剛剛結(jié)束的這段時(shí)間里，我遇到了很多挑戰(zhàn)，也實(shí)現(xiàn)了很多突破，這讓我對(duì)這個(gè)課題有了更深的理解。結(jié)合具體事例和細(xì)節(jié)，以增強(qiáng)可讀性和說(shuō)服力。以下是一些值得一讀的心得體會(huì)，希望能給您帶來(lái)啟示和思考。
管理失職心得體會(huì)篇一
失職不僅僅是一種過(guò)錯(cuò)，更是一次細(xì)心反思的機(jī)會(huì)。在工作中，我們難免會(huì)犯一些錯(cuò)誤，疏忽一些細(xì)節(jié)，但面對(duì)失職，我們應(yīng)該勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己。下面，我將圍繞“失職心得體會(huì)”主題，通過(guò)經(jīng)歷和思考，分享我對(duì)失職的理解與感悟。
【第一段】
在我們工作中，可能因?yàn)槭韬?、心情不佳或者環(huán)境問(wèn)題等原因，出現(xiàn)失職的情況。我曾經(jīng)在一次重要會(huì)議中失職，讓本應(yīng)精心準(zhǔn)備的材料遺忘在辦公室，給自己和團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了不小的困擾。當(dāng)我意識(shí)到這一點(diǎn)時(shí)，我感到非常內(nèi)疚和愧疚。我深知，作為一名責(zé)任心強(qiáng)的員工，我不能讓自己的疏忽給他人帶來(lái)麻煩。
【第二段】
失職不僅僅是個(gè)人的過(guò)錯(cuò)，更是我們責(zé)任心的體現(xiàn)。我從這次失職中深刻地認(rèn)識(shí)到了自己作為團(tuán)隊(duì)的一員，應(yīng)該時(shí)刻保持高度的責(zé)任心。團(tuán)隊(duì)的工作需要每個(gè)人的配合和努力，一旦有人失職，就會(huì)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度和質(zhì)量帶來(lái)不良影響。所以，無(wú)論是什么原因?qū)е挛沂毩?，我都?yīng)該從中吸取教訓(xùn)，更加珍惜和重視工作。只有將責(zé)任心貫穿于工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，我們才能提高工作效率，確保團(tuán)隊(duì)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)。
【第三段】
失職之后，關(guān)鍵是能夠勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，并積極找到解決問(wèn)題的辦法。面對(duì)自己的失職，我毫不推諉地向領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員道歉，并主動(dòng)承擔(dān)起補(bǔ)救的任務(wù)。我通過(guò)重新整理會(huì)議材料，與團(tuán)隊(duì)成員溝通交流，爭(zhēng)取他們理解和支持。并最終使會(huì)議得以順利進(jìn)行，讓事態(tài)沒(méi)有進(jìn)一步擴(kuò)大化。這次失職經(jīng)歷使我深刻地認(rèn)識(shí)到，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤和積極解決問(wèn)題對(duì)我們的成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)的和諧至關(guān)重要。
【第四段】
通過(guò)經(jīng)歷失職，我也深刻認(rèn)識(shí)到了對(duì)工作不能有絲毫的掉以輕心。工作是我們的責(zé)任，是我們的成就感來(lái)源。無(wú)論是小事還是大事，我們都應(yīng)該對(duì)自己要求嚴(yán)格，準(zhǔn)確、細(xì)致地完成工作。我們每個(gè)人都應(yīng)該樹(shù)立起正確的工作態(tài)度和責(zé)任心，將自己的失職當(dāng)作一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和工作素質(zhì)，做到無(wú)論在什么樣的情況下，都能充分發(fā)揮自己的能力，杜絕失職。
【第五段】
總結(jié)失職的經(jīng)驗(yàn)，讓我明白了責(zé)任感對(duì)于一個(gè)人的成長(zhǎng)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展至關(guān)重要。作為一個(gè)成熟的員工，我們不能只顧自己的事情，而應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)和成果。無(wú)論是小事還是大事，都應(yīng)該時(shí)刻保持責(zé)任感，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待。因?yàn)橹挥形覀冋J(rèn)真對(duì)待工作，才能贏得上級(jí)和團(tuán)隊(duì)成員的信任，提高工作效率，促進(jìn)我們個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。
【總結(jié)】
失職不僅是一種過(guò)錯(cuò)，更是一次成長(zhǎng)和提升的機(jī)會(huì)。在工作中我們難免會(huì)犯錯(cuò)誤，但面對(duì)失職，我們應(yīng)該勇于承認(rèn)并主動(dòng)補(bǔ)救。將責(zé)任心和積極解決問(wèn)題的態(tài)度貫穿于工作的方方面面，不斷完善自己的工作能力和態(tài)度。只有這樣，我們才能贏得他人的信任和尊重，提升自我價(jià)值，取得更好的成績(jī)。
管理失職心得體會(huì)篇二
我曾經(jīng)有過(guò)一段尷尬的經(jīng)歷，因?yàn)橐淮问毝l(fā)了許多問(wèn)題，不僅給自己帶來(lái)了困擾，也給他人帶來(lái)了麻煩。通過(guò)這次失職，我深刻地認(rèn)識(shí)到了自己的不足和責(zé)任，也得到了一次寶貴的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。下面我將總結(jié)和分享我在這次經(jīng)歷中所獲得的一些心得體會(huì)。
二、疏于職責(zé)的原因
在回顧自己失職的原因時(shí)，我認(rèn)識(shí)到主要有兩個(gè)方面的原因。首先，我對(duì)自己的崗位職責(zé)沒(méi)有充分了解。我剛開(kāi)始才聘任不久，對(duì)于所負(fù)責(zé)的工作還不太熟悉，因此在處理相關(guān)事務(wù)時(shí)常常感到手忙腳亂，心存顧慮。其次，我對(duì)工作的認(rèn)真程度和責(zé)任心不夠。“靠近大海的水總是顯得較淺”，我對(duì)自己的工作并沒(méi)有充分的重視和投入，不夠盡職盡責(zé)。
三、失職后的教訓(xùn)
這次經(jīng)歷給了我深刻的教訓(xùn)。首先，我明白了工作職責(zé)的重要性和必要性。只有深入了解自己的崗位職責(zé)，才能更好地處理工作中的事務(wù)，做到心中有數(shù)。其次，我體會(huì)到了職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心的重要性。作為一名優(yōu)秀的員工，不僅需要精湛的技術(shù)和知識(shí)，更需要高度的責(zé)任心，對(duì)工作要執(zhí)著、專(zhuān)注和認(rèn)真。因?yàn)橐粋€(gè)不負(fù)責(zé)任的失職，不僅會(huì)對(duì)自己的事業(yè)留下陰影，也會(huì)給他人帶來(lái)不必要的麻煩。
四、重建信任和責(zé)任
失職給我?guī)?lái)了很大的壓力和挫折感，但我并沒(méi)有被這次失職擊倒。相反，我努力爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，重新建立起信任和責(zé)任。我向上級(jí)主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，并謝絕加班工資，主動(dòng)提出加倍努力彌補(bǔ)失職給公司帶來(lái)的損失。我通過(guò)加強(qiáng)自己對(duì)工作事務(wù)的學(xué)習(xí)和了解，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，以提高自己的工作能力和責(zé)任心。并且，與同事保持良好的溝通和合作，以增強(qiáng)共同協(xié)作的效率和質(zhì)量。
五、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)這次失職的經(jīng)歷，我深刻地意識(shí)到了工作中的責(zé)任和重要性。我明白，一個(gè)優(yōu)秀的員工不僅需要技術(shù)過(guò)硬，更需要高度的責(zé)任心和職業(yè)素養(yǎng)。責(zé)任心是一種使命感，是對(duì)自己工作的喜愛(ài)和熱愛(ài)，是追求卓越的動(dòng)力。只有真正承擔(dān)起自己的職責(zé)，保持高度的責(zé)任感，始終將自己擺在工作的責(zé)任和使命中，才能在職場(chǎng)中充分發(fā)揮自己的價(jià)值，取得更大的成就。
總之，失職的經(jīng)歷給我的職業(yè)生涯帶來(lái)了很多教訓(xùn)和啟示。在今后的工作中，我將始終銘記這次經(jīng)歷，牢記自己的職責(zé)和使命，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心，做到盡職盡責(zé)，以獲得更好的發(fā)展和成就。無(wú)論是在職場(chǎng)還是生活中，責(zé)任心都是一種寶貴的品質(zhì)，它能引領(lǐng)我們走向成功，幫助我們成為更好的自己。
管理失職心得體會(huì)篇三
最近，一起因醫(yī)生失職而引起的悲劇事件在社會(huì)上廣泛傳播。這不僅讓人們?cè)僖淮紊羁陶J(rèn)識(shí)到了醫(yī)生治療職責(zé)的重要性，同時(shí)也引發(fā)了大家對(duì)醫(yī)療行業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)注。在處理此類(lèi)事故中，我們應(yīng)該探討的不僅僅是責(zé)任到底該由誰(shuí)承擔(dān)，更應(yīng)該深入地思考如何從內(nèi)部管理上予以避免。
第二段：失職案所帶來(lái)的教訓(xùn)和反思
仔細(xì)分析失職案，我們可以看到，醫(yī)生在治療過(guò)程中失職，生命的價(jià)值被嚴(yán)重忽視。醫(yī)療行業(yè)是與人類(lèi)健康息息相關(guān)的行業(yè)，每個(gè)醫(yī)生都應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，不輕視生命價(jià)值。企業(yè)應(yīng)該建立起一套完善的管理制度，以確保醫(yī)生們能更好地履行職責(zé)義務(wù)，不斷提高醫(yī)生專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神。
第三段：責(zé)任分配與制度改進(jìn)
在處理失職案中，關(guān)于責(zé)任分配的討論經(jīng)常會(huì)成為議論焦點(diǎn)。事實(shí)上，僅僅追究責(zé)任的歸屬并不能切實(shí)解決問(wèn)題，唯有在規(guī)范、完善管理制度的前提下，才可以從根本上杜絕此類(lèi)事件的再發(fā)生。醫(yī)院應(yīng)該建立起一套健全的工作流程，嚴(yán)格實(shí)施規(guī)范管理，對(duì)醫(yī)生的工作進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估和考核，以激勵(lì)大家努力提高自身素質(zhì)與能力。
第四段：加強(qiáng)文明治理，提高社會(huì)共治水平
在現(xiàn)代社會(huì)，文明治理已成為不可缺少的城市管理方式。醫(yī)生作為行業(yè)的從業(yè)人員，在工作中應(yīng)該更多地考慮社會(huì)穩(wěn)定和和諧的因素，以積極向上、守法守規(guī)的態(tài)度來(lái)履行自己的職責(zé)。醫(yī)院應(yīng)該建立起一套公開(kāi)透明的管理制度，明確醫(yī)療服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，加強(qiáng)業(yè)內(nèi)交流、聯(lián)合檢查和相互監(jiān)督，以進(jìn)一步提高醫(yī)生們的職業(yè)道德素養(yǎng)和歸屬感。
第五段：總結(jié)
從失職案中我們可以看到，醫(yī)療人員的生命救助職責(zé)極其重大，是每個(gè)醫(yī)生都應(yīng)該認(rèn)真面對(duì)和承擔(dān)的責(zé)任。醫(yī)院應(yīng)該從內(nèi)部管理層面上出發(fā)，建立起科學(xué)合理的管理制度和考核評(píng)估體系，進(jìn)一步提高醫(yī)生素質(zhì)和管理水平。同時(shí)，我們也需要加強(qiáng)社會(huì)治理的力度，強(qiáng)化文明意識(shí)，鼓勵(lì)公眾參與共治，共同營(yíng)造一個(gè)和諧、穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境?？傊?，處理失職案不能僅僅追究責(zé)任，更應(yīng)該從各個(gè)方面入手，共同促進(jìn)醫(yī)療行業(yè)的健康發(fā)展和社會(huì)緊密聯(lián)系。
管理失職心得體會(huì)篇四
“失職案”是經(jīng)常聽(tīng)到的一種案例，不少企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此并不陌生。針對(duì)此類(lèi)案件，不同的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)在處理方式上也有不同的方法。然而，無(wú)論是哪種處理方式，我們都應(yīng)當(dāng)明確從“失職案”中得到的教訓(xùn)，不斷完善自己的管理水平，避免同樣的問(wèn)題再次發(fā)生。
