總結(jié)是對過去的反思，是向更好的自己邁進(jìn)的一步。撰寫一篇完美的總結(jié)需要我們深入分析自身的優(yōu)點和不足，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。如果你對總結(jié)范文感興趣，以下是一些小編為大家整理的例子，希望對你有所幫助。
農(nóng)發(fā)行信貸工作總結(jié)篇一
年初以來，辦公室認(rèn)真貫徹省行行長會議精神和市分行黨委決策部署，分別建立車輛管理辦法、食堂管理辦法、大額采購管理辦法、衛(wèi)生管理辦法四個辦法。年初建立執(zhí)行至今，已有半年之久，先將辦法執(zhí)行情況匯報如下:
一、車輛管理辦法
近幾年，在市行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全轄的車輛管理有了很大的提高，各單位能夠落實專人負(fù)責(zé)、管理制度健全、管理檔案完整、信息化管理手段逐步得到運用。
1、車輛管理落實專人負(fù)責(zé)，各縣行根據(jù)市行車輛管理的規(guī)定，所有營銷部都設(shè)置了專人負(fù)責(zé)車輛的管理與安全工作，明確車輛管理員的工作職責(zé)，做到工作有人做、事情有人管，從而確保了車輛管理工作落實到位。
2、車輛管理制度健全，各縣行認(rèn)真貫徹市行對車輛管理的要求，不斷完善和健全車輛管理制度，具體包括車輛用車派車制度、車輛保管制度、車輛維護(hù)制度、車輛用油制度、車輛安全制度，切實做到用制度來管人、用制度來管車。
（1）用車派車制度，各營銷部都能堅持用車派車事前申請審批制度，用車前用車部門填制派車申請單，報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意方可派車，杜絕了私自出車、出私車、出人情車的現(xiàn)象。
為了提高工作的效率，如皋、海安、啟東營銷部還施行了“網(wǎng)上審批”。
(2)車輛保管制度，根據(jù)“誰使用、誰保管”原則，駕駛員不得隨便交換車輛使用，不得將車輛亂停亂放，下班后所有車輛一律進(jìn)庫，禁止將車開回家。
（3）車輛維修制度，所有營銷部都能按要求落實定點維修廠家，并與維修單位簽訂車輛維修合同，明確維修責(zé)任與要求，確保維修質(zhì)量。車輛維修駕駛員先填寫維修申請單、車輛管理員核實后簽署意見、分管領(lǐng)導(dǎo)審批方可維修，對大型配件更換先進(jìn)行“比質(zhì)比價”，再更換修理，為了確保維修質(zhì)量，各縣行都能堅持要求駕駛員全過程跟蹤維修。
（4）車輛用油制度，能積極實行用油登記領(lǐng)用卡制度，并有專人負(fù)責(zé)，合理地確定油耗標(biāo)準(zhǔn)。
二、食堂管理辦法
（一）、嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，防止“病從口入”，防止食品污染和有害物質(zhì)對就餐者的危害，保障就餐者的身體健康。
（二）、認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生“五四”制：
2、成品存放實行“四隔離”；生與熟隔離；成品與半成品隔離；食品與雜品、藥品隔離；食物與天然冰隔離。
3、用具實行“四過關(guān)”：一洗、二刷、三沖、四消毒。
4、環(huán)境衛(wèi)生采取“四定”辦法：定人、定物、定時間、定質(zhì)量，劃片分工，包干負(fù)責(zé)。
5、個人衛(wèi)生做到“四勤”：勤洗手、剪指甲；勤洗澡、理發(fā)；勤洗衣服、被褥；勤換工作服。
（三）、食堂儲存、放置食品的櫥柜、貨架應(yīng)當(dāng)保持清潔，無霉斑、鼠跡、蒼蠅、蟑螂；倉庫應(yīng)當(dāng)通風(fēng)良好。禁止存放有毒、有害物品及個人生活用品。食品應(yīng)當(dāng)分類、分架、隔墻、離地存放，并定期檢查、處理變質(zhì)或超過保質(zhì)期的食品。（四）、各種食品原料在使用前必須洗凈，蔬菜應(yīng)當(dāng)與肉類、水產(chǎn)品類分池清洗，禽蛋在使用前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清洗，必要時進(jìn)行消毒處理。
(五)、用于原料、半成品、成品的刀、墩、板、桶、盆、筐、抹布以及其他工具、容器必須標(biāo)志明顯，并做到分開使用，定位存放，用后洗凈，保持清潔。
(六)、食堂設(shè)置涼菜加工間，所有設(shè)備、案板、菜墩和工具、餐具，實行專用。使用前必須消毒，用后必須洗凈并保持清潔。涼菜應(yīng)當(dāng)由專人加工制作，非涼菜間工作人員不得擅自進(jìn)入涼菜間。
(七)、每天定時沖洗操作間灶具和地面，認(rèn)真擦拭餐廳地面和桌椅，每星期集中大掃除一次，重點為操作間和餐廳地面、門窗、玻璃以及周邊環(huán)境衛(wèi)生。
（八）、嚴(yán)防食物中毒，如發(fā)現(xiàn)食物中毒事故時，及時上報中心及校醫(yī)院采取措施。并保護(hù)原料、工具、設(shè)備和現(xiàn)場，配合衛(wèi)生行政部門調(diào)查和處理。
三、大額采購管理辦法
能夠貫徹執(zhí)行市行制定的大額采購管理辦法，成立以張文良副行長為組長的大額采購小組。監(jiān)察內(nèi)審部、財務(wù)會計部、辦公室、信息技術(shù)部都參與其中，并各科室派人現(xiàn)場采購，做到了采購的公開性、真實性。
四、衛(wèi)生管理辦法
能夠貫徹執(zhí)行衛(wèi)生管理辦法，各樓層成立樓層負(fù)責(zé)人，由所在樓層科室科長擔(dān)任，不定期的檢查本層衛(wèi)生狀況，直接向主管行長匯報。
農(nóng)發(fā)行信貸工作總結(jié)篇二
根據(jù)上級行有關(guān)開展保密自查自評工作的文件精神及要求，近日，農(nóng)發(fā)行澧縣支行嚴(yán)格開展了全行保密自查自評工作，通過嚴(yán)格自查自評，結(jié)果顯示該行無一起有關(guān)違反保密法律法規(guī)行為的發(fā)生。
一、明確加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化組織到位
該行成立了以“一把手”為組長、副行長為副組長、各二層骨干為成員的保密自查自評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確支行“一把手”為全行保密工作第一責(zé)任人、各部室主管為本部室保密工作第一責(zé)任人，為保密自查自評工作的順利開展提供了組織保障。同時，結(jié)合支行實際，對此次保密自查自評工作進(jìn)行了認(rèn)真安排部署，確保了此次自查取得實效。
二、明確自查內(nèi)容，強(qiáng)化目的到位
此次自查自評，該行按照上級行文件精神及要求進(jìn)行了嚴(yán)格自查，自查面達(dá)到了100%。同時,通過此次自查檢查，該行對保密文件管理登記簿、涉密計算機(jī)設(shè)備使用登記簿使用情況、保密工作臺賬等所有保密工作相關(guān)材料進(jìn)行了進(jìn)一步收集規(guī)范整理，以備規(guī)范到位，并根據(jù)自查情況，真實、準(zhǔn)確地填報了保密自查自評檢查表，并及時進(jìn)行了上報。
三、明確全面實施，強(qiáng)化實效到位
此次自查自評工作，該行高度重視，結(jié)合實際情況，及時進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，精心組織，一方面，簽訂了《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行澧縣支行在崗人員保密承諾書》。另一方面，對保密工作進(jìn)行了全面檢查，特別是對對保存涉及國家秘密文件資料較多的保密要害部室部位、涉密計算機(jī)設(shè)備、非涉密辦公自動化系統(tǒng)的保密管理工作、門戶網(wǎng)站信息發(fā)布的'保密審查工作等進(jìn)行了重點檢查，做到了“三不”，即不走形式、不留死角、不留空白，把自查工作真正落到了實處。再一方面，該行嚴(yán)格按照上級行的要求，根據(jù)自查情況認(rèn)真撰寫了支行保密自查自評報告，并真實、準(zhǔn)確地填寫了相關(guān)配套自查自評檢查表，確保了自查實效。
農(nóng)發(fā)行信貸工作總結(jié)篇三
農(nóng)發(fā)行于都縣支行為認(rèn)真貫徹落實全國保密工作會議精神和《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行國家秘密定密管理規(guī)范》要求。近期，該行由辦公室牽頭組織開展了保密工作專項大排查，針對保密工作管理不到位，制度不落實等方面存在的問題進(jìn)行了整改自糾，促進(jìn)了全行保密管理水平新提升。
提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。該行利用職工大會組織干部職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)了國家對保密工作管理要求和上級行對保密工作制度規(guī)范，不斷增強(qiáng)了全員的保密意識。該行充分認(rèn)識到保密工作的重要性，把保密管理工作納入了全行重中之重工作來抓，明確支行“一把手”為保密管理第一責(zé)任人，對保密工作負(fù)全面責(zé)任、直接責(zé)任和首要責(zé)任。部門負(fù)責(zé)人對保密管理工作實行分工負(fù)責(zé)，齊抓共管，一級對一級負(fù)責(zé)，支行辦公室負(fù)責(zé)抓好全行保密管理制度、措施的再落實、再監(jiān)督。
認(rèn)真開展自查，暴露發(fā)現(xiàn)問題。針對部分員工對保密工作重要性認(rèn)識不足和片面認(rèn)為農(nóng)發(fā)行保密工作可有可無的錯誤思想觀念，今年4月中旬，該行由辦公室牽頭，組織各部室開展了一次保密工作大排查，重點檢查崗位員工執(zhí)行保密管理制度是否真正落實到位。
完善保密措施，及時整改自糾。強(qiáng)化了對崗位員工和涉密計算機(jī)的管理。該行對接觸保密文件材料較多的辦公室崗位人員和辦公自動化系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理人員實行了分類管理，要求每個崗位員工對各自使用的辦公電腦分別設(shè)置開機(jī)密碼，增加一道防火墻;強(qiáng)化了對移動存儲介質(zhì)的管理。為避免員工將常用的u盤在外網(wǎng)計算機(jī)與內(nèi)網(wǎng)計算機(jī)交叉使用，該行要求全行干部職工凡在外網(wǎng)使用u盤后，不允許直接插入本行內(nèi)網(wǎng)計算機(jī)使用，應(yīng)堅持“先殺毒，再使用”原則，防止對綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)計算機(jī)造成病毒侵害。嚴(yán)禁員工擅自在分管計算機(jī)硬盤中存儲、處理、傳輸保密文件;強(qiáng)化了保密登記管理。針對保密管理工作自查發(fā)現(xiàn)的隱患和不足，該行建立和完善了《保密文件管理登記薄》和《涉密計算機(jī)設(shè)備使用登記薄》，完善了相關(guān)登記手續(xù)，強(qiáng)化了對保密文件及設(shè)備的管理，確保全行保密管理工作不出問題。
農(nóng)發(fā)行信貸工作總結(jié)篇四
在學(xué)習(xí)和工作中，我們都離不開試題，試題是學(xué)?；蚋髦鬓k方考核某種知識才能的標(biāo)準(zhǔn)。你知道什么樣的試題才算得上好試題嗎？以下是小編精心整理的農(nóng)發(fā)行筆試題[修改版]，希望能夠幫助到大家。
選擇題：
a中國銀行b交通銀行c工商銀行d建設(shè)銀行
2。下面哪些是屬于中國人民銀行的職責(zé)范圍
a。發(fā)布與履行其職責(zé)相關(guān)的命令和規(guī)章
b。發(fā)行人民幣，管理人民幣流通
c。監(jiān)督管理黃金市場
d。負(fù)責(zé)金融業(yè)的統(tǒng)計、調(diào)查、分析和預(yù)測e。從事有關(guān)的國際金融活動
3。下列屬于銀監(jiān)會的監(jiān)管理念的是
a。管風(fēng)險b。提高透明度c。管機(jī)構(gòu)d。管法人e、管內(nèi)控
4。銀監(jiān)會的監(jiān)管目標(biāo)是監(jiān)管者追求的基本目標(biāo)（b）
a（對）
b（錯）銀監(jiān)會的監(jiān)管目標(biāo)是監(jiān)管者追求的最終效果或最終狀態(tài)：
1、審慎有效監(jiān)管，保護(hù)存款人和消費者利益；
2、增進(jìn)市場信心；
3、通過宣傳教育工作和相關(guān)信息批露，增進(jìn)公眾對現(xiàn)代金融了解；4、努力減少金融犯罪
5。下列屬于市場準(zhǔn)入的有
a。機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入b。業(yè)務(wù)準(zhǔn)入c。法人準(zhǔn)入d。高級管理人員準(zhǔn)入e。技術(shù)準(zhǔn)入
6。下列屬于中國銀行業(yè)協(xié)會的會員單位的有
a。政策性銀行b。商業(yè)銀行c。中國郵政儲蓄銀行
d。農(nóng)村資金互助社e。中央國債登記結(jié)算有限責(zé)任公司
abcef）
abd）
abde）
abcde）
c）
f。資產(chǎn)管理公司
7。中國銀行業(yè)協(xié)會的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是會員大會（b）
a（對）
9、國家開發(fā)銀行所承擔(dān)的任務(wù)是：（b）
10、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行可以辦理保險代理等中間業(yè)務(wù)（a）
a（對）b（錯）
12、下面哪家大型商業(yè)銀行還未在交易所上市（b）
a、工商銀行b、農(nóng)業(yè)銀行c、中國銀行d、建設(shè)銀行e、交通銀行
13、下面哪家大型商業(yè)銀行既在上海交易所上市，又在香港聯(lián)合交易所上市
14、新中國第一家全國性的股份制銀行是：（a）
a、交通銀行b、招商銀行c、恒豐銀行d、中信銀行
15、城市商業(yè)銀行是在原城市信用社的基礎(chǔ)上組建并發(fā)展的（a）
a（對）b（錯）
16、1979年，我國第一家城市信用社在（d）成立。
a、廣東——廣州b、江蘇——淮安c、山東——青島d、河南——駐馬店
17、城市商業(yè)銀行呈現(xiàn)出的新的發(fā)展趨勢是：（abd）
a、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者b、跨區(qū)域經(jīng)營c、體制創(chuàng)新d、聯(lián)合重組e、擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模
18、村鎮(zhèn)銀行和農(nóng)村資金互助社是（d）年批準(zhǔn)設(shè)立的
