精選選拔任用管理辦法心得體會范文（18篇）

通過寫心得體會，可以讓我們更好地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，有針對性地改進(jìn)自己的缺點(diǎn)。寫心得體會時要注意語言的準(zhǔn)確性和精煉性，避免冗長和啰嗦。以下是小編為大家整理的心得體會范文，希望能對大家的寫作提供一些啟發(fā)和參考。

選拔任用管理辦法心得體會篇一

班長是班級管理的重要角色之一，他既是帶頭學(xué)習(xí)的榜樣，也是組織班級集體活動的組織者和協(xié)調(diào)者。為了選拔出優(yōu)秀的班長，提高班級管理水平，我校制定了一套班長選拔管理辦法。在參與這個選拔過程中，我深刻體會到了班長的使命和責(zé)任，也意識到了自己的不足之處。下面我將結(jié)合我的親身經(jīng)歷和感悟，談一下我對班長選拔管理辦法的心得體會。

首先，班長選拔管理辦法的公平與公正是其成功的關(guān)鍵。一直以來，我們學(xué)校都注重教育公平，班長選拔也不例外。在選拔過程中，管理辦法嚴(yán)格規(guī)定了評委的組成和評分標(biāo)準(zhǔn)，并對選拔過程進(jìn)行了錄音和錄像。這樣做的目的是確保評選出的班長是最有能力、品德最好的學(xué)生。在經(jīng)歷了這個過程后，我深感公平公正對于選拔過程的重要性。只有公平公正，才能體現(xiàn)出班長的真正價值，也才能獲得同學(xué)們的認(rèn)同和尊重。

其次，班長選拔管理辦法的多元化考察方式注重綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。除了書面申請，面試和民主測評等方式也被廣泛采用。通過書面申請，我們要求提供個人經(jīng)歷、特長和為什么想成為班長的動機(jī)等信息，這有助于大家更全面、客觀地了解候選人。而面試和測評則更加注重學(xué)生的綜合素質(zhì)，如領(lǐng)導(dǎo)才能、溝通能力、工作責(zé)任心等。這種多元化的考察方式，能夠更好地培養(yǎng)學(xué)生的全面素質(zhì)和能力，提高他們的綜合素養(yǎng)。

再次，班長選拔管理辦法通過提高參選人的競爭意識，激發(fā)了同學(xué)們的積極性。在班長選拔之前，學(xué)校會組織一系列的培訓(xùn)和講座，教授大家班長的職責(zé)和任務(wù)，以及如何在面試和測評中突出個人優(yōu)勢。這些培訓(xùn)讓我們認(rèn)識到了班長的重要性，并激發(fā)了同學(xué)們參選的熱情。大家積極備戰(zhàn)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，使得班長選拔成為一個良性的競爭。這種競爭有助于培養(yǎng)學(xué)生的自信心和勇氣，也讓我們更加明白了自己的不足之處，進(jìn)一步提高了自己。

最后，班長選拔管理辦法在選拔出優(yōu)秀班長的同時，也對其他同學(xué)起到了激勵和引導(dǎo)作用。在選拔的過程中，評分前十的同學(xué)都有機(jī)會擔(dān)任班委成員，參與班級管理和組織活動。雖然他們沒有成為班長，但他們的努力與才能也得到了肯定。這種激勵和引導(dǎo)，讓這些同學(xué)進(jìn)一步明確自己的發(fā)展方向，培養(yǎng)了他們的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊合作精神。更為重要的是，這對其他同學(xué)形成了榜樣效應(yīng)，激發(fā)了大家的積極性和參與度，使得班級管理更加順利。

綜上所述，班長選拔管理辦法的公平與公正、多元化考察方式、競爭意識的提高以及對其他同學(xué)的激勵和引導(dǎo)等，為我們了解班長的責(zé)任與使命提供了契機(jī)，也使得我們進(jìn)一步提升了自己的綜合素質(zhì)和能力。我相信，在這樣一套科學(xué)、公正的班長選拔管理辦法的規(guī)范下，我們學(xué)校將能培養(yǎng)更多優(yōu)秀的班長，使班級管理水平達(dá)到一個新的高度。

選拔任用管理辦法心得體會篇二

近期，我所在的班級進(jìn)行了班長選拔。面對這一管理辦法，我深感其重要性和必要性。通過親身參與和觀察，我發(fā)現(xiàn)這項制度的一系列規(guī)定和要求對于提升班級管理水平、培養(yǎng)優(yōu)秀班干部具有積極的作用。在這個過程中，我不斷反思自己的不足，提高自身能力。通過班長選拔管理辦法，我深刻認(rèn)識到了班長職責(zé)的重要性，同時也有了一些關(guān)于班長管理的體會與思考。

首先，班長選拔管理辦法使我重新認(rèn)識了班長職責(zé)的重要性。在往常，我對班長職責(zé)有一種模糊的認(rèn)識，認(rèn)為班長只是一個代表班級的形象，負(fù)責(zé)組織活動和維護(hù)班級秩序。然而，在選拔管理辦法的設(shè)計和實(shí)施過程中，我深切感受到班長的職責(zé)遠(yuǎn)不止于此。班長擔(dān)負(fù)著學(xué)習(xí)上的引領(lǐng)、班級凝聚力的塑造以及同學(xué)們困難幫助等多方面的責(zé)任。班長是班級向心力的核心，是集體力量的發(fā)動機(jī)。因此，也對班長的選拔管理提出了更高的要求。

其次，班長選拔管理辦法促使了我提高自身能力。通過這次選拔，我深刻認(rèn)識到只有通過不斷努力，提高自己的綜合素質(zhì)，才能更好地?fù)?dān)當(dāng)班長的職責(zé)。在選拔的過程中，不僅要展示自我，還需要具備團(tuán)結(jié)、溝通、管理等方面的能力。選拔所需要的每一項素質(zhì)都要求班長能夠勝任并充分發(fā)揮，這無疑對每個候選人都是一次很好的鍛煉機(jī)會。我反復(fù)思考自己的不足之處，并盡可能地在學(xué)習(xí)、溝通、組織等方面進(jìn)行提高和補(bǔ)充。通過班長選拔管理辦法，我積極學(xué)習(xí)和運(yùn)用有效的管理方法，提升自身領(lǐng)導(dǎo)能力，不斷完善自我。

再次，班長選拔管理辦法有利于培養(yǎng)優(yōu)秀的班干部。在選拔管理辦法的過程中，不僅要根據(jù)參選者的綜合素質(zhì)進(jìn)行評定，同時也通過候選人的表現(xiàn)來發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)潛力班干部。選拔管理辦法不僅僅是選拔出一個合適的班長，更是為班級培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的干部，并為他們提供展示自己才華和能力的機(jī)會。有了這樣的管理辦法，班級自然而然地會有更多的人主動參與到班級事務(wù)中來，為班級貢獻(xiàn)自己的力量，進(jìn)而形成更加和諧團(tuán)結(jié)的班級氛圍。

最后，班長選拔管理辦法還加強(qiáng)了班級的管理水平。通過實(shí)行嚴(yán)格的選拔管理辦法，班級能夠明確班長的權(quán)限和責(zé)任，并規(guī)定相應(yīng)的執(zhí)勤制度和工作方案。這不僅使得班長在履行職責(zé)時有了更明確的依據(jù)，也提高了班長的管理水平和經(jīng)驗(yàn)。同時，選拔管理辦法還對班中其他同學(xué)起到了示范和引領(lǐng)作用，促進(jìn)了班級整體管理水平的提升。通過這一制度的實(shí)施，班級變得更加有序，學(xué)習(xí)氛圍更濃厚，同學(xué)之間的互助與合作也得到了加強(qiáng)。

總之，班長選拔管理辦法在提高班級管理水平、培養(yǎng)優(yōu)秀班干部方面具有顯著的效果。通過這一制度，我對班長職責(zé)的重要性有了更深刻的認(rèn)識，積極提高自身的能力，并體會到了優(yōu)秀班干部的培養(yǎng)和班級管理的重要性。希望能將這種管理辦法繼續(xù)堅持，為班級的培養(yǎng)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

選拔任用管理辦法心得體會篇三

第一段：引出誣告概念及背景（約200字）

誣告，即無端指控他人，是一種惡劣的行為。在選拔和任用過程中，也不乏有人以誣告他人為手段謀求自身利益。從我的經(jīng)歷來看，公司內(nèi)選拔任用過程中的誣告現(xiàn)象屢見不鮮，不僅對個人造成傷害，也損害了組織的穩(wěn)定和發(fā)展。在這篇文章中，我將分享我的幾點(diǎn)心得體會。

第二段：誣告的危害及影響（約250字）

誣告給個人和組織帶來的危害不可小覷。首先，被誣告者因無端指控可能遭受名譽(yù)受損、職位受限、甚至失去工作的風(fēng)險。其次，被誣告造成的負(fù)面影響會擴(kuò)散到整個組織，破壞員工之間的信任和團(tuán)隊協(xié)作，進(jìn)而影響工作效率和業(yè)績達(dá)成。更為嚴(yán)重的是，如果被誣告的人無法申辯自己，可能會對其人生產(chǎn)生長遠(yuǎn)的心理負(fù)擔(dān)，甚至導(dǎo)致身心健康問題。

第三段：心得體會一：正確認(rèn)識誣告行為（約250字）

誣告行為是一種陰暗的心態(tài)和不道德的行為，需要及時辨別和制止。在面對誣告時，首先要冷靜分析誣告的真實(shí)性，辨別其動機(jī)和目的。要以客觀的眼光評估證據(jù)的真實(shí)性，不輕易判定被誣告者有錯。同時，要明確誣告對個人和組織的影響，及時采取措施進(jìn)行應(yīng)對，維護(hù)自身的權(quán)益。

第四段：心得體會二：建設(shè)良好的工作環(huán)境（約250字）

一個良好的工作環(huán)境是預(yù)防和化解誣告的重要保障。作為組織的一員，我們要積極營造尊重、信任和公正的企業(yè)文化。要加強(qiáng)員工間的交流與溝通，增進(jìn)彼此的了解和信任，避免個人恩怨和隔閡。同時，要建立健全的評價和反饋機(jī)制，確保選拔和任用過程的公正性與透明度，減少誣告行為的滋生空間。

第五段：心得體會三：自我修養(yǎng)和心理調(diào)適（約250字）

面對誣告，個人的心理調(diào)適和自我修養(yǎng)也是至關(guān)重要的。我們要保持積極樂觀的心態(tài)，處理好自己的情緒，不受誣告的負(fù)面情緒左右。與此同時，要加強(qiáng)個人的自我提升和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的能力水平，增加自身的價值，提升在組織中的核心競爭力。只有這樣，才能在面對誣告時更從容應(yīng)對，不被誣告所左右。

總結(jié)：重申誣告的危害及應(yīng)對方式（約200字）

誣告行為雖然無法完全根除，但我們可以通過正確認(rèn)識誣告、建設(shè)良好的工作環(huán)境和進(jìn)行自我修養(yǎng)和心理調(diào)適等方式，減少誣告的發(fā)生和影響。作為每一位員工，我們應(yīng)該共同努力，共同守護(hù)著一個公正和諧的工作環(huán)境。只有這樣，我們才能取得個人的成長與進(jìn)步，組織的穩(wěn)定與發(fā)展。

選拔任用管理辦法心得體會篇四

近年來，我國選拔任用管理辦法得到了不斷完善，通過一系列政策的出臺和執(zhí)行，選拔任用工作逐漸實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化、規(guī)范化和公正透明。作為一個黨員干部，我深感選拔任用管理辦法對于黨員干部的選拔與任用具有重要意義。在近期參與選拔任用管理工作中，我深刻體會到了其重要性和可操作性，從而積累了一些心得體會。

首先，選拔任用管理辦法對于提升干部隊伍素質(zhì)起到了關(guān)鍵作用。管理辦法注重以能力和業(yè)績?yōu)楹诵臉?biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作成效，通過嚴(yán)格的選拔程序，確保選拔出的干部既具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，又具備較強(qiáng)的實(shí)際操作能力。我在觀察過程中發(fā)現(xiàn)，候選人經(jīng)歷嚴(yán)格選拔程序后，其在業(yè)務(wù)能力上的提升明顯。在實(shí)踐中，我所參與的選拔過程充分體現(xiàn)了管理辦法的科學(xué)性和有效性，讓我深感選拔任用管理辦法的公正性和提升干部隊伍素質(zhì)的必要性。

其次，選拔任用管理辦法對于落實(shí)干部隊伍的黨派性起到了積極作用。黨中央明確提出，選拔干部要堅持黨管干部原則，堅決清除各種不合格黨員和干部，讓黨員干部成為黨和人民信賴的政治家、專家和公務(wù)員。在實(shí)際參與選拔任用工作中，我不斷強(qiáng)化了思想認(rèn)識，堅守黨員干部應(yīng)具備黨性原則，堅決維護(hù)黨的利益和集體利益。選拔任用管理辦法通過制定嚴(yán)格的程序和標(biāo)準(zhǔn)，有效地遏制了黨員干部中的不正之風(fēng)，規(guī)范了干部選拔中的各方行為。

