專業(yè)集團公司總經(jīng)理講話心得體會大全（20篇）

在不斷總結(jié)和反思的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的優(yōu)點和不足之處。5.寫一篇完美的心得體會需要我們用恰當?shù)恼Z言表達自己的思想和情感。在下面是一些心得體會的寫作指導，希望能幫助大家寫出更好的文章。

集團公司總經(jīng)理講話心得體會篇一

在職場中，總經(jīng)理是一個企業(yè)中權(quán)力最大且責任最重的人物。作為公司中的決策者和領(lǐng)導者，總經(jīng)理的一言一行都會對整個公司產(chǎn)生重要的影響。因此，總經(jīng)理的講話具有極高的權(quán)威性。最近，我有幸聽了公司總經(jīng)理的一次講話，這讓我收獲頗多，使我對職場有了新的理解和體會。以下是我對總經(jīng)理講話的心得體會。

段落二：講話內(nèi)容簡介

總經(jīng)理在講話中首先指出了當前企業(yè)面臨的一些挑戰(zhàn)，包括競爭加劇、市場需求變化和人員流動等問題。然后，他分析了這些問題的原因，指出我們需要不斷學習和適應變化，以保持公司的競爭力。最后，總經(jīng)理強調(diào)了團隊合作的重要性，鼓勵大家共同努力，共創(chuàng)企業(yè)輝煌。

段落三：學習與適應變化

總經(jīng)理提到了學習和適應變化這個關(guān)鍵詞，給了我很大的啟示。在現(xiàn)代社會中，技術(shù)的發(fā)展日新月異，行業(yè)競爭也越來越激烈。如果我們不跟上時代的步伐，不主動學習新知識和新技能，就會被淘汰出局?？偨?jīng)理的講話讓我認識到，只有不斷學習和適應變化，才能使自己在這個不斷變化的社會中保持競爭力。

段落四：團隊合作的重要性

總經(jīng)理在講話中強調(diào)了團隊合作的重要性。他指出，沒有一個人可以獨自完成所有的工作，只有通過合作才能取得更好的成果。這給我很大的啟示。在團隊中，每個人都有自己的長處和短處，只有通過相互合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，才能更好地完成工作。團隊合作不僅可以提高工作效率，還可以培養(yǎng)團隊精神和合作意識。

段落五：積極進取，共創(chuàng)輝煌

總經(jīng)理的講話最后鼓勵我們要積極進取，共創(chuàng)企業(yè)輝煌。他說，只有充滿激情和動力，才能在競爭激烈的市場中取得突出的成績。作為員工，我們不能滿足于現(xiàn)狀，應該時刻保持進取心，不斷追求卓越。我們要與同事們一起努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量，共同創(chuàng)造輝煌的明天。

總經(jīng)理的講話給我留下了深刻的印象。他的言語簡潔明了，思路清晰，充滿了對企業(yè)和員工的關(guān)愛。通過這次講話，我深刻體會到了作為一名員工應該具備的素質(zhì)和精神，也對自己在職業(yè)生涯中的發(fā)展方向有了新的認識。我將把總經(jīng)理講話中的精神內(nèi)化于心，時刻保持學習的狀態(tài)，與同事們合作并激勵彼此，努力為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。相信在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們一定能共同創(chuàng)造出更加美好的未來。

集團公司總經(jīng)理講話心得體會篇二

劉國旗總經(jīng)理是中國移動的領(lǐng)導者，他在近期的一次講話中為全體員工提供了許多關(guān)于公司發(fā)展的重要信息。在這次講話中，劉總強調(diào)了許多關(guān)鍵的議題，充分凸顯了中國移動的價值和企業(yè)文化。今天我想分享一下我的心得體會。

第二段：實現(xiàn)全國一張網(wǎng)

劉總在講話中提及了“實現(xiàn)全國一張網(wǎng)”的目標，它是中國移動的重要發(fā)展策略之一。這是一個令人印象深刻的目標，意味著公司將不斷地擴大服務范圍和提升服務質(zhì)量。充分利用全國范圍內(nèi)的資源和人才，企業(yè)可以更好地服務于廣泛的客戶群體，從而加強市場地位并提升收入。

第三段：建立良好的企業(yè)文化

劉總再次強調(diào)了企業(yè)文化的重要性。企業(yè)文化是公司長期發(fā)展的重要基礎(chǔ)，可以提高員工的士氣和信心，同時也可以對外傳遞深深的積極信號。好的企業(yè)文化不僅僅是一個口號和一個標語，而是貫穿于整個企業(yè)的方針和價值觀。中國移動必須建立并維護一個強大、積極且透明的文化體系，以促進更快速和穩(wěn)健的發(fā)展。

第四段：搶占5G市場

在這次講話中，劉總也談到了5G技術(shù)。中國移動一直在積極推進5G的研發(fā)和運營，在未來的數(shù)年內(nèi)，5G將日益成為市場的主導技術(shù)之一。劉總強調(diào)了中國移動在5G市場的優(yōu)勢和發(fā)展的潛力，提出了公司將繼續(xù)加強5G產(chǎn)業(yè)布局，開展優(yōu)秀的運營和服務，以抓住這個市場機會并實現(xiàn)長期的價值。

第五段：結(jié)語

總之，劉國旗總經(jīng)理的講話為我留下了深刻的印象。企業(yè)隨著技術(shù)和市場的變化不斷發(fā)展，但這些發(fā)展都需要在明確的目標、良好的企業(yè)文化和優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)的更穩(wěn)健、更迅速、更加協(xié)調(diào)。我相信這一系列措施將協(xié)助中國移動為未來的成功和成長做好準備。

集團公司總經(jīng)理講話心得體會篇三

第一段：

2021年8月23日，公司總經(jīng)理劉國旗在公司員工大會上發(fā)表了一次關(guān)于企業(yè)管理的講話。講話內(nèi)容涉及到企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展、管理模式等多個方面。講話內(nèi)容生動、深入淺出，給我們留下了深刻印象，故撰寫此文，就此講話的內(nèi)容做出體會和感悟。

第二段：

劉國旗總經(jīng)理在講話中提到“企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂”。這句話讓我不禁想起著名的哈佛大學教授Edgar Schein曾說過“一旦建立了企業(yè)文化，它將為任何決策、活動、行為提供重要的方向，并且當存在矛盾時進行調(diào)節(jié)”?？梢娖髽I(yè)文化不僅是企業(yè)的靈魂，更是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的保障。作為企業(yè)的一名員工，我們要自覺遵守企業(yè)文化，將其內(nèi)化于心并付諸于行動，進一步提升企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第三段：

講話中劉國旗總經(jīng)理也提到了企業(yè)發(fā)展的重要性。在當下高速發(fā)展、競爭加劇的市場環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展方向和脈絡的合理安排是至關(guān)重要的。確立好大方向，通過制定明確的目標、可行的策略和具體的計劃實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的步步為營。在促進企業(yè)健康發(fā)展的同時，通過轉(zhuǎn)型升級、技術(shù)創(chuàng)新等多種渠道，提升企業(yè)綜合實力，愈加在激烈競爭中占據(jù)有利地位。

第四段：

另外，劉國旗總經(jīng)理也強調(diào)了企業(yè)管理模式的改變。企業(yè)在發(fā)展的過程中，管理模式的升級換代也勢在必行。一方面，要以更加人性化的方式贏取員工的信任和忠誠度，讓員工真正的投身到公司的發(fā)展中來。另一方面，要更加注重信息化的應用，提高管理的效率和便利性。以此來推動企業(yè)客觀、高效的管理。

第五段：

總之，劉國旗總經(jīng)理的講話內(nèi)容不僅讓我們更加認識了企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展和管理模式的重要性，樹立了我們更加高遠的發(fā)展目標和自律自我管理的意識，也為我們指明了從事工作的路線。在未來的工作生活中，我們將牢牢記住總經(jīng)理的講話和教誨，積極踐行，爭取在企業(yè)的發(fā)展中奮斗，為實現(xiàn)企業(yè)的更加輝煌的明天共同努力。

集團公司總經(jīng)理講話心得體會篇四

第一段：導言（引出總經(jīng)理講話的背景和重要性）

作為一名員工，我有幸參加了公司總經(jīng)理的講話活動。在這個活動中，總經(jīng)理向我們分享了他的見解、經(jīng)驗和對未來發(fā)展的展望。這次講話無疑是一次難得的學習機會，讓我對企業(yè)管理有了更深入的理解和認識。

第二段：學習啟示（從總經(jīng)理講話的精神內(nèi)涵中汲取智慧）

總經(jīng)理在講話中強調(diào)了企業(yè)的核心價值觀和文化建設(shè)的重要性。他表示，正是這些價值觀和文化凝聚了團隊的力量，推動了企業(yè)的發(fā)展。我深刻體會到，企業(yè)不僅僅是局限于產(chǎn)品和利潤的追求，更重要的是要有一套健康的文化體系來引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。通過總經(jīng)理的講話，我明白了只有價值觀和文化建設(shè)良好的企業(yè)，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

第三段：總結(jié)成功經(jīng)驗（總經(jīng)理的經(jīng)驗教誨及對個人的啟示）

總經(jīng)理在講話中分享了他的成功經(jīng)驗，特別是在面對困難和挫折時如何堅定信心和積極應對的經(jīng)驗。他告誡我們要保持積極樂觀的心態(tài)，遇到問題不要退縮，要勇于迎接挑戰(zhàn)。這讓我深受啟發(fā)，從總經(jīng)理的經(jīng)驗當中我學到了在工作中要保持強烈的責任感和自我驅(qū)動力，不僅要主動提出解決問題的方案，更要勇于承擔責任，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

第四段：思考未來發(fā)展（總經(jīng)理對企業(yè)未來的規(guī)劃與展望）

講話中，總經(jīng)理還對企業(yè)的未來發(fā)展進行了規(guī)劃與展望。他提到了市場競爭的激烈性和迅速變化的環(huán)境，強調(diào)企業(yè)要及時調(diào)整自身的戰(zhàn)略和發(fā)展方向。我在聽完總經(jīng)理的講話后，意識到企業(yè)要不斷適應市場的變化和創(chuàng)新，才能立于不敗之地。與此同時，作為員工，我也明白了要持續(xù)學習和提升自身能力，才能更好地適應和應對未來的發(fā)展。

第五段：感悟與行動（總經(jīng)理講話對我的啟示以及對未來的努力方向）

總經(jīng)理的講話給我留下了深刻的印象，讓我對工作和未來的發(fā)展有了新的思考。我決心將總經(jīng)理的經(jīng)驗教誨融入到自己的工作當中，不僅要努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，也要保持積極主動的態(tài)度，不斷學習和進步。同時，我還要關(guān)注企業(yè)的文化建設(shè)和核心價值觀的落實，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

總之，總經(jīng)理講話給我?guī)砹撕芏鄦⑹竞退伎?。通過他的經(jīng)驗和教誨，我深刻認識到企業(yè)管理的重要性，也明白了個人要發(fā)展壯大，不僅需要自己的努力，更需要積極融入到企業(yè)的發(fā)展中去。我相信，在以后的工作中，我會牢記總經(jīng)理的講話精神，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，不斷進取，不斷超越。

集團公司總經(jīng)理講話心得體會篇五

近日，我公司組織了一次集團公司創(chuàng)新講話，聆聽了許多來自不同領(lǐng)域的創(chuàng)新相關(guān)話題的講解。通過這次講話，我深刻認識到了創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性，也從中獲得了一些關(guān)于創(chuàng)新的思考和心得，現(xiàn)在將其總結(jié)如下：

第一段：認識到創(chuàng)新的重要性

創(chuàng)新不再是一種只存在于科技領(lǐng)域的活動，而是通過不同的方法和思維方式，能夠在各種不同的領(lǐng)域中創(chuàng)造出新的方法、新的產(chǎn)品、新的商業(yè)模式以及新的生產(chǎn)方式。在這個市場競爭激烈化的時代，不創(chuàng)新就意味著落后，落后就意味著淘汰。因此，創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的基石，更是企業(yè)生存的必要條件。

第二段：關(guān)注用戶需求

我們時常將創(chuàng)新與發(fā)明混淆，事實上，創(chuàng)新涉及的不是發(fā)明，而是產(chǎn)品或服務的重新設(shè)計和重新包裝，使之更加符合消費者的需求。講話中，演講者提到了“以用戶為中心”的設(shè)計思路，這種思路從用戶的角度出發(fā)，注重理解用戶行為，滿足他們的真實需求，為用戶提供價值更高的產(chǎn)品、服務和用戶體驗。而這也是企業(yè)創(chuàng)新的重要動力和出發(fā)點。

第三段：重視生態(tài)合作

在創(chuàng)新中，建立以合作、共贏、共同創(chuàng)新的生態(tài)關(guān)系，可以促進資源的整合和利用，加速市場進入，使創(chuàng)新能力得到更好的發(fā)揮。在演講中，也提到了創(chuàng)業(yè)公司的興起，他們很擅長以小而美的方式，通過生態(tài)合作創(chuàng)造了很多關(guān)鍵的創(chuàng)新。相信這種意識，不僅可以幫助我們更好地發(fā)揮現(xiàn)有資源的作用，也能夠推動我們在布局戰(zhàn)略合作上的更深入的探索。

第四段：打造創(chuàng)新文化

現(xiàn)代企業(yè)需要培養(yǎng)一種以創(chuàng)新為核心的文化，通過各種創(chuàng)新活動，推動整個企業(yè)的創(chuàng)新氛圍。講話中，演講者強調(diào)了文化對于創(chuàng)新的重要性，他說到：“創(chuàng)新不是一項技術(shù)活動，而是一種觀念，一種思想的釋放應用，一種文化認知，這種文化思想的傳遞和培育是一個很長的過程。”這也提醒了我們，創(chuàng)新與文化、視野、觀念密切相關(guān)，企業(yè)需要從各個層面推動創(chuàng)新文化的建設(shè)，構(gòu)建能夠培育和保持創(chuàng)新的組織文化。

第五段：敢于嘗試

創(chuàng)新是一項需要持續(xù)的努力和嘗試的工作。在講話中，演講者多次強調(diào)了企業(yè)需要敢于嘗試新的思路和方法，同時也需要有一定的容錯率，鼓勵員工不怕失敗，敢于嘗試各種可能性，突破自己的認知限制。實踐一方面可以摸（多）索（試）、從錯誤中汲取經(jīng)驗，另一方面也是讓敢想、敢干的員工有施展才智和實踐才能的大舞臺。

總之，這次創(chuàng)新講話讓我深刻理解到創(chuàng)新的重要性，也對企業(yè)創(chuàng)新給出了明確的思路和方法。作為企業(yè)中的一員，我們應該作為既有創(chuàng)新意識、又有實踐行動的員工，為企業(yè)的創(chuàng)新持續(xù)做出貢獻。通往創(chuàng)新的道路并不好走，但就拼搏的精神而言，對于我們來講，前途是光明的。

集團公司總經(jīng)理講話心得體會篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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尊敬的×，各位領(lǐng)導，同志們：

我完全擁護市委決定、堅決服從組織安排。此時此刻，面對組織的厚愛和重托，大家的支持與信任，我深感重任在肩，使命在身。在此，我真誠地向市委和集團全體干部職工表示最衷心的感謝！

這些成績的取得，使集團在全市發(fā)展大局中的地位和作用進一步發(fā)揮，也為今后一個時期集團的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。大家感觸最深的是，董事長站位高、視野寬，有格局、敢擔當，既嚴抓嚴管，又信任信賴。

×書記、董事長到集團工作了×年多時間，為集團的組建、運營和發(fā)展，傾注了全部的心血、做出了重大的貢獻。大家感觸最多的是，董事長以身作則、率先垂范，團結(jié)帶領(lǐng)黨委班子明方向、理思路、定舉措、抓落實，大力推進黨的領(lǐng)導融入公司治理，系統(tǒng)謀劃“×”“×”發(fā)展戰(zhàn)略和目標，統(tǒng)籌搭建×個子公司、×個職能部室組織架構(gòu)，深入研究、示范打造“×”企業(yè)文化體系，全面調(diào)動廣大干部職工的積極性、主動性，開拓創(chuàng)新、頑強拼搏，推動城市供水事業(yè)和公司治理取得明顯成效，企業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)穩(wěn)定快速發(fā)展。這些成績的取得，使集團在全市發(fā)展大局中的地位和作用進一步發(fā)揮，也為今后一個時期集團的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。大家感觸最深的是，董事長站位高、視野寬，有格局、敢擔當，既嚴抓嚴管，又信任信賴。特別對我本人和經(jīng)理班子充分信任，充分放手，是我們遇到困難挑戰(zhàn)和艱巨任務，都能自信從容、奮勇爭先的厚重底氣和堅強后盾。在集團工作，非常幸運遇到這樣的好班長、好兄長，讓我們真心感動、不能忘懷，是我們?yōu)楣僮鋈烁墒碌陌駱訕藯U。借此機會，我代表集團黨委班子和全體干部職工向董事長表示衷心的感謝、致以崇高的敬意，真誠希望董事長常回集團看看，繼續(xù)關(guān)心集團的發(fā)展。

