優(yōu)質(zhì)采購總監(jiān)的工作總結(jié)(案例16篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-29 06:08:14
優(yōu)質(zhì)采購總監(jiān)的工作總結(jié)(案例16篇)
時(shí)間:2023-10-29 06:08:14     小編:GZ才子

通過總結(jié),我們可以加深對過去事件的理解,提高自己的思考能力??偨Y(jié)時(shí)要注重邏輯性和連貫性,讓讀者能夠清晰地理解。以下是小編為大家搜集的一些優(yōu)秀總結(jié)范文,供大家參考。

采購總監(jiān)的工作總結(jié)篇一

一年的工作很快就過去了,通過在采購部工作的這一年,工作總結(jié)我學(xué)會了很多,不管是在工作上還在是在思想上都有了進(jìn)一步的提高,重要的一點(diǎn)是懂得了在開展工作之前做好個(gè)人計(jì)劃,有主次先后及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。

我是在今年的一月份來到__的,從二月份開始調(diào)到了采購部,成為了一名采購部文員。因?yàn)槭莿傞_始工作所以什么都要學(xué)所以也很樂意從最基本的東西學(xué)起、做起。比如說發(fā)發(fā)傳真,接接電話什么的。從最初的什么都不懂到現(xiàn)在對采購內(nèi)部采購流程了解,都是在經(jīng)過一點(diǎn)一點(diǎn)的學(xué)習(xí)和請教,一步一步向前走的,本著積極上進(jìn)的態(tài)度努力從最基本的學(xué)起,從最初在上司那里學(xué)到的電阻、二極管的作用,什么是ul認(rèn)證、sgs報(bào)告,怎樣才符合rohs標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)然啦也包括對其它材料的了解,知道了電器一般要通過那些認(rèn)證,知道了電線上的那些標(biāo)識是什么,對采購的材料慢慢的有了一定的了解,知道自己的工作就是協(xié)助和配合自己的上司完成工作,到現(xiàn)在對委外加工材料的操作流程的熟悉及獨(dú)立操作都是自己在工作中進(jìn)步的一面。

但在工作的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己許多的不足,心得體會工作一段時(shí)間后才知道了什么叫眼高手低,工作中存在著粗心大意,比如說在每月采購總量匯總時(shí)會一而再的出現(xiàn)漏洞,對采購單進(jìn)行跟蹤時(shí)也會有發(fā)現(xiàn)不了的錯(cuò)誤,自己沒有及時(shí)去檢查,而是等著別人檢查錯(cuò)誤后,才去更正,有時(shí)會在別人催促的后才會想起才會發(fā)現(xiàn)自己原來還有這么多事沒有做,沒做好。做有些事會很沒調(diào)理性,我也知道這些并沒有完全描述出我的不足和缺點(diǎn),這些都需要在今后的工作中進(jìn)行改進(jìn),我也會在今后的工作中一步步的改進(jìn),也希望有人會慢慢發(fā)覺,能有人對我說:“工作做得不錯(cuò)”我相信我會更進(jìn)一步的。

關(guān)于工資問題,我相信沒有人會滿足于每個(gè)月僅七、八百待遇,對于在采購部工作了一年的我來說,也總結(jié)出了一些道理,“沒有人會給一個(gè)工作能力不突出,沒有看到你的表現(xiàn),沒有看到你成績情況下給你漲工資,也不會有人會給一個(gè)在職務(wù)上可有可無的人漲工資,雖然自己不愿承認(rèn)自己所做和得到是等值的,但我承認(rèn)我做的確實(shí)不夠,但我會在今后的這些日子里不斷學(xué)習(xí),改善自己的工作。有人說“如果你的工作能力不強(qiáng),至少要有對工作的認(rèn)真態(tài)度?!彼哉f我的態(tài)度至少是認(rèn)真的。這就是我在采購部一年來的工作總結(jié)。

時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼即將告別20__年,回顧過去的一年工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,雖然工作忙忙碌碌,但忙碌的很有意義,同時(shí)也學(xué)到很多的東西,在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步?,F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下:

1、踏實(shí)認(rèn)真,更好的完成本職工作。

一年中,緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原因,采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大,但我經(jīng)過不斷努力,克服種種困難,忙而不亂的開展工作,從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購計(jì)劃的下發(fā),采購價(jià)格的控制到交貨期等,我都嚴(yán)格管理,有條不紊,較好的完成了鑄鍛件共149個(gè)制造號的生產(chǎn)任務(wù)。

另外,在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,并且能夠在同事請假、休假的情況下主動負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù),保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2、千方百計(jì),降低采購成本。

采購工作是不斷的花公司的錢,但怎樣節(jié)約,以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品,是我不斷思考的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票,間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量,為生產(chǎn)降低了成本。在采購過程中,我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。

上半年,由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲,供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度,但是我通過多多的溝通,理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì),適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整,確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,相關(guān)部門多,是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作,與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中,使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。

雖然工作忙碌,自己也在逐步的進(jìn)入角色,但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對無法解決的問題,比較被動。今年面對的最大壓力與困難就是:“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況?!边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作,積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中,我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷的改進(jìn),增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),多請示、多交流、多動腦。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,不斷在實(shí)踐中增長知識才干,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,知難而進(jìn),積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

時(shí)光又將翻過20__年的最后一頁,步入新的一年,面對突然惡化的國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),我的工作也會更加繁重,要求也會更高,為此,我將會更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力的上進(jìn),全面提高自身的素質(zhì),與企業(yè)共命運(yùn)。

一.采購員要確保生產(chǎn)物料的耗用,為生產(chǎn)備足原科技,做好后勤工作,主動與生產(chǎn)搞好協(xié)商事宜。根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的計(jì)劃大體確定采購的品種及數(shù)量。結(jié)合市場銷售實(shí)情,勤看報(bào)表,勤與庫管員接洽,勤于動腦分析用量及各種物料運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間擬定出比較周密的月計(jì)劃。這樣做到胸有成竹,穩(wěn)保生產(chǎn)不斷貨,同時(shí)不過多積壓資金。

二.采購過程中“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是采購工作的精髓。這個(gè)過程的操作與實(shí)踐需要平時(shí)細(xì)心積累經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)工作方法,提高工作技能才能更深入地做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉從而降低成本。

三.掌握物料的主要耗用月份規(guī)律,分析行情走勢,即時(shí)捕捉市場信息采取靈活多變有效的方法措施去采購,從而降低成本。掌握市場行情是我們做采購必須要做的工作,但更重要的是要從規(guī)律中去結(jié)合當(dāng)時(shí)具體的行情實(shí)情綜合分析走勢,調(diào)整采購策略方法,更深一步采購到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原科技。

四.每天記錄做過的工作,處理的事,對于棘手的事情緊接處理,盡量做到問題不推遲,盡最快能力解決。對訂單持續(xù)跟蹤,工作有責(zé)任心,態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),作好查詢工作和統(tǒng)計(jì),配合好相關(guān)部門做好工作。

五.業(yè)務(wù)合作中與客戶做到“公平競爭,友情扶助,人情化溝通”。協(xié)調(diào)幫助客戶解決合作中的難題,建立良好的合作關(guān)系,多為客戶著想,讓他們認(rèn)識到公司科技無門檻,資金好,付款急時(shí)不欠款等優(yōu)勢激勵(lì)他們加入競爭,放心與我們合作。

六.讓自己有一個(gè)良好的職業(yè)習(xí)慣,心里時(shí)刻有成本概念,有利潤思維,有風(fēng)險(xiǎn)意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近,做一名真正優(yōu)秀的采購員。

我很感謝公司給我提供了一個(gè)磨練的機(jī)會,對我的信任和栽培。通過半年的實(shí)習(xí),我提高了責(zé)任心,培養(yǎng)了良好的職業(yè)操守道德,我相信只有不斷的學(xué)習(xí)和工作,我的人生道路才會越走越寬。我要用我的激情和智慧創(chuàng)造價(jià)值,讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!

20__年的腳步即將邁向身后,回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20__年這一年是有好處的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作,是就應(yīng)好好靜下心來應(yīng)對自己過去一年中的得失,展望一下未來。

我將過去一年中工作的心得體會作如下總結(jié):

一、在過去的一年中,充分發(fā)揮主觀能動性,全心全意,克盡職責(zé)完成本職崗位工作,并用心配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作,及時(shí)完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。最后不辱使命,沒有因?yàn)閼言卸绊懙焦ぷ鳌?/p>

二、與各供應(yīng)商及客戶建立并持續(xù)良好關(guān)系,確保藥品供應(yīng)順暢。應(yīng)對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時(shí)六周的用量),也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象,深表欣慰。

三、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)聽取與反饋質(zhì)管部的意見,與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力保證藥品質(zhì)量。

四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想,做好市場部的招投標(biāo)工作。

五、做好新品種的物價(jià)備案工作,及時(shí)做好調(diào)價(jià)工作。

六、做好銷售內(nèi)勤工作,為銷售員做好后勤保障工作,解決銷售員的后顧之憂。

不足:

一、對于流行性疾病預(yù)測力不足,導(dǎo)致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。

二、因?yàn)橄⑸系牟混`通,對于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時(shí)。

20__年度工作計(jì)劃:

采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我一如既往的信任,將我調(diào)到如此重要的崗位上,我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。懷著感恩的心,將明年的工作做了以下部署:

一、在以質(zhì)量為前提的狀況下,貨比三家,直接降低藥品價(jià)格。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

二、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則,充分利用供方信貸期。

三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主,盡量減少物流費(fèi)用。

四、降低現(xiàn)款供貨,尋找新的供貨來源。

五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,為公司做大做強(qiáng)做好用心準(zhǔn)備。

六、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn),力爭更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。

七、做好物價(jià)工作,多方采集消息,提高市場嗅覺潛力。

八、貫徹公司宗旨,做好招投標(biāo)工作,為占領(lǐng)更多的市場份額而用心努力。

九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備。

十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作,仍然堅(jiān)信一個(gè)出色的內(nèi)勤是十個(gè)乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),未來從來都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強(qiáng)大的光茫,我將留取精華,摒棄糟粕,不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作,要以創(chuàng)造更多利潤來提升自身價(jià)值。我將以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去,與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!

