總結可以讓我們更加明確自己的優(yōu)勢和不足，從而做出更好的決策。寫總結時，要注意語言的簡潔明了，讓讀者能夠一目了然。對于寫總結的朋友來說，以下是一些范文，供您參考，或許會有所啟迪。
供應鏈培訓心得篇一
近年來，供應鏈管理已成為企業(yè)提高效率、降低成本、增強競爭力的重要手段。為了提升自己的綜合素質與競爭力，我參加了一次關于供應鏈體系的培訓。通過這次培訓，我深刻地認識到了供應鏈管理對企業(yè)的重要性，并獲得了許多寶貴的心得與體會。
首先，培訓使我對供應鏈管理有了更深入的理解。在課堂上，培訓師對供應鏈管理的原理與實踐進行了深入淺出的講解，讓我對供應鏈管理的整體框架有了更清晰的認識。我了解到供應鏈管理并不僅僅局限于物流領域，它涵蓋了原料供應、生產加工、物流運輸、市場銷售等方方面面，涉及到供應商、生產商、經銷商及終端用戶等各個環(huán)節(jié)。只有統籌協調好各個環(huán)節(jié)，才能實現供應鏈的高效運轉。這使我深刻認識到供應鏈管理是一個系統工程，需要全面考慮和協調各個環(huán)節(jié)，以實現整體效益最大化。
其次，培訓加深了我對供應鏈風險管理的認識。在現代經濟中，供應鏈管理不僅僅需要高效運轉，還要面對各種各樣的風險。培訓中，我了解到供應鏈風險的種類有很多，如市場需求變化、原材料價格波動、產品質量問題等。而且，一個環(huán)節(jié)出現問題可能會引發(fā)整個供應鏈的崩潰。對此，我學到了一些供應鏈風險管理的策略，如多元化供應商、建立緊密合作的關系、合理的備貨策略等。通過這些策略，可以有效降低供應鏈風險，提高供應鏈的穩(wěn)定性與抗風險能力。
再次，培訓讓我認識到信息技術在供應鏈管理中的重要性。隨著信息技術的迅猛發(fā)展，供應鏈管理的信息化已經成為趨勢。在培訓中，我了解到信息技術可以幫助企業(yè)實現供應鏈的可視化、標準化和協同化。通過供應鏈管理系統，可以實時監(jiān)控各個環(huán)節(jié)的運作情況，及時掌握信息，便于及時調整策略與計劃。此外，信息技術還可以幫助企業(yè)與供應商、客戶建立緊密的合作關系，提高供應鏈的效率與響應速度。通過這次培訓，我深刻認識到信息技術在供應鏈管理中的作用，今后我會更加注重信息技術的應用與發(fā)展。
最后，培訓促使我反思個人在供應鏈管理中的角色。在培訓中，我意識到供應鏈管理涉及到多個環(huán)節(jié)與多個角色，每個人都發(fā)揮著重要的作用。作為其中的一員，我反思了自己在供應鏈管理中的職責與能力，并找到了一些提升自己的辦法。首先，我應該不斷學習與進修，提升自己的專業(yè)知識和技能，以更好地適應供應鏈管理的發(fā)展。其次，我要加強與團隊成員的溝通與協作，共同努力，實現供應鏈的協同效應。最后，我要全面了解企業(yè)的業(yè)務情況，以便更好地理解供應鏈目標與戰(zhàn)略，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
通過這次供應鏈體系培訓，我對供應鏈管理有了更深入的理解，對供應鏈風險管理、信息化的重要性有了更清晰的認識。同時，我也反思了自己在供應鏈管理中的角色，并確定了提升自己的方向和努力的目標。這次培訓讓我受益匪淺，我將用所學知識與經驗積極地投入到實際工作中，不斷提高自己在供應鏈管理中的能力與業(yè)績。
供應鏈培訓心得篇二
供應鏈管理在現代企業(yè)管理中扮演著至關重要的角色。作為一個從業(yè)者，我有幸參加了一次供應鏈培訓，并從中獲得了許多寶貴的經驗和知識。在這次培訓中，我學到了很多關于供應鏈的理論知識和實踐技巧。在這篇文章中，我將分享我在培訓中所得到的心得體會。
首先，在供應鏈培訓中最重要的一點是學會了如何建立合作伙伴關系。供應鏈管理是一個復雜的系統，涉及到多個環(huán)節(jié)和多個合作伙伴。而要確保供應鏈的高效運作，建立良好的合作伙伴關系至關重要。在培訓中，我們學習了如何與供應商、分銷商和物流公司等合作伙伴進行有效的溝通和合作。我們學習了如何與合作伙伴建立互信和共贏的關系，如何通過合作來提高整個供應鏈的效率和質量。這些技巧對我以后的工作將會產生長遠的影響。
其次，供應鏈培訓中的實踐環(huán)節(jié)讓我認識到了供應鏈管理的復雜性。在培訓中，我們被分成小組，并要求完成一個供應鏈案例分析。通過這次實踐，我們深刻體會到了供應鏈中各個環(huán)節(jié)的關聯和影響。我們需要考慮到庫存管理、物流運輸、生產計劃等多個方面，才能做出一個綜合性的決策。這讓我意識到在實際工作中要綜合考慮各個因素，而不僅僅是關注一個環(huán)節(jié)。
第三，培訓中的專業(yè)講師給了我們許多實用的供應鏈管理技巧。他們通過案例分析和實踐演練，分享了他們在實際工作中的經驗和教訓。例如，我們學習了如何利用信息技術來管理供應鏈中的數據和信息，如何通過合理的庫存管理來提高供應鏈的運作效率。這些實用的技巧和方法使我受益匪淺，我相信它們將對我的職業(yè)發(fā)展有很大的幫助。
第四，培訓中的團隊合作讓我認識到供應鏈管理的集體性。在一個供應鏈中，各個環(huán)節(jié)的合作是不可或缺的。在培訓中，我們被要求和其他同學合作完成一些小組任務。這鍛煉了我們的團隊合作能力和溝通能力。通過和其他同學的合作，我明白了一個合作團隊的重要性，每個人都有自己的優(yōu)勢和不足，只有通過良好的協作才能最大程度地發(fā)揮每個人的才能。
最后，培訓中的分享讓我了解到供應鏈管理的發(fā)展趨勢。在培訓中，我們有幸聽到了一位供應鏈管理領域的專家的演講。他向我們介紹了一些最新的供應鏈管理理念和實踐，如物聯網、人工智能在供應鏈中的應用等。通過這次分享，我認識到供應鏈管理是一個不斷發(fā)展和創(chuàng)新的領域，只有時刻跟上最新的發(fā)展趨勢，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
總之，供應鏈培訓讓我從多個方面深入了解了供應鏈管理的重要性和復雜性。我學到了如何與合作伙伴建立合作關系，如何綜合考慮各個環(huán)節(jié)的因素，如何運用實用的管理技巧，如何與團隊合作以及如何跟上最新的發(fā)展趨勢。這些知識和經驗將對我未來的職業(yè)發(fā)展產生重要的影響。我相信通過不斷地學習和實踐，我能夠成為一個優(yōu)秀的供應鏈管理者，并為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。
供應鏈培訓心得篇三
供應鏈沙盤培訓是一種以模擬實際供應鏈運作情景為基礎的培訓方法，旨在通過還原供應鏈的各個環(huán)節(jié)和流程，幫助培訓者全面了解供應鏈的運作機制、優(yōu)化供應鏈管理能力。在沙盤中，培訓者可以模擬各種供應鏈場景，并通過調整供應鏈的運作方式和策略，學習并實踐供應鏈優(yōu)化的方法和技巧。供應鏈沙盤培訓不僅能夠提高培訓者的專業(yè)技能，還能加強團隊協作和問題解決的能力，在實際工作中發(fā)揮積極作用。
