10.總結(jié)是對過去經(jīng)歷的回顧，對個(gè)人成長的一個(gè)發(fā)展階段?？偨Y(jié)的語言要簡潔明了，重點(diǎn)突出，避免使用過于復(fù)雜的詞匯和長句。感謝大家對總結(jié)的關(guān)注和支持，希望這些范文能夠幫助到大家，讓大家更好地寫好總結(jié)。
半年總結(jié)會議紀(jì)要篇一
會議時(shí)間：會議地點(diǎn)：
參加會議：集團(tuán)公司高管、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、各子公司執(zhí)行董事、
總經(jīng)理，房地產(chǎn)公司副總級人員會議主持：張永貴
會議內(nèi)容：1.集團(tuán)公司高層和子公司執(zhí)行董事匯報(bào)上半年工作情況;
2.圍繞集團(tuán)公司發(fā)展中的幾個(gè)重要問題開展討論;3.集團(tuán)總裁張永貴安排工作;4.集團(tuán)董事長__作重要講話。現(xiàn)將會議主要精神紀(jì)要如下：
一.會議認(rèn)真聽取了集團(tuán)常務(wù)副總裁陳鵬等十位高管的工作匯報(bào)。
房地產(chǎn)公司：商品房建設(shè)為歷來最高水平;銷售收入上半年完成年度計(jì)劃的%。鄭州、信陽、焦作、鶴壁項(xiàng)目進(jìn)展順利。
財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步加強(qiáng)，通過建立嚴(yán)格的管理制度，實(shí)現(xiàn)了有效管理。加強(qiáng)了涉稅項(xiàng)目的管理。集團(tuán)人力資源管理：1、建立了集團(tuán)架構(gòu)下的考核激勵模式，職能職責(zé)、目標(biāo)體系、考核體系、薪酬體系等四大體系已經(jīng)建立并逐步完善;2、__年元月份開始執(zhí)行新的薪酬體系，員工工資都有較大幅度的提升;3、加大了授權(quán)力度，提高了子公司的工作積極性;4、集團(tuán)公司績效考核工作于5月份正式啟動，目標(biāo)管理卡作為一種管理手段得到廣泛認(rèn)可。
潢川制藥：1、塑瓶生產(chǎn)線項(xiàng)目總投資完成4000萬元，成功搶入國家局評審會，目前已進(jìn)入復(fù)審;2、公司正組織人力準(zhǔn)備相關(guān)資料，參加新版gmp認(rèn)證。
資產(chǎn)管理公司：信合中州國際飯店完成裝修工作，于6月1日進(jìn)入試營業(yè)，目前運(yùn)行良好。銀博大酒店裝飾工程正在進(jìn)行，預(yù)計(jì)到年底可完成裝飾進(jìn)入試營業(yè)。
物業(yè)管理：管理物業(yè)24處，房屋5863套，面積25萬平方米。
建立了薪酬及績效考核制度，崗位工作責(zé)任制，成立了四個(gè)專門領(lǐng)導(dǎo)小組，提高了物業(yè)管理水平。
農(nóng)業(yè)公司：核心區(qū)、蔬菜基地，育苗圃工程正在建設(shè)，進(jìn)展緩慢;4月份被信陽市人民政府授予農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級重點(diǎn)龍頭企業(yè)。
gmp認(rèn)證，新藥注冊，資源利用，市場開發(fā)等方面相互協(xié)助，共同提升。援生公司五年內(nèi)要達(dá)到上市的目標(biāo)。關(guān)于農(nóng)業(yè)公司的工作：會議認(rèn)為：要圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策做活農(nóng)業(yè)這篇文章，為集團(tuán)的發(fā)展提供新的空間。要念真經(jīng)，抓緊核心區(qū)建設(shè)，發(fā)揮我們的優(yōu)勢，把新農(nóng)村住房這一塊先做起來，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
三、董事長講話摘要
在集團(tuán)公司半年總結(jié)會上，__董事長發(fā)表了重要講話。在談到建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度時(shí)，他指出：“管理其實(shí)就是一句話，人管好，事辦好，合適最好”。華潤的失敗就是引進(jìn)的管理方法不符水土，所以最后失敗了”。人力資源要達(dá)到最佳組合，追求效益最大化。我們成立了企業(yè)部，就是規(guī)范企業(yè)的管理。公司要加強(qiáng)兩個(gè)部門的建設(shè)，一個(gè)是審計(jì)部門、一個(gè)是督查和協(xié)調(diào)關(guān)系的部門。審計(jì)和督查是推動工作的重要手段。項(xiàng)目管理部要加強(qiáng)對項(xiàng)目的管理，上新項(xiàng)目要反復(fù)論證，能掙多少錢，能投多少錢，要形成項(xiàng)目報(bào)告。對子公司的管理，我們只管一個(gè)人，給你思路和政策，也給你預(yù)借資金，經(jīng)營上的事情完全由子公司說了算。
在談到公司未來的發(fā)展時(shí)，他指出：我們也要解決股權(quán)多元化的問題，通過增資擴(kuò)股規(guī)范公司的董事會制度，做社會化的公司，企業(yè)要追求效益的最大化、實(shí)現(xiàn)利潤共享受。董事長指出：我們把會議放到信陽開，就是要讓大家到我們自己的賓館來看一看，因?yàn)榇蠖鄶?shù)都沒有來過。過去我們做過金融賓館，如今我們有了自己的四星級賓館，企業(yè)在發(fā)展壯大，各位都是集團(tuán)公司的核心人物，公司未來的發(fā)展都靠在座的各位，大家要合伙把公司這條大船往前劃。我們要要志存高遠(yuǎn)，敢想敢干。信合集團(tuán)經(jīng)過十幾年的打拼，已經(jīng)發(fā)展為固始第一企業(yè)，我們的基本經(jīng)驗(yàn)就是敢想敢干敢闖。但是今天，企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸，就是企業(yè)快速發(fā)展與管理滯后的矛盾，我們要逐步的解決這些問題，推動企業(yè)的健康發(fā)展。
半年總結(jié)會議紀(jì)要篇二
會議議程：討論《政府工作報(bào)告》
時(shí)間：3月11日
地址：第二會議室
主持：劉××
出席：全組代表13人
列席：××日報(bào)社記者
許××代表說，××縣教師去年幾次鬧事，主要矛盾是上邊給政策，下邊沒有錢，老師的獎金不好兌現(xiàn)。應(yīng)當(dāng)說，東遼整個(gè)教育工作在全省不算落后，最大的問題是經(jīng)費(fèi)問題。農(nóng)村中小學(xué)除人頭費(fèi)外，其余費(fèi)用都是由農(nóng)民負(fù)擔(dān)。在5%的定項(xiàng)限額中，拿出12%給教育，比例不算小，有800多萬元，可是去了人頭費(fèi)，剩不下幾個(gè)錢。去年上邊要求給教師增加補(bǔ)貼、資金，縣里拿不出錢，經(jīng)多方籌措只兌現(xiàn)了一部分，因而引起教師不滿。教師們說，教育是治國之本，教師的地位提高了，為什么連獎金、補(bǔ)貼還解決不了?最后財(cái)政拿出一部分，鄉(xiāng)鎮(zhèn)拿出一部分，學(xué)校勤工儉學(xué)解決一部分。勤工儉學(xué)一塊絕大多數(shù)沒有解決。越是窮的地方，問題還越多。
趙××代表說，從××區(qū)的情況看，近幾年教育事業(yè)發(fā)展比較快，二部制的問題解決了，倒 房的問題也基本上得到解決，但是教學(xué)質(zhì)量普遍不高。區(qū)內(nèi)7所中學(xué)，唯有三中好一點(diǎn)，小學(xué)上中學(xué)非常困難。在我們那里，學(xué)生進(jìn)好學(xué)校要多交錢，轉(zhuǎn)學(xué)也要多交錢。好的學(xué)校超額，差的學(xué)校沒人愿意去。家長對學(xué)生讀書也失去了信心。條件比較好的東山校，其實(shí)那里的老師也很可憐的。有時(shí)買粉筆沒錢，平時(shí)上市里開會，車票還得自己報(bào)銷?？坷蠋焸冚喠髟谑瞻l(fā)室賣冰棍，洗理費(fèi)也只能發(fā)2元錢。
呂××代表說，從1984年到1988年的5年間，全市教育經(jīng)費(fèi)支出12554萬元，是建國以來投入最多的時(shí)期，與其他各項(xiàng)社會事業(yè)比較，也是追加投資最多的。盡管如此，教育事業(yè)的困難還是挺多。全市不包括兩縣，超編教師達(dá)690人。一邊是教師超編，另一邊是能干的、水平高的教師又特別少。這說明教育本身的大鍋飯比較嚴(yán)重。教師不管水平高低，能力大小，夠年頭就評職稱，就長工資。這樣不利于鼓勵教師鉆研業(yè)務(wù)，提高素質(zhì)和水平。解決這個(gè)問題，光靠財(cái)政不行，要在教育系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化組合，富余人員去開辟新的創(chuàng)收門路。要在實(shí)行校長負(fù)責(zé)制下，實(shí)行教師聘用制。
王××代表說，目前，在教師和科研隊(duì)伍中，濫竽充數(shù)的太多了。只有初中畢業(yè)學(xué)歷的21歲小姑娘，也成了助理會計(jì)師，28歲的高中畢業(yè)生也得了個(gè)工程師的職稱。 王××代表氣憤地說，和這些人平起平坐，我真想把自己的工程師證書扔了。
谷××代表說，目前教育方面存在的問題比較多，也比較突出，已經(jīng)引起了上上下下的高度重視。從現(xiàn)在教育的狀況看未來是可怕的，特別是學(xué)校的思想政治工作，德育問題亟待加強(qiáng) 。
于××、曾××代表說，現(xiàn)在師生壓力都比較大。一些年輕教師向錢看，不安心工作，學(xué)生兩極分化。我們建議，要切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校的思想政治工作，加強(qiáng)共青團(tuán)和少先隊(duì)建設(shè)。今后在招生時(shí)，對班級團(tuán)、隊(duì)干部的分?jǐn)?shù)應(yīng)適當(dāng)放寬，以便調(diào)動、鼓勵他們參與管理學(xué)校的積極性 。希望省里在這方面作出決定。
半年總結(jié)會議紀(jì)要篇三
會議地點(diǎn):技術(shù)部會議室
會議主題:生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)
參加人員:***
會議記錄:
7月11日下午三點(diǎn)半，生產(chǎn)部全體人員在車間技術(shù)部會議室召開生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)會;首先是生產(chǎn)經(jīng)理向大家宣傳、貫徹這次會議的主題以及會議的精神，會議的主要內(nèi)容及精神是要全體員工，從思想上充分認(rèn)識到上半年工作總結(jié)的重要性;通過召開這次工作總結(jié)會，要求全體員工對上半年工作做一個(gè)整體回顧、找出上半年具體工作中存在的一些問題、難題、原因，在總結(jié)會上羅列出來，大家進(jìn)行討論、分析，確定出一些有針對性的措施和可行有效的方法，將工作中存在的一系列問題圓滿解決。
