合同是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中必備的法律文書，保護(hù)各方的權(quán)益。合同的解釋和爭(zhēng)議解決方式需要提前約定和明確規(guī)定。合同范文的參考可以讓我們更好地理解合同的條款和用語，以下供您參考。
團(tuán)隊(duì)合作的合同篇一
甲方：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
乙方：范儉(廣西大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)研究會(huì))
為幫助廣西各高校提升學(xué)生綜合素質(zhì)和工作能力，支持中順潔柔紙業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中順潔柔”)的市場(chǎng)和人才發(fā)展，中順潔柔紙業(yè)股份有限公司授權(quán)廣西大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)研究會(huì)，范儉為代表人負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)事項(xiàng)。
一、合作宗旨：
中順潔柔建立“中順潔柔創(chuàng)業(yè)基地”，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、實(shí)習(xí)和就業(yè)發(fā)展提供平臺(tái)。
二、合作內(nèi)容：
(一)甲乙雙方在公平公正、友好協(xié)商的情況下以公司制開展產(chǎn)品合作。
(二)公司注冊(cè)資本3萬元整;公司股份比例為甲方65%，乙方35%的。
其中甲乙雙方按股份出支股本金20xx元整，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常開支。
(三)乙方負(fù)責(zé)提供中順潔柔及其他相關(guān)服務(wù)，甲方負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售與推廣。
(四)中順潔柔產(chǎn)品所得利潤(rùn)按甲方90%，乙方10%的比例分配。
除中順潔柔外的其他產(chǎn)品利潤(rùn)按股份比例分配。
(五)乙方向甲方提供移動(dòng)銷售終端app或網(wǎng)站支付后臺(tái)服務(wù)。
(六)甲方對(duì)該公司有一票否決權(quán)。
(七)退出機(jī)制：甲方團(tuán)隊(duì)成員畢業(yè)后自動(dòng)退出，并收回股本金。
三、合作原則
(一)合作雙方建立聯(lián)絡(luò)、信息交換、會(huì)議磋商、積極促進(jìn)等機(jī)制，以保證上述項(xiàng)目的落實(shí)及取得成效。
(二)建立廉潔共建機(jī)制，項(xiàng)目合作應(yīng)堅(jiān)持“透明、公平、互利”的原則，有不同意見就及時(shí)磋商解決。
四、協(xié)議變更
(一)經(jīng)合作各方協(xié)商同意，本協(xié)議可以作相應(yīng)變更。
(二)任何合作方未經(jīng)與其他方協(xié)商，擅自變更本協(xié)議條款或者將本協(xié)議權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓他人，均為無效。
五、禁止行為
(一)未經(jīng)全體合作人同意，禁止任何合作人私自以團(tuán)體名義進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)，如其業(yè)務(wù)獲得利益歸合作各方共有，造成損失按實(shí)際損失賠償。
(二)禁止合作人經(jīng)營(yíng)與團(tuán)隊(duì)相競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。
(三)禁止合作方泄露本協(xié)議所涉及的`相關(guān)商業(yè)秘密。
(四)如合作人違反上述各條，應(yīng)按實(shí)際損失賠償。
六、其他
(一)本合作協(xié)議書一式兩份，經(jīng)雙方代表簽字生效。
(二)本協(xié)議在執(zhí)行過程中如有與法律法規(guī)相違，則以法律法規(guī)為準(zhǔn)。
(三)雙方若有爭(zhēng)議，應(yīng)本著友好協(xié)商的原則解決;解決不成的，雙方同意向所在地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。
甲方：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
(簽章)代表：xx
日期：xxxx年xx月xx日
乙方：范儉(廣西大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)研究會(huì))
(簽章)代表：xx
日期：xxxx年xx月xx日
甲方:90后創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)(以下簡(jiǎn)稱甲方)
乙方：華中師范大學(xué)美術(shù)學(xué)院(以下簡(jiǎn)稱乙方)
雙方本著平等合作，互惠互利的原則，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》相關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，制定以下協(xié)議，以保證華中師范大學(xué)美術(shù)學(xué)院元旦晚會(huì)圓滿成功，以供雙方共同遵守。
具體條款如下：
一、甲方責(zé)任：
1.甲方為此活動(dòng)的贊助商。
參加此次活動(dòng)的甲方須是持有合法經(jīng)營(yíng)許可證的正規(guī)公司，經(jīng)過校團(tuán)委的同意，方可進(jìn)行此次活動(dòng)。
2.甲方必須遵守乙方校園管理制度，愛護(hù)校內(nèi)公共財(cái)物，保持校內(nèi)衛(wèi)生清潔，不得影響正常的教學(xué)秩序，并保證不損害同學(xué)的切身利益。
3.甲方在乙方校園開展活動(dòng)的時(shí)間：
初定為：20xx年12月26日，地點(diǎn)：華中師范大學(xué)大學(xué)生活動(dòng)中心五樓。
4.活動(dòng)中的獎(jiǎng)品、視頻等均由甲方提供。
6.甲方有權(quán)監(jiān)督活動(dòng)全部過程并及時(shí)與乙方溝通，使之達(dá)到甲方的要求。
7.甲方的行為不得涉及現(xiàn)場(chǎng)買賣，不得進(jìn)行現(xiàn)金交易，如有涉及，一經(jīng)查處，乙方有權(quán)立即終止活動(dòng)，由此造成的全部損失均由甲方承擔(dān)。
二、乙方責(zé)任：
1.乙方為此活動(dòng)的校方具體負(fù)責(zé)單位。
2.乙方有義務(wù)在與甲方簽訂協(xié)議后，遵循公平公正的原則，保證甲方在乙方校園的活動(dòng)順利正常進(jìn)行。
3.乙方將甲方提供的獎(jiǎng)品在活動(dòng)期間提供給到場(chǎng)同學(xué)，作為品質(zhì)和口碑的宣傳。
4.乙方完成甲方在力所能及的贊助任務(wù)。
三、違約責(zé)任：
1.甲方如在舉行活動(dòng)過程中違反乙方校內(nèi)管理制度，乙方有權(quán)請(qǐng)校內(nèi)保衛(wèi)處等相關(guān)人員對(duì)甲方相關(guān)人員進(jìn)行管理，情節(jié)嚴(yán)重者取消本次活動(dòng)，并由甲方承擔(dān)全部損失。
2.在簽署協(xié)議后，如果乙方在活動(dòng)期間沒有按照合作協(xié)議書的要求執(zhí)行或者由于乙方主觀原因造成活動(dòng)無法正常進(jìn)行，乙方應(yīng)返還甲方部分至全部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，具體數(shù)額由甲乙雙方協(xié)商確定。
四、贊助支付方式
支付時(shí)間：20xx年12月25日
五、未盡事宜：
本協(xié)議由甲乙雙方共同協(xié)商擬定，未盡事宜如需補(bǔ)充和修改，須經(jīng)雙方共同
協(xié)商并簽署相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議。
六、其他：
1.如果甲、乙雙方在執(zhí)行此協(xié)議時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議，甲乙雙方應(yīng)本著友好協(xié)商的原則共同協(xié)商解決方案。
未發(fā)生爭(zhēng)議的條款繼續(xù)執(zhí)行，任何一方不得擅自解除協(xié)議。
2.本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起，雙方簽字蓋章后生效。
甲方：90后創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)乙方：華中師范大學(xué)美術(shù)學(xué)院
代表人：xx代表人：xx
簽約日期：xxxx年xx月xx日簽約日期：xxxx年xx月xx日
團(tuán)隊(duì)合作的合同篇二
團(tuán)隊(duì)管理 課題作業(yè)
題目 論團(tuán)隊(duì)合作的重要性
學(xué)生姓名高雪
學(xué)號(hào) 20102331907
學(xué)院濱江學(xué)院公共管理系
班級(jí)人力資源管理（企業(yè)）3班
論團(tuán)隊(duì)合作的重要性
摘要：
團(tuán)隊(duì)顧名思義就是由很多不同類型的人組成一個(gè)整體并且以整體為一個(gè)單位去進(jìn)行其他的活動(dòng)影響團(tuán)隊(duì)作業(yè)的因素有很多，比如團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通問題，團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)政策以及團(tuán)隊(duì)的決策層等等,而在影響團(tuán)隊(duì)效能的諸多因素中,我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)成員之間是否能夠互相協(xié)作是影響團(tuán)隊(duì)能否走得更遠(yuǎn)的一個(gè)非常重要的因素。
關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)協(xié)作，信任，溝通，承擔(dān)責(zé)任
正文：
在日常生活中我們可以發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的力量是十分強(qiáng)大的，俗話說 “眾人拾材火焰高”就體現(xiàn)了人多力量大，以團(tuán)隊(duì)形式去做一件事往往會(huì)得到事半功倍的效果。但是雖然團(tuán)隊(duì)的功能很強(qiáng)大，但在同隊(duì)作業(yè)的過程中，由于團(tuán)隊(duì)這個(gè)這個(gè)整體是由不同的人群組成的，所以不可避免的會(huì)發(fā)生大家意見不一致的時(shí)候。那么如果不有效解決分歧，團(tuán)隊(duì)就算有再多的精英也不會(huì)達(dá)到驚艷的效果。我們都聽過三個(gè)和尚的故事“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝”我們可以將 “三個(gè)和尚”看作是一個(gè)團(tuán)體，但是他們并沒有取得更多的水，反而卻沒有水喝，我們不禁思考為什么會(huì)發(fā)生這種情況呢？根據(jù)現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)管理的相關(guān)知識(shí)可以發(fā)現(xiàn)，這“三個(gè)和尚”組成的團(tuán)隊(duì)沒有統(tǒng)一的規(guī)章制度、組織渙散，人心浮動(dòng)，人人自顧自己，并且不想履行自己的責(zé)任，對(duì)工作相互推卸、不注重團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作。所以最后威脅到自己的切身利益。
有首歌唱得好“團(tuán)結(jié)就是力量”，由此可見團(tuán)隊(duì)合作的力量是無窮盡的，一旦被開發(fā)，將創(chuàng)造出不可思議的奇跡。當(dāng)今社會(huì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，各種知識(shí)、技術(shù)不斷推陳出新，競(jìng)爭(zhēng)日趨緊張激烈，社會(huì)需求越來越多樣化，使人們?cè)诠ぷ鲗W(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。在很多情況下，單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。所有這些都需要人們組成團(tuán)體，并要求組織成員之間相互依賴、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，通過必要的行動(dòng)協(xié)調(diào)，來解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問題。團(tuán)隊(duì)合作可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和才智，開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團(tuán)隊(duì)合作的力量創(chuàng)造奇跡。我們的偉大領(lǐng)袖毛澤東同志曾經(jīng)說過，“團(tuán)結(jié)一致，同心同德，任何強(qiáng)大的敵人，任何困難的環(huán)境都會(huì)向我們投降”。既然團(tuán)結(jié)協(xié)作有這么大的能量，這么多的好處，那如何才能打造一支有著團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)呢！
如今我們最成功的電子商務(wù)平臺(tái)——淘寶網(wǎng)，就是由馬云團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦的。我為什么不說是由馬云創(chuàng)辦？因?yàn)楸M管我們耳熟能詳?shù)氖邱R云的名字，但是同時(shí)也不可否認(rèn)，是因?yàn)橛辛笋R云的一整個(gè)幕后團(tuán)隊(duì)的支持，相互合作，淘寶網(wǎng)才取得如此傲人的成績(jī)。阿里巴巴的夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)中包括了首席執(zhí)行官馬云，首席財(cái)務(wù)官蔡崇信，首席技術(shù)官吳炯，首席人力官關(guān)明生。他們四個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)之處，所以每個(gè)人負(fù)責(zé)的部分也不相同。很明顯阿里巴巴的成功是由馬云帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)成員打下的江山，并非只是馬云一人的功勞，正是有了團(tuán)隊(duì)成員之間的互補(bǔ)互助，才會(huì)在如今電商如林的網(wǎng)絡(luò)上依舊占據(jù)著主導(dǎo)地位。
成功的團(tuán)隊(duì)合作是由成員間的相互信任，相互溝通以及互相協(xié)作構(gòu)成的。缺少任何一個(gè)因素都不行。
一、團(tuán)結(jié)合作的基礎(chǔ)——信任
美國(guó)管理者堅(jiān)信這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的理念：如果連起碼的信任都做不到，那么，團(tuán)隊(duì)協(xié)作就是一句空話，絕沒有落實(shí)到位的可能。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)相互協(xié)作的群體，它需要團(tuán)隊(duì)成員之間建立相互信任的關(guān)系。信任是合作的基石，沒有信任，就沒有合作。信任是一種激勵(lì)，信任更是一種力量。團(tuán)隊(duì)成員在承受壓力和困惑時(shí)，要相互信賴，就像天空中的風(fēng)箏一樣，在繩的另一端有人在抓著它，它才能飛得更高；團(tuán)隊(duì)成員在面臨危機(jī)與挑戰(zhàn)時(shí)，也要相互信任，就像合作獵捕猛獸的獵人一樣，必須不存私心，分工明確，共同行動(dòng)，這樣才能成功的捕食到獵物。信任，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠協(xié)同合作的十分關(guān)鍵的一步。如果團(tuán)隊(duì)成員彼此間沒有充分的信任，其交流就很難發(fā)生，就會(huì)喪失彼此合作的基礎(chǔ)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也就勢(shì)必形同散沙，毫無力量可言。到最后，這個(gè)團(tuán)隊(duì)以及這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員只會(huì)一事無成、毫無建樹。成功團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要特征就是團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任。也就是說，團(tuán)隊(duì)成員彼此相信各自的品格、個(gè)性、特點(diǎn)和工作能力。這種信任可以在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)造高度互信的互動(dòng)能量，這種信任將使團(tuán)隊(duì)成員樂于付出，相信團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)并為之付出自己的責(zé)任與激情。如果你不相信任何人，你也就不可能被任何人信任；相反，你以坦誠(chéng)友好的方式待人，對(duì)方也往往會(huì)以同樣的方式待你。那么，結(jié)果可想而知。信任是締造團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基石。
二、團(tuán)結(jié)合作的前提——有效的溝通
