最熱組織班委工作心得體會(huì)大全（17篇）

心得體會(huì)能夠幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己，發(fā)現(xiàn)問題并提升自我。寫心得體會(huì)時(shí)，要注意展示自己的思考和反思，不能只是簡單地陳述事實(shí)。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，供大家參考和借鑒。

組織班委工作心得體會(huì)篇一

組織編制工作是一個(gè)涉及人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于一個(gè)組織的運(yùn)營和發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。在進(jìn)行組織編制工作時(shí)，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，在此與大家分享。

一、認(rèn)真梳理和明確組織目標(biāo)和職責(zé)

在進(jìn)行組織編制工作前，首先需要認(rèn)真梳理和明確組織的目標(biāo)和職責(zé)。通過與組織內(nèi)部各部門的溝通和了解，了解到組織的發(fā)展方向和目標(biāo)是什么，每個(gè)部門和崗位的職責(zé)是什么。在明確組織目標(biāo)的基礎(chǔ)上，可以更加有針對(duì)性地進(jìn)行編制工作，確保編制的人員和崗位與組織目標(biāo)和職責(zé)相匹配。

二、合理安排編制人員的數(shù)量和類別

組織編制工作的核心任務(wù)之一是合理安排編制人員的數(shù)量和類別。在進(jìn)行編制時(shí)，需要綜合考慮組織的規(guī)模、業(yè)務(wù)發(fā)展需求、人力資源情況等多個(gè)因素來判斷編制的數(shù)量和類別。同時(shí)，還需要考慮人員的專業(yè)能力和特長等方面的要求，確保編制出的團(tuán)隊(duì)可以更好地適應(yīng)組織的工作需要。

三、注重人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制的建立

一個(gè)優(yōu)秀的組織需要有合適的人才隊(duì)伍，而人才的培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制是關(guān)鍵。在組織編制工作中，我們應(yīng)該注重培養(yǎng)和發(fā)展內(nèi)部員工，通過提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)來激勵(lì)他們，同時(shí)也要留意外部人才的引進(jìn)和利用。此外，建立合理的激勵(lì)機(jī)制，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)制、員工福利待遇等，可以更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力。

四、密切關(guān)注組織人員的流動(dòng)和發(fā)展

組織編制工作并不僅僅包括人員的招募和安排，還需要密切關(guān)注人員的流動(dòng)和發(fā)展。一個(gè)組織如果沒有員工的流動(dòng)和發(fā)展，就很難保持活力和競爭力。因此，我們應(yīng)該關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和興趣，提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和培訓(xùn)資源，讓員工感受到組織的關(guān)心和支持，激發(fā)他們的熱情和動(dòng)力。

五、持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化組織編制工作

組織編制工作是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，只有不斷地進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，才能更好地適應(yīng)組織的運(yùn)營和發(fā)展。在組織編制工作中，我們需要積極收集各方面的反饋和意見，進(jìn)行分析和總結(jié)，并及時(shí)采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。只有在持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的基礎(chǔ)上，才能使組織編制工作更加高效和可持續(xù)。

總結(jié)起來，組織編制工作需要認(rèn)真梳理和明確組織目標(biāo)和職責(zé)，合理安排編制人員的數(shù)量和類別，注重人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制的建立，密切關(guān)注組織人員的流動(dòng)和發(fā)展，以及持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化組織編制工作。只有在這些方面的不斷努力和實(shí)踐中，我們才能更好地完成組織編制工作，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

組織班委工作心得體會(huì)篇二

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)組織編制工作也變得越發(fā)重要。作為一個(gè)組織編制工作人員，我深深體會(huì)到了這個(gè)工作的復(fù)雜性和重要性。在這一過程中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，現(xiàn)在想與大家分享一下。

首先，組織編制工作需要高度的系統(tǒng)性和規(guī)范性。在進(jìn)行組織編制工作之前，我們需要對(duì)組織的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究。特別是對(duì)于組織的目標(biāo)、人員需求和崗位職責(zé)等方面的規(guī)劃，需要有具體、清晰的目標(biāo)和步驟。這樣，我們才能根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的工作方案，并有針對(duì)性地進(jìn)行人員配置和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。只有在系統(tǒng)性和規(guī)范性的基礎(chǔ)上，我們才能更好地推進(jìn)組織編制工作，并達(dá)到預(yù)期的效果。

其次，組織編制工作需要注重溝通和協(xié)調(diào)。在組織編制工作中，不同部門之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)意見不一致的情況。這時(shí)，作為組織編制人員，我們就需要發(fā)揮協(xié)調(diào)和溝通的作用。我們要耐心聽取各方的意見，理解彼此的難處，盡量找到一個(gè)平衡點(diǎn)，使每個(gè)人都滿意。同時(shí)，我們也需要與其他部門進(jìn)行良好的溝通，及時(shí)了解他們的需求和情況，以便更好地為組織編制提供支持和服務(wù)。只有加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，才能保證組織編制工作的順利進(jìn)行。

第三，組織編制工作需要注重科學(xué)性和公正性。在組織編制工作中，我們要嚴(yán)格按照崗位需求和招聘標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行人員篩選和選拔。特別是面試環(huán)節(jié)，我們需要根據(jù)崗位職責(zé)和應(yīng)聘者的能力進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，確保選出的人員能夠勝任工作。同時(shí)，我們也要注重公正性，在選拔人員時(shí)不偏袒任何一方，不提供任何非法、不公正的優(yōu)惠條件。只有在保證科學(xué)性和公正性的基礎(chǔ)上，我們的選拔才能公正合理，確保組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第四，組織編制工作需要注重細(xì)致和耐心。在進(jìn)行組織編制工作時(shí)，我們需要對(duì)每個(gè)崗位職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)、全面的了解。這包括對(duì)工作內(nèi)容、工作方式和工作要求等方面的清晰認(rèn)知。只有將這些細(xì)節(jié)工作做好，并與申請(qǐng)人進(jìn)行充分的交流和溝通，我們才能更好地衡量其是否適應(yīng)這個(gè)崗位。同時(shí)，我們還需要耐心細(xì)致地處理崗位申請(qǐng)者的問題和疑慮，幫助他們更好地理解我們的組織和崗位。只有細(xì)致和耐心地做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們才能更好地為組織的發(fā)展和變革做出貢獻(xiàn)。

最后，組織編制工作需要注重學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。組織編制工作是一個(gè)不斷變化和發(fā)展的過程，我們需要時(shí)刻關(guān)注外部和內(nèi)部的變化和需求。只有不斷學(xué)習(xí)和掌握新的知識(shí)，我們才能更好地應(yīng)對(duì)各種變化和挑戰(zhàn)。同時(shí)，我們也需要保持創(chuàng)新的意識(shí)，不斷尋找新的方法和途徑，提高組織編制工作的效率和質(zhì)量。只有學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們的組織編制工作才能與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和變化。

通過我的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，我深切認(rèn)識(shí)到了組織編制工作的重要性和復(fù)雜性，也收獲了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。我相信，在不斷的實(shí)踐中，我會(huì)不斷完善和提高自己的組織編制工作能力，為組織的發(fā)展和壯大做出更大的貢獻(xiàn)。

組織班委工作心得體會(huì)篇三

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我們的工作方式也在不斷變化，尤其是在關(guān)于組織方面的工作上，對(duì)于所學(xué)到的知識(shí)達(dá)到實(shí)際應(yīng)用的難度不可避免地會(huì)增加。當(dāng)做一名組織工作人員時(shí)，我了解到接觸組織工作有著很多心得體會(huì)，下面我將就此為大家分享一下自己的體會(huì)。

第一段：了解組織的本質(zhì)到底是什么

作為一名組織工作人員，首要問題就是要了解組織的本質(zhì)，對(duì)于組織的設(shè)立目的及運(yùn)營規(guī)則等方面進(jìn)行具體掌握。僅僅停留在了解組織本身的表面層面上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要通過更深層次的學(xué)習(xí)來進(jìn)一步提升自身的造詣。而個(gè)人認(rèn)為學(xué)習(xí)組織中人際關(guān)系、組織溝通等專業(yè)課程是必不可少的。當(dāng)然，更為重要的一點(diǎn)就是要對(duì)所在組織的相關(guān)問題進(jìn)行深度了解，從而更好地把魚釣得更多，為組織貢獻(xiàn)一份自己的力量。

第二段：加深對(duì)于組織文化的認(rèn)識(shí)

當(dāng)一個(gè)組織運(yùn)作良好時(shí)，是因?yàn)槠渲械奈幕諊呀?jīng)形成。在學(xué)習(xí)組織文化過程中，掌握組織所遵循的價(jià)值觀和信仰體系是非常關(guān)鍵的。如果完全沒有了解這些深入層次內(nèi)的內(nèi)容，那么在實(shí)際工作過程中遇到一些難以解決的問題時(shí)，自己就很難在組織上發(fā)揮出實(shí)際的作用。同時(shí)，了解組織文化也可以讓自己更好地適應(yīng)與組織成員相處。畢竟，每個(gè)人即便在一個(gè)組織內(nèi)也會(huì)有各自的地位和彼此不同的成長經(jīng)歷，而正確了解組織文化則可為自身的工作提供更好的支撐。

第三段：發(fā)掘組織成員的潛力以及個(gè)人能力的提升

在組織工作中，與成員的正常溝通是必不可少的。通過對(duì)成員進(jìn)行刻意的了解，發(fā)掘出任何一個(gè)人在自身領(lǐng)域內(nèi)所擁有的潛力以及能力是很有意義的一件事情。自己也可以進(jìn)行個(gè)人能力的提升，這樣就可以讓組織更好地運(yùn)作。同時(shí)，在處理與成員的溝通時(shí)，可以通過適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)來挖掘更多的潛力，從而讓組織成員在自身領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮出更佳的表現(xiàn)。由此，組織成員的能力不斷提高，組織自身的發(fā)展也能得到更好的保障。

