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成本管理會計(jì)心得體會和方法論文篇一
油氣行業(yè)是我國的一個(gè)重要基礎(chǔ)行業(yè)，在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中意義重大。天然氣作為清潔能源的代表，在綠色經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)發(fā)展的呼聲越來越高的今天，其發(fā)展受到社會各界更密切的關(guān)注，面臨市場經(jīng)濟(jì)更嚴(yán)苛的考驗(yàn)。向來追求高產(chǎn)量、卻不重視成本控制的能源行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)如火如荼的競爭中越來越受到成本劣勢的掣肘。隨著管理科學(xué)的進(jìn)步，天然氣企業(yè)逐漸意識到了成本管理的必要性，關(guān)于天然氣勘探開發(fā)成本管理的探討越來越多，然而，由于天然氣行業(yè)在我國存在已久、深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和宏觀控制的影響，具有市場觀念淡薄等不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)模式的特點(diǎn)，為其成本管理的建設(shè)之路帶來了重重阻礙。
一、成本管理的性質(zhì)
(一)成本管理是全面、全過程的成本管理
成本管理應(yīng)該是全方位、全過程的，不是某一個(gè)人、某一個(gè)部門的職責(zé)，也不是某一個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)。企業(yè)中，每一個(gè)員工、每一個(gè)部門都有必要樹立自己的成本管理目標(biāo)，各部門加強(qiáng)交流合作，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理總目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、流程都是相互聯(lián)結(jié)、相輔相成的，成本管理也不能局限于某一個(gè)環(huán)節(jié)，而是應(yīng)該從全過程的角度進(jìn)行籌劃。
(二)組織中的人是成本管理的主體
成本管理是由企業(yè)中的人進(jìn)行組織、管理、執(zhí)行的，最終結(jié)果取決于企業(yè)員工的行為。企業(yè)中，應(yīng)該形成“成本管理，人人有責(zé)”的觀念，樹立全體員工，上至決策者、下至一線生產(chǎn)員工的成本管理意識，充分發(fā)揮人在成本管理中的主觀能動性。
(三)成本管理是企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)管理的重要組成部分
在產(chǎn)量一定的情況下，降低成本是企業(yè)提高利潤率、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的重要方法。尤其是在天然氣生產(chǎn)過程中，占成本重要組成部分的勘探開發(fā)成本，其管理是企業(yè)經(jīng)營的重要目標(biāo)。成本管理體系在企業(yè)整個(gè)的管理系統(tǒng)中占有重要地位，和其他管理系統(tǒng)相輔相成，共同確保企業(yè)的順利經(jīng)營。
二、天然氣勘探開發(fā)成本管理的主要方法
(一)作業(yè)成本管理法
作業(yè)成本管理法是受到我國油氣生產(chǎn)企業(yè)廣泛認(rèn)可和青睞的一種管理方法，也是最基礎(chǔ)的方法。這種方法主要通過將完整的生產(chǎn)經(jīng)營過程劃分成一系列小的作業(yè)環(huán)節(jié)，然后對各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行更精細(xì)化的成本控制來實(shí)現(xiàn)綜合成本的管理。作業(yè)成本管理法最重要的優(yōu)勢在于能迅速發(fā)現(xiàn)每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)存在的成本問題，進(jìn)而對癥下藥，有效提高成本管理的效率。另外，這種方法還能為相應(yīng)作業(yè)的成本控制和成本考核提供便利。勘探開發(fā)是天然氣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)可根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際將勘探開發(fā)劃分為一個(gè)大的'作業(yè)環(huán)節(jié)或者更多更精細(xì)的作業(yè)。
(二)價(jià)值鏈成本管理法
價(jià)值鏈成本管理法著眼于天然氣產(chǎn)品的整個(gè)價(jià)值鏈構(gòu)成，包括采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，而不僅僅局限于生產(chǎn)過程。相比于作業(yè)成本管理法，這種方法的成本控制范圍更廣，對天然氣企業(yè)的影響也更加深遠(yuǎn)。天然氣的勘探開發(fā)成本受到設(shè)備、技術(shù)、人員等多方因素的影響，同時(shí)還對后續(xù)的煉化、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，因此，價(jià)值鏈成本管理法在天然氣企業(yè)進(jìn)行勘探開發(fā)成本管控中亦有用武之地。
(三)戰(zhàn)略成本管理法
戰(zhàn)略成本管理法是在前兩種方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展成本管理范圍，從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)形成的成本管控方法。戰(zhàn)略成本管理法以增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力為目的，能夠避免成本管理陷入因小失大的誤區(qū)。比如，削減天然氣勘探開發(fā)中的某項(xiàng)成本能節(jié)省資金，卻有可能對企業(yè)在市場上的戰(zhàn)略地位造成沖擊，那么這種成本管理就是戰(zhàn)略成本管理法能夠避免的錯誤做法。因此，對勘探開發(fā)環(huán)節(jié)的成本管理必須以企業(yè)戰(zhàn)略為前提和邊界，綜合預(yù)測成本管理的可行性，以免因小失大。
三、天然氣勘探開發(fā)成本管理的現(xiàn)狀
相比于西方發(fā)達(dá)國家，我國的天然氣行業(yè)起步較晚，技術(shù)、管理等方面仍落后于國際領(lǐng)先水平。加之我國天然氣行業(yè)長期奉行產(chǎn)量第一的理念，在很長一段時(shí)間忽略了成本管理的重要性，無論是生產(chǎn)成本、銷售成本還是管理成本，在國際市場上都處于劣勢。至于天然氣的勘探開發(fā)環(huán)節(jié)，由于我國地質(zhì)構(gòu)造條件的復(fù)雜多變性，對天然氣開采的技術(shù)要求和費(fèi)用要求都更高，使得我國天然氣企業(yè)的勘探開發(fā)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國際平均水平。此外，對成本管理重要性的長期忽視以及我國獨(dú)特國情造就的天然氣企業(yè)機(jī)構(gòu)和人員冗余等情況，使我國天然氣生產(chǎn)過程中存在更多不必要的費(fèi)用支出項(xiàng)目，同樣加劇了在國際競爭中的成本劣勢。
四、加強(qiáng)天然氣勘探開發(fā)成本管理的對策
(一)提高企業(yè)全體員工的戰(zhàn)略成本管理意識
企業(yè)中的人是一切企業(yè)活動的主體，天然氣勘探開發(fā)成本管理必須充分發(fā)揮人的主觀能動性，而成本管理又是全面的，與企業(yè)中的每一個(gè)人都密切相關(guān)。因此，培養(yǎng)企業(yè)全體員工的戰(zhàn)略成本管理意識是進(jìn)行天然氣勘探開發(fā)環(huán)節(jié)成本控制的重要保障。只有將成本管理的意識灌輸?shù)狡髽I(yè)的每一個(gè)人心中，使每一個(gè)員工的工作，下至基層員工工作的細(xì)節(jié)處理，上至企業(yè)投資決策的大方向選擇，都受到戰(zhàn)略成本管理意識的指導(dǎo)，使員工充分意識到成本管理的重要意義。
(二)健全成本管理組織機(jī)構(gòu)，明確各層級管理職責(zé)
雖然成本管理是全面的，與每一個(gè)員工、每一個(gè)部門都有密切關(guān)系，但具體的成本管理工作應(yīng)該由專門的組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，以便將成本管理意識更好地貫徹到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中。要做好這一步，企業(yè)首先應(yīng)該健全成本管理機(jī)構(gòu)，成立專門的負(fù)責(zé)部門，在勘探開發(fā)環(huán)節(jié)設(shè)立專門的成本管控小組，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)特點(diǎn)，劃分相關(guān)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的組織層級、具體工作范圍等。成本管理是一項(xiàng)包含了成本預(yù)測、具體支出決策、預(yù)算編制、監(jiān)督考核等多項(xiàng)內(nèi)容的管理活動，企業(yè)設(shè)立的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)也應(yīng)該與這些內(nèi)容相呼應(yīng)，并設(shè)計(jì)合理的成本管理流程。
(三)建立財(cái)務(wù)共享中心，加強(qiáng)企業(yè)資金管理
成本管理與天然氣企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個(gè)業(yè)務(wù)部門都有關(guān)系，但無疑與財(cái)務(wù)部門的關(guān)系是最直接、最密切的。可見，財(cái)務(wù)工作的有效性程度對天然氣勘探開發(fā)的成本管理也有重要影響。天然氣企業(yè)涉及從勘探開發(fā)、煉化、管道運(yùn)輸甚至加工、銷售等一系列環(huán)節(jié)，其中的財(cái)務(wù)核算工作自然也極具復(fù)雜性。建立財(cái)務(wù)共享中心是近年來大型集團(tuán)公司普遍認(rèn)可的、能有效提高財(cái)務(wù)管理水平的新的財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)共享中心有利于將企業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)專業(yè)人才聚集，加強(qiáng)對企業(yè)整體資金的管理，同時(shí)加強(qiáng)了公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)工作的聯(lián)系，使財(cái)務(wù)工作更好地為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。尤其是在優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)方面，財(cái)務(wù)共享中心大有作為，通過過濾掉不盈利、盈利少或發(fā)展前景不好的投資項(xiàng)目，能大大節(jié)省公司經(jīng)營成本。
(四)加大科研投入，攻克技術(shù)難關(guān)
前面已經(jīng)提及，天然氣的勘探開發(fā)環(huán)節(jié)對技術(shù)水平有較高的要求，而我國復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造條件，無疑進(jìn)一步增大了勘探開發(fā)難度和其中的費(fèi)用成本。與國際先進(jìn)水平相比，我國天然氣勘探開發(fā)的技術(shù)水平仍有提升空間，這也是造成其成本高于國際平均水平的原因之一。這一事實(shí)彰顯了攻克勘探開發(fā)技術(shù)難關(guān)的重要性和必要性。天然氣企業(yè)首先應(yīng)該加大科研投入，籠絡(luò)高素質(zhì)科技人才，研發(fā)出更省時(shí)、省力的天然氣勘探開發(fā)設(shè)備、方式。這樣一來，不僅企業(yè)花費(fèi)在設(shè)備購買等方面的費(fèi)用大大減少，在勘探開發(fā)時(shí)的成功率也能大大提高，對于企業(yè)增加天然氣儲量以及節(jié)省時(shí)間成本、人力成本都有顯著作用。
五、結(jié)語
隨著管理意識的提高、管理科學(xué)的發(fā)展，成本管理作為企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要組成部分，已經(jīng)不能被市場經(jīng)濟(jì)體系中的生產(chǎn)者所忽視，其重要性不言而喻。對于天然氣生產(chǎn)者來說，如何進(jìn)行勘探開發(fā)環(huán)節(jié)的成本管理成為不能回避的問題。作業(yè)成本管理法、價(jià)值鏈成本管理法以及戰(zhàn)略成本管理法各有所長，也各有不足，只有合理搭配三種方式，才能取得理想效果。面臨固有的成本管理阻礙，采取多方對策才是最佳解決之道。
參考文獻(xiàn)：
[2]韓雪萍.吉林油田英臺采油廠天然氣成本管理研究[d].吉林大學(xué)，.