a、20xxb、20xxc、20xxd、20xx
20、農(nóng)村資金互助社可以向非社員吸收存款，但不可以發(fā)放貸款及辦理其他金融業(yè)務(wù)。（b）
a（對）
21、中國郵政儲蓄銀行的市場定位是，充分依托和發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，完善城鄉(xiāng)金融服務(wù)功能，以（e）和（c）業(yè)務(wù)為主，為城市社區(qū)和廣大農(nóng)村地區(qū)居民提供基礎(chǔ)金融服務(wù)，與其他商業(yè)銀行形成互補(bǔ)關(guān)系，支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)。
a、存款b、貸款c、中間d、結(jié)算e、零售f、咨詢
22、我國批準(zhǔn)設(shè)立的第一家外資銀行代表處是：（b）
a、東亞銀行b、日本輸出入銀行c、花旗銀行d、匯豐銀行
23、下列屬于外資銀行營業(yè)性機(jī)構(gòu)的有：（abd）
a、外商獨資銀行b、中外合資銀行c、外國銀行代表處d、外國銀行分行
24、外商獨資銀行、中外合資銀行及外國銀行分行都可以經(jīng)營部分或全部人民幣業(yè)務(wù)和外匯業(yè)務(wù)。（b）
25、我國的金融資產(chǎn)管理公司有：（abdf）
26、我國的信托業(yè)已經(jīng)先后經(jīng)過（b）次大規(guī)模的清理整頓。
a、4b、5c、6d、7
27、1979年，新中國第一家信托投資公司是：（c）
28、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的服務(wù)對象僅限于企業(yè)集團(tuán)成員，但可以向社會吸收存款以及向非成員單位提供服務(wù)。（b）
29、下面屬于非銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的有：（abcdeg）
30、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況包括以下哪幾個方面？（abc）
a、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平b、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩rc、經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景d、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度e、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
31、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體目標(biāo)一般包括：（abde）
32、下面哪組宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)所對應(yīng)的衡量指標(biāo)是錯誤的？（a）
33、gdp增長率是反映一國整體經(jīng)濟(jì)狀況的主要指標(biāo)。（b）
34、我國統(tǒng)計部門公布的失業(yè)率為：（c）
a、國民失業(yè)率b、公民失業(yè)率c、城鎮(zhèn)登記失業(yè)率d、城鄉(xiāng)失業(yè)率
35、一般來說，衡量通貨膨脹的常用指標(biāo)：（abd）
36、在衡量通貨膨脹時，生產(chǎn)者物價指數(shù)使用得最多、最普遍。（b）
a、（對）b、（錯）消費者物價指數(shù)
37、下列屬于國際收支中經(jīng)常項目的有：（cde）
38、在國際收支的衡量指標(biāo)中，貿(mào)易收支（即進(jìn)出口額）是其最主要的部分。（a）
a（對）b、（錯）
39、經(jīng)濟(jì)周期的四個階段是指：（c）
40、下列屬于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的是：（abcdefgj）
41、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)會直接影響社會經(jīng)濟(jì)主體對商業(yè)銀行服務(wù)的需求，從而在一定程度上決定商業(yè)銀行的經(jīng)營特征。（a）
a（對）b（錯）
42、下列屬于第二產(chǎn)業(yè)的行業(yè)有：（abf）
43、我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)在銀行業(yè)務(wù)中占比較低的原因有：（abc）
a、第一、二產(chǎn)業(yè)的粗放式增長
b、第三產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占比重較低
c、銀行服務(wù)的需求由于各種因素而受到的限制
d、銀行中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)新觀念不強(qiáng)，產(chǎn)品開發(fā)程度低
e、銀行人員的從業(yè)素質(zhì)較差
44、在我國，推動整個經(jīng)濟(jì)增長的主要力量是：（c）
a、生產(chǎn)b、消費c、投資d、供給
45、下列屬于金融市場功能的有：（abcdf）
46、金融市場最主要、最基本的功能是：（a）
a、貨幣資金融通功能b、資源配置功能c、經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)功能d、定價功能
47、下列哪些屬于資本市場的特點（c）
48、我國的貨幣市場主要包括：（abc）
49、按具體的交易工具類型劃分，金融市場可分為：（abcefg）
50、金融市場分為現(xiàn)貨市場與期貨市場是按（c）來劃分的
a、交易的階段b、交易場所c、交割時間d、期限
51、場內(nèi)交易市場又稱柜臺市場（b）
a（對）b（錯）有形市場。場外交易市場又稱柜臺市場或無形市場
52、1990年底，上海證券交易所和深圳證券交易所先后成立，標(biāo)志著我國（b）市場正式形成。
a、債券b、股票c、黃金d、保險
53、目前，我國已經(jīng)初步形成了以債券和股票等證券產(chǎn)品為主體，場外市場交易所市場并存的資本市場（a）
a（對）b（錯）
54、下列屬于我國的商品期貨市場的是：（abcd）
a、大連b、鄭州c、上海d、中國金融
55、資本市場是銀行流動性管理，尤其是實現(xiàn)盈利性和流動性之間平衡的基礎(chǔ)（b）
a（對）b（錯）
56、下列屬于金融市場發(fā)展對商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)的是：（abcdf）
a、對銀行資產(chǎn)和負(fù)債的價值影響會不斷加大b、銀行風(fēng)險管理難度會加大
c、會放大銀行的風(fēng)險事件d、會減少銀行的資本來源以及優(yōu)質(zhì)客戶的流失
e、會造成銀行體制結(jié)構(gòu)的崩潰f、不利于銀行的長期發(fā)展
57、下列屬于短期金融工具的是：（ade）
a、商業(yè)票據(jù)b、股票c、企業(yè)債券d、回購協(xié)議e、銀行承兌匯票
58、下列既屬于直接金融工具又屬于長期金融工具的是：（ac）
a、企業(yè)債券b、商業(yè)票據(jù)c、股票d、可轉(zhuǎn)讓大額存單e、回購協(xié)議
59、可轉(zhuǎn)讓大額存單既屬于間接融資工具又屬于短期金融工具（a）
a（對）b（錯）可轉(zhuǎn)讓大額存單與銀行承兌匯票既屬于間接融資工具又屬于短期金融工具
60、按投資者所擁有的權(quán)利劃分，金融工具可分為：（abd）
a、債權(quán)工具b、股權(quán)工具c、衍生金融工具d、混合工具
61、債券的構(gòu)成要件是：（acde）
a、利率b、匯率c、期限d、面額e、發(fā)行機(jī)構(gòu)f、發(fā)行日期
62、發(fā)行金融債券的目的是為了籌措：（d）
a、短期貸款b、中期貸款c、長期貸款d、中長期貸款
【農(nóng)發(fā)行筆試題[修改版]】
農(nóng)發(fā)行信貸工作總結(jié)篇五
面試經(jīng)歷：
等待面試的時候，被發(fā)到了一張紙，說面試的時候先回答這幾個問題：
2.你在校學(xué)習(xí)期間，擔(dān)任過何種公益性工作，受過何種獎勵或處分?
3.請談?wù)勀銓φ畏矫嬉筮M(jìn)步的情況?
我抽到的選答題是：談?wù)劯偁幣c公平。
所以，總體來說，我覺得政治氣氛還是很濃重的。等我談好了這些問題以后，主面試關(guān)追問了幾個問題，主要是：你知道我們農(nóng)發(fā)行有哪些業(yè)務(wù)崗位嗎?你月工資目標(biāo)多少。
結(jié)果當(dāng)天下午16：30左右，由于手機(jī)沒在身邊，沒接到農(nóng)發(fā)行來的電話，周二下午1點左右，又接到了，說2月底要定，如果我要了職位之后又放棄，這么多人競爭的崗位，就浪費了，讓我考慮一下。我直接跟他說，讓給別人好了。
面試官提的問題：
1.農(nóng)發(fā)銀行以市場化用工形式招聘應(yīng)屆大學(xué)本科以上畢業(yè)生，你是否能接受這樣的招聘形式。
2.你在校學(xué)習(xí)期間，擔(dān)任過何種公益性工作，受過何種獎勵或處分?
3.請談?wù)勀銓φ畏矫嬉筮M(jìn)步的情況??
農(nóng)發(fā)行信貸工作總結(jié)篇六
（20xx年x月x日）
縣行黨支部:
省、市分行將我行“職工之家”創(chuàng)建工作進(jìn)行復(fù)查驗收，縣行工會對xx年工會工作和“職工之家”創(chuàng)建情況進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將xx年工會工作開展情況以及自查情況向黨支部匯報如下，請縣行黨支部提出意見或建議。
隨著農(nóng)發(fā)行深化改革的發(fā)展，20xx年，縣行工會嚴(yán)格按照上級行的部署，緊密結(jié)合改革發(fā)展主題和合規(guī)經(jīng)營這個中心，以維護(hù)職工根本利益為著力點，以開展競賽活動為重點，以抓好宣傳教育工作為結(jié)合點，以加強(qiáng)工會自身建設(shè)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，注重工會組織的優(yōu)勢，使“職工之家”創(chuàng)建工作取得了較好的進(jìn)展。
一、基本情況
職工合法權(quán)益為根本，保障職工行使當(dāng)家作主的權(quán)力。支行利用重大節(jié)假日組織開展一些活動，夏季高溫，為一線員工發(fā)放防暑降溫藥品，安排職工體檢和女工婦檢，兩節(jié)期間對退休、困難職工走訪慰問，關(guān)心患病、住院和生活有困難的職工等等，讓職工感受到組織的溫暖，使其更加熱愛本職工作；三是以促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，增強(qiáng)隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力；四是以強(qiáng)化思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)為重點，引導(dǎo)員工樹立良好的職業(yè)道德形象。發(fā)揮工會的教育作用，持續(xù)不斷在全行廣泛開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工活動。
農(nóng)發(fā)行信貸工作總結(jié)篇七
20xx年的工作告一段落了，自己心里有很多想表達(dá)的，每當(dāng)我在一段工作結(jié)束之際就不禁回想這段時間的工作。這幾個月來的工作我感覺自己提高了，xx個月的工作不是一段值得高興的事情，其實在提高的同時我也發(fā)現(xiàn)了一些需要改善的地方，我也對自己總結(jié)一下。
可能在工作的手不會去管那么多，總是自己走一步看一步，這些問題總是就這么不知不覺的出現(xiàn)了，走一步看一步絕對是不行的，對自己時刻堅持著高標(biāo)準(zhǔn)，一向去學(xué)習(xí)新的事物，不管是什么東西都要主動去鉆研，特別是跟自己的工作相關(guān)的，我一向沒有忘記在工作中學(xué)習(xí)這兩個字，在學(xué)習(xí)的時候我能夠認(rèn)識到自己的不足，我總是這么覺得的一向把在工作中學(xué)到的東西當(dāng)做是我提高的關(guān)鍵，這xx個月來我還是很清楚自己的缺點的，其實工作往往不是需要我們?nèi)ネ瓿扇蝿?wù)，是我們需要做的更好，工作畢竟是工作，我們抱著一件事情做好的心態(tài)就會不斷的提高。
在平時工作中，認(rèn)真是一方面，我很清楚這需要我能夠吃的苦，這xx個月來我一向都是努力刻苦的工作，應(yīng)對各種各樣的未知工作，我就一向在要求著自己，我就一向在感受著分工作的重量，這需要我很努力的去適應(yīng)，僅有每一天多花一點事情，在工作的時候我們就能夠快速適應(yīng)。
相比上一個季度的工作我看到了很多收獲，這段時間是很有意義的，在自己的堅持下，這段時間努力的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我完成了_元的銷售額，相比較前面幾個月的時間我超越的不是一星半點，同時也超出了我自己預(yù)料，我這幾個月了來一向在學(xué)習(xí)著各種技巧，工作的之后我不強(qiáng)求自己收獲了多少，這個是自己努力才能夠得到的，我看到的是這么一個環(huán)境下我能夠?qū)W到多少，這是很關(guān)鍵的，往往學(xué)到的東西才是關(guān)鍵，有了這些工作技巧，還有一些相關(guān)的工作知識儲備，取得成績不是什么問題。
都說心態(tài)影響著成敗，我很贊同，這段時間的工作我更加看到了這些問題，我的心態(tài)有時候把握的不是很好，應(yīng)對自己不明白問題的時候有時候會急，或者自己在碰到一些不會明白東西，很迫切的想去掌握，可是這都需要一個過程，這么多的問題不是我一下子能夠掌握的，我會好好改善的。
農(nóng)發(fā)行信貸工作總結(jié)篇八
按照集團(tuán)公司要求，現(xiàn)將公司今年工作總結(jié)及明年工作計劃匯報如下：
1.完成銅管產(chǎn)量噸,同比減少；
2.完成銅管銷量噸，同比增加；
3.實現(xiàn)銷售收入萬元，同比降低；
4.實現(xiàn)利潤萬元，同比減虧萬元。實現(xiàn)考核利潤萬元（扣除新增的廠房租賃費、提升形象百日行動等費用計萬元）。
二
第一、企業(yè)管理方面
1.積極開展“提升形象百日行動”，改善公司生產(chǎn)生活環(huán)境。根據(jù)集團(tuán)公司要求，制定整改方案和措施，逐項落實責(zé)任人、責(zé)任時限，并逐項對各車間、科室完成情況進(jìn)行驗收和考核。其中，公司組織了3次廠區(qū)內(nèi)雜草清理工作，并對車間現(xiàn)場地面油污進(jìn)行清理，同時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、除塵。
