探索是發(fā)現(xiàn)未知領(lǐng)域、解決問題的重要途徑?？偨Y(jié)應(yīng)該簡潔明了，言之有物，不啰嗦。下面是一份優(yōu)秀總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇一
第一段：
經(jīng)營企業(yè)是一項復(fù)雜而又富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。在過去的幾年里，我有幸擔(dān)任一家中小型企業(yè)的高級經(jīng)理，這段經(jīng)歷讓我受益匪淺。在這篇文章中，我將分享一些我在經(jīng)營企業(yè)過程中的心得體會，希望能對其他有類似經(jīng)歷或有意愿從事企業(yè)經(jīng)營的人有所幫助。
第二段：
首先，建立良好的團(tuán)隊是成功經(jīng)營企業(yè)的關(guān)鍵。在我的經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)一個合作的、互相支持的團(tuán)隊能夠極大地提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效率。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊不僅僅需要具備專業(yè)知識和技能，更需要有高度的溝通和協(xié)作能力。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該注重員工的培養(yǎng)和激勵，以及完善的團(tuán)隊合作機(jī)制，讓每個人都能在合適的位置上發(fā)揮他們的潛力和創(chuàng)造力。
第三段：
其次，對于經(jīng)營企業(yè)來說，客戶始終是最重要的。企業(yè)的成功與否取決于它能否提供出色的產(chǎn)品或服務(wù)，以及是否能夠滿足客戶的需求。因此，我們需要時刻關(guān)注市場的變化和客戶的反饋，以便及時調(diào)整我們的經(jīng)營策略和產(chǎn)品設(shè)計。與此同時，建立起強(qiáng)大的客戶關(guān)系管理體系也非常重要，通過與客戶建立深入的溝通和互動，我們能夠更好地了解他們的需求，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
第四段：
除了團(tuán)隊和客戶的重要性，有效的資金管理也是經(jīng)營企業(yè)不可忽視的一方面。作為企業(yè)經(jīng)營者，我們需要時刻關(guān)注企業(yè)的財務(wù)狀況，合理分配和利用有限的資源。一方面，我們應(yīng)該嚴(yán)格控制成本，減少浪費，確保企業(yè)的盈利能力。另一方面，我們應(yīng)該積極尋找和利用融資渠道，提高企業(yè)的資金回收率。只有做好資金管理，企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。
第五段：
最后，良好的溝通與領(lǐng)導(dǎo)能力對于經(jīng)營企業(yè)來說至關(guān)重要。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要能夠清晰明了地傳達(dá)我們的愿景和目標(biāo)，激勵團(tuán)隊，保持良好的工作氛圍。此外，良好的溝通還能夠幫助我們與供應(yīng)商、合作伙伴和其他利益相關(guān)者合作，并及時解決潛在的問題和沖突。通過不斷提升溝通與領(lǐng)導(dǎo)能力，我們能夠更好地應(yīng)對變化和挑戰(zhàn)，驅(qū)使企業(yè)取得更大的成功。
在經(jīng)營企業(yè)的過程中，我們需要綜合考慮以上幾個方面的因素，并時刻保持學(xué)習(xí)和提升自我的意識。雖然經(jīng)營企業(yè)是一項復(fù)雜的任務(wù)，但只要我們專注于每個環(huán)節(jié)，并不斷以積極的心態(tài)面對挑戰(zhàn)，我們就能夠取得理想的結(jié)果。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇二
經(jīng)營一個企業(yè)是一項充滿挑戰(zhàn)和困難的任務(wù)，需要經(jīng)驗和智慧。作為一名企業(yè)家，我在多年的經(jīng)營過程中積累了一些心得體會。以下是我對經(jīng)營企業(yè)的一些觀點和建議。
首先，一個成功的企業(yè)需要有清晰的目標(biāo)和愿景。在創(chuàng)立企業(yè)之前，我首先確定了我想要實現(xiàn)的目標(biāo)和愿景。這些目標(biāo)指導(dǎo)著我制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和計劃。同時，它們也為員工提供了明確的方向和動力。一個明確的目標(biāo)可以幫助企業(yè)聚集資源和勢能，為未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
其次，有效的團(tuán)隊管理是成功經(jīng)營企業(yè)的關(guān)鍵因素之一。一個團(tuán)結(jié)有序、高效協(xié)作的團(tuán)隊可以凝聚力量，共同實現(xiàn)目標(biāo)。作為企業(yè)家，我注重員工的培訓(xùn)和激勵，給予員工更多的自主權(quán)和責(zé)任感。同時，我也積極傾聽員工的意見和建議，讓他們感受到自己的意見和貢獻(xiàn)的重要性。通過有效的團(tuán)隊管理，我能夠激發(fā)員工的潛力，提高工作效率，推動企業(yè)不斷發(fā)展。
第三，要保持持續(xù)的創(chuàng)新和變革。在今天競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新和變革，才能保持競爭力。我鼓勵員工提出新的創(chuàng)意和建議，并積極實施新的商業(yè)模式和技術(shù)。同時，我也時刻關(guān)注市場的變化和客戶的需求，及時調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。只有不斷創(chuàng)新和變革，企業(yè)才能適應(yīng)市場的變化，保持競爭優(yōu)勢。
第四，要建立良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和核心競爭力。一個積極向上、和諧穩(wěn)定的企業(yè)文化可以為企業(yè)吸引和留住人才，凝聚人心。在我的企業(yè)中，我注重營造積極向上、團(tuán)結(jié)友好的工作環(huán)境。我鼓勵員工互相合作、相互支持，創(chuàng)造出良好的團(tuán)隊氛圍。同時，我也倡導(dǎo)公平公正、誠信守法的行為準(zhǔn)則，引導(dǎo)員工以誠信為基礎(chǔ)，推動企業(yè)的健康發(fā)展。
最后，要關(guān)注企業(yè)的社會責(zé)任。作為企業(yè)家，我認(rèn)為企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，還要對社會和環(huán)境負(fù)責(zé)。我?guī)ьI(lǐng)企業(yè)積極參與社會公益活動，回饋社會，關(guān)注弱勢群體的福利。同時，我也注重企業(yè)的環(huán)保責(zé)任，在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中積極采取節(jié)能環(huán)保措施。通過關(guān)注企業(yè)的社會責(zé)任，我相信企業(yè)可以獲得更多的社會認(rèn)可和支持，提升企業(yè)形象和競爭力。
經(jīng)營一個企業(yè)是一項充滿挑戰(zhàn)和樂趣的任務(wù)。通過多年的經(jīng)驗和不斷的學(xué)習(xí)，我意識到成功經(jīng)營企業(yè)需要明確的目標(biāo)和愿景，有效的團(tuán)隊管理，持續(xù)的創(chuàng)新和變革，良好的企業(yè)文化以及關(guān)注企業(yè)的社會責(zé)任。盡管經(jīng)營企業(yè)有時充滿風(fēng)險和困難，但我相信只要堅持不懈，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，就一定能夠取得成功。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇三
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和對外開放的擴(kuò)大，會計業(yè)務(wù)處理日益復(fù)雜，投資者、債權(quán)人和社會公眾對會計信息披露的時效、范圍、質(zhì)量的要求越來越高，另一方面，會計工作在發(fā)展中正面臨一些問題，一些地方和企業(yè)會計工作秩序混亂、管理失控、作假賬、會計信息失真等問題比較嚴(yán)重，損壞了國家和相關(guān)利益主體乃至社會公眾的利益。嚴(yán)重影響了國家宏觀調(diào)控力度，也為我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展留下了隱患，為此，新企業(yè)會計制度的發(fā)布與實施為遏制這種事態(tài)的發(fā)展起到了重要作用。
（一）新《企業(yè)會計制度》最大的一個特點就是擴(kuò)大了對資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的提取范圍與提取比例，而舊的分行業(yè)會計制度對資產(chǎn)的定義和確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)中沒有考慮資產(chǎn)作為一種能夠帶來未來經(jīng)濟(jì)利益的資源這個至關(guān)重要的經(jīng)濟(jì)屬性，使一些不符和資產(chǎn)定義或者已經(jīng)喪失價值的項目都作為資產(chǎn)核算和報告，而資產(chǎn)價值的減損又得不到恰當(dāng)?shù)姆从?，最終必然導(dǎo)致會計信息背離經(jīng)濟(jì)事實。新的《企業(yè)會計制度》則規(guī)定對各項資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)定期或至少每年年終進(jìn)行全面檢查，并根據(jù)謹(jǐn)慎原則合理地預(yù)計各項資產(chǎn)可能發(fā)生的損失，并對可能發(fā)生的各項資產(chǎn)損失計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，另外在提取比例上也不再規(guī)定硬性的提取比例。這在一定程序上防止了企業(yè)高估資產(chǎn)虛增利潤。
（二）從對長期待攤費用、開辦費的處理上，新《企業(yè)會計制度》與舊行業(yè)會計制度相比，更加注重了資產(chǎn)的真實性。新《企業(yè)會計制度》規(guī)定長期待攤費用項目不能使企業(yè)在以后的會計期間收益的，應(yīng)將尚未攤銷的該項目的攤余價值全部轉(zhuǎn)入當(dāng)期損益，而舊的行業(yè)會計制度則無此規(guī)定，這在一定程度上保證了會計信息的真實性；另外在對開辦費的處理上，新《企業(yè)會計制度》規(guī)定在開業(yè)當(dāng)月一次性計入損益，而舊的行業(yè)會計制度規(guī)定開辦費從開業(yè)的當(dāng)月起在不少于年的期間內(nèi)平均攤銷，因為就拿開辦費來講，實際上只是企業(yè)籌建期間發(fā)生的費用，不是實際的資產(chǎn)，也不會在以后的會計期間產(chǎn)生收益。
在新《企業(yè)會計制度》中進(jìn)一步明確了或有負(fù)債在會計核算中的地位，在核算中涉及符合新《企業(yè)會計制度》中或有負(fù)債確認(rèn)條件的，在資產(chǎn)負(fù)債表中要作為一項負(fù)債反映，這與舊的行業(yè)會計制度相比更加符合謹(jǐn)慎性原則，更能指導(dǎo)投資者做出合理的選擇，因為或有負(fù)債在將來很可能變?yōu)槠髽I(yè)的一項真實的債務(wù)，造成資產(chǎn)的流出。同時對債務(wù)重組的會計處理不再運用公允值的概念，對于企業(yè)會計準(zhǔn)則和會計制度中的一些不符和我國國情的規(guī)定進(jìn)行了修正。
