熱門醫(yī)療設(shè)備采購工作匯報（模板22篇）

經(jīng)過一段時間的努力工作，總結(jié)是對自己收獲的一種回顧和總結(jié)。整理出清晰的主題，使總結(jié)具有邏輯性和連貫性。以下是一些總結(jié)的范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。

醫(yī)療設(shè)備采購工作匯報篇一

我代表醫(yī)院全體干部職工熱烈歡迎檢查團各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我院檢查指導(dǎo)工作，下面，就我院創(chuàng)建市級文明單位標(biāo)兵工作的情況匯報如下：

20xx年度，根據(jù)創(chuàng)建工作的總體要求，醫(yī)院黨委進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，充實人員，做到有工作班子、有制度措施、有職責(zé)任務(wù)、有量化指標(biāo)，有檢查評比、有獎懲兌現(xiàn)，確保了精神文明建設(shè)工作的有序開展。

（一）切實加強領(lǐng)導(dǎo)，為精神文明建設(shè)工作提供堅強的組織保證。在創(chuàng)建過程中，醫(yī)院黨委及時調(diào)整和充實了精神文明建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組，堅持把文明建設(shè)列入20xx年度工作重點和工作目標(biāo)，制定了20xx年度創(chuàng)建市級文明單位標(biāo)兵工作規(guī)劃。不斷加大對精神文明建設(shè)工作的投入力度，制定獎懲措施，嚴(yán)格落實到位，將文明建設(shè)工作的各項任務(wù)進(jìn)行分解，具體到科室、落實到人，確保完成創(chuàng)建市級文明單位標(biāo)兵工作。針對文明建設(shè)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，醫(yī)院黨委會多次召開會議進(jìn)行研究部署，及時抽調(diào)精兵強將充實到創(chuàng)建工作辦公室，人力、物力、財力三到位，使創(chuàng)建工作既統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任明確，又各司其職、相互配合，從而形成了“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、創(chuàng)建活動專人管的創(chuàng)建工作格局。

（二）嚴(yán)格工作要求，有計劃、有步驟地推進(jìn)精神文明建設(shè)工作。為確保文明建設(shè)工作的有序進(jìn)行，醫(yī)院黨委緊緊圍繞創(chuàng)建工作總目標(biāo)，按照創(chuàng)建工作要求，建立了創(chuàng)建工作責(zé)任制，將創(chuàng)建項目進(jìn)行了細(xì)化，責(zé)任分解到每個相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、科室和責(zé)任人，形成了創(chuàng)建工作層層有人管、事事有人抓、項項有指標(biāo)的分級負(fù)責(zé)和全程管理模式，在規(guī)劃實施過程中，做到年初有布置、平時有檢查、年終有總結(jié)，使精神文明建設(shè)工作逐步走向制度化、規(guī)范化。

在文明創(chuàng)建工作過程中，根據(jù)精神文明“重在建設(shè)，貴在堅持，注重實效”的原則，不斷加強和完善醫(yī)院制度建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，努力提高班子成員的整體素質(zhì)，為醫(yī)院創(chuàng)建總目標(biāo)的實現(xiàn)提供了有力的組織保證。

（一）大力加強黨的“五位一體”建設(shè)。進(jìn)一步加強了黨的思想建設(shè)，堅持院中心組政治學(xué)習(xí)，通過政治學(xué)習(xí)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作開展。進(jìn)一步加強黨的組織建設(shè)，發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，吸納臨床一線專業(yè)技術(shù)人員入黨，做好黨員管理及黨費收繳工作。進(jìn)一步加強黨的作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)落實中央關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的八項規(guī)定，做到持續(xù)改進(jìn)。進(jìn)一步加強黨的制度建設(shè)，健全完善黨的各項制度，加強落實，體現(xiàn)制度成效。進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，完善懲治和預(yù)防體系，強化源頭防范治理，落實黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，開展了黨委書記講廉政黨課活動，增強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識。同時，醫(yī)院群團組織充分發(fā)揮黨的助手和橋梁紐帶作用，圍繞醫(yī)院中心任務(wù)創(chuàng)造性的開展工作。

（二）積極開展“三嚴(yán)三實”專題教育活動。以活動為平臺，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，落實“三嚴(yán)三實”，組織開展專題學(xué)習(xí)、講黨課活動；進(jìn)一步鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，堅持不懈的抓好作風(fēng)建設(shè)，總結(jié)運用好教育實踐活動寶貴經(jīng)驗，始終保持反“四風(fēng)”高壓態(tài)勢。嚴(yán)肅了黨內(nèi)政治生活，強化作風(fēng)建設(shè)源頭治理，健全和落實改進(jìn)作風(fēng)常態(tài)化制度。20xx年度，在作風(fēng)建設(shè)方面，院黨委對工作人員操辦和參加婚喪嫁娶等事宜又做出了明確規(guī)定，要求嚴(yán)格執(zhí)行上級要求，一切從簡，堅決抵制大操大辦等不正之風(fēng)。

醫(yī)療設(shè)備采購工作匯報篇二

本人于2009年8月1日調(diào)入采購部工作。在半年的時間里對采購工作有了新的認(rèn)識和了解，也發(fā)現(xiàn)了采購部存在的一些問題?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

1、采購部沒有具體的細(xì)化采購管理流程，以至于一直處在一個初級的采購水平。這樣對于采購各個環(huán)節(jié)不能做到有效地控制管理。特別是制訂采購計劃、簽訂合同、采購價格咨詢、質(zhì)量驗收和結(jié)算付款幾方面的監(jiān)督。個人認(rèn)為將監(jiān)督貫穿于采購的全過程，確保采購管理規(guī)范化、程序化、制度化，才能確保企業(yè)利益不受損失。2010年我們必須制定出有效且可行的控制流程，對于采購前、采購中、采購后各環(huán)節(jié)操作有據(jù)可查，全面提高公司的采購管理水平。采購部也應(yīng)當(dāng)和其他部門一樣，制定有效的采購目標(biāo)和計劃以及招、投標(biāo)管理辦法和材料的采購標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。細(xì)節(jié)的加強可以提高采購員的業(yè)務(wù)水平，同時也增強公司對采購部的約束力。

2、目前采購部已經(jīng)初步完成了材料信息庫的建立和更新工作，建立了簡單的供應(yīng)商資料，并對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行了評估。下一步應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善這些信息化管理數(shù)據(jù)。一方面了解市場行情及物價波動信息，增強各類價格信息的真實性，比質(zhì)比價的采購，杜絕盲目采購的漏洞。另一方面對供應(yīng)過程中材料的質(zhì)量和消耗進(jìn)行跟蹤，掌握材料的使用情況以及供應(yīng)商的售后服務(wù)、供應(yīng)能力，定期組織相關(guān)人員對供方進(jìn)行評價，篩選質(zhì)量高、信譽好的供方作為合格供方，減少物資采購的隨意性，還有尋找新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商避免多種材料一個供應(yīng)商供應(yīng)的單一性。

3、采購部要制定采購預(yù)算與估計成本。在具體實施項目采購之前對成本先進(jìn)行估計和預(yù)測。為公司對整個項目資金的規(guī)劃提供依據(jù)，同時對采購實施過程中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動，從而達(dá)到控制采購成本的目的。

4、在項目的設(shè)計圖紙完成后提前進(jìn)入詢價環(huán)節(jié)。對于項目的主材、大宗材料和加工周期較長的材料提前詢價，使預(yù)算部對一些材料能夠提出合理的價格，同時也給采購工作贏得時間，提高工作效率，保證工期。

5、目前采購部由于種種原因?qū)φ袠?biāo)采購方面的工作進(jìn)行的比較少。下一步我們還應(yīng)當(dāng)制定出招標(biāo)采購的規(guī)范性文件并嚴(yán)格執(zhí)行。每一次招標(biāo)前，實行招標(biāo)信息公開，招標(biāo)程序公開，只要資質(zhì)審驗合格的供應(yīng)商都有機會參加投標(biāo)。整個招標(biāo)過程，在主管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部和有關(guān)人員的指導(dǎo)、監(jiān)督下進(jìn)行，對投標(biāo)單位當(dāng)場宣布結(jié)果，體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則。通過招標(biāo)規(guī)范采購行為，使公司對供應(yīng)商有充分的比價選擇余地，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

6、采購部審簽部門太多，影響工作實效。按財務(wù)規(guī)定的報賬制度，每次都需要一天的時間才能報完，遇到領(lǐng)導(dǎo)不在的情況一個星期只能報一次單據(jù)。有些材料需要時間較緊的情況下就延誤了采購時間，嚴(yán)重影響工作的時效性。7、各項目的負(fù)責(zé)人權(quán)利與任務(wù)要明確，材料的申請、驗收、付款等權(quán)責(zé)均要區(qū)分。

8、各項目負(fù)責(zé)人對于申請的材料單都要通過審核后再報送采購部。尤其針對外地的項目，由于中途運輸時間較長，運輸費用高，個別材料加工周期較長。在公司項目較多的情況下，反復(fù)提單無形中增加了采購成本，也加大了采購工作量。

采購部：王海 2010年1月26日

醫(yī)療設(shè)備采購工作匯報篇三

工作總結(jié)

2013年4月我加入了公司的這個大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸?；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的大力幫助下，現(xiàn)對一年的工作總結(jié)做如下匯報：

在采購部的這段時間里主要的工作就是材料的考察、詢價、進(jìn)場等。通過考察，我逐步把握了各種材料的市場行情，對諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下，不斷的加深對苗木的學(xué)習(xí)了解，結(jié)識了很多的新老供應(yīng)商，為以后的采購工作奠定了良好基礎(chǔ)。

一、配合部門經(jīng)理參與編寫采購員工作職責(zé)與采購部制度，并且參與編寫

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了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。在編寫過程中，深感自己對材料的知識欠缺，在通過大量的查閱資料，請教材料商，進(jìn)行反復(fù)修改，并且在同事們協(xié)商幫助下，勉強完成。

認(rèn)真對待，商討切實可行的辦法。

三、配合預(yù)算部做了慶陽東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長安、空港商務(wù)中心等項目材料投標(biāo)報價以及材料封樣。多次深入市場，反復(fù)詢價、比價、議價、再詢價，為公司投標(biāo)報價把好第一關(guān)。

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四、公司組織的商務(wù)禮儀培訓(xùn)以及后期的參觀學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)認(rèn)識到團隊協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領(lǐng)導(dǎo)安排去實地考察學(xué)習(xí)，經(jīng)過這短暫而又充實的考察學(xué)習(xí)，我的感受頗多，只有一句話---出發(fā)時輕輕松松，是愉悅的心情；歸來時沉甸甸的，是收獲與責(zé)任。考察學(xué)習(xí)后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩創(chuàng)新，尋找差距，彌補不足。使我在考察學(xué)習(xí)中進(jìn)一步認(rèn)識自己不足，認(rèn)識自己對新材料不知，更認(rèn)識了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動力，這種動力是一種使命，是一種責(zé)任，值得反思。

今后工作計劃與重點：

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個方面：

一、材料成本控制

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工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料還是零星的材料采購，接受公司監(jiān)督。

二、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

建立供應(yīng)商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對每一位來訪的供應(yīng)商認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并要制定《采購供應(yīng)商信息表》，對供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)材料充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。既能保證采購材料供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購成本。

三、加強學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量，提

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高自身素質(zhì)。積極開發(fā)新的供應(yīng)商資源，以保障明年各項目材料的順利進(jìn)場。

四、要創(chuàng)造性的開展工作，多動腦想辦法，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。提前做好工作準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。

五、加強與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作能力，使工作開展更為順利些。

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事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作，認(rèn)真分析、總結(jié)自己的各項不足，在今后的工作中以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項采購任務(wù)。并且提高自己一個好的采購職業(yè)習(xí)慣,即有成本概念,有利潤思維,有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習(xí)慣，虛心的向同事學(xué)習(xí)，專心的聽取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，吸取過去的工作經(jīng)驗，創(chuàng)新更好的工作方法，來提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購員靠近,努力做一名合格的采購員。

總之，2013年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務(wù)真求實的原則。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實公司采購工作要點和項目材料采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為中海園林的繁榮做出貢獻(xiàn)。

采購員 侯飛雄

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2015年采購工作總結(jié) 兩篇

1、部門的日常工作

采購部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行采購。依據(jù)今年公司的制定的采購計劃，由采購部進(jìn)行統(tǒng)計如下：

組件材料 采購總金額 供應(yīng)商

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鋼化玻璃： 裕鑫

鋁邊框： 協(xié)昌、集上、勤益和

背板： 247532 達(dá)沃森、奧普托、eva： 永固

銅帶： 穩(wěn)盛、華光達(dá)、龍世達(dá)

硅膠： 華天啟、接線盒： 得立昌、順廣、恒達(dá)

紙箱： 泰明、澤和

2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作

采購部繼續(xù)圍繞”控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了”采購部的兩級價格復(fù)核機制”。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

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3、進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

2015年采購部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對其進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應(yīng)商名錄》，在進(jìn)行報價之前，對供方進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄，才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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4、逐步加強對材料價格信息的管理

1、制定采購預(yù)算與估計成制定采購預(yù)算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本以期達(dá)到有效的資。

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金最大化利用的目的。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點

首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細(xì)節(jié)，工作過程中萬事都要仔細(xì)，從采購物資規(guī)格的確認(rèn)、價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作。

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以積極的態(tài)度強烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。

3、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進(jìn)行報價工作，在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化采購。

4、材料采購的及時性在2015年必。

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2015年馬上要結(jié)束了，這一年過得忙碌但充實，我有了一定工作經(jīng)驗，采購工作干得比較得心應(yīng)手。公司進(jìn)入了全面生產(chǎn)階段，緊著公司進(jìn)行了大檢修，在工作任務(wù)比較繁重，采購物資比較緊急的情況下，保證了各種原材料的供應(yīng)，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

一、2015年工作總結(jié)

1、務(wù)實工作，積極進(jìn)取2015年我嚴(yán)格按照集團和公司的采購管理規(guī)定，通過招標(biāo)、詢比價的辦法，本著公開、公平、公正的原則，急項目之所急、想項目之所想，在人員少、采購周期短、應(yīng)急計劃多、所處地理位置偏僻等情況下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下克服了重重困。

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難，利用業(yè)余時間、加班加點，較為圓滿的完成了各項采購任務(wù)。我主要參與

完成了化驗中心物資、柴油、編織袋、托盤、化學(xué)品等各種原材料的采購物資工作，截止2015年11月底共完成采購金額：8000萬元，簽訂合同40份，其中通過招標(biāo)公司組織的招標(biāo)采購19次，完成采購金額7600萬元，通過詢比價進(jìn)行的采購10次，完成采購金額400萬元。

2、注重細(xì)節(jié)，優(yōu)化方案

采購部是公司運轉(zhuǎn)的一個非常重要環(huán)節(jié)，也是公司形象的窗口部門。采購最大的任務(wù)就是以最合理的價格采購到最合理的物資，在采購過程中我不緊要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。

3、目標(biāo)明確，與時俱進(jìn)。

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采購是一項有挑戰(zhàn)性的工作，采購員必須要有豐富的工作經(jīng)驗，要經(jīng)常進(jìn)行市場調(diào)查，對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，對市場價格進(jìn)行調(diào)查。進(jìn)行詢比價要對報價進(jìn)行分析，看看報價是否合理，以免產(chǎn)生價格過高或不合格物資。采購員還必須具有創(chuàng)造性，不斷提出新穎的采購管理方案，使采購業(yè)務(wù)更加高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行。

4、工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)

2015年，自己比較圓滿地完成了采購任務(wù)，2015年在前期工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，大部分物資實現(xiàn)了集中招標(biāo)及寄售，為公司節(jié)約了大量的資金，比較圓滿的完成了采購工作。但是在工作中還存在很多不足，工作總結(jié)性不強，對物資采購價格市場調(diào)查度不夠，對物資質(zhì)量驗收方面知識了解不夠，原輔材料專業(yè)知識缺乏，這方面需要加強學(xué)習(xí)和思考，工作溝通方面還是比較欠缺。以后我會積極投入到個人工作中去，經(jīng)常進(jìn)行個人工作總結(jié)，改正不足的地方，提升個。

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人綜合素質(zhì)。

二、2016年工作計劃

2016年是公司一期項目穩(wěn)定生產(chǎn)年及二期項目建設(shè)期，各采購都是為穩(wěn)定的生產(chǎn)和建設(shè)服務(wù)，做為公司的一員必須明確自己的工作任務(wù)，以服務(wù)于公司生產(chǎn)服務(wù)為工作重心，嚴(yán)格要求自己，做好自己的本職工作。

1、按照公司生產(chǎn)需求根據(jù)物資使用單位提報的物資需求計劃及時的進(jìn)行的采購、合同的簽訂工作、催到貨工作及物資掛賬工作。參與到原輔材料的驗收工作中來，并按照物資驗收情況及時做好物資掛賬工作。按照生產(chǎn)需求編制月度資金計劃。

2、在以后的采購工作中，把崗位工作標(biāo)準(zhǔn)作為一切采購工作完成的標(biāo)準(zhǔn)。采購工作要在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，堅持”同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則;在物資采購中盡量實現(xiàn)集中采購和寄售，在供應(yīng)商選擇上要。

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建立合格供應(yīng)商名錄，綜合考慮供應(yīng)商資料，進(jìn)行詢比價，盡量避免不合格物資的出現(xiàn);注重學(xué)習(xí)原輔材料專業(yè)知識，加強物資的驗收的力度，使工程建設(shè)保質(zhì)、保量、保時順利的進(jìn)行。

3、虛心向其它部門、車間學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想法不斷下降成本和提高效率方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端，為公司穩(wěn)定生產(chǎn)和二期項目建設(shè)做保障。

總部采購部2011年工作總結(jié)

總部采購部自2011年5月份成立以來，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與鼓勵下，努力做到以提高采購效率及物資供應(yīng)的效率，降低經(jīng)營成本，提高。

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公司的整體盈利水平為宗旨，并不斷地進(jìn)行自我改造，自我建設(shè)和多次的自我調(diào)整，虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗，已基本完成部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置，拓寬發(fā)展空間，并制定和完善了各項采購規(guī)章制度，促使本部門能夠保持平穩(wěn)和健康地運行。

一、總部采購部的主要工作職能

（一）嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度，按照公司及各項目的具體要求來進(jìn)行詢價、核價、對比及采購等，嚴(yán)格控制采購成本。、以質(zhì)量優(yōu)先、價格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，制定了相關(guān)的采購管理制度和嚴(yán)格的采購流程，使公司的采購業(yè)務(wù)有序和健康地運行。

（三）、對大宗采購材料進(jìn)度進(jìn)行實時跟蹤監(jiān)控，確保材料能夠按時入場，保證施工項目能夠順利進(jìn)行。對于月結(jié)材料要進(jìn)行全面的監(jiān)控和價格審定。以月為單位，根據(jù)市場價格的變化，對月結(jié)材料的價格作適時及必要的調(diào)整。

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（四）部門團結(jié)協(xié)作，努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的采購工作，同時也要熟悉各種招標(biāo)管理流程，配合公司各種招標(biāo)工作，指定采購部的采購方案和招標(biāo)工作方案。

（五）、聯(lián)合其它相關(guān)部門（如預(yù)算部門、設(shè)計部等），根據(jù)工程項目的需要，核比我司成本預(yù)算，做好相關(guān)材料詢價和報價工作，為工程項目預(yù)算提供重要的數(shù)據(jù)，為我司爭取最合理、最優(yōu)惠的價格，減低公司的采購成本，提升公司的工程利潤。

（六）、為集團各分（子）公司在硬裝材料方面的采購提供更多供應(yīng)商信息，并在詢價議價上提供必要協(xié)助和標(biāo)準(zhǔn)。

（七）不斷拓寬采購渠道，開發(fā)更多市場，完善供應(yīng)商管理系統(tǒng)，在采購實踐中不斷積累供應(yīng)商信息，為公司盡力爭取到最優(yōu)惠的價格和較長的賬期。

（八）、全面負(fù)責(zé)公司全部軟裝項目的材料采購及具體工作的實施。各地的。

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軟裝項目的材料采購及具體實施由采購部主導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行，包括材料采購、工地現(xiàn)場擺設(shè)等。

二、2011年工作完成情況

軟裝項目作為總部采購部直接負(fù)責(zé)和實施的項目，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的通力合作下，2011年度主要負(fù)責(zé)實施的項目完成情況如下。

