通過(guò)總結(jié)，我們可以抓住成功的經(jīng)驗(yàn)和方法，為將來(lái)的發(fā)展提供借鑒和指導(dǎo)。在寫(xiě)總結(jié)之前，需要先做好充分的準(zhǔn)備工作，收集必要的資料和信息。以下是一些總結(jié)的實(shí)例，通過(guò)參考這些范文，可以更好地提升自己的總結(jié)能力和寫(xiě)作水平。
工程部年度工作總結(jié)文案篇一
生產(chǎn)部工作計(jì)劃范文xx年我部門(mén)在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。
1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：
（2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單；
3、20xx年工作措施及方法：
（4）、質(zhì)量控制方面：
a、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；
c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；
d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施；
g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；
h、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；
（4）、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理；“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。
c.將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書(shū)，把安全工作落到實(shí)處；成績(jī)和榮譽(yù)代表這過(guò)去，接下來(lái)的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過(guò)自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。
工程部年度工作總結(jié)文案篇二
20__年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)部門(mén)工作，作以下幾點(diǎn)匯報(bào)：
一、進(jìn)度方面
于20__年x月份開(kāi)工建設(shè)的恒仁·嘉天下小區(qū)d1#～d10#樓，在20__年x月份陸續(xù)喜封金頂，并且在5月x日順利開(kāi)盤(pán)，取得了很好的銷售業(yè)績(jī)。在5月下旬完成的主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號(hào)。d11～d16#樓樁基施工于4月初開(kāi)始打樁，8月下旬封頂，至9月x日進(jìn)行了第二次開(kāi)盤(pán)，主體結(jié)構(gòu)于10月下旬進(jìn)行了主體驗(yàn)收取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部結(jié)束，外墻保溫全部黏貼完成，因進(jìn)入12月份氣溫一直在零度以下，外墻真石漆無(wú)法施工，所以外墻腳手架拆除時(shí)間相應(yīng)延遲。
萬(wàn)諾公司所承建的高層11#～14#和一期地下室區(qū)域與7月份開(kāi)始挖土。因雨季施工，且挖土方班組組織不力，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)多次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應(yīng)于12月底左右全部封頂。4棟多次在20__年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體結(jié)構(gòu)除14#樓以外，全部施工至10層以上。
華建公司承建的1～3#樓于8月份開(kāi)工建設(shè)，經(jīng)施工單位精心組織施工，在年底前應(yīng)完成主體結(jié)構(gòu)10層以上，另外2棟多層能夠封頂。
二、質(zhì)量控制
的，分別接受了省、市、縣級(jí)建設(shè)主管部門(mén)的檢查組多次的質(zhì)量檢查，均獲得了檢查組的肯定。但d1#～d10#樓屋面防水質(zhì)量還是存在很大問(wèn)題，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。對(duì)頂層房屋的銷售產(chǎn)生了很大影響。在屋面防水施工過(guò)程中，工程部人員現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)了施工工藝存在問(wèn)題，多次要求整改和調(diào)整施工方法，但施工班組陰奉陽(yáng)違，我行我素，導(dǎo)致屋面施工完成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，從7月x日召開(kāi)第一次專題會(huì)議起，前后召開(kāi)了多次專題會(huì)議。經(jīng)更換維修班組，屋面防水維修得到基本有效的控制。從這件事情的發(fā)生，對(duì)工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰(zhàn)?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”不僅是一句口號(hào)，還應(yīng)落實(shí)到每天的工作當(dāng)中。
三、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理
恒仁·嘉天下小區(qū)開(kāi)工面積多，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立，層次比較突出，且地下室土方工程又是大面積開(kāi)挖，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)比較凌亂。施工總包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的總布局沒(méi)有得到完善，材料堆放，施工機(jī)具布置，隨意性比較大。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此多次提出意見(jiàn)要求整改。工程部針對(duì)此項(xiàng)工作，聯(lián)合監(jiān)理部多次進(jìn)行專項(xiàng)檢查，督促限期整改。但施工單位為了搶工期，對(duì)檢查提出的問(wèn)題，敷衍了事。工程部在今后工作中，對(duì)這項(xiàng)工作要常抓不懈，確保管理到位，創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
四、對(duì)監(jiān)理部的管理
云瑞監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司，雖然監(jiān)理公司派出了一批
工作能力比較強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍，但距離我公司對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制要求還有差距。工程部不得不花費(fèi)很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的公司。相應(yīng)的加大了工程部員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。但為了工程質(zhì)量等多方面管理能夠得到有效控制。工程部的付出也是理所當(dāng)然，且在本年度工程質(zhì)量等多方面沒(méi)有產(chǎn)生大的質(zhì)量和安全事故。得到了縣質(zhì)量和安全監(jiān)督主管部門(mén)的口頭表?yè)P(yáng)。
五、工程簽證方面
公司制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師主總經(jīng)理七級(jí)審批，層層把關(guān)。對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證，堅(jiān)決退回，對(duì)于確定發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行了嚴(yán)格的工程量審核，杜絕發(fā)生不合理的支出。對(duì)工程款支付審批，同樣對(duì)照工程合同嚴(yán)格把關(guān)。
六、外部協(xié)調(diào)
外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目能否順利開(kāi)展起到一個(gè)很大作用。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)幫助下，利用有利的人脈關(guān)系和一系列措施，積極主動(dòng)的和縣、市職能部門(mén)、主管單位、城管部門(mén)、環(huán)境監(jiān)察、綠化、供水、供電等部門(mén)搞好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
七、工程部?jī)?nèi)部管理
敬業(yè)，對(duì)同事的團(tuán)結(jié)，對(duì)工作的效率等各方面思想教育，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了一定的提升。
八、手續(xù)辦理情況
根據(jù)公司的機(jī)構(gòu)情況，所有建設(shè)程序手續(xù)的辦理，也是工程部的工作重點(diǎn)。對(duì)包括規(guī)劃許可證、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、施工許可證、檔案館、人防辦、環(huán)保局、地震局、消防大隊(duì)、供電、供水等部門(mén)所有手續(xù)的辦理，積極做足功課，不怕門(mén)難進(jìn)，臉難看，話難說(shuō)，利用多年積累的人脈資源，積極主動(dòng)多跑腿，跟進(jìn)辦理，使辦理推進(jìn)工作不在本部門(mén)停留、延誤，保證了手續(xù)辦理順利完成。
通過(guò)對(duì)一年工作的總結(jié)，深深的感覺(jué)到本部門(mén)在房地產(chǎn)行業(yè)中的責(zé)任重大。主管部門(mén)對(duì)本行業(yè)要求嚴(yán)格到了實(shí)行終身制的高度。使得本部門(mén)在今后的工作中更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度要有計(jì)劃有目標(biāo)的量化管理，清楚管理上的不足。真正把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做，表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，做一個(gè)廉潔奉公的優(yōu)秀員工，一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，為恒仁·嘉天下的明天奉獻(xiàn)智慧和才干。
工程部年度工作總結(jié)文案篇三
以分公司制定的二個(gè)制度和一個(gè)績(jī)效考核目標(biāo)為導(dǎo)向，在各項(xiàng)目部自查的
16 ---
創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)：天臣項(xiàng)目、星湖灣項(xiàng)目
4、繼續(xù)完善信息化平臺(tái)(常態(tài)) 5、職業(yè)技能培訓(xùn)
6、日常巡查：周邊重點(diǎn)項(xiàng)目1-2月一次，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目隨時(shí)服務(wù)，偏遠(yuǎn)地區(qū)每半年檢查一次
(集團(tuán)綜合大檢查前)
重點(diǎn)：天臣項(xiàng)目、星湖灣項(xiàng)目、富杰中學(xué)、無(wú)錫紅星、浦江項(xiàng)目
