實用成本管理會計心得體會和方法論文大全（23篇）

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成本管理會計心得體會和方法論文篇一

對于任何企業(yè)而言，要想生存、發(fā)展都必須做好成本控制工作，這是因為良好的成本控制不僅是建立一家企業(yè)的重要基礎(chǔ)所在，其更是企業(yè)不斷創(chuàng)新、快速發(fā)展的重要動力源泉。所以，要想企業(yè)在激烈的市場競爭中，占有一席之地，就必須從成本控制入手。一般來講，當(dāng)企業(yè)對成本進(jìn)行控制時，必須要對管理過程中的各個要素實施全方面的考量，如，生產(chǎn)成本、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)周期、人工成本等等。對展覽項目實施成本控制可謂是一項具有較強(qiáng)綜合性的管理工作，其實質(zhì)就是在展覽項目的整個執(zhí)行過程中，對所有費(fèi)用的總和所進(jìn)行一種管理控制活動。因此，在控制展覽項目成本時，其主要的目標(biāo)就是將展覽項目的實際成本控制在財務(wù)預(yù)算之內(nèi)。也正是因為展覽項目成本控制涉及到整個展覽項目的方方面面，所以，通常情況下，我們主要通過三個階段對展覽項目成本進(jìn)行控制，即事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制。

二、控制展覽項目成本時應(yīng)遵循的基本原則

在控制展覽項目成本過程中，如何對財務(wù)預(yù)算費(fèi)用與實際產(chǎn)生費(fèi)用進(jìn)行比較與分析始終是其最為核心的問題所在。我們將展覽項目具體實施過程中所涉及到的成本，分為兩個階段，即：籌備階段和執(zhí)行階段?；I備階段主要是指對展覽項目所進(jìn)行的策劃、立項、申報等；執(zhí)行階段則主要是指展覽項目所需的相關(guān)費(fèi)用，如，宣傳推廣費(fèi)用、展覽場館費(fèi)以及安保等保證性費(fèi)用等。而在這些環(huán)節(jié)的實施過程中任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生變更問題，都會對整個展覽項目的成本控制產(chǎn)生巨大的影響。所以，在展覽項目成本控制過程中，其實質(zhì)上就是對項目實際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用保持一致所實施的管理活動，而一旦發(fā)現(xiàn)實際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用發(fā)生偏差，那么就應(yīng)該從企業(yè)根本利益出發(fā)及時查明原因，采取有效的補(bǔ)救措施。在展覽項目成本控制過程中，應(yīng)始終遵循如下幾點(diǎn)基本原則：第一，對展覽項目實施成本控制的角度要全面。這是因為成本控制涉及到展覽項目的方方面面，所以，在成本控制過程中不能預(yù)留下任何一個疏漏，也只有如此，才能夠保障實際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用之間保持一致性；第二，對展覽項目實施成本控制要遵循效益原則。企業(yè)追求的最終目標(biāo)就是效益，而對企業(yè)實施成本控制的根本目的也是為了進(jìn)一步提高企業(yè)效益。所以，在展覽項目成本控制的過程中切忌不要違背成本控制的初衷，應(yīng)注重效益原則；第三，對展覽項目實施成本控制過程中要遵循統(tǒng)一原則。正是因為展覽項目所涉及到的面較廣且大多環(huán)節(jié)都相互緊扣，所以任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都會對其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生巨大的影響。所以，在成本控制過程中應(yīng)該注意始終遵循統(tǒng)一性原則；第四，對展覽項目實施成本控制應(yīng)該遵循動態(tài)原則。無論是經(jīng)過了多么嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、有效的計算，其成本預(yù)算始終會存在不確定性因素，也就是說會因為在執(zhí)行過程中所遭遇到的突發(fā)狀況，而使預(yù)算成本發(fā)生變化。所以，在一定程度上對展會所實施的.管理，其本質(zhì)上是一個動態(tài)的管理過程，因此，在成本控制時應(yīng)該預(yù)留下可變動的余地，也只有如此，才能夠在面對意外狀況的情況下不至于措手不及。

三、展覽項目成本控制的具體方法

（一）事前成本控制

此階段主要指的是對展覽項目籌備階段的成本控制。具體來講，在此階段應(yīng)該從宏觀上對整體成本進(jìn)行控制與把握，并在此基礎(chǔ)上對財務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行制定。這是因為，項目策劃是開展項目成本控制的重要開始，所以在項目策劃的過程中就應(yīng)該從全局出發(fā)，考慮到涉及成本以及策劃過程中其本身產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。一般來講此階段主要采用的是預(yù)算管理，也就是說在執(zhí)行項目的初期，對項目本身制定階段性的實施計劃，并將其作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，在這個階段我們始終應(yīng)該遵循一切從實際出發(fā)的根本原則，以此確保項目預(yù)算具有可行性。如若我們按照展會工作的實際發(fā)展情況對其進(jìn)行劃分，則可以將其分為兩個階段，即：培育階段與成熟階段。而在培育階段，由于展會的各項策劃項目尚未成熟，不可控因素仍較多，因此，即便是進(jìn)行成本預(yù)算，也只能確定出一個大的框架，還需要在具體的控制過程中，對其進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充、調(diào)整與完善；在成熟階段，因為展會的各項策劃項目已經(jīng)趨于成熟，因此也就能夠參照往期的執(zhí)行成本進(jìn)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的制定，這里需要注意的是在預(yù)算成本的制定過程中應(yīng)該將項目計劃變更成本考慮進(jìn)來。

（二）事中成本控制

在控制整個項目成本的過程中，對展覽實施階段的成本控制進(jìn)行控制，可謂是整個成本控制過程中最為核心，也最為關(guān)鍵的所在。這是因為此階段的成本控制工作不僅涉及的工作面較廣，且涉及到管理內(nèi)容也較為復(fù)雜，如，項目的宣傳推廣、觀眾組織、招商招展、租用展覽場館、搭建標(biāo)準(zhǔn)展位、保障展會現(xiàn)場以及展覽項目涉及的人員和項目辦公費(fèi)用和其他協(xié)調(diào)費(fèi)用等。而如若我們從適用主體的角度對這些費(fèi)用進(jìn)行分類，則可以將其分為：人力資源費(fèi)用、物力資源費(fèi)用、其他費(fèi)用，這三大類。其中，人力資源費(fèi)用是指在展覽執(zhí)行過程中涉及的勞動力費(fèi)用；物力資源費(fèi)用是指在展覽執(zhí)行過程中涉及到的材料建設(shè)費(fèi)用；其他費(fèi)用是指在展覽執(zhí)行過程中涉及的宣傳、推廣費(fèi)用。在此階段的成本控制上我們主要采用定量法或成本累計法，而最常使用的計劃指標(biāo)分解方法，則是將所有的大指標(biāo)進(jìn)行逐一分解，分解為一個一個的分指標(biāo)，并對這些分指標(biāo)對應(yīng)的費(fèi)用項目進(jìn)行控制，從而達(dá)到控制整個項目成本的目標(biāo)。然而，任何一個展會項目的開展都是多項社會資源通過動員與整合而成的，因此也就會涉及到方方面面，與之相關(guān)的成本更是不勝枚舉。所以，在確定指標(biāo)的過程中，做好指標(biāo)屬性的分析工作則尤為重要，并且要區(qū)分指標(biāo)的重要性與動態(tài)性，并給予那些占有總成本較大份額的分指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)的控制。

（三）事后成本控制

對已經(jīng)實施完畢的展覽項目進(jìn)行分析就是在執(zhí)行事后成本控制，可以說即便是整個展覽項目已經(jīng)實施完畢也并不意味著展覽項目就此結(jié)束了。而是應(yīng)該針對此次展覽項目所產(chǎn)生的費(fèi)用與預(yù)算成本費(fèi)用進(jìn)行對比，尋找二者的差距，從而為下一階段所實施的成本控制做有益鋪墊。在此階段過程中，最為常用的方法就是監(jiān)督法，也就是說通過對比預(yù)算費(fèi)用與實際費(fèi)用之間的差距來進(jìn)行分析，查明原因，從而為下一次的成本預(yù)算提供有益的參考，并進(jìn)行恰當(dāng)性的修正。反饋則是對結(jié)果的一種執(zhí)行狀態(tài)，可以說企業(yè)想要發(fā)展就必須要建立適合自己的成本控制體系，成本控制標(biāo)準(zhǔn)，而這就需要反饋，也只有如此，才能夠讓展覽項目在成本控制上逐步實現(xiàn)制度化。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文筆者從展覽項目的相關(guān)理念入手展開了粗淺的探討，并提出展覽項目成本的控制原則與控制方法，也是希望能夠讓更多的人們更加清楚的看到展覽項目成本控制的重要性，認(rèn)識到企業(yè)只有運(yùn)用合理的推銷并結(jié)合合理的成本控制，才能夠得到良好的發(fā)展，才能夠在越發(fā)激烈的市場競爭中獲得一席之地。所以，做好展覽項目成本控制具有十分重要的現(xiàn)實意義，值得進(jìn)一步深入研究與探討。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國包裝技術(shù)協(xié)會主辦展覽項目[j]包裝世界。（02）

成本管理會計心得體會和方法論文篇二

裝備制造業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位十分的重要，但是近年裝備制造業(yè)市場的競爭越發(fā)的激烈，產(chǎn)能過剩現(xiàn)象突出，制造業(yè)面臨著產(chǎn)品的價格降低、人工成本費(fèi)卻不斷上漲的問題，制造業(yè)進(jìn)行成本管理已經(jīng)勢在必得。再者，我國的制造業(yè)處在國際產(chǎn)業(yè)鏈相對低端，缺乏核心技術(shù)、整體的附加值不高等，這些已經(jīng)嚴(yán)重的影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，為了更好的在市場競爭中獲得優(yōu)勢，必須進(jìn)行成本管理。目前制造業(yè)企業(yè)的成本管理還存在著一些問題。

（一）缺乏戰(zhàn)略性的成本管理理念的支撐目前大多數(shù)的企業(yè)的成本管理都局限于對制造成本的管理，不能從整體上反映產(chǎn)品的真實成本。只有站在企業(yè)戰(zhàn)略性的高度上，用價值鏈分析法，把增值價值鏈和非增值價值鏈區(qū)分開來，才可以找出真正影響企業(yè)成本的問題。只有用戰(zhàn)略性的眼光看待這些影響成本的因素才可以更好的開展成本管理工作。但是，目前很多企業(yè)在成本管理的時候只注重制造的過程，對產(chǎn)品的研發(fā)階段不夠重視；只重視有形的成本，對人力等無形的資本不重視；只重視企業(yè)的內(nèi)部成本不重視企業(yè)的外部成本，沒有全面的成本管理意識。

（二）成本管理的方法單一、缺乏動態(tài)管理我國大多數(shù)裝備制造業(yè)的成本核算都是采用標(biāo)準(zhǔn)成本法和計劃成本法，這種成本核算的方法以產(chǎn)品為重心，對于作業(yè)的重視程度不夠，成本控制的視角還處于初級形態(tài)，對作業(yè)成本法、價值工程等先進(jìn)的成本管理方法不夠重視。要及時的反映制造成本的變化，并能準(zhǔn)確做出變化的因素分析。

（三）企業(yè)財務(wù)的信息化、系統(tǒng)化程度不完善目前，大部分的裝備制造業(yè)的成本管理都采用了各種現(xiàn)代化信息手段，如：erp等，這種核算方式能把成本數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有效的結(jié)合；各個信息系統(tǒng)都是孤立的，不能有效的實現(xiàn)信息的共享，也無法滿足企業(yè)對信息的要求。應(yīng)深入研究適合本企業(yè)成本控制的節(jié)點(diǎn)，有效的達(dá)到生產(chǎn)成本的管控，固定費(fèi)用的合理分?jǐn)偂?/p>

二、解決制造業(yè)企業(yè)面臨的成本管理問題的方法

企業(yè)要想獲得發(fā)展就一定會產(chǎn)生成本，企業(yè)必須要全面的去分析制造業(yè)的各種成本，對成本性態(tài)分析要加強(qiáng)，盡可能的降低企業(yè)的成本，為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供有力的支撐。要解決制造業(yè)面臨的成本管理方面的問題要從以下幾個方面入手。

1把成本的各種類型做好分類。從傳統(tǒng)的會計核算角度來看，制造業(yè)企業(yè)的成本一般包括兩個方面：營業(yè)成本以及期間費(fèi)用。營業(yè)成本主要有兩個部分，即直接的人工費(fèi)和材料費(fèi)等“看得見的成本”，還有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制造費(fèi)用等“看不見的成本”。企業(yè)的期間費(fèi)則是指管理費(fèi)、財務(wù)費(fèi)以及銷售費(fèi)用等等。但是從傳統(tǒng)會計角度核算的成本沒辦法為企業(yè)的產(chǎn)品決策提供有效的支撐。企業(yè)的成本管理應(yīng)該把企業(yè)的成本做一個細(xì)致的分類，對成本的變動與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系做細(xì)致的分析。企業(yè)的成本應(yīng)該包括變動成本和固定成本兩個部分，也就是說，在一定的范圍內(nèi)，成本不隨著產(chǎn)品銷量的增加而增加的就是固定成本，反之，如果成本隨著產(chǎn)品銷量的增加成比例性的增長的就是變動成本。企業(yè)的業(yè)務(wù)增加，但是企業(yè)的攤銷、人員薪資等卻不一定會增加，所以這類的成本是固定不變的。如果一個企業(yè)的固定成本占總成本的百分之八十，那么企業(yè)的風(fēng)險會相對的更大，最好的是總成本與企業(yè)的收入相關(guān)的，這樣每種成本都會變成企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)可以通過一些管理方式來減少企業(yè)的成本。企業(yè)的固定成本越少，企業(yè)的利潤越可能多，所以制造企業(yè)必須要有“輕資產(chǎn)”運(yùn)營的觀念，提高資產(chǎn)的利用率，不斷的降低企業(yè)的固定成本。企業(yè)做成本決策的時候要綜合的運(yùn)用各種核算的方法，提前的預(yù)測好產(chǎn)品的銷售量以及保本點(diǎn)，這樣可以為企業(yè)的決策提供更有利的支持。

2用戰(zhàn)略性的管理思維，提高企業(yè)的價值。隨著市場競爭的愈加激烈，企業(yè)要想獲得長足發(fā)展就必須要采取不同的.競爭方法。企業(yè)在充分分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境以及自己的優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行戰(zhàn)略性的定位，企業(yè)的定位不同那么企業(yè)采取的成本管理的方法也就不同。企業(yè)要充分的運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的思維，把成本管理滲透到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，獲得領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略性成本管理也就是對企業(yè)以及競爭企業(yè)的成本做一個綜合的分析，建立一套有競爭優(yōu)勢的成本管控體系。制造企業(yè)要從價值鏈入手，對企業(yè)的成本做全方位的分析，從前期的市場調(diào)查到產(chǎn)品的研究開發(fā)以及后期的維修服務(wù)都要算到成本之中，對企業(yè)內(nèi)部與此相關(guān)的成本都要進(jìn)行成本管控，從而更好的降低企業(yè)的成本。戰(zhàn)略性的成本管理目的不僅僅是減少產(chǎn)品的成本，還要為客戶創(chuàng)造價值，用同樣的甚至更加低的成本卻可以創(chuàng)造出更高的價值，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，更好的滿足客戶的需求，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)勢條件。

3建立完善的成本責(zé)任制。企業(yè)要建立完善的成本責(zé)任制度，不斷的細(xì)化成本管理任務(wù)。企業(yè)要分工明確，把成本管理的責(zé)任落實到每一個人或者每一個部門，強(qiáng)化成本管理的基層管控，提高基層人員的管控意識，全方位的推進(jìn)成本管理。建立成本約束機(jī)制，把成本管理納入到年度重點(diǎn)工作中，在管理中設(shè)置不同部門的成本指標(biāo)，把成本指標(biāo)的考核與員工的資薪結(jié)合在一起，及時的獎懲，從而不斷的強(qiáng)化員工的成本意識。同時，員工成本管理意識的改變也是十分的重要，要讓員工主動的尋找減少成本的方法，減少企業(yè)經(jīng)營的時候面臨的不必要的成本。企業(yè)要不斷的引導(dǎo)員工樹立這種主動降本增效的管理意識，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識，形成良好的成本管理的文化氛圍。

4充分使用好信息化系統(tǒng)，梳理業(yè)務(wù)流程，抽象成本流程，把握控點(diǎn)，用信息化手段建立信息共享平臺。實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，及時準(zhǔn)確知曉成本動態(tài)變化，以便事前管控。

三、結(jié)語

隨著國際國內(nèi)企業(yè)之間競爭的加劇，我國裝備制造業(yè)要想保持自己的競爭優(yōu)勢，獲得持續(xù)健康的發(fā)展就必須要重視成本管理工作，把成本管理工作落到實處。本文對裝備制造業(yè)在成本管理方面的問題做了詳細(xì)的研討，提出一些建議希望可以提升制造企業(yè)的成本管理水平，實現(xiàn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉義芳大型裝備制造企業(yè)目標(biāo)成本管理以及采取的措施分析科學(xué)與財富

[2]李言先進(jìn)裝備制造業(yè)成本管理模式創(chuàng)新策略研究當(dāng)代經(jīng)濟(jì)2017

[3]賈赟基于戰(zhàn)略管理思想的裝備制造企業(yè)成本管理探析經(jīng)濟(jì)界

成本管理會計心得體會和方法論文篇三

摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛與發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展面臨著重大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

對于大多數(shù)企業(yè)而言，均紛紛意識到采取長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)要想盡快實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，在很大程度上得益于企業(yè)自身的成本控制。

也就是說，企業(yè)的成本管理應(yīng)與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之間進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合與統(tǒng)一。

然而，新時期下我國企業(yè)成本控制面臨著諸多突出問題，這些問題對企業(yè)的長期發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

本研究在深入剖析新時期下企業(yè)成本控制存在的問題的基礎(chǔ)上，提出了若干解決措施，旨在為當(dāng)前企業(yè)科學(xué)、規(guī)范化的成本控制提供切實可行的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：成本控制;存在問題;解決措施

當(dāng)前時期下，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，但是也使給企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，很多企業(yè)的價格更加透明化，使得企業(yè)的利潤越來越微薄。

對此，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到加強(qiáng)成本控制對于提高企業(yè)的利潤的重要意義與價值。

然而，新時期下我國企業(yè)成本控制過程中也存在著諸多突出的問題，這些問題對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為不利。

對此，應(yīng)該采取強(qiáng)有效的措施對其加以解決，以提高企業(yè)的經(jīng)營效益及利潤空間。

本研究在分析新時期企業(yè)成本控制存在問題的基礎(chǔ)上，提出具體的對策，目的在于為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供參考依據(jù)。

一、新時期下我國企業(yè)成本控制存在的問題分析

(一)成本控制意識淡薄、觀念落后

對于大多數(shù)企業(yè)而言，它們都認(rèn)為，只要生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就能夠使得企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展，卻忽略了成本控制的重要性。

成本管理會計心得體會和方法論文篇四

摘要：新能源主要指風(fēng)能、太陽能、核能、地?zé)崮芎蜕镔|(zhì)能等非常規(guī)類能源，新能源的開發(fā)使用突破的傳統(tǒng)的能源供應(yīng)形式，減少不可再生能源的消耗。

新能源企業(yè)在發(fā)展中做好成本控制工作才能讓新能源利用為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

本篇文章在此基礎(chǔ)上，主要對新能源企業(yè)成本控制方法與效用作出分析。

關(guān)鍵詞：新能源;企業(yè);成本;控制;探索

社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，生活生產(chǎn)對能源的使用需要不斷擴(kuò)大，新能源的開發(fā)利用代替了傳統(tǒng)能源的使用。

新能源企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展中需要控制成本、縮減開支，實現(xiàn)利益做大化。

成本控制也是企業(yè)財務(wù)管理重要內(nèi)容，直接關(guān)心企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力增長與經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大與否[1]。

一、新能源企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

1.成本控制意識不強(qiáng)

企業(yè)成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益控制的關(guān)鍵，新能源企業(yè)主要的運(yùn)營成本在新技術(shù)的開發(fā)和沿用上，參與設(shè)計和開發(fā)的人員與部門較多，管理系統(tǒng)復(fù)雜。

企業(yè)控制成本需要對各運(yùn)營中心、組織機(jī)構(gòu)、管理部門的責(zé)任中心進(jìn)行工作目標(biāo)和工作任務(wù)的分解，提高成本控制的效率。

但是在實際工作中，由于部門之間缺乏互動與交流，單一的認(rèn)為成本控制工作僅局限于部門內(nèi)，忽略總體成本的控制，造成企業(yè)目標(biāo)難以達(dá)成。

企業(yè)內(nèi)部工作人員和管理人員意識不到成本控制的重要性，成本管理意識不強(qiáng)，期望完成單一部門成本目標(biāo)來控制企業(yè)整體目標(biāo)，工作效率不高，成本控制不具實際意義。

2.控制環(huán)節(jié)設(shè)置單一

企業(yè)完整的運(yùn)營過程包括生產(chǎn)、銷售和效益回收等，在這一系列過程中還包括研發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)制造、銷售、后期服務(wù)等環(huán)節(jié)，因而企業(yè)成本控制工作需要貫穿始終。

新能源企業(yè)發(fā)展中需要進(jìn)行能源開發(fā)、使用開發(fā)和銷售利用等，不同環(huán)節(jié)的運(yùn)營成本差異較大，成本控制范圍也不斷擴(kuò)大。

實踐發(fā)現(xiàn)，新能源企業(yè)控制成本主要集中在能源生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因為能源生產(chǎn)成本消耗最大，這種成本控制理念過于極端化和片面化。

市場經(jīng)濟(jì)競爭中，企業(yè)要增強(qiáng)實力、擴(kuò)大規(guī)模，就要實現(xiàn)人力、物力等各方面成本控制，嚴(yán)格把控資金流向，最大限度的提高資金利用率，為企業(yè)生存發(fā)展和規(guī)模壯大提供基本的經(jīng)濟(jì)保障。

3.成本管理效率低下

社會經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的同時，現(xiàn)代科技技術(shù)也不斷提高，新能源開發(fā)利用的市場前景廣闊，企業(yè)要在經(jīng)營中提高市場競爭力，就需要在成本控制中做好事前、事中和事后控制，嚴(yán)格科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)活動。

企業(yè)智能部門較多，許多部門之間的工作有交叉性，部門作業(yè)重復(fù)率高，造成人力資源的浪費(fèi)，降低工作效率;同時在資產(chǎn)管理中，流動成本、固定成本和變動成本的管理目標(biāo)不明確，企業(yè)資金分配不合理，員工在能源設(shè)計、產(chǎn)品促銷等環(huán)節(jié)基礎(chǔ)性的物質(zhì)支持條件不足，直接或間接的影響產(chǎn)品市場競爭力。