作為個(gè)體，要想在團(tuán)隊(duì)中獲得成功，溝通是最基本的要求。溝通是團(tuán)隊(duì)成員獲得職位、有效管理、工作成功、事業(yè)有成的必備技能之一。在很多人的頭腦中，都不能容忍另類思維的存在。于是，在追尋真理的過程中，我們不斷重復(fù)著“瞎子摸象”的游戲，也許你摸到了“墻”，我摸到了“繩子”，他摸到了“柱子”??而每個(gè)人都抱著固有的思維不放，頑固地堅(jiān)持著自己的意見，不管這個(gè)意見是否全面、具體。俗話說：“一人計(jì)短二人計(jì)長(zhǎng)三人計(jì)全”每一個(gè)人都在不同的生長(zhǎng)環(huán)境、教育環(huán)境、工作環(huán)境中逐漸形成的與他人不同的人生觀、價(jià)值觀，對(duì)事物的不同理解，以及不同的處事方法。這就造成了同在一個(gè)公司、辦公室里工作，你與同事之間會(huì)存在某些差異，知識(shí)、能力、經(jīng)歷造成你們?cè)趯?duì)待和處理工作時(shí)，會(huì)產(chǎn)生不同的想法。交流是協(xié)作的開始，把自己的想法說出來，聽聽對(duì)方的想法?！昂＜{百川，有容乃大”
溝通能力在團(tuán)隊(duì)工作中是非常重要的，現(xiàn)代社會(huì)是個(gè)開放的社會(huì)，當(dāng)你有了好想法、好建議時(shí)，要盡快讓別人了解、讓上級(jí)采納，為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)。否則，不論你有多么新奇的觀點(diǎn)和重要的想法，如果不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于沒有。
三、協(xié)作，成功的關(guān)鍵
隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，我們面臨的情況和環(huán)境越來越復(fù)雜。在很多情況下，單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。一個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)成為過去，越來越需要集體的合作。個(gè)人的能力再強(qiáng)，也不能面面俱到。因此，團(tuán)隊(duì)成員只有相互信任、團(tuán)結(jié)協(xié)作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮各自的長(zhǎng)處，才能共同成長(zhǎng)，共達(dá)成功的彼岸。
盲人和瘸子，在崎嶇的路上受阻。盲人的困難是看不見路，瘸子的困難是路感到力不從心。于是兩人就利用盲人的強(qiáng)壯和瘸子的眼睛。讓盲人做瘸子的腿，而讓瘸子做盲人的眼睛，這真是一個(gè)絕妙的主意，也是一個(gè)“強(qiáng)強(qiáng)”組合，讓他們的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到了極致，而這樣的組合并沒有暴露出他們?nèi)我庖环降牧觿?shì)。兩個(gè)都有缺陷的人在遇到困難時(shí)，精誠(chéng)合作、團(tuán)結(jié)一致、“取長(zhǎng)補(bǔ)短”，最后戰(zhàn)勝困難。正確對(duì)待自己的短處也就是缺點(diǎn)的話，取別人之長(zhǎng)就可以避開自己的缺點(diǎn)，充分發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，使1+1＞2，這樣就離成功不遠(yuǎn)了。團(tuán)隊(duì)合作往往能激發(fā)出團(tuán)體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個(gè)人業(yè)績(jī)的總和。
四、勇于承擔(dān)，自我完善
負(fù)責(zé)就是說敢于承擔(dān)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，更意味著對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，并將這種負(fù)責(zé)精神落實(shí)到每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)之中。團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作過程中，難免出現(xiàn)失誤，若是每次出現(xiàn)錯(cuò)誤都互相推卸責(zé)任，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值。并且一個(gè)對(duì)團(tuán)隊(duì)工作不負(fù)責(zé)任的人，往往是一個(gè)缺乏自信的人，也是一個(gè)無法體會(huì)快樂真諦的人。要知道，當(dāng)你將責(zé)任推給他人時(shí)，實(shí)際上也是將自己的快樂和信息轉(zhuǎn)移給了他人。任何有利團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、有損團(tuán)隊(duì)利益的事情，與每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是息息相關(guān)的，所有的人都擁有不可推卸的責(zé)任。一個(gè)水桶能裝多少水，不是取決于最高的那塊板，而是取決于最低的那塊板。職場(chǎng)之內(nèi)，人們一致認(rèn)定的競(jìng)爭(zhēng)法則是：強(qiáng)者有強(qiáng)者的游戲規(guī)則，弱者有弱者的生存法則。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，必須記住，只有一個(gè)完全發(fā)揮作用的團(tuán)隊(duì)，才是一個(gè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)；而只有身處一個(gè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)之中，個(gè)體的價(jià)值才能得到最大程度的體現(xiàn)！當(dāng)你是團(tuán)隊(duì)中的那塊“短木版”時(shí)，應(yīng)該虛心接受“長(zhǎng)木版”的幫助，盡一切努力提高自己的能力，不要讓自己拖整個(gè)團(tuán)隊(duì)的后腿，當(dāng)你是團(tuán)隊(duì)中的那塊“長(zhǎng)木版”時(shí)，你不能只顧自己前進(jìn)的腳步，而忽略了“短木版”的存在，那么，你收獲的終將是與“短木版”一樣的成就。當(dāng)我們身處于一個(gè)團(tuán)隊(duì)中時(shí)，只有想方設(shè)法讓短木板達(dá)到長(zhǎng)木板的高度，或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度，才能完全發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。
參考文獻(xiàn)：
《論團(tuán)隊(duì)合作精神》 馬洪偉
《注重團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)，全面提高學(xué)生素質(zhì)》 喬守全
團(tuán)隊(duì)合作的合同篇三
合伙人（甲方）：姓名：
性別：
合伙人（乙方）：姓名：
性別：
合伙人本著公平、平等、互利的原則訂立合伙協(xié)議如下：
第一條 甲乙雙方自愿合伙經(jīng)營(yíng)傲云網(wǎng)絡(luò)科技（包含微e互動(dòng)第三方平臺(tái)），初始總價(jià)值
為8.2萬元。
甲方負(fù)責(zé)微e互動(dòng)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)和開發(fā)，乙方負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組建和管理。運(yùn)營(yíng)
當(dāng)中產(chǎn)生的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用（如：平臺(tái)二次開發(fā)、員工工資、其他公共費(fèi)用等）為平
臺(tái)運(yùn)營(yíng)總盈利的20%。甲乙雙方均有知情權(quán)。
甲方擁有本平臺(tái)的所有權(quán)，并占盈利部分70%所得。
乙方擁有本平臺(tái)盈利部分的30%所得。
（本條協(xié)議截止為20xx年x月xx號(hào)。x月xx號(hào)以后盈利部分比例自助更改
為甲乙雙方各占50%所得）
第二條 本合伙依法組成合伙團(tuán)隊(duì)，由甲日后負(fù)責(zé)辦理工商登記。
第三條 本合伙經(jīng)營(yíng)協(xié)議期限為三年。如果需要延長(zhǎng)期限的，在期滿前六個(gè)月辦理和簽訂有關(guān)協(xié)議。
第四條 合伙雙方共同經(jīng)營(yíng)、共同勞動(dòng)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧。
合作盈余按照協(xié)議商定比例分配。
合作債務(wù)按照各自所占盈利比例負(fù)擔(dān)。任何一方對(duì)外償還債務(wù)后，另一方應(yīng)當(dāng)按比例在十日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约贺?fù)擔(dān)的部分。
第五條 他人可以入伙，但須經(jīng)甲乙雙方同意，并辦理增加出資額的手續(xù)和訂立補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。
第六條 出現(xiàn)下列事項(xiàng)，合伙終止：
（一）合伙期滿；
（二）合伙雙方協(xié)商同意；
（三）經(jīng)協(xié)商同意更新合伙協(xié)議或者無法繼續(xù)完成；
（四）其他法律規(guī)定的情況。
第七條 本協(xié)議未盡事宜，雙方可以補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。
第八條 本協(xié)議一式多份，增加合伙人需更新協(xié)議相應(yīng)內(nèi)容，合伙人各一份。本協(xié)議自合伙人簽字（或蓋章）之日起生效。
第九條 協(xié)議生效后，甲方主要負(fù)責(zé)技術(shù)運(yùn)營(yíng)，輔助活動(dòng)策劃與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。乙方主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，輔助活動(dòng)策劃和技術(shù)運(yùn)營(yíng)。
合伙人： ?（簽字） 合伙人： ?（簽字）
簽訂日期：×年×月×日
注：日后若有其他分歧，可協(xié)商更改本協(xié)議內(nèi)容。
團(tuán)隊(duì)合作協(xié)議
為明確合作各成員的權(quán)利與責(zé)任，特訂立以下協(xié)議條款由團(tuán)隊(duì)各隊(duì)員共同執(zhí)行。
1. 每一位組員每天必須花兩個(gè)小時(shí)以上的時(shí)間運(yùn)營(yíng)淘寶店，為了團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，盡出自己的全力。
2. 每位組員必須做好自己的本職工作，按時(shí)完成，認(rèn)真負(fù)責(zé)有責(zé)任心。
3. 本團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的職務(wù)，是制定計(jì)劃，確定目標(biāo)，掌握方向。收集團(tuán)隊(duì)意見，作出決策。
4. 團(tuán)隊(duì)成員之間要
相互鼓勵(lì)，有恒心，不怕苦，既然選定了目標(biāo)，就要堅(jiān)持下去，出現(xiàn)糾紛應(yīng)耐心理論，尋找自身原因。 各隊(duì)員職責(zé)如下：
產(chǎn)品發(fā)布：主要任務(wù)是梳理產(chǎn)品、劃分店內(nèi)類目、上商品、修改產(chǎn)品說明、 統(tǒng)一產(chǎn)品風(fēng)格以及內(nèi)容。特別是在上商品的時(shí)候，貨號(hào)、屬性等信息的完善（必須完善每一件商品的屬性，以優(yōu)化淘寶用戶的體驗(yàn)索）。
售前推廣：售前客服咨詢方式以旺旺為主。根據(jù)銷售量逐步遞增，售前宣傳方式，需要充分利用淘寶網(wǎng)的類目廣告以及鉆石展位、定期活動(dòng)等。（可以利用扣扣、朋友網(wǎng)、人人網(wǎng)、博客、論壇發(fā)軟文，貼吧發(fā)帖等）
售后服務(wù)： ?售后客服在線咨詢主要有查單、質(zhì)保、售退換貨、
投訴。
庫存管理： 發(fā)貨人員負(fù)責(zé)驗(yàn)貨、打包、發(fā)貨、處理退換貨，并且負(fù)責(zé)網(wǎng)店出入庫統(tǒng)計(jì)登帳。淘寶店內(nèi)商品數(shù)量和實(shí)際商品數(shù)量應(yīng)保持一致。物流配送默認(rèn)采用中通快遞(根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，蘭天那兒的中通快遞最便宜)特殊情況根據(jù)用戶需求選擇快遞公司，需要明確的在店鋪內(nèi)部公示。
美工：負(fù)責(zé)店鋪裝修，設(shè)計(jì)店鋪的整體風(fēng)格，寶貝的照片美化處理。
團(tuán)隊(duì)合作協(xié)議書
甲方：商業(yè)團(tuán)隊(duì)
乙方：
甲乙雙方經(jīng)過多次溝通，本著充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，精誠(chéng)合作、互惠互利、共同發(fā)展的原則，愿意結(jié)為合作伙伴。雙方合作關(guān)系旨在利用甲方團(tuán)結(jié)的.信息庫優(yōu)勢(shì)和實(shí)施及管理經(jīng)驗(yàn)以及乙方良好的人脈關(guān)系與綜合素質(zhì)，使雙方在合作中形成雙贏結(jié)果?，F(xiàn)雙方就對(duì)合作關(guān)系達(dá)成如下一致意見，以昭信守。
第一條：合作內(nèi)容
合作項(xiàng)目名稱：資源共享的銷售項(xiàng)目
第二條：合作方式
1、 在合作時(shí)以甲方的名義面對(duì)客戶進(jìn)行工作。
2、 ?乙方聯(lián)系的商業(yè)資源為甲方團(tuán)隊(duì)共享資源，不得向甲方內(nèi)任何成員收取利
潤(rùn)。
3、 乙方作為項(xiàng)目的具體銷售負(fù)責(zé)者，在銷售過程中可采取集成分銷的策略。
4、 在本校按商業(yè)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合會(huì)議決定，甲方分配乙方工作，由甲方分配的區(qū)域開
展代理商品或現(xiàn)貨的宣傳，銷售工作。
第三條：合作原則
1、 合作排他性原則：在甲乙雙方有能力開展的工作，乙方應(yīng)指定甲方為唯一合
作伙伴。與其他學(xué)校或本校商業(yè)團(tuán)隊(duì)聯(lián)系時(shí)乙方代表甲方立場(chǎng)。
2、 保密原則：雙方應(yīng)嚴(yán)格保守合作方的各項(xiàng)秘密，不得向第三方泄露。秘密包
括雙方自身商業(yè)機(jī)密、業(yè)務(wù)狀況、合作情況以及本協(xié)議條款。
第四條：終止約定
1、雙方任何一方在對(duì)方違反合作原則時(shí)，都可提出終止合作關(guān)系，并可要求違
約方賠償因違約而造成的經(jīng)濟(jì)損失。
第五條：權(quán)利與義務(wù)
1、 甲方：
1) 甲方應(yīng)配合乙方完成市場(chǎng)銷售等工作。
2) 甲方必須對(duì)乙方的任何商業(yè)機(jī)密進(jìn)行保密。
3) 甲方有權(quán)對(duì)乙方的銷售進(jìn)行全程檢查，如果發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)違規(guī)操作者，將通
過團(tuán)隊(duì)會(huì)議進(jìn)行處罰。
4) 甲方通過團(tuán)隊(duì)會(huì)議確定會(huì)計(jì)及網(wǎng)店管理人員。
5) 甲方通過團(tuán)隊(duì)會(huì)議在一定情況下可調(diào)整分成模式。
6) 在開學(xué)銷售工作中，如乙方態(tài)度消極，散播不良情緒，經(jīng)過商業(yè)團(tuán)隊(duì)銷
售小組會(huì)議表決同意，甲方有權(quán)取消乙方權(quán)利，造成嚴(yán)重后果者，甲方保留進(jìn)一步追究乙方責(zé)任的權(quán)利。
7) 甲方可得到乙方銷售盈利的百分之二十五用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
8) 發(fā)生下列情況之一時(shí)甲方通過商業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議對(duì)乙方予以處罰，情節(jié)嚴(yán)重
時(shí)取締其銷售資格。
情形一：乙方銷售未在甲方登記的商品，并且私自不按規(guī)定銷售甲方資源庫內(nèi)產(chǎn)品。
情形二：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等出現(xiàn)弄虛作假行為。
情形三：向其他同行泄露團(tuán)隊(duì)相關(guān)的銷售策略、管理模式、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等商業(yè)機(jī)密。
情形四：作為會(huì)計(jì)的乙方在財(cái)務(wù)報(bào)表上有不當(dāng)行為。
2、 乙方：
1) 乙方必須按照商業(yè)團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一指令與所在銷售小組簽定的協(xié)議書（商業(yè)
團(tuán)隊(duì)制定），并且乙方向甲方提交本人的聯(lián)系情況和銷售計(jì)劃，且必須遵守團(tuán)隊(duì)協(xié)議規(guī)定。
2) 乙方在簽定協(xié)議前須向隊(duì)長(zhǎng)出示學(xué)生證和身份證原件以便甲方確認(rèn)其身
份，乙方向甲方繳納保證金20元，待乙方產(chǎn)生銷售業(yè)績(jī)（20xx年xx月xx日之前）時(shí)全額退還。甲方向乙方提供產(chǎn)品信息、商業(yè)資料及票據(jù)等。每周銷售工作結(jié)束后乙方須將所有票據(jù)移交會(huì)計(jì)，收據(jù)丟失自行負(fù)責(zé)。（注：開錯(cuò)收據(jù)不得撕毀，在其上劃叉并表明作廢即可）。
