藝術是人類創(chuàng)造的美的形式，它能夠傳遞情感，激發(fā)思考。寫總結時，我們要注意語言的準確性和簡練性，以便更好地傳達我們的思想。以下是一些好書的推薦，希望大家都能從中受益。
對供應鏈的理解和體會篇一
在信息時代的帶動下，現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅是質量。技術的競爭，更多的是成本的競爭，而成本的競爭也由過去的原材料的競爭演變成了技術成本的競爭，很大程度上是供應鏈，物流成本的降低。供應鏈運營的好壞直接關系到企業(yè)的興衰，從而供應鏈管理想當然的被放到了企業(yè)管理的首位。
通過課本的學習，對供應連有了一定的認識，有了概念性的了解，但是沒有實踐經(jīng)驗，沒有動手的機會，通過這次實習有了一定的實踐經(jīng)驗，對供應鏈的實際操作有了一定的了解，跟蹤了供應鏈的整個過程。其中包括和原材料供應商的開發(fā)。合作。談判。供貨。評價，終端客戶的開發(fā)。貨物的生產(chǎn)。單據(jù)的填寫。貨物的運輸。合同的簽訂。賬款的結算等環(huán)節(jié)。
其中讓我影響最深刻的是單據(jù)的填寫，因為整個外貿(mào)做完有很多的單據(jù)，并且不能有一處錯誤，有了錯誤就意味著要重新填寫，更麻煩的話還要到銀行。貨代那里去修改，更有可能導致貨物不能出港或者不能在目的地進港，從而導致不能如期交貨，給公司和客戶帶來很大麻煩。在我實習期間公司就有這樣的事情發(fā)生，因為裝船單填錯了，給客戶發(fā)錯了貨物，沒辦法只能把貨物原路運回，但是時間不夠不能等到下班船，在迫不得已的情況下只能進行空運，還好貨物的數(shù)量不是很大。因此公司的業(yè)務員特別注意單據(jù)的填寫，國外客戶的開發(fā)不容易，成本也比較高，為了保證萬無一失填好的單據(jù)總要經(jīng)過幾個人核對后才確認。剛開始我不以為然，不就是一套簡單的`單據(jù)嗎，也就是些簡單的數(shù)字。英文字母，再加上一些表格，把那些數(shù)字用簡單的數(shù)學運算處理一下填到相應的位置就可以了啊?？墒墙?jīng)過幾次動手以后我才發(fā)現(xiàn)遠沒有我想象的那么簡單，稍不留神就是一張錯誤的單據(jù)，在沒有發(fā)出去之前是沒有什么的，但是一旦成為一張真正的商業(yè)單據(jù)，就會導致很嚴重的后果。從而細節(jié)的東西十分的重要，在某種程度上可以說是細節(jié)決定一切，細心是每個人必須養(yǎng)成的一個習慣。
對供應鏈的理解和體會篇二
通過近期兩周的供應鏈管理課程學習，我對供應鏈鏈條的整合、供應鏈的工作方式以及供應鏈的結構與創(chuàng)新等層面的理論學問有了更為深刻的感受。
其中有一點，也是整個供應鏈流程最為核心、起打算性作用的部分，push—pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接打算了企業(yè)的生產(chǎn)運營成本以及可盈利空間，也長期關系著市場競爭力與企業(yè)存亡；從歷史發(fā)展的角度來看，供應鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據(jù)了領導地位，從古時候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產(chǎn)、預定、銷售等等，無不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點：有計劃的為一個目標需求量供應平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實時供應把握商機創(chuàng)造利潤，但在市場活動不斷變化的過程中，push模型的缺點也越來越嚴重，在當市場需求不如預期而未能銷貨時，推的越多，庫存積壓的風險就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。
自然的pull模型成了繼push模型之后的一個亮點，它通過消費者導向或需求導向由消費者購買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時點情報的數(shù)據(jù)收集，啟動供應鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動補貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動補貨要求，制造商再快速自動或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業(yè)，削減入庫時間，以使貨物很快送達零售店。當然這樣做，為顧客供應量身訂制的產(chǎn)品與服務，使它快速適應市場化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競爭力；但是這樣的響應客制化需求的'成本也特別高，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向市場的時機，對企業(yè)來說也是很大的一種風險。自然的，我們可以看到目前市場的真實案例，比如：小米盒子、小米手機、樂視盒子等等，都采用了饑餓營銷的策略，我們可以歸結為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實際的購買活動中，大大的降低了消費者的預期，最終也導致了不少消費者選擇放棄，我本人就是一個案例，在無耐的等了一個月，還是無所獲的狀況下，寧可花高價錢購買其他品牌類型的機器，我想這并不是個例。
所以通過以上陳述，我們可以很清楚的看到，單靠某一種模型策略，無法適應也無法長期應對市場的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強；所以，在市場營銷的過程中，不同類型的企業(yè)、公司等，依據(jù)自身公司的特性，在不同的領域采用了push—pull相結合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……。當然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的狀況下，誤差一般不會很大，企業(yè)可適當?shù)囊?guī)避風險。另外，在針對模型級別的選擇之下，我們甚至可以針對企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進行二級、甚至是三級的push—pull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會削減企業(yè)的市場成本與風險。
關于push—pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領域中，無法脫離企業(yè)的業(yè)務與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來進行預估，所以一方面結合智能分析與預估系統(tǒng)，另一方面也要進行人工干預，以確定push—pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運作、調整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應當能夠大大的提高！
對供應鏈的理解和體會篇三
通過一學年對用友供應鏈管理系統(tǒng)的學習，我對它的功能特點、操作方法等有了深刻的認識。09到10學年上學期，我們主要對erp財務管理系統(tǒng)中最重要和最基礎的總賬、報表、薪資管理、固定資產(chǎn)、應收款管理和應付款管理6個子系統(tǒng)的進行了具體的上機實踐操作;09到10學年下學期我們主要對erp供應鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎的采購管理、售管理、庫存管理、存貨核算4個子系統(tǒng)進行了上機實踐操作。
我對各管理系統(tǒng)與供應鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)，與erp系統(tǒng)中的相關子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關系。
每一堂課對書中的實驗，我都確實動手錄入和進行了實際操作，親身實踐后，我的總體感覺是，很多實驗前面進行了很多單據(jù)的相關操作后，為的就是最后生成一張憑證，實驗操作的過程進展的也并不總是那么順利，只要稍有失誤，如漏了其中某一步驟，就導致最后憑證不能生成。所以感覺業(yè)務員操作還是很不好做的，更不用說是開發(fā)這個系統(tǒng)的人了，進行每一步操作都要謹慎小心。雖然有幾節(jié)課上的幾個實驗我都沒能一次性做出結果，但是經(jīng)過再三的努力，我總是能靠自己的最終實現(xiàn)對其整個過程的操作。
再者我也深刻的感受到了現(xiàn)代社會的信息化程度。用友erpu8企業(yè)應用套件是在全面總結、分析、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務運作與管理特性的基礎上，針對中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應用與行業(yè)特性的信息化需求而設計。學習用友這門課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務操作能力。了解了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的先進管理思想，掌握了和系統(tǒng)相關的實用技能。
此外，我還在自己的電腦上實踐了用友的安裝，卸載等過程，感受一言難盡，我深知自己所知道的還是太少，需要學習的是那么多。雖然對于用友軟件不能像老師那樣很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你，并掌握了其應用方式。
這學期的用友學習是充實而愉快的，當然，這和老師您的悉心指導和耐心教授課程是密不可分的?？偟膩碚f，我覺得自己本學期對用友學習以及上機實踐操作完成的還是比較圓滿的。
現(xiàn)在21世紀是現(xiàn)代信息技術的時代，計算機在社會生活的方方面面得到廣泛運用，當然也包括在會計領域的運用。隨著用友、金蝶等一系列軟件的開發(fā)，手工記賬正在被逐漸替代。我們學習用友u8的操作，就是為了了解和掌握整個會計工作是如何應用計算機軟件進行管理，幫助我們更好地了解企業(yè)賬務的整個流程。
這學期我們實驗的`主要內容是總賬和ufo報表這兩個部分。要對企業(yè)的業(yè)務進行管理，首先要建立一個賬套，這樣才能對日常的工作在財務軟件中進行操作和管理。由于會計信息的十分重要，是企業(yè)的機密。因此，要對操作人員進行權限設置，這樣不僅能防止會計信息的泄露，也能實現(xiàn)各種分工，建立良好的內部控制制度。
一個完整的通用賬務處理子系統(tǒng)包括：初始設置、憑證處理、賬簿輸出、出納管理、往來管理、部門管理、項目管理和期末業(yè)務處理。在總賬系統(tǒng)中，日常的業(yè)務處理主要包括記賬憑證的錄入、審核、修改和記賬等工作。通過對總賬業(yè)務的處理，使我了解了從填制憑證到記賬的整個流程。大體程序是錄入憑證-出納簽字-賬套主管審核、簽字-對賬-記賬-結賬，這樣的一個過程?？傮w內容不是很多，但總賬在整個財務中卻是最基礎、最重要的部分。后面的許多管理都依賴于總賬。所以，保證總賬的正確性是很重要的。雖然在業(yè)務處理過程中，我們如果出現(xiàn)錯誤可以更改，但是就需要其他各個職位人員的配合才能進行，是一個比較麻煩的返工過程。因此，在處理過程中應該做到認真仔細，盡量避免不必要的錯誤。賬務處理子系統(tǒng)是會計信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng)。它不僅改變了會計數(shù)據(jù)的處理方式，而且由于計算機數(shù)據(jù)處理特點，部分地改變了傳統(tǒng)會計的業(yè)務流程。
