優(yōu)質(zhì)向解放軍學習讀后感（通用15篇）

讀后感是對作者思想和情感的解讀，也是對讀者自身感悟的一種記錄。在寫讀后感時，避免陳述作者內(nèi)容，應該表達自己獨特的觀點和感受，加以合理的支撐和論證。以下是小編為大家整理的經(jīng)典讀后感范文，希望對大家的寫作有所幫助。

向解放軍學習讀后感篇一

第一次拿到這本書，一看名字，覺得很好奇，居然是向解放軍學習，難道要我們學習當兵嗎？再認真一看，最有效率組織的管理之道，這下更加好奇，這就是我對張先生寫的這本書的初次感受。因為好奇，所以就一發(fā)不可收，很快就把它看完了，一邊看一邊感嘆，寫的真好，因為它可以讓我在看的過程中情不自禁的面露悅色，不經(jīng)意間從內(nèi)心的深處迸發(fā)出無盡的激情。

張先生由解放軍的建軍宗旨跟使命，講到對解放軍的各種關(guān)心，以及軍隊的制度化管理，并由此引申至現(xiàn)代企業(yè)的使命與文化，對員工的培養(yǎng)，以及企業(yè)的量化管理制度；由此表達出現(xiàn)代企業(yè)可以向軍隊學習的東西：企業(yè)的設立應該有社會使命感，在標準化的制度管理當中，培育企業(yè)自有的人才，追求高效率的組織活動。上面提到，在閱讀的過程當中，總會不經(jīng)意的面露悅色，那是因為從張先生的書中，解了我多年的困惑，他提到，制度化的管理，可以讓軍隊有無性繁殖的能力，軍隊是自己培養(yǎng)領(lǐng)軍打仗的人；至于為何內(nèi)心會迸發(fā)出無盡的激情，那是因為張先生提到的機會平等，在軍隊當中，每個軍人都有機會成就卓越，因為大家的機會是平等的；看到這，不禁也要感謝公司的平臺，感謝融金所，因為它倡導的文化之一就是學習，在這里，可以通過自己的努力與學習，在平等的競爭機制下，達到你想去的地方！

看完張先生寫的《向解放軍學習》，受益匪淺，因為它把軍隊建設過程的點點滴滴很好的融合到了現(xiàn)代企業(yè)的各項管理當中，就像上面提到的，給我印象最深的就是：企業(yè)使命、企業(yè)制度、對企業(yè)員工的關(guān)懷與培養(yǎng)、競合。

使命是創(chuàng)造財富的永動機，是一個組織的dna，如海爾的“敬業(yè)報國，追求卓越”；華為的“華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想”；如松下電器的“松下是為社會培養(yǎng)圣賢之人的地方”等。使命是精神的寄托，它告訴員工是為什么而工作；是信念，它就像是給疲憊的心靈最好的一劑良藥；是動力之源，它推動所有的員工朝著一個方向一個目標奮進。集團領(lǐng)導一直倡導的，要為推進互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的共同發(fā)展而努力，這不就屬于我們現(xiàn)在的使命嗎？當然，使命是長遠的，但是企業(yè)的發(fā)展，還得確定好短期的確切目標，因為達成使命需要具體的目標作為鋪墊，并且要一步一步腳踏實地的去完成。對于確切的目標，就像企業(yè)的核心定位，在偌大的市場之中，要找到自身的突破點并牢牢的深根下去，然后才能穩(wěn)健的朝著更長遠的方向發(fā)展。想想，對于短期具體目標的定位，集團的專注于車輛抵押貸款，不就是很好的證明嗎？那對于我們員工自身，我想也應該在自己的崗位定位好自身的職責，不斷努力，各盡其責，然后共同朝著一個方向一個目標奮進。

對于軍隊制度與軍人的教育，張先生在書中反復有提到，我覺得，制度跟人應該是緊緊連在一起的，因為制度的制定就是為了培養(yǎng)員工更好的成長，讓員工按照制度更高效的工作。一個好的企業(yè)制度是可以讓企業(yè)無性繁殖，因為它不僅能夠把大多的普通的員工培養(yǎng)成為領(lǐng)導，還可以讓企業(yè)的每個員工按照制度高效的運作。

對于士兵的生活，張先生提到的要關(guān)心士兵的生活，以及領(lǐng)6塊錢的津貼，對于企業(yè)來說，就是關(guān)心每個員工，這不得不聯(lián)系到馬克思主義的觀點：物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑。對于士兵的教育，張先生提到，在軍隊的建設當中，會有非常完善的體制，讓士兵在不同的階段接受不同的教育，一步一步的把他們培養(yǎng)成為帶兵打仗的將軍；對于企業(yè)來說，從基層培養(yǎng)管理者，不僅能夠很好的融合于企業(yè)的文化當中，也能更好的領(lǐng)悟企業(yè)的核心發(fā)展思想，加速企業(yè)的運作效率，在內(nèi)部的溝通上也能更加高效；對于員工來說，這是極大的激勵機制，因為每個人都有平等的機會贏得成功，只要付出努力，都能夠在企業(yè)提供的平臺上收獲價值跟提升。對于士兵的溝通，張先生提到，軍隊建設當中，軍官要定期的下到士兵的住處與之交流，一起吃飯，必要的時候還要“一對一”的交流，這一點同樣也值得企業(yè)像解放軍學習，溝通是相互配合的基礎(chǔ)，溝通好了才能跟好的執(zhí)行指令，整個項目的進展才能更加順暢；對于企業(yè)之間的合作，溝通更是核心，只有彼此的交談，才能了解相互的訴求，才能更好的愉快的合作，才能在市場中相互共贏；在此也非常感謝我的領(lǐng)導，每天都可以相互溝通，讓我每天可以學習進步，非常開心，也希望融進所的伙伴們都能夠很好的交流，共同進步，都在這個平臺上有所收獲。

以上提到的關(guān)心員工生活，給員工提供成長的平臺，跟員工定期的溝通，都是員工成長的重要部分，也是企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的重要保障，它不僅是要靠企業(yè)的制度來維護，更需要每個員工去執(zhí)行。所以，對于制度和人，都是緊緊聯(lián)系在一起的，好的制度可以讓員工在這里快樂的成長，可以讓員工高效的溝通協(xié)作，可以讓企業(yè)無性繁殖。

印象很深的還有張先生提到的一個競合觀點，此觀點非常認同。這讓我想到一個案例，美國的寶麗萊公司發(fā)明了一種一次成像照相機，后來柯達也仿照這個業(yè)務大量開發(fā)，寶麗萊就把柯達訴訟到法庭并且把柯達趕出了一次成像照相機市場，結(jié)果兩敗俱傷。由此可見，在日新月異的時代，想通過打敗對手的方法來達到壟斷地位，其實并是非最優(yōu)的，因為任何新事物的發(fā)展，都需要一個行業(yè)的努力，只有一個行業(yè)的共同進步，它才能被客戶廣泛接受，企業(yè)才能在整個市場中擴大體量；作為行業(yè)的領(lǐng)導者，不應該把競爭對手趕出市場，因為它需要他們來形成一個品類，是什么造就領(lǐng)導者，當然是追隨者。引申至如今的金融市場，情況也是一樣的，不管是對于現(xiàn)實的互聯(lián)網(wǎng)借貸或者是保理等業(yè)務，都需要行業(yè)的共同發(fā)展，沒有哪個能夠一人獨占市場，因為客戶認知的轉(zhuǎn)變需要整個行業(yè)的推廣跟努力，這也正式集團一直提倡的，要為行業(yè)發(fā)展出一份力；從更加廣泛的層面來看，金融業(yè)務還得結(jié)合各個實體經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)，才能更好的達到更高的效率；所以，在競爭中合作才是主流。當然，張先生也舉了不少例子，比如美國公司跟日本公司合作，相互利用對方的市場占有優(yōu)勢跟品牌優(yōu)勢，合作共贏，都更好的提高了各自的業(yè)績。這也可以引申至我們的每個分公司跟團隊，沒有完美的個人，只有完美的團隊，相互合作互補，相互學習進步，相互分享提高，才能在日益變化的市場競爭當中立于不敗之地。

張先生的書中，提到了太多的精彩觀點，解答了很多疑惑，企業(yè)應該有自己的使命感，那是長久不變的靈魂。企業(yè)的發(fā)展需要高效的運轉(zhuǎn)體制作為保障，因為好的體制是能夠培育出很多適合公司發(fā)展的人才，員工在此平臺上應該有很多通道可以實現(xiàn)自我價值跟社會價值，當我們在執(zhí)行上級指令的時候，也是在執(zhí)行公司制度化流程的指令；在企業(yè)的平臺上，我們相互之間是競合的狀態(tài)，不斷進步，共同成長。最后，祝我們大家都在向解放軍學習的過程中發(fā)現(xiàn)更好的自己，祝公司業(yè)績長虹！