采購總監(jiān)的工作總結(jié)篇二

簡歷中明明沒有出色的工作經(jīng)驗(yàn),但為了能夠獲得心儀的工作崗位,求職者還是會以虛假的言辭進(jìn)行能力上的陳述,在這種干擾下,即便招聘方對這位求職者非常推崇,但它的運(yùn)用還是會在招聘方心中萌生出不滿的情緒。因已經(jīng)閱讀數(shù)之不盡的個(gè)人簡歷后,招聘方大都會衍生出一雙火眼金睛,任何虛假信息的出現(xiàn),都會在第一時(shí)間內(nèi)被招聘方察覺到。

包括個(gè)人信息的表達(dá),也是我們需關(guān)注的問題,個(gè)人信息主要針對的是包括能力學(xué)識之外的陳述方向,很多人都會對此信息有所忽視。但他們忽視了,任何一處簡歷內(nèi)容的表達(dá),都有可能帶來正面亦或者負(fù)面的效果與影響,所以我們應(yīng)該懷揣一種怎樣的理念創(chuàng)作簡歷,無疑是最為關(guān)鍵的問題。

下面是小編和大家分享的采購總監(jiān)個(gè)人簡歷范文,更多相關(guān)信息請點(diǎn)擊(/jianli)。

個(gè)人信息

目前所在:花都區(qū)年齡:26

戶口所在:湖北國籍:中國

婚姻狀況:未婚民族:漢族

誠信徽章:未申請身高:170cm

人才測評:未測評體重:65kg

求職意向

人才類型:普通求職

應(yīng)聘職位:采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管

工作年限:5職稱:中級

求職類型:均可可到職日期:一個(gè)星期

月薪要求:3500--5000希望工作地區(qū):廣州,廣東省,湖北

工作經(jīng)歷

廣州**制冷空調(diào)實(shí)業(yè)有限公司起止年月:-07~至今

公司性質(zhì):股份制企業(yè)所屬行業(yè):機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工

擔(dān)任職位:采購主管

工作描述:1、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

2、根據(jù)公司要求,組織制定和實(shí)施原材料采購制度和采購計(jì)劃

3、對公司所有物料供應(yīng)商開發(fā)和管理;

4、采購物料價(jià)格擬定和審核;

5、采購合同管理

6、五金結(jié)構(gòu)件、電器件、電冷氣件、原材料板材等采購。

離職原因:

公司性質(zhì):私營企業(yè)所屬行業(yè):機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工

擔(dān)任職位:采購員

工作描述:負(fù)責(zé)采購電子電器,機(jī)加非標(biāo)外協(xié)加工,五金配件和辦公用品采購.

離職原因:-

教育背景

畢業(yè)院校:湖北電子技術(shù)學(xué)校

專業(yè)一:計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)二:

起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號

語言能力

外語:其他一般粵語水平:一般

其它外語能力:

國語水平:優(yōu)秀

工作能力及其他專長

機(jī)加、五金配件、原材料板材、電子電器件、結(jié)構(gòu)件和公司用品等采購。熟悉采購流程,熟悉運(yùn)用各種辦公軟件和erp系統(tǒng),有供應(yīng)商開發(fā),良好溝通能力.

本著良好的'工作品格,良好的工作效率,以公司成本為原則,保障公司生產(chǎn)的所需求。

詳細(xì)個(gè)人自傳

本人工作認(rèn)真負(fù)責(zé),謙虛誠實(shí),學(xué)習(xí)能力強(qiáng),善于溝通,團(tuán)結(jié)同事,且有較強(qiáng)的組織能力與團(tuán)隊(duì)精神和具有較的計(jì)劃性。為人個(gè)性是事業(yè)心強(qiáng),,呈上此份真實(shí)可靠的簡歷表,有志加盟貴公司,懷著效忠的態(tài)度,追求卓熱,從平凡事做起,以展示人生價(jià)值的存在,愿接受您扔挑選,共創(chuàng)輝煌事業(yè).

采購總監(jiān)的工作總結(jié)篇三

目前所在:中山

年齡:30

戶口所在:四川

國籍:中國

婚姻狀況:已婚

民族:漢族

身高:170cm

體重:76kg

求職意向

人才類型:不限

應(yīng)聘職位:采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管

工作年限:7職稱:

求職類型:全職可到職日期:隨時(shí)

月薪要求:希望工作地區(qū):中山,深圳,廣州

工作經(jīng)歷

廣東**股份有限公司起止年月:-03~至今

公司性質(zhì):股份制企業(yè)所屬行業(yè):電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路

擔(dān)任職位:采購工程師

工作描述:廣東**股份有限公司約有員工10000余人,主要生產(chǎn)小家電、led燈具的國內(nèi)大型制造企業(yè),在led照明事業(yè)部供應(yīng)鏈做采購工程師,主要負(fù)責(zé)珠海、蕪湖、蚌埠三工廠五金物料采購管理工作。

工作描述:1,根據(jù)公司的訂單需求,對各個(gè)工廠進(jìn)行供應(yīng)資源的合理分配與管理,并負(fù)責(zé)各個(gè)工廠的供應(yīng)商開發(fā)與管理工作。

2,根據(jù)自己管轄物料種類,制定相應(yīng)的招投標(biāo)計(jì)劃,并根據(jù)招投標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行組織招投標(biāo)工作。

3,制定各個(gè)工廠的五金物料的采購價(jià)格。并每月對各個(gè)工廠的降成本情況做書面匯報(bào)。

4,及時(shí)處理公司研究所的相應(yīng)樣品打樣,并協(xié)助模具室進(jìn)行開模修模工作。

5,對公司新產(chǎn)品做業(yè)務(wù)報(bào)價(jià),并根據(jù)業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)與年度成本降幅,對現(xiàn)行物料進(jìn)行成本控制與供應(yīng)資源分配。

離職原因:

公司性質(zhì):私營企業(yè)所屬行業(yè):家具/家電/工藝品/玩具/珠寶

擔(dān)任職位:采購工程師

工作描述:蘇州**照明有限公司約有員工5000余人,公司主要生產(chǎn)室內(nèi)家居照明燈具的大型照明企業(yè),在公司采購管理部任采購工程師,主要負(fù)責(zé)公司的'塑料與包裝物料供應(yīng)商開發(fā)與維護(hù)、成本控制、配額管制、戰(zhàn)略物料采購等工作,并為蘇州新工廠做配套物料的新供應(yīng)商開發(fā)工作。

工作描述:

1,對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行日常管理,不定期的對供應(yīng)商進(jìn)行稽核、整改。每月對考核評比中落后供應(yīng)商進(jìn)行專項(xiàng)輔導(dǎo)。

3,對公司現(xiàn)有物料進(jìn)行價(jià)格核定、對采購下單進(jìn)行配額管制、對合作供應(yīng)商進(jìn)行管理與維護(hù)。

4,負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)異常、客訴、客戶退貨品的處理等,并做出相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施,并做有效跟進(jìn)落實(shí)。

5,為蘇州新工廠做配套物料做新供應(yīng)商開發(fā),考察、驗(yàn)廠、定價(jià)等工作,并與供應(yīng)商簽訂各種采購協(xié)議,由此保證了新工廠的順利開工。

離職原因:

公司性質(zhì):外商獨(dú)資所屬行業(yè):家具/家電/工藝品/玩具/珠寶

擔(dān)任職位:采購員

工作描述:中山市**電器有限公司有員工2500余人,公司主要生產(chǎn)豪華吊扇、太陽庭院燈、室內(nèi)低壓燈、光伏發(fā)電組等產(chǎn)品。在公司資材部任職采購員,先后負(fù)責(zé)過電子件、包裝等物料采購工作。

工作描述:1,根據(jù)pmc運(yùn)行的采購需求,在sap系統(tǒng)中出單并傳給供應(yīng)商,然后做訂單進(jìn)度跟進(jìn),以保證車間上線物料供應(yīng)正常。

2,根據(jù)工程的樣品開發(fā)需求,做新產(chǎn)品打樣或者新供應(yīng)商的開發(fā),以保證業(yè)務(wù)下單前所有物料都有合格的供應(yīng)商。

3,每月進(jìn)行各供應(yīng)商的績效考核,每年一次供應(yīng)商評審工作,不定期的開展供應(yīng)商走訪工作。

4,對新訂單進(jìn)行評估,對長交期物料做戰(zhàn)略備貨,協(xié)助成本組完成產(chǎn)品議價(jià)、定價(jià)工作。

5,負(fù)責(zé)了公司太陽能光伏發(fā)電組件的項(xiàng)目立項(xiàng)、產(chǎn)線構(gòu)建、產(chǎn)品試產(chǎn)、量產(chǎn)等采購部分的項(xiàng)目管理工作。

離職原因:

公司性質(zhì):中外合資所屬行業(yè):機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工

擔(dān)任職位:采購員

工作描述:中山市**照明員工人,主要做太陽能庭院燈與室內(nèi)低壓燈具的大型照明企業(yè),在公司采購部任職采購員,先后負(fù)責(zé)過五金件、塑料件的物料采購工作。

主要工作描述:

1,根據(jù)業(yè)務(wù)訂單與工程套料單進(jìn)行手工下單,追貨、異常事件處理,保證車間產(chǎn)線物料供應(yīng)正常。

2,對新供應(yīng)商進(jìn)行審核與評估,然后建立合格的供應(yīng)商名錄。

3,對新產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品打樣、供應(yīng)商開發(fā),做尋報(bào)價(jià),并做初步議價(jià)工作,最后交采購經(jīng)理定價(jià)。

4,每月對供應(yīng)商做對賬請款工作,以及各個(gè)供應(yīng)商的績效考核工作。

離職原因:

教育背景

畢業(yè)院校:成都電子機(jī)械高等專科學(xué)校

專業(yè)一:計(jì)算機(jī)信息安全技術(shù)專業(yè)二:

起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號

語言能力

外語:英語一般粵語水平:一般

其它外語能力:

國語水平:一般

工作能力及其他專長

1、在加工制造型企業(yè)有9年的采購工作經(jīng)驗(yàn),對珠三角地區(qū)以及長三角地區(qū)的物料供應(yīng)市場比較熟悉。

2,對目前比較主流的采購模式與采購體系都比較熟悉,對環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng),一般情況下入職一周后可以獨(dú)立工作。

3、本人在近的工作中,對采購各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都比較熟悉,尤其擅長供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商管理、進(jìn)度控制等工作,在供應(yīng)商異常問題處理上比較靈活多樣。

4,在成本控制方面本人主張堅(jiān)持總成本最低為主,所以在成本控制方面比較靈活,在以往工作中都能很好完成公司的降成本工作。

5、就單一物料屬性而言,對制造工廠的五金、塑料、包裝熟悉程度較高,且對零配件生產(chǎn)制程及成本構(gòu)成體系有深入了解。所以能及時(shí)掌控材料行情及變化,使物料單價(jià)及時(shí)隨行就市。

6、在供應(yīng)商開發(fā)方面,成功地為兩個(gè)新工廠做過供應(yīng)商開發(fā)工作,有豐富的價(jià)格談判與成本控制經(jīng)驗(yàn)。有較強(qiáng)供應(yīng)商開發(fā)能力與工作統(tǒng)籌能力。

7,本人為人處事隨和,對情緒控制能力比較強(qiáng),所以在工作中與各個(gè)相關(guān)職能部門的溝通在以前工作中都比較順利,且與同事關(guān)系相處融洽。

8、在工作方面做事有計(jì)劃性強(qiáng),比較注重時(shí)效性,對工作責(zé)工作積極性高任心強(qiáng)。

9、對市面各種常見的erp系統(tǒng)都比較熟悉如:sap系統(tǒng)、k3系統(tǒng)、u8系統(tǒng)、ams系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng)以及office辦公軟件,有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理能力。

采購總監(jiān)的工作總結(jié)篇四

崗位描述:

2、全面負(fù)責(zé)國內(nèi)公司采購工作,制定公司采購戰(zhàn)略;

3、編制供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃、采購計(jì)劃,并組織實(shí)施;

4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇、商務(wù)談判等工作;

5、規(guī)劃采購預(yù)算,控制采購成本;

6、建設(shè)和維護(hù)供應(yīng)商管理體系,

任職資格:

1、本科及以上學(xué)歷,管理類、物流類相關(guān)專業(yè);

2、本行業(yè)5年以上采購管理工作經(jīng)驗(yàn),有外資企業(yè)采購經(jīng)理工作經(jīng)歷者優(yōu)先;

4、具備良好的職業(yè)道德素質(zhì),抗壓性強(qiáng)、有創(chuàng)新力、善于溝通。

采購總監(jiān)的工作總結(jié)篇五

但作為商務(wù)總監(jiān)在工作也要注意許多細(xì)節(jié),不在其位,不謀其政。在其位,就要謀其政。也就是說,你在什么位置上,要做好本分,這是當(dāng)代社會特別應(yīng)該提倡的一種職業(yè)化的工作態(tài)度。對待工作,也有分寸需要把握,雖然商務(wù)總監(jiān)要作好分內(nèi)分外的工作,但一切要把握個(gè)度,有句話是:過猶不及,商務(wù)總監(jiān)要在大方面把握團(tuán)隊(duì)的思路。但具體如何做,就不要過度去涉及,每個(gè)有每個(gè)人的思路。有自己的方法。

平時(shí)做為商務(wù)總監(jiān)多做些細(xì)致的工作,就是關(guān)于商務(wù)代表和各級商務(wù)顧問的工作崗位的描述,告訴他們,這個(gè)崗位是干嘛的。商務(wù)代表完成多少產(chǎn)值和凈業(yè)績。各級商務(wù)顧問完成多少產(chǎn)值和凈業(yè)績,這是硬指標(biāo)。同時(shí)如果是電話部門就要保證一天有效的電話拜訪,如果是外業(yè)就要保證一天有效的直接拜訪量。

以上我們堅(jiān)決保證部門的執(zhí)行力。言出必行。不得有半點(diǎn)折扣。

但也要靈活運(yùn)用這些工作描述,一方面要有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)奮發(fā)向上,但要有保證激勵(lì)措施不是團(tuán)隊(duì)的負(fù)擔(dān)。成為部分落伍的借口。

首先是做事的原則。

對每個(gè)員工要一視同仁,不能拿商務(wù)總監(jiān)的身份壓員工,不要無故向員發(fā)脾氣來發(fā)泄自己的工作壓力,與員工溝通做到大家都能接受。不能叫員工口服心不服。要做到以理服人,以德服人。同時(shí)要以人為本。

其次是做事的方式。

商務(wù)總監(jiān)要少說多做。做事要積極,說話要謹(jǐn)慎。所謂“慎言”,就是說話要小心,不要說自己做不到的事。用老百姓的話說叫“禍從口出”,沒那么嚴(yán)重的話,起碼也是“言多語失”。要注意說話的場合。在私下不要涉及過多的工作,但工作時(shí)候要少談些私下的個(gè)人私事來尋求開心。

商務(wù)總監(jiān)就是要先帶著耳朵去,多聽,有疑問的地方就先放一放。我們常說一個(gè)人身體力行,那叫直接經(jīng)驗(yàn);而聽聽別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),包括他經(jīng)歷的坎坷,走過的彎路,那是間接經(jīng)驗(yàn)。你多聽點(diǎn)間接經(jīng)驗(yàn),也有好處。這樣我們可以多了解團(tuán)隊(duì)到底存在什么問題,我們員工的心到底是怎么想到。用商務(wù)總監(jiān)的直接經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)員工但不要成為說教。

作為商務(wù)總監(jiān),做事仍然要謹(jǐn)慎。這種謹(jǐn)慎在《論語》中被概括為“如臨深淵,如履薄冰”。我們商務(wù)總監(jiān)在做事的時(shí)候,要像站在深淵旁邊一樣謹(jǐn)慎行事,要像走在薄冰上一樣小心翼翼。

多思、多想、多聽、多看、謹(jǐn)言、慎行,這么做的好處就是“寡悔”,讓商務(wù)總監(jiān)少一點(diǎn)后悔。

少點(diǎn)錯(cuò)誤

世上沒有賣后悔藥的。人一旦知道做錯(cuò)的時(shí)候,一切皆成定局,無法挽回。商務(wù)總監(jiān)如果在工作中少了指責(zé)、抱怨,在行為中少了很多讓自己后悔的經(jīng)驗(yàn),那該團(tuán)隊(duì)就能成功了。

始終如一的夢想。價(jià)值觀和目標(biāo)的統(tǒng)一,重復(fù)觀點(diǎn)能夠幫助大家關(guān)注戰(zhàn)略和目標(biāo)。從理性角度看重復(fù)能夠幫人了解所應(yīng)該做的。從情感角度看,它滿足了人們需要聯(lián)合并成為集體一部分的需求。

采購總監(jiān)的工作總結(jié)篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

你好!

今年以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在相關(guān)各部門的密切配合下,我規(guī)范管理,強(qiáng)化控制,帶領(lǐng)采購部和公司的其他同志一道,認(rèn)真履行職責(zé),在降低采購成本、保證生產(chǎn)、保障安全環(huán)保、庫房管理等方面都取得了良好的成績,按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作目標(biāo)。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下:

作為公司一個(gè)重要的職能部門,采購部經(jīng)理肩負(fù)的任務(wù)繁重,責(zé)任重大,要履行好職責(zé),必須要有敏銳的政治頭腦,因此,為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過程,始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,緊跟國家和地方的大政方針,投資重點(diǎn),發(fā)展方向,不斷提高政策理論水平。

在工作中,我強(qiáng)化責(zé)任意識,堅(jiān)持原則,秉公辦事。明確職責(zé),以理服人。在資金調(diào)度、煤炭進(jìn)出口管理過程中正確對待手中的“權(quán)力”,對事業(yè)、對上、對下、對己負(fù)責(zé)。切實(shí)掌握法律法規(guī),不怕得罪人。講究程序,以制度服人。凡事按照制度辦事,按照規(guī)程操作,制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度,做到公開透明,充分行使崗位職責(zé),既不錯(cuò)位,也不越位,不搞暗箱操作,堅(jiān)持清正廉潔,做遵守職業(yè)道德的模范。

1、規(guī)范采購管理制度

隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,公司各成員企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購任務(wù)日益增大,為充分發(fā)揮公司采購優(yōu)勢,規(guī)范采購管理工作,降低采購成本,減少流動資金占用;今年公司組建了以總經(jīng)理負(fù)責(zé)的營銷采購領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定了《公司物資采購管理制度》、明確了采購工作程序、規(guī)范了采購行為,嚴(yán)肅了采購紀(jì)律。使公司物質(zhì)采購管理工作逐漸趨于規(guī)范化、程序化。