20×年×月初，我來到集團工作，在×董事長的帶領(lǐng)下，與大家同心同德、并肩奮斗，全力以赴保安全、強管理、走市場、促發(fā)展，努力走出了一條高質(zhì)量發(fā)展之路。此次接任董事長，既感到肩上的擔子更重、身上的責任更大了，又充滿信心。這信心，來自于市委市政府的堅強領(lǐng)導；
來自于我市滿懷信心實現(xiàn)“×”，奮力挺進“×”的發(fā)展機遇；
來自于集團上下奮勇爭先、追趕跨越的強烈愿望，來自于集團多年發(fā)展積累下的堅實基礎(chǔ)；
來自于我們團結(jié)奮進、務實重干的水務隊伍，來自于只要想干事、就能干成事的水務擔當和作風。我將恪盡職守、傾力奉獻，不辱使命、不負重托，以實際行動向市委、市政府交上一份滿意的答卷。

一是始終堅持講政治第一要求。始終把對黨忠誠擺在首位，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，忠實捍衛(wèi)“兩個確立”，增強“四個意識”，做到“兩個維護”。堅持黨對一切工作的領(lǐng)導，把講政治落到具體行動中，聚焦市委市政府決策部署，結(jié)合實際細化落實，確保上級要求在集團落地生根、開花結(jié)果。嚴格執(zhí)行民主集中制，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”核心作用，全力支持經(jīng)理層開展工作，與班子成員坦誠相待、和衷共濟，持續(xù)建設(shè)思想同心、目標同向、行動同步、責任同擔的堅強領(lǐng)導集體，凝聚推動集團發(fā)展的強大合力。

二是始終抓牢保供水第一責任。始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，時刻把全市人民的“供水安全”放在心里，把握“源、輸、凈、配”四個環(huán)節(jié)，扎實做好域外戰(zhàn)略引水、水庫生態(tài)保護，智慧化源水調(diào)配、智能化原水輸運，凈水安全生產(chǎn)、全鏈水質(zhì)監(jiān)測，管網(wǎng)漏損控制、應急搶維修等工作，以利民之策、為民之舉穩(wěn)穩(wěn)地托起群眾用水的獲得感、安全感、幸福感。時刻把全市人民的“急難愁盼”扛在肩上，緊扣“獲得用水”評價指標進入全國標桿行列的目標定位，始終從企業(yè)和群眾的感受程度出發(fā)，深入推進“審批不見面”“辦事不求人”營商環(huán)境改革，完善升級網(wǎng)絡服務大廳建設(shè)，加快數(shù)據(jù)賦能；
提高基層服務質(zhì)量，打通服務群眾“最后一公里”，持續(xù)增強群眾對企業(yè)服務的滿意度、美譽度，擦亮×水務營商建設(shè)品牌。

三是始終盯緊促發(fā)展第一要務。始終把發(fā)展作為第一要務，將心思和精力集中到謀大事、促發(fā)展上來。自覺站在全市大局定位集團發(fā)展坐標，自覺以“服從大局、服務大局”的政治站位和思想境界謀劃推進工作，緊緊圍繞我市挺進“×”、貢獻水務力量要求，堅持“×”“×”戰(zhàn)略引領(lǐng)，牢牢鎖定“×”目標戰(zhàn)略，一張藍圖繪到底，一年接著一年干，深挖降本增效潛力，深耕社會競爭市場，走好資源立企、產(chǎn)業(yè)強企、數(shù)字活企、人才興企之路，在我市推動新時代“×”高質(zhì)量發(fā)展中，當好國企改革先鋒、打好振興發(fā)展頭陣，展現(xiàn)水務擔當、水務作為。

四是始終筑牢守紀律第一防線。時刻保持清醒頭腦，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，帶頭自覺遵守中央八項規(guī)定及其實施細則精神，慎獨、慎微、慎初，自醒、自警、自勵，任何時候都不踩紅線、不越底線、不碰高壓線。自覺扛穩(wěn)扛牢黨要管黨、從嚴治黨主體責任，切實履行好“一崗雙責”，持續(xù)強化正風肅紀，著力帶好班子、管好干部、建好隊伍。帶頭注重家風建設(shè)、家庭教育、家屬管理。

同志們，今天，接過發(fā)展的“接力棒”，我將在市委市政府的正確領(lǐng)導下，與集團全體干部職工一道接續(xù)奮斗、攻堅克難，攜手共進、奮力推動集團高質(zhì)量發(fā)展邁出新的堅實步伐，為我市全面振興、全方位振興作出新的更大貢獻。

集團公司總經(jīng)理講話心得體會篇七

第一段：

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們，非常感謝大家能夠參加今天的總經(jīng)理講話會。在這個重要的場合，我感到非常榮幸和自豪能夠發(fā)表我的看法和心得。今天，我想和大家分享我的一些體會和感悟，希望能夠為我們企業(yè)的未來發(fā)展貢獻一份力量。

第二段：

作為總經(jīng)理，我深刻認識到企業(yè)的發(fā)展是一個艱難的過程。面對日益激烈的市場競爭和環(huán)境變化，我們必須有更高的敏銳性和應變能力。因此，我們必須堅持以用戶為中心，不斷推陳出新，不斷調(diào)整戰(zhàn)略，順勢而為，才能在行業(yè)中立于不敗之地。

第三段：

同時，作為企業(yè)的領(lǐng)導和經(jīng)理，我認為我們必須更加注重人才的培養(yǎng)和管理。企業(yè)的成功離不開每一位員工的辛勤付出和職業(yè)精神。因此，我們必須制定科學的人才培養(yǎng)計劃，建立完善的人才梯隊，不斷提高員工的技能和素質(zhì)。只有這樣，我們才能在人才激烈競爭的時代中立于不敗之地。

第四段：

在企業(yè)的經(jīng)營期間，我們還要重視企業(yè)的社會責任。企業(yè)的發(fā)展離不開整個社會的支持和幫助。因此，我們必須認真履行我們的社會責任，回報社會，服務社會，積極參與公益事業(yè)。只有這樣，我們才能樹立良好的企業(yè)形象，樹立長遠的企業(yè)社會責任意識。

第五段：

最后，我想說的是，作為企業(yè)的領(lǐng)導，我們必須保持良好的心態(tài)和管理理念。我們必須有膽識和勇氣，勇于追求創(chuàng)新和突破，不斷挑戰(zhàn)自己，永遠保持一種奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。同時，我們還要堅持思想領(lǐng)航，注重理念創(chuàng)新，不斷推進企業(yè)管理層次的升級和改善。只有這樣，我們才能引領(lǐng)企業(yè)向更加卓越的未來前進。

總之，作為總經(jīng)理，我認為即使在市場競爭日益激烈的時代，我們依然可以通過持續(xù)不斷的努力，推動企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)我們的目標和愿望。希望今天我所分享的經(jīng)驗和心得能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⒌虾蛶椭屛覀円黄饠y手，打造更加輝煌的明天！

集團公司總經(jīng)理講話心得體會篇八

強戰(zhàn)略，繼續(xù)以“一個目標，三個思路”為指導，以規(guī)范管理為重點；以加強考核為手段；以全面完成年度施工任務為目標，“同業(yè)對標”找差距，加強管理增效益，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。大唐**電廠工程是我公司首次承攬600wm機組安裝工程，是上臺階工程。做為一個主攻隊，我們鍋爐全體干部職工決心以學習貫徹王總經(jīng)理的講話為契機，抓管理，謀效益，克服多方資源短缺，施工任務繁重等困難，努力開創(chuàng)工作新局面，為此我們將重點做好以下幾點工作：

大唐**電廠工程，我們公司與東電一公司同場競技，兄弟單位許多經(jīng)驗值得我們借鑒。去年底項目部也曾組織骨干力量去江蘇電建公司學習同類機組安裝經(jīng)驗，通過對同行單位的進一步了解，我們看到了自身的差距，為此我們鍋爐隊在先前工程的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，進一步細化完善了安全、質(zhì)量、外協(xié)隊管理等各項管理制度，在以后的工作中，我們將以求真務實的態(tài)度，將各項管理制度落實到實處，嚴格地執(zhí)行。同時，在技術(shù)方案措施的編制上，將本著以節(jié)約為基本，借鑒先進經(jīng)驗和施工工藝，確保安全和質(zhì)量，為施工工作提供出科學的、高效的指導性文件。

安全檢查是企業(yè)的生命，是一切工作的前提，我們鍋爐隊安全管理又是重中之重。報告中提出要把20xx年4月8日公司安全施工6000天做為一個新的起點，向更高的目標邁進，我們將繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，以“三鐵”（鐵的制度，鐵的面孔，和鐵的處理）反三違（違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律），嚴格目標管理與控制，加強危險點的預測，嚴格控制危險點，消除危險源，密切注意危險人，認真落實“四個到位”，即“思想到位，組織到位，責任到位，措施到位”，經(jīng)常開展多種形式的安全活動，對大家進行安全教育，不斷增強克服個體不安全行為的能力，提高自身的保護意識和互保意識。在施工中做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害。建立健全安全保證體系，實行層層落實責任制，誰施工誰負責，樹立安全無小事的堅定思想，制定安全管理目標，嚴格執(zhí)行獎罰制度，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

質(zhì)量是企業(yè)的飯碗，做為第一個進入**項目部施工現(xiàn)場的主攻隊，每個施工項目的好壞直接影響著整個工程的形象，乃至公司的形象。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進行，我將堅持以人為本，樹立科學的、全面的質(zhì)量觀念，建立健全質(zhì)量體系，進一步細化完善管理責任制。在施工過程中，各級質(zhì)量管理人員嚴格掛靠各自職責，做到質(zhì)量工作有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質(zhì)量有跟蹤，形成一個良好的質(zhì)量管理氛圍。“沒有規(guī)矩不成方圓”，我們隊根據(jù)以往施工過程中的管理經(jīng)驗，出臺制定了《鍋爐隊質(zhì)量管理細則》，在該細則中，對我隊的質(zhì)量保證體系，施工質(zhì)量檢驗程序、方法，施工工藝執(zhí)行標準，質(zhì)量工作獎懲辦法均做出明確規(guī)定，確保質(zhì)量工作有章可依?！百|(zhì)量把握在每一個人手中”，施工人員質(zhì)量意識的好壞，技術(shù)水平的高低都直接影響著施工質(zhì)量的好壞。因此，提高職工的質(zhì)量意識，由此來促進他們的施工技術(shù)水平，是提高質(zhì)量施工的關(guān)鍵。

新的一年，新的工作局面，我們將緊密結(jié)合新時期新任務下的工作的新特點、新要求，加強部門自身建設(shè)，落實崗位職責，轉(zhuǎn)變作風，拓寬思路，在公司領(lǐng)導下，在各部門的大力支持和配合下，在廣大干部、職工的不斷努力下，堅定做精做強公司和創(chuàng)建全國一流電力施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標，不斷把電力建設(shè)事業(yè)推向前進！

《工程項目部鍋爐隊學習公司職代會上總經(jīng)理講話的心得體會》

集團公司總經(jīng)理講話心得體會篇九

在現(xiàn)代社會，企業(yè)經(jīng)理人的職責擴大為領(lǐng)導企業(yè)的整體運營和管理，確保企業(yè)在競爭激烈的市場中獲得成功?？偨?jīng)理是企業(yè)中最高層級的管理者，他們通常是公司的接班人，他們能夠在管理公司方面發(fā)揮重要作用。最近我聽了一位總經(jīng)理的講話，第一次意識到了企業(yè)的經(jīng)營管理。這篇文章將總結(jié)我在這些講話中學到的機遇以及得到的心得。

第二段：工作追求

總經(jīng)理首先談到了企業(yè)文化，認為在公司中有一個透明、一致的價值體系很重要。他們鼓勵員工追求自己的工作，確保他們在工作中不斷進步?？偨?jīng)理提出了這樣一個問題，即員工在日常工作中遇到了困難，如何解決。他表示工作不應該是一份累贅，而是一個機會，人們應該能夠充分發(fā)揮才能。只要去了解其他人的方法，學習技能和知識，必定會發(fā)現(xiàn)解決問題的方法。

第三步：協(xié)調(diào)、管理和支持

總經(jīng)理在講話中還重點強調(diào)了企業(yè)協(xié)調(diào)、管理和支持的重要性。在管理企業(yè)時，不僅需要明確的目標，而且還需要一種能夠協(xié)調(diào)團隊、戰(zhàn)略和環(huán)境的方法。只有在正確的團隊環(huán)境和文化下，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的目標。總經(jīng)理還強調(diào)了培訓的重要性，并承認這是支持員工和團隊的重要部分。

第四段：建立創(chuàng)新環(huán)境

另一個主題問題是，如何創(chuàng)建一個有創(chuàng)意的環(huán)境。創(chuàng)意是公司的可持續(xù)競爭力之一?？偨?jīng)理認為，每個人都應感到在公司中被賦予最佳工作。對于一個創(chuàng)意體系，需要一個不斷改進的環(huán)境來鼓勵員工的創(chuàng)造力。在這個環(huán)境中，員工可以考慮新思路，自由地提出新方案，同時也需要接受新的挑戰(zhàn)，以達到企業(yè)中不斷增長的需求。

第五步：有效的溝通和反饋

總經(jīng)理還談到了建立有效的溝通和反饋，這是公司管理中至關(guān)重要的?？偨?jīng)理強調(diào)了領(lǐng)導者應該聽取員工的聲音、顧慮和需求。如果忽略了員工的聲音，可能會對企業(yè)產(chǎn)生負面影響。此外，反饋也是一個核心部分，在認真聽取反饋的同時，領(lǐng)導者需要鼓勵對話和取得積極成果，在實現(xiàn)目標和同時支持員工的同時，反饋可以極大幫助企業(yè)達成成功，同時也可以讓員工在工作中感到認可和支持。

結(jié)論

聽完總經(jīng)理的講話，我學到了許多關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理的知識。在一個公司工作的員工可以通過不斷學習和進步來獲得成功和擴大自己的角色?？偨?jīng)理強調(diào)了企業(yè)文化、協(xié)調(diào)、管理和支持、創(chuàng)新環(huán)境和溝通反饋等管理方面的重要性。率先實施這些理念可以創(chuàng)造一個高效的、動態(tài)的和有透明度的組織。這些是任何企業(yè)所必需的，無論規(guī)模大小。

集團公司總經(jīng)理講話心得體會篇十

尊敬的各位領(lǐng)導、各位員工：

非常榮幸今天能夠在這里參加總經(jīng)理的講話并做些分享。我是XXX公司的XXX，希望今天的分享對大家有所幫助。我想趁此機會回顧一下我們總經(jīng)理的講話，分享一些我的心得體會。

第一段：總經(jīng)理講話的內(nèi)容簡介

我想先提一下總經(jīng)理的講話內(nèi)容的簡介。在當天的講話中，總經(jīng)理強調(diào)了公司的使命和目標，以及重要的戰(zhàn)略。他講到了公司當前面臨的挑戰(zhàn)，以及未來的機遇，而這些都是每一個人需要關(guān)注和認真思考的?？偨?jīng)理強調(diào)了我們需要的領(lǐng)導力和決策力，以應對不斷變化的市場情況。他還分享了一些成功的經(jīng)驗教訓，并提醒我們，要持續(xù)改善并不斷創(chuàng)新。

第二段：總經(jīng)理講話對員工的影響

總經(jīng)理的講話對于公司以及所有的員工來說，都是非常重要的。他的講話不僅是傳遞信息的工具，更是塑造公司文化的重要方式之一。我們可以感受到總經(jīng)理在講話中表達的激勵和鼓勵。這些話語能夠讓我們有信心去面對各種各樣的挑戰(zhàn)。更重要的是，他強調(diào)了公司需要的領(lǐng)導力和決策力以及創(chuàng)新力，這也激勵了我們在日常工作中的積極性。

第三段：總經(jīng)理講話對公司的價值

總經(jīng)理的講話不僅對員工有很大的影響，而且對公司的價值也有長期的貢獻?？偨?jīng)理的講話能夠塑造公司的價值觀和企業(yè)文化，這對公司發(fā)展非常重要。同時，他提出的戰(zhàn)略和目標通常是為了實現(xiàn)公司價值而制定的，這包括經(jīng)濟貢獻、社會影響等多方面?？偨?jīng)理的講話也為公司注入了動力，鼓舞了員工的士氣，改善了公司的整體智慧、競爭優(yōu)勢和創(chuàng)新意志。

第四段：總經(jīng)理講話應用和運用

總經(jīng)理的講話不僅是單次性的，而是值得反復研究和分析的。我們需要將總經(jīng)理給出的實際建議和策略貫徹到實踐中去。我們需要將經(jīng)驗教訓轉(zhuǎn)化為智慧來優(yōu)化、改進公司的運營策略。當然，這需要我們創(chuàng)造機遇，提高領(lǐng)導力和決策力，發(fā)揚團隊協(xié)作和創(chuàng)新精神。最終，成功便是由每一個員工來構(gòu)建的。

結(jié)尾旁白

總之，總經(jīng)理的講話對公司的戰(zhàn)略和發(fā)展具有非常重要的意義和價值。我們需要認真聆聽、思考和應用總經(jīng)理的話語，以推動公司的進一步發(fā)展。希望我們團結(jié)協(xié)作，并不斷優(yōu)化、改進，持續(xù)創(chuàng)新，使公司在未來發(fā)展中變得更加優(yōu)秀。謝謝您的聆聽！

集團公司總經(jīng)理講話心得體會篇十一

最近，我有幸聽到了我們集團公司領(lǐng)導的一場創(chuàng)新講話。這場講話不僅讓我深刻認識到了我們公司創(chuàng)新的重要性和意義，也讓我對創(chuàng)新有了更深刻的理解。在這篇文章中，我將和大家分享我從這次講話中所獲得的心得體會，希望它們能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⑹尽?/p>

