在寫報告之前，需要詳細了解寫作目的、讀者需求和報告要達到的效果。在撰寫報告時，我們應(yīng)該注重客觀性和中立性，不受個人情感和主觀偏見的影響。以下是一些經(jīng)典報告范文，希望能夠?qū)δ膱蟾鎸懽饔兴鶐椭?/p>
給甲方發(fā)工程報告篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下，我認真履行自我的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)對本年度工作進行述職報告如下。
一、用心采取的措施，精心組織、精心管理
項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動用心性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改善，要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)務(wù)必真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。
繼續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工管理，根據(jù)實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班，總?cè)藬?shù)__人。專門進行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)臓顩r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序。用心與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
二、及時總結(jié)，及時調(diào)整
項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識，提高工作潛力。認真履行崗位職責，精心做好本職工作。嚴格約束自我，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
四、存在問題
自我雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。分析其原因：進度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我會再接再厲。
此致
敬禮!
述職人：___
2021年_月_日
甲方建設(shè)工程項目經(jīng)理述職報告篇3
給甲方發(fā)工程報告篇二
尊敬的董事長，親愛的同事們：
大家好！
時光如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現(xiàn)夢想和人生的價值。根據(jù)會議的安排，下面我就過去一年自己擔任xx項目項目經(jīng)理所做的一些工作向大會述職，請大家評議！
去年年初，我所在的xx項目根據(jù)責任分解與分公司簽訂了《度項目目標責任書》，它在項目合同這一長期目標的基礎(chǔ)上進一步明確了我們度的工作方向。作為完成責任目標的主負責人，我去年的主要工作就是實行目標管理，把項目各方統(tǒng)一到項目責任目標和合同條款上來，全力完成公司下達的各項任務(wù)、如期履行合同條款。下面我結(jié)合《度項目目標責任書》的各項指標和與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報。
xx項目是由總部與xx公司簽訂的項目，目前的產(chǎn)值主要xx于一期工程的場地平整、市政道路和市政管網(wǎng)施工。我們完成了項目片區(qū)內(nèi)xx路、xx路、xx路上段等道路的.路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工，完成施工產(chǎn)值約xx億。產(chǎn)值指標與責任目標書下達的xx億持平。
更可喜的是，在公司總部和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我項目部又在xx承接了xx旗下xx地產(chǎn)投資的xx項目，新簽合同額xx萬元，回收工程款xx萬元，工程竣工決算也正在辦理之中。
xx項目的成本控制緊依公司的各項規(guī)定和流程，材料、機械設(shè)備和人員隊伍的采用都以xx部門的預(yù)算為考量，施工過程中通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。在全體員工的努力下，“四大主材”用量未突破定額，預(yù)控成本約xx億元，符合分公司下達的責任目標書中關(guān)于成本的規(guī)定。
給甲方發(fā)工程報告篇三
一、 工作說明及成果總結(jié)從20**年7月27號來到潤和xx的那一天起，到目前5個多月過去了，回望這段日子，我在工程部的工作。
1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學習了《xx員工管理制度》，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。
2、節(jié)約資金投入?？偘鼏挝慌R時區(qū)域屋面需覆蓋，對比施工單位報價與工程部材料采購費用情況，整理報告經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，通過工程部自購材料，節(jié)約資金投入。
3、項目協(xié)調(diào)。積極協(xié)調(diào)樁基單位，土方單位為現(xiàn)場出土創(chuàng)造條件，最終為總包單位按時施工創(chuàng)造作業(yè)條件。
4、配合材料部進行消防、空調(diào)、幕墻施工單位的考察工作，整理考察要點及將考察收集到的資料交材料部。
5、總包單位進場后通過巡查，發(fā)現(xiàn)施工過程中及現(xiàn)場安全文明存在的問題后及時與監(jiān)理單位、總包單位負責人溝通督促落實整改。
經(jīng)過近半年的施工，通過平時不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓，這里進行總結(jié)，在明年的各項工作中加以改進。
1、監(jiān)理的作用沒有完全發(fā)揮出來。因為監(jiān)理單位在施工中有很多需要把關(guān)的地方，例如出現(xiàn)施工單位冬期施工方案、安全應(yīng)急預(yù)案未及時提供，出現(xiàn)未經(jīng)允許私自施工現(xiàn)象。而且因為施工單位沒有按照投標文件組織投入相應(yīng)具有施工管理經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，所以工程中有技術(shù)、進度與質(zhì)量方面沒有達到預(yù)期要求。
2、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。
個人業(yè)務(wù)技能方面由于以前沒有在華中地區(qū)工作的經(jīng)歷，所以對相關(guān)規(guī)范、法規(guī)、制度認識方面還有一定的偏差，在組織協(xié)調(diào)能力方面還有待加強。
改善計劃
制定學習改善時間，作為專業(yè)技術(shù)管理人員，學習就像逆水行舟，不進則退。通過收集相關(guān)規(guī)范、法規(guī)、制度，盡快將學到的知識融入到現(xiàn)場管理工作中去，努力提高自己的大局意思與組織協(xié)調(diào)能力。
1、辦公耗材用品：
目前工程部激光打印機碳粉使用完了采取直接更換硒鼓方式。硒鼓耗材是激光打印機后期使用的必備消耗品，現(xiàn)在而灌粉就是最簡單的再生方式，通過灌粉完成再利用降低耗材使用成本。
2、開展健身活動：
有句話叫身體是革命的本錢，公司主營是軟件技術(shù)，大量的軟件人才每天伏案工作。公司通過組織健身活動，即鍛煉了員工體質(zhì)，通過活動又可以加強公司集體凝聚力。
3、提高職工素質(zhì)：
職工素質(zhì)的高低，直接影響企業(yè)的興衰。職工的個人全面發(fā)展需要經(jīng)常的培訓，新技術(shù)的推廣和使用、提高勞動生產(chǎn)率、增強職工參與管理的能力，也需要經(jīng)常性的培訓。職工教育應(yīng)該做到經(jīng)?；⒅贫然⒄?guī)化。培訓內(nèi)容應(yīng)從實際出發(fā)，堅持“按需施教，學以致用”的原則。培訓時間不論長短，都要建立正規(guī)的學習制度，以保證教學效果。建議鼓勵員工參加社會培訓。
明年的任務(wù)、工作量相當大且重，隨著現(xiàn)場各相關(guān)專業(yè)單位進場施工，現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作也相應(yīng)增加，施工過程中既有雨季又有青奧會，如何協(xié)調(diào)合理組織施工安排，施工節(jié)奏，保質(zhì)保量的建設(shè)我們的工程，需要的是我們每個人齊心協(xié)力的配合，我對此充滿了信心。同時我也有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與xx一起成長，一起輝煌。
給甲方發(fā)工程報告篇四
竣 工 驗 收 報 告
遵義市新雪域置業(yè)有限公司 二0一四年十二月十五日
一、工程概況：
1、工程名稱：新雪域農(nóng)產(chǎn)品（冷鏈）物流園1-19號樓
2、工程地點：遵義市紅花崗湘江工業(yè)園區(qū)
3、建設(shè)單位：遵義市新雪域置業(yè)有限公司
4、設(shè)計單位：廣州名陽建筑設(shè)計有限公司
5、監(jiān)理單位：貴州航天工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司
6、勘察單位；貴州地質(zhì)工程勘察院
7、施工單位：湖北教建建設(shè)集團有限公司
新雪域農(nóng)產(chǎn)品（冷鏈）物流園2#地塊1-19號樓位于遵義市紅花崗湘江工業(yè)園區(qū)，工程-1層為停車場，1-2層為商業(yè)，3層為庫房，框架結(jié)構(gòu)。本工程總建筑面積為170222.17㎡，建筑高度17.95m。本工程建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，耐火等級二級，屋面防水等級為ii級，設(shè)計使用合理年限50年，抗震設(shè)防烈度六度。
二、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位人員到位及服務(wù)情況：
施工及監(jiān)理單位在本項目均設(shè)立了常駐項目的組織機構(gòu)，明確了組織機構(gòu)各崗位責任人員職責，且人員基本到位?；韭男辛擞媱潯嵤?、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理等基本職能。能夠定期組織參與工程質(zhì)量安全碰頭會、解決工程施工中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，且各參建單位間相互配合默契。
設(shè)計單位雖為外省企業(yè)，但都能積極配合、隨時保持聯(lián)系溝通，保證項目施工中的設(shè)計問題得到及時解決。勘察單位每次驗基礎(chǔ)孔樁都能參與并嚴格把關(guān)，有力的保證了基礎(chǔ)質(zhì)量。
三、施工質(zhì)量情況
1、施工準備情況
本工程開工前已按國家和地方的相關(guān)規(guī)定取得了規(guī)劃及施工許可證，辦理了 工程質(zhì)量監(jiān)督等手續(xù)，對本工程的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等進行了公開招標。設(shè)計文件通過了有關(guān)部門的審查批準。
2、施工情況
該工程在施工過程中，按國家建筑施工驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙的要求，每道工序的施工均本著完成一道工序都由監(jiān)理單位及相關(guān)人員共同檢查驗收，驗收符合施工驗收規(guī)范要求才進入下道工序施工。
對于涉及所有原材料均由施工單位按規(guī)范要求進行檢驗，由監(jiān)理人員現(xiàn)場隨機抽樣見證送檢，合格后才用于工程當中，整個施工過程中所用材料質(zhì)量符合施工驗收規(guī)范要求。
3、工程質(zhì)量及驗收情況
本工程已完成設(shè)計圖紙和施工合同所要求的相關(guān)內(nèi)容，單位工程所包含的地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、電梯、消防等主要分部已通過專項驗收。其他建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水、建筑電氣、通風、等分部均已驗收合格。單位工程安全功能檢測及使用功能相關(guān)檢測符合要求，質(zhì)量保證相關(guān)試驗資料基本齊全，滿足安全及功能使用要求。
（以上質(zhì)量驗收詳細情況詳見：各分部工程的驗收報告、施工單位竣工自評報告，監(jiān)理單位竣工驗收報告）
四、質(zhì)量評估意見
根據(jù)各分部工程的驗收報告、監(jiān)理公司質(zhì)量評估報告及施工單位自評報告，本工程已按施工設(shè)計圖紙及施工合同的要求基本完成，根據(jù)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，我單位同意該單位工程驗收為“合格”的評估意見。
建設(shè)單位：遵義市新雪域置業(yè)有限公司
項目負責人： 0 1 4 年 12 月 15日
給甲方發(fā)工程報告篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
xx客專xx經(jīng)部自20xx年初開工，到現(xiàn)在已經(jīng)3年多了，在集團公司總部大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工努力，目前已經(jīng)完成總工程產(chǎn)值的98%以上，項目主建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段，目前項目部正在對橋面系剩余工程進行清理性施工，按局指揮部及項目部計劃實施情況，確保今年4月底將剩余工程全部清理完畢的總工期目標實現(xiàn)，項目部全體員工充滿信心。
我是20xx年9月份開始擔任xx項目部副經(jīng)理一職的，在這一年多的工作中，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和同事們的幫助下，我認真履行自己的.職責，配合項目部領(lǐng)導(dǎo)突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨支部抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，定期接受廉政教育，強化思想作風建設(shè)，認真履行崗位職責，加強對項目員工的廉政教育工作，使項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了公司及局指揮部下達的各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
堅決反對和防止腐敗，是全黨一項重大的政治任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)干部，必須以身作則，始終做到清正廉潔，自覺地與各種腐敗現(xiàn)象作斗爭?，F(xiàn)就我一年多來執(zhí)行廉潔自律等情況，在這里匯報：
一、嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕。一是加強理論學習，不斷提高自身素質(zhì)。為了進一步提高政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平，增強貫徹落實黨的方針、政策的自覺性、堅定性，一年多來，我認真堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦。在抓好個人學習的同時，還配合項目部領(lǐng)導(dǎo)抓好黨政班子的集體學習。通過加強理論學習，夯實自身的思想政治基礎(chǔ)，筑牢反腐拒變防線，增強抵御各種腐朽思想侵蝕的免疫力。
二是堅持廉潔從政，自覺接受群眾監(jiān)督。始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責，堅持公平正直，勤勤懇懇為人民服務(wù)。
三是堅持嚴以律己，不搞以權(quán)謀私。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。在招待來客等方面，始終堅持能省即省的原則，不搞大吃大喝和相互請吃，也本著一切從簡原則，不搞形式主義，不搞鋪張浪費，盡量把有限財力用于經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)的發(fā)展上。
一年中，沒有安排親朋好友接包任何建設(shè)工程，沒有為了個人利益行賄上級，沒有使用超標汽車，更沒有利用婚喪事宜借機斂財。
謝謝大家!