7、集團(tuán)公司貫標(biāo)工作 8、qc發(fā)布
9、做好施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源隱患排查工作
3、工程貫標(biāo)4~6月份進(jìn)行; 4、江蘇省文明工地申報(bào)4、
8、12月份;南京市上、下半年各申報(bào)一次5為已取得;
六、工程部相關(guān)職責(zé)職能劃分 (一)、安全科(嚴(yán)國(guó)銀) a、安全管理基礎(chǔ)性工作計(jì)劃
1、狠抓各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，修改并落實(shí)安全責(zé)任、安全績(jī)效考評(píng)制度，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲
18 --- 手，進(jìn)行綜合治理，
促進(jìn)安全生產(chǎn)新局面的形成。 b、安全科工作任務(wù)
1、安全科日常管理
1)、建立各項(xiàng)目部安全月報(bào)制度，規(guī)定月報(bào)的內(nèi)容、要求，上報(bào)時(shí)間，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安
全管理狀況。
工程部年度工作總結(jié)文案篇四
縱觀20__年，從今年的安排來(lái)看：__項(xiàng)目要新開(kāi)工程萬(wàn)平方米，在建面積要達(dá)到__萬(wàn)平方米，其中要求竣工__萬(wàn)平方米，交房__萬(wàn)平方米，七期部分要在6月份達(dá)到銷售條件;__還要開(kāi)工__萬(wàn)平方米，在建面積要達(dá)到__萬(wàn)平方米,其中要竣工交房__萬(wàn)平方米。
任務(wù)艱巨，為此我們工程管理部已經(jīng)早準(zhǔn)備、早打算，在12月份排出了明年的工程開(kāi)工施工節(jié)點(diǎn)，包括各個(gè)配合部門(mén)需要完成的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，為來(lái)年的工作開(kāi)展開(kāi)了一個(gè)好頭。
我們?cè)诠こ坦芾砩弦扇〉拇胧?/p>
第一、繼續(xù)延續(xù)集團(tuán)“三項(xiàng)行動(dòng)”的落實(shí)，加強(qiáng)安全文明管理，對(duì)新開(kāi)工的工程要求必須達(dá)到省級(jí)文明工地要求，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，采取激勵(lì)措施，提高市級(jí)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)比例;第二、狠抓落實(shí)，施工質(zhì)量和安全要求實(shí)行責(zé)任制，一旦發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題一究到底，決不姑息;第三、加強(qiáng)執(zhí)行周、月度質(zhì)量安全檢查力度，按照要求從20__年開(kāi)始實(shí)行月度獎(jiǎng)罰制度;第四、加強(qiáng)成本控制意識(shí)，工程管理過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙或施工不合理的部位，盡量減少工程返工簽證。優(yōu)化方案、提出合理化修改意見(jiàn)降低成本;第五、強(qiáng)化監(jiān)理責(zé)任，提高監(jiān)理主動(dòng)性，對(duì)不合格的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員堅(jiān)決清理出場(chǎng)。
工程管理部?jī)?nèi)部管理計(jì)劃：
第一、改變工作思路積極創(chuàng)新，克服本位主義思想，相互補(bǔ)缺，同時(shí)確定工作目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行周計(jì)劃制度，要求工程部每個(gè)員工排周計(jì)劃，并按照周計(jì)劃落實(shí)工作，主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，對(duì)階段性工作目標(biāo)進(jìn)行考核，并與獎(jiǎng)金掛鉤;第二、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)員工交流，增強(qiáng)員工凝聚力，發(fā)揮部門(mén)內(nèi)員工的積極性，挖掘員工潛力，增強(qiáng)員工執(zhí)行力;第三、要求每個(gè)員工提高認(rèn)識(shí)，公司利益高于一切，培養(yǎng)核心價(jià)值觀;第四、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平的提高，增強(qiáng)內(nèi)部交流和外部培訓(xùn)，培養(yǎng)工作積極、學(xué)習(xí)主動(dòng)、創(chuàng)新突出的復(fù)合型人才;第五、合理調(diào)整內(nèi)部人員的安排分工，調(diào)動(dòng)積極性，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，引進(jìn)必要的淘汰機(jī)制，并招聘適合公司發(fā)展的人才。
銷售和工程建設(shè)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的兩條主線，在建設(shè)期間需要各個(gè)部門(mén)緊密配合，缺一不可。在建設(shè)和配合方面建議：
第一、樹(shù)立為工程服務(wù)的思想，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作，信息交流，第一時(shí)間將信息反饋到工程一線，避免索賠和影響工程進(jìn)度;第二、工程建設(shè)竣工階段管理是難題，建議要重視合同簽訂和合同管理。盡量減少在工程建設(shè)中，特別是竣工掃尾階段的扯皮和索賠;第三、要重視材料供應(yīng)資源整合和管理，真正成為項(xiàng)目建設(shè)資源的組織者、整合者、使用者。建立、實(shí)施嚴(yán)密的材料、設(shè)備招投標(biāo)制度。
20__年取得的成績(jī)屬于過(guò)去，新的一年中我們做好了克服困難迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)的精心配合下，我們部門(mén)全體員工將堅(jiān)決執(zhí)行公司的指示，出色的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)工作，為公司快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工程部年度工作總結(jié)文案篇五
一、認(rèn)真做好技術(shù)支持
1、圖紙會(huì)審
施工圖紙是在工程實(shí)施前將圖紙進(jìn)行放樣的紙面依據(jù)，是以圖紙語(yǔ)言符號(hào)將工程預(yù)先完整的實(shí)施一遍。因此，對(duì)圖紙的審查是至關(guān)重要的。今年以來(lái)，工程部在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)新下發(fā)的圖紙進(jìn)行了會(huì)審工作，集中梳理了田洋里特大橋、澤國(guó)特大橋、谷岙隧道及大岙隧道等26份圖紙中相關(guān)細(xì)節(jié)及存在問(wèn)題，并就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地跟設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，并得到了妥善回復(fù)。
2、開(kāi)工報(bào)告
為項(xiàng)目部能爭(zhēng)取早日開(kāi)工，工程部按照總包部要求，積極編制并報(bào)批施工組織設(shè)計(jì)等開(kāi)工所需的資料。并協(xié)調(diào)綜合、物資、設(shè)備、試驗(yàn)、測(cè)量等部門(mén)提供相關(guān)數(shù)據(jù)及檢測(cè)資料，為項(xiàng)目盡早開(kāi)工做了良好鋪墊。
3、項(xiàng)目策劃
根據(jù)前期項(xiàng)目調(diào)研、線路踏勘情況，從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，編寫(xiě)了《項(xiàng)目管理總體策劃》，并在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)及各部門(mén)的協(xié)助下，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見(jiàn)對(duì)總體策劃進(jìn)行了修訂完善。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理重點(diǎn)，規(guī)劃項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管控方向，編制完成《項(xiàng)目技術(shù)管理策劃》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，并上報(bào)公司工程部。同時(shí)繪制了《九工區(qū)形象進(jìn)度立面圖》以及《九工區(qū)施工平面布置圖》。
4、施工方案
編制了項(xiàng)目總體施組、臨電施組、安全施組共計(jì)3項(xiàng)；編制了谷岙隧道、田洋里特大橋等單位工程施工方案共計(jì)7項(xiàng)；編制了鋼筋廠建設(shè)、臨時(shí)便道、交通疏解等一般施工方案共計(jì)51項(xiàng)，其中25項(xiàng)已通過(guò)總包部審批，17項(xiàng)已通過(guò)監(jiān)理審批；編制一般危大及超危大方案共計(jì)10項(xiàng)，其中7項(xiàng)通過(guò)監(jiān)理審批。
5、模板選型及工藝優(yōu)化
根據(jù)項(xiàng)目部施工總體部署以及施工進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)橋梁模板方案進(jìn)行了優(yōu)化，提高了單套模板的利用率，增加重復(fù)利用次數(shù)，大大減少了模板總重量，節(jié)省模板675.9噸，為降低成本奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。
原計(jì)劃橋梁簡(jiǎn)支箱梁支架采用單層貝雷梁+中支墩形式，根據(jù)部分橋梁地質(zhì)較軟的情況，部分簡(jiǎn)支箱梁支架優(yōu)化為雙層貝雷梁，且不設(shè)置中支墩。每榀簡(jiǎn)支箱梁節(jié)省中支墩施工相關(guān)的人、機(jī)、料費(fèi)用約10萬(wàn)余元。
谷岙隧道進(jìn)口按照設(shè)計(jì)進(jìn)行刷坡，刷坡量不僅巨大，而且刷完邊仰坡導(dǎo)致洞口上方的山體更加不穩(wěn)定，項(xiàng)目部通過(guò)和設(shè)計(jì)單位多次溝通，將洞口導(dǎo)向墻向山體外側(cè)移動(dòng)4米，遵循了“早進(jìn)晚出”的原則，確保了施工的安全，并且加快了施工進(jìn)度。
對(duì)隧道掘進(jìn)機(jī)開(kāi)挖、二氧化碳?xì)怏w爆破開(kāi)挖、乳化炸藥爆破開(kāi)挖工藝進(jìn)行比選，通過(guò)對(duì)比施工成本、施工進(jìn)度、審批手續(xù)辦理、施工質(zhì)量控制、施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控等因素，確定了隧道采用乳化炸藥爆破開(kāi)挖工藝。
6、施工計(jì)劃
工程部在年初給公司上報(bào)全年總體施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上，將全年施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，細(xì)化到季、月、周。根據(jù)20xx年施工進(jìn)度情況、征地拆遷情況以及業(yè)主關(guān)于車站開(kāi)工手續(xù)辦理情況，編制20xx年施工計(jì)劃。