第四段：要學(xué)會(huì)管理資金、資源等方面的問題

對(duì)于組織工作人員來說，在管理組織的財(cái)務(wù)，資源等方面的問題時(shí)要有足夠的認(rèn)識(shí)與溝通技巧。關(guān)于組織各方面的數(shù)據(jù)都應(yīng)該被認(rèn)真掌握，因?yàn)檫@可以充分地利用組織內(nèi)資源，為組織的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。特別是當(dāng)組織需要籌措經(jīng)費(fèi)時(shí)，做好策略性的規(guī)劃和落實(shí)也是不可或缺的組成部分。所有這些要點(diǎn)都需要組織工作人員提前學(xué)習(xí)，以便更好地為組織提供支持。

第五段：共同推進(jìn)組織的發(fā)展，切實(shí)為組織貢獻(xiàn)自己的力量

在組織工作中，如何讓組織不斷向前發(fā)展是重要的一部分。只有組織成員在自身領(lǐng)域內(nèi)可以更好地發(fā)揮出所擁有的能力，才能讓盡管在同個(gè)組織內(nèi)的各個(gè)人在分享各自的工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，也能夠發(fā)現(xiàn)新的研究領(lǐng)域或探索不同的思路。因此，作為組織工作人員，要時(shí)刻關(guān)注組織的發(fā)展問題，為組織的發(fā)展走向盡自己的一份力。同時(shí)，還要注重與組織成員的溝通，做好共享彼此工作成果并且互相推進(jìn)。

在接觸組織工作的過程中，學(xué)到的知識(shí)自己或許很難直接運(yùn)用，但是面對(duì)組織的各種問題，我們可以逐漸加深自己對(duì)于組織文化、財(cái)經(jīng)管理、成員潛力挖掘和溝通等系統(tǒng)綜合性問題的認(rèn)識(shí)。有了這些基礎(chǔ)，我們就可以更好地應(yīng)對(duì)各個(gè)方面的問題，并在日后的實(shí)際應(yīng)用中不斷提升自身的綜合能力。

組織班委工作心得體會(huì)篇四

決議是指在某些會(huì)議或組織中，成員已經(jīng)討論好一些事項(xiàng)之后，達(dá)成的一種共同的決定。作為一個(gè)組織，決議是組織工作中最基礎(chǔ)也是最重要的一環(huán)。本文將從個(gè)人的角度，分享我在組織工作中的決議心得體會(huì)。

第二段：認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作

在制定決議時(shí)，必須進(jìn)行全面而周密的前期準(zhǔn)備工作。這個(gè)準(zhǔn)備過程，需要我們采取多種方式，主要包括搜集資料，分析問題和權(quán)衡各種因素。個(gè)人經(jīng)歷中，發(fā)現(xiàn)很多失敗的決議都是由于準(zhǔn)備工作不夠充分而導(dǎo)致的。因此，在制定決議之前，要認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作，保證決議的成功實(shí)施。

第三段：堅(jiān)持團(tuán)結(jié)一心的原則

在討論決議時(shí)，首先要保證成員的心態(tài)是團(tuán)結(jié)一心的，彼此認(rèn)同和信任，而不是互相爭斗。如果存在不和諧的聲音，它們必須被充分聽取和討論，并且理性地解決。個(gè)人經(jīng)歷中，碰到的最大的問題就是缺乏理解和信任。但是通過溝通和解釋，最終在決議達(dá)成前獲得大家的支持。

第四段：保持公正和透明

在達(dá)成決議時(shí)，保持公正和透明非常重要。這一原則意味著決策制定的過程必須是開放的，不論是權(quán)力還是信息，都要向所有與會(huì)者公開，不得有保留。此外，對(duì)于每個(gè)決策，都要設(shè)定一個(gè)公正的標(biāo)準(zhǔn)，確保每一個(gè)成員都有平等的機(jī)會(huì)，而任何形式的暗箱操作和私人利益都是不可接受的。

第五段：不斷總結(jié)并反思改進(jìn)

通過對(duì)每一次決議的實(shí)施和反思，在組織中，我們必須不斷總結(jié)和改進(jìn)自己，以保持決策的高質(zhì)量和成功實(shí)施。通過認(rèn)真地總結(jié)每次決策的成功或失敗原因，分析決策制定和執(zhí)行中的問題，認(rèn)真踐行每一次反思帶來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而使組織工作逐步變得更加完善和健康。

結(jié)論：

決議是組織工作的基礎(chǔ)，必須被認(rèn)真對(duì)待。我們必須保證全面而周密的前期準(zhǔn)備工作，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)一心的原則，保持公正和透明，不斷總結(jié)并反思改進(jìn)。只有當(dāng)我們真正理解這些原則和將它們貫穿到組織工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，才能取得真正的成功。

組織班委工作心得體會(huì)篇五

在工作中，組織能力是一個(gè)至關(guān)重要的因素。當(dāng)工作組織不力時(shí)，工作往往會(huì)變得混亂、效率低下，導(dǎo)致工作結(jié)果的質(zhì)量下降。因此，我深思熟慮并總結(jié)了自己在工作組織不力方面的體會(huì)和心得，希望能夠通過這篇文章分享給大家。

首先，工作組織不力往往源于缺乏時(shí)間管理的能力。時(shí)間管理是一個(gè)需要不斷鍛煉的技能，而我在工作中也經(jīng)歷了這個(gè)過程。剛開始時(shí)，我經(jīng)常因?yàn)槿蝿?wù)的緊迫性而無法合理地安排時(shí)間，導(dǎo)致工作的拖延和效率的低下。然而，通過不斷嘗試和學(xué)習(xí)，我漸漸找到了一套適合自己的時(shí)間管理方法。我將重要的任務(wù)列出清單并根據(jù)優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序，然后制定詳細(xì)的時(shí)間計(jì)劃，確保能夠按時(shí)完成每個(gè)任務(wù)。

其次，當(dāng)工作組織不力時(shí)，常常缺乏有效的溝通和協(xié)作。在團(tuán)隊(duì)合作中，良好的溝通和協(xié)作是取得成功的關(guān)鍵。我曾經(jīng)遇到過由于缺乏溝通而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)誤解和沖突的情況。為了解決這個(gè)問題，我開始主動(dòng)地與團(tuán)隊(duì)成員溝通，并建立了一個(gè)高效的溝通渠道。我學(xué)會(huì)了傾聽他人意見，尊重別人的觀點(diǎn)，并及時(shí)分享我的想法和反饋。通過這種良好的溝通和協(xié)作，我們團(tuán)隊(duì)的工作效率得到了顯著提高。

此外，缺乏合理的工作安排也是導(dǎo)致工作組織不力的一個(gè)原因。在過去的工作中，我經(jīng)常碰到任務(wù)的排列不當(dāng)和分配不均衡的情況。一些重要的任務(wù)在時(shí)間上被安排得過于緊張，而其他任務(wù)則被放置在了相對(duì)閑散的時(shí)間段，導(dǎo)致工作的負(fù)荷不均衡。為了解決這個(gè)問題，我學(xué)會(huì)了合理地評(píng)估任務(wù)的優(yōu)先級(jí)和工作的難易程度，并將它們合理地分配到不同的時(shí)間段。通過這種合理的工作安排，我能夠更好地掌控工作節(jié)奏，提高工作的效率和質(zhì)量。

最后，工作組織不力可能由于缺乏良好的計(jì)劃和準(zhǔn)備。計(jì)劃和準(zhǔn)備是工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。我曾經(jīng)在一次重要會(huì)議上因?yàn)闆]有提前準(zhǔn)備而導(dǎo)致自己的發(fā)言和表現(xiàn)不夠理想。這次經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識(shí)到了計(jì)劃和準(zhǔn)備的重要性。從那以后，我開始在工作前制定詳細(xì)的計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃來準(zhǔn)備所需的資源，包括資料收集、技能培訓(xùn)等。通過充分的計(jì)劃和準(zhǔn)備，我能夠更好地應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)，提高工作的效果。

總而言之，工作組織不力會(huì)給工作帶來一系列的問題，而我通過自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)悟出了一些心得體會(huì)。時(shí)間管理、溝通協(xié)作、合理工作安排以及良好的計(jì)劃與準(zhǔn)備都是提高工作組織能力的關(guān)鍵點(diǎn)。通過不斷鍛煉和實(shí)踐，我相信每個(gè)人都能夠提高自己的工作組織能力，取得更好的工作效果。

組織班委工作心得體會(huì)篇六

群團(tuán)組織工作是一個(gè)很廣泛的概念，它包括了青年團(tuán)、婦聯(lián)、共青團(tuán)等各種類型的組織。作為一名基層工作人員，我在多年的工作中也曾參與了不少群團(tuán)組織的工作，并從中學(xué)到了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我將分享自己的工作心得和體會(huì)，希望能對(duì)讀者有所幫助。

第二段：工作要點(diǎn)

在群團(tuán)組織工作中，我認(rèn)為最重要的是以下幾個(gè)方面：

1. 發(fā)揮引導(dǎo)作用：作為一名工作人員，在群團(tuán)組織工作中應(yīng)該發(fā)揮好引導(dǎo)的作用，引導(dǎo)團(tuán)員、志愿者等積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，并加強(qiáng)對(duì)他們的教育引導(dǎo)，幫助他們樹立正確的價(jià)值觀。