給甲方發(fā)工程報告篇六
中國********學院教學樓裝修改造工程，在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理下，經(jīng)過江蘇**裝飾工程有限公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部人員及全體施工人員的共同努力，已按合同質(zhì)量要求、工期要求順利竣工。
就本工程施工情況做一總結(jié)。
1.工程概況
建設(shè)單位：
設(shè)計單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
工程質(zhì)量要求：合格
工期：53天
2.施工執(zhí)行國家和北京市現(xiàn)行有關(guān)施工、驗收、材料驗收的規(guī)范、規(guī)程、標準及管理條例：
3.施工范圍、內(nèi)容
本工程建筑面積7800㎡，二層—十層的室內(nèi)裝修，內(nèi)容有：輕鋼龍骨礦棉板吊頂;高級涂料墻面裝飾;蝶晶石地板鋪設(shè);強弱電管線布設(shè);燈具、開關(guān)、插座安裝;人造石窗臺板安裝;窗簾盒制作及安裝;不銹鋼踢腳線制作及安裝等。
4.管理方法、項目管理目標情況：
項目部精心編制了實施方案，工程項目管理中全面推行iso9001質(zhì)量標準，確定以貫標工作為主線，以國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準為依托的模式進行管理。
在安全管理和文明施工方面則強調(diào)大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，將工程質(zhì)量定位在比較高的起點，在質(zhì)量計劃中，項目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點進行控制，重點防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生;堅持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位;對制訂出高質(zhì)量標準(內(nèi)控標準)，大幅提高分部分項工程質(zhì)量;并對文件資料、產(chǎn)品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。
5.工程進度控制
本工程由于情況特殊，邊教學邊施工，教室及辦公室的家具及設(shè)備的反復(fù)搬出搬進，又是局部分階段施工，拆除工程量較大，施工材料及施工垃圾的運輸比較困難。
整棟樓分多個標段，施工單位多，施工配合復(fù)雜，工期又很緊，施工有很大難度，為保證本工程的施工質(zhì)量和工期，我們項目部制定了周密的施工配合措施，包括拆除工程及垃圾運輸?shù)陌磁?、施工人員、進場材料的按排等，保證了工程順利完成。
我們對項目總進度采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術(shù)方法進行工程進度控制。
我們從組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟措施幾方
面來控制工程進度。
5.1工程進度的規(guī)劃：項目部對每個分部分項程計劃進行控制，在施
工過程中要求作業(yè)班組做周計劃，進行日常控制。
5.2工程進度的檢查：每周的計劃通過每周例會檢查落實。
在對工程實際進度檢查的基礎(chǔ)上，項目部主要采用橫道圖比較法與計劃進度進行比較，以判斷實際進度是否出現(xiàn)偏差。
偏措施要求班組進行調(diào)整定出追回落后工期的措施和時間表。
5.3工程進度的協(xié)調(diào)：在每周例會上通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署趕工措施。
5.4組織措施上由項目經(jīng)理親自負責項目分解、進度協(xié)調(diào);合同措施上實行工期獎罰制度;經(jīng)濟措施上做到材料款及時支付和工錢及時發(fā)放，?？顚Ｓ?，滿足工程進度;技術(shù)措施上做到應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序。
只有關(guān)鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保
證。
6.工程質(zhì)量控制
本標段是中國******學院教學樓裝修改造項目，工程地處
北京**高尚居民區(qū)，在校學員是高級管理人員，還有很大一部分是國外留學人員，外籍人員很多，設(shè)計理念中就體現(xiàn)了高檔次，設(shè)計風格，設(shè)計用材都很講究，施工質(zhì)量要求很高，為此我們嚴把材料質(zhì)量關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)。
整個工程施工達到設(shè)計要求，達到施工規(guī)范要求，達到合同要求，滿足業(yè)主要求，經(jīng)驗收合格。
用實際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點原則：堅持質(zhì)量第一;堅持以人為控制核心;堅持以預(yù)防為主;堅持質(zhì)量標準;貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
6.1堅持竣工驗收質(zhì)量等級：公司始終貫徹“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營方針。
公司iso9001質(zhì)量保證體系為主線規(guī)范管理，同時開展了進度、質(zhì)量、安全、文明施工評比活動。
6.2事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。
所以，對工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。
正和預(yù)防措施程序的要求進行具體的質(zhì)量控制。
6.2.1施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準備工作，也對施工分承包方的材料、設(shè)備和人員嚴格按貫標工作的要求進行審查。
項目部在實際工作中具體做了以下工作：
6.2.1.1抓好施工前圖紙會審、技術(shù)交底工作：項目部自身預(yù)先進行審圖，提出意見，然后與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理溝通，明白問題，不留疑問。
6.2.1.2項目部對管理人員及作業(yè)人員質(zhì)素的管理，對不能滿足質(zhì)量要求的管理人員和作業(yè)人員及時更換。
6.2.1.3對施工機械設(shè)備進行過程能力評審：審查其施工機械設(shè)備的選型是否恰當，審查施工機械設(shè)備的數(shù)量是否足夠，所有裝備的施工機械設(shè)備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。
6.2.1.4抓好材料訂貨前的評審和定板：訂貨前的控制：掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質(zhì)量好的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。
對主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在訂貨前。
對主要裝飾材料及建筑配件，并在訂貨前要求廠家提供樣本或看樣訂貨，會同業(yè)主進行定板工作，保證材料質(zhì)量符合設(shè)計要求。
6.2.1.5開工前抓好對質(zhì)量通病的預(yù)防措施:項目部在工程開工前，專門針對質(zhì)量通病制訂了具體要求，要求每個分項工程開工前，施工班組要學習施工操作規(guī)程，還要了解質(zhì)量通病的治理措施。
6.2.2施工過程中控制
6.2.2.2對進場裝飾材料進行檢查、驗收。
6.2.2.3加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。
在作業(yè)人員和工隊長自檢的基礎(chǔ)上我們還進行了工序交接檢查。
規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過項目部和監(jiān)理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。
分項工程先經(jīng)自檢合格后，項目部再檢查確認。
6.2.2.4各專業(yè)、班組管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員及時到位管理和指導(dǎo)工人操作，將返工減少到最低。
6.2.2.5各專業(yè)、班組的管理人員通過“施工聯(lián)系單”及時解決遇到的技術(shù)和經(jīng)濟問題，使工程進度按計劃進行。
6.2.2.6及時按規(guī)范做好工程技術(shù)資料和貫標資料工作。
6.2.3施工所形成產(chǎn)品的控制：
6.2.3.1在施工過程中，對于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場實物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進入下一工序施工。
6.2.3.2項目部制訂了成品防護措施，定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場做好半成品防護和成品保護工作。
7.安全、文明施工及環(huán)保
本工程位于中國******學院內(nèi)，部分教學正常進行，教職人員、學員進出大樓很多，施工期間安全、文明施工和環(huán)境保護有很高要求，尤其對粉塵污染控制、噪音控制、油漆空氣污染控制要求很高。
施工中盡量減少水污染、空氣污染、粉塵污染及噪音污染。
對所使用的裝飾材料選用高質(zhì)量、高標準、達到國家環(huán)保標準的環(huán)保產(chǎn)品。
項目部編制了安全管理規(guī)定，做出了以下規(guī)定。
7.1在項目部內(nèi)部實行逐級安全崗位責任制，項目經(jīng)理與項目主管簽訂安全崗位責任書，并建立安全管理架構(gòu)。
7.3實行安全設(shè)備驗收制度，所有施工用設(shè)備、電動工具，項目部驗收合格后才能使用。
7.4重視安全資料檔案工作，由專人負責建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。
只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質(zhì)量的提高。
7.5在文明施工方面，項目部嚴格要求，推行施工現(xiàn)場標準化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設(shè)置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，菅造良好的施工環(huán)境。
并且項目部開展文明施工評比活動，每月對各班組的現(xiàn)場進行檢查評分，實行獎罰。
8.項目部管理班子及施工作業(yè)人員組織
針對本工程特點，我公司對本工程極度重視，我公司選派公司多名富有管理經(jīng)驗的工程管理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)骨干，經(jīng)過多個施工現(xiàn)場積累極富有施工經(jīng)驗的施工工長，大量熟練的技術(shù)工人施工，并對各階段施工的不同，對施工人員及時進行調(diào)整，形成嚴密的動態(tài)管理，全力配合建設(shè)方、監(jiān)理方，保證按質(zhì)按期地完成施工任務(wù)。
本工程的項目部和施工隊伍多次獲得江蘇省的“揚子杯”獎和北京“長城杯”獎。
施工管理人員和作業(yè)人員整體素質(zhì)較高，管理和施工技術(shù)較好。
9.施工資料管理
施工過程中的技術(shù)資料、洽商等真實、完整、有代表性，能如實反映工程和施工中情況。
10.新材料、新工藝應(yīng)用