成本管理會計(jì)心得體會和方法論文篇二
摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛與發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展面臨著重大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
對于大多數(shù)企業(yè)而言，均紛紛意識到采取長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
企業(yè)要想盡快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，在很大程度上得益于企業(yè)自身的成本控制。
也就是說，企業(yè)的成本管理應(yīng)與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之間進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合與統(tǒng)一。
然而，新時(shí)期下我國企業(yè)成本控制面臨著諸多突出問題，這些問題對企業(yè)的長期發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
本研究在深入剖析新時(shí)期下企業(yè)成本控制存在的問題的基礎(chǔ)上，提出了若干解決措施，旨在為當(dāng)前企業(yè)科學(xué)、規(guī)范化的成本控制提供切實(shí)可行的依據(jù)。
關(guān)鍵詞：成本控制;存在問題;解決措施
當(dāng)前時(shí)期下，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，但是也使給企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，很多企業(yè)的價(jià)格更加透明化，使得企業(yè)的利潤越來越微薄。
對此，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到加強(qiáng)成本控制對于提高企業(yè)的利潤的重要意義與價(jià)值。
然而，新時(shí)期下我國企業(yè)成本控制過程中也存在著諸多突出的問題，這些問題對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為不利。
對此，應(yīng)該采取強(qiáng)有效的措施對其加以解決，以提高企業(yè)的經(jīng)營效益及利潤空間。
本研究在分析新時(shí)期企業(yè)成本控制存在問題的基礎(chǔ)上，提出具體的對策，目的在于為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供參考依據(jù)。
一、新時(shí)期下我國企業(yè)成本控制存在的問題分析
(一)成本控制意識淡薄、觀念落后
對于大多數(shù)企業(yè)而言，它們都認(rèn)為，只要生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就能夠使得企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展，卻忽略了成本控制的重要性。
成本管理會計(jì)心得體會和方法論文篇三
摘要：市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)想要獲得更快更好的發(fā)展，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益成為了企業(yè)管理者所關(guān)注的重要課題。
成本管控工作作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，能夠有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)消耗，增加企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。
本文結(jié)合當(dāng)前企業(yè)成本控制與管理的現(xiàn)狀，對企業(yè)成本管理與控制問題進(jìn)行了進(jìn)一步的研究和探討。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;成本管理;成本控制
一、成本管理與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展
企業(yè)的成本管理與控制是建立在提升企業(yè)市場競爭力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，通過成本核算、分析和決策等方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所消耗的生產(chǎn)要素進(jìn)行控制的企業(yè)管理行為。
目前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)科學(xué)管理思想的不斷滲透，企業(yè)的成本管理得到了進(jìn)一步的發(fā)展。
當(dāng)前，我國在著力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作的基礎(chǔ)上，不斷推廣擴(kuò)大市場總需求、加快培育企業(yè)新動能的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)一步為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的市場環(huán)境。
由于受到市場環(huán)境中產(chǎn)能過程和高杠桿率的影響，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)總量的增長放緩。
在日漸平穩(wěn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)作為市場的主體，在相同產(chǎn)業(yè)和行業(yè)間的競爭壓力持續(xù)增大。
因此，企業(yè)在發(fā)展中是否能及時(shí)把握效益增長動力切換和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變成為了當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)取勝的決定性因素。
不斷加強(qiáng)企業(yè)的成本管理工作能夠提高企業(yè)抵御市場和企業(yè)自身發(fā)展的壓力，正確認(rèn)識企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀、制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)并加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作的落實(shí)是關(guān)系到當(dāng)前企業(yè)生存和發(fā)展的重要問題。
二、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問題
(一)成本管理意識有待提高
企業(yè)成本管理意識是企業(yè)成本管控工作的根本出發(fā)點(diǎn)。
然而，目前大部分企業(yè)由于缺乏對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展總趨勢的認(rèn)識，成本管理工作受到傳統(tǒng)管理慣性影響較為嚴(yán)重，導(dǎo)致了目前企業(yè)成本管控工作多數(shù)是以減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中單位產(chǎn)品固定成本、提高企業(yè)總產(chǎn)量的方式進(jìn)行。
然而，在目前市場面臨產(chǎn)能過剩的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，舊式的成本管理辦法和思路難以滿足當(dāng)前消費(fèi)市場對企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的需求，反而增加了企業(yè)產(chǎn)品由于缺乏市場而造成的滯銷風(fēng)險(xiǎn)。
在這種成本管理意識同市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化脫節(jié)的前提下，企業(yè)忽視了對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)和售后等增值服務(wù)的成本費(fèi)用控制，使得企業(yè)的成本管控工作收效甚微，無法滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。
(二)成本管理方法存在問題
目前，我國企業(yè)的成本管理與控制工作多數(shù)采用的是計(jì)劃成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和目標(biāo)成本法等相對傳統(tǒng)和粗放的成本管理辦法。
上述企業(yè)現(xiàn)行的成本管理辦法，大部分為著重于企業(yè)的生產(chǎn)事后成本管理，對企業(yè)生產(chǎn)的指導(dǎo)性作用較小，難以滿足當(dāng)前消費(fèi)市場多元化和消費(fèi)群體層級化的市場發(fā)展趨勢。
企業(yè)的成本管理多數(shù)集中在對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的材料、人工和生產(chǎn)支出費(fèi)用的控制上，多數(shù)是以壓低供應(yīng)商材料價(jià)格、控制生產(chǎn)過程中原材料的消耗量、壓低生產(chǎn)部門人員工資等方法，缺乏全面的成本管理思想。
這種管理現(xiàn)狀導(dǎo)致了企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)質(zhì)量驗(yàn)收、工藝改進(jìn)等成本控制方面都存在管理上的短板，導(dǎo)致了企業(yè)成本管理與控制工作難以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)總體效益的提升。
(三)會計(jì)信息真實(shí)性成為制約企業(yè)成本管理的主要問題
雖然目前大部分企業(yè)成本管理與控制工作中引入了現(xiàn)代信息化的管理辦法，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化也取得了階段性的成果。
但是由于企業(yè)信息局域網(wǎng)絡(luò)的建立還有待完善，導(dǎo)致了企業(yè)的成本管理工作中依舊存在手工核算、記賬的問題。
由于管理上的問題，導(dǎo)致了企業(yè)中部分人員謀取私利，通過不計(jì)或少計(jì)成本的方法，在財(cái)務(wù)賬目和報(bào)表數(shù)據(jù)中降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人業(yè)績的提高。
這種成本核算會計(jì)信息的失實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)成本管理過程中潛在虧空嚴(yán)重、成本賬目數(shù)據(jù)混亂、企業(yè)虛盈實(shí)虧現(xiàn)象嚴(yán)重。
正是這種主觀、人為性的影響因素，導(dǎo)致了企業(yè)成本管理中會計(jì)信息失真，嚴(yán)重影響了企業(yè)在未來時(shí)期內(nèi)戰(zhàn)略發(fā)展決策的制定與執(zhí)行。
三、企業(yè)成本控制與管理工作的改進(jìn)與優(yōu)化
(一)加大市場風(fēng)險(xiǎn)和成本管理理念宣傳教育工作
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理工作對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的滲透，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，要加強(qiáng)對市場發(fā)展趨勢和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的總體認(rèn)識。
因此，在企業(yè)管理中要加強(qiáng)對企業(yè)全體員工，尤其是企業(yè)管理層的成本控制科學(xué)管理思想和企業(yè)消費(fèi)市場定位問題的宣傳、教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)企業(yè)對目標(biāo)市場和企業(yè)產(chǎn)品供求、流通等方面的認(rèn)識。
通過企業(yè)管理思路的轉(zhuǎn)變，逐步形成同企業(yè)市場定位相結(jié)合的成本管控意識，并通過宣傳和教育的方法，讓成本管控思想滲透到企業(yè)生產(chǎn)的全過程，日常經(jīng)營管理的各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位，形成企業(yè)全體職員共同認(rèn)可的戰(zhàn)略性成本管控新觀念，同時(shí)，企業(yè)在成本管控過程中應(yīng)堅(jiān)持“品牌壯企”戰(zhàn)略和“誠信立企，用戶至上”的'經(jīng)營理念，以嚴(yán)細(xì)的質(zhì)量管控和超前的用戶服務(wù)為企業(yè)樹立了良好的市場品牌形象。
(二)引入科學(xué)成本管理方法
為了加強(qiáng)企業(yè)的成本控制與管理，首先要對傳統(tǒng)的成本管理辦法進(jìn)行改革和完善。
通過同現(xiàn)代化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法相結(jié)合，企業(yè)的成本管理工作可以通過數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)量的方法對企業(yè)的人力、原材料、耗材、倉儲、運(yùn)輸、銷售費(fèi)用、企業(yè)融資利息、固定資產(chǎn)折舊等多方面進(jìn)行計(jì)算和管理。
企業(yè)在成本方法更新和完善的過程中，要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營和管理情況，對現(xiàn)有的成本控制理論方法進(jìn)行改進(jìn)，讓成本控制理論同自身的管理需求相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的科學(xué)化與規(guī)范化。
(三)加強(qiáng)內(nèi)部控制在成本控制中的作用
為了提高企業(yè)成本控制數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，加強(qiáng)成本管控工作的落實(shí)情況，需要不斷加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系的建設(shè)。
通過企業(yè)的內(nèi)部控制管理，實(shí)現(xiàn)基于真實(shí)財(cái)務(wù)信息的成本數(shù)據(jù)的匯總，降低人為性因素在成本管理工作中的影響。
(四)重視企業(yè)科技創(chuàng)新對成本管理與控制的作用
企業(yè)的科技創(chuàng)新從短期上看似乎會增加企業(yè)生產(chǎn)管理的成本。
然而，企業(yè)在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)和生產(chǎn)工藝改進(jìn)上的投入能夠使企業(yè)的產(chǎn)品爭取到更大的市場主動性和占有權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益和綜合競爭實(shí)力的不斷提升。
以筆者所在的企業(yè)為例，企業(yè)多年來產(chǎn)品以電力、鋼鐵、冶金、煤炭、石化、環(huán)保、航道疏浚等行業(yè)為主。
為了提高企業(yè)科技創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的作用，企業(yè)與多家著名科研院所保持著長期技術(shù)合作關(guān)系，使公司的科研實(shí)力如虎添翼。
應(yīng)市場需求，企業(yè)先后開發(fā)了渣漿泵、脫硫泵、化工泵、多級煤泥泵、耐磨雙吸泵、船用泵等系列產(chǎn)品。
通過新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)，企業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模以年均30%的幅度快速增長，主導(dǎo)產(chǎn)品在煤炭行業(yè)的市場占有率在70%以上，已成為國內(nèi)渣漿泵專業(yè)生產(chǎn)制造的領(lǐng)軍企業(yè)。
四、結(jié)語
為了適應(yīng)當(dāng)前大環(huán)境對企業(yè)生存與發(fā)展的新要求，企業(yè)當(dāng)前面臨的首要問題就是如何做好成本的控制與管理工作。
只有做到企業(yè)成本的有效控制，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高和企業(yè)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展。
因此，為了不斷推動企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更加廣闊的生存和市場空間，加大當(dāng)前企業(yè)成本管理與控制力度、及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管控中存在的問題、引入更加有效的成本管控方法，成為了目前企業(yè)市場化戰(zhàn)略發(fā)展中的重要管理任務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
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成本管理會計(jì)心得體會和方法論文篇四
一、前言
電子信息技術(shù)的快速發(fā)展很大程度上改變著微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用價(jià)值，而提升網(wǎng)絡(luò)資源的使用質(zhì)量，能夠很大程度上提高微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用質(zhì)量。因此，對網(wǎng)絡(luò)資源的分配進(jìn)行科學(xué)的研究是當(dāng)前很多人員關(guān)注的問題。
二、基于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)方法的網(wǎng)絡(luò)資源分配特點(diǎn)
1、網(wǎng)絡(luò)資源用戶數(shù)量增長
