寫心得體會(huì)可以激勵(lì)我們保持積極的心態(tài)，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)并不斷追求進(jìn)步。心得體會(huì)的寫作可以借助一些寫作工具和方法，如思維導(dǎo)圖、提綱等，提高寫作的效率和質(zhì)量。這是一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家寫作有所啟發(fā)。
改善醫(yī)療服務(wù)心得體會(huì)篇一
近年來，人們對(duì)健康的關(guān)注度越來越高，尤其在疫情的沖擊下，人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求也日益增加。為了更好地滿足人民群眾的醫(yī)療需求，許多醫(yī)療機(jī)構(gòu)推出了愛心醫(yī)療服務(wù)，關(guān)注社會(huì)弱勢群體的健康。我也有幸參與其中，通過自己的親身體驗(yàn)，我深刻感受到了愛心醫(yī)療服務(wù)的重要性和影響力。在此，我將結(jié)合自己的體驗(yàn)，談?wù)勎覍?duì)愛心醫(yī)療服務(wù)的心得體會(huì)。
首先，愛心醫(yī)療服務(wù)具有廣泛的群體覆蓋面。愛心醫(yī)療服務(wù)面向社會(huì)的弱勢群體，不僅包括貧困人口、老年人、孤寡老人等，還包括患有各種疾病的患者。這些人群通常具有較低的收入和較弱的生活能力，對(duì)醫(yī)療費(fèi)用和醫(yī)療服務(wù)的依賴性較高。愛心醫(yī)療服務(wù)的實(shí)施，為他們提供了一個(gè)重要的健康保障，使他們能夠及時(shí)獲得高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，積極應(yīng)對(duì)各種疾病的挑戰(zhàn)。
其次，愛心醫(yī)療服務(wù)遵循人文關(guān)懷的理念。在愛心醫(yī)療服務(wù)過程中，醫(yī)護(hù)人員更多地關(guān)注患者的身心健康，并提供溫暖和支持。他們不僅關(guān)注患者的疾病癥狀，還關(guān)注患者的心理狀況和社會(huì)環(huán)境。在我的體驗(yàn)中，醫(yī)生不僅詳細(xì)詢問我的病情和疾病史，還傾聽我的疾病帶給我心理上的困擾，并提供相關(guān)的心理疏導(dǎo)和建議。這種人文關(guān)懷的態(tài)度讓我感到被尊重和關(guān)心，在醫(yī)院的環(huán)境中感到一股溫暖和舒適。
此外，愛心醫(yī)療服務(wù)還強(qiáng)調(diào)健康教育和預(yù)防保健。愛心醫(yī)療服務(wù)不僅提供及時(shí)的醫(yī)療治療，還注重患者的健康教育和宣傳。醫(yī)生會(huì)耐心地為患者解答相關(guān)健康問題，提供預(yù)防保健的建議和指導(dǎo)。在我接受愛心醫(yī)療服務(wù)的過程中，醫(yī)生主動(dòng)與我交流養(yǎng)生常識(shí)和預(yù)防疾病的方法，讓我深深體會(huì)到預(yù)防和保健的重要性。通過這種健康教育和預(yù)防保健的宣傳，愛心醫(yī)療服務(wù)不僅治病救人，還起到了預(yù)防疾病和提高群眾健康素養(yǎng)的作用。
最后，愛心醫(yī)療服務(wù)促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展。愛心醫(yī)療服務(wù)關(guān)注社會(huì)弱勢群體的健康，改善他們的生活質(zhì)量和幸福感，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和和諧發(fā)展。通過提供免費(fèi)的醫(yī)療服務(wù)和心理關(guān)懷，我們實(shí)現(xiàn)了對(duì)弱勢群體的關(guān)愛和關(guān)懷。他們感受到了來自社會(huì)的溫暖和幫助，增強(qiáng)了對(duì)社會(huì)的歸屬感和幸福感。這種社會(huì)互助的機(jī)制促進(jìn)了社會(huì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展，讓每個(gè)人都能夠享受到公平和公正的醫(yī)療資源。
總之，愛心醫(yī)療服務(wù)是當(dāng)代醫(yī)療服務(wù)模式的重要組成部分，具有廣泛的群體覆蓋面，注重人文關(guān)懷和健康教育，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展。通過我的體驗(yàn)，我深刻感受到了愛心醫(yī)療服務(wù)的重要性和影響力，更加堅(jiān)定了我對(duì)醫(yī)療事業(yè)的熱愛和奉獻(xiàn)精神。我相信，在廣大醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，愛心醫(yī)療服務(wù)將為社會(huì)帶來更多的幸福和健康。
改善醫(yī)療服務(wù)心得體會(huì)篇二
第一段：介紹愛心醫(yī)療服務(wù)的背景和意義（150字）
近年來，隨著醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步和人們對(duì)健康的關(guān)注程度的提高，愛心醫(yī)療服務(wù)得到了越來越多的關(guān)注。愛心醫(yī)療服務(wù)是指醫(yī)護(hù)人員為患者提供溫暖、關(guān)懷和體貼的醫(yī)療照顧，不僅僅關(guān)注患者的身體健康，更關(guān)注患者的心理健康。愛心醫(yī)療服務(wù)的意義在于使患者在接受治療的過程中感受到關(guān)愛和溫暖，提高他們體驗(yàn)醫(yī)療服務(wù)的滿意度，并對(duì)治療效果產(chǎn)生積極的影響。
第二段：體驗(yàn)愛心醫(yī)療服務(wù)的感受和收獲（300字）
我曾有幸在一家大型醫(yī)院實(shí)習(xí)，在這段時(shí)間里，我親身體驗(yàn)了愛心醫(yī)療服務(wù)的種種場景。當(dāng)患者情緒低落、情緒脆弱時(shí)，醫(yī)護(hù)人員總是耐心傾聽他們的訴說，用溫暖的話語鼓勵(lì)他們，使他們重新找到信心。在醫(yī)院里，我見到了許多病人面對(duì)病痛不再絕望，因?yàn)樗麄兏惺艿搅酸t(yī)生和護(hù)士們的關(guān)心與鼓勵(lì)。這種關(guān)懷和關(guān)愛不僅僅是醫(yī)療技術(shù)的體現(xiàn)，更是醫(yī)護(hù)人員對(duì)患者的尊重和關(guān)注。通過這段經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到了愛心醫(yī)療服務(wù)對(duì)患者的積極影響。
第三段：討論愛心醫(yī)療服務(wù)對(duì)患者治療效果的積極影響（300字）
研究表明，患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)的滿意度與治療效果密切相關(guān)。愛心醫(yī)療服務(wù)不僅可以提高患者對(duì)醫(yī)療過程的滿意度，還可以促進(jìn)他們更好地遵循醫(yī)護(hù)人員的建議和治療方案。當(dāng)患者感受到醫(yī)護(hù)人員的關(guān)心和關(guān)愛時(shí)，他們的信任度也會(huì)提高，愿意主動(dòng)溝通和配合醫(yī)生的安排?；颊邔?duì)治療的積極態(tài)度和參與度的提高，往往會(huì)增加治療效果的成功率。因此，愛心醫(yī)療服務(wù)可以說是醫(yī)療過程中不可或缺的一部分，對(duì)提高治療效果具有重要的意義。
第四段：總結(jié)愛心醫(yī)療服務(wù)的價(jià)值和建議（250字）
愛心醫(yī)療服務(wù)的核心在于關(guān)愛和關(guān)心患者，使他們?cè)卺t(yī)療過程中感受到溫暖和尊重。醫(yī)護(hù)人員應(yīng)該時(shí)刻保持敏感并關(guān)注患者的感受，用耐心和關(guān)懷傾聽他們的需求和訴求。此外，醫(yī)療機(jī)構(gòu)還可以建立健全的意見反饋機(jī)制，患者可以將自己的意見和建議反饋給醫(yī)院，以提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。愛心醫(yī)療服務(wù)不僅是醫(yī)療技術(shù)的展示，更是醫(yī)護(hù)人員對(duì)患者的關(guān)心和關(guān)懷，是醫(yī)療過程中不可或缺的一部分。
第五段：總結(jié)愛心醫(yī)療服務(wù)的意義和啟迪（200字）
愛心醫(yī)療服務(wù)是現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展的重要組成部分，不僅能夠提高患者對(duì)醫(yī)療過程的滿意度和治療效果，更重要的是在患者心理上給予了他們安慰和支持。醫(yī)護(hù)人員應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注患者需求，給予他們足夠的關(guān)愛和溫暖，使醫(yī)療服務(wù)更加人性化和專業(yè)化。對(duì)于我們這些從事醫(yī)療事業(yè)的人來說，應(yīng)該時(shí)刻懷有一顆愛心，將患者的健康和幸福放在首位，并不斷改進(jìn)和提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，以更好地滿足患者的需求。
改善醫(yī)療服務(wù)心得體會(huì)篇三
醫(yī)療服務(wù)意識(shí)近年來一直備受社會(huì)關(guān)注，其重要性不言而喻。在這個(gè)快節(jié)奏的現(xiàn)代社會(huì)中，人們的身心健康問題逐漸凸顯，并對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。近期，我有幸在一家醫(yī)院工作，通過這段時(shí)間的親身經(jīng)歷，我有了一些關(guān)于醫(yī)療服務(wù)意識(shí)的新的體會(huì)和心得。下面我將從醫(yī)患關(guān)系、溝通交流、專業(yè)技術(shù)、服務(wù)態(tài)度和便捷程度五個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。
首先，醫(yī)患關(guān)系是醫(yī)療服務(wù)意識(shí)的基礎(chǔ)。良好的醫(yī)患關(guān)系是醫(yī)療服務(wù)的關(guān)鍵所在。作為醫(yī)務(wù)工作者，我們應(yīng)當(dāng)以尊重、關(guān)懷和理解的態(tài)度對(duì)待每一位患者。通過與患者建立良好的溝通和信任，能夠更好地了解患者的需求和期望，并提供個(gè)性化的醫(yī)療服務(wù)。此外，醫(yī)生在診療過程中應(yīng)當(dāng)保持親切和謙虛的態(tài)度，避免用專業(yè)術(shù)語與患者交流，要注重啟發(fā)式問診，耐心聽取患者的訴求和意見。只有在和患者建立和諧關(guān)系的基礎(chǔ)上，醫(yī)療服務(wù)才能得到有效的展開。
其次，溝通交流是醫(yī)療服務(wù)意識(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。醫(yī)患之間的良好溝通是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的保證。在這一過程中，醫(yī)務(wù)工作者首先需要具備較強(qiáng)的溝通能力，善于表達(dá)自己的觀點(diǎn)和理念，同時(shí)也要善于傾聽患者的需求和意見?；颊咴诿鎸?duì)疾病和醫(yī)療問題時(shí)往往產(chǎn)生焦慮和恐懼情緒，醫(yī)生應(yīng)當(dāng)耐心地傾聽并給予安撫和解釋，使患者感受到醫(yī)生的關(guān)懷和專業(yè)。另外，醫(yī)生還應(yīng)當(dāng)向患者以簡單明了的方式解釋診斷結(jié)果，避免用專業(yè)術(shù)語深?yuàn)W難懂，幫助患者更好地理解病情和治療方案。
第三，專業(yè)技術(shù)是醫(yī)療服務(wù)意識(shí)的核心所在。作為一名醫(yī)務(wù)工作者，必須具備扎實(shí)的醫(yī)學(xué)知識(shí)和過硬的專業(yè)技術(shù)。只有不斷學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)，才能為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。而且，醫(yī)生應(yīng)當(dāng)積極參與學(xué)術(shù)交流，及時(shí)掌握最新的醫(yī)學(xué)知識(shí)，從而提升自己的治療水平和服務(wù)質(zhì)量。此外，醫(yī)生在治療過程中要嚴(yán)格遵守醫(yī)療操作規(guī)范和操作流程，盡量減少操作風(fēng)險(xiǎn)。只有做到科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)的定量化和精細(xì)化。
第四，良好的服務(wù)態(tài)度是醫(yī)療服務(wù)意識(shí)的顯著特征。良好的服務(wù)態(tài)度能夠讓患者感受到從容的氛圍，增強(qiáng)患者的信心和安全感。醫(yī)務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)以笑容和真誠的態(tài)度迎接患者，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在面對(duì)患者的疑問和投訴時(shí)，醫(yī)生要以積極調(diào)查、細(xì)致解答的方式回應(yīng)患者，表達(dá)對(duì)患者的關(guān)心之情，并積極糾正不足之處。此外，醫(yī)院應(yīng)提供舒適的環(huán)境和配套設(shè)施，疏導(dǎo)患者就診流程，縮短患者等待時(shí)間，滿足患者的各種需求。
最后，醫(yī)療服務(wù)意識(shí)還要關(guān)注便捷程度?，F(xiàn)代社會(huì)人們的生活水平在不斷提高，對(duì)醫(yī)療服務(wù)便捷化的需求也不斷增長。因此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)注重服務(wù)創(chuàng)新，不斷提高診療效率，縮短就診等待時(shí)間，提供多樣化的診療方式和預(yù)約掛號(hào)方式，方便患者就醫(yī)。此外，還應(yīng)加強(qiáng)信息共享和醫(yī)療信息化建設(shè)，通過電子病歷等方式提供便捷的醫(yī)療服務(wù)。
綜上所述，醫(yī)療服務(wù)意識(shí)體現(xiàn)在醫(yī)患關(guān)系、溝通交流、專業(yè)技術(shù)、服務(wù)態(tài)度和便捷程度等多個(gè)方面。在這個(gè)快節(jié)奏的現(xiàn)代社會(huì)中，醫(yī)療服務(wù)意識(shí)的不斷提高不僅需要醫(yī)務(wù)工作者的共同努力，也需要醫(yī)院和整個(gè)醫(yī)療體系的支持和推動(dòng)。只有通過全社會(huì)的共同努力，才能為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療服務(wù)，讓每位患者都能夠健康快樂地生活。
改善醫(yī)療服務(wù)心得體會(huì)篇四
作為一個(gè)長期從事醫(yī)療服務(wù)工作的人員，我總結(jié)了一些心得和體會(huì)。醫(yī)療服務(wù)是一項(xiàng)非常重要的工作，因?yàn)樗粌H涉及人們的健康，而且它還會(huì)影響人們對(duì)醫(yī)療事業(yè)的看法。在這篇文章中，我將分享我在醫(yī)療服務(wù)方面的一些經(jīng)驗(yàn)和建議。
第一段：關(guān)注患者的需求
醫(yī)療服務(wù)的關(guān)鍵在于如何與患者建立良好的溝通和信任關(guān)系?；颊咴诿鎸?duì)疾病和傷害時(shí)往往感到害怕和不安，他們需要得到關(guān)心和支持，而不是被冷漠地對(duì)待。在我的工作中，我始終努力關(guān)注患者的需求和關(guān)切，與他們進(jìn)行交流，了解他們的病情和痛苦，為他們提供專業(yè)和溫暖的照顧。
第二段：培養(yǎng)專業(yè)知識(shí)和技能
醫(yī)療服務(wù)需要豐富的專業(yè)知識(shí)和技能。作為醫(yī)療工作者，我們需要對(duì)各種疾病和癥狀有一定的了解，能夠?qū)颊叩牟∏檫M(jìn)行判斷和診斷，同時(shí)還需要掌握許多醫(yī)療技能和操作技巧。因此，我們應(yīng)該通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷培養(yǎng)和提高自己的專業(yè)能力，以更好地服務(wù)于患者。
第三段：注重道德素質(zhì)和職業(yè)操守
醫(yī)療服務(wù)除了技術(shù)和知識(shí)，還涉及到道德和職業(yè)操守等方面。我們必須要遵循職業(yè)道德規(guī)范，保護(hù)患者的權(quán)益和利益，嚴(yán)格遵守醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，維護(hù)自己的聲譽(yù)和名譽(yù)。同時(shí)，我們還需要密切關(guān)注醫(yī)學(xué)倫理和法律問題，始終保持良好的職業(yè)操守和品德。
第四段：提高服務(wù)質(zhì)量和管理能力
醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量與效果對(duì)患者的健康和生命至關(guān)重要，因此，我們需要不斷提高服務(wù)質(zhì)量和管理能力。在醫(yī)療服務(wù)過程中，我們不但要進(jìn)行有效的治療，還要注意保障患者的隱私和安全，確保醫(yī)療設(shè)備和藥品的安全和有效，優(yōu)化醫(yī)療管理和協(xié)調(diào)流程，提高醫(yī)療服務(wù)的效率和水平。
第五段：關(guān)注醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展和創(chuàng)新
醫(yī)療服務(wù)是一個(gè)不斷發(fā)展和創(chuàng)新的領(lǐng)域，我們需要關(guān)注最新的醫(yī)學(xué)研究和技術(shù)進(jìn)展，推廣先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和治療方式，不斷尋求改善和創(chuàng)新的方法和理念，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)的可持續(xù)發(fā)展和升級(jí)。
綜上所述，醫(yī)療服務(wù)不僅是一項(xiàng)職業(yè)，更是一種使命和責(zé)任。只有我們不斷努力和進(jìn)步，才能夠?yàn)榛颊咛峁└觾?yōu)質(zhì)和安全的醫(yī)療服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