2.結(jié)合9月12日集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)對銅業(yè)巡檢提出的要求，公司召開專題會議，對照李總提出的8項要求，找差距，定措施，確保企業(yè)生存與發(fā)展。
3.深入開展“群策群力再挖潛，降本增效謀發(fā)展，確保完成全年目標(biāo)”活動，全員參與，結(jié)合公司實際制定活動方案和實施措施，逐項落實責(zé)任人，對各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全面梳理，進(jìn)一步挖掘降本增效的潛力和潛能。
4.對銷售部進(jìn)行調(diào)整。因市場及業(yè)務(wù)需要，公司取消國內(nèi)四個片區(qū)的劃分，設(shè)立市場開發(fā)一部、市場開發(fā)二部，隸屬于銷售部。形成既有區(qū)域劃分，又有分工合作且互相競爭提高的新機(jī)制。
5.加強(qiáng)產(chǎn)品入庫管理。嚴(yán)格控制入庫數(shù)量，多生產(chǎn)的產(chǎn)品單獨掛好標(biāo)識、合格證單獨入庫，絕不允許私自更改或回爐。通過嚴(yán)格控制投料數(shù)量和成品率，提高工作效率，滿足客戶使用。
6.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，提高內(nèi)生動力。一是積極參加蓬萊市委組織部組織的企業(yè)家培訓(xùn)，進(jìn)行了企業(yè)管理方面的系統(tǒng)培訓(xùn)；二是積極參加集團(tuán)公司組織的管理人員培訓(xùn)，提升管理水平；三是公司組織培訓(xùn)業(yè)務(wù)員，拓展思路，提升業(yè)務(wù)技能。
第二、市場開發(fā)方面
1.提升客戶服務(wù)，加大市場開發(fā)，爭取客戶訂單。在市場需求下滑的情況下，實現(xiàn)銷量噸，同比增加，超額完成全年計劃的。
2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員管理，修訂完善業(yè)務(wù)人員市場開發(fā)、客戶管理、出差等各項制度，并加以推進(jìn)和落實。如：業(yè)務(wù)人員出差之前要提出申請，列明行程及計劃，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后出行，并實行每天當(dāng)?shù)毓潭娫拡簏c管理。返回后填報計劃完成情況及客戶、市場情況，公司組織進(jìn)行評價，有針對性的研討營銷方案。
3.加大黃銅管、薄壁管、內(nèi)螺紋管的市場開發(fā)力度。常規(guī)產(chǎn)品銷量同比增長6%；薄壁管同比增長。薄壁管在南方市場質(zhì)量，銷量呈上升趨勢。月平均銷量噸，同比增長。鋁黃銅管銷量噸，同比增長。
4.有針對性的采取措施規(guī)避營銷風(fēng)險。
二是完善風(fēng)險防范體系。銷售部每周一將本周到期應(yīng)收款和客戶名單提前通知至業(yè)務(wù)人員，督促業(yè)務(wù)人員提前與客戶溝通，對到期未收回的應(yīng)收帳款，業(yè)務(wù)人員必須赴客戶處查明原因，并每天予以上報情況。
三是建立健全客戶檔案，歸檔客戶“三證”（營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、組織機(jī)構(gòu)代碼）及資信調(diào)查。當(dāng)前，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，河南、江浙一帶資金擔(dān)保鏈風(fēng)險高，針對這種情況，從第三季度開始，對有應(yīng)收帳款的客戶，實行季度對帳制度，對帳單簽字蓋章。對重點客戶，要填寫“客戶調(diào)查表”，查明公司的控股股東、股權(quán)結(jié)構(gòu)、股東人數(shù)及持股比例、資產(chǎn)及婚姻狀況，以防出現(xiàn)風(fēng)險時，能采取切實有效的措施。
第三、生產(chǎn)管理方面
1.抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制。結(jié)合責(zé)任制考核，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行重新梳理，加強(qiáng)控制。一是改善生產(chǎn)工藝，通過調(diào)整加工道次等措施，減少因控制不合理出現(xiàn)拉斷、跳車現(xiàn)象的發(fā)生；二是對盤坯進(jìn)行定尺下料，根據(jù)每份訂單計算管坯長度再下定尺，對外表面有磕碰傷的管坯由多加一遍扒皮改為修管，降低廢品率；三是用料盤周轉(zhuǎn)吊裝等措施，預(yù)防因磕碰劃傷而導(dǎo)致的加工開裂現(xiàn)象發(fā)生；四是針對客戶反映的重點問題成立不同的攻關(guān)小組，加以重點解決。如解決半硬管內(nèi)壁劃傷問題、改善外表面質(zhì)量、穩(wěn)定銅管物理性能等，都取得了明顯的效果。
今年，公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性進(jìn)一步提高，產(chǎn)品退貨率同比減少了。一次性成材率也有明顯提高，盤管、擠壓管、黃銅管平均成材率同比分別提高了、、。
2.抓生產(chǎn)效率。在工藝流程改造上，根據(jù)生產(chǎn)流將束頭機(jī)、盤變直等設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化組合。同時，對盤拉工藝進(jìn)行試驗研究，對相近規(guī)格的工藝進(jìn)行合并，對可以減少拉伸道次的工藝，對其進(jìn)行修訂。另外，公司為盤管車間退火爐新增散熱裝置，加快了管材冷卻速度，生產(chǎn)效率大幅提高。今年，盤管車間生產(chǎn)效率為人均噸/時，同比提高；直管車間生產(chǎn)效率為人均噸/時，同比提高了。
3.抓生產(chǎn)費用。
一是針對峰平谷用電政策統(tǒng)籌安排生產(chǎn)用電，以便最大限度沖頂新增的大工業(yè)用電費用（18萬元/月）。今年，盤管車間和直條車間平均電價分別為元/度和元/度，較去年同比分別降低了和。
二是抓采購環(huán)節(jié)和生產(chǎn)輔料消耗，加大物料循環(huán)使用力度。今年，生產(chǎn)輔料消耗為元/噸，較去年月均降低（去年月均元/噸）。
4.加強(qiáng)采購成本控制。針對主材料電解銅嘗試改善供應(yīng)鏈體系。
二是在現(xiàn)貨銅緊張的情況下，又開發(fā)了上海等幾家內(nèi)外貿(mào)供應(yīng)商，擇優(yōu)采購；
三是開始外購部分?jǐn)D壓管坯、黃銅管坯和成品管，在不增加生產(chǎn)成本的情況下，有利于加強(qiáng)對同行業(yè)的學(xué)習(xí)、研究和生產(chǎn)的科學(xué)安排及減少廢料的產(chǎn)生。
第四、技措技改及設(shè)備管理方面
1.通過自行研發(fā)改進(jìn)10余種規(guī)格銅管生產(chǎn)工藝，使工藝更為合理，有利于拉伸的順利進(jìn)行。特別是、、、比原先工藝減少一個道次，提高了生產(chǎn)效率；管拉伸工藝，由空拉改為上芯頭拉伸，提高了成品表面質(zhì)量。另外，根據(jù)生產(chǎn)的實際狀況，盤管盤坯有時出現(xiàn)偏厚的現(xiàn)象，空拉后出現(xiàn)裝芯頭困難現(xiàn)象，根據(jù)工藝情況，將空拉外徑由20改為21，保證拉伸裝芯頭順利。
2.研究編制銅管米克重范圍、公差標(biāo)準(zhǔn)。公司對各個規(guī)格銅管的米克重范圍根據(jù)顧客要求進(jìn)行了計算復(fù)核，具體到數(shù)值。同時為了使生產(chǎn)便于操作，對60多個規(guī)格銅管根據(jù)米克重范圍推算出理論平均壁厚范圍，給車間成品配模帶來方便。另外重新制定了薄壁管的包裝標(biāo)準(zhǔn)、工裝模具驗收標(biāo)準(zhǔn)等。
3.設(shè)備管理變被動維修變?yōu)橹鲃訖z修，將檢修和保養(yǎng)同時進(jìn)成并做好記錄。設(shè)備檢修后記好檢修記錄，對經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查，分析設(shè)備故障的主要原因，及時整改，使問題徹底解決。嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)制度，隨著維護(hù)保養(yǎng)的持續(xù)開展和循環(huán)進(jìn)行，維修量和維修費用將不斷降低。今年，設(shè)備完好率為，維修費共計元(20xx年的維修費用為萬元),同比下降6%。
第五、安全環(huán)保綜合治理方面
1.加強(qiáng)安全環(huán)保綜合治理力度。按照集團(tuán)公司要求，進(jìn)一步完善安全環(huán)保綜合治理各項制度，重點對職業(yè)健康、消防綜合治理相關(guān)制度進(jìn)行補(bǔ)充、完善。
2.安全投入。為了保障公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，公司20xx年投入安全費用共計約35萬元。主要用于以下工作：勞保用品的采購；為車間用海綿設(shè)立固定存放點，降低火災(zāi)隱患；將停用設(shè)備進(jìn)行規(guī)整，用塑料布等進(jìn)行封閉；對爐臺地面進(jìn)行平整，加裝防護(hù)裝置，加強(qiáng)爐臺安全防護(hù)；購置2套硫酸泄漏應(yīng)急服和兩套氨防化服，分別放置于酸洗池附近和液氮室內(nèi)；購買、安裝氨濃度報警器及噴淋設(shè)備，加強(qiáng)監(jiān)控。對盤管車間水平連鑄爐電控柜進(jìn)行密封。水平連鑄爐電控柜在設(shè)計安裝時沒有進(jìn)行灰塵防護(hù)，存在安全隱患。公司研究決定在水平連鑄爐的基礎(chǔ)上，向南、向東延伸，將電控柜用鐵板全部密封，此工作于號結(jié)束。
3.對危險源加強(qiáng)監(jiān)控。公司組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人召開危險源監(jiān)控專項會議，對通過危險源辨識確定的7處危險源進(jìn)行監(jiān)控部署，明確危險源監(jiān)控責(zé)任人，確定監(jiān)控項目與周期,確保監(jiān)控措施落實到位。對安全風(fēng)險點存在的安全風(fēng)險、可能造成的危害、如何防范風(fēng)險等進(jìn)行了分析，并聯(lián)系制作告知牌，待告知牌做好后懸掛于風(fēng)險點的醒目位置。
4.結(jié)合學(xué)習(xí)白國周班組管理法，調(diào)動員工參與安全環(huán)保工作積極性，開展員工安全自查自檢活動。公司通過評比，對發(fā)現(xiàn)排除18項安全隱患的16名員工進(jìn)行了獎勵。通過安全自查自檢活動，提升了員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識。
月份，煙臺市安監(jiān)局、蓬萊市安監(jiān)局對我公司安全生產(chǎn)管理、職業(yè)健康管理進(jìn)行了檢查。經(jīng)檢查，上級公司給出的意見是我公司的安全管理體系運行良好，安全風(fēng)險較少且可控，對我公司安全環(huán)保整體工作給予了高度評價。檢查結(jié)束后，公司立即著手安全隱患整改，11月10日前全部整改完畢。11月25日蓬萊市安監(jiān)局到我公司進(jìn)行安全隱患整改復(fù)查，所有安全隱患整改全部達(dá)標(biāo)，蓬萊市安監(jiān)局開具整改復(fù)查意見書。
公司目前存在的主要問題
1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需盡快優(yōu)化，銅加工?，F(xiàn)產(chǎn)品占比過大高端、高附加值產(chǎn)品所占比例不高，公司目前是銅加工行業(yè)，產(chǎn)品定價為銅價加加工費行業(yè)毛利率本來就低（加工費占產(chǎn)品總價格的8%），同時又由于產(chǎn)品簡單，附加值低，造成企業(yè)經(jīng)營愈發(fā)舉步維艱。
2.銅價的波動嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)營。中國銅資源短缺，長期依靠國外銅資源供給的局面在相當(dāng)長的時間內(nèi)不可逆轉(zhuǎn)，銅價與國際市場接軌，由于國際經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境的復(fù)雜多變性以及國際投機(jī)資本的炒作等，銅作為重要的經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略物資激烈震蕩不可避免，致使以銅為主要原料的銅管加工企業(yè)面臨嚴(yán)重考驗，加工微利經(jīng)常被銅價波動所吞噬甚至造成虧損。
3.經(jīng)濟(jì)疲軟、需求低迷，普通銅管完全處于買方市場地位，存在帳期是行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則，尤其對于大客戶，強(qiáng)勢地位更明顯，直接影響公司的回款制度，若把握不好，超出客戶底線就會有失去客戶或降低市場份額的風(fēng)險。我司以后要做好客戶分析，建立客戶檔案，進(jìn)行有效的信用評估和跟蹤記錄針對個別信譽(yù)度差、經(jīng)營狀況不佳的企業(yè)停止賒欠。
4.現(xiàn)在客戶群中，小批量客戶所占比例較高，具有較大批量的客戶數(shù)量還有待繼續(xù)拓展。
1.完善考核體系，全面細(xì)化責(zé)任制考核內(nèi)容。以考核為手段，細(xì)化成本考核，提升降本增效能力，千方百計實現(xiàn)以最低的成本，生產(chǎn)能滿足客戶需求的產(chǎn)品。
2.結(jié)合對標(biāo)管理，緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面提升企業(yè)管理水平。以“穩(wěn)定質(zhì)量、提高效率，提高一次成材率”為中心，提升企業(yè)管理水平。20xx年，生產(chǎn)效率要在20xx年的基礎(chǔ)上提高10%，一次成材率要確保再提高。庫存下降10%。
3.加大市場開發(fā)工作。圍繞黃銅管，以銷售部、技術(shù)部為中心，成立招投標(biāo)工作小組，采取多種手段參與國內(nèi)各電廠、船廠等用戶的招標(biāo)工作，拓展黃銅管業(yè)務(wù)。圍繞薄壁管、內(nèi)螺紋管，針對不同區(qū)域、不同市場，加大市場營銷力度，開發(fā)出符合市場需求的高性價比產(chǎn)品。
