在忙碌的工作與生活中，寫心得體會能夠幫助我們抽絲剝繭，梳理思路。在寫心得體會時，可以加入個人感悟和體驗，使文章更具親切感和情感色彩。%20心得體會是我們對自己成長歷程的記錄和反思，通過總結，我們能夠不斷完善和提高自己。
汽車配件管理心得體會篇一
a：樹立誠信，形成領導力。
1， 身先士卒，寬容別人的缺點，認識自己的不足。
2， 主動關心下屬，提供力所能及的幫助。
3， 堅持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會說你無能。
4， 處事公正，嚴明，尤其是對自己關系好的員工，應更加嚴格要求。
5， 處理問題時，應以大局出發(fā)，心底無私天地亮，否則處處受制與人。
b：溝通，引導，培養(yǎng)感情細節(jié)。
1， 用正確的觀念把每次溝通作為引導的機會。
2， 從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點。
3， 尊重每個人從語言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎。平等互助，職務是用來完成工作，幫助團隊進步的。
4， 用正確的態(tài)度對待反對意見，并與之溝通共同尋找解決之道。
5， 不要在別人面前說下屬的缺點，缺點要直接對下屬說，多表揚你的下屬，因為說下屬的缺點同時也在說你自己的缺點。我們應先看別人優(yōu)點，在看別人缺點。在公眾場合應該多說別人優(yōu)點，同時激勵別人改正缺點！
c：工作管理
1， 正確利用錯誤事例處理員工情緒，引導員工行為。責任不妨有的時候自己擔當，有下屬在場合時候，自己的錯誤應當下屬面向上級承認錯誤。
2， 協(xié)助下屬完成任務取得突破，把功勞和贊揚一起給他。
3， 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，激發(fā)員工的潛能。
4， 保持適當?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺得你不會處罰他們的感覺。
5， 把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認可和支持。
6， 不收小便宜，多施小恩惠。
7， 保持最佳精神狀態(tài)，從實際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時候找個地方。一個好的領導人給你的下屬應該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。
汽車配件管理心得體會篇二
賣汽車配件是一個值得深思和探討的話題，因為汽車配件對汽車的正常運行和維護起著至關重要的作用。隨著汽車行業(yè)的蓬勃發(fā)展和汽車保有量的不斷增加，賣汽車配件的市場需求也日益旺盛。作為一名在這個領域工作多年的從業(yè)者，在與客戶、供應商以及同行的溝通中積累了很多寶貴的心得和體會。
第二段：了解客戶需求的重要性
與客戶的溝通是賣汽車配件工作的核心，要順利完成銷售任務，必須先了解客戶的需求。從我的經(jīng)驗來看，很多客戶都希望得到專業(yè)的建議和提示，因此我會耐心聆聽客戶的問題，并提供相關的解決方案。要時刻關注市場動態(tài)和新產(chǎn)品，只有了解最新的汽車技術和配件信息，才能更好地滿足客戶的需求。
第三段：維護與供應商的良好關系
供應商是賣汽車配件的重要合作伙伴，穩(wěn)定的供應鏈關系對于提供高質量的汽車配件至關重要。為了與供應商建立良好的合作關系，我會保持密切的聯(lián)系，及時反饋市場需求和客戶反饋。同時，我也會關注供應商的產(chǎn)品質量和服務水平，與更穩(wěn)定和可靠的供應商建立長期合作關系，確?？蛻糍徺I到高質量的汽車配件。
第四段：加強與同行的學習交流
賣汽車配件的行業(yè)競爭激烈，不斷學習和提升自己的專業(yè)知識是必不可少的。我經(jīng)常參加行業(yè)展覽和技術交流會議，與同行進行交流和學習。通過與同行的討論和交流，我能夠了解行業(yè)最新的發(fā)展趨勢和市場動態(tài)，取長補短，不斷提升自己的競爭力。同時，積極分享自己的經(jīng)驗和心得，與同行共同進步。
第五段：注重服務質量和持續(xù)改進
在賣汽車配件的工作中，我們要時刻關注客戶的滿意度和體驗。我會積極主動地為客戶提供售前和售后咨詢服務，并及時解決客戶遇到的問題。保持良好的溝通和互動，增強客戶的忠誠度，提高品牌形象。同時，我也會不斷反思和總結工作中的不足，尋求不斷改進的機會，提高自身的工作質量和銷售業(yè)績。
總結：
賣汽車配件的工作要求有技術水平和市場敏感度，同時還需要良好的溝通能力和服務意識。通過與客戶、供應商和同行的交流和學習，不斷提升自己的專業(yè)能力和競爭力，才能在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。同時，要注重提供高質量的產(chǎn)品和服務，滿足客戶的需求，提高客戶的滿意度和忠誠度。只有不斷改進和創(chuàng)新，才能在賣汽車配件的工作中獲得更大的成功。
汽車配件管理心得體會篇三
作為一個汽車愛好者，開一家汽車配件店一直是我的夢想。最近，我終于實現(xiàn)了這個夢想，開了一家汽車配件店。在經(jīng)營這個店的過程中，我領悟到了很多經(jīng)驗和體會，下面我將分享一些我對開汽車配件店的心得體會。
第二段
首先，對于經(jīng)營一家汽車配件店來說，品牌很重要。一個有知名度和良好口碑的品牌可以幫助你在市場上獲得更多的關注和生意。而且，你也可以從品牌方那里獲得很多關于產(chǎn)品、宣傳和市場支持的幫助和資源。如果你選擇加盟某個品牌，一定要認真考慮品牌的聲譽和市場影響力。
第三段
其次，對于初創(chuàng)汽車配件店來說，提供高品質的服務和產(chǎn)品至關重要。你需要親自去挑選每一個產(chǎn)品，并且親自試用一段時間來檢驗其品質和實用性。同時，你需要建立一支專業(yè)的售后服務團隊，以便及時處理各種問題和客戶反饋。只有在建立了良好的品牌形象和聲譽后，你才能更好地吸引和留住客戶，實現(xiàn)長期盈利。