改善醫(yī)療服務(wù)心得體會(huì)篇五
醫(yī)療服務(wù)是社會(huì)的重要組成部分，關(guān)系到人們的生命和健康。在中國，醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域近年來發(fā)生了一系列重要變革，特別是推進(jìn)清廉醫(yī)療服務(wù)的改革措施，提高了醫(yī)療服務(wù)的透明度和公正性。我從事醫(yī)療工作多年，在這個(gè)過程中，我深刻領(lǐng)悟到了清廉醫(yī)療服務(wù)的重要性，并有了一些心得體會(huì)。
首先，清廉醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)生的基本職責(zé)。作為醫(yī)生，我們要時(shí)刻牢記自己的職責(zé)使命，堅(jiān)守職業(yè)道德和職業(yè)操守。我們要在醫(yī)療過程中嚴(yán)格按照規(guī)定程序操作，不得以任何方式索取、收受患者的現(xiàn)金、禮品、禮金等，不得利用職權(quán)謀取私利。只有堅(jiān)守責(zé)任和原則，才能真正做到對(duì)患者負(fù)責(zé)。
其次，清廉醫(yī)療服務(wù)需要有監(jiān)管機(jī)制。在醫(yī)療領(lǐng)域深入推進(jìn)反腐敗工作，建立健全相應(yīng)的監(jiān)管體系非常重要。監(jiān)管機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，嚴(yán)格審查醫(yī)院的收入和支出，確保公款不被挪用、財(cái)務(wù)報(bào)銷不亂套。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院工作人員的監(jiān)察，重點(diǎn)查糾涉醫(yī)行賄、索賄行為。只有有力的監(jiān)管機(jī)制，才能有效地防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
第三，應(yīng)提高醫(yī)療費(fèi)用的透明度。在醫(yī)療服務(wù)過程中，費(fèi)用問題一直是患者最為關(guān)注的。而由于醫(yī)療費(fèi)用的不透明，往往造成患者不信任醫(yī)生、懷疑醫(yī)療機(jī)構(gòu)的情況。為了消除這種疑慮，在推進(jìn)清廉醫(yī)療服務(wù)中，必須加強(qiáng)醫(yī)療費(fèi)用的公開透明。醫(yī)療機(jī)構(gòu)要公示各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確保患者清楚了解治療費(fèi)用的來源和用途，杜絕“亂收費(fèi)”現(xiàn)象的發(fā)生。只有提高醫(yī)療費(fèi)用的透明度，才能增強(qiáng)患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)的信任。
第四，倡導(dǎo)醫(yī)患溝通的良好環(huán)境。在推進(jìn)清廉醫(yī)療服務(wù)的過程中，我們要建立起一個(gè)良好的醫(yī)患溝通環(huán)境。醫(yī)生要加強(qiáng)與患者的溝通，詳細(xì)告知患者疾病原因、治療方案和費(fèi)用等問題，耐心回答患者的疑問。同時(shí)，患者也要主動(dòng)向醫(yī)生提供真實(shí)的病情資料，積極配合醫(yī)生的治療，共同維護(hù)醫(yī)患關(guān)系的和諧。只有通過良好的溝通，醫(yī)療服務(wù)才能更加清廉、透明。
最后，要加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的培養(yǎng)。清廉醫(yī)療服務(wù)的推進(jìn)需要醫(yī)生的自我要求和自律。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的培養(yǎng)應(yīng)該從醫(yī)學(xué)教育開始，加強(qiáng)醫(yī)學(xué)倫理道德教育，讓醫(yī)學(xué)生們?cè)诔蔀獒t(yī)生之前就樹立正確的職業(yè)價(jià)值觀。而對(duì)于已經(jīng)從事醫(yī)療工作的醫(yī)生來說，要不斷提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)與同行之間的交流學(xué)習(xí)，時(shí)刻以身作則，以自己的實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)周圍的醫(yī)生。只有通過醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的培養(yǎng)，才能真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)的清廉。
總之，清廉醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)生的基本職責(zé)，需要有監(jiān)管機(jī)制、提高費(fèi)用的透明度，倡導(dǎo)醫(yī)患溝通的良好環(huán)境，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的培養(yǎng)。這些都是推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)清廉化的重要途徑，也是提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的有效方法。只有不斷探索和實(shí)踐，在日常工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們才能為廣大患者提供更加規(guī)范、公正、透明的醫(yī)療服務(wù)，保障人民的生命健康。
改善醫(yī)療服務(wù)心得體會(huì)篇六
醫(yī)療服務(wù)月是每年一度的大型公益活動(dòng)，通過一系列的宣傳和服務(wù)活動(dòng)，旨在增強(qiáng)民眾的醫(yī)療衛(wèi)生意識(shí)和保健知識(shí)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，為廣大人民群眾的健康保駕護(hù)航。在過去的一個(gè)月里，我有幸參加了醫(yī)療服務(wù)月的活動(dòng)，并深受感動(dòng)和啟發(fā)。在這里，我想與大家分享一下我對(duì)醫(yī)療服務(wù)月的心得體會(huì)。
第一段：認(rèn)識(shí)醫(yī)療服務(wù)月的重要性和意義
醫(yī)療服務(wù)月是一項(xiàng)非常重要的公益活動(dòng)，它可以幫助大眾更好地了解醫(yī)療保健知識(shí)，提高自身的醫(yī)療素質(zhì)。通過醫(yī)療服務(wù)月的活動(dòng)，我們能夠了解到最新的醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療設(shè)備，學(xué)習(xí)到急救和自救方法，提高自我防護(hù)意識(shí)。此外，醫(yī)療服務(wù)月還可以幫助像我這樣的學(xué)生更好地了解醫(yī)學(xué)專業(yè)，激發(fā)對(duì)醫(yī)療事業(yè)的熱情，為將來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
第二段：參加醫(yī)療服務(wù)月活動(dòng)的感受
參加醫(yī)療服務(wù)月的活動(dòng)讓我受益匪淺。首先，我了解到了很多關(guān)于健康的知識(shí)，如如何正確使用藥物和如何預(yù)防常見疾病等。這些知識(shí)對(duì)我未來的生活和工作都有很大的幫助。其次，在活動(dòng)中我結(jié)識(shí)了許多醫(yī)學(xué)界的專家和志愿者，通過和他們的交流，我深刻地體會(huì)到了醫(yī)療服務(wù)的艱辛和責(zé)任。他們無私奉獻(xiàn)的精神令我非常感動(dòng)，也激發(fā)了我對(duì)醫(yī)學(xué)事業(yè)的熱情。
第三段：醫(yī)療服務(wù)月的啟發(fā)和思考
通過參加醫(yī)療服務(wù)月的活動(dòng)，我深刻地認(rèn)識(shí)到醫(yī)療服務(wù)的重要性。醫(yī)療服務(wù)不僅僅是為了救治病患，更重要的是為了保障人民的健康和幸福。而作為一名學(xué)生，我要為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。醫(yī)學(xué)專業(yè)是一門知識(shí)淵博、要求高度責(zé)任心和良好職業(yè)道德的專業(yè)，只有通過不斷學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)，才能更好地為社會(huì)服務(wù)。
第四段：醫(yī)療服務(wù)月的不足之處
雖然醫(yī)療服務(wù)月的活動(dòng)給我留下了深刻的印象和啟發(fā)，但也有一些不足之處。首先，活動(dòng)的宣傳力度還不夠大，很多人并沒有意識(shí)到活動(dòng)的重要性。其次，活動(dòng)的時(shí)間有限，很多內(nèi)容無法深入學(xué)習(xí)和體驗(yàn)。最后，活動(dòng)的參與面還不夠廣泛，很多偏遠(yuǎn)地區(qū)的民眾并沒有接受到足夠的醫(yī)療服務(wù)。這些問題需要我們共同努力來解決，使醫(yī)療服務(wù)月的影響力更加深遠(yuǎn)。
第五段：對(duì)未來醫(yī)療服務(wù)的展望
醫(yī)療服務(wù)月是一個(gè)良好的開始，但我們不能停留在表面。未來，我們應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)月的宣傳力度，提高活動(dòng)的覆蓋面和參與度。同時(shí)，我們也要注重長久的效果，建立健全的醫(yī)療保健體系，為廣大人民提供更好的醫(yī)療服務(wù)。作為一名學(xué)生，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，為將來的醫(yī)療事業(yè)做出貢獻(xiàn)。
醫(yī)療服務(wù)月是一次讓我難以忘懷的體驗(yàn)，它讓我認(rèn)識(shí)到醫(yī)療服務(wù)的重要性和責(zé)任。我將會(huì)在以后的日子里，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的醫(yī)學(xué)知識(shí)，為廣大人民群眾的健康貢獻(xiàn)力量。我相信，在大家的共同努力下，醫(yī)療服務(wù)月一定會(huì)取得更好的成果，讓人民群眾享受到更好的醫(yī)療服務(wù)。
改善醫(yī)療服務(wù)心得體會(huì)篇七
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于醫(yī)療服務(wù)需求不斷增加，醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量對(duì)于人們健康和生活的影響越來越重要。在近幾年的醫(yī)療服務(wù)中，我收獲了許多心得體會(huì)，下面通過五個(gè)方面來分享一下我的經(jīng)驗(yàn)。
第二段：感受醫(yī)療人員的專業(yè)程度
專業(yè)是一家醫(yī)院的最基本保障，作為患者，我特別注重醫(yī)療人員的專業(yè)程度。在看病的過程中，我遇到過極為專業(yè)的醫(yī)生，他通過一系列檢查和詢問，找出了我的病因，并開出了合適的藥物治療方案。同時(shí)，還有一些護(hù)士和藥劑師等醫(yī)療服務(wù)人員的專業(yè)度也讓我印象深刻，他們細(xì)致耐心的服務(wù)態(tài)度，不僅為病人提供了中肯的意見和建議，也讓人感受到了他們對(duì)于工作的熱情和負(fù)責(zé)。
第三段：體驗(yàn)醫(yī)療服務(wù)的溫暖
在醫(yī)院看病，患者最需要的是醫(yī)療人員的溫暖。我曾經(jīng)遇到過因?yàn)閯傋隽耸中g(shù)，而無法自己穿衣服的情況。這時(shí)，護(hù)士迅速過來幫我穿好衣服，并詢問我是否還有其他需要幫忙的地方，讓我倍感溫暖。還有一次，我早上6點(diǎn)多就到醫(yī)院，想通過一項(xiàng)特殊檢查，但是醫(yī)院各部門接待都需要等到早上9點(diǎn)。這時(shí)，醫(yī)院工作人員主動(dòng)前來詢問我就診情況，并幫我提供了專業(yè)的解決方案，讓我在等待中感受到了醫(yī)療服務(wù)的溫暖和人性化。
第四段：關(guān)注醫(yī)療設(shè)施的質(zhì)量
醫(yī)療設(shè)施是醫(yī)院的窗口，也是患者調(diào)查醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)之一。在看病的過程中，我也特別關(guān)注醫(yī)療設(shè)施的質(zhì)量。這個(gè)問題最先想到的就是醫(yī)院的衛(wèi)生情況，干凈衛(wèi)生的醫(yī)院讓人感覺放心溫馨。同時(shí)，各項(xiàng)設(shè)施的完整性，是否更新及建筑物的穩(wěn)定性也十分關(guān)鍵。如果醫(yī)院的條件較好，不僅可以為病人提供良好的治療環(huán)境，也可以讓病人的治療效果更佳。
第五段：倡導(dǎo)專業(yè)愛心的醫(yī)療文化
醫(yī)療服務(wù)是一個(gè)細(xì)致而持久的過程，呵護(hù)無數(shù)人的健康，要在這個(gè)領(lǐng)域干好工作，有時(shí)候除了專業(yè)精神，還需要更多的人性化關(guān)懷和愛心。醫(yī)療服務(wù)人員要以醫(yī)療為專業(yè)，讓服務(wù)和治療得到更好的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)也要以人為本，體現(xiàn)更高尚的人性關(guān)懷，為病人的身體和心理健康提供更多的溫暖和幫助。這種專業(yè)愛心的醫(yī)療文化，既關(guān)注各項(xiàng)細(xì)節(jié)，又可以讓大家感受到醫(yī)療工作者的人性關(guān)懷，讓人們更加放心地把自己的身體托付于醫(yī)者的手中。
總結(jié)：
醫(yī)療服務(wù)是一個(gè)十分細(xì)膩、體貼的過程，也是一個(gè)從專業(yè)到人性的全面體現(xiàn)。在醫(yī)療服務(wù)中，對(duì)于專業(yè)、溫暖和文化等各方面的關(guān)注可以讓治療有更好的效果，也讓人們?cè)谥委熯^程中有了更溫暖的感受。我們應(yīng)該從自身出發(fā)，倡導(dǎo)出一種更好的醫(yī)療服務(wù)文化，讓更多的人在治療中感受到真正的“健康溫暖”。
改善醫(yī)療服務(wù)心得體會(huì)篇八
近年來，我國醫(yī)改取得了顯著成效，但與之相伴的是一系列的問題，如醫(yī)患關(guān)系緊張、醫(yī)療資源分配不均等。為了改善這種狀況，我決定積極參與清廉醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)，并在此過程中積累了一些心得體會(huì)。
一、樹立正確的價(jià)值觀
清廉醫(yī)療服務(wù)首先需要醫(yī)務(wù)人員樹立正確的價(jià)值觀。作為一名醫(yī)生，我深知治病救人乃是神圣的使命，應(yīng)以患者為中心，盡心盡力，勿圖功名利祿。在服務(wù)患者時(shí)，我努力摒棄一切不良習(xí)氣和行為，誠心實(shí)意地關(guān)心和幫助每一位患者。當(dāng)患者的健康問題解決時(shí)，他們的感謝與笑容是最好的回報(bào)。
二、提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)
作為醫(yī)務(wù)人員，提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)是我們的職責(zé)和使命。在醫(yī)療行為上，我始終嚴(yán)守醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，嚴(yán)格按照專業(yè)操作規(guī)范進(jìn)行診治，確保每一位患者得到的是嚴(yán)密、精準(zhǔn)的治療。同時(shí)，我還積極參加各項(xiàng)學(xué)術(shù)討論和研究，不斷提高自己的醫(yī)療水平和專業(yè)素養(yǎng)，以更好地服務(wù)患者。
三、倡導(dǎo)合理用藥
合理用藥是清廉醫(yī)療服務(wù)的重要內(nèi)容之一。作為醫(yī)生，我深知藥物不是“神奇”的，而是有一定的適應(yīng)癥和副作用的。因此，我在診療過程中，充分了解患者的病情和需求，科學(xué)、合理地開展用藥，避免過多或過少地使用藥品，從而提升患者的治療效果和用藥經(jīng)濟(jì)效益。
四、推動(dòng)信息化建設(shè)
信息化建設(shè)是改善醫(yī)患關(guān)系和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要手段。我積極參與醫(yī)院信息化建設(shè)工作，推動(dòng)電子病歷、醫(yī)療卡等醫(yī)療信息系統(tǒng)的使用。通過這些系統(tǒng)的使用，不僅能夠方便患者就醫(yī)，避免重復(fù)檢查和手術(shù)，也能夠提高醫(yī)生和患者之間的溝通效率，減少信息傳遞的錯(cuò)誤和延誤。此外，我還推動(dòng)了醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的信息互通，使患者的病歷和醫(yī)療數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)真正的共享，避免了重復(fù)填寫和攜帶病歷的麻煩和風(fēng)險(xiǎn)。
五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
清廉醫(yī)療服務(wù)需要醫(yī)務(wù)人員之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在日常工作中，我始終與病房護(hù)士、藥劑師、醫(yī)技人員等密切配合，共同為患者提供全面、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)，我也注重與患者家屬之間的溝通交流，聽取他們的訴求和建議，及時(shí)解決問題，增強(qiáng)了醫(yī)患之間的信任和理解。
總結(jié)起來，清廉醫(yī)療服務(wù)需要醫(yī)務(wù)人員從自身做起，樹立正確的價(jià)值觀，提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)，還要積極推動(dòng)信息化建設(shè)，倡導(dǎo)合理用藥，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。只有這樣，才能更好地提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，改善醫(yī)患關(guān)系，振興我國的醫(yī)療事業(yè)。我相信，只要每個(gè)醫(yī)務(wù)人員都能夠積極參與清廉醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)，我們的醫(yī)療事業(yè)一定會(huì)變得更美好。