接下來是全體員工熱烈積極的討論發(fā)言，都是針對生產(chǎn)部生產(chǎn)線生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一系列問題進(jìn)行探討、分析;生產(chǎn)線員工們也提出了一些產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)際問題:晴朗天窗的上框存在一定的質(zhì)量問題，導(dǎo)致天窗開啟時(shí)玻璃有的刮密封膠條，究其原因、生產(chǎn)車間來料檢驗(yàn)處缺乏精度高的上框檢驗(yàn)工裝。靈動天窗出現(xiàn)的玻璃關(guān)閉后而兩個(gè)梳子沒完全到位現(xiàn)象，也跟靈動天窗的上框質(zhì)量有的批次不合格有很大關(guān)系;另外一個(gè)主要原因是靈動天窗的滑道總成的內(nèi)嵌軌道條存在一定的質(zhì)量問題，要解決問題必須讓技術(shù)部門與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，讓供應(yīng)商提供的零、部件能滿足、達(dá)到我公司的技術(shù)要求。冰島天窗的一些零部件，公司已進(jìn)行過更新、改進(jìn)，但供應(yīng)商現(xiàn)在提供的一些零件仍然沒有達(dá)到改進(jìn)后的技術(shù)要求;導(dǎo)致生產(chǎn)中有很多的返修工作，這種狀況會造成生產(chǎn)部產(chǎn)能、質(zhì)量都很難提高。
最后員工們談到生產(chǎn)員工培訓(xùn)方面的問題，培訓(xùn)工作上半年生產(chǎn)部做得確實(shí)不夠;在下半年工作計(jì)劃中加強(qiáng)、做好生產(chǎn)部員工培訓(xùn)工作，讓他們熟悉生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，熟悉現(xiàn)場6s管理制度。
討論主題結(jié)果:
1. 晴朗天窗產(chǎn)品質(zhì)量問題急待解決，盡快協(xié)調(diào)、溝通確定可行方案徹底解決。
2. 靈動天窗存在的質(zhì)量問題急需解決，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門緊密配合，分析、研究，找出關(guān)鍵問題盡快圓滿解決。
3. 冰島天窗一些零件急需技術(shù)部、采購部與供應(yīng)商詳細(xì)溝通;確保供應(yīng)商提供的零件完全達(dá)到新狀態(tài)的技術(shù)要求，從而避免生產(chǎn)前的大量返修工作。
4. 生產(chǎn)部員工的培訓(xùn)工作在下半年的工作計(jì)劃中落實(shí)、執(zhí)行。
部門簡要總結(jié):
1.在制三個(gè)品牌的天窗產(chǎn)品質(zhì)量問題，生產(chǎn)部要積極與質(zhì)量部、技術(shù)部緊密配合溝通、協(xié)調(diào)，找出關(guān)鍵問題積極處理、圓滿解決，確保正常生產(chǎn)、發(fā)貨。
2.天窗產(chǎn)品的一些零件，生產(chǎn)部執(zhí)行一邊進(jìn)行返修、生產(chǎn)，一邊加緊與技術(shù)部、采購部溝通、確認(rèn);確保供應(yīng)商下次提供的零件完全達(dá)到我公司的技術(shù)要求，避免大量返修。
3.根據(jù)生產(chǎn)、檢驗(yàn)實(shí)際需要，合理添置一些精度高的工裝器具。
4.生產(chǎn)部員工的培訓(xùn)工作在下半年的工作計(jì)劃中抓緊、落實(shí)、執(zhí)行。
半年總結(jié)會議紀(jì)要篇四
會議時(shí)間：xxxx年xx月xx日
會議地點(diǎn)：信合中州國際飯店銀杏園會議室
參加會議：集團(tuán)公司高管、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、各子公司執(zhí)行董事、
總經(jīng)理，房地產(chǎn)公司副總級人員
會議主持：張永貴
會議內(nèi)容： 1.集團(tuán)公司高層和子公司執(zhí)行董事匯報(bào)上半年工作情況；
2.圍繞集團(tuán)公司發(fā)展中的幾個(gè)重要問題開展討論；3.集團(tuán)總裁張永貴安排工作；4.集團(tuán)董事長陳鋒作重要講話?，F(xiàn)將會議主要精神紀(jì)要如下：
一.會議認(rèn)真聽取了集團(tuán)常務(wù)副總裁陳鵬等十位高管的工作匯報(bào)。
房地產(chǎn)公司：商品房建設(shè)為歷來最高水平；銷售收入上半年完成年度計(jì)劃的。鄭州、信陽、焦作、鶴壁項(xiàng)目進(jìn)展順利。
財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步加強(qiáng)，通過建立嚴(yán)格的管理制度，實(shí)現(xiàn)了有效管理。加強(qiáng)了涉稅項(xiàng)目的管理。
集團(tuán)公司績效考核工作于5月份正式啟動，目標(biāo)管理卡作為一種管理手段得到廣泛認(rèn)可。
潢川制藥：1、塑瓶生產(chǎn)線項(xiàng)目總投資完成4000萬元，成功搶入國家局評審會，目前已進(jìn)入復(fù)審；2、公司正組織人力準(zhǔn)備相關(guān)資料，參加新版gmp認(rèn)證。
資產(chǎn)管理公司：信合中州國際飯店完成裝修工作，于6月1日進(jìn)入試營業(yè)，目前運(yùn)行良好。銀博大酒店裝飾工程正在進(jìn)行，預(yù)計(jì)到年底可完成裝飾進(jìn)入試營業(yè)。
教育投資公司：在校學(xué)生達(dá)到7700人，教職工達(dá)到574人，規(guī)模逐步擴(kuò)大；、教學(xué)環(huán)境日臻完善，中學(xué)食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得重大成效，幼兒園申報(bào)市級示范幼兒園已得到認(rèn)可。秋季招生招師工作進(jìn)展順利，招師報(bào)名已達(dá)到500余人。
物業(yè)管理：管理物業(yè)24處，房屋5863套，面積25萬平方米。
建立了薪酬及績效考核制度，崗位工作責(zé)任制，成立了四個(gè)專門領(lǐng)導(dǎo)小組，提高了物業(yè)管理水平。
農(nóng)業(yè)公司：核心區(qū)、蔬菜基地，育苗圃工程正在建設(shè)，進(jìn)展緩慢； 4月份被信陽市人民政府授予農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級重點(diǎn)龍頭企業(yè)。
二、會議圍繞張永貴總裁提出的五大問題展開了討論。
在討論中大家情緒高昂，態(tài)度誠懇，對公司未來發(fā)展充滿信心。關(guān)于建立和完善集團(tuán)公司管控體系和建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。會議認(rèn)為：公司發(fā)展到今天，由人治向法治轉(zhuǎn)變是一種必然選擇，建立和完善公司管控體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度不是一蹴而就的事情，要克服困難，充滿信心，堅(jiān)持下去，逐步完善。圍繞這一問題，大家提出了很好的建議。關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目評估和投入機(jī)制、施工管理、物業(yè)管理方面：會議認(rèn)為：集團(tuán)公司“立足本土，面向全國”的經(jīng)營戰(zhàn)略得到了有效實(shí)施，信陽、鄭州、焦作、鶴壁、合肥等地都拓展了集團(tuán)公司的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的投入增強(qiáng)了集團(tuán)的實(shí)力，為集團(tuán)未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。討論中，大家提出了應(yīng)當(dāng)注意的問題：完善開發(fā)項(xiàng)目的管理體制，對于合作項(xiàng)目要明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，把相關(guān)的權(quán)證辦到位；建議組建房地產(chǎn)公司項(xiàng)目部，專司其職；項(xiàng)目開發(fā)的主體要進(jìn)一步明確，每個(gè)項(xiàng)目部必須依法經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作。 關(guān)于兩個(gè)藥廠的發(fā)展：會上援生公司何總和潢川制藥高總仔細(xì)的分析了制藥行業(yè)未來發(fā)展前景，提出了本公司經(jīng)營思路和發(fā)展重點(diǎn)。會議認(rèn)為，信合公司對援生公司控股之后，制藥行業(yè)已成為集團(tuán)公司的第二大的產(chǎn)業(yè)，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，加大資金投入；兩個(gè)藥廠之間要實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，在新產(chǎn)品的開發(fā)、gmp認(rèn)證，新藥注冊，資源利用，市場開發(fā)等方面相互協(xié)助，共同提升。援生公司五年內(nèi)要達(dá)到上市的目標(biāo)。關(guān)于農(nóng)業(yè)公司的工作：會議認(rèn)為：要圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策做活農(nóng)業(yè)這篇文章，為集團(tuán)的發(fā)展提供新的空間。要念真經(jīng)，抓緊核心區(qū)建設(shè)，發(fā)揮我們的優(yōu)勢，把新農(nóng)村住房這一塊先做起來，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
三、董事長陳鋒講話摘要
在集團(tuán)公司半年總結(jié)會上，陳鋒董事長發(fā)表了重要講話。在談到建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度時(shí)，他指出：“管理其實(shí)就是一句話，人管好，事辦好，合適最好”。華潤的失敗就是引進(jìn)的管理方法不符水土，所以最后失敗了”。人力資源要達(dá)到最佳組合，追求效益最大化。我們成立了企業(yè)部，就是規(guī)范企業(yè)的管理。公司要加強(qiáng)兩個(gè)部門的建設(shè)，一個(gè)是審計(jì)部門、一個(gè)是督查和協(xié)調(diào)關(guān)系的部門。審計(jì)和督查是推動工作的重要手段。項(xiàng)目管理部要加強(qiáng)對項(xiàng)目的管理，上新項(xiàng)目要反復(fù)論證，能掙多少錢，能投多少錢，要形成項(xiàng)目報(bào)告。對子公司的管理，我們只管一個(gè)人，給你思路和政策，也給你預(yù)借資金，經(jīng)營上的事情完全由子公司說了算。
靠在座的各位，大家要合伙把公司這條大船往前劃。我們要要志存高遠(yuǎn)，敢想敢干。信合集團(tuán)經(jīng)過十幾年的打拼，已經(jīng)發(fā)展為固始第一企業(yè)，我們的基本經(jīng)驗(yàn)就是敢想敢干敢闖。但是今天，企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸，就是企業(yè)快速發(fā)展與管理滯后的矛盾，我們要逐步的解決這些問題，推動企業(yè)的健康發(fā)展。
