思考一下自己在過去一段時間里的成長和進(jìn)步，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。在寫總結(jié)之前，先回顧一下最初設(shè)定的目標(biāo)和計(jì)劃，看是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，有何收獲和經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)范文是寫作的參考資料，我們可以從中學(xué)習(xí)到不同的表達(dá)方式和個性化的寫作特點(diǎn)。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇一
近年來，隨著時代的發(fā)展和工作的需要，干部調(diào)整成為一項(xiàng)常見的管理措施。對于每一位干部來說，經(jīng)過調(diào)整后的工作環(huán)境和職責(zé)，必將帶來一系列的變化和挑戰(zhàn)。在個人成長的過程中，我們不僅要理解并接受調(diào)整，更需要主動適應(yīng)和積極應(yīng)對。在我多年的工作經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會到了干部調(diào)整的重要性和對個人成長的促進(jìn)作用。在這篇文章中，我將從五個方面，闡述我在干部調(diào)整過程中的體會和感悟。
首先，干部調(diào)整是工作的需要和尊重干部發(fā)展的選擇。作為一名干部，我們應(yīng)該時刻保持對工作的敏感和理解。領(lǐng)導(dǎo)的決策往往是有其合理性和必要性的，干部調(diào)整也不例外。我們要樹立正確的態(tài)度，把調(diào)整看作是一種機(jī)會和挑戰(zhàn)，而不是災(zāi)難和挫折。只有這樣，我們才能在工作中保持積極向上的心態(tài)，才能充分利用調(diào)整帶來的機(jī)遇，不斷提升自己的工作能力。
其次，干部調(diào)整是個人能力和歷練的渠道。經(jīng)過調(diào)整，我們通常會面臨新的工作環(huán)境和不同的職責(zé)挑戰(zhàn)。這是一種對個人能力的檢驗(yàn)和歷練。只有通過不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)，我們才能在新的工作崗位上更好地發(fā)揮作用。例如，在我個人經(jīng)歷的一次干部調(diào)整中，我從事了一個完全陌生的領(lǐng)域，剛開始時感到非常困難和無所適從。但是，通過向同事請教、主動學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)，我逐漸掌握了所需的工作技能，取得了令人滿意的成績。這次調(diào)整不僅讓我在新的領(lǐng)域中有所斬獲，也讓我對自己的能力和潛力更有自信。
再次，干部調(diào)整是擴(kuò)大交際圈和拓展人脈的機(jī)會。在工作中，無論是與同事還是上級、下級之間的合作都離不開良好的人際關(guān)系。干部調(diào)整給了我們接觸更多人的機(jī)會，也使我們更容易建立起新的人際網(wǎng)絡(luò)。在新的工作環(huán)境中，我主動與同事們溝通交流，不僅加深了彼此的了解，還學(xué)習(xí)到了很多新的工作方法和技巧。通過與他人的交往，我逐漸建立起了一支強(qiáng)大的合作團(tuán)隊(duì)，為工作的順利開展起到了積極的推動作用。
此外，干部調(diào)整也使我更加了解組織內(nèi)部的運(yùn)作機(jī)制。通過調(diào)整，我有機(jī)會接觸到不同部門的工作，了解到了組織的整體運(yùn)作和發(fā)展模式。這種全局的角度讓我能夠更好地理解工作的重要性，也讓我更加清楚自己的職責(zé)和使命。在面對新的工作職責(zé)和挑戰(zhàn)時，我更加明白自己的工作如何與組織整體目標(biāo)相契合，如何更好地發(fā)揮自己的作用。這種全局意識的培養(yǎng)對于干部的成長和提升至關(guān)重要。
最后，干部調(diào)整也是一個自我超越和突破的機(jī)會。在調(diào)整的過程中，我們必將面對一系列新的問題和挑戰(zhàn)。如何解決這些問題和克服這些挑戰(zhàn)，對于我們個人的成長至關(guān)重要。只有在面對困難時堅(jiān)持不懈、迎難而上，我們才能不斷突破自己，不斷提升自己。在我個人的經(jīng)歷中，經(jīng)過一次次的干部調(diào)整，我逐漸意識到，只有不斷超越自己，才能在工作中擔(dān)當(dāng)重任，實(shí)現(xiàn)自我價值。
總結(jié)起來，干部調(diào)整不僅是工作的需要和尊重干部發(fā)展的選擇，更是個人能力和歷練的渠道，擴(kuò)大交際圈和拓展人脈的機(jī)會，了解組織內(nèi)部的運(yùn)作機(jī)制，以及自我超越和突破的機(jī)會。對于每一位干部來說，通過積極應(yīng)對和適應(yīng)調(diào)整，我們不僅可以更好地實(shí)現(xiàn)自我價值，也能夠更好地為組織的發(fā)展和進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。干部調(diào)整是鍛煉和成長的機(jī)會，只有通過不斷努力和實(shí)踐，我們才能在工作崗位上真正成為一名優(yōu)秀的干部。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇二
教育系統(tǒng)工委：
為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校干部隊(duì)伍建設(shè)，完善學(xué)校內(nèi)部管理，形成富有生機(jī)與活力的用人機(jī)制和管理機(jī)制，根據(jù)工作需要，經(jīng)校黨總支校行政研究，現(xiàn)將學(xué)校部分中層干部調(diào)整情況請示如下：
一、任命：
為德育處主任;
為教務(wù)處副主任;
飛同志為勤工儉學(xué)辦公室主任;
為辦公室副主任;
為高三年級支部書記兼辦公室副主任;
為婦委會主任(試用期一年);
二、免去：
德育處副主任職務(wù)。
特此請示。請批示。
x年xx月xx日
干部調(diào)整工作總結(jié)篇三
申請調(diào)整中層干部，更加合理化任用人才。下文是調(diào)整中層干部請示，歡迎閱讀!
教育系統(tǒng)工委：
為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校干部隊(duì)伍建設(shè)，完善學(xué)校內(nèi)部管理，形成富有生機(jī)與活力的用人機(jī)制和管理機(jī)制，根據(jù)工作需要，經(jīng)校黨總支校行政研究，現(xiàn)將學(xué)校部分中層干部調(diào)整情況請示如下：
一、任命：
xx同志為德育處主任;
xx同志為教務(wù)處副主任;
xx飛同志為勤工儉學(xué)辦公室主任;
xx同志為辦公室副主任;
xx同志為高三年級支部書記兼辦公室副主任;
xx同志為婦委會主任(試用期一年);
二、免去：
xx同志德育處副主任職務(wù)。
特此請示。請批示。
xx
xxxx年xx月xx日
xx區(qū)人力資源和社會保障局：
妥否，請批示。
xx市納溪區(qū)環(huán)境保護(hù)局
20xx年7月10日
縣委組織部：
為進(jìn)一步深化桐村鎮(zhèn)干部人事制度改革，拓寬選人用人渠道，全面提升干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，努力形成富有生機(jī)與活力的用人機(jī)制和以工作實(shí)績?yōu)楹诵牡膬?yōu)勝劣汰的干部激勵機(jī)制，根據(jù)縣委辦[20xx]35號和開組[20xx]46號文件要求，經(jīng)鎮(zhèn)黨政班子研究決定，擬定在7月份開展桐村鎮(zhèn)中層干部競爭上崗工作，競爭上崗崗位8名。當(dāng)否，請批示。
中共桐村鎮(zhèn)委員會
20xx年7月13日
干部調(diào)整工作總結(jié)篇四
一、政治立場堅(jiān)定，黨性修養(yǎng)和政治素質(zhì)高。
同志始終把理論學(xué)習(xí)作為把握政治方向，增強(qiáng)適應(yīng)能力，指導(dǎo)工作實(shí)踐的源泉和動力。堅(jiān)持參加縣委中心組學(xué)習(xí)、人大黨組和機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)，在政治上、思想上、行動上自覺同黨中央保持高度一致，在原則問題和重大事件上立場堅(jiān)定，旗幟鮮明，有很強(qiáng)的政治鑒別力和政治敏銳性。結(jié)合人大工作性質(zhì)和特點(diǎn)，深入學(xué)習(xí)了新修訂的《代表法》、《選舉法》等法律以及市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代科技等方面的知識。認(rèn)真閱讀《人民代表報》《中國人大》和省、市人大刊物，從中吸取知識，借鑒經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)工作實(shí)踐。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了對科學(xué)發(fā)展觀、新時期做好人大工作的理解認(rèn)識，牢固樹立了宗旨意識，增強(qiáng)了立黨為公、執(zhí)政為民的自覺性和堅(jiān)定性。對縣委的重大決策和重要工作部署，不折不扣堅(jiān)決貫徹落實(shí)，確?？h委決策意圖在人大工作中得以實(shí)現(xiàn)。始終堅(jiān)持對黨負(fù)責(zé)和對人民負(fù)責(zé)的一致，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，認(rèn)真奉行“實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā)、密切聯(lián)系群眾”的工作作風(fēng)，牢固樹立正確的政績觀。
二、依法履行職責(zé)，認(rèn)真做好監(jiān)督工作。
該同志認(rèn)真行使法律賦予的監(jiān)督職權(quán)，本著突出重點(diǎn)，講求實(shí)效的原則，圍繞大局，貼近中心，把當(dāng)前我縣改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的重大問題、人民群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為重點(diǎn)開展了一系列監(jiān)督工作，取得了較好的效果。在法律監(jiān)督工作中，采用多種形式，突出重點(diǎn)，詳實(shí)了解了法律法規(guī)實(shí)施的真實(shí)情況，不斷完善執(zhí)法檢查、調(diào)研和審議意見反饋制度，及時提出意見和建議，跟蹤檢查，督促整改，增強(qiáng)了法律監(jiān)督實(shí)效，切實(shí)推進(jìn)法律法規(guī)的有力實(shí)施，努力促進(jìn)依法行政，維護(hù)司法公正。他始終高度關(guān)注全縣經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況，堅(jiān)持選擇事關(guān)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大課題開展調(diào)研，為全縣經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。每年組織精干力量，圍繞全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行專題調(diào)研，形成詳實(shí)的調(diào)研報告，提出有針對性的意見和建議，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。堅(jiān)持以人為本，把關(guān)注民生，維護(hù)人民群眾切身利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，督促解決人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題，促進(jìn)社會和諧，使人民群眾得到了更大的實(shí)惠。
三、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，注重發(fā)揮代表的積極作用。
同志始終堅(jiān)持把做好代表工作作為開展人大工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，積極組織常委會組成人員拓寬代表活動方式，增強(qiáng)代表議政督政積極性，全方位、多渠道地為代表履職搭建有效平臺。堅(jiān)持常委會負(fù)責(zé)人聯(lián)系、走訪人大代表制度，組織代表參加常委會視察、檢查、調(diào)查活動，并堅(jiān)持邀請代表列席常委會會議，召開常委會會議時，根據(jù)會議審議的議題，邀請相關(guān)行業(yè)人大代表列席。通過多渠道組織代表開展活動，提高了代表的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)了代表的履職能力。堅(jiān)持將代表建議辦理工作作為聯(lián)系人大代表、為代表和群眾排憂解難的重要工作來抓，推行“一規(guī)范、兩落實(shí)”、“兩溝通、三督查”。即要按照縣人大常委會代表建議辦理辦法，進(jìn)一步規(guī)范辦理工作，“一府兩院”要落實(shí)好承辦單位，落實(shí)好具體承辦領(lǐng)導(dǎo)和承辦人，常委會有關(guān)工作機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)與承辦單位和代表的溝通，實(shí)行年初、年中、年末定期督查。常委會主任、副主任每人領(lǐng)銜督辦一件重點(diǎn)建議，其他的建議由各工委、辦公室根據(jù)職責(zé)對口督辦。通過這些措施，使代表在人代會上所提的各項(xiàng)建議都得到了較好的落實(shí)。為豐富代表閉會期間活動內(nèi)容和方式，激發(fā)人大代表的履職熱情，xxxx年以來，每年根據(jù)工作重點(diǎn)和實(shí)際，組織開展“代表活動月”活動，進(jìn)一步強(qiáng)化了人大代表履職意識，調(diào)動了人大代表履職的積極性，為代表工作更好地開展打下了基礎(chǔ)，收到了良好的效果。
四、服從工作全局，工作深入細(xì)致。
圍繞全縣中心工作，配合縣委，支持政府，積極參與了縣里的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、社會穩(wěn)定等多項(xiàng)中心工作。在他負(fù)責(zé)的縣人民醫(yī)院建設(shè)工程、大寨鎮(zhèn)包扶工作任務(wù)中,做到超前準(zhǔn)備、主動協(xié)調(diào)、積極謀劃，多次到建設(shè)工地和聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研，幫助指導(dǎo)工作，了解掌握工作情況，提出意見和建議。先后多次主持召開協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場辦公會等，積極協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)和包點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展中的實(shí)際問題，為全縣經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。
五、加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)整體素質(zhì)和能力。
xx同志堅(jiān)持從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、完善機(jī)制、強(qiáng)化職能入手，注重發(fā)揮引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和推動作用，不斷加強(qiáng)常委會班子的自身建設(shè)，根據(jù)新時期人大工作的要求，組織修訂了人大工作程序，對人民代表大會會議、常委會會議和主任會議的召開、聽取和審議專項(xiàng)工作報告、視察、調(diào)研和檢查、機(jī)關(guān)日常工作等事項(xiàng)，重新進(jìn)行了明確和規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了常委會的議事程序，提高了議事效率。在此基礎(chǔ)上，對全年工作計(jì)劃按月分解，實(shí)行月安排、旬調(diào)度，做到任務(wù)明確、責(zé)任到人、完成限時，確保了全年工作任務(wù)的完成。同時，繼續(xù)實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制年度考評機(jī)制，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成了大家心往一處想，勁往一處使的工作合力。始終把學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位，堅(jiān)持每周機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度，組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和人大業(yè)務(wù)知識，并先后多次組織機(jī)關(guān)人員參加了上級人大業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和有關(guān)人大工作研討會，努力提高人大機(jī)關(guān)人員的政治、法律和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有力地促進(jìn)了人大常委會整體功能的發(fā)揮。