第四段
第三，了解市場需求和變化也非常重要。作為一家汽車配件店，你需要保持時刻關注市場趨勢和消費者需求的變化，以便及時調(diào)整你的產(chǎn)品線和宣傳策略。例如，在電動車普及的背景下，如果你能推出一些與電動車相關的產(chǎn)品和服務，那么你就可以快速抓住市場機會，立足于市場。
第五段
最后，重視團隊和員工的培訓和發(fā)展也非常重要。作為一家成功的汽車配件店，你需要建立一支專業(yè)和富有激情的銷售團隊和售后服務團隊。你需要為員工提供專業(yè)的培訓和發(fā)展機會，以便他們能夠更好地服務于客戶和幫助店鋪實現(xiàn)可持續(xù)的盈利。只有擁有一個優(yōu)秀的團隊和員工，你才能更好地應對市場變化和挑戰(zhàn)。
總之，開一家汽車配件店并不容易，需要你具備很多專業(yè)知識和經(jīng)驗。而且，你需要認真對待每一個環(huán)節(jié)，并且時刻保持對市場趨勢和競爭對手的關注。如果你足夠努力和堅持下去，那么你的汽車配件店一定能夠實現(xiàn)長期的盈利和發(fā)展。
汽車配件管理心得體會篇四
十月初以來，公司進行了關于6s管理模式的活動，公司的各個方面都有了較大的提高。自己也參加了關于6s管理活動的培訓，從中學到了很多關于6s管理的知識，自己也深刻理解到做好6s對于一個公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學到了：6s的定義，精髓，意義和如何開展6s等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的。
6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對6s只是字面上的理解，但通過培訓讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對要的東西進行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節(jié)約時間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈，對設備點檢，保養(yǎng)保證品質、效率的技術；清潔：將3s的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習慣，追求的境界。安全：嚴禁違章，尊重生命。這是我們第一個課所學到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會再去學習6s了，它的每個內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習慣，安全是基礎。
關于6s的精髓，培訓教材所講主要包括三個方面。（1）全員參與：總經(jīng)理一線員工，所有部門（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)廢止的生命周期人人保持改善保持管理活動（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點沒有終點。理解三全，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要動員公司所有的力量，圍繞著這個核心不動搖，一步一個腳印，踏實的去改善每一個環(huán)節(jié)。就像培訓課程所講的那樣，我們不要單單是為了學習那個6s的形，更重要的還是要學習它的神，不要老是說：我們的6s已經(jīng)搞過了，或者說我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應付！說到這些我要說說平時工作中所遇到的問題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了，它包括所有部門，就拿我們xx那一塊來說，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結束之后，桌面一團糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當然，我只要把我自己的本質工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會在這樣的活動中受益匪淺，我們xx科一定會做的。最終，能夠實現(xiàn)各個部門一樣好！因為：大家好，才是真的好，才是真正使公司不戰(zhàn)而屈人之兵得到體現(xiàn)！
通過培訓我還學習關于6s的其他方面知識，像如何開展6s，開展6s管理的對象，6s活動常犯的誤區(qū)等等?？傊?s本身就是一個大課堂，它不是簡單的一道數(shù)學題，而是一首詩，要靠我們認真的去品讀和體會，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。
下面總結一下自己所參加的對xx的6s改善項目，當然這些不單單是具體的哪個人所提出來的，是我們大家共同參與得來的。
現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標識。xx的每個區(qū)域的標識一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來的效果。我們每個xx也深刻體會到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在許多細節(jié)上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進行了排序，按照xx—x的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時間，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進和完善，不是我們現(xiàn)在進步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對目前還存在的沒有解決的漏洞進行點檢，也就6s中的清掃，對于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習慣（素養(yǎng)），嚴守紀律的進行工作。當然，安全是一切基礎，這是最基本，也是最重要的！