改善醫(yī)療服務(wù)心得體會(huì)篇九
醫(yī)療服務(wù)課程是當(dāng)前醫(yī)學(xué)教育中的重要組成部分，它不僅為醫(yī)學(xué)生提供了寶貴的實(shí)踐機(jī)會(huì)，同時(shí)也培養(yǎng)了他們的服務(wù)意識(shí)和醫(yī)患溝通能力。在我參與醫(yī)療服務(wù)課程的過程中，我深刻體會(huì)到了該課程的重要性以及其中的挑戰(zhàn)和收獲。以下是我對(duì)醫(yī)療服務(wù)課程的幾點(diǎn)心得體會(huì)。
首先，醫(yī)療服務(wù)課程幫助我樹立了正確的醫(yī)學(xué)倫理觀念。作為一名醫(yī)學(xué)生，我時(shí)刻被提醒著醫(yī)學(xué)倫理的重要性。然而，在實(shí)踐中才能真正地領(lǐng)悟到倫理觀念的重要性。在課程中我跟隨著導(dǎo)師參與了一些患者的診治工作，這讓我看到了醫(yī)學(xué)的人性面。在我的幫助下，一位患者成功康復(fù)。這個(gè)經(jīng)歷讓我明白，患者的健康需要是我們醫(yī)生最為重要的使命，而不僅僅是滿足自己的功利心理。因此，正確的醫(yī)學(xué)倫理觀念將是我未來醫(yī)學(xué)實(shí)踐的指導(dǎo)。
第二，醫(yī)療服務(wù)課程讓我更加注重與患者的溝通。在過去的學(xué)習(xí)中，我們更多地注重疾病的診斷和治療，而忽略了與患者的溝通。然而，與患者進(jìn)行良好的溝通對(duì)于醫(yī)療服務(wù)至關(guān)重要。在參與醫(yī)療服務(wù)課程的過程中，我與不同患者進(jìn)行了許多交流，了解了他們的病情和需求，并積極傳達(dá)了相關(guān)信息。通過與患者的溝通，我不僅能更好地理解他們的需求，還能解答他們的疑惑，提供更好的醫(yī)療服務(wù)。
第三，醫(yī)療服務(wù)課程提高了我的團(tuán)隊(duì)合作能力。在醫(yī)療服務(wù)中，一個(gè)人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)協(xié)作能夠帶來更好的效果。在我參與的一次醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中，我與其他醫(yī)護(hù)人員共同合作，對(duì)一名病重的患者進(jìn)行搶救。在這個(gè)過程中，每個(gè)人都發(fā)揮了自己的專長，互相配合，最終成功挽救了患者的生命。這個(gè)經(jīng)歷讓我明白，醫(yī)療服務(wù)需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，每個(gè)人都有不可替代的價(jià)值。因此，合作精神將成為我以后工作的重要素養(yǎng)。
第四，醫(yī)療服務(wù)課程讓我更加關(guān)注疾病的預(yù)防與健康教育。在醫(yī)療服務(wù)中，不僅僅是治療疾病，更重要的是預(yù)防疾病。通過參與醫(yī)療服務(wù)課程，我學(xué)會(huì)了提供健康咨詢和生活指導(dǎo)，幫助患者控制疾病的風(fēng)險(xiǎn)因素，提高生活質(zhì)量。我還參與了一些健康教育活動(dòng)，向公眾傳授科學(xué)的健康知識(shí)。通過這些經(jīng)歷，我認(rèn)識(shí)到，醫(yī)生應(yīng)該不僅關(guān)注病人的治療，還應(yīng)該引導(dǎo)他們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，預(yù)防疾病的發(fā)生。
最后，醫(yī)療服務(wù)課程讓我更加了解社會(huì)的多樣性和需求。通過接觸不同年齡、性別、職業(yè)和文化背景的患者，我明白了每個(gè)人都有不同的需求和關(guān)注點(diǎn)。每個(gè)患者都是獨(dú)一無二的個(gè)體，需要我們醫(yī)務(wù)人員根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化的醫(yī)療服務(wù)。這使我學(xué)會(huì)了更加關(guān)注患者的需求，在醫(yī)療服務(wù)中更加尊重和理解他們，提供更好的醫(yī)療服務(wù)。
醫(yī)療服務(wù)課程作為醫(yī)學(xué)教育的重要環(huán)節(jié)，對(duì)我的成長和發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。通過這門課程，我樹立了正確的醫(yī)學(xué)倫理觀念，提高了與患者的溝通能力，鍛煉了團(tuán)隊(duì)合作能力，更加重視疾病的預(yù)防與健康教育，并加深了對(duì)社會(huì)多樣性和需求的了解。這些經(jīng)歷將成為我未來醫(yī)學(xué)實(shí)踐中的寶貴財(cái)富，讓我成為一名更好的醫(yī)務(wù)人員。
改善醫(yī)療服務(wù)心得體會(huì)篇十
近年來，我院堅(jiān)持以病人為中心，通過開展“三好一滿意”和“三必二推一評(píng)議”等活動(dòng)，推行便民措施，努力改善醫(yī)療服務(wù)和群眾就醫(yī)體驗(yàn)，取得一定成效。為進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)，適應(yīng)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的新形勢和群眾對(duì)改善醫(yī)療服務(wù)的新期待，按照上級(jí)的統(tǒng)一部署，根據(jù)《xx衛(wèi)生局轉(zhuǎn)發(fā)xx市關(guān)于進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)實(shí)施方案的通知》（xx[20xx]xx號(hào)）的文件精神，我院結(jié)合實(shí)際，開展了一系列的改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)活動(dòng)，現(xiàn)就活動(dòng)情況總結(jié)報(bào)告如下：
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)一部署，明確目標(biāo)責(zé)任
一是成立以院長任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各職能、臨床、醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人為成員的相關(guān)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)開展的統(tǒng)一部署，同時(shí)下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)具體工作的組織實(shí)施。二是根據(jù)上級(jí)部門的活動(dòng)實(shí)施方案，結(jié)合實(shí)際制定相關(guān)活動(dòng)實(shí)施方案，明確活動(dòng)的內(nèi)容以及工作要求，擬定活動(dòng)開展的方法和步驟，使活動(dòng)的開展能夠有序進(jìn)行。三是建立逐級(jí)責(zé)任追究制，做到事事有人管，件件有落實(shí)，院班子成員進(jìn)行明確分工，科室實(shí)行目標(biāo)管理，明確目標(biāo)和責(zé)任。
（二）提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和法律法規(guī)，做到依法執(zhí)業(yè)。利用下班的時(shí)間，對(duì)全院職工進(jìn)行了法律法規(guī)專項(xiàng)培訓(xùn)工作，提高職工知曉率，培訓(xùn)完成后進(jìn)行了考試。
2、健全并落實(shí)醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任，特別是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，包括首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、分級(jí)護(hù)理制度、疑難病例討論制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、查對(duì)制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度、臨床用血制度、轉(zhuǎn)診制度等。
3、合理檢查、合理用藥、因病施治。重點(diǎn)是貫徹落實(shí)《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，堅(jiān)持抗菌藥物分級(jí)使用，建立了藥品用量動(dòng)態(tài)監(jiān)測及超常預(yù)警機(jī)制。
4、嚴(yán)格基礎(chǔ)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量管理，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練并進(jìn)行考核。
5、針對(duì)臨床用血，我們重新進(jìn)行了培訓(xùn)，力求科學(xué)合理用血，保證血液安全，杜絕非法自采自供血液。
6、規(guī)范消毒、滅菌、隔離與醫(yī)療廢物管理工作，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染。
7、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)定期召開醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作會(huì)議，積極整改落實(shí)各級(jí)質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題，做好提高醫(yī)療質(zhì)量和保證醫(yī)療安全工作。
（三）改進(jìn)服務(wù)流程，改善就診環(huán)境，方便病人就醫(yī)
1、門診大廳設(shè)立“一站式便民服務(wù)”站，制訂一站式便民服務(wù)措施：導(dǎo)診、咨詢、接待投訴一體化；免費(fèi)提供健康教育處方，隨時(shí)接受患者的健康咨詢；為患者免費(fèi)測量血壓、體溫；免費(fèi)提供開水、一次性紙杯、擔(dān)架、輪椅、推車等等服務(wù)。一系列便民服務(wù)措施的推出，為患者提供了方便、溫馨的服務(wù)。
2、采取增加服務(wù)窗口，縮短病人等候時(shí)間。對(duì)服務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，簡化環(huán)節(jié)，并且對(duì)門診抽血室的布局進(jìn)行了調(diào)整，布局更加合理，方便患者就醫(yī)。統(tǒng)一制作了科室標(biāo)識(shí)，使其規(guī)范、清楚、醒目。
3、醫(yī)院為病人提供清潔、舒適、溫馨的就診環(huán)境和便民服務(wù)措施，做到有導(dǎo)診服務(wù)，有咨詢臺(tái)、有便民門診，有候診椅，有飲水設(shè)施等。
4、采取流程改造等方式縮短各種等候和各項(xiàng)檢查預(yù)約、報(bào)告時(shí)間。創(chuàng)造條件，開展了預(yù)約掛號(hào)和診間預(yù)約服務(wù)，方便廣大患者就醫(yī)。
5、提供私密性良好的診療環(huán)境。
（四）提高服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，增進(jìn)醫(yī)患溝通
1、醫(yī)護(hù)人員自覺維護(hù)病人的權(quán)利，充分尊重病人的知情權(quán)和選擇權(quán)。
2、對(duì)全院職工進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，隨時(shí)檢查服務(wù)用語使用，杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。
3、臨床科室建立了醫(yī)患溝通制度，主動(dòng)與病人交流，耐心向病人交待或解釋病情，要求使用通俗易懂的語言。
4、建立、完善病人投訴處理機(jī)制，公布投訴電話號(hào)碼，有專門機(jī)構(gòu)及時(shí)受理、處理病人投訴。
5、通過出院患者電話回訪，問卷調(diào)查，聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員等方式定期收集病人及社會(huì)等方面對(duì)醫(yī)院服務(wù)中的意見，并及時(shí)改進(jìn)提高。
改善醫(yī)療服務(wù)心得體會(huì)篇十一
根據(jù)市衛(wèi)生計(jì)生委關(guān)于《進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案（x－x年）的通知》（市衛(wèi)計(jì)[x]？號(hào)）精神，我院積極響應(yīng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)流程，努力做到讓人民群眾便捷就醫(yī)、安全就醫(yī)、有效就醫(yī)、明白就醫(yī)?，F(xiàn)將我院x年開展“進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃”活動(dòng)總結(jié)如下：
（一）召開全院動(dòng)員大會(huì)。x年3月19日醫(yī)院召開了x年“進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃”動(dòng)員會(huì)，會(huì)上xx院長就x年我院開展“進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃”重點(diǎn)工作，進(jìn)行了全面動(dòng)員和部署，要求全院職工認(rèn)真貫徹落實(shí)“行動(dòng)計(jì)劃”。
（二）健全機(jī)構(gòu)，明確工作任務(wù)。醫(yī)院成立了“進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃”領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，成員職責(zé)分工明確，形成醫(yī)院第一負(fù)責(zé)人親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班子成員合力抓，層層抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)體系和工作格局。并在全院全體干部職工會(huì)議上號(hào)召醫(yī)務(wù)人員多換位思考，創(chuàng)新、改善醫(yī)療服務(wù)措施，以實(shí)際行動(dòng)讓人民群眾便捷就醫(yī)、安全就醫(yī)、有效就醫(yī)、明白就醫(yī)。
（三）廣泛宣傳，營造良好的活動(dòng)氛圍。為使“進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃”活動(dòng)深入人心，我院利用電子顯示屏、微信、宣傳欄等進(jìn)行宣傳，讓全院廣大干部職工更加深刻認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要意義和重點(diǎn)內(nèi)容，全面掌握活動(dòng)的進(jìn)展情況。
（四）查找問題，持續(xù)改進(jìn)。醫(yī)院通過開展病人滿意度調(diào)查、座談會(huì)、意見箱等方式收集群眾意見，并及時(shí)反饋相關(guān)科室，提高服務(wù)水平。在聽取民意的同時(shí)，醫(yī)院也積極進(jìn)行自查，對(duì)存在的問題及時(shí)討論研究，確定有效整改措施，持續(xù)改進(jìn)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。
（一）規(guī)范預(yù)約診療制度。我院通過現(xiàn)場預(yù)約及電話預(yù)約為患者提供預(yù)約診療服務(wù)，進(jìn)一步增加預(yù)約診療服務(wù)比例，大力推行分時(shí)段預(yù)約診療和集中預(yù)約檢查檢驗(yàn)，引導(dǎo)基層首診、雙向轉(zhuǎn)診。進(jìn)一步拓展預(yù)約就診模式，充實(shí)預(yù)約服務(wù)內(nèi)容，逐步完善住院預(yù)約等服務(wù)。對(duì)于預(yù)約患者和預(yù)約轉(zhuǎn)診患者實(shí)行優(yōu)先就診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院。
（二）落實(shí)遠(yuǎn)程醫(yī)療制度。在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)開展遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)聯(lián)體牽頭醫(yī)院建立遠(yuǎn)程醫(yī)療中心，向醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程影像、遠(yuǎn)程超聲、遠(yuǎn)程心電、遠(yuǎn)程病理、遠(yuǎn)程查房、遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等服務(wù)。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)逐步擴(kuò)大遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)范圍，使更多的適宜患者能夠在家門口獲得上級(jí)醫(yī)院診療服務(wù)?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)可以探索為簽約患者提供適宜的遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程健康監(jiān)測、遠(yuǎn)程健康教育等服務(wù)。
（三）完善臨床路徑管理制度。實(shí)現(xiàn)臨床路徑管理信息化，逐步將藥學(xué)服務(wù)、檢查檢驗(yàn)服務(wù)等納入臨床路徑管理，增加住院患者臨床路徑管理比例，實(shí)現(xiàn)臨床路徑“醫(yī)、護(hù)、患”一體化，增強(qiáng)臨床診療行為規(guī)范度和透明度。探索建立一體化臨床路徑，為患者提供順暢轉(zhuǎn)診和連續(xù)診療服務(wù)。
