心得體會(huì)是對(duì)于某一事件或經(jīng)歷的個(gè)人觀點(diǎn)和感悟的總結(jié)。那么怎樣才能寫出一篇出色的心得體會(huì)呢？首先，我們應(yīng)該明確心得體會(huì)的主旨和內(nèi)容，確定要傳達(dá)的核心觀點(diǎn)和思想。其次，要注意表達(dá)方式的準(zhǔn)確性和簡潔性，避免空泛的陳述和冗長的敘述。同時(shí)，要注重語言的規(guī)范性和流暢性，使用正確的詞匯和語法，使讀者能夠更好地理解和接受。此外，還可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和心得，通過學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)和不足，來提升自己的寫作水平。"以下是小編為大家搜集整理的一些優(yōu)秀心得體會(huì)范文，希望能給大家提供一些啟示和參考。當(dāng)然，每個(gè)人的心得體會(huì)都有所不同，這些范文僅供大家借鑒和觀摩。讓我們一起來欣賞一下吧。"
組織人事培訓(xùn)心得體會(huì)篇一
5月21日—5月25日，我參加全市組織人事干部培訓(xùn)班，能參加這次培訓(xùn)，我感到這是一次很好的充電機(jī)會(huì)，這次培訓(xùn)班課程安排得十分緊湊，在5天的學(xué)習(xí)時(shí)間當(dāng)中，市委組織部4位領(lǐng)導(dǎo)及黨校的老師和有關(guān)專家做了專題輔導(dǎo)，起點(diǎn)高，內(nèi)容豐富，針對(duì)性強(qiáng)。對(duì)我們組織人事干部在新時(shí)期如何做好黨的干部工作、人事工作具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。通過學(xué)習(xí)思考，使我對(duì)新時(shí)期如保做好組織人事工作有了較為全面的了解，自己的理論素養(yǎng)和分析解決問題的能力也得到了進(jìn)一步提高，受益匪淺。
作為統(tǒng)戰(zhàn)部門的組織人事干部，通過這次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，體會(huì)很多，收獲很多。大的不說，就談和我自己所從事統(tǒng)戰(zhàn)工作有關(guān)的一點(diǎn)體會(huì)收獲：這次學(xué)習(xí)使我對(duì)機(jī)關(guān)組織人事干部工作定位有一個(gè)大轉(zhuǎn)變—我是統(tǒng)戰(zhàn)干部和組織人事干部結(jié)合在一起的統(tǒng)一戰(zhàn)線組織人事干部。
我是首次這次學(xué)習(xí)活動(dòng)參加這種類型的培訓(xùn)活動(dòng)，確實(shí)使我重新認(rèn)識(shí)到我不是以前片面的認(rèn)為的我只是機(jī)關(guān)的組織人事干部，而是統(tǒng)一戰(zhàn)線的組織人事干部，今后工作一定要學(xué)習(xí)盧部長講的“勇于創(chuàng)新，為潮州的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人力支撐”。
首先，要樹立創(chuàng)新的觀念。即在工作思路上破除因循守舊的思想，樹立勇于創(chuàng)新的觀念;在工作方法上破除墨守成規(guī)的思想，樹立開拓進(jìn)樹立開拓進(jìn)取、爭創(chuàng)一流的觀念;在工作領(lǐng)域上破除狹隘單一的思想，樹立大統(tǒng)戰(zhàn)、大組工的觀念;在工作標(biāo)準(zhǔn)上破除小進(jìn)即安的思想，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的觀念。
其次，要把握創(chuàng)新的重點(diǎn)。從時(shí)代的需求出發(fā)，緊密結(jié)合當(dāng)前統(tǒng)戰(zhàn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，有選擇、有針對(duì)性地積極探索，把創(chuàng)新的落腳點(diǎn)定位在研究解決問題，推動(dòng)工作上。
第三，總結(jié)創(chuàng)新的成果。要善于總結(jié)、善于研究、不斷提煉創(chuàng)新成果，把零散的做法系統(tǒng)化，把感性認(rèn)識(shí)理性化，把具體經(jīng)驗(yàn)規(guī)范化，形成適應(yīng)新形勢(shì)、解決新問題的新對(duì)策，指導(dǎo)統(tǒng)一戰(zhàn)線組織人事工作整體水平大幅提升。
組織人事培訓(xùn)心得體會(huì)篇二
近日，我參加了一次關(guān)于人事組織培訓(xùn)的課程，通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我深感到這次培訓(xùn)的重要性和價(jià)值。在此，我將分享我在這次培訓(xùn)中的所見所聞，以及我對(duì)人事組織培訓(xùn)的一些心得體會(huì)。
首先，這次培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富，并且非常貼近實(shí)踐。課程涵蓋了人力資源管理的各個(gè)方面，從招聘、培養(yǎng)到離職，每個(gè)環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的講解與實(shí)踐案例。通過這些案例，我能夠更好地理解人事組織的重要性和作用，以及如何有效地管理人力資源。
其次，這次培訓(xùn)給我留下了良好的師生互動(dòng)和實(shí)踐操作的印象。老師非常熱情和有耐心，不僅給我們講解了理論知識(shí)，還引導(dǎo)我們通過角色扮演和小組討論等方式進(jìn)行實(shí)踐操作。這種師生互動(dòng)，讓我更深入地理解了人事組織管理的實(shí)質(zhì)和方法。
此外，在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多新的理念和方法。其中，最令我有所感悟的是“人性化管理”的概念。在過去，許多企業(yè)的管理方式都比較僵化和官僚，忽視了員工的需求和個(gè)性化管理。而現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)開始重視員工的個(gè)性化需求，鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新和自我發(fā)展。這不僅能夠激發(fā)員工的潛力，還能夠提高企業(yè)的整體競爭力。
另外，我還學(xué)到了一些有效的培訓(xùn)方法。例如，通過員工導(dǎo)向的培訓(xùn)方式，既能夠激發(fā)員工的積極性，又能夠提高培訓(xùn)效果。此外，培訓(xùn)中的角色扮演和小組討論等活動(dòng)也非常有助于員工的學(xué)習(xí)和成長。這些培訓(xùn)方法的運(yùn)用，不僅讓員工更好地掌握了知識(shí)和技能，還增強(qiáng)了員工之間的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。
最后，通過這次培訓(xùn)，我深感到人事組織的培訓(xùn)是一項(xiàng)非常重要且有價(jià)值的工作。只有通過培訓(xùn)，企業(yè)才能更好地管理和激發(fā)員工的潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，培訓(xùn)也是員工個(gè)人提升和職業(yè)發(fā)展的重要途徑，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，員工可以不斷提高自己的技能水平和綜合素質(zhì)。
總之，這次關(guān)于人事組織培訓(xùn)的課程給我留下了深刻的印象和啟發(fā)。這不僅是一次知識(shí)的更新和拓展，更是一次思想的觸動(dòng)和思考的機(jī)會(huì)。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深感到人事組織管理的重要性和方法的有效性。在今后的工作中，我將不斷運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和方法，積極參與和推進(jìn)人事組織培訓(xùn)工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
組織人事培訓(xùn)心得體會(huì)篇三
人事教育司黨支部書記、司長
作風(fēng)搞好了，我們的工作才有底氣，做事才能讓人服氣。組織人事部門改進(jìn)作風(fēng)，最核心的是堅(jiān)持公道正派。沒有公道正派，再好的制度也難以落實(shí)，再好的干部也可能選不出來。重公道，是組織人事干部的核心素質(zhì)。怎樣做到公道正派？我認(rèn)為必須自覺做到“六講”：
一是講政治。組織人事干部一定要做到講黨性、重品行、做表率。要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)定政治立場，在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持一致。選人用人要堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要嚴(yán)守紀(jì)律，嚴(yán)格按政策辦事、按制度和程序辦事，該把關(guān)的一定要把好關(guān)，不跑風(fēng)、不漏氣。
二是講公心。要從財(cái)政事業(yè)改革發(fā)展大局出發(fā)選人用人，公道對(duì)待干部，公平評(píng)價(jià)干部，公正使用干部。組織人事干部自身要正直，不能“以人劃線”，也不能搞親親疏疏、團(tuán)團(tuán)伙伙，更不能憑個(gè)人好惡選人用人。要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?dǎo)向，不能讓老實(shí)人吃虧。要全面、歷史、辯證地看干部，注重干部的一貫表現(xiàn)，既看顯績又看潛績。
三是講原則?？倳浽谌珖M織工作會(huì)議上指出，組織人事干部要“有那么一種只問是非、不計(jì)得失的氣節(jié)，不為人情關(guān)系所縛，不為歪風(fēng)邪氣所擾，不為個(gè)人得失所困，敢于為好干部說公道話，讓好干部真正受尊重、受重用，讓那些阿諛奉迎、弄虛作假、不干實(shí)事、會(huì)跑會(huì)要的干部真正沒市場、受懲戒”。這就是要求我們必須敢于擔(dān)當(dāng)，敢于反映真實(shí)情況，敢于為好干部說話，敢于抵制不正之風(fēng)。
四是講學(xué)習(xí)。組織人事干部必須做到業(yè)務(wù)精，要有功底、有能力做好干部人事工作。因此，必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)，多讀點(diǎn)書；要多思考問題，多搞一些調(diào)查研究；要安下心來鉆研業(yè)務(wù)，工作需要什么就學(xué)什么；要加強(qiáng)鍛煉，抓住各種機(jī)會(huì)鍛煉提高自己的能力；要提高執(zhí)行力，既要做，又要及時(shí)做、做得好，切實(shí)把工作落到實(shí)處。
五是講奉獻(xiàn)。要甘為人梯，以平靜、平和的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)地、默默地把我們的工作做好。首先，不能計(jì)較個(gè)人得失，有私利就很難做到公道正派。其次，要學(xué)會(huì)換位思考。對(duì)組織來講，可能是一件平常的事，對(duì)個(gè)人來說就可能是一件大事。因此，要充分理解干部職工對(duì)人事工作的關(guān)注。要把別人的事當(dāng)成自己的事，把別人的需求當(dāng)成自己的需求來辦。此外，還要提高服務(wù)意識(shí)，這既是個(gè)人品德的體現(xiàn)，也關(guān)乎集體榮譽(yù)和形象。
六是講廉潔。要做到為政清廉，樹立廉潔自律的意識(shí)。人事教育工作涉及面廣、影響大、干部群眾關(guān)注度高，更要清正廉潔。組織人事干部一定要時(shí)刻繃緊廉政這根弦，做到一身正氣、兩袖清風(fēng)。
總之，組織人事干部要把公道正派作為立身之本，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，以實(shí)際行動(dòng)讓干部職工感受到組織上的公道、公平、公正。
組織人事培訓(xùn)心得體會(huì)篇四
我們黨的工作重心在基層，執(zhí)政基礎(chǔ)在基層，活力源泉也在基層，做基層組織建設(shè)工作，這主要是由組織部門的工作性質(zhì)和它所擔(dān)負(fù)的責(zé)任決定的，也是學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神、全面鞏固和發(fā)展先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，進(jìn)一步做好抓基層、打基礎(chǔ)工作的需要。組織部門是組織工作方面的參謀助手和辦事機(jī)構(gòu)，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下?lián)?fù)著管好黨的干部和黨員，發(fā)展鞏固黨的組織，調(diào)配好領(lǐng)導(dǎo)班子，提高黨的戰(zhàn)斗力，從組織上保證黨的政治路線勝利實(shí)現(xiàn)等重要任務(wù)，組工干部對(duì)這些任務(wù)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有重要責(zé)任。其作風(fēng)和思想品德的好壞直接影響著黨的組織路線的貫徹執(zhí)行，關(guān)系著能否調(diào)動(dòng)廣大黨員、干部的積極性。因此，作為組工干部，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，自覺在大局下行動(dòng)，眼睛向下、心系群眾，熱情真誠地為黨員干部和各類人才服務(wù)，積極幫助基層干部群眾解決實(shí)際困難。要增強(qiáng)對(duì)黨和人民事業(yè)的責(zé)任心，以人民群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，在組織工作特別是基層組織建設(shè)中，通過優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，不斷提高基層黨員干部和人民群眾對(duì)我們組織工作的滿意度。
作為組工干部，無論在工作中還是日常生活中，應(yīng)按照“講黨性、重品行、作表率”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，注意自己的言行和帶頭表率作用。在工作中要不斷加強(qiáng)政治理論能力、業(yè)務(wù)水平能力和思想作風(fēng)建設(shè)，自覺認(rèn)真地學(xué)習(xí)黨的理論，熟悉組織工作業(yè)務(wù)，深入實(shí)際，不計(jì)工作時(shí)間，始終以飽滿的熱情投入到工作之中。對(duì)同志以誠相待，遇到矛盾、問題做到不回避、不推諉，坦然地面對(duì)，遇到別人的誤解，大度寬容地去對(duì)待，決不因此而影響自己處理問題的公正或由此在認(rèn)識(shí)上對(duì)同志產(chǎn)生偏見，在處理工作及人的問題時(shí)，能夠注意多換位思考，從多方位去看、去思考，以減少工作中的失誤。在名利面前能做到不伸手，不眼紅，不貪不占，牢固樹立甘當(dāng)人梯的思想，無私奉獻(xiàn)的精神。在工作上做到不怕吃苦、不怕吃虧。做事堅(jiān)持原則，不做無原則的事，更不做違反原則的事，因?yàn)槭チ嗽瓌t就將失去公道，也就會(huì)失去人心，就會(huì)給黨的形象造成不良影響給工作帶來困難。
一、組織工作逐漸向“陽光型”轉(zhuǎn)化