3) 登記商業(yè)產(chǎn)品：乙方必須將自己銷售的商業(yè)產(chǎn)品詳細(xì)情況登記在銷售小
于商業(yè)團(tuán)隊(duì)銷售小組會(huì)議上取得甲方的許可方可進(jìn)行銷售。
4) 報(bào)款結(jié)算：所有商品銷售的報(bào)款與相關(guān)收據(jù)同時(shí)在每周的聯(lián)合會(huì)議召開
之前上交于甲方，待商業(yè)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合會(huì)議審定財(cái)政收支結(jié)束之后將利潤(rùn)返給甲方后，甲方根據(jù)自我銷售小組的有關(guān)利潤(rùn)分配辦法進(jìn)行分配。（注：如乙方在銷售過程中收到假幣由乙方自己負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)連帶責(zé)任）。
5) 出現(xiàn)下面情況之一，給團(tuán)隊(duì)帶來的一切損失均由乙方承擔(dān)。
情形一：乙方在工作期間（本校區(qū)新生開學(xué)前三天、新生開學(xué)后三天）沒有每天按照規(guī)定時(shí)間上崗，遇到特殊情況沒有提前十二小時(shí)向甲方提出申請(qǐng)。
情形二：乙方在開學(xué)前三天沒有及時(shí)回崗工作，遇到特殊情況沒有在本校新生開學(xué)十天前向甲方提出申請(qǐng)。
情形三：甲方提供給乙方的所有商業(yè)產(chǎn)品，如有遺失，乙方需按成本價(jià)賠償團(tuán)隊(duì)。
6) 會(huì)計(jì)責(zé)任：
a于每周團(tuán)隊(duì)會(huì)議收集所有乙方當(dāng)周銷售業(yè)績(jī)
b對(duì)成員有開收據(jù)或證明的團(tuán)隊(duì)開銷予以報(bào)銷
c保管團(tuán)隊(duì)經(jīng)費(fèi)
d對(duì)隊(duì)員交叉提貨做記錄
7) 網(wǎng)店管理責(zé)任：
a于每周定期對(duì)民主湖論壇、大話虎溪內(nèi)信息予以更新
b聯(lián)系線上買家，進(jìn)行線上交易，線下付貨
c對(duì) 圖片進(jìn)行簡(jiǎn)單處理
第六條 利益分配
甲乙雙方利益分成辦法經(jīng)商定如下：
1、乙方在銷售甲方資源庫內(nèi)任何產(chǎn)品所得利潤(rùn)的百分之二十五歸于甲方。
2、乙方通過網(wǎng)店銷售時(shí)所得利潤(rùn)百分之二十五歸于甲方，百分之二十二點(diǎn)五歸于網(wǎng)店管理人員。（暫定）
3、乙方在走訪商家時(shí)所支出費(fèi)用（車費(fèi)、復(fù)印費(fèi)）由甲方支付。可向會(huì)計(jì)報(bào)賬。
第七條 違約責(zé)任
本協(xié)議雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守協(xié)議的各項(xiàng)規(guī)定，如因任何一方不履行本協(xié)議條款約定的義務(wù)都視為違約，違約方應(yīng)給對(duì)方賠償因違約而給對(duì)方造成的損失。
第八條 爭(zhēng)議解決
因協(xié)議引起的一切爭(zhēng)議，可通過團(tuán)隊(duì)會(huì)議進(jìn)行表決討論。
第九條：其他
1、 本協(xié)議一經(jīng)雙方簽署，即行生效。
2、 本協(xié)議一式二份，雙方各持一份，每份協(xié)議具有同等法律效力。
3、 本協(xié)議未盡事宜，由雙方共同協(xié)商簽署補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具
有同等法律效力。
4、 本協(xié)議最終解釋權(quán)歸此商業(yè)團(tuán)隊(duì)所有。
甲方：乙方：
代表人： 身份證號(hào)：
時(shí)間：時(shí)間：
[]
團(tuán)隊(duì)合作的合同篇四
除非合同中另有說明，本合同的下列術(shù)語具有以下含義：
c）“服務(wù)”指甲方根據(jù)本協(xié)議條款為完成協(xié)議所涉之項(xiàng)目而進(jìn)行的工作；
d）“a、股股票”指在中國(guó)上海證券交易所、深圳證券交易所兩地掛牌交易的'中國(guó)上市公司的流通股票。
團(tuán)隊(duì)合作的合同篇五
1.傳承中華智慧，鑄就美業(yè)之魂。
2.把愛傳出去
3.我們的夢(mèng)想就是完成你們的夢(mèng)想
4.從基層打造一百個(gè)千萬富翁，一千個(gè)百萬富翁。
5.,讓我們一起贏。
6.有安排必有回復(fù)
7.有安排必有檢查
8.嚴(yán)格就是大愛
9.聽話照做，必有收獲。
10.我成長(zhǎng)、我快樂
11.模擬訓(xùn)練
12.為何而戰(zhàn)
13.經(jīng)歷=財(cái)富
14.開心服從，快樂服從，絕對(duì)服從，誓死服從！
15.用生命捍衛(wèi)結(jié)果
16.快樂美容，快樂生活
17.承擔(dān)就是成長(zhǎng)
18.明確就是力量
19.愛就是領(lǐng)導(dǎo)力
20.改變自己、改變企業(yè)、改變父母
21.我們要用一生的時(shí)間講馬車的故事
22.公平、保障、責(zé)任——處處體現(xiàn)公平；人人都有保障；時(shí)時(shí)滿懷責(zé)任。
23.人忙則無事，人閑則生事。
24.你做了嗎？做出結(jié)果了嗎？做出極致結(jié)果了嗎？
25.生活中最糟糕的事莫過于給別人提出好的建議，自己卻做壞的榜樣。
26.努力不代表有結(jié)果
27.什么是團(tuán)隊(duì)：統(tǒng)一的形象，規(guī)范的行為，嚴(yán)格的訓(xùn)練，共同的夢(mèng)想，鮮明的口號(hào)，正確的價(jià)值觀，紅色的思想，堅(jiān)定的目標(biāo)，特殊的文化，神圣的使命。
28.抱怨是無能的表現(xiàn)
29.你干吧，干不好有我呢，放手去干就行了
30.收入的爆發(fā)就是能力的爆發(fā)
31.健康就是責(zé)任
32.責(zé)任就是能力
33.知道不等于做到，做到不等于做好。
34.負(fù)債的人生很精彩
35.世界上最偉大的力量就是持續(xù)的力量
36.對(duì)她人負(fù)責(zé)，與我們有關(guān)。
37.請(qǐng)不要透支你的信用卡。
38.21世紀(jì)不是說、叫和教的年代，一定是去影響和被影響的年代。
39.經(jīng)營(yíng)企業(yè)要做好三個(gè)大掃除：思想大掃除、人員大掃除、倉庫大掃除。
40.節(jié)約就是盈利
41.原本就是這樣的，一切都會(huì)好起來的。
42.企業(yè)形象大如天。
43.企業(yè)進(jìn)行的是團(tuán)隊(duì)賽，而不是個(gè)人競(jìng)技賽。
44.經(jīng)營(yíng)企業(yè)不是百米沖刺，而是馬拉松；不是看誰跑得快，而是看誰走得遠(yuǎn)。
45.榜樣的力量無窮大。
46.老板是下棋的人，而不是棋中的任何一個(gè)角色。
47.許下的承諾就是欠下的債
48.改變的是思維模式，收獲的是幸福人生。
49.成功地四階段：懶、怕、貪、誠(chéng)。
50.你的一生都在為你身邊的一切提供服務(wù)
51。顧客在兩種情況下會(huì)成交：一是恐懼，二是愉悅。
52.快樂工作的真諦：結(jié)果和關(guān)系。
53.無路可走的路就是最好的路。
54.美業(yè)的未來一定是給有團(tuán)隊(duì)的企業(yè)準(zhǔn)備的，21世紀(jì)不管你想不想，愿不愿意打造團(tuán)隊(duì)，這都是你必須要走的路，也是唯一的路。
55.沒有檢查的事不說，沒有結(jié)果的事不做。
56.一個(gè)員工在一個(gè)職位上干不能超過兩年，要么不干，要么搗蛋。
57.怎么學(xué)？系統(tǒng)學(xué)；怎么做？自己做。
58.不要在嘴上跟別人爭(zhēng)高低，而是要做出結(jié)果影響別人。
59.人生三道門：孝門、善門、慧門，當(dāng)你的孝門打開，你的善門才能打開，當(dāng)你的善門打開，你的智慧之門自然就會(huì)被打開。
60.時(shí)刻保持好的感覺：好的感覺是不僅自己擁有好的感覺而且是給身邊的人帶來好的感覺。
61.21世紀(jì)企業(yè)比什么？團(tuán)隊(duì)和利潤(rùn)。
62.別人夸我們100句我們只能相信10句，別人夸我們10句我們只能相信1句，時(shí)刻保持零的心態(tài)。
63.我們不怕任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們就怕我們自己，怕我們承諾顧客的不能兌現(xiàn)，怕我們不能為顧客做出結(jié)果，怕我們成長(zhǎng)的不夠快。
64.你不可能用時(shí)間學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)，你也不可能用10年時(shí)間學(xué)習(xí)客服，你更不可能用10年時(shí)間學(xué)習(xí)人力資源，所以專業(yè)的人做專業(yè)的事。
65.衛(wèi)生是企業(yè)之本，技術(shù)是企業(yè)之神，服務(wù)是企業(yè)之根，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)之魂。
66.兩種人注定失?。阂环N是只想不做，一種是只做不想。
67.當(dāng)你自己把自己當(dāng)回事，別人不把你當(dāng)回事時(shí)，你會(huì)心里很失落，很難受；當(dāng)你自己把自己當(dāng)回事，別人也把你當(dāng)回事時(shí)，你會(huì)覺得很正常；當(dāng)你自己不把自己當(dāng)回事，別人把你當(dāng)回事時(shí)，你會(huì)很開心。
68.每個(gè)人扮演的角色都是自己決定的；是自己漸漸自然歸位的過程；和別人沒有任何關(guān)系。
69.現(xiàn)在的就是最好的
70.為給企業(yè)做貢獻(xiàn)而感到驕傲，為不能給企業(yè)爭(zhēng)光而感到恥辱。
71.人生中父母、伴侶、孩子、朋友都有可能會(huì)離你而去只有能力會(huì)伴隨你到生命的最后一刻。
72.你給員工說100遍不如讓她做100遍，讓她做100遍不如讓中層訓(xùn)練她100遍，讓中層訓(xùn)練她100遍堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)就出現(xiàn)了。
73.統(tǒng)一不了思想就統(tǒng)一行為，統(tǒng)一不了行為就統(tǒng)一形象。
74.要想把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，就要把企業(yè)的每個(gè)1%都做好。
75.企業(yè)是孩子，顧客是愛人，老板是養(yǎng)身父母，同事是兄弟姐妹，我們都是一家人。
76.如何帶團(tuán)隊(duì)：影響他、訓(xùn)練他。
77.日計(jì)劃是打開智慧之門的鑰匙。
78.你是a、b、c、d崗嗎？
79.遇到問題先找自己的原因，而不是說別人的問題。
80.堅(jiān)決不做歪脖樹。
81.如何管理自己：管理自己的時(shí)間和管理自己的情緒。
82.我要留在美業(yè)，我要留在企業(yè)，我要留在企業(yè)的城市買房買車。
83.用服務(wù)賺基本保障的錢；用外賣賺改善生活的錢；用技術(shù)賺豐厚利潤(rùn)的錢；用管理賺企業(yè)騰飛的錢。
84.如何復(fù)制人才：從外表上開始打造；從心理上不斷引導(dǎo)；從行為上不斷糾正；從消費(fèi)上不斷突破；從事情上不斷肯定。
85.堅(jiān)決杜絕：說話不落地；做事沒結(jié)果。
86.復(fù)制人才的速度決定企業(yè)未來的成長(zhǎng)速度。
87.管理不是先學(xué)管理別人的方法，而是應(yīng)該先管理好自己；你個(gè)人成長(zhǎng)的速度取決于你復(fù)制人才的速度。
88.三種領(lǐng)導(dǎo)：視而不見型、滅火器型、預(yù)知問題型。
89.衡量員工忠誠(chéng)的核心標(biāo)準(zhǔn)就是看員工是否愿意成為企業(yè)的大股東
90.科學(xué)管理是在了解人性的基礎(chǔ)上，根據(jù)理性的數(shù)據(jù)分析判斷現(xiàn)在企業(yè)存在的問題。
91.領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)運(yùn)用會(huì)議批發(fā)解決問題
92.不開無用的會(huì)；不接無用的電話；不做無用的溝通；堅(jiān)決不做負(fù)潤(rùn)的員工。
93.帶著解決問題的方案向領(lǐng)導(dǎo)反映問題
94.領(lǐng)導(dǎo)的工作就是給員工安排工作，然后檢查工作。
95.解決問題就是成交
96.服務(wù)行業(yè)的根：快和笑
97.為什么你還不夠成功，因?yàn)槟阒赖奶嘧龅降奶佟?/p>
98.計(jì)劃讓我們養(yǎng)成好的習(xí)慣，好的習(xí)慣成就我們事業(yè)的成功，事業(yè)的成功帶給我們美麗人生。
99.你要時(shí)刻銘記企業(yè)的大目標(biāo)，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)的大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，你的小目標(biāo)才有意義。
100.利潤(rùn)代表企業(yè)的現(xiàn)在，團(tuán)隊(duì)決定企業(yè)的未來。
團(tuán)隊(duì)合作的合同篇六
姓名：梁輝
團(tuán)隊(duì)合作
有關(guān)團(tuán)隊(duì)的主要內(nèi)容，首先需要知道的就是什么是團(tuán)隊(duì)？關(guān)于這個(gè)問題，在20世紀(jì)60至70年代經(jīng)過研究日本企業(yè)快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)的秘密，最終在1994年，組織行為學(xué)權(quán)威、美國(guó)圣迭戈大學(xué)管理學(xué)教授斯蒂芬?羅賓斯首次提出團(tuán)隊(duì)的概念：為實(shí)現(xiàn)某一共同目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。
有關(guān)于它的概述為：團(tuán)隊(duì)合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的團(tuán)隊(duì)中，為了一個(gè)共同的目標(biāo)相互支持合作奮斗的過程。它可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和才智，并且會(huì)自動(dòng)地去除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時(shí)會(huì)給于那些誠(chéng)心、大公無私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。如果團(tuán)隊(duì)合作是出于自覺自愿是，它必將會(huì)產(chǎn)生一股強(qiáng)大而且持久的力量。
知道團(tuán)隊(duì)合作的概述，那么就應(yīng)該知道團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素、采取團(tuán)對(duì)形式的目的以及高效團(tuán)隊(duì)的特征。這些都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)所要認(rèn)知的。
如果沒有團(tuán)隊(duì)合作，一群弱小的螞蟻不可能在成群結(jié)隊(duì)而紀(jì)律嚴(yán)明的組織下變成一支橫掃南美熱帶雨林而所向無敵的大型“蟻”軍；如果沒有團(tuán)隊(duì)合作，歐洲各國(guó)便不可能在聯(lián)合之后在國(guó)際舞臺(tái)上與強(qiáng)大的美國(guó)一爭(zhēng)高下，成為強(qiáng)大的歐盟；如果沒有團(tuán)隊(duì)合作，日本的企業(yè)也不可能在達(dá)成企業(yè)聯(lián)盟以后齊心協(xié)力地瓜分世界各行各業(yè)的市場(chǎng)，日本的企業(yè)也不可能成為世界上運(yùn)營(yíng)能力與利潤(rùn)最強(qiáng)、最高的企業(yè)。這就是團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)勢(shì)與力量，無論在人類社會(huì)還是在大自然中，它都在競(jìng)爭(zhēng)中顯示出了自己異乎尋常的效率與強(qiáng)大。
然而，我們當(dāng)中的有些朋友也許會(huì)說：“二十一世紀(jì)是一個(gè)張揚(yáng)自我，展現(xiàn)個(gè)人才華與能力的時(shí)代，團(tuán)隊(duì)合作會(huì)不會(huì)就此埋沒了個(gè)人的才華與創(chuàng)意呢？”
不錯(cuò)，個(gè)人才華與個(gè)性的充分展示與體現(xiàn)的確是當(dāng)今民主社會(huì)所追求和認(rèn)可的。正是因?yàn)樽⒅亓藗€(gè)人能力的體現(xiàn)與發(fā)揮，我們社會(huì)的精英階層才有了充分展示自我與才華的空間，造就了社會(huì)的一大批成功人士；正是因?yàn)樽鹬孛總€(gè)人的個(gè)性發(fā)展與利益，西方民主社會(huì)才會(huì)有今天百家爭(zhēng)鳴的文化體現(xiàn)與強(qiáng)大的實(shí)力。美國(guó)也正是因?yàn)榫哂型怀龅摹皞€(gè)人英雄主義”的民族性格特質(zhì)，才會(huì)吸引了來自世界各地的各行各業(yè)的精英，使每個(gè)人都能各盡其才、各顯其能，成就了當(dāng)今世界上最為強(qiáng)大、居于霸主地位的美國(guó)。
因此，團(tuán)隊(duì)合作與個(gè)性張揚(yáng)并不矛盾。團(tuán)隊(duì)合作并不意味著人云亦云；張揚(yáng)個(gè)性也并不代表沒有合作。我想：真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作與個(gè)性張揚(yáng)的各自優(yōu)勢(shì)并真正調(diào)和它們之間關(guān)系的應(yīng)當(dāng)是一套完整的體制。在這種體制下我們既可以充分地發(fā)揮自我的能力，又可以成為一個(gè)牢不可破的團(tuán)隊(duì)，我想，制定這樣的一套健全的體制才是我們真正的智慧選擇；也是我們個(gè)人，我們國(guó)家，我們民族通往成功彼岸的必由之路。
日期：5月11日 班級(jí)：16攝影本三
姓名：梁輝