（四）推進(jìn)檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)制度。實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)影像、病理等專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量控制全覆蓋。通過省級(jí)、市級(jí)等相關(guān)專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量控制合格的，在相應(yīng)級(jí)別行政區(qū)域內(nèi)檢查檢驗(yàn)結(jié)果實(shí)行互認(rèn)。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、病理檢查等資料和信息共享，實(shí)行檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)。
（五）建立醫(yī)務(wù)社工和志愿者制度。設(shè)立醫(yī)務(wù)社工崗位，負(fù)責(zé)協(xié)助開展醫(yī)患溝通，提供診療、生活、法務(wù)、援助等患者支持等服務(wù)，開通患者服務(wù)呼叫中心，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決患者相關(guān)需求。大力推行志愿者服務(wù)，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)學(xué)生、有愛心的社會(huì)人士等，經(jīng)過培訓(xùn)后為患者提供志愿者服務(wù)。
（一）以病人為中心，推廣多學(xué)科診療模式。針對(duì)腫瘤、疑難復(fù)雜疾病、多系統(tǒng)多器官疾病等，開設(shè)多學(xué)科診療門診，為患者提供“一站式”診療服務(wù)。針對(duì)住院患者，可以探索以循證醫(yī)學(xué)為依據(jù)，制定單病種多學(xué)科診療規(guī)范，建立單病種多學(xué)科病例討論和聯(lián)合查房制度，為住院患者提供多學(xué)科診療服務(wù)。將麻醉、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)影像、病理、藥學(xué)等專業(yè)技術(shù)人員納入多學(xué)科診療團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)各專業(yè)協(xié)同協(xié)調(diào)發(fā)展，提升疾病綜合診療水平和患者醫(yī)療服務(wù)舒適性。持續(xù)探索建立符合中醫(yī)學(xué)術(shù)特點(diǎn)，有利于發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢和提高中醫(yī)臨床療效，方便群眾看病就醫(yī)的中醫(yī)綜合治療、多專業(yè)聯(lián)合診療等模式。
（二）以危急重癥為重點(diǎn)，創(chuàng)新急診急救服務(wù)。加快建立胸痛中心、卒中中心、創(chuàng)傷中心、危重孕產(chǎn)婦救治中心、危重兒童和新生兒救治中心。實(shí)現(xiàn)各中心相關(guān)專業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，為患者提供醫(yī)療救治綠色通道和一體化綜合救治服務(wù)，提升重大急性病醫(yī)療救治質(zhì)量和效率。院前醫(yī)療急救機(jī)構(gòu)與各中心形成網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)患者信息院前院內(nèi)共享，構(gòu)建快速、高效、全覆蓋的急危重癥醫(yī)療救治體系。
（三）以醫(yī)聯(lián)體為載體，提供連續(xù)醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實(shí)現(xiàn)電子健康檔案和電子病歷信息共享，以單病種一體化臨床路徑為基礎(chǔ)，明確分工協(xié)作任務(wù)，以病人為中心，為患者提供健康教育、疾病預(yù)防、診斷、治療、康復(fù)、護(hù)理等連續(xù)醫(yī)療服務(wù)，完整記錄健康信息。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制體系建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體連續(xù)醫(yī)療服務(wù)各環(huán)節(jié)的醫(yī)療質(zhì)量控制，推動(dòng)基層醫(yī)療質(zhì)量有效提升，保障醫(yī)療安全。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)以信息化為手段，形成患者有序流動(dòng)、醫(yī)療資源按需調(diào)配、醫(yī)療服務(wù)一體化的分級(jí)診療格局。
（四）以日間服務(wù)為切入點(diǎn)，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)急慢分治。穩(wěn)步開展日間手術(shù)，完善工作制度和工作流程，逐步擴(kuò)大日間手術(shù)病種范圍，逐年增加日間手術(shù)占擇期手術(shù)的比例，縮短患者等待住院和等待手術(shù)時(shí)間，提高醫(yī)療服務(wù)效率。設(shè)置日間病房、日間治療中心等，為患者提供日間化療、新生兒日間藍(lán)光照射治療等日間服務(wù)，提高床單元使用效率，惠及更多患者。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)為日間手術(shù)和日間治療的患者提供隨訪等后續(xù)服務(wù)。
（六）以“一卡通”為目標(biāo)，加強(qiáng)就診信息互聯(lián)互通。加強(qiáng)居民健康卡、醫(yī)?？ǖ葢?yīng)用，繼續(xù)推動(dòng)落實(shí)全省醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診“一卡通”，患者使用統(tǒng)一的就診卡可以在任一醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診。逐步增加、整合就診卡的就診、結(jié)算、支付、查詢、掛號(hào)等功能。
（七）以社會(huì)新需求為導(dǎo)向，延伸提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋面，逐步實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)全覆蓋，逐步開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)下沉，通過培訓(xùn)、指導(dǎo)、幫帶、遠(yuǎn)程等方式，將老年護(hù)理、康復(fù)護(hù)理、安寧療護(hù)等延伸至基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)?？梢蕴剿鳛榛颊咛峁┥祥T護(hù)理、居家護(hù)理指導(dǎo)等服務(wù)。
（八）以簽約服務(wù)為依托，拓展藥學(xué)服務(wù)新領(lǐng)域。逐步實(shí)現(xiàn)藥學(xué)服務(wù)全覆蓋，臨床藥師利用信息化手段，為門診和住院患者提供個(gè)性化的合理用藥指導(dǎo)。加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)用藥銜接，對(duì)向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)延伸的處方進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)藥學(xué)服務(wù)下沉。臨床藥師通過現(xiàn)場指導(dǎo)或者遠(yuǎn)程方式，指導(dǎo)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員提高合理用藥水平，重點(diǎn)為簽約服務(wù)的慢性病患者提供用藥指導(dǎo)，滿足患者新需求。為患者提供中藥個(gè)體化用藥加工等個(gè)性化服務(wù)，充分運(yùn)用信息化手段開展中藥飲片配送等服務(wù)，縮短患者取藥等環(huán)節(jié)等候時(shí)間。
（九）以人文服務(wù)為媒介，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員人文教育，提升溝通能力和服務(wù)意識(shí)。各項(xiàng)診療服務(wù)要有愛心、耐心、責(zé)任心，及時(shí)了解患者需求，做好宣教、解釋和溝通。推進(jìn)以告知為中心的醫(yī)患溝通平臺(tái)建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療告知各項(xiàng)要求，及時(shí)、準(zhǔn)確向患者說明病情和醫(yī)療措施。通過告知，進(jìn)一步普及醫(yī)療知識(shí)，規(guī)范醫(yī)療行為，增進(jìn)醫(yī)患互信。建立醫(yī)務(wù)人員和窗口服務(wù)人員服務(wù)用語和服務(wù)行為規(guī)范，并落實(shí)日常培訓(xùn)與考核。加強(qiáng)患者隱私保護(hù)，在關(guān)鍵區(qū)域和關(guān)鍵部門完善私密性保護(hù)設(shè)施。探索開展心血管疾病、腫瘤疾病、糖尿病等慢性病相關(guān)臨床科室與精神科、心理科的協(xié)作，為患者同步提供診療服務(wù)和心理指導(dǎo)。實(shí)施有創(chuàng)診療操作時(shí)采取措施舒緩患者情緒。
（十）以后勤服務(wù)為突破，全面提升患者滿意度。不斷改善設(shè)施環(huán)境，標(biāo)識(shí)清晰，布局合理。加強(qiáng)后勤服務(wù)管理，重點(diǎn)提升膳食質(zhì)量和衛(wèi)生間潔凈狀況。在公共區(qū)域?yàn)楹蛟\患者提供網(wǎng)絡(luò)、閱讀、餐飲等舒緩情緒服務(wù)，為有需要的住院患者提供健康指導(dǎo)和治療飲食。解決醫(yī)院停車難、院內(nèi)交通秩序亂等問題，進(jìn)一步提升后勤人員服務(wù)意識(shí)，重點(diǎn)規(guī)范保安、保潔、電梯引導(dǎo)員等物業(yè)管理崗位的服務(wù)用語和行為規(guī)范，改善服務(wù)態(tài)度，嚴(yán)厲查處利用崗位便利的“醫(yī)托”、倒賣號(hào)源等不當(dāng)行為。
（一）醫(yī)療核心制度落實(shí)年。我院圍繞“行動(dòng)計(jì)劃”，在院內(nèi)開展以“制度在心中，落實(shí)見行動(dòng)”為主題的“醫(yī)療核心制度落實(shí)年”系列活動(dòng)，如“醫(yī)療核心制度知識(shí)競賽”、“三基”培訓(xùn)及考核、護(hù)理課堂教學(xué)大賽、全院疑難病例討論等活動(dòng)。
（二）創(chuàng)造真誠的愛心服務(wù)環(huán)境，把患者當(dāng)成自己的親人。讓患者對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生信任和滿意度。在親情化服務(wù)中要求醫(yī)務(wù)換位思考，觀察自己的職責(zé)，探索親情化服務(wù)的作用，把患者當(dāng)做“熟人”、“親人”，理解和尊重。關(guān)愛患者，主動(dòng)關(guān)心、解決患者的生活需要和困難。與患者交流時(shí)態(tài)度和藹，為患者所想，不斷給予心理上的支持和安慰。讓患者感覺到親情的溫暖，給患者以不是親人勝似親人之感。使文化與醫(yī)療工作有機(jī)的融合在一起，得到廣大患者的肯定。
“改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)”是一項(xiàng)長期工程、系統(tǒng)工程，我院將嚴(yán)格按照國家和省衛(wèi)健委各項(xiàng)工作要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，創(chuàng)新服務(wù)舉措，不斷改善醫(yī)療服務(wù)行為。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的好的做法和工作模式做好宣傳和推廣，并通過制度予以固化；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，按要求及時(shí)整改，切實(shí)改進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，打造“滿意在醫(yī)院”服務(wù)品牌。
xx醫(yī)院
x年6月
改善醫(yī)療服務(wù)心得體會(huì)篇十二
一、提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想。
我院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次全面改善醫(yī)療服務(wù)的專項(xiàng)行動(dòng)非常重視，充分認(rèn)識(shí)到此次“全面改善醫(yī)療服務(wù)專項(xiàng)行動(dòng)”是我院今后一段時(shí)間內(nèi)的重要工作?！胺?wù)專項(xiàng)”工作是省廳、市局強(qiáng)調(diào)的戰(zhàn)略性工作，決不是所謂“搞形式”，要迅速把專項(xiàng)工作推向我院并不斷深化，充分調(diào)動(dòng)全院職工的積極性，變“要我做”為“我要做”。我院迅速成立了以院長蔣明偉同志為組長的“全面改善醫(yī)療服務(wù)專項(xiàng)行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，提出了“提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)”的具體要求和目標(biāo)，并積極聽取院屬各職能科室就專項(xiàng)工作提出的建設(shè)性意見，制定了由院領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，科室、人員層層負(fù)責(zé)的逐級(jí)責(zé)任制及專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，組織了相關(guān)人員培訓(xùn)。
二、落實(shí)制度，合理改善。
“全面改善醫(yī)療服務(wù)專項(xiàng)活動(dòng)”中，我院重點(diǎn)做了以下十個(gè)方面的工作：一是嚴(yán)格落實(shí)診療責(zé)任制，要求醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行首診首問負(fù)責(zé)制;建立新型的住院病人責(zé)任醫(yī)師和責(zé)任護(hù)士制，制定診療、護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行住院醫(yī)師24小時(shí)住院制。二是改進(jìn)服務(wù)流程。門診大廳和各門診候診區(qū)增設(shè)導(dǎo)醫(yī)和分診護(hù)士，在各樓層增設(shè)掛號(hào)收費(fèi)窗口，實(shí)現(xiàn)了分樓層掛號(hào)繳費(fèi)，同時(shí)全面開展電話、網(wǎng)上預(yù)約掛號(hào)服務(wù)，減少了門診擁擠現(xiàn)象;在病人掛號(hào)、就診、交費(fèi)、檢查、取藥、住院等過程中充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，簡化程序，減少排隊(duì)次數(shù)，縮短等候時(shí)間，實(shí)現(xiàn)門診“一站式”服務(wù);實(shí)行分科、分層、分散候診，加強(qiáng)力量維護(hù)好門診、急診秩序，減少病人圍觀，提高診療質(zhì)量;推行“一醫(yī)一患一診室”、“一護(hù)一患一診室”的診療模式，開設(shè)簡易門診，實(shí)行門診服務(wù)窗口和診室彈性工作制，對(duì)病人提供各環(huán)節(jié)服務(wù);常規(guī)檢查取消預(yù)約，隨到隨做。三是開展延伸服務(wù)，各科開展電話咨詢服務(wù)，減少病人往返醫(yī)院的次數(shù);專門成立病人隨訪辦公室，對(duì)出院病人實(shí)行電話隨訪，并將反饋意見記錄在案;通過互聯(lián)網(wǎng)和新聞媒體開設(shè)醫(yī)患交流平臺(tái)，實(shí)行醫(yī)務(wù)公開，解答公眾咨詢;建立城鄉(xiāng)、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)系點(diǎn)制度，與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系，定期組織高職稱專家到黃河社區(qū)醫(yī)院開設(shè)?？?、專病門診，開辦常見病、慢性病防治講座并現(xiàn)場免費(fèi)行醫(yī)，極大的方便了社區(qū)患者。四是醫(yī)護(hù)人員加強(qiáng)了與病人及病人家屬的溝通，堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，從病人門、急診到出入院始終貫穿人性化服務(wù)和心理支持服務(wù)，尊重病人的知情權(quán)、隱私權(quán)和選擇同意權(quán)。五是專門成立護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)，對(duì)各科室護(hù)士進(jìn)行定期、不定期考核;注重落實(shí)整體護(hù)理，經(jīng)常性的對(duì)護(hù)理病歷進(jìn)行評(píng)比，合理簡化病歷內(nèi)容;護(hù)理部組織護(hù)士長每天下病區(qū)對(duì)危重病人的各項(xiàng)護(hù)理措施進(jìn)行檢查;制定護(hù)理差錯(cuò)和安全管理報(bào)告制度，鼓勵(lì)護(hù)士主動(dòng)報(bào)告差錯(cuò)和問題，并及時(shí)召開護(hù)士長例會(huì)予以批評(píng)和糾正。