董事長說：我這個(gè)人很講感情，從沒有辭退過一個(gè)員工，有毛病改了就行。我們要分享信合公司發(fā)展的成果，不僅要買三金，還會有更多。董事長在講話中要求樹立五種意識，把企業(yè)做大做強(qiáng)。一是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)依法管理，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力，特別是要有權(quán)證意識；二是增強(qiáng)規(guī)范管理意識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高公司的核心競爭能力；三是增強(qiáng)執(zhí)行意識，提高工作效率。四是增強(qiáng)效益意識，追求利潤的最大化。五是增強(qiáng)細(xì)節(jié)意識，提高工作質(zhì)量。
四、張永貴總裁講話摘要
半年總結(jié)會議紀(jì)要篇五
上半年度經(jīng)營工作總結(jié)大會
會議時(shí)間：x年7月6日(星期五)下午2:30分
會議地點(diǎn)：公司會議室
主 持 人：王興順
為了總結(jié)半年來公司各部門及分(子)公司工作的成效，促進(jìn)公司管理水平的提高，保證公司全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，于x年7月6日下午2:30分，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主任及分(子)公司負(fù)責(zé)人齊聚公司會議室，隆重召開了x年上半年度工作總結(jié)會議，會議就公司上半年的經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié)，并對下半年工作進(jìn)行了總體部署。形成會議紀(jì)要如下：
一、公司上半年的工作成效明顯，主要取得以下幾方面成績：
1、各部門及分(子)公司責(zé)任落實(shí)基本到位，較好的完成了上半年度的經(jīng)營指標(biāo)。
(1)物資部完成了上半年的市場調(diào)研、材料組織、供貨等工作，已經(jīng)逐步形成了從物資招標(biāo)、議標(biāo)、采購、進(jìn)貨到倉儲、配貨、供貨的供應(yīng)鏈體系，并完成了各縣分公司物資核對及結(jié)算部分工程的物資出庫、入庫和部分工程的結(jié)算工作。
(2)工作部在處理完成公司日常事務(wù)的基礎(chǔ)上，主動做好總經(jīng)理的助手，修訂、完善各項(xiàng)制度并密切配合、協(xié)調(diào)各部門及分(子)公司的工作，使上半年的工作順利、有序的完成。
(3)設(shè)計(jì)公司完成計(jì)劃投資20xx4萬元，項(xiàng)目及單體設(shè)計(jì)111項(xiàng)，完成10kv線路1201.5km，0.4kv線路2614.72 km，變臺443臺，下戶9858戶，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值397.79萬元。
(4)工程部整理交清---xx年各項(xiàng)工程資料174套696份，核清部分工程項(xiàng)目資金，并完成了xx年各項(xiàng)遺留工程。
(5)財(cái)務(wù)部組織財(cái)務(wù)活動，處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議。合理控制成本(費(fèi)用)，有效發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督職能，順利完成了上半年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。
(6)梨花別墅、海南賓館及貴南賓館在完成日常接待的基礎(chǔ)上，主動走向市場、拓展客源，增加賓館入住率并積極進(jìn)行帳款的回收。上半年梨花別墅實(shí)現(xiàn)銷售收入174xx00.20元，海南賓館實(shí)現(xiàn)銷售收入18萬元，貴南賓館實(shí)現(xiàn)銷售收入11.2萬元。
(7)拉西瓦運(yùn)檢中心在完成日常運(yùn)行維護(hù)的前提下，配合、完成公司在拉西瓦地區(qū)施工工程的承攬及有關(guān)變更的協(xié)調(diào)工作，并結(jié)算各項(xiàng)工程款及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)共計(jì)270萬元。
2、通過健全和完善各項(xiàng)管理制度，逐步建立了一整套切實(shí)可行并符合公司發(fā)展實(shí)際的監(jiān)督管理機(jī)制，從而使公司逐步步入到管理制度化，經(jīng)營規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
3、順利完成20xx年公司營業(yè)執(zhí)照的年檢、法定代表人的變更及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證書的年檢工作。
4、取得了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書及《承裝(修)電力設(shè)施許可證》，并被省工商局授予“守合同、重信用”企業(yè)榮譽(yù)稱號。
5、引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，使公司安全管理水平及抵制風(fēng)險(xiǎn)的能力大大提高。
6、對各部門、分(子)公司及各開工工地進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及不安全因素及時(shí)的加以解決、整改和消除，使公司安全管理局面上升到了一個(gè)新的臺階。
7、公司未發(fā)生任何違法和嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象，未發(fā)生瞞案不報(bào)，壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況。
二、雖然我們在上半年的工作中取得了一定成效，但在工作中仍然存在著諸多矛盾和問題：
1、執(zhí)行力仍然不夠，必須要保證公司的政令暢通，公司上下保持一致，調(diào)動各方面的積極因素，加強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率。
2、管理流程和管理程序存在混亂和滯后現(xiàn)象，需加大力度規(guī)范這方面的工作。
3、各項(xiàng)管理辦法還不健全，必須在近期內(nèi)完成各種辦法的制定和出臺。
4、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能水平相對較低，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，必須通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)專業(yè)技能，使人員素質(zhì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提高。
5、員工工作積極性和責(zé)任心比較欠缺，需在下一步的工作中通過不斷的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想，實(shí)現(xiàn)提高。
6、梨花別墅、海南賓館和貴南賓館部分設(shè)施、設(shè)備已陳舊、損壞，在一定程度上影響著公司的整體形象，需籌集專項(xiàng)資金，加以整改。
7、安全方面仍存在很大隱患，形式不容樂觀。必須在思想上時(shí)刻加強(qiáng)防患意識，確保下半年安全工作萬無一失。
8、公司財(cái)務(wù)人員短缺，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)工作正常、順利的開展，必須在短期內(nèi)加以補(bǔ)充。
三、公司黨支部在努力加強(qiáng)支部自身組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞經(jīng)營工作，積極開展思想工作，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營管理、施工安全、服務(wù)質(zhì)量和市場開拓等方面的模范帶頭作用。半年來，公司黨支部著眼于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，密切黨群關(guān)系，保持了員工隊(duì)伍的整體穩(wěn)定，圍繞樹立企業(yè)形象開展活動。把監(jiān)督企業(yè)、合法經(jīng)營、樹立形象作為支部的一項(xiàng)主要工作職責(zé)，同時(shí)狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)及黨員干部的廉潔自律工作，組織學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”，深入開展反腐倡廉警示教育活動，使黨員干部的思想政治素質(zhì)和廉潔自律意識得到了加強(qiáng)。
四、王興順總經(jīng)理結(jié)合公司現(xiàn)狀，給各部門及分(子)公司下達(dá)了下半年的工作經(jīng)營考核指標(biāo)，并對公司下半年的工作進(jìn)行了整體部署和展望：
1、各部門、分(子)公司在下半年的工作中，必須將工作總結(jié)及計(jì)劃按周、月及季度的時(shí)間，逐時(shí)上報(bào)總經(jīng)理工作部，工作部同時(shí)形成該方面的督辦機(jī)制。
2、下半年各項(xiàng)工程將全面展開，安全員必須加大對施工現(xiàn)場的檢查和考核力度，對工程施工中的各種隱患及時(shí)整改、消除，確保安全施工無事故。
3、工程部對下半年的各項(xiàng)工程要做好從開工至決算、資料移交等全過程工作，并在開工前將各項(xiàng)工程的詳細(xì)情況徹底核實(shí)清楚。
4、物資部與相關(guān)部門緊密接觸，主動掌握信息，做好溝通工作，合理、合法的開展各項(xiàng)工作。
5、各項(xiàng)管理辦法還不健全，尤其是招投標(biāo)、物資供應(yīng)和成本控制等方面的管理辦法，必須在近期內(nèi)制定、出臺。
6、強(qiáng)化管理，繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)及對各級人員的績效考核，逐步形成和完善制度體系，使一切工作都按章執(zhí)行。
7、加強(qiáng)公司各級人員的凝聚力，做到團(tuán)結(jié)人、關(guān)心人，以人為本。各部門及分(子)公司負(fù)責(zé)人，一定要用好人，做好各項(xiàng)“人”的工作，一視同仁，并做好溝通，增加了解，營造一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。
會議最后，米連生董事長就大家在總結(jié)匯報(bào)工作中反映的各種問題及公司目前發(fā)展的實(shí)際情況，對公司下半年的工作做了具體的指示和期望：