在于提高組織的績(jī)效，使團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)超過成員個(gè)體業(yè)績(jī)的簡(jiǎn)單之和，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人可能在某一方面是天才，但不可能是全才，所以只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，才能取得更大的成功。
對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，團(tuán)隊(duì)精神的形成并非一日之功，而是日積月累之沉淀。唯團(tuán)隊(duì)成員都具備團(tuán)隊(duì)合作的能力，團(tuán)隊(duì)精神才能得以形成。而團(tuán)隊(duì)中任一成員如不具備團(tuán)隊(duì)合作能力，團(tuán)隊(duì)就可能面臨分崩離析的危險(xiǎn)，更何談團(tuán)隊(duì)精神？對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來說，團(tuán)隊(duì)精神的形成更非易事，也許某些員工在一個(gè)小集體里如一個(gè)部門或下屬單位能團(tuán)結(jié)該集體所有成員，但如果將其放在集團(tuán)這個(gè)大集體里，可能就出問題了，他可能沒辦法放棄狹隘的部門觀念或小單位觀念。嚴(yán)格來說，這些員工并不具備團(tuán)隊(duì)合作的能力，一個(gè)具備團(tuán)隊(duì)合作能力的員工，不管是處于小團(tuán)隊(duì)還是大團(tuán)隊(duì)中都能為了共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而與團(tuán)隊(duì)成員通力合作。同時(shí)他也能以大局為重，在個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益發(fā)生碰撞時(shí)，能顧全團(tuán)隊(duì)利益；在小團(tuán)隊(duì)利益與大團(tuán)隊(duì)利益發(fā)生不可調(diào)和的沖突時(shí)，能以大團(tuán)隊(duì)利益為重，需知“皮之不存，毛將焉附”。
團(tuán)隊(duì)合作能力是如何形成的呢？?jī)?yōu)秀的員工除了應(yīng)具備過硬的專業(yè)知識(shí)外，還應(yīng)具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力，在某種程度上說，團(tuán)隊(duì)合作能力比專業(yè)知識(shí)更為重要。企業(yè)員工，該如何培養(yǎng)和形成團(tuán)隊(duì)合作能力？ 個(gè)人努力，是員工團(tuán)隊(duì)合作能力形成的內(nèi)因。
贏得他人信任是團(tuán)隊(duì)合作的前提，這種信任應(yīng)做廣義的理解，不僅包括對(duì)個(gè)人品質(zhì)的信任，而且包含對(duì)專業(yè)能力的信任。
如果團(tuán)隊(duì)成員對(duì)彼此的個(gè)人品質(zhì)產(chǎn)生懷疑，很難想象他們能為了某個(gè)團(tuán)
隊(duì)的共同目標(biāo)而毫無猜忌的竭誠(chéng)合作；同樣，如對(duì)彼此的專業(yè)能力不放心，他們也勢(shì)必不敢全身心的投入到所合作的事業(yè)上。要贏得他人信任必須具備優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)及過硬的專業(yè)技能。作為團(tuán)隊(duì)成員，必須誠(chéng)信、負(fù)責(zé)，對(duì)自己所經(jīng)手或承辦的事誠(chéng)信、負(fù)責(zé)，也對(duì)團(tuán)隊(duì)其他成員誠(chéng)信、負(fù)責(zé)。時(shí)刻牢記自己是團(tuán)隊(duì)的一員，時(shí)刻牢記自己所從事的工作關(guān)系到整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，關(guān)系到其他成員事業(yè)的成功與否。
日期：5月11日 班級(jí)：16攝影本三
姓名：梁輝
獲得他人對(duì)你工作的信任。要獲得他人對(duì)你工作的信任，還必須具備優(yōu)秀的專業(yè)技能，故團(tuán)隊(duì)成員除了應(yīng)修身養(yǎng)性外，還必須不斷學(xué)習(xí)，提高工作技能，以便更好更快的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
信任是相互的，對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員來說，應(yīng)贏得他人信任同時(shí)要信任他人。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備豁達(dá)的胸襟，充分信任他人，認(rèn)可他人的個(gè)人品質(zhì)及專業(yè)素養(yǎng)?；蛟S你認(rèn)為他人在某些方面不如你，但你更應(yīng)該看到他人的強(qiáng)項(xiàng)和優(yōu)點(diǎn)，并對(duì)他人寄予希望。每個(gè)人都有被別人重視的需要，特別是那些具有創(chuàng)造性思維的知識(shí)型員工更是如此。有時(shí)一句小小的鼓勵(lì)和贊許就可以使他釋放出無限的工作熱情。
比如下面這樣一個(gè)案例：
小白和小明是一家物流公司的職員，兩人是工作搭檔，他們工作一直都很認(rèn)證努力，老板對(duì)他們也很滿意，但是一個(gè)意外使兩人走上了不同的職場(chǎng)道路。
一次，小白和小明負(fù)責(zé)把一車貨物送到目的地。這車貨物很貴重也很有價(jià)值，因?yàn)槭堑谝淮巫鲞@家企業(yè)的業(yè)務(wù)，老板反復(fù)叮囑他們要小心。
到了目的地，在小白把其中某件貨物遞給小明的時(shí)候，小明卻沒接住，貨物掉在了地上，里面的東西摔碎了。
回來后，老板對(duì)他倆進(jìn)行了嚴(yán)厲地批評(píng)。“老板，這真不關(guān)我的事，是小白不小心弄壞的?！毙∶鞒弥“撞蛔⒁猓低祦淼嚼习遛k公室對(duì)老板說。老板平靜地說：“謝謝你小明，我知道了?！彪S后，老板把小白叫到了辦公室?！靶“?，到底怎么回事？”小白就把事情的原委告訴了老板，最后小白說：“這件事情是我們的失職，我愿意承擔(dān)責(zé)任。”
回去后兩人一直等待處理的結(jié)果。老板把小白和小明叫到了辦公室，對(duì)他倆說：“其實(shí)，客戶公司的人看見了你倆在遞接貨物時(shí)的動(dòng)作，我也了解了當(dāng)時(shí)發(fā)生的情況。還有，我也看到了問題出現(xiàn)后你們兩個(gè)人的反應(yīng)。我決定，小白留下繼續(xù)工作。小明，明天你不用來工作了，有關(guān)賠償，公司會(huì)再與你協(xié)商的?！?/p>
加入團(tuán)隊(duì)首先要得到團(tuán)隊(duì)的信任，而獲取信任的關(guān)鍵的就是勇于承擔(dān)責(zé)任，不敷衍塞責(zé)，推諉責(zé)任。在這個(gè)案例中，小白和小明的不同表現(xiàn)正是獲得和失去信任的根本原因。在團(tuán)隊(duì)中，獲得信任很難，而失去信任可能只是你的一句謊話就夠了。
除了贏得他人信任及信任他人外，營(yíng)造協(xié)調(diào)輕松的團(tuán)隊(duì)氛圍，激發(fā)“e”元素也是團(tuán)隊(duì)合作的重要方面。
日期：5月11日 班級(jí)：16攝影本三
姓名：梁輝
“e”元素是指那些能激發(fā)精力（energy）、興奮（excitement）、熱情（enthusiasm）、努力（effort）、活力（effervescence）的東西。為更有效率的完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)努力激發(fā)自己及團(tuán)隊(duì)其他成員的“e”元素，營(yíng)造一個(gè)協(xié)調(diào)和輕松的工作氛圍。一個(gè)能激發(fā)自己和他人“e”元素的成員能在很大程度上贏得他人的喜歡，而這點(diǎn)在團(tuán)隊(duì)合作中也是難能可貴的。因?yàn)槿魏我粋€(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作都需要得到他人的支持和認(rèn)可，而不是反對(duì)。
高情商企業(yè)——員工團(tuán)隊(duì)合作能力形成的外因。
有些員工在一些企業(yè)里如魚得水，能贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任、尊重和喜歡，但到了新企業(yè)卻舉步維艱。這并不能說明他缺乏團(tuán)隊(duì)合作能力，而是因?yàn)樗搅诵缕髽I(yè)水土不服而已。之所以會(huì)造成這種局面，與新企業(yè)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的情商有很大關(guān)系。員工的團(tuán)隊(duì)合作能力從本質(zhì)上說雖屬于員工個(gè)人素養(yǎng)問題，但其培養(yǎng)及形成離不開整個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)情商，離不開企業(yè)的有效引導(dǎo)。
1995年，美國(guó)哈佛大學(xué)心理學(xué)家丹尼戈?duì)柼岢隽恕扒樯獭保╡q）的概念，認(rèn)為“情商”是個(gè)體的重要的生存能力，是一種發(fā)掘情感潛能、運(yùn)用情感能力影響生活各個(gè)層面和人生未來的關(guān)鍵的品質(zhì)因素。而東北大學(xué)工商管理學(xué)院的竇勝功教授在《智商與情商》中引進(jìn)了“團(tuán)隊(duì)情商”的概念，認(rèn)為在高情商的企業(yè)里，可以將員工的不滿化為建設(shè)性的批評(píng)，創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，形成高效率的合作網(wǎng)。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在很大程度上取決于員工，企業(yè)欲在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀一席之地，必然要求全體員工具備團(tuán)隊(duì)合作能力，從而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，以形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力。對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)不斷完善溝通機(jī)制和應(yīng)變機(jī)制，從而形成高情商團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)員工形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力。而作為員工，應(yīng)想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，不斷學(xué)習(xí)思考，不斷完善自我，以形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力。
日期：5月11日
團(tuán)隊(duì)合作的合同篇七
5人的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)中，有遠(yuǎn)大目光和崇高理想的領(lǐng)導(dǎo)唐僧，有能力超群的業(yè)務(wù)開悟者孫悟空，有小司機(jī)白龍和好吃懶做的豬八戒和任勞任怨的沙和尚。有專家稱，五個(gè)人的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)分別代表金木水火土，是五行的完美結(jié)合，五個(gè)人的團(tuán)隊(duì)循環(huán)相生，缺一不可。
現(xiàn)在問題是一定要裁掉其中的一個(gè)，你會(huì)選擇誰?我們一起來分析下： 唐僧
5、白龍馬是唐僧辦公、出差用的座駕，身份地位的象征。
1、唐僧肯定不能裁，直接得到唐太宗（總裁）的任命書，既給袈裟，又給金碗，沒有他就不可能完成總裁的任務(wù)——取經(jīng)。他是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中最為關(guān)鍵的人物，總舵手。
2、孫悟空，法力高強(qiáng)，技術(shù)精通，業(yè)務(wù)能手(打怪)，可謂是技術(shù)攻關(guān)隊(duì)長(zhǎng)，碰到困難(妖怪)，一路排除，保駕護(hù)航，確保師傅生命安全，取經(jīng)道路順暢。況且神魔兩界都有關(guān)系戶，各路神魔boss也要三分讓。雖然他有大鬧天宮的前科，但是在五指山下反省和歷練，為人處世及脾氣有所改善。創(chuàng)業(yè)之路，雖然多次受師傅氣，且時(shí)常發(fā)脾氣，可是最后還是回到師傅身邊，共度難關(guān)路。
俗話說“人非圣賢，熟能無過”。想成大業(yè)者，唐僧必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看問題，取舍就在一念之間。有能力的人肯定是有個(gè)性的人，看領(lǐng)導(dǎo)怎樣去用好他，揚(yáng)長(zhǎng)避短，把特長(zhǎng)發(fā)揮極致。所以，不能沒有孫悟空，光有司令，沒有戰(zhàn)士，留幾個(gè)燒菜的后勤，打仗必?cái) ?/p>
3、豬八戒，他原本是天蓬元帥，因色，毀掉前途。他能當(dāng)上元帥，肯定有他的過人之處，魅力和溝通能力強(qiáng)，而且他性格開朗，充滿活力，特討女人喜歡，受盡孫悟空的欺負(fù)，經(jīng)常背黑鍋，能夠接受任何批評(píng)而毫無負(fù)擔(dān)壓力，心態(tài)特別好，依然開心做好本職工作。他在項(xiàng)目組中承擔(dān)了潤(rùn)滑油的作用。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有“開心果”，只是一股沉悶的氛圍，沒有活力和歡樂，想必后果會(huì)很嚴(yán)重，會(huì)被逼瘋。歡快的工作，才能有好的績(jī)效，所以，豬八戒不能裁。
4、白龍馬，他是唐僧的座駕，身份地位的的象征，如今企業(yè)哪位高層出差、辦事、接客不開豪車(寶馬、奔馳、奧迪等)?總不能叫他出差辦公坐公交車或步行吧。同時(shí)，白龍馬對(duì)唐僧來說也大大提高工作效率，間接能節(jié)約成本。所以白龍馬也是不可缺少的。
團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是取得真經(jīng)。裁員必須考慮對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的挑戰(zhàn) 真經(jīng)必須由唐帥哥取，主要挑戰(zhàn)有2個(gè)：
1、物流：把唐帥哥本人運(yùn)到西天，路途遙遠(yuǎn)，物流是核心。
已知實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的挑戰(zhàn)，選擇被裁者意味著對(duì)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)價(jià)值較小的成員。用排除法推斷一下。
1、絕對(duì)不能裁的是：唐帥哥，這是限制條件。
2、最好別裁的：
-孫保安。只有他的級(jí)別比妖魔高。如果把他裁掉，可以請(qǐng)觀音姐姐加入團(tuán)隊(duì)，但是麻煩領(lǐng)導(dǎo)的事肯定不是好事！
3、可以裁的：老好人沙和尚。
為了節(jié)約企業(yè)成本，必要時(shí)候就要裁掉沙和尚。如果哪天組織想要召回他時(shí)，我想，以沙和尚的性格，他還是會(huì)很樂意回來的。不管從長(zhǎng)期或短期考慮，裁掉沙和尚，都是比較合理的處理方法。觀點(diǎn)：當(dāng)今社會(huì)，光是埋頭苦干是沒有用的。不論是老板還是員工要想在當(dāng)今社會(huì)立于不敗之地，不被輕易淘汰，必須擁有一技之長(zhǎng)，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高自己技能的含金量，成為不可替代的那一個(gè)。自然笑到最后的肯定是你。今天的人才贏在學(xué)習(xí)，勝在改變。人生如“逆水行舟，不進(jìn)則退”，只有持續(xù)不斷地注入新的知識(shí)，才有能源源不斷的前進(jìn)動(dòng)力。
團(tuán)隊(duì)合作的合同篇八
乙方：_____________
甲、乙兩方本著自愿、平等、公平、誠(chéng)實(shí)、信用的原則，經(jīng)友好商量，根據(jù)xxx有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定簽定本協(xié)議，由兩方共同遵守。
第二條訂立本協(xié)議的目的在于確保甲、乙兩方忠實(shí)地履行本協(xié)議規(guī)定的兩方的職責(zé)和權(quán)利。乙方作為單獨(dú)的企業(yè)法人或經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此，他必須遵守對(duì)全部企業(yè)法人或經(jīng)營(yíng)者共同的法律要求，特別是有關(guān)資格的規(guī)則以及社會(huì)的、財(cái)務(wù)的商業(yè)要求。作為一個(gè)企業(yè)法人或經(jīng)營(yíng)者，乙方應(yīng)就其活動(dòng)自負(fù)一切風(fēng)險(xiǎn)和從合法經(jīng)營(yíng)中獲利。乙方不是甲方的代理人，也不是甲方的雇員和合伙人。乙方不是作為甲方委托代表，乙方無權(quán)以甲方的名義簽定協(xié)議，使甲方在任何方面對(duì)第三人承擔(dān)責(zé)任，或由甲方負(fù)擔(dān)費(fèi)用，承擔(dān)任何義務(wù)。訂立本協(xié)議并未授予乙方任何約束甲方或甲方有關(guān)企業(yè)之權(quán)利，甲方對(duì)本協(xié)議任何條款有最終的解釋權(quán)。
第三條有效期從_______年_____月_____日至_______年_____月_____日，由簽約日計(jì)。除非本協(xié)議提前終止，乙方可在協(xié)議有效期滿前三個(gè)月向甲方提出延長(zhǎng)協(xié)議合作的書面請(qǐng)求，經(jīng)甲方同意，可以續(xù)簽《__________合作協(xié)議書》。