二、新能源企業(yè)成本控制主要方法

1.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

我國新能源發(fā)展速度快、效益高，主要是因為市場需求大，新能源企業(yè)要在競爭中生存，就要加強(qiáng)能源開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新，減少運(yùn)營成本。

開發(fā)和利用新技術(shù)是降低企業(yè)成本的重要方法，不同企業(yè)科研水平不同，能源開發(fā)投入成本差異大。

例如，風(fēng)力發(fā)電是利用風(fēng)能發(fā)電，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的燃煤發(fā)電，環(huán)保且高效。

風(fēng)力發(fā)電中將變流器安裝設(shè)置在塔架底部，能夠減少人工檢修時的攀爬時間，提高風(fēng)機(jī)發(fā)電速率。

在風(fēng)能發(fā)電控制中，通過技術(shù)創(chuàng)新，利用互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)實現(xiàn)智能控制，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化和規(guī)范化的風(fēng)能生產(chǎn)與利用，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與智能終端技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)制造中通發(fā)揮巨大效用，利用智能控制系統(tǒng)，減少人力成本，同時降低人工操作失誤率，維持企業(yè)正產(chǎn)生產(chǎn)秩序。

其他類型新能源如地?zé)崮?、生物能、核能等通過先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)和科技創(chuàng)新，也能有效提高其產(chǎn)出效益。

新能源企業(yè)要在競爭中尋求發(fā)展，需要以資金為動力，以技術(shù)為保障，加強(qiáng)技術(shù)研究是提高企業(yè)資本利用率的關(guān)鍵措施[2]。

2.政府加大政策扶持力度

新能源企業(yè)作為新型企業(yè)，在投資發(fā)展中資金、技術(shù)壓力較大，初期經(jīng)營狀況不佳，發(fā)展動力不足。

新能源的利用不僅經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出大，還具有重要的環(huán)境保護(hù)意義。

對此，政府部門需要出臺相關(guān)政策，加大經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和經(jīng)驗扶持力度，大力支持新能源經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)方便，政府可以與銀行等金融機(jī)構(gòu)合作，對新能源企業(yè)融資費(fèi)率予以優(yōu)惠支持;政策方面，政府可以適當(dāng)調(diào)整新能源經(jīng)濟(jì)在市場經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展比例，鼓勵能源開發(fā)、產(chǎn)生和利用;技術(shù)經(jīng)驗方便，則需要地方經(jīng)濟(jì)管理部門組織交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過企業(yè)合作、教育合作等形式增加研發(fā)設(shè)計人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會。

政府出臺相關(guān)政策為新能源企業(yè)發(fā)展提供助力和動力，有利于企業(yè)減少它項費(fèi)用支出，降低運(yùn)營成本。

3.多舉措監(jiān)督控制成本

新能源企業(yè)成本控制管理工作需要在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)集中體現(xiàn)，企業(yè)一方面需要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。

培養(yǎng)高端技術(shù)型人才，另一方面需要做好成本控制中的監(jiān)督管理工作，提高資金利用率。

新能源企業(yè)控制生產(chǎn)成本主要需要從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面綜合考慮，依照市場發(fā)展規(guī)律，企業(yè)在投入資金時要進(jìn)行科學(xué)的調(diào)研分析，選在最有投資方案;對于內(nèi)部運(yùn)營秩序的調(diào)整也需要制定符合企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)章制度，以部門為單位，將成本控制的目標(biāo)任務(wù)分配到員工身上，并實行獎懲制，及鼓勵員工參與有督促其責(zé)任。

新能源經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生伴隨新工藝、新技術(shù)的出現(xiàn)及應(yīng)用，企業(yè)在成本控制中需要結(jié)合實際、創(chuàng)新方法，多舉措的實現(xiàn)成本合理規(guī)劃與投入[3]。

三、結(jié)語

新能源的發(fā)展促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的繁榮，但是由于開發(fā)技術(shù)等尚不成熟，仍需要投入大量的資金，增加企業(yè)生產(chǎn)成本。

合理的成本控制不僅降低企業(yè)內(nèi)部資金投入，還能為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展、壯大提供動力。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)競爭不僅體現(xiàn)在市場產(chǎn)品競爭，還體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)實力競爭，控制資金流向、縮減企業(yè)成本，提高成本利用率，是促進(jìn)新能源研究和開發(fā)的重要舉措。

參考文獻(xiàn)

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[2]洪宇.基于企業(yè)成本分析思考和成本控制探索[j].黑龍江科技信息，，(17)：152，200.

[3]新能源控股有限公司成本控制的探索[d].西南財經(jīng)大學(xué)，.

成本管理會計心得體會和方法論文篇五

一、前言

電子信息技術(shù)的快速發(fā)展很大程度上改變著微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用價值，而提升網(wǎng)絡(luò)資源的使用質(zhì)量，能夠很大程度上提高微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用質(zhì)量。因此，對網(wǎng)絡(luò)資源的分配進(jìn)行科學(xué)的研究是當(dāng)前很多人員關(guān)注的問題。

二、基于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)方法的網(wǎng)絡(luò)資源分配特點(diǎn)

1、網(wǎng)絡(luò)資源用戶數(shù)量增長

目前，網(wǎng)絡(luò)資源的分配已經(jīng)在資源使用主體的影響下發(fā)生了較大的變化。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)資源使用主體正處在快速擴(kuò)張的階段。此外，用戶數(shù)量的快速變化使得很多的硬件資源產(chǎn)生了使用過程中的更新，資源體積的擴(kuò)大使得很多新型技術(shù)的應(yīng)用難以完整的結(jié)合用戶主體的增長要求加以處理。此外，可以結(jié)合當(dāng)前正處在快速增長階段的用戶群體要求，對所有的寬帶資源實施性能分析，并對具備緩沖功能特點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行價值的處置。如果網(wǎng)絡(luò)資源的整體數(shù)量處在較為匱乏的階段，則必須保證所有的網(wǎng)絡(luò)用戶都可以在實際需求的滿足過程中進(jìn)行用戶數(shù)量的保證。因此，對網(wǎng)絡(luò)資源的數(shù)量實施細(xì)致的劃分，可以很大程度上保證全部的網(wǎng)絡(luò)資源可以在滿足社會需求的情況下實現(xiàn)資源配置質(zhì)量的提高。因此，提升網(wǎng)絡(luò)資源的配置合理性，對順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)資源使用主體的變化，確保各項網(wǎng)絡(luò)資源利用率的提高十分重要。

2、網(wǎng)絡(luò)資源服務(wù)對資源需求有所不同

目前，網(wǎng)絡(luò)資源的技術(shù)變化并不是單一的按照固定的模式和方向進(jìn)行推進(jìn)，因此，在處理資源分配問題的過程中，也不能簡單的根據(jù)網(wǎng)絡(luò)資源的運(yùn)行特點(diǎn)實施資源配置方案的確定。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)模式的變化不能簡單的從技術(shù)角度進(jìn)行判斷和預(yù)測，這就使得很多的服務(wù)活動必須根據(jù)資源需求的特點(diǎn)進(jìn)行服務(wù)細(xì)節(jié)的差別化對待，使網(wǎng)絡(luò)資源的處理效果可以得到優(yōu)化。

3、網(wǎng)絡(luò)資源服務(wù)范圍具備全球化特點(diǎn)

目前，網(wǎng)絡(luò)資源已經(jīng)在世界的各個角度得到了較為完整的普及，很多網(wǎng)絡(luò)資源也能夠很好的應(yīng)用于商業(yè)活動當(dāng)中。但是，由政府機(jī)構(gòu)所主導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)機(jī)制依然存在很強(qiáng)的審查性能。除此之外，在網(wǎng)絡(luò)資源技術(shù)被權(quán)力機(jī)構(gòu)控制的情況下，提升網(wǎng)絡(luò)資源的實踐有效性是保證網(wǎng)絡(luò)資源的控制價值得到實現(xiàn)的重要因素，也是促使網(wǎng)絡(luò)資源管理水平提高的重要工作。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展呈現(xiàn)出全球化特征的情況下，很多網(wǎng)絡(luò)資源的服務(wù)性能需要通過商業(yè)化運(yùn)作模式進(jìn)行處理，這就使得很多的資源價值難以在網(wǎng)絡(luò)資源發(fā)展過程中進(jìn)行運(yùn)行基礎(chǔ)的有效處理，如果網(wǎng)絡(luò)資源的發(fā)展在技術(shù)層面已經(jīng)能夠展示出全球化的一系列技術(shù)特點(diǎn)，貝攢源的所有配置要求都必須在網(wǎng)絡(luò)資源的處理過程中進(jìn)行配置技術(shù)的優(yōu)化，并保證網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以適應(yīng)全球化技術(shù)處理方案的要求。

三、基于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)方法的網(wǎng)絡(luò)資源分配優(yōu)勢

網(wǎng)絡(luò)資源在實施具體分配的過程中，很多供應(yīng)機(jī)制和需求機(jī)制的對接是一項重要的內(nèi)容，因此，供需機(jī)制的調(diào)整和變化會很大程度上影響到價值機(jī)制的調(diào)整狀況。此外，在分析供需關(guān)系的過程中，很多價格調(diào)控機(jī)制都可能在使用性能方面進(jìn)行應(yīng)對模式的構(gòu)建，確保所有的資源整合系統(tǒng)可以有效的結(jié)合固定的性能特點(diǎn)加以技術(shù)應(yīng)用，保證技術(shù)的優(yōu)化方案可以與資源配置需求相適應(yīng)。在分析價格運(yùn)行機(jī)制特點(diǎn)的過程中，網(wǎng)絡(luò)資源的分配活動有可能在服務(wù)質(zhì)量的處理方面形成差異化特征，使得彳艮多的資源分配工作無法結(jié)合有效的選擇機(jī)制進(jìn)行服務(wù)級別的處理，造成很多系統(tǒng)的功能處理活動不能在區(qū)分服務(wù)的運(yùn)行過程中進(jìn)行資源配置質(zhì)量的提高。在分析市場運(yùn)行機(jī)制價值的過程中，全部的市場資源分布特點(diǎn)可能在網(wǎng)絡(luò)資源的影響下產(chǎn)生質(zhì)變。因此，對網(wǎng)絡(luò)資源的全部管理活動實施控制機(jī)制的構(gòu)建，可以使后續(xù)的控制活動在技術(shù)角度實現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)模型的對接，使全部的經(jīng)濟(jì)模型不會受到后續(xù)價值供應(yīng)機(jī)制的影響。在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的運(yùn)用過程中，網(wǎng)絡(luò)資源的處理工作都可能在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的影響下進(jìn)行研究水平的提高。因此，所有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理方案都比較容易在資源配置機(jī)制的影響下形成研究技術(shù)的優(yōu)化。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用還需要與網(wǎng)絡(luò)資源的全部處理機(jī)制相適應(yīng)，使網(wǎng)絡(luò)資源的控制工作可以在研究思路的控制之下進(jìn)行研究意義的增強(qiáng)，保證微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的處理成果可以適應(yīng)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)處理理論的要求，確保相關(guān)文獻(xiàn)資源能夠?qū)⒏黜椦芯砍晒嵘教Ц呔W(wǎng)絡(luò)資源配置質(zhì)量的地位。

四、網(wǎng)絡(luò)資源分配定價策略

1、通過網(wǎng)絡(luò)資源模型實施定價策略

首先，在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)資源配置方案設(shè)計的過程中，必須嚴(yán)格按照外觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論特點(diǎn)，對網(wǎng)絡(luò)收費(fèi)機(jī)制實施質(zhì)量控制，確保所有的網(wǎng)絡(luò)收費(fèi)機(jī)制可以在定價模型的質(zhì)量控制過程實現(xiàn)運(yùn)行能力的增強(qiáng)。除此之外，必須結(jié)合定價策略的處理要求，對網(wǎng)絡(luò)資源應(yīng)用過程中的鏈路性能加以研究，使全部的鏈路資源都可以在定價策略的有效控制之下進(jìn)行分段機(jī)制的構(gòu)建，使定價策略的價值可以在價格調(diào)控過程中得到充分的實現(xiàn)。可以按照不同網(wǎng)絡(luò)資源的運(yùn)行特點(diǎn)，對定價策略實施過程中的鏈路能力加以判斷，使全部的接入鏈路能夠在固定的應(yīng)用價格影響之下進(jìn)行應(yīng)用水平的提高，保證收費(fèi)程序可以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)資源的模型的.處理性能要求。定價策略的處理還必須充分適應(yīng)價格模型的應(yīng)用特點(diǎn)，對市場環(huán)境的調(diào)查機(jī)制進(jìn)行處理，確保后續(xù)的市場調(diào)查工作可以在固定的邏輯模式中進(jìn)行分離技術(shù)的應(yīng)用，并使模型的質(zhì)量處理活動可以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)資源模型的質(zhì)量控制需要，確保網(wǎng)絡(luò)資源的各類容量特點(diǎn)都可以在網(wǎng)絡(luò)資源的配置過程中加以利用。

2、通過使用率調(diào)控進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)資源分配

首先，在實施使用率調(diào)查的過程中，必須對影響使用率價值的定價策略加以研究，使全部的策略都可以結(jié)合固定的程序，對報文流程加以控制，以便網(wǎng)絡(luò)資源的應(yīng)用可以在使用率因素的合理調(diào)控過程中進(jìn)行反應(yīng)機(jī)制的構(gòu)建。此外，要結(jié)合市場資源調(diào)控過程中的價值控制要求，對全部的用戶資源實i施價值調(diào)查，以便后續(xù)的價值控制機(jī)制能夠適應(yīng)使用率的控制要求，并保證全部的投標(biāo)價格都可以在服務(wù)機(jī)制的影響下進(jìn)行使用率的完善。要結(jié)合每一個報文系統(tǒng)的價值特點(diǎn)，對全部的投標(biāo)技術(shù)基礎(chǔ)實施質(zhì)量判斷，確保后續(xù)的服務(wù)活動能夠在投標(biāo)技術(shù)的處理過程中進(jìn)行價格的有效設(shè)計，確保全部的服務(wù)活動能夠在投標(biāo)價格的有效控制之下進(jìn)行服務(wù)水平的提高。如果投標(biāo)技術(shù)的應(yīng)用過程能夠在付費(fèi)因素的影響下產(chǎn)生變化，則必須保證全部的資源配置工作可以適應(yīng)價格的調(diào)控特點(diǎn)，使全部的報文活動都可以在科學(xué)的算法支持下進(jìn)行處理水平的提高，保證工程的后續(xù)處理過程可以適應(yīng)招投標(biāo)工作的處理要求。可以從交換機(jī)使用的角度出發(fā)，對投標(biāo)活動開展過程中的價格特點(diǎn)加以判斷，使網(wǎng)絡(luò)資源分配活動的全部內(nèi)容都能在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響之下實現(xiàn)有序推進(jìn)，使系統(tǒng)的全部服務(wù)活動能夠適應(yīng)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的處理要求，并適應(yīng)服務(wù)質(zhì)量的提高需求。

3、提升網(wǎng)絡(luò)資源分配協(xié)調(diào)能力首先，在制定網(wǎng)絡(luò)資源配置方案的過程中，必須充分結(jié)合微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的處理意見進(jìn)行定價策略的調(diào)整，使所有的定價策略可以有效的結(jié)合網(wǎng)絡(luò)資源的配置特點(diǎn)實施協(xié)調(diào)性能的處置。除此之外，必須按照資源處理的全部意見，對資源配置過程中的科學(xué)度加以控制，避免網(wǎng)絡(luò)資源的不良運(yùn)行造成彳艮多資源處理水平的降低?？梢园凑站W(wǎng)絡(luò)資源配置的程序特點(diǎn)，對所有的分配策略價值加以研究，以便價格機(jī)制的全部調(diào)控程序都能在分配策略的有效控制之下進(jìn)行質(zhì)量控制機(jī)制的處理，切實保證所有的資源配置能力都可以在分配策略的有效控制之下進(jìn)行合作水平的提高。

五、結(jié)論

網(wǎng)絡(luò)資源發(fā)展速度的提高很大程度上改善著微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用質(zhì)量，因此，從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對網(wǎng)絡(luò)資源分配的情況實施完整的研究分析，能夠很大程度上改善網(wǎng)絡(luò)資源的配置質(zhì)量，促進(jìn)各類社會事業(yè)的發(fā)展。

成本管理會計心得體會和方法論文篇六

裝備制造業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位十分的重要，但是近年裝備制造業(yè)市場的競爭越發(fā)的激烈，產(chǎn)能過剩現(xiàn)象突出，制造業(yè)面臨著產(chǎn)品的價格降低、人工成本費(fèi)卻不斷上漲的問題，制造業(yè)進(jìn)行成本管理已經(jīng)勢在必得。再者，我國的制造業(yè)處在國際產(chǎn)業(yè)鏈相對低端，缺乏核心技術(shù)、整體的附加值不高等，這些已經(jīng)嚴(yán)重的影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，為了更好的在市場競爭中獲得優(yōu)勢，必須進(jìn)行成本管理。目前制造業(yè)企業(yè)的成本管理還存在著一些問題。

（一）缺乏戰(zhàn)略性的成本管理理念的支撐目前大多數(shù)的企業(yè)的成本管理都局限于對制造成本的管理，不能從整體上反映產(chǎn)品的真實成本。只有站在企業(yè)戰(zhàn)略性的高度上，用價值鏈分析法，把增值價值鏈和非增值價值鏈區(qū)分開來，才可以找出真正影響企業(yè)成本的問題。只有用戰(zhàn)略性的眼光看待這些影響成本的因素才可以更好的開展成本管理工作。但是，目前很多企業(yè)在成本管理的時候只注重制造的過程，對產(chǎn)品的研發(fā)階段不夠重視；只重視有形的成本，對人力等無形的資本不重視；只重視企業(yè)的內(nèi)部成本不重視企業(yè)的外部成本，沒有全面的成本管理意識。

（二）成本管理的方法單一、缺乏動態(tài)管理我國大多數(shù)裝備制造業(yè)的成本核算都是采用標(biāo)準(zhǔn)成本法和計劃成本法，這種成本核算的方法以產(chǎn)品為重心，對于作業(yè)的重視程度不夠，成本控制的視角還處于初級形態(tài)，對作業(yè)成本法、價值工程等先進(jìn)的成本管理方法不夠重視。要及時的反映制造成本的變化，并能準(zhǔn)確做出變化的因素分析。

（三）企業(yè)財務(wù)的信息化、系統(tǒng)化程度不完善目前，大部分的裝備制造業(yè)的成本管理都采用了各種現(xiàn)代化信息手段，如：erp等，這種核算方式能把成本數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有效的結(jié)合；各個信息系統(tǒng)都是孤立的，不能有效的實現(xiàn)信息的共享，也無法滿足企業(yè)對信息的要求。應(yīng)深入研究適合本企業(yè)成本控制的節(jié)點(diǎn)，有效的達(dá)到生產(chǎn)成本的管控，固定費(fèi)用的合理分?jǐn)偂?/p>

二、解決制造業(yè)企業(yè)面臨的成本管理問題的方法

企業(yè)要想獲得發(fā)展就一定會產(chǎn)生成本，企業(yè)必須要全面的去分析制造業(yè)的各種成本，對成本性態(tài)分析要加強(qiáng)，盡可能的降低企業(yè)的成本，為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供有力的支撐。要解決制造業(yè)面臨的成本管理方面的問題要從以下幾個方面入手。

1把成本的各種類型做好分類。從傳統(tǒng)的會計核算角度來看，制造業(yè)企業(yè)的成本一般包括兩個方面：營業(yè)成本以及期間費(fèi)用。營業(yè)成本主要有兩個部分，即直接的人工費(fèi)和材料費(fèi)等“看得見的成本”，還有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制造費(fèi)用等“看不見的成本”。企業(yè)的期間費(fèi)則是指管理費(fèi)、財務(wù)費(fèi)以及銷售費(fèi)用等等。但是從傳統(tǒng)會計角度核算的成本沒辦法為企業(yè)的產(chǎn)品決策提供有效的支撐。企業(yè)的成本管理應(yīng)該把企業(yè)的成本做一個細(xì)致的分類，對成本的變動與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系做細(xì)致的分析。企業(yè)的成本應(yīng)該包括變動成本和固定成本兩個部分，也就是說，在一定的范圍內(nèi)，成本不隨著產(chǎn)品銷量的增加而增加的就是固定成本，反之，如果成本隨著產(chǎn)品銷量的增加成比例性的增長的就是變動成本。企業(yè)的業(yè)務(wù)增加，但是企業(yè)的攤銷、人員薪資等卻不一定會增加，所以這類的成本是固定不變的。如果一個企業(yè)的固定成本占總成本的百分之八十，那么企業(yè)的風(fēng)險會相對的更大，最好的是總成本與企業(yè)的收入相關(guān)的，這樣每種成本都會變成企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)可以通過一些管理方式來減少企業(yè)的成本。企業(yè)的固定成本越少，企業(yè)的利潤越可能多，所以制造企業(yè)必須要有“輕資產(chǎn)”運(yùn)營的觀念，提高資產(chǎn)的利用率，不斷的降低企業(yè)的固定成本。企業(yè)做成本決策的時候要綜合的運(yùn)用各種核算的方法，提前的預(yù)測好產(chǎn)品的銷售量以及保本點(diǎn)，這樣可以為企業(yè)的決策提供更有利的支持。

2用戰(zhàn)略性的管理思維，提高企業(yè)的價值。隨著市場競爭的愈加激烈，企業(yè)要想獲得長足發(fā)展就必須要采取不同的.競爭方法。企業(yè)在充分分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境以及自己的優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行戰(zhàn)略性的定位，企業(yè)的定位不同那么企業(yè)采取的成本管理的方法也就不同。企業(yè)要充分的運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的思維，把成本管理滲透到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，獲得領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略性成本管理也就是對企業(yè)以及競爭企業(yè)的成本做一個綜合的分析，建立一套有競爭優(yōu)勢的成本管控體系。制造企業(yè)要從價值鏈入手，對企業(yè)的成本做全方位的分析，從前期的市場調(diào)查到產(chǎn)品的研究開發(fā)以及后期的維修服務(wù)都要算到成本之中，對企業(yè)內(nèi)部與此相關(guān)的成本都要進(jìn)行成本管控，從而更好的降低企業(yè)的成本。戰(zhàn)略性的成本管理目的不僅僅是減少產(chǎn)品的成本，還要為客戶創(chuàng)造價值，用同樣的甚至更加低的成本卻可以創(chuàng)造出更高的價值，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，更好的滿足客戶的需求，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)勢條件。

