通過制定詳細的方案，我們可以規(guī)避風險，提高工作的效率和質量。制定方案時，可以進行風險模擬和評估，以預測可能出現(xiàn)的風險和應對措施。方案是指為解決某一問題或達成某一目標而制定的一系列步驟和方法。方案設計是一個需要綜合考慮各種因素和情況的復雜過程。方案的有效性可以通過實施和評估來驗證。在制定方案之前，我們首先需要對問題或目標進行充分的了解和分析。方案設計時需要根據(jù)實際情況和需求確定最佳的解決方案。關鍵路徑和關鍵因素是制定方案時需要特別關注的要素。方案的制定應當充分考慮人力、物力、財力等資源的合理配置。方案設計的過程中，我們需要不斷學習和進步，累積經(jīng)驗。以下是小編為大家整理的一些方案設計范例，供大家參考。
合資公司組建方案篇一
隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，廣告業(yè)不斷完善和擴大。我們廣告公司的商業(yè)優(yōu)勢在于業(yè)務和方法的創(chuàng)新，這是恒源廣告與其他廣告公司的不同之處。首先，在向市場推出廣告服務的同時，我公司還為xx科貿(mào)職業(yè)學院對廣告行業(yè)感興趣的大學生提供了一個實際操作平臺。我們不以利潤為唯一目的，在社會實踐中有所收獲才是我們真正的追求。
廣告公司的發(fā)展戰(zhàn)略一方面增強了我們的技術實力，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件。另一方面，公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，其社會效應也會在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進科貿(mào)相關學科的發(fā)展。
1、公司名稱：xxx廣告公司
2、公司標識：xxx
3、公司性質：一家集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調查、咨詢?yōu)橐惑w的媒體合資廣告公司。
4、公司旨在幫助客戶獲得經(jīng)濟效益和社會效益。旨在通過公司科學、專業(yè)、誠信的服務，建立客戶與市場之間最佳的溝通渠道，以客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的規(guī)劃設計，使客戶以最低的廣告成本達到最佳的溝通效果。
5、公司目標：打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學院大學生創(chuàng)業(yè)成就的窗口形象。
6、企業(yè)服務：
（1）專業(yè)廣告服務為客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務，包括數(shù)據(jù)調查資料和分析結論，使客戶的投資更加科學合理，與消費者進行全方位溝通。建立內(nèi)部研究機構，逐步建立自己的理論框架和知識體系，確立自己的文化內(nèi)涵。成為與媒體戰(zhàn)略合作伙伴、代理商的戰(zhàn)爭，完全買下媒體的大量廣告空間和時間，我們向廣告商單向推廣和銷售廣告媒體。
（2）個性化商務服務是第一家將婚禮策劃和營造節(jié)日氣氛納入其中的公司。為客戶提供開幕式、節(jié)日、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品推廣、大型活動策劃，以及租賃大型氣球、充氣拱門、卡通人物等活動所需的宣傳和動量工具。代理商聯(lián)系小姐舉辦活動所需的禮儀，以及各種文藝節(jié)目。
（3）為客戶提供準確、科學的市場調研，無需跑腿。我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y量，服務于用戶利益：由于我們自身的特點，我們擁有業(yè)務成本優(yōu)勢。我們可以最大限度地減少客戶所需的廣告預算，實現(xiàn)真正的高質量和低價格。
廣州市場及科貿(mào)所周邊市場為目標市場。
初期目標客戶主要分布在科貿(mào)學院附近的企業(yè)、店鋪和生產(chǎn)門面業(yè)主。
方案一：聯(lián)系部分廣告裝飾公司，尋求成立廣告聯(lián)盟。這是因為它們都具有規(guī)模小、孤立發(fā)展的特點。一些公司擁有媒體代理優(yōu)勢，一些公司擁有客戶資源，一些公司具有區(qū)域優(yōu)勢。通過資本運營，實現(xiàn)橫向組合，整合資源，降低成本，分擔風險。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式形成強大的廣告區(qū)域集團。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營成本。這將有助于擺脫小公司自主發(fā)展的重復和猶豫，從而提高整體服務水平。這對我們公司的早期發(fā)展也有很大的幫助。
方案二：如果聯(lián)盟不成功，我們只能以學院為基地，在初期搶占附近的各類廣告業(yè)務。我們以設計、制作廣告招牌為主，輔以一些具有一定規(guī)模和影響力的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司沒有時間考慮的零散業(yè)務，逐步成名。在發(fā)展中拓展長期業(yè)務。珍惜與客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告商成為明天恒遠廣告公司的志愿者宣傳者。我們也可以嘗試邀請客戶參與分享，共同發(fā)展。
1、市場服務：市場調研和客戶服務。
2、設計和制作：廣告平面設計、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計和展示制作。
3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃和公關活動策劃。
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、定位攝影等
5、客戶租賃：大型氣球、充氣拱門、卡通人物等慶祝宣傳工具。
1、開展數(shù)字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶將超過數(shù)億人大。這標志著基于新技術的互聯(lián)網(wǎng)作為一種新興的主流媒體，已經(jīng)進入中國普通民眾的經(jīng)濟和生活，并將以我們無法預測的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高科技廣告制作項目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃，營造婚禮氛圍。
1、公司的管理。保持運營效率是公司的主要管理主題。管理者需要關注管理改進、業(yè)務系統(tǒng)集成和綜合績效，以提高運營效率。
2、通過形象提升，強化公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力。這是戰(zhàn)略的基本方向，使消費者對便利店有認同感，提高消費者滿意度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要策略是通過區(qū)域經(jīng)營擴大其在區(qū)域內(nèi)的相對規(guī)模，在該地區(qū)獲得更高的競爭地位，謀求更好的生存空間，奠定有利的基礎，進而擴大其經(jīng)營范圍。
4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
1、資金不足導致公司基礎設施落后。
2、作為一家新興的廣告公司，它正處于資本投資時期和市場發(fā)展的初級階段，這是它很難獲得利潤的主要原因。
3、公司團隊整體實力有待進一步提升。
4、人氣不高。
俗話說，“成本會計”；不要打毫無準備的戰(zhàn)斗。投資前做好充分準備，可以降低后期運營中出現(xiàn)意外情況的概率。資金、人力、場地三個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將直接影響公司的發(fā)展。初期我們需要投資10萬元。經(jīng)過競爭性選拔，確定人員數(shù)量為12~13人。場地面積：約50平方米?！?002〕〔1000〕席。組織結構：
恒源廣告公司屬于知識重于資本的知識產(chǎn)業(yè)，其成立和發(fā)展需要合理調動整個科貿(mào)院的一切優(yōu)勢資源。
管理部：負責公司內(nèi)部管理、進度分配和發(fā)展規(guī)劃。
技術部；新聞傳播系、美術系：負責廣告平面設計、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作。
市場部；中文、文學和新聞傳播部：負責公司對外廣告和形象策劃。提高公司在社會上的知名度。市場調研、分析和研究。
信息部；經(jīng)濟、貿(mào)易和管理部、計算機和信息部
合資公司組建方案篇二
隨著國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經(jīng)營優(yōu)勢在于業(yè)務與手法的創(chuàng)新，這是恒遠廣告與眾不一樣之處。首先，我司在向市場推出廣告服務的同時還供給給對廣告業(yè)有興趣的xx科貿(mào)職業(yè)學院在校大學生實踐操作的平臺，我們不以贏利為唯一目的，在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術力量，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造條件；另一方面公司的市場行為能夠豐富學校的教學資源，它產(chǎn)生的社會效應也將在必須程度上提高我校的知名度，從而構成良好的互動，促進科貿(mào)有關學科的發(fā)展。
1、公司名稱：xxx廣告公司
2、公司logo：xxx
3、公司性質：集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨：以幫忙客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為己任，旨在經(jīng)過公司科學、專業(yè)、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，到達最佳傳播的效果。
5、公司目標：打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。
6、公司服務：
（1）專業(yè)化的廣告服務為我們的客戶供給詳細準確的行業(yè)咨詢服務，包括數(shù)據(jù)調查資料，分析結論，從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。成立內(nèi)部的研究機構，逐漸開創(chuàng)自我的理論架構和知識體系，建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的很多廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
（2）個性化的業(yè)務服務是第一家包含為婚禮策劃和營造喜慶氣氛業(yè)務的公司。為客戶供給開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。
（3）為客戶供給準確、科學的市場調查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻艄┙o完善的效果測定服務用戶利益：我們因為自身特點具有業(yè)務成本上優(yōu)勢。能夠把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質價廉。
廣州市場，科貿(mào)學院周邊市場為目標市場。
目標客戶初期主要定位在科貿(mào)學院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。
方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為，自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們經(jīng)過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。經(jīng)過各種方式聯(lián)合構成強有力的廣告區(qū)域集團。經(jīng)過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫忙。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能夠立足學院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有必須規(guī)模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今日的廣告客戶成為明天恒遠廣告公司的義務宣傳員。也能夠嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。
1、市場服務：市場調查、客戶服務。
2、設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作。
3、企業(yè)咨詢：為客戶供給廣告策劃、公關活動策劃。
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。
5、客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國的網(wǎng)民將突破幾億人大關，它標志著以新技術為基礎的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術的`廣告制作項目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
1、對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調綜合績效以改善經(jīng)營效率。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產(chǎn)生認同感，提高消費者的滿意程度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營范圍的擴大。
4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
1、資金不足導致公司基礎建設落后。
2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3、公司團隊整體實力需要作進一步提升。
4、知名度不高。
俗話說的好：不打無準備之仗。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員經(jīng)過競爭選拔后定為12~13人。場地面積：50平方米左右。
由于恒遠廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調動整個科貿(mào)院的各方面優(yōu)勢資源。
管理部：負責公司內(nèi)部管理，進度調配，公司發(fā)展規(guī)劃。
技術部新聞傳播系與美術系：負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作。
市場部漢語言文學與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。
信息部經(jīng)濟貿(mào)易與管理系及計算機與信息科學系：負責與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。
財務部經(jīng)濟貿(mào)易與管理系：負責公司的財政支出、收入業(yè)務，負責規(guī)劃和建立完善的財務系統(tǒng)。
培訓部合伙廣告公司：負責對公司內(nèi)部人員的技術和業(yè)務方面的培訓。
攝影部零陵學院西山攝影協(xié)會：負責公司對外廣告攝影業(yè)務。
人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內(nèi)部人員。
合資公司組建方案篇三
為徹底轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)投資主體多元化，構建企業(yè)利益的共同體，新的有限責任公司嚴格按“公司法”規(guī)定組建。
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領導十分重視和關心公司未來的發(fā)展。
2、公司有一個團結協(xié)作、銳意改革的領導集體，有一支熱愛公司、素質較高的職工隊伍，大家通過改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿期盼。
3、有原公司的場地、物資基礎及無形資產(chǎn)。
4、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。
1、新公司名稱為：xxx有限(責任)公司
法定注冊地址：xx市xx路xx號
2、公司主營農(nóng)業(yè)機械及其配件、旅游服務、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理，兼營五金機電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)。
3、公司總股本設置為人民幣xx萬元，全部為內(nèi)部經(jīng)營者員工股，按照“經(jīng)營者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認繳。
按照%26公司法%26規(guī)定確立法人治理結構，成立股東會、董事會、監(jiān)事會。
（一）公司股東會
1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉換，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。
2、發(fā)起人可以是個人，也可以是多人委托的代理人，如果多人集體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。
3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競爭。每一發(fā)起人（含集體發(fā)起代理人）首募資金必須達到總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時內(nèi)向局黨組報名，經(jīng)改制領導小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。
4、取得資格的發(fā)起人在公司符合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最后以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計算總分）成為正式發(fā)起人。該團組人員所募資金轉入股金，參募員工成為預股東。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止。
5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領導小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要積極支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動進入公司董事、董事長的候選人。
6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限責任
公司由2個以上50個以下股東共同出資設立”的規(guī)定，結合新公司的實際情況，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。
7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金，召開首屆股東大會，討論通過董事會選舉辦法。
（二）董事會的選舉辦法
新公司依法設立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負責。
1、董事條件
（1）能認真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。
（2）為人正派，事業(yè)心、責任心較強；具有一定的經(jīng)營管理知識和業(yè)務能力；在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務。
（3）董事會組成應充分體現(xiàn)團隊整體優(yōu)勢，應考慮個人綜合素質及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗等多種因素。
（4）身體健康。
2、確定董事候選人
股東按統(tǒng)一格式提出書面申請，并在規(guī)定時間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法
（1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關心的問題。
（2）由股東無記名投票產(chǎn)生。
（3）采取1股1票的表決形式，不準委托投票。
（4）董事按得票多少依次當選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進行補選。
（5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無效票。
（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法
董事會設董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。
1、董事長條件
（1）宏觀決策能力和領導指揮能力較強，具有控制復雜局面、駕馭風險的能力。
（2）政策素質高、政策性強。
（3）負有強烈的事業(yè)心和責任感。
（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
（5）社會資源比較充足，組織、協(xié)調能力強。
（6）身體健康。
2、董事長人數(shù)
新公司董事會設董事長1人，副董事長x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。
3、確定董事長候選人
發(fā)起人自動進入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人建議，可在董事中增補董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生?事長一人、副董事長x人。
（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會，由董事會提出候選人x—xx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會對全體股東負責。