第二段：案例分析
“失職案”發(fā)生多是由于管理不當(dāng)，對(duì)員工的行為缺乏監(jiān)督和管控。例如在產(chǎn)品質(zhì)量方面，有些企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管控不嚴(yán)格，部分員工可能會(huì)因此敷衍了事。一旦出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，企業(yè)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，就會(huì)招致不良后果，員工也可能會(huì)遭受到懲罰。針對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的員工，可能會(huì)因此失去信任，而失去信任后將很難再恢復(fù)。
第三段：解決思路
針對(duì)“失職案”，我們應(yīng)該嘗試從自我管理和人員培訓(xùn)兩方面入手。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層要加強(qiáng)對(duì)員工的管理，并加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，這樣才能夠有效遏制員工行為中的不端，以確保企業(yè)業(yè)務(wù)的正常發(fā)展。另一方面，我們還應(yīng)該加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育，盡可能讓員工了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和運(yùn)作機(jī)制，鼓勵(lì)他們提出改進(jìn)企業(yè)的建議，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
第四段：培養(yǎng)責(zé)任心
在工作中，每個(gè)員工應(yīng)該明確自己的責(zé)任，常常自我審視自己的行為是否符合工作規(guī)則等等。如果一個(gè)人能夠承擔(dān)起自己的責(zé)任，就能夠在工作中表現(xiàn)出色。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層應(yīng)該通過(guò)不同的渠道，為員工輸送關(guān)于責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)和教育。
第五段：總結(jié)及建議
“失職案”教育我們應(yīng)該在工作中采取負(fù)責(zé)任和有效的管理方式。在經(jīng)營(yíng)中，我們無(wú)論發(fā)現(xiàn)員工行為中的偏差，還是在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)處理，都需要明確自己的責(zé)任，積極主動(dòng)解決問(wèn)題。除了做好各項(xiàng)管理工作之外，我們還應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出符合實(shí)際情況的建議，以更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和高級(jí)管理人員應(yīng)該不斷提升自身管理能力和業(yè)務(wù)水平，并將教育和培訓(xùn)納入到日常工作中，以鞏固員工的知識(shí)體系。
管理失職心得體會(huì)篇五
第一段：引言（200字）
失職是指在工作崗位上疏于職責(zé)或沒(méi)有盡到應(yīng)盡的責(zé)任。作為職業(yè)人士，我們時(shí)常會(huì)面臨各種考驗(yàn)和壓力，有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)槭韬龌蛎β刀a(chǎn)生失職的行為。然而，失職既是一種失敗，也是一種機(jī)會(huì)。通過(guò)反思和總結(jié)失職的體會(huì)，我們可以更好地理解自己的不足之處，并在今后的工作中更加積極地提升自己，追求卓越。
第二段：原因分析（200字）
失職并非一蹴而就，是由多種因素導(dǎo)致的。在忙碌的工作環(huán)境下，時(shí)常出現(xiàn)的一些原因包括：缺乏時(shí)間管理能力、任務(wù)優(yōu)先級(jí)不明確、疲勞和注意力不集中、缺乏溝通、團(tuán)隊(duì)合作和計(jì)劃能力等等。這些原因使我們很難在工作中保持高效和專(zhuān)注，進(jìn)而產(chǎn)生失職的行為。因此，對(duì)于失職的體會(huì)，我們需要認(rèn)真分析自己的弱點(diǎn)，并提前預(yù)測(cè)可能的問(wèn)題，以便及時(shí)采取措施解決。
第三段：失職后果（200字）
失職帶來(lái)的后果可能不僅僅是對(duì)個(gè)人形象的損害，更有可能給團(tuán)隊(duì)和組織帶來(lái)負(fù)面影響。在工作崗位上，每項(xiàng)任務(wù)都有它的重要性，一旦由于個(gè)人的失職而導(dǎo)致任務(wù)失敗，將對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展和項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。此外，失職也容易給領(lǐng)導(dǎo)和同事留下不負(fù)責(zé)任、不靠譜的印象，進(jìn)而影響與他們的合作和關(guān)系。因此，我們需要深刻認(rèn)識(shí)到失職帶來(lái)的后果，從而激勵(lì)自己在工作中更加積極主動(dòng)地行動(dòng)。
第四段：反思和總結(jié)（300字）
對(duì)于每一次失職，我們都應(yīng)該進(jìn)行深入的反思和總結(jié)，以便從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。首先，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到時(shí)間管理的重要性，制定合理的計(jì)劃和優(yōu)先級(jí)，以確保每項(xiàng)任務(wù)都能得到充分的關(guān)注和處理。其次，要重視個(gè)人的注意力和專(zhuān)注力，避免疲勞和分散注意力的情況發(fā)生。另外，溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力也是關(guān)鍵因素，只有充分交流和協(xié)作，才能更好地完成工作任務(wù)。最后，我們需要實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定，并為此付出努力。通過(guò)反思和總結(jié)，我們能更好地認(rèn)識(shí)自己，從而為今后的工作做好準(zhǔn)備。
第五段：建議和展望（300字）
面對(duì)失職，我們應(yīng)該積極面對(duì)問(wèn)題，從中成長(zhǎng)和進(jìn)步。首先，我們可以主動(dòng)地請(qǐng)教他人，向優(yōu)秀的同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)和方法，提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和能力。其次，我們可以利用各種學(xué)習(xí)資源，提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)來(lái)填補(bǔ)自己的不足之處。此外，我們還可以與其他職業(yè)人士進(jìn)行交流和分享，通過(guò)他們的反饋和建議來(lái)改進(jìn)自己的工作方式。最重要的是，我們要堅(jiān)信自己的價(jià)值和潛力，并制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展而努力奮斗。
總結(jié)（100字）
失職并不可怕，關(guān)鍵在于如何從中吸取教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和提升。通過(guò)深入反思和總結(jié)，我們能夠認(rèn)識(shí)到失職原因和后果，從而引發(fā)自我改變的動(dòng)力。通過(guò)積極采取措施、學(xué)習(xí)和努力，我們可以提高自己的工作效率和能力，不斷追求卓越。堅(jiān)持不懈地努力，我們定能克服失職產(chǎn)生的阻力，成為職業(yè)生涯中更加出色的人。
管理失職心得體會(huì)篇六
管理失職是指管理人員在履行職責(zé)和管理工作時(shí)出現(xiàn)的失誤、疏忽或錯(cuò)誤。作為管理者，我在實(shí)踐中也曾犯下過(guò)一些失職，這些經(jīng)歷給予了我很多寶貴的教訓(xùn)和啟示。在這篇文章中，我將分享我在管理失職方面的體會(huì)和心得，以期能夠從中吸取教訓(xùn)，不斷提升自身的管理水平。
在我剛剛?cè)温毠芾韻徫坏臅r(shí)候，我經(jīng)常因?yàn)槿狈贤ê蛥f(xié)調(diào)能力而犯下失職。我曾經(jīng)忽略了與下屬進(jìn)行有效溝通的重要性，沒(méi)有及時(shí)了解他們的想法和意見(jiàn)。結(jié)果，我的團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力，工作效率低下。我意識(shí)到我需要改進(jìn)自己的溝通能力，并且主動(dòng)與下屬進(jìn)行交流，聆聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議。通過(guò)改變管理方式，我不僅加強(qiáng)了與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通，而且也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。
此外，我在人員調(diào)配和任務(wù)分配方面也曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)失職。我把任務(wù)過(guò)于集中在個(gè)別同事身上，忽視了團(tuán)隊(duì)成員間的平衡和合作。這樣的做法導(dǎo)致有些同事感到壓力過(guò)大，工作負(fù)荷不均衡。我深刻認(rèn)識(shí)到，正確的人員調(diào)配和任務(wù)分配是提高工作效率的關(guān)鍵。因此，我開(kāi)始考慮每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的能力和特長(zhǎng)，合理分配工作任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)協(xié)作效益的最大化。
在一次關(guān)鍵項(xiàng)目中，我出現(xiàn)了失職。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，我沒(méi)有充分調(diào)查排除潛在風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目后期出現(xiàn)了嚴(yán)重問(wèn)題。這個(gè)教訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到，正確的風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)題預(yù)測(cè)是項(xiàng)目成功的前提。從那以后，我在項(xiàng)目啟動(dòng)前充分調(diào)研相關(guān)信息，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和問(wèn)題預(yù)測(cè)，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施來(lái)規(guī)避潛在隱患。這樣的做法不僅在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中減少了風(fēng)險(xiǎn)，也提高了項(xiàng)目的成功率。
除此之外，我還曾經(jīng)因?yàn)閷?duì)團(tuán)隊(duì)成員缺乏認(rèn)可和激勵(lì)而出現(xiàn)管理失職。在一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，我沒(méi)有公正評(píng)估每個(gè)人的貢獻(xiàn)，以及時(shí)表?yè)P(yáng)和激勵(lì)他們。團(tuán)隊(duì)成員感到不被重視，工作積極性下降，甚至出現(xiàn)了負(fù)面情緒。我從中意識(shí)到，及時(shí)給予團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可和激勵(lì)是激發(fā)他們工作動(dòng)力和創(chuàng)造力的關(guān)鍵。因此，我在團(tuán)隊(duì)會(huì)議中強(qiáng)調(diào)公正評(píng)價(jià)，并且定期表?yè)P(yáng)和激勵(lì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員。這樣的做法有效地提高了團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和團(tuán)隊(duì)整體的績(jī)效。
最后，我認(rèn)識(shí)到在管理失職方面，自我反思是非常重要的。我要時(shí)刻關(guān)注自己的管理表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取糾正措施。通過(guò)反思，我能夠更好地發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，從而不斷提升管理水平。此外，我也積極參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充和更新管理知識(shí)，以適應(yīng)不斷變化的管理環(huán)境。