總之：通過這次培訓和實踐，讓我受益匪淺，不單單對6s有了一個系統(tǒng)的了解和認識，更重要的是讓我學會了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法，這是最珍貴的。當然，在實際工作中，要把理論轉化為實際應用，結合自身情況靈活運用。按6s要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經(jīng)濟效率。我們的公司的明天將會更好！
汽車配件管理心得體會篇五
開汽車配件店是當前市場需求較大的行業(yè)之一。如今，越來越多的人開始購買汽車，同時也需要售后服務和更好的車輛性能，這也為汽車配件店的發(fā)展提供了空間和機會。本文將分享開設汽車配件店的心得體會，幫助那些正計劃進入這個領域的人們少走彎路。
第二段：選址和經(jīng)營范圍
選址對于汽車配件店來說至關重要。為了確保店鋪能夠順利開業(yè)并獲得更多的客戶，選擇優(yōu)越的地理位置是非常必要的。一般而言，汽車配件店應該位于交通便利、人流量大并且可見度高的位置。一旦確定好地點，我們需要考慮經(jīng)營范圍。如何選擇經(jīng)營范圍呢？由于汽車配件種類繁多，以及各個品牌之間存在差異，為了取得顧客的信任，我們必須確保自己經(jīng)營的配件種類完備，能夠滿足大多數(shù)車主的需求。
第三段：物流和供應鏈
一家汽車配件店的運營離不開保證配件的正常供應。如何保證供應鏈暢通就變得尤為重要。我們應該和大型的配件供應商建立合作關系，確保能夠獲得價格優(yōu)惠和信譽保障的產(chǎn)品。另外，在采購配件的時候，我們也要考慮到物流的問題，保證供應鏈的及時性和效率性，并為了消費者利益，保證配件的質量問題。只有這樣，才能讓客戶對我們的配件店充滿信心。
第四段：價格和服務
當我們確定經(jīng)營范圍和供應鏈以后，就需要考慮銷售配件的價格和服務，這是吸引顧客的重要工具。首先，我們需要制定價格策略，通過市場調(diào)研，比較來自不同供應商的價格，來爭取更多的利益。同時，在銷售路徑上，我們需要加強與消費者的溝通，了解并滿足客戶的需求，給予專業(yè)的建議和耐心的服務，提高顧客的滿意度。
第五段：創(chuàng)新和發(fā)展
創(chuàng)新是不斷推動汽車配件店發(fā)展的動力。我們需要時刻關注消費者的需求和市場趨勢，并不斷尋找優(yōu)化服務和提高海報格到配件質量的新方法。其中，電商配件店的崛起，也對實體店鋪的經(jīng)營方式提出了新的挑戰(zhàn)。如果我們能夠善于利用網(wǎng)絡平臺和線下渠道結合的商業(yè)模式，不僅可以擴大銷售渠道，而且還能夠提高效率、延伸服務，并且開拓更多的發(fā)展機遇。
結尾：總結
開設汽車配件店是一項需要非常細致入微和認真負責的工作，需要了解市場、了解消費者，抓住市場機遇，同時堅定信心堅持創(chuàng)新，這樣才能獲得市場和消費者的認可，并在這個市場中獲得成功。在本文中，我們分享了一些開設汽車配件店的經(jīng)驗和體會，希望能夠幫助正在準備進入這個領域的朋友們，實現(xiàn)自己的商業(yè)目標。
汽車配件管理心得體會篇六
通過學校管理實踐，使我在學校管理方面受益匪淺，我深刻領會到，作為一名合格的學校管理者，應該如何駕馭整個學校。所謂學校管理，是指學校校長采用管理學的知識與技術，結合學校人力，通過運用各種資源與策略，達成學校目標，增進學校組織效能，促成學校組織的變革和發(fā)展。學校管理是一項長期艱巨的任務，需要有一定的策略與指導。一所學校的崛起，核心在于學校校長先進的辦學思想和理念。
辦學理念是學校的靈魂，是指引學校前進的長明燈。
管理學校首先要實現(xiàn)觀念的轉變，一切從人出發(fā)，以人為根本，實現(xiàn)學生和教師的共同發(fā)展。學生利益至上，教師利益至上，學校利益至上，對于有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是務實、創(chuàng)新，我們要從中間選擇一種最有效、最易實現(xiàn)的理念來學習；其次是校長要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時要主動接受和吸取師生的意見和建議。
管理學校打造屬于自己的特色品牌，迎接市場的挑選與挑戰(zhàn)，學校品牌定位要突出品牌的個性，要貼近教育消費者的感受，以真正的優(yōu)勢為基礎，突出“人無我有，人有我優(yōu)”的特色，突現(xiàn)競爭優(yōu)勢。要不斷向社會提供高質量的教育產(chǎn)品，提供何種屬性的產(chǎn)品，但都必須適應社會對教育產(chǎn)品需求的不同特點，向社會提供質量優(yōu)異、價格合理的教育產(chǎn)品來占領教育市場。
經(jīng)營學校雖然學校的資產(chǎn)經(jīng)營是學校產(chǎn)品經(jīng)營的物質保障。發(fā)展教育，離不開必須的資金投入，但這僅僅是營造有利于學生成長的環(huán)境，有利于教師自由探索的學術氛圍。
學校經(jīng)營管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機整合?？傊?，校長能否找到和使用好人才，即識人用人能力的大小決定了一個學校管理者的發(fā)展遠景；也決定了一所學校的身價。