二、時(shí)刻注重過(guò)程管理
1、內(nèi)業(yè)資料
內(nèi)業(yè)資料是施工過(guò)程的書(shū)面記錄，反映了施工中的各種狀態(tài)和責(zé)任，工程施工的每一步都牽扯到相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的產(chǎn)生。因此，工程部高度重視內(nèi)業(yè)資料管理，工程部重新梳理內(nèi)業(yè)資料管理辦法，新修訂了施工日志以及檢驗(yàn)批資料管理辦法，明確了相關(guān)要求，并定人、定崗、定責(zé)。同時(shí)根據(jù)公司個(gè)人施工日志管理的規(guī)定，打印裝訂專門(mén)的個(gè)人施工日志本，并明確相關(guān)填寫(xiě)要求，指導(dǎo)、督促、檢查現(xiàn)場(chǎng)管理人員施工日志填寫(xiě)，并定期組織施工日志評(píng)比，明確獎(jiǎng)懲。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)樁基施工、洞口施工等技術(shù)交底共計(jì)13份，完成樁基檢驗(yàn)批審批305份。
同時(shí)按照總包部相關(guān)要求，派人參加由總包部組織的資料培訓(xùn)工作，提前做好相關(guān)資料填寫(xiě)及歸檔的準(zhǔn)備工作，從資料的形成、保存進(jìn)行全方位的管控，確保拿出一套“真實(shí)、有效、完整、追溯性強(qiáng)”的施工資料。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理
項(xiàng)目的效益離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的管控，質(zhì)量、安全進(jìn)度的保證也同樣不能脫離施工現(xiàn)場(chǎng)。工程部充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管控的重要性，針對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題，著重關(guān)注鋼筋加工廠建設(shè)、澤國(guó)車站試驗(yàn)鉆孔灌注樁施工等工作。提前做好方案編制、現(xiàn)場(chǎng)交底工作，為現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行保駕護(hù)航。對(duì)澤國(guó)車站試樁地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)勘察圖紙不相符的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包部進(jìn)行溝通商討。由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包部確認(rèn)地質(zhì)后，提出切實(shí)可行的解決方案，確保施工過(guò)程暢通無(wú)阻，生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全有序。
3、大力推動(dòng)工藝改進(jìn)和技術(shù)研發(fā)
按照公司關(guān)于高新企業(yè)科技立項(xiàng)要求，工程部確定《樁基混凝土灌注標(biāo)高控制應(yīng)用研究》為本項(xiàng)目部20xx年立項(xiàng)項(xiàng)目。為此，工程部及時(shí)編制了立項(xiàng)報(bào)告，明確了相關(guān)小組成員組成，并上報(bào)了立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)、預(yù)算書(shū)、合同、申請(qǐng)表，完善了相關(guān)審批手續(xù)。
在20xx年的工作中，工程部做了相當(dāng)多的前期準(zhǔn)備和過(guò)程管理的工作，但也暴露出了不少的問(wèn)題。
1、現(xiàn)場(chǎng)管理
由于項(xiàng)目技術(shù)管理人員普遍年輕，中層管理干部相對(duì)缺乏，項(xiàng)目部實(shí)行“拜師學(xué)技”的制度，即通過(guò)少量的有經(jīng)驗(yàn)、會(huì)管理、懂技術(shù)的管理人員，通過(guò)“傳、幫、帶”的方式，教授現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)各類資源、進(jìn)度、安全、質(zhì)量的掌控工作。但由于師傅少，徒弟多，導(dǎo)致師傅不能全方位的時(shí)刻專注于一名徒弟，于是在鋼筋廠臨建施工時(shí)就暴露了現(xiàn)場(chǎng)管理不及時(shí)、部分工序監(jiān)管不力等問(wèn)題。
2、內(nèi)業(yè)管理
內(nèi)業(yè)資料是隨著工程的開(kāi)展而展開(kāi)的，施工過(guò)程中，每一個(gè)步驟、每一道工序都必須產(chǎn)生相關(guān)的資料。但在大多數(shù)人的認(rèn)知中，認(rèn)為工程實(shí)體是最重要的，資料整理很繁瑣，沒(méi)有實(shí)體重要。因此，項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料方面尤其是施工日志，存在不少的問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)施工日志填寫(xiě)不及時(shí)，對(duì)項(xiàng)目部臨建施工記錄不詳細(xì)、存在填寫(xiě)回憶錄等現(xiàn)象。
針對(duì)20xx年所做的工作，及工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題，工程部將在20xx年中揚(yáng)長(zhǎng)避短，在成效好的工作上繼續(xù)努力，在問(wèn)題多的工作上制定措施嚴(yán)肅處理，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、強(qiáng)化管控，重視過(guò)程管理與各方單位對(duì)接
配合總包部組織召開(kāi)超過(guò)一般規(guī)模的危險(xiǎn)性工程安全專項(xiàng)方案專家論證會(huì)，提前做好安全方案的編制報(bào)審工作，為現(xiàn)場(chǎng)危大工程施工做好技術(shù)保障工作。對(duì)后續(xù)下發(fā)的圖紙進(jìn)行圖紙會(huì)審，將會(huì)審結(jié)果及時(shí)反饋設(shè)計(jì)院，對(duì)存在問(wèn)題的圖紙，催促設(shè)計(jì)院下發(fā)設(shè)計(jì)聯(lián)系單。積極與設(shè)計(jì)院對(duì)接，在過(guò)程中收集變更建議書(shū)、會(huì)審紀(jì)要等設(shè)計(jì)變更的基礎(chǔ)資料。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升技術(shù)人員技術(shù)水平
第六項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)于年青的工程技術(shù)人員既是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，更是一個(gè)難得遇到的“煉丹爐”，唯有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，高效的工作狀態(tài)，才能適應(yīng)項(xiàng)目乃至企業(yè)、行業(yè)發(fā)展的新需求。工程部將加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)及考核工作，不定期組織專業(yè)技能考核，提高技術(shù)人員熟練掌握施工圖紙、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)規(guī)程等方面的技術(shù)水平。
3、嚴(yán)格控制，確保施工方案有效實(shí)施
在各分部分項(xiàng)工程施工前，提前完成施工方案的審批手續(xù)，確保方案先行。在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實(shí)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，通過(guò)層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好監(jiān)督工作，確保施工方案有效實(shí)施。
4、定期檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督工作
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作，每月組織一次技術(shù)聯(lián)合檢查，加強(qiáng)施工過(guò)程中的指導(dǎo)、監(jiān)督工作，對(duì)重點(diǎn)工序、重要質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，切實(shí)提高施工一次合格率。針對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)技術(shù)專題會(huì)，以解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，總結(jié)當(dāng)月施工技術(shù)難點(diǎn)，分析技術(shù)管理工作不足之處，全員參與討論，提出整改意見(jiàn)，進(jìn)一步提升項(xiàng)目部技術(shù)管理水平。
工程部年度工作總結(jié)文案篇六
一、各項(xiàng)工程情況:
(一)施工情況：
1、一標(biāo)段1#、2#商住樓工程項(xiàng)目完成情況：
目前已完成：內(nèi)外墻抹灰工程、屋面工程、給排水工程、采暖工程、電氣工程完成70%(其中:面板、戶內(nèi)穿線、燈具安裝已完成，其他未完成)、電梯間、樓梯間地磚工程等。
未完成項(xiàng)目：電梯、樓梯間公共膩?zhàn)尤槟z漆工程，地下車庫(kù)膩?zhàn)尤槟z漆工程，配電箱、柜、主電纜安裝工程，車庫(kù)頂板防水及保護(hù)層工程，散水工程。 計(jì)劃投資：1071萬(wàn)元 ， 實(shí)際完成投資：871萬(wàn)元，完成計(jì)劃投資的81%，未完成計(jì)劃9月30日前具備竣工初驗(yàn)的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。
2、二標(biāo)段3#、4#、5#、6#樓工程項(xiàng)目完成情況：
未完成項(xiàng)目：西邊擋土墻、隔音墻;4#樓外墻涂料、外墻保溫、門(mén)窗安裝(包括防火門(mén)、防盜門(mén));通風(fēng)、空調(diào)，車庫(kù)負(fù)二層消防;室外綜體工程(道路、綠化、大門(mén)、車庫(kù)出入口)。
計(jì)劃投資：3200萬(wàn)元實(shí)際完成 ：1500萬(wàn)元，完成47%。未完成于10月30日前完成全部的進(jìn)度計(jì)劃。
二、進(jìn)度控制情況：
4 ---針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全的重要性，項(xiàng)目部每天上午8：00時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)令相關(guān)單位整改，確保施工質(zhì)量及安全。
3、堅(jiān)持“樣板引路，樣板先行”的原則，在后期裝飾、安裝工程質(zhì)量控制中，先進(jìn)行樣板施工，經(jīng)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收合格后才開(kāi)始大面積施工。
4、對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程堅(jiān)決要求返工，不按施工工藝要求進(jìn)行施工的責(zé)令停工整改，嚴(yán)重的處以罰款：
工程部年度工作總結(jié)文案篇七
緊張忙碌的20__年即將結(jié)束，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20__年的工作思路，請(qǐng)給與幫助指導(dǎo).