第二段：創(chuàng)新的重要性

在講話中，我們公司的領(lǐng)導強調(diào)了創(chuàng)新對于企業(yè)的重要性。他說，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力和基礎(chǔ)，只有不斷地進行創(chuàng)新，企業(yè)才能走向更廣闊的市場和更高的發(fā)展階段。他還舉了一些有關(guān)企業(yè)創(chuàng)新的例子，如蘋果、谷歌等公司，這些公司之所以能夠在競爭中獲得優(yōu)勢，就是因為它們不斷地進行創(chuàng)新。

第三段：創(chuàng)新的實現(xiàn)方式

在講話中，我們公司的領(lǐng)導講到了一些創(chuàng)新的實現(xiàn)方式，如提高把握市場需求的能力、推動技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等。他說，要適應市場需求，企業(yè)需要不斷關(guān)注消費者的需求和變化，了解市場趨勢，并結(jié)合公司自身條件制定出一些創(chuàng)新策略。此外，他還提到了團隊合作是創(chuàng)新的重要方式，因為有了團隊合作，就可以集思廣益，各抒己見，從而取得更好的創(chuàng)新成果。

第四段：創(chuàng)新思維的培養(yǎng)

在講話中，我們公司的領(lǐng)導認為，要想實現(xiàn)創(chuàng)新，就需要培養(yǎng)創(chuàng)新思維。他說，創(chuàng)新思維是一種習慣，只有通過不斷練習和探討，才能夠真正培養(yǎng)出來。他還提到了一些培養(yǎng)創(chuàng)新思維的方法，如鼓勵員工嘗試新事物、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和鼓勵員工不斷學習等。

第五段：總結(jié)

通過這次講話，我深刻認識到了創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要性。我相信，只有不斷創(chuàng)新，才能夠在激烈的競爭中立于不敗之地。同時，我也認識到了創(chuàng)新思維的重要性和培養(yǎng)方法。只有通過不斷的實踐和探索，才能夠真正培養(yǎng)出創(chuàng)新思維。因此，我將啟發(fā)自己要不斷學習和嘗試新事物，不斷提高自己的創(chuàng)新能力，為公司的發(fā)展做出貢獻。

集團公司總經(jīng)理講話心得體會篇十二

最近公司召開了一次全員大會，總經(jīng)理在會上發(fā)表了一次精彩的講話。此次講話的主題是“拼搏創(chuàng)新，共同發(fā)展”，鼓勵員工們以積極的姿態(tài)面對市場的變革和激烈的競爭環(huán)境，為公司的發(fā)展做出積極的貢獻。

第二段：總經(jīng)理講話的精神內(nèi)涵

總經(jīng)理的講話內(nèi)容不僅為我們指明了發(fā)展的方向，更讓我們切實感受到了公司的凝聚力和向心力。他提到了以前的那些不成功的經(jīng)歷以及在失敗中汲取的經(jīng)驗教訓。他強調(diào)了困難時大家要互相幫助、共同戰(zhàn)斗的精神，更提到了要欣賞成功更何況還有美好的未來等等。這些讓員工感受到了公司的親和力、溫暖和動情。

第三段：總經(jīng)理講話帶給員工的啟示和激勵

總經(jīng)理鼓勵員工們要具備拼搏創(chuàng)新的精神，團結(jié)協(xié)作，不斷進取，不斷改進。不僅是在工作中要敢于嘗試新的思路和方法，還要在日常生活中發(fā)揚這種精神，在精神和物質(zhì)上實現(xiàn)自我升華。此次講話不僅喚起我們團結(jié)協(xié)作、勇氣拼搏的精神，更為我們樹立了高遠的目標和正確的人生價值。

第四段：總經(jīng)理講話的意義和作用

經(jīng)過這次講話，公司員工的思想觀念發(fā)生了積極的變化。在接下來的工作中，員工們更加以積極的態(tài)度面對工作，更加注重團隊協(xié)作和個人能力的提升。更多員工明確了共同成長的理念，并以“初心不改、攜手前行”這一座右銘為準則，共同努力，實現(xiàn)自我價值，并為公司的發(fā)展做出重要貢獻。

第五段：總結(jié)總經(jīng)理講話的體會和感悟

總經(jīng)理這次的講話不僅為公司員工點燃了激情，也為公司的發(fā)展提供了重要的動力和動能。我們深深感受到了總經(jīng)理為推動公司發(fā)展所做的努力，更看到了公司未來的美好前景。在今后的工作中，我們將倍加珍惜和利用公司為我們提供的平臺，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、拼搏創(chuàng)新的精神，積極實現(xiàn)個人價值的同時，為公司的持續(xù)發(fā)展作出貢獻。

集團公司總經(jīng)理講話心得體會篇十三

領(lǐng)導講話是領(lǐng)導藝術(shù)和工作方法的集中體現(xiàn),中國古典

詩詞

心得體會

期科室組織學習了張總報告，讓我感受頗深，

工作報告

通過學習，明確了我們201x年的工作圓滿完成了四屆二次職代會賦予的各項任務，并取得了八個方面的顯著成效。一是經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，一組組上升的數(shù)據(jù)說明了我們大家一年來的努力是沒有白費的，集團公司保持了十八年持續(xù)增長的態(tài)勢。二是發(fā)展方向更加明晰，三是低碳運輸鞏固提高，四是雙責活動扎實開展，五是車站搬遷整體告捷，去年五月份全站上下經(jīng)歷了車站整體搬遷，三家車站同在一個屋檐下的經(jīng)營模式不得不讓我們重新整理經(jīng)營思路，開拓新的客運市場。所以我們要改變經(jīng)營管理模式，以適應改變中的環(huán)境。六是網(wǎng)大育才初見端倪，公司創(chuàng)辦了網(wǎng)絡大學，更是為我們年輕人搭建了學習的平臺，七是安全工作富有成效，八是員工福祉不斷改善，公司想方設(shè)法增加職工工資，保證職工生活水平的提高，讓我覺得感動，溫馨。

報告中還指出過去的一年，集團公司圍繞“安全、節(jié)約、便捷、高效”的八字轉(zhuǎn)型目標，重點從服從意識、服務方式和雙責驅(qū)動三個方面提升服務，為了增強服務意識，我們開展了服務禮儀、服務技能等各項培訓活動，“陽光天使”等品牌的影響力不斷擴大，我們還開展了“進社區(qū)、進廠礦、進學校、上公交”的“三進一上”活動。這樣，更是提升了車站在社會上的美譽度。服務意識的提升，極大地帶動了服務質(zhì)量和水平的提高。

張總還對20xx年的工作做了重要部署，在工作的主要任務上提了六個指標，在今后的工作中，我首先應該加強的就是業(yè)務知識的學習和處理突發(fā)事件的能力，在今年的工作中，我將繼續(xù)積極配合好郭主任和陳班長做好日常事務工作，調(diào)動同事們的工作積極性，和他們一道共同搞好工作，提高服務質(zhì)量，并且多開展幾次陽光天使服務班的活動，做到以點帶面，真正起到帶頭作用，樹品牌形象。

我將繼續(xù)以飽滿的熱情，盡職盡責的態(tài)度，對待工作，回報總站。

201x年x月x日，在集團公司四屆三次職代會議上張總做出了《雙責驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展加快建設(shè)現(xiàn)代交通運輸企業(yè)集團》的工作報告，通過這段時間的學習，我對公司的工作有了很多的了解，雖然不夠成熟，但是有了更進一步的認識。

通過學習，我了解到20xx年是集團公司整體穩(wěn)定發(fā)展的一年。公司經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升、發(fā)展方向更加明晰、雙責活動扎實開展、車站搬遷整體告捷、員工福祉不斷改善等。我們雖然取得了較好的成績，但整體上仍處于“喜憂參半，精細不均”的狀態(tài)，很多地方還存在很多的不足，要求我們重點去解決。

在過去的一年，我們在推進企業(yè)向現(xiàn)代運輸服務業(yè)轉(zhuǎn)型的進程中，主要做了以下三個方面。以多式運輸相鏈接，推動了集團公司內(nèi)生性增長。以現(xiàn)代科技為支撐，推動了集團公司創(chuàng)新性進步。以無限服務為核心，推動了集團公司可持續(xù)發(fā)展。

這一年，集團公司圍繞“安全、節(jié)約、便捷、高效”的八字轉(zhuǎn)型目標，重點從服務意識、服務方式和雙責驅(qū)動三個方面提升服務。其中我們總站為了增強服務意識，開展了貨運營銷、服務禮儀、服務技能等各種培訓活動，以“陽光天使”為代表的老品牌，區(qū)域影響力不斷擴大;藍狐物流品牌新獲市政府重點物流企業(yè)稱號。我們總站的“進社區(qū)、進廠礦、進學校，上公交”的“三進一上”活動有很大的成效，極大帶動了服務質(zhì)量和水平的提高。同時搬站以后總站開通了客運網(wǎng)上售票，添置了ps機，還在貨運上推出了會員打折卡等拉動了車站效益的持續(xù)增長。

張總對20xx年工作還做出了重要的部署，總體要求：全面貫徹黨的xx大和xx大以來歷次全會精神，以“一三一”思想為指導，認真貫徹落實“客運挖潛、貨運抓大、管理提效、服務鑄牌、科技支撐、雙責驅(qū)動”的工作方針，加快推進生產(chǎn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力推動集團公司平穩(wěn)較快發(fā)展。

在未來的日子，張總指出我們要提振信心，加速向現(xiàn)代服務業(yè)轉(zhuǎn)型的進程。認清形勢，堅定發(fā)展的信心和勇氣。創(chuàng)新經(jīng)營，挖掘客運主業(yè)的潛在市場。上下聯(lián)動，撬動貨運突圍的盈利支點。精細管理，提升企業(yè)運作的效率和效益。親和建家，增強干事創(chuàng)業(yè)的激情和斗志。首先要弘揚集團精神。

我作為一名實習員工，新的一年里我會努力學習業(yè)務知識，多看多學多干，腳踏實地努力做好自己的本職工作，認真完成各項工作任務，為總站更好的明天貢獻自己一份微薄之力。

新年伊始，我們組織學習了銀億集團熊董事長在集團公司新春團拜會暨先進表彰大會上的重要講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、受益匪淺，對20xx年集團公司取得的成績感到欣喜，對20xx年的工作充滿信心。結(jié)合自身工作實際，我談下學習的認識。

董事長的講話以表彰為本，先把20xx年集團公司整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，又針對集團公司的不足，認真進行了分析和總結(jié)，從而提出20xx年集團公司整體

工作計劃

董事長的講話主要從房地產(chǎn)開發(fā)、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導班子建設(shè)、機關(guān)部門建設(shè)等方面闡述了我們銀億集團在20xx年將要做什么，將會怎么做，將會有什么樣的發(fā)展未來。

在學習了“董事長講話”的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的認識。通過學習，我為今后的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學習體會最重要的是——“實干”?；蛟S這個詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認為它是我們管理人員在學習了講話精神后，具體執(zhí)行和落實到行動的重要保障。

那么作為集團公司中的一員，如何適應新形勢和新任務發(fā)展的需要，做好新時期的各項工作，我認為，講原則、重品性、作表率，是關(guān)鍵。尤其是要強化創(chuàng)新意識，謀劃理念，深化設(shè)計。少說空話，多干實事，要有高度負責精神，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。

要正確認識、分析和把握形勢，在現(xiàn)實、復雜的工作和社會生活實踐中積極開拓，大膽創(chuàng)新，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，推進工作的進步和發(fā)展。 我決心以學習董事長講話精神為指導，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學習，二是要善于思考，三是要辦事誠實、堅持原則。

首先要學做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結(jié)。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結(jié)的話、不說不負責任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結(jié);通過團結(jié)，學習每一位同事的優(yōu)點和長處;最終通過學習，全面提高自己的綜合素質(zhì)。

學做事，就是強化本專業(yè)技能的學習，我從事的專業(yè)是一通三防，要在工作中堅持查漏補缺，我覺得該請教就得請教，本著干什么學什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事。董事長在20xx年的計劃工作中明確指出，國泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標準化全面達標的前提下，盡快礦建速度，組織好“聯(lián)合試運轉(zhuǎn)”礦井竣工驗收工作。任務艱巨，這就需要我們每一位國泰人即要有甘于奉獻、雷厲風行的工作態(tài)度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。20xx年的業(yè)務學習，我認為一重技術(shù)強化，二重經(jīng)驗總結(jié)，三重橫向?qū)W習。一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力，培養(yǎng)人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據(jù)國泰公司總體部署目標任務，加強橫向?qū)W習，提升配合能力，配合整體工作，提升應對臨時任務的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核，對外贏得同行業(yè)的贊譽。

學做事，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標，要胸懷寬廣，學會理解和包容，借鑒經(jīng)驗，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心，要有不達目的不放松的精神，以突出的工作成績回報公司，在平時的工作和學習當中，要直截了當，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神，要腳踏實地，邊工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素質(zhì)，提高工作能力，珍惜集團公司目前良好的發(fā)展機遇。 一個人僅僅學習而不思考,那將等于什么也沒有學到。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運用自己所學的知識,按照正確的方法進行加工,吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不可能一帆風順,難免會遇到困難與挫折,這時要正確認清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋。要充分運用所學的知識和工作經(jīng)驗，根據(jù)崗位工作職責，積極思考如何打開工作局面。當然還要勇于實踐，就是要牢固樹立“重在行動,貴在落實”的理念,將學習與行動結(jié)合起來,目的就是要促進公司的發(fā)展。

我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗，通過學習，認真總結(jié)，積極主動解決認識上的問題，轉(zhuǎn)變工作作風，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，履行好職責，是對每一位管理者最基本的要求。領(lǐng)導干部必須率先垂范，改進工作作風，提高管理能力。要以高度的政治責任感和歷史使命感，更加勤奮地履行好工作職責，以一流的工作作風、一流的精神狀態(tài)、一流的工作水平，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。腳步達不到的地方,眼光可以達到;眼光達不到的地方,思想可以達到。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉(zhuǎn)變,徹底解放思想、更新觀念,將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華,從自身做起,認真履行職責。

此次董事長講話也談到了工作中的觀念問題、工作作風問題和管理問題，歸根到底還是人的問題，針對這些問題也提出了相應的解決措施，講話中提出集團公司的發(fā)展是解決人的思想問題，解決人的執(zhí)行能力問題。要想保證集團公司的計劃目標實現(xiàn)，管理人員尤為關(guān)鍵，大家能否與集團公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標保持一致，對集團公司的興旺發(fā)達具有至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)需要坦誠的企業(yè)文化還有就是重點提出統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀粘，改良工作作風。工作作風不要漂浮、抓管理不要松懈、做事要扎實、做任務要做結(jié)果;不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂患意識、責任意識;不要做不利于集團公司發(fā)展的觀念與作風，不然對以后的工作都將造成危害和影響，我們都要集團公司大局為重，犧牲個人小利，不要成天抱怨，抱怨只會影響團結(jié)，消磨斗志，解決不了任何問題。 20xx年所面臨的任務和目標是嚴峻的，無論是在經(jīng)營工作還是在管理上，擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動集團公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅持科學發(fā)展觀不動搖，決定集團公司長遠發(fā)展目標和年度經(jīng)營目標，緊跟市場發(fā)展步伐，群策群力，銳意進取，腳踏實地，繼續(xù)推進集團化管理體制建設(shè)，立足于企業(yè)實際，與時俱進，去戰(zhàn)勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。

總之，通過學習熊總的講話對我的幫助是很大的，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認識。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài)，加速學習。

其次進一步加強工作能力與方法，要有緊迫感、危機感和責任感，堅定信心，明確目標，客服困難，積極的對待工作和生活。

另外要改變工作作風、努力進取、踏實工作，發(fā)揚心懷高遠的宏大志向，勇于開拓的創(chuàng)新精神，百折不撓的堅強意志，勤奮務實的工作作風，努力完成20xx年的各項工作目標，不辜負公司領(lǐng)導對自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻。

集團公司總經(jīng)理講話心得體會篇十四

近日，我有幸參加了公司總經(jīng)理朱總的一次重要講話，他在講話中分享了自己的管理思考和經(jīng)驗，讓我受益匪淺。我深感朱總經(jīng)理的講話不僅是對公司發(fā)展的引領(lǐng)，更是對我們每個員工的鞭策和激勵。我將從五個方面來分享朱總經(jīng)理講話給我?guī)淼男牡皿w會：員工關(guān)系，溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)新意識，團隊合作，持續(xù)學習。

首先，朱總經(jīng)理在講話中強調(diào)了良好的員工關(guān)系的重要性。他指出，一個關(guān)系融洽、互幫互助的團隊，將會迸發(fā)出無窮的力量。作為管理者，要換位思考，關(guān)心關(guān)愛員工，建立起和員工之間的信任和合作。朱總的話讓我深切意識到，只有建立良好的員工關(guān)系，才能夠讓團隊成員們心無旁騖地投入到工作中，激發(fā)出個人最大的潛能。

其次，朱總強調(diào)了溝通協(xié)調(diào)的重要性。他提到，溝通是管理工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。只有通過有效的溝通才能夠了解員工的需求和困難，幫助他們解決問題，推動工作的順利進行。朱總鼓勵大家要主動溝通、交流，遇到問題要及時溝通解決，不要等到問題擴大化再去解決。這給了我一個很大的啟示，當我們在工作中遇到問題時，不要一味地自己承擔，可以主動向同事或上級尋求幫助和建議，這樣不僅能夠更快地解決問題，也能夠促進團隊的協(xié)調(diào)和合作。