4.爭取壓縮機(jī)連接管項目早日落地，形成新的贏利增長點。當(dāng)前壓縮機(jī)連接管市場，是一個較小的市場，毛利率在40%。生產(chǎn)企業(yè)整體狀況是個體作坊式生產(chǎn)，沒有龍頭企業(yè)，信譽(yù)度及產(chǎn)品質(zhì)量有待提高。而壓縮機(jī)國內(nèi)市場被合資品牌壟斷，這些廠家比較重視供應(yīng)商品牌形象、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量等，對價格不是特別挑剔，所以像恩布拉科、湖北東貝等國內(nèi)外資品牌企業(yè)，連接管的毛利率更高一些。
5.抓好隊伍建設(shè)，提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力?？傮w思路是立足現(xiàn)狀和實際，以考核帶動隊伍建設(shè)，帶領(lǐng)全體中層干部，堅定發(fā)展信心，在企業(yè)存亡的關(guān)鍵時刻，能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
6.落實好對標(biāo)管理。通過各種途徑，加強(qiáng)與行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r良好的企業(yè)的交流，切實落實好對標(biāo)管理，深入學(xué)習(xí)和借鑒好的成本管理、質(zhì)量管理、技術(shù)工藝改造及市場管理方法和思路，全面提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)競爭力。
7.防范好企業(yè)風(fēng)險。一是針對不同客戶，提前研究細(xì)化銷售合同條款，維護(hù)公司利益。二是對不同市場和客戶進(jìn)一步進(jìn)行分類，對風(fēng)險高的企業(yè)加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督與拜訪的強(qiáng)度，力爭提前做好防范工作。三是加大現(xiàn)款客戶的開發(fā)，對信譽(yù)較差的老客戶減少產(chǎn)品供應(yīng)量直至終止合作。四是加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理工作，確保企業(yè)資金安全。
農(nóng)發(fā)行信貸工作總結(jié)篇九
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)迅猛發(fā)展和廣泛應(yīng)用，為全面做好保密工作，有效保障各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，農(nóng)發(fā)行平山縣支行認(rèn)真加強(qiáng)新形勢下的保密管理工作，建立健全保密制度，加強(qiáng)對員工保密教育，增強(qiáng)保密責(zé)任意識，明確專人負(fù)責(zé)保密管理，促進(jìn)保密工作的持續(xù)開展。近期，該行采取措施，進(jìn)一步加強(qiáng)了保密管理，為各項工作順利開展保駕護(hù)航。
一、強(qiáng)化安全意識
平山縣支行通過保密教育和保密知識學(xué)習(xí)對全行員工進(jìn)行保密知識和技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工對保密義務(wù)、責(zé)任、權(quán)利的意識。該行將其保密工作做為一項重要的日常工作來抓，加強(qiáng)對客戶信息及該行內(nèi)部信息的保密工作，要求全行員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法規(guī)和相關(guān)保密規(guī)定，確保客戶信息及該行內(nèi)部信息安全。
二、強(qiáng)化設(shè)備保密管理
該行要求使用專用計算機(jī)、專用u盤對涉密信息要進(jìn)行登記處理，嚴(yán)防行內(nèi)計算機(jī)感染外部病毒，建立臺賬，專門保管。同時，要求工作人員在使用移動存儲介質(zhì)時，堅持公私分開，完成工作后要及時將辦公信息從移動存儲介質(zhì)中清除。對內(nèi)外網(wǎng)嚴(yán)格物理隔離，對檔案室、營業(yè)室等重點保密要害部門定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對涉密人員的教育管理，嚴(yán)守保密責(zé)任，確保無泄密事件的發(fā)生。
三、加強(qiáng)日常檢查
由行內(nèi)主要領(lǐng)導(dǎo)組成的檢查組不定期的對各職能崗位的保密工作進(jìn)行檢查，通過使用計算機(jī)、使用移動介質(zhì)、涉密文件擺放、涉密文件處理等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查，并將檢查結(jié)果納入年度量化考核范圍，確保各項保密制度落實到位。
四、強(qiáng)化涉密介質(zhì)管理
該行對涉密介質(zhì)實行專人專用，對紙質(zhì)文件嚴(yán)格實行統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁員工使用非涉密計算機(jī)和非涉密移動存儲介質(zhì)處理涉密文件。對密級文件的收文、發(fā)文履行全面詳細(xì)的登記手續(xù)，規(guī)范工作檔案的借閱查詢登記制度。認(rèn)真做好對廢棄文件、資料的銷毀和管理，從各種源頭堵塞失泄密渠道。
五、加強(qiáng)維護(hù)、管理
該行通過總結(jié)保密工作成功做法，借鑒吸收其他行先進(jìn)的管理經(jīng)驗，不斷增強(qiáng)保密管理的科學(xué)性。同時，定期更新保密設(shè)備升級工作，由專人定期進(jìn)行檢測、維護(hù)。
六、提高應(yīng)急處置能力
制定切實、有效的預(yù)案處置辦法，針對突發(fā)事件，將危害和影響縮減到最低限度，特別是對新入行員工通過保密管理規(guī)定開展保密培訓(xùn)，促進(jìn)保密知識的普及宣傳，提升平山縣支行的品牌形象。
農(nóng)發(fā)行信貸工作總結(jié)篇十
20xx年工作總結(jié)
20xx年，我行財務(wù)會計部嚴(yán)格按照區(qū)、州分行支行行長會議精神的統(tǒng)一部署和要求，突出抓好基礎(chǔ)管理、完善內(nèi)控制度建設(shè)；突出抓好資源優(yōu)化配置、提高財務(wù)保障能力；突出抓好改進(jìn)服務(wù)水平、提高員工隊伍素質(zhì)，全面推進(jìn)規(guī)范化、精細(xì)化、信息化建設(shè)，開創(chuàng)財務(wù)會計精準(zhǔn)、管理高效的新局面?，F(xiàn)對20xx年財務(wù)會計部工作總結(jié)如下。
一、 嚴(yán)格執(zhí)行財會制度，不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)流程建設(shè)
（一）抓好規(guī)章制度的貫徹落實。今年我行通過細(xì)化崗位職責(zé)和強(qiáng)化制度的學(xué)習(xí)等措施，切實將各項規(guī)章制度落實到位。一是年初制定財務(wù)會計部全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，詳細(xì)安排每月必學(xué)內(nèi)容，組織主講人并通過考試方式鞏固學(xué)習(xí)效果，通過學(xué)習(xí)各項制度、辦法，使柜面人員熟練掌握綜合業(yè)務(wù)操作流程，杜絕人為差錯的發(fā)生，提高業(yè)務(wù)處理效率。二是進(jìn)一步細(xì)化了會計業(yè)務(wù)崗位職責(zé)，明確工作內(nèi)容，加強(qiáng)責(zé)任心，促使會計基礎(chǔ)管理工作“精、細(xì)、嚴(yán)、實”。三是在業(yè)務(wù)處理中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，改進(jìn)優(yōu)化相關(guān)操作流程，不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)流程建設(shè)。
行“20xx年縣級支行經(jīng)營績效管理考評辦法”，把檢查輔導(dǎo)落實到經(jīng)常性的工作中，加大對柜面業(yè)務(wù)的監(jiān)督。一是財會部認(rèn)真履行柜面監(jiān)督職責(zé)，切實把好憑證納入關(guān)、憑證處理關(guān)和憑證支付關(guān)，尤其重點加強(qiáng)對企業(yè)收購資金和項目資金支付合規(guī)性的審查，對資金流向有疑點、支付手續(xù)不完備的，堅決予以拒付并及時向信貸部門主管領(lǐng)導(dǎo)報告，確保我行信貸資金的安全。二是按照支行基礎(chǔ)管理工作的部署和檢查要求，每月分重點對支付結(jié)算、反^v^、賬戶管理、重要空白憑證、印章、ic卡、密鑰管理和使用等工作進(jìn)行自查,通過自查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不斷提高財會工作質(zhì)量。三是對上級行檢查輔導(dǎo)存在的問題及時進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行復(fù)查，促進(jìn)各項財務(wù)會計制度落到實處，提高財會基礎(chǔ)管理水平。四是按照銀監(jiān)局和上級行關(guān)于加強(qiáng)對重要崗位和重要環(huán)節(jié)監(jiān)督管理的要求，對重要崗位和重要人員定期輪崗和強(qiáng)制休假，在調(diào)整工作崗位時，全面審查經(jīng)辦人員經(jīng)手的一切業(yè)務(wù)，今年財會部安排5人次進(jìn)行了強(qiáng)制休假，并不定期對柜面人員進(jìn)行了輪崗。
農(nóng)發(fā)行信貸工作總結(jié)篇十一
xxxx年，我行緊密結(jié)合實際，堅持以加快業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，著力群眾路線教育實踐活動和信貸基礎(chǔ)管理年活動“兩個抓手”，以落實財會內(nèi)控制度活動為主，突出經(jīng)營績效及基礎(chǔ)管理兩項重點工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、優(yōu)化資源配置，較好地發(fā)揮了專業(yè)支撐和保障作用?，F(xiàn)將xxxx年工作匯報如下:
一、研究制定工作目標(biāo)
一是召開專題會議,深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會分支行行長會議精神,將思想和行動統(tǒng)一到總體工作部署上來。二是結(jié)合實際,研究制定支行財會工作要點,明確了全年工作目標(biāo)和具體措施,提出了全年重點工作任務(wù)。
二、抓好財務(wù)收入組織
我行始終把收入管理作為全年重點來抓，繼續(xù)逐級落實收息責(zé)任制，加大與地方政府部門、企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，督促地方財政負(fù)擔(dān)利息及時、足額撥補(bǔ)到位，抓好表外欠息清收，充分挖掘收息潛力，嚴(yán)格控制減免表外欠息。
三、抓好財務(wù)開支的管控
嚴(yán)格規(guī)范費用開支管理。我行嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，嚴(yán)禁無預(yù)算開支，均衡開支、及時報賬，尤其是會議費、招待費支出是一事一報，及時列賬，沒有累積；客觀真實列支各項費用開支，嚴(yán)禁杜絕鋪張浪費，嚴(yán)禁虛列費用或采取掛賬等。
嚴(yán)格審核費用開支合理性，對違反制度開支、不規(guī)范開支、票據(jù)不合規(guī)開支等，堅決不予報賬，并做好臺賬登記，嚴(yán)禁采用更換#5@p、變更名目等方式虛列費用。
農(nóng)發(fā)行信貸工作總結(jié)篇十二
農(nóng)商行信貸員個人工作總結(jié) 時間悄然走過，作為農(nóng)商行的一名信貸員感觸甚多，在工作過程中，我發(fā)現(xiàn)這份工作單單不是放款收款那么簡單而容易，而是要我們學(xué)的東西很多很多。
回顧一年的工作，基本上做到了以下兩點：
一年來，我與同事們能搞好團(tuán)結(jié)，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動的做好其他工作，為全社經(jīng)營目標(biāo)的順利完成而同心同德，盡心盡力。
我熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的去對待每一項工作任務(wù)，在工作中能夠采取積極主動，認(rèn)真遵守規(guī)章制度，能夠及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給各項的工作任務(wù)。
1、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽。
2、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快，對新的業(yè)務(wù)知識學(xué)的還不夠、不透；
3、本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng)新意識不強(qiáng)；
在新的一年里，我將努力克服自身的不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，積極開拓，履行工作職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，當(dāng)好參謀助手，與全體職工一起，團(tuán)結(jié)一致，為我行經(jīng)營效益的提高，完成將來一年的各項目標(biāo)任務(wù)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
農(nóng)發(fā)行信貸工作總結(jié)篇十三
二0一三年信貸工作總結(jié)
我行信貸工作在總行及支行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹省聯(lián)社實施“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、猛上臺階”的工作目標(biāo)。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，明確目標(biāo)方向。以“三農(nóng)”服務(wù)為基礎(chǔ)，個體商業(yè)、中小企業(yè)為服務(wù)對象，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，增加我行效益，面對各種困難，理清思路，認(rèn)真對待，合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作，預(yù)防各類案件發(fā)生，把我行的發(fā)展作為最終目標(biāo)。通過全行員工共同努力，信貸上較好地完成了總行下達(dá)的指標(biāo)任務(wù),其中取得了一定的成績和存在部分不足之處,現(xiàn)將我行一年來的信貸工作及明年的工作思路作個總結(jié)匯報如下:
一、指標(biāo)任務(wù)完成情況
截止2013年12月17日各項存款余額為30624萬元，比年初增加3970萬元，完成年度計劃4000萬元的99.25%；貸款余額為15902萬元，比年初增加2427萬元，不良貸款余額549萬元，凈下176萬元，完成年度計劃100萬元的176%，實現(xiàn)總收入1494萬元,其中貸款收息額1475萬元，完成年度計劃1643萬元的89.77%，其中：中間業(yè)務(wù)收入18.76萬元。全年我行累計授信金額48944萬元，已使用額度37787萬元，占比77.2%。全年累計發(fā)放貸款9509萬元，累計收回貸款7082 萬元；存貸比例為51.92% ；收回已核銷呆賬貸款和票據(jù)置換貸款7萬元；其中收回不良貸款（含核銷）利息4萬元，比去年同期多收各類利息208萬元。
二、工作措施方面
1 我社業(yè)務(wù)拓展?fàn)I銷方面:貸款規(guī)模凈增2472萬元,在今年年初就業(yè)務(wù)發(fā)展問題，職工薪酬掛鉤，開展了多次主、分社的信貸業(yè)務(wù)討論會，經(jīng)過信貸人員的共同討論，制定一系列的業(yè)務(wù)拓展措施，逐項進(jìn)行實施，由于我社地處長江北岸，與合江縣城一江之隔，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，貸款客戶群體單一，主要支持當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶小額信用貸款及個體工商戶生意周轉(zhuǎn)貸款等需求。
1、面對市場、扎實推進(jìn)農(nóng)戶小額貸款
我行在大力響應(yīng)國家及總行的指導(dǎo)精神下，走出以往業(yè)務(wù)發(fā)展困境，努力拓展貸款業(yè)務(wù)。為拓展農(nóng)村市場，增強(qiáng)信用社在農(nóng)村中的競爭力，占領(lǐng)農(nóng)村市場，為此，我行信貸人員群策群力、全力以赴為我行的業(yè)務(wù)發(fā)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)，我行全年農(nóng)戶小額貸款凈投359筆，累計金額1530萬元。全年新增授信120戶，授信金額達(dá)500萬元；對外出務(wù)工回家需建房等消費性貸款，我社采取信貸人員及時登記、及時上門進(jìn)行調(diào)查了解，在3天內(nèi)給予及時答復(fù)、發(fā)放。積極支持民生類貸款，全年我行發(fā)放婦女創(chuàng)業(yè)貸款27筆107萬元；青年創(chuàng)業(yè)貸款2筆10萬元，助學(xué)貸款29筆金額17.4萬元。
2、群策群力，多渠道地探索信貸業(yè)務(wù)領(lǐng)域
2 員為確保風(fēng)險、積極動員其房產(chǎn)抵押貸款，對其耐心作宣傳、采取上門服務(wù)方式，讓客戶少花時間、滿意為止；面臨場鎮(zhèn)個體戶及公職人員這部分實力客戶群體，在面對郵儲及農(nóng)業(yè)銀行相互爭奪客戶的同時，我社行信貸人員利用人熟地熟，花最少的時間，給予及時的支持，把我們農(nóng)商行的便利優(yōu)惠條件給予及時的宣傳，及時地爭得該部分客戶群體，為我行貸款業(yè)務(wù)拓展打下了堅實的基礎(chǔ)，增大我們的客戶資源，為獲得效益目標(biāo)打下伏筆。
3、應(yīng)收凈收、爭取獲得最大效益
在全年的貸款利息清收工作中，信貸人員均能做到努力清收，我行信貸人員不辭勞苦堅持把貸款利息收回，不論金額大小，在家的和不在家的，在結(jié)息前發(fā)短信提前通知，逐筆通知到位，對老大難的欠息戶上門清收，最終我行在全年實現(xiàn)貸款利息凈收入1475萬元，較去年同期多收208萬元。
4、全力清非，打好清非攻堅戰(zhàn)
我行結(jié)合總行于年初召開的業(yè)務(wù)經(jīng)營分析會議精神以及聯(lián)社召開的清非攻堅戰(zhàn)動員大會精神，制定了清非工作方案和具體的工作措施，成立清非領(lǐng)導(dǎo)小組，確保組織落實，按步實施，按照工作會議布置，對于不良貸款逐戶建立臺帳，逐戶清收到戶，對無法清收的“硬骨頭”貸款逐戶說明原因，按時上報。在完成任務(wù)的同時，把后面要進(jìn)入不良的貸款堅決堵住，做到“清前、堵后”，不前功盡棄。我行所轄的網(wǎng)點，由于種種歷史原因，是眾所周知的不良貸款老大難網(wǎng)點，面對這樣的難題，我行全體信貸人員并未知難而退，而是群策群力，3 全力以赴在今年完成呆賬核銷工作，共核銷金額121萬元，全行下降不良貸款176萬元，超任務(wù)76萬元，最終圓滿完成總行下達(dá)的全年目標(biāo)計劃。
三、貸款本息對賬情況
2012年底應(yīng)對賬1854戶，13474萬元，截止2013年6月30日已對賬1854戶，13474萬元，占比分別為100%和100%，其中：2012年前發(fā)放且有余額的應(yīng)對賬987戶，5500萬元，已對賬987戶，5500萬元，占比分別為100%和100%；2012年發(fā)放且有余額的應(yīng)對賬895戶，7974萬元，已對賬895戶，7974萬元，占比分別為100%和100%。
四、明年的工作思路
1、繼續(xù)認(rèn)真做實做好對農(nóng)戶合理的貸款需求予以及時支持。對于年初農(nóng)戶貸款需求情況篩選并培植優(yōu)質(zhì)客戶，以備貸款需求時給予支持。
2.要求信貸員積極獻(xiàn)策,尋找優(yōu)良客戶,挖掘業(yè)務(wù)空間。
4、利用政府招商引資企業(yè)，有針對性的選擇部分優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行貸款支持；
5、積極宣傳卡業(yè)務(wù)，在營銷貸款的同時加大力度組織存款，爭取以貸養(yǎng)儲。
綜上所述,我社在2013年的工作中，存、貸款業(yè)務(wù)進(jìn)展較為理想，在明年的工作中,我們?nèi)詫⒓哟笈?特別是在組織存款及營銷貸款上“重拳出擊”，力爭各項指標(biāo)能均衡發(fā)展，以確保集體和員工效益雙贏。奮力推進(jìn)我行各項工作猛上臺階。
白沙支行
2013年12月18日
農(nóng)發(fā)行信貸工作總結(jié)篇十四
貸款收回率為77%，離任務(wù)貸款收回率為95%差18%。
貸款累收累放方面
加強(qiáng)與xx市中小企業(yè)擔(dān)保公司業(yè)務(wù)合作，解決中小企業(yè)貸款擔(dān)保難問題。今年以來我聯(lián)社與xx市中小企業(yè)擔(dān)保公司建立了良好的合作伙伴關(guān)系，目前共發(fā)放由中小企業(yè)擔(dān)保公司擔(dān)保貸款20筆，金額12795萬元。
加強(qiáng)信貸內(nèi)控制度建設(shè)，規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作
1、制定信貸資金管理制度，加強(qiáng)貸款資金使用的監(jiān)控，實行逐級審核，防止信貸資金被轉(zhuǎn)移挪用，加大違規(guī)使用信貸資金的處罰力度，同時，對借款人經(jīng)營回籠資金實行報備制度，使信貸員隨時掌握借款人經(jīng)營資金動態(tài)。
2、、制定各項信貸業(yè)務(wù)操作流程，明確各崗位工作職責(zé)，規(guī)范各種類型貸款的操作流程。
3、制定抵押登記管理辦法，使抵押登記行為制度化，實行專人負(fù)責(zé)抵押登記，有效防范抵押登記操作風(fēng)險和道德風(fēng)險隱患。
4、制定貸后管理實施細(xì)則，規(guī)范了貸后管理操作流程，明確貸后檢查的重點及內(nèi)容，強(qiáng)化了貸后管理職責(zé)。
5、制定了信貸檔案管理制度，規(guī)范信貸檔案管理和各類貸款資料的收集，統(tǒng)一了全轄貸款檔案資料收集整理工作。
6、建立信貸員離崗交接制度，規(guī)范了檔案交接程序，明確接交、離崗信貸員職責(zé)。
7、建立了晨訓(xùn)制度，建立信息交流，每周三次晨訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)制度、文件，經(jīng)驗交流等，提高信貸員業(yè)務(wù)操作技能。
在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的大力支持幫助和各部室的密切配合下，各項信貸工作取得了一定成效，結(jié)合信貸發(fā)展的實際情況，仍然在以下方面存在不足和問題：
1、貸款在穩(wěn)步增長的同時，“以貸引存、以貸促存、存貸掛鉤”的工作方式?jīng)]有得以明顯貫徹，仍存在重放輕管的思想，片面的追求量的增長，忽視質(zhì)的提高。
2、大額貸款增長過快，貸后監(jiān)督管理不到位。由于重放輕管的思想存在，貸款發(fā)放后的信貸資金的使用、借款人經(jīng)營情況的監(jiān)管、信貸風(fēng)險分析等工作疏忽或不到位，因此，大額貸款的監(jiān)管是當(dāng)前和今后信貸工作的重點。
3、沒有建立關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款管理和市場退出制度。由于我們這方面的工作不到位，使一些關(guān)聯(lián)企業(yè)之間相互轉(zhuǎn)移使用貸款資金，隱藏關(guān)聯(lián)風(fēng)險。一些風(fēng)險較大的客戶本應(yīng)退出信貸市場，因為沒有形成市場退出制度的管理模式，仍然給予貸款，使得信貸資產(chǎn)質(zhì)量沒有得到明顯改善。
4、基層社不良貸款仍存在邊清邊冒現(xiàn)象，資產(chǎn)質(zhì)量有待提高。今年我們圍繞防范和化解信貸風(fēng)險，做了很多工作，下了很大力氣，是個別社新增逾期貸款呈現(xiàn)上升態(tài)勢，因此，不良貸款清收工作仍然相當(dāng)艱巨。
1、貸款投放計劃
2、繼續(xù)加大對銀行承兌匯票的營銷力度，嚴(yán)格執(zhí)行《xx市區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社銀行承兌匯票業(yè)務(wù)管理辦法（試行）》的文件要求，在xx市認(rèn)可我聯(lián)社開立的銀行承兌匯票基礎(chǔ)上，爭取得到整個xx金融及商圈的認(rèn)可，做大銀行承兌匯票業(yè)務(wù)。
3、繼續(xù)加大貸款的日常管理。一是規(guī)范決策行為，實行嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督和嚴(yán)格獎懲。嚴(yán)格落實貸款責(zé)任，對違反規(guī)定辦理貸款形成的風(fēng)險，按照有關(guān)責(zé)任追究辦法嚴(yán)肅處理。二是加強(qiáng)信貸隊伍建設(shè)，加大對信貸人員業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)和思想教育工作，提高信貸人員綜合素質(zhì)。三是抓好日常監(jiān)管，防范道德風(fēng)險，提高信貸人員服務(wù)的自覺性。四是嚴(yán)格控制大額超比例貸款。對單戶和十大戶貸款本著“優(yōu)化存量、循環(huán)漸進(jìn)、逐步壓縮、嚴(yán)控新增”的原則落實收回，同時進(jìn)一步擴(kuò)大小額貸款面，分散風(fēng)險。五是認(rèn)真落實信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)入制度，提高“以貸引存、以貸促存、存貸掛鉤”的工作效率。六是建立信貸業(yè)務(wù)退出制度，對不符合信貸條件，經(jīng)營效益和信用差的客戶，嚴(yán)格退出信用社信貸市場，優(yōu)化存量貸款，確保貸款質(zhì)量，確立以質(zhì)求勝的經(jīng)營理念。
4、將繼續(xù)堅持以農(nóng)為本，為農(nóng)服務(wù)的宗旨，端正經(jīng)營思想，不斷改進(jìn)信貸支農(nóng)服務(wù)措施，在信貸定位上要始終堅持面向“三農(nóng)”和中小企業(yè)。
5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提高員工隊伍綜合素質(zhì)
農(nóng)發(fā)行信貸工作總結(jié)篇十五
各類貸款凈增6.5億元，貸款余額確保達(dá)到19億元以上，力爭20億元；資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良，小額貸款逾期率控制在0.85%以內(nèi)，其他貸種逾期率控制在0.1%以內(nèi)。各貸種目標(biāo)如下：
下一步我部將在市行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極推進(jìn)“一二三四五”工程，即：堅持管理與發(fā)展并重這一中心思想，堅定信心、夯實基礎(chǔ)、提升能力，堅持“兩小戰(zhàn)略”，強(qiáng)化信貸營銷調(diào)查人員、審查審批人員、管理人員三支隊伍建設(shè)，完善貸后支付管理、績效考核、信貸員晉升退出以及違規(guī)行為監(jiān)督檢查四項機(jī)制，開展好農(nóng)戶小額貸款行業(yè)營銷、信貸服務(wù)點下沉、小企業(yè)上門營銷、產(chǎn)品創(chuàng)新和信貸員作風(fēng)建設(shè)五項工作。
（一）以農(nóng)村市場行業(yè)營銷和網(wǎng)點下沉工作為抓手，積極發(fā)展小額貸款業(yè)務(wù)
1、深入開展農(nóng)村小額貸款行業(yè)營銷工作和優(yōu)質(zhì)客戶挖掘工作，將“零售業(yè)務(wù)批量做”的市場模式進(jìn)一步推向深入。
一是充分利用和不斷完善村鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)檔案，根據(jù)轄內(nèi)各村鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)特點，確定每個季度的重點營銷區(qū)域和行業(yè)，同時進(jìn)一步加強(qiáng)與農(nóng)民專業(yè)合作社、海洋漁業(yè)部門、畜牧防疫部門的聯(lián)系，全面貫徹包村到人和包社到人制度，將“零售業(yè)務(wù)批量做”的市場模式進(jìn)一步推向深入，有效破解農(nóng)村小額貸款成本高、用款急、信息不對稱的難題。