六、顧全大局，注重團(tuán)結(jié)，善于協(xié)調(diào)配合。
該同志具有很強(qiáng)的大局觀念，自覺服從縣委的領(lǐng)導(dǎo)，自覺與縣人大一班人、與幾個班子領(lǐng)導(dǎo)之間搞好團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持“分管不主管、到位不越位、盡職不包攬”的原則，真正負(fù)起責(zé)任，盡心盡力干好分管工作。堅(jiān)持群眾路線，善于傾聽不同意見，善于協(xié)調(diào)各方面的積極性和主動性，帶領(lǐng)分管部門和基層群眾高效協(xié)作，擁有良好的人際關(guān)系和很高的群眾威信。主動加強(qiáng)與政府、政協(xié)和各部門的聯(lián)系，廣泛聽取各方面的意見，自覺接受監(jiān)督。
七、廉潔勤政，具有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神。
堅(jiān)持勤政與廉政的統(tǒng)一，事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)，敬業(yè)精神突出，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨。自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，時刻牢記“兩個務(wù)必”，堅(jiān)決杜絕奢侈浪費(fèi)，時時、事事嚴(yán)格要求自己，光明磊落，一身正氣。對分管部門、對親屬和身邊工作人員嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，樹立了良好的社會形象。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇五
近年來，干部調(diào)整已成為組織管理的重要環(huán)節(jié)。干部調(diào)整不僅要求干部具備優(yōu)秀的能力和素質(zhì)，還需要在調(diào)整過程中保持穩(wěn)定的心態(tài)和敏銳的洞察力。在這個過程中，我有幸參與了一次干部調(diào)整，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)與體會。以下是我的心得與體會。
首先，要以謙虛的姿態(tài)接受調(diào)整。干部調(diào)整是組織對干部工作能力和發(fā)展?jié)摿Φ闹匦略u估，是對干部發(fā)展道路的新的安排。在這個過程中，干部必須保持謙虛的心態(tài)，以良好的心理素質(zhì)來接受對自己的評判和安排。首先要放下個人的情緒，盡快適應(yīng)新的角色和新的工作環(huán)境。其次要虛心請教，主動了解上級領(lǐng)導(dǎo)的工作要求和期望。最后要不斷學(xué)習(xí)和提高自身的能力，增強(qiáng)自己的競爭力。只有保持謙虛的心態(tài)，才能更好地適應(yīng)變化，為新的工作做好準(zhǔn)備。
其次，要保持積極的心態(tài)面對困難。干部調(diào)整過程中，往往會伴隨著一些困難和挑戰(zhàn)，這需要我們擁有積極的心態(tài)來面對。首先要正視問題，勇于面對困難和挑戰(zhàn)。對于工作上的短板和不足，要勇于承認(rèn)并尋求解決辦法，以提高自己的能力。其次要充分借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，學(xué)會從錯誤中吸取教訓(xùn)并不斷改進(jìn)。最后要保持良好的自我定位，不抱怨不埋怨，勇敢地迎接工作中的各種挑戰(zhàn)。
第三，要保持良好的人際關(guān)系。干部調(diào)整過程中，我們不可避免地會遇到新的同事和上級領(lǐng)導(dǎo)，因此保持良好的人際關(guān)系至關(guān)重要。首先要對新的同事保持尊重和包容，展示自己的誠意和友善。了解新同事的工作特點(diǎn)和習(xí)慣，逐漸建立起互信和合作的基礎(chǔ)。其次要與上級領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展和困難，積極請示和交流，爭取上級的支持和幫助。只有在與同事和上級領(lǐng)導(dǎo)之間建立相互信任和理解的基礎(chǔ)上，才能更好地完成工作任務(wù)。
第四，要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提升。干部調(diào)整不僅是對干部工作能力的檢驗(yàn)，也是對干部個人發(fā)展的考驗(yàn)。因此，我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提升，以適應(yīng)新的工作需要。首先要多參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班，提高專業(yè)素質(zhì)和工作能力。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，增加知識儲備，提高解決問題的能力。其次要注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)，多參與工作實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)教訓(xùn)。最后要不斷提升自身的綜合素質(zhì)，提高溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力。只有不斷提升自身的綜合素質(zhì)，才能更好地適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作要求。
最后，要堅(jiān)持原則和職業(yè)道德。干部調(diào)整過程中，我們要始終堅(jiān)持自己的原則和職業(yè)道德。首先要始終堅(jiān)守工作紀(jì)律，按照組織的要求和安排完成自己的工作任務(wù)。其次要始終堅(jiān)持公平、公正的原則，對待每個同事和下屬都要公平對待。最后要始終堅(jiān)持職業(yè)道德，增強(qiáng)自己的廉政意識，杜絕一切違反職業(yè)操守的行為。只有堅(jiān)守原則和職業(yè)道德，才能更好地履行干部的職責(zé)和使命。
總之，干部調(diào)整是每個干部都會遇到的一個重要環(huán)節(jié)。在這個過程中，我們要以謙虛的心態(tài)接受調(diào)整，保持積極的心態(tài)面對困難，保持良好的人際關(guān)系，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提升，堅(jiān)持原則和職業(yè)道德。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和提高，才能更好地適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作要求，為組織的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇六
深化干部人事制度改革，不斷提高干部選拔任用工作質(zhì)量，高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。
1。優(yōu)化干部選拔流程，選人用人工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。一是完善競爭性選拔干部工作機(jī)制。在公開推薦選拔和競爭上崗等競爭性選拔干部工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，于8月開展了副處級干部公推比選，為區(qū)委配備了41名副處級干部，進(jìn)一步豐富了競爭性選拔干部工作機(jī)制。另外，圓滿完成了羅湖外國語學(xué)校校長和羅湖人民醫(yī)院院長的公開選拔工作。二是完善民主推薦機(jī)制。實(shí)行兩輪推薦，在第一輪全體干部民主推薦的基礎(chǔ)上，由各單位召開班子會議，進(jìn)行第二輪差額推薦，既充分尊重民意，又強(qiáng)化了黨組織和班子在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，有效防止以票取人和拉票現(xiàn)象。同時，在民主推薦環(huán)節(jié)設(shè)置專用名額，用于定向推薦任正科10年（或在街道任正科8年）以上的干部，并制定了定向推薦人選得票數(shù)須達(dá)到一定比例方為有效的推薦規(guī)則，在確保公平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了對“老黃?！笔礁刹亢突鶎右痪€干部的政策傾斜力度。三是完善履職評價機(jī)制。推行實(shí)績評價，公示推薦對象的履職報告，接受廣大黨員干部監(jiān)督。在基本評價環(huán)節(jié)將街道工作經(jīng)歷、“雙到”扶貧掛職經(jīng)歷以及年度考核優(yōu)秀作為加分項(xiàng)，真正落實(shí)“實(shí)績突出”的選人用人導(dǎo)向。在述職評價中，采取大評委制，評委由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、區(qū)中層正職、“兩委”委員和基層一線代表組成，通過評委、考生“雙抽簽”，實(shí)現(xiàn)考前隔離。另外，采取扣除15%最高分和10%最低分后計(jì)算平均分的計(jì)分方法，杜絕“人情分”，確保實(shí)績評價的客觀公正。四是完善干部考察機(jī)制。在差額考察環(huán)節(jié)，推行干部“德”的反向測評，對反向測評中反映問題比較突出的干部，不予提拔任用。同時，多渠道了解考察對象參與轄區(qū)扶貧幫困、志愿者服務(wù)等公益活動情況，將關(guān)愛民生、樂于奉獻(xiàn)作為干部提拔任用的重要依據(jù)之一。
2。創(chuàng)新干部培養(yǎng)手段，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。一是積極樹立先進(jìn)典型。開展了“羅湖奉獻(xiàn)獎”、“羅湖工兵獎”、“羅湖創(chuàng)新獎”評選活動，選出了14名立足崗位、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀干部和2個奮發(fā)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的先進(jìn)單位，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)了“老黃?！本?、攻堅(jiān)克難精神和改革創(chuàng)新精神。二是努力改進(jìn)干部能力培養(yǎng)方式。通過舉辦“優(yōu)秀干部培訓(xùn)班”和“強(qiáng)化考核訓(xùn)練班”，樹立了以“培”代獎、以“訓(xùn)”促干的干部培訓(xùn)新理念。于3月舉行了首次職務(wù)晉升資格考試，全區(qū)共930名處科級干部報名參加，815人通過了考試，通過率達(dá)87%，有效增強(qiáng)了干部培訓(xùn)結(jié)果在干部使用中的剛性約束，形成了講學(xué)習(xí)、重學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。三是切實(shí)加強(qiáng)工作考核。完成了201x年度區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和區(qū)管處級領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作，共評定10個區(qū)屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和65名處級領(lǐng)導(dǎo)干部為優(yōu)秀。對20xx年以來年度考核優(yōu)秀等次的公務(wù)員進(jìn)行了嘉獎，并給予20xx年以來連續(xù)三年年度考核優(yōu)秀等次的公務(wù)員記三等功，共嘉獎公務(wù)員1174人次、記三等功54人次。同時，協(xié)助區(qū)績效辦完成了區(qū)屬部門“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建情況的績效評估，并報請區(qū)委區(qū)政府給予201x年績效考評結(jié)果為“優(yōu)秀”的單位集體嘉獎。
3。全面加強(qiáng)干部日常管理，服務(wù)質(zhì)量和管理水平進(jìn)一步提升。一是認(rèn)真做好錄用、晉升等工作。全年黨群系統(tǒng)共錄用公務(wù)員58名，招聘事業(yè)單位職員5名，聘用雇員16名，完成了公推遴選鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員有關(guān)工作。全年共任免干部593人次，其中處級97人次、科級242人次、警員254人次。二是積極開展干部掛職、交流工作。選派成立了對口扶貧開發(fā)駐汕尾xx縣工作組，并積極協(xié)助區(qū)扶貧辦選派駐村干部。完成了街道執(zhí)法隊(duì)工作人員定期交流工作，共交流工作人員11名。三是認(rèn)真做好“一報告兩評議”工作。組織全體區(qū)委委員、候補(bǔ)委員和列席會議的黨代表、人大代表、政協(xié)委員對201x年度xx區(qū)干部選拔任用工作和25名新選拔任用的處級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了民主評議。根據(jù)評議結(jié)果，我區(qū)總體滿意度為96。54%，在全市87個單位中排名第18位。四是扎實(shí)推進(jìn)干部監(jiān)督管理。按時完成了全區(qū)市管干部和處級干部填報個人有關(guān)事項(xiàng)工作。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的制度化、常態(tài)化運(yùn)行，全年共委托區(qū)審計(jì)局對4名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。4月與區(qū)紀(jì)委等單位聯(lián)合召開了區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果評議聯(lián)席會議，對23名區(qū)管干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果進(jìn)行了評級，并確定對2名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。另外，因公（私）出國（境）審批、“三齡一歷”認(rèn)定等其他日常監(jiān)督管理工作有序進(jìn)行。五是繼續(xù)加強(qiáng)黨務(wù)信息化和干部檔案標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對全區(qū)各單位檔案信息員進(jìn)行了登記備案，并集中開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。完成了處級干部人事檔案改版工作。全面加強(qiáng)黨務(wù)公開網(wǎng)站的日常管理和維護(hù)，及時優(yōu)化、調(diào)整欄目設(shè)置，狠抓信息報送質(zhì)量，充分發(fā)揮了網(wǎng)站的輿論宣傳和引導(dǎo)作用。繼續(xù)做好干部信息數(shù)據(jù)庫的信息錄入、動態(tài)維護(hù)工作，全年共維護(hù)數(shù)據(jù)4000多條，數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)一步完善。