在人們的眼中，組織工作帶著了神秘感，特別是研究干部人事工作，向來高深莫測(cè)。現(xiàn)在組織工作既要做又要說，要打破“神秘感”，提高干部人事制度的透明度，“群眾需要什么就公開什么，群眾關(guān)注什么就回應(yīng)什么”。作為一名人大代表，職責(zé)就是將群眾意見進(jìn)行反饋，帶著群眾的眼睛去監(jiān)督。一是干部的選拔任用公開透明。
堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，把好干部選拔任用關(guān)口，每次一有干部選拔任免，鄉(xiāng)組織辦都會(huì)召集村干部、人大代表、部門負(fù)責(zé)人等召開民主測(cè)評(píng)會(huì)，測(cè)評(píng)結(jié)果貼于公開欄進(jìn)行公示。進(jìn)入考察醞釀階段后，再次召集大家征求意見；最后由鄉(xiāng)黨委成員參加討論決定。而這一系列的過程都是公開透明的，由人大代表全程監(jiān)督把關(guān)。同時(shí)鄉(xiāng)黨委對(duì)于中層干部的選拔尤其重視，每次都是采取競爭上崗制度，從擬定方案、公布職數(shù)及要求，演講筆試面試成績量化，到確定考察對(duì)象，組織考察等，面面俱到，而演講會(huì)邀請(qǐng)村干部、大學(xué)生村官、人大代表列席參加。干部選拔任用嚴(yán)格按照干部任前公示制度，民主推薦、民主評(píng)議和民主測(cè)評(píng)制度，后備干部培養(yǎng)考察公示制度，黨委討論任免干部票決制，干部任職試用期制度等，并明確各項(xiàng)制度的適應(yīng)范圍和方式，如民主推薦、民主評(píng)議和民主測(cè)評(píng)參加人員的范圍和人數(shù)應(yīng)明確等，提高選拔的透明度及公信度。
二是基層組織建設(shè)黨務(wù)公開得到加強(qiáng)。就我個(gè)人所了解的情況看，以前農(nóng)村入黨存在著“家族化”和“派系”。
通過近年來的組織工作創(chuàng)新，黨務(wù)公開得到了加強(qiáng)，有關(guān)黨務(wù)工作事項(xiàng)都被置于“陽光”之下，使得更多的黨員和人民群眾來見證、知曉和參與，并進(jìn)行監(jiān)督，提出意見和建議。各村在鄉(xiāng)組織辦的指導(dǎo)下，都深化拓展黨員承諾制，加強(qiáng)黨員示范功能。全鄉(xiāng)全面推行發(fā)展黨員公示制和票決制，對(duì)擬被列為入黨積極分子對(duì)象時(shí)進(jìn)行了公示，入黨積極分子擬被接收為預(yù)備黨員前對(duì)本人表現(xiàn)、培養(yǎng)、支部意見等情況一一進(jìn)行公示，貼在村宣傳欄內(nèi)，進(jìn)一步擴(kuò)大了黨內(nèi)民主，保證了黨員質(zhì)量。
組織工作逐漸向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)化一是為干部服務(wù)。通過開展“三安工程”，盡力提高干部的報(bào)酬，讓干部將梅溪當(dāng)成自己的第二個(gè)家來愛護(hù)，提高工作積極性。一有組織人事新政策出臺(tái)，第一時(shí)間知會(huì)干部，讓他們選擇適合自己的崗位等。如事業(yè)干部的技術(shù)、管理、工勤之間轉(zhuǎn)崗問題，工資的提升等等。
二是為群眾服務(wù)?，F(xiàn)在農(nóng)村缺少的不是干部，而是干事的人。每到村級(jí)組織換屆時(shí)，鄉(xiāng)組織辦都嚴(yán)格按照選舉制度指導(dǎo)監(jiān)督各村選舉，杜絕賄選，保證平安公正選舉，選出村民自己的干部。圍繞當(dāng)前組織工作中的突出問題和亟待解決的困難，組織委員帶領(lǐng)鄉(xiāng)組織辦深入全鄉(xiāng)各村開展調(diào)研活動(dòng)，掌握基層實(shí)情，摸清熱點(diǎn)難點(diǎn)，研究提出對(duì)策，指導(dǎo)面上工作。
建立談心談話登記備案和意見反饋制度，按照談心談話“全覆蓋”的要求，廣泛開展“一對(duì)一”、“一對(duì)多”的談心活動(dòng)，認(rèn)真聽取黨員干部對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)組織工作、提高組織工作滿意度的意見建議。建立黨員關(guān)愛基金，結(jié)對(duì)幫扶老黨員及困難戶。深入開展好“三個(gè)一”主題實(shí)踐活動(dòng)，即：每月到聯(lián)系點(diǎn)幫扶一次，每季度到聯(lián)系點(diǎn)過一次組織生活，每年為貧困戶辦一件實(shí)事。另外由于我鄉(xiāng)屬于山區(qū)村，村干部文化水平低，素質(zhì)普遍不高，鄉(xiāng)組織辦向上級(jí)申請(qǐng)了3名大學(xué)生村官協(xié)助村兩委工作，特別是對(duì)村里的宣傳申報(bào)創(chuàng)建起了一定的作用。
三、組織工作逐漸向“學(xué)習(xí)型”轉(zhuǎn)化現(xiàn)在學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建正如火如荼地開展，而組織工作更是其重點(diǎn)。
一直以來，組織工作較為繁瑣，包括了干部工作、基層組織建設(shè)工作、人才工作。要弄好一塊工作就很困難了，何況三項(xiàng)于一體。然而，現(xiàn)在我所看到的卻是，三項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，這都是組工干部時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)的結(jié)果。梅溪組織辦只有3個(gè)人，人員少事務(wù)多，每人還有兼職，如何做到統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)學(xué)習(xí)是關(guān)鍵的。比如黨員統(tǒng)計(jì)、報(bào)表上報(bào)等等，計(jì)算機(jī)知識(shí)是必不可少了，而黨史黨策更是最最基本了。以前是由于組織工作神秘性，群眾不知道個(gè)中奧秘。現(xiàn)在組織工作制度群眾干部都知曉，組工干部自身業(yè)務(wù)水平跟不上的話，就會(huì)難以勝任。
一、新形勢(shì)下的組織人事工作面臨的任務(wù)
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)的人事勞動(dòng)工作比較單純，職工是國家的職工，企業(yè)的產(chǎn)、供、銷都服從國家有計(jì)劃的調(diào)配，企業(yè)不需要參與市場競爭，不需要自己找飯吃，職工的工資分配按國家制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，人才的來源也是國家統(tǒng)一分配。在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著國企改革的深入，組織人事工作的繁雜性和多樣性顯得尤為突出，作為組織人事部門，提高科學(xué)判斷形勢(shì)能力，保持與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的精神是十分必要的。
改革國有企業(yè)內(nèi)部組織人事制度，充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性，增加企業(yè)市場競爭力，一是要建立管理人員競聘上崗，能上能下的人事制度;二要是建立職工擇優(yōu)錄用，能進(jìn)能出的用工制度；三要建立收入能增能減，有效激勵(lì)的分配制度。組織人事部門既要促進(jìn)改革發(fā)展又要保持穩(wěn)定，這就要引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)改革必要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，使職工理解改革，積極參與改革，熱情支持改革，為企業(yè)改革創(chuàng)造條件，營造良好的改革氛圍。
二、領(lǐng)導(dǎo)的支持是做好組織人事工作的關(guān)鍵
組織人事工作，在當(dāng)前改革的大潮中，是一個(gè)矛盾比較集中的工作，又是十分重要的一項(xiàng)工作，既要為企業(yè)的生存發(fā)展出謀劃策，又要為企業(yè)發(fā)展提供組織保證。改革必然涉及到個(gè)人的利益，每個(gè)人都希望自己的利益不受損失，都希望自己的能力得到發(fā)揮，都希望自己的才能有施展的舞臺(tái)，都希望自己的物資利益要求得到滿足，這是可以理解的，也是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展不可避免的現(xiàn)實(shí)，但是這一切希望的實(shí)現(xiàn)的前提條件是個(gè)人利益必須服從國家和企業(yè)的利益，個(gè)人的要求必須符合國家的方針政策。在改革過程中，總會(huì)出現(xiàn)各種各樣的矛盾；如果沒有領(lǐng)導(dǎo)明確的思路和強(qiáng)有力的支持，組織人事工作是做不好的，同時(shí)沒有組織人事部門自身的努力工作也是難以實(shí)現(xiàn)的。
三、改革滯后的人才管理體制是目前人事工作的當(dāng)務(wù)之急
改革相對(duì)滯后的人才管理體制，形成吸引人才的向心力，是當(dāng)前必須解決的問題。人才是所有資源中最稀缺的資源，我們要迅速轉(zhuǎn)變思想觀念，要從戰(zhàn)略高度重視人才，在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，國有企業(yè)在分配制度上還沒有完全確立勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的機(jī)制，再加上地理位置不利，使我局人才流失嚴(yán)重，急需人才引不進(jìn)來。
我局現(xiàn)有職工643人，中專以上學(xué)歷的有330人，占職工總?cè)藬?shù)的51%，其中：研究生畢業(yè)2人，大學(xué)畢業(yè)101人，大專畢業(yè)152人，中專畢業(yè)75人；專業(yè)技術(shù)人員266人，占職工總?cè)藬?shù)的41%，其中：高級(jí)職稱38人，中級(jí)職稱145人，初級(jí)職稱83人（見下圖）。
雖然從隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)上看，各類專業(yè)技術(shù)人才的比例不算太少，但由于制度原因，近年來人才流失越來越嚴(yán)重，若不深化改革扭轉(zhuǎn)局面，將直接影響到我局的生存與發(fā)展。
怎樣發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用，調(diào)動(dòng)他們的的積極性和創(chuàng)造性，尊重他們的勞動(dòng)價(jià)值，做到事業(yè)留人，感情留人，待遇留人，是擺在我們面前的一個(gè)嚴(yán)峻問題。我們要轉(zhuǎn)變思想觀念，要從戰(zhàn)略高度重視人才，我們體會(huì)到，實(shí)施人才戰(zhàn)略總體上要注意把握三個(gè)方面的重點(diǎn)：一是圍繞企業(yè)發(fā)展主題，建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，加快培養(yǎng)和吸引急需人才，增強(qiáng)發(fā)展后勁；二是圍繞經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人才能力建設(shè)，適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢(shì)對(duì)人才的要求；三是以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，深化組織人事制度改革，從制度、體制、機(jī)制上消除影響人才成長和使用的障礙，適應(yīng)市場配置資源的要求，營造各類人才脫穎而出的環(huán)境。
四、對(duì)已清正、對(duì)人公正，作風(fēng)正派是對(duì)組織人事工作的基本要求 組織人事工作涉及到廣大職工和離退體人員的切身利益，工作中的一絲疏忽就可能引發(fā)很多矛盾，處理問題中的一次不公正，就會(huì)引起連鎖反應(yīng)，影響企業(yè)的改革發(fā)展，作為從事這項(xiàng)工作的人員，必須具備高素質(zhì)，懂政策、熟業(yè)務(wù)，才能勝任這項(xiàng)工作。在工作中，一項(xiàng)政策的制定，一個(gè)文件的出臺(tái)，都必須堅(jiān)持把“三個(gè)代表”重要思想作為統(tǒng)領(lǐng)全局、貫穿各項(xiàng)組織人事工作的根本指針，始終做到立黨為公，執(zhí)政為民，群眾利益無小事，在工作中既要堅(jiān)持原則，又要做耐心細(xì)致的解釋工作。
公生明，廉生威，對(duì)已清正，對(duì)人公正，只要我們從事組織人事工作的同志始終牢記這個(gè)原則，很多工作中的矛盾就會(huì)迎刃而解。在工作中，一是要堅(jiān)持任人為賢的原則，從黨的事業(yè)和單位的利益出發(fā)，堅(jiān)決反對(duì)任人為親，堵住組織人事考核、考察、選聘漏洞，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供正確依據(jù)；二是要用制度選度選人，從客觀條件和有關(guān)規(guī)定入手，避免少數(shù)人選人擴(kuò)大民主，擴(kuò)大選人渠道廣納賢才；三是要努力提高組織干部自身素質(zhì)，公正嚴(yán)明，把黨組織選人用人的原則和標(biāo)準(zhǔn)有效地運(yùn)用到工作中，當(dāng)好參謀。
在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的偉大實(shí)踐中，全面提升組織干部的形象，是事業(yè)的需要，是時(shí)代的要求，是全面貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”要求，是我們做好一切工作的基礎(chǔ)。在今后的工作中，將以組工干部的職責(zé)為已任，以出色的工作業(yè)績，為單位的組織人事制度創(chuàng)新作出應(yīng)有的努力。
組織人事部門正在開展的堅(jiān)持公道正派，樹立良好形象學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，是高舉鄧小平理論偉大旗幟，貫徹落實(shí)黨的十六大精神，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的重要舉措，對(duì)于應(yīng)對(duì)當(dāng)前國際國內(nèi)形勢(shì)，解決當(dāng)前干部隊(duì)伍中存在的問題，打造一支政治思想過硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的組織人事干部隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)我省全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)提供人才支持，具有重要意義。
作為黨的組工干部，一定要敏銳地體察干部工作面臨的新形勢(shì)的復(fù)雜性。當(dāng)前，西方資本主義陣營仍然在加緊實(shí)施“西化”和“分化”的政治圖謀；世界范圍內(nèi)的思想文化教育思潮相互源激蕩碰撞，對(duì)我們的思想理論基礎(chǔ)產(chǎn)生著不可低估的負(fù)面影響；社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的競爭和價(jià)值觀念，與我們黨內(nèi)的政治生活的準(zhǔn)則，在不斷產(chǎn)生新的矛盾和問題；新的經(jīng)濟(jì)組織的社會(huì)組織的大量涌現(xiàn)，給黨的組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)方式增添了新難度。因此，面對(duì)新挑戰(zhàn)，對(duì)于管干部的組工干部要樹立公道正派觀念尤為重要。