2. 培養(yǎng)團(tuán)結(jié)意識(shí)：群團(tuán)組織工作的目標(biāo)之一就是為了促進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。在實(shí)踐中，除了加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作和配合外，還可以開展各種有趣的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)成員之間的感情，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

3. 做好外部聯(lián)絡(luò)：在組織活動(dòng)和工作推進(jìn)的過程中，與其他組織、機(jī)構(gòu)之間的協(xié)作是非常必要的。所以，在群團(tuán)組織的工作中，我們必須認(rèn)識(shí)到外部聯(lián)系的重要性，積極與其他組織建立聯(lián)系，加強(qiáng)交流合作。

第三段：工作體會(huì)

在群團(tuán)組織工作中，我最大的感受就是：只有真正關(guān)心和愛護(hù)成員，才能真正贏得他們的信任和支持。群團(tuán)組織工作要想取得好的成績，不僅要有良好的計(jì)劃和方案，更要注重細(xì)節(jié)和實(shí)踐體驗(yàn)。只有用心去做好組織工作，才能真正取得成果。

同時(shí)，我也認(rèn)為在群團(tuán)組織工作中，要把握好活動(dòng)的度和節(jié)奏。要讓成員們有足夠的時(shí)間去理解和參與組織活動(dòng)，要尊重他們的個(gè)性和意見，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造力。

第四段：工作難點(diǎn)

在群團(tuán)組織工作中，也會(huì)遇到一些難點(diǎn)。例如，一些成員可能沒有充分的參與意識(shí)，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)新精神；在活動(dòng)策劃和開展過程中，也可能會(huì)碰到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)。這時(shí)，我們需要勇于面對(duì)問題，積極尋找解決方案，面對(duì)群眾的問題，主動(dòng)向上級(jí)請(qǐng)示、匯報(bào)，并加強(qiáng)與其他組織、人員的協(xié)調(diào)合作，共同解決問題。

第五段：總結(jié)

總的來說，群團(tuán)組織工作是一項(xiàng)有意義的工作。在工作中，我們不僅能夠幫助更多的人，還可以深入了解社會(huì)，提高自己的管理和組織能力。最重要的是，群團(tuán)組織工作可以帶給我們很多的快樂和幸福感。只有在工作中發(fā)揮自己的專業(yè)能力和人格魅力，才能更好地為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

組織班委工作心得體會(huì)篇七

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談到體會(huì)，心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。我從工作后，沒有進(jìn)行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn)，一直就渴望能有這么一個(gè)機(jī)會(huì)讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。另一方面，我也感覺，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法。

培訓(xùn)結(jié)束后，讓我受益匪淺，感觸也很多，通過大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，最大的體會(huì)就是：

要有目標(biāo)意識(shí)。我們只有鎖定目標(biāo)，盡最大努力去做，未達(dá)目標(biāo)時(shí)則要反思，想出解決辦法并實(shí)施，不達(dá)目的，永不放棄。

有責(zé)任意識(shí)。責(zé)任有三大標(biāo)準(zhǔn)：

1、堅(jiān)守承諾：做人要誠實(shí)守信，一諾千金，做事要盡職盡責(zé);

3、決不放棄：領(lǐng)導(dǎo)以及員工團(tuán)結(jié)一心，永不放棄。在面對(duì)困難和挫折時(shí)，我們要迎難而上;在面對(duì)批評(píng)和指責(zé)時(shí)，我們要擺正心態(tài)，虛心接受。

“責(zé)任創(chuàng)精品，誠信筑豐碑”，我們要把學(xué)到的運(yùn)用到實(shí)際工作中去，學(xué)以致用才是最重要的。因此我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面改進(jìn)，從而提高執(zhí)行力：

1、不斷學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)和管理水平;

2、加強(qiáng)部門溝通互動(dòng)，集體協(xié)作能力，形成一個(gè)積極向上，和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團(tuán)隊(duì)。

認(rèn)真第一、聰明第二。集體決定的事情，必須不折不扣的執(zhí)行!執(zhí)行的過程中認(rèn)真第一，聰明第二!我對(duì)此的認(rèn)識(shí)是：集體決定的事情，是在某個(gè)特定環(huán)境特定時(shí)間下集體“智慧的最高點(diǎn)”決策，應(yīng)該立即去執(zhí)行，即使過程中出現(xiàn)偏差也是正常的，那就需要我們認(rèn)真的對(duì)待，及時(shí)的通過集體的智慧去修正。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去執(zhí)行;因?yàn)闀r(shí)間是寶貴的，未來是未知的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在執(zhí)行的過程中擅自調(diào)整方向;這是很危險(xiǎn)的，也許你是對(duì)的，但是對(duì)與錯(cuò)總是各占50%的可能性，如果是錯(cuò)了那么帶來的災(zāi)難將會(huì)是巨大的。

通過這次學(xué)習(xí)，讓我今后的工作，有了更加充足的信心;讓我查漏補(bǔ)缺，找到了自己的不足。要有競爭力，必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。

以下是我自己的一些看法：

我個(gè)人覺得好多人，不管是做到那個(gè)職位的管理層、還是一些基層員工，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎么樣，是不是達(dá)到要求他們覺得是老板、上級(jí)去制定的，(好多人都是覺得自己的工作是沒有問題，至于你的上級(jí)對(duì)你的批評(píng)覺得是出于私人的情緒，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實(shí)下去，就成了蜻蜓點(diǎn)水。只是做表面文章。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線，對(duì)企業(yè)和他人具有明確的價(jià)值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的.東西。只要缺其中任何一個(gè)要素，就等于沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。

第一，態(tài)度不等于結(jié)果。

做為一名員工，可能會(huì)經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對(duì)我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了?！庇X得自己很委屈。試問：一個(gè)企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好，每天上班第一個(gè)到，每天下班最好一個(gè)走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的人力資源配置卻時(shí)時(shí)跟不上來，那么你覺得這個(gè)人事主管合格嗎?他有沒有給公司和他人提供具有明確價(jià)值的結(jié)果呢?答案是肯定的：沒有。如果每一個(gè)員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個(gè)企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時(shí)也要注重結(jié)果。做為一個(gè)企業(yè)，對(duì)態(tài)度好的員工要表揚(yáng)，同時(shí)也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工。

第二、職責(zé)不等于結(jié)果。

所謂職責(zé)就是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括。我們經(jīng)常會(huì)說“我該做的都做了”。沒有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文，該做的都做了，有沒有結(jié)果呢?完成職責(zé)固然重要，但同時(shí)也要有結(jié)果意識(shí)。做為一個(gè)企業(yè)的員工，完成職責(zé)的結(jié)果就是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責(zé)，做好了工作。

第三、完成任務(wù)不等于結(jié)果。

這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價(jià)值來衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊，但很少甚至沒有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá)，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來充實(shí)自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。

此次的培訓(xùn)更讓我明白，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應(yīng)該是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度，如果是一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)上級(jí)交代的任務(wù)不能按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成，即使是再好的戰(zhàn)略或決策，都會(huì)付諸東流。通過一些詳實(shí)的案例和資料以及精辟的講解，通過以kpi(目標(biāo)績效考核)方式詮釋出來，讓我明白，執(zhí)行力是一種態(tài)度、是一種責(zé)任，也是一種團(tuán)隊(duì)文化，是不折不扣，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責(zé)任。

11月7日，我有幸參加了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓(xùn)”，公司邀請(qǐng)了匯聚控股集團(tuán)金牌講師楊學(xué)賓授課《真正的執(zhí)行》。自從自己擔(dān)任管理工作幾十年來，參加過不少各類培訓(xùn)，但這種師生互動(dòng)、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次，確實(shí)受益匪淺。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說是公司高層管理意識(shí)的一次改變，表明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺。

隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的興旺發(fā)展，企業(yè)越來越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng)。如果你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必須不停的學(xué)習(xí)來充實(shí)自己。下面是自己聽課后通過消化后的幾點(diǎn)體會(huì)和感想。

心得體會(huì)一、對(duì)執(zhí)行力的理解

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng)，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言“我是一切的根源”也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個(gè)原因：

首先是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機(jī)制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命，促使下屬產(chǎn)生危機(jī)感，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推進(jìn)。

其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。在本領(lǐng)上，我相信不會(huì)有什么問題，因?yàn)樵谒麄冞M(jìn)入公司前，公司一定對(duì)他們進(jìn)行過考擦考核，只是在進(jìn)入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力。好比：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯(cuò)了方向，提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派。

三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。

心得體會(huì)二、怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎(jiǎng)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。

還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見，要明白“身教重于言教”。

以前聽過余世維的管理經(jīng)典，關(guān)于執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下 ：

1、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;

2、管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改;

3、制度本身不合理——缺少針對(duì)性、可行性;

4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通;

5、缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總;

6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒人監(jiān)督，

7、也沒有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài);

8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。

心得體會(huì)三、結(jié)果不是(成果)完成使命

這是我第一次聽到這樣的說法，確實(shí)有新意。以前也常聽到上司強(qiáng)調(diào)“我不想知道過程，我只要結(jié)果”，通過“執(zhí)行力”的灌輸，明白了一個(gè)道理，結(jié)果有好與壞，老板真正喜歡的是成果?，F(xiàn)在有許多干部和員工，他們?cè)跒樽约旱拇鎏投袊?，但很少乃至沒有一個(gè)對(duì)自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的知識(shí)來充實(shí)自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長。

7月1日，我告別了生活十幾年之久的校園，懷著對(duì)未來工作生活的美好憧憬，來到了x工廠。在這里，人文關(guān)懷與現(xiàn)代氣息交錯(cuò)的地方，我將如何開始我的工作與學(xué)習(xí)呢?轉(zhuǎn)眼之間，20多天過去了，回想起這段充實(shí)的培訓(xùn)經(jīng)歷，它給了我許多的收獲和頗多的感慨!