1、各部門、分(子)公司的管理思路各有千秋，但有少數(shù)部門在觀念上存在一定差異，必須要轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的道路。
2、強(qiáng)化全員市場意識，打造全員營銷理念。一個(gè)企業(yè)營銷能力的強(qiáng)弱，是企業(yè)整體能力在市場中的集中體現(xiàn)，在強(qiáng)化市場營銷部門能力的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)對市場反應(yīng)敏捷的全員性、全過程的市場運(yùn)作機(jī)制。樹立人人關(guān)心市場，人人服務(wù)營銷的觀念，形成整體協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)、共同滿足市場的營銷鏈。
3、認(rèn)清形勢，加快內(nèi)部規(guī)范管理。自王興順總經(jīng)理上任以來，加大對公司內(nèi)部的管理，制定、出臺了一系列管理制度，使公司各方面上升到了一個(gè)新的層面。在下一步的工作中，公司要形成一整套管理體系并加大對各部門和分(子)公司的協(xié)調(diào)力度。
4、增強(qiáng)成本觀念，形成民主和自主管理意識。近年來，公司發(fā)展突飛猛進(jìn)，規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)升，全員需增強(qiáng)節(jié)約意識，控制成本支出，從而使公司健康、穩(wěn)步、永續(xù)地發(fā)展下去。
5、希望公司各級人員繼續(xù)保持高昂的斗志和熱情，將下半年的工作做好，順利實(shí)現(xiàn)全年總目標(biāo)。雖然下半年的工作任務(wù)比較繁重，但是只要通過大家的精誠協(xié)作和努力，相信再難完成的任務(wù)，也一定會順利完成!
半年總結(jié)會議紀(jì)要篇六
會議地點(diǎn):技術(shù)部會議室
會議主題:生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)
參加人員:
會議記錄:
7月11日下午三點(diǎn)半，生產(chǎn)部全體人員在車間技術(shù)部會議室召開生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)會;首先是生產(chǎn)經(jīng)理向大家宣傳、貫徹這次會議的主題以及會議的精神，會議的主要內(nèi)容及精神是要全體員工，從思想上充分認(rèn)識到上半年工作總結(jié)的重要性;通過召開這次工作總結(jié)會，要求全體員工對上半年工作做一個(gè)整體回顧、找出上半年具體工作中存在的一些問題、難題、原因，在總結(jié)會上羅列出來，大家進(jìn)行討論、分析，確定出一些有針對性的措施和可行有效的方法，將工作中存在的一系列問題圓滿解決。
接下來是全體員工熱烈積極的討論發(fā)言，都是針對生產(chǎn)部生產(chǎn)線生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一系列問題進(jìn)行探討、分析;生產(chǎn)線員工們也提出了一些產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)際問題:晴朗天窗的上框存在一定的質(zhì)量問題，導(dǎo)致天窗開啟時(shí)玻璃有的刮密封膠條，究其原因、生產(chǎn)車間來料檢驗(yàn)處缺乏精度高的上框檢驗(yàn)工裝。靈動天窗出現(xiàn)的玻璃關(guān)閉后而兩個(gè)梳子沒完全到位現(xiàn)象，也跟靈動天窗的上框質(zhì)量有的批次不合格有很大關(guān)系;另外一個(gè)主要原因是靈動天窗的滑道總成的內(nèi)嵌軌道條存在一定的質(zhì)量問題，要解決問題必須讓技術(shù)部門與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，讓供應(yīng)商提供的零、部件能滿足、達(dá)到我公司的技術(shù)要求。冰島天窗的一些零部件，公司已進(jìn)行過更新、改進(jìn)，但供應(yīng)商現(xiàn)在提供的一些零件仍然沒有達(dá)到改進(jìn)后的技術(shù)要求;導(dǎo)致生產(chǎn)中有很多的返修工作，這種狀況會造成生產(chǎn)部產(chǎn)能、質(zhì)量都很難提高。
最后員工們談到生產(chǎn)員工培訓(xùn)方面的問題，培訓(xùn)工作上半年生產(chǎn)部做得確實(shí)不夠;在下半年工作計(jì)劃中加強(qiáng)、做好生產(chǎn)部員工培訓(xùn)工作，讓他們熟悉生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，熟悉現(xiàn)場6s管理制度。
討論主題結(jié)果:
1. 晴朗天窗產(chǎn)品質(zhì)量問題急待解決，盡快協(xié)調(diào)、溝通確定可行方案徹底解決。
2. 靈動天窗存在的質(zhì)量問題急需解決，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門緊密配合，分析、研究，找出關(guān)鍵問題盡快圓滿解決。
3. 冰島天窗一些零件急需技術(shù)部、采購部與供應(yīng)商詳細(xì)溝通;確保供應(yīng)商提供的零件完全達(dá)到新狀態(tài)的技術(shù)要求，從而避免生產(chǎn)前的大量返修工作。
4. 生產(chǎn)部員工的培訓(xùn)工作在下半年的工作計(jì)劃中落實(shí)、執(zhí)行。
部門簡要總結(jié):
1.在制三個(gè)品牌的天窗產(chǎn)品質(zhì)量問題，生產(chǎn)部要積極與質(zhì)量部、技術(shù)部緊密配合溝通、協(xié)調(diào)，找出關(guān)鍵問題積極處理、圓滿解決，確保正常生產(chǎn)、發(fā)貨。
2.天窗產(chǎn)品的一些零件，生產(chǎn)部執(zhí)行一邊進(jìn)行返修、生產(chǎn)，一邊加緊與技術(shù)部、采購部溝通、確認(rèn);確保供應(yīng)商下次提供的零件完全達(dá)到我公司的技術(shù)要求，避免大量返修。
3.根據(jù)生產(chǎn)、檢驗(yàn)實(shí)際需要，合理添置一些精度高的工裝器具。
4.生產(chǎn)部員工的培訓(xùn)工作在下半年的工作計(jì)劃中抓緊、落實(shí)、執(zhí)行。
半年總結(jié)會議紀(jì)要篇七
上半年，按照省局、市局的工作布置和要求，圓滿地完成上半年工作，現(xiàn)將上半年我科工作狀況總結(jié)如下：
一、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作：
1、按時(shí)完成了20__年一套表年報(bào)的催報(bào)、審核、匯總、查詢工作。
2、按時(shí)完成了20__年1-5月份一套表產(chǎn)值產(chǎn)量、效益月報(bào)以及季報(bào)數(shù)據(jù)的催報(bào)、審核、匯總、查詢工作。
3、按時(shí)完成了《規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用調(diào)查》和《交通運(yùn)輸能源消費(fèi)調(diào)查》表的催報(bào)、審核、匯總、查詢工作。
4、按時(shí)完成了省局安排的《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)分類產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)調(diào)查》的布置、培訓(xùn)、審核、錄入、報(bào)送工作。
5、按時(shí)完成了全國第三次經(jīng)濟(jì)普查中規(guī)模以下工業(yè)、個(gè)體工業(yè)數(shù)據(jù)的審核工作。
6、按時(shí)完成了省局和市局交待的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。
二、統(tǒng)計(jì)服務(wù)工作：
1、每月在正式報(bào)表前為市領(lǐng)導(dǎo)帶給預(yù)報(bào)數(shù)據(jù)，供市領(lǐng)導(dǎo)參考。報(bào)表報(bào)出后在最短的時(shí)光內(nèi)為市領(lǐng)導(dǎo)帶給分縣區(qū)和企業(yè)的全面數(shù)據(jù)及文字材料。
2、完成統(tǒng)計(jì)分析六篇。
3、每月為工信委加工各企業(yè)和行業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)。
4、為調(diào)查隊(duì)、經(jīng)調(diào)隊(duì)加工計(jì)算各種數(shù)據(jù)。
5、加工季度卡片中的工業(yè)數(shù)據(jù)。
6、召開了戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)調(diào)查培訓(xùn)會議，會同市工信委一齊對各縣區(qū)的工業(yè)統(tǒng)計(jì)人員，工信委相關(guān)負(fù)責(zé)同志及市屬企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行了相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并解決了工作中的難點(diǎn)問題。
7、每月為省局工交處帶給某某某某工業(yè)運(yùn)行狀況的分析說明，使省局對某某某某的工業(yè)狀況，尤其是煤炭行業(yè)的相關(guān)狀況有了直觀的了解。
8、向省局提交了《某某某某市工價(jià)調(diào)查》的專項(xiàng)分析報(bào)告，逆向推倒了適合某某某某市實(shí)際狀況的價(jià)格指數(shù)，并就實(shí)際應(yīng)用的工業(yè)品價(jià)格指數(shù)與推到結(jié)果進(jìn)行了比較，詳細(xì)分析了價(jià)格指數(shù)等因素對工業(yè)增加值的影響。
9、按照省局要求更改了月報(bào)數(shù)據(jù)的查詢反饋方式，并就新方式對各縣區(qū)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行了深入細(xì)致的講解，進(jìn)一步提高了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
半年總結(jié)會議紀(jì)要篇八
時(shí)間：20xx年7月4日
地點(diǎn)：集團(tuán)總部采購部辦公室主持人：劉金華
參會人員：彭云何林畢波馮開誠
記錄人：馮開誠紀(jì)要內(nèi)容：
6月29日上午8:30，采購部在集團(tuán)總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結(jié)會議。會議由采購部經(jīng)理劉金華主持，采購部全體成員參加了會議。會上各采購人員就本月工作情況進(jìn)行匯報(bào)，對本月采購工作存在的問題作了分析總結(jié)。