20__年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足已經(jīng)過(guò)去， 20__年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：五一農(nóng)場(chǎng)工程工期緊張，一期裝修、二期基礎(chǔ)主體工程同時(shí)開(kāi)工，管理控制難度加大;伊犁報(bào)業(yè)大廈工程開(kāi)工面積大，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問(wèn)題要求我們?cè)缰\劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié) 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。
一、主要工作思路
在20__年的工作中工程部將以分公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保工程質(zhì)量、安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)
(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
(二)管理指標(biāo)
1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)公司要求;
3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)未出現(xiàn)任何安全事故;
4、成本管理，過(guò)程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時(shí)率95%以上;
5、員工培訓(xùn)目標(biāo)，工程部所有員工參加集團(tuán)、項(xiàng)目部組織視頻會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì);
6、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項(xiàng)目/月、過(guò)程檢查不少于4次/項(xiàng)目/月;
三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施
(一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制
1、加強(qiáng)質(zhì)量控制;
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。20__年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制及評(píng)審，通過(guò)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)統(tǒng)一工程做法，并針對(duì)以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決; 第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性;第四、要求項(xiàng)目部做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;第五、要求建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用; 第六、要求過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工;第七、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查，對(duì)好的施工單位給與獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于差的施工單位給與處罰，通過(guò)評(píng)比調(diào)動(dòng)施工單位的積極性。
2、強(qiáng)化進(jìn)度管理
以最終核定的年度施工計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制總計(jì)劃，要求施工單位項(xiàng)目部上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工過(guò)程中將年度總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位項(xiàng)目部的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位項(xiàng)目部指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3、嚴(yán)把成本控制關(guān)
對(duì)于成本控制，工程部根據(jù)工程的特點(diǎn)并結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，對(duì)于違反公司制度的人員要給與處罰;同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部。
4、認(rèn)真落實(shí)合同管理
在合同審批過(guò)程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購(gòu)部對(duì)合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。
5、做好信息管理
對(duì)于和合作單位的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。
6、做好溝通協(xié)調(diào)工作
項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位項(xiàng)目部推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位項(xiàng)目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(二)加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平
1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)
結(jié)合項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。
2、通過(guò)定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度
20__年工程部將定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果組織各個(gè)項(xiàng)目的評(píng)比，作為員工晉升或者升降級(jí)的依據(jù)。要求項(xiàng)目部過(guò)程檢查不少于1次/項(xiàng)目/周;工程聯(lián)查不少于1次/月/項(xiàng)目。
20__年的工作給了我們很多教訓(xùn)，20__年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年、開(kāi)工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保了20__年年度項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成。
工程部年度工作總結(jié)文案篇八
2018年已經(jīng)過(guò)半，回顧上半年來(lái)的工作，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的協(xié)助配合下，將保障房裝修工程按市住房保障管理中心保障房裝修標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量保工期，于2018年6月30日完成保障房裝修工程。
2018年上半年年度計(jì)劃中，在領(lǐng)導(dǎo)的要求和指導(dǎo)下將保障房的裝修工程及驗(yàn)收作為重點(diǎn)工作事項(xiàng)，目前保障房按市住房保障管理中心保障房裝修標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)順利完成裝修工程，市住房保障管理中心鄭主任一行7人也對(duì)我司代建的保障房做了初驗(yàn)收，對(duì)我司代建的項(xiàng)目工程施工進(jìn)度、質(zhì)量表示肯定。
一、工程部上半年工作完成情況
工程部加強(qiáng)保障房裝修工程的施工質(zhì)量、安全、文明管理。在施工進(jìn)度上督促施工單位嚴(yán)格按照編制的進(jìn)度計(jì)劃表控制施工工期及人材機(jī)的施工配合，做好對(duì)安全事故的應(yīng)急處理方案。4月16日董事長(zhǎng)一行人到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)保障房裝修工做工作指導(dǎo)，指示裝修質(zhì)量按保障管理中心標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，4月17日董事長(zhǎng)邀請(qǐng)市長(zhǎng)到我項(xiàng)目參觀，很大程度上肯定了我們的工作。在此，我工程部對(duì)上半年年度工作完成情況做如下總結(jié)。
2、保障房水電線管的預(yù)埋、敷設(shè)安裝通水、通電及燈具安裝；
3、保障房陽(yáng)臺(tái)及衛(wèi)生間找平回填、做防水處理；
4、保障房衛(wèi)生間、廚房吊頂安裝及衛(wèi)生間潔具安裝；
5、保障房室內(nèi)門(mén)安裝及廚房櫥柜安裝；
6、保障房室外監(jiān)控系統(tǒng)安裝；
7、保障房初驗(yàn)收（保障辦工程科）
8、保障房南方電網(wǎng)強(qiáng)電至一表一戶安裝；
9、配電房土建施工及安裝；
10、14#樓室外雨水管修復(fù)及綠化修復(fù)；
11、11#-14#樓綠化苗木補(bǔ)種；
12、11#樓未完零星公共部位裝修工程收尾。
二、未完成工作事項(xiàng)
1、保障房綜合竣工驗(yàn)收；
2、保障房成套竣工資料整理裝訂成冊(cè)。
三、
原因分析1、保障房室內(nèi)及公共部位裝修工程已按保障辦合同日期完成施工并通過(guò)保障辦的初驗(yàn)收。應(yīng)質(zhì)監(jiān)站要求綜合竣工驗(yàn)收需主體責(zé)任單位組織、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘查單位到場(chǎng)參加驗(yàn)收，現(xiàn)因主體責(zé)任單位撤場(chǎng)，后續(xù)組織驗(yàn)收工作延后。
2、因規(guī)劃、原總包單位施工的消防等驗(yàn)收還未完成，報(bào)送市檔案館資料的工程準(zhǔn)備程序文件資料未能齊全裝訂成冊(cè)，主體責(zé)任單位提供的施工文件資料中，關(guān)于竣工驗(yàn)收部分的資料提供不齊全，導(dǎo)致資料整理收集滯后。
四、應(yīng)對(duì)舉措
在竣工驗(yàn)收前，做好未完零星工程收尾，梳理遺留問(wèn)題，積極溝通質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院、勘查單位對(duì)遺留問(wèn)題事項(xiàng)逐個(gè)解決，涉及到主體責(zé)任單位的事項(xiàng)羅列整理，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋，需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。對(duì)于質(zhì)監(jiān)站反饋意見(jiàn)積極整改處理。
資料整理收集，盡量提前做好入檔資料的各分部目錄及封面編制，按檔案館裝訂成冊(cè)要求先編排好各分部資料的冊(cè)數(shù)，準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收填表手續(xù)資料。
我工程部在日常工作中，積極配合前期部、物業(yè)部工作，計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中提高預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。工作中做到專人責(zé)任制，工程職責(zé)分工到人全程跟蹤負(fù)責(zé)。
工程部年度工作總結(jié)文案篇九
為保證大樓各系統(tǒng)正常運(yùn)行，我部根據(jù)中國(guó)保險(xiǎn)信息管理有限公司自20xx年8月入住并結(jié)合平安物業(yè)管理處物業(yè)工程部的實(shí)際情況，展開(kāi)各項(xiàng)工作。同時(shí)為創(chuàng)辦節(jié)能型公司，在物業(yè)管理處的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部全體員工出主意，想辦法，采取了一系列的節(jié)能措施，自接管本樓以來(lái)，取得了很好的效果?，F(xiàn)分部分對(duì)20xx年的物業(yè)工程部工作總結(jié)匯報(bào)如下。
1、設(shè)備專業(yè)（截止到11月份）
空調(diào)系統(tǒng)完成8項(xiàng)，給排水系統(tǒng)完成12項(xiàng)，綜合維修完成48項(xiàng)，共完成68項(xiàng)。
2、電氣專業(yè)（截止至11月份）
強(qiáng)電系統(tǒng)完成5項(xiàng)，消防系統(tǒng)完成3項(xiàng)，共完成8項(xiàng)。
3、工程部全年工作共計(jì)76項(xiàng)。
臨時(shí)性工作截止至11月底共完成19項(xiàng)。
20xx年6月至12月份共用電369659（度）,用水6921（噸）
1、電氣專業(yè)
電氣專業(yè)分為強(qiáng)電和弱電主要包括：動(dòng)力、照明、消防及會(huì)議音響等。工程部負(fù)
寫(xiě)字樓物業(yè)公司工程部年度工作總結(jié)與年工作計(jì)劃
責(zé)上述設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)以及對(duì)外委單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。其中較重要的工作有：
1.1、根據(jù)20xx年8月新接大樓入住，組織工程部有關(guān)員工前期對(duì)大樓各系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)熟悉。檢查裝修遺留問(wèn)題。報(bào)與裝修公司進(jìn)行整改、銷項(xiàng).
1.2、為使大樓供電負(fù)荷的分配更趨合理，在平安辦公的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)大樓的用電設(shè)備啟停時(shí)間做了相應(yīng)調(diào)整。使設(shè)備使用趨于合理，降低了大樓的能源開(kāi)支。