我將在今后的工作中將所學內(nèi)容用于學校的管理，并在實踐中總結自己的不足。
汽車配件管理心得體會篇七
賣汽車配件的工作對于我來說，不僅僅是一份職業(yè)，更是一種熱愛。在這個行業(yè)里，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我的工作心得和體會。
第二段：了解市場需求
作為一個賣汽車配件的銷售人員，我們首先要了解市場需求。隨著人們生活水平的提高，汽車的普及率越來越高，對汽車配件的需求也呈現(xiàn)出增長的趨勢。因此，我們要時刻關注市場動態(tài)，了解消費者對于汽車配件的需求，并及時調(diào)整我們的銷售策略。只有緊跟市場需求的變化才能確保我們的銷售額穩(wěn)定增長。
第三段：了解產(chǎn)品知識
作為賣汽車配件的銷售人員，我們必須熟悉各種汽車配件的種類、功能和使用方法。只有深入了解產(chǎn)品，才能在銷售過程中提供專業(yè)的建議和服務，滿足客戶的需求。我曾經(jīng)通過參加相關的培訓和學習課程，不斷增加自己的產(chǎn)品知識和專業(yè)技能。有時候，消費者會咨詢一些比較難懂的技術問題，我們需要有能力給出準確的回答，建立客戶的信任。
第四段：提供良好的售后服務
賣汽車配件的工作，售后服務的重要性不言而喻。在成交之后，我們要確保客戶得到滿意的售后服務。無論是解決客戶的問題，配合更換有問題的產(chǎn)品還是及時為客戶提供維修和安裝服務，都是我們的責任。良好的售后服務不僅可以提高客戶的滿意度，也能為我們贏得更多的客戶口碑和信任。
第五段：提高個人銷售能力
在這個競爭激烈的市場中，要想在賣汽車配件的行業(yè)中脫穎而出，充實自己的銷售能力是非常重要的。提高銷售技巧、增加人際交往能力、培養(yǎng)談判能力等都是我們需要不斷提升的方面。而且，我們要學會與團隊合作，共同提高銷售業(yè)績。在我的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)堅持不懈地學習和提升自己的能力，對于個人的職業(yè)發(fā)展和成功非常關鍵。
總結：
賣汽車配件的工作是一項充滿挑戰(zhàn)的職業(yè)，但同時也是非常有意義的。通過了解市場需求、熟悉產(chǎn)品知識、提供良好的售后服務以及不斷提高個人銷售能力，我們可以在這個行業(yè)中取得成功并持續(xù)發(fā)展。我將以我的工作心得為指引，不斷努力提升自己，為客戶提供更好的服務。
汽車配件管理心得體會篇八
20__年在李總和各位副總的領導關心下，在財務室石會計、劉會計的幫助協(xié)作下，在各位業(yè)務人員的支持配合下，通過自己的刻苦學習和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責，會計工作取得了一定的成績，具體總結匯報如下：
1、努力學習，掌握技能。
雖然自己從事商業(yè)會計工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強學習。一是向公司領導和老同志學習公司主營業(yè)務，盡快掌握公司與主要客戶的經(jīng)營往來情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務、工商等相關部門的工作聯(lián)系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時間學習國家財務會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，為公司合法經(jīng)營和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學習電腦軟件知識，為提高公司會計電算化水平做好相應的基礎準備工作。
2、盡職盡責，做好本職。
一是在公司李總的大力支持下，購買使用財務軟件，改變了過去使用手工報賬的局面，使公司財務統(tǒng)計工作、報表工作更加方便、快捷、準確、合規(guī)。
二是做好帳務和結算工作，正確進行會計核算，對款項的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費收支進行正確核算，從會計的角度幫助公司盡可能避免不必要的財產(chǎn)損失。
三是做好公司的各類財務報表工作，每個月的月報、每個季度的季報、以及稅務管理部門臨時要求的有關報表，都能在規(guī)定的時間內(nèi)按要求報送，未發(fā)生遲報、漏報、錯報現(xiàn)象。四是做好會計監(jiān)督工作，能夠堅持原則，根據(jù)公司規(guī)定的費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
3、做好后勤，搞好服務。
財務人員作為公司的后勤員工，也應該像經(jīng)理們一樣關心公司的經(jīng)營，也應該像業(yè)務員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時也能主動進行財會信息分析和評價，向領導提供及時、可靠的財務信息和有關工作建議;對待業(yè)務員提出的財務方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說明;做好公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關部門開展財務審計和年檢;按時核對帳目;正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務成果，具體負責編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。
汽車配件管理心得體會篇九
1、范圍
本標準規(guī)定了公司采購物資入庫、貯存、包裝、防護及發(fā)放等管理規(guī)定。
本標準適用于本公司物資倉庫管理現(xiàn)場的全部過程。
2、引用文件 3、倉庫管理員職責
3.