在2011年度實施的軟裝項目中，除了個別項目由于實施工期緊而不能大宗合同訂購而采取現(xiàn)購的形式外，其它大部分都采用大宗簽合同訂購的模式采購，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，保證質(zhì)量，降低采購成本最重要的模式。

三、2011年度工作亮點

（一）、構(gòu)建了完整和專業(yè)的部門架構(gòu)，建立和落實了標(biāo)準(zhǔn)有效的采購流

程和嚴(yán)格制度，為公司更快發(fā)展提供了厚實的基礎(chǔ)。

（二）、建立了完整的供應(yīng)商信息庫，為項目的順利進(jìn)行提高了保障。 完整供應(yīng)商信息庫的建立為項目詢價、項目的。

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實施爭取時間、提升工作效率、降低經(jīng)營成本提供了必要的條件。

（三）、建立了穩(wěn)定的供應(yīng)商系統(tǒng)。

在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上，都確定了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商群體，每個項目的詢價、報價都能提供三家以上優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商來選擇，為做到陽光采購和“擇優(yōu)錄取”奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（四）、開展了跨區(qū)域?qū)嵤╉椖抗ぷ鳌?/p>

上海晨林花園項目和海南各項目的成功開展，突破了地域的限制，為今后各地的項目提供了實用有效的經(jīng)驗；跨地區(qū)的材料物資的成功配送為以后供應(yīng)鏈的建立提供了寶貴的經(jīng)驗。

（五）、與供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略全作關(guān)系。

與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，如國美電器、運時通床墊等，拓寬了供應(yīng)渠道，大大降低了采購成本，提升了品牌效應(yīng)，從而更進(jìn)一步推動公司的發(fā)展。

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四、2011年工作不足之處

作為一個成立時間不長的新部門，總部采購部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改進(jìn)。

待積累和提高。

（二）、供應(yīng)渠道和供應(yīng)商的積累還需進(jìn)一步加強，主要指軟裝飾品這一塊。由于飾品的品種繁多和較為分散，因此沒有較為穩(wěn)定的供應(yīng)商，大部分的采購都采用現(xiàn)購的形式，以致每個項目都要花較多的時間和精力去現(xiàn)購，降低了工作效率。

（三）部門與部門之間的溝通還沒有達(dá)到最理想的程度。需要進(jìn)一步的加強，例如：一個項目下達(dá)后，采購部、成本部，預(yù)算部以及設(shè)計部等，應(yīng)該互相知照開一個簡短會議，面對面商討如。

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何去詢價，核價，如何獲取更多供應(yīng)商信息渠道，如何以最短的時間來達(dá)到最好的效果。這樣才能夠更好的把工作做好，節(jié)約更過的時間，取得更大的效益。

五、2012年工作展望和計劃

（一）、組織相關(guān)的工作培訓(xùn)，提升部門員工的專業(yè)知識和工作技能，從而進(jìn)一步提高工作效率。

（二）、繼續(xù)加強供應(yīng)商信息建設(shè)，加強和補充優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，去劣留優(yōu)、去弱留強，逐步建立穩(wěn)定、高效、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商體系。

（三）加強對采購數(shù)據(jù)的分析，加強對材料市場信息的采集及系統(tǒng)分析整合，進(jìn)一步提升采購成本預(yù)算水平，提高詢價、議價能力，降低采購成本，減少工作失誤。

（四）、繼續(xù)加強與其它相聯(lián)部門的工作聯(lián)系，制訂相關(guān)的規(guī)范制度，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作狀況，提高工作效率。

總結(jié)上一年的得失，指導(dǎo)下一年工。

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作思路。在明年的工作中，我們將繼續(xù)保持慮心務(wù)實的工作態(tài)度，戒驕戒躁，不斷努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，盡最大的努力去提高效率、降低成本，為公司持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

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醫(yī)療設(shè)備采購工作匯報篇四

前言：

在建國初期，發(fā)展生產(chǎn)解決人民的吃飯問題是哪個時代發(fā)展重點，醫(yī)學(xué)計量工作就是在《計量法》頒布以后也沒被人們所重視，就造成長期以來醫(yī)學(xué)計量處于非常薄弱的狀態(tài)，改革開放與時代的進(jìn)步，使得科學(xué)技術(shù)在各個領(lǐng)域得到推廣與應(yīng)用，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展促使醫(yī)學(xué)領(lǐng)域更加廣泛地使用各種高精密的診斷治療設(shè)備。例如：激光、核磁共振、超聲、電離輻射與數(shù)字影像等先進(jìn)技術(shù)在醫(yī)療設(shè)備中大量使用，這些先進(jìn)的設(shè)備是醫(yī)療工作的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，這些設(shè)備提供的各種醫(yī)學(xué)參數(shù)直接作為臨床診斷、治療的依據(jù)。數(shù)據(jù)正確與否，將直接關(guān)系到病人生命安全。醫(yī)學(xué)計量是確保醫(yī)院使用的醫(yī)療設(shè)備準(zhǔn)確、有效、安全可靠的必要手段，直接影響臨床的準(zhǔn)確診斷和有效治療，是醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)中的一項必不可少的技術(shù)基礎(chǔ)，也是提高醫(yī)療水平，促進(jìn)醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展的重要手段。醫(yī)學(xué)計量管理是國家計量管理的子系統(tǒng)，也是衛(wèi)生事業(yè)管理的一個分支，是醫(yī)療設(shè)備量值準(zhǔn)確統(tǒng)一的可靠保證，是保證醫(yī)院使用國家法定計量單位和醫(yī)療設(shè)備準(zhǔn)確、安全、有效工作的必要措施，是醫(yī)院管理的重要組成部分。

一、醫(yī)學(xué)計量管理的主要內(nèi)容

所謂的醫(yī)學(xué)計量是指對醫(yī)學(xué)領(lǐng)域所配備的儀器、設(shè)備、器械、量具等工作計量器具進(jìn)行測量，是醫(yī)學(xué)領(lǐng)域有關(guān)測量的科學(xué)。醫(yī)學(xué)計量不僅是保證人體生命體征參數(shù)、用藥劑量等計量單位的統(tǒng)一和量值準(zhǔn)確可靠的測量，即醫(yī)療或醫(yī)用計量，而且還應(yīng)包括對醫(yī)學(xué)科研、教學(xué)實驗分析器具的測量。醫(yī)學(xué)計量管理是國家計量管理的組成部分，也是衛(wèi)生事業(yè)管理的重要內(nèi)容，醫(yī)學(xué)計量管理的核心是保證各傳遞環(huán)節(jié)醫(yī)學(xué)量值的統(tǒng)一與單位一致，確保國家計量單位的統(tǒng)一和醫(yī)用計量器具及醫(yī)療器械的量值準(zhǔn)確、安全、有效、可靠。

二、現(xiàn)階段醫(yī)學(xué)計量管理的特點

由于醫(yī)學(xué)參數(shù)的測量和一般工業(yè)測量不同，醫(yī)學(xué)測量直接關(guān)系的人們身體健康， 因此， 加強對醫(yī)學(xué)計量的科學(xué)研究具有很大現(xiàn)實意義， 它是儀器設(shè)備檢定、認(rèn)證、校準(zhǔn)、比對以及實驗室質(zhì)量管理體系評價的基礎(chǔ)。由于醫(yī)學(xué)診療設(shè)備中的測量過程更易受使用時間、環(huán)境和對象變化的影響。因此， 在醫(yī)學(xué)計量管理中實施適時核查的動態(tài)管理更具有實際意義。鑒于醫(yī)學(xué)診療設(shè)備在 使用 中的特殊性， 需要建立醫(yī)務(wù)人員、質(zhì)量管理人員和專業(yè)計量人員合作工作的平臺， 以有效控制測量過程的質(zhì)量。在醫(yī)療環(huán)境下， 大量應(yīng)用激光、超聲、輻射、電磁波等設(shè)備， 電磁波和輻射泄漏對環(huán)境影響的嚴(yán)重性、對醫(yī)患人員的健康保護的重要性，是醫(yī)學(xué)計量管理中需要特別加以關(guān)注的問題。

三、醫(yī)學(xué)計量管理工作存在的問題

第一、醫(yī)學(xué)計量意識淡薄由于醫(yī)學(xué)計量工作起步較晚，雖然各級主管部門在抓計量法規(guī)落實方面做了大量工作，但仍有一些單位法制觀念不強，嚴(yán)格辦事、認(rèn)真抓好計量工作的自覺性不高。對于強制檢定的計量器具，從不主動向上級申請周期計量檢定。有的臨床科室只知道設(shè)備有故障才去修理，設(shè)備在使用過程中或修理后的各項技術(shù)指標(biāo)是否符合要求從不過問，在對病人檢查時從不懷疑設(shè)備是否正常，只懷疑病人有問題，結(jié)果易造成誤診而影響醫(yī)療質(zhì)量提高。

第二、醫(yī)學(xué)計量制度落實差有的醫(yī)院建立計量室，也有計量制度，但只是一種形式，得不到貫徹落實。年初無計量工作計劃，年終無計量工作總結(jié)，儀器設(shè)備檢定工作資料沒建立，設(shè)備檔案不健全。有的醫(yī)院新設(shè)備購入安裝后各項技術(shù)指標(biāo)是否符合要求，使用科室無人過問，驗收制度不落實，沒有嚴(yán)格驗收手續(xù)，缺乏自我保護意識。一些醫(yī)院均無計量人員編制，工程技術(shù)人員少，無法主動開展計量工作，而是被動應(yīng)付上級和地方計量監(jiān)督部門的檢查。

第三、醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管不完善

由于對醫(yī)療設(shè)備的有效性缺乏技術(shù)認(rèn)可能力。醫(yī)療設(shè)備的報廢無法可依。醫(yī)院為了片面追求經(jīng)濟利益。盡快收回投資成本，致使醫(yī)療設(shè)備的使用頻率較高，維護和保養(yǎng)跟不上，一些價格昂貴的大型醫(yī)療設(shè)備常常處于“超期服役”的狀態(tài)。這一方面暴露出一些醫(yī)院對病患生命安危的漠視，另一方而也說明醫(yī)療設(shè)備計量監(jiān)管還存在很大漏洞。因此更新觀念、更新設(shè)備是醫(yī)院面臨的新問題。

第四、計量監(jiān)管不到位

目前，存在計量監(jiān)督部門檢測手段落后及人員素質(zhì)滯后的現(xiàn)象，一些計量檢測人員不具備必要的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識，對醫(yī)用設(shè)備的性能特點不熟悉，再加上沒有相應(yīng)的計量檢定規(guī)程和技術(shù)依據(jù)，其計量檢測結(jié)果的可信度不高，很難使臨床醫(yī)務(wù)人員信服。這也影響了計量監(jiān)管的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。另外，數(shù)額不菲的計量檢定費用對大多數(shù)中小醫(yī)院來說是一個不小的經(jīng)濟壓力，而有負(fù)擔(dān)能力的大醫(yī)院也要質(zhì)疑這筆費用是否劃算。所以，不接受計量檢定、逃避檢測、匿藏和瞞報等現(xiàn)象已司空見慣。

四、醫(yī)學(xué)計量管理的建議和對策

第一、增強醫(yī)學(xué)計量管理意識

醫(yī)院的各級領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員要加強對計量法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳，提高對計量工作的認(rèn)識，引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。還要組織計量部門和醫(yī)療_門的權(quán)威科研機構(gòu)， 加快研究現(xiàn)代醫(yī)學(xué)診療設(shè)備校準(zhǔn)和生化分析技術(shù)中的統(tǒng)一性和量值溯源性問題，盡快建立我國醫(yī)學(xué)計量的量值溯源體系。其中包括： 研究開發(fā)生物化學(xué)分析校準(zhǔn)用的有證標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)；研究校準(zhǔn)用的新型計量標(biāo)準(zhǔn)器和校準(zhǔn)方法；制定計量規(guī)程， 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分析方法和程序， 確認(rèn)一批權(quán)威的生化分析參考實驗室；建立由計量學(xué)專家和醫(yī)學(xué)專家參與的合格評定隊伍和組織機構(gòu)等。

醫(yī)療設(shè)備采購工作匯報篇五

買方（甲方）：

法定代表人：

地址：

聯(lián)系人：

聯(lián)系電話：

賣方（乙方）：

法定代表人：

地址：

聯(lián)系人：

聯(lián)系電話：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，雙方本著友好協(xié)商、平等自愿的原則就甲方采購的有關(guān)事宜，達(dá)成以下協(xié)議：

一合同標(biāo)的物

1、名稱：

2、商標(biāo)：

3、型號：

二標(biāo)的物質(zhì)量

乙方向甲方提供的產(chǎn)品應(yīng)為正規(guī)合格品，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)廠商有高于國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求的，乙方所提供產(chǎn)品應(yīng)滿足其要求。乙方交付的貨物應(yīng)附帶產(chǎn)品說明書、質(zhì)量合格證明、使用手冊等技術(shù)資料及文件。

三標(biāo)的物的單價、數(shù)量、總金額

請注意：如果貨物的規(guī)格、配置等內(nèi)容很多時，可另外做一個《供貨清單》的附件，該附件是合同的組成部分，與合同有同等法律效力。

四付款方式

甲方在標(biāo)的物安裝調(diào)試完且驗收合格后收到乙方提交的驗收合格證明之

日起個工作日內(nèi)付全款。乙方應(yīng)向甲方提供等額正規(guī)商業(yè)發(fā)票、必備技術(shù)資料及其他相關(guān)文件。

五包裝、運輸及保險

1、乙方負(fù)責(zé)辦理標(biāo)的物的運輸及有關(guān)保險事宜，并負(fù)擔(dān)由此產(chǎn)生的一切費用。

2、乙方應(yīng)當(dāng)根據(jù)甲方購買標(biāo)的物的目的進(jìn)行合理的包裝，保障標(biāo)的物到達(dá)甲方時能完好無損和符合甲方的使用目的，并做好相關(guān)的防潮、防雨、防震、防銹等措施。

3、由于包裝不良所發(fā)生的損壞，以及由于采用不充分或不完善的防護措施而造成的任何損失，乙方應(yīng)負(fù)擔(dān)由此發(fā)生的一切損失。

六交貨時間、地點及方式

1、交貨時間：合同生效之日起，個日歷日內(nèi)交貨。

2、交貨地點：甲方指定地點。

3、交貨方式：乙方負(fù)責(zé)送貨并負(fù)責(zé)裝卸。

七開箱檢驗

1、乙方提供的所有合同標(biāo)的物均應(yīng)在交貨地點進(jìn)行開箱檢驗，甲方必須派檢驗員到現(xiàn)場參加開箱檢驗。

八安裝調(diào)試及驗收

1、乙方承擔(dān)標(biāo)的物的安裝調(diào)試工作，費用已包含在合同總價中。

2、乙方負(fù)責(zé)到甲方指定的地點安裝設(shè)備；乙方負(fù)責(zé)完成安裝方案中規(guī)定的所有步驟。安裝方案由甲乙雙方另行協(xié)商。

3、乙方安裝調(diào)試完成后，甲方在3個工作日內(nèi)進(jìn)行驗收，驗收合格的，由雙方簽訂驗收合格證明文件。驗收不合格的，乙方應(yīng)在十日內(nèi)完成修理、更換或重做，直至滿足合同要求，通過最終驗收。

九售后服務(wù)

1、此條款為本合同的重要組成部分，乙方應(yīng)認(rèn)真履行本條款。

2、乙方出售的產(chǎn)品三包有效期為年，從產(chǎn)品驗收合格之日起算。乙方應(yīng)向甲方提供三包憑證，若乙方未提供三包憑證，則本合同即為甲方主張三包的依據(jù)。

3、乙方承諾對其提供的產(chǎn)品實行年保修，保修期從三包期滿之日起算。在保修期內(nèi)，乙方應(yīng)認(rèn)真履行保修及維修業(yè)務(wù)。乙方收到或得悉甲方的保修及維修通知后，在24小時之內(nèi)響應(yīng)。本合同為甲方主張保修的憑證。

4、保修期間除因甲方的原因造成的問題外，一律由乙方承擔(dān)費用，如因甲方的過錯，造成標(biāo)的物故障或損壞，甲方承擔(dān)有關(guān)備件的費用。

5、未盡事宜，遵照廠商標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)條款執(zhí)行。

十乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)按合同約定交付標(biāo)的物并轉(zhuǎn)移標(biāo)的物的所有權(quán)。

2、乙方應(yīng)按約定的數(shù)量、質(zhì)量、期限和地點交付標(biāo)的物，不得以任何理由拖延或拒絕交貨。

1、甲方應(yīng)當(dāng)按照合同規(guī)定支付價款。

2、甲方應(yīng)當(dāng)按照約定接受標(biāo)的物。

3、甲方發(fā)現(xiàn)或應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)標(biāo)的物的數(shù)量或質(zhì)量不符合約定的，應(yīng)及時通知乙方。

十二違約責(zé)任

1、乙方應(yīng)按時向甲方交付符合本合同質(zhì)量要求的產(chǎn)品，每延遲交付一天，應(yīng)按合同總金額的1％向甲方支付違約金。如因延遲交付給甲方造成損失的，乙方還應(yīng)按甲方的實際損失額進(jìn)行賠償。

2、甲、乙雙方均應(yīng)遵守本合同的規(guī)定，任何一方違反本合同其他規(guī)定，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，給對方造成損失的，還應(yīng)賠償損失。任何一方提前解除合同的，應(yīng)向守約方支付合同總價10%的違約金，若提前解約給守約方造成損失的，還應(yīng)賠償其實際損失。

3、任何一方有違反本合同的行為，應(yīng)就違約行為給對方造成的損失（包括合理的訴訟費用）進(jìn)行賠償。如雙方都有過失，雙方應(yīng)根據(jù)過失程度分別承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

十三不可抗力

1、本合同的不可抗力是指不能預(yù)見、不能避免、不能克服并直接影響合同履行的客觀情況。

2、遇有上述不可抗力事件的一方，應(yīng)立即將發(fā)生的事件通知對方，并在合理期限內(nèi)提供證明。

3、因不可抗力造成的違約，可視不可抗力的影響免除相關(guān)方的全部或部分責(zé)任；但是法律另有規(guī)定或不可抗力發(fā)生在遲延履行后，不能免除相關(guān)方的責(zé)任。

十四合同適用的法律

本合同適用《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)。

十五解決爭議的方式

因本合同發(fā)生爭議，雙方首先應(yīng)當(dāng)本著友好協(xié)商的方式解決；協(xié)商不成，則任何一方均可向甲方住所地的法院提起訴訟。

十六合同效力

本合同自雙方在合同上簽字、蓋章之日起生效。

十七附則

1、合同適用的幣種是人民幣。

2、本合同如有附件，附件應(yīng)成為本合同一部分，具有同等效力。

3、如雙方達(dá)成補充協(xié)議，補充協(xié)議成為合同的一部分，具有同等效力；補充協(xié)議與本合同不一致的，以補充協(xié)議為準(zhǔn)。

4、本合同一式肆份，具同等的法律效力，甲、乙雙方各執(zhí)貳份。

附件：如有請列明。

甲方：乙方：

授權(quán)委托人：授權(quán)委托人:

簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日

醫(yī)療設(shè)備采購工作匯報篇六

情況匯報

2011年xxxxxxxx分公司嚴(yán)格按照《xxxxx集團公司內(nèi)部控制手冊》、《xxxx河北xxx分公司工程建設(shè)、設(shè)備、物資、服務(wù)采購管理辦法》等文件要求，深入貫徹落實省公司關(guān)于招投標(biāo)、物資采購等一系列工作的文件精神，從強化招標(biāo)管理、規(guī)范采購流程、完善訂單臺帳等方面入手，堅持公開透明、科學(xué)管理、履職盡責(zé)，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)了物資采購工作的健康發(fā)展，有力保障了工程建設(shè)項目的順利實施。現(xiàn)將我公司的做法總結(jié)匯報如下：