堅(jiān)持公道正派，本質(zhì)是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，立黨為公，執(zhí)政為民，核心是加強(qiáng)黨性鍛煉，樹立一身正氣，關(guān)鍵要大處著眼，小處著手，從我做起，從現(xiàn)在做起。新世紀(jì)新階段，組工干部必須做到公道正派，增強(qiáng)政治責(zé)任感、歷史使命感和時(shí)代緊迫感，更好的完成黨的干部隊(duì)伍建設(shè)的重要任務(wù)。鄧小平同志曾經(jīng)說過，管干部的干部，要很公道，很正派，不信邪，不怕得罪人。公道正派是黨和人民對(duì)組工干部的基本要求，也是組織部門的職業(yè)道德。用人上要公道正派，就是任人唯賢，模范執(zhí)行黨的組織路線，真正的把干部管好。為此，必須做到以下幾點(diǎn)：
一是堅(jiān)持黨性原則，處事公道。用好干部，是組織部門首要責(zé)任。組工干部要從黨和人民的利益出發(fā)，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，行使好手中的權(quán)力。要時(shí)刻牢記自己手中的權(quán)力是黨和人民給的，是用來為人民服務(wù)的，權(quán)力越大，為人民服務(wù)的責(zé)任也就越大。要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨管干部的原則，嚴(yán)格遵循《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅(jiān)持按照黨的“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t選賢任能，嚴(yán)格按照程序辦事，不因個(gè)人好惡或親疏定取舍，做到一（轉(zhuǎn)載自中國教育文摘http://，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）把尺子，一視同仁，即使是對(duì)自己有意見和偏見的干部，也要拋開個(gè)人恩怨，做到公正公平。
二是要注重學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣，其中學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，高尚的人格和一身正氣要靠不斷的學(xué)習(xí)來升華提煉，組織人事工作者只有不斷地用“公道正派”觀念來武裝自己的頭腦，才能樹立組工干部新形象，只有不斷用現(xiàn)代知識(shí)豐富自己，陶冶情操，才能有“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”的博大胸懷，才能有甘為人梯、甘當(dāng)綠葉、做幕后英雄的奉獻(xiàn)精神。
三是認(rèn)真落實(shí)靠制度管人管事。組工干部要善于針對(duì)新時(shí)期組織工作的新情況、新問題，研究和探索科學(xué)的管理規(guī)程的制度，建立起嚴(yán)密的運(yùn)動(dòng)機(jī)制。目前，要著重推進(jìn)貫徹落實(shí)基層黨組織工作條例、黨員教育發(fā)展、黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)等方面的制度，進(jìn)一步研究在改革和發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)干部教育、管理監(jiān)督的新途徑、新辦法，探索在新經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織中加強(qiáng)黨組織建設(shè)的各項(xiàng)制度，并按照胡錦濤總書記“七一”講話的精神，勇于制度創(chuàng)新，不斷推動(dòng)黨的組織建設(shè)向著適應(yīng)社會(huì)主義市場的經(jīng)濟(jì)方向發(fā)展。
四是坦誠無私，堅(jiān)決抵制干部和組織工作的不正之風(fēng)。要光明磊落，襟懷坦白，堅(jiān)持講真話，講實(shí)話。要敢干堅(jiān)持原則和制度，在選干聘干、發(fā)展黨員，提拔干部等方面抵制人情風(fēng)，打破關(guān)系網(wǎng)。時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，腳踏實(shí)地，勤勤懇懇，做好每一件事。尤其要不計(jì)個(gè)人得失，勇于頂住方方面面的壓力，維護(hù)黨和人民的利益，維護(hù)黨和干部和組織政策的嚴(yán)肅性，自覺抵制各種不正之風(fēng)。特別是要嚴(yán)格把好黨員和干部隊(duì)伍的入口關(guān)，對(duì)擬選調(diào)人員的入黨、提干、學(xué)歷、年齡、獎(jiǎng)懲等方面基本情況嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行審查核實(shí)，防止出現(xiàn)“假干部、假黨員”現(xiàn)象。
五是要解放思想，創(chuàng)新機(jī)制。開明才能開放，公開才能公正，公道才能樹立良好的社會(huì)形象。要適應(yīng)我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，加快人事制度改革的步伐，不斷創(chuàng)新選人用人機(jī)制，敢于打破選人用人上的條條框框，賽場賽馬，“拆墻透綠”，不拘一格選干部。
公道正派是做好干部工作的保障
本文《公道正派是做好干部工作的保障心得體會(huì)》來自中國教育文摘，查看更多與
組織人事培訓(xùn)心得體會(huì)篇五
我參加了一次公司組織的人事培訓(xùn)課程，通過這次培訓(xùn)，我對(duì)人事管理的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，我也在培訓(xùn)中學(xué)到了很多實(shí)用的技巧和方法，對(duì)自己在人事管理方面的能力有了提升。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。
第一段：了解人事管理的重要性
在培訓(xùn)的開始，導(dǎo)師首先強(qiáng)調(diào)了人事管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。他說，一個(gè)企業(yè)要想取得長足的發(fā)展，必須把人放在第一位，關(guān)注人力資源的培養(yǎng)和發(fā)揮。只有合理利用人才，培養(yǎng)人才，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到，人事管理是公司成功的關(guān)鍵之一，為了更好地實(shí)施人事管理策略，我需要學(xué)習(xí)更多的知識(shí)和技巧。
第二段：學(xué)習(xí)實(shí)用的人事管理方法
在培訓(xùn)中，導(dǎo)師詳細(xì)介紹了一些實(shí)用的人事管理方法。例如，他介紹了如何進(jìn)行有效的招聘工作，包括明確職位需求、制定招聘計(jì)劃、合理選擇招聘渠道等等。此外，導(dǎo)師還詳細(xì)講解了如何進(jìn)行績效考核和激勵(lì)管理，鼓勵(lì)員工積極工作，提高工作效率。他還強(qiáng)調(diào)了人際關(guān)系的重要性，提倡公平、公正的處理人事事務(wù)，加強(qiáng)與員工的溝通交流。通過學(xué)習(xí)這些實(shí)用的方法，我相信我能更好地管理人事工作，提升企業(yè)的競爭力。
第三段：傾聽他人的成功經(jīng)驗(yàn)
在培訓(xùn)中，導(dǎo)師邀請(qǐng)了一位在人事管理領(lǐng)域有著豐富經(jīng)驗(yàn)的專家，他分享了自己的成功經(jīng)驗(yàn)和心得。他告訴我們，一個(gè)好的人事管理者需要具備良好的溝通能力、較高的情商和專業(yè)的知識(shí)和技能。他還鼓勵(lì)我們不斷學(xué)習(xí)和提升自己，通過與其他人事管理者的交流學(xué)習(xí)，借鑒他們的成功經(jīng)驗(yàn)。我在聽到他的分享后深受啟發(fā)，我決心要加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)，不斷完善自己的管理能力。
第四段：培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)踐應(yīng)用
培訓(xùn)不僅僅是傳授知識(shí)，更重要的是知行合一。在培訓(xùn)中，導(dǎo)師組織了一些實(shí)踐活動(dòng)，讓我們將所學(xué)習(xí)的理論知識(shí)應(yīng)用到具體的情境中。例如，他模擬了一場員工沖突活動(dòng)，讓我們?cè)趯?shí)踐中學(xué)習(xí)如何應(yīng)對(duì)和處理員工之間的矛盾和沖突。這些實(shí)踐活動(dòng)鍛煉了我們的應(yīng)變能力和溝通協(xié)調(diào)能力，讓我們更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。
第五段：對(duì)未來的展望和計(jì)劃
通過這次培訓(xùn)，我對(duì)人事管理有了更全面的認(rèn)識(shí)，也了解到了許多實(shí)用的方法和技巧。我深深感受到了人事管理在企業(yè)中的重要性，并且對(duì)我自己在這方面的能力有了更高的期望。我將進(jìn)一步加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升自己的能力，并希望能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
以上是我對(duì)這次人事組織培訓(xùn)的心得體會(huì)。通過這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多理論知識(shí)和實(shí)用技巧，更重要的是，我對(duì)人事管理的重要性有了更深入的認(rèn)識(shí)。我相信，在今后的工作中，我能更好地發(fā)揮自己的作用，為公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
組織人事培訓(xùn)心得體會(huì)篇六
組織人事是一個(gè)組織中至關(guān)重要的一環(huán)，關(guān)系到組織的穩(wěn)定性和發(fā)展。培訓(xùn)是組織人事工作的重要組成部分，通過培訓(xùn)，提升員工的能力和素質(zhì)，使他們更好地適應(yīng)組織的需要。在參與組織人事培訓(xùn)過程中，我獲得了許多心得體會(huì)。從培訓(xùn)的目標(biāo)確定到培訓(xùn)資源的整合，再到培訓(xùn)效果的評(píng)估，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要注重細(xì)節(jié)，做到因地制宜，才能取得良好的效果。
首先，確定培訓(xùn)目標(biāo)是培訓(xùn)工作的關(guān)鍵。在組織人事的培訓(xùn)過程中，我學(xué)到了培訓(xùn)目標(biāo)要明確、具體，并且是可衡量的。只有明確了培訓(xùn)目標(biāo)，才能有針對(duì)性地開展培訓(xùn)工作。在制定培訓(xùn)目標(biāo)時(shí)，我要考慮員工的實(shí)際需求，結(jié)合組織的發(fā)展方向，綜合考量各方面因素，制定出切實(shí)可行的培訓(xùn)目標(biāo)。
其次，培訓(xùn)資源的整合也是組織人事培訓(xùn)工作的關(guān)鍵。在培訓(xùn)資源整合的過程中，我學(xué)到了要充分發(fā)揮各種資源的優(yōu)勢(shì)。組織內(nèi)部可以利用已有的人力、物力和財(cái)力資源，如培訓(xùn)師、培訓(xùn)場地、培訓(xùn)設(shè)備等；同時(shí)，也可以借助外部資源，如外部專家、咨詢公司等。合理整合資源，最大限度地提高培訓(xùn)效果，是進(jìn)行組織人事培訓(xùn)工作的重要保證。
再次，培訓(xùn)方法的選擇也是組織人事培訓(xùn)工作的關(guān)鍵。在組織人事的培訓(xùn)過程中，我學(xué)到了培訓(xùn)方法要因地制宜、因人施教。不同的員工有不同的學(xué)習(xí)習(xí)慣和接受能力，選擇適合的培訓(xùn)方式可以提高培訓(xùn)效果。例如，對(duì)于一些理論知識(shí)較多的培訓(xùn)內(nèi)容，可以采用講座、報(bào)告等形式；對(duì)于一些實(shí)踐性較強(qiáng)的培訓(xùn)內(nèi)容，可以采用案例分析、角色扮演等形式。只有根據(jù)不同的情況選擇適合的培訓(xùn)方法，才能取得良好的培訓(xùn)效果。
同時(shí)，培訓(xùn)的持續(xù)性和跟蹤評(píng)估也是組織人事培訓(xùn)工作的關(guān)鍵。在組織人事的培訓(xùn)過程中，我學(xué)到了培訓(xùn)的學(xué)習(xí)效果不是一蹴而就的，需要進(jìn)行持續(xù)的跟蹤評(píng)估。在培訓(xùn)結(jié)束后，我會(huì)定期跟蹤了解員工的學(xué)習(xí)情況和應(yīng)用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，我也會(huì)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，衡量培訓(xùn)工作的成效，及時(shí)改進(jìn)培訓(xùn)方法和內(nèi)容，以達(dá)到更好的效果。
最后，我深刻認(rèn)識(shí)到組織人事培訓(xùn)工作的重要性和復(fù)雜性。在組織人事的培訓(xùn)過程中，我需要充分考慮員工的需求、整合各種資源、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法，并進(jìn)行持續(xù)的跟蹤和評(píng)估。只有抓住這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能取得良好的培訓(xùn)效果。我將把這些心得體會(huì)運(yùn)用到今后的工作中，不斷提高自己的能力，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。組織人事培訓(xùn)工作是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工作，但只要我們嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、持之以恒，就一定能夠克服難題，取得成功。
組織人事培訓(xùn)心得體會(huì)篇七
組織人事是企業(yè)管理中不可或缺的部分，一個(gè)良好的組織人事管理體系可以提高企業(yè)的運(yùn)營效率和員工的工作滿意度。如今，越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到人力資源管理的重要性，因此，我有幸參加了一場關(guān)于組織人事培訓(xùn)的課程。在課程中，我學(xué)到了許多有關(guān)人力資源管理的概念和方法，并認(rèn)識(shí)到了有效的組織人事管理對(duì)企業(yè)的重要意義。
首先，組織人事培訓(xùn)教授了我關(guān)于招聘與選聘的重要性。在企業(yè)中，人才是最寶貴的財(cái)富，招聘和選聘合適的人才對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要。通過課程，我了解到了招聘和選聘的有效方法。首先，要明確招聘職位的要求和期望，然后通過面試和測(cè)試等方式評(píng)估應(yīng)聘者的資質(zhì)和能力。在選聘過程中，要盡量保持公正和客觀，確保選聘出最適合崗位的人才。通過這些方法，企業(yè)可以招聘到具備專業(yè)知識(shí)和技能的人才，在人力資源管理上提升整體素質(zhì)。