新《企業(yè)會計制度》與舊的行業(yè)會計制度相比在收入的確認(rèn)上更加注重謹(jǐn)慎性原則與實質(zhì)重于形式原則。例如：當(dāng)企業(yè)所提供的勞務(wù)不能可靠的估計時，新《企業(yè)會計制度》就明確規(guī)定了收入的確認(rèn)額不能超過預(yù)計可能得到補(bǔ)償?shù)囊寻l(fā)生成本額，并且規(guī)定了合同預(yù)計總成本將超過合同預(yù)計總收入時，應(yīng)將預(yù)計損失計入當(dāng)時費用，另外對于企業(yè)發(fā)生的或有收入，在此項收入來實現(xiàn)前不得作為收入處理。所有這些新規(guī)定對提高企業(yè)會計信息質(zhì)量來講都是非常必要的。
從成本費用來看，新舊會計制度的差別并不很大，只是新《企業(yè)會計制度》較舊的行業(yè)會計制度來講，對成本費用的內(nèi)容項目的劃分上更加嚴(yán)格，對成本費用項目的支出范圍上擴(kuò)大了些。例如：提取各項壞賬準(zhǔn)備，企業(yè)出售住房的損失等。所有這些都對提高我國會計信息質(zhì)量起到了促進(jìn)作用。
新《企業(yè)會計制度》專門對會計報表附注做出了具體規(guī)定。通過這些改動和完善，使得《企業(yè)會計制度》成為一部具有統(tǒng)一性（不在區(qū)分行業(yè)和所有制）、全面性（涵蓋對會計確認(rèn)、計量、記錄、報告全過程的規(guī)定）、科學(xué)性（會計要素定義及相關(guān)的會計確認(rèn)、計量方法更加科學(xué)、合理）的、既體現(xiàn)中國特色（緊密結(jié)合中國的實際情況）、又體現(xiàn)向國際接軌（在主要的會計政策和方法上與國際會計準(zhǔn)則和慣例基本一致）的企業(yè)會計核算制度，因而新《企業(yè)會計制度》的制定和實施，對于規(guī)范企業(yè)會計核算。提高企業(yè)會計信息質(zhì)量必將起到積極的推動作用。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇四
經(jīng)過長達(dá)4天的營銷模擬實訓(xùn)，通過浙科市場營銷模擬教學(xué)這個軟件，我們終于能夠體驗自己動手經(jīng)營企業(yè)的樂趣，我們自己開公司研發(fā)自己喜歡的產(chǎn)品，自己寫swot分析，做廣告，生產(chǎn)產(chǎn)品，制定并執(zhí)行營銷計劃。通過這幾天的激烈競爭，我們團(tuán)隊充分發(fā)揮了我們的團(tuán)結(jié)與智慧，將自己的產(chǎn)品推銷市場，在取得較大的市場占有率的同時也獲得了良好的市場反應(yīng)。
俗話說商場如戰(zhàn)場，只有強(qiáng)者沒有弱者，再由這個軟件平臺搭建而成的虛擬市場中，我們8個小組各自發(fā)揮，精誠團(tuán)結(jié)，雖不如真正的市場那般競爭激烈，但也是進(jìn)行著一番激烈的競爭。當(dāng)然，這只是一個模擬軟件下的虛擬市場，于是便少不得一番惡性的市場競爭行為。通過幾次模擬課下來，我們就發(fā)現(xiàn)了一些問題，如惡意的降低產(chǎn)品售價來搶占市場、超標(biāo)的科研和廣告投入等恐怕在真實市場環(huán)境下是行不通的。但是，我們也必須吝觀地認(rèn)知這.個軟件，它確實幫助我們培養(yǎng)了自己的動手能力，拓寬了我們的視野,對于培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)社會競爭能力著實有著積極的意義。
適量降價，使我們的產(chǎn)品真正符合目標(biāo)人群的經(jīng)濟(jì)需求，在廣告需求方面對手機(jī)砸的錢和網(wǎng)絡(luò)砸的錢比較多對于促銷策略，有很多種有電視媒體互聯(lián)網(wǎng)媒體等等，我對這這方面進(jìn)行了充分的宣傳，對于渠道策略有超市渠道和商場渠道還有專賣店渠道，對其我進(jìn)行了專賣店營銷做的最多，因為能夠快速回本，然而超市渠道需要售價非常的低沒有多大的利潤但是可以薄利多銷，商場合作需要品牌知名度和本地區(qū)域知名度，還需要市場開拓值，對于公司美譽(yù)度也有要求，雖然啟動資金比較少但是還是可以進(jìn)行下去的。
作為一名營銷決策人員，且不可認(rèn)為產(chǎn)品只單為顧客服務(wù)，只要我們提供的產(chǎn)品性能比別人的好，顧客就會選擇我們。真實的市場環(huán)境決定于多重因素的影響，市場營銷模擬實驗只是讓我們認(rèn)識到自己的認(rèn)知、專業(yè)知識在市場環(huán)境下的具現(xiàn)所在，所以，在今后我們更要發(fā)揮自己的主觀能動性，利用更多的時間來彌補(bǔ)自己的不足，多接觸社會中現(xiàn)實的市場環(huán)境，豐富自己的認(rèn)識。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇五
企業(yè)不能模擬，倒閉意味著千萬人失業(yè);人生不能模擬，結(jié)束意味著生命的徹底終結(jié)·····所以，這次比賽我們小組是懷著"拒絕"的心理進(jìn)行的。
企業(yè)模擬，8期模擬不知不覺中結(jié)束了，我們這組在小組賽中還是取得了不錯的成績，作為一種感悟或總結(jié)，我們小組將過程中的心得體會規(guī)整如下：
團(tuán)隊意識。雖然僅有兩人的隊伍，不敢過度恭維我們彼此的合作意識多么強(qiáng)烈，但彼此對對方的信任，是這次模擬堅持到最后，最終取得成功的根本動力。由于第一次接觸，一些情況不是很熟悉，在一期二期模擬我們小組的企業(yè)綜合排名倒數(shù)一二名，正如"笑到最后笑的最好"，我們小組靠的就是信任，不是"放棄"而是迎頭趕上~~~最終的前列的排名不是誰的苦勞，而是團(tuán)隊的成功。如今的社會不是單槍匹馬打天下的時候了，團(tuán)隊合作是種氛圍更是種文化，有時簡單的認(rèn)可，簡單的信任，就是對伙伴努力的最大的安慰，是對伙伴前進(jìn)的最大動力。社會不缺乏個人主義的英雄，缺少的是團(tuán)結(jié)合作的英雄團(tuán)隊，缺乏的是團(tuán)隊成員彼此信任相互勉勵的氛圍，假如企業(yè)有這樣一種團(tuán)隊，社會有這樣一種氛圍，就沒有搶不下的市場、研制不出的產(chǎn)品。
這畢竟僅是一個模擬。企業(yè)的運作，管理，經(jīng)營是有各自的一整套規(guī)則，企業(yè)運作管理正是企業(yè)運營的基礎(chǔ)內(nèi)容。對于那些天生對職場感興趣的大學(xué)生，企業(yè)運作管理還會給你的職場生活增加一份籌碼。模擬企業(yè)經(jīng)營，它是培養(yǎng)大學(xué)生興趣的不錯的教學(xué)方式，大學(xué)生在空洞的學(xué)習(xí)氛圍中，能夠找到學(xué)習(xí)的價值與樂趣。興趣是最好的老師的，只有找到自己的真正的興趣，才能找到學(xué)習(xí)的方向，努力之下成功才會有希望。
實體經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)是一個國家不可忽視的強(qiáng)國之根，企業(yè)是實體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。中國式企業(yè)在總結(jié)、引進(jìn)、吸收國外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗成果中取得一定的成績，不可否認(rèn)，中國沒有幾家優(yōu)秀的世界級品牌企業(yè)。在金錢利益大背影下，很多人的`創(chuàng)業(yè)也成了為賺取金錢的由頭，很好的一個品牌、好有潛力的一個企業(yè),在創(chuàng)始人賺足了后不是被兼并了就是被合資了，有的干脆直接宣布破產(chǎn)·····所以，怎樣培養(yǎng)一群為中國的世界500企業(yè)而奮斗的職場經(jīng)理人才是現(xiàn)實中國企業(yè)管理教學(xué)的重點。企業(yè)模擬不能僅僅停留在表面的職場教化與經(jīng)營入門上，正是這個原因小組中的我們兩人雖然取得成績，但還是懷著"拒絕"的心態(tài)。
嘗試永遠(yuǎn)比幻想有機(jī)會、為什么那么的人會幻想著自己的能力在真正的企業(yè)經(jīng)營中才會體現(xiàn)，模擬經(jīng)營的嘗試何嘗不是自身職場能力的探索。僅有不斷地嘗試定位好自己，找好自己的方向，人生才有希望。
我們小組不是總結(jié)優(yōu)秀成果，僅是在反思大二的我們路到底在何方!
希望老師諒解!
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇六
"戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的管理，而從現(xiàn)在開始，你們所要做的就是擔(dān)任決策者的形象-企業(yè)的最高負(fù)責(zé)人，來做出最英明最完整的策略，使得自己的企業(yè)獲得長期有利的發(fā)展。"這句話仿佛還在耳邊，19天的決策比賽卻落下了帷幕。
還記得剛開始的時候，對于在cesim上進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營模擬這回事只覺得很高大上，還有新穎的形式也很具有吸引力。整個學(xué)院被分成了5個團(tuán)隊，團(tuán)隊內(nèi)部又被分成10個小組，團(tuán)隊之間互不影響，團(tuán)隊內(nèi)部形成競爭。我和另外的四個隊友組成了第四團(tuán)隊的nb隊，開始了模擬為期兩年的經(jīng)營歷程。
過程總是最美最值得回憶的?？梢哉f充滿了復(fù)雜的感情。有被甩在后面的失望、氣餒，有即使落后還是不屈服的倔強(qiáng)，有成績上升的激動人心……這一段歷程，把我們整個小組的心拴在一起。從對經(jīng)營決策一竅不通，到懵懵懂懂，再到摸索出自己團(tuán)隊的一個方案，一路上我們共同進(jìn)退，共同承擔(dān)風(fēng)險，共同感受被追擊的緊張感。還記得剛開始的時候，即使閱讀了經(jīng)營模擬的指導(dǎo)書，我們還是似懂非懂，從剛開始練習(xí)回合1、2就可以看出我們的迷茫--什么銷售價格、預(yù)售天數(shù)等都是沒有任何技術(shù)含量的`決策。后來在提問的平臺上，我們學(xué)會將關(guān)鍵性的不懂的問題向老師咨詢，同時也密切關(guān)注其他小組的提問，吸取意見。對于一些專業(yè)性的疑點，我們開始頻繁的上網(wǎng)查資料，同時對戰(zhàn)略指導(dǎo)書進(jìn)行更深入的研究和理解，當(dāng)然還向頗有經(jīng)驗的師兄師姐們請教。每回合結(jié)束時以及決策制定前都是我們小組討論最激烈的時候，每個人都有自己獨特的觀點，視角也各不相同，這樣也使得分析更加全面。不斷嘗試與摸索之后，我們學(xué)會了計算數(shù)字。因為整個競爭市場的發(fā)展趨勢和運營情況是由所有小組的決策共同決定的，考慮其他小組的決策才能做出自己組的較優(yōu)策略。我們考慮了均值策略，權(quán)衡自己房間數(shù)目的相對多少以及市場前景的好壞進(jìn)行銷售以及預(yù)售。尤其是針對每一季國際和國內(nèi)的房價，我們會計算出上兩個季度(相臨相同季節(jié))的平均值，然后進(jìn)行適當(dāng)降價。因為我們國際建房是最多的，適當(dāng)降價能夠發(fā)揮我們房間的數(shù)量優(yōu)勢。當(dāng)然競爭有利就需要創(chuàng)造相對更有優(yōu)勢的條件，我們在均值的基礎(chǔ)上提升營銷費和維修費，提高更好的酒店質(zhì)量，減少折舊，提升員工能力適應(yīng)市場的變化。對于預(yù)售我們則是采取了"薄利多銷"的策略。其實還是由于房間的數(shù)量優(yōu)勢，我們的下一季預(yù)售總是遵循預(yù)計的最大銷售額下的最大銷售量，并且每一次的利用率都相對較高。對于下兩季預(yù)售則是采取了最大值策略。剛開始我們的負(fù)債是最多的，而且也經(jīng)常是唯一一個有短期貸款的小組。后來隨著銷售額的增加，我們不斷進(jìn)行還款，但考慮到現(xiàn)金流以及長期經(jīng)營的問題，我們每次都還款適度。決策的不斷改進(jìn)，使得我們小組從第五回合以后便從倒數(shù)逆襲到順數(shù)第一名!而最糾結(jié)的地方我還記得在于還貸的多少以及股息支出的多少上面。這些因素都會影響股價以及股東累計回報率的變化。比較遺憾的是，最后一次決策，我們小組被巴比倫趕超了，成了第二名。最后幾次決策，他們就是我們的一大威脅，可以感覺到，他們的決策在不斷優(yōu)化。直觀上來講，我們的本級銷售價格過高了，賣家肯定更愿意買質(zhì)量差不多而價格更低的房間。但是想想我們也是從倒數(shù)逆襲來的團(tuán)隊，也就舉得欣慰，畢竟我們都努力了。
這次經(jīng)營模擬，讓我學(xué)習(xí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理淺層次的決策方法，體會了一把競爭市場的激烈，明白了團(tuán)隊意識的重要性，是次很有意義的課程!