一．規(guī)范物資采購招、議標(biāo)流程，提高供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻 為確保工程建設(shè)項目的規(guī)范運行，營造公開、公正、公平的招標(biāo)環(huán)境，我公司明確了以下四個重點，一是以《河北xxxx分公司物資采購管理辦法》為基礎(chǔ)，明確招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及評標(biāo)委員會的組成，由公司總經(jīng)理擔(dān)任招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各部門配合全程參與公司的招投標(biāo)審查工作。二是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)結(jié)合實際進(jìn)一步加強供應(yīng)商的報價管理，明確報價高于市場價5%扣除全部投標(biāo)保證金，高于10%則禁止參與以后我公司任何項目的投標(biāo)，并以文件的形式上報省公司備案。三是加強對投標(biāo)單位的資信審查，只邀請集團公司及省公司入圍單位，并對企業(yè)資質(zhì)、取貨渠道、市場占有率、售后服務(wù)能力等多個方面進(jìn)行全面評議，確保投標(biāo)單位產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范。四是合理運用招標(biāo)方式，對小額零購、維修等標(biāo)的金額較小、種類雜亂不宜進(jìn)行公開或邀請招標(biāo)的項目，進(jìn)行詢比價、商務(wù)談判等，并附以中標(biāo)通知書、會議紀(jì)要、情況說明作為合同簽訂及采購的依據(jù)。

二．細(xì)化需求調(diào)研，確保規(guī)格數(shù)量符合實際

在物資需求統(tǒng)計過程中，堅持以圖紙統(tǒng)計與實地勘察相結(jié)合，依靠采購管理崗、項目承包方、廠家、使用部門層層把關(guān)，同時積極配合省公司對加氣站項目物資需求進(jìn)行調(diào)研，盡快吃透新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝，確保采購物資符合經(jīng)營需求。在物資需求統(tǒng)計過程中，有時圖紙對于部分甲供材規(guī)格的標(biāo)定并不十分詳細(xì)，甚至存在紕漏，如xxxxx圖紙標(biāo)定的預(yù)留空間即為產(chǎn)品的規(guī)格，如按照圖紙預(yù)留會直接導(dǎo)致xxxxx沒有多余的空間進(jìn)行安裝，在工作中，我們常會遇到許多小問題，在確定符合上級公司標(biāo)準(zhǔn)的前提下，虛心與上級公司、各兄弟公司及廠家交流經(jīng)驗，力爭將問題變成常識，將重要產(chǎn)品的規(guī)格爛熟于心，保證產(chǎn)品符合實際需求。

三．建立健全物資采購臺賬，完善訂單統(tǒng)計管理 2011年度我公司采購管理工作以建立快捷有效的訂單管理臺賬為目標(biāo)，結(jié)合省公司新下發(fā)的入圍廠家名單，按照《關(guān)于明確xxx改造主材、標(biāo)準(zhǔn)件主輔供應(yīng)商供應(yīng)范圍的通知》精神，重新調(diào)整了訂單臺帳模板，確保采購數(shù)量、金額清晰，同時新的甲供材統(tǒng)計表大大縮短了項目所需物資的統(tǒng)計時間，并且保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。訂單管理臺賬的核心在于準(zhǔn)確掌握各個廠家每個產(chǎn)品每個規(guī)格的單價、運費等基本信息，及時完成對臺賬的補充、更新等工作，確保臺賬金額即為最后的開票金額，做到與資金管理崗無縫銜接。

四．強化崗位協(xié)調(diào)、合理調(diào)度物資

為避免因甲供材不能及時到貨影響工程進(jìn)度，或因過早到貨造成物資后期損壞，最大程度的將到貨時間與工程進(jìn)度掛鉤，我部門每周組織由施工單位、監(jiān)理單位、部門各崗位參加的周調(diào)度例會，除調(diào)度工程進(jìn)度、質(zhì)量、手續(xù)辦理情況外，根據(jù)工程進(jìn)度對物資到貨時間、是否需要變更等情況也進(jìn)行了重點協(xié)調(diào)，確保項目開工前15日訂單需求統(tǒng)計完畢、開工前7天全部發(fā)出的硬性要求，同時對部分如燈具等易損設(shè)備，訂單發(fā)出后要求廠家先行備貨，具體發(fā)貨時間由采購管理崗根據(jù)廠家的發(fā)貨周期和項目進(jìn)度提前通知廠家發(fā)貨，并對某些省管重點物資如xxx、xxx、xxx設(shè)備等生產(chǎn)周期較長的設(shè)備提前與省公司做好溝通和銜接工作。

五．加強崗位責(zé)任意識，努力做好本職工作 物資采購管理工作是以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量為目的，以保證價格、保證效率、保證服務(wù)為要求進(jìn)行的，在日常的物資采購管理工作中，按照“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠家和項目經(jīng)理溝通，勤翻訂單臺賬，勤往現(xiàn)場跑，出現(xiàn)問題快速解決不拖沓，努力做到統(tǒng)計準(zhǔn)確、到貨及時、賬目清晰，確保采購環(huán)節(jié)不出問題，同時始終堅持以上級公司為導(dǎo)向，時刻保持清醒認(rèn)識，學(xué)習(xí)貫徹公司文件精神，對入圍廠家選擇做到有據(jù)可依，與廠家建立良好工作關(guān)系的同時拉開個人關(guān)系，就事論事，公正嚴(yán)謹(jǐn)是我們每一個采購管理人員所必備的工作態(tài)度，我們將本著立足于建設(shè)，服務(wù)于經(jīng)營的理念力爭為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

醫(yī)療設(shè)備采購工作匯報篇七

---了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。在編寫過程中，深感自己對材料的知識欠缺，在通過大量的查閱資料，請教材料商，進(jìn)行反復(fù)修改，并且在同事們協(xié)商幫助下，勉強完成。

認(rèn)真對待，商討切實可行的辦法。

三、

2---

工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料還是零星的材料采購，接受公司監(jiān)督。

二、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

建立供應(yīng)商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對每一位來訪的供應(yīng)商認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并要制定《采購供應(yīng)商信息表》，對供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)材料充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。既能保證采購材料供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購成本。

三、加強學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量，提

4---事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作，認(rèn)真分析、

總結(jié)

總之，2013年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務(wù)真求實的原則。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實公司采購工作要點和項目材料采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為中海園林的繁榮做出貢獻(xiàn)。

采購員

侯飛雄

兩篇

6---

鋼化玻璃：

裕鑫

鋁邊框：

協(xié)昌、集上、勤益和

背板： 247532 達(dá)沃森、奧普托、eva：

永固

銅帶：

穩(wěn)盛、華光達(dá)、龍世達(dá)

硅膠：

華天啟、接線盒：

得立昌、順廣、恒達(dá)

紙箱：

泰明、澤和

2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作

采購部繼續(xù)圍繞”控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了”采購部的兩級價格復(fù)核機制”。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

8---

4、逐步加強對材料價格信息的管理

10---以積極的態(tài)度強烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。

3、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進(jìn)行報價工作，在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化采購。

4、材料采購的及時性在2015年必

12---難，利用業(yè)余時間、加班加點，較為圓滿的完成了各項采購任務(wù)。我主要參與

完成了化驗中心物資、柴油、編織袋、托盤、化學(xué)品等各種原材料的采購物資工作，截止2015年11月底共完成采購金額：8000萬元，簽訂合同40份，其中通過招標(biāo)公司組織的招標(biāo)采購19次，完成采購金額7600萬元，通過詢比價進(jìn)行的采購10次，完成采購金額400萬元。

2、注重細(xì)節(jié)，優(yōu)化方案

采購部是公司運轉(zhuǎn)的一個非常重要環(huán)節(jié)，也是公司形象的窗口部門。采購最大的任務(wù)就是以最合理的價格采購到最合理的物資，在采購過程中我不緊要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。

3、目標(biāo)明確，與時俱進(jìn)

14---人綜合素質(zhì)。

二、2016年工作計劃

2016年是公司一期項目穩(wěn)定生產(chǎn)年及二期項目建設(shè)期，各采購都是為穩(wěn)定的生產(chǎn)和建設(shè)服務(wù)，做為公司的一員必須明確自己的工作任務(wù)，以服務(wù)于公司生產(chǎn)服務(wù)為工作重心，嚴(yán)格要求自己，做好自己的本職工作。

1、按照公司生產(chǎn)需求根據(jù)物資使用單位提報的物資需求計劃及時的進(jìn)行的采購、合同的簽訂工作、催到貨工作及物資掛賬工作。參與到原輔材料的驗收工作中來，并按照物資驗收情況及時做好物資掛賬工作。按照生產(chǎn)需求編制月度資金計劃。

16---公司的整體盈利水平為宗旨，并不斷地進(jìn)行自我改造，自我建設(shè)和多次的自我調(diào)整，虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗，已基本完成部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置，拓寬發(fā)展空間，并制定和完善了各項采購規(guī)章制度，促使本部門能夠保持平穩(wěn)和健康地運行。

一、總部采購部的主要工作職能

（一）嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度，按照公司及各項目的具體要求來進(jìn)行詢價、核價、對比及采購等，嚴(yán)格控制采購成本。、以質(zhì)量優(yōu)先、價格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，制定了相關(guān)的采購管理制度和嚴(yán)格的采購流程，使公司的采購業(yè)務(wù)有序和健康地運行。

（三）、對大宗采購材料進(jìn)度進(jìn)行實時跟蹤監(jiān)控，確保材料能夠按時入場，保證施工項目能夠順利進(jìn)行。對于月結(jié)材料要進(jìn)行全面的監(jiān)控和價格審定。以月為單位，根據(jù)市場價格的變化，對月結(jié)材料的價格作適時及必要的調(diào)整。

18---軟裝項目的材料采購及具體實施由采購部主導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行，包括材料采購、工地現(xiàn)場擺設(shè)等。

二、2011年工作完成情況

軟裝項目作為總部采購部直接負(fù)責(zé)和實施的項目，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的通力合作下，2011年度主要負(fù)責(zé)實施的項目完成情況如下。

在2011年度實施的軟裝項目中，除了個別項目由于實施工期緊而不能大宗合同訂購而采取現(xiàn)購的形式外，其它大部分都采用大宗簽合同訂購的模式采購，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，保證質(zhì)量，降低采購成本最重要的模式。

三、2011年度工作亮點

（一）、構(gòu)建了完整和專業(yè)的部門架構(gòu)，建立和落實了標(biāo)準(zhǔn)有效的采購流

程和嚴(yán)格制度，為公司更快發(fā)展提供了厚實的基礎(chǔ)。

四、2011年工作不足之處

作為一個成立時間不長的新部門，總部采購部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改進(jìn)。

待積累和提高。

（二）、供應(yīng)渠道和供應(yīng)商的積累還需進(jìn)一步加強，主要指軟裝飾品這一塊。由于飾品的品種繁多和較為分散，因此沒有較為穩(wěn)定的供應(yīng)商，大部分的采購都采用現(xiàn)購的形式，以致每個項目都要花較多的時間和精力去現(xiàn)購，降低了工作效率。

22---作思路。在明年的工作中，我們將繼續(xù)保持慮心務(wù)實的工作態(tài)度，戒驕戒躁，不斷努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，盡最大的努力去提高效率、降低成本，為公司持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

醫(yī)療設(shè)備采購工作匯報篇八

關(guān)于供應(yīng)鏈管理的思考

下半年要專注于戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的活動。戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理包括制定戰(zhàn)略、實施方式和方法，以及從采購流程中獲得競爭優(yōu)勢，尤其是通過與供應(yīng)商進(jìn)行直接的交流和合作。

圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)”的工作目標(biāo)，對于可以從原廠直接采購的物料，就不從經(jīng)銷商采購，有持續(xù)穩(wěn)定用量的進(jìn)口元件原則上也要求從一級代理商采購。對于有預(yù)測和穩(wěn)定用量的產(chǎn)品來說代理商的價格肯定比貿(mào)易商價格好，因為貿(mào)易商的原裝貨源肯定源于代理。但是代理并不是所有價格都好各家強項不同，每家代理商的特價物料是受原廠管控的，同時都有最小起訂購量的要求。華耀現(xiàn)在正處于高速發(fā)展的階段，物料采購量對于一線代理來說不會引起太多關(guān)注，大多數(shù)項目都需要拆包采購。為了高效避免公司內(nèi)部的商業(yè)風(fēng)險，在這種情況我們又要充分發(fā)揮并依賴貿(mào)易商靈活多變的優(yōu)勢。

多家供應(yīng)商提早參與設(shè)計和打樣，要求主要的供應(yīng)商在新產(chǎn)品開發(fā)的概念提出階段或前期設(shè)計階段就參與進(jìn)來。這一策略認(rèn)為，合格供應(yīng)商所做出的貢獻(xiàn)，可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是基本的滿足設(shè)計規(guī)格的產(chǎn)品。供應(yīng)商提早參與設(shè)計是一項發(fā)生在買賣雙方之間的技術(shù)方式，通過利用供應(yīng)商設(shè)計能力的優(yōu)勢，尋求利益最大化。

4、產(chǎn)品價格分析

它通過所有權(quán)的總成本來識別單位價格、運輸以及加工之外成本的過程。這要求界定并考核與所采購產(chǎn)品相關(guān)的可變成本的組成部分。通過產(chǎn)品性能及物料明細(xì)成本核算，可以幫助做出更好的決定，因為它明確了所有有關(guān)采購決定的成本以及有關(guān)供應(yīng)商欠佳表現(xiàn)的成本。

ecu偶爾采取了招投標(biāo)工作。我們用的是紙質(zhì)投標(biāo)。并且，我司關(guān)于招投標(biāo)，華耀沒有看到明文規(guī)定，什么樣的項目達(dá)到什么樣的規(guī)模就要招投標(biāo)。

醫(yī)療設(shè)備采購工作匯報篇九

采購管理是對采購業(yè)務(wù)過程進(jìn)行組織、實施、規(guī)劃和控制的管理過程,下面的是采購匯報工作總結(jié)，希望能幫助到你！

采購匯報工作總結(jié)1 首先我的感謝公司能給我一個展示自己的舞臺，突破自己的機會，這也是人生中的一個轉(zhuǎn)折點，讓我人生了許許多多不同的事情，等等一些事物，從一個不懂得我，內(nèi)向，怕失敗的我，到現(xiàn)在什么都不怕的我，也不那么內(nèi)向了，什么都敢面對的我，從而讓我走上了不怕失敗，不怕累，有了勇敢追求的我，讓我更加自信的去做完每天的事情。

這是我第一次踏上銷售的道路，從此我也喜歡上了它，慢慢產(chǎn)生的感情，它讓我改變了很多，從整個人都改變了，更加的成熟了，有了一絲經(jīng)驗，說話也不會那么吞吞吐吐了，不會那么謙虛了些。

不同，所以我每天都在想自己不足的地方，給自己打氣，給自己加油，晚上睡覺也想，給自己施加壓力，回憶每天跑下來的客戶，哪個客戶每有預(yù)約到，下一次一定要拜訪到，不惜一切代價完成它。

有時候看到身邊銷售，哥哥，姐姐們那么有能力哪那么高的提成，心里好妒忌他們，時不常的會自言自語說自己好沒用，心里很憔悴，甚至好落寞，有時候跟客戶聊天沒搭上話，心里面好不是滋味，心里都會留淚花。

在我的內(nèi)心深處我是個愛想的小伙子，什么時候都會從都到尾想一遍，特別是對自己這份工作，給了我很大鼓勵，在從小我是一個比較好強的人，有上進(jìn)心，喜歡做些有挑戰(zhàn)的事情，時時嘗到了苦果，現(xiàn)在不一樣了，自從做了銷售就改變我的想法，我的看法，讓失敗的魔咒慢慢的消失，也慢慢積累一些經(jīng)驗，克服了種種的困難。

讓我記憶最深刻的是，去拜訪一位客戶，他是老板，那時我也剛剛起步不久，面對他的時候，也讓我丑目不看，我說的每一句話都讓他知道，甚至他知道我是個剛剛來到這個行業(yè)，他問我很多東西我都答不上，讓我打擊很大，同時讓我在工作種有了新的認(rèn)識，新的變化。

其實發(fā)現(xiàn)自己有很多不足之處，不如跟客戶交談的時候，說著說著，就不知道說什么了，社會經(jīng)驗還沒達(dá)到一定的程度，有時候還是會表入出緊張的情緒，說話不夠沉穩(wěn)，不會轉(zhuǎn)彎，大腦的思維沒轉(zhuǎn)起來，有點粗心敢，相信自己以后慢慢會好起來。

在做銷售中，時常會遇到困難是很正常，而每次都要準(zhǔn)備好失敗的總結(jié)，它也會帶許許多多的樂趣，財富等等，也會給你帶來競爭的對手，所以我們要好好珍惜身邊，沒點每滴，不要讓自己后悔，相信自己總會有突破，每天給自己一點自信，你會成功的。

采購匯報工作總結(jié)2 一轉(zhuǎn)眼間**年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下:

監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐-敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

制定采購預(yù)算與估計成本。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。

具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：

1、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。

選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

4、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。

5、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。**年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

在**年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

采購匯報工作總結(jié)3 大半年的工作很快就過去了，通過在采購部工作的這半年，我學(xué)會了很多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進(jìn)一步的提高，重要的一點是懂得了在開展工作之前做好個人計劃，有主次先后及時完成各項任務(wù)。

ul認(rèn)證、sgs報告，怎樣才符合rohs標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然啦也包括對其它材料的了解，知道了電器一般要通過那些認(rèn)證，知道了電線上的那些標(biāo)識是什么，對采購的材料慢慢的有了一定的了解。知道自己的工作就是協(xié)助和配合自己的上司完成工作。到現(xiàn)在對委外加工材料的操作流程的熟悉及獨立操作都是自己在工作中進(jìn)步的一面。但在工作的同時也發(fā)現(xiàn)了自己許多的不足，工作一段時間后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在著粗心大意，比如說在每月采購總量匯總時會一而再的出現(xiàn)漏洞，對采購單進(jìn)行跟蹤時也會有發(fā)現(xiàn)不了的錯誤，自己沒有及時去檢查，而是等著別人檢查錯誤后，才去更正，有時會在別人催促的后才會想起才會發(fā)現(xiàn)自己原來還有這么多事沒有做，沒做好。做有些事會很沒調(diào)理性，我也知道這些并沒有完全描述出我的不足和缺點，這些都需要在今后的工作中進(jìn)行改進(jìn)，我也會在今后的工作中一步步的改進(jìn)，也希望有人會慢慢發(fā)覺，能有人對我說：“工作做得不錯”我相信我會更進(jìn)一步的。

關(guān)于工資問題，我相信沒有人會滿足于每個月僅七、八百待遇，對于在采購部工作了五個多月的我來說，也總結(jié)出了一些道理，“沒有人會給一個工作能力不突出，沒有看到你的表現(xiàn)，沒有看到你成績情況下給你漲工資，也不會有人會給一個在職務(wù)上可有可無的人漲工資，雖然自己不愿承認(rèn)自己所做和得到是等值的，但我承認(rèn)我做的確實不夠，但我會在今后的這些日子里不斷學(xué)習(xí)，改善自己的工作。有人說“如果你的工作能力不強，至少要有對工作的認(rèn)真態(tài)度?！彼哉f我的態(tài)度至少是認(rèn)真的。這就是我在采購部半年來的工作總結(jié)。

醫(yī)療設(shè)備采購工作匯報篇十

合同編號：

需方單位（甲方）：

供方單位（乙方）：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，為規(guī)范合同當(dāng)事人的交易行為，保護合同雙方的合法權(quán)益，保證產(chǎn)品質(zhì)量和工程建設(shè)正常進(jìn)行，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，訂立本合同。

第一條材料供應(yīng)工程概況

1、工程名稱：。

2、工程地點：。

第二條供應(yīng)的材料名稱：。

輸中的損耗費用、裝卸費、材料檢測費；運輸費、運輸損耗費、裝卸費、材料檢測費等不可另行追加計算。

2）最終結(jié)算數(shù)量按甲方實際簽收到的數(shù)量為準(zhǔn)。

第四條材料遵循的質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格按照雙方約定的質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求供應(yīng)材料。

2、甲、乙雙方約定材料驗收遵循的質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：國家現(xiàn)行規(guī)

范。

3、乙方應(yīng)按現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)或甲乙雙方約定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，隨每批

產(chǎn)品提供《產(chǎn)品合格證明》、《質(zhì)量檢驗報告》、《產(chǎn)品質(zhì)量保證書》、材料發(fā)票和其他相關(guān)技術(shù)質(zhì)量資料。

第五條驗收標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出異議期限：

1、乙方應(yīng)在交貨同時向甲方提交該批產(chǎn)品的《產(chǎn)品合格證明》、《質(zhì)