第二段：敘述培訓過程中的體驗和收獲
在供應鏈沙盤培訓中，我有幸參與了一個模擬電子產品供應鏈的案例。通過模擬這個真實的供應鏈場景，我深刻體會到了供應鏈各個環(huán)節(jié)之間的相互依賴和影響。在模擬中，我們需要分析和預測市場需求，靈活調整生產計劃；同時，還需要與供應商進行及時的信息交流，確保供應鏈的順暢。通過不斷的模擬和反思，我學會了如何在緊張的時間內做出決策，如何與團隊成員合作，如何應對突發(fā)事件等。這些經驗不僅對我的工作有很大幫助，也提升了我的領導能力和溝通能力。
第三段：分析沙盤培訓的優(yōu)勢和局限性
供應鏈沙盤培訓作為一種實踐性的培訓方法，具有一定的優(yōu)勢和局限性。首先，通過沙盤模擬，培訓者可以更加直觀地了解供應鏈的運作方式，充分發(fā)揮自己的主動性和創(chuàng)造性思維。其次，沙盤培訓能夠有效培養(yǎng)團隊合作和問題解決的能力，提高決策效率和協調能力。然而，沙盤培訓也存在一些局限性，比如無法完全模擬真實情境，可能存在結果預設和局部理論化等問題。因此，在進行沙盤培訓時，應當結合實際情況，理性看待沙盤模擬結果，注重培訓過程中的思考和反思。
第四段：總結培訓對個人和組織的影響
供應鏈沙盤培訓對個人和組織都有積極的影響。對個人而言，通過參與沙盤培訓，我不僅學到了供應鏈管理的相關知識和技巧，還提高了自己的團隊合作和決策能力。這些都將對我的職業(yè)發(fā)展產生積極的推動作用。對組織來說，供應鏈沙盤培訓有助于提升整個團隊的供應鏈管理水平，優(yōu)化供應鏈流程，降低成本，提高效率。同時，通過沙盤培訓，組織還能發(fā)現和培養(yǎng)人才，加強團隊之間的合作和溝通，提高組織的競爭力。
第五段：對未來應用和發(fā)展的展望
供應鏈沙盤培訓是一種非常有效的培訓方法，但在未來仍然有進一步的應用和發(fā)展空間。隨著供應鏈管理的不斷演進和變革，沙盤培訓也需要不斷更新和改進。將來，可以通過結合人工智能和大數據等技術，實現更加智能化的沙盤模擬，進一步提高培訓的效果和實用性。同時，還可以探索更多新穎的供應鏈場景和案例，通過靈活變換來提高培訓的多樣性和質量。相信在不久的將來，供應鏈沙盤培訓將在企業(yè)和組織中起到更加重要的作用，為供應鏈管理者提供更好的培訓和提升機會。
供應鏈培訓心得篇四
金融供應鏈是當今商業(yè)發(fā)展中的一個重要領域，對于企業(yè)來說，建立起高效、有序的供應鏈體系至關重要。而金融供應鏈培訓就是為了幫助企業(yè)相關人員掌握金融供應鏈的知識和技能，提高供應鏈管理水平。我最近參加了一次金融供應鏈培訓，其中收獲了許多寶貴的經驗和體會。
第二段：培訓內容和學習方法的簡要介紹
在這次金融供應鏈培訓中，我們學習了供應鏈的基本概念和運作原理，了解了金融供應鏈的重要性和作用。我們還學習了一些與供應鏈管理相關的金融工具和技術，如電子商務、供應鏈金融等。培訓過程中，我們采取了案例分析、小組討論和實際操作等多種學習方法，使我們能夠更好地理解和運用所學知識。
第三段：對培訓過程中遇到困難的反思以及解決方案的總結
在培訓過程中，我遇到了一些困難，例如對于供應鏈的整體把握，以及如何運用金融工具來提高供應鏈的效益等問題。我通過與其他學員的交流和老師的指導，逐漸解決了這些困難。我發(fā)現，與他人分享自己的困惑和問題是一個很好的解決問題的途徑，同時也能夠從他人的經驗中獲得啟發(fā)和幫助。此外，積極主動地向老師請教也是解決問題的一個重要途徑。
第四段：對培訓中的收獲和體會的總結
通過這次金融供應鏈培訓，我不僅學到了新知識，還鍛煉了自己的團隊協作能力和解決問題的能力。在小組討論和實際操作環(huán)節(jié)，我們需要與團隊成員充分合作，共同解決問題，這大大提高了我們的協作能力。同時，在解決問題的過程中，我們學會了思考和分析，總結經驗教訓，提高了解決問題的能力。這些收獲和體會對于我未來在供應鏈管理領域的發(fā)展非常寶貴。
第五段：對金融供應鏈培訓的建議和展望
從這次金融供應鏈培訓中，我看到了金融供應鏈的重要性和未來的發(fā)展前景。隨著經濟的不斷發(fā)展，金融供應鏈必將在企業(yè)運營中發(fā)揮更加重要的作用。因此，我建議企業(yè)和個人能夠重視金融供應鏈的培訓，提高相關人員的專業(yè)素養(yǎng)和能力。同時，我也希望今后能有更多的金融供應鏈培訓機構和平臺，為企業(yè)提供更加全面和專業(yè)的培訓服務，推動金融供應鏈的發(fā)展。
綜上所述，這次金融供應鏈培訓讓我受益匪淺。我不僅學到了金融供應鏈管理的知識和技能，還鍛煉了自己的團隊協作和解決問題的能力。我相信，在未來的工作中，這些收獲和體會將給我?guī)砭薮蟮膸椭?。同時，我也希望能夠與更多的企業(yè)和個人分享我在金融供應鏈培訓中的心得和體會，共同推動金融供應鏈的發(fā)展。
供應鏈培訓心得篇五
最近一直在學習，單位稱之為輪崗學習，不影響工資待遇，但給人總感覺就是下崗學習。平常的學習就是單位組織結構，管理體系之類的內部培訓。周末時候，從外面請了講師來講供應鏈管理，我們這些順便上課的人就被要求一起上課，不許請假。本來約好的爬山因此取消。供應鏈這些雖然不是自己的主要工作，但還是按時來了。
培訓師王大勇是中國物流與采購聯合會首席顧問，很多頭銜，不一一列舉了。職業(yè)培訓師的頭銜都很多的，也不知道哪個是真哪個是假，不過水平確實是真的。用他自己的話說，術業(yè)有專攻而已。
供應鏈建設與采購談判，并非專業(yè)，工作中偶有接觸而已。所講這些，猶如一個全新的世界，很新鮮，很多東西其實是普遍適用的道理，很多方法覺得也有助于其他領域的拓展。
采購的一些基礎的知識，我在這里不一一贅述了。他講到好像是格力空調采購一個案例時候，我覺得對大家都有一定的啟發(fā)。將所有供應商的原材料采購進行統一采購，量大了，價格便宜，返回來，再給供應商供應原材料，這樣降低了成本，控制了原材料的質量，還可以增加直接利潤，真是一舉三得的事情。不過在我看來，真正的意義，不是上面所說的這些。我是從物流的角度去想這個問題的。這樣做，是共贏的一種方式。是真正改善了物流的效率與品質，利潤來自于整個供應鏈，而不是損害了上下鏈條的利益得來的利益。與早期施耐德和其他物流培訓師講授的不太一樣。這雖是一個個別的案例，但其主導思想來自于整個物流體系的共贏前提下創(chuàng)造的利潤。這點是這次培訓的心得之一。
再一個就是對公司目前管理現狀的分析。王大勇給很多大企業(yè)做過培訓，可謂見多識廣。談及企業(yè)目前的現狀，可能顧及面子，有些話不好說吧。但企業(yè)現在的采購供應現狀，也是經過很多努力才達到的，可能有很多不足，但也不是一個部門能決定和改變的。但主導思想不能放松，整個供應鏈建設的長遠目標要修訂，要往長遠里看。降成本的著眼點，不能僅僅盯住采購單的價格，其他重要的，質量，交貨期，支付條款這些也都很重要。質量的作用不言而喻。我重點說下交貨期對整個物流和利潤的影響，可以給以后的采購談判轉換下思路。物流重要的一點就是資金周轉率，1000萬元流動資金，一年周轉三次就是3000萬，周轉率越快越好，周轉率怎么來的。