財務報表是企業(yè)財務與經(jīng)營數(shù)據(jù)的匯總，反映企業(yè)財務與經(jīng)營狀況，為企業(yè)的管理者提供決策的依據(jù)。因此，財務報表要求全面、真實和及時。目前人們所常用的報表處理系統(tǒng)大多是excel，但隨著會計軟件的開發(fā)和技術的創(chuàng)新，不少企業(yè)已經(jīng)放棄了傳統(tǒng)的excel處理方式，而是采用更加方便、易懂的會計軟件進行處理。通過ufo報表的編制，讓我體會到傳統(tǒng)報表與現(xiàn)代報表編制的區(qū)別，也讓我體會到會計軟件處理的優(yōu)勢。ufo報表可以利用軟件中自帶的報表模板直接生產(chǎn)我們所需要的報表。
我們只要對其中的公式進行設置，便可得到所有的數(shù)據(jù)，這樣大大提高了工作效率和正確率。同時，還可以運用圖形分析法、視圖分析法對數(shù)據(jù)進行分析，這樣更加直觀、醒目、易理解。也方便為管理者提供信息，做出決策。編制財務會計報表是會計處理程序的終點，信息使用者可以通過財務會計報告及時了解企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等會計信息，所以，報表任何處理子系統(tǒng)是任何會計信息系統(tǒng)不可缺少的重要組成部分。
對供應鏈的理解和體會篇四
第一段：介紹如何開始供應鏈培訓的體驗（1oo-200字）
在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，供應鏈管理變得愈發(fā)重要。我作為一名企業(yè)管理者，深感自己在供應鏈管理方面的不足。為了提升自己的供應鏈管理能力，我報名參加了一次供應鏈培訓課程。通過這門課程的學習，我對供應鏈管理有了全新的認知，收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：描述培訓中學到的重要知識和技能（2oo-3oo字）
在供應鏈培訓課程中，我學到了眾多重要的供應鏈管理知識和技能。首先，我對供應鏈各個環(huán)節(jié)的關系和作用有了更深入的了解。在過去，我往往只注重企業(yè)內部的運作，而對于供應鏈的整體考慮不足。通過課程的學習，我了解到供應鏈的各個環(huán)節(jié)都緊密相連，互相依賴。只有掌握了供應鏈的整體運作規(guī)律，才能實現(xiàn)供應鏈的協(xié)同發(fā)展。接下來，我學到了一些重要的供應鏈管理工具和方法。例如，物流管理、庫存管理、供應鏈網(wǎng)絡建設等。我學會了如何運用這些工具和方法，提高供應鏈的運作效率和效益。
第三段：總結培訓中收獲的價值觀念和團隊合作意識（2oo-3oo字）
在供應鏈培訓中，不僅學到了實用的知識和技能，更重要的是收獲了一些價值觀念和團隊合作意識。在供應鏈培訓中，我和其他學員一起參與案例分析和討論。通過與他們的交流和合作，我深刻地認識到供應鏈管理是大家的事情，不是一個人的工作。只有大家齊心協(xié)力，才能實現(xiàn)供應鏈的協(xié)同發(fā)展。此外，供應鏈培訓中還強調了供應鏈的可持續(xù)發(fā)展理念?，F(xiàn)代社會中，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為一個重要的關鍵詞。通過課程的學習，我認識到供應鏈管理也不能只追求短期利益，還要考慮到長遠發(fā)展和環(huán)境保護。這些價值觀念和團隊合作意識將對我的工作和生活產(chǎn)生深遠的影響。
第四段：展示對將來供應鏈管理的規(guī)劃（2oo-3oo字）
供應鏈培訓為我提供了一個展望未來的機會。通過培訓，我對供應鏈管理的重要性和必要性有了更深的認識。我決心將所學到的供應鏈管理知識和技能應用到實際工作中，為企業(yè)的供應鏈發(fā)展做出貢獻。首先，我會著力改進內部的供應鏈管理，提高物流效率和降低成本。其次，我會加強與供應商和分銷商的合作，建立穩(wěn)定的供應鏈網(wǎng)絡。最后，我會關注可持續(xù)發(fā)展，尋找以環(huán)保和社會責任為核心的供應鏈管理模式。我相信，通過不斷努力，我能將企業(yè)的供應鏈管理推向一個新的高度。
第五段：總結改變與展望（1oo-2oo字）
通過供應鏈培訓，我從一個重視內部操作的管理者，轉變?yōu)橐粋€注重供應鏈協(xié)同和可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)家。這次培訓讓我收獲頗豐，對供應鏈管理有了新的認知，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗和技能。我相信，這次培訓對我個人和企業(yè)的發(fā)展都將產(chǎn)生深遠的影響。作為一個企業(yè)管理者，我將更加注重供應鏈的整體運作，并將所學的知識和技能應用到實際工作中，為企業(yè)的供應鏈發(fā)展做出貢獻。同時，我也期待未來能夠參加更多的供應鏈培訓，不斷提升自己的供應鏈管理能力。
對供應鏈的理解和體會篇五
供給鏈管理起源于20世紀80年代，隨著物流一體化進程的加快，供給鏈管理作為一種有效的管理方法對供給鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進行方案、組織和控制的過程。物流管理那么是供給鏈中不可缺少的一局部。從某種角度來說，物流是根底，沒有物流和對物流活動的管理，供給鏈企業(yè)就無法正常的進行采購和生產(chǎn)，供給鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供給鏈管理思想的指導下對企業(yè)的物流活動進行方案組織、協(xié)調與控制。
供給鏈是由生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實體構成的復雜網(wǎng)絡，網(wǎng)絡上流動著物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中轉倉庫、原材料和零部件的供給商、物流公司、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶。
隨著物流管理的全球開展，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競爭法寶提高產(chǎn)品質量和降低庫存都漸漸退出了引領企業(yè)開展的核心舞臺，許多傳統(tǒng)的企業(yè)競爭手段如價格、市場推廣、銷售渠道都在逐漸被合理的供給鏈管理帶來的巨大的利潤空間所替代。一個優(yōu)秀的企業(yè)應該把主要的精力放在其關鍵業(yè)務上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同時與全球范圍的適宜的企業(yè)建立良好的合作伙伴關系，而企業(yè)中的物流可以外包給其他適宜的`企業(yè)。我國制造業(yè)為了更好的實施供給鏈管理，大多數(shù)都改變了傳統(tǒng)的管理手段，采用信息控制的管理系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)沒有適合企業(yè)的業(yè)務流程，嚴重影響了制造業(yè)的供給鏈管理。
20世紀80年代，世界上有些地區(qū)開始運用信息技術運作供給鏈管理，但是由于技術的限制明知道今天中國仍有許多手工操作供給鏈管理系統(tǒng)，在供給鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動仍是社會物流活動的主體，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的效勞已初見端倪，雖然供給鏈管理的理念引入我國的時間并不長，供給鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實物界的關注，但在實際的應用中還是和世界上的興旺國家有很大的差距，這一點在很大程度上阻礙了我國物流企業(yè)的快速開展，并影響了供給鏈的實際效益，供給鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績效的影響。目前我國大多數(shù)企業(yè)在的組織結構都建立在職責分工的根底上，這種組織結構分工明確，便于管理，但制造業(yè)內信息并不流通，各個職能部門注重自身利益，使得整個企業(yè)對市場反響并不靈敏，難以滿足供給鏈管理的要求，我國大多數(shù)企業(yè)都設立了供給鏈管理部門，但是投入的人數(shù)較少，在結構上供給鏈處于比擬劣勢的地位。
隨著對供給鏈管理研究的不斷深化，人們逐漸認識到，供給鏈是企業(yè)間的合作協(xié)調問題。供給鏈企業(yè)企業(yè)要認識到這一點，并在組織結構上重新設計，使之不斷適應供給鏈管理的運行要求，但是但多數(shù)企業(yè)組織結構都扁平化，業(yè)務流程沒邊個等，僅僅在企業(yè)內部實施，沒有適合的或作伙伴。供給鏈管理師一種新型的企業(yè)管理模式，在今天信息飛速開展的今天，它順應新的經(jīng)濟開展環(huán)境對供給鏈的新的要求，并在實踐過程中彰顯出很大的生命力，因此供給鏈管理在企業(yè)管理中和物流開展的進程中具有很大的指導意義和吸引力，我國物流的開展逐步促進了供給鏈的開展，兩者相互促進，供給鏈管理包含了物流活動和制造活動，涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個物流你的增值過程，是涉及企業(yè)之間的價值流動過程的支持保障過程。
從傳統(tǒng)的觀點來看，物流對制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門，但是，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉變，即從大批量生產(chǎn)轉向專項生產(chǎn)和準時化生產(chǎn)，這種情況下的物流管理包括采購、供給，都需要運作方式的轉變，適時準時供給和準時采購等。顧客需求的瞬時化，那么要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會手中，以提高企業(yè)的順應市場的反響能力，所有這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調節(jié)能力，以提高供給鏈的敏捷性和適應性，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程的持續(xù)性問題，而是要在供給鏈管理中發(fā)揮重要作用。
物流管理在供給鏈管理中有著重要的作用，這一點可以通過價值分布表來考察。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類型，供給鏈的價值分布不同，但是我們可以看出，物流價值在各個類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個供給鏈價值的一半以上，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價值的比例更大達80%以上，這些都充分說明物流價值的意義所在，供給鏈是一個價值增值鏈，有效的故那里好物流過程，對于提高供給鏈的價值增值水平有著舉足輕重的作用。