向解放軍學習讀后感篇二

工會推薦讀《向解放軍學習》一書后，原本以為這只是一本單單學習解放軍精神的書，沒想到這是一本講述有關(guān)“最有效率組織的管理之道”的書。解放軍的發(fā)展歷程，使我受益匪淺，對我的工作、自身提高等方面都具有很大的促進作用。我覺得，學習解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經(jīng)驗學到手，真正活學活用，實踐這些真理。

《向解放軍學習》是一本由張建華編寫的書籍，本書吸取了中國人民解放軍的組織規(guī)范管理經(jīng)驗，全新闡釋了這個組織的成功秘訣--高效率是生存的根本。作者通過對大量一線管理的"術(shù)"與"道"的感悟，特別從組織建設的角度，分析了解放軍在執(zhí)行締造者所賦予的使命、制度建設、人才培養(yǎng)、自助變革等方面的獨特經(jīng)驗。書中不少秘訣對我們礦井建設頗具借鑒意義。作為煤礦財務科的一員，應該明確自己的工作職責，認真按照總公司財務制度從事本職工作，遵循企業(yè)發(fā)展的自然規(guī)則。

建軍90多年的經(jīng)驗告訴我們，這個組織之所以成為最有效率的組織，其精神之所以源遠流長，原因在于這個組織能始終保持特別能吃苦和旺盛的戰(zhàn)斗力，始終保持了開放的、與時俱進的精神狀態(tài)，始終注重組織的文化建設，用先進的文化塑造組織成員。所以，財務科人員更應該以提高自身素質(zhì)為突破口，不斷掌握做好工作的基礎(chǔ)知識，從而促使科組時刻保持積極向上的精神狀態(tài)，保持持續(xù)學習提高的精氣神，把財務科打造成互相尊重、互相配合、團結(jié)高效的標桿單位。

解放軍在戰(zhàn)斗時積極、勇敢，執(zhí)行命令時堅決、果斷，正是我們打造執(zhí)行團隊，樹立標桿所需的精神所在。作為新時代同寶煤業(yè)的一員，我們就要奮發(fā)圖強，精神抖擻，全神貫注投入工作；更要以時不我待的使命感，行動迅速，奮發(fā)有為；就是要養(yǎng)成力爭上游，勇爭一流的思想意識，把苦干和巧干結(jié)合起來，把時間和速度與成效結(jié)合起來。結(jié)合財務工作實際，及時做好記賬、結(jié)賬、對賬、清帳和報賬工作，確保各類數(shù)據(jù)準確無誤，按期整理各種會計檔案資料，妥善保管，萬無一失。

通過閱讀《向解放軍學習》這本書，我深深意識到自已在工作激情、執(zhí)行力等方面還存在許多不足，需要在工作實踐中不斷學習，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整心態(tài)，努力做好本職工作，向解放軍學習，用熱情去執(zhí)行，去貫徹，去落實職責，用行動證明忠誠與熱愛著的這份工作。

向解放軍學習讀后感篇三

當黎明的曙光劃過天際，當無助的兒童放聲哭泣，當被困的人們危在旦夕，一隊矯健的身影帶著物資奔赴而來。

當家長目送孩子進到校園時，卻不知道這可能是最后的告別，當嬰兒還在回味母親甘甜的乳汁時，卻不知道這是對母親最后的懷念。當你掛斷朋友的電話時，卻不知道這是最后一次聽到對方的聲音，一切時間都定格在了這安靜的14時28分，這時間靜的可怕，靜的恐怖，靜得讓人脊背發(fā)涼，當人們痛苦的呻吟時，他們，在家中的桌上放下了筆墨未干的遺書，背上行囊，整裝待發(fā)。

人們在呻吟，在他們將要放棄時，一縷陽光照了進來，人們貪婪的吸著新鮮的空氣，這時一只強壯有力的手伸了進來，一會兒，又是一只只強壯而有力的手，搬起了石塊救出了一個個寶貴的生命，喚醒了一個個不甘的靈魂，那些手的主人很累，非常累，但是他們不能休息，因為他們的肩上扛著的是寶貴的生命。救出更多的生命，喚醒更多的靈魂，這是他們現(xiàn)在的心中唯一的執(zhí)念。

終于在這執(zhí)念的堅持不懈下，這堵在救援的動脈上的石塊被擊碎了，而擊碎這石塊的人正是他們——解放軍。

我學習解放軍，學習他們不怕吃苦的精神，學習他們舍己為人的精神，學習他們勇于奉獻的大無畏精神。

向解放軍學習讀后感篇四

――信念與紀律

讀了《向解放軍學習》這本書第一章后，小編開始看的時候覺得和日常的工作聯(lián)系不是很緊密，但是細細讀來，慢慢回想會發(fā)現(xiàn)，在腦海會最后留下的只有四個字：信念、紀律。

從小到大，從少到多，從弱到強，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊，最根本的原因就是能夠堅信一個宗旨、嚴守鐵一般的紀律，保持高的效率。其實看到這里的時候，小編不信想起很多公司的發(fā)展史（包括我們宜保）都和解放軍類似，也是從幾十人的公司發(fā)展幾百人的中型公司，再慢慢發(fā)展到上千人的大型公司（比如華為、阿里巴巴）?，F(xiàn)在想想為什么這些公司能夠發(fā)展壯大？信念是一個必不可少的重要因素，這個信念我們宜保公司有了，但是我們宜保的每一個人都知道嗎？小編想也許并不是，至少剛剛加入我們宜保大家庭的那些新人就不一定知道。

其實，信念是一個人的精神，用馬克思哲學的物質(zhì)和意識的辯證關(guān)系來看：意識是對物質(zhì)具有能動作用。如我們宜保的每一個電話銷售人員在一來的時候就能夠深刻的理解我們宜保的企業(yè)文化和信念――日知日新，那么我們宜保的員工將會明白如何更好的用這個意識去促使自己的行動，讓自己不斷成長，不斷充實，從而為廣大的客戶提供更好的服務了。當然企業(yè)的`文化不是一天促成的，而是在相當長的一段時間內(nèi)沉浸在這樣一個組織中逐步沉淀感悟后才能讓每一個員工深切領(lǐng)會的。每一個員工都可以成為宜保文化的宣導者和傳播人，言傳身教是企業(yè)文化最有效的傳播方式。小編衷心地希望我們的每一個加入宜保的員工都能堅定信念，履行好自身的職責，勿忘初心。

中國有一句古話：沒有規(guī)矩不成方圓。解放軍同志為什么能不折不扣的執(zhí)行上級命令，他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負責、盡職的錚錚精神。小編認為這就是有紀律的約束的結(jié)果，也是能夠不斷發(fā)展壯大的另一個重要因素。而反觀我們宜?，F(xiàn)在的團隊，在我們的每個職場，有多少人清楚明確的知道哪些事情是不準做的卻還是屢教不改的，有多少話術(shù)禁語是違反公司乃至整個行業(yè)的監(jiān)管規(guī)定的卻還是屢次違反的……雖然每個員工都是經(jīng)過面試、崗前培訓、通關(guān)等一系列環(huán)節(jié)才走到今天的工作崗位，但隨著時間的推移，一些紀律、要求都逐漸在意識中變得模糊起來，偶爾僥幸的心理作祟會讓自己的行為不自覺的發(fā)生了偏差，甚至連一些管理人員的基礎(chǔ)工作也會出現(xiàn)變形。以前的宜保職場常常能看到“狼”一般的精神，我們宜保的員工憑借著這樣的精神在不斷的拼搏、競爭中穩(wěn)步前行，不斷的以團隊利益約束我們自己的行為逐漸發(fā)展壯大。可是，現(xiàn)在的職場還有多少人具備這樣的精神呢？很多的時候會使人不自覺的感覺我們現(xiàn)在的團隊更多的是像一個“狼仔”溫溫的，在這時候，公司組織全面開展《向解放軍學習》一書的文化學習活動，正式符合在當前的發(fā)展情況，小編相信我們每個員工都能夠從這次的學習匯總有所領(lǐng)悟，開始用信念堅定大家前進的信心和決心，用紀律來更好的約束大家的行為，從而把我們現(xiàn)在的“狼崽”團隊徹底的打造成一支狼性團隊。