使建筑施工“質(zhì)量提高，工效增快，成本降低。
”項目實施中，這一課題也是項目部重視的一個環(huán)節(jié)，項目部要求各班組積極采用新材料新工藝。
11.信息化管理、計算機技術(shù)應(yīng)用
施工現(xiàn)場的信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理，快速、高效、準確地與設(shè)計、與甲方文件傳輸，以及與材料供應(yīng)商，與公司內(nèi)部其他部門的及時聯(lián)系、協(xié)調(diào)，提高了工作效率和效益。
計算機設(shè)計同樣發(fā)揮了很大作用，及時解決施工圖的'變更、竣工圖等工作。
12.合同履約情況
合同管理和組織協(xié)調(diào)
在合同管理工作中，我們做了以下幾項工作：
12.1材料質(zhì)量要求：要求供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)材料，進場材料驗收，需要復(fù)驗的現(xiàn)場取樣送國家建筑材料檢測權(quán)威機構(gòu)做檢測。
12.2供貨時間，合同上嚴格約束，并通過電話催貨、會議催貨及派人到供應(yīng)商處催貨等方式，確保供貨時間，不影響施工進度。
12.3材料報驗資料完整、齊全、準確，尤其是產(chǎn)品合格證、性能檢測報告，環(huán)保指標要求的檢測報告，電器設(shè)備的3c認證，進口產(chǎn)品的海關(guān)報關(guān)證等。
12.4材料款按合同及時支付，也確保供應(yīng)商良好配合。
13.結(jié)論
14.題外話“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”。
如何樹立起自己的形象和威信，是項目部工作中一個應(yīng)該注意的問題。
項目部要做到以規(guī)范標準說話，以理服人，公平、公正。
鑒于本工程施工單位比較多，項目部始終貫徹公平、公正的原則，協(xié)調(diào)和解決施工遇到的糾紛、使工程在公平、公正的環(huán)境下按計劃完成。
“以人為本，適時宜地”。
按照“部分完成，部分交付使用”的原則，結(jié)合“以人為本”的理念。
充分調(diào)動大家的主觀能動性，發(fā)揮潛能，把項目管理的時間管理、質(zhì)量管理、費用管理、人力資源管理等管理理論和經(jīng)驗應(yīng)用在工程管理上。
時時處處注重企業(yè)形象，維護企業(yè)名聲。
最后，
請驗收
江蘇**裝飾工程有限公司
項目經(jīng)理:***
20xx年11月15日
給甲方發(fā)工程報告篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
我自從20xx年起開始擔任xx電力公司經(jīng)理一職，已經(jīng)有xx年了。今年，我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下，緊緊圍繞年初既定的方針目標，以踐行科學發(fā)展觀活動為主線，充分發(fā)揮和調(diào)動積極因素，同心同德，攻堅克難，創(chuàng)造了“規(guī)范、提升、跨越”三年發(fā)展戰(zhàn)略的良好開端，年初公司在外部經(jīng)營環(huán)境極為不利的情況下，千方百計籌措資金，積極尋找煤炭資源，保證了正常安全生產(chǎn)，保證了省會廣大居民的正常采暖用熱，使今冬采暖季達到了近幾年水平，今年公司無重大人身傷亡事故，達到了五零一低的安全責任目標。公司各項工作均取得長足進步，現(xiàn)在我將工作情況匯報如下，請予評議。
在今年的工作中，xx電力公司全面貫徹落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、實事求是、與時俱進。堅定不移地以踐行科學發(fā)展觀為引導(dǎo)，堅持發(fā)展是公司各項工作的第一要務(wù)，堅持經(jīng)濟效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準，堅持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念，加快公司的體制改革和機制創(chuàng)新進程。努力實現(xiàn)公司全年資產(chǎn)經(jīng)營目標，促進公司系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
今年，公司高度重視供熱區(qū)域熱力管網(wǎng)與用戶的開發(fā)，它是一個熱電企業(yè)不可再生的資源，要加強熱力管網(wǎng)的建設(shè)和資源的整合力度，主動承擔社會與企業(yè)責任，規(guī)避眼前與短期效應(yīng)，積極開發(fā)供熱市場，盡可能減少投資風險，塑造新型的熱電產(chǎn)業(yè)布局。在有關(guān)熱力市場的開發(fā)工作中，我認為必須樹立大局觀念和憂患意識，無論是管理部門還是企業(yè)負責人，要心系社會、心系企業(yè)、心系職工，抓好熱用戶的開發(fā)、建設(shè)、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，吸取過去幾年來公司在熱力市場發(fā)展過程中的教訓。
公司通過加大力度促進電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營，電站服務(wù)上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，積極探索粉煤灰利用、新型建材、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、房地置業(yè)、高新技術(shù)、再生能源的發(fā)展思路。
(一)安全生產(chǎn)管理上。我們繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真貫徹國家《安全生產(chǎn)法》和公司安全工作的各項安全生產(chǎn)管理制度，全面實施公司年度安全管理工作要點。牢固樹立安全生產(chǎn)無小事，麻痹思想要不得的'觀念，確保安全工作萬無一失。同時結(jié)合企業(yè)自身特點，不斷健全、完善各項安全管理制度和監(jiān)督體系。認真落實各項安全措施，進一步提高公司系統(tǒng)安全管理水平。
(二)在機組關(guān)停工作上。公司各級領(lǐng)導(dǎo)和部門清醒地認識到由于受國家宏觀政策影響，小機組的關(guān)停是不可避免的，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認為，正視現(xiàn)實，積極應(yīng)對。要將此項工作作為公司的頭等大事來抓。今年，公司成立了關(guān)停領(lǐng)導(dǎo)小組，全力以赴爭取政策上和市政府的支持。完善和修改關(guān)停方案，積極處理包括人員安置、資產(chǎn)處置、債務(wù)重組等相關(guān)問題，不遺余力地維護企業(yè)和職工的合法權(quán)益。
(三)在信息化建設(shè)上。公司各級部門充分認識、高度重視公司系統(tǒng)信息化建設(shè)的重要性和必要性，加強對企業(yè)信息化工作的管理。公司利用自身完善的企業(yè)信息網(wǎng)站，進行oa辦公系統(tǒng)建設(shè)，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)形成公司系統(tǒng)的“虛擬”內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，使公司系統(tǒng)企業(yè)之間，在企業(yè)內(nèi)外部傳遞數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)信息足量、及時、準確、對稱、暢通，實現(xiàn)便捷、高效、快速的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，基本實現(xiàn)自動化辦公體系。
(四)在人力資源管理上。我們繼續(xù)按照現(xiàn)代企業(yè)制度“政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、科學管理”的要求，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。深化公司的機構(gòu)人事制度改革，以提高人力資源效率為著眼點優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，進一步理順勞動合同、勞務(wù)合同關(guān)系，搭建人力資源管理平臺，建立、健全員工激勵約束機制，完善人力資源管理體系。對公司的管理人員實行定量考核與定性評價相結(jié)合的考評制度，建立了公司高、中級管理人才培養(yǎng)、儲備制度。
我個人對公司干部的要求是：講政治、有本事、肯實干，我曾經(jīng)講到過，我的核心任務(wù)是“出主意、用干部、抓保障”，對干部使用首先是德才兼?zhèn)?。當前，我們干部隊伍總體上是好的，能按照上級黨組和公司的要求，圍繞企業(yè)的中心工作履行自己的職責，是一支講政治、講大局，重責任、重使命的隊伍，但也應(yīng)當看到，與企業(yè)發(fā)展的要求相比、與承擔的責任相比、與職工的期望相比，仍存在不容忽視的差距和問題：
六是表率作用不強，不深入群眾，調(diào)查研究，工作浮在面上，凝聚力、戰(zhàn)斗力不夠；
七是克服困難、戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心不足，甚至悲觀失望，輕信流言，風氣不正；
八是責任心不強，工作作風表面化，管理缺位，甚至出現(xiàn)真空現(xiàn)象；八是傳統(tǒng)意識、陳舊意識嚴重，看不到社會的發(fā)展，對形勢認識不清，我行我素等等。這些問題在公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部中都不同程度地存在，如不及時解決將會嚴重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。
今年根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實際情況，采取明確分工、加強考核、定期講評的辦法，健全責任制，重點解決領(lǐng)導(dǎo)班子工作效率低、作風浮漂、推諉扯皮等問題，真正把公司和各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建成堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘。
針對公司生產(chǎn)經(jīng)營的困難局面，公司黨、工、團組織要號召職工，解放思想，創(chuàng)新觀念，不斷加強員工的思想和職業(yè)道德建設(shè)，積極營造人企合一的企業(yè)人文環(huán)境，引導(dǎo)職工為企業(yè)走出困境出力獻計。以“誠信、高效、團結(jié)、向上”，“責任、誠信、和諧、共贏”的企業(yè)精神和理念為核心，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，外樹形象，內(nèi)聚合力。組織職工開展豐富多彩的文體活動，促進職工的身心健康，增強職工的凝聚力。
給甲方發(fā)工程報告篇八
過去的一年是極不平凡的一年，在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在工程部全體同仁堅持不懈的努力下，本部門階段性完成了公司下達的目標任務(wù)。我作為一個部門負責人，在日常工作中一手抓工程實施，一手抓用戶服務(wù)，可以說已經(jīng)盡到了自己所應(yīng)該盡的職責，沒有辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望?；仡欉^去的一年，我主要做了以下工作：
一年來，本部門對市場部指派的合同清單，各項任務(wù)已做出任務(wù)分解和詳細的工作計劃，每項任務(wù)精心組織、統(tǒng)籌安排、履行項目經(jīng)理負責制，各項任務(wù)取得了階段性成果。