資金周轉率=銷售額/成本，成本又包括固定成本和可變成本，而可變成本就來自于庫存。銷售額當然越大越好，固定成本攤的越薄越好，這些都不是我所要討論的?？勺兂杀荆褪菐齑嬖趺磥淼?。舉個簡單的例子，我要喝水，需要外部供應，我每天需要飲水一杯，供應商的交貨期是5天，那么我要喝一杯水，我就要提前5天下訂單，才能夠保證我每天能喝到一杯水。我只喝一杯水，但為了保證我每天有水喝，得備有適當的庫存，以防止各種意外情況，這些就構成了庫存。從這個例子也可以看出，交貨期的重要性。轉換思路，利潤不僅僅盯住采購的價格，更多時候可以考慮下其他因素。這是此次培訓的心得之二。
接下來又講到了復雜的談判。后背的力量，心智的力量，信息的力量，策略的力量。以及如何克服囚徒心里，獲得共贏。其實我覺得概括一下，力量是來自于里面的。好像一句廣告詞。不管啥力量，都來自于自身。共贏合作，看起來相當的美，但很不容易做到。還有老師讓我留下深刻印象的一句話，即使把我關在胡桃夾子里，我一樣是統治英國的國王。就是說，不管啥時候，相信該相信的。當然包括自己。培訓心得之三。
當然了，王大勇老師風趣幽默的語言，淵博的知識，獨到的視角，等等這些，都留下了深刻印象。不一而足了。每次的培訓，多少能留下點印象，培訓的次數多了，自然也就提高了。
供應鏈培訓心得篇六
酒店供應鏈是指酒店在提供服務的過程中所使用到的物品和設備的采購、入庫、管理和使用的整個過程。作為酒店從業(yè)人員，了解和掌握酒店供應鏈管理對于提高酒店服務質量和效率具有重要意義。最近我有幸參加了一次酒店供應鏈培訓，下面我將分享一下我的心得體會。
在培訓過程中，首先介紹了酒店供應鏈的基本概念和行業(yè)特點。通過講解酒店供應鏈的概念和作用，我對酒店供應鏈的重要性有了更深的認識。供應鏈管理不僅僅是酒店物品和設備的采購和使用，更是涉及到整個酒店服務流程和運營管理的方方面面。酒店供應鏈的管理需要協調酒店各個部門之間的合作和溝通，以提高供應鏈效率和降低成本。
其次，我學到了一些酒店供應鏈管理的方法和技巧。培訓中，講師講解了酒店供應鏈管理的關鍵要素和流程，例如供應商選擇、合同管理、庫存管理等等。我們還進行了一些實際操作，學習了如何使用供應鏈管理軟件進行采購、入庫和庫存管理。通過這些實踐，我深刻地領悟到了供應鏈管理對于酒店運營的重要性和價值。一個高效的供應鏈管理可以減少等待時間，降低成本，并且提高酒店的整體競爭力。
此外，在培訓中，我們還學習到了酒店供應鏈管理中的一些挑戰(zhàn)和應對方法。酒店供應鏈管理面臨著物流配送、庫存管理、供應商管理等眾多問題。培訓中，我們分析了一些實際案例，學習了如何解決供應鏈中的問題和瓶頸。例如，如何與供應商建立穩(wěn)定的合作關系，如何優(yōu)化物流配送網絡，并且如何控制庫存，以降低風險和成本。這些方法和經驗對于我們在工作中遇到問題時具有指導意義，幫助我們更好地應對和解決供應鏈管理中的挑戰(zhàn)。
最后，在培訓中，我們還進行了一些團隊合作和溝通訓練。供應鏈管理需要各個部門之間的緊密配合和信息共享。通過一些小組活動和角色扮演，我們體驗了供應鏈管理中的溝通和協作過程。這些活動不僅增強了我們之間的團隊合作能力，同時也提高了我們的協調和溝通能力，使我們在工作中更好地協調各個部門之間的關系，提高供應鏈管理的效率和質量。
總的來說，參加酒店供應鏈培訓讓我收獲頗豐。通過培訓，我對酒店供應鏈的概念和管理方法有了更深入的了解，學習到了一些解決供應鏈管理中的問題和挑戰(zhàn)的方法，同時也提升了我的團隊合作和溝通能力。我相信，這些知識和技能將對我今后的工作產生積極的影響，使我能夠更好地適應酒店行業(yè)的發(fā)展和變化，提高自己的職業(yè)素質和競爭力。
供應鏈培訓心得篇七
第一段：介紹金融供應鏈培訓的背景和目的（200字）
金融供應鏈是金融機構和供應鏈企業(yè)之間的合作關系，旨在提高供應鏈的效率和可靠性。為了提升金融供應鏈的管理水平，很多企業(yè)組織了相關的培訓活動。我有幸參加了一次金融供應鏈培訓，并從中獲得了很多收獲和啟發(fā)。在這次培訓中，我們了解了金融供應鏈的基本概念和流程，學習了相關的工具和技術，掌握了提升供應鏈管理效率和風險控制能力的方法。下面是我個人的心得體會。
第二段：培訓活動的內容和收獲（200字）
在培訓課程中，我們首先學習了金融供應鏈的基本概念和流程。通過了解供應鏈的各個環(huán)節(jié)和參與主體，我們更加清晰地認識到供應鏈的管理是一個復雜而又關鍵的環(huán)節(jié)。同時，我們還學習了一些供應鏈管理的基本原則和方法，例如庫存管理、訂單處理和供應商選擇等。這些知識讓我們對供應鏈的運作方式有了更深入的了解，并為我們后續(xù)的學習提供了基礎。
除了基本概念和流程之外，我們還學習了一些金融供應鏈的工具和技術。例如，我們學習了如何利用數字化技術提高供應鏈的可視性和透明度，通過數據分析和預測，優(yōu)化庫存和運輸等供應鏈環(huán)節(jié)。這些技術的應用可以幫助我們更好地管理供應鏈，提升效率，降低成本。
第三段：培訓中的互動和實踐（200字）
這次培訓非常注重實踐和互動。我們分組進行了一系列的模擬演練，通過模擬真實的供應鏈環(huán)境和情景，鍛煉了我們的問題解決能力和團隊合作能力。在這個過程中，我們不僅學到了理論知識，還學會了如何應對實際的供應鏈管理挑戰(zhàn)。這種互動的培訓方式能夠更好地培養(yǎng)我們的實踐能力，并幫助我們更好地應對復雜的供應鏈管理問題。
第四段：培訓的收益和啟發(fā)（200字）
通過這次金融供應鏈培訓，我收獲了很多。首先，我對金融供應鏈的概念和流程有了更深入的了解，這讓我對供應鏈管理有了更清晰的認識。其次，我學會了一些實用的工具和技術，可以幫助我更好地管理供應鏈，提高效率和降低風險。最重要的是，培訓中的實踐和互動鍛煉了我的問題解決能力和團隊合作能力，讓我更加具備應對供應鏈管理挑戰(zhàn)的能力。
第五段：未來發(fā)展方向和感想（200字）
金融供應鏈是一個快速發(fā)展的領域，我希望通過不斷學習和實踐，深入了解這個領域的最新發(fā)展動態(tài)，并應用相關的知識和技術于實際工作中。我相信，只有不斷提升自己的供應鏈管理能力，才能應對日益復雜和變化的供應鏈環(huán)境。這次金融供應鏈培訓讓我有了一個全新的視角和思考方式，讓我更加期待未來在這個領域的發(fā)展和探索。
供應鏈培訓心得篇八
大中國，沒有一家企業(yè)像華為如此具有話題性!有些人一提華為，猶如戰(zhàn)狼加身，力挺華為，為華為點贊，摔了蘋果買華為等等;有些人則對華為嗤之以鼻，什么中華有為，只不過靠zf背景發(fā)財致富的公司而已，還打著民族愛國的大旗割韭菜，惡心;還有一些人對華為既不愛也不恨......