(4)嚴(yán)肅采購紀(jì)律。采購人員在采購活動中必須堅(jiān)持“廉潔自律、秉公辦事、遵紀(jì)守法”切實(shí)維護(hù)好企業(yè)利益;不按制度程序采購,人為給企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)造成損失的必須追究其責(zé)任。

2、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序

嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序,保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《公司公司招標(biāo)工作管理辦法》,嚴(yán)格招標(biāo)程序,有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購過程中,個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整,通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,再者,近年來,隨著市場形式的變化,多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建的很多,導(dǎo)致我公司用的材料都非常緊張,難以采購,而且價(jià)格一漲再漲,在這種不利的情況下,我們不畏難,不發(fā)愁,天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,保證了工程建設(shè)供應(yīng)。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透明,公司公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加,相互監(jiān)督,共同策劃,對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測,把握好市場價(jià)格,真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料次,招標(biāo)采購額萬元;比價(jià)采購次,比價(jià)采購額萬元,形成比價(jià)效益萬元,占采購額的%左右。

3、強(qiáng)化班子凝聚力

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關(guān)企業(yè)利益得失,也是容易發(fā)生問題,倍受別人關(guān)注的工作。對此,我采購團(tuán)隊(duì)不斷提高思想認(rèn)識,永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),每筆業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé),對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,在這種情況下,供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此,個(gè)人堅(jiān)持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,擺正心態(tài),牢記使命,堅(jiān)持原則,公正處事。

雖然在過去的一年里做了大量的工作,但這是大家共同努力的結(jié)果,在工作中離領(lǐng)導(dǎo)、職工的希望還有一定差距,主要表現(xiàn)在:一是在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠,對職工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不夠細(xì)致,對后勤工作中的一些新問題,思考不夠,創(chuàng)新意識不強(qiáng)。三是材料在采購回來后,跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí),未能迅速后清晰的報(bào)帳,致使財(cái)務(wù)部工作量加大,減慢其部門工作效率。針對這些問題,我決定在以后的工作中從以下幾方面進(jìn)行強(qiáng)化:一是不斷探索和改進(jìn)工作方式方法。以更加投入的工作熱情做好本職工作。結(jié)合工作實(shí)際,制定新的工作目標(biāo)和方向,進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營水平。提高駕馭工作的能力。二是努力把握市場的新形勢、新要求,充分發(fā)掘工作潛力,使采購工作更上一個(gè)新臺階。三是進(jìn)一歨加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)采購管理、成本控制的相關(guān)知識,組織部門員工進(jìn)行相關(guān)的知識培訓(xùn)。

4、狠抓安全生產(chǎn)

規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場一線跟班巡查安全,對存在安全隱患的地帶進(jìn)行檢查,對違反安全操作規(guī)程的行為進(jìn)行糾正和處罰,采取跟蹤式的巡查,并將查出的隱患記錄后上報(bào)公司各級部門和領(lǐng)導(dǎo),發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問題及時(shí)通報(bào)部門負(fù)責(zé)人,督促他們進(jìn)行整改。對違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時(shí)給予批評和教育。一年來,公司累計(jì)發(fā)生輕傷人次,未出現(xiàn)重傷和工亡事故,安全生產(chǎn)控制指標(biāo)在最好的范圍內(nèi),為公司的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻(xiàn)。

以上報(bào)告,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機(jī)會,向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。在今后的工作中,我將認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚(yáng)成績,糾正克服不足,圍繞公司的工作,開拓創(chuàng)新,求真務(wù)實(shí),為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。

此致

敬禮!

述職人:xxx

20xx年x月x日

采購總監(jiān)的工作總結(jié)篇七

個(gè)人基本簡歷

簡歷編號:

更新日期:

-10

姓名:

國籍:

中國

目前所在地:

廣州

民族:

漢族

戶口所在地:

廣州

身材:

179cm75kg

婚姻狀況:

未婚

年齡:

誠信徽章:

人才測評:

個(gè)人聯(lián)系方式

通訊地址:

廣州市天河區(qū)

聯(lián)系電話:

家庭電話:

手機(jī):

qq號碼:

電子郵件:

個(gè)人主頁:

/jianli

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型:

普通求職

應(yīng)聘職位:

總裁助理/總經(jīng)理助理、4s店經(jīng)理/維修站經(jīng)理、采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管:

工作年限:

7

職稱:

無職稱

求職類型:

全職

可到職日期:

一個(gè)月

月薪要求:

5000--8000

希望工作地區(qū):

廣州廣州廣州

個(gè)人工作經(jīng)歷:

公司名稱:

起止年月:-09~廣州市春林汽車維修有限公司

公司性質(zhì):

私營企業(yè)所屬行業(yè):汽車及零配件

擔(dān)任職務(wù):

副總經(jīng)理

工作描述:

本人于進(jìn)入廣州市春林汽車維修有限公司(二類),初任業(yè)務(wù)經(jīng)理一職,1年后晉升為主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)方面的副總經(jīng)理。工作包括:負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理處理好日常工作,定期檢查公司規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況;協(xié)助總經(jīng)理制定經(jīng)營計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo);根據(jù)總經(jīng)理要求,起草有關(guān)文件、信函、報(bào)告等;與公司上下各部門保持必要的聯(lián)系和溝通,協(xié)助總經(jīng)理處理維護(hù)好公司與外部各層面的人脈關(guān)系(交通、消防、環(huán)保、城管、公安、街道等);協(xié)助總經(jīng)理做好與外單位聯(lián)系的具體工作和重要客戶的維護(hù);開拓渠道發(fā)展客戶,建立、保持與各類客戶的良好關(guān)系;業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)。熟悉汽車維修從接車到交車及售后所有流程和維修價(jià)格,熟悉各類汽車配件和汽車保險(xiǎn)流程,經(jīng)過幾年的相關(guān)工作,積累了一些經(jīng)驗(yàn),可準(zhǔn)確判斷部分故障原因。與部分個(gè)人客戶及單位客戶關(guān)系良好,經(jīng)常保持聯(lián)系。

離職原因:

公司名稱:

公司性質(zhì):

外商獨(dú)資所屬行業(yè):貿(mào)易/進(jìn)出口

擔(dān)任職務(wù):

采購經(jīng)理

工作描述:

主要負(fù)責(zé)根據(jù)公司客戶要求,尋找相應(yīng)的供應(yīng)商及產(chǎn)品信息,反饋產(chǎn)品明細(xì)給客戶,詢價(jià)、下訂單、訂單的跟進(jìn)和驗(yàn)貨,交貨;帶客戶參觀供應(yīng)商工廠(公司),晉升為采購經(jīng)理后,則根據(jù)客戶需要,分配任務(wù)給下屬(6人),進(jìn)行比較、篩選,將結(jié)果提供給客戶參考;在互連網(wǎng)以及其它渠道尋找需要本公司優(yōu)勢產(chǎn)品的客戶,發(fā)掘潛在客戶。

在廣交會以及其他各大展會,陪同公司客戶參觀展會現(xiàn)場以及部分生產(chǎn)廠家。

與珠江三角洲以及內(nèi)地部分紡織業(yè)、電子業(yè)、機(jī)械制造業(yè)、汽車配件業(yè)供應(yīng)商關(guān)系良好。

離職原因:

外貿(mào)生意蕭條,集團(tuán)撤銷廣州代表處

志愿者經(jīng)歷:

教育背景

畢業(yè)院校:

中國人民解放軍軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院

最高學(xué)歷:

本科獲得學(xué)位:管理學(xué)學(xué)士

畢業(yè)日期:

所學(xué)專業(yè)一:

經(jīng)濟(jì)管理

所學(xué)專業(yè)二:

國際貿(mào)易

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷:

/09--2002/07:廣東外語外貿(mào)大學(xué)公開學(xué)院自考國際貿(mào)易專業(yè)大專

培訓(xùn)經(jīng)歷

/09--/07:北京師范大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院工商企業(yè)管理??飘厴I(yè)證書

語言能力

外語:

英語良好

國語水平:

優(yōu)秀

粵語水平:

優(yōu)秀

工作能力及其他專長

為了節(jié)約彼此的.寶貴時(shí)間和提高工作效率,請保險(xiǎn)、安利、推銷、疑似傳銷以及電話營銷勿擾。自重!??!

責(zé)任底薪免談,謝謝合作!

現(xiàn)仍在職,確定后最遲一個(gè)月之內(nèi)可到職!

性格開朗,為人幽默,具有良好的溝通能力;

工作積極肯干,責(zé)任心強(qiáng);

組織能力強(qiáng),具有良好的協(xié)調(diào)能力及社會關(guān)系;

具有銷售經(jīng)驗(yàn),人員面試經(jīng)驗(yàn),從事將近4年的外貿(mào)采購工作、3年的汽車維修行業(yè)工作,熟悉汽配、紡織、電子、通訊等行業(yè),熟悉出口貿(mào)易流程。

~考取機(jī)動車駕駛證b牌,駕齡,安全無事故,熟悉廣州市區(qū)及珠三角道路及部分周邊省份道路。

詳細(xì)個(gè)人自傳

本人出自軍人世家,為人正直,待人真誠,有良好的人際關(guān)系及社會關(guān)系,善于組織及鼓勵(lì)別人參與;能吃苦耐勞工作認(rèn)真負(fù)責(zé),易于合作,有較強(qiáng)的責(zé)任心。性格開朗,為人幽默,具有良好的溝通能力以協(xié)調(diào)能力,從小在部隊(duì)大院生活,之后在部隊(duì)院校學(xué)習(xí),作風(fēng)優(yōu)良,無不良愛好。

從小廣州長大,廣州戶口,未婚無負(fù)擔(dān),可出差。

為了節(jié)約彼此的寶貴時(shí)間和提高工作效率,請保險(xiǎn)、安利、推銷、疑似傳銷以及電話營銷勿擾。自重?。?!