工程實施方面，要求大家理清頭緒，制定周密的實施計劃和詳細的施工方案。條理清晰是做工作的前提，理清思路是如何開展工作的關(guān)鍵。施工前期，首先要求伙伴們對院方的各項資源配備情況做前期調(diào)研，對發(fā)現(xiàn)的問題及時和用戶進行商定，并提出合理化建議。其次，施工開始，院方項目團隊組建是工程實施開源的關(guān)鍵點，系統(tǒng)工作開展涉及到的部門較多，院內(nèi)部門間協(xié)調(diào)由關(guān)重要，工作是否能夠順利展開院內(nèi)隊伍建設(shè)是我們的保障。
作為一名工程實施人員合理統(tǒng)籌工作是基礎(chǔ)，每項工作要求大家制定詳細的工作計劃，目標任務(wù)要明確、人員分工要具體、成效結(jié)果要顯著，關(guān)鍵環(huán)節(jié)絕不允許不了了之。模板制作、科室培訓是工程的重要環(huán)節(jié)，模板格式由院方主管科室負責提供，工程師按照統(tǒng)一格式進行制作并進行分科室審簽上線。
培訓環(huán)節(jié)要求工程師采用集體授課和分科室授課兩種模式展開，培訓后務(wù)必提供培訓記錄和考核記錄，對初次培訓不能參加的醫(yī)生，安排工程師分科走動式培訓，同時，向科室提交用戶手冊。這樣以來，醫(yī)生操作中出現(xiàn)的問題即能得到有效解決又能遞進用戶之間的情感，伙伴們也受益匪淺。
1、對漏費系統(tǒng)用戶進行電話回訪，解決用戶存在的問題，為用戶提供滿意的解決方案。
2、對用戶出現(xiàn)棘手的問題且遠程解決不了的情況，協(xié)調(diào)工程人員趕赴現(xiàn)場進行處理。
對于我們來說創(chuàng)立品牌服務(wù)有至關(guān)重要，用戶就是我們的命脈，而我們又是用戶與公司之間的橋梁，所以做好用戶服務(wù)工作，對我來說和公司來說是非常重要的。
新的一年我們應(yīng)提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、減少用戶投訴，盡快為用戶解決問題，如果是用戶操作上的問題我們則指引他，是產(chǎn)品質(zhì)量的問題則及時改進?？傊坝脩羰强偛谩?，站在用戶的.角度思考問題。
工程部是一個年輕的團隊，個個充滿著活力，但因為部分人員工作經(jīng)驗少，內(nèi)部培訓做得不到位不可避免地出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。
對此，今后在工作上嚴格要求，學習上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“幫、帶”團隊伙伴，從而激發(fā)員工的工作激情。
從這一段的工作中，我深深體會到，emr項目是一個系統(tǒng)工程，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的，工程部要充分發(fā)揮承上啟下的作用，遇到問題要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作。這樣，我們的工作才能做得更加完美。
在以后的工作中，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平，積極主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教，對不清楚的情況和細節(jié)勤問、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作情況，實事求是，及時全面的掌握各項工作。
以上是我述職請領(lǐng)導(dǎo)給出指導(dǎo)建議
給甲方發(fā)工程報告篇九
工程概況
工程名稱：昭通市公安局昭陽分局業(yè)務(wù)技術(shù)用房附屬工程項目
建設(shè)地址：昭通市昭陽區(qū)團結(jié)路 建筑面積：
層
數(shù)：服務(wù)中心2層
訓練館1層 基礎(chǔ)類型：樁基礎(chǔ)
開工日期：2015年6月
竣工日期：
勘察單位：云南木盛和巖土工程有限公司 設(shè)計單位：
監(jiān)理單位：云南中大咨詢有限公司 施工單位：
一、建設(shè)單位執(zhí)行基建程序
立項： 云發(fā)改行政核[2009]10號
規(guī)劃：
施工許可： [2010]施建字0313號
招標：
質(zhì)量監(jiān)督：昭陽區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站
二、施工控制情況：
施工管理及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場報告等檔案資料經(jīng)監(jiān)理公司全面審閱完結(jié)，檔案資料整理齊全有效。
各項使用功能的試驗和測試工作全部完成，內(nèi)容包括：污水管道通球、暖氣系統(tǒng)單組及系統(tǒng)打壓試驗、供暖調(diào)試、屋面蓄水滲漏試驗、衛(wèi)生間一、二次蓄水滲漏試驗、電器開關(guān)及燈具滿負荷照明試驗，以上各項試驗全部完成后，已經(jīng)監(jiān)理公司驗證，簽字認可。消防系統(tǒng)通過了市消防局的驗收，頒發(fā)了消防合格證書。
2016年3月由建設(shè)、地勘、設(shè)計、監(jiān)理、施工五方驗收人員對工程進行了全面檢查及預(yù)驗收，昭陽區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站對驗收的程序和過程進行了審核和監(jiān)督，現(xiàn)初驗中提出的問題全部已整改，達到竣工驗收條件。
三、竣工驗收結(jié)論：
給甲方發(fā)工程報告篇十
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，我xx工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，認真開展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將的工作情況作一個述職報告如下：
xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。
截至目前xx廠2972.9萬元，xx四期900萬元，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。
項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。
項目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。
干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目。
在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。
展望，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在做好以下幾方面工作：
在項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動，將生產(chǎn)與安全的`緊密結(jié)合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、文明施工工作，確保實現(xiàn)工程安全管理目標。
在度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達到100%。
加強質(zhì)量專檢，項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。
積極做好項目管理工作，通過交流、培訓，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。
一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準確及時提供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻。
大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。
給甲方發(fā)工程報告篇十一
我叫述職報告，20xx年7月畢業(yè)于重慶科技學院資源勘查工程專業(yè)，20xx年8月?lián)巫鳂I(yè)一大隊大修一隊技術(shù)員?，F(xiàn)將我任職以來工作、學習情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家做一個簡單的匯報。
一、加強學習，努力提高自身綜合素質(zhì)
本人在思想上積極要求上進，平時能自覺地學習“三個代表”、“科學發(fā)展觀”等先進的思想理論，認真學習貫徹黨的xx大精神，積極向黨組織靠攏，于20xx年7月向黨組織提交了入黨申請書。
作為一名技術(shù)干部，在實際工作中我愈來愈發(fā)覺自己的專業(yè)知識的匱乏，在平時的工作中我一直堅持自學專業(yè)技術(shù)知識，積極向經(jīng)驗豐富的老師傅、專家請教，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。20xx年，以優(yōu)異的成績通過石油大學專升本考試，通過更高層次的學習來提高自己的專業(yè)知識水平，并順利通過了油田舉行的井控技術(shù)、硫化氫等取證培訓。
二、不斷探索和實踐，積累工作經(jīng)驗
自參加工作以來，我圍繞作業(yè)、大修、側(cè)鉆等新工藝、新技術(shù)，積極探索和實踐，在各類施工中不斷探索油井大修方法，攻克油井維修技術(shù)難題。針對施工工藝的特殊性，注重對施工技術(shù)質(zhì)量和控制點的總結(jié)，及時分析施工中遇到的疑難問題，探索成功經(jīng)驗。例如在真26-1井的大修施工中，通過啃透設(shè)計﹑優(yōu)化施工方案等準備，僅用4天就完成了鉆灰、沖砂、通井和下泵的大修任務(wù)，提前3天完成施工任務(wù);在側(cè)沙20-35井側(cè)鉆中，鉆遇長達197米的堅硬巖層——輝綠巖，用pdc鉆頭鉆進，每天的進尺不過2-3米，在此情況下，我同本隊其他技術(shù)人員通過仔細分析設(shè)計，共同展開討論，然后查閱鉆井井史資料，先后選用了5種類型的鉆頭進行嘗試，終于找到對付輝綠巖的辦法，確定選用yc-537鉆頭。問題迎刃而解，結(jié)果僅用了12天終于啃下了這塊“硬骨頭”，僅用29天就順利完鉆，創(chuàng)造了單井裸眼井段741米、靶心距1.6米兩項側(cè)鉆紀錄。
三、加強專業(yè)技術(shù)研究，提高理論創(chuàng)新水平
通過理論學習和現(xiàn)場實踐，我更加注重業(yè)務(wù)經(jīng)驗總結(jié)和技術(shù)研究，使理論在實踐中升華。其中：《套銑筒的母錐打撈器的研制與應(yīng)用》在20xx年作業(yè)一大隊技術(shù)座談會上獲優(yōu)秀獎，參與編寫的qc成果《縮短占井周期，提高側(cè)鉆井經(jīng)濟效益》獲得處三等獎;20xx年編寫的qc成果《提高泥漿泵完好率，縮短側(cè)鉆周期》獲得處一等獎、局三等獎。20xx年2月，榮獲作業(yè)一大隊“優(yōu)秀技術(shù)員”榮譽稱號。
總結(jié)三年來的工作，自己雖取得了一定的成績，掌握了一定的技術(shù)，但也存在許多不足之處：1、現(xiàn)場施工經(jīng)驗不夠豐富，考慮問題不夠全面。2、在側(cè)鉆施工中井眼軌跡控制和泥漿性能調(diào)配方面還不夠精通，有待于在今后的工作中進一步加強。3、對職工技術(shù)培訓方面投入不足，從技術(shù)比武上可以看出我隊職工整體技術(shù)素質(zhì)與較好的隊還存在一定差距。因此在新的一年里，我要努力克服以上不足，積極抓好生產(chǎn)與技術(shù)工作，積極配合隊領(lǐng)導(dǎo)搞好隊伍管理，努力提高職工的綜合素質(zhì)，凝聚人心，進一步促進大修一隊的發(fā)展。
給甲方發(fā)工程報告篇十二