監(jiān)事條件：
除董事、經(jīng)理及財務負責人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。
（五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生
新公司設(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理x人、財務總監(jiān)1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會負責。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長可兼任總經(jīng)理。
（六）新公司入選股東，當選董事、董事長的確定
新公司入選股東、當選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結果公布后兩個工作日內(nèi)必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者可以退還保證金。兩個工作日后，各項保證金自動轉為股本金，并按董事、董事長應到位的股本金補足。當股東入股資金達不到注冊資本時，差額部分由董事會成員出資補足。
1、入股起始時間：年月日至月日止。
2、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規(guī)定
時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時出具股權證書。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務期間不能退股，脫離企業(yè)的股東可以按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權。
3、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時，經(jīng)離任審計確定不再對企業(yè)經(jīng)營承擔經(jīng)濟責任，一年后才可以不同方式處置其持有的股權。對企業(yè)損失負有個責任的，應以其所持股權抵扣賠償。
4、員工調整勞動關系的補償金以資產(chǎn)方式支付直接轉為股權或債權的，其超過x萬元部分應征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。
xxx有限責任公司繼續(xù)堅持為xxx服務的方向。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡優(yōu)勢，開展以xx經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務。盤活存量資產(chǎn)，開發(fā)xxx、xx、xxx游等經(jīng)營項目。
1、實施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權明晰、權責明確、物流順暢。
2、實行靈活機動的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權與經(jīng)營權分離，內(nèi)部實行層層競聘，各級負責人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
3、建立具有良好激勵效應的分配制度。堅持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)“按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利”的新分配方式。
4、建立健全權責明確、監(jiān)管有效的財務制度。實施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會計控制規(guī)范辦法。
5、抓住發(fā)展機遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，3—5年打個翻身仗。
合資公司組建方案篇四
一、公司背景：
隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，廣告業(yè)不斷完善和擴大。我們廣告公司的商業(yè)優(yōu)勢在于業(yè)務和方法的創(chuàng)新，這是恒源廣告與其他廣告公司的不同之處。首先，在向市場推出廣告服務的同時，我公司還為xx科貿(mào)職業(yè)學院對廣告行業(yè)感興趣的大學生提供了一個實際操作平臺。我們不以利潤為唯一目的，在社會實踐中有所收獲才是我們真正的追求。
廣告公司的發(fā)展戰(zhàn)略一方面增強了我們的技術實力，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件。另一方面，公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，其社會效應也會在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進科貿(mào)相關學科的發(fā)展。
二、公司名稱：
1、公司名稱：xxx廣告公司
2、公司標識：xxx
3、公司性質：一家集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調查、咨詢?yōu)橐惑w的媒體合資廣告公司。
4、公司旨在幫助客戶獲得經(jīng)濟效益和社會效益。旨在通過公司科學、專業(yè)、誠信的服務，建立客戶與市場之間最佳的溝通渠道，以客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的規(guī)劃設計，使客戶以最低的廣告成本達到最佳的溝通效果。
5、公司目標：打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學院大學生創(chuàng)業(yè)成就的窗口形象。
6、企業(yè)服務：
（1）專業(yè)廣告服務為客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務，包括數(shù)據(jù)調查資料和分析結論，使客戶的投資更加科學合理，與消費者進行全方位溝通。建立內(nèi)部研究機構，逐步建立自己的理論框架和知識體系，確立自己的文化內(nèi)涵。成為與媒體戰(zhàn)略合作伙伴、代理商的戰(zhàn)爭，完全買下媒體的大量廣告空間和時間，我們向廣告商單向推廣和銷售廣告媒體。
（2）個性化商務服務是第一家將婚禮策劃和營造節(jié)日氣氛納入其中的公司。為客戶提供開幕式、節(jié)日、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品推廣、大型活動策劃，以及租賃大型氣球、充氣拱門、卡通人物等活動所需的宣傳和動量工具。代理商聯(lián)系小姐舉辦活動所需的禮儀，以及各種文藝節(jié)目。
（3）為客戶提供準確、科學的市場調研，無需跑腿。我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y量，服務于用戶利益：由于我們自身的特點，我們擁有業(yè)務成本優(yōu)勢。我們可以最大限度地減少客戶所需的廣告預算，實現(xiàn)真正的`高質量和低價格。
三、目標市場：
廣州市場及科貿(mào)所周邊市場為目標市場。
四、目標客戶：
初期目標客戶主要分布在科貿(mào)學院附近的企業(yè)、店鋪和生產(chǎn)門面業(yè)主。
五、期初發(fā)展模式：
方案一：聯(lián)系部分廣告裝飾公司，尋求成立廣告聯(lián)盟。這是因為它們都具有規(guī)模小、孤立發(fā)展的特點。一些公司擁有媒體代理優(yōu)勢，一些公司擁有客戶資源，一些公司具有區(qū)域優(yōu)勢。通過資本運營，實現(xiàn)橫向組合，整合資源，降低成本，分擔風險。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式形成強大的廣告區(qū)域集團。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營成本。這將有助于擺脫小公司自主發(fā)展的重復和猶豫，從而提高整體服務水平。這對我們公司的早期發(fā)展也有很大的幫助。
方案二：如果聯(lián)盟不成功，我們只能以學院為基地，在初期搶占附近的各類廣告業(yè)務。我們以設計、制作廣告招牌為主，輔以一些具有一定規(guī)模和影響力的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司沒有時間考慮的零散業(yè)務，逐步成名。在發(fā)展中拓展長期業(yè)務。珍惜與客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告商成為明天恒遠廣告公司的志愿者宣傳者。我們也可以嘗試邀請客戶參與分享，共同發(fā)展。
六、公司業(yè)務：
1、市場服務：市場調研和客戶服務。
2、設計和制作：廣告平面設計、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計和展示制作。
3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃和公關活動策劃。
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、定位攝影等
5、客戶租賃：大型氣球、充氣拱門、卡通人物等慶祝宣傳工具。
七、到期后新業(yè)務：
1、開展數(shù)字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶將超過數(shù)億人大。這標志著基于新技術的互聯(lián)網(wǎng)作為一種新興的主流媒體，已經(jīng)進入中國普通民眾的經(jīng)濟和生活，并將以我們無法預測的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高科技廣告制作項目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃，營造婚禮氛圍。
八、經(jīng)營策略：
1、公司的管理。保持運營效率是公司的主要管理主題。管理者需要關注管理改進、業(yè)務系統(tǒng)集成和綜合績效，以提高運營效率。
2、通過形象提升，強化公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力。這是戰(zhàn)略的基本方向，使消費者對便利店有認同感，提高消費者滿意度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要策略是通過區(qū)域經(jīng)營擴大其在區(qū)域內(nèi)的相對規(guī)模，在該地區(qū)獲得更高的競爭地位，謀求更好的生存空間，奠定有利的基礎，進而擴大其經(jīng)營范圍。
4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
九、操作障礙：
1、資金不足導致公司基礎設施落后。
2、作為一家新興的廣告公司，它正處于資本投資時期和市場發(fā)展的初級階段，這是它很難獲得利潤的主要原因。
3、公司團隊整體實力有待進一步提升。
4、人氣不高。
十、成本會計
俗話說，“成本會計”；不要打毫無準備的戰(zhàn)斗。投資前做好充分準備，可以降低后期運營中出現(xiàn)意外情況的概率。資金、人力、場地三個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將直接影響公司的發(fā)展。初期我們需要投資10萬元。經(jīng)過競爭性選拔，確定人員數(shù)量為12~13人。場地面積：約50平方米。〔1002〕〔1000〕席。組織結構：
恒源廣告公司屬于知識重于資本的知識產(chǎn)業(yè)，其成立和發(fā)展需要合理調動整個科貿(mào)院的一切優(yōu)勢資源。
管理部：負責公司內(nèi)部管理、進度分配和發(fā)展規(guī)劃。
技術部；新聞傳播系、美術系：負責廣告平面設計、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作。
市場部；中文、文學和新聞傳播部：負責公司對外廣告和形象策劃。提高公司在社會上的知名度。市場調研、分析和研究。
信息部；經(jīng)濟、貿(mào)易和管理部、計算機和信息部
合資公司組建方案篇五
隨著文化體制改革的不斷推進，為發(fā)展演藝業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，城鄉(xiāng)演出市場潛力巨大，演藝業(yè)將成為我國文化產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最迅速、普及率最高、對相關下游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響最大的核心產(chǎn)業(yè)之一。
社會精神消費支出日益增長是演藝業(yè)振興繁榮的堅實基礎。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，縣域內(nèi)各種慶典、商業(yè)宣傳、大型會務活動急需要一個能有必須規(guī)模，氣氛更加濃厚，有必須文化檔次的宣傳載體，我們設想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿足這一需求，按照“政府扶持、社會參與、市場運作、群眾享受”的運作思路，在衡東及周邊縣區(qū)乃至省內(nèi)外成為文藝跟商業(yè)搭臺的名牌演藝公司，從而進一步豐富城鄉(xiāng)基層文化生活，拉動精神文化消費市場。
一、服務項目
公司是一家集酒吧演藝文化，組織策劃制作、慶典活動、各類文藝演出、模特表演、會展服務、舞臺搭建、文化傳播為一體的專業(yè)性品牌機構。與國內(nèi)省市各文藝團體堅持良好的合作關系。公司可策劃開展大型開業(yè)慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式，及樓宇開盤、頒獎儀式、周年慶典晚會、簽約儀式、新聞發(fā)布會、產(chǎn)品推介會、展覽展示會等。并可為多臺頒獎晚會供給禮儀服務，以及為歷界車展、房展等各類展會供給展覽展示服務及文藝節(jié)目演出。
節(jié)目資料包括專業(yè)模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風情舞蹈、打擊樂、電聲樂隊、軍樂民樂演奏、滑稽演員、魔術、雜技、化妝師、彩繪師；并可代邀名人等。
二、人員組成（參照）
三、運作方式
公司成立后，須有固定的辦公制作場地，固定的演出娛樂場所及設備倉庫，成為做大做強、走向輝煌的一個基地。公司須從縣內(nèi)挑選幾名實力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長期簽約的藝人，另外能夠在省市藝術學校中培養(yǎng)一批如模特、舞蹈演員作為專業(yè)演出團隊。同時根據(jù)對方的活動規(guī)模預算等，能夠外調具影響力節(jié)目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進一步擴大影響。
四、設備及預算
1、舞臺（可拆卸，流動演出舞臺，可下鄉(xiāng)演出）
2、燈光系列：聚光燈電腦搖頭燈追光燈煙霧效果機雪花效果機泡泡效果機
6、充汽模型、空飄系列：升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、異常緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤龍柱、充氣和平柱。
四、公司名稱設想：“恒藝文化傳播有限公司”
我公司致力于不一樣行業(yè)，不一樣類型品牌的營銷，推廣，代言及活動錄制等工作。為尋求文化與市場經(jīng)濟結合發(fā)展的道路，打造濃厚的民族文化氛圍，在相互發(fā)展，互惠互利，誠信合作的基礎上，公司面向社會各企業(yè)及文化傳媒同行，供給一流的演藝文化服務，共同搭建提高企業(yè)品牌形象的多樣化宣傳平臺。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點擊下載文檔
搜索文檔
合資公司組建方案篇六
***旅游集團公司（暫定以下簡稱公司），是由***人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關規(guī)定組建并授權經(jīng)營***國有旅游資產(chǎn)的國有獨資有限責任公司。公司隸屬***人民政府，就授權資產(chǎn)對***人民政府負責，按照***人民政府的授權和賦予的職責，對***級國有旅游資產(chǎn)進行經(jīng)營管理，保證其正常營運和保值增值。
***人民政府擁有自然風光和人文景觀等有形資源和冠名權、特許經(jīng)營權、政策等有形、無形的兩大資源，運用市場運作的辦法、經(jīng)營的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來運行。積極引進外資和民間資本，實現(xiàn)以資源換資金、以景點換資金、以經(jīng)營權換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點抓過來，對旅游資產(chǎn)進行評估，國有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營和管理，實行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營和管理。
以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運行模式。
***人民政府對公司行使出資人的權利，主要是：
（一）決定公司的設立，審查批準公司的公司章程。
（二）委派和更換公司的董事、監(jiān)事、財務總監(jiān)，任命董事長和監(jiān)事會主席，決定其報酬和獎懲；根據(jù)公司董事會提名，考核審定總經(jīng)理人選。
（三）審議批準公司董事會、監(jiān)事會報告，年度財務預決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。
（四）對公司的分立、合并，增加或減少注冊資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。
（五）審查公司的.經(jīng)營目標和重大投資項目，考核國有資產(chǎn)營運情況，并在嚴格考核的基礎上決定獎懲。
公司的資產(chǎn)和財務接受***財政局和***國資部門的監(jiān)督管理；旅游業(yè)務接受***旅游局的行業(yè)管理；風景名勝區(qū)建設項目開發(fā)接受***建設局、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理接受***委組織部和***人事局的指導；涉及文化、宗教、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、國土資源、安監(jiān)部門按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到計劃、勞動、環(huán)保、社會治安綜合治理等事宜，按國家和***有關法規(guī)、政策、規(guī)定，接受相關部門的管理和指導。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門的關系處理。
（一）***人民政府及***政府有關部門投資到***內(nèi)各風景名勝區(qū)形成的國有資產(chǎn)（***人民政府另有規(guī)定的不納入）。
（二）國家有關部門投資到我***各風景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和授權我***管理的國有資產(chǎn)（國家有關部門另有規(guī)定的不納入）。
（三）***政府有關部門過去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國有資產(chǎn)或國有股權。
（四）***人民政府撥給公司的資本金，***人民政府授權投資旅游項目的資金及其形成的國有資產(chǎn)。
納入授權管理的國有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國家森林公園、王爺府博物館（福會寺、咸應寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。***國有資產(chǎn)及相應的國有股權（含***人民政府及***政府有關部門對這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向***人民政府及***政府有關部門借款形成的資產(chǎn)）。通過對上述景區(qū)進行區(qū)域界定、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權剝離，完成給予公司的有關授權手續(xù)。
以上***級國有資產(chǎn)和國有股權由***人民政府統(tǒng)一授權公司經(jīng)營管理，其資產(chǎn)評估工作和相應的資產(chǎn)確認、授權手續(xù)，可根據(jù)公司的組建實際，分批進行。
公司的經(jīng)營分兩個層次，公司本身只進行資產(chǎn)經(jīng)營和投資，其所屬全資景區(qū)進行旅游經(jīng)營、服務及旅游項目的開發(fā)。
公司進行資產(chǎn)經(jīng)營的主要內(nèi)容有：
（一）按照國家和***人民政府的有關規(guī)定，通過資產(chǎn)重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益。
（二）進行重大旅游項目的投資開發(fā)建設和招商引資。
（三）對與旅游相關的重要設施進行投資、參股。
1、履行***人民政府授權經(jīng)營國有資產(chǎn)時規(guī)定的各項責任，保證授權經(jīng)營國有資產(chǎn)的保值增值。
2、維護***人民政府作為***級國有資產(chǎn)所有者的權益，貫徹執(zhí)行***人民政府關于發(fā)展旅游業(yè)的各項方針、政策。
3、以全部法人財產(chǎn)獨立承擔民事責任。
1、獨立占有和使用***人民政府授權經(jīng)營管理的財產(chǎn)。
2、經(jīng)***人民政府批準，對授權經(jīng)營的財產(chǎn)進行投資、出讓、對外參股、控股、租賃、抵押等處置和對全資子公司進行公司制改造。
3、公司對所屬全資或控股企業(yè)享有出資者的權利，即重大決策權、投資收益權和上一頁[1][2]經(jīng)營者選擇權。
重大決策權主要是對企業(yè)資產(chǎn)的重組、兼并、收購、出讓、控股參股、公司制改造、重大投資項目進行決策。
投資收益權主要是對投資的收益享有所有權、分配權；對所屬企業(yè)實行財務監(jiān)督和投資監(jiān)督，審批企業(yè)利潤分配方案或彌補虧損方案。
