證工程設備潤滑良好，同時，運轉(zhuǎn)靈活、動作可靠。除此之外，在運行管理考核中，也倡導參照工程控制運用原則和上級調(diào)度指令，進行作業(yè)，且控制違規(guī)違章操作行為。再次，基于現(xiàn)代化科學技術(shù)的不斷發(fā)展，為了做好水利工程項目建設工作，注重在運行管理考核中，重點考察自動監(jiān)控系統(tǒng)、水情遙測系統(tǒng)、局域網(wǎng)等現(xiàn)代化管理情況，最終在運行管理考核工作中保證水利信息化的實現(xiàn)。即水利工程管理考核工作中運行管理考核工作的.落實，實現(xiàn)了科技創(chuàng)新、控制運用、設備檢修等的嚴格把控，因而，可在一定程度上提高水利工程整體管理水平。
（三）安全管理
就當前的現(xiàn)狀來看，在水利工程管理考核工作實施期間，安全管理考核工作的落實也可提高工程管理水平，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在安全管理考核工作實施過程中，重點強調(diào)了工程標準、防汛工作、工程隱患、水行政管理、建設項目管理等的考核，其中，水行政管理依托公安部門的威懾力，強化了盜竊防汛塊石、盜伐護堤林木、破壞水工程設施等行為的管控，同時，注重通過報紙、電臺、電視、網(wǎng)絡等平臺，對水法知識進行宣傳。因而，安全管理考核工作的落實，可引導管理人員在實際工程管理作業(yè)中，加強違規(guī)違章等安全行為的管理，最終提高工程整體管理水平。第二，從安全管理防汛工作角度來看，在防汛管理考核中，要求被考核人員應做好汛前檢查工作，同時，在工程防汛工作實施期間，組織實施除險加固、防汛應急等項目，且對機電設備進行保養(yǎng)與維護，最終落實防汛責任制，對堤防、水閘、險工險段等進行分工管理，并實現(xiàn)相互監(jiān)督，繼而在良好的工作格局中，進一步提高水利工程管理水平，達到最佳的工程建設狀態(tài)。第三，在安全管理考核工作實施的基礎上，加大了員工水法律法規(guī)的學習。即當出臺一種新的法規(guī)時，將組織人員學習、培訓、交流相關(guān)內(nèi)容，并在培訓時，導入相關(guān)案件，指導人員提高執(zhí)法意識。例如，在重大的水利工程項目實施期間，要求人員參照法規(guī)，合理化設置固定式標牌，同時，明確界定工程管理和保護范圍，就此達到最佳的工程管理狀態(tài)，且避免工程中禁止性行為的發(fā)生，造成安全事故。
結(jié)論
綜上可知，在水利工程項目建設期間，工程管理考核工作的落實與其實際管理水平息息相關(guān)，即安全管理、組織管理、運行管理等管理考核內(nèi)容，可實現(xiàn)工程管理中防汛工作、設備檢查、“三化建設”、檔案管理、科技創(chuàng)新等重點管理事項的監(jiān)管。因此，在水利工程行業(yè)可持續(xù)發(fā)展背景下，應逐步落實工程管理考核工作，且在實際考核期間，遵從《水利工程管理考核辦法及其考核標準》要求，為水利工程項目管理工作的實施做好鋪墊。
參考文獻
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水利工程管理標準論文篇十八
摘要：隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴大，新形勢下對于工程管理提出了更高的要求，工程管理是建筑工程中的重要組成部分，有效地對工程進行管理，可以促進建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。文章探討了新形勢下工程管理的影響因素，并對工程管理的對策進行了分析，保證工程管理的穩(wěn)定運行。
關(guān)鍵詞：工程管理；影響因素；解決對策；建筑工程；工程質(zhì)量。