目前，網(wǎng)絡(luò)資源的分配已經(jīng)在資源使用主體的影響下發(fā)生了較大的變化。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)資源使用主體正處在快速擴(kuò)張的階段。此外，用戶數(shù)量的快速變化使得很多的硬件資源產(chǎn)生了使用過程中的更新，資源體積的擴(kuò)大使得很多新型技術(shù)的應(yīng)用難以完整的結(jié)合用戶主體的增長要求加以處理。此外，可以結(jié)合當(dāng)前正處在快速增長階段的用戶群體要求，對所有的寬帶資源實(shí)施性能分析，并對具備緩沖功能特點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行價(jià)值的處置。如果網(wǎng)絡(luò)資源的整體數(shù)量處在較為匱乏的階段，則必須保證所有的網(wǎng)絡(luò)用戶都可以在實(shí)際需求的滿足過程中進(jìn)行用戶數(shù)量的保證。因此，對網(wǎng)絡(luò)資源的數(shù)量實(shí)施細(xì)致的劃分，可以很大程度上保證全部的網(wǎng)絡(luò)資源可以在滿足社會需求的情況下實(shí)現(xiàn)資源配置質(zhì)量的提高。因此，提升網(wǎng)絡(luò)資源的配置合理性，對順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)資源使用主體的變化，確保各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)資源利用率的提高十分重要。
2、網(wǎng)絡(luò)資源服務(wù)對資源需求有所不同
目前，網(wǎng)絡(luò)資源的技術(shù)變化并不是單一的按照固定的模式和方向進(jìn)行推進(jìn)，因此，在處理資源分配問題的過程中，也不能簡單的根據(jù)網(wǎng)絡(luò)資源的運(yùn)行特點(diǎn)實(shí)施資源配置方案的確定。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)模式的變化不能簡單的從技術(shù)角度進(jìn)行判斷和預(yù)測，這就使得很多的服務(wù)活動必須根據(jù)資源需求的特點(diǎn)進(jìn)行服務(wù)細(xì)節(jié)的差別化對待，使網(wǎng)絡(luò)資源的處理效果可以得到優(yōu)化。
3、網(wǎng)絡(luò)資源服務(wù)范圍具備全球化特點(diǎn)
目前，網(wǎng)絡(luò)資源已經(jīng)在世界的各個(gè)角度得到了較為完整的普及，很多網(wǎng)絡(luò)資源也能夠很好的應(yīng)用于商業(yè)活動當(dāng)中。但是，由政府機(jī)構(gòu)所主導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)機(jī)制依然存在很強(qiáng)的審查性能。除此之外，在網(wǎng)絡(luò)資源技術(shù)被權(quán)力機(jī)構(gòu)控制的情況下，提升網(wǎng)絡(luò)資源的實(shí)踐有效性是保證網(wǎng)絡(luò)資源的控制價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的重要因素，也是促使網(wǎng)絡(luò)資源管理水平提高的重要工作。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展呈現(xiàn)出全球化特征的情況下，很多網(wǎng)絡(luò)資源的服務(wù)性能需要通過商業(yè)化運(yùn)作模式進(jìn)行處理，這就使得很多的資源價(jià)值難以在網(wǎng)絡(luò)資源發(fā)展過程中進(jìn)行運(yùn)行基礎(chǔ)的有效處理，如果網(wǎng)絡(luò)資源的發(fā)展在技術(shù)層面已經(jīng)能夠展示出全球化的一系列技術(shù)特點(diǎn)，貝攢源的所有配置要求都必須在網(wǎng)絡(luò)資源的處理過程中進(jìn)行配置技術(shù)的優(yōu)化，并保證網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以適應(yīng)全球化技術(shù)處理方案的要求。
三、基于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)方法的網(wǎng)絡(luò)資源分配優(yōu)勢
網(wǎng)絡(luò)資源在實(shí)施具體分配的過程中，很多供應(yīng)機(jī)制和需求機(jī)制的對接是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，因此，供需機(jī)制的調(diào)整和變化會很大程度上影響到價(jià)值機(jī)制的調(diào)整狀況。此外，在分析供需關(guān)系的過程中，很多價(jià)格調(diào)控機(jī)制都可能在使用性能方面進(jìn)行應(yīng)對模式的構(gòu)建，確保所有的資源整合系統(tǒng)可以有效的結(jié)合固定的性能特點(diǎn)加以技術(shù)應(yīng)用，保證技術(shù)的優(yōu)化方案可以與資源配置需求相適應(yīng)。在分析價(jià)格運(yùn)行機(jī)制特點(diǎn)的過程中，網(wǎng)絡(luò)資源的分配活動有可能在服務(wù)質(zhì)量的處理方面形成差異化特征，使得彳艮多的資源分配工作無法結(jié)合有效的選擇機(jī)制進(jìn)行服務(wù)級別的處理，造成很多系統(tǒng)的功能處理活動不能在區(qū)分服務(wù)的運(yùn)行過程中進(jìn)行資源配置質(zhì)量的提高。在分析市場運(yùn)行機(jī)制價(jià)值的過程中，全部的市場資源分布特點(diǎn)可能在網(wǎng)絡(luò)資源的影響下產(chǎn)生質(zhì)變。因此，對網(wǎng)絡(luò)資源的全部管理活動實(shí)施控制機(jī)制的構(gòu)建，可以使后續(xù)的控制活動在技術(shù)角度實(shí)現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)模型的對接，使全部的經(jīng)濟(jì)模型不會受到后續(xù)價(jià)值供應(yīng)機(jī)制的影響。在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的運(yùn)用過程中，網(wǎng)絡(luò)資源的處理工作都可能在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的影響下進(jìn)行研究水平的提高。因此，所有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理方案都比較容易在資源配置機(jī)制的影響下形成研究技術(shù)的優(yōu)化。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用還需要與網(wǎng)絡(luò)資源的全部處理機(jī)制相適應(yīng)，使網(wǎng)絡(luò)資源的控制工作可以在研究思路的控制之下進(jìn)行研究意義的增強(qiáng)，保證微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的處理成果可以適應(yīng)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)處理理論的要求，確保相關(guān)文獻(xiàn)資源能夠?qū)⒏黜?xiàng)研究成果提升到抬高網(wǎng)絡(luò)資源配置質(zhì)量的地位。
四、網(wǎng)絡(luò)資源分配定價(jià)策略
1、通過網(wǎng)絡(luò)資源模型實(shí)施定價(jià)策略
首先，在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)資源配置方案設(shè)計(jì)的過程中，必須嚴(yán)格按照外觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論特點(diǎn)，對網(wǎng)絡(luò)收費(fèi)機(jī)制實(shí)施質(zhì)量控制，確保所有的網(wǎng)絡(luò)收費(fèi)機(jī)制可以在定價(jià)模型的質(zhì)量控制過程實(shí)現(xiàn)運(yùn)行能力的增強(qiáng)。除此之外，必須結(jié)合定價(jià)策略的處理要求，對網(wǎng)絡(luò)資源應(yīng)用過程中的鏈路性能加以研究，使全部的鏈路資源都可以在定價(jià)策略的有效控制之下進(jìn)行分段機(jī)制的構(gòu)建，使定價(jià)策略的價(jià)值可以在價(jià)格調(diào)控過程中得到充分的實(shí)現(xiàn)?？梢园凑詹煌W(wǎng)絡(luò)資源的運(yùn)行特點(diǎn)，對定價(jià)策略實(shí)施過程中的鏈路能力加以判斷，使全部的接入鏈路能夠在固定的應(yīng)用價(jià)格影響之下進(jìn)行應(yīng)用水平的提高，保證收費(fèi)程序可以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)資源的模型的.處理性能要求。定價(jià)策略的處理還必須充分適應(yīng)價(jià)格模型的應(yīng)用特點(diǎn)，對市場環(huán)境的調(diào)查機(jī)制進(jìn)行處理，確保后續(xù)的市場調(diào)查工作可以在固定的邏輯模式中進(jìn)行分離技術(shù)的應(yīng)用，并使模型的質(zhì)量處理活動可以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)資源模型的質(zhì)量控制需要，確保網(wǎng)絡(luò)資源的各類容量特點(diǎn)都可以在網(wǎng)絡(luò)資源的配置過程中加以利用。
2、通過使用率調(diào)控進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)資源分配
首先，在實(shí)施使用率調(diào)查的過程中，必須對影響使用率價(jià)值的定價(jià)策略加以研究，使全部的策略都可以結(jié)合固定的程序，對報(bào)文流程加以控制，以便網(wǎng)絡(luò)資源的應(yīng)用可以在使用率因素的合理調(diào)控過程中進(jìn)行反應(yīng)機(jī)制的構(gòu)建。此外，要結(jié)合市場資源調(diào)控過程中的價(jià)值控制要求，對全部的用戶資源實(shí)i施價(jià)值調(diào)查，以便后續(xù)的價(jià)值控制機(jī)制能夠適應(yīng)使用率的控制要求，并保證全部的投標(biāo)價(jià)格都可以在服務(wù)機(jī)制的影響下進(jìn)行使用率的完善。要結(jié)合每一個(gè)報(bào)文系統(tǒng)的價(jià)值特點(diǎn)，對全部的投標(biāo)技術(shù)基礎(chǔ)實(shí)施質(zhì)量判斷，確保后續(xù)的服務(wù)活動能夠在投標(biāo)技術(shù)的處理過程中進(jìn)行價(jià)格的有效設(shè)計(jì)，確保全部的服務(wù)活動能夠在投標(biāo)價(jià)格的有效控制之下進(jìn)行服務(wù)水平的提高。如果投標(biāo)技術(shù)的應(yīng)用過程能夠在付費(fèi)因素的影響下產(chǎn)生變化，則必須保證全部的資源配置工作可以適應(yīng)價(jià)格的調(diào)控特點(diǎn)，使全部的報(bào)文活動都可以在科學(xué)的算法支持下進(jìn)行處理水平的提高，保證工程的后續(xù)處理過程可以適應(yīng)招投標(biāo)工作的處理要求。可以從交換機(jī)使用的角度出發(fā)，對投標(biāo)活動開展過程中的價(jià)格特點(diǎn)加以判斷，使網(wǎng)絡(luò)資源分配活動的全部內(nèi)容都能在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響之下實(shí)現(xiàn)有序推進(jìn)，使系統(tǒng)的全部服務(wù)活動能夠適應(yīng)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的處理要求，并適應(yīng)服務(wù)質(zhì)量的提高需求。
3、提升網(wǎng)絡(luò)資源分配協(xié)調(diào)能力首先，在制定網(wǎng)絡(luò)資源配置方案的過程中，必須充分結(jié)合微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的處理意見進(jìn)行定價(jià)策略的調(diào)整，使所有的定價(jià)策略可以有效的結(jié)合網(wǎng)絡(luò)資源的配置特點(diǎn)實(shí)施協(xié)調(diào)性能的處置。除此之外，必須按照資源處理的全部意見，對資源配置過程中的科學(xué)度加以控制，避免網(wǎng)絡(luò)資源的不良運(yùn)行造成彳艮多資源處理水平的降低?？梢园凑站W(wǎng)絡(luò)資源配置的程序特點(diǎn)，對所有的分配策略價(jià)值加以研究，以便價(jià)格機(jī)制的全部調(diào)控程序都能在分配策略的有效控制之下進(jìn)行質(zhì)量控制機(jī)制的處理，切實(shí)保證所有的資源配置能力都可以在分配策略的有效控制之下進(jìn)行合作水平的提高。
五、結(jié)論
網(wǎng)絡(luò)資源發(fā)展速度的提高很大程度上改善著微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用質(zhì)量，因此，從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對網(wǎng)絡(luò)資源分配的情況實(shí)施完整的研究分析，能夠很大程度上改善網(wǎng)絡(luò)資源的配置質(zhì)量，促進(jìn)各類社會事業(yè)的發(fā)展。
成本管理會計(jì)心得體會和方法論文篇五
我國作為農(nóng)業(yè)大國，加強(qiáng)農(nóng)田水利工程建設(shè)是十分必要的，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入發(fā)展，水利建筑市場的競爭日趨白熱化，注重對施工成本管理是十分必要的。而且通過有效的控制其施工成本，也能夠有效的節(jié)省國家在這一方面的財(cái)政投入。
一、建設(shè)施工前的成本管理
(一)施工項(xiàng)目成本目標(biāo)預(yù)測的程序
一是根據(jù)合同中的承包價(jià)格將整個(gè)項(xiàng)目中的承包成本明確，并與估算成本之間相比較，其中估算成本一般都需要高于承包成本；二是按照企業(yè)的利潤目標(biāo)，提出降低施工成本的要求，合同承包成本和成本水平都有所降低，根據(jù)量本利分析法將降低成本率計(jì)算出來，并有效的評估出降低成本率水平，這些結(jié)果能夠?yàn)橄嚓P(guān)決策提供重要的參考依據(jù)；三是按照降低成本率的決策目標(biāo)將決策施工項(xiàng)目成本目標(biāo)和決策降低成本額目標(biāo)計(jì)算出來，并最終制定出責(zé)任成本目標(biāo)。
(二)編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃
施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是由項(xiàng)目經(jīng)理部編制完成的，主要是對成本承包目標(biāo)實(shí)施方案進(jìn)行規(guī)劃，并將降低成本控制目標(biāo)和成本控制目標(biāo)確定下來。根據(jù)單元工程和分部工程來分解降低成本目標(biāo)和成本控制目標(biāo)，明確其目標(biāo)成本。施工項(xiàng)目內(nèi)部成本承包實(shí)行的基礎(chǔ)和前提是分部分項(xiàng)工程目標(biāo)成本，并將其成本承包責(zé)任確定下來。項(xiàng)目經(jīng)理部門需要對各個(gè)承擔(dān)對進(jìn)行組織，計(jì)算并制定出降低成本效果和降低成本技術(shù)組織措施，將項(xiàng)目經(jīng)理的降低成本目標(biāo)與制定的降低成本計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的分析和比較，通過反復(fù)的對比和修改，并最終確定。
(三)降低施工項(xiàng)目成本的技術(shù)組織措施計(jì)劃
一是在設(shè)計(jì)和制定降低成本措施的時(shí)候，需要充分的從組織和技術(shù)方面進(jìn)行考慮，組織因素和技術(shù)因素會在一定程度上影響著成本的形成。在制定技術(shù)措施的時(shí)候，需要充分的考慮到施工生產(chǎn)要素中的各個(gè)方面，其目標(biāo)主要是降低生產(chǎn)消耗；在籌劃組織措施的時(shí)候，需要充分的考慮到經(jīng)營管理，特別是施工管理方面，這樣固定成本才能夠得到有效的降低，減少非生產(chǎn)性損失，顯著的提升其組織管理效果和生產(chǎn)效率。二是需要充分的考慮費(fèi)用構(gòu)成要素，首先需要減少施工材料費(fèi)用，在這一過程中加強(qiáng)對價(jià)值分析法、abc分類法等先進(jìn)手段的應(yīng)用，注重對a類關(guān)鍵材料的控制，雖然a類材料的品種較少，但是在整體的費(fèi)用中占據(jù)著較大的比重，這樣就能夠獲得較為顯著的成效；其次是需要減少機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)。其中最關(guān)鍵的就是提高其效率和利用率，并將機(jī)械生產(chǎn)能力措施充分的發(fā)揮出來，比如在土方工程中，通過對數(shù)理手段的充分應(yīng)用來調(diào)節(jié)土方挖填平衡，并利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，來有效的提高其操作效率；最后是減少人工費(fèi)用，通過對行為科學(xué)理論的應(yīng)用，來構(gòu)建合理的責(zé)任制度、激勵制度以及分配制度，充分的調(diào)動操施工人員的積極性和主動性，提高其勞動生產(chǎn)率。三是提高對降低質(zhì)量成本計(jì)劃和措施的重視。在施工項(xiàng)目中主要包括質(zhì)量鑒定成本、質(zhì)量預(yù)防成本、外部質(zhì)量損失成本以及內(nèi)部質(zhì)量損失成本四個(gè)方面的質(zhì)量成本，其中最主要的是內(nèi)部質(zhì)量損失成本的降低，因此最關(guān)鍵的就是需要提高施工質(zhì)量，減少修補(bǔ)和返工的次數(shù)與規(guī)模。
二、施工過程中的成本管理
(一)實(shí)施歸口管理
建筑施工單位應(yīng)該加落實(shí)組織措施，通過對工期的合理控制，來增加產(chǎn)值，這樣就能夠減少間接成本；對于施工人員，應(yīng)該真正的落實(shí)技術(shù)措施，在施工過程中節(jié)省施工材料，施工機(jī)械設(shè)備的停置時(shí)間應(yīng)該盡可能的減少，這樣才能夠避免出現(xiàn)無產(chǎn)值用工和非生產(chǎn)用工，加強(qiáng)對用工的有效控制和班組管理；機(jī)械管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對機(jī)械效率、完好率以及利用率的.控制；材料管理者應(yīng)該加強(qiáng)對施工材料的控制，做好節(jié)約代用、修舊利廢、領(lǐng)退料、保管、驗(yàn)收、采購、訂購等環(huán)節(jié)的工作；質(zhì)檢人員加強(qiáng)對質(zhì)量成本的控制；核算人員建立臺賬，做好成本分析和成本核算的工作，避免出現(xiàn)欠收、超付、開支差錯等問題。