第三，朱總經(jīng)理讓我對創(chuàng)新意識有了更深層次的理解。他提到，只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。朱總強調(diào)，創(chuàng)新不僅存在于產(chǎn)品和技術(shù)上，更重要的是要在管理和服務方面尋求新的突破。他鼓勵我們要敢于嘗試，勇于創(chuàng)新，不被固定的思維框架所束縛。這讓我明白，創(chuàng)新不僅僅是一個部門的責任，而是每個崗位的基本要求。

第四，朱總經(jīng)理在講話中強調(diào)了團隊合作的重要性。他認為，只有團結(jié)一心，共同協(xié)作，才能夠取得更大的成就。朱總提到，每個員工都應該明白，只有團隊的成功才能帶來個人的成功。他引用了一句話：“一個人可以走得很快，但團隊可以走得更遠?！边@句話深深打動了我，讓我意識到團隊的力量是無窮的，只有通過團隊的合作才能夠?qū)崿F(xiàn)共同的目標。

最后，朱總經(jīng)理給了我一個持續(xù)學習的啟示。他強調(diào)，要一直保持學習的態(tài)度，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。朱總認為，只有始終保持學習的心態(tài)，才能夠跟上時代的發(fā)展潮流，不被淘汰。朱總透露了自己每天學習的習慣，他說：“即便只是每天學習一點點，累積起來也會產(chǎn)生很大的變化。”這讓我深感學習的重要性，從而激發(fā)我不斷學習的欲望。

通過朱總經(jīng)理的講話，我意識到作為一名員工，不僅要關(guān)注自己的個人成長，更要關(guān)注團隊的發(fā)展和整個公司的發(fā)展。只有通過良好的員工關(guān)系、有效的溝通協(xié)調(diào)、積極的創(chuàng)新意識、團隊合作和持續(xù)的學習，我們才能夠在工作中取得更好的成績，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我將會將這些心得和體會貫徹于平時的工作中，努力不斷進步，為公司和團隊做出更多的貢獻。

集團公司總經(jīng)理講話心得體會篇十五

系統(tǒng)應涵蓋養(yǎng)老保險管理系統(tǒng)，醫(yī)療保險管理系統(tǒng)，工傷保險管理系統(tǒng)，生育保險管理系統(tǒng)，失業(yè)保險管理系統(tǒng)，補充保險管理系統(tǒng)，計劃報表管理系統(tǒng)，基金征繳管理系統(tǒng)，醫(yī)?？ü芾硐到y(tǒng)、員工體檢管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)接口管理系統(tǒng)等，整個系統(tǒng)要互聯(lián)互通、規(guī)范一致，基本信息共享。管理上要能支持收支分開，基金收繳及賬戶收入的管理與基金支出的審核、審批、撥付，從系統(tǒng)功能上要可以結(jié)合業(yè)務管理完全分開。系統(tǒng)對工作人員設(shè)定不同的角色，針對角色設(shè)定不同的權(quán)限，從功能權(quán)限、操作權(quán)限、控制對象權(quán)限和數(shù)據(jù)權(quán)限四個方面進行權(quán)限管理控制。

通過磁盤陣列、磁帶庫、備份軟件、授權(quán)管理系統(tǒng)、身份認證系統(tǒng)、防病毒系統(tǒng)、安全審計等措施保證信息的安全。考慮到系統(tǒng)穩(wěn)定性及安全性，采用備份服務器和磁帶庫用于存儲備份數(shù)據(jù)。用于存儲的磁帶庫通過光纖和備份服務器相連。數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)本身的安全等級達到c2級。

五、相關(guān)人員培訓

根據(jù)不同類別的人員培訓內(nèi)容和特點的不同，設(shè)計不同的培訓課程，分別是對系統(tǒng)技術(shù)人員、系統(tǒng)操作人員的五門課程培訓。通過合理、系統(tǒng)的培訓，使得各類人員具備本職工作需要的專業(yè)技術(shù)知識和經(jīng)驗，從而保障整個系統(tǒng)的順利開發(fā)和運行。同時需要制作視頻培訓資料，以及業(yè)務簡要操作說明書等方式來進行相關(guān)的培訓工作。(此農(nóng)業(yè)論文由萬方期刊網(wǎng)首發(fā))1．系統(tǒng)技術(shù)人員、數(shù)據(jù)中心管理人員除現(xiàn)場培訓外，每年安排到軟件公司接收專業(yè)指導培訓。

2.系統(tǒng)開發(fā)完成，新的系統(tǒng)使用前，組織不少于三次的操作人員的集中培訓，分別針對參保單位操作人員、定點醫(yī)院操作人員、定點藥店操作人員，編制培訓教材、操作手冊、培訓后逐人考核，培訓合格后方可上崗。

六、維護測試 1．預防性維護

發(fā)生數(shù)據(jù)遷移、業(yè)務模式修改、業(yè)務流程調(diào)整、增加新業(yè)務、增加或修改報表、調(diào)整數(shù)據(jù)分析管理內(nèi)容、增加與其他系統(tǒng)的接口、增加新功能時，根據(jù)實際業(yè)務量確定研發(fā)周期，調(diào)整更改。(此農(nóng)業(yè)論文由萬方期刊網(wǎng)首發(fā))

七、社保信息系統(tǒng)的優(yōu)點

1.系統(tǒng)徹底解決各險種管理分散、工作效率低、數(shù)據(jù)質(zhì)量差的“粗放”管理模式，真正實現(xiàn)了管理精細、流程規(guī)范、科學合理的“五險合一”的管理模式。2.解決了基金征繳業(yè)務帶來的一些弊端。3.增加了工作透明度，增強了工作責任感。4.提高了數(shù)據(jù)管理的安全性。

5.實現(xiàn)了資源共享，提高了辦事效率和工作質(zhì)量。6.業(yè)務流程的進一步優(yōu)化。7.搭建起新的信息交流平臺。

總結(jié)：社會保險關(guān)系到每位參保人員的切身利益。社會保險管理信息系統(tǒng)的建設(shè)是建立和完善社會保障體系的技術(shù)支撐，一套完整的社會保障體系的建立不是一蹴而就的事情，需要循序漸進。社會保險信息系統(tǒng)的建立和不斷完善，需要從上到下全體社保人員齊心協(xié)力，共同推進。高效、安全的社保新系統(tǒng)不僅實現(xiàn)了社會保險業(yè)務的全程信息化管理，而且將全面提高社會保險對社會公眾的服務水平。可以預見，以公共信息服務和提高社會化管理將成為社保信息化建設(shè)的重點。社會保險經(jīng)辦機構(gòu)將逐步實現(xiàn)以無紙化辦公、網(wǎng)上異地辦公、網(wǎng)上召開不同地區(qū)的可視會議等一系列現(xiàn)代化辦公方式，將管理和服務水平邁上一個嶄新的臺階。隨著日新月異的信息技術(shù)手段的廣泛深入的應用，社會保險信息系統(tǒng)也將隨之不斷發(fā)展完善，社會保險事業(yè)必將會有更廣闊的發(fā)展前景。

集團公司總經(jīng)理講話心得體會篇十六

近日，我們公司召開了年度總結(jié)會議。朱國文總經(jīng)理在會上發(fā)表了一份精彩的講話，他全面總結(jié)了過去一年公司的發(fā)展情況，思考了當前存在的問題，提出了具體的解決方案，為公司之后的穩(wěn)健發(fā)展指明了方向。

第二段：朱國文總經(jīng)理對公司未來的展望

朱國文總經(jīng)理提出了公司將堅定不移地走在高質(zhì)量發(fā)展道路上的戰(zhàn)略思路。他強調(diào)了要加強技術(shù)創(chuàng)新、提升人才隊伍的素質(zhì)、注重企業(yè)的社會責任等，這些措施都是為了把公司打造成為一個國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先的知名品牌。

第三段：朱國文總經(jīng)理的領(lǐng)導風格和管理方法

朱國文總經(jīng)理作為公司的領(lǐng)導者，一直以來都是以身作則、以人為本的領(lǐng)導風格，他提倡企業(yè)文化建設(shè)，重視員工的培訓和成長。他還采用了科學的管理方法，充分發(fā)揮了團隊合作的力量，公司把發(fā)展和團隊成員的福利緊密結(jié)合在了一起。

第四段：朱國文總經(jīng)理的管理經(jīng)驗

朱國文總經(jīng)理在講話中提到了公司成功的關(guān)鍵因素——好的管理經(jīng)驗。他認為，好的管理經(jīng)驗是人們在實踐中獲得的，管理者需要具備不斷學習、總結(jié)和歸納的精神，不斷完善自己的管理經(jīng)驗，帶領(lǐng)企業(yè)不斷成長和壯大。

第五段：啟發(fā)和反思

總之，朱國文總經(jīng)理的講話給我們帶來了很大的啟示和反思。在今后的工作中，我們需要不斷學習、積累經(jīng)驗，把自己更好地適應于發(fā)展的需要。只有這樣，才能適應時代的變化，為人民群眾提供更好的服務。希望我們團結(jié)協(xié)作、共同發(fā)展，共創(chuàng)美好的明天。

集團公司總經(jīng)理講話心得體會篇十七

同志們：

今天是x月x日，再過不到一個月時間，xxxx年時間就要過半。我們?nèi)曛笜送瓿汕闆r也將越來越清晰。本次會議我將從主要經(jīng)濟指標完成情況、營銷運行、生產(chǎn)運行、重點工作及運行質(zhì)量等方面分析總結(jié)xxxx年x月及x-x月公司經(jīng)濟運行情況，并安排x月重點工作。會后大家要認真?zhèn)鬟_落實會議精神。

（一）主要指標完成情況

x月，銷售收入同比、環(huán)比均呈現(xiàn)下滑，%、%。x-x月累計同比增長x%。成品產(chǎn)值完成同比、%、%。%。總體來看，生產(chǎn)完成情況好于銷售完成情況。x月，銷售回款同比增長x%，環(huán)比增加x%，x-x月累計同比增長x%。銷售回款雖然同比、環(huán)比均為正增長，但是距離公司目標要求，還存在較大差距。

（二）主要指標分月完成情況

x月，成品產(chǎn)值完成達到了近兩年第二高位的產(chǎn)出水平。僅次于xxxx年x月產(chǎn)出總量。其中零件單位產(chǎn)出總量雖然環(huán)比有所上升，但是與去年同期相比仍是下滑。零件單位產(chǎn)出低迷，亟需改進、解決。

x月，外銷收入首次出現(xiàn)同比下降的情況，這是一個很不好的現(xiàn)象，說明我們業(yè)務總量與xxxx年相比是在下滑的。這與風電市場平價時代的來臨存在一定關(guān)系。xxxx年受風電搶裝熱潮的拉動及二、三季度勞動競賽的推動，我們多項經(jīng)濟指標完成均處于峰值狀態(tài)。銷售系統(tǒng)要圍繞全年增長目標，認真制定措施，扭轉(zhuǎn)目前不利局面。

x月，銷售回款情況略好于銷售收入情況，同比環(huán)比均為增長態(tài)勢，但是和xxxx年下半年高發(fā)出、高收入的情況相比還存在差距，銷售還要持續(xù)做好應收賬款壓減工作，緩解公司資金占用壓力。

x月，產(chǎn)值毛利額再次出現(xiàn)環(huán)比下降，反映了生產(chǎn)經(jīng)營情況不樂觀，尤其是與xxxx年同期相比，下滑幅度較大。

（三）經(jīng)營“四個不能”要求完成情況

x-x月經(jīng)營“四個不能”要求完成情況：產(chǎn)值下降單位有特大型軸承事業(yè)部特大板塊、精鍛重工公司精鍛板塊、金切板塊、軸承保持架廠；虧損單位只有軸承保持架廠；產(chǎn)值毛利額下降單位有特大型軸承事業(yè)部特大板塊、汽車軸承事業(yè)部、球軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、精鍛重工公司金切板塊、熱處理廠、軸承保持架廠；各銷售板塊整體收入均實現(xiàn)同比增長，但個別板塊情況不一，其中軸承滾動體廠銷售收入同比下降，精鍛重工公司同比增長較多。

（四）軸承行業(yè)主要企業(yè)指標完成情況

x-x月，根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，我們軸承業(yè)務收入同比增幅低于軸承行業(yè)xxx家主要企業(yè)平均增幅，這與xxxx年同期高速增長狀態(tài)形成鮮明對比。行業(yè)排名靠前的企業(yè)人本集團、xx集團，排名xx之后的xx公司增速均高于我們。這很清晰的反映了目前我們正面臨標兵漸遠、追兵漸近或者說追兵已經(jīng)到眼前的嚴峻境地，整個形勢不容樂觀。

（一）主要營銷指標完成情況

x月，銷售發(fā)出、%、x%，銷售回款同比增長x%；銷售發(fā)出%，銷售收入環(huán)比%；%、x%、x%，但增幅逐漸收窄。xxxx年一季度銷售收入增長超過xx%，而x-x月累計增幅已不足xx%，說明銷售增長乏力，需要針對此問題制定措施，認真加以解決。應收賬款占比同比增長%、%，應收賬款回款速度在減慢；軸承庫存占比同比增長%、%。應收賬款、軸承庫存占比兩個指標增長，進一步加劇了公司資金占用壓力。營銷系統(tǒng)要引起關(guān)注和重視。

（二）營銷單位指標完成情況

x月，銷售收入環(huán)比下降的板塊分別是區(qū)域主機、鐵路軸承板塊、精密軸承板塊、汽車軸承板塊、外貿(mào)板塊；x-x月銷售總公司區(qū)域風電累計同比下降xx.x%，風電部雖有增幅但較低，這兩個板塊拉低了銷售收入的整體增幅。同時xxxx年下半年風電板塊產(chǎn)銷均處于高位，如何完成xxxx年增長目標，需要銷售系統(tǒng)想方設(shè)法搶訂單、多發(fā)出，遏止增速下滑的勢頭。x月公司銷售回款環(huán)比、同比均有所提升。其中風電板塊，風電部銷售收入在上漲，回款卻在同比下降，區(qū)域風電銷售收入在下降，回款卻同比上漲。說明區(qū)域風電的回款情況要明顯好于風電部的回款。

（三）軸承訂貨情況

x月，公司軸承合同訂貨額環(huán)比增長x%，%。x月訂貨額環(huán)比上升，展現(xiàn)了良好勢頭。其中訂貨額環(huán)比增幅較大的一是風電部，%，從x月開始，公司風電軸承的業(yè)務總量將會出現(xiàn)增長，甚至有望達到xxxx年的訂單水平。面對向好的風電市場形勢，銷售系統(tǒng)要加大主軸軸承、偏航變槳軸承等風電軸承訂單的獲取力度，滿足公司經(jīng)營發(fā)展的要求。另一個單位是市場部，環(huán)比增長x%，要進一步加大流通市場的開發(fā)力度。

（四）營銷質(zhì)量分析

軸承銷售價格分月情況

x月，公司產(chǎn)品的銷售價格整體變化不大。風電軸承板塊價格由于市場需求原因一路走低，其他板塊價格也未出現(xiàn)大幅上漲。區(qū)域主機價格小幅下降，鐵路軸承價格小幅上升。為改善價格現(xiàn)狀，一方面銷售系統(tǒng)要積極按行業(yè)、成品、零件等類別制訂相應策略，針對精密軸承、鐵路軸承、零件等領(lǐng)域制定漲價政策；另一方面對于價格相對較低的領(lǐng)域，相關(guān)事業(yè)部要給銷售系統(tǒng)提供產(chǎn)品成本分析數(shù)據(jù)，使銷售系統(tǒng)詳細掌握產(chǎn)品價格構(gòu)成因素。

應收賬款分月情況

x月，應收賬款中占比權(quán)重較大的兩個部門仍然是銷售總公司區(qū)域主機和風電部，而且資金占用總量還在增加。鄭總要組織銷售總公司針對這兩個部門資金占用情況，分析原因，制定相應措施，著力壓減應收賬款絕對總量，緩解公司資金占用壓力。

（一）各單位產(chǎn)值完成情況

x月，成品、%、x%，同比分別增長x%、%。x-x月累計，成品產(chǎn)值、零件產(chǎn)值同比分別增長x%、%?？傮w來看，生產(chǎn)系統(tǒng)完成情況要好于銷售系統(tǒng)完成。各單位完成情況，特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤板塊產(chǎn)值完成接近歷史最高位，大型軸承事業(yè)部完成達到歷史新高，成績值得肯定和表揚。球軸承事業(yè)部產(chǎn)出也處于高位。并且大型軸承事業(yè)部和球軸承事業(yè)部兩家單位的庫存并沒有明顯增加，這說明兩個板塊產(chǎn)銷匹配度較好，生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對路。

%，x月%，均低于成品增幅。這說明我們零件單位的生產(chǎn)組織是存在欠缺，不能滿足成品單位的產(chǎn)出需求。

（二）生產(chǎn)運行質(zhì)量分析

各單位主要材料占比情況對比

x月，多數(shù)生產(chǎn)單位主材占比在大幅增加，環(huán)比增幅較大的單位有大型軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部和軸承保持架廠，尤其是軸承保持架廠受材料價格波動影響較大，主材占比增長較大，各單位要持續(xù)重點關(guān)注主材占比情況，確保毛利水平穩(wěn)步提升。