新形勢下人們越來越關(guān)注工程管理，只有加強工程管理，才可以保證工程能夠有效的實施。如果沒有科學地進行工程管理，將無法保證工程項目的質(zhì)量以及安全等，增加工程企業(yè)的成本投資，不利于工程企業(yè)的發(fā)展，給工程企業(yè)造成很大的損失，因此應制定科學合理的工程管理策略方案，提升建筑項目工程管理的水平。
1新形勢下工程管理的影響因素
1.1法律法規(guī)體系不健全建筑行業(yè)作為我國的重要行業(yè)之一，完善的法律法規(guī)制度是極其重要的。目前對于建筑工程管理來說缺少相關(guān)的法律健全制度，建筑工程管理工作缺少科學化、規(guī)范化，從而也影響著工程管理方法的有效實施以及工程管理質(zhì)量，缺少法律法規(guī)體系的保障，工程管理工作的進行也會受到很大影響，建筑工程管理工作缺少規(guī)范性，一定程度上阻礙了工程管理的有序進行。
1.2管理體制存在缺陷完善的管理體制對于建筑工程管理來講起著關(guān)鍵性的作用，現(xiàn)階段的建筑管理體制很難維護管理者與被管理者之間的權(quán)益，沒有一套合理科學的管理體系，盲目管理、盲目跟風以及很多建筑工程企業(yè)過于注重經(jīng)濟效益，對于工程管理工作沒有足夠的重視，基本已經(jīng)忽視了這方面的關(guān)注。過于追求節(jié)約成本與過分強調(diào)工程的效率而忽視了工程的質(zhì)量，這個效率不是真正的效率，是經(jīng)濟利益驅(qū)使下的不正當效率，工程管理工作質(zhì)量處于應付階段，管理體系凌亂，沒有建立起合理的管理體制，管理體制存在很大缺陷，進而造成了工程管理很多工作沒有貫徹落實，影響了建筑工程工作的有效程度。
1.3工程管理高素質(zhì)人才的匱乏建筑行業(yè)的發(fā)展要求工程管理需要具備高素質(zhì)的人才，以適應激烈的市場競爭。目前階段建筑工程行業(yè)的管理人員并不足以具備合格的工程管理理念以及管理技能，沒有專業(yè)的證書，工程管理者素質(zhì)較低、專業(yè)化知識薄弱、沒有工作理念、職業(yè)意識不強，對于其自身在行業(yè)中的發(fā)展也沒有目標，進而影響了建筑工程的工作效益，給建筑工程管理工作帶來了很大的影響。
1.4施工技術(shù)因素施工技術(shù)因素影響著工程管理，部分無法按照建筑技術(shù)制度以及建筑監(jiān)管部門的規(guī)章制度去執(zhí)行，久而久之，施工技術(shù)制度存在很多缺陷。比如在橋梁工程中混凝土灌注樁施工技術(shù)、預制箱梁以及在承臺和系梁中技術(shù)實施不到位，造成質(zhì)量不達標。技術(shù)崗位與技術(shù)人員交接混亂，部分技術(shù)人員并不適合相關(guān)的技術(shù)工作，無法在技術(shù)崗位上發(fā)揮個人能力，在崗位的劃分上沒有按照相關(guān)制度去執(zhí)行，導致了部分崗位的空缺與部分崗位人多的情況；建筑企業(yè)中不按照施工技術(shù)管理制度對員工進行指導培訓，造成了部分員工無視技術(shù)規(guī)章制度，對工程步驟全憑個人意愿操作，安全意識薄弱，部分施工單位對此現(xiàn)象置之不理，不結(jié)合企業(yè)自身情況制定相應的施工制度，建筑工程質(zhì)量堪憂，限制了工程管理的進行。
1.5環(huán)境因素在建筑工程管理中，很容易受到環(huán)境的影響，比如在橋梁工程中，在實施的過程中應考慮到周圍居民帶來的不良影響。針對于噪音問題，施工中產(chǎn)生的噪聲具有長期性與持續(xù)性，干擾了周圍人們的正常生活，施工單位應增加一些消音設備，選擇噪聲較小的設備或者使用隔音板，以減小對周圍居民造成的影響，加強工程管理，使施工企業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。