六是提高了急診服務(wù)的高效性，建立了暢通高效的急診綠色通道。我院對(duì)急診科進(jìn)行不斷改善，形成獨(dú)立的急診區(qū)，急診區(qū)由急診內(nèi)、外科、急診icu、搶救室、觀察室、急診藥房、急診檢驗(yàn)等組成，設(shè)有120急救呼叫中心，提供24小時(shí)服務(wù)，急診科人員相對(duì)固定、醫(yī)生均是主治醫(yī)師以上職稱，急診科堅(jiān)決落實(shí)不推諉病人，不拖延時(shí)間的原則，對(duì)危急重病人先搶救后補(bǔ)辦手續(xù)并實(shí)行首診負(fù)責(zé)制。七是盡量縮短病人住院時(shí)間，使病人的平均住院日不超過13天，術(shù)前平均住院日不超3天。八是改善服務(wù)態(tài)度，向病人提供微笑服務(wù)，做到掛牌上崗、禮儀端莊、態(tài)度和藹;虛心聽取病人意見，作出合理解釋和指導(dǎo);努力促進(jìn)醫(yī)患溝通和交流，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，擦亮醫(yī)療服務(wù)窗口。九是嚴(yán)格控制治療費(fèi)用，落實(shí)檢驗(yàn)檢查結(jié)果同城互認(rèn)制度，醫(yī)務(wù)公開制度;嚴(yán)格實(shí)施“三合理”規(guī)范;完善單病種限價(jià)管理制度，確保病人醫(yī)療費(fèi)用增幅低于城鄉(xiāng)居民可支配收入的增長幅度。十是建立信息反饋和服務(wù)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，繼續(xù)完善行風(fēng)監(jiān)督員溝通會(huì)制度，堅(jiān)持不懈的做好出院病人回訪工作;建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員隊(duì)伍，門診設(shè)立“病人就診意見箱”、投訴電話、定期召開的病員座談會(huì)，利用醫(yī)院網(wǎng)站廣泛征求社會(huì)各界廣大人民群眾意見和建議，并逐一梳理后責(zé)成相關(guān)部門限期整改，使全院醫(yī)療服務(wù)提高到新的水平;醫(yī)院及科室建立了持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，形成了一套規(guī)范化的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲體系。
三、尋找不足，繼續(xù)整改。
在此次“專項(xiàng)行動(dòng)”中我院的“以病人為中心”的服務(wù)體制得到較好的改善，但一些問題也必須引起我們的重視：一是硬件設(shè)施投入不足，院內(nèi)停車場已經(jīng)無法滿足病人交通工具的停放需求，經(jīng)常出現(xiàn)交通擁擠、堵塞現(xiàn)象，給來院就診的病人帶來不便。二是門診電梯數(shù)量不足而延長了病人的就診時(shí)間。三是全院的水龍頭、廁所、熱水供應(yīng)裝置等公共設(shè)施還需進(jìn)一步改造，以達(dá)到感染質(zhì)量控的制安全標(biāo)準(zhǔn)。四是醫(yī)務(wù)人員的“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)還需進(jìn)一步的增強(qiáng)，要堅(jiān)決杜絕個(gè)別醫(yī)務(wù)人員在處理醫(yī)患關(guān)系中的急躁情緒。三是網(wǎng)上醫(yī)患交流平臺(tái)的建設(shè)由于人力物力等因素還不完善，不能充分利用網(wǎng)絡(luò)及時(shí)回答公眾咨詢。四是處理醫(yī)療糾紛的機(jī)制還要進(jìn)一步完善。五是一些醫(yī)療文書內(nèi)涵不足，質(zhì)量不高，特別是個(gè)別病程記錄中，三級(jí)查房流于形式，對(duì)病人重點(diǎn)輔助檢查結(jié)果無記述無分析，沒有體現(xiàn)對(duì)患者的告知和溝通。
再下一步的工作中我院將把“全面改善醫(yī)療服務(wù)專項(xiàng)行動(dòng)”作為一項(xiàng)長期的專項(xiàng)工作繼續(xù)開展下去。
(一)、要將進(jìn)一步改善醫(yī)院的環(huán)境，包括停車場的規(guī)劃、休閑區(qū)的美化、門診科室布局，病房生活設(shè)施完善等。努力為病人打造一個(gè)和諧、溫馨的醫(yī)療環(huán)境。
(二)、要對(duì)全院的水龍頭、廁所、熱水供應(yīng)裝置等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行合理改造，盡力避免手動(dòng)操作，以滿足感染質(zhì)量控制的安全需求。
(四)、要通過經(jīng)常性的檢查提高各病區(qū)對(duì)病歷質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)程度，要把每次檢查結(jié)果隨院例會(huì)下發(fā)公布，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題追究到人，按院有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰。
(五)、要更好的推進(jìn)黃河社區(qū)醫(yī)院便民行醫(yī)的窗口作用，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和思想素質(zhì)，努力造就一支高素質(zhì)的以全科醫(yī)師為骨干的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)隊(duì)伍。要做好社區(qū)慢病防治工作，建立完善健康檔案，進(jìn)一步提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。
(六)、要點(diǎn)建立醫(yī)患網(wǎng)上交流平臺(tái)，開通專家咨詢熱線，更好的方便患者就診。
我院將把培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)作為一項(xiàng)長期工作，不斷開展服務(wù)意識(shí)專題教育和評(píng)比服務(wù)標(biāo)兵活動(dòng)，努力提高全院的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。要規(guī)范服務(wù)體系，規(guī)范職工行為，樹立良好的職業(yè)形象，要把糾正藥品購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)作為工作重點(diǎn)。要加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，強(qiáng)化以人為本和“以病人為中心”的服務(wù)理念，營造廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)的職業(yè)道德，努力塑造衛(wèi)生行業(yè)良好形象。
改善醫(yī)療服務(wù)心得體會(huì)篇十三
醫(yī)療衛(wèi)生改革的最終目標(biāo)是要以較低廉的費(fèi)用為病人提供較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。近幾年來，我院和其它市級(jí)綜合性醫(yī)院一樣，成為了我市醫(yī)療衛(wèi)生工作的基本組成部分，而且形成了獨(dú)有的中醫(yī)醫(yī)療衛(wèi)生工作體系，在為人民群眾提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的中醫(yī)藥醫(yī)療保健服務(wù)、繼承發(fā)展中醫(yī)藥學(xué)術(shù)和培養(yǎng)中醫(yī)藥人才方面作了不懈的努力。在20xx年，我院堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫(yī)療質(zhì)量、合理收費(fèi)、降低醫(yī)療費(fèi)用為落腳點(diǎn)，努力為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院業(yè)務(wù)收入同比增加14.36%，門診量同比增加12.18%，住院病人同比增加5.41%，剔除工作量增加因素后，同比增加4.85%，而每個(gè)門診病人費(fèi)用為108.78元，為我市市級(jí)9家醫(yī)院的最低。
一、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
(一)醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的。
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，醫(yī)療水平的高低、醫(yī)療質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。20xx年，我院在“醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷，及時(shí)排查、消除醫(yī)療安全隱患，減少醫(yī)療事故爭議，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作。我院嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)
規(guī)章制度
，規(guī)范診療行為，堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)查房制、疑難病人會(huì)診、重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，注重醫(yī)療活動(dòng)中的動(dòng)態(tài)分析，做好各種防范措施，防患于未然。針對(duì)當(dāng)前患者對(duì)醫(yī)療知情權(quán)要求的提高，完善各項(xiàng)告知制度。加強(qiáng)質(zhì)控管理，住院病歷書寫實(shí)施了《**市中醫(yī)病歷書寫實(shí)施細(xì)則》和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，通過近一年的運(yùn)行，我院住院病歷的書寫在全市中醫(yī)系統(tǒng)住院病歷質(zhì)控檢查中，總分為全市第二位，前十名優(yōu)勝病歷中我院占三位，前二名均為我院醫(yī)務(wù)人員。
(二)優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程以提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。
服務(wù)流程是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)行結(jié)構(gòu)和方式，在不增加病房、衛(wèi)技人員的基礎(chǔ)上，優(yōu)化的醫(yī)療服務(wù)流程決定了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的效率和競爭力，這在很大程度上增強(qiáng)了醫(yī)院的長期生存能力，使醫(yī)院的可用資源通過平衡流程中的各組成部分來減少重復(fù)和浪費(fèi)，使醫(yī)院現(xiàn)有硬件和軟件達(dá)到較高的利用率和較好的利用水平，盡可能發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的能力，盡可能滿足病員的需求，取得較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
我院堅(jiān)持以病人為中心，在優(yōu)化醫(yī)療流程，方便病人就醫(yī)上下功夫，求實(shí)效，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力為病人提供溫馨便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。推出各項(xiàng)便民措施，如收費(fèi)掛號(hào)窗口聯(lián)網(wǎng)，減少掛號(hào)排長隊(duì)，部分專家設(shè)立專門掛號(hào)窗口，推出電話預(yù)約掛號(hào)等措施。醫(yī)技科室出報(bào)告單推出限時(shí)承諾。護(hù)理部門在開展星級(jí)護(hù)士評(píng)選活動(dòng)中涌現(xiàn)了一批先進(jìn)護(hù)士，全年評(píng)出星級(jí)護(hù)士56名，護(hù)患構(gòu)筑連心橋，推出便民措施，想方設(shè)法為病人解決實(shí)際問題，住院病人對(duì)護(hù)理工作滿意度達(dá)96%。
(三)實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全教育，是加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。
如何提高管理者自身素質(zhì)和加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。提高醫(yī)療質(zhì)量不是單靠幾位管理者或部分醫(yī)務(wù)人員的努力可以實(shí)現(xiàn)的，而是需要醫(yī)院全體職工具有正確的人生觀、價(jià)值觀、職業(yè)道德觀;需要強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心、同情心;需要樹立牢固的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全意識(shí);在院內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和“安全就是最大的節(jié)約，事故就是最大的浪費(fèi)”活動(dòng)，激發(fā)職工比學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，形成了比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。
(四)建立完善的質(zhì)量管理體系，規(guī)范醫(yī)療行為是核心。
近年來，我院從加強(qiáng)制度建設(shè)入手，結(jié)合各崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容，制定了
崗位職責(zé)
、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人事管理、會(huì)議、學(xué)習(xí)、考勤、安全保衛(wèi)、后勤管理、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理、醫(yī)療文書檔案管理，獎(jiǎng)、懲等共五部分241條管理制度;制定了行政管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、護(hù)理質(zhì)量管理、藥品管理、院內(nèi)感染控制管理、財(cái)務(wù)管理以及思想政治工作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理等26項(xiàng)質(zhì)量控制考核細(xì)則;制定職能科室、業(yè)務(wù)科室綜合目標(biāo)責(zé)任書
，做到一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的格局。明確責(zé)任，保證職能，做到責(zé)、權(quán)明確，利益適度，從而管理上做到了有章可循，有章必依，逐步完善管理上的法制化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。建立符合醫(yī)院實(shí)際的質(zhì)量管理體系，醫(yī)院成立了以院長、副院長、醫(yī)務(wù)科和各臨床科室為成員的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全院質(zhì)量管理工作。全院形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓;分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓;職能科室天天抓;臨床科室時(shí)時(shí)抓的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理的格局。
加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理堅(jiān)持平時(shí)檢查與月、季、年質(zhì)控相結(jié)合，嚴(yán)把環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，確保終末質(zhì)量關(guān)。“抓三基”、“促三嚴(yán)”、落實(shí)“三級(jí)醫(yī)師”查房制度。醫(yī)務(wù)科經(jīng)常組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律、法規(guī)、制度、操作規(guī)程及操作常規(guī)，并記入個(gè)人業(yè)務(wù)檔案。近年來通過開展以醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全為目標(biāo)的全方位質(zhì)量管理工作，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作達(dá)到到了綜合目標(biāo)責(zé)任制預(yù)期目的，醫(yī)療質(zhì)量逐步提高，安全隱患逐漸減少，無醫(yī)療事故發(fā)生，醫(yī)療糾紛也相對(duì)較少，提高了醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，今年順利通過浙江省三級(jí)乙等中醫(yī)院復(fù)評(píng)工作。
二、提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療費(fèi)用，是醫(yī)院的最根本目標(biāo)
提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療費(fèi)用，讓老百姓用較少的錢享受較為優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)療體制改革的最根本目標(biāo)。
降低醫(yī)療費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益也是每一位院長、患者、社會(huì)人、醫(yī)護(hù)人員等共同關(guān)心的社會(huì)問題，它是社會(huì)性質(zhì)和服務(wù)宗旨的直接反映。作為醫(yī)院的管理者要從加強(qiáng)科學(xué)管理素質(zhì)，降低管理成本著手，從提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量上下功夫，突出以“技”取勝而非以“費(fèi)”取勝。
今年我院嚴(yán)格執(zhí)行藥品、大型醫(yī)療器械設(shè)備采購招標(biāo)政策和藥品“順加作價(jià)”政策，實(shí)行醫(yī)藥分開核算、分別管理、調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，降低總的醫(yī)療費(fèi)用，降低藥品收入在醫(yī)院總收入中的比重。
