總結(jié)是一個(gè)對過去的復(fù)盤，讓我們可以從歷史中吸取教訓(xùn)，不斷進(jìn)步到更高的層次。寫總結(jié)時(shí)，要注重邏輯性和條理性，保證內(nèi)容的順暢和易讀性。這些范文可以幫助我們更好地理解總結(jié)的要點(diǎn)和重點(diǎn)。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇一
時(shí)光荏苒，20xx年就要過去了，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé)，同大家一道努力完成了護(hù)士長交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。一年來，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、以及工作相關(guān)知識，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，不爭名利，不計(jì)得失，盡心盡力干好本職工作。在日常的工作過程中，我總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。沒出現(xiàn)過差錯(cuò)。嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的各種規(guī)章制度，能獨(dú)立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，服務(wù)臨床，關(guān)心窗口，在主動服務(wù)上做文章，保證了供應(yīng)室工作的正常開展。一年來，我沒有遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅(jiān)守在工作崗位上。
為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，重要的是做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測工作。根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護(hù)士長的具體要求，工作中我始終把握五個(gè)嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測關(guān)口：
一、嚴(yán)格按操作及規(guī)程辦事關(guān);
二、嚴(yán)格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān);
三、嚴(yán)格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān);
四、嚴(yán)格把好無菌物品的存放關(guān);
五、嚴(yán)格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關(guān);
回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但也認(rèn)識到自己的不足之處。這些不足，只有在今后工作中刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，改進(jìn)服務(wù)流程，提高服務(wù)意識，為促進(jìn)我院持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展而不懈努力。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇二
20xx年是貫徹落實(shí)中央確立的國家糧食安全新戰(zhàn)略的第一年。一年來，在州局黨組的`統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)及各科室、直屬企業(yè)組織幫助下，調(diào)控工作緊緊圍繞全省糧食工作會議確定的“三主”工作定位、“三版”努力的方向，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新。突出抓好糧食收購、市場銷售、儲備管理、應(yīng)急建設(shè)、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測等重點(diǎn)工作，服務(wù)農(nóng)民增收，保證市場供應(yīng)，保障糧食安全，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、20xx年主要工作
1、強(qiáng)化意識，推進(jìn)地方糧油儲備工作。
地方糧油儲備是用于調(diào)節(jié)本區(qū)域糧食供求總量、穩(wěn)定糧食市場以及應(yīng)對重大自然災(zāi)害或者其他突發(fā)事件的糧食和食用油，是夯實(shí)糧食安全的物質(zhì)基礎(chǔ)。
一是抓協(xié)調(diào)與督查，促進(jìn)儲備落實(shí)。4月份，結(jié)合糧食庫存檢查和群教活動基層調(diào)研，開展了地方糧食儲備專題調(diào)查。一年來，在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，多次到財(cái)政、農(nóng)發(fā)行協(xié)商儲糧費(fèi)用及銀行貸款。截止20xx年底，全州地方糧食儲備庫存xxx噸，其中：州本級xxx噸、吉首xxx噸、花垣xxx噸、瀘溪xxx噸、鳳凰xxx噸、永順xxx噸、龍山xxx噸、保靖xxx噸、古丈xxx噸。州級食用植物油儲備xxxx噸。
二是經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)多方爭取，11月份啟動了xxx噸州級成品糧儲備，完成了省對州績效考核目標(biāo)任務(wù)。
三是抓調(diào)研與指導(dǎo)，推進(jìn)儲備輪換。受國家最低收購價(jià)政策、東南亞進(jìn)口低價(jià)大米和湖南“鎘米”炒作事件影響，今年儲備輪換再次嚴(yán)重受阻，銷售不暢，庫存積壓，購銷價(jià)差巨大。州局開展了多次調(diào)研，幫助縣市、承儲企業(yè)研究分析市場。20xx年，全州地方儲備糧輪換計(jì)劃xxx噸，其中：省級儲備糧xx噸(湘谷公司xx噸、龍山國庫xx噸)、州級儲備糧xx噸、縣市儲備糧xx噸(鳳凰xx噸、保靖xx噸、古丈xx噸)，州級食用油儲備輪換計(jì)劃xx噸。截止12月底，共計(jì)完成糧食輪換xxx噸，其中：省級儲備糧xx噸(其中湘谷公司20xx年延期輪換計(jì)劃xx噸)、縣市儲備糧xx噸。完成州級食用油輪換x噸。州級儲備糧輪換計(jì)劃xx噸，因市場價(jià)差虧損原因請示州政府同意延期到20xx年輪換。
四是幫助縣市、承儲企業(yè)充分挖掘內(nèi)部潛力，爭取政府支持。湘谷公司爭取到20xx年州級儲備輪換差價(jià)補(bǔ)貼x萬元;xx縣縣級儲備糧輪換得到縣財(cái)政價(jià)差虧損補(bǔ)貼x萬元;xx縣縣級儲備糧輪換縣財(cái)政“兜底”價(jià)差虧損105萬元。
五是抓省儲糧的監(jiān)管與督促。全州現(xiàn)有省級儲備糧xxx噸，其中：湘谷公司xxx噸、龍山國庫xxx噸、古丈xxx噸。11月按照“有倉必到、有糧必查、查必徹底”的原則，根據(jù)省局下發(fā)的《關(guān)于開展20xx年省級儲備糧油輪換驗(yàn)收確認(rèn)工作及“四無糧倉”檢查工作的通知》的精神和要求，深入省儲糧代儲企業(yè)就省儲糧輪換情況、“四無糧倉”檢查評定及倉儲規(guī)范化管理考評在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行了核查。
2、加強(qiáng)倉儲規(guī)范化管理。
倉儲管理是糧食收儲、保證糧食質(zhì)量的基礎(chǔ)工作。
一是做好倉儲管理與檢查，確保糧食質(zhì)量安全。全年不定期深入縣市及儲糧企業(yè)開展倉儲管理與質(zhì)量檢查。4―5月份，與法規(guī)科、州糧食質(zhì)量監(jiān)測中心組織開展了全州糧食庫存檢查。檢查了全州8個(gè)縣市、10個(gè)國有儲糧企業(yè)、x個(gè)儲糧庫點(diǎn)、xxx噸庫存原糧，抽取樣品8個(gè)，結(jié)果表明庫存稻谷質(zhì)量整體穩(wěn)中有升。
二是協(xié)助相關(guān)科室做好“危倉老庫”維修與改造，逐步改善倉儲條件。全州“危倉老庫”維修改造項(xiàng)目9個(gè)，截止12月底，完成投資xx萬元，其中：一般維修倉容x萬噸、大修(改擴(kuò)建)倉容x萬噸、功能提升倉容x萬噸。湘谷公司完成投資x萬元，完成油罐搬遷及擴(kuò)建x噸、質(zhì)檢綜合樓建設(shè)xx萬噸倉庫新建等。保靖、古丈、永順新建現(xiàn)代化糧倉竣工驗(yàn)收。
三是認(rèn)真貫徹落實(shí)《糧油倉儲管理辦法》，依法管理倉儲業(yè)務(wù)，提升倉儲管理水平。按照省局及《湘西州糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理評價(jià)暫行辦法》要求，繼續(xù)開展糧油倉儲單位規(guī)范化管理評價(jià)，經(jīng)考核評定：湘谷公司、龍山新城國庫、xx縣糧油購銷有限責(zé)任公司評定為規(guī)范化管理“優(yōu)秀”企業(yè);吉首國庫、xx縣興盛糧油有限公司評定為規(guī)范化管理“良好”企業(yè);其他4個(gè)縣企業(yè)評定為規(guī)范化管理“達(dá)標(biāo)”企業(yè)。同時(shí)，組織開展儲糧示范庫、示范倉建設(shè)，州局將湘谷公司湘谷園作為全州儲糧示范庫。開展全州糧油企業(yè)倉儲設(shè)施利用情況專項(xiàng)調(diào)查工作。開展全州糧油倉儲單位備案統(tǒng)計(jì)，全州糧油倉儲單位備案登記xx家，其中國有10家，非國有17家。組織開展省、州、縣市儲備輪換計(jì)劃調(diào)查統(tǒng)計(jì)及年度檢查驗(yàn)收。
四是組織開展省、州、縣市儲備輪換計(jì)劃調(diào)查統(tǒng)計(jì)及年度檢查驗(yàn)收。
3、抓好糧食購銷，促進(jìn)糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
牢牢把握糧食購銷這一調(diào)控主線，切實(shí)執(zhí)行好國家糧食購銷政策，做到應(yīng)收盡收，保護(hù)農(nóng)民利益，夯實(shí)糧安基礎(chǔ)。
一是認(rèn)真貫徹落實(shí)最低收購價(jià)政策，確立了11家“托市”收購糧點(diǎn)。截止12月底，全州收購糧食44643噸，其中：國有企業(yè)21648噸。托市收購早稻xx噸、中晚稻xx噸。
二是著力協(xié)助省糧食集團(tuán)銷售處置我州20xx年收購劃轉(zhuǎn)的“托市糧”。我州20xx年收購劃轉(zhuǎn)的“托市糧”xx噸，其中：湘谷公司xx噸、龍山國庫xx噸。通過省儲糧輪換回購xx噸，還有xx噸待銷售。
4、強(qiáng)化糧食應(yīng)急管理，推進(jìn)應(yīng)急體系建設(shè)。
糧食應(yīng)急是糧食供應(yīng)、實(shí)現(xiàn)保供穩(wěn)價(jià)的保證。
一是加強(qiáng)應(yīng)急宣傳。5月份，開展了為期一周的糧食安全及應(yīng)急知識宣傳。10月份，結(jié)合“糧食日”開展了糧食節(jié)約與消費(fèi)知識宣傳。
二是健全應(yīng)急體系。進(jìn)一步明確12家具有一定規(guī)模的糧食企業(yè)作為“湘西州保供穩(wěn)價(jià)重點(diǎn)企業(yè)”。全州197個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、社區(qū))，已建立應(yīng)急供應(yīng)企業(yè)xx個(gè)、應(yīng)急加工企業(yè)x個(gè)、應(yīng)急配送中心x個(gè)、應(yīng)急儲運(yùn)企業(yè)x個(gè)。
三是完善應(yīng)急預(yù)案。6月份向州人民政府提交了《湘西自治州糧食風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》修訂稿。
5、提供信息服務(wù)，加強(qiáng)糧食統(tǒng)計(jì)工作。
一是準(zhǔn)確、及時(shí)地編制、匯總各項(xiàng)糧油統(tǒng)計(jì)報(bào)表和資料，搞好糧油統(tǒng)計(jì)分析。一年一度的社會糧食及食用植物油供需平衡調(diào)查、油菜籽及中晚稻生產(chǎn)成本及利潤調(diào)查、全州中晚稻生產(chǎn)形勢及收購情況調(diào)查等等都如期完成。