第五條乙方保護(hù)甲方的商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，規(guī)范地使用甲方商標(biāo)標(biāo)識(shí)。乙方有義務(wù)協(xié)助甲方打假、市場(chǎng)監(jiān)管。舉報(bào)、舉證假冒偽劣產(chǎn)品、竄貨以及其它不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。協(xié)同甲方與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的執(zhí)法部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。乙方只能在甲方授權(quán)的區(qū)域內(nèi)開展業(yè)務(wù)，不得在其它區(qū)域銷售商品，如未有其它分銷商經(jīng)營(yíng)的區(qū)域，乙方如愿發(fā)展業(yè)務(wù)，必須向甲方申請(qǐng)。
第六條乙方有使用甲方授權(quán)范圍內(nèi)的商標(biāo)、商標(biāo)標(biāo)識(shí)、vis形象設(shè)計(jì)及甲方提供的適當(dāng)范圍的經(jīng)營(yíng)技術(shù)和商業(yè)秘密的權(quán)利。乙方具有從甲方指定進(jìn)貨渠道進(jìn)貨并在協(xié)議規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行銷售的權(quán)利。具有因甲方提供的產(chǎn)品本身質(zhì)量問題可無條件退換的權(quán)利，但屬乙方經(jīng)營(yíng)問題則由乙方自理。獲得甲方所提供的培訓(xùn)和指導(dǎo)的權(quán)利。獨(dú)立處理協(xié)議約定以外事項(xiàng)的權(quán)利。在協(xié)議約定的范圍內(nèi)行使甲方所賦予的權(quán)利。承擔(dān)市場(chǎng)物流、組織功能的乙方有權(quán)推薦、考核所轄范圍內(nèi)分銷商或零售商。但推薦的分銷商、零售商必須向甲方申請(qǐng)，簽定協(xié)議、由甲方頒發(fā)證書后方可運(yùn)營(yíng)。
第七條在乙方違背本協(xié)議即違法經(jīng)營(yíng)、制假、售假、惡意竄貨、侵犯甲方知識(shí)產(chǎn)權(quán)等嚴(yán)重侵害甲方合法權(quán)益等行為時(shí)，本協(xié)議視作立即終止。甲方有權(quán)采取對(duì)乙方的下列措施：
2.向有關(guān)執(zhí)法機(jī)關(guān)提出執(zhí)法請(qǐng)求，封存乙方全部的帶有甲方商標(biāo)標(biāo)識(shí)的商品。
3.依法提請(qǐng)司法和執(zhí)法機(jī)關(guān)追索乙方的賠償責(zé)任和法律責(zé)任。與此同時(shí)乙方必須
（1）結(jié)清與甲方（甲方指定的供貨商）的財(cái)務(wù)往來關(guān)系。
（2）不得再進(jìn)行銷售甲方的商品。
（3）必須承擔(dān)客戶后續(xù)服務(wù)成本，包括退貨、維修、索賠等。
第八條甲方的商標(biāo)，屬甲方全部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，受國(guó)家法律保護(hù)。全部相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，均屬甲方全部。未經(jīng)甲方事先書面專項(xiàng)授權(quán)，乙方不得使用甲方的名稱、商標(biāo)、公司司標(biāo)等涉及公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容、標(biāo)識(shí)進(jìn)行工商注冊(cè)、招商、廣告等；不得使用甲方提供的標(biāo)識(shí)用于本協(xié)議以外的任何交易。乙方承諾不得擅自印刷有關(guān)商標(biāo)、標(biāo)識(shí)及促銷廣告發(fā)布；不得超越本協(xié)議所規(guī)定的權(quán)利范圍，擅自制作總經(jīng)銷、總代理、代表處的證書、文件、名片、擱牌、銅牌等進(jìn)行營(yíng)業(yè)和運(yùn)作；不得擅自改變統(tǒng)一的形象進(jìn)行招牌、燈箱和有關(guān)標(biāo)識(shí)物的制作和裝潢。若乙方違反規(guī)定，甲方有權(quán)單方面終止協(xié)議，乙方除應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任外，還應(yīng)賠償甲方遭受的一切損失。
第九條如兩方因不可抗力，或非兩方所能控制或所能預(yù)見事件的發(fā)生，包括自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)、政府行為、社會(huì)騷亂等情況而不能履行其業(yè)務(wù)，本協(xié)議的履行可以終止。如果發(fā)生不可抗力事件，援引不可抗力的當(dāng)事人必須在15天內(nèi)或通訊障礙消除之日起_______天內(nèi)以書面的方式，必要時(shí)以傳真或電傳的方式，立即通知另一方當(dāng)事人該事件的發(fā)生。如果他在上述期限內(nèi)未能這樣做，他將不能繼續(xù)從本條協(xié)議中獲益。
本協(xié)議受xxx法律的管轄。
第十條如果產(chǎn)生有關(guān)本協(xié)議的存在、效力、履行、解釋、終止的爭(zhēng)議，兩方應(yīng)通過友好商量解決，如果爭(zhēng)議發(fā)生之日起三個(gè)月內(nèi)通過商量不能解決的，或者任何一方拒絕商量的，則任何一方均可訴請(qǐng)本協(xié)議簽定地人民法院裁決。
第十一條協(xié)議簽署地為南京市。本協(xié)議一式兩份，甲乙兩方簽字之日起生效。兩方各備案一份，復(fù)印件無效。乙方茲承認(rèn)簽署本協(xié)議，并已閱讀及明白本協(xié)議所列條款所包含的規(guī)定，并同意受其約束。
如果某個(gè)條文認(rèn)為是不適用或無效的，可以在本協(xié)議的附加協(xié)議中予以更改和修正，該條文不適用或無效不應(yīng)影響整個(gè)協(xié)議的效力。同時(shí)簽署的本協(xié)議的附加協(xié)議中的更改和修正，與本協(xié)議有同等法律效力。
甲方：________________
公章：________________
委托人：_______________
簽定日期：_____________
乙方：_______________
公章：________________
委托人：_______________
簽定日期：____________
團(tuán)隊(duì)合作的合同篇九
合伙人（甲方）：姓名：
性別：
合伙人（乙方）：姓名：
性別：
合伙人本著公平、平等、互利的原則訂立合伙協(xié)議如下：
第一條甲乙雙方自愿合伙經(jīng)營(yíng)傲云網(wǎng)絡(luò)科技（包含微e互動(dòng)第三方平臺(tái)），初始總價(jià)值為8.2萬元。
甲方負(fù)責(zé)微e互動(dòng)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)和開發(fā)，乙方負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組建和管理。運(yùn)營(yíng)當(dāng)中產(chǎn)生的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用（如：平臺(tái)二次開發(fā)、員工工資、其他公共費(fèi)用等）為平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總盈利的20%。甲乙雙方均有知情權(quán)。
甲方擁有本平臺(tái)的所有權(quán)，并占盈利部分70%所得。
乙方擁有本平臺(tái)盈利部分的30%所得。
（本條協(xié)議截止為20xx年x月xx號(hào)。x月xx號(hào)以后盈利部分比例自助更改為甲乙雙方各占50%所得）
第二條本合伙依法組成合伙團(tuán)隊(duì)，由甲日后負(fù)責(zé)辦理工商登記。
第三條本合伙經(jīng)營(yíng)協(xié)議期限為三年。如果需要延長(zhǎng)期限的，在期滿前六個(gè)月辦理和簽訂有關(guān)協(xié)議。
第四條合伙雙方共同經(jīng)營(yíng)、共同勞動(dòng)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧。
合作盈余按照協(xié)議商定比例分配。
合作債務(wù)按照各自所占盈利比例負(fù)擔(dān)。任何一方對(duì)外償還債務(wù)后，另一方應(yīng)當(dāng)按比例在十日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约贺?fù)擔(dān)的部分。
第五條他人可以入伙，但須經(jīng)甲乙雙方同意，并辦理增加出資額的手續(xù)和訂立補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。
第六條出現(xiàn)下列事項(xiàng)，合伙終止：
（一）合伙期滿；
（二）合伙雙方協(xié)商同意；
（三）經(jīng)協(xié)商同意更新合伙協(xié)議或者無法繼續(xù)完成；
（四）其他法律規(guī)定的情況。
第七條本協(xié)議未盡事宜，雙方可以補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。
第八條本協(xié)議一式多份，增加合伙人需更新協(xié)議相應(yīng)內(nèi)容，合伙人各一份。本協(xié)議自合伙人簽字（或蓋章）之日起生效。
第九條協(xié)議生效后，甲方主要負(fù)責(zé)技術(shù)運(yùn)營(yíng)，輔助活動(dòng)策劃與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。乙方主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，輔助活動(dòng)策劃和技術(shù)運(yùn)營(yíng)。
合伙人：（簽字）合伙人：（簽字）
簽訂日期：_年_月_日
團(tuán)隊(duì)合作的合同篇十
名詞解釋：
1，團(tuán)隊(duì)：的概念：為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的正式群體。
團(tuán)隊(duì)：的定義：團(tuán)隊(duì)，又稱為工作團(tuán)隊(duì)，是指為了一個(gè)共同的目標(biāo)而在一起工作的一些人組成的協(xié)作單位。
2，團(tuán)隊(duì)精神：是團(tuán)隊(duì)個(gè)體為了團(tuán)隊(duì)的整體利益和目標(biāo)而協(xié)同合作的大局意識(shí)。
3，責(zé)任：一是指分內(nèi)應(yīng)做的事，如職責(zé)、盡責(zé)任、崗位責(zé)任等。二是指沒有做好自己工作，而應(yīng)承擔(dān)的不利后果或強(qiáng)制性義務(wù)。（責(zé)任是工作出色的前提，是職業(yè)素質(zhì)的核心。）4，溝通：溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。
5，團(tuán)隊(duì)沖突：指的是兩個(gè)或兩個(gè)以上的團(tuán)隊(duì)在目標(biāo)，利益，認(rèn)識(shí)等方面互不相容或互相排斥，從而產(chǎn)生心理或行為上的矛盾，導(dǎo)致抵觸，爭(zhēng)執(zhí)或者攻擊事件。6，目標(biāo)：目標(biāo)是個(gè)人、部門或整個(gè)組織所期望的成果。
7，領(lǐng)導(dǎo)力：就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個(gè)人都會(huì)去影響他人，也就接受他人的影響，因此每個(gè)員工都具有潛在的和現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)力。
8，激勵(lì)：就是激發(fā)與鼓勵(lì)，是指為激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，鼓勵(lì)人們形成行為，從事某種活動(dòng)而采取措施的過程。
4，團(tuán)隊(duì)的基本類型：4.1問題解決型團(tuán)隊(duì)4.2自我管理型團(tuán)隊(duì)4.3多功能型團(tuán)隊(duì)4.4虛擬型團(tuán)隊(duì) 五，團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵：5.1協(xié)作精神：即個(gè)人愿意與他人建立友好關(guān)系和相互協(xié)作的心理傾向。5.2全局觀念：將個(gè)人利益和團(tuán)隊(duì)的整體利益聯(lián)系在一起。
5.3責(zé)任意識(shí)：即團(tuán)隊(duì)成員有著為團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和興衰而盡忠盡職的意識(shí)，忠于團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與利益，恪盡職守地完成任務(wù)并遵守團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度等。
5.4互助精神：團(tuán)隊(duì)成員有意愿將個(gè)人的信息與資源與團(tuán)隊(duì)其他成員共享，團(tuán)隊(duì)成員之間沒有隔閡。5.5進(jìn)取精神：團(tuán)隊(duì)成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體利益努力進(jìn)取，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程努力進(jìn)取，齊心協(xié)力，為一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗。
團(tuán)隊(duì)精神并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，發(fā)揮個(gè)性表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員可以共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。
六，團(tuán)隊(duì)精神的作用：6.1它具有聚合團(tuán)隊(duì)成員的凝聚功能。團(tuán)隊(duì)精神通過對(duì)群體的意識(shí)的培養(yǎng)，通過員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣，信仰,動(dòng)機(jī)，興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感，歸屬感和認(rèn)同感，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。
6.2它具有團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員的親和功能。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，使成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)既是單個(gè)成員自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢(shì)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)。
6.3它具有調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體行為的協(xié)調(diào)功能。群體行為也需要協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的協(xié)調(diào)力，是通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量，氛圍的影響，去約束規(guī)范，協(xié)調(diào)個(gè)體行為。協(xié)調(diào)個(gè)體的行為不與團(tuán)隊(duì)的整體利益相沖突，以達(dá)到團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
6.4。它具有激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)功能。團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀的成員看齊，通過成員之間正常的競(jìng)爭(zhēng)可以達(dá)到相互激勵(lì)的目的。
效益，成果的關(guān)鍵，是以最低的成本，最高的效率，達(dá)到最好效果的行為。對(duì)個(gè)人而言： 辦事能力。對(duì)團(tuán)隊(duì)而言：戰(zhàn)斗力。對(duì)組織而言：運(yùn)行能力。執(zhí)行力就是知行合一。7.2執(zhí)行力的特征：主動(dòng)性，目標(biāo)性，果斷性，具體明確。specfic特殊的，明確的，measurable重要的；重大的attainable可達(dá)到的，relevant有重大作用的，time-based時(shí)限性。
八，(p81)培養(yǎng)主動(dòng)工作習(xí)慣：8.1自動(dòng)自發(fā)。（不必領(lǐng)導(dǎo)交待，主動(dòng)地去完成自己應(yīng)該做的事。）8.2貴在堅(jiān)持。（職業(yè)生涯中，成功需要具備兩個(gè)重要條件：堅(jiān)持和忍耐。只要有堅(jiān)強(qiáng)的意志，一個(gè)庸俗平凡的人也會(huì)有成功的一天；否則，即使是一個(gè)才識(shí)卓越的人，也只能遭到失敗的命運(yùn)。）8.3勇于承擔(dān)。（當(dāng)你的工作堆積如山，壓得你喘不過氣來，而這時(shí)上級(jí)卻又給你布置下來新的任務(wù)。你不要有怨言，不然很可能會(huì)被認(rèn)為沒有能力，或缺乏工作激情。你應(yīng)該把上級(jí)交給你的重任，看作是對(duì)你的信任。當(dāng)所交付的任務(wù)確實(shí)有難度，其他同事畏縮不前時(shí)，要有勇氣出來承擔(dān)，關(guān)鍵時(shí)刻顯示你的膽略，勇氣及能力。）8.4充滿激情。（那些對(duì)工作充滿激情的人，猶如熊熊火炬，既能燃燒自己，也能感染影響別人。）