1.3、為了確保大樓的消防安全，對(duì)大樓消防排煙進(jìn)行接收試運(yùn)行，確保消防設(shè)備的可靠性。
1.4、做好會(huì)議音響設(shè)備的.日常保養(yǎng)工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)的每次會(huì)議提供了可靠的會(huì)議音響支持。
1.5、為保證大廈的正常照明，工程部電工定期對(duì)大廈的照明設(shè)備進(jìn)行巡視檢查。
2、空調(diào)專業(yè)
大樓的空調(diào)系統(tǒng)為公司工作人員創(chuàng)造了舒適工作環(huán)境，提高了公司的工作效率。保證空調(diào)設(shè)備的正常運(yùn)行是物業(yè)工程部的重要職責(zé)，在20xx年工程部對(duì)大樓空調(diào)設(shè)備進(jìn)行熟悉，并對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)建設(shè)。完成的主要工作有：
2.1、積極促進(jìn)空調(diào)維保公司的確定，簽訂維保合同。
2.2、協(xié)助維保單位進(jìn)行設(shè)備維保。
2.3、空調(diào)水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴(yán)格控制藥劑含量，精確排污，既節(jié)約用水，又保證空調(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)，本篇文章來(lái)源于蜂巢物業(yè)論壇。
2.4、秋季更換分集水器蝶閥，為冬季供暖奠定了基礎(chǔ)。
3、給排水
3.1、對(duì)供水設(shè)施各閥進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)不合格品進(jìn)行了更換。
3.2、生活水箱按照要求巡視。
3.3、每月度對(duì)隔油池、污水井、廢水井、雨水井、進(jìn)行開(kāi)蓋檢查。
4、綜合維修
4.1、樓層重要部位更換加裝鎖具。
4.2、雨季對(duì)大樓辦公室窗戶的漏雨問(wèn)題進(jìn)行處理。
4.3、對(duì)大樓內(nèi)各種門(mén)和門(mén)框及時(shí)修補(bǔ)刷漆。
4.4、配合施工單位對(duì)屋頂造型進(jìn)行修補(bǔ)。
5、節(jié)能降耗
在物業(yè)管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和物業(yè)其他各部門(mén)的全力配合下，工程部全體員工群策群力，先從細(xì)微之處入手，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析討論節(jié)能方案。在方案得到甲方領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下工程部全體員工加班加點(diǎn)不折不扣地按方案實(shí)施。所做節(jié)能措施主要有：
5.1、首先是對(duì)大樓電光源改造提出整改建議。
5.2、調(diào)整電熱水器的開(kāi)關(guān)時(shí)間、根據(jù)天氣情況適時(shí)調(diào)整室外照明的開(kāi)關(guān)時(shí)間。
5.3、在供冷及供暖季節(jié)根據(jù)天氣情況適時(shí)調(diào)整空調(diào)主機(jī)的運(yùn)行時(shí)間。最大限度地節(jié)約能源的消耗。
5.4、增加對(duì)公共區(qū)域的測(cè)溫頻次，并對(duì)辦公區(qū)域的室溫進(jìn)行檢查督促。
5.5、制定大樓公共區(qū)域巡視檢查表，每天由專人負(fù)責(zé)公共區(qū)域的照明燈具的開(kāi)
工程部年度工作總結(jié)文案篇十
盡職盡責(zé)，點(diǎn)滴做起。
今年五月份，xx新城工程部只有兩名維修人員，在公司統(tǒng)一安排下，我由xx琴園調(diào)到新城。以下對(duì)工程部這期間工作做如下總結(jié)：
到崗后對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)3棟樓內(nèi)道道長(zhǎng)明燈情況普遍。初步估算每層6個(gè)25w白熾燈，按每日10小時(shí)長(zhǎng)明燈，小區(qū)共720個(gè)燈，每日耗電量按0.47元一千瓦算，每日84.6元，如果改為聲光控?zé)?，每年?jié)省大量電費(fèi)。向公司匯報(bào)，經(jīng)過(guò)毛經(jīng)理核實(shí)批復(fù)，分批更換了全部長(zhǎng)明燈，現(xiàn)已全部完成。在工程中，工程維修人員發(fā)揚(yáng)吃苦精神，不怕人員少，自己動(dòng)手，小中見(jiàn)大，出力獻(xiàn)計(jì)，加班工作，體現(xiàn)了永和物業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。
對(duì)遺留不交水費(fèi)用戶，每戶走訪，細(xì)致工作，在技術(shù)方面解決了全部問(wèn)題。由幾十家釘子戶變成水費(fèi)全部收齊。2-2-302業(yè)主，拖欠水費(fèi)432噸，經(jīng)過(guò)多次溝通，最終圓滿解決，并與工程人員結(jié)下友誼，交清全部水費(fèi)。我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)工作技能與溝通交流能力直接面對(duì)業(yè)主，以物業(yè)利益為基礎(chǔ)，用我們的服務(wù)于技術(shù)讓新城業(yè)主感到了物業(yè)的誠(chéng)信與熱情。
8月份熱力公司對(duì)全部供熱管道加裝熱能計(jì)量表，工程部人員全力配合，逐一檢查，一一記錄，全部關(guān)閉所有截門(mén)。為今冬供暖做好準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ)，避免跑水等事故發(fā)生，盡職盡責(zé)。到現(xiàn)在為止無(wú)一因失誤造成任何業(yè)主損失事件，保證了每戶供熱業(yè)主的居室溫暖如春。24小時(shí)值班期間從未間斷，人員最少時(shí)電工陳師傅與我24小時(shí)輪值將近兩個(gè)月，未讓業(yè)主失望過(guò)，風(fēng)雨不誤，隨叫隨到，綜合維修全面發(fā)揮技能，業(yè)主稱贊“全活兒”。我們知道只要我們努力，才能讓業(yè)主滿意，為物業(yè)費(fèi)收費(fèi)提高百分率作出貢獻(xiàn)。
毛經(jīng)理親自督導(dǎo)近兩個(gè)月，使工程部人員受益匪淺，工作中身先士卒，不管臟、累，帶頭做衛(wèi)生，解決業(yè)主的難題，良好的詞道技巧，已經(jīng)在工程人員中打下了基礎(chǔ)，工程部對(duì)新來(lái)人員的培訓(xùn)教育也是言傳身教，不顯示自己，團(tuán)隊(duì)合作，開(kāi)創(chuàng)了良好的工作氛圍。
10月份潘經(jīng)理為永和物業(yè)帶來(lái)了新的紅色，對(duì)地下車庫(kù)提出改造，由長(zhǎng)明200多個(gè)日光燈減少到21個(gè)，以及各水、電、暖方面做了多項(xiàng)知道改造，工程部人員看到了差距，現(xiàn)在正在規(guī)范管理和嚴(yán)格操作方面補(bǔ)充完善，為xx新城二期工程做好準(zhǔn)備，為明年的工作鋪好路。
總結(jié)以上工作，維修工作解決大小問(wèn)題上千起，無(wú)失誤。水、暖、電綜合維修，部分彼此，從無(wú)怨言。配合小區(qū)外來(lái)安裝、售后人員及建筑售后維修。為業(yè)主嚴(yán)防把關(guān)，各項(xiàng)工程盡職盡責(zé)。眼看新的一年降至，工程部將以“安全第一，服務(wù)至上”為宗旨，在向全公司各部門(mén)學(xué)習(xí)小紅不斷提高，更進(jìn)一步。
工程部年度工作總結(jié)文案篇十一
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編整理的工程部年度工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
20xx年度工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門(mén)的密切配合下，全力以赴地投入到一期工程建設(shè)工作中，完成建設(shè)投資約九千余萬(wàn)元；基本完成年初制定的施工控制計(jì)劃，為明年一期工程整體竣工提供了保障。作為公司工程建設(shè)管理的核心職能部門(mén)，我們從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)著手，定目標(biāo)、定策略、統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮工程部在工程管理上的核心作用，使工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。
本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提高公司管理水平的原則，我們就工程部20xx年的工作情況進(jìn)行回顧和總結(jié)。
（一）一期工程
1、編制項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃。
2、組織項(xiàng)目施工、完成了設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審、辦理項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等手續(xù)。
3、20xx年3月15日組織市規(guī)劃測(cè)量隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)三個(gè)測(cè)量控制點(diǎn)及標(biāo)高控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，為工程準(zhǔn)確放線提供了技術(shù)保障。
4、在2#公寓樓整體南移，cfg樁的施工準(zhǔn)備中，我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)較軟的實(shí)際情況，及時(shí)制定了采用建筑垃圾及粗石粉加固基礎(chǔ)表層的技術(shù)方案，保證了cfg樁的施工能夠順利進(jìn)行。
5、委托山西春暉巖土工程科技有限公司從今年3月份開(kāi)始對(duì)一期工程基坑進(jìn)行位移觀測(cè)，確保土方開(kāi)挖期間基坑安全。
6、配合預(yù)算部招標(biāo)活動(dòng)，參與一期工程施工總承包合同文件編審，經(jīng)過(guò)與施工總承包單位多輪洽談，20xx年5月16日簽訂一期施工承包合同。
7、組織高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站對(duì)一期工程cfg樁進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)地基驗(yàn)槽進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。
8、完成了基坑支護(hù)及土方開(kāi)挖工程。
9、完成1#公寓樓基礎(chǔ)工程及地下二層至二十六層的主體結(jié)構(gòu)施工。
10、完成2#公寓樓基礎(chǔ)工程及地下二層至十層的主體結(jié)構(gòu)施工。
11、完成科研樓基礎(chǔ)工程及主體結(jié)構(gòu)施工。
xx、完成車庫(kù)部分基礎(chǔ)工程及主體工程施工。
xx、完成別克4s店、凱迪拉克4s店鋼結(jié)構(gòu)主體工程施工。
14、完成凱迪拉克展廳及辦公區(qū)裝修工程施工。
（二）其它工程
xx別克4s店及昆泰別克4s店分別在去年的10月、xx月份就已完工，今年我們及時(shí)組織施工單位進(jìn)行質(zhì)量回訪，解決施工中遺留的質(zhì)量問(wèn)題，特別是在今年雨季來(lái)臨前及時(shí)解決4s店個(gè)別地方滲漏問(wèn)題，冬季來(lái)臨前對(duì)昆泰別克4s店的鍋爐及采暖系統(tǒng)進(jìn)行改造，為4s店的正常營(yíng)業(yè)提供了保障。
1、建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。
工程管理工作是工程部工作的核心和重點(diǎn)，在日常管理中，我們從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的加強(qiáng)控制，重視合同管理與信息管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，采取有效的管理措施，保證工程控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
在一期工程開(kāi)工前，我們多次召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，討論并制定了工程部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)。制定了每周例會(huì)制度和現(xiàn)場(chǎng)安全文明檢查制度。編制了施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法、甲供材料管理規(guī)定、甲控材料管理規(guī)定、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作程序、現(xiàn)場(chǎng)用電管理辦法等管理制度。
針對(duì)監(jiān)理單位的實(shí)際情況，我們對(duì)監(jiān)理人員采用座談和培訓(xùn)的方式，將甲方的管理方法和管理理念，貫徹到每位監(jiān)理人員的工作中。
在工程開(kāi)工前，由建設(shè)單位組織召開(kāi)第一次工地會(huì)議，宣布甲方的權(quán)力和職責(zé)，對(duì)監(jiān)理單位工程管理的授權(quán)，以及根據(jù)施工合同有關(guān)條款，告知施工方的權(quán)力和職責(zé)，統(tǒng)一思想，為后續(xù)施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、合同管理。
注重合同對(duì)工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。
3、安全與文明施工管理工作
安全文明是項(xiàng)目管理中不可忽略的一項(xiàng)工作，我們秉承"安全管理如履薄冰"的管理理念，根據(jù)本工程安全文明施工管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做了如下幾點(diǎn)工作：
（1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，做到施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，要求施工單位按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行施工。