4。不斷優(yōu)化人才成長環(huán)境，轄區(qū)人才吸引力進(jìn)一步增強(qiáng)。一是大力實(shí)施“人才素質(zhì)工程”。制定下發(fā)了《今年xx區(qū)人才隊(duì)伍素質(zhì)提升活動實(shí)施方案》，舉辦了企業(yè)高管創(chuàng)新能力培訓(xùn)班、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)人才培訓(xùn)班、文化產(chǎn)業(yè)高管創(chuàng)新能力提升培訓(xùn)班等系列專題培訓(xùn)班，共培訓(xùn)黨政人才、經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)營人才、支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才、高技能人才、社會工作人才等各類人才共8700余人次。二是不斷完善人才工作機(jī)制。以《xx市中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx—20xx年）》的目標(biāo)和主要措施為指導(dǎo)，牽頭建立黨委政府人才工作目標(biāo)責(zé)任制，健全了羅湖人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)。在四川大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)舉辦了兩場人才政策宣講會，進(jìn)一步加大了人才工作宣傳力度。三是全面落實(shí)人才優(yōu)惠政策。努力整合區(qū)域人才政策和專項(xiàng)資金，認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于引進(jìn)海外高層次人才“孔雀計(jì)劃”的實(shí)施意見》，廣泛發(fā)動轄區(qū)各產(chǎn)業(yè)單位、企業(yè)報名，并參照評選標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)符合條件的人員。積極協(xié)助區(qū)住房建設(shè)局發(fā)放我區(qū)人才安居租房補(bǔ)貼，為吸引更多的高層次專業(yè)人才來羅湖干事創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。
5。堅(jiān)持提供優(yōu)質(zhì)細(xì)致服務(wù)，老干部及關(guān)心下一代工作扎實(shí)開展。一是認(rèn)真落實(shí)老干部各項(xiàng)待遇。嚴(yán)格按政策落實(shí)老干部離退休費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、護(hù)理費(fèi)等生活待遇，扎實(shí)做好慰問工作。積極組織開展各類積極向上的文體活動，不斷豐富老干部的精神文化生活。發(fā)動全區(qū)離退休干部參與了“同心共筑中國夢”主題活動，營造了“齊學(xué)中國夢、群議中國夢、共筑中國夢”的良好氛圍。二是全面推進(jìn)關(guān)心下一代工作。“五好”關(guān)工委創(chuàng)建工作順利完成考核驗(yàn)收，東曉街道關(guān)工委被中國關(guān)工委評為“創(chuàng)建五好基層關(guān)工委先進(jìn)集體”。在股份公司成立了關(guān)工委，關(guān)工委組織機(jī)構(gòu)進(jìn)一步健全。聯(lián)合區(qū)教育局、團(tuán)區(qū)委開展了“中國夢”主題教育系列活動，進(jìn)一步激發(fā)了青少年的愛國熱情。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇七
一是正確認(rèn)識干部調(diào)整的意義。全球幾十億人口，中國十幾億人口，中國共產(chǎn)黨8千萬黨員干部這每一個不同的社會等級群體來看，每個人的發(fā)展都不可能是持續(xù)跳躍的，都是一步一步踏踏實(shí)實(shí)走出來的，這就要求我們的干部在面對崗位調(diào)整時要保持平和的心態(tài)，不攀比，不急躁。從公司的決策來看，干部調(diào)整不僅要考慮到崗位的需要以及干部本人的實(shí)際，也要考慮到當(dāng)前階段工作需要和本人工作表現(xiàn)，以及未來一個階段是否能夠更好發(fā)揮干部的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。這次調(diào)整，公司也已經(jīng)醞釀大半年時間，目的就是為了捋順管理流程，提高管理效率。從以往的經(jīng)驗(yàn)來看，一個單位干部職數(shù)多了，好處是一人分管一項(xiàng)工作，比較的細(xì)致;弊病是人多了可能導(dǎo)致工作不飽滿，而且在干部之間的橫向聯(lián)系上也可能形成壁壘。一個同志在一個崗位上工作時間長了，積極的一面是業(yè)務(wù)熟悉，但也有可能因?yàn)殚L時間重復(fù)同樣的工作而產(chǎn)生消極情緒。
公司的發(fā)展是亟需大量優(yōu)秀的管理骨干和技術(shù)骨干，現(xiàn)有的每一位干部關(guān)鍵就是看在這一時期能不能提升自身能力，能不能在這一時期培養(yǎng)、造就“敢擔(dān)當(dāng)、能吃苦”的素質(zhì)，這也將是公司未來對干部任用的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。未來國企改革必定會涉及干部管理，職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展已經(jīng)成為了一種趨勢，我們的企業(yè)內(nèi)部也必定會形成一個能上能下，能進(jìn)能出的干部管理新模式。我希望，薩拉齊電廠的各級干部，尤其是這次沒有獲得提拔和調(diào)整的干部一定要再接再厲，努力找自身短板，練就過硬的本領(lǐng)，鍛造好的作風(fēng)，真正將干部調(diào)整看做是對自己的一個激勵、提高和反思，形成一個積極的正能量。
二是要保持勇于擔(dān)當(dāng)使命。這次，集團(tuán)公司在深入考察、廣泛聽取各方意見，充分醞釀討論的基礎(chǔ)上，決定對班子進(jìn)行局部調(diào)整。希望我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部要顧大局，識大體，重事業(yè)興衰，輕個人去留，正確對待個人的進(jìn)退留轉(zhuǎn)，坦然聽從組織安排，繼續(xù)保持勇于擔(dān)當(dāng)使命，做到“進(jìn)”者奮發(fā)有為、“留”者意志不衰、“轉(zhuǎn)”者迎接挑戰(zhàn)。
三是要保持精誠團(tuán)結(jié)合力。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)是事業(yè)發(fā)展的保障，團(tuán)結(jié)也出干部、出人才。班子成員來自五湖四海，大家閱歷不同，既要明確分工，又要密切合作，既要相互補(bǔ)臺，更要相互包容。在新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員到位后，無論是新班子成員還是原有班子成員，都要全力支持利君和祥明的工作，自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)，發(fā)揮整體的合力，迅速推進(jìn)工作落實(shí)。公司相信你們有這個政治覺悟和氣度，執(zhí)行好三重一大集體決策，執(zhí)行好民主集中制，能夠成為班子團(tuán)結(jié)的表率。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要正確認(rèn)識和處理集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，講政治、顧大局，出于公心，分工合作，密切配合，大事講原則，小事講風(fēng)格。要多談心、多溝通，注意方式方法，求大同，存小異，遇事要學(xué)會包容，多看別人優(yōu)點(diǎn)，多找他人長處，檢討自己的工作，反思自己的不足，努力創(chuàng)建政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。
四是保持終身學(xué)習(xí)意志。我們處的是一個知識迅速增加、不斷更新的信息時代，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，我們電力行業(yè)中的生產(chǎn)技術(shù)和環(huán)保技術(shù)已經(jīng)不斷更新，并在公司內(nèi)部得到了實(shí)踐。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，都會應(yīng)該感到“能力危機(jī)”和“本領(lǐng)恐慌”，只有不斷學(xué)習(xí)新知識，開闊新思路，才能牢牢抓住工作的主動權(quán)，做好本職工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要深刻認(rèn)識并主動承擔(dān)起自己所肩負(fù)的政治責(zé)任和社會責(zé)任，把握公司的大政方針。要持之以恒地學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)知識、企業(yè)管理知識等一切有用的知識，自覺地接受新事物、新觀念、新知識，不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)，不斷提升班子科學(xué)研判形勢的能力，駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力，應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，依法治企的能力和總攬全局的能力。班子成員之間也要相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同提高，在全廠范圍內(nèi)樹立學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍。同時，除了加強(qiáng)自身建設(shè)外，還要帶好隊(duì)伍。要繼續(xù)強(qiáng)化全員培訓(xùn)與教育，分層次、有側(cè)重地開展崗位培訓(xùn)，抓緊培養(yǎng)年輕后備干部與專業(yè)技術(shù)人才，形成合理的人才梯隊(duì)，為一期生產(chǎn)培養(yǎng)合格的技術(shù)、運(yùn)行、檢修人員，同時為二期項(xiàng)目儲備好人才。
五是要保持清正廉潔品德。廉潔是個老話題，但必須老生常談，逢會必講，因?yàn)榱疂嵾B著大局、連著形象，連著每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的人生。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自警自律，牢記習(xí)總書記20字好干部標(biāo)準(zhǔn)和“三嚴(yán)三實(shí)”要求，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，充分發(fā)揮黨員同志的模范帶頭作用，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，采取切實(shí)有效的措施著力解決各種突出問題，以作風(fēng)的明顯轉(zhuǎn)變，促進(jìn)事業(yè)的和諧發(fā)展。要樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，嚴(yán)于律己，克己奉公。班子成員相互監(jiān)督，班子成員與中層干部之間相互監(jiān)督，部門之間與崗位之間相互監(jiān)督，把流程體系制度做細(xì)做實(shí)，不怕繁瑣，擯棄本位主義，不斷強(qiáng)化廉政意識，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定和中央“八項(xiàng)規(guī)定”，以身作則，率先垂范，帶頭規(guī)范從業(yè)行為，自覺抵制各種不正之風(fēng)的侵襲，以一身正氣、兩袖清風(fēng)樹立起領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)實(shí)、清廉的良好形象。要通過各級領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部的以身作則和率先垂范，教育和引導(dǎo)全體職工形成清正廉潔良好氛圍。
六是要保持昂揚(yáng)向上斗志?，F(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入年終歲尾，多項(xiàng)工作任務(wù)還十分繁重，特別是“保增長”任務(wù)，正處于能否圓滿完成的關(guān)鍵時期。集團(tuán)公司對你們的期望很高。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時期的準(zhǔn)東精神，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年初、年中工作會議部署，從大局出發(fā)，全力抓好各項(xiàng)工作任務(wù)。要高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展“反三違”專項(xiàng)治理，確保安全生產(chǎn)無事故。全力爭取交易電量和替代電量，努力實(shí)現(xiàn)多發(fā)、多供、多創(chuàng)效益，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。要繼續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)、節(jié)能、環(huán)保指標(biāo)管控，抓好技術(shù)改造和科技創(chuàng)新項(xiàng)目，要全面總結(jié)好今年工作，科學(xué)謀劃好明年工作。
七是繼續(xù)做好隊(duì)伍穩(wěn)定工作。貫徹落實(shí)好今年上半年綜合調(diào)研期間召開的現(xiàn)場辦公會會議精神，繼續(xù)推進(jìn)廠內(nèi)薪酬分配改革工作，收入要向一線和關(guān)鍵崗位傾斜，穩(wěn)定隊(duì)伍、提高素質(zhì)、按績效論獎罰。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇八
新修訂的《干部任用條例》，圍繞更好地解決“誰來選人”的問題，對加強(qiáng)和完善黨管干部原則作了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，推動黨管干部原則更加具體化、更具操作性，對于進(jìn)一步強(qiáng)化黨組織在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用、保證干部選拔任用工作的正確方向具有重要意義。
黨管干部原則，是干部工作的根本原則，規(guī)定了干部工作的主體和體制，是黨的領(lǐng)導(dǎo)在干部人事工作中的重要體現(xiàn)。堅(jiān)持黨管干部原則，就是中國共產(chǎn)黨及其各級組織，始終掌握對干部工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，嚴(yán)格按照黨的干部工作原則選拔任用干部，并對各級各類干部進(jìn)行有效管理和監(jiān)督。主要包括以下內(nèi)容：一是由黨制定干部工作的路線方針政策。凡屬關(guān)系全局的干部人事工作的路線方針政策，必須由中央統(tǒng)一制定；干部人事制度改革的總體方案和重大改革措施的出臺，以及干部管理體制的變更或者調(diào)整，必須由中央決定或者批準(zhǔn)；地方和部門黨的組織在貫徹執(zhí)行中，根據(jù)本地區(qū)本部門的實(shí)際所制定的一些具體政策規(guī)定和改革措施，必須與中央的干部路線方針政策相一致。二是由各級黨委管理和推薦重要干部，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。各級各類干部的管理、決定任免或者推薦提名必須由各級黨委按照干部管理權(quán)限負(fù)責(zé)。在這個原則下，干部管理的具體業(yè)務(wù)工作，由黨委組織部門統(tǒng)一辦理。其中，部分業(yè)務(wù)由黨委有關(guān)部門在組織部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下辦理。三是黨指導(dǎo)干部人事制度改革，改進(jìn)黨管干部方法，努力實(shí)現(xiàn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化。四是加強(qiáng)對干部人事工作的宏觀管理和監(jiān)督檢查，保證干部工作健康有序進(jìn)行。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇九
第一條為進(jìn)一步推進(jìn)干部人事制度改革，建立起能上能下、能進(jìn)能出、競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機(jī)制，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《深化干部人事制度改革綱要》，制定本辦法。
（一）黨管干部的原則；
實(shí)事求是、客觀公正的原則；
群眾公認(rèn)的原則；
民主集中制原則；
依法辦事原則。