但大多數人對華為并不了解，對華為的供應鏈就更加知之甚少。作為供應管理專業(yè)人士，深入了解華為供應鏈，知曉其發(fā)展過程與現狀，或許對華為更有發(fā)言權。
(1)華為供應鏈初期，跟大多數企業(yè)一樣經歷過混亂無序天天救火的苦日子，之后師從ibm造就華為集成供應鏈(isc),隨著華為業(yè)務全球化，其供應鏈也擴展深化為全球供應鏈(gsc)。
(2)華為終端業(yè)務，如手機、筆記本之類，是后來發(fā)展起來的，面向終端客戶(to c)不同于運營商和企業(yè)(to b),于是又打造了終端供應鏈(cisc)。
(3)21世紀第二個十年，面對數字化智能化的浪潮，華為提前布局，將其供應鏈轉變?yōu)槲锫摼W時代的智能供應鏈(isc+)。
華為供應鏈的不斷變革是華為公司不斷改革的一個縮影，華為從上世紀八十年代一個交換機代理和銷售的公司發(fā)展成為今天年營收近萬億的巨無霸，得益于通訊行業(yè)和智能手機行業(yè)爆發(fā)式增長，更是華為始終改革不斷進取的結果。
?書寫得很專業(yè)，邏輯性可讀性都很好，只是結尾還是帶上了華為民族大義的情結
還是那句話，辛童老師的這本《華為供應鏈管理》寫得非常好，比預期的好。
好在哪里呢?確實專業(yè)，整本書都是供應鏈領域的術語與行話，讓一個從事供應管理的人讀起來很舒服，不會看不懂，也不會覺得外行;另外理論、實踐、案例相結合，邏輯性和可讀性都很好。
美中不足的是，文末還是扯上了民族大義、“人定勝天”，可能跟辛童老師在華為工作過有關吧。不多說了，再說下去這篇文章就發(fā)不出去了。
供應鏈培訓心得篇九
在信息時代的帶動下，現代企業(yè)的競爭不僅僅是質量、技術的競爭，更多的是本錢的競爭，而本錢的競爭也由過去的原材料的競爭演化成了技術本錢的競爭，很大程度上是供給鏈，物流本錢的降低。供給鏈運營的好壞直接關系到企業(yè)的興衰，從而供給鏈治理想固然的被放到了企業(yè)治理的首位。
通過課本的學習，對供給連有了肯定的熟悉，有了概念性的了解，但是沒有實踐閱歷，沒有動手的時機，通過這次實習有了肯定的實踐閱歷，對供給鏈的實際操作有了肯定的'了解，跟蹤了供給鏈的整個過程。其中包括和原材料供給商的開發(fā)、合作、談判、供貨、評價，終端客戶的開發(fā)、貨物的生產、單據的填寫、貨物的運輸、合同的簽訂、賬款的結算等環(huán)節(jié)。
其中讓我影響最深刻的是單據的填寫，由于整個外貿做完有許多的單據，并且不能有一處錯誤，有了錯誤就意味著要重新填寫，更麻煩的話還要到銀行、貨代那里去修改，更有可能導致貨物不能出港或者不能在目的地進港，從而導致不能如期交貨，給公司和客戶帶來很麻煩。在我實習期間公司就有這樣的事情發(fā)生，由于裝船單填錯了，給客戶發(fā)錯了貨物，沒方法只能把貨物原路運回，但是時間不夠不能等到下班船，在迫不得已的狀況下只能進展空運，還好貨物的數量不是很大。因此公司的業(yè)務員特殊留意單據的填寫，國外客戶的開發(fā)不簡單，本錢也比擬高，為了保證萬無一失填好的單據總要經過幾個人核對后才確認。
剛開頭我不以為然，不就是一套簡潔的單據嗎，也就是些簡潔的數字、英文字母，再加上一些表格，把那些數字用簡潔的數學運算處理一下填到相應的位置就可以了啊?？墒墙涍^幾次動手以后我才發(fā)覺遠沒有我想象的那么簡潔，稍不留神就是一張錯誤的單據，在沒有發(fā)出去之前是沒有什么的，但是一旦成為一張真正的商業(yè)單據，就會導致很嚴峻的后果。從而細節(jié)的東西非常的重要，在某種程度上可以說是細節(jié)打算一切，細心是每個人必需養(yǎng)成的一個習慣。
供應鏈培訓心得篇十
這本書讀來舒服、通暢，應該說這在行業(yè)書籍，尤其中文著者中很難得。
優(yōu)點不少：
1）定位明確。作者很清晰的指出“本書的定位是填補學者與實踐者之間的空白”，而且以自己的內容和行文成功的做到了。
2）態(tài)度誠懇。無論是對于如“門派之見”、“宣傳西方經驗”等雷區(qū)，還是對于“最佳實踐”、“解決方案”等捷徑陷阱，作者均能以開放的心態(tài)不偏不倚的加以應對。
3）語言樸實。對于工作中的案例和心得，作者均能用樸實的語言將深刻的道理剖析展現出來。
另外，作者的如下核心觀點，對實際工作很有啟發(fā)性：
1）向復雜度宣戰(zhàn)！
2）從小事中發(fā)現系統的問題，平衡與漸進的.推進。
美中不足的是，書中部分內容來自于作者在行業(yè)雜志上發(fā)表的專題文章，在植入書中時，有些內容顯得生硬，影響了全書結構的合理性。
供應鏈培訓心得篇十一
6月8日，在高老師、李老師和郭老師的帶領下，我們來到了位于余杭的余杭八達倉前物流有限公司進行考察。
浙江省八達物流有限公司創(chuàng)建于1984年，注冊資本8000萬元。下設控股公司浙江興達石化運輸有限公司、浙江八達倉前物流有限公司，分公司浙江省八達物流有限公司儲運分公司。擁有集到發(fā)、倉儲、配送于一體的物流基地和輻射全國的物流網絡;擁有各種鐵路自備車近四百輛以及大型鐵路交通運輸電子商務網站。憑借雄厚的實力、先進的經營理念、完善的配套設施以及優(yōu)質的服務，公司已躋身國內領先的第三方物流企業(yè)行列，并開始涉足國際物流領域，能為廣大客戶提供全方位的物流服務。
公司與寧波港集團、鎮(zhèn)海煉化、中石化浙江石油分公司、巨化集團、海螺集團等知名企業(yè)，以及杭鋼集團、浙江元立等十余家國內大型鋼鐵集團建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系，年物流量超過1600萬噸。公司已通過iso9001：20xx認證，是浙江省首批現代物流發(fā)展重點聯系企業(yè)和浙江省重點流通企業(yè)，是國家供應鏈實習心得感想aa級綜合型物流企業(yè)和全國首批物流企業(yè)信用評價供應鏈實習心得感想級信用企業(yè)，自20xx年起連續(xù)五年入選“中國50強物流企業(yè)”，20xx、20xx、20xx年位居“中國物流百強企業(yè)”，并被評為“中國物流最具影響力品牌”、“浙江省著名商標”、“浙江省知名商號”和“浙江省名牌產品”。
八達物流秉承“培養(yǎng)和依靠一支訓練有素、富有使命感、注重團隊精神和創(chuàng)新精神的員工隊伍，貫徹精益管理原則，誠信正直，使之成為面向未來的學習型的有競爭力的一流的物流公司”的公司宗旨，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為基礎、以理念創(chuàng)新為先導、以組織創(chuàng)新為保障、以服務創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標，團結進取，開拓創(chuàng)新，搏擊市場經濟大浪潮。
作為供應鏈管理的實訓，我們第一次看見供應鏈中較為重要的物流環(huán)節(jié)的真實運作場景，在公司經理的介紹下我們了解到了物流在供應鏈中的作用和當代物流的發(fā)展現狀。 當今科技不斷發(fā)展，信息化程度越來越高，市場對于企業(yè)的供應鏈的要求越來越高。使得物流企業(yè)開始注重自身的信息化建設和高度的機械化建設。大量的工作由計算機和電子機械完成，省去了大量的人力，并且提高了物流配送速度。
所以當代企業(yè)的市場競爭很大程度上取決于供應鏈的競爭，最鮮明的例子便是：蘇寧、國美等零售企業(yè)，他們?yōu)榱粟A得市場，開始建立自己的物流配送體系，使供應鏈中的物流這一環(huán)節(jié)達到最大的效率。但是，大部分企業(yè)并沒有那個能力來建設自己的物流配送體系，還是要依托第三方物流配送公司來完成自己商品的配送工作，所以一個企業(yè)選擇一個好的物流公司變得十分重要。一個好的物流公司可以提高企業(yè)在市場中的競爭力，幫助企業(yè)用最快的方式完成供應鏈中最為關鍵的物流環(huán)節(jié)。八達物流靠的就是高集成的數據信息化管理，既實行最為效率的erp管理，來管理自己的物流供應鏈，使自身可以對市場做出最為迅速的反應。當在物流運輸過程中出現問題時，可以做出最及時的反應，并找到最為恰當的解決方案，從而使自己在物流運輸領域開拓出自己的一番天地。