再次，選拔任用管理辦法對于增強(qiáng)干部隊伍的凝聚力起到了重要作用。選拔任用工作要堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)下的集體決策原則，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)與民主監(jiān)督機(jī)制，確保人事決策的科學(xué)性和公正性。在我所參與的選拔任用工作中，我們充分利用了現(xiàn)代化管理手段，比如心理測試、面試等，保證了選拔工作的公平、公正和公開。候選人在選拔過程中既得到了公平競爭的機(jī)會，又增加了組織內(nèi)對于人才的吸引力。通過選拔任用管理辦法，可以營造一種凝聚力強(qiáng)、事業(yè)導(dǎo)向性高的工作氛圍。

最后，選拔任用管理辦法對于培養(yǎng)干部隊伍的活力起到了積極作用。管理辦法綜合運(yùn)用了考察、測評、志愿申請等多種手段，鼓勵干部擔(dān)當(dāng)責(zé)任，展示個人能力。候選人在選拔過程中往往面臨各種挑戰(zhàn)，需要展示自己的才華和潛力。這種選拔體系的建立，激發(fā)了干部隊伍的積極性和進(jìn)取心，促使他們主動學(xué)習(xí)和提升自己的能力。通過選拔任用管理辦法，我們可以不斷培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的干部，使干部隊伍既年輕化、知識化，又富有活力，不斷推動黨和國家事業(yè)的發(fā)展。

綜上所述，選拔任用管理辦法對于提升干部隊伍素質(zhì)、落實(shí)黨派性、增強(qiáng)凝聚力和培養(yǎng)活力起到了重要作用。作為黨員干部，我們應(yīng)當(dāng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高干部選拔任用工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。只有通過逐步完善選拔任用管理辦法，不斷優(yōu)化選拔機(jī)制，才能更好地服務(wù)于黨和人民事業(yè)發(fā)展的需要。

選拔任用管理辦法心得體會篇五

隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，選拔任用管理辦法對于一個組織或者企業(yè)來說至關(guān)重要。只有通過科學(xué)的選拔任用機(jī)制和方法，才能為企業(yè)引進(jìn)合適的人才，提高組織的競爭力和效益。近期，我有幸參與了某公司的選聘工作，并對選拔任用管理辦法有了更深刻的認(rèn)識和體會。在這個過程中，我學(xué)到了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，下面將與大家分享。

首先，選拔任用管理辦法要注重公正公平。公正公平是選拔任用管理的基石。在選聘過程中，要嚴(yán)格按照招聘標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行操作，不能因?yàn)槟承┰蚨换蚱缫暷硞€候選人。否則，一方面可能導(dǎo)致合適的候選人被排除在外，影響組織的發(fā)展；另一方面也會在選聘過程中引發(fā)爭議，損害企業(yè)的聲譽(yù)。因此，在選拔任用管理辦法中，要制定明確的標(biāo)準(zhǔn)和程序，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保公正公平。

其次，選拔任用管理辦法要注重能力和潛力的綜合考核。在選聘過程中，不能只看表面的現(xiàn)實(shí)能力，而忽視了候選人的潛力發(fā)展和學(xué)習(xí)能力。因?yàn)橐粋€企業(yè)需要的并不是眼前的高手，而是能夠適應(yīng)未來發(fā)展需求的人才。選拔任用工作應(yīng)注重綜合考核，包括知識技能、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊合作能力、創(chuàng)新能力等綜合素質(zhì)。只有對候選人進(jìn)行全面、深入的考察，才能選到最合適的人才，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

另外，選拔任用管理辦法要注重人性化管理。人是企業(yè)的第一資源，選拔任用工作中應(yīng)給予候選人充分的關(guān)懷和尊重。首先，應(yīng)主動與候選人溝通，了解其個人情況和發(fā)展需求，以便為其提供更合適的崗位和發(fā)展機(jī)會。其次，應(yīng)在選聘過程中注重候選人的感受，提供良好的面試環(huán)境和待遇，避免給候選人帶來不必要的壓力和傷害。最后，對于入職的候選人，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和指導(dǎo)，幫助其更好地適應(yīng)新環(huán)境，提高工作效率。通過人性化的管理，可以增強(qiáng)候選人的歸屬感和忠誠度，提高員工的工作積極性和滿意度。

此外，選拔任用管理辦法要注重追求卓越和創(chuàng)新。世界在不斷變化，企業(yè)的發(fā)展也需要不斷的創(chuàng)新和突破。在選聘過程中，應(yīng)鼓勵候選人勇于創(chuàng)新和突破，注重候選人在過去的工作經(jīng)驗(yàn)中展現(xiàn)出的創(chuàng)新思維和能力。同時，選拔任用管理辦法也要與時俱進(jìn)，不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新。有條件的企業(yè)可以借助現(xiàn)代化的科技手段，如人工智能、大數(shù)據(jù)等，提高選拔任用工作的效率和準(zhǔn)確性。只有追求卓越和創(chuàng)新，才能不斷提高選聘的質(zhì)量和水平。

最后，選拔任用管理辦法要注重長期發(fā)展和人才引進(jìn)。在選聘過程中，不能只考慮眼前的需求，而忽略了企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展。選拔任用工作應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，注重引進(jìn)具備戰(zhàn)略性、全局性思維的人才，為企業(yè)提供長期可持續(xù)發(fā)展的支持。此外，選拔任用工作還應(yīng)注重人才的培養(yǎng)和激勵，給予優(yōu)秀人才適當(dāng)?shù)臅x升機(jī)會和待遇，以保持企業(yè)的競爭力和穩(wěn)定性。

綜上所述，選拔任用管理辦法是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。只有把選拔任用工作做得規(guī)范、公正、科學(xué)，才能引進(jìn)優(yōu)秀的人才，提高企業(yè)的核心競爭力。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷完善自己的選拔任用理念和方法，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

選拔任用管理辦法心得體會篇六

隨著社會的發(fā)展，選拔任用誣告問題在各行各業(yè)中逐漸凸顯出來。誣告行為不僅對個人造成巨大傷害，也影響著整個社會的秩序和信任關(guān)系。經(jīng)歷過一次選拔任用中的誣告事件，我深刻體會到了其中的痛苦與教訓(xùn)。通過此次事件，我得出了一些心得體會。首先，社會需要加強(qiáng)法律規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制；其次，人們應(yīng)該從誣告事件中吸取教訓(xùn)，提升自我保護(hù)意識；最后，各方面應(yīng)共同努力，營造公平公正的選拔任用環(huán)境。

首先，社會需要加強(qiáng)法律規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制。涉及選拔任用的誣告問題往往牽扯到人們的生活和未來，需要明確的法律規(guī)定來保護(hù)受害者的權(quán)益。同時，監(jiān)督機(jī)制也應(yīng)該加強(qiáng)，及時處理和追究誣告者的責(zé)任。只有通過強(qiáng)有力的法律和監(jiān)督措施，才能有效地制止和打擊誣告行為，維護(hù)選拔任用的公平與正義。

其次，人們應(yīng)該從誣告事件中吸取教訓(xùn)，提升自我保護(hù)意識。誣告事件常常導(dǎo)致個人在社會和職場上的聲譽(yù)受損，給自己帶來巨大的傷害。因此，我們應(yīng)該學(xué)會提升自己的自我保護(hù)意識，避免陷入誣告的陷阱中。我們需要在日常生活和工作中保持慎重和警覺，不輕易信任他人的信息和傳聞，同時也要對自己做出清晰的行為定位，避免讓別有用心者鉆空子。

最后，各方面應(yīng)共同努力，營造公平公正的選拔任用環(huán)境。選拔任用是一個關(guān)系到個人利益和社會公共利益的重要問題，任用過程中必須公正、透明、公平，不能受到任何不正當(dāng)干擾。政府、企業(yè)和社會組織等各方應(yīng)共同努力，建立健全的選拔任用制度，制定明確的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，并及時公布選拔過程、結(jié)果和相關(guān)信息，提供給公眾監(jiān)督和評價的機(jī)會。只有這樣，才能建立起信任和公信力，讓人們相信選拔任用的公正性和合理性。

通過這次選拔任用中的誣告事件，我深刻認(rèn)識到了誣告帶來的痛苦和后果。誣告不僅破壞了個人的聲譽(yù)，也動搖了整個社會的信任基礎(chǔ)。因此，我們應(yīng)該從這個事件中吸取教訓(xùn)，同時，社會也應(yīng)該加強(qiáng)法律規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制，倡導(dǎo)公正和透明的選拔任用環(huán)境。只有這樣，我們才能營造出公平公正的社會環(huán)境，讓人們在選拔任用的過程中真正獲得應(yīng)有的權(quán)益。

選拔任用管理辦法心得體會篇七

近年來，我國選拔任用管理辦法不斷完善，并取得了顯著成效。這種管理辦法的實(shí)施，無疑對于推動中國特色社會主義事業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用。筆者通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，深刻感受到選拔任用管理辦法所帶來的重要意義，同時也對其存在的問題提出了一些建議。

第一段：選拔任用管理辦法的重要性及發(fā)展趨勢

選拔任用管理辦法是一種通過系統(tǒng)性的程序和標(biāo)準(zhǔn)，對干部人才進(jìn)行選拔、任用和管理的制度。隨著中國特色社會主義不斷前進(jìn)，干部隊伍的建設(shè)日益重要。而有效的選拔任用管理辦法，無疑是實(shí)現(xiàn)干部隊伍的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的基礎(chǔ)。當(dāng)前，隨著我國改革開放的深入推進(jìn)，選拔任用管理辦法也在不斷地完善和提高。例如，通過實(shí)行選拔計劃、細(xì)化選拔程序、加強(qiáng)選拔監(jiān)督等方式，有效保障了選拔任用工作的科學(xué)性和公正性。

第二段：選拔任用管理辦法的創(chuàng)新點(diǎn)

我國現(xiàn)行的選拔任用管理辦法在許多方面體現(xiàn)了創(chuàng)新的精神，尤其值得稱道的是在領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用方面。有效改善選拔任用工作的質(zhì)量和效益，同時更好地發(fā)揮干部隊伍的戰(zhàn)斗堡壘作用，是我們當(dāng)前努力追求的目標(biāo)。為此，我們需要在選拔任用管理辦法中注重以下幾個方面的創(chuàng)新：一個是堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，不僅僅要選用有理想、有信念、有作風(fēng)的黨員干部，還要注意其專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平。另一個是堅持以能力為導(dǎo)向的原則，注重選拔年輕干部和院士專家，讓他們成為未來的中堅力量。第三個是堅持以實(shí)績?yōu)橐罁?jù)的原則，要對干部的工作業(yè)績進(jìn)行全面、客觀、公正地評估和考察。

第三段：選拔任用管理辦法的問題與挑戰(zhàn)

雖然我國的選拔任用管理辦法在很多方面都取得了顯著成績，但也存在一些問題與挑戰(zhàn)。首先，由于我國干部隊伍的龐大，確保選拔任用工作的公正性面臨一定的困難。其次，因?yàn)楦刹筷犖榈穆殬I(yè)化程度有待提高，導(dǎo)致選拔任用管理辦法在實(shí)踐中難以完全發(fā)揮作用。再次，對于選拔任用工作的監(jiān)督機(jī)制不夠健全，一些地方甚至出現(xiàn)了干部選拔中的腐敗和不公平現(xiàn)象。這些問題的存在，給我們的選拔任用工作帶來了一定的壓力和挑戰(zhàn)。

第四段：完善選拔任用管理辦法的建議

為了克服現(xiàn)有問題，進(jìn)一步推進(jìn)選拔任用管理辦法的改革與發(fā)展，我們應(yīng)采取以下措施：一是加強(qiáng)對招聘人員的考核機(jī)制，確保整個選拔任用過程的透明度和公正性。二是在各級機(jī)關(guān)中建立完善的評估制度，對選拔任用工作進(jìn)行定期考核和評估。三是建立健全干部監(jiān)察機(jī)制，加強(qiáng)對干部隊伍的全面監(jiān)督和管理。只有這樣，我們才能更好地發(fā)揮干部隊伍的作用，保障黨和人民事業(yè)的不斷發(fā)展。

第五段：總結(jié)

選拔任用管理辦法的重要意義不可低估，其對于干部隊伍建設(shè)的規(guī)范化和科學(xué)化起到了至關(guān)重要的作用。然而，我們也應(yīng)正視現(xiàn)有管理辦法中存在的問題和挑戰(zhàn)，并通過一系列措施不斷完善和創(chuàng)新。相信在我們共同的努力下，選拔任用管理辦法必將不斷發(fā)展，更好地推進(jìn)中國特色社會主義事業(yè)的發(fā)展。