對供應鏈的理解和體會篇六
通過近期兩周的供應鏈管理課程學習，我對供應鏈鏈條的整合。供應鏈的工作方式以及供應鏈的結構與創(chuàng)新等層面的理論知識有了更為深刻的感受。其中有一點，也是整個供應鏈流程最為核心。起決定性作用的部分，push—pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運營成本以及可盈利空間，也長期關系著市場競爭力與企業(yè)存亡；從歷史發(fā)展的角度來看，供應鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據(jù)了領導地位，從古時候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產(chǎn)，預定，銷售等等，無不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點：有計劃的為一個目標需求量提供平均成本最低。
最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實時提供把握商機創(chuàng)造利潤，但在市場活動不斷變化的過程中，push模型的缺點也越來越嚴重，在當市場需求不如預期而未能銷貨時，推的越多，庫存積壓的風險就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。自然的'pull模型成了繼push模型之后的一個亮點，它通過消費者導向或需求導向由消費者購買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時點情報的數(shù)據(jù)收集，啟動供應鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動補貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動補貨要求，制造商再快速自動或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業(yè)，減少入庫時間，以使貨物很快送達零售店。
當然這樣做，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務，使它快速適應市場化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競爭力；但是這樣的響應客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向市場的時機，對企業(yè)來說也是很大的一種風險。自然的，我們可以看到目前市場的真實案例，比如：小米盒子。小米手機。樂視盒子等等，都采用了饑餓營銷的策略，我們可以歸結為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實際的購買活動中，大大的降低了消費者的預期，最終也導致了不少消費者選擇放棄，我本人就是一個案例，在無耐的等了一個月，還是無所獲的情況下，寧可花高價錢購買其他品牌類型的機器，我想這并不是個例。
所以通過以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略，無法適應也無法長期應對市場的變化。發(fā)展，何談企業(yè)做大做強；所以，在市場營銷的過程中，不同類型的企業(yè)。公司等，根據(jù)自身公司的特性，在不同的領域采用了push—pull相結合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國電信的ip決策支持系統(tǒng)。沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)。當然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會很大，企業(yè)可適當?shù)囊?guī)避風險。另外，在針對模型級別的選擇之下，我們甚至可以針對企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進行二級。甚至是三級的push—pull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會減少企業(yè)的市場成本與風險。
關于push—pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領域中，無法脫離企業(yè)的業(yè)務與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來進行預測，所以一方面結合智能分析與預測系統(tǒng)，另一方面也要進行人工干預，以確定push—pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析。運作。調整。優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應該能夠大大的提高！
對供應鏈的理解和體會篇七
“供應鏈”一詞最初對我來講，我并不大理解，深入實訓后，我對這個詞匯理解得才更加透徹。實訓對我們來講，是一件很苦痛的事情，最主要的原因是它占去了我們周末的休息時間，其次還要面對無聊地學習。其實不然，在通過供應鏈的實訓后，我們才慢慢發(fā)覺，這個實訓不是我們想象中的無聊，它最令我們興奮的就是每次召開銷售會議。銷售會議是整個實訓中的最重要的一部分，也是我們最干興趣，必需高度集中的一部分。實訓中，假如錯過了銷售會議，產(chǎn)品就失去了銷售得機會，會使得資金缺乏和導致整個個鏈條的斷裂?，F(xiàn)實中，假如不對銷售機會加以重視，馬虎每次的銷售機會，也必會是整個企業(yè)面臨危機。下面談談我做為這次實訓第八組終端商時的一些感慨。
這次實訓工分了八個小組，每個組有制造商、渠道商以及終端商。每六個成員組成一個完整的鏈條和企業(yè)。實訓為期兩個周末，最開頭，我并不感興趣，就坐在一旁玩玩筆，耍耍手機，沒有全身心投入，或許是因為課程無聊不想聽，或許是因為我聽不懂，真正開頭操作的時候我們都很茫然，左顧右盼的看別的小組是怎樣操作的。
四年的生產(chǎn)和銷售到了第二年，我才真正投入到實訓中去，因為之前對供應鏈不了解，缺乏一些經(jīng)歷，所以我們根本不懂得成本預算和廣告的投放技巧，所以，第一年的廣告我們這組投得最多。當然，我們的產(chǎn)品也賣得還可以。其實在整個操作中，我們組是屬于中規(guī)中矩的，該賣p1我們就賣p1，該賣什么產(chǎn)品我們就賣什么產(chǎn)品，到最終我們連銷售p4的機會都沒有。第二組是我們這次實訓供應鏈得分最高的小組，他們的策略就是不研發(fā)p2，賣完p1后直接開頭p3的研發(fā)和生產(chǎn)，當然，他們的做法確定是經(jīng)過深思熟慮的，詳細的成本和預期效果都必需適當?shù)目紤]。由于我們這組沒有考慮必要的因素，生產(chǎn)商胡亂的開店導致資金嚴重缺乏，生產(chǎn)的貨品很少，最終我們銷售得貨品就削減了，大筆的廣告費用沒有得到相應的價值。第二年，我們廣告的.費用就相對削減了許多，誰知，我們從廣告排名的第一滑到最終，失去了銷售更多產(chǎn)品的機會。第一年我們產(chǎn)品賣得很好，第二年我們卻要面臨資金缺乏鏈條斷裂的境地。于是我們都必需取得貸款來挽救危機，但是我們的佳績卻難以維持。有了前兩年的經(jīng)歷，我們第三年和第四年就顯得有些穩(wěn)當了，我們在投廣告的時候顯得更加理智和謹慎。
生產(chǎn)商生產(chǎn)多少產(chǎn)品我們就訂購多少產(chǎn)品，沒每次銷售會議后，我們都達到了“零庫存”的抱負狀態(tài)。使廣告值的作用發(fā)揮到最大。第四年一結束，我們整個實訓的成果就出來了，我們這組從從前的倒數(shù)第三名順當?shù)倪M入前三名，這個成果實在是值得快樂，力挽狂瀾的感覺就像是真正的挽救了企業(yè)。四年的經(jīng)營看似很短，我們在電腦面前一坐就是好幾個小時，假如不是銷售會議，我們都不大用心的，這個時候，紙牌、掃雷就成了我們打發(fā)無聊時間的最好工具，常常被老師從玻璃窗戶里的倒影發(fā)覺我們在游玩。每次銷售會議，老師都會提示我們集中留意力的，可能是我太專注完蜘蛛紙牌了，我沒有在意系統(tǒng)的反映，我和陳瑤都專心的研究者每張牌該怎樣去放置，要不是其他組的組員善意的提示，我們就錯過那一次的銷售會議了。所以，我想說的是，企業(yè)的經(jīng)營容不得半點馬虎，必需保持高度的集中和謹慎，保證企業(yè)的每次決策都萬無一失。無論是制造商、渠道商還是終端商都要點扮演著至關重要的角色。
最終我們組每個組員也都上臺表示了我們實訓后的看法，總結出幾個詞：團結、細心、精打細算、市場預估、溝通。下面我再來著重總結一下。團結是當然，制造商、渠道商和終端商這三者離開誰都不能正常運作。細心是保證，一個數(shù)字或者是精確到小數(shù)點的錯誤都是致命的要點。精打細算是要很精確的預算我們的產(chǎn)品成本、產(chǎn)品收入和廣告成本及收益。企業(yè)的最終目的是盈利，只有精確的數(shù)字和精確的數(shù)據(jù)才能證明我們的利潤。溝通是信息暢通的前提，在實訓中，實現(xiàn)組員之間的良好溝通時贏得成功的重要砝碼。第二年我們小組制造商資金缺乏導致鏈條斷裂，其重要原因就是我們事前的溝通不到位。因為太過于忽視小組的溝通，以為他們各自都能應付自己的困難。沒想到正是我們的錯誤思想導致了嚴重的錯誤，可見，溝通真的很重要啊。其實在我看來，最重要的還是技巧，我們對于供應鏈沒有經(jīng)驗，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經(jīng)驗和技巧。雖然大家都是站在同一起跑線上來參與這次實訓，但是我認為，許多技巧都是自己平常積累的，男生氣靈，總能想到許多女生想不到的想法，而我們總是很受法規(guī)的從p1生產(chǎn)到p3，最終也未能得第一。
所以，在這里，我想強調的東西又多了一個，那就是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)致勝的法寶，現(xiàn)在需要的人才也是創(chuàng)新型人才，因為他們在企業(yè)里有許多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫逆境，獲得重生，創(chuàng)新是一種理念，也是一種能力，只有具備這種能力才能矗立于職場之林。對于大學生的我們，正是需要這種創(chuàng)新。
對供應鏈的理解和體會篇八
供應鏈管理起源于20世紀80年月，隨著物流一體化進程的加快，供應鏈管理作為一種有效的管理方法對供應鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進行計劃、組織和掌握的過程。物流管理則是供應鏈中不可缺少的一部分。從某種角度來說，物流是基礎，沒有物流和對物流活動的管理，供應鏈企業(yè)就無法正常的進行選購和生產(chǎn)，供應鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應鏈管理思想的指導下對企業(yè)的物流活動進行計劃組織、協(xié)調與掌握。