目前，八達物流在我國多個地區(qū)設有自己的物流倉儲中心，可以就當地的特點進行物流運送方式的設置。使八達自身更適合于不同的企業(yè)要求，讓自己的服務范圍變得更為廣泛。這次參觀八達物流讓我感受到了，現代企業(yè)的競爭不單單是意味著一個企業(yè)與另一個企業(yè)兩者之間的孤獨競爭，更為全面的應該是他們所處的兩個供應鏈之間的競爭。隨著全球經濟一體化、信息化的發(fā)展，供應鏈在日益激烈的市場競爭中所起的作用越來越大。在許多行業(yè)，尤其是非高新技術行業(yè)，如零售業(yè)、運輸業(yè)等，供應鏈在競爭中甚至起著主導作用。在競爭的強大壓力下﹐生產要素的重新分化﹑組合﹑凝結﹑再分化﹑再組合﹑再凝結的周期性變化更加明顯。
供應鏈培訓心得篇十二
通過一學年對用友供應鏈管理系統的學習，我對它的功能特點、操作方法等有了深刻的認識.09到10學年上學期，我們主要對erp財務管理系統中最重要和最基礎的總賬、報表、薪資管理、固定資產、應收款管理和應付款管理6個子系統的進行了具體的上機實踐操作;09到10學年下學期我們主要對erp供應鏈管理系統中最重要和最基礎的采購管理、售管理、庫存管理、存貨核算4個子系統進行了上機實踐操作。
我對各管理系統與供應鏈系統的其他子系統,與erp系統中的相關子系統之間的緊密聯系和數據傳遞關系。
每一堂課對書中的實驗，我都確實動手錄入和進行了實際操作，親身實踐后，我的總體感覺是，很多實驗前面進行了很多單據的相關操作后，為的就是最后生成一張憑證，實驗操作的過程進展的也并不總是那么順利,只要稍有失誤，如漏了其中某一步驟，就導致最后憑證不能生成。所以感覺業(yè)務員操作還是很不好做的，更不用說是開發(fā)這個系統的人了,進行每一步操作都要謹慎小心。雖然有幾節(jié)課上的幾個實驗我都沒能一次性做出結果，但是經過再三的努力,我總是能靠自己的最終實現對其整個過程的操作。
再者我也深刻的感受到了現代社會的信息化程度.用友erpu8企業(yè)應用套件是在全面總結、分析、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務運作與管理特性的基礎上，針對中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應用與行業(yè)特性的信息化需求而設計.學習用友這門課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務操作能力。了解了企業(yè)資源計劃系統的先進管理思想，掌握了和系統相關的實用技能。
此外，我還在自己的電腦上實踐了用友的安裝，卸載等過程，感受一言難盡,我深知自己所知道的還是太少，需要學習的是那么多。雖然對于用友軟件不能像老師那樣很好的精通,但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你，并掌握了其應用方式。
現在21世紀是現代信息技術的時代，計算機在社會生活的方方面面得到廣泛運用，當然也包括在會計領域的運用。隨著用友、金蝶等一系列軟件的開發(fā)，手工記賬正在被逐漸替代。我們學習用友u8的操作，就是為了了解和掌握整個會計工作是如何應用計算機軟件進行管理,幫助我們更好地了解企業(yè)賬務的整個流程。
這學期我們實驗的主要內容是總賬和ufo報表這兩個部分。要對企業(yè)的業(yè)務進行管理，首先要建立一個賬套，這樣才能對日常的`工作在財務軟件中進行操作和管理.由于會計信息的保密工作十分重要，是企業(yè)的機密。因此，要對操作人員進行權限設置，這樣不僅能防止會計信息的泄露，也能實現各種分工，建立良好的內部控制制度。一個完整的通用賬務處理子系統包括：初始設置、憑證處理、賬簿輸出、出納管理、往來管理、部門管理、項目管理和期末業(yè)務處理。在總賬系統中，日常的業(yè)務處理主要包括記賬憑證的錄入、審核、修改和記賬等工作。通過對總賬業(yè)務的處理，使我了解了從填制憑證到記賬的整個流程。大體程序是錄入憑證—出納簽字—賬套主管審核、簽字—對賬-記賬—結賬,這樣的一式進行設置，便可得到所有的數據,這樣大大提高了工作效率和正確率。同時,還可以運用圖形分析法、視圖分析法對數據進行分析，這樣更加直觀、醒目、易理解.也方便為管理者提供信息,做出決策。編制財務會計報表是會計處理程序的終點，信息使用者可以通過財務會計報告及時了解企業(yè)的財務狀況、經營成果和現金流量等會計信息，所以，報表任何處理子系統是任何會計信息系統不可缺少的重要組成部分。
供應鏈培訓心得篇十三
本次實訓，旨在加深我們對物流治理專業(yè)課程綜合學問理解的同時具備分析問題和解決的力量。樹立全局觀念，注意培育我們的物流資料收集、分析、處理和集成力量，打算及執(zhí)行。強化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解，進一步提高制造物流運營方案的設計力量。本次實訓內容主要是圍圍著供給鏈治理。三個星期的實訓中，我們依據系統軟件，分別扮演供給商，制造商，零售商，物流公司，仿照真實的公司運作，通過實踐操作，了解物流在實際工作中所遇到的困難。供給鏈治理是一種集成的治理思想和方法，它執(zhí)行供給鏈中從供給商到最終用戶的物流的打算和掌握等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供給鏈關系，整合和優(yōu)化供給鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
我們主要是根據拉式的`供給鏈方式操作，從零售商下訂單，到制造商生產需要原材料在進展選購，在從上游往下游流淌的這么一個過程。先是從零售商下訂單，然后制造商承受訂單，并根據訂單制作出供貨打算。依據供貨打算，制作出mds主需求打算、mps主生產打算以及mrp物料需求計算，并發(fā)出需求通知。物流公司接收到物料需求通知，制作選購打算，生成選購訂單發(fā)送給供給商。供給商按訂單接收后，進展訂單備貨，并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后，根據配送指令，制作配送打算，將原材料配送給制造商。制造商進展收料后，開頭生產，并進展檢驗，將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后，根據配送指令，制作配送打算，配送給零售商。零售商收到成品后，就可以往市場進展銷售。整個供給鏈流程就完畢。在供給鏈系統中，物流公司充當的是第三方物流公司角色，零售商、制造商、供給商都是將配送業(yè)務外包由物流公司完成。
我在制造商、供給商、零售商、物流公司中扮演了詳細的角色，體會到了供給鏈上各個節(jié)點企業(yè)是息息相關的，一個環(huán)節(jié)的運行需要相應環(huán)節(jié)的回應，否則寸步難行。例如在做物料齊套時，配套的材料必需嚴格認真清點數量，否則無法進展。
通過這次實訓的實際操作，使我對整個社會物流有了更加深入的了解，同時也對物流相關性的業(yè)務流程有了肯定的了解，它把我們日常學習的與專業(yè)有關的學問嚴密的結合了起來，將我們所學到的專業(yè)學問和詳細實踐相結合，以提高我們的專業(yè)素養(yǎng)和力量，讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的了解。提高學習專業(yè)學問的興趣，真正理解并汲取課堂中所學到的學問，為將來走上工作崗位打下良好根底。