每次在工地遇到難處的時候都想：年底寫總結(jié)，要寫這件事，要寫這句話，可到真正寫總結(jié)的時候，又不知道如何提筆。20**年，對于來賓市，對于公司，對于我個人都不是平凡的一年，因為來賓建市十周年，因為內(nèi)環(huán)線，因為東一路。20**年，在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心、支持和幫助下，堅持自我嚴格要求、加強學習、踏實工作，在政治思想、工作技能學習等方面取得了不小的進步，為感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事，在過去的一個月時間里，對自己的思想、工作、生活及不足都作了認真的回顧與總結(jié)，以下是本人在20**年度的工作總結(jié)。
司組織的一系列活動，對提高思想素質(zhì)重要性的認識更加深刻，對同事之間相互合作，團結(jié)奮進的精神有了更深的理解。
以自己是一個學徒來要求自己，堅持把學習和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑，堅持把參加各種現(xiàn)場施工與看圖自學結(jié)合起來，并認真做好工程建設(shè)過程中的一切協(xié)調(diào)工作。做到理論與業(yè)務(wù)相結(jié)合。同時，通過積極參與每次領(lǐng)導(dǎo)組織的對施工技術(shù)方面的學習，工程建設(shè)方面的會議，提高理論聯(lián)系實際的工作能力。
來賓市城北區(qū)公共綠地（設(shè)施）景觀照明工程，這是我負責管理的第一個項目，也是我從學生到工作轉(zhuǎn)變的一個開始。城北區(qū)公共綠地景觀亮化工程，工程不大，但是涉及到高速公路。讓工程難度大大增加，這也讓我的桂投“處女作”提出了更高的要求。剛剛接手項目的時候，所有前期工作都已經(jīng)完成，就差交通行政許可沒有辦理。但也是我萬萬沒有想到的，一個交通行政許可拖了三個月。在無數(shù)次的與交投相關(guān)人員接觸中，在與辦證人員的多次拉鋸戰(zhàn)中，慢慢的，我發(fā)現(xiàn)自己耐心上來了，也這樣的來來往往，也讓我更深刻的體會到交往的藝術(shù)。找人辦事，不是像在學校那樣簡單。這也迫使我自己去思考，去想辦法提高?，F(xiàn)在交通行政許可已經(jīng)辦完，項目也已經(jīng)竣工驗收，回頭看看，可總結(jié)的東西還挺多。
來賓市城北區(qū)路燈燈型改造工程，如果說上一個工程是部門經(jīng)理
手把手領(lǐng)著完成的，那么15條路路燈改造項目，就相對獨立了，從項目前期開始接手，到工程的最后竣工驗收，再到項目移交，每一步都是一個新的開始，每一步都讓人感覺陌生卻又有意義。項目建設(shè)過程中，自己沒有遇到特別大的問題，跟外部溝通也相對的熟練。每天都有收獲的學習，是讓人快樂的。
來賓市東一路改造工程，關(guān)鍵詞：內(nèi)環(huán)線、溶洞、地坪戶、攤販、挖爆管、阻工……東一路工程屬于城區(qū)舊路改造工程，該項目位于來賓市水果批發(fā)市場、菜市場、來賓市三中、興賓區(qū)第四小學等大型公共區(qū)域，學生多、商販多、人流量大，各種車輛往來密集。天上、地下各種管線密布，導(dǎo)致施工機械無法正常施工。在施工過程中因挖到自來水管導(dǎo)致停工的現(xiàn)象，每天都在發(fā)生。d2200臨時排水管埋深近十米，且全部埋在巖石上，在施工過程中只能采取靜力爆破破除十幾米深的巖石。再有就是“臭不可聞、深不可測”的溶洞，都對12.28通車的目標造成影響。在建設(shè)過程中公司領(lǐng)導(dǎo)提出“白加黑，5+2，大雨小干，小雨大干，不下雨拼命干”的指導(dǎo)思想。并組織專人搶修維護隊，對施工工程中遇到的挖斷管線問題及時搶修，確保施工不間斷，對沿線的商販進行專項管理，對影響施工的攤販及時驅(qū)趕確保工程順利進行。不短不長的半年里，每次亮總打電話過來第一句話永遠是：“你在東一路嗎？”而我的回答永遠都是：“我不在東一路，就在去東一路的路上”。及時解決一切影響施工的問題?，F(xiàn)在項目通車了，如果說人的一生會那么有幾次刻骨銘心，那么作為東一路改造項目業(yè)主現(xiàn)在代表，讓我著著實實刻骨銘心了一回。感謝那些日夜奮戰(zhàn)在施工一線的兄弟們，感謝亦師亦友的領(lǐng)導(dǎo)。
工作取得了一些成績，是與領(lǐng)導(dǎo)同事的信任和幫助是分不開的，同時也意識到自身還存在著許多不足之處，與領(lǐng)導(dǎo)及同事的期望還有差距。一是雖然在思想上始終與組織保持一致，但在行動上做得還不夠好，沒有完全履行一個黨員的職責，沒有完全做到一個黨員的帶頭作用；二是在工作中存在一定失誤，比如說工作效率不高，工作上沒有未雨綢繆的預(yù)見性；三是經(jīng)驗不足，很多東西只是在書本上見過，實際現(xiàn)場的操作太陌生；四是政治敏感度不夠；五是不夠細心。這些不足，我會在今后的工作過程中，努力改正，時刻提醒自己。
在現(xiàn)在公司成長的時期，面對著資金、業(yè)務(wù)及公司員工水平欠缺等方面的困難，需要我們更多的努力，我相信，在今后，我會更努力的工作，來回報領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)愛。因為，領(lǐng)導(dǎo)每天的努力，每時每刻感動著我，鞭策著我去不斷進取。
總結(jié)人：xxx
20**年1月10日
給甲方發(fā)工程報告篇十三
作為工程項目的甲方，我有幸參與了諸多的工程項目，親自經(jīng)歷了工程的前期籌備、中期執(zhí)行和后期驗收等各個環(huán)節(jié)。在整個過程中，我深切感受到了甲方在工程項目中的重要性和責任。今天，我結(jié)合自己的經(jīng)驗，談一下我對作為工程甲方的心得體會。
首先，作為工程甲方要提前做好充分的準備工作。在項目啟動之前，我們需要明確項目的需求和目標，并進行全面、詳細的規(guī)劃和設(shè)計。這一階段的工作至關(guān)重要，它直接影響到工程項目的順利進行和成功完成。我們必須與工程團隊密切合作，確保合理的時間安排、充足的資源配備和科學的工藝流程。只有這樣，我們才能在工程項目中發(fā)揮甲方的主導(dǎo)作用，保證施工的質(zhì)量和效率。
其次，作為工程甲方要對工程進度進行精確的掌控和管理。工程項目的進度是甲方最為關(guān)注的問題之一，因為它關(guān)系到項目的資金投入、工期安排和后續(xù)的運營等方面。在項目執(zhí)行的過程中，我們必須時刻關(guān)注工程進展情況，及時調(diào)整工程計劃和資源配置。同時，我們也要與施工方保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，及時解決施工過程中遇到的問題，確保工程的順利進行。
第三，作為工程甲方要嚴格把控工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是項目的核心指標，也是甲方應(yīng)該準確把握和掌控的關(guān)鍵。我們需要注重施工過程中的質(zhì)量控制，加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。同時，我們也要積極采用現(xiàn)代化的檢測手段和技術(shù)，對工程質(zhì)量進行全面、系統(tǒng)地評估。只有這樣，我們才能更好地保障工程項目的質(zhì)量和安全。
第四，作為工程甲方要重視團隊的建設(shè)和管理。工程項目的成功離不開一個高效的團隊，而甲方作為團隊的核心，負有組織、管理和協(xié)調(diào)的責任。我們要建立一個穩(wěn)定的團隊，注重團隊成員的專業(yè)培養(yǎng)和能力提升。我們要鼓勵團隊成員的創(chuàng)新和進取精神，激發(fā)他們的工作熱情和積極性。在項目執(zhí)行的過程中，我們要善于傾聽團隊成員的意見和建議，共同解決問題，實現(xiàn)項目的成功。
最后，作為工程甲方要關(guān)注項目的后續(xù)運營和維護。一個優(yōu)質(zhì)的工程項目不僅要有高質(zhì)量的設(shè)計和施工，還要有良好的運營和維護。作為甲方，我們要與工程團隊合作，確保項目的順利交付和后續(xù)的運維工作。我們要建立健全的維護和管理制度，定期進行巡檢和維修，及時處理各種問題和隱患。只有這樣，我們才能確保工程項目的持久穩(wěn)定和長久運行。
總之，作為工程甲方，我們要充分認識到自己在工程項目中的重要性和道義責任。我們要提前做好準備工作，掌握工程進展情況，把控工程質(zhì)量，建設(shè)管理好團隊，并關(guān)注項目的后續(xù)運營和維護。只有這樣，我們才能更好地實現(xiàn)工程項目的順利進行和成功完成。讓我們共同努力，為促進社會發(fā)展和改善人們生活質(zhì)量做出更大的貢獻。
給甲方發(fā)工程報告篇十四
學期已,新的學期即將來臨，半年里我體會到了做老師的艱辛和快樂，我把的青春傾注于我所鐘愛的教育事業(yè)上，傾注于每學生身上。學期的工作結(jié)束，收獲不少，下面我對上學期的工作作一總結(jié),為新學期的工作確立新的。
回顧的一年，現(xiàn)將工作計劃如下：
艱難的一年里，公司的生產(chǎn)經(jīng)營重大，生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未，x公司公司股東會、董事會、監(jiān)事會、當?shù)厥小⒖h和都了公司方面的關(guān)懷和支持。
當然這些進步與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心是分不開的。現(xiàn)在就這些進步與同仁探討，以便相互進步：優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊，做為這個團隊的一份子，為這個團隊的成長貢獻自己微薄力量是自己義不容辭的責任。在已經(jīng)到來2014年，本人將繼續(xù)以滿懷的熱情投入到自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
回顧過去的一年，現(xiàn)將工作計劃如下：2014年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。
“回首過去，是為了更好地面向未來。盤點自己一個學期的收獲，無疑是一件愉快的事情，就像農(nóng)人手捧著糧食，心里充滿欣喜;盤點自己一個學期的工作，同時也是一件痛苦的事情，想想開初自己的雄心壯志和種種計劃，有的沒能付諸于實施，或者雖然實施了，卻效果不那么理想，也不得不讓人遺憾。好在我們還有將來，日子還在延續(xù)，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，必將有利于自己的前行。
回顧過去一年的工作經(jīng)歷，作為xxx的雇員，我深深感到，企業(yè)的蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)斗精神。在過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的奉獻和指導(dǎo)，通過不懈努力，取得了一些成績，但也有少了很多。在過去的一年，現(xiàn)在的工作歸納如下：
給甲方發(fā)工程報告篇十五
中衛(wèi)路政大隊現(xiàn)有路政人員11人，男10人，女1人，協(xié)管1人。其中黨員5人；本科學歷7人，?？?人；平均年齡在36歲。管轄s201線石營公路k207至k320段、s202線中靜公路k3至k20段，共計130公里。
第三個方面：分局黨委領(lǐng)導(dǎo)比較重視路政執(zhí)法工作的開展，多方采取措施，為路政執(zhí)法工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，尤其中衛(wèi)路政大隊辦公地址遷至中衛(wèi)收費站后，辦公環(huán)境和生活環(huán)境都得到了很大的改善。