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇七
隨著市場競爭的日益激烈，各行各業(yè)都在廝殺中不斷成長和發(fā)展。作為一個經(jīng)驗匱乏的新手企業(yè)家，我充分意識到只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進(jìn)企業(yè)運營策略，才能夠在市場中立足并獲得成功。在經(jīng)營企業(yè)的過程中，我不斷總結(jié)和思考，積累了一些寶貴的心得體會。
首先，一個企業(yè)的成功離不開良好的團(tuán)隊合作。企業(yè)需要一個有共同目標(biāo)和價值觀的團(tuán)隊，只有大家攜手合作才能在激烈的市場競爭中有所作為。團(tuán)隊合作可以讓企業(yè)中的每個員工充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和潛力，共同面對并解決問題。我曾經(jīng)遇到過一次重要項目的失敗，當(dāng)時團(tuán)隊成員沒有及時溝通和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致項目無法按時完成。從那之后，我學(xué)會了更加重視團(tuán)隊合作，積極營造良好的工作氛圍，并建立了一個相互尊重、相互信任的團(tuán)隊。
其次，企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)。市場環(huán)境不斷變化，消費者的需求也在不斷變化，只有滿足消費者的需求，并提供新穎的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)才能夠立于不敗。創(chuàng)新是企業(yè)的生命線，只有不斷推陳出新，勇于嘗試新的理念和方法，企業(yè)才能夠在競爭激烈的市場中立足。我曾經(jīng)在產(chǎn)品開發(fā)中出現(xiàn)過一次失誤，產(chǎn)品的創(chuàng)意并沒有得到市場的認(rèn)可。但是，我沒有放棄，反而是從失敗中吸取了教訓(xùn)，改進(jìn)了產(chǎn)品方案，并最終獲得了成功。這次經(jīng)歷讓我明白了創(chuàng)新的重要性和必要性。
另外，與消費者的良好溝通和關(guān)系也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。消費者是企業(yè)的生命線，只有深入了解消費者需求，提供滿足他們需求的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)才能夠獲得持續(xù)的發(fā)展。在經(jīng)營我的企業(yè)過程中，我積極與消費者進(jìn)行交流和互動，了解他們的需求和意見，并及時對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)。這種與消費者的緊密聯(lián)系，不僅讓我得到了消費者的認(rèn)可，也讓我發(fā)現(xiàn)了市場中的一些機(jī)會，從而拓展了企業(yè)的發(fā)展空間。
此外，企業(yè)需要精細(xì)管理和精確控制成本。在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中，成本是企業(yè)的一大壓力。只有控制好成本，企業(yè)才能夠在激烈的競爭中立于不敗。我在運營企業(yè)的過程中，注重精確控制每個環(huán)節(jié)的成本，并采取了一系列有效的措施，例如：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理采購原材料，提高生產(chǎn)效率等。這些措施讓我的企業(yè)成本得到了控制，并為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的支持。
最后，企業(yè)的經(jīng)營過程中還需要注重建立良好的品牌形象和企業(yè)文化。品牌形象是客戶心目中對企業(yè)的認(rèn)知和評價，而企業(yè)文化則是企業(yè)的精神和價值觀的體現(xiàn)。無論是品牌形象還是企業(yè)文化，都對企業(yè)發(fā)展起著重要的作用。在我的企業(yè)里，我努力建立了一個有責(zé)任感和創(chuàng)造力的企業(yè)形象，并通過不斷培養(yǎng)企業(yè)文化，激勵員工發(fā)揮他們的潛力和創(chuàng)造力。這些工作不僅為企業(yè)贏得了良好的口碑，也增強(qiáng)了員工的凝聚力和士氣。
經(jīng)營企業(yè)是一項需要不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)的艱巨任務(wù)。通過總結(jié)自己的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我得出了以上的心得體會。團(tuán)隊合作、創(chuàng)新改進(jìn)、客戶溝通、成本控制和品牌建設(shè)是我所總結(jié)的五個關(guān)鍵點。只有在這些方面不斷努力，不斷改進(jìn)，企業(yè)才能在市場的競爭中立足并取得成功。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇八
分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策
戰(zhàn)略決策是指對企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展遠(yuǎn)景做出的決策，是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠(yuǎn)性、方向性的重大決策。如對企業(yè)的經(jīng)營方向、經(jīng)營方針、新產(chǎn)品開發(fā)等決策。
戰(zhàn)略決策由企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)做出。它具有影響時間長、涉及范圍廣、作用程度深刻的特點，是戰(zhàn)術(shù)決策的依據(jù)和中心目標(biāo)。它的正確與否，直接決定企業(yè)的興衰成敗，決定企業(yè)發(fā)展前景。
戰(zhàn)術(shù)決策是指企業(yè)為保證戰(zhàn)略決策的實現(xiàn)而對局部的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)工作做出的決策。如企業(yè)原材料和機(jī)器設(shè)備的采購，生產(chǎn)、銷售的計劃、商品的進(jìn)貨來源、人員的調(diào)配等屬此類決策。戰(zhàn)術(shù)決策一般由企業(yè)中層管理人員做出的。戰(zhàn)術(shù)決策要為戰(zhàn)略決策服務(wù)。
按決策的主體不同
分為個人決策和集體決策
個人決策是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者憑借個人的智慧、經(jīng)驗及所掌握的信息進(jìn)行的決策。決策速度快、效率高是其特點，適用于常規(guī)事務(wù)及緊迫性問題的決策。個人決策的最大缺點是帶有主觀性和片面性，因此，對全局性重大問題則不宜采用。
集體決策是指由會議機(jī)構(gòu)和上下相結(jié)合的決策。會議機(jī)構(gòu)決策是通過董事會、經(jīng)理擴(kuò)大會、職工代表大會等權(quán)力機(jī)構(gòu)集體成員共同做出的決策。上下相結(jié)合決策則是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與下屬相關(guān)機(jī)構(gòu)結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合形成的決策。集體決策的優(yōu)點是能充分發(fā)揮集團(tuán)智慧，集思廣益，決策慎重，從而保證決策的正確性、有效性;缺點是決策過程較復(fù)雜，耗費時間較多。它適宜于制定長遠(yuǎn)規(guī)劃、全局性的決策。
按決策總是是否重復(fù)
分為程序化決策和非程序化決策
程序化決策，是指決策的問題是經(jīng)常出現(xiàn)的問題，已經(jīng)有了處理的經(jīng)驗、程序、規(guī)則，可以按常規(guī)辦法來解決。故程序化決策也稱為“常規(guī)決策”。例如，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不合格如果處理?商店銷售過期的食品如何解決?就屬程序化決策。
非程序化決策是指決策的問題是不常出現(xiàn)的，沒有固定的模式、經(jīng)驗去解決，要靠決策者做出新的判斷來解決。非程序化決策也叫非常規(guī)決策。如企業(yè)開辟新的銷售市場、商品流通渠調(diào)整，選擇新的促銷方式等屬于非常規(guī)決策。
按決策問題所處條件不同
分為確定型決策、風(fēng)險型決策和非確定型決策
1.確定型決策
它是指決策過程中，提出各備選方案在確知的客觀條件下，每個方案只有一種結(jié)果，比較其結(jié)果優(yōu)劣作出最優(yōu)選擇的決策。確定型決策是一種肯定狀態(tài)下的決策。決策者對被決策問題的條件、性質(zhì)、后果都有充分了解，各個備選的方案只能有一種結(jié)果。這類決策的關(guān)鍵在于選擇肯定狀態(tài)下的最佳方案。
2.風(fēng)險型決策
它是指這樣一類的決策。在決策過程中提出各個備選方案，每個方案都有幾種不同結(jié)果可以知道，其發(fā)生的概率也可測算，在這樣條件下的決策，就是風(fēng)險型決策。例如某企業(yè)為了增加利潤，提出兩個備選方案：一個方案是擴(kuò)大老產(chǎn)品的銷售;另一個方案是開發(fā)新產(chǎn)品。不論哪一種方案都會遇到市場需求高、市場需求一般和市場需求低幾種不同可能性，它們發(fā)生的概率都可測算，若遇到市場需求低，企業(yè)就要虧損。因而在上述條件下決策，帶有一定的風(fēng)險性，故稱為風(fēng)險型決策。風(fēng)險型決策之所以存在，是因為影響預(yù)測目標(biāo)的各種市場因素是復(fù)雜多變的，因而每個方案的執(zhí)行結(jié)果都帶有很大的隨機(jī)性。決策中，不論選擇哪種方案，都存在一定的風(fēng)險性。
3.未確定型決策
它是指這樣一類的決策，在決策過程中提出各個備選方案，每個方案有幾種不同的結(jié)果可以知道，但每一結(jié)果發(fā)生的概率無法知道。在這樣條件下，決策就是未確定型的決策。它與風(fēng)險型決策的區(qū)別在于：風(fēng)險型決策中，每一方案產(chǎn)生的幾種可能結(jié)果及其發(fā)生概率都知道，未確定型決策只知道每一方案產(chǎn)生的幾種可能結(jié)果，但發(fā)生的概率并不知道。這類決策是由于人們對市場需求的幾種可能客觀狀態(tài)出現(xiàn)的隨機(jī)性規(guī)律認(rèn)識不足，就增大了決策的不確定性程度。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇九
時間飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間我到__甲醇廠已經(jīng)一年多了，在這一年多的時間里，在廠相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心和幫助下，在相關(guān)同事的大力支持和配合下，經(jīng)過自己認(rèn)真的學(xué)習(xí)和努力工作，在轉(zhuǎn)化崗位上，盡到了自己應(yīng)盡的職責(zé)，我由一個對工作空白的學(xué)生變成一名合格的員工。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力
當(dāng)初從學(xué)校畢業(yè)后進(jìn)入工作崗位時，我什么都不懂，對崗位、操作的概念理解只限于書面，從來沒有親身實踐操作過，對于煤制甲醇技術(shù)，尤其是轉(zhuǎn)化崗位霧里看花，水中望月。為了盡快適應(yīng)這一角色，自從公司送我們?nèi)リ兘够す九嘤?xùn)的一段時間里，我邊工作，邊學(xué)習(xí)，邊提高，在這將近近十個月的時間里，我主要學(xué)習(xí)了各項規(guī)章制度，崗位職責(zé)，學(xué)習(xí)如何做好一名操作工的工作，我通讀了有關(guān)化工、煤制甲醇方面的知識，還有電、儀等方面的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識，在努力學(xué)習(xí)的同時，還不忘向師傅們虛心的請教，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度、工作效率、工作積極性。慢慢的我開始熟悉一些基本的操作流程和一些基本理論，知道和熟悉了開停車步驟，如何才能保證安全操作不出事故，怎么才能節(jié)省水、電、氣，給單位節(jié)省成本，怎么才能加強(qiáng)操作技能，提高工作效率和質(zhì)量，創(chuàng)造出更好的效益來。
二、工作積極主動，盡職盡責(zé)
工作中，我積極主動，盡職盡責(zé)。盡管自己只是一名普通的工人，但我明白，再大的機(jī)器設(shè)備，一顆螺絲釘松動了也不行，在堅定的信念下，我每每上班期間，深入崗位了解和查看設(shè)備運行、工藝狀況。及時有效地排除各種隱患和問題，保證了生產(chǎn)的安生順利進(jìn)行。
同時，還主動地跟同事們交流和探討工作中碰到的新問題，查詢有關(guān)的資料和信息，不定期地向領(lǐng)導(dǎo)匯報個人的工作情況。保證工作的質(zhì)量和效率穩(wěn)中有進(jìn)，向著更高的方向發(fā)展。
三、培養(yǎng)積極思想，不斷提高個人綜合素質(zhì)
問渠哪得清如許，為有源頭活水來，為了更好的服務(wù)于工作，不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步是我汲取知識和提高個人素質(zhì)的主要方法。正確地對待工作，培養(yǎng)積極、樂觀、向上的陽光心態(tài)和陽光思維。正確處理好人際關(guān)系，做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事，協(xié)助、配合好團(tuán)隊工作，盡可能站在全局角度考慮問題，主動出謀劃策，分憂解愁。時刻以有文化、有思想的的先進(jìn)員工來嚴(yán)格要求自己。
回想這一年多在工作中既有辛酸也有快樂，過去的一年風(fēng)風(fēng)雨雨似乎都浮現(xiàn)在眼前，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任、支持和栽培了我，讓我在人生中得到了最寶貴的工作經(jīng)驗和社會經(jīng)驗。增強(qiáng)人與人之間的溝通讓明白了很多的做人道理，在工作中不斷的完善自我。
在今后的工作中，我會認(rèn)真的做好每天的工作，積極主動，不斷充實自己，端正態(tài)度，改正方法，廣泛汲取各種知識，并把所學(xué)運用到工作中，在時間中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己，為我公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量和智慧。
謝謝大家!