管理失職是任何管理者都可能會(huì)遇到的挑戰(zhàn)。通過(guò)經(jīng)歷過(guò)失職并從中吸取教訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到溝通與協(xié)調(diào)、人員調(diào)配與任務(wù)分配、風(fēng)險(xiǎn)管理與問(wèn)題預(yù)測(cè)、認(rèn)可與激勵(lì)以及自我反思的重要性。只有通過(guò)不斷改進(jìn)和提升自己的管理能力，才能更好地履行管理職責(zé)，開(kāi)創(chuàng)出更為輝煌的管理業(yè)績(jī)。
管理失職心得體會(huì)篇七
最近爆出了很多的失職案例，使得失職現(xiàn)象逐漸成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。事實(shí)上，無(wú)論是企業(yè)、政府還是個(gè)人，都不愿意面對(duì)失職問(wèn)題，但是它已經(jīng)變成了現(xiàn)實(shí)。在此背景下，本文將探討一下失職案心得體會(huì)。
第二段：失職案件的定義以及危害
失職案件是指在行使職務(wù)過(guò)程中草率從事、疏于管理、工作失職等情況所造成的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)損失，這一事實(shí)已經(jīng)為人所知。在現(xiàn)實(shí)生活中，失職案件帶給我們的危害無(wú)處不在。對(duì)于企事業(yè)單位而言，失職員工可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受損，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。對(duì)于政府而言，失職干部可能會(huì)導(dǎo)致公共資源的浪費(fèi)。對(duì)于個(gè)人而言，失職必然會(huì)導(dǎo)致生活品質(zhì)的下降和個(gè)人信譽(yù)的受損。
第三段：失職案件的原因分析
失職案件的發(fā)生并非偶然，背后總是有一些原因或者說(shuō)因素存在。首先是工作壓力大導(dǎo)致的失誤。許多員工都由于工作壓力太大，工作任務(wù)過(guò)于繁重而導(dǎo)致錯(cuò)誤的發(fā)生。其次是道德缺陷導(dǎo)致的失誤。一些員工由于涉嫌貪污腐敗，甚至是工作之外私下接受別人的收益而導(dǎo)致工作瀆職。還有一些員工由于對(duì)工作缺乏熱情，缺乏責(zé)任感，工作效率低下從而導(dǎo)致工作失誤。
第四段：如何預(yù)防失職案件
預(yù)防失職案件的方法還是比較多的。一是要營(yíng)造良好的工作氛圍。為員工創(chuàng)造一個(gè)愉快的工作氛圍，可以有助于員工在工作中更積極、更有效地踏實(shí)工作。二是加強(qiáng)員工的崗位培訓(xùn)。提高員工的專(zhuān)業(yè)技能是預(yù)防失職事件的重要手段，除此之外，還可以通過(guò)開(kāi)展相關(guān)的專(zhuān)題講座等方式加強(qiáng)崗位技能學(xué)習(xí)。三是完善工作流程。制定科學(xué)合理的工作流程是預(yù)防失職的關(guān)鍵，有助于組織合理規(guī)范的工作。四是建立健全的內(nèi)部控制制度。每一家企業(yè)或組織應(yīng)該都有明確的內(nèi)部控制制度，這有利于監(jiān)督員工的工作，發(fā)現(xiàn)失誤和漏洞。
第五段：結(jié)論
總之，防止失職是企事業(yè)單位和政府工作的重要方向和目標(biāo)。對(duì)于個(gè)人而言，要加強(qiáng)自律，養(yǎng)成良好的品質(zhì)和道德素養(yǎng)，做到職業(yè)道德合理，規(guī)范行為。當(dāng)然，預(yù)防失職事件需要多方面共同努力，企業(yè)、政府和個(gè)人都應(yīng)該立足自身的定位，認(rèn)真履行職責(zé)，更好地開(kāi)展工作。失職事件猶如一顆毒瘤，它會(huì)嚴(yán)重影響我們的生活、工作和發(fā)展，故在未來(lái)的工作中，我們需要貫徹“預(yù)防勝于治療”的原則，循序漸進(jìn)地加強(qiáng)各方面的預(yù)防工作，從根本上杜絕失職本身。
管理失職心得體會(huì)篇八
第一段：引言部分（過(guò)去經(jīng)歷）
我曾在一家大型公司工作，負(fù)責(zé)管理一個(gè)部門(mén)。然而，由于我的失職，導(dǎo)致該部門(mén)的工作效率大幅下降，最終被上級(jí)撤銷(xiāo)。這次不幸的經(jīng)歷讓我深刻地意識(shí)到了失職的危害性，也使我從中汲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
第二段：失職的原因
我反思了自己的失職原因，主要是因?yàn)閷?duì)工作的松懈態(tài)度。一開(kāi)始，由于對(duì)工作內(nèi)容不夠了解，我并沒(méi)有認(rèn)真去學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識(shí)，只是隨便應(yīng)付。在處理各種問(wèn)題時(shí)，我也常常急于求成，不看重細(xì)節(jié)，導(dǎo)致工作出現(xiàn)了一系列疏漏。此外，我還犯了一些常見(jiàn)的失職錯(cuò)誤，比如拖延工作、不負(fù)責(zé)任、不與團(tuán)隊(duì)成員有效溝通等等。這些原因的疊加導(dǎo)致了我失職的結(jié)局。
第三段：失職的后果
我的失職給部門(mén)帶來(lái)了很大的麻煩和損失。工作效率的下降直接影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致重要的項(xiàng)目延誤和客戶的投訴增加。同時(shí)，我也失去了團(tuán)隊(duì)成員的信任和上級(jí)的認(rèn)可，形象受到了極大的負(fù)面影響。這些后果不僅給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失，還讓我深感自責(zé)和內(nèi)疚。
第四段：從失職中吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
通過(guò)這次失職的經(jīng)歷，我深刻地認(rèn)識(shí)到了自己的不足。首先，我明白了對(duì)工作應(yīng)保持高度的敬業(yè)精神和積極主動(dòng)的態(tài)度，不能敷衍了事或急于求成。其次，重視細(xì)節(jié)和過(guò)程管理是提高工作質(zhì)量的重要因素，不能因小而忽視。再次，溝通和團(tuán)隊(duì)合作的重要性，沒(méi)有有效的溝通和協(xié)作，就無(wú)法形成高效的工作氛圍。最后，及時(shí)反思和總結(jié)，吸取教訓(xùn)并持續(xù)改進(jìn)，是個(gè)人成長(zhǎng)的重要途徑。
第五段：未來(lái)的改進(jìn)措施與展望
通過(guò)這次失職，我更明確了個(gè)人的職業(yè)方向和目標(biāo)。從現(xiàn)在開(kāi)始，我決心重新審視自己的工作態(tài)度和價(jià)值觀，并不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)能力。我會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)工作中的知識(shí)和技能，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，不斷完善自己。同時(shí)，我也明白了團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性，會(huì)多與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的交流，協(xié)作完成項(xiàng)目。最重要的是，我將時(shí)刻保持學(xué)習(xí)和反思的心態(tài)，不再重蹈失職的覆轍。
總結(jié)：
失職的經(jīng)歷讓我付出了沉重的代價(jià)，也給我留下了難以磨滅的教訓(xùn)。然而，逆境中成長(zhǎng)，我更加認(rèn)識(shí)到自己的不足，為以后的職業(yè)生涯積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)不斷地反思和改進(jìn)，我相信我會(huì)變得更加成熟和專(zhuān)業(yè)。希望從此次經(jīng)歷中能夠引以為戒，成為一個(gè)更優(yōu)秀、更負(fù)責(zé)任的職業(yè)人。
管理失職心得體會(huì)篇九
管理是一門(mén)藝術(shù)，也是一門(mén)科學(xué)，它既需要扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，又需要實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。然而，在實(shí)際操作中，我們常常會(huì)因各種各樣的原因?qū)е鹿芾硎殻o組織和團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了負(fù)面的影響。在我自己的經(jīng)歷中，我也曾經(jīng)犯過(guò)管理失職的錯(cuò)誤，但幸運(yùn)的是，通過(guò)反思和總結(jié)，我深刻體會(huì)到了管理失職的原因和教訓(xùn)。以下是我個(gè)人的心得體會(huì)。
首先，管理失職往往源于對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的了解不足。作為一個(gè)管理者，我們需要深入了解每個(gè)人的個(gè)性、能力和動(dòng)機(jī)，才能合理地分配任務(wù)和資源，從而達(dá)到最佳的管理效果。然而，在我以前的一次管理經(jīng)歷中，我只是簡(jiǎn)單地根據(jù)職位和能力對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了分配，而沒(méi)有充分了解他們的特點(diǎn)和需求。結(jié)果，一些團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)榈玫搅怂麄儾簧瞄L(zhǎng)或不感興趣的任務(wù)而感到沮喪和不滿，導(dǎo)致他們的工作效率大幅下降。從這次經(jīng)歷中，我深刻體會(huì)到了了解團(tuán)隊(duì)成員的重要性，現(xiàn)在我會(huì)花更多的時(shí)間和精力去和團(tuán)隊(duì)成員交流，了解他們的個(gè)人情況，以更好地分配任務(wù)和調(diào)動(dòng)他們的積極性。
其次，管理失職還常常與溝通不暢有關(guān)。溝通是管理的核心要素之一，它不僅能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，也能夠讓管理者了解團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議，并做出相應(yīng)的調(diào)整。然而，在我以前的一次管理經(jīng)歷中，由于忙于工作，我很少和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，只是簡(jiǎn)單地下達(dá)任務(wù)和要求。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)我的期望和要求一直模糊不清，導(dǎo)致他們對(duì)工作的熱情逐漸消失。在我發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題之后，我加強(qiáng)了和團(tuán)隊(duì)成員的日常溝通，定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和反饋，并及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)成員遇到的問(wèn)題。通過(guò)這些努力，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力明顯增強(qiáng)，工作效率也大幅提高。
第三，管理失職還表現(xiàn)在對(duì)自己的要求不高上。作為一個(gè)管理者，我們應(yīng)該是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的表率，要為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立榜樣，以自己的行動(dòng)來(lái)影響和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。然而，在我以前的一次管理經(jīng)歷中，由于工作壓力較大，我開(kāi)始放松對(duì)自己的要求，不再努力追求卓越。我發(fā)現(xiàn)，我的團(tuán)隊(duì)成員也逐漸失去了對(duì)工作的熱情和動(dòng)力，他們覺(jué)得自己付出的努力不被重視。從這次經(jīng)歷中，我深刻認(rèn)識(shí)到管理者的影響力是巨大的，我們應(yīng)該時(shí)刻提醒自己，要以自己的示范來(lái)影響團(tuán)隊(duì)成員，不斷提高自己的能力和素質(zhì)，才能贏得團(tuán)隊(duì)成員的敬佩和信任。