責(zé)任底薪免談,謝謝合作!

現(xiàn)仍在職,確定后最遲一個(gè)月之內(nèi)可到職!

采購總監(jiān)的工作總結(jié)篇八

首先,及時(shí)的將審核完畢的采購申請單整理打印出來,在牛總監(jiān)核對以及劃歸供貨商完畢之后,及時(shí)的下推采購申請單,生成采購訂單;其次,在采購訂單審核完畢以后,及時(shí)核對物料規(guī)格型號并聯(lián)系供應(yīng)商盡快備貨發(fā)貨;再次,接收貨物后,認(rèn)真驗(yàn)收貨物及核對其價(jià)格,并將清單和貨物運(yùn)往各區(qū)塊庫房;最后,協(xié)助完成入庫、退換貨以及采購物資報(bào)表等相關(guān)工作。

作為一名新員工,我深知采購工作的重要性以及及時(shí)性,盡管我做好了各種準(zhǔn)備,也在工作中出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤和問題,主要表現(xiàn)在以下幾方面:

一、由于對物料的規(guī)格型號的認(rèn)知不清楚以及經(jīng)驗(yàn)的不住,導(dǎo)致需要和材料員核對物料信息數(shù)次以后才能明確,從而降低了采購工作的效率。

二、不夠細(xì)心。主要表現(xiàn)在對物料的了解程度不夠以及信息核對不清而導(dǎo)致的退貨、換貨問題。

三、對供貨商的不了解而導(dǎo)致的不能及時(shí)通知供貨商備貨發(fā)貨的問題。

四、工作經(jīng)驗(yàn)不足以及相關(guān)知識欠缺的問題。

五、同事間配合存在不足的問題。

為了能夠更好的完成今后的采購工作,在今后的工作中,我需要做好以下幾方面:第一,加強(qiáng)對相關(guān)知識的學(xué)習(xí),提高自身素養(yǎng),虛心請教老同事,提高工作效率。第二,善于思考和反省,創(chuàng)新工作方法。

第三,嚴(yán)肅工作態(tài)度,做到認(rèn)真謹(jǐn)慎。

第四,處理好同事間的關(guān)系,培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作意識。

第五,積極溝通領(lǐng)導(dǎo)和同事,以便順利完成工作任務(wù)。

這三個(gè)月的工作,讓我學(xué)到了很多寶貴的東西,也意識到自己的不足和缺陷。古語有云:天下難事必作于易,天下大事必作于細(xì)。終不為大,成其大;輕諾寡信,必多難。因此,在今后的工作中,我會針對自身存在的問題,改善工作方法和態(tài)度,團(tuán)結(jié)合作,認(rèn)真學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),恪守職業(yè)道德以及公司的規(guī)章制度,將采購工作順利完成,以期能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展盡到綿薄之力。

采購總監(jiān)的工作總結(jié)篇九

2、領(lǐng)導(dǎo)部門同事及時(shí)完成采購任務(wù),保證生產(chǎn)運(yùn)營的正常運(yùn)行;

5、指導(dǎo)、監(jiān)督或直接參與重大項(xiàng)目或大型設(shè)備的采購業(yè)務(wù)洽談及招標(biāo)工作;

7、定期對采購合同進(jìn)行回顧,查找不足,提交采購分析和總結(jié)報(bào)告。

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采購總監(jiān)的工作總結(jié)篇十

。在運(yùn)行過程中一旦出現(xiàn)原材料短缺的情況,生產(chǎn)就會中斷,或者是高價(jià)購買或者是不能交貨而賠償巨額違約金,給企業(yè)帶來巨大損失。與此同時(shí),作為采購人員,必須盡量保持庫存為零,從而減少現(xiàn)金占用量和保管費(fèi)用。

我們的沙盤試驗(yàn)主要分為物理沙盤和電子沙盤。物理沙盤為期兩天,主要是給我們練手,熟悉沙盤的全過程,了解各個(gè)角色的任務(wù)和職責(zé),并且體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作的樂趣。作為采購人員,在物理沙盤中,任務(wù)相對輕松,他的時(shí)間限制小,而且可以隨時(shí)采購,及時(shí)補(bǔ)給,沒有太多規(guī)則的制約,也沒有庫存不足而產(chǎn)生高價(jià)購買的擔(dān)心。

由于種種原因,在物理沙盤中,我組的成績不是太好。對于即將到來的電子沙盤比賽,為了取得好成績,我組成員從下午四點(diǎn)一直討論到晚上十點(diǎn),激烈討論尋找物理沙盤中我組的失誤,再次模擬了整個(gè)沙盤的流程,并借鑒其他組的建議和教訓(xùn),制定了好幾套沙盤計(jì)劃,以應(yīng)對在電子比賽中的各種變化。在這次討論中,作為一個(gè)采購人員,我進(jìn)一步熟悉了原材料采購個(gè)數(shù)的計(jì)算方法,為明天的電子比賽,提供了一個(gè)穩(wěn)定的后臺保障。

電子erp沙盤實(shí)驗(yàn)中,采購人員的決策與生產(chǎn)的數(shù)據(jù)必須一致。在ceo的整體決策和市場總監(jiān)提供的廣告訂單下,依賴生產(chǎn)總監(jiān)就生產(chǎn)線及生產(chǎn)設(shè)備提供的信息,再根據(jù)各種原材料的采購提前期,來確定訂購原材料的數(shù)量和日期。同時(shí),向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)一下所需采購金的數(shù)額和日期,根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的建議,再做一系列調(diào)整。例如,第3年第1季度需要下采購訂單,訂購5個(gè)r1和7個(gè)r2,但是財(cái)務(wù)總監(jiān)希望第4年第2季度再還錢,這時(shí),采購人員就必須聯(lián)系其他公司的采購總監(jiān)進(jìn)行聯(lián)合采購,一起下訂單,使訂貨批量達(dá)到20個(gè),這樣就可以拖期4季度再付款,滿足財(cái)務(wù)的要求。

感悟和收獲

首先,這次實(shí)驗(yàn)讓我深切的體會到:沒有小角色,只有小人物。在erp沙盤實(shí)驗(yàn)中,采購人員是最不起眼。作為一個(gè)后勤部門,采購總監(jiān)沒有沖鋒陷陣、建功立業(yè)的機(jī)會,只能默默無聞的隱藏在后面。當(dāng)出現(xiàn)庫存不足時(shí),大家才會注意到你,責(zé)備整個(gè)公司的損失都是采購的責(zé)任。所以,這是一個(gè)有過無功的職位。但是越是看似不起眼的工作,大家在最后才能了解到他的默默無聞。在老師最后的總結(jié)中,看到十幾組的試驗(yàn)中,我組的采購測評位于僅有的優(yōu)秀兩組中,我笑了。是的,我組笑到了最后,我也笑到了最后。有付出總會有收獲的。

同時(shí),本次實(shí)驗(yàn)讓我體會到了團(tuán)隊(duì)精神的可貴。在實(shí)驗(yàn)過程中,由于緊張和壓力,大家的心理都不是很正常,在說話做事的時(shí)候難免會傷害到他人,我們組就出現(xiàn)過幾起內(nèi)部沖突,但是,考慮到公司的整體利益,大家最終都化干戈為玉帛了。在這次試驗(yàn)中,我還要感謝我組的所有成員,由于在電子沙盤中,我一直處于緊張的狀況,在我抱怨,失去信心的時(shí)候,他們一直包容我,給予我鼓勵(lì),使得作為采購人員的我沒有給公司造成重大損失。當(dāng)公司度過一個(gè)又一個(gè)難關(guān)時(shí),曾經(jīng)的摩擦和齟齬都變成了更加強(qiáng)烈的歸屬感。

意義總結(jié)和建議

erp沙盤模擬為我們提供了一個(gè)了解企業(yè)經(jīng)營的平臺,大大激發(fā)了我們學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識的熱情,讓我們在樂趣中將所學(xué)的知識運(yùn)用到實(shí)踐中。在這短短的四天中,我學(xué)到了比這一個(gè)學(xué)期還要多的知識。

對于沙盤模擬的不足,我希望老師能夠多給我們一些像這種實(shí)操性課程的機(jī)會。這次的沙盤模擬讓我們深刻的體會了解到公司的生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)流程,知道每個(gè)部門都不是獨(dú)立存在的,一個(gè)既獨(dú)立有統(tǒng)一的,是我在大學(xué)四年中很重要的一次經(jīng)歷。三天的時(shí)間讓我們意猶未盡,在依依不舍中離開實(shí)驗(yàn)教室。希望老師能夠幫助我們向?qū)W校反映,增多上課的時(shí)間和課時(shí),給予我們更多練手的機(jī)會和實(shí)踐。

最后在此感謝翟衛(wèi)東老師和賈寶娣老師對我們的認(rèn)真指導(dǎo)和耐心回答,在我們迷茫時(shí)給予我們的鼓勵(lì)。

采購總監(jiān)的工作總結(jié)篇十一

我是采購部總監(jiān)助理,在20xx年3月15日,董事會開過采購部專題會議后,采購部正式成立,6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理,主持采購部日常工作,隸屬于董事會財(cái)務(wù)部,直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān),直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理,提高物資采購質(zhì)量,降低采購成本。具體職責(zé)如下:

1、組織制定采購管理規(guī)章制度,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),并督導(dǎo)執(zhí)行。

3、根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂,完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。

1、參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂。

2、指導(dǎo)市場調(diào)查工作,進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核。

3、抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作。

4、參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。

1、處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)。

2、負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作。

3、負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,解決爭議。

5、主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作。

接下來,我根據(jù)崗位職責(zé)對一年來的工作進(jìn)行述職:

采購制度建設(shè)工作:

根據(jù)董事會和酒店的要求,制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫,對所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記,選擇重點(diǎn)。可能會發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理,作為候補(bǔ)力量。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制,每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價(jià)的時(shí)間,以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍,不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨,我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé),活動在烏市的各大市場,客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格,為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠信檔案,收貨時(shí)采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記,做出總體評價(jià),直接約束供應(yīng)商,在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長,但是效果很明顯,原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改,制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。

采購工作管理方面

與部門成員一起參與物資采購、詢價(jià)、議價(jià),通過對制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,對部門人員進(jìn)行了工作分工,各司其職。從一年的工作情況來看,流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),逐步走向制度化、規(guī)范化,采購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài),改變了以前沒有章法、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。

在市場采購的同時(shí),對誠信經(jīng)營,有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄,作為候補(bǔ)蓄備力量,在物價(jià)漲幅,季節(jié)交替的時(shí)候,組織人員進(jìn)行市場調(diào)查,對于供應(yīng)商的張家同志,我們都會認(rèn)真對待,以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù),部門商議決定后,上報(bào)財(cái)務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場變化,合理安排使用資金。

在10年8月份和10月份,茅臺酒兩次大幅提價(jià)時(shí),通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查,及時(shí)請示領(lǐng)導(dǎo),在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn),搶占有利時(shí)機(jī),為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。

臨時(shí)采購方面也做出了相應(yīng)要求,制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走,有制度就要落實(shí),在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財(cái)力資源,效果明顯。

部門內(nèi)部事務(wù)管理方面

處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購工作,在工作過程中,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出,已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,因?yàn)椴少徆ぷ鞯奶厥庠?,我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,但我們并沒有放棄學(xué)習(xí),利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),在車上交流,在實(shí)際工作中實(shí)踐,這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識和服務(wù)意識,引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識,不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神,嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則,公正、公平的做事原則,廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,聽他們的反饋意見,有難度的事情也可以一起商量解決措施。

去年全年,在董事會和酒店的支持下,在各部門的通力配合下,我部全員協(xié)調(diào)下,圓滿完成了全年的采購任務(wù),采購金額總計(jì)2200余萬元。雖然在過去的一年中,較好地完成了各項(xiàng)工作,但這都是大家努力的結(jié)果,在工作中,我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,主要表現(xiàn)在:流程制度,落實(shí)不夠嚴(yán)格,有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象。

管理措施不夠細(xì)致,對采購工作中的一些新問題思考不夠。

今年的努力方向:

不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法,以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,結(jié)合實(shí)際,制定新的工作目標(biāo)和方向,進(jìn)一步提高管理水平,提高駕馭工作的能力。

堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí),使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí)。

經(jīng)常關(guān)注市場變化,把握市場先機(jī),抓住市場主動權(quán),保證采購工作更快、更好地發(fā)展。

采購總監(jiān)的工作總結(jié)篇十二

剛開始接觸erp,就從學(xué)長們那里了解到這門課比較有意思,然后又聽老師說我們還有一個(gè)為期兩周的erp沙盤模擬,這讓我對這門課更有了極大的興趣。一直期待著沙盤模擬對抗早點(diǎn)到來,快到期末的是后,他終于來了。在模擬之前,我們分為8個(gè)人一個(gè)小組,并且分好了各自擔(dān)任的職位,由于我一向比較勤快,辦事認(rèn)真,所以我被大家選為采購總監(jiān),我們組為的d組,ceo由我們班長鄧紫鐘同學(xué)擔(dān)任,我將于各位成員共同努力,爭取為我們組拿一個(gè)好名次。也希望自己能在這幾天當(dāng)中學(xué)到自己想學(xué)的知識。

剛開始做這個(gè)沙盤模擬時(shí),一切都是那么的陌生但又充滿著樂趣,模擬一共分六年進(jìn)行,因?yàn)榈谝淮谓佑|的原因,學(xué)長帶領(lǐng)我們經(jīng)營了初始年,通過一年的認(rèn)真經(jīng)營以及學(xué)長的耐心指導(dǎo),這一次我們對這個(gè)模擬的整體概念,對抗規(guī)則,經(jīng)營業(yè)務(wù)以及一些需要注意的問題有了大致的了解,這對于我們后面的團(tuán)隊(duì)合作、經(jīng)營運(yùn)作、戰(zhàn)略的制定是非常重要的,為我們以后的對抗打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

所謂erp模擬對抗賽就是,每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營一個(gè)資金充裕的虛擬公司,連續(xù)從事6年度的經(jīng)營活動。通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤,模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況,內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計(jì)劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)方面。每個(gè)公司團(tuán)隊(duì)面都對同行競爭對手、產(chǎn)品老化、市場單一化等的重大挑戰(zhàn),在挑戰(zhàn)中將根據(jù)自身的實(shí)際情況采取不同的應(yīng)對策略,最后將會以一定的指標(biāo)綜合評價(jià)各個(gè)團(tuán)隊(duì)所模擬公司的經(jīng)營狀況,并按經(jīng)營狀況的好壞評出參賽團(tuán)隊(duì)的名次。通過比賽,我們都會樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的理念,熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的過程。

他們發(fā)揮的作用息息相關(guān),環(huán)環(huán)相扣,一個(gè)都不能少,就像一臺汽車一樣,少了哪個(gè)零件都不能正常工作。我是我們組的采購總監(jiān),在我看來,采購總監(jiān)的職責(zé)是把好每一個(gè)原材料的關(guān)。要知道整個(gè)運(yùn)作過程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品,在生產(chǎn)的時(shí)候我們采購就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時(shí)候需要原材料就得提前購買。p1,p2原材料提前一個(gè)季度購買,提前兩個(gè)季度下定單;p3,p4原材料提前兩個(gè)季度購買,就得提前三個(gè)季度下定單,必須把這些都記牢了不然就會延誤生產(chǎn),進(jìn)而延誤交貨,如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金,這樣權(quán)益就會降低,我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會受到損害。 在整個(gè)模擬對抗中,最令我頭疼的就是采購時(shí)的原材料什么時(shí)候下單,什么時(shí)候購買,起初第一年只生產(chǎn)p1產(chǎn)品還可以搞清楚,但是隨著市場的擴(kuò)大,生產(chǎn)線的完備我們開始轉(zhuǎn)向復(fù)合產(chǎn)品,就是開p1,p2產(chǎn)品,或者開p3,p4產(chǎn)品我就會痛苦,所以干這個(gè)職務(wù)一定要小心細(xì)心。還有就是中間轉(zhuǎn)產(chǎn),我們的生產(chǎn)線有手工,半自動,自動,柔性之分,柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單,再購買原材料,但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期,這時(shí)就得慎重慎重再慎重了,計(jì)算好時(shí)間,不要出任何小錯(cuò)誤了。在試驗(yàn)中給我印象最深的是在計(jì)算的過程中,因?yàn)楹ε掠?jì)算失誤而導(dǎo)致生產(chǎn)線停工或訂單無法交貨,需要非常小心的計(jì)算,算了一次又一次,有時(shí)候還需要其他人的協(xié)助,即使是這樣,我在第3年的風(fēng)時(shí)候還是出現(xiàn)了計(jì)算錯(cuò)誤,由于沒有計(jì)算好下一年的產(chǎn)能,導(dǎo)致我們在投廣告中出現(xiàn)了失誤,緊接著就是拿訂單錯(cuò)誤,到年底產(chǎn)品大量庫存,資金鏈一度斷鏈,在此,我要做出檢討,向我的隊(duì)友們真摯的道歉,不過我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),我相信我的隊(duì)友一定會原諒我的。

狀況,也就是自己公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,更要根據(jù)上一年度末其他公司的經(jīng)營情況來預(yù)測他們的廣告投放來合理,高效的投放自己的廣告。所以,廣告的投放也是十分重要的,因此,一到放單、選單的時(shí)候,別提有多么激動緊張了。

在整個(gè)六年的對抗比賽中,因?yàn)槲覀儧]有經(jīng)驗(yàn),在開始的沒有做好公司全6年的總戰(zhàn)略,總是處于被動中,走一步算一步。而每一步的決策都會影響到下一步的經(jīng)營,從而影響整個(gè)盤局。第一年就因?qū)κ袌龇治霾煌?,對競爭對手分析不到位,而沒有準(zhǔn)確的投入相應(yīng)廣告費(fèi),最終導(dǎo)致我們投了大量廣告,只拿到少量的產(chǎn)品訂單,造成生產(chǎn)過量,庫存過多。 到第二年的時(shí)候,我們吸取課前面的教訓(xùn),也總結(jié)了經(jīng)驗(yàn),情況有所好轉(zhuǎn),當(dāng)?shù)降谌?,我們似乎對對抗已?jīng)信心十足,因?yàn)槲覀兊谌?、四年做了區(qū)域市場和國內(nèi)市場的老大。但是好景不長啊,從第四年開始,由于我們開發(fā)了全部市場,又新投產(chǎn)了一條全自動生產(chǎn)線,還有研發(fā)p4產(chǎn)品,我們已經(jīng)開始但資金周轉(zhuǎn)不靈,權(quán)益不夠貸款,唯有靠貼現(xiàn)維持經(jīng)營,僅僅貼現(xiàn),我記得我們每年最少都要支付十多個(gè)灰?guī)牛绕涞谖迥甑臅r(shí)候,我們貼現(xiàn)的風(fēng)數(shù)量竟然接近三十,每年年末總結(jié)的時(shí)候,大家都特別心疼,但是沒有辦法,前期沒有明確的計(jì)劃,已經(jīng)沒有辦法挽救,到最后,由于實(shí)在沒有經(jīng)濟(jì)來源,我們只得賣掉大廠房,靠支付租金來維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。然而,在這一段時(shí)期里,其他企業(yè)發(fā)展較為迅速,他們抓住了企業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期,逐漸壯大自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,扭虧為盈,把我們的市場老大地位一步步吃掉,而我們只能眼睜睜的看著。唉,是不是我們前期太驕傲了呢?最后,我們組的成績也不出所料,處于下游位置,在整個(gè)八組之中排到第六。結(jié)果出來以后,組里的幾個(gè)女生感到特別沮喪,不過我覺得我們努力了,也知道了自己的不足之處,如果還有這樣的一次機(jī)會的話,我相信我們絕對不會像這次一樣沒有任何的戰(zhàn)略意識,我相信我們會做的更好,同時(shí)在這里也說一句,我們組里的沒個(gè)人都是好樣的!