第三條調(diào)整不勝任現(xiàn)職黨政領(lǐng)導(dǎo)干部以年終考核、平時考察、工作考評、黨風(fēng)廉政考核、干部監(jiān)督聯(lián)席會通報情況、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果、群眾來信來訪處理結(jié)果等作為依據(jù)。
第四條有下列情形之一的,根據(jù)實(shí)際可以考慮調(diào)整不勝任現(xiàn)職：
（三）組織領(lǐng)導(dǎo)能力差，決策水平低，連續(xù)兩年完不成工作目標(biāo)任務(wù)的；
（五）好大喜功，搞形式主義，弄虛作假，造成較壞影響的；
（八）在廉潔自律方面群眾反映強(qiáng)烈，造成不良影響，經(jīng)查實(shí)問題屬實(shí)的；
（九）被組織部門連續(xù)進(jìn)行提醒談話3次、誡勉談話2次，整改情況無明顯好轉(zhuǎn)的；
（十）受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記大過處分的；
（十一）在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中發(fā)現(xiàn)重大問題的；
（十二）因身體原因休養(yǎng)一年以上，不能堅(jiān)持正常工作的；
（十三）對群眾反映的問題不重視，應(yīng)解決而久拖不辦，使群眾重復(fù)上訪，造成嚴(yán)重影響的。
第五條工作程序
(一)初擬名單。存在上列情形之一者，由市委組織部拿出初擬調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部名單。
(二)考察核實(shí)。組織、紀(jì)檢等部門組成聯(lián)合調(diào)查組，對擬調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部存在的問題進(jìn)行深入的調(diào)查核實(shí)，并向擬調(diào)整干部反饋核實(shí)結(jié)果，聽取本人意見。
(三)綜合分析。認(rèn)真分析民主測評情況及干部本人不稱職的原因，在征求擬調(diào)整干部所在單位黨組織意見的基礎(chǔ)上，向市委常委會書面提出調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部建議名單及調(diào)整方案。
(四)領(lǐng)導(dǎo)談話。市委做出調(diào)整決定后，由市委分管領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)與認(rèn)定的不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行談話，說明調(diào)整理由，做好思想工作，指出努力方向。
第六條不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的安排。被確定為不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部，按干部管理權(quán)限和有關(guān)程序免去現(xiàn)職，并根據(jù)不同情況做出如下安排：
(一)降為下一級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；
(二)轉(zhuǎn)任同級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；
(三)由原崗位調(diào)整到適合本人特點(diǎn)和專長的領(lǐng)導(dǎo)崗位。
不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部如涉及濫用職權(quán)、違法亂紀(jì)、嚴(yán)重失職瀆職等問題的，要移交執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門依法查處。
第七條調(diào)整后的待遇。對降職任用、轉(zhuǎn)任同級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、調(diào)整工作崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部，其工資、級別待遇均按新崗位予以確定；達(dá)到退休條件的，可辦理退休手續(xù)。
第八條紀(jì)律要求。對不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的調(diào)整，要經(jīng)市委集體研究討論決定，任何個人不得借調(diào)整之名，進(jìn)行打擊報復(fù)，隨意調(diào)整干部。市委主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭執(zhí)行本辦法規(guī)定的工作程序，不直接干預(yù)正常的調(diào)整工作。組織部門應(yīng)嚴(yán)把關(guān)口、強(qiáng)化監(jiān)督，對具體實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé)。
對無故不服從調(diào)整決定、經(jīng)教育不改的，按有關(guān)紀(jì)律嚴(yán)肅處理；對被調(diào)整的干部，組織部門要繼續(xù)予以關(guān)心，幫助其改正錯誤缺點(diǎn)，明確努力方向；對在新崗位上進(jìn)步明顯、政績突出、符合提拔條件的，一年后可重新?lián)位蛱岚稳斡煤线m的職務(wù)。
第九條以往有關(guān)調(diào)整不稱職領(lǐng)導(dǎo)干部的規(guī)定與本辦法不相符的，一律以本辦法為準(zhǔn)。
第十條本辦法由市委組織部負(fù)責(zé)解釋。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十
干部調(diào)整選配工作是大家十分關(guān)心的工作，也是我局十分重要的工作，更是和同志們密切相關(guān)的工作。
一、為什么要調(diào)配干部
應(yīng)該說，新班子上任一年半以來，一直把干部調(diào)配工作列入重要議事日程，但為什么到現(xiàn)在我們對干部的問題一言未發(fā)、一個沒動，主要是因?yàn)榍耙欢螘r間時機(jī)還不 夠成熟、條件還不夠具備、工作還不夠允許、努力還沒有結(jié)果。不是干部的問題不重要，更不是對干部的問題不關(guān)心，恰恰相反，不管是局黨組還是我個人，一直都 把這個問題當(dāng)作頭等大事來重視，當(dāng)作第一要務(wù)來抓，而且每日每時都在關(guān)心著、思考著、努力著，在想方設(shè)法把這項(xiàng)工作做得更好。為什么到現(xiàn)在，一年半過去 了，才開始調(diào)整選配干部，這里面有一些主觀、客觀上的原因。
就客觀方面來講，調(diào)整干部首先要和機(jī)構(gòu)編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)相結(jié)合。一年半以來，我們一直在努力的爭取機(jī)構(gòu)、爭取編制、爭取領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，前前后后給人事局、編辦打 了不下15個報告，所做的工作是大量的、深入的、具體的。局領(lǐng)導(dǎo)班子和局有關(guān)部門為這“三個爭取”竭盡了全力。如果我們能夠爭取到更多的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編 制，相對的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)就會增加，大家的機(jī)會就更多，事情就更好辦。爭取機(jī)構(gòu)、編制、人員，不是一時一事的事，不是我們局能夠左右的事，特別是在當(dāng)前機(jī)構(gòu)精 簡、人員壓縮、精干政府的情況下。機(jī)構(gòu)、編制能否增加，人員的安排大不一樣，比如說，如果把勘察設(shè)計(jì)行業(yè)管理劃歸我局，我們就可以成立一個勘察設(shè)計(jì)處；如 果把節(jié)能的職能從科教處分離出來，就可以成立一個節(jié)能處。就這兩個機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)起碼也在四、五位以上。此外，我們還一直在爭取我們其它一些職能。到現(xiàn) 在，經(jīng)過一年半的努力，我們要求設(shè)的處、增加的職能和編制沒有得到批準(zhǔn)。我們也在爭取市里組織人事方面的有關(guān)政策，請求有關(guān)部門的支持，尤其是對一些資歷 比較老、任職時間比較長、擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)工作比較久的同志能夠給一個特殊政策，但市里干部目前還沒有這個政策。
我們在“上、下、左、右”的尋找機(jī)會，“上”就是尋找能夠提升的機(jī)會，“下”就是指下海，“左右”就是有些同志可能要從機(jī)關(guān)到企業(yè)，從一個部門到另一個部 門。這些都是個人對自己工作、前程的選擇，我們應(yīng)該尊重。如果這些同志能夠上得去、下得去、左右的了，就又會空出些位置，又會給我們整個干部隊(duì)伍的調(diào)整帶 來些余地。
經(jīng)過一年半的時間和一年半的努力，應(yīng)該說整個情況有所改變。干部隊(duì)伍有所流動，人員有部分調(diào)出，但整體上，特別是針對我們想創(chuàng)造機(jī)構(gòu)、編制職數(shù)這個問題情況不理想，在這種情況下，我們就必須要面對現(xiàn)實(shí)來進(jìn)行調(diào)整。
主觀原因主要有八個方面：
首先，應(yīng)該是先確定政治路線，再選配干部隊(duì)伍。“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”這句話是真理。但是我們在理解的時候、應(yīng)用的時候，大概很多人并沒有把握這句話的真諦，只是把干部當(dāng)成了決定因素。政治路線還沒有確定，先把干部調(diào)整了；還沒具備一個政治路線的前提，就開始選配干部隊(duì)伍，我覺得不合適。如果沒有明確的思路、目標(biāo)，那么干部調(diào)整就 是盲目的、不妥的。而是要確定了我們的政治路線之后，根據(jù)這個政治路線、政治目標(biāo)、政策的需要去調(diào)整干部、配置干部，這才是對的。如果政治路線沒有定，那 么選配的干部就不一定合適。干部就是最大的政治，干部的路線就是要服從政治的路線，要根據(jù)政治路線的制訂來調(diào)整我們的干部隊(duì)伍，要在這個前提下明確我們干 部的定位，建設(shè)、選配我們的干部隊(duì)伍。所以我來之后第一件事是要確定政治路線，而不是調(diào)整干部。確定政治路線那就需要調(diào)查研究、摸清問題、確定目標(biāo)、制定 措施，這就需要有一個時間和過程。我來之后第一年組織了18個課題的調(diào)查研究，摸清了行業(yè)存在的矛盾和問題，在這個基礎(chǔ)上，提出了“建設(shè)支柱產(chǎn)業(yè)，打造建 筑之都”的xxx乃至更長一個時間的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的政策和措施，現(xiàn)在開始逐步實(shí)施這個目標(biāo)。我這一屆班子，將圍繞這個目標(biāo)，一年一個主 題，去年是改革創(chuàng)新，今年是質(zhì)量安全，這就是我們的政治路線、政治目標(biāo)，只有根據(jù)這樣的政治路線、政治目標(biāo)去調(diào)整干部、選配干部才是合適的，時機(jī)才是最佳 的，做法才是穩(wěn)妥的。因?yàn)楦刹烤褪瞧鞄?，干部就是?dǎo)向，干部就是關(guān)鍵。如果在問題不清、目標(biāo)不明、措施不定的情況下就調(diào)整干部，我想會有負(fù)于大家。
其次，要對干部進(jìn)行更深入、更全面的了解。我離開局里5年，如果我一回來就調(diào)整干部，那我肯定只會憑我個人過去和離開這5年對大家的感覺、印象、好惡、親 疏來調(diào)整，一定會帶著我個人的感情色彩來安排，一定會有失公平、有失公正，難以體現(xiàn)實(shí)事求是。再說，我離開局里這么多年，對局里工作不熟悉，對干部隊(duì)伍也 不熟悉，這個時候的調(diào)整肯定是盲目的、感情用事的。所以，只有在熟悉情況、熟悉干部、熟悉工作的前提下，才有發(fā)言權(quán)，調(diào)整才能是公平、公正的。
第三，干部調(diào)整要以業(yè)績論英雄。要在工作中看干部，根據(jù)工作的表現(xiàn)調(diào)整干部。如果大家還沒開始干，還沒有一個讓大家發(fā)揮才干的舞臺和機(jī)會，怎么做到因材施用。我們看干部不能看一時一事，要全面地、歷史地看干部就要有時間，沒有時間就沒法識別“英雄”，就沒法衡量能力。
第四，要在各種條件下考驗(yàn)干部。包括時間的考驗(yàn)、工作的考驗(yàn)、廉政的考驗(yàn)、困難的考驗(yàn)。比如說目前調(diào)整問題，我聽說有些同志耐不住了，急于調(diào)整、急于求 官，不調(diào)整就有意見，不調(diào)整就不干活，不調(diào)整認(rèn)為對他就不公，不調(diào)整認(rèn)為組織不重視。我覺得這些同志的思想動機(jī)在時間考驗(yàn)面前就是失敗者，思想動機(jī)不純，工作目的不正，為了當(dāng)官而工作，不給官就不工作，這樣的同志在工作上就沒有執(zhí)行力、沒有戰(zhàn)斗力，在政治上是靠不住的。這一年半時間，組織上都在觀察大家、注視大家。群眾的眼睛是雪亮的，組織的洞察力是深透的。這次調(diào)整選配，就是根據(jù)工作業(yè)績來考慮的安排。當(dāng)然，我們有些同志沒有經(jīng)得住各種條件的考驗(yàn)，組織 上在充分指出其思想不足的同時，也會給這些同志以改正錯誤、端正觀念的機(jī)會，希望這些同志要正確地認(rèn)識自己存在的問題，端正思想動機(jī)，真正解決入黨做什 么、工作為什么最起碼的問題。
第五，工作上的系統(tǒng)性和連續(xù)性。很多工作不是一蹴而就，需要有一段時間，需要有一個過程，在開展階段性工作、系統(tǒng)性工作的時候換人是不合適的，對工作是有 影響的。就象打仗一樣，臨陣換將乃兵家大忌。去年年終總結(jié)后標(biāo)志一年工作的結(jié)束，現(xiàn)在是新一年的開始，這個階段是最合適的。但這項(xiàng)工作決不是去年年終總結(jié) 之后才開始做，而是年終總結(jié)之后已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)際的操作階段，有關(guān)部門和同志春節(jié)期間都沒有休息，連續(xù)到現(xiàn)在都在加班加點(diǎn)做這項(xiàng)工作。在這之前，我們已經(jīng)做 了大量艱苦、細(xì)致的工作，做了大量的調(diào)查研究、準(zhǔn)備、籌劃、布置。所以我們認(rèn)為這個階段、這個時機(jī)是合適的，是最佳的。
第六，干部問題是“牽一發(fā)動全身”。干部調(diào)整容不得只動一個，不動全局，不是一對一的關(guān)系，不是對調(diào)的關(guān)系，所以必須全盤考慮、全局謀劃后才能進(jìn)行。不謀全局者，難以謀一域；不謀萬事者，難以謀一時。積極是應(yīng)該的，但是穩(wěn)妥是必須的。個別要服從整體，局部是要服從全局。
第 七，前段時間暫不調(diào)整不影響大局。我認(rèn)為我局的干部隊(duì)伍主流是非常好的，基礎(chǔ)素質(zhì)是非常好的，前一段時間不是說不調(diào)整就干不了工作，不調(diào)整就壞了大事。個 別問題，如干部年齡比較老化，干部結(jié)構(gòu)不盡合理，有些干部的精神狀態(tài)不夠良好，班子有些配備不夠科學(xué)，部門人員之間的搭配不夠得當(dāng)?shù)鹊?，都不會影響大局?/p>
第八，干部問題要冷處理，不能熱處理。一開始新班子剛成立的時候，大家大概都以為班子上來以后馬上調(diào)崗，這種情結(jié)很高漲，熱度很大。但這個時候我倒覺得，恰恰不合適。熱的時候是不定型的，冷的時候才定型。熱的時候看不清，冷的時候才能看清。只有當(dāng)大家心情、情緒冷靜時，我們才能淡化官本位、官崗位思想，才 能實(shí)事求是，恰當(dāng)?shù)?、科學(xué)地把干部問題處理好。頭腦過熱、速度過快、時間過短，都會處理失當(dāng)、認(rèn)識失當(dāng)。只有冷下來、靜下來，做冷處理，都能收到最佳效 果。而且這件事情這么處理也不是我們局一個，組織部、規(guī)劃局、稅務(wù)局都是在新班子成立二年后來處理的。
