通過寫心得體會，可以讓我們更好地認識自己，提高自我認知能力。在寫心得體會時，要注意準確表達自己的想法和觀點，給讀者留下深刻印象。以下是一些優(yōu)秀的心得體會范文，供大家參考和借鑒。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇一
段一：引言（200字）
戰(zhàn)略的制定是企業(yè)成功的關鍵，然而，僅僅有一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略并不足以保證企業(yè)能夠實現(xiàn)所期望的目標。戰(zhàn)略的成功還需要落地執(zhí)行，否則，戰(zhàn)略只會停留在紙上，無法產(chǎn)生實質(zhì)性的效果。在過去的工作中，我有幸參與了一次戰(zhàn)略落地的實踐，從中學到了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。在本文中，我將分享我對戰(zhàn)略落地的心得體會，希望能對其他人在戰(zhàn)略執(zhí)行方面提供一些啟示和指導。
段二：明確目標和優(yōu)先級（200字）
在戰(zhàn)略落地的過程中，首先要做的是明確目標和優(yōu)先級。一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略往往包含了眾多要做的事項，然而企業(yè)往往力量有限，無法同時抓住每一個機會。因此，我們需要將戰(zhàn)略目標劃分為不同的階段，并明確優(yōu)先級。在我的經(jīng)驗中，將目標和優(yōu)先級表達得清晰明了，可以幫助團隊成員理解各自的任務和責任，并明確工作的重心，便于組織資源和管理進度。
段三：建立有效的溝通渠道（200字）
戰(zhàn)略落地需要團隊協(xié)作和溝通，而有效的溝通渠道對于戰(zhàn)略執(zhí)行至關重要。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)定期舉行戰(zhàn)略執(zhí)行會議是非常有幫助的。通過會議，我們可以與各個部門和團隊進行交流，分享進展和困難，及時解決問題，確保整個團隊朝著同一個方向前進。此外，利用現(xiàn)代科技手段，如郵件、即時通訊工具等，也可以加強溝通，提高信息傳遞的效率。
段四：激勵與獎勵（200字）
在戰(zhàn)略落地的過程中，激勵與獎勵對于激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力至關重要。有效的激勵措施可以增強員工的工作動力，使其主動地參與到戰(zhàn)略執(zhí)行中。在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)激勵不一定非得是物質(zhì)方面的獎勵，更多的是通過贊揚、嘉獎和晉升等方式給與肯定和鼓勵。此外，團隊成員之間的競爭也是一種激勵機制，適當?shù)馗傎惙諊梢约ぐl(fā)員工的斗志和創(chuàng)造力。
段五：持續(xù)改進和總結（200字）
戰(zhàn)略落地是一個持續(xù)不斷的過程，需要不斷地改進和總結。在實踐中，我們會面臨各種突發(fā)情況和挑戰(zhàn)，需要及時調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行的方式和方法。因此，持續(xù)改進和總結是非常重要的。通過認真地總結工作經(jīng)驗和教訓，我們可以發(fā)現(xiàn)問題的根源，找到解決方案，并將其應用于下一階段的戰(zhàn)略執(zhí)行中，以不斷提高工作質(zhì)量和效果。
總結（200字）
戰(zhàn)略落地是企業(yè)成功的關鍵環(huán)節(jié)，需要明確目標和優(yōu)先級，建立有效的溝通渠道，激勵和獎勵團隊成員，持續(xù)改進和總結。通過我的實踐經(jīng)驗，我深刻理解到戰(zhàn)略的成功離不開戰(zhàn)略執(zhí)行的有效實施，只有將戰(zhàn)略真正落實到每一個具體的行動中，才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。我希望我的心得體會能夠對其他人在戰(zhàn)略落地方面提供一些啟示和指導，共同推動企業(yè)的發(fā)展和進步。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇二
第一段：引言（字數(shù)：200）
戰(zhàn)略落地是將戰(zhàn)略理念轉化為具體行動的過程，是企業(yè)實施戰(zhàn)略的關鍵環(huán)節(jié)。作為一名企業(yè)高管，我在戰(zhàn)略落地的過程中積累了豐富的經(jīng)驗與體會。通過反思與總結，我認為戰(zhàn)略落地需要精確的計劃與有力的執(zhí)行，同時也需要注重團隊溝通與協(xié)作。本文將分享我的戰(zhàn)略落地心得體會，希望對正在面臨戰(zhàn)略落地挑戰(zhàn)的讀者有所幫助。
第二段：制定精確的計劃（字數(shù)：250）
戰(zhàn)略落地首先需要有一個精確的計劃。計劃中應包含明確的目標與指標，同時也要考慮到具體的實施步驟與時間安排。在制定計劃時，我發(fā)現(xiàn)將戰(zhàn)略落地分解為更小的任務是非常重要的。小任務的完成更容易衡量與評估，也更容易獲得團隊的共識與配合。此外，制定計劃還需要充分考慮到外部環(huán)境的變化與內(nèi)部資源的限制，以確保計劃的可行性與有效性。
第三段：有力的執(zhí)行（字數(shù)：250）
制定了精確的計劃后，執(zhí)行是戰(zhàn)略落地的關鍵。在執(zhí)行的過程中，我發(fā)現(xiàn)堅定的決心與果斷的行動是非常重要的。執(zhí)行戰(zhàn)略需要有足夠的勇氣與責任心，必須對決策負責到底。同時，執(zhí)行過程中需要及時的跟進與反饋，以確保計劃的順利進行。有時候，我們需要及時調(diào)整計劃，適應外部環(huán)境的變化與內(nèi)部的挑戰(zhàn)。在執(zhí)行過程中，團隊的鼓勵與支持也是至關重要的，團結的力量可以將困難化解，讓戰(zhàn)略得到順利實施。
第四段：團隊溝通與協(xié)作（字數(shù)：250）
戰(zhàn)略落地需要全員參與與協(xié)作，這就需要團隊中的溝通與協(xié)作能力不斷加強。在溝通過程中，明確目標與期望是非常重要的，團隊成員應充分了解戰(zhàn)略目標的重要性與意義。同時，團隊溝通也需要注重傾聽與尊重，尤其是針對不同意見與想法的接納與尊重。在協(xié)作方面，明確分工與互相支持是非常有效的方式。團隊中成員的專業(yè)能力與個人優(yōu)勢應得到充分發(fā)揮，以確保戰(zhàn)略落地的高效推進。
第五段：持續(xù)優(yōu)化與總結（字數(shù)：250）
戰(zhàn)略落地是一個不斷優(yōu)化與總結的過程。在實施戰(zhàn)略的過程中，我們需要及時收集反饋與數(shù)據(jù)，以了解實施效果與存在問題。有了這些信息，我們可以對計劃進行修正與優(yōu)化，以提高戰(zhàn)略落地的效果與效率。此外，總結與分享也是非常重要的一環(huán)。通過總結，我們可以發(fā)現(xiàn)成功的經(jīng)驗與失敗的教訓，讓我們在戰(zhàn)略落地的下一次實施中更加從容與自信。同時，我們也可以將這些經(jīng)驗與教訓分享給其他團隊，以提高整體的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
結論（字數(shù)：100）
戰(zhàn)略落地是一項復雜而重要的任務，需要精確的計劃、有力的執(zhí)行、團隊的溝通與協(xié)作，并且需要持續(xù)的優(yōu)化與總結。通過我的實踐與探索，我深刻認識到戰(zhàn)略落地的關鍵性與挑戰(zhàn)性。作為企業(yè)高管，我們要能夠在快速變化的市場環(huán)境中準確把握戰(zhàn)略方向，并且能夠將戰(zhàn)略轉化為行動，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標?？恐鴪远ǖ男判暮推D苦的努力，我們定能夠在戰(zhàn)略落地的過程中取得輝煌的成績。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇三