給我們上第一堂課的是辦公室的x主任，他給我們講的是企業(yè)文化?！罢\信敬業(yè)，嚴(yán)格苛求，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，協(xié)作奉獻(xiàn)”短短的20個(gè)字的企業(yè)精神，在他生動(dòng)詳實(shí)的解說下，我們看到了一個(gè)真實(shí)可敬，有著自己的思想和追求的寶鋼。還有“精益運(yùn)營一體化，拓展市場(chǎng)差異化，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，銳意創(chuàng)新促發(fā)展”的經(jīng)營方針更是給企業(yè)的發(fā)展指明了方向，讓我們耳目一新!

緊接下來給我們培訓(xùn)的課題是安全生產(chǎn)、工藝質(zhì)量管理，講課的是公司制造部的x部長。首先他主要給我們講了制造部的大概情況以及安全管理的流程，然后著重給我們講解了工廠現(xiàn)有的兩條生產(chǎn)線———熱鍍鋅生產(chǎn)線和彩涂生產(chǎn)線。他給我們展示兩條生產(chǎn)線的工藝流程圖后，緊接著配合相應(yīng)的工藝流程圖，分別給我們講解了每一部分的原理與作用。聽著他那栩栩如生的講解，我們更加徹底領(lǐng)略到科學(xué)技術(shù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)，尤其是像我們鋼鐵企業(yè)的重要性!

還有一個(gè)更值得我們敬仰的前輩，他就是給我們上課的洪專家，一個(gè)把自己的一生奉獻(xiàn)給祖國的鋼鐵事業(yè)，奉獻(xiàn)給寶鋼的先輩，憑著滿腔熱血，給我們上了一堂別開生面的冷軋生產(chǎn)培訓(xùn)課!“落后就要挨打，鋼鐵是衡量一個(gè)國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)達(dá)程度的重要標(biāo)志，在我們那個(gè)年代，目標(biāo)是把我國建設(shè)成為鋼鐵大國，而現(xiàn)在你們的目標(biāo)應(yīng)是把我國建設(shè)成為鋼鐵強(qiáng)國!”洪專家的一句話，說得大家都激情高漲，熱血沸騰!接著，他給我們?cè)敿?xì)講解了冷軋新項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝以及技術(shù)要求。從他的講解中，從歷盡滄桑的臉上，我們看到了什么叫做認(rèn)真，什么叫做敬業(yè)!

給人印象最深的可能就是人事部的x部長了。樂觀開朗，平易近人那是描述她最好不過、最恰當(dāng)?shù)脑~語了。她給我們主要講了人力資源、員工福利等情況，使我們更加清晰自己在公司中所處的位置以及自己價(jià)值所在!還有設(shè)備部的x部長，也是在百忙之中抽出時(shí)間給我們講課，大家互動(dòng)效果非常好，在交談提問當(dāng)中，收獲頗多!

我走進(jìn)傳奇的那一刻，我覺得我好像有那么一種明悟，所以我留下來，我很榮幸成為傳奇一員。

我是傳奇的一名員工，如果要問我：“在傳奇工作這么久，你有什么感覺?”是啊，我會(huì)有什么感覺?這些年，我得到了什么?我成長了嗎?我也想知道。

而通過這次培訓(xùn)，我想想終于可以再一次明悟：工匠精神，它有助于解除困惑，調(diào)整心態(tài)，重燃工作激情，使人生從平庸走向優(yōu)秀。

如果每個(gè)人都能從內(nèi)心深處承認(rèn)并接受：“我在為他人工作的同時(shí)，也在為自己工作”這樣一個(gè)樸素的理念，責(zé)任、忠誠、敬業(yè)，將不再是空洞的口號(hào)。

在市場(chǎng)化程度越來越高的今天，我們的工作機(jī)會(huì)都來之不易，如果不珍惜工作機(jī)會(huì)，不努力工作而只知道抱怨的人，總是會(huì)被放在被遺忘的角落，不管他們的學(xué)歷是否很高，能力是否很強(qiáng)，也只是一個(gè)配角而已。

我們每個(gè)人只有熱愛自己的工作，才能把工作做得最好。

一個(gè)人在工作時(shí)，如果能以精進(jìn)不息的精神、火焰般的熱情，充分發(fā)揮自己的特長，那么，即使是做最平凡的工作，也能成為最精巧的工匠。

如果以冷淡的態(tài)度去做，哪怕是最高尚的工作，也不過是個(gè)平庸的員工。

這更是一種精神、一種態(tài)度、一種信仰、一種力量。

這種精神與力量會(huì)使人奮進(jìn)，助人成長，直至成為企業(yè)的核心競爭力。

這就是每一個(gè)樂觀、健康、積極向上的人應(yīng)該具備的工匠精神。

你的工作質(zhì)量往往會(huì)決定你的生活質(zhì)量，只有員工將企業(yè)的事情當(dāng)做自己的事情來做，將企業(yè)當(dāng)作自己的家，才可以造就一個(gè)充滿生機(jī)、具有活力的企業(yè)，成就自我，超越自我。

培訓(xùn)雖已結(jié)束，但我每回想一次，便更加明白：這種精神是多么高尚與執(zhí)著!充分理解工匠精神，更點(diǎn)燃了我內(nèi)心的工作熱情，要更加努力的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，在工作中發(fā)掘樂趣，在日常的點(diǎn)滴工作中充分運(yùn)用工匠精神，把自己與公司發(fā)展有機(jī)的鏈接在一機(jī)，共同進(jìn)步!

組織班委工作心得體會(huì)篇八

很榮幸能通過一次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)遇見組織部、走近組織部。一個(gè)月的實(shí)習(xí)生活讓我收獲頗多，受益匪淺。

細(xì)想政府部門組織大學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)踐的目的，無疑是希望大學(xué)生可以盡早走出象牙塔，積極融入社會(huì)。通過實(shí)習(xí)生活獲得學(xué)校所無法給予的技能，提前了解各行各業(yè)的工作性質(zhì)，為其將來進(jìn)入社會(huì)、應(yīng)征工作打下基礎(chǔ)。誠然，通過一個(gè)月的工作，我感受到了同事之間的互幫互助，學(xué)習(xí)到了從未接觸的辦公技能，了解到了更多有用的黨務(wù)知識(shí)。最重要的是，我明白了作為一名組工干部的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

最美遇見你，同事互助暖人心。剛進(jìn)入組織部時(shí)，我對(duì)一切的工作都并不了解。就這樣，懷著一顆忐忑的心開始了我的實(shí)習(xí)生活。本以為大家不會(huì)對(duì)一位實(shí)習(xí)生多加關(guān)心，但恰恰相反，每一位前輩都很熱情。關(guān)心的問候，友好的笑容，細(xì)心的教導(dǎo)……他們暖人的舉動(dòng)，讓我放下顧慮，安心實(shí)習(xí)。此外，初次工作的我對(duì)很多事情都不熟悉，常常會(huì)犯些錯(cuò)誤。但從來沒有人責(zé)怪或訓(xùn)斥，總是耐心地告訴我應(yīng)該怎么去完成，下次怎么做會(huì)更好。透過我的視角窺得組織部互助友愛的同事關(guān)系，使我明白上班不僅有繁忙的工作任務(wù)，也有和諧的同事關(guān)系。用溫暖沖淡工作的疲憊，用耐心面對(duì)工作的難題。在組織部的大家庭中收獲溫情滿滿，笑意盈盈。真誠待人，熱情待事是組織部教我的為人道理。

最美遇見你，辦公技能新提升。以前用到辦公軟件多是為了寫論文和解決簡單的學(xué)生會(huì)工作。然而這些簡單的運(yùn)用并不能滿足上班過程中的一些工作任務(wù)，很多東西不得不從頭學(xué)起。第一次認(rèn)真匯總各類表格，第一次熟練使用打印機(jī)，第一次仔細(xì)核對(duì)文件。實(shí)習(xí)期間，有了很多從前沒有的經(jīng)歷和體驗(yàn)，也學(xué)習(xí)到了很多有用的辦公技能。每天在工作，每天在成長。從一無所知到收獲滿滿，從稚嫩忐忑到淡定穩(wěn)重，我的成長背后是每日的學(xué)習(xí)成果。在日復(fù)一日的工作中,不斷充實(shí)自己，獲取新知識(shí)，掌握新技能。樂于學(xué)習(xí),充實(shí)自我是組織部教我的處事方法。

最美遇見你，黨務(wù)知識(shí)更了解。除了日常的工作之外，我還會(huì)閱讀和學(xué)習(xí)辦公室里的黨內(nèi)刊物。大量的閱讀使我進(jìn)一步了解黨的方針政策和最新動(dòng)態(tài),切實(shí)感受到黨和國家為人民更好生活所做出的努力。脫貧攻堅(jiān)、掃黑除惡等工作與人民生活息息相關(guān),這些工作都離不開基層組織建設(shè)支撐。基層組織建設(shè)是組織部的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，上傳下達(dá)要做好，分析研究上級(jí)部門下達(dá)的工作任務(wù)，向下級(jí)部門提出落實(shí)要求并及時(shí)督辦,加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，幫助群眾了解黨務(wù)工作，帶領(lǐng)群眾積極參與其中。目前，我是一名團(tuán)員，這些知識(shí)在我以后的團(tuán)課學(xué)習(xí)和入黨申請(qǐng)過程中將給我更多的幫助。深入基層，服務(wù)群眾是組織部教我的黨內(nèi)文化。