基于上述主觀上、客觀上的原因，我們在過去一年半時間里沒有對干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整，我想大家要充分理解和認(rèn)識局黨組對這件事的良苦用心和深謀遠(yuǎn)慮，是為大家 好，是為全局好，是為工作好。我們也不能說大家對干部問題的一些關(guān)心是不對的，但有些錯的想法是不對的，錯的觀念是不對的，希望同志們通過今天這個會議，能夠提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，把對干部問題的調(diào)整選配，長期以來的思想觀念統(tǒng)一到今天這個會議上來，以講政治品格、講使命意識、講黨性原則、講理想信念、講大 局這樣的要求來對待這個事情。因?yàn)檫@件事情關(guān)系到我們工作的成敗、事業(yè)的好壞，關(guān)系到我們每個人，特別是一些中層干部的進(jìn)、退、留用，事關(guān)重大。在過去一 年半時間里，在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，我們根據(jù)市委、市政府的部署及全局系統(tǒng)廣大干部職工的智慧和汗水，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，摸清了存在的問題和矛盾，提出了 戰(zhàn)略目標(biāo)，明確了工作思路，制定了一系列改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的政策和措施，下一步關(guān)鍵是抓落實(shí)，這個時候干部就是決定的因素，這個時候調(diào)整干部是最佳時 機(jī)。如果不解決干部問題，我們的戰(zhàn)略目標(biāo)就不會得到很好的落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)就不會得到很好的完成。
通過這一年半時間的考察、考驗(yàn)，黨組對全局干部的狀況應(yīng)該說做到了心中有數(shù)。但目前也還存在著影響干部調(diào)整的 一些因素，如事業(yè)單位正在改革之中，人員目前是只出不進(jìn)，事業(yè)單位和事業(yè)單位之間有矛盾，不同體制事業(yè)單位之間有矛盾，事業(yè)單位和機(jī)關(guān)之間也有矛盾，等 等。所以，這次調(diào)整還受到種種改革的限制和制約，還不能完全做到需要怎么調(diào)就怎么調(diào)，還會有許多不盡理想、不盡人意的地方。
二、干部調(diào)整選拔工作的指導(dǎo)思想、原則和思路
這次干部調(diào)整是事關(guān)我局實(shí)現(xiàn) “xxx”戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施“建柱造都”工程成敗的一件大事，對于加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大群眾勝利完成市委市政府交給我局的各項(xiàng)任務(wù)具有重大舉措，必須穩(wěn)步進(jìn)行，嚴(yán)肅對待。
這次干部調(diào)整工 作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以事業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作條例》、《公務(wù)員法》以及其 他相關(guān)政策為依據(jù)，在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞囊?，選好配強(qiáng)班子，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)。通過調(diào)整和選拔任用，進(jìn)一步提高各級 領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，增強(qiáng)活力，激發(fā)干勁，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)我局干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，使我局干部隊(duì)伍真正成為實(shí)現(xiàn)“建 柱造都”干事創(chuàng)業(yè)的中流砥柱。
干部調(diào)整工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)，群眾關(guān)注，干部關(guān)心，過程復(fù)雜，十分敏感，需要慎重決策的工作，必須嚴(yán)格按照原則辦事。我局這次干部調(diào)整工作必須堅(jiān)持以下原則：
一是必須堅(jiān)持黨管干部的原則。干部調(diào)整工作必須在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，所有調(diào)整工作都應(yīng)在遵照有關(guān)政策規(guī)定的前提下，按照黨組部署和要求進(jìn)行。要把黨管干部的原則貫徹到干部調(diào)整選配過程的始終。
二是必須堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。要用政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過得硬的干部；要用人民群眾信得過的干部。要堅(jiān)決貫徹干部工作的各項(xiàng)政治 規(guī)定，要用那些貫徹黨組的決策堅(jiān)決，旗幟鮮明，堅(jiān)持原則，有工作思路，有創(chuàng)新意識，真抓實(shí)干，有事業(yè)心和責(zé)任感的干部。
三是必須堅(jiān)持群眾公認(rèn)，注重實(shí)績的原則。要堅(jiān)持走群眾路線，接受群眾的監(jiān)督。群眾的眼睛是雪亮的，干部的優(yōu)劣和是非功過，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。群眾有什么好的建議和意見，要認(rèn)真聽取，及時研究，充分落實(shí)群眾對干部工作的知情權(quán)、發(fā)言權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部是“能力席位”的要求，群眾 不要的干部，黨也不能要；群眾公認(rèn)的干部，也是黨的事業(yè)需要的干部。
四是必須堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則。要確保公開、平等，規(guī)則要合理，條件要一視同仁。要使干部能在同一個平臺上和規(guī)則上展示自已的優(yōu)勢和才能，廣開 識人渠道，拓寬選賢門路，從而確保干部的質(zhì)量和活力。要真正把作風(fēng)正、素質(zhì)高、業(yè)績突出、精神飽滿、敢于負(fù)責(zé)、能挑重任、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部選拔上來，選 配到最合適的崗位上去。
五是必須堅(jiān)持民主集中制的原則。既要充分尊重民意、群眾公認(rèn)，使群眾有充分的知情權(quán)和發(fā)言權(quán)，又要把黨組對干部平時的考驗(yàn)和考察評價作為選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)之 一。近二年的年終考核、去年的后備干部推薦，都是我們選拔任用的重要依據(jù)，在干部的工作績效考核上不再重新考核。既要有民主，又要有集中。既要充分依據(jù)民 意，又要正確運(yùn)用推薦結(jié)果。要對推薦結(jié)果的真實(shí)性、合理性進(jìn)行綜合評估，既要從干部的工作經(jīng)歷、崗位分工、個人性格上總體把握，又要對推薦人員的情況及多 方面原因和得票進(jìn)行具體分析。既不能無視得票情況，又不能簡單地以票取人，正確地貫徹黨的民主集中制的原則。
六是必須堅(jiān)持依法辦事，嚴(yán)格按程序辦事的原則。干部選拔任用工作政策性很強(qiáng)，必須嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》、《公務(wù)員法》以及干部回避、交流 等有關(guān)規(guī)定辦事，不能隨意變通和斷章取義。尤其是正值全國四級班子換屆之時，中央、省委、市委對干部的調(diào)整和選拔任用有許多新的規(guī)定和要求，我們要切實(shí)按 照政策執(zhí)行，做到該做的環(huán)節(jié)，一個都不能少；該走的程序，每個都要走到底。
我局這次干部調(diào)整的 主要思路：一是要盡可能地做到人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮干部的特長和優(yōu)勢，盡量避免人才資源浪費(fèi)現(xiàn)象。二是要對關(guān)鍵崗位或者是在一個崗位時間較長的干 部進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫唤涣?，包括科級干部。我局的干部?duì)伍當(dāng)中，基本上全部要交流，這樣既能培養(yǎng)干部一專多能的適應(yīng)能力，又能激發(fā)干部的活力，在某種程度上，既是對干部的培養(yǎng)鍛煉，也是對干部的一種保護(hù)。有些同志在一些重要崗位時間長了，不免就有這樣那樣的問題，不免就有這樣那樣的反映和事情。最近聽到多次質(zhì) 監(jiān)站、安監(jiān)站到工地檢查的時候，收受紅包的事情，書面的、口頭的投訴都有，而且比較嚴(yán)重。請質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站回去加強(qiáng)思想教育，對個別人的事嚴(yán)肅處理。三是 要盡可能地解決一個單位、一個部門的班子成員的合理搭配問題。一個人的能力有大小，水平有高低，各有各的優(yōu)點(diǎn)，各有各的特點(diǎn)，在班子成員搭配上要力求優(yōu)勢 互補(bǔ)，以最大的限度發(fā)揮干部的優(yōu)勢和特點(diǎn)。四是要認(rèn)真貫徹干部年輕化的要求，要注重選拔使用優(yōu)秀的年輕干部，使不同年齡梯隊(duì)的比例趨于合理，避免我局干部 梯隊(duì)出現(xiàn)斷層，人才資源的利用也要符合可持續(xù)發(fā)展的要求。我局干部年齡偏大，所以我們在力爭使老同志有一個更高層次的安排。五是在政策許可或者取得有關(guān)部 門同意的前提下，全局系統(tǒng)通盤考慮、分步進(jìn)行，采取“先調(diào)整交流，后提拔選配”兩步走的安排進(jìn)行。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十一
首先向新提人員表示衷心的祝賀并寄予殷切的希望。此次干部調(diào)整的決定是在廣泛征求意見，結(jié)合局實(shí)際情況，經(jīng)過充分醞釀，黨組認(rèn)真討論研究的基礎(chǔ)上作出的。
這次調(diào)整所遵循的指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅(jiān)持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)活力為重點(diǎn)，進(jìn)一步配強(qiáng)配優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子，切實(shí)把“想干事、能干事、干成事”的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，形成朝氣蓬勃，奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，為今后我市農(nóng)辦工作的大的展，奠定一個良好的基礎(chǔ)。
下面，我提三點(diǎn)要求：
一、要顧全大局，服從組織安排。這次人事調(diào)整涉有新提拔人員和因崗位需要調(diào)整的人員。我希望大家顧全大局，服從安排，迅速在新的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。即將離退休人員都是在國土資源戰(zhàn)線工作了幾十年的同志，都是單位骨干，中堅(jiān)力量，一直以來，服從組織安排，在各自的崗位上任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為國土資源事業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。此次因兩項(xiàng)改革，政策的原因，各位顧全大局，作出了選擇，申請?zhí)崆半x退休，為全體職工樹立了榜樣，為局分了憂，在此我代表局黨組再次表示衷心的感謝。同時，也希望大家繼續(xù)支持、關(guān)心國土資源事業(yè)，離崗不離心。
二、要認(rèn)真工作，切實(shí)履行職責(zé)。此次新提拔和調(diào)整的人員有股室、二級單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所負(fù)責(zé)人，有副股級干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所副所長，這些人員都是各單位業(yè)務(wù)骨干，頂梁柱，此次人事調(diào)整是對各位過去成績的充分肯定，也對各位今后工作提出了更高要求。希望各位在新的崗位上要繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，迅速轉(zhuǎn)換角色，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真努力工作，充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，全面完成各項(xiàng)工作，取得更大的成績。
是各單位分管領(lǐng)導(dǎo)做好督辦工作。局班子成員要負(fù)責(zé)做好各分管單位涉及人員工作移接交，各項(xiàng)工作安排落實(shí)。
懷化有基礎(chǔ)和優(yōu)勢，但關(guān)鍵要靠各級班子。建設(shè)好班子，關(guān)鍵在班長。俗話講，做官先做人。這里，對自己提四條要求，并以此和大家共勉。一是要做一個實(shí)事求是的人。堅(jiān)持一切從懷化的實(shí)際出發(fā)，一切為了解決懷化的實(shí)際問題。懷化最大的實(shí)際是要加快發(fā)展；人民群眾最現(xiàn)實(shí)的問題是要脫貧致富。我們務(wù)必增強(qiáng)緊迫感、使命感、責(zé)任感，把握機(jī)遇，加快發(fā)展。務(wù)必保持清醒頭腦，尤其要實(shí)事求是地看待過去和未來，實(shí)事求是地看待成績和問題，實(shí)事求是地看待發(fā)展和基礎(chǔ)，實(shí)事求是地看待干部和工作，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、迎難而上、有所作為。實(shí)事求是是做好一切工作的思想基礎(chǔ)，我們一定要把這四個字記在心上，刻在腦中，付諸實(shí)踐，見諸行動，在實(shí)事求是中統(tǒng)一思想、解放思想；在實(shí)事求是中科學(xué)決策、加快發(fā)展；在實(shí)事求是中增強(qiáng)勇氣、彰顯正氣。務(wù)求懷化改革發(fā)展穩(wěn)定的各項(xiàng)工作建立在實(shí)事求是的思想基礎(chǔ)上，務(wù)求作出的決策符合懷化的實(shí)際、符合人民的意愿，務(wù)求取得的成績經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)、實(shí)踐的檢驗(yàn)、群眾的檢驗(yàn)。二是要做一個敢于負(fù)責(zé)的人。加快懷化發(fā)展，富裕懷化人民，需要大力發(fā)揚(yáng)敢字當(dāng)頭的精神，需要大批敢于負(fù)責(zé)的干部。大家都應(yīng)該做一個敢抓敢管、敢作敢為、敢于創(chuàng)新、敢擔(dān)硬擔(dān)的人。三是要做一個真抓實(shí)干的人。懷化的美好明天等不來，只有靠我們在懷化工作的黨員干部帶領(lǐng)人民群眾干出來。干，才是真正的馬克思主義；不干，沒有半點(diǎn)馬克思主義。干部干部，帶頭實(shí)干，才像領(lǐng)導(dǎo)干部。對于懷化來講，暫時的困難不是我們的錯；不真抓實(shí)干，貽誤發(fā)展機(jī)遇，才是我們最大的罪過。面對五百萬雙期盼的眼睛，我們在懷化工作的廣大黨員干部還不能一般地干，更不能應(yīng)付著干，必須有破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的決心，必須有“人一之、我十之”的勁頭，必須有鼓實(shí)勁、求實(shí)效的作風(fēng)，埋頭苦干，真抓實(shí)干。從我做起，每一個在懷化工作的黨員干部都要以懷化的發(fā)展和老百姓的富裕為己任，甩開膀子抓發(fā)展，撲下身子抓落實(shí)，潛心謀事，實(shí)心任事，扎實(shí)干事，努力成事，把懷化的事情一件一件抓落實(shí)，把懷化的發(fā)展一步一步推向前進(jìn)。四是要做一個廉潔自律的人。廉潔自律，必須明確的硬要求就一條：自己過硬，家屬親友過硬，身邊工作人員過硬。在懷化工作很辛苦、很清苦，但懷化最艱苦、最困難、最可憐的是群眾，尤其是那些貧困的農(nóng)民群眾，我們不應(yīng)該從群眾中索取一絲一毫，而應(yīng)該奉獻(xiàn)我們的一切。要講一句硬話：凡廉潔自律上出問題，不管是誰，一切責(zé)任自負(fù)，該怎么處理就怎么處理；表一個硬態(tài)：凡打我的旗號到懷化攬工程、謀好處的，必須一律拒絕，凡背著我給了好處的，一律不認(rèn)賬、不領(lǐng)情，而且要追究責(zé)任。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十二