供應鏈培訓心得篇十四
最近一直在學習，單位稱之為輪崗學習，不影響工資待遇，但給人總感覺就是下崗學習的。平常的學習就是單位組織結構，管理體系之類的內部培訓。周末時候，從外面請了講師來講供應鏈管理，我們這些順便上課的人就被要求一起上課，不許請假。本來約好的爬山因此取消。供應鏈這些雖然不是自己的主要工作，但還是按時來了。
培訓師王大勇是中國物流與采購聯合會首席顧問，很多頭銜，不一一列舉了。職業(yè)培訓師的頭銜都很多的，也不知道哪個是真哪個是假，不過水平確實是真的用他自己的話說，術業(yè)有專攻而已。
供應鏈建設與采購談判，并非專業(yè)，工作中偶有接觸而已。所講這些，猶如一個全新的世界，很新鮮，很多東西其實是普遍適用的道理，很多方法覺得也有助于其他領域的拓展。采購的一些基礎的知識，我在這里不一一贅述了。他講到好像是格力空調采購一個案例時候，我覺得對大家都有一定的啟發(fā)。將所有供應商的原材料采購進行統一采購，量大了，價格便宜，返回來，再給供應商供應原材料，這樣降低了成本，控制了原材料的質量，還可以增加直接利潤，真是一舉三得的事情。不過在我看來，真正的意義，不是上面所說的這些。我是從物流的角度去想這個問題的這樣做，是共贏的一種方式。是真正改善了物流的效率與品質，利潤來自于整個供應鏈，而不是損害了上下鏈條的利益得來的利益。與早期施耐德和其他物流培訓師講授的不太一樣。這雖是一個個別的案例，但其主導思想來自于整個物流體系的共贏前提下創(chuàng)造的利潤。這點是這次培訓的心得之一。
再一個就是對公司目前管理現狀的分析。王大勇給很多大企業(yè)做過培訓，可謂見多識廣。談及企業(yè)目前的現狀，可能顧及面子，有些話不好說吧。但企業(yè)現在的采購供應現狀，也是經過很多努力才達到的，可能有很多不足，但也不是一個部門能決定和改變的但主導思想不能放松，整個供應鏈建設的`長遠目標要修訂，要往長遠里看。降成本的著眼點，不能僅僅盯住采購單的價格，其他重要的，質量，交貨期，支付條款這些也都很重要。質量的作用不言而喻。我重點說下交貨期對整個物流和利潤的影響，可以給以后的采購談判轉換下思路。物流重要的一點就是資金周轉率，1000萬元流動資金，一年周轉三次就是3000萬，周轉率越快越好，周轉率怎么來的資金周轉率=銷售額/成本，成本又包括固定成本和可變成本，而可變成本就來自于庫存。銷售額當然越大越好，固定成本攤的越薄越好，這些都不是我所要討論的可變成本，就是庫存怎么來的舉個簡單的例子，我要喝水，需要外部供應，我每天需要飲水一杯，供應商的交貨期是5天，那么我要喝一杯水，我就要提前5天下訂單，才能夠保證我每天能喝到一杯水。我只喝一杯水，但為了保證我每天有水喝，得備有適當的庫存，以防止各種意外情況，這些就構成了庫存。從這個例子也可以看出，交貨期的重要性。轉換思路，利潤不僅僅盯住采購的價格，更多時候可以考慮下其他因素。這是此次培訓的心得之二。
接下來又講到了復雜的談判。后背的力量，心智的力量，信息的力量，策略的力量。以及如何克服囚徒心里，獲得共贏。其實我覺得概括一下，力量是來自于里面的好像一句廣告詞。不管啥力量，都來自于自身。共贏合作，看起來相當的美，但很不容易做到。還有老師讓我留下深刻印象采購和生產，供應鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應鏈管理思想的指導下對企業(yè)的物流活動進行計劃組織。協調與控制。
供應鏈是由生產企業(yè)。物流企業(yè)。客戶等各種實體構成的復雜網絡，網絡上流動著物流。工作流。資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司。制造企業(yè)。中轉倉庫。原材料和零部件的供應商。物流公司。配送中心。零售批發(fā)商和終端客戶。隨著物流管理的全球發(fā)展，傳統的制造業(yè)的競爭法寶——提高產品質量和降低庫存都漸漸退出了引領企業(yè)發(fā)展的核心舞臺，許多傳統的企業(yè)競爭手段如價格。市場推廣。銷售渠道都在逐漸被合理的供應鏈管理帶來的巨大的利潤空間所替代。一個優(yōu)秀的企業(yè)應該把主要的精力放在其關鍵業(yè)務上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同時與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關系，而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè)。我國制造業(yè)為了更好的實施供應鏈管理，大多數都改變了傳統的管理手段，采用信息控制的管理系統，但是由于信息系統沒有適合企業(yè)的業(yè)務流程，嚴重影響了制造業(yè)的供應鏈管理。
20世紀80年代，世界上有些地區(qū)開始運用信息技術運作供應鏈管理，但是由于技術的限制明知道今天中國仍有許多手工操作供應鏈管理系統，在供應鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動仍是社會物流活動的主體，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的服務已初見端倪，雖然供應鏈管理的理念引入我國的時間并不長，供應鏈以其卓然的成效已經引起了理論和實物界的關注，但在實際的應用中還是和世界上的發(fā)達國家有很大的差距，這一點在很大程度上阻礙了我國物流企業(yè)的快速發(fā)展，并影響了供應鏈的實際效益，供應鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績效的影響。目前我國大多數企業(yè)在的組織結構都建立在職責分工的基礎上，這種組織結構分工明確，便于管理，但制造業(yè)內信息并不流通，各個職能部門注重自身利益，使得整個企業(yè)對市場反應并不靈敏，難以滿足供應鏈管理的要求，我國大多數企業(yè)都設立了供應鏈管理部門，但是投入的人數較少，在結構上供應鏈處于比較劣勢的地位。
隨著對供應鏈管理研究的不斷深化，人們逐漸認識到，供應鏈是企業(yè)間的合作協調問題。供應鏈企業(yè)企業(yè)要認識到這一點，并在組織結構上重新設計，使之不斷適應供應鏈管理的運行要求，但是但多數企業(yè)組織結構都扁平化，業(yè)務流程沒邊個等，僅僅在企業(yè)內部實施，沒有適合的或作伙伴。供應鏈管理師一種新型的企業(yè)管理模式，在今天信息飛速發(fā)展的今天，它順應新的經濟發(fā)展環(huán)境對供應鏈的新的要求，并在實踐過程中彰顯出很大的生命力，因此供應鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進程中具有很大的指導意義和吸引力，我國物流的發(fā)展逐步促進了供應鏈的發(fā)展，兩者相互促進，供應鏈管理包含了物流活動和制造活動，涉及從原材料到產品叫付給最終用戶的整個物流你的增值過程，是涉及企業(yè)之間的價值流動過程的支持保障過程。