十一，團(tuán)隊(duì)沖突的類型及其特點(diǎn)：11.1建設(shè)性沖突：特點(diǎn)：沖突雙方對(duì)現(xiàn)實(shí)共同的目標(biāo)都十分關(guān)注；彼此樂意了解對(duì)方的觀點(diǎn)，意見；大家以爭(zhēng)論問題為中心；互相交換意見的情況不斷增加。作用：建設(shè)性沖突對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和提高團(tuán)隊(duì)效率有積極作用，能增加團(tuán)隊(duì)成員的才干和能力，并對(duì)組織的問題提供診斷資訊，而且通過解決沖突，人們還可以學(xué)習(xí)和掌握有效解決和避免沖突的方法。11.2破壞性沖突：特點(diǎn)：雙方對(duì)贏得自己觀點(diǎn)的勝利十分關(guān)心；不愿聽取對(duì)方的觀點(diǎn)，意見；由問題的爭(zhēng)論轉(zhuǎn)為人身攻擊；互相交互情況不斷減少，以免完全停止。組織內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)之間需要適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)性沖突，破壞性沖突則應(yīng)該減低到最低的程度。十二，（p127）團(tuán)隊(duì)沖突處理方式：12.1競(jìng)爭(zhēng)12.2回避12.3遷就12.4妥協(xié)12.5合作 十三，制定目標(biāo)原則：目標(biāo)必須是具體的（specific）；目標(biāo)必須是可以衡量的（measurable）； 目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（attainable）；目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（relevant）；目標(biāo)必須具有明確的截止期限（time—based）
15，團(tuán)隊(duì)規(guī)章的原則：支持原則，溝通原則，協(xié)調(diào)原則，反饋原則，監(jiān)控原則，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)原則，團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向原則。
16，團(tuán)隊(duì)文化的構(gòu)成要素：人，共同目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的定位，權(quán)限，計(jì)劃，價(jià)值觀。
17，團(tuán)隊(duì)文化的培育原則：將團(tuán)隊(duì)打造成信息共享平臺(tái)；將團(tuán)隊(duì)打造成平等的工作平臺(tái)；將團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)發(fā)揮個(gè)性的論壇。18，領(lǐng)導(dǎo)力的根性：積極（漢武大帝），細(xì)心（武則天），誠(chéng)信（李世民），沉穩(wěn)（康熙）。
團(tuán)隊(duì)合作的合同篇十一
除本合同第七條約定的情形外，如因乙方原因，致使甲方的旅游活動(dòng)不能成行而取消的，乙方應(yīng)當(dāng)立即通知甲方，并按如下標(biāo)準(zhǔn)支付違約金：
1．在旅游開始前第5日以前通知到的，支付全部旅游費(fèi)用的10％。
2．在旅游開始前第5日至第3日通知到的，支付全部旅游費(fèi)用的20％。
3．在旅游開始前第3日至第1日通知到的，支付全部旅游費(fèi)用的30％。
4．在旅游開始前1日通知到的，支付全部旅游費(fèi)用的50％。
5．在旅游開始日及以后通知到的，支付全部旅游費(fèi)用的100％。
團(tuán)隊(duì)合作的合同篇十二
團(tuán)隊(duì)管理 課題作業(yè)
題目 論團(tuán)隊(duì)合作的重要性
學(xué)生姓名高雪
學(xué)號(hào) 20102331907
學(xué)院濱江學(xué)院公共管理系
班級(jí)人力資源管理（企業(yè)）3班
論團(tuán)隊(duì)合作的重要性
摘要：
團(tuán)隊(duì)顧名思義就是由很多不同類型的人組成一個(gè)整體并且以整體為一個(gè)單位去進(jìn)行其他的活動(dòng)影響團(tuán)隊(duì)作業(yè)的因素有很多，比如團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通問題，團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)政策以及團(tuán)隊(duì)的決策層等等,而在影響團(tuán)隊(duì)效能的諸多因素中,我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)成員之間是否能夠互相協(xié)作是影響團(tuán)隊(duì)能否走得更遠(yuǎn)的一個(gè)非常重要的因素。
關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)協(xié)作，信任，溝通，承擔(dān)責(zé)任
正文：
在日常生活中我們可以發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的力量是十分強(qiáng)大的，俗話說 “眾人拾材火焰高”就體現(xiàn)了人多力量大，以團(tuán)隊(duì)形式去做一件事往往會(huì)得到事半功倍的效果。但是雖然團(tuán)隊(duì)的功能很強(qiáng)大，但在同隊(duì)作業(yè)的過程中，由于團(tuán)隊(duì)這個(gè)這個(gè)整體是由不同的人群組成的，所以不可避免的會(huì)發(fā)生大家意見不一致的時(shí)候。那么如果不有效解決分歧，團(tuán)隊(duì)就算有再多的精英也不會(huì)達(dá)到驚艷的效果。我們都聽過三個(gè)和尚的故事“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝”我們可以將 “三個(gè)和尚”看作是一個(gè)團(tuán)體，但是他們并沒有取得更多的水，反而卻沒有水喝，我們不禁思考為什么會(huì)發(fā)生這種情況呢？根據(jù)現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)管理的相關(guān)知識(shí)可以發(fā)現(xiàn)，這“三個(gè)和尚”組成的團(tuán)隊(duì)沒有統(tǒng)一的規(guī)章制度、組織渙散，人心浮動(dòng)，人人自顧自己，并且不想履行自己的責(zé)任，對(duì)工作相互推卸、不注重團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作。所以最后威脅到自己的切身利益。
有首歌唱得好“團(tuán)結(jié)就是力量”，由此可見團(tuán)隊(duì)合作的力量是無窮盡的，一旦被開發(fā)，將創(chuàng)造出不可思議的奇跡。當(dāng)今社會(huì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，各種知識(shí)、技術(shù)不斷推陳出新，競(jìng)爭(zhēng)日趨緊張激烈，社會(huì)需求越來越多樣化，使人們?cè)诠ぷ鲗W(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。在很多情況下，單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。所有這些都需要人們組成團(tuán)體，并要求組織成員之間相互依賴、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，通過必要的行動(dòng)協(xié)調(diào)，來解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問題。團(tuán)隊(duì)合作可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和才智，開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團(tuán)隊(duì)合作的力量創(chuàng)造奇跡。我們的偉大領(lǐng)袖毛澤東同志曾經(jīng)說過，“團(tuán)結(jié)一致，同心同德，任何強(qiáng)大的敵人，任何困難的環(huán)境都會(huì)向我們投降”。既然團(tuán)結(jié)協(xié)作有這么大的能量，這么多的好處，那如何才能打造一支有著團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)呢！
如今我們最成功的電子商務(wù)平臺(tái)——淘寶網(wǎng)，就是由馬云團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦的。我為什么不說是由馬云創(chuàng)辦？因?yàn)楸M管我們耳熟能詳?shù)氖邱R云的名字，但是同時(shí)也不可否認(rèn)，是因?yàn)橛辛笋R云的一整個(gè)幕后團(tuán)隊(duì)的支持，相互合作，淘寶網(wǎng)才取得如此傲人的成績(jī)。阿里巴巴的夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)中包括了首席執(zhí)行官馬云，首席財(cái)務(wù)官蔡崇信，首席技術(shù)官吳炯，首席人力官關(guān)明生。他們四個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)之處，所以每個(gè)人負(fù)責(zé)的部分也不相同。很明顯阿里巴巴的成功是由馬云帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)成員打下的江山，并非只是馬云一人的功勞，正是有了團(tuán)隊(duì)成員之間的互補(bǔ)互助，才會(huì)在如今電商如林的網(wǎng)絡(luò)上依舊占據(jù)著主導(dǎo)地位。
成功的團(tuán)隊(duì)合作是由成員間的相互信任，相互溝通以及互相協(xié)作構(gòu)成的。缺少任何一個(gè)因素都不行。
一、團(tuán)結(jié)合作的基礎(chǔ)——信任
美國(guó)管理者堅(jiān)信這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的理念：如果連起碼的信任都做不到，那么，團(tuán)隊(duì)協(xié)作就是一句空話，絕沒有落實(shí)到位的可能。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)相互協(xié)作的群體，它需要團(tuán)隊(duì)成員之間建立相互信任的關(guān)系。信任是合作的基石，沒有信任，就沒有合作。信任是一種激勵(lì)，信任更是一種力量。團(tuán)隊(duì)成員在承受壓力和困惑時(shí)，要相互信賴，就像天空中的風(fēng)箏一樣，在繩的另一端有人在抓著它，它才能飛得更高；團(tuán)隊(duì)成員在面臨危機(jī)與挑戰(zhàn)時(shí)，也要相互信任，就像合作獵捕猛獸的獵人一樣，必須不存私心，分工明確，共同行動(dòng)，這樣才能成功的捕食到獵物。信任，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠協(xié)同合作的十分關(guān)鍵的一步。如果團(tuán)隊(duì)成員彼此間沒有充分的信任，其交流就很難發(fā)生，就會(huì)喪失彼此合作的基礎(chǔ)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也就勢(shì)必形同散沙，毫無力量可言。到最后，這個(gè)團(tuán)隊(duì)以及這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員只會(huì)一事無成、毫無建樹。成功團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要特征就是團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任。也就是說，團(tuán)隊(duì)成員彼此相信各自的品格、個(gè)性、特點(diǎn)和工作能力。這種信任可以在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)造高度互信的互動(dòng)能量，這種信任將使團(tuán)隊(duì)成員樂于付出，相信團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)并為之付出自己的責(zé)任與激情。如果你不相信任何人，你也就不可能被任何人信任；相反，你以坦誠(chéng)友好的方式待人，對(duì)方也往往會(huì)以同樣的方式待你。那么，結(jié)果可想而知。信任是締造團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基石。
二、團(tuán)結(jié)合作的前提——有效的溝通
作為個(gè)體，要想在團(tuán)隊(duì)中獲得成功，溝通是最基本的要求。溝通是團(tuán)隊(duì)成員獲得職位、有效管理、工作成功、事業(yè)有成的必備技能之一。在很多人的頭腦中，都不能容忍另類思維的存在。于是，在追尋真理的過程中，我們不斷重復(fù)著“瞎子摸象”的游戲，也許你摸到了“墻”，我摸到了“繩子”，他摸到了“柱子”??而每個(gè)人都抱著固有的思維不放，頑固地堅(jiān)持著自己的意見，不管這個(gè)意見是否全面、具體。俗話說：“一人計(jì)短二人計(jì)長(zhǎng)三人計(jì)全”每一個(gè)人都在不同的生長(zhǎng)環(huán)境、教育環(huán)境、工作環(huán)境中逐漸形成的與他人不同的人生觀、價(jià)值觀，對(duì)事物的不同理解，以及不同的處事方法。這就造成了同在一個(gè)公司、辦公室里工作，你與同事之間會(huì)存在某些差異，知識(shí)、能力、經(jīng)歷造成你們?cè)趯?duì)待和處理工作時(shí)，會(huì)產(chǎn)生不同的想法。交流是協(xié)作的開始，把自己的想法說出來，聽聽對(duì)方的想法。“海納百川，有容乃大”
溝通能力在團(tuán)隊(duì)工作中是非常重要的，現(xiàn)代社會(huì)是個(gè)開放的社會(huì)，當(dāng)你有了好想法、好建議時(shí)，要盡快讓別人了解、讓上級(jí)采納，為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)。否則，不論你有多么新奇的觀點(diǎn)和重要的想法，如果不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于沒有。
三、協(xié)作，成功的關(guān)鍵
隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，我們面臨的情況和環(huán)境越來越復(fù)雜。在很多情況下，單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。一個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)成為過去，越來越需要集體的合作。個(gè)人的能力再強(qiáng)，也不能面面俱到。因此，團(tuán)隊(duì)成員只有相互信任、團(tuán)結(jié)協(xié)作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮各自的長(zhǎng)處，才能共同成長(zhǎng)，共達(dá)成功的彼岸。
盲人和瘸子，在崎嶇的路上受阻。盲人的困難是看不見路，瘸子的困難是路感到力不從心。于是兩人就利用盲人的強(qiáng)壯和瘸子的眼睛。讓盲人做瘸子的腿，而讓瘸子做盲人的眼睛，這真是一個(gè)絕妙的主意，也是一個(gè)“強(qiáng)強(qiáng)”組合，讓他們的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到了極致，而這樣的組合并沒有暴露出他們?nèi)我庖环降牧觿?shì)。兩個(gè)都有缺陷的人在遇到困難時(shí)，精誠(chéng)合作、團(tuán)結(jié)一致、“取長(zhǎng)補(bǔ)短”，最后戰(zhàn)勝困難。正確對(duì)待自己的短處也就是缺點(diǎn)的話，取別人之長(zhǎng)就可以避開自己的缺點(diǎn)，充分發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，使1+1＞2，這樣就離成功不遠(yuǎn)了。團(tuán)隊(duì)合作往往能激發(fā)出團(tuán)體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個(gè)人業(yè)績(jī)的總和。
四、勇于承擔(dān)，自我完善
負(fù)責(zé)就是說敢于承擔(dān)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，更意味著對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，并將這種負(fù)責(zé)精神落實(shí)到每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)之中。團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作過程中，難免出現(xiàn)失誤，若是每次出現(xiàn)錯(cuò)誤都互相推卸責(zé)任，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值。并且一個(gè)對(duì)團(tuán)隊(duì)工作不負(fù)責(zé)任的人，往往是一個(gè)缺乏自信的人，也是一個(gè)無法體會(huì)快樂真諦的人。要知道，當(dāng)你將責(zé)任推給他人時(shí)，實(shí)際上也是將自己的快樂和信息轉(zhuǎn)移給了他人。任何有利團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、有損團(tuán)隊(duì)利益的事情，與每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是息息相關(guān)的，所有的人都擁有不可推卸的責(zé)任。一個(gè)水桶能裝多少水，不是取決于最高的那塊板，而是取決于最低的那塊板。職場(chǎng)之內(nèi)，人們一致認(rèn)定的競(jìng)爭(zhēng)法則是：強(qiáng)者有強(qiáng)者的游戲規(guī)則，弱者有弱者的生存法則。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，必須記住，只有一個(gè)完全發(fā)揮作用的團(tuán)隊(duì)，才是一個(gè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)；而只有身處一個(gè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)之中，個(gè)體的價(jià)值才能得到最大程度的體現(xiàn)！當(dāng)你是團(tuán)隊(duì)中的那塊“短木版”時(shí)，應(yīng)該虛心接受“長(zhǎng)木版”的幫助，盡一切努力提高自己的能力，不要讓自己拖整個(gè)團(tuán)隊(duì)的后腿，當(dāng)你是團(tuán)隊(duì)中的那塊“長(zhǎng)木版”時(shí)，你不能只顧自己前進(jìn)的腳步，而忽略了“短木版”的存在，那么，你收獲的終將是與“短木版”一樣的成就。當(dāng)我們身處于一個(gè)團(tuán)隊(duì)中時(shí)，只有想方設(shè)法讓短木板達(dá)到長(zhǎng)木板的高度，或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度，才能完全發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。