第四，管理失職常常與缺乏責(zé)任心有關(guān)。作為一個(gè)管理者，我們肩負(fù)著重要的責(zé)任和使命，我們的行為和決策會(huì)直接影響到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和結(jié)果。然而，有時(shí)候在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，我們往往容易選擇逃避責(zé)任，對(duì)問(wèn)題采取搪塞和推卸的態(tài)度。在我以前的一次管理經(jīng)歷中，我也曾遇到過(guò)這樣的情況，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展不順利時(shí)，我選擇了回避和放任，沒(méi)有及時(shí)采取措施解決問(wèn)題。結(jié)果，問(wèn)題越來(lái)越復(fù)雜，最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。從那以后，我深受其害，我意識(shí)到作為一個(gè)管理者，我們必須要有足夠的勇氣和責(zé)任心，勇于面對(duì)問(wèn)題和困難，及時(shí)解決并承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。
最后，管理失職還經(jīng)常與缺乏學(xué)習(xí)和進(jìn)取心有關(guān)。管理需要不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，只有不斷地更新自己的知識(shí)和能力，才能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。然而，在我以前的一次管理經(jīng)歷中，我陷入了舒適區(qū)，很少主動(dòng)學(xué)習(xí)和拓展自己的知識(shí)面。結(jié)果，我無(wú)法及時(shí)把握新的管理方法和技巧，導(dǎo)致我在管理工作中顯得有些力不從心。從這次經(jīng)歷中，我明白了學(xué)習(xí)的重要性，現(xiàn)在我會(huì)定期參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，擴(kuò)大自己的知識(shí)面，提高自己的管理能力。
管理失職是一個(gè)管理者無(wú)法回避的問(wèn)題，只有通過(guò)不斷地反思和總結(jié)，我們才能不斷地提高自己的管理能力。通過(guò)自己的經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到了了解團(tuán)隊(duì)成員、加強(qiáng)溝通、提高要求、樹(shù)立榜樣和學(xué)習(xí)進(jìn)取等方面的重要性，我也會(huì)繼續(xù)努力不斷提高自己的管理能力。
管理失職心得體會(huì)篇十
導(dǎo)言：在工作中，不可避免地會(huì)經(jīng)歷失職的時(shí)刻，這時(shí)我們需要反思并從中獲得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。本文將探討失職的原因、影響、應(yīng)對(duì)策略以及從中獲得的心得體會(huì)，希望能給讀者帶來(lái)啟示和幫助。
第一段：失職的原因
失職的原因千差萬(wàn)別，有些是因?yàn)榇中拇笠?，有些是因?yàn)樨?fù)荷過(guò)重，有些是因?yàn)槿狈贤▍f(xié)調(diào)，還有些是因?yàn)槿狈?zhuān)業(yè)知識(shí)。不管原因如何多樣，失職都是一種無(wú)法回避的現(xiàn)象。在處理工作時(shí)，我們時(shí)常會(huì)遇到各種困難和壓力，如果不能妥善處理，就容易導(dǎo)致失職。
第二段：失職的影響
失職往往會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生諸多不良影響。首先，失職會(huì)破壞自己的形象和信譽(yù)，給他人留下不負(fù)責(zé)、不靠譜的印象。其次，失職可能導(dǎo)致任務(wù)無(wú)法按時(shí)完成，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)困擾，嚴(yán)重影響工作進(jìn)程。再次，失職可能給他人帶來(lái)?yè)p失，比如錯(cuò)過(guò)重要的商機(jī)或者給他人帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。總之，失職給工作和人際關(guān)系帶來(lái)的負(fù)面影響不容忽視。
第三段：應(yīng)對(duì)策略
應(yīng)對(duì)失職首先需要及時(shí)反思，找出失職的原因，做到心有所悟。其次，需要向領(lǐng)導(dǎo)或團(tuán)隊(duì)成員坦誠(chéng)自己的失職原因，并表達(dá)真誠(chéng)的歉意。然后，從原因出發(fā)，制定合理的解決方案，爭(zhēng)取將失職的影響降到最低。最后，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升能力，以避免同樣的失職再次發(fā)生。只有通過(guò)認(rèn)真反思和積極改進(jìn)，才能有效應(yīng)對(duì)失職的問(wèn)題。
第四段：心得體會(huì)
經(jīng)歷失職后，我深刻認(rèn)識(shí)到工作中的責(zé)任和重要性。失職是一種提醒，讓我明白了自己在工作中的不足和不完善之處，激勵(lì)我要持續(xù)努力提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和責(zé)任心。同時(shí)，失職也教會(huì)了我謙虛和坦誠(chéng)。每個(gè)人都有失職的時(shí)候，關(guān)鍵是要勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，并愿意接受他人的幫助和指導(dǎo)。只有這樣，才能真正進(jìn)步，成為一個(gè)更出色的職場(chǎng)人。
第五段：結(jié)語(yǔ)
失職是工作中難以避免的一種現(xiàn)象，我們應(yīng)當(dāng)坦然接受并以積極的態(tài)度對(duì)待。通過(guò)認(rèn)真反思和總結(jié)，我們可以從中獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并且以此為契機(jī)不斷提升自己的能力和素質(zhì)。工作中的失職并不可怕，關(guān)鍵是如何從中汲取教訓(xùn)，保持積極心態(tài)，不斷進(jìn)步。只有這樣，我們才能真正成長(zhǎng)，并在工作中取得更大的成功與成就。
管理失職心得體會(huì)篇十一
近年來(lái)，管理失職事件頻頻發(fā)生，給公司和員工造成了巨大的損失。作為一名管理人員，我深感責(zé)任重大，因此，反思管理失職的原因和教訓(xùn)，總結(jié)了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望能夠在今后的工作中避免類(lèi)似的失誤。
第一段：認(rèn)識(shí)管理責(zé)任的重要性
管理失職意味著對(duì)組織目標(biāo)的疏忽和對(duì)員工的不負(fù)責(zé)任。對(duì)于一個(gè)管理人員來(lái)說(shuō)，管理責(zé)任是一項(xiàng)不可推卸的使命。作為管理者，應(yīng)時(shí)刻明確自己的責(zé)任，并牢記其重要性。只有明確了責(zé)任，才能更好地組織和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。
第二段：加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷和溝通
管理失職的一個(gè)主要原因是對(duì)員工的關(guān)懷不夠和溝通不暢。作為管理者，應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)心和關(guān)懷，關(guān)注他們的工作和生活狀態(tài)。及時(shí)與員工進(jìn)行溝通交流，了解他們的需求和問(wèn)題，并盡力解決。只有建立良好的員工關(guān)系，才能激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。
第三段：建立明確的工作目標(biāo)和績(jī)效評(píng)估體系
管理失職的一個(gè)常見(jiàn)原因是沒(méi)有建立明確的工作目標(biāo)和績(jī)效評(píng)估體系。作為管理者，應(yīng)該明確工作目標(biāo)，并將其傳達(dá)給員工。同時(shí)，建立合理的績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)員工的工作進(jìn)行定期評(píng)估和反饋。只有明確的目標(biāo)和透明的評(píng)估，才能激勵(lì)員工的努力工作，推動(dòng)組織的發(fā)展。
第四段：不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理水平
管理失職還可能是由于管理者自身能力不足。作為管理者，應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理水平。通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，進(jìn)而更好地管理團(tuán)隊(duì)。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)，做到無(wú)縫銜接。
第五段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力
管理失職經(jīng)驗(yàn)使我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性。管理者應(yīng)該培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。要善于傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，鼓勵(lì)他們發(fā)表意見(jiàn)并參與決策過(guò)程。同時(shí)，管理者應(yīng)該不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，成為團(tuán)隊(duì)的榜樣和引領(lǐng)者。只有建立良好的團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力，才能推動(dòng)組織的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)。
總結(jié)：管理失職給組織和員工帶來(lái)了巨大的損失，但通過(guò)深入反思和總結(jié)，我們可以從中吸取寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在今后的工作中，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到管理責(zé)任的重要性，加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷和溝通，建立明確的工作目標(biāo)和績(jī)效評(píng)估體系，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理水平，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力。只有以正確的態(tài)度和方法管理，才能更好地發(fā)揮管理者的作用，實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)期發(fā)展。
管理失職心得體會(huì)篇十二
從事小學(xué)教育9年多以來(lái)，一直擔(dān)任著班主任工作，對(duì)于班級(jí)管理，一直處于摸索狀態(tài)，因?yàn)槊恳淮嗡鶐У陌嗉?jí)，都與以往的班級(jí)學(xué)生基本情況各不一樣?，F(xiàn)在實(shí)行素質(zhì)教育，對(duì)于孩子，我們不僅僅只一味的說(shuō)教，有的時(shí)候還需要更多更好的方法，來(lái)約束班級(jí)里的孩子，教育好學(xué)生，這就需要尋找好的方法來(lái)管理班級(jí)。
做為班主任，要對(duì)自己有信心，有信念，相信自己能管好自己的班級(jí)，并且要把本班級(jí)的孩子都當(dāng)成自己的孩子一樣。記得我每次接手一個(gè)新班的時(shí)候，不論這班級(jí)的學(xué)生好還是壞，不論以前他們班級(jí)風(fēng)氣有多么不好，都不要對(duì)孩子輕視，應(yīng)該想：這就是我的孩子們，這是我自己的班級(jí)，我要教好他們。在班級(jí)里，要對(duì)孩子們說(shuō)：我不會(huì)聽(tīng)別人說(shuō)你們?cè)趺丛趺床缓?，我只相信自己的眼睛，相信我們?cè)谧拿恳粋€(gè)孩子都不希望自己比別的班級(jí)差，同時(shí)也相信大家一定會(huì)努力，也希望大家要相信老師，老師是優(yōu)秀的，你們也是優(yōu)秀的，相信老師一定會(huì)帶好你們的。
后進(jìn)生意志薄弱，自控力差，行為極易反復(fù)無(wú)常，所以做后進(jìn)生的思想工作不要簡(jiǎn)單地認(rèn)為通過(guò)一次談心他們就能徹底改好。遇到后進(jìn)生不良行為出現(xiàn)反復(fù)，班主任一定要有耐心客觀分析不良行為反復(fù)出現(xiàn)的原因，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)抓住、及時(shí)誘導(dǎo)，做到防微杜漸?？梢岳冒嗉?jí)活動(dòng)增強(qiáng)他們的自信心，雖然他們?cè)诔煽?jī)上沒(méi)有進(jìn)步，但是一塊頑石需要長(zhǎng)時(shí)間用心才能將其感化，我始終沒(méi)有放棄他們。真正的做到了愛(ài)生如子。在把愛(ài)奉獻(xiàn)給學(xué)生的同時(shí)，自己也在收獲著學(xué)生們的愛(ài)。一句句親切的問(wèn)候，讓我感到欣慰，增強(qiáng)了自豪感。現(xiàn)在，我們班基本上建立了師生之間的和睦關(guān)系，形成了班級(jí)團(tuán)結(jié)、和諧的氣氛。
我堅(jiān)信：只要我們用一顆真誠(chéng)關(guān)愛(ài)的心去開(kāi)啟不同學(xué)生心房的門(mén)鎖，定能給學(xué)生捎去和煦的春風(fēng)，給班級(jí)帶來(lái)亮麗的風(fēng)景。