第一段：引言 （100字）
戰(zhàn)略的制定對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，然而，戰(zhàn)略的成功執(zhí)行往往面臨著許多挑戰(zhàn)。為了提高員工的執(zhí)行力，我所在的公司最近進行了戰(zhàn)略落地培訓。在這次培訓中，我深刻領悟到了戰(zhàn)略與執(zhí)行的緊密聯(lián)系，也學到了許多實用的方法和技巧。在這篇文章中，我將分享我對戰(zhàn)略落地培訓的心得體會，希望對讀者有所啟發(fā)。
第二段：學習理論知識 （200字）
在戰(zhàn)略落地培訓中，我們首先學習了一些戰(zhàn)略管理的基本理論知識。通過學習戰(zhàn)略的定義、類型和制定流程，我深入了解了戰(zhàn)略的本質(zhì)和形成的原則。特別是學習了SWOT分析、五力模型等工具，我能夠更加全面地評估公司的競爭環(huán)境和內(nèi)外部因素。理論知識的學習讓我對戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行有了更加清晰的認識，為后續(xù)的實踐操作打下了堅實的基礎。
第三段：實戰(zhàn)演練經(jīng)驗 （300字）
除了理論知識，戰(zhàn)略落地培訓還注重實戰(zhàn)演練。通過團隊合作，我們被分成了不同的小組，為一個虛擬公司制定戰(zhàn)略，并制定詳細的執(zhí)行計劃。在這個過程中，我們深刻感受到了戰(zhàn)略的復雜性。不僅要了解市場需求和競爭對手，還要考慮組織內(nèi)部的資源和能力。通過團隊討論和頭腦風暴，我們找到了最佳的戰(zhàn)略方向，并通過制定具體的目標和任務來保證執(zhí)行的成功。這一系列的實戰(zhàn)演練讓我對戰(zhàn)略的執(zhí)行過程有了更深入的認識，并培養(yǎng)了團隊協(xié)作和解決問題的能力。
第四段：領導力與執(zhí)行力 （300字）
在戰(zhàn)略落地培訓中，領導力和執(zhí)行力被強調(diào)為戰(zhàn)略成功執(zhí)行的關鍵要素。通過學習領導力的概念和技巧，我明白了領導者應該具備的特質(zhì)和能力。戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，領導者需要激發(fā)團隊成員的動力和參與度，并不斷與他們保持溝通和反饋。同時，高效的執(zhí)行也需要領導者具備清晰的目標設定、有效的資源配置和風險管理能力。通過學習和模擬練習，我逐漸提升了自己的領導力和執(zhí)行力，能夠更好地應對復雜的戰(zhàn)略執(zhí)行挑戰(zhàn)。
第五段：總結與展望 （200字）
通過戰(zhàn)略落地培訓，我深刻認識到戰(zhàn)略的制定和落地是一項艱巨而關鍵的工作。只有將戰(zhàn)略理論與實踐相結合，才能達到預期的效果。未來，我將繼續(xù)從實際工作中學習，將戰(zhàn)略知識與技巧運用到實踐中，不斷提升自己的執(zhí)行力和領導力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結：（100字）
戰(zhàn)略落地培訓讓我對戰(zhàn)略與執(zhí)行的關系有了更深刻的認識，并學到了實用的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方法。通過理論知識的學習和實戰(zhàn)演練，我提升了領導力和執(zhí)行力，為將來的戰(zhàn)略執(zhí)行打下了堅實的基礎。我相信，只有深入理解戰(zhàn)略并將其成功落地，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇四
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，戰(zhàn)略的制定和實施對企業(yè)的成功至關重要。然而，許多企業(yè)面臨的一個共同問題是，他們的戰(zhàn)略往往無法真正“落地”，難以轉化為切實可行的行動計劃。因此，我近期閱讀了杰克·韋爾奇的《讓戰(zhàn)略落地》，并從中獲得了許多寶貴的啟示和經(jīng)驗。
第二段：理解戰(zhàn)略的重要性
《讓戰(zhàn)略落地》中清晰闡明了戰(zhàn)略對企業(yè)的重要性。韋爾奇指出，戰(zhàn)略是引導企業(yè)未來發(fā)展方向的藍圖，是實現(xiàn)企業(yè)目標的路徑規(guī)劃。一個成功的戰(zhàn)略可以為企業(yè)提供競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造價值，并與市場需求保持一致。然而，戰(zhàn)略的制定只是一個開始，真正的挑戰(zhàn)在于將其轉化為可執(zhí)行的行動計劃。
第三段：戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵問題
《讓戰(zhàn)略落地》詳細介紹了實施戰(zhàn)略的關鍵問題與挑戰(zhàn)。首先是明確戰(zhàn)略，鼓勵企業(yè)領導層將戰(zhàn)略理念簡化并明晰化。其次是制定目標和行動計劃，確保每個部門和個人都能理解并參與其中。第三是建立績效評估和激勵機制，以確保戰(zhàn)略在實施過程中能夠持續(xù)得到支持和推動。最后是建立一個良好的溝通和信息共享機制，以便在實施過程中及時解決問題。
第四段：解決戰(zhàn)略制定與執(zhí)行之間的隔閡
從作者的觀點中，我認識到戰(zhàn)略制定和執(zhí)行之間存在的隔閡是導致戰(zhàn)略無法落地的主要原因之一。許多企業(yè)在制定戰(zhàn)略時過于理論化，缺乏實際可操作性。此外，缺乏明確的目標和行動計劃也導致戰(zhàn)略無法被內(nèi)部員工理解和落實。為解決這一問題，企業(yè)需要確保戰(zhàn)略制定過程中有實際的參與者，并在實施過程中建立明確可行的目標，同時加強組織內(nèi)部的溝通和協(xié)作。
第五段：實施戰(zhàn)略的思考
通過閱讀《讓戰(zhàn)略落地》，我意識到成功實施戰(zhàn)略需要企業(yè)具備多個方面的能力。首先是領導力，領導者需要在實施過程中起到榜樣和引導的作用。其次是團隊合作，各部門和個人需要形成一個緊密協(xié)作的團隊。此外，靈活性和創(chuàng)新性也是成功實施戰(zhàn)略的關鍵要素，企業(yè)需要能夠迅速適應市場變化并不斷尋求創(chuàng)新的機會。
綜上所述，《讓戰(zhàn)略落地》這本書為我提供了許多有關戰(zhàn)略制定與實施的寶貴經(jīng)驗。通過閱讀并深入思考這些問題，我相信我能夠更好地理解戰(zhàn)略的重要性，并將這些經(jīng)驗應用到實際工作中，幫助我所在的企業(yè)取得更大的成功。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇五
段落一：引言（200字）
近年來，企業(yè)管理者普遍認識到，制定良好的戰(zhàn)略并不難，難的是將戰(zhàn)略有效地落地實施。為了提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，我參加了一次戰(zhàn)略落地培訓，本文將分享我在培訓中的所思所想。
段落二：培訓內(nèi)容（200字）
在戰(zhàn)略落地培訓中，我們學習了許多有關戰(zhàn)略執(zhí)行的重要知識和技巧。首先，我們理解了戰(zhàn)略的關鍵要素：目標、規(guī)劃和執(zhí)行。只有清晰的戰(zhàn)略目標，并通過詳細的規(guī)劃與有效的執(zhí)行，才能實現(xiàn)戰(zhàn)略的成功落地。其次，我們還學習了戰(zhàn)略管理中的工具和方法，如戰(zhàn)略地圖、績效評估和溝通協(xié)作等。通過這些工具和方法，我們能夠更好地分析和解決戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題。
段落三：培訓收獲（200字）