參考文獻(xiàn)：
《論團(tuán)隊(duì)合作精神》 馬洪偉
《注重團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)，全面提高學(xué)生素質(zhì)》 喬守全
團(tuán)隊(duì)合作的合同篇十三
本旅游團(tuán)須有一人以上簽約方能成團(tuán)。如人數(shù)未達(dá)到，乙方可以于約定出發(fā)日前_________日（不低于5日）通知到甲方，解除合同。
乙方解除合同后，按下列方式之一處理：
1．退還甲方已繳納的全部費(fèi)用，乙方對(duì)甲方不負(fù)違約責(zé)任。
2．訂立另一旅游合同，費(fèi)用如有增減，由乙方退回或由甲方補(bǔ)足。
乙方未在約定的時(shí)間通知到甲方的，應(yīng)按照本合同第九條約定賠償甲方。
甲方提供的電話或傳真須是經(jīng)常使用或能夠及時(shí)聯(lián)系到的，否則乙方在本條及其他條款中需要通知但通知不到甲方的，不承擔(dān)由此產(chǎn)生的賠償責(zé)任。兩人以上的游客出游，簽合同時(shí)，請(qǐng)至少留兩人的聯(lián)系方式。
團(tuán)隊(duì)合作的合同篇十四
----論國(guó)稅工作中的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)
春來幾千里，秋去亦幾千里，大雁如何做到這貌似不可能的長(zhǎng)途遷徙呢？因?yàn)榇笱阍陲w行時(shí)總是結(jié)隊(duì)為伴，隊(duì)形一會(huì)兒呈“一”字，一會(huì)呈“人”字。而編隊(duì)飛行能產(chǎn)生一種上升氣流，一群編成“人”字隊(duì)形飛行的大雁，要比具有同樣能量而單獨(dú)飛行的大雁多飛70％的路程，這就是雁能行千里的原由，這就是團(tuán)隊(duì)精神的力量。
同樣的，如果單位擁有很強(qiáng)的的“團(tuán)隊(duì)精神”，那么在這種大局意識(shí)、協(xié)作精神和團(tuán)結(jié)精神的驅(qū)動(dòng)下，能有效提高國(guó)稅隊(duì)伍的凝聚力、向心力和歸屬感，使廣大干部各得其所、各盡其能而又和諧相處，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量、調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的因素，上下一德，內(nèi)外一心，目標(biāo)同向、工作同步，齊心協(xié)力干事業(yè)，凝心聚力謀發(fā)展。由此可見，如何進(jìn)一步通過有效措施渠道培養(yǎng)國(guó)稅干部的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，對(duì)于做好新形勢(shì)下的國(guó)稅工作將具有十分重要的意義。
一、我市國(guó)稅隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)精神現(xiàn)狀
從我局干部隊(duì)伍建設(shè)情況看，通過最近幾年扎扎實(shí)實(shí)地貫徹“聚財(cái)為國(guó)、執(zhí)法為民”的方針以及全局廣大干部職工的積極努力，隊(duì)伍面貌發(fā)生了可喜的變化。主要表現(xiàn)在：黨團(tuán)組織健全，各項(xiàng)管理制度規(guī)范，以開展“樹國(guó)稅形象，展國(guó)稅風(fēng)采”等活動(dòng)為載體的精神文明建設(shè)取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展；稅務(wù)干部隊(duì)伍思想穩(wěn)定，精神面貌好，總體素質(zhì)有了很大的提高。但在具體的工作中也發(fā)現(xiàn)，還存在著若干困擾干部思想、影響隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)的傾向性問題。正視和解決這些問題，對(duì)于全面提高我局干部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作精神，造就一支政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的國(guó)稅干部隊(duì)伍起著至關(guān)重要的作用。
在改革開放持續(xù)深入，經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得巨大進(jìn)步的新形勢(shì)下，國(guó)稅系統(tǒng)的隊(duì)伍建設(shè)工作所面臨的新情況、新問題層出不窮。從當(dāng)前基層干部的思想現(xiàn)狀來看，影響團(tuán)隊(duì)精神主要存在以下幾種傾向性的問題：
1、關(guān)心焦點(diǎn)十分現(xiàn)實(shí)。部分職工過度關(guān)心福利待遇、能級(jí)管理等涉及切身利益的事項(xiàng)。
2、生活、工作態(tài)度比較實(shí)際。多數(shù)干部職工理想主義逐漸淡化，個(gè)人色彩日漸濃重。
3、部分干部責(zé)任感不強(qiáng)。表現(xiàn)在工作中主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性不夠，進(jìn)取精神不強(qiáng)，傳統(tǒng)的吃苦耐勞和敢打硬仗精神淡化；業(yè)務(wù)上滿足于簡(jiǎn)單操作，不求精益求精。
4、部分干部缺乏自律意識(shí)。講實(shí)惠、圖安逸，缺乏危機(jī)感和緊迫感；無視機(jī)關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，大錯(cuò)不犯小錯(cuò)不斷；對(duì)自己要求不嚴(yán)，參與集體活動(dòng)興趣不大；好以經(jīng)驗(yàn)自詡，缺乏拼搏心和進(jìn)取心。
二、關(guān)于部分干部職工團(tuán)隊(duì)精神缺失現(xiàn)狀的原因分析
以上幾種思想傾向，給培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神帶來了一定的困難，簡(jiǎn)單空洞、說教式的工作方法難以適應(yīng)新時(shí)期、新形勢(shì)下的工作需要，也難取得顯著的成果。我們只有找出其心理產(chǎn)生的根源，才能為改進(jìn)和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神找準(zhǔn)突破口。我認(rèn)為上述思想傾向產(chǎn)生的主客觀原因主要有如下幾方面：
1、想信念淡薄。部分稅務(wù)干部由于淡薄了理想信念，只看到眼前利益、個(gè)人利益，人生坐標(biāo)錯(cuò)位，私心雜念膨脹、個(gè)人英雄主義、功成名就思想嚴(yán)重，大局觀念、集體觀念和共產(chǎn)主義理想信念錯(cuò)位。
2、個(gè)人修養(yǎng)欠缺。由于不注重學(xué)習(xí)，放松世界觀改造，極少數(shù)稅務(wù)干部忘卻了全心全意為人民服務(wù)的宗旨，不能做到講大局、講團(tuán)結(jié)，遇事斤斤計(jì)較，不講社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，難以與周圍人融洽相處。
3、奉獻(xiàn)精神不足。部分稅務(wù)干部由于缺乏集體主義榮譽(yù)感，不能將自己的榮辱與本部門的榮辱結(jié)合起來，不愿做默默無聞的奉獻(xiàn)者，不能妥善處理好個(gè)人、集體、國(guó)家三者利益關(guān)系，遇到矛盾、困難繞開走，明哲保身，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)。
4、領(lǐng)導(dǎo)方法欠妥。個(gè)別部門領(lǐng)導(dǎo)工作方法簡(jiǎn)單，不善于用積極有效的方法去調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，往往漠視下屬的情緒、牢騷，對(duì)下屬有親有疏，不能正確處理與每個(gè)人的關(guān)系，隔閡了上下級(jí)之間、同事之間的關(guān)系。同時(shí)，不能正確評(píng)價(jià)下屬的工作，不能及時(shí)地挖掘下屬的閃光點(diǎn)，往往摻雜領(lǐng)導(dǎo)者自己的主觀意志，甚至帶有很深的成見去評(píng)價(jià)他人，挫敗了下屬的工作積極性，從而滋生消極對(duì)抗心理。
5、活動(dòng)單調(diào)乏味。一些干部對(duì)集體活動(dòng)參與意識(shí)比較強(qiáng)烈，但對(duì)傳統(tǒng)的活動(dòng)方式和形式不感興趣?，F(xiàn)在的傳媒發(fā)達(dá)、信息來源廣泛，這與我們所搞的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的內(nèi)容相對(duì)單一產(chǎn)生了矛盾。
6、管理機(jī)制不健全，導(dǎo)致部分制度制定和執(zhí)行不到位，很多很好的制度或者措施，往往因?yàn)閳?zhí)行不到位而流于形式。
三、幾點(diǎn)建議和對(duì)策
（二）提高稅務(wù)干部對(duì)工作的滿意度
1、改善干部辦公生活環(huán)境。舒適的辦公生活環(huán)境在一定程度上不僅能提供身心健康，而且能提高工作效率，激發(fā)自豪感。反之，惡劣的辦公生活環(huán)境會(huì)使人產(chǎn)生壓抑感，影響人的情緒，進(jìn)而影響稅務(wù)干部的工作積極性。
2、實(shí)行干部參與制度。如今是信息時(shí)代，人們都希望知道所處環(huán)境發(fā)生的一切事情，進(jìn)而產(chǎn)生安全感和歸屬感。如果讓稅務(wù)干部及時(shí)了解系統(tǒng)運(yùn)行狀況，鼓勵(lì)他們積極參與管理，以滿足其自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，必能增加稅務(wù)干部責(zé)任感，提高稅務(wù)干部士氣。
3、實(shí)行工作的合理化和豐富化。所謂工作合理化，就是通過科學(xué)測(cè)量，確定合理的工作負(fù)荷和業(yè)務(wù)流程，避免稅務(wù)干部因負(fù)擔(dān)過重或過于輕松而失去對(duì)工作的興趣；工作豐富化就是在單調(diào)的工作中增加一點(diǎn)情趣，激發(fā)稅務(wù)干部的積極性和責(zé)任感。
4、提供個(gè)人發(fā)展平臺(tái)。搭建一個(gè)科學(xué)高效的個(gè)人發(fā)展平臺(tái)，讓稅務(wù)干部有展示個(gè)人才華的機(jī)會(huì)，崗位設(shè)置上因人設(shè)崗，量才用人，充分激發(fā)廣大稅務(wù)干部的自身潛力，進(jìn)而使其產(chǎn)生成就感、價(jià)值感。事實(shí)證明，每個(gè)人身上都有其潛在的潛力，同樣一個(gè)人身處不同的環(huán)境，他身上所顯示的潛力和發(fā)揮的價(jià)值是大相徑庭的。
（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與干部的溝通，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。
1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭。古人說：“屋漏在上，知之在下；上漏不止，下不可居?！币馑际钦f下面有問題，必須從上面找原因，上面的問題克服不了，下面的就不可能搞好。所以說，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，抓住領(lǐng)導(dǎo)，就抓住了培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的重點(diǎn)。通過加強(qiáng)自身建設(shè)和制度建設(shè)，使領(lǐng)導(dǎo)班子在思想和作風(fēng)上達(dá)到六個(gè)增強(qiáng)：增強(qiáng)班子的凝聚力，促進(jìn)和維護(hù)班子團(tuán)結(jié)；增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，端正工作態(tài)度，帶頭解決工作中的形式主義和官僚主義；增強(qiáng)全局觀念，克服本位主義，自覺服從全局、服務(wù)大局；增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，用改革的精神創(chuàng)造性的開展工作；增強(qiáng)對(duì)職工和群眾的感情，誠(chéng)心誠(chéng)意為職工和人民群眾謀利益；增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，抵制腐朽思想，勤政廉潔，樹立良好的公仆形象。
2、注重溝通。比如在稅務(wù)干部生日送上一束鮮花或給予其他形式的祝福，會(huì)讓稅務(wù)干部深切感受到大家庭般的溫暖融和之情。這比空洞的說教更具震撼力。
3、開展談心。領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)與下屬開展面對(duì)面的談心活動(dòng)，有什么隔膜不過夜，及時(shí)將心中所想表達(dá)出來，相互站在對(duì)方角度盡可能理解對(duì)方的所思所想，從而能真實(shí)地把握稅務(wù)干部的心理動(dòng)向，獲得雙方的理解和尊重，從而能尋找到管理上的差距，強(qiáng)化對(duì)稅務(wù)干部的管理。
4、豐富生活。領(lǐng)導(dǎo)與稅務(wù)干部共同參與多種文體活動(dòng)，如分小組開展各類比賽等，拉近
領(lǐng)導(dǎo)與群眾的距離，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感，激發(fā)凝聚力。
一、愿景一致、目標(biāo)同向
《孫子兵法》云：“上下同欲者勝”。如何使得全局干部職工上下齊心同心同德往往成為工作成敗的關(guān)鍵，作為國(guó)稅部門，首先要在干部職工中樹立“聚財(cái)為國(guó)，執(zhí)法為民”的理想信念和任務(wù)目標(biāo)，使干部職工更好團(tuán)結(jié)凝聚在一起，命運(yùn)上互為一體，價(jià)值觀認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，對(duì)集體績(jī)效利益共享，為集體目標(biāo)責(zé)任共擔(dān)。形成志同道合、同鳴共振、榮辱與共、同舟共濟(jì)的工作狀態(tài)，有效保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體威力，產(chǎn)生整體大于部分之和的協(xié)同效應(yīng),從而無往而不勝；另一方面，通過集體與個(gè)人發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展動(dòng)力、發(fā)展成果的整合統(tǒng)一、有機(jī)結(jié)合，能形成“我因單位而生存，單位因我而發(fā)展”的工作狀態(tài)，個(gè)人的勤奮努力能更好提高國(guó)稅工作質(zhì)量和效率，而國(guó)稅事業(yè)的蓬勃發(fā)展又能為個(gè)人的成長(zhǎng)成才，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供更高更大的平臺(tái)空間，目標(biāo)的吸引力和感召力進(jìn)一步強(qiáng)化，使全體職工心情愉快、積極主動(dòng)把個(gè)人努力融入集體目標(biāo)中，相依相存、相互促進(jìn)，同心同德、步調(diào)一致，在不斷拓展自己的同時(shí)促進(jìn)整個(gè)單位的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)稅收事業(yè)持續(xù)發(fā)展與稅務(wù)干部個(gè)人全面發(fā)展的“雙贏”。
二、正確定位，擺正心態(tài)
只有正確定位好個(gè)人位置，保持良好心態(tài)，才能充分發(fā)揮個(gè)人在集體中的作用，和其它成員團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城。首先，每個(gè)人都要有作為集體一份子的自豪感和責(zé)任感，樹立與集體休戚相關(guān)、患難與共的理念，因愛崗而敬業(yè)，為集體而奉獻(xiàn)，心中有大局，工作為大局，辦事顧大局，竭盡全力維護(hù)集體的形象和榮譽(yù)；其次，作為集體行為的導(dǎo)向和核心，領(lǐng)導(dǎo)者的帶隊(duì)方式和藝術(shù)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的建立培養(yǎng)至關(guān)重要，互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍人物馬云對(duì)電腦一竅不通，但卻善于實(shí)施人本管理，做到“人位相宜”和“匹配最優(yōu)”，最大化調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的集體力量和智慧，構(gòu)建起活力與效率并存的利益共同體，從而笑傲it界。所以說領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識(shí)感情影響、人際吸引和人文關(guān)懷所產(chǎn)生的強(qiáng)大凝聚力，以誠(chéng)待人、以情感人、以智啟人、以德勵(lì)人，體恤理解群眾的困難與愿望，為干部干事創(chuàng)業(yè)搭建平臺(tái)提供舞臺(tái)，營(yíng)造栓心留人、心齊風(fēng)正、同甘共苦的良好環(huán)境；再次，作為下屬，在看到領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)權(quán)利威信的同時(shí)，也要看到其責(zé)任壓力和義務(wù)，盡量換位思考，以盡職盡責(zé)做好本職工作體現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的支持、理解和尊重，從而上下一欲，將士一心，以親和融洽、和諧愉快的層級(jí)關(guān)系推進(jìn)工作的順利開展。