二是加強(qiáng)糧油市場監(jiān)測預(yù)警，準(zhǔn)確掌握糧油供求形勢。按照州、縣政府及有關(guān)部門的要求，及時(shí)收集、整理、分析、報(bào)送了相關(guān)信息。向上級部門提供糧油價(jià)格及市場供應(yīng)分析資料6份。督促企業(yè)如實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。完成20xx年度全州糧食統(tǒng)計(jì)資料匯審匯編。
三是搞好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組織參加了省局糧食統(tǒng)計(jì)、糧食儲備等培訓(xùn)工作。
6、其他工作。
以高度自覺的態(tài)度積極參加黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。參加省、州、縣三級績效考核工作，提出績效考核相關(guān)工作指標(biāo)及建議。完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作事項(xiàng)。
總結(jié)一年來的工作，有以下三項(xiàng)需要進(jìn)一步完善：
1、地方儲備需要進(jìn)一步研究。
一是因地方財(cái)政緊張及對儲備糧重視程度的不同，部分縣市儲糧費(fèi)用難以全額到位。從20xx年開始，省對地方糧食儲備費(fèi)用從糧食風(fēng)險(xiǎn)基金中按儲備計(jì)劃單獨(dú)核定、專款專用，但部分縣市沒有將專項(xiàng)補(bǔ)貼全額用于糧食儲備，致使儲備任務(wù)難以完成。
二是倉儲設(shè)施難保障。全州各縣市倉儲年代久、規(guī)格低、容量小、分布散，均在一定程度上存在嚴(yán)重老化問題，還有少數(shù)縣市新倉沒有建設(shè)好，從硬件上不足以完成收儲任務(wù)。
三是糧食輪換虧損加大。近年來，受國家最低收購價(jià)政策、東南亞低價(jià)進(jìn)口大米以及湖南“鎘米”事件的后續(xù)影響，輪換銷售嚴(yán)重受阻，輪換價(jià)差巨大，輪換虧損增加,企業(yè)背不起、財(cái)政擔(dān)不起，導(dǎo)致地方儲備工作難以開展。20xx年，我州省儲糧輪換盡管回購了20xx年劃轉(zhuǎn)的“托市糧”，但承儲企業(yè)仍然發(fā)生較大虧損，龍山國庫輪換x噸虧損x萬元，湘谷公司輪換x噸虧損x萬元。今年縣級儲備有輪換計(jì)劃的保靖、古丈、鳳凰3個(gè)縣，糧食輪換均出現(xiàn)了不同程度的虧損。州級儲備糧輪換，因價(jià)差虧損問題延期到20xx年。已經(jīng)建立起來的地方儲備體系面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。
2、應(yīng)急保障需要進(jìn)一步提升。
一是應(yīng)急載體需要提升。目前屬于國有糧食企業(yè)的應(yīng)急加工、應(yīng)急供應(yīng)企業(yè)(網(wǎng)點(diǎn))不多，應(yīng)急保障能力受到限制，制約力不夠，與政策要求的國有或國有控股企業(yè)成為糧食應(yīng)急調(diào)控的主體存在一定差距。
二是應(yīng)急網(wǎng)點(diǎn)需要擴(kuò)大。新的糧食應(yīng)急體系要求每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、社區(qū))設(shè)立一個(gè)應(yīng)急供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)，由于體制機(jī)制及糧食企業(yè)改革后的現(xiàn)狀，實(shí)施難度很大。
三是應(yīng)急投入需在落實(shí)。現(xiàn)行多數(shù)應(yīng)急載體基礎(chǔ)設(shè)施脆弱，難以履行應(yīng)急職能，多數(shù)民營應(yīng)急網(wǎng)點(diǎn)由于利益原因，不愿承擔(dān)應(yīng)急責(zé)任，需要研究應(yīng)急投入。
3、糧食統(tǒng)計(jì)需要進(jìn)一步拓展。
《糧食流通管理?xiàng)l例》要求糧食行政管理部門履行全社會糧食流通統(tǒng)計(jì)職能。而針對糧食購、銷、調(diào)、存、加五個(gè)環(huán)節(jié)，目前我們現(xiàn)行的統(tǒng)計(jì)覆蓋面很小，難以真實(shí)反映糧食流通狀況。如收購、銷售，絕大多數(shù)統(tǒng)計(jì)的是國有及國有控股糧食企業(yè)經(jīng)營量。同時(shí)，要加強(qiáng)糧食統(tǒng)計(jì)專業(yè)人員更新與培訓(xùn)。
二、20xx年工作計(jì)劃
1、完善地方儲備。
積極爭取州人民政府出臺《湘西自治州地方儲備糧管理意見》，統(tǒng)一規(guī)范地方儲備糧財(cái)政補(bǔ)貼機(jī)制，做到糧食風(fēng)險(xiǎn)基金專項(xiàng)?？顚Ｓ?，確保儲糧費(fèi)用及儲糧設(shè)施設(shè)備，全面完成儲備計(jì)劃和實(shí)物入庫。20xx年全國要增加地方儲備x億斤，其中湖南省x億斤,按省與市州、縣x承儲比例，地方儲備任務(wù)數(shù)很低可能還要增加。
2、研究糧食輪換。
研究糧食輪換政策，加強(qiáng)糧食市場分析，督促、指導(dǎo)縣市(承儲企業(yè))把握時(shí)機(jī)、控制風(fēng)險(xiǎn)、推陳儲新，努力完成省、州及縣市儲備輪換任務(wù)。20xx年，我州3家省儲糧代儲企業(yè)都將面將輪換任務(wù)。
3、加強(qiáng)倉儲管理。
一是開展好“四無”工作(“四無糧倉”：無害蟲、無變質(zhì)、無鼠雀、無事故。“四無油罐”：無變質(zhì)、無混雜、無滲漏、無事故)。
二是加強(qiáng)糧食質(zhì)量管理。按照《糧油倉儲管理辦法》、《湖南省地方儲備糧管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)收購入庫質(zhì)量把關(guān)，開展日常糧食儲存安全檢查，強(qiáng)化科學(xué)儲糧保管。凡糧食質(zhì)量發(fā)生較大問題，比照安全生產(chǎn)事故，在年度績效考核對該縣市實(shí)行“一票否決”。確保數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲存安全。
三是做好“危倉老庫”維修改造后續(xù)工作，改善儲糧條件。四是繼續(xù)做好倉儲規(guī)范化管理。擬對州內(nèi)糧油儲存企業(yè)統(tǒng)一實(shí)施糧油賬簿及牌卡規(guī)范管理，提高全州糧油倉儲管理水平。
4、落實(shí)購銷政策。
一是嚴(yán)格執(zhí)行糧食收購政策。加強(qiáng)收購工作組織和指導(dǎo)，充分發(fā)揮國有糧食企業(yè)主渠道作用，積極引導(dǎo)多元市場主體入市收購，切實(shí)保護(hù)種糧農(nóng)民利益。20xx年全社會糧食收購30000噸以上。
二是嚴(yán)格執(zhí)行政策性糧食銷售出庫政策。
5、完善應(yīng)急體系。
一是修訂《州本級糧食應(yīng)急預(yù)案》。
二是加強(qiáng)應(yīng)急宣傳，落實(shí)應(yīng)急措施，進(jìn)一步完善應(yīng)急加工、應(yīng)急供應(yīng)企業(yè)(網(wǎng)點(diǎn))，充分發(fā)揮國有糧食應(yīng)急主渠道作用。
三是規(guī)范管理，對確立的應(yīng)急加工、應(yīng)急供應(yīng)企業(yè)(網(wǎng)點(diǎn))由政府或政府授權(quán)糧食局統(tǒng)一授牌，實(shí)行掛牌管理，并向社會公布，按受社會監(jiān)督。
6、夯實(shí)基礎(chǔ)工作。
一是加強(qiáng)市場監(jiān)測，健全糧油價(jià)格測報(bào)、市場供求監(jiān)測、市場預(yù)警體系和制度，做好市場走勢分析。
二是做好糧食調(diào)查與統(tǒng)計(jì)。切實(shí)做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查，嚴(yán)格執(zhí)行《湖南省糧食流通統(tǒng)計(jì)制度》，擴(kuò)大糧食統(tǒng)計(jì)覆蓋面，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、全面、及時(shí)。
三是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇三
迎著祥和瑞麗的朝陽，踏著充滿生機(jī)和之路，我們從xx年年一種奔跑而來。回顧一年來，望江縣軍供站始終堅(jiān)持“軍供無小事”的理念，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，信譽(yù)為本，服務(wù)至上”的行為準(zhǔn)則，緊密圍繞縣糧食局工作中心，認(rèn)真做好軍糧供應(yīng)工作，拓寬經(jīng)營渠道，加強(qiáng)軍供站建設(shè)，全面完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將一年來工作情況及2019年工作安排匯報(bào)如下：
軍糧供應(yīng)即是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)工作，更是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，作為軍供站，保障軍糧供應(yīng)是我們義不容辭的職責(zé)，我們不斷的加強(qiáng)職工政治思想教育，增強(qiáng)責(zé)任意識，牢固樹立大局意識，國防意識和軍供無小事意識，建立健全了各項(xiàng)軍糧
規(guī)章制度
，加強(qiáng)規(guī)范管理，軍糧供應(yīng)秩序井然，全力保障了軍糧供應(yīng)工作的順利開展。不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)，一年來，我站先后兩人進(jìn)行新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了業(yè)務(wù)水平，能實(shí)行a、b崗，更好地服務(wù)部隊(duì)。
加強(qiáng)了業(yè)務(wù)室的安全保衛(wèi)，按上級要求安置了“三鐵一器”即鐵窗、鐵門、鐵柜、報(bào)警器，確保了軍供設(shè)備安全，同時(shí)對業(yè)務(wù)用電腦要求專機(jī)專用，不準(zhǔn)上網(wǎng)，資料采用專用u盤報(bào)送，確保了軍供資料的保密性。
質(zhì)量是軍糧供應(yīng)工作的靈魂，質(zhì)量是軍供工作的根本，質(zhì)量就是生命。我們不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識，嚴(yán)把“五關(guān)”即糧源關(guān)、進(jìn)貨關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)、儲存關(guān)和銷售關(guān)。首先我站結(jié)合實(shí)際，因地制宜，在全縣眾多米廠中，進(jìn)行認(rèn)真篩選比較，安全工作常抓不懈，做到警鐘常鳴，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，杜絕發(fā)生火災(zāi)、盜竊事件，確保了人員及財(cái)產(chǎn)安全。
在縣局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和大力支持下，我站隨同縣局領(lǐng)導(dǎo)多次到省市有關(guān)部門積極爭取項(xiàng)目資金，取得了網(wǎng)點(diǎn)改造資金15萬元，目前正在按相關(guān)預(yù)算進(jìn)行施工，這將充實(shí)軍供資產(chǎn)，改善辦公條件，進(jìn)一步提升軍供站競爭力。
在肯定成績的同時(shí)，我們清醒的認(rèn)識到，工作中還存在一些亟待解決的突出問題和矛盾。
1、改革有待進(jìn)一步完善，管理機(jī)制有待進(jìn)一步創(chuàng)新，以便能調(diào)動職工的創(chuàng)業(yè)激情和增強(qiáng)發(fā)展的動力。
2、經(jīng)營思路不寬，經(jīng)營品種單一。
總整思路：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立“以兵為本，服務(wù)至上”思想，圍繞縣局2019年工作部署，以軍糧供應(yīng)為中心，以糧食購銷為重點(diǎn)，大力發(fā)展多種經(jīng)營，努力使企業(yè)增效，職工增收。