一千個人心中有一千個哈姆雷特，相信經(jīng)過上一周的各團隊引導學習，每個人心中都有一些想法和感悟，我們線上組織留言活動，歡迎大家積極踴躍的參與線上學習的留言和分享。

向解放軍學習讀后感篇五

向解放軍學執(zhí)行力，是學什么呢？有說學令行禁止、有說學團隊精神……我認為，我們電力企業(yè)在學習解放軍的執(zhí)行文化時，更應思考安全與執(zhí)行的關(guān)系，深刻地去理解其中的精髓，目標、制度、態(tài)度，這些都是安全工作中不可或缺的因素。安全工作無小事。

“為人民服務”宗旨的確立，使解放軍有了個可以跨越時間和空間不變的“北斗星”使這個組織可以朝著這個方向，永無止境的前進，這就是目標。

我們的企業(yè)也是一樣，保證電力安全生產(chǎn)是首要使命，這一使命和任務必須轉(zhuǎn)化為目標，我們管理者應該通過明確的目標對員工進行管理。但是在具體達成目標的方式上，我們還是需要因地、因時制宜。

目標是指大家要干什么，而制度則主要是指大家不能干什么。無規(guī)矩，無以成方圓。我們的《電力安全工作規(guī)程》、紅線制度、基準線制度以及各類生產(chǎn)規(guī)程、考核辦法等等，都是為了保證供電安全而制定的。我們的電力企業(yè)員工服從、執(zhí)行這些制度，也是尊重自己、關(guān)愛自己的最好體現(xiàn)。

所有這些規(guī)章制度，都需要有效執(zhí)行才有其意義。我們的企業(yè)也必須從決策層、管理層到操作層，做到層層落實、層層監(jiān)督，明確事情該誰干、怎樣干、干到什么標準、向誰負責，這些清楚了，安全管理自然到位了。

但是試想，如果當時不是因為嫌麻煩，他隨時把安全帶拴上，這一切都不會發(fā)生。講安全，學安全，這并不難，難在我們怎樣才能真正做到把安全防患于未然?！耙悄骋粋€環(huán)節(jié)嚴格一些，認真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，一場災難是可以避免的?！边@是事故發(fā)生后，人們常常發(fā)出的慨嘆。是的，細節(jié)決定了成敗，細節(jié)決定著生產(chǎn)的安全！不是講大道理，更不是幾句口號和標語，“冰凍三尺非一日之寒”我們電力工作者必須要從身邊做起，從點滴做起，養(yǎng)成良好的安全習慣，再小的細節(jié)也不能放過，才能確保生產(chǎn)平安。

只有執(zhí)行力提高，我們公司才能實現(xiàn)更快、更好、更安全地發(fā)展。通過公司員工的共同努力，一些安全隱患將被逐步清除，公司安全生產(chǎn)的制度和理念將更加深入人心，公司的安全生產(chǎn)工作將邁上一個新臺階！

向解放軍學習讀后感篇六

有一本好書名為向解放軍學習，讀后沉思良久。

書中提到以“歸零心態(tài)”創(chuàng)業(yè)。解放軍內(nèi)部，“我是一個兵”，不僅適于士兵，而且適于所有人。下級在上級面前，我是一個兵；軍人在政府面前，我是一個兵；將軍在黨的領(lǐng)導面前，我是一個兵。這就是一種“歸零心態(tài)”。

這種“歸零心態(tài)”不禁讓我聯(lián)想起自身的經(jīng)歷，近年來工作變換頻繁，跨度也較大，適應時內(nèi)心也經(jīng)歷了不少掙扎。我想這個從迷惘到適應的過程正是以“歸零心態(tài)”服從命令的過程，而立足崗位、創(chuàng)新工作就是服從的內(nèi)容。

目前，企業(yè)內(nèi)部“一強三優(yōu)、三型二化一強”的建設如火如荼。各窗口部門在抓“經(jīng)濟硬指標”的同時，還要盯緊“優(yōu)質(zhì)服務”的軟指標，事事都要“精細化”管理。作為多經(jīng)企業(yè)，還是一個后勤服務性質(zhì)的長年虧損企業(yè)，我們也應按照主業(yè)的要求，做到“精細化”管理，“負距離”服務，把每一項細微的服務工作，后勤管理工作都細化到每個職工的職責范圍中去，切切實實地做到“凡事有人管、凡事有人監(jiān)督、凡事有人落實”。只有這樣后勤工作才能上一個新臺階，物業(yè)公司才可能在“自謀生路”的路上走得踏實一些。

說到這個目標，談起來容易，做起來不易。我們必須從轉(zhuǎn)變觀點入手。不要認為自己所從事的工作低人一等，所在的部門矮人一截，公司的經(jīng)理更不能把工作效率不高、管理不善、執(zhí)行力不強一味地推到“人員素質(zhì)低”的借口上。要采取有力措施加強制度建設，加強員工素質(zhì)教育，做到寓教于樂、寓教于文、寓教于一切職工喜聞樂見的活動中去。

其次要樹立團對意識，讓“正氣”抬頭。要大家明白人人都是物業(yè)公司的形象代言人，一言一行都關(guān)乎自己與企業(yè)的利益；即便是通馬桶、換燈炮等“再小再平凡”的工作，只要做好也可以有不平凡的工作經(jīng)歷。遇到啰啰嗦嗦的麻煩事，要按照政策耐心解釋，遇到關(guān)系職工切身利益的事情，要及時解決，不能推三堵四，遇到自己不能解決的事情，要主動聯(lián)系，向上反映。決不能拖拖拉拉，猶豫不決，或有心耽誤，表里不一。

以“歸零心態(tài)”服從命令；以“服從姿態(tài)”弘揚正氣——我認為這就是我們要學的。

向解放軍學習讀后感篇七

讀了《向解放軍學習》一書后，解放軍從小到大，從少到多，從弱到強的發(fā)展歷程，使我受益匪淺，對我的工作、思想、學習、自身建設等方面都具有很大的促進作用。我覺得，學習解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經(jīng)驗學到手，真正活學活用這些寶貴經(jīng)驗，在個人事業(yè)中，充分發(fā)揮這些精神，實踐這些真理。

解放軍官兵之間、部門之門、友鄰之間，始終追求政治一致、思想一致、行動一致。在工作中，我們要學習解放軍這種同心協(xié)力的團結(jié)作風，就是要在處理一切相互關(guān)系的時候，互相尊重，互相幫助，嚴于律己，寬于待人。就要發(fā)揮“見困難就上，見榮譽就讓，見先進就學，見后進就幫”的共產(chǎn)主義風格，發(fā)揚“一人有事，萬人幫助，一處困難，八方支援”的共產(chǎn)主義協(xié)作精神。就要樹立全局觀點，顧大局、識大體，反對本位主義。就要保持謙虛態(tài)度，在非原則問題上能忍讓諒解，反對妨害團結(jié)的驕傲自大的思想傾向。

團結(jié)出戰(zhàn)斗力，務實出生產(chǎn)力。在今后的工作中，我們中國電信的每一位職員腳踏實地的干工作，一方面要加強和上、下級和同級部門之間的協(xié)同配合，不斷提高自身的綜合協(xié)調(diào)能力和服務經(jīng)濟社會發(fā)展能力，另一方面要加強業(yè)務知識學習，苦練內(nèi)功，不斷提升的業(yè)務能力，為企業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。

在我們的日常工作中，絕對不缺少完善的規(guī)章制度和明確的目標任務，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執(zhí)行的工作態(tài)度。向解放軍同志學習，就是要學習他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負責、盡職的錚錚精神，目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進行中，并且20**年的各項目標任務已經(jīng)明確，我們要邊學習、邊整改，要變消極干、被動干、應付干為積極干、主動干、深入干，努力完成公司的各項生產(chǎn)指標。

一個不熱愛軍隊的軍人怎能當上將軍；一個不熱愛企業(yè)的電信員工，又怎能創(chuàng)造出真正的業(yè)績？而正是部隊這所學校，培養(yǎng)了自己的將軍、元帥和戰(zhàn)斗英雄，也給社會培養(yǎng)了頂級的職業(yè)經(jīng)理人和紅頂商人。其主要原因就在于這個組織有其信念的力量，有求真務實的態(tài)度，有“大忠誠”觀，有盡心盡責的優(yōu)良傳統(tǒng)。