（2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有安全隱患、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。
4、工程質(zhì)量管理。
及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期；嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的`"生命"，使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制工作。其具體做法是：嚴(yán)格控制原材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須由監(jiān)理人員參與并全程送檢。所有基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)使用材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的材料才能進(jìn)場(chǎng)使用。
我們要求工程部的專責(zé)工程師參與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于一般質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向施工單位提出，落實(shí)整改措施，檢查整改結(jié)果；對(duì)于較為嚴(yán)重或者普遍存在的問(wèn)題，我們組織相關(guān)人員召開(kāi)專題會(huì)議，制定相應(yīng)的整改措施及防范措施，并形成制度，責(zé)任到人，杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)生。
3、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理思路，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。
3、要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，"早謀劃、早安排"，做好一切施工前準(zhǔn)備工作。
4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，安全意識(shí)較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。
4、明年工程管理工作的核心和重點(diǎn)
1、注重合同對(duì)工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。
建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在明年工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，我們嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，工期要求，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法，并組織實(shí)施。
2、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通。
（1）工程部要與設(shè)計(jì)單位勤溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案可以提高項(xiàng)目的品質(zhì)，降低建造成本。
（2）對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，盡量避免耽誤工期。
3、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的"生命"，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制。
20xx年我們主要完成了一期工程主體結(jié)構(gòu)的主要工作，20xx年質(zhì)量控制重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到內(nèi)外裝修工程，我們要制定"樣板引路，試點(diǎn)先行"管理制度。對(duì)施工過(guò)程中重要部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、新工藝新材料的應(yīng)用等，按標(biāo)準(zhǔn)先施工實(shí)物樣板，經(jīng)監(jiān)理及甲方驗(yàn)收確認(rèn)后方可進(jìn)行大面積施工。
5、20xx年要完成的工作計(jì)劃
6、結(jié)束語(yǔ)：
20xx年是對(duì)公司跨越發(fā)展的一年。面對(duì)公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將"精心"是態(tài)度、"精細(xì)"是過(guò)程、"精品"是結(jié)果的管理理念融入到項(xiàng)目管理中。展望未來(lái)，工程部全體員工正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！
工程部
20xx年xx月25日
工程部年度工作總結(jié)文案篇十二
集團(tuán)總公司將20xx年工作重點(diǎn)定位抓安全工作為主導(dǎo)思想，一切以安全為主。
2、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；
4、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度；
5、加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益。
1、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)；工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作資料與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。
2、配合行政和財(cái)務(wù)部，建立庫(kù)房工程材料最低庫(kù)存量，保證維修材料的供應(yīng)；過(guò)去工程部的維修及時(shí)率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購(gòu)周期較長(zhǎng)，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財(cái)務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行詢價(jià)，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應(yīng)，提高了為工作的及時(shí)率。
3、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃資料、完成時(shí)間和職責(zé)人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保商場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；在日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生；可是工程部在土建外場(chǎng)維修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。
4、對(duì)三標(biāo)體系進(jìn)行修改，完善管理機(jī)制，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理；提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對(duì)三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會(huì)，結(jié)合實(shí)際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。
5、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)的有效使用；去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會(huì)造成設(shè)備過(guò)早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時(shí)間周期，檢查職責(zé)人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對(duì)主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查，對(duì)不合格項(xiàng)要求主力店限時(shí)整改，事后定時(shí)檢查落實(shí)情景，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。
6、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，經(jīng)過(guò)自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備。消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行，關(guān)系到商場(chǎng)的消防安全，是商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全的保障。工程部從商場(chǎng)的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就十分重視這項(xiàng)工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工，全程跟蹤該項(xiàng)工程，具體了解和熟悉整個(gè)線路的布置與調(diào)試情景，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時(shí)間緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，列出每個(gè)報(bào)警探頭，聯(lián)動(dòng)設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試，查出問(wèn)題。進(jìn)行維修，消除故障，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率堅(jiān)持在95%以上，消防報(bào)警探頭無(wú)故障率堅(jiān)持在98%以上。
7、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率；工程部為了提高工作效力對(duì)內(nèi)部管理作了以下要求：
4、每月定期對(duì)技工的工作進(jìn)行績(jī)效考核，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
8、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗；在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以到達(dá)節(jié)能降耗的目的。
9、加強(qiáng)廣場(chǎng)內(nèi)外裝飾面的維修工作，以保證廣場(chǎng)良好的形象品質(zhì)；由于廣場(chǎng)人流量大，以及路面設(shè)計(jì)等因素，地面損壞率較高，如不及時(shí)加強(qiáng)維修工作，整個(gè)廣場(chǎng)內(nèi)外形象很差，嚴(yán)重?fù)p壞萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的聲譽(yù)，為保障維修工作的及時(shí)，工程部安排專人每一天不間斷地檢查和維修。
10、配合項(xiàng)目公司完成遺留問(wèn)題，以及德克德家的工程建設(shè)和驗(yàn)收工作；萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)交接時(shí)預(yù)留三百多項(xiàng)主要遺留工程問(wèn)題，經(jīng)過(guò)一年的整改，去年底還有11項(xiàng)重要預(yù)留問(wèn)題沒(méi)有得到有效地解決，今年工程部配合項(xiàng)目公司主要解決了外廣場(chǎng)盲道改造，電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造項(xiàng)目，目前正在配合改造的項(xiàng)目有：沿河餐飲路面的改造工程，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場(chǎng)地面維修工作。
11、配合施工單位對(duì)廣場(chǎng)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修；萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是萬(wàn)達(dá)開(kāi)發(fā)的第三代店，面積大，距離長(zhǎng)，施工材料使用了新型復(fù)合材料，在前期施工期間，由于施工時(shí)間的急促，施工工藝的控制不到位，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問(wèn)題，工程部進(jìn)取的主動(dòng)工作，一方面在自我有條件能維修的情景下及時(shí)主動(dòng)維修，減少問(wèn)題的擴(kuò)大。另一方面聯(lián)系施工單位前來(lái)維修，督促和配合施工單位，并檢查其維修情景和質(zhì)量。
12、配合營(yíng)運(yùn)部搞好多種經(jīng)營(yíng)；每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時(shí)候，工程部除了要及時(shí)解決完成客服的報(bào)修工作，還要進(jìn)取配合營(yíng)運(yùn)部搞好多種經(jīng)營(yíng)戶的接電接水，以及其他工作，只要電話打過(guò)來(lái)，有求必應(yīng)。
13、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，組織員工參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力：
a）組織員工參加文藝活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)文體活動(dòng)；
b）組織技工學(xué)習(xí)公司月刊，了解萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化；
c）不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平。