其次，組織人事培訓(xùn)還強(qiáng)調(diào)了員工培訓(xùn)的重要性。員工是企業(yè)的基石，他們的成長和進(jìn)步對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在課程中，我們學(xué)習(xí)了不同的培訓(xùn)方法和技巧。例如，定期舉辦內(nèi)部培訓(xùn)課程可以提升員工的專業(yè)技能和知識(shí)水平。此外，還可以組織外部培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者分享經(jīng)驗(yàn)和見解。通過這些培訓(xùn)活動(dòng)，員工可以不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)市場的變化。
第三，組織人事培訓(xùn)還教會(huì)了我關(guān)于績效管理的重要性。績效管理是激勵(lì)員工和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵工具。通過設(shè)立明確的績效目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以評(píng)估員工的表現(xiàn)，并提供適當(dāng)?shù)募?lì)措施。在課程中，我們學(xué)習(xí)了如何制定有效的績效評(píng)估指標(biāo)和方法。同時(shí)，通過定期的面談和反饋，可以及時(shí)了解員工的進(jìn)展和問題，并提供必要的支持和引導(dǎo)。通過這種績效管理的方式，企業(yè)可以激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高整體團(tuán)隊(duì)的績效和效率。
第四，組織人事培訓(xùn)還強(qiáng)調(diào)了員工福利和關(guān)懷的重要性。一個(gè)人員待遇和福利優(yōu)越的企業(yè)，能夠吸引更多的人才加入，并促使員工保持高水平的工作積極性。在課程中，我們學(xué)習(xí)了如何設(shè)計(jì)和提供具有吸引力的員工福利計(jì)劃。例如，提供完善的社會(huì)保險(xiǎn)和醫(yī)療福利，提供培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，提供靈活的工作時(shí)間和工作安排。通過這些員工關(guān)懷措施，企業(yè)可以提高員工的工作滿意度和忠誠度，并增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
最后，組織人事培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性。在現(xiàn)代企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)合作和溝通是成功的關(guān)鍵因素。通過課程，我學(xué)習(xí)了如何建設(shè)和管理高效的團(tuán)隊(duì)，以及如何改善和加強(qiáng)組織內(nèi)部的溝通機(jī)制。通過有效的團(tuán)隊(duì)合作和溝通，企業(yè)可以最大限度地發(fā)揮員工的潛力，提高工作效率和質(zhì)量。
總之，參加這次組織人事培訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到了人力資源管理的重要性和意義。招聘與選聘、員工培訓(xùn)、績效管理、員工福利和關(guān)懷、團(tuán)隊(duì)合作和溝通是一個(gè)良好的組織人事管理體系的關(guān)鍵要素。通過有效地實(shí)施這些管理措施，企業(yè)可以提高員工的工作滿意度和團(tuán)隊(duì)的績效，從而獲得更好的發(fā)展和競爭優(yōu)勢(shì)。作為一名參與過組織人事培訓(xùn)的員工，我將努力將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中，并不斷提升自己的組織人事管理能力。
組織人事培訓(xùn)心得體會(huì)篇八
參加全市組織人事干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會(huì) 2013年6月4日 5月21日—5月25日，我參加全市組織人事干部培訓(xùn)班，能參加這次培訓(xùn)，我感到這是一次很好的充電機(jī)會(huì)，這次培訓(xùn)班課程安排得十分緊湊，在5天的學(xué)習(xí)時(shí)間當(dāng)中，市委組織部4位領(lǐng)導(dǎo)及黨校的老師和有關(guān)專家做了專題輔導(dǎo)，起點(diǎn)高，內(nèi)容豐富，針對(duì)性強(qiáng)。對(duì)我們組織人事干部在新時(shí)期如何做好黨的干部工作、人事工作具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。通過學(xué)習(xí)思考，使我對(duì)新時(shí)期如保做好組織人事工作有了較為全面的了解，自己的理論素養(yǎng)和分析解決問題的能力也得到了進(jìn)一步提高，受益匪淺。
作為統(tǒng)戰(zhàn)部門的組織人事干部，通過這次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，體會(huì)很多，收獲很多。大的不說，就談和我自己所從事統(tǒng)戰(zhàn)工作有關(guān)的一點(diǎn)體會(huì)收獲：這次學(xué)習(xí)使我對(duì)機(jī)關(guān)組織人事干部工作定位有一個(gè)大轉(zhuǎn)變—我是統(tǒng)戰(zhàn)干部和組織人事干部結(jié)合在一起的統(tǒng)一戰(zhàn)線組織人事干部。我是首次這次學(xué)習(xí)活動(dòng)參加這種類型的培訓(xùn)活動(dòng)，確實(shí)使我重新認(rèn)識(shí)到我不是以前片面的認(rèn)為的我只是機(jī)關(guān)的組織人事干部，而是統(tǒng)一戰(zhàn)線的組織人事干部，今后工作一定要學(xué)習(xí)盧部長講的“勇于創(chuàng)新，為潮州的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人力支撐”。首先，要樹立創(chuàng)新的觀念。即在工作思路上破除因循守舊的思想，樹立勇于創(chuàng)新的觀念；在工作方法上破除墨守成規(guī)的思想，樹立開拓進(jìn)樹立開拓進(jìn)取、爭創(chuàng)一流的觀念；在工作領(lǐng)域上破除狹隘單一的思想，樹立大統(tǒng)戰(zhàn)、大組工的觀念；在工作標(biāo)準(zhǔn)上破除小進(jìn)即安的思想，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的觀念。其次，要把握創(chuàng)新的重點(diǎn)。從時(shí)代的需求出發(fā)，緊密結(jié)合當(dāng)前統(tǒng)戰(zhàn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，有選擇、有針對(duì)性地積極探索，把創(chuàng)新的落腳點(diǎn)定位在研究解決問題，推動(dòng)工作上。
全省組織人事干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得
通過全省組織人事干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，我深刻地認(rèn)識(shí)到作為一名組工干部，一定要精通自己的業(yè)務(wù)，要樹立終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國際形勢(shì)和工作中不斷出現(xiàn)的新問題。我們要是不抓緊學(xué)習(xí)，不斷提高自己，就難以完成肩負(fù)的歷史使命，難以在這個(gè)時(shí)代立足。如何提高自身素質(zhì)。增長才干，我認(rèn)為要從以下三個(gè)方面著手。
沒有依據(jù)和抓手，就會(huì)給工作造成被動(dòng)。我們不僅要學(xué)習(xí)、熟悉、精通黨建、人才、干部工作的各項(xiàng)政策要求，還要掌握這些政策規(guī)定的產(chǎn)生背景、歷史沿革和發(fā)展趨勢(shì)，只有這樣才能準(zhǔn)確指導(dǎo)工作、有力推動(dòng)工作。
三是要學(xué)用結(jié)合。要理論聯(lián)系實(shí)際，注重學(xué)習(xí)的目的是指導(dǎo)和應(yīng)用于實(shí)踐。如果脫離了實(shí)際，一切的學(xué)習(xí)都是空談，沒有了用武之地。組織工作是為了服務(wù)黨員、服務(wù)干部、服務(wù)人才，組工干部的能力植根于實(shí)際，只有在實(shí)踐中才能不斷體現(xiàn)、提升。我們要在實(shí)踐中經(jīng)常鍛煉，積累經(jīng)驗(yàn)，提高素質(zhì)，增長才干。工作之余，我們要走出去，向前輩學(xué)，向先進(jìn)學(xué)，向基層學(xué)。通過實(shí)地考察來提高自身素質(zhì)，通過多寫學(xué)習(xí)心得，多記學(xué)習(xí)筆記，多確立研究課題的辦法，促進(jìn)自己的思索和感悟，并將所思所學(xué)所得自覺運(yùn)用到工作實(shí)踐，在實(shí)踐鍛煉中促進(jìn)能力的提升。篇三：做組織人事工作的體會(huì) 做組織人事工作的體會(huì) 今天，我們?cè)谝黄鹫務(wù)勅绾萎?dāng)好領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)參謀這個(gè)問題。為什么要談這個(gè)問題？因?yàn)檐姺謪^(qū)、人武部、干休所都是機(jī)關(guān)，我們?cè)谧亩际菣C(jī)關(guān)干部。一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)的需要。我們的干部來源一是院校，二是廣州戰(zhàn)區(qū)調(diào)配過來的，三是有的同志自己回來的，相當(dāng)一部分同志都是基層干部，調(diào)回來以后就成為機(jī)關(guān)干部?？梢哉f都缺乏機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。二是適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的需要?，F(xiàn)今社會(huì)科技和信息發(fā)展日新月異，各個(gè)領(lǐng)域改革迫使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)在領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方式方面迅速作出相應(yīng)變革以適應(yīng)和推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)十六大精神的需要。十六大提出要“改革和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)方式和執(zhí)政方式、領(lǐng)導(dǎo)體制和工作制度，使黨的工作充滿活力”、要“建立學(xué)習(xí)型社會(huì)”、“要培養(yǎng)和建設(shè)復(fù)合型的指揮人才和智囊型的參謀人才”。十六大報(bào)告提出的這些要求不是空的，而是實(shí)實(shí)在在的，要靠我們主動(dòng)去貫徹落實(shí)。下面，我就從基本的理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)做法講起。大家知道，“機(jī)關(guān)”一詞，就其本意來講，它是指機(jī)械上的發(fā)動(dòng)與控制部分。古人講：“機(jī)所以發(fā)，關(guān)所以閉也”。所謂機(jī)關(guān)，它是指機(jī)器上，既能使機(jī)器發(fā)動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)，又能控制機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，也可以使機(jī)器中止運(yùn)行的那一部分。比如：“機(jī)關(guān)槍”，為什么叫機(jī)關(guān)槍呢？就是因?yàn)檫@種槍，它有一個(gè)控制子彈發(fā)射的部件?？蹌?dòng)扳機(jī)，它可以發(fā)射子彈，如果加上不同的控制，它可以改變子彈的發(fā)射頻率（點(diǎn)射或連發(fā)），關(guān)上保險(xiǎn)，它可以阻止子彈出膛。由此我們可以引出現(xiàn)代“機(jī)關(guān)”一詞的定義：機(jī)關(guān)，是指政黨、國家、軍隊(duì)或其他社會(huì)團(tuán)體，為實(shí)現(xiàn)其職能而建立的指揮和控制本組織活動(dòng)的固定機(jī)構(gòu)。正象一部機(jī)器離不開發(fā)動(dòng)機(jī)和控制發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的部件一樣，一個(gè)政黨、一個(gè)國家、一支軍隊(duì)乃至一個(gè)社會(huì)團(tuán)體，都不可能沒有它的機(jī)關(guān)，離開了機(jī)關(guān)，政黨、國家、軍隊(duì)以及社會(huì)團(tuán)體的作用、功能就不能得到充分發(fā)揮。為此，人們對(duì)機(jī)關(guān)的作用、職能作出了這樣一個(gè)定論：機(jī)關(guān)是指揮控制中樞，是辦事機(jī)構(gòu)，是出謀劃策的“智囊團(tuán)”。正因?yàn)椤皺C(jī)關(guān)”有著這樣的特殊職能和作用。因此，大到一個(gè)政黨、國家、軍隊(duì)，小到一個(gè)社會(huì)團(tuán)體，為保證其活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，都無一例外地設(shè)置了機(jī)關(guān)。那么，機(jī)關(guān)工作人員又是干什么的呢？我的理解，一是辦事，二是當(dāng)參謀。首先要定好位。參謀、干事、助理，不是跑腿、聽叫、侍候人的，而是軍事主官、政治主官、后勤主官的參謀。所謂參 謀，就是參與謀劃。即參與工作決策、參與工作落實(shí)；出謀略，想辦法，拿主意。因此，參謀人員的專業(yè)能力要等于或高于主官。否則，就不能與首長的意圖對(duì)接，出的主意不是主意，想的辦法不是辦法。那么，要你這個(gè)參謀干什么？所以，參謀人員的智慧要高人一等，辦事能力要?jiǎng)偃艘换I。參謀人員，說到底，既是過去所謂的“師爺”，又是府衙的差役。部隊(duì)各級(jí)機(jī)關(guān)是為黨委和首長服務(wù)的，也就是辦事機(jī)關(guān)，是部隊(duì)的指揮機(jī)關(guān)，這一職能要求機(jī)關(guān)干部應(yīng)具有較高的出謀劃策、參與決策的能力，這種“謀事”能力的強(qiáng)弱，在一定意義上，決定了機(jī)關(guān)的工作質(zhì)量，而當(dāng)前各級(jí)機(jī)關(guān)干部的謀事能力與客觀要求還有較大的差距，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面： 一是事關(guān)全局性工作的謀事能力“淺”。在事關(guān)黨委全局性工作中，有的同志存在著“不在其位，不謀其政”的現(xiàn)象，感到自己人微言輕，不去操那份心；有的考慮問題比較膚淺，對(duì)工作可能想得出來，但不一定說得出來干得出來，更談不上寫得出來登得出來。遇事不能從全局出發(fā)，提出處理問題的意見、辦法及建議缺乏力度。二是分管工作中的謀事能力“弱”。機(jī)關(guān)人員按職責(zé)都有自己分管的工作。而有的對(duì)分管的工作提不出具體落實(shí)的辦法，給基層拿不出可供操作的章程，上面有什么要求，基層是怎么個(gè)情況，兩者怎么很好地結(jié)合起來，心中無數(shù)，不能創(chuàng)造性地開展工作。三是領(lǐng)導(dǎo)交辦工作中的謀事能力“單”。有的同志只能是領(lǐng)導(dǎo)交待“一”就辦個(gè)“一”，順利的時(shí)候還能完成，一遇到情況發(fā)生變化，就沒轍了，不知道如何在不違背領(lǐng)導(dǎo)意圖的前提下隨機(jī)處置。因此，我認(rèn)為很有必要在這里和大家探討一下。今天，我主要從六個(gè)方面來談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部如何辦事、如何當(dāng)參謀以及在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)工作所具備的基本素質(zhì)、基本要求和基本方法。前三個(gè)問題，主要講領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部如何辦事、如何當(dāng)參謀。后三個(gè)問題主要講在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)工作所具備的基本素質(zhì)、基本要求和基本方法。