我站在探索中起步，在創(chuàng)新中發(fā)展，以堅(jiān)實(shí)的步伐走過了第一個(gè)春秋，在新的一年里，我們將在上級主管局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，振奮精神，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，在和諧發(fā)展新征程中譜寫新章。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇四
20xx年上半年我縣軍供工作在市糧食局軍供站指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行國家軍糧供應(yīng)政策，不斷提升軍糧供應(yīng)管理和服務(wù)水平，圓滿完成了軍糧供應(yīng)任務(wù)，現(xiàn)將半年來軍糧供應(yīng)工作總結(jié)如下：
質(zhì)量是軍供工作的生命線，為保障軍供糧質(zhì)量，采取措施，我局切實(shí)抓好了軍供糧食質(zhì)量管理工作。一是按照國家軍糧質(zhì)量政策要求，明確加工原糧采購質(zhì)量、加工品質(zhì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、抽樣檢驗(yàn)、產(chǎn)品交接等進(jìn)行具體要求和規(guī)定；二是要求定點(diǎn)軍糧加工企業(yè)，進(jìn)一步完善出入庫檢驗(yàn)制度，嚴(yán)把原糧進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，從原糧采購、調(diào)運(yùn)、入庫做到手續(xù)齊全，對加工的成品糧做到了經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可出廠供應(yīng)，面粉實(shí)行定點(diǎn)采購，并建立質(zhì)量檔案；三是指定專人負(fù)責(zé)，實(shí)行軍糧專庫保管，建立了軍糧保管、供應(yīng)、出入庫登記專用帳卡，完善產(chǎn)品交接手續(xù)，建立了原糧來源和供應(yīng)糧食質(zhì)量檔案；四是定期開展軍糧質(zhì)量檢查，查看加工點(diǎn)和供應(yīng)點(diǎn)執(zhí)行國家軍糧質(zhì)量政策情況，是否建立質(zhì)量檔案，今年3月會同德陽軍供站檢查發(fā)現(xiàn)一些問題，及時(shí)進(jìn)行了整改。同時(shí)定期走訪部隊(duì)進(jìn)行調(diào)查，了解部隊(duì)對軍供量質(zhì)量和服務(wù)情況滿意度情況，以及他們需求情況，只要部隊(duì)反映有質(zhì)量問題，無條件退換。
繼續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿意在軍營”活動，以部隊(duì)官兵是否滿意作為軍供工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，定期走訪部隊(duì)，傾聽部隊(duì)官兵意見，努力改進(jìn)工作，以方便部隊(duì)為出發(fā)點(diǎn)，開展兌換服務(wù)，以滿足部隊(duì)生活需要，不斷提高服務(wù)水平，嚴(yán)格執(zhí)行國家軍供政策，強(qiáng)化管理和服務(wù)，做到執(zhí)行政策到位，及時(shí)、按質(zhì)、按量完成供應(yīng)，做到手續(xù)完備，服務(wù)措施到位。上半年已供軍糧特米xx公斤、特一粉xx公斤，在“八一”同部隊(duì)進(jìn)行了聯(lián)歡共同慶?！鞍艘弧苯ㄜ姽?jié)。
嚴(yán)格按照國家財(cái)經(jīng)和相關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)制度進(jìn)行軍糧財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算，在中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行德陽市分行營業(yè)部開設(shè)專戶，設(shè)立了專帳，專人管理、專款專用、獨(dú)立核算，資金使用、財(cái)務(wù)核算真實(shí)準(zhǔn)確，沒有出現(xiàn)擠占、截留、挪用、為其它單位和個(gè)人擔(dān)保的違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。
建立了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，落實(shí)了分管領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化制度建設(shè)，建立了軍供質(zhì)量、財(cái)務(wù)、票證、保密、食品安全管理制度，做到了軍糧供應(yīng)工作年初有安排，明確專人負(fù)責(zé)軍供工作，確保了軍供糧源穩(wěn)定、質(zhì)量保證、供應(yīng)及時(shí)。
我縣開展軍供工作時(shí)間短，還存在一些不足之處，制度還不夠完善，管理還有待規(guī)范，今后將加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化管理，進(jìn)一步提高管理和服務(wù)水平。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇五
迎著祥和瑞麗的朝陽，踏著充滿生機(jī)和之路，我們從xx年年一種奔跑而來?；仡櫼荒陙?，望江縣軍供站始終堅(jiān)持“軍供無小事”的理念，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，信譽(yù)為本，服務(wù)至上”的行為準(zhǔn)則，緊密圍繞縣糧食局工作中心，認(rèn)真做好軍糧供應(yīng)工作，拓寬經(jīng)營渠道，加強(qiáng)軍供站建設(shè)，全面完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將一年來工作情況及××××年工作安排匯報(bào)如下：
一、xx年年工作回顧
（一）突出重點(diǎn)，狠抓軍供
1、增加責(zé)任意識，全力保障軍糧供應(yīng)。軍糧供應(yīng)即是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)工作，更是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，作為軍供站，保障軍糧供應(yīng)是我們義不容辭的職責(zé)，我們不斷的加強(qiáng)職工政治思想教育，增強(qiáng)責(zé)任意識，牢固樹立大局意識，國防意識和軍供無小事意識，建立健全了各項(xiàng)軍糧規(guī)章制度，加強(qiáng)規(guī)范管理，軍糧供應(yīng)秩序井然，全力保障了軍糧供應(yīng)工作的順利開展。
不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)，一年來，我站先后兩人進(jìn)行新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了業(yè)務(wù)水平，能實(shí)行a、b崗，更好地服務(wù)部隊(duì)。
加強(qiáng)了業(yè)務(wù)室的安全保衛(wèi)，按上級要求安置了“三鐵一器”即鐵窗、鐵門、鐵柜、報(bào)警器，確保了軍供設(shè)備安全，同時(shí)對業(yè)務(wù)用電腦要求專機(jī)專用，不準(zhǔn)上網(wǎng)，資料采用專用u盤報(bào)送，確保了軍供資料的保密性。
2、增強(qiáng)質(zhì)量意識，認(rèn)真籌措糧源
安全工作常抓不懈，做到警鐘常鳴，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，杜絕發(fā)生火災(zāi)、盜竊事件，確保了人員及財(cái)產(chǎn)安全。
（二）爭取項(xiàng)目資金，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
在縣局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和大力支持下，我站隨同縣局領(lǐng)導(dǎo)多次到省市有關(guān)部門積極爭取項(xiàng)目資金，取得了網(wǎng)點(diǎn)改造資金15萬元，目前正在按相關(guān)預(yù)算進(jìn)行施工，這將充實(shí)軍供資產(chǎn)，改善辦公條件，進(jìn)一步提升軍供站競爭力。
在肯定成績的同時(shí)，我們清醒的認(rèn)識到，工作中還存在一些亟待解決的突出問題和矛盾。
1、改革有待進(jìn)一步完善，管理機(jī)制有待進(jìn)一步創(chuàng)新，以便能調(diào)動職工的創(chuàng)業(yè)激情和增強(qiáng)發(fā)展的動力。
2、經(jīng)營思路不寬，經(jīng)營品種單一。
二、××××年工作安排
總整思路：以×××和×××為指導(dǎo)，全面落實(shí)×××，樹立“以兵為本，服務(wù)至上”思想，圍繞縣局××××年工作部署，以軍糧供應(yīng)為中心，以糧食購銷為重點(diǎn)，大力發(fā)展多種經(jīng)營，努力使企業(yè)增效，職工增收。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇六
消毒供應(yīng)室根據(jù)《廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心（cssd）考核細(xì)則》（20xx年版）和《深圳市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心質(zhì)量評價(jià)細(xì)則》，結(jié)合院目標(biāo)及科室工作計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理工作。現(xiàn)將消毒供應(yīng)室上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
二．護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)
1、根據(jù)消毒供應(yīng)室的發(fā)展及我科實(shí)際工作情況，制定及修訂了以下工作制度和工作流程：消毒供應(yīng)室器械申領(lǐng)報(bào)廢制度、消毒供應(yīng)室設(shè)備安全管理制度、消毒供應(yīng)室與臨床科室聯(lián)系制度，修訂了消毒供應(yīng)室包裝密閉完好性復(fù)核制度、消毒供應(yīng)室滅菌過程監(jiān)測制度、消毒供應(yīng)室貴重物品回收下送制度，根據(jù)查對制度修訂了包1、包2、包3和發(fā)班崗位職責(zé)，修訂了各種?？破餍登逑春桶b流程。關(guān)注危險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)疏理以保證質(zhì)量安全。
2、由于近半年來無菌包出現(xiàn)濕包現(xiàn)象嚴(yán)重，經(jīng)過與廠家工程師分析，認(rèn)為蒸汽飽和度不夠，含水量量高及壓力蒸汽滅菌器使用年限長致滅菌器性能下降導(dǎo)致濕包發(fā)生。經(jīng)過系統(tǒng)維修維護(hù)，目前1號壓力蒸汽滅菌器性能相對穩(wěn)定，專為所有含金屬器械包進(jìn)行滅菌工作，2號、3號滅菌器僅為敷料進(jìn)行滅菌工作。為保證無菌物品滅菌質(zhì)量，針對目前壓力蒸汽滅菌器的狀態(tài)向護(hù)理部及設(shè)備科遞交了書面報(bào)告，得到院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部以及設(shè)備科的重視和支持，準(zhǔn)備進(jìn)行更新，現(xiàn)為設(shè)備更新程序中。
3、為了實(shí)施廣東省衛(wèi)生廳文件《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心管理的通知》，二級以上醫(yī)院口腔科、手術(shù)室等設(shè)立的小型消毒供應(yīng)室應(yīng)納入全院消毒供應(yīng)中心統(tǒng)一管理的要求，我科于本年度4月份對手術(shù)室（除腔鏡外）所有專科器械進(jìn)行回收、清洗、包裝和滅菌工作。對口腔科診療器械消毒進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，定期督導(dǎo)和給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對高危器械回收到消毒供應(yīng)室進(jìn)行處理，以保證口腔科診療器械消毒質(zhì)量。