經(jīng)營者選擇權主要是對全資和控股企業(yè)的董事會成員、法人代表及財務負責人的任免
權或推薦權。對投資企業(yè)和控股企業(yè)提名的總經(jīng)理人選進行審核，然后由所屬企業(yè)任命。
公司對投資到其他企業(yè)的少數(shù)股權，依法享有有關權利和收益。
公司對所屬企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營不直接干預，由企業(yè)自主經(jīng)營。
公司按照《公司法》中國有獨資公司的規(guī)定建立法人治理結構。由***人民政府行使出資者的權利，選聘任公司法人治理結構的主要成員。按照政企分開的原則，公司參照行政級別，按有關規(guī)定只享受政治待遇。
公司設董事會，董事會由5名成員組成，其中4名由***人民政府選派，由公司內(nèi)部產(chǎn)生1名職工代表任董事。董事長在董事中產(chǎn)生，由***人民政府任命，為公司法定代表人。董事會向***人民政府負責。
按照《國有企業(yè)財產(chǎn)監(jiān)督管理條例》，公司設監(jiān)事會，監(jiān)事會成員3人，由***人民政府委派，監(jiān)事會主席在監(jiān)事中產(chǎn)生，由***人民政府任命。
公司實行董事會領導的總經(jīng)理負責制，設總經(jīng)理1名，由董事會提名，報***人民政府審核后，由公司董事會任命。設副總經(jīng)理2名，由總經(jīng)理提名，董事會任命。
公司的黨組織和工會，待公司成立后，按照黨章規(guī)定和《工會法》設立。
七、公司內(nèi)設機構及其職能與定員
（一）經(jīng)理層。設總經(jīng)理1人和副總經(jīng)理2人（分別兼任景區(qū)經(jīng)理），總經(jīng)濟師和總會計師各1人。
景區(qū)分設人文景區(qū)和自然景區(qū)。
（二）辦公室。負責公司日常事務。設辦公室主任（兼人事部經(jīng)理）及文秘、檔案、駕駛等辦事人員。
（三）資產(chǎn)管理與計財部。負責公司資產(chǎn)的調查、登記、處置等資產(chǎn)管理工作和公司財務、計劃、統(tǒng)計及下屬企業(yè)財務報表編制匯總、編寫財務年報等。設部經(jīng)理和工作人員、會計、出納各1名。
（四）投資開發(fā)部。負責公司投資、招商引資、參股控股項目的研究、項目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。設部經(jīng)理1名和項目工程師3名。
（五）、管理經(jīng)營部。負責景區(qū)的規(guī)劃發(fā)展，營銷推介、經(jīng)營管理。設經(jīng)理1名，工作人員2名。
以上暫定員人，待公司業(yè)務拓展后，視需要再報請***人民政府正式定員。
公司人員按下列條件及程序選配：
董事長：由***人民政府在***級有關部門及各地遴選政治素質高、組織能力強、懂經(jīng)濟工作的同志進入董事會，由董事會推舉產(chǎn)生，***人民政府任命。
總經(jīng)理：旗政府在自治區(qū)范圍內(nèi)聘善于旅游規(guī)劃論證、熟悉融投資業(yè)務、精于旅游運營業(yè)務的綜合素質人才擔任。
副總經(jīng)理及部門經(jīng)理：在事業(yè)單位工作人員中優(yōu)先選聘。
其他人員：通過有關部門調入或從***人才交流中心招聘。
凡到公司工作的人員，參照原行政級別及工資待遇，實行企業(yè)工資制。兼職的董事及監(jiān)事，按規(guī)定不在公司領取報酬。
公司的辦公經(jīng)費和工資報酬及有關費用，從投資和持股企業(yè)收取資產(chǎn)收益或股權分紅中解決。
按授權經(jīng)營的要求，公司注冊資本6000萬元。以評估的國有資產(chǎn)為注冊資本金。
合資公司組建方案篇七
為徹底轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)投資主體多元化，構建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責公司嚴格按“公司法”規(guī)定組建。
一、新公司組建的可行性
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領導十分重視和關心公司未來的發(fā)展。
2、公司有一個團結協(xié)作、銳意改革的領導團體，有一支熱愛公司、素質較高的職工隊伍，大家經(jīng)過改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿期盼。
3、有原公司的場地、物資基礎及無形資產(chǎn)。
4、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。
二、新公司組建形式及股本設置
1、新公司名稱為：...有限（職責）公司
法定注冊地址：xx市xx路xx號
2、公司主營農(nóng)業(yè)機械及其配件、旅游服務、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理，兼營五金機電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)。
3、公司總股本設置為人民幣xx萬元，全部為內(nèi)部經(jīng)營者員工股，按照“經(jīng)營者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認繳。
三、新公司的法人治理結構
按照%26lt；公司法%26gt；規(guī)定確立法人治理結構，成立股東會、董事會、監(jiān)事會。
（一）公司股東會
1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉換，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。
2、發(fā)起人能夠是個人，也能夠是多人委托的代理人，如果多人團體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。
3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競爭。每一發(fā)起人（含團體發(fā)起代理人）首募資金必須到達總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時內(nèi)向局黨組報名，經(jīng)改制領導小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。
4、取得資格的發(fā)起人在公司貼合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最終以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計算總分）成為正式發(fā)起人。該團組人員所募資金轉入股金，參募員工成為預股東。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止。
5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領導小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要進取支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動進入公司董事、董事長的候選人。
6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限職責公司由2個以上50個以下股東共同出資設立”的規(guī)定，結合新公司的實際情景，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。
7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金，召開首屆股東大會，討論經(jīng)過董事會選舉辦法。
（二）董事會的選舉辦法
新公司依法設立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負責。
1、董事條件
（1）能認真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。
（2）為人正派，事業(yè)心、職責心較強；具有必須的經(jīng)營管理知識和業(yè)務本事；在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務。
（3）董事會組成應充分體現(xiàn)團隊整體優(yōu)勢，應研究個人綜合素質及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗等多種因素。
（4）身體健康。
2、確定董事候選人
股東按統(tǒng)一格式提出書面申請，并在規(guī)定時間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法
（1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關心的問題。
（2）由股東無記名投票產(chǎn)生。
（3）采取1股1票的表決形式，不準委托投票。
（4）董事按得票多少依次當選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進行補選。
（5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無效票。
（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法
董事會設董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。
1、董事長條件
（1）宏觀決策本事和領導指揮本事較強，具有控制復雜局面、駕馭風險的本事。
（2）政策素質高、政策性強。
（3）負有強烈的事業(yè)心和職責感。
（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
（5）社會資源比較充足，組織、協(xié)調本事強。
（6）身體健康。
2、董事長人數(shù)
新公司董事會設董事長1人，副董事長x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。
3、確定董事長候選人
發(fā)起人自動進入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人提議，可在董事中增補董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生董事長一人、副董事長x人。
（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會，由董事會提出候選人x—xx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會對全體股東負責。
監(jiān)事條件：
除董事、經(jīng)理及財務負責人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。
（五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生
新公司設（總）經(jīng)理1人、副（總）經(jīng)理x人、財務總監(jiān)1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會負責。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長可兼任總經(jīng)理。
（六）新公司入選股東，當選董事、董事長的確定
新公司入選股東、當選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結果公布后兩個工作日內(nèi)必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者能夠退還保證金。兩個工作日后，各項保證金自動轉為股本金，并按董事、董事長應到位的股本金補足。當股東入股資金達不到注冊資本時，差額部分由董事會成員出資補足。
四、股權管理
1、入股起始時間：年月日至月日止。
2、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規(guī)定時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時出具股權證書。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務期間不能退股，脫離企業(yè)的股東能夠按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權。
3、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時，經(jīng)離任審計確定不再對企業(yè)經(jīng)營承擔經(jīng)濟職責，一年后才能夠不一樣方式處置其持有的股權。對企業(yè)損失負有個職責的，應以其所持股權抵扣賠償。
4、員工調整勞動關系的補償金以資產(chǎn)方式支付直接轉為股權或債權的，其超過x萬元部分應征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。
五、新公司的發(fā)展規(guī)劃
...有限職責公司繼續(xù)堅持為...服務的方向。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡優(yōu)勢，開展以xx經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務。盤活存量資產(chǎn)，開發(fā)...、xx、...游等經(jīng)營項目。
1、實施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權明晰、權責明確、物流順暢。
2、實行靈活機動的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權與經(jīng)營權分離，內(nèi)部實行層層競聘，各級負責人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
3、建立具有良好激勵效應的分配制度。堅持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)“按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利”的新分配方式。
4、建立健全權責明確、監(jiān)管有效的財務制度。實施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會計控制規(guī)范辦法。
5、抓住發(fā)展機遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，3—5年打個翻身仗。
xx公司改制領導小組
...x年xx月xx日
合資公司組建方案篇八
為徹底轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)投資主體多元化，構建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責公司嚴格按公司法規(guī)定組建。
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領導十分重視和關心公司未來的發(fā)展。
2、公司有一個團結協(xié)作、銳意改革的領導團體，有一支熱愛公司、素質較高的職工隊伍，大家經(jīng)過改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿期盼。
3、有原公司的場地、物資基礎及無形資產(chǎn)。
4、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。
1、新公司名稱為：x有限（職責）公司
法定注冊地址：xx市xx路xx號
2、公司主營農(nóng)業(yè)機械及其配件、旅游服務、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理，兼營五金機電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的.開發(fā)。
3、公司總股本設置為人民幣xx萬元，全部為內(nèi)部經(jīng)營者員工股，按照經(jīng)營者持大股，職工自愿入股的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認繳。
按照%26lt；公司法%26gt；規(guī)定確立法人治理結構，成立股東會、董事會、監(jiān)事會。
（一）公司股東會
1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉換，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。
2、發(fā)起人能夠是個人，也能夠是多人委托的代理人，如果多人團體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。
3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競爭。每一發(fā)起人（含團體發(fā)起代理人）首募資金必須到達總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時內(nèi)向局黨組報名，經(jīng)改制領導小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。
4、取得資格的發(fā)起人在公司貼合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最終以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計算總分）成為正式發(fā)起人。該團組人員所募資金轉入股金，參募員工成為預股東。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止。
5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領導小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要進取支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動進入公司董事、董事長的候選人。
6、股東人數(shù)：根據(jù)公司法第二十條有限職責公司由2個以上50個以下股東共同出資設立的規(guī)定，結合新公司的實際情景，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。
7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金，召開首屆股東大會，討論經(jīng)過董事會選舉辦法。
（二）董事會的選舉辦法
新公司依法設立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負責。
1、董事條件
（1）能認真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。
（2）為人正派，事業(yè)心、職責心較強；
具有必須的經(jīng)營管理知識和業(yè)務本事；在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務。
（3）董事會組成應充分體現(xiàn)團隊整體優(yōu)勢，應研究個人綜合素質及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗等多種因素。
（4）身體健康。
2、確定董事候選人
股東按統(tǒng)一格式提出書面申請，并在規(guī)定時間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法
（1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關心的問題。
（2）由股東無記名投票產(chǎn)生。
（3）采取1股1票的表決形式，不準委托投票。
（4）董事按得票多少依次當選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進行補選。
（5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無效票。
（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法
董事會設董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。
1、董事長條件
（1）宏觀決策本事和領導指揮本事較強，具有控制復雜局面、駕馭風險的本事。
（2）政策素質高、政策性強。
（3）負有強烈的事業(yè)心和職責感。
（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
（5）社會資源比較充足，組織、協(xié)調本事強。
（6）身體健康。
2、董事長人數(shù)
新公司董事會設董事長1人，副董事長x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。
3、確定董事長候選人
發(fā)起人自動進入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人提議，可在董事中增補董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生董事長一人、副董事長x人。
（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會，由董事會提出候選人xxx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會對全體股東負責。
監(jiān)事條件：
除董事、經(jīng)理及財務負責人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。
（五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生
新公司設（總）經(jīng)理1人、副（總）經(jīng)理x人、財務總監(jiān)1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會負責。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長可兼任總經(jīng)理。
（六）新公司入選股東，當選董事、董事長的確定