問題,但是隨著年份的增加,問題也漸漸出現(xiàn),有一年怎么也平不了,即使把學(xué)長叫來幫助也沒能解決,沒辦法,最后只能從現(xiàn)金里邊扣除。其實(shí)我們每一步都按著流程,認(rèn)真的做了,但還是出現(xiàn)了問題,可見要成功的做成一件事是多么困難。還有就是大家協(xié)調(diào)不好,老是出現(xiàn)越位、錯(cuò)位、缺位,大家想法很多,但是都沒有集體商討,以至于一些特別有建設(shè)性的意見沒有被采納,沒能為企業(yè)的發(fā)展做出幫助。再就是大家沒有實(shí)際的經(jīng)營企業(yè)經(jīng)驗(yàn),所以就會出現(xiàn)許多比較幼稚的想法,也不了解商場如戰(zhàn)場,在一些環(huán)節(jié)中不果斷,錯(cuò)失了企業(yè)發(fā)展壯大的機(jī)會。

短短的幾天模擬對抗就這樣過去了,雖然我們d組的成績不太理想,不過我們還是很享受整個(gè)比賽過程的,與此同時(shí),自己也有很多感受。

首先,我覺得團(tuán)結(jié)就是力量。剛剛開始試驗(yàn)的時(shí)候雖然都分配好了每個(gè)人的角色和具體任務(wù),但是因?yàn)槭莿倓傞_始的緣故,每個(gè)人都充滿了激情與好奇。導(dǎo)致有時(shí)本不是自己的任務(wù)自己做了,而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了,是大家協(xié)調(diào)不好,老是出現(xiàn)越位、錯(cuò)位、缺位,大家想法很多,但是都沒有集體商討,以至于一些特別有建設(shè)性的意見沒有被采納,沒能為企業(yè)的發(fā)展做出幫助從而使整個(gè)局面有點(diǎn)混亂。但是后來認(rèn)識到這個(gè)問題后在大家集體的努力下對其進(jìn)行了調(diào)整與改正,自己都首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù),與此同時(shí)還盡量讓各項(xiàng)任務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來,使整個(gè)流程更順利的走下去。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),我們必須發(fā)揮我們每個(gè)人的才能,讓每個(gè)人都投入進(jìn)來,協(xié)調(diào)并有效的利用資源,調(diào)動團(tuán)隊(duì)的積極性和隊(duì)友的熱情。

還有就是我們得從一開始就要有長期戰(zhàn)略的意識 。原以為戰(zhàn)略思維只是一個(gè)企業(yè)的ceo指定的企業(yè)發(fā)展方向,是一個(gè)很概括,不好度量的概念,離我們這個(gè)對抗游戲很遙遠(yuǎn),但是并不是這樣,我們就是一個(gè)活生生的例子,前面也說過,我們因?yàn)檫@個(gè)是吃盡苦頭呀。我現(xiàn)在覺得戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識和行動上有所把握,即從整體上來思考問題,遠(yuǎn)比各管一攤有效率得多,也不能走一步看一步,兵來將擋水來土掩,必須要有戰(zhàn)略意識。

最后一個(gè)就是要有一顆不怕失敗的心。雖然其他組都沉浸在勝利的喜悅中,但我認(rèn)為我們的風(fēng)收獲也很大,不管我們在這六年中犯了多少低級可笑的錯(cuò)誤,暴露了多少自身存在的缺點(diǎn),有多少決策和執(zhí)行的失誤,我們都會從中吸取經(jīng)驗(yàn),總結(jié)教訓(xùn),失敗了不可怕,大不了多費(fèi)點(diǎn)時(shí)間,重新再來,我們d組甚至在大家完成后的兩三個(gè)小時(shí)里,再重新運(yùn)作一年。 通過本次erp沙盤模擬對抗賽,我對企業(yè)資源計(jì)劃有了一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識和了解,體驗(yàn)到了一個(gè)制造型企業(yè)從生產(chǎn)鏈到銷售鏈的完整流程以及各部門的職能,我了解了企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作過程,樹立了良好的全局意識,認(rèn)識到了erp系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。更讓我意識到企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中各個(gè)部門和人員之間相互配合的重要性。留給我深刻印象的是,企業(yè)管理者做好自己的本職工作,協(xié)調(diào)好部門之間、員工之間的溝通工作,對實(shí)際工作具有重要引導(dǎo)作用。大家都是第一次接觸erp沙盤,有很多地方都沒有估算好。在成功與失敗的體驗(yàn)中,我們學(xué)到了管理知識,掌握了管理技巧,感受到了管理真諦,加強(qiáng)了同學(xué)之間的溝通與理解,體驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

說實(shí)話,這個(gè)模擬就這樣結(jié)束了心里還是會有一中總覺得沒完的感覺,我認(rèn)為erp模擬實(shí)驗(yàn)對我們將來的工作有很大的影響, 讓我們感受真正的企業(yè)經(jīng)營,為我們以后走入社會奠定了一定的基礎(chǔ)。明白了只有理論沒有實(shí)踐是不行的,成功之路在于不斷的實(shí)踐,我們必須先學(xué)好專業(yè)理論知識,這是我們走向社會的基礎(chǔ),同時(shí)我們也要注重實(shí)踐,實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),我們只有把理論知識用到實(shí)踐中才有意義。

最后要感謝學(xué)校提供給我們這樣一個(gè)機(jī)會,讓我們能在即將步入社會之時(shí)初步了解到一些基本的管理知識。最重要的是感謝帶我們的學(xué)長,是他認(rèn)真負(fù)責(zé)的講解以及不厭其煩的幫助,才讓我們順利的經(jīng)營完六年??傊@次模擬讓我收獲頗豐!

采購總監(jiān)的工作總結(jié)篇十三

就這段時(shí)間的采購情況,還是相比較有所進(jìn)步的,我們采購部門一直在公司的擔(dān)當(dāng)著重要角色,不僅僅是支配所有部門,還有我們內(nèi)部的一個(gè)管理模式,作為部門的管理人員很多時(shí)候需要具備多項(xiàng)的技能,在完成一件事情的時(shí)候不能夠驕傲,其實(shí)我們采購部的工作是很多的,我們的每一天要做的事情加起來肯定是關(guān)系到整個(gè)公司的運(yùn)作,這幾個(gè)月來我們一直在我更好的工作方式努力,我們部門團(tuán)結(jié)友愛,我一直都在提倡著部門人員之間一定要有著這么一顆榮辱心,經(jīng)過這么一段時(shí)間的工作我也總結(jié)一番。

做好一件事情的前提,做好采購的工作的前提就是管理好內(nèi)部,內(nèi)部的一個(gè)工作模式,還有運(yùn)作方式每天都在影響著公司,很多時(shí)候都是不注重內(nèi)部的管理,就容易出問題,我們部門對于內(nèi)部的哦管理很重視,我們的內(nèi)部的一個(gè)機(jī)制也很完善,明確分配工每一個(gè)人的工作,對于每一個(gè)對都要保證他們有事情做,我們部門每一個(gè)人都是精英,大家做的事情都很關(guān)系到公司的利益。

部門有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,首先在我們的采購不部門沒有誰會主動的去觸犯規(guī)矩,我們部門一直都是在這么一個(gè)好的環(huán)境下不斷的努力,打造更加優(yōu)秀的自己,一個(gè)部門在做好做大之前,每一個(gè)人都需要把自己的工作看的很重,給自己壓力,沒有壓力是騙人的,這幾個(gè)月下來就部門的內(nèi)部情況我一直很強(qiáng)調(diào)每時(shí)每刻都要保持下去。

每天面對各種采購工作,采購工作是直接關(guān)系到了公司利益,這是一個(gè)前提,不能夠去做對工作不利的事情,也不能夠利用自己的工作去貪便宜,這幾個(gè)月的工作情況還是很好的,我們一直貫徹公司的制度,每個(gè)人都在很努力的工作,時(shí)刻關(guān)注公司的各種需求,做好定期采購工作,每一個(gè)人必須按照公司的要求去做采購工作,這幾個(gè)月來大家都在良好的運(yùn)作著,不是每一個(gè)人都在進(jìn)步,但是每一個(gè)人都在努力,從這段時(shí)間的情況就能歐看出來,部門的工作還是有序的在進(jìn)行著。

工作的時(shí)候會遇到一些自己不能下決定的事情,我們部門是嚴(yán)格的規(guī)定在自己不確定的時(shí)候,不能夠盲目的去采購,這是一個(gè)前提,做好的的前提就是做好自己,自己自覺上報(bào)工作,由部門領(lǐng)導(dǎo)安排這是最好的方法。

這段時(shí)間的一個(gè)工作情況有好的,有不好的,內(nèi)部的一個(gè)命令的傳達(dá)不是很快,這也是由于部分人員的.懶散導(dǎo)致的,由于這樣的懶散在工作中也能夠?qū)е鹿?yīng)不及時(shí)的情況,接下來我們部門也會更加重視的。