4、為了各區(qū)域間建筑及環(huán)境更加符合要求，于本年度4月份對二樓敷料包裝間和氣體包裝間進(jìn)行改造，把原氣體包裝間與敷料包裝間的隔墻拆除，直接擴(kuò)大為敷料包裝間，避免了敷料在地上包裝的局面；在原干熱滅菌器滅菌室改為氣體包裝間，避免了原一人操作缺查對環(huán)節(jié)，提高了器械封口包裝質(zhì)量；器械包裝與敷料包裝分開是環(huán)境質(zhì)量控制的重要措施。
5、加強(qiáng)各區(qū)域安全管理，建立各區(qū)域交接班本和問題原因分析記錄本，針對區(qū)域出現(xiàn)的問題，組織該區(qū)域工作人員進(jìn)行討論、分析、提出不安全因素，及時(shí)修訂制度和指引，避免再次發(fā)生該事件。
6、加強(qiáng)工作人員內(nèi)涵建設(shè)，提高工作人員整體素質(zhì)。今年四月份至6月份選派外出學(xué)習(xí)的工作人員共 10人次，每月組織各區(qū)域工作人員進(jìn)行?？浦R和操作技術(shù)培訓(xùn)。鼓勵工作人員不斷充電，以提升自身綜合素質(zhì)。
三．工作中存在不足
1、手術(shù)室腔鏡未回收集中處理；
3、工作人員?？浦R掌握不夠及缺少前瞻性安全意識；
4、運(yùn)輸過程質(zhì)量不保證，路途遠(yuǎn)，運(yùn)輸車不符合要求；
5、未將手術(shù)室與口腔科設(shè)立的小型消毒供應(yīng)室未完全納入消毒供應(yīng)室管理。
四．下半年工作目標(biāo)
1、完善各種制度和工作指引，備6月-7月份深圳市醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心質(zhì)量專項(xiàng)檢查工作。
2、按照甲級甲等醫(yī)院評審質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)工作，積極參與甲級醫(yī)院評審工作。
3、繼續(xù)落實(shí)《規(guī)范》要求，提高無菌物品質(zhì)量。
4、書面報(bào)告申請對電瓶車進(jìn)行更新，要求購置符合標(biāo)準(zhǔn)的下送回收車。
5、將追溯存在問題與電腦信息中心溝通，申請安裝自動化信息管理系統(tǒng)。
6、加強(qiáng)全科工作人員的專科知識及崗位技能培訓(xùn)，不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)處理能力及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防知識。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇七
迎著祥和瑞麗的朝陽，踏著充滿生機(jī)和之路，我們從xx年年一種奔跑而來。回顧一年來，望江縣軍供站始終堅(jiān)持“軍供無小事”的理念，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，信譽(yù)為本，服務(wù)至上”的行為準(zhǔn)則，緊密圍繞縣糧食局工作中心，認(rèn)真做好軍糧供應(yīng)工作，拓寬經(jīng)營渠道，加強(qiáng)軍供站建設(shè)，全面完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將一年來工作情況及工作安排匯報(bào)如下：
一、xx年年工作回顧
(一)突出重點(diǎn)，狠抓軍供
1、增加責(zé)任意識，全力保障軍糧供應(yīng)。
軍糧供應(yīng)即是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)工作，更是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，作為軍供站，保障軍糧供應(yīng)是我們義不容辭的職責(zé)，我們不斷的加強(qiáng)職工政治思想教育，增強(qiáng)責(zé)任意識，牢固樹立大局意識，國防意識和軍供無小事意識，建立健全了各項(xiàng)軍糧規(guī)章制度，加強(qiáng)規(guī)范管理，軍糧供應(yīng)秩序井然，全力保障了軍糧供應(yīng)工作的順利開展。
不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)，一年來，我站先后兩人進(jìn)行新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了業(yè)務(wù)水平，能實(shí)行a、b崗，更好地服務(wù)部隊(duì)。
加強(qiáng)了業(yè)務(wù)室的安全保衛(wèi)，按上級要求安置了“三鐵一器”即鐵窗、鐵門、鐵柜、報(bào)警器，確保了軍供設(shè)備安全，同時(shí)對業(yè)務(wù)用電腦要求專機(jī)專用，不準(zhǔn)上網(wǎng)，資料采用專用u盤報(bào)送，確保了軍供資料的保密性。
2、增強(qiáng)質(zhì)量意識，認(rèn)真籌措糧源
質(zhì)量是軍糧供應(yīng)工作的靈魂，質(zhì)量是軍供工作的根本，質(zhì)量就是生命。我們不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識，嚴(yán)把“五關(guān)”即糧源關(guān)、進(jìn)貨關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)、儲存關(guān)和銷售關(guān)。首先我站結(jié)合實(shí)際，因地制宜，在全縣眾多米廠中，進(jìn)行認(rèn)真篩選比較，安全工作常抓不懈，做到警鐘常鳴，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，杜絕發(fā)生火災(zāi)、盜竊事件，確保了人員及財(cái)產(chǎn)安全。
(四)爭取項(xiàng)目資金，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
在縣局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和大力支持下，我站隨同縣局領(lǐng)導(dǎo)多次到省市有關(guān)部門積極爭取項(xiàng)目資金，取得了網(wǎng)點(diǎn)改造資金15萬元，目前正在按相關(guān)預(yù)算進(jìn)行施工，這將充實(shí)軍供資產(chǎn)，改善辦公條件，進(jìn)一步提升軍供站競爭力。
在肯定成績的同時(shí)，我們清醒的認(rèn)識到，工作中還存在一些亟待解決的突出問題和矛盾。
1、改革有待進(jìn)一步完善，管理機(jī)制有待進(jìn)一步創(chuàng)新，以便能調(diào)動職工的創(chuàng)業(yè)激情和增強(qiáng)發(fā)展的動力。
2、經(jīng)營思路不寬，經(jīng)營品種單一。
二、20工作安排
總整思路：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立“以兵為本，服務(wù)至上”思想，圍繞縣局年工作部署，以軍糧供應(yīng)為中心，以糧食購銷為重點(diǎn)，大力發(fā)展多種經(jīng)營，努力使企業(yè)增效，職工增收。
我站在探索中起步，在創(chuàng)新中發(fā)展，以堅(jiān)實(shí)的步伐走過了第一個(gè)春秋，在新的一年里，我們將在上級主管局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，振奮精神，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，在和諧發(fā)展新征程中譜寫新章。
更多年終工作總結(jié)范文推薦閱讀：
1.采購年終工作總結(jié)
2.生產(chǎn)線終工作總結(jié)
3.單位年終工作總結(jié)
4.倉庫年終工作總結(jié)
5.采購工作總結(jié)
6.企業(yè)核算個(gè)人年終工作總結(jié)
7.采購年度考核個(gè)人工作總結(jié)
8.企業(yè)工程部年終工作總結(jié)
9.個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告
10.公交公司年終工作總結(jié)
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇八
20xx年在學(xué)校及附院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科根據(jù)護(hù)理部及院感科的工作重點(diǎn)制訂了本科的具體工作計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施，在全體工作人員的共同努力下，取得了一定的成績?，F(xiàn)總結(jié)如下：
1、集中管理模式的效益
于在20xx年4月衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院消毒供應(yīng)中心(簡稱cssd)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中已將供應(yīng)室提升為醫(yī)療質(zhì)量重要部門，稱為院感的“心臟”。所以依據(jù)國家衛(wèi)生部要求已實(shí)行供應(yīng)室集中式管理，給手術(shù)科及臨床帶來方便，減少人力、減少支出，減少交叉感染。一年來，處理手術(shù)室器械包共10555個(gè)，比去年9713個(gè)，增842個(gè)，增8.66%，婦產(chǎn)科器械包5594個(gè)，比去年4730個(gè)，增854個(gè)，增18%，脈動真空高壓滅菌器共滅菌692鍋次，比去年566鍋次，比去年增126次，增22.2%，每周生物監(jiān)測一次均符合要求，植入性器械每批次進(jìn)行，滅菌合格率達(dá)100%；保證供應(yīng)臨床科室的需要。
2、制定各項(xiàng)規(guī)章制度及技術(shù)操作流程
根據(jù)《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》有《供應(yīng)室驗(yàn)收審核標(biāo)準(zhǔn)》要求，制定供應(yīng)室各項(xiàng)規(guī)章制度31條，崗位職責(zé)14條，技術(shù)操作流程12大點(diǎn)，具體還有細(xì)則要求，應(yīng)急預(yù)案14條等。并組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及技術(shù)操作培訓(xùn)。
3、有效的質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)
3.1按標(biāo)書要求各個(gè)區(qū)域有專人負(fù)責(zé)，按照各項(xiàng)操作流程執(zhí)行。污染區(qū)進(jìn)行污染物品的分類、清點(diǎn)登記、清洗消毒每班有人負(fù)責(zé)監(jiān)測。包裝區(qū)要對清洗后的物品進(jìn)行目測或光源放大鏡監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)不合格的要重新處理。滅菌區(qū)按要求裝鍋，紡織類物品放上層、豎放，金屬器械放中下層，手術(shù)器械包、硬式容器平放，紙塑包裝側(cè)放，每鍋裝載量不超過滅菌柜容積的90%，同時(shí)也不少于滅菌柜容積的10%，器械包重量不超過7，每鍋有工藝監(jiān)測、每包有化學(xué)監(jiān)測，每天每鍋第一鍋必須做b-d試驗(yàn)，每周做生物監(jiān)測，有植入形器械每批次做生物監(jiān)測兼做第5類化學(xué)監(jiān)測，實(shí)現(xiàn)追溯記錄。院感染科定期到供應(yīng)室進(jìn)行無菌物品采樣，滅菌后物品不得檢查出微生物。無菌區(qū)每個(gè)滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用，把好質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，新建立了一次性使用無菌物品發(fā)放登記本，這也是質(zhì)量追溯的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
3.2空氣消毒：污染區(qū)臭氧消毒每周2次，每次2小時(shí)；包裝區(qū)紫外線循環(huán)風(fēng)空氣消毒每天1次，每次2小時(shí)；無菌區(qū)紫外線循環(huán)風(fēng)空氣消毒每天3次，每次2小時(shí)；每季度進(jìn)行空氣監(jiān)測，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3.3完善各項(xiàng)資料歸檔：質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測。每人每班按要求做好記錄。