3建立完善的成本責(zé)任制。企業(yè)要建立完善的成本責(zé)任制度，不斷的細(xì)化成本管理任務(wù)。企業(yè)要分工明確，把成本管理的責(zé)任落實到每一個人或者每一個部門，強(qiáng)化成本管理的基層管控，提高基層人員的管控意識，全方位的推進(jìn)成本管理。建立成本約束機(jī)制，把成本管理納入到年度重點(diǎn)工作中，在管理中設(shè)置不同部門的成本指標(biāo)，把成本指標(biāo)的考核與員工的資薪結(jié)合在一起，及時的獎懲，從而不斷的強(qiáng)化員工的成本意識。同時，員工成本管理意識的改變也是十分的重要，要讓員工主動的尋找減少成本的方法，減少企業(yè)經(jīng)營的時候面臨的不必要的成本。企業(yè)要不斷的引導(dǎo)員工樹立這種主動降本增效的管理意識，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識，形成良好的成本管理的文化氛圍。

4充分使用好信息化系統(tǒng)，梳理業(yè)務(wù)流程，抽象成本流程，把握控點(diǎn)，用信息化手段建立信息共享平臺。實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，及時準(zhǔn)確知曉成本動態(tài)變化，以便事前管控。

三、結(jié)語

隨著國際國內(nèi)企業(yè)之間競爭的加劇，我國裝備制造業(yè)要想保持自己的競爭優(yōu)勢，獲得持續(xù)健康的發(fā)展就必須要重視成本管理工作，把成本管理工作落到實處。本文對裝備制造業(yè)在成本管理方面的問題做了詳細(xì)的研討，提出一些建議希望可以提升制造企業(yè)的成本管理水平，實現(xiàn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。

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成本管理會計心得體會和方法論文篇七

我國作為農(nóng)業(yè)大國，加強(qiáng)農(nóng)田水利工程建設(shè)是十分必要的，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入發(fā)展，水利建筑市場的競爭日趨白熱化，注重對施工成本管理是十分必要的。而且通過有效的控制其施工成本，也能夠有效的節(jié)省國家在這一方面的財政投入。

一、建設(shè)施工前的成本管理

(一)施工項目成本目標(biāo)預(yù)測的程序

一是根據(jù)合同中的承包價格將整個項目中的承包成本明確，并與估算成本之間相比較，其中估算成本一般都需要高于承包成本；二是按照企業(yè)的利潤目標(biāo)，提出降低施工成本的要求，合同承包成本和成本水平都有所降低，根據(jù)量本利分析法將降低成本率計算出來，并有效的評估出降低成本率水平，這些結(jié)果能夠為相關(guān)決策提供重要的參考依據(jù)；三是按照降低成本率的決策目標(biāo)將決策施工項目成本目標(biāo)和決策降低成本額目標(biāo)計算出來，并最終制定出責(zé)任成本目標(biāo)。

(二)編制施工項目成本計劃

施工項目成本計劃是由項目經(jīng)理部編制完成的，主要是對成本承包目標(biāo)實施方案進(jìn)行規(guī)劃，并將降低成本控制目標(biāo)和成本控制目標(biāo)確定下來。根據(jù)單元工程和分部工程來分解降低成本目標(biāo)和成本控制目標(biāo)，明確其目標(biāo)成本。施工項目內(nèi)部成本承包實行的基礎(chǔ)和前提是分部分項工程目標(biāo)成本，并將其成本承包責(zé)任確定下來。項目經(jīng)理部門需要對各個承擔(dān)對進(jìn)行組織，計算并制定出降低成本效果和降低成本技術(shù)組織措施，將項目經(jīng)理的降低成本目標(biāo)與制定的降低成本計劃進(jìn)行詳細(xì)的分析和比較，通過反復(fù)的對比和修改，并最終確定。

(三)降低施工項目成本的技術(shù)組織措施計劃

一是在設(shè)計和制定降低成本措施的時候，需要充分的從組織和技術(shù)方面進(jìn)行考慮，組織因素和技術(shù)因素會在一定程度上影響著成本的形成。在制定技術(shù)措施的時候，需要充分的考慮到施工生產(chǎn)要素中的各個方面，其目標(biāo)主要是降低生產(chǎn)消耗；在籌劃組織措施的時候，需要充分的考慮到經(jīng)營管理，特別是施工管理方面，這樣固定成本才能夠得到有效的降低，減少非生產(chǎn)性損失，顯著的提升其組織管理效果和生產(chǎn)效率。二是需要充分的考慮費(fèi)用構(gòu)成要素，首先需要減少施工材料費(fèi)用，在這一過程中加強(qiáng)對價值分析法、abc分類法等先進(jìn)手段的應(yīng)用，注重對a類關(guān)鍵材料的控制，雖然a類材料的品種較少，但是在整體的費(fèi)用中占據(jù)著較大的比重，這樣就能夠獲得較為顯著的成效；其次是需要減少機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)。其中最關(guān)鍵的就是提高其效率和利用率，并將機(jī)械生產(chǎn)能力措施充分的發(fā)揮出來，比如在土方工程中，通過對數(shù)理手段的充分應(yīng)用來調(diào)節(jié)土方挖填平衡，并利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，來有效的提高其操作效率；最后是減少人工費(fèi)用，通過對行為科學(xué)理論的應(yīng)用，來構(gòu)建合理的責(zé)任制度、激勵制度以及分配制度，充分的調(diào)動操施工人員的積極性和主動性，提高其勞動生產(chǎn)率。三是提高對降低質(zhì)量成本計劃和措施的重視。在施工項目中主要包括質(zhì)量鑒定成本、質(zhì)量預(yù)防成本、外部質(zhì)量損失成本以及內(nèi)部質(zhì)量損失成本四個方面的質(zhì)量成本，其中最主要的是內(nèi)部質(zhì)量損失成本的降低，因此最關(guān)鍵的就是需要提高施工質(zhì)量，減少修補(bǔ)和返工的次數(shù)與規(guī)模。

二、施工過程中的成本管理

(一)實施歸口管理

建筑施工單位應(yīng)該加落實組織措施，通過對工期的合理控制，來增加產(chǎn)值，這樣就能夠減少間接成本；對于施工人員，應(yīng)該真正的落實技術(shù)措施，在施工過程中節(jié)省施工材料，施工機(jī)械設(shè)備的停置時間應(yīng)該盡可能的減少，這樣才能夠避免出現(xiàn)無產(chǎn)值用工和非生產(chǎn)用工，加強(qiáng)對用工的有效控制和班組管理；機(jī)械管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對機(jī)械效率、完好率以及利用率的.控制；材料管理者應(yīng)該加強(qiáng)對施工材料的控制，做好節(jié)約代用、修舊利廢、領(lǐng)退料、保管、驗收、采購、訂購等環(huán)節(jié)的工作；質(zhì)檢人員加強(qiáng)對質(zhì)量成本的控制；核算人員建立臺賬，做好成本分析和成本核算的工作，避免出現(xiàn)欠收、超付、開支差錯等問題。

(二)加強(qiáng)目標(biāo)成本分析和落實

確定好目標(biāo)成本之后，項目經(jīng)濟(jì)需要有效的分解出目標(biāo)成本，并逐步落實，同時與施工人員之間還應(yīng)該簽訂承包合同，并實行“四包”、“四?！贝胧@樣就能夠?qū)Ω鱾€施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該及時的進(jìn)行有效調(diào)整。其中“四包”措施指的是包成本、包安全、包工期、包質(zhì)量，“四?！贝胧┲傅氖潜ＷC合同兌現(xiàn)、保證及時的提供技術(shù)指導(dǎo)、保證施工材料能夠按時供應(yīng)、保證施工環(huán)節(jié)的連續(xù)性，其中“四包”指標(biāo)與施工人員的工資效益有直接的聯(lián)系，如果存在利潤超額完成部門的話，應(yīng)該根據(jù)比例提供提成。

(三)加強(qiáng)檢查和協(xié)調(diào)

在施工過程中，工程單位應(yīng)該連續(xù)的、不定期的進(jìn)行檢查，并對檢查結(jié)果進(jìn)行及時分析，提出針對性措施來有效的控制成本支出，實現(xiàn)對成本的有效控制。如果出現(xiàn)成本偏差的話，應(yīng)該及時的分析和研究其原因，然后提出有效的控制和解決措施，并對原先的成本計劃進(jìn)行調(diào)整，最大限度的控制成本支出。

參考文獻(xiàn)：

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成本管理會計心得體會和方法論文篇八

摘要：本文以d公司為例，對其成本管理方法進(jìn)行了實務(wù)和理論分析，并對這種成本管理方法的適用性進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：成本管理；作業(yè)成本法；標(biāo)準(zhǔn)成本法

加工貿(mào)易是伴隨著我國開放型經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展而不斷壯大，曾一度在我國進(jìn)出口貿(mào)易總額中占據(jù)半壁江山。蘇州的加工貿(mào)易企業(yè)在激烈的市場競爭中，逐步形成了一套行之有效的成本管理方法。本文將以d公司為例，對d公司的成本管理方法進(jìn)行分析，并對這種成本管理方法的適用性進(jìn)行探討。

一、d公司成本管理方法主要內(nèi)容與分析

d公司是一家由臺商投資的大型加工貿(mào)易企業(yè)，主要產(chǎn)品是電子元器件和電腦周邊設(shè)備，主要產(chǎn)品的市場占有率全球排名靠前，年營業(yè)額達(dá)30多億元，員工一萬多人。公司按產(chǎn)品類別采用事業(yè)部制管理模式，根據(jù)客戶訂單安排生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營活動和產(chǎn)品品種復(fù)雜。產(chǎn)品成本中，直接材料成本占比很高，同時制造費(fèi)用項目繁雜。生產(chǎn)原材料大部分都是保稅料件，接受海關(guān)監(jiān)管。公司全面使用erp管理系統(tǒng)，從倉儲、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人力資源等模塊均實現(xiàn)了信息化管理。近年來，在市場競爭更加激烈、各項生產(chǎn)資料價格持續(xù)攀升的情況下，d公司通過對料、工、費(fèi)等成本項目進(jìn)行細(xì)分，分別采用針對性的成本加工貿(mào)易企業(yè)成本管理方法分析與探討——以d公司為例管理方法，從而控制好企業(yè)成本，提升了企業(yè)競爭力。

（一）d公司成本管理方法的主要內(nèi)容

1.直接材料

d公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法核算直接材料成本。月初根據(jù)產(chǎn)品的物料清單（billofmaterials，簡稱bom）將每種產(chǎn)品所耗原材料的數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)成本錄入erp系統(tǒng)。月中采購部門根據(jù)工單采購相關(guān)原材料并原材料價格錄入erp系統(tǒng)，生產(chǎn)部門根據(jù)工單領(lǐng)用原材料。月底結(jié)賬時，erp系統(tǒng)計算出已完工工單實際領(lǐng)用原材料的數(shù)量與物料清單中規(guī)定的應(yīng)耗數(shù)量的之差乘以標(biāo)準(zhǔn)成本的金額（量差）和原材料實際采購成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的之差乘以實際領(lǐng)用數(shù)量的金額（價差），量差與價差之和即為標(biāo)準(zhǔn)成本差異。月底財務(wù)部門提交量差報告和價差報告，生產(chǎn)部門和采購部門分別就產(chǎn)生的量差和價差作出解釋和提出改進(jìn)措施。

2.直接人工

d公司采用作業(yè)成本法核算直接人工成本。為準(zhǔn)確核算產(chǎn)品所耗用的直接人工成本，公司采用作業(yè)成本法核算直接人工成本，即通過erp系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)排程將生產(chǎn)產(chǎn)品所耗用的直接人工工時直接計入產(chǎn)品成本。月底財務(wù)部門提交人力成本核算和變動報告，生管部門就人力成本變動作出解釋和提出改進(jìn)措施。

3.制造費(fèi)用

d公司采用作業(yè)成本法核算制造費(fèi)用。公司在核算制造費(fèi)用時，盡量將作業(yè)細(xì)分，每項支出歸屬到具體的產(chǎn)品類別。如果某項支出由不同的產(chǎn)品承擔(dān)，則需由所有涉及到的產(chǎn)品相關(guān)部門有簽字權(quán)限的主管簽字確認(rèn)后，財務(wù)根據(jù)確定的分擔(dān)金額分別計入不同的產(chǎn)品成本。折舊、攤銷項目則每月根據(jù)實際使用情況的變化而變更計入各產(chǎn)品成本的金額。月底財務(wù)部門提交各產(chǎn)品制造費(fèi)用報告，各產(chǎn)品相關(guān)制造部門（生產(chǎn)、質(zhì)檢、工程技術(shù)等）就制造費(fèi)用變動作出解釋和提出改進(jìn)措施。

（二）d公司成本管理方法的理論分析

d公司實質(zhì)上采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法相結(jié)合的成本管理方法，這種成本管理方法目前在學(xué)術(shù)界還沒有明確的定義，我們可稱之為“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”。d公司采用“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”來進(jìn)行成本核算和管理，充分發(fā)揮了標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法各自的優(yōu)點(diǎn)，而又回避了各自的不足。對于加工貿(mào)易企業(yè)來說，直接材料成本在產(chǎn)品成本中的占比很大，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法來核算直接材料成本，通過對標(biāo)準(zhǔn)成本差異（包括量差和價差）的分析，及時采取措施控制成本。而在訂單生產(chǎn)模式下，訂單交期、生產(chǎn)排程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等情況經(jīng)常發(fā)生變化，很難確定直接人工和制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，所以對直接人工和制造費(fèi)用采用作業(yè)成本法進(jìn)行核算。

二、d公司成功推行“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”的原因

（一）健全的績效考核制度產(chǎn)生了巨大的內(nèi)在動力

d公司采用事業(yè)部制管理模式，各事業(yè)部主管對事業(yè)部的產(chǎn)品效益負(fù)責(zé)，作為成本中心的各部門對部門發(fā)生的成本費(fèi)用負(fù)責(zé)，這就產(chǎn)生了精確劃分各產(chǎn)品實際發(fā)生的成本費(fèi)用的天然要求，“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”滿足了這一要求，因此推行“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”獲得了強(qiáng)大的內(nèi)在動力。

（二）完善的erp管理系統(tǒng)提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐

d公司的erp管理系統(tǒng)涵蓋了倉儲、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人事等所有公司業(yè)務(wù)模塊。直接材料成本和標(biāo)準(zhǔn)成本差異的核算，以及直接人工成本和制造費(fèi)用的歸集，依賴于erp管理系統(tǒng)對信息的處理。

（三）專人報賬制度是落實制度設(shè)計的重要手段

d公司施行了一套具有特色的專人報賬制度，即每個部門安排專人負(fù)責(zé)相關(guān)成本單據(jù)的歸集、錄入、費(fèi)用分?jǐn)偤蛨箐N等工作。負(fù)責(zé)此項工作的人員，對公司業(yè)務(wù)流程和部門業(yè)務(wù)情況都比較熟悉，且相對固定，能保證成本數(shù)據(jù)處理的及時性、真實性和一致性。有了這個窗口，財務(wù)部門也能及時將成本信息反饋給各部門，使得標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法能夠很順暢的執(zhí)行。

（四）外部監(jiān)管要求提供了良好基礎(chǔ)

加工貿(mào)易企業(yè)的主要原材料基本上都是保稅料件。海關(guān)對保稅料件的管理有一整套嚴(yán)格的要求，在保稅料件存儲的物理空間，料件進(jìn)銷存數(shù)據(jù)的監(jiān)控等方面都有具體的規(guī)定。海關(guān)監(jiān)管系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和因應(yīng)海關(guān)監(jiān)管要求所配備的場地和人員，建立的業(yè)務(wù)流程，為d公司推行“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”提供了良好的基礎(chǔ)，縮短了磨合期，大大降低了施行成本。

三、關(guān)于“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”適用性的探討

雖然目前學(xué)術(shù)界還沒有對“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”進(jìn)行明確定義，但是在實務(wù)上確實行之有效，值得推廣。企業(yè)在引入“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”的時候，應(yīng)考慮以下幾個問題：

（一）有精細(xì)核算成本的需求

“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”比較適用于市場競爭戰(zhàn)略為成本領(lǐng)先的`企業(yè)，這類企業(yè)具有產(chǎn)品類別多、工藝復(fù)雜、直接材料成本比重大，制造費(fèi)用繁雜等特點(diǎn)，需要通過精細(xì)核算產(chǎn)品成本，以控制和降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競爭力。市場競爭戰(zhàn)略為技術(shù)領(lǐng)先和服務(wù)領(lǐng)先的企業(yè)不太適用標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法，因為對成本控制的過于專注，會削弱這些企業(yè)的核心競爭力。

（二）應(yīng)遵循成本-效益原則

相較于傳統(tǒng)成本核算方法，“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”增加了大量的數(shù)據(jù)收集、處理和分析工作，需要耗費(fèi)更多的人力物力。所以在做出是否使用“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”的決策的時候，要遵循成本-效益原則，綜合考慮投入和產(chǎn)出的問題。如果企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品類別單一，用傳統(tǒng)成本核算方法就能滿足經(jīng)營管理需要，就沒有必要耗費(fèi)資源去推行標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法。反之，如果企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品類別多，精確核算成本帶來的收益大于投入，則應(yīng)該考慮推行“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”。

（三）需建立成本考核制度

“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”需要公司上下全員參與，只有將成本控制作為重要指標(biāo)納入到員工績效考核制度中去，才能調(diào)動員工的積極性，自覺完成成本核算的相關(guān)工作。如果跟員工的切身利益沒有相關(guān)，“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”會被認(rèn)為只是增加了自己的工作量而消極對待，整個成本核算系統(tǒng)就會運(yùn)行不暢，甚至停擺。

（四）需要管理信息系統(tǒng)的支持

標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法產(chǎn)生于上世紀(jì)二、三十年代，但直到八、九十年代信息技術(shù)飛躍發(fā)展后才廣泛被企業(yè)采用，主要原因就是標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法有大量的數(shù)據(jù)計算分析，手工處理效率低且準(zhǔn)確率不高，影響了標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法的推廣。所以，要順利推行標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法，需要公司有一套運(yùn)行順暢的管理信息系統(tǒng)來給予技術(shù)支持。

（五）應(yīng)注重成本信息的應(yīng)用

推行“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”的目標(biāo)，不僅僅是得到了準(zhǔn)確的成本信息，而是利用好這個信息，提高企業(yè)效益。對成本信息的應(yīng)用包括兩方面的內(nèi)容，一是根據(jù)產(chǎn)品成本信息，準(zhǔn)確給客戶報價，爭取更多的有效訂單；另一個是通過成本信息分析，提出成本控制措施，降低成本，提升企業(yè)效益。只有這樣，“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”才不只是一個好看的擺設(shè)，而是一種真正有用的成本管理方法。

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[2]劉劍民，楊浩.我國企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法面臨的問題及對策.財會通訊，2016（03）.

成本管理會計心得體會和方法論文篇九

摘要：市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)想要獲得更快更好的發(fā)展，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益成為了企業(yè)管理者所關(guān)注的重要課題。

成本管控工作作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，能夠有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)消耗，增加企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。

本文結(jié)合當(dāng)前企業(yè)成本控制與管理的現(xiàn)狀，對企業(yè)成本管理與控制問題進(jìn)行了進(jìn)一步的研究和探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;成本管理;成本控制

一、成本管理與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展

企業(yè)的成本管理與控制是建立在提升企業(yè)市場競爭力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，通過成本核算、分析和決策等方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所消耗的生產(chǎn)要素進(jìn)行控制的企業(yè)管理行為。

目前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)科學(xué)管理思想的不斷滲透，企業(yè)的成本管理得到了進(jìn)一步的發(fā)展。

當(dāng)前，我國在著力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作的基礎(chǔ)上，不斷推廣擴(kuò)大市場總需求、加快培育企業(yè)新動能的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)一步為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的市場環(huán)境。

由于受到市場環(huán)境中產(chǎn)能過程和高杠桿率的影響，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)總量的增長放緩。

在日漸平穩(wěn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)作為市場的主體，在相同產(chǎn)業(yè)和行業(yè)間的競爭壓力持續(xù)增大。

因此，企業(yè)在發(fā)展中是否能及時把握效益增長動力切換和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變成為了當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)取勝的決定性因素。

不斷加強(qiáng)企業(yè)的成本管理工作能夠提高企業(yè)抵御市場和企業(yè)自身發(fā)展的壓力，正確認(rèn)識企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀、制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)并加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作的落實是關(guān)系到當(dāng)前企業(yè)生存和發(fā)展的重要問題。

二、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問題

(一)成本管理意識有待提高

企業(yè)成本管理意識是企業(yè)成本管控工作的根本出發(fā)點(diǎn)。

然而，目前大部分企業(yè)由于缺乏對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展總趨勢的認(rèn)識，成本管理工作受到傳統(tǒng)管理慣性影響較為嚴(yán)重，導(dǎo)致了目前企業(yè)成本管控工作多數(shù)是以減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中單位產(chǎn)品固定成本、提高企業(yè)總產(chǎn)量的方式進(jìn)行。

然而，在目前市場面臨產(chǎn)能過剩的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，舊式的成本管理辦法和思路難以滿足當(dāng)前消費(fèi)市場對企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的需求，反而增加了企業(yè)產(chǎn)品由于缺乏市場而造成的滯銷風(fēng)險。

在這種成本管理意識同市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化脫節(jié)的前提下，企業(yè)忽視了對產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)和售后等增值服務(wù)的成本費(fèi)用控制，使得企業(yè)的成本管控工作收效甚微，無法滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。

(二)成本管理方法存在問題

目前，我國企業(yè)的成本管理與控制工作多數(shù)采用的是計劃成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和目標(biāo)成本法等相對傳統(tǒng)和粗放的成本管理辦法。

上述企業(yè)現(xiàn)行的成本管理辦法，大部分為著重于企業(yè)的生產(chǎn)事后成本管理，對企業(yè)生產(chǎn)的指導(dǎo)性作用較小，難以滿足當(dāng)前消費(fèi)市場多元化和消費(fèi)群體層級化的市場發(fā)展趨勢。

企業(yè)的成本管理多數(shù)集中在對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的材料、人工和生產(chǎn)支出費(fèi)用的控制上，多數(shù)是以壓低供應(yīng)商材料價格、控制生產(chǎn)過程中原材料的消耗量、壓低生產(chǎn)部門人員工資等方法，缺乏全面的成本管理思想。

這種管理現(xiàn)狀導(dǎo)致了企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)質(zhì)量驗收、工藝改進(jìn)等成本控制方面都存在管理上的短板，導(dǎo)致了企業(yè)成本管理與控制工作難以實現(xiàn)對企業(yè)總體效益的提升。