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇十
《連鎖業(yè)經(jīng)管二十條》前十條叫我們?nèi)绾巫鋈耍笫畻l教我們?nèi)绾螢槿颂幨?。俗話說：“國有國法，家有家規(guī)，行業(yè)也有行業(yè)的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩不成方圓?！备魑恍吕吓笥讯贾?，國家沒有派出一兵一卒來管理我們，是這1040來管理我們。外面?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)或公司都是以人的方式來管人的。俗話說：“人比人氣死人。”今天這個生意是在錢管人，也就是自我保障，自我約束自己，也就是行業(yè)所說的自侓，如果大家都不遵守，別說20條，就是200條也沒用。
生活經(jīng)營管理，就簡單的六個字。生活有我們自我選擇，你看外面的千萬富翁，億萬富翁，他們來從事這個行業(yè)，買一份是3800，買滿份是69800，窮人也是如此，買一份是3800，買滿份也是69800，這個行業(yè)講究的是公平.公正.公開。。。經(jīng)營的意思是個人操作技巧，你若想生意紅紅火火，就必須擁有好的經(jīng)營管理手段。就像你來到這個行業(yè)一樣，想要經(jīng)營好，就必須天天帶著目的出去學(xué)習(xí)，若是你天天走出去的理念是只跟大家聊聊天，那你就大錯特錯了，若是聊家常，我們在家也可以。何必要來到這個陌生的城市呢?。。。而管理的意思是教你如何管好自己，如何約束自己，如何教你理財。。。管理管理，即管又理想要管好自己，就得靠自己，外面的生意也離不開管理....而這個生意你只要管好你自己的三個合作伙伴就可以了。這個管理可以讓我們相互學(xué)習(xí)，相互牽制，相互約束。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇十一
全體干部、員工:
今年以來，面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，公司全體干部員工同心協(xié)力、奮力攻堅，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略和xx公司、公司“兩會”精神，繼續(xù)以“雙提升”為統(tǒng)領(lǐng)，以“爭電量、嚴(yán)管理、零虧損、強(qiáng)黨建”為主線，以“深入貫標(biāo)提升管理、深化對標(biāo)提升效益”為抓手，安全管理水平穩(wěn)步提升，治虧扭虧初見成效，經(jīng)營發(fā)展有序推進(jìn)，歷史遺留問題逐步破解，黨建廉建工作全面落實，員工隊伍保持穩(wěn)定，公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。
安全生產(chǎn)方面。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化設(shè)備治理，設(shè)備可靠性進(jìn)一步提升，等效可用系數(shù)達(dá)到98.5%。公司城固湑水河梯級電站、代古寺電站通過xx公司“無滲漏工廠”驗收，涼風(fēng)殼、柳園電站和城固梯級電站在集團(tuán)公司安全性評價中以較高得分率通過評價。經(jīng)營管理方面。全力爭發(fā)電量，通過日對標(biāo)、周分析、月總結(jié)，不斷縮小與先進(jìn)電站的差距，在來水量同比減少21.34%的情況下，發(fā)電量同比減少15.51%，考核利用小時差異率1.96%，達(dá)到集團(tuán)公司五星企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，柳園電站各項指標(biāo)在白水江流域內(nèi)排名第一。加大電費和資金回收力度，各電站電費回收率達(dá)到100%;強(qiáng)化成本管控，八項費用同比壓降24.37%;開拓融資渠道，降低融資成本，低息資金置換高息貸款10.76億元，上半年財務(wù)費用同比減少1253.22萬元。資產(chǎn)處置方面。積極推進(jìn)丹江蓮花臺梯級電站資產(chǎn)處置工作，正在準(zhǔn)備第四次產(chǎn)權(quán)公開掛牌工作。實施退出鎮(zhèn)坪縣雙河口項目方案，主動與鎮(zhèn)坪縣政府溝通，初步達(dá)成相關(guān)意見。遺留問題處理方面。按照“在哪兒、去哪兒、怎么去”的工作方法，梳理公司遺留問題清單，落實責(zé)任，逐一銷號。各電站專項驗收正在穩(wěn)步推進(jìn)，遺留問題正在逐步破解。黨建廉建方面。緊緊圍繞中心工作，扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，分級簽訂《黨委委員抓黨建目標(biāo)責(zé)任書》和支部《黨建目標(biāo)責(zé)任書》。持續(xù)開展“扭虧攻堅黨員爭先”主題實踐活動，以及汛期爭發(fā)電量勞動競賽、“無違章班組”創(chuàng)建、安全文化“五個一”、“青春建功一五五”、“青年爭當(dāng)首席師”等活動，推進(jìn)“家園文化”落地，用“美麗水電、幸福家園”凝聚員工，構(gòu)建和諧企業(yè)。
取得成績實屬不易，實現(xiàn)目標(biāo)仍需努力。前8個月，受天氣影響，在來水量減少的情況下，全體干部員工迎難而上、奮發(fā)有為，各項工作成效顯著，為實現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。但必須看到，與年度目標(biāo)相比，我們的'工作進(jìn)度還存在較大差距。目前，公司各項年度工作任務(wù)已進(jìn)入沖刺階段，時間緊迫，任務(wù)艱巨。
全體干部員工和公司是命運共同體，“美麗水電”這個大家庭是由在座和日夜堅守一線的全體干部員工共同經(jīng)營的。我們是同舟共濟(jì)的“伙伴”，扭虧攻堅是我們追求的共同目標(biāo)。如何在不足4個月時間里齊心合力、默契配合、協(xié)同作戰(zhàn)，形成強(qiáng)大合力，爭創(chuàng)集團(tuán)公司四星企業(yè)，為自己爭取最大利益?是擺在全體干部員工面前的重要使命和義不容辭的職責(zé)。為此，公司工會號召全體干部員工積極投身“大干四個月沖刺保目標(biāo)”勞動競賽，以實際行動履行好下列責(zé)任:
一要增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感。深刻認(rèn)識公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、效益增長面臨的巨大壓力，統(tǒng)一思想、堅定信心、瞄準(zhǔn)目標(biāo)、鼓足干勁、全力以赴，積極主動作為，與時間競爭，與速度賽跑，把思想和行動迅速統(tǒng)一到“大干四個月沖刺保目標(biāo)”工作中來，按照“提質(zhì)增效”要求，對重點工作認(rèn)真梳理，按照“兩個銷號、一個完工、兩個處置”(即:完成柳園、涼風(fēng)殼電站竣工決算，完成代古寺電站尾工建設(shè)和工程結(jié)算，完成蓮花臺梯級電站資產(chǎn)處置和鎮(zhèn)坪雙河口項目退出)的工作目標(biāo)，制定活動措施，按月考核獎懲，把各項重點工作抓緊、抓好、抓出實效，推進(jìn)年度重點任務(wù)完成。
二要凝聚正能量，團(tuán)結(jié)協(xié)作，精準(zhǔn)發(fā)力。打好“大干四個月沖刺保目標(biāo)”攻堅戰(zhàn)，需要跨越重重阻礙。不僅要快速出擊、果斷行動;還要有正能量的心態(tài)、拼搏的精神、冒險的勇氣。當(dāng)前，公司生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、基建遺留問題都已進(jìn)入關(guān)鍵時期和攻堅時刻，需要我們拿出唯旗誓奪、奮勇爭先的勇氣和魄力。廣大干部員工要分清輕重緩急，倒排工期，精準(zhǔn)發(fā)力，逐項擊破，確保措施到位、責(zé)任到人、環(huán)環(huán)緊扣、落地有聲;要各盡其責(zé)、協(xié)同配合、形成合力，實現(xiàn)完美收官。
三要以實干精神，在穩(wěn)扎穩(wěn)打上下功夫。一分部署，九分落實。打贏攻堅戰(zhàn)，關(guān)鍵在落實。規(guī)章制度千萬條，不落實等于白條;工作部署千萬招，不落實就是虛招。我們要按照今年確定的工作思路和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理、落實責(zé)任，做到事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期，采取針對性措施和行動，一項一項落實，一件一件突破。
“百川匯?？珊程?，眾志成城比金堅”。沖刺年度目標(biāo)的號角已經(jīng)吹響，讓我們同心同行，在各自的崗位上緊密團(tuán)結(jié)，以無堅不摧的信心大干四個月，圓滿完成保目標(biāo)的光榮任務(wù)。
國電xx水電公司工會委員會
20xx年9月12日
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇十二
摘要：資源性產(chǎn)品供給不足與價格上升、勞動力成本上升、行業(yè)的生產(chǎn)能力過剩以及生產(chǎn)要素集中化與生產(chǎn)外包都影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的變化，這些變化直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本、市場地位、競爭格局和發(fā)展趨勢。
本文在分析影響生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境變化因素的基礎(chǔ)上提出了應(yīng)對思路。
關(guān)鍵詞：企業(yè);生產(chǎn)經(jīng)營;資源性產(chǎn)品
一、資源性產(chǎn)品供給不足，價格上升
人口眾多，人均占有的自然資源低于世界平均水平是我國的基本國情。
我國人均國土面積0.8公頃，人均耕地0.11公頃，人均草地0.33公頃，人均森林面積0.1公頃，分別為世界人均值的29%，40%，50%、17%。
我國水資源總量為28124億立方米，占世界水資源總量的6%左右，人均水資源占有量只相當(dāng)于世界平均水平的30%。
根據(jù)地質(zhì)部門第三次煤田預(yù)測統(tǒng)計，我國現(xiàn)已查明的煤炭資源量6769億噸，生產(chǎn)礦井和在建礦井已占用1916億噸，尚未利用的資源量4853億噸。
在尚未利用的資源量中，精查儲量810億噸，在精查儲量中，目前可供建井選用的儲量為227億噸。
根據(jù)全國第二次油氣資源評價結(jié)果，我國石油總資源量940億噸，天然氣資源量為38萬億立方米。
到，全國石油剩余可采儲量為24.25億噸，天然氣剩余可采儲量為20169億立方米。
到，我國石油進(jìn)口量已占石油消費量的40%;我國鐵礦石的品位平均為34%，相當(dāng)于澳大利亞鐵礦石品位的51%，進(jìn)口量已占國內(nèi)需求量的50%;進(jìn)口的鋁土礦占國內(nèi)需求的比例為33%，進(jìn)口的銅礦占國內(nèi)需求的50%。
另一方面，我國工業(yè)構(gòu)成中的重化工業(yè)顯著提高。
以來，資源密集型的重化工業(yè)持續(xù)高速增長，平均增長速度比勞動密集型的輕紡工業(yè)高出4個百分點。
重工業(yè)與輕工業(yè)之間的比例由19的55∶45變?yōu)榈?9∶31。
1990年我國生產(chǎn)的一次能源為9.87億噸、發(fā)電量6212千瓦時、鋼材5153萬噸、水泥2.097億噸,20我國人口比1990年增長了14.35%，但上列能源、原材料的產(chǎn)量和消費量比1995年分別增長了130%、318%、580%、402%。
生產(chǎn)總量和人均消費量都出現(xiàn)了超常規(guī)的增長。
這種變化，一是由于城鄉(xiāng)居民的生活水平在基本實現(xiàn)小康之后，消費結(jié)構(gòu)出現(xiàn)新的趨勢，即住房需求和購買私人轎車的需求顯著上升;二是城鎮(zhèn)化的步伐逐步加快;三是全社會的固定資產(chǎn)投資快速增長，20全社會固定資產(chǎn)投資在10萬億元左右，相當(dāng)于年gdp的50%。
從生產(chǎn)過程的能源消耗來看，我國綜合能耗普遍較高，一般比國外同類設(shè)備或技術(shù)高出10%以上。
就能源的加工轉(zhuǎn)換效率來看，我國的能源加工轉(zhuǎn)換效率是逐漸提高的，但是與國外相比，仍有較大的差距。
例如，與國際先進(jìn)水平相比較，我國鋼鐵工業(yè)的噸鋼綜合能耗高出30%，粗銅冶煉耗能高出37%，氧化鋁高出53%，玻璃高出66%，水泥熟料綜合煤耗高出75%，煉油高出69%。
開采、加工轉(zhuǎn)換和終端利用效率低，使我國資源供給不足的矛盾更加突出。
“十一五”國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展規(guī)劃中提出單位gdp能源消費降低20%的目標(biāo)，2006年上半年的實際情況是：gdp增長10.9%的同時，煤、電同比分別增長了12.8%和12%，能源消耗增長仍然快于經(jīng)濟(jì)增長，全國單位gdp能耗同比上升0.8%，沒有達(dá)到節(jié)能的預(yù)期目標(biāo)。