解放軍在戰(zhàn)斗時積極、勇敢，執(zhí)行命令時堅決、果斷。就干就干，一干到底是解放軍特有的品質(zhì)。如今，作為新時代的中國電信職員就是要奮發(fā)圖強，精神抖擻，拼命快干；就是要特別突出時間觀念，行動迅速；就是要養(yǎng)成力爭上游，永保高速度的習慣。把苦干和巧干與拼命干結(jié)合起來，把時間和速度與成效結(jié)合起來，力爭為中國電信的發(fā)展作出自己最大的貢獻。

解放軍要求每一個指揮員和戰(zhàn)斗員堅持真理，修正錯誤；解放軍要求全體指揮員和戰(zhàn)斗員生龍活虎，朝氣勃勃。學習解放軍就是要學習這種精神、這種斗志，就要對待工作認真負責，埋頭苦干，任勞任怨。就生龍活虎，斗志昂揚，用飽滿的熱情投入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營中！

解放軍步調(diào)一致的組織紀律性是中國各類企事業(yè)單位借鑒的榜樣。人民解放軍的“三大紀律、八項注意”贏得信賴；人民解放軍的“服從命令是軍人的天職”，軍令如山、賞罰分明，軍隊壁壘森嚴，嚴不可摧；解放軍剛正不阿、氣吞山河、無私無畏、無往不勝。有人會說，我們畢竟不是軍人，但我們應該向解放軍學習，反思我們前端各部門具體工作基本上都有相應的操作流程，可往往還是有人我行我素，違反操作程序，影響公司服務質(zhì)量不說，更是擾亂了正常的工作秩序。

向解放軍學習讀后感篇八

那天的夜晚，白晝收斂最后一道余暉，很早就從大禮堂的屋頂上消失了。夜色降臨雖然已經(jīng)很久，我卻難以入眠。索性沒有將剛剛發(fā)下來用背包帶系著的棉被打開，一個人獨自沉默寡言，立站在窗戶邊。一邊望著星星、月亮，一邊流著眼淚。是什么原因會這樣傷感？唉！我就要走哪，母親卻病倒了。娘?。”M管知道自己兒子參軍的決定是對的，而且家里的墻頭貼著喜報，門簾上掛著紅燈籠，但天性總是舍不得，好像從心頭上拿走一塊肉，尤其，覺得兒子這一走，還能不能再回來。病魔，就這樣纏了身。

年輕人參軍原本是很高興的，但由于聽到母親病倒的消息，我真的高興不起來。上午，新兵向父老鄉(xiāng)親舉行告別游行隊伍中，我舉著毛主席畫像走在最前排。突然看見老外婆顛顛簸簸追著隊伍喊：“好外孫，你媽病倒了。她和你爸都不能來送你。你要多保重?！蔽业哪_立馬不聽使喚，步子歪歪扭扭，走得亂七八糟，差點癱了下去。眼淚跟著嘩嘩地滾流了出來。雖然我也知道母親對我參軍心里很糾結(jié)，但壓根沒有想到她是這樣扛不住。接兵指導員發(fā)現(xiàn)情況，趕緊跑了過來，在我耳邊提醒：“要以大局為重！為重！”我咬著牙忍住了，慢慢走正了步伐。

風起、又風息，夜深人靜；新兵臨時集中的大禮堂一片鼾聲。這鼾聲是香甜的，但對我卻沒有吸引力。在大禮堂的走廊里，也還有另外一對男女沒有睡，好像是剛結(jié)婚沒幾天的小夫妻。他們的心情大概和我一樣。不過，他們難舍的是夫妻恩愛，而我難分的是母子情。這種時候，我多么希望有個人來陪我安慰一下，卻又怕有人打擾，內(nèi)心十分矛盾。指導員過來了，說的是老套話，但在情在理?！澳銒屔瞬?，地方組織一定會格外照顧，在醫(yī)院會得到很好的治療。你不能背上思想包袱，要以革命事業(yè)為重，要以大局為重，要順利、安全到達部隊。早點去休息吧。”“嗯！”我答應了。但沒有去睡，一直沒有睡。我向星星、月亮苦苦祈禱：保佑我的母親早日恢復健康！

嘟，嘟。天色還沒有完全亮堂，集合的哨聲四處響起來。往往就是這最激動的一刻，也是我最難過的一刻，因為在最后分別的時候，熱鬧送行的人群里，我沒有見到爸爸和媽媽。很快我們排著整齊的隊伍，從大禮堂操場出發(fā)，走向航運碼頭。而此時的我，唯一走一步，卻需要三回頭。

向解放軍學習讀后感篇九

應路局開展的“共讀一本書”活動，我們xxxxxx積極開展了學習活動。經(jīng)過學習《向解放軍學管理》一書感觸很深，對我們今后生產(chǎn)管理有很大幫助。解放軍管理的核心是管人，管人的核心是管理思想，思想是行動的先導，思想決定高度，高度決定態(tài)度，態(tài)度決定力度。解放軍之所以從無到有，從弱到強，攻無不克，戰(zhàn)無不勝，解放軍的思想管理是重要的法寶，這也是我們提高管理的重要指導方針。

胡錦濤總書記指出：“建設一支聽黨指揮、服務人民、英勇善戰(zhàn)的革命軍隊，是革命的依托、民族的希望?！薄奥狘h指揮”是解放軍的一條重要原則。只有正確的理念指導企業(yè)才能做長遠的企業(yè)，只有正確核心價值管指引的企業(yè)才能是基業(yè)常青的企業(yè)。

學習解放軍為人民服務的精神。解放軍從小到大、從少到多、從弱到強的發(fā)展是漫長的。在漫長的發(fā)展歷程中，始終高舉為民服務的大旗，是解放軍的堅定信念，是永不動搖的。解放軍為人民服務是認認真真的、是一絲不茍的、是來不得一點虛假的。作為一名中國高鐵管理人員在工作中就要學其精要、取其精華，把為人民服務的精神轉(zhuǎn)化到工作中。

建立一支人才輩出、優(yōu)勝劣汰、優(yōu)勢互補、各顯神通、顧全大局的隊伍，是提升企業(yè)管理的重要保證。一個希望持續(xù)發(fā)展的團隊就必須有人才培養(yǎng)的機制，有效的組織一支高效的隊伍，這是學習解放軍精神的一個重要內(nèi)容。

古人云“用人所長，天下無不可用之人；用人所短則天下無可用之人。”崇高的理想和信念是解放軍戰(zhàn)無不勝的力量源泉。這樣的軍隊就是能夠自動自發(fā)，人盡其才，物盡其用。一個戰(zhàn)士一旦樹立了科學的理想信念，就能矢志不渝、自強不息；一支軍隊樹立了堅定的理想和信念，就能夠前赴后繼勇往直前。把適合的人放在適合的位置人盡其才、無盡所用樹立每位職工的信念是企業(yè)自強不息的根本來源。

官兵一致、同舟共濟，解放軍是典型，在戰(zhàn)爭面前，在自然災害面前，在人民利益受到威脅面前都能于人民同舟共濟，能與黨和國家同進退。官兵一致，就能同舟共濟，在企業(yè)運作中也是這樣的。只有一個高度團結(jié)的隊伍才能高效的完成各項任務，只有一只崇尚圖團隊精神的隊伍才能把困難各個擊破。

章就是犯罪就是殺人”時刻為自己敲響警鐘。作為一名管理者更要嚴格要就自己，以身作則。

組織的效率來自組織的執(zhí)行能力。高效的執(zhí)行能力是將理論轉(zhuǎn)化為實際的唯一途徑，而執(zhí)行能力的具體表現(xiàn)就是“服從命令聽指揮”。在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導下，我們英勇的人民解放軍出色的完成了多項任務，08年1月的雪災，08年五月的汶川地震，無不顯示了解放軍“一切行動聽指揮”，“軍令如山”的執(zhí)行效率。在我國建國60周年的大閱兵上，更是表現(xiàn)了“零誤差”的執(zhí)行能力。向解放軍同志學習，就是要學習他們令行禁止，軍令如山的服從、負責、盡職的錚錚精神。

在執(zhí)行過程中，要講整體，要將協(xié)同，講大局。沒有全局觀的執(zhí)行是假執(zhí)行，沒有顧大局的執(zhí)行不是價值最大化的執(zhí)行。

一份職業(yè)，一個工作崗位，都是一個人賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)保障。同時，一個工作崗位的存在，往往也是人類社會存在和發(fā)展的需要。所以，愛崗敬業(yè)不僅是個人生存和發(fā)展的需要，也是社會存在和發(fā)展的需要。愛崗敬業(yè)應是一種普遍的奉獻精神。只有愛崗敬業(yè)的人，才會在自己的工作崗位上勤勤懇懇，不斷地鉆研學習，一絲不茍，精益求精，才有可能為社會為國家做出崇高而偉大的奉獻。