各單位材料及低值占比情況

x月，材料及低值占比方面，同比增幅比較大的單位分別是大型軸承事業(yè)部、特大軸承事業(yè)部、球軸承事業(yè)部、軸承保持架廠及熱處理廠。

各單位動能消耗占比情況

x月，動能消耗占比上漲的單位分別是精密軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部、軸承滾動體廠及軸承保持架廠。

各單位人員及工效情況

截止x月末，公司在冊人數(shù)環(huán)比減少xx人，較年初減少xxx人。x-x月累計人均功效累計同比增長x%，雖基本達到公司不低于xx%的目標，但仍需持續(xù)加壓，不斷提高人均功效。人均功效月度同比下降的單位只有特大型軸承事業(yè)部特大板塊，與其訂單不足有很大關(guān)系。人均功效增幅低于xx%的單位有軸承保持架廠、精鍛重工公司、熱處理廠。

（一）資金占用情況

x月，公司資金占用環(huán)比、同比均有所增加，主要集中在以下方面。一是應收賬款持續(xù)增加，主要是銷售總公司區(qū)域主機及風電板塊應收賬款不斷增加；二是產(chǎn)成品庫存占用同比、環(huán)比均有所增加，且?guī)齑娈a(chǎn)品已連續(xù)兩月呈快速增長趨勢；三是在制品資金占用情況同樣值得關(guān)注，環(huán)比增長，同比下降，但較xxxx年初仍有增幅，要引起高度重視，特別是特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤板塊在制品占比較高，各單位要著力推行精益生產(chǎn)，提高產(chǎn)出規(guī)模，提高產(chǎn)品合套率，持續(xù)加強在制品管理。

半成品占比雖環(huán)比下降，各單位仍要高度重視三個月以上的半成品情況，并制定相應壓減措施。

生產(chǎn)消耗庫資金占用環(huán)比下降，其中，精密軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤板塊、汽車軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、軸承保持架廠等單位生產(chǎn)消耗庫資金占用仍在增加，要引起高度重視。

在制品周轉(zhuǎn)率高于xxx%的單位有軸承滾動體廠、xx科技、特大型軸承事業(yè)部、軸承保持架廠、熱處理廠。

（二）毛利率情況

個百分點，個百分點；個百分點，各單位差異度較大，毛利率增幅較大的有特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤板塊、軸承滾動體廠和業(yè)務拓展部，分別增加x%、x.x%、%。汽車軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部、球軸承事業(yè)部、熱處理廠，軸承保持架廠毛利率和毛利額均同比下降。各部門領(lǐng)導要善作經(jīng)營者，高度關(guān)注毛利率情況。做的比較好的是特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤板塊，在風電產(chǎn)品價格大幅下調(diào)的高壓下，仍保持較好的毛利率水平，對公司毛利額指標貢獻巨大，其先進經(jīng)驗值得各單位學習借鑒。

x-x月，%。從指標實際完成情況看，只有特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤板塊完成了指標，公司其他單位均未完成x-x月計劃指標。其中，軸承保持架廠與公司“四個不能”要求相背離，產(chǎn)值與毛利率呈雙降狀態(tài)，這雖與材料價格上漲存在很大關(guān)系，但軸承保持架廠還要快速反應，找準原因，扭轉(zhuǎn)趨勢。

（三）外購物資采購價格降價情況

xxxx年x-x月，受鋼材等原材料價格大幅上漲影響，除特大型軸承事業(yè)部外，公司其他單位外委、外購物資暫無明顯降價效果，多數(shù)按xxxx年歷史價執(zhí)行。特大型軸承事業(yè)部外購風電鍛件及委外工序降價效果明顯；輔助物資暫未降價，維持xxxx年歷史價。

（四）降本增效完成情況

萬元，其中：技術(shù)工藝類降本xxx萬元，材料替代降本xxx萬元，節(jié)支降耗降本xxxx萬元，萬元。完成較好的是特大型軸承事業(yè)部和物資供應部。在降本增效方面各單位要認真思考，敢于突破、集思廣益，制定行之有效的措施。

（五）產(chǎn)品質(zhì)量問題

xxxx年x-x月份外部質(zhì)量退貨同比增加xx起，數(shù)量增加xxxx套。環(huán)比退貨增加x起，數(shù)量減少xxxx套，%。其中涉及較多的是特大型軸承事業(yè)部和汽車軸承事業(yè)部。質(zhì)量管理部要按照“規(guī)則之治”要求，常態(tài)化、系統(tǒng)化深入開展工藝紀律執(zhí)行監(jiān)督檢查工作，各二級單位尤其是特大型軸承事業(yè)部和汽車軸承事業(yè)部要高度重視工藝紀律檢查工作，不斷加強過程管控，提高質(zhì)量管理能力，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量。

（六）材料利用率提升工作

x月，精鍛重工公司材料利用率略有增加，軸承保持架廠、軸承滾動體廠增加也不大。今年鋼材價格漲勢迅猛，提高材料利用率對有效降低生產(chǎn)成本具有重要意義。并且我們目前材料利用率還存在很大進步空間，以汽車軸承事業(yè)部產(chǎn)品xxxxxx為例，外采熱后件留量要低于我們自產(chǎn)熱后件留量。各投料單位要持續(xù)深挖內(nèi)潛，從管理及技術(shù)創(chuàng)新等方面進一步提升材料利用率。

（七）公司技改項目情況

xxxx年，公司三大主要技改項目，一是重大精密機械軸承生產(chǎn)能力提升項目，目前正在基礎(chǔ)施工中，地基完成xx%；二是高端靜音球軸承智能化生產(chǎn)建設(shè)項目，現(xiàn)正在緊鑼密鼓的實施中，x月中旬進行設(shè)備預驗收，計劃于xxxx年x月底達產(chǎn)；三是重大裝備配套軸承技術(shù)改造項目，部分設(shè)備已經(jīng)陸續(xù)到位，正在緊張安裝與調(diào)試中，此項目對我們市場開發(fā)工作具有重大意義，公司要求x月xx日全線達產(chǎn)，時間非常緊迫。結(jié)合三大技改項目建設(shè)，生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等相關(guān)部門要提前謀劃生產(chǎn)組織方式及做好銷售前期鋪墊工作。生產(chǎn)系統(tǒng)要打破原有矩陣式生產(chǎn)模式，謀劃高效率的生產(chǎn)組織方式，減少生產(chǎn)停滯。銷售系統(tǒng)要提前圍繞新增產(chǎn)能搶抓市場訂單。同時技術(shù)部門要根據(jù)設(shè)備性能及時更新工藝設(shè)計，考慮信息化建設(shè)工作。銷售、生產(chǎn)等要圍繞技改項目做足文章，形成業(yè)績增長新亮點。

（一）主要生產(chǎn)經(jīng)營指標計劃

x月，公司排產(chǎn)總量達到歷史高位。特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤板塊排產(chǎn)達到歷史最高產(chǎn)出目標，鐵路軸承事業(yè)部要千方百計完成排產(chǎn)計劃并盡可能多的產(chǎn)出。特大型軸承事業(yè)部特大板塊排產(chǎn)不足，因此，一方面特大板塊要想辦法解決拖欠訂單，盡快掃尾。另一方面銷售系統(tǒng)還要盡快的解決特大板塊在手訂單嚴重不足的問題。

x月，銷售一是要改變銷售發(fā)出、收入環(huán)比下降的情況，二是做好回款工作，要舞好銷售這一“龍頭”，振奮精神，著力解決資金占用問題。

（二）下期主要工作要求

第一，努力實現(xiàn)x月產(chǎn)出目標。主要任務：一是要在完成產(chǎn)值目標的基礎(chǔ)上，保持產(chǎn)銷同步，保障客戶重點急需產(chǎn)品產(chǎn)出，滿足市場需求。銷售系統(tǒng)要細化銷售計劃，細分到各用戶、型號。同時生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)要圍繞訂單履約率開展工作，統(tǒng)計產(chǎn)品產(chǎn)出滿足訂單需求率和訂單產(chǎn)品及時發(fā)出率，以數(shù)據(jù)反映精益管理情況。二是加大零件產(chǎn)出，以成品需求拉動零件生產(chǎn)，擴大零件單位產(chǎn)出總量，滿足x月需求，為x月生產(chǎn)準備。

第二，加大市場開發(fā)項目推進力度。xxxx年公司在研多個新產(chǎn)品項目，包括增速箱項目、風電主軸等，在推進過程中存在較多問題，進度不盡如人意，各單位要引起高度重視，尤其是生產(chǎn)單位要把新產(chǎn)品組織作為生產(chǎn)組織的重中之重。同時針對重點客戶加大新產(chǎn)品的跟蹤開發(fā)，使產(chǎn)品的觸角向主機各個傳動環(huán)節(jié)延伸，提高xx及xx產(chǎn)品市場認知度，提升品牌影響力，吸引更多潛在用戶。鄭總要牽頭組織銷售系統(tǒng)，深耕市場，準確掌握市場需求，做好xx及xx產(chǎn)品宣傳推廣工作。

第三，加大公司資金占用壓減力度。一是x月末應收賬款與年初相比呈現(xiàn)增加，應收賬款占比增加多的部門分別是銷售總公司風電部、鐵路軸承事業(yè)部、汽車軸承事業(yè)部、軍工精密軸承事業(yè)部、銷售總公司區(qū)域風電，尤其是銷售風電部，無論是在途和應收賬款占比都大幅度增加。各營銷單元要對超期應收賬款、清單進行認真梳理，制定切實可行的'壓減計劃，市場部督導落實。二是庫存x月環(huán)比呈現(xiàn)增加，除公司允許預排的產(chǎn)品外，在排產(chǎn)上要強化訂單的有效性，確保適銷對路產(chǎn)品優(yōu)先產(chǎn)出、按期發(fā)出。因此，要做好兩方面工作，一方面是風電的銷售計劃，要列出計劃發(fā)出的型號和數(shù)量，提前交付生產(chǎn)系統(tǒng)，以便提前組織生產(chǎn)。另一方面是分析當月的產(chǎn)出計劃和發(fā)出計劃是否匹配，統(tǒng)計產(chǎn)品產(chǎn)出滿足訂單需求率和訂單產(chǎn)品及時發(fā)出率，使庫存和資金占用得到有效控制。三是技術(shù)中心、市場部、鐵路軸承事業(yè)部、銷售總公司對于在站超過x個月的產(chǎn)品，必須在x月底前處理完畢。

第四，關(guān)于新產(chǎn)品項目開發(fā)工作。為實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整“兩個調(diào)整”，公司將加大新產(chǎn)品項目的開發(fā)力度，將新產(chǎn)品的市場開發(fā)、工藝技術(shù)研究及生產(chǎn)試制工作統(tǒng)一納入重點工作范疇，確保營銷、技術(shù)、生產(chǎn)有效聯(lián)動，推動公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整實施，加快產(chǎn)品升級換代，增加公司新的利潤增長點。因此，營銷系統(tǒng)要加大新產(chǎn)品市場開發(fā)，使其盡早轉(zhuǎn)化為在手訂單，技術(shù)系統(tǒng)要做好新產(chǎn)品研發(fā)計劃，在設(shè)計環(huán)節(jié)借鑒行業(yè)先進企業(yè)，總結(jié)項目推進經(jīng)驗，固化研發(fā)流程，對某重點客戶減速箱項目，要積極主動跟進，滿足用戶期望和需求，早日實現(xiàn)批量化生產(chǎn)。

第五，關(guān)于標準化推進工作。為提升管理，實現(xiàn)對技術(shù)工藝的整頓、革新，公司積極推進信息化plm項目建設(shè)。該系統(tǒng)是公司技術(shù)系統(tǒng)、供應系統(tǒng)管理升級的重要手段，各項目單位要高度重視此項工作，借助項目建設(shè)推進公司產(chǎn)品標準化、工藝標準化、材料標準化、零部件標準化、工裝量具標準化、作業(yè)標準化等相關(guān)工作，提升企業(yè)管理水平，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)效益水平。

第六，進一步做好降本增效工作。截止目前公司降本增效工作取得了部分成效，但項目單位之間差異度較大，還存在著項目涉及面不廣，技術(shù)工藝類項目較少，尤其是減留量、提高材料利用率的項目占比低的現(xiàn)象。下一步技術(shù)中心、物資供應部及各生產(chǎn)單位要著重在新鋼廠開發(fā)、材料替代、新材料新工藝推廣應用、壓減產(chǎn)品加工留量，提升材料利用率、標準化管理、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、降低人工成本等方面下功夫，制訂推進計劃和方案，多措并舉，有效降低公司材料成本，推動公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進公司效益提升。同時經(jīng)濟運行部要強化項目的督導管理，做好項目提報的再動員、再征集工作，定期通報項目完成情況，對項目運行中一些好的做法及時總結(jié)、推廣，引導各單位舉一反三，拓展思路，加快推進降本增效項目實施。

第七，關(guān)于安全生產(chǎn)工作。今年x月是全國第xx個“安全生產(chǎn)月”。為扎實推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動集中攻堅，根據(jù)國務院、省、市、區(qū)安委會辦公室統(tǒng)一部署要求，公司結(jié)合實際，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案。針對電氣焊及登高作業(yè)、技改搬遷、危險化學品使用及存放、特種設(shè)備及消防設(shè)施管理、相關(guān)方資質(zhì)審核等內(nèi)容，持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項整治活動。盯緊重點風險區(qū)域、重大風險作業(yè)活動，完善雙重預防體系建設(shè)。積極整改ge公司srg審核中存在的問題。強化安全培訓工作，提高基層管理人員、一線員工的安全風險意識和隱患排查治理能力，提升基層單位現(xiàn)場管理水平。

第八，關(guān)于領(lǐng)導干部作風轉(zhuǎn)變要求。要持續(xù)、深入落實三個轉(zhuǎn)變要求，xxxx年初我們完成了中層干部競聘工作，對干部作風轉(zhuǎn)變起到積極推動作用，大部分干部能夠做好表率。但還有部分干部未完全進入工作狀態(tài)。各級領(lǐng)導干部要時刻保持清醒的認識和旺盛的斗志，多深入基層，多解決實際問題，以身作則，通過多種形式在本系統(tǒng)、本單位營造出斗志昂揚、奮力攻堅的工作氛圍，對標先進、對標年度目標、對標公司要求，眼睛向內(nèi)、少講客觀，找差距、定措施、抓落實，確保各項工作高質(zhì)量完成。

謝謝大家！

集團公司總經(jīng)理講話心得體會篇十八

全面落實以效益為中心的管理思想

——在集團公司工作會議暨三屆三次職代會上

（2013年2月20日）

各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我向大會作經(jīng)理層工作報告，請審議。淮南煤礦歷史悠久。在此，我們向歷史上為淮南煤礦作出貢獻的所有煤礦職工、技術(shù)人員、管理人員和各界人士，致以崇高的敬意！

上世紀九十年代，企業(yè)經(jīng)歷了一段特殊困難時期。進入新世紀，我們把握住天時、地利、人和的歷史機遇，確立了“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)宗旨，堅定不移地實施“建大礦、辦大電、做資本”發(fā)展戰(zhàn)略，遵循經(jīng)濟規(guī)律，不跟風、不浮躁，扎扎實實搞發(fā)展，真心真意為職工，企業(yè)面貌發(fā)生了深刻變化，廣大職工得到了實實在在的利益。

一、過去一年的工作回顧

2012年，面對宏觀經(jīng)濟形勢變化帶來的影響，經(jīng)理層認真貫徹落實董事會決策部署，群策群力，積極應對，保持了 安全生產(chǎn)經(jīng)營形勢的總體平穩(wěn)。全年原煤產(chǎn)量7106萬噸，百萬噸死亡率0.07，發(fā)電量205億度，均創(chuàng)歷史最好水平。營業(yè)收入727億元、稅費68億元、利潤16.8億元、資產(chǎn)總額1426億元，較好地完成了全年任務目標。

（一）安全工作邁上新臺階。推進瓦斯治理最大化、規(guī)范化、精細化、信息化。全年開采保護層工作面474萬平方米，抽采瓦斯5.2億立方米，抽采率68.6％。開展百日安全生產(chǎn)活動、防火會戰(zhàn)、機電運輸評估等工作。強化地質(zhì)、防治水基礎(chǔ)管理。扎實推進安全三基工作，持續(xù)夯實安全管理基礎(chǔ)。深入開展安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建，內(nèi)生動力機制初步形成。加強班隊長隊伍建設(shè)，嚴格班隊長選用、培養(yǎng)及考核淘汰。調(diào)整集團公司培訓體制，整合培訓資源，實行集中統(tǒng)一管理。繼續(xù)保持反三違高壓態(tài)勢，進一步規(guī)范干部管理行為和職工操作行為。全年百萬噸死亡率首次降到0.1以下。

一、潘一等8對礦井開拓開采方案審定，啟動濟河閘移址重建工作。集團公司原煤產(chǎn)量同比增加355萬噸。建成200萬噸以上安全高效采煤隊14支。煤巷總進尺17.89萬米，平均單進180米。巖巷總進尺16.76萬米，重點巖巷進尺7.23萬米，綜合單進95米。鉆機綜合臺效2460 米。強化拆裝平衡協(xié)調(diào)，確保安全高效快速拆裝。加快a組煤開采準備，完成潘一選煤廠煉焦煤改造一期工程，提高精煤入洗能力。全年入洗原煤5898萬噸，生產(chǎn)精煤266萬噸。電力產(chǎn)業(yè)實行統(tǒng)一集中管理，逐步理順管理體制，全年收入73億元，實現(xiàn)利潤6.25億元。