(三)會計信息真實性成為制約企業(yè)成本管理的主要問題

雖然目前大部分企業(yè)成本管理與控制工作中引入了現(xiàn)代信息化的管理辦法，企業(yè)財務(wù)管理信息化也取得了階段性的成果。

但是由于企業(yè)信息局域網(wǎng)絡(luò)的建立還有待完善，導(dǎo)致了企業(yè)的成本管理工作中依舊存在手工核算、記賬的問題。

由于管理上的問題，導(dǎo)致了企業(yè)中部分人員謀取私利，通過不計或少計成本的方法，在財務(wù)賬目和報表數(shù)據(jù)中降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而實現(xiàn)個人業(yè)績的提高。

這種成本核算會計信息的失實，導(dǎo)致企業(yè)成本管理過程中潛在虧空嚴(yán)重、成本賬目數(shù)據(jù)混亂、企業(yè)虛盈實虧現(xiàn)象嚴(yán)重。

正是這種主觀、人為性的影響因素，導(dǎo)致了企業(yè)成本管理中會計信息失真，嚴(yán)重影響了企業(yè)在未來時期內(nèi)戰(zhàn)略發(fā)展決策的制定與執(zhí)行。

三、企業(yè)成本控制與管理工作的改進(jìn)與優(yōu)化

(一)加大市場風(fēng)險和成本管理理念宣傳教育工作

為了實現(xiàn)企業(yè)成本管理工作對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的滲透，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，要加強(qiáng)對市場發(fā)展趨勢和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的總體認(rèn)識。

因此，在企業(yè)管理中要加強(qiáng)對企業(yè)全體員工，尤其是企業(yè)管理層的成本控制科學(xué)管理思想和企業(yè)消費(fèi)市場定位問題的宣傳、教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)企業(yè)對目標(biāo)市場和企業(yè)產(chǎn)品供求、流通等方面的認(rèn)識。

通過企業(yè)管理思路的轉(zhuǎn)變，逐步形成同企業(yè)市場定位相結(jié)合的成本管控意識，并通過宣傳和教育的方法，讓成本管控思想滲透到企業(yè)生產(chǎn)的全過程，日常經(jīng)營管理的各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位，形成企業(yè)全體職員共同認(rèn)可的戰(zhàn)略性成本管控新觀念，同時，企業(yè)在成本管控過程中應(yīng)堅持“品牌壯企”戰(zhàn)略和“誠信立企，用戶至上”的'經(jīng)營理念，以嚴(yán)細(xì)的質(zhì)量管控和超前的用戶服務(wù)為企業(yè)樹立了良好的市場品牌形象。

(二)引入科學(xué)成本管理方法

為了加強(qiáng)企業(yè)的成本控制與管理，首先要對傳統(tǒng)的成本管理辦法進(jìn)行改革和完善。

通過同現(xiàn)代化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)財務(wù)管理辦法相結(jié)合，企業(yè)的成本管理工作可以通過數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)量的方法對企業(yè)的人力、原材料、耗材、倉儲、運(yùn)輸、銷售費(fèi)用、企業(yè)融資利息、固定資產(chǎn)折舊等多方面進(jìn)行計算和管理。

企業(yè)在成本方法更新和完善的過程中，要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營和管理情況，對現(xiàn)有的成本控制理論方法進(jìn)行改進(jìn)，讓成本控制理論同自身的管理需求相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)成本管理的科學(xué)化與規(guī)范化。

(三)加強(qiáng)內(nèi)部控制在成本控制中的作用

為了提高企業(yè)成本控制數(shù)據(jù)信息的真實性，加強(qiáng)成本管控工作的落實情況，需要不斷加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系的建設(shè)。

通過企業(yè)的內(nèi)部控制管理，實現(xiàn)基于真實財務(wù)信息的成本數(shù)據(jù)的匯總，降低人為性因素在成本管理工作中的影響。

(四)重視企業(yè)科技創(chuàng)新對成本管理與控制的作用

企業(yè)的科技創(chuàng)新從短期上看似乎會增加企業(yè)生產(chǎn)管理的成本。

然而，企業(yè)在新產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)和生產(chǎn)工藝改進(jìn)上的投入能夠使企業(yè)的產(chǎn)品爭取到更大的市場主動性和占有權(quán)，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益和綜合競爭實力的不斷提升。

以筆者所在的企業(yè)為例，企業(yè)多年來產(chǎn)品以電力、鋼鐵、冶金、煤炭、石化、環(huán)保、航道疏浚等行業(yè)為主。

為了提高企業(yè)科技創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的作用，企業(yè)與多家著名科研院所保持著長期技術(shù)合作關(guān)系，使公司的科研實力如虎添翼。

應(yīng)市場需求，企業(yè)先后開發(fā)了渣漿泵、脫硫泵、化工泵、多級煤泥泵、耐磨雙吸泵、船用泵等系列產(chǎn)品。

通過新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)，企業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模以年均30%的幅度快速增長，主導(dǎo)產(chǎn)品在煤炭行業(yè)的市場占有率在70%以上，已成為國內(nèi)渣漿泵專業(yè)生產(chǎn)制造的領(lǐng)軍企業(yè)。

四、結(jié)語

為了適應(yīng)當(dāng)前大環(huán)境對企業(yè)生存與發(fā)展的新要求，企業(yè)當(dāng)前面臨的首要問題就是如何做好成本的控制與管理工作。

只有做到企業(yè)成本的有效控制，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高和企業(yè)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展。

因此，為了不斷推動企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更加廣闊的生存和市場空間，加大當(dāng)前企業(yè)成本管理與控制力度、及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管控中存在的問題、引入更加有效的成本管控方法，成為了目前企業(yè)市場化戰(zhàn)略發(fā)展中的重要管理任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]白雅靜.企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)建議——基于管理會計角度的分析[j].市場論壇，2016(02).

[2]陳麗娜.企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析及對策研究[j].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016(08).

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成本管理會計心得體會和方法論文篇十

一、供暖計量收費(fèi)系統(tǒng)

1、“住宅供暖計量收費(fèi)系統(tǒng)”軟件開發(fā)思路

由于“熱”作為商品的特殊性，使熱計量與諸多因素相關(guān)，不能像水、電一樣來計量收費(fèi)。同一住宅樓中相同面積的住戶等室溫而不等熱量，導(dǎo)致用熱量表計量熱量直接用于收費(fèi)存在較大誤差，不能準(zhǔn)確體現(xiàn)用熱主體的公平性，使用戶難以接受。這樣使熱量表的推廣受阻，熱量表的準(zhǔn)確計量優(yōu)勢沒有得到充分利用，是本文軟件開發(fā)的背景。冬季供暖的目的是為了滿足用戶對室溫的要求，采暖房間的溫度是供熱量的直接反應(yīng)。用熱主體的室溫應(yīng)該是計量收費(fèi)的依據(jù)，也是評判收費(fèi)公正與否的原則?；凇暗仁覝?，等熱費(fèi)”的原則，本文開發(fā)了“住宅供熱計量收費(fèi)軟件”。該收費(fèi)方式的核心是考慮住戶的戶間傳熱以及位置等因素，把熱量表計量熱量轉(zhuǎn)換成室溫，按室溫收費(fèi)。通過各住戶的室溫，計算戶間傳熱量，從而求出收費(fèi)熱量。實踐表明，該方法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，老百姓很容易接受。

2、“住宅供暖計量收費(fèi)系統(tǒng)”軟件開發(fā)工具

“住宅供暖計量收費(fèi)系統(tǒng)”軟件開發(fā)工具為visualbasic6.0。visualbasic6.0的最大特點(diǎn)是界面可視性強(qiáng)，用戶操作方便。同時，使用數(shù)據(jù)存儲庫綁定控件（data）、函數(shù)的調(diào)用、模塊的調(diào)用，可高效快速的完成大量、復(fù)雜數(shù)據(jù)的存儲與處理計算過程，適合“住宅供暖計量收費(fèi)系統(tǒng)”軟件的開發(fā)需要。

3、“住宅供曖計量收費(fèi)系統(tǒng)”軟件的功能

本軟件可以實現(xiàn)以下功能：

可方便住戶查詢根據(jù)住戶的不同需求，住戶可對該供暖周期各項參數(shù)進(jìn)行查詢。如住戶平衡室溫、位置系數(shù)、熱表計量熱量、戶間傳熱量，實際耗熱量、應(yīng)繳費(fèi)用等查詢功能。

二、熱量分配方法

1、散熱器的平均溫度在室外溫度一定的情況下，與室內(nèi)溫度成唯一的單值函數(shù)關(guān)系。也就是說，在室內(nèi)建筑物結(jié)構(gòu)一定，散熱器類型且數(shù)量一定時，室溫的高低完全由散熱器的平均溫度tp所決定，即散熱器的平均溫度愈高，室溫愈高；散熱器平均溫度愈低，室溫愈低。這就說明：在通常情況下，散熱器平均溫度的高低，基本上可以判斷室溫的高低。

2、在設(shè)計狀態(tài)下，為了達(dá)到設(shè)計室溫，只要根據(jù)公式

使實際室溫tn=tn′，則計算出的散熱器平均溫度tp就是系統(tǒng)運(yùn)行的基本參數(shù)。在實際運(yùn)行時，只要滿足或者說達(dá)到要求的tp，則室溫tn一定能夠達(dá)到設(shè)計值tn′，而與系統(tǒng)運(yùn)行流量g無關(guān)。此時散熱器平均溫度tp值完全由系統(tǒng)供、回水溫度tg、th決定；當(dāng)系統(tǒng)流量g大于設(shè)計值，則供水溫度tg低于設(shè)計值，回水溫度th高于設(shè)計值；當(dāng)系統(tǒng)流量g小于設(shè)計值，則供水溫度tg高于設(shè)計值，回水溫度th低于設(shè)計值。這里明確指出：散熱器平均溫度與系統(tǒng)流量無關(guān)，無論系統(tǒng)流量為何值，只要調(diào)整系統(tǒng)供、回水溫度，就能使散熱器平均溫度、室溫達(dá)到要求值。

3、對于一個供熱系統(tǒng)，在運(yùn)行期間，系統(tǒng)的供水溫度tg是已知、可測的，而且不易改變。此時，在熱用戶處，要想改變散熱器平均溫度進(jìn)而改變室溫，只有對回水溫度進(jìn)行調(diào)節(jié)；回水溫度愈高，散熱器平均溫度愈高；回水溫度愈低，散熱器平均溫度愈低。在系統(tǒng)供水溫度一定的'情況下，系統(tǒng)回水溫度愈高，系統(tǒng)流量愈大；反之亦然。因此在運(yùn)行期間，決定室溫高低（亦或散熱器平均溫度）的關(guān)鍵因素是進(jìn)入散熱器流量的大小。系統(tǒng)流量愈大，室溫愈高；系統(tǒng)流量愈小，室溫愈低。通過測試散熱器平均溫度，進(jìn)行熱用戶供熱量分配是有理論根據(jù)的。這種熱量分配法，最大的優(yōu)點(diǎn)是在各熱用戶只測試回水溫度，這樣避免了各熱用戶循環(huán)流量的測試、再配合結(jié)算點(diǎn)處總供熱量、總供回水溫度和總流量的測試，即可完成計量收費(fèi)過程中的供熱量的各熱用戶分?jǐn)偂?/p>

三、基于q1的熱量分配系統(tǒng)原理剖析

式中下標(biāo)i表示用戶序號o表示熱量結(jié)算表，k表示采樣周期。

如果建筑物各房間的供暖熱指標(biāo)相同，同一棟住宅的房間高度相同，建筑物各房間處于同一室外溫度之下，且取室外溫度為0℃。

則式表明，當(dāng)各房間的供暖熱指標(biāo)為常數(shù)時，通過測量建筑物總供熱量、每戶的室內(nèi)平均溫度，即可實現(xiàn)熱量分配。溫度面積法熱量分配系統(tǒng)需要滿足的約束條件是：各房間的建筑熱特性應(yīng)不發(fā)生變化，室溫傳感器設(shè)置數(shù)量、設(shè)置位置應(yīng)滿足要求。

四、基于q2的熱量分配系統(tǒng)原理剖析

基于q2的熱量分配方法有兩種，一種為散熱器分配表法，另一種為通斷時間面積法。

1、散熱器分配表法的分配系統(tǒng)原理剖析散熱器分配表法根據(jù)安裝方式分為兩類。一類是以單組散熱器為計量對象的散熱器分配表，一類是以一戶內(nèi)多組散熱器作為計量對象的集中式散熱器熱分配裝置。以單組散熱器為計量對象的散熱器分配表，主要為蒸發(fā)式熱量分配表與電子式熱量分配表兩種基本類型。

集中式散熱器熱分配裝置通過測量水平式系統(tǒng)的進(jìn)出水溫度及室內(nèi)溫度，利用上式來分配用戶的熱量。上式表明，當(dāng)散熱器的型號及安裝使用條件與實際情況一致時，通過測量建筑物總供熱量、每戶的室內(nèi)平均溫度和供回水溫度，即可實現(xiàn)熱量分配。集中式散熱器熱分配裝置需要滿足的約束條件是：供回水溫度傳感器及室溫傳感器設(shè)置位置應(yīng)相近，散熱器的型號及安裝使用條件應(yīng)與實際條件相一致，用戶熱量分?jǐn)傉`差應(yīng)限定在一定范圍內(nèi)。

當(dāng)不同用戶散熱器的特性系數(shù)相同、散熱器安裝使用條件相同時，上式變?yōu)檎舭l(fā)式熱量分配表與單傳感器的電子式熱量分配表，是將式中的室內(nèi)溫度取為2u0c。雙傳感器及三傳感器的電子式熱分配表的室溫采用實際測量值。表明，當(dāng)散熱器的型號及安裝使用條件一致時，通過測量建筑物總供熱量、每戶的室內(nèi)平均溫度和散熱器熱媒平均溫度，即可實現(xiàn)熱量分配。采用單組散熱器熱分配表進(jìn)行熱量分配時，需要滿足的約束條件是：保證同一棟建筑物內(nèi)，不同用戶散熱器的特性系數(shù)相同（即散熱器形式相同），散熱器安裝使用條件相近。

2、通斷時問面積法熱量分配原理

為通斷時問面積法的分配公式。當(dāng)系統(tǒng)調(diào)試平衡后，如果散熱器的特性系數(shù)相同，散熱器的平均溫差相同，各用戶散熱器的單位面積當(dāng)量散熱量相同時，通過測量建筑物總供熱量、每戶的閥門通斷時問，即可實現(xiàn)熱量分配。采用通斷時問面積法進(jìn)行熱量分配時，需要滿足的約束條件是：散熱器的特性系數(shù)相同，供暖系統(tǒng)達(dá)到水力平衡，各用戶散熱器的單位面積當(dāng)量散熱量應(yīng)相同。

五、結(jié)束語

通過對熱量分配方法的分配原理進(jìn)行剖析，我們可以根據(jù)不同的方法進(jìn)行評價熱量結(jié)算。

成本管理會計心得體會和方法論文篇十一

油氣行業(yè)是我國的一個重要基礎(chǔ)行業(yè)，在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中意義重大。天然氣作為清潔能源的代表，在綠色經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)發(fā)展的呼聲越來越高的今天，其發(fā)展受到社會各界更密切的關(guān)注，面臨市場經(jīng)濟(jì)更嚴(yán)苛的考驗。向來追求高產(chǎn)量、卻不重視成本控制的能源行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)如火如荼的競爭中越來越受到成本劣勢的掣肘。隨著管理科學(xué)的進(jìn)步，天然氣企業(yè)逐漸意識到了成本管理的必要性，關(guān)于天然氣勘探開發(fā)成本管理的探討越來越多，然而，由于天然氣行業(yè)在我國存在已久、深受計劃經(jīng)濟(jì)和宏觀控制的影響，具有市場觀念淡薄等不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)模式的特點(diǎn)，為其成本管理的建設(shè)之路帶來了重重阻礙。

一、成本管理的性質(zhì)

(一)成本管理是全面、全過程的成本管理

成本管理應(yīng)該是全方位、全過程的，不是某一個人、某一個部門的職責(zé)，也不是某一個環(huán)節(jié)的任務(wù)。企業(yè)中，每一個員工、每一個部門都有必要樹立自己的成本管理目標(biāo)，各部門加強(qiáng)交流合作，共同實現(xiàn)企業(yè)的成本管理總目標(biāo)。同時，企業(yè)的各個環(huán)節(jié)、流程都是相互聯(lián)結(jié)、相輔相成的，成本管理也不能局限于某一個環(huán)節(jié)，而是應(yīng)該從全過程的角度進(jìn)行籌劃。

(二)組織中的人是成本管理的主體

成本管理是由企業(yè)中的人進(jìn)行組織、管理、執(zhí)行的，最終結(jié)果取決于企業(yè)員工的行為。企業(yè)中，應(yīng)該形成“成本管理，人人有責(zé)”的觀念，樹立全體員工，上至決策者、下至一線生產(chǎn)員工的成本管理意識，充分發(fā)揮人在成本管理中的主觀能動性。

(三)成本管理是企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)管理的重要組成部分

在產(chǎn)量一定的情況下，降低成本是企業(yè)提高利潤率、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的重要方法。尤其是在天然氣生產(chǎn)過程中，占成本重要組成部分的勘探開發(fā)成本，其管理是企業(yè)經(jīng)營的重要目標(biāo)。成本管理體系在企業(yè)整個的管理系統(tǒng)中占有重要地位，和其他管理系統(tǒng)相輔相成，共同確保企業(yè)的順利經(jīng)營。

二、天然氣勘探開發(fā)成本管理的主要方法

(一)作業(yè)成本管理法

作業(yè)成本管理法是受到我國油氣生產(chǎn)企業(yè)廣泛認(rèn)可和青睞的一種管理方法，也是最基礎(chǔ)的方法。這種方法主要通過將完整的生產(chǎn)經(jīng)營過程劃分成一系列小的作業(yè)環(huán)節(jié)，然后對各個作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行更精細(xì)化的成本控制來實現(xiàn)綜合成本的管理。作業(yè)成本管理法最重要的優(yōu)勢在于能迅速發(fā)現(xiàn)每個作業(yè)環(huán)節(jié)存在的成本問題，進(jìn)而對癥下藥，有效提高成本管理的效率。另外，這種方法還能為相應(yīng)作業(yè)的成本控制和成本考核提供便利?？碧介_發(fā)是天然氣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中極其重要的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)可根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營實際將勘探開發(fā)劃分為一個大的'作業(yè)環(huán)節(jié)或者更多更精細(xì)的作業(yè)。

(二)價值鏈成本管理法

價值鏈成本管理法著眼于天然氣產(chǎn)品的整個價值鏈構(gòu)成，包括采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，而不僅僅局限于生產(chǎn)過程。相比于作業(yè)成本管理法，這種方法的成本控制范圍更廣，對天然氣企業(yè)的影響也更加深遠(yuǎn)。天然氣的勘探開發(fā)成本受到設(shè)備、技術(shù)、人員等多方因素的影響，同時還對后續(xù)的煉化、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，因此，價值鏈成本管理法在天然氣企業(yè)進(jìn)行勘探開發(fā)成本管控中亦有用武之地。

(三)戰(zhàn)略成本管理法

戰(zhàn)略成本管理法是在前兩種方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展成本管理范圍，從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)形成的成本管控方法。戰(zhàn)略成本管理法以增強(qiáng)企業(yè)的綜合實力為目的，能夠避免成本管理陷入因小失大的誤區(qū)。比如，削減天然氣勘探開發(fā)中的某項成本能節(jié)省資金，卻有可能對企業(yè)在市場上的戰(zhàn)略地位造成沖擊，那么這種成本管理就是戰(zhàn)略成本管理法能夠避免的錯誤做法。因此，對勘探開發(fā)環(huán)節(jié)的成本管理必須以企業(yè)戰(zhàn)略為前提和邊界，綜合預(yù)測成本管理的可行性，以免因小失大。

三、天然氣勘探開發(fā)成本管理的現(xiàn)狀

相比于西方發(fā)達(dá)國家，我國的天然氣行業(yè)起步較晚，技術(shù)、管理等方面仍落后于國際領(lǐng)先水平。加之我國天然氣行業(yè)長期奉行產(chǎn)量第一的理念，在很長一段時間忽略了成本管理的重要性，無論是生產(chǎn)成本、銷售成本還是管理成本，在國際市場上都處于劣勢。至于天然氣的勘探開發(fā)環(huán)節(jié)，由于我國地質(zhì)構(gòu)造條件的復(fù)雜多變性，對天然氣開采的技術(shù)要求和費(fèi)用要求都更高，使得我國天然氣企業(yè)的勘探開發(fā)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國際平均水平。此外，對成本管理重要性的長期忽視以及我國獨(dú)特國情造就的天然氣企業(yè)機(jī)構(gòu)和人員冗余等情況，使我國天然氣生產(chǎn)過程中存在更多不必要的費(fèi)用支出項目，同樣加劇了在國際競爭中的成本劣勢。

四、加強(qiáng)天然氣勘探開發(fā)成本管理的對策

(一)提高企業(yè)全體員工的戰(zhàn)略成本管理意識

企業(yè)中的人是一切企業(yè)活動的主體，天然氣勘探開發(fā)成本管理必須充分發(fā)揮人的主觀能動性，而成本管理又是全面的，與企業(yè)中的每一個人都密切相關(guān)。因此，培養(yǎng)企業(yè)全體員工的戰(zhàn)略成本管理意識是進(jìn)行天然氣勘探開發(fā)環(huán)節(jié)成本控制的重要保障。只有將成本管理的意識灌輸?shù)狡髽I(yè)的每一個人心中，使每一個員工的工作，下至基層員工工作的細(xì)節(jié)處理，上至企業(yè)投資決策的大方向選擇，都受到戰(zhàn)略成本管理意識的指導(dǎo)，使員工充分意識到成本管理的重要意義。

(二)健全成本管理組織機(jī)構(gòu)，明確各層級管理職責(zé)

雖然成本管理是全面的，與每一個員工、每一個部門都有密切關(guān)系，但具體的成本管理工作應(yīng)該由專門的組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，以便將成本管理意識更好地貫徹到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中。要做好這一步，企業(yè)首先應(yīng)該健全成本管理機(jī)構(gòu)，成立專門的負(fù)責(zé)部門，在勘探開發(fā)環(huán)節(jié)設(shè)立專門的成本管控小組，并根據(jù)企業(yè)實際的生產(chǎn)特點(diǎn)，劃分相關(guān)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的組織層級、具體工作范圍等。成本管理是一項包含了成本預(yù)測、具體支出決策、預(yù)算編制、監(jiān)督考核等多項內(nèi)容的管理活動，企業(yè)設(shè)立的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)也應(yīng)該與這些內(nèi)容相呼應(yīng)，并設(shè)計合理的成本管理流程。