選拔任用管理辦法心得體會篇八

第一段：引言（150字）

第二段：誣告的影響（250字）

誣告無疑會對個人或組織產(chǎn)生負(fù)面影響。首先，人們無法預(yù)測或避免誣告，這可能給人帶來焦慮和壓力。其次，誣告會影響個人和組織的聲譽(yù)，破壞社會關(guān)系，并在一定程度上影響工作和生活。有時，面對惡意的誣告，人們甚至可能失去工作或升遷的機(jī)會。因此，我們必須認(rèn)識到誣告問題的嚴(yán)重性，積極尋求解決方法。

第三段：應(yīng)對誣告的策略（300字）

面對誣告，我們首先需要保持冷靜，并妥善處理事情。收到誣告時，我們應(yīng)該盡快溝通并取得證據(jù)以證明清白。如果誣告是在工作場所發(fā)生，將其上報至上級或相關(guān)部門，并配合調(diào)查。此外，我們還應(yīng)該主動與同事、上級或相關(guān)人員進(jìn)行交流，讓他們了解真實(shí)情況。在與他人交流時，要保持客觀、真實(shí)，堅決不應(yīng)對誣告進(jìn)行報復(fù)。最重要的是，我們需要關(guān)注自己的專業(yè)能力，并不斷提升自己，讓自己的行為更加規(guī)范，從而減少遭受誣告的可能性。

第四段：心態(tài)調(diào)整和借鑒（300字）

在應(yīng)對誣告過程中，調(diào)整心態(tài)非常重要。我們應(yīng)該時刻提醒自己，誣告并不一定代表真相。要保持自信和勇氣，堅持自己的原則和信念。同時，我們還可以從他人的經(jīng)驗(yàn)中尋找借鑒和啟發(fā)。有時，他人可能已經(jīng)面對同樣的問題，并成功地解決了。通過學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)，我們可以改進(jìn)自己的應(yīng)對方式，更好地應(yīng)對類似的情況。

第五段：誣告與經(jīng)驗(yàn)的成長(200字)

盡管誣告帶來困擾和傷害，但我們可以從中獲得成長和經(jīng)驗(yàn)。面對誣告，我們必須思考自身存在的問題，并找到提高自身形象和實(shí)力的方法。這也是對自己的一種警示：在和他人相處時，要遵循道德、原則和規(guī)范，做到言行一致。通過積極面對和解決誣告問題，我們可以培養(yǎng)出更強(qiáng)的心理素質(zhì)和能力。

結(jié)尾：（100字）

誣告是一個普遍存在的問題，無論我們身處何種環(huán)境，都可能遭受誣告的困擾。然而，我們可以通過冷靜應(yīng)對、心態(tài)調(diào)整和借鑒經(jīng)驗(yàn)，解決和減少誣告帶來的負(fù)面影響。這樣一來，我們將能夠更好地應(yīng)對類似的問題，不斷成長和發(fā)展。

選拔任用管理辦法心得體會篇九

教師的選拔和任用是一個重要的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到教育質(zhì)量和學(xué)生的未來。作為一個教師，我也參與了許多選拔和任用的環(huán)節(jié)，并積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會。在這篇文章中，我將分享我對教師選拔和任用的一些觀點(diǎn)和心得。

首先，我認(rèn)為選拔教師的核心是選拔素質(zhì)。一個合格的教師應(yīng)當(dāng)具備良好的教育背景、相關(guān)專業(yè)知識和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，同時還需要具備較強(qiáng)的溝通能力和人際關(guān)系處理能力。在選拔過程中，我們不僅要注重考察教師的學(xué)術(shù)能力，更要關(guān)注教師的情商和人格魅力。只有具備了這些素質(zhì)，教師才能更好地完成教育使命，對學(xué)生起到積極的影響。

其次，選拔教師應(yīng)該兼顧理論和實(shí)踐。當(dāng)我們面試教師時，除了考核其相關(guān)知識外，還應(yīng)該注重考察其實(shí)際教學(xué)能力。理論知識只是教師教學(xué)的基礎(chǔ)，而教師是否能夠?qū)⒗碚搼?yīng)用于實(shí)踐，才能真正發(fā)揮其價值。在招聘過程中，可以要求教師展示自己的教學(xué)設(shè)計和課堂演示，以此來考察其教學(xué)實(shí)際操作能力。只有選用了既有理論素養(yǎng)又有實(shí)踐能力的教師，學(xué)生才能收獲更多的知識和經(jīng)驗(yàn)。

此外，選拔教師還需要加強(qiáng)對教育理念的認(rèn)同。教育理念是教師修養(yǎng)的重要組成部分，也是教師教學(xué)的指導(dǎo)方向。在教師選拔中，我們要注重考察教師對教育的熱情和責(zé)任感，考察其對學(xué)生成長發(fā)展的重視程度。只有真正熱愛教育事業(yè)、有責(zé)任感并愿意為學(xué)生付出的教師，才能對學(xué)生起到積極的引領(lǐng)和影響作用。因此，選拔教師時要注重認(rèn)同其教育理念，確保其對學(xué)生的發(fā)展有明確的目標(biāo)和理念。

另外，選拔教師需要多角度綜合評估。在制定選拔標(biāo)準(zhǔn)時，我們不能只看重教師的學(xué)術(shù)成就或者職稱等硬性指標(biāo)，更要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行綜合評估?？梢酝ㄟ^面試、教學(xué)演示、專業(yè)考核等方式來考察教師的能力和素質(zhì)。另外，還可以采用多種評價方法，如考察教師的社會責(zé)任感、團(tuán)隊合作意識、創(chuàng)新能力等方面的綜合能力。只有綜合評估了多個方面的因素，才能選拔到最適合的教師人選。

最后，對于已選用的教師，在任用過程中也要加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。教師的成長需要持續(xù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，而校方應(yīng)當(dāng)為教師提供相應(yīng)的機(jī)會和資源。在任用教師后，應(yīng)該制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃和指導(dǎo)方案，幫助教師提高自己的教學(xué)能力和素質(zhì)。同時，還要定期評估教師的教學(xué)效果，及時給予反饋和幫助，促進(jìn)教師的進(jìn)一步成長。

總之，教師的選拔和任用是一個十分重要的環(huán)節(jié)，需要綜合考慮多個因素。對于教師本身而言，除了學(xué)術(shù)能力和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)外，還應(yīng)該具備較強(qiáng)的溝通能力和人際關(guān)系處理能力。同時，要注重考察教師的實(shí)踐能力和教育理念，并對已選用的教師進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。通過合理的教師選拔和任用，才能為學(xué)生提供更好的教育環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的教育資源。

選拔任用管理辦法心得體會篇十

隨著社會的不斷發(fā)展，選拔任用人才成為了各個企事業(yè)單位的重要任務(wù)之一。作為一個準(zhǔn)備進(jìn)入職場的大學(xué)生，我曾參與過一些選拔任用的過程，并從中獲得了一些心得體會。選拔任用不僅意味著找到適合崗位的人才，還體現(xiàn)了一個單位的素質(zhì)和管理水平。在這個過程中，我學(xué)到了很多東西。首先，選拔任用過程要公平公正。其次，選拔任用需要全面綜合考慮個人能力和素質(zhì)。最后，選拔任用應(yīng)鼓勵多元化和創(chuàng)新。

首先，選拔任用過程要公平公正。在選拔人才的過程中，公平公正是保證公務(wù)員和員工隊伍的素質(zhì)的基礎(chǔ)，也是符合法律規(guī)定的要求。公平公正體現(xiàn)在從報名、篩選、筆試、面試等各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該進(jìn)行公開、透明、公正的操作。在我參與的一個選拔任用中，我們使用了匿名評審的方式來篩選簡歷。這種方式能夠確保評審人員不受個人情感干擾，更加客觀公正地評判每份簡歷。同時，在面試環(huán)節(jié)，我們也注重公平公正。每個面試官都要進(jìn)行培訓(xùn)，了解如何進(jìn)行公平的評分。我們還制定了面試評分標(biāo)準(zhǔn)，對每個評分細(xì)項都進(jìn)行了詳細(xì)說明，以減少主觀性評分帶來的誤差。只有保持公平公正，選拔任用才能體現(xiàn)出單位的正直和道德水準(zhǔn)。

其次，選拔任用需要全面綜合考慮個人能力和素質(zhì)。個人能力和素質(zhì)是選拔任用的重要指標(biāo)。在選拔人才時，我們要綜合考慮個人的學(xué)歷、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)等能力方面的因素，同時也要考慮個人的品行、道德水平、團(tuán)隊合作能力等素質(zhì)方面的因素。在選拔人才的過程中，我們一般會進(jìn)行筆試和面試。筆試主要考察個人的學(xué)術(shù)能力和專業(yè)技能，面試則主要考察個人的綜合素質(zhì)。在面試中，我們通常會提出一些情境問題，以考察個人的應(yīng)變能力和團(tuán)隊合作能力。此外，我們還會了解個人的社會責(zé)任感和道德品質(zhì)。綜合考慮個人的能力和素質(zhì)，才能找到最適合崗位的人才，更好地發(fā)揮其能力。

最后，選拔任用應(yīng)鼓勵多元化和創(chuàng)新。多元化的選拔任用能夠?yàn)閱挝粠砀嗟膭?chuàng)新力和活力。在選拔人才時，我們應(yīng)該鼓勵異質(zhì)性，即不光要考慮個人的優(yōu)勢，也要看重個體之間的互補(bǔ)和差異。因?yàn)閭€體之間的差異往往能夠激發(fā)出更多新思維，為單位帶來更多的創(chuàng)新。此外，我們還應(yīng)該鼓勵人才多元化，包括從不同專業(yè)、不同地區(qū)甚至不同國籍中選拔人才。這樣能夠有效地提高單位的智力資源和國際化水平，也能更好地適應(yīng)全球化時代的發(fā)展。

總之，選拔任用是一個關(guān)系到單位未來發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，并且也教給了我很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。公平公正、全面綜合考慮個人能力和素質(zhì)、鼓勵多元化和創(chuàng)新，這些都是我從中獲得的心得體會。我相信，只有通過公正的選拔任用，任用最適合的人才，單位才能有更好的發(fā)展，也讓更多的人才得到應(yīng)有的機(jī)會。

選拔任用管理辦法心得體會篇十一

作為一名教育工作者，我們要不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)與能力，不斷地追求進(jìn)步，才能更好地為學(xué)生們服務(wù)。而這也是教官選拔管理辦法的出現(xiàn)的目的。近年來，越來越多的高校組織出臺了教官選拔管理辦法，以建立一支高素質(zhì)的教師隊伍。在經(jīng)歷自身選擇和參與面試之后，我從中得到了許多收獲和體會。

第二段：策劃與準(zhǔn)備

在教官選拔管理辦法中，策劃與準(zhǔn)備是非常重要的一環(huán)。在我準(zhǔn)備參加面試時，我認(rèn)真研讀了選拔管理辦法，了解各個評價標(biāo)準(zhǔn)和注意事項，并根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)?！安环e跬步無以至千里”，策劃與準(zhǔn)備是獲得工作成功的基礎(chǔ)。因此，在教官選拔管理辦法中，良好的策劃和準(zhǔn)備能力是非常必要的。

第三段：自身素質(zhì)的體現(xiàn)

在面試的過程中，真實(shí)的自我表現(xiàn)和鮮明的個性特點(diǎn)是非常關(guān)鍵的因素。我的自身素質(zhì)和志向，是在教官選拔管理辦法中充分體現(xiàn)的。通過自我介紹、表達(dá)觀點(diǎn)及演講能力的展示，我凸顯了自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)特點(diǎn)，表明了自己的教育理念和追求目標(biāo)，贏得了評委的認(rèn)可與肯定。

第四段：面試技巧的提高

面試是評定人才的最終環(huán)節(jié)。在我的面試中，我充分發(fā)揮面試技巧，成功地表達(dá)了自己的思想和表達(dá)。例如，在回答問題時，我先聽取面試官提出的問題，之后再作出有效的回答，并且在回答中切實(shí)體現(xiàn)自己的處理問題能力和專業(yè)素質(zhì)。這種面試技巧的提高和實(shí)踐，將對我的今后工作十分有益。

第五段：總結(jié)與感悟

教官選拔管理辦法是高校選拔教師的重要依據(jù)，而我在其中的選擇和參與，受益匪淺。它為我的職業(yè)生涯提供了重要的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，讓我在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)并提高自己的不足之處，得到更加深刻的認(rèn)識和理解。教官選拔管理辦法不能只局限于面試環(huán)節(jié)，它需要我們在平時的工作中不斷加強(qiáng)提升，以成為真正的專業(yè)人才。在今后的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)致力于教育事業(yè)，不斷鉆研學(xué)問，提高自己的素質(zhì)水平，并為實(shí)現(xiàn)學(xué)生們的夢想而奮斗。