量檢驗報告》、《產(chǎn)品質(zhì)量保證書》、材料發(fā)票和其他相關(guān)技術(shù)質(zhì)量資料。

2、驗收標(biāo)準(zhǔn)按甲、乙雙方上述第四條約定的該材料現(xiàn)行的國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)驗收。

3、甲方有權(quán)于材料出廠前對材料進(jìn)行測試檢驗，乙方須在各批材料

出廠前5天通知甲方。

4、材料數(shù)量以甲方書面簽收為準(zhǔn)。材料外觀質(zhì)量甲方應(yīng)及時驗收，必要時須經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理的驗收通過，甲方、監(jiān)理或業(yè)主發(fā)現(xiàn)質(zhì) 量問題應(yīng)及時向乙方提出，在問題未查清之前該批產(chǎn)品必須封存不能使用。

5、經(jīng)核查該批產(chǎn)品確實不符合規(guī)定要求的，甲方由此受到的經(jīng)濟損

失，包括工期損失均由乙方按違約責(zé)任承擔(dān)。

6、甲方在材料到場驗收時未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，但在使用時或使用后發(fā) 現(xiàn)確實因該批材料質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定要求而引起的工程質(zhì)量問題，如 返工、工期延長等經(jīng)濟和工期損失均由乙方承擔(dān)。

7、乙方在材料運抵交貨前5天通知甲方，甲方應(yīng)提供堆放場地或堆 放倉庫。

8、乙方須負(fù)責(zé)材料正式交貨前的安全、保衛(wèi)、防火、防盜工作，包 括運輸途中、卸貨中的人身和材料的安全，在正式交貨前，包括運輸途中、卸貨中如有人生傷害或材料受損失均由乙方負(fù)責(zé)。

第六條、交貨時間、地點及方式：

1、交貨時間：。

2、交貨地點：。

3、交貨方式：乙方送貨。

4、乙方在產(chǎn)品運抵交貨地點后，甲、乙雙方應(yīng)及時做好驗收工作，和書面交驗簽字記錄，必要時須得到業(yè)主和監(jiān)理的書面驗收確認(rèn)。

第七條結(jié)算方式：網(wǎng)銀支付。

第八條付款方式：

1、材料付款方式：預(yù)付30%,貨物驗收后付尾款。。

2、在合同簽約時，乙方對本工程的資金支付情況已作充分了解。乙 方同意甲方按照業(yè)主資金到位情況給予材料款的支付，并共同承擔(dān) 資金風(fēng)險。由于業(yè)主拖欠工程款而造成甲方不能支付乙方的情況，乙方不得追究甲方責(zé)任，但乙方有義務(wù)會同甲方，共同向造成資金 風(fēng)險的業(yè)主進(jìn)行資金催討和索賠。

第九條違約責(zé)任

1、甲、乙雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同規(guī)定的各項條款，如合同一方違約，由違約方承擔(dān)責(zé)任，并參照合同法及雙方商定的有關(guān)條款賠嘗經(jīng)濟損失。

2、因質(zhì)量不符合約定，甲方可要求更換或退貨，更換視作逾期交貨，退貨視作不能交貨，并承擔(dān)違約責(zé)任。

3、材料交貨時間延誤或材料質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求，而乙方又無積極 措施確保按合同約定時間交貨，或無力按約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交貨的，乙 方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，甲方有權(quán)單方面終止合同，乙方須負(fù)責(zé)賠償由 此造成甲方全部的經(jīng)濟損失。

4、乙方不能全部或不能部分交貨的屬違約，乙方應(yīng)向甲方賠償按不能交貨部分的價值的雙倍金額作為違約金。

5、由于乙方原因，造成材料交貨時間延誤時，乙方須向甲方支付違 約金，違約金為每延誤一天，按本合約總價的1%計算，按天累計。同時，甲方有權(quán)單方面終止合同，乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。

6、乙方在交貨時間、材料質(zhì)量、安全文明措施方面不能滿足甲方要 求時，甲方有權(quán)對由此造成的經(jīng)濟損失要求乙方賠償。

7、乙方由于非甲方的其他原因使合同無法履行的行為，屬于違約，乙方應(yīng)承擔(dān)違約給甲方造成的損失。

8、乙方違約后，甲方要求乙方繼續(xù)履行合同時，乙方承擔(dān)上述違約 責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。

第十條解除合同的條件

1、甲、乙雙方協(xié)商一致；

2、因不可抗力致使不能實現(xiàn)合同目的的；

4、乙方其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同目的的；

5、乙方其他違法行為已影響合同履約的。

6、如甲方與業(yè)主簽訂的總承包合同以任何理由終止，則甲方應(yīng)在此 后的任何時間以書面形式通知乙方立即終止本分包合同的雇傭關(guān)系，乙方必須無條件接受。

第十一條解決爭議的方式

本合同糾紛解決方式：甲、乙雙方協(xié)商解決，雙方協(xié)商不能達(dá)成 一致，向合同簽約地有管轄權(quán)的人民法院提出訴訟。

第十二條其它條款

1、乙方車輛及材料在運輸途中及到達(dá)甲方現(xiàn)場后應(yīng)遵守國家和地方 現(xiàn)行的有關(guān)環(huán)境保護、職業(yè)健康和安全的法律、法規(guī)。

2、乙方在施工現(xiàn)場應(yīng)遵照甲方現(xiàn)行的一體化管理體系程序文件規(guī)定，實現(xiàn)施工范圍內(nèi)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）達(dá)到規(guī) 定要求。

3、本合同的未盡事項，必要時由甲、乙雙方另訂補充合同，經(jīng)簽字 蓋章后與本合同具有同等法律效力。

4、本合同自雙方代表簽字，加蓋雙方公章或合同專用章后生效。

5、本合同一式6份，雙方各執(zhí)正本1份，副本2份。

6、其他約定：購買數(shù)量有增減不影響本合同執(zhí)

行。

合同簽訂單位：

甲方（蓋章）

法人簽字：

簽約日期：

乙方（蓋章）法人簽字： 簽約日期：

醫(yī)療設(shè)備采購工作匯報篇十一

本人于2009年8月1日調(diào)入采購部工作。在半年的時間里對采購工作有了新的認(rèn)識和了解，也發(fā)現(xiàn)了采購部存在的一些問題?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

1、采購部沒有具體的細(xì)化采購管理流程，以至于一直處在一個初級的采購水平。這樣對于采購各個環(huán)節(jié)不能做到有效地控制管理。特別是制訂采購計劃、簽訂合同、采購價格咨詢、質(zhì)量驗收和結(jié)算付款幾方面的監(jiān)督。個人認(rèn)為將監(jiān)督貫穿于采購的全過程，確保采購管理規(guī)范化、程序化、制度化，才能確保企業(yè)利益不受損失。2010年我們必須制定出有效且可行的控制流程，對于采購前、采購中、采購后各環(huán)節(jié)操作有據(jù)可查，全面提高公司的采購管理水平。采購部也應(yīng)當(dāng)和其他部門一樣，制定有效的采購目標(biāo)和計劃以及招、投標(biāo)管理辦法和材料的采購標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。細(xì)節(jié)的加強可以提高采購員的業(yè)務(wù)水平，同時也增強公司對采購部的約束力。

采購的隨意性，還有尋找新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商避免多種材料一個供應(yīng)商供應(yīng)的單一性。

3、采購部要制定采購預(yù)算與估計成本。在具體實施項目采購之前對成本先進(jìn)行估計和預(yù)測。為公司對整個項目資金的規(guī)劃提供依據(jù)，同時對采購實施過程中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動，從而達(dá)到控制采購成本的目的。

4、在項目的設(shè)計圖紙完成后提前進(jìn)入詢價環(huán)節(jié)。對于項目的主材、大宗材料和加工周期較長的材料提前詢價，使預(yù)算部對一些材料能夠提出合理的價格，同時也給采購工作贏得時間，提高工作效率，保證工期。

5、目前采購部由于種種原因?qū)φ袠?biāo)采購方面的工作進(jìn)行的比較少。下一步我們還應(yīng)當(dāng)制定出招標(biāo)采購的規(guī)范性文件并嚴(yán)格執(zhí)行。每一次招標(biāo)前，實行招標(biāo)信息公開，招標(biāo)程序公開，只要資質(zhì)審驗合格的供應(yīng)商都有機會參加投標(biāo)。整個招標(biāo)過程，在主管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部和有關(guān)人員的指導(dǎo)、監(jiān)督下進(jìn)行，對投標(biāo)單位當(dāng)場宣布結(jié)果，體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則。通過招標(biāo)規(guī)范采購行為，使公司對供應(yīng)商有充分的比價選擇余地，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

6、采購部審簽部門太多，影響工作實效。按財務(wù)規(guī)定的報賬制度，每次都需要一天的時間才能報完，遇到領(lǐng)導(dǎo)不在的情況一個星期只能報一次單據(jù)。有些材料需要時間較緊的情況下就延誤了采購時間，嚴(yán)重影響工作的時效性。

7、各項目的負(fù)責(zé)人權(quán)利與任務(wù)要明確，材料的申請、驗收、付款等權(quán)責(zé)均要區(qū)分。

8、各項目負(fù)責(zé)人對于申請的材料單都要通過審核后再報送采購部。尤其針對外地的項目，由于中途運輸時間較長，運輸費用高，個別材料加工周期較長。在公司項目較多的情況下，反復(fù)提單無形中增加了采購成本，也加大了采購工作量。

采購部：王海

2010年1月26日

醫(yī)療設(shè)備采購工作匯報篇十二

食品衛(wèi)生質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到每一個人的生命安全和健康，認(rèn)真貫徹食品衛(wèi)生法，從而保障就餐人員食品衛(wèi)生安全。下面就是小編給大家?guī)淼?019學(xué)校食堂采購個人工作總結(jié)模板，希望能幫助到大家!

2019學(xué)校食堂采購個人工作總結(jié)模板一

忙碌的一個學(xué)年過去了，做為后勤工作中的重中之重，食堂自然是不可或缺的。作為食堂自然是離不開飲食，食是每個人生活中不可缺少的一部分，假如我們離開了吃的東西是不可能生存下去的，所以作為單位的食堂這也是很重要的。作為管理員更應(yīng)多為職工的飲食著想，為保證每位同事的身心健康而考慮，現(xiàn)對這段時間的食堂工作作以如下總結(jié)：

第一、作為一個集體食堂，要嚴(yán)格落實全臺食品衛(wèi)生安全是關(guān)系到每一位師生身體健康的大事。首先，每位食堂工作人員每年都要進(jìn)行上崗前的體檢，對體檢不合格者不於上崗。其次，不定期對工作人員進(jìn)行思想教育、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等。通過學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識。切實做好我校食堂的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工做臺做到隨用隨清，每周對廚房一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，勒令改正及時到位。全體工作人員能夠認(rèn)真做好本職工作，明確職責(zé)、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證了職工的工作正常運轉(zhuǎn)。

第二、先對庫存商品進(jìn)行盤點交接，每天我都親自下廚房和他(她)們一起工作、溝通，對食堂工作方面的所需與不足詳細(xì)了解，并對目前現(xiàn)狀不足之處及時改進(jìn)。如衛(wèi)生情況：由于前段時期連續(xù)性接待了幾次大型會儀，使大家身心疲憊，沒能夠及時、徹底地將衛(wèi)生打掃干凈，物品的擺放也不整齊，使領(lǐng)導(dǎo)對食堂產(chǎn)生了臟、亂、差的不好印象。為了及時調(diào)整好工作人員的心態(tài)改變當(dāng)前狀況，我親自到廚房帶頭和他們一起將天花板、墻壁、灶臺、蒸箱、地面、以及庫房等，統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行了一次大清掃。這次清理行之有效，廚房有了明顯改觀，良好的工作環(huán)境改變了領(lǐng)導(dǎo)的印象，保持下去是關(guān)鍵。

金秋十月是收獲得季節(jié)，也是秋菜上市的時節(jié)。為了使食堂的成本降低，購買了大量的冬儲菜，如：蘿卜、大白菜、土豆、大蔥等，并腌制了大白菜和各種咸菜。使職工在冬季也能吃到品種多樣的食物。

第三、把住食品進(jìn)貨也非常重要。100多人用餐需要經(jīng)常外出采購各種食品，如：肉、菜、蛋、主、副食等。由我親自去采購的嚴(yán)把沒有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生許可證”的食品一律不采購，存放時間長的、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，嚴(yán)防食物重毒事件的發(fā)生，切實保證每位職工的身體健康。在此期間在我食堂用餐的人員及職工無發(fā)生任何腸道疾病和食物中毒事故。

另外，我也嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律，每次采購時總是所要收拒、及時上帳，保證了經(jīng)費的專款專用、不亂花亂支，每天堅持記好臺帳，抱著節(jié)約的原則做到物美價廉。

由于本人水平有限，對食堂管理還不夠精通，有許多工作做的不足。我會在接下來的工作中加大力度對自身的管理及素質(zhì)學(xué)習(xí)等。同時，對食品的采購、物品的損耗加以控制，確保職工吃到價廉放心的食品。

總之，食堂工作正在日漸步入正?；?、正規(guī)化，食堂工作人員也正在加大努力逐步形成一個愛崗、敬業(yè)、務(wù)實、奉獻(xiàn)與合作的團隊，共同為事業(yè)的發(fā)展而默默奉獻(xiàn)。

2019學(xué)校食堂采購個人工作總結(jié)模板二

樹立“服務(wù)育人”的宗旨規(guī)范學(xué)校食堂安全衛(wèi)生管理。我們茍?zhí)眯W(xué)現(xiàn)有743人，分16個

教學(xué)

一、以人為本，牢固樹立師生服務(wù)意識

我校食堂目前有專兼職行管人員1人，炊事員2人。炊工的招聘、選拔、考核、上崗培訓(xùn)、技能比武都嚴(yán)格按照程序公正、公開進(jìn)行。為確立服務(wù)育人意識，讓師生到食堂就有到家的感覺，感到省心、舒心、放心。

二、規(guī)范學(xué)校食堂安全衛(wèi)生管理的規(guī)章制度，以制度制約人

制定了科學(xué)的、具有可操作性的管理制度。這些制度，從內(nèi)容上大致可分三類：工作人員職責(zé)類，食品衛(wèi)生安全管理類和財物管理類。有國家制定的，有市、縣主管部門制定的，也有食堂管理小組根據(jù)本校實際制定的，如《食堂安全衛(wèi)生制度》《從業(yè)人員衛(wèi)生知識培訓(xùn)制度》《食堂員工考勤制度》《消防安全制度》、《采購人員崗位責(zé)任制度》《從業(yè)人員健康檢查制度》《餐具消毒崗位責(zé)任制》。食堂工作人員不僅要對這些制度內(nèi)容熟悉，而且一切行為都要受到這些制度的約束。

三、切實加強食堂食品衛(wèi)生安全工作

學(xué)校食堂衛(wèi)生安全工作是一項事關(guān)師生生命安全的大事，無論把這項工作提高到多么重要的程度來認(rèn)識都不為過。為確保萬無一失，我們進(jìn)行了全方位、全過程、全天候的立體式檔案化管理，食堂目前共印制各式表格10多校，在確保衛(wèi)生安全過程中，做到了嚴(yán)把“五關(guān)”。

首先是嚴(yán)把采買準(zhǔn)入關(guān)。對原料的購入日期、產(chǎn)品商標(biāo)、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、健康證、經(jīng)營許可證、產(chǎn)品檢驗報告等都要認(rèn)真登記、驗收，由事務(wù)長把關(guān)。不合要求的堅決不準(zhǔn)進(jìn)入原料庫房;嚴(yán)禁向無衛(wèi)生許可證的單位和個人購買原材料、半成品和成品;嚴(yán)禁采購無生產(chǎn)廠家、無生產(chǎn)日期及保質(zhì)期和超過保質(zhì)期的食品及原料;食堂所購肉類必須有動物檢疫合格證明。對所有供貨商進(jìn)行建檔、所供商品索證齊全，對供貨商的生產(chǎn)基地進(jìn)行現(xiàn)場考察。學(xué)校還與供貨商簽定了食品衛(wèi)生安全責(zé)任書。原料進(jìn)入庫房隔墻離地，成品與半成品分開，生熟分開，非定型食品存放于干凈容器中，并加蓋加罩，防止交叉感染。其次，嚴(yán)把生產(chǎn)操作關(guān)。

在食品加工過程中，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，該消毒的消毒，該煮透的煮透。粗加工間做到擇菜切菜上案板。操作間做到清潔衛(wèi)生，餐廳做到整潔明亮，所有門窗都安裝沙門、沙窗。每個班組每天都要填寫食堂考勤和食堂操作日志，生產(chǎn)食品質(zhì)檢表。洗菜有學(xué)問，什么菜先洗后切，什么菜先切后洗，什么菜只洗不泡，什么菜既泡又洗，什么菜用冷水浸泡，什么菜用熱水浸泡，什么菜用鹽水浸泡，什么菜泡多長時間，我們要求工人師傅嚴(yán)格按規(guī)程操作。葷素食物分柜存放，砧板分開，分刀加工。不用發(fā)芽土豆，四季豆要過水煮熟，豆?jié){要煮沸，冷菜要熱透，避免中毒事件發(fā)生。為了加強責(zé)任，學(xué)校與食堂各操作間班組簽定了食品衛(wèi)生安全責(zé)任書。

嚴(yán)把成品銷售關(guān)。每餐烹制的食品均由烹調(diào)間移入配餐間進(jìn)行隔離存放，炊工售飯前必須再次進(jìn)行洗手、消毒，帶好口罩。食堂對隔夜食品均進(jìn)冷藏柜，堅決不售霉變食品。第四，嚴(yán)把餐具消毒關(guān)。餐具及放作物容器的洗凈、消毒，我們一般采用物理消毒和化學(xué)消毒兩種方法，對消毒物品先用開水清洗，用潔滅凈等洗潔劑進(jìn)行化學(xué)消毒，再上蒸柜蒸30分鐘以上，大件物品放入稀飯鍋中煮沸30分鐘以上，既為物理消毒。后進(jìn)消毒間、消毒柜，實行保潔。以上消毒每天早、中、晚三次，并詳細(xì)填寫消毒記載表，將消毒工作落到實處。

近幾年來，市衛(wèi)生監(jiān)督局每次抽查我校食堂餐具的消毒衛(wèi)生狀況，合格率均在100%。第五，嚴(yán)把炊工個人衛(wèi)生關(guān)。要求所有食堂操作人員實現(xiàn)定期體檢，持有健康證上崗。養(yǎng)成良好的個人習(xí)慣，勤理發(fā)、勤剪指甲，勤洗衣服，勤換工作服，做到上班前洗手、消毒、上班時穿工作服，戴工作帽，掛牌上崗;售飯時載口罩;工作中杜絕抽煙。扎扎實實的食堂衛(wèi)生管理工作為我校健康快速發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境，提供了堅實的后勤保障，得到了全校師生的認(rèn)可，家長的依賴和各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。我們將在今后的工作中不斷努力創(chuàng)新，更多的接受上級部門的監(jiān)督與指導(dǎo)，更好地為師生服務(wù)，使學(xué)校食堂衛(wèi)生管理工作再上新的臺階。

2019學(xué)校食堂采購個人工作總結(jié)模板三

食堂作為學(xué)校的后勤服務(wù)的重要部門，服務(wù)好廣大師生是食堂工作的主要任務(wù)。如何高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的作好這項工作，確實是食堂管理工作的重頭戲。本學(xué)年，我們著重從以下幾個方面做了一些工作。

食堂的生命力在于深化個性化服務(wù)。中心支行食堂窗明幾凈，工作區(qū)、用餐區(qū)分開，桌椅井然有序，庫房及工作間各種生熟食品、原輔材料、刀具、廚具分類存放，所有工作人員著裝統(tǒng)一規(guī)范，用餐結(jié)算實行id管理系統(tǒng)，給人一種整潔有序、輕松明快的感覺。中支后勤中心還把食堂工作重點放在開發(fā)成熟的新菜品、改善菜品結(jié)構(gòu)上，每個月發(fā)放《食堂菜品問卷調(diào)查表》，擬出個菜品征求職工意見，確定20個最喜歡的菜品，然后食堂按權(quán)重安排菜品頻率。要求廚師每周推出一個新菜，根據(jù)職工和顧客的反映，確定入選菜品。

早餐實行了半自助式服務(wù)，推出了各色中西點心、小吃、并免費提供佐餐小菜。中、晚餐一般按周制訂食譜，葷素搭配，確定8-9個主菜，-個鹵菜、-個涼菜，中餐主食除米飯、饅頭外，還有職工們喜愛的土豆、南瓜蒸飯，還可提前預(yù)約小炒和辦桌席。中心定期向工會小組征求菜品定價意見，價格確定在元到元之間，鹵菜比市場同類價格低%-%。行內(nèi)行外交口稱贊：“不是賓館，勝似賓館”。目前，附近的農(nóng)發(fā)行、法院、檢-察-院、實驗中學(xué)的職工、學(xué)生紛紛搭伙，日常用餐人數(shù)在人左右，高峰時達(dá)人以上，每周承辦單位、個人席桌在桌以上。食堂的紅火與周圍單位食堂“冷、散、虧”形成鮮明對比，先后有多家單位前來參觀學(xué)習(xí)，在2019年月人總行后勤工作會議上，中心支行食堂“深化個性化服務(wù)，對外拓展市場，以外養(yǎng)內(nèi)”等做法得到了與會者的普遍關(guān)注和充分肯定。現(xiàn)總結(jié)如下：

1、認(rèn)真抓職工思想工作。每學(xué)期開學(xué)，由主管校長主持舉行一次全體職工會議，強化職工的責(zé)任意識、安全意識、服務(wù)意識，增強職工的主人翁意識和奉獻(xiàn)意識。學(xué)期中，定期每月一次工作小結(jié)會議，總結(jié)成績，分析失誤或?qū)ふ也蛔悖粩嗵岣吖ぷ餍б妗?/p>

2、強化人員崗位責(zé)任制度。食堂工作，安全衛(wèi)生是第一重要的，為此，我們每學(xué)期都制定了嚴(yán)格的安全責(zé)任制度，落實到人，明確到崗，同時配備每天專門的檢查人員，對具體工作進(jìn)行巡查，對照落實考核，一年來，我們做到了安全衛(wèi)生無差錯，獲得了市局食堂評比a級食堂的榮譽。

3、實行采購招標(biāo)制度。每學(xué)期進(jìn)行兩次公開招標(biāo)，做到了公平、公正，杜絕了人為因素的干擾，讓師生享受價廉物美的服務(wù)，真正做到學(xué)校食堂服務(wù)學(xué)校教學(xué)，為一線教師和每位同學(xué)提供放心服務(wù)。

4、嚴(yán)格經(jīng)費使用制度。食堂收支均由鎮(zhèn)財政結(jié)算中心統(tǒng)一管理，做到每一筆費用都有預(yù)算、結(jié)算、且有經(jīng)手人、證明人、分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字才能支付。做到每筆費用都能物盡其用。

學(xué)校食堂工作關(guān)系到學(xué)校的正常教學(xué)秩序，做好它需要大家齊心協(xié)力，為更好地管理好學(xué)校的食堂，我們在今后的工作中要更加將工作細(xì)化，管理規(guī)范化，為辦出一流的學(xué)校食堂努力!