(二)加強(qiáng)目標(biāo)成本分析和落實(shí)
確定好目標(biāo)成本之后，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)需要有效的分解出目標(biāo)成本，并逐步落實(shí)，同時(shí)與施工人員之間還應(yīng)該簽訂承包合同，并實(shí)行“四包”、“四?！贝胧@樣就能夠?qū)Ω鱾€(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行有效調(diào)整。其中“四包”措施指的是包成本、包安全、包工期、包質(zhì)量，“四?！贝胧┲傅氖潜ＷC合同兌現(xiàn)、保證及時(shí)的提供技術(shù)指導(dǎo)、保證施工材料能夠按時(shí)供應(yīng)、保證施工環(huán)節(jié)的連續(xù)性，其中“四包”指標(biāo)與施工人員的工資效益有直接的聯(lián)系，如果存在利潤超額完成部門的話，應(yīng)該根據(jù)比例提供提成。
(三)加強(qiáng)檢查和協(xié)調(diào)
在施工過程中，工程單位應(yīng)該連續(xù)的、不定期的進(jìn)行檢查，并對檢查結(jié)果進(jìn)行及時(shí)分析，提出針對性措施來有效的控制成本支出，實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制。如果出現(xiàn)成本偏差的話，應(yīng)該及時(shí)的分析和研究其原因，然后提出有效的控制和解決措施，并對原先的成本計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，最大限度的控制成本支出。
參考文獻(xiàn)：
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成本管理會計(jì)心得體會和方法論文篇六
（1）目前較多鐵路工程項(xiàng)目的成本控制采用直線職能制。
（2）直接費(fèi)用居高不下。對于鐵路工程來說，其主要材料采購并沒有采取招投標(biāo)制度。對于定制的設(shè)備租賃價(jià)格及主要材料價(jià)格均較市場價(jià)格要高，而這部分費(fèi)用又列入項(xiàng)目成本，項(xiàng)目經(jīng)理沒有控制權(quán)，因此，劣質(zhì)項(xiàng)目的材料費(fèi)居高不下。
（3）人員管理費(fèi)用。一般對于人員配備來說，都是直接由公司人勞部門直接負(fù)責(zé)，然后經(jīng)公司批準(zhǔn)，而對于項(xiàng)目經(jīng)理來說也是沒有配備人員的選擇權(quán)。而對于公司人勞部門來說，他們是在決策人員配備過程中并不熟悉施工現(xiàn)場的具體條件甚至也不太清楚項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際需要現(xiàn)場人員的素質(zhì)等，從而導(dǎo)致無依據(jù)的人員配備，造成工程項(xiàng)目管理人員的配備與施工現(xiàn)場實(shí)際需求不相符合，甚至所配備人員的素質(zhì)未達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理的要求，導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員整體超標(biāo)，項(xiàng)目部管理費(fèi)用居高不下。
2.鐵路工程施工成本控制存在問題及原因分析
2.1存在問題
（1）公司管理鏈條冗長。從上述所分析的可發(fā)現(xiàn)較多鐵路工程公司實(shí)行三級管理，根據(jù)工程管理需要下設(shè)分公司，公司、分公司、項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)基本上下對口，此種機(jī)構(gòu)設(shè)置增加企業(yè)管理費(fèi)。
（2）項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)、權(quán)、利不清。工程項(xiàng)目的核心是項(xiàng)目經(jīng)理，它是管理目標(biāo)的承擔(dān)者和實(shí)現(xiàn)者，對工程項(xiàng)目的實(shí)施采取控制。若沒有具體、明確其基本責(zé)任、權(quán)限和利益，則會從根本上影響其對本施工企業(yè)和建設(shè)單位的.負(fù)責(zé)。
2.2問題產(chǎn)生原因
（1）落后的成本控制管理體系。從公司組織結(jié)構(gòu)圖表明，公司采用直線職能制進(jìn)行成本控制。因此，這種直線職能成本控制表現(xiàn)出明顯的弊端為：各職能單位自成體系，不重視信息的橫向溝通，較易出現(xiàn)工作重復(fù)，造成效率不高；增加管理費(fèi)用。
（2）不嚴(yán)格的項(xiàng)目成本過程控制。施工過程中的成本控制不嚴(yán)格，是導(dǎo)致項(xiàng)目成本失控的重要原因。“重施工管理，輕成本控制”是目前較多鐵路工程施工單位的普遍現(xiàn)象。其表現(xiàn)在：鐵路工程施工單位在施工組織設(shè)計(jì)階段忽視施工準(zhǔn)備以及人員的匹配，沒有科學(xué)的施工組織，施工階段出現(xiàn)、人員窩工以及設(shè)備閑置等現(xiàn)象，這些直接影響成本。施工階段忽視成本的中間控制，尤其施工單位不太重視質(zhì)量和工期成本。由于施工企業(yè)推行項(xiàng)目法施工，各工程項(xiàng)目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。鐵路工程施工后期忽視成本分析、評價(jià)與考核。諸多會計(jì)人員僅滿足于成本核算，而對成本的超支的項(xiàng)目、原因不做分析。
（3）缺乏成本控制體制。任何施工工程管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制，成本控制同樣不例外。只有這樣才有利于項(xiàng)目的成本管理與控制，因此建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本控制體制是有必要。
3.鐵路工程施工成本控制原則
（1）科學(xué)實(shí)用性原則。對鐵路工程的成本控制措施深入到施工作業(yè)中，同時(shí)應(yīng)該充分考慮施工作業(yè)以及其他諸如因素影響，從而更準(zhǔn)確地制定成本目標(biāo)或定額，使施工項(xiàng)目的成本控制更具有科學(xué)性。而且按照這種依據(jù)進(jìn)行的成本控制由于涉及諸多具體的成本耗費(fèi)影響因素，使其更符合施工項(xiàng)目實(shí)際情況，具有較明顯的實(shí)用性。
（2）先進(jìn)性原則。先進(jìn)性原則主要指施工單位在成本控制上，應(yīng)該創(chuàng)新地利用價(jià)值工程、全生命周期成本控制、施工作業(yè)成控制等先進(jìn)的成本控制理念與方法，將成本控制的范圍延伸到鐵路工程施工項(xiàng)目控制的整個(gè)生命周期，使得成本控制的層次深入到施工具體工序。
（3）動態(tài)控制原則。鐵路工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)是一次性的，顯然工程在施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本控制目標(biāo)、編制成本控制計(jì)劃、制定成本控制的策略，為鐵路工程施工項(xiàng)目的成本控制做好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于工程項(xiàng)目成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。因此對于鐵路工程施工項(xiàng)目來說，其成本控制原則應(yīng)該強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制。
（4）可控能動性原則?？煽匦栽瓌t是指鐵路工程在進(jìn)行成本指標(biāo)分解、確定成本計(jì)劃和進(jìn)行成本考核時(shí)，只分解、確定以及考核作業(yè)或作業(yè)中心的可控成本，對于不可控成本項(xiàng)目集中統(tǒng)一核算和管理。
4.鐵路工程施工成本控制措施
施工企業(yè)最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目利潤經(jīng)濟(jì)效益最大化，當(dāng)工程項(xiàng)目合同價(jià)格確定時(shí)，工程項(xiàng)目成本就是決定工程最終效益的關(guān)鍵因素。只有控制項(xiàng)目成本，才會產(chǎn)生利潤最大化，企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。通過結(jié)合以上鐵路工程成本控制上所存在的問題以及成本控制時(shí)應(yīng)該采取的控制原則，同時(shí)結(jié)合工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出鐵路工程施工成本控制有效措施。
（1）成本費(fèi)用管理責(zé)任制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理專群結(jié)合的原則，按照成本費(fèi)用責(zé)任層次和管理環(huán)節(jié)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，開展全員、全費(fèi)用、全過程、全工期、全工點(diǎn)的集體承包，實(shí)行工資與績效掛鉤，按規(guī)定兌現(xiàn)獎罰，把成本費(fèi)用管理責(zé)任制落到實(shí)處。
（2）組織開展科學(xué)研究和新技術(shù)、新工藝的推廣工作；從科學(xué)技術(shù)上尋求解決施工難點(diǎn)，提高工效和質(zhì)量，縮短工期，降低造價(jià)減少成本的途徑和措施；加強(qiáng)應(yīng)用技術(shù)的研究和推廣，組織開展群眾性的技術(shù)革新和技術(shù)改革活動；提供科學(xué)技術(shù)研究和技術(shù)革新開展情況對成本影響的分析資料。
（3）編制和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)；提供編制責(zé)任預(yù)算的各種實(shí)物工程數(shù)量；貫徹執(zhí)行施工定額；加強(qiáng)技術(shù)管理，合理組織施工；開展技術(shù)革新，采用新技術(shù)、新工藝，從施工技術(shù)上降低工、料、機(jī)械使用等各項(xiàng)費(fèi)用的支出；保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度；組織制定降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃，提供完成計(jì)劃情況的分析資料。
（4）制訂和管理執(zhí)行材料消耗定額及儲備定額，編制和落實(shí)材料采購和供應(yīng)計(jì)劃，科學(xué)組織采購、運(yùn)輸和儲備工作，減少資金占用，努力降低采購成本；健全材料管理制度，加強(qiáng)計(jì)量檢驗(yàn)、收發(fā)領(lǐng)用管理和定期盤點(diǎn)工作，抓好材料的修舊利廢、節(jié)約代用、回收利用工作；作好材料消耗記錄，按工程對象和生產(chǎn)班組核算材料盈虧；負(fù)責(zé)提供材料差價(jià)計(jì)算資料；提供編制成本計(jì)劃和責(zé)任預(yù)算的材料費(fèi)、材料運(yùn)雜費(fèi)資料及其成本分析資料；歸口負(fù)責(zé)降低材料費(fèi)、材料運(yùn)雜費(fèi)成本；動員內(nèi)部資財(cái)加速資金周轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)班組材料費(fèi)核算工作。
（5）按施工需要合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，努力提高機(jī)械設(shè)備使用效率；負(fù)責(zé)制訂和管理執(zhí)行設(shè)備利用定額和能源消耗定額；編制機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計(jì)劃，做好設(shè)備管理、保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的完好率、利用率和使用效果，減少維修保養(yǎng)費(fèi)用支出；組織開展單機(jī)、單車等不同形式的核算；指導(dǎo)有關(guān)人員搞好機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，提供編制成本計(jì)劃和責(zé)任預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)資料及其成本分析資料；歸口負(fù)責(zé)降低機(jī)械使用費(fèi)成本。
5.結(jié)論
本文結(jié)合鐵路施工企業(yè)在成本控制所存在的問題進(jìn)行深入分析，提出在施工中所采取的成本控制原則，深入分析施工單位在鐵路工程施工中可采取的成本控制措施，為同類工程施工提供參考借鑒。
參考文獻(xiàn)：
成本管理會計(jì)心得體會和方法論文篇七
一、供暖計(jì)量收費(fèi)系統(tǒng)
1、“住宅供暖計(jì)量收費(fèi)系統(tǒng)”軟件開發(fā)思路
由于“熱”作為商品的特殊性，使熱計(jì)量與諸多因素相關(guān)，不能像水、電一樣來計(jì)量收費(fèi)。同一住宅樓中相同面積的住戶等室溫而不等熱量，導(dǎo)致用熱量表計(jì)量熱量直接用于收費(fèi)存在較大誤差，不能準(zhǔn)確體現(xiàn)用熱主體的公平性，使用戶難以接受。這樣使熱量表的推廣受阻，熱量表的準(zhǔn)確計(jì)量優(yōu)勢沒有得到充分利用，是本文軟件開發(fā)的背景。冬季供暖的目的是為了滿足用戶對室溫的要求，采暖房間的溫度是供熱量的直接反應(yīng)。用熱主體的室溫應(yīng)該是計(jì)量收費(fèi)的依據(jù)，也是評判收費(fèi)公正與否的原則?；凇暗仁覝?，等熱費(fèi)”的原則，本文開發(fā)了“住宅供熱計(jì)量收費(fèi)軟件”。該收費(fèi)方式的核心是考慮住戶的戶間傳熱以及位置等因素，把熱量表計(jì)量熱量轉(zhuǎn)換成室溫，按室溫收費(fèi)。通過各住戶的室溫，計(jì)算戶間傳熱量，從而求出收費(fèi)熱量。實(shí)踐表明，該方法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，老百姓很容易接受。
2、“住宅供暖計(jì)量收費(fèi)系統(tǒng)”軟件開發(fā)工具
“住宅供暖計(jì)量收費(fèi)系統(tǒng)”軟件開發(fā)工具為visualbasic6.0。visualbasic6.0的最大特點(diǎn)是界面可視性強(qiáng)，用戶操作方便。同時(shí)，使用數(shù)據(jù)存儲庫綁定控件（data）、函數(shù)的調(diào)用、模塊的調(diào)用，可高效快速的完成大量、復(fù)雜數(shù)據(jù)的存儲與處理計(jì)算過程，適合“住宅供暖計(jì)量收費(fèi)系統(tǒng)”軟件的開發(fā)需要。
3、“住宅供曖計(jì)量收費(fèi)系統(tǒng)”軟件的功能
本軟件可以實(shí)現(xiàn)以下功能：
可方便住戶查詢根據(jù)住戶的不同需求，住戶可對該供暖周期各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行查詢。如住戶平衡室溫、位置系數(shù)、熱表計(jì)量熱量、戶間傳熱量，實(shí)際耗熱量、應(yīng)繳費(fèi)用等查詢功能。
二、熱量分配方法
1、散熱器的平均溫度在室外溫度一定的情況下，與室內(nèi)溫度成唯一的單值函數(shù)關(guān)系。也就是說，在室內(nèi)建筑物結(jié)構(gòu)一定，散熱器類型且數(shù)量一定時(shí)，室溫的高低完全由散熱器的平均溫度tp所決定，即散熱器的平均溫度愈高，室溫愈高；散熱器平均溫度愈低，室溫愈低。這就說明：在通常情況下，散熱器平均溫度的高低，基本上可以判斷室溫的高低。
2、在設(shè)計(jì)狀態(tài)下，為了達(dá)到設(shè)計(jì)室溫，只要根據(jù)公式
使實(shí)際室溫tn=tn′，則計(jì)算出的散熱器平均溫度tp就是系統(tǒng)運(yùn)行的基本參數(shù)。在實(shí)際運(yùn)行時(shí)，只要滿足或者說達(dá)到要求的tp，則室溫tn一定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)值tn′，而與系統(tǒng)運(yùn)行流量g無關(guān)。此時(shí)散熱器平均溫度tp值完全由系統(tǒng)供、回水溫度tg、th決定；當(dāng)系統(tǒng)流量g大于設(shè)計(jì)值，則供水溫度tg低于設(shè)計(jì)值，回水溫度th高于設(shè)計(jì)值；當(dāng)系統(tǒng)流量g小于設(shè)計(jì)值，則供水溫度tg高于設(shè)計(jì)值，回水溫度th低于設(shè)計(jì)值。這里明確指出：散熱器平均溫度與系統(tǒng)流量無關(guān)，無論系統(tǒng)流量為何值，只要調(diào)整系統(tǒng)供、回水溫度，就能使散熱器平均溫度、室溫達(dá)到要求值。
3、對于一個(gè)供熱系統(tǒng)，在運(yùn)行期間，系統(tǒng)的供水溫度tg是已知、可測的，而且不易改變。此時(shí)，在熱用戶處，要想改變散熱器平均溫度進(jìn)而改變室溫，只有對回水溫度進(jìn)行調(diào)節(jié)；回水溫度愈高，散熱器平均溫度愈高；回水溫度愈低，散熱器平均溫度愈低。在系統(tǒng)供水溫度一定的'情況下，系統(tǒng)回水溫度愈高，系統(tǒng)流量愈大；反之亦然。因此在運(yùn)行期間，決定室溫高低（亦或散熱器平均溫度）的關(guān)鍵因素是進(jìn)入散熱器流量的大小。系統(tǒng)流量愈大，室溫愈高；系統(tǒng)流量愈小，室溫愈低。通過測試散熱器平均溫度，進(jìn)行熱用戶供熱量分配是有理論根據(jù)的。這種熱量分配法，最大的優(yōu)點(diǎn)是在各熱用戶只測試回水溫度，這樣避免了各熱用戶循環(huán)流量的測試、再配合結(jié)算點(diǎn)處總供熱量、總供回水溫度和總流量的測試，即可完成計(jì)量收費(fèi)過程中的供熱量的各熱用戶分?jǐn)偂?/p>
三、基于q1的熱量分配系統(tǒng)原理剖析
式中下標(biāo)i表示用戶序號o表示熱量結(jié)算表，k表示采樣周期。
如果建筑物各房間的供暖熱指標(biāo)相同，同一棟住宅的房間高度相同，建筑物各房間處于同一室外溫度之下，且取室外溫度為0℃。
則式表明，當(dāng)各房間的供暖熱指標(biāo)為常數(shù)時(shí)，通過測量建筑物總供熱量、每戶的室內(nèi)平均溫度，即可實(shí)現(xiàn)熱量分配。溫度面積法熱量分配系統(tǒng)需要滿足的約束條件是：各房間的建筑熱特性應(yīng)不發(fā)生變化，室溫傳感器設(shè)置數(shù)量、設(shè)置位置應(yīng)滿足要求。
四、基于q2的熱量分配系統(tǒng)原理剖析
基于q2的熱量分配方法有兩種，一種為散熱器分配表法，另一種為通斷時(shí)間面積法。