通過參加戰(zhàn)略落地培訓，我收獲了很多。首先，我學會了制定更具體和可行性的戰(zhàn)略目標。在過去，我常常只關注企業(yè)的長遠目標，但沒有將其具體化?，F(xiàn)在，我明白了戰(zhàn)略目標應該具體、可衡量，并能夠讓團隊清晰地了解如何實施。其次，我學會了更好地規(guī)劃戰(zhàn)略執(zhí)行的步驟。通過學習戰(zhàn)略地圖和績效評估的方法，我能夠更好地規(guī)劃每個階段的行動計劃，并及時調(diào)整計劃以適應外部環(huán)境的變化。此外，我還學會了更好地與團隊進行溝通協(xié)作，以確保整個組織對戰(zhàn)略執(zhí)行的理解和配合。
段落四：實踐應用（200字）
在戰(zhàn)略落地培訓結束后，我將所學知識和技巧應用到我的工作中。我首先與我的團隊成員分享了戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，并與他們進行了討論和溝通。通過這個過程，團隊成員對戰(zhàn)略的理解更加明確，并能夠更好地參與到實施中。其次，我在制定行動計劃時，根據(jù)過去的經(jīng)驗進行適當調(diào)整，并設置了明確的績效指標以追蹤進展。此外，我還定期與團隊開展溝通會議，了解執(zhí)行過程中的問題和挑戰(zhàn)，并及時調(diào)整和解決。
段落五：總結及展望（200字）
通過戰(zhàn)略落地培訓，我深入了解了戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性和方法，也在實踐中取得了明顯的進步。但我也意識到，戰(zhàn)略執(zhí)行是一個長期且復雜的過程，需要不斷學習和改進。因此，我將繼續(xù)深化戰(zhàn)略管理的知識，不斷學習新的工具和技巧，以不斷提高自己的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。同時，我也希望能夠與更多的同行分享經(jīng)驗，共同探討戰(zhàn)略執(zhí)行中的挑戰(zhàn)和解決方法，實現(xiàn)長期的組織發(fā)展和成功。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇六
企業(yè)的成功始終與戰(zhàn)略推進密不可分。在競爭激烈的市場中，企業(yè)需要不斷變革、創(chuàng)新才能獲得更大的成功。而要實現(xiàn)變革與創(chuàng)新，就需要有一項可持續(xù)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且落實執(zhí)行。在市場蕭條的時候，無論是企業(yè)還是個人，需要以實現(xiàn)目標為本，切實推進戰(zhàn)略規(guī)劃。在這篇文章中，我將總結自己在戰(zhàn)略推進過程中的一些心得體會。
第二段：制定明確的戰(zhàn)略目標
要推進戰(zhàn)略，首先要有明確的目標。我們可以通過對市場的分析、客戶需求的理解、公司的核心優(yōu)勢等一系列因素來進行考慮制定。當然，在制定戰(zhàn)略目標時，還要兼顧企業(yè)的長遠利益，不能只關注眼前的短期效益。在實際操作中，我們常常會遇到戰(zhàn)略目標與現(xiàn)實環(huán)境的不同，這時需要對目標進行適當調(diào)整，但不能拋棄戰(zhàn)略目標的本質(zhì)。
第三段：形成執(zhí)行計劃
制定出明確的戰(zhàn)略目標后，就需要制定可持續(xù)的執(zhí)行計劃，為未來的戰(zhàn)略推進奠定基礎，并有條不紊地推進計劃的實施。制訂計劃時，我們需要了解內(nèi)外部環(huán)境，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。計劃制定時要盡可能詳細、科學合理，并注意重點、難點的解決方案。擁有一份明確、有序的計劃，會讓執(zhí)行過程變得更加高效順暢。
第四段：引導公司文化，加強戰(zhàn)略理解
戰(zhàn)略的推進不是由個人完成的，而是與整個企業(yè)的力量相互影響。所以，在實際執(zhí)行中，我們必須在公司內(nèi)部推行戰(zhàn)略文化，讓所有員工都明白企業(yè)愿景，理解戰(zhàn)略重點，根據(jù)公司計劃運用自己的專業(yè)知識和能力共同努力。促進公司整體溝通、協(xié)調(diào)和協(xié)作，增強整個組織的產(chǎn)出能力和執(zhí)行效果，實現(xiàn)戰(zhàn)略推進的多方位保障。
第五段：獨立評估、調(diào)整計劃
戰(zhàn)略推進過程中需要隨時評估和修正自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)實際情況作出相應的調(diào)整。這個過程是不斷的，我們不能啃下老的硬骨頭不放。評估和修正應該是獨立的，只有這樣才能避免被過度依附，確保戰(zhàn)略的高效、可行性和優(yōu)越性。當然，評估和修正需要有一定的時間、精力、資源投入，但這樣做對于達成長期目標是至關重要的。
結語：
在戰(zhàn)略推進中，無論是制定好目標還是堅持自我評估和修正都有至關重要的意義。我們要以一種積極主動的態(tài)度去參與推進，以出色的專業(yè)能力貢獻，以超越自我的創(chuàng)新意識和執(zhí)行力提升企業(yè)競爭力和市場占有率。達成企業(yè)奮斗目標是一個團隊的事，凝聚整合優(yōu)質(zhì)資源、擴展長遠愿景走向成功之路。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇七
戰(zhàn)略推進是一項非常重要的工作，對于企業(yè)來說，它是實現(xiàn)長期發(fā)展和獲得更大成功的重要途徑。隨著市場環(huán)境的日益復雜化和競爭的激烈化，企業(yè)必須要不斷地進行創(chuàng)新和轉型，以適應市場變化。因此，戰(zhàn)略推進成為了企業(yè)管理中一項必不可少的任務。本文從個人經(jīng)驗出發(fā)，就戰(zhàn)略推進中的一些心得體會進行了總結和分享，以期對相關從業(yè)人員有所啟示和幫助。
第二段：制定清晰的戰(zhàn)略計劃
戰(zhàn)略推進的第一步就是制定清晰的戰(zhàn)略計劃。這個計劃基于對企業(yè)自身和市場環(huán)境的分析，對未來的發(fā)展方向和路徑進行規(guī)劃。一個好的戰(zhàn)略計劃需要考慮各種因素，比如資源、市場、競爭等。在制定計劃的過程中，需要考慮到內(nèi)外部環(huán)境的變化，以及戰(zhàn)略執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題，提前制定危機應對方案，以應對可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。
第三段：有效的資源配置
戰(zhàn)略推進的另一個重要方面是資源配置。企業(yè)需要根據(jù)戰(zhàn)略計劃的要求，合理分配財務、人力、物力等各種資源，在推進戰(zhàn)略的過程中，最大限度地發(fā)揮資源的利用效果。這也需要考慮到資源的有限性，合理平衡各項資源的利用，確保在必要的時候能夠及時調(diào)整，以適應新的市場環(huán)境和客戶需求。
第四段：優(yōu)化管理體制
戰(zhàn)略推進需要一個高效的團隊，以實現(xiàn)策略的順利推進。在戰(zhàn)略實施的過程中，大家需要密切配合，協(xié)同工作。為了更好地實現(xiàn)這個目標，一個優(yōu)化的管理體制非常重要。需要明確管理層次和層級，制定清晰的人事政策，激勵團隊成員積極參與到實施過程中，并為他們提供必要的支持和鼓勵。通過下放決策權和授權，可以更好地激發(fā)團隊創(chuàng)造潛能，推進企業(yè)的變革和發(fā)展。
第五段：持續(xù)反思和改進
戰(zhàn)略推進是一個長期的過程，整個過程不可避免地會遇到各種困難和挑戰(zhàn)。因此，持續(xù)反思和改進非常重要。無論是從整個過程的執(zhí)行情況還是從各個環(huán)節(jié)的效果來看，都需要進行精細化的反思和評估，收集并分析數(shù)據(jù)，制定改進措施。在整個戰(zhàn)略推進過程中不斷學習，不斷提高自己及團隊的綜合素質(zhì)，以應對不同的挑戰(zhàn)與變化，為企業(yè)的發(fā)展注入新動力。