供應鏈是由生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實體構成的復雜網(wǎng)絡，網(wǎng)絡上流淌著物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中轉倉庫、原材料和零部件的供應商、物流公司、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶。
隨著物流管理的全球發(fā)展，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競爭法寶提高產(chǎn)品質量和降低庫存都慢慢退出了引領企業(yè)發(fā)展的核心舞臺，很多傳統(tǒng)的企業(yè)競爭手段如價格、市場推廣、銷售渠道都在漸漸被合理的供應鏈管理帶來的巨大的利潤空間所替代。一個優(yōu)秀的企業(yè)應當把主要的精力放在其關鍵業(yè)務上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同時與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關系，而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè)。我國制造業(yè)為了更好的實施供應鏈管理，大多數(shù)都轉變了傳統(tǒng)的管理手段，采用信息掌握的管理系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)沒有適合企業(yè)的業(yè)務流程，嚴重影響了制造業(yè)的供應鏈管理。
20世紀80年月，世界上有些地區(qū)開頭運用信息技術運作供應鏈管理，但是由于技術的限制明知道今日中國仍有很多手工操作供應鏈管理系統(tǒng)，在供應鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動仍是社會物流活動的主體，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的服務已初見端倪，雖然供應鏈管理的理念引入我國的時間并不長，供應鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實物界的關注，但在實際的應用中還是和世界上的發(fā)達國家有很大的差距，這一點在很大程度上阻礙了我國物流企業(yè)的快速發(fā)展，并影響了供應鏈的實際效益，供應鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績效的影響。目前我國大多數(shù)企業(yè)在的組織結構都建立在職責分工的基礎上，這種組織結構分工明確，便于管理，但制造業(yè)內信息并不流通，各個職能部門注意自身利益，使得整個企業(yè)對市場反應并不靈敏，難以滿意供應鏈管理的要求，我國大多數(shù)企業(yè)都設立了供應鏈管理部門，但是投入的人數(shù)較少，在結構上供應鏈處于比較劣勢的地位。隨著對供應鏈管理研究的不斷深化，人們漸漸熟悉到，供應鏈是企業(yè)間的合作協(xié)調問題。供應鏈企業(yè)企業(yè)要熟悉到這一點，并在組織結構上重新設計，使之不斷適應供應鏈管理的運行要求，但是但多數(shù)企業(yè)組織結構都扁平化，業(yè)務流程沒邊個等，僅僅在企業(yè)內部實施，沒有適合的或作伙伴。供應鏈管理師一種新型的`企業(yè)管理模式，在今日信息飛速發(fā)展的今日，它順應新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境對供應鏈的新的要求，并在實踐過程中彰顯出很大的生命力，因此供應鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進程中具有很大的指導意義和吸引力，我國物流的發(fā)展逐步促進了供應鏈的發(fā)展，兩者相互促進，供應鏈管理包含了物流活動和制造活動，涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個物流你的增值過程，是涉及企業(yè)之間的價值流淌過程的支持保障過程。
從傳統(tǒng)的觀點來看，物流對制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門，但是，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉變，即從大批量生產(chǎn)轉向專項生產(chǎn)和準時化生產(chǎn)，這種狀況下的物流管理包括選購、供應，都需要運作方式的轉變，適時準時供應和準時選購等。顧客需求的瞬時化，則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會手中，以提高企業(yè)的順應市場的反應能力，全部這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調整能力，以提高供應鏈的機敏性和適應性，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程的持續(xù)性問題，而是要在供應鏈管理中發(fā)揮重要作用。物流管理在供應鏈管理中有著重要的作用，這一點可以通過價值分布表來考察。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類型，供應鏈的價值分布不同，但是我們可以看出，物流價值在各個類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個供應鏈價值的一半以上，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價值的比例更大達80%以上，這些都充分說明物流價值的意義所在，供應鏈是一個價值增值鏈，有效的故那里好物流過程，對于提高供應鏈的價值增值水平有著舉足輕重的作用。
對供應鏈的理解和體會篇九
所以記的會非常牢固。不像平時上課，每上兩次的理論課卻只有45分鐘的實際操作。在課上，有老師在前面演示我們都還能跟著做，可輪到我們獨立完成的時候，因為實際操作的少，早就忘光了!我很感謝學校有實訓這樣的安排，把我們這一學期學的東西系統(tǒng)的集中的進行訓練，對我們計算機水平的提高發(fā)揮著重要作用!還要感謝我們的竇老師，竇老師很溫柔，也很有耐心，即使老師講了很多遍的問題，我們不會，老師還是會走進我們給我們耐心的指導，還給我們講一些學習計算機的方法，讓我們知道自己在哪方面不足，需要加強，也讓我們了解到哪些需要認真的學習，那些是重點，不是沒有方向的亂學一通，什么也學不好!經(jīng)過這次的實訓，我真真確確的感受到了計算機在我們生活中工作中的運用，這些軟件、程序能讓我們提高工作的效率，更直觀更便捷的切入主題。這次我們學習的是數(shù)據(jù)路的原理及應用的各方面知識，由老師帶著我們不斷操作。accesssxx能有效的組織、管理和共享數(shù)據(jù)庫信息，能把數(shù)據(jù)庫信息與wep結合在一起，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫信息的共享。同實，access概念清晰，簡單易學、實用是適合企業(yè)管理人員、數(shù)據(jù)庫管理員使用的首選。我覺得學習了這個，對我參加工作后制表、創(chuàng)建查詢、數(shù)據(jù)分析和材料演示都有很大的作用，這樣，我們能更清楚的了解信息并進行分析。當然，在學習的過程中并不是一帆風順的，在這之中，因為要操作的東西很多，有時錯一步，后面的結果就無法顯示，而自己的計算機又太差，根本檢查不出來是哪里出了錯!這時候，老師都會耐心的過來幫助我，我很感謝竇老師也很感謝學校能安排這么優(yōu)秀的竇老師來教我們!只是，我們太頑皮，有很多東西老師講了我們也沒能記住，我想在此說一句：老師，您辛苦了，下學期我們一定認認真真的'好好學!
人的主人而不是奴隸，我會努力加油的!感謝學校，感謝老師給我的幫助，讓我的思想、技能又上了一個臺階!感謝!加油!
對供應鏈的理解和體會篇十
通過近期兩周的供應鏈管理課程學習，我對供應鏈鏈條的整合、供應鏈的工作方式以及供應鏈的結構與創(chuàng)新等層面的理論知識有了更為深刻的感受。
其中有一點，也是整個供應鏈流程最為核心、起決定性作用的部分，push-pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運營成本以及可盈利空間，也長期關系著市場競爭力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來看，供應鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據(jù)了領導地位，從古時候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產(chǎn)、預定、銷售等等，無不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點：有計劃的為一個目標需求量提供平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實時提供把握商機創(chuàng)造利潤，但在市場活動不斷變化的過程中，push模型的缺點也越來越嚴重，在當市場需求不如預期而未能銷貨時，推的越多，庫存積壓的風險就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。
自然的pull模型成了繼push模型之后的一個亮點，它通過消費者導向或需求導向由消費者購買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時點情報的數(shù)據(jù)收集，啟動供應鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動補貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動補貨要求，制造商再快速自動或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業(yè)，減少入庫時間，以使貨物很快送達零售店。當然這樣做，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務，使它快速適應市場化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競爭力;但是這樣的響應客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向市場的.時機，對企業(yè)來說也是很大的一種風險。自然的，我們可以看到目前市場的真實案例，比如：小米盒子、小米手機、樂視盒子等等，都采用了饑餓營銷的策略，我們可以歸結為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實際的購買活動中，大大的降低了消費者的預期，最終也導致了不少消費者選擇放棄，我本人就是一個案例，在無耐的等了一個月，還是無所獲的情況下，寧可花高價錢購買其他品牌類型的機器，我想這并不是個例。