班級(jí)管理中，還必須要有一個(gè)完整的制度，來(lái)制約學(xué)生。俗話說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。為此，我在班級(jí)里，制訂了一個(gè)完整的制度來(lái)約束孩子。誰(shuí)違犯制度了，一定就要按照制度來(lái)，該懲罰的就懲罰。作為班主任，不能偏向某一個(gè)孩子，要一視同仁。制訂了制度，要實(shí)施，并且要堅(jiān)持，不能半途而廢。這說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)，其實(shí)很困難的，有的時(shí)候根本沒(méi)有時(shí)間去宣讀。在這個(gè)時(shí)候，我會(huì)利用好每一周的班會(huì)課。在每周班會(huì)課的時(shí)候，只要占用幾分鐘時(shí)間，總結(jié)一下上周情況，然后，對(duì)下周進(jìn)行安排，這樣孩子們都知道自己在本周該做什么，不該做什么，做的不好的改正，做的好的，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。
管理班級(jí)的方法很多很多，這需要班主任對(duì)學(xué)生有更多的關(guān)心、愛(ài)心、耐心。無(wú)論什么樣的班級(jí)，只要班主任用心去地管理、經(jīng)營(yíng)自己的班級(jí)，相信任何班級(jí)都能管理好的!
管理失職心得體會(huì)篇十三
都市治理工作是都市經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展的重要組成部分，是都市化進(jìn)程和建設(shè)現(xiàn)代化都市的重要保障，是按照科學(xué)進(jìn)展觀要求，構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)性工作。通過(guò)深入執(zhí)法一線調(diào)研，我們感到，作為都市治理綜合執(zhí)法部門(mén)，只有進(jìn)一步轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變思想觀念，推動(dòng)治理理念，運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，才能適應(yīng)新的形勢(shì)任務(wù)需要，推動(dòng)都市治理工作上水平。
一、樹(shù)立執(zhí)法就是服務(wù)理念，大力推行人性化治理
要始終把群眾利益擺在第一位，把群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、中意不中意作為衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化執(zhí)法就是服務(wù)理念，大力推行人性化治理。
(一)轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式。都市治理工作實(shí)質(zhì)上是人對(duì)人的治理，在執(zhí)法實(shí)踐過(guò)程中，要堅(jiān)持文明執(zhí)法，把人性化治理貫穿于執(zhí)法活動(dòng)始終，處處體現(xiàn)以人為本。一方面是以治理者為本。要進(jìn)一步強(qiáng)化思想政治教育、職業(yè)道德教育、法律知識(shí)培訓(xùn)，提高治理者的綜合素養(yǎng)，同時(shí)嚴(yán)格要求，嚴(yán)格治理，嚴(yán)格監(jiān)督，完善配套各種規(guī)章制度，努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、思想好、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)實(shí)、業(yè)務(wù)精的都市治理綜合法隊(duì)伍。另一方面是以被治理者為本。要不斷強(qiáng)化法律法規(guī)宣傳，加強(qiáng)對(duì)市民的行為引導(dǎo)，大力開(kāi)展創(chuàng)建文明都市、爭(zhēng)當(dāng)文明市民活動(dòng)，調(diào)動(dòng)寬闊市民參與都市治理的積極性和主動(dòng)性，努力營(yíng)造和諧執(zhí)法環(huán)境，從而在治理者與被治理者之間形成良性互動(dòng)，推動(dòng)都市治理事業(yè)蓬勃進(jìn)展。
(二)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。要樹(shù)立執(zhí)法就是服務(wù)意識(shí)，努力在服務(wù)中實(shí)施執(zhí)法，在執(zhí)法中體現(xiàn)服務(wù)。在樹(shù)立服務(wù)意識(shí)的同時(shí)要積極引導(dǎo)執(zhí)法人員針對(duì)不同服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn)，采取不同的治理措施，增強(qiáng)服務(wù)效果。如對(duì)關(guān)系民計(jì)民生的重點(diǎn)工程要引導(dǎo)執(zhí)法人員采取治理工作前移，宣傳教育工作跟進(jìn)等治理措施，主動(dòng)上門(mén)服務(wù);對(duì)一般治理對(duì)象要采取教育與處罰并舉措施，主動(dòng)關(guān)心相對(duì)人解決實(shí)際困難，主動(dòng)化解矛盾，減少工作難度;對(duì)確實(shí)存在主觀有意違法違章行為的，要引導(dǎo)執(zhí)法人員克服畏難情緒，采取切實(shí)可行的治理措施，依法嚴(yán)管重罰，把維護(hù)群眾差不多利益，提高群眾對(duì)都市環(huán)境秩序中意程度作為綜合執(zhí)法工作的動(dòng)身點(diǎn)和立足點(diǎn)。
二、創(chuàng)新都市治理機(jī)制，推進(jìn)都市治理水平提升
都市治理是社會(huì)系統(tǒng)工程，只有不斷創(chuàng)新治理機(jī)制，才能適應(yīng)都市建設(shè)進(jìn)展需求，提升都市治理水平。
(一)推進(jìn)宣傳教育機(jī)制創(chuàng)新。要加強(qiáng)都市治理法規(guī)宣傳力度，加強(qiáng)對(duì)市民的行為引導(dǎo)。一是強(qiáng)化新聞?shì)浾撘龑?dǎo)。執(zhí)法部門(mén)要加強(qiáng)與新聞傳媒的溝通，采取在電視、廣播、網(wǎng)站、報(bào)紙等新聞媒體上開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄，制作都市治理公益性廣告、定點(diǎn)定期宣傳等形式，占據(jù)輿論主陣地，營(yíng)造輿論氛圍，一改目前城管執(zhí)法負(fù)面消息滿天飛的局面，從而在全社會(huì)樹(shù)立正氣，提高市民對(duì)城管執(zhí)法工作的認(rèn)知度，提高正面效應(yīng)。二是與社區(qū)、街道合作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)寬闊市民的教育引導(dǎo)。社區(qū)與市民的接觸更多一些，更了解市民對(duì)都市治理工作的具體需求。都市治理部門(mén)要利用好社區(qū)這一平臺(tái)，積極進(jìn)行都市環(huán)境意識(shí)教育，利用社區(qū)宣傳陣地，加大對(duì)都市治理法規(guī)、知識(shí)的宣傳，強(qiáng)化市民的都市意識(shí)、環(huán)境意識(shí)。三是爭(zhēng)取教育部門(mén)的支持和配合，把城管知識(shí)納入學(xué)校教育體系，從年輕一代抓起，增強(qiáng)寬闊市民，專(zhuān)門(mén)是青年一代的都市環(huán)境觀念、都市公德意識(shí)。
(二)推進(jìn)內(nèi)部治理機(jī)制創(chuàng)新。執(zhí)法效能低下，工作方法簡(jiǎn)單粗暴等咨詢題產(chǎn)生的根源講到底依舊內(nèi)部治理機(jī)制落后。沒(méi)有規(guī)矩，難成方圓。假如講：沒(méi)有嚴(yán)明紀(jì)律的軍隊(duì)是一盤(pán)散沙的話，那么沒(méi)有完善內(nèi)部治理制度的都市治理執(zhí)法隊(duì)伍，也絕不可能完成新時(shí)期都市治理工作重任。因此，必須把執(zhí)法部門(mén)內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)，作為工作的重中之重，抓緊抓好。我認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是建立以下四種機(jī)制：一是責(zé)任機(jī)制。要著眼工作需要，細(xì)化科室、大隊(duì)和個(gè)人崗位職責(zé)，將工作目標(biāo)、工作任務(wù)落實(shí)到每一名干部、每一個(gè)科室、每一個(gè)大隊(duì)、從而形成自上而下的責(zé)任體系，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良性運(yùn)行治理模式。二是用人機(jī)制。都市治理所有工作差不多上由人來(lái)完成的，沒(méi)有人才的團(tuán)隊(duì)，非常難成為強(qiáng)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)。要積極營(yíng)造以有為爭(zhēng)有位的良好氛圍，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)原則，不唯身份論、積極為能干事、會(huì)干事、肯干事的人搭建施展才華的舞臺(tái)。三是內(nèi)部治理機(jī)制。要建立嚴(yán)格完善的內(nèi)部治理規(guī)章制度，用嚴(yán)格的制度來(lái)治理隊(duì)伍，用嚴(yán)格的制度來(lái)約束人的行為。四是監(jiān)督考核機(jī)制。要認(rèn)真落實(shí)評(píng)比檢查制度，推進(jìn)考核獎(jiǎng)懲體系建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，要積極拓寬綜合執(zhí)法工作外部監(jiān)督渠道，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督和新聞媒體在監(jiān)督執(zhí)法行為，推動(dòng)都市治理工作中的重要作用。
(三)推進(jìn)治理方式、運(yùn)行模式創(chuàng)新。只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新治理方式、運(yùn)行模式，主動(dòng)適應(yīng)都市進(jìn)展需要，才能提升治理效益。一是要主動(dòng)適應(yīng)治理對(duì)象多元化趨勢(shì)，大力推行分類(lèi)治理。要針對(duì)不同治理對(duì)象特點(diǎn)，細(xì)化治理目標(biāo)責(zé)任，制定個(gè)性化治理措施，及時(shí)將各類(lèi)違規(guī)咨詢題發(fā)覺(jué)和解決在萌芽狀態(tài)，如針對(duì)占道經(jīng)營(yíng)行為反復(fù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，可采取引攤?cè)胧徐o態(tài)管，區(qū)域監(jiān)控集中管、全方位巡查動(dòng)態(tài)管、處罰取締嚴(yán)格管的方法;針對(duì)違法建設(shè)利用節(jié)假日集中突擊建設(shè)的特點(diǎn)，可采取錯(cuò)時(shí)上崗、落實(shí)網(wǎng)塊治理責(zé)任制，增強(qiáng)日常巡查管控，加大治理查處力度，落低案件發(fā)生率。二是要著眼構(gòu)建和諧社會(huì)需求，創(chuàng)新思想工作模式。對(duì)一些違法違章行為相對(duì)突出的難點(diǎn)戶、釘子戶要堅(jiān)持中隊(duì)長(zhǎng)、大隊(duì)長(zhǎng)、局領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)見(jiàn)面制度，定期走訪，進(jìn)店入戶進(jìn)行思想和法制教育，提高相對(duì)人自率意識(shí)，及時(shí)化解治理與被治理之間的矛盾，減少工作難度。三是開(kāi)展多層次示范戶、示范單位和示范路創(chuàng)建活動(dòng)，提高治理效能。要通過(guò)采取入戶宣傳、領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)面、點(diǎn)位考核以及強(qiáng)制取締等多種舉措，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)位的治理力度，變難點(diǎn)為示范，達(dá)到以點(diǎn)帶面，以重點(diǎn)帶一般，以局部帶全局的治理效果。四是要立足提高處置能力，努力改進(jìn)勤務(wù)工作。在違章易發(fā)點(diǎn)位要逐步建立固定執(zhí)勤點(diǎn)位制底;在商業(yè)繁華地段應(yīng)逐步推行機(jī)動(dòng)巡查與徒步巡查相結(jié)合的工作模式。同時(shí)要進(jìn)一步完善錯(cuò)時(shí)上崗、占位式治理措施，做好違章行為多發(fā)路段管控工作。
三、
強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，為推進(jìn)都市治理工作科學(xué)進(jìn)展提供保障隊(duì)伍建設(shè)是強(qiáng)基固本工程，是推進(jìn)都市治理工作科學(xué)進(jìn)展的重要保障。為此，必須始終把提高執(zhí)法隊(duì)伍整體素養(yǎng)作為立局之本，用進(jìn)展的眼光、進(jìn)展的思維、進(jìn)展的方法，進(jìn)一步提高隊(duì)伍整體素養(yǎng)。