一、采購部經(jīng)理劉金華對采購部本月的工作做了總結(jié)，認(rèn)真總結(jié)了采購部6月份物資供應(yīng)工作中取得的成績和表現(xiàn)的不足。進(jìn)入6月份來，采購部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)為導(dǎo)向，在保證集團(tuán)下屬礦井的物資供應(yīng)的同時(shí)，基本完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和考核指標(biāo)，主要完成工作如下：
1、無違反集團(tuán)基本規(guī)章制度，無重大違紀(jì)行為發(fā)生；2、組織部門員工參加培訓(xùn)不低于一次；3、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%。4、采購計(jì)劃均按時(shí)采購配送到礦。
在完成這些問題的同時(shí)，工作中也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下方面：
1、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的小問題時(shí)有發(fā)生；2、部分物資未能及時(shí)采購到礦；3、對采購計(jì)劃執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠；4、采購臺賬的登記不夠規(guī)范；5、沒有完成《采購管理制度》的擬定修編。
劉經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問題，一定要把采購工作做好做細(xì)，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對此表示認(rèn)同。
二、會議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理，促使公司采購流程走向規(guī)范化，形成符合公司實(shí)際的采購管理體系。但此項(xiàng)工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，本月采購部對采購管理的相關(guān)工作正進(jìn)行積極規(guī)范和改進(jìn)，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達(dá)到理想的效果。但是我們要看到取得的進(jìn)步，同時(shí)積極彌補(bǔ)存在的不足，加以改進(jìn)提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，希望采購部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。
三、要及時(shí)整理登記本月物資采購臺賬，對已到貨但未開具出庫單的，要及時(shí)催促礦上及時(shí)開出，便于準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)月度采購金額等情況。其次要做好與財(cái)務(wù)部門的工作對接，及時(shí)進(jìn)行采購掛賬、借款金額核對與沖銷、發(fā)票交接處理、供應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作。同時(shí)要加快與供應(yīng)商的對賬工作，保障月清月結(jié)、賬實(shí)相符，積極做好相關(guān)后續(xù)工作。在6月份的物資供應(yīng)管理工作中，經(jīng)過全體成員的努力，有效保證了集團(tuán)下屬礦井的正常生產(chǎn)，取得了不錯成績。但同時(shí)也應(yīng)看到，6月份由于礦上大部分時(shí)間處于停工整改，采購工作壓力不是很大。在今后的工作中，要隨時(shí)做好應(yīng)對各種采購工作壓力的準(zhǔn)備，及時(shí)有效做好物資供應(yīng)，保障圓滿完成工作任務(wù)。
半年總結(jié)會議紀(jì)要篇九
會議內(nèi)容：
20xx年12月9日15:00時(shí)，在公司會議室召開了11月份的工作例會，會上大家積極發(fā)言，對本職工作作了詳細(xì)的匯報(bào)，并對公司存在的問題和今后的發(fā)展提出了很好的建議。
一、各部門及在建項(xiàng)目的工作情況匯報(bào)
1、經(jīng)營部
李鵬副總經(jīng)理對經(jīng)營部11月的工作情況做了詳細(xì)的匯報(bào)：
（1）報(bào)名情況
本月共計(jì)報(bào)名12個(gè)項(xiàng)目，其中以揚(yáng)州市政名義報(bào)名8個(gè)項(xiàng)目；以弘楠名義報(bào)名的1個(gè)項(xiàng)目；以凱聯(lián)名義報(bào)名2個(gè)項(xiàng)目。
（2）開標(biāo)情況
本月開標(biāo)8個(gè)項(xiàng)目，無中標(biāo)，廢標(biāo)2個(gè)。
（3）下月的工作安排
1）蘇州園區(qū)新出來幾個(gè)上億的項(xiàng)目，我部正通過各種途徑積極參與。
2）認(rèn)真細(xì)致的落實(shí)常熟幾個(gè)項(xiàng)目的開標(biāo)事宜。
3）做好我司完成的高爾夫周邊道路工程業(yè)績資料的上傳入庫工作。
（4）工作中的問題
投標(biāo)無小事，在日后的工作中，我部將繼續(xù)加強(qiáng)工作中的銜接，強(qiáng)化每個(gè)人謹(jǐn)慎認(rèn)真的工作態(tài)度。
2、干將路項(xiàng)目
項(xiàng)目經(jīng)理李少林對該項(xiàng)目的情況作了詳細(xì)的匯報(bào)：
（1）人員
該項(xiàng)目已接近尾聲，項(xiàng)目部臨時(shí)聘用的4位人員擬在項(xiàng)目結(jié)束后終止聘用合同。
根據(jù)工程的實(shí)際情況，石材和人行道板施工隊(duì)各增加了一組人員，此舉獲得了各方的一致認(rèn)可。
（2）機(jī)械
本月主要基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程已相繼完成，主要機(jī)械工作逐漸減少，于11月12日辭去了大挖機(jī)和振動壓路機(jī)，留用小挖機(jī)1臺（13000元/月）、裝載機(jī)1臺（10000元/月）。
（3）材料
本月所用主要材料有：石材、商品砼、水泥穩(wěn)定碎石、柴油、砂、碎石、水泥、舒布洛克磚、井座蓋等。
（4）資金
本月計(jì)量約68萬元，被蘇州二建扣除相關(guān)的材料費(fèi)及管理費(fèi)約20萬元。本月成本支出約100萬元，累計(jì)支出約440萬元；外欠約210萬元。
資金計(jì)劃：因工程已基本竣工，同時(shí)又臨近春節(jié)，下月預(yù)計(jì)要支出100萬元。
（5）安全
本月無任何安全事故。
（6）下月工作計(jì)劃
1）妥善做好臨聘人員的解散問題；
2）積極配好財(cái)務(wù)部做好該項(xiàng)目的核算工作；
3）內(nèi)業(yè)、外業(yè)均要做好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。
3、獅山新苑改造工程項(xiàng)目
項(xiàng)目經(jīng)理李少林對該項(xiàng)目的情況作了詳細(xì)的匯報(bào)：
該項(xiàng)目的a、b區(qū)已完成了所有工程量；c、d、e、f區(qū)所剩工作也將陸續(xù)在下月完成。
（1）人員
全體項(xiàng)目人員工作態(tài)度認(rèn)真，吃苦耐勞，但由于工作的經(jīng)驗(yàn)不足致使部分工作滯后，需要加強(qiáng)和改進(jìn)。
（2）機(jī)械
本月辭去了2臺挖機(jī)，留用了2臺膠輪小挖機(jī)。
（3）材料
本月用材料較多，所有主材均按合同價(jià)執(zhí)行。
（4）資金
本月計(jì)量約90萬元，經(jīng)過多次協(xié)調(diào)，業(yè)主同意我部在12月15日再報(bào)一次計(jì)量。
截止11月底，累計(jì)成本支出274萬元，外欠約140萬元，另有部分勞務(wù)未結(jié)清。
資金計(jì)劃：下月工程將竣工，同時(shí)又臨近春節(jié)，預(yù)計(jì)要支出80萬元。
（5）安全
本月無任何安全事故。
（6）下月工作計(jì)劃
1）完成各項(xiàng)施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收條件；
2）完善內(nèi)業(yè)資料為竣工做好充分的準(zhǔn)備；
3）積極配好財(cái)務(wù)部做好該項(xiàng)目的核算；
4、鎮(zhèn)江新區(qū)捆山河、太平河整治項(xiàng)目工程三標(biāo)
項(xiàng)目經(jīng)理王明星對該項(xiàng)目做了詳細(xì)的匯報(bào)：
（1）人員
項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)已初步形成，現(xiàn)進(jìn)場6人，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，人員將逐步增加。
勞務(wù)隊(duì)伍的選擇工作正在進(jìn)行當(dāng)中，預(yù)設(shè)選擇2家價(jià)格適中、有一定實(shí)力的勞務(wù)分包隊(duì)伍。
（2）機(jī)械
本月陸續(xù)有1~3臺挖機(jī)進(jìn)場施工，累計(jì)使用臺班110小時(shí)。
根據(jù)考察，鎮(zhèn)江地區(qū)的挖機(jī)租賃價(jià)格在24000~25000元/月，初步洽談定在24000元/月。
（3）材料
根據(jù)多次的詢價(jià)和考察，各項(xiàng)主材的價(jià)格如下：細(xì)砂25~26元/噸、中粗砂55~58元/噸、246碎石53~55元/噸、32.5水泥360元/噸、c25商品砼285元/方、c50商品砼320元/方、水泥穩(wěn)定碎石78元/噸（攤鋪加10元/噸）。
（4）臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)
經(jīng)過多次的比較，最終確定租賃捆山河與238省道交叉口北側(cè)舊窯廠的房子18間，目前正在對房子進(jìn)行整理和簡單的裝修。
（5）費(fèi)用
本項(xiàng)目至今累計(jì)支出31000元。
（6）下月工作計(jì)劃
1）跟蹤了解該項(xiàng)目實(shí)施的外部環(huán)境，如造價(jià)、合同等；
2）做好人、材、機(jī)的調(diào)查和確定工作；
3）完成臨時(shí)設(shè)施的整修改造，搬進(jìn)去辦公。
5、工程部
工程部經(jīng)理朱啟軍對各分包的在建項(xiàng)目做了詳細(xì)的匯報(bào)：
（1）工程完成情況
312國道自來水項(xiàng)目、科銳路自來水項(xiàng)目、五臺山路自來水項(xiàng)目、雙浜污水項(xiàng)目、園區(qū)大修c標(biāo)、夷亭路電纜通道項(xiàng)目、蘇大北校區(qū)改造項(xiàng)目7個(gè)項(xiàng)目均已接近尾聲，正在做竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
星坊街改造項(xiàng)目按照既定的計(jì)劃完成了各項(xiàng)施工任務(wù)，無任何質(zhì)量和安全事故。冬季施工質(zhì)量的檢查將是接下來工作的重點(diǎn)之一。