新公司入選股東、當選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結果公布后兩個工作日內(nèi)必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者能夠退還保證金。兩個工作日后，各項保證金自動轉為股本金，并按董事、董事長應到位的股本金補足。當股東入股資金達不到注冊資本時，差額部分由董事會成員出資補足。
1、入股起始時間：xx年xx月xx日至月日止。
2、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規(guī)定時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時出具股權證書。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務期間不能退股，脫離企業(yè)的股東能夠按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權。
3、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時，經(jīng)離任審計確定不再對企業(yè)經(jīng)營承擔經(jīng)濟職責，一年后才能夠不一樣方式處置其持有的股權。對企業(yè)損失負有個職責的，應以其所持股權抵扣賠償。
4、員工調整勞動關系的補償金以資產(chǎn)方式支付直接轉為股權或債權的，其超過x萬元部分應征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。
x有限職責公司繼續(xù)堅持為人民服務的方向。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡優(yōu)勢，開展以xx經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務。盤活存量資產(chǎn)，開發(fā)x、xx、x游等經(jīng)營項目。
1、實施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權明晰、權責明確、物流順暢。
2、實行靈活機動的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權與經(jīng)營權分離，內(nèi)部實行層層競聘，各級負責人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
3、建立具有良好激勵效應的分配制度。堅持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利的新分配方式。
4、建立健全權責明確、監(jiān)管有效的財務制度。實施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會計控制規(guī)范辦法。
5、抓住發(fā)展機遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，35年打個翻身仗。
合資公司組建方案篇九
為徹底轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)投資主體多元化，構建企業(yè)利益的共同體，新的有限責任公司嚴格按“公司法”規(guī)定組建。
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領導十分重視和關心公司未來的發(fā)展。
2、公司有一個團結協(xié)作、銳意改革的領導集體，有一支熱愛公司、素質較高的職工隊伍，大家通過改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿期盼。
3、有原公司的場地、物資基礎及無形資產(chǎn)。
4、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。
1、新公司名稱為：xxx有限(責任)公司
法定注冊地址：xx市xx路xx號
2、公司主營農(nóng)業(yè)機械及其配件、旅游服務、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理，兼營五金機電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)。
3、公司總股本設置為人民幣xx萬元，全部為內(nèi)部經(jīng)營者員工股，按照“經(jīng)營者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認繳。
按照%26公司法%26規(guī)定確立法人治理結構，成立股東會、董事會、監(jiān)事會。
（一）公司股東會
1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉換，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。
2、發(fā)起人可以是個人，也可以是多人委托的代理人，如果多人集體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。
3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競爭。每一發(fā)起人（含集體發(fā)起代理人）首募資金必須達到總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時內(nèi)向局黨組報名，經(jīng)改制領導小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。
4、取得資格的發(fā)起人在公司符合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最后以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計算總分）成為正式發(fā)起人。該團組人員所募資金轉入股金，參募員工成為預股東。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止。
5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領導小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要積極支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動進入公司董事、董事長的候選人。
6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限責任
公司由2個以上50個以下股東共同出資設立”的規(guī)定，結合新公司的實際情況，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。
7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金，召開首屆股東大會，討論通過董事會選舉辦法。
（二）董事會的選舉辦法
新公司依法設立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負責。
1、董事條件
（1）能認真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。
（2）為人正派，事業(yè)心、責任心較強；具有一定的經(jīng)營管理知識和業(yè)務能力；在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務。
（3）董事會組成應充分體現(xiàn)團隊整體優(yōu)勢，應考慮個人綜合素質及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗等多種因素。
（4）身體健康。
2、確定董事候選人
股東按統(tǒng)一格式提出書面申請，并在規(guī)定時間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法
（1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關心的問題。
（2）由股東無記名投票產(chǎn)生。
（3）采取1股1票的表決形式，不準委托投票。
（4）董事按得票多少依次當選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進行補選。
（5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無效票。
（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法
董事會設董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。
1、董事長條件
（1）宏觀決策能力和領導指揮能力較強，具有控制復雜局面、駕馭風險的能力。
（2）政策素質高、政策性強。
（3）負有強烈的事業(yè)心和責任感。
（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
（5）社會資源比較充足，組織、協(xié)調能力強。
（6）身體健康。
2、董事長人數(shù)
新公司董事會設董事長1人，副董事長x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。
3、確定董事長候選人
發(fā)起人自動進入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人建議，可在董事中增補董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生?事長一人、副董事長x人。
（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會，由董事會提出候選人x—xx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會對全體股東負責。
監(jiān)事條件：
除董事、經(jīng)理及財務負責人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。
（五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生
新公司設(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理x人、財務總監(jiān)1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會負責。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長可兼任總經(jīng)理。
（六）新公司入選股東，當選董事、董事長的確定
新公司入選股東、當選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結果公布后兩個工作日內(nèi)必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者可以退還保證金。兩個工作日后，各項保證金自動轉為股本金，并按董事、董事長應到位的股本金補足。當股東入股資金達不到注冊資本時，差額部分由董事會成員出資補足。
1、入股起始時間：年月日至月日止。
2、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規(guī)定
時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時出具股權證書。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務期間不能退股，脫離企業(yè)的股東可以按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權。
3、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時，經(jīng)離任審計確定不再對企業(yè)經(jīng)營承擔經(jīng)濟責任，一年后才可以不同方式處置其持有的股權。對企業(yè)損失負有個責任的，應以其所持股權抵扣賠償。
4、員工調整勞動關系的補償金以資產(chǎn)方式支付直接轉為股權或債權的，其超過x萬元部分應征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。
xxx有限責任公司繼續(xù)堅持為xxx服務的方向。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡優(yōu)勢，開展以xx經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務。盤活存量資產(chǎn)，開發(fā)xxx、xx、xxx游等經(jīng)營項目。
1、實施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權明晰、權責明確、物流順暢。
2、實行靈活機動的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權與經(jīng)營權分離，內(nèi)部實行層層競聘，各級負責人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
3、建立具有良好激勵效應的分配制度。堅持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)“按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利”的新分配方式。
4、建立健全權責明確、監(jiān)管有效的.財務制度。實施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會計控制規(guī)范辦法。
5、抓住發(fā)展機遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，3—5年打個翻身仗。
合資公司組建方案篇十
為更加全面掌握市場及行業(yè)信息，提高市場研判本事，緊跟行業(yè)前沿技術動態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進高端人才，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司管理層討論決定設立湖南分公司。
（一）企業(yè)名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司
（二）公司職能：
1、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業(yè)資源；推動長沙及周邊地區(qū)市場開拓及銷售外聯(lián)工作。
2、宣傳企業(yè)形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳窗口。
3、引進行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。
4、進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長沙區(qū)域及信息優(yōu)勢，對行業(yè)發(fā)展趨勢、技術發(fā)展趨勢進行分析、預測。
（三）籌備進度：
1、成立方案確定后，710天之內(nèi)做好辦公場所選址、公司注冊工作，辦公設施、設備購置工作。
2、在進行公司籌備工作的同時，經(jīng)過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉人才盡快到位。
（一）組織結構
（二）人員配置及薪資方案
單位：萬元
（三）人員職責
1、分公司總經(jīng)理
在總公司的領導下，全面負責分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務活動及對總公司發(fā)展方向進行對接。
2、執(zhí)行經(jīng)理
在總公司指導下，全面負責市場開發(fā)工作，指定招商計劃，招聘行業(yè)人才。具體崗位職責由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。
1）負責完成總經(jīng)理分配的業(yè)務指標；
2）負責完成分公司的客戶關系維護、項目推廣、市場開拓任務；
3）負責項目的總體策劃工作，組織設計、推廣等保障完成公司業(yè)績。
3、區(qū)域經(jīng)理：
1）負責湖南地區(qū)區(qū)域的市場開拓、項目推廣、客戶關系維護等工作；
2）負責完成年度招商目標（詳情參照市場布局及任務表）；
3）負責完成市場專員招聘、培訓、考核、管理等工作。
4、市場專員：
1）協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，完成轄區(qū)內(nèi)的市場開拓、客戶關系維護工作；
2）完成年度市場開拓業(yè)務目標；
3）負責區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集、市場推廣、商務配合、招商會議配合等事宜。
5、行業(yè)顧問
把握公司宏觀政策，進行公司項目相關行業(yè)的調查研究、信息收集、資源整合，為公司項目運作、管理規(guī)劃、技術創(chuàng)新供給指導及建設性意見。
6、行政專員
在分公司總經(jīng)理領導下，負責公司日常行政事務管理工作。具體崗位職責由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。
前期籌備的'辦公設備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費用：34萬；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計，費用合計約需30萬元。明細如下：
1、房租：1萬月
辦公場所選擇既要貼合總公司的需求又要貼合長沙地區(qū)的實際情景，提議選擇交通便利、建材市場范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內(nèi)。初步費用預計為1萬元月（需以具體選址及長沙地區(qū)實際物價為準）
2、辦公設備費用：大約5萬元
前期籌建辦公家具及設備費用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3組，迎賓臺一套。電話6部，傳真，電腦6臺，打印機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需7萬元。
注：以上價格未結合北京物價及辦公用品檔次、風格因素，數(shù)據(jù)僅供參考。
3、其他日常開支費用：大約3萬月
若研究日常開支費用，每月正常開支以5人為例，預估電話費1000元，交通費4000x5=2萬元，午餐費6000元，網(wǎng)絡費500元，水電費和物業(yè)費1500元，其他20xx元，合計約3萬元。（需按照長沙地區(qū)物價核實）
分公司行政、研發(fā)、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關管理規(guī)定，實行條線管理，并根據(jù)分公司實際情景制定分公司內(nèi)部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：
1、分公司應按照總公司行政管理相關規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實際情景的行政管理制度，報總公司審批備案。
2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負責人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務負責人、部門經(jīng)理等。
3、分公司內(nèi)部管理機構的設置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準后實施，并報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。
4、分公司人員調整和變動，應當報總公司人力資源管理部門審批。
（一）營銷管理
1、分公司區(qū)域應在公司營銷政策的指導下，根據(jù)湖南市場特點，制定適用的市場策略，報總公司審批執(zhí)行。
2、分公司需對營銷管理中心下達的銷售目標進行分解，完成銷售任務，并有效控制相關費用。
3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡和服務體系。
4、分公司應建立客戶檔案，負責維護目標區(qū)域市場，并做好售后服務，完善前端的市場信息平臺功能。
（二）市場管理
1、分公司應貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對分公司業(yè)務管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務計劃，并報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進展情景。
3、分公司不能作為業(yè)務合同的主體，特殊情景需報總公司審核。
1、分公司各部門應貫徹執(zhí)行總公司布置計劃，擬定周、月、年研發(fā)計劃，并報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報周、月研發(fā)工作進展情景。
3、分公司執(zhí)行經(jīng)理應根據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報總公司研發(fā)部門。
（三）戰(zhàn)略發(fā)展管理
1、戰(zhàn)略發(fā)展部應根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領導的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關的行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息，構成報告，定期反饋。
2、戰(zhàn)略發(fā)展部應進取為公司市場拓展、經(jīng)營管理供給技術、人脈等資源支持。
3、戰(zhàn)略發(fā)展部應積極參與和指導公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，分析公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情景，向總經(jīng)理供給分析報告和評估提議。
4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務相關的設計方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設計綜合實力。