(三)建立財務(wù)共享中心，加強(qiáng)企業(yè)資金管理

成本管理與天然氣企業(yè)的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個業(yè)務(wù)部門都有關(guān)系，但無疑與財務(wù)部門的關(guān)系是最直接、最密切的?？梢?，財務(wù)工作的有效性程度對天然氣勘探開發(fā)的成本管理也有重要影響。天然氣企業(yè)涉及從勘探開發(fā)、煉化、管道運(yùn)輸甚至加工、銷售等一系列環(huán)節(jié)，其中的財務(wù)核算工作自然也極具復(fù)雜性。建立財務(wù)共享中心是近年來大型集團(tuán)公司普遍認(rèn)可的、能有效提高財務(wù)管理水平的新的財務(wù)管理模式。財務(wù)共享中心有利于將企業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)專業(yè)人才聚集，加強(qiáng)對企業(yè)整體資金的管理，同時加強(qiáng)了公司戰(zhàn)略與財務(wù)工作的聯(lián)系，使財務(wù)工作更好地為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。尤其是在優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)方面，財務(wù)共享中心大有作為，通過過濾掉不盈利、盈利少或發(fā)展前景不好的投資項目，能大大節(jié)省公司經(jīng)營成本。

(四)加大科研投入，攻克技術(shù)難關(guān)

前面已經(jīng)提及，天然氣的勘探開發(fā)環(huán)節(jié)對技術(shù)水平有較高的要求，而我國復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造條件，無疑進(jìn)一步增大了勘探開發(fā)難度和其中的費(fèi)用成本。與國際先進(jìn)水平相比，我國天然氣勘探開發(fā)的技術(shù)水平仍有提升空間，這也是造成其成本高于國際平均水平的原因之一。這一事實彰顯了攻克勘探開發(fā)技術(shù)難關(guān)的重要性和必要性。天然氣企業(yè)首先應(yīng)該加大科研投入，籠絡(luò)高素質(zhì)科技人才，研發(fā)出更省時、省力的天然氣勘探開發(fā)設(shè)備、方式。這樣一來，不僅企業(yè)花費(fèi)在設(shè)備購買等方面的費(fèi)用大大減少，在勘探開發(fā)時的成功率也能大大提高，對于企業(yè)增加天然氣儲量以及節(jié)省時間成本、人力成本都有顯著作用。

五、結(jié)語

隨著管理意識的提高、管理科學(xué)的發(fā)展，成本管理作為企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要組成部分，已經(jīng)不能被市場經(jīng)濟(jì)體系中的生產(chǎn)者所忽視，其重要性不言而喻。對于天然氣生產(chǎn)者來說，如何進(jìn)行勘探開發(fā)環(huán)節(jié)的成本管理成為不能回避的問題。作業(yè)成本管理法、價值鏈成本管理法以及戰(zhàn)略成本管理法各有所長，也各有不足，只有合理搭配三種方式，才能取得理想效果。面臨固有的成本管理阻礙，采取多方對策才是最佳解決之道。

參考文獻(xiàn)：

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成本管理會計心得體會和方法論文篇十二

（1）目前較多鐵路工程項目的成本控制采用直線職能制。

（2）直接費(fèi)用居高不下。對于鐵路工程來說，其主要材料采購并沒有采取招投標(biāo)制度。對于定制的設(shè)備租賃價格及主要材料價格均較市場價格要高，而這部分費(fèi)用又列入項目成本，項目經(jīng)理沒有控制權(quán)，因此，劣質(zhì)項目的材料費(fèi)居高不下。

（3）人員管理費(fèi)用。一般對于人員配備來說，都是直接由公司人勞部門直接負(fù)責(zé)，然后經(jīng)公司批準(zhǔn)，而對于項目經(jīng)理來說也是沒有配備人員的選擇權(quán)。而對于公司人勞部門來說，他們是在決策人員配備過程中并不熟悉施工現(xiàn)場的具體條件甚至也不太清楚項目經(jīng)理實際需要現(xiàn)場人員的素質(zhì)等，從而導(dǎo)致無依據(jù)的人員配備，造成工程項目管理人員的配備與施工現(xiàn)場實際需求不相符合，甚至所配備人員的素質(zhì)未達(dá)到項目經(jīng)理的要求，導(dǎo)致項目管理人員整體超標(biāo)，項目部管理費(fèi)用居高不下。

2.鐵路工程施工成本控制存在問題及原因分析

2.1存在問題

（1）公司管理鏈條冗長。從上述所分析的可發(fā)現(xiàn)較多鐵路工程公司實行三級管理，根據(jù)工程管理需要下設(shè)分公司，公司、分公司、項目部的組織機(jī)構(gòu)基本上下對口，此種機(jī)構(gòu)設(shè)置增加企業(yè)管理費(fèi)。

（2）項目經(jīng)理部責(zé)、權(quán)、利不清。工程項目的核心是項目經(jīng)理，它是管理目標(biāo)的承擔(dān)者和實現(xiàn)者，對工程項目的實施采取控制。若沒有具體、明確其基本責(zé)任、權(quán)限和利益，則會從根本上影響其對本施工企業(yè)和建設(shè)單位的.負(fù)責(zé)。

2.2問題產(chǎn)生原因

（1）落后的成本控制管理體系。從公司組織結(jié)構(gòu)圖表明，公司采用直線職能制進(jìn)行成本控制。因此，這種直線職能成本控制表現(xiàn)出明顯的弊端為：各職能單位自成體系，不重視信息的橫向溝通，較易出現(xiàn)工作重復(fù)，造成效率不高；增加管理費(fèi)用。

（2）不嚴(yán)格的項目成本過程控制。施工過程中的成本控制不嚴(yán)格，是導(dǎo)致項目成本失控的重要原因。“重施工管理，輕成本控制”是目前較多鐵路工程施工單位的普遍現(xiàn)象。其表現(xiàn)在：鐵路工程施工單位在施工組織設(shè)計階段忽視施工準(zhǔn)備以及人員的匹配，沒有科學(xué)的施工組織，施工階段出現(xiàn)、人員窩工以及設(shè)備閑置等現(xiàn)象，這些直接影響成本。施工階段忽視成本的中間控制，尤其施工單位不太重視質(zhì)量和工期成本。由于施工企業(yè)推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。鐵路工程施工后期忽視成本分析、評價與考核。諸多會計人員僅滿足于成本核算，而對成本的超支的項目、原因不做分析。

（3）缺乏成本控制體制。任何施工工程管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制，成本控制同樣不例外。只有這樣才有利于項目的成本管理與控制，因此建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本控制體制是有必要。

3.鐵路工程施工成本控制原則

（1）科學(xué)實用性原則。對鐵路工程的成本控制措施深入到施工作業(yè)中，同時應(yīng)該充分考慮施工作業(yè)以及其他諸如因素影響，從而更準(zhǔn)確地制定成本目標(biāo)或定額，使施工項目的成本控制更具有科學(xué)性。而且按照這種依據(jù)進(jìn)行的成本控制由于涉及諸多具體的成本耗費(fèi)影響因素，使其更符合施工項目實際情況，具有較明顯的實用性。

（2）先進(jìn)性原則。先進(jìn)性原則主要指施工單位在成本控制上，應(yīng)該創(chuàng)新地利用價值工程、全生命周期成本控制、施工作業(yè)成控制等先進(jìn)的成本控制理念與方法，將成本控制的范圍延伸到鐵路工程施工項目控制的整個生命周期，使得成本控制的層次深入到施工具體工序。

（3）動態(tài)控制原則。鐵路工程施工項目的特點(diǎn)是一次性的，顯然工程在施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本控制目標(biāo)、編制成本控制計劃、制定成本控制的策略，為鐵路工程施工項目的成本控制做好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于工程項目成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。因此對于鐵路工程施工項目來說，其成本控制原則應(yīng)該強(qiáng)調(diào)項目的中間控制。

（4）可控能動性原則?？煽匦栽瓌t是指鐵路工程在進(jìn)行成本指標(biāo)分解、確定成本計劃和進(jìn)行成本考核時，只分解、確定以及考核作業(yè)或作業(yè)中心的可控成本，對于不可控成本項目集中統(tǒng)一核算和管理。

4.鐵路工程施工成本控制措施

施工企業(yè)最終目標(biāo)是實現(xiàn)工程項目利潤經(jīng)濟(jì)效益最大化，當(dāng)工程項目合同價格確定時，工程項目成本就是決定工程最終效益的關(guān)鍵因素。只有控制項目成本，才會產(chǎn)生利潤最大化，企業(yè)價值最大化的目標(biāo)才得以實現(xiàn)。通過結(jié)合以上鐵路工程成本控制上所存在的問題以及成本控制時應(yīng)該采取的控制原則，同時結(jié)合工程實踐經(jīng)驗，提出鐵路工程施工成本控制有效措施。

（1）成本費(fèi)用管理責(zé)任制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的一項重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理專群結(jié)合的原則，按照成本費(fèi)用責(zé)任層次和管理環(huán)節(jié)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，開展全員、全費(fèi)用、全過程、全工期、全工點(diǎn)的集體承包，實行工資與績效掛鉤，按規(guī)定兌現(xiàn)獎罰，把成本費(fèi)用管理責(zé)任制落到實處。

（2）組織開展科學(xué)研究和新技術(shù)、新工藝的推廣工作；從科學(xué)技術(shù)上尋求解決施工難點(diǎn)，提高工效和質(zhì)量，縮短工期，降低造價減少成本的途徑和措施；加強(qiáng)應(yīng)用技術(shù)的研究和推廣，組織開展群眾性的技術(shù)革新和技術(shù)改革活動；提供科學(xué)技術(shù)研究和技術(shù)革新開展情況對成本影響的分析資料。

（3）編制和落實施工組織設(shè)計；提供編制責(zé)任預(yù)算的各種實物工程數(shù)量；貫徹執(zhí)行施工定額；加強(qiáng)技術(shù)管理，合理組織施工；開展技術(shù)革新，采用新技術(shù)、新工藝，從施工技術(shù)上降低工、料、機(jī)械使用等各項費(fèi)用的支出；保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度；組織制定降低成本技術(shù)組織措施計劃，提供完成計劃情況的分析資料。

（4）制訂和管理執(zhí)行材料消耗定額及儲備定額，編制和落實材料采購和供應(yīng)計劃，科學(xué)組織采購、運(yùn)輸和儲備工作，減少資金占用，努力降低采購成本；健全材料管理制度，加強(qiáng)計量檢驗、收發(fā)領(lǐng)用管理和定期盤點(diǎn)工作，抓好材料的修舊利廢、節(jié)約代用、回收利用工作；作好材料消耗記錄，按工程對象和生產(chǎn)班組核算材料盈虧；負(fù)責(zé)提供材料差價計算資料；提供編制成本計劃和責(zé)任預(yù)算的材料費(fèi)、材料運(yùn)雜費(fèi)資料及其成本分析資料；歸口負(fù)責(zé)降低材料費(fèi)、材料運(yùn)雜費(fèi)成本；動員內(nèi)部資財加速資金周轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)班組材料費(fèi)核算工作。

（5）按施工需要合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，努力提高機(jī)械設(shè)備使用效率；負(fù)責(zé)制訂和管理執(zhí)行設(shè)備利用定額和能源消耗定額；編制機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計劃，做好設(shè)備管理、保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的完好率、利用率和使用效果，減少維修保養(yǎng)費(fèi)用支出；組織開展單機(jī)、單車等不同形式的核算；指導(dǎo)有關(guān)人員搞好機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，提供編制成本計劃和責(zé)任預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)資料及其成本分析資料；歸口負(fù)責(zé)降低機(jī)械使用費(fèi)成本。

5.結(jié)論

本文結(jié)合鐵路施工企業(yè)在成本控制所存在的問題進(jìn)行深入分析，提出在施工中所采取的成本控制原則，深入分析施工單位在鐵路工程施工中可采取的成本控制措施，為同類工程施工提供參考借鑒。

參考文獻(xiàn)：

成本管理會計心得體會和方法論文篇十三

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成本管理會計心得體會和方法論文篇十四

摘要：供應(yīng)鏈成本控制對象主要是交易成本和作業(yè)成本，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的環(huán)境下，降低交易成本應(yīng)采用erp等系統(tǒng)，以此加強(qiáng)信息的交互或共享，從而達(dá)到降低交易成本的目的。對于各鏈節(jié)成員企業(yè)的作業(yè)成本的控制，應(yīng)引入作業(yè)管理的思想，在各節(jié)點(diǎn)企業(yè)構(gòu)建作業(yè)中心，以作業(yè)中心作為成本控制的責(zé)任中心，分別采取作業(yè)消除、作業(yè)改善和作業(yè)再造等方法和手段，從而達(dá)到降低整個供應(yīng)鏈作業(yè)成本、提高供應(yīng)鏈效率的目的。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈成本控制；交易成本；作業(yè)成本

供應(yīng)鏈管理（scm）產(chǎn)生于20世紀(jì)90年代，被認(rèn)為是面向21世紀(jì)的先進(jìn)管理思想和管理模式，也是近年來理論界和實務(wù)界研究和應(yīng)用的一個新的熱點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理是指為了滿足客戶需求，在從原材料到最終產(chǎn)品的整個過程中，對物流、信息流、資金流、價值流以及工作流進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，尋求建立供、產(chǎn)、銷企業(yè)以及客戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以最大限度地減少內(nèi)耗與浪費(fèi)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率的最優(yōu)化。目前，企業(yè)之間的競爭，與其說是產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的競爭，還不如說是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，只有對供應(yīng)鏈進(jìn)行有效管理的企業(yè)，才能在競爭中保持不敗之地。供應(yīng)鏈中成本水平的高低。也反映著供應(yīng)鏈效率的高低。根據(jù)國際著名咨詢公司mercer管理顧問公司的報告，有近一半接受調(diào)查的公司經(jīng)理將供應(yīng)鏈成本管理作為公司的10項大事之首。美國kearney咨詢公司同時指出，供應(yīng)鏈可以耗費(fèi)整個公司高達(dá)25%的運(yùn)營成本，而對于利潤率僅為3%―4%的企業(yè)而言，哪怕降低5%的供應(yīng)鏈成本，也足以使企業(yè)的利潤翻番，由此可見其影響程度非同一般。可以說，把握住供應(yīng)鏈成本就是把握了真正的核心競爭力。目前，供應(yīng)鏈成本控制仍然采用傳統(tǒng)的方式，供應(yīng)鏈各成員企業(yè)如制造商的成本控制仍然以產(chǎn)品作為成本控制的對象，只注重對生產(chǎn)成本的控制，忽視其他方面如采購、銷售、設(shè)計等方面的成本控制，同時，信息技術(shù)也沒有在成本控制中發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而導(dǎo)致成本控制效率低，效果差。因此，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，實現(xiàn)對供應(yīng)鏈的信息管理，發(fā)揮信息技術(shù)在成本控制中的作用，同時引入作業(yè)管理的思想，以成本動因區(qū)分各項作業(yè)，以作業(yè)作為成本控制的對象，實現(xiàn)對供應(yīng)鏈成本控制的創(chuàng)新是非常必要的。

一、供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成

任何制造業(yè)都是根據(jù)客戶或市場的需求，開發(fā)產(chǎn)品，購進(jìn)原料，加工制造出產(chǎn)品，以商品的形式銷售給顧客，并提供售后服務(wù)。物料從供方開始，沿著各個環(huán)節(jié)（原材料――在制品――半成品――成品――商品）向需方移動。每個環(huán)節(jié)都存在“需方”和“供方”的對應(yīng)關(guān)系，形成一條首尾相連的長鏈，成為供應(yīng)鏈。各種物料在供應(yīng)鏈上移動，是一個不斷增加其市場價值或附加值的增值過程。因此，供應(yīng)鏈從另一個角度來看也就是一條價值鏈。在供應(yīng)鏈上，除了物料的流動外，還有資金的流動和信息的流動。信息流和資金流在鏈中產(chǎn)生作用，也就相應(yīng)會產(chǎn)生成本。

在供應(yīng)鏈中，各鏈節(jié)成員企業(yè)間的交易成本和各鏈節(jié)成員企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)成本的管理是供應(yīng)鏈中成本管理的主要對象。其一，交易成本。交易成本包括所有與供應(yīng)商和客戶處理信息和通訊的所有活動而發(fā)生的費(fèi)用。旨在協(xié)調(diào)、控制和適應(yīng)彼此的交易關(guān)系，因此，這些成本隨著供應(yīng)企業(yè)之間的相互作用，并共同受到影響。其二，作業(yè)成本。供應(yīng)鏈作業(yè)成本主要是供應(yīng)鏈成員中單個企業(yè)內(nèi)部為完成一定的任務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用。供應(yīng)鏈作業(yè)成本依據(jù)成本動因不僅可以對產(chǎn)品，也可以對供應(yīng)商和客戶進(jìn)行分配。

二、交易成本的控制

（一）建立以電子計算機(jī)為中心的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，解決供應(yīng)鏈中企業(yè)間的信息交互問題

在傳統(tǒng)的手工信息處理的環(huán)境下，由于信息傳遞方面的困難，制造商不能及時了解供應(yīng)商原材料的生產(chǎn)狀況，因此一次只好采購較多的.原材料，從而造成原材料庫存量過多，引起儲存成本的上升及影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和資金使用效率，從而導(dǎo)致制造商成本的增加。而供應(yīng)商由于信息渠道的不通暢，也不能即時了解客戶（制造商）原材料的使用量情況，為了能足夠地提供制造商的原材料使用量，供應(yīng)商也只好多生產(chǎn)，由此也可能造成庫存積壓，影響資金周轉(zhuǎn)。上述情況主要是由于雙方信息交流不暢而導(dǎo)致的。

為了解決供應(yīng)鏈中信息交互問題，降低和控制交易成本，建立以電子計算機(jī)為中心的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)非常必要。供應(yīng)鏈各成員企業(yè)間信息交互的重要性隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來日益凸現(xiàn)，由于供應(yīng)鏈在物流、資金流過程中也伴隨著信息流，供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間便構(gòu)筑了一張信息網(wǎng)，信息網(wǎng)幫助實現(xiàn)企業(yè)間信息交互和共享。如制造商利用edi系統(tǒng)可以即時了解供應(yīng)商的供應(yīng)情況，供應(yīng)商利用該系統(tǒng)也可以即時了解制造商物資耗用情況，便于其準(zhǔn)時將物料送到制造商手中，這樣既保證了制造商原材料的及時供應(yīng)，也降低了制造商的原材料的存儲費(fèi)用，同時也減少了制造商的材料資金占用成本。又如制造商利用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（crm）可以對客戶的詳細(xì)資料進(jìn)行深入分析，為其提供快速和周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷加強(qiáng)與顧客的交流，了解顧客的需求以對產(chǎn)品服務(wù)進(jìn)行改造和提高，提高客戶的滿意度，實現(xiàn)客戶價值最大化。因此，信息不但在單個企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，而且通過供應(yīng)鏈提升整個系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢。

（二）采用erp系統(tǒng)可實現(xiàn)對供應(yīng)鏈的有效管理，降低交易成本

目前，企業(yè)采用一種先進(jìn)的管理系統(tǒng)――erp系統(tǒng)可實現(xiàn)對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，它是以顧客驅(qū)動的、基于時間的、面向整個供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源計劃。它把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，能夠有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，幫助企業(yè)進(jìn)一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。它最大的功能在于，能夠以最快的速度提供產(chǎn)品或勞務(wù)以滿足顧客的需要，同時也加強(qiáng)了供應(yīng)鏈中各成員企業(yè)之間的信息交互，縮短了響應(yīng)時間，提高了效率，也降低了供應(yīng)鏈中各成員企業(yè)之間的交易成本。

三、作業(yè)成本的控制

（一）目標(biāo)成本的分解及供應(yīng)鏈作業(yè)預(yù)算的形成

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)樹立為顧客創(chuàng)造價值的全新觀念，在此觀念下改變傳統(tǒng)的以產(chǎn)品成本的大小來作為產(chǎn)品定價依據(jù)的模式，構(gòu)建新的企業(yè)成本管理模式。各成員企業(yè)首先根據(jù)買方效應(yīng)確定顧客愿意支付的價格，由價格減去預(yù)計的目標(biāo)利潤后推導(dǎo)出目標(biāo)成本，進(jìn)行目標(biāo)成本管理。企業(yè)確定了目標(biāo)總成本之后，應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求將成本控制的總指標(biāo)層層分解至各項作業(yè)，形成各項作業(yè)成本預(yù)算，以此作為各項作業(yè)成本控制的目標(biāo)。

成本目標(biāo)分解可根據(jù)作業(yè)管理的思想，將企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動根據(jù)成本動因的不同劃分為各項不同的作業(yè)，將成本目標(biāo)按成本動因分解至各項作業(yè)，以形成各項作業(yè)的成本預(yù)算。以供應(yīng)鏈中制造商為例，具體的做法是：按資源動因?qū)⒊杀究傤~分解到各項作業(yè)，形成各項作業(yè)的成本預(yù)算；參照制造商編制作業(yè)預(yù)算的方法，供應(yīng)鏈其他成員企業(yè)也可以編制自身的作業(yè)預(yù)算，而且供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間的作業(yè)預(yù)算是相互依存的，從而形成整個供應(yīng)鏈的作業(yè)預(yù)算體系。如銷售商根據(jù)消費(fèi)者的買方價值，確定其商品的售價，商品的售價減去其目標(biāo)利潤后，確定成本目標(biāo)，將此成本目標(biāo)按成本動因分解至商品采購、銷售等作業(yè)，形成采購、銷售等作業(yè)的成本預(yù)算指標(biāo)。造商根據(jù)銷售商商品采購的成本控制指標(biāo)，確定其產(chǎn)品的銷售價格，采用上面提到的方法，將其成本目標(biāo)分解至采購、生產(chǎn)等作業(yè)上，形成采購、生產(chǎn)等作業(yè)的成本預(yù)算。應(yīng)商根據(jù)制造商的采購成本控制指標(biāo)，確定自身的原材料售價，根據(jù)原材料售價減去其自身的目標(biāo)利潤后，形成供應(yīng)商成本控制的目標(biāo)，采用與上述相同的分解方法，形成供應(yīng)商各項作業(yè)的成本預(yù)算。因此，這種預(yù)算體系是由后向前拉動的一種環(huán)環(huán)相扣的整個供應(yīng)鏈的成本預(yù)算體系。