執(zhí)行藥價(jià)“順加作價(jià)”政策以后，我院減少藥品收入500多萬元，實(shí)實(shí)在在減輕了病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。要實(shí)現(xiàn)“降低病人費(fèi)用”這一目標(biāo)，首要的是解決思想認(rèn)識(shí)問題和改善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題，要堅(jiān)持“為人民服務(wù)”的宗旨，正確處理社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)系，把社會(huì)效益放在首位，防止片面追求經(jīng)濟(jì)收益而忽視社會(huì)效益的傾向的思想。
“以病人為中心”，以廣大患者利益為前提，切實(shí)把醫(yī)護(hù)工作作為一個(gè)崇高的職業(yè)，處理好醫(yī)院、個(gè)人與患者之間的利益問題;切實(shí)做到合理檢查、合理用藥，以低廉的價(jià)格提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，切實(shí)在醫(yī)療工作中實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。
醫(yī)療衛(wèi)生改革的最終目標(biāo)是要以較低廉的費(fèi)用為病人提供較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。近幾年來，我院和其它市級(jí)綜合性醫(yī)院一樣，成為了我市醫(yī)療衛(wèi)生工作的基本組成部分，而且形成了獨(dú)有的中醫(yī)醫(yī)療衛(wèi)生工作體系，在為人民群眾提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的中醫(yī)藥醫(yī)療保健服務(wù)、繼承發(fā)展中醫(yī)藥學(xué)術(shù)和培養(yǎng)中醫(yī)藥人才方面作了不懈的努力。在20xx年，我院堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫(yī)療質(zhì)量、合理收費(fèi)、降低醫(yī)療費(fèi)用為落腳點(diǎn)，努力為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院業(yè)務(wù)收入同比增加14.36%，門診量同比增加12.18%，住院病人同比增加5.41%，剔除工作量增加因素后，同比增加4.85%，而每個(gè)門診病人費(fèi)用為108.78元,為我市市級(jí)9家醫(yī)院的最低。
一、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
(一)醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的。
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，醫(yī)療水平的高低、醫(yī)療質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。20xx年，我院在“醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷，及時(shí)排查、消除醫(yī)療安全隱患，減少醫(yī)療事故爭議，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作。我院嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范診療行為，堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)查房制、疑難病人會(huì)診、重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度。
增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，注重醫(yī)療活動(dòng)中的動(dòng)態(tài)分析，做好各種防范措施，防患于未然。針對(duì)當(dāng)前患者對(duì)醫(yī)療知情權(quán)要求的提高，完善各項(xiàng)告知制度。加強(qiáng)質(zhì)控管理，住院病歷書寫實(shí)施了《**市中醫(yī)病歷書寫實(shí)施細(xì)則》和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，通過近一年的運(yùn)行，我院住院病歷的書寫在全市中醫(yī)系統(tǒng)住院病歷質(zhì)控檢查中，總分為全市第二位，前十名優(yōu)勝病歷中我院占三位，前二名均為我院醫(yī)務(wù)人員。
(二)優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程以提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。
服務(wù)流程是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)行結(jié)構(gòu)和方式，在不增加病房、衛(wèi)技人員的基礎(chǔ)上，優(yōu)化的醫(yī)療服務(wù)流程決定了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的效率和競爭力，這在很大程度上增強(qiáng)了醫(yī)院的長期生存能力，使醫(yī)院的可用資源通過平衡流程中的各組成部分來減少重復(fù)和浪費(fèi)，使醫(yī)院現(xiàn)有硬件和軟件達(dá)到較高的利用率和較好的利用水平，盡可能發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的能力，盡可能滿足病員的需求，取得較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
我院堅(jiān)持以病人為中心，在優(yōu)化醫(yī)療流程，方便病人就醫(yī)上下功夫，求實(shí)效，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力為病人提供溫馨便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。推出各項(xiàng)便民措施，如收費(fèi)掛號(hào)窗口聯(lián)網(wǎng)，減少掛號(hào)排長隊(duì)，部分專家設(shè)立專門掛號(hào)窗口，推出電話預(yù)約掛號(hào)等措施。醫(yī)技科室出報(bào)告單推出限時(shí)承諾。護(hù)理部門在開展星級(jí)護(hù)士評(píng)選活動(dòng)中涌現(xiàn)了一批先進(jìn)護(hù)士，全年評(píng)出星級(jí)護(hù)士56名，護(hù)患構(gòu)筑連心橋，推出便民措施，想方設(shè)法為病人解決實(shí)際問題，住院病人對(duì)護(hù)理工作滿意度達(dá)96%。
(三)實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全教育，是加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。
如何提高管理者自身素質(zhì)和加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。提高醫(yī)療質(zhì)量不是單靠幾位管理者或部分醫(yī)務(wù)人員的努力可以實(shí)現(xiàn)的，而是需要醫(yī)院全體職工具有正確的人生觀、價(jià)值觀、職業(yè)道德觀;需要強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心、同情心;需要樹立牢固的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全意識(shí);在院內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和“安全就是最大的節(jié)約，事故就是最大的浪費(fèi)”活動(dòng)，激發(fā)職工比學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，形成了比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。
(四)建立完善的質(zhì)量管理體系，規(guī)范醫(yī)療行為是核心。
近年來，我院從加強(qiáng)制度建設(shè)入手，結(jié)合各崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容，制定了崗位職責(zé)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人事管理、會(huì)議、學(xué)習(xí)、考勤、安全保衛(wèi)、后勤管理、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理、醫(yī)療文書檔案管理，獎(jiǎng)、懲等共五部分241條管理制度;制定了行政管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、護(hù)理質(zhì)量管理、藥品管理、院內(nèi)感染控制管理、財(cái)務(wù)管理以及思想政治工作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理等26項(xiàng)質(zhì)量控制考核細(xì)則;制定職能科室、業(yè)務(wù)科室綜合目標(biāo)責(zé)任書，做到一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的格局。明確責(zé)任，保證職能，做到責(zé)、權(quán)明確，利益適度，從而管理上做到了有章可循，有章必依，逐步完善管理上的法制化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
建立符合醫(yī)院實(shí)際的質(zhì)量管理體系，醫(yī)院成立了以院長、副院長、醫(yī)務(wù)科和各臨床科室為成員的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全院質(zhì)量管理工作。全院形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓;分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓;職能科室天天抓;臨床科室時(shí)時(shí)抓的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理的格局。
加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理堅(jiān)持平時(shí)檢查與月、季、年質(zhì)控相結(jié)合，嚴(yán)把環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，確保終末質(zhì)量關(guān)。“抓三基”、“促三嚴(yán)”、落實(shí)“三級(jí)醫(yī)師”查房制度。醫(yī)務(wù)科經(jīng)常組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律、法規(guī)、制度、操作規(guī)程及操作常規(guī)，并記入個(gè)人業(yè)務(wù)檔案。近年來通過開展以醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全為目標(biāo)的全方位質(zhì)量管理工作，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作達(dá)到到了綜合目標(biāo)責(zé)任制預(yù)期目的，醫(yī)療質(zhì)量逐步提高，安全隱患逐漸減少，無醫(yī)療事故發(fā)生，醫(yī)療糾紛也相對(duì)較少，提高了醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，今年順利通過浙江省三級(jí)乙等中醫(yī)院復(fù)評(píng)工作。
二、提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療費(fèi)用，是醫(yī)院的最根本目標(biāo)
提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療費(fèi)用，讓老百姓用較少的錢享受較為優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)療體制改革的最根本目標(biāo)。
降低醫(yī)療費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益也是每一位院長、患者、社會(huì)人、醫(yī)護(hù)人員等共同關(guān)心的社會(huì)問題，它是社會(huì)性質(zhì)和服務(wù)宗旨的直接反映。作為醫(yī)院的管理者要從加強(qiáng)科學(xué)管理素質(zhì)，降低管理成本著手，從提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量上下功夫，突出以“技”取勝而非以“費(fèi)”取勝。
今年我院嚴(yán)格執(zhí)行藥品、大型醫(yī)療器械設(shè)備采購招標(biāo)政策和藥品“順加作價(jià)”政策，實(shí)行醫(yī)藥分開核算、分別管理、調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，降低總的醫(yī)療費(fèi)用，降低藥品收入在醫(yī)院總收入中的比重。
執(zhí)行藥價(jià)“順加作價(jià)”政策以后，我院減少藥品收入500多萬元，實(shí)實(shí)在在減輕了病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。要實(shí)現(xiàn)“降低病人費(fèi)用”這一目標(biāo)，首要的是解決思想認(rèn)識(shí)問題和改善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題，要堅(jiān)持“為人民服務(wù)”的宗旨，正確處理社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)系，把社會(huì)效益放在首位，防止片面追求經(jīng)濟(jì)收益而忽視社會(huì)效益的傾向的思想。
“以病人為中心”，以廣大患者利益為前提，切實(shí)把醫(yī)護(hù)工作作為一個(gè)崇高的職業(yè)，處理好醫(yī)院、個(gè)人與患者之間的利益問題;切實(shí)做到合理檢查、合理用藥，以低廉的價(jià)格提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，切實(shí)在醫(yī)療工作中實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。
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改善醫(yī)療服務(wù)心得體會(huì)篇十四
范文一：
醫(yī)療服務(wù)關(guān)乎人民群眾對(duì)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革成效評(píng)價(jià)，進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)有利于樹立良好的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)形象，有利于引導(dǎo)患者有序就醫(yī)，有利于緩解大醫(yī)院人滿為患的問題，有利于構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。近期，國家衛(wèi)生計(jì)生委和國家中醫(yī)藥管理局聯(lián)合頒布了《進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃》，提出的十項(xiàng)具體措施，進(jìn)一步指明了工作的方向和目標(biāo)。《行動(dòng)計(jì)劃》是醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神的重要體現(xiàn)，我們要堅(jiān)定不移地高舉改善醫(yī)療服務(wù)旗幟，切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量，切實(shí)改善人民群眾看病就醫(yī)感受。我們堅(jiān)決支持并落實(shí)《進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃》，并向全國醫(yī)務(wù)工作者們發(fā)出倡議：
一、以維護(hù)人民群眾健康為己任，堅(jiān)持“以病人為中心”服務(wù)理念，尊重患者、理解患者、關(guān)愛患者，把醫(yī)學(xué)人文關(guān)懷融入醫(yī)療服務(wù)之中，營造良好的就醫(yī)環(huán)境，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
二、以刻苦鉆研、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的敬業(yè)態(tài)度，一絲不茍，精進(jìn)審慎，敢于創(chuàng)新，不斷提高診療質(zhì)量和技術(shù)水平，以精湛的醫(yī)術(shù)服務(wù)于廣大患者。
三、以廉潔行醫(yī)、平等仁愛、真誠重義的高尚醫(yī)德，嚴(yán)于律己，恪守職業(yè)道德，樂于奉獻(xiàn)，敢于擔(dān)當(dāng)，救死扶傷,踐行革命人道主義精神，捍衛(wèi)醫(yī)學(xué)的圣潔和尊嚴(yán)，維護(hù)職業(yè)的`高尚與榮譽(yù)。
各位同仁，改善醫(yī)療服務(wù)是一項(xiàng)長期的工作，永無止境，作為一名合格醫(yī)務(wù)工作者，要以熱愛祖國、心系人民、服務(wù)大局的精神風(fēng)貌，服務(wù)人民，服務(wù)社會(huì)。讓我們共同行動(dòng)起來，為促進(jìn)社會(huì)公平正義，增進(jìn)人民福祉作出貢獻(xiàn)!盡到一個(gè)醫(yī)務(wù)人員對(duì)國家和人民的光榮責(zé)任!