二是重點突出鄉(xiāng)鎮(zhèn)的優(yōu)質(zhì)小額貸款客戶營銷，緊緊抓住各鄉(xiāng)鎮(zhèn)或自然村的農(nóng)資經(jīng)銷商、農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商和鄉(xiāng)鎮(zhèn)家電經(jīng)營商，建立“三商”貸款統(tǒng)計制度，定期分析匯總各行的客戶挖掘工作，確保實現(xiàn)轄內(nèi)“三商”客戶營銷工作的全覆蓋。
3、完善區(qū)域小額貸款分布統(tǒng)計制度。利用一個季度左右時間完善轄內(nèi)小額貸款客戶村鎮(zhèn)分布統(tǒng)計表，摸清轄內(nèi)每個自然村或者行政村的客戶分布情況，并建立定期報表制度，科學(xué)分析轄內(nèi)信貸市場，逐步完成對轄內(nèi)信用較好村鎮(zhèn)業(yè)務(wù)的全覆蓋。
4、積極開展信貸服務(wù)點下沉工作，解決當(dāng)前農(nóng)村小額貸款戰(zhàn)線過長以及信息不對稱問題。
針對當(dāng)前我行縣區(qū)支行信貸業(yè)務(wù)網(wǎng)點太少，小額貸款戰(zhàn)線過長，調(diào)查成本過高以及信息不對稱的問題，今年重點督促各支行開展信貸服務(wù)點下沉工作，除一類網(wǎng)點外，廣饒縣支行必須于3月31日前至少增開3個信貸服務(wù)咨詢點，其余縣區(qū)增開2處咨詢服務(wù)點，每個點配備2名以上管戶信貸員，逐步完成對轄內(nèi)小額貸款服務(wù)網(wǎng)點的合理布局，提升業(yè)務(wù)受理和辦理效率。
（二）多措并舉發(fā)展經(jīng)營類貸款業(yè)務(wù)
一是要通過劃分行業(yè)條線，緊抓東營當(dāng)?shù)厥突ぁ⑾鹉z、輪胎、鹽化工、石油裝備制造業(yè)、造紙等當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)或者龍頭企業(yè)的配套產(chǎn)業(yè)、企業(yè)以及油田物資供應(yīng)入網(wǎng)企業(yè)，逐步掌握各行業(yè)的資金需求規(guī)律，開展有針對性營銷；二是要延伸供應(yīng)鏈、社會關(guān)系鏈，充分挖掘現(xiàn)有客戶和目標(biāo)客戶的產(chǎn)業(yè)鏈、社會關(guān)系鏈上下游關(guān)聯(lián)客戶，開展延伸營銷和聯(lián)動營銷；三是進(jìn)一步密切同個私協(xié)會、行業(yè)協(xié)會、商會和經(jīng)貿(mào)委的合作，利用個私協(xié)提供的個私協(xié)會員名單，督促各支行對注冊資金在50萬元-500萬元之間的客戶進(jìn)行重點營。截止12月31日，東營浙江商會會員企業(yè)貸款余額達(dá)1600萬元，可見商會會員企業(yè)貸款業(yè)務(wù)具有廣闊的市場前景，因此我部第一季度重點開展與東營市代理商商會、江西商會和家具協(xié)會的合作，對122家代理商商會會員以及部分協(xié)會會員企業(yè)逐戶開展?fàn)I銷，并適時介入江蘇商會的會員企業(yè)；四是要通過鎖定區(qū)域地塊，加強(qiáng)針對專業(yè)市場、特色商圈、寫字樓、企業(yè)園區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等交流與合作，實施分片包干、責(zé)任到人，定向維護(hù)營銷；五是督促支行積極公關(guān)當(dāng)?shù)胤抗芫帧⑼凉芫?、房產(chǎn)/土地評估機(jī)構(gòu)等掌握抵押物分布信息的單位和個人，最大限度搜集目標(biāo)客戶信息。六是繼續(xù)開展小企業(yè)上門營銷活動，督促支行責(zé)任分配到人，由小企業(yè)貸款營銷隊伍主動上門“一對一”營銷，提高小企業(yè)貸款營銷成功率。
（三）提升房貸市場份額和收益率，強(qiáng)化房貸風(fēng)險控制一是高度重視房產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入管理和風(fēng)險控制，切實維護(hù)好渠道客戶關(guān)系；通過制定房產(chǎn)中介維護(hù)政策，與全市主要中介建立長期暢通的合作關(guān)系，做中介和房貸客戶首選。我部擬于1月中旬召開本年度房產(chǎn)中介座談會，邀請目前已建立合作關(guān)系的36家中介進(jìn)行座談，并由市行信貸業(yè)務(wù)部牽頭與天瑞等大型中介的合作。
二是強(qiáng)化分析，緊盯政策，防范二手房貸操作風(fēng)險。在高度關(guān)注全款交易后按揭貸款、無交易轉(zhuǎn)按揭貸款的風(fēng)險，嚴(yán)格按照制度要求的服務(wù)對象、貸款用途審批貸款。時刻關(guān)注宏觀政策和監(jiān)管部門關(guān)于房屋按揭貸款的首付款比例、利率等要素的要求，避免因信息滯后而引發(fā)風(fēng)險。高度重視對購買房產(chǎn)或抵押房產(chǎn)的現(xiàn)場調(diào)查和情況核實。高度關(guān)注抵押物入賬，做到抵押物入賬及時、有效。
三是認(rèn)真遴選客戶，遵循風(fēng)險定價機(jī)制，推行差異化利率，充分發(fā)揮有效房貸對利率的貢獻(xiàn)程度。
（四）獨立審批，優(yōu)化流程，強(qiáng)化審批中心能力建設(shè)。按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提高效率，提升水平、做好支撐”的總體要求，抓好審批中心建設(shè)，保證審查審批人員專職專責(zé)，確保審批中心獨立運營，對一線做好支撐。細(xì)化審批中心規(guī)章制度，整理審批中心審批要點，規(guī)范和明確審批標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一政策標(biāo)準(zhǔn)及掌握尺度，優(yōu)化審查審批流程，保障高效審批運營，繼續(xù)執(zhí)行限時審批制度，確保提報業(yè)務(wù)在24小時內(nèi)處理完畢，提高審批效率。推進(jìn)審批中心人員業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和交流的制度化，穩(wěn)步提升審批中心人員風(fēng)險意識及風(fēng)險識別能力，增強(qiáng)對企業(yè)所在行業(yè)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)財務(wù)分析等各方面的研究能力，提高審批質(zhì)量。
（五）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，主動營銷，積極開展批發(fā)類貸款業(yè)務(wù)。下一步我部將按照省行的要求，完成華泰紙業(yè)的專項融資提款工作。同時，時刻關(guān)注黃河三角洲開發(fā)建設(shè)的重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目和行業(yè)龍頭企業(yè)在區(qū)域內(nèi)的發(fā)展信息，重點關(guān)注東營市內(nèi)的14家全省百強(qiáng)企業(yè)，確保1季度末前完成2家以上企業(yè)的信用評級工作，爭取2011年底再挖掘1-2個大企業(yè)貸款或者項目貸款。
（六）積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新和新業(yè)務(wù)開辦申報，豐富產(chǎn)品種類一是積極開展小額貸款、個人商務(wù)貸款和小企業(yè)貸款的產(chǎn)品創(chuàng)新。
結(jié)合目前我行開展的小額貸款行業(yè)營銷工作以及上級行開展的動產(chǎn)質(zhì)押調(diào)研，我部2011年將從滿足市場需求和控制風(fēng)險兩個方面出發(fā)，積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新工作，在小額貸款方面重點開展“棉花收購”和“油品運輸”兩項產(chǎn)品創(chuàng)新申報工作；在商務(wù)貸款方面，開展“出租車經(jīng)營權(quán)質(zhì)押”貸款產(chǎn)品創(chuàng)新；小企業(yè)貸款方面，總行在濟(jì)寧分行開展動產(chǎn)質(zhì)押試點工作，我部在充分借鑒同業(yè)的基礎(chǔ)上，積極申報“油品質(zhì)押”貸款。上述產(chǎn)品創(chuàng)新工作，根據(jù)業(yè)務(wù)條線同時啟動，爭取上半年完成2項以上產(chǎn)品的申報工作。
二是積極申報消費類貸款試點資格。目前省行已在濟(jì)南分行啟動消費類貸款試點工作，我部將積極爭取，根據(jù)試點條件開展相關(guān)準(zhǔn)備工作，力爭早日開辦。
（七）加強(qiáng)信貸隊伍建設(shè)，持續(xù)提升隊伍效能和風(fēng)控能力隊伍建設(shè)是信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展的前提，當(dāng)前當(dāng)務(wù)之急是穩(wěn)定信貸隊伍，強(qiáng)信貸營銷調(diào)查人員、審查審批人員、管理人員三支隊伍建設(shè)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展的后勁，提升信貸業(yè)務(wù)風(fēng)控能力。
1、保持信貸隊伍相對穩(wěn)定，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)團(tuán)隊，平衡優(yōu)化前后臺人員配臵。
對于經(jīng)過培訓(xùn)勝任信貸業(yè)務(wù)的員工協(xié)調(diào)市行以及各縣區(qū)支行人力資源管理部門盡可能留在信貸條線，保持基層信貸業(yè)務(wù)部主任的穩(wěn)定性，保持業(yè)務(wù)發(fā)展的穩(wěn)定性和業(yè)務(wù)管理的持續(xù)性；要平衡好前后臺人員的配比，促進(jìn)信貸營銷調(diào)查人員、審查審批人員、管理人員三個隊伍的建設(shè)工作，實現(xiàn)各項貸款業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)審查審批人的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高審查審批人員的業(yè)務(wù)水平與專業(yè)素質(zhì)，至少培養(yǎng)5名以上骨干的審批審查員，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險管理需要。
2、增配人員，合理整合職能，提升產(chǎn)能。
一是增配信貸員，為信貸業(yè)務(wù)發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。目前我行管戶信貸員與小企業(yè)客戶經(jīng)理合計共67人，根據(jù)省行最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我行信貸人員人均管戶金額和筆數(shù)為1809萬元和200筆，分別居全省第2位和第1位，超全省平均水平608萬元和49筆；其中小額貸款專做人員單產(chǎn)為230筆1244萬元，管戶筆數(shù)和金額均居全省第2位，分別超全省平均水平61筆372萬元。我行2011年信貸業(yè)務(wù)凈增計劃在6.5億元以上，在目前小額貸款專做人員管戶筆數(shù)到達(dá)上限的情況下，需要增配人員以支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。而且隨著“三個辦法”一個指引關(guān)于貸后支用管理和貸后檢查工作的細(xì)化，信貸人員單筆工作量較進(jìn)一步擴(kuò)大，矛盾將更加突出，因此增配人員迫在眉睫。針對此種情況，要求縣區(qū)支行信貸員必須到達(dá)15人以上，廣饒縣支行達(dá)到20人以上，城區(qū)信貸員總量達(dá)到20人以上，縣區(qū)支行信貸業(yè)務(wù)部人員不得少于4人，以滿足業(yè)務(wù)管理和發(fā)展的需要。上述工作必須于2011年3月底前完成。
二是根據(jù)市場和人員情況，合理整合信貸員隊伍職能。鑒于目前人員配備情況，第一季度所有信貸人員取消條線限制，一切圍繞上規(guī)模開展工作，所有縣城以及城區(qū)網(wǎng)點信貸員可以經(jīng)辦所有個貸產(chǎn)品和個人業(yè)務(wù)，實現(xiàn)信貸員角色從單一產(chǎn)品服務(wù)到綜合客戶經(jīng)理的轉(zhuǎn)變；隨著新增人員逐步到位后，恢復(fù)業(yè)務(wù)條線劃分，縣區(qū)成立單獨的城市零售和小企業(yè)營銷隊伍，市行對其單獨調(diào)度、單獨管理。
3、切實加強(qiáng)檢查員履職檢查，確保業(yè)務(wù)檢查的有效覆蓋。嚴(yán)格按照《關(guān)于印發(fā)的通知》（魯郵銀2009531號）的要求，督促檢查員切實履行相應(yīng)職責(zé)，并配備2名以上專兼職檢查員。具體包括：市場調(diào)查、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、人員培訓(xùn)、客戶回訪、系統(tǒng)抽查、現(xiàn)場檢查、逾期督導(dǎo)等。確保檢查員系統(tǒng)抽查每月檢查比例不能低于當(dāng)月貸款發(fā)放量的20%，檢查范圍應(yīng)覆蓋所有管轄縣（區(qū)）支行和發(fā)放貸款的信貸員。檢查員每月都應(yīng)對所管轄的'縣（區(qū)）支行至少完成一次現(xiàn)場檢查工作，每個縣（區(qū)）行的現(xiàn)場檢查時間不能少于兩天，每月現(xiàn)場檢查時間原則不少于12天。檢查員每月電話回訪客戶應(yīng)覆蓋所有發(fā)放貸款的結(jié)算區(qū)，回訪總量至少占當(dāng)月發(fā)放筆數(shù)的10%，現(xiàn)場回訪的客戶數(shù)不低于結(jié)余客戶數(shù)的1%。每月至少監(jiān)督兩個一級支行完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行指導(dǎo)與點評。
（八）強(qiáng)化四項機(jī)制建設(shè)，持續(xù)做好信貸隊伍建設(shè)。一是完善貸后支付管理機(jī)制。按照我行現(xiàn)行產(chǎn)品信貸管理辦法和操作規(guī)程，銀監(jiān)會“三個辦法，一個指引”的相關(guān)要求特別是貸后支行管理無法得到有效貫徹，風(fēng)險無法得到有效控制。2011年我部將在多方咨詢、學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)監(jiān)管部門要求，通過完善流程、明確“取現(xiàn)支付的充分理由”和“有效憑證概念”，逐步完善貸后支付管理機(jī)制，提高風(fēng)險控制能力。
二是繼續(xù)完善信貸績效考核機(jī)制，推動信貸隊伍由單一信貸業(yè)務(wù)辦理到全面業(yè)務(wù)營銷的轉(zhuǎn)變