1認真貫徹執(zhí)行公司質量體系文件和規(guī)章制度，確保生產(chǎn)所需倉貯物資的各項管理工作。
3.2樹立優(yōu)質服務意識，端正服務態(tài)度，遵守制度，接受配件經(jīng)理的領導。
3.3負責經(jīng)驗證合格的配件及附件按區(qū)號、位號、層號合理擺放，清楚標識，擺放順序是從后到前，從下到上，從右到左，出庫順序是從前到后，從上到下，從左到右，確保配件先進先出。
3.4嚴格按規(guī)定辦理配件的出入庫手續(xù)，記錄準確，做到帳物一致。
3.5加強貯存配件管理，定期檢查庫存配件質量，包括包裝質量、防護質量貯存期限等。發(fā)現(xiàn)問題應及時記錄、及時處理，并報告配件經(jīng)理。
施符合消防要求。
4、配件入庫管理
4.1奇瑞轎車配件的入庫
a、倉庫管理員按照《配件訂單》，核查《到貨清單》與實物品種、數(shù)量、包裝及供貨單位，按照《配件進貨檢驗標準》進行檢驗，并作好檢驗記錄。
b、配件計劃員對配件實施全檢。
c、超出《配件訂單》的配件不予入庫。發(fā)現(xiàn)不合格品應填寫《不合格配件處置記錄》，做好標識，及時隔離，并立即向配件經(jīng)理報告。
4.2其他車型配件的入庫
a、倉庫管理員按照《零星采購單》，核查《到貨清單》與實物品種、數(shù)量、包裝及供貨單位，按照《配件進貨檢驗標準》進行全數(shù)檢驗，并作好檢驗記錄。
b、配件計劃員對該類配件進行全檢。
c、超出《零星采購單》的配件不予入庫。發(fā)現(xiàn)入庫清單與實物不符的應作不合格品處理，并馬上向配件經(jīng)理報告。
4.3對入庫配件做好標識。
4.4關鍵件和安全件的標識內(nèi)容必須包括進貨批次、進貨日期。
5、配件倉庫管理
5.1按配件、附件類別建立電腦臺賬。根據(jù)《到
貨清單》認真核對，防止錯、漏、缺、銹蝕品入庫。倉庫管理員對入庫配件的數(shù)量和質量負責。配件、附件的帳面數(shù)任何人不得涂改，更不得銷毀，保證任何時候帳物相符。
5.2配件、附件入庫必須經(jīng)倉管員驗證，做好記錄，并分別將其放置在合格品區(qū)。倉庫應設置不合格品區(qū)和待檢區(qū)。
5.3倉庫內(nèi)所有配件應有配件標識，并置于明顯位置，易于識別，配件標識應牢固、可靠。
5.4倉管員應依據(jù)《入庫單》、《領料單》等有效憑證記錄配件出入庫和庫存情況，做好日報、月報表報配件經(jīng)理和財務室。
5.5配件按總成分列分設貨架，原則上分發(fā)動機系、底盤系、變速箱系、車身系、電器系等若干分列。另散配件按五五堆放原則。
5.6倉庫重地禁止無關人員擅自進入，更不允許無關人員私自提取配件附件。
5.7倉管員應對配件進行日常巡檢，配件計劃員每季抽檢配件質量情況，填寫《定期庫存檢查記錄》，發(fā)現(xiàn)有不合格品應馬上隔離并及時向配件經(jīng)理匯報處理。發(fā)現(xiàn)帳物不符應查明原因，及時調(diào)整，確保帳物相符。
5.8倉庫內(nèi)嚴禁煙火，按消防規(guī)定配置消防器材，經(jīng)常檢查消防器材的有效性。
與質量總監(jiān)進行驗證、評審和處理。
5.9做好倉庫的貯存環(huán)境、衛(wèi)生工作，做好文明、清潔、整齊、標志明顯、過道暢通，達到“5s”標準。
5.10每年底進行一次清倉盤點工作，將盤點報告及時上報財務室和總經(jīng)理核批。
5.11塑料件、橡膠件、油漆等有質保期的配件應規(guī)定儲存期限，規(guī)定橡膠件保存期為5年，塑料件保存期為3年，油漆原料保存期為2年。
6、配件發(fā)放管理
6.1配件發(fā)貨交付：倉庫管理員憑《領料單》，按“先進先出”的原則進行發(fā)貨。
6.2所有的配件發(fā)貨都必須與領料員核對名稱的規(guī)格、型號、包裝、數(shù)量、質量狀況，由領料員簽字確認后方可出庫。
6.3倉庫管理員都必須妥善保管所有《領料單》，不得丟失，《領料單》的保存期限為一年。
7、舊件回收管理
7.1維修舊件由配件部負責回收和報廢處理。
7.2配件部對維修舊件（不包括易損件、覆蓋件）進行標識，并放置在規(guī)定區(qū)域，防止非預期使用。
8、本標準由公司配件部制定，解釋權屬配件經(jīng)理。
汽車配件管理心得體會篇十
記得有一位班主任曾說過這樣一段話“有班主任在，學生能做好，這個班主任基本合格；班主任不在，學生能做好，這個班主任很優(yōu)秀；可是，如果班主任在，學生仍不能做好，那么這個班主任無疑是失敗的?！蔽倚欧钸@段話。也正在從以下幾個方面向優(yōu)秀班主任的方向去努力：
一、要尊重學生，關愛學生。愛學生是根本。作為班主任，要努力做到能像一個真正的朋友一樣，欣賞學生。
二、要允許學生犯錯誤。我跟我們班的學生說過，老師允許你們犯錯，因為你們是活生生的人，你們有思想，有感情。但是要記住聰明的人在自己的錯誤上成長，愚蠢的人在別人的錯誤上跌倒。
三、以愛感人，以情動人，與學生產(chǎn)生心靈共鳴。班主任要把真情送給學生，學生生病，及時詢問病情；學生學習有困難，悉心指導；放假回家，囑咐學生注意安全；天氣變化，提醒學生增減衣物；學生取得成績，多加表揚？？這些雖是小事，但對融洽師生關系，增強師生情感起著非常重要的作用。