1.6設備因素比如橋梁工程中大型吊裝設備的實施過程中沒有制定設備管理制度，焊接工藝中沒有對柴油以及汽油發(fā)電機等設備進行監(jiān)管，在施工機械設備方面，缺乏重視，不能對施工機械設備進行定期維護與保養(yǎng)，包括機械設備的使用時間、期限、級別、功能、規(guī)格等都沒有做好記錄，設備在工作中出現(xiàn)故障時，沒有采取合理的維修措施，施工企業(yè)為了節(jié)約成本，沒有更換先進的機械設備，在更換機械設備不能及時做好歸檔工作，包括機械設備的購買合同、合格證、制造許可證等，無法做到定期對設備進行檢查記錄，安全監(jiān)督管理效率很低，影響了建筑工程管理的有效進行。
1.7安全因素在部分建筑企業(yè)中，施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理力度不夠，無法做到對工作每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，監(jiān)督理人員職責分配不明確，安全監(jiān)督管理人員安全意識不高，建筑企業(yè)也沒有為施工現(xiàn)場制定出科學合理的施工現(xiàn)場應急方案，對施工現(xiàn)場的危險區(qū)域管理不善，沒有設置危險的標志，現(xiàn)場部分構(gòu)件的安全性也無法保證；在進行施工現(xiàn)場的具體過程中，對周圍的道路以及地面等沒有進行提前觀察，一定程度上影響了工程的實施。施工現(xiàn)場監(jiān)督管理力度不夠，缺乏防火系統(tǒng)與排水系統(tǒng)，施工人員安全帽與安全帶也達不到合格指標。
1.8材料因素材料管理影響著建筑工程管理水平，在部分橋梁工程管理中對材料的管理力度還有待提高。原材料的質(zhì)量很難保證，部分工程單位過于追求經(jīng)濟利益，在采購原材料時，沒有進行嚴加管理，導致很多原材料沒有質(zhì)量合格證，也沒有出廠日期，在具體的使用過程中，由于材料較為劣質(zhì)，造成工程項目質(zhì)量不達標，必須進行返工，給工程管理帶來了一定的難度。
2新形勢下工程管理的對策
2.1建立行之有效的工程管理體制在建筑行業(yè)中，一個完善的'工程管理體制對于工程管理工作有著很大的促進作用，因此有必要制定一套行之有效的管理體系，使得工程管理工作有序化、條理化。另外，引進或者采用先進科學的管理方法對工程管理加以管制，提高工程管理的現(xiàn)代化程度，與時代同步。建筑工程應不斷完善項目工程管理制度，使工程項目能夠有序的進行。明確部門的崗位職責意識，對崗位的職責應合理分配，協(xié)調(diào)好部門之間的工作；加強監(jiān)督管理，制定監(jiān)督機制，使監(jiān)督管理能夠貫徹落實好工作中的每一個環(huán)節(jié)，設立專門的監(jiān)督管理部門，提高監(jiān)督管理人員的意識。工程項目可以建立風險抵押機制以及評估機制等，能夠有效地規(guī)避風險以及應對工程風險等；將施工的設備、進度、工程造價以及人員管理運用到評估機制中，建立科學合理的評估標準，使工程部門之間工作的積極性提高。完善工程部門之間的服務體系、分配體系以及監(jiān)督體系等，不斷創(chuàng)新管理制度，將工程管理制度落實到位。
2.2培養(yǎng)工程管理人才工程管理人員的素質(zhì)對于有效的工程管理起著決定性的作用，工程企業(yè)中缺乏工程管理型人才。針對于這一點可向社會廣泛招納人才，薪資豐厚，吸引人才來應聘，然后對其進行考評，符合公司要求的，能為建筑行業(yè)提供幫助的人才把他們分配到公司中所需要的各個崗位，提高工程管理工作的高質(zhì)量化，還可以培養(yǎng)一批工程管理工作各部門中所需要的人才，工程單位還可設立免費的培訓機構(gòu)，對于一些有意向從事這方面的人定向培訓，掌握人才資源的主動性，避免人才資源的流失。使每個項目工程管理人員都能夠接受到培訓。實行激勵機制與考核機制，提高人員工作的積極性，增強工作人員對企業(yè)的責任感以及歸屬感，根據(jù)考核的結(jié)果為人員發(fā)放證書，確保人員能夠持證上崗。還可引進國內(nèi)外專業(yè)人才，為引進高素質(zhì)的人才做準備，為項目工程的有序開展提供良好的保障，確保工程管理工作的有效進行。