1、散熱器分配表法的分配系統(tǒng)原理剖析散熱器分配表法根據(jù)安裝方式分為兩類。一類是以單組散熱器為計(jì)量對象的散熱器分配表，一類是以一戶內(nèi)多組散熱器作為計(jì)量對象的集中式散熱器熱分配裝置。以單組散熱器為計(jì)量對象的散熱器分配表，主要為蒸發(fā)式熱量分配表與電子式熱量分配表兩種基本類型。
集中式散熱器熱分配裝置通過測量水平式系統(tǒng)的進(jìn)出水溫度及室內(nèi)溫度，利用上式來分配用戶的熱量。上式表明，當(dāng)散熱器的型號及安裝使用條件與實(shí)際情況一致時(shí)，通過測量建筑物總供熱量、每戶的室內(nèi)平均溫度和供回水溫度，即可實(shí)現(xiàn)熱量分配。集中式散熱器熱分配裝置需要滿足的約束條件是：供回水溫度傳感器及室溫傳感器設(shè)置位置應(yīng)相近，散熱器的型號及安裝使用條件應(yīng)與實(shí)際條件相一致，用戶熱量分?jǐn)傉`差應(yīng)限定在一定范圍內(nèi)。
當(dāng)不同用戶散熱器的特性系數(shù)相同、散熱器安裝使用條件相同時(shí)，上式變?yōu)檎舭l(fā)式熱量分配表與單傳感器的電子式熱量分配表，是將式中的室內(nèi)溫度取為2u0c。雙傳感器及三傳感器的電子式熱分配表的室溫采用實(shí)際測量值。表明，當(dāng)散熱器的型號及安裝使用條件一致時(shí)，通過測量建筑物總供熱量、每戶的室內(nèi)平均溫度和散熱器熱媒平均溫度，即可實(shí)現(xiàn)熱量分配。采用單組散熱器熱分配表進(jìn)行熱量分配時(shí)，需要滿足的約束條件是：保證同一棟建筑物內(nèi)，不同用戶散熱器的特性系數(shù)相同（即散熱器形式相同），散熱器安裝使用條件相近。
2、通斷時(shí)問面積法熱量分配原理
為通斷時(shí)問面積法的分配公式。當(dāng)系統(tǒng)調(diào)試平衡后，如果散熱器的特性系數(shù)相同，散熱器的平均溫差相同，各用戶散熱器的單位面積當(dāng)量散熱量相同時(shí)，通過測量建筑物總供熱量、每戶的閥門通斷時(shí)問，即可實(shí)現(xiàn)熱量分配。采用通斷時(shí)問面積法進(jìn)行熱量分配時(shí)，需要滿足的約束條件是：散熱器的特性系數(shù)相同，供暖系統(tǒng)達(dá)到水力平衡，各用戶散熱器的單位面積當(dāng)量散熱量應(yīng)相同。
五、結(jié)束語
通過對熱量分配方法的分配原理進(jìn)行剖析，我們可以根據(jù)不同的方法進(jìn)行評價(jià)熱量結(jié)算。
成本管理會計(jì)心得體會和方法論文篇八
摘要隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深入，我國產(chǎn)業(yè)企業(yè)所面臨的市場環(huán)境變得更加復(fù)雜，企業(yè)間的競爭也日趨激烈，要想在激烈的市場競爭環(huán)境中不斷提高自己的市場占有率，除了不斷提高茶葉產(chǎn)品的品質(zhì)之外，有效地降低茶葉產(chǎn)品的生產(chǎn)成本便成了茶葉生產(chǎn)企業(yè)市場競爭的有力武器。
在我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)要想有效地控制成本，必須從強(qiáng)化員工成本管理意識、提高成本控制的方法手段以及建立和完善企業(yè)內(nèi)部成本控制體系等方面出發(fā)，有目的地控制企業(yè)成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
關(guān)鍵詞茶葉生產(chǎn);成本控制;方法探究
中國是茶葉的故鄉(xiāng)，茶葉的種植和生產(chǎn)迄今為止已經(jīng)有四千多年的歷史。
中國也是當(dāng)今世界上茶葉生產(chǎn)分布區(qū)域最廣的國家，目前有18個(gè)省份種植和生產(chǎn)綠茶、紅茶、花茶、黃茶、白茶和烏龍茶等眾多品種，根據(jù)農(nóng)業(yè)部統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國茶葉種植面積達(dá)到4316萬畝，采摘面積達(dá)到3387萬畝，其中干毛茶產(chǎn)量達(dá)227.8萬噸，產(chǎn)值為1519.2億元，我國成為世界上最大的茶葉生產(chǎn)國，產(chǎn)銷量約占世界的38%。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我國進(jìn)行茶葉加工的生產(chǎn)企業(yè)大約有7萬多家，從業(yè)人數(shù)達(dá)到8000多萬人。
我國茶葉生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)是小而散，主要包括家庭作坊式、小型加工式和大型規(guī)模化生產(chǎn)企業(yè)三類，一般市場上銷售的茶葉多數(shù)為家庭作坊式和小型加工式企業(yè)生產(chǎn)，這些企業(yè)的顯著特點(diǎn)就是規(guī)模小、技術(shù)落后、生產(chǎn)成本高。
有限的生產(chǎn)規(guī)模無法使企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)代化大生產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng)，落后的生產(chǎn)技術(shù)又使得茶葉生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生過高的人工成本、采購成本和加工成本，這種狀況導(dǎo)致廣大的茶葉生產(chǎn)企業(yè)利潤偏低，在國際市場上處于價(jià)格劣勢，不具備市場競爭力，在很大程度上影響了我國茶葉的美譽(yù)度和對外貿(mào)易。
因此，采取科學(xué)的茶葉生產(chǎn)加工方法，增加技術(shù)投入，改進(jìn)茶葉生產(chǎn)流程和組織模式，有效控制生產(chǎn)成本便成為我國茶葉生產(chǎn)企業(yè)今后一段時(shí)期的重要目標(biāo)和任務(wù)。
一、茶葉生產(chǎn)企業(yè)的成本構(gòu)成
茶葉生產(chǎn)有自己特殊的生產(chǎn)流程，主要包括采青、發(fā)酵、殺青、揉捻、干燥、精制、加工和包裝等諸多環(huán)節(jié)，而且每個(gè)工序?qū)ιa(chǎn)的要求都比較精細(xì)，從而在各道工序中都會產(chǎn)生相應(yīng)的成本。
按照其生產(chǎn)流程，可將產(chǎn)茶企業(yè)的經(jīng)營成本劃分為采購成本、加工成本、包裝成本、貯藏成本和其他成本等等。
(一)茶葉采購成本
茶葉生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)之前，首先要從茶園或經(jīng)銷商方面進(jìn)行新茶鮮葉或毛茶的采購，從而在采購環(huán)節(jié)將會發(fā)生原材料成本費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用以及采購人員的考察差旅費(fèi)等相關(guān)成本。
(二)茶葉加工成本
茶葉生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，也需要大量的人員、技術(shù)、設(shè)備和能源等相關(guān)要素的投入，在茶葉加工之前，企業(yè)需要根據(jù)茶葉細(xì)分市場的需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)投入，對于新產(chǎn)品的開發(fā)還需另外投入相應(yīng)的技術(shù)人員和生產(chǎn)設(shè)備以及能源消耗，由于茶葉生產(chǎn)的特殊性，在生產(chǎn)過程中還需要適時(shí)進(jìn)行質(zhì)量和衛(wèi)生監(jiān)測。
在該環(huán)節(jié)中也需要企業(yè)大量的投入，加工成本在整個(gè)茶葉生產(chǎn)成本中占最大比重。
(三)茶葉包裝成本
在茶葉生產(chǎn)加工完成到投入市場之前，還需要對不同茶葉產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致的包裝。
在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，產(chǎn)品的包裝可以增加茶葉的附加值和美譽(yù)度，精美的包裝在提高產(chǎn)品銷售量方面能起到明顯效果。
因而，在包裝環(huán)節(jié)就會產(chǎn)生包裝材料費(fèi)用、印刷費(fèi)用和人員工資等相關(guān)成本。
(四)茶葉貯藏成本
由于茶葉屬于餐飲產(chǎn)品，在安全衛(wèi)生方面有特殊要求，因此，在茶葉采購和加工包裝完成到市場銷售的過程中，就需要對產(chǎn)品進(jìn)行保鮮保質(zhì)貯藏，在該環(huán)節(jié)就需要投入相應(yīng)的貯藏設(shè)備，防止原材料和產(chǎn)成品的發(fā)霉變質(zhì)，同時(shí)對于產(chǎn)成成品還需采用干燥密閉貯藏、真空貯藏或冷凍貯藏等方法進(jìn)行貯藏，保證市場上銷售茶葉的品質(zhì)。
(五)其他成本茶葉生產(chǎn)是一系列工序的組合體，在生產(chǎn)過程中不可避免地還要產(chǎn)生其他費(fèi)用成本，比如加工過程中的能源費(fèi)用、水電費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、技術(shù)咨詢費(fèi)用和接待費(fèi)用等多項(xiàng)成本支出，在銷售過程中還將發(fā)生促銷費(fèi)用、廣告費(fèi)用和展覽費(fèi)用等成本支出，所有這些費(fèi)用支出都構(gòu)成了茶葉生產(chǎn)成本的組成部分。
二、我國茶葉生產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
(一)成本控制重視程度不夠
由于我國茶葉生產(chǎn)企業(yè)的小、散、弱的特點(diǎn)，多數(shù)企業(yè)都是中小型民營企業(yè)，企業(yè)職工的流動性較強(qiáng)，企業(yè)與職工的關(guān)系多數(shù)都是短期的雇傭關(guān)系，這樣就導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中廣大員工缺乏節(jié)約和控制成本的意識，在生產(chǎn)中浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
對于企業(yè)管理者來說，盡管在觀念上重視成本控制，但多數(shù)也僅從賬面上注重生產(chǎn)加工成本控制，而對其他領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的成本，管理缺乏足夠的重視，經(jīng)常出現(xiàn)壓縮了生產(chǎn)加工費(fèi)用，而采購成本和銷售成本以及管理成本長期居高不下，導(dǎo)致茶葉最終產(chǎn)品的所分擔(dān)的綜合單位成本依然偏高，影響了產(chǎn)品的市場競爭力。
(二)成本控制手段落后
目前，我國茶葉生產(chǎn)企業(yè)在控制成本的過程中手段和模式比較單一，缺乏整體觀念，只注重了企業(yè)短期盈利水平或者其他單一方面的控制和管理，忽視了成本控制的相關(guān)性和連貫性，不能夠?qū)嵤τ谡麄€(gè)茶葉生產(chǎn)供應(yīng)鏈上的成本管理和控制，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的要求。
另外，企業(yè)管理者在運(yùn)用具體的成本控制方法時(shí)，往往局限于傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理法和標(biāo)準(zhǔn)成本法，而適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的作業(yè)成本法和供應(yīng)鏈成本管理方法應(yīng)用的很少，不能有效地達(dá)到成本管控的效果。
(三)成本控制的目標(biāo)不夠清晰
不注重技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入，這樣很容易造成企業(yè)缺乏長期的發(fā)展?jié)摿?，損害了廣大一線職工的工作積極性，影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
(四)成本控制的重點(diǎn)不夠明確
這樣造成花費(fèi)大量的人力和精力去監(jiān)控一些不太重要的環(huán)節(jié)，比如茶葉的運(yùn)輸、包裝以及生產(chǎn)過程中的水電費(fèi)成本等等，而對采購、加工和貯存等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控并不到位，這樣表面上看起來企業(yè)非常注重成本控制，但是成本控制的效果并不明顯，企業(yè)的整體效益得不到有效的提高。
三、改進(jìn)企業(yè)成本控制的方法措施
(一)增強(qiáng)企業(yè)員工成本管理的意識
實(shí)現(xiàn)茶葉生產(chǎn)成本的有效控制，必須從提高廣大職工的思想意識這個(gè)源頭出發(fā)。
企業(yè)管理層可以從企業(yè)的文化建設(shè)方面著手，讓所有職工從思想上認(rèn)識到控制成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不僅僅是管理者的責(zé)任，更是每個(gè)員工的'神圣使命。
通過各種形式的教育宣傳活動，培養(yǎng)職工的危機(jī)意識和責(zé)任意識，同時(shí)人事部門通過健全考核獎懲機(jī)制和激勵機(jī)制，是每個(gè)員工的業(yè)績余成本控制緊密相連，增強(qiáng)廣大職工的主人翁意識，從管理者的強(qiáng)化約束化為員工的自我控制，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本的目標(biāo)。
(二)提高企業(yè)成本控制的方法和手段
學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的信息管理手段，實(shí)時(shí)監(jiān)控每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相關(guān)信息，采取作業(yè)成本法或者供應(yīng)鏈成本控制方法，既要照顧到茶葉企業(yè)的原材料供應(yīng)、生產(chǎn)技術(shù)條件和設(shè)備生產(chǎn)能力，還要關(guān)注茶葉的市場需求和競爭對手的成本情況等等，對企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過程進(jìn)行全方位控制，采取科學(xué)的手段監(jiān)控企業(yè)成本。
(三)明確企業(yè)成本控制的目標(biāo)和重點(diǎn)
除了對日常發(fā)生的差旅費(fèi)、管理費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)用等成本進(jìn)行控制外，還要對茶葉生產(chǎn)的原材料采購、生產(chǎn)加工和產(chǎn)品銷售等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行目標(biāo)監(jiān)控。
比如可以通過與茶葉種植戶簽訂長期合同，低價(jià)格采購茶鮮葉;通過技術(shù)投入，提高員工的勞動生產(chǎn)率來降低單位產(chǎn)品成本;通過與主要大客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，減少產(chǎn)品銷售支出等等。
(四)完善內(nèi)部成本控制體系
科學(xué)的企業(yè)成本的控制不能完全依靠員工的自覺性來維系，還必須建立起明確的成本管理控制制度和完善企業(yè)內(nèi)部管理控制體系來實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格的規(guī)章制度能夠?qū)γ總€(gè)員工具有強(qiáng)制性的約束力，避免人為的破壞和損失。
建立和完善企業(yè)內(nèi)部成本控制體系，首先需要設(shè)立一個(gè)專門的成本監(jiān)控管理部門，通過日常監(jiān)管和信息的收集，結(jié)合人事部門對員工的業(yè)績進(jìn)行考核。
建立重大責(zé)任追究制度，針對每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的定額標(biāo)準(zhǔn)，對出現(xiàn)較大成本出入的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。
同時(shí)建立分級歸口制度，對每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每個(gè)崗位，都要落實(shí)責(zé)任人，避免出現(xiàn)人人有責(zé)卻無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。
通過完善的內(nèi)部成本管理控制體系和制度約束，從制度上為企業(yè)降本增效提供制度上的保證。
參考文獻(xiàn)
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成本管理會計(jì)心得體會和方法論文篇九
資金成本是資金所有權(quán)與資金使用權(quán)相分離的產(chǎn)物。資金成本是指企業(yè)從自身利益考慮在籌集和使用資金時(shí)所付出的代價(jià)，包括資金占用費(fèi)和資金籌集費(fèi)兩部分。本文主要討論用資成本。一般來說，資金占用費(fèi)在借人資金的籌措上表現(xiàn)為利息；在自有資金的籌措上表現(xiàn)為股息或期望的投資報(bào)酬。
一、資金成本實(shí)際上是一種預(yù)測成本計(jì)算資金成本的目的在于，通過成本大小的比較來規(guī)劃籌資方案，從而為將要實(shí)施的投資方案提供資金。因此，規(guī)劃方案在前，實(shí)施方案在后。作為規(guī)劃籌資方案的一種有效手段，計(jì)算不同籌資方式下的成本，有利于降低其投資成本，提高投資效益。因此，資金成本計(jì)算是規(guī)劃籌資方案的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，其計(jì)算結(jié)果即為預(yù)測數(shù)。如借款成本預(yù)測不是基于現(xiàn)行銀行借款的利率成本，而是基于籌資方案實(shí)施時(shí)的資金可得住、利率走向及利率期限結(jié)構(gòu)等因素的預(yù)測。又如對債券籌資，它不以債券現(xiàn)時(shí)的貼面成本而定，而是視公司債務(wù)未來到期時(shí)，收益率與能否償還本金的風(fēng)險(xiǎn)大小等主要因素的預(yù)測結(jié)果而定。再如對于股票籌資成本，它著眼于投資者希望付出多大的成本（股票發(fā)行價(jià)）以及對于股票未來收益的期望值是否得到滿足等因素而定。
作為預(yù)測成本，應(yīng)該有一定的預(yù)測基礎(chǔ)：
（1）它可借助于歷史數(shù)據(jù)為參照來完成；
（2）有些變量可以借助宏觀經(jīng)濟(jì)分析來預(yù)測，如利率走勢、利率的期限結(jié)構(gòu)預(yù)期等；
（3）有些變量是可借助于其它媒體來取得，如股票風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大小等；
（4）有些變量相對穩(wěn)定，如稅率等。