(一)注重固強(qiáng)補(bǔ)弱，打牢基礎(chǔ)素養(yǎng)。要按照缺什么補(bǔ)什么、什么弱強(qiáng)什么的差不多思路，下功夫把都市治理工作最需要、自身素養(yǎng)最弱的能力素養(yǎng)補(bǔ)上去，所有執(zhí)法人員都要做三熟悉、四會(huì)，三熟悉，即：熟悉城管職能、熟悉行政法規(guī)、熟悉執(zhí)法程序;四會(huì)，即：會(huì)法言法語(yǔ)、會(huì)調(diào)查取證、會(huì)做思想工作、會(huì)案卷制作。
(二)著眼崗位需求，增強(qiáng)必備素養(yǎng)。不同崗位有不同的標(biāo)準(zhǔn)，每名城管執(zhí)法人員必須要具備與本職崗位要求相適應(yīng)的素養(yǎng)。要盯著職責(zé)補(bǔ)課和充電，領(lǐng)導(dǎo)干部要著重提高組織指揮能力和協(xié)調(diào)操縱能力，執(zhí)法隊(duì)員應(yīng)著重提高依法行政和辦案能力。
(三)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，提升整體素養(yǎng)。要提升自身整體素養(yǎng)，必須切實(shí)把自己緊缺的素養(yǎng)內(nèi)容搞清楚，把面臨的突出咨詢題搞清楚，把解決的思路方法搞清楚。一要做到圍繞重點(diǎn)學(xué)。要結(jié)合工作性質(zhì)和崗位特點(diǎn)，突出重點(diǎn)、把握難點(diǎn)，學(xué)習(xí)共同的、了解相關(guān)的、精通本職的，不斷完善充實(shí)理論底蘊(yùn)，提高工作能力。二是要針對(duì)課題學(xué)。要結(jié)合都市治理工作服務(wù)全區(qū)進(jìn)展的要求，尋準(zhǔn)努力方向;三是要結(jié)合實(shí)際學(xué)。要把本職崗位作為提高素養(yǎng)的要緊平臺(tái)，注重在實(shí)際工作中強(qiáng)化素養(yǎng)。
管理失職心得體會(huì)篇十四
記得有一位班主任曾說(shuō)過(guò)這樣一段話“有班主任在，學(xué)生能做好，這個(gè)班主任基本合格；班主任不在，學(xué)生能做好，這個(gè)班主任很優(yōu)秀；可是，如果班主任在，學(xué)生仍不能做好，那么這個(gè)班主任無(wú)疑是失敗的。”我信奉這段話。也正在從以下幾個(gè)方面向優(yōu)秀班主任的方向去努力：
一、要尊重學(xué)生，關(guān)愛(ài)學(xué)生。愛(ài)學(xué)生是根本。作為班主任，要努力做到能像一個(gè)真正的朋友一樣，欣賞學(xué)生。
二、要允許學(xué)生犯錯(cuò)誤。我跟我們班的學(xué)生說(shuō)過(guò)，老師允許你們犯錯(cuò)，因?yàn)槟銈兪腔钌娜耍銈冇兴枷?，有感情。但是要記住聰明的人在自己的錯(cuò)誤上成長(zhǎng)，愚蠢的人在別人的錯(cuò)誤上跌倒。
三、以愛(ài)感人，以情動(dòng)人，與學(xué)生產(chǎn)生心靈共鳴。班主任要把真情送給學(xué)生，學(xué)生生病，及時(shí)詢問(wèn)病情；學(xué)生學(xué)習(xí)有困難，悉心指導(dǎo)；放假回家，囑咐學(xué)生注意安全；天氣變化，提醒學(xué)生增減衣物；學(xué)生取得成績(jī)，多加表?yè)P(yáng)？？這些雖是小事，但對(duì)融洽師生關(guān)系，增強(qiáng)師生情感起著非常重要的作用。
四、要做到“三勤”。班主任老師要做到“腳勤，嘴勤，眼勤”。
五、完善班級(jí)管理。作為班主任必須具有一定的組織管理學(xué)生的能力，要注意培養(yǎng)班級(jí)的骨干力量，班級(jí)工作明確到個(gè)人，讓學(xué)生自己管理自己。
管理失職心得體會(huì)篇十五
十月初以來(lái)，公司進(jìn)行了關(guān)于6s管理模式的活動(dòng)，公司的各個(gè)方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于6s管理活動(dòng)的培訓(xùn)，從中學(xué)到了很多關(guān)于6s管理的知識(shí)，自己也深刻理解到做好6s對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了：6s的定義，精髓，意義和如何開(kāi)展6s等，這些問(wèn)題都是我們值得借鑒和思考的。
6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對(duì)6s只是字面上的理解，但通過(guò)培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間；清掃：對(duì)工作場(chǎng)所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。這是我們第一個(gè)課所學(xué)到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會(huì)再去學(xué)習(xí)6s了，它的每個(gè)內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個(gè)方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個(gè)s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，安全是基礎(chǔ)。
關(guān)于6s的精髓，培訓(xùn)教材所講主要包括三個(gè)方面。（1）全員參與：總經(jīng)理一線員工，所有部門(mén)（2）全過(guò)程：全產(chǎn)品研發(fā)廢止的生命周期人人保持改善保持管理活動(dòng)（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。理解三全，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要?jiǎng)訂T公司所有的力量，圍繞著這個(gè)核心不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)的去改善每一個(gè)環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所講的那樣，我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個(gè)6s的形，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的神，不要老是說(shuō)：我們的6s已經(jīng)搞過(guò)了，或者說(shuō)我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應(yīng)付！說(shuō)到這些我要說(shuō)說(shuō)平時(shí)工作中所遇到的問(wèn)題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了，它包括所有部門(mén)，就拿我們xx那一塊來(lái)說(shuō)，工作中有很多其他部門(mén)的同事去分析和借用東西，但每次結(jié)束之后，桌面一團(tuán)糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門(mén)還是原來(lái)的樣子，致使整個(gè)公司還只是原來(lái)的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當(dāng)然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會(huì)在這樣的活動(dòng)中受益匪淺，我們xx科一定會(huì)做的。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門(mén)一樣好！因?yàn)椋捍蠹液?，才是真的好，才是真正使公司不?zhàn)而屈人之兵得到體現(xiàn)！
通過(guò)培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識(shí)，像如何開(kāi)展6s，開(kāi)展6s管理的對(duì)象，6s活動(dòng)常犯的誤區(qū)等等?？傊?s本身就是一個(gè)大課堂，它不是簡(jiǎn)單的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩(shī)，要靠我們認(rèn)真的去品讀和體會(huì)，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。
下面總結(jié)一下自己所參加的對(duì)xx的6s改善項(xiàng)目，當(dāng)然這些不單單是具體的哪個(gè)人所提出來(lái)的，是我們大家共同參與得來(lái)的。
現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類(lèi)，有類(lèi)必標(biāo)識(shí)。xx的每個(gè)區(qū)域的標(biāo)識(shí)一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來(lái)的效果。我們每個(gè)xx也深刻體會(huì)到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在許多細(xì)節(jié)上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進(jìn)行了排序，按照xx—x的順序把儀器順序排開(kāi)，這樣可以縮短xx的時(shí)間，從而提高了工作效率。我們感覺(jué)我們和以前比較我們進(jìn)了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善，不是我們現(xiàn)在進(jìn)步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒(méi)有任何意義的。鑒于此，對(duì)目前還存在的沒(méi)有解決的漏洞進(jìn)行點(diǎn)檢，也就6s中的清掃，對(duì)于存在的隱形問(wèn)題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣（素養(yǎng)），嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)行工作。當(dāng)然，安全是一切基礎(chǔ)，這是最基本，也是最重要的！
總之：通過(guò)這次培訓(xùn)和實(shí)踐，讓我受益匪淺，不單單對(duì)6s有了一個(gè)系統(tǒng)的了解和認(rèn)識(shí)，更重要的是讓我學(xué)會(huì)了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法，這是最珍貴的。當(dāng)然，在實(shí)際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用。按6s要求去做，我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率。我們的公司的明天將會(huì)更好！
管理失職心得體會(huì)篇十六
精細(xì)管理:是指企業(yè)按照"五精四細(xì)"的思路與方法，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的工程。"五精四細(xì)"是精細(xì)管理工程的核心內(nèi)容，其內(nèi)涵是：
(一)五精：
1、精華：企業(yè)需要有效運(yùn)用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內(nèi)的文化精華(含企業(yè)精神)、技術(shù)精華、智慧精華等來(lái)指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2、精髓：企業(yè)管理科學(xué)眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運(yùn)用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個(gè)成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運(yùn)用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運(yùn)用忽然發(fā)展。
4、精通：市場(chǎng)似江河與海洋，企業(yè)和客戶的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業(yè)需要精致打造暢通于市場(chǎng)的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。
5、精密：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門(mén)與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系需要精密。
(二)、四細(xì)：
1、細(xì)分市場(chǎng)和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。
2、細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位。
3、細(xì)化分解每一個(gè)戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令，使之落實(shí)到人。
4、細(xì)化企業(yè)管理制度的`編制、實(shí)施、控制、檢查、激勵(lì)等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。
指在工作中,將各種任務(wù)分解明確,責(zé)任到人,嚴(yán)格要求,全面落實(shí),既要從宏觀上統(tǒng)籌,又要在微觀上研究與落實(shí).這個(gè)名詞最初是由山西省靈時(shí)縣教育局長(zhǎng)田應(yīng)松在2005年教育工作會(huì)議上提出,并被各行業(yè)廣泛流傳.