從傳統的觀點來看，物流對制造業(yè)的生產祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門，但是，現代企業(yè)生產方式的轉變，即從大批量生產轉向專項生產和準時化生產，這種情況下的物流管理包括采購。供應，都需要運作方式的轉變，適時準時供應和準時采購等。顧客需求的瞬時化，則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產品送到可會手中，以提高企業(yè)的順應市場的反應能力，所有這一切都要求企業(yè)的物流系統具有制造系統的協作調節(jié)能力，以提高供應鏈的敏捷性和適應性，因此物流不在是傳統的保證生產過程的持續(xù)性問題，而是要在供應鏈管理中發(fā)揮重要作用。物流管理在供應鏈管理中有著重要的作用，這一點可以通過價值分布表來考察。不停的行業(yè)和產品類型，供應鏈的價值分布不同，但是我們可以看出，物流價值在各個類型的產品和行業(yè)中都站到整個供應鏈價值的一半以上，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價值的比例更大達80%以上，這些都充分說明物流價值的意義所在，供應鏈是一個價值增值鏈，有效的故那里好物流過程，對于提高供應鏈的價值增值水平有著舉足輕重的作用。
供應鏈培訓心得篇十五
供應鏈管理作為一種有效的管理方法在世界范圍內被廣泛的應用,并且使許多企業(yè)取得了突出的成績,因此,供應鏈管理對于我國企業(yè)的國際化進程有著十分重要的作用。下面是本站為大家?guī)淼墓溑嘤栃牡茫Ｍ梢詭椭蠹摇?/p>
供應鏈管理就是使供應鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產品以合理的價格，及時準確地送達消費者。供應鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面，包括企業(yè)的信息化建設、企業(yè)經營思想的轉變、供應鏈具體環(huán)節(jié)的技術優(yōu)化、企業(yè)成本管理的有效性等方面。
通過學習《供應鏈管理》，我意識到供應鏈在現代企業(yè)中起著舉足輕重的作用，一個企業(yè)能否正常運營盈利，一個完整的供應鏈網是不可或缺的。
首先，供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術層次和作業(yè)層次等。其次，供應鏈管理的目的在于追求整個供應鏈的整體效率和整個系統費用的有效性，總是力圖使系統總成本降至最低。因此，供應鏈管理的重點不在于簡單地使某個供應鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存，而在于通過采用系統方法來協調供應鏈成員以使整個供應鏈總成本最低，使整個供應鏈系統處于最流暢的運作中。再次，供應鏈管理把產品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內了，包括從原材料供應商、制造商到倉庫再經過配送中心到渠道商。不過，實際上在供應鏈分析中，有必要考慮供應商的供應商以及顧客的顧客，因為它們對供應鏈的業(yè)績也是有影響的。
在世界經濟全球化的今天，供應鏈管理能力已經列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競爭資源。尤其是我過是個制造大國，對整個制造業(yè)零部件廠家進行合理布置和建立協作體系，從供應鏈管理的角度來考慮企業(yè)的整個生產經營活動，形成這方面的核心能力，將對我國的經濟發(fā)展越來越重要。因此我們更應該完善我們的供應鏈管理技術，在橫向——一體化形式下，建立貫穿所有企業(yè)的“鏈”，提升我們的核心競爭力，從而更好的促進我國經濟的飛速發(fā)展。
通過近期兩周的供應鏈管理課程學習，我對供應鏈鏈條的整合、供應鏈的工作方式以及供應鏈的結構與創(chuàng)新等層面的理論知識有了更為深刻的感受。
其中有一點，也是整個供應鏈流程最為核心、起決定性作用的部分，push-pull模型策略的選擇， 兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產運營成本以及可盈利空間，也長期關系著市場競爭力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來看，供應鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據了領導地位，從古時候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產、預定、銷售等等，無不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點：有計劃的為一個目標需求量提供平均成本最低、最有效率的產出，而且可以用現貨品的實時提供把握商機創(chuàng)造利潤，但在市場活動不斷變化的過程中，push模型的缺點也越來越嚴重， 在當市場需求不如預期而未能銷貨時，推的越多，庫存積壓的風險就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。
自然的pull模型成了繼push模型之后的一個亮點，它通過消費者導向或需求導向由消費者購買產品后，經由銷售時點情報的數據收集，啟動供應鏈零售店經由edi向物流中心產生自動補貨要求。物流中心經由edi向制造商產生自動補貨要求，制造商再快速自動或生產，并經由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業(yè)，減少入庫時間，以使貨物很快送達零售店。當然這樣做，為顧客提供量身訂制的產品與服務，使它快速適應市場化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競爭力;但是這樣的響應客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向市場的時機，對企業(yè)來說也是很大的一種風險。自然的，我們可以看到目前市場的真實案例，比如：小米盒子、小米手機、樂視盒子等等，都采用了饑餓營銷的策略，我們可以歸結為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實際的購買活動中，大大的降低了消費者的預期，最終也導致了不少消費者選擇放棄，我本人就是一個案例，在無耐的等了一個月，還是無所獲的情況下，寧可花高價錢購買其他品牌類型的機器，我想這并不是個例。
所以通過以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略，無法適應也無法長期應對市場的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強;所以，在市場營銷的過程中，不同類型的企業(yè)、公司等，根據自身公司的特性，在不同的領域采用了push-pull相結合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統，諸如：中國電信的ip決策支持系統、沃爾瑪的客戶需求分析系統……。當然，智能化系統未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會很大，企業(yè)可適當的規(guī)避風險。另外，在針對模型級別的選擇之下，我們甚至可以針對企業(yè)不同的產品特征進行二級、甚至是三級的push—pull模型的選擇， 從一定程度上，也同樣會減少企業(yè)的市場成本與風險。
關于push—pull模型的選擇，在大數據的領域中，無法脫離企業(yè)的業(yè)務與產品數據，也不可能靠拍腦袋來進行預測，所以一方面結合智能分析與預測系統，另一方面也要進行人工干預，以確定push—pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運作、調整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應該能夠大大的提高!