選拔任用管理辦法心得體會篇十二

每個人都有自己的所長和缺點(diǎn)，既要發(fā)揚(yáng)自己的所長，同時也要努力完善自己的不足。選擇優(yōu)秀的教官是軍事訓(xùn)練中的重要環(huán)節(jié)，而教官選拔管理辦法則是確保軍訓(xùn)質(zhì)量的核心措施。在我所屬的高校中，我們進(jìn)行了一系列教官選拔的工作，時刻保證教官的素質(zhì)和能力的高水平，我從中深感教官選拔管理辦法的重要性。

第二段：教官選拔管理辦法體現(xiàn)的職業(yè)化

教官不僅是軍事訓(xùn)練的重要人員，也承擔(dān)著青年學(xué)生的思想引導(dǎo)職責(zé)。因此，教官必須具備較高的思想素質(zhì)和處事能力，所以選拔教官的過程必須是職業(yè)化的。在教官選拔中，我們從多個角度出發(fā)，通過筆試、面試等環(huán)節(jié)對教官進(jìn)行專業(yè)素養(yǎng)和心理素質(zhì)的審核，最終評選出最適合的人選。這種職業(yè)化的教官管理辦法可以最大限度地保證教官的素質(zhì)，提高教官的工作效率。

第三段：教官選拔管理辦法體現(xiàn)的公正性

教官選拔管理辦法的公正性是評選過程保證的基礎(chǔ)。在選拔中，不得出現(xiàn)以領(lǐng)導(dǎo)傾向、私人關(guān)系等為準(zhǔn)則的不公平現(xiàn)象。我們采取了有嚴(yán)格規(guī)定的選拔標(biāo)準(zhǔn)和流程，開設(shè)了公示環(huán)節(jié)，做到了公開、公平、公正。這樣可以確保教官的選拔結(jié)果得到大多數(shù)人的認(rèn)可，不會因?yàn)殛P(guān)系拉幫結(jié)派而出現(xiàn)不公的情況，這是教官選拔中非常重要的一個環(huán)節(jié)。

第四段：教官選拔管理辦法體現(xiàn)的能力導(dǎo)向

教官必須具備較高的綜合素質(zhì)，包括良好的身體素質(zhì)、教育教學(xué)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力等，因此選拔教官必須是能力導(dǎo)向的。在我校的教官選拔中，我們不僅注重教官的學(xué)歷和專業(yè)知識，更加注重教官的實(shí)際能力和工作經(jīng)驗(yàn)。不同的教官對軍訓(xùn)中訓(xùn)練內(nèi)容和訓(xùn)練方法的掌握程度不同，在選拔中，我們根據(jù)不同的崗位要求設(shè)計出一個量化評估體系，并將其納入核心選拔標(biāo)準(zhǔn)，以篩選出最優(yōu)秀的教官。

第五段：總結(jié)

教官選拔管理辦法的職業(yè)化、公正性和能力導(dǎo)向?yàn)榻坦俚倪x拔工作提供了一系列指導(dǎo)性規(guī)定。我們需要采取合適的、適時的工具和方法來保證教官的選拔過程的公平、科學(xué)和有效，讓最優(yōu)秀的人才留在我們身邊，為軍事訓(xùn)練的改進(jìn)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。通過對教官選拔管理辦法的學(xué)習(xí)，我深感任何選拔工作都必須遵循公正、公平、有效、能力導(dǎo)向的原則，并且在實(shí)際工作中要加強(qiáng)宣傳和貫徹落實(shí)，只有這樣才能達(dá)到最好的效果。

選拔任用管理辦法心得體會篇十三

選拔任用是組織管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接影響著組織的運(yùn)行效率與團(tuán)隊的凝聚力。作為人力資源管理的一項重要工作，我曾在過去的幾年中負(fù)責(zé)過多次選拔任用任務(wù)。在這個過程中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會，希望能與大家分享。

二段：合理制定招聘策略

選拔任用任務(wù)的成功與否，很大程度上取決于招聘策略的制定。首先，要根據(jù)崗位職責(zé)和現(xiàn)有團(tuán)隊的需求，明確對應(yīng)的職位要求。然后，進(jìn)行目標(biāo)群體定位，確定招聘渠道和方式，以便吸引到合適的人才。最后，在招聘廣告中突出崗位特點(diǎn)，吸引更多人才申請。例如，我們曾在招聘高級經(jīng)理一職時，將該崗位的挑戰(zhàn)性和機(jī)會性突出顯示，吸引了一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)且富有激情的人才。

三段：合理設(shè)計面試流程

面試是選拔任用過程中最重要的環(huán)節(jié)之一。一個合理設(shè)計的面試流程可以有效地幫助我們獲取候選人的信息，了解他們的工作經(jīng)驗(yàn)、技能和潛力，幫助我們做出更準(zhǔn)確的選拔決策。在面試過程中，我們需要綜合運(yùn)用各種面試方法，如行為面試和情景模擬，來獲取候選人的實(shí)際表現(xiàn)和應(yīng)對能力。此外，面試官需要掌握良好的溝通技巧和批判性思維能力，以便能準(zhǔn)確判斷候選人的可行性和匹配度。例如，我們曾在選拔銷售經(jīng)理時，在面試中采用了代表性行為面試法，結(jié)合具體銷售情景，通過候選人的回答和行為反應(yīng)，判斷他們是否具有優(yōu)秀的銷售能力和團(tuán)隊協(xié)作能力。

四段：建立科學(xué)的評估機(jī)制

選拔任用過程中的評估是非常重要的，它可以幫助我們對候選人做出全面、客觀的評價。因此，我們需要建立科學(xué)的評估機(jī)制來驗(yàn)證候選人的職業(yè)素質(zhì)和能力。評估可以通過筆試、考核中心、背景調(diào)查等方式進(jìn)行。其中，考核中心是一種常用的評估方法，可以在模擬環(huán)境中對候選人進(jìn)行全面評估。例如，我們曾在選拔項目經(jīng)理一職時，設(shè)置了一項項目管理的模擬任務(wù)，候選人需要在規(guī)定時間內(nèi)完成并做出完整的解決方案，從而對其項目管理能力進(jìn)行評估。

五段：候選人關(guān)懷與發(fā)展

最后，不要忽視選拔任用后的候選人關(guān)懷與發(fā)展。確保新入職員工在組織中的融入，幫助他們在短時間內(nèi)快速適應(yīng)工作環(huán)境，并提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助他們不斷成長和提升。這樣一方面可以增加員工的工作滿意度和歸屬感，另一方面也可以提高員工的績效表現(xiàn)和業(yè)務(wù)能力，為組織的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

總結(jié)：

在選拔任用的過程中，我們需要合理制定招聘策略、設(shè)計科學(xué)的面試流程、建立科學(xué)的評估機(jī)制以及重視候選人的關(guān)懷和發(fā)展。這些都是取得選拔任用成功的關(guān)鍵要素，也是那些優(yōu)秀組織所注重的方面。通過學(xué)習(xí)并準(zhǔn)確運(yùn)用這些方法和技巧，我們可以在選拔任用中更加準(zhǔn)確地找到合適的人才，并為組織帶來更大的價值。

選拔任用管理辦法心得體會篇十四

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院中層干部隊伍建設(shè)，健全科學(xué)、規(guī)范、高效的管理機(jī)制，醫(yī)院在廣泛征求修訂意見的基礎(chǔ)上，制定本管理辦法。

第一條本管理辦法依據(jù)中共中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和中組部《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核辦法（試行）》等文件，結(jié)合醫(yī)院中層干部管理工作特點(diǎn)制定。

第二條本管理辦法旨在通過健全科學(xué)、規(guī)范的干部管理制度和監(jiān)督體系，努力培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、結(jié)構(gòu)合理、廉潔高效，既了解現(xiàn)代醫(yī)院管理知識，又精通專業(yè)技能，執(zhí)行力強(qiáng)的中層干部隊伍。

第三條本辦法適用于職能部門負(fù)責(zé)人（含副職，下同）、臨床醫(yī)技科室主任和護(hù)士長的崗位管理。黨務(wù)系列干部按照相關(guān)工作章程進(jìn)行選拔任用，進(jìn)入中層干部管理序列。

第四條本管理辦法對醫(yī)院中層干部管理的選拔、任免、教育、培訓(xùn)、考核和監(jiān)督等全流程的工作進(jìn)行規(guī)范。

第五條醫(yī)院中層干部選拔堅持以下工作原則:

（一）黨管干部的原則；

（二）德才兼?zhèn)?、以德為先的原則；

（三）勤政務(wù)實(shí)、任人唯賢的原則；

（四）業(yè)績突出、群眾公認(rèn)原則；

（五）民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則；

（六）民主集中制原則；

（七）依法辦事原則。

第六條中層干部實(shí)行聘任制，聘任周期為3年。

第七條職能科室及臨床醫(yī)技科室主任距離法定退休年齡不足2年的，不再任職（聘任）；護(hù)士長距離法定退休年齡不足3年的，不再任職（聘任）。

第八條職能部門中層干部實(shí)行輪崗制度，財務(wù)、醫(yī)學(xué)裝備、藥事、信息、基建、總務(wù)等重點(diǎn)部門崗位連續(xù)任職滿5年的，原則上應(yīng)進(jìn)行輪崗交流。

第九條醫(yī)院中層干部任職應(yīng)具備以下基本條件：

（一）遵守國家法律法規(guī)，遵守行業(yè)行為規(guī)范，遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，服從醫(yī)院管理。

（二）求真務(wù)實(shí)，作風(fēng)扎實(shí)，具有高度的事業(yè)心、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。

（三）刻苦學(xué)習(xí)、熱愛管理工作，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的專業(yè)知識技能和組織、領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)能力，有開拓創(chuàng)新精神。

（四）具有良好的品行修養(yǎng)，堅持原則，敢抓敢管，依法辦事，自覺弘揚(yáng)“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻(xiàn)、大愛無疆”的職業(yè)精神，清正廉潔，以身作則，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，做到自重、自省、自警、自勵。

（五）堅持民主集中制，有民主作風(fēng)，有全局觀念，善于團(tuán)結(jié)同志，包括團(tuán)結(jié)同自己有不同意見的同志一道工作。

（六）身心健康、精力充沛，能履行崗位職責(zé)，有與崗位要求相適應(yīng)的專業(yè)理論、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、職稱或執(zhí)業(yè)資格。

（七）職能部門負(fù)責(zé)人、醫(yī)技科室主任、臨床科室護(hù)士長應(yīng)具備大專及以上學(xué)歷、中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)；臨床科室主任應(yīng)具備本科及以上學(xué)歷，已具備高級職稱者可放寬至大專學(xué)歷。

（八）近五年年度考核均被確定為合格及以上等次，無不良執(zhí)業(yè)記錄及其他違規(guī)違紀(jì)記錄。

（九）按干部管理相關(guān)規(guī)定，普通職工晉升中層干部副職原則上應(yīng)從事專業(yè)工作滿5年，副職晉升正職原則上應(yīng)在副職工作崗位工作滿3年。

（十）擔(dān)任大科主任的人員必須有2年及以上科主任工作崗位經(jīng)歷。

第十條醫(yī)院新任中層干部應(yīng)當(dāng)具備以下任職資格：

（一）新任的中層干部，正職原則上年齡不超過45歲，副職原則上不超過40歲。

（二）臨床、醫(yī)技科室中層干部副職原則上應(yīng)具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱；臨床、醫(yī)技科室正職原則上應(yīng)具備副高及以上職稱。

第十一條中層干部聘任應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照任職條件及聘用程序聘任，特別優(yōu)秀或確因崗位需要的可破格聘任，并按照有關(guān)程序辦理。醫(yī)院引進(jìn)的高學(xué)歷或特殊緊缺專業(yè)人才可以適當(dāng)放寬任職條件。

第十二條中層干部的產(chǎn)生主要采用以下兩種方式：

（一）公開競聘。

（二）直接任用。

第十三條換屆：3年屆期滿后需換屆。新一任期的崗位設(shè)置和任職條件應(yīng)先行公示，并按本辦法完成任用。

第十四條屆中：根據(jù)工作需要，在屆中，新任中層干部的產(chǎn)生及中層干部崗位調(diào)整參照本辦法執(zhí)行。

第十五條中層干部選拔任用流程：

（一）方案制定：對中層干部的崗位設(shè)置，由院長或院領(lǐng)導(dǎo)班子成員提議、院長辦公會討論通過、院黨總支委員會研究決定。

原則上臨床科室的設(shè)置，以配置20張病床，連續(xù)三個月日均住院病人在15人及以上為基準(zhǔn)點(diǎn)，不能滿足設(shè)置條件的，先設(shè)定為醫(yī)療專業(yè)組；醫(yī)療專業(yè)組實(shí)行責(zé)任組長負(fù)責(zé)制，原則上不予配備中層干部職數(shù)。