（三）企業(yè)發(fā)展收獲新成果。全年完成投資124.27億元。謝橋礦、潘一礦東區(qū)安全改（擴）建項目通過竣工驗收并正式投產(chǎn)。顧橋礦深部進風井、張集礦第二副井正式開挖。潘三礦新西風井完成切換，矸石井恢復使用。西部公司唐家會礦、色連二礦核準報告上報至國家發(fā)改委，泊江海子礦上報至內(nèi)蒙古自治區(qū)。電力項目順利推進，顧橋電廠、田集電廠二期、鳳臺電廠二期獲得核準，完成大唐田家庵電廠股權(quán)轉(zhuǎn)讓。房地產(chǎn)收入27億元，實現(xiàn)利潤3.08億元，全年開工面積71萬平方米。蕪湖煤炭儲配中心通過驗收，完成對蕪湖港的增資擴股，進一步提高了集團公司股權(quán)比例，初步建成煤炭、大宗生產(chǎn)資料商貿(mào)、集裝箱三大物流體系。參股建設(shè)蒙西至華中大鐵路，均股建設(shè)鎮(zhèn)江東港。煤炭貿(mào)易全年完成807萬噸，實現(xiàn)利潤3204萬元。財務公司擴大直接融資規(guī)模，降低融資成本，全年代理融資273億元，節(jié)約財務費用3.86億元，實現(xiàn)利潤3.18億元。上?；吹V資產(chǎn)管理公司創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式，全年實現(xiàn)利潤3828萬元。

（四）經(jīng)營管理實現(xiàn)新進展。面對煤炭市場變化，集團公司積極應對，年中及時出臺降本增效措施，對內(nèi)加大經(jīng)營調(diào)控力度，狠抓降本增效工作；對外強化市場和用戶銜接，加大銷售和回款力度，開展了大量艱苦有效的工作。調(diào)整煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全年增加精煤產(chǎn)量36萬噸，增加收入8531萬元。保持煤炭產(chǎn)、洗、運、銷集成聯(lián)動，商品煤發(fā)熱量區(qū)間穩(wěn)定率進一步提高。全年銷售回款率98.15%，車皮延時罰款同比減少455萬元。物資采購額79.5億元，招標采購率88%，淘汰供應商212家。提高物資采購承兌匯票比例，節(jié)約資金2.9億元。加大物資回收復用力度，全年累計回收物資10億元，復用率61.8%。專項資金工程嚴把投向和核準關(guān)，抓好工程管理“三控制”動態(tài)監(jiān)管檢查。財務和工程管理信息化系統(tǒng)完成開發(fā)并投入運行。建立健全法律事務管理各項制度，不斷提高企業(yè)管理和對外交往中的法律意識。全年開展審計項目22大項，提出審計意見124條，促進增收節(jié)支1907萬元，查出損失浪費3212萬元，糾正違規(guī)金額4554萬元。積極銜接政府，礦業(yè)權(quán)價款返還使用13億元，爭取瓦斯綜合利用財政補貼、棚改安臵房收入營業(yè)稅返還、疏干排水水資源費減免等政策8100萬元。

（五）技術(shù)管理取得新成效。技術(shù)工作緊緊圍繞安全生產(chǎn)重點難點問題，定方案，抓落實，強監(jiān)督，保障能力進一步增強。修改完善技術(shù)管理制度，規(guī)范技術(shù)管理運行機制，提高了技術(shù)工作的針對性和實用性。充分發(fā)揮集團公司、工程院、基層單位“三位一體”創(chuàng)新體系作用，以提高瓦斯治理效率和效果為重點，持續(xù)推進技術(shù)攻關(guān)。加大技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，全年共推廣應用“y型通風穿層鉆孔卸壓抽采成套技術(shù)”等28項基層自主創(chuàng)新成果。安徽省科技攻關(guān)計劃“深部強突出煤層瓦斯含量法預測煤與瓦斯突出成套技術(shù)研究”項目通過驗收鑒定，全年共取得省級鑒定科技成果28項。技術(shù)服務產(chǎn)業(yè)化資本化實現(xiàn)突破，業(yè)務進一步拓展，以技術(shù)做資本入股新疆優(yōu)派能源阜康煤業(yè)。平安公司全年收入1.1億元，實現(xiàn)利潤1520萬元。煤炭開采國家工程技術(shù)研究院獲批組建。

（六）生態(tài)環(huán)境展現(xiàn)新風貌。全力推進采煤塌陷村莊搬遷工作, 2012年簽訂補償協(xié)議3669戶。2009～2012年簽訂補償協(xié)議3.96萬戶、12.2萬人，目前已安臵2.37萬戶、7.1萬人。生態(tài)環(huán)境修復與開發(fā)全年投入1.13億元，竣工9.59萬平方米。強化土地管理，完成1.06萬畝建設(shè)項目和搬遷新村用地報批，制定了15.8萬畝存量土地管理和利用方案，因地制宜規(guī)劃利用閑臵土地1393畝。西淝河南堤退建二期工程完成85%。全年瓦斯利用量1.33億立方米，瓦斯發(fā)電裝機規(guī)模5.6萬千瓦，發(fā)電量2.63億度，均創(chuàng)歷史新高。礦區(qū)采區(qū)回采率80%以上，煤矸石利用率100%，粉煤灰利用率100%，礦井水利用率77.3%，鍋爐煙塵減排率99%，so2減排 率81%，處于行業(yè)先進水平。全年新增綠化面積17.9萬平方米，礦區(qū)綠化率達35%。

一、潘

三、謝橋礦職工單身宿舍，安裝機械乘人裝臵11臺（套），全面推進井下亮化工程，職工生產(chǎn)生活環(huán)境進一步改善。全年投入扶貧幫困資金2671萬元，救助、慰問5.2萬人次，職工健康體檢5.4萬人次，年休假率達96%，療休養(yǎng)3764人次。建成新莊孜礦職工文體活動中心，組織舉辦礦區(qū)職工乒乓球、籃球、橋牌等豐富多彩的文體活動，不斷滿足職工日益增長的物質(zhì)精神文化需求。

一年來，礦山救護、武裝保衛(wèi)、信訪穩(wěn)定、職業(yè)病防治、社保、共青團、計生等工作，按照集團公司總體部署，開展了大量扎實有效的工作。

過去一年，面對嚴峻的市場形勢，企業(yè)能夠保持安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的總體穩(wěn)定，靠的是集團公司上下的共同努力、有效應對，離不開省委、省政府的堅強領(lǐng)導和省國資委、市委、市政府的關(guān)心支持，得益于企業(yè)過去十年高質(zhì)量的發(fā)展。

十年來，我們始終堅持“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)宗旨，真心真意為職工辦實事，解決了大量歷史遺留問題，使廣大職工充分享受到了企業(yè)改革發(fā)展的成果。

十年來，我們始終堅持“建大礦，辦大電，做資本”的發(fā)展戰(zhàn)略，扎扎實實沿產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，努力把企業(yè)做得更加殷實，大大增強了企業(yè)的綜合實力和抗風險能力。

十年來，我們始終堅持狠抓作風建設(shè)，將嚴細實作風融入企業(yè)管理全過程，保持了較強的執(zhí)行力、落實力和凝聚力，保障了各項工作的順利推進。

十年來，我們始終堅持把安全作為頭等大事，落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，狠抓瓦斯、水、火等重特大事故防控，扎實推進安全基礎(chǔ)管理，安全形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。

十年來，我們始終堅持以健康的管理思想為引導，確立了“健康、前瞻、集成、精細”的管理理念，盡力抵制外部不良風氣的影響，用心把企業(yè)的事情做好，保持了良好的工作氛圍。

這些經(jīng)過歷史和實踐檢驗的經(jīng)驗做法，是推動企業(yè)發(fā)展不斷向前的寶貴財富，在未來的工作中，必須繼續(xù)堅持、不斷深化！

二、面臨的形勢和任務

黨的十八大指出，要推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。中央經(jīng)濟工作會議確定了“穩(wěn)中求進”的總基調(diào)，經(jīng)濟發(fā)展從高速增長轉(zhuǎn)為平穩(wěn)增長，從規(guī)模擴張式發(fā)展轉(zhuǎn)為質(zhì)量效益型發(fā)展。

集團公司2012年“兩會”提出，企業(yè)從以外延為主的高速發(fā)展階段，進入外延與內(nèi)涵并重發(fā)展的新階段，要求全面確立以效益為中心的管理思想。這與中央精神是一致的，與企業(yè)當前所面臨的形勢是相符合的。

未來，企業(yè)面臨的機遇很多，挑戰(zhàn)也不少，我們既要善于把握機遇，也要積極應對挑戰(zhàn)。

企業(yè)發(fā)展最大的風險是安全威脅不斷加大，面臨的安全壓力有增無減。

淮南煤礦五大災害俱全，歷史上曾經(jīng)發(fā)生瓦斯事故99起、水害事故65起、自然發(fā)火事故31起。這些年通過努力雖然沒有發(fā)生大的事故，但是我們要清醒地認識到，礦區(qū)安全工作的壓力并沒有因此而降低，隨著開采的延深，各類災害的復雜性、危險性都在不斷增加，安全工作壓力有增無減。

瓦斯始終是最大的安全威脅。隨著開采深度的增加，煤層的瓦斯壓力、瓦斯含量在不斷增加，治理難度加大?；茨厦旱V瓦斯治理名聲在外，容不得有任何的閃失。礦區(qū)水害威脅大，地表水、流沙層水、底板灰?guī)r水、老塘水等一應俱全，周邊兄弟單位相繼發(fā)生的出水淹井事故，警醒我們在防治水問題上不能有任何的疏忽。深部地應力呈線性增長，沖擊地壓發(fā)生的幾率同步增加，容易誘發(fā)煤與瓦斯突出、突水等事故，深部地壓治理是一個現(xiàn)實而又緊迫的課題。集團公司現(xiàn)有立井提人系統(tǒng)40套，斜井乘人系統(tǒng)5套，管理上的任何疏忽都可能導致群死群傷事故。此外，礦區(qū)防火任務也非常艱巨。

安全事故具有顛覆性，我們要時刻繃緊安全這根弦，如履薄冰，高度警覺，任何時候都不能松懈麻痹。

企業(yè)經(jīng)營最大的挑戰(zhàn)是本土煤炭利潤下降，面臨的競爭更加激烈。

集團公司前些年經(jīng)濟效益不錯，一方面是產(chǎn)量大幅提升，一方面是價格持續(xù)上漲。2012年與2001年相比，煤炭產(chǎn)量增長4倍，商品煤綜合售價增長3倍，兩者疊加使企業(yè)效益增加。去年集團公司商品煤綜合售價從年初噸煤560元下降到年底噸煤495元，下降了65元。未來幾年，本土煤炭產(chǎn)量增幅有限，而價格難以大幅回升。隨著開采延深，深部瓦斯、地壓、地溫問題，制約和影響生產(chǎn)效率，帶來成本剛性增加。特別是張集、顧橋、謝橋三對主力礦井，未來三至五年將全部進入深部開采，效率和效益都將受到影響。

同時，面臨的外部競爭更加激烈。由于“北煤南運”和“西煤東運”通道運力增加，以及北方煤和進口煤通過“海 進江”侵入內(nèi)陸地區(qū)，對我們的傳統(tǒng)市場造成沖擊。一些北方大型煤電企業(yè)積極在沿海和沿江布局，與我們形成面對面的競爭。

面對本土煤炭利潤下降，一方面要利用煤電一體化的優(yōu)勢，充分發(fā)揮電力、房地產(chǎn)、物流、金融等新產(chǎn)業(yè)效益；另一方面要降本增效，充分挖掘本土煤炭潛力。

企業(yè)管理最大的問題是算賬意識不強，效益觀念落實不到位。

搞安全生產(chǎn)技術(shù)的沒有經(jīng)濟責任，不愿算賬。有的工程項目和技術(shù)方案，未經(jīng)充分論證和技術(shù)經(jīng)濟比較，倉促上馬，要么技術(shù)上不可行，要么經(jīng)濟上不合算，留下后遺癥。為了自己不擔責任，一味加大保險系數(shù)，提高技術(shù)標準，浪費多少無所謂。片面追求單進，為了上機械化，永久巷道選在軟分層，造成后期巷道維護成本加大。盲目追求大功率，造成一些裝備在使用過程中功能性浪費嚴重。

搞經(jīng)營管理的不清楚生產(chǎn)流程，不敢算賬。對安全生產(chǎn)過程中的一些投入、消耗、工程、用人心中無數(shù)，要多少給多少，花多少算多少。一些虧損源、大量的浪費點，沒有人去分析，沒有人提出解決方案。多數(shù)都是被動管理，事后算賬，沒有做到主動管理，事前分析。

基層單位和機關(guān)部門沒有經(jīng)濟壓力，不想算賬。一些單位領(lǐng)導對本單位真實的經(jīng)營情況不清楚，問題在哪不知道，潛力在哪不思考。都想要錢，要項目，只管花錢，只顧投入，能不能帶來效益沒人管。為了完成產(chǎn)量，多出一點煤，不顧成本投入，不顧煤質(zhì)灰分，不算投入產(chǎn)出賬。人力資源管理只管要人，不愿減人，各單位都養(yǎng)的有閑人、懶人和關(guān)系戶。經(jīng)營好壞工資沒有多大差別，市場變化感覺不到壓力，虧損盈利不影響年薪，習慣于吃大鍋飯，經(jīng)營上的壓力和責任都蓬在集團公司，傳遞不下去。

大河有水小河滿，大河無水小河干。效益是企業(yè)生存的根本。有效益，有錢，怎么都好辦；沒效益，沒錢，干什么都難。希望大家能夠理解和明白這個道理。

新的一年，集團公司上下要適應內(nèi)外部環(huán)境的變化，全面落實以效益為中心的管理思想，在確保安全穩(wěn)定的前提下，深入挖掘本土煤炭的經(jīng)營潛力，充分發(fā)揮新產(chǎn)業(yè)的投資效益，務實創(chuàng)新，用心盡責，全面從緊，狠抓落實，確保企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

新的一年，董事會確定的主要經(jīng)營目標是：原煤產(chǎn)量7100萬噸，百萬噸死亡率控制在0.08以下，噸煤成本423.51元。發(fā)電量205億度。房地產(chǎn)開工面積181萬平方米。營業(yè)收入744億元，利潤17.85億元。經(jīng)理層將按照董事會要求，認真分解落實，確保完成上述任務目標。

三、全面落實以效益為中心的管理思想，必須強化事前預防和過程控制，確保安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定 安全上必要的投入不可少，但決不能用無限制地加大投入，替代管理上的不到位；決不能用無限制地提高標準，替代工作上的不盡責。新的一年，要按照“重預防、把關(guān)鍵、抓三基、反三違、轉(zhuǎn)作風、嚴問責”的總體要求，以科學的態(tài)度，嚴格的管理，過硬的作風抓好安全工作。

堅定不移地抓好重特大事故防控。瓦斯治理工作，要在確保治得住的同時，通過技術(shù)攻關(guān)和嚴細實的管理，向治得快、治得省轉(zhuǎn)變。加大關(guān)鍵保護層開采力度，嚴格考核問責。強化瓦斯抽采管理，以殘余瓦斯壓力和含量作為檢驗抽采效果的標準。提高底（頂）板巷穿層鉆孔抽采效果，進一步攻關(guān)地面鉆井抽采技術(shù)。嚴格石門（井筒）揭煤、煤巷掘進、應力集中區(qū)及小結(jié)構(gòu)防突管理，突出工期和質(zhì)量監(jiān)管。扎實推進地測防治水基礎(chǔ)工作，嚴格落實“有疑必探，先探后掘”的防治水工作原則，按照“疏堵結(jié)合，以疏為主”的工作思路做好灰?guī)r水防治工作。狠抓日常防火管理，消除自然發(fā)火隱患，杜絕自然發(fā)火事故。強化機電運輸和電氣設(shè)備管理，高度重視乘人運輸安全，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備檢查維修關(guān)，確保各類設(shè)施安全、可靠。做好礦壓監(jiān)測，加強特殊地段的頂板管理。認真開展作業(yè)場所粉塵、熱害防治工作。

堅持強推安全三基工作。按照“堅持、務實、深化”的要求，落實好安全三基工作考核辦法，形成長效機制。嚴格科區(qū)長（班隊長）培訓、考核、淘汰、臵換，著力提高科區(qū) 長（班隊長）綜合管理素質(zhì)。鞏固安全質(zhì)量標準化工作內(nèi)生動力機制，實現(xiàn)井下主要系統(tǒng)和采掘頭面亮化全覆蓋。切實發(fā)揮集團公司和各單位培訓中心作用，強化政策約束，嚴格效果考核，提高培訓質(zhì)量。深入開展技術(shù)比武、技能鑒定和師徒結(jié)對子活動。繼續(xù)保持反三違高壓態(tài)勢，重點查處違章指揮行為。