經(jīng)過(guò)弱電班組的團(tuán)隊(duì)努力修復(fù)了消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)中存在的很多問(wèn)題，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問(wèn)題，被總部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一。
1、加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理，落實(shí)各崗位工作職責(zé)制，提高工作效率。
2、根據(jù)實(shí)際情景修改業(yè)務(wù)流程及體系，強(qiáng)化管理控制，規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制。
3、每月對(duì)技工進(jìn)行工作考評(píng)，提高技工的服務(wù)質(zhì)量。
4、配合空調(diào)節(jié)能改造工作，做好運(yùn)行管理，力求到達(dá)預(yù)期的節(jié)能效果。
5、經(jīng)過(guò)對(duì)廣場(chǎng)的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造，提升廣場(chǎng)硬件設(shè)施的品質(zhì)。
6、定期對(duì)技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn)。
7、組織技工參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。
工程部年度工作總結(jié)文案篇十三
寒來(lái)暑往，轉(zhuǎn)眼又近歲末。是我們金太湖國(guó)際城工程建設(shè)全面啟動(dòng)的一年。這段時(shí)間里，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，按照所在崗位職責(zé)要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，自覺(jué)服從水電公司安排，扎實(shí)工作，轉(zhuǎn)變思想，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)于年終將這一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
這一過(guò)程好比將一毛坯元件再次打磨拋光，使得設(shè)計(jì)更加符合我們施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際要求。在此原則的基礎(chǔ)上電方面我們考慮電源的連通走向，管徑的選取，容量的配備，電箱的位置以及控制原理的優(yōu)化改進(jìn)；水方面考慮管材管徑的選取，閥門(mén)的設(shè)置，進(jìn)出戶管的位置，水泵揚(yáng)程的校核；暖通方面根據(jù)戶型及外立面考慮空調(diào)室外機(jī)的位置，根據(jù)風(fēng)量考慮風(fēng)管風(fēng)口的大小，根據(jù)土建布置考慮風(fēng)管的走向等等。在審圖中我也學(xué)到了不少設(shè)計(jì)上的學(xué)問(wèn)，比如配電箱內(nèi)部器件系數(shù)的選取，防火分區(qū)的劃分，室內(nèi)消火栓的設(shè)置以及暖通圖紙的識(shí)讀。圖紙審?fù)旰蠼又褪菍D紙上的問(wèn)題與變更匯總到上海聯(lián)創(chuàng)設(shè)計(jì)院，那段時(shí)光“上班與聯(lián)創(chuàng)同步，施工與報(bào)審起飛”，由于上半年全國(guó)各地刮起房產(chǎn)熱風(fēng)，設(shè)計(jì)院接手的項(xiàng)目繁多，設(shè)計(jì)尚且不暇哪得閑另作修改，于是我們采取蹲點(diǎn)戰(zhàn)術(shù)，一次次地催促設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙按照我們的要求進(jìn)行更改，為我們工程現(xiàn)場(chǎng)的施工爭(zhēng)取了條件。
由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員的保守，配電系統(tǒng)圖中bv導(dǎo)線及yjv電纜的線徑及套管的管徑往往偏大，從節(jié)約成本及不影響電源管內(nèi)穿線出發(fā)，按照設(shè)計(jì)要求并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)我將偏大的都降低了一級(jí)，將部分配電箱加以合并。再者隨著招商工作的不斷推進(jìn)，不少業(yè)主加盟金太湖，小鋪的合并大鋪的拆分再加上不同的商鋪對(duì)用電量需求的不同之前的配電圖紙已經(jīng)不能滿足要求，重新給各個(gè)商鋪配置用電量，計(jì)算電流選擇線徑。帶上施工平面圖紙到現(xiàn)場(chǎng)一一對(duì)照所砌墻體，這樣就有了第一手合乎現(xiàn)場(chǎng)的資料，然后選擇配電箱的安裝位置，就可以做到有的放矢。
一期的室外景觀燈光是由深圳千百輝燈光公司設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)內(nèi)容包括壁燈、墻壁燈、投光燈、led燈帶，地埋燈、射樹(shù)燈、洗墻燈等，由于設(shè)計(jì)僅為方案，尚不足以直接用于施工，在我們徐經(jīng)理的指導(dǎo)下將設(shè)計(jì)方案對(duì)照燈光效果圖，繪制燈光施工圖。圖紙完善后，我與千百輝燈光公司的付工到現(xiàn)場(chǎng)從幕墻處的發(fā)光面到地面上的埋地?zé)簦瑥呐_(tái)階處的墻壁燈到與窗戶led燈帶互動(dòng)的感應(yīng)方磚一一確定燈具的安裝位置。燈光電源的預(yù)埋工作是由淮安五建施工，鑒于施工現(xiàn)場(chǎng)事情繁雜，施工人員頭緒較亂，經(jīng)常發(fā)生一個(gè)工作沒(méi)有完成，就被調(diào)到另一個(gè)工作，這時(shí)我就牢牢盯住燈光施工的那幾個(gè)工人一日三遍催，直到施工的結(jié)束。其實(shí)一個(gè)任務(wù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員而言就像是我們身上的一個(gè)傷口，對(duì)工程的進(jìn)展有時(shí)候我們看在眼里急在心里，但施工人員始終是按部就班，得過(guò)且過(guò)，這時(shí)我們要做的`就是帶動(dòng)他們一起急，再加上現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，才能出效率，出質(zhì)量，傷口也才會(huì)結(jié)痂愈合。當(dāng)然在施工現(xiàn)場(chǎng)也遇到了一些難題，比如壁燈圖紙?jiān)O(shè)計(jì)位置有柱，或者在內(nèi)墻面上無(wú)法開(kāi)線槽，這時(shí)我們采取繞到外墻面在保溫板上開(kāi)線槽埋電源管，然后土建在上面布鋼絲網(wǎng)批水泥膩?zhàn)淤N上石材或面磚，同樣達(dá)到了暗敷的效果；還有像在西區(qū)四層有處女兒墻，墻面進(jìn)退關(guān)系酷似長(zhǎng)城，直角墻面開(kāi)槽埋管是件較麻煩的事，而且預(yù)埋管拐彎若是超過(guò)三個(gè)，以后穿線就比較困難，針對(duì)這種情況我們采取開(kāi)弧形線槽到女兒墻頂，在墻頂部開(kāi)線槽埋管，再開(kāi)弧形線槽到燈的位置，這樣問(wèn)題就迎刃而解了。
景觀水池位于東區(qū)一層室外扶梯處，水源即財(cái)源，我們金太湖一期室外這唯一的水景為我們的商業(yè)增添了幾多靈性，斂聚了不少財(cái)氣。景觀水池電與水的預(yù)埋工作由基礎(chǔ)部施工，景觀水池一個(gè)最重要的是防水的處理，主要用到911防水，再加上防水卷材，管道處水池周圍澆上防水油膏，如此工序以達(dá)到滴水不漏的效果。在球閥的安裝上我曾犯過(guò)一個(gè)錯(cuò)誤，我們一期景觀水池的溢流管和排水管匯合后再排至場(chǎng)外雨水管道，先前我把球閥安裝在出水口的位置，而實(shí)際上應(yīng)該裝于溢流管和排水管匯合之前的排水管上，因?yàn)橐缌骺谑浅ｉ_(kāi)而排水則需常閉，幸得計(jì)劃部崔工及時(shí)提醒，從這件事我明白了在施工過(guò)程中應(yīng)該多思考，從原理出發(fā)多問(wèn)幾個(gè)為什么才能把事情做對(duì)，做好。
場(chǎng)外綜合管線包括雨污水、自來(lái)水、燃?xì)?、電力、弱電（有線電視、電信、網(wǎng)通、移動(dòng)），這里牽涉的部門(mén)較多，人常說(shuō)社會(huì)是一張網(wǎng)，這張網(wǎng)滲透于各個(gè)行業(yè)，當(dāng)這張網(wǎng)鋪天蓋地向你襲來(lái)時(shí)，我們要做的不是坐以待斃，束手就擒，而是根據(jù)網(wǎng)眼的大小，適當(dāng)?shù)馗淖冏陨?，穿梭于網(wǎng)內(nèi)與網(wǎng)外，游刃而有余。在隨計(jì)劃部王經(jīng)理跑一期場(chǎng)外綜合管線手續(xù)時(shí)我更深刻體會(huì)了這句話的含義，其中讓我記憶猶新是在與鳳凰城爭(zhēng)取工運(yùn)變唯一一根電纜線路的事情。從工運(yùn)變到青石路現(xiàn)有電力管網(wǎng)僅剩一根預(yù)留套管，誰(shuí)占得先機(jī)占用唯一的管道誰(shuí)就能省了重新挖道排管的麻煩及費(fèi)用，在這里王經(jīng)理上下走動(dòng)，煞費(fèi)工夫，利用多年積累的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)最終得到了使用權(quán)。手續(xù)辦下來(lái)后接下來(lái)就是施工，場(chǎng)外施工環(huán)境往往比較惡劣，風(fēng)起滿嘴沙，雨下一腳泥，但現(xiàn)場(chǎng)又容不得有絲毫懈怠，例如在東區(qū)沿菜場(chǎng)一帶的管道，路面比較狹窄，管與管挨得比較近，不同的管道又是先后進(jìn)行，一個(gè)不留神也許就會(huì)在已挖好的管道上破一個(gè)洞，所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管位把握很重要，而且場(chǎng)外管道預(yù)埋時(shí)效性比較重要，要是不能及時(shí)回填土對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸供給都會(huì)產(chǎn)生不小的影響，在燃?xì)夤艿朗┕さ降叵率衣房谇懊娴囊欢温访鏁r(shí)，我就曾守著施工人員一直到凌晨一點(diǎn)多鐘，直到管道埋下，熱熔連接好，土回填，路整平整。
對(duì)施工材料的申報(bào)，我盡量做到提前與準(zhǔn)確這兩點(diǎn)。提前保證施工持續(xù)進(jìn)行，準(zhǔn)確就是要嚴(yán)格把握材料申請(qǐng)的量，一般來(lái)說(shuō)在材料申請(qǐng)時(shí)我通常分兩次申報(bào)，這樣就不至于形成浪費(fèi)。在申報(bào)施工簽證時(shí)某些施工人員往往刻意擴(kuò)大工作量，這時(shí)平時(shí)堅(jiān)持寫(xiě)工作日記的習(xí)慣幫了我的大忙，每日的施工日記我都會(huì)把施工人員每日做什么，幾個(gè)人施工，進(jìn)展如何。這樣據(jù)理力爭(zhēng)，不服也只能干瞪眼，再有爭(zhēng)執(zhí)，我通常請(qǐng)上稽核部的小郭一起到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作量實(shí)測(cè)，以確保數(shù)據(jù)的正確性。
在完成以上一些日常工作之外，我還有幸隨公司參觀了南昌的紫金城，北京的東方廣場(chǎng)、藍(lán)色港灣、金元mall,從這些國(guó)內(nèi)的經(jīng)典項(xiàng)目中學(xué)到了很多成功的經(jīng)驗(yàn)，再者我還參與了一期變電所的審核，弱電圖紙的修改，一期消防報(bào)警編碼編程及現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)試工作等等。
在工作中我取得了一些成績(jī)同時(shí)也暴露出了自身的許多不足，總的來(lái)說(shuō)有以下幾點(diǎn)：
1.專業(yè)水平還有所欠缺，有待進(jìn)一步提高。實(shí)踐證明，善借外智，才能思路開(kāi)闊；善借外力，才能攀上高峰?？鬃右舱f(shuō)“吾日三省吾身”，所謂“省吾身”就是要總結(jié)自己平時(shí)工作上的不足，借鑒他人之成功經(jīng)驗(yàn)，逐漸突破工作上的瓶頸。現(xiàn)場(chǎng)我發(fā)現(xiàn)很多老工程人員施工經(jīng)驗(yàn)很足，偶爾與他們交流三分鐘，某些看似棘手的問(wèn)題在他們那兒都能找到答案。所以今后，我將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，多增加專業(yè)技能的砝碼，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到工作與學(xué)習(xí)中去。
2.增強(qiáng)個(gè)人協(xié)調(diào)能力。不管是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外有時(shí)自己在某些問(wèn)題的處理上尚顯稚嫩考慮問(wèn)題不夠全面，所以今后我將著重加強(qiáng)這一方面的鍛煉以能更好地適應(yīng)工作的需要。
3.工作的主動(dòng)性還不高。很多時(shí)候都是領(lǐng)導(dǎo)布置一些事情下來(lái),自己比較機(jī)械地執(zhí)行,這其實(shí)是自己思想松怠的一個(gè)體現(xiàn)。而隨著自己專業(yè)的日益提高,在完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作之余,主動(dòng)關(guān)心一下與本職工作相關(guān)的事情,以主人翁的態(tài)度對(duì)待工作,回報(bào)公司。
本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)平時(shí)的工作我總結(jié)了以下感想：
做工程貴在兩點(diǎn)，效率與質(zhì)量。下半年全球次貸危機(jī)來(lái)襲，房產(chǎn)，股票，銀行首當(dāng)其沖，裁員減薪，倒閉破產(chǎn)的報(bào)道不絕與耳。房產(chǎn)行業(yè)重新洗牌，優(yōu)勝劣汰，究其根本比拼的是經(jīng)濟(jì)實(shí)力。資金的快速回籠有如泉水，靜則止，不斷循環(huán)方能永葆生命力，所以工程進(jìn)度在這里扮演了極為重要的角色，但是，在方案考慮不周全施工質(zhì)量得不到保障的情況下，盲目地追求速度，往往不能達(dá)到預(yù)期的效果。因此，在今后的工作中，我們要著重注意兩點(diǎn)：1不迷信設(shè)計(jì)院，仔細(xì)研讀施工圖紙。相較設(shè)計(jì)人員，我們有一得天獨(dú)厚的條件，那就是施工現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)來(lái)驗(yàn)圖，以保設(shè)計(jì)無(wú)誤；2嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。有句話叫做：抓而不緊，等于不抓。作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員我們應(yīng)該把好質(zhì)量關(guān)卡，用心去點(diǎn)亮萬(wàn)家燈火。