2006年上半年我國能源效率不升反降的原因：一是結(jié)構(gòu)調(diào)整在短時間內(nèi)難以見到成效，在經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)快速增長的情況下，單位產(chǎn)值能耗并沒有下降，特別是高耗能行業(yè)仍然以較快的速度增長;二是經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的手段與力度不夠，一些企業(yè)還沒有采用新的節(jié)能生產(chǎn)技術(shù)。
在資源供給緊約束的情況下，資源性產(chǎn)品價格上漲的趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的。
其結(jié)果，必然導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的上升，但是，下游加工工業(yè)產(chǎn)品供大于求，價格上漲的空間小，這就逼迫企業(yè)必須改變粗放經(jīng)營的狀況，降低能源原材料消耗，以降低成本。
二、勞動力成本上升是必然趨勢
從總體上講，我國勞動力資源豐富，現(xiàn)階段仍然具有勞動力價格便宜的比較優(yōu)勢。
但這并不等于我國可以長期保持低工資水平不變。
持續(xù)30年的計劃生育政策，使我國人口總量已進(jìn)入低增長時期，城鄉(xiāng)青壯年勞動力的比例在下降;另一方面，由于國家對農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民政策的不斷調(diào)整，農(nóng)民從事農(nóng)業(yè)的收益逐步提高。
在這種大背景下，工業(yè)企業(yè)繼續(xù)維持低工資水平，甚至實行“血汗工廠”的原始積累方式，將難以保證勞動力的供給。
以來，在沿海外來農(nóng)民工較集中的一些地方，出現(xiàn)了所謂“民工荒”。
我國勞動力總供給大于總需求的格局并沒有發(fā)生變化，農(nóng)村仍然有大量剩余勞動力需要轉(zhuǎn)移。
在勞動力供給大于需求的情況下出現(xiàn)“民工荒”，主要是對農(nóng)民工的工資和應(yīng)有的福利待遇被壓低、勞動條件差造成的。
他們的工資和基本的福利沒有達(dá)到現(xiàn)階段我國社會必要勞動的水平，解決這個矛盾的主要責(zé)任在企業(yè)。
進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民的工資沒有體現(xiàn)保證社會必要勞動的基本要求，而且存在著勞動時間長、勞動條件差的問題。
“民工荒”的出現(xiàn)，實際上是通過勞動力市場及其工資的市場機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)制性的調(diào)節(jié)，客觀上要求企業(yè)必須提高農(nóng)民工的工資待遇，改善農(nóng)民工的勞動條件。
對進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民，應(yīng)當(dāng)為他們建立失業(yè)、養(yǎng)老和醫(yī)療保險基金;跨地區(qū)流動的農(nóng)民，應(yīng)為他們建立能夠跨地區(qū)兌現(xiàn)的個人賬戶。
有人擔(dān)心提高農(nóng)民工的工資和社會保障水平，將會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本的上升，影響我國勞動密集型產(chǎn)品的出口競爭力。
對于這個問題需要從以下幾個方面來認(rèn)識：第一，提高農(nóng)民工的工資，首先有助于調(diào)整企業(yè)主與農(nóng)民工之間的分配結(jié)構(gòu)，縮小貧富差距，實現(xiàn)社會公正，使社會物質(zhì)財富的創(chuàng)造者能夠分享經(jīng)濟(jì)增長和社會發(fā)展所帶來的利益;第二，有助于提高低收入群體的購買力，即使在出口增速下降的情況下，可以通過擴(kuò)大國內(nèi)市場需求促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長;第三，勞動力成本的上升，迫使企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新;第四，有助于改變依靠低價格參與國際競爭，既犧牲了本國工人利益卻又經(jīng)常遭到進(jìn)口國家反傾銷的出力不討好的狀況。
目前的社會分配不公、收入差距擴(kuò)大的矛盾，首先是國民收入初次分配不合理。
這種不合理主要表現(xiàn)在兩個方面：一是壟斷性企業(yè)獲得的超額利潤沒有有效地征收到國家財政，一部分轉(zhuǎn)化為壟斷性企業(yè)的工資和福利;二是民營企業(yè)的雇主與雇員的分配結(jié)構(gòu)不合理。
解決社會分配不公的矛盾，必須首先解決國民收入初次分配不合理的問題，提高普通員工的工資水平。
三、部分行業(yè)的生產(chǎn)能力相對過剩
工業(yè)生產(chǎn)能力過剩是指工業(yè)生產(chǎn)能力超出了社會有效需求，其產(chǎn)品難以在市場上得到充分實現(xiàn)，生產(chǎn)能力閑置率超出了合理界限。
20以來，由于固定資產(chǎn)投資規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，并逐步形成新的生產(chǎn)能力，導(dǎo)致部分行業(yè)的生產(chǎn)能力過剩。
但從全局考察，并不會出現(xiàn)生產(chǎn)過剩危機(jī)。
與上年同期相比較，30類制造業(yè)企業(yè)的平均景氣指數(shù)比上年同期上升約5個百分點，略有下降行業(yè)是塑料制品、橡膠制品、化學(xué)纖維、醫(yī)藥制造、化學(xué)原料及制品等下游行業(yè)，約占20%。
按照一般經(jīng)濟(jì)規(guī)律，工業(yè)生產(chǎn)能力利用率以70%為臨界點。
目前，我國工業(yè)大多數(shù)行業(yè)的生產(chǎn)能力利用率在70%以上的見表1。
在大多數(shù)情況下，生產(chǎn)能力100%的利用是不可能的，上列煤炭和原油開采能力利用率都在90%以上，反映了這兩個行業(yè)的產(chǎn)品供求緊張，因而出現(xiàn)過度開采的問題。
生產(chǎn)能力的相對過剩則是普遍現(xiàn)象，生產(chǎn)能力相對的過剩，有利于促進(jìn)競爭，淘汰落后。
當(dāng)然這并不等于承認(rèn)上述行業(yè)所有生產(chǎn)企業(yè)的存在都是合理的。
以鋼鐵、水泥為代表的資源密集型行業(yè)的突出矛盾不是總量過大的問題，而是結(jié)構(gòu)問題，即大量生產(chǎn)技術(shù)水平落后、浪費資源、污染環(huán)境的落后企業(yè)沒有退出生產(chǎn)。
所以，政策的著力點是推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
生產(chǎn)能力相對過剩必須是適度的，在利用率低于70%的情況下，將導(dǎo)致生產(chǎn)要素配置效率的下降、產(chǎn)品庫存增加、企業(yè)相互拖欠的矛盾加劇。
目前生產(chǎn)能力低于70%的見表2。
部分行業(yè)產(chǎn)能過剩的主要原因是：第一，固定資產(chǎn)投資增長過快。
年以來，我國固定資產(chǎn)投資連續(xù)5年增速超過20%，2006年投資率已經(jīng)超過50%。
固定資產(chǎn)投資建成期一般為3―5年，大量投資所形成的產(chǎn)能在年開始釋放，由此導(dǎo)致生產(chǎn)能力過剩。
第二，國內(nèi)消費需求相對不足，在商務(wù)部監(jiān)測的84種紡織品服裝中，86.9%的商品供過于求;73種家用電器中，87.7%的商品供過于求;19種五金電料商品全部供過于求。
第三，投資體制不合理和政府參與產(chǎn)業(yè)投資的強(qiáng)烈沖動。
第四，生產(chǎn)要素的定價機(jī)制不合理導(dǎo)致的工業(yè)的過度投資。
工業(yè)土地市場不健全，工業(yè)用地的低價轉(zhuǎn)讓價格政策，導(dǎo)致大量的不具備資金能力的投資者進(jìn)入資本密集型的重化工業(yè);一些自然資源開采權(quán)的定價只反映勞動和資本成本而不反映自然資源消耗的機(jī)會成本和社會責(zé)任成本。
解決工業(yè)部分行業(yè)生產(chǎn)能力過剩問題的辦法：一是繼續(xù)加強(qiáng)宏觀調(diào)控,控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模;二是依靠市場競爭,淘汰落后生產(chǎn)能力;三是嚴(yán)格市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，完善市場準(zhǔn)入機(jī)制，限制不具有規(guī)模效應(yīng)和技術(shù)落后企業(yè)的進(jìn)入;四是擴(kuò)大國內(nèi)需求，特別是增加以農(nóng)民為主體的低收入階層的收入及其購買力。
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于政府對經(jīng)濟(jì)運行過程的宏觀調(diào)控，在一定程度上，避免或降低了生產(chǎn)危機(jī)，保證社會再生產(chǎn)的正常運行。
實踐證明，20下半年開始的以抑制局部行業(yè)投資過熱為主要目標(biāo)的宏觀調(diào)控是完全必要的，如果沒有這種調(diào)控，生產(chǎn)過剩的問題將更加嚴(yán)重。
在當(dāng)前工業(yè)生產(chǎn)能力相對過剩的條件下，宏觀調(diào)控政策的選擇，不應(yīng)當(dāng)簡單地放松對投資規(guī)模控制，刺激投資品市場的需求，以便讓所有的企業(yè)都能活下去。
與此相反，應(yīng)當(dāng)利用供給大于需求的時機(jī)，強(qiáng)化市場競爭，提高市場準(zhǔn)入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，淘汰落后生產(chǎn)能力，使社會再生產(chǎn)在更高的生產(chǎn)力水平上實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。
四、生產(chǎn)要素集中化與生產(chǎn)外包趨勢明顯
在市場競爭機(jī)制的作用下，生產(chǎn)要素向優(yōu)勢企業(yè)集中是必然趨勢，尤其是資本和資源密集型產(chǎn)業(yè)，如鋼鐵、有色金屬、石油化工、火力發(fā)電、主要建筑材料、交通運輸設(shè)備制造、造紙等行業(yè)，應(yīng)當(dāng)促進(jìn)生產(chǎn)要素向大企業(yè)集中。
以火力發(fā)電為例，采用大型發(fā)電機(jī)組發(fā)電煤耗只有320克/千瓦時，但我國發(fā)電的平均煤耗超過400克/千瓦時。
如果火力發(fā)電的平均煤耗達(dá)到大型機(jī)組的水平，一年就可節(jié)約2.8億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，相當(dāng)于目前發(fā)電用煤量的25%。
大型鋼鐵企業(yè)的噸鋼綜合能耗在700千克左右，與國際先進(jìn)水平的差距已明顯縮小，但大多數(shù)中小鋼鐵企業(yè)的噸鋼綜合能耗超過1噸，比國內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)高出30%。
由此可見，在資源密集型產(chǎn)業(yè)，限制并逐步淘汰不具有規(guī)模效應(yīng)、技術(shù)落后的中小企業(yè)是完全必要的。
最近，國務(wù)院國資委提出國有資本進(jìn)一步向關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向競爭實力強(qiáng)的大企業(yè)集中。
到2006年底，國有經(jīng)營性資產(chǎn)價值達(dá)13萬億元，主要分布在石油、石化、煤炭、冶金、電力、交通、通信、軍事工業(yè)等基礎(chǔ)性行業(yè)和骨干企業(yè)。
有人認(rèn)為提高基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門坎，資本密集型產(chǎn)業(yè)向國有大企業(yè)集中抑制了民營資本進(jìn)入基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，不利于民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
從法律上和政策上看，并不存在阻礙民營企業(yè)進(jìn)入資本密集型基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的障礙，即凡是國有資本能夠進(jìn)入的領(lǐng)域，民營資本也能夠進(jìn)入。
但是由于資本密集型產(chǎn)業(yè)的有機(jī)構(gòu)成高，要求資本的投入強(qiáng)度大，與勞動密集型的中小企業(yè)相比，技術(shù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理相對復(fù)雜。
民營資本進(jìn)入資本密集型產(chǎn)業(yè)，需要解決兩個問題：一是從家族獨資形態(tài)轉(zhuǎn)向資本多元化和社會化，這樣才能解決單個私人資本不足的矛盾，適應(yīng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)由技術(shù)構(gòu)成所決定的資本有機(jī)構(gòu)成高、資本投入強(qiáng)度大的客觀要求;二是民營企業(yè)必須實行資本所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開的現(xiàn)代企業(yè)制度，信任不具有血緣和裙帶關(guān)系的外聘的專業(yè)經(jīng)營管理人才，通過委托代理制克服家族治理資本社會化大型企業(yè)的局限。