2.3加強材料管理以建筑橋梁來說，工程所需的材料類型較多、數(shù)量較多，應加強材料管理。現(xiàn)今階段，在橋梁工程的施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)亂堆亂放的情況，使得施工材料會受到一定的影響，還有材料的浪費比較嚴重，因此應根據(jù)施工進度合理選購材料，使材料能夠有效地運用到工作中，將材料引入到工程中，必須進行仔細檢查，檢查材料的合格證與出廠日期等，防止出現(xiàn)不合格材料，選取材料時應及時做好材料使用記錄，對材料應及時整理與存放。要求進行材料選購時，優(yōu)先選購綠色環(huán)保的材料，實現(xiàn)材料的循環(huán)利用。
2.4加強成本、安全、進度以及質(zhì)量管理力度建筑工程管理應加強成本的控制力度，避免出現(xiàn)延誤工期的情況，對建設工程周圍的環(huán)境做好數(shù)據(jù)記錄，從而獲得準確的數(shù)據(jù)信息，以便于實施監(jiān)督管理，做好成本預算工作，加強成本資金的管控。加強進度控制能夠確保工程有序地進行，對工期應該有明確的規(guī)定，工程部門應定期對施工的進度進行管控，避免出現(xiàn)延誤工期的情況，防止給工程造成一定的損失；有效的安全管理對于工程的順利實施起著關(guān)鍵性的作用，安全保障工作至關(guān)重要，建筑工程較為復雜，極易出現(xiàn)安全隱患，工程企業(yè)應設立專門的安全管理部門，對施工現(xiàn)場進行實時監(jiān)督，確保施工現(xiàn)場以及人員的安全，橋梁工程的安全隱患較多，應在施工現(xiàn)場做好安全防護措施，增加安全防護設施，嚴加保護安全帽、安全網(wǎng)、安全繩等，還應設置安全警示標示，在施工現(xiàn)場中多增加消防滅火器材以及應急設備等；加強質(zhì)量管理可以使工程有效實施，建筑工程企業(yè)要想提高自身的市場競爭力就必須做好質(zhì)量管理的工作，質(zhì)量管理應體現(xiàn)在施工的全過程中，不可忽視每一個工程環(huán)節(jié)，全面保證工程的質(zhì)量。
3結(jié)語
建筑工程企業(yè)應適應新時期的發(fā)展，滿足工程的需求，加強工程管理，明確工程項目管理的重要性，當前工程管理還存在著很多的問題，必須及時運用相應的策略進行解決，使得工程管理工作更加科學規(guī)范，才可保證工程的穩(wěn)定運行，促進工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:
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水利工程管理標準論文篇十九
隨著經(jīng)濟水平的不斷提高，越來越多的水利工程項目投入到建設過程中，為了使水利工程可以更好的服務于人民，需要對其進行現(xiàn)代化精細化的管理，為水利工程的調(diào)度及安全運行提供更多保障?；诖斯P者就梅州市水利工程中“精品工程”管理的現(xiàn)代化、精細化建設進行分析，對其內(nèi)涵及相應的策略進行研究，希望可以為水利事業(yè)的開展貢獻出一份力量，為水利工程的正常運行奠定堅實基礎。
1管理建設