范文二：
各黨支部：
為深入貫徹和落實(shí)縣委《關(guān)于在全縣開展拔釘破難優(yōu)服務(wù)活動(dòng)的實(shí)施意見》文件精神，我院黨總支決定在全院開展以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象，創(chuàng)先爭優(yōu)展風(fēng)采”為活動(dòng)主題開展“優(yōu)服務(wù)、樹形象”活動(dòng)。為此，我們向全體黨員發(fā)出如下倡議：
全體黨員應(yīng)起到模范帶頭作用，積極投身“優(yōu)服務(wù)、樹形象”主題活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)擦亮服務(wù)窗口，改善醫(yī)院服務(wù)，提升服務(wù)素質(zhì)，全面提高醫(yī)院的人性化服務(wù)水平：一是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平。以“五個(gè)一”服務(wù)素質(zhì)提升活動(dòng)為載體(即微笑再多一點(diǎn)，言語再暖一點(diǎn)，溝通再細(xì)一點(diǎn)，關(guān)愛再多一點(diǎn)，形象再美一點(diǎn))，著力提升自身服務(wù)素質(zhì)，做到真心關(guān)愛病人，熱情主動(dòng)服務(wù)，和諧醫(yī)患關(guān)系，提高窗口服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。二是共鑄窗口誠信，展示良好形象。以構(gòu)建良好的醫(yī)院信用體系為目標(biāo)，倡導(dǎo)熱情、文明、高效服務(wù)，積極完善窗口部門服務(wù)規(guī)范，推行并實(shí)現(xiàn)承諾服務(wù)、限時(shí)服務(wù)，加強(qiáng)醫(yī)患(護(hù)患)溝通，提高溝通的有效性，讓病人明白看病、放心就醫(yī)。三是簡化就診流程，提高服務(wù)效率。以著力解決當(dāng)前醫(yī)院服務(wù)中存在的突出問題為目標(biāo)，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，簡化就診流程，關(guān)注服務(wù)細(xì)節(jié)，實(shí)施無縫銜接，以細(xì)節(jié)服務(wù)讓患者感到滿意、便捷。積極完善便民服務(wù)設(shè)施，推進(jìn)便民服務(wù);加強(qiáng)服務(wù)窗口管理，開展“一站式”服務(wù)，有效縮短病人等候時(shí)間。四是優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，敢于創(chuàng)先爭優(yōu)。以“醫(yī)療樹形象”為目標(biāo)，積極打造與優(yōu)美診療環(huán)境相匹配的服務(wù)軟環(huán)境，讓門診服務(wù)更方便，病區(qū)服務(wù)更安靜，急診服務(wù)更順暢，醫(yī)技服務(wù)更高效，保障服務(wù)更快捷。積極爭當(dāng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星，為醫(yī)院建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份微薄之力。五是加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)守醫(yī)療衛(wèi)生法規(guī)，做到合理檢查，合理用藥，規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)，堅(jiān)決抵制紅包、回扣、提成。
從我做起，從現(xiàn)在做起。讓我們攜起手來，在院黨支部、行政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷提升人文素養(yǎng)，不斷改善服務(wù)態(tài)度，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，鼓足干勁，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，共同把“優(yōu)服務(wù)、樹形象”活動(dòng)要求落到實(shí)處，切實(shí)提升醫(yī)療服務(wù)水平，促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、溫馨、便捷的醫(yī)療服務(wù)，盡最大可能讓病人滿意。
改善醫(yī)療服務(wù)心得體會(huì)篇十五
全院干部、職工同志們：
為使廣大人民群眾享受到安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，衛(wèi)生部決定在全國范圍內(nèi)開展“以病人為中心，以保障安全，提升質(zhì)量，改善服務(wù)，提高效率為主題”的優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建工作。衛(wèi)生部從5月17日發(fā)布《關(guān)于開展優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建工作的通知》至20xx年12月，將在全國范圍內(nèi)創(chuàng)建100所“國家級(jí)優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”、300所“區(qū)域優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”和500所“優(yōu)質(zhì)縣醫(yī)院”。**省衛(wèi)生廳的具體目標(biāo)是創(chuàng)建5所以上“國家級(jí)優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”。我院作為衛(wèi)生部第一批通過評(píng)審的三級(jí)甲等醫(yī)院，在今年等級(jí)醫(yī)院復(fù)審中又取得了優(yōu)異的成績，經(jīng)醫(yī)院研究決定，確立了創(chuàng)建國家級(jí)優(yōu)質(zhì)醫(yī)院的目標(biāo)。為此，我們向全院干部和職工發(fā)出如下倡議：
一是明確目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。院科兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要高度重視并充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建國家級(jí)優(yōu)質(zhì)醫(yī)院工作的重大意義，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，縝密組織，精心謀劃，扎實(shí)創(chuàng)建，做到全面動(dòng)員，全員參與。院科成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手親自抓，組織學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任分工，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自查，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為醫(yī)院開展卓有成效的創(chuàng)建工作提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。
二是全院發(fā)動(dòng)，人人有責(zé)。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院關(guān)系著醫(yī)院的生存和發(fā)展，也關(guān)系著每一位干部和職工的成長與進(jìn)步，大家必須增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。希望全院干部和職工發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，振奮精神，增強(qiáng)信念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在各自的崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，自覺將本職工作與創(chuàng)建工作有機(jī)結(jié)合起來。
三是結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)。醫(yī)院要根據(jù)部、省、市優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建工作方案要求，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新途徑和方法，創(chuàng)造性地開展工作。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院的十八個(gè)專題組要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)施方案制訂實(shí)施計(jì)劃，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和分工要求自查自糾，限期改進(jìn)，緊緊圍繞以病人為中心，不斷提升服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，努力達(dá)到“安全上更有保障，質(zhì)量上更加可靠，成本上更為合理，效率上更加提高，服務(wù)上更為改善”的目標(biāo)。
四是加強(qiáng)督導(dǎo)，確保實(shí)效。各黨政職能部門人員要進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，經(jīng)常深入臨床一線加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的指導(dǎo)和督導(dǎo)檢查，注意收集反映醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)院效率和診療水平的數(shù)據(jù)信息，運(yùn)用信息化手段和統(tǒng)計(jì)學(xué)方法進(jìn)行科學(xué)分析，綜合比較，客觀全面地評(píng)價(jià)醫(yī)院工作。挖掘先進(jìn)典型和工作亮點(diǎn)，及時(shí)宣傳并總結(jié)推廣，以點(diǎn)帶面，確保創(chuàng)建工作取得實(shí)效。
創(chuàng)建工作力爭做好三個(gè)結(jié)合。一是創(chuàng)建工作與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)相結(jié)合，充分發(fā)揮我院各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用;二是創(chuàng)建工作與公立醫(yī)院改革工作相結(jié)合，不斷加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理;三是創(chuàng)建工作與醫(yī)院復(fù)核評(píng)價(jià)工作相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)，并有機(jī)結(jié)合“三好一滿意”等專項(xiàng)活動(dòng)。通過有效地開展創(chuàng)建工作，進(jìn)一步推進(jìn)床位管理責(zé)任制，使醫(yī)院的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)、“三好一滿意”活動(dòng)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程、臨床路徑管理工作、抗菌藥物臨床合理應(yīng)用、預(yù)約診療工作、信息化建設(shè)工作、復(fù)核評(píng)價(jià)工作、對(duì)口支援工作以及醫(yī)院成本核算和醫(yī)療費(fèi)用控制等工作走在全省、全國前列，全面達(dá)到國家級(jí)優(yōu)質(zhì)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。
回首往昔，醫(yī)道精進(jìn)弘仁愛，展望未來，任重道遠(yuǎn)展風(fēng)華。創(chuàng)建國家級(jí)優(yōu)質(zhì)醫(yī)院是鏡子和標(biāo)桿、激勵(lì)的動(dòng)力，希望大家積極配合，同心協(xié)力，以高度的責(zé)任感和使命感落實(shí)各項(xiàng)工作，開啟創(chuàng)建新征程，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院新跨越。我們相信在附一院人的共同努力下，明年跨入國家級(jí)優(yōu)質(zhì)醫(yī)院行列的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。
全院干部、職工同志們，讓我們行動(dòng)起來吧!
改善醫(yī)療服務(wù)心得體會(huì)篇十六
各黨支部：
為深入貫徹和落實(shí)縣委《關(guān)于在全縣開展拔釘破難優(yōu)服務(wù)活動(dòng)的實(shí)施意見》文件精神，我院黨總支決定在全院開展以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象，創(chuàng)先爭優(yōu)展風(fēng)采”為活動(dòng)主題開展“優(yōu)服務(wù)、樹形象”活動(dòng)。為此，我們向全體黨員發(fā)出如下倡議：
全體黨員應(yīng)起到模范帶頭作用，積極投身“優(yōu)服務(wù)、樹形象”主題活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)擦亮服務(wù)窗口，改善醫(yī)院服務(wù)，提升服務(wù)素質(zhì)，全面提高醫(yī)院的人性化服務(wù)水平：一是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平。以“五個(gè)一”服務(wù)素質(zhì)提升活動(dòng)為載體(即微笑再多一點(diǎn)，言語再暖一點(diǎn)，溝通再細(xì)一點(diǎn)，關(guān)愛再多一點(diǎn)，形象再美一點(diǎn))，著力提升自身服務(wù)素質(zhì)，做到真心關(guān)愛病人，熱情主動(dòng)服務(wù)，和諧醫(yī)患關(guān)系，提高窗口服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。二是共鑄窗口誠信，展示良好形象。以構(gòu)建良好的醫(yī)院信用體系為目標(biāo)，倡導(dǎo)熱情、文明、高效服務(wù)，積極完善窗口部門服務(wù)規(guī)范，推行并實(shí)現(xiàn)承諾服務(wù)、限時(shí)服務(wù)，加強(qiáng)醫(yī)患(護(hù)患)溝通，提高溝通的有效性，讓病人明白看病、放心就醫(yī)。三是簡化就診流程，提高服務(wù)效率。以著力解決當(dāng)前醫(yī)院服務(wù)中存在的突出問題為目標(biāo)，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，簡化就診流程，關(guān)注服務(wù)細(xì)節(jié)，實(shí)施無縫銜接，以細(xì)節(jié)服務(wù)讓患者感到滿意、便捷。積極完善便民服務(wù)設(shè)施，推進(jìn)便民服務(wù);加強(qiáng)服務(wù)窗口管理，開展“一站式”服務(wù)，有效縮短病人等候時(shí)間。四是優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，敢于創(chuàng)先爭優(yōu)。以“醫(yī)療樹形象”為目標(biāo)，積極打造與優(yōu)美診療環(huán)境相匹配的服務(wù)軟環(huán)境，讓門診服務(wù)更方便，病區(qū)服務(wù)更安靜，急診服務(wù)更順暢，醫(yī)技服務(wù)更高效，保障服務(wù)更快捷。積極爭當(dāng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星，為醫(yī)院建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份微薄之力。五是加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)守醫(yī)療衛(wèi)生法規(guī)，做到合理檢查，合理用藥，規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)，堅(jiān)決抵制紅包、回扣、提成。
從我做起，從現(xiàn)在做起。讓我們攜起手來，在院黨支部、行政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷提升人文素養(yǎng)，不斷改善服務(wù)態(tài)度，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，鼓足干勁，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，共同把“優(yōu)服務(wù)、樹形象”活動(dòng)要求落到實(shí)處，切實(shí)提升醫(yī)療服務(wù)水平，促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、溫馨、便捷的醫(yī)療服務(wù)，盡最大可能讓病人滿意。
改善醫(yī)療服務(wù)心得體會(huì)篇十七
根據(jù)市衛(wèi)生計(jì)生委關(guān)于《進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案（20xx－20xx年）的通知》（市衛(wèi)計(jì)[20xx]號(hào)）精神，我院積極響應(yīng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)流程，努力做到讓人民群眾便捷就醫(yī)、安全就醫(yī)、有效就醫(yī)、明白就醫(yī)?，F(xiàn)將我院20xx年開展“進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃”活動(dòng)總結(jié)如下：
（一）召開全院動(dòng)員大會(huì)。20xx年3月19日醫(yī)院召開了20xx年“進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃”動(dòng)員會(huì)，會(huì)上xx院長就20xx年我院開展“進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃”重點(diǎn)工作，進(jìn)行了全面動(dòng)員和部署，要求全院職工認(rèn)真貫徹落實(shí)“行動(dòng)計(jì)劃”。
（二）健全機(jī)構(gòu)，明確工作任務(wù)。醫(yī)院成立了“進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃”領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，成員職責(zé)分工明確，形成醫(yī)院第一負(fù)責(zé)人親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班子成員合力抓，層層抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)體系和工作格局。并在全院全體干部職工會(huì)議上號(hào)召醫(yī)務(wù)人員多換位思考，創(chuàng)新、改善醫(yī)療服務(wù)措施，以實(shí)際行動(dòng)讓人民群眾便捷就醫(yī)、安全就醫(yī)、有效就醫(yī)、明白就醫(yī)。
（三）廣泛宣傳，營造良好的活動(dòng)氛圍。為使“進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃”活動(dòng)深入人心，我院利用電子顯示屏、微信、宣傳欄等進(jìn)行宣傳，讓全院廣大干部職工更加深刻認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要意義和重點(diǎn)內(nèi)容，全面掌握活動(dòng)的進(jìn)展情況。
（四）查找問題，持續(xù)改進(jìn)。醫(yī)院通過開展病人滿意度調(diào)查、座談會(huì)、意見箱等方式收集群眾意見，并及時(shí)反饋相關(guān)科室，提高服務(wù)水平。在聽取民意的同時(shí)，醫(yī)院也積極進(jìn)行自查，對(duì)存在的問題及時(shí)討論研究，確定有效整改措施，持續(xù)改進(jìn)，確保活動(dòng)取得實(shí)效。
（一）規(guī)范預(yù)約診療制度。我院通過現(xiàn)場預(yù)約及電話預(yù)約為患者提供預(yù)約診療服務(wù)，進(jìn)一步增加預(yù)約診療服務(wù)比例，大力推行分時(shí)段預(yù)約診療和集中預(yù)約檢查檢驗(yàn)，引導(dǎo)基層首診、雙向轉(zhuǎn)診。進(jìn)一步拓展預(yù)約就診模式，充實(shí)預(yù)約服務(wù)內(nèi)容，逐步完善住院預(yù)約等服務(wù)。對(duì)于預(yù)約患者和預(yù)約轉(zhuǎn)診患者實(shí)行優(yōu)先就診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院。