四、要做到“三勤”。班主任老師要做到“腳勤，嘴勤，眼勤”。
五、完善班級管理。作為班主任必須具有一定的組織管理學生的能力，要注意培養(yǎng)班級的骨干力量，班級工作明確到個人，讓學生自己管理自己。
汽車配件管理心得體會篇十一
近期，亨通光電結合工作實際，全面展開學習《細節(jié)決定成敗》一書。
受頗深，受益匪淺，深深體會到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過硬的管理隊伍，就必須勤于狠抓細致工作的落實，遵循“做事不貪大，做人不計小”的原則，扎扎實實地從細微處入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于計劃是基礎。
無論做任何事情，都應該按計劃、有步驟、高標準地去完成任務，尤其對管理工作而言，其意義更為深遠。公司各級領導日常工作千頭萬緒，覆蓋面相對較廣，如果在每項工作實施過程中不能夠拿出具體的計劃和安排，我們的工作就會干的沒有目標、沒有方向、沒有靈魂，就會出現(xiàn)盲目和混亂，就會像“救火隊”一樣，哪里有險情就沖向哪里。因此，勤于計劃是完成好各項工作的前提。但這個計劃必須做到詳細、認真、周密，并能綜合考慮到實施過程中可能出現(xiàn)的相關問題，也就是一定要切合實際。只有做到這一點，我們的工作才會忙而不亂，有條不紊，井然有序。
其次，以身作則是表率。
俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領導”，對于我們公司上下各級領導，當你對任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進行工作。最主要的是在嚴明紀律這一點上，領導的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來。如進入廠區(qū)公共場所不得抽煙，如果作為領導不能做到這一點，員工就會有怨言，就會有情緒，就會將紀律視為“兒戲”，就不能將我們的有關規(guī)定認真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應。所以只有每位中層以上領導嚴于律己，遵守紀律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。
第三，狠抓落實是關鍵。
亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項管理和規(guī)章制度相對來說都比較健全，且針對某些工作我們也拿出了具體實施方案和計劃，但往往在運行過程中不能達到預期的效果，或者說效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實上下功夫，并在日常工作中認真對照管理制度、計劃、安排等，真正將其落到實處。我們的少數(shù)領導習慣將制度當作口號喊在嘴上，或者是落實不到位，從而導致每一項工作都不能高質量、高標準完成。若要堅決杜絕這些漏洞，就必須實行責任到人的管理制度。對于“責任到人”，特別是“第一責任人”制度，我始終認為是一項好的管理辦法。在安排每一項工作時，都使責任人明確工作的標準及質量要求、時間限制，只有這樣，他才能在落實過程中干得有目標、有方向，才不會出現(xiàn)偏差。
第四，獎罰嚴明是手段。
嚴明的獎罰辦法有助于加強管理，我們的生產(chǎn)一線員工相對來說無論是文化層次，還是個人修養(yǎng)，都要遜色于技術、管理人員，這就給管理工作帶來了一定的難度。但這個難度并不是說不能克服，克服的辦法就是獎優(yōu)罰劣，用一定的物質刺激達到我們的工作要求。例如每月評比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對比。但在評比過程中一定要本著公平、公正、公開、透明的態(tài)度去做，否則就會事與愿違，起不到鞭策后進，激勵先進的作用，這僅是一種提高落實過程的一個手段。
第五，提高素質是目的。
通過以上幾個方面的努力，最終目標就是要進一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團統(tǒng)一組織學習《細節(jié)決定成敗》為契機，通過實施對質量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深入開展6s、6sigma項目推進，組織員工進行相關專業(yè)技能培訓等手段，旨在提高全員綜合素質，全面落實集團“精細化”管理的各項要求。我認為，只要大家的綜合素質提高了，我們在管理上就不用像現(xiàn)在這樣費時費力，且效果一般，就能達到一個新的水準。當然，綜合素質涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長期地、不斷地堅持和努力才能實現(xiàn)的.。正如汪中求先生所說的“萬里長城不是一天壘起來的”。綜合素質，無不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€細枝末節(jié)上，只要每個人的素質提高一小步，亨通光電的整體素質就會提高一大步。
綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個新的境界，就應從上述五個方面狠下功夫，抓住重點不放松。也就是，抓管理就要從點點滴滴做起，而且要將點滴做細、做完美，只有做到這一點，我們的管理水平才能得到提升。
汽車配件管理心得體會篇十二
1、范圍
本標準規(guī)定了公司采購物資入庫、貯存、包裝、防護及發(fā)放等管理規(guī)定。
本標準適用于本公司物資倉庫管理現(xiàn)場的全部過程。
2、引用文件3、倉庫管理員職責
3.1認真貫徹執(zhí)行公司質量體系文件和規(guī)章制度，確保生產(chǎn)所需倉貯物資的各項管理工作。
3.2樹立優(yōu)質服務意識，端正服務態(tài)度，遵守制度，接受配件經(jīng)理的領導。
3.3負責經(jīng)驗證合格的配件及附件按區(qū)號、位號、層號合理擺放，清楚標識，擺放順序是從后到前，從下到上，從右到左，出庫順序是從前到后，從上到下，從左到右，確保配件先進先出。
3.4嚴格按規(guī)定辦理配件的出入庫手續(xù)，記錄準確，做到帳物一致。
3.5加強貯存配件管理，定期檢查庫存配件質量，包括包裝質量、防護質量貯存期限等。發(fā)現(xiàn)問題應及時記錄、及時處理，并報告配件經(jīng)理。
施符合消防要求。
4、配件入庫管理
4.1奇瑞轎車配件的入庫
a、倉庫管理員按照《配件訂單》，核查《到貨清單》與實物品種、數(shù)量、包裝及供貨單位，按照《配件進貨檢驗標準》進行檢驗，并作好檢驗記錄。
b、配件計劃員對配件實施全檢。
c、超出《配件訂單》的配件不予入庫。發(fā)現(xiàn)不合格品應填寫《不合格配件處置記錄》，做好標識，及時隔離，并立即向配件經(jīng)理報告。
4.2其他車型配件的入庫
a、倉庫管理員按照《零星采購單》，核查《到貨清單》與實物品種、數(shù)量、包裝及供貨單位，按照《配件進貨檢驗標準》進行全數(shù)檢驗，并作好檢驗記錄。
b、配件計劃員對該類配件進行全檢。
c、超出《零星采購單》的配件不予入庫。發(fā)現(xiàn)入庫清單與實物不符的應作不合格品處理，并馬上向配件經(jīng)理報告。
4.3對入庫配件做好標識。
4.4關鍵件和安全件的標識內(nèi)容必須包括進貨批次、進貨日期。
5、配件倉庫管理
5.1按配件、附件類別建立電腦臺賬。根據(jù)《到
貨清單》認真核對，防止錯、漏、缺、銹蝕品入庫。倉庫管理員對入庫配件的數(shù)量和質量負責。配件、附件的帳面數(shù)任何人不得涂改，更不得銷毀，保證任何時候帳物相符。
5.2配件、附件入庫必須經(jīng)倉管員驗證，做好記錄，并分別將其放置在合格品區(qū)。倉庫應設置不合格品區(qū)和待檢區(qū)。
5.3倉庫內(nèi)所有配件應有配件標識，并置于明顯位置，易于識別，配件標識應牢固、可靠。
5.4倉管員應依據(jù)《入庫單》、《領料單》等有效憑證記錄配件出入庫和庫存情況，做好日報、月報表報配件經(jīng)理和財務室。
5.5配件按總成分列分設貨架，原則上分發(fā)動機系、底盤系、變速箱系、車身系、電器系等若干分列。另散配件按五五堆放原則。
5.6倉庫重地禁止無關人員擅自進入，更不允許無關人員私自提取配件附件。
5.7倉管員應對配件進行日常巡檢，配件計劃員每季抽檢配件質量情況，填寫《定期庫存檢查記錄》，發(fā)現(xiàn)有不合格品應馬上隔離并及時向配件經(jīng)理匯報處理。發(fā)現(xiàn)帳物不符應查明原因，及時調(diào)整，確保帳物相符。
5.8倉庫內(nèi)嚴禁煙火，按消防規(guī)定配置消防器材，經(jīng)常檢查消防器材的有效性。
與質量總監(jiān)進行驗證、評審和處理。
5.9做好倉庫的貯存環(huán)境、衛(wèi)生工作，做好文明、清潔、整齊、標志明顯、過道暢通，達到“5s”標準。
5.10每年底進行一次清倉盤點工作，將盤點報告及時上報財務室和總經(jīng)理核批。
5.11塑料件、橡膠件、油漆等有質保期的配件應規(guī)定儲存期限，規(guī)定橡膠件保存期為5年，塑料件保存期為3年，油漆原料保存期為2年。
6、配件發(fā)放管理
6.1配件發(fā)貨交付：倉庫管理員憑《領料單》，按“先進先出”的原則進行發(fā)貨。
6.2所有的配件發(fā)貨都必須與領料員核對名稱的規(guī)格、型號、包裝、數(shù)量、質量狀況，由領料員簽字確認后方可出庫。
6.3倉庫管理員都必須妥善保管所有《領料單》，不得丟失，《領料單》的保存期限為一年。
7、舊件回收管理
7.1維修舊件由配件部負責回收和報廢處理。
7.2配件部對維修舊件（不包括易損件、覆蓋件）進行標識，并放置在規(guī)定區(qū)域，防止非預期使用。
8、本標準由公司配件部制定，解釋權屬配件經(jīng)理。
汽車配件管理心得體會篇十三
第一段：介紹參觀汽車配件市場的背景和目的（150字）
近日，我有幸參觀了當?shù)氐钠嚺浼袌?，并對此留下了深刻的印象。這次旅行的目的是為了了解汽車配件市場的情況，并為我的車輛購買一些需要的零部件。汽車配件市場不僅給我?guī)砹霜毺氐馁徫矬w驗，還使我深刻認識到了汽車行業(yè)的巨大發(fā)展?jié)摿Α?/p>