2019學(xué)校食堂采購個人工作總結(jié)模板四

一直以來，食堂工作本著食品衛(wèi)生質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到每一個人的生命安全和健康，努力提高機關(guān)就餐人員身體素質(zhì)為基本觀點。遵照縣衛(wèi)生監(jiān)督所對食堂衛(wèi)生工作的要求，認(rèn)真貫徹食品衛(wèi)生法，進(jìn)一步規(guī)范食品衛(wèi)生管理工作，保障就餐人員食品衛(wèi)生安全。今年1-6月份共接待就餐人員近七萬人次，具體做了以下幾個方面的工作：

一、樹立全心全意為機關(guān)服務(wù)的思想，提高員工愛崗敬業(yè)，踏實工作的自覺性。我們始終把為機關(guān)干部職工服務(wù)貫穿于食堂工作的各個環(huán)節(jié);教育員工牢固樹立服務(wù)意識，進(jìn)一步強化服務(wù)觀念，使員工的服務(wù)意識得到進(jìn)一步提高。為了使機關(guān)干部職工健康膳食，廚師之間相互交流，相互學(xué)習(xí)，取長補短;讓廚師、面店師到外面餐飲單位品嘗不同口味菜肴的早點。通過學(xué)習(xí)，使食堂大多數(shù)員工形成了一種奮發(fā)向上的工作熱情、工作責(zé)任心、工作態(tài)度得到了改進(jìn)，形成了良好的工作氛圍。

二、重視飲食。衛(wèi)生安全工作，嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)。為了確保，用餐人員的飲食安全，保證飲食衛(wèi)生質(zhì)量，杜絕食品衛(wèi)生隱患。我們組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生法，嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生法辦事。工作中做到嚴(yán)格進(jìn)貨渠道關(guān)，物品進(jìn)庫驗收關(guān)，食品存放儲存關(guān)，同時讓食堂所有員工大家參與，全員監(jiān)督。在食品采購中，我們經(jīng)常去市場作調(diào)查，了解物品的質(zhì)量、市場價格，避免送貨單位亂報價。在驗收中對不合格的食品堅決進(jìn)行抵制和退貨，不收不進(jìn)質(zhì)量不合格的物品。食堂水、電、燃?xì)馐遣话踩蛩?，我們每天進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，即時食堂處理不了的，也都及時報告分管領(lǐng)導(dǎo)。因此，食堂工作無一例安全隱患發(fā)生，就餐秩序穩(wěn)定。

三、不斷提高伙食質(zhì)量，讓領(lǐng)導(dǎo)和用餐人員放心。為確保就餐人員吃的放心、開心、舒心，我們用心制訂每日食譜，根據(jù)食堂這幾年的實踐經(jīng)驗和平時用餐人員的喜好，對菜譜不斷改進(jìn)，從而對三餐營養(yǎng)進(jìn)行搭配，從食品的味道、顏色上下功夫，保證每頓四葷、四個半葷、四素、一湯的搭配。在早餐中盡量增添花樣，讓用餐人員有選擇的余地。特別是領(lǐng)導(dǎo)餐廳除了大廳供應(yīng)所有的品種之外，我們還另外增加小炒和一些精制早點。得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

總之，食堂在保障為機關(guān)后勤服務(wù)取得了一些成績，但也存在一些需要改進(jìn)的地方。我們要進(jìn)一步從用餐人員的需求出發(fā)，不斷改進(jìn)就餐食譜，搞好營養(yǎng)搭配，推出新菜。同時，還要改進(jìn)工作方法，關(guān)心員工，做到使就餐人員高興而來，滿意而去。

醫(yī)療設(shè)備采購工作匯報篇十三

今年以來，高新區(qū)工商分局認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞分局中心工作抓精神文明建設(shè)，把創(chuàng)建工作融入到工商行政管理工作中，抓住“停費”改革契機，以“服務(wù)上水平，監(jiān)管更到位”為工作目標(biāo)，進(jìn)一步完善隊伍建設(shè)機制、豐富創(chuàng)建載體、建設(shè)和諧工商、樹立良好形象，使精神文明創(chuàng)建工作再上新臺階。

一是提高認(rèn)識，明確目標(biāo)。為使全體干部職工進(jìn)一步認(rèn)清新形勢下開展創(chuàng)建文明單位活動的重要意義，增強開展創(chuàng)建活動的自覺性和主動性，全局認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《山東省文明單位建設(shè)管理條例》、《公民道德建設(shè)實施綱要》及中央、省、市關(guān)于精神文明建設(shè)的指示精神，開展“如何保持省級文明單位”大討論，進(jìn)行了文明建創(chuàng)活動再動員再教育。做到層次分明、方法得當(dāng)、力求把上級精神吃透，引導(dǎo)干部職工積極參與創(chuàng)建活動，保持省級文明單位稱號，通過學(xué)習(xí)討論，明確了目標(biāo)，統(tǒng)一了思想。通過思想道德教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了干部職工的綜合素質(zhì)。

三是制定方案，完善制度。經(jīng)常向高新區(qū)文明辦請示匯報工作，積極爭取領(lǐng)導(dǎo)，求得支持，進(jìn)一步明確了創(chuàng)建指導(dǎo)思想、基本任務(wù)和具體措施。其次是制定切實可行的創(chuàng)建活動方案，并認(rèn)真抓好落實。定期規(guī)劃部署、定期檢查指導(dǎo)、定期聽取匯報、定期總結(jié)，并結(jié)合全方位目標(biāo)管理考核工作，層層分解落實創(chuàng)建活動任務(wù)。制定各項管理制度，完善創(chuàng)建活動內(nèi)容，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，使創(chuàng)建活動逐步規(guī)范化、制度化，收到了實際效果。

創(chuàng)新服務(wù)新舉措。認(rèn)真貫徹落實市委、市政府關(guān)于解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的要求，創(chuàng)新機制，改進(jìn)管理，制定服務(wù)發(fā)展措施，為促進(jìn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展發(fā)揮職能作用。積極向高新區(qū)管委會建議，大膽改革原有經(jīng)濟保障模式，率先比全國提前8個月停收“兩費”，給轄區(qū)經(jīng)營業(yè)戶帶來了實實在在的實惠，為高新區(qū)創(chuàng)造了“洼地”效應(yīng)。圍繞優(yōu)化高新區(qū)發(fā)展環(huán)境，在認(rèn)真抓好已制定的《服務(wù)高新區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展若干措施》、《服務(wù)企業(yè)登記注冊八項承諾》兌現(xiàn)的基礎(chǔ)上，又推出了服務(wù)高新區(qū)《優(yōu)化發(fā)展環(huán)境十二項措施》，進(jìn)一步加大了政策支持力度。

深入推進(jìn)“紅盾幫扶”工程。鼓勵企業(yè)實施商標(biāo)戰(zhàn)略，建議管委會召開了推行商標(biāo)戰(zhàn)略大會，制定了《高新區(qū)推進(jìn)商標(biāo)戰(zhàn)略實施意見》，開辦商標(biāo)知識培訓(xùn)班，指導(dǎo)幫助企業(yè)進(jìn)行商標(biāo)注冊和著（馳）名商標(biāo)申報，建立了知名、著名、馳名三個等次的商標(biāo)培養(yǎng)機制。截止目前高新區(qū)馳名商標(biāo)4件，省市著名商標(biāo)29件，在全市各區(qū)排第一名。

在整治市場環(huán)境上下功夫。著眼提高執(zhí)法辦案質(zhì)量和效率，制定了《執(zhí)法辦案暫行辦法》，對原有辦案體制進(jìn)行了改革，在分局組建了經(jīng)檢大隊，在工商所組建了經(jīng)檢中隊，實行“任務(wù)牽引、集中辦案、上下聯(lián)動”的辦案模式。注重強化目標(biāo)責(zé)任，將辦案指標(biāo)分解到各處所，再由處所分解到個人。注重強化辦案協(xié)調(diào)，定期通報情況，加強交流，解決難題，強調(diào)紀(jì)律。全年共召開辦案交流會4次。依托市場巡查隊突出加大對無照經(jīng)營、假冒偽劣、消費欺詐、不合格產(chǎn)品和食品等違法違規(guī)行為的查處。圍繞人民群眾反映強烈和大家廣泛關(guān)注的問題，扎實開展專項整治活動，突出抓了食品安全、“紅盾護農(nóng)”、打擊傳銷、虛假欺詐廣告、市場“八亂”、無照經(jīng)營等專項整治，促進(jìn)了市場主體健康發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計，全年共出動執(zhí)法人員800多人（次），出動車輛500多臺（次），檢查各類經(jīng)營業(yè)戶700多家，取締無照經(jīng)營業(yè)戶25家，查處各類違法違規(guī)案件155起。

在加強食品安全監(jiān)管上下功夫。把流通領(lǐng)域食品安全，作為執(zhí)法監(jiān)管的重中之重。嚴(yán)格按照_《特別規(guī)定》和國家工商總局“四制”要求，開展食品執(zhí)法監(jiān)管工作。按照市局達(dá)標(biāo)驗收要求，重新對轄區(qū)食品經(jīng)營業(yè)戶進(jìn)行了“四制”規(guī)范，順利通過市局達(dá)標(biāo)驗收，合格率達(dá)到100%。積極開展食品安全專項檢查，監(jiān)督指導(dǎo)超市、規(guī)模食品店建立了以進(jìn)貨查驗、質(zhì)量承諾、重要食品報告、不合格食品退市為主要內(nèi)容的自律制度。

在消費者權(quán)益保護上下功夫。把做好消費者權(quán)益保護工作作為維護廣大群眾利益的重要職責(zé)，充分發(fā)揮工商部門在服務(wù)企業(yè)、服務(wù)百姓、構(gòu)建和諧社會建設(shè)中的職能作用，推動消費者權(quán)益保護工作深入開展。進(jìn)一步加大12315“五進(jìn)”工作力度，在集貿(mào)市場管理辦公室新設(shè)立7個12315維權(quán)點，充分發(fā)揮“一會兩站”化解消費糾紛方便、解決訴求快捷的優(yōu)勢，實現(xiàn)消費維權(quán)窗口前移。聯(lián)合高新區(qū)相關(guān)部門開展了“”專項執(zhí)法檢查，舉辦了2014年“”國際消費者權(quán)益日紀(jì)念大會。緊緊圍繞消費者普遍關(guān)心的消費維權(quán)領(lǐng)域中熱點和難點問題，大力宣傳普及消費相關(guān)法律、法規(guī)，積極引導(dǎo)科學(xué)消費、理性消費。強化12315規(guī)范化建設(shè)，做到有問必答，有訴必接，有案必查，有查必果，切實將消費者權(quán)益保護工作落到實處。全年，共受理消費者申投訴案件158起，為消費者挽回經(jīng)濟損失80多萬元。

加大干部教育培訓(xùn)力度。組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的_精神，開展了解放思想大討論活動，用黨的最新理論武裝全體干部的頭腦，促進(jìn)了全體干部的思想解放。開展了“三整一訓(xùn)”活動，通過進(jìn)行整思想、整作風(fēng)、整紀(jì)律和進(jìn)行隊列訓(xùn)練，強化干部吃苦意識、服務(wù)意識、紀(jì)律意識和奉獻(xiàn)意識，促進(jìn)了全體干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變。針對停費需要，采取集中培訓(xùn)、比武競賽、以干帶學(xué)等形式重點進(jìn)行“適應(yīng)停費變化，提高綜合監(jiān)能力”培訓(xùn)。全年，共舉辦各類培訓(xùn)班4次，舉行信息化知識考試3次，促進(jìn)了干部業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)提升。同時，注重用環(huán)境影響和熏陶干部，分局舉辦第二屆運動會，組織干部參加了市區(qū)二級運動會，舉辦了征文比賽，活躍了工商文化，提升了大家思想，培養(yǎng)了大家爭先創(chuàng)優(yōu)精神。積極開展了“三創(chuàng)建”活動，全局無生產(chǎn)安全、違法事件發(fā)生。

建立干部管理激勵機制。采取機關(guān)干部下基層和選調(diào)基層干部到機關(guān)工作等形式，對部分干部和骨干進(jìn)行崗位交流。積極爭取上級支持，選調(diào)干部充實到分局，推薦干部在全市工商系統(tǒng)范圍內(nèi)進(jìn)行交流，激活了干部工作的活力。根據(jù)年度工作目標(biāo)，制定了《全方位目標(biāo)責(zé)任考核辦法》，采取條塊結(jié)合，量化分解的辦法，把目標(biāo)和任務(wù)具體落實到具體處所。強化跟蹤考核，每月不少于2次不定期對各處（室）所全面工作進(jìn)行督察，適時通報。實行全方位目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果使用制度，把考核結(jié)果與評優(yōu)評先掛鉤，對工作完成好的單位和個人予以表彰和獎勵，在全局營造了比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍。

醫(yī)療設(shè)備采購工作匯報篇十四

伴隨著新年鐘聲的臨近，20xx電子元器件的采購工作已基本停止。我的工作主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需電子元器件的采購供應(yīng)。在和采購部季經(jīng)理的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購供應(yīng)等工作。取得了一定的成績也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的在主要工作情況述職如下：

一、認(rèn)真工作，順利完成各項任務(wù)

20xx年，公司進(jìn)行了新產(chǎn)品的研發(fā)，采購部除了要證正常的生產(chǎn)所需各項原材料的供應(yīng)外，還要保證及時提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品，由于有時所需材料用的急，時間緊，器件比較冷門，品種多，造成了采購困難，但采購部還是克服困難，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的采購額為640萬。

xx年采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為嚴(yán)重的是第8批次（9月份）的整理二極管m7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象，其他個別元器件沒有出現(xiàn)單純的質(zhì)量問題。5月份第4批次采購的2sc2983-y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次采購的貼片電阻0603620k(廈門信和達(dá))和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次采購的貼片電阻0805750k、910k、10m、2sc2983-y(北京天涯泰盟電子)超出工藝要求、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠；8月份第7批次采購的8位編碼開關(guān)（上海廣容電子）旋轉(zhuǎn)過緊、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠；10月份第9批次采購的電解電容(昆山嘉迪威電子)、高壓瓷介電容103/3kv(深圳其昌電子)超出工藝要求、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）有字符殘缺；11月第10批次薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經(jīng)解決（在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費用從貨款中扣除）；薄膜電容引腳（占總數(shù)20％左右）有膠因其在工藝上無法徹底解決，由進(jìn)廠檢進(jìn)行篩選并扣除相應(yīng)的人工費用；2sc2983-y經(jīng)過更改工藝和更換供應(yīng)商問題也得到了解決；數(shù)碼管與廠家進(jìn)行了溝通并作了罰款的處罰，現(xiàn)不合格率基本降至8‰一下；貼片電阻因當(dāng)時貨源比較緊張，供應(yīng)商為及時發(fā)貨從其他處調(diào)貨導(dǎo)致出現(xiàn)了幾種電阻是5％精度的，調(diào)換并對供應(yīng)商作了處罰，以后再未出現(xiàn)質(zhì)量問題。8位編碼開關(guān)已經(jīng)更換供應(yīng)商，并降低了價格，質(zhì)量也得到了保證。電位器3296退貨2次共計12478只，主要原因是不能調(diào)零，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未出現(xiàn)問題。以上出現(xiàn)問題都及時與供應(yīng)商聯(lián)系，讓其寫整改保證書，簽署質(zhì)量保證協(xié)議，并處罰款，后來又與供應(yīng)商簽了供應(yīng)商質(zhì)量考核細(xì)則，其中3家供應(yīng)已商停止合作，全年因質(zhì)量和價格問題已終止7家供應(yīng)商的采購合作，新增4家供應(yīng)商?，F(xiàn)已對采購來料的質(zhì)量做到了有效控制。匯報全年采購過程和經(jīng)驗，為了保證質(zhì)量避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，要在以下幾個方面作工作：

2、簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，在法律層次上約束供應(yīng)商，不讓其產(chǎn)生僥幸心里；

3、建立合理的懲罰制度，簽訂這樣的懲罰制度使供應(yīng)商時刻關(guān)注質(zhì)量問題；

4、同進(jìn)廠檢緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗關(guān)，堅決避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的器件流到生產(chǎn)線上；

5、和技術(shù)部時時溝通，做到生產(chǎn)工藝和采購器件不產(chǎn)生矛盾，保證生產(chǎn)；

6、本人加強自身理論和實踐學(xué)習(xí)，以便能更好的開展和完成各項工作任務(wù)。20xx全年共采購電子元器件11批次，批次合規(guī)率98％；退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極管2sc2983-y；成本降低7％以上，實際節(jié)約資金440400元（不含30500元沖紅）。

三、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的興勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。但由于個人經(jīng)驗不足造成了個別元器件出現(xiàn)了假冒和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認(rèn)識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的元器件，提供最優(yōu)惠的價格，做到周到的售后服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，積極樹立務(wù)實工作做風(fēng)，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風(fēng)。

以上是個人一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說理論學(xué)習(xí)和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后，我一定按李總和其他管理層的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

20xx年度即將過去，回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，從低耗物資采購到大宗原材料采購，再從大宗原料采購到低耗物資采購，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗原料的采購方面從零開始，熟悉了解石灰市場行情，到鞏固原有供應(yīng)商的'關(guān)系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的合作單位，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原料物資供應(yīng)狀態(tài)良好，低耗物資采購及時、優(yōu)質(zhì)。實話的講，我對采購工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購部的每個員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，真抓實干，及時按采購計劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。20xx年是多災(zāi)多難的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作增加了難度，前半年各種原材料的持續(xù)上漲，下半年的全球化經(jīng)濟危機，也給采購工作加大了一定的難度。