4、建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作，認(rèn)真聽取意見，對工作加以改進(jìn)。
5、完善繼續(xù)再教育
積極參加院部及護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，選派人員參加衛(wèi)生廳組織的各種學(xué)習(xí)，科室每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)院感知識學(xué)習(xí)，每周小講課一次，提高?？谱o(hù)理技術(shù)及應(yīng)急能力，每季進(jìn)行?？浦R培訓(xùn)，每季進(jìn)行的“三基”理論、?？浦R理論及?？撇僮?、制度與職責(zé)考核一次，合格率達(dá)100%。
6、教學(xué)管理
認(rèn)真做好實(shí)習(xí)生、見習(xí)生的帶教和指導(dǎo)工作，帶教人員對護(hù)生做到放手不放眼，認(rèn)真負(fù)責(zé)，在帶教的同時(shí)也提高了自己的知識水平。
7、20xx年即將過去，我們?nèi)源嬖谠S多缺點(diǎn)和不足。供應(yīng)室工作雖然不能直接給醫(yī)院帶來顯性利益，但也不可否定它給醫(yī)院產(chǎn)生的隱形經(jīng)濟(jì)效益。所以，我們?nèi)w人員共同希望在新的一年里，得到院部及護(hù)理部更多的關(guān)懷，在人力物力財(cái)力上給予更多的支持，在工作上、技術(shù)上給予更多的指導(dǎo)。消毒供應(yīng)室全體工作人員將在20xx年為臨床科室提供更加滿意周到的服務(wù)，同時(shí)也迎接明年市衛(wèi)生局驗(yàn)收。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇九
在院長和院領(lǐng)導(dǎo)幫助和指點(diǎn)下，完成了本院供應(yīng)室的各項(xiàng)操作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn)、清洗臨床科室送入本科室污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，滅菌間，無菌物品存放間。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程，要求符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。
二、落實(shí)了各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保醫(yī)療安全的根本保證。 重申護(hù)理人員職責(zé)，明確各類崗位護(hù)理工作制度，各盡其職。
1.供應(yīng)室工作制度、
2.供應(yīng)室消毒隔離制度、
3.供應(yīng)室差錯(cuò)事故登記報(bào)告制度、
4.供應(yīng)室職業(yè)安全防護(hù)制度、
5.供應(yīng)室清潔衛(wèi)生制度、
6.供應(yīng)室設(shè)備保養(yǎng)維修制度、
7.供應(yīng)室去污區(qū)制度、8.供應(yīng)室檢查包裝及滅菌區(qū)工作制度、
9.供應(yīng)室無菌物品存放區(qū)工作制度、
10.供應(yīng)室下收下送工作制度、
11.供應(yīng)室安全管理制度、
12.消毒供應(yīng)室查對制度、
13.供應(yīng)室操作流程規(guī)范(職責(zé)：供應(yīng)室護(hù)士長職責(zé)；供應(yīng)室護(hù)士職責(zé)；回收人員工作職責(zé)）
三、科室堅(jiān)持了每日對去污間、打包間、消毒室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄。每周對紫外線燈管用95%酒精進(jìn)行保養(yǎng)，并記錄。用消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次。
四、科室建立了記錄本：
1：供應(yīng)室消毒物品交接本，對各科室送入的器械名稱及數(shù)量有詳細(xì)登記，并雙方簽字。
2：壓力蒸汽滅菌器使用維修記錄本：記錄內(nèi)容包括開關(guān)機(jī)時(shí)間，儀器運(yùn)行狀態(tài)（電源、水壓、壓力表），使用人簽字。
五、設(shè)備：目前本科室已配有壓力蒸汽滅菌器、打包機(jī)、超聲清洗機(jī)及蒸餾水機(jī)。
六、新入職人員首先熟悉本科室制度及操作流程規(guī)范，再逐漸上手。
以上工作是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品，所以也希望大家在使用無菌物品給病人進(jìn)行診療活動時(shí)做到慎獨(dú)，行為上遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)范。否則，供應(yīng)室也失去其最終的意義。
1.逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān)，對滅菌環(huán)節(jié)嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學(xué)監(jiān)測，每周生物監(jiān)測。每個(gè)滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測。還有做的不足的地方，比如下收下送，因受房屋建筑限制，無直接運(yùn)輸通道，目前還不能按院感要求來進(jìn)行下收下送。
2.人員的安排：部分時(shí)間需要消毒物品多，而人員較少（建議：科室人員足夠且不忙情況下，可安排一個(gè)人到供應(yīng)室?guī)兔Γ?/p>
以上概括了20xx年上半年供應(yīng)室工作進(jìn)展情況，接下來對20xx年下半年供應(yīng)室的未來簡單地做一下展望：
1.設(shè)備及設(shè)施配備：據(jù)本院情況而定。
應(yīng)室要承擔(dān)院內(nèi)各科室所有重復(fù)使用診療器械，器具和物品清洗消毒，滅菌。它是個(gè)獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng)，責(zé)任心重。它是達(dá)到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的重心。供應(yīng)中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平。cssd的管理體制是在院長，護(hù)理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，這樣效果更好。
3.人員要求：cssd所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識培訓(xùn)。
5.建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作，認(rèn)真聽取意見，對工作加以改進(jìn)。
前臺：自試營業(yè)以來綜合科共接診178個(gè)客人，配合診治客人140個(gè)，做根管治療48個(gè)，拔牙20個(gè)，補(bǔ)牙21個(gè),洗牙29個(gè)，修復(fù)17個(gè)，其他27個(gè)。
這些只是我個(gè)人的設(shè)想。供應(yīng)室要達(dá)到高水品的服務(wù)質(zhì)量還需要院領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇十
20xx年已接近尾聲，在公司領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和配合下，供應(yīng)科認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和廠各項(xiàng)物資管理方針政策，始終堅(jiān)持以服務(wù)生產(chǎn)一線，降低成本、減少庫存為目標(biāo)，以保證物資材料的及時(shí)供應(yīng)為工作前提，盡心盡力為各使用單位提供優(yōu)質(zhì)周到服務(wù)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將總結(jié)如下：
一、高度負(fù)責(zé)，保證廠生產(chǎn)所需物資供應(yīng)。
具體主要做法:
1、貫徹執(zhí)行廠各項(xiàng)物資供應(yīng)管理制度，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)材料、配件計(jì)劃 ，保證廠安全生產(chǎn)所需物資的及時(shí)供應(yīng)。
2、落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營理念，加強(qiáng)對材料成本的控制。對各車間、科室上報(bào)的材料計(jì)劃認(rèn)真審核，在保證生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制成本，杜絕浪費(fèi)。
保證物資管理不出問題，保障資金安全。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理及制度建設(shè)。 為使物資管理工作真正實(shí)現(xiàn)制度化、精細(xì)化、規(guī)范化，結(jié)合自身特點(diǎn)，制定了一套行之有效的物資供應(yīng)管理制度，并在實(shí)際工作中得到了貫徹落實(shí)，對物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)廠生產(chǎn)實(shí)際同時(shí)達(dá)到簡明、清晰的要求，從制度上明確。規(guī)范和完善采購程序，營造公開、公平、公正的物資采購供應(yīng)工作。 三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適應(yīng)廠生產(chǎn)建設(shè)需要的供應(yīng)隊(duì)伍。
在做好各自工作的同時(shí)，積極組織供應(yīng)科成員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時(shí)進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉廠建設(shè)的管理工作及各個(gè)工作流程。建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科，不光學(xué)供應(yīng)、學(xué)物資管理，還要學(xué)工藝、學(xué)設(shè)備、學(xué)安全，學(xué)習(xí)方方面面的知識。
四、工作中的不足及努力方向。
工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我們將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。
1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。采購、倉庫管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購、服務(wù)工作的質(zhì)量。明年將極積提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，逐步建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的采購、倉庫管理隊(duì)伍。
2、規(guī)范組織管理程序，使其形成一個(gè)責(zé)任到人、分工負(fù)責(zé)、層層把關(guān)、相互督察的物資監(jiān)督管理機(jī)制。從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進(jìn)行。
3.進(jìn)一步加強(qiáng)庫房的規(guī)范化建設(shè)和物資管理信息系統(tǒng)的規(guī)范化運(yùn)行。