總之，戰(zhàn)略推進是一個復雜而重要的工作，需要經(jīng)過詳細的規(guī)劃、有效的資源配置、優(yōu)化的管理體制、持續(xù)反思和改進等步驟。只有在這個過程中，才能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的順利實施。企業(yè)需要進一步認識到戰(zhàn)略推進的重要性，注重完善自身戰(zhàn)略規(guī)劃，肩負起對市場和客戶的責任，從而推動企業(yè)向更加廣闊的發(fā)展空間邁進。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇八
第一段：引言（100字）
戰(zhàn)略落地是每個企業(yè)都無法回避的重要任務，而戰(zhàn)略落地培訓則是幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略落地的關鍵一步。在參加了一次戰(zhàn)略落地培訓后，我深刻體會到了培訓的重要性以及個人的成長與發(fā)展。本文將分享我對戰(zhàn)略落地培訓的心得體會，希望能為其他人在戰(zhàn)略落地過程中提供一些啟發(fā)和指導。
第二段：培訓內(nèi)容的價值（200字）
在培訓中，我認識到戰(zhàn)略落地并非是一項簡單的任務，而是需要全員參與、主動學習的過程。培訓內(nèi)容涵蓋了戰(zhàn)略制定、目標設定、資源配置等各個方面，從宏觀到微觀，讓我們?nèi)媪私馄髽I(yè)戰(zhàn)略的意義以及各項策略的實施方式。通過了解企業(yè)戰(zhàn)略與個人目標之間的關系，我們更加明確了自己的職責與責任，激發(fā)了個人的工作動力。同時，培訓還提供了實戰(zhàn)案例分析和角色扮演等實踐機會，讓我們能夠將理論知識轉化為實際操作，提高了我們的問題解決能力和決策能力。
第三段：培訓師的專業(yè)能力（300字）
培訓師在培訓過程中發(fā)揮了極其重要的作用。他們的豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識為我們解答了很多疑問，并引領我們深入思考戰(zhàn)略落地的實際問題。培訓師的教學方法也值得稱道，他們采用了多元化的教學手段，如案例分享、小組討論、角色扮演等，充分激發(fā)了學員的學習興趣，并提高了培訓的效果。在培訓的過程中，培訓師還指導我們?nèi)绾芜\用工具和技巧，如SWOT分析、目標管理等，更好地進行戰(zhàn)略規(guī)劃和實施。通過與培訓師的互動和交流，我對戰(zhàn)略落地有了更加深入的認識，也掌握了一些實用的工具和方法。
第四段：學員之間的共同成長（300字）
參與戰(zhàn)略落地培訓的學員來自不同的部門和職能，有不同的背景和思維方式。我們在培訓中進行了各種形式的小組合作，交流了各自的經(jīng)驗和觀點，互相啟發(fā)和借鑒。這種多樣性使得培訓更加豐富和有趣，也擴大了我們的視野。通過與不同部門的同事交流，我們深入了解了各部門的運作模式和工作方式，為戰(zhàn)略落地提供了更加全面的思考和支持。在小組合作中，我們也共同面對了各種挑戰(zhàn)和問題，在解決問題的過程中相互促進、相互學習，取得了共同的進步。
第五段：個人成長與發(fā)展（200字）
戰(zhàn)略落地培訓讓我不僅成為了業(yè)務方面的專家，更成為了情商和領導力方面的提升者。通過與不同學員的互動和交流，我加強了自己的溝通能力和團隊合作意識。在培訓中，我也嘗試了一些新的角色和職責，并成功地完成了一些項目，提升了自己的信心和能力。戰(zhàn)略落地培訓為我提供了一個實踐的平臺，讓我能夠將所學的理論知識應用到實際中去，不斷實踐、不斷反思、不斷進步。
結尾（100字）
通過這次戰(zhàn)略落地培訓，我深深體會到了培訓的重要性和價值所在。培訓不僅提供了專業(yè)知識和實踐機會，更激發(fā)了我們的動力和潛能。我相信，在未來的工作中，我會繼續(xù)努力將所學的理論知識與實際工作相結合，為企業(yè)戰(zhàn)略的落地貢獻自己的力量。我也希望能夠將自己的經(jīng)驗和體會分享給他人，為他人的戰(zhàn)略落地提供一些幫助和指導。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇九
品牌向上戰(zhàn)略是一種既有效，又有挑戰(zhàn)的市場營銷策略，它可以幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中獲得更多的客戶和利潤。落地品牌向上戰(zhàn)略需要有前瞻性的規(guī)劃和清晰的目標，同時還需要有實際的執(zhí)行方案和堅定的執(zhí)行態(tài)度。在本文中，我將分享我在品牌向上戰(zhàn)略的落地實踐中所獲得的心得體會。
第二段：品牌定位的重要性
品牌向上戰(zhàn)略的核心是品牌定位，這是企業(yè)在市場中建立自己的品牌形象與認知的首要步驟。在確定品牌定位的時候，應該考慮到行業(yè)的特點、目標客戶的需求、品牌的差異化以及企業(yè)的核心價值等因素，并根據(jù)這些因素選擇一個最符合企業(yè)文化的品牌識別標識。只有準確地定位品牌，它才能在市場中穩(wěn)健地發(fā)展，在目標客戶中留下深刻的印象和提升企業(yè)的品牌影響力。
第三段：整合營銷傳播策略
品牌向上戰(zhàn)略的成功關鍵之一是如何將品牌傳播出去，這需要一個整合的營銷傳播策略。整合的傳播策略包括廣告、推銷、公關和社交媒體等多種手段。在制定傳播策略時，應該考慮到目標客戶的特點和所在渠道，選擇跟蹤哪些指標，以及如何衡量傳播效果等因素，同時需要分析競爭對手的營銷手段，并根據(jù)市場的變化及時調(diào)整營銷策略。
第四段：人才儲備與管理
高水平的人才是落地品牌向上戰(zhàn)略的重要保障，因此，在追求品牌的成功過程中，企業(yè)不能忽視代理招聘、培訓和管理優(yōu)秀人才的重要性。企業(yè)應該根據(jù)自身的業(yè)務需求、市場需求和復雜的現(xiàn)實環(huán)境，確定自己所需的人才類型，并采取適當?shù)恼衅负团嘤柗绞剑瑥亩ＷC組織與品牌向上戰(zhàn)略相適應。同時，在品牌管理中，要注重人才的激勵機制，為優(yōu)秀的人才提供一定的獎勵與福利，鼓勵他們?yōu)槠放葡蛏蠎?zhàn)略的落地做出貢獻，這將有助于推動品牌的持續(xù)發(fā)展。
第五段：總結與建議
落地品牌向上戰(zhàn)略需要企業(yè)長遠的目光和有效的市場策略，這是一個不斷調(diào)整和優(yōu)化的過程。為了實現(xiàn)品牌向上戰(zhàn)略的成功，企業(yè)應該注重信譽、客戶滿意度和品牌定位等方面的總體建設。通過定位精準的品牌識別標識、整合不同形式的市場傳播渠道、培養(yǎng)優(yōu)秀的人才團隊等多種方式，積極推進品牌向上戰(zhàn)略的實施，才能實現(xiàn)自己更高層次的成功。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇十
戰(zhàn)略目標是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)，它是企業(yè)長期發(fā)展的方向和目標，是企業(yè)發(fā)展的根本指引。但是，許多企業(yè)在確定戰(zhàn)略目標后并未能有效地將其落地執(zhí)行，取得實質(zhì)性的進展。為了解決這一問題，本文將探討戰(zhàn)略目標的確定和落地執(zhí)行的方法和心得體會。
二段：確定戰(zhàn)略目標
戰(zhàn)略目標的確定需要深入分析企業(yè)所處的市場環(huán)境、競爭對手、內(nèi)部資源、客戶需求等因素，以便確立一套符合企業(yè)實際情況的長期目標。在目標制定過程中，一定要明確目標的可行性和具體性，同時需要做好市場、競爭、資源、客戶等方面的調(diào)研和分析，以便更好地把握企業(yè)的競爭優(yōu)勢和市場機遇。在核心目標確定后，必須與公司員工進行全面溝通和落實計劃，使所有員工能夠理解公司的發(fā)展方向，并為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標而共同努力。
三段：制定戰(zhàn)略計劃