更加注重事前預防和過程控制。堅持地質(zhì)先行，進一步提高預測預報準確性。注重設(shè)計和規(guī)程措施的針對性，突出現(xiàn)場執(zhí)行的剛性。建立完善隱患分級排查、礦井重大安全風險評估和風險預警制度，及時消除各類事故隱患。高度重視零散作業(yè)場所安全管理，規(guī)范“手指口述”安全確認。加強事故應急演練，提升礦區(qū)應急救護處臵能力。加快國家礦山應急救援基地建設(shè)，充分發(fā)揮救援基地作用。提高安全監(jiān)察工作質(zhì)量，規(guī)范生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理。嚴厲打擊安全造假、瞞報事故等行為。抓好安全一號文動態(tài)監(jiān)管考核，強化各級管理人員安全履職情況的考核問責。

高度重視新產(chǎn)業(yè)和地面安全管理。新產(chǎn)業(yè)各單位要借鑒煤礦抓安全工作的氣勢和力度，結(jié)合本產(chǎn)業(yè)、本單位實際，建立健全安全生產(chǎn)各項管理制度，加大隱患排查和風險防控，全面落實安全生產(chǎn)主體責任。西部公司要加強項目建設(shè)及生產(chǎn)過程中的安全管理，杜絕各類事故發(fā)生。電力公司要全面加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，規(guī)范工作和操作流程?；吹V地產(chǎn) 公司要加強施工過程中的安全監(jiān)管。蕪湖港要加強港口裝卸、倉儲、鐵路和水上運輸安全。切實抓好消防、交通、地面廠隊安全，加強火工品、放射性物質(zhì)、污染物排放等管理。

本土煤炭經(jīng)營壓力很大，潛力也很大。新的一年，要全面確立算賬和效益意識，扎實推進技術(shù)經(jīng)濟一體化，深入做好降本增效工作，保證本土煤炭經(jīng)濟效益的充分發(fā)揮。

統(tǒng)籌設(shè)計礦井技術(shù)經(jīng)濟一體化方案。今年，集團公司將統(tǒng)籌礦井各方面要素，集成安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等各方面的管理，系統(tǒng)研究制訂未來三年技術(shù)經(jīng)濟一體化整體工作方案和各礦最佳生產(chǎn)經(jīng)營方案，立體規(guī)劃，分步實施，深入推進技術(shù)經(jīng)濟一體化工作。第一，要摸清各礦資源狀況，包括每塊資源的儲量、質(zhì)量、構(gòu)造和對應地面關(guān)系。第二，根據(jù)資源狀況，合理確定各礦產(chǎn)量規(guī)模，按照精排一年、細排兩年、規(guī)劃五年的原則，確定各礦采場布局和生產(chǎn)格局。第三，按照各礦確定的產(chǎn)量規(guī)模，配套安排系統(tǒng)簡化優(yōu)化，實施系統(tǒng)自動化、信息化。第四，科學確定瓦斯治理、地壓治理、裝備配臵等各項技術(shù)標準和管理標準。第五，按照總量控制、政策引導、結(jié)構(gòu)分析、科學調(diào)配的原則，深入分析和解決人力資源配臵問題。第六，研究確定技術(shù)經(jīng)濟一體化的管理體制、工作機制和問責制度，從深層次解決好“兩張皮” 和“不算賬”的問題。今年集團公司與各礦簽訂的技術(shù)經(jīng)濟一體化責任狀，必須不折不扣地落實到位。

深入開展降本增效工作。各礦要完善內(nèi)部經(jīng)營考核機制，全方位落實降本增效的責任，把算賬意識落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，掘一條巷道、采一塊資源、上一個工程、安排一個崗位，都要算經(jīng)濟賬。繼續(xù)做好回收復用、修舊利廢和節(jié)電降耗等工作。鼓勵通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高單產(chǎn)、單進，提高效率、效益，減少成本投入。近年來，各礦在自主創(chuàng)新上都有一些好的做法，但未能及時總結(jié)和推廣。新的一年，集團公司相關(guān)部門要建立技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新總結(jié)推廣機制，加大內(nèi)部學習交流力度。

充分發(fā)揮煤炭產(chǎn)品綜合效益。要強化設(shè)計源頭配采，優(yōu)化采場布臵。調(diào)整煤質(zhì)考核政策，調(diào)動各礦抓好煤質(zhì)管理的積極性。繼續(xù)做好產(chǎn)、洗、運、銷集成聯(lián)動，合理確定降灰比例，充分發(fā)揮選煤效益。隨著開采延深，資源理化指標發(fā)生變化，具備洗1/3焦煤的資源量增加。要通過調(diào)整煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)效益。抓好潘北礦a組煤安全回采，保證潘二礦a組煤三季度投產(chǎn)，加快張集、顧北礦a組煤準備進度。實施潘一選煤廠煉焦煤二期改造，淮河以北地區(qū)中心煉焦煤選煤廠年內(nèi)要開工。

扎實推進生產(chǎn)管理要項工作。要超前思考和研究年度生產(chǎn)的重點和難點問題，積極采取措施，確保全年生產(chǎn)的均衡 穩(wěn)定。以高產(chǎn)高效礦井創(chuàng)建為切入點，推動生產(chǎn)管理上臺階。今年重點要建設(shè)好17支200萬噸以上安全高效采煤隊。具備條件的地點，要積極推進巖巷綜掘機械化、液壓鉆車作業(yè)線、煤巷綜掘機械化和巷修機械化?？茖W編制安裝拆除工作計劃，全年確保完成85個工作面的拆裝任務。從嚴從緊控制專項資金工程，嚴把工程建設(shè)標準，提高工程管理的效率和效益。加快張集、顧橋、潘三礦二水平建設(shè)，盡快安全貫通顧橋南翼大巷。汛期前要完成濟河閘移址重建。

五、全面落實以效益為中心的管理思想，必須完善監(jiān)管考核機制，充分發(fā)揮新產(chǎn)業(yè)投資效益

近年來，集團公司投入大量人力、物力、財力發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，培育企業(yè)新的利潤增長點。未來，要加快煤炭、電力、房地產(chǎn)、物流、金融等五大主要產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，建好本土基地，建成蒙西基地，布點新疆基地。隨著本土煤炭效益的下降，新產(chǎn)業(yè)要切實承擔起歷史使命，提高盈利能力，做到顆粒歸倉，支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2013年新產(chǎn)業(yè)利潤目標為：電力16.66億元，房地產(chǎn)5.5億元（考核利潤為8.09億元），物流3.9億元，金融3.42億元，技術(shù)服務0.37億元。

西部煤礦。集團公司對西部煤礦寄予了厚望，西部公司上下也付出了艱苦努力，取得了積極進展，但面臨的困難和挑戰(zhàn)仍然很多。2013年是西部煤礦項目核準、建設(shè)的關(guān)鍵年。西部公司要圍繞“早核準，早建成，早見效”的要求，加快 項目核準進度，狠抓項目建設(shè)和投資管理。要把規(guī)范意識、效率意識和效益意識落實到管理的方方面面，扎實抓好各項基礎(chǔ)工作。合理確定技術(shù)標準，優(yōu)化設(shè)計方案、施工組織和設(shè)備選型，嚴格各項工程管理，嚴格控制人力資源總量，努力降低建設(shè)和運行成本。要超前謀劃好煤炭銷售市場和通道銜接工作。

電力。經(jīng)過幾年的發(fā)展，電力已經(jīng)成為集團公司穩(wěn)定可靠的利潤來源，未來要發(fā)揮更大的作用。2013年要繼續(xù)抓好新項目建設(shè)，推進參股、均股工作。本土全資電廠要按照資源綜合利用認證要求，開展設(shè)施改造，降低發(fā)電成本，爭取優(yōu)惠政策。對參均股電廠要牢固樹立強烈的股東意識，充分發(fā)揮股東會、董事會、監(jiān)事會及派駐人員的作用，對股東協(xié)議、公司章程執(zhí)行落實、投資收益、重大經(jīng)營決策等情況進行監(jiān)督，維護企業(yè)利益。完善參均股電廠經(jīng)濟運行動態(tài)監(jiān)控機制，開展調(diào)研和對標，查找生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的漏洞和短板。建立健全參均股電廠派駐人員考核問責機制，通過薪酬考核、失職問責，提高履職質(zhì)量，切實發(fā)揮作用。

房地產(chǎn)。近年來，淮礦地產(chǎn)公司在發(fā)展過程中不斷積累經(jīng)驗，規(guī)范管理，調(diào)整策略，利潤逐步顯現(xiàn)，但與國內(nèi)大型房地產(chǎn)公司相比仍存在很大差距。新的一年，淮礦地產(chǎn)公司要高目標、高標準規(guī)劃好今后的發(fā)展。高度重視規(guī)劃設(shè)計，深入研究開發(fā)模式，發(fā)展特色地產(chǎn)，成熟系列產(chǎn)品。要以項 目為考核單元，以利潤為考核基礎(chǔ)，與項目管理團隊收入掛鉤，制定相應的激勵問責機制，充分發(fā)揮項目公司的積極性和主動性。

物流。以蕪湖港為戰(zhàn)略支點，形成了煤炭、大宗生產(chǎn)資料商貿(mào)、集裝箱三大物流功能布局，具備了很好的發(fā)展基礎(chǔ)。新的一年，物流產(chǎn)業(yè)要優(yōu)化三大板塊的運營方式和盈利模式。煤炭物流要充分發(fā)揮配煤效益，形成中轉(zhuǎn)、儲備、配煤、交易一體化，針對不同客戶提供個性化服務。大宗生產(chǎn)資料商貿(mào)物流要加快資源整合、基地布局、金融配套和電子商務平臺建設(shè)，建立“平臺+基地”的全新供應鏈管理模式。集裝箱物流要打造外貿(mào)集裝箱安徽中心港品牌，拓展集裝箱配套業(yè)務。煤炭貿(mào)易要鞏固擴大市場份額，開發(fā)沿海市場，力爭完成1000萬噸任務目標。

金融。要繼續(xù)圍繞實體經(jīng)濟做資本。財務部和財務公司要做好資金管理，提高資金集中度和使用效率。加大直接融資力度，科學調(diào)度資金，降低企業(yè)融資成本。密切關(guān)注政策和市場變化，適時拓展相關(guān)業(yè)務，尋機進入資本市場。

平安公司要進一步規(guī)范和拓展技術(shù)服務業(yè)務，高標準做好新疆項目建設(shè)。利用煤炭開采國家工程技術(shù)研究院，申請相關(guān)資質(zhì)，爭取優(yōu)惠政策。

根據(jù)企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，要探索符合企業(yè)發(fā)展需要的管控模式，建立層級清晰、責權(quán)明確、運行高效的集 團管控體制，既要防止新產(chǎn)業(yè)發(fā)展可能出現(xiàn)的風險，又要有效發(fā)揮新產(chǎn)業(yè)單位的積極性、主動性和創(chuàng)造性。各新產(chǎn)業(yè)單位要結(jié)合本產(chǎn)業(yè)特點，完善內(nèi)控制度體系，建立以效益和效率為核心的考核激勵機制。

隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)經(jīng)營管理必須與時俱進，不斷創(chuàng)新。新的一年，集團公司上下要像抓安全管理一樣抓經(jīng)營，像抓瓦斯治理一樣抓效益，高指標，嚴管理，強基礎(chǔ)，敢問責，激發(fā)活力，挖掘潛力。

扎實推進經(jīng)營管理基礎(chǔ)建設(shè)。提升企業(yè)經(jīng)營管理水平必須扎扎實實從基礎(chǔ)抓起，沒有牢固的基礎(chǔ)，想得再好都沒有用。一是建立完善符合企業(yè)實際的定額和標準體系。包括各種消耗定額、勞動定額、技術(shù)標準、裝備標準以及電力、房地產(chǎn)等新產(chǎn)業(yè)的各項標準。各單位、各部門要根據(jù)各自管理職責，明確專人，制定計劃，用兩至三年時間建立企業(yè)定額和標準體系。二是認真執(zhí)行全面預算管理制度。無預不支，全年各項支出必須嚴格控制在預算計劃之內(nèi)。加強預算執(zhí)行過程的監(jiān)管，建立實時、動態(tài)的預警機制，健全預算執(zhí)行分析報告制度。三是全面開展對標管理。各方面的管理都要在企業(yè)內(nèi)部之間、與行業(yè)先進之間進行對標，查找差距，制定改進措施。四是有效運用信息化管理手段，完善和運行好財 務、物資消耗、人力資源、煤炭銷售、設(shè)備、工程管理信息化系統(tǒng)，規(guī)范程序，提高效率，增加透明度。

完善經(jīng)營分析調(diào)控制度。企業(yè)管理如同家庭過日子，必須摸清家底算好賬，不能糊涂日子糊涂過。要按照全成本口徑和結(jié)構(gòu)成本要求，真實反映各產(chǎn)業(yè)、各單位的經(jīng)營狀況，真實反映各項投入、各種費用的發(fā)生情況。今后，企業(yè)各方面投入、各項工程建設(shè)、各種技術(shù)方案都要進行效益比較，把效益的觀念和算賬的要求貫穿于一切工作之中，形成習慣，形成制度。充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)察、審計作用，圍繞效益和規(guī)范兩個重點，對企業(yè)經(jīng)營管理中的各種浪費、虧損、漏洞敢于見底見天。各單位對審計中發(fā)現(xiàn)的問題必須限期整改，否則將追究單位主要領(lǐng)導責任。嚴肅經(jīng)濟問責，對沒有完成年度經(jīng)營指標的單位管理人員，要嚴格按照規(guī)定進行經(jīng)濟處罰和行政問責；對因工作和管理失職給企業(yè)造成浪費損失的，要像安全事故一樣進行追查處理。

探索建立以效益為中心的績效考核機制。前些年，我們補償性增加職工工資，并保持各單位及領(lǐng)導人員之間工資收入的相對平衡，但也形成了企業(yè)內(nèi)部吃大鍋飯和平均主義的現(xiàn)象。在新的形勢下，企業(yè)內(nèi)部分配要在兼顧公平的同時，更加注重效率和效益。根據(jù)各產(chǎn)業(yè)和單位實際，科學設(shè)立工效掛鉤和年薪考核的要素及權(quán)重，加大掛鉤浮動比例，加大問責力度。本土煤炭重點是安全、效益、后勁，新產(chǎn)業(yè)和其 他經(jīng)營單位關(guān)鍵是利潤。改變長期以來套用政府行政級別的人事管理制度，推行崗位管理，根據(jù)崗位職責合理確定相應的待遇，易崗易薪。

繼續(xù)加大對外銜接力度。高度關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟形勢和政策變化，加強研判分析，提高工作的超前性和預見性。積極爭取各級政府部門對企業(yè)的理解和支持，做好稅費籌劃工作，凡是對企業(yè)有利的政策，都要想方設(shè)法爭取到。按照相互尊重、互利共贏的原則，加強溝通，處理好企業(yè)外部關(guān)系。提高對外交往中的法律維權(quán)意識，切實維護企業(yè)利益。加快推進采煤塌陷搬遷工作，嚴把拆遷補償標準關(guān)。積極應對煤炭市場變化及電煤市場化改革，合理市場布局，優(yōu)化發(fā)運結(jié)構(gòu)。加強采購價格和質(zhì)量管理，嚴格供應商考核淘汰，在保障供應的同時降低采購成本，減少資金占用。

空談誤事，實干興企。新的一年，集團公司上下要認真踐行“健康、前瞻、集成、精細”的管理理念，以飽滿的熱情、扎實的作風、高效的管理，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

要有敢于擔當?shù)木辰纭８矣趽斒瞧犯?，是能力，也是各級管理人員應該具備的政治素質(zhì)。一是要有擔當?shù)囊庾R，一切以工作為出發(fā)點，超前思考，主動盡責，主動管理，不 推諉，不扯皮，不繞道走。二是要有擔當?shù)哪芰?，注重自身綜合素質(zhì)提升，把握重點，統(tǒng)籌兼顧，敢于面對復雜問題，善于發(fā)揮團隊作用。三是要有擔當?shù)钠橇?，敢于管理，不怕得罪人，增強管理的剛性，反對老好人思想。要進一步完善對領(lǐng)導人員的考核評價制度，對于推諉扯皮、被動應付、明哲保身、隨意變通的，堅決予以素質(zhì)性淘汰。

要有求真務實的態(tài)度。干企業(yè)就是要實事求是，力戒形式主義和表面文章。集團公司機關(guān)要提高政策、制度制定的針對性，不能看上去很嚴謹，實際上沒有用?；鶎訂挝灰岣邎?zhí)行意識，決不允許搞上有政策、下有對策。要加強對制度執(zhí)行落實情況的監(jiān)督檢查，嚴厲查處企業(yè)管理中的各種弄虛作假、欺下瞞上行為。要樹立實干意識，提倡講實話，干實活，辦實事，求實效，一步一個腳印，講一樣就要落實一樣，干一件就要成一件。保持嚴細實的工作作風，無論做什么工作，都要做到嚴謹、細致、用心，反對大而化之。

要有開拓創(chuàng)新的精神。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。新的一年，要繼續(xù)堅持創(chuàng)新發(fā)展，通過創(chuàng)新前瞻性地解決制約企業(yè)發(fā)展的重大問題，增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力和市場競爭力。要加大技術(shù)創(chuàng)新力度，圍繞制約企業(yè)安全生產(chǎn)的瓶頸難題開展攻關(guān)，切實解決實際問題。積極推進管理創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化，在管理體制、機制、制度上進行探索和創(chuàng)新。要加大各專業(yè)、各板塊、各產(chǎn)業(yè)之 間集成創(chuàng)新，通過集成提高效率和效益。