在組織機(jī)構(gòu)中，干部的調(diào)整是一項(xiàng)重要且常見的工作，它不僅關(guān)系到組織的發(fā)展，也直接影響到干部個人的職業(yè)生涯。作為一名黨員干部，通過參與并親身經(jīng)歷了多次干部調(diào)整，我不僅對組織的安排表示理解和支持，也有了一些寶貴的體會和感悟。本文將從個人成長、組織運(yùn)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人際交往和人才流動等五個方面，闡述我對干部調(diào)整的心得體會。
首先，干部調(diào)整是一次個人成長的機(jī)會。每一次調(diào)整都是對干部能力和素質(zhì)的一次檢驗(yàn)，只有適應(yīng)新的工作環(huán)境和職責(zé)，才能更好的展示自己的才華和能力。我從調(diào)整中學(xué)會了更加靈活適應(yīng)的能力，不再固步自封，而是主動融入新的團(tuán)隊(duì)，在新的崗位上充分發(fā)揮自己的專長。這些調(diào)整鍛煉了我承受壓力和適應(yīng)變化的能力，促使我在工作中不斷提升，不斷成長。
其次，干部調(diào)整對組織的發(fā)展和運(yùn)行都起到了積極的推動作用。通過對干部的調(diào)整，組織能夠?qū)⑷瞬排渲迷诟m合其發(fā)展需要的崗位上，進(jìn)而激發(fā)他們的工作潛力，提高工作效率和質(zhì)量。我所在的組織通過調(diào)整干部，實(shí)現(xiàn)了各部門之間的合理協(xié)調(diào)和資源整合，減少了重復(fù)工作和冗余人力資源，從而更好地實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。
第三，干部調(diào)整促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作。一次組織內(nèi)的調(diào)整，就可能改變團(tuán)隊(duì)的組成和角色分工，使原本不同的個體形成一個有機(jī)的整體。在團(tuán)隊(duì)中，我們每個人都應(yīng)該認(rèn)真對待每一次的調(diào)整，積極主動地融入新的團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，同時也要認(rèn)真傾聽和理解其他團(tuán)隊(duì)成員的需求和意見，共同協(xié)作完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。只有通過良好的團(tuán)隊(duì)合作，才能實(shí)現(xiàn)工作的共同發(fā)展。
第四，干部調(diào)整對人際交往有著重要影響。在干部調(diào)整中，往往會有人員的流動和變動，這對我們個人的人際交往能力提出了更高的要求。不同的崗位和工作環(huán)境，帶來的是不同的人際圈和交往方式，我們需要主動尋求溝通和了解，尊重、理解和信任同事，以建立融洽的工作關(guān)系。只有通過積極的人際交往，才能更好地推動工作的進(jìn)展，并在團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生更加良好的氛圍和動力。
最后，干部調(diào)整有助于人才流動的形成和優(yōu)化。通過干部調(diào)整，各類人才得以以不同的形式在不同的崗位間流動，使得精英人才能夠得到更好的使用、激勵和發(fā)展。同時，干部調(diào)整也幫助組織發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)潛力干部，并提供更多機(jī)會和平臺，促使他們充分發(fā)揮自己的才華和能力。這樣的人才流動，不僅有益于干部個人的職業(yè)發(fā)展，也為組織的繁榮和發(fā)展提供了源源不斷的動力。
總而言之，干部調(diào)整是一項(xiàng)必不可少的管理工作， 它既是對組織發(fā)展的需要，也是對干部個人成長的機(jī)會。每一次調(diào)整都需要我們積極參與，主動融入，通過良好的人際交往和團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。只有通過這樣的調(diào)整，我們才能在不斷變化的工作環(huán)境中展現(xiàn)自己的才華和能力，促進(jìn)自身的成長和進(jìn)步。希望在未來的干部調(diào)整中，我能繼續(xù)保持學(xué)習(xí)和進(jìn)取的精神，為組織的發(fā)展和壯大做出更大的貢獻(xiàn)。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十三
剛才×××同志宣讀了區(qū)教育局干部任免決定。此次教育系統(tǒng)干部調(diào)整，是區(qū)委根據(jù)我區(qū)教育事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際需要，嚴(yán)格任免程序，充分發(fā)揚(yáng)民主，充分考慮各單位領(lǐng)導(dǎo)干部的年齡結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)等因素做出的重要任免決定。趕在暑假開學(xué)前開這個會，是想讓新任命的同志盡快到位，及早謀劃新學(xué)期的工作。今天學(xué)校班子全體成員都過來了，看到教育系統(tǒng)的精英匯聚一堂，我非常高興。在此，我代表區(qū)委對新提撥的同志表示祝賀，并就此次干部調(diào)整工作講四點(diǎn)意見。
一、調(diào)整的指導(dǎo)思想和基本原則
此次干部調(diào)整的指導(dǎo)思想是：深入貫徹黨的十七大精神，提高選人用人公信度，努力將政治堅(jiān)定、思想解放、勇于創(chuàng)新，品德好、文化高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的同志盡可能地選拔、充實(shí)到干部崗位上來。本次調(diào)整工作，堅(jiān)持了以下幾個原則：一是以高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍保證全區(qū)教育事業(yè)的快速發(fā)展；二是樹立正確的用人導(dǎo)向，確保德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t和干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)；三是用好、用準(zhǔn)干部，最大限度地調(diào)動各級干部的積極性。
基于這些考慮，這次干部調(diào)整具有以下幾個特點(diǎn)：首先，大膽任用后備干部。其次，在考察、了解干部的方法上，既沿用了一些好的傳統(tǒng)做法，又在許多方面有所改進(jìn)，特別是實(shí)行了差額選舉，注意擴(kuò)大民主參與范圍，充分了解了基層考核評議情況，認(rèn)真研究并十分尊重各校主要領(lǐng)導(dǎo)的推薦意見。第三，科學(xué)、合理地使用干部。這次干部調(diào)整，對干部的知識層次、思想方法和工作能力進(jìn)行了比較全面的了解，充分考慮到了個人情況、工作需要、班子結(jié)構(gòu)狀況等方面的合理搭配，盡量做到了量才用人、科學(xué)合理用人。
經(jīng)過調(diào)整，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部在年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)方面將得到進(jìn)一步改善，整體素質(zhì)將得到進(jìn)一步提高。全區(qū)教育領(lǐng)導(dǎo)干部更富有朝 氣和活力，為建設(shè)教育強(qiáng)區(qū)、促進(jìn)教育事業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)和干部人才保證。
二、擺正心態(tài)，正確對待進(jìn)退去留
這次干部調(diào)整，為教育事業(yè)注入了更多的活力，促進(jìn)了班子的整體優(yōu)化。教育系統(tǒng)是人才薈萃的地方，年輕人很多，優(yōu)秀人才也很多，由于職數(shù)所限，一些優(yōu)秀干部還沒有被提拔使用，教師中還有一些優(yōu)秀同志沒有被發(fā)現(xiàn)。希望大家擺正心態(tài)，正確對待這次調(diào)整，正確對待組織，正確對待個人，正確對待進(jìn)退去留。要把這次干部調(diào)整看做是組織對自己工作的一次檢驗(yàn)，看做是對自己黨性的一次考驗(yàn)，看做是一次鞭策和激勵，更好地把各項(xiàng)工作抓好、抓實(shí)。我們常講事在人為，有作為才能有地位。遇到一些挫折就一蹶不振，說明你還不成熟，還缺乏做一個現(xiàn)代人的基本素質(zhì)?，F(xiàn)在，社會上各類競爭日趨激烈，端正人生態(tài)度、能夠辨證地、客觀地分析問題對我們每個人的成長來說都很重要。當(dāng)然，在今后的干部工作中，我們要注意及時發(fā)現(xiàn)和使用干部隊(duì)伍中的優(yōu)秀人才，努力做到人盡其才，讓更多的優(yōu)秀干部有用武之地，有施展才華的機(jī)會和條件。
隨著事業(yè)不斷發(fā)展，干部新老交替也是必然趨勢。在這次干部調(diào)整中，一批年齡較大的同志從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退了下來，他們顧全大局，服從工作需要，體現(xiàn)了很高的思想境界。他們曾對教育事業(yè)做出過很多貢獻(xiàn)。今后，也仍是我們的寶貴財富。區(qū)委、教育局、各校領(lǐng)導(dǎo)仍將一如既往地關(guān)心他們，傾聽他們的意見和建議；也希望退下來的老同志繼續(xù)一如既往地關(guān)心我區(qū)教育事業(yè)，為教育事業(yè)發(fā)展諫言獻(xiàn)策，充分發(fā)揮自身余熱。
三、對調(diào)整后的新班子、新提拔干部的幾點(diǎn)要求和希望
1、要不斷學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取
對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，學(xué)習(xí)的意義非常之重要。我們都知道，政治上的堅(jiān)定來源于理論上的清醒，而理論上的清醒來源于讀書學(xué)習(xí)。不 2 學(xué)習(xí)，就不可能有堅(jiān)定的理想信念、堅(jiān)強(qiáng)的黨性修養(yǎng)。你要想盡好自己的職責(zé)，你就必須學(xué)習(xí)；你要想讓老師們看得起你，你就必須學(xué)習(xí)；你要想在校長們中間不露怯、受尊重，你還得靠學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)問題至關(guān)緊要，放松不得。希望新走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的年輕同志，要多擠時間，多讀書，多充電，不斷充實(shí)完善自己，提高自己的理論水平、政策水平和工作能力。
2、要樹立科學(xué)的發(fā)展觀
這一點(diǎn)對于領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是對剛剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的同志來說非常重要。要自覺樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，學(xué)會統(tǒng)籌兼顧，以實(shí)現(xiàn)本校乃至全區(qū)教育事業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展為己任，以辦人民滿意教育作為根本目的和崇高追求。要重實(shí)干、辦實(shí)事、求實(shí)效，傾聽群眾的呼聲，代表師生的利益，忠實(shí)履行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把維護(hù)、實(shí)現(xiàn)人民群眾利益作為根本目的。
3、要樹正氣、講團(tuán)結(jié)、謀發(fā)展
新的工作崗位向大家提出了更高的要求，也為同志們充分施展聰明才智提供了更加廣闊的舞臺。這就要求同志們必須做到“樹正氣、講團(tuán)結(jié)、謀發(fā)展”，靠精誠團(tuán)結(jié)、扎實(shí)苦干、奮發(fā)有為去努力開創(chuàng)工作新局面。
講團(tuán)結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)干部講政治的基本要求，是搞好學(xué)校各項(xiàng)工作的根本保證。班子成員在一起工作，既是同志，又是戰(zhàn)友，要相互學(xué)習(xí)、相互尊重、相互諒解、相互配合。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出成績，團(tuán)結(jié)出干部。新老班子之間和正副職之間，都要做到政治上相互信任，思想上相互交流，工作上相互支持，生活上相互關(guān)心，干事業(yè)，謀發(fā)展。
4、要廉潔奉公，執(zhí)政為民
要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，筑牢拒腐防變陣線。要管好自己，管好配偶、子女和身邊的工作人員，管好分管部門和單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)。
新走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的年輕干部更要嚴(yán)格要求自己，模范執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則及廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，牢記黨的宗旨，全心全意為人民服務(wù)，永遠(yuǎn)保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，永遠(yuǎn)保持艱苦奮斗的作風(fēng)，真心實(shí)意為教職工辦實(shí)事，辦好事，做人民群眾信得過的好干部。
5、要求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干
親歷親為方能做到求真務(wù)實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)和組織廣大教職工致力于教育改革發(fā)展事業(yè)的大任，必須深入到教育教學(xué)實(shí)踐第一線，去了解情況、解決問題。要重實(shí)際、尚實(shí)干，不圖虛名，不務(wù)虛功，扎扎實(shí)實(shí)地把教育教學(xué)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅紀(jì)律，順利完成工作交接
此次提拔調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)干部必須無條件地服從組織決定，按時到新單位報到。對不服從組織安排，不按時報到的，一律就地免職。各單位要做好各項(xiàng)交接工作，保證教育教學(xué)工作不受任何影響。離任的領(lǐng)導(dǎo)要如實(shí)、全面地把工作情況給接任的同志介紹清楚，把有關(guān)手續(xù)交代清楚，繼任領(lǐng)導(dǎo)要承前啟后，在原來的基礎(chǔ)上改進(jìn)。各單位在 月 日之前要全面完成交接。
要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，摒棄奢侈浪費(fèi)的現(xiàn)象，不準(zhǔn)搞迎來送往等宴請活動。從現(xiàn)在起，所有正職變動的單位，人、財、物凍結(jié)，交接完畢后解凍。希望每個領(lǐng)導(dǎo)干部都要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，集中精力盡快進(jìn)入角色，開展工作。區(qū)委、教育局在這次干部調(diào)動后，將組織專門力量，對調(diào)整干部執(zhí)行紀(jì)律情況進(jìn)行檢查，對違反規(guī)定的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。
同志們，區(qū)委對大家寄于厚望，希望在新的工作崗位上能夠大顯身手，大有作為，用突出的業(yè)績證明大家的能力，給全區(qū)人民一份滿意的答卷！
謝謝大家。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十四
第一條為加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，保證調(diào)配工作順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于國家機(jī)關(guān)和事業(yè)、企業(yè)單位具有全民所有制身份的干部。
第二章調(diào)配原則
第三條干部調(diào)配工作必須堅(jiān)持黨的干部路線、方針和政策，為黨和國家中心任務(wù)服務(wù)，適應(yīng)改革開放的需要，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和其他各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。