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

醫(yī)療設(shè)備采購工作匯報篇十五

合同編號：政府采購方式：

采購人（以下稱甲方）

政府采購代理機構(gòu)：

根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國合同法》等法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方按照云南云創(chuàng)招標(biāo)有限公司的采購結(jié)果簽訂本合同。

第一條合同標(biāo)的：

第二條合同總價款本合同項下貨物總價款為元（大寫）人民幣，分項價款在“項目報價表”中有明確規(guī)定。

本合同總價款是貨物設(shè)計、制造、包裝、倉儲、運輸、安裝及驗收合格之前及保修期內(nèi)備品備件發(fā)生的所有費用。

本合同總價款還包含乙方應(yīng)當(dāng)提供的伴隨服務(wù)/售后服務(wù)費用。

本合同執(zhí)行期間合同總價款不變。

第三條組成本合同的有關(guān)文件下列的采購文件或與本次采購活動方式相適應(yīng)的文件及有關(guān)附件是本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等法律效力，這些文件包括但不限于：

（1）乙方提供的響應(yīng)性文件和報價；（2）技術(shù)規(guī)格響應(yīng)表；

（3）報價承諾；（4）服務(wù)承諾；

（5）成交通知書；（6）甲乙雙方商定的其他文件。

第四條權(quán)利保證

1、乙方應(yīng)保證為甲方提供的任何產(chǎn)品的全部或部分、硬件或軟件等，均不得侵犯第三方合法擁有的知識產(chǎn)權(quán)。

2、乙方為甲方提供的第三方軟件，乙方保證已為甲方取得符合合同目的的合法授權(quán)。

3、乙方為甲方設(shè)計、開發(fā)的任何軟件的著作權(quán)、方案等歸雙方所有。

第五條質(zhì)量保證

4-1供應(yīng)商：（以下稱乙方）

1、乙方所提供的貨物的技術(shù)規(guī)格應(yīng)與采購文件規(guī)定的技術(shù)規(guī)格及所附的“技術(shù)規(guī)格響應(yīng)表”相一致；若技術(shù)性能無特殊說明，則按國家有關(guān)部門最新頒布的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范為準(zhǔn)。

2、乙方應(yīng)保證貨物是全新、未使用過的原裝合格正品，并完全符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的要求。乙方應(yīng)保證其提供的貨物在正確安裝、正常使用和保養(yǎng)條件下，在其使用壽命內(nèi)具有良好的性能。貨物驗收后，在質(zhì)量保證期內(nèi)，乙方應(yīng)對由于設(shè)計、工藝或材料的缺陷所發(fā)生的任何不足或故障負(fù)責(zé)，所需費用由乙方承擔(dān)。

第六條包裝要求

1、除合同另有規(guī)定外，乙方提供的全部貨物均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)保護措施進(jìn)行包裝。該包裝應(yīng)適應(yīng)于遠(yuǎn)距離運輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸，以確保貨物安全無損運抵指定地點。由于包裝不善所引起的貨物損失均由乙方承擔(dān)。

2、每一包裝單元內(nèi)應(yīng)附詳細(xì)的裝箱單和質(zhì)量合格憑證。

第七條交貨和驗收

1、乙方應(yīng)按照本合同或招文件規(guī)定的時間和方式向甲方交付貨物，交貨地點由甲方指定。

2、乙方交付的貨物應(yīng)當(dāng)完全符合本合同或者采購文件所規(guī)定的貨物、數(shù)量和規(guī)格要求。乙方提供的貨物不符合采購文件和合同規(guī)定的，甲方有權(quán)拒收貨物，由此引起的風(fēng)險，由乙方承擔(dān)。

3、貨物的到貨驗收包括：型號、規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、及貨物包裝是否完好。

4、乙方應(yīng)將所提供貨物的裝箱清單、用戶手冊、原廠保修卡、隨機資料及配件、隨機工具等交付給甲方；乙方不能完整交付貨物及本款規(guī)定的單證和工具的，視為未按合同約定交貨，乙方負(fù)責(zé)補齊，因此導(dǎo)致逾期交付的，由乙方承擔(dān)相關(guān)的違約責(zé)任。

5、甲方應(yīng)當(dāng)在到貨后的30個工作日內(nèi)對貨物進(jìn)行驗收；需要乙方對貨物或系統(tǒng)進(jìn)行安裝調(diào)試的，甲方應(yīng)在貨物安裝調(diào)試完畢后進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，運行結(jié)束甲方進(jìn)行驗收，驗收合格的，由甲方簽署驗收單并加蓋單位公章。采購文件對檢驗期限另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

采購人在乙方按合同規(guī)定交貨和/或安裝、調(diào)試后，無正當(dāng)理由而拖延接收、驗收或拒絕接收、驗收的，應(yīng)承擔(dān)由此而造成的乙方直接損失。

6、貨物和系統(tǒng)調(diào)試驗收的標(biāo)準(zhǔn)：按行業(yè)通行標(biāo)準(zhǔn)、廠方出廠標(biāo)準(zhǔn)、談判文件要求和乙方文件的承諾（詳見合同附件載明的標(biāo)準(zhǔn)，并不低于國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)）。

第八條伴隨服務(wù)／售后服務(wù)

1、乙方應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章和“三包”規(guī)定以及合同所附的“服務(wù)承諾”提

供服務(wù)。

2、除前款規(guī)定外，乙方還應(yīng)提供下列服務(wù)：

（1）貨物的現(xiàn)場安裝、調(diào)試和/或啟動監(jiān)督；

（2）就貨物的安裝、啟動、運行及維護等對甲方人員進(jìn)行培訓(xùn)。

3、若采購文件中不包含有關(guān)伴隨服務(wù)或售后服務(wù)的承諾，雙方作如下約定：

3.1乙方應(yīng)為甲方提供培訓(xùn)服務(wù)，并指派專人負(fù)責(zé)與甲方聯(lián)系售后服務(wù)事宜。主要培訓(xùn)內(nèi)容為貨物的基本結(jié)構(gòu)、性能、主要部件的構(gòu)造及處理，日常使用操作、保養(yǎng)與管理、常見故障的排除、緊急情況的處理等，如甲方未使用過同類型貨物，乙方還需就貨物的功能對甲方人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)地點按談判響應(yīng)文件為準(zhǔn)。

3.2所購貨物按乙方承諾提供免費維護和質(zhì)量保證，保修費用計入總價。

3.3保修期內(nèi)，乙方負(fù)責(zé)對其提供的貨物整機進(jìn)行維修和系統(tǒng)維護，不再收取任何費用，但不可抗力（如火災(zāi)、雷擊等）造成的故障除外。

3.4貨物故障報修的響應(yīng)時間按乙方承諾執(zhí)行。

3.5所有貨物保修服務(wù)方式均為乙方上門保修，即由乙方派員到貨物使用現(xiàn)場維修，由此產(chǎn)生的一切費用均由乙方承擔(dān)。

3.6保修期后的貨物維護由雙方協(xié)商再定。

第九條履約保證金

1、按業(yè)主方規(guī)定執(zhí)行。

第十條貨款支付

1、本合同項下所有款項均以人民幣支付。

2、本合同項下的采購資金由甲方按政府采購程序辦理支付，乙方向甲方開具發(fā)票，按照以下約定付款。

3、付款方式：貨到驗收后按業(yè)主方程序付款。

第十一條違約責(zé)任

1、甲方無正當(dāng)理由拒收貨物、拒付貨物款的，由甲方向乙方償付合同總價的5%違約金。

2、如乙方不能交付貨物，甲方有權(quán)扣留全部履約保證金；同時乙方應(yīng)向甲方支付合同總價５％的違約金。

3、乙方逾期交付貨物的，每逾期1天，乙方向甲方償付逾期交貨部分貨款總額的5‰的滯納金。如乙方逾期交貨達(dá)（30）天，甲方有權(quán)解除合同，解除合同的通知自到達(dá)乙方時生效。

4、乙方所交付的貨物品種、型號、規(guī)格不符合合同規(guī)定的，甲方有權(quán)拒收。甲方拒收的，乙方應(yīng)向甲方支付貨款總額5%的違約金。

5、在乙方承諾的或國家規(guī)定的質(zhì)量保證期內(nèi)（取兩者中最長的期限），如經(jīng)乙方兩次維修或更換，貨物仍不能達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，甲方有權(quán)退貨，乙方應(yīng)退回全部貨款，并按第3款處理，同時，乙方還須賠償甲方因此遭受的損失。

6、乙方未按本合同的規(guī)定和“服務(wù)承諾”提供伴隨服務(wù)/售后服務(wù)的，應(yīng)按合同總價款的5%向甲方承擔(dān)違約責(zé)任。

7、乙方在承擔(dān)上述3-6款一項或多項違約責(zé)任后，仍應(yīng)繼續(xù)履行合同規(guī)定的義務(wù)（甲方解除合同的除外）。甲方未能及時追究乙方的任何一項違約責(zé)任并不表明甲方放棄追究乙方該項或其他違約責(zé)任。

第十二條合同的變更和終止

除《政府采購法》第49條、第50條第二款規(guī)定的情形外，本合同一經(jīng)簽訂，甲乙雙方不得擅自變更、中止或終止合同。

第十三條合同的轉(zhuǎn)讓

乙方不得擅自部分或全部轉(zhuǎn)讓其應(yīng)履行的合同義務(wù)。

第十四條爭議的解決

1、因貨物的質(zhì)量問題發(fā)生爭議的，應(yīng)當(dāng)邀請國家認(rèn)可的質(zhì)量檢測機構(gòu)對貨物質(zhì)量進(jìn)行鑒定。貨物符合標(biāo)準(zhǔn)的，鑒定費由甲方承擔(dān)；貨物不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，鑒定費由乙方承擔(dān)。

2、因履行本合同引起的或與本合同有關(guān)的爭議，甲、乙雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決，如果協(xié)商不能解決爭議，則采取以下的方式解決爭議：

（1）向甲方所在地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟；

（2）向昆明仲裁委員會按其仲裁規(guī)則申請仲裁。

3、在仲裁期間，本合同應(yīng)繼續(xù)履行。

第十五條合同生效及其他

1、本合同自簽訂之日起生效。

2、本合同一式四份，以中文書寫，買方一份，賣方一份，政府采購管理部門一份，云南云創(chuàng)招標(biāo)有限公司一份。

3、公司為甲方的政府采購代理機構(gòu)，根據(jù)甲方的授權(quán)代其采購確定乙方為中標(biāo)單位，但不承擔(dān)本合同規(guī)定的甲方的權(quán)利和義務(wù)。

4、本合同應(yīng)按照中華人民共和國的現(xiàn)行法律進(jìn)行解釋。

甲方（采購人）：（蓋章）

法定代表人：

委托代理人：

電話：乙方（供應(yīng)商）：（蓋章）法定代表人：委托代理人：電話：

單位地址：

日期：

年月

開戶銀行：帳號：單位地址：日期：年月日日

醫(yī)療設(shè)備采購工作匯報篇十六

摘要：隨著現(xiàn)代醫(yī)療制度和體系的不斷完善，醫(yī)療機構(gòu)規(guī)模不斷擴大，各大醫(yī)院自身的管理問題越來越受到重視。檔案管理是醫(yī)院管理工作項目中最為基礎(chǔ)、最為重要的一個組成部分，它直接關(guān)系著醫(yī)院的制度、文化、環(huán)境建設(shè)，對整個醫(yī)院的服務(wù)水平以及綜合實力有著重要影響。本文圍繞著新時期醫(yī)院檔案管理工作的意義展開論述，進(jìn)一步分析了醫(yī)院檔案管理工作中的開發(fā)和應(yīng)用問題，并對可借鑒的檔案服務(wù)手段進(jìn)行了初步總結(jié)，希望能夠為推動我國醫(yī)院檔案管理事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

關(guān)鍵詞：檔案管理 醫(yī)院 開發(fā) 利用

醫(yī)院檔案是整個醫(yī)院在從事一系列職能活動過程中產(chǎn)生的黨政、基建、醫(yī)療、科研、人事和設(shè)備等各個方面資料的匯總，是醫(yī)院不可或缺的信息資源，與醫(yī)院各項事業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，是推動醫(yī)院精神文明和物質(zhì)文明發(fā)展的重要動力。充分開發(fā)并且合理利用醫(yī)院檔案，才能使醫(yī)院檔案更好地為醫(yī)院各項事業(yè)服務(wù)，因此，在信息技術(shù)不斷向前發(fā)展、醫(yī)院體制和結(jié)構(gòu)改革不斷推進(jìn)的新形勢下，深入地研究醫(yī)院檔案管理中的利用和開發(fā)問題，其重要性是不言而喻的。

一、新形勢下檔案服務(wù)改革和創(chuàng)新的必要性

在長期的運行和實踐過程中，醫(yī)院在經(jīng)歷一系列改革和變遷之后，留下了一系列發(fā)展軌跡，包括醫(yī)療、技術(shù)、設(shè)備、人事管理和體制變遷等多個方面，這些內(nèi)容被載入醫(yī)院檔案中，成為醫(yī)院今后事業(yè)的發(fā)展以及工作決策的重要依據(jù)。而隨著新時期醫(yī)療服務(wù)體系覆蓋面的不斷擴大，服務(wù)水平和技術(shù)的不斷提高，醫(yī)院檔案管理的內(nèi)容、形式、要求也發(fā)生了改變。

一方面，檔案管理部門面臨著更加重大的責(zé)任，檔案服務(wù)的內(nèi)容更加寬泛、豐富，服務(wù)輻射范圍進(jìn)一步擴大，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，服務(wù)節(jié)奏加快，服務(wù)手段更趨于現(xiàn)代化。另一方面，從具體的工作職責(zé)來看，對檔案管理水平提出了更高的要求。工作人員還需著重圍繞業(yè)務(wù)建立檔案，不僅要負(fù)責(zé)檔案的接收和整理工作，還要切實強化檔案開發(fā)、利用工作，保證檔案工作能夠更好地為醫(yī)院醫(yī)療、管理、科研以及教學(xué)活動服務(wù)，帶動醫(yī)院整體管理和服務(wù)水平提升。

二、醫(yī)院檔案的開發(fā)及利用

檔案管理與普通事務(wù)管理不同，它是一項系統(tǒng)化的管理工程，既涉及資料收集、整理、分類、匯總、統(tǒng)計和保管等環(huán)節(jié)，還涵蓋了醫(yī)療、黨政、人事、設(shè)備等多個方面的內(nèi)容。但檔案工作的最終目的是促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，只有充分利用好檔案，才能使其更好地發(fā)揮作用。

（一）病歷檔案

醫(yī)院的宗旨是提供更好的醫(yī)療服務(wù)，治病救人，因此，記錄了患者案情的病歷檔案，是醫(yī)院全部檔案管理工作的中心。病歷檔案既反映了患者病情的變化發(fā)展過程、診治過程，也可以作為衡量和考核醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平、管理水平的主要依據(jù)。此外，病歷檔案還可作為醫(yī)院醫(yī)療信息資源，能夠為疾病預(yù)防、診治以及管理等提供參考，可在醫(yī)院的醫(yī)療、疾病預(yù)防、管理、教學(xué)、科研乃至于民事訴訟中發(fā)揮重要作用。但是病歷檔案的利用率、保障率不高，一直是醫(yī)院檔案管理中十分突出的問題。

檔案的開發(fā)和利用是指進(jìn)一步活化資料，就是利用多種渠道，最大限度地提升檔案信息資源的利用程度和保障效率。既往病案室常常只局限于收集病案、保管病案以及提供病案等功能，而隨著現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，人們對醫(yī)療服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量的重視程度逐漸提高，新時期病案管理必須改變既往的被動性服務(wù)模式，一方面要充分利用良好的外部條件，特別是高科技產(chǎn)品增多、信息技術(shù)發(fā)展的外部環(huán)境，廣泛地收集多種有用的信息資源，豐富檔案服務(wù)內(nèi)容，并創(chuàng)新檔案服務(wù)形式；另一方面，醫(yī)院內(nèi)部要充分重視病案信息，不斷地提高自身病案信息收集、加工、分類、整合、統(tǒng)計和傳遞能力，推進(jìn)病案信息資源合理、有效應(yīng)用，將原始資料轉(zhuǎn)化為病案信息，提供或傳遞給需要的人，實現(xiàn)由病案管理向衛(wèi)生信息管理的過度。

（二）人事檔案

人事檔案作為醫(yī)院組織人事工作、培養(yǎng)人事干部的重要信息資料庫，能夠在醫(yī)院發(fā)掘和培養(yǎng)人才、加強人才交流和培訓(xùn)、提高人才選拔和任用效率等方面起到關(guān)鍵性的作用。人事檔案編研就是人事檔案開發(fā)和利用的重要形式，是檔案工作中主動、廣泛、系統(tǒng)化地提供檔案服務(wù)的一種范式。在過去，醫(yī)院人事部門往往將檔案收集、整理、統(tǒng)計、鑒定和編目作為檔案工作的中心，而對中后期檔案編研工作缺乏足夠的重視，這在很大程度上忽略了前期檔案處理工作的價值，從而對人事檔案的開發(fā)及利用產(chǎn)生了直接的影響，從長遠(yuǎn)上看，不利于人事檔案社會價值的發(fā)揮。

醫(yī)療設(shè)備采購工作匯報篇十七

[摘 要] 在公立醫(yī)院改革政策實施的大背景下，如何加強公立醫(yī)院經(jīng)濟管理工作，加快建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，提高公立醫(yī)院的規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化管理水平？筆者從公立醫(yī)院內(nèi)部管理的角度，重點闡述了加強醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的組織建設(shè)、制度建設(shè)、預(yù)算管理、收支管理、成本控制、資產(chǎn)管理、績效考評、采購業(yè)務(wù)及合同管理等方面的具體方法措施。

[關(guān)鍵詞] 公立醫(yī)院；經(jīng)濟管理；方法措施

1 加強公立醫(yī)院經(jīng)濟管理的組織建設(shè)，保障各項經(jīng)濟管理工作的正常運行

2 強化醫(yī)院經(jīng)濟管理各方面的制度建設(shè)，營造良好的經(jīng)濟管理工作氛圍

各項經(jīng)濟管理制度的完善與否，醫(yī)院管理干部及職工熟知程度如何，管理制度能否得到有效執(zhí)行，直接關(guān)系到醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的成敗。公立醫(yī)院經(jīng)濟管理的相關(guān)制度一般包括：醫(yī)院內(nèi)部控制制度、醫(yī)院預(yù)算管理制度、成本核算控制制度、重大經(jīng)濟活動集體決策制度、采購管理流程、績效分配制度、固定資產(chǎn)及庫存物資管理規(guī)定、資金支付流程管理規(guī)定、財務(wù)報銷規(guī)定、各項費用控制規(guī)定等，涵蓋了醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的方方面面。公立醫(yī)院應(yīng)嚴(yán)格按照制度規(guī)定，結(jié)合工作實際，一要梳理優(yōu)化各項經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)工作流程；二要補充完善各項制度建設(shè)，對重大經(jīng)濟活動要實行集體決策制度；三要將醫(yī)院各項管理制度匯編成手冊，印發(fā)至相關(guān)科室及全院管理干部，以供學(xué)習(xí)執(zhí)行；四要明確對各項經(jīng)濟活動進(jìn)行有效管理的科室部門，加強內(nèi)部控制，強化管理權(quán)責(zé)，進(jìn)而使制度的執(zhí)行落實到實處。

3 公立醫(yī)院各項經(jīng)濟活動管理的方法措施

醫(yī)院預(yù)算管理

醫(yī)院的財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)醫(yī)院年度工作計劃，按照規(guī)定程序編制每年的財務(wù)收支預(yù)算及物資設(shè)備采購預(yù)算；對按照程序上報批復(fù)的預(yù)算及時進(jìn)行指標(biāo)分解、具體落實各科室部門的預(yù)算管理任務(wù)，下達(dá)科室二級預(yù)算管理指標(biāo)；根據(jù)批復(fù)的預(yù)算安排醫(yī)院各項收支和物資采購，確保預(yù)算嚴(yán)格有效執(zhí)行；對超出預(yù)算的各項收支，嚴(yán)格管控并按規(guī)范程序辦理各項預(yù)算的追加、調(diào)整；每季度對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析并將結(jié)果匯報醫(yī)院預(yù)算管理委員會。