如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的參謀人員？
業(yè)務(wù)會(huì)辦事，一專多能多干事，廉潔自律干正事，面向基層辦實(shí)事，守口如瓶能裝事，手腦并用善記事。今天，由于時(shí)間關(guān)系，我只簡要地講一下勤想事，會(huì)辦事，能裝事，善記事幾個(gè)方面應(yīng)注意的問題和技巧。開動(dòng)腦筋、勤想事。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部不能滿足于“領(lǐng)導(dǎo)交給啥就干好啥”，也不能只當(dāng)那種“來了文件上送，有了批示下傳”的收發(fā)員和傳令兵，而應(yīng)具備超前意識(shí)，有預(yù)見性和創(chuàng)造性，時(shí)刻想著自己應(yīng)該干什么。領(lǐng)導(dǎo)需要的情況能提前準(zhǔn)備好，基層提出要解決的問題能首先想到。要做到這一點(diǎn)，就要善于學(xué)習(xí)思考，善于調(diào)查研究；真正吃透上頭精神，掌握下頭情況，積極地給黨委和首長出主意、想辦法，當(dāng)好參謀。領(lǐng)導(dǎo)決策前，要廣泛收集有關(guān)材料，提供信息，找好政策依據(jù)，供決策參考；決策實(shí)施后，又要主動(dòng)抓好信息反饋，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)施過程中的問題。想事，要胸懷全局，立足本職。安排工作既要熟悉上級(jí)的要求，又要考慮部隊(duì)的承受能力。善于把上級(jí)的方針、政策和指示具體化，既謀大略，又干實(shí)事，不懶惰，不“甩手”。自覺做到：請(qǐng)示工作有方案，匯報(bào)工作有依據(jù)，貫徹上級(jí)指示有措施，緊貼中心提建議。會(huì)辦事、精通業(yè)務(wù)。辦事要具有“快、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)”的特點(diǎn)和作風(fēng)?！翱臁本褪悄苎杆兕I(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，反應(yīng)快，行動(dòng)快；辦事干凈利索，雷厲風(fēng)行；辦事過程中遇到困難，要積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，想辦法解決；辦事要有頭有尾，及時(shí)報(bào)告辦的結(jié)果?！皽?zhǔn)”，就是提供情況準(zhǔn)，不能含糊其辭；領(lǐng)會(huì)黨委、首長的意圖準(zhǔn)，不能似是而非，更不能歪嘴和尚念經(jīng)，曲解黨委、首長意圖?！凹?xì)”，就是工作要認(rèn)真細(xì)致，一絲不茍。做到：考慮問題多向思維，提出建議多種方案，起草文件反復(fù)推敲，答復(fù)問題掌握分寸，安排工作多方商量，評(píng)估工作不走極端?！凹?xì)”，還要注意對(duì)一些政策和業(yè)務(wù)性強(qiáng)的工作，及時(shí)向首長講清政策、規(guī)定，闡明利弊關(guān)系，提醒領(lǐng)導(dǎo)慎重決策。“實(shí)”，就是工作要扎實(shí)，要“到位”；落到實(shí)處。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部一定要有甘當(dāng)無名英雄的思想，干工作不圖虛名，少說多做，默默實(shí)干，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不摻水分，反映情況不摻個(gè)人恩怨，不把計(jì)劃當(dāng)結(jié)果，不把預(yù)測(cè)當(dāng)現(xiàn)實(shí)，一步一個(gè)腳印地做好工作。守口如瓶、能裝事。一方面，對(duì)機(jī)密事項(xiàng)，守口如瓶。保守秘密應(yīng)成為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部的一項(xiàng)職業(yè)道德。特別是對(duì)一些不能擴(kuò)大知曉范圍的事，不能隨意透露。另一方面不傳閑話，堅(jiān)決反對(duì)和抵制自由主義，特別是涉及到領(lǐng)導(dǎo)之間的分歧，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)的一些評(píng)價(jià)、看法等，不能傳播，更不能搞陰一套、陽一套的兩面派作風(fēng)。手腦并用、善記事。記事，也是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部的一項(xiàng)基本功。一是要成為儲(chǔ)備多方面情況的“檔案庫”，平時(shí)可通過多種渠道，收集部隊(duì)建設(shè)的各方面情況。一旦黨委、首長需要，就能信手拈來。二是要牢記上級(jí)有關(guān)政策規(guī)定。特別是對(duì)黨的方針、路線、政策，對(duì)一些大的工作的指導(dǎo)思想、方針、原則，黨委、首長是怎樣研究的，業(yè)務(wù)部門是怎么貫徹落實(shí)的，還存在什么問題等，都要說出個(gè)子丑寅卯。三是對(duì)做過的工作要理得清，要寫到本子上，記到腦子里。特別是一些大的事情和活動(dòng)，數(shù)月、一年、甚至幾年以后都能說清楚，真正成為“活檔案”、“活字典”。
“利利相較取其大，利弊相較取其利，弊弊相較取其小”這就是人們熟知的戰(zhàn)國時(shí)“田忌賽馬”的那個(gè)道理。運(yùn)用“三比較”在方法上要抓住三點(diǎn)：一是搞好預(yù)測(cè)。受領(lǐng)任務(wù)后，可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求和自己辦事的經(jīng)驗(yàn)、周邊信息，加上分析判斷，預(yù)測(cè)出辦事中可能存在和出現(xiàn)的利弊條件，尤其是潛在的利弊因素。二是優(yōu)選約束條件。約束條件可分兩類，一類是主觀規(guī)定的限制條件（包括領(lǐng)導(dǎo)的要求和執(zhí)行者自己規(guī)定的辦事目標(biāo)），第二類是客觀存在的限制條件?？陀^限制與主觀限制條件相一致的，可成為辦事的“利”，反之則可能成為“弊”，優(yōu)選的方法是調(diào)整、改變客觀限制條件，使之與主觀限制條件相吻合。在特殊情況下，客觀限制條件難以調(diào)整時(shí)，才調(diào)整主觀限制條件，但是，只能調(diào)整一些次要的要求、指標(biāo)，盡可能不降低領(lǐng)導(dǎo)要求的總指標(biāo)。三是注意潛在問題。辦事是復(fù)雜的，有些情況難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，有些潛在因素不可能事先完全發(fā)現(xiàn)，有時(shí)正常的情況也會(huì)發(fā)生突變。所以辦事預(yù)案不要滿打滿算，目標(biāo)要求不要過高出格，要留有余地；辦事過程中一些潛在問題暴露，不要手忙腳亂，一定要沉著機(jī)智，靈活對(duì)付，盡力揚(yáng)利抑弊，爭取相對(duì)的好結(jié)果。
組織人事干部應(yīng)講黨性、重品行、作表率 黨的十七大報(bào)告特別強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要講黨性、重品行、作表率。這是黨中央在新的歷史條件下對(duì)黨員干部提出的新要求。做為組織人事干部應(yīng)帶頭講黨性、重品行、作表率。就是要堅(jiān)定信念，樹立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想。任何時(shí)候都要堅(jiān)持黨的行指南，做到立場堅(jiān)定、旗幟鮮明，落實(shí)到具體工作中就是要在政治上、思想上行動(dòng)上同公司黨政保持高度一至。團(tuán)結(jié)職工群眾。做好本職工作，努力成為讓黨放心、群眾滿意的干部。
胡錦濤同志在十七大報(bào)告中告誡我們：“領(lǐng)導(dǎo)干部要講黨性、重品行、作表率。”這一重要指示，集中體現(xiàn)了黨的先進(jìn)性建設(shè)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的新要求，為廣大黨員，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)指明了方向。
保持堅(jiān)強(qiáng)的黨性觀念。改革開放和發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)給人們帶來了巨大物質(zhì)財(cái)富，但也隨之產(chǎn)生了一些負(fù)面現(xiàn)象，手段，個(gè)人意志凌駕于組織之上，個(gè)人私利被置于高于一切的位置。反映到黨內(nèi)，主要表現(xiàn)為有的黨員干部把黨和人民賦予的權(quán)力作為謀取個(gè)人利益的究其原因，在于這些同志不注重黨性鍛煉和修養(yǎng)，忽視思想和世界觀改造，導(dǎo)致人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、地位觀錯(cuò)位 黨的十七大站在新的歷史起點(diǎn)上發(fā)出了奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利而奮斗的偉大號(hào)召，我們要按照“繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革開放，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧”的總體要求，與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新。以科學(xué)理論武裝工作。做為一名人事管理人員，要注重 培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力，把學(xué)習(xí)當(dāng)作自己一生一世的大事，把學(xué)習(xí)貫穿到工作和生活的全過程中。在學(xué)習(xí)中吸收養(yǎng)分、豐富我們的生活，提高我們的素質(zhì)、推動(dòng)我們的工作，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。科學(xué)配置和合理利用學(xué)習(xí)的資源，不斷提高學(xué)習(xí)效率。要善于學(xué)習(xí)、工作和休息。學(xué)會(huì)協(xié)自己的時(shí)間和精力，促進(jìn)自身素質(zhì)的全面提高。組織部門是各級(jí)黨委管干部、管黨員、管人才的重要職能部門，社會(huì)關(guān)注，群眾關(guān)心，組織人事干部更應(yīng)帶頭實(shí)踐講黨性、重品行、作表率的新要求，以弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，帶動(dòng)黨風(fēng)民風(fēng)。要把講黨性體現(xiàn)在服務(wù)大局上。始終堅(jiān)持站在工作全局的高度，打破傳統(tǒng)思維定式和工作運(yùn)行方式，樹立強(qiáng)烈的大局意識(shí)，始終做到工作目標(biāo)圍繞大局來制定，工作思路圍繞大局來謀劃、工作措施圍繞大局來落實(shí)，工作成效圍繞大局來考核。要把重品行體現(xiàn)在公道正派上。特別是在干部工作上要堅(jiān)持確立以能力為基礎(chǔ)、以實(shí)績?yōu)榍疤帷⒁怨J(rèn)為尺度的選人用人思想.講黨性”就是要牢記黨的根本宗旨。我們黨自誕生之日起，就勇敢地?fù)?dān)當(dāng)起帶領(lǐng)中國人民創(chuàng)造幸福生活、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的歷史使命。中國共產(chǎn)黨黨性的精髓，就是立黨為公、執(zhí)政為民。在任何情況下，都要真誠傾聽群眾呼聲，真實(shí)反映群眾愿望，真情關(guān)心群眾疾苦，多為群眾辦好事、辦實(shí)事。做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。
己放在了一個(gè)令人欽佩和折服的高度。重品行的人，會(huì)“常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心”。重品行的人，會(huì)一日三省吾身，把個(gè)人興趣、愛好、欲望等一言一行，都嚴(yán)格控制在時(shí)代的道德范圍之中。一個(gè)人的品行，就是一個(gè)人的影子。無論你走到哪里，它就會(huì)跟到哪里。只是你自己往往看不到，而你身后的人卻都看得很清楚?！白鞅砺省本褪且陨碜鲃t。欲勝人者，必先自勝；欲論人者，必先自論；欲知人者，必先自知。黨員要做群眾的表率，干部要做黨員的表率，領(lǐng)導(dǎo)干部要做一般干部的表率。要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。要求別人求真務(wù)實(shí)，自己首先要求真務(wù)實(shí)；要求別人銳意進(jìn)取，自己首先要銳意進(jìn)取；要求別人艱苦奮斗，自己首先要艱苦奮斗；要求別人清正廉潔，自己首先要清正廉潔。如果連自己都做不到，又怎好張口要求別人去做。表率作用，本身就是一個(gè)巨大的磁場。能夠把周圍的干部和群眾緊密地團(tuán)結(jié)在一起，產(chǎn)生一種巨大的生命力和創(chuàng)造力。
全省組織人事干部思想能力素質(zhì)提升
培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會(huì) 8月29日，***區(qū)委組織部舉辦為期3天的觀看“全省組織人事干部思想能力素質(zhì)提升培訓(xùn)班”視頻。省委組織部常務(wù)副部長秦恩亭在開班儀式上作動(dòng)員講話，并對(duì)新時(shí)期新形勢(shì)新任務(wù)下組工干部的思想能力素質(zhì)提出了新要求，要求組織干部要把握方向，服務(wù)大局，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想能力素質(zhì)，努力做到求真務(wù)實(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，始終堅(jiān)持清正廉潔，為民履職的宗旨。通過此次培訓(xùn)使我取得了如下收獲：