戰(zhàn)略目標的落地離不開完善的戰(zhàn)略計劃。企業(yè)需要在了解市場、客戶和競爭對手情況后，制定詳細的戰(zhàn)略計劃，包括實施計劃、時間進度、人力資源和資金等。同時，還要制定具體的KPI指標，以便更好地衡量并評估戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行效果。戰(zhàn)略計劃的制定必須要有針對性和可操作性，一定要把握好資本、銷售、市場和流程等關鍵名詞，確保計劃的貫徹執(zhí)行。
四段：執(zhí)行和持續(xù)改進
戰(zhàn)略目標的執(zhí)行是一項需要全公司參與和共同推進的任務。企業(yè)需要充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，讓他們貫徹執(zhí)行公司的戰(zhàn)略計劃，每個崗位都有明確的工作指導和任務目標。同時，企業(yè)需要成立專門的項目小組或工作組，制訂詳細的執(zhí)行計劃和制度，督促各部門和員工按照計劃執(zhí)行，確保戰(zhàn)略目標的較好實現(xiàn)。在具體執(zhí)行中，還需要注重及時反饋和評價，及時調(diào)整戰(zhàn)略計劃，同時持續(xù)跟進和改進，確保企業(yè)能夠不斷發(fā)展壯大。
五段：總結
落實戰(zhàn)略目標需要企業(yè)從目標制定、計劃制定和執(zhí)行方面同時加強。其過程中，涉及到了最核心的團隊協(xié)調(diào)能力和實踐經(jīng)驗的積累。一個好的戰(zhàn)略目標，需要適應內(nèi)部和外部環(huán)境變化的不斷調(diào)整，需要有良好的團隊和具備專業(yè)性的管理水平來推進和整合公司資源，不斷優(yōu)化管理和流程，實現(xiàn)高效的執(zhí)行。只有在不斷反思和總結中，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇十一
認真貫徹落實“保持過渡期總體政策穩(wěn)定”和“四個不摘”要求，抓牢防止返貧監(jiān)測和幫扶兩個環(huán)節(jié)，抓住產(chǎn)業(yè)就業(yè)兩個關鍵，抓實村集體經(jīng)濟和扶貧項目資產(chǎn)兩個基礎，切實把脫貧攻堅成果鞏固好拓展好。
二、目標任務
堅決守住“不發(fā)生一例返貧致貧”底線，確保脫貧群眾“兩不愁三保障”及飲水安全水平持續(xù)鞏固提升，家庭人均可支配收入保持穩(wěn)定增長;全力推進鄉(xiāng)村建設和鄉(xiāng)村治理，逐步補齊“雙基”短板，助力鄉(xiāng)村振興。
三、工作舉措
(一)進一步抓好“三保障”和飲水安全鞏固提升。發(fā)揮基層網(wǎng)格化管理作用，常態(tài)化開展“三保障”和飲水安全排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、動態(tài)清零;全年組織開展“三保障”和飲水安全專項排查不少于4次、專題調(diào)研2次，堅決防止發(fā)生規(guī)模性返貧致貧;保持義務教育、基本醫(yī)療、住房安全保障政策總體穩(wěn)定，平穩(wěn)有序推進相關機制銜接;進一步加大資金投入，扎實推進農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程。
(二)進一步做好動態(tài)監(jiān)測和幫扶。一是充分發(fā)揮4774名網(wǎng)格員的作用，建立主動發(fā)現(xiàn)和快速響應機制，提高返貧致貧風險早發(fā)現(xiàn)、早處置能力;二是依托現(xiàn)有社會保障體系和省防止返貧監(jiān)測大數(shù)據(jù)管理平臺，會同相關部門對農(nóng)村低保對象、特困人員、易返貧致貧人口以及突發(fā)嚴重困難戶等農(nóng)村低收入人口的基礎信息進行匯總梳理，逐步建立完善全縣農(nóng)村低收入人口基礎數(shù)據(jù)庫;三是強化部門配合，運用大數(shù)據(jù)管理手段，每季度開展1次監(jiān)測對象信息比對和數(shù)據(jù)核查工作;四是加大“防貧?！毙麄?，充分發(fā)揮保險的功能，增強參保對象抵御風險的能力，為防范返貧致貧加筑一道“保護墻”;五是強化幫扶工作。繼續(xù)做好“單位包村、干部包戶”定點幫扶，督促各幫扶聯(lián)系人常態(tài)化開展入戶走訪，全年上戶不少于4次。堅持廣泛動員、多方聚力，以“萬企興萬村”、消費幫扶行動為主抓手，扎實推動社會幫扶，助力鄉(xiāng)村振興。
(三)進一步強化產(chǎn)業(yè)和就業(yè)。將產(chǎn)業(yè)就業(yè)幫扶作為促進脫貧群眾增收的主抓手，強化精準施策、精準幫扶，持續(xù)增強群眾自身“造血”功能，激發(fā)內(nèi)生動力。一是加大縣級銜接補助資金投入，確保預算內(nèi)資金投入較上年增長不低于10%，產(chǎn)業(yè)類項目投入不低于總銜接資金的60%;二是選準選優(yōu)銜接資金項目。重點聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村建設，對20__年299個入庫項目進行全面篩選和論證，并根據(jù)銜接資金規(guī)模優(yōu)中選優(yōu)一批項目予以批復實施;三是加強銜接資金項目建設調(diào)度推進。項目批復后，每月會同財政和相關行業(yè)主管部門深入項目現(xiàn)場開展抽查調(diào)度，確保所有項目按期完工驗收、資金及時支付到位。積極配合財政部門做好銜接資金績效評價工作，切實提升資金使用效益;四是抓好項目庫建設。對縣級鞏固拓展脫貧攻堅成果和鄉(xiāng)村振興項目庫進行調(diào)整優(yōu)化和充實，加強入庫項目評審和論證，提高入庫項目質(zhì)量和可操作性;五是繼續(xù)推進小額信貸工作。加大政策宣傳，確保符合條件、有貸款需求的應貸盡貸，全年新增信貸較20__年增長10%以上;六是確保脫貧人口穩(wěn)崗就業(yè)。常態(tài)化開展脫貧人口務工就業(yè)監(jiān)測，強化就業(yè)技能培訓和“點對點”崗位對接服務，加大公益性崗位開發(fā)，促進脫貧人口穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)增收，確保全縣脫貧人口務工就業(yè)不低于全省平均水平。
(四)進一步加大鄉(xiāng)村建設力度。堅持“以人民為中心”的發(fā)展思想，牢固樹立“鄉(xiāng)村振興為農(nóng)民而興，鄉(xiāng)村建設為農(nóng)民而建”的理念，建成21個省級、8個市縣級美麗鄉(xiāng)村中心村;實施農(nóng)村人居環(huán)境整治五年提升行動，持續(xù)開展“五清一改”環(huán)境整治工作;推進農(nóng)村“_”，完成農(nóng)村改廁4000戶，切實改善群眾生產(chǎn)生活質(zhì)量。加大“雙基”建設投入，提升農(nóng)村基礎設施建設和基本公共服務水平。
(五)進一步強化扶貧資產(chǎn)管理。對各地已確權登記扶貧資產(chǎn)(20__-20__年)開展實地核查，對資產(chǎn)運維管理情況進行檢查，確保扶貧資產(chǎn)賬實相符、管理規(guī)范、發(fā)揮效益。對20__年銜接補助資金項目形成的資產(chǎn)及時建立臺賬，落實管護責任，并制定資產(chǎn)收益分配方案，開展收益分配，資產(chǎn)收益主要用于公益性崗位開發(fā)、無勞動能力脫貧戶補助、公益事業(yè)建設及管護和鞏固產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面。
(六)進一步強化鄉(xiāng)村振興培訓。加強鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜工作分層分類培訓，實現(xiàn)縣鄉(xiāng)村三級干部全員培訓、精準培訓，切實解決好“干什么、怎么干、干得好”等問題。全年組織開展縣級培訓不少于6個班次(含1次到村培訓)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級培訓不少于60班次、村級培訓不少于500班次，通過分類培訓工作開展，切實提高全縣鄉(xiāng)村振興系統(tǒng)干部的業(yè)務能力和隊伍整體素質(zhì)。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇十二