忙碌而平凡的一年即將過去，展望未來，責(zé)任重大。在今后的工作中，我們更應(yīng)該保持良好的工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變, 提高整體服務(wù)質(zhì)量。讓我們在公司和廠的領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢下的物資供應(yīng)工作，把物資供應(yīng)管理工作推向一個(gè)新臺階。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇十一
在公司礦領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在工友們的 通力協(xié)作中，我們按照公司高起點(diǎn)、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年工作任務(wù)基本 完成。
現(xiàn)將本年的工作及明年的工作計(jì)劃做如下小結(jié)：一、全面抓好設(shè)備、材料 供應(yīng)、倉庫管理各方面工作。1.為確保本月的正常生產(chǎn)，供應(yīng)科每月中旬就開始 著手做好各科室的材料計(jì)劃的匯總申報(bào)、審批工作，并上報(bào)公司審核。2.加強(qiáng)管 理， 為了做到物資不流失， 整理舊庫房， 改變原庫房舊貌， 使貨物存放井然有序， 提升了倉庫管理的新臺階。二、明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理，根據(jù)公司關(guān)于 項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，編制了各項(xiàng)管理制度。現(xiàn)將一年來的工作做一下總結(jié)：
一、主要工作回顧 主要工作回顧：
(一) 所完成的工作
1、由于供應(yīng)公司采購網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種材料、設(shè)備的采購價(jià)格、采購 時(shí)機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展較為順利，基本滿足了煤礦生產(chǎn)需要。
2、因我們煤礦距離水城路途遙遠(yuǎn)，且路況不好，大部分供應(yīng)商都不愿意 將材料送至礦上， 這給我們供應(yīng)科增加了工作強(qiáng)度， 也給礦上增加了生產(chǎn)成本。
( 二) 結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。
1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的要求每個(gè)月都要將材料計(jì)劃做準(zhǔn)確，根據(jù)實(shí)際 生產(chǎn)需要，確保生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行，并控制好生產(chǎn)成本，做到以最低的投入得 到最大的效益。
2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸、安全、等各部門，控制采購計(jì)劃的執(zhí)行。根 據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購計(jì)劃，避免形成新的積壓。同時(shí)，將各 部門、科室報(bào)上來的計(jì)劃進(jìn)行匯總后交礦領(lǐng)導(dǎo)審批，然后上報(bào)供應(yīng)公司進(jìn)行采 購。
3、嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。對進(jìn)庫的材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量放在 第一位。
4、配合好財(cái)務(wù)科工資，對財(cái)務(wù)每個(gè)月的簽收要積極配合，查出的問題及時(shí)改正，以避免帳面出錯(cuò)。加強(qiáng)規(guī)范化管理。
(三) 加強(qiáng)規(guī)范化管理。 制定供應(yīng)科各項(xiàng)管理制度。同事組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，從而使內(nèi)部管理工作 走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)對供應(yīng)人員及倉庫管理員工作能力及思想 觀念的學(xué)習(xí)，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大的貢獻(xiàn)。
二、存在的問題：
1、 材料計(jì)劃的編制不夠準(zhǔn)確。需進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性。
2、由于對物資消耗的預(yù)見性不完全到位，造成臨時(shí)計(jì)劃較多，一定程度上 影響了生產(chǎn)。
3、由于倉庫管理員流動性大，業(yè)務(wù)上的不熟悉造成倉庫帳、卡、物、資金 不同程度的存在不相符的現(xiàn)象，需對倉庫管理員業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并想辦 法將其留住，能長時(shí)間為礦上做貢獻(xiàn)。
4、庫房物資分類管理還不夠清晰，今后應(yīng)加強(qiáng)這方面的工作。
5、倉儲管理人員的學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，對業(yè)務(wù)不太熟悉，增加了倉儲管理的難 度。
三、明年工作思路 物資供應(yīng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保障，沒有通暢的物資供應(yīng)服務(wù)，就會制約企業(yè) 經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。面對扁平化管理的新形勢，物資供應(yīng)要將確保供應(yīng)放在首 位，突出物資供應(yīng)的服務(wù)職能，努力將供應(yīng)向生產(chǎn)延伸，加強(qiáng)需求計(jì)劃管理，積 極主動與生產(chǎn)經(jīng)營對接，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應(yīng)的時(shí)間，全力以 赴，保證生產(chǎn)。
1.加強(qiáng)物資管理，做好日常生產(chǎn)、維修所需物資的供應(yīng)工作。本著一切服務(wù) 于生產(chǎn)的宗旨，積極主動與各科室部門持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運(yùn) 行狀況，及時(shí)平衡計(jì)劃，組織貨源，確保供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，我們根據(jù)物資需求 特點(diǎn)，加強(qiáng)對相關(guān)生產(chǎn)性物資月平均用量的分析，做好每月的物資采購計(jì)劃，提 高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和規(guī)范性。
2. 加強(qiáng)庫存管理， 合理安排物資品種和儲備比例。盡量減少儲備資金占用。
抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗(yàn)收和物資的保管保養(yǎng)，加大檢查力度，實(shí)現(xiàn)倉庫 達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)對倉庫管理員業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)工作。
忙碌而平凡的一年即將過去，展望未來，責(zé)任重大。在今后的工作中，我們 讓我們在公司的 更應(yīng)該改變工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變, 提高整體服務(wù)質(zhì)量。 領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢下的物資供應(yīng)工作，把煤礦的 物資供應(yīng)管理工作推向一個(gè)新臺階。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
新年好！
很榮幸能成為您們中的一員，接任供應(yīng)室管理工作已3個(gè)月了，在此不能全面地給20xx年度的供應(yīng)室做出一個(gè)總結(jié)，只能向大家闡述一下我自去年10月份以來如何做好供應(yīng)室鏈接工作的。前任護(hù)士長臨退休前傳授給我寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，我很感激她，同時(shí)我也感謝大家對我的信任和我們工作上的支持。
大家都知道我院即將面臨二甲資格復(fù)審，而供應(yīng)室的發(fā)展水平直接起到一票否決的作用。通過專業(yè)理論培訓(xùn)和去省立醫(yī)院cssd實(shí)踐學(xué)習(xí)，使我這個(gè)幾個(gè)月前對供應(yīng)室管理工作一無所知的門外漢真正地懂得了供應(yīng)室工作的重要性。在20xx年4月衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院消毒供應(yīng)中心（簡稱cssd）的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中已將供應(yīng)室從后勤科室提升為醫(yī)療質(zhì)量重要部門，稱為院感的“心臟”。為什么國家如此重視供應(yīng)室的發(fā)展？大家不妨回憶一下03年的非典，如果當(dāng)時(shí)院感監(jiān)控工作就已得到重視，做得到位，就不會發(fā)生多例醫(yī)務(wù)工作人員被感染；大家再不妨到網(wǎng)上搜索一下，近幾年我國發(fā)生了多少次嚴(yán)重的院內(nèi)感染事件，不僅給醫(yī)院造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也使醫(yī)院聲益在社會上留下了惡劣的影響。所以依據(jù)國家衛(wèi)生部要求實(shí)行供應(yīng)室集中管理模式已勢在必行。供應(yīng)室工作雖然不能直接給醫(yī)院帶來顯性利益，但也不可否定它給醫(yī)院產(chǎn)生的隱形經(jīng)濟(jì)效益。自10月份接任后，就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：
分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn)，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。
供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護(hù)制度》，《院感監(jiān)控制度》來進(jìn)行排班的。分為去污班，包裝班，無菌物品發(fā)放班，這三個(gè)班次由注冊護(hù)士擔(dān)任，還有滅菌班由有資質(zhì)的消毒員擔(dān)任。其中去污班至少由2人同時(shí)在崗，包·發(fā)班至少也有2人同時(shí)在崗。去污班和包·發(fā)班的護(hù)士是絕對不可互相串崗的。每個(gè)班都制定了崗位職責(zé)，具體分工具體到某個(gè)人。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應(yīng)并理解此類排班的意義，我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握新的崗位職責(zé)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范。
三·認(rèn)真查閱了以前的供應(yīng)室規(guī)章制度和崗位職責(zé)，保留了符合院感要求的內(nèi)容，再依據(jù)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)重新制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位職責(zé)，工作流程近一百條，并陸數(shù)在科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動中向本科工作人員傳達(dá)。