例：嚴(yán)格精細(xì)管理創(chuàng)建一流糧庫(kù)
山東淄博周村國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)，坐落于周村北郊鎮(zhèn)，現(xiàn)有干部職t40人，總占地120畝，擁有高大平房倉(cāng)15棟，倉(cāng)容。萬(wàn)噸，固定資產(chǎn)2210萬(wàn)元，系中型國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)。近年來(lái)，儲(chǔ)備庫(kù)以“建一流糧庫(kù)、創(chuàng)一流管理”為奮斗目標(biāo)，精細(xì)管理求發(fā)展，科學(xué)儲(chǔ)糧上水平，逐步建成了“流程細(xì)、操作精、指標(biāo)細(xì)、控制精”的儲(chǔ)備糧精細(xì)化管理模式，規(guī)范化、精細(xì)化管理水平有了新的提高，連續(xù)多年被評(píng)為“市、區(qū)糧食系統(tǒng)先進(jìn)單位”，區(qū)級(jí)文明單位和紅旗單位，被市政府授予“綠色文明家園”和“花園式單位”，被省糧食局評(píng)為“山東省儲(chǔ)備糧規(guī)范管理示范庫(kù)”和“全省糧油倉(cāng)儲(chǔ)工作先進(jìn)單位”，被共青團(tuán)省委授予“青年文明號(hào)”等光榮稱號(hào)。
一、完善制度，嚴(yán)格考核，全面推進(jìn)精細(xì)化管理上水平
l、細(xì)化管理制度。進(jìn)一步修改、補(bǔ)充、完善了《周村國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確了包括24項(xiàng)業(yè)務(wù)制度、1項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和1項(xiàng)人事制度在內(nèi)的26項(xiàng)管理制度、8項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和9項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理和儲(chǔ)糧的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了量化、細(xì)化，使庫(kù)區(qū)管理真正做到了執(zhí)行有制度，行為有標(biāo)準(zhǔn)，確保了人人心中有目標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。
2、健全完善考核體系。進(jìn)一步加大監(jiān)督考核力度。成立了由一把手任組長(zhǎng)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了完善的考核體系，制定了百分考核辦法，每丹定期不定期檢查，做好記錄，把考核工作做為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)督促點(diǎn)，列入重要工作日程。自2000年開(kāi)始，企業(yè)連續(xù)七年實(shí)行虹旗倉(cāng)考評(píng)制度，由主任親自帶隊(duì)，對(duì)各倉(cāng)的糧情安全;帳簿記錄、倉(cāng)內(nèi)外衛(wèi)生、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、一口清等4個(gè)太項(xiàng))8個(gè)小項(xiàng)的內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)比檢查，次丈提高了職工的參與意識(shí)。目前，“以管理促發(fā)展，向管理要效益”已在全庫(kù)形成共識(shí)，考核機(jī)制的形成，促進(jìn)子各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
3、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)?？己诵〗M每月對(duì)考核情況進(jìn)行公示，并結(jié)合每月的民主測(cè)評(píng)情況，直接與干部職t-e資掛鉤。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象我們當(dāng)即指正，’并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款。對(duì)民主測(cè)評(píng)不合格人員實(shí)行待崗政策，保證制度的嚴(yán)肅性。通過(guò)制度體系和監(jiān)控體系的完善，杜絕了管理過(guò)程中的主觀和隨意，基本實(shí)現(xiàn)了管理無(wú)死角和制度面前人人平等。
管理失職心得體會(huì)篇十七
x公司屬新建礦井，職工來(lái)自四面八方，人員素質(zhì)差次不齊。為了盡快提升廣大職工的工作潛力、思想覺(jué)悟、職業(yè)道德和自身修養(yǎng)，我公司首先在科室范圍內(nèi)開(kāi)展了精細(xì)化管理，認(rèn)真安排，精心組織，先后制訂完善了一系列規(guī)章制度，結(jié)合著集團(tuán)公司會(huì)議和文件精神及兄弟單位精細(xì)管理的工作方法，不斷在實(shí)際工作中進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理工作的順利開(kāi)展。主要采取的措施如下：
要求，首先成立了以黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記為副組長(zhǎng)，公司各科室負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了公司精細(xì)化管理工作辦公室，具體負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的日常開(kāi)展工作。月底，各考核小組向領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)匯報(bào)本月各部門(mén)的工作開(kāi)展?fàn)顩r及存在的問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題提出具體指導(dǎo)意見(jiàn)并安排落實(shí)，構(gòu)成一級(jí)抓一級(jí)層層抓落實(shí)的工作局面，此舉有力地促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理的開(kāi)展。其次堅(jiān)持以人為本，我公司在組織好大家學(xué)習(xí)精細(xì)化管理方案的同時(shí)，從思想上要求全體會(huì)出人員充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，使大家明白精細(xì)化管理決不是搞形式走過(guò)場(chǎng)，而是在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度及操作規(guī)程；使大家把精細(xì)化管理工作融入到日常業(yè)務(wù)工作中去。要求各崗位嚴(yán)格按照制訂的崗位職責(zé)制開(kāi)展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)量化考核，使每一項(xiàng)具體的工作都全部納入考核范圍，使人人認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)工作無(wú)小事，自覺(jué)按照有關(guān)制度及精細(xì)化管理工作要求去做，最終使我公司各項(xiàng)工作安全、有序、順利地開(kāi)展。
我公司精細(xì)化管理工作在嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)制度、會(huì)議精神的前提下，不搞閉門(mén)造車(chē)，為了到達(dá)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、提高自身素質(zhì)的目的，我公司組織副科級(jí)以上人員利用休息時(shí)光在黨委副書(shū)記的帶領(lǐng)下參觀學(xué)習(xí)了山西陽(yáng)泉的精細(xì)化管理工作，透過(guò)參觀學(xué)習(xí)使同志們找到了與兄弟礦、先進(jìn)礦比較自身存在的不足，很多同志都發(fā)出陣陣感慨，不出去看看就不明白自我的差距，現(xiàn)今，各部門(mén)都對(duì)精細(xì)化管理工作十分重視，對(duì)本部門(mén)的工作做到一日一計(jì)、一周一總結(jié)、一月一討論，不搞形式主義，腳踏實(shí)地來(lái)干此項(xiàng)工作。目前各部門(mén)的工作環(huán)境、工作效率、工作態(tài)度都較以往有了較大的改觀，受到基層區(qū)隊(duì)辦事人員的認(rèn)可。由于大家對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)可調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)開(kāi)展此項(xiàng)工作的用心性，也更加堅(jiān)定了大家努力搞好公司精細(xì)化管理工作的決心。透過(guò)開(kāi)展精細(xì)化管理工作，我公司的礦容礦貌、職工裝束、工作效率、工作態(tài)度、職工修養(yǎng)較以前有了巨大進(jìn)步，首先體此刻內(nèi)部管理上，由于制定了嚴(yán)格的工作考核辦法，充分調(diào)動(dòng)了全體科室人員的工作用心性，由過(guò)去對(duì)工作的拖拖拉拉，變?yōu)榧皶r(shí)處理每一項(xiàng)工作，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作；其次是營(yíng)造了和諧的工作環(huán)境，由于過(guò)去未搞精細(xì)化管理工作，崗位職責(zé)制、工作考核制度落實(shí)不到位，使得員工工作職責(zé)心。
不強(qiáng)，出現(xiàn)推、等、靠現(xiàn)象，職工之間對(duì)工作干得多與少相互攀比，同志們之間的團(tuán)結(jié)受到損害，自從開(kāi)展精細(xì)化管理工作以來(lái)，由于崗位職責(zé)更加明確，考核制度更加細(xì)化到一個(gè)煙頭、一片紙屑，使全體科室人員從思想行動(dòng)上均統(tǒng)一到了執(zhí)行制度、規(guī)范自身行為上來(lái)；三是規(guī)范了工作質(zhì)量要求，到達(dá)了精細(xì)化管理工作開(kāi)展的目的，在日常各崗位工作中，嚴(yán)格按照了崗位職責(zé)制和要求開(kāi)展工作，減少了工作中的出錯(cuò)現(xiàn)象，其次是充分發(fā)揮值班科長(zhǎng)職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，真正作到了相互制約相互監(jiān)督，強(qiáng)化了各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性。
繼續(xù)深入搞好我公司精細(xì)化管理工作，強(qiáng)調(diào)以人為本，構(gòu)建和諧，以嚴(yán)格的制度和監(jiān)督檢查開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，充分發(fā)揮值班科長(zhǎng)職責(zé)，加強(qiáng)各部門(mén)內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
總之，我公司開(kāi)展精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)思想是提高廣大職工自身素質(zhì)、思想覺(jué)悟、工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度，構(gòu)建一個(gè)平安、和諧、積積向上的白坪公司，使白坪公司成為集團(tuán)公司一個(gè)標(biāo)志性礦井。我們認(rèn)為開(kāi)展精細(xì)化管理工作的主要目的就是加強(qiáng)制度建設(shè)及執(zhí)行力度，提高公司各項(xiàng)工作質(zhì)量。在日常工作中我公司嚴(yán)格按照操作規(guī)程及精細(xì)化管理工作要求開(kāi)展各項(xiàng)工作，除按制度要求的值班科長(zhǎng)日常檢查監(jiān)督外，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)也經(jīng)常不定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。由于我公司人員素質(zhì)差次不齊，工作質(zhì)量不高，為盡快提高工作管理水平，我們從制度建設(shè)入手，制定了嚴(yán)格的崗位職責(zé)考核制度，以制度促規(guī)范，以規(guī)范促各項(xiàng)工作質(zhì)量和管理水平的提高?！叭齻€(gè)結(jié)合”即：精細(xì)化管理工作與職業(yè)道德教育活動(dòng)相結(jié)合，努力提高素質(zhì)。我公司以職業(yè)道德活動(dòng)為契機(jī)，一是每周組織集中學(xué)習(xí)了張聲雄教授所講的《精細(xì)化管理》、《廉政教育片》等視頻及毛同志的《反對(duì)自由主義》等切合工作實(shí)際的文章；二是針對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)外部有影響力的大事，適時(shí)組織廣大職工收聽(tīng)收看視頻、開(kāi)展座談、知識(shí)競(jìng)賽等工作。透過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)了廣大職工的職責(zé)心和使命感，有力推動(dòng)了公司精細(xì)化管理工作的開(kāi)展。