鋼鐵工業(yè)需要以寶鋼這樣現(xiàn)代化的大型企業(yè)為主導(dǎo)，但現(xiàn)階段我國任何一家單個私人資本都還沒有能力興辦這樣的大型企業(yè);我國需要能夠制造1萬5千噸大型水壓機(jī)的第一重型機(jī)械廠，但沒有那一家私人企業(yè)愿意投資這種資本總量大、利潤率低的重型機(jī)械制造業(yè)。
由于幾千年小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的歷史局限性，中國的民營企業(yè)要克服上述兩種歷史局限性，還需要一個過程。
而現(xiàn)代生產(chǎn)力的發(fā)展，又不可能容忍資本密集型基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)停留在技術(shù)裝備落后、生產(chǎn)規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)組織分散的小企業(yè)的狀態(tài)。
在生產(chǎn)要素集中化的同時，生產(chǎn)外包是產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化的一個新趨勢。
外包逐步成為國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新興主流方式。
外包是指企業(yè)把非核心的生產(chǎn)、營銷、物流、研發(fā)、設(shè)計活動，分別轉(zhuǎn)包給成本低的發(fā)展中國家的`企業(yè)或?qū)I(yè)化公司去完成。
外包可能伴隨著生產(chǎn)資本的直接投資，也可能僅僅通過外包合同，以非股權(quán)方式將業(yè)務(wù)分解或把非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移。
21世紀(jì)初，越來越多的跨國公司更加注重核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，而將非核心業(yè)務(wù)以“外包”的方式，交由其他專業(yè)公司處理，其實質(zhì)在于截取價值鏈中的高利潤環(huán)節(jié)，縮小經(jīng)營范圍，將有限的資源集中配置到企業(yè)的強(qiáng)勢領(lǐng)域，以降低企業(yè)的運營成本，突出企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
其中，成本削減是絕大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行離岸外包的初衷，也是外包帶來的最直接、最明顯的收益。
同時，通過外包，企業(yè)能以更低廉的薪金雇用更高素質(zhì)的人才，以支持更高層次的技術(shù)需求或更大的制造規(guī)模。
企業(yè)外包，將推動產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)向著在全球范圍內(nèi)進(jìn)行專業(yè)化分工的方向發(fā)展。
要適應(yīng)這種社會化大生產(chǎn)的趨勢，企業(yè)必須放棄“大而全”、“小而全”的生產(chǎn)方式，集中力量做好做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，把不具有競爭優(yōu)勢的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)外包給其他企業(yè)。
五、企業(yè)必須承擔(dān)相適應(yīng)的社會責(zé)任
傳統(tǒng)觀點認(rèn)為，企業(yè)在商言商，只要搞好生產(chǎn)經(jīng)營，吸納就業(yè)，增加商品供應(yīng)并能獲得利潤，為社會創(chuàng)造了財富，就是盡到了社會責(zé)任。
這種認(rèn)識是對的，但不全面。
因為在現(xiàn)代社會化的大生產(chǎn)條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不是孤立進(jìn)行的，總是在一定的政治、經(jīng)濟(jì)關(guān)系中運行的，企業(yè)在盤算怎樣賺錢的同時，也必須考慮到利益相關(guān)者的利益。
企業(yè)的社會責(zé)任分為強(qiáng)制性的和自愿性的兩種類型。
強(qiáng)制性的責(zé)任首先表現(xiàn)在企業(yè)必須依法納稅。
政府向企業(yè)征稅，是在國民收入初次分配中對社會剩余產(chǎn)品的一種扣除，以用于國家行政、科學(xué)、教育、國防、社會保障等公共事業(yè)的開支，從而使社會的各項事業(yè)不斷發(fā)展，同時也為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及其發(fā)展提供更好的公共產(chǎn)品以及和平穩(wěn)定的社會環(huán)境。
企業(yè)納稅是政府財政收入的源泉。
政府財政收入的不斷增長，才能按照社會公正的原則，進(jìn)行國民收入的再分配，協(xié)調(diào)社會各階層的利益關(guān)系，從而為解決社會矛盾，構(gòu)建和諧社會奠定基礎(chǔ)。
所以企業(yè)偷稅漏稅，不僅屬于違法行為，也是企業(yè)未履行社會責(zé)任的表現(xiàn)。
強(qiáng)制性的責(zé)任還表現(xiàn)在企業(yè)提供的產(chǎn)品必須符合標(biāo)準(zhǔn)，不得造假售假，對消費者構(gòu)成欺騙和危害。
這本來應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的自覺行為，但由于我國的市場經(jīng)濟(jì)秩序還不健全，在事實上存在著地方保護(hù)主義，少數(shù)企業(yè)為了牟取不正當(dāng)利益，造假售假時有發(fā)生。
其結(jié)果，不僅損害了消費者的合法權(quán)益，違背了公平競爭的原則，也是引發(fā)商家與消費者之間的糾紛和矛盾的主要原因。
所以，執(zhí)行產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，接受政府的質(zhì)量監(jiān)督，是企業(yè)必須履行的社會責(zé)任。
企業(yè)的社會責(zé)任還有非強(qiáng)制性的，即企業(yè)自愿承擔(dān)超越社會契約或法律的要求。
契約或法律約束通常是公民和企業(yè)必須遵守的最低的社會行為準(zhǔn)則，但社會契約和法律還不可能對所有的行為都做出嚴(yán)格的規(guī)定。
對于有利于社會的公益性事業(yè)，契約和法律并不強(qiáng)求企業(yè)去做，它屬于一種價值觀念和社會道德的范疇。
但從世界上大企業(yè)發(fā)展的歷史看，不少大企業(yè)家也是大慈善家。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇十三
企業(yè)不能模擬，倒閉意味著千萬人失業(yè)；人生不能模擬，結(jié)束意味著生命的徹底終結(jié)·····所以，這次比賽我們小組是懷著“拒絕”的心理進(jìn)行的。
企業(yè)模擬，8期模擬不知不覺中結(jié)束了，我們這組在小組賽中還是取得了不錯的成績，作為一種感悟或總結(jié)，我們小組將過程中的心得體會規(guī)整如下：
團(tuán)隊意識。雖然僅有兩人的隊伍，不敢過度恭維我們彼此的合作意識多么強(qiáng)烈，但彼此對對方的信任，是這次模擬堅持到最后，最終取得成功的根本動力。由于第一次接觸，一些情況不是很熟悉，在一期二期模擬我們小組的企業(yè)綜合排名倒數(shù)一二名，正如“笑到最后笑的最好”，我們小組靠的就是信任，不是“放棄”而是迎頭趕上，最終的前列的排名不是誰的苦勞，而是團(tuán)隊的成功。如今的社會不是單槍匹馬打天下的時候了，團(tuán)隊合作是種氛圍更是種文化，有時簡單的認(rèn)可，簡單的信任，就是對伙伴努力的最大的安慰，是對伙伴前進(jìn)的最大動力。社會不缺乏個人主義的英雄，缺少的是團(tuán)結(jié)合作的英雄團(tuán)隊，缺乏的是團(tuán)隊成員彼此信任相互勉勵的氛圍，假如企業(yè)有這樣一種團(tuán)隊，社會有這樣一種氛圍，就沒有搶不下的市場、研制不出的產(chǎn)品。
這畢竟僅是一個模擬。企業(yè)的運作，管理，經(jīng)營是有各自的一整套規(guī)則，企業(yè)運作管理正是企業(yè)運營的基礎(chǔ)內(nèi)容。對于那些天生對職場感興趣的大學(xué)生，企業(yè)運作管理還會給你的職場生活增加一份籌碼。模擬企業(yè)經(jīng)營，它是培養(yǎng)大學(xué)生興趣的不錯的教學(xué)方式，大學(xué)生在空洞的學(xué)習(xí)氛圍中，能夠找到學(xué)習(xí)的價值與樂趣。興趣是最好的老師的，只有找到自己的真正的興趣，才能找到學(xué)習(xí)的方向，努力之下成功才會有希望。
實體經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)是一個國家不可忽視的強(qiáng)國之根，企業(yè)是實體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。中國式企業(yè)在總結(jié)、引進(jìn)、吸收國外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗成果中取得一定的成績，不可否認(rèn)，中國沒有幾家優(yōu)秀的世界級品牌企業(yè)。在金錢利益大背影下，很多人的創(chuàng)業(yè)也成了為賺取金錢的由頭，很好的一個品牌、好有潛力的一個企業(yè)，在創(chuàng)始人賺足了后不是被兼并了就是被合資了，有的干脆直接宣布破產(chǎn)·····所以，怎樣培養(yǎng)一群為中國的世界500企業(yè)而奮斗的職場經(jīng)理人才是現(xiàn)實中國企業(yè)管理教學(xué)的重點。企業(yè)模擬不能僅僅停留在表面的職場教化與經(jīng)營入門上，正是這個原因小組中的我們兩人雖然取得成績，但還是懷著“拒絕”的心態(tài)。
嘗試永遠(yuǎn)比幻想有機(jī)會、為什么那么的人會幻想著自己的能力在真正的企業(yè)經(jīng)營中才會體現(xiàn)，模擬經(jīng)營的嘗試何嘗不是自身職場能力的探索。僅有不斷地嘗試定位好自己，找好自己的方向，人生才有希望。
我們小組不是總結(jié)優(yōu)秀成果，僅是在反思大二的我們路到底在何方！
希望老師諒解！
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇十四
為了不斷增強(qiáng)黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力，使學(xué)校黨建工作走向制度化、規(guī)范化，做到從嚴(yán)治黨，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，特制定本管理制度。
1、思想建設(shè)方面
(1)學(xué)校支部要積極組織黨員學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨和國家的各項方針、政策。用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一全體黨員的思想。
(2)用《黨章》規(guī)范每個黨員的行動，把端正黨風(fēng)，提高黨員素質(zhì)工作落到實處。
(3)發(fā)揚(yáng)主人翁精神，關(guān)心集體，勤政為民。
(4)堅持個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，全黨服從中央的原則。堅決同黨中央保持高度一致。
2、制度建設(shè)方面
(1)每個黨員要嚴(yán)格遵守《中國共產(chǎn)黨章程》，履行黨員的權(quán)利和義務(wù)，工作在先，享樂在后。
(2)堅持“三會一課”制度，每月召開一次支部大會，每兩月召開一次支委會專題研究黨建工作。每周全體黨員集體組織政治學(xué)習(xí)，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和黨的章程以及黨的路線、方針、政策為主要內(nèi)容。因工作在外不能參加集體學(xué)習(xí)的同志也要堅持自學(xué)。
(3)抓好黨員管理和黨風(fēng)黨紀(jì)教育，按照上級黨組織的要求，開好領(lǐng)導(dǎo)干部和全體黨員的民主生活會。對照共產(chǎn)黨員量化考核標(biāo)準(zhǔn)，搞好黨員民主評議。在職黨員參評率要達(dá)到100%。
(4)嚴(yán)格執(zhí)行計劃生育國策，不超計劃生育。
(5)自覺遵守各項規(guī)章制度。
3、組織建設(shè)方面
(1)堅持民主集中制原則，各總支成員要按各自的分工，積極開展工作。
(2)支部要建立四冊、四簿，即“黨員花名冊”、“入黨積極分子登記冊”、“黨費收繳登記冊”、“黨員活動室財產(chǎn)登記冊”、“黨員學(xué)習(xí)記錄簿”、“黨員大會記錄簿”、“支委會記錄簿”、“黨員活動室活動記錄簿”。