（二）作業(yè)成本的控制方法

為了更好地達(dá)到供應(yīng)鏈目標(biāo)成本控制的要求，有效地控制成本，提高整個供應(yīng)鏈的效率，供應(yīng)鏈各成員企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部各個作業(yè)部門應(yīng)對照自己的成本控制目標(biāo)（即責(zé)任預(yù)算指標(biāo)），采取切實可行的方法和措施，使成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

具體的成本控制可以采取以下方法和措施：

一是消除不增值的作業(yè)。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項作業(yè)進(jìn)行分析，根據(jù)各項作業(yè)對顧客的貢獻(xiàn)，將其分為增值作業(yè)和不增值的作業(yè)。由于不增值的作業(yè)耗費(fèi)成本且其又對產(chǎn)品增值無益，應(yīng)將其予以消除，這樣可以節(jié)約成本。如一些企業(yè)從外部購入原材料，如果條件允許可直接由供應(yīng)商將原材料運(yùn)到企業(yè)生產(chǎn)場地，這樣就可以減少原材料由供應(yīng)商運(yùn)到企業(yè)倉庫以及再從倉庫搬運(yùn)到生產(chǎn)地點(diǎn)的這些不增值作業(yè)，縮短了運(yùn)輸距離，從而達(dá)到了降低成本的目的。

二是改善低效的增值作業(yè)以降低成本。在增值的作業(yè)中，有些是高效的作業(yè)，有些則是低效的作業(yè)。對于那些低效的增值性作業(yè)則應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化，提高這些作業(yè)的效率，進(jìn)一步降低企業(yè)成本。企業(yè)可以采用作業(yè)分享的方法，利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)增進(jìn)作業(yè)的效率。如新產(chǎn)品在設(shè)計時如果考慮到充分利用其他產(chǎn)品已使用的零件，就可以免除新產(chǎn)品零件的設(shè)計作業(yè)，從而降低新產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

三是改變作業(yè)之間的聯(lián)系以及通過作業(yè)再造降低成本。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動可以分解為相互聯(lián)系的各項作業(yè)，這些聯(lián)系是一種作業(yè)與另一種作業(yè)之間的關(guān)系。改變作業(yè)之間的關(guān)系，從而可以改變效率和成本。

此外，還可以對各項作業(yè)進(jìn)行全面、徹底地改造，通過這種對作業(yè)的再造，形成比原來更有效率的作業(yè)，從而從整體上降低企業(yè)的作業(yè)成本。如當(dāng)企業(yè)某項作業(yè)和企業(yè)外部的相同作業(yè)相比不能擁有成本優(yōu)勢時，企業(yè)可以通過資源外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式，將其他企業(yè)的作業(yè)轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部，與企業(yè)內(nèi)部作業(yè)進(jìn)行整合，這樣做有利于提高作業(yè)的效率，優(yōu)選作業(yè)，淘汰成本高的作業(yè)，從而達(dá)到降低成本的目的。

四、結(jié)束語

供應(yīng)鏈成本控制是構(gòu)成該供應(yīng)鏈中各成員企業(yè)全面參加和實施的成本控制，并不只是核心企業(yè)一家的事情。要使整條供應(yīng)鏈管理有效，實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，需要各成員企業(yè)的共同努力。為了協(xié)調(diào)整個供應(yīng)鏈的成本控制工作，有必要成立一個供應(yīng)鏈管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一明確成本控制的目標(biāo)、責(zé)任和組織管理模式，共同推進(jìn)供應(yīng)鏈整個系統(tǒng)的成本控制工作。

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成本管理會計心得體會和方法論文篇十五

摘要：在鐵路市場競爭日益加劇的情況下，加強(qiáng)鐵路工程項目成本管理成為施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要手段。本文從影響鐵路工程項目成本管理的主要因素入手，客觀分析了成本管理存在的原因，提出了解決對策，對于實現(xiàn)工程項目利潤、提升施工企業(yè)效益具有一定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：工程項目；成本管理；淺析

利潤是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，在鐵路工程建設(shè)過程中追求合理利潤，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力是所有施工企業(yè)的奮斗目標(biāo)。項目部作為施工企業(yè)的利潤源頭，必須采取相應(yīng)措施，加強(qiáng)成本管控，不斷提高項目盈利能力，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

1鐵路工程項目成本管理的定義、任務(wù)和內(nèi)容

（1）廣義來講，鐵路工程項目成本是指施工企業(yè)在鐵路建設(shè)中為獲取和完成工程任務(wù)所支付的一切費(fèi)用。從狹義來講，是指鐵路工程項目施工所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)使費(fèi)、其他直接費(fèi)等直接成本，以及為組織和管理工程施工所發(fā)生的間接費(fèi)用。

（2）鐵路工程項目成本管理的任務(wù)，是在滿足質(zhì)量、工期等合同規(guī)定的前提下，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等活動，實現(xiàn)預(yù)定工程建設(shè)成本目標(biāo)，有效降低成本費(fèi)用，實現(xiàn)項目盈利的目的。

（3）鐵路工程項目成本管理的內(nèi)容很廣泛，涉及項目投標(biāo)、合同簽訂到施工準(zhǔn)備、竣工驗收等內(nèi)容，貫穿于項目管理的全過程，包括了成本預(yù)算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考評等環(huán)節(jié)。

2鐵路工程項目成本管理的重要意義

（1）工程項目成本管理的水平，決定了施工企業(yè)在鐵路市場的話語權(quán)，在同等施工水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，投標(biāo)報價的水平成為能否中標(biāo)鐵路項目的關(guān)鍵因素。

（2）工程項目成本管理的水平，反映了施工企業(yè)的項目管理能力，通過成本分析可以掌握工程項目的施工進(jìn)度、材料消耗、工程質(zhì)量好壞、施工組織水平、技術(shù)管理能力等。

（3）工程項目成本管理的水平，體現(xiàn)了施工企業(yè)自身管理和發(fā)展的實力，決定著施工企業(yè)在鐵路市場的持續(xù)發(fā)展和興衰成敗。

3鐵路工程項目成本管理存在的問題及原因

在鐵路工程項目施工過程中，由于部分項目管理人員和施工人員的成本意識不足、技術(shù)方案不完善、施工組織不到位、資源配置不科學(xué)以及安全、質(zhì)量風(fēng)險防范不到位等原因，容易造成項目成本的失控。主要表現(xiàn)在：

（1）人工費(fèi)用居高不下。一般工程項目人工費(fèi)約占施工總成本的10%左右，但有些鐵路工程項目人工費(fèi)會達(dá)到20%以上。這是由于一些項目采取的工程分包模式不科學(xué)，工隊更換頻繁，工人技能不高，施工效率低下；一些項目點(diǎn)多線長，難以集中管理，人員數(shù)量增加；一些項目工期緊張，需要倒班作業(yè)，相關(guān)崗位需配雙班人員。

（2）材料費(fèi)用持續(xù)增加。一般工程項目材料費(fèi)約占施工總成本的65％左右，但有些鐵路工程項目達(dá)到了75%以上。這是由于一些項目管理人員素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)水平有限，材料采購計劃不科學(xué)，集中招標(biāo)采購的規(guī)模效益沒有發(fā)揮出來；一些項目受市場價格波動影響，或?qū)κ袌鲲L(fēng)險誤判，在高價位大量存料；一些項目施工現(xiàn)場通行條件有限，天氣影響嚴(yán)重，材料二次倒運(yùn)費(fèi)用增加；一些項目成本意識不強(qiáng)，現(xiàn)場材料管理不善，收料不清點(diǎn)，堆放不整齊，管理不到位，變質(zhì)銹蝕、丟失被盜、材料損耗等問題時有發(fā)生；一些項目不實行限額發(fā)料制度，用多少領(lǐng)多少，材料浪費(fèi)嚴(yán)重。

（3）設(shè)備費(fèi)用漲幅較快。一般工程項目機(jī)使費(fèi)約占施工總成本的8%左右，但有些鐵路工程項目達(dá)到了10%以上。這是由于一些項目在設(shè)備采購或租賃選型時，沒有按工程特點(diǎn)進(jìn)行綜合考慮，設(shè)備通用性不足，利用率不高；一些項目機(jī)械設(shè)備管理不到位，維護(hù)、保養(yǎng)費(fèi)用高，操作人員水平高下不一，油耗增加，工時延長；一些項目工程類別較多，各類特種專用設(shè)備增加，購置或租賃的數(shù)量多、費(fèi)用高。

（4）間接費(fèi)用不斷加大。一般工程項目間接費(fèi)約占施工總成本的10％左右，但有些鐵路項目達(dá)到了15%以上。這是由于部分項目影響力較大、接待任務(wù)較多，各類檢查、會議比較頻繁，業(yè)務(wù)招待費(fèi)自然降不下來；一結(jié)項目工期緊、壓力大，需要加班加點(diǎn)進(jìn)行施工，人員的工資、獎金支出明顯增加；一些項目是企業(yè)的形象宣傳窗口，各類標(biāo)牌制作、項目駐地建設(shè)的費(fèi)用有所增加；一些項目所處的省市地方性規(guī)費(fèi)名目繁多，項目成本支出比例加大。

4加強(qiáng)鐵路工程項目成本管理的幾項措施

（1）進(jìn)一步培養(yǎng)員工的成本意識。員工良好的成本意識是項目成本管理的必要條件，成本管理就是要通過各種方式，讓員工樹立成本可控的思想和主動控制成本的習(xí)慣。1)要通過宣傳教育，激發(fā)員工成本管理的主動性，積極參與成本管控，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求得到貫徹落實。2)要通過機(jī)制建設(shè)，將成本管控與每個員工的利益掛鉤，重獎重罰，才能形成強(qiáng)有力的`約束，將成本管理變成員工的具體行為。3)要通過領(lǐng)導(dǎo)示范，樹立成本管理的表率，引領(lǐng)和監(jiān)督員工加強(qiáng)成本管理，才能形成良好的成本管理氛圍和節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的文化。

（2）建立務(wù)實高效的成本管理體系。1)要健全項目成本管理制度。要從成本管理的預(yù)算、控制、核算、分析和考評等環(huán)節(jié)，完善成本管理制度體系，明確成本管理流程，定立成本管理目標(biāo)，取得成本管理的成效。2)要夯實項目成本管理基礎(chǔ)。建立責(zé)任成本的記錄、歸集、核算臺帳，用好信息化管理平臺，通過基礎(chǔ)臺賬和電子平臺就能掌握工程項目成本狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行糾偏。3)要明確項目成本管理責(zé)任。結(jié)合項目成本管控重點(diǎn)，將成本責(zé)任細(xì)化分解到各管理層和作業(yè)層，具體到部門、工隊和個人。以責(zé)任書的形式，明確責(zé)任區(qū)域和責(zé)任目標(biāo)，明確獎懲措施。4)要發(fā)揮項目成本管理骨干的作用。把是否懂管理、會經(jīng)營作為項目經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、工經(jīng)人員的最基本考核條件，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升工作水平。5)要健全項目成本考核制度。從經(jīng)濟(jì)效果和工作標(biāo)準(zhǔn)兩個方面確定考核內(nèi)容，定期進(jìn)行成本分析，采取重獎重罰的手段，激發(fā)成本管理人員的工作積極性。

（3）加強(qiáng)鐵路工程項目分包管理。1)要結(jié)合工程類別、特點(diǎn)、內(nèi)容以及業(yè)主要求，合理確定分包模式，促進(jìn)工程有序施工；要制定工程分包限價，控制項目分包成本，保證合理利潤。2)要完善分包數(shù)量臺帳，始終將分包數(shù)量控制在總控數(shù)量以內(nèi)，杜絕超驗超計；加強(qiáng)過程監(jiān)管，防止材料浪費(fèi)，防止虛增施工成本。3)要加強(qiáng)合同管理，規(guī)避分包風(fēng)險；定期考核分包隊伍的履約能力，強(qiáng)化工隊的履約意識，提高和宣人員現(xiàn)場管理、服務(wù)水平，實現(xiàn)“合作共贏”目標(biāo)。

（4）切實抓好工程物資的管理。1)要在購料環(huán)節(jié)嚴(yán)格制定計劃，實行集采和招標(biāo)采購。根據(jù)工程量制定用料計劃表，由物資供應(yīng)站統(tǒng)一采購，通過以量換價的方式，降低物資采購成本。做好材料計量驗收，堅持余料回收，必要時進(jìn)行定尺采購。加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理，減少材料二次搬運(yùn)和損耗。2)要在用料環(huán)節(jié)采取控制措施，實行限額發(fā)料制度。建立物資消耗數(shù)量總控臺賬，按定額來確定材料消耗量。3)要在資金環(huán)節(jié)減少占用量和占用時間，加強(qiáng)物料的周轉(zhuǎn)、利用。要提高材料管理的精準(zhǔn)性，合理確定進(jìn)貨批量和批次，減少庫存量，降低儲備費(fèi)用。

（5）嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備管理和使用。1)要根據(jù)施工組織設(shè)計合理配置機(jī)械設(shè)備，建立機(jī)械設(shè)備總控臺帳，按照工程數(shù)量和工程特點(diǎn)合理確定施工機(jī)械設(shè)備，采取自購與租用相結(jié)合的方式，降低機(jī)械使用費(fèi)率。2)要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備使用定額和油料消耗定額。開展單機(jī)、單車等經(jīng)濟(jì)承包核算，盡可能固定司乘人員，減少配件和油料消耗。3)要加強(qiáng)日常管理維護(hù)工作，做好機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。

（6）著力加強(qiáng)間接費(fèi)用的管控。1)建立精干高效的項目管理團(tuán)隊。根據(jù)合同額大小、技術(shù)復(fù)雜程度、施工難易度，配好領(lǐng)導(dǎo)班子和管理部門，采取競爭上崗的方式，選拔優(yōu)秀人才，提高管理效率。2)要避輕就重，盯住費(fèi)用消耗的大頭。在工程項目間接費(fèi)用中，人員工資占了一半之多，要減少間接費(fèi)用，就要實行精兵簡政，定員定編，盡可能做到一崗多職，激勵員工多勞多得。3)要緊盯辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)，嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定，制定開支標(biāo)準(zhǔn)，切實降低間接費(fèi)用。綜上所述，通過加強(qiáng)管理降低鐵路工程項目施工成本，是施工企業(yè)面臨的一個重要課題。鐵路施工企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場競爭力、實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的目標(biāo)，就必須在工程項目成本管理方面進(jìn)行更多的探索和實踐。

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成本管理會計心得體會和方法論文篇十六

資金成本是資金所有權(quán)與資金使用權(quán)相分離的產(chǎn)物。資金成本是指企業(yè)從自身利益考慮在籌集和使用資金時所付出的代價，包括資金占用費(fèi)和資金籌集費(fèi)兩部分。本文主要討論用資成本。一般來說，資金占用費(fèi)在借人資金的籌措上表現(xiàn)為利息；在自有資金的籌措上表現(xiàn)為股息或期望的投資報酬。

一、資金成本實際上是一種預(yù)測成本計算資金成本的目的在于，通過成本大小的比較來規(guī)劃籌資方案，從而為將要實施的投資方案提供資金。因此，規(guī)劃方案在前，實施方案在后。作為規(guī)劃籌資方案的一種有效手段，計算不同籌資方式下的成本，有利于降低其投資成本，提高投資效益。因此，資金成本計算是規(guī)劃籌資方案的一項基礎(chǔ)性工作，其計算結(jié)果即為預(yù)測數(shù)。如借款成本預(yù)測不是基于現(xiàn)行銀行借款的利率成本，而是基于籌資方案實施時的資金可得住、利率走向及利率期限結(jié)構(gòu)等因素的預(yù)測。又如對債券籌資，它不以債券現(xiàn)時的貼面成本而定，而是視公司債務(wù)未來到期時，收益率與能否償還本金的風(fēng)險大小等主要因素的預(yù)測結(jié)果而定。再如對于股票籌資成本，它著眼于投資者希望付出多大的成本（股票發(fā)行價）以及對于股票未來收益的期望值是否得到滿足等因素而定。

作為預(yù)測成本，應(yīng)該有一定的預(yù)測基礎(chǔ)：

（1）它可借助于歷史數(shù)據(jù)為參照來完成；

（2）有些變量可以借助宏觀經(jīng)濟(jì)分析來預(yù)測，如利率走勢、利率的期限結(jié)構(gòu)預(yù)期等；

（3）有些變量是可借助于其它媒體來取得，如股票風(fēng)險系數(shù)大小等；

（4）有些變量相對穩(wěn)定，如稅率等。

二、資金成本與資金時間價值的關(guān)系作為讓渡資金的使用權(quán)而向企業(yè)索取成本，從出讓人看屬于投資收益，與資金時間價值有關(guān)。作為利潤再分配的基本形態(tài)，資金成本是一種投資收益；而時間價值是指不考慮風(fēng)險報酬和通貨膨脹貼水后的社會平均資金利潤率或報酬率。從量上看，資金成本作為投資收益要考慮投資報酬因素，而時間價值則無須考慮。當(dāng)資金所有者出讓資金，其投資風(fēng)險與市場平均風(fēng)險一致時，資金成本即為時間價值；而當(dāng)所有者出讓資金，其投資風(fēng)險與市場平均風(fēng)險有偏差時，則其資金成本應(yīng)為平均收益率加上投資風(fēng)險報酬率。

三、資金成本的分類

1．按具體項目和內(nèi)容，可分為具體籌資項目的資金成本和綜合資金成本。項目籌資成本可細(xì)劃為借款成本、債券籌資成本、股票籌資成本、留存收益成本等。這些成本是指為具體的投資項目而支付的代價。因此，主要用于項目投資效率的分析與決策；而綜合資金成本則是對上述各項具體成本，按比重加權(quán)來計算的成本，是針對企業(yè)在某一時點(diǎn)的綜合成本而言的。因此，綜合成本很難作為具體投資效益的決策依據(jù)，而只是企業(yè)總體效益的'分析依據(jù)。

2．按計算過程及時點(diǎn)看，又可分為三種類型：

（1）籌資前的企業(yè)現(xiàn)有資金實際賬面成本。其計算的意義在于：為將要發(fā)生或預(yù)測的成本與已發(fā)生的付現(xiàn)成本進(jìn)行比較，以判斷其效益好壞。

（2）籌資時的項目預(yù)測成本和綜合預(yù)測成本。由于它是在原有基礎(chǔ)上，追增籌資而確定的成本，亦稱“邊際資金成本”。它主要用于為新增項目投資的效益優(yōu)選提供依據(jù)。邊際資金成本是成本計算的重點(diǎn)，有關(guān)資金成本的計算，大都是針對邊際或增量成本確定而言的。

成本管理會計心得體會和方法論文篇十七

一、醫(yī)院成本核算與績效管理存在的問題

首先，醫(yī)院的考核標(biāo)準(zhǔn)略失公允。從目前的發(fā)展情況分析來看，有些醫(yī)院在其發(fā)展的進(jìn)程中，盡管明確知道各部門所承擔(dān)的職責(zé)并不相同，且共同的發(fā)展目標(biāo)是為了促進(jìn)醫(yī)院的長足發(fā)展，但是在具體的成本核算與績效考核等體系中，并沒有根據(jù)實際情況，而是在不尊重事實的情況下，僅僅以部門的財務(wù)指標(biāo)的完成情況和收入等因素去衡量職工的工作效率與優(yōu)劣，利益分配也出現(xiàn)了不公平的現(xiàn)象，長此以往阻礙了醫(yī)院的健康發(fā)展；其次，管理的方法還有待改進(jìn)。醫(yī)院的績效管理所根據(jù)的主要是醫(yī)院各部門的現(xiàn)實成本核算結(jié)果，并且最終以績效工資的形式將相應(yīng)的待遇福利分配給職工，這樣簡單的對成本分?jǐn)傆嬎憧赡軙率贯t(yī)院整體會計信息的失真與缺失，從而造成醫(yī)院只是關(guān)注醫(yī)療服務(wù)進(jìn)程中的成本核算，而疏于必要的管理，不利于提高醫(yī)院職工工作的熱情和主動積極性；再者，對績效管理的認(rèn)識還不夠深刻。醫(yī)院實行合理的成本核算與績效管理，能夠在一定程度上強(qiáng)化職工的工作責(zé)任感與使命感，激發(fā)他們的工作熱情，為醫(yī)院的成本控制等工作提供不可多得活力源泉。然而，有些醫(yī)院管理層對成本核算與績效管理方面的認(rèn)識還不夠深刻，只關(guān)心直接的成本管理，而忽視了間接成本核算等，使得成本核算與績效管理工作水平無法實現(xiàn)持續(xù)性的提高。

二、完善醫(yī)院成本核算與績效管理的良好對策

1.積極推行全成本管理。

全面成本管理指的是醫(yī)院在提供相關(guān)醫(yī)療服務(wù)的過程中，將醫(yī)院所有科室消耗的活勞動和物化勞動和全部的成本項目進(jìn)行核算。醫(yī)院結(jié)合實際發(fā)展情況積極推行全成本管理，能夠在防微杜漸的情況下將醫(yī)院的各項資源用到最需要的地方去。詳細(xì)一點(diǎn)來講，首先，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者要不斷地審時度勢，采取合理的措施對成本進(jìn)行全方位的管理與控制，要將醫(yī)院職工利益與科室的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，從而在更大的程度上提升職工對科室效益及醫(yī)院發(fā)展的責(zé)任感與使命感，為全成本管理的順利推行做好強(qiáng)而有力的鋪墊；其次，醫(yī)院可以嘗試采用公開招標(biāo)的方式，將醫(yī)療過程中所需要的醫(yī)療設(shè)備、藥品、衛(wèi)生器材等進(jìn)行公開招標(biāo)，從而在有效地降低醫(yī)院成本的基礎(chǔ)上，為醫(yī)院的發(fā)展凝聚更多的成本與資源；再者，要進(jìn)一步完善醫(yī)院成本核算中的各項基礎(chǔ)性工作，比如清產(chǎn)核資、預(yù)算以及定額的修訂、健全原始記錄等，讓所有資金的去向、資源的使用等都能夠有所規(guī)劃、有所掌握，做到防患于未然；再有，全成本管理還要求醫(yī)院加強(qiáng)對各項成本費(fèi)用的審批、審核，醫(yī)院在經(jīng)營管理過程中所發(fā)生的一切費(fèi)用都要由各個分管院領(lǐng)導(dǎo)審核，并且要獲得院長簽字后，相應(yīng)的財務(wù)需求才能被審批，凡是不符合規(guī)定的費(fèi)用支出，財務(wù)科有權(quán)利拒絕辦理。