作為醫(yī)院管理層面，應(yīng)定期召開預(yù)算分析會議，研究解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，提出改進(jìn)措施，提高預(yù)算執(zhí)行的有效性；同時應(yīng)強化對預(yù)算執(zhí)行情況考核結(jié)果的應(yīng)用，應(yīng)將各科室預(yù)算執(zhí)行的考核結(jié)果與綜合目標(biāo)管理相結(jié)合，進(jìn)一步強化預(yù)算管理對醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的約束。

醫(yī)院財務(wù)收支管理

醫(yī)院應(yīng)明確各項收支由財務(wù)部門歸口管理核算，嚴(yán)禁設(shè)立賬外賬，嚴(yán)禁科室及部門私自截留收入不入賬；進(jìn)一步規(guī)范資金支付和大額現(xiàn)金發(fā)放管理；通過加強內(nèi)涵管理，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院收入支出結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)收入中技術(shù)勞務(wù)性收入的比重。

作為具體負(fù)責(zé)醫(yī)院收支管理的部門，應(yīng)各司其責(zé)，相互配合，確保醫(yī)院的各項收支活動真實、合法、完整。其中，醫(yī)院物價管理部門應(yīng)根據(jù)省市醫(yī)療收費制定的公立醫(yī)院醫(yī)療收費項目、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步補充完善醫(yī)院醫(yī)療收費體系，依法組織各項醫(yī)療收入，做到不多收、不漏收，確保醫(yī)院收入的完整性，同時要進(jìn)一步完善價格監(jiān)督檢查機制，加強對收費標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查，將檢查結(jié)果納入科室績效考核；醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)設(shè)置票據(jù)專管員，加強各類財務(wù)票據(jù)的購買、使用、核銷的登記管理工作；會同醫(yī)保管理部門加強對各項醫(yī)療應(yīng)收款項的催收回籠工作；完善退費管理制度，加強退費審核；建立健全醫(yī)院各項支出內(nèi)部管理制度，確定各項支出標(biāo)準(zhǔn)，明確支出報銷流程，嚴(yán)格按照制度規(guī)定辦理各項支出事項。醫(yī)院費用結(jié)算管理部門應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定流程辦理門診及住院病人的費用收取及入出院手續(xù)工作；完善病人各項費用結(jié)算資料；建立患者費用復(fù)核制度，減少收費差錯；收費員每天必須出具日報表并及時上交財務(wù)審核，嚴(yán)禁截留挪用，強化對收費行為的監(jiān)管；進(jìn)一步加強醫(yī)療欠費病人的管理，減少壞賬。醫(yī)療質(zhì)量管理控制部門及醫(yī)保管理部門應(yīng)在保證醫(yī)療安全的前提下，積極推進(jìn)臨床路徑應(yīng)用及單病種付費管理，加強病人次均費用控制；進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制藥品比例及耗材比例。醫(yī)院人事部門應(yīng)進(jìn)一步落實公立醫(yī)院定員定崗管理工作，制定切實有效的績效考評方案，在保證醫(yī)院各項經(jīng)濟工作運轉(zhuǎn)的前提下，合理控制人員數(shù)量，提高醫(yī)務(wù)人員薪資待遇，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性。

醫(yī)院成本核算與控制管理

醫(yī)院應(yīng)成立成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立成本管理機構(gòu)和崗位；建立健全成本控制考核制度，定期召開成本專題會議；強化全員的成本控制意識，制定切實有效的措施有效防止資源浪費；引進(jìn)醫(yī)院成本管理信息系統(tǒng)，科學(xué)開展成本管理工作，并將成本控制結(jié)果納入科室績效考評體系；積極推進(jìn)保安、保潔、洗滌、食堂、停車等后勤服務(wù)社會化。

醫(yī)院財務(wù)部門要按照規(guī)定的方法與流程開展醫(yī)院全成本核算工作，在以科室、診次、床日為核算對象的基礎(chǔ)上，利用信息化手段，探索開展項目成本與病種成本核算；定期對核算結(jié)果進(jìn)行分析，提出合理化建議。醫(yī)院醫(yī)務(wù)護理管理部門應(yīng)進(jìn)一步強化科室成本意識；在保證各項醫(yī)療活動正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理控制人員數(shù)量；在保證醫(yī)療安全的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制高質(zhì)耗材使用，減少衛(wèi)生材料消耗，控制藥品費用。醫(yī)院后勤管理部門應(yīng)積極探索開展后勤服務(wù)社會化模式，在條件成熟的情況下，通過公開招標(biāo)方式確定有資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)提供后勤社會化簽約服務(wù)；應(yīng)進(jìn)一步建立健全節(jié)能管理制度，控制能源消耗，推動節(jié)約型醫(yī)院的建設(shè)?；ú少徆芾聿块T要加強對設(shè)備、工程、材料采購成本的控制，降低采購成本，提高資金使用效率。

醫(yī)院國有資產(chǎn)管理

醫(yī)院應(yīng)按規(guī)定要求設(shè)置資產(chǎn)管理部門，明確管理職責(zé)，合理配置和有效利用國有資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率；規(guī)范房屋等資產(chǎn)出租出借行為，對外投資必須進(jìn)行可行性論證并按規(guī)定報批；加強負(fù)債管理，嚴(yán)格按照規(guī)定程序控制醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和配置大型醫(yī)用設(shè)備；嚴(yán)格資產(chǎn)管理，明確管理職責(zé)，確保國有資產(chǎn)的保值增值。

醫(yī)院資產(chǎn)管理部門要嚴(yán)格按照《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》加強醫(yī)院固定資產(chǎn)的采購、驗收、出庫、調(diào)撥、處置等環(huán)節(jié)管理。醫(yī)院財務(wù)管理部門應(yīng)加強銀行賬戶管理和貨幣資金核查；及時清理應(yīng)收及預(yù)付款項；嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)債審批制度。醫(yī)院采購管理部門在保證臨床安全使用的基礎(chǔ)上，合理確定存貨庫存定額，加快資金周轉(zhuǎn)；加強庫存物資盤點、效期的管理，對高值耗材實行條形碼追溯。醫(yī)院基建及審計部門要進(jìn)一步完善基建項目的管理、議事決策與審核機制，健全建設(shè)項目招投標(biāo)和監(jiān)理制度，強化建設(shè)項目的過程管理，基本建設(shè)項目及超過一定金額以上的零星維修項目應(yīng)按規(guī)定辦理決算審計。

醫(yī)院采購業(yè)務(wù)及合同管理

醫(yī)療設(shè)備采購工作匯報篇十八

1、每年3月底前臨床各科室填寫好其每年的醫(yī)療設(shè)備申購計劃交醫(yī)學(xué)工程部，由醫(yī)學(xué)工程部統(tǒng)一提交醫(yī)學(xué)裝備委員會討論決定；如是緊急的設(shè)備采購，則各科室將經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)批示的申請報告報醫(yī)學(xué)工程部，由醫(yī)學(xué)工程部再報院務(wù)會討論批準(zhǔn)。

2、萬元以上、十萬元以下的采購計劃，需由使用科室提供三家以上的產(chǎn)品供貨公司；由醫(yī)學(xué)工程部負(fù)責(zé)邀請以上供貨公司進(jìn)行投標(biāo)，由院長、醫(yī)學(xué)工程部主任、科室主任、財務(wù)部主任、醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察部門共同確定中標(biāo)公司并與中標(biāo)公司進(jìn)談判來完成。

3、10萬元以上的采購計劃，需由使用科室提供三家以上的產(chǎn)品供貨公司。醫(yī)學(xué)工程部組織使用科室對該設(shè)備進(jìn)行貨比三家的考察、論證后把設(shè)備的參數(shù)確定，按政府采購程序?qū)嵭泄_招標(biāo)。

4、每完成一批設(shè)備的招標(biāo)計劃后，定期將采購的結(jié)果報醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察部門，并在醫(yī)院的院務(wù)公開欄上公布。

醫(yī)療設(shè)備采購工作匯報篇十九

為確保公司的有效管理，針對公司規(guī)模小、下屬機構(gòu)不多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)互通性小的特點，一直以來公司采購就是采取批量集中采購，現(xiàn)將集中采購工作匯報如下：

一、集中采購品目

原輔材料、機電配件、勞動保護用品、辦公用品、空調(diào)、電腦、辦公家具、消防器材、生產(chǎn)設(shè)備等。

二、適用范圍

適用于與物資采購有關(guān)的活動及控制。

三、

整合打包，統(tǒng)一組織，以實現(xiàn)價格最佳，體現(xiàn)集中采購規(guī)模優(yōu)勢，提高公司資金使用效益。

四、采購程序

批量集中采購每半年組織一次。采購流程包括報送計劃、合格供方的評定、采購資料、采購產(chǎn)品的驗證、不合格品的控制等環(huán)節(jié)。

（一）合格供方的評定

1、公司根據(jù)歷年來向提供物資的供方進(jìn)行分析對比后，初步選擇幾家（一般不少于2家）生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠、信譽較高的廠商作為候選供方。

2、公司組織有關(guān)部門人員到初次成為候選供方的生產(chǎn)廠商進(jìn)行實地調(diào)查或發(fā)放《供應(yīng)商調(diào)查表》，了解對方的資源、企業(yè)管理、質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證情況、計量情況、供貨能力、運輸服務(wù)、初步報價等方面情況，并予以記錄。

3、公司組織有關(guān)人員對上述候選供方各方面情況進(jìn)行綜合評價、排列，每種物資至少要確定一家合格供方。大宗原材料還需虹波瓦業(yè)、安環(huán)質(zhì)管部、財務(wù)部聯(lián)合會審。虹波機械制造有限公司采購的大宗原材料由分管廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織對供方的評定。

4、對評定合格的供方列入《合格供方名錄》，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

（二）采購資料

1、年度采購計劃，在全廠年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃中予以明確，經(jīng)總經(jīng)理審批后，各采購部門予以實施。

2、月度采購計劃由各采購部門根據(jù)庫存和使用情況進(jìn)行調(diào)節(jié)。

3、所有采購資料（采購計劃、采購清單、采購合同）均應(yīng)包括技術(shù)要求，還應(yīng)根據(jù)物資類別及供方的質(zhì)量歷史等因素提出不同的質(zhì)量保證要求。

（三）采購產(chǎn)品的驗證

1、根據(jù)不同的采購產(chǎn)品對最終產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度以及供方的歷史信譽、質(zhì)量管理體系的完善程度，對不同的采購產(chǎn)品，采用不同的驗證方式。

（1）所有采購物資在進(jìn)廠時必須由倉庫保管員對數(shù)量進(jìn)行驗證。

（2）對進(jìn)廠的主要原、輔材料，由倉庫保管員對數(shù)量進(jìn)行驗證，安環(huán)質(zhì)管部按《主要原、輔材料的檢驗標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢驗，并及時向虹波瓦業(yè)反饋檢驗結(jié)果。

（3）其他進(jìn)廠物資，均以供方提供的檢驗報告/合格證明為驗收依據(jù)。

2、當(dāng)合同規(guī)定顧客或其代表在供方貨源處對采購物資進(jìn)行驗證時，采購部門應(yīng)及時通知供方，以便做出安排，但顧客的驗證不能作為供方對質(zhì)量進(jìn)行控制的證據(jù)，也不能排除拒收該產(chǎn)品的可能性，仍要按有關(guān)要求對供方進(jìn)行控制，同時也不能排除顧客拒收產(chǎn)品。

（四）不合格品的控制

1、采購物資在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，由采購部門退貨或換貨。

2、當(dāng)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)某種物資達(dá)不到使用要求時，由使用部門提出書面申請，相關(guān)的倉庫保管員取樣并由各采購部門通知供方，對所抽樣品按合同規(guī)定的方式進(jìn)行仲裁。

五、管理要求

（一）符合采購要求，但時間和任務(wù)緊急不超過一個月時間的采購任務(wù)，可以事先要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報后，直接和候選供貨商聯(lián)系。

（二）采購機構(gòu)要認(rèn)真落實集中采購有關(guān)工作，做到責(zé)任任務(wù)落實到人，崗位職責(zé)清晰，確保集中采購工作的順利進(jìn)行。

（三）使用部門和采購機構(gòu)要注意

總結(jié)

醫(yī)療設(shè)備采購工作匯報篇二十

從上個世紀(jì)八十年代開始，公立醫(yī)院走上自我發(fā)展的道路后，經(jīng)濟管理就成了貫穿公立醫(yī)院發(fā)展的一條不可饒過的主線。從自發(fā)的經(jīng)濟管理到信息系統(tǒng)助力，再到2012年1月1日實施的新財務(wù)制度，各種管理手段和國家政策的適時革新都為醫(yī)院精細(xì)化管理提供了相當(dāng)大的助力。醫(yī)院精細(xì)化管理之路可謂并不平坦，這期間必然有許多需要汲取的經(jīng)驗，值得我們深刻觀察和研究。

醫(yī)院初期經(jīng)濟管理

上世紀(jì)八十年代改革開放以后，我國的公立醫(yī)院開始走上自負(fù)盈虧、自我發(fā)展之路。在市場的推動以及高額醫(yī)療成本的訴求下，迫使醫(yī)院院長們開始了對醫(yī)院的成本核算和經(jīng)濟管理，但這種管理是一種粗放和無序的管理，始終沒有一套成型的標(biāo)準(zhǔn)和理論可遵循，使得醫(yī)院在精細(xì)化管理的道路上步履維艱，醫(yī)療成本居高不下。

醫(yī)改中，公立醫(yī)院改革是重點、難點。隨著國內(nèi)大型醫(yī)院逐漸加快了發(fā)展的步伐，“巨無霸”醫(yī)院、醫(yī)院聯(lián)盟的出現(xiàn)使得醫(yī)院對精細(xì)化管理提出了更高的要求。正所謂“開源節(jié)流”，無論是物資、成本核算、財務(wù)管理還是人力上的精細(xì)化管理成為促使醫(yī)院發(fā)展的首要法則。然而早期醫(yī)院經(jīng)濟管理中一些問題卻不容忽視。

1. 粗放的管理導(dǎo)致醫(yī)院資產(chǎn)流失

在上一輩人的記憶中，能在醫(yī)院工作無疑是很被羨慕的，因為醫(yī)院是一個可以“占便宜、鉆空子”的地方，只要家庭中一個人在醫(yī)院工作，一家人都可以免費吃藥。一位醫(yī)院退休職工說，那時候醫(yī)院的家屬們都有醫(yī)療證，一年交8元錢，全年免費看病、吃藥。另一方面，醫(yī)院雖然每年也會對藥房、庫房進(jìn)行手工盤點，但這些盤點都不是真正意義上的盤點。尤其在調(diào)劑室，由于藥品都是散置，多數(shù)藥品庫存都是估計出來的數(shù)字，不具真實性。

上世紀(jì)八九十年代曾經(jīng)在醫(yī)院做過經(jīng)濟管理的航天中心醫(yī)院魏紅光主任說，由于早期的醫(yī)院沒有信息系統(tǒng)，所以無論是開單、交費、劃賬全是人工進(jìn)行，這期間必然存在大量的“開人情方、吃人情藥、結(jié)人情賬、做人情檢查”現(xiàn)象，手工操作根本無法堵住這些漏洞?！耙粋€很形象的例子――科室的收費一般有三張單據(jù)，一張給患者去交費，另一張科室自己留下來，最后一張給收費員，負(fù)責(zé)統(tǒng)計到科室收入中去。但月底通常會出現(xiàn)的結(jié)果是――收費處所統(tǒng)計的收費款一定會比檢驗科自己統(tǒng)計的多?！蔽杭t光說，“其他任何醫(yī)技科室都是這樣，大概會在5%~10%的資金對不上。我作為經(jīng)濟管理者就很無奈，只能取一個中間數(shù)。醫(yī)院這些資金的流失數(shù)也數(shù)不清。”

2. 醫(yī)療資源浪費嚴(yán)重

此外，早期醫(yī)院中的醫(yī)療物資也存在很大的浪費現(xiàn)象。注射器、針頭、紗布等醫(yī)耗材料被護士整箱整箱地領(lǐng)出來，但究竟有多少用在了患者身上，有多少款項收回，有多少被浪費了，這些都沒有一個確切的數(shù)字。甚至某些醫(yī)院在盤點庫存時，竟然發(fā)現(xiàn)了30多萬元的過期藥，這是多么觸目驚心的浪費現(xiàn)象。世界衛(wèi)生組織最近了一個報告，其中的一個結(jié)論是，中國以人口來算是醫(yī)療資源及其匱乏的國家，這是因為中國人口基數(shù)的龐大造成的。但中國的醫(yī)療資源也存在著嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象，中國的醫(yī)療資源在爆發(fā)性增長的同時又在不斷地被浪費著，這個現(xiàn)實已經(jīng)引起了政府的關(guān)注。

3. 醫(yī)療服務(wù)成本被低估

在我國的醫(yī)療行業(yè)中，很少有醫(yī)院對醫(yī)療服務(wù)成本進(jìn)行過準(zhǔn)確的統(tǒng)計。如果連最基礎(chǔ)的醫(yī)療成本都沒有統(tǒng)計清楚，何談在其之上的服務(wù)成本。一位醫(yī)院經(jīng)濟管理方面的專家提到，至今中國的醫(yī)療價格體系仍是1997版的，但只要將1997年的物價指標(biāo)和2011年的物價指標(biāo)進(jìn)行對比，便可發(fā)現(xiàn)我們對醫(yī)療成本的忽視。

舉個例子，醫(yī)院的掛號費不到10元錢，但有調(diào)查指出，在對北京21家直屬醫(yī)院的醫(yī)療成本進(jìn)行核算后，掛號費的平均成本是31元錢，因為里面有人力成本、水電，有房屋折舊。醫(yī)療成本的低估、服務(wù)價格的扭曲，造成了醫(yī)療行業(yè)的亂象――大處方、大檢查；造成了最終的結(jié)果――看病難、看病貴。所以說，醫(yī)院的精細(xì)化管理不單純是醫(yī)院如何可持續(xù)發(fā)展的問題，更是醫(yī)改深入與否的問題。

對于一個醫(yī)院來說，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須達(dá)到收支的平衡。作為醫(yī)院的管理者――院長非常的關(guān)心，則是護理費的成本、放射費成本、手術(shù)成本等等，這些很細(xì)化的數(shù)據(jù)才是支撐正確決策的依據(jù)，否則決策就可能不科學(xué)。所以說，應(yīng)該怎樣看待我們的醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀，并從現(xiàn)狀的分析發(fā)展中尋求一條精細(xì)化發(fā)展之路，是所有醫(yī)院應(yīng)該考慮的事情。

新醫(yī)改背景下推進(jìn)精細(xì)化管理

醫(yī)院精細(xì)化管理的發(fā)展過程中，無論是成立經(jīng)濟管理辦公室還是采用erp管理體系，公立醫(yī)院必須走出自己的路。因此在醫(yī)改的大背景下出現(xiàn)了一個個的小環(huán)境――2000年以后，越來越多的醫(yī)院如北京協(xié)和醫(yī)院、江蘇省人民醫(yī)院、南京軍區(qū)總醫(yī)院也開始了erp管理之路，可以說，醫(yī)院精細(xì)化管理正式走上了科學(xué)化的管理之路。

1. erp是一整套管理體系

醫(yī)院綜合管理平臺通常叫做hrp，就像企業(yè)的erp一樣，是實現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務(wù)流與物資流和資金流的統(tǒng)一整合，提高管理者對人、財、物各項資源的計劃、使用、協(xié)調(diào)、控制、評價和激勵的效率，最終使醫(yī)療勞動產(chǎn)出的成果轉(zhuǎn)換為資產(chǎn)和資源的生產(chǎn)力。

可以說，erp在企業(yè)的廣泛推行影響了現(xiàn)代醫(yī)院的經(jīng)濟管理變革，隨著越來越多的國外醫(yī)療機構(gòu)將erp成功引入醫(yī)院的運營管理中來，國內(nèi)的醫(yī)院也在精細(xì)化管理之路上越來越多地關(guān)注了erp管理方式。

“醫(yī)院的erp建設(shè)可以分四個體系，第一是財務(wù)體系；第二，物流管理體系；第三，人力資源管理體系；第四是經(jīng)營、分析和決策體系。”北京東軟望?？萍加邢薰究偛枚纬苫苷f。