根據(jù)目前的信貸隊伍績效考核辦法，信貸隊伍的職能局限于單一的信貸業(yè)務(wù)，對全行其他業(yè)務(wù)的拓展無明確約束，明年我部在制定信貸績效考核辦法時，將逐步引入負(fù)債業(yè)務(wù)以及中間業(yè)務(wù)考核指標(biāo)，推動信貸員由單一貸款辦理向全功能客戶經(jīng)理的轉(zhuǎn)變。
三是完善信貸員準(zhǔn)入退出機(jī)制，全面提升戰(zhàn)斗力與凝聚力。認(rèn)真落實信貸從業(yè)資格年審制度，第一季度開展信貸員晉級評價工作，穩(wěn)步建立信貸員準(zhǔn)入退出機(jī)制，有效調(diào)動信貸員的積極性和潛能，激發(fā)從業(yè)人員的能力提升。根據(jù)省行安排完成第一批信貸員資格年審考核工作，并根據(jù)有關(guān)制度要求會同人力資源部門組織對信貸員進(jìn)行評定級別，制定詳細(xì)的晉級、降級標(biāo)準(zhǔn)，對于優(yōu)秀信貸員逐級晉級，并在客戶量、業(yè)務(wù)量超過一定水平后及時進(jìn)行客戶拆分，保證服務(wù)質(zhì)量。通過新進(jìn)一批、淘汰一批，對于不符合崗位要求的信貸員采用調(diào)整崗位或者辭退的方式，逐步凈化、優(yōu)化信貸隊伍，提升信貸員素質(zhì)與能力，提高信貸員單產(chǎn)。
四是完善信貸業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查機(jī)制，不斷提升業(yè)務(wù)管理水平。一方面通過持續(xù)、定期、非定期地開展小額貸款業(yè)務(wù)檢查工作，有效結(jié)合現(xiàn)場檢查與非現(xiàn)場檢查、全面排查與業(yè)務(wù)抽查等方式，使業(yè)務(wù)檢查工作常規(guī)化、制度化，保證各項業(yè)務(wù)管理制度的貫徹執(zhí)行。我部將每季度組織一次會審，進(jìn)一步強(qiáng)化針對所有業(yè)務(wù)的非現(xiàn)場檢查，通過電話回訪、系統(tǒng)抽查、檔案調(diào)審、影像資料查閱等多種方式定期、不定期進(jìn)行檢查，逐步形成科學(xué)、立體、規(guī)范的非現(xiàn)場檢查體系。
另一方面狠抓信貸人員職業(yè)道德教育，注重培養(yǎng)信貸員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強(qiáng)員工自我保護(hù)意識和合規(guī)操作意識，使其嚴(yán)格執(zhí)行制度，減少操作風(fēng)險。下一步在嚴(yán)格遵守“八不準(zhǔn)”要求的基礎(chǔ)上，建立開展“五個一”活動。每季度組織一次信貸員專題會議、每半年組織一次談心和警示教育、不定期組織問卷調(diào)查和親屬懇談會，將信貸人員的作風(fēng)建設(shè)的制度化、常規(guī)化，消除當(dāng)前信貸隊伍中存在的“懈怠、浮躁、畏難、冒進(jìn)、自傲、蛻化”等“不良情緒”，著重培養(yǎng)信貸員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，從源頭上防止道德風(fēng)險的發(fā)生。
（九）“預(yù)防為主、標(biāo)本兼治”，切實做好逾期管理工作。
1、做好“三查”工作，有效預(yù)防逾期貸款發(fā)生。
2、做到“六個嚴(yán)禁、四個嚴(yán)防”，貫徹逾期分級，穩(wěn)步提高信貸業(yè)務(wù)資產(chǎn)質(zhì)量。
3、開展責(zé)任追究工作，提升各級對信貸管理工作的重視程度。
下一步我部將積極貫徹和落實貸款責(zé)任追究辦法，配合審計部門和風(fēng)險合規(guī)部門開展責(zé)任認(rèn)定和不良資產(chǎn)移交，落實貸款責(zé)任，嚴(yán)格按照盡職免責(zé)，失職問責(zé)的原則開展工作，提升各級對信貸管理工作的重視程度。
4、做好逾期分析，努力盤活消化存量逾期貸款。做好逾期貸款的歸因分析，不斷吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，加強(qiáng)逾期催收的組織與領(lǐng)導(dǎo)。對已形成的各項逾期貸款督促各級采取“區(qū)別對待，一戶一策，盤活存量，科學(xué)催收”的原則，協(xié)調(diào)好信貸、風(fēng)險合規(guī)、審計等相關(guān)部門在逾期管理方面的職責(zé)，注重催收效果，合理、有序清收逾期貸款。對采取一切必要手段仍無法收回的貸款，協(xié)助風(fēng)險合規(guī)部門及時采用科學(xué)合理的資產(chǎn)保全措施。
農(nóng)發(fā)行信貸工作總結(jié)篇十六
應(yīng)對一個全新的崗位，如何開展好我行的信貸業(yè)務(wù)是我急需解決的問題。儲蓄柜員基本上是柜面營銷，而信貸員需要及時將信貸信息進(jìn)行宣傳，到顧客家中，實地了解顧客的基本狀況、經(jīng)營信息，調(diào)查掌握顧客的貸款用途、還款意愿，分析顧客的還款潛力。根據(jù)新崗位的特點我框定了我的工作思路五部曲：及時學(xué)習(xí)掌握信貸信息;分析目標(biāo)顧客群;對篩選出的目標(biāo)顧客及時上門宣傳;做好貸前、貸中、貸后的相關(guān)工作;確保還款時段的前面跟蹤。透過一段時光的努力，我的業(yè)務(wù)逐漸熟悉，辦理業(yè)務(wù)的速度是全行最快的，顧客群體也越來越多，信貸業(yè)務(wù)走上了快速發(fā)展道路。
我深知學(xué)習(xí)的重要性。自從工作后，在業(yè)余時光我及時報考銀行從業(yè)的各門業(yè)考試。在自我的學(xué)習(xí)提高的同時，也幫忙新進(jìn)員工快速的進(jìn)入工作狀態(tài)，耐心的輔導(dǎo)，從而促使信貸新人更好更快的適應(yīng)新崗位。
郵儲小額貸款如何融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，成了支行信貸工作的重要突破點。工商戶、養(yǎng)殖戶、種植戶是我們信貸的主要顧客群體，個性是養(yǎng)戶和種植戶這一群體大多在偏遠(yuǎn)農(nóng)村，交通不便，有的地方走路要好幾個小時，有的地方環(huán)境很差，腳磨破了、腿走不動了，我們咬咬牙都堅持過來了。
在談到工作體會時認(rèn)為，好的人品是做好信貸工作的重要前提。人品正，顧客才能真正信賴你，也才能更好地規(guī)避風(fēng)險。在辦理業(yè)務(wù)中我們經(jīng)常會遇到顧客的請客送禮，但我們都一一回絕，做好顧客的`服務(wù)工作是我們的.使命，誠信、高效、廉潔的工作才能有效推動業(yè)務(wù)發(fā)展，顧客群體才能逐漸增多。
半年的信貸工作取得了一些成績，但深感自我的工作離不開領(lǐng)導(dǎo)和信貸部團(tuán)隊對我的關(guān)心和支持;我深信，在我們?nèi)w信貸員的共同努力下，我行的信貸業(yè)務(wù)必須能高速發(fā)展，創(chuàng)出輝煌!
農(nóng)發(fā)行信貸工作總結(jié)篇十七
信貸工作總結(jié)（范文）
一年來，在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對本人自身擔(dān)任信用社主任，主要做好信貸管理工作，具體有以下幾方面：一是提高信貸人員綜合素質(zhì)，有效規(guī)避信貸風(fēng)險。要防范和化解不良貸款，員工素質(zhì)是關(guān)鍵，特別是需要一支高素質(zhì)的信貸管理隊伍。一要強(qiáng)化信貸人員的職業(yè)道德教育，提高信貸人員的責(zé)任心和事業(yè)心，使防范信貸資產(chǎn)風(fēng)險成為信貸人員的自覺行動，從而達(dá)到防范信貸管理人員道德風(fēng)險的目的。二要加強(qiáng)對信貸人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。信貸管理人員需要具備和掌握多種知識，不僅要精通信貸業(yè)務(wù)，熟識貸款操作規(guī)程，還需要掌握企業(yè)的財務(wù)知識等，現(xiàn)有的信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，應(yīng)利用多種方式，對信貸人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)并考試，防范信貸管理人員的能力差帶來的風(fēng)險。三要敦促信貸人員必須及時掌握各項法律法規(guī)，特別是一些與信貸資產(chǎn)質(zhì)量密切相關(guān)的基本法規(guī)，如商業(yè)銀行法、貸款通則、擔(dān)保法、破產(chǎn)法以及民事訴訟法等。掌握并運用法律武器，這是時代對信貸人員提出的迫切要求。二是結(jié)合實際情況制定出有獎有罰、權(quán)責(zé)對等的管理機(jī)制。根據(jù)信用社的實際情況，在征得聯(lián)社同意的前提下，對信用社信貸人員適時推出了三包一掛的管理機(jī)制，從利息收入中拿出適當(dāng)比例作為信貸人員的收入提成，這樣一來明顯加大了對放貸、收貸、收息有功人員的獎勵和表彰力度，拉大信貸人員的收入差距，提高信貸人員工作積極性。同時，明確責(zé)任貸款警戒點，當(dāng)信貸人員責(zé)任貸款中不良貸款超過一定數(shù)額時，堅決從信貸崗位甚至負(fù)責(zé)人崗位上換下來，防止因個人原因?qū)е沦J款質(zhì)量的繼續(xù)惡化和不良貸款的繼續(xù)增加。通過一年的實踐，取得了預(yù)期的效果，全社不良貸款比年初下降了52萬元，貸款收息收回率首次達(dá)到100%，各位信貸人員年收入比普通員工高出5000元左右，可以說集體個人的雙贏。三是明確各環(huán)節(jié)、各崗位的信貸責(zé)任，防止責(zé)任懸空和不切實際的集中。每筆貸款，尤其是大額貸款，明確調(diào)查人員、二級決策機(jī)構(gòu)成員、以及貸后管理人員的責(zé)任比例，既杜絕將責(zé)任集中于調(diào)查人員一身的不切實際的做法，又防止"集體清收"的形式主義現(xiàn)象，真正使貸款責(zé)任有著落，保證各崗位、各環(huán)節(jié)人員能恪盡職守，各負(fù)其責(zé)。非信貸崗位人員不具有信貸管理的相關(guān)業(yè)務(wù)技能，不宜作為貸款責(zé)任人。對內(nèi)部職工介紹、擔(dān)保、甚至本人承貸的貸款與其他貸款一視同仁，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行審查，清收責(zé)任應(yīng)也由信貸崗位人員承擔(dān)。四是對信貸人員加強(qiáng)合理的激勵和規(guī)范他們的工作過程。保持信貸人員隊伍的相對穩(wěn)定，使他們有足夠的時間熟悉各種情況，并對信貸人員要提供通暢的溝通渠道，傾聽他們的意見和建議。五是對信貸人員的工作過程進(jìn)行控制，重點在于使信貸人員的`工作過程規(guī)范化、有序化，完善借款合同的各項要素，使之合法合規(guī)，杜絕信貸過程中的吃、拿、卡、要等現(xiàn)象。培訓(xùn)有的放矢，除通常對信貸人員進(jìn)行法律、法規(guī)宣講外，信用社更分別針對不同的情況進(jìn)行專門學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)，有效提高信貸人員的工作技能和對農(nóng)村信用社的各項管理規(guī)定的理解與認(rèn)同，以及對信用社的忠誠，增強(qiáng)他們的信心。分類激勵，優(yōu)勝劣汰。對信貸人員的激勵，不搞"一刀切"，而是針對實際情況，制定出相應(yīng)的激勵辦法，營造一種你追我趕的競爭氛圍。凡是不能勝任信貸工作或不能完成工作任務(wù)的，實行末位淘汰制，調(diào)離信貸崗位。六是嚴(yán)把貸款投向關(guān)：放貸不濫。要求信貸人員"必須將每一筆貸款投放準(zhǔn)確"作為信貸工作的一項準(zhǔn)則。因此，我將經(jīng)營方向定位為：立足"三農(nóng)"，服務(wù)城鄉(xiāng)，充當(dāng)杠桿，實現(xiàn)"雙贏"。一是著力推行農(nóng)戶小額信貸。二是著力支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。七是嚴(yán)把制度執(zhí)行關(guān)。在實際工作當(dāng)中，嚴(yán)格執(zhí)行"貸前調(diào)查"和"貸后回訪"制度。每個季度我均對貸款戶的貸款運作情況進(jìn)行抽查回訪一次，次次都形成紀(jì)錄。通過貸后回訪，使自身對全社的貸款情況了如指掌，并適時提前收回有風(fēng)險貸款。八是處理好"三個關(guān)系"：一是信貸風(fēng)險與資產(chǎn)運用的關(guān)系。信用社貸款業(yè)務(wù)的收益來自資金成本和貸款利息的差額，因此我將處理好信用社信貸風(fēng)險與資產(chǎn)運用的關(guān)系作為重來抓。二是貸款營銷與嚴(yán)格管理關(guān)系。當(dāng)前在加大有效信貸投入時，嚴(yán)格控制新的不良貸款發(fā)生。把握好貸款投入，并用準(zhǔn)用好信貸增量，杜絕違規(guī)發(fā)放貸款、"壘大戶"的現(xiàn)象，堵住不良貸款發(fā)生的源頭。并認(rèn)真落實貸款"三查"制度，強(qiáng)化信貸監(jiān)督與管理，嚴(yán)格貸款審批制度和操作程序，規(guī)范信貸行為。同時，要求各位信貸人員根據(jù)"三農(nóng)"的特點和企業(yè)、農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，合理確定貸款期限，不得任意延長或縮短，真實反映貸款占用形態(tài)。三是責(zé)任追究與激勵政策的關(guān)系。建立合理的激勵約束機(jī)制，對造成貸款損失的應(yīng)給予處罰，對正確決策帶來良好經(jīng)濟(jì)效果的給予獎勵。有效改善在信貸管理中對信貸員只罰不獎、重罰輕獎的考核辦法，調(diào)動信貸員發(fā)放、管理、收回貸款的積極性。
農(nóng)發(fā)行信貸工作總結(jié)篇十八
我自20xx年xx月到20xx年xx月開始在信貸部學(xué)習(xí)工作，參與了實踐調(diào)查、材料整理、逾期催收等工作，對信貸部的業(yè)務(wù)逐漸熟悉了解，也總結(jié)出一些自己的經(jīng)驗，下面就簡單總結(jié)一下。
信貸員要與與同事們能搞好團(tuán)結(jié)，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動的做好其他工作，為全行經(jīng)營目標(biāo)的順利完成而同心同德，盡心盡力。在做好自己信貸工作之余，還主動分擔(dān)分理處其他員工的工作任務(wù)，一起動手，共同努力，很好的完成了本網(wǎng)點的工作任務(wù)，同時也很好的增進(jìn)了同事間的友誼。