（二）信息發(fā)布：公開發(fā)布相關(guān)信息。

（三）應(yīng)聘報名：個人向醫(yī)院人事科提出報名申請。

（四）資格審查：由人事科、黨辦、院紀(jì)檢小組對報名者的任職基本條件和任職資格進(jìn)行復(fù)核審查。

（五）競聘演講和測評：由黨總支組織實(shí)施競聘與測評。

（六）任前考察：對擬任人選的德、能、勤、績、廉表現(xiàn)情況進(jìn)行考察。

（七）審議決定。根據(jù)任職條件、任職資格、演講測評和考察情況，由院長辦公會審核，提交黨總支委員會研究決定。

（八）任前公示。經(jīng)黨總支委員會決定的擬聘人員，需要進(jìn)行院內(nèi)張榜公示，公示期7天。如對擬聘人員有異議的，應(yīng)以書面形式實(shí)名向黨辦反映。

（九）宣布聘用：公示結(jié)束后，院黨總支委員會研究決定最終聘任名單，由醫(yī)院黨總支發(fā)任用文件，行政發(fā)聘任文件。

（十）直接任用：根據(jù)工作需要，由院長提名、院總支委員會討論通過、院黨總支委員會研究決定，直接任命。

（十一）院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及紀(jì)檢小組應(yīng)對新任干部進(jìn)行任前談話。

第十六條中層干部的主要職責(zé)：

（一）全面正確貫徹執(zhí)行醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、年度計劃,在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真開展工作，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動職工的工作積極性，創(chuàng)造性的開展工作，促進(jìn)科室整體發(fā)展。

第十七條中層干部教育培訓(xùn)以提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和實(shí)際工作能力為目的；以黨的方針政策、政治理論、國家衛(wèi)生工作法律法規(guī)、醫(yī)院相關(guān)制度、業(yè)務(wù)知識、技能訓(xùn)練和管理知識為基本內(nèi)容；以提高現(xiàn)代管理知識，強(qiáng)化管理技能為要求；以強(qiáng)化干部任用管理程序，規(guī)范健全醫(yī)院管理制度為根本宗旨。

第十八條根據(jù)醫(yī)院工作需要和各級干部的不同培訓(xùn)要求，實(shí)行分層次、分類型、多渠道、有計劃、有重點(diǎn)的培養(yǎng)教育機(jī)制。中層干部必須積極、認(rèn)真接受培訓(xùn)管理與考核評價。

第十九條中層干部每年度應(yīng)對工作情況進(jìn)行述職述責(zé)述廉，并接受測評考核。

第二十條中層干部考核是了解干部的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，對干部做出階段性評價的有效辦法，為干部的任免、獎懲、輪崗等提供依據(jù)。

第二十一條中層干部考核工作按照《巴中市中醫(yī)院中層干部考核實(shí)施方案》（巴中醫(yī)〔2016〕36號）執(zhí)行，由黨辦、院辦和人事科牽頭承辦具體考核事宜。

第二十二條中層干部有下列情況之一者，經(jīng)院長辦公會研究、院黨總支委員會決定后予以免職。

（一）達(dá)到辦法規(guī)定任職年齡界限的；

（二）因健康原因不能堅持正常工作的；

（三）中層干部年度履職考核不合格的；

（四）違反政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，經(jīng)教育不改的；

（六）不服從工作安排或輪崗安排的；

（七）原任中層干部，參與新任期競聘上崗競聘落選的；

（八）群眾反映問題較多，且調(diào)查屬實(shí)，經(jīng)批評教育仍不積極整改影響工作開展的；

（九）原科室關(guān)停并轉(zhuǎn)，醫(yī)院決定不再設(shè)立部門或科室的；

（十）不能正常履職等其它原因。

第二十三條自愿辭職。本人提出書面辭職申請，經(jīng)逐級審批，院黨總支委員會研究決定后方可離職。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守。

第二十四條引咎辭職和責(zé)令辭職。因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人引咎辭職或院黨總支責(zé)令其辭職。

第二十五條降職。因工作能力較弱不能勝任本職工作，或因工作失誤造成較大經(jīng)濟(jì)損失或較大負(fù)面社會影響，符合國家及單位工作人員違反相關(guān)黨紀(jì)、政紀(jì)和規(guī)定處分條件的，經(jīng)院長辦公會討論通過，院黨總支委員會批準(zhǔn)，予以降職處理。

第二十六條誡勉談話。由院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子指定專人，對醫(yī)院中層干部進(jìn)行警示、告誡談話。

（一）群眾舉報反映的問題，經(jīng)初步核實(shí)，構(gòu)成違紀(jì)、

違規(guī)，但情節(jié)較輕，可不進(jìn)行黨紀(jì)政紀(jì)處理的。

（二）在遵守黨的政治紀(jì)律、廉潔從政（醫(yī)）等有關(guān)規(guī)定方面有苗頭性問題的。

（三）群眾意見較大、反映問題較多的，在干部考核中連續(xù)排名靠后的，或工作中出現(xiàn)明顯失誤，或工作不力，或未完成階段工作任務(wù)及未完成當(dāng)年年度工作目標(biāo)的。

（四）其他需要進(jìn)行誡勉談話的情況。

第二十七條全院干部應(yīng)當(dāng)忠實(shí)履行職責(zé)、廉潔從業(yè)，嚴(yán)禁利用職權(quán)或者工作上的便利，謀取私利，不得有下列行為：

（二）接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的禮品、宴請以及旅游、健身、娛樂等活動安排；

（四）弄虛作假，騙取榮譽(yù)、職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職稱、待遇或者其他利益；

（九）利用職權(quán)和職務(wù)上的影響，將自己或配偶、子女及其配偶以及其他親屬的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、旅游等費(fèi)用，由他人或者其他單位支付、報銷；或者違反規(guī)定接受第三方的捐贈及參加學(xué)術(shù)交流、培訓(xùn)考察的贊助等情形。

（十一）其他違反中央“八項規(guī)定”和省市區(qū)有關(guān)規(guī)定的行為。

第二十八條中層干部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定。崗位變動應(yīng)及時辦理相關(guān)工作、資產(chǎn)及資料移交手續(xù)。凡涉及財、物等部門的干部均應(yīng)接受離任內(nèi)部審計，由經(jīng)審科具體組織實(shí)施。

第二十九條中層干部選拔、任用應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本辦法各項規(guī)定，自覺接受監(jiān)督管理，相關(guān)部門及參與人員同時自覺遵守下列規(guī)定。

（一）必須按照本規(guī)定程序考察、選拔、任免中層干部。

（二）不得泄露干部任免相關(guān)信息。

（三）不準(zhǔn)在干部考察中隱瞞或者歪曲事實(shí)真相。

（四）干部任免過程中，嚴(yán)禁拉票、賄選等違紀(jì)違規(guī)行為。嚴(yán)禁任人唯親、營私舞弊。

第三十條接受群眾及各級紀(jì)檢組織對干部選拔任用工作的全程監(jiān)督，嚴(yán)肅查處違反組織人事紀(jì)律的行為，對違反本辦法的事項，按照有關(guān)規(guī)定對責(zé)任人作出組織處理或者紀(jì)律處分。

第三十一條本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行。原《巴中市中醫(yī)院中層干部管理辦法》(巴中醫(yī)〔2012〕38號)文件作廢。

第三十二條本辦法由醫(yī)院辦公室負(fù)責(zé)解釋。

事業(yè)單位中層干部選拔

選拔干部的四個標(biāo)準(zhǔn)

選拔任用管理辦法心得體會篇十五

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，建立與現(xiàn)代醫(yī)院管理相適應(yīng)的科學(xué)規(guī)范的中層干部選拔任用制度，推進(jìn)干部工作科學(xué)化、民主化、制度化，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《馬鞍山市鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作程序細(xì)則（試行）》（馬組[2009]55號）有關(guān)要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際制定本辦法。

本辦法適用于選拔任用職能科室、臨床科室、醫(yī)技科室的正副職干部。

（一）黨管干部原則；

（二）任人唯賢原則；

（三）德才兼?zhèn)?、以德為先原則；

（四）注重實(shí)績、群眾公認(rèn)原則；

（五）民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則；

（六）民主集中制原則；

（七）依法辦事原則。

（一）基本條件

1、具有履行職責(zé)所需的政治理論水平，具有堅定的政治信念，堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在醫(yī)療、管理、科研等工作中勇于改革，實(shí)績突出。

2、堅持解放思想，實(shí)事求是，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，能夠把黨的方針、政策與本部門的實(shí)際結(jié)合起來，創(chuàng)造性的地開展工作。

3、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有部門管理的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、技術(shù)水平和專業(yè)知識。

4、依法辦事，廉潔奉公，團(tuán)結(jié)同志，以身作則，能自覺接受黨和群眾的批評與監(jiān)督。堅持和維護(hù)黨的民主集中制，作風(fēng)民主，顧全大局，善于團(tuán)結(jié)同志。

5、一般應(yīng)具有本科以上文化程度，中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)。其中，擔(dān)任臨床科室、醫(yī)技科室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)管辦、院感辦和藥事科正副職務(wù)應(yīng)具有大學(xué)本科以上文化程度、學(xué)士以上學(xué)位、副高級以上專業(yè)技術(shù)職稱，有博士學(xué)位者，技術(shù)職稱可放寬至中級職稱。

6、近三年年度考核連續(xù)為合格以上等次。

7、具有正常履行職責(zé)的身體條件。

（二）任職資格

1、年齡要求：提任副職干部年齡一般在45周歲以下，正職干部一般在50周歲以下。優(yōu)秀學(xué)科帶頭人年齡可適當(dāng)放寬。

2、資歷要求：由副職提任正職，應(yīng)當(dāng)在副職崗位工作滿三年以上。

3、特別優(yōu)秀的年輕干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔，應(yīng)當(dāng)報上級部門審批。

（一）動議

黨委根據(jù)工作需要，提出啟動干部選拔任用工作意見。組織部門就選拔任用的職位、條件、范圍、方式、程序等情況，綜合有關(guān)方面建議和平時了解掌握的情況，在綜合分析研判的基礎(chǔ)上提出初步建議向黨委報告，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行醞釀，制定工作方案。

（二）民主推薦

1、確定推薦人選

按照擬任職位要求，提出符合任職條件的干部名冊，進(jìn)行民主推薦。

2、組織民主推薦

民主推薦包括會議推薦和個別談話推薦，推薦結(jié)果作為選拔任用的重要參考之一。召開推薦會，公布推薦職位、任職條件、推薦范圍，提供干部名冊，提出有關(guān)要求，組織進(jìn)行會議投票推薦和個別談話推薦。會議推薦由院領(lǐng)導(dǎo)、職能科長、本科室負(fù)責(zé)人、本科室骨干、所屬支部的支部書記和其他需要參加的人員；本科室人數(shù)較少的，由全體人員參加。個別談話推薦參考會議推薦人員范圍，可作適當(dāng)調(diào)整。參加民主推薦的人數(shù)至少要達(dá)到規(guī)定范圍參加人數(shù)的三分之二。對會議推薦和談話推薦情況進(jìn)行綜合分析并向黨委匯報推薦情況。

3、采取競爭上崗的方式選拔任用干部，一般應(yīng)經(jīng)下列程序確定考察對象：

（1）制定并公布實(shí)施方案；

（2）報名與資格審查；

（3）筆試或面試；

（4）民主測評；

（5）綜合成績和民主測評結(jié)果確定考察對象。

（三）確定考察對象

黨委根據(jù)工作需要和干部德才條件，將民主推薦與平時考核、年度考核、一貫表現(xiàn)和人崗相適等情況綜合考慮，充分醞釀，集體研究確定考察對象，防止把推薦票等同于選舉票、簡單以推薦票取人。

有下列情形之一的，不得列為考察對象：

1、群眾公信度不高，會議推薦和個別談話推薦得票均未達(dá)到30%的。

2、受到黨紀(jì)政紀(jì)處分影響使用的；違反醫(yī)德相關(guān)要求影響使用的。

3、有跑官、拉票行為的。

4、其他原因不宜提拔的。

（四）組織考察

2、發(fā)布考察預(yù)告?？疾祛A(yù)告的內(nèi)容一般應(yīng)當(dāng)包括：擬選任職位、考察對象基本情況、考察方式、考察組人員名單及聯(lián)系電話等內(nèi)容。

3、廣泛深入地了解情況。考察采取個別談話、查閱干部檔案等方法，對考察對象進(jìn)行全面考察。談話人員為考察對象所在支部、科室主要負(fù)責(zé)人、工作人員及其他有關(guān)人員。考察注重工作實(shí)績，作風(fēng)及廉政情況。

4、綜合分析考察情況，形成考察綜合報告?？疾靾蟾姹仨殞憣?shí)，全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對象的情況，包括下列內(nèi)容：德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)和主要特長；主要缺點(diǎn)和不足；民主推薦、民主測評等情況。

考察時應(yīng)做到：認(rèn)真核對干部檔案，核準(zhǔn)“三齡兩歷一身份”；以書面形式就考察對象黨風(fēng)廉政情況聽取紀(jì)檢監(jiān)察部門的意見。