二、資金成本與資金時(shí)間價(jià)值的關(guān)系作為讓渡資金的使用權(quán)而向企業(yè)索取成本，從出讓人看屬于投資收益，與資金時(shí)間價(jià)值有關(guān)。作為利潤再分配的基本形態(tài)，資金成本是一種投資收益；而時(shí)間價(jià)值是指不考慮風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬和通貨膨脹貼水后的社會平均資金利潤率或報(bào)酬率。從量上看，資金成本作為投資收益要考慮投資報(bào)酬因素，而時(shí)間價(jià)值則無須考慮。當(dāng)資金所有者出讓資金，其投資風(fēng)險(xiǎn)與市場平均風(fēng)險(xiǎn)一致時(shí)，資金成本即為時(shí)間價(jià)值；而當(dāng)所有者出讓資金，其投資風(fēng)險(xiǎn)與市場平均風(fēng)險(xiǎn)有偏差時(shí)，則其資金成本應(yīng)為平均收益率加上投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率。
三、資金成本的分類
1．按具體項(xiàng)目和內(nèi)容，可分為具體籌資項(xiàng)目的資金成本和綜合資金成本。項(xiàng)目籌資成本可細(xì)劃為借款成本、債券籌資成本、股票籌資成本、留存收益成本等。這些成本是指為具體的投資項(xiàng)目而支付的代價(jià)。因此，主要用于項(xiàng)目投資效率的分析與決策；而綜合資金成本則是對上述各項(xiàng)具體成本，按比重加權(quán)來計(jì)算的成本，是針對企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)的綜合成本而言的。因此，綜合成本很難作為具體投資效益的決策依據(jù)，而只是企業(yè)總體效益的'分析依據(jù)。
2．按計(jì)算過程及時(shí)點(diǎn)看，又可分為三種類型：
（1）籌資前的企業(yè)現(xiàn)有資金實(shí)際賬面成本。其計(jì)算的意義在于：為將要發(fā)生或預(yù)測的成本與已發(fā)生的付現(xiàn)成本進(jìn)行比較，以判斷其效益好壞。
（2）籌資時(shí)的項(xiàng)目預(yù)測成本和綜合預(yù)測成本。由于它是在原有基礎(chǔ)上，追增籌資而確定的成本，亦稱“邊際資金成本”。它主要用于為新增項(xiàng)目投資的效益優(yōu)選提供依據(jù)。邊際資金成本是成本計(jì)算的重點(diǎn)，有關(guān)資金成本的計(jì)算，大都是針對邊際或增量成本確定而言的。
成本管理會計(jì)心得體會和方法論文篇十
摘要：醫(yī)院是我國醫(yī)療健康體系中的重要組成部分，其日常工作的主要內(nèi)容就是為社會提供必要的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)。醫(yī)院的服務(wù)對象不僅僅只有患者或者傷者，還有處于亞健康或者健康的人群。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，需要以管理學(xué)，福利經(jīng)濟(jì)學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化管理為理論指導(dǎo)，并要充分重視考慮病人的實(shí)際需求，規(guī)范醫(yī)療行為。本文將簡要分析醫(yī)院開展經(jīng)濟(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化的意義和必要性，進(jìn)而對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化研究的內(nèi)容進(jìn)行闡述，提出醫(yī)院做好經(jīng)濟(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該采取的措施和對策，以便為醫(yī)院提高工作效率和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提供一點(diǎn)建設(shè)性的建議和啟示。
成本管理會計(jì)心得體會和方法論文篇十一
一、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)成本控制的作用
（一）保證作用
通過加強(qiáng)成本控制，可以對房地產(chǎn)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用從空間和時(shí)間上進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本中的偏差，并可以采用科學(xué)合理的方法予以更正，提高成本費(fèi)用的使用效率，進(jìn)一步保證房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。
（二）促進(jìn)作用
在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本控制可以運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，計(jì)算、調(diào)節(jié)和控制各種費(fèi)用，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)掘出房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部潛力，有利于促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，提高經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)核心競爭力。因此，加強(qiáng)成本控制對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用。
（三）監(jiān)督作用
房地產(chǎn)企業(yè)成本控制是全方位、全過程的系統(tǒng)控制，加強(qiáng)成本控制可以很好監(jiān)控房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的全過程，主管人員可以通過資料信息系統(tǒng)更好的反映出一些違法行為、浪費(fèi)行為，可以避免一些不必要的浪費(fèi)和違法行為。
（四）協(xié)調(diào)作用
房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)方面利益受成本控制水平的影響，同時(shí)相關(guān)物質(zhì)利益協(xié)調(diào)水平的高低也會影響財(cái)務(wù)成本控制。從企業(yè)成本目標(biāo)來看，由于一些客觀原因?qū)е略诰唧w的實(shí)施過程中會略顯不公平、合理。通過加強(qiáng)成本控制，可以協(xié)調(diào)好企業(yè)各方的利益，實(shí)現(xiàn)各個(gè)子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
二、房地產(chǎn)成本控制的管理方法
（一）投資決策階段的成本控制管理方法
1.引進(jìn)前期成本控制人才。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了提高成本控制管理水平，要提高對前期成本控制人才的招聘，這樣才能不斷提高投資決策階段的成本控制管理水平，才能從源頭上提高投資決策階段的成本控制水平。2.建立成本控制機(jī)構(gòu)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要在投資決策階段建立成本控制機(jī)構(gòu)，要對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性的研究，成本組織機(jī)構(gòu)的成員主要由以下成員構(gòu)成：房地市場專家、房地產(chǎn)管理的造價(jià)工程師、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的技術(shù)人員。同時(shí)，為了理論聯(lián)系實(shí)際，也可以聘請高校教授來授課，這個(gè)機(jī)構(gòu)應(yīng)由善管理、知造價(jià)、懂技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)來負(fù)責(zé)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以根據(jù)成本控制機(jī)構(gòu)的相關(guān)數(shù)據(jù)，房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)就會熟悉、了解資金的使用情況，銀行也可以明確開發(fā)項(xiàng)目的償債能力，堅(jiān)持安全貸款的原則，科學(xué)合理的確定貸款數(shù)額。通過成本控制機(jī)構(gòu)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)就會合理安排資金，保證項(xiàng)目資金得到有效利用，防止項(xiàng)目資金得不到合理利用造成資金鏈斷裂的問題。
（二）設(shè)計(jì)階段的成本管理方法
1.做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析工作。房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)對立統(tǒng)一的。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該從技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和項(xiàng)目方案進(jìn)行比較選擇，有利于保證開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性。其中，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的主要工作內(nèi)容是在保證開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量和要求的基本前提下，適當(dāng)減少工程內(nèi)容，不用或者少用過多的材料，這樣就可以在保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的情況下，降低開發(fā)項(xiàng)目的成本。
2.采用競爭機(jī)制和設(shè)計(jì)招標(biāo)。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要有以下三種形式：設(shè)計(jì)招標(biāo)方式、指定承包方式、協(xié)商方式。設(shè)計(jì)招標(biāo)是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從眾多中標(biāo)單位中選擇優(yōu)秀的單位來完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)可以使各個(gè)設(shè)計(jì)單位在公平的環(huán)境下競爭，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以從多種設(shè)計(jì)方案中選擇，提高了項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，同時(shí)也可以有效防止行業(yè)之間的不正當(dāng)競爭。
（三）招標(biāo)階段成本控制管理方法
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了保證工程清單的正確性，要合理利用好簽訂合同的機(jī)會，用合同條款的方式約定具體對施工過程中的材料、人工等因素。一般來說，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以采用以下兩種方法進(jìn)行招標(biāo)，即固定總價(jià)招標(biāo)和工程量清單招標(biāo)。其中，固定總價(jià)招標(biāo)的方式主要應(yīng)用在項(xiàng)目緊張的情況下，投標(biāo)單位承擔(dān)主要的風(fēng)險(xiǎn)，工程造價(jià)可以由招標(biāo)方控制，然而這種方法不利于反映某一個(gè)單項(xiàng)的造價(jià)。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也要從實(shí)際情況出發(fā)，在招標(biāo)階段選擇合理的成本控制管理方法。
（四）成本施工階段成本控制管理方法
1.不斷提高員工的節(jié)約意識。從實(shí)質(zhì)上來講，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是一個(gè)比較系統(tǒng)復(fù)雜的'工作。因此，在項(xiàng)目實(shí)施過程中要落實(shí)節(jié)約的原則，也就是在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，大大節(jié)約房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的物力、財(cái)力、人力，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的員工要認(rèn)識到節(jié)約并不是消極的節(jié)約成本，而是動態(tài)監(jiān)督施工階段的成本使用情況，將工作的重點(diǎn)放在事前監(jiān)督上，要以系統(tǒng)論為主要的指導(dǎo)思想。節(jié)約原則要從以下三方面入手：
（1）建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度和明確成本開支的范圍，這樣有利于監(jiān)督和限制成本開支；
（2）控制失控的成本，這樣就可以有效防止浪費(fèi)成本的現(xiàn)象；
（3）優(yōu)化施工方案。管理公共項(xiàng)目，降低對施工項(xiàng)目物力、人力、財(cái)力的消耗。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只有做好以上三點(diǎn)，才能合理控制好開發(fā)項(xiàng)目的成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)約項(xiàng)目成本的目標(biāo)。
2.優(yōu)化施工方法，制定科學(xué)合理的施工方案。房地產(chǎn)項(xiàng)目施工質(zhì)量水平與施工方案的選擇密切相關(guān)，施工方案的選擇也會影響工程造價(jià)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由于選擇項(xiàng)目施工方案不同，就會影響工程造價(jià)、工期、施工機(jī)具的不同。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)降低工程成本可以通過優(yōu)化施工方案，要結(jié)合自身設(shè)備、現(xiàn)場情況、施工圖紙、施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和管理水平等因素，制定出一套科學(xué)合理的施工方案，合理控制工程造價(jià)，提高施工設(shè)備的利用率和效率，更好地實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的。
三、結(jié)語
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)行成本控制管理工作有重要的意義，不僅可以帶動房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，也可以為房地產(chǎn)行業(yè)帶來一個(gè)良好的風(fēng)氣，可以激勵房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理者要認(rèn)識到成本控制管理的重要性，要做好各個(gè)階段的房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制管理工作，保證房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
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成本管理會計(jì)心得體會和方法論文篇十二
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是對企業(yè)資金運(yùn)動和價(jià)值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，通過價(jià)值形態(tài)管理達(dá)到實(shí)物形態(tài)的管理，抓好國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，其目的就是在確保企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益最大化。當(dāng)前，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，應(yīng)從兩個(gè)方面入手。
(一)大力加強(qiáng)成本管理
加強(qiáng)成本管理，主要是為了降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益。成本管理的方法主要有：存貸的控制和成本的控制。存貸的控制主要包括存貸數(shù)量、計(jì)價(jià)及保管的控制?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理著眼于事前和事中的成本預(yù)測、計(jì)劃和控制，這樣可以有效地將成本控制在一定水平內(nèi)，保證成本費(fèi)用最低，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
l、增強(qiáng)成本管理意識
企業(yè)不但要提高經(jīng)營管理各部門人員的成本管理意識，還要注重提高企業(yè)全體員工的成本管理意識。要把企業(yè)的成本與企業(yè)各管理部門和員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及利益有機(jī)地結(jié)合起來，變“要我管”為“我要管”變“被動管”為“主動管”，如能達(dá)到這樣的效果，那么就極大地調(diào)動了全體人員管理成本的自覺性。比如，上鋼在學(xué)邯鋼的基礎(chǔ)上，實(shí)行全員成本管理，年降低成本8000余萬元，這樣既減少了資金和能源消耗，又提高了企業(yè)效益和員工利益。
2、改變成本管理的方法
企業(yè)要改變過去傳統(tǒng)的成本管理方法，變單純核算型管理為綜合控制型管理，確立符合現(xiàn)代制度要求的成本管理方法。要積極推行“成本控制法”，實(shí)行目標(biāo)成本責(zé)任管理。即按照“制造成本法”的核算原則，對在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的原材料、燃料、動力、工資等直接消耗和制造費(fèi)用等計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用消耗，實(shí)行定額控制;對生產(chǎn)經(jīng)營過程中間接消耗的銷售費(fèi)用，管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用消耗，實(shí)行指標(biāo)或者比例控制。并完善成本預(yù)測、成本核算、成本考核、成本決策和成本分析等管理方法。做到事前成本有預(yù)測，事中成本有考核，事后成本有分析。