四·逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān)，對滅菌環(huán)節(jié)嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學(xué)監(jiān)測，每周生物監(jiān)測。新建立了一次性使用無菌物品發(fā)放登記本，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號，有效期，規(guī)格，數(shù)量，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名；每個(gè)滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測。但也有做得不足之處，比如下收下送，因受房屋建筑限制，無直接運(yùn)輸通道，目前還不能按院感要求來進(jìn)行下收下送，但考慮到臨床科室工作量日漸增加，可能不等房屋改建要提前實(shí)施。
以上工作無非就是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品，所以也希望大家在使用無菌物品給病人進(jìn)行診療活動時(shí)思想上做到慎獨(dú)，行為上嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)范。否則，供應(yīng)室即使在將來依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)投資上百萬元設(shè)備也失去其最終的意義。
概括了20xx年供應(yīng)室工作進(jìn)展情況，接下來對20xx年供應(yīng)室的未來簡單地做一下展望。
要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局，并通過省重點(diǎn)部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證。
可根據(jù)本院情況而定。具體內(nèi)容我已于8月份向院領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份長達(dá)9頁內(nèi)容的報(bào)告，題目是《關(guān)于cssd驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)如何落實(shí)到我院實(shí)際規(guī)劃中》，在此就不重復(fù)說明了。
近幾年我國提出了手供一體化管理模式，確切地說應(yīng)是cssd集中式管理模式。也就是說，供應(yīng)室要承擔(dān)院內(nèi)各科室所有重復(fù)使用診療器械，器具和物品清洗消毒，滅菌以及無菌物品供應(yīng)，包括外來醫(yī)療器械的清洗，消毒與滅菌。它是個(gè)獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng)，責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達(dá)到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的。而手術(shù)室的目標(biāo)是通過保證手術(shù)質(zhì)量和提高手術(shù)流程效率以達(dá)到保證醫(yī)療質(zhì)量，控制感染的目地，顯然是分工不同的。手術(shù)室的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的技術(shù)水品，供應(yīng)中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平。cssd的管理體制是在院長，護(hù)理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，這樣效果更好。
我科目前有5名護(hù)士，其中有4名近一兩年將要退休，所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士，還需要持證消毒員一名，固定護(hù)工一名。cssd所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識培訓(xùn)。
五·隨后制定了一份20xx年度供應(yīng)室護(hù)理工作計(jì)劃。
說了這么多只是我個(gè)人的設(shè)想，也是依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的。供應(yīng)室要達(dá)到高水品的服務(wù)質(zhì)量還需要院領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持。我的發(fā)言完了，最后祝大家在新的一年里身體健康，心想事成！
謝謝大家！
孫文慧
20xx.12.7
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇十三
項(xiàng)工作，并在編目期間多次到藏書室詢問圖書室建設(shè)情況。
二、安排了專職人員
我校自從接到“普圖”工作的通知后，就專門安排了一名教師來進(jìn)行此工作的操作，停止了該教師的其他一切工作，處處為“普圖”工作大開方便之門;兩次安排該教師參加了專業(yè)培訓(xùn)，并拿到了合格的專業(yè)技術(shù)證書，能進(jìn)行圖書的分類、編目工作。
三、學(xué)校投入大
我校還按照上級要求，積極訂閱教育報(bào)刊16種，豐富了師生的生活和工作的需要。
四、努力進(jìn)行了編目工作
由于我校圖書原來都沒有進(jìn)行編目，此次的工作完全從零開始。我中心小學(xué)共有學(xué)生308人，按中心小學(xué)人均20冊計(jì)算，共需圖書6160冊，至xx年7月起，我校圖管員便每個(gè)工作日進(jìn)入藏書室進(jìn)行編目工作，并按今后5年學(xué)生有可能達(dá)到500人的情況共計(jì)編圖書10319冊，并建立了個(gè)別登記和總括登記;對期刊和報(bào)紙分別按年或月進(jìn)行合訂，蓋上了管藏章，有效地保護(hù)好了學(xué)校的資料。
一、開展工作情況
圖書倉儲和
檔案管理工作是一項(xiàng)服務(wù)性很強(qiáng)的工作，服務(wù)是目的，服務(wù)是前提，沒有良好的服務(wù)，就失去了工作的價(jià)值和作用，因此，我始終堅(jiān)持工作就是服務(wù)的觀念，以大家“滿意不滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，以增強(qiáng)服務(wù)意識和主動服務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，在實(shí)際工作中我做到忠于職守，一絲不茍，積極認(rèn)真，任勞任怨，隨叫隨到，從不講價(jià)錢，有多少個(gè)星期天沒有休息過，連我自己都記不清了。但當(dāng)我看到規(guī)范有序的工作能為大家提供方便快捷的服務(wù)時(shí)，心里感到無比的欣慰。
在履行崗位職責(zé)方面，我主要職責(zé)是負(fù)責(zé)我局的資料管理和圖書倉儲工作。根據(jù)上級提出的要求，我積極探索圖書檔案管理模式，對歷年來我局所有的圖書、文件檔案進(jìn)行重新整理、歸檔。對檔案庫房進(jìn)行重新調(diào)整。完成我局1998年至xx年文書檔案、實(shí)物檔案、聲像檔案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表收集歸檔、分類整理、編目、更換裝具，輸入微機(jī)、裝訂并編號上架工作，現(xiàn)正全面編研、自檢工作，迎接12月中旬的評估認(rèn)證。
二、取得業(yè)績
(一)、為我局設(shè)計(jì)圖書出版物的作業(yè)流程。
圖書倉儲知識，為我局重新設(shè)計(jì)了業(yè)務(wù)流程，并繪制成圖表，提高了工作效率，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。
(二)、協(xié)助參與了**市物流中心項(xiàng)目的預(yù)可研工作
由于**市國民經(jīng)濟(jì)連續(xù)保持著二位數(shù)的增長速度，物流業(yè)服務(wù)需求與日俱增,但是，物流業(yè)服務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上形勢發(fā)展的需要，已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸之一。為此，**市決定新建物流中心項(xiàng)目。我利用自己學(xué)到的圖書倉儲物流知識，協(xié)助交通局物流中心籌建小組進(jìn)行了預(yù)可研工作。一是參與了全市現(xiàn)有倉儲設(shè)施設(shè)備及信息化進(jìn)程調(diào)查，包括庫房需求情況、物流地產(chǎn)投資情況、 新增貨架貨位量情況、對倉儲業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)算機(jī)管理情況、倉儲企業(yè)的信息化程度狀況、條碼技術(shù)的使用率等基礎(chǔ)情況的調(diào)查。并寫出了[倉儲設(shè)施設(shè)備及信息化進(jìn)程的調(diào)查報(bào)告]。二是與其他同志合作完成了**市貨運(yùn)量需求預(yù)測。鑒于貨運(yùn)量的增長和gdp的增長有著深刻和直接聯(lián)系，我們通過gdp的歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測值計(jì)算得到未來特征年涿州市貨運(yùn)量預(yù)測值。為準(zhǔn)確把握**市公路貨運(yùn)的發(fā)展趨勢，我們采用了對數(shù)回歸時(shí)間序列法、強(qiáng)度指標(biāo)法和彈性系數(shù)法三種方法，在認(rèn)真分析**市歷史gdp指標(biāo)和貨運(yùn)量之間關(guān)系的基礎(chǔ)上，結(jié)合定性分析，最終確定各項(xiàng)參數(shù)，預(yù)測出未來各特征年**市貨運(yùn)量的發(fā)展水平。于xx年8月，完成了[**市貨運(yùn)量需求預(yù)測]一文，受到物流中心籌建小組的好評。
三、今后努力方向
在這多年來的專業(yè)技術(shù)工作中，自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識在工作實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，取得了一定的工作成績，也存在著不足。但是多年的工作實(shí)踐給了我巨大的空間來提高自已觀察問題、分析問題、處理問題的能力，使我的業(yè)務(wù)水平和工作能力得到了長足的鍛煉，今后，我將更加注意學(xué)習(xí)，努力克服工作中遇到的困難，進(jìn)一步提高職業(yè)道德修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)學(xué)識和組織管理水平，工作上新臺階，為圖書倉儲事業(yè)作出新貢獻(xiàn)。
擴(kuò)展閱讀：
工作總結(jié)注意事項(xiàng)
1、熱愛本職工作，熟悉業(yè)務(wù)熱愛本職工作，事業(yè)心強(qiáng)，是做好工作的前提，也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ)。寫總結(jié)涉及本職業(yè)務(wù)，如果對業(yè)務(wù)不熟悉，就難免言不及義。
2、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則
總結(jié)是對以往工作的評價(jià)，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，就像陳云同志所說的那樣，“是成績就寫成績，是錯(cuò)誤就寫錯(cuò)誤;是大錯(cuò)誤就寫大錯(cuò)誤，是小錯(cuò)誤就寫小錯(cuò)誤”。這樣才能有益于現(xiàn)在，有益于將來?？浯蟪煽?，報(bào)喜不報(bào)憂，違反作總結(jié)的目的，是應(yīng)該摒棄的。
3、重點(diǎn)在出經(jīng)驗(yàn)，找規(guī)律
總結(jié)的最終目的是得出經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，找出做好工作的規(guī)律。因此，總結(jié)不能停留在表面現(xiàn)象的認(rèn)識和客觀事例的羅列上，必須從實(shí)踐中歸納出規(guī)律性的結(jié)論來。毛主席有句名言：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)!說的就是經(jīng)驗(yàn)的客觀重要性!