三、團(tuán)結(jié)協(xié)作、心齊勁足
有磚與磚之間緊密結(jié)合才能構(gòu)筑雄偉長(zhǎng)城。所以說和集體中的每一個(gè)成員建立和保持良好和諧的人際和共事關(guān)系十分重要。近年來，一些國(guó)稅機(jī)關(guān)增設(shè)了一門新的培訓(xùn)課程---拓展訓(xùn)練，這個(gè)精心設(shè)計(jì)的體驗(yàn)式課程活動(dòng)旨在通過學(xué)員的親身參與，體驗(yàn)配合意識(shí)、默契程度、協(xié)作精神等高效團(tuán)隊(duì)所不可或缺的心態(tài)和技巧。訓(xùn)練時(shí)鼓舞士氣的“敬重他人，信任伙伴，不抱怨不責(zé)難；團(tuán)隊(duì)因我而自豪，我與團(tuán)隊(duì)同前進(jìn)；服從指揮、統(tǒng)一行動(dòng)，團(tuán)隊(duì)將無往而不勝”等營(yíng)訓(xùn)、隊(duì)呼無不有力證明了一個(gè)高效集體所應(yīng)具有的精神因素，就像“雁過成行”一般，在信任支持、互助互補(bǔ)之中幫助別人也成就了自己，確保了整個(gè)團(tuán)隊(duì)能更快、更順利地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
四、溝通交流、求同存異
暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，能使集體成員坦然相見，以誠(chéng)相待，增進(jìn)理解信任，消除心理障礙，化解糾紛矛盾，求大同，存小異，建立工作中的默契和情感的融洽，有效促進(jìn)工作的順利開展；而且，溝通對(duì)于管理者取得職工的理解支持，增強(qiáng)非權(quán)力影響力，有效實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)功能更具重要的現(xiàn)實(shí)意義。全面了解職工的思想動(dòng)態(tài)、心理情緒，傾聽職工的愿望心聲，是管理者解決問題、消除矛盾、正確決策、維護(hù)穩(wěn)定的重要前提。因此，良好的溝通能進(jìn)一步理順情緒，化解矛盾，凝聚力量、激勵(lì)斗志，讓集體成員保持暢快愉悅的心情和飽滿的精神狀態(tài)，在愉快中開展工作，在工作中感受快樂，同心同德，群策群力，為更好完成工作目標(biāo)而共同努力。
五、肯定激勵(lì)、表彰鼓舞
古人云“用人之術(shù)，任人必專，信之必篤，然后才能盡其才，而可共成事”。赫茨伯格的雙因素激勵(lì)理論表明:通過成就、認(rèn)可、挑戰(zhàn)性工作、責(zé)任、升遷和發(fā)展等滿足職工自尊和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)需要的內(nèi)在激勵(lì)因素，更具有激發(fā)持久工作動(dòng)力的力量。因此作為一個(gè)集體，要樹立以人為本的理念，關(guān)心干部成長(zhǎng)、幫助干部發(fā)展、肯定干部長(zhǎng)處、關(guān)注干部進(jìn)步，用成就績(jī)效激勵(lì)人心，用肯定表彰鼓舞人心，讓每個(gè)干部能得到客觀的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和相應(yīng)回報(bào)，通過感受工作中的成就和發(fā)展來培養(yǎng)對(duì)團(tuán)體的榮譽(yù)感、責(zé)任感和歸屬感，從而更好挖掘激發(fā)職工的工作智慧和潛能；同時(shí)尊重和支持干部的個(gè)人特性和合理需求，重視重用干部的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，用人所長(zhǎng)，人盡其才，保護(hù)發(fā)揮干部工作積極性和創(chuàng)造性，建立“人人受重視，個(gè)個(gè)被尊重”的氛圍，讓想干事的人有環(huán)境，肯干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有前途，使廣大干部職工聰明才智爭(zhēng)相涌流、激情活力競(jìng)相迸發(fā)，打造高凝聚的團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)集體。
總結(jié)
現(xiàn)在企業(yè)界非常流行一個(gè)詞叫“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。時(shí)常會(huì)思考，如何讓國(guó)稅這樣一個(gè)政府職能單位也能擁有這種極強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。如何能政令一出就能執(zhí)行到位，貫徹到底。
北大教授張維迎說：核心競(jìng)爭(zhēng)力有五大特征即偷不去、買不來、拆不開、帶不走、流不掉。我覺得對(duì)于我們國(guó)稅部門來說，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神就是我們真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我相信經(jīng)過我們?nèi)w干部職工的共同努力，重視團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，干部職工更好團(tuán)結(jié)凝聚在一起，命運(yùn)上互為一體，價(jià)值觀認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，對(duì)集體績(jī)效利益共享，為集體目標(biāo)責(zé)任共擔(dān)。形成志同道合、同鳴共振、榮辱與共、同舟共濟(jì)的工作狀態(tài)，有效保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體威力，那么我們國(guó)稅將迸發(fā)出極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，我們亦一定能像大雁一樣排成行而行千里的。
團(tuán)隊(duì)合作的合同篇十五
乙方應(yīng)當(dāng)履行下列義務(wù)：
1．乙方應(yīng)當(dāng)提醒甲方注意免除或限制其責(zé)任的條款，按照甲方的要求，對(duì)有關(guān)條款予以說明。
2．乙方應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定購買《旅行社投保旅行社責(zé)任險(xiǎn)》，并在接受甲方簽合同時(shí)提示甲方是否自愿購買旅游意外保險(xiǎn)。
3．乙方代理甲方辦理旅游所需的手續(xù)，應(yīng)妥善保管甲方的各項(xiàng)證件，如有遺失或毀損，應(yīng)立即主動(dòng)補(bǔ)辦，并承擔(dān)補(bǔ)辦手續(xù)費(fèi)，因此導(dǎo)致甲方的直接損失，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
4．乙方應(yīng)為甲方提供導(dǎo)游服務(wù)；無全陪的旅游團(tuán)體，乙方應(yīng)告知甲方旅游目的地具體接洽辦法和應(yīng)急措施。
5．甲方在旅游中發(fā)生人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失事故時(shí)，乙方應(yīng)做出必要的協(xié)助和處理。如因乙方原因?qū)е录追饺松韨蜇?cái)產(chǎn)損失，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的旅行社責(zé)任險(xiǎn)，并協(xié)助游客辦理保險(xiǎn)賠付。
6．乙方應(yīng)當(dāng)按照《旅游行程及費(fèi)用說明表》安排甲方購物，不得強(qiáng)制甲方購物，不得擅自增加購物次數(shù)。當(dāng)甲方發(fā)現(xiàn)所購物品系假冒偽劣商品，如購物為甲方要求的，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任；如購物為行程內(nèi)安排的，乙方應(yīng)當(dāng)協(xié)助甲方退還或索賠；如購物為乙方在行程外擅自增加的，乙方應(yīng)賠償甲方全部損失。
7．非因乙方原因，導(dǎo)致甲方在旅游期間搭乘飛機(jī)、輪船、火車、長(zhǎng)途汽車、地鐵、索道、纜車等公共交通運(yùn)輸工具時(shí)受到人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失的，乙方應(yīng)協(xié)助甲方向提供上列服務(wù)的經(jīng)營(yíng)者索賠。
團(tuán)隊(duì)合作的合同篇十六
甲方應(yīng)當(dāng)履行下列義務(wù)：
1．甲方所提供的證件及相關(guān)資料必須真實(shí)有效。
2．甲方應(yīng)確保自身身體條件適合參加旅游團(tuán)旅游，并有義務(wù)在簽訂本合同時(shí)將自身健康狀況如實(shí)告知乙方。
3．甲方應(yīng)妥善保管隨身攜帶的行李物品，未委托乙方代管而損壞或丟失的，責(zé)任由甲方自負(fù)。
4．甲方在旅游活動(dòng)中應(yīng)遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)和團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，配合導(dǎo)游完成本次旅游行程，如因個(gè)人原因發(fā)生問題，概由甲方自行承擔(dān)。
5．甲方應(yīng)尊重目的地的宗教信仰、民族習(xí)慣和風(fēng)土人情。
團(tuán)隊(duì)合作的合同篇十七
甲方依照本合同第三條約定支付的旅游費(fèi)用，包含以下項(xiàng)目：
1．代辦證件的手續(xù)費(fèi)：乙方代甲方辦理所需旅行證件的手續(xù)費(fèi)。
2．交通客票費(fèi)：乙方代甲方向民航、鐵路、長(zhǎng)途客運(yùn)公司、水運(yùn)等公共交通部門購買交通客票的費(fèi)用。
3．餐飲住宿費(fèi)：《旅游行程及費(fèi)用說明表》內(nèi)所列應(yīng)由乙方安排的餐飲、住宿費(fèi)用。
4．游覽費(fèi)：《旅游行程及費(fèi)用說明表》內(nèi)所列應(yīng)由乙方安排的游覽費(fèi)用，包括住宿地至游覽地交通費(fèi)、非旅游者另行付費(fèi)的旅游項(xiàng)目第一道門票費(fèi)。
5．接送費(fèi)：旅游期間從機(jī)場(chǎng)、港口、車站等至住宿旅館的接送費(fèi)用。
6．旅游服務(wù)費(fèi)：乙方提供各項(xiàng)綜合服務(wù)收取的費(fèi)用（不含導(dǎo)游服務(wù)費(fèi)）。
7．專項(xiàng)附加費(fèi)：經(jīng)甲方要求由乙方安排的汽車超公里費(fèi)、風(fēng)味餐費(fèi)、游湖費(fèi)、特殊游覽門票費(fèi)、文娛費(fèi)、專業(yè)活動(dòng)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)等。
8．甲、乙雙方約定的其他費(fèi)用：_________。
前款第2項(xiàng)的交通客票費(fèi)，如遇政府調(diào)整票價(jià)，該費(fèi)用的退、補(bǔ)依照《合同法》第六十三條辦理。第3項(xiàng)的餐飲住宿費(fèi)，如甲方要求提高標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)乙方同意安排的，甲方應(yīng)補(bǔ)交所需差額。
團(tuán)隊(duì)合作的合同篇十八
乙方擅自變更合同違反約定的，應(yīng)當(dāng)退還甲方直接損失或承擔(dān)增加的旅游費(fèi)用，并支付直接損失額或增加的旅游費(fèi)用。甲方擅自變更合同違反約定的，不得要求退還旅游費(fèi)用。因此增加的旅游費(fèi)用，由甲方承擔(dān)。給乙方造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。
團(tuán)隊(duì)合作的合同篇十九
出境社：
旅行社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證編號(hào)：
我已通過 (旅游局官網(wǎng)、旅行社店堂張掛、紙質(zhì)完全版本旅游合同等)方式閱讀了國(guó)家旅游局、國(guó)家工商行政管理總局制定的《團(tuán)隊(duì)出境旅游合同》(gf-20__-2402)第一章到第六章的內(nèi)容，同意遵守并將其列為本合同組成部分。
旅游者簽名
【簽約日期】
第七章 協(xié)議條款
第二十條 線路行程時(shí)間
本次旅游線路為 。
出發(fā)時(shí)間 時(shí)，結(jié)束時(shí)間 時(shí);共 天，飯店住宿 夜。
第二十一條 旅游費(fèi)用及支付(以人民幣為計(jì)算單位)
成人費(fèi)用： 元/人;兒童(不滿12歲)費(fèi)用： 元/人;其中，導(dǎo)游服務(wù) 費(fèi)：元/人。旅游費(fèi)用包括內(nèi)容詳見旅游行程單。
旅游費(fèi)用合計(jì) ： 元。
旅游費(fèi)用支付方式： 。
旅游費(fèi)用支付時(shí)間： 。
旅行社對(duì)公賬號(hào) 戶名：
(中行)開戶行：
賬 號(hào)：
(農(nóng)行)開戶行：
賬 號(hào)：
第二十二條 人身意外傷害保險(xiǎn)
1.出境社提示旅游者購買人身意外傷害保險(xiǎn);
2.旅游者可以做以下選擇：
【 】自行購買。
【 】放棄購買。
第二十三條 成團(tuán)人數(shù)與不成團(tuán)的約定
成團(tuán)的最低人數(shù)： 人。
如不能成團(tuán)，旅游者是否同意按下列方式解決：
2. (同意或者不同意，打勾無效)延期出團(tuán);
3. (同意或者不同意，打勾無效)改簽其他線路出團(tuán);
4. (同意或者不同意，打勾無效)解除合同。
第二十四條 拼團(tuán)約定
旅游者 (同意或者不同意，打勾無效)采用拼團(tuán)方式拼至其他出境社成團(tuán)(出團(tuán)前告知)。
第二十五條 自愿購物和參加另行付費(fèi)旅游項(xiàng)目約定
1、旅游者可以自主決定是否參加出境社安排的購物活動(dòng)、另行付費(fèi)旅游項(xiàng)目;
3、購物活動(dòng)、另行付費(fèi)旅游項(xiàng)目安排應(yīng)不與《行程單》沖突;
5、購物活動(dòng)、另行付費(fèi)旅游項(xiàng)目具體約定見《自愿購物活動(dòng)補(bǔ)充協(xié)議》(附件3)、《自愿參加另行付費(fèi)旅游項(xiàng)目補(bǔ)充協(xié)議》(附件4)。
第二十六條 爭(zhēng)議的解決方式
本合同履行過程中發(fā)生爭(zhēng)議，由雙方協(xié)商解決，亦可向合同簽訂地的旅游質(zhì)監(jiān)執(zhí)法機(jī)構(gòu)、消費(fèi)者協(xié)會(huì)、有關(guān)的調(diào)解組織等有關(guān)部門或者機(jī)構(gòu)申請(qǐng)調(diào)解。協(xié)商或者調(diào)解不成的，按下列第 2 種方式解決：
1、提交出境社所在地仲裁委員會(huì)仲裁;
2、依法向人民法院起訴。
第二十七條 其他約定事項(xiàng)
1、旅游者預(yù)訂包機(jī)產(chǎn)品后，一經(jīng)預(yù)訂，定金不予退還。
2、未盡事宜，經(jīng)旅游者和出境社雙方協(xié)商一致，可以列入補(bǔ)充條款。(如合同空間不夠，可以另附紙張，由雙方簽字或者蓋章確認(rèn)。)
第二十八條合同效力
本合同一式 2 份，雙方各持 1 份，具有同等法律效力，自雙方當(dāng)事人簽字或者蓋章之日起生效。
第二十九條 《旅游報(bào)名表》、《旅游行程單》、《自愿購物活動(dòng)補(bǔ)充協(xié)議》、《自愿參加另行付費(fèi)旅游項(xiàng)目補(bǔ)充協(xié)議》、《出團(tuán)通知書》等附件均為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
電子合同章可打印為紅色或黑色，但應(yīng)與本合同前部分的紅色印章一致。
旅游者代表簽字(蓋章)：出境社蓋章：廣西康輝國(guó)際旅行社有限公司
證件號(hào)碼： 簽約代表簽字：
住址： 營(yíng)業(yè)地址：
聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：
傳真： 傳真：
郵編： 郵編：
電子信箱： 電子信箱：
簽約日期： 簽約日期：
簽約地點(diǎn)：
投訴電話： 質(zhì)監(jiān)所：
地址：
郵編：
團(tuán)隊(duì)合作的合同篇二十
甲方應(yīng)于_________年_________月_________日_________時(shí)_________分于_________（地點(diǎn)）準(zhǔn)時(shí)集合出發(fā)。
甲方未準(zhǔn)時(shí)到約定地點(diǎn)集合出發(fā)，也未能中途加入旅游團(tuán)的，視為甲方解除合同，乙方可以按照本合同第八條的約定要求賠償相應(yīng)費(fèi)用。若因乙方原因未能準(zhǔn)時(shí)出發(fā)（不可抗拒因素除外），甲方可以按照本合同第九條的約定要求賠償相應(yīng)費(fèi)用。
團(tuán)隊(duì)合作的合同篇二十一
本合同從簽訂之日起生效，至本次旅行結(jié)束甲方離開乙方安排的交通工具時(shí)為止。
甲方（簽字）：_________乙方（蓋章）：_________
身份證號(hào)碼：_________負(fù)責(zé)人（簽字）：_________
_________年____月____日_________年____月____日
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