（五）討論決定

召開黨委會，必須有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見。與會成員對任免事項，應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見。在充分討論的基礎(chǔ)上，采取無記名投票方式進(jìn)行表決，以應(yīng)到會成員超過半數(shù)同意形成決定。

（六）任前公示

黨委研究確定擬任人選后，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示。公示內(nèi)容一般包括公示對象的姓名、性別、出生年月、籍貫、學(xué)歷學(xué)位、政治面貌、現(xiàn)任職務(wù)等自然情況和工作簡歷。公示內(nèi)容應(yīng)當(dāng)真實(shí)準(zhǔn)確，便于監(jiān)督，公示期不少于五個工作日。在公示期內(nèi)，考察組受理群眾的舉報和反映，對反映的問題，由考察組進(jìn)行調(diào)查核實(shí)并向署名或當(dāng)面反映問題的群眾反饋調(diào)查核實(shí)結(jié)果，由院黨委作出是否任用的決定。

（七）任職

公示無異議的，正式發(fā)文，進(jìn)入為期一年的試用任職期，任職時間為黨委決定之日。

（八）任前談話

實(shí)行干部任職談話制度。對決定任免的干部人選，由黨委主要負(fù)責(zé)同志或指定專人與干部本人進(jìn)行談話；同時按照黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，由紀(jì)檢監(jiān)察對提任干部進(jìn)行廉政談話。

（九）材料歸檔

根據(jù)干部選拔任用工作全程紀(jì)實(shí)的要求，填寫《干部選拔任用工作全程紀(jì)實(shí)表》。對選拔任用過程中形成的材料，建立文書檔案，一人一檔，以備查核，部分材料按要求存入人事檔案。

（十）任職試用期滿考核

按照規(guī)定對任職試用期滿的干部進(jìn)行考核?？己酥饕扇∶裰鳒y評、個別談話等方式，重點(diǎn)考核對所任職務(wù)的適應(yīng)能力和履行職責(zé)情況。經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，正式任職，實(shí)際任職期限從試用任職時間開始計算?？己酥忻裰鳒y評不稱職票超過三分之一，或不稱職票達(dá)20%、且與基本稱職票之和超過50%的，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)考核，考核不勝任的，免去試任職務(wù)，按試用前原職級安排適當(dāng)工作。

（十一）干部任期

中層干部任職實(shí)行任期制，每屆任期為3年，任屆期滿由院黨委研究采取考核、競爭上崗等方式?jīng)Q定重新聘用。黨支部（副）書記按照《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》要求按期換屆。

嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》中紀(jì)律和監(jiān)督的各項規(guī)定。提拔對象要自覺遵守干部選拔工作的有關(guān)規(guī)定，不準(zhǔn)弄虛作假，不準(zhǔn)搞非組織活動，不準(zhǔn)請客拉票，對違反有關(guān)規(guī)定者一經(jīng)查實(shí)，立即取消其選任資格。工作人員要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不準(zhǔn)弄虛作假，封官許愿，嚴(yán)格執(zhí)行保密制度和回避制度。對違反紀(jì)律的有關(guān)責(zé)任人，按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分。

醫(yī)院實(shí)行中層干部交流輪崗制度，具體見相關(guān)辦法。

醫(yī)院實(shí)行中層干部任職回避制度。任職回避的親屬關(guān)系為夫妻關(guān)系和直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系。有上列親屬關(guān)系的，不得擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)。

醫(yī)院實(shí)行中層干部選拔任用工作回避制度。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以及黨辦等部門討論干部任免時，涉及與會人員本人及其親屬的，本人必須回避。干部考察組成員在干部考察工作中涉及本人及其親屬的，本人必須回避。

有下列情形之一的免去現(xiàn)職：

（一）在年度考核中確定為不合格的；

（二）達(dá)到任職年齡界限或者退休年齡界限的；

（三）受到責(zé)任追究應(yīng)當(dāng)免職的；

（四）辭職或者調(diào)出的；

（五）非組織選派，離職學(xué)習(xí)期限超過一年的；

（六）因工作需要或者其他原因，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職的。

實(shí)行中層干部辭職制度。辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。因公辭職，是指中層干部因工作需要變動職務(wù)而提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。自愿辭職，是指中層干部因個人或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。自愿辭職，必須寫出書面申請，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)自收到申請書之日起兩個月內(nèi)予以答復(fù)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守;擅自離職的，給予紀(jì)律處分。引咎辭職，是指中層干部因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負(fù)有重要責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。責(zé)令辭職，是指醫(yī)院根據(jù)中層干部任職期間的表現(xiàn)，認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，通過一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)；拒不辭職的，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職。

引咎辭職、責(zé)令辭職和因問責(zé)被免職的中層干部，一年內(nèi)不安排職務(wù)，兩年內(nèi)不得擔(dān)任高于原任職務(wù)層次的職務(wù)。同時受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的，按照影響期長的規(guī)定執(zhí)行。

實(shí)行中層干部降職制度。因工作能力較弱或者其他原因，不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，應(yīng)當(dāng)降職使用。降職使用的干部，其待遇按照新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

降職使用的干部，在新的崗位工作，實(shí)績突出，符合提拔任用條件的，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

其他未盡事宜，由院黨委研究作出決定。

選拔任用管理辦法心得體會篇十六

第一段：引言（150字）

在一個組織或企業(yè)中，選拔任用是至關(guān)重要的一環(huán)。只有正確地選拔和任用合適的人才，才能夠提升組織的績效和競爭力。筆者從事人力資源管理多年，通過參與和負(fù)責(zé)眾多選拔任用工作，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。在本文中，將分享我對于選拔任用的心得體會，希望對于其他從事人力資源相關(guān)工作的同行有所幫助。

第二段：清晰的崗位需求（250字）

在進(jìn)行選拔任用之前，我們必須要明確崗位的需求。這包括識別崗位的關(guān)鍵職責(zé)和技能、明確崗位的勝任要求等。只有在崗位需求清晰的基礎(chǔ)上，我們才能夠選拔到最適合的人才。例如，當(dāng)我們需要選聘一位市場營銷專員時，我們需要明確他們應(yīng)該具備的市場調(diào)研、銷售技巧、團(tuán)隊合作等方面的能力。

第三段：綜合評估的重要性（300字）

選拔任用不應(yīng)僅僅依靠簡歷和面試，還需要進(jìn)行全面的綜合評估。這可以通過多種方式來實(shí)現(xiàn)，如背景調(diào)查、能力測試和工作樣本評估等。筆者在過去的選拔任用中，發(fā)現(xiàn)綜合評估非常重要。一個人的能力和經(jīng)驗(yàn)并不一定能夠完全反映出他們在具體工作環(huán)境中的表現(xiàn)。通過綜合評估，我們可以更好地了解候選人的適應(yīng)能力、溝通能力、解決問題的能力等，從而作出更準(zhǔn)確的選拔任用決策。

第四段：價值導(dǎo)向的選拔任用（300字）

作為人力資源管理者，我們還應(yīng)該注重價值導(dǎo)向的選拔任用。一個合適的員工不僅應(yīng)該具備所需的能力和經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)該符合組織的價值觀和文化。過去的經(jīng)驗(yàn)告訴我，如果一個人在能力上很出色，但與組織的價值觀存在嚴(yán)重沖突，那么他在工作中的表現(xiàn)往往不會太好。因此，我們在選拔任用的過程中，不僅需要考慮候選人的能力，還需要了解他們的個人價值觀和適應(yīng)組織文化的能力，以確保他們能夠與組織保持良好的契合度。

第五段：完善的后續(xù)管理（200字）

選拔任用并不是一次性的事情，而是一個長期的過程。在選聘好合適的人才后，我們還需要進(jìn)行后續(xù)的管理和培養(yǎng)。這包括為新員工提供良好的入職培訓(xùn)、定期進(jìn)行員工的績效評估和反饋等。通過這樣的后續(xù)管理，我們可以幫助新員工更好地融入組織，并發(fā)展他們的能力。同時，我們也可以及時發(fā)現(xiàn)和解決員工在工作中的問題，從而確保組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

結(jié)尾（100字）

總結(jié)來說，選拔任用是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，能夠?qū)M織的績效產(chǎn)生重要影響。在選拔任用的過程中，我們需要明確崗位的需求，進(jìn)行綜合評估，注重價值導(dǎo)向，并進(jìn)行完善的后續(xù)管理。只有通過這些措施，我們才能夠選拔到最適合的人才，為組織的發(fā)展和成功奠定基礎(chǔ)。

選拔任用管理辦法心得體會篇十七

為進(jìn)一步深化我局干部人事制度改革，逐步形成富有生機(jī)與活力，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，根據(jù)《浙江省國家稅務(wù)局系統(tǒng)民主推薦選拔任用干部暫行辦法》(浙國稅黨[2007]89號和《xx市國家稅務(wù)局關(guān)于進(jìn)一步明確縣(市)股級干部選拔任用有關(guān)事項的通知》(嘉國稅人[2007]183號)文件精神，結(jié)合我局股級職位情況，市局黨組研究決定在一般干部中民主推薦兩名副股級領(lǐng)導(dǎo)干部，現(xiàn)就這次民主推薦工作提出如下工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，按照干部隊伍建設(shè)革命化、年輕人、知識化、專業(yè)化的方針，堅持黨管干部、德才兼?zhèn)?，任人唯賢，群眾公認(rèn)、注重實(shí)績和公開、平等、競爭、擇優(yōu)，民主集中制和依法辦事等原則，不拘一格選用優(yōu)秀干部，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的xx國稅中層干部隊伍，以適應(yīng)我市國稅事業(yè)不斷改革發(fā)展的需要。

二、推薦范圍和職位

本次民主推薦副股級干部兩名，在符合條件的一般干部中推薦選拔(職位非定向推薦)。

三、基本條件與資格

推薦副股級干部職位的人員必須具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的任職基本條件和下列職位所需的資格。

1、具有大專以上文化程度;

2、近二年年度考核中定為優(yōu)秀或三年年度考核中定為稱職以上等次;

3、年齡男在45周歲以下(1966年4月30日以后出生)，女在40周歲以下(1971年4月30日以后出生)。

4、有駐村指導(dǎo)員工作經(jīng)歷且表現(xiàn)優(yōu)秀的人選。

四、工作程序與方法

(一)制定并公布方案

人教科會同監(jiān)察室按照推薦的條件與資格等要求，對副股級人員進(jìn)行資格審查，確定民主推薦預(yù)備人選，擬定實(shí)施方案，經(jīng)局黨組研究確定，召開系統(tǒng)中層干部會議，由局領(lǐng)導(dǎo)將本次開展民主推薦的職位、條件、程序、及有關(guān)紀(jì)律等情況說明，公布符合民主推薦條件的人員。

(二)開展民主推薦

民主推薦以無記名投票的方式進(jìn)行，按職位以1：1的比例進(jìn)行無記名推薦，參加民主推薦投票的人員范圍：市局全體中層以上干部。參加民主推薦的人數(shù)必須達(dá)到應(yīng)參加人數(shù)的三分之二以上。

參加民主推薦人員的推薦意見分為“同意”，“不同意”，“棄權(quán)”三項。

(三)統(tǒng)計匯總

人事教育科會同監(jiān)察室負(fù)責(zé)對推薦表進(jìn)行統(tǒng)計，并向市局黨組匯報推薦情況，經(jīng)市局黨組集體討論醞釀確定考察對象人選。

五、考察

依據(jù)干部選拔任用的有關(guān)規(guī)定，對考核人選的德、能、勤、績、廉等方面組織民主測評和考察，注重工作實(shí)績，突出德才素質(zhì)、群眾公認(rèn)，能力水平、工作實(shí)績進(jìn)行考察。

(一)市局組成考察組，由分管人事的副局長任組長，紀(jì)檢組長任副組長，制定考察工作方案，通過一定的方式發(fā)布考察預(yù)告，并組織考察工作。

(二)組織考察采取民主測評、個別談話等方法進(jìn)行，考察組必須堅持原則，公道正派，深入細(xì)致，如實(shí)反映考察情況和意見，并形成書面考察材料。

(三)市局考察組向黨組匯報擬任人選的推薦、考察和任職理由等情況，黨組根據(jù)擬任人選的民主推薦的結(jié)果和考察情況，在充分討論醞釀的基礎(chǔ)上進(jìn)行票決，決定擬任人選。

(四)決定任命事項，對擬任職人選在系統(tǒng)范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期為7個工作日，公示結(jié)果不影響任用的，由市局黨組決定任命，人教科按有關(guān)管理規(guī)定辦理任職手續(xù)，實(shí)行一年的試用期，對公示結(jié)果影響任職的，不予任職。決定任命的人員由分管人事的副局長和紀(jì)檢組長分別進(jìn)行任職談話和廉政談話。