水利工程的管理工作比較繁瑣，包含所有建設、維護相關(guān)的管理活動。通過水利工程的管理可以為水利工程的日常運行提供更多保障，使水利工程更好的服務于人民，下面對梅州市水利工程及管理工作情況進行闡述：為實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境保護的目標，梅州市市委市政府下達任務，要求振興當?shù)芈糜萎a(chǎn)業(yè)，并實現(xiàn)其綠色發(fā)展。市縣水務單位積極響應上面的號召，狠抓水利工程除險加固、河流治理等方面的工作，最終實現(xiàn)梅州市水利工程中“精品工程”的建設。下面對現(xiàn)代化及精細化管理的含義進行說明：1.1現(xiàn)代化管理人員需要對管理工作的職責進行明確，完善管理體系，進而使水利工程的管理工作更加高效。所謂現(xiàn)代化管理，指的是管理人員應用現(xiàn)代化的管理理念及方法對水利工程進行管理，同時也需要充分發(fā)揮現(xiàn)代化設施的作用，換言之，便是要在現(xiàn)代化理念的指導下完成管理工作，對制度方面進行完善，最終輔之以現(xiàn)代化技術(shù)手段、設施以及各類相關(guān)軟件硬件開展管理工作。1.2精細化管理精細化建設的'概念已經(jīng)被人們所了解，如今更是被應用到水利工程的管理工作中。精細化的管理可以使管理水平大幅度提升，管理人員也可以對水利工程的細節(jié)或各個環(huán)節(jié)進行管理，進而從局部帶動整體，提高水利工程的管理水平。
2管理建設策略
2.1評估體系的建設和完善
梅州市水利工程中“精品工程”的建設工作中，安全管理的評估體系對水利工程的管理工作至關(guān)重要，水利工程項目的建設期間，涉及到很多的數(shù)據(jù)和資料，管理人員必須遵循特定的結(jié)構(gòu)框架對其進行組織管理，對數(shù)據(jù)庫資源進行整合。以上工作為水利工程的現(xiàn)代化、精細化的管理建設工作奠定堅實基礎，通過數(shù)字化的平臺進行一系列的操作也可以大幅度提升工作人員的工作效率。工作人員在原有數(shù)字模型的基礎上對數(shù)據(jù)庫進行完善，同時，可以根據(jù)水流運動及工程實際情況模擬一套仿真系統(tǒng)，通過模擬仿真便可以得到相應的安全評估信息，在第一時間發(fā)現(xiàn)工程運行過程中出現(xiàn)的問題，并在最短時間內(nèi)采取措施對其進行處理。
2.2健全制度
為了使梅州市水利工程中“精品工程”管理現(xiàn)代化精細化建設工作順利開展，人們可以對管理制度進行完；第一，需要對管理部門工作人員的責任和義務進行明確，確保責任可以落實到每個人身上，為管理工作的開展奠定堅實基礎；第二，通過高效、規(guī)范的管理方法促進管理規(guī)范化和制度化建設。待管理制度完善后，人們可以按照其中檢查及安全評定制度開展日常管養(yǎng)工作，通過定期的檢修及維護等手段及時發(fā)現(xiàn)水利工程運行過程中存在的問題，更好的行使管理職責，降低事故發(fā)生的頻率，提高管理現(xiàn)代化與精細化建設水平。
2.3管理的新技術(shù)、新方法
信息技術(shù)及高新技術(shù)發(fā)展迅速，人們已經(jīng)將這些現(xiàn)代化技術(shù)應用到水利工程建設及管理工作中，梅州市水利工程中“精品工程”的管理工作同樣如此。但是，該市部分管理人員未能對信息技術(shù)及高新技術(shù)的應用產(chǎn)生足夠重視，無法更好的發(fā)揮信息技術(shù)作用對梅州市水利工程中“精品工程”進行高效管理?；诖?，管理人員需要使這些現(xiàn)代化先進技術(shù)與管理工作更好的結(jié)合，例如建立安全評估系統(tǒng)、智能監(jiān)管系統(tǒng)等，通過這些系統(tǒng)可以代替原有人工管理，在一定程度上減輕管理人員的工作負擔，提高了管理工作的準確性及效率，為水利工程運行奠定堅實基礎。此外，網(wǎng)絡技術(shù)的應用可以使項目日常管理及維護工作變得更加高效和順利，管理人員可以實時掌握水利工程各部分的信息及運行情況，提高重點區(qū)域的防護等級。
2.4團隊建設