隨著城市化進程的加快，邊貿等國際貿易往來的增多，市場競爭日益激烈，企業(yè)要做大做強，運營管理是關鍵，企業(yè)領導必須有敏銳的頭腦，準確地捕捉信息，按照巧妙的商業(yè)模式，快捷的流程，加之系統有效運作，才會產生高效益，因此，市場這個無形的手在敦促企業(yè)，紛紛在向降低物流成本、提高物流服務水平上下功夫。為了以較低的交付成本、更好的物流服務在國內、國際市場中贏得競爭優(yōu)勢，運營和供應鏈物流管理戰(zhàn)略越來越成為企業(yè)總體戰(zhàn)略中不可分割的組成部分。
通過學習我們了解了新經濟環(huán)境下市場競爭的特點和競爭戰(zhàn)略與商業(yè)模式的互動關系，以及如何設計運營模式創(chuàng)新以取得優(yōu)勢，從而提示了運營管理的五大增值原理，大家在學習中共同分享了供應鏈物流創(chuàng)新理論和方法，通過學習討論，我們掌握了生產系統的設計、計劃、控制和改進的一些指導思想和方法，通過系統學習拓寬了我們的思維空間，提高了領導的決策執(zhí)行力。老師講授了21世紀市場競爭環(huán)境特征。當我們知道了知識經濟時代經濟全球化、信息化、網絡化、專業(yè)化、知識化的內涵，并找到了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及對策。
通過學習理論，我們了解了電子商務和供應鏈物流管理的內涵、思想、戰(zhàn)略及國際的前沿實踐，認識了風險匯減增值原理及商業(yè)模型創(chuàng)新的必要，在“經濟全球化”、“物流無國界”，市場競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的環(huán)境下， 縱向一體化與橫向一體化，兼并、收購、外包等策略與決策。締結戰(zhàn)略聯盟，企業(yè)集中資源，培育其核心能力，大力發(fā)展核心主業(yè)，把主業(yè)做大、做強、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業(yè)締結戰(zhàn)略聯盟，以整個供應鏈的整體優(yōu)勢參與國內、國際競爭。
我國在快速多變的市場競爭中，企業(yè)內部實現不了一體化，就談不上與供應鏈上下游企業(yè)之間合作形成一體化供應鏈。單個企業(yè)依靠自己的資源進行自我調整的速度很難趕上市場變化的速度，因而企業(yè)必須將有限的資源集中在核心業(yè)務上、強化自身的核心能力，而將自身不具備核心能力的業(yè)務外包給專業(yè)物流企業(yè)。但是并不是每個企業(yè)都成立物流服務部或物流子公司，只有那些物流活動具有相當規(guī)模的企業(yè)，才有必要成立物流服務部或物流子公司。
中國的大型制造企業(yè)、商業(yè)企業(yè)要迅速地與合適的供應商、儲運商等結成戰(zhàn)略聯盟，以供應鏈的整體優(yōu)勢參與競爭，實現互惠互利。開拓全球性物流市場空間，構筑一體化物流戰(zhàn)略。企業(yè)結成供應鏈才有可能取得競爭的主動權。在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須將物流活動納入系統化的統一管理，一體化物流既提高顧客服務水平又降低物流總成本，提高市場競爭力。
中國的企業(yè)要增強競爭憂患意識，在抓住國內市場的同時，要放眼世界，構筑全球化戰(zhàn)略，以一體化的物流管理和供應鏈管理在全球尋求資源采購、生產裝配和產成品分銷，參與國際化競爭。通過實現對顧客的快速反映、提高顧客服務水平、降低物流總成本或供應鏈成本，提高企業(yè)在國際市場的競爭力，并在全球性競爭中立于不敗之地。
在學習《運營和供應鏈物流管理》中，我們系統學習了需求預測與生產總體規(guī)劃的制定方法，計劃和控制系統mrp、jit、toc、erp的介紹與比較，還學習了全面質量管理，樹立良好的品牌信譽，我覺得信譽、品牌、質量、安全是企業(yè)的生命線，是決定企業(yè)是否達到可持續(xù)發(fā)展的重要因素。生產經營信譽是企業(yè)寶貴的無形資產。物流企業(yè)要向科學管理要效益，在員工中要牢固樹立用戶至上的經營觀念，建立一整套嚴格的業(yè)務規(guī)則和制度，在抓好內部機制管理，提高服務質量的同時，物流企業(yè)要特別注意樹立經營信譽，擴大在社會中良好口碑。比如同仁堂，多少年信譽長存，而有的企業(yè)為一時一利拿舊餡重新包裝，它不會圓滿，而是自己砸了牌子，物流企業(yè)也是如此，必須經營好企業(yè)的每一個鏈條，才能保證全面質量管理上去，才能贏得物流企業(yè)真正的生命線。
我們還學習了企業(yè)資源計劃erp系統成功實施之要素和流程再造，功能型與流程型組織結構及其適用的環(huán)境。
我感覺物流管理是綜合性、交叉性很強的專業(yè)，面對市場競爭，要靈活應變快速決策;要善于與人溝通，有效團隊合作及管理、創(chuàng)新等。怎樣使企業(yè)從單個企業(yè)物流運作向跨企業(yè)的供應鏈服務轉化，及時掌握物流業(yè)的發(fā)展動向。企業(yè)物流的發(fā)展要加強物流學科建設，積極使用高科技物流設備，產品服務標準化，爭取規(guī)模效益，在顧客需求不斷提高，產品生命周期越來越短的激烈競爭中，產品的物流時間越長，產品的淘汰風險成本就將越大，要有競爭意識，危機意識和科技新產品不斷更新。
總之，參加《運營與供應鏈物流管理》的學習給我啟迪。使我們知道了需要預測及其方法，如何運用精準生產技術、降低庫存以減少浪費，通過典型案例分析，大家針對不同企業(yè)發(fā)散思維，從不同角度尋找解決方案去發(fā)現、分析和解決問題;對現代物流及供應鏈物流管理有一定的認識，并能利用精益思想和方法思考物流管理問題，通過學習，讓我更加感覺到在知識經濟的大環(huán)境下，企業(yè)領導尤其要注重知識更新提高，必須與國際接軌，才能在市場競爭中立于不敗之地，政府也一樣，如何統籌兼顧，如何在多項工作中形成鏈條，如何激勵，以更加高效快捷的方式方法將工作更完善，運營和供應鏈物流管理都有非常好的闡述，讓我們受益匪淺。
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