在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
人力資源師崗位職責(zé)要求篇一
1、通過各種招聘渠道發(fā)布和管理招聘信息;
2、對簡歷進(jìn)行篩選;
3、根據(jù)任職要求和標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適人員;
4、電話邀約并安排求職者面試;
5、跟進(jìn)面試前后情況;
【任職要求】
1、年齡：18-28周歲，學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)不限;
2、性格開朗活潑，積極主動(dòng);
3、具有較強(qiáng)的抗壓能力及語言表達(dá)能力;
4、熟悉使用word、excel等office辦公軟件;
5、實(shí)習(xí)生、應(yīng)屆生也可，上崗有老員工一對一教導(dǎo);
人力資源師崗位職責(zé)要求篇二
1、負(fù)責(zé)線上招聘信息的發(fā)布和更新，發(fā)布招聘廣告、進(jìn)行簡歷篩選、面試邀約、面試、推送復(fù)試終試。
2、及時(shí)與各部門溝通，掌握用人需求，能獨(dú)立開展招聘。
3、建立良好的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動(dòng)。
4、負(fù)責(zé)公司各部門人員的培訓(xùn)、薪酬、績效、等資料整理及核算。
5、辦理員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗等異動(dòng)手續(xù)辦理，以及檔案資料維護(hù)工作。
6、公司旅游、員工年會、聚餐的策劃與籌備，協(xié)助上級建設(shè)企業(yè)文化。
7、熟悉人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程，熟悉國家各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)政策，并能實(shí)際操作運(yùn)用。
8、負(fù)責(zé)管理勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、房屋租賃協(xié)議以及各類人事文檔。
人力資源師崗位職責(zé)要求篇三
1、負(fù)責(zé)公司人事行政部門的管理工作，以及公司各部門關(guān)系管理，發(fā)布公司有關(guān)人事、行政任命通知;
2、根據(jù)公司各部門人力招聘需求，督促部門招聘人員執(zhí)行工作;
3、監(jiān)督部門負(fù)責(zé)辦理員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、考勤，績效管理、社保等手續(xù)并存檔;
4、檢查完成每月人事及行政各類數(shù)據(jù)、報(bào)表，如花名冊報(bào)表、考勤表、固定資產(chǎn)表等等;
5、審核員工勞動(dòng)合同及相關(guān)協(xié)議在簽訂、終止、解除;
6、登記、整理、保管各類人事行政檔案紙質(zhì)及電子資料;
7、負(fù)責(zé)不定期組織員工活動(dòng)及其它人事行政工作;
8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事項(xiàng)。
人力資源師崗位職責(zé)要求篇四
1.負(fù)責(zé)公司的行政管理，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)。加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的督促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。負(fù)責(zé)對會議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、査辦和落實(shí)。
2.負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂;負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行;負(fù)責(zé)公司各類文件的管理及發(fā)布。
3.制訂公司行政預(yù)算，安排辦公用品采購及發(fā)放;對公司固定資產(chǎn)及車輛等進(jìn)行管理。
4.負(fù)責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)及公共關(guān)系，安排各類會議和接待工作。
5.負(fù)責(zé)公司資質(zhì)的申報(bào)及規(guī)劃;安排辦理公司各類證照的年檢、變更等手續(xù)。
6.負(fù)責(zé)公司的總務(wù)管理和安全保衛(wèi)工作。
7.企業(yè)文化的宣傳和建設(shè);企業(yè)形象的建立。
8.負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
9.負(fù)責(zé)組織人員的招聘、培訓(xùn)和考核。
10.負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理。
11.部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
12.公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各類事務(wù)。
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