在大型醫(yī)院中，高質(zhì)醫(yī)耗品所占的流動資產(chǎn)率非常大，通常占醫(yī)院支出的30%左右，所以對流動資產(chǎn)的管理是非常必要的。而物流管理實現(xiàn)的第一步就是申領(lǐng)。在采購部門，一旦采購合同簽訂以后，即使物資還沒有進(jìn)庫房，但已經(jīng)是醫(yī)院的固定資產(chǎn)了；下一步進(jìn)入醫(yī)院庫房后，物流系統(tǒng)就會按照高質(zhì)醫(yī)耗品的條形碼方式來管理，一旦材料被掃描，就相當(dāng)于完成了三個動作――確認(rèn)入庫、在財務(wù)上自動生成有編號的流動資產(chǎn)、對高質(zhì)醫(yī)耗品進(jìn)行標(biāo)識和跟蹤。

再下一步，耗材被科室領(lǐng)走，為患者使用時要對耗材上的條形碼進(jìn)行掃描，這時整個交易的關(guān)鍵點就發(fā)生了――第一，在會計系統(tǒng)一定有一筆收入呈現(xiàn)出來；第二，科室中必定會有一筆成本記錄；第三，his系統(tǒng)確認(rèn)此耗材用在了患者身上；第四，醫(yī)院有一筆庫存被自動核銷；第五，預(yù)算系統(tǒng)有一筆資產(chǎn)被核銷。這五筆帳是系統(tǒng)自動生成的?！耙灶A(yù)算管理為主，事中的控制，事后的分析，也就是完成了醫(yī)院內(nèi)一個耗材的閉環(huán)管理。” 段成卉解釋說。

對于erp，魏紅光也表達(dá)了同樣的看法，erp是一個非常成功的管理體系，但erp并非在醫(yī)療行業(yè)中發(fā)展起來的，要靈活應(yīng)用于醫(yī)院還要進(jìn)一步進(jìn)行個性化、行業(yè)化改造，使其成為基于醫(yī)院管理的服務(wù)體系。另一方面，就是需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變理念，將erp真正與醫(yī)院結(jié)合起來，提高醫(yī)院的管理責(zé)任認(rèn)識，改變現(xiàn)有的管理理念和方式。“因為醫(yī)院所用的erp不僅僅是一個工具，而是一整套管理體系與方式的變革。如果不改變傳統(tǒng)的管理理念，就無法將其真正地‘物盡所用’?！蔽杭t光說。

2. 新財務(wù)制度的頒布與實施

2011年，財政部、^v^公布了新修訂的《醫(yī)院會計制度》，該制度適應(yīng)了醫(yī)改及會計實務(wù)等方面的變化?？梢哉f，新制度從國家層面上制定了醫(yī)院的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，是醫(yī)院逐漸走上規(guī)范成本核算之路的里程碑事件。

“在醫(yī)改的大背景下，國家要求進(jìn)一步完善公立醫(yī)院財務(wù)會計的管理制度，醫(yī)院則必須通過加強自身的運營管理來達(dá)到結(jié)余上的平衡。同時，新制度也提出要構(gòu)建富有效率的公立醫(yī)院體系，要求在成本核算的幫助下，合理地確定醫(yī)療技術(shù)的服務(wù)價格?！北本┩梳t(yī)院院長助理、財務(wù)處處長侯常敏說，“這些都要求醫(yī)院有一個比較準(zhǔn)確的‘帳目’。”

（1）新財務(wù)制度體現(xiàn)醫(yī)院公益性

可以說，新財務(wù)制度下的醫(yī)改對醫(yī)院的經(jīng)營工作提出了更高的要求，這一次的財務(wù)制度改革并不是一次簡單的會計人員的變動，而是成本核算的正確性，要通過會計管理進(jìn)一步維護公立醫(yī)院的公益性。醫(yī)院的重大事項、重大投資以及融資以后要進(jìn)行審批才可以運行，實現(xiàn)政府監(jiān)管事前事后全過程的控制。

新財務(wù)制度的目標(biāo)在于提高資金的使用效率，醫(yī)院不同于一般的事業(yè)單位，醫(yī)院要進(jìn)行成本的核算和測算，而且在資源配置過程中要求醫(yī)院結(jié)合自己的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和工作規(guī)劃，提出大量預(yù)算申請，以避免預(yù)算的資源安排結(jié)構(gòu)不合理。也就是說，當(dāng)一筆資金流入醫(yī)院，不是將這筆資金存入銀行，而是要將其變成設(shè)備、材料等醫(yī)療資源，再通過向患者提供醫(yī)療服務(wù)把資金回籠，這樣資金便產(chǎn)生了社會效益和經(jīng)濟效益。試想，如果某科室的人才儲備很多，就可能造成人員效益不高；如果在資源配置中設(shè)備采購過多，則會造成設(shè)備使用效率不足，造成醫(yī)院成本運行過程中的浪費，所有這一切的矛頭都指向醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和成本。反之，如果醫(yī)院有很好的人、財、物資源的配置能力，與新制度要求的加強成本控制、降低醫(yī)療服務(wù)成本的初衷是一致的。

“可見，一個財務(wù)公開、浪費低、效率高的醫(yī)院才能讓老百姓看到真正的實惠，才能說最大限度地體現(xiàn)了其公益性?！焙畛Ｃ粽f。

（2）新財務(wù)制度對傳統(tǒng)管理理念的變革

新財務(wù)制度實施后，醫(yī)院的經(jīng)濟關(guān)系需要管理者徹底地轉(zhuǎn)變思維。作為院長助理，從事了多年財務(wù)工作的侯常敏看問題更能看到其本質(zhì)。

第一，轉(zhuǎn)變成本控制理念。醫(yī)院成本肯定是院長們最關(guān)注的問題，而財務(wù)部門和信息部門是匯總和生成這些數(shù)據(jù)的地方。成本不是算出來的，而是“算計”出來的。正所謂“開源節(jié)流”，醫(yī)院要經(jīng)過全方位的事前規(guī)劃，事中控制，最終才能從各個環(huán)節(jié)上把成本控制住。

第二，明確醫(yī)院的戰(zhàn)略和資源配置的關(guān)系?，F(xiàn)在，每個醫(yī)院都要做工作計劃，但很少有科室管理者將自己的工作計劃融入到醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃中去。而醫(yī)院的規(guī)劃則需要每一個職能科室將其落實到自己的工作中，醫(yī)院才能夠循序漸進(jìn)地發(fā)展。所以，每個職能科室在進(jìn)行人、財、物資源配置的時候，也應(yīng)考慮醫(yī)院的定位和發(fā)展。若每個人、每件事情都是獨立去思考，就會造成醫(yī)院戰(zhàn)略和資源配置的脫軌。

第三，財務(wù)人員要從簡單的記帳型會計向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)變。財務(wù)也是提供服務(wù)和產(chǎn)品的，財務(wù)的產(chǎn)品就是數(shù)據(jù)和報表。如果數(shù)據(jù)夠準(zhǔn)確、夠精細(xì)，就能夠為院長和科主任們的決策發(fā)揮作用。

醫(yī)院精細(xì)化管理的核心要求

“對于精細(xì)化管理來說，每個醫(yī)院都在不同層次地推進(jìn)，但精細(xì)化管理的核心和目標(biāo)是什么，卻沒有得到足夠的考慮和重視?！庇捎谟卸嗄甑尼t(yī)院經(jīng)濟管理經(jīng)驗，使得侯常敏對精細(xì)化管理有更深的見解。

核心之一，就是“情況明”。精細(xì)化管理要圍繞醫(yī)院戰(zhàn)略學(xué)科發(fā)展的實際分析，因為數(shù)據(jù)在信息部門和財務(wù)部門產(chǎn)生后，如果不去加工，數(shù)據(jù)就一直是“死數(shù)據(jù)”，但醫(yī)院的現(xiàn)實情況卻存在靈活的變動。所以，要求醫(yī)院在進(jìn)行分析時必須和相關(guān)的醫(yī)院戰(zhàn)略定位，和學(xué)科的必要性進(jìn)行緊密的聯(lián)系。

第二，數(shù)據(jù)準(zhǔn)。醫(yī)院中存在很多財務(wù)數(shù)據(jù)和科室數(shù)據(jù)不一致的情況，就會造成了“到底怎么辦”的困惑。所以，數(shù)據(jù)要“數(shù)出一門”，要進(jìn)行全過程的控制。以物資管理來說，建立全過程的物流的閉環(huán)管理主要是為了加強各類物資的科學(xué)性和管理性，減少資源浪費和庫存的占用，優(yōu)化物資管理的流程。

第三，反饋快。醫(yī)院的財務(wù)數(shù)據(jù)最忌諱的就是滯后在信息部門、財務(wù)部門。因為數(shù)據(jù)的展現(xiàn)能為醫(yī)院制定決策提供強力的支持。所以對于數(shù)據(jù)的處理，職能部門就要做到位，將數(shù)據(jù)盡快提供給相關(guān)的責(zé)任人，幫助他熟悉運營狀況。通過對運營狀況的分析來幫助其決策，并盡快解決問題。

第四，決策對。有人說，價值是在決策點上創(chuàng)造或者減少的，那么對于醫(yī)院來說，要提高運營效率，首先要抓住關(guān)鍵點和主要矛盾。比如在設(shè)備的購置方面，我們需要做的不是買回來后才感嘆其使用效率低，而是要加強設(shè)備購置之前的論證，讓每一個審批點落到實處，從而使得醫(yī)院的決策更加準(zhǔn)確。

第五，執(zhí)行嚴(yán)。醫(yī)院運營中經(jīng)常存在執(zhí)行力不足的現(xiàn)象，為了提高執(zhí)行力，很多管理者都開始傾向于由人制向制度制、流程制、信息系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。

實現(xiàn)精細(xì)化管理的理念和方式

侯常敏指出，實現(xiàn)真正的精細(xì)化不是簡簡單單的幾個軟件程序，更多的是整個醫(yī)院的管理理念和管理方式的轉(zhuǎn)變。

1. 組織結(jié)構(gòu)要扁平化

要按照項目管理和目標(biāo)管理的要求進(jìn)行落實。比如說預(yù)算管理，精細(xì)化管理就是要求醫(yī)院不但要做醫(yī)院總預(yù)算，其他職能部門的控制預(yù)算和相關(guān)科室的預(yù)算都要做到位，要按照層級將所有的組織化進(jìn)行落實。

2. 數(shù)據(jù)產(chǎn)生及時化

現(xiàn)在，醫(yī)院的財務(wù)部和信息部都很累，因為現(xiàn)在要“數(shù)據(jù)”的人越來越多了，也越來越精細(xì)和迅速了。由以往的每年一個周期變?yōu)楝F(xiàn)在的一季度、一月一周期，這些對于信息和數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)就更高了。

3. 管理責(zé)任化

將所有的科室要細(xì)化管理的方面落實到每一個具體的臨床醫(yī)技，醫(yī)輔職能科室，細(xì)化到每一個崗位上。

4. 管理科學(xué)化

精細(xì)化管理是要講究管理方法的，對于一些管理方法如成本核算，績效指標(biāo)預(yù)算控制，并不是只要算出來就行。尤其是全成本核算，是一個相當(dāng)繁雜的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。而且，在醫(yī)療服務(wù)項目成本核算方面，一旦醫(yī)療服務(wù)成本如護理費、掛號費的具體數(shù)據(jù)在全社會形成公允，就有可能為下一步的政策制定做很多的決策依據(jù)。

5. 數(shù)據(jù)結(jié)果專項化

對于醫(yī)院的發(fā)展來說，并不是只有一個籠統(tǒng)的數(shù)字就能明確做出科學(xué)的發(fā)展決策，而針對每一個科室、每一個專項都要有具體的數(shù)據(jù)體現(xiàn)。就像電子病歷的專科化一樣，數(shù)據(jù)越細(xì)致，發(fā)揮的作用也就越大。

6. 信息系統(tǒng)集成化

^v^統(tǒng)計信息中心主任孟群曾經(jīng)說過，公立醫(yī)院精細(xì)化管理離不開信息化建設(shè)。無論任何信息系統(tǒng)，其意義是在醫(yī)院內(nèi)部形成以患者為中心的臨床信息共享和不同醫(yī)療業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成和互通。只有將各個系統(tǒng)進(jìn)行集成，才能消除信息孤島，才能統(tǒng)計到完整而全面的物流、設(shè)備、績效、人力資源的數(shù)據(jù)信息。

財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，由于財務(wù)是經(jīng)濟管理的核心，和所有經(jīng)濟管理相關(guān)，所以也可以以財務(wù)為中心，將相關(guān)的人財物所有的信息進(jìn)行集成。

“醫(yī)院的精細(xì)化管理可以大體分為三個方面：物流管理、藥品管理和后勤管理，這是醫(yī)院抓管理最重要的三方面。”魏紅光說，“如果物流方面能做到閉環(huán)管理，藥品能精細(xì)化管理到批號，后勤管理精細(xì)到水電費的控制，那么無疑這個醫(yī)院的精細(xì)化管理走出了成功的第一步。但遺憾的是，現(xiàn)在國內(nèi)的醫(yī)院很少能將這三個方面全部重視起來。”

“一個成熟的管理軟件的靈魂不是技術(shù)，也不是功能模塊，這些是都可以復(fù)制的。對于醫(yī)院管理來說，最有價值的是軟件背后的管理思想?！倍纬苫苷f。這么多年的醫(yī)院經(jīng)濟管理行業(yè)的浮沉，使得erp的管理理念逐漸深入醫(yī)院。301醫(yī)院醫(yī)療保障部主任周丹也曾經(jīng)說：“醫(yī)院管理者必須認(rèn)清的兩個問題，一是目前醫(yī)院的管理狀況是怎樣的，存在哪些問題，主要矛盾是什么；二，醫(yī)院的管理需求在哪里，erp能幫助醫(yī)院解決什么問題。如果醫(yī)院的管理基礎(chǔ)很差，主要矛盾還在醫(yī)療上，那么盲目上erp也是不理智的?！?/p>

所以說，醫(yī)院的精細(xì)化管理是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，實現(xiàn)從終末管理向中間過程轉(zhuǎn)變，從質(zhì)量控制向標(biāo)準(zhǔn)管理轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)指標(biāo)向持續(xù)改進(jìn)發(fā)展，還有很長的路要走。

醫(yī)療設(shè)備采購工作匯報篇二十一

20xx年全縣衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計工作堅持以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞衛(wèi)生中心工作，以創(chuàng)新的工作思路、科學(xué)的.工作方法、務(wù)求實效的工作態(tài)度，切實履行監(jiān)督職責(zé)，充分發(fā)揮衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計作用，促進(jìn)我縣衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。今年重點做好以下幾項工作:

全年計劃對4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實施常規(guī)審計，對財務(wù)收支、 項目資金管理、政府采購、國有資產(chǎn)管理及票據(jù)、物價等就地開展績效審計。從會計基礎(chǔ)工作規(guī)范和項目資金規(guī)范管理方面入手，檢查工作中不規(guī)范的做法和存在的問題，提出建議和整改措施，建立長效管理機制，規(guī)范管理，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的財經(jīng)法規(guī)意識和經(jīng)濟責(zé)任意識。

科學(xué)分析和梳理審計結(jié)果，有效發(fā)揮監(jiān)督與服務(wù)職能，立足發(fā)展，著眼整改，充分運用好審計結(jié)果。加大審計后續(xù)跟蹤力度，及時了解被審計單位對審計中所查出問題的整改情況，在整改過程中，注重加強內(nèi)控制度建設(shè)，不斷完善財務(wù)管理制度，確保內(nèi)部管理規(guī)范有序。同時督促未被審計的單位對照其它被審計單位暴露出的問題，組織自查整改。

加大對本系統(tǒng)內(nèi)審工作的力度，深入進(jìn)行調(diào)查研究，總結(jié)交流經(jīng)驗，促進(jìn)內(nèi)審工作的深入開展和審計工作水平的提高。加強單位之間相互學(xué)習(xí)和交流，不斷提高本系統(tǒng)內(nèi)部審計的能力。

加強與審計機關(guān)之間的溝通與交流，創(chuàng)新審計思路，改進(jìn)審計方法，努力提高衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計工作效率。今年計劃請審計部門對公立醫(yī)院進(jìn)行內(nèi)部審計工作。

醫(yī)療設(shè)備采購工作匯報篇二十二

為深入貫徹落實黨的^v^和縣委扶貧工作會議精神，加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程，落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會，我局在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，在縣下鄉(xiāng)辦的直接領(lǐng)導(dǎo)安排部署下，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，充分認(rèn)識到下鄉(xiāng)扶貧工作是推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要組成部分，是減少貧困實現(xiàn)共同富裕，建設(shè)和諧社會落實科學(xué)發(fā)展的重要舉措。根據(jù)^v^縣委下鄉(xiāng)辦的安排，我局幫扶石白頭鄉(xiāng)xx村是第一個年頭。

xx村是我局局長xxx的的包村點，也是我局的幫扶村。在秦局長的高度重視下，進(jìn)一步了解xx局村的基本情況，及黨委、政府的指導(dǎo)思想和發(fā)展計劃，結(jié)合實際制定完善詳細(xì)定點下鄉(xiāng)扶貧工作計劃。

xx村：地處臨縣縣城西30公里、土地脊薄，自然資源源缺乏，屬丘陵山區(qū)，十年九旱靠天吃飯，全村人口580，耕地面積1614畝，支部村委領(lǐng)導(dǎo)班子健全，xx局村共有黨員17人，20xx年農(nóng)民人均純收入1600元。20xx年冬季進(jìn)行了支部村委換屆,產(chǎn)生了新的領(lǐng)導(dǎo)班子,村內(nèi)和諧穩(wěn)定，但新的領(lǐng)導(dǎo)班子缺乏思路,缺乏資金,畏首畏尾,尚未有大的動作。村內(nèi)留守人員的思想存在等、靠、要，盼人喂奶。

下鄉(xiāng)扶貧期間努力完成下列五項計劃。一是修好戶戶通道路，做硬化路邊溝；二是計劃發(fā)展蘋果、葡萄、仁用杏、核桃等經(jīng)濟林。達(dá)到全村人均果樹1畝以上。三是村內(nèi)主干道修建垃圾池，向硬化、綠化、香化、美化環(huán)境邁進(jìn)；四是充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)科技培門的優(yōu)勢，針對果樹、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個不同生長發(fā)育時期，每月開展一次科技培訓(xùn)，咨詢工作，培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理的新型農(nóng)民隊伍。

圍繞上述制定的定點下鄉(xiāng)扶貧計劃，我們立足實際，先易后難、量力而行開展了一系列工作，首先把迫在眉捷的人畜吃水，擺在工作的重要議事日程，種植仁用杏100畝，樹勢看好，生長旺盛。積極發(fā)展中藥材，要先引進(jìn)后示范，在看好市場的基礎(chǔ)上種植，不讓農(nóng)民花冤枉錢。圍繞新農(nóng)村建設(shè)，積極開展創(chuàng)三優(yōu)工作是我縣今年農(nóng)村工作的主旋律，也是大禹鄉(xiāng)黨委政府積極實施和努力實現(xiàn)的目標(biāo)任務(wù)，良好的村容村貌是新農(nóng)村外在形象的集中體現(xiàn)，建設(shè)好文明街這項工作要先從治理臟亂差開始，要組建一支衛(wèi)生隊，建好五個垃圾池。充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)科技部門優(yōu)勢，加強新型農(nóng)民培訓(xùn)工作，緊緊圍繞糧、果、菜，教會農(nóng)民科學(xué)種田，輸血為造血，扶貧先扶志，發(fā)揮科技生產(chǎn)力。針對果樹、糧食、蔬菜的各個生長發(fā)育階段，我們對農(nóng)民已進(jìn)行培訓(xùn)三次，均受到良好效果，預(yù)計畝收入1500—2000元，為農(nóng)民增收打了堅實的基礎(chǔ)。

求我們帶著感情做工作，不畏艱辛攻難點，進(jìn)一步提高認(rèn)識，克服畏難情緒與黨委、政府一道理順村內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子，調(diào)動廣大村民積極性，創(chuàng)造科學(xué)文明向上的良好氛圍，絞盡腦汁謀思路、千方百計找出路，當(dāng)好參謀助手，拓寬致富門路，盡職盡責(zé)向縣委政府交一份滿意的答卷，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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