路政管理工作不但要執(zhí)好法，管好路，更重要的是通過執(zhí)法更好的服務(wù)于社會，樹立好路政形象；這是一個理念的轉(zhuǎn)變，今年以來，大隊根據(jù)局和分局關(guān)于開展營造風清氣正活動安排，也做了一些具體工作，開展了為期2個月的紀律作風整頓，主要解決在路政執(zhí)法中的違法違紀現(xiàn)象。強化路政人員的紀律作風，提高路政人員的政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，經(jīng)過整頓都有較大的變化。二是在公路環(huán)境整治方面，目前大隊利用中衛(wèi)市政府關(guān)于開展村鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治工作的契機，積極主動與轄區(qū)內(nèi)有關(guān)部門、村鎮(zhèn)聯(lián)系協(xié)調(diào)，共同實施環(huán)境整治工作，目前已拆除2其違章建筑，1處鐵架，尤其是柔遠鎮(zhèn)范圍內(nèi)沿路的修車廠、建筑材料堆放點，進行有序的清理。三是加強涉路施工的安全管理，針對涉路施工事項，大隊進行了強化管理，要求開工前必須到分局進行審批，未獲得審批的不得開工。獲得審批后，做好現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，并要求施工單位設(shè)置安全標志，做好現(xiàn)場秩序的管理，在工程結(jié)束后，做好施工現(xiàn)場的恢復(fù)，避免了各種安全事故的發(fā)生。
存在的問題：
中衛(wèi)路政大隊
2012年5月10日
給甲方發(fā)工程報告篇十六
一、工程概況：
山水新村住宅三期3#樓工程位于呼和浩特市新城區(qū)北二環(huán)山水小區(qū)，本單位工程總建筑面積為24731.49㎡，建筑功能為商業(yè)網(wǎng)點及住宅樓，建筑最高53.5m，基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，抗?jié)B等級p6級，全鋼筋混凝土現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，抗八度地震設(shè)防，工程與2010年8月1日開工，2011年11月30日竣工驗收。
二、工程完成簡況：
根據(jù)參見各方合同約定的內(nèi)容，工程設(shè)計、施工等均按要求的項目完成，達到合同的質(zhì)量等級要求，在本工程設(shè)計、施工過程中，嚴格執(zhí)行各項法律、法規(guī)、規(guī)范及內(nèi)蒙古自治區(qū)有關(guān)規(guī)定。本工程地下土質(zhì)層為砂夾石一、二類土。施工單位編制了由針對性的施工組織設(shè)計和分布施工方案。施工技術(shù)、質(zhì)量保證資料、施工管理及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的出場檢驗報告等檔案資料齊全有效。根據(jù)各方合同約定的內(nèi)容，審查完成情況如下：
1、完成設(shè)計項目情況：基礎(chǔ)、主體、室內(nèi)外裝飾工程；給排水工程、消防工程；建筑電氣安裝工程；電梯安裝工程；室外工程；小區(qū)市政道路工程。經(jīng)審查基礎(chǔ)工程合格、主體工程合格、室內(nèi)外裝飾工程合格、屋面工程合格；給排水工程合格；建筑電氣工程合格。
2、完成合同約定情況：總承包合同約定、專業(yè)承包合同約定經(jīng)審查已按照合同約定內(nèi)容完成。
3、技術(shù)檔案和施工管理資料：經(jīng)審查建設(shè)前期、施工圖設(shè)計審查等技
術(shù)檔案齊全；監(jiān)理技術(shù)檔案和管理資料齊全；施工技術(shù)檔案和管理資料齊全。
4、實驗報告：經(jīng)審查主要建筑材料（鋼筋、水泥、磚、砂、石、防水材料、保溫材料、電氣材料、水暖材料等）實驗報告齊全，符合要求。
5、工程質(zhì)量保修書：工程質(zhì)量保修書已簽訂，并編制了商品房質(zhì)量保證書和房屋使用說明書。
三、監(jiān)督和整改情況：
在工程建設(shè)的每一分部、分項工程中：建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位密切配合，較好的完成了各項工程的檢查，檢查中嚴格地把住了質(zhì)量關(guān)，對需要整改的地方，一經(jīng)提出施工方便立刻整改，整改后監(jiān)理方進行復(fù)查驗收，達到標準后，才能進入下道工序施工。
在施工過程中，監(jiān)理單位嚴格按照國家的建筑工程施工質(zhì)量標準要求施工，配合各參建單位完成了本工程的施工監(jiān)理任務(wù)，工程施工過程中的每一個工序都嚴格按照監(jiān)理大綱、監(jiān)理程序做，保證了工程質(zhì)量。
四、工程總體評價：
經(jīng)過建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工、監(jiān)督等單位共同密切配合，山水新村住宅三期3#樓工程已經(jīng)順利完工。達到竣工驗收條件，現(xiàn)正式組織竣工驗收。
建設(shè)單位項目負責人：
呼市新城區(qū)麻花板村委會
2011年11月27日
給甲方發(fā)工程報告篇十七
推薦度：
××單位現(xiàn)有職工453人，其中機關(guān)（含三個學術(shù)團體、機關(guān)服務(wù)中心）共有職工174人，現(xiàn)有團員13人，青年32人；直屬單位283人，現(xiàn)有團員40人；全單位共有共青團員53人。
團委機構(gòu)健全，設(shè)在黨委內(nèi)，由7名委員組成，黨委主任兼任團委副書記主持團委日常工作；負責機關(guān)共青團和直屬單位共青團工作。
團委下設(shè)6個團支部。共中機關(guān)設(shè)1個聯(lián)合團支部，直屬事業(yè)單位設(shè)有團支部5個，受團委領(lǐng)導(dǎo)，6個團支部書記全部是兼職。全單位團干部16個，其中有7名黨員。
黨委分工中，黨委書記××*同志分管共青團工作。
單位團員的團費由團委統(tǒng)一收繳，每年按規(guī)定比例上繳市直機關(guān)團工委。
2002年團委被團工委表彰為“五四紅旗團委”；2003年元月3日，共青xxx授予團委“××××××××××××××*”榮譽稱號，頒發(fā)了證書和牌匾；團委連續(xù)4年被團工委表彰為“濟困助學”先進集體。我廳基層團干部××××（助理工程師）2004年先后被自治區(qū)團委授予“優(yōu)秀共青團員”稱號和“民族團結(jié)先進個人”。2004年廳團委委員××××被自治區(qū)團委評為創(chuàng)新創(chuàng)效先進個人。全單位現(xiàn)有團支部6個，創(chuàng)建為全國級青年文明號集體1個，創(chuàng)建為自治區(qū)級青年文明號集體3個，創(chuàng)建成文明誠信建設(shè)示范集體1個、創(chuàng)建成青年文明號十佳集體1個，有1個集體正在創(chuàng)建自治區(qū)青年文明號等待驗收；2003年、2004年單位被授予自治區(qū)“優(yōu)秀青年志愿者服務(wù)集體”稱號，團支部在2004年團建目標考核中名列第一，同年被自治區(qū)團委表彰為“五四紅旗團支部”。
認真籌備開好首屆團代會。2002年元月30日，在黨委和團工委的關(guān)心和指導(dǎo)下，自治區(qū)××××*第一屆共青團代表大會召開，黨委成員全部出席會議，時任工委××*副書記以及團工委××××書記應(yīng)邀出席，我單位黨委書記作了重要講話，并將會議講話以黨的文件形式下發(fā)各單位黨組織，要求各級黨組織要領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和支持共青團工作，這對共青團工作正常開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。2003年團委為適應(yīng)工作要求，對團支部設(shè)置及團干部進行了調(diào)整。在原8個團支部的基礎(chǔ)上（即在原機關(guān)團支部、××*團支部、××××團支部、××*團支部、××××××團支部、××××團支部、××××*團支部、××*支部），將服務(wù)中心與機關(guān)成立聯(lián)合團支部，將××*團支部與××*團支部合并，使團組織建設(shè)適應(yīng)工作的需要，2003年至2005年，各團支部在團委、所在單位黨組織的指導(dǎo)下，6個團支部依照共青團換屆選舉有關(guān)條例，順利完成了換屆選舉工作，使共青團工作逐步走向制度化、規(guī)范化，團組織的健全有利地促進了各單位團的工作的正常開展。團委按照《團章》，定期召開團委會議，研究和安排共青團工作。同時，團委利用各種機會，積極與有關(guān)部門協(xié)商，解決各團支部在工作機制、組織建設(shè)和培訓學習等方面的一些問題，團委先后委派××、××、××中心等單位的團干部到工委“團干部培訓班”進行培訓和學習，有6人次到內(nèi)地學習考察，使團干部拓寬了視野，開闊了思想，學習到了其他兄弟省市單位開展團工作的先進經(jīng)驗和好的做法，有效地促進了共青團工作的開展。近年來，各支部的團建工作大有起色，團組織的戰(zhàn)斗力明顯加強，各單位努力為各團支部創(chuàng)造了寬松的工作環(huán)境。四年來共有13人向黨組織遞交了入黨申請書。有6名團干部被發(fā)展為中國xxx黨員。
義”等等主題團日活動，組織團員青年學習xxxxxx的講話以及有關(guān)文件精神，參觀了博物館、八路軍辦事處和烈士陵園以及軍墾博物院、xxx紀念館，參觀了××*市規(guī)劃陳列館、神六展覽等，組織團員重溫入團誓言，學唱共青團之歌曲，通過開展豐富多彩的主題團日生活，為團員青年提供了廣泛的交流和展示平臺，體現(xiàn)了各級黨團組織對團員青年工作生活的關(guān)心和愛護。對廣大團員青年進行了一次團的知識的再教育，增強共青團員的光榮感、自豪感和責任感。
成立各級爭創(chuàng)組織。2002年，團委將爭創(chuàng)“青年文明號”作為團委的重點工作來抓，成立團委指導(dǎo)小組，由團委副書記負責，分別對所屬基層團支部爭創(chuàng)活動進行指導(dǎo)和檢查。各團支部在各級黨組織的大力支持下，相應(yīng)成立了爭創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在黨組織的指導(dǎo)下，制定了切合實際的爭創(chuàng)“青年文明號”工作計劃。保證了爭創(chuàng)工作有組織、有計劃的開展。
認真開展崗位競賽，提高團員青年崗位技能。為使爭創(chuàng)活動富有生命力、吸引力，根據(jù)《自治區(qū)爭創(chuàng)青年文明號管理辦法》的規(guī)定和團員的特點，團委及時提出加強學習、提高團員青年崗位技能的要求。各團支部積極響應(yīng)，××*團支部、××××*中心團支部結(jié)合本單位工作特點，積極與所在單位黨組織協(xié)商，開展了制圖相關(guān)知識和業(yè)務(wù)上機比賽，取得了非常好的效果。比賽也受到團工委的肯定，并受到自治區(qū)團委領(lǐng)導(dǎo)××*一行調(diào)研組的好評。為全單位深入開展技術(shù)比武獲取了寶貴經(jīng)驗。目前，3個團支部每年都在本單位開展崗位技術(shù)比武活動，積極推動了團員青年自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，5年來，通過崗位競賽，也取得了較好的成績。共有10人考上了注冊××××、有6人考上了注冊××××××，有3人考上了注冊××××××，有2人通過自學獲得××××大學碩士學位，有1人被自治區(qū)選為“西部之光”學者，有3名團干部走上了各單位中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，大多數(shù)團干部、團員都擔任了各單位業(yè)務(wù)骨干。
積極開展青年志愿者活動。每年3月5日“向雷鋒同志學習”紀念日，團委根據(jù)團工委的要求，都要在人民廣場，參加“行業(yè)青年志愿者活動”，設(shè)立咨詢點（××*咨詢點、業(yè)務(wù)咨詢點、政策咨詢點），發(fā)放相關(guān)材料：《執(zhí)法處罰有關(guān)法律法規(guī)手冊》、《法律法規(guī)政策選編》、有關(guān)××*宣傳單等，受到自治區(qū)團委和工委領(lǐng)導(dǎo)的贊揚，樹立了××××*良好的青年形象。
在自治區(qū)團委開展“城鄉(xiāng)互動科技播火行動”活動中，團委與××*縣團委主動建立了通信聯(lián)系，通過電話進行交流，介紹情況，3年來與××*縣團委座談兩次，互通思想，交換意見，達成了共識，制定了幫扶的具體形式和措施：