最美遇見你，肩負(fù)重任勇前行。區(qū)委組織部雖然只是區(qū)委工作部門中的一部分，卻也肩負(fù)重任，主要圍繞組織、干部、人才開展工作。為了更好地傳達(dá)政策，加班加點(diǎn)寫出相關(guān)文件;為了更好地聯(lián)系群眾，炎夏酷暑下鄉(xiāng)關(guān)切問候;為了更好地領(lǐng)會(huì)精神，定時(shí)定期組織學(xué)習(xí)會(huì)議。忙碌是組織部的日常，加班是組織部的付出。組織部的工作人員認(rèn)真工作，埋頭做事，只為能落實(shí)黨的政策，更好的完成工作。勇?lián)厝危瑹o畏前行是組織部教我的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

在組織部實(shí)習(xí)的一個(gè)月很短,卻給我留下了深刻的回憶。實(shí)習(xí)期間，我學(xué)到的不僅僅是工作的技能，還有為人處事的道理。方方面面都讓我對(duì)組織部心懷敬意?！澳挠惺裁礆q月靜好，只是有人替你負(fù)重前行。”組工干部牢記使命,勇于作為，活躍在基層前線，做好本職工作。以小見大，黨和國家的眾多工作人員都在各自的職位上奉獻(xiàn)自己，為人民服務(wù)，為建設(shè)更強(qiáng)大的中國而奮斗。正如黨的十九大報(bào)告指出，“要實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，絕不是輕輕松松，敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的，全黨必須準(zhǔn)備付出更為艱巨、更為艱苦的奮斗?！?/p>

山水一程,三生有幸。炎炎今夏，遇見最好的組織部，結(jié)緣更好的自己。

組織班委工作心得體會(huì)篇九

作為一名組織工作人員，需要時(shí)刻保持決議心，以便更好地推進(jìn)工作的進(jìn)展。決議心是指在面臨挑戰(zhàn)和困難時(shí)，保持堅(jiān)定、果敢和有信心的心態(tài)。在組織工作中，決議心是非常重要的，因?yàn)榻M織工作涉及到多個(gè)方面，包括人員管理、溝通協(xié)調(diào)、目標(biāo)制定等，這些任務(wù)都需要有決心和信心才能夠順利完成。

第二段：踐行決議心的重要性

踐行決議心的重要性不僅僅體現(xiàn)在工作中，同時(shí)還體現(xiàn)在個(gè)人發(fā)展中。擁有強(qiáng)烈的決議心可以幫助我們?cè)诿鎸?duì)挑戰(zhàn)時(shí)更加果敢、堅(jiān)定，不輕易放棄、不屈服于困難。因此，對(duì)于組織工作人員來說，千萬不能因?yàn)槔щy而改變初衷，也不能被挫敗打敗，必須要始終保持決心和信心，繼續(xù)向目標(biāo)前進(jìn)。

第三段：影響決議心的因素

影響決議心的因素很多，例如自身?xiàng)l件、環(huán)境變化等。自身?xiàng)l件如思想、經(jīng)驗(yàn)、性格等，這些方面越強(qiáng)大，決議心越強(qiáng)；環(huán)境變化如社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化等，這些都會(huì)對(duì)組織工作人員的決議心產(chǎn)生影響。對(duì)于組織工作人員來說，應(yīng)該時(shí)刻保持警覺，不斷提升自身綜合素質(zhì)，增強(qiáng)自己的決議心。

第四段：保持決議心的方法

保持決議心的方法包括學(xué)習(xí)、思考、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和思想咨詢等。在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中，可以不斷提升自己的知識(shí)水平和技能層次；在思考中，可以深入理解工作的意義和價(jià)值，進(jìn)而明確工作目標(biāo)和方向；在經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中，可以總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗經(jīng)驗(yàn)，提高工作質(zhì)量和效率；在思想咨詢中，可以了解和分析相關(guān)信息，提高處理問題的能力。

第五段：結(jié)論

決議心是組織工作人員必須要具備的素質(zhì)之一，也是組織工作成員取得勝利的基礎(chǔ)。作為組織工作人員，我們應(yīng)該時(shí)刻保持決心和信心，不屈服于困難，不放棄前進(jìn)的信念，持續(xù)推動(dòng)工作進(jìn)程，為組織和團(tuán)隊(duì)作出更好的貢獻(xiàn)。

組織班委工作心得體會(huì)篇十

同志們：

這次全市組織工作會(huì)議的主要任務(wù)是，深入學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會(huì)和全國、全省組織工作會(huì)議精神，研究部署當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全市黨的建設(shè)和組織工作，為奮力打造**發(fā)展升級(jí)版提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。剛才，愛華同志作了一個(gè)很好的報(bào)告，對(duì)全市組織工作進(jìn)行了安排部署，我完全贊同，請(qǐng)大家認(rèn)真抓好落實(shí)。

去年，全市各級(jí)組織部門認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省、市委的決策部署，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，著力加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進(jìn)性和純潔性建設(shè)，積極開展理論武裝工作、組織建設(shè)工作、干部和人才工作、制度建設(shè)工作，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支撐。對(duì)全市的組織工作，市委給予充分肯定。

去年6月中央召開了全國組織工作會(huì)議，從統(tǒng)籌偉大事業(yè)、偉大工程的戰(zhàn)略高度，從實(shí)現(xiàn)黨的歷史使命的戰(zhàn)略高度，就培養(yǎng)和選拔黨和人民需要的好干部，推進(jìn)干部人事制度改革，落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針作了重要講話。講話思想極其深刻、內(nèi)涵極其豐富，回答了關(guān)系黨的建設(shè)和組織工作全局的重大理論和現(xiàn)實(shí)問題，有些問題可以說是起到了正本清源的重要作用，提出了一系列新思想、新觀點(diǎn)、新要求，具有很強(qiáng)的思想性、指導(dǎo)性和針對(duì)性，充分體現(xiàn)了解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線，體現(xiàn)了馬克思主義政黨的科學(xué)用人觀，是做好新形勢(shì)下黨的建設(shè)和組織工作的綱領(lǐng)性文件。去年8月召開的全省組織工作會(huì)議，徐守盛書記作了重要講話，就著力培養(yǎng)選拔事業(yè)需要的好干部、從嚴(yán)治黨首先要從嚴(yán)治吏、加強(qiáng)服務(wù)型基層黨組織建設(shè)、樹立組織部門公道正派形象等方面，提出了明確要求，為全省做好新形勢(shì)下黨的建設(shè)和組織工作指明了方向。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國、全省組織工作會(huì)議精神，特別是系列重要講話精神，是一項(xiàng)重大而緊迫的政治任務(wù)。我們要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央的部署和要求上來，統(tǒng)一到重要講話精神上來，統(tǒng)一到省委的部署和要求上來，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和改革創(chuàng)新精神，努力做好新形勢(shì)下黨的建設(shè)和組織工作。下面，我講五點(diǎn)意見。

一、要牢固樹立正確用人導(dǎo)向

選人用人的導(dǎo)向很重要，導(dǎo)向正則風(fēng)氣正，風(fēng)氣正才能事業(yè)興。對(duì)樹立什么樣的用人導(dǎo)向，中央和省委已經(jīng)闡述得非常清晰、非常深刻。提出了20個(gè)字的好干部標(biāo)準(zhǔn)，即“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”，這就是我們必須堅(jiān)持的用人導(dǎo)向。徐守盛書記著眼**當(dāng)前和未來事業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)這20個(gè)字進(jìn)行了深刻詮釋，要求培養(yǎng)使用“講大局、敢擔(dān)當(dāng)、有本事、肯吃苦”的干部，具有鮮明的針對(duì)性和指導(dǎo)性。我們一定要結(jié)合**實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)。特別是要準(zhǔn)確把握“好干部”標(biāo)準(zhǔn)的精神實(shí)質(zhì)，明確干部好與不好的區(qū)別，明確干部用與不用的界限，讓“好干部”的標(biāo)準(zhǔn)在**落地生根。

從**來講，我們?cè)谟萌藢?dǎo)向上，總的要求就是堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊倪x人用人標(biāo)準(zhǔn)。具體講，就是要大力選拔品行好、務(wù)實(shí)干事、敢于擔(dān)當(dāng)、實(shí)績突出、廉潔奉公的好干部。

要用品行好的干部。品行就是干部的德，是干部的思想政治素質(zhì)，是干部的人品、人格。品行好是領(lǐng)導(dǎo)干部的為官立業(yè)之本，也是選人用人的第一標(biāo)準(zhǔn)。有德，首先就是要品行端正，信念堅(jiān)定，講政治，顧大局，能奉獻(xiàn)。品行不好的人，做不好人，更當(dāng)不好黨的領(lǐng)導(dǎo)干部。品行好，體現(xiàn)在政治素質(zhì)上，就是理想信念和政治立場(chǎng)堅(jiān)定，忠誠正直，在大是大非面前毫不含糊，風(fēng)浪考驗(yàn)面前毫不畏懼，各種誘惑面前毫不動(dòng)搖，忠誠于黨、忠誠于事業(yè)、忠誠于人民;體現(xiàn)在職業(yè)操守上，就是遵規(guī)守矩，愛崗敬業(yè)，顧全大局，時(shí)時(shí)處處以黨的事業(yè)為重，以**的發(fā)展為重，以人民群眾的冷暖安危為重，把心思用在干事業(yè)上，把智慧用在改善民生上，把精力用在抓落實(shí)上;體現(xiàn)在道德品質(zhì)上，就是為人寬厚包容，誠信友善，生活情趣健康;體現(xiàn)在為人處世上，就是公道正派，堅(jiān)守正義，對(duì)人公正，對(duì)己清正，辦事公正。這樣的干部靠得住、信得過、放得心。一些干部出問題，首先是人品上有問題。人品不好的干部不能重用。在我們的干部隊(duì)伍中，有少數(shù)人在品行上出了問題，或理想信念動(dòng)搖，是非觀念淡薄，世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀出了問題;或政治意識(shí)淡薄，拿原則作交易，以感情論是非;或全局觀念不強(qiáng)，拉山頭、搞宗派，鬧不團(tuán)結(jié)、自由散漫;或搞當(dāng)面一套、背后一套，說一套、做一套，搬弄是非，不講誠信;或情趣低下，沉溺于燈紅酒綠，陶醉于聲色犬馬。這樣的人，要嚴(yán)加識(shí)別，非但不能用，還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)教育，及時(shí)處理。