業(yè)要學習的重要方法，是企業(yè)人心背離的重要手段。不僅體現(xiàn)在嚴格的批評上，也體現(xiàn)在耐心安撫的真誠上。

激勵機制是把激勵的手段、方法與激勵的目的相結(jié)合，達到激勵手段和效果的一致性，激勵手段是靈活多樣，是根據(jù)不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的制度。激勵機制如同掛在樹上的果子，果子的高度只有讓摘果子的人跳一跳，就能夠摘到的時候，才具有吸引力，我們應當讓大多數(shù)人都能摘到樹上的果子，起到激勵作用。

“己身正，不令而行；己身不正，雖令不從。”榜樣的力量是無窮的，干部的作用是巨大的。身先士卒是人民公仆的本色，是由我們黨全心全意為人民服務的根本宗旨決定的。它是一種覺悟，一種高尚的人格力量，一種領(lǐng)導藝術(shù)。凡事親自干，才能知道事情的難易和訣竅。只要領(lǐng)導帶頭，職工就會跟上。

《向解放軍學管理》一書從學習解放軍思想管理、團隊管理、制度管理、執(zhí)行管理、作風管理、激勵管理等方面講述里一套解放軍的管理理念與管理辦法。對我的學習、工作和生活都產(chǎn)生了很大的促進作用。學習解放軍就要學習解放軍聽黨指揮、服務人民，軍令如山、愛崗敬業(yè)，身先士卒的精神，并能將這些精神在日常工作學習實踐中加以運用。

向解放軍學習讀后感篇十

從小到大，從少到多，從弱到強，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊，最根本的原因就是能夠堅信一個宗旨、嚴守鐵一般的紀律，保持高的效率。其實看到這里的時候，我感覺和珂蘭很像的，我們也是從幾十人的公司發(fā)展到今天的500多人的大公司，從以前看到九鉆都會怕發(fā)展到今天珠寶行業(yè)誰都會知道的珂蘭?，F(xiàn)在想想而我們?yōu)槭裁磿l(fā)展到現(xiàn)在。

信念=愿景=做高性價比的電子商務珠寶品牌，這個信念我們公司有了，但是我們公司的每一個人都知道嗎？我想不是的吧，至少是我剛開始來的時候就不知道。其實，信念是一個人的.精神，用馬克思哲學的物質(zhì)和意識的辯證關(guān)系來看：意識是對物質(zhì)具有能動作用。如我們的銷售顧問在一來的時候就知道我們珂蘭的愿景是做高性價比的電子商務珠寶品牌，我想我們的員工就會更好的用這個意識去促使自己的行動，為客戶做到更好的服務了。

說了這么多，看看現(xiàn)在的自己，我之前就只有一個想法：認真做事，對得起老板給我的工資，對得起自己的良心就好了。看了《向解放軍學習》這本書的第一章后，我覺得我的信念還是沒有達到一定的高度，沒有把做高性價比的電子商務珠寶品牌一直放在心里，所以才只有如今的進步吧。我想如果我還要有更大的提升，還是需要不斷的學習，提高自己的精神層面，這樣才會有更好的提升。

向解放軍學習讀后感篇十一

讀了《向解放軍學習》一書后，解放軍從小到大，從少到多，從弱到強的發(fā)展歷程，使我受益非淺，對我的工作、思想、學習、自身建設等方面都具有很大的促進作用。

我覺得，學習解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經(jīng)驗學到手，真正活學活用這些寶貴經(jīng)驗，在個人事業(yè)中，充分發(fā)揮這些精神，實踐這些真理。

一，學習解放軍就要學習解放軍團結(jié)進取、勤奮敬業(yè)的團隊精神。

解放軍官兵之間、部門之門、友鄰之間，始終追求政治一致、思想一致、行動一致。

在工作中，我們要學習解放軍這種同心協(xié)力的團結(jié)作風，就是要在處理一切相互關(guān)系的時候，互相尊重，互相幫助，嚴于律己，寬于待人。

就要發(fā)揮“見困難就上，見榮譽就讓，見先進就學，見后進就幫”的共產(chǎn)主義風格，發(fā)揚“一人有事，萬人幫助，一處困難，八方支援”的共產(chǎn)主義協(xié)作精神。

就要樹立全局觀點，顧大局、識大體，反對本位主義。

就要保持謙虛態(tài)度，在非原則問題上能忍讓諒解，反對妨害團結(jié)的驕傲自大的思想傾向。

團結(jié)出戰(zhàn)斗力，務實出生產(chǎn)力。

在今后的工作中，我們清源生物的每一位職員腳踏實地的干工作，一方面要加強和上、下級和同級部門之間的協(xié)同配合，不斷提高自身的綜合協(xié)調(diào)能力和服務經(jīng)濟社會發(fā)展能力，另一方面要加強業(yè)務知識學習，苦練內(nèi)功，不斷提升的業(yè)務能力，為企業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。

二，學習解放軍就要學習解放軍解放軍盡心盡責，高效執(zhí)行的工作態(tài)度。

在我們的日常工作中，絕對不缺少完善的規(guī)章制度和明確的目標任務，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執(zhí)行的工作態(tài)度。

向解放軍同志學習，就是要學習他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負責、盡職的錚錚精神，目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進行中，我們要邊學習、邊整改，要變消極干、被動干、應付干為積極干、主動干、深入干，努力完成公司的各項銷售任務指標。

一個不熱愛軍隊的軍人怎能當上將軍;一個不熱愛企業(yè)的清源人，又怎能創(chuàng)造出真正的業(yè)績?而正是部隊這所學校，培養(yǎng)了自己的將軍、元帥和戰(zhàn)斗英雄，也給社會培養(yǎng)了頂級的職業(yè)經(jīng)理人和紅頂商人。

其主要原因就在于這個組織有其信念的力量，有求真務實的態(tài)度，有“大忠誠”觀，有盡心盡責的優(yōu)良傳統(tǒng)。

三，學習解放軍就要學習解放軍緊張的作風。

解放軍在戰(zhàn)斗時積極、勇敢，執(zhí)行命令時堅決、果斷。

就干就干，一干到底是解放軍特有的品質(zhì)。

如今，作為新時代的清源人就是要奮發(fā)圖強，精神抖擻，拼命快干;就是要特別突出時間觀念，行動迅速;就是要養(yǎng)成力爭上游，永保高速度的習慣。

把苦干和巧干與拼命干結(jié)合起來，把時間和速度與成效結(jié)合起來，力爭為清源公司的發(fā)展作出自己最大的貢獻。

解放軍要求每一個指揮員和戰(zhàn)斗員堅持真理，修正錯誤;解放軍要求全體指揮員和戰(zhàn)斗員生龍活虎，朝氣勃勃。

學習解放軍就是要學習這種精神、這種斗志，就要對待工作認真負責，埋頭苦干，任勞任怨。

就生龍活虎，斗志昂揚，用飽滿的熱情投入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營中!

解放軍步調(diào)一致的組織紀律性是各類企業(yè)單位借鑒的榜樣。

人民解放軍的“三大紀律、八項注意”贏得信賴;人民解放軍的“服從命令是軍人的天職”，軍令如山、賞罰分明，軍隊壁壘森嚴，嚴不可摧;解放軍剛正不阿、氣吞山河、無私無畏、無往不勝。

有人會說，我們畢竟不是軍人，但我們應該向解放軍學習，反思我們前端各部門具體工作基本上都有相應的操作流程，可往往還是有人我行我素，違反操作程序，影響公司服務質(zhì)量不說，更是擾亂了正常的工作秩序。

四，學習解放軍就要學習解放軍熱愛學習的精神。

毛澤東曾說：“解放軍是一所大學?！苯夥跑姷慕^大多數(shù)成員是普通農(nóng)民，解放軍在創(chuàng)立之初參加到這個組織的人員幾乎都是貧苦農(nóng)民，但解放軍并沒有成為一支義和團式的烏合之眾，這些普通農(nóng)民在解放軍這所大學里既學習戰(zhàn)爭，又學習生產(chǎn)，更學習文化。

相當多的目不識丁的貧苦青年農(nóng)民，到了部隊后通過學習能夠讀書讀報，通過不斷的學習和鍛煉，他們不僅學會了贏得戰(zhàn)爭，還學會了生產(chǎn)和建設。