智者千慮必有一失，方案再完美，施工過(guò)程中或多或少總會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)知的問(wèn)題。這時(shí)，我們不是繞道而行，搪塞推辭，而是要想方設(shè)法，集思廣益，實(shí)在技窮再請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)。在施工臺(tái)階處及女兒墻上的墻壁燈時(shí)曾遇到這樣的問(wèn)題，結(jié)合美觀墻壁燈盒恰好在三磚兩縫之間，電源預(yù)埋管先已固定在墻內(nèi)，對(duì)應(yīng)電源管口位置用鉆孔器的鐵制燈盒上打孔，由于燈盒表面光滑及鉆孔器的晃動(dòng)人手的顫動(dòng)等諸多主觀與客觀的原因，導(dǎo)致安裝的燈盒不是忽高就是忽低，后來(lái)我們想到dn20的預(yù)埋管，大可用dn25的鉆頭在燈盒上打孔，這樣上下就有了挪移的空間，然后再用水泥砂漿加以固定，這一方法也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
工作好，才能生活好，這句話不僅僅是說(shuō)工作好能夠提高我們的物質(zhì)生活，同時(shí)也是要求我們將工作融入生活，成為生活的一部分。當(dāng)今就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，每年涌向社會(huì)的新生勞動(dòng)力由于市場(chǎng)的飽和已經(jīng)呈現(xiàn)過(guò)剩狀態(tài)。終日泡在現(xiàn)場(chǎng)，我常拿自己與那些塵滿面的施工人員比較，究其原因，就是勞心與勞力的區(qū)別，所以就會(huì)更加珍惜現(xiàn)在的工作，時(shí)刻提醒自己要司好那份職。
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,說(shuō)起今后的工作，我決心做到以下幾點(diǎn)：
一如既往地認(rèn)真做好本職工作，講究方法，注重實(shí)效；2.做好角色轉(zhuǎn)變，明確職責(zé)，全身心撲入到工程裝修上去。在此，我懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我今后的工作予以監(jiān)督和指導(dǎo)！
站在波瀾壯闊的施工現(xiàn)場(chǎng)，就像看著一個(gè)新生的孩子在一天天成長(zhǎng)，心中的喜悅油然而生，因?yàn)樵谶@里透著我們點(diǎn)點(diǎn)汗水，印著我們串串腳印。漸行漸遠(yuǎn)，帶著成績(jī)也留下些許遺憾，正勢(shì)不可擋地向我們跑來(lái)，布滿荊棘也透著機(jī)遇，我們要堅(jiān)定信心像弄潮兒一樣站在時(shí)代的浪頭，手把紅旗旗不濕！
工程部年度工作總結(jié)文案篇十四
xx年對(duì)公司而言是提升的一年，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn)，使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部管理更趨規(guī)范化，我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認(rèn)同，與業(yè)主形成良性互動(dòng)。我有幸與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)歷，分享公司每一點(diǎn)成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
今年年初，安聯(lián)大廈的西立面led幕墻燈進(jìn)行整體維修改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按計(jì)劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù)，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量。led幕墻燈運(yùn)行近一年以來(lái)，基本無(wú)故障，實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)。
5月份左右，參與公司的文件改編，對(duì)原文件的不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個(gè)月，已實(shí)行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過(guò)新老文件不適應(yīng)的過(guò)程，在經(jīng)過(guò)多次的培訓(xùn)、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程進(jìn)行操作。
做為強(qiáng)電領(lǐng)班，帶領(lǐng)員工按照年度計(jì)劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照新編文件的規(guī)范操作，并填寫(xiě)相關(guān)的表格。并做好周工作計(jì)劃、員工排班、材料采購(gòu)計(jì)劃等等。
今年9月，職位調(diào)整為運(yùn)行主管以來(lái)，主要是對(duì)維修單的跟進(jìn)及各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，在10月、11月班組缺人手的情況下，進(jìn)行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，達(dá)到不拖單的良好習(xí)慣。當(dāng)然，在初期，我也曾迷惘過(guò)，困惑過(guò)，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要工作，我都會(huì)以充分的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。
11月公司進(jìn)行客戶意見(jiàn)調(diào)查，我有幸參與其中，雖然做為一個(gè)運(yùn)行主管要經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通，但做為意見(jiàn)調(diào)查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見(jiàn)回訪，客戶對(duì)我們的回訪表示滿意，特別是33f的新入住公司美國(guó)優(yōu)羅普洛對(duì)我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細(xì)心表示贊許，并提出多對(duì)員工進(jìn)行客戶單元的服務(wù)收費(fèi)培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工都了解工程部的維修工作流程，標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作。
作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標(biāo)，而且能創(chuàng)立一種機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)并存的環(huán)境。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，不僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題、分享成功的樂(lè)趣，而且能夠讓員工認(rèn)識(shí)到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分，每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的貢獻(xiàn)者。通過(guò)及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問(wèn)題，更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團(tuán)隊(duì)。作為調(diào)度必須要了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無(wú)形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著這方面能力的加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。
我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強(qiáng)以不息。我自己也因此而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現(xiàn)，為了這些崇高的目標(biāo)，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個(gè)大家庭當(dāng)中，用自己燦爛的青春去實(shí)現(xiàn)公司最大的目標(biāo)。
工程部年度工作總結(jié)文案篇十五
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編收集整理的年度工程部工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門(mén)的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過(guò)工程部與各參見(jiàn)單位密切配合下，較好的完成了20xx年度的工作。
這一年來(lái)，工程部全體員工緊緊圍繞公司制定的工作年度目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，認(rèn)真工作，使××××小區(qū)工程建設(shè)有了很大的進(jìn)展。現(xiàn)將20xx年一年的工作情況總結(jié)如下：
根據(jù)公司制定的工程任務(wù)要求，工程部主要完成以下相關(guān)工作：
4、工程部根據(jù)公司計(jì)劃落實(shí)××××小區(qū)一期28幢樓的全面開(kāi)工建設(shè)，總建筑面積約110000平方米（其中住宅8900平米、商鋪17000平米、地下車庫(kù)3000平米），并對(duì)各施工樓幢進(jìn)行了有效管理，從工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資及協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行有效地控制，確保工程各個(gè)分項(xiàng)均滿足驗(yàn)收規(guī)范要求。根據(jù)目前進(jìn)度有6幢樓已經(jīng)拆除腳手架，其他受拆遷進(jìn)度影響的樓幢也已完成主體分部的驗(yàn)收工作，為20xx來(lái)年的順利交房給予了保證。
6、積極做好甲供材的計(jì)劃申報(bào)和供貨分配工作，因公司的甲供材品種多、規(guī)格復(fù)雜，工程部不怕麻煩，認(rèn)真督促協(xié)調(diào)，確保材料能夠按時(shí)保質(zhì)的供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)，保證了工程施工進(jìn)度。對(duì)公司確定的分包項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，制訂了詳細(xì)合理的總分包項(xiàng)目配合管理流程，保證分包項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度。
11、完成一期工程的招投標(biāo)工作，配合開(kāi)發(fā)部辦理相關(guān)批建手續(xù)；
14、審查工程進(jìn)度款的支付，編制工程資金計(jì)劃。
在總結(jié)全年的工作過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，明確崗位責(zé)任制度；細(xì)化目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資）管理，完善工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動(dòng)了項(xiàng)目管理中各項(xiàng)工作順利開(kāi)展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習(xí)，提高工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，激勵(lì)部門(mén)員工的工作熱情，提高他們工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心。
3、加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)好工程參建各方之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司各部門(mén)之間的關(guān)系。
新一年的工作任務(wù)會(huì)更重，工程部會(huì)嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)計(jì)劃和目標(biāo)做好本職工作，并對(duì)20xx年工作做以下計(jì)劃：
1、加強(qiáng)對(duì)新開(kāi)樓幢的施工設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化，多動(dòng)腦筋，多提合理化建議。
做好甲供材料供應(yīng)和協(xié)調(diào)工作，保證甲供材順利供應(yīng)，減少其對(duì)工程工期的影響。
2。加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的管理力度，細(xì)化并完善工程項(xiàng)目管理的制度和措施。減少工程施工中的失誤和錯(cuò)誤。
3、加強(qiáng)合同管理，和施工過(guò)程管理，注重事前、事中控制，完善相關(guān)流程。
4、加強(qiáng)工作流程和人員職業(yè)道德的建設(shè)，打造工程部過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)。
總之，在以后的工作中我們工程部將繼續(xù)做好各項(xiàng)工作，將××××小區(qū)打造成一流的住宅小區(qū)。
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