要用務(wù)實(shí)干事的干部。一打宣言，比不上一個(gè)行動(dòng)。務(wù)實(shí)是一種精神，是一種能力，也是一種境界。干事是干部的天職，干部就是要想干事、能干事、會(huì)干事、不出事。加快發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，最終要靠實(shí)干。思路很重要，但一分思路，九分落實(shí)。沒有實(shí)干精神，再好的思路落不了地，也會(huì)成為紙上談兵。需要我們像釘釘子一樣，一錘接著一錘敲，一項(xiàng)一項(xiàng)抓推進(jìn)，一件一件抓落實(shí)。我們現(xiàn)在很多工作都面臨著矛盾和困難，這些矛盾和困難如果不是靠實(shí)干，不是一個(gè)一個(gè)地去解決，光停留在一般口號(hào)上，矛盾和困難就會(huì)永遠(yuǎn)擺在那里，永遠(yuǎn)解決不了。解決一個(gè)難題，我們的工作就推進(jìn)了一步，事業(yè)就前進(jìn)了一步。當(dāng)前，在我們的干部隊(duì)伍中，“庸、懶、散、慢、浮”等不良習(xí)氣仍然存在。有的工作缺少激情，精神狀態(tài)不佳，滿足現(xiàn)狀、得過且過，不求有功、但求無過，做一天和尚撞一天鐘;有的說功強(qiáng)、做功差，只打雷、不下雨，抓工作“蜻蜓點(diǎn)水”、下基層“走馬觀花”;有的在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、新聞媒體前頻頻亮相，而基層群眾、工作一線卻不見蹤影。在干部選拔中，要堅(jiān)決把這些干部排除出去，重用干事有激情、有韌勁，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓工作，以“釘釘子”的精神抓落實(shí)的干部;重用長期扎根基層和艱苦崗位，默默無聞，甘于奉獻(xiàn)，任勞任怨，踏實(shí)干事的“老黃?！笔降母刹?重用在加快發(fā)展升級(jí)中過得硬、打勝仗、精誠合作、富有團(tuán)隊(duì)精神的“獅子型”領(lǐng)導(dǎo)干部，讓他們擔(dān)當(dāng)重任，帶動(dòng)一方發(fā)展。引導(dǎo)各級(jí)干部弘揚(yáng)求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)的作風(fēng)，把心思和精力用在干事創(chuàng)業(yè)上，形成奮力拼搏、加快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

要用敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?。是否敢于?dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，體現(xiàn)著一名干部的黨性、胸懷和勇氣。敢于擔(dān)當(dāng)是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)要求，也是推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的迫切需要。打好“四大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)率先”目標(biāo)，場(chǎng)場(chǎng)都是硬仗，個(gè)個(gè)都是硬骨頭，沒有跟我上、跟我沖、向我看齊的擔(dān)當(dāng)精神，沒有勇于變革、攻堅(jiān)克難的干勁和氣魄，將會(huì)一事無成。要大力選用那些面對(duì)難點(diǎn)敢闖敢試，面對(duì)問題敢于迎難而上，面對(duì)危機(jī)敢于挺身而出，面對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于斗爭，面對(duì)失誤敢于承擔(dān)責(zé)任的干部。對(duì)那些工作拈輕怕重，崗位挑肥揀瘦，只圖安逸舒適的干部;對(duì)那些面對(duì)矛盾和問題，不敢抓、不愿管，怕得罪人，當(dāng)“好好先生”的干部;對(duì)那些碰到征地拆遷、信訪、環(huán)保、安全等棘手問題，能躲則躲、能繞則繞、能推則推的干部，要注意鑒別，及時(shí)調(diào)整。

要用實(shí)績突出的干部。干部好不好，最終要看能不能干事，是不是干成了事。當(dāng)前，**正處在大開發(fā)大建設(shè)大發(fā)展的黃金期、各種政策機(jī)遇的疊加期、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期，如何走出一條統(tǒng)籌發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、人本發(fā)展之路，關(guān)鍵取決于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力與水平。我們的干部工作必須始終堅(jiān)持從實(shí)績看德才、以實(shí)績論英雄、憑實(shí)績用干部，注重選用有能力、有實(shí)績的干部。有能力，不是學(xué)歷高、簡歷好看，不是混得開、會(huì)“來事”，也不是不顧客觀實(shí)際、蠻干硬干，更不是一門心思鉆空子、打擦邊球，搞小聰明。真正的能力，是要具有很強(qiáng)的工作能力和良好的綜合素質(zhì)，能按客觀規(guī)律辦事、依法依章辦事，在改革發(fā)展中想得出辦法、出得了實(shí)招、打得開局面、闖得出路子;在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件中穩(wěn)得住形勢(shì)、掌控得住大局、贏得了人心;在抓具體抓落實(shí)中有推動(dòng)力、有執(zhí)行力、有創(chuàng)造力。對(duì)這樣的干部，我們一定要格外關(guān)注、大膽使用，真正把干部實(shí)績與干部任用掛鉤，做到能者用、好者上、庸者下，讓用心工作、踏實(shí)干事、實(shí)績突出的干部有舞臺(tái)，讓實(shí)干苦干干出成績的干部不吃虧，讓只會(huì)拉大旗作虎皮、吹牛皮說大話、做表面文章、只琢磨人不琢磨事的干部沒有市場(chǎng)。對(duì)不思進(jìn)取、缺乏責(zé)任心，工作業(yè)績平平甚至長期打不開局面的干部，要堅(jiān)決調(diào)整崗位，決不能讓他們占著位置又不干事，貽誤**的工作，貽誤黨的事業(yè)。

要用廉潔奉公的干部。一名好干部，就要把為民奉獻(xiàn)作為價(jià)值追求，把清正廉潔作為從政之本。有個(gè)比方打得好，廉與德、能、勤、績的關(guān)系就好比“1”和“0”的關(guān)系，一旦廉出了問題，其它一切都會(huì)歸零。近年來，少數(shù)干部法紀(jì)觀念淡薄，逾越從政底線，搞權(quán)錢交易，利用手中的權(quán)力索拿卡要、貪污受賄，受到了黨紀(jì)國法的嚴(yán)懲，教訓(xùn)十分深刻。各級(jí)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，必須敬畏權(quán)力、管好權(quán)力、慎用權(quán)力，嚴(yán)格遵守中央、省委和市委關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定，在對(duì)待自己和別人的關(guān)系上，先人后己;在對(duì)待個(gè)人與社會(huì)關(guān)系上，多奉獻(xiàn)少索取;在精神和物質(zhì)關(guān)系上，重精神追求輕物質(zhì)追求，保持拒腐蝕、永不沾的政治本色。對(duì)這樣的干部要大力褒獎(jiǎng)、放手使用。對(duì)那些權(quán)力欲望過重、私心過重的干部，要嚴(yán)加防范;對(duì)那些政治上蛻化變質(zhì)，經(jīng)濟(jì)上貪得無厭，生活上腐化墮落，熱衷搞形式主義、官僚主義，貪圖享樂、奢靡浪費(fèi)的干部，要堅(jiān)決淘汰、從嚴(yán)制裁，切實(shí)做到干部清正、政府清廉、政治清明。

組織班委工作心得體會(huì)篇十一

組織工作設(shè)計(jì)是一個(gè)極為重要的工作環(huán)節(jié)，它不僅僅可以提高組織的效率和生產(chǎn)力，同時(shí)也可以增強(qiáng)員工的工作滿意度和工作積極性。在實(shí)踐中，我深刻意識(shí)到組織工作設(shè)計(jì)的重要性，同時(shí)也積累了一些心得體會(huì)，在這里和大家分享。

第二段：工作流程的合理設(shè)計(jì)

對(duì)于工作流程的設(shè)計(jì)，我認(rèn)為應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合組織的實(shí)際情況，盡可能地進(jìn)行合理化。合理的工作設(shè)計(jì)可以有效地降低員工工作壓力，從而更好地完成工作任務(wù)。在實(shí)踐中，我可以考慮采取流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作方式來提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，加強(qiáng)信息傳遞、溝通和協(xié)作也是十分重要的。

第三段：角色分配的合理設(shè)定

對(duì)于角色分配，我認(rèn)為不能只考慮員工的個(gè)人能力，還應(yīng)該考慮團(tuán)隊(duì)的綜合能力。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，分工明確、權(quán)責(zé)清晰的分配可以更好地激發(fā)員工的工作情緒。此外，我們還可以采用個(gè)人專營制來鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的特長，同時(shí)也要注意保持團(tuán)隊(duì)的平衡性。