許多當年的貧苦青年農(nóng)民在戰(zhàn)爭和革命實踐中，伴隨著解放軍的壯大而成長，成為各級指揮員、將軍，成為政府的各級領(lǐng)導者、建設者。

可以說解放軍這所大學的教學方式和教學效果是任何一所正規(guī)大學都無法比擬的。

我們的清源公司也在致力于建立一個學習型的組織，但我們學習的自覺性和學習效果怎么樣?清源公司是服務型的公司，我們的學習首先要解決的還是堅定不移的信念和個人價值觀。

五，學習解放軍就要學習解放軍注重溝通。

“談心談話”制度是解放軍內(nèi)部建設的一項重要內(nèi)容，用“談心談話”的方式簡單便捷地實現(xiàn)組織內(nèi)部的溝通，從而提高組織的效率。

在戰(zhàn)爭過程中，談判也是實現(xiàn)戰(zhàn)爭目的的重要手段，解放軍在近80年的征戰(zhàn)歷程中，總是能夠根據(jù)組織最高目標的要求，結(jié)合實際情況靈活地進行戰(zhàn)爭和談判的選擇，因此可以說天下既是打出來的也是談出來的。

向解放軍學習讀后感篇十二

那天的夜晚，白晝收斂最后一道余暉，很早就從大禮堂的屋頂上消失了。夜色降臨雖然已經(jīng)很久，我卻難以入眠。索性沒有將剛剛發(fā)下來用背包帶系著的棉被打開，一個人獨自沉默寡言，立站在窗戶邊。一邊望著星星、月亮，一邊流著眼淚。是什么原因會這樣傷感?唉!我就要走哪，母親卻病倒了。娘啊!盡管知道自己兒子參軍的決定是對的，而且家里的墻頭貼著喜報，門簾上掛著紅燈籠，但天性總是舍不得，好像從心頭上拿走一塊肉，尤其，覺得兒子這一走，還能不能再回來......病魔，就這樣纏了身。

年輕人參軍原本是很高興的，但由于聽到母親病倒的消息，我真的高興不起來。上午，新兵向父老鄉(xiāng)親舉行告別游行隊伍中，我舉著毛主席畫像走在最前排。突然看見老外婆顛顛簸簸追著隊伍喊：“好外孫，你媽病倒了......她和你爸都不能來送你......你要多保重......”我的腳立馬不聽使喚，步子歪歪扭扭，走得亂七八糟，差點癱了下去。眼淚跟著嘩嘩地滾流了出來。雖然我也知道母親對我參軍心里很糾結(jié)，但壓根沒有想到她是這樣扛不住。接兵指導員發(fā)現(xiàn)情況，趕緊跑了過來，在我耳邊提醒：“要以大局為重!為重!”我咬著牙忍住了，慢慢走正了步伐。

風起、又風息，夜深人靜;新兵臨時集中的大禮堂一片鼾聲。這鼾聲是香甜的，但對我卻沒有吸引力。在大禮堂的走廊里，也還有另外一對男女沒有睡，好像是剛結(jié)婚沒幾天的小夫妻。他們的心情大概和我一樣。不過，他們難舍的是夫妻恩愛，而我難分的是母子情。這種時候，我多么希望有個人來陪我安慰一下，卻又怕有人打擾，內(nèi)心十分矛盾。指導員過來了，說的是老套話，但在情在理?！澳銒屔瞬。胤浇M織一定會格外照顧，在醫(yī)院會得到很好的治療。你不能背上思想包袱，要以革命事業(yè)為重，要以大局為重，要順利、安全到達部隊......早點去休息吧?！薄班?”我答應了。但沒有去睡，一直沒有睡。我向星星、月亮苦苦祈禱：保佑我的母親早日恢復健康!

嘟，嘟.....天色還沒有完全亮堂，集合的哨聲四處響起來。往往就是這最激動的一刻，也是我最難過的一刻，因為在最后分別的時候，熱鬧送行的人群里，我沒有見到爸爸和媽媽。很快我們排著整齊的隊伍，從大禮堂操場出發(fā)，走向航運碼頭。而此時的我，唯一走一步，卻需要三回頭......

向解放軍學習讀后感篇十三

《向解放軍學習》一書近距離地揭開了解放軍這個我們耳熟能詳卻又知之甚少的強有力的組織的面紗，向我們展示了這個組織的基本經(jīng)驗，更讓我聯(lián)系實際工作實踐有了深刻的體會和感悟，而我所能做的就是要把解放軍這些寶貴的經(jīng)驗學到手，真正活學活用，充分發(fā)揮出自己的作用。

向解放軍學習，就要忠誠企業(yè)，有向心力才有執(zhí)行力。解放軍作為一個武裝集團，沒有忠誠，是不可能有效率，不可能有戰(zhàn)斗力的。作為一個企業(yè)來說也是如此，忠誠就像是企業(yè)的“靈魂”，只有有了魂魄，才有了向心力，才擁有了組織力量的源泉。

工作中，很多人都有一個誤區(qū)，覺得自己和企業(yè)之間僅僅是雇傭與被雇傭的關(guān)系，甚至還將企業(yè)與自己想象成敵對的關(guān)系，這個想法實在是錯誤的，畢竟，企業(yè)的發(fā)展壯大和我們的付出息息相關(guān)，而我們的成功也離不開企業(yè)這個平臺的鼎力相助，只有忠誠于企業(yè)，將“愛企如家”作為一項重要內(nèi)容，刻入到思想里，落實到行動上，一起經(jīng)歷“同甘苦、共患難”的歷程，才能更加收獲勝利的獎賞，而我們自己也才能成長。

向解放軍學習，就要服從管理，有凝聚力才有執(zhí)行力。在部隊里，軍人以服從命令為天職，在企業(yè)里也是一樣，需要靠自覺，更要靠制度、流程。

服從上級就是服從組織。工作中我常常能聽到有人抱怨：他能力不如我，不想干；我干的`多他做的少，不愿干。這是我們忽略了組織運轉(zhuǎn)中的全部動態(tài)，以偏概全。因此需要及時調(diào)整心態(tài)，或者向上級提出自己的想法，有效地溝通，讓自己了解得更加全面，更加具體，更有效地促進工作的有效執(zhí)行。

同時，我們也應該清楚地明白：組織不是一個人，而是一群人，一個團隊，不管是選拔還是任命，不管是困難還是容易，我們都應該時刻牢記：不問為什么，只想怎么干。服從命令聽指揮，不是口頭上的，更是行動上的。作為企業(yè)的一員，一旦接受了任務，就必須堅決地、沒有任何借口的去執(zhí)行，不怨言，不談條件。如果每個人接任務像是菜市場買菜，那只會是一盤散沙，無法形成戰(zhàn)斗力。

服從組織就是服從制度。不管是制定制度、制定規(guī)矩還是制定流程，最終的目的都是要全體一致地遵守。我們都看過大閱兵，為什么那么多人能夠步調(diào)一致，就是因為對步頻和步幅有硬性規(guī)定。而一個企業(yè)，想要成功，也需要步調(diào)一致，需要不折不扣地按照制度、流程執(zhí)行，這樣才能明確責任，才能各司其職，有條不紊。

向解放軍學習，對標先進，有競爭力才有執(zhí)行力?！疤煜码m安，忘戰(zhàn)必危?！苯夥跑姷男试谟谒冀K保持了“戰(zhàn)斗隊”的性質(zhì)，而戰(zhàn)斗隊是需要有“對手”的。也就是說，只有有了對手，才能有競爭，才能時刻充滿著戰(zhàn)斗力。

市場是一個競爭的市場，因此企業(yè)在這樣一個競爭的市場中，永遠處于前有堵截、后有追兵、上有雨雪、下有泥濘的環(huán)境中。“沒有智慧的頭腦，就像沒有蠟燭的燈籠”。一個人，尤其是做為中層干部，只有不斷加強自身的修養(yǎng)和學習，凝聚起智慧的光電，才能更好地樹立自身的威信。如果我們自己不能時刻拉響警報，向?qū)κ謱W習，向標桿學習，時刻提升自己，必然會被企業(yè)淘汰。

在工作中，我們常常遇到的就是怎么干，干到什么標準的問題。對標學習讓我們有了榜樣，更有了方向，而且在“對標”中奮力賽跑，相互趕超，總會出現(xiàn)亮點，出現(xiàn)成績,“對”出標準化工作新局面，“對”出企業(yè)發(fā)展競爭力。