文禧路項(xiàng)目、保稅區(qū)鎮(zhèn)山路項(xiàng)目因拆遷影響目前無法施工。
（2）下月工作計(jì)劃
1）做好已完項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作；
2）做好在建工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的檢查；
3）跟蹤因拆遷而停滯的項(xiàng)目的拆遷情況。
6、財(cái)務(wù)部
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人徐正友對財(cái)務(wù)部的工作做了詳細(xì)的匯報(bào)：
（1）按時(shí)完成了所需的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)常規(guī)工作；
（2）開始進(jìn)行干將路、獅山新苑工程的結(jié)算工作；
（3）著手準(zhǔn)備鎮(zhèn)江工地的建賬工作；
（4）凱聯(lián)公司因遷移而需申報(bào)和審批的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作已經(jīng)完成，并通過稅務(wù)稽查。
7、行政部
行政部徐丹宇對本部門的工作做了詳細(xì)的匯報(bào)：
（1）人員調(diào)動
本月人員比較穩(wěn)定，未出現(xiàn)變動。
（2）證書變更
1）及時(shí)完成了相關(guān)人員證書的延期審核、注冊、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出等；
2）萬事幫的信用手冊變更和c類人員變更，目前還有3個(gè)a類人員和1個(gè)c類人員正在辦理變更手續(xù)。
（3）培訓(xùn)考試安排
1）本月中旬將安排王明星參加建造師繼續(xù)教育；
2）上個(gè)月在揚(yáng)州總公司參加繼續(xù)教育人員的成績已出來，接下來是進(jìn)行延期注冊。
（4）日常工作
1）公司固定資產(chǎn)登記已基本完成，待整理之后可入檔查詢；
2）公車5gs05的保險(xiǎn)到期，已辦理妥當(dāng)；
3）凱聯(lián)公司由市區(qū)轉(zhuǎn)入工業(yè)園區(qū)，營業(yè)執(zhí)照已辦妥，目前稅務(wù)登記和組織。
半年總結(jié)會議紀(jì)要篇十
地點(diǎn)：培訓(xùn)大樓第x會議室
出席人：劉(主任)、楊(教務(wù)長)、張(辦公主任)、吳(辦公室秘書)及各培訓(xùn)部主要負(fù)責(zé)人。
缺席人：王、張(外出開會)。
主持人：劉(主任)
記錄：吳(辦公室秘書)。
一、報(bào)告
(一)楊報(bào)告中心基本建設(shè)進(jìn)展情況。(略)
(二)主持人傳達(dá)區(qū)人民政府《關(guān)于壓縮行政經(jīng)費(fèi)的通知》(以下簡稱《通知》)。(略)
二、討論
我中心如何按照區(qū)人民政府《通知》的精神抓好行政經(jīng)費(fèi)的合理開支，切實(shí)做到既勤儉節(jié)約，又不影響正常的培訓(xùn)教學(xué)、科研等活動的開展。
三、決議
(一)利用兩個(gè)半天時(shí)間(具體時(shí)間由各培訓(xùn)部自己安排，但必須安排在本周內(nèi))組織有關(guān)人員集中傳達(dá)學(xué)習(xí)《通知》精神，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。
(二)各培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，利用下周政治學(xué)習(xí)時(shí)間向群眾傳達(dá)、宣講。
(三)各培訓(xùn)部責(zé)成有關(guān)人員根據(jù)《通知》的壓縮指標(biāo)，重新審查和修改本年度行政經(jīng)費(fèi)開支預(yù)算，并于兩周內(nèi)報(bào)主任辦公室。
(四)各培訓(xùn)部必須嚴(yán)格控制派出參加外地會議及外出學(xué)習(xí)人員的人數(shù)，財(cái)務(wù)科更要嚴(yán)格把關(guān)。
(五)利用學(xué)習(xí)和貫徹《通知》精神的機(jī)會，對全中心員工普遍開展一次勤儉節(jié)約、艱苦樸素的傳統(tǒng)教育。
散會。
主持人(簽名)
記錄人(簽名)
【提示】
這是一份摘要式會議記錄。格式符合會議記錄的要求。正文分兩部分。第一部分記述會議的組織情況，第二部分摘要記錄了會議的過程情況。會議作出的決議記錄具體、清楚。
半年總結(jié)會議紀(jì)要篇十一
會議時(shí)間： x6年1月9日-10日
會議地點(diǎn)： 公司會議室
參加人員： 詳見會議簽到表
主 持 人：
記 錄：
會議內(nèi)容：
一、公司16個(gè)項(xiàng)目部及6個(gè)部門匯報(bào)x5年度工作總結(jié)及x6年工作打算(詳見各項(xiàng)目部及部門年度總結(jié))。
二、徐智通報(bào)x5年度總監(jiān)考核情況(詳見x5年度總監(jiān)考核表)。
三、左文清總經(jīng)理作公司x5年度工作總結(jié)，部署x6年工作。
四、評選x5年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
五、花榮元副總經(jīng)理通報(bào)項(xiàng)目部現(xiàn)場管理規(guī)定。
六、高書記通報(bào)公司人員招聘、行政人員考核、工作期間禁止飲酒等有關(guān)規(guī)定。對春節(jié)前工作提出三點(diǎn)要求：1、各部門要堅(jiān)守崗位、善始善終;2、抓好安全，防止事故發(fā)生;3、開好年會，共慶新年。
七、參會人員對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行民主評議。
八、董事長對x5年度總結(jié)進(jìn)行講評，x6年工作提出要求
左文波董事長充分肯定公司x5年度所取得的成績，衷心感謝全體員工一年來的辛勤努力，同時(shí)對x6年公司工作提出了要求：
2、x6年總工辦加大檢查、督查的力度，落實(shí)項(xiàng)目部現(xiàn)場管理規(guī)定，指導(dǎo)各項(xiàng)目部工作;
4、強(qiáng)化管理，明確責(zé)任，工作中要做到認(rèn)真、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新。
半年總結(jié)會議紀(jì)要篇十二
主 持 人：毛大龍
出 席 人：黃立鵬、王梅珍、陳星達(dá)、陳運(yùn)能、張福良、黃煒
一、毛大龍同志傳達(dá)了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會議精神和20**年全省教育工作要點(diǎn)。要求要結(jié)合上級指示精神，創(chuàng)造性地開展工作。
二、會議決定，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作。各單位、部門要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報(bào)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時(shí)拍板。如有重要問題需要學(xué)院解決，則提交辦公會議研究。
三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強(qiáng)管理問題。毛院長強(qiáng)調(diào)，院長辦公會議是決策會議，研究、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題。要形成例會制度，如無特殊情況，每周一上午召開，以確保及時(shí)研究問題、解決問題，提高工作效率。具體程序是，每周四前，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題，即為學(xué)院決策，各單位、部門要認(rèn)真執(zhí)行，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查。
毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題，再次重申，一定要理順工作關(guān)系，部門與部門之間、機(jī)關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象。基層分院要提高工作效率，對沒有按時(shí)間控制點(diǎn)完成任務(wù)的要提出批評。要切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，查漏補(bǔ)缺，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。
三、會議決定，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問題。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作，落實(shí)好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學(xué)生使用，以解決學(xué)生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工，影響學(xué)生休息問題，會議責(zé)成計(jì)劃財(cái)務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會反映，盡快妥善解決。
四、會議決定，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作。重申，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)中心（考工站）具體組織學(xué)生的報(bào)名、培訓(xùn)和考核工作。
五、會議決定，要加強(qiáng)對外交流和學(xué)習(xí)。爭取利用暑假期間，組織教工到境外考察學(xué)習(xí)。
六、針對今年的招生工作，會議決定，召開一次專題會議，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題。
半年總結(jié)會議紀(jì)要篇十三
上半年度經(jīng)營工作總結(jié)大會
會議時(shí)間：xxxx年7月6日(星期五)下午2:30分
會議地點(diǎn)：公司會議室
主持人：王興順
為了總結(jié)半年來公司各部門及分(子)公司工作的成效，促進(jìn)公司管理水平的提高，保證公司全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，于xxxx年7月6日下午2:30分，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主任及分(子)公司負(fù)責(zé)人齊聚公司會議室，隆重召開了xxxx年上半年度工作總結(jié)會議，會議就公司上半年的經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié)，并對下半年工作進(jìn)行了總體部署。形成會議紀(jì)要如下：