要有嚴于律己的作風。物必先腐，而后蟲生。各級管理人員要樹立正確的價值觀，把心思和精力用在工作上，在廉潔自律上始終保持警鐘長鳴。嚴格執(zhí)行國家和集團公司各項紀律規(guī)定，珍惜崗位、珍惜家庭、珍惜自由。嚴格要求下屬，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，及時糾偏，以防小病不治，大病難醫(yī)。要進一步規(guī)范企業(yè)各項經(jīng)濟活動的決策和操作程序，結(jié)合近年來紀檢、監(jiān)察、審計中發(fā)現(xiàn)的問題，對涉及人、財、物及對外經(jīng)濟往來等方面的決策和管理流程進行梳理審查，分項建立規(guī)范、清晰的決策和管理流程，提高透明度。

要有勤儉節(jié)約的意識。一粥一飯，當思來之不易；半絲半縷，恒念物力維艱。企業(yè)每一分錢都是來自于職工的辛勤勞動，每一點浪費匯集起來都是龐大的數(shù)字。厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，是上級紀律要求，是對職工勞動的尊重，也是落實以效益為中心的具體體現(xiàn)。各級管理人員要從我做起，從嚴要求，身體力行，嚴格落實上級黨委和集團公司關(guān)于改進工作作風的紀律規(guī)定，規(guī)范各項公務消費活動，反對各種鋪張浪費，保持勤儉節(jié)約的好習慣，形成健康向上的好風氣。

新的一年，我們要主動圍繞企業(yè)中心工作和階段性任務目標，發(fā)揮好黨建思想政治工作的保障作用，發(fā)揮好企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)導向作用，將“健康、前瞻、集成、精細”的管理理念落實到具體工作中，融入到干部職工的思想行為上，為完成全年各項工作提供堅強的思想作風保證。

一、潘

三、謝橋、顧橋南區(qū)地面永久降溫系統(tǒng)。采取針對性措施，逐步緩解職工撇勾延點問題。加強職工培訓工作，提高職工安全意識和操作技能。繼續(xù)做好困難職工大病救助、育才關(guān)懷、定期救助、兩節(jié)送溫暖等工作。提高“兩堂一舍”服務質(zhì)量，集團公司定期督查通報。繼續(xù)豐富職工精神文化生活，組織形式多樣的文體娛樂活動。

各位代表，同志們，貫徹落實黨的十八大精神，對我們企業(yè)來講，關(guān)鍵是要落實到具體工作中。讓我們以十八大精神為引領(lǐng)，統(tǒng)一思想，堅定信心，以更加飽滿的精神狀態(tài)，以更加有力的工作措施，全面完成2013年各項任務目標，為實現(xiàn)集團公司長遠可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗！

集團公司總經(jīng)理講話心得體會篇十九

7月1日是中國共產(chǎn)黨成立100周年紀念日，總經(jīng)理在慶祝活動中發(fā)表了一次重要的講話。這是一次具有歷史意義的講話，對我們黨的歷史，對我們的未來道路都有著深遠的指導意義。今天，我將對總經(jīng)理的講話做一個簡單的解讀和總結(jié)。

第二段：講話的主要內(nèi)容

總經(jīng)理在講話中強調(diào)了中國共產(chǎn)黨百年奮斗的光輝歷程，回顧了從小組出發(fā)到建黨，從艱苦卓絕的革命斗爭到推進現(xiàn)代化建設(shè)的道路，從戰(zhàn)勝一切艱難曲折到黨的建設(shè)的中心地位。同時，我們也看到了由勝利走向勝利的龐大隊伍，看到了每一次成功背后付出的任勞任怨，看到了我們偉大的國家的蓬勃發(fā)展和繁榮富強。

第三段：講話對于現(xiàn)實意義的探討

總經(jīng)理講話的意義可以在當前背景下進一步理解：我們正處于實現(xiàn)中華民族偉大復興的關(guān)鍵時期，需要有更多的思想引領(lǐng)和政策保障，去凝聚起全體人民的力量，共同為實現(xiàn)這個目標拼搏奮斗。同時，我們也要清醒地認識到形勢發(fā)展的復雜性和艱難性，要準確把握形勢，以火熱的熱情和奮斗精神來推進中國的現(xiàn)代化。

第四段：講話對于個人的啟示

總經(jīng)理講話深刻顯示出了我們黨的偉大，也讓我們更深入地認識到我們自身的責任和使命。作為黨員，我們要在實踐中落實黨的各項決策和要求，努力工作、善于創(chuàng)新，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的目標奮斗終身。不管在哪個崗位，我們都應該心懷感恩之心，不斷努力，做盡自己最大的貢獻。

第五段：結(jié)語

總經(jīng)理的講話為我們奮斗的方向指明了道路，也為我們?nèi)松?guī)劃提供了富有價值的參考。我們要自覺踐行“不忘初心、牢記使命”的教育重點，積極響應黨和人民的號召，發(fā)奮努力工作，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的目標貢獻自己的力量。

集團公司總經(jīng)理講話心得體會篇二十

總部領(lǐng)導對今年的經(jīng)濟形勢是非常樂觀，稱之為“洼地反彈”，還有一個說法是“深蹲后的起跳”，疫情三年，經(jīng)濟正在有序的復蘇，年初各級政府都迅速推出各項利好政策，*省政府在年初六就發(fā)布了2023年《關(guān)于推動經(jīng)濟運行率先整體好轉(zhuǎn)的若干政策措施》的“一號文件”，目的就是為了提振全社會的發(fā)展信心。結(jié)合到我們*公司，首先是*噸以下經(jīng)營部要抓緊提升業(yè)績，低于*噸的經(jīng)營部一定要想辦法提升到*噸以上，這個要求對我們來說是個難題，我們面臨著限期完成的要求，因為*去年就從*家經(jīng)營部合并為了*家，*從去年拖到了今年，壓力是很大的，你們的壓力肯定也是一樣的。所以今年上半年必須要完成兩項改革，否則下半年還是不達標的經(jīng)營部會被撤掉，今年的這項改革的壓力還是很重的。我們現(xiàn)在帶隊伍的壓力越來越大，這次在年會上*書記給我們分享了他帶隊伍的三個方法，我今天也想和大家一起分享一下。

*書記講的這個思想引領(lǐng)，是說我們是體制內(nèi)的國有企業(yè)，要自覺接受黨員干部的紀律約束，我們作為黨員在經(jīng)濟領(lǐng)域為黨工作，思想上一定要提升到黨建引領(lǐng)的高度，作為一個共產(chǎn)黨員怎樣去要求自己，大家一定要清晰。企業(yè)的理念，是為社會做服務，我們是為社會工、農(nóng)、業(yè)生產(chǎn)服務，滿足他們潤滑油的需求，承擔著國防、科研等國家級重點項目的潤滑油研發(fā)、供應任務。所謂思想引領(lǐng)，是要有企業(yè)文化做指引的，華東建立了“領(lǐng)先”、“落實”兩個文化，*提出了“國人用國油，國油惠國人”的理念，通過這種理念、文化向大家宣貫，從而在思想引領(lǐng)整個隊伍，給大家指明方向，也我們的底氣所在。

日常工作都有規(guī)章制度去約束的，但是特殊的任務，特殊的時期可能有特殊的命令，比如今年第一個任務就是要和地市石油公司簽約，給大家*個工作日，你做好了，獎勵你*塊錢，其實這個本來就是應該做的工作，但是為啥要獎勵和處罰呢？是因為這個工作太重要了！這個事情其他省公司去年已經(jīng)做過了，我們是在補課。如果你*月份沒簽好，到了*月份就會影響石油公司的進貨和一季度考核了，現(xiàn)在的考核是按季度考核承銷量的，完成的才能拿到返利，石油公司一看一季度完不成了，*月份他就不干了，這就是個大事情了。所以我們綜合辦對這項工作的完成情況，有處罰有獎勵。大多數(shù)同志克服了重重困難，為啥說是重重困難呢？因為對內(nèi)打交道往往和對外打交道是一樣難的，石油公司大多時候是甲方的角色，盡管事情是圍繞他們在做。什么是命令？命令是在戰(zhàn)爭年代，叫你堅守到什么時候你就得堅守到什么時候，堅守到幾點幾分，就得到幾點幾分，這才是一個能打仗的隊伍所必須有的執(zhí)行力。

考核當然分為正激勵和負激勵，所以我們今年在考核這一塊進行了調(diào)整，也是想激發(fā)員工的合力，增加我們地市一把手指揮力。我上次在南通對孫思為說：副經(jīng)理的分配權(quán)完全交給你，你是這個地區(qū)的首長，公司只認你一個人，如果副經(jīng)理或者高級客戶經(jīng)理，他的能力足夠強，他的銷量就會更多，貢獻就會更大，他獲得報酬自然就會更多，所以我們按照銷量、按照貢獻去進行的分配，也是基于公司領(lǐng)導的講話精神的要求。

今天，借這個機會我想談對面對困難的三點感悟：

我看有些工作難度確實很大，包括我們有時候下的一些任務，你蹦起來都是夠不到的，但是蹦起來都夠不到這也不是你完不成的理由，大家要有陽光心態(tài)?，F(xiàn)在組織給你任務，不是讓你來討價還價的，無論是過去還是現(xiàn)在，戰(zhàn)爭年代還是和平年代，基本上這個任務，組織都是反復權(quán)衡后決定的。你跳起來夠不著的時候，你不會搬把梯子嗎？再說，現(xiàn)在還有無人機，總會有辦法的，如果你是陽光心態(tài)，辦法一定會比困難多。確實有些任務很艱巨，但是我們“知困不懼困，知難不怕難”，這種心態(tài)就像徐俊峰，組織今年給他加*噸的任務，他沒有任何抱怨，就接受下來，因為他這個人就是一種陽光心態(tài)。道德經(jīng)上有一句話，“道生一，一生二，二生三，三生萬物，萬物負陰而抱陽”。這啥意思呢？說的是這世上所有的萬事萬物，只有陽光才能讓它生長，不接受陽光就會成為陰暗、沒落的東西。有的人你只要跟他說事，上來他就是否定的，就說不行。事實上他還沒理解，對方話還沒說完，他就說不行、不行，這就是一個否定的心態(tài)，一個消極的心態(tài)。而陽光心態(tài)的人，不管生活怎么樣，工作怎么樣，他首先的想法就是，我要想辦法去克服，我要想辦法去做好，盡管有時生活是一地雞毛，但我能把這個雞毛變成了雞毛撣子，這就是生活的能力，這就是因為擁有陽光心態(tài)。我們面對工作、面對生活，不滿意有十之八九，滿意只十之一二，但如果你沒有陽光心態(tài)，你就會經(jīng)常困惑、會抵觸，但是你擁有了陽光心態(tài)，自然就化解了，往往還能激發(fā)人的潛力。所以我想我們在座的諸位都要用一種陽光心態(tài)，對待工作、對待生活、對待任務，包括我們面臨的困難。

*公司已從十年前的*多人*萬噸的銷量，發(fā)展到了現(xiàn)在*多人*萬噸的銷量，已從允許虧損到盈利幾千萬的新的發(fā)展階段了，*必將成為了全國第一大省、潤滑油第一強省，如果沒有在座的諸位勇挑重擔，特別是像*這樣年輕的*后，還有中堅力量的*后，我們*后面臨的是要交班和培養(yǎng)交班的人。在新的發(fā)展階段，在邁向*萬噸的十四五目標的時候，我們當仁不讓，特別是我們這些年輕的骨干經(jīng)營部的經(jīng)理們，肯定要克服各種困難，不到*噸的要成長為*噸；
不到*萬噸的成長為*萬噸；
不到*萬噸的向*萬噸沖刺，面對組織交給我們的任務，我們要有勇挑重擔的能力和信心。其實我們每個人在年輕的時候都想成為干部、成為黨員，這是我們的追求和目標，但是真正做了領(lǐng)導，入了黨，你應該意識到你就不再屬于你自己，你就是組織的人了，你就沒有自我了，自我的那個部分會變的很小。所以在論語中有句話說“不患立，患所以立”，意思就是我不怕我不成功，我不怕我不提干，我不怕我不入黨，我怕的是我入了黨、我提了干，當坐到領(lǐng)導這個崗位上時，卻不能滿足這個崗位對我的要求，那就是我對不起組織對我的信任了，這才是我真正感到害怕的事情。

我們在這個崗位上，要盡量用我們的平臺去做事情，我發(fā)現(xiàn)我們的經(jīng)營部經(jīng)理有時候跟石油公司打交道，或者在外面辦事，沒有把這個角色的感覺轉(zhuǎn)換出來，而是我覺得我是乙方我很弱，不是的，你是中國石化經(jīng)營部的經(jīng)理，代表著一方諸侯、代表著*、代表著*潤滑油，而*潤滑油是中國潤滑油的第一品牌，是國內(nèi)整個行業(yè)中的第一品牌。你不論到哪里，你都是第一品牌形象的宣傳者和代言人，你如果表現(xiàn)的不那么自信，就代表著你這個品牌不夠強大，所以角色要轉(zhuǎn)換的。我本來是個內(nèi)向的人，但是這個崗位要求我該講的話我要講，所以我的角色就必須要轉(zhuǎn)換。我們在開發(fā)市場的時候，走訪客戶的時候，盡管我們是乙方，但我們是平等的，無論跟任何人相處，至少都是平等的，所以在這一點上來說，我們要做好角色的轉(zhuǎn)換?，F(xiàn)在做全品類營銷，責任反而變得更大了，這要求我們守土有責，龍治九水，你就要有龍治九水的本領(lǐng)，所以說責任反而更大了，但是我們也會有相應的收益，因為給我們的任務是不變的，市場孵化出來的量都是我們的。

*中電這個客戶怎么拿下的，我也給大家說說，為啥幾年都沒拿下，現(xiàn)在拿下了。我在*見到*，他對我說，好不容易談了一個大客戶，現(xiàn)在是開不了，也供不了，我說，我來幫你試試看，這一試，就拿下了，其實是我們是想要借助石油公司的地方影響力拿下這個客戶，但你求人要以幫人的姿態(tài)去說服他，以幫人的方式去求人。跟石油打交道，我從來都是說，我要幫助你，跟客戶打交道，是我要幫助你解決你的痛點，但實際上是我求他，他是甲方、我是乙方，利益分配上肯定是要少一點的。我20*年*月來的*的時候，才認識的封處，大家談了*次，我說我來幫你做非油，*月就下發(fā)了聯(lián)合作戰(zhàn)的文件。

我們要提升自我，處理問題要會借力、要會借勢、要會藝術(shù)性的加以處理。歷史上劉備是成功人士，但他只是賣草席的出身，后來能夠與曹操、孫權(quán)形成三足鼎立的局面，建立蜀漢政權(quán)，很大的原因就是劉備這個人會借力，他就是用幫人的辦法去求人。他混的很慘的時候，帶著老婆孩子手里只有一萬多老弱部下，趕到徐州增援徐州牧、陶謙抵擋曹操三十萬人的進攻，張飛問他，我們實力相差這么大，怎么能打勝？他說，我們是正義之師，我是中山慶王之后，按輩分是劉皇叔，比皇帝還高了一輩，其實劉備他在這個時候是非常迫切的需要找到自己的落腳點的。很快他就遇到了曹操的先頭部隊，一萬多人很快就被打的只剩下幾百人了，陶謙在城墻上看到這一幕非常感動，劉備連老婆孩子都丟了，趕緊開了城門迎接劉備，再后來，一是因為真的被劉備感動到了，二也是怕曹操再來進攻，就把徐州讓給了劉備。曹操打了2年都沒拿下的徐州，劉備以幫的名義很快就得到了徐州。同樣的荊州也是這樣，荊州劉表還是劉備的本家，他跑到荊州去幫他，結(jié)果后來荊州也歸了劉備了。劉備在白帝城托孤的時候?qū)χT葛亮哭著說：“你的才能是曹丕的十倍，必能安定國家，最終成就大事，如劉禪可以輔佐就輔佐他，不能成材的話，你就自己稱帝吧！”這話講的，其實是他想要諸葛亮幫助劉禪，當時還有李嚴在，所以諸葛亮立即就說“臣敢竭股肱之力，效忠貞之節(jié)，繼之以死！”。

用幫人的方法，而不能用求于人這種態(tài)度，現(xiàn)在都是互利的，特別長城潤滑油，都是供需之間的關(guān)系，不可能都是他幫助我們，不是這個概念，肯定是互惠互利的，所以我們幫助客戶解決一些問題，解決他的痛點，往往是基于這個角度，包括我們跟石油合作也是一樣的，我們是幫助他們完成任務。比如*、*接下來就會很好，為啥呢？因為*的潤滑油能做到三千、四千萬，沃得也能做這么多，加起來就是上億了，成為*非油最主要支撐，他怎么能不依賴潤滑油？所以下一步，我們把*大客戶開發(fā)渠道一打開，多了一個渠道，南通你能做的通過經(jīng)銷商去做，不能做的，要借力石油公司，這些要說給南通非油聽，你們南通不僅是變壓器油，還有其他的一些品種，*非油再宣傳一下，在其他的地市都會形成影響力，非油的潤滑油就真正的做實了，我們也借勢把潤滑油銷量做大了。

為期兩天的工作會即將結(jié)束，新的目標已確定，新的任務已在肩，讓我們心中有愛、眼中有火、手中有劍，勇于擔當，奮發(fā)有為，發(fā)揮每個人的無窮的潛力，做最強的自己，做全國最強的省，實現(xiàn)自我的提升和完善，祝大家所求遂愿，身體健康，工作順利！

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