總之，沒有一支強大的軍隊，就沒有一個強大的國家。沒有一支有忠誠團結(jié)的隊伍，就沒有一個充滿戰(zhàn)斗力的企業(yè)。這就需要我們都能夠發(fā)揮主觀能動性，積極努力地干，闖難關(guān)，跨溝坎，跑出一棒接一棒的好成績，不斷創(chuàng)造新業(yè)績，為我礦實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，打造精品礦山貢獻力量！

向解放軍學習讀后感篇十四

讀了《向解放軍學習》這本書第一章后，開始開的不是很懂，多看了幾次，我記住了四個字：信念、紀律。

從小到大，從少到多，從弱到強，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊，最根本的原因就是能夠堅信一個宗旨、嚴守鐵一般的紀律，保持高的效率。其實看到這里的時候，我感覺和珂蘭很像的，我們也是從幾十人的公司發(fā)展到今天的500多人的大公司，從以前看到九鉆都會怕發(fā)展到今天珠寶行業(yè)誰都會知道的珂蘭?，F(xiàn)在想想而我們?yōu)槭裁磿l(fā)展到現(xiàn)在。

信念=愿景=做高性價比的電子商務珠寶品牌，這個信念我們公司有了，但是我們公司的每一個人都知道嗎？我想不是的吧，至少是我剛開始來的時候就不知道。其實，信念是一個人的精神，用馬克思哲學的物質(zhì)和意識的辯證關(guān)系來看：意識是對物質(zhì)具有能動作用。如我們的銷售顧問在一來的時候就知道我們珂蘭的愿景是做高性價比的電子商務珠寶品牌，我想我們的員工就會更好的用這個意識去促使自己的行動，為客戶做到更好的服務了。

說了這么多，看看現(xiàn)在的自己，我之前就只有一個想法：認真做事，對得起老板給我的工資，對得起自己的良心就好了?？戳恕断蚪夥跑妼W習》這本書的第一章后，我覺得我的信念還是沒有達到一定的高度，沒有把做高性價比的電子商務珠寶品牌一直放在心里，所以才只有如今的進步吧。我想如果我還要有更大的提升，還是需要不斷的學習，提高自己的精神層面，這樣才會有更好的提升。

現(xiàn)在社會上比較常見的現(xiàn)象是：有些員工始終在不斷跳槽，一家換一家卻仍然找不到合適的位置，而有些員工卻能在同一家公司不斷晉升；有些員工不斷遭到辭退，而有些員工卻能讓老板主動加薪。究竟如何才能做到和企業(yè)共同成功、一起成長？《向解放軍學習》這本書給出了答案。

首先，我們要把企業(yè)當成自己的家園。當我們把企業(yè)當成了自己家的時候，自己就成了企業(yè)的主人，就會像愛自己的家一樣來守護自己的公司利益，并能把“愛企如家”作為一項重要內(nèi)容，凝入到思想中，落實在行動上。要知道，越是面對困難，越能夠顯示出忠誠的可貴，就像紅軍過草地，翻雪山一樣，只有那些在關(guān)鍵時刻“不拋棄、不放棄”，與組織“同艱苦、共患難”的人，才能夠得到最后的成功。

其次，很多人找工作時，首先考慮的是這家公司能給我什么樣的待遇，而從來不問自己能為公司的發(fā)展做些什么。企業(yè)是每一個員工發(fā)展和成長的載體，員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。試問，如果我們不能為企業(yè)做好工作，企業(yè)如何生存發(fā)展？只有我們?yōu)槠髽I(yè)做得更多，企業(yè)才能為我們做得更多。如果以“我能為企業(yè)的發(fā)展做些什么”的策略來指導自己的工作，我們就會發(fā)現(xiàn)，成功是如此的輕而易舉。

最后，我想說的是，員工的成長就是蘊含并體現(xiàn)在企業(yè)一步一步走向成功的過程中。成長其實是一種責任，當員工主動承擔起推動企業(yè)成長的責任時，就已經(jīng)邁出了和公司一起成長、共同提高的腳步。員工成長是企業(yè)的動力，企業(yè)發(fā)展是員工成長的根基，只有共同成長才能實現(xiàn)雙贏。很多人都會忽視企業(yè)對自己的重要性，我們必須明白，一滴水，只有在大海中才能得到永恒；同樣，一個人，也只有融入一個團體中才有可能追求更好的發(fā)展。事實證明，企業(yè)的成功和員工的的努力息息相關(guān)，時刻和老板保持一致并幫助老板取得成功的人，往往最終會成為企業(yè)的中堅力量，自己也會成為令人艷羨的成功人士。企業(yè)助我成長，我助企業(yè)輝煌，希望我們都能與企業(yè)一起成長，實現(xiàn)雙贏。

服從是一種美德。在部隊里，軍人以服從命令為天職。而在企業(yè)界亦是如此。一個公司的興衰成敗，在很大程度上取決于員工是否能夠全心全意地貫徹服從的觀念。而對于員工來講，服從則更有意義。因為一個人是否能夠最終取得事業(yè)上的成功，在很大程度上取決于你是否學會了真正的服從。

在我們的觀念中，服從是一種優(yōu)點，而必要的服從更是一種美德！試想，在一個公司中，如果下屬不能夠無條件地服從于上司的命令或安排，就會對他們達成共同的目標產(chǎn)生障礙，甚至有可能會對公司造成命的傷害。盜當然，如果下屬能夠自愿地服從于上司的安排，則可以使整個團隊產(chǎn)生勃勃生機，發(fā)揮出超強的執(zhí)行能力，加快公司發(fā)展壯大的步伐。

可見，大到一個國家或軍隊，小到一個公司或部門，甚至是一個普通員工，決定其成敗的關(guān)鍵因素在于其是否很完美地貫徹并執(zhí)行了“服從”的觀念。因此，我們每一位員工都必須要服從上司的安排，就像軍人服從上級命令一樣。不要為自己尋找任何借口，找借口不如找對方，唯有從才能幫助你走向職業(yè)成功！

因此，如果你想要獲得事業(yè)上的成功，你就要使自己成為一名優(yōu)秀的員工，做到對于上司已經(jīng)作出的決定無條件地服從。我們都明白，如果身為軍人，就一定要服從上級的命令廠，要到最需要你的地方去，做你必須做的事，要時刻謹記自己的責任所在。

向解放軍學習讀后感篇十五

讀完《向解放軍學習》這本書，我不自覺地想起高中所在的那個班級。我們那個班級是我們學校98屆唯一一個在入高中之前參加了集體軍訓的班級，說起來，其實只有2天的軍訓時間。就像普通的軍訓一樣，我們分成幾隊，跟著教官學習排隊、站軍姿、邁正步、小跑等等，到結(jié)束的時候雖然不是很正規(guī)，但是已經(jīng)基本上算得上比較整齊了。神奇的是，就像校長的良苦用心一樣，這僅僅2天的軍訓卻在我們班級后來的成長中發(fā)揮了潛移默化甚至是深遠的影響——這影響最大的表現(xiàn)在了我們班級的集體榮譽感上面，我們比同屆的任何一個班級都要熱愛自己的集體，熱愛自己的同學，以致于在多年以后，我們還能津津樂道美好的高中生活。

我一直認為那次短暫的軍訓奠定了我們班級的良好信念：我們是最好的班級，我們是最團結(jié)的班級，我們的同學是最優(yōu)秀最和善最有理想的同學，我們像一家人一樣互相支持，互相鼓勵，一起向著各自的目標奮斗。這種信念本身就是一股強大的力量，讓我們這群幾乎是同命相連的窮苦孩子感到熱血沸騰，感到無限的溫暖。

就我個人說，回想當時進軟通之前，我對軟通的印象是從廣告中得出的，一個通過了cmmi5的軟件公司，cmmi5，就是這個吸引了我，我想這也是很多其他的同事進軟通的理由之一。雖然當時軟通的名氣不是很大，可是我相信一家這么注重質(zhì)量和管理的公司，在不久的將來一定會發(fā)展壯大的，而在這個過程當中，新員工的機會也相對來說會比較多。當然，軟通現(xiàn)在是壯大了，我們也有一定的機會，但是很遺憾的是，最開始吸引我的讓我憧憬的`東西卻像幻覺一樣消失了。我不知道cmmi5到底體現(xiàn)在哪里，這讓我很失落，也很失望，感覺像是受了騙一樣，原本的自豪感一落千丈。

優(yōu)秀的管理、優(yōu)秀的體制、優(yōu)秀的人才，如果公司給我的期待是這樣的，那么也請讓我深刻的體驗這一切！如果我能真切的感受這些，那么我相信我會比現(xiàn)在更加努力的工作，更加熱愛自己的公司，更加珍惜公司給我的任何機會。