所以通過以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略，無法適應也無法長期應對市場的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強;所以，在市場營銷的過程中，不同類型的企業(yè)、公司等，根據(jù)自身公司的特性，在不同的領域采用了push-pull相結合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)。當然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會很大，企業(yè)可適當?shù)囊?guī)避風險。另外，在針對模型級別的選擇之下，我們甚至可以針對企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進行二級、甚至是三級的pushpull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會減少企業(yè)的市場成本與風險。關于pushpull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領域中，無法脫離企業(yè)的業(yè)務與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來進行預測，所以一方面結合智能分析與預測系統(tǒng)，另一方面也要進行人工干預，以確定pushpull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運作、調整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應該能夠大大的提高!
對供應鏈的理解和體會篇十一
供應鏈是現(xiàn)代企業(yè)中至關重要的一個環(huán)節(jié)，它關系到企業(yè)內外部資源的整合和優(yōu)化。為了更好地了解和掌握供應鏈管理的技能，我參加了一場供應鏈培訓課程。在這次課程中，我收獲了很多知識和經(jīng)驗，下面是我關于供應鏈培訓心得的總結體會。
首先，在供應鏈培訓課程中，我深刻地認識到供應鏈管理的重要性。一個高效的供應鏈管理可以使企業(yè)在產(chǎn)品制造、庫存管理、物流運輸和客戶服務等方面更加優(yōu)化。在培訓過程中，講師通過實際案例的分析和討論，讓我們了解到供應鏈管理不僅僅是簡單的將產(chǎn)品從供應商送到客戶，更是整合各個環(huán)節(jié)的資源，以實現(xiàn)優(yōu)化和協(xié)同效應。這使我更加認識到供應鏈管理對企業(yè)競爭力的重要性，也激發(fā)了我進一步深入學習和研究的愿望。
其次，在培訓中，我學習到了一些供應鏈管理的基本原則和方法。比如，我了解到供應鏈管理是一個系統(tǒng)工程，需要從整體上考慮和優(yōu)化。供應鏈管理需要充分運用信息技術和物流系統(tǒng)，提高信息的共享和傳遞效率，減少庫存和運輸成本。在培訓中，講師也給我們介紹了供應鏈管理的一些具體工具和方法，比如物流網(wǎng)絡設計、庫存管理模型和供應商績效評估等。通過學習這些工具和方法，我對供應鏈管理的實踐操作有了更加具體和清晰的了解，也為我今后的工作提供了很有用的參考。
再次，通過供應鏈培訓課程，我學到了團隊合作的重要性。在供應鏈管理中，涉及到多個環(huán)節(jié)和多個部門的協(xié)同合作，必須要有高效的團隊合作才能實現(xiàn)供應鏈的高效運作。在培訓中，我們組成了幾個小組，進行了供應鏈案例分析和解決方案的討論。這個過程中，我發(fā)現(xiàn)每個成員的能力和經(jīng)驗可以互相補充和借鑒，通過團隊合作，我們不僅可以更全面地考慮問題，也能夠找到更好的解決方案。這次培訓讓我認識到團隊合作的重要性，也讓我深刻體會到只有團隊合作才能更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，實現(xiàn)個人和團隊的共同成長。
最后，在供應鏈培訓中，我還學會了如何應對供應鏈管理中的挑戰(zhàn)和風險。一個復雜的供應鏈系統(tǒng)中，難免會出現(xiàn)各種問題和風險，比如供應商延誤、庫存過多或過少、需求波動等等。在培訓中，講師通過案例分析，給我們展示了一些應對這些挑戰(zhàn)和風險的方法和策略。比如，我了解到一個高效的供應鏈系統(tǒng)需要建立多個備份供應商的合作關系，以應對供應商延誤的風險。另外，我也學到了如何運用一些供應鏈管理的工具和方法，以降低庫存的風險，例如利用供應鏈協(xié)同系統(tǒng)進行庫存的實時監(jiān)控和調整。
總之，通過參加供應鏈培訓課程，我深入了解和掌握了供應鏈管理的知識和經(jīng)驗。我認識到供應鏈管理對企業(yè)競爭力的重要性，以及它的復雜性和挑戰(zhàn)性。通過學習基本原則和方法，我能夠更好地應對供應鏈管理中的問題和風險。最重要的是，課程中的團隊合作讓我領悟到只有合作才能實現(xiàn)共同進步。我相信，在今后的工作中，我可以運用這些知識和經(jīng)驗，為企業(yè)的供應鏈管理做出積極的貢獻。
對供應鏈的理解和體會篇十二
供應鏈管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演著至關重要的角色。作為一個從業(yè)者，我有幸參加了一次供應鏈培訓，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和知識。在這次培訓中，我學到了很多關于供應鏈的理論知識和實踐技巧。在這篇文章中，我將分享我在培訓中所得到的心得體會。
首先，在供應鏈培訓中最重要的一點是學會了如何建立合作伙伴關系。供應鏈管理是一個復雜的系統(tǒng)，涉及到多個環(huán)節(jié)和多個合作伙伴。而要確保供應鏈的高效運作，建立良好的合作伙伴關系至關重要。在培訓中，我們學習了如何與供應商、分銷商和物流公司等合作伙伴進行有效的溝通和合作。我們學習了如何與合作伙伴建立互信和共贏的關系，如何通過合作來提高整個供應鏈的效率和質量。這些技巧對我以后的工作將會產(chǎn)生長遠的影響。
其次，供應鏈培訓中的實踐環(huán)節(jié)讓我認識到了供應鏈管理的復雜性。在培訓中，我們被分成小組，并要求完成一個供應鏈案例分析。通過這次實踐，我們深刻體會到了供應鏈中各個環(huán)節(jié)的關聯(lián)和影響。我們需要考慮到庫存管理、物流運輸、生產(chǎn)計劃等多個方面，才能做出一個綜合性的決策。這讓我意識到在實際工作中要綜合考慮各個因素，而不僅僅是關注一個環(huán)節(jié)。
第三，培訓中的專業(yè)講師給了我們許多實用的供應鏈管理技巧。他們通過案例分析和實踐演練，分享了他們在實際工作中的經(jīng)驗和教訓。例如，我們學習了如何利用信息技術來管理供應鏈中的數(shù)據(jù)和信息，如何通過合理的庫存管理來提高供應鏈的運作效率。這些實用的技巧和方法使我受益匪淺，我相信它們將對我的職業(yè)發(fā)展有很大的幫助。
第四，培訓中的團隊合作讓我認識到供應鏈管理的集體性。在一個供應鏈中，各個環(huán)節(jié)的合作是不可或缺的。在培訓中，我們被要求和其他同學合作完成一些小組任務。這鍛煉了我們的團隊合作能力和溝通能力。通過和其他同學的合作，我明白了一個合作團隊的重要性，每個人都有自己的優(yōu)勢和不足，只有通過良好的協(xié)作才能最大程度地發(fā)揮每個人的才能。
最后，培訓中的分享讓我了解到供應鏈管理的發(fā)展趨勢。在培訓中，我們有幸聽到了一位供應鏈管理領域的專家的演講。他向我們介紹了一些最新的供應鏈管理理念和實踐，如物聯(lián)網(wǎng)、人工智能在供應鏈中的應用等。通過這次分享，我認識到供應鏈管理是一個不斷發(fā)展和創(chuàng)新的領域，只有時刻跟上最新的發(fā)展趨勢，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
總之，供應鏈培訓讓我從多個方面深入了解了供應鏈管理的重要性和復雜性。我學到了如何與合作伙伴建立合作關系，如何綜合考慮各個環(huán)節(jié)的因素，如何運用實用的管理技巧，如何與團隊合作以及如何跟上最新的發(fā)展趨勢。這些知識和經(jīng)驗將對我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。我相信通過不斷地學習和實踐，我能夠成為一個優(yōu)秀的供應鏈管理者，并為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。
對供應鏈的理解和體會篇十三
第一段：介紹橙汁供應鏈的重要性和背景(200字)
橙汁是一種受歡迎的飲品，全球范圍內有許多公司專門從樹上采摘橙子，并將其加工成美味的橙汁供應給消費者。這其中涉及到一個復雜的供應鏈系統(tǒng)。橙汁供應鏈的暢通與否直接影響著橙汁的質量、價格以及消費者的滿意度。在這篇文章中，我將分享我的橙汁供應鏈心得體會。
第二段：橙汁供應鏈的關鍵環(huán)節(jié)(300字)
橙汁供應鏈可以分為幾個關鍵環(huán)節(jié)，包括橙子的種植、采摘、加工、包裝、運輸和銷售。其中，橙子的種植環(huán)節(jié)是決定橙汁質量的重要環(huán)節(jié)。橙子的種植需要科學的種植技術和合理的管理，以確保橙子的新鮮度和營養(yǎng)價值。采摘環(huán)節(jié)需要嚴格的時機掌控和合適的技術，以避免橙子損壞和品質下降。加工環(huán)節(jié)則需要先進的加工設備和精細的工藝，以保留橙子的天然口感和香氣。至于包裝、運輸和銷售環(huán)節(jié)，則需要高效的運輸系統(tǒng)和市場經(jīng)驗，以確保橙汁及時送達和暢銷。
第三段：優(yōu)化橙汁供應鏈的方法(300字)
為了優(yōu)化橙汁供應鏈，首先需要建立一個高效的信息流通系統(tǒng)。信息流通系統(tǒng)能夠幫助供應鏈各環(huán)節(jié)之間實現(xiàn)及時的溝通和信息共享，以便能夠更好地協(xié)調各個環(huán)節(jié)的工作。其次，應該建立一個緊密的合作伙伴關系。供應鏈中的各個環(huán)節(jié)需要相互合作，共同面對挑戰(zhàn)和解決問題。通過建立合作伙伴關系，可以降低成本、提高效率，并實現(xiàn)共同的長期目標。另外，采用現(xiàn)代化的技術和設備也是優(yōu)化供應鏈的重要方法之一。自動化設備和系統(tǒng)可以大大提高工作效率，并降低人工成本。此外，供應鏈管理者還應不斷進行市場研究和調查，以適應市場需求的變化。
第四段：橙汁供應鏈改進的案例(300字)
在實踐中，有許多企業(yè)已經(jīng)實施了一些成功的供應鏈改進措施。例如，某橙汁公司與果農(nóng)合作，建立了一個直接采購的渠道，從而減少了中間環(huán)節(jié)和庫存。這種合作關系讓果農(nóng)能夠得到更高的利潤，同時也保證了橙子的質量和供應的穩(wěn)定性。另外，一個橙汁企業(yè)利用物聯(lián)網(wǎng)技術，實時監(jiān)測運輸車輛的溫度和濕度，并將數(shù)據(jù)傳輸?shù)街醒敕掌?，以確保橙汁在運輸過程中的品質。這些改進案例都充分體現(xiàn)了優(yōu)化供應鏈的重要性和效果。
第五段：總結橙汁供應鏈心得體會和展望未來(200字)
通過對橙汁供應鏈的學習和實踐，我深刻認識到優(yōu)化供應鏈是提高產(chǎn)品質量、降低成本、增加效益的關鍵。未來，我希望能夠進一步探索和研究供應鏈管理的方法和技術，為橙汁產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和優(yōu)化做出更大的貢獻。同時，我也希望能夠與更多的供應鏈專家和從業(yè)者交流和合作，共同推動供應鏈領域的創(chuàng)新和進步。
對供應鏈的理解和體會篇十四
第一段：介紹供應鏈大會的背景和目的（約200字）