一、公司上半年的工作成效明顯，主要取得以下幾方面成績：
1、各部門及分(子)公司責(zé)任落實(shí)基本到位，較好的完成了上半年度的經(jīng)營指標(biāo)。
(1)物資部完成了上半年的市場調(diào)研、材料組織、供貨等工作，已經(jīng)逐步形成了從物資招標(biāo)、議標(biāo)、采購、進(jìn)貨到倉儲、配貨、供貨的供應(yīng)鏈體系，并完成了各縣分公司物資核對及結(jié)算部分工程的物資出庫、入庫和部分工程的結(jié)算工作。
(2)工作部在處理完成公司日常事務(wù)的基礎(chǔ)上，主動做好總經(jīng)理的助手，修訂、完善各項(xiàng)制度并密切配合、協(xié)調(diào)各部門及分(子)公司的工作，使上半年的工作順利、有序的完成。
(3)設(shè)計(jì)公司完成計(jì)劃投資20xx4萬元，項(xiàng)目及單體設(shè)計(jì)111項(xiàng)，完成10kv線路1201.5km，0.4kv線路2614.72 km，變臺443臺，下戶9858戶，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值397.79萬元。
(4)工程部整理交清xx---xx年各項(xiàng)工程資料174套696份，核清部分工程項(xiàng)目資金，并完成了xx年各項(xiàng)遺留工程。
(5)財(cái)務(wù)部組織財(cái)務(wù)活動，處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議。合理控制成本(費(fèi)用)，有效發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督職能，順利完成了上半年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。
(6)梨花別墅、海南賓館及貴南賓館在完成日常接待的基礎(chǔ)上，主動走向市場、拓展客源，增加賓館入住率并積極進(jìn)行帳款的回收。上半年梨花別墅實(shí)現(xiàn)銷售收入174xx00.20元，海南賓館實(shí)現(xiàn)銷售收入18萬元，貴南賓館實(shí)現(xiàn)銷售收入11.2萬元。
(7)拉西瓦運(yùn)檢中心在完成日常運(yùn)行維護(hù)的前提下，配合、完成公司在拉西瓦地區(qū)施工工程的承攬及有關(guān)變更的協(xié)調(diào)工作，并結(jié)算各項(xiàng)工程款及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)共計(jì)270萬元。
2、通過健全和完善各項(xiàng)管理制度，逐步建立了一整套切實(shí)可行并符合公司發(fā)展實(shí)際的監(jiān)督管理機(jī)制，從而使公司逐步步入到管理制度化，經(jīng)營規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
3、順利完成20xx年公司營業(yè)執(zhí)照的年檢、法定代表人的變更及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證書的年檢工作。
4、取得了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書及《承裝(修)電力設(shè)施許可證》，并被省工商局授予“守合同、重信用”企業(yè)榮譽(yù)稱號。
5、引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，使公司安全管理水平及抵制風(fēng)險(xiǎn)的能力大大提高。
6、對各部門、分(子)公司及各開工工地進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及不安全因素及時(shí)的加以解決、整改和消除，使公司安全管理局面上升到了一個(gè)新的臺階。
7、公司未發(fā)生任何違法和嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象，未發(fā)生瞞案不報(bào)，壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況。
二、雖然我們在上半年的工作中取得了一定成效，但在工作中仍然存在著諸多矛盾和問題：
1、執(zhí)行力仍然不夠，必須要保證公司的政令暢通，公司上下保持一致，調(diào)動各方面的積極因素，加強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率。
2、管理流程和管理程序存在混亂和滯后現(xiàn)象，需加大力度規(guī)范這方面的工作。
3、各項(xiàng)管理辦法還不健全，必須在近期內(nèi)完成各種辦法的制定和出臺。
4、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能水平相對較低，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，必須通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)專業(yè)技能，使人員素質(zhì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提高。
5、員工工作積極性和責(zé)任心比較欠缺，需在下一步的工作中通過不斷的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想，實(shí)現(xiàn)提高。
6、梨花別墅、海南賓館和貴南賓館部分設(shè)施、設(shè)備已陳舊、損壞，在一定程度上影響著公司的整體形象，需籌集專項(xiàng)資金，加以整改。
7、安全方面仍存在很大隱患，形式不容樂觀。必須在思想上時(shí)刻加強(qiáng)防患意識，確保下半年安全工作萬無一失。
8、公司財(cái)務(wù)人員短缺，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)工作正常、順利的開展，必須在短期內(nèi)加以補(bǔ)充。
三、公司黨支部在努力加強(qiáng)支部自身組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞經(jīng)營工作，積極開展思想工作，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營管理、施工安全、服務(wù)質(zhì)量和市場開拓等方面的模范帶頭作用。半年來，公司黨支部著眼于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，密切黨群關(guān)系，保持了員工隊(duì)伍的整體穩(wěn)定，圍繞樹立企業(yè)形象開展活動。把監(jiān)督企業(yè)、合法經(jīng)營、樹立形象作為支部的一項(xiàng)主要工作職責(zé)，同時(shí)狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)及黨員干部的廉潔自律工作，組織學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”，深入開展反腐倡廉警示教育活動，使黨員干部的思想政治素質(zhì)和廉潔自律意識得到了加強(qiáng)。
四、王興順總經(jīng)理結(jié)合公司現(xiàn)狀，給各部門及分(子)公司下達(dá)了下半年的工作經(jīng)營考核指標(biāo)，并對公司下半年的工作進(jìn)行了整體部署和展望：
1、各部門、分(子)公司在下半年的工作中，必須將工作總結(jié)及計(jì)劃按周、月及季度的時(shí)間，逐時(shí)上報(bào)總經(jīng)理工作部，工作部同時(shí)形成該方面的督辦機(jī)制。
2、下半年各項(xiàng)工程將全面展開，安全員必須加大對施工現(xiàn)場的檢查和考核力度，對工程施工中的各種隱患及時(shí)整改、消除，確保安全施工無事故。
3、工程部對下半年的各項(xiàng)工程要做好從開工至決算、資料移交等全過程工作，并在開工前將各項(xiàng)工程的詳細(xì)情況徹底核實(shí)清楚。
4、物資部與相關(guān)部門緊密接觸，主動掌握信息，做好溝通工作，合理、合法的開展各項(xiàng)工作。
5、各項(xiàng)管理辦法還不健全，尤其是招投標(biāo)、物資供應(yīng)和成本控制等方面的管理辦法，必須在近期內(nèi)制定、出臺。
6、強(qiáng)化管理，繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)及對各級人員的績效考核，逐步形成和完善制度體系，使一切工作都按章執(zhí)行。
7、加強(qiáng)公司各級人員的凝聚力，做到團(tuán)結(jié)人、關(guān)心人，以人為本。各部門及分(子)公司負(fù)責(zé)人，一定要用好人，做好各項(xiàng)“人”的工作，一視同仁，并做好溝通，增加了解，營造一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。
會議最后，米連生董事長就大家在總結(jié)匯報(bào)工作中反映的各種問題及公司目前發(fā)展的實(shí)際情況，對公司下半年的工作做了具體的指示和期望：
1、各部門、分(子)公司的管理思路各有千秋，但有少數(shù)部門在觀念上存在一定差異，必須要轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的道路。
2、強(qiáng)化全員市場意識，打造全員營銷理念。一個(gè)企業(yè)營銷能力的強(qiáng)弱，是企業(yè)整體能力在市場中的集中體現(xiàn)，在強(qiáng)化市場營銷部門能力的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)對市場反應(yīng)敏捷的全員性、全過程的市場運(yùn)作機(jī)制。樹立人人關(guān)心市場，人人服務(wù)營銷的觀念，形成整體協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)、共同滿足市場的營銷鏈。
3、認(rèn)清形勢，加快內(nèi)部規(guī)范管理。自王興順總經(jīng)理上任以來，加大對公司內(nèi)部的管理，制定、出臺了一系列管理制度，使公司各方面上升到了一個(gè)新的層面。在下一步的工作中，公司要形成一整套管理體系并加大對各部門和分(子)公司的協(xié)調(diào)力度。
4、增強(qiáng)成本觀念，形成民主和自主管理意識。近年來，公司發(fā)展突飛猛進(jìn)，規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)升，全員需增強(qiáng)節(jié)約意識，控制成本支出，從而使公司健康、穩(wěn)步、永續(xù)地發(fā)展下去。
5、希望公司各級人員繼續(xù)保持高昂的斗志和熱情，將下半年的工作做好，順利實(shí)現(xiàn)全年總目標(biāo)。雖然下半年的工作任務(wù)比較繁重，但是只要通過大家的精誠協(xié)作和努力，相信再難完成的任務(wù)，也一定會順利完成!