合資公司組建方案篇十一
***旅游集團公司（暫定以下簡稱公司），是由***人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關規(guī)定組建并授權經(jīng)營***國有旅游資產(chǎn)的國有獨資有限責任公司。公司隸屬***人民政府，就授權資產(chǎn)對***人民政府負責，按照***人民政府的授權和賦予的職責，對***級國有旅游資產(chǎn)進行經(jīng)營管理，保證其正常營運和保值增值。
***人民政府擁有自然風光和人文景觀等有形資源和冠名權、特許經(jīng)營權、政策等有形、無形的兩大資源，運用市場運作的辦法、經(jīng)營的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來運行。積極引進外資和民間資本，實現(xiàn)以資源換資金、以景點換資金、以經(jīng)營權換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點抓過來，對旅游資產(chǎn)進行評估，國有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營和管理，實行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營和管理。
以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運行模式。
***人民政府對公司行使出資人的權利，主要是：
（一）決定公司的設立，審查批準公司的公司章程。
（二）委派和更換公司的董事、監(jiān)事、財務總監(jiān)，任命董事長和監(jiān)事會主席，決定其報酬和獎懲；根據(jù)公司董事會提名，考核審定總經(jīng)理人選。
（三）審議批準公司董事會、監(jiān)事會報告，年度財務預決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。
（四）對公司的分立、合并，增加或減少注冊資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。
（五）審查公司的經(jīng)營目標和重大投資項目，考核國有資產(chǎn)營運情況，并在嚴格考核的基礎上決定獎懲。
公司的資產(chǎn)和財務接受***財政局和***國資部門的監(jiān)督管理；旅游業(yè)務接受***旅游局的行業(yè)管理；風景名勝區(qū)建設項目開發(fā)接受***建設局、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理接受***委組織部和***人事局的指導；涉及文化、宗教、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、國土資源、安監(jiān)部門按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到計劃、勞動、環(huán)保、社會治安綜合治理等事宜，按國家和***有關法規(guī)、政策、規(guī)定，接受相關部門的管理和指導。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門的關系處理。
（一）***人民政府及***政府有關部門投資到***內(nèi)各風景名勝區(qū)形成的國有資產(chǎn)（***人民政府另有規(guī)定的不納入）。
（二）國家有關部門投資到我***各風景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和授權我***管理的國有資產(chǎn)（國家有關部門另有規(guī)定的不納入）。
（三）***政府有關部門過去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國有資產(chǎn)或國有股權。
（四）***人民政府撥給公司的資本金，***人民政府授權投資旅游項目的資金及其形成的國有資產(chǎn)。
納入授權管理的國有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國家森林公園、王爺府博物館（福會寺、咸應寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。***國有資產(chǎn)及相應的國有股權（含***人民政府及***政府有關部門對這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向***人民政府及***政府有關部門借款形成的資產(chǎn)）。通過對上述景區(qū)進行區(qū)域界定、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權剝離，完成給予公司的有關授權手續(xù)。
以上***級國有資產(chǎn)和國有股權由***人民政府統(tǒng)一授權公司經(jīng)營管理，其資產(chǎn)評估工作和相應的資產(chǎn)確認、授權手續(xù)，可根據(jù)公司的組建實際，分批進行。
合資公司組建方案篇十二
第一章總則
第一條訂約四方
訂約四方一致同意共同投資舉辦一家合資銀行(以下簡稱銀行)。
第二條銀行名稱及地址
銀行名稱：
中文：＿＿＿＿＿銀行
英文：＿＿＿＿＿
銀行地址：＿＿＿＿＿
第三條組織形式
銀行為有限責任公司。訂約四方對銀行的責任以各自認繳的出資額為限。
第四條銀行宗旨
銀行經(jīng)營商業(yè)銀行及投資銀行的業(yè)務并提供咨詢服務，為利用僑資和外資開辟新的渠道，介紹先進科學技術和先進管理經(jīng)驗，增進國際和國內(nèi)信息交流，努力擴大國際經(jīng)濟和金額合作，為加速＿＿＿＿＿和經(jīng)濟特區(qū)的建設服務。
第五條適用法律
銀行經(jīng)批準成立，是中華人民共和國的法人。本合同的訂立和履行應適用中華人民共和國法律。銀行的一切活動必須遵守中華人民共和國法律、法令和有關條例規(guī)定。銀行的業(yè)務活動和合法權益受中華人民共和國法律的保護。銀行接受中國人民銀行和國家外匯管理局等有關機構的管理和監(jiān)督。
第二章資本
第六條資本構成
銀行的注冊資本為＿＿＿＿＿元。
銀行第一期的實收資本為＿＿＿＿＿元。訂約四方出資的份額為：
甲方占百分之＿＿＿＿＿，出資＿＿＿＿＿元，以現(xiàn)金投資。
乙方占百分之＿＿＿＿＿，出資＿＿＿＿＿，以現(xiàn)金投資。
丙方占百分之＿＿＿＿＿，出資＿＿＿＿＿元，以現(xiàn)金投資。
丁方占百分之＿＿＿＿＿，出資＿＿＿＿＿元。以下列方式提供投資：
(1)以現(xiàn)金＿＿＿＿＿投資；
(2)丁方將其在附屬機構的直接和間接的投資轉給銀行，作為對銀行的投資。內(nèi)包括＿＿＿＿＿。
(3)＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿兩公司的準備金(不包括壞帳準備金)與尚未分配的滾存利潤。
以上(2)(3)兩項合計共為＿＿＿＿＿元，應憑丁方聘請的在香港注冊會計師驗證的轉入日期的資產(chǎn)負責表為依據(jù)，多還少補。
銀行成立后，銀行董事會應盡快派專門小組對＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿的原放款(銀行成立時已有的放款)進行審查，對銀行成立前該兩公司的呆帳、壞帳和銀行成立后一年內(nèi)發(fā)生的該兩公司原放款的呆帳、壞帳均由＿＿＿＿＿協(xié)助清理并負責償還呆帳、壞帳引起的全部經(jīng)濟損失；對有壞帳風險的存款，專門小組在銀行成立一年內(nèi)提出意見，轉由丁方負責處理。原方款凡經(jīng)專門小組審查同意轉期的，其經(jīng)濟責任由＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿自行負責。
訂約四方同意將銀行歷年稅后利潤至少提取百分之＿＿＿＿＿，經(jīng)董事會決定后撥作準備金(本合同第二十五條有進一步規(guī)定)，并經(jīng)董事會決定可按訂約四方上述出資比例，從該項準備金中提取，分期增加出資額至＿＿＿＿＿元。
第七條資本提供
訂約四方需在銀行成立后(銀行的成立日期為銀行營業(yè)執(zhí)照的簽發(fā)日期)三十天內(nèi)交足出資額，以現(xiàn)金投資部分應全數(shù)存入銀行。丁方提供的股票等，如因技術原因，在銀行成立后三十天內(nèi)未能辦妥轉入銀行手續(xù)時，經(jīng)董事長及副董事長聯(lián)合決定，可以允許再延長三十天。任何一方所應出資的現(xiàn)金，如逾期未交或未交足，應按當天中國銀行公布的短期放款利率支付未交部分的遲延利息。
第八條出資憑證
訂約四方繳付出資額后，應由中國注冊的會計師驗證，出具驗資報告后，由銀行據(jù)以發(fā)給經(jīng)董事長及副董事長簽署的出資證明書。出資證明書刊載明下列事項：銀行名稱，銀行成立的年、月、日，訂約四方名稱及其出資金額，出資的年、月、日以及發(fā)給出資證明書的年、月、日。當按照本合同第六條增加出資額后，銀行將增發(fā)出資證明書。
第三章出資額轉讓及資本更改
第九條出資額轉讓
訂約一方如向第三者出售、轉讓、抵押其部分或全部出資額須經(jīng)訂約其他三方同意，并經(jīng)審批機構核準。訂約一方轉讓其部分或全部出資額時，應先以書面通知其他三方說明承讓人名稱及轉讓條件，訂約其他三方有優(yōu)先購買權。且其轉讓條件應與向第三者轉讓的條件相同。如訂約其他三方無意買入，出讓的訂約一方可按照上述通知書的轉讓條件，向指定第三者進行轉讓。違反上述規(guī)定的，其轉讓無效。
第十條注冊資本更改
如注冊資本需要變更時，應在指定時間內(nèi)向審批機構申請批準，并向中華人民共和國工商行政管理部門辦理變更登記手續(xù)。
第四章董事會
第十一條董事會組成
訂約四方同意在銀行成立時組成董事會，董事會由十人組成，中方五人，丁方五人，由中方和丁方各自委派。董事長由中方委派，副董事長兩人由中方和丁方各委派一人。董事長、副董事長、董事任期三年，可以連任。
第十二條董事會權力
董事會是銀行的最高權利機構，討論決定銀行的一切重大問題。其具體職權范圍在銀行章程中規(guī)定。
第十三條董事會議事規(guī)則
董事會會議應根據(jù)平等互利、友好協(xié)商及互相諒解的原則進行，對有關訂約四方權益的下列重大問題，均應由出席董事會會議的董事投票表決，一致通過，方可作出決議。
1．銀行章程的修改。
2．批準上一年度的年度、審核損益表及資產(chǎn)負債表。
3．超過董事會規(guī)定的任何信貸額。
4．超過董事會規(guī)定的任何購買或出售銀行固定資產(chǎn)額。
5．銀行政策、目標的修改。
6．其他人擬投資于銀行，銀行擬投資于其他人。
7．銀行擬與其他人進行合并。
8．訂約任何一方擬在銀行增資或出售、轉讓、抵押其在銀行部分或全部出資額。
9．年度業(yè)務計劃的重大修改。
10．從銀行利潤中按比例提取準備金、職工獎勵和福利基金。
11．銀行每年分配給訂約四方的紅利。
12．銀行與工會間的勞工合約及職員總人數(shù)的制訂。
13．銀行清算及合同終止。
副總經(jīng)理以上高級職員的聘請和解聘等其他事項可由出席董事會會議的董事或其授權代理人以過半數(shù)通過作出決議。
第十四條董事會召開
董事會每年至少召開會議一次。在訂約任何一方請求下，董事長可召開董事會特別會議。董事會會議在設于＿＿＿＿＿的總行召開，或在會議通過書內(nèi)指定的其他地點召開。
第十五條常務董事會組成
董事會設常務董事會，由中方和丁方各委派兩名董事組成，在董事會休會期間，除第十三條第1、7、8和13項外可由常務董事會代行董事會職權。由董事長或其委托的一位常務董事召集常務董事會會議。常務董事會的決議不得與董事會決議相抵觸。
第五章經(jīng)營管理機構
第十六條銀行行政管理體制
銀行的行政管理，實行董事會領導下的總裁、總經(jīng)理負責制。
第十七條總裁、執(zhí)行副總裁
銀行設總裁一人，執(zhí)行副總裁一人，是銀行的主要行政負責人。貫徹執(zhí)行董事會和常務董事會各項決議，負責協(xié)調、監(jiān)督銀行及其各分支和附屬機構的業(yè)務活動，研究國際金融市場信息，開拓銀行業(yè)務?？偛?、執(zhí)行副總裁由丁方和中方推薦，由董事會聘請和解聘。任期均為三年，可以連任。
第十八條總經(jīng)理、副總經(jīng)理
銀行設總經(jīng)理人一人，副總經(jīng)理若干人，協(xié)助總經(jīng)理工作。總經(jīng)理、副總經(jīng)理由中方和丁方推薦，由董事會聘請和解聘?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理執(zhí)行董事會會議的各項決議，負責向董事會和總裁、執(zhí)行副總裁報告，并組織領導銀行在國內(nèi)辦理的日常業(yè)務工作。根據(jù)上述任務，總經(jīng)理有權處理下列事項：
1．代表銀行對外接洽業(yè)務。
2．談判及簽署文件。
3．委任及解雇非董事會委任的職員，并決定其報酬和福利。
4．起草銀行業(yè)務條例報經(jīng)董事會審查批準后貫徹執(zhí)行。
5．起草年度業(yè)務計劃及董事會要求的其他計劃，將上述計劃報經(jīng)董事會審批后監(jiān)督該計劃的貫徹執(zhí)行。
6．向董事會報告銀行業(yè)務進度，提出銀行行政管理及業(yè)務改進的建議。
7．向董事會報告銀行職工人數(shù)，薪給等級及提升標準和制度。
8．提高銀行職員業(yè)務及管理水平，制訂銀行職員訓練計劃，監(jiān)督由董事會批準的訓練計劃的執(zhí)行。
9．運用董事會授予的其他職責和權力。
第六章業(yè)務
第十九條業(yè)務范圍
銀行經(jīng)營下列業(yè)務：
1．本、外幣放款和本、外幣票據(jù)貼現(xiàn)；
2．本、外幣投資業(yè)務；
3．外幣和外幣票據(jù)兌換；
4．股票、證券的買賣和發(fā)行；
5．資信調查和咨詢服務；
6．信托、保管箱業(yè)務；
7．本、外幣擔保業(yè)務；
8．出口貿(mào)易結算和押匯；
9．國外和香港、澳門地區(qū)匯入?yún)R款和外匯托收；
11．辦理國外、香港、澳門地區(qū)的外匯存款和外匯放款；
13．其他經(jīng)申請批準的業(yè)務。第七章銀行分支和附屬機構
第二十條分支和附屬機構的成立
銀行根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要，經(jīng)有關審批機構批準，可在國內(nèi)外設立分支機構和附屬機構。
銀行同其分支機構和附屬機構之間可以相互調劑使用資金。
第二十一條現(xiàn)有附屬機構
現(xiàn)有＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿成為銀行在＿＿＿＿＿的子公司，＿＿＿＿＿改名為＿＿＿＿＿。該兩子公司分別在＿＿＿＿＿注冊為有限責任公司，根據(jù)當?shù)氐姆煞謩e成立董事會，由中方和丁方各自委派相等人數(shù)的董事組成；各設總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理若干人，由丁方和中方推薦，由各董事會聘請和解聘?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理負責向董事會和銀行的總裁、執(zhí)行副總裁報告。
銀行對上述兩子公司是投資控股關系，該兩子公司各自實行獨立經(jīng)濟核算，其盈利扣除上交稅收和提留準備金后，所余純利應交給銀行；如發(fā)生虧損，則分別由其在實收資本的有限責任范圍內(nèi)自行處理。
第八章技術訓練
第二十二條技術訓練
銀行將調派＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿的經(jīng)理級職員協(xié)助銀行開展業(yè)務并為銀行引進先進管理技術和培訓職工。
銀行行政及財務高級職員將安排在＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿的訓練中心或派往其他地方進行訓練。
關于上述人事訓練的安排將由銀行董事會視銀行業(yè)務發(fā)展需要及＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿的條件而作出適當?shù)臎Q定。
第九章確立銀行設施
第二十三條銀行設施
為了順利執(zhí)行董事會制訂的業(yè)務方針，逐步提高銀行本身服務效率，為客戶提供具有國際水平的銀行及咨詢服務，訂約四方應協(xié)助銀行安排需用的樓宇設備及提供其他的便利。
第十章利潤
第二十四條利潤分配
訂約四方按各自提供的出資比例分享銀行利潤，分擔銀行的風險及虧損。
第二十五條準備金、職工獎勵及福利基金
銀行每年獲得的利潤，按照中華人民共和國的有關法令繳納稅款后，經(jīng)董事會決定將稅后利潤至少提取百分之＿＿＿＿＿撥作準備金，并按董事會決定另行提取一定比例的職工獎勵及福利基金。其利潤余額如董事會決定進行分配，應按訂約四方前一年會計年度終結時的投資比例進行分配。所提取的準備金可按照第六條規(guī)定再行投資于銀行，而增加出資額。
第二十六條利潤匯出
銀行所有紅利按訂約四方的投資比例進行分紅，由銀行分別匯給訂約四方的帳戶。
當利潤分配給丁方時，銀行將丁方名下分配到的紅利用＿＿＿＿＿幣在交稅款后電匯給丁方指定銀行及帳戶。
第十一章財務會計與審計
第二十七條財務會計制度
銀行內(nèi)部會計制度及固定資產(chǎn)折舊率按照中華人民共和國有關法律和財務會計制度的規(guī)定，結合銀行的具體情況加以制訂，并報當?shù)刎斦块T和稅務機關備案。銀行采用國際通用的權責發(fā)生制和借貸記帳法記帳。銀行一切憑證、帳簿、報表必須用中文書寫，必要時可用英文書寫。
第二十八條貨幣單位
銀行記帳本位幣為＿＿＿＿＿幣，除編制＿＿＿＿＿幣的會計報表外，還應另編折合人民幣的會計報表。人民幣與＿＿＿＿＿幣之間的兌換率應按國家外匯管理局公布的當日牌價(買賣中間價)折算。
第二十九條審計與報表
銀行的'帳目將隨時公開以供訂約四方及內(nèi)部會計師查閱。銀行將對訂約四方提供未經(jīng)審核的每月財務報表。會計帳冊年報經(jīng)訂約四方同意，可在中國注冊的一家獨立會計師事務所審核及證明。銀行將免費向訂約四方提交每月財務報表及會計年報，包括經(jīng)審核的年度損益報表及資產(chǎn)負債表。
第三十條銀行審計師
董事會聘請在中國注冊的一家獨立會計師事務所擔任銀行審計師，依法審核銀行一切財務收支及會計帳目，并向董事會提出報告。
第三十一條會計年度
銀行會計年度采用日歷年制，自公歷每年1月1日起到12月31止為一年會計年度。
第十二章稅務
第三十二條稅款
銀行應按照中華人民共和國有關法律的規(guī)定，繳納各種稅款。任何免稅或減稅亦按照有關法令、條例的規(guī)定進行。
第三十三條進口物資、設備
銀行進口本身需用的一切物資、設備、裝飾用品等按中華人民共和國法律規(guī)定多交進口關稅和工商統(tǒng)一稅。
第三十四條減稅、免稅及退稅
銀行將努力爭取享受經(jīng)濟特區(qū)的免稅或減稅優(yōu)惠待遇。中方將協(xié)助銀行在適用法律許可下，向有關當局申請減免稅或辦理退稅手續(xù)。
第十三章保險
第三十五條保險及付款
銀行在中華人民共和國境內(nèi)一切保險，應向中華人民共和國的人民保險公司或經(jīng)董事會批準的其他具有資格的保險公司投保。銀行在中華人民共和國境外的一切保險應向具有資格的并經(jīng)董事會批準的保險公司投保。至于銀行所有在中華人民共和國境外的附屬機構的一切保險投保事宜，則由各附屬機構的董事會各自批準。付給人民保險公司或由人民保險公司償付款項將按有關保險合約條件以人民幣或外幣結付。
第十四章銀行職員
第三十六條銀行職員雇傭
銀行職員的招收、招聘、辭退、辭職、工資、福利、獎懲、勞動保險、勞動保護、勞動紀律等事宜，按照(中外合資經(jīng)營企業(yè)勞動管理規(guī)定)及有關勞動管理規(guī)定辦理。
第十五章審批及注冊
第三十七條審批、生效日期
銀行合同、章程及其他文件由訂約四方簽署后，經(jīng)丁方的股東大會和中方各董事會通過，按照(條例)規(guī)定的報批手續(xù)，向審批機構申請批準。
本合同經(jīng)中華人民共和國審批機構批準，發(fā)現(xiàn)批準證書后方能生效，批準日期為合同生效日期。合同生效后，對訂約四方均發(fā)生法律約束。
第三十八條注冊、成立日期
訂約四方收到審批機構發(fā)給批準證書后一個月內(nèi)向中華人民共和國工商行政管理部門辦理銀行登記手續(xù)及領取營業(yè)執(zhí)照，銀行的營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)日期為銀行的成立日期。
第十六章合同有效期
第三十九條合同有效期
合同有效期將為永久性的，除非遇到第四十條規(guī)定的情況而告終止。
第十七章終止與清算
第四十條終止
當發(fā)生下列任何一種情況時，合同可告終止：
1．銀行發(fā)生嚴重虧損無力繼續(xù)經(jīng)營。
2．訂約任何一方不能履行合同規(guī)定義務，致使銀行無法繼續(xù)經(jīng)營。
3．因第四十二條不可抗力影響，遭受嚴重損失，銀行無法繼續(xù)經(jīng)營。
4．銀行未達到其經(jīng)營目的，同時又無發(fā)展前途。
訂約任何一方由于上述情況請求合同終止時，董事會將召開特別會議考慮結束事宜，如獲得一致通過，銀行將向中華人民共和國審批機關申請解散。
第四十一條清算
當合同終止時，董事會將負責銀行清算事宜。在清算事項未完成前，董事會不能解散。按(合資法)和(條例)清理帳目及劃分資產(chǎn)。董事會將提出清算原則和手續(xù)，并任命一個清算委員會。清算委員會應向董事會報告工作情況。按照一般原則，清算過程將包括收回銀行債權，支付銀行債務及按照訂約每一方投資比例撥還其名下投資及劃分剩余資產(chǎn)。清算委的報告經(jīng)董事會批準，董事會將報告原審批機構，并向原登記管理機構辦理注銷登記手續(xù)，繳銷營業(yè)執(zhí)照。
第十八章不可抗力
第四十二條不可抗力
不可抗力系指下列情況：戰(zhàn)爭、火災、水災、地震、暴風雨、海嘯，以及其他不可抗力事項。
若訂約某一方由于不可抗力而阻止其按合同規(guī)定執(zhí)行某職責時，應盡速備同有關不可抗力證據(jù)向其他三方報告。受不可抗力影響的訂約一方應采取適當?shù)拇胧p輕或免除不可抗力帶來的影響，并在最短時間內(nèi)恢復執(zhí)行其受不可抗力影響的職責。
第十九章保密及其他
第四十三條保密
有關銀行的業(yè)務資料、技術記錄、財務情況均不可向外界泄漏(訂約四方需向政府有關機關呈交的報告除外)，除非該資料先前已向公眾公開。
第四十四條中方和丁方相互協(xié)助
為了履行本合同，中方在港澳地區(qū)和中國境外遇有需要丁方協(xié)助事項，丁方將予以協(xié)助。丁方為獲得中國政府法令規(guī)定所需要的各項執(zhí)照、許可證、簽證和認可書等，中方將予以協(xié)助；丁方為獲得中國有關法令規(guī)定應享有的各項利益，中方亦將予以協(xié)助。
第二十章調解和仲裁
第四十五條董事會內(nèi)部調整
訂約四方如發(fā)生任何爭議時，該爭議事件應先通過董事會本著友好合作、互相諒解的精神協(xié)商解決。
第四十六條仲裁
訂約各方如在解釋或履行銀行合同、章程中發(fā)生爭議，應盡量通過友好協(xié)商解決，如經(jīng)過協(xié)商無效，則提請中國國際貿(mào)易仲裁委員會調解和仲裁，按該會的程序規(guī)則進行。