梅州市水利工程中“精品工程”的管理過程中，為使管理現(xiàn)代化與精細化建設工作順利開展，梅州市水務部門需要對管理隊伍進行建設和完善，一方面可以吸納更多優(yōu)秀的專業(yè)管理人才，提高管理團隊的整體水平，另一方面可以通過對管理人員的教育和培訓提高管理人員的業(yè)務水平，為管理現(xiàn)代化精細化建設奠定堅實基礎。對管理團隊進行建設與完善時，需要重點對管理人員管理理念及方法的掌握水平進行提升，只有在管理人員掌握現(xiàn)代化的管理手段及技術(shù)方法時，管理現(xiàn)代化建設工作才能順利開展。除此之外，可以通過一些激勵制度對管理人員的工作積極性進行調(diào)動，領(lǐng)導層需要對管理人員在工作及生活中遇到的問題進行了解，幫助員工解決這些問題，這樣管理人員可以將更多精力投入到日常的管理工作中，加快管理現(xiàn)代化與精細化建設進程，提高水利工程的管理水平。
2.5協(xié)調(diào)工作為了促進梅州市水利工程中“精品工程”的管理現(xiàn)代化、精細化的建設，提高管理工作水平，需要對各部門之間的工作進行更好的協(xié)調(diào)，各部門之間只有做好配合才能確保水利工程項目的正常運作。此外，負責不同管理工作的管理人員之間同樣需要配合，確保管理工作的科學性及合理性，為管理工作的有序開展提供更多保障。
2.6評價考核
欲使梅州市水利工程中“精品工程”的管理現(xiàn)代化及精細化建設工作得到落實，需要對管理工作進行一定的考核與評價，這樣人們也可以對管理工作的開展情況及管理水平有所掌握，避免管理人員出現(xiàn)消極怠工的行為，同時根據(jù)考核評價工作中暴露出的問題對管理工作進行調(diào)整，也可以對管理現(xiàn)代化與精細化建設的進程進行加快，通過對人員的重組及合理調(diào)配，可以使管理工作的水平得到提升。除此之外，需要對管理人員工作的完成情況，與其他管理人員及工作人員之間的配合度等方面進行考核評價，通過這部分的考核及評價工作，管理人員可以與其他同事更好的配合，管理工作可以更加有序的開展，促進管理精細化建設。
3結(jié)語
綜上所述，水利工程項目逐漸增多，規(guī)模不斷擴大，為管理工作帶來一定困難，傳統(tǒng)的粗放式管理方法已經(jīng)無法更好的應對如今的水利工程管理工作。為了更好的完成水利工程管理工作，為水利工程日常運行提供更多保障，人們已經(jīng)采取現(xiàn)代化、精細化的管理模式對其進行管理，文中結(jié)合梅州市水利工程中“精品工程”的管理現(xiàn)代化精細化建設的相關(guān)內(nèi)容進行分析，希望水利工程管理部門的工作人員可以借鑒文中觀點對自身的管理工作進行調(diào)整，促進水利工程事業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
水利工程管理標準論文篇二十
水利工程管理現(xiàn)代化是當前我國管理工作中出現(xiàn)的新理念，其主要的目的是滿足當前我國水利管理工作的需求而創(chuàng)新出現(xiàn)的，靈活利用當前的新工程管理技術(shù)，從整體上提升當前的水利工程運行效率，滿足當前的需求。管理現(xiàn)代化包含的內(nèi)容較多，如，管理方式、管理思想、現(xiàn)代化硬件等，靈活應用當前的現(xiàn)代化管理理念，可以從根本上提升管理水平，實現(xiàn)對水利工程的現(xiàn)代化管理，提升管理效率。
1.2精細化建設
實際上，精細化管理理念最早應用在我國的工業(yè)領(lǐng)域中，隨著不斷發(fā)展，逐漸將其應用在其他行業(yè)領(lǐng)域中，擴大其應用范圍，滿足時代的要求。靈活應用精細化管理，可以有效的促使當前的水利工程管理水平得到提升，以原有的常規(guī)管理模式為基礎，利用當前有效的措施促使管理工作逐漸深入化，實現(xiàn)工作的有效落實，并降低當前的管理成本，降低資源的損失，提升管理效率[1]。
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