一是對(duì)創(chuàng)新干部工作方式，提高選人用人公信度的重要意義有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。提高選人用人公信度是防止用人上不正之風(fēng)的重要途徑，是今后一個(gè)時(shí)期組織工作的重要任務(wù)，充分發(fā)揮干部工作中的民主，堅(jiān)持群眾公認(rèn)的選人原則，讓群眾參與推薦、考評(píng)、選拔、任免的全過程，使其充分行使知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，更好地體現(xiàn)黨對(duì)干部選拔客觀公正的要求，建立規(guī)范化、科學(xué)化的干部選拔工作流程，確保干部選拔任用工作有章可循。完善黨員干部、職工群眾、社會(huì)媒體全過程立體監(jiān)督體系，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、“兩代表一委員”、干部監(jiān)督員的作用。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，推薦和選用德才兼?zhèn)洹?shí)績突出、群眾公認(rèn)的干部，使優(yōu)秀的干部能夠脫穎而出，積極營造比能力、比貢獻(xiàn)，優(yōu)者上、庸者讓、劣者下的干部選拔任用環(huán)境。同時(shí)，繼續(xù)深化干部人事制度改革，探索和創(chuàng)新干部選拔機(jī)制，完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，暢通群眾反饋信息的渠道，加強(qiáng)組工干部隊(duì)伍自身建設(shè)，教育引導(dǎo)組工干部嚴(yán)格遵守“組工干部十嚴(yán)禁”等規(guī)定，自覺做到講黨性、重品行、作表率，樹立組工干部在人民群眾中堅(jiān)持原則、清正廉潔、客觀公正的良好形象。
二是對(duì)干部教育工作改革創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)。干部教育培訓(xùn)改革工作關(guān)系到加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)。堅(jiān)持以人為本、求真務(wù)實(shí)、可持續(xù)發(fā)展的觀念，不斷探索實(shí)施“互動(dòng)式”、“菜單式”、“分段式”等教育培訓(xùn)模式，采取“走出去學(xué)”、“請(qǐng)進(jìn)來講”、“沉下去干”相結(jié)合的方法，深入開展干部教育培訓(xùn)需求調(diào)研，把組織需求、崗位需求和干部本人需求有機(jī)結(jié)合起來，切實(shí)提高干部教育培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、實(shí)效性。同時(shí)還應(yīng)創(chuàng)新干部教育管理機(jī)制，適時(shí)推出干部教育培訓(xùn)“學(xué)分制”管理，實(shí)施激勵(lì)約束機(jī)制。
到有效的約束和控制，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部遵章守紀(jì)，防止權(quán)力失控。按照預(yù)防為主和事前監(jiān)督的工作方針，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部履職過程中存在的隱患，提前采取控制措施防患于未然，防止事態(tài)的擴(kuò)大和性質(zhì)的惡化，將影響和損失控制在最低限度，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)干部的有效保護(hù)。
通過此次培訓(xùn)，使我對(duì)新發(fā)展、新時(shí)期、新形勢(shì)下組織工作的重點(diǎn)有了更為深刻的認(rèn)識(shí)，也深感做為組工干部責(zé)任重大，我將會(huì)在今后的工作中不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高政治思想認(rèn)識(shí)，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
組織人事培訓(xùn)心得體會(huì)篇九
接到任命我為春季主體班科級(jí)干部理論進(jìn)修班組織員的通知，我有些誠惶誠恐的感覺，在這之前，我一直從事黨辦行政工作。為不負(fù)黨校校委領(lǐng)導(dǎo)的重托，我加強(qiáng)學(xué)習(xí)主體班組織員基本工作流程，按照流程有序履行職責(zé);向有經(jīng)驗(yàn)的組織員請(qǐng)教;并從實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為做好組織員工作，應(yīng)該做到“五個(gè)好”。
選好一個(gè)班委
班委的主要職責(zé)是協(xié)助組織員完成好在校期間學(xué)習(xí)、生活、外出考察等各項(xiàng)任務(wù)，選好一個(gè)班委不但能實(shí)現(xiàn)學(xué)員自我管理、自我服務(wù)的目標(biāo)，而且可以達(dá)到班級(jí)管理工作事半功倍的效果，因此選出一個(gè)有魄力、有戰(zhàn)斗力、精誠團(tuán)結(jié)的班委非常重要。但怎樣選好班委呢?一是充分做好學(xué)員報(bào)到準(zhǔn)備工作。特別是要根據(jù)組織部門提供的學(xué)員基本情況，掌握本班學(xué)員概況，篩選班委人選。二是做好學(xué)員報(bào)到當(dāng)天摸底工作。在學(xué)員報(bào)到的第一天，通過第一印象、交流溝通進(jìn)一步了解學(xué)員素質(zhì)、能力等情況，提出班委人選建議名單供校委領(lǐng)導(dǎo)審定。
開好首次班委會(huì)
作為組織員在首次班委會(huì)召開之前，要做好充分準(zhǔn)備，針對(duì)班委每個(gè)成員的具體情況，對(duì)班委成員進(jìn)行分工合作，同時(shí)明確重點(diǎn)，班長負(fù)責(zé)班級(jí)的綜合管理，副班長協(xié)助班長管理，文體委員負(fù)責(zé)搞好班上歌詠會(huì)及其它文體活動(dòng);學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)班級(jí)中與學(xué)習(xí)和宣傳有關(guān)的工作，生活委員負(fù)責(zé)組織開展各種文體活動(dòng)，紀(jì)律委員負(fù)責(zé)協(xié)助班上搞好紀(jì)律管理工作。
上好第一堂課
所謂組織員的第一堂課，就是第一次面對(duì)面的在班上與學(xué)員正式見面。給學(xué)員良好的第一印象是管理好班集體的重要因素之一，作為黨校的一名組織員，有它特定的意義，既有教學(xué)管理的成分，又有行政管理的成分，同時(shí)，黨校的學(xué)員都是來自各個(gè)工作崗位上表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，所以組織員在與學(xué)員見面之前應(yīng)做好充分的發(fā)言準(zhǔn)備，如何做好自我介紹?做好紀(jì)律要求，做好教學(xué)目的、教學(xué)計(jì)劃、學(xué)習(xí)任務(wù)的闡釋工作相當(dāng)重要，要讓學(xué)員在組織員的介紹下明白學(xué)習(xí)任務(wù)和紀(jì)律要求，做到心中有數(shù)，合理安排，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。
管好第一周
俗話說：“萬事開頭難，良好的開端是成功的一半”!又有相關(guān)專家研究證明：“一個(gè)周的時(shí)間是養(yǎng)成習(xí)慣的時(shí)限”，所以針對(duì)一個(gè)月的培訓(xùn)班，組織員第一個(gè)周一定要認(rèn)真對(duì)待，既要嚴(yán)格紀(jì)律，又要保證學(xué)習(xí)任務(wù)的完成，因此，組織員在第一周必須公布考勤情況和學(xué)習(xí)完成情況，讓學(xué)員有所比較，激發(fā)他們敢為人先、爭當(dāng)模范的意志，為接下來幾個(gè)周的培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。
當(dāng)好模范帶頭人
孔子曰：“己所不欲，勿施于人”，作為一名科級(jí)干部理論進(jìn)修班的組織員，要以身作則，給學(xué)員做好模范帶頭作用，既要帶頭遵守學(xué)校的紀(jì)律和跟班學(xué)習(xí)制度，又要做到原則性與靈活性相結(jié)合;既要彰顯領(lǐng)導(dǎo)組織能力，又要增強(qiáng)對(duì)學(xué)員的服務(wù)意識(shí);既要不斷增強(qiáng)自身人格魅力，又要提高自身綜合素質(zhì)，通過自身模范帶頭作用，增強(qiáng)班集體的凝聚力，從而使學(xué)員自學(xué)遵守紀(jì)律，按時(shí)完成學(xué)習(xí)任務(wù)，確保培訓(xùn)圓滿完成。
組織人事培訓(xùn)心得體會(huì)篇十
第一段：引言（100字）
組織培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要手段之一。在我個(gè)人的參與與親身經(jīng)歷中，我逐漸領(lǐng)悟到了組織培訓(xùn)的重要性。組織培訓(xùn)不僅可以提升員工的技能水平和專業(yè)知識(shí)，還能增強(qiáng)員工的自我認(rèn)知能力和凝聚力。通過這些培訓(xùn)，我收獲了很多，其中最重要的是身心得到了全面的提升。
第二段：培訓(xùn)的專業(yè)性提升（250字）
組織培訓(xùn)提供了豐富的專業(yè)知識(shí)和培訓(xùn)內(nèi)容，使我得以提升自己的專業(yè)技能。在某次市場營銷技巧的培訓(xùn)中，我了解到了許多營銷策略和技巧，并學(xué)會(huì)了如何根據(jù)客戶的需求進(jìn)行產(chǎn)品定位和市場推廣。這讓我在實(shí)際工作中能夠更好地與客戶溝通，更準(zhǔn)確地把握市場需求。另外，在英語培訓(xùn)課程中，我通過了一系列考試并獲得了相應(yīng)的證書。這讓我的英語水平得到了大幅提升，在工作中可以更好地與國外客戶進(jìn)行交流和合作。通過這些培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)只有不斷地學(xué)習(xí)和提升才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
第三段：自我認(rèn)知提升（250字）
除了專業(yè)性的提升，組織培訓(xùn)還可以幫助我提升自我認(rèn)知。在情商培訓(xùn)中，我學(xué)會(huì)了更好地理解和控制自己的情緒，并學(xué)會(huì)了與他人更好地溝通和合作。在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中，我學(xué)到了如何正確地領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)合作中取得好的成果。這些培訓(xùn)不僅幫助我更好地理解自己的長處和短處，還提高了我的自信心和人際交往能力。通過這些培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到只有不斷地審視和提升自己，才能更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，更好地融入團(tuán)隊(duì)。
第四段：團(tuán)隊(duì)凝聚力提升（250字）
組織培訓(xùn)還可以提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)過程中，我和我的團(tuán)隊(duì)成員參加了一系列的團(tuán)隊(duì)合作活動(dòng)，我們共同面對(duì)一系列的困難和挑戰(zhàn)。通過這些活動(dòng)，我們學(xué)會(huì)了如何相互配合、共同努力，從而更好地完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)。這些培訓(xùn)活動(dòng)讓我們建立了緊密的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，增強(qiáng)了我們的歸屬感和凝聚力。我們?cè)诠ぷ髦心軌蚋玫貐f(xié)作，互相支持和鼓勵(lì)，取得了不錯(cuò)的業(yè)績。這讓我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量是不可小覷的，只有團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和默契才能真正取得成功。
第五段：總結(jié)（350字）
組織培訓(xùn)給我?guī)砹撕芏嗍斋@，不僅提升了我的專業(yè)技能和知識(shí)水平，還提高了我的自我認(rèn)知和團(tuán)隊(duì)凝聚力。通過這些培訓(xùn)，我意識(shí)到自我成長和團(tuán)隊(duì)協(xié)作是企業(yè)發(fā)展的基石。在今后的工作中，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己的能力。同時(shí)，我也會(huì)積極參與團(tuán)隊(duì)合作，為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)努力。在我看來，組織培訓(xùn)不僅是提升個(gè)人能力的重要途徑，更是推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。只有不斷學(xué)習(xí)、提高自己的專業(yè)水平和凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，我們才能跟上時(shí)代的步伐，取得更大的成功。
以上就是我對(duì)于組織培訓(xùn)的心得和體會(huì)，通過這些培訓(xùn)，我對(duì)自己的眼界和思維方式有了更全面的認(rèn)知。我相信，通過學(xué)習(xí)和不斷地實(shí)踐，我可以為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
組織人事培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一
組織培訓(xùn)，是現(xiàn)代企業(yè)不斷追求進(jìn)步的重要舉措。在過去，組織培訓(xùn)常常被認(rèn)為是一項(xiàng)利用可有可無的額外時(shí)間和資源的活動(dòng)。然而，現(xiàn)在，由于企業(yè)面臨的市場變化和競爭壓力，組織培訓(xùn)已經(jīng)被證明是取得成功的重要因素。在我一個(gè)為期一個(gè)月的新員工培訓(xùn)課程中，我體驗(yàn)到了這句話的真實(shí)含義。以下是我在參加課程過程中的感受和體會(huì)。
第一段，感受到迅速的知識(shí)轉(zhuǎn)化
在我參加新員工培訓(xùn)課程的第一天，我意識(shí)到了自己的不足之處。因?yàn)槲易鳛橐粋€(gè)初學(xué)者，對(duì)這個(gè)公司的業(yè)務(wù)知識(shí)和文化完全不了解。但是，通過這個(gè)為期一個(gè)月的課程，我學(xué)到了大量的知識(shí)，其中包括了公司的業(yè)務(wù)模式、選手的需求和目標(biāo)、以及我們需要了解和掌握的技能等。這些知識(shí)，迅速幫助我將成功路徑上的“庫存”變成“現(xiàn)金流”——我可以學(xué)以致用，根據(jù)自身的現(xiàn)狀及需求調(diào)整自己的學(xué)習(xí)方法。
第二段，體驗(yàn)到積極的學(xué)術(shù)創(chuàng)新