當然，人無完人，公司也一樣。其實不要緊，即使沒有這么好，也要讓我們相信我們每一個員工之所以在這里，是為了朝著最好的方向奮斗，這里有我們的平臺，我們用最好的標準要求自己，事實上，我們都是優(yōu)秀的。

之所以要強調(diào)這一點，是因為我們沒有這種信念，更沒有這么去做。作為一個通過了cmmi5的公司的一個最盈利的部門，我們卻沒有用最好的標準去要求自己，更沒有自信說我們的技術(shù)我們的服務是最好的。問題在哪里？我認為這絕不是一兩個人的事情，也不是一兩個普通員工可以改變的事情。這絕對是公司的政策問題。我們是為了賺錢，還是為了向客戶提供最優(yōu)質(zhì)的it服務？這兩者如何才能達到共贏？這就是所謂的價值觀吧。

我以前從來不覺得價值觀有什么重要，但是現(xiàn)在卻覺得從來沒有什么東西比價值觀更重要。一個人的價值觀決定了這個人的行為取向，而一個企業(yè)的價值觀則決定了企業(yè)所有員工的行為取向。當員工的個人價值觀與企業(yè)的價值觀不一致時，它們之間會有一個反向的強化作用，員工最終會忍無可忍的離開企業(yè)；而當它們一致的時候，卻彼此正向強化，員工越為企業(yè)做事，越覺得他做的事情就是自己的事情，這樣企業(yè)就越認同他，企業(yè)越認同他，他就會把事情做得越好，然后很自然的，忠誠感隨之增強了。我的這種算法似乎顯得太簡單，其實一點也不簡單，因為企業(yè)要在每件事情上與大部分員工的價值觀保持一致，是一件很細致甚至是很困難的事情，這需要更為完善的體制作為支撐。而且更多時候，企業(yè)需要引導員工的價值觀。然而怎么去做，怎么建立更為完善的體制，又怎么去引導員工的價值觀？在《向解放軍學習》一書中，確實有很多借鑒之處。

關(guān)上這本書，我腦海中映象最深的有兩句話：“天下是談出來的”；“好的制度造就好人”。如果說我前面都是在泛泛而談，那么現(xiàn)在我就來著重講講對這兩句話的理解。

首先說溝通。正如書上所說，溝通是管理的真諦。良好的溝通能讓員工感覺到企業(yè)對自己的尊重和信任，從而產(chǎn)生極大的責任感、認同感和歸屬感，促使員工以強烈的責任心和奉獻精神為企業(yè)工作。這也正是和我今天的主題——忠誠度相一致的，我覺得溝通的好壞直接影響了員工對大到企業(yè)小到項目組的忠誠度。然而，怎樣的溝通是良好的溝通呢？從我的個人經(jīng)歷來說，我遇到過幾種類型的上級，溝通方式各不一樣，在這里就作為案例拿出來分享一下吧。

第一種，教導式溝通。

這是我遇到的第一個上級，她是一個各方面能力很強的女上司，雖然年齡只我大一歲，可是卻像一個長輩一樣，對我們充滿了各種期待和憂慮。她總是擔心我們不會做，做的不夠好，所以在我們做每件事情之前，她都很耐心地教導我們應該怎么做。如果遇到大問題，她會親自出馬解決。時間長了，可想而知，我們就像雞媽媽后面的小雞，大樹下的小樹，她的庇佑和樹蔭很好的保護了我們，卻也很好的限制了我們?？梢哉f，作為一個客戶經(jīng)理，她的語言能力是很強的，她也很好的向我們灌輸了各種公司的忠旨，到現(xiàn)在我還是認為那個公司是不錯的公司。不過，她的教導式溝通卻讓人感到壓抑，所謂該放手時就放手，她希望我們能借鑒她的經(jīng)驗，少走彎路，卻忘了我們自己的主觀能動性，不知道她的憂慮在我們眼里是一種不信任的擔憂。

第二種，郵件加會議式溝通。

現(xiàn)在很多企業(yè)都有內(nèi)部郵箱，用來作為重要的溝通方式之一。會議就更不用說了，幾乎每天都有各種各樣的會議需要參加?？梢哉f，這兩種溝通方式都是比較正式的，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的部分。不過我相信很多人都會有這樣的經(jīng)歷：和上司面對面坐著，結(jié)果很多事情上司不直接跟你說，而是通過郵件；或者幾乎在每次項目例會上，大家要花接近半個小時來匯報一下各自的工作情況，然后才開始進入到會議的主題，而很可能某個人講的事情除了項目經(jīng)理關(guān)心以外，與其他項目組成員都無關(guān)；或者甚至在開會之前大家連會議的主題是什么都不知道。溝通是很重要，但是我們說的是有效率的溝通，而不是浪費時間的溝通。對于這幾種情況，我個人認為，能面對面溝通的盡量面對面溝通，會議之前就需要先告知會議成員相關(guān)主題，讓其做好準備，會議上只說重點。另外尤其有一種情況是千萬要避免的：在會議上上級之間的意見不一致，導致下級無所適從。我堅信上級之間的溝通問題如果暴露在下級員工面前，就是一種團隊精神的自殺行為。

第三種，泛式溝通。

我這里說的范式溝通指的是多種溝通方式相結(jié)合，而主要以面對面的溝通為主，溝通內(nèi)容也是寬泛的，生活、工作、學習各方面穿插式的溝通。如果你第一次遇到這樣的上級，也許會不習慣，在你工作的時候，他可能會隨時轉(zhuǎn)到你旁邊，詢問一下你的近況，詢問你對現(xiàn)在的工作有什么想法，在過去的工作中表現(xiàn)如何，對未來又有什么展望。他可能說起他自己，甚至他的家庭；他也可能會建議你了解一下其他的工作崗位。然而對于工作，他絕對是很認真的詢問你的意見，甚至用筆記好，如果你有什么困惑的地方，他會很耐心地建議你可以怎么去做。你與他談話的時候，會覺得很輕松，看上去好像談的內(nèi)容很寬泛，其實他卻巧妙的獲取了他想要了解的信息。他有一個訣竅，就是“以問為主”。他不會斷言什么，不會教導什么，但是他不停的問你各種問題，引你思考，最后你自己說出答案。他還有一個訣竅，就是“看著你的眼睛”，這種目光讓人無法回避，顯得那么真誠，讓你感覺這個人是可以信賴的。我這里描述的其實是一個我不太了解的一個人，因為聽到他的下屬對他很是信服的稱贊，所以我格外留意了他的言行舉止。原來他的武器就是溝通。

不知道大家對這些溝通方式有怎樣的想法，我想說的是，溝通是一門藝術(shù)。作為一個企業(yè)的領(lǐng)導層，或者是一個小團隊的領(lǐng)導，與下級的溝通絕對是不可忽視的。我們應該嘗試多種溝通方式，不拘一格，講求效率，最主要的，一定要給員工創(chuàng)造足夠的發(fā)言機會。

接下來說說制度。提高員工對企業(yè)的忠誠度，一方面靠有效溝通，另一方面靠有效的制度管理。

我很贊成作者的觀點，好的制度能造就好人，而不好的制度會使好人做壞事。制度并不是要改變?nèi)说谋拘?，而是要利用人的利己本性去引導他做有利于社會的事。制度的設計要順從人性，而不是改變?nèi)诵浴?/p>

公司現(xiàn)在正在制定績效考核體系，這個想法很好，一方面能加強公司管理，另一方面也能將員工的利益與公司的制度結(jié)合起來，激發(fā)員工的自我約束能力和積極性。關(guān)于這個考核體系，相信參與這次培訓的同事都已經(jīng)了解了其用途和好處，我也就不多說了。我現(xiàn)在想補充一點更為開放的意見。

我記得很久以前，我們公司還有每周一次的happyhour活動，其實那就是一種文化的體現(xiàn)，在那短短的一個小時，所有的員工歡聚一堂，表演節(jié)目，分享心得，比賽游戲，我們可以開懷大笑，可以展示個人才華，可以認結(jié)識平時不相往來的同事，甚至還有零食可以吃，多么輕松自在的娛樂方式?。∥矣浀梦业谝淮螀⒓幽莻€活動的時候，頓時有一種對軟通的極高認同，不錯，這個公司很注重文化生活，這樣工作應該有更多樂趣！

現(xiàn)在要結(jié)束這篇

讀后感

向解放軍學管理心得

向解放軍學習心得

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