第四條干部調(diào)配必須按照國家規(guī)定的編制員額和干部人數(shù)計(jì)劃進(jìn)行，保證干部在地區(qū)、行業(yè)、部門之間的合理分布及部門內(nèi)的合理配置。
第五條干部調(diào)配應(yīng)堅(jiān)持以工作需要為主，注意發(fā)揮干部的專業(yè)特長，適當(dāng)照顧干部的實(shí)際困難，鼓勵和支持干部到基層單位、艱苦行業(yè)和邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)工作。
第六條干部調(diào)配工作中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)干部回避的規(guī)定。
第三章調(diào)配范圍和條件
第七條各級人事部門可據(jù)下列原因之一，在國家機(jī)關(guān)和事業(yè)、企業(yè)單位之間調(diào)配干部：
（一）改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行的人員調(diào)整；
（二）滿足國家重點(diǎn)建設(shè)、重大科研項(xiàng)目及國家重點(diǎn)加強(qiáng)部門的需要；
（三）充實(shí)基層單位，支援邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)和艱苦行業(yè)；
（四）補(bǔ)充國家機(jī)關(guān)和事業(yè)、企業(yè)單位人員空缺；
（五）安置因單位撤銷、合并或縮減編制員額而富余的人員；
（六）調(diào)整現(xiàn)任工作與所具有的專業(yè)、特長不相適應(yīng)的人員；
（七）解決干部夫妻兩地分居或其他特殊困難；
（八）符合政策規(guī)定的易地安置；
（九）滿足國家機(jī)關(guān)、事業(yè)、企業(yè)單位其他工作需要。
第八條干部具有下列情形之一的，一般不得調(diào)動：
（一）見習(xí)期未滿的；
（二）正在接受有關(guān)部門審查處理的。
第九條干部因工作需要跨地區(qū)調(diào)動的，一般應(yīng)夫妻同調(diào)。
第十條干部跨地區(qū)調(diào)動，有關(guān)部門可根據(jù)其申請，按有關(guān)規(guī)定辦理家屬隨調(diào)或隨遷手續(xù)。
第十一條具有全民所有制身份的干部調(diào)到非全民所有制單位，其全民所有制身份可以保留。
第四章審批權(quán)限
第十二條各級政府人事部門是干部調(diào)配工作的綜合管理部門，負(fù)責(zé)同級黨委和政府確定的管理范圍內(nèi)的國家干部的調(diào)配工作。
第十三條國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)之間的干部調(diào)動，由各有關(guān)部門審批。國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)在京外直屬單位之間跨地區(qū)調(diào)動干部，應(yīng)與調(diào)入地區(qū)的縣級以上政府人事部門協(xié)商辦理。
第十四條國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)與各省、自治區(qū)、直轄市之間的干部調(diào)配，由各有關(guān)部門與其所涉及地區(qū)的縣級以上政府人事部門協(xié)商辦理。國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)及其所屬在京事業(yè)、企業(yè)單位從京外調(diào)入干部，報人事部審核批準(zhǔn)。
第十五條各省、自治區(qū)、直轄市之間的干部調(diào)配，由所涉及地區(qū)的縣級以上政府人事部門負(fù)責(zé)審批辦理。
第十六條各省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)的干部調(diào)配，凡是由事業(yè)、企業(yè)單位調(diào)入到國家行政機(jī)關(guān)的，須由同級政府人事部門審批辦理。
第五章調(diào)配程序
第十七條調(diào)動干部時，應(yīng)先由調(diào)出、調(diào)入單位進(jìn)行商洽，并征求被調(diào)干部的意見，然后按干部管理權(quán)限報其主管部門審核批準(zhǔn)。
第十八條干部個人要求調(diào)動的，應(yīng)向本單位提出書面申請，并按干部管理權(quán)限報其主管部門審核批準(zhǔn)。
第十九條調(diào)出單位必須如實(shí)提供有關(guān)材料和證明；接收單位必須按有關(guān)規(guī)定對擬調(diào)干部進(jìn)行認(rèn)真審核。
第二十條從事業(yè)、企業(yè)單位調(diào)入國家各級行政機(jī)關(guān)，應(yīng)按照國家行政機(jī)關(guān)干部調(diào)配的有關(guān)規(guī)定辦理。
第二十一條干部調(diào)出單位接到調(diào)動通知后，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)辦理調(diào)動手續(xù)。
第六章調(diào)配紀(jì)律
第二十二條各級政府人事部門要嚴(yán)格遵守組織原則和調(diào)配規(guī)定，對上級按有關(guān)政策下達(dá)的調(diào)配任務(wù)，應(yīng)予完成。
第二十三條國家機(jī)關(guān)、事業(yè)、企業(yè)單位有義務(wù)根據(jù)國家需要調(diào)出干部支援國家重點(diǎn)建設(shè)、邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)和重點(diǎn)加強(qiáng)部門；有責(zé)任接收同級政府人事部門按有關(guān)政策分配的干部。
第二十四條從事調(diào)配工作的干部，必須堅(jiān)持原則，公道正派，依法辦事，嚴(yán)格遵守黨和國家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定。違反調(diào)配紀(jì)律的，應(yīng)嚴(yán)肅處理。
第二十五條各級干部應(yīng)自覺服從組織的調(diào)動和安排，凡接到調(diào)令的干部，須按規(guī)定的時間辦理調(diào)動手續(xù)；無正當(dāng)理由不服從調(diào)動，經(jīng)批評教育無效的，要給予必要的行政處分；調(diào)動后無故逾期不報到的，應(yīng)視為曠工，并按有關(guān)規(guī)定處理。
第七章附則
第二十六條干部調(diào)配工作中，涉及職務(wù)、工資、福利待遇等問題時，分別按國家有關(guān)規(guī)定辦理。
第二十七條各省、自治區(qū)、直轄市和國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)可根據(jù)本規(guī)定并結(jié)合本地區(qū)或本部門的實(shí)際情況，制定實(shí)施辦法。
第二十八條本規(guī)定由人事部負(fù)責(zé)解釋。
第二十九條本規(guī)定自頒布之日起施行。一九八〇年五月五日民政部發(fā)布的《干部調(diào)配工作暫行規(guī)定》同時廢止。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十五
第一條為加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，保證調(diào)配工作順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于國家機(jī)關(guān)和事業(yè)、企業(yè)單位具有全民所有制身份的干部。
第二章調(diào)配原則
第三條干部調(diào)配工作必須堅(jiān)持黨的干部路線、方針和政策，為黨和國家中心任務(wù)服務(wù)，適應(yīng)改革開放的需要，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和其他各項(xiàng)事業(yè)和發(fā)展。
第四條干部調(diào)配必須按照國家規(guī)定的編制員額和干部人數(shù)計(jì)劃進(jìn)行，保證干部在地區(qū)、行業(yè)、部門之間的合理分布及部門內(nèi)的合理配置。
第五條干部調(diào)配應(yīng)堅(jiān)持以工作需要為主，注意發(fā)揮干部的專業(yè)特長，適當(dāng)照顧干部的實(shí)際困難，鼓勵和支持干部到基層單位、艱苦行業(yè)和邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)工作。
第六條干部調(diào)配工作中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)干部回避的規(guī)定。
第三章調(diào)配范圍和條件
第七條各級人事部門可據(jù)下列原因之一，在國家機(jī)關(guān)和事業(yè)、企業(yè)單位之間調(diào)配干部：
（一）改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行的人員調(diào)整；
（二）滿足國家重點(diǎn)建設(shè)、重大科研項(xiàng)目及國家重點(diǎn)加強(qiáng)部門的需要；
（三）充實(shí)基層單位，支援邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)和艱苦行業(yè)；
（四）補(bǔ)充國家機(jī)關(guān)和事業(yè)、企業(yè)單位人員空缺；
（五）安置因單位撤銷、合并或縮減編制員額而富余的人員；
（六）調(diào)整現(xiàn)任工作與所具有的專業(yè)、特長不相適應(yīng)的人員；
（七）解決干部夫妻兩地分居或其他特殊困難；
（八）符合政策規(guī)定的易地安置；
（九）滿足國家機(jī)關(guān)、事業(yè)、企業(yè)單位其他工作需要。
第八條干部具有下列情況之一的，一般不得調(diào)動：
（一）見習(xí)期未滿的；
（二）正在接受有關(guān)部門審查處理的。
第九條干部因工作需要跨地區(qū)調(diào)動的，一般應(yīng)夫妻同調(diào)。
第十條干部跨地區(qū)調(diào)動，有關(guān)部門可根據(jù)其申請，按有關(guān)規(guī)定辦理家屬隨調(diào)或隨遷手續(xù)。
第十一條具有全民所有制身份的干部調(diào)到非全民所有制單位，其全民所有制身份可以保留。
第四章審批權(quán)限
第十二條各級政府人事部門是干部調(diào)配工作的綜合管理部門，負(fù)責(zé)同級黨委和政府確定的管理范圍內(nèi)的國家干部的調(diào)配工作。
第十三條國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)之間的干部調(diào)動，由各有關(guān)部門審批。國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)關(guān)在京外直屬單位之間跨地區(qū)調(diào)動干部，應(yīng)與調(diào)入地區(qū)的縣級以上政府人事部門協(xié)商辦理。
第十四條國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)與各省、自治區(qū)、直轄市之間的干部調(diào)配，由各有關(guān)部門與其所涉及地區(qū)的縣級以上政府人事部門協(xié)商辦理。國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)及其所屬在京事業(yè)、企業(yè)單位從京外調(diào)入干部，報人事部審核批準(zhǔn)。
第十五條各省、自治區(qū)、直轄市之間的干部調(diào)配，由所涉及地區(qū)的縣級以上政府人事部門負(fù)責(zé)審批辦理。
第十六條各省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)的干部調(diào)配，凡是由事業(yè)、企業(yè)單位調(diào)入到國家行政機(jī)關(guān)的，須由同級政府人事部門審批辦理。
第五章調(diào)配程序
第十七條調(diào)動干部時，應(yīng)先由調(diào)出、調(diào)入單位進(jìn)行商洽，并征求被調(diào)干部的意見，然后按干部管理權(quán)限報其主管部門審核批準(zhǔn)。
第十八條干部個人要求調(diào)動的，應(yīng)向本單位提出書面申請，并按干部管理權(quán)限報其主管部門審核批準(zhǔn)。
第十九條調(diào)出單位必須如實(shí)提供有關(guān)材料和證明；接收單位必須按有關(guān)規(guī)定對擬調(diào)干部進(jìn)行認(rèn)真審核。
第二十條從事業(yè)、企業(yè)單位調(diào)入國家各級行政機(jī)關(guān)，應(yīng)按照國家行政機(jī)關(guān)干部調(diào)配的有關(guān)規(guī)定辦理。
第二十一條干部調(diào)出單位接到調(diào)動通知后，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)辦理調(diào)動手續(xù)。
第六章調(diào)配紀(jì)律
第二十二條各級政府人事部門要嚴(yán)格遵守組織原則和調(diào)配規(guī)定，對上級按有關(guān)政策下達(dá)的調(diào)配任務(wù)，應(yīng)予完成。
第二十三條國家機(jī)關(guān)、事業(yè)、企業(yè)單位有義務(wù)根據(jù)國家需要調(diào)出干部支援國家重點(diǎn)建設(shè)、邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)和重點(diǎn)加強(qiáng)部門；有責(zé)任接收同級政府人事部門按有關(guān)政策分配的干部。
第二十四條從事調(diào)配工作的干部，必須堅(jiān)持原則，公道正派，依法辦事，嚴(yán)格遵守黨和國家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定。違反調(diào)配紀(jì)律的，應(yīng)嚴(yán)肅處理。
第二十五條各級干部應(yīng)自覺服從組織的調(diào)動和安排，凡接到調(diào)令的干部，須按規(guī)定的時間辦理調(diào)動手續(xù)；無正當(dāng)理由不服從調(diào)動，經(jīng)批評教育無效的，要給予必要的行政處分；調(diào)動后無故逾期不報到的，應(yīng)視為曠工，并按有關(guān)規(guī)定處理。
第七章附則
第二十六條干部調(diào)配工作中，涉及職務(wù)、工資、福利待遇等問題時，分別按國家有關(guān)規(guī)定辦理。
第二十七條各省、自治區(qū)、直轄市和國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)可根據(jù)本規(guī)定并結(jié)合本地區(qū)或本部門的實(shí)際情況，制定實(shí)施辦法。
第二十八條本規(guī)定由人事部負(fù)責(zé)解釋。
第二十九條本規(guī)定自頒布之日起施行。一九八０年五月五日民政部發(fā)布的《干部調(diào)配工作暫行規(guī)定》同時廢止。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十六
同志們：
剛才，xx宣布了區(qū)委研究通過的鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子換屆干部調(diào)整決定。這次干部人事調(diào)整共涉及xx名干部，其中，新提拔干部xx名，平級交流xx名，繼續(xù)提名xx名。通過這次換屆，我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子中35歲及以下干部xx名，占xx%;女干部xx人，占xx%;少數(shù)民族干部xx人，占xx%;黨外干部xx人，占xx1%。這次干部人事調(diào)整，是區(qū)委從全區(qū)改革發(fā)展大局出發(fā)，多次調(diào)研、多次研究、通盤考慮的結(jié)果。今天在座的同志，有繼任的，有轉(zhuǎn)任的，有提拔的，也有調(diào)動的，不論是進(jìn)、退，還是留、轉(zhuǎn)，都是區(qū)委對大家工作的肯定。由于當(dāng)前各項(xiàng)工作時間緊、任務(wù)重，這次會議結(jié)束后，大家就要奔赴自己新的工作崗位，履行新的職責(zé)和使命，開始新的征程。希望大家認(rèn)真按照這次會議的要求，切實(shí)增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，倍加珍惜組織提供的機(jī)遇和舞臺，倍加珍惜區(qū)委的信任和重托，倍加珍惜全區(qū)人民的信賴和期望，認(rèn)真領(lǐng)會，自覺遵守，嚴(yán)格執(zhí)行。借此機(jī)會，我講五點(diǎn)要求，與同志們共勉。