3、完善成本管理手段
二是實(shí)行成本全面預(yù)算管理。針對企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)和年度銷售計(jì)劃，制定企業(yè)目標(biāo)總成本計(jì)劃，并把總成本目標(biāo)分解落實(shí)到各部門、車間、班組，實(shí)行定額或指標(biāo)成本預(yù)算管理。同時(shí)要狠抓企業(yè)原材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的成本預(yù)算定額管理，重點(diǎn)以百元為基數(shù)確定銷售收入成本，成本利潤率等指標(biāo)，衡量和考核企業(yè)成本預(yù)算管理和成本效益水平。三是嚴(yán)格成本管理控制。在制定和完善企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用消耗定額和指標(biāo)定額的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格各種原始記錄，物資計(jì)量驗(yàn)收和收發(fā)出入庫手續(xù)制度，做到原材料領(lǐng)用按定額、費(fèi)用開支按標(biāo)準(zhǔn)、審批手續(xù)按規(guī)定、審查考核按程序，加大全方位考核制度。要建立成本管理責(zé)任制和目標(biāo)成本考核獎勵制度，使企業(yè)的目標(biāo)成本與目標(biāo)利潤密切掛鉤，把部門、車間、班組的指標(biāo)定額成本與其應(yīng)取得的效益指標(biāo)和員工的經(jīng)濟(jì)利益密切掛鉤，這樣既可以調(diào)動群眾的積極性，又能使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高，同時(shí)使他們明確自己應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的管理責(zé)任。建立這種制度同時(shí)也可以真正做到成本管理的責(zé)、權(quán)、利互相統(tǒng)一，達(dá)到向管理要效益的目的。
(二)強(qiáng)化企業(yè)資金管理
目前，不少企業(yè)一方面資金緊張，一方面資金占用較多，運(yùn)營效率較低。因此，企業(yè)要提高資金的運(yùn)營效率。
l、加強(qiáng)籌資管理
企業(yè)要樹立籌資主體觀念，要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求對預(yù)期籌資方式，籌資渠道和籌資結(jié)構(gòu)，根據(jù)實(shí)行情況，選擇一個(gè)最佳的決策方案。另外，企業(yè)籌資要重點(diǎn)用于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)改造，合理調(diào)控籌集資金的配置和使用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金效益和盈利水平。
2、加強(qiáng)投資管理
企業(yè)經(jīng)營的最終目的是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益的高低，取決于企業(yè)的投資規(guī)模以及最佳的投資流向和合理流量。企業(yè)一方面要優(yōu)化內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)。充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)的調(diào)控職能，認(rèn)真搞好企業(yè)內(nèi)部資金合理配置，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)占用結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)資金的合理占用和有效使用。另一方面，有些企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在新上項(xiàng)目或?qū)ν夂腺Y合作項(xiàng)目的選擇上，要進(jìn)行可行性分析，然后再行之。同時(shí)，必須樹立資金的時(shí)間價(jià)值觀念，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與產(chǎn)業(yè)政策相結(jié)合的原則。充分了解和掌握市場行情，這樣運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行決策分析，預(yù)測投資項(xiàng)目的預(yù)期結(jié)果，就可以避免決策失誤，造成損失。
3、加強(qiáng)資金管理
企業(yè)應(yīng)在活用資金和提高資金使用效益上下功夫。一是實(shí)行企業(yè)資金的集中管理、集中核算、集中調(diào)控，加強(qiáng)資金的預(yù)期管理，企業(yè)要根據(jù)年度生產(chǎn)規(guī)劃和目標(biāo)，核定企業(yè)內(nèi)部所屬單位為完成計(jì)劃期生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所需的資金要求量，各單位要明確對資金的管理和使用應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，使其主動精打細(xì)算，控制支出和節(jié)省消耗，降低資金的占用。通過事前的資金預(yù)算管理，提高企業(yè)的資金管理水平。二是搞好企業(yè)內(nèi)部存量資金應(yīng)用。企業(yè)一方面要防止產(chǎn)品積壓，積極回籠資金，提高資金的周轉(zhuǎn)率。另一方面要眼睛向內(nèi)，挖掘現(xiàn)有資金的潛力，較好地運(yùn)用現(xiàn)有的存量資金，努力降低原材料和資金的占用等，達(dá)到提高資金的利用率;三是落實(shí)資金回收責(zé)任制，減少資金的占用和流失。企業(yè)要建立健全營銷的貨款回籠責(zé)任制，嚴(yán)格產(chǎn)品銷售資金的回收管理，要建立一系列回收資金的方法和措施。
成本管理會計(jì)心得體會和方法論文篇十三
一、銀行等金融企業(yè)成本核算與管理中的主要問題
（一）銀行等金融企業(yè)成本核算與管理的方法尚不科學(xué)
分步法與品種法主要適用于大量、重復(fù)、生產(chǎn)單一產(chǎn)品品種的企業(yè)。銀行等金融企業(yè)不同于一般企業(yè)，更不同于生產(chǎn)企業(yè)。目前，分批法是該類企業(yè)實(shí)施成本核算與管理的基本方法。然而目前，我國很多金融企業(yè)仍然采用分步法和品種法對產(chǎn)品成本進(jìn)行核算與管理，缺乏合理性與科學(xué)性。
（二）銀行等金融企業(yè)成本核算的對象不夠規(guī)范
成本核算對象是指企業(yè)在成本核算與分析中，應(yīng)對企業(yè)的哪些成本進(jìn)行核算和歸集。成本核算對象的規(guī)范性直接影響著企業(yè)的成本管理效果。目前，我國很多銀行等金融企業(yè)都未實(shí)際認(rèn)識到成本核算對象的重要性。在具體的成本核算中，沒有對金融產(chǎn)品的品種和規(guī)格以及具體數(shù)量等問題進(jìn)行充分分析與明確。企業(yè)所做的成本核算對象僅是以同一個(gè)核算對象作為依據(jù)。這樣的成本歸集勢必不正確，也必然會導(dǎo)致金融企業(yè)會計(jì)期末所計(jì)算出的損益與實(shí)際數(shù)值之間差異較大。
（三）銀行等金融企業(yè)費(fèi)用分配方法不合理
企業(yè)在成本費(fèi)用的核算與歸集中，常會遇到一些“共同費(fèi)用/成本”支出。很多金融企業(yè)面對這些共同消耗的成本費(fèi)用，并沒有制定一個(gè)恰當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)，而是不管產(chǎn)品的數(shù)量、特點(diǎn)等因素，將當(dāng)期的所有成本費(fèi)用開支均全部分配給完工產(chǎn)品。這樣的成本費(fèi)用分配方法無疑會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品成本虛增，成本費(fèi)用分配的方法明顯缺乏合理性。
二、完善銀行等金融企業(yè)成本核算與管理的“要點(diǎn)”分析
（一）成本核算與管理是一個(gè)漫長過程，需要各部門通力合作
成本核算與管理無法一蹴而就。尤其是對銀行這類金融企業(yè)而言，該體系的實(shí)現(xiàn)更是需要大量人力、物力、財(cái)力的投入與耗費(fèi)，并且在具體實(shí)踐中需要不斷的進(jìn)行修改與完善。因此，筆者建議銀行這類金融企業(yè)，可以以工序成本法為前提，由粗到細(xì)確定產(chǎn)品分類，循序漸進(jìn)地取得產(chǎn)品成本的詳細(xì)資料。其次，成本核算與管理是一個(gè)系統(tǒng)過程，需要多部門協(xié)作方能實(shí)現(xiàn)。唯有各個(gè)部門都重視成本節(jié)約與有效管理，方能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低成本、提高盈利的目的。
（二）銀行等金融企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場金融環(huán)境不斷更新成本管理理念
現(xiàn)代金融企業(yè)成本管理工作的有效性很大一部分取決于企業(yè)能否樹立正確的成本管理理念。尤其是在行業(yè)競爭日益激烈的今天，金融企業(yè)應(yīng)將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與成本管理有機(jī)的結(jié)合起來，使企業(yè)的綜合競爭實(shí)力得到提高。面對復(fù)雜的金融市場環(huán)境，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注同行業(yè)其他競爭對手的發(fā)展?fàn)顩r和行業(yè)規(guī)劃，了解競爭對手可能給自己帶來的威脅，從而制定出適合本企業(yè)現(xiàn)狀并有利于企業(yè)發(fā)展的成本管理戰(zhàn)略。另外，金融企業(yè)要注意不斷更新成本管理理念，注意關(guān)注企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的潛在變化，加強(qiáng)企業(yè)各部門間的溝通與協(xié)作，減少不必要的成本浪費(fèi)，最終達(dá)到降本增效的目的。
（三）建立良好的信息溝通渠道
對于現(xiàn)代企業(yè)來說，信息傳遞成為決定企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，金融企業(yè)對于信息傳遞的要求則更甚。日常經(jīng)營中，金融企業(yè)應(yīng)注意對于企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)市場、競爭對手等各個(gè)方面的信息搜集，要做到全面且多樣。同時(shí)，金融企業(yè)應(yīng)建立自身良好的信息溝通渠道，加強(qiáng)對市場行情變化、競爭對手動向等信息的`重視，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞速度和質(zhì)量，注重信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以有利于公司領(lǐng)導(dǎo)層作出正確的經(jīng)營決策，加強(qiáng)成本控制。
（四）強(qiáng)調(diào)對于成本控制的監(jiān)督和考評
加強(qiáng)金融企業(yè)對于成本的監(jiān)控是企業(yè)最直接也是最為有效的成本控制方法。首先，企業(yè)應(yīng)時(shí)時(shí)關(guān)注大額資金的動向，對企業(yè)的大額開支要實(shí)行動態(tài)監(jiān)控。嚴(yán)格大額支出的審批管理，檢查該經(jīng)濟(jì)活動是否合理、合法、有效。一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，采取相應(yīng)的對策加以糾正，確保成本管控的每一項(xiàng)工作都是合理合法的；其次，金融企業(yè)應(yīng)建立成本管理責(zé)任制。企業(yè)應(yīng)首先建立一套完備的成本預(yù)算體系，該體系可以將成本預(yù)算具體到企業(yè)的各個(gè)部門，各部門再根據(jù)本部門的崗位設(shè)置等情況將部門預(yù)算分解到每一個(gè)人員，各崗位人員對本崗位的成本預(yù)算負(fù)責(zé)，進(jìn)而建立起一套覆蓋全企業(yè)各個(gè)崗位的成本管理控制網(wǎng)，使成本管控落到實(shí)處；再次，金融企業(yè)要加強(qiáng)成本管控考核，對各部門、各崗位人員的成本控制效果進(jìn)行考評，再將考評結(jié)果與員工的績效考核結(jié)果相掛鉤，以切實(shí)的獎懲提高每一個(gè)員工對成本控制的執(zhí)行力度；最后，企業(yè)應(yīng)注意對成本控制結(jié)果的分析，注意對于各職能部門成本管理原始資料的搜集和整理，掌握生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個(gè)階段成本管理的第一手資料，研究預(yù)算成本與實(shí)際成本之間的差異，將研究結(jié)果及時(shí)反饋給公司高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期召開成本分析會，對前一階段的成本費(fèi)用情況加以分析和總結(jié)，從而采取相應(yīng)措施，控制經(jīng)營成本。
（五）適當(dāng)引用高科技方法提高成本控制水平
在信息化高速發(fā)展的今天，金融企業(yè)應(yīng)適當(dāng)運(yùn)用高科技手段，引入成本控制管理軟件，提高企業(yè)成本控制和分析的水平。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及和企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高，成本控制已逐步向電算化管理方向發(fā)展。成本軟件的應(yīng)用可以有效提高成本管理人員的工作效率，提高成本分析的準(zhǔn)確性，使信息的傳遞更為便捷。電算化控制已成為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部成本管控的主要發(fā)展趨勢。
成本管理會計(jì)心得體會和方法論文篇十四
隨著醫(yī)療體制改革和醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，人們對醫(yī)院的期望越來越高，這就需要醫(yī)院提高自己的管理水平，提供更高水平的醫(yī)療服務(wù)。伴隨著新制度的頒布和執(zhí)行，對成本核算和績效管理提出了更高的要求，醫(yī)院需要根據(jù)新的制度，加強(qiáng)對二者的監(jiān)管，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院的競爭力，使醫(yī)院公益性和盈利性更好地結(jié)合，促進(jìn)醫(yī)院更長久地發(fā)展。
一、醫(yī)院成本核算和績效管理的關(guān)系
醫(yī)院成本核算是根據(jù)相關(guān)制度規(guī)定的成本費(fèi)用范圍，對醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)、藥品銷售、生產(chǎn)制劑過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用進(jìn)行分類、歸集、分配、分析核算，從而為醫(yī)院提供相應(yīng)的成本信息。醫(yī)院進(jìn)行成本核算，能反映醫(yī)院真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，整體把握醫(yī)院的運(yùn)營情況，為決策者提供了真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，有利于優(yōu)化資源配置，提高醫(yī)院的整體效益。醫(yī)院績效管理是醫(yī)院依據(jù)自己的經(jīng)營目標(biāo)，通過建立績效評價(jià)體系來評估員工的工作結(jié)果，從而來評價(jià)員工的工作效率?？冃Ч芾硎且环N內(nèi)部激勵機(jī)制，通過影響員工的工資和獎金來調(diào)動員工的工作積極性并提高員工的工作效率，達(dá)到醫(yī)院目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，便于醫(yī)院更好地運(yùn)作。對于任何一個(gè)醫(yī)院來說，雖然成本核算和績效管理都緊密聯(lián)系在一起，但并不能說二者等同。成本核算是對醫(yī)院的各種費(fèi)用支出進(jìn)行核算并分析，從中發(fā)現(xiàn)存在的問題，并引導(dǎo)醫(yī)院改進(jìn)成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)；而績效管理的最終目標(biāo)是想經(jīng)過績效評價(jià)來激勵醫(yī)院的各個(gè)部門和員工，這就使兩者不相符。但不得不承認(rèn)的是，績效管理是改善醫(yī)院成本支出結(jié)構(gòu)最好的手段，通過績效管理，使員工主動并積極地參與在成本核算中，從而提高醫(yī)院的成本核算水平。所以說，醫(yī)院的二者是既有區(qū)別又密不可分的。
二、改進(jìn)醫(yī)院成本核算的措施
(一)建立完善的醫(yī)院成本核算體系
對于醫(yī)院來說，成本核算是一項(xiàng)較復(fù)雜的工程，要想更好地進(jìn)行成本控制，就需要建立完善的成本核算體系。首先，醫(yī)院在財(cái)務(wù)部應(yīng)該設(shè)置專門的成本核算部門，通過該部門建立詳細(xì)的成本核算規(guī)則，對各類藥品的采購、領(lǐng)用進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并進(jìn)行定期檢查，從而為成本核算提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；其次，醫(yī)院要進(jìn)行全方面的成本核算，要將醫(yī)院的每一項(xiàng)支出都納入在核算的范圍內(nèi)，并將各項(xiàng)成本費(fèi)用分?jǐn)傇诿總€(gè)科室，對醫(yī)院的每個(gè)科室和員工進(jìn)行全方位的成本控制，從而保證其工作全面和規(guī)范。
(二)推進(jìn)成本核算的信息化管理