（二）落實(shí)遠(yuǎn)程醫(yī)療制度。在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)開展遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)聯(lián)體牽頭醫(yī)院建立遠(yuǎn)程醫(yī)療中心，向醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程影像、遠(yuǎn)程超聲、遠(yuǎn)程心電、遠(yuǎn)程病理、遠(yuǎn)程查房、遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等服務(wù)。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)逐步擴(kuò)大遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)范圍，使更多的適宜患者能夠在家門口獲得上級(jí)醫(yī)院診療服務(wù)。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)可以探索為簽約患者提供適宜的遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程健康監(jiān)測、遠(yuǎn)程健康教育等服務(wù)。
（三）完善臨床路徑管理制度。實(shí)現(xiàn)臨床路徑管理信息化，逐步將藥學(xué)服務(wù)、檢查檢驗(yàn)服務(wù)等納入臨床路徑管理，增加住院患者臨床路徑管理比例，實(shí)現(xiàn)臨床路徑“醫(yī)、護(hù)、患”一體化，增強(qiáng)臨床診療行為規(guī)范度和透明度。探索建立一體化臨床路徑，為患者提供順暢轉(zhuǎn)診和連續(xù)診療服務(wù)。
（四）推進(jìn)檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)制度。實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)影像、病理等專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量控制全覆蓋。通過省級(jí)、市級(jí)等相關(guān)專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量控制合格的，在相應(yīng)級(jí)別行政區(qū)域內(nèi)檢查檢驗(yàn)結(jié)果實(shí)行互認(rèn)。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、病理檢查等資料和信息共享，實(shí)行檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)。
（五）建立醫(yī)務(wù)社工和志愿者制度。設(shè)立醫(yī)務(wù)社工崗位，負(fù)責(zé)協(xié)助開展醫(yī)患溝通，提供診療、生活、法務(wù)、援助等患者支持等服務(wù)，開通患者服務(wù)呼叫中心，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決患者相關(guān)需求。大力推行志愿者服務(wù)，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)學(xué)生、有愛心的社會(huì)人士等，經(jīng)過培訓(xùn)后為患者提供志愿者服務(wù)。
（一）以病人為中心，推廣多學(xué)科診療模式。針對(duì)腫瘤、疑難復(fù)雜疾病、多系統(tǒng)多器官疾病等，開設(shè)多學(xué)科診療門診，為患者提供“一站式”診療服務(wù)。針對(duì)住院患者，可以探索以循證醫(yī)學(xué)為依據(jù)，制定單病種多學(xué)科診療規(guī)范，建立單病種多學(xué)科病例討論和聯(lián)合查房制度，為住院患者提供多學(xué)科診療服務(wù)。將麻醉、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)影像、病理、藥學(xué)等專業(yè)技術(shù)人員納入多學(xué)科診療團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)各專業(yè)協(xié)同協(xié)調(diào)發(fā)展，提升疾病綜合診療水平和患者醫(yī)療服務(wù)舒適性。持續(xù)探索建立符合中醫(yī)學(xué)術(shù)特點(diǎn)，有利于發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢和提高中醫(yī)臨床療效，方便群眾看病就醫(yī)的中醫(yī)綜合治療、多專業(yè)聯(lián)合診療等模式。
（二）以危急重癥為重點(diǎn)，創(chuàng)新急診急救服務(wù)。加快建立胸痛中心、卒中中心、創(chuàng)傷中心、危重孕產(chǎn)婦救治中心、危重兒童和新生兒救治中心。實(shí)現(xiàn)各中心相關(guān)專業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，為患者提供醫(yī)療救治綠色通道和一體化綜合救治服務(wù)，提升重大急性病醫(yī)療救治質(zhì)量和效率。院前醫(yī)療急救機(jī)構(gòu)與各中心形成網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)患者信息院前院內(nèi)共享，構(gòu)建快速、高效、全覆蓋的急危重癥醫(yī)療救治體系。
（三）以醫(yī)聯(lián)體為載體，提供連續(xù)醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實(shí)現(xiàn)電子健康檔案和電子病歷信息共享，以單病種一體化臨床路徑為基礎(chǔ)，明確分工協(xié)作任務(wù)，以病人為中心，為患者提供健康教育、疾病預(yù)防、診斷、治療、康復(fù)、護(hù)理等連續(xù)醫(yī)療服務(wù)，完整記錄健康信息。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制體系建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體連續(xù)醫(yī)療服務(wù)各環(huán)節(jié)的醫(yī)療質(zhì)量控制，推動(dòng)基層醫(yī)療質(zhì)量有效提升，保障醫(yī)療安全。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)以信息化為手段，形成患者有序流動(dòng)、醫(yī)療資源按需調(diào)配、醫(yī)療服務(wù)一體化的分級(jí)診療格局。
（四）以日間服務(wù)為切入點(diǎn)，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)急慢分治。穩(wěn)步開展日間手術(shù)，完善工作制度和工作流程，逐步擴(kuò)大日間手術(shù)病種范圍，逐年增加日間手術(shù)占擇期手術(shù)的比例，縮短患者等待住院和等待手術(shù)時(shí)間，提高醫(yī)療服務(wù)效率。設(shè)置日間病房、日間治療中心等，為患者提供日間化療、新生兒日間藍(lán)光照射治療等日間服務(wù)，提高床單元使用效率，惠及更多患者。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)為日間手術(shù)和日間治療的患者提供隨訪等后續(xù)服務(wù)。
（六）以“一卡通”為目標(biāo)，加強(qiáng)就診信息互聯(lián)互通。加強(qiáng)居民健康卡、醫(yī)?？ǖ葢?yīng)用，繼續(xù)推動(dòng)落實(shí)全省醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診“一卡通”，患者使用統(tǒng)一的就診卡可以在任一醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診。逐步增加、整合就診卡的就診、結(jié)算、支付、查詢、掛號(hào)等功能。
（七）以社會(huì)新需求為導(dǎo)向，延伸提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋面，逐步實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)全覆蓋，逐步開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)下沉，通過培訓(xùn)、指導(dǎo)、幫帶、遠(yuǎn)程等方式，將老年護(hù)理、康復(fù)護(hù)理、安寧療護(hù)等延伸至基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)?？梢蕴剿鳛榛颊咛峁┥祥T護(hù)理、居家護(hù)理指導(dǎo)等服務(wù)。
（八）以簽約服務(wù)為依托，拓展藥學(xué)服務(wù)新領(lǐng)域。逐步實(shí)現(xiàn)藥學(xué)服務(wù)全覆蓋，臨床藥師利用信息化手段，為門診和住院患者提供個(gè)性化的合理用藥指導(dǎo)。加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)用藥銜接，對(duì)向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)延伸的處方進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)藥學(xué)服務(wù)下沉。臨床藥師通過現(xiàn)場指導(dǎo)或者遠(yuǎn)程方式，指導(dǎo)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員提高合理用藥水平，重點(diǎn)為簽約服務(wù)的慢性病患者提供用藥指導(dǎo)，滿足患者新需求。為患者提供中藥個(gè)體化用藥加工等個(gè)性化服務(wù)，充分運(yùn)用信息化手段開展中藥飲片配送等服務(wù)，縮短患者取藥等環(huán)節(jié)等候時(shí)間。
（九）以人文服務(wù)為媒介，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員人文教育，提升溝通能力和服務(wù)意識(shí)。各項(xiàng)診療服務(wù)要有愛心、耐心、責(zé)任心，及時(shí)了解患者需求，做好宣教、解釋和溝通。推進(jìn)以告知為中心的醫(yī)患溝通平臺(tái)建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療告知各項(xiàng)要求，及時(shí)、準(zhǔn)確向患者說明病情和醫(yī)療措施。通過告知，進(jìn)一步普及醫(yī)療知識(shí)，規(guī)范醫(yī)療行為，增進(jìn)醫(yī)患互信。建立醫(yī)務(wù)人員和窗口服務(wù)人員服務(wù)用語和服務(wù)行為規(guī)范，并落實(shí)日常培訓(xùn)與考核。加強(qiáng)患者隱私保護(hù)，在關(guān)鍵區(qū)域和關(guān)鍵部門完善私密性保護(hù)設(shè)施。探索開展心血管疾病、腫瘤疾病、糖尿病等慢性病相關(guān)臨床科室與精神科、心理科的協(xié)作，為患者同步提供診療服務(wù)和心理指導(dǎo)。實(shí)施有創(chuàng)診療操作時(shí)采取措施舒緩患者情緒。
（十）以后勤服務(wù)為突破，全面提升患者滿意度。不斷改善設(shè)施環(huán)境，標(biāo)識(shí)清晰，布局合理。加強(qiáng)后勤服務(wù)管理，重點(diǎn)提升膳食質(zhì)量和衛(wèi)生間潔凈狀況。在公共區(qū)域?yàn)楹蛟\患者提供網(wǎng)絡(luò)、閱讀、餐飲等舒緩情緒服務(wù)，為有需要的住院患者提供健康指導(dǎo)和治療飲食。解決醫(yī)院停車難、院內(nèi)交通秩序亂等問題，進(jìn)一步提升后勤人員服務(wù)意識(shí)，重點(diǎn)規(guī)范保安、保潔、電梯引導(dǎo)員等物業(yè)管理崗位的服務(wù)用語和行為規(guī)范，改善服務(wù)態(tài)度，嚴(yán)厲查處利用崗位便利的“醫(yī)托”、倒賣號(hào)源等不當(dāng)行為。
（一）醫(yī)療核心制度落實(shí)年。我院圍繞“行動(dòng)計(jì)劃”，在院內(nèi)開展以“制度在心中，落實(shí)見行動(dòng)”為主題的“醫(yī)療核心制度落實(shí)年”系列活動(dòng)，如“醫(yī)療核心制度知識(shí)競賽”、“三基”培訓(xùn)及考核、護(hù)理課堂教學(xué)大賽、全院疑難病例討論等活動(dòng)。
（二）創(chuàng)造真誠的愛心服務(wù)環(huán)境，把患者當(dāng)成自己的親人。讓患者對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生信任和滿意度。在親情化服務(wù)中要求醫(yī)務(wù)換位思考，觀察自己的職責(zé)，探索親情化服務(wù)的作用，把患者當(dāng)做“熟人”、“親人”，理解和尊重。關(guān)愛患者，主動(dòng)關(guān)心、解決患者的生活需要和困難。與患者交流時(shí)態(tài)度和藹，為患者所想，不斷給予心理上的支持和安慰。讓患者感覺到親情的溫暖，給患者以不是親人勝似親人之感。使文化與醫(yī)療工作有機(jī)的融合在一起，得到廣大患者的肯定。
“改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)”是一項(xiàng)長期工程、系統(tǒng)工程，我院將嚴(yán)格按照國家和省衛(wèi)健委各項(xiàng)工作要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，創(chuàng)新服務(wù)舉措，不斷改善醫(yī)療服務(wù)行為。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的好的做法和工作模式做好宣傳和推廣，并通過制度予以固化；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，按要求及時(shí)整改，切實(shí)改進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，打造“滿意在醫(yī)院”服務(wù)品牌。
改善醫(yī)療服務(wù)心得體會(huì)篇十八
醫(yī)療服務(wù)關(guān)乎人民群眾對(duì)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革成效評(píng)價(jià)，進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)有利于樹立良好的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)形象，有利于引導(dǎo)患者有序就醫(yī)，有利于緩解大醫(yī)院人滿為患的問題，有利于構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。近期，國家衛(wèi)生計(jì)生委和國家中醫(yī)藥管理局聯(lián)合頒布了《進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃》，提出的十項(xiàng)具體措施，進(jìn)一步指明了工作的方向和目標(biāo)?！缎袆?dòng)計(jì)劃》是醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)貫徹落實(shí)黨的和十八屆三中、四中全會(huì)精神的重要體現(xiàn)，我們要堅(jiān)定不移地高舉改善醫(yī)療服務(wù)旗幟，切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量，切實(shí)改善人民群眾看病就醫(yī)感受。我們堅(jiān)決支持并落實(shí)《進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃》，并向全國醫(yī)務(wù)工作者們發(fā)出倡議：
一、以維護(hù)人民群眾健康為己任，堅(jiān)持“以病人為中心”服務(wù)理念，尊重患者、理解患者、關(guān)愛患者，把醫(yī)學(xué)人文關(guān)懷融入醫(yī)療服務(wù)之中，營造良好的就醫(yī)環(huán)境，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
二、以刻苦鉆研、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的敬業(yè)態(tài)度，一絲不茍，精進(jìn)審慎，敢于創(chuàng)新，不斷提高診療質(zhì)量和技術(shù)水平，以精湛的醫(yī)術(shù)服務(wù)于廣大患者。
三、以廉潔行醫(yī)、平等仁愛、真誠重義的高尚醫(yī)德，嚴(yán)于律己，恪守職業(yè)道德，樂于奉獻(xiàn)，敢于擔(dān)當(dāng)，救死扶傷,踐行革命人道主義精神，捍衛(wèi)醫(yī)學(xué)的圣潔和尊嚴(yán)，維護(hù)職業(yè)的高尚與榮譽(yù)。
各位同仁，改善醫(yī)療服務(wù)是一項(xiàng)長期的工作，永無止境，作為一名合格醫(yī)務(wù)工作者，要以熱愛祖國、心系人民、服務(wù)大局的精神風(fēng)貌，服務(wù)人民，服務(wù)社會(huì)。讓我們共同行動(dòng)起來，為促進(jìn)社會(huì)公平正義，增進(jìn)人民福祉作出貢獻(xiàn)!盡到一個(gè)醫(yī)務(wù)人員對(duì)國家和人民的光榮責(zé)任!
改善醫(yī)療服務(wù)心得體會(huì)篇十九
醫(yī)療服務(wù)是一個(gè)綜合性的領(lǐng)域，旨在提供關(guān)懷和治療給患者，以增進(jìn)他們的健康和福祉。作為一名醫(yī)學(xué)院的學(xué)生，我有幸參加了一門名為“醫(yī)療服務(wù)”的課程。通過這門課程，我獲得了許多寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)醫(yī)療服務(wù)的重要性有了更深層次的理解。
第二段：課程內(nèi)容的介紹
這門課程涵蓋了廣泛的主題，包括醫(yī)療服務(wù)的概念和定義、醫(yī)療服務(wù)的組成部分、醫(yī)療服務(wù)的目標(biāo)和原則等。其中，比較引人注目的是課程對(duì)醫(yī)療服務(wù)中的患者參與的重要性進(jìn)行了深入的討論。我們學(xué)習(xí)了如何鼓勵(lì)患者積極參與決策，并認(rèn)識(shí)到其對(duì)治療和康復(fù)的積極影響。此外，課程還強(qiáng)調(diào)了醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的合作與協(xié)調(diào)，我們學(xué)習(xí)了如何有效地與其他醫(yī)療專業(yè)人員合作，以提供全面的醫(yī)療服務(wù)。
第三段：課程帶給我的啟示
通過上這門課程，我深刻地認(rèn)識(shí)到醫(yī)療服務(wù)不僅僅是提供醫(yī)療和護(hù)理，更是要關(guān)注患者的個(gè)體需求和全面的健康情況?；颊咦鳛獒t(yī)療服務(wù)的核心，他們的參與和滿意度對(duì)治療的成功至關(guān)重要。因此，作為未來的醫(yī)生，我們需要建立與患者的良好溝通，尊重他們的權(quán)利和決策，并為他們提供必要的支持和指導(dǎo)。此外，課程還強(qiáng)調(diào)了跨學(xué)科合作的重要性，提醒我們?cè)卺t(yī)療團(tuán)隊(duì)中要發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，與其他醫(yī)療專業(yè)人士緊密配合，以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
第四段：課程的實(shí)踐體驗(yàn)
除了理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，我們還有機(jī)會(huì)參與一些培訓(xùn)和實(shí)踐活動(dòng)，以加深對(duì)醫(yī)療服務(wù)的理解。例如，我們參觀了一家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，與醫(yī)生、護(hù)士和其他醫(yī)療專業(yè)人員進(jìn)行了交流，了解他們的工作環(huán)境和工作流程。此外，我們還組織了一次模擬醫(yī)療團(tuán)隊(duì)合作的活動(dòng)，通過角色扮演和討論，提高了我們的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。這些實(shí)踐體驗(yàn)使我更加堅(jiān)定了自己加入醫(yī)療服務(wù)隊(duì)伍的決心。
第五段：對(duì)未來的展望
通過參加這門課程，我對(duì)醫(yī)療服務(wù)的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)，并獲得了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我打算將這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到我的未來實(shí)踐中，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)，我也希望通過持續(xù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自己的專業(yè)水平和技能，為醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
醫(yī)療服務(wù)課程是一門十分有價(jià)值的課程，它使我對(duì)醫(yī)療服務(wù)的重要性有了更深層次的理解。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我意識(shí)到患者的參與和醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的合作是提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)。我相信，通過持續(xù)的努力和實(shí)踐，我能成為一名合格的醫(yī)療服務(wù)專業(yè)人士，并為提高患者的健康和福祉做出自己的貢獻(xiàn)。
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