20__年中央一號文件日前下發(fā)，這是改革開放以來第__個、新世紀以來第__個指導“三農(nóng)”工作的中央一號文件。文件有兩個重要特點：
一是管全面。鄉(xiāng)村振興是以農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展為基礎，包括農(nóng)村文化、治理、民生、生態(tài)等在內(nèi)的鄉(xiāng)村發(fā)展水平的整體性提升，是鄉(xiāng)村全面的振興。以往的中央一號文件講農(nóng)業(yè)問題、講農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展講得比較多，今年的文件按照黨的十九大提出的關于鄉(xiāng)村振興的20個字5個方面的總要求，對統(tǒng)籌推進農(nóng)村經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態(tài)文明建設和黨的建設，都作出了全面部署。
二是管長遠。鄉(xiāng)村振興是黨和國家的大戰(zhàn)略，是一項長期的歷史性任務。20__年中央一號文件按照黨的十九大提出的決勝全面建成小康社會、分兩個階段實現(xiàn)第二個百年奮斗目標的戰(zhàn)略安排，按照“遠粗近細”的原則，對實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的三個階段性目標任務作了部署。分別是，到20__年，鄉(xiāng)村振興取得重要進展，制度框架和政策體系基本形成;到2035年，鄉(xiāng)村振興取得決定性進展，農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化基本實現(xiàn);到2050年，鄉(xiāng)村全面振興，農(nóng)業(yè)強、農(nóng)村美、農(nóng)民富全面實現(xiàn)。
可以看出我國對于農(nóng)業(yè)發(fā)展的重視與用心，兩個重要特點指明了未來發(fā)展方向與目標。
實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的總要求是產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕。這五句話是一個有機整體，是不可分割的，應注重協(xié)同性、關聯(lián)性、整體性，不能顧此失彼、只抓其一不顧其他。
如何才能貫徹落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略：
第三，鄉(xiāng)風文明是保障。伴隨著城市化快速推進和城市文明的擴張，傳統(tǒng)鄉(xiāng)村文化被忽視、被破壞、被取代的情況相當嚴重，一些地方鄉(xiāng)村傳統(tǒng)生活形態(tài)、社會關系日趨淡泊，鄉(xiāng)村文化日漸荒蕪。振興鄉(xiāng)村，必須堅持物質(zhì)文明和精神文明一起抓，既要“富口袋”，也要“富腦袋”;第四，治理有效是基礎。鄉(xiāng)村治理是國家治理的基石，必須把夯實基層基礎作為固本之策;第五，生活富裕是根本。鄉(xiāng)村振興的出發(fā)點和落腳點，是為了讓億萬農(nóng)民生活得更美好。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇十三
__大以來，中央堅持把解決好“三農(nóng)”問題作為黨的工作重中之重，大力推進創(chuàng)意農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，各地創(chuàng)意農(nóng)業(yè)成為鄉(xiāng)村時尚產(chǎn)業(yè)和美學經(jīng)濟代名詞。但由于長期以來城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡，農(nóng)村老齡化日趨嚴重，農(nóng)民收入增速回落，文化程度偏低等問題不容忽視，當前問題突出表現(xiàn)為：
一、市場機制發(fā)揮作用不夠：市場機制發(fā)揮不暢，農(nóng)業(yè)會展和鄉(xiāng)村文創(chuàng)會展品牌投入、辦展水平和影響力不夠。
二、政策支持力度不夠:農(nóng)業(yè)企業(yè)不能及時獲得啟動資金、人才創(chuàng)業(yè)資金支持，政策服務缺乏及時性和精準性。
三、農(nóng)村雙創(chuàng)發(fā)展不夠：當前眾創(chuàng)空間大多擠在市區(qū)，農(nóng)村孵化器、農(nóng)業(yè)眾創(chuàng)空間偏居一隅。
四、一二三產(chǎn)業(yè)融合不夠：如在有的貧困村只有日用品小商店，快遞點都沒有，談不上農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。
發(fā)展創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)，推進農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展，建設世界優(yōu)美鄉(xiāng)村，讓天更藍、山更綠、水更清、環(huán)境更優(yōu)美,對實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興意義重大。為此，提出以下建議：
一、加快建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系。一是優(yōu)化涉農(nóng)工作體系，各地農(nóng)業(yè)部門和涉農(nóng)部門要以流程再造為中心，構建優(yōu)質(zhì)高效精準的政務工作流程體系。二是著力引導社會資本投向農(nóng)村、引導高端要素資源投向農(nóng)業(yè)，支持農(nóng)業(yè)服務業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展。三是推進“生態(tài)+”戰(zhàn)略，建設生態(tài)旅游目的地、農(nóng)業(yè)品牌運營地和技術孵化地，建設世界優(yōu)美鄉(xiāng)村。
二、加大鄉(xiāng)村治理力度保護傳承鄉(xiāng)村文化。一是以縣為單位成立農(nóng)民學院，培養(yǎng)一支懂農(nóng)業(yè)、善創(chuàng)意、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊伍。二是推進“文化+”戰(zhàn)略，發(fā)展鄉(xiāng)村共享經(jīng)濟、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、特色文化產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新鄉(xiāng)賢文化,建設幸福美麗鄉(xiāng)村。三是打造具有農(nóng)村特色、農(nóng)業(yè)形態(tài)的城市社區(qū)、創(chuàng)意社區(qū)和生態(tài)優(yōu)美社區(qū)。
三、加大農(nóng)業(yè)農(nóng)村創(chuàng)客創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支持力度。一是完善扶持政策打造線上線下相結合的農(nóng)村大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新載體。二是推進“新經(jīng)濟+”戰(zhàn)略，促進農(nóng)業(yè)數(shù)字經(jīng)濟、智能經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟、創(chuàng)意經(jīng)濟、流量經(jīng)濟、共享經(jīng)濟發(fā)展。三是培育新型經(jīng)營主體，壯大集體經(jīng)濟，建設集循環(huán)農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、農(nóng)事體驗于一體的田園綜合體、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶。四是鼓勵農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)借助大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)、移動通信等新技術實現(xiàn)轉型，并向創(chuàng)意農(nóng)業(yè)“獨角獸”企業(yè)演化。