三是2003年利用自治區(qū)項目，爭取投資了120萬元對××××*項目。這個項目通過爭取由青年文明號集體承擔。經(jīng)過5個月的辛苦工作，于2003年7月完成現(xiàn)場踏勘收集資料等前期工作，為××*縣節(jié)約經(jīng)費5萬元，9月完成了××*縣總體報告，完成了××*縣項目可行性報告。這項工作根據(jù)有關(guān)規(guī)定都必須收取一定費用，但青年文明號集體決定不收一分錢，實行無償服務(wù)，為××*縣節(jié)約資金12萬元。同時還為××××縣購買了辦公用品。受到當?shù)卣腿罕姷馁潛P。
積極開展“一助一”，關(guān)注弱勢群體工作。6個團支部四年來共幫助解決了6名下崗職工創(chuàng)業(yè)或就業(yè)，長期資助貧困學生10名。每年向團工委捐款，連續(xù)四年被評為機關(guān)“濟困助學”先進集體。在團組織近年來開展扶貧幫困活動中，我們及時發(fā)現(xiàn)宣傳先進典型，有一名團員叫××*（助理工程師），她在2002年8月*日(星期天)，與××*市福利院的領(lǐng)導(dǎo)一同協(xié)商助養(yǎng)一名孤兒的事宜。將一名年僅四歲、身患乙肝的小姑娘××××確定為助養(yǎng)關(guān)系，簽定了助養(yǎng)合同。為了給失去父母的孤兒營造一個健康成長的氛圍，她們以母女相稱，使孩子能夠直接的地感受到家庭和親情的溫暖，真正從心靈深處撫慰受傷孩子的心。這不只僅僅是一種愛心行動，而是一種心與心的交流、情與情的連接。從此，未婚的××*認真的做起了“母親”，小××*又變得歡快起來，××××同志的愛心，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚和干部職工的好評。直到2004年××*被一對美國夫妻認領(lǐng)走；××*走后，××*又與孤兒院簽訂了助養(yǎng)一名重殘疾的漢族孤兒，她的事跡被人民廣播電臺、有關(guān)雜志等媒體進行宣傳。2004年××*被團委表彰為“優(yōu)秀共青團員”和“民族團結(jié)先進個人”。
給甲方發(fā)工程報告篇十八
工程名稱：北京xxx樓工程 總包方：xxx工程有限公司
承諾分包方：
一、服從總包管理
1、總包方有權(quán)對分包方的施工工程實施監(jiān)督管理，分包方必須服從管理。
2、總包方有權(quán)對分包方進入現(xiàn)場所帶的機械設(shè)備、電氣設(shè)備的安全防護設(shè)施及用品進行監(jiān)督檢查，對不符合安全規(guī)定的設(shè)備、用品有權(quán)禁止使用。
3、總包方有權(quán)對分包方在施工中出現(xiàn)的不安全隱患簽發(fā)隱患通知單，并限期整改，對情節(jié)嚴重又不按期整改的，總包方有權(quán)停止分包的作業(yè)，由此產(chǎn)生的后果由分包方承擔一切責任。
5、在多家分包方施工的現(xiàn)場，總包方應(yīng)本著公平、公正、有利于安全生產(chǎn)管理的原則，實施總包安全生產(chǎn)管理，做好各分包之間的施工協(xié)調(diào)。
6、由總包方提供給分包方使用的施工用電、機械設(shè)備、腳手架及防護設(shè)施必須經(jīng)雙方驗收合格，簽字移交后方可使用，單在使用過程中分包方不得隨意拆改，否則，產(chǎn)生的一切后果由分包方承擔（包括經(jīng)濟賠償在內(nèi)）一切責任。
二、分包方責任
1、分包單位在總包方的區(qū)域內(nèi)施工，必須服從總包方的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的由分包單位承擔全部責任。
2、施工人員進場前，必須先將現(xiàn)場負責人，施工人員（包括管理人員、施工人員、特種作業(yè)人員）花名冊，企業(yè)資質(zhì)證書和委托書等原件或復(fù)印件以及企業(yè)安全生產(chǎn)許可證送達總包方備案。
3、分包單位對現(xiàn)場各種防護設(shè)施不得隨意拆改，尤其是臨邊防護、洞口防護需要打開時，分包單位應(yīng)先向總包方提出書面申請待批準后方可打開。作業(yè)時除設(shè)置明顯標志外，還應(yīng)派專人監(jiān)護，下班或本項工作完成后必須及時恢復(fù)好。
4、為了加強安全生產(chǎn)管理，分包方必須在入場前交納安全抵押金，其標準原則上按照所承擔工程造價的2%交納。當分包方所承擔的工程任務(wù)全部結(jié)束后，返還全部或剩余抵押金，不足部分補交或在工程款中扣除。安全抵押金只能作為黨分包方違反項目部或上級安全法律、法規(guī)、規(guī)章、制度或辦法時的處罰基金，不能作為發(fā)生傷亡事故后的處理、治療、撫恤賠償?shù)荣M用。
5、進入施工現(xiàn)場的所有人員必須按要求正確佩戴合格的勞動防護用品（防護用品由分包方自行購買）?，F(xiàn)場嚴禁垂直交叉作業(yè)；高處作業(yè)禁止將工具、配件及物件上下拋擲；樓內(nèi)作業(yè)人員嚴禁將垃圾及其他任何物體從窗口或臨邊往外扔，防止物體打擊傷人。危險性較大的作業(yè)項，分包方必須設(shè)專人監(jiān)護。
6、施工用電不得亂拉亂接，需要接電時，必須有專職電工操作；需要總包方配合的或提供幫助的必須在總包方電工的統(tǒng)一安排下進行。分包單位按要求配備的電工納入總包電工班的統(tǒng)一安排管理。各類特種作業(yè)人員必須持有證件上崗。
7、分包單位應(yīng)該教育本單位作業(yè)人員做到文明施工、安全生產(chǎn)，在平時的工作中做到活完場清，工完場凈，材料碼放有序，保持施工現(xiàn)場的宏觀整潔，防止造成環(huán)境污染。
三、
事故責任與處理1、由于分包方管理或分包方作業(yè)人員自身責任造成的傷、殘、亡事故，要立即向總包方報告，同時由分包方參加國家現(xiàn)行規(guī)定負責處理，并負責事故人員及家屬的全部經(jīng)濟補償和善后事宜。
2、由于分包方以外的責任造成的分包單位作業(yè)人員傷、殘、亡事故的，在執(zhí)行事故處理時，參加國家現(xiàn)行政策，由責任方一次性給予分包單位經(jīng)濟補償，其善后事宜由分包方處理。
3、由分包單位或分包方作業(yè)人員違章操作、違章作業(yè)或設(shè)備設(shè)施不完善造成總包方或第三人員的傷亡事故，由分包單位參照國家現(xiàn)行規(guī)定負責處理，并負責傷殘死亡個人及家屬的全部經(jīng)濟賠償和善后處理。
四、本承諾書一式四份，總包方、分包方各持一份，上報各自主管部門一份。
五、本承諾書有效期為：從簽訂之日起至所有分包的工程項目竣工及所有人員全部撤出現(xiàn)場為止。
六、補充條款：與正式條款具有同等法律效力。
承諾方（簽字蓋章：
簽訂日期：
年 月 日
給甲方發(fā)工程報告篇十九
竣工驗收報告
建設(shè)單位：北京首都機場太揚臵業(yè)有限公司
二零一六年 十 月 二十日
竣工驗收報告
一、工程概況
結(jié)構(gòu)形式：鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)
二、施工許可證：2012施建字00815號
三、施工圖設(shè)計文件審查意見：
設(shè)計文件由中國電子工程設(shè)計院進行審查，審查備案號為“房-01105-10-1816”，建設(shè)單位提供的文件和資料符合程序?qū)彶橐螅瑢κ┕D圖紙文件中有違反強制性條文、規(guī)范等問題，原設(shè)計單位 已按審查意見進行了修改，經(jīng)過對修改后設(shè)計文件的復(fù)審，本工程施工圖設(shè)計文件符合結(jié)構(gòu)安全和強制性條文、規(guī)范的要求，施工圖設(shè)計文件的的、技術(shù)性審查合格。
四、建設(shè)單位執(zhí)行基本建設(shè)程序情況：
該工程與2012年10月20日正式開工，2016年10月20日完工，至此，施工單位完成了施工合同規(guī)定的各項施工內(nèi)容，具備竣工驗收條件，以驗收小組驗收，工程質(zhì)量評定為合格。
按照“建設(shè)工程招標管理辦法”，勘察、設(shè)計進行了招投標工作，并在北京市密云區(qū)規(guī)劃委招投標管理機構(gòu)辦了備案，工程監(jiān)理和工程總承包合同在北京市建設(shè)工程招標管理機構(gòu)辦公室進行了備案，按照規(guī)定委托北京市規(guī)委認定的審查機構(gòu)對施工圖進行了技術(shù)審查，組織各有關(guān)施工單位向市消防局申請日常消防監(jiān)督，向密云建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站按規(guī)定進行了見證取樣、設(shè)備報驗檢測、質(zhì)量注冊、安全注冊等登記備案工作，工程嚴格按圖施工，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的工程建設(shè)規(guī)程、規(guī)范、和技術(shù)標準以及監(jiān)督制度。
工程完工后組織建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位進行自檢自查，符合驗收規(guī)定后，向各主管部門申請規(guī)劃驗收、電梯驗收、消防驗收、供水驗收、供電驗收、燃氣驗收、供熱驗收、節(jié)能驗收、歌華有線驗收以及建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收、竣工驗收。
五、對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的評價
勘察單位：嚴格執(zhí)行了國家關(guān)于工程建設(shè)勘察工程的法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)程。規(guī)范，對工程的巖土、驗槽和檢驗基地質(zhì)等工作按照程序和規(guī)范進行了勘察工作，地基承載力滿足了設(shè)計的要求，施工過程中每次驗槽均參加，并針對現(xiàn)場實際地基情況提出了處理方案，竣工驗收前，勘察單位對勘察工作提高了質(zhì)量檢查報告，同意竣工驗收。
設(shè)計單位：完成合同約定和嚴格的執(zhí)行施工圖設(shè)計文件的審查意見，開工前進行了設(shè)計交底工作，在施工過程中，設(shè)計單位針對施工現(xiàn)場實際情況出具設(shè)計變更通知單，并積極前往施工現(xiàn)場察看工程實際進展情況，保證工程的順利進行，竣工驗收前，提交了質(zhì)量檢查報告，同意竣工驗收。
施工單位：按照國家有關(guān)施工法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、以及施工合同要求進行施工，在工程進度、質(zhì)量、造價和安全生產(chǎn)以及施工資料等方面達到了工程竣工驗收標準，同意竣工驗收。
監(jiān)理單位：嚴格執(zhí)行《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，對工程施工進行了全過程監(jiān)理，重點在工程質(zhì)量，進度和造價等方面進行嚴格管理，認真的履行了工程監(jiān)理職責，確保了工程按期交工，工程質(zhì)量達到了工程竣工驗收標準，同意竣工驗收。
2．驗收程序：工程竣工后，勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位向建設(shè)單位提交竣工報告。建設(shè)單位資料齊全后向密云建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站申請竣工驗收，經(jīng)密云建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的批準，由建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行工程竣工驗收，密云建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站參加竣工驗收會議并對整個驗收過程進行監(jiān)督。
3．驗收內(nèi)容：由建設(shè)單位主持驗收會議，建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工單位分別介紹工程項目質(zhì)量狀況、合同履約情況和工程建設(shè)各環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)及工程建設(shè)強制性標準情況；審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料；驗收組實地查驗工程質(zhì)量，并進行必要的實測抽查，對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，驗收組形成工程竣工驗收意見，并由組長簽字。