供應鏈大會是一個集合了全球供應鏈業(yè)界精英的盛會，旨在促進供應鏈行業(yè)的發(fā)展和合作。在這個快速發(fā)展和日益競爭的時代，構建強大的供應鏈網(wǎng)絡對企業(yè)的成功至關重要。供應鏈大會通過分享最佳實踐、探討先進技術和促進商務合作，為參與者提供了寶貴的機會。在參加本次供應鏈大會后，我對供應鏈管理的重要性、挑戰(zhàn)和未來發(fā)展有了更深入的了解。
第二段：認識到供應鏈的重要性（約200字）
在供應鏈大會中，我意識到供應鏈管理對企業(yè)的重要性。供應鏈管理不僅僅是簡單地將商品從供應商轉移到終端客戶，而是需要綜合考慮諸如采購、生產(chǎn)、物流、銷售等多個環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)優(yōu)化資源的目標。一家高效的供應鏈可以提高產(chǎn)品的交付速度、減少庫存、降低成本，并幫助企業(yè)更好地滿足客戶需求。通過與供應鏈專家的交流和案例分享，我認識到供應鏈管理的重要性，并決心將其應用到我所在的企業(yè)中。
第三段：面對供應鏈管理的挑戰(zhàn)（約200字）
供應鏈管理中面臨的挑戰(zhàn)是不可忽視的。由于供應鏈涉及到多個環(huán)節(jié)和不同利益相關方，其復雜性使得管理變得困難。供應鏈中的信息不對稱、物流延遲、風險管理等問題，都需要專業(yè)知識和創(chuàng)新解決方案。在供應鏈大會中，我了解到許多企業(yè)面臨的共同挑戰(zhàn)，并與專家和同行交流了解最佳實踐。這使我更加認識到供應鏈管理的復雜性，并激發(fā)了我進一步研究和應對這些挑戰(zhàn)的動力。
第四段：展望供應鏈管理的未來（約300字）
隨著技術的不斷進步和全球化進程的不斷推進，供應鏈管理面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。人工智能、大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)等先進技術為供應鏈管理提供了更多的可能性。例如，通過大數(shù)據(jù)分析可以預測需求、優(yōu)化庫存和運輸?shù)?，從而提高供應鏈的效率和響應速度。同時，全球化的趨勢也推動了供應鏈的發(fā)展，為企業(yè)提供了更廣闊的市場和合作伙伴。展望未來，供應鏈管理將更加注重合作和創(chuàng)新，借助技術的力量構建更加高效、靈活的供應鏈網(wǎng)絡。
第五段：總結對供應鏈大會的體會和啟示（約200字）
參加供應鏈大會對我來說是一次寶貴的經(jīng)歷。通過與供應鏈專家和同行的交流，我深入了解了供應鏈管理的重要性、挑戰(zhàn)和未來發(fā)展趨勢。我認識到優(yōu)化供應鏈對于企業(yè)的競爭力和業(yè)務成功至關重要。我也明白了供應鏈管理所面臨的復雜性和挑戰(zhàn)，并意識到不斷學習和創(chuàng)新的重要性。作為一名供應鏈管理者，我將運用所獲得的知識和經(jīng)驗，不斷改進和優(yōu)化供應鏈，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也期待未來的供應鏈大會，為我提供更多學習和交流的機會。
對供應鏈的理解和體會篇十五
通過一學年對用友供應鏈管理系統(tǒng)的學習，我對它的功能特點、操作方法等有了深刻的認識.09到10學年上學期，我們主要對erp財務管理系統(tǒng)中最重要和最基礎的總賬、報表、薪資管理、固定資產(chǎn)、應收款管理和應付款管理6個子系統(tǒng)的進行了具體的上機實踐操作;09到10學年下學期我們主要對erp供應鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎的采購管理、售管理、庫存管理、存貨核算4個子系統(tǒng)進行了上機實踐操作。
我對各管理系統(tǒng)與供應鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng),與erp系統(tǒng)中的相關子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關系。
每一堂課對書中的實驗，我都確實動手錄入和進行了實際操作，親身實踐后，我的總體感覺是，很多實驗前面進行了很多單據(jù)的相關操作后，為的就是最后生成一張憑證，實驗操作的過程進展的也并不總是那么順利,只要稍有失誤，如漏了其中某一步驟，就導致最后憑證不能生成。所以感覺業(yè)務員操作還是很不好做的，更不用說是開發(fā)這個系統(tǒng)的人了,進行每一步操作都要謹慎小心。雖然有幾節(jié)課上的幾個實驗我都沒能一次性做出結果，但是經(jīng)過再三的努力,我總是能靠自己的最終實現(xiàn)對其整個過程的操作。
再者我也深刻的感受到了現(xiàn)代社會的信息化程度.用友erpu8企業(yè)應用套件是在全面總結、分析、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務運作與管理特性的基礎上，針對中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應用與行業(yè)特性的信息化需求而設計.學習用友這門課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務操作能力。了解了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的先進管理思想，掌握了和系統(tǒng)相關的實用技能。
此外，我還在自己的電腦上實踐了用友的安裝，卸載等過程，感受一言難盡,我深知自己所知道的還是太少，需要學習的是那么多。雖然對于用友軟件不能像老師那樣很好的精通,但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你，并掌握了其應用方式。
現(xiàn)在21世紀是現(xiàn)代信息技術的時代，計算機在社會生活的方方面面得到廣泛運用，當然也包括在會計領域的運用。隨著用友、金蝶等一系列軟件的開發(fā)，手工記賬正在被逐漸替代。我們學習用友u8的操作，就是為了了解和掌握整個會計工作是如何應用計算機軟件進行管理,幫助我們更好地了解企業(yè)賬務的整個流程。
這學期我們實驗的主要內容是總賬和ufo報表這兩個部分。要對企業(yè)的業(yè)務進行管理，首先要建立一個賬套，這樣才能對日常的`工作在財務軟件中進行操作和管理.由于會計信息的保密工作十分重要，是企業(yè)的機密。因此，要對操作人員進行權限設置，這樣不僅能防止會計信息的泄露，也能實現(xiàn)各種分工，建立良好的內部控制制度。一個完整的通用賬務處理子系統(tǒng)包括：初始設置、憑證處理、賬簿輸出、出納管理、往來管理、部門管理、項目管理和期末業(yè)務處理。在總賬系統(tǒng)中，日常的業(yè)務處理主要包括記賬憑證的錄入、審核、修改和記賬等工作。通過對總賬業(yè)務的處理，使我了解了從填制憑證到記賬的整個流程。大體程序是錄入憑證—出納簽字—賬套主管審核、簽字—對賬-記賬—結賬,這樣的一式進行設置，便可得到所有的數(shù)據(jù),這樣大大提高了工作效率和正確率。同時,還可以運用圖形分析法、視圖分析法對數(shù)據(jù)進行分析，這樣更加直觀、醒目、易理解.也方便為管理者提供信息,做出決策。編制財務會計報表是會計處理程序的終點，信息使用者可以通過財務會計報告及時了解企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等會計信息，所以，報表任何處理子系統(tǒng)是任何會計信息系統(tǒng)不可缺少的重要組成部分。
對供應鏈的理解和體會篇十六
本次實訓是由謝明老師指導的供應鏈管理實訓.通過這次實訓加深了我們對物流管理專業(yè)課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的能力，使我們樹立了全局觀念，培養(yǎng)了我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計劃及執(zhí)行能力，強化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解，進一步提高我們在制造物流運營方案方面的設計能力。
本次實訓內容主要是圍繞著供應鏈管理.一個星期的實訓中,我們通過操作用友系統(tǒng)軟件,模仿真實的公司運作，通過實踐操作，了解到了物流在實際工作中所遇到的困難。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能.從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
準確性，減少庫存,提高發(fā)貨供貨能力;減少工作流程周期，提高生產(chǎn)效率，降低供應鏈成本；減少總體采購成本，縮短生產(chǎn)周期，加快市場響應速度.同時，在這些模塊中提供了對采購、銷售等業(yè)務環(huán)節(jié)的控制，以及對庫存資金占用的控制，完成對存貨出入庫成本的核算。使企業(yè)的管理模式更符合實際情況，制定出最佳的企業(yè)運營方案，實現(xiàn)管理的高效率、實時性、安全性、科學性、現(xiàn)代化、職能化。
用友erp-u8是一套國產(chǎn)的企業(yè)級解決方案,是一個企業(yè)經(jīng)營管理平臺，用以解決不同滿足各級管理者對信息化的不同要求：為高層經(jīng)營管理者提供大量收益與風險的決策信息，輔助企業(yè)制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略；為中層管理人員提供企業(yè)各個運作層面的運作狀況,幫助做到各種事件的監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)、分析、解決、反饋等處理流程,幫助做到投入產(chǎn)出最優(yōu)配比；為基層管理人員提供便利的作業(yè)環(huán)境，易用的操作方式實現(xiàn)工作崗位、工作職能的有效履行.
實訓主要步驟：
(1）進行注冊系統(tǒng)管理，建立賬套。
(2）增加操作員,設置自己為賬套主管，啟用系統(tǒng)。
系統(tǒng)啟用圖供應鏈管理培訓（3)實驗一基礎設置的業(yè)務數(shù)據(jù)基本信息的輸入，注意細節(jié)部分,否則會影響最后的結果.
(4)采購管理、庫存管理、銷售管理等模塊的`初期設置的
錄入也是至關重要的，否則它們模塊下的一些功能選項或者錄
入信息就不會顯示出來，從而無法再做后面的工作，影響整個操作。
庫存期初圖
個人總結及心得體會:
通過這次實訓的實際操作，更讓我覺得做物流工作是要有耐心的，但只有耐心是不夠的，還需要細心和認真。不然如果有步錯了沒發(fā)現(xiàn)，就會產(chǎn)生一步錯，步步錯的后果，還需要重新倒回去檢查看出錯在哪里，在不能改正的情況下只能重新做，這是很耗時間和精力的,所以做物流工作一定要既有耐心又認真細心。耐心與仔細是作為物流工作人員必須具備的能力.耐心是仔細的前提，仔細是耐心的根本。有了耐心與仔細的心態(tài)，才能讓工作變得輕松,讓自己不會倍感壓力,去尋求問題原因所在和解決問題。通過實訓，把我們日常學習的與專業(yè)有關的知識緊密的結合了起來，將我們所學到的專業(yè)知識和具體實踐相結合，以提高我們的專業(yè)素質和能力，讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的了解。當然也需要熟悉用友軟件的使用和物流專業(yè)知識的扎實，這樣才能在以后工作中更能發(fā)揮自己的能力.
對供應鏈的理解和體會篇十七