四、加大先行先試力度推進創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是建議由國家發(fā)展改革委牽頭，會同教育部、文化部、科技部、農(nóng)業(yè)部、住建部、國家旅游局等相關部委，在全國省會城市設立國家級鄉(xiāng)村振興試驗區(qū)，設立省級鄉(xiāng)村振興發(fā)展專項資金，推進城鄉(xiāng)融合發(fā)展。二是推進“優(yōu)美+”戰(zhàn)略，建立“政府扶持+市場驅動+金融支撐”的創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)平臺體系。三是建設以創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)為核心的世界養(yǎng)心養(yǎng)美旅游目的地，打造“創(chuàng)意農(nóng)業(yè)嘉年華”，讓城里人體驗鄉(xiāng)村生活。
五、加大“農(nóng)商互聯(lián)”支持力度推進電商精準脫貧。一是探索“互聯(lián)網(wǎng)+脫貧”新模式，加大“農(nóng)商互聯(lián)”支持力度，全力推進電商精準脫貧。二是推進“智能+”戰(zhàn)略，實施農(nóng)業(yè)智能經(jīng)濟融合發(fā)展戰(zhàn)略，加快提高農(nóng)業(yè)資源利用率、土地產(chǎn)出率、勞動生產(chǎn)率。三是把高標準農(nóng)田建設成為創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，讓農(nóng)業(yè)呈現(xiàn)創(chuàng)意型、優(yōu)美型價值，建設產(chǎn)業(yè)優(yōu)、生態(tài)美、百姓富的創(chuàng)意生活方式。
六、加大鄉(xiāng)村振興與創(chuàng)意農(nóng)業(yè)科研投入力度。一是建立健全實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的財政投入保障制度，公共財政更大力度向“三農(nóng)”傾斜，確保財政投入與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略目標任務相適應。二是推進“科技+”戰(zhàn)略，以縣為單位成立鄉(xiāng)村振興研究中心，加大金融對科技的支持力度。三是重點解決創(chuàng)意農(nóng)業(yè)生產(chǎn)重大關鍵技術難題。四是加快創(chuàng)意農(nóng)業(yè)“走出去”步伐，推動創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)發(fā)展。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇十四
20__年7月6日-14日，在縣委組織部的組織下，我參加了__大學鄉(xiāng)村振興專題研討班學習，先后聽取了__大學、__省等七位專家教授的授課，參觀了柯橋棠棣村、桐廬環(huán)溪村、荻浦村、安吉橫溪塢村美麗鄉(xiāng)村建設示范點，所學、所看、所思感觸頗多。__是全國美麗鄉(xiāng)村建設的首創(chuàng)之地。20__年主席親自調(diào)研、部署、推動了千村示范、萬村整治工程，開啟了__美麗鄉(xiāng)村建設的新篇章。10多年來，在__大地上，綠水青山就是金山銀山，已從盆景變風景、化苗圃為森林，呈現(xiàn)出神形兼?zhèn)?、豐盈充實的全域化格局，成為全省干部群眾內(nèi)化于心、外化于行的自覺行動。__已成為宜居宜業(yè)宜游的美麗鄉(xiāng)村建設的標桿省。
__鄉(xiāng)村振興的經(jīng)驗很多，其中我認為最主要、最值得我們學習的有一下幾點：
一是要有“一張藍圖繪到底”的現(xiàn)實擔當。鄉(xiāng)村振興是個長遠工程、系統(tǒng)工程，不能也不可能一蹴而就。在中央一號文件中明確了時間表和路線圖：到20__年，鄉(xiāng)村振興取得重要進展，制度框架和政策體系基本形成;到2035年，鄉(xiāng)村振興取得決定性進展，農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化基本實現(xiàn);到2050年，鄉(xiāng)村全面振興，農(nóng)業(yè)強、農(nóng)村美、農(nóng)民富全面實現(xiàn)。“三農(nóng)”發(fā)展與國家現(xiàn)代化藍圖的時間節(jié)點是一致的?？梢哉f，鄉(xiāng)村振興是實現(xiàn)中國夢的重要一環(huán)，關鍵是如何持之以恒、久久為功地抓好落實?？v觀__省鄉(xiāng)村振興的經(jīng)驗，從“千村示范萬村整治”到“萬村景區(qū)化”再到“大花園”建設，無不是靠一任接著一任干，才取得了今天的碩果。正如__省農(nóng)辦林愛梅處長所講的，“__省最大的經(jīng)驗就是一張藍圖繪到底，一任接著一任干，久久為功，有足夠的歷史耐心和匠心?！?/p>
二是要有“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念。在乘車前往安吉橫溪塢村的路上，放眼望去，滿山的毛竹翠綠連綿，碧綠的荷塘一望無際，各具特色的民宿點綴其中，讓人流連忘返。13年前，時任__省委書記的同志在安吉余村調(diào)研時首次提出了“綠水青山就是金山銀山”的科學論斷，這給當時正在猶豫要不要關停礦山的余村指明了一條“綠富美”的大道。__年來，關掉礦山的余村，空氣干凈了，山上的竹子也更綠了，一切都慢慢恢復了生機，余村人著實讓綠水青山變成了致富增收的“金山銀山”。余村的發(fā)展也正是__省踐行“兩山”理論的樣本與縮影，像德清的“洋家樂”模式，像遂昌的“遂昌公社”模式等，無不在踐行“綠水青山就是金山銀山”發(fā)展理念中奔向小康大道。
三是要有“敢闖創(chuàng)”的創(chuàng)新精神。__民營企業(yè)家的“敢闖創(chuàng)”是眾所周知的，但是創(chuàng)新之花離不開培育她的土壤。這中間各級黨委、政府的大力支持應該說是至關重要的，特別是基層干部敢想敢干、敢闖敢創(chuàng)的精神，是__經(jīng)濟繁榮發(fā)展的動力和源泉。比如，在新型城鎮(zhèn)化和美麗鄉(xiāng)村建設上，__省探索的“抱團飛地”(將貧困村、薄弱村用地指標集約打包和城郊用地指標置換)模式，就很值得學習借鑒。比如，當年“淘寶大學”大學生創(chuàng)業(yè)的做法曾經(jīng)受到非議，但是得到了當?shù)卣拇罅χС?，在成就了一批年輕人的財富夢想的同時，也引領了大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新之風。