2.推進(jìn)醫(yī)院成本核算與績效管理的信息化建設(shè)。

隨著時代的發(fā)展以及社會的進(jìn)步，信息技術(shù)在各行各業(yè)中的運(yùn)用已經(jīng)成為炙手可熱的事實，推進(jìn)醫(yī)院成本核算與績效管理的信息化建設(shè)是大勢所趨。具體來說，醫(yī)院要根據(jù)發(fā)展需要以及各部門的具體情況，派遣專業(yè)人士構(gòu)建專門的醫(yī)院成本核算與績效管理的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，將各科室的工作量、收入、支出、業(yè)績以及經(jīng)營狀況等具體的數(shù)據(jù)信息曝曬于該網(wǎng)絡(luò)平臺上，并且建立科室考核指標(biāo)系統(tǒng)，定期將考核結(jié)果進(jìn)行公示，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院成本的公開性和透明性，督促與引導(dǎo)各科室共同為醫(yī)院成本核算與績效管理工作作出更多有效的探索；還有，醫(yī)院各部門要有專門的代碼，財務(wù)、質(zhì)量監(jiān)督、人事和信息等部門代碼要盡可能保持一致，以便于進(jìn)行科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督和數(shù)據(jù)處理。同時，要根據(jù)信息數(shù)據(jù)所反映出來的結(jié)果，定期開展必要的資產(chǎn)清查，建立健全各科室、班組的驗收、計量、盤存與領(lǐng)發(fā)等制度，使得各科室的物資使用、資金流向等都能夠在可控范圍內(nèi)，從而推動信息化建設(shè)朝著更加合理、科學(xué)的方向邁進(jìn)。

3.注重提升醫(yī)院職工的綜合素質(zhì)。

在知識經(jīng)濟(jì)時代到來的今天，市場的競爭已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀人才的`競爭，注重提升醫(yī)院職工的綜合素質(zhì)，不僅是強(qiáng)化醫(yī)院成本核算與績效管理的必然要求，而且為醫(yī)院的長足發(fā)展奠定了扎實的人力資源基礎(chǔ)。醫(yī)院要注重先加強(qiáng)對成本核算與績效管理方面的知識宣傳，通過專題會議、員工工作手冊內(nèi)容的完善、開展交流茶話會等手段，使得醫(yī)院各科室的職工能夠意識到，成本核算與績效管理工作不僅關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展，更關(guān)系著他們的切身利益；醫(yī)院要注重為職工提供更多的參與教育與培訓(xùn)的機(jī)會，借助于推薦優(yōu)秀職工外出深造、邀請外界專家來院指導(dǎo)、開展主題性的拓展訓(xùn)練活動等形式，全方位地提升醫(yī)院職工的綜合素質(zhì)；醫(yī)院要注重加強(qiáng)對職工的考核，考核的內(nèi)容要包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊協(xié)作能力、職業(yè)道德水平等方方面面的因素，特別是要將其對成本核算與績效管理工作的貢獻(xiàn)率算進(jìn)考核內(nèi)容，并將考核結(jié)果與他們所獲得的福利待遇、薪酬相掛鉤，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了他們的工作動力與主人翁意識；再有，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者要注重經(jīng)常性深入到基層工作中去，與各科室職工進(jìn)行更多的溝通和交流，鼓勵他們針對成本核算與績效管理等工作積極地提出自己的想法與建議，從而在集思廣益的前提下為相關(guān)管理工作提供更多的參考，也拉進(jìn)了與基層職工的距離，便于今后各項管理工作的順利開展。

三、結(jié)束語

醫(yī)院成本核算與績效管理工作是一項長期的、復(fù)雜的、系統(tǒng)化的工程，其工作成效關(guān)系著醫(yī)院各科室效益，更關(guān)系著醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，需要在長期的實踐和探索中獲得更理想的管理效果。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者要不斷地總結(jié)實踐經(jīng)驗和借鑒精華，總結(jié)更多良好的策略和方式，推進(jìn)醫(yī)院成本核算與績效管理工作在醫(yī)院的長足發(fā)展中發(fā)揮出更大的作用與價值。

作者：劉泉單位：浙江省常山縣人民醫(yī)院

成本管理會計心得體會和方法論文篇十八

在企業(yè)的運(yùn)營過程中普遍會采用預(yù)算管理來控制企業(yè)的運(yùn)營成本并調(diào)整企業(yè)的管理工作，但是隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展并對企業(yè)的管理要求提高，企業(yè)過去使用的預(yù)算管理由于不夠適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展而陷入作用不佳的困境。全面預(yù)算管理是在一般預(yù)算管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的管理工作，根據(jù)不同的工作目的來進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算管理工作，比原來的預(yù)算管理更加全面有效。但是全面預(yù)算管理具有多種模式，企業(yè)在選擇時需要根據(jù)各個模式的特點(diǎn)以及具體作用來綜合考慮，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展需求的全面預(yù)算管理模式并推動企業(yè)進(jìn)行更良好的發(fā)展工作。

1全面預(yù)算管理的主要模式及特點(diǎn)

1.1以現(xiàn)金流為重點(diǎn)的管理模式。

全面預(yù)算管理中的一個重要模式是以現(xiàn)金流為重點(diǎn)展開的，企業(yè)在進(jìn)行該方面的預(yù)算管理工作時需要根據(jù)企業(yè)年度的資金收支目標(biāo)來進(jìn)行管理工作，同時結(jié)合企業(yè)各個時間的工作項目以及相應(yīng)的現(xiàn)金流預(yù)算指標(biāo)來細(xì)化各個時期的預(yù)算工作。企業(yè)需要制定以現(xiàn)金流入和流出為重點(diǎn)的預(yù)算方案，并由預(yù)算管理部門計算涉及的現(xiàn)金流量，盡可能地控制好企業(yè)與現(xiàn)金流有關(guān)的工作。該方面的工作適合日常運(yùn)營資金周轉(zhuǎn)較為緊張的企業(yè)，可以以現(xiàn)金流為著眼點(diǎn)進(jìn)行控制。

1.2以目標(biāo)利潤為重點(diǎn)的管理模式。

利潤對于企業(yè)來說極為關(guān)注，以目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)展開的全面預(yù)算管理是很多企業(yè)采用的一種工作方式。該方面的預(yù)算管理是通過具體的目標(biāo)利潤數(shù)額來開展具體的工作，通過對企業(yè)的盈利環(huán)節(jié)和利潤指標(biāo)來分配的預(yù)算管理工作，覆蓋企業(yè)的各項運(yùn)營工作并盡可能實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。在預(yù)算管理的執(zhí)行過程中企業(yè)需要提高自身的.毛利潤收入并合理地控制企業(yè)的運(yùn)營成本，最終達(dá)到企業(yè)的實際利潤最高，并在提高企業(yè)利潤的過程中增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營能力和盈利能力。

1.3以成本為重點(diǎn)的管理模式。

運(yùn)營成本是企業(yè)經(jīng)營中需要考慮的另外一個關(guān)鍵因素，因此全面預(yù)算管理同樣有側(cè)重于成本的工作模式。在進(jìn)行預(yù)算管理工作之前需要確定該時期企業(yè)的成本數(shù)量，根據(jù)對企業(yè)在運(yùn)營中資金投入環(huán)節(jié)的研究并設(shè)定相應(yīng)的成本指標(biāo)來反映企業(yè)的成本狀態(tài)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來設(shè)定以成本控制為主的預(yù)算管理方案。在預(yù)算方案的應(yīng)用過程中約束企業(yè)的成本投入，并需要與各個時期的成本投入以及管理數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的對比和分析，根據(jù)企業(yè)的成本變化來完善企業(yè)的管理工作，減少各個環(huán)節(jié)的成本投入并增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營能力。

1.4以銷售目標(biāo)為重點(diǎn)的管理模式。

通常是涉及產(chǎn)品銷售的企業(yè)會更關(guān)注銷售目標(biāo)為主的全面預(yù)算管理，在該模式下企業(yè)需要根據(jù)上一時間段的產(chǎn)品銷售結(jié)果來對一定時期的銷售量進(jìn)行預(yù)測，通過對市場環(huán)節(jié)的分析來確定具體的產(chǎn)品銷售量和銷售工作方式，并將相應(yīng)信息反映在預(yù)算管理方案中，控制后續(xù)的方案應(yīng)用和產(chǎn)品銷售工作。該模式需要將銷售目標(biāo)分解到各個部門，通過共同實現(xiàn)銷售目標(biāo)來實現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營調(diào)整和戰(zhàn)略發(fā)展。

1.5以運(yùn)營管理為重點(diǎn)的管理模式。

以運(yùn)營管理為重心的全面預(yù)算管理主要是為了提高企業(yè)的運(yùn)營和管理能力，并根據(jù)運(yùn)營能力提升作為目標(biāo)來進(jìn)行預(yù)算管理工作。在進(jìn)行該工作之前需要對企業(yè)各個部門的職能以及運(yùn)營能力進(jìn)行相應(yīng)的研究，并制訂相應(yīng)的預(yù)算方案應(yīng)用到各個部門進(jìn)行細(xì)化預(yù)算再將相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總運(yùn)算，對企業(yè)的各個部門的運(yùn)營工作進(jìn)行管理和控制，提高企業(yè)的整體運(yùn)營能力以及企業(yè)對相應(yīng)管理的決策能力，對于提高企業(yè)的凝聚力有積極作用。

2企業(yè)全面預(yù)算管理的提升措施

2.1優(yōu)化全面預(yù)算管理工作體系。

全面預(yù)算管理制度雖然對于企業(yè)來說有極為有效的提升作用，但是對于各種預(yù)算管理模式的理解和選擇不夠完善，在企業(yè)中的預(yù)算管理體系也沒有進(jìn)行相應(yīng)的體系完善，企業(yè)的相關(guān)管理體系也出現(xiàn)了不適合企業(yè)發(fā)展的問題。企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理體系完善優(yōu)化之前，需要對企業(yè)的運(yùn)營類型以及未來發(fā)展方向進(jìn)行研究分析，根據(jù)企業(yè)工作的相關(guān)特點(diǎn)來選擇具體的管理模式，確保預(yù)算管理工作能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性的發(fā)展。企業(yè)的預(yù)算管理體系過去存在內(nèi)容不夠全面具體的問題，在進(jìn)行完善的過程中企業(yè)需要明確各個部門的預(yù)算管理目標(biāo)以及制定相應(yīng)的工作制度，確保預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)營環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對性的控制工作。由于企業(yè)處于動態(tài)的發(fā)展過程中，所以不能一直沿用一種預(yù)算管理模式而需要選擇合適的管理模式，企業(yè)的預(yù)算管理體系內(nèi)容同樣需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行調(diào)整。

2.2加強(qiáng)全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度。

企業(yè)的預(yù)算管理一直存在沒有嚴(yán)格執(zhí)行的問題，在預(yù)算方案制定后沒有深入應(yīng)用到企業(yè)的運(yùn)營中而造成管理失效的問題，無法對企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行管理和控制。現(xiàn)階段企業(yè)需要深入研究企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營特點(diǎn)選擇與其相適應(yīng)的預(yù)算管理模式。企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的時候需要重視管理信息的收集和處理工作，根據(jù)相應(yīng)模式的特點(diǎn)以及企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)信息的反饋，及時地進(jìn)行企業(yè)管理工作的進(jìn)一步調(diào)整。企業(yè)需要控制預(yù)算方案在實際工作的應(yīng)用過程，落實預(yù)算管理執(zhí)行的部門和相關(guān)責(zé)任，避免因為個人原因而拒不執(zhí)行預(yù)算方案的事件發(fā)生。企業(yè)通過上一階段的預(yù)算管理結(jié)果分析和處理來完善下一階段的預(yù)算管理，是保證相關(guān)工作符合企業(yè)的實際情況并提高預(yù)算管理作用的重要方式。

2.3增強(qiáng)全面預(yù)算管理的科學(xué)性。

企業(yè)一直使用的預(yù)算管理存在的一個問題就是科學(xué)性不足，還是停留在過去簡單的工作方法，這與企業(yè)對預(yù)算管理的完善和相關(guān)科學(xué)的工作環(huán)境建立有極大關(guān)系。企業(yè)需要重視對預(yù)算管理的科學(xué)性提升，優(yōu)化企業(yè)的會計核算和信息分析能力，在進(jìn)行預(yù)算方案確定時需要在全面的工作信息下開展。由于企業(yè)的預(yù)算管理工作更趨于復(fù)雜化和數(shù)據(jù)量巨大化，這要求企業(yè)加強(qiáng)對信息化預(yù)算管理的重視和建立。不管企業(yè)是以何種目的開展預(yù)算管理，都會接觸到大量的運(yùn)營數(shù)據(jù)，同時需要利用更快捷的工作方式來處理相關(guān)數(shù)據(jù)并進(jìn)行預(yù)算管理工作。企業(yè)還需要加強(qiáng)對管理人員的培養(yǎng)工作來提高企業(yè)相關(guān)工作的科學(xué)性，通過管理人員對最新的管理方法的學(xué)習(xí)來引導(dǎo)企業(yè)的預(yù)算管理方法不斷完善和創(chuàng)新。

2.4強(qiáng)化監(jiān)督管理工作。

全面預(yù)算管理由于涉及的工作部門和工作環(huán)節(jié)都較多，因此在工作過程中容易出現(xiàn)問題不容易被及時發(fā)現(xiàn)的問題，這與企業(yè)沒有實施有效的監(jiān)督管理工作有關(guān)。企業(yè)首先需要完善監(jiān)督管理制度，通過對預(yù)算管理制度和管理工作應(yīng)用的狀況來掌握預(yù)算管理的工作過程，采取有針對性的監(jiān)督工作。企業(yè)還需要加強(qiáng)對預(yù)算管理進(jìn)行的審核和分析工作，通過對比各個時期的預(yù)算管理工作來判斷企業(yè)各個部門管理工作中存在的問題，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展計劃來進(jìn)行有效的完善。監(jiān)督管理工作結(jié)合對企業(yè)所處的環(huán)境可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)國家整體的發(fā)展趨勢，企業(yè)可以積極調(diào)整自身的運(yùn)營模式并逐漸優(yōu)化自身的預(yù)算管理工作最終達(dá)到優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營和管理的目的，使企業(yè)的發(fā)展能夠適應(yīng)各個時期國家的發(fā)展需要。

3啟示

全面預(yù)算管理相對于一般的預(yù)算管理工作來說效果更加優(yōu)秀，同時對企業(yè)的運(yùn)營工作進(jìn)行有效的調(diào)控，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸取代一般的預(yù)算管理工作而應(yīng)用在企業(yè)的管理當(dāng)中。全面預(yù)算管理具有多種模式并且適用于各類發(fā)展目的的企業(yè)，企業(yè)在應(yīng)用時需要對自身的運(yùn)營狀況以及發(fā)展需求進(jìn)行考慮，選擇適合自身的管理模式并完善自身管理工作存在的不足，使全面預(yù)算管理更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

成本管理會計心得體會和方法論文篇十九

受我國地形地勢及其他社會因素影響，我國主要交通運(yùn)輸方式為鐵路運(yùn)輸。目前我國鐵路建設(shè)事業(yè)發(fā)展迅速，并且根據(jù)人口變化以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，鐵路建設(shè)根據(jù)實際情況也作出了許多改善與變化發(fā)展，目前正在不斷投入更多的人力物力財力，以期待鐵路運(yùn)輸建設(shè)更好的發(fā)展。但是在鐵路建設(shè)事業(yè)發(fā)展過程中，也出現(xiàn)了許多施工技術(shù)與安全管理方面的問題。鐵路安全管理工作能夠有效保證鐵路工程建設(shè)的質(zhì)量與安全，對鐵路建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益都有著重要的影響，因此，做好鐵路施工技術(shù)與安全管理工作是我國鐵路事業(yè)更好更快更有效發(fā)展的關(guān)鍵工作。

二、鐵路施工技術(shù)與安全管理的意義

隨著鐵路建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，無論是對于人們工作生產(chǎn)還是生活，鐵路這一交通方式都有著極其重要的作用，不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求。作為人們?nèi)粘Ｉ钪械囊豁椫匾煌ㄟ\(yùn)輸工具，鐵路的運(yùn)輸量較大，并且也適用于遠(yuǎn)程運(yùn)輸，給物流的流通帶來了很大程度上的便利。其次，鐵路運(yùn)輸速度快，安全性高，對人們生活出行有著較好的安全保障，大大方便了人們的日常出行及旅游。鐵路對于運(yùn)行線路的要求較為嚴(yán)格，其運(yùn)輸行為與施工技術(shù)、安全管理的關(guān)系是十分密切相關(guān)的。因此，要保障鐵路運(yùn)輸?shù)男始鞍踩裕仨氁岣哞F路施工技術(shù)，對鐵路建設(shè)各方面工作提出安全管理，通過安全施工，來提高鐵路運(yùn)輸各環(huán)節(jié)的質(zhì)量與安全性，保證整體工程的質(zhì)量與效率。

三、鐵路施工技術(shù)與安全管理中存在的問題

安全技術(shù)措施及方案不夠全面。就我國目前鐵路事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，仍然存在著許多問題。部分鐵路企業(yè)在鐵路施工建設(shè)過程中，對安全技術(shù)措施、方案等方面沒有作出嚴(yán)格全面的要求，也沒有嚴(yán)格根據(jù)鐵路建設(shè)施工的各方面規(guī)范及要求來進(jìn)行施工方案與安全管理措施的制定。這種施工方案與安全技術(shù)措施沒有從實際情況出發(fā)，根據(jù)具體實際施工的需要，來對鐵路施工進(jìn)行具體規(guī)劃與指導(dǎo)，缺乏實際意義與指導(dǎo)意義。并且對鐵路施工的特點(diǎn)、施工環(huán)境也沒有作出具體分析，導(dǎo)致對危險源的辨識度不高，監(jiān)控管理技術(shù)也不到位，以至于無法對于施工過程中可能出現(xiàn)的意外作出有效判斷，從而及時制定策略，采取應(yīng)對措施，這就容易出現(xiàn)許多安全問題與安全事故。

2.施工過程中違章現(xiàn)象。近年來，通過對我國出現(xiàn)的施工事故及鐵路安全事故進(jìn)行有效分析及總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)，許多施工事故都是由于違章施工所引起的。在鐵路施工建設(shè)的主要過程中，違章施工是其面臨的主要問題之一。由于部分工作人員及管理人員對相關(guān)工作規(guī)章制度的忽視，或者一味注重施工進(jìn)度，而忽視了其質(zhì)量上的工作建設(shè)，這就使得相關(guān)工作人員在施工過程中極易發(fā)生違章施工行為。比如挖斷信號電纜，接觸網(wǎng)錯送電等違章現(xiàn)象，這些不按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及技術(shù)要求施工的行為，給人們的生產(chǎn)生活都造成了較大的影響，對鐵路工程建設(shè)也產(chǎn)生了較大的影響，降低了工作質(zhì)量與效率，甚至容易造成施工事故的發(fā)生。

3.應(yīng)急預(yù)案不夠合理。在鐵路建設(shè)過程中，安全管理是一項重點(diǎn)工作，對于整個鐵路建設(shè)都產(chǎn)生極其重要的影響。因此，作為與之相關(guān)的工作管理部門，要高度重視安全管理工作，嚴(yán)格按照相關(guān)的管理文件及方法措施進(jìn)行監(jiān)督與管理，對施工流程全程監(jiān)督，注重施工人員的管理與安排調(diào)動，從各個方面嚴(yán)格進(jìn)行安全管理。尤其是對于施工過程中可能出現(xiàn)的一系列問題及意外，更是要注重應(yīng)急預(yù)案的.開啟與實施。但是，在我國目前鐵路建設(shè)工作的開展過程中，往往缺乏嚴(yán)謹(jǐn)合理的應(yīng)急預(yù)案，并且許多應(yīng)急預(yù)案缺乏一定的靈活性，沒有根據(jù)具體實際情況及相關(guān)施工管理流程規(guī)定來進(jìn)行有效操作。這就導(dǎo)致了實際的鐵路施工工作中，對于那些突發(fā)事件，不能夠有效采取措施應(yīng)對避免，從而造成了許多安全事故的發(fā)生，增加了意外事故的突發(fā)率。

4.現(xiàn)場監(jiān)控不合理。在鐵路建設(shè)施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)控是安全管理中的重要環(huán)節(jié)，只有進(jìn)行有效的現(xiàn)場監(jiān)控，通過對現(xiàn)場施工工作的監(jiān)督與實時管理，才能有效增強(qiáng)鐵路施工技術(shù)與安全管理的科學(xué)合理性。但是在我國鐵路施工過程中，往往缺乏有效的現(xiàn)場監(jiān)控，許多監(jiān)管人員缺乏責(zé)任意識，往往懈怠工作，不能及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，以至于不能及時進(jìn)行查看，不能實時對工作施工人員的進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)檢查，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)的許多質(zhì)量問題都無法得到及時有效解決。這不僅僅降低了工作質(zhì)量，也給鐵路工程的后期維護(hù)帶來了許多困難。

四、改善鐵路施工技術(shù)與安全管理的措施

有針對性地制定安全技術(shù)管理措施。認(rèn)真對待鐵路建設(shè)工作中的每一個環(huán)節(jié)及流程，對于設(shè)計資料及施工方案進(jìn)行有效審查，保證鐵路施工在準(zhǔn)確科學(xué)的方案下進(jìn)行。無論是對于設(shè)計圖紙還是對施工地點(diǎn)及材料，都要進(jìn)行專業(yè)的選擇及處理。對于其施工技術(shù)更要嚴(yán)格要求與管理。首先是對施工人員的選擇上，必須選擇專業(yè)性較強(qiáng)的，經(jīng)驗較為豐富的工作人員；其次對待整個施工流程，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)。根據(jù)實際情況制定一系列計劃與安全技術(shù)措施，保證鐵路施工工作的有效安全進(jìn)行，對于施工過程中出現(xiàn)的各種問題都要進(jìn)行及時報告，以便能夠有效解決。2.加強(qiáng)工作人員的法律意識與責(zé)任感。由于鐵路施工過程中，極容易出現(xiàn)許多違章施工現(xiàn)象，因此，要加強(qiáng)施工人員的法律意識，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行施工工作的開展；同時也要提高工作人員的責(zé)任感，提高責(zé)任意識，互相監(jiān)督工作的開展，避免再次出現(xiàn)違章施工現(xiàn)象。3.制定科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案。培養(yǎng)工作人員及相關(guān)管理人員的安全意識，從而根據(jù)實際鐵路施工工作的開展，來制定科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案。不同工作階段所面臨的問題也有所不同，因此，相關(guān)工作人員要根據(jù)具體施工情況可能出現(xiàn)的問題及意外進(jìn)行有效合理的分析，從而降低突發(fā)事件的發(fā)生概率，有效應(yīng)對突發(fā)突發(fā)事件，減少安全事故的發(fā)生。4.進(jìn)行現(xiàn)場工作勘察。要不斷增強(qiáng)工作人員的管理意識與責(zé)任意識，提高對現(xiàn)場安全工作勘察的重要性，加強(qiáng)現(xiàn)場工作的開展，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。同時對施工人員的工作流程進(jìn)行有效跟進(jìn)，加強(qiáng)工作檢查力度，從而減少事故的發(fā)生，提高工作質(zhì)量。