這個(gè)培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)明顯強(qiáng)調(diào)了積極的學(xué)術(shù)創(chuàng)新。通過不同層次的講解和案例分析，培訓(xùn)涵蓋了創(chuàng)新理念、商業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)覆蓋范圍、市場前景、互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)技術(shù)，以及績效管理等眾多領(lǐng)域。這種全方位、多維度的學(xué)習(xí)認(rèn)知方式，不僅提高了我在專業(yè)層面的技能，也讓我感受到了知識(shí)的趣味和潛力。
第三段，享受團(tuán)隊(duì)精神與文化傳承
一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人的角色和任務(wù)如同一把鎖與鑰匙一樣在不斷匹配和磨礪。抽象點(diǎn)來看，一場好的培訓(xùn)，就是把每個(gè)人都“所學(xué)即所用”、“所學(xué)即所能”，讓團(tuán)隊(duì)成員互相支持、互相激勵(lì)。新員工培訓(xùn)課程中，我們每個(gè)人都有自己的角色和負(fù)責(zé)的工作，但培訓(xùn)中還注重了各部門間的合作和互動(dòng)。這種精神和文化的傳承，讓我在一個(gè)新的環(huán)節(jié)里快速地找到了屬于自己的位置，也讓我認(rèn)為自己屬于這個(gè)企業(yè)，引起了我與企業(yè)、與公司的強(qiáng)烈感情共鳴。
第四段，積極提高自信和創(chuàng)造力
在這個(gè)培訓(xùn)課程中，我學(xué)到了許多豐富且有趣的知識(shí)，在已有的層次上作出了突破。不僅如此，當(dāng)課程結(jié)束時(shí)，我也更加了解自己的優(yōu)勢(shì)與不足，并更加有信心地面對(duì)我未來的職業(yè)生涯。這種自信的提高，同時(shí)也為我以后的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出了更多的機(jī)會(huì)和可能性。
第五段，總結(jié)感悟
總的來說，通過這個(gè)為期一個(gè)月的新員工培訓(xùn)課程，我不僅掌握了扎實(shí)的基礎(chǔ)理論，也增強(qiáng)了自信心，更好地了解了公司的文化和未來的發(fā)展。這次學(xué)習(xí)的體驗(yàn)，使我意識(shí)到，企業(yè)培訓(xùn)的價(jià)值不僅僅在于提高員工的技能和表現(xiàn)，更重要的是培養(yǎng)一個(gè)創(chuàng)新的、和諧的企業(yè)文化，通過知識(shí)和文化的持續(xù)傳承，激發(fā)更多的自信和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)一個(gè)良性循環(huán)，為企業(yè)未來的發(fā)展提供更強(qiáng)勁的動(dòng)力。
組織人事培訓(xùn)心得體會(huì)篇十二
組織員是一個(gè)機(jī)構(gòu)中非常重要的角色，他們承擔(dān)著將組織的文化和價(jià)值傳遞給下一代成員的任務(wù)。為了更好地發(fā)揮組織員的作用，一些組織舉辦了培訓(xùn)，對(duì)組織員進(jìn)行全面的教育，使他們具備更多的技能和知識(shí)。我也有幸參加了一次組織員的培訓(xùn)，并且獲得了很多收獲。
二段：培訓(xùn)內(nèi)容
這次組織員培訓(xùn)的內(nèi)容非常全面。我們學(xué)習(xí)了各種組織管理技巧，在課堂上的角色扮演和案例分析中學(xué)到了如何更好地維護(hù)組織形象和利益。同時(shí)，我們也觀看了一些優(yōu)秀的組織員實(shí)際操作的視頻，從中學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗(yàn)。此外，還有一些課程是關(guān)于如何有效與組織成員溝通，如何挖掘組織成員的潛力、如何維護(hù)組織成員關(guān)系等。
三段：培訓(xùn)方法
對(duì)于這次組織員的培訓(xùn)，我認(rèn)為最有收獲的是學(xué)習(xí)方法上的改變。與傳統(tǒng)的教學(xué)方式不同，這次培訓(xùn)使用了互動(dòng)性比較強(qiáng)的教學(xué)方式，讓我們?cè)谡n程學(xué)習(xí)過程中感受到了更多的樂趣。例如，課堂上老師會(huì)給大家提出一些問題，讓我們自己思考解決方案，或者將我們分成幾組，進(jìn)行小組合作學(xué)習(xí)，來模擬實(shí)際工作場景。這種互動(dòng)式的方法可以有效地激發(fā)我們的學(xué)習(xí)熱情，同時(shí)也讓我們更好的理解和記憶培訓(xùn)內(nèi)容。
四段：培訓(xùn)收獲
這次組織員的培訓(xùn)沒有僅僅帶給我新的知識(shí)，我還學(xué)到了許多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在課程中，我掌握了更多的組織管理技巧，學(xué)會(huì)了更好地處理組織內(nèi)部矛盾，更加有效地執(zhí)行任務(wù)和規(guī)劃工作。同時(shí)，我也了解到了組織員的角色和工作性質(zhì)，讓我更加深刻地理解了組織文化和價(jià)值。
五段：總結(jié)與展望
通過這次培訓(xùn)，我認(rèn)為組織員的使命并不僅僅在于維護(hù)組織的利益和形象，更多的是要與組織成員建立深入的聯(lián)系，了解他們的需求和想法，并鼓勵(lì)他們發(fā)掘自身的潛力，從而更好地完成組織內(nèi)的任務(wù)。在未來的工作和生活中，我將努力將這次培訓(xùn)所學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)踐中，并不斷總結(jié)和探索更好的組織管理方法，帶領(lǐng)組織一起進(jìn)步。
組織人事培訓(xùn)心得體會(huì)篇十三
組織培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)中非常重要的一環(huán)，通過課程的學(xué)習(xí)和磨練，員工可以不斷提升自己的能力和素質(zhì)，更好地應(yīng)對(duì)日益激烈的市場競爭。我曾經(jīng)參加了公司組織的一次培訓(xùn)活動(dòng)，今天我將分享我在這次培訓(xùn)中所得到的心得和體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容
這次培訓(xùn)從工作角度出發(fā)，安排了多個(gè)課程，如高效溝通、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)合作等。這些課程涉及到許多實(shí)用的技能和知識(shí)，可以幫助我們更好地處理工作問題，提高工作效率。
第三段：培訓(xùn)方式
這次培訓(xùn)采用了多種教學(xué)方法，如講解、案例分析、角色扮演等，使我們的學(xué)習(xí)更加豐富和有趣。此外，培訓(xùn)還注重互動(dòng)和交流，讓我們可以與其他同事分享自己的經(jīng)驗(yàn)和看法，從而相互學(xué)習(xí)和提高。
第四段：個(gè)人收獲
通過這次培訓(xùn)，我得到了許多實(shí)用的工作技能，如如何分配時(shí)間、如何高效溝通、如何磨合團(tuán)隊(duì)等，這些能力都為我的工作帶來了很大的幫助。此外，我還結(jié)交了許多志同道合的同事，我們相互支持和協(xié)作，共同推進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的工作。
第五段：總結(jié)
組織培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的一環(huán)，通過培訓(xùn)，員工可以持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷提高，為企業(yè)發(fā)展提供有力的支持。我感受到了培訓(xùn)的力量，我也會(huì)在日后的工作中不斷應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)，為自己的職業(yè)發(fā)展和公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
組織人事培訓(xùn)心得體會(huì)篇十四
隨著越來越多的企業(yè)需要不斷適應(yīng)不同的市場和創(chuàng)新技術(shù)，組織培訓(xùn)逐漸成為了一種常見的人力資源管理工具。在這篇文章中，我將分享我的組織培訓(xùn)心得體會(huì)。首先，我將介紹我參加的培訓(xùn)，然后回顧培訓(xùn)的好處。接下來，我將分享我從培訓(xùn)中所學(xué)到的知識(shí)和技能，然后總結(jié)我從這次培訓(xùn)中學(xué)到的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)。最后，我將強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)在我的職業(yè)生涯中的重要性。
第一段：介紹本人參加的培訓(xùn)
在過去幾年中，我參加了幾次組織培訓(xùn)。其中，最令我印象深刻的一次是一次關(guān)于人際關(guān)系和溝通技巧的培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何與同事、客戶和上司建立良好關(guān)系，以及如何運(yùn)用不同的溝通技巧來解決問題和提高效率。這次培訓(xùn)持續(xù)了一天，包括課堂講座、小組討論和角色扮演等。
第二段：回顧培訓(xùn)的好處
這次培訓(xùn)為我?guī)砹嗽S多好處。首先，我學(xué)習(xí)了如何更好地與其他人合作，以及如何溝通和交流。這些技能我不僅可以在工作中運(yùn)用，也可以在家庭和社交場合中使用，提高我的人際關(guān)系質(zhì)量。其次，這次培訓(xùn)給我提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，與其他人建立聯(lián)系，結(jié)交新朋友。我得到了一些非常有用的反饋意見和建議，這對(duì)我以后的職業(yè)發(fā)展非常有幫助。最后，這次培訓(xùn)是一種投資，幫助我全面提高自己的技能和知識(shí)，提高我的職業(yè)競爭力。
第三段：分享從培訓(xùn)中所學(xué)到的知識(shí)和技能
這次培訓(xùn)幫助我掌握了一些非常有用的技能。例如，我學(xué)會(huì)了不同的溝通風(fēng)格，以及如何使用它們來達(dá)到最佳效果。我也產(chǎn)生了清晰的溝通方式，從而避免了一些不必要的焦慮和誤解。此外，這次培訓(xùn)還幫助我了解了如何在人際關(guān)系中應(yīng)用諸如情商和社交巧思這樣的人類技能。通過與其他人交流，我學(xué)習(xí)了如何更好地團(tuán)隊(duì)合作和尋求反饋，從而改進(jìn)我的方法和流程。
第四段：總結(jié)從這次培訓(xùn)中得出的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)
我從這次培訓(xùn)中學(xué)到的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)是，盡可能多地參與。與其他參與者合作和交流，就可以獲得更多的知識(shí)和體驗(yàn)。此外，我還意識(shí)到了耐心和實(shí)踐的重要性。人類技能和溝通技巧是可以通過積極實(shí)踐、不斷嘗試和反思持續(xù)改進(jìn)的。為了獲得成功，必須保持堅(jiān)韌和決心，不害怕犯錯(cuò)，從經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)。
第五段：強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)在職業(yè)生涯中的重要性
最后，我想強(qiáng)調(diào)的是培訓(xùn)對(duì)于職業(yè)生涯的重要性。不斷提高個(gè)人技能和知識(shí)是維持競爭力的第一步。通過參加不斷更新和推廣的培訓(xùn)，我們可以通過學(xué)習(xí)和互動(dòng)交流，獲得新的技能、寶貴的經(jīng)驗(yàn)和聯(lián)系。此外，參加培訓(xùn)還表明個(gè)人意愿和格局，表現(xiàn)出了認(rèn)真的態(tài)度和自我管理的能力，這將在以后的職業(yè)道路上變得越來越重要。
總之，在這篇文章中，我描述了我在參加組織培訓(xùn)中獲得的經(jīng)驗(yàn)和好處，并分享了我從這次培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和技能。我建議每個(gè)人都要充分利用組織培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提高技能和知識(shí)，增加競爭力，為自己的職業(yè)生涯打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
組織人事培訓(xùn)心得體會(huì)篇十五
王家溝小學(xué)
張立軍
7月4日全縣黨組織書記培訓(xùn)班在青少年活動(dòng)中心階梯教室舉行，張閔通知講解了黨的十八大四中全會(huì)和總書記系列的講話。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深入體會(huì)到黨的十八大以來，總書記圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定，內(nèi)政外交國防，治黨治國改革發(fā)展了一系列重要講話，提出了許多新思想、新觀點(diǎn)、新論斷、新要求，為了貫徹這次培訓(xùn)會(huì)議精神，我黨支部要高度重視，制定具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃和方案，要求黨員教師統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神的重大意義，準(zhǔn)確把握總書記系列重要講話的精神實(shí)質(zhì)，以實(shí)際行動(dòng)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，掀起學(xué)習(xí)貫徹總書記系列講話精神的熱潮。
吳克鵬通知學(xué)習(xí)講解了省市縣委關(guān)于落實(shí)全面從嚴(yán)治黨相關(guān)要求，就落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主題責(zé)任及“三嚴(yán)三實(shí)”進(jìn)行了學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，總書記對(duì)此強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)以終身，嚴(yán)以用權(quán)，嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)，創(chuàng)業(yè)要實(shí)，做人要實(shí)，深刻闡述了領(lǐng)導(dǎo)干部終身做人，從政為官，謀事創(chuàng)業(yè)的核心要求。綜合開展教育實(shí)踐活動(dòng)，省、市、縣出臺(tái)了從嚴(yán)治黨的相關(guān)要求，制定了黨風(fēng)廉政的主體責(zé)任，使我體會(huì)到，作風(fēng)建設(shè)永在這條路上，只有從嚴(yán)要求，才能保持干部干事的創(chuàng)業(yè)勁頭，只有從實(shí)際出發(fā)，才能把目標(biāo)落實(shí)在具體行動(dòng)上。只有從實(shí)際出發(fā)，才能打造出一支既干凈又干事的干部隊(duì)伍。王家溝小學(xué)黨支部一貫帶頭講好黨課，發(fā)揮帶學(xué)說學(xué)作用，把三嚴(yán)三實(shí)的內(nèi)涵講明白，說清楚。二是帶頭學(xué)習(xí)引導(dǎo)形成濃厚氛圍，讓全校黨員、干部牢記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員，第一職責(zé)是教書育人。三是帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng)，開好民主座談會(huì)，重點(diǎn)剖析干部紀(jì)律松弛，作風(fēng)教慢等問題。四是以帶頭深化教改，落實(shí)到位，認(rèn)真扎實(shí)做好“走讀”整改，推動(dòng)教師潛心治學(xué)，甘為人梯，傾信于人。