采購總監(jiān)的工作總結(jié)篇十四

時(shí)間總是在悄無聲息中流逝,2015上半年即將結(jié)束。真的很感謝呈達(dá)公司給我提供磨練自己的機(jī)會,更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!回顧2015上半年我們大家一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,酸甜苦辣,我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長大了成熟了。在經(jīng)理和副總的指導(dǎo)下,做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了很多,能和公司一起成長,我感到很自豪!一轉(zhuǎn)眼發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來公司1.5年了,從商務(wù)助理到采購助理,現(xiàn)在兼行政專員。剛剛接手行政上面的事,有好多事都很生疏,所以大概的說下行政專員職責(zé)素養(yǎng):職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識等方面。

行政專員:主要是溝通,溝通是處理人際關(guān)系的必要方式,對于行政工作,尤其重要。如果溝通不及時(shí)、不準(zhǔn)確,會嚴(yán)重影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯(cuò)誤。建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙,平時(shí)注重同事間的友好關(guān)系,力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁,相互支持工作,有助于大家積極、有效地推動工作進(jìn)度。工作如果是一成不變的,就會沒有生機(jī),久而久之更會影響工作情緒,間接地為高效工作筑起一道無形的城墻。在日常工作中,通過對細(xì)節(jié)的觀察,努力找尋改進(jìn)的可能,使工作生動、充滿樂趣,也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維能力。在社會群體中,沒有人能獨(dú)自生存,在公司也一樣,沒有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨(dú)立完成的。不僅僅針對自己,同樣適用于任何人。在平日里,積極參與、配合同事的工作,提供必要的協(xié)助,創(chuàng)建良好的工作氛圍,使之良性循環(huán)下去,是本人一直遵循的不二法則。我們公司雖不是很大,但我喜歡這樣的工作環(huán)境,喜歡和公司一起成長,希望能夠通過我們大家一起努力看著公司一天天壯大,我感到很榮幸和自豪!

一、在2015年采購助理工作總結(jié):

1.工作中,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),保證貨如期出貨,滿足客戶要求,協(xié)助銷售工作。

2.與各供應(yīng)商建立良好關(guān)系,順利將貨物如期跟崔到位,保證工程順暢生產(chǎn)。

3.以最低的價(jià)格購買最好的產(chǎn)品,并根據(jù)市場行情降低單價(jià)減少成本。

4.由于資金周轉(zhuǎn)問題,盡力與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。

5.下單跟單正確率達(dá)99%。

二、不足方面

三、紀(jì)律方面、思想方面

采購總監(jiān)助理上半年工作總結(jié)(二)我是采購部總監(jiān)助理,在2015年3月15日,董事會開過采購部專題會議后,采購部正式成立,6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理,主持采購部日常工作,隸屬于董事會財(cái)務(wù)部,直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān),直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理,提高物資采購質(zhì)量,降低采購成本。具體職責(zé)如下:

一、采購制度建設(shè)

1.組織制定采購管理規(guī)章制度,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施;2.負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),并督導(dǎo)執(zhí)行;3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂,完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。

二、采購工作管理

1.參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂;2.指導(dǎo)市場調(diào)查工作,進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核;3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作;4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。

三、部門內(nèi)部事務(wù)管理

1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù);2.負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作;3.負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等;4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,解決爭議;5.主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作。

接下來,我根據(jù)崗位職責(zé)對一年來的工作進(jìn)行述職:

采購制度建設(shè)工作:

根據(jù)董事會和酒店的要求,制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫,對所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記,選擇重點(diǎn)??赡軙l(fā)展為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理,作為候補(bǔ)力量。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制,每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價(jià)的時(shí)間,以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍,不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨,我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé),活動在烏市的各大市場,客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格,為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠信檔案,收貨時(shí)采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記,做出總體評價(jià),直接約束供應(yīng)商,在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長,但是效果很明顯,原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改,制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。

采購工作管理方面

與部門成員一起參與物資采購、詢價(jià)、議價(jià),通過對制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,對部門人員進(jìn)行了工作分工,各司其職。從一年的工作情況來看,流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),逐步走向制度化、規(guī)范化,采購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài),改變了以前沒有章法、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。

在市場采購的同時(shí),對誠信經(jīng)營,有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄,作為候補(bǔ)蓄備力量,在物價(jià)漲幅,季節(jié)交替的時(shí)候,組織人員進(jìn)行市場調(diào)查,對于供應(yīng)商的張家同志,我們都會認(rèn)真對待,以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù),部門商議決定后,上報(bào)財(cái)務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場變化,合理安排使用資金。

在10年8月份和10月份,茅臺酒兩次大幅提價(jià)時(shí),通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查,及時(shí)請示領(lǐng)導(dǎo),在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn),搶占有利時(shí)機(jī),為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。

臨時(shí)采購方面也做出了相應(yīng)要求,制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走,有制度就要落實(shí),在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財(cái)力資源,效果明顯。

部門內(nèi)部事務(wù)管理方面

處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購工作,在工作過程中,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出,已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,因?yàn)椴少徆ぷ鞯奶厥庠?,我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,但我們并沒有放棄學(xué)習(xí),利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),在車上交流,在實(shí)際工作中實(shí)踐,這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識和服務(wù)意識,引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識,不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神,嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則,公正、公平的做事原則,廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,聽他們的反饋意見,有難度的事情也可以一起商量解決措施。

去年全年,在董事會和酒店的支持下,在各部門的通力配合下,我部全員協(xié)調(diào)下,圓滿完成了全年的采購任務(wù),采購金額總計(jì)2200余萬元。雖然在過去的一年中,較好地完成了各項(xiàng)工作,但這都是大家努力的結(jié)果,在工作中,我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,主要表現(xiàn)在:流程制度,落實(shí)不夠嚴(yán)格,有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象;管理措施不夠細(xì)致,對采購工作中的一些新問題思考不夠。

今年的努力方向:

不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法,以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,結(jié)合實(shí)際,制定新的工作目標(biāo)和方向,進(jìn)一步提高管理水平,提高駕馭工作的能力;堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí),使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí);經(jīng)常關(guān)注市場變化,把握市場先機(jī),抓住市場主動權(quán),保證采購工作更快、更好地發(fā)展。

采購總監(jiān)的工作總結(jié)篇十五

采購總監(jiān)助理上半年工作總結(jié) 采購總監(jiān)助理上半年工作總結(jié)(二)

我是采購部總監(jiān)助理,在201x年3月15日,董事會開過采購部專題會議后,采購部正式成立,6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理,主持采購部日常工作,隸屬于董事會財(cái)務(wù)部,直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān),直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理,提高物資采購質(zhì)量,降低采購成本。具體職責(zé)如下:

一、采購制度建設(shè)

1.組織制定采購管理規(guī)章制度,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施;

2.負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),并督導(dǎo)執(zhí)行;

3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂,完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。

二、采購工作管理

1.參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂;

2.指導(dǎo)市場調(diào)查工作,進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核;

3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作;

4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。

三、部門內(nèi)部事務(wù)管理

1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù);

2.負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作;

3.負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等;

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,解決爭議;

5.主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作。

接下來,我根據(jù)崗位職責(zé)對一年來的工作進(jìn)行述職:

采購制度建設(shè)工作:

根據(jù)董事會和酒店的要求,制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫,對所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記,選擇重點(diǎn)??赡軙l(fā)展為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理,作為候補(bǔ)力量。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制,每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價(jià)的時(shí)間,以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍,不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨,我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé),活動在烏市的各大市場,客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格,為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠信檔案,收貨時(shí)采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記,做出總體評價(jià),直接約束供應(yīng)商,在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長,但是效果很明顯,原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改,制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。

采購工作管理方面

與部門成員一起參與物資采購、詢價(jià)、議價(jià),通過對制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,對部門人員進(jìn)行了工作分工,各司其職。從一年的工作情況來看,流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),逐步走向制度化、規(guī)范化,采購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài),改變了以前沒有章法、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。

在市場采購的同時(shí),對誠信經(jīng)營,有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄,作為候補(bǔ)蓄備力量,在物價(jià)漲幅,季節(jié)交替的時(shí)候,組織人員進(jìn)行市場調(diào)查,對于供應(yīng)商的張家同志,我們都會認(rèn)真對待,以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù),部門商議決定后,上報(bào)財(cái)務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場變化,合理安排使用資金。

在10年8月份和10月份,茅臺酒兩次大幅提價(jià)時(shí),通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查,及時(shí)請示領(lǐng)導(dǎo),在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn),搶占有利時(shí)機(jī),為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。

臨時(shí)采購方面也做出了相應(yīng)要求,制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走,有制度就要落實(shí),在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財(cái)力資源,效果明顯。

部門內(nèi)部事務(wù)管理方面

處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購工作,在工作過程中,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出,已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,因?yàn)椴少徆ぷ鞯奶厥庠?,我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,但我們并沒有放棄學(xué)習(xí),利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),在車上交流,在實(shí)際工作中實(shí)踐,這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識和服務(wù)意識,引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識,不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神,嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則,公正、公平的做事原則,廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,聽他們的反饋意見,有難度的事情也可以一起商量解決措施。

管理措施不夠細(xì)致,對采購工作中的一些新問題思考不夠。

今年的努力方向:

堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí),使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí);

經(jīng)常關(guān)注市場變化,把握市場先機(jī),抓住市場主動權(quán),保證采購工作更快、更好地發(fā)展。

采購總監(jiān)的工作總結(jié)篇十六

2、調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況,熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場變化情況,確保供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù),不斷提高業(yè)務(wù)技能,確保公司的`正常采購量。

3、進(jìn)行供應(yīng)商的評價(jià)和管理,建立合理的采購流程。

4、監(jiān)督并參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談,檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。

5、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購主管的采購進(jìn)程和價(jià)格控制。

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