五、結(jié)語

鐵路作為我國主要的交通運(yùn)輸工具，其安全與質(zhì)量直接影響到了鐵路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。因此，在鐵路施工過程中，施工技術(shù)與安全管理工作不容忽視。只有加強(qiáng)施工技術(shù)與安全管理工作的開展，才能有效保證鐵路的安全與質(zhì)量，從而推動鐵路事業(yè)的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。因此，要根據(jù)目前我國鐵路施工過程中所存在的問題，并對其進(jìn)行分析與解決，有針對性地從多方面，多角度提出施工技術(shù)與安全管理措施，來有效解決一系列安全問題，促進(jìn)鐵路運(yùn)營的安全性，使鐵路工作更好更快發(fā)展。

作者:黃成單位:中交第三航務(wù)工程局有限公司

參考文獻(xiàn)：

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成本管理會計心得體會和方法論文篇二十

一、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)成本控制的作用

（一）保證作用

通過加強(qiáng)成本控制，可以對房地產(chǎn)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項成本費(fèi)用從空間和時間上進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控，及時發(fā)現(xiàn)項目成本中的偏差，并可以采用科學(xué)合理的方法予以更正，提高成本費(fèi)用的使用效率，進(jìn)一步保證房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的早日實現(xiàn)。

（二）促進(jìn)作用

在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本控制可以運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，計算、調(diào)節(jié)和控制各種費(fèi)用，可以及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)掘出房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部潛力，有利于促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，提高經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)核心競爭力。因此，加強(qiáng)成本控制對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用。

（三）監(jiān)督作用

房地產(chǎn)企業(yè)成本控制是全方位、全過程的系統(tǒng)控制，加強(qiáng)成本控制可以很好監(jiān)控房地產(chǎn)企業(yè)項目建設(shè)的全過程，主管人員可以通過資料信息系統(tǒng)更好的反映出一些違法行為、浪費(fèi)行為，可以避免一些不必要的浪費(fèi)和違法行為。

（四）協(xié)調(diào)作用

房地產(chǎn)企業(yè)各個方面利益受成本控制水平的影響，同時相關(guān)物質(zhì)利益協(xié)調(diào)水平的高低也會影響財務(wù)成本控制。從企業(yè)成本目標(biāo)來看，由于一些客觀原因?qū)е略诰唧w的實施過程中會略顯不公平、合理。通過加強(qiáng)成本控制，可以協(xié)調(diào)好企業(yè)各方的利益，實現(xiàn)各個子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

二、房地產(chǎn)成本控制的管理方法

（一）投資決策階段的成本控制管理方法

1.引進(jìn)前期成本控制人才。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了提高成本控制管理水平，要提高對前期成本控制人才的招聘，這樣才能不斷提高投資決策階段的成本控制管理水平，才能從源頭上提高投資決策階段的成本控制水平。2.建立成本控制機(jī)構(gòu)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要在投資決策階段建立成本控制機(jī)構(gòu)，要對開發(fā)項目進(jìn)行可行性的研究，成本組織機(jī)構(gòu)的成員主要由以下成員構(gòu)成：房地市場專家、房地產(chǎn)管理的造價工程師、房地產(chǎn)項目開發(fā)的技術(shù)人員。同時，為了理論聯(lián)系實際，也可以聘請高校教授來授課，這個機(jī)構(gòu)應(yīng)由善管理、知造價、懂技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)來負(fù)責(zé)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以根據(jù)成本控制機(jī)構(gòu)的相關(guān)數(shù)據(jù)，房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)就會熟悉、了解資金的使用情況，銀行也可以明確開發(fā)項目的償債能力，堅持安全貸款的原則，科學(xué)合理的確定貸款數(shù)額。通過成本控制機(jī)構(gòu)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)就會合理安排資金，保證項目資金得到有效利用，防止項目資金得不到合理利用造成資金鏈斷裂的問題。

（二）設(shè)計階段的成本管理方法

1.做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析工作。房地產(chǎn)項目設(shè)計工作是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)對立統(tǒng)一的。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該從技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和項目方案進(jìn)行比較選擇，有利于保證開發(fā)項目的經(jīng)濟(jì)合理性。其中，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的主要工作內(nèi)容是在保證開發(fā)項目質(zhì)量和要求的基本前提下，適當(dāng)減少工程內(nèi)容，不用或者少用過多的材料，這樣就可以在保證項目工程質(zhì)量的情況下，降低開發(fā)項目的成本。

2.采用競爭機(jī)制和設(shè)計招標(biāo)。在項目設(shè)計階段，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要有以下三種形式：設(shè)計招標(biāo)方式、指定承包方式、協(xié)商方式。設(shè)計招標(biāo)是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從眾多中標(biāo)單位中選擇優(yōu)秀的單位來完成項目設(shè)計工作，實行設(shè)計招標(biāo)可以使各個設(shè)計單位在公平的環(huán)境下競爭，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以從多種設(shè)計方案中選擇，提高了項目設(shè)計方案的質(zhì)量，同時也可以有效防止行業(yè)之間的不正當(dāng)競爭。

（三）招標(biāo)階段成本控制管理方法

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了保證工程清單的正確性，要合理利用好簽訂合同的機(jī)會，用合同條款的方式約定具體對施工過程中的材料、人工等因素。一般來說，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以采用以下兩種方法進(jìn)行招標(biāo)，即固定總價招標(biāo)和工程量清單招標(biāo)。其中，固定總價招標(biāo)的方式主要應(yīng)用在項目緊張的情況下，投標(biāo)單位承擔(dān)主要的風(fēng)險，工程造價可以由招標(biāo)方控制，然而這種方法不利于反映某一個單項的造價。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也要從實際情況出發(fā)，在招標(biāo)階段選擇合理的成本控制管理方法。

（四）成本施工階段成本控制管理方法

1.不斷提高員工的節(jié)約意識。從實質(zhì)上來講，房地產(chǎn)開發(fā)項目是一個比較系統(tǒng)復(fù)雜的'工作。因此，在項目實施過程中要落實節(jié)約的原則，也就是在保證工程項目質(zhì)量的前提下，大大節(jié)約房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的物力、財力、人力，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的員工要認(rèn)識到節(jié)約并不是消極的節(jié)約成本，而是動態(tài)監(jiān)督施工階段的成本使用情況，將工作的重點(diǎn)放在事前監(jiān)督上，要以系統(tǒng)論為主要的指導(dǎo)思想。節(jié)約原則要從以下三方面入手：

（1）建立嚴(yán)格的財務(wù)制度和明確成本開支的范圍，這樣有利于監(jiān)督和限制成本開支；

（2）控制失控的成本，這樣就可以有效防止浪費(fèi)成本的現(xiàn)象；

（3）優(yōu)化施工方案。管理公共項目，降低對施工項目物力、人力、財力的消耗。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只有做好以上三點(diǎn)，才能合理控制好開發(fā)項目的成本，實現(xiàn)節(jié)約項目成本的目標(biāo)。

2.優(yōu)化施工方法，制定科學(xué)合理的施工方案。房地產(chǎn)項目施工質(zhì)量水平與施工方案的選擇密切相關(guān)，施工方案的選擇也會影響工程造價，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由于選擇項目施工方案不同，就會影響工程造價、工期、施工機(jī)具的不同。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)降低工程成本可以通過優(yōu)化施工方案，要結(jié)合自身設(shè)備、現(xiàn)場情況、施工圖紙、施工經(jīng)驗、技術(shù)規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)和管理水平等因素，制定出一套科學(xué)合理的施工方案，合理控制工程造價，提高施工設(shè)備的利用率和效率，更好地實現(xiàn)節(jié)約成本的目的。

三、結(jié)語

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實行成本控制管理工作有重要的意義，不僅可以帶動房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，也可以為房地產(chǎn)行業(yè)帶來一個良好的風(fēng)氣，可以激勵房地產(chǎn)行業(yè)實現(xiàn)節(jié)能降耗。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理者要認(rèn)識到成本控制管理的重要性，要做好各個階段的房地產(chǎn)項目的成本控制管理工作，保證房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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成本管理會計心得體會和方法論文篇二十一

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，是對企業(yè)資金運(yùn)動和價值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，通過價值形態(tài)管理達(dá)到實物形態(tài)的管理，抓好國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，其目的就是在確保企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益最大化。當(dāng)前，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，應(yīng)從兩個方面入手。

(一)大力加強(qiáng)成本管理

加強(qiáng)成本管理，主要是為了降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益。成本管理的方法主要有：存貸的控制和成本的控制。存貸的控制主要包括存貸數(shù)量、計價及保管的控制?，F(xiàn)代財務(wù)管理著眼于事前和事中的成本預(yù)測、計劃和控制，這樣可以有效地將成本控制在一定水平內(nèi)，保證成本費(fèi)用最低，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

l、增強(qiáng)成本管理意識

企業(yè)不但要提高經(jīng)營管理各部門人員的成本管理意識，還要注重提高企業(yè)全體員工的成本管理意識。要把企業(yè)的成本與企業(yè)各管理部門和員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及利益有機(jī)地結(jié)合起來，變“要我管”為“我要管”變“被動管”為“主動管”，如能達(dá)到這樣的效果，那么就極大地調(diào)動了全體人員管理成本的自覺性。比如，上鋼在學(xué)邯鋼的基礎(chǔ)上，實行全員成本管理，年降低成本8000余萬元，這樣既減少了資金和能源消耗，又提高了企業(yè)效益和員工利益。

2、改變成本管理的方法

企業(yè)要改變過去傳統(tǒng)的成本管理方法，變單純核算型管理為綜合控制型管理，確立符合現(xiàn)代制度要求的成本管理方法。要積極推行“成本控制法”，實行目標(biāo)成本責(zé)任管理。即按照“制造成本法”的核算原則，對在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的原材料、燃料、動力、工資等直接消耗和制造費(fèi)用等計入產(chǎn)品成本的費(fèi)用消耗，實行定額控制;對生產(chǎn)經(jīng)營過程中間接消耗的銷售費(fèi)用，管理費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用等計入當(dāng)期損益的費(fèi)用消耗，實行指標(biāo)或者比例控制。并完善成本預(yù)測、成本核算、成本考核、成本決策和成本分析等管理方法。做到事前成本有預(yù)測，事中成本有考核，事后成本有分析。

3、完善成本管理手段

二是實行成本全面預(yù)算管理。針對企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)和年度銷售計劃，制定企業(yè)目標(biāo)總成本計劃，并把總成本目標(biāo)分解落實到各部門、車間、班組，實行定額或指標(biāo)成本預(yù)算管理。同時要狠抓企業(yè)原材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的成本預(yù)算定額管理，重點(diǎn)以百元為基數(shù)確定銷售收入成本，成本利潤率等指標(biāo)，衡量和考核企業(yè)成本預(yù)算管理和成本效益水平。三是嚴(yán)格成本管理控制。在制定和完善企業(yè)各項成本費(fèi)用消耗定額和指標(biāo)定額的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格各種原始記錄，物資計量驗收和收發(fā)出入庫手續(xù)制度，做到原材料領(lǐng)用按定額、費(fèi)用開支按標(biāo)準(zhǔn)、審批手續(xù)按規(guī)定、審查考核按程序，加大全方位考核制度。要建立成本管理責(zé)任制和目標(biāo)成本考核獎勵制度，使企業(yè)的目標(biāo)成本與目標(biāo)利潤密切掛鉤，把部門、車間、班組的指標(biāo)定額成本與其應(yīng)取得的效益指標(biāo)和員工的經(jīng)濟(jì)利益密切掛鉤，這樣既可以調(diào)動群眾的積極性，又能使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高，同時使他們明確自己應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的管理責(zé)任。建立這種制度同時也可以真正做到成本管理的責(zé)、權(quán)、利互相統(tǒng)一，達(dá)到向管理要效益的目的。

(二)強(qiáng)化企業(yè)資金管理

目前，不少企業(yè)一方面資金緊張，一方面資金占用較多，運(yùn)營效率較低。因此，企業(yè)要提高資金的運(yùn)營效率。

l、加強(qiáng)籌資管理

企業(yè)要樹立籌資主體觀念，要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求對預(yù)期籌資方式，籌資渠道和籌資結(jié)構(gòu)，根據(jù)實行情況，選擇一個最佳的決策方案。另外，企業(yè)籌資要重點(diǎn)用于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)改造，合理調(diào)控籌集資金的配置和使用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金效益和盈利水平。

2、加強(qiáng)投資管理

企業(yè)經(jīng)營的最終目的是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益的高低，取決于企業(yè)的投資規(guī)模以及最佳的投資流向和合理流量。企業(yè)一方面要優(yōu)化內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)。充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)的調(diào)控職能，認(rèn)真搞好企業(yè)內(nèi)部資金合理配置，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)占用結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)資金的合理占用和有效使用。另一方面，有些企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在新上項目或?qū)ν夂腺Y合作項目的選擇上，要進(jìn)行可行性分析，然后再行之。同時，必須樹立資金的時間價值觀念，堅持經(jīng)濟(jì)效益與產(chǎn)業(yè)政策相結(jié)合的原則。充分了解和掌握市場行情，這樣運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行決策分析，預(yù)測投資項目的預(yù)期結(jié)果，就可以避免決策失誤，造成損失。

3、加強(qiáng)資金管理

企業(yè)應(yīng)在活用資金和提高資金使用效益上下功夫。一是實行企業(yè)資金的集中管理、集中核算、集中調(diào)控，加強(qiáng)資金的預(yù)期管理，企業(yè)要根據(jù)年度生產(chǎn)規(guī)劃和目標(biāo)，核定企業(yè)內(nèi)部所屬單位為完成計劃期生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所需的資金要求量，各單位要明確對資金的管理和使用應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，使其主動精打細(xì)算，控制支出和節(jié)省消耗，降低資金的占用。通過事前的資金預(yù)算管理，提高企業(yè)的資金管理水平。二是搞好企業(yè)內(nèi)部存量資金應(yīng)用。企業(yè)一方面要防止產(chǎn)品積壓，積極回籠資金，提高資金的周轉(zhuǎn)率。另一方面要眼睛向內(nèi)，挖掘現(xiàn)有資金的潛力，較好地運(yùn)用現(xiàn)有的存量資金，努力降低原材料和資金的占用等，達(dá)到提高資金的利用率;三是落實資金回收責(zé)任制，減少資金的占用和流失。企業(yè)要建立健全營銷的貨款回籠責(zé)任制，嚴(yán)格產(chǎn)品銷售資金的回收管理，要建立一系列回收資金的方法和措施。

成本管理會計心得體會和方法論文篇二十二

一、銀行等金融企業(yè)成本核算與管理中的主要問題

（一）銀行等金融企業(yè)成本核算與管理的方法尚不科學(xué)

分步法與品種法主要適用于大量、重復(fù)、生產(chǎn)單一產(chǎn)品品種的企業(yè)。銀行等金融企業(yè)不同于一般企業(yè)，更不同于生產(chǎn)企業(yè)。目前，分批法是該類企業(yè)實施成本核算與管理的基本方法。然而目前，我國很多金融企業(yè)仍然采用分步法和品種法對產(chǎn)品成本進(jìn)行核算與管理，缺乏合理性與科學(xué)性。

（二）銀行等金融企業(yè)成本核算的對象不夠規(guī)范

成本核算對象是指企業(yè)在成本核算與分析中，應(yīng)對企業(yè)的哪些成本進(jìn)行核算和歸集。成本核算對象的規(guī)范性直接影響著企業(yè)的成本管理效果。目前，我國很多銀行等金融企業(yè)都未實際認(rèn)識到成本核算對象的重要性。在具體的成本核算中，沒有對金融產(chǎn)品的品種和規(guī)格以及具體數(shù)量等問題進(jìn)行充分分析與明確。企業(yè)所做的成本核算對象僅是以同一個核算對象作為依據(jù)。這樣的成本歸集勢必不正確，也必然會導(dǎo)致金融企業(yè)會計期末所計算出的損益與實際數(shù)值之間差異較大。

（三）銀行等金融企業(yè)費(fèi)用分配方法不合理

企業(yè)在成本費(fèi)用的核算與歸集中，常會遇到一些“共同費(fèi)用/成本”支出。很多金融企業(yè)面對這些共同消耗的成本費(fèi)用，并沒有制定一個恰當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)，而是不管產(chǎn)品的數(shù)量、特點(diǎn)等因素，將當(dāng)期的所有成本費(fèi)用開支均全部分配給完工產(chǎn)品。這樣的成本費(fèi)用分配方法無疑會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品成本虛增，成本費(fèi)用分配的方法明顯缺乏合理性。

二、完善銀行等金融企業(yè)成本核算與管理的“要點(diǎn)”分析

（一）成本核算與管理是一個漫長過程，需要各部門通力合作

成本核算與管理無法一蹴而就。尤其是對銀行這類金融企業(yè)而言，該體系的實現(xiàn)更是需要大量人力、物力、財力的投入與耗費(fèi)，并且在具體實踐中需要不斷的進(jìn)行修改與完善。因此，筆者建議銀行這類金融企業(yè)，可以以工序成本法為前提，由粗到細(xì)確定產(chǎn)品分類，循序漸進(jìn)地取得產(chǎn)品成本的詳細(xì)資料。其次，成本核算與管理是一個系統(tǒng)過程，需要多部門協(xié)作方能實現(xiàn)。唯有各個部門都重視成本節(jié)約與有效管理，方能最終實現(xiàn)企業(yè)降低成本、提高盈利的目的。

（二）銀行等金融企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場金融環(huán)境不斷更新成本管理理念

現(xiàn)代金融企業(yè)成本管理工作的有效性很大一部分取決于企業(yè)能否樹立正確的成本管理理念。尤其是在行業(yè)競爭日益激烈的今天，金融企業(yè)應(yīng)將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與成本管理有機(jī)的結(jié)合起來，使企業(yè)的綜合競爭實力得到提高。面對復(fù)雜的金融市場環(huán)境，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注同行業(yè)其他競爭對手的發(fā)展?fàn)顩r和行業(yè)規(guī)劃，了解競爭對手可能給自己帶來的威脅，從而制定出適合本企業(yè)現(xiàn)狀并有利于企業(yè)發(fā)展的成本管理戰(zhàn)略。另外，金融企業(yè)要注意不斷更新成本管理理念，注意關(guān)注企業(yè)內(nèi)部價值鏈的潛在變化，加強(qiáng)企業(yè)各部門間的溝通與協(xié)作，減少不必要的成本浪費(fèi)，最終達(dá)到降本增效的目的。

（三）建立良好的信息溝通渠道

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，信息傳遞成為決定企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，金融企業(yè)對于信息傳遞的要求則更甚。日常經(jīng)營中，金融企業(yè)應(yīng)注意對于企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)市場、競爭對手等各個方面的信息搜集，要做到全面且多樣。同時，金融企業(yè)應(yīng)建立自身良好的信息溝通渠道，加強(qiáng)對市場行情變化、競爭對手動向等信息的`重視，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞速度和質(zhì)量，注重信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性，以有利于公司領(lǐng)導(dǎo)層作出正確的經(jīng)營決策，加強(qiáng)成本控制。

（四）強(qiáng)調(diào)對于成本控制的監(jiān)督和考評

加強(qiáng)金融企業(yè)對于成本的監(jiān)控是企業(yè)最直接也是最為有效的成本控制方法。首先，企業(yè)應(yīng)時時關(guān)注大額資金的動向，對企業(yè)的大額開支要實行動態(tài)監(jiān)控。嚴(yán)格大額支出的審批管理，檢查該經(jīng)濟(jì)活動是否合理、合法、有效。一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，采取相應(yīng)的對策加以糾正，確保成本管控的每一項工作都是合理合法的；其次，金融企業(yè)應(yīng)建立成本管理責(zé)任制。企業(yè)應(yīng)首先建立一套完備的成本預(yù)算體系，該體系可以將成本預(yù)算具體到企業(yè)的各個部門，各部門再根據(jù)本部門的崗位設(shè)置等情況將部門預(yù)算分解到每一個人員，各崗位人員對本崗位的成本預(yù)算負(fù)責(zé)，進(jìn)而建立起一套覆蓋全企業(yè)各個崗位的成本管理控制網(wǎng)，使成本管控落到實處；再次，金融企業(yè)要加強(qiáng)成本管控考核，對各部門、各崗位人員的成本控制效果進(jìn)行考評，再將考評結(jié)果與員工的績效考核結(jié)果相掛鉤，以切實的獎懲提高每一個員工對成本控制的執(zhí)行力度；最后，企業(yè)應(yīng)注意對成本控制結(jié)果的分析，注意對于各職能部門成本管理原始資料的搜集和整理，掌握生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個階段成本管理的第一手資料，研究預(yù)算成本與實際成本之間的差異，將研究結(jié)果及時反饋給公司高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)。同時，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期召開成本分析會，對前一階段的成本費(fèi)用情況加以分析和總結(jié)，從而采取相應(yīng)措施，控制經(jīng)營成本。

（五）適當(dāng)引用高科技方法提高成本控制水平

在信息化高速發(fā)展的今天，金融企業(yè)應(yīng)適當(dāng)運(yùn)用高科技手段，引入成本控制管理軟件，提高企業(yè)成本控制和分析的水平。隨著計算機(jī)技術(shù)的普及和企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)的提高，成本控制已逐步向電算化管理方向發(fā)展。成本軟件的應(yīng)用可以有效提高成本管理人員的工作效率，提高成本分析的準(zhǔn)確性，使信息的傳遞更為便捷。電算化控制已成為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部成本管控的主要發(fā)展趨勢。

成本管理會計心得體會和方法論文篇二十三

摘要：醫(yī)院是我國醫(yī)療健康體系中的重要組成部分，其日常工作的主要內(nèi)容就是為社會提供必要的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)。醫(yī)院的服務(wù)對象不僅僅只有患者或者傷者，還有處于亞健康或者健康的人群。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，需要以管理學(xué)，福利經(jīng)濟(jì)學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化管理為理論指導(dǎo)，并要充分重視考慮病人的實際需求，規(guī)范醫(yī)療行為。本文將簡要分析醫(yī)院開展經(jīng)濟(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化的意義和必要性，進(jìn)而對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化研究的內(nèi)容進(jìn)行闡述，提出醫(yī)院做好經(jīng)濟(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該采取的措施和對策，以便為醫(yī)院提高工作效率和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提供一點(diǎn)建設(shè)性的建議和啟示。

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