如交該仲裁委員會后30天內(nèi)尚未獲得解決，則訂約任何一方可將爭議事件提交＿＿＿＿＿仲裁外按照聯(lián)合國1976年國際貿(mào)易法或以后條例作出裁判。上述裁判處將包括三位仲裁人，中方將任命一位仲裁人，丁方亦將任命一位仲裁人，然后再由上述被任命的兩位仲裁人聯(lián)合任命一位仲裁人，如中方或丁方不在第一任命后，60天內(nèi)任命其仲裁人或如上述兩位已被任命的仲裁人不在被任命后60天內(nèi)聯(lián)合任命另公司仲裁人，有關仲裁人的任命將由＿＿＿＿＿裁判處作出。仲裁人將考慮四方訂約人在合同中的意向，亦可用國際上接納的一般法則，作出裁決。裁判過程將用中英文作為正式文字。所有聽證資料，索賠或辯護供述和仲裁、裁判及有關理由等，將以中英文書寫。
本條規(guī)定下的仲裁裁決將為最后的裁決，對訂約四方均具有法律約束力。
在解決爭議期間，除爭議事項外，銀行訂約各方應繼續(xù)履行銀行合同、章程所規(guī)定的其他各項條款。
第二十一章合同文字
第四十七條合同文字
合同用中英文書寫，各中英文本具有同等效力。
第四十八條通知書
訂約四方書信往來，董事會通行書與文件，財務會計通知書與報告等應按訂約四方在第四十九條列明的法定地址以掛號航郵、電報或電傳投遞。如某方地址更改時，應用書面通知其他三方。
第二十二章法定通訊地址
第四十九條法定地址
訂約四方法定地址如下：
甲方：＿＿＿＿＿
乙方：＿＿＿＿＿
丙方：＿＿＿＿＿
丁方：＿＿＿＿＿
第二十三章附加條款
第五十條修改
合同的任何修改須經(jīng)董事會決定后，呈交審批機關批準，方為有效。
第五十一條前寫全約及照會
合資公司組建方案篇十三
為加快寧波保稅區(qū)的開發(fā)建設，促進保稅區(qū)經(jīng)濟繁榮，保證社會效益和投資各方利益，通過友好協(xié)商，訂立本合同。
第二章?合同各方
第一條本合同投資各方：
甲方：______________
公司名稱：__________
法定地址：__________
法定代表人：________
乙方：______________
公司名稱：__________
地址：______________
法定代表人：________
第三章合同公司
第二條合同各方根據(jù)國家有關法規(guī)，建立有限責任公司。名稱為：______有限公司(以下簡稱公司)
第三條公司法定地址設在寧波保稅區(qū)東區(qū)
第四條公司為獨立法人，遵守國家法律、法規(guī)及寧波保稅區(qū)有關條例規(guī)定，維護國家利益和社會公共利益。
第五條公司的組織形式為有限責任公司。合同各方以各自認繳的出資額對公司的債務承擔有限責任，各方按其出資額在注冊資本中的比例分享利潤和分擔風險及虧損。
第六條公司不得成為其他經(jīng)濟組織的無限股東。
第四章經(jīng)營宗旨和范圍
第七條公司以加快寧波保稅區(qū)開發(fā)建設，促進保稅區(qū)經(jīng)濟繁榮，保證社會效益和投資各方經(jīng)濟效益同步增長為經(jīng)營宗旨。
第八條公司經(jīng)營范圍：國際貿(mào)易、轉口貿(mào)易、出口加工、保倉儲;鉑金、鉑金鑲嵌首飾和工藝品(除金銀珠寶)的生產(chǎn)加工。
第五章投資總額和注冊資本
第九條公司投資總額_______萬美元。
第十條公司注冊資本為_______萬美元。
各投資方出資情況如下：
甲方：_______萬美元，占_______%，在注冊之日起三個月內(nèi)到_______%，其余在兩年內(nèi)到位，以現(xiàn)金和設備到位。
乙方：_______萬美元，占_______%，在注冊之日起三個月內(nèi)到_______%，其余在兩年內(nèi)到位，以美元現(xiàn)匯投入。
第十一條各投資方繳付出資額后，經(jīng)注冊會計師驗證，由公司發(fā)給出資證明書。
第十二條經(jīng)營期內(nèi)，投資方不得提前抽回投資，公司增加注冊資本由董事會作出決議，各投資方對新增注冊資本額享受優(yōu)先認購權。
第十三條各投資方轉讓投資，需經(jīng)董事會討論通過，在同等備件下，其他投資方對轉讓投資有優(yōu)先購買權。
第六章合同各方的權利和義務
第十四條合同各方享有下列權利：
(一)按分配的董事會名額委派董事參加董事會;
(二)了解公司經(jīng)營狀況和財務狀況;
(三)依照法律、法規(guī)及投資比例獲取盈利;
(四)優(yōu)先購買其它投資方轉讓的股本;
(五)優(yōu)先認購公司新增的注冊資本;
(六)公司終止后，依法分得公司的剩余財產(chǎn)。
第十五條合同各方的義務
(一)按期繳納認繳的股本;
(二)依其所認繳的股本額承擔公司責務;
(三)對公司投資缺口，按股本比例分別承擔。
第七章董事會
第十六條董事會是公司的最高權力機構，確定公司的一切重大決策。對公司章程的修改需經(jīng)董事會議一致通過。
對下列重大事宜，應經(jīng)三分之二以上董事同意通過;
(一)公司年度財務預決算和利潤分配方案;
(二)公司增加注冊資本、分立、合并、終止和清算;
(三)聘免公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和其他高級管理人員。
第十七條董事會由五名董事組成，其中中方委派三名，外方委派兩名，董事任期叁年。董事長由中方委派，副董事長由外方委派。
第十八條董事會議每年至少召開一次，由董事長或受董事長委托的其他董事召集并主持。經(jīng)三分之一以上董事或公司總經(jīng)理提議，可召開臨時董事會議。
第八章經(jīng)營管理機構
第十九條公司設經(jīng)營管理機構，負責公司的日常管理工作。經(jīng)營管理機構設總經(jīng)理一人，由董事會聘任，設副總經(jīng)理若干名，由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會聘任。
第二十條總經(jīng)理的職責是執(zhí)行董事會議的各項決議，組織領導公司的日常經(jīng)營管理工作，副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，經(jīng)營管理機構可根據(jù)需要設立若干部門和分支機構。
第二十一條總經(jīng)理、副總經(jīng)理有營私舞弊、嚴重失職或不能完成董事會確定的經(jīng)營目標，董事會可隨時解聘撤換。
第九章勞動管理
第二十二條公司職工的招聘、解雇、辭職、工資、福利、勞動保護、勞動紀律等規(guī)章，由董事會按國家有關政策制訂。
第二十三條對董事會聘請的高級管理人員的工資待遇，社會保險福利等，由董事會議討論決定。
第十章財稅、審計
第二十四條公司享受寧波保稅區(qū)的稅收優(yōu)惠待遇，并按國家規(guī)定繳納稅金。
第二十五條公司職工按照《中華人民共和國個人所得稅法》繳納個人所得稅。
第二十六條公司按國家有關規(guī)定，提取法定公積金和公益金，每年提取比例，由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況討論決定。
第二十七條公司的財務審計聘請注冊會計師審查、稽核，并將結果報告董事會。
第十一章經(jīng)營期限
第二十八條公司的經(jīng)營期限為年，公司成立日期為公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日。
經(jīng)董事會一致通過，可以在經(jīng)營期屆滿個月前向中國政府有關部門申請延長合營期限。
第十二章合同的修改、變更與解除
第二十九條對本合同的修改，必須經(jīng)股東各方簽署書面協(xié)議才能生效。
第三十條由于不可抗力，致使合同無法履行，或章程規(guī)定的其他終止事由，經(jīng)董事會一致通過，可以解除。
第三十一條股東一方或幾方不履行合同、章程規(guī)定的義務，或嚴重違反合同、章程，都視作違約方片面終止合同，守約各方有權向違約各方索賠。
第十三章違約責任
第三十二條股東任何方未按本合同第五章的規(guī)定依期按數(shù)繳納出資額時，從逾期之日起，每逾期一個月，違約方應繳納付應出資額的違約金給公司，再由公司返還給守允方。如逾期三個月作未提交，除累計繳付應出資額的百分之三的違約金外，守約方有權要求違約方賠償損失。
第十四章其它
第三十三條本協(xié)議正本陸份，由協(xié)議中方簽字蓋章;外方法定代表人簽字后有效，股東各方各執(zhí)壹份，公司存檔壹份。
第三十四條本協(xié)議未盡事宜，由董事會討論決定。
合同各方：______________
中方：__________________
法定代表人簽字：________
外方：__________________
法定代表人簽字：________
_____________年_______月
合資公司組建方案篇十四
第一章總則
甲方：
乙方：公司
甲乙雙方依據(jù)國家有關法律、法規(guī)，本著平等互利的原則和友好合作的精神，通過協(xié)議，一致同意合資成立公司，特訂立本合作合同。
第二章合資雙方及權利義務
第一條本合同及合資公司各方為：
（一）甲方：
法定地址：
電話號碼：
傳真號碼：
法人代表：
職務：
（二）乙方：
法定地址：
電話號碼：
傳真號碼：
法人代表：
職務：
第二條甲乙雙方均應嚴格遵守本合同的各項條款，履行本合同的各項義務，并享有本合同的利益。具體履行如下：
產(chǎn)品交接方面：設備等材料的采購：產(chǎn)品銷售方面：
第三章成立合資公司
第三條甲乙雙方根據(jù)國家有關法律、法規(guī)，一致同意合資成立公司（簡稱合資公司）。
第四條合資公司名稱為：公司(以工商部門最后核準名稱為準)。
第五條合資公司的注冊法定地址為：。
第六條合資公司組織形式為有限責任公司，是具有法人地位的經(jīng)濟實體。在國家法律、法規(guī)和合資公司合同章程規(guī)定的范圍內(nèi)，實行自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧，獨立承擔經(jīng)濟責任，合資公司的一切權益和財產(chǎn)歸合資公司所有，甲乙雙方以其認繳的出資額為限承擔虧損和責任。甲乙雙方按合資規(guī)定的利益分配比例分享利潤。
第四章合資公司宗旨、經(jīng)營范圍
第七條合資公司的宗旨
在通過科學管理促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的同時，合資雙方獲得滿意的經(jīng)濟效益。
第八條合資公司的經(jīng)營范圍：
第九條公司章程：甲乙雙方共同擬定公司章程，公司章程由股東會通過后全體股東簽署，作為本協(xié)議的組成部分。甲乙雙方遵守公司章程。
第五章注冊資本及股份
第十條
（一）合資公司注冊資本為人民幣萬元整。
（二）甲方出資的股份；乙方出資，占合資公司%的股份。
（三）甲乙雙方應在本協(xié)議簽定后日內(nèi)完成出資，并由在中國注冊的會計師事務所進行驗證并出具驗資報告（無形資產(chǎn)出資要立項、評估、確認）。
（四）待合資公司成立后，合資公司向出資雙方出具“出資證明書”。
第六章利潤分成與風險虧損承擔
第十一條
（一）甲乙雙方按投資的比例進行利潤分成，即甲方得%，乙方得%。
（二）合資公司的風險和虧損也按甲方%，乙方%的比例各自承擔。
第七章董事會
第十二條合資公司設董事會。合資公司注冊登記之日，為董事會正式成立之日。
第十三條董事會由名董事組成，甲方委派人，乙方委派1人，副董事長1人，董事長由方委派，副董事長由方委派，董事和董事長任期3年，經(jīng)委派方繼續(xù)委派可以連任。
第十四條董事會對于重大問題應一致通過方可作出決定，對其他事宜，可采取多數(shù)通過，具體決定執(zhí)行遵從公司章程規(guī)定。
第十五條董事長是合資公司法定代表人，董事長因故不能履行其職責時，可臨時授權副董事長或其他董事為代表。
第十六條董事會會議每年至少召開一次，由董事長召集并主持會議，經(jīng)三分之一以上的董事提議，董事長可開董事會臨時會議，會議記錄應歸檔保存。
第十七條董事會會議一般應在公司法定地址所在地舉行。
第八章監(jiān)事會
第十八條公司設監(jiān)事會。監(jiān)事會由名監(jiān)事組成，甲方委派名，乙方委派名，設監(jiān)事會召集人一名，由方委派。監(jiān)事會召集人不能履行職權時，由該召集人指定一名監(jiān)事代行其職權。
（公司不設監(jiān)事會，設監(jiān)事名，由方委派。）
第十九條監(jiān)事會行使下列職權：
（1）檢查公司的財務；
（2）對董事、經(jīng)理和其他高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)
或者章程的行為進行監(jiān)督；
（4）提議召開臨時股東會；
（5）列席董事會會議；
（6）公司章程規(guī)定或股東會授予的其他職權。
第九章經(jīng)營管理機構
第二十條合資公司設經(jīng)營管理機構，負責公司的日常經(jīng)營管理工作。經(jīng)營管理機構設總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理若干人?？偨?jīng)理由方提名，報請董事會聘任，副總經(jīng)理由董事會聘請。
第二十一條總經(jīng)理的職責是執(zhí)行董事會的各項決議，組織領導合資公司的日常經(jīng)營管理工作，副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。
第二十二條總經(jīng)理、副總經(jīng)理有營私舞弊或嚴重失職的，經(jīng)董事會決定隨時解聘。
第十章勞動管理
第二十三條合資公司職工的雇用、辭退、工資、勞動保險、勞動保護、生活福利和獎懲等事項，經(jīng)董事會研究制定方案，組織實施。
第二十四條各方推薦的高級管理人員的聘請和工資待遇、社會保險、福利及差旅費標準等，由董事會討論決定。
合資公司組建方案篇十五
3.1項目公司組織機構圖在董事會之上應增設股東會一項3.2項目公司管理機構崗位設置一覽表3.3.項目公司管理機構說明項目公司管理機構由決策層、經(jīng)營管理層和執(zhí)行層構成，董事會股東是項目公司的最高權利機構，即項目公司的決策層，決定項目公司的一切重大事宜；項目公司總經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、建設經(jīng)理、設計經(jīng)理等組成經(jīng)營管理層，在董事會的授權下，執(zhí)行董事會的決策，履行《bt投資建設合同》責任和義務，組織項目實施；在經(jīng)營管理層的領導下，由各專業(yè)人員組成項目公司執(zhí)行層，即：財務部、綜合管理部、采購部、工程部、合約部、環(huán)保安全部、接口管理部、設計部、技術質量部等，分布承擔各專業(yè)責任，在一個共同的目標下開展工作。形成一個完整的管理體系。
3.4經(jīng)營管理機構職責
3.4.1項目公司董事會股東會
（6）項目經(jīng)營管理層人員的批準和任命。董事會由股東會選舉產(chǎn)生。經(jīng)營管理層由董事會聘任。
3.4.2項目公司總經(jīng)理
（4）擬定項目公司內(nèi)部機構設置方案、規(guī)章制定和人員配置方案；（5）聘任和解除由董事會聘任和解除以外的人員；（6）經(jīng)董事會授權的其他事項。
3.4.3項目公司（經(jīng)營）副總經(jīng)理：
協(xié)助總經(jīng)理和領導有關專業(yè)人員完成項目公司各項工作，主管項目公司采購部、合約部，包括但不限于：
（4）組織按法定程序完成項目建設前期各項報建手續(xù)。
3.4.4項目公司（工程）副總經(jīng)理
協(xié)助總經(jīng)理和領導有關專業(yè)人員完成項目公司各項工作，主管項目公司工程部、前期部、接口管理部，包括但不限于：
（6）年、季、月度計劃執(zhí)行情況報告。
3.45項目公司（經(jīng)濟）副總經(jīng)理
協(xié)助總經(jīng)理和領導一個專業(yè)人員完成項目公司各項工作，主管項目公司財務部、預算部，包括但不限于：
（1）制定項目公司財務計劃并組織實施；（2）制定項目投融資計劃并組織實施；（3）項目全過程財務管理；（4）工程造價、成本控制；（5）資金往來管理；（6）組織編寫財務報表。
3.4.6項目公司（管理）副經(jīng)理
協(xié)助總經(jīng)理和領導有關專業(yè)人員完成項目公司各項工作，主管項目公司人事行政部、安全保衛(wèi)部、信息管理部，包括但不限于：
（1）負責人事、勞動、行政、安全保衛(wèi)工作；
（6）負責項目公司與政府、社會等有關部門的協(xié)調工作；（7）項目公司固定資產(chǎn)管理；
3.4.7項目公司（技術）經(jīng)理
（2）制定設計總包和設計分包的管理框架并落實；（3）設計合同訂立和執(zhí)行；
（4）設計合理化建議的評定和實施；（5）設計變更的管理和協(xié)調；（6）新技術、新工藝的論證；（7）設計文件的管理。
3.5項目公司各部門職責
3.5.1采購部
（1）制定重要材料設備采購招標計劃并組織實施；
（2）制定重要（指項目公司無相應資質的專業(yè)項目）的招標計劃并組織實施；
（3）根據(jù)工程總進度計劃，制定重要材料、設備加工訂貨、供貨計劃并組織落實；
（4）按法定程序完成項目建設前期各項報建手續(xù)。
3.5.2合約部
（1）項目施工總承包和專業(yè)分包合同文件的編制并組織簽約；（2）合同文件管理；（3）合同洽商管理；（4）索賠管理；（5）法律糾紛管理。
3.5.3工程部
（4）制定施工人力、機械與設備配置方案并組織實施；（5）編制施工進度報告并按要求上報有關部門；（6）古澤生產(chǎn)統(tǒng)計報表、報告工作。
3.5.4前期工作部
（1）接管由北京市軌道交通建設管理有限公司完成的本項目征地及房屋拆遷的現(xiàn)場；（2）對市政管線末端予以維護、對現(xiàn)場埋地線路繪制成圖，對地下管線進行維護和管理；（3）永久、半永久性水準電、坐標點交接；（4）組織施工現(xiàn)場市政管線改移；（5）組織進行現(xiàn)場圍墻施工，完成場地內(nèi)“七通一平”、員工宿舍、辦公用房等實施建設。
3.5.5接口管理部
（1）制定接口管理計劃并組織實施；（2）組織召開接口協(xié)調會議；
（3）按業(yè)主要求協(xié)調和配合通車和試運行各項工作；（4）填報接口管理表。
3.5.6人事行政部
（2）固定資產(chǎn)管理，項目公司購置的設備、辦公設施等；
（4）對業(yè)主服務承諾的落實；（5）項目公司規(guī)章制度建立與管理；（6）行政事務管理。
3.5.7安全環(huán)保部
（1）制定施工安全衛(wèi)生計劃并組織實施；（2）施工安全檢查、分析與改善；
（3）制定災害預防計劃及緊急應變計劃書并組織實施；（4）制定環(huán)境保護措施并組織落實；（5）施工現(xiàn)場清理工作的檢查與管理；（6）施工現(xiàn)場治安工作的檢查與管理；（7）施工現(xiàn)場化石與文物的管理。
3.5.8信息管理部
（4）項目公司與業(yè)主、政府有關部門的信息傳遞。
3.5.9財務部
（1）投資、融資落實；
（7）項目公司投資及財務統(tǒng)計報表。
3.5.10預算部
（1）投資估算、預算、結算、決算等管理；（2）經(jīng)濟變更管理；
（3）重要材料設備采購合同價款審核；（4）專業(yè)分包合同價款審核。
3.5.11設計部
（1）按業(yè)主要求設施設計代位管理；（2）制定設計管理計劃并組織實施；（3）設計審查和批準管理；（4）設計進度變更管理；（5）設計變更管理；（6）設計文件管理；（7）組織編寫竣工圖。
3.5.12技術質量部
第四節(jié)項目建設管理
4.1管理目標：
4.1.1投資目標：通過管理措施，有效控制建設投資，使工程總造價控制在經(jīng)董事會批準和經(jīng)項目業(yè)主審定的預算額內(nèi)，并通過采取先進管理經(jīng)驗、先進施工技術等降低工程造價。
4.1.2質量目標：4.1.3工期目標：
4.1.4現(xiàn)場管理目標：嚴格執(zhí)行國家和北京市關于現(xiàn)場文明施工的各項規(guī)定，爭創(chuàng)“市級文明安全工地”。
4.1.5安全目標：以人為本，做好安全預控、實施全過程、全員安全管理，實現(xiàn)“零死亡”目標。
4.1.6環(huán)保目標：按照iso14000的標準，實現(xiàn)綠色施工、使現(xiàn)場環(huán)境最大限度的清潔、安靜、舒適。
4.2管理重點
通過大量的工程實踐我們認為，在這樣大型綜合建設實施過程中，各項管理工作錯綜復雜千頭萬緒，互相牽制，如果不抓住重點和關鍵環(huán)節(jié)，不分出輕重緩急，對工程進度和質量會產(chǎn)生負面影響，風險也會伴隨出現(xiàn)。因此必須突出重點，強化管理，保證工程建設的目標實現(xiàn)。
4.2.1管理工作的重點為：設計代位管理、各項工作接口管理、集成系統(tǒng)管理、施工總承包管理、重要材料設備管理、系統(tǒng)測試和試運行管理。
4.2.2在工作安排流程中的管理重點為：項目建設前期工作管理、計劃體系管理、合同網(wǎng)絡系統(tǒng)管理、工程質量體系管理、工程造價與成本控制管理以及安全及環(huán)境控制管理。
4.3.主要管理措施和手段
為確保地鐵奧運支線工程建設工期落實、質量達標、資金到位和文明安全施工“雙達標”，在項目建設管理中做到計劃體系落實、質量體系落實、合同責任落實、建設標準落實、安全生產(chǎn)落實并保證信息渠道暢通，使項目建設始終規(guī)范、有序進行。
4.3.1計劃管理體系
項目公司對項目建設進度全過程控制和管理，在各單項過程總體計劃的前提下，制定合理、可行的建設總體進度計劃、施工總體部署；各單項工程的實施要服從整體計劃安排，盡可能按工程進度要求開展各項工作，共同實現(xiàn)項目建設整體控制計劃；為此，項目公司在地鐵奧運執(zhí)行建設管理中推行四計劃體系：
一級計劃：由項目公司組織各單項工程項目經(jīng)理部共同編制確認的項目建設進度總控制計劃，內(nèi)容涵蓋地鐵奧運支線全部建設沒戲的所有關系到總體進度的里程碑控制點。
二級計劃：由各單項工程項目經(jīng)理部、項目監(jiān)理、設計方共同確認的項目進度總控制計劃，內(nèi)容涵蓋單項工程建設整個過程所有影響進度的工作，突出業(yè)主及總承包的職能和責任。
三級計劃：由各單項工程各專業(yè)分包編制，并由總承包匯總，監(jiān)理核定的專業(yè)工程施工網(wǎng)絡計劃（僅限一級分包），主要目的劃分流水、協(xié)調專業(yè)內(nèi)施工與順序。
四級計劃：由總承包匯總各分包人編制的涵蓋各專業(yè)施工內(nèi)容的短周期施工計劃，（如月/周工程綜合計劃及專項工程綜合計劃），突出專業(yè)施工間的施工流動安排及對施工場地的占用。
項目公司內(nèi)部亦推行編制的月/周計劃體系，依據(jù)前述項目進度總控計劃進度要求并結合當前項目實際編制，將bt工作任務分配到每一責任單位及責任人，并列出應實現(xiàn)的進度要求。
4.3.2質量管理體系
項目公司對項目建設工程質量進行全面控制和管理，確保招標人規(guī)定的技術標準和質量要求的落實。
（6）實行施工質量現(xiàn)場掛牌制、質量問題報告/通報制和質量獎罰制。
4.3.3建立合同網(wǎng)絡體系
在合同管理中，嚴格遵守中國法律、法規(guī)，遵循國際慣例，堅持以合同為主線，充分發(fā)揮合同的靈魂作用，依法對項目法人合同、總承包合同、設計和監(jiān)理合同和特殊專業(yè)合同進行嚴格管理。
（1）建立分類合同管理體系，協(xié)調各類合同之間的相互各項、制約關系；