精細(xì)化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。一是圍繞制度文化、行為文化和專(zhuān)業(yè)文化建設(shè)，制定崗位職責(zé)考核制度，并狠抓了制度的落實(shí)狀況。二是要求各部門(mén)工作人員使用禮貌服務(wù)用語(yǔ)。不僅僅提高了服務(wù)質(zhì)量，而且美化了我公司的工作環(huán)境。透過(guò)公司的精細(xì)化管理工作與開(kāi)展“五優(yōu)”礦井建立活動(dòng)相結(jié)合，廣大干部職工的安全意識(shí)和工作質(zhì)量等到達(dá)了我們預(yù)期的效果，但距兄弟單位的先進(jìn)管理還有必須的差距，“冰凍三尺，非一尺之寒”，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工的共同努力下，我公司的安全生產(chǎn)、礦容礦貌和經(jīng)濟(jì)效益必須會(huì)有進(jìn)一步的改觀。
管理失職心得體會(huì)篇十八
近期，亨通光電結(jié)合工作實(shí)際，全面展開(kāi)學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)。
受頗深，受益匪淺，深深體會(huì)到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過(guò)硬的管理隊(duì)伍，就必須勤于狠抓細(xì)致工作的落實(shí)，遵循“做事不貪大，做人不計(jì)小”的原則，扎扎實(shí)實(shí)地從細(xì)微處入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于計(jì)劃是基礎(chǔ)。
無(wú)論做任何事情，都應(yīng)該按計(jì)劃、有步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù)，尤其對(duì)管理工作而言，其意義更為深遠(yuǎn)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常工作千頭萬(wàn)緒，覆蓋面相對(duì)較廣，如果在每項(xiàng)工作實(shí)施過(guò)程中不能夠拿出具體的計(jì)劃和安排，我們的工作就會(huì)干的沒(méi)有目標(biāo)、沒(méi)有方向、沒(méi)有靈魂，就會(huì)出現(xiàn)盲目和混亂，就會(huì)像“救火隊(duì)”一樣，哪里有險(xiǎn)情就沖向哪里。因此，勤于計(jì)劃是完成好各項(xiàng)工作的前提。但這個(gè)計(jì)劃必須做到詳細(xì)、認(rèn)真、周密，并能綜合考慮到實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，也就是一定要切合實(shí)際。只有做到這一點(diǎn)，我們的工作才會(huì)忙而不亂，有條不紊，井然有序。
其次，以身作則是表率。
俗話說(shuō)“沒(méi)有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”，對(duì)于我們公司上下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你對(duì)任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動(dòng)。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進(jìn)行工作。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點(diǎn)上，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來(lái)。如進(jìn)入廠區(qū)公共場(chǎng)所不得抽煙，如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點(diǎn)，員工就會(huì)有怨言，就會(huì)有情緒，就會(huì)將紀(jì)律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會(huì)跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己，遵守紀(jì)律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動(dòng)每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。
第三，狠抓落實(shí)是關(guān)鍵。
亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項(xiàng)管理和規(guī)章制度相對(duì)來(lái)說(shuō)都比較健全，且針對(duì)某些工作我們也拿出了具體實(shí)施方案和計(jì)劃，但往往在運(yùn)行過(guò)程中不能達(dá)到預(yù)期的效果，或者說(shuō)效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實(shí)上下功夫，并在日常工作中認(rèn)真對(duì)照管理制度、計(jì)劃、安排等，真正將其落到實(shí)處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當(dāng)作口號(hào)喊在嘴上，或者是落實(shí)不到位，從而導(dǎo)致每一項(xiàng)工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。若要堅(jiān)決杜絕這些漏洞，就必須實(shí)行責(zé)任到人的管理制度。對(duì)于“責(zé)任到人”，特別是“第一責(zé)任人”制度，我始終認(rèn)為是一項(xiàng)好的管理辦法。在安排每一項(xiàng)工作時(shí)，都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時(shí)間限制，只有這樣，他才能在落實(shí)過(guò)程中干得有目標(biāo)、有方向，才不會(huì)出現(xiàn)偏差。
第四，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明是手段。
嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰辦法有助于加強(qiáng)管理，我們的生產(chǎn)一線員工相對(duì)來(lái)說(shuō)無(wú)論是文化層次，還是個(gè)人修養(yǎng)，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來(lái)了一定的難度。但這個(gè)難度并不是說(shuō)不能克服，克服的辦法就是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達(dá)到我們的工作要求。例如每月評(píng)比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對(duì)比。但在評(píng)比過(guò)程中一定要本著公平、公正、公開(kāi)、透明的態(tài)度去做，否則就會(huì)事與愿違，起不到鞭策后進(jìn)，激勵(lì)先進(jìn)的作用，這僅是一種提高落實(shí)過(guò)程的一個(gè)手段。
第五，提高素質(zhì)是目的。
通過(guò)以上幾個(gè)方面的努力，最終目標(biāo)就是要進(jìn)一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團(tuán)統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》為契機(jī)，通過(guò)實(shí)施對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深入開(kāi)展6s、6sigma項(xiàng)目推進(jìn)，組織員工進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實(shí)集團(tuán)“精細(xì)化”管理的各項(xiàng)要求。我認(rèn)為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們?cè)诠芾砩暇筒挥孟瘳F(xiàn)在這樣費(fèi)時(shí)費(fèi)力，且效果一般，就能達(dá)到一個(gè)新的水準(zhǔn)。當(dāng)然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長(zhǎng)期地、不斷地堅(jiān)持和努力才能實(shí)現(xiàn)的.。正如汪中求先生所說(shuō)的“萬(wàn)里長(zhǎng)城不是一天壘起來(lái)的”。綜合素質(zhì)，無(wú)不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€(gè)細(xì)枝末節(jié)上，只要每個(gè)人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會(huì)提高一大步。
綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個(gè)新的境界，就應(yīng)從上述五個(gè)方面狠下功夫，抓住重點(diǎn)不放松。也就是，抓管理就要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，而且要將點(diǎn)滴做細(xì)、做完美，只有做到這一點(diǎn)，我們的管理水平才能得到提升。
管理失職心得體會(huì)篇十九
20__年在李總和各位副總的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，在財(cái)務(wù)室石會(huì)計(jì)、劉會(huì)計(jì)的幫助協(xié)作下，在各位業(yè)務(wù)人員的支持配合下，通過(guò)自己的刻苦學(xué)習(xí)和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責(zé)，會(huì)計(jì)工作取得了一定的成績(jī)，具體總結(jié)匯報(bào)如下：
1、努力學(xué)習(xí)，掌握技能。
雖然自己從事商業(yè)會(huì)計(jì)工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一是向公司領(lǐng)導(dǎo)和老同志學(xué)習(xí)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，盡快掌握公司與主要客戶的經(jīng)營(yíng)往來(lái)情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務(wù)、工商等相關(guān)部門(mén)的工作聯(lián)系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定，為公司合法經(jīng)營(yíng)和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學(xué)習(xí)電腦軟件知識(shí)，為提高公司會(huì)計(jì)電算化水平做好相應(yīng)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。
2、盡職盡責(zé)，做好本職。
一是在公司李總的大力支持下，購(gòu)買(mǎi)使用財(cái)務(wù)軟件，改變了過(guò)去使用手工報(bào)賬的局面，使公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作、報(bào)表工作更加方便、快捷、準(zhǔn)確、合規(guī)。
二是做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，對(duì)款項(xiàng)的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行正確核算，從會(huì)計(jì)的角度幫助公司盡可能避免不必要的財(cái)產(chǎn)損失。
三是做好公司的各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表工作，每個(gè)月的月報(bào)、每個(gè)季度的季報(bào)、以及稅務(wù)管理部門(mén)臨時(shí)要求的有關(guān)報(bào)表，都能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按要求報(bào)送，未發(fā)生遲報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象。四是做好會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，能夠堅(jiān)持原則，根據(jù)公司規(guī)定的費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
3、做好后勤，搞好服務(wù)。
財(cái)務(wù)人員作為公司的后勤員工，也應(yīng)該像經(jīng)理們一樣關(guān)心公司的經(jīng)營(yíng)，也應(yīng)該像業(yè)務(wù)員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時(shí)也能主動(dòng)進(jìn)行財(cái)會(huì)信息分析和評(píng)價(jià)，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)工作建議;對(duì)待業(yè)務(wù)員提出的財(cái)務(wù)方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時(shí)解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說(shuō)明;做好公司稅金的計(jì)算、申報(bào)和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門(mén)開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢;按時(shí)核對(duì)帳目;正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)決算及附注說(shuō)明和利潤(rùn)分配核算工作。
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