第二段：描述汽車配件市場的規(guī)模和特點（250字）
汽車配件市場寬廣而繁忙，云集了許多來自不同地區(qū)的商家。從油濾器、剎車片到輪胎和發(fā)動機部件，市場上的配件幾乎涵蓋了汽車所有方面。市場上擺滿了五花八門的配件和設備，商品琳瑯滿目，令人目不暇接。無論您需要什么樣的零部件，您都可以在這里找到。這種規(guī)模和多樣性為消費者提供了非常多的選擇，確保他們能夠找到最適合自己需求的產(chǎn)品。
第三段：講述對汽車配件市場的觀察和發(fā)現(xiàn)（300字）
在參觀期間，我對汽車配件市場進行了一番仔細觀察，并發(fā)現(xiàn)了一些有趣的事實。我注意到，不同供應商之間的價格差異很大。有的商家選擇低價銷售商品，而另一些商家則提供高質量的配件，但價格相對較高。這使得購物變得非常有趣，也讓我有機會學習如何辨別質量和價格之間的平衡點。此外，我還注意到了市場上的技術更新速度很快。有許多新型零部件和設備不斷涌現(xiàn)，使車輛的性能和駕駛體驗得到了極大的改善。
第四段：探討對汽車行業(yè)的意義和影響（300字）
汽車配件市場的發(fā)展和壯大是汽車行業(yè)迅速發(fā)展的一個重要指標。隨著人們對汽車所需的個性化配件和提升駕駛體驗的需求增加，汽車配件市場得到了充分的發(fā)展。這不僅為消費者提供了更多的購物選擇，還為整個行業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。汽車配件市場的繁榮不僅意味著就業(yè)機會的增加，還加速了汽車技術的創(chuàng)新和進步。為了滿足不同消費者需求，汽車配件市場鼓勵供應商不斷改進產(chǎn)品質量和設計。
第五段：總結參觀汽車配件市場的收獲（200字）
通過參觀汽車配件市場，我對汽車行業(yè)有了更深入的了解。我認識到汽車配件市場的繁榮是汽車行業(yè)快速發(fā)展的一個重要標志，也是整個行業(yè)的推動力量。在這里，我體驗到了購物的樂趣，也學到了如何在眾多選擇中做出明智的消費決策。我由衷地相信，汽車配件市場將繼續(xù)為消費者提供更多優(yōu)質的產(chǎn)品和更好的購物體驗。在未來，我相信汽車行業(yè)的發(fā)展將繼續(xù)為人們的生活帶來更多便利和幸福。
總結：參觀汽車配件市場是一次極有意義的經(jīng)歷。通過近距離接觸和觀察，我深入了解了汽車配件市場的規(guī)模、特點和發(fā)展趨勢。這次參觀不僅擴大了我的知識儲備，還使我體驗到了購物的樂趣。汽車配件市場的繁榮和發(fā)展為汽車行業(yè)的進一步壯大注入了活力，也為消費者提供了更多的選擇和機會。我對汽車行業(yè)的未來充滿了信心。
汽車配件管理心得體會篇十四
工作目標：要求將公司生產(chǎn)所需物資保質、保量的得到滿足
工作職責：
一、認真執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，維護公司形象，服從部門交辦的各項任務；
二、要對所采購的配件質量、價格、入庫程序和財務手續(xù)負責。
四、將購回的配件交倉管員驗收，憑貨物入庫單和發(fā)票到財務報銷
六、市場行情的調(diào)查、動態(tài)資訊收集、整理，及時上報，以便及時調(diào)整采購策略。 工作標準：
一、堅決執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。
二、根據(jù)生產(chǎn)需求計劃和物資庫存情況編制合理的采購計劃，按時、按質、按量地市場企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物資，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了物資保障。
三、嚴格執(zhí)行企業(yè)物資市場制度，遵守企業(yè)制定的采購原則，采購作業(yè)及市場商管理、市場渠道的建立等方面的工作均符合企業(yè)規(guī)定要求。
四、與其他部門能夠很好地溝通和協(xié)作配合，對物資市場發(fā)生異常情況或生產(chǎn)任務的臨時調(diào)整變動，均能較好地與有關部門協(xié)調(diào)處理。
五、根據(jù)各部門需注計劃，實行定期訂購和定量訂購方式，達到最小限度地占用流動資金，提高資金使用效益。
六、對市場商的管理辦法行之有效，所建立的物資市場渠道及市場網(wǎng)絡牢固可靠，對物資市場的情報工作及物資市場檔案資料管理均達到了規(guī)范要求。
七、對業(yè)務員的日常管理嚴格:外出工作人員沒有出現(xiàn)損害企業(yè)利益及違章違紀現(xiàn)象，工作效率普遍反映均好。
八、日常工作管理有條理，總經(jīng)理整潔，工作秩序好、效率高。
九、與其他部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配合。
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