(3)發(fā)展黨員要遵照“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，做好入黨積極分子的考察、培養(yǎng)和教育，做到成熟一個發(fā)展一個，不搞突擊，嚴(yán)格按照發(fā)展黨員程序辦事。
(4)做好預(yù)備黨員的培養(yǎng)工作，力爭全部按期轉(zhuǎn)正;對已申請入黨的積極分子加強(qiáng)培養(yǎng)，嚴(yán)格按照程序要求接納。
4、作風(fēng)建設(shè)
圍繞教育教學(xué)工作，認(rèn)真抓好思想政治教育，支持和協(xié)助行
政領(lǐng)導(dǎo)開展工作，增強(qiáng)黨員服務(wù)意識、奉獻(xiàn)意識，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，務(wù)實工作，不斷創(chuàng)新，提高工作效率。
(1)支部成員要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓好職工的思想政治工作，把支部真正建設(shè)成為堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。
(2)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭搞好團(tuán)結(jié)，工作中相互支持，相互補(bǔ)臺，密切配合，自覺維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。
(3)遵守規(guī)章制度，工作不推諉扯皮、不當(dāng)老好人。
(4)勇于開展批評和自我批評。
(5)熱愛集體，關(guān)心同志，愛護(hù)公物，厲行節(jié)約。堅決同腐敗行為作斗爭。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇十五
對于一個企業(yè)來講，首先必須要有一個明確的定位，這就是我們發(fā)展的方向，為我們之后的決策提供理論依據(jù)，不至于在團(tuán)隊內(nèi)部出現(xiàn)較大的決策分歧。更重要的是，當(dāng)我們站在岔路口，面臨兩難選擇的時候，我們的迷茫度會降低很多，有助于我們做出合理而正確的選擇。
此外，在企業(yè)的模擬經(jīng)營中，每年年初的那次會議十分重要，基本奠定了未來一年的發(fā)展方向。這個年初的計劃相對于定位來講就具體了很多。有了這樣一個具體而明確的年初計劃，我們一年的工作都可以有條不紊的進(jìn)行，省去了很多爭論決策的時間。
當(dāng)然，方向和計劃也不是一成不變的，如果在公司的運作中發(fā)現(xiàn)最初給出的定位、制定的計劃對公司的發(fā)展并不利，這是再固執(zhí)的堅守，可能會使公司進(jìn)入困境。最初的計劃是一個框架，我們其實一直都在根據(jù)實際情況修改它，爭取摸索出最適合自己發(fā)展的道路來。
具體到我們的經(jīng)營來講，我們一開始設(shè)立的定位就是搞大產(chǎn)能，要做就做最強(qiáng)最大的公司。雖然這樣的貸款量巨大，運營中會面臨巨大風(fēng)險，但事實證明，這些困難都是可以通過合理系統(tǒng)的計劃解決的。最終，我們的確成功建成了年產(chǎn)值一億五千萬左右的生產(chǎn)線，并且主打生產(chǎn)高端的p3產(chǎn)品，我們相信，如何持續(xù)經(jīng)營下去，我們的公司一定是最有前景的。但是這個定位在這次模擬經(jīng)營的課上是有些失敗的，因為我們僅僅只有四年的運營時間，很多生產(chǎn)線我們還不能收回成本，而我們的經(jīng)營就已經(jīng)要結(jié)束了。所以，如果以后再制定計劃，我可能不止要考慮長期利益，可能還會考慮短期利益，至少幾年內(nèi)要回本，要開始盈利，這樣的話，風(fēng)險將會降低很多。
冒險就是保險
有時候就覺得是這樣，在第三年的企業(yè)經(jīng)營中，我們發(fā)現(xiàn)假如不改變自己的思維模式的話，很可能在這一年我的企業(yè)就會很快死的，在這一年，我們已經(jīng)有總額一億兩千萬的貸款，其中包括八千萬的長期貸款和四千萬的短期貸款。而此時，現(xiàn)金流斷裂，我們在出售廠房和借高利貸之間徘徊不定。最后，我們選擇借四千萬的高利貸?？赡芪覀兪墙韪呃J最多的組了。因為我覺得貸款本身就是一種機(jī)遇，它可能會讓我的企業(yè)陷入不可挽回的地步，但如果不貸款，我的企業(yè)又很有可能在這一年末就會因為欠債過多而經(jīng)營為負(fù)，但我不太確定失敗的可能性有多大!在這一年，我們利用貸款籌到了廣告費，從而搶到了很多大單，然后利用之前投入巨大產(chǎn)生的生產(chǎn)線，順利完成了生產(chǎn)，不僅還清了高利貸，還還清了兩千萬的長期貸款和兩千萬的短期貸款。我的最大的感受就是，在有些情況下人生就會面臨自己覺得不知如何才好的事情，往往在這樣的情況之下，我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出傾聽自己內(nèi)心的抉擇，往往在這個時候，請相信自己的心靈---她是對的!
團(tuán)隊合作十分重要
我們的團(tuán)隊有六個人，我擔(dān)任總經(jīng)理，還有財務(wù)主管、生產(chǎn)主管、營銷主管、財務(wù)助理和配送主管。只有我們六個人團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同參與討論，才能真正經(jīng)營好我們的企業(yè)。
原以為戰(zhàn)略思維只是一個企業(yè)的ceo指定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個很概括，不好度量的概念，通過學(xué)習(xí)我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識和行動上有所把握，即從整體上來思考問題，遠(yuǎn)比各管一攤有效率得多。
一個組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看她有沒有能力形成并運用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠(yuǎn)見的組織所關(guān)注。中國企業(yè)更是迫切需要走出獨斷決策的傳統(tǒng)誤區(qū)，因為我們聆聽過太多能人的成功史，感染了過分濃重的企業(yè)英雄主義情結(jié)。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級的今天，結(jié)論已經(jīng)顯而易見：僅僅依靠特殊資源構(gòu)建競爭優(yōu)勢的老路已經(jīng)走到了盡頭，企業(yè)的競爭越來越趨向于組織整體智慧的較量。在巨大的競爭壓力和時間壓力下，要想取勝就必須快速建設(shè)能力超群的高效團(tuán)隊，形成團(tuán)隊個體之間的優(yōu)勢互補(bǔ)，運用團(tuán)隊智慧，對環(huán)境變化做出準(zhǔn)確的判斷和正確的決策。在沒有經(jīng)驗的一群人中，如果就按照自己分內(nèi)的職責(zé)作事，不情愿別人插手的做法，無疑很狹隘并沒有發(fā)展的。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇十六
前言
1)定義
2)公司名稱、法定地址
3)宗旨、經(jīng)營范圍
4)注冊資本和投資
5)利潤分配和虧損分擔(dān)
6)權(quán)利、債務(wù)和責(zé)任
7)董事會
8)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)
9)技術(shù)投資和技術(shù)轉(zhuǎn)讓
10)生產(chǎn)計劃、購買和銷售
11)銀行帳戶和外匯安排
12)財務(wù)、會計、審計、保險
13)稅務(wù)
14)公司職工的雇用、解雇及工資、福利
15)籌備期
16)工會
17)期限、解散和清算
18)不可抗力
19)保密
20)違約責(zé)任
21)爭議的解決和適用法律
22)合同有效期及修改
24)通知
附件會計程序
前言
__________(以下簡稱甲方)是按照中華人民共和國法律組織并建立的獨立法人。其總部設(shè)在__________。
__________(以下簡稱乙方)其主要業(yè)務(wù)所在地設(shè)在__________。
雙方經(jīng)過友好協(xié)商同意按《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》就下列各條款及其附件的內(nèi)容達(dá)成協(xié)議，簽訂本合同。
第一條定義
除因特殊需要在本合同上下文另有明確含義外，下列各詞詞語在本合同中的定義如下：
1.1公司是指甲乙雙方合資經(jīng)營的__________公司。
1.2專有技術(shù)是指__________方從獲得的按技術(shù)轉(zhuǎn)讓和許可證合同轉(zhuǎn)讓給公司的，為設(shè)計、生產(chǎn)、制造和銷售本公司產(chǎn)品，以及為改進(jìn)本公司這些產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改造所需的一切專有技術(shù)、知識、經(jīng)驗的技能。它包括技術(shù)資料、圖紙、試驗方法、試驗報告、制造工藝、設(shè)備說明書、質(zhì)量控制、計算機(jī)程序與應(yīng)用、安裝與調(diào)試方法、企業(yè)管理、銷售、技術(shù)服務(wù)和__________方通過其關(guān)聯(lián)公司派遣的技術(shù)人員、管理人員與工人所掌握的各種經(jīng)驗、知識和技巧。
1.3專利是指__________方從其關(guān)聯(lián)公司得到的`，以__________方在__________國和其他國家已獲取專利和將依據(jù)技術(shù)轉(zhuǎn)讓許可證合同轉(zhuǎn)讓給公司的發(fā)明。
1.4合同產(chǎn)品是指公司按本合同附件中所列的要求而設(shè)計、生產(chǎn)、制造、安裝和調(diào)試的電站鍋爐、工業(yè)鍋爐和有關(guān)產(chǎn)品。
1.5工業(yè)鍋爐是指壓力小于__________公斤/平方厘米，容量小于__________噸/小時的蒸汽鍋爐和不同容量等級的熱水鍋爐。
1.6電站鍋爐是指容量大小或等于__________，用于發(fā)電的鍋爐。
1.7簽字日期是指合資經(jīng)營雙方正式簽訂本合同的日期。
1.8批準(zhǔn)日期是指中華人民共和國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門正式批準(zhǔn)本合同的日期。
1.9成立日期是指在上述當(dāng)局批準(zhǔn)后，由工商行政管理局辦理，注冊登記，簽發(fā)本公司營業(yè)執(zhí)照的日期。
1.10籌備期是指成立日期后，不超過__________個月這一段時間。
1.11開業(yè)日期是指籌備期結(jié)束，公司開始營業(yè)和生產(chǎn)的日期。
1.12合同是指本合同及其附件。
1.13關(guān)聯(lián)公司是指合營任何一方具有法人地位的任何直接或間接的母公司及合營任何一方或直接或間接母公司的子公司。
1.14主管部門是指__________。
第二條公司名稱、法定地址
2.1雙方同意按照《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》以及其他有關(guān)法律、法令和條例共同組成有限責(zé)任公司，其中文名稱為__________，英文名稱為__________，法定地址是__________。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇十七
兩個星期的企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)，說長不長，說短不短，終于結(jié)束了。這段時間的學(xué)習(xí)，帶給我的不僅是一門可以學(xué)習(xí)到很多知識的課程，更是一次令人難忘的實踐?；厥走@兩周的學(xué)習(xí)，有面對一片混沌的茫然與不知所措，有稍有眉目的喜出望外，有面對注冊公司名稱時的新奇，也有寫商業(yè)計劃書時的憂愁。
這次企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)，使用的是因納特工商注冊登記訓(xùn)練軟件，這個軟件是暨南大學(xué)珠海學(xué)院創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究與實驗中心及因納特公司合作開發(fā)，為學(xué)生學(xué)習(xí)并掌握公司注冊登記知識、學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃和撰寫商業(yè)計劃書，提高實踐能力而開發(fā)設(shè)計。這個軟件融教學(xué)理論和模擬實踐操作于一體，擺脫了單純的“理論”教學(xué)模式的枯燥，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。軟件是由公司注冊登記、企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃和商業(yè)計劃書三大主要部分組成。