供應鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一部分。在這個經(jīng)濟環(huán)境日新月異的時代，不斷完善供應鏈的建設是企業(yè)管理的重要任務。為了更好地學習和了解供應鏈管理的知識，我參加了近期舉辦的供應鏈小課堂，在學習過程中，我領悟到了許多有關供應鏈管理的知識，深刻感受到了它作為企業(yè)成功的重要一環(huán)。下面我將就我的心得和體會，展開闡述。
第一段： 我對供應鏈管理的初步理解
在我出席供應鏈小課堂之前，對于供應鏈管理，我只能以淺顯的方式來進行描述，我認為供應鏈就是商品和服務從生產(chǎn)者到最終消費者的物流、信息流和資金流動過程的全過程。而在課堂上，我了解到供應鏈的概念不止于此，他還包括供應鏈的戰(zhàn)略、采購管理、物流管理、生產(chǎn)管理等內容，從而讓我對供應鏈的全貌有了更深入的認識。
第二段： 認知變化是非常重要的
使用供應鏈管理能夠優(yōu)化企業(yè)的資源并降低成本。在小課堂中，我了解到供應鏈管理能夠有效統(tǒng)合企業(yè)內部與外部資源，協(xié)調層層環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程以及提高供應鏈的反應速度，將匹配商業(yè)策略和生產(chǎn)計劃以達到企業(yè)銷售和利潤的最大化。對此，我認為，只有具備足夠的認識和理解，才能更完備的開展供應鏈管理。
第三段： 供應鏈管理的核心價值
在小課堂中，我認識到，供應鏈管理的核心價值在于有效地控制和管理整個供應鏈，不斷優(yōu)化各個環(huán)節(jié)，以達到最終利益最大值，為企業(yè)提供人性化、專業(yè)化的服務。因此，只有真正意識到這一點，才能真正做好供應鏈管理的工作。
第四段： 供應鏈管理應當遵循的基本規(guī)則
課堂上還介紹了供應鏈管理的基本規(guī)則，比如，要注重有效溝通、要重視對供應鏈中每個物流節(jié)點的細節(jié)管理、要合理規(guī)劃庫存等。同時，提醒諸如不合理的庫存管理會對供應鏈造成負面影響，因此，應遵循基本規(guī)則去開展供應鏈管理。
第五段： 總結
通過供應鏈小課堂的學習，我認為一個好的供應鏈管理得基于深刻的認知和了解，有效地控制和管理整個供應鏈，并遵循基本規(guī)則去開展供應鏈管理。我相信，在今后的實踐中，我能把我所學到的知識和技巧巧妙地運用于新的項目中，不斷提高自己的管理水平，為企業(yè)做出更大的貢獻。
對供應鏈的理解和體會篇十八
供應鏈是一個復雜而又關鍵的商業(yè)活動，每一個企業(yè)都需要通過供應鏈來獲得商品或者服務，同時也需要通過供應鏈向下游客戶提供自己的產(chǎn)品或服務。在這樣一個復雜的環(huán)境中，供應鏈的管理就顯得尤為重要。為了更好地掌握供應鏈管理知識，我參加了“供應鏈小課堂”的學習，通過學習和思考，我深深地感受到了供應鏈管理的重要性和難度。
第二段：課程了解和收獲
為了更好地了解和掌握供應鏈管理知識，我參加了“供應鏈小課堂”學習。在這個過程中，我們學習了很多內容，包括供應鏈的定義和概念、供應鏈的層次和結構、供應鏈的流程和各個流程環(huán)節(jié)的具體操作方法。通過這些學習，我們不僅了解了供應鏈的管理理念和方法，更重要的是學會了如何應用這些知識來解決實際的問題。同時，我們還重點學習了供應鏈的風險管理和效率提升方法，這對企業(yè)的整體發(fā)展至關重要。
第三段：實踐應用和效果
課程結束后，我將所學的供應鏈管理知識運用到我們公司的實際運營中。在這個過程中，我們發(fā)現(xiàn)，采用供應鏈管理知識的方法，可以明顯地提高企業(yè)的績效，在減少成本、提高運作效率、提高服務質量等方面都取得了顯著的效果。特別是在配送環(huán)節(jié)的管理上，我們的效率明顯提高了，這給我們公司帶來了很大的經(jīng)濟效益。
第四段：對供應鏈管理的思考
在應用供應鏈管理知識的過程中，我深刻體會到供應鏈管理的復雜性和必要性?，F(xiàn)在的企業(yè)面對著復雜的市場環(huán)境和競爭壓力，它們需要更好地利用供應鏈管理來滿足市場需求。通過應用供應鏈管理，企業(yè)可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高供應效率，降低成本，從而更好地滿足客戶需求。這個過程需要各個流程之間的協(xié)調和溝通，需要針對不同的供應鏈環(huán)節(jié)采取不同的管理方法。
第五段：總結
通過參加“供應鏈小課堂”的學習，我深刻理解了供應鏈管理的重要性和難度，并且學會了一些實用的管理知識和方法。在實踐應用中，這些知識和方法為我們提供了優(yōu)化供應鏈管理的實用方案，為企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的幫助。同時，這個過程也讓我更好地理解了供應鏈管理的復雜性和必要性，增強了我對供應鏈管理的深度思考和探索。
對供應鏈的理解和體會篇十九
通過一學年對用友供應鏈管理系統(tǒng)的學習，我對它的功能特點。操作方法等有了深刻的認識。x到10學年上學期，我們主要對erp財務管理系統(tǒng)中最重要和最基礎的總賬。報表。薪資管理。固定資產(chǎn)。應收款管理和應付款管理6個子系統(tǒng)的進行了具體的上機實踐操作；x到10學年下學期我們主要對erp供應鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎的采購管理。售管理。庫存管理。存貨核算4個子系統(tǒng)進行了上機實踐操作。
我對各管理系統(tǒng)與供應鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)，與erp系統(tǒng)中的相關子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關系。
每一堂課對書中的實驗，我都確實動手錄入和進行了實際操作，親身實踐后，我的總體感覺是，很多實驗前面進行了很多單據(jù)的相關操作后，為的就是最后生成一張憑證，實驗操作的過程進展的也并不總是那么順利，只要稍有失誤，如漏了其中某一步驟，就導致最后憑證不能生成。所以感覺業(yè)務員操作還是很不好做的，更不用說是開發(fā)這個系統(tǒng)的人了，進行每一步操作都要謹慎小心。雖然有幾節(jié)課上的幾個實驗我都沒能一次性做出結果，但是經(jīng)過再三的努力，我總是能靠自己的最終實現(xiàn)對其整個過程的操作。
再者我也深刻的感受到了現(xiàn)代社會的信息化程度。用友erpu8企業(yè)應用套件是在全面總結。分析。提煉中國中小企業(yè)業(yè)務運作與管理特性的基礎上，針對中小企業(yè)不同管理層次。不同管理與信息化成熟度。不同應用與行業(yè)特性的信息化需求而設計。學習用友這門課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務操作能力。了解了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的先進管理思想，掌握了和系統(tǒng)相關的實用技能。此外，我還在自己的'電腦上實踐了用友的安裝，卸載等過程，感受一言難盡，我深知自己所知道的還是太少，需要學習的是那么多。雖然對于用友軟件不能像老師那樣很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你，并掌握了其應用方式。
多管理都依賴于總賬。所以，保證總賬的正確性是很重要的雖然在業(yè)務處理過程中，我們如果出現(xiàn)錯誤可以更改，但是就需要其他各個職位人員的配合才能進行，是一個比較麻煩的返工過程。因此，在處理過程中應該做到認真仔細，盡量避免不必要的錯誤。賬務處理子系統(tǒng)是會計信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng)。它不僅改變了會計數(shù)據(jù)的處理方式，而且由于計算機數(shù)據(jù)處理特點，部分地改變了傳統(tǒng)會計的業(yè)務流程。財務報表是企業(yè)財務與經(jīng)營數(shù)據(jù)的匯總，反映企業(yè)財務與經(jīng)營狀況，為企業(yè)的管理者提供決策的依據(jù)。因此，財務報表要求全面。真實和及時。目前人們所常用的報表處理系統(tǒng)大多是excel，但隨著會計軟件的開發(fā)和技術的創(chuàng)新，不少企業(yè)已經(jīng)放棄了傳統(tǒng)的excel處理方式，而是采用更加方便。易懂的會計軟件進行處理。通過ufo報表的編制，讓我體會到傳統(tǒng)報表與現(xiàn)代報表編制的區(qū)別，也讓我體會到會計軟件處理的優(yōu)勢。ufo報表可以利用軟件中自帶的報表模板直接生產(chǎn)我們所需要的報表。
我們只要對其中的公式進行設置，便可得到所有的數(shù)據(jù)，這樣大大提高了工作效率和正確率。同時，還可以運用圖形分析法。視圖分析法對數(shù)據(jù)進行分析，這樣更加直觀。醒目。易理解。也方便為管理者提供信息，做出決策。編制財務會計報表是會計處理程序的終點，信息使用者可以通過財務會計報告及時了解企業(yè)的財務狀況。經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等會計信息，所以，報表任何處理子系統(tǒng)是任何會計信息系統(tǒng)不可缺少的重要組成部分。
對供應鏈的理解和體會篇二十
在當今全球化的時代，商品和服務的供應鏈已經(jīng)變得越來越重要和復雜。因此，對供應鏈管理的追求和優(yōu)化成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個必要組成部分。本文將介紹我對“供應鏈小課堂”的心得體會，其中包含以下五個方面：供應鏈的定義、供應鏈的重要性、供應鏈管理的挑戰(zhàn)、供應鏈的優(yōu)化以及為未來構建強大的供應鏈。
第二段：供應鏈的定義
供應鏈是從原材料采購到產(chǎn)品最終消費的所有活動和環(huán)節(jié)所組成的網(wǎng)絡。它包括了所有的業(yè)務流程、信息流程和物流流程。供應鏈中的每個環(huán)節(jié)都可以影響整個系統(tǒng)的效率和質量，因此它需要整體的協(xié)調和管理。
第三段：供應鏈的重要性
供應鏈的重要性越來越被企業(yè)所重視，這是因為它直接關系到企業(yè)的競爭力和生存能力。對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的支持和增強，供應鏈不僅包括了降低成本、縮短交貨時間、提高服務水平等方面，還要包括對企業(yè)的風險控制、創(chuàng)新能力、合作關系等方面進行考慮。
第四段：供應鏈管理的挑戰(zhàn)
在實際操作中，供應鏈的管理帶來的挑戰(zhàn)也是不小的。一個完整的供應鏈涉及到多個環(huán)節(jié)、多種角色，涉及到層級繁多的生產(chǎn)商、分銷商、供應商等，所以它的協(xié)調、溝通和管理都是很大的難點。同時，由于各個參與方的利益追求不同，產(chǎn)生的信任度、可操作性、獲得收益等問題任重道遠。
第五段：供應鏈的優(yōu)化
為消除供應鏈存在的問題，企業(yè)必須從供應鏈優(yōu)化和效率提升的角度展開工作。優(yōu)化供應鏈可以通過簡化產(chǎn)品線、整合物流、優(yōu)化生產(chǎn)流程和利用信息技術等方式來實現(xiàn)，以便提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質量，并減少浪費。此外，企業(yè)還需要不斷推動供應鏈合作伙伴之間的良性互動，增強合作關系，實現(xiàn)信息共享，加強風險管控等來提升供應鏈效率和質量。