在新醫(yī)院會計(jì)制度下，增加了更多的會計(jì)科目，使醫(yī)院的成本核算更加復(fù)雜，而也需要相關(guān)的軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；而且藥物的種類較多，工作量較大，有時(shí)會出現(xiàn)失誤，不能及時(shí)地提供數(shù)據(jù)，這就需要醫(yī)院建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加強(qiáng)信息化管理。醫(yī)院可以結(jié)合本身的實(shí)際情況選擇適合自己的成本核算系統(tǒng)，根據(jù)各類藥物的名稱，可以將各項(xiàng)收入和成本數(shù)據(jù)自動錄入相對應(yīng)的系統(tǒng)中，通過相關(guān)的部門進(jìn)行上報(bào)并審核后將自動導(dǎo)入成本核算系統(tǒng)中，這樣就可以根據(jù)系統(tǒng)中提供的數(shù)據(jù)及時(shí)地進(jìn)行成本核算。推動醫(yī)院信息化管理，能夠保證醫(yī)院信息及時(shí)共享，防止數(shù)據(jù)出錯，也可以避免人為改動，從而使醫(yī)院成本核算更及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)，有利于加強(qiáng)對核算的監(jiān)管，以便于醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)分析并為信息使用者提供準(zhǔn)確、有效的會計(jì)信息。
(三)增強(qiáng)員工的成本核算意識和綜合素質(zhì)
隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院想要在競爭中處于優(yōu)勢地位，就需要對各項(xiàng)成本支出進(jìn)行控制，避免不必要的浪費(fèi)，同時(shí)也需要提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。一方面，領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用，調(diào)動全部人員的積極性，加大對成本意識的宣傳，同時(shí)加強(qiáng)每個(gè)科室間的合作，從而提高員工的成本核算意識，從而有利于成本核算的正常進(jìn)行，促進(jìn)醫(yī)院整體成本控制。另一方面，新制度下，隨著成本核算的復(fù)雜化，對會計(jì)人員的要求越來越高。這就需要提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，學(xué)習(xí)和掌握新的的成本核算方法，提高電算化水平，從而提高其工作效率。
三、構(gòu)建完善的績效評價(jià)體系
績效管理是提高醫(yī)院整體工作效率的關(guān)鍵，要想加強(qiáng)醫(yī)院績效管理，就需要建立完善的績效評價(jià)體系。
(一)堅(jiān)持績效管理的原則
在醫(yī)院中每個(gè)部門不論在工作內(nèi)容、難度還是工作風(fēng)險(xiǎn)方面都是不同的，這就需要醫(yī)院堅(jiān)持按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平的原則，對各個(gè)部門進(jìn)行績效評價(jià)；同時(shí)，醫(yī)院根據(jù)各部門的實(shí)際情況以及相關(guān)內(nèi)容的不同，將績效管理劃分為臨床科室、普通科室、行政后勤三個(gè)系統(tǒng)，并通過這三個(gè)系統(tǒng)分別建立適合自己的績效評價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
(二)選擇合理的評價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)三個(gè)系統(tǒng)自身的實(shí)際情況確定適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，在確立評價(jià)指標(biāo)的時(shí)候應(yīng)該考慮經(jīng)濟(jì)效益和社會效益這兩個(gè)方面。目前大部分醫(yī)院只考慮到了經(jīng)濟(jì)利潤等財(cái)務(wù)指標(biāo)，而忽視了社會效益指標(biāo)，因此，增加社會效益方面的評價(jià)指標(biāo)便成為了現(xiàn)在構(gòu)建績效評價(jià)體系的重中之重。根據(jù)醫(yī)院肩負(fù)的社會責(zé)任，可以將社會效益指標(biāo)分為：(1)醫(yī)療質(zhì)量，主要包括工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；(2)醫(yī)療效率，主要是指醫(yī)療服務(wù)效率，主要包括住院率、急診次數(shù)、病床使用率等指標(biāo)；(3)科研能力，主要包括專業(yè)論文數(shù)、科研項(xiàng)目數(shù)、科研成果數(shù)這三個(gè)指標(biāo)。這就需要每個(gè)系統(tǒng)根據(jù)實(shí)際情況，將合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和社會效益指標(biāo)相結(jié)合，從而完善醫(yī)院的績效評價(jià)體系。同時(shí)，參考與自己相似的醫(yī)院績效評價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)并結(jié)合自身的實(shí)際指標(biāo)數(shù)據(jù)，確定本醫(yī)院全部的績效管理指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
(三)建立合理的分配制度
醫(yī)院應(yīng)該將績效考核和員工的獎金分配工作相結(jié)合，將考核的結(jié)果體現(xiàn)在獎金分配的最終結(jié)果上。
四、醫(yī)院成本核算和績效管理相結(jié)合
醫(yī)院的成本核算和績效管理既有區(qū)別又相互聯(lián)系，二者是密不可分的，這就需要醫(yī)院正確認(rèn)識二者之間的關(guān)系，并將二者有效地結(jié)合起來，有利于保證醫(yī)院運(yùn)作順利進(jìn)行，提高醫(yī)院的工作效率，有利于醫(yī)院更長遠(yuǎn)地發(fā)展。首先，醫(yī)院在實(shí)施成本核算后，根據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的費(fèi)用支出情況，能夠合理進(jìn)行成本核算工作，從中可以看出醫(yī)院每一年度的`收支情況，通過節(jié)約成本來增加醫(yī)院的年度收支結(jié)余；其次，根據(jù)醫(yī)院的結(jié)余情況將資金分為激勵資金和發(fā)展資金，再依據(jù)醫(yī)院的激勵計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，合理確定兩者的分配比例，從而根據(jù)激勵資金確定總的獎金額；最后，根據(jù)分配出的激勵資金確定的總獎金額，再結(jié)合每位員工當(dāng)期的績效評價(jià)結(jié)果，進(jìn)行獎金分配，從而確定每位員工的獎金額度。醫(yī)院可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，可以選擇將獎金直接分配給每個(gè)員工，也可以選擇將獎金先分別分配在三個(gè)績效考核系統(tǒng)中，然后三個(gè)系統(tǒng)再分別根據(jù)自己內(nèi)部的考核結(jié)果進(jìn)行二次分配，從而確定每個(gè)員工的獎金額。醫(yī)院進(jìn)行績效管理是建立在成本核算的基礎(chǔ)之上的。醫(yī)院根據(jù)自己的實(shí)際情況，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的成本分配和歸集，為醫(yī)院進(jìn)行績效管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)；醫(yī)院選擇合理的績效評價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績效管理，確保其在成本核算中的實(shí)施成果?？冃Ч芾硪诔杀竞怂愕念A(yù)計(jì)范圍內(nèi)進(jìn)行，不能因?yàn)榭冃Ч芾碛绊懗杀竞怂?，打亂成本核算的正常工作，否則會使成本核算工作很難展開；若有預(yù)計(jì)范圍外的情況，可以報(bào)到下一期的成本核算中，保證醫(yī)院成本核算和績效管理的正常進(jìn)行。
五、結(jié)束語
成本核算是績效管理的基礎(chǔ)，績效管理是成本核算的體現(xiàn)，二者相輔相成，醫(yī)院將二者相結(jié)合，是一種創(chuàng)新。在成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行績效管理，有利于合理控制醫(yī)院的運(yùn)作成本，同時(shí)激勵員工提高自己的工作能力和工作效率，這就需要加強(qiáng)成本核算和績效管理相結(jié)合，運(yùn)用這種模式，可以充分調(diào)動每一位成員的能動性，進(jìn)行有效地成本控制，提高醫(yī)院的整體效益，從而提高了在整個(gè)行業(yè)中的競爭力，保證醫(yī)院更好地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[3]劉親.醫(yī)院成本核算和績效管理存在問題思考[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，(07).
成本管理會計(jì)心得體會和方法論文篇十五
隨著新醫(yī)改的實(shí)施，我國的醫(yī)療水平在不斷的進(jìn)步，國家對醫(yī)院的管理水平也給予了高度的關(guān)注。在醫(yī)院的內(nèi)部管理中，成本核算是最重要的部分之一，因此如何選擇合適的成本核算方法，提高成本核算的效率，提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)和社會效益都占有十分重要的地位，傳統(tǒng)的醫(yī)院成本核算方法已經(jīng)不適用于如今的醫(yī)療體系，基于績效管理的成本核算方法是提升醫(yī)院內(nèi)部管理水平和醫(yī)院服務(wù)水平的重要手段，對基于績效管理的醫(yī)院成本核算方法進(jìn)行研究具有十分重要的.現(xiàn)實(shí)意義。
一、醫(yī)院成本核算和績效管理的基本內(nèi)容
（一）醫(yī)院成本核算的基本內(nèi)容
醫(yī)院的成本核算需要對醫(yī)院近期內(nèi)所產(chǎn)生醫(yī)療服務(wù)相應(yīng)的開支進(jìn)行總結(jié)和整理，并將整理后的成本信息上報(bào)給上級，這是醫(yī)院中一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理活動。成本核算的基本內(nèi)容主要要對醫(yī)院藥品、醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行核算，這是一種對醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和服務(wù)水平的重要體現(xiàn)，也是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要核心內(nèi)容[1]。
（二）績效管理的基本內(nèi)容
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在原有的管理模式中出現(xiàn)了績效管理的概念，績效管理是一種對原有管理模式的改進(jìn)，能夠有效調(diào)動員工工作的積極性，從而提升個(gè)人和部門的績效，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)單位經(jīng)濟(jì)效益的提升?？冃Ч芾砟軌?qū)崿F(xiàn)兩個(gè)方面的作用，一方面能夠提高員工工作的熱情和效率，另一方面能夠規(guī)范員工的行為，總而言之，能夠提高單位的整體管理水平。
二、基于績效管理醫(yī)院成本核算的意義
（一）能夠降低醫(yī)院的成本
在醫(yī)院的成本管理中，有很大一部分是要對庫存的物資進(jìn)行管理，庫存物資是醫(yī)院是否能夠正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，對于維持醫(yī)院的正常秩序有重要的作用，但是如果出現(xiàn)庫存過度積壓的情況，不但占用大量的資金，還提高了醫(yī)院的運(yùn)營成本，造成了極大的資金浪費(fèi)。因此醫(yī)院做好物資管理和庫存管理，確保在物資充足的前提下，不會出現(xiàn)過度積壓的情況，就能夠降低成本積壓的風(fēng)險(xiǎn)[2]。通過合理的預(yù)算，判斷需要庫存產(chǎn)品的量，有助于幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)、低消耗的高質(zhì)量運(yùn)營。
（二）能夠減少資源的浪費(fèi)
將績效管理應(yīng)用到醫(yī)院的成本核算當(dāng)中，能夠有效提高醫(yī)院全體工作人員的成本意識，減少人為浪費(fèi)的現(xiàn)象。不但能夠提高員工的工作效率，還能夠促進(jìn)對醫(yī)療資源的有效合理運(yùn)用，優(yōu)化衛(wèi)生資源的合理配置。醫(yī)院要對每個(gè)科室所需要的技術(shù)人員和醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行合理的分配，降低以往科室之間的競爭壓力，也避免出現(xiàn)設(shè)備閑置的狀態(tài)，從而提高設(shè)備的利用率。除此之外，應(yīng)用績效管理進(jìn)行成本核算，能夠?qū)崿F(xiàn)對人力資源的合理分配，有助于降低人員經(jīng)費(fèi)的不必要支出。
（三）能夠提高醫(yī)院的整體服務(wù)水平
由于近年來醫(yī)療市場的競爭越來越激烈，醫(yī)院的整體服務(wù)質(zhì)量和水平是提升醫(yī)院核心競爭力的關(guān)鍵。首先醫(yī)院要能夠提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，具有先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)，其次就是要能夠降低成本，從而得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，將績效管理應(yīng)用到醫(yī)院成本核算中，根據(jù)醫(yī)院的成本進(jìn)行有針對性的改進(jìn)，從而提高醫(yī)院的整體服務(wù)水平，節(jié)約管理成本和運(yùn)營成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，使醫(yī)院在激烈的市場競爭中有較強(qiáng)的競爭能力[3]。
三、基于績效管理的醫(yī)院成本核算方法
（一）建立健全績效管理機(jī)制
將績效管理運(yùn)用到成本核算中，需要建立健全績效管理機(jī)制，從而對醫(yī)院的成本消耗進(jìn)行合理的控制，首先需要建立成本核算績效管理模塊，將不同的科室分為不同的可算單元，實(shí)行分塊管理；其次要建立成本總結(jié)績效管理模塊，以各個(gè)科室的成本消耗為基礎(chǔ)，分析成本產(chǎn)生的原因，并對不同的成本類型進(jìn)行對比和管理，對出現(xiàn)的問題及時(shí)加以糾正；最后要建立成本控制績效管理模塊，對醫(yī)院的成本費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，從而有效避免在成本核算過程中發(fā)生不必要的失誤。
（二）引入全成本核算思想
在基于績效管理的成本核算中，引入全成本核算思想就是將一切影響成本的因素都考慮進(jìn)去，無論是在經(jīng)濟(jì)上還是在技術(shù)上，在核算時(shí)都要列在成本核算范圍內(nèi)，也就是說全成本核算思想涵蓋了醫(yī)院成本產(chǎn)生的所有方面，從物資設(shè)備、材料消耗、人員費(fèi)用等直接成本到運(yùn)營管理、醫(yī)療輔助等間接成本，是對醫(yī)院成本最真實(shí)、最全面的反映[4]。只有將全成本的核算思想應(yīng)用到成本核算中，才能夠幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、有效的成本管理。
（三）構(gòu)建三層次成本核算
除了引入全成本核算的思想，還需要構(gòu)建三層次的成本核算，第一層次是醫(yī)院級的總成本核算，也就是以醫(yī)院為單位進(jìn)行成本核算，并以此為基礎(chǔ)，而后再分配到各個(gè)科室以及醫(yī)療項(xiàng)目中，也就是所謂的一級成本；第二層次是科室級的成本核算，科室級的成本核算是醫(yī)院成本核算的重要基礎(chǔ)，影響了其他成本核算的質(zhì)量；第三層次是醫(yī)療項(xiàng)目成本核算，該層次的成本核算是最基礎(chǔ)的成本核算單元，對醫(yī)院整體的成本核算數(shù)據(jù)質(zhì)量以及核算效率都有著重要影響[5]。
（四）采取作業(yè)成本法
在醫(yī)院成本核算過程中，有時(shí)會遇到成本分?jǐn)偟膯栴}，應(yīng)用作業(yè)成本法，保證成本數(shù)據(jù)更加豐富和客觀，根據(jù)成本的動因分析成本消耗的過程，利用作業(yè)成本法對臨床科室、醫(yī)輔科室、醫(yī)技科室和管理科室分?jǐn)偅瑥亩?xì)化成本核算，對能夠直接計(jì)入的成本和不能直接計(jì)入的成本，全部按照動因的消耗分?jǐn)傆?jì)入，進(jìn)而核算出醫(yī)療項(xiàng)目的總成本。
（五）采取財(cái)務(wù)成本和管理成本單軌制
醫(yī)院的成本核算管理直接影響了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，雙軌制的成本核算模式不符合我國的基本國情，在使用過程中也相對麻煩，雖然單軌制的核算制度還不十分完善，但是非常實(shí)用[6]。采取財(cái)務(wù)成本和管理成本單軌制的核算制度能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)階段我國醫(yī)院成本管理的目標(biāo)需求，完成收益和結(jié)余的成本核算，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)成本核算和責(zé)任成本核算。但是采取單軌制核算制度的前提是要完成醫(yī)院成本核算和會計(jì)核算的一體化，實(shí)現(xiàn)績效管理和成本核算之間的無縫對接。
四、結(jié)束語
綜上所述，在當(dāng)前的市場環(huán)境下，要想保持核心的競爭力，就要從醫(yī)院管理方面著手，在醫(yī)院管理中將績效管理應(yīng)用與醫(yī)院成本核算中，對醫(yī)院的資源進(jìn)行合理的分配和利用，避免不必要的成本消耗，不斷優(yōu)化醫(yī)院的服務(wù)員質(zhì)量，才能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。因此，研究基于績效管理的醫(yī)院成本核算方法，是醫(yī)院管理者工作的重點(diǎn)內(nèi)容，有助于提升醫(yī)院的綜合競爭力。
參考文獻(xiàn)
[3]汪萍萍.基于績效管理的醫(yī)院成本核算方法研究[j].消費(fèi)導(dǎo)刊，2016，(9):221.
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