六、工作要求

(一)做好宣傳發(fā)動工作。這次民主推薦工作，是當(dāng)前我局深化干部人事制度改革，是建立和完善讓優(yōu)秀人才脫而出的選人用人機(jī)制的有益探索，為此，要在廣大干部中進(jìn)行廣泛、深入的宣傳動員，客觀公正積極參與做好民主推薦的各項工作，讓那些德才表現(xiàn)好、群眾擁護(hù)、工作實(shí)績突出且有創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新能力的優(yōu)秀人才拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。

(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照市局民主推薦工作的部署和要求，精心組織，嚴(yán)肅、認(rèn)真地抓好工作落實(shí)，要虛心聽取群眾意見，摸清摸透干部狀況，進(jìn)行深入的研究分析，切實(shí)負(fù)起責(zé)任做好組織推薦等工作。

(三)加強(qiáng)監(jiān)督。本著公平、公正、公開的原則，這次民主推薦工作實(shí)行全過程公開操作。競爭的條件和資格、程序與方法等內(nèi)容均全部公開。以充分接受干部群眾的監(jiān)督，切實(shí)增強(qiáng)這次民主推薦工作的透明度。

(四)嚴(yán)肅紀(jì)律。人事教育科、監(jiān)察室要認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)肅組織人事紀(jì)律，按規(guī)定和程序落實(shí)民主推薦落實(shí)各項工作，凡發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人違反工作程序的，經(jīng)查實(shí)，按照黨紀(jì)政紀(jì)的條款嚴(yán)肅處理。

選拔任用管理辦法心得體會篇十八

第一條為進(jìn)一步推進(jìn)我院干部人事工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，特別是根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，結(jié)合我院干部人事工作實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二條我院干部人事工作要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線方針政策，落實(shí)從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部的要求，建立科學(xué)規(guī)范的中層干部選拔聘任制度，形成有效管用、簡便易行、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，推進(jìn)醫(yī)院中層干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化，建設(shè)一支信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、狠抓落實(shí)、清正廉潔的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。

第三條選拔聘任中層干部，必須堅持下列原則：

（一）黨管干部；

（二）德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，五湖四海、任人唯賢；

（三）事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜；

（四）公道正派、注重實(shí)績、群眾公認(rèn)；

（五）民主集中制；

（六）公開、競爭、擇優(yōu)；

（七）依法依規(guī)辦事。

第四條選拔聘任中層干部，必須把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，堅持信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬，符合將醫(yī)院中層干部隊伍建設(shè)成為堅持黨的基本理論、基本路線、基本方略，全心全意為人民群眾健康服務(wù)，推進(jìn)我院持續(xù)快速科學(xué)發(fā)展，建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化中層干部隊伍的要求。

加強(qiáng)和改進(jìn)干部培養(yǎng)選拔工作，逐步建立健全醫(yī)院中層干部培養(yǎng)、選用、考核、管理、激勵五個體系。大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、狠抓落實(shí)、實(shí)績突出的干部。注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，統(tǒng)籌培養(yǎng)黨務(wù)、行政、業(yè)務(wù)等各類干部，用好各年齡段干部，形成良好的干部工作導(dǎo)向。

對不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的中層干部應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行調(diào)整，推進(jìn)中層干部能上能下。

第五條本規(guī)定所稱中層干部，系指醫(yī)院管理的黨務(wù)、行政、業(yè)務(wù)中層干部，具體包括中層正副職領(lǐng)導(dǎo)干部，正副職待遇干部?？谱o(hù)士長納入中層副職干部管理范疇。病區(qū)護(hù)士長可參照科護(hù)士長管理，但不屬于中層干部范疇。

選拔任用醫(yī)院基層工會**、基層團(tuán)支部書記，參照本規(guī)定執(zhí)行。

第六條院黨委會、院辦公會及組織人事部門按照干部管理權(quán)限履行選拔聘任中層干部職責(zé)，負(fù)責(zé)本規(guī)定的組織實(shí)施。

第七條醫(yī)院中層干部必須信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔，具備下列基本條件：

（六）堅持和維護(hù)黨的民主集中制，有民主作風(fēng)，有全局觀念，善于團(tuán)結(jié)同志，包括團(tuán)結(jié)同自己有不同意見的同志一道工作。

第八條選拔擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)者，應(yīng)當(dāng)具備下列資格：

（一）選拔擔(dān)任中層副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)者，應(yīng)當(dāng)具備下列資格：

1.一般應(yīng)當(dāng)具有五年以上工齡、中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱；本院在編、備案制、聘任制、合同制職工。

2.一般應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)本科以上文化程度。

3.具有正常履行職責(zé)的身體條件，積極選拔培養(yǎng)年輕干部。

4.符合有關(guān)法律規(guī)定的資格要求。提任黨的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，還應(yīng)當(dāng)符合《中國共產(chǎn)黨章程》規(guī)定的要求；提任工會、團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，還應(yīng)該分別符合《中華人民共和國工會法》《中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程》規(guī)定的要求。

5.在規(guī)定任職資格年限內(nèi)的年度考核均為合格及以上等次。

（二）選拔擔(dān)任中層正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)者，應(yīng)當(dāng)具備下列資格：

1.應(yīng)當(dāng)任副科級職務(wù)兩年以上，一般應(yīng)具有副高級及以上專業(yè)技術(shù)職稱；本院在編、備案制、聘任制、合同制職工。

2.一般應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)本科以上文化程度。

3.具有正常履行職責(zé)的身體條件。

4.符合有關(guān)法律規(guī)定的資格要求。提任黨的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，還應(yīng)當(dāng)符合《中國共產(chǎn)黨章程》規(guī)定的要求；提任工會、團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，還應(yīng)該分別符合《中華人民共和國工會法》《中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程》規(guī)定的要求。

5.在規(guī)定任職資格年限內(nèi)的年度考核均為合格及以上等次。

（三）符合德州市高層次人才引進(jìn)政策，按高層次人才引進(jìn)的全日制博士研究生、副高級及以上專業(yè)技術(shù)人員的行政職務(wù)晉升，按相關(guān)政策和規(guī)定執(zhí)行。

第九條中層干部應(yīng)當(dāng)逐級提拔。特別優(yōu)秀或者工作特殊需要的干部，可以突破任職資格規(guī)定或者越級提拔擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

破格提拔的特別優(yōu)秀干部，應(yīng)當(dāng)政治過硬、德才素質(zhì)突出、群眾公認(rèn)度高，且符合下列條件之一：在關(guān)鍵時刻或者承擔(dān)急難險重任務(wù)中經(jīng)受住考驗(yàn)、表現(xiàn)突出、做出重大貢獻(xiàn)；在條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜、基礎(chǔ)差的部門或科室工作實(shí)績突出；在其他崗位上盡職盡責(zé)，工作實(shí)績特別顯著。

因工作特殊需要破格提拔的干部，應(yīng)當(dāng)符合下列情形之一：中層干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)等需要或者職位有特殊要求的；專業(yè)性較強(qiáng)的崗位或者重要專項工作急需的。

破格提拔干部必須從嚴(yán)掌握。不得突破本規(guī)定第二章第七條的基本條件，第八條第（一）、（二）項中第5款的資格要求。任職試用期未滿或者提拔任職不滿一年的，不得破格提拔。不得在任職年限上連續(xù)破格。

第十條醫(yī)院組織人事部門應(yīng)當(dāng)深化對中層干部的日常了解，堅持知事識人，把功夫下在平時，全方位、多角度、近距離了解干部。根據(jù)日常了解情況，對中層干部隊伍進(jìn)行綜合分析研判，為醫(yī)院黨委選人用人提供依據(jù)和參考。

第十一條分管組織人事的院領(lǐng)導(dǎo)和組織人事部門，根據(jù)工作需要和中層干部隊伍建設(shè)實(shí)際，結(jié)合綜合分析研判情況，提出啟動中層干部選拔任用工作意見，對中層干部進(jìn)行動議分析，就選拔任用的職位、條件、范圍、方式、程序和人選意向等提出初步建議，并將初步建議向醫(yī)院黨委主要負(fù)責(zé)同志匯報，對初步建議進(jìn)行完善，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行溝通醞釀后形成工作方案，報送市衛(wèi)健委備案。

第十二條研判和動議時，根據(jù)工作需要和實(shí)際情況，如確有必要，也可以把公開選拔、競爭上崗作為產(chǎn)生人選的一種方式。

第十三條選拔聘任中層干部，須經(jīng)過民主推薦。民主推薦包括談話調(diào)研推薦和會議推薦，推薦結(jié)果作為選拔任用的重要參考，在一年內(nèi)有效。

第十四條談話調(diào)研推薦一般由下列人員參加：

（一）擬推薦人選所在科室全體人員；

（二）其他需要參加的人員，可以根據(jù)知情度、關(guān)聯(lián)度和代表性原則確定。

參加會議推薦的人員參照上列范圍確定，可以適當(dāng)調(diào)整。

第十五條中層干部集中選拔任用，民主推薦應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

（四）對談話調(diào)研推薦和會議推薦情況進(jìn)行綜合分析；

（五）向醫(yī)院黨委匯報民主推薦情況。

根據(jù)工作需要，可以在民主推薦前對推薦職位、條件、范圍以及符合職位要求和任職條件的人選，在人選所在科室一定范圍內(nèi)進(jìn)行溝通。

第十六條考察對象的確定，須在民主推薦的基礎(chǔ)上由院黨委會研究討論確定，考察對象一般應(yīng)當(dāng)多于擬任職務(wù)人數(shù)。個別提拔任職或者進(jìn)一步使用時意見比較集中的，也可以等額確定考察對象。

確定考察對象，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作需要和干部德才條件，將民主推薦與平時考核、年度考核、一貫表現(xiàn)和人崗相適等情況綜合考慮，充分醞釀，防止把推薦票等同于選舉票、簡單以推薦票取人。

第十七條有下列情形之一的，不得列為考察對象：

（一）違反政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的；

（二）群眾公認(rèn)度不高的；

（三）上一年年度考核結(jié)果為基本稱職以下等次的；

（四）有跑官、拉票等非組織行為的；

（六）受到誡勉、組織處理或者黨紀(jì)政務(wù)處分等影響期未滿或者期滿影響使用的；

（七）其他原因不宜提拔或者進(jìn)一步使用的。

對確定的考察對象，要進(jìn)行考察公示，由組織人事部門會同有關(guān)部門組成考察組進(jìn)行嚴(yán)格考察。

第十八條組織人事部門要選派具有較高素質(zhì)的人員組建考察組，考察組由兩名及以上成員組成?？疾旖M負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由思想政治素質(zhì)好、具有較豐富工作經(jīng)驗(yàn)并熟悉干部工作的人員擔(dān)任。

實(shí)行干部考察工作責(zé)任制?？疾旖M必須堅持原則，公道正派，深入細(xì)致，如實(shí)反映考察情況和意見，對考察材料負(fù)責(zé)，履行干部選拔任用風(fēng)氣監(jiān)督職責(zé)。

第十九條考察中層干部擬聘任人選，必須依據(jù)干部選拔聘任條件和不同崗位的職責(zé)要求，全面考察其德、能、勤、績、廉，并聽取紀(jì)委等部門意見?？疾旖M可采取個別談話、審核人事檔案、與考察對象面談等方法，廣泛深入地了解情況?？疾旌笮纬蓵婵疾觳牧希w入考察對象本人檔案。考察材料必須寫實(shí)，全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對象的情況。

突出考察政治品質(zhì)和道德品行，深入了解理想信念、政治紀(jì)律、堅持原則、敢于擔(dān)當(dāng)、狠抓落實(shí)、開展批評和自我批評、行為操守等方面的情況。注重考察工作實(shí)績，深入了解履行崗位職責(zé)、推動醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的實(shí)際成效。

加強(qiáng)作風(fēng)考察，深入了解為民服務(wù)、求真務(wù)實(shí)、勤勉敬業(yè)、奮發(fā)有為，反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)等情況。強(qiáng)化廉政情況考察，深入了解其遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定，保持高尚情操和健康情趣，清正廉潔，不謀私利等情況。

第二十條考察中層干部擬任人選，應(yīng)當(dāng)保證充足的考察時間，經(jīng)過下列程序：

（一）制定考察工作方案；

（二）根據(jù)考察對象的不同情況，通過適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)發(fā)布干部考察預(yù)告；

（六）考察組研究提出人選任用建議，向派出考察組的組織人事部門匯報，經(jīng)組織人事部門研究提出任用建議方案并報醫(yī)院黨委主要負(fù)責(zé)同志后，向醫(yī)院黨委會報告。

考察中層干部擬任人選，個別談話和征求意見的范圍同本規(guī)定第十五條。

第二十一條組織人事部門必須嚴(yán)格審核考察對象的干部人事檔案，就黨風(fēng)廉政情況聽取紀(jì)檢監(jiān)察部門意見，對反映問題線索具體、有可查性的信訪舉報進(jìn)行核查，由紀(jì)檢監(jiān)察部門出具廉潔自律情況結(jié)論性意見。