四是要有尊重城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)律的科學觀念。做任何事情都應該遵循其內(nèi)在的科學規(guī)律。比如，鄉(xiāng)村振興必須要有產(chǎn)業(yè)的振興作為基礎和前提，只有產(chǎn)業(yè)興旺了才會有人氣，才會實現(xiàn)生活富裕。而產(chǎn)業(yè)的興旺不能以犧牲生態(tài)環(huán)境作為代價，必須是生態(tài)宜居的，否則這樣的產(chǎn)業(yè)是不可持續(xù)的。像安吉縣，除了發(fā)展鄉(xiāng)村旅游之外，立足當?shù)剞r(nóng)業(yè)資源稟賦開發(fā)的安吉白茶儼然已經(jīng)做成了大產(chǎn)業(yè)，價格是當?shù)赝惍a(chǎn)品的3倍。安吉的竹業(yè)年產(chǎn)值200億元，全國第一;竹制品年出口總額全國第一。比如，在美麗鄉(xiāng)村建設上，要注重公共服務和基礎設施的提升，要注重“面子”更要注重“里子”。__省的“五水共治”(排澇水、治污水、保供水、防洪水、抓節(jié)水)工程，文化禮堂建設等，應該說是為美麗鄉(xiāng)村“里子”建設探索了成功經(jīng)驗。比如，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，在政策上要靈活，要在不違反國家政策法律法規(guī)、充分保障農(nóng)民權益的基礎上，搞活經(jīng)營權;要做好農(nóng)民增收、市民良好體驗相結合的文章，做好旅游開發(fā)和生態(tài)保護相結合的文章，政府在規(guī)劃、引導和規(guī)范上多做工作，充分發(fā)揮基層群眾的創(chuàng)造力和市場的調(diào)節(jié)力，達到經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的“三贏”。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇十五
“讓農(nóng)業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)民成為有吸引力的職業(yè)，讓農(nóng)村成為安居樂業(yè)的美麗家園”。中央農(nóng)村工作會議上，-明確提出走中國特色社會主義鄉(xiāng)村振興道路的重大任務，為億萬農(nóng)民描繪了一幅美麗鄉(xiāng)村的現(xiàn)代圖景?，F(xiàn)如今，各個鄉(xiāng)村從產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、生活富裕等角度，推動廣大干部群眾推動鄉(xiāng)村振興思路更明、干勁十足。
十九大報告中關于脫貧攻堅工作和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的論述,讓我們進一步增強了打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的決心和信心。學習十九大精神重在領會重在實踐重在落實要做到知行統(tǒng)一,把十九大精神貫徹落實到各項工作中。
一、把十九大精神落實到?jīng)Q勝脫貧攻堅的奮斗目標中。領導干部要把脫貧攻堅當做當前的政治、的民生和最緊迫、最堅決的任務,以更加飽滿的精神狀態(tài)投身到脫貧攻堅中,全面抓好脫貧工作,各級領導干部要以高度的責任感和使命感完成此次考核任務工作。
二、把十九大精神落實好實踐好發(fā)揮好。省委出臺了關于進一步加強生態(tài)文明建設的決定,縣委也制定了貫徹落實方案,對生態(tài)文明建設提出了系統(tǒng)性、長遠性和近期目標,要堅定不移把生態(tài)保護擺在核心位置,像對待生命一樣呵護生態(tài)環(huán)境,著力解決環(huán)境突出問題。
三、把十九大精神落實到從嚴管黨治黨各項舉措中。新時代特色社會主義的方略第一條是黨對一切工作的領導,最后一條是堅持全面從嚴治黨,做好黨和國家事業(yè)前提在于黨的領導,保障在黨的建設,領導干部要牢固樹立抓黨建就是抓關鍵的理念,把抓好黨建作為的政績,全面壓實“兩個責任”,堅決維護好習-的核心地位,要堅持把基層黨組織建設放在突出位置,推動黨的一切工作到支部,確保黨的路線、方針政策和決策部署不擇不扣貫徹落實,要強化干部管理,持之以恒整風肅紀高壓反腐,著力建設一支忠誠干凈擔當作為的干部隊伍。
四、把十九大精神落實到今年的各項工作任務中。脫貧摘帽需要各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門互相配合,一定要早部署早謀劃,要趁著學習貫徹十九大精神的東風,全力以赴、全面動員,親臨一線督促指導攻堅克難解決問題。以一天也不耽誤的精神,全力抓好生態(tài)保護、脫貧攻堅、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重點項目建設等工作,確保各項目標圓滿完成。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇十六
尊敬的各位領導、各位同志：
大家好!
目前，鄉(xiāng)村振興熱遍及所有農(nóng)村區(qū)域，各地政府熱情高漲。在基層扶貧過程中，通過觀察分析了解，我認為，在普遍的發(fā)展熱潮中尤其需要冷靜的理性思考：鄉(xiāng)村振興需要的是高質(zhì)量的、持久的振興，不能搞不切實際、不顧長遠的無序開發(fā);要克服只顧當前、不顧長遠的短視，立足本地實際，樹立“功成不必在我”的擔當，在特色上下功夫，在差異化上求突破，在發(fā)展增收上謀出路。按照當前三洲的實際，必須突出抓好“三頭”：
一.把握一個重頭：資源的保護和規(guī)劃
在當前三洲的發(fā)展中，三洲的優(yōu)勢在于自然資源，三洲的特色在于生態(tài)宜居。要實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興和融入三洲建設，就一定要牢記人與自然和諧共生、綠水青山就是金山銀山理念，把農(nóng)村的優(yōu)勢資源挖掘并發(fā)揮出來，只有把農(nóng)村的生態(tài)資源保護好，才會將其變成金山銀山。一要對農(nóng)村生態(tài)系統(tǒng)進行修復、保護。過去，我們對一些地方的農(nóng)業(yè)資源過度開發(fā)消耗，破壞了原有的生態(tài)系統(tǒng)，為此我們應開展河湖水系連通和農(nóng)村河塘清淤整治。二要深化農(nóng)村“三清三拆三整治”。全力抓好舊危泥磚屋拆除、村道巷道和屋前屋后環(huán)境衛(wèi)生整治，為廣大群眾營造整潔舒適的居住環(huán)境;開展有機肥替代化肥、畜禽糞污處理、廢棄農(nóng)膜回收、病蟲害綠色防控等行動，加強飲用水水源保護，實施農(nóng)村生態(tài)清潔小流域建設。三要抓好資源的利用規(guī)劃。針對鄉(xiāng)村資源要素的配置、土地開發(fā)利用、耕地保護及經(jīng)濟、生態(tài)、社會的發(fā)展，制定好近期和遠期發(fā)展目標規(guī)劃，既突出功能統(tǒng)籌、產(chǎn)業(yè)融合，又強調(diào)生態(tài)文明和城鄉(xiāng)共融發(fā)展，做好人與自然、資源與生態(tài)、發(fā)展與環(huán)境的融合，增強規(guī)劃的可行性和長遠性，讓規(guī)劃經(jīng)得起時間和實踐的檢驗。
二.強化一個帶頭：干部的引領和表率
“村民富不富，關鍵看支部?！编l(xiāng)村振興要靠千千萬萬個堅強的農(nóng)村基層組織，要靠千千萬萬個優(yōu)秀的農(nóng)村基層黨組織書記。法寶就在于支部是核心，書記是帶頭人，村干部是服務員。發(fā)揮村干部模范表率作用要把握好三個方面：一是要守好基層組織主陣地。各基層組織要以抓好黨建為引領，建強班子、帶好隊伍，強化宣傳、善于引導，依法辦事、規(guī)范治理，整合資源、借力發(fā)展，進一步地摸門道、找竅門，創(chuàng)造性地開展工作。二是要爭當基層發(fā)展的“領頭雁”。
作為村干部，要想方設法幫群眾增收，讓群眾的錢包鼓起來，這樣才能通過發(fā)展來__難題，凝聚人心。當前特別是要打好精準扶貧這場硬戰(zhàn)，村干部作為“一線戰(zhàn)斗員”、“一線指揮員”，必須守住自己的陣地，在推進脫貧攻堅中舉好旗、領好路，想方設法帶領村民發(fā)揮本村優(yōu)勢，推進產(chǎn)業(yè)扶貧。三是要當好基層群眾的“貼心人”。作為村干部，不僅要嚴格依法辦事、按規(guī)則辦事點才節(jié)，一碗水端平，而且要善于處理村務，集中民智把好事做好、實事辦實，成為治村有方、持家有道的當家人。同時，要做到胸有情懷愿擔當，做到身真入、心真沉、情真融，幫助群眾解決好最盼最難最怨的事情，及時疏導和化解矛盾糾紛，培育文明道德風尚。
三.突出一個龍頭：企業(yè)的輻射和帶動
當前，三洲大部分農(nóng)村青壯勞力大部分外出務工，造成部分農(nóng)田丟荒，即使有耕作的也是一家一戶分散勞動居多，只能基本滿足自家日常生活，村莊空心化程度嚴重。
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