第四段：培訓(xùn)和反饋的重要性

對(duì)于員工培訓(xùn)和反饋，我認(rèn)為應(yīng)該注重實(shí)效性和定期性。定期的員工培訓(xùn)不僅可以提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，也可以提高業(yè)務(wù)技能水平，以適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)的變化。同時(shí)，我們也要關(guān)注員工的工作狀態(tài)，時(shí)常進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，針對(duì)問題及時(shí)糾正和優(yōu)化工作流程。

第五段：結(jié)論

通過參與和實(shí)踐，我逐漸理解了組織工作設(shè)計(jì)的重要性，并掌握了相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。組織工作設(shè)計(jì)的成功需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活合理的設(shè)計(jì)，同時(shí)要嚴(yán)格按照流程管理。員工是組織的核心，建立合理的角色分配和人才培養(yǎng)機(jī)制，才能激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性。最后，關(guān)注工作狀態(tài)和反饋，是提高組織工作效率的關(guān)鍵。

組織班委工作心得體會(huì)篇十二

6月28日至29日，全國組織工作會(huì)議在北京召開，原題目為：建設(shè)一支宏大高素質(zhì)干部隊(duì)伍，確保黨始終成為堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。讀完該講話精神后，結(jié)合友人提出的“個(gè)人如何更快進(jìn)步”有以下啟示：

一、黨的好干部的標(biāo)準(zhǔn)：信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔、

二、具體的要求：共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，堅(jiān)定的馬克思主義信仰，忠誠于中國特色社會(huì)主義事業(yè)，牢記為人民服務(wù)的宗旨，正確的世界觀、權(quán)力觀、政績觀，保持共產(chǎn)黨人的政治本色。

三、成長途徑：堅(jiān)持自身努力，爭取組織培養(yǎng)

四、爭取進(jìn)步的抓手：樹立“終身努力”的`意識(shí)，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，做到勤學(xué)敏思、深入基層實(shí)際開展調(diào)研，一為了解情況、二為解決問題、三為做出業(yè)績。

五、干部提拔標(biāo)準(zhǔn)：選賢任能，兩層含義：當(dāng)官的，都是有能力的人；但升職的，是能力相當(dāng)?shù)墓賳T中的賢士，即品德高尚、群眾擁護(hù)的人。人品是最大的競爭力。

六、組織部門的工作要求：對(duì)看準(zhǔn)的、潛力大、有發(fā)展前途的人，要分任務(wù)、壓擔(dān)子，早日鍛煉成才。

七、組織部門的工作方針：黨要管黨、從嚴(yán)治黨。作為黨的一名干部，要想獲得任用提拔，必須付出更多辛勞、接受更多的約束；作為一名黨員，平時(shí)要看得出來，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來，危急關(guān)頭豁得出去。對(duì)基層干部，要在平時(shí)監(jiān)督考核的基礎(chǔ)上，更加充分地理解、信任、關(guān)心和愛護(hù)，多雪中送炭、少錦上添花。少些“明星村”，多些“結(jié)對(duì)村”。

八、組工干部的要求：公道正派。有一顆公心，講政治原則，行事光明磊落，作風(fēng)正派優(yōu)良。概況而言：講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好。

答案是：要在做好本職工作的基礎(chǔ)上，勤學(xué)多思。這實(shí)際上就是（第四項(xiàng)、爭取進(jìn)步的抓手）要求我們的：終身努力的意識(shí)，踏實(shí)工作為基礎(chǔ)，工作業(yè)績是表現(xiàn)，老實(shí)做人、踏實(shí)干事、充實(shí)生活，肯定會(huì)得到上級(jí)的認(rèn)可和群眾的擁護(hù)。

最后，愿朋友能成為百姓之福、黨之英才、國之干臣，祝朋友早日獲得進(jìn)步！

組織班委工作心得體會(huì)篇十三

開學(xué)至今已有兩個(gè)月左右了，感覺什么對(duì)我來說都是新的。比起大一，明顯感覺忙碌了許多。少了一分稚嫩，多了一分責(zé)任。以前當(dāng)干事的時(shí)候，總想著表現(xiàn)自己，讓別人知道我，而現(xiàn)在卻是想讓干事表現(xiàn)，得到鍛煉。

兩個(gè)月來，第一個(gè)比較大的活動(dòng)當(dāng)屬招新。招新是在迎新之后的一周，下連隊(duì)招人宣傳、當(dāng)評(píng)委提問對(duì)我來說都是全新的。從臺(tái)上到臺(tái)下的轉(zhuǎn)變還有些沒適應(yīng)，不過現(xiàn)在i’mok。

團(tuán)會(huì)，組織部歷來的核心活動(dòng)，沒有之一。這次團(tuán)會(huì)因?yàn)槭俏液蛷埾?dāng)上部長后組織的第一個(gè)活動(dòng)，所以格外的小心，也準(zhǔn)備了很久。就在昨晚，我們還就后續(xù)工作開了個(gè)會(huì)，討論了很多。至少在我看來，這次團(tuán)會(huì)還是不錯(cuò)的，甚至比去年還弄得好。從寫策劃到收策劃，通知各班各部門準(zhǔn)備到開動(dòng)員大會(huì)，從統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)到表彰大會(huì)前的各種準(zhǔn)備，每一步一個(gè)腳印，部分上下團(tuán)結(jié)合作，甚好！！

這次招來的六名干事還是挺滿意的，他們能為略嚴(yán)肅的組織部帶來活力，辦事效率和能力也不錯(cuò)，我個(gè)人比較喜歡李聰，認(rèn)真，謙虛。

從參與者到組織者，收獲最多的是一份責(zé)任，當(dāng)干事時(shí)只需做好交待自己的事，而現(xiàn)在要分派任務(wù)給干事做，有時(shí)就怕沒交待清楚，而對(duì)職位的轉(zhuǎn)換，我想我已做好了準(zhǔn)備。以后的每一次活動(dòng)都會(huì)認(rèn)真對(duì)待，積極配合各部門，和我的干事們共同成長。

每每看到干事們做事，聽我們說話，我總能看到我自己去年的身影：認(rèn)真的做事，謙虛禮貌的態(tài)度，做錯(cuò)事時(shí)的著急。這些都是成長的一部分，很欣慰，我經(jīng)歷了這些。

以后的日子還很長，每一天都是新的一天，每次活動(dòng)都當(dāng)作一次挑戰(zhàn)，認(rèn)真應(yīng)對(duì)，不抱怨，不消極，fighting！

組織班委工作心得體會(huì)篇十四

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在團(tuán)委組織部工作了將近兩年?，F(xiàn)在對(duì)組織部的工作可謂是輕車熟路，可能正是因?yàn)槿绱耸煜?，才?huì)“戀戀不舍”。

20xx—20xx年擔(dān)任組織部干事，這是一個(gè)漫長的成長過程。用“漫長”一詞，是因?yàn)椤俺跞朊]”對(duì)組織部的工作不太了解，后來在兩位部長的悉心教導(dǎo)下才逐漸掌握各項(xiàng)常規(guī)工作的技巧，學(xué)習(xí)過程通常是艱難而漫長，但又不乏樂趣。

20xx—20xx年擔(dān)任組織部部長，這是一個(gè)短暫的蛻變過程。團(tuán)委換屆后，我和雅楠成為工作上的搭檔，后來又選了7個(gè)優(yōu)秀的小孩兒作為組織部“小家庭”的新晉成員。組織部的`工作紛繁復(fù)雜，少了兩個(gè)“靠山”，我們只能自己動(dòng)手“豐衣足食”。各項(xiàng)工作布置下去之前自己必須先整理出一個(gè)整體思路，考慮工作開展過程中可能遇到的各種問題，若出現(xiàn)問題必須及時(shí)想出對(duì)策，這讓我的組織管理能力以及應(yīng)急能力有所提高。組織部的工作能有條不紊的完成，當(dāng)然也離不開小孩兒們的付出。一旦有活動(dòng)她們都會(huì)馬上與各年級(jí)團(tuán)支書溝通聯(lián)系，確保工作的及時(shí)下達(dá)。她們可以放棄晚自習(xí)時(shí)間耐心的幫學(xué)長學(xué)姐重新填寫推優(yōu)表，她們也可以放棄周末休息時(shí)間呆在機(jī)房電腦前匯總本學(xué)院團(tuán)員信息，她們付出的太多太多??其實(shí)她們每個(gè)人都很優(yōu)秀，真的很感謝她們能堅(jiān)持到現(xiàn)在，感謝她們對(duì)組織部不言辛苦的付出!在組織部的兩年里，我覺著除了自身能力的提升外，更重要的是收獲了好多些可貴的友誼。世上最難以忘懷的感情便是“戰(zhàn)友情”，與她們工作時(shí)“并肩作戰(zhàn)”的情景，與她們生活中嬉戲打鬧的情景歷歷在目。我們不僅是部長與部員的關(guān)系，更多的是好朋友、好伙伴的關(guān)系。即使終有一天會(huì)離開組織部，而我們的友誼依然長存。

大學(xué)生活因身在團(tuán)委而充實(shí)，因與你們結(jié)識(shí)而精彩!與此同時(shí)，也希望大團(tuán)委發(fā)展越來越壯大，越走越遠(yuǎn)。

組織班委工作心得體會(huì)篇十五

大學(xué)采用封閉式管理，我仿佛一下子又回到了學(xué)校，教學(xué)內(nèi)容上的精心編排，課外活動(dòng)上的周密部署，領(lǐng)導(dǎo)們的言傳身教，無一不體現(xiàn)出組織部對(duì)我們這批學(xué)員的高度重視和培養(yǎng)我們的良苦用心。此次學(xué)習(xí)時(shí)間雖短，但受益匪淺。通過此次培訓(xùn)，簡單概括有以下四點(diǎn)：