這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆干部人事調(diào)整，牽涉面大，涉及人員多，區(qū)委高度重視，始終嚴(yán)把政策關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、程序關(guān)、監(jiān)督關(guān)，力求把想干事、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部選出來。總體而言，雖然不是十分完美，但主流是好的，安排基本是科學(xué)合理的，大家一定要不折不扣地堅(jiān)決服從和執(zhí)行組織決定。
第一，要充分認(rèn)識這次人事安排體現(xiàn)了中央省市的精神。按照中央要求，要通過換屆繪出好藍(lán)圖、選出好干部、配出好班子、換出好面貌。為此，我們在干部選拔中，一是既注重選配優(yōu)秀年輕干部，又重視發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)、工作得力的年齡稍長干部的作用，使班子形成老中青相結(jié)合的梯次配備，保證干部隊(duì)伍的持續(xù)健康發(fā)展。二是既注重選配熟悉經(jīng)濟(jì)、社會、法治等工作的干部，又重視充實(shí)熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新型城鎮(zhèn)化、生態(tài)文明建設(shè)和信息化建設(shè)等方面工作的干部。三是高度重視黨的建設(shè)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委均增設(shè)了一名副書記，專抓黨建工作并兼任組織委員，堅(jiān)持紀(jì)委書記單列，并選優(yōu)配強(qiáng)。四是黨政正職配備嚴(yán)格落實(shí)中央、省委、市委要求，堅(jiān)持“貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職在完成脫貧任務(wù)前原則上不得調(diào)離，2019年已經(jīng)摘帽的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職一年內(nèi)原則上也不得調(diào)離，鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩個黨政正職不同時調(diào)整，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職任職時間較短的無特殊原因不能調(diào)整”。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職這次換屆基本保持穩(wěn)定，這既體現(xiàn)中央、省、市對脫貧攻堅(jiān)的高度重視，又體現(xiàn)了換屆政策的嚴(yán)肅性。
第二，要充分認(rèn)識這次人事安排體現(xiàn)了我區(qū)的實(shí)際?！笆濉睍r期，是我區(qū)決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)、決勝同步小康的關(guān)鍵時期，迫切需要一批黨和人民信賴的好干部站出來、干起來。這次人事調(diào)整，我們堅(jiān)持?jǐn)U大選人用人視野，加大干部交流選拔力度，注重選拔有基層工作經(jīng)歷、愿意扎根基層、善與群眾打交道、熟悉農(nóng)村工作的干部進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子。在x名干部中，超過三分之二的人員具有2年以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)歷，并有x名干部是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制人員、優(yōu)秀村干部、大學(xué)生村官、優(yōu)秀村黨組織“第一書記”、駐村干部、優(yōu)秀聯(lián)村黨委書記等人員中選拔的。
第三，要充分認(rèn)識這次人事安排體現(xiàn)了“一盤棋”的思想。對于這次干部調(diào)整工作，區(qū)委多方聽取了區(qū)人大、政府、政協(xié)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職及各相關(guān)人員的意見建議，本著用發(fā)展型干部、配發(fā)展型干部的原則，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子建設(shè)的實(shí)際進(jìn)行了認(rèn)真研究，既體現(xiàn)了新形勢下干部工作的新要求，又緊密結(jié)合區(qū)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，符合鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際需要。希望大家從講政治的高度，在涉及個人職務(wù)變動問題上，正確對待自己，正確對待組織，正確理解區(qū)委意圖，識大體、顧大局、守紀(jì)律，自覺做到個人服從組織、下級服從上級，真正把思想和行動統(tǒng)一到區(qū)委的決定上來，把心思用在謀劃推動工作上，把干勁使在事業(yè)發(fā)展上，把精力傾注到服務(wù)群眾上。
毛澤東同志曾指出：“我們隊(duì)伍里有一種恐慌，不是經(jīng)濟(jì)恐慌，也不是政治恐慌，而是本領(lǐng)恐慌”。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要始終把學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì)、增強(qiáng)能力的必要前提和首要途徑，不斷補(bǔ)好精神之鈣，筑牢思想之魂。一要錘煉黨性，做政治強(qiáng)的干部。要不斷強(qiáng)化政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，堅(jiān)定理想信念，站穩(wěn)政治立場，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中央、省委、市委和區(qū)委的決策部署，在重大原則問題上頭腦清醒、旗幟鮮明，始終做政治上的“明白人”。二要勤奮學(xué)習(xí)，做能力強(qiáng)的干部。要牢固樹立終身學(xué)習(xí)的意識，結(jié)合各自工作崗位和職責(zé)，全面加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論、法律法規(guī)等方面知識的學(xué)習(xí)，努力提高謀劃能力、統(tǒng)籌能力、執(zhí)行能力、應(yīng)對能力，著力練就過硬的領(lǐng)導(dǎo)能力。三要改進(jìn)作風(fēng)，做定力強(qiáng)的干部。要大力發(fā)揚(yáng)“馬上就辦”的作風(fēng)、“釘釘子”的精神和“辦就辦好”的標(biāo)準(zhǔn)，全力抓好“看準(zhǔn)、抓牢、見效”這三個領(lǐng)導(dǎo)工作中的基本環(huán)節(jié)，做到既想作為，又敢作為，更善作為，兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)，把各項(xiàng)工作和事業(yè)提高到新水平。
第一，要圍繞中心，狠抓發(fā)展。發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)。為官一任，就要造福一方，這是作為領(lǐng)導(dǎo)干部的基本職責(zé)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作千頭萬緒，但加快發(fā)展是一切工作的核心，是各項(xiàng)任務(wù)的根本。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，必須緊緊扭住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，按照“四個全面”戰(zhàn)略布局，認(rèn)真貫徹五大發(fā)展理念，積極適應(yīng)和準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，牢牢守住發(fā)展、生態(tài)、安全三條底線，突出抓好大扶貧、大數(shù)據(jù)、大健康三大戰(zhàn)略行動和循環(huán)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村改革、山地旅游三件大事，著力在“四條新路”上走前列，在“五個前列”上當(dāng)尖兵，始終以“功成不必在我”的境界謀事業(yè)，以“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)抓發(fā)展。當(dāng)前，要充分利用好第三季度抓工作的大好時機(jī)，圍繞年初確定的目標(biāo)，切實(shí)抓好精準(zhǔn)扶貧、小城鎮(zhèn)建設(shè)、“xx”、招商引資、安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定等工作，以月保季、以季保年，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。
第二，要解放思想，開拓創(chuàng)新。新的領(lǐng)導(dǎo)班子要有新面貌、新作風(fēng)、新思路、新成就。要自覺摒棄因循守舊、固步自封等落后思想的束縛，大膽試、大膽闖、放手干。一是要有解放思想的勇氣和開拓進(jìn)取的精神，進(jìn)一步改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)方法，創(chuàng)造性地開展工作，有所作為，有所前進(jìn)，不負(fù)眾望，不辱使命，盡快打開工作局面。二是研究思考問題，要注意著眼未來，把解決眼前問題和實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來;部署安排工作，要注意體現(xiàn)中央、省委、市委精神和區(qū)委要求，反映人民群眾愿望，把對上級負(fù)責(zé)和對人民群眾負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來。三是要善謀發(fā)展，雷厲風(fēng)行，對定下來的事情、部署了的工作，要一錘接著一錘敲，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地抓，毫不放松，一抓到底，抓出成效。
第三，要精誠團(tuán)結(jié)，和諧共事。團(tuán)結(jié)既是一種覺悟，也是一種能力;團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力、出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，也出干部。大家一定要自覺增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，像愛護(hù)自己的眼睛一樣，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)?！耙话咽帧币陨碜鲃t，帶頭加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，做到胸襟開闊、光明磊落，既要善于總攬全局，突出重點(diǎn)抓大事，又要放膽放權(quán)放手支持班子成員在職責(zé)范圍內(nèi)開展工作。各班子成員要有虛懷若谷之度，既要按照分工切實(shí)履行職責(zé)，又要關(guān)心全局工作，互相支持，互相配合，互相理解，做到分工不分家。要始終堅(jiān)持民主集中制，凡重大事情，都必須提交領(lǐng)導(dǎo)集體研究，集體一旦作出決定，個人要堅(jiān)決執(zhí)行。
領(lǐng)導(dǎo)干部一定程度上代表著所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的形象，也代表著黨和政府的形象，這就要我們要更加注重修身養(yǎng)德，提升自身形象。一要求真務(wù)實(shí)，做勤政為民的表率。要牢固樹立正確的政績觀，作決策、辦事情，一定要善于把中央、省、市和區(qū)的要求同實(shí)際結(jié)合起來，把近期效益與遠(yuǎn)期效益結(jié)合起來，防止和克服拔苗助長、急于求成、急功近利的心態(tài)和做法，做到百姓認(rèn)可、組織認(rèn)可。二要堅(jiān)持原則，做公道正派的表率。要不怕得罪人，不怕犧牲個人利益，努力克服好人主義思想，不當(dāng)“和事佬”，不“和稀泥”，對歪風(fēng)邪氣敢于斗爭，對存在問題敢于一抓到底。三要嚴(yán)于律己，做清正廉潔的表率。廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，守住做人、處事、用權(quán)、交友的底線，清醒認(rèn)識“權(quán)從何來、為誰用權(quán)、怎樣用權(quán)”，帶頭廉潔自律，切實(shí)增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的思想和行動自覺。
這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆，時間緊、任務(wù)重、要求高，大家要高度重視，精心組織，確保換屆工作有序、健康、平穩(wěn)開展。
第一，要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。黨的領(lǐng)導(dǎo)是確保換屆順利成功的關(guān)鍵。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要擔(dān)負(fù)好主體責(zé)任，及時調(diào)整充實(shí)換屆領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，認(rèn)真研究完善換屆工作方案，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險及早研判防控。黨委書記要擔(dān)負(fù)好第一責(zé)任人責(zé)任，學(xué)習(xí)好、運(yùn)用好、把握好中央、省、市、區(qū)換屆政策，結(jié)合謀劃推進(jìn)“十三五”收官，“十四五”開局，組織起草修改好黨代會報告，與時俱進(jìn)完善發(fā)展思路和工作舉措，做到一張藍(lán)圖繪到底、一以貫之抓落實(shí)。
第二，要強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。換屆工作千頭萬緒，包括不同階段和環(huán)節(jié)，每一階段和環(huán)節(jié)又包含許多工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記要加強(qiáng)統(tǒng)籌，確保各階段各環(huán)節(jié)的任務(wù)保質(zhì)保量完成。同時，要注重統(tǒng)籌好改革發(fā)展穩(wěn)定等日常工作，堅(jiān)決防止和杜絕顧此失彼的現(xiàn)象發(fā)生，確保換屆平穩(wěn)開展、日常工作有序推進(jìn)，切實(shí)做到“兩不誤”“雙促進(jìn)”。
第三，要強(qiáng)化思想引導(dǎo)。換屆工作層多面廣、情況復(fù)雜，也比較敏感，容易引起干部的思想波動，容易成為社會輿論的焦點(diǎn)。廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要講政治、講黨性、顧大局、守紀(jì)律，正確對待組織安排，正確對待個人的進(jìn)退留轉(zhuǎn)。對換屆中調(diào)整下來的干部和選舉中落選的干部，黨委書記要親自談話，有針對性地做好工作，讓“進(jìn)”者奮發(fā)有為、“退”者心情愉快、“留”者意志不衰、“轉(zhuǎn)”者珍惜機(jī)會。要注意做好代表、委員和干部群眾的思想工作，切實(shí)加強(qiáng)對換屆紀(jì)律“九嚴(yán)禁”的宣傳教育，把大家的思想統(tǒng)一到貫徹中央精神、落實(shí)黨委決定、維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)上來，凡是有干擾、破壞換屆的行為，必須嚴(yán)懲不貸，問責(zé)到底。
同志們，區(qū)委對大家委以重任、賦予重托，xx人民對大家滿懷期盼、寄予厚望。希望大家把“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”貫穿做人、干事、為官的始終，凝心聚力、團(tuán)結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干，興一方經(jīng)濟(jì)、富一方百姓、保一方平安，為與全市全省全國同步全面建成小康社會不忘初心、決戰(zhàn)決勝，向黨和人民交上一份滿意的答卷!
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