為了教育引導(dǎo)黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，針對(duì)黨務(wù)相關(guān)只是和黨員發(fā)展程度進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間雖然較短，但是我受益匪淺。我從中進(jìn)一步體會(huì)到黨務(wù)工作者肩負(fù)的責(zé)任重大，從事的黨務(wù)工作的意義的重要，黨務(wù)工作者培養(yǎng)創(chuàng)新能力的必要，而且，進(jìn)一步增強(qiáng)了干好黨務(wù)工作的信心和決心。下面我就談?wù)剠⒓颖敬螌W(xué)習(xí)培訓(xùn)的收獲和體會(huì)：
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身政治思想素質(zhì)。它要求黨務(wù)工作者有堅(jiān)定的政治方向，有較高的理論覺悟和政策水平，堅(jiān)持黨的路線方針政策，有較強(qiáng)的黨性和法紀(jì)觀念，要有全心全意為人民服務(wù)的精神。
2、學(xué)習(xí)一定要聯(lián)系實(shí)際，養(yǎng)成在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的習(xí)慣，不斷增強(qiáng)坐好黨務(wù)工作的本領(lǐng)，提高工作水平。作為教師，學(xué)習(xí)貫徹國家中長期教育改革發(fā)展規(guī)劃綱要精神，就是要加強(qiáng)自身師德修養(yǎng)，積極參加教育教學(xué)研究，不斷學(xué)習(xí)，忠誠于黨的教育事業(yè)，把自己的教學(xué)工作當(dāng)作一種職業(yè)，做實(shí)做好。
3、履行工作職責(zé)，做好學(xué)習(xí)德育工作，認(rèn)真履行支部書記的工作職責(zé)，正確地行使黨和人民賦予的權(quán)利，堅(jiān)持實(shí)事求是，把黨的路線、方針、政策和教育工作的實(shí)際結(jié)合起來，講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，密切聯(lián)系群眾，聽取支委成員的意見和建設(shè)，遵守黨的紀(jì)律，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，增強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)和戰(zhàn)斗力。對(duì)工作一絲不茍，精益求精，才能甘于寂寞，甘于清貧，全心全意為人民服務(wù)。
7月5日參加全縣中小學(xué)黨組織書記黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議，通過黨風(fēng)廉政建設(shè)警示教育大會(huì)，紀(jì)委主任專題報(bào)告，報(bào)告會(huì)上，用精彩的語言，生動(dòng)的案例，從黨的十八大以來，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭形式，近幾年來教育系統(tǒng)查處的典型案例，以及這些案例的特點(diǎn)和產(chǎn)生的原因進(jìn)行了闡述，講解通俗易懂，深入淺出，以案說法，為我們上了一堂深刻的黨風(fēng)廉政警示課，我深刻體會(huì)到學(xué)校教育是教書育人的地方，必須做到風(fēng)清氣正，高效廉政，牢牢繃緊廉潔自律這根弦，我們必須對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)反思自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升防腐能力，嚴(yán)格律己，規(guī)范行為，帶好團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)廉政教育，以身作則，處理好關(guān)系。
組織人事培訓(xùn)心得體會(huì)篇十六
第一段：介紹GMP培訓(xùn)的背景和目的（約200字）
GMP，即Good Manufacturing Practice，是指優(yōu)良的生產(chǎn)規(guī)范。在如今競爭激烈的市場環(huán)境中，各個(gè)行業(yè)都要求企業(yè)保持高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，為了確保產(chǎn)品的安全性、有效性和質(zhì)量，組織GMP培訓(xùn)變得尤為重要。該培訓(xùn)旨在提高員工對(duì)GMP原則的認(rèn)識(shí)和理解，并培養(yǎng)他們的良好工作習(xí)慣，以確保生產(chǎn)過程中遵循規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
第二段：總結(jié)GMP培訓(xùn)內(nèi)容和方法（約250字）
在GMP培訓(xùn)中，我們首先學(xué)習(xí)了各種與GMP相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，包括產(chǎn)品質(zhì)量管理體系、員工的衛(wèi)生要求、生產(chǎn)過程中的記錄和文檔管理等。此外，我們還學(xué)習(xí)了各類設(shè)備和工具的正確使用方法，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。培訓(xùn)采用了多種方法，如講座、案例分析和實(shí)地參觀，以幫助我們更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。
第三段：總結(jié)GMP培訓(xùn)的收獲和價(jià)值（約300字）
通過參加GMP培訓(xùn)，我收獲了許多寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。首先，我對(duì)GMP的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到只有遵循GMP的要求，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。其次，我了解到GMP對(duì)于企業(yè)的價(jià)值和意義，它不僅可以提高產(chǎn)品的競爭力，還能保護(hù)消費(fèi)者利益和公司聲譽(yù)。我還學(xué)到了如何在日常工作中應(yīng)用GMP原則，例如嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人衛(wèi)生要求、規(guī)范記錄生產(chǎn)過程等。這些措施將有助于提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量水平。
第四段：分享GMP培訓(xùn)中的亮點(diǎn)和難點(diǎn)（約250字）
在GMP培訓(xùn)中，對(duì)我印象最深刻的是實(shí)地參觀。通過觀察實(shí)際的生產(chǎn)線和設(shè)備操作，我更直觀地感受到了GMP原則的應(yīng)用和價(jià)值。此外，案例分析也是培訓(xùn)中的一個(gè)亮點(diǎn)，可以幫助我們運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問題。然而，培訓(xùn)的過程中也存在一些難點(diǎn)，比如培訓(xùn)內(nèi)容有時(shí)過于專業(yè)化，難以理解和應(yīng)用。另外，培訓(xùn)時(shí)間較長，可能會(huì)使人疲勞和失去興趣。但通過與同事交流和師傅指導(dǎo)，我成功克服了這些困難，并有效地將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。
第五段：總結(jié)GMP培訓(xùn)對(duì)個(gè)人的意義及對(duì)公司的建議（約200字）
對(duì)于我個(gè)人來說，參加GMP培訓(xùn)是一次寶貴的學(xué)習(xí)和成長機(jī)會(huì)。通過這次培訓(xùn)，我不僅提高了對(duì)GMP原則的理解和應(yīng)用能力，還培養(yǎng)了自己的規(guī)范和細(xì)致的工作態(tài)度。同時(shí)，我也意識(shí)到GMP培訓(xùn)對(duì)于整個(gè)公司來說具有重要的意義。因此，我建議公司繼續(xù)組織GMP培訓(xùn)，為所有員工提供機(jī)會(huì)，以不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象。此外，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和方法的研究，通過增加實(shí)際操作和案例分析等方式，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，將更好地推動(dòng)公司的發(fā)展。
組織人事培訓(xùn)心得體會(huì)篇十七
第一段：介紹GMP培訓(xùn)的概念和目的（200字）
GMP是指“良好生產(chǎn)規(guī)范”，是一種確保制藥、醫(yī)療器械、化妝品等行業(yè)生產(chǎn)過程安全和質(zhì)量一致性的國際標(biāo)準(zhǔn)。為了提高員工的生產(chǎn)和操作質(zhì)量，我們公司積極組織了一次GMP培訓(xùn)。培訓(xùn)目的是為了增加員工對(duì)GMP的了解，提高他們的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和合規(guī)性，并強(qiáng)調(diào)責(zé)任感和規(guī)范性操作的重要性。本文將分享我在這次GMP培訓(xùn)中的心得體會(huì)。
第二段：感受到的GMP培訓(xùn)的實(shí)用性和重要性（250字）
在GMP培訓(xùn)中，我意識(shí)到GMP的實(shí)踐對(duì)保證生產(chǎn)質(zhì)量的重要性。遵循GMP的規(guī)范，可以減少對(duì)產(chǎn)品的污染、控制生產(chǎn)過程中的變異性，并確保產(chǎn)品純度和活性的穩(wěn)定性，從而降低產(chǎn)品缺陷和不合格的風(fēng)險(xiǎn)。培訓(xùn)中的案例分析和實(shí)例驗(yàn)證，讓我深刻認(rèn)識(shí)到GMP的執(zhí)行不僅關(guān)系到企業(yè)形象和質(zhì)量口碑，更關(guān)系到人們的生命健康。只有通過GMP的規(guī)范操作，才能提供安全可靠的產(chǎn)品給消費(fèi)者，保護(hù)消費(fèi)者的健康權(quán)益。
第三段：心理上的反思和成長（250字）
GMP培訓(xùn)過程中，我也發(fā)現(xiàn)了自己在規(guī)范操作上的一些不足，產(chǎn)生了很多的心理上的反思和成長。我意識(shí)到個(gè)人的馬虎和不負(fù)責(zé)任可能會(huì)影響到整個(gè)生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的質(zhì)量。從此次培訓(xùn)中，我明白了GMP規(guī)范操作對(duì)細(xì)節(jié)的要求之高，逐漸培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作習(xí)慣，我現(xiàn)在有更強(qiáng)的責(zé)任感去處理和操作生產(chǎn)流程，盡量避免因個(gè)人錯(cuò)誤對(duì)產(chǎn)品造成損害。
第四段：GMP培訓(xùn)對(duì)個(gè)人技能的提升（250字）
通過GMP培訓(xùn)，我不僅加深了對(duì)GMP規(guī)范的了解，還提高了個(gè)人技能。培訓(xùn)中的案例分析和實(shí)操訓(xùn)練使我熟悉了GMP的具體操作步驟和流程要求。我學(xué)會(huì)了如何組織并參與驗(yàn)收檢查、如何正確使用和維護(hù)設(shè)備、如何制定和執(zhí)行合理的產(chǎn)品溶劑和樣品保存等等操作要點(diǎn)。這些技能的提升使我在未來的工作中能夠更好地貫徹GMP規(guī)范，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的合規(guī)性，提高自己的職業(yè)競爭力。
第五段：總結(jié)GMP培訓(xùn)的收獲和展望（250字）
通過GMP培訓(xùn)，我深刻理解了GMP的重要性，增強(qiáng)了規(guī)范操作的意識(shí)。我相信，只要我們每個(gè)人都能嚴(yán)格遵守GMP的要求，盡到自己的責(zé)任，我們的公司的產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)得到更大的提升和保證。同時(shí)，我也希望公司能繼續(xù)組織此類培訓(xùn)，不斷提高員工的GMP素養(yǎng)和技能，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量的提升做出更大的貢獻(xiàn)。我將把這次培訓(xùn)的心得體會(huì)牢記于心，將GMP的規(guī)范要求貫徹到日常的工作中，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
組織人事培訓(xùn)心得體會(huì)篇十八
不得不說，這一次的干部培訓(xùn)金書記帶給了我們很大的啟發(fā)。平常總是老師在上面講我們?cè)谙旅媛?，這次由我們提出問題和疑惑，通過互動(dòng)，讓我們了解到了作為一個(gè)學(xué)生干部應(yīng)該做什么、具備怎樣的能力。
你是誰?你到哪里去?你怎么去?
去考慮我們的未來?；蛟S三到五年以后我們會(huì)有不一樣的方向不一樣的生活追
求，但是我們都需要具備應(yīng)有的能力去面對(duì)未來。基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)技能、自我管理和控制能力，三者相輔相成、缺一不可。而最重要的是自控能力，它決定了我們今后發(fā)展的高度和速度。我們可以浪費(fèi)我們四年的時(shí)間去放縱自己，但隨后的四十年甚至更長的時(shí)間我們卻要為這四年的浪費(fèi)付出代價(jià)。所以這也是大學(xué)生最應(yīng)該去培養(yǎng)自己的最重要的習(xí)慣。而在培養(yǎng)能力的同時(shí)也需要去提升自己的能力。工作中我們要改變自己的個(gè)性，扮演好自己的角色。揚(yáng)長避短、帶著興趣做事、不能丟失社會(huì)公德心、有信心有目標(biāo)、避免刻板的思維方式等等都是我們應(yīng)該去做的事情。
古人說：聽君一席話，勝讀十年書。聽完金書記的一席話，我收獲頗多，也對(duì)之后的工作少了疑惑、多了目標(biāo)。同時(shí)金書記也送我們兩個(gè)字----苦、實(shí)。工作要辛苦和踏實(shí)，要善始善終。這是給我們的告誡，也是對(duì)我們的要求。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/4438334.html】