4．組織形式：成立 竣工驗收組，各方檢查合格并出具報告，我方收到報告后，按照有關(guān)法律、法規(guī)要求完成相關(guān)工作，組織了有質(zhì)量監(jiān)督站參加 的竣工驗收。
七、工程竣工驗收意見
本工程質(zhì)量符合國家施工驗收標準和規(guī)范，工程設(shè)計強制性標準，符合設(shè)計文件及合同要求，地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝修工程及給排水、采暖、電氣、綠化、節(jié)能等工程的實體質(zhì)量、安全和主要使用功能檢查符合要求。觀感質(zhì)量符合要求，綜合質(zhì)量達到驗收標準，一致同意工程竣工驗收，且質(zhì)量合格。
附件注：
工程分包項目已經(jīng)依法招標并完成備案
北京首都機場太揚置業(yè)有限公司
2016年10月20日
藍河灣住宅小區(qū)二期二標段2組團7#、9#、10#樓及地下設(shè)備用房
竣工驗收報告
建設(shè)單位：北京首都機場太揚臵業(yè)有限公司
二零一六年 十 月二十日
“藍河灣住宅小區(qū)二期二標段2組團7#、9#、10#樓及地下設(shè)備用房”
竣工驗收報告
一、工程概況
結(jié)構(gòu)形式：鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)
二、施工許可證：2010施建字1787號
三、施工圖設(shè)計文件審查意見：
設(shè)計文件由中國電子工程設(shè)計院進行審查，審查備案號為“房-01105-10-1816”，建設(shè)單位提供的文件和資料符合程序?qū)彶橐?，對施工圖圖紙文件中有違反強制性條文、規(guī)范等問題，原設(shè)計單位 已按審查意見進行了修改，經(jīng)過對修改后設(shè)計文件的復(fù)審，本工程施工圖設(shè)計文件符合結(jié)構(gòu)安全和強制性條文、規(guī)范的要求，施工圖設(shè)計文件的的、技術(shù)性審查合格。
四、建設(shè)單位執(zhí)行基本建設(shè)程序情況：
為合格。
按照“建設(shè)工程招標管理辦法”，勘察、設(shè)計進行了招投標工作，并在北京市密云區(qū)規(guī)劃委招投標管理機構(gòu)辦了備案，工程監(jiān)理和工程總承包合同在北京市建設(shè)工程招標管理機構(gòu)辦公室進行了備案，按照規(guī)定委托北京市規(guī)委認定的審查機構(gòu)對施工圖進行了技術(shù)審查，組織各有關(guān)施工單位向市消防局申請日常消防監(jiān)督，向密云建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站按規(guī)定進行了見證取樣、設(shè)備報驗檢測、質(zhì)量注冊、安全注冊等登記備案工作，工程嚴格按圖施工，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的工程建設(shè)規(guī)程、規(guī)范、和技術(shù)標準以及監(jiān)督制度。
工程完工后組織建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位進行自檢自查，符合驗收規(guī)定后，向各主管部門申請規(guī)劃驗收、電梯驗收、消防驗收、供水驗收、供電驗收、燃氣驗收、供熱驗收、節(jié)能驗收、歌華有線驗收以及建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收、竣工驗收。
五、對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的評價
勘察單位：嚴格執(zhí)行了國家關(guān)于工程建設(shè)勘察工程的法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)程。規(guī)范，對工程的巖土、驗槽和檢驗基地質(zhì)等工作按照程序和規(guī)范進行了勘察工作，地基承載力滿足了設(shè)計的要求，施工過程中每次驗槽均參加，并針對現(xiàn)場實際地基情況提出了處理方案，竣工驗收前，勘察單位對勘察工作提高了質(zhì)量檢查報告，同意竣工驗收。
設(shè)計單位：完成合同約定和嚴格的執(zhí)行施工圖設(shè)計文件的審查意見，開工前進行了設(shè)計交底工作，在施工過程中，設(shè)計單位針對施工現(xiàn)場實際情況出具設(shè)計變更通知單，并積極前往施工現(xiàn)場察看工程實際進展情況，保證工程的順利進行，竣工驗收前，提交了質(zhì)量檢查報告，同意竣工驗收。
施工單位：按照國家有關(guān)施工法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、以及施工合同要求進行施工，在工程進度、質(zhì)量、造價和安全生產(chǎn)以及施工資料等方面達到了工程竣工驗收標準，同意竣工驗收。
監(jiān)理單位：嚴格執(zhí)行《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，對工程施工進行了全過程監(jiān)理，重點在工程質(zhì)量，進度和造價等方面進行嚴格管理，認真的履行了工程監(jiān)理職責，確保了工程按期交工，工程質(zhì)量達到了工程竣工驗收標準，同意竣工驗收。
量監(jiān)督站的批準，由建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行工程竣工驗收，密云建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站參加竣工驗收會議并對整個驗收過程進行監(jiān)督。
3．驗收內(nèi)容：由建設(shè)單位主持驗收會議，建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工單位分別介紹工程項目質(zhì)量狀況、合同履約情況和工程建設(shè)各環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)及工程建設(shè)強制性標準情況；審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料；驗收組實地查驗工程質(zhì)量，并進行必要的實測抽查，對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，驗收組形成工程竣工驗收意見，并由組長簽字。
4．組織形式：成立竣工驗收組，各方檢查合格并出具報告，我方收到報告后，按照有關(guān)法律、法規(guī)要求完成相關(guān)工作，組織了有質(zhì)量監(jiān)督站參加的竣工驗收。
七、工程竣工驗收意見
本工程質(zhì)量符合國家施工驗收標準和規(guī)范，工程設(shè)計強制性標準，符合設(shè)計文件及合同要求，地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝修工程及給排水、采暖、電氣、綠化、節(jié)能等工程的實體質(zhì)量、安全和主要使用功能檢查符合要求。觀感質(zhì)量符合要求，綜合質(zhì)量達到驗收標準，一致同意工程竣工驗收，且質(zhì)量合格。
附件注：
工程分包項目已經(jīng)依法招標并完成備案
北京首都機場太揚置業(yè)有限公司
2016年10月20日
給甲方發(fā)工程報告篇二十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！首先對你們蒞臨我校檢查驗收工作表示熱烈的歡迎和誠摯的敬意！現(xiàn)就我校創(chuàng)建節(jié)約型公共機構(gòu)示范單位工作匯報如下：
創(chuàng)建節(jié)約型公共機構(gòu)示范單位以來，我校各項節(jié)能指標大幅下降，2013年單位建筑面積年能源消耗為千克標煤，比2012年千克下降，比2011年千克下降；2013年人均能源消耗千克，比2012年千克下降；比2011年千克下降；2013年人均用水噸，比2012年噸下降，比2011年噸下降?，F(xiàn)己全面完成了各項節(jié)約目標。
1 約》、《學校用水制度》、《學校用電制度》、《學校公車管理制度》等管理制度。由教導(dǎo)處和總務(wù)處負責監(jiān)督各項節(jié)約工作的開展。其中，總務(wù)處負責水電節(jié)約量化管理工作，教導(dǎo)處負責紙張的節(jié)約量化管理工作，實行全方位計量和量化管理。對主要用電實行分戶計量，建立了能源資源消耗專項臺賬，并對消耗數(shù)據(jù)定期進行了分析和公布。實現(xiàn)了“定額用能，超額自理，節(jié)能歸己，節(jié)約獎勵”的能源管理運行機制。有了健全的組織和完善的制度，保證了我校節(jié)約型校園建設(shè)工作得以順利開展。
團委組織開展了“節(jié)約光榮，浪費可恥”學生簽名儀式，各系分別進行了“節(jié)約從我做起”，“珍惜一粒米、一滴水、一度電”演講賽等活動，并通過校園廣播定時進行宣傳，同時通過校園電視臺對學校生活中的浪費現(xiàn)象進行曝光，培養(yǎng)了學生節(jié)約意識，逐步養(yǎng)成了節(jié)約習慣。
2 冷方式采用的是分體空調(diào)，能效等級全部達到3級以上；采取充分利用自然采光的措施，公共場所合理采用分時分區(qū)控制、聲光感應(yīng)控制等智能控制措施，嚴格按《照明用電制度》控制室外景觀照明使用時間。
在新校區(qū)建設(shè)過程中，我校全部采用節(jié)水型器具，包括感應(yīng)水龍頭、感應(yīng)小便器、感應(yīng)大便器、腳踏便池等，節(jié)水型生活用水器具使用率達到100%；在供暖系統(tǒng)、廚房、中水貯水池等特殊部位用水管上設(shè)置了計量水表，每棟單體樓都設(shè)置了單體建筑引入管計量水表，每學期對各專業(yè)系用水進行評比，并按相關(guān)制度進行獎罰。另外，我校的排水系統(tǒng)采用污水和中水分離方式，回收的雨水用來澆灌校園花草，綠化帶附近路面全部鋪設(shè)了透水磚，達到了有效節(jié)約目的。
3 特別困難學生，共計扶助學生13人次。
我校太陽能熱水供應(yīng)系統(tǒng)己獲審批，正在籌建過程中，預(yù)算的采熱面積為12000平方米，該項目落實后，能解決我校全體師生熱水供應(yīng)問題；另外，我校還正在申請?zhí)柲芄夥l(fā)電系統(tǒng)建設(shè)項目，該項目落實不但能供我校正常照明供電，還可為我校周圍的幾所學校提供照明用電。
今后，我校要把節(jié)約單位創(chuàng)建工作作為學校長期主抓的工作來對待，積極為構(gòu)建節(jié)約型社會做出自己的貢獻！
給甲方發(fā)工程報告篇二十一
承建單位工作匯報
xxx公司
2018年2月
xx項目自開工以來，我公司作為承建方嚴格按照合同約定，將合同清單內(nèi)所有設(shè)備（除需要變更的以外）按甲方指定時間地點送貨到位，并于x年x月x日請甲方與監(jiān)理方開箱驗收后開始上架安裝，截止x年x月x日所有到貨設(shè)備已全部完成安裝，由于建設(shè)單位市電未接入機房，未完成設(shè)備的加電測試，工期有所延期；待市電接入后，我方準備開始加電測試，測試完成后與軟件對接進行設(shè)備調(diào)試，計劃在完成調(diào)試正常運行后申請甲方和監(jiān)理方到場組織初步驗收。
在本次xx項目實施過程中，因前期招標采購的軟件及硬件設(shè)備，與后期軟件不能夠無縫對接，所以對部分軟件采購予以取消；部分硬件設(shè)備采購予以變更。并將取消變更部分的設(shè)備金額款項，用于前期招標采購中未考慮進去的新辦公樓樓道弱電綜合布線、辦公樓監(jiān)控、機房配電等項目（具體變更清單見附件1）。
xx項目針對本項目目前存在的問題有：
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