信貸員要利用工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)金融業(yè)務(wù)知識，不斷充實自己的工作經(jīng)驗，對于省行下發(fā)的.各種學(xué)習(xí)資料能夠融會貫通，學(xué)以致用，使自己的業(yè)務(wù)工作能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語言表達(dá)能力等盡快的提高。
信貸員需熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的去對待每一項工作任務(wù)，把國家的金融政策及精神靈活的體現(xiàn)在工作中，在工作中能夠采取積極主動，認(rèn)真遵守規(guī)章制度，能夠及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給各項的工作任務(wù)。在平時下鄉(xiāng)的過程中，不拿群眾一針一線，不飲酒，不賭博，努力在廣大農(nóng)民朋友中為我們銀行提升企業(yè)形象。
我都在第一時間進(jìn)行查收，清完息后又將清息憑證及剩余的錢郵寄回去。
回顧這一段時間的工作，自己感到仍有不少不足之處：
1、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽；
2、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快，對新的業(yè)務(wù)知識學(xué)的還不夠、不透；
3、雖然本職工作取得良好業(yè)績，但創(chuàng)新意識還是不夠強(qiáng)。
農(nóng)發(fā)行信貸工作總結(jié)篇十九
歲月更迭，轉(zhuǎn)眼間20xx年過去了。在過去一年里，我們xx支行在聯(lián)社正確領(lǐng)導(dǎo)和全社員工共同努力下，較出色完成了本年度各項工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來工作總結(jié)如下：
（一）今年初，我們便確立以支農(nóng)為重點，以效益為中心為本年工作目標(biāo)，圍繞工作目標(biāo)，我們詳細(xì)布置了各個工作崗位工作職責(zé)，同時制定了一系列小立法，運用這些小立法，把目標(biāo)和任務(wù)細(xì)化到每個人，通過這些內(nèi)控制度建設(shè)，加之每個職工勤奮工作，一年來我們xx信用社各項業(yè)務(wù)進(jìn)一步得到了健康有序發(fā)展。
（二）截至11月31日，各項存款余額達(dá)12738萬元，較年初凈增2400萬元，增幅為188x%。不良貸款清收余額15萬元，較年初降低25萬元。全面完成了聯(lián)社下達(dá)全年各項任務(wù)計劃。
（一）廣泛宣傳，積極吸儲，進(jìn)一步提升市場占有份額。吸收資金是信用社經(jīng)營基礎(chǔ)工作，也是我們賴以生存根本。近年來，面對競爭不斷加大存款市場環(huán)境（年初新增郵政儲蓄銀行），我社始終將存款組織工作作為一項最基礎(chǔ)工作來抓，積極倡導(dǎo)“在競爭中求生存、在競爭中求發(fā)展”經(jīng)營理念，采取“鞏固農(nóng)村、拓展城鎮(zhèn)”組織資金戰(zhàn)略，以“爭市場、爭總量、增人均存款”為著力點，以農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民為切入點，以責(zé)任管理和強(qiáng)化考核為支撐點，大力拓展存款市場。
（二）優(yōu)服務(wù)、上水平、增效果?！叭恕笔歉偁幒蜆I(yè)務(wù)發(fā)展根本。員工綜合素質(zhì)高低與否直接影響到經(jīng)營質(zhì)量好壞，員工素質(zhì)提升，必然會使農(nóng)村信用社服務(wù)質(zhì)量更能上檔次、上水平。為此，我們堅持以人為本，積極抓牢人員教育和培訓(xùn)工作。堅持不定期組織員工學(xué)習(xí)金融政策和業(yè)務(wù)知識，觀看相關(guān)講座，通過這些學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，逐步提高了員工政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時我們要求每名員工從舉手投足到著裝服飾、到服務(wù)質(zhì)量；再到業(yè)務(wù)操作速度等諸多方面進(jìn)行規(guī)范化，使員工規(guī)范文明辦公，進(jìn)而提高了全社員工文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
（三）加強(qiáng)與外圍資金市場溝通，我們xx支行所轄2個居委會，26個自然村，現(xiàn)有人口4萬余人，其中長年外出務(wù)工人口1萬多人，是全區(qū)有名外出務(wù)工大鄉(xiāng)和湖北省重點扶貧開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。由于所轄區(qū)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還不是很高，如果沒有到位服務(wù)，顯然我們是很難在競爭激烈金融大市場上生存。為此，我們?nèi)w職工充分利用各自人脈資源，與黨政軍群各行各業(yè)進(jìn)行了廣泛溝通和聯(lián)系，多角度捕捉各種資金信息，積極拓展新存款資源。今年，我們大力推行“50”客戶親朋存款信息網(wǎng)工程，以小聚多，逐步壯大資金實力。截至11月底，各項存款余額達(dá)12738萬元，較年初凈增2400萬元，為我社各項業(yè)務(wù)開展提供了充足資金保證。
（四）為進(jìn)一步強(qiáng)化網(wǎng)點建設(shè)，我們率先在營業(yè)大廳外安裝了atm自動取款機(jī)，這個服務(wù)硬件增加，不但滿足了廣大跨行存取款客戶需要，也為我們社爭取了一部分資金客戶。
（一）今年以來，我社積極投身社會主義新農(nóng)村建設(shè)，依據(jù)轄區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展新特點，合理確定信貸投向，積極開拓服務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步優(yōu)化了貸款結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了貸款安全穩(wěn)步增長。為方便農(nóng)戶，切實簡化了貸款手續(xù)，提高辦公效率，從而更加有力地支持“三農(nóng)”。我社在信貸支農(nóng)過程中，不斷豐富服務(wù)內(nèi)涵，強(qiáng)化貸款管理，進(jìn)一步提高了服務(wù)質(zhì)量。伴隨著“陽光信貸”工程，加強(qiáng)完善了信貸超市軟硬件環(huán)境，實行了信貸集中辦公，實現(xiàn)了貸款一站式服務(wù)。同時，我們認(rèn)真貫徹落實限時辦結(jié)、陽光操作服務(wù)承諾，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)品牌，使辦理貸款過程更加公開、透明、快捷、方便。其次，發(fā)揮我社點多面廣、信息靈活優(yōu)勢，為貸戶提供各種資源信息，特別是項目、技術(shù)、市場、銷售等信息，使部分貸戶大大受益。還有，我們著重加強(qiáng)貸款檢查，堅持貸前調(diào)查、貸中審查、貸后檢查“三查”制度，實行“商戶聯(lián)保”制度，確保了發(fā)放貸款質(zhì)量和支農(nóng)效果。
（二）大力發(fā)放小額農(nóng)戶貸款，有效提高支農(nóng)效果。圍繞xx鄉(xiāng)政府確定經(jīng)濟(jì)工作重心，適時調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，確定支農(nóng)框架，同時，把農(nóng)戶小額貸款和農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款作為我行重點支持貸款對象，對入股社員用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上貸款實行優(yōu)先辦理、簡化信貸手續(xù)、執(zhí)行優(yōu)惠利率等政策。
（三）拓寬信貸支持渠道，積極支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。大力清收不良貸款，優(yōu)化信貸資產(chǎn)存量。采取盤活存量、優(yōu)化增量、行政清收等措施，積極行動。首先，加大責(zé)任追究力度。其次，加大對到期貸款收回力度。在確保新增貸款質(zhì)量基礎(chǔ)上，加大到期貸款清收力度。至11月末，共收回到期貸款萬元，收回率達(dá)x%。現(xiàn)金盤活不良貸款萬元，不良貸款占比降至x%，較年初下降了個百分點。通過以上措施實行，我社貸款業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展，貸款質(zhì)量進(jìn)一步得到了優(yōu)化。截至11月底，各項貸款余額達(dá)萬元，累計投放貸款萬元，較年初增加萬元，占各項貸款凈增額x%。
隨著市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步深入，社會治安也越來越復(fù)雜化。相對于金融系統(tǒng)而言，資金安全就顯特別重要，為此，我行今年著重加大了安全保衛(wèi)工作力度。認(rèn)真落實安全保衛(wèi)責(zé)任制，且與各個崗位簽訂了安全保衛(wèi)目標(biāo)責(zé)任書，使每個職工都認(rèn)識到做：安全保衛(wèi)工作是大家事，所以我們都應(yīng)該齊抓共管。從而大大提高了整體防范能力。還有我們也加大安全檢查監(jiān)督頻率，定期或不定期對各個儲蓄所進(jìn)行安全保衛(wèi)檢查，對存在安全隱患和問題，及時進(jìn)行了整改和處理，有效預(yù)防和消除了隱患，進(jìn)而確保了全年安全經(jīng)營無事故。
成績?nèi)〉弥荒艽磉^去，新征途將升起新希望，我們xx支行全體員工有信心也有能力在新一年里在聯(lián)社正確領(lǐng)導(dǎo)下克難攻堅，為咸農(nóng)商行再次輝煌而努力工作。
農(nóng)發(fā)行信貸工作總結(jié)篇二十
我叫xxxx，男，月出生，大專文化，中共黨員，19年12月在信用社參加工作，歷任信貸員、記賬員、座班主任兼會計，199x年在信用社任信貸員、200x年任信用社座班主任兼會計，xx年任信用社主任至今。
自從參加信用社工作以來，平時注意自己的政治素質(zhì)培養(yǎng)，團(tuán)結(jié)同志，待人誠懇，于光榮的加入了中國共產(chǎn)黨。我認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的金融方針政策、法律法規(guī)和信用社的各項規(guī)章制度，積極思考，努力鉆研，不斷進(jìn)取，于1995年參加了xx農(nóng)業(yè)銀行學(xué)校金融專業(yè)的學(xué)習(xí)，19經(jīng)市體改辦批準(zhǔn)以優(yōu)異的成績被推薦參加xx省廣播電視大學(xué)金融專業(yè)的學(xué)習(xí)，xx年參加xx廣播電視大學(xué)金融專業(yè)本科班的學(xué)習(xí)(現(xiàn)在讀)經(jīng)過系統(tǒng)理論知識學(xué)習(xí)，已具有一定的政策理論水平。1993年至xx年以來，屢次被縣農(nóng)行、縣聯(lián)社評為綜合先進(jìn)個人及單項先進(jìn)個人，受到表彰獎勵。
參加信用社工作以來，對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅持苦練基本功。始終不忘充實自己，業(yè)務(wù)技術(shù)知識在短期內(nèi)達(dá)到上級要求。特別是擔(dān)任會計工作后，堅持學(xué)中干，干中學(xué)，立足本職，勤于鉆研，不斷豐富自我，完善自我，提高自我，能夠在短時間內(nèi)熟練掌握財務(wù)會計知識，在日常門柜、會計決算、帳務(wù)改革等工作中，嚴(yán)格按照有關(guān)會計制度和上級文件精神進(jìn)行操作，按業(yè)務(wù)操作規(guī)程辦理好每筆業(yè)務(wù)，能夠嚴(yán)格審查傳票，正確提取各項費用;結(jié)息日做好結(jié)息入帳等工作。能夠及時核對內(nèi)外帳務(wù)，能及時、準(zhǔn)確地完成各種會計報表的編制。嚴(yán)格按規(guī)定管理好重要空白憑證，按照重要空白憑證的領(lǐng)用手續(xù)，做好重要空白憑證的領(lǐng)用登記和出、入庫。每天堅持帳實檢查，確保憑證的使用、銷號有序、規(guī)范，避免出現(xiàn)遺失。妥善保管好各種印章、對系統(tǒng)打印的流水查詢做到當(dāng)天勾對，堅持帳務(wù)上的不定期自查，做好大額現(xiàn)金收支備案工作。交替班時做到手續(xù)完整，責(zé)任分明，做到防范他人和自我約束。未出現(xiàn)過責(zé)任性差錯和案件，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作任務(wù)。不論是營業(yè)時間還是非營業(yè)時間都能提高警惕，牢記防暴預(yù)案，時刻繃緊“安全”這根弦，確保人身和信用社的資金安全。
在擔(dān)任信貸員期間，我堅持下鄉(xiāng)深入農(nóng)戶，及時掌握各戶生產(chǎn)生活的資金需求，適時發(fā)放小額信用貸款。在農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，及時向社主任匯報發(fā)放聯(lián)保貸款的建議，經(jīng)考察向xxx投放聯(lián)保貸款30余萬元，當(dāng)年每戶增收過萬元，取得了支持農(nóng)民致福和我社業(yè)務(wù)發(fā)展的雙贏。合理安排公休和工作的關(guān)系，時刻以工作任務(wù)為中心，明確階段目標(biāo)，不達(dá)目的不罷休，月月季季按時完成任務(wù)。今年擔(dān)任xx社主任以來，面對該社資產(chǎn)質(zhì)量低下、存貸占比嚴(yán)重超標(biāo)、職工隊伍人心渙散、環(huán)境衛(wèi)生不整等突出問題。以整頓勞動紀(jì)律為突破口，整章建制嚴(yán)格內(nèi)部管理，堅持集體學(xué)習(xí)和黨員活動日學(xué)習(xí)，強(qiáng)化考核機(jī)制。解決員工生活問題，不斷豐富業(yè)余文化生活，員工隊伍精神面貌煥然一新，業(yè)務(wù)經(jīng)營邁入良性軌道。
不斷發(fā)揚“愛社如愛家”、“社興我榮、社衰我恥”的主人翁意識，工作中嚴(yán)把腳踏實地，誠實待人，“心誠則路正，路正則事業(yè)成”的準(zhǔn)則。今后的工作，我將發(fā)揚成績，改正缺點，立足本職為農(nóng)村合作金融事業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份光和熱。
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