半年總結(jié)會議紀(jì)要篇十四
教學(xué)目標(biāo)
1、對會議紀(jì)要的應(yīng)用文書有所了解。
2、初步掌握會議紀(jì)要的寫法。
教學(xué)重點(diǎn)相關(guān)常識(以例文為重點(diǎn))。
教學(xué)難點(diǎn)寫作運(yùn)用（提高運(yùn)用寫作能力）
教學(xué)方法講授、提示、研讀、寫作、評點(diǎn)
教具多媒體
教學(xué)環(huán)節(jié)教學(xué)過程
新授內(nèi)容
一、通過例文研讀歸納要點(diǎn)：
（一）、會議紀(jì)要的概念：會議紀(jì)要是一種記載和傳達(dá)會議基本情況
或主要精神、議定事項(xiàng)等內(nèi)容的'規(guī)定性公文。就是對會議的討論事項(xiàng)，
擇其要點(diǎn)進(jìn)行歸納整理，以通報(bào)會議精神，統(tǒng)一認(rèn)識，指導(dǎo)工作。會議紀(jì)
要可上呈可下達(dá)，可批轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)發(fā)。會議紀(jì)要具有指導(dǎo)性、紀(jì)實(shí)性、概括性
的效果。內(nèi)容的紀(jì)實(shí)性。表達(dá)的要點(diǎn)性。稱謂的特殊性。
（二）、分類：就性質(zhì)可分為辦公室會議紀(jì)要和專項(xiàng)會議紀(jì)要；就表
述形式可分為決議式紀(jì)要，概述式紀(jì)要和記錄式紀(jì)要；根據(jù)內(nèi)容可分為決
議性紀(jì)要和綜合性紀(jì)要。
（三）、特點(diǎn)：紀(jì)實(shí)性、簡要性。
（四）、類型：專題會議紀(jì)要；例會紀(jì)要。
（五）、結(jié)構(gòu)和寫法：由標(biāo)題和正文組成。
1、標(biāo)題，由會議名稱和文種構(gòu)成。標(biāo)題要明確無誤，成文時(shí)間寫在標(biāo)題下面，不要抬頭和落款，如上報(bào)或下發(fā)還要附報(bào)告或通知。
半年總結(jié)會議紀(jì)要篇十五
參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 記 錄 人：xxx
會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題 會議內(nèi)容：
2015年11月3日，xxx副董事長和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx、經(jīng)營副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（4）集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。
（2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問題
會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，
對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:
2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
2015年11月3日
主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要
呈 報(bào)：郭董事長
主 送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門
抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份
半年總結(jié)會議紀(jì)要篇十六
x年12月31日晚十時(shí)許，x年本單位終總結(jié)大會勝得召開，會議應(yīng)到一人，實(shí)到一人，程序合法有效，各項(xiàng)議程順利完成，以下為此次大會紀(jì)要內(nèi)容：
一.本單位年內(nèi)工作概述。
x年，關(guān)于生產(chǎn)生活的各項(xiàng)工作目標(biāo)基本達(dá)成。
1.本單位的水電暖衛(wèi)各項(xiàng)費(fèi)用及時(shí)足額交付，有效保障了生產(chǎn)生活地順利開展和進(jìn)行。
2.鄰里關(guān)系基本平穩(wěn)，積極響應(yīng)了國家關(guān)于構(gòu)建和諧社會的號召。
3.基本遵守了國家的各項(xiàng)法律法規(guī)，偶爾有個(gè)交通違章，但經(jīng)過交警部門的批評和懲戒，已經(jīng)深刻認(rèn)識到了錯誤的嚴(yán)重性，基本算是一個(gè)守法公民。
4.居住條件的改善工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中，只要開發(fā)商不跑路，居住條件明年有望實(shí)現(xiàn)大幅度的改善和加強(qiáng)。
5.財(cái)務(wù)收支大幅赤字問題，主要原因是收入水平和當(dāng)?shù)胤績r(jià)水平的結(jié)構(gòu)性矛盾所致，基本屬于不可抗力，但還在可承受范圍之內(nèi)，會議對財(cái)務(wù)收支持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度。
6.做為社會最小單位，家庭的穩(wěn)定是社會穩(wěn)定的基石，此項(xiàng)工作基本合格，勉強(qiáng)為社會做出微薄貢獻(xiàn)，會議表示肯定。
7.做為公民，一年里，基本關(guān)心和支持了國家的各項(xiàng)舉措和政策，但關(guān)心和支持的力度和能力有待加強(qiáng)和提高，會議給予勉勵和提醒。
8.做為地球村的一員，積極關(guān)注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件，比如委內(nèi)瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜，日本公主長殘，巴西母鹿和雄河馬交配等等，對于此項(xiàng)工作，會議表示贊賞，并給予了高度評價(jià)：這是國際主義精神的最好體現(xiàn)。
9.關(guān)于各種彩票的購買和兌獎工作，一直遲滯不前。自打國家推出了各項(xiàng)全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來，本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持，卻一直幻想中了五百萬大獎該如何腐敗。對于此種妄想加享樂主義的蔓延，本次會議提出善意警告。
10.本單位在x年繼續(xù)和醫(yī)院藥房保持了有效距離，是本次會議最值得驕傲的議程，大會希望能在x年繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和保持這項(xiàng)工作的成果和收益。
二.對于x年的展望。
1. 本單位將繼續(xù)本著利已不害人的方針，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)生活工作的進(jìn)行和實(shí)施。
2. 本單位將繼續(xù)遵守和執(zhí)行國家和政府的各項(xiàng)法律法規(guī)，爭取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。
3. 本單位的財(cái)務(wù)支出將在今后很長一個(gè)時(shí)期內(nèi)保持赤字，要在思想和認(rèn)識上充分做好準(zhǔn)備，困難是暫時(shí)的，也是長久的，克服不了也得淡定面對。如果國家能對房貸進(jìn)行貼息(銀行的人腦子進(jìn)水的情況下)，本單位的赤字水平可有效緩解。
4. 本單位車輛更新工作將再次延遲進(jìn)行，會議要求本著能將就一時(shí)便將就一時(shí)，能湊合一日就湊合一日的原則，繼續(xù)艱苦樸素下去。
5. 如不出意外，本單位將再增長一年的人間履歷和社會經(jīng)驗(yàn)。
三.檢討和反省。
1. 本單位的創(chuàng)收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足，但單位上下存在嚴(yán)重小農(nóng)意識，小富則安，得過且過思想嚴(yán)重，進(jìn)步意識欠缺，還叫囂“無欲則剛”，有些不求進(jìn)步，應(yīng)該反省。
2. 由于走出國門的能力有限，無法到洋人的地盤上為國爭光，只能繼續(xù)擠占國家寶貴的社會資源，比如國家的教育資源，醫(yī)療資源，社會保障資源，水資源，土地資源乃至是空氣資源等各種資源，對此，會議表示深深愧疚。
3. 由于經(jīng)濟(jì)糾紛，本單位做為原告，提起了幾起訴訟，給政府添了麻煩，會議通過決議案，對政府表示感謝，對給政府添了麻煩表示歉意。
四.本單位法人的個(gè)人總結(jié)。
1.年齡越來越大，能被叫做朋友的人卻越來越少。留下來的，都算是真朋友了。但愿留下來的，能留得久一點(diǎn)，再久一點(diǎn)。
2.20歲時(shí)，覺得30歲很遙遠(yuǎn)，30歲時(shí)，覺得40歲就在眼前。
3.這是最重要的一條，感謝跟我分享心情和秘密的人，這聲感謝，是在心眼里生了根又發(fā)了芽后，再從嘴里說出來的，謝謝你的信任和認(rèn)同。愿你在x年擁有美麗心情。
會議結(jié)束，謝謝。
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