結論
在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，供應鏈的管理和優(yōu)化是很重要的一部分，它牽涉到多個企業(yè)之間的復雜協(xié)調和承諾。我們必須要關注供應鏈管理的過程，善于借鑒和整合外部資源，持續(xù)改進供應鏈的各個環(huán)節(jié)和流程，最終才能為企業(yè)帶來更高水平的發(fā)展和持久的競爭優(yōu)勢。
對供應鏈的理解和體會篇二十一
橙子是一種具有豐富維生素C的水果，深受人們喜愛。作為一種常見的飲品，橙汁供應鏈的管理是至關重要的。我在參與橙汁供應鏈管理的過程中，積累了一些心得體會，來分享給大家。
首先，供應鏈的優(yōu)化需要跨界合作。橙汁供應鏈中，涉及到農(nóng)田、果園、加工廠、物流等多個環(huán)節(jié)，要想實現(xiàn)供應鏈的高效運作，各方必須密切合作。農(nóng)田和果園應該與加工廠保持良好的協(xié)作關系，確保橙子的原料質量。加工廠和物流要形成聯(lián)動，保證橙汁品質的同時，將產(chǎn)品以合適的時間送達市場。這種跨界合作是供應鏈優(yōu)化的基礎。
其次，供應鏈應加強信息共享。信息的流動是供應鏈成功的關鍵。橙汁供應鏈中的各個環(huán)節(jié)應該時刻保持溝通和信息共享。例如，農(nóng)田和果園可以向加工廠提供橙子的采摘時間、質量指標等信息，以便加工廠能夠及時安排生產(chǎn)計劃。物流也應該向加工廠提供準確的運輸時間和路線，以便加工廠能夠及時安排倉儲和配送工作。只有通過信息共享，供應鏈的效率才能得到提升。
第三，供應鏈管理需要合理規(guī)劃。在橙汁供應鏈中，合理規(guī)劃是非常重要的。首先，應該根據(jù)市場需求合理制定生產(chǎn)計劃，避免庫存過剩或供應不足的情況發(fā)生。其次，應該合理平衡各個環(huán)節(jié)的產(chǎn)能，確保供應鏈的各個環(huán)節(jié)能夠順利運作。再次，應建立科學的倉儲和配送網(wǎng)絡，確保橙汁能夠準時送達市場。只有通過合理規(guī)劃，供應鏈才能夠有條不紊地運行。
第四，供應鏈的質量管理至關重要。橙汁作為一種飲品，對質量要求非常高。供應鏈中的每個環(huán)節(jié)都要嚴格把控橙子的質量，確保橙汁的品質不受影響。農(nóng)田和果園要選擇適當?shù)某茸悠贩N，并合理管理，確保橙子的新鮮度和口感；加工廠要嚴格按照標準進行加工，確保橙汁的純度和口感；物流要注意溫度控制，避免橙汁在運輸過程中發(fā)生質量問題。只有通過嚴格的質量管理，才能產(chǎn)生高品質的橙汁。
最后，供應鏈管理需要不斷創(chuàng)新。隨著科技的發(fā)展和消費者需求的變化，供應鏈管理也需要不斷創(chuàng)新。例如，可以利用物聯(lián)網(wǎng)技術來實現(xiàn)對橙子的質量實時監(jiān)測，以此提高供應鏈的反應速度和靈活性；可以利用大數(shù)據(jù)分析來預測市場需求，以此指導供應鏈的生產(chǎn)和配送；可以通過社交媒體等渠道與消費者互動，獲取消費者的反饋和需求，以此調整供應鏈的策略。只有不斷創(chuàng)新，供應鏈才能跟上時代的步伐，為消費者提供更好的產(chǎn)品和服務。
總而言之，橙汁供應鏈的管理是一個復雜而重要的工作。通過跨界合作、信息共享、合理規(guī)劃、質量管理和不斷創(chuàng)新，才能使供應鏈運作得更加高效和順暢，為消費者提供更好的橙汁產(chǎn)品。我相信，在未來的發(fā)展中，橙汁供應鏈管理將會繼續(xù)優(yōu)化和改進，為消費者帶來更好的體驗。
對供應鏈的理解和體會篇二十二
供應鏈管理已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)運作中的一個重要領域。在大規(guī)模生產(chǎn)和全球化貿(mào)易的時代背景下，有效的供應鏈管理可以幫助企業(yè)降低成本、提高生產(chǎn)效率，并且更好地滿足消費者需求。作為一名大學生，我在學習供應鏈管理的過程中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和啟示。以下是我學習供應鏈的心得體會。
首先，供應鏈管理的核心在于協(xié)調各個環(huán)節(jié)的合作與溝通。供應鏈涉及到從原材料采購到產(chǎn)品制造、分銷和最終銷售的整個過程。在這個過程中，每個環(huán)節(jié)的順暢運行都需要各方的緊密合作和有效溝通。通過學習，我深刻體會到了協(xié)調和溝通的重要性。一個良好的溝通機制可以幫助及時解決問題，防止信息滯后，提高生產(chǎn)效率。因此，在日常生活和學習中，我們也應該注重鍛煉自己的溝通能力和協(xié)調能力，以適應未來職業(yè)發(fā)展中的供應鏈管理需求。
其次，供應鏈管理的成功還依賴于信息的準確性和實時性。在供應鏈管理中，信息流動起著至關重要的作用。只有準確、及時的信息共享，才能更好地組織和調整供應鏈中的運作。學習供應鏈的過程中，我學到了如何收集、整理和傳遞信息，學習了使用信息技術工具進行數(shù)據(jù)分析和決策。這些技能對我今后的職業(yè)發(fā)展至關重要，因為在信息時代，具備信息化處理能力是一個競爭優(yōu)勢。
此外，供應鏈管理也要注重風險管理。供應鏈中的每一個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)問題和風險，如供應商違約、原材料供應中斷、銷售市場變化等。因此，學習如何識別和應對這些風險是供應鏈管理中的重要一環(huán)。我在學習中了解到了風險管理的相關理論和方法，如風險評估、風險防控和應急措施等。這些知識可以幫助企業(yè)減少風險損失，保證供應鏈的正常運行。
最后，學習供應鏈管理還需要培養(yǎng)綜合思考和解決問題的能力。供應鏈管理涉及到多個環(huán)節(jié)和多個利益相關方，需要綜合考慮各種因素來做出決策。在學習過程中，我通過案例分析和團隊合作等方式培養(yǎng)了綜合思考和解決問題的能力。這些能力對未來的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)都是至關重要的，因為在供應鏈管理中，決策往往需要權衡各種利益和風險，需要綜合考慮多個因素，才能做出正確的判斷。
總之，學習供應鏈管理是我大學生涯中非常有意義的一部分。我通過學習掌握了溝通協(xié)調、信息管理、風險管理和綜合思考等關鍵技能，這些技能對我未來的職業(yè)發(fā)展和個人成長都具有重要意義。我相信，在供應鏈管理的學習過程中獲得的經(jīng)驗和啟示，將為我今后的職業(yè)道路鋪平道路，并幫助我在一個全球化和信息化程度越來越高的環(huán)境中更好地應對挑戰(zhàn)。
對供應鏈的理解和體會篇二十三
”供應鏈"一詞最初對我來講，我并不大理解，深入實訓后，我對這個詞匯理解得才更加透徹。實訓對我們來講，是一件很痛苦的事情，最主要的原因是它占去了我們周末的休息時間，其次還要面對無聊地學習。其實不然，在通過供應鏈的實訓后，我們才漸漸發(fā)覺，這個實訓不是我們想象中的無聊,它最令我們興奮的就是每次召開銷售會議.銷售會議是整個實訓中的最重要的一部分，也是我們最干興趣，必須高度集中的一部分。實訓中，如果錯過了銷售會議，產(chǎn)品就失去了銷售得機會,會使得資金缺乏和導致整個個鏈條的斷裂?，F(xiàn)實中,如果不對銷售機會加以重視,馬虎每次的銷售機會,也必會是整個企業(yè)面臨危機。下面談談我做為這次實訓第八組終端商時的一些感慨。
這次實訓工分了八個小組，每個組有制造商、渠道商以及終端商。每六個成員組成一個完整的鏈條和企業(yè)。實訓為期兩個周末，最開始，我并不感興趣，就坐在一旁玩玩筆,耍耍手機，沒有全身心投入，或許是因為課程無聊不想聽，或許是因為我聽不懂，真正開始操作的時候我們都很茫然,左顧右盼的看別的小組是怎樣操作的。四年的生產(chǎn)和銷售到了第二年，我才真正投入到實訓中去，因為之前對供應鏈不了解，缺乏一些經(jīng)歷,所以我們根本不懂得成本預算和廣告的投放技巧,所以，第一年的廣告我們這組投得最多。
當然，我們的產(chǎn)品也賣得還可以。其實在整個操作中,我們組是屬于中規(guī)中矩的,該賣p1我們就賣p1，該賣什么產(chǎn)品我們就賣什么產(chǎn)品,到最后我們連銷售p4的機會都沒有。第二組是我們這次實訓供應鏈得分最高的小組,他們的策略就是不研發(fā)p2，賣完p1后直接開始p3的研發(fā)和生產(chǎn)，當然，他們的做法肯定是經(jīng)過深思熟慮的，具體的成本和預期效果都必須適當?shù)目紤]。由于我們這組沒有考慮必要的因素，生產(chǎn)商胡亂的開店導致資金嚴重缺乏，生產(chǎn)的貨品很少，最后我們銷售得貨品就減少了,大筆的廣告費用沒有得到相應的價值.第二年，我們廣告的費用就相對減少了很多，誰知，我們從廣告排名的第一滑到最后，失去了銷售更多產(chǎn)品的機會。第一年我們產(chǎn)品賣得很好,第二年我們卻要面臨資金缺乏鏈條斷裂的境地。于是我們都必須取得貸款來挽救危機，但是我們的佳績卻難以維持。
有了前兩年的經(jīng)歷，我們第三年和第四年就顯得有些穩(wěn)當了，我們在投廣告的時候顯得更加理智和謹慎。生產(chǎn)商生產(chǎn)多少產(chǎn)品我們就訂購多少產(chǎn)品，沒每次銷售會議后，我們都達到了”零庫存"的理想狀態(tài)。使廣告值的作用發(fā)揮到最大.第四年一結束,我們整個實訓的成績就出來了，我們這組從先前的倒數(shù)第三名順利的進入前三名，這個成績實在是值得高興，力挽狂瀾的感覺就像是真正的挽救了企業(yè).四年的經(jīng)營看似很短,我們在電腦面前一坐就是好幾個小時，如果不是銷售會議,我們都不大專心的，這個時候，紙牌、掃雷就成了我們打發(fā)無聊時間的最好工具，常常被老師從玻璃窗戶里的倒影發(fā)現(xiàn)我們在游戲。每次銷售會議，老師都會提醒我們集中注意力的,可能是我太專注完蜘蛛紙牌了,我沒有在意系統(tǒng)的反映，我和陳瑤都認真的研究者每張牌該怎樣去放置,要不是其他組的組員善意的提醒,我們就錯過那一次的銷售會議了.
啊.其實在我看來，最重要的還是技巧,我們對于供應鏈沒有經(jīng)驗，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經(jīng)驗和技巧。雖然大家都是站在同一起跑線上來參加這次實訓，但是我認為，很多技巧都是自己平時積累的，男生機靈，總能想到很多女生想不到的想法，而我們總是很受規(guī)矩的從p1生產(chǎn)到p3，最后也未能得第一。所以，在這里，我想強調的東西又多了一個,那就是”創(chuàng)新”。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)致勝的法寶，現(xiàn)在需要的人才也是創(chuàng)新型人才，因為他們在企業(yè)里有很多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫困境,獲得重生，創(chuàng)新是一種理念,也是一種能力，只有具備這種能力才能屹立于職場之林。對于大學生的我們,正是需要這種創(chuàng)新.
供應鏈實訓是一次專業(yè)課的實習，更是我們人生中重要的一課。它教會了我要學會創(chuàng)新，要懂得技巧，更是教會了我們在企業(yè)里必須保持謙虛謹慎的工作態(tài)度。開始覺得它注定是無聊的課程，現(xiàn)在看來，我徹底改變了自己的想法，供應鏈實訓和花姐我們好愛好愛。最后感謝花姐陪我們一起度過周末，一起辛苦實訓，謝謝您，花姐.
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