此外，還必須注意工作總結(jié)寫作結(jié)構(gòu)要遵循的三原則：全面、緊湊和精煉。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇十四
20xx年,供應(yīng)科圍繞礦安全生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，按照“成本領(lǐng)先、投入精當(dāng)、管理精細(xì)、效益最大”的思路，著重加強(qiáng)物資流程中的“控制、監(jiān)督、落實(shí)、獎罰”的管理，從節(jié)能降耗、節(jié)支增收、深挖內(nèi)潛入手，按照礦要求，扎實(shí)有效服務(wù)安全生產(chǎn)，做好物資保障工作,以礦安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來主要工作匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)礦“三會”及黨委會精神，做好形勢任務(wù)教育宣貫工作。
供應(yīng)科堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)不放松，以政治為先導(dǎo)，教育廣大黨員、干部、職工樹立正確思想觀念，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委工作會議精神、集團(tuán)公司工作會議精神、我礦工作會議精神，讓廣大黨員干部職工明確奮斗目標(biāo)，使大家都能為我礦發(fā)展建設(shè)做貢獻(xiàn)。通過對形勢任務(wù)教育讀本、姜智敏《當(dāng)前我國煤炭經(jīng)濟(jì)形勢》、礦工報(bào)“理性看形勢，積極迎挑戰(zhàn)”專題報(bào)告及“三講三?！毕嚓P(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，做好形勢任務(wù)宣傳工作，樹立過緊日子的思想準(zhǔn)備。充分認(rèn)識到形勢的嚴(yán)峻性，堅(jiān)定信心，立足崗位做貢獻(xiàn)，振奮精神，同心同德克時(shí)艱，危中求機(jī)、穩(wěn)中求進(jìn)，開創(chuàng)新局面，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。結(jié)合礦上形勢，使大家明白了企業(yè)只有發(fā)展才是硬道理。
二、 扎實(shí)做好物資采購、管理工作
1、為保障礦生產(chǎn)需要，供應(yīng)科克服噸煤下調(diào)困難，積極想辦法，1-10月份共采購材料5082萬元。今年以來，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程采購材料303萬元，其中步磚8413平方，漆2800公斤，涂料14700公斤，道軌244噸，無縫管、鍍鋅鋼管、焊管53噸。有效保障了礦井的安全生產(chǎn)，一年來，沒有因缺料而影響生產(chǎn)的事件發(fā)生。并積極做好各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)及溝通工作，保證督查考核不扣分或少扣分。
2、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，發(fā)揮服務(wù)、管理職能，安排計(jì)劃員每周最少一次到區(qū)隊(duì)落實(shí)情況，了解一線生產(chǎn)需求，服務(wù)好一線生產(chǎn)。對不按規(guī)定使用支護(hù)材料現(xiàn)象進(jìn)行督導(dǎo)，對違反管理辦法的區(qū)隊(duì)進(jìn)行處罰。
3、大力開展修舊利廢活動，制定辦法，嚴(yán)格落實(shí)驗(yàn)收、發(fā)放制度，擴(kuò)大修舊范圍，1-10月份修舊利廢金額1940萬元。其中工字鋼552萬元，u型鋼635萬元，卡纜11360付96萬元，其它鋼絲繩、皮帶、中部槽、過渡槽、礦車、漆包線等。
4、積極開展木廠環(huán)境治理工作，除完成礦人均節(jié)約一百元活動安排的勞動外，供應(yīng)科還內(nèi)部組織義務(wù)勞動23次，對油庫油罐進(jìn)行除銹刷漆，對木廠場地進(jìn)行廢品庫整理、清理。規(guī)范物資的擺放，完善物資驗(yàn)收入庫、發(fā)放制度、賬目管理制度等。
5、區(qū)隊(duì)小倉庫管理工作進(jìn)一步提升。目前區(qū)隊(duì)小倉庫的環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放都進(jìn)行加強(qiáng)管理，供應(yīng)科和相關(guān)部門將執(zhí)行月檢查月考核、評比，并制定小倉庫管理辦法，定期清理小倉庫，加強(qiáng)對小倉庫的管理，并調(diào)劑小倉庫物資的使用，降低儲備資金。
三、目前工作中存在的問題：
1、依據(jù)生產(chǎn)科驗(yàn)收工程量、供應(yīng)科下井落實(shí)的工程量、內(nèi)行依據(jù)生產(chǎn)科所報(bào)工程量三者核算出的材料費(fèi)出入較大。原因是三單位統(tǒng)計(jì)的工程量不相符。往往是內(nèi)行計(jì)算依據(jù)的工程量生產(chǎn)科月底驗(yàn)收的工程量供應(yīng)科下井落實(shí)的工程量。
2、生產(chǎn)科月初下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)與區(qū)隊(duì)當(dāng)月實(shí)際完成工程項(xiàng)目大多不相符，能按月初計(jì)劃完成工程量的單位更少。由于生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確率偏低，大計(jì)劃占用材料計(jì)劃，對材料的合理分配造成很大被動。
4、集團(tuán)公司每月下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、支護(hù)改革專項(xiàng)材料費(fèi)不能滿足我礦實(shí)際需要，導(dǎo)致專項(xiàng)工程用料全部進(jìn)材料成本，使材料成本壓力加大。
四、明年工作打算
1、供應(yīng)科計(jì)劃和生產(chǎn)科等科室做好溝通，對于井下區(qū)隊(duì)的工程量做聯(lián)合驗(yàn)收，以便使材料費(fèi)核算依據(jù)的工程量趨于一致。與內(nèi)行協(xié)商達(dá)成材料費(fèi)劃撥制度，供應(yīng)科細(xì)化材料種類核算明細(xì)，防止區(qū)隊(duì)串領(lǐng)材料。結(jié)合當(dāng)前的形勢教育活動，積極探索材料管理的新辦法，新制度。完善物資的計(jì)劃申報(bào)、物資領(lǐng)取、交舊領(lǐng)新制度，做好材料使用的閉合管理，杜絕浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2、深入開展節(jié)支降耗、修舊利廢工作，延伸修舊利廢廣度。針對當(dāng)前修舊工作中存在的不足，完善管理制度，做到修舊工作月初有計(jì)劃，月末有落實(shí)、有考核、有獎罰，切實(shí)調(diào)動各單位開展修舊利廢的積極性，切實(shí)為降低成本做出貢獻(xiàn)。
3、組織對計(jì)劃員、保管員的崗位培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高服務(wù)水平。開展廉政教育，防止出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。
4、做好與業(yè)務(wù)科室的溝通，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)科室的專業(yè)能力，共同做好我礦的材料管理工作。
在20xx年工作中，供應(yīng)科班子有決心、有信心把總體工作做得更好，堅(jiān)決在礦黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真、扎實(shí)、有效地抓好供應(yīng)科全面工作，為我礦的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的物資基礎(chǔ)。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/4763198.html】