（3）根據(jù)工程進度，定期對合同的履約情況進行檢查，確保工程順利進行；
（5）聘請法律專家，為合同的執(zhí)行提供法律保證。
4.3.4建立接口管理體系；（根據(jù)接口計劃補充內(nèi)容）
為積極落實招標人提出的接口管理原則，以實現(xiàn)地鐵奧運支線整個項目（含bt項目和非bt項目）如時、如質的完成，建立完整接口管理保證體系。
4.3.5重要材料設備采購招標投標管理
4.3.6財務管理體系
項目公司為確保資金按時到位充分發(fā)揮效益，同時防止浪費和避免不必要的經(jīng)濟損失。工程造價及有關融資方案一經(jīng)審定后就要在工程建設中嚴格執(zhí)行，不隨意突破或變更。此外，對建設期管理費也要嚴格控制，厲行節(jié)約。
4.3.6.4為盡量減少任何對項目公司不利的索賠機會，嚴格合同管理和招標工作。并以合同為依據(jù)，實施包括對總包、指定分包和供應商的索賠或反索賠，最大程度地保護項目公司的利益不受傷害。
4.3.7工程總承包管理根據(jù)招標文件規(guī)定“本工程可由中標人或中標人中具有相應資質的企業(yè)采用施工總承包的方式承擔”。本項目聯(lián)合體成員北京建工集團有限責任公司和北京長城貝爾芬格伯格建設工程有限公司，分別具有施工總承包特級、房地產(chǎn)開發(fā)一級、市政公用工程一級、裝修一級等多項資質，經(jīng)聯(lián)合體商定，若項目中標將由北京建工集團有限責任公司和北京長城貝爾芬格伯格建筑工程有限公司組成的“施工總承包聯(lián)合體”承擔工程總承包（該公司業(yè)績和資質詳見第一卷）。
項目公司將與總承包聯(lián)合體簽訂總承包合同，明確總承包的責任、權利和義務，在實施過程中，監(jiān)督管理總承包方在合同規(guī)定期限內(nèi)，按合同要求，組織參與施工建設各方完成建設任務，并做好項目驗收、試運行、保駕和移交等各項工作。
4.3.8專業(yè)承包商的選擇與管理
本項目設計的專業(yè)承包商數(shù)量眾多，項目公司將嚴格按照政府有關法規(guī)、規(guī)定，按照專業(yè)承包的選擇標準及法定程序選擇符合項目要求的合格專業(yè)承包商。
建立一套完整的專業(yè)承包管理制度和有效協(xié)調辦法，將專業(yè)承包管理納入到整個項目的管理程序中。
專業(yè)承包商的選擇標準：具備專項承包一級資質、通過iso9002國際質量體系和iso14001國際環(huán)境認證，專業(yè)商的業(yè)績和現(xiàn)在的生產(chǎn)、經(jīng)營能力必須滿足本項目的相應要求。
對應項目公司不具備相應資質且在投標時也無指定的分包商承擔的專業(yè)工程，項目公司將依法進行公開招標，擇優(yōu)選擇有資質、有能力的承包商進行分包。
4.3.9控制建設投資的主要管理辦法
建立并維護合約商務及成本方面的動態(tài)資料庫和臺賬，為最終的竣工審計創(chuàng)造良好的前置條件。
按照標準工作程序和付款計劃，審查各承包商提交的付款申請，包括付款文件編制或審核、完成工作量的測量或核定、合同外工作量的審定等；建立并隨時更新支付臺賬，使項目公司董事會和北京地鐵十號線投資有限責任公司（必要時）在任何時候可以掌握最新的項目支付情況建立有效的安全生產(chǎn)管理體系，明確各級、各方責任制。
4.3.10安全管理檢查“以人為本”，在項目建設中，實施全過程安全管理和全員安全意識，全面貫徹國務院《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》。落實北京市建委、北京市勞動局發(fā)布的《北京市建筑施工現(xiàn)場安全保護基本標準》，明確項目設施建設過程安全，使用工程安全。
（3）建立安全生產(chǎn)風險管理機制。
4.3.11風險管理為有效預防、控制和及時處置建設風險，項目公司將成立風險管理和應急小組和制定風險管理制度和應急預案。同時要求施工承包商、設計承包商等由熟悉也、懂得法律、善于發(fā)現(xiàn)風險、發(fā)現(xiàn)風險的人員組成風險管理小組，在項目建設過程中對項目進行風險預測，提出風險預測報告，并組織專業(yè)人員確立應對風險措施，編寫《風險分析報告》。
建立風險應急制度，根據(jù)項目特點制度實施辦法。
要求項目承包商每月和根據(jù)項目情況不定期提出《風險管理計劃》、《風險預測》、《風險評估》報告以及重要風險因素處置方案，并隨同每月工程統(tǒng)計報表報項目公司，項目公司對其進行分析和必要落實后報送業(yè)主/項目監(jiān)管機構。
對風險預測報告進行分析和組織專家論證，確立處置方案，項目公司負責對重要風險組織有關機構和技術專家進行風險評估和論證，制定規(guī)避和處置風險措施，必要時可利用政府行政或法律手段，降低或避免風險對項目建設帶來的影響。
4.3.12建立會議制度和報告制度
4.3.12.1會議制度
（1）工程協(xié)調會：每個月定期召開一次會議，聽取參加項目建設的有關單位和各部門關于項目建設進展情況的匯報，協(xié)調解決各方面及建設過程中出現(xiàn)的問題，特別是項目各接口之間的矛盾。
工程協(xié)調會由項目公司總經(jīng)理和建設經(jīng)理主持召開，由會議召集部門提出會議內(nèi)容預告、做好會議記錄（會議記錄包括會議議題、會議參與人員簽名、會議內(nèi)容記錄、會議結論/決議、重大議題討論等），進行會后落實和次會檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
（2）方案研討會：
針對設計方案、重大施工方案、施工技術難點、新材料新技術應用等專題，組織召開方案研討會，并對研討過程進行管理，對于一些重大方案的確定，將組織相關專業(yè)的專家參與，并邀請項目監(jiān)管機構共同決策。
（3）安全生產(chǎn)會：
在項目建設過程中，定期或不定期召開安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流會和現(xiàn)場評審會，表彰先進、交流經(jīng)驗、消除安全隱患。督促各參建單位嚴格安全制定，杜絕重大安全事故發(fā)生。
4.3.12.2報告制度和重大事項的決策（1）報告制度
項目公司并要求各參加項目建設的各單位，建立完整的月度報告、季度報告和報告制度，以便項目公司、項目監(jiān)管機構及政府有關部門及時掌握項目工作狀態(tài)，協(xié)調和解決已經(jīng)出現(xiàn)和潛在出現(xiàn)的問題，推進項目建設工作順利進行。
報告程序是由項目施工總承包單位于次月5日前匯總各施工項目經(jīng)理部及各分包單位等的情況呈報項目公司，項目公司直接委托的的專業(yè)承包商的報告在次月5日前直接呈報項目公司，在上述報告基礎上，由項目公司進行審定匯總后進行存檔并向項目監(jiān)管監(jiān)管報告和必要時報送政府有關部門。報告內(nèi)容主要內(nèi)容包括：
—《bt工程招標文件》第三卷“工程規(guī)范和技術要求”中規(guī)定的月度、季度、報告內(nèi)容；
—合同執(zhí)行情況；
—完成工程量累計曲線表；—預算和實際投資曲線表；—進度完成情況；—工程寫真照片；
—專業(yè)分包合同簽約情況；
—重要材料、設備加工定貨情況；—動力使用情況；—設備投入情況；—重大事件記錄；—其他。
（2）重大事項決策
對項目的建設標準、使用功能、建設成本、建設進度、工程質量等產(chǎn)生重大影響定義為重大事項，包括：重大設計變更、合同網(wǎng)絡、成本總控制計劃及資金使用計劃、施工進度總控制計劃、施工總承包合同、設計總承包合同、重要材料設備采購招標等。（重大事項決策流程如同所示）
第五節(jié)項目公司財務、人事等方面的運營管理模式
5.1項目公司財務管理模式
5.1.1項目公司的財務會計按照中華人民共和國財政部制定的企業(yè)會計制度及相關規(guī)定辦理，項目公司按照中國的有關法律和法規(guī)繳納各項稅金。
5.1.2項目公司按照中國有關稅法規(guī)定代職工扣繳個人所得稅。
5.1.3項目公司按照中國法律規(guī)定提前儲備基金，企業(yè)發(fā)展基金及職工福利獎勵基金。
5.1.4項目公司在中國境內(nèi)設立工程建設資金專戶，項目公司的一切記賬憑證、單據(jù)、報表、賬簿用中文書寫，以人民幣記賬貨幣。項目公司對其外幣收支做出清楚記賬，提交董事會的財務報表須另行提供英文譯件。
5.1.5項目公司將接受并積極配合招標人對工程建設資金專戶監(jiān)管，在項目建設過程中，項目公司按月向招標人提供銀行對賬單、工程進度款的支付情況說明等相關資料。
5.1.6項目公司的財務會計報告的審計由一家在中國注冊設立的會計師事務所進行，審計結果報項目公司董事會、總經(jīng)理、副總經(jīng)理。5.1.7在不影響項目公司正常經(jīng)營情況下，股東各方有權自行聘請國內(nèi)外中介機構對項目公司的財務進行審計，但審計結果僅供進行審計委托項目公司方自行參考，對項目公司及股東方?jīng)]有約束力。
5.1.8在不遲于下一季度首月的20日前和會計的月底前
天，由項目公司總會計師組織編制上一季度和上一的資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并提交董事會審查通過。
5.1.9項目公司的外匯事宜，按《中華人民共和國外匯管理條例》和有關外匯管理的法律、法規(guī)及合資企業(yè)法律法規(guī)辦理。
5.1.10項目公司在中國境內(nèi)由人民幣和外幣經(jīng)營業(yè)務的商業(yè)銀行開立人民幣賬戶（即基本賬戶），由總經(jīng)理和總會計師負責管理銀行賬戶，并向董事會報告有關情況。
5.1.11項目公司所有收入均應支付到項目公司的基本賬戶或經(jīng)董事會批準的其他人民幣賬戶中。
5.1.12在中國有關外幣及賬戶管理的法律、法規(guī)許可范圍內(nèi)，項目公司在外匯管理局批準允許經(jīng)營外幣業(yè)務的銀行開立外幣賬戶，項目公司的所有外幣收支將通過所開立的外幣賬戶存入和支出。
5.2項目公司人事運行管理模式
5.2.1人力資源配置原則是充分發(fā)揮項目公司股東單位優(yōu)秀專業(yè)管理人才的優(yōu)勢和潛力，并綜合考慮項目公司各類管理工作階段性特點，根據(jù)崗位的需求和特殊專業(yè)需求采取公開招聘的方式補充。在既保證項目建設需要，提高項目管理專業(yè)化水平和綜合協(xié)調能力的前提下，達到有效降低工程成本的目的。
5.2.2實施動態(tài)管理
5.2.2.1項目公司的組織機構以專業(yè)化管理合理配置，根據(jù)全過程項目管理各個不同階段工作重點和特點，對人力資源配置適時進行適應性調整。
5.2.2.2公司高級管理人員，含總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計師由項目公司董事會任命。公司各部門經(jīng)理，由總經(jīng)理進行招聘考核后，報董事會批準后由總經(jīng)理聘用。
5.2.2.3一般管理人員在不同崗位上實現(xiàn)合理調配，由各部門經(jīng)理會同人事部經(jīng)理對有關人員進行考核后，由總經(jīng)理批準聘用。
5.2.3為規(guī)范公司的人事管理，建立人事管理制度，包括員工的聘用、任免、解職、服務、獎懲、待遇考核、福利等管理制度。該管理制度待項目公司成立后由人事部制定。
5.2.4勞動管理，項目公司按照中國有關外商投資企業(yè)勞動管理的法律、法規(guī)，與員工個人訂立勞動合同，勞動合同訂立后，報當?shù)貏趧庸芾聿块T備案。
5.2.5項目公司依據(jù)《中華人民共和國工會法》及其他中國法律法規(guī)的規(guī)定，建立臨時工會組織，開展工會活動。
合資公司組建方案篇十六
甲方：中國科學技術大學科技實業(yè)總公司（以下簡稱“科大總
公司”）
法定代表人：朱清時董事長
乙方：有限公司（以下簡稱“**公司”）
法定代表人：董事長
丙方：有限公司（以下簡稱“**公司”）
法定代表人：董事長
甲方以中國科學技術大學為技術依托，具有豐厚的技術資源、人才資源等優(yōu)勢。乙方是****企業(yè)，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗與市場開發(fā)能力以及很強的資金實力。丙方掌握了*****技術,該技術在國際（國內(nèi)）處于領先地位，技術成熟，且有較好的市場前景。甲乙丙三方經(jīng)過充分的可行性論證和調研，一致同意使***技術產(chǎn)業(yè)化，合資成立*****公司（以下簡稱合資公司）。
為此，協(xié)議各方根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》和其他有關法律法規(guī)之規(guī)定，并本著平等互利、友好協(xié)商的原則，訂立本協(xié)議。
一公司性質和經(jīng)營范圍
1、合資公司的性質為
2、公司注冊地點在
公司住所：
3、合資公司的經(jīng)營宗旨是:采用先進而適用的技術，對資本、技術、管理、營銷資源優(yōu)化組合，提高市場競爭力，使投資各方獲取滿意的經(jīng)濟和社會效益。
4、合資公司的經(jīng)營范圍是：
二、注冊資本及認繳
1、合資公司的注冊資本為**萬元人民幣。
2、甲乙丙方出資形式及金額如下：
（1）甲方以貨幣資金***萬元投入，在合資公司中占**%的股權。（或*****技術評估作價**萬元投入公司，占合資公司**%的股權。根據(jù)國家有關政策規(guī)定，獎勵給丙方**%）
（2）乙方以貨幣資金***萬元投入公司，在合資公司中占**%的股權。
（3）丙方以貨幣資金**萬元投入，在合資公司中占**股權。（或丙方以乙方獎勵的股權在合資公司中占**的股權）
3、在本協(xié)議簽定后xx日內(nèi)甲、乙、丙三方應完成出資，并由在中國注冊的會計師事務所進行驗證并出具驗資報告（無形資產(chǎn)出資要立項、評估、確認）。
4、待公司成立后，公司向出資各方出具“出資證明書”。
三、聲明、承諾及保證條款
一、聲明、承諾及保證條款
1、遵守公司章程；
2、依其所認購的出資額和出資方式認繳出資額；
3、各方代表要嚴守公司的商業(yè)和技術秘密，不得再以任何方式與其他公司或單位從事與本公司業(yè)務相同或相似的經(jīng)營活動，不得再將與公司相關的技術項目轉讓與透露給他方。
4、保證出資及時足額到位，并積極協(xié)助公司辦理工商登記等事項。
5、依照其所持有的股權比例獲得股利和其他形式的利益分配；
6、依照其所持有的股權比例行使表決權；
7、對公司的經(jīng)營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；
8、依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股權;
9、公司終止或者清算時，按其所持有的股權比例參加公司剩余財產(chǎn)的分配；
xx、法律、行政法規(guī)及公司章程所賦予的其他權利和義務。
二、甲乙丙特定的權力和義務
甲乙丙各方承諾，在甲方意欲將相關產(chǎn)業(yè)進行整合發(fā)展時，一定給予配合和支持。
四、股權的轉讓
1、董事、監(jiān)事、經(jīng)理以及其他高級管理人員在其任職期間以及離職后六個月內(nèi)轉讓其所持有的本公司股權,須經(jīng)本公司董事會同意。
2、股東向股東方以外的人轉讓全部或部分股權的，須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意。不同意轉讓的股東，必須購買該股權。
3、股東向股東以外的人轉讓股權時，在同等條件下，其他的股東有優(yōu)先購買權。
4、股東之間相互轉讓所持有的股權，須經(jīng)董事會同意。
五、禁止行為
1、禁止任何股東以個人或公司名義進行有損公司利益的活動；否則其活動獲得利益歸公司所有，造成損失按有關法律賠償。
2、禁止各股東經(jīng)營和參與同公司競爭的業(yè)務。
3、禁止以技術入股的股東再將其所投技術投入第三方。
4、禁止技術股東方私自或與他人合伙成立公司開展與公司經(jīng)營業(yè)務相同或相似的業(yè)務。
5、禁止技術股東方以其擁有的技術秘密和技術優(yōu)勢對公司進行要挾。
6、如股東違反上述各條，應按公司實際損失賠償。嚴重者經(jīng)董事會討論按有關法律法規(guī)可減少其持有的股權比例以彌補其他股東的損失。
六、關聯(lián)交易
公司應當將涉及的所有關聯(lián)交易情況進行合同規(guī)范，并于簽定關聯(lián)交易的合同前將相關的關聯(lián)交易情況報告公司董事會，取得公司董事會董事的一致同意后方能簽定相關合同。董事會在討論關聯(lián)交易時，關聯(lián)方須回避。
七、董事會
1、公司董事會由**名董事組成，并由股東大會選舉產(chǎn)生?？拼罂偣就扑]**名董事候選人，**公司推薦**名董事候選人，**公司推薦**名董事候選人。
3、董事會行使下列職權：
（1）負責召集股東會，并向股東會報告工作；
（2）執(zhí)行股東會的決議；
（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；
（4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；
（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（6）制訂公司增加或者減少注冊資本、發(fā)行債券或者其
他證券及上市方案；
（7）擬定公司重大收購、合并、分立和解散方案；
（8）在股東會授權范圍內(nèi)，決定公司的風險投資、資產(chǎn)
抵押及其他擔保事項；
（9）聘任或者解聘公司經(jīng)理、董事會秘書；根據(jù)經(jīng)理的
提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人等高
級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；
（xx）制訂公司章程的修改方案；
（xx）聽取公司經(jīng)理的工作匯報并檢查經(jīng)理的工作；
（xx）法律、法規(guī)或公司章程規(guī)定，以及股東大會授予的其他職權。
4、公司董事會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的有保留意見的審計報告向股東大會作出說明。
5、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會的工作效率和科學決策。
6、董事會應當確定總經(jīng)理運用公司資產(chǎn)所作出的投資權限，建立嚴格的審查和決策程序；重大投資項目應當組織有關部門的專家、專業(yè)人員進行評審，并報股東會批準。
八、監(jiān)事會
1、公司設監(jiān)事會。監(jiān)事會由*名監(jiān)事組成，甲方推薦*名，乙方推薦*名，丙方推薦*名，設監(jiān)事會召集人一名，由*方推薦。監(jiān)事會召集人不能履行職權時，由該召集人指定一名監(jiān)事代行其職權。（公司不設監(jiān)事會，設監(jiān)事*名，由*方推薦。）
2、監(jiān)事會行使下列職權：
（1）檢查公司的財務；
（2）對董事、經(jīng)理和其他高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法
律、法規(guī)或者章程的行為進行監(jiān)督；
（3）當董事、經(jīng)理和其他高級管理人員的行為損害公司利益時，
要求其予以糾正，必要時向股東會或國家有關主管機
關報告；
（4）提議召開臨時股東會；
（5）列席董事會會議；
（6）公司章程規(guī)定或股東會授予的其他職權。
九、經(jīng)營管理機構
1、公司設立經(jīng)營管理機構，負責公司的日常經(jīng)營管理工作。經(jīng)營管理機構設總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理**人，總經(jīng)理由**公司委派，副總經(jīng)理由***公司、***公司各派一人，甲方委派財務總監(jiān)一名?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理由董事會聘任，每屆任期三年。
合資公司組建方案篇十七
為加快xx旅游開發(fā)進程，做大做強xx漁業(yè)產(chǎn)業(yè)，維護xxx庫區(qū)社會安定穩(wěn)定，增加原庫區(qū)移（漁）民收入，實現(xiàn)我縣水產(chǎn)及旅游經(jīng)濟的跨越式發(fā)展，特制定如下xxxx生態(tài)漁業(yè)有限公司組建工作方案：
一、xx漁業(yè)基本狀況
xxx水庫水域面積××平方公里，其中xxx境內(nèi)××平方公里（xxx境內(nèi)俗稱“xx”），主要是×江和××河交匯構成的水區(qū)域。xx主要養(yǎng)殖生產(chǎn)區(qū)有××××××等水域；主要的庫灣養(yǎng)殖區(qū)有××××等12個庫灣，整個庫區(qū)無統(tǒng)一的漁業(yè)經(jīng)營管理體制，以群眾自主經(jīng)營為主。由于庫區(qū)水質受到污染，庫區(qū)漁業(yè)受到嚴重打擊，整個庫區(qū)的網(wǎng)箱養(yǎng)殖、庫灣養(yǎng)殖等養(yǎng)殖業(yè)已經(jīng)停止?？h政府透過補償漁民的形式收回庫區(qū)漁業(yè)經(jīng)營權，為整體開發(fā)xx水面水產(chǎn)資源帶給了有利條件。
二、指導思想
為加快xx水產(chǎn)資源整體開發(fā)進程，做大做強xx漁業(yè)產(chǎn)業(yè)，組織移（漁）民群眾科學合理有序地保護、利用和開發(fā)xx漁業(yè)資源，規(guī)范xx庫區(qū)漁業(yè)生產(chǎn)秩序，保障移（漁）民群眾合法權益，增加移（漁）民收入，豐富xx旅游產(chǎn)品，發(fā)展xx庫區(qū)生態(tài)漁業(yè)、休閑漁業(yè)，實現(xiàn)xx“經(jīng)濟、社會、生態(tài)”效益全面豐收，推進xxx構建“東樓西湖”旅游格局，促進庫區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
三、組建方式
1．組建原則：國有控股，移民參與。
2．公司性質和名稱：依照《公司法》、《工商行政管理條例》等登記注冊成立xx生態(tài)漁業(yè)發(fā)展有限公司（暫定名，以工商行政管理部門核定的名稱為準，下稱“漁業(yè)公司”)，具有獨立的法人資格，自主經(jīng)營，自負盈虧，投資wenku1.各方共享利益、共擔風險。
3．公司注冊地點：待定。
4．公司股東構成：由縣政府指定xxx國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司（下稱“國投公司”）與xx生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司（下稱“xxxx公司”）作為出資人，其中國投公司以xx生態(tài)漁業(yè)養(yǎng)殖捕撈經(jīng)營權評估價入股，占49%；xxxx公司以貨幣現(xiàn)金出資××萬元，占51%，先行組建漁業(yè)公司。移民出資成立移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)漁業(yè)合作社后透過增資擴股方式參股漁業(yè)公司。