我們首先要做的是公司注冊登記。公司注冊流程共包括名稱預(yù)先登記、設(shè)立登記申請書、準(zhǔn)備申請材料、銀行開戶入資、驗資、前置審批、報送申請材料、工商審批發(fā)照、刻制公章、開設(shè)銀行帳戶、辦理各項登記、股東入資證明、企業(yè)機(jī)構(gòu)代碼、企業(yè)稅務(wù)登記、企業(yè)勞動備案、社會保險登記、企業(yè)統(tǒng)計備案、特殊行業(yè)備案18類。我們實訓(xùn)時規(guī)定了公司類型為軟件類股份有限責(zé)任公司，開始注冊資金為2200萬元。在實訓(xùn)中，我注冊的公司為陳氏集團(tuán)花韻軟件開發(fā)股份有限責(zé)任公司，地址位于深圳市寶安區(qū)，股東為3人。申請表提交上去后，我們得到了審批，就開始了下面的企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃。
企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃包括公司介紹、項目及產(chǎn)品概述、評價、公司架構(gòu)、產(chǎn)品服務(wù)項目開發(fā)、分析及策略、經(jīng)營目標(biāo)和規(guī)劃、財務(wù)計劃、風(fēng)險預(yù)測與控制、銷售策略、管理策略。這部分內(nèi)容比較多，所以花了好長時間。公司簡介不僅要真實完整，還要有吸引力，因此在我完成公司簡介時，介紹了公司是陳氏集團(tuán)旗下的，比較有信譽(yù)，而且說明了花韻公司是做網(wǎng)絡(luò)游戲軟件開發(fā)方面的，使客戶一看就知道我們公司是提供什么產(chǎn)品的。在項目及產(chǎn)品概述中，我對花韻軟件公司做了簡單的市場分析，寫出資本回報率和市場風(fēng)險解決辦法等。在評價方面，我對花韻軟件作出了公司發(fā)展前景評價、產(chǎn)品評價和團(tuán)隊能力評價?；嵻浖O(shè)市場營銷部、軟件開發(fā)研究部、運營管理部、售后服務(wù)部，是一個比較完整的公司架構(gòu)。在產(chǎn)品服務(wù)項目開發(fā)中，因為公司新成立，隊伍不成熟，所以比較簡單。之后，花韻軟件就網(wǎng)絡(luò)游戲正盛行的市場現(xiàn)狀制定了營銷策略，經(jīng)營目標(biāo)和規(guī)劃。
最后要完成的是商業(yè)計劃書。企業(yè)商業(yè)計劃書包括：封面及基本信息、摘要、公司介紹、市場分析、競爭性分析、產(chǎn)品與服務(wù)、市場與銷售、財務(wù)計劃。我們都知道商業(yè)計劃書是獲取風(fēng)險投資的敲門磚，同時一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。在投資領(lǐng)域商業(yè)計劃通常在20頁左右ppt容易讓投資者接受，通常風(fēng)險投資公司對一個企業(yè)或一個項目的第一印象就是從商業(yè)計劃書中形成的，企業(yè)如果連一份商業(yè)計劃都寫不好，那這個企業(yè)就算不上是個好企業(yè)。因為企業(yè)管理層對商業(yè)計劃的重視，從側(cè)面上反映出企業(yè)管理者的能力及遠(yuǎn)見。完全可以相信：一份完備的商業(yè)計劃書是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素。每個公司、每個項目都是獨一無二、與眾不同的。網(wǎng)上的商業(yè)計劃書模板而生成的解決方案雖然可以使商業(yè)計劃書的格式符合標(biāo)準(zhǔn)，但這種一般化的商業(yè)計劃書無法為項目帶來深刻獨到的見解，無法實現(xiàn)提升企業(yè)價值的重要目標(biāo)。因為一開始接觸商業(yè)計劃，比較陌生新奇，不懂的地方很多，我們都急于完成，所以很多同學(xué)都去找模板套用，但在我意識到商業(yè)計劃書的重要性之后，我就在參考模板的.基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的情況，自己寫出來。
公司注冊登記，使我了解了相關(guān)部門在注冊和企業(yè)運營中的作用和管理職責(zé)；企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃，讓我對自己感興趣的項目學(xué)會了制作企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃；商業(yè)計劃書，是我們讀管理的學(xué)生應(yīng)該掌握的基本技能，這次實訓(xùn)讓我掌握了撰寫商業(yè)計劃書的更多技巧。企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)，全面鍛煉了我的思考能力、分析能力、判斷能力、歸納能力、總結(jié)能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力等，并讓我真實體驗了和企業(yè)運營和管理的方法，使我了解到企業(yè)資源的有限性，提高了我諦造企業(yè)競爭優(yōu)勢及企業(yè)運營計劃與商業(yè)決策的能力。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇十八
為了能更好應(yīng)對和化解全球金融危機(jī)對縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，采取切實有效措施，著力解決好當(dāng)前工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行中存在的突出問題，為企業(yè)排憂解難找準(zhǔn)方向，促進(jìn)我縣國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行。2月16日工業(yè)園區(qū)管理委員會主任曾彥波，副主任徐洪、陳猛，辦公室主任張忠權(quán)，工作人員趙安林一行到瀘西工業(yè)園區(qū)進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：
一、園區(qū)項目建設(shè)推進(jìn)情況
（一）95萬噸/年煤焦化項目建設(shè)情況。投資18億元的云維集團(tuán)瀘西大為焦化公司95萬噸/年煤焦化項目各項建設(shè)工作進(jìn)展順利。截止目前，已完成渣場選址和場區(qū)地下勘測、公司注冊、工商稅務(wù)登記、技校招生委培、第一批職工招收培訓(xùn)、項目環(huán)評專家評審?fù)ㄟ^等工作。至20xx年2月10日，已完成1、2號焦?fàn)t裝置區(qū)孔樁開挖澆筑940棵；完成裝置區(qū)土石方挖運回填40萬m3及廠內(nèi)排洪溝土石方支砌工程；完成2.6億元主要設(shè)備訂購合同簽訂，并支付部分設(shè)備訂購款4560萬元；完成土建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資2600萬元；累計完成項目投資7520萬元。目前正抓緊進(jìn)行其他單項裝置采購招標(biāo)工作。計劃2月中旬進(jìn)行1號焦?fàn)t主體工程建設(shè)，5月初部分設(shè)備逐步進(jìn)場，并做好設(shè)備安裝準(zhǔn)備工作。
(二)日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項目建設(shè)情況。投資2.6億元的中樞水泥廠日產(chǎn)2500噸新型干法熟料水泥生產(chǎn)項目已完成主體設(shè)備采購，并加快土建工程建設(shè)，截止20xx年2月10日，已全面完成生活區(qū)房屋建設(shè)及混合材料庫等工程建設(shè)，完成水泥成品庫頂板支砌10米、滑模庫頂板支砌40米，完成土建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資2348萬元。簽訂設(shè)備訂購合同1.1億元，支付第一批主體設(shè)備訂購款3870余萬元，累計完成項目投資6218萬元。預(yù)計20xx年10月竣工投產(chǎn)。這些項目的實施和入園建設(shè)，對合理開發(fā)瀘西資源，促進(jìn)資源綜合利用，延長產(chǎn)業(yè)鏈，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和推進(jìn)瀘西新型工業(yè)化進(jìn)程具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
二、20xx年園區(qū)重點企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況
（一）紅河森菊公司。20xx年我公司總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，以拓展市場為手段，以擴(kuò)大銷售為主要任務(wù)，迅速扭轉(zhuǎn)公司流動資金困難局面，全面推動公司全面發(fā)展，20xx年國內(nèi)外實現(xiàn)銷售收入2400萬元，已超過20xx年全年的銷售收入，公司產(chǎn)品國內(nèi)主要銷往北京、上海、山東、福建、江蘇、廣東等省市，國外主要銷往日本、韓國、澳大利亞、歐盟、瑞士、美國、南美等國家。由于20xx年的加工原料是20xx-20xx年收購的除蟲菊干花，其除蟲菊素含量已由1.5％下降到0.6％左右，從而加大了公司的加工成本，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了極大的虧損，影響了公司的全面、迅速的發(fā)展。
（二）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。20xx年生產(chǎn)時間短，所以公司累計生產(chǎn)經(jīng)營4萬多張中密度纖維板，受到國際金融風(fēng)暴的影響，中密度纖維板市場發(fā)生了變化，造成產(chǎn)品價格大幅下滑。加之由于處于試運行階段，生產(chǎn)不正常，達(dá)不到生產(chǎn)要求，從而影響20xx年的生產(chǎn)目標(biāo)。
三、20xx年園區(qū)重點企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況預(yù)測
（一）紅河森菊公司。20xx年公司將在種植方面推廣新品種種植面積，提高畝產(chǎn)值，讓農(nóng)戶受到實惠；在生產(chǎn)方面將提高產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)工藝，注重新產(chǎn)品的研發(fā)，通過提升產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，贏得市場份額，公司生產(chǎn)的“森菊”牌5％天然除蟲菊素乳油受到國內(nèi)外客戶的好評，進(jìn)行產(chǎn)品精加工，提高產(chǎn)品附加值，經(jīng)濟(jì)效益有較大的增加，依靠創(chuàng)新技術(shù)穩(wěn)市場；在市場方面將積極開拓市場，提升抵御風(fēng)險的能力。目前市場形勢良好，并且公司加大與國內(nèi)外高等科研院校合作，通過科技創(chuàng)新，其生產(chǎn)的農(nóng)藥產(chǎn)品已形成獨特優(yōu)勢，擁有了充足的技術(shù)儲備。公司預(yù)計20xx年利潤將在中報盈利的基礎(chǔ)上繼續(xù)實現(xiàn)盈利。
（二）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。20xx年公司將繼續(xù)落實“降本增效“的各項措施，積極進(jìn)行工藝技術(shù)改進(jìn)，在保證正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，不斷拓展新的領(lǐng)域，預(yù)計公司的利潤會穩(wěn)步增長。
四、存在問題和困難
（一）95萬噸/年煤焦化項目和日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項目。一是融資速度慢，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不足，項目建設(shè)推進(jìn)不快；二是土地征用困難。
（二）紅河森菊公司。一是由于20xx年除蟲菊種植面積不大，20xx年收購干花僅100噸左右，極大的影響了公司的正常生產(chǎn)，為此20xx年急需擴(kuò)大種植面積以滿足公司生產(chǎn)需要；二是公司在20xx、20xx兩年的主要加工原料是以前的老花，以致公司生產(chǎn)經(jīng)營收入嚴(yán)重虧損，造成公司職工的社會保險、醫(yī)療保險費用長期拖欠，職工工資不能按時發(fā)放；三是公司前期無形資產(chǎn)投入過大，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備已作抵押貸款，現(xiàn)在再向銀行尋求新的貸款較為困難，造成了流動資金不足的問題；四是我司自主創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)得不到有效保護(hù)。
（三）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。公司基本上沒有高學(xué)歷的專職技術(shù)人員，大部分工人是小學(xué)、初中畢業(yè)的，在很大程度上影響了公司的生產(chǎn)效率，從而削弱了公司的`市場競爭力。雖然公司已經(jīng)進(jìn)行過多次培訓(xùn)，但是沒有收到良好的效果。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/4691621.html】