第二十二條考察中層干部擬任人選，必須形成書面考察材料，建立考察文書檔案。已經(jīng)任職的，考察材料歸入本人干部人事檔案?？疾觳牧媳仨殞憣?shí)，評判應(yīng)當(dāng)全面、準(zhǔn)確、客觀，用具體事例反映考察對象的情況，包括下列內(nèi)容：

（一）德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)以及主要特長、行為特征；

（二）主要缺點(diǎn)和不足；

（三）民主推薦、民主測評、考察談話情況；

（四）審核干部人事檔案、聽取紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見、核查信訪舉報等情況的結(jié)論。

第二十三條選拔聘任中層干部，應(yīng)當(dāng)按照干部管理權(quán)限由院黨委會研究討論決定。其中，非中共黨員擬聘任人選，應(yīng)當(dāng)征求統(tǒng)戰(zhàn)部門和民主黨派方面的意見；組織、人事、財務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人的聘任，一般應(yīng)按規(guī)定征求相關(guān)上級部門意見。

對擬破格提拔的人選在討論決定前，必須報經(jīng)相關(guān)上級部門同意。越級提拔或者不經(jīng)過民主推薦列為破格提拔人選的，應(yīng)當(dāng)在考察前報告，經(jīng)批復(fù)同意后方可進(jìn)行。

第二十四條有下列情形之一的，不得提交會議討論：

（一）沒有按照規(guī)定進(jìn)行民主推薦、考察的；

（三）線索具體、有可查性的信訪舉報尚未調(diào)查清楚的；

（四）干部人事檔案中身份、年齡、工齡、黨齡、學(xué)歷、經(jīng)歷等存疑尚未查清的；

（五）巡察、審計等工作中發(fā)現(xiàn)重大問題尚未作出結(jié)論的；

（六）沒有按照規(guī)定向上級報告或者報告后未經(jīng)批復(fù)同意的干部任免事項；

（七）其他原因不宜提交會議討論的。

第二十五條在討論決定中層干部任免事項時，必須有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見，并實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)末位發(fā)言。與會成員對任免事項，應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見。在充分討論的基礎(chǔ)上，采取口頭表決、舉手表決或者無記名投票等方式進(jìn)行表決。意見分歧較大時，暫緩進(jìn)行表決。

第二十六條院黨委會討論決定干部聘免事項，應(yīng)當(dāng)按照下列程序進(jìn)行：

（二）參加會議人員進(jìn)行充分討論；

（三）進(jìn)行表決，以院黨委會應(yīng)到會成員超過半數(shù)同意形成決定。

院黨委討論決定擬選拔任用人選后，黨群部門中層干部由黨委任命，行政部門和業(yè)務(wù)科室中層干部由行政聘任。

需要報相關(guān)上級部門備案的干部，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定及時向相關(guān)上級部門備案。

第二十七條實(shí)行中層干部聘任前公示制度。

對擬聘任的中層干部在醫(yī)院討論決定后、下發(fā)任職通知前，應(yīng)當(dāng)在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示。公示內(nèi)容應(yīng)當(dāng)真實(shí)準(zhǔn)確，便于監(jiān)督，涉及破格提拔的，還應(yīng)當(dāng)說明破格的具體情形和理由。公示期不少于五個工作日（公示期從發(fā)布公示通知第二天起算；第二天為節(jié)假日的，以節(jié)假日后的第一個工作日起算）。公示結(jié)果不影響聘任的，辦理聘任手續(xù)。

第二十八條對提任的中層干部，實(shí)行試用期制度和任職談話制度。

試用期為一年。試用期滿后，經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，正式聘任；不勝任的，免去試聘任職務(wù)，一般按試用前職級安排工作。干部任職試用期間，一般不調(diào)整工作崗位，也不提任上一級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

對決定任用的干部，組織人事部門向擬聘任干部反饋考核情況，由院黨委指定專人同本人談話，肯定成績，指出不足，提出要求和需要注意的問題。對破格提拔以及通過公開選拔、競爭上崗任職的干部，試用期滿正式任職時，院黨委還應(yīng)當(dāng)指定專人進(jìn)行談話。

第二十九條中層干部聘任期一般為三年（含試用期）。黨群部門中層干部的任用時間，自院黨委會決定任命之日起計算。行政部門及業(yè)務(wù)科室中層干部的任職時間，自院辦公會決定聘任之日起計算。

第三十條實(shí)行中層干部任免備案制度。

中層干部任免須按規(guī)定向相關(guān)上級部門辦理備案手續(xù)。

第三十一條公開選拔和競爭上崗是醫(yī)院中層干部選拔聘任的方式之一。

中層干部職位出現(xiàn)空缺并且醫(yī)院內(nèi)部沒有合適人選的，特別是需要補(bǔ)充緊缺專業(yè)學(xué)科帶頭人的，可以通過向院外公開選拔產(chǎn)生人選；中層干部職位出現(xiàn)空缺，醫(yī)院內(nèi)部符合資格條件人數(shù)較多并且需要進(jìn)一步比選擇優(yōu)的，可以在院內(nèi)通過競爭上崗產(chǎn)生人選。

公開選拔、競爭上崗應(yīng)當(dāng)從醫(yī)院實(shí)際出發(fā)，結(jié)合崗位特點(diǎn)，合理確定選拔職位、數(shù)量和范圍。公開選拔、競爭上崗設(shè)置的資格條件突破規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)事先報相關(guān)上級部門審核同意。

第三十二條公開選拔和競爭上崗要堅持組織把關(guān)，突出政治素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)、工作實(shí)績和一貫表現(xiàn)。應(yīng)當(dāng)科學(xué)規(guī)范測試、測評，突出崗位特點(diǎn)，突出實(shí)績競爭，注重能力素質(zhì)和一貫表現(xiàn)，防止簡單以票、以分取人。

第三十三條公開選拔和競爭上崗工作在院黨委會領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由組織人事部門組織實(shí)施。

第三十四條公開選拔和競爭上崗工作應(yīng)經(jīng)過下列程序。

（一）分析研判和動議，按照本規(guī)定的第三章啟動分析研判和動議程序。

（二）制定并公布實(shí)施方案，內(nèi)容包括指導(dǎo)原則、競爭職位、任職條件、選拔范圍、方法程序、時間安排、組織領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)律要求等。

（三）個人報名（須經(jīng)所在部門同意），資格審查。

（四）報名人員遞交近三年工作業(yè)績報告和廉政報告。

（五）根據(jù)報名人員基本情況，對資格審查結(jié)果、崗位匹配程度、個人工作業(yè)績報告、廉政報告等資料進(jìn)行綜合評價，確定參加筆試或面試的人選。

（六）根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)籌采取筆試或面試等適當(dāng)方式進(jìn)行綜合能力和素質(zhì)測評。

筆試主要測試應(yīng)試者勝任所報職位工作必須具備的基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，特別是運(yùn)用有關(guān)基本理論、基本知識、基本方法和專業(yè)知識，分析解決相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工作中實(shí)際問題的能力。

（七）民主測評。組織人事部門對答辯通過人員在適當(dāng)范圍內(nèi)進(jìn)行民主測評。

公開選拔和競爭上崗的后續(xù)通用程序，參照本規(guī)定辦理。

第三十五條實(shí)行中層干部輪崗制度。

（一）輪崗的對象主要包括：因工作需要輪崗的；在同一職位上任中層正職時間超過兩個任期的；需要通過輪崗鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的；優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)等需要的；按照規(guī)定需要回避的；其他需要輪崗的。

（二）輪崗的重點(diǎn)崗位主要是醫(yī)院人財物等相關(guān)工作崗位的中層干部。

（三）推進(jìn)臨床、醫(yī)技、護(hù)理等業(yè)務(wù)科室和職能科室之間的干部交流。

對無正當(dāng)理由拒不服從醫(yī)院輪崗或調(diào)動決定的，依規(guī)依紀(jì)依法予以免職或者降職使用，并視情節(jié)輕重給予處分。

第三十六條實(shí)行中層干部任職回避制度。

中層干部任職回避的親屬關(guān)系為：夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系。有上列親屬關(guān)系的，不得擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或者有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)，也不得在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的情況下從事組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察、審計、財務(wù)工作。

第三十七條實(shí)行干部選拔任用工作回避制度。

醫(yī)院黨委及其組織人事部門討論干部任免，涉及與會人員本人及其親屬的，本人必須回避。

干部考察組成員在干部考察工作中涉及其親屬的，本人必須回避。

第三十八條中層干部有下列情形之一的，一般應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職：

（一）達(dá)到任職年齡界限或者退休年齡的；

（二）受到責(zé)任追究應(yīng)當(dāng)免職的；

（三）不適宜擔(dān)任現(xiàn)職應(yīng)當(dāng)免職的；

（四）因違紀(jì)違法應(yīng)當(dāng)免職的；

（五）辭職或者調(diào)出的；

（六）非組織選派，個人申請離職學(xué)習(xí)期限超過一年的；

（七）因健康原因，無法正常履行工作職責(zé)一年以上的；

（九）因工作需要或者其他原因應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職的。

第三十九條實(shí)行中層干部辭職制度。

辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。辭職應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)規(guī)定，手續(xù)依照法律或者有關(guān)規(guī)定程序辦理。

引咎辭職、責(zé)令辭職和因問責(zé)被免職的中層干部，一年內(nèi)不安排領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，兩年內(nèi)不得擔(dān)任高于原任職務(wù)層次的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。同時受到黨紀(jì)政務(wù)處分的，按照影響期長的規(guī)定執(zhí)行。

有下列情形之一的，不得提出辭職：

（一）有重要公務(wù)尚未處理完畢，須由本人繼續(xù)處理的。

（二）工作未滿最低服務(wù)期限的。

（三）正在接受紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)調(diào)查或者審計機(jī)關(guān)審計的。

（四）有其他特殊原因的。

第四十條實(shí)行中層干部降職制度。

中層干部在年度考核中被確定為不合格的，因工作能力較弱、受到組織處理或者其他原因不適宜擔(dān)任現(xiàn)職務(wù)層次的，應(yīng)當(dāng)降職使用。降職使用的干部，其待遇按照新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第四十一條因不適宜擔(dān)任現(xiàn)職調(diào)離崗位、免職的，一年內(nèi)不得提拔。降職使用的干部重新提拔，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

重新任職或者提拔任職，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情形、工作需要和個人情況綜合考慮，合理安排使用。

對符合有關(guān)規(guī)定給予容錯的干部，應(yīng)當(dāng)客觀公正對待。

第四十二條選拔任用中層干部，必須嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，并遵守下列紀(jì)律：

（一）不準(zhǔn)超職數(shù)配備中層干部，或者違反規(guī)定提高干部職務(wù)職級待遇；

（二）不準(zhǔn)采取不正當(dāng)手段為本人或者他人謀取職務(wù)、提高職級待遇；

（五）不準(zhǔn)在干部考察工作中隱瞞或者歪曲事實(shí)真相；

（六）不準(zhǔn)在民主推薦、民主測評、組織考察和選舉中搞拉票、助選等非組織活動；

（九）不準(zhǔn)篡改、偽造干部人事檔案，或者在干部身份、年齡、工齡、黨齡、學(xué)歷、經(jīng)歷等方面弄虛作假。

第四十三條加強(qiáng)干部選拔任用工作全程監(jiān)督，嚴(yán)肅查處違反組織人事紀(jì)律的行為，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。

嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用全程紀(jì)實(shí)等制度，嚴(yán)肅查處違反組織人事紀(jì)律的行為。對違反本規(guī)定的事項，將依據(jù)相關(guān)規(guī)定對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員、組織人事部門負(fù)責(zé)人以及其他直接責(zé)任人作出組織處理或者紀(jì)律處分；涉嫌違法犯罪的，移送有關(guān)國家機(jī)關(guān)依法處理。

實(shí)行中層干部選拔任用工作責(zé)任追究制度。凡用人失察失誤造成嚴(yán)重后果的、對違反組織人事紀(jì)律的行為查處不力的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況，將依據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員、組織人事部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門、干部考察組有關(guān)人員以及其他直接責(zé)任人的責(zé)任。

第四十四條醫(yī)院黨委及組織人事部門在中層干部選拔任用工作中，必須嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，堅持出以公心、公正用人，嚴(yán)格規(guī)范履職用權(quán)行為，自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督、社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督。

醫(yī)院黨委及組織人事部門對干部選拔任用工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真受理有關(guān)干部選拔任用工作的舉報、申訴，制止、糾正違反本條例的行為，并對有關(guān)責(zé)任人提出處理意見或者處理建議。

紀(jì)檢監(jiān)察部門按照有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對干部選拔任用工作的監(jiān)督檢查。

第四十五條遇有上級組織人事部門和主管部門出臺新的干部人事管理規(guī)定時，以新的規(guī)定為準(zhǔn)。

第四十六條本規(guī)定由醫(yī)院組織人事部門負(fù)責(zé)解釋。

第四十七條本規(guī)定自2019年6月11日起實(shí)行。

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