一是珍惜機(jī)遇，把學(xué)習(xí)作為增長知識(shí)、提高素質(zhì)的良好機(jī)會(huì)。以前，雖然也參加過理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。但是，像這次時(shí)間較長、層次較高的集中培訓(xùn)還是第一次，這是我人生中一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也是增長知識(shí)、提高素質(zhì)的重要平臺(tái)，對(duì)今后的工作和成長必將起到很大的教育和激勵(lì)作用。因此，學(xué)習(xí)期間，本人端正態(tài)度，集中精力，正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。按照這次培訓(xùn)班要求，和所有同學(xué)一道，上課認(rèn)真聽講，自覺做好筆記，課后加強(qiáng)交流，勤于思考總結(jié)。嚴(yán)格按照教學(xué)計(jì)劃，遵守課堂紀(jì)律，共同營造了一個(gè)積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。

二是拓寬眼界，提高政治素養(yǎng)和理論水平。通過吳紅教授的《領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新思維培養(yǎng)與創(chuàng)新能力提升》、王超教授的《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與對(duì)策》、胡瓊教授的《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》課程學(xué)習(xí)，讓我大開眼界，拓寬思路、激活思維，提高了理性分析問題、解決問題的能力以及敏銳洞察問題的能力，較好地把握了科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，提高了運(yùn)用科學(xué)的思維方法分析、研究和解決實(shí)際問題的能力，提高了政治素養(yǎng)和理論水平。

三是通過培訓(xùn)，使我感到了責(zé)任重大。在這次培訓(xùn)中，體現(xiàn)出了組織對(duì)我們的關(guān)懷。短短七天的學(xué)習(xí)，讓我深刻地認(rèn)識(shí)到，在這個(gè)競爭的年代，必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)，勤于思考，不斷充實(shí)自己。同時(shí)要學(xué)以致用，根據(jù)客觀實(shí)際，在認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒的基礎(chǔ)上，靈活運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和積累的經(jīng)驗(yàn)，敢于進(jìn)行大膽的改造和創(chuàng)新。同時(shí)，在學(xué)習(xí)的過程中，注重形式的多樣化，多向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)、交流，接受、學(xué)習(xí)新事物，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。我想對(duì)于我們年輕干部來講，只有埋頭苦干，才能在工作中做出實(shí)實(shí)在在的成績;只有頑強(qiáng)拼搏，才能克服前進(jìn)道路上的各種困難和問題;只有甘于奉獻(xiàn)，才能體現(xiàn)出自己的價(jià)值。

四是增進(jìn)了友誼，感悟了人生。培訓(xùn)班的各位學(xué)員都是市級(jí)機(jī)關(guān)和基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)的精英，年富力強(qiáng)，知識(shí)層次高，工作經(jīng)歷豐富，政治上成熟，工作能力強(qiáng)，有青年干部的朝氣和銳氣。不同的學(xué)識(shí)，不同的經(jīng)歷，不同的思想甚至是不同的興趣愛好，不斷相互交流、相互碰撞，耳濡目染，潛移默化，他們用自己的人格魅力感染了我，使我學(xué)習(xí)到了很多書本上學(xué)不到的東西。

通過此次培訓(xùn)，使我的知識(shí)得到了進(jìn)一步的豐富和充實(shí)，不僅使我提高了理論水平，找到了自身差距，明確了努力方向，更教會(huì)我深入思考。我決心在今后更加用心學(xué)習(xí)、細(xì)心思考，工作中立足本職、勤奮學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作、熱心工作，用業(yè)績來回報(bào)組織的培養(yǎng)，用才智來答謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，用不懈的努力來爭取更大的進(jìn)步。

組織班委工作心得體會(huì)篇十六

企業(yè)組織工作是一個(gè)富有挑戰(zhàn)性的工作，需要對(duì)組織的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的分析和研究，做出周密的計(jì)劃，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在我工作多年的過程中，總結(jié)出了一些心得和體會(huì)，分享給需要的人。

（二）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)是關(guān)鍵

企業(yè)組織架構(gòu)的合理設(shè)計(jì)是企業(yè)運(yùn)作的起點(diǎn)，因此制定組織架構(gòu)前，必須要明確企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)。其次，要有足夠的了解企業(yè)內(nèi)部的工作流程和人員需求，避免不必要的人員重復(fù)和工作交叉。還要考慮職位設(shè)置、職責(zé)和權(quán)限的劃分等問題，避免出現(xiàn)崗位之間出現(xiàn)摩擦、職責(zé)不清等狀況。

（三）人才選拔和培養(yǎng)要有針對(duì)性

企業(yè)組織要想發(fā)揮最大的效益，就需要優(yōu)秀的人才。在人才選拔和培養(yǎng)上，需要做到以下幾點(diǎn)：首先，得出合適的招聘人員，對(duì)于要求高崗位的崗位，要求招聘者擁有足夠的專業(yè)知識(shí)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和人際交往能力等。其次就是要重視員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，平衡員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，搭建良好的提升機(jī)制。

（四）流程優(yōu)化推動(dòng)工作效率提升

流程優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)組織工作的實(shí)現(xiàn)。我們應(yīng)該通過建立清晰的流程，制定標(biāo)準(zhǔn)化的程序和規(guī)范工作操作，以確保每個(gè)工作環(huán)節(jié)執(zhí)行得更加高效，提高工作效率、提升工作質(zhì)量。與此同時(shí)，引入信息化系統(tǒng)，開展團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不斷改善和優(yōu)化流程，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力。

（五）文化建設(shè)是組織持續(xù)發(fā)展的根本

組織文化是指企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值觀念、辦公風(fēng)格和企業(yè)認(rèn)同感等方面，它能夠激勵(lì)員工放下自我、追求目標(biāo)，提高員工默契、凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力和適應(yīng)力。因此，文化建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，必須重視，不斷完善和落實(shí)。要深入通過多種形式，如培訓(xùn)、講座、會(huì)議等，促進(jìn)組織文化建設(shè)的形成。

（六）結(jié)語

在企業(yè)組織工作中，每個(gè)環(huán)節(jié)都要注意，協(xié)調(diào)各部門資源，及時(shí)調(diào)整方向。雖然多年的工作經(jīng)驗(yàn)積累了很多方法和技巧，但在實(shí)際應(yīng)用中，也需要不斷地摸索和學(xué)習(xí)。相信，通過持續(xù)不斷地發(fā)展和完善，企業(yè)組織工作一定會(huì)更加有效率和高效，為企業(yè)和員工創(chuàng)造更大的價(jià)值。

組織班委工作心得體會(huì)篇十七

企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)中極為重要的存在，也是國家經(jīng)濟(jì)的主要支撐力量。在企業(yè)中，組織工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵。在我的工作中，我深刻體會(huì)到了組織工作的重要性，并且也經(jīng)歷過許多實(shí)踐，特此總結(jié)心得體會(huì)與大家分享。

第二段：深入了解工作需求

在組織工作中，第一步是深入了解所需工作和目標(biāo)，并制定計(jì)劃。事先制定良好的計(jì)劃可以幫助我們清楚的了解任務(wù)的難度和復(fù)雜度，明確各個(gè)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作流程，改善技術(shù)流程，并實(shí)時(shí)監(jiān)控工作進(jìn)度。而且，合理的計(jì)劃也能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的信心和效率，更好的完成任務(wù)。

第三段：明確責(zé)任分工

組織工作的第二步，是明確責(zé)任分工和人員配備。針對(duì)不同工作的難易程度和需要不同技能的要求，不同的員工有著不同的責(zé)任分工。對(duì)于責(zé)任分工的安排需要制定明確的任務(wù)，使得員工知道自己的工作是什么，并理解他們的工作對(duì)完成整個(gè)任務(wù)的重要性。明確分工還能給團(tuán)隊(duì)留出更多的時(shí)間和精力，讓團(tuán)隊(duì)知道誰有哪些責(zé)任，誰應(yīng)該負(fù)責(zé)什么，減少工作重復(fù)，提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效能。

第四段：領(lǐng)導(dǎo)層次的管理

領(lǐng)導(dǎo)人員是組織工作的核心，應(yīng)該對(duì)組織工作進(jìn)行長期智能規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)人的能力能夠直接影響團(tuán)隊(duì)的效率和效果。因此，管理者首先需要擁有良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，提高管理的核心技能，啟發(fā)員工工作的主動(dòng)性，鼓舞員工的信心與士氣，建立完備的組織體系，使得團(tuán)隊(duì)能夠達(dá)到相應(yīng)的工作目標(biāo)。

第五段：積極探索與總結(jié)

組織工作是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，需要企業(yè)管理人員持續(xù)不斷地進(jìn)行加強(qiáng)和提高。在工作中，我們不應(yīng)該滿足于現(xiàn)有的管理模式，而應(yīng)該積極探索和研究新的管理方法，并且總結(jié)工作的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，積極探索對(duì)接下來的工作大有裨益。這些反思與總結(jié)會(huì)使企業(yè)更有競爭力，能夠更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

總結(jié)：

總之，在組織工作的過程中，我們需要制定詳細(xì)完善的計(jì)劃，合理明確的責(zé)任分工，以及良好的領(lǐng)導(dǎo)層管理，還需要不斷探索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高組織的整體水平，才能使得企業(yè)在激烈的競爭中獲取優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)卓越的發(fā)展。

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