在漁業(yè)公司組建過程中，國投公司負責向縣政府和漁業(yè)主管部門申請辦理養(yǎng)殖證、捕撈許可證等相關手續(xù)，并最終依法出資并登記在漁業(yè)公司名下。如涉及征用群眾所有的水域、灘涂的，國投公司負責向縣政府和國土主管部門申請辦理有關征地手續(xù)。
5．公司經(jīng)營范圍：xx（xx）黃海高程173米以下所有水域灘涂養(yǎng)殖捕撈經(jīng)營權（礦產(chǎn)資源除外），從事生態(tài)水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)、休閑漁業(yè)、特種水產(chǎn)業(yè)、水產(chǎn)品加工、旅游觀光、旅游地產(chǎn)開發(fā)等。
6．公司經(jīng)營期限：20年。
出資金額確定）。
8．出資比例：在漁業(yè)公司組建設立后，×××等8個庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)漁業(yè)合作社（下稱“漁業(yè)合作社”）將透過增資擴股方式出資×××萬元參與漁業(yè)公司（8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)漁業(yè)合作社分別占股比例另行確定），xxxx公司將在原出資×××萬元的基礎上增資到×××萬元。上述增資擴股完成后，漁業(yè)合作社合計持股比例為47%，xxxx公司持股比例為37%，國投公司持股比例為16%。各方具體出資額和持股比例將根據(jù)屆時庫區(qū)漁業(yè)合作社的實際出資狀況確定，并依法修改漁業(yè)公司章程。股東確定之后的股權比例為初始股權比例，之后隨著股東增資或者吸收新股東等狀況的出現(xiàn)，股東構成及股權比例作相應調整。
9．分紅方式：漁業(yè)公司稅后凈利潤采取按股權比例分紅的方式分配給各股東。
10．組織機構：依照《公司法》等有關法律、法規(guī)的規(guī)定設立股東會、董事會、監(jiān)事和經(jīng)理層等法人治理機構，嚴格依法運作。漁業(yè)公司初始設立后，董事會設董事3人，其中xxxx公司推薦2名，國投公司推薦1名，董事長由xxxx公司推薦的董事?lián)?。在漁業(yè)合作社增資入股后，漁業(yè)公司董事會設董事7人，8個庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)漁業(yè)合作社共推薦3名；國投公司推薦2名，xxxx公司推薦2名。董事長及財務負責人由xxxx公司委派，漁業(yè)公司總經(jīng)理人選由國投公司推薦，副總經(jīng)理人選由庫區(qū)漁業(yè)合作社推薦。
四、經(jīng)營管理
1．制訂嚴格的財務管理制度，聘請具有專業(yè)資質的機構及人
員，對公司財務進行定期和不定期審計，并定期召開庫區(qū)漁業(yè)合作社的股東代表大會，將漁業(yè)公司運作狀況、財務收支狀況以入戶宣傳的形式發(fā)放到股民手中進行公布，理解廣大股民監(jiān)督。
2．制定嚴格的漁業(yè)活動管理制度，嚴厲打擊私自下庫捕撈行為。對私自下庫捕撈行為按盜竊行為由公安機關依法處置，以維護漁業(yè)公司股東權益。
3．制定xx水域分片包干管理辦法，將xx水域劃分為若干個片區(qū)，在庫區(qū)各支流水口重點部位設置護庫點，實行24小時值班巡邏，分片包干，職責到人，加強xx水域護庫管理。
4．為維護庫區(qū)安定穩(wěn)定和有效保障漁民的合法權益，漁業(yè)公司成立后，根據(jù)公司發(fā)展需要，吸收庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有經(jīng)驗的漁民，在庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立若干個捕撈專業(yè)合作社，用公開招投標的方式對大庫魚類進行承包捕撈，每個專業(yè)合作社上繳承包費用。
5．根據(jù)庫區(qū)現(xiàn)有設施和技術條件，成立魚苗養(yǎng)殖專業(yè)合作社，定期對大庫投放魚苗，每年按照季節(jié)投放兩次以上魚苗，不少于200噸。
頭等基礎設施，做強做大休閑漁業(yè)，實現(xiàn)豐厚收益。
五、庫區(qū)漁業(yè)合作社的組建
1．組建原則：由縣庫區(qū)移民局牽頭，××等8個庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體負責分別成立漁業(yè)合作社。移民鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（居）、移民戶（以本方案出臺的時間節(jié)點為準的戶籍移民戶）入股庫區(qū)漁業(yè)合作社遵循入社自愿的原則，與居住地鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作社簽訂入股協(xié)議（詳細股金融資辦法另文制定）。
2．入股約定（條件）
（1）原庫區(qū)持證捕撈漁船戶在規(guī)定時間內(nèi)申請漁船處置并完成收購后，方可入股。超過時限由有權機構依法吊銷其捕撈許可證。
（2）庫區(qū)漁業(yè)合作社的成員私自捕撈的，發(fā)現(xiàn)一次即扣除50%股權并沒收50%股金，發(fā)現(xiàn)二次即扣除全部股權并沒收全部股金，所扣除的股權和沒收的股金平均分配給所在漁業(yè)合作社的其他成員。對非合作社成員移民戶的非法捕撈行為交由公安機關依法處置，并取消其股份認購資格。
3．股份分配：股本最高限為3000萬元，分成3萬股，每股1000元。入股的對象為各庫區(qū)移（漁）民戶、移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)、移民行政村等相關組織組成；入股方式為現(xiàn)金入股。其中庫區(qū)移民戶共約24200股（以本方案出臺的時間節(jié)點為準的戶籍移民戶人口數(shù)每人1股）；xx鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府分別300股計900股；其他移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府分別200股計1000股；移民行政村分別100股計2800股；原有持證漁船每艘5股約1240股。
4．認購方式：各庫區(qū)移民戶、移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)、移民行政村等相關
組織透過庫區(qū)漁業(yè)合作社參與入股投資。所有的股東以人民幣現(xiàn)金出資認購，移民認購股份期限為2個月，其他組織為1個月，逾期不得認購。
六、扶持政策
1．縣政府將××庫灣北岸半島開發(fā)權授予漁業(yè)公司，負責開發(fā)規(guī)劃區(qū)內(nèi)土（林）地征用工作，其中規(guī)劃100畝商住用地，土地使用權以“招、拍、掛”方式取得，土地出讓費用作為縣政府的投資劃入漁業(yè)公司后，國投公司持股比例也應作相應調整。其它上級補助資金優(yōu)先安排給漁業(yè)公司。
2．國投公司透過聽證方式取得庫區(qū)生態(tài)養(yǎng)殖捕撈經(jīng)營權，年限20年。國投公司以xx生態(tài)漁業(yè)養(yǎng)殖捕撈經(jīng)營權入股漁業(yè)公司所獲得的股權收益的50%由庫區(qū)漁業(yè)合作社成員共享。
3．庫區(qū)魚類資源增殖站由縣漁業(yè)行政主管部門向上級爭取資金于2013年以前建成，并無償借給漁業(yè)公司使用。縣漁業(yè)行政主管部門每年安排必須的資金用于庫區(qū)魚類資源增殖。
4．今后在庫區(qū)實施的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的建設項目同等條件下優(yōu)先安排給漁業(yè)公司實施?？h財政盡可能安排資金，支持漁業(yè)公司開展信息、培訓、農(nóng)產(chǎn)品質量標準與認證、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎設施建設、市場營銷和技術推廣等服務。
金的80%，上繳xxxx公司。
七、實施步驟
1．準備階段（2012年6月1日-2012年9月30日）
（1）縣政府成立漁業(yè)公司籌建工作領導小組。
（2）縣政府透過聽證方式將xx所有水域灘涂水產(chǎn)養(yǎng)殖捕撈經(jīng)營權許可給國投公司。國投公司委托評估機構對水產(chǎn)養(yǎng)殖捕撈經(jīng)營權價值進行評估。
（3）縣政府催促xx公司明確遺留問題處置意見，盡快兌現(xiàn)《關于下發(fā)xxx庫區(qū)病死魚補償標準及處理意見的通知》（××綜×××××號）關于“對網(wǎng)箱養(yǎng)殖戶按所核實的銀行貸款數(shù)額給予壹年的貼息”的政策；對部分漁船申請轉為農(nóng)用船舶的予以辦理相關手續(xù)（由縣農(nóng)業(yè)局會同移民局根據(jù)庫區(qū)實際農(nóng)作需要核定可轉農(nóng)用船舶數(shù)量）。
2．宣傳發(fā)動階段（2012年9月1日-2012年10月20日）
（1）由國投公司與xxxx公司作為出資人先行組建漁業(yè)公司，依照《公司法》等有關法律法規(guī)設立股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理等法人治理機構。
（2）統(tǒng)一制作宣傳材料，委托庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府透過各種方式用心宣傳，并把宣傳材料張貼到各集鎮(zhèn)、村委會，同時發(fā)放到移（漁）民手中。
（3）在xxx電視臺滾動播出宣傳材料。
3．組織實施階段（2012年10月20日-2012年11月30日）
（1）由移民局牽頭，各移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責組建庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)漁業(yè)合作
社，組織移（漁）民入股。入股合作社的庫區(qū)移民以戶為單位，戶主作為家庭代表與該合作社簽訂認購協(xié)議，約定相關事項。
（2）漁業(yè)公司增資擴股，完善股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理等法人治理機構，公司開始實際運作。
合資公司組建方案篇十八
甲方：··（以下簡稱“甲公司”）
法定代表人：董事長
乙方：有限公司（以下簡稱“**公司”）
法定代表人：董事長
丙方：有限公司（以下簡稱“**公司”）
法定代表人：·董事長
甲方以[·]為技術依托，具有豐厚的技術資源、人才資源等優(yōu)勢，關于合資成立公司協(xié)議書。乙方是****企業(yè)，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗與市場開發(fā)能力以及很強的'資金實力。丙方掌握了*****技術，該技術在國際（國內(nèi)）處于領先地位，技術成熟，且有較好的市場前景。甲乙丙三方經(jīng)過充分的可行性論證和調研，一致同意使***技術產(chǎn)業(yè)化，合資成立*****公司（以下簡稱合資公司）。為此，協(xié)議各方根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》和其他有關法律法規(guī)之規(guī)定，并本著平等互利、友好協(xié)商的原則，訂立本協(xié)議，合同范本《關于合資成立公司協(xié)議書》。
一公司性質和經(jīng)營范圍
1、合資公司的性質為：
2、公司注冊地點在：公司住所：
3、合資公司的經(jīng)營宗旨是：采用先進而適用的技術，對資本、技術、管理、營銷資源優(yōu)化組合，提高市場競爭力，使投資各方獲取滿意的經(jīng)濟和社會效益。
4、合資公司的經(jīng)營范圍是：
二、注冊資本及認繳
1、合資公司的注冊資本為**萬元人民幣。
2、甲乙丙方出資形式及金額如下：
（1）甲方以貨幣資金***萬元投入，在合資公司中占**%的股權。（或*****技術評估作價**萬元投入公司，占合資公司**%的股權。根據(jù)國家有關政策規(guī)定，獎勵給丙方**%）
合資公司組建方案篇十九
乙方：
遵照平等互利的原則，根據(jù)《公司法》通過友好協(xié)商，現(xiàn)甲乙雙方?jīng)Q定共同投資辦廠。為使整個投資辦廠及生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行，依法維護投資人的合法利益，特訂立如下協(xié)議，以資共同信守。
一：公司名稱：常德市常陸機械設備有限公司
二：公司性質：有限責任公司
三：注冊資本：五十萬人民幣
四：經(jīng)營范圍：農(nóng)業(yè)耕作，播種，收獲機械及其他農(nóng)機設備的生產(chǎn)銷售
六：鑒于乙方已將所有資金投入到自己機械廠的經(jīng)營中一時難以回籠，故新組建公司前期籌備及運作期間所需資金由甲方負責。乙方在6月前將余額入股資金注入。
七：甲乙雙方權利與義務：公司組建后由乙方提供一臺樣機及三臺整機的零部件。甲方負責整機生產(chǎn)，模具開發(fā)及產(chǎn)品后續(xù)改進研發(fā)。乙方負責最大化的推廣產(chǎn)品，開發(fā)市場，維護市場。
十：公司在每年8月份進行年度財務總決算，確定雙方分紅及來年生產(chǎn)計劃。
十一：利益分配及風險承擔：任何一方股東不得有損害公司利益的行為發(fā)生，該行為包括非法侵占公司財務，經(jīng)營過程中收受他人賄賂，透露公司內(nèi)部資料，直接或者間接抵押公司。一經(jīng)查實，另一方有權依法追究其經(jīng)濟及法律責任。
十二：鑒于甲乙雙方都還有一個公司在經(jīng)營，故新成立的公司實行財務單獨核算，嚴禁除本公司業(yè)務之外的一切財務轉帳。
十三：股東行為標準：公司成立后，根據(jù)《公司法》相關規(guī)定及本協(xié)議的相關條款由甲乙雙方按照公平公正互惠互利的原則制定《公司章程》及公司內(nèi)部管理制度，規(guī)范股東個人行為，任何股東必須遵守不得違反，若有違反根據(jù)相關條款進行處罰。
十四：合作期限：11月——12月31日。在此期間甲乙雙方不得抽資。
十五：公司解散及清算辦法：煩請朱會計給我一個詳細的方案。
十六：矛盾沖突及解決辦法：未盡事宜甲乙雙方協(xié)商解決，如協(xié)商未果，可通過當?shù)胤ㄔ褐俨谩?/p>
十七：本協(xié)議自股東簽字后開始生效，有效期為公司存續(xù)期，本協(xié)議一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，每份具有同等法律效應。
甲方簽字：
乙方簽字：
合資公司組建方案篇二十
組建方案
一、公司的名稱、性質
(一)公司名稱
公司的中文全稱：xxxxx物流運輸有限公司（以下簡稱：公司）。
(二)公司性質
依照《中華人民共和國公司法》組建的有限職責公司。
二、公司的組建原則、方式
(一)組建原則
1．xxxxx物流運輸有限公司是自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的企業(yè)法人實體和市場主體。
2．公司以市場為導向，按照專業(yè)化生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)濟的要求，調整結構，推進全國聯(lián)網(wǎng)，注重降低成本，提高效率，促進技術進步，增強企業(yè)競爭力，提高資源利用效率。
3．依照《公司法》及公司章程的規(guī)定，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全貼合市場經(jīng)濟要求的管理體制和運行機制。
?(二)組建方式
設立以自然人為投資主體的有限職責公司，股東以出資額為限對公司承擔職責，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務承擔職責。
三、公司的注冊資本、經(jīng)營范圍和法定住所
（一）注冊資本
公司注冊資本暫定為人民幣xxx萬元。
(二)經(jīng)營范圍
公路貨物運輸、物流、倉儲服務、保險代理、貨物包裝、貨運代理、
貨物配送等。
(三)法定住所
xxxx市xxxx路
xxxx號。
四、公司的經(jīng)營目標
公司透過規(guī)范性的操作立足于新疆全境物流市場，到達輻射全國，透過優(yōu)良的物流服務贏得信譽，讓客戶體會到服務第一、客戶至上，讓本公司的每一位員工都將以最大的熱情服務于每位客戶。
五、公司的管理體制、機構設置
公司設立股東會，股東會由全體股東組成，股東會為公司最高權力機構。
公司不設董事會，由股東會選舉產(chǎn)生執(zhí)行董事，執(zhí)行董事行使董事會權利。執(zhí)行董事為公司的法定代表人。
公司實行總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理由執(zhí)行董事委任，并對執(zhí)行董事負責。
股東會職權、議事規(guī)則；執(zhí)行董事職責；總經(jīng)理職責等由公司章程規(guī)定。
公司組織機構附下圖。
六、服務項目
（一）運輸
帶給特種型、重型和輕型等專業(yè)運輸車輛，為客戶帶給中短途、長途等運輸，可達全國所有省市及中小城市。貨物包括普貨、特殊貨等。運輸方式有零擔、整車等運輸。
（二）倉儲
為貨物帶給堆存、管理、保養(yǎng)、維護等，同時進行檢選、檢驗、分
類等。
（三）加工
加工包括包裝、貼標簽、挑選、混裝、刷標記等。包裝分工業(yè)包裝、商品包裝和定期木箱包裝等。
（四）配送
配送分城市內(nèi)部、城市區(qū)域和區(qū)域三個層次。
六、公司理念
經(jīng)營理念
追求高品質的專業(yè)素質，高效、規(guī)范、誠信、安全。
建立健全物流服務體系，高起點、無缺陷、科學化、人性化。倡導國際先進物流理念，順應世界物流發(fā)展潮流。
傾我所有，盡我所能，竭誠用戶，誠信天下。
經(jīng)營思想
務實創(chuàng)新、鍥而不舍
管理哲學
厚德載物、集思廣益
服務宗旨
服務讓您滿意
時間讓您滿意
價格讓您滿意
質量方針
安全、優(yōu)質、快捷、準確
道德規(guī)范
遵紀守法、廉潔奉公
德在人先、利居人后
發(fā)展目標
網(wǎng)狀物流、科技創(chuàng)收
規(guī)模效益、名牌企業(yè)
合資公司組建方案篇二十一
本合同系根據(jù)上海市商務委官方網(wǎng)站下載的合資合同格式化文本制訂，除下劃線處填入的文字和根據(jù)提示需要刪除或允許修改的文字和條款外，其余文字和條款未作任何改動。
合資方：
甲方：
乙方：
（投資方數(shù)量根據(jù)實際情況確定）
簽字日期：年月日
第一章總則
各方投資者根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》、《中華人民共和國公司法》、《中外合資經(jīng)營企業(yè)法實施條例》和中國其它有關法律、法規(guī)，本著平等互利原則，通過友好協(xié)商，同意在中華人民共和國上海市共同投資舉辦合資經(jīng)營企業(yè)，訂立本合同。
第二章投資各方
第一條訂立本合同的各方為：甲方：（包括名稱、注冊地址、法定代表人姓名、國籍等；個人投資者包括姓名、國籍、住所等）乙方：（同上）
（…）
第三章成立合資經(jīng)營企業(yè)
第二條公司名稱為：。
第三條公司法定地址：上海市區(qū)路。
第四條公司是中國企業(yè)法人，所有活動必須嚴格遵守中華人民共和國法律、法規(guī)及條例的規(guī)定，并受中國法律的管轄和保護。
第五條公司的組織形式為有限責任公司。合營各方以各自認繳的出資額對合營公司承擔責任。合營各方按其出資額在注冊資本中的比例分享利潤和分擔風險及虧損。
第四章公司經(jīng)營范圍
第六條經(jīng)營范圍：。
第七條公司的經(jīng)營范圍中屬于法律、行政法規(guī)規(guī)定須經(jīng)批準的項目，應當依法經(jīng)過批準。
第五章投資總額與注冊資本
第八條公司投資總額為：。
第九條公司注冊資本為：。
其中：甲方以出資，占注冊資本％；
乙方以出資，占注冊資本％；
（…）
第十條合營各方按其出資比例自領取營業(yè)執(zhí)照之日起三個月內(nèi)投入（不低于20%），其余在兩年內(nèi)分期繳付完畢（或自領取營業(yè)執(zhí)照之日起六個月內(nèi)一次性繳清）。
投資方出資無先決條件。
第十一條公司在經(jīng)營期內(nèi)一般不減少注冊資本。
第十二條合營各方任何一方如向第三方轉讓其全部或部分股權，須經(jīng)合營他方同意，并報原審批機關批準。一方轉讓其全部或部分股權時，合營他方有優(yōu)先購買權。
第六章合營各方的責任
第十三條合營各方應負責完成以下各項事務：
甲方責任：
1．按第五章規(guī)定出資并協(xié)助資金籌措；
2．為公司設立和籌建向中國有關部門提出申請；
3．協(xié)助公司招聘和培訓員工；
（…）
負責辦理公司委托的其他事宜。
乙方責任：
1．按第五章規(guī)定出資并協(xié)助資金籌措；
2．協(xié)助公司招聘和培訓員工；
（…）
負責辦理公司委托的其他事宜。
第七章董事會
第十四條公司設董事會，董事會是公司最高權力機構，決定公司的一切重大問題，董事長為公司法定代表人。
第十五條董事會由名董事組成（3-xx人）。其中方委派名，方委派名，（…）（董事名額的分配由合營各方參照出資比例協(xié)商確定）。董事任期為三年，經(jīng)委派方繼續(xù)委派可以連任。董事長由方委派。
第十六條董事會會議每年至少召開一次，由董事長負責召集并主持。董事長不能召集時，由董事長委托副董事長或其他董事負責召集并主持董事會會議。經(jīng)三分之一以上董事提議，可由董事長召開董事會臨時會議。
第十七條董事會會議應有三分之二以上董事出席方能舉行。董事不能出席，可出具委托書委托他人代表其出席和表決。
董事會決議的表決，實行一人一票。
董事會應當對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的董事應當在會議記錄上簽名。代理人出席時，由代理人簽字。該記錄由公司存檔。
第十八條下列事項由出席董事會會議的董事一致通過方可作出決議：
（一）合營企業(yè)章程的修改；
（二）合營企業(yè)的'中止、解散；
（三）合營企業(yè)注冊資本的增加、減少；
（四）合營企業(yè)的合并、分立。
（…）
第八章監(jiān)事會
第十九條公司設監(jiān)事會，成員共人（不少于3人），包括名股東代表和名公司職工代表（比例為1/3以上）。監(jiān)事會設主席一人，由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議；監(jiān)事會不能履行職務或者不履行職務的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。
監(jiān)事中的股東代表由股東選舉產(chǎn)生，職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。監(jiān)事任期三年，任期屆滿，連選可以連任。
董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。
第二十條監(jiān)事會行使下列職權：
